Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 228
Page 1
PT Leyand International Tbk (LAPD)
2025
ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan
RISING STRONGER,
Advancing Forward
Bangkit Lebih Kuat,
Melangkah Lebih Maju
Page 2
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
About the 2025 Integrated Annual Report
PT Leyand International Tbk menyampaikan PT Leyand International Tbk presents a 2025
Laporan Tahunan 2025 yang terintegrasi yang Integrated Annual Report that contains both
memuat informasi terkait laporan keuangan financial and operational reports as well as the
dan operasional perusahaan serta berbagai activities to represent the corporate responsibilities
kegiatan dalam rangka pemenuhan tanggung for the implementation of sustainability principles
jawab Perseroan terhadap pelaksanaan kebijakan throughout 2025. In addition, the report contains
keberlanjutan yang dilakukan sepanjang tahun information about strategic plans, policies and
2025. Selain itu, laporan ini juga memuat mengenai their implementation as well as the Company’s
informasi rencana strategis, kebijakan dan goals and targets for the future years.
realisasinya serta tujuan maupun target yang ingin
dipenuhi oleh Perseroan di masa datang.
PT Leyand International Tbk memiliki komitmen PT Leyand International Tbk is committed to
untuk menyampaikan informasi laporan tahunan presenting an annual report on a regular basis,
secara berkala, yang informasinya diperbaharui whose information is updated annually to reflect
setiap tahun sebagai wujud tanggung jawab our responsibility to all stakeholders.
perusahaan terhadap seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 Terintegrasi ini disajikan The 2025 Integrated Annual Report is available both
dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan in Indonesian and English languages. The Annual
Bahasa Inggris. Laporan dapat diunduh melalui Report is available for download on the company’s
website perusahaan, www.leyand.co.id. website, www.leyand.co.id.
Dalam laporan tahunan ini, terdapat kata This annual report contains the word ‘the Company’
‘Perseroan’ yang digunakan untuk mewakili PT which is used to refer to PT Leyand International
Leyand International Tbk secara keseluruhan. Tbk as a whole entity.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 3
Sanggahan dan Batasan
Disclaimer and Boundaries
Laporan Tahunan 2025 Terintegrasi PT Leyand The 2025 Integrated Annual Report of PT Leyand
International Tbk disajikan dengan merujuk pada International Tbk is presented by referring to
ketentuan yang berlaku umum terkait penyajian generally accepted provisions relating to the
laporan tahunan bagi Perseroan Terbatas, presentation of annual reports for Limited Liability
termasuk di antaranya pasal 66 ayat (1) Undang- Companies, including article 66 paragraph (1)
Undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 of Limited Liability Company Law No. 40 of
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 2007, Circular Letter of the Financial Services
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Form and Content of Annual Reports of Issuers
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ or Public Companies and The Financial Service
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 about
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for
Emiten dan Perusahaan Publik. Financial Service Institutions, Listed Companies
and Public Companies.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in the 2025 Integrated
Tahunan 2025 Terintegrasi ini dibuat dengan Annual Report are made in accordance with the
mengacu pada kondisi terkini maupun kondisi current and future conditions of the Company
Perseroan di masa datang serta lingkungan bisnis as well as the business environment in which the
di mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Company operates its business.
Tema Laporan Tahunan 2025 Terintegrasi
About the Theme of 2025 Integrated Annual Report
RISING STRONGER,
Advancing Forward
Bangkit Lebih Kuat, Melangkah Lebih Maju
Pada tahun 2025, PT Leyand Internasional Tbk In 2025, PT Leyand Internasional Tbk has been
bersiap memasuki babak baru dalam perjalanan preparing for on a new chapter in its transformation
transformasi dan pertumbuhan bisnisnya. and business journey. The Company welcome
Bergabungnya PT JSI Sinergi Mas sebagai PT JSI Sinergi Mas as a shareholder through the
pemegang saham melalui akuisisi sebesar 51% acquisition of 51% of the Company’s shares, marking
an important milestone that will strengthen the
saham Perseroan menjadi tonggak penting yang company’s foundation and strategic direction going
akan memperkuat fondasi dan arah strategis forward.
perusahaan ke depan.
Kolaborasi strategis ini akan menciptakan suatu This strategic collaboration will create a new
sinergi baru antara sumber daya, keahlian, dan synergy encompassing the resources, expertise,
jaringan bisnis kedua entitas, yang diharapkan and business networks of both entities, which
mampu mendorong ekspansi bisnis dan rencana are expected to drive the Company’s business
expansion and long-term investment plans in the
investasi jangka panjang Perseroan di masa depan. future. With the support of its new shareholder,
Dengan dukungan pemegang saham baru, Leyand Leyand is committed to expanding its business
berkomitmen untuk memperluas jaringan bisnis, network, increasing value for stakeholders, and
meningkatkan nilai tambah bagi para pemangku strengthening its position as a resilient, competitive,
kepentingan, serta memperkuat posisinya sebagai and sustainable growth-oriented company.
perusahaan yang tangguh, berdaya saing, dan
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 4
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
4 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2025 Informasi Kepada Pemegang Saham
2 45
About The 2025 Annual Report Information for Shareholders
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Struktur Grup Perusahaan
3 49
Disclaimer and Boundaries The Company Group’s Structure
Tema Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Tentang Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik
About the Theme of 2025 Integrated Annual Manfaat Akhir
49
Report About the Controlling Shareholders and Ultimate
Beneficial Owner
Entitas Anak
KILAS KINERJA 2025 50
Subsidiaries
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Akuntan Publik
50
Ikhtisar Keuangan Public Accountant
8
Financial Highlights Institusi Penunjang
Ikhtisar Kinerja Saham Pasar Modal Lainnya
9 51
Stock Performance Highlights Capital Market Supporting
Ikhtisar Penerbitan Obligasi/ Institutions
10 Efek Lainnya
Stock Performance Highlight
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Aksi Korporasi
10 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Corporate Action
Suspensi/Delisting Tinjauan Makroekonomi
11 54
Suspension/Delisting Macroeconomic Overview
Peristiwa Penting 2025 Tinjauan Industri
11 54
Event Highlights in 2025 Industry Overview
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
55 Overview of Performance of Each
LAPORAN MANAJEMEN Business Segment
MANAGEMENT REPORT Kinerja Keuangan Perusahaan
Laporan Dewan Komisaris 56 Company's Financial
14 Performance
Report from the Board of Commissioners
Laporan Direksi Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
18 Struktur Modal
Report from the Board of Directors 60
Capital Structure and Management Policy on
Capital Structure
PROFIL PERUSAHAAN Informasi dan Fakta Material
COMPANY PROFILE yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Data Korporasi 61
26 Material Information and Facts
Corporate Data That Occur Post-Accounting
Riwayat Perusahaan Date
27
Company in Brief Prospek Usaha
Visi dan Misi Perseroan 62
29 Business Prospects
Corporate Vision and Mission Aspek Pemasaran
Kegiatan Usaha 63
30 Marketing Aspect
Business Activity Dividen
Struktur Organisasi 63
31 Dividend
Organizational Structure Realisasi Penggunaan Dana
Wilayah Operasional Hasil Penawaran Umum
32
Operational Area 64 Realization of The Use of
Keanggotaan pada Asosiasi Proceeds from The Public
32 Affiliation of Association Offering
Perubahan pada Organisasi Informasi Transaksi Material
33 Terkait Merger, Akuisisi,
Changes in Organization
atau Restrukturisasi Utang
Manajemen Perseroan 64
33 Material Information on
Our Management Merger, Acquisition or Debt
Profil Dewan Komisaris Restructuring
34
Profile of Board of Commissioner Informasi Transaksi Afiliasi
Pernyataan Independensi Komisaris Independen dan/atau Transaksi yang
37 The Declaration of Independence of Independent Mengandung Benturan
Commissioner 65
Kepentingan
Profil Direksi Transaction Information
38 Containing Conflicts of Interest
Profile of Board of Directors
Sumber Daya Manusia Transaksi Afiliasi
43 65
Human Resources Affiliate Transaction
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 5
Pernyataan Direksi Mengenai Kewajaran Transaksi Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham
Afiliasi oleh Direksi dan Dewan Komisaris
65 117
Statement of the Board of Directors Regarding Policy on Disclosure of Share Ownership by The
The Fairness of The Affiliate Transaction Board of Directors and Board of Commissioners
Perubahan Peraturan Pelaporan Pelanggaran
117
Perundang-Undangan yang Whistleblowing
Berpengaruh Pada Perusahaan Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi
66 119
Changes in Laws and Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Regulations with Significant
Pernyataan Penerapan Pedoman Tata Kelola
Impacts on the Company
Perusahaan bagi Perusahaan Terbuka
Perubahan Kebijakan Akuntansi 119 Statement on Implementation of
67
Changes in Accounting Policy Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen Terhadap Penerapan
Strategi Keberlanjutan
Tata Kelola 130
70 Sustainability Strategies
Commitment to Governance
Implementation Ikhtisar Keberlanjutan
132
Sustainability Overview
Struktur Tata Kelola Perusahaan
72 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Corporate Governance Structure 135
Sustainability Vision, Mission and Values
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
74 Skala Usaha
General Meeting of Shareholders (GMS) 135
Business Scale
Dewan Komisaris
82 Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Commissioners 136
Sustainable Governance
Direksi
88 Penanggung Jawab Keberlanjutan
Board of Directors 137
Sustainability Responsible
Mekanisme Penilaian Kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris Manajemen Risiko Keberlanjutan
138
Mechanism of Performance Management of Sustainability Risks
93
Assessment of The Board of Keterlibatan Pemangku Kepentingan
141
Directors and Board of Stakeholder Engagement
Commissioners Kendala dalam Penerapan Kebijakan
Mekanisme Penentuan Remunerasi dan Nominasi Keberlanjutan
144
Anggota Direksi dan Problems in the Implementation of Sustainability
Dewan Komisaris Policy
95 Mechanism for Determining Kinerja Ekonomi
Remuneration and Nomination of 144
Economic Performance
Members of The Board of Directors and Board of
Kinerja Investasi Berkelanjutan
Commissioners 145
Sustainable Investments
Organ Penunjang Dewan Komisaris
Produk Ramah Lingkungan
97 Supporting Organs of The Board of 146
Environmental-Friendly Products
Commissioners
Tanggung Jawab Lingkungan
Organ Penunjang Direksi 146
106 Environmental Responsibilities
Supporting Organs of The Board of Directors
Tanggung Jawab Perusahaan
Sekretaris Perusahaan
106 150 Terhadap Aspek Sosial
Corporate Secretary
Corporate Social Responsibilities
Unit Audit Internal
108 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Aspek Sosial
Internal Audit Unit
154 dan Masyarakat
Sistem Pengendalian Internal Social and Community Responsibilities
112 Internal Control System
Tanggung Jawab Perusahaan
Manajamen Risiko 156 Terhadap Aspek Pelanggan
114
Risk Management Corporate Responsibility for Customer Aspect
Perkara Hukum Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan
116
Legal Claims 158 Tahunan 2025
Sanksi Administrasi Responsibility Statement of 2025 Annual Report
116
Administrative Sanctions Lembar Umpan Balik
160
Kode Etik Feedback Form
116
Code of Ethics Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
162
Kebijakan Insentif Jangka Panjang Bagi Index of POJK No. 51/2017
Manajemen dan Karyawan
117
Long-Term Incentive Policy for
Management and Employees LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 6
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
6 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 7
Kinerja 2025
2025 Performance
01
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 8
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
8 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian/Description 2025 2024 2023
Penjualan Bersih/Net Sales 230.245.960.203 223.452.157.674 173.840.919.543
Beban Pokok Penjualan/Cost of Goods Sold (216.129.197.088) (213.095.997.615) (170.613.746.232)
Laba (rugi) kotor/Gross Profit (Loss) 14.116.763.115 10.356.160.059 3.227.173.311
Beban usaha/Operating Expenses (20.890.904.818) (36.365.423.728) 7.364.860.943
Rugi tahun berjalan/Loss for the Year (7.053.521.433) (25.746.438.746) (4.155.189,628)
Jumlah rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total loss attributable to:
a. Pemilik entitas induk/ (4.205.379.607) (13.683.761.697) (1.303.577.016)
Owners of the Company
b. Kepentingan non-pengendali/ (2.848.141.826) (12.062.677.049) (2.851.612.612)
Non-controlling interest
Total rugi komprehensif tahun berjalan;/Total (7.070.371.101) (25.680.947.420) (4.129.870.314)
comprehensive loss for the year
Jumlah rugikomprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive loss attributable to:
a. Pemilik entitas induk/Owner of the (4.222.229.275) (13.618.270.371) (1.280.061.578)
parent entity
b. Kepentingan non-pengendali/Non- (2.848.141.826) (12.062.677.049) (2.850,04)
controlling interest
Jumlah Saham yang Beredar/Outstanding 3.966.350.139 3.966.350.139 3.966.350.139
Shares (dalam juta lembar/in million Shares)
Laba (Rugi) per saham dasar yang (1,78) (6,49) (1,05)
diatribusikan ke pemilik entitas induk:/Earnings
(Loss) per share attributable to Owner of the
Parent Entity
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Uraian/Description 2025 2024 2023
Aset Lancar/Current Assets 45.405.389.323 126.900.591.847 104.805.651.945
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets 96.267.470.764 98.148.966.452 98.794.360.723
Jumlah Aset/Total Assets 141.672.860.087 225.049.558.299 203.600.012.669
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities 63.957.017.238 136.807.637.322 102.420.188.085
Liabilitas Jangka Panjang/Non Current
56.441.738.478 59.897.445.505 57.507.875.990
Liabilities
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 120.398.755.716 196.705.082.827 159.928.064.075
Jumlah Defisiensi Modal/Total Capital
(21.532.107.454) (19.972.867.197) (16.708.071.124)
Deficiency
Jumlah Ekuitas/Total Equity 21.274.104.371 28.344.475.472 43.671.948.594
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas/Total Liabilities
141.672.860.087 225.049.558.299 203.600.012.669
and Equity
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 9
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian/Description 2025 2024 2023
Rasio Lancar/Current Ratio 70,99% 92,97% 102,33%
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset/Debt to
84,98% 87,41% 78,55%
Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas/Debt to
565,94% 693,98% 366,20%
Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Total Aset/
(4,98%) (11,44%) (2,04%)
Net Profit (Loss) to Asset Ratio
Rasio Rugi Bersih terhadap Ekuitas/Net Loss
(33,16%) (90,83%) (9,52%)
to Equity Ratio
Marjin Rugi Bersih/Net Loss Margin (3,06%) (11,52%) (2,39%)
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlight
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan di The Company’s shares were traded on Indonesia
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “LAPD”. Stock Exchange using ‘LAPD’ code. Total
Total saham yang beredar pada penutupan outstanding shares on last trading day on December
perdagangan tanggal 31 Desember 2025 mencapai 31, 2025, were 3,966,350,139 shares. In 2025, LAPD-
3.966.350.139 lembar saham. Sepanjang tahun coded stocks were traded at its highest at Rp360
2025, saham LAPD diperdagangkan di level per share in Q4/2025, whereas, the stocks were
tertinggi di level Rp360 per lembar saham di traded at its lowest at Rp15 per share in Q2/2025.
kuartal IV/2025. Sementara saham Perseroan At the end of the 2025 trading year, LAPD shares
diperdagangkan di level terendah di kuartal II/2025 closed at Rp160, resulting in a market capitalization
di level Rp15 per lembar saham. KKemudian, pada of Rp634.62 billion with a total trading volume of
akhir perdagangan tahun 2025, saham LAPD 61.26 million lots.
ditutup di level Rp160 dan berhasil membentuk
kapitalisasi pasar sebesar Rp634,62 miliar dengan
total volume perdagangan 61,26 juta lot.
Kinerja Perdagangan Saham Sepanjang 2025-2024
Trading Performance in 2025-2024
Volume Kapitalisasi
Harga Harga Harga Perdagangan/
Triwulan/Quarter Tertinggi/ Terendah/ Penutupan/ Pasar/Market
Trading Volume Capitalization
Highest Price Lowest Price Closing Price (dalam juta lot |
(Rp)
in Million lots)
2025
Triwulan I/1 Quarter
st
30 18 19 174,6 75,360,652,641
Triwulan II/2 Quarter
nd
52 15 24 11,81 95,192,403,336
Triwulan III/3 Quarter
rd
254 22 234 16,07 928,125,932,526
Triwulan IV/4 Quarter
th
360 154 160 61,26 634.616.022.240
2024
Triwulan I/1 Quarter
st
6 5 6 1,05 23.798.100.834
Triwulan II/2 Quarter
nd
7 6 6 238.500 23.798.100.834
Triwulan III/3 Quarter
rd
23 23 23 1.560.000 91.226.053.197
Triwulan IV/4th Quarter 18 17 18 454.200 71.394.302.502
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 10
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
10 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Grafik Pergerakan Saham Sepanjang Tahun 2025
Graph of Stock Movement in 2025
250
Rp 234
200
Rp 160
150
100
50
Rp 24
Rp 19
0
Triwulan I Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Ikhtisar Penerbitan Obligasi/Efek Lainnya
Bond Highlights
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak Through the end of 2025, the Company did
melakukan penerbitan obligasi, sukuk ataupun not issue any bonds, shariah bond, as well as
obligasi konversi. Dengan demikian, informasi convertible bonds. We therefore could not provide
tersebut tidak dapat disajikan dalam Laporan such information in the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025 ini.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Akuisisi Saham Share Acquisition
Sesuai keterbukaan informasi yang disampaikan In accordance with the information disclosure
pada BEI tanggal 11 November 2025, PT JSI Sinergi submitted to the Indonesia Stock Exchange on
Mas resmi menjadi pengendali baru Perseroan November 11, 2025, PT JSI Sinergi Mas officially
dengan menyelesaikan akuisisi atas 2.022.838.500 became the new controlling shareholder of
atau setara 51% saham Perseroan, yang sebelumnya the Company by completing the acquisition of
dimiliki PT Layman Holdings Pte Ltd, PT Intiputera 2,022,838,500 shares, equivalent to 51% of the
Bumitirta, Keraton Investment Ltd, Elvi Felicia dan Company’s shares, which were previously owned
Leo Andyanto. Pengambilalihan saham tersebut by PT Layman Holdings Pte Ltd, PT Intiputera
menjadi bagian dari strategi pengembangan usaha Bumitirta, Keraton Investment Ltd, Evi Felicia,
dan ekspansi bisnis serta investasi jangka panjang and Leo Andyanto. The share acquisitionis part
grup Perseroan. of the Company’s group’s long-term business
development and expansion as well as investment
strategies.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 11
Suspensi/Delisting
Suspension/Delisting
Seiring dengan dinamika bisnis yang terjadi di In line with the dynamics in the Company’s
organisasi Perseroan, terutama menyusul rencana organization, particularly due to the acquisition plan
pengambilalihan Saham LAPD oleh PT JSI Sinergi of Leyand’s shares by JSI Sinergi Mas, as outlined
Mas, sebagaimana diungkapkan dalam Surat in the Announcement Letter concerning the
Pengumuman Negosiasi Rencana Pengambilalihan Acquisition Plan over PT Leyand International Tbk
PT Leyand International Tbk tanggal 27 Agustus issued by PT JSI Sinergi Mas to the capital market
2025 yang diterbitkan PT JSI Sinergi Mas kepada authorities dated August 27, 2025, the Company’s
otoritas bursa, saham Perseroan mengalami shares were fluctuating and demonstrated unusual
fluktuasi sehingga terjadi peningkatan harga di luar market activity. Referring to Stock Exchange
kebiasaan. Menunjuk Pengumuman Bursa No. Peng- Announcement No. Peng-SPT-00166/BEI.WAS/08-
SPT-00166/BEI.WAS/08-2025 tanggal 21 Agustus 2025 dated 21 August 2025 regarding the Temporary
2025 perihal Penghentian Sementara Perdagangan Trading Suspension of PT Leyand International Tbk
(Suspensi) Saham PT Leyand International Tbk (LAPD) Shares, the Indonesia Stock Exchange (BEI)
(LAPD), Bursa Efek Indonesia (BEI) menghentikan temporarily suspended trading of LAPD shares on
sementara perdagangan saham LAPD pada August 22, 2025, on the Regular Market and Cash
tanggal 22 Agustus 2025 di Pasar Reguler dan Market due to an unusual market activity as marked
Pasar Tunai dikarenakan terjadinya peningkatan by significant increase in price. LAPD shares in
harga di luar kebiasaan (unusual market activity/ the Regular Market and Cash Market resumed its
UMA). Perdagangan saham LAPD di Pasar Reguler trading as of session I on August 25, 2025.
dan Pasar Tunai kemudian dibuka kembali mulai
sesi I tanggal 25 Agustus 2025.
Kemudian pada 1 Sepember 2025 dan 2 September Then on September 1, 2025 and September 2,
2025, sesuai Surat Pengumuman Bursa No. Peng- 2025, in accordance with Exchange Announcement
SPT-00190/BEI.WAS/09-2025, saham LAPD Letter No. Peng-SPT-00190/BEI.WAS/09-2025,
kembali mengalami suspensi dan perdagangan LAPD shares were again suspended and trading
dibuka kembali tanggal 10 September 2025 di resumed on September 10, 2025 on the Regular
Pasar Reguler maupun Pasar Tunai. Market and Cash Market.
Peristiwa Penting
Event Highlights
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB The Implementation of AGMS and EGMS
Pada tanggal 25 Juni 2025, Perseroan mengadakan On June 25, 2025, the Company held an Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGM) and an
dan RUPS Luar Biasa untuk menyampaikan hasil Extraordinary General Meeting of Shareholders
kinerja tahun buku 2024 kepada pemegang (EGM) to present a report on the 2024 fiscal
saham serta perkembangan terkini terkait kinerja year results to shareholders and to inform the
usaha Perseroan kepada publik serta persetujuan public of the latest developments related to the
pemegang saham untuk menjaminkan aset Company’s business performance as well as obtain
perusahaan/anak perusahaan untuk memperoleh shareholders’ approval to guarantee the assets
pinjaman. RUPST dan RUPSLB yang berlangsung of the company/subsidiaries to propose for loan
di Sotis Residence Jakarta, dihadiri oleh seluruh facilities. The AGMS and EGMS, which took place
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. at Sotis Residence Jakarta, were attended by all
members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 12
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
12 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 13
Laporan Manajemen
Management Report
02
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 14
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
14 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Investor yang Terhormat,
Dear our respected Shareholders and Investors,
Tahun 2025 merupakan periode yang strategis bagi The year 2025 marked a strategic milestone for
PT Leyand International Tbk (“Perseroan”), ditandai PT Leyand International Tbk (“the Company”),
dengan perubahan struktur kepemilikan seiring dengan characterized by a change in ownership structure
rampungnya akuisisi saham Perseroan oleh PT JSI Sinergi due to the acquisition of the Company’s shares by
Mas. Dewan Komisaris memandang aksi korporasi PT JSI Sinergi Mas. The Board of Commissioners
tersebut sebagai peristiwa material yang berdampak considers this corporate action a material event with
signifikan terhadap arah pengembangan Perseroan significant implications for the Company’s strategic
dan memerlukan penguatan fungsi pengawasan direction, requiring enhanced oversight to ensure the
untuk memastikan perlindungan kepentingan seluruh protection of all shareholders’ interests, particularly
pemegang saham, khususnya pemegang saham publik. public shareholders.
Sehubungan dengan dinamika internal perusahaan, Following the dynamics in the internal organization,
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan the Board of Commissioners performed its supervisory
secara independen dan berkesinambungan guna function independently and continuously to ensure
memastikan pengurusan Perseroan oleh Direksi that the Board of Directors managed the Company
dilakukan secara prudent, transparan, dan berorientasi prudently, transparently, and with a long-term value
pada penciptaan nilai jangka panjang. creation perspective.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Implementation of the Supervisory
Komisaris Function by Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the 2025 financial year, the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan sesuai dengan Commissioners carried out its supervisory duties
ketentuan peraturan perundang-undangan antara in accordance with applicable regulations among
lain melalui pelaksanaan evaluasi others through the implementation of periodic
secara berkala atas kinerja evaluation of the Company’s operational and financial
operasional dan keuangan performance; provision of advice and strategic
Perseroan; pemberian recommendations to the Board of Directors; and
nasihat dan rekomendasi monitoring the implementation of policies, strategic
strategis kepada Direksi; decisions, and the Company’s work plans.
dan pemantauan atas
pelaksanaan kebijakan,
keputusan strategis,
serta rencana kerja
Perseroan.
Sayid Muhammad Riyadh
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 15
Kegiatan pengawasan Dewan Komisaris tidak hanya The supervisory activities of the Board of Commissioners
dilakukan melalui sejumlah pertemuan rutin yang were not only carried out through a series of regular
melibatkan Direksi dan jajaran eksekutif perusahaan meetings involving the Board of Directors and the
namun juga dengan melakukan peninjauan langsung Company’s executive management, but also through
ke lingkungan kerja Perseroan. Dengan demikian, direct visits to the Company’s work environment. Through
Dewan Komisaris memperoleh gambaran yang lebih these activities, the Board of Commissioners gained a
baik mengenai kemajuan bisnis perusahaan dan more comprehensive understanding of the Company’s
dapat memberikan masukan dan arahan strategis business progress and was able to provide strategic
dalam hal kepatuhan terhadap regulasi serta inisiatif input and direction, particularly with regard to regulatory
yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan compliance and the initiatives required to support the
Perseroan. Company’s growth.
Pandangan atas Kinerja Direksi dan View on Board of Directors’ Performance
Lingkungan Usaha and Business Environment
Sepanjang tahun 2025, kondisi ekonomi dan Throughout 2025, the economic and industry
industri dihadapkan pada berbagai tantangan yang environment faced various challenges driven by both
dipengaruhi oleh dinamika global maupun domestik. global and domestic dynamics. The weaker people’s
Daya beli masyarakat yang menurun pada tahun 2025 purchasing power in 2025 created a challenge,
menciptakan tantangan tersendiri bagi perusahaan particularly for companies that were involved in the
yang terkait dengan rantai pasok distribusi dan supply chain of the sales and distribution of basic
penjualan produk kebutuhan sehari-hari. necessities.
Dewan Komisaris menilai bahwa tingkat ketidakpastian The Board of Commissioners believes that such
tersebut menuntut Perseroan untuk memiliki uncertainties require the Company to maintain
ketahanan fundamental yang kuat, disiplin keuangan, strong fundamental resilience, sound financial
serta kejelasan strategi usaha. Dalam konteks tersebut, discipline, and a clear business strategy. Accordingly,
Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi the Board of Commissioners provided guidance
agar senantiasa memprioritaskan keberlanjutan to the Board of Directors to consistently prioritize
usaha, pengelolaan risiko yang memadai, serta business sustainability, effective risk management,
perlindungan nilai pemegang saham sebagai bagian and the protection of shareholder value as part of the
dari tanggung jawab Perseroan sebagai perusahaan Company’s responsibilities as a public company.
terbuka.
Berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan Based on the supervisory activities in the course of
sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris the financial year, the Board of Commissioners is of
menilai bahwa Direksi telah menjalankan pengurusan the opinion that the Board of Directors has managed
Perseroan dengan tingkat kehati-hatian yang the Company with an adequate level of prudence,
memadai, terutama dalam menjaga kesinambungan particularly in maintaining operational continuity
operasional dan stabilitas keuangan, terutama di and financial stability amid the Company’s transition
tengah proses transisi Perseroan seiring masuknya process as it welcomes a controlling shareholder.
pemegang saham pengendali baru.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi yang The Board of Commissioners considers that the
diterapkan oleh Direksi sepanjang tahun 2025 telah strategies implemented by the Board of Directors
mencerminkan keseimbangan antara pengelolaan during 2025 reflected a balance between risk
risiko dan upaya penciptaan peluang pertumbuhan. management and growth opportunities. The focus
Fokus pada penguatan fundamental usaha, efisiensi on strengthening business fundamentals, operational
operasional, serta persiapan sinergi dengan efficiency, and preparing synergies with the new
pemegang saham pengendali baru dinilai relevan controlling shareholder is deemed relevant to support
untuk mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. the Company’s sustainability.
Pengawasan atas Aksi Korporasi Material Oversight of Material Corporate Action in
di 2025 2025
Akuisisi 51% saham Perseroan oleh PT JSI Sinergi Mas The acquisition of 51% of the Company’s shares by
merupakan aksi korporasi material yang menjadi fokus PT JSI Sinergi Mas constituted a material corporate
utama pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun action and became a key focus of the Board of
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 16
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
16 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2025. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris bersama Commissioners’ oversight throughout 2025. In this
Komite Audit memastikan bahwa aksi korporasi regard, the Board of Commissioners together with
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan pasar modal Audit Committee ensured that the corporate action
dan prinsip keterbukaan informasi. Dengan demikian, was conducted in compliance with capital market
aksi korporasi tersebut diharapkan dapat terlaksana regulations and disclosure principles. Therefore, the
dengan lancar dan membawa dampak jangka panjang corporate action is expected to run well and generate
terhadap Perseroan. long-term impact on the Company.
Dewan Komisaris dalam hal ini tidak hanya terlibat Board of Commissioners not only actively involved
aktif dalam proses pengkajian namun juga turut in the review process but also monitored the post-
memantau jalannya proses transisi dan integrasi acquisition transition and integration process to
pasca-akuisisi berjalan secara tertib untuk memastikan ensure no disruption to the entire operations or
tidak ada gangguan signifikan terhadap seluruh public shareholders’ interests.
kegiatan operasional dan kepentingan pemegang
saham publik.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa aksi korporasi The Board of Commissioners believes that this
ini memberikan dasar yang lebih kuat bagi penguatan corporate action provides a stronger foundation for
struktur permodalan dan peningkatan prospek capital structure enhancement and improved growth
pertumbuhan Perseroan ke depan. prospects of the Company.
Pandangan atas Prospek Usaha dan Outlook on Business Prospects and
Arahan Strategis Dewan Komisaris Strategic Direction of the Board of
Commissioners
Ke depan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Going forward, the Board of Commissioners believes
Perseroan memiliki prospek usaha yang positif that the Company has positive business prospects
serta peluang untuk meningkatkan kinerja secara and opportunities to enhance its performance on a
berkelanjutan. Seiring dengan potensi pemulihan sustainable basis. Along with the potential recovery
daya beli masyarakat pada tahun-tahun mendatang, in public purchasing power in the coming year,
Perseroan memiliki ruang untuk terus bertumbuh the Company has room to continue its growth by
melalui optimalisasi sinergi dengan PT JSI Sinergi Mas optimizing synergy with PT JSI Sinergi Mas, which
yang mengelola berbagai segmen usaha. manages several business segments.
Dalam rangka mendukung pencapaian tersebut, To support the goal achievement, the Board of
Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Commissioners provides strategic direction to our
manajemen untuk senantiasa menjaga struktur management to consistently maintain a sound capital
permodalan dan tingkat likuiditas yang sehat, structure and healthy liquidity, while continuously
serta terus meningkatkan kualitas penerapan tata enhancing the quality of corporate governance and
kelola perusahaan dan pengelolaan risiko. Upaya ini risk management. These efforts are expected to
diharapkan dapat memperkuat kepercayaan investor strengthen investor confidence through sustainable
melalui kinerja yang berkelanjutan, disertai dengan performance, accompanied by transparent and
komunikasi yang transparan dan konsisten kepada consistent communication with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Implementation of Corporate Governance
Manajemen Risiko and Risk Management
Dewan Komisaris menekankan pentingnya penerapan The Board of Commissioners emphasizes the
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara consistent implementation of Good Corporate
konsisten, khususnya di tengah dinamika internal yang Governance (GCG), particularly during the internal
terjadi sepanjang tahun 2025 dan pasca akuisisi. Dewan dynamics and post-acquisition period. The
Komisaris memastikan bahwa sistem pengendalian Board ensures that internal control systems, risk
internal, manajemen risiko, serta fungsi audit internal management, and internal audit functions operate
berjalan secara efektif. effectively.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 17
Perlindungan kepentingan pemegang saham Protection of minority shareholders’ interests
minoritas menjadi fokus utama, terutama terkait remains a key priority, particularly in relation to
transaksi afiliasi, potensi benturan kepentingan, affiliated transactions, potential conflicts of interest,
dan kebijakan strategis yang berdampak material and material strategic policies.
terhadap Perseroan.
Dewan Komisaris berharap manajemen tetap The Board of Commissioners expects management
berpegang pada pengelolaan perusahaan yang sesuai to consistently adhere to best practices in corporate
best practices serta mengedepankan manajemen management and to prioritize risk management in
risiko dalam setiap tindakan strategis yang diambil every strategic action undertaken, in order to provide
agar dapat memberikan kepastian akan hasil kinerja assurance regarding the achievement of performance
yang diperoleh. outcomes.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners expresses its
kepada Direksi atas dedikasi dan profesionalisme appreciation to the Board of Directors for their
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. dedication and professionalism in managing the
Apresiasi juga disampaikan kepada seluruh karyawan Company throughout 2025. Appreciation is also
dan pemangku kepentingan atas dukungan yang extended to all employees and stakeholders for their
diberikan selama periode pelaporan. support during the financial year.
Dengan pelaksanaan fungsi pengawasan yang Through the implementation of independent and
independen dan berkesinambungan terhadap kondisi continuous oversight upon the dynamic business of
bisnis Perseroan yang dinamis, maka Dewan Komisaris the Company, the Board of Commissioners believes
meyakini bahwa PT Leyand International Tbk memiliki that PT Leyand International Tbk is well-positioned to
landasan yang semakin kuat untuk tumbuh secara achieve sustainable growth following the acquisition
berkelanjutan di masa datang. by PT JSI Sinergi Mas.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Sesuai dengan keputusan pemegang saham dalam Pursuant to the resolution of the shareholders at
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 14 Januari 2026, maka pemegang saham (EGMS) held on 14 January 2026, the shareholders
menunjuk anggota Dewan Komisaris baru dengan appointed new members of the Board of
komposisi sebagai berikut: Commissioners with the following composition:
- Komisaris Utama: Sayid Muhammad Riyadh - President Commissioner: Sayid Muhammad Riyadh
- Komisaris : Tan Siok Sing - Commissioner: Tan Siok Sing
- Komisaris Independen: Thauriq Anwar - Independent Commissioner: Thauriq Anwar
Komposisi baru Dewan Komisaris Perseroan The new composition of the Company’s Board of
diharapkan dapat meningkatkan kualitas pengawasan Commissioners is expected to enhance the quality
terhadap pelaksanaan kepengurusan dan tata kelola of oversight over management implementation and
perusahaan. corporate governance.
Hormat kami/Sincerely yours,
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Leyand International Tbk
Sayid Muhammad Riyadh
Komisaris Utama / President Commissioner
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 18
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
18 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi [OJK D.1, D.2]
Board of Directors’ Report
Yang Terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Dear valued Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh The year 2025 was a period marked by significant
dinamika sekaligus menjadi tonggak penting dalam dynamics and served as an important milestone
perjalanan transformasi PT Leyand International in the transformation journey of PT Leyand
Tbk. Di tengah tantangan global dan domestik International Tbk. Amid ongoing global and
yang masih berlanjut, Perseroan mampu menjaga domestic challenges, the Company was able to
kesinambungan usaha sekaligus melaksanakan maintain business continuity while implementing
langkah-langkah strategis yang menentukan arah strategic initiatives that will shape its long-term
pertumbuhan jangka panjang. Seluruh inisiatif growth trajectory. All of these initiatives were
tersebut dijalankan dengan menjunjung tinggi carried out by upholding the principles of prudence,
prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, transparansi, accountability, transparency, and responsibility, as
dan tanggung jawab sebagaimana diamanatkan mandated under the principles of Good Corporate
dalam prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
Direksi meyakini bahwa keberhasilan dan The Board of Directors believes that the Company’s
keberlanjutan Perseroan tidak semata-mata diukur success and sustainability are not measured
dari pencapaian kinerja keuangan dan operasional, solely by financial and operational performance
tetapi juga dari kualitas tata kelola perusahaan, achievements, but also by the quality of corporate
integritas proses pengambilan keputusan, governance, the integrity of decision-making
pengelolaan risiko yang memadai, serta kemampuan processes, adequate risk management, and
Perseroan dalam menjaga kepercayaan pemegang the Company’s ability to maintain the trust of
saham dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
Direktur Utama
President Director
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 19
Tinjauan atas Tantangan dan Peluang Review of Challenges and Opportunities
Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional Throughout 2025, the national economy
menunjukkan kecenderungan pemulihan yang lebih demonstrated a more stable recovery trend,
stabil, didukung oleh penguatan konsumsi domestik, supported by strengthening domestic consumption,
kebijakan fiskal yang adaptif, serta perbaikan adaptive fiscal policies, and improvements in the
iklim investasi. Namun demikian, dinamika global investment climate. Nevertheless, global dynamics
yang dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik, influenced by geopolitical uncertainty, exchange
fluktuasi nilai tukar, serta perubahan kebijakan suku rate fluctuations, and changes in global interest
bunga global tetap menjadi faktor eksternal yang rate policies remained external factors requiring
memerlukan kewaspadaan dan pengelolaan yang vigilance and careful management.
cermat.
Dalam konteks industri, Perseroan menghadapi From an industry perspective, the Company
tingkat persaingan yang tetap tinggi dengan continued to face intense competition, with
tuntutan efisiensi, peningkatan kualitas layanan, increasing demands for efficiency, service quality
serta kemampuan beradaptasi terhadap perubahan enhancement, and adaptability to changing market
kebutuhan pasar dan model bisnis. Kondisi tersebut needs and business models. These conditions
mendorong Perseroan dan entitas anak untuk encouraged the Company and its subsidiaries to
secara berkelanjutan meninjau serta memperkuat continuously review and strengthen their medium-
strategi jangka menengah dan panjang, termasuk and long-term strategies, including exploring
menjajaki peluang kerja sama dan kolaborasi opportunities for cooperation and strategic
strategis yang dinilai mampu menciptakan nilai collaborations deemed capable of creating
tambah yang berkelanjutan. sustainable added value.
Inisiatif Strategis dan Implementasinya Strategic Initiatives and Their
Implementation
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi memfokuskan During the 2025 financial year, the Board of Directors
pengelolaan Perseroan pada upaya menjaga focused on maintaining operational stability,
stabilitas operasional, optimalisasi sumber daya, optimizing resources, and strengthening corporate
serta penguatan disiplin tata kelola perusahaan. governance discipline. Prudence remained the
Prinsip kehati-hatian senantiasa menjadi landasan primary foundation in financial management,
utama dalam pengelolaan keuangan, termasuk including cost control, cash flow management, and
dalam pengendalian biaya, pengelolaan arus adjustments to operational strategies to maintain
kas, serta penyesuaian strategi operasional guna the resilience of the Company’s performance amid
menjaga ketahanan kinerja Perseroan di tengah dynamic market conditions.
kondisi pasar yang dinamis.
Tahun 2025 juga menjadi titik balik strategis bagi The year 2025 also marked a strategic turning point
Perseroan dengan masuknya PT JSI Sinergi Mas for the Company with the entry of PT JSI Sinergi
sebagai pemegang saham pengendali melalui Mas as the controlling shareholder through the
pengambilalihan sebesar 51% saham Perseroan. acquisition of 51% of the Company’s shares. In line
Sejalan dengan pandangan Dewan Komisaris, with the views of the Board of Commissioners, the
Direksi menilai bahwa aksi korporasi ini merupakan Board of Directors considers this corporate action
langkah transformasi yang dilaksanakan melalui to be a transformational step carried out through a
proses yang terukur, transparan, dan sesuai dengan measured, transparent process in compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations, while also taking
berlaku, serta memperhatikan prinsip perlindungan into account the protection of public shareholders’
terhadap kepentingan pemegang saham publik. interests.
Direksi memandang aksi korporasi tersebut sebagai The Board of Directors views this corporate action
bentuk kepercayaan investor strategis terhadap as a reflection of a strategic investor’s confidence
fundamental usaha dan prospek jangka panjang in the Company’s business fundamentals and
Perseroan, yang diharapkan dapat menjadi fondasi long-term prospects, which is expected to serve
bagi penciptaan nilai berkelanjutan. Dalam kondisi
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 20
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
20 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ekonomi nasional yang relatif lebih stabil sepanjang as a foundation for sustainable value creation.
tahun 2025, investor semakin selektif dan menaruh In the relatively more stable national economic
perhatian pada emiten yang memiliki struktur conditions throughout 2025, investors have
permodalan yang sehat, tata kelola yang baik, serta become increasingly selective and focused
arah strategi yang jelas dan terukur. Oleh karena on issuers with sound capital structures, good
itu, Direksi sependapat dengan Dewan Komisaris governance, and clear, measurable strategic
bahwa ketahanan fundamental, disiplin eksekusi, directions. Therefore, the Board of Directors agreed
serta konsistensi penerapan GCG harus menjadi with the Board of Commissioners that fundamental
prioritas utama guna menjaga kepercayaan pasar resilience, disciplined execution, and consistent
dan memaksimalkan nilai jangka panjang bagi implementation of Good Corporate Governance
pemegang saham. should remain top priorities to maintain market
confidence and maximize long-term shareholder
value.
Sejalan dengan visi Perseroan untuk memperkuat In line with the Company’s vision to strengthen
struktur permodalan, kapabilitas operasional, serta its capital structure, operational capabilities, and
memperluas jaringan dan skala usaha, dukungan expand its network and scale of operations, the
pemegang saham pengendali baru diharapkan support of the new controlling shareholder is
dapat membuka akses terhadap peluang expected to open access to more structured and
pengembangan usaha yang lebih terstruktur sustainable business development opportunities.
dan berkelanjutan. Direksi berkomitmen untuk The Board of Directors is committed to ensuring
memastikan bahwa proses integrasi pascaakuisisi that the post-acquisition integration process is
dilaksanakan secara prudent, bertahap, dan carried out prudently, gradually, and in a well-
terkelola dengan baik, dengan tetap menjunjung managed manner, while continuing to uphold
tinggi prinsip independensi, kewajaran, serta the principles of independence, fairness, and the
kepentingan Perseroan dan seluruh pemangku interests of the Company and all stakeholders.
kepentingan.
Terkait sejumlah keputusan material yang diambil Referrring to a number of material decisions taken
Direksi sepanjang tahun 2025, hal tersebut by the Board of Directors throughout 2025, those
merupakan bagian dari langkah strategis yang formed part of well-prepared strategic steps.
telah dipersiapkan secara matang. Pengambilan These decisions were based on comprehensive
keputusan tersebut didasarkan pada kajian internal internal assessments, inputs and guidance from
yang komprehensif, masukan dan arahan Dewan the Board of Commissioners, and risk management
Komisaris, serta pertimbangan manajemen risiko considerations to ensure that potential risks and
sehingga potensi risiko dan dampaknya dapat their impacts could be identified and managed
diidentifikasi dan dikelola secara terukur. Dalam in a measured manner. In implementing strategic
implementasi inisiatif strategis, Direksi juga initiatives, the Board of Directors also received
memperoleh dukungan dari Dewan Komisaris, support from the Board of Commissioners,
khususnya dalam pemenuhan aspek kepatuhan particularly in ensuring compliance with regulatory
terhadap ketentuan regulasi, sehingga seluruh requirements, so that all corporate agendas
agenda bisnis dapat dijalankan sejalan dengan could be executed in line with the business plan
rencana bisnis yang telah ditetapkan pada awal established at the beginning of the year. The Board
tahun. Direksi melakukan pemantauan berkelanjutan of Directors continuously monitored the progress of
atas perkembangan implementasi strategi melalui strategy implementation through periodic reports
laporan berkala yang disampaikan oleh jajaran submitted by the relevant management levels in
manajemen terkait dalam forum formal maupun formal forums and other internal coordination
koordinasi internal lainnya. mechanisms.
Capaian Target dan Kinerja Target Achievements and Performance
Disiplin dalam implementasi strategi secara Discipline in the prudent implementation of
prudent telah membantu Perseroan memenuhi strategies helped the Company achieve its business
target-target bisnisnya sepanjang tahun 2025. targets throughout 2025. In addition to meeting
Selain memenuhi target penyelesaian transaksi the target for completing the share acquisition
pengambilalihan saham oleh PT JSI Sinergi Mas, transaction by PT JSI Sinergi Mas, the Company
Perseroan juga mencatatkan kinerja finansial also recorded solid financial performance, posting
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 21
yang solid dengan membukukan pendapatan revenue amounted to Rp230,245,960,203, with a
sebesar Rp230.245.960.203 dan rugi bersih tahun net loss for the year of Rp7,053,521,433., reflecting
berjalan (Rp7.053.521.433), yang mencerminkan the Company’s ability to maintain performance
kemampuan Perseroan dalam menjaga kinerja amid both external and internal dynamics. This
di tengah dinamika eksternal maupun internal. financial achievement was in line with the targets
Capaian finansial ini selaras dengan target yang set at the beginning of the year, namely to strengthe
ditetapkan pada awal tahun terkait penguatan the Company’s profitability
profitabilitas perusahaan.
Strategi dan Prospek Usaha Business Strategies and Prospect
Memasuki fase pasca-akuisisi, Direksi memfokuskan As we enter the post-acquisition phase, the Board
strategi Perseroan pada optimalisasi sinergi of Directors is focusing the Company’s strategy
dengan pemegang saham pengendali, penguatan on optimizing synergies with the controlling
kinerja operasional inti, peningkatan efisiensi dan shareholder, strengthening core operational
produktivitas, serta pengembangan peluang usaha performance, enhancing efficiency and productivity,
baru yang memiliki prospek pertumbuhan jangka and developing new business opportunities with
panjang. Sesuai informasi yang disampaikan dalam long-term growth prospects. n accordance with
Keterbukaan Informasi yang disampaikan pada the Information Disclosure published on January
tanggal 30 Januari 2026 tentang rencana akuisisi 30, 2026 regarding the planned acquisition of a
saham mayoritas PT Bersaudara Sinergi Sejahtera, majority stake in PT Bersaudara Sinergi Sejahtera,
Perseroan menjajaki peluang ekspansi ke sektor the Company is venturing into the mining sector
pertambangan melalui rencana aksi korporasi through a planned corporate action to acquire a
atas kepemilikan mayoritas di PT Bersaudara majority stake in PT Bersaudara Sinergi Sejahtera,
Sinergi Sejahtera, sebuah perusahaan kontraktor a full-service mining contractor operating in East
pertambangan full service yang beroperasi di Kalimantan and South Kalimantan.
wilayah Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan.
Langkah strategis ini menandai upaya diversifikasi This strategic step marks the Company’s efforts
usaha dan penciptaan sumber pendapatan baru, to diversify its business and create new revenue
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- streams, while continuing to prioritize prudence,
hatian, kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations,
undangan, serta pertimbangan keberlanjutan and long-term sustainability considerations. The
jangka panjang. Direksi meyakini bahwa penguatan Board of Directors believes that strengthening the
struktur bisnis melalui ekspansi yang terukur business structure through measured expansion
akan mendukung pertumbuhan Perseroan secara will support the Company’s sustainable growth.
berkesinambungan.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
dan Pemenuhan Aspek Keberlanjutan and Fulfillment of Sustainability Aspects
Sepanjang tahun 2025, Direksi terus memperkuat Throughout 2025, the Board of Directors continued
penerapan Good Corporate Governance to strengthen the implementation of Good
dengan berpedoman pada prinsip transparansi, Corporate Governance by adhering to the principles
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan of transparency, accountability, responsibility,
kewajaran sebagaimana diatur dalam Pedoman independence, and fairness, as stipulated in the
Umum GCG Indonesia serta ketentuan peraturan Indonesian General Guidelines on Good Corporate
perundang-undangan yang berlaku. Perubahan Governance and applicable laws and regulations.
struktur kepemilikan tidak mengurangi komitmen Changes in the ownership structure did not diminish
Perseroan terhadap praktik tata kelola yang sehat, the Company’s commitment to sound governance
melainkan menjadi momentum untuk memperkuat practices; instead, they served as momentum
sistem, kebijakan, dan budaya kepatuhan di seluruh to strengthen systems, policies, and a culture
tingkatan organisasi, khususnya terhadap ketentuan of compliance across all organizational levels,
hukum dan regulasi di sektor usaha Perseroan dan particularly with respect to legal and regulatory
entitas anak. requirements in the Company’s and its subsidiaries’
business sectors.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 22
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
22 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam rangka melindungi kepentingan pemegang In order to protect the interests of shareholders
saham dan pemangku kepentingan, Perseroan juga and stakeholders, the Company is also committed
berkomitmen untuk melaksanakan keterbukaan to implementing accurate, timely, and balanced
informasi secara akurat, tepat waktu, dan berimbang. information disclosure. In addition, risk
Di samping itu, manajemen risiko tetap menjadi management remains a key focus of the Board of
fokus utama Direksi, khususnya dalam menghadapi Directors, particularly in addressing operational,
risiko operasional, keuangan, dan strategis yang financial, and strategic risks that arise during the
muncul seiring dengan fase transformasi Perseroan. Company’s transformation phase. The Board of
Direksi secara berkala mengevaluasi efektivitas Directors periodically evaluates the effectiveness
sistem pengendalian internal dan memastikan of the internal control system and ensures that risk
bahwa kebijakan manajemen risiko terintegrasi management policies are integrated into strategic
dengan proses perencanaan dan pengambilan planning and decision-making processes.
keputusan strategis.
Kemudian, sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Furthermore, in line with its sustainability
Perseroan memandang bahwa pertumbuhan usaha commitment, the Company believes that
harus berjalan selaras dengan tanggung jawab sosial business growth must be aligned with social and
dan lingkungan. Oleh karena itu, Direksi senantiasa environmental responsibility. Accordingly, the
mendorong integrasi aspek ekonomi, sosial, dan Board of Directors consistently encourages the
lingkungan dalam setiap kebijakan dan kegiatan integration of economic, social, and environmental
usaha sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai aspects into every policy and business activity as
jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh part of the effort to create sustainable long-term
pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Sesuai dengan keputusan pemegang saham In accordance with the resolutions of the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa shareholders at the Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) tanggal 14 Januari 2026, maka pemegang of Shareholders (EGMS) held on 14 January 2026,
saham setuju untuk mengangkat anggota Direksi the shareholders approved the appointment of
baru dengan komposisi sebagai berikut: new members of the Board of Directors with the
following composition:
Direktur Utama: Jamal Abdul Nasir Bamadhaj President Director: Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
Direktur: Bambang Rahardja Burhan Director: Bambang Rahardja Burhan
Direktur: Kiran Raj Director: Kiran Raj
Direktur: Hong Shieh Yung, Travis (Hong Xueyong, Director: Hong Shieh Yung, Travis (Hong Xueyong,
Travis) Travis)
Direktur: Achmad Rifky Director : Achmad Rifky
Seluruh anggota Direksi baru merupakan All newly appointed members of the Board
profesional yang memiliki latar belakang yang of Directors are professionals with diverse
beragam dan pengalaman yang teruji di masing- backgrounds and proven experience in their
masing bidangnya yang dibutuhkan Perseroan respective fields, which are required by the
untuk mendukung pertumbuhan yang berkualitas Company to support high-quality and sustainable
dan berkelanjutan di masa datang. growth in the future.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 23
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors would like to express its
kepada para pemegang saham, Dewan Komisaris, appreciation and gratitude to the shareholders,
karyawan, mitra usaha, serta seluruh pemangku Board of Commissioners, employees, business
kepentingan atas kepercayaan, dukungan, dan kerja partners, and all stakeholders for the trust, support,
sama yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. and cooperation extended throughout 2025.
Dengan semangat kolaborasi, disiplin tata kelola, With a spirit of collaboration, strong governance
dan komitmen terhadap penciptaan nilai jangka discipline, and a commitment to long-term value
panjang, Direksi meyakini bahwa Perseroan berada creation, the Board of Directors believes that the
pada jalur yang tepat untuk terus bertumbuh secara Company is on the right path to embrace a sound
sehat dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Direksi akan senantiasa menjalankan tugas dan The Board of Directors will continue to carry
tanggung jawabnya secara profesional, independen, out its duties and responsibilities professionally,
dan bertanggung jawab demi mewujudkan visi independently, and responsibly to realize the
Perseroan serta memberikan kontribusi positif bagi Company’s vision and to provide positive
seluruh pemangku kepentingan. contributions to all stakeholders.
Hormat kami/Sincerely yours,
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
PT Leyand International Tbk
Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 24
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
24 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 25
Profil Perusahaan
Company Profile
03
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 26
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
26 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Data Korporasi [OJK C.2]
Corporate Data
Nama Perusahaan Perubahan Nama Perusahaan
Company Name Change of Company Name
PT Leyand International Tbk Hingga tahun buku berakhir, Perseroan telah
mengalami beberapa kali pergantian nama
perusahaan. Sebelumnya bernama PT Lemahabang
Perkasa sesuai Akta Pendirian No. 52 tanggal 7 Juni
Perubahan Nama Perusahaan
Change of Company Name
1990 yang dibuat oleh Sumardilan Oriana Roosdilan,
S.H., Notaris di Jakarta. Lalu, pada tahun 2001
Perseroan mengubah nama perusahaan menjadi
Akta No. 52 tanggal 7 Juni 1990 yang dibuat
PT Lapindo Packaging Tbk. Namun pada tahun
oleh Sumardilan Oriana Roosdilan, S.H.,
2002, nama perusahaan kembali berubah menjadi
Notaris di Jakarta dan telah memperoleh
PT. Lapindo International Tbk dan kemudian diubah
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik
kembali menjadi PT Leyand International Tbk pada
Indonesia No. C2-6175.HT.01.01.Th.95 tanggal
tahun 2007 hingga sekarang.
17 Mei 1995, yang telah didaftarkan dalam
buku register di Kantor Pengadilan Negeri Through the end of the financial year, the Company
Jakarta Barat dengan Nomor 1211/1995 once changed its name for several times. Previously
tanggal 6 Juli 1995, serta diumumkan dalam named after PT Lemahabang Perkasa pursuant to
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia the Deed No. 52 dated June 7, 1990, by Sumardilan
No. 7608 tahun 1995, Berita Negara Republik Oriana Roosdilan, S.H., a Notary in Jakarta. Then,
Indonesia No. 73 tanggal 12 September 1995. in 2001, the Company changed its name into PT
Lapindo Packaging Tbk. Yet in 2002, the Company
Deed No.52, dated June 7, 1990, signed before
had another name change, namely to be PT
Sumardilan Oriana Roosdilan, S.H., a Notary
Lapindo International Tbk, and the company name
in Jakarta, and was approved by the Decree
was reaffirmed to be PT Leyand International Tbk in
of the Minister of Justice of the Republic of
2007 until today.
Indonesia No. C2-6175.HT.01.01.Th.95 dated
May 17, 1995, which has been registered at
the Office of the State Court of West Jakarta
at Number of 1211/1995 of July 6, 1995, and Kegiatan Usaha (per 31 Desember 2024)
announced in the Appendix of the State Business Activities (as of December 31, 2024)
Gazette of the Republic of Indonesia, No. 7608
of Year 1995, the State Gazette of Republic of
Indonesia No. 73 dated September 12, 1995. Perusahaan Holding dan Konsultasi Manajemen
Holding Company and Management Consulting
Modal Ditempatkan dan Disetor Alamat Perusahaan
Issued and Fully Paid-in Capital Company Address
3.966.350.139 lembar saham atau
Rp396.635.013.900,00 Panin Tower Lantai 11, Senayan City
Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
3,966,350,139 shares or Panin Tower, 11th Floor, Senayan City
Rp396,635,013,900.00 Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270
Modal Dasar Kode Saham 62-21-72781895
Authorized Capital Stock Code
62-21-72781896
lapd_corsec@yahoo.com
1.500.000.000.000 LAPD www.leyand.co.id
1,500,000,000,000
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 27
Riwayat Perusahaan
Company In Brief
Didirikan pada tahun 1995, PT Leyand International Established in 1995, PT Leyand International Tbk
Tbk (“Perseroan”) mengawali perjalanan usahanya (“the Company”) began its business journey by
dengan menjalankan kegiatan usaha di bidang engaging in plastic packaging sector. At this
kemasan plastik. Pada fase awal tersebut, initial phase, the Company focused on product
Perseroan berfokus pada pengembangan produk development and market expansion to meet the
dan perluasan pasar guna memenuhi kebutuhan growing industrial needs.
industri yang terus bertumbuh.
Seiring dengan dinamika usaha dan kebutuhan akan Given the business dynamics and the need for a
struktur permodalan yang lebih kuat, Perseroan stronger capital structure, the Company then took
kemudian mengambil langkah strategis untuk strategic steps to increase its funding capacity and
meningkatkan kapasitas pendanaan dan tata kelola corporate governance. The Company then decided
perusahaan. Perseroan kemudian memutuskan to go public through an initial public offering (IPO)
memasuki lantai bursa melalui penawaran umum and officially listed its shares on the Indonesia
perdana saham (Initial Public Offering/IPO) dan Stock Exchange on July 17, 2001. The stock listing
secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek was followed by a change in the Company’s name
Indonesia pada tanggal 17 Juli 2001. Pencatatan to PT Lapindo Packaging Tbk, reflecting the
saham ini sekaligus diikuti dengan perubahan Company’s focus and business identity at that time.
nama Perseroan menjadi PT Lapindo Packaging The strategic measure expected to expand access
Tbk, yang mencerminkan fokus dan identitas to funding sources, increase transparency, and
usaha Perseroan pada saat itu. Langkah strategis strengthen the Company’s position in the industry.
ini diharapkan dapat memperluas akses terhadap
sumber pendanaan, meningkatkan transparansi,
serta memperkuat posisi Perseroan di industri.
Dalam perjalanan bisnis selanjutnya, Perseroan The Company continuously evaluated its business
secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap portfolios and took any necessary strategic
portofolio usaha dan mengambil langkah-langkah measures. On March 26, 2013, the Company
strategis yang diperlukan. Pada tanggal 26 Maret divested its shareholding in its subsidiary, PT
2013, Perseroan melaksanakan divestasi atas Leyand Pontianak Power. This corporate action
kepemilikan saham pada entitas anak, PT Leyand was documented in Deed No. 11 signed before Dino
Pontianak Power. Aksi korporasi ini dituangkan Irwin Tengkano, S.H., M.Kn., a Notary in Karawang
dalam Akta No. 11 yang dibuat di hadapan Dino Regency, and was part of the Company’s efforts
Irwin Tengkano, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten to align its business structure with its long-term
Karawang, dan merupakan bagian dari upaya strategy.
Perseroan untuk menyesuaikan struktur usaha
agar sejalan dengan strategi jangka panjang.
Pada tahun 2017, Perseroan kembali melakukan In 2017, the Company again undertook other
inisiatif strategis dengan menjajaki peluang usaha strategic initiative by exploring business
di sektor pembangkit listrik sebagai bagian dari opportunities in the power generation sector,
diversifikasi kegiatan usaha. Diversifikasi ini reflecting a business diversification measure. Such
ditujukan untuk menciptakan sumber pendapatan business diversification was aimed at creating
baru sekaligus meningkatkan ketahanan bisnis new sources of revenue while strengthening the
Perseroan. Rencana ekspansi usaha tersebut Company’s business resilience. The business
memperoleh persetujuan pemegang saham expansion plan was approved by the shareholders
sebagaimana dituangkan dalam Akta Pernyataan as stated in the Deed of Statement of Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders (UGMS)
Biasa (RUPSLB) PT Leyand International Tbk No. 11 Resolution No. 11 dated July 17, 2017, signed before
tanggal 17 Juli 2017, yang dibuat di hadapan Dino Dino Irwin Tengkano, S.H., M.Kn., a Notary in
Irwin Tengkano, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Karawang Regency.
Karawang.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 28
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
28 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Namun demikian, sejak tanggal 31 Desember 2020, However, since December 31, 2020, the Company
Perseroan tidak lagi menjalankan kegiatan usaha has no longer been conducting business activities
di sektor pembangkit listrik sehubungan dengan in the power generation sector due to the expiration
berakhirnya dan tidak diperpanjangnya perjanjian and non-renewal of the power purchase agreement
jual beli tenaga listrik dengan PT PLN (Persero). with PT PLN (Persero). The situation caused the
Kondisi tersebut menyebabkan Perseroan Company to record negative equity, thus creating
mencatatkan posisi ekuitas negatif sehingga uncertainty surrounding the Company’s business
dengan sendirinya menimbulkan ketidakpastian continuity prospect.
atas prospek kelangsungan usaha Perseroan.
Mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan Given the Company’s financial condition, Indonesia
pada saat itu, Bursa Efek Indonesia melalui Surat Stock Exchange, through a Letter No. Peng-
No. Peng-SPT-00014/BEI.PP3/07-2020 tanggal SPT-00014/BEI.PP3/07-2020 dated July 2, 2020,
2 Juli 2020 memutuskan untuk melakukan decided to temporarily suspend the Company’s
penghentian sementara perdagangan saham share trading. The decision was taken as a protective
Perseroan (suspensi). Keputusan tersebut diambil measure for investors and to provide the Company
sebagai langkah perlindungan bagi investor serta with an opportunity to restructure its financial and
untuk memberikan kesempatan bagi Perseroan operational conditions.
dalam melakukan penataan kembali kondisi
keuangan dan operasionalnya.
Sebagai respons atas tantangan tersebut dan In response to these challenges and to ensure
untuk memastikan keberlangsungan usaha di masa business continuity in the future, in 2023 the
mendatang, pada tahun 2023 Perseroan melakukan Company launched a business transformation
transformasi pada arah bisnis dengan mengubah by changing its status to an investment holding
statusnya menjadi perusahaan induk investasi company. Through the acquisition of 51% (fifty-one
(holding company). Melalui aksi akuisisi atas 51% percent) of PT Rusindo Eka Raya (RER) shares,
(lima puluh satu persen) saham PT Rusindo Eka the Company began to explore opportunities in
Raya (RER), Perseroan mulai menjajaki peluang di the distribution of consumer products, particularly
bidang distribusi produk konsumen, khususnya fast fast-moving consumer goods (FMCG).
moving consumer goods (FMCG).
Peluang usaha di sektor distribusi, terutama FMCG The Company is exposed to wide opportunities in
yang merupakan kebutuhan pokok masyarakat the distribution sector, especially FMCG, which are
sehari-hari, menciptakan daya tarik sendiri daily necessities for the community, thus building
dan membangun prospek pertumbuhan yang a sustainable growth prospect for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan. Nilai tambah yang The added value generated from this business
dihasilkan dari transformasi bisnis ini menarik transformation indeed has attracted a new investor
masuknya investor baru ke Perseroan pada tahun in 2025, namely PT JSI Sinergi Mas. The strategic
2025, yaitu PT JSI Sinergi Mas. Kolaborasi strategis collaboraton is expected to establish a positive
ini diharapkan dapat menciptakan sinergi yang synergy for mutual growth in the coming years.
positif untuk membangun pertumbuhan bersama
di masa depan.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 29
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Dalam menghadapi berbagai dinamika bisnis In the face of the business dynamics in 2025, the
sepanjang tahun 2025, manajemen Perseroan telah Company’s management has conducted a review of
melakukan peninjauan atas visi dan misi perusahaan. the corporate vision and mission. The management
Namun demikian, manajemen memutuskan untuk however decided to maintain the current vision and
tidak melakukan perubahan atas visi dan misi yang
mission, confirming them to be stay relevant with
ada karena dinilai masih relevan dengan prinsip
our business principles and goals to achieve.
dan sasaran bisnis yang ingin dicapai.
VISI
Vision
PT Leyand International Tbk berdedikasi untuk menjadi holding yang terbaik dan
terus mengembangkan industri distribusi dan logistik di Indonesia.
PT Leyand International Tbk is dedicated to being the best holding and continuously
developing distribution and logistics industry in Indonesia.
• Menjadi yang terdepan dalam industri Distribusi dan Logistik.
MISI
Become a leader in the Distribution and Logistics industry.
Mission
• Memelihara kompetensi sebagai perusahaan holding distribusi yang
dihargai di Provinsi yang kami layani.
Maintain competence as a distribution holding company that is respected
in the provinces we serve.
• Memelihara kemitraan dengan Principal sebagai pemilik brand FMCG
dalam upaya untuk memperkuat ekonomi Indonesia.
Maintaining a partnership with Principal as the owner of the FMCG brand
in an effort to strengthen the Indonesian economy.
• Menjaga efisiensi operasi dan profitabilitas untuk pemegang saham dan
bermanfaat bagi karyawan serta masyarakat. Kami akan memberikan
produk yang aman, handal dan harga yang terjangkau untuk melindungi
masyarakat dan lingkungan.
Maintain operational efficiency and profitability for shareholders and
benefit employees and society. We will provide products that are safe,
reliable and at affordable prices to protect society
and the environment.
Nilai – Nilai
Perusahaan Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan masih menyusun nilai-nilai perusahaan
Corporate yang akan menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam bertingkah laku,
Values berinteraksi dan melaksanakan tugasnya dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha
Perseroan.
Until we published this report, the Company is still in the process of formulating the
corporate values that will serve as a guideline for all employees in behaving, interacting
and doing their duties so as to maintain the business continuity of the Company.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 30
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
30 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha [OJK C.4]
Business Activities
Kegiatan Usaha sesuai Anggaran Dasar Business Activity based on Articles of
Association
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar dan Business Activities based on Articles of Association
Kegiatan Usaha Pada Tahun Buku sebagaimana and Business Activities in the Financial Year as
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan outlined in the Deed of Statement of Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Leyand International, Tbk No. 11 tanggal 17 Juli of PT Leyand International Tbk No.11 dated July
2017, yang dibuat di hadapan Dino Irwin Tengkano, 17, 2017, signed before Dino Irwin Tengkano S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Karawang, yang M.Kn., a Notary in Karawang Regency, which was
telah memperoleh Keputusan Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. of the Republic of Indonesia No. AHU-0014652.
AHU-0014652.AH.01.02.TAHUN 2017 tentang AH.01.02.TAHUN 2017 about the Approval to the
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendment of the Articles of Association of PT.
Terbatas PT. Leyand International Tbk., tanggal Leyand International Tbk, dated July 18, 2017, which
18 Juli 2017, yang telah didaftarkan dalam Daftar has been registered in the Company’s Register of
Perseroan dengan Nomor AHU-0087537.AH.01.11. AHU-0087537.AH.01.11.TAHUN 2017 dated July 17,
TAHUN 2017 tanggal 18 Juli 2017, maka maksud 2018, the purposes and objectives of the Company
dan tujuan dari Perseroan adalah untuk berusaha are to operate in power plant industry. To achieve
dalam bidang industri Pembangkit listrik. Untuk the above-mentioned purposes and objectives, the
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan Company may carry out the following business
dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam bidang activities:
sebagai berikut:
a. Industri Pembangkit Listrik; a. Power Plant Industry
b. Industri Mesin Listrik; b. Electrical Engineering
c. Industri Gas dan LPG (Liquid Petroleum Gas) c. Gas and LPG (Liquid Petroleum Gas)
d. Industri Pengolahan Minyak dan Gas Bumi. d. Oil and Gas Processing Industry
Kegiatan Usaha Pada Tahun Buku Business Activity in the Financial Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan In 2025, the Company has carried out the business
kegiatan usaha yang sesuai dengan maksud dan activity in accordance with the renewed purposes
tujuan pendirian perusahaan yang dituangkan and objectives of the Company as outlined in the
dalam Akta Nomor 5 tanggal 6 Juni 2023 yang Deed Number 5 dated June 6, 2023, signed before
ditandatangani di hadapan Notaris Emmi Yatmini, Notary Emmi Yatmini, S.H. The deed contains
S.H. Akta tersebut memuat pengesahan atas the approval to the Statement of Resolutions of
Penyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB), di mana pemegang (EGMS), in which the shareholders of the Company
saham Perseoran menyetujui perubahan maksud have given their approval to the changes of purposes
dan tujuan pendirian Perseroan, yaitu sebagai and objectives of the Company establishment,
perusahaan induk investasi (holding company) dan namely to operate as an investment company
konsultasi manajemen. (holding company) and management consultancy.
Jasa yang Diberikan Our Services
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan In its capacity as an investment holding company,
induk investasi (holding company), Perseroan the Company provides management consultancy
memberikan jasa konsultan manajemen bagi services for its subsidiary, PT Rusindo Eka Raya.
entitas anaknya, PT Rusindo Eka Raya.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 31
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Note:
per tanggal 14 Januari 2026
As of January 14, 2026 DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
• Sayid Muhammad Riyadh
• Tan Siok Sing
• Thauriq Anwar
KOMITE AUDIT
Audit Committee
• Thauriq Anwar
• Duwi Suprianto
• Widya Mauretya
DIREKTUR UTAMA
President Director
Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Coorporate Secretary
Handayani Rahayu
AUDITOR INTERNAL
Internal Auditor
Sinasir Daely
(Kepala Unit Audit Internal/
Head of Internal Audit Unit)
DIREKTUR
Director
• Bambang Rahardja Burhan
• Kiran Raj
• Hong Shieh Yung, Travis
• Achmad Rifky
LEGAL & COMPLIANCE MANAJEMEN INVESTASI
Legal & Compliance Investment Management
Gita Saleha Ferry Kurnia
AKUNTANSI KEUANGAN
Accounting Finance
Indah Nur Arifah Dylan Tyler Gassert
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 32
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
32 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operational Area
Wilayah operasional Perseroan meliputi Kabupaten Through its subsidiary, PT Rusindo Eka Raya
Tangerang, Kota Tangerang, Tangerang Selatan, (RER), which distributes daily basic essentials, the
Serang, Jakarta dan Bogor. Wilayah ini dilayani Company serves the areas, including Tangerang
melalui entitas anaknya, PT Rusindo Eka Raya Regency, Tangerang City, South Tangerang, Serang,
(RER), menjalankan kegiatan usaha distribusi Jakarta and Bogor.
barang kebutuhan pokok sehari-hari.
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5]
Membership in Association
Pada tahun 2025, Perseroan sebagai perusahaan In 2025, as a public-listed company, the Company
terbuka merupakan anggota Asosiasi Emiten is a registered member of the Association of
Indonesia (AEI) sebagai wujud komitmen untuk Indonesia Public-Listed Companies, reflecting its
menjalankan praktik pasar modal yang sehat, commitment to implementing sound, transparent
transparan, dan berkelanjutan. Keanggotaan and sustainable capital market practices. The
ini memberikan akses bagi Perseroan terhadap membership provides the Company with access to
berbagai forum diskusi, pelatihan, serta various discussion forums, training, and an exchange
pertukaran pengetahuan terkait penerapan tata of knowledge relating to the implementation of
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate good corporate governance (GCG), compliance
Governance/GCG), kepatuhan terhadap regulasi with capital market regulations, and developments
pasar modal, serta perkembangan kebijakan dan in sustainability policies and standards at the
standar keberlanjutan di tingkat nasional. national level.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 33
Perubahan pada Organisasi [OJK C.6]
Changes in Organization
Menjelang akhir tahun, PT JSI Sinergi Mas Toward the end of the year, PT JSI Sinergi Mas
mengakuisisi sebanyak 51% saham Perseroan yang acquired 51% of the Company’s shares, which were
sebelumnya dimiliki Layman Holdings Pte Ltd, PT previously owned by Layman Holdings Pte Ltd, PT
Intiputera Bumitirta, Keraton Investments Ltd, Intiputera Bumitirta, Keraton Investments Ltd, Elvi
Elvi Felicia dan Leo Andyanto. Pengambilalihan Felicia, and Leo Andyanto. The share acquisitionis
saham tersebut menjadi bagian dari strategi part of the Company’s group’s long-term business
pengembangan usaha dan ekspansi bisnis serta development and expansion as well as investment
investasi jangka panjang grup Perseroan. strategies.
Manajemen Perseroan
Our Management
Sebagaimana dituangkan dalam Keputusan Rapat As stipulated in the Resolution of the Extraordinary
Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
yang berlangsung tanggal 14 Januari 2026 yang January 14, 2026 as stipulated in Deed No. 1179,
disahkan dalam Akta No. 1179 yang ditandatangani executed before Otty Hari Chandra Ubayani, S.H.,
di hadapan Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., M.Kn., Notary in South Jakarta, concerning the
Notaris di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Shareholders of PT Leyand International Tbk, the
Leyand International Tbk, maka pemegang saham Company’s shareholders approved changes to
Perseroan menyetujui perubahan komposisi Direksi the composition of the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris Perseroan. Perubahan Board of Commissioners. These changes in the
komposisi anggota manajemen kunci ini selaras composition of key management are aligned with the
dengan fokus jangka pendek Perseroan, yaitu Company’s short-term focus, namely strengthening
memantapkan performa operasional melalui operational performance through internal efficiency
efisiensi internal dan penguatan tata kelola and enhancing corporate governance in order to
perusahaan guna mengakselerasi pertumbuhan accelerate the Company’s future growth and strategic
dan ekspansi strategis Perseroan di masa datang. expansion.
Berikut susunan Direksi dan Dewan Komisarsi yang The following is the composition of the Board of
berlaku hingga diterbitkannya Laporan Tahunan Directors and the Board of Commissioners in effect
2025 ini: until the issuance of the 2025 Annual Report:
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 Per 14 Januari 2026 Hingga Kini
January 1, 2025 until December 31, 2025 As of January 14, 2026 until Present
Dewan Komisaris | Board of Commisioners
Rustono Fulia Komisaris Utama | Komisaris Utama |
Sayid Muhammad Riyadh
President Commissioner President Commissioner
Frans Saul Noija Komisaris Independen | Komisaris Independen |
Thauriq Anwar
Independent Commissioner Independent Commissioner
Bobby Alianto Komisaris | Commissioner Tan Siok Sing Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors
Bambang Direktur Utama | Direktur Utama |
Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
Rahardja Burhan President Director President Director
Yehezkiel Fulia Direktur | Director Bambang Rahardja Burhan Direktur | Director
Kiran Raj Direktur | Director
Hong Shieh Yung, Travis Direktur | Director
Achmad Rifky Direktur | Director
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 34
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
34 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioner
Sayid Muhammad Riyadh
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Tugas
Term of Office
2026-2031 2026-2031
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Akta No. 1179 yang ditandatangani di hadapan Deed No. 1179, executed before Otty Hari
Legal Basis of Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notary in
Appointment di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara South Jakarta, concerning the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Extraordinary General Meeting of Shareholders
Leyand International Tbk of PT Leyand International
Usia
Age
56 tahun 56 years old
Domisili
Domicile
Jakarta Selatan South Jakarta
Pendidikan
Education Sarjana Jurusan Administrasi Bisnis di Bachelor’s Degree in Business Administration
Indonesian Institute of Management at Indonesian Institute of Management
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Kanz Sapta Niaga (2006- • President Director of PT Kanz Sapta Niaga
dan Rangkap 2011) (2006–2011)
Jabatan • Direktur PT Global Bumi Nusantara (2011- • Director of PT Global Bumi Nusantara (2011–
Work Experience and
2013) 2013)
Concurrent Positions
• Direktur PT Palaran Sinergi Mas (2013-kini) • Director of PT Palaran Sinergi Mas (2013–
present)
• Komisaris Utama PT JSI Sinergi Mas (2013- • President Commissioner of PT JSI Sinergi
kini) Mas (2013–present)
• Komisaris PT Embalut Sinergimas Persada • Commissioner of PT Embalut Sinergimas
(2019-kini) Persada (2019–present)
• Komisaris PT JSI Sinergi Mineral (2021-kini) • Commissioner of PT JSI Sinergi Mineral
(2021–present)
• Komisaris Utama PT JSI Bintan Kuarsa Mas • President Commissioner of PT JSI Bintan
(2021-kini) Kuarsa Mas (2021–present)
• Komisaris PT JSI Kuarsa Perkasa Mas (2021- • Commissioner of PT JSI Kuarsa Perkasa Mas
kini) (2021–present)
• Komisaris Utama PT Bersaudara Sinergi • President Commissioner of PT Bersaudara
Sejahtera (2022-kini) Sinergi Sejahtera (2022–present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members
Affiliate Relation Direksi ataupun Dewan Komisaris lainnya. of the Board of Directors or the Board of
Namun beliau memiliki afiliasi dengan Commissioners. However, he is affiliated with
pemegang saham pengendali Perseroan di the Company’s controlling shareholder, where
mana beliau menjabat sebagai Komisaris dan he serves as a Commissioner and Beneficial
Penerima Manfaat Owner.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 35
Tan Siok Sing
Komisaris
Commissioner
Masa Tugas
Term of Office 2026-2031 2026-2031
Kewarganegaraan
Nationality
Singapura Singaporean
Dasar Pengangkatan Akta No. 1179 yang ditandatangani di hadapan Deed No. 1179, executed before Otty Hari
Legal Basis of Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notary in
Appointment di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara South Jakarta, concerning the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Extraordinary General Meeting of Shareholders
Leyand International Tbk of PT Leyand International
Usia 71 tahun 71 years old
Age
Domisili
Domicile
Singapura Singapore
Pendidikan MBA dari University of Tennnessee, Knoxville, MBA from University of Tennnessee, Knoxville,
Education AS, 1984 USA, 1984
Riwayat Pekerjaan • Direktur Independen di Centraland Ltd • Independent Director at Centraland Ltd
dan Rangkap • Direktur Independen di Li Heng Chemical • Independent Director at Li Heng Chemical
Jabatan Technologies Ltd Technologies Ltd
Work Experience and
• Direktur Independen di Changtian Plastic and • Independent Director at Changtian Plastic
Concurrent Positions
Chemical Ltd and Chemical Ltd
• Direktur di Qingmei Group Holdings • Director in Qingmei Group Holdings
• Chairman/Direktur Independen di China • Chairman / Independent Director at China
Shenshan Orchard Holdings Co. Ltd. Shenshan Orchard Holdings Co. Ltd.
• Direktur Independen di Libra Group Ltd • Independent Director at Libra Group Ltd
• Direktur Independen di EuroSports Global • Independent Director at EuroSports Global
Limited Limited
• Equity Partner dan Executive Director di • Equity Partner and Executive Director at
Millennium Securities Pte. Ltd. (1984-2003) Millennium Securities Pte. Ltd. (1984–2003)
• Direktur Eksekutif di Ei-Nets Ltd. (2003-2005)
• Executive Director at Ei-Nets Ltd. (2003–
2005)
• Pemegang Saham dan Direktur di Regalindo • Shareholder and Director at Regalindo
Resources Pte.Ltd. (2005-2008) Resources Pte.Ltd. (2005–2008)
• Managing Director di Ironman Minerals & Ores • Managing Director at Ironman Minerals &
Pte. Ltd. (2008-kini) Ores Pte. Ltd. (2008–present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has an unaffiliated relationshop with any
Affiliate Relation dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris other members of Board of Directors, Board of
lainnya maupun pemegang saham pengendali Commissioners, or the controlling shareholders
Perseroan. of the Company.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 36
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
36 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Thauriq Anwar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Tugas
Term of Office
2026-2031 2026-2031
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Akta No. 1179 yang ditandatangani di hadapan Deed No. 1179, executed before Otty Hari Chandra
Pengangkatan Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris Ubayani, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
Legal Basis of di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara Rapat concerning the Minutes of the Extraordinary
Appointment
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Leyand General Meeting of Shareholders of PT Leyand
International Tbk International
Usia
Age
46 tahun 46 years old
Domisili
Domicile
Jakarta Selatan South Jakarta
Pendidikan • Master of Management Jurusan Islamic • Master of Management in Islamic Finance, Faculty
Education Finance, Fakultas Ekonomi, Universitas of Economics, Universitas Indonesia (2012–2014)
Indonesia (2012-2014) • Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of
• Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Economics, Universitas Indonesia (1997–2002)
Universitas Indonesia (1997-2002) • Field Bank Risk Management Certification,
• Sertifikasi Field Bank Risk Management Qualification Level 4, from Professional
dengan Qualification 4 dari (LSP LSPP) Certification Body Banking Professional
Certification Body (LSP LSPP)
• Sertifikasi Chartered Accountant dari Ikatan • Chartered Accountant (CA) Certification from the
Akuntan Indonesia (IAI) Indonesian Institute of Accountants (IAI)
• Sertifikasi Wakil Manager Investasi (WMI) dari • Licensed Investment Manager Representative
Otoritas Jasa Keuanan (OJK) (Wakil Manajer Investasi/WMI) Certification from
the Financial Services Authority (OJK)
• Certification in Audit Committee Practice • Certification in Audit Committee Practice (CACP)
(CACP) dari Ikatan Komite Audit Indonesia from the Indonesian Audit Committee Institute
(IKAI) (IKAI)
Riwayat Pekerjaan • Accounting Staff di Bank Commonwealth • Accounting Staff at Bank Commonwealth
dan Rangkap (2003) (2003)
Jabatan • Junior Auditor di Ernts & Young (2003-2004) • Junior Auditor at Ernst & Young (2003–2004)
Work Experience
• Finance Staff di Trimegah Securities (2004- • Finance Staff at Trimegah Securities (2004–
and Concurrent
Positions 2005) 2005)
• Investment Analyst di PT Niaga Aset Manajemen• Investment Analyst at PT Niaga Asset
(2005-2007) Management (2005–2007)
• Fund Manager di PT Niaga Aset Manajemen • Fund Manager at PT Niaga Asset Management
(2007) (2007)
• Fund Manager di PT Valbury Asia Securities • Fund Manager at PT Valbury Asia Securities
(2007-2010) (2007–2010)
• Portfolio Manager di PT PNM Investment (2010-• Portfolio Manager at PT PNM Investment (2010–
2012) 2012)
• Fixed Income Manager di PT AJ Sequis Life • Fixed Income Manager at PT AJ Sequis Life
(2012-2014) (2012–2014)
• Fund Manager/Head Investment di PT Asia • Fund Manager / Head of Investment at PT Asia
Raya Kapital (2014-2019) Raya Kapital (2014–2019)
• Dosen di Perbanas (2015-2018) • Lecturer at Perbanas (2015–2018)
• Dosen di PKN STAN (2014-2021, 2024-kini) • Lecturer at PKN STAN (2014–2021, 2024–
present)
• Komite Audit di PT Perkebunan Nusantara XIII • Audit Committee Member at PT Perkebunan
(2016-2019) Nusantara XIII (2016–2019)
• Komite Audit di PT Hutama Karya (2019-2024) • Audit Committee Member at PT Hutama Karya
(2019–2024)
• Komite Audit di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk • Audit Committee Member at PT Bank Rakyat
(2024-kini) Indonesia Tbk (2024–present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation with other members of the
Affiliate Relation ataupun Dewan Komisaris lainnya serta pemegang Board of Directors or the Board of Commissioners
saham pengendali. and the controlling shareholder.
v
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 37
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
The Declaration of Independence of Independent Commissioner
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Despite no change in the composition of the
Independen yang menjabat untuk tahun buku Board of Commissioners, the Company ensures
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025, yaitu that the Independent Commissioner who served
Bapak Frans Saul Noija, dan yang menjabat per the Company in the Financial Year ending on
tanggal 14 Januari 2026, Thauriq Anwar, senantiasa December 31, 2024, held commitment to always
mengedepankan prinsip independensi, transparansi prioritizing independence principle, transparency,
dan profesionalitas dalam melaksanakan tugasnya and professionalism while carrying out his daily
sehari-hari. Frans Saul Noija maupun Thauriq duties. Frans Saul Noija as the Independent
Anwar telah memenuhi persyaratan minimum yang Commissioner of the Company has fulfilled the
mendukung penunjukkannya sebagai Komisaris minimum requirements, which approved his
Independen sesuai peraturan perundang- appointment according to the provisions of the
undangan yang berlaku dan menyatakan untuk prevailing regulations, and stated his independence
bertindak independen dengan menangani pakta by signing an integrity pact at the time of his
integritas pada saat pengangkatannya. appointment.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 38
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
38 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
Direktur Utama
President Director
Masa Tugas
Term of Office
2026-2031 2026-2031
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Pengangkatan Akta No. 1179 yang ditandatangani di hadapan Deed No. 1179, executed before Otty Hari
Legal Basis of Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notary in
Appointment di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara South Jakarta, concerning the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Extraordinary General Meeting of Shareholders
Leyand International Tbk of PT Leyand International
Usia
Age
43 tahun 43 years old
Domisili
Domicile
Jakarta Selatan South Jakarta
Pendidikan Sarjana Jurusan Business Management di RMIT Bachelor’s Degree in Business Management at
Education University Melbourne RMIT University Melbourne
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Palaran Sinergi Mas (2013- • President Director of PT Palaran Sinergi Mas
dan Rangkap kini) (2013–present)
Jabatan • Direktur Utama PT JSI Sinergi Mas (2013-kini) • President Director of PT JSI Sinergi Mas
Work Experience and
(2013–present)
Concurrent Positions
• Komisaris PT Embalut Sinergimas Persada • Commissioner of PT Embalut Sinergimas
(2019-kini) Persada (2019–present)
• Komisaris PT JSI Sinergi Mineral (2021-kini) • Commissioner of PT JSI Sinergi Mineral
(2021–present)
• Komisaris PT JSI Bintan Kuarsa Mas (2021-kini) • Commissioner of PT JSI Bintan Kuarsa Mas
(2021–present)
• Komisaris Utama PT JSI Kuarsa Perkasa Mas • President Commissioner of PT JSI Kuarsa
(2021-kini) Perkasa Mas (2021–present)
• Komisaris PT Bersaudara Sinergi Sejahtera • Commissioner of PT Bersaudara Sinergi
(2022-kini) Sejahtera (2022–present)
• Komisaris Utama PT Nusa Energi Langgeng • President Commissioner of PT Nusa Energi
Persada (2022-kini) Langgeng Persada (2022–present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members
Affiliate Relation Direksi ataupun Dewan Komisaris lainnya. of the Board of Directors or the Board of
Namun beliau memiliki afiliasi dengan Commissioners. However, he is affiliated with
pemegang saham pengendali Perseroan di the Company’s controlling shareholder, where
mana beliau menjabat sebagai Direktur Utama he serves as a President Director and Beneficial
dan Penerima Manfaat Owner.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 39
v
Bambang Rahardja Burhan
Direktur
Director
Masa Tugas
Term of Office
2026-2031 2026-2031
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Pengangkatan Diangkat pertama kali melalui Akta Notaris Firstly appointed based on Deed of Notary
Legal Basis of Emmy Yatmini, S.H., No. 5 tanggal 6 Juni 2023 Emmy Yatmini, S.H., No. 5 dated June 6,
Appointment sebagai Direktur Utama. Diangkat kembali 2023, as a President Director. Reappointed
melalui Akta No. 1179 yang ditandatangani through a Deed No. 1179, executed before Otty
di hadapan Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, mengenai South Jakarta, concerning the Minutes of the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa PT Leyand International Tbk of PT Leyand International
Usia
Age
70 tahun 70 years old
Domisili
Domicile
Jakarta Jakarta
Pendidikan • Sarjana Ilmu Ekonomi (Bachelor of Science • Bachelor of Science (Economic) from Hull
Education (Economic)) dari Hull University, Inggris University, England (1978)
(1978)
• Anggota Institute of Chartered Financial • Members of Institute of Chartered Financial
Analyst Analyst
• Anggota Institute of Singapore Chartered • Members of Institute of Singapore Chartered
Accountants Accountants
• Anggota Institute of Chartered Accountants • Members of Institute of Chartered
in England and Wales Accountants in England and Wales
Riwayat Pekerjaan • VP Citibank Indonesia (1985-1994) • VP Citibank Indonesia (1985-1994)
dan Rangkap • Manajer Keuangan AVIVA Insurance Hong • Finance Manager at AVIVA Insurance Hong
Jabatan Kong (1998-2000) Kong (1998-2000)
Work Experience and
• Country CFO Standard Chartered Indonesia • Country CFO of Standard Chartered
Concurrent Positions
(2001-2002) Indonesia (2001-2002)
• Kepala Bagian Keuangan PT Baturona • Chief Financial Officer (CFO) at PT Baturona
Adimulia (2010-2013) Adimulia (2010-2013)
• Kepala Bagian Keuangan PT iForte Solusi • Chief Financial Officer (CFO) at PT iForte
Infotek (2015-2019) Solusi Infotek (2015-2019)
• Komisaris PT Alkasa Industrindo Tbk (hingga • Commissioner at PT Alkasa Industrindo Tbk
kini) (until present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has an unaffiliated relationshop with any
Affiliate Relation dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris other members of Board of Directors, Board of
lainnya maupun pemegang saham pengendali Commissioners, or the controlling shareholders
Perseroan. of the Company.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 40
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
40 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kiran Raj
Direktur
Director
Masa Tugas
Term of Office
2026-2031 2026-2031
Kewarganegaraan
Nationality
Australia Australia
Dasar Pengangkatan Akta No. 1179 yang ditandatangani di hadapan Deed No. 1179, executed before Otty Hari
Legal Basis of Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notary in
Appointment di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara South Jakarta, concerning the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Extraordinary General Meeting of Shareholders
Leyand International Tbk of PT Leyand International
Usia
Age 53 tahun 53 years old
Domisili
Domicile
Australia Australia
Pendidikan • Victoria Higher School Cerificate, Brighton • Victoria Higher School Cerificate from Brighton
Education Grammar School (1990) Grammar School (1990)
• Bachelor of Commerce, Accounting & Finance, • Bachelor of Commerce, Accounting & Finance
Monash University, Australia (1996) from Monash University, Australia (1996)
• Chartered Acocuntan, Institute of Chartered • Chartered Acocuntant from Institute of
Accountants Australia & New Zealand (2000) Chartered Accountants Australia & New
Zealand (2000)
Riwayat Pekerjaan • Board Member, Head of Southeast Investment • Board Member, Head of Southeast Asia
dan Rangkap Banking Execution, Director of Investment Investment Banking Execution, Director
Jabatan Banking di CLSA Merchant Bankers Limited, of Investment Banking at CLSA Merchant
Work Experience and
Singapura dan Hongkong (2001-November Bankers Limited, Singapore and Hong Kong
Concurrent Positions
2007) (2001–November 2007)
• Regional Equities Sales Trader di • Regional Equities Sales Trader at CLSA
CLSA Singapore Pte. Ltd., Singapura Singapore Pte. Ltd., Singapore (2007–
(2007-November 2008) November 2008)
• Founder & Chief Executive Officer di Brighton • Founder & Chief Executive Officer at Brighton
Capital Advisors, Singapura (2009-Maret Capital Advisors, Singapore (2009–March
2013) 2013)
• Chief Financial Officer/Executive Director di • Chief Financial Officer / Executive Director at
KrisEnergy Limited, Singapura (2013-Oktober KrisEnergy Limited, Singapore (2013–October
2019) 2019)
• Group Chief Financial Officer/Executive • Group Chief Financial Officer / Executive
Director di Sun Cable Pte. Ltd. Singapura Director at Sun Cable Pte. Ltd., Singapore
(2021-Juli 2023) (2021–July 2023)
• Venture Partner, Head of Asia Pacific di • Venture Partner, Head of Asia Pacific at
Cordiant Capital LLC, Singapura, (2020-Mei Cordiant Capital LLC, Singapore (2020–May
2024) 2024)
• Non-Executive Independent Director, • Non-Executive Independent Director,
Audit Committee Chairman di Grill’d Group Chairman of the Audit Committee at Grill’d
(Singapura) Pte. Ltd., Singapura (2019-kini) Group (Singapore) Pte. Ltd., Singapore (2019–
present)
• Board Member dan Board Advisor di SKCR • Board Member and Board Advisor at SKCR
Corp, Singapura (2019-kini) Corp, Singapore (2019–present)
• Nominee Director Programme di International • Nominee Director Programme at the
Finance Corporation (2025-kini) International Finance Corporation (2025–
present)
• Founder & Executive Director di AP Capital • Founder & Executive Director at AP Capital
Group Ltd., Singapura & Inggris (2025-kini) Group Ltd., Singapore & the United Kingdom
(2025–present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has an unaffiliated relationshop with any
Affiliate Relation dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris other members of Board of Directors, Board of
lainnya maupun pemegang saham pengendali Commissioners, or the controlling shareholders
Perseroan. of the Company.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 41
Hong Shieh Yung, Travis
Direktur
Director
Masa Tugas
Term of Office
2026-2031 2026-2031
Kewarganegaraan
Nationality
Singapura Singaporean
Dasar Pengangkatan Akta No. 1179 yang ditandatangani di hadapan Deed No. 1179, executed before Otty Hari
Legal Basis of Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notary in
Appointment di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara South Jakarta, concerning the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Extraordinary General Meeting of Shareholders
Leyand International Tbk of PT Leyand International
Usia
Age
46 tahun 46 years old
Domisili
Domicile
Singapura Singapore
Pendidikan Bachelor of Science in Business Administration, Bachelor of Science in Business Administration,
Education University of Oregon, Oregon, AS (2006-2010) University of Oregon, Oregon, AS (2006-2010)
Riwayat Pekerjaan • Administration Assistant (Insurance Claims) di • Administration Assistant (Insurance Claims)
dan Rangkap Mitsui Sumitomo Private Limited, Singapura at Mitsui Sumitomo Private Limited,
Jabatan (2002-2003) Singapore (2002-2003)
Work Experience and
• Logistics Assistant Manager di O2 Enterprise • Logistics Assistant Manager at O2 Enterprise
Concurrent Positions
Private Limited, Singapura (2003-2006) Private Limited, Singapore (2003-2006)
• Officer UOB Bullion and Futures Limited, • Officer at UOB Bullion and Futures Limited,
Singapura (2011) Singapore (2011)
• Direktur Business Development di Ironman • Director of Business Development at Ironman
Minerals & Ores Pte. Ltd., Singapura (2012-kini) Minerals & Ores Pte. Ltd., Singapore (2012-
kini)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has an unaffiliated relationshop with any
Affiliate Relation dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris other members of Board of Directors, Board of
lainnya maupun pemegang saham pengendali Commissioners, or the controlling shareholders
Perseroan. of the Company.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 42
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
42 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Achmad Rifky
Direktur
Director
Masa Tugas
Term of Office
2026-2031 2026-2031
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Pengangkatan Akta No. 1179 yang ditandatangani di hadapan Deed No. 1179, executed before Otty Hari
Legal Basis of Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notary in
Appointment di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara South Jakarta, concerning the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Extraordinary General Meeting of Shareholders
Leyand International Tbk of PT Leyand International
Usia
Age
36 tahun 36 years old
Domisili
Domicile
Bandung, Jawa Barat-Indonesia Bandung, West Java – Indonesia
Pendidikan • Edexcel, BTEC HND, Business Management, • Edexcel, BTEC HND, Business Management,
Education UniSadhuGuna International College of UniSadhuGuna International College of
Business, Jakarta (2007-2009) Business, Jakarta (2007-2009)
• Sarjana (Hons) Jurusan Accounting and • Sarjana (Hons) Jurusan Accounting and
Finance, Northumbria University, Newcastle, Finance, Northumbria University, Newcastle,
Inggris (2009- 2010) Inggris (2009- 2010)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Finance Accountant PT Energi • Corporate Finance Accountant at PT Energi
dan Rangkap Mega Persada Tbk (2010-2013) Mega Persada Tbk (2010–2013)
Jabatan • Finance and Support Manager PT Pasir Sarana • Finance and Support Manager at PT Pasir
Work Experience and
Persada (2013-2017) Sarana Persada (2013–2017)
Concurrent Positions
• Business General Manager PT Kriya Rasa • Business General Manager at PT Kriya Rasa
Indonesia (2017-2018) Indonesia (2017–2018)
• Finance Manager Lazuardi and Millennia World • Finance Manager at Lazuardi and Millennia
School (2018-2020) World School (2018–2020)
• Offline Retail Analyst – ERP Project The Body • Offline Retail Analyst – ERP Project at The
Shop Indonesia (2021) Body Shop Indonesia (2021)
• Corporate Finance and Accounting PT Supra • Corporate Finance and Accounting at PT
International Indonesia (2022-2024) Supra International Indonesia (2022–2024)
• Co Founder Ngadaur – Organic Waste • Co-Founder of Ngadaur – Organic Waste
Logistics (2022-kini) Logistics (2022–present)
• Finance Manager MOP Beauty – Mother of • Finance Manager at MOP Beauty – Mother of
Pearl Beauty Brand (2021-2025) Pearl Beauty Brand (2021–2025)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation with other members
Affiliate Relation ataupun Dewan Komisaris lainnya, maupun of the Board of Directors or the Board of
dengan pemegang saham pengendali Commissioners as well as with the Company’s
Perseroan. controlling shareholder.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 43
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan membuka kesempatan yang setara The Company offers equal opportunities to join
untuk bergabung dan mengembangkan karirnya and develop a career within the company to
di perusahaan kepada individu yang memiliki individuals who have the skills required for the
kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan future development of the company’s business.
pengembangan bisnis perusahaan di masa datang. In 2025, the Company managed a total of 8
Pada tahun 2025, Perseroan mengelola sebanyak employees compared to 7 employees in 2024,
8 karyawan dibandingkan 7 orang karyawan all of whom were based at the Company’s head
di tahun 2024 dan seluruhnya ditempatkan di office. Meanwhile, the subsidiary managed a total
kantor pusat Perseroan. Sementara itu pada anak of 98 employees, a decrease compared to the 113
perusahaan, terdapat 98 karyawan, yang menurun employees managed in 2024. The following is the
dibandingkan 113 karyawan yang dikelola tahun employee demographic of the Company and its
2024. Berikut demografi karyawan Perseroan dan subsidiary for the periods ending December 31,
anak perusahaan untuk periode yang berakhir 2025, and December 31, 2024:
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age
Rentang Usia/Age Range 2025 2024
>51 tahun/>51 years old 20 20
41-50 tahun/41-50 years old 27 24
31-40 tahun/31-40 years old 23 38
21-30 tahun/21-30 years old 27 36
<21 tahun/<21 years old 1 2
Jumlah/Total 98 120
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Employee Composition Based on Gender
Kelamin
Jenis Kelamin/Gender 2025 2024
Pria/Male 70 86
Wanita/Female 28 34
Jumlah/Total 98 120
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on
Kepegawaian Employment Status
Status 2025 2024
Karyawan Tetap/Permanent Employees 25 27
Karyawan Kontrak/Contract Employees 73 93
Jumlah/Total 98 120
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Employee Composition Based on Educational
Belakang Pendidikan Background
Tingkat Pendidikan/Educational Level 2025 2024
Sarjana S-2/Postgraduate Degree 0 -
Sarjana S-1/Undergraduate Degree 20 16
Sekolah Menengah Atas atau Setara/Senior High School or Equivalent 69 95
Sekolah Menengah Pertama/Junior High School 9 9
Jumlah/Total 98 120
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 44
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
44 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on Job Position
Jabatan/Job Position 2025 2024
Direktur/Director 6 6
Manager 4 8
Supervisor 15 11
Staff 16 17
Sales 21 34
Driver 15 17
Helper, Security, Cleaning Service 21 27
Jumlah/Total 98 120
Komposisi Pegawai Sementara Composition of Employee with Temporary Status
Jumlah |Total Persentase terhadap Total Karyawan |
Uraian/Description
(orang/person) Percentage to Total Employees (%)
Jumlah Pegawai yang Dipegang 0 0%
Kontraktor dan/atau Konsultan
Total Employees Hired by
Contractor and/or Consultant
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan menghormati keberagaman dan The Company respects diversity and inclusion
inklusivitas dalam rekrutmen karyawan guna in employee recruitment so as to enrich the
memperkaya pandangan dan masukan yang dapat perspectives and inputs in the making of significant
diterima saat pengambilan keputusan penting. Untuk decisions. Therefore, the Company provides
itu, Perseroan memberikan porsi yang seimbang a balanced opportunity for its employees to
kepada karyawan untuk mengembangkan karirnya di develop their careers within the company, without
perusahaan, tanpa membedakan gender. Kesetaraan discriminating their gender. Gender equality in the
gender di lingkungan Perseroan dapat digambarkan Company can be described as follows:
berikut ini:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Employee Composition based on Job
dan Gender Tahun 2025 Position and Gender in 2025 (S-01)
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Jabatan
Job Position Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Total Employees Percentage (%) Total Employees Percentage (%)
Entry Level
Staff 4 5,71 11 39,29
Sales 12 17,14 9 32,14
Driver 15 21,43 0 0
Helper, Security, 18 25,71 3 10,72
Cleaning Service
Mid-Level
Supervisor 13 18,57 3 10,71
Senior Level
Manager 2 2,86 2 7,14
Executive Level
Direktur | Director 6 8,58 0 0
Jumlah/Total 70 100 28 100
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 45
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia dan Employee Composition based on Age and
Gender Tahun 2025 Gender in 2025 (S-02)
Rentang Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Usia Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Age Range Male Female Male Female Male Female Male Female
>51 tahun - - - 2 1 0 5 0
>51 years
old
41-50 tahun - - - 1 1 2 - -
41-50 years
old
31-40 30 6 13 - - - - -
tahun
31-40 years
old
21-30 tahun 19 17 - - - - 1 0
21-30 years
old
<21 tahun - - - - - - - -
<21 years
old
Jumlah 49 23 13 3 2 2 6 0
Total
Informasi kepada Pemegang Saham
Information for Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Shareholder Composition of the Company
dengan Kepemilikan >5% per 1 Januari with >5% Ownership as of January 1, 2025
2025 dan 31 Desember 2025: and December 31, 2025:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang
Saham Jumlah Saham Modal Persentase Jumlah Saham Modal Persentase
yang Dimiliki Ditempatkan/ Kepemilikan yang Dimiliki Ditempatkan/ Kepemilikan
Shareholders Disetor (Rp) (%) Disetor (Rp) (%)
Name Total Shares Total Shares
Owned Issued/Paid-in Ownership Owned Issued/Paid-in Ownership
Capital Percentage Capital Percentage
PT JSI - - - 2.022.838.500 202.283.850.000 51
Sinergi Mas
Layman 1.200.000.000 120.000.000.000 30,26 - - -
Holdings
Pte. Ltd.
PT 770.368.845 77.036.884.500 19,42 - - -
Intiputera
Bumitirta
Keraton 508.260.231 50.826.023.100 12,81 - - -
Investments
Ltd.
Elvi Felicia 332.193.400 33.219.340.000 8,38 - - -
Leo 298.328.200 29.832.820.00 7,52 - - -
Andyanto
Masyarakat 857.199.463 85.719.946.300 21,61 1.943.511.639 194.351.163.900 49
Public
Jumlah 3.966.350.139 396.635.013.900 100,00 3.966.350.139 396.635.013.900 100
Total
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 46
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
46 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Shareholder Composition of the Company
dengan Kepemilikan <5% per 1 Januari with <5% Ownership as of January 1, 2025
2025 dan 31 Desember 2025: and December 31, 2025:
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, tidak As of December 31, 2025, there was no shareholder
terdapat pemegang saham dengan kepemilikan with <5% ownership in the composition of
<5% dalam komposisi pemegang saham Perseroan. shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Share Ownership by Members of Board of
Direksi/Dewan Komisaris Directors/Board of Commissioners
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, baik As of December 31, 2025, either members
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris of the Board of Directors or of the Board of
Perseroan tidak memiliki kepemilikan langsung Commissioners of the Company did not have direct
pada saham Perseroan. Sementara itu kepemilikan ownership in the Company’s shares. Meanwhile,
tidak langsung oleh anggota manajemen Perseroan indirect ownership of the Company’s management
digambarkan pada tabel berikut: members is illustrated in the following table:
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025 Per 14 Januari 2026-kini
January 1, 2025 – December 31, 2025 As of Januari 14, 2026 until Present
Nama Pemegang
Saham Jumlah Modal Persentase Modal
Jumlah Saham Persentase
Saham yang Ditempatkan/ Kepemilikan Ditempatkan/
yang Dimiliki Kepemilikan (%)
Shareholders Name Dimiliki Disetor (Rp) (%) Disetor (Rp)
Total Shares Ownership
Total Shares Issued/Paid-in Ownership Issued/Paid-in
Owned Percentage
Owned Capital Percentage Capital
Rustono Fulia*
Komisaris Nihil Nihil Nihil
0 0 0
Utama/President None None None
Commissioner
Secara tidak Secara tidak Secara tidak
Sayid Muhammad langsung langsung langsung
Riyadh** melalui PT JSI melalui PT JSI melalui PT JSI
Nihil Nihil Nihil
Komisaris Sinergi Mas Sinergi Mas Sinergi Mas
None None None
Utama/President Indirectly Indirectly Indirectly
Commissioner through PT JSI through PT JSI through PT JSI
Sinergi Mas Sinergi Mas Sinergi Mas
Frans Saul Noija*
Komisaris
Nihil Nihil Nihil
Independen/ 0 0 0
None None None
Independent
Commissioner
Thauriq Anwar
Komisaris**
Nihil Nihil Nihil
Independen/ 0 0 0
None None None
Independent
Commissioner
Bobby Alianto*
Nihil Nihil Nihil
Komisaris/ 0 0 0
None None None
Commissioner
Tan Siok Sing**
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris/
None None None None None None
Commissioner
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 47
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025 Per 14 Januari 2026-kini
January 1, 2025 – December 31, 2025 As of Januari 14, 2026 until Present
Nama Pemegang
Saham Jumlah Modal Persentase Modal
Jumlah Saham Persentase
Saham yang Ditempatkan/ Kepemilikan Ditempatkan/
yang Dimiliki Kepemilikan (%)
Shareholders Name Dimiliki Disetor (Rp) (%) Disetor (Rp)
Total Shares Ownership
Total Shares Issued/Paid-in Ownership Issued/Paid-in
Owned Percentage
Owned Capital Percentage Capital
Secara tidak Secara tidak Secara tidak
langsung langsung langsung
Jamal Abdul Nasir
melalui PT JSI melalui PT JSI melalui PT JSI
Bhamadaj** Nihil Nihil Nihil
Sinergi Mas Sinergi Mas Sinergi Mas
Direktur Utama/ None None None
Indirectly Indirectly Indirectly
President Director
through PT JSI through PT JSI through PT JSI
Sinergi Mas Sinergi Mas Sinergi Mas
Bambang Rahardja
Burhan*** Nihil Nihil Nihil
0 0 0
Direktur Utama/ None None None
President Director
Yehezkiel Fulia*
655.300 65.530.000 < 5% 0 0 0
Direktur/Director
Kiran Raj** Nihil Nihil Nihil
0 0 0
Direktur/Director None None None
Hong Shieh Yung,
Nihil Nihil Nihil
Travis** 0 0 0
None None None
Direktur/Director
Achmad Rifky** Nihil Nihil Nihil
0 0 0
Direktur/Director None None None
Keterangan | Note:
* Tidak menjabat lagi per tanggal 14 Januari 2026 | Did not serve the Company as of January 14, 2026
** Mulai menjabat per tanggal 14 Januari 2026 | Began serving the Company as of January 14, 2026
*** Per tanggal 14 Januari 2026, tidak lagi menjabat Direktur Utama dan mulai menjabat sebagai Direktur | As of
January 14, 2026, did not serve as the President Director and began serving the Company as Director
Shareholder Composition of the Company
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Based on Classifications of Shareholders
Berdasarkan Klasifikasi Pemegang as of December 31, 2025
Saham per 31 Desember 2025
Jumlah Saham/Total Shares Persentase Saham/Share Percentage (%)
Lokal/Local Investors
Perorangan/Individual 1.362.629.744 34,35
Perseroan Terbatas/Limited Liability
2.280.628.819 57,40
Company
Koperasi/Cooperative 900.000 0.02
Total Domestik/Total Domestic 3.644.158.563 91,88
Asing/Foreign Investors
Perorangan/Individual 293.236.276 7,39
Perseroan Terbatas/Limited Liability
28.955.300 0,73
Company
Total Internasional/Total International 322.191.576 8,12
TOTAL 3.996.350.139 100.00%
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 48
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
48 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangkan The Company’s shares are listed and traded on
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode the Indonesia Stock Exchange (IDX) with ticker
saham “LAPD” sejak tanggal 17 Juli 2001. Pada code “LAPD” since July 17, 2001. During the IPO,
saat pelaksanaan penawaran umum perdana the Company released 215,000,000 shares to the
saham (Initial Public Offering/IPO), Perseroan public or equal to 27.91% of the Company’s issued
menawarkan sebanyak 215.000.000 saham kepada and paid-in capital, consisting of 60,000,000 new
publik, yang setara dengan 27,91% dari modal shares and 155,000,000 of founders’ shares, at
ditempatkan dan disetor Perseroan. Jumlah saham Rp200/per share.
tersebut terdiri atas 60.000.000 saham baru yang
diterbitkan Perseroan serta 155.000.000 saham
pendiri, dengan harga penawaran sebesar Rp200
per saham.
Sehubungan dengan kondisi keuangan Perseroan Due to the Company’s negative equity, IDX through
yang mencatatkan posisi ekuitas negatif, Bursa a letter No. Peng-SPT-00014/BEI.PP3/07-2020,
Efek Indonesia melalui Surat No. Peng-SPT-00014/ decided to suspend the share trading starting
BEI.PP3/07-2020 memutuskan untuk melakukan on July 2, 2020. However, the Company’s serious
penghentian sementara (suspensi) perdagangan efforts to improve and make strategic adjustments
saham Perseroan terhitung sejak 2 Juli 2020. finally made IDX to revoke the decision as of
Setelah melalui berbagai upaya perbaikan dan November 1, 2023, and resumed the share trading
penyesuaian strategis yang dilakukan Perseroan, starting from the first trading session on November
Bursa Efek Indonesia secara resmi mencabut 2, 2023, at the entire market.
status suspensi tersebut efektif 1 November 2023.
Selanjutnya, perdagangan saham Perseroan
kembali dibuka dan dapat diperdagangkan oleh
publik mulai Sesi I Perdagangan Efek tanggal 2
November 2023 di seluruh pasar.
Pada penutupan perdagangan saham di Bursa Efek At the closing of the share trading on Indonesia
Indonesia per tanggal 31 Desember 2025, saham Stock Exchange on December 31, 2025, LAPD
LAPD diperdagangkan di level Rp. 160 per lembar shares were closed at Rp160 per share, with total
saham dengan total saham beredar sebanyak outstanding shares of 3,966,350,139.
3.966.350.139 lembar saham
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Listing Chronology of Other Securities
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan Through December 31, 2025, the Company did not
belum menerbitkan obligasi atau efek lainnya di yet issue any bonds or other securities on any stock
bursa manapun. exchanges.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 49
Struktur Grup Perusahaan
The Company Group’s Structure
Masyarakat
PT JSI Sinergi Mas
Public
(49%) (51%)
PT Leyand
International Tbk
PT Rusindo Eka Raya
(51%)
Tentang Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik
Manfaat Akhir
About the Controlling Shareholders and Ultimate Beneficial Owner
Seiring perubahan kepemilikan pengendali Following the change in the Company’s controlling
Perseroan, maka per 31 Desember 2025, pemegang ownership, as of 31 December 2025, the Company’s
saham pengendali dan pemilik manfaat akhir controlling shareholder and ultimate beneficial
Perseroan adalah PT JSI Sinergi Mas dengan owner is PT JSI Sinergi Mas, which holds 51% of the
kepemilikan saham mencapai 51%. PT JSI Sinergi Company’s shares. PT JSI Sinergi Mas operates as a
Mas menjalankan usaha perusahaan holding dan holding company and is engaged in the wholesale
perdagangan besar bahan bakar padat, cair, gas trading of solid, liquid, and gaseous fuels as well as
dan produk YBDI. other related products.
Sementara itu, pemilik manfaat akhir Perseroan Meanwhile, the ultimate beneficial owners of
adalah Sayid Muhammad Riyadh dan Jamal Abdul the Company are Sayid Muhammad Riyadh and
Nasir Bamadhaj yang masing-masing menjabat Jamal Abdul Nasir Bamadhaj, who respectively
Komisaris dan Direktur Utama di PT JSI Sinergi Mas. serve as Commissioner and President Director of
Sayid Muhammad Riyadh dan Jamal Abdul Nasir PT JSI Sinergi Mas. Sayid Muhammad Riyadh and
Bamadhaj merupakan pemegang saham mayoritas Jamal Abdul Nasir Bamadhaj are the majority
di PT JSI Sinergi Mas dengan kepemilikan saham shareholders of PT JSI Sinergi Mas, with share
masing-masing sebesar 49,7% dan 47,8%. ownership of 49.7% and 47.8%, respectively.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 50
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
50 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Entitas Anak
Subsidiaries
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Bidang Usaha
Company Name Establishment Date
PT Rusindo Eka Raya 17 Februari 1999 Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham
February 17, 1999 No. 9 tanggal 20 Januari 2025 dari notaris Dino Irwin Tengkano,
S.H, M.Kn, Notaris di Karawang, yang telah disahkan oleh Menteri
Investasi dan Hirilisasi NIB. 9120100970219 tanggal 5 Juni 2024
mengenai perubahan KBLI untuk mencapai maksud dan tujuan
dalam kegiatan usaha sebagai berikut:
• KBLI 13999 – Industri Tekstil Lainnya.
• KBLI 14111 – Industri Pakaian Jadi (Konvesi) dan Tekstil.
• KBLI 41019 – Konstruksi Gedung Lainnya.
• KBLI 42919 – Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya.
• KBLI 46314 – Perdagangan Besar Kopi, Teh, dan Kakao.
• KBLI 46315 – Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati.
• KBLI 46319 – Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman
Hasil Pertanian Lainnya.
• KBLI 46321 – Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Sapi
Olahan.
• KBLI 46412 – Perdagangan Besar Pakaian.
• KBLI 82110 – Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa Administrasi
Kantor.
• KBLI 46411 – Perdagangan Besar Tekstil.
• KBLI 52101 – Pergudangan dan Penyimpanan.
• KBLI 46499 – Perdagangan Besar Berbagai Barang dan
Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya.
• KBLI 46335 – Perdagangan Besar Rokok dan Tembakau.
• KBLI 68111 – Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa.
Akuntan Publik
Public Accountant
Pemegang saham melalui Keputusan RUPST tanggal Shareholders through the Resolution of the AGMS
25 Juni 2025 sepakat untuk mendelegasikan wewenang dated June 25, 2025 agreed to authorize the Board
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk akuntan publik of Commissioners to appoint a public accountant
yang akan melakukan audit atas Neraca, Perhitungan who would audit the Balance Sheet, Profit and Loss
Laba Rugi dan bagian-bagian lain laporan keuangan Calculation and other matters of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 financial statements for the financial year ending
Desember 2025. Sehubungan dengan hal itu, Dewan on December 31, 2025. Accordingly, the Company’s
Komisaris Perseroan melalui Surat Keputusan tertanggal 3 Board of Commissioners through a Decree dated 3
September 2025 mengenai Penunjukkan Akuntan Publik September 2025 concerning the Appointment of Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik Dalam Rangka Audit Acocuntant and/or Public Accounting Firm to Conduct
atas Informasi Keuangan Historis Tahunan pada tahun an Audit of Annual Historical Financial Information of
2025 PT Leyand International Tbk, memutuskan untuk PT Leyand International Tbk for Year 2025, decided to
menunjuk Akuntan Publik Ahalik dari Kantor Akuntan appoint a Public Accountant, Linda Wahyuni Wijaya,
Publik Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan untuk from the Public Accounting Firm of Maurice Ganda
melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan Nainggolan and associates. To audit the Company’s
pada periode tersebut. Selama periode penugasannya, financial statements for the year. During the assignment
Akuntan Publik tidak memberikan jasa non audit lainnya. period, the Public Accountant did not provide other
Kemudian atas jasa audit yang diberikannya pada tahun non-audit services. Then for the audit services provided
buku, maka Perseroan membayar komisi sebesar Rp.85 in the financial year, the Company paid Rp. 85 million
juta, belum PPN. before VAT as the service fee.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 51
Total Aset/
Persentase Total Assets
Kepemilikan
Perseroan/ Per 31 Alamat/
Business Field Desember
Percentage of Address
The Company’s 2025 | As of
Ownership December 31,
2025
Based on the Statement of Resolution of the Shareholders’ Meeting No. 51% Rp144,37 Jl. Imam
9 dated 20 January 2025, drawn up by Dino Irwin Tengkano, S.H., M.Kn., miliar | billion Bonjol
a Notary in Karawang, which has been approved by the Minister of No. 228,
Investment and Downstreaming under Business Identification Number RT 001/
(NIB) No. 9120100970219 dated 5 June 2024, concerning amendments RW 005,
to the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) to achieve Bojong
the Company’s purposes and objectives in its business activities, as Jaya,
follows: Karawaci,
• KBLI 13999 – Other Textile Industries. Tangerang
• KBLI 14111 – Manufacture of Wearing Apparel (Garment/Convection) City,
and Textiles. Banten
• KBLI 41019 – Other Building Construction. 15115.
• KBLI 42919 – Other Civil Engineering Construction.
• KBLI 46314 – Wholesale Trade of Coffee, Tea, and Cocoa.
• KBLI 46315 – Wholesale Trade of Vegetable Oils and Fats.
• KBLI 46319 – Wholesale Trade of Other Agricultural Food and
Beverage Products.
• KBLI 46321 – Wholesale Trade of Beef and Processed Beef Products.
• KBLI 46412 – Wholesale Trade of Apparel.
• KBLI 82110 – Combined Office Administrative Service Activities.
• KBLI 46411 – Wholesale Trade of Textiles.
• KBLI 52101 – Warehousing and Storage.
• KBLI 46499 – Wholesale Trade of Various Other Household Goods
and Equipment.
• KBLI 46335 – Wholesale Trade of Cigarettes and Tobacco.
• KBLI 68111 – Real Estate Owned or Leased.
Institusi Penunjang Pasar Modal Lainnya
Capital Market Supporting Institutions
Nama Institusi/Name of Institution Lingkup Tugas/Scope of Duties Komisi/Fee
Biro Administrasi Efek/Share Registrar Pengelolaan administrasi saham Rp30 juta | million
pasar sekunder
PT Ficomindo Buana Registrar Management of secondary market
share administration
Wisma BumiPutera Lt.6 Jl. Jendral Sudirman
Kav.75,RT3/RW3 Kelurahan Periode Penugasan/
Kuningan,Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan, 12910 Assignment Period: 2025
Telepon & Fax. | Phone & Facs.:
021-5260982 & 021-5260983
Alamat Email | Email Address:
ficomindo_br@yahoo.co.id/
helpdesk.ficomindo@gmail.com/corporate@ficomindo.
com
Alamat Website | Website Address:
www.ficomindo.com
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 52
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
52 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 53
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
04
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 54
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
54 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisa Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Analysis
Setelah menutup tahun 2024 dengan pertumbuhan After closing 2024 with a 5.03% growth rate,
sebesar 5,03%, perekonomian Indonesia masih Indonesia’s economy continued to be in a
mengalami tekanan sepanjang tahun 2025. Badan challenging situation throughout 2025. The Central
Pusat Statistik (BPS) mengumumkan perlambatan Bureau of Statistics (BPS) observed a slowdown
laju perekonomian nasional. Dari 4,87% pada in the national economy. From 4.87% in the first
kuartal I/2025, pertumbuhan ekonomi sempat quarter of 2025, the economic grew to 5.12% in the
membaik di kuartal II/2025, yaitu di angka 5,12%, second quarter of 2025, but slowed again to 5.04%
namun kembali melambat ke 5,04% pada kuartal in the third quarter of 2025. Indonesian economy
III/2025. Menutup tahun 2025, perekonomian closed the year 2025 with 5.11% growth.
Indonesia tercatat tumbuh 5,11%.
Sektor-sektor yang mendukung kinerja ekonomi di The sectors sustaining the Indonesia’s economic
Indonesia pada kuartal III/2025 adalah pendidikan, performance in the third quarter of 2025 were
perdagangan dan konsumsi pemerintah yang education, trade, and increased government
meningkat. consumption.
Meskipun mencatatkan kinerja positif, tingkat Although the Company recorded positive
pertumbuhan 2025 berada di bawah target APBN performance, the 2025 growth rate remained
yang ditetapkan 5,2%. Namun kinerja tersebut below the 5.2% target set in the State Budget
masih dalam ekspektasi pasar. LPEM FEB UI dalam (APBN). Nevertheless, the performance was
laporan bertajuk “Indonesia Economic Outlook still within market expectations. LPEM FEB UI,
(Macroeconomics Analysis Series)” memperkirakan in a report titled “Indonesia Economic Outlook
perekonomian Indonesia akan melambat ke kisaran (Macroeconomics Analysis Series),” estimated that
4,9%-5,0% pada akhir tahun 2025. Daya beli Indonesia’s economy would slow down to around
masyarakat yang berkontribusi lebih dari separuh 4.9%-5.0% by the end of 2025. The purchasing
perekonomian Indonesia menunjukkan pelemahan. power of the people, which constituted more than
Selain itu, pelemahan juga terjadi pada populasi half of Indonesia’s economy, has been showing signs
keluarga kelas menengah dan produktivitas of weakening. In addition, it observed a decline in
masing-masing sektor industri. the middle-class population and the productivity of
each industrial sector.
Analisis Kinerja Industri
Industry Performance Analysis
Industri fast-moving consumer goods (FMCG) The fast-moving consumer goods (FMCG) industry
tetap menjadi salah satu motor penggerak utama remains one of the main driving forces of Indonesia’s
perekonomian Indonesia. Namun, seiring bergesernya economy. However, amid shifting consumer behavior
perilaku konsumen dan semakin intensnya and increasingly intense competition, the ability to
persaingan, kemampuan menghadirkan distribusi deliver fast, efficient, and reliable distribution has
yang cepat, efisien, dan andal kini menjadi penentu become a key determinant of competitive advantage.
utama keunggulan kompetitif.
Distribusi memegang peranan krusial dalam Distribution plays a crucial role in the success of FMCG
keberhasilan bisnis FMCG di Indonesia. Sebagai businesses in Indonesia. As part of FMCG industry’s
bagian dari rantai pasok industri FMCG, industri supply chain, the industry is exposed to challenges,
ini menghadapi tantangan geografis kepulauan, including the country’s archipelagic geography,
keberagaman karakter pasar, serta tuntutan diverse market characteristics, and the demand
ketersediaan produk yang berkelanjutan sehingga for consistent product availability, thus making
menjadikan pengelolaan rantai distribusi semakin distribution chain management increasingly complex.
kompleks. Dalam lanskap persaingan yang kian ketat In an increasingly competitive landscape and with
dan ekspektasi pelanggan yang terus meningkat, rising customer expectations, operational efficiency
efisiensi operasional dan visibilitas distribusi tidak lagi and distribution visibility are no longer merely value-
sekadar nilai tambah, melainkan kebutuhan strategis. added features, but strategic necessities.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 55
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa sektor The Central Bureau of Statistics (BPS) noted that the
transportasi dan pergudangan tumbuh sebesar 8,62% transportation and warehousing sector grew by 8.62%
pada kuartal III tahun 2025, meningkat dibandingkan in the third quarter of 2025, an increase compared to
kuartal II tahun 2025 yang tumbuh 8,52%, serta the second quarter of 2025 which grew by 8.52%, and
melampaui tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. exceeded the national economic growth rate. This
Sektor ini menjadi kontributor keenam terbesar sector was the sixth largest contributor to national
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional, dengan economic growth, with a contribution of 6.10% to
kontribusi sebesar 6,10% pada pertumbuhan ekonomi economic growth in the third quarter of 2025, which
di kuartal III/2025 yang mencapai 5,04% secara reached 5.04% year on year (YoY) or to the Gross
tahunan (year on year/YoY) atau terhadap Produk Domestic Product (GDP) on a Constant Price Basis
Domestik Bruto (PDB) atas Dasar Harga Konstan (ADHK), which reached IDR 3,444 trillion during
(ADHK) yang mencapai Rp3.444 triliun pada periode that period. Thus, this sector contributed around
tersebut. Dengan demikian, sektor ini memberikan IDR 210 trillion to the national economy, confirming
sumbangan sekitar Rp210 triliun terhadap its strategic role in supporting Indonesia’s economic
perekonomian nasional, sehingga menegaskan growth.
peran strategisnya dalam mendukung pertumbuhan
ekonomi Indonesia.
Kinerja kuat sektor transportasi dan pergudangan The strong performance of the transportation and
ini tidak terlepas dari peningkatan aktivitas ekspor, warehousing sector is inseparable from the increase
industri pengolahan, pertanian, dan perdagangan, in export activities, manufacturing, agriculture, and
yang mendorong naiknya kebutuhan akan layanan trade, which have driven up the demand for logistics
logistik dan distribusi barang. Tingginya permintaan and distribution services. The high demand for
terhadap jasa logistik menjadi sinyal positif bagi logistics services sends a positive signal for the future
prospek industri logistik di masa mendatang, prospect of the logistics industry, including creating
termasuk menciptakan prospek bisnis jangka panjang long-term business prospects for the Company.
bagi Perseroan.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Performance of Each Business Segment
Sejak tahun 2023, Leyand melakukan transformasi Since 2023, Leyand has undertaken a strategic
strategis dengan mengalihkan fokus usahanya transformation by shifting its business focus
menjadi perusahaan induk (holding company). to become a holding company. Under this new
Dalam struktur baru tersebut, Perseroan structure, the Company oversees a subsidiary
membawahi anak perusahaan yang bergerak di operating in the distribution and logistics sector,
bidang distribusi dan logistik, yaitu PT Rusindo Eka PT Rusindo Eka Raya (RER).
Raya (RER).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beserta anak Throughout 2025, the Company and its subsidiary
perusahaannya berupaya memperluas pasar untuk strived to expand their market reach so as to further
mengembangkan kegiatan usaha pada sektor develop the distribution activities of staple goods
distribusi bahan pokok dan kebutuhan sehari-hari. and daily necessities. The Company distributes
Lingkup distribusi ini mencakup produk kebutuhan mother and child care products, food and
ibu dan anak, makanan dan minuman, serta beverages, as well as electronic equipment. Such
peralatan elektronik. Transformasi ini mencerminkan business transformation reflects the Company’s
komitmen Perseroan untuk memperkuat commitment to strengthening its business portfolio,
portofolio bisnis, meningkatkan nilai tambah enhancing value creation for stakeholders, and
bagi pemangku kepentingan, serta membangun building a foundation for sustainable growth
fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan melalui through integrated supply chain and distribution
pengelolaan rantai pasok dan distribusi yang management.
terintegrasi.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 56
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
56 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Persediaan untuk Dijual Tahun 2025 Inventories Available for Sale in 2025
Uraian/Description 2025 2024
Kebutuhan Ibu dan Anak | Products for Mothers and 6.796.761.166 32.202.655.494
Children
Makanan dan Minuman | Food and Beverages 5.579.178.217 16.623.482.720
Peralatan Elektronik | Electronic Equipment 5.817.052.295 2.406.391.392
Persediaan Awal | Beginning Inventories - 34.013.243.930*
Barang Siap Dijual | Marketable Goods 18.192.991.678 17.219.285.676
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan rugi In 2025, the Company recorded net profit/loss
bersih sebesar Rp7,05 miliar, yang menunjukkan of Rp7.05 billion, reflecting an improved financial
perbaikan kinerja keuangan dibandingkan dengan performance compared to that of the previous
tahun sebelumnya. Perbaikan kinerja pada tahun year. The improved performance in 2025 reflects
2025 mencerminkan dampak positif dari langkah- the positive impact of the Company’s efficiency
langkah efisiensi yang dijalankan Perseroan, measures, the optimization of operational
optimalisasi kegiatan operasional, serta kontribusi activities, and the increasing contribution from
yang semakin baik dari lini usaha distribusi sehingga the distribution business line, thus creating a
menciptakan prospek bisnis yang berkelanjutan. sustainable business prospect.
Tingkat Profitabilitas Profitability Rate
Uraian/Description 2025 2024
Margin Laba Bersih | Net Income Margin (3%) (11,52%)
Kinerja Keuangan Perusahaan
Company’s Financial Performance
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan disusun The Company’s consolidated financial statements
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi are prepared and presented in accordance with
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, Indonesia Financial Accounting Standards which
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi include the Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Standards (PSAK) and Interpretation of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Accounting Standards (ISAK) issued by the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan–Ikatan Financial Accounting Standards Board - Institute of
Akuntan Indonesia (DSAK–IAI), serta ketentuan Indonesian Chartered Accountants (DSAK-IAI), and
peraturan pasar modal yang berlaku, termasuk capital market regulations including the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Services Authority Regulation / Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan and Financial Institutions Supervisory Agency
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 mengenai (OJK / Bapepam-LK) No. VIII.G.7 concerning
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan the Presentation and Disclosure of Financial
Emiten atau Perusahaan Publik. Statements of Issuers or Public Companies.
Berikut disajikan tinjauan keuangan Perseroan The following is a review of the Company’s financial
yang disusun berdasarkan Laporan Keuangan statements prepared pursuant to the Company’s
Konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir Consolidated Financial Statements for the financial
pada tanggal 31 Desember 2025, yang telah year ending on December 31, 2025 and has been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda audited by Public Accounting Firm of Maurice
Nainggolan & Rekan dengan opini “wajar, dalam Ganda Nainggolan & Partners who gave a “fair, in
semua hal yang material.” all material respects” opinion:
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 57
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
(dalam Rupiah Penuh/in Full Rupiah)
Uraian/Description 2025 2024
Aset Lancar / Current Assets 45.405.389.323 126.900.591.847
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 96.267.470.764 98.148.966.452
Total Aset / Total Assets 141.672.860.087 225.049.558.299
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities 63.957.017.238 136.807.637.322
Liabilitas Jangka Panjang / Long-term liabilities 56.441.738.478 59.897.445.505
Total Liabilitas / Total Liabilities 120.398.755.716 196.705.082.827
Ekuitas (Defisiensi Modal) / Equity (Capital Deficiency) 21.274.104.371 28.344.475.472
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded
total nilai aset sebesar Rp141,67 miliar dibandingkan a total asset value of Rp141.67 bilion compared to
Rp225,05 miliar di tahun 2024 yang dipengaruhi Rp225.05 billion in 2024, which was attributed by a
penurunan kas dan setara kas hingga 99,15%. 99.15% decrease in cash and cash equivalents.
Liabilitas Liabilities
Per tanggal 31 Desember 2025, liabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the liabilities of the
tercatat turun sebesar 38,79% dari Rp196,71 miliar Company recorded an increase/decrease in liabilities
di tahun 2024 menjadi Rp120,39 miliar di tahun by 38.79% from Rp196.71 billion in 2024 to Rp120.39
2025, yang sebagian besar dikontribusikan oleh bilion in 2025, most of which was contributed by
penurunan utang usaha kepada pihak ketiga. declining trade payables to third paties.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun ini menunjukkan The Company’s equity this year fell by 24,94% from
penurunan sebesar 24,94% menjadi Rp21,27 miliar Rp28.34 billion in 2024 to Rp21.27 bilion.
dibandingkan Rp28,34 miliar di tahun 2024.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statements of Profit (Loss) and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam Rupiah Penuh/in Full Rupiah)
Uraian/Description 2025 2024
Penjualan Bersih / Net Sales 230.245.960.203 223.452.157.674
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (216.129.197.088) (213.095.997.615)
Laba Bruto / Gross Profit 14.116.763.115 10.356.160.059
Beban Usaha / Operating Expenses (20.890.832.902) 36.365.423.728
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Loss Before Income Tax (6.774.141.703) (26.009.263.669)
Rugi Neto Tahun Berjalan / Loss For the Year (7.053.521.433) (25.746.438.746)
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada: / (4.205.379.607) (13.683.761.697)
Loss for the Year Attributed to:
Pemilik Entitas Induk/Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali / Non-controlling interests (2.848.141.826) (12.062.677.049)
Total rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Total (7.070.371.101) (25.680.947.420)
Comprehensive Loss for the Year
Total rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan (4.222.229.275) (13.618.270.371)
kepada: / Total Comprehensive Loss for the Year
Attributed to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali / Non-controlling Interests (2.848.141.826) (12.062.677.049)
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 58
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
58 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjualan Bersih Net Sales
Perseroan membukukan penjualan bersih The Company recorded net sales of Rp 230.25
sebesar Rp230,25 miliar pada akhir tahun 2025 bilion at end of 2025 compared to the sales value
dibandingkan nilai penjualan tahun 2024 sebesar in 2024 amounting to Rp223.45 billion.
Rp223,45 miliar.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat beban pokok In 2025, the Company recorded Rp216.13 billion
penjualan Rp216,13 miliar, meningkat dibandingkan in cost of goods sold, a decrease compared to
Rp213,09 miliar yang tercatat di 2024. Rp213.09 billion in 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Selain itu, beban usaha juga tercatat turun dari In addition, operating expenses declined from
Rp36,37 miliar di tahun 2024 menjadi Rp20,89 Rp36.37 billion in 2024 to Rp20.89 billion in 2024,
miliar di tahun 2025, yang dipengaruhi oleh which was attributed by the decrease in other
penurunan pendapatan lain-lain-bersih. income -net.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan tercatat sebesar Rp14,12 The Company’s gross profit was realized at Rp14.12
miliar dibandingkan dengan capaian tahun 2024 billion in 2025 compared to the 2024 performance
sebesar Rp10,36 miliar. which was at Rp10.36 billion.
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Sementara itu rugi tahun berjalan pada akhir tahun Meanwhile, the loss for the year at the end of
2025 mengalami penurunan menjadi (Rp7,05 2025 was realized at (Rp7.05 billion) compared to
miliar) dibandingkan dengan capaian tahun 2024 (Rp25.75 billion) recorded in 2024.
sebesar (Rp25,75 miliar).
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for The Year
Per 31 Desember 2025, rugi komprehensif As of December 31, 2025, comprehensive loss
tahun berjalan tercatat sebesar (Rp7,07 miliar) for the year was recorded at Rp (Rp7.07 billion)
dibandingkan minus (Rp25,68 miliar) di tahun 2024. compared to (Rp25.68 billion) in 2024.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah Penuh/in Full Rupiah)
Uraian/Description 2025 2024
Arus Kas Bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas (10.078.759.373) (21.736.158.129)
Operasi / Net Cash Flow Provided from (Used for) Operat-
ing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi / Net (747.112.322) (165.640.533)
Cash Flow Provided from Investment Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan / Net (18.171,823.540) 20.639.883.264
Cash Flow Provided from Investment Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank / Increase (28.997.695.235) (1.261.915.398)
(Decrease) in Net Cash and Banks
Kas Dan Bank Pada Awal Tahun / Cash and Banks at the 29.247.586.533 30.509.501.931
Beginning of the Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun / Cash and Banks at the 249.891.298 29.247.586.533
End of the Year
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 59
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Per tanggal 31 Desember 2025, nilai arus kas bersih As of December 31, 2025, the net cash flow provided
diperoleh (digunakan untuk) kegiatan operasi from [used for] operating activities increased/
mengalami penurunan sebesar 53,63% menjadi decreased by 53.63% to (Rp10.08 billion), compared
(Rp10,08 miliar) dibandingkan (Rp21,74 miliar) to (Rp21.74 billion) in 2024. The performance was
di tahun 2024. Hal tersebut dipengaruhi oleh attributed by the increase in payment to suppliers.
kenaikan pembayaran kepada pemasok.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flow Used for Investment
Aktivitas Investasi Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded an increase in
pada nilai arus kas bersih yang diperoleh net cash flow provided from investment activities
dari kegiatan investasi menjadi Rp0,75 miliar to Rp0.75 billion compared to Rp 0.17 billion in
dibandingkan Rp0,17 miliar di tahun 2024, yang 2024, primarily due to the absence of receipts of
disebabkan oleh tidak ada pembayaran piutang receivables from third parties.
dari pihak ketiga.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Funding Activities
Kinerja arus kas bersih dari kegiatan pendanaan The net cash flow from funding activitieswas
tercatat sebesar (Rp18,17 miliar) di tahun 2025 realized at (Rp18.17 billion) di tahun 2025 compared
dibandingkan sebelumnya Rp20,64 miliar di akhir to Rp20.64 billion at the end of 2024, which was
tahun 2024 yang dipengaruhi oleh penurunan attributed by the decline in receipts of trade
penerimaan piutang dari pihak berelasi. receivables from related parties
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to meet its financial
kewajiban keuangan, baik utang jangka pendek obligations, both short-term and long-term, is
maupun jangka panjang, antara lain tercermin reflected, among other things, in its liquidity
dari tingkat rasio likuiditas yang dimiliki. Rasio ini ratios. These ratios serve as important indicators in
menjadi indikator penting dalam menilai kecukupan assessing the adequacy of the Company’s current
aset lancar Perseroan untuk menutup kewajiban assets to cover maturing liabilities as well as the
yang segera jatuh tempo serta ketahanan struktur overall resilience of its financial structure.
keuangan secara keseluruhan.
Untuk itu, Perseroan secara konsisten mengelola Accordingly, the Company consistently manages
arus kas secara prudent dengan memastikan its cash flows prudently by ensuring a balance
keseimbangan antara penerimaan dan pengeluaran between cash inflows and outflows, optimizing
kas, mengoptimalkan pengelolaan modal kerja, working capital management, and ensuring the
serta memastikan ketersediaan likuiditas yang availability of sufficient liquidity to maintain a
memadai untuk menjaga posisi keuangan yang sound financial position.
sehat.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Jenis Rasio/ Type of Ratio 2025 2024
Rasio Lancar / Current Ratio 0,71x 0.93x
Rasio Kas / Cash Ratio 0,004x 0.21x
Rasio utang terhadap ekuitas / Debt to Equity Ratio 5,66x 6.94x
Rasio utang terhadap Aset / Debt to Asset Ratio 0,85x 0.87x
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 60
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
60 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Dalam rangka menjaga arus kas yang sehat dan In order to maintain healthy and sustainable
berkelanjutan, Perseroan didukung oleh kualitas cash flows, the Company is supported by the
pengelolaan piutang usaha yang terus menunjukkan continuously improved quality of its trade
perbaikan. Tingkat kolektibilitas piutang yang receivables management. The stronger collectability
semakin baik mencerminkan efektivitas kebijakan of receivables reflects the effectiveness of the
kredit serta upaya penagihan yang dilakukan Company’s credit policies as well as the consistent
secara konsisten. Berikut rincian piutang usaha implementation of collection efforts. Below is the
Perseroan per tanggal 31 Desember 2025: details of the Company’s trade receivables as of 31
December 2025:
Belum Jatuh tempo | Current 1.565.735.703
Jatuh Tempo | Mature
30 hari | days 1.204.084.780
31-60 hari | days 1.146.918.541
61-90 hari | days 4.578.947.563
>90 hari | days 960.810.469
Jumlah | Total 9.456.497.056
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.179.385.533)
Allowance for impairment losses
Jumlah Bersih | Net Total 8.277.110.523
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Perseroan dalam mengelola struktur The Company’s policy in managing its capital
permodalan diarahkan untuk memastikan structure is aimed at ensuring the availability of
tersedianya tingkat permodalan yang sehat dan a healthy and robust level of capitalization to
solid guna mendukung pelaksanaan berbagai support the implementation of various corporate
agenda dan inisiatif korporasi di masa mendatang. agendas and initiatives in the future. The Company
Perseroan senantiasa menjaga keseimbangan consistently maintains a balance between business
antara pertumbuhan usaha dan ketahanan growth and financial resilience through prudent
keuangan melalui pengelolaan permodalan yang and sustainable capital management.
prudent dan berkelanjutan.
Struktur permodalan Perseroan terdiri atas modal The Company’s capital structure consists of
saham dan laba ditahan yang bersumber dari share capital and retained earnings derived from
internal perusahaan, serta pendanaan yang berasal internal sources, as well as funding obtained from
dari pinjaman. Selain mengoptimalkan sumber borrowings. In addition to optimizing internal
pendanaan internal, Perseroan juga memanfaatkan funding sources, the Company also utilizes external
pendanaan eksternal sebagai salah satu alternatif financing as a strategic alternative to strengthen
strategis untuk memperkuat struktur permodalan, its capital structure, whether in the form of long-
baik dalam bentuk liabilitas jangka panjang term liabilities or equity injections, while taking
maupun penambahan ekuitas, dengan tetap into account the associated risk levels and the
mempertimbangkan tingkat risiko dan kemampuan Company’s financial capacity.
keuangan Perseroan.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 61
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments for Capital Goods
Modal pada Tahun 2025 Investments in 2025
Untuk mendukung modal kerja Perseroan, maka To support the Company’s working capital, in 2025
di tahun 2025 Perseroan mengadakan perjanjian the Company entered into a loan agreement with PT
utang dengan PT Sembrani Finance Indonesia Sembrani Finance Indonesia amounting to Rp1.42
senilai Rp1,42 miliar yang diperoleh dalam mata billion, which was obtained in Rupiah; therefore, no
uang Rupiah sehingga tidak diperlukan lindung hedging against foreign exchange fluctuation risk
nilai atas risiko fluktuasi mata uang. was required.
Realisasi Investasi Barang Modal di Tahun Capital Goods Investments Realized in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company made capital
investasi barang modal dalam bentuk pembelian expenditures in the form of office equipment
peralatan kantor senilai Rp11,77 juta. Nilai investasi purchases amounting to Rp11.77 million. The
barang modal di tahun 2025 tercatat menurun value of capital expenditures in 2025 decreased
dibandingkan nilai investasi barang modal di compared to 2024, which reached Rp2.38 billion
tahun 2024 yang mencapai Rp2,38 miliar yang and was primarily allocated for vehicle purchases.
diperuntukkan bagi pembelian kendaraan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occur Post-Accounting Date
Pada tanggal 30 Januari 2026, Perseroan On 30 January 2026, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Conditional Share Sale and Purchase Agreement
Saham Bersyarat dengan para pemegang saham with the shareholders of PT Bersaudara Sinergi
PT Bersaudara Sinergi Sejahtera, yang terdiri dari Sejahtera, comprising PT JSI Sinergi Mas (JSI),
PT JSI Sinergi Mas (JSI), PT Sapta Sinergy Saguna PT Sapta Sinergy Saguna (SSS), and PT Mineral
(SSS), dan PT Mineral Sumber Rejeki (MSR). Sumber Rejeki (MSR). The agreement relates to the
Perjanjian tersebut berkaitan dengan rencana proposed acquisition of 59,995 (fifty-nine thousand
pengambilalihan sebanyak 59.995 (lima puluh nine hundred and ninety-five) shares, representing
sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh lima) 99.99% of the total issued and fully paid-up capital
lembar saham atau setara dengan 99,99% dari of PT Bersaudara Sinergi Sejahtera (BSS). BSS
seluruh modal ditempatkan dan disetor dalam operates as a full-service mining contractor with
PT Bersaudara Sinergi Sejahtera (BSS). BSS operational areas in East Kalimantan and South
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Kalimantan.
kontraktor pertambangan full service dengan
wilayah operasional di Kalimantan Timur dan
Kalimantan Selatan.
Dalam transaksi dengan nilai sebesar In the transaction valued at Rp59,995,000,000,
Rp59.995.000.000 tersebut, Perseroan mengambil the Company acquired 52,495 shares from JSI for
alih 52.495 lembar saham dari JSI dengan nilai Rp52,495,000,000, 4,500 shares from SSS for
Rp52.495.000.000, 4.500 lembar saham dari SSS Rp4,500,000,000, and 3,000 shares from MSR for
dengan nilai Rp4.500.000.000, serta 3.000 lembar Rp3,000,000,000. Given that JSI is the controlling
saham dari MSR dengan nilai Rp3.000.000.000. shareholder of the Company as well as the
Mengingat JSI merupakan pemegang saham controlling shareholder of BSS, the transaction is
pengendali Perseroan sekaligus pemegang saham classified as an affiliated transaction in accordance
pengendali BSS, maka transaksi ini dikategorikan with Financial Services Authority Regulation No.
sebagai transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud 42/POJK.04/2020.
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
42/POJK.04/2020.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 62
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
62 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospects
Seiring dengan akuisisi 51% saham Perseroan Following the acquisition of a 51% equity stake
oleh PT JSI Sinergi Mas menjelang akhir tahun in the Company toward the end of 2025 by PT
2025, Leyand berada pada posisi yang semakin JSI Sinergi Mas, Leyand is well positioned to
kuat untuk mempercepat inisiatif ekspansi pada accelerate its expansion initiatives in 2026 and
tahun 2026 dan seterusnya. Kehadiran PT JSI beyond. The presence of PT JSI Sinergi Mas as
Sinergi Mas sebagai pemegang saham pengendali the new controlling shareholder is expected to
baru diharapkan dapat membuka potensi unlock significant synergies, supported by its core
sinergi yang signifikan, sejalan dengan kegiatan businesses in holding company activities and the
usahanya di bidang aktivitas perusahaan holding wholesale trading of solid and liquid fuels and
serta perdagangan besar bahan bakar padat, related products. Looking ahead, this strategic
cair, dan produk terkait. Ke depan, keselarasan alignment is anticipated to strengthen Leyand
strategis ini diproyeksikan akan memperkuat International’s business model, enhance operational
model bisnis Leyand International, meningkatkan efficiency, and broaden growth opportunities,
efisiensi operasional, serta memperluas peluang thereby creating sustainable long-term value for
pertumbuhan, sehingga dapat menciptakan nilai shareholders.
jangka panjang yang berkelanjutan bagi para
pemegang saham.
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 Targets and Realizations in 2025
menetapkan sasaran kinerja keuangan yang harus As a holding company, the Company has established
dicapai oleh entitas anak, PT RT Rusindo Eka Raya financial performance targets to be achieved by
(RER), sebagai bagian dari upaya pengelolaan its subsidiary, PT RT Rusindo Eka Raya (RER), as
dan pengawasan kinerja grup. Penetapan target part of the Group’s performance management
keuangan tersebut dilakukan secara terukur dan and oversight framework. These financial targets
selaras dengan strategi Perseroan. Rincian target were set in a measured manner and aligned with
keuangan RER beserta realisasinya pada tahun the Company’s overall strategy. The details of the
berjalan disajikan sebagai berikut: financial targets for RER and their realization in the
current year are presented as follows:
(Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah)
Uraian/Description Target / Target Realisasi /Realization Pencapaian (%) / Achievement
Pendapatan / Revenue 234,625 230,245 98,13%
Laba (Rugi) / Profit (Loss) 1.346 (7,053) (641,18%)
Struktur Modal / Capital Structure 30,000 0% 0%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 171,304 120,399 57,33%
Target dan Proyeksi 2026 Targets and Projections 2026
(Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah)
Uraian/Description Target / Target
Pendapatan / Revenue 177.044
Laba (Rugi) / Profit (Loss) 65.330
Struktur Modal / Capital Structure 60.000
Jumlah Aset / Total Assets 168,355
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 63.726
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 63
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sebagai perusahaan holding, Perseroan tidak As a holding company, the Company does not
menjalankan kegiatan pemasaran secara langsung. conduct direct marketing activities. In line with the
Sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha nature of its subsidiary’s business activities, PT RT
entitas anak, PT Rusindo Eka Raya (RER) juga Rusindo Eka Raya (RER) also does not engage in
tidak melakukan aktivitas pemasaran dalam arti conventional marketing activities. Nevertheless,
konvensional. Meskipun demikian, RER secara RER consistently builds and maintains effective
konsisten membangun dan menjaga komunikasi communication with its principals as part of its
yang baik dengan para prinsipal sebagai bagian efforts to preserve trust and loyalty toward the
dari upaya mempertahankan kepercayaan serta services it provides. In addition, RER operates
loyalitas terhadap layanan yang diberikan. Selain an official corporate website, https://rusindo.
itu, RER memiliki situs resmi perusahaan, yaitu co.id/, which is publicly accessible and provides
https://rusindo.co.id/, yang dapat diakses luas oleh prospective customers with various information,
publik dan memberikan berbagai informasi bagi including the company profile and the range of
calon pelanggan, termasuk profil perusahaan dan services offered.
ragam layanan yang ditawarkan.
Dividen
Dividend
Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan The Company’s dividend policy is determined
dan diputuskan oleh para pemegang saham melalui by shareholders through the General Meeting of
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Shareholders (GMS), in compliance with prevailing
dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan laws and regulations, including the Company Law
perundang-undangan yang berlaku, termasuk UU No. 40 of year 2007 and the Company’s Articles
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan of Association. In its practice, the Company may
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaannya, distribute dividends to shareholders provided that
Perseroan dapat membagikan dividen kepada it has recorded a positive net profit and has fulfilled
pemegang saham apabila telah membukukan laba the requirement to allocate statutory reserves in
bersih serta memenuhi persyaratan pembentukan accordance with applicable regulations.
cadangan wajib sebagaimana diatur dalam peraturan
yang berlaku.
Selain mempertimbangkan perolehan laba, keputusan In addition to profitability, decisions regarding
pembagian dividen juga memperhatikan kondisi dividend distribution also take into account the
keuangan Perseroan secara menyeluruh, termasuk Company’s overall financial condition, including
kebutuhan likuiditas, struktur permodalan, rencana liquidity requirements, capital structure, investment
investasi, serta keberlangsungan usaha dalam jangka plans, and long-term business sustainability. In
panjang. Dengan mempertimbangkan kondisi view of the Company’s financial condition, which
keuangan Perseroan yang hingga saat ini masih has continued to record losses, the Company’s
mencatatkan kerugian, pada tahun buku 2025 dan shareholders decided not to distribute dividends
2024, para pemegang saham Perseroan memutuskan for the 2025 and 2024 financial years.
untuk tidak melakukan pembagian dividen.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi kebijakan Going forward, the Company will continue to
dividen secara berkala sejalan dengan perbaikan kinerja periodically review its dividend policy in line
keuangan dan prospek usaha, dengan tujuan untuk with improvements in financial performance
menciptakan keseimbangan antara penguatan posisi and business prospects, with the objective of
keuangan Perseroan dan pemberian imbal hasil yang maintaining a balance between strengthening the
optimal bagi para pemegang saham. Company’s financial position and providing optimal
returns to shareholders.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 64
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
64 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds From the Public Offering
Perseroan telah melaksanakan penawaran umum The Company conducted its Initial Public
saham perdana (Initial Public Offering/IPO) pada Offering (IPO) on 17 July 2001 by listing a total
tanggal 17 Juli 2001 dengan mencatatkan sebanyak of 215,000,000 shares on the Indonesia Stock
215.000.000 saham di Bursa Efek Indonesia (BEI), Exchange (IDX), consisting of 60,000,000 newly
yang terdiri atas 60.000.000 saham baru dan issued shares and 155,000,000 founder shares.
155.000.000 saham pendiri. Jumlah saham yang The shares offered represented 27.91% of the
ditawarkan tersebut setara dengan 27,91% dari total Company’s total issued and fully paid-up share
modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan capital at the time of the IPO. The offering price
pada saat IPO. Harga penawaran ditetapkan was set at Rp200 per share, enabling the Company
sebesar Rp200 per lembar saham, sehingga to raise total proceeds of Rp12,000,000,000.
Perseroan berhasil menghimpun dana sebesar
Rp12.000.000.000.
Dana yang diperoleh dari hasil IPO tersebut digunakan The proceeds from the IPO were utilized to support
untuk mendukung pengembangan kegiatan usaha the development of the Company’s business
Perseroan sesuai dengan rencana penggunaan dana activities in accordance with the intended use
sebagaimana telah diungkapkan dalam prospektus of proceeds as disclosed in the prospectus. The
penawaran umum. Penggunaan dana dilakukan utilization of funds was carried out gradually,
secara bertahap dengan tetap memperhatikan taking into account the principles of prudence,
prinsip kehati-hatian, kebutuhan operasional, serta operational requirements, and the Company’s
kondisi usaha Perseroan. business conditions.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, seluruh dana hasil As of December 31, 2025, all IPO proceeds had been
IPO telah sepenuhnya direalisasikan dan digunakan fully utilized in accordance with the purposes and
sesuai dengan tujuan dan alokasi yang tercantum allocation set out in the prospectus. Accordingly,
dalam prospektus. Dengan demikian, pada akhir there was no remaining balance of IPO proceeds as
periode pelaporan tidak terdapat sisa dana hasil of the end of the reporting period.
penawaran umum saham perdana Perseroan.
Informasi Transaksi Material terkait Merger, Akuisisi,
atau Restrukturisasi Utang
Material Information on Merger, Acquisition or Debt Restructuring
Pada tanggal 30 Januari 2026, Perseroan telah Pada tanggal 30 Januari 2026, Perseroan telah
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli
Saham Bersyarat dengan para pemegang saham Saham Bersyarat dengan para pemegang saham PT
PT Bersaudara Sinergi Sejahtera, yang terdiri Bersaudara Sinergi Sejahtera, yang terdiri dari PT JSI
dari PT JSI Sinergi Mas (JSI), PT Sapta Sinergy Sinergi Mas (JSI), PT Sapta Sinergy Saguna (SSS),
Saguna (SSS), dan PT Mineral Sumber Rejeki dan PT Mineral Sumber Rejeki (MSR). Informasi
(MSR). Informasi terkait perjanjian tersebut telah terkait perjanjian tersebut telah diungkapkan
diungkapkan dalam sub bahasan “Informasi dan dalam subbahasan “Informasi dan Fakta Material
Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan”
Akuntan” pada Bab Analisis dan Pembahasan pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen
Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. dalam Laporan Tahunan ini.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 65
Informasi Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Transaction Information Containing Conflicts of Interest
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company did
tidak melaksanakan atau terlibat dalam transaksi not enter into or engaged in transactions
yang mengandung benturan kepentingan. containing conflict of interest.
Transaksi Afiliasi
Affiliate Transaction
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
berpeluang untuk melakukan transaksi dengan could have transactions with affiliated parties.
pihak-pihak yang memiliki hubungan afiliasi dengan In 2025, the Company engaged in a number of
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terlibat affiliated transactions. The type of transaction
dalam sejumlah transaksi afiliasi. Jenis transaksi dan and the nature of the relationship between the
sifat hubungan antara Perseroan dan pihak-pihak Company and its affiliated parties are described as
afiliasi tersebut dijelaskan pada tabel berikut: follows:
Pihak Afiliasi Jenis Transaksi Sifat Hubungan
Affiliated Parties Type of Transaction Nature of Relationship
Rustono Fulia Liabilitas sewa dan piutang lain-lain Personel kunci
Lease liabilities and other receivables Key personnel
Yehezkiel Fulia Utang lain-lain Direktur
Other payables Director
PT Rusco online distribusi Piutang usaha dan utang lain-lain Personel kunci
Trade receivables and other payables Key personnel
Pernyataan Direksi Mengenai Kewajaran Transaksi
Afiliasi
Statement of the Board of Directors Regarding The Fairness of The
Affiliate Transaction
Dalam melaksanakan transaksi afiliasi, Direksi In conducting affiliated transactions, the
Perseroan senantiasa mengacu dan mematuhi Company’s Board of Directors consistently refers
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) to and complies with the provisions of Financial
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Services Authority Regulation (POJK) No. 42/
Transaksi Benturan Kepentingan. Ketentuan tersebut POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
menjadi landasan utama bagi Perseroan dalam Conflict of Interest Transactions. These provisions
memastikan bahwa setiap transaksi yang melibatkan serve as the primary framework to ensure that
pihak afiliasi dilakukan secara hati-hati, transparan, any transactions involving affiliated parties are
serta mengedepankan kepentingan Perseroan dan carried out prudently, transparently, and in the best
seluruh pemangku kepentingan. interests of the Company and all stakeholders.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 66
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
66 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi memastikan bahwa setiap transaksi afiliasi The Board of Directors ensures that each affiliated
yang dilakukan telah memenuhi prinsip kewajaran transaction complies with the principles of fairness
dan kelaziman usaha (arm’s length principle), dengan and arm’s length, taking into account commercial
mempertimbangkan aspek komersial, risiko, serta considerations, associated risks, and the economic
manfaat ekonomi yang diperoleh Perseroan. benefits to be derived by the Company.
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip To demonstrate its commitment to transparency
transparansi dan akuntabilitas, atas setiap transaksi and accountability, the Company reports every
afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung benturan affiliated transaction and/or conflict of interest
kepentingan, Perseroan melakukan pelaporan kepada transaction to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan ketentuan (OJK) in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Selain itu, transaksi-transaksi tersebut In addition, such transactions are formally
senantiasa dikomunikasikan dan didiskusikan secara communicated and discussed with the Board of
formal dengan Dewan Komisaris, yang didukung oleh Commissioners, which is supported by the Audit
pengawasan dari Komite Audit. Committee in overseeing their implementation.
Melalui penerapan kebijakan dan mekanisme Through the application of these policies and
pengendalian tersebut, Perseroan berupaya control mechanisms, the Company strives to ensure
memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi that all affiliated transactions are conducted fairly,
dilaksanakan secara wajar, dapat dipertanggung responsibly, and without prejudice to the interests
jawabkan, serta tidak merugikan kepentingan of the Company or its minority shareholders.
Perseroan maupun pemegang saham minoritas.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh pada Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impacts on the
Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak Throughout 2025, the Company ensured no
terdapat perubahan maupun penerbitan regulasi change or newly issued government regulations
pemerintah yang berdampak signifikan secara with a significant direct impact on the Company’s
langsung terhadap kinerja operasional maupun operational performance or financial condition.
kondisi keuangan Perseroan. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company continuously monitors
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan developments in policies and regulations relevant
secara berkelanjutan terhadap perkembangan to its business activities, both at the national and
kebijakan dan regulasi yang relevan dengan sectoral levels.
kegiatan usaha, baik di tingkat nasional maupun
sektoral.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 67
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut The adoption of the following revised accounting
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tidak standards, which became effective on January
menimbulkan perubahan substansial terhadap 1, 2025, did not result in any substantial changes
kebijakan akuntansi Perusahaan dan pengaruh to the Company’s accounting policies nor have
yang material terhadap laporan keuangan a material impact on the Company’s financial
Perusahaan. statements:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Ketertukaran/ • Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs Valuta Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Asing terkait Kekurangan. Exchangeability.
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures”: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan. Financial Instruments.
• Amendemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”: • Amendment to PSAK 109 “Financial
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Instruments”: Classification and Measurement
of Financial Instruments.
• Amendemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK 107 “Financial
Pengungkapan”: Keuntungan atau Kerugian Instruments: Disclosures”: Gains or Losses from
dari Penghentian Pengakuan. Derecognition.
• Amendemen Panduan Implementasi PSAK 107 • Amendment to Implementation Guidance of
”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures”:
• Pendahuluan; Pengungkapan Risiko Kredit; dan Introduction; Credit Risk Disclosures; and
Pengungkapan selisih ditangguhkan antara nilai Disclosure of Deferred Differences between Fair
wajar dan harga transaksi. Value and Transaction Price.
• Amendemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”: • Amendment to PSAK 109 “Financial
Penghentian Pengakuan Liabilitas Sewa; dan Instruments”: Derecognition of Lease Liabilities;
Harga Transaksi. and Transaction Price.
• Amendemen PSAK 110 ”Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 110 “Consolidated
Konsolidasian”: Penentuan ’Agen De Facto’ Financial Statements”: Determination of a ‘De
Facto Agent’.
• Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas“: • Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash
Laporan arus kas untuk investasi pada anak Flows”: Cash flow reporting for investments in
perusahaan, asosiasi, dan ventura bersama subsidiaries, associates, and joint ventures using
yang menggunakan metode biaya perolahan. the cost method.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Penerapan dari amendemen dan interpretasi di atas The adoption of the above amendments and
tidak menimbulkan perubahan substansial atas interpretations did not result in any substantial
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memilki changes to the Company’s accounting policies and
dampak material terhadap laporan keuangan pada had no material impact on the financial statements
periode berjalan atau tahun sebelumnya. for the current or prior periods.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 68
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
68 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate
05
Governance
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 70
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
70 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance)
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company implements the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) as a fundamental
Governance/GCG) sebagai landasan dan pedoman framework to realize its vision, mission, and
dalam merealisasikan visi, misi, serta sasaran strategic objectives. GCG is applied consistently and
strategis Perseroan. Penerapan GCG dilakukan sustainably to ensure sound corporate management
secara konsisten dan berkesinambungan untuk that is transparent and focused on long-term business
memastikan terciptanya pengelolaan perusahaan sustainability.
yang sehat, transparan, dan berorientasi pada
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Kesadaran Perseroan untuk menjalankan tata The Company’s commitment to robust corporate
kelola perusahaan secara sungguh-sungguh governance reflects its strong dedication to long-
mencerminkan komitmen yang kuat terhadap term corporate sustainability (ethical driven), as well
keberlangsungan korporasi dalam jangka panjang as compliance with prevailing laws and regulations
(ethical driven), sekaligus pemenuhan kewajiban (regulatory driven).
terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku (regulatory driven).
Dalam penerapan GCG, Perseroan mengacu pada In implementing GCG, the Company refers to
ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa regulations issued by the Financial Services Authority
Keuangan, termasuk Peraturan OJK (POJK) No. (OJK), including OJK Regulation (POJK) No. 21/
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Governance Guidelines for Public Companies and
OJK (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015. Selain itu, OJK Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015.
Perseroan juga berpedoman pada perangkat The Company is also guided by internal governance
internal yang meliputi Pedoman Kerja Direksi dan instruments, including the Board of Directors and
Dewan Komisaris, Kode Etik, Piagam Komite Audit, Board of Commissioners Charter, Code of Ethics,
serta Piagam Internal Audit. Audit Committee Charter, and Internal Audit Charter.
Aspek kepatuhan menjadi salah satu prioritas Compliance is a key priority in the implementation of
utama dalam penerapan tata kelola perusahaan good corporate governance. Consistent compliance
yang baik. Kepatuhan yang konsisten tidak not only safeguards the Company’s competitiveness
hanya menjaga daya saing Perseroan, tetapi juga but also strengthens the confidence of the public,
membangun kepercayaan publik, pemegang shareholders, investors, and other stakeholders,
saham, investor, dan pemangku kepentingan ultimately supporting the Company’s long-term
lainnya, yang pada akhirnya memberikan dampak sustainability.
positif terhadap keberlanjutan usaha Perseroan.
Lebih lanjut, prinsip-prinsip tata kelola yang Furthermore, the Company’s governance practices
diterapkan Perseroan mengacu pada prinsip- are aligned with the governance principles established
prinsip governansi yang ditetapkan oleh Komite by the National Committee on Governance Policy
Nasional Kebijakan Governansi sebagaimana (KNKG) as set forth in the Indonesian General
dituangkan dalam Pedoman Umum Governansi Guidelines on Corporate Governance (PUG-KI).
Korporat Indonesia (PUG-KI). Prinsip-prinsip These principles—transparency, accountability,
tersebut meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness—are
responsibilitas, independensi, serta kewajaran dan concretely embedded in all corporate activities and
kesetaraan, yang diimplementasikan secara nyata decision-making processes.
dalam seluruh aktivitas dan proses pengambilan
keputusan Perseroan.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 71
Prinsip Tata Kelola Penjelasan Implementasi di Perusahaan
Governance Principle Description Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Perseroan mendorong seluruh insan
Ethical Behavior senantiasa mengedepankan kejujuran, perusahaan untuk berlaku jujur dan saling
memperlakukan semua pihak dengan menghormati dalam menjalankan tugas dan
hormat (respect), memenuhi komitmen, tanggung jawabnya sehari-hari. Perseroan
membangun serta menjaga nilai-nilai moral juga memastikan kepengurusan Perusahaan
dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi oleh Direksi telah dilakukan dengan didasari
memperhatikan kepentingan pemegang oleh prinsip kesetaraan dan kewajaran
saham dan pemangku kepentingan lainnya sebagai wujud komitmennya untuk
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan melindungi kepentingan pemegang saham
(fairness) dan dikelola secara independen serta menegakkan prinsip independensi
sehingga masing-masing organ perusahaan dalam setiap pengambilan keputusan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat penting perusahaan.
diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the corporation The Company encourages all company
always prioritizes honesty, Treat all parties personnel to be honest and respectful
with respect, fulfill commitments, build in carrying out their daily duties and
and maintain moral values and beliefs responsibilities. The Company also ensures
consistently. Companies shall pay attention that the management of the Company by the
to the interests of shareholders and other Board of Directors has been carried out based
stakeholders based on the principle of on the principles of equality and fairness as
fairness and equality and shall be managed a form of its commitment to protect the
independently so that each organ of the interests of shareholders and uphold the
Company does not dominate each other and principle of independence in every important
cannot be intervened by the other party. decision making of the company.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk terhadap peraturan perundang-undangan
itu Korporasi harus dikelola secara benar, yang berlaku dengan menanamkan prinsip
terukur dan sesuai dengan kepentingan integritas dan profesionalitas di diri setiap
korporat dengan tetap memperhitungkan individu perusahaan serta dalam menjalankan
kepentingan pemegang saham dan kegiatan operasional maupun transaksi
pemangku kepentingan. Akuntabilitas keuangan. Selain itu, Perseroan juga
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk melakukan pembagian tugas, fungsi dan peran
mencapai kinerja yang berkelanjutan. di antara organ-organ yang ada sesuai dengan
kepentingan perusahaan.
The Companies can account for its The Company upholds compliance with
performance transparently and reasonably. applicable laws and regulations by instilling
The Companies must be managed properly, the principles of integrity and professionalism
measurably and in accordance with corporate in each individual company as well as in
interests while taking into account the carrying out operational activities and financial
interests of shareholders and stakeholders. transactions. In addition, the Company also
Accountability is a necessary prerequisite for distributes duties, functions and roles among
achieving sustainable performance. existing organs in accordance with the
interests of the company.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam Perseroan menyajikan informasi penting
Transparency menjalankan bisnis, korporasi menyediakan mengenai perusahaan, termasuk yang
informasi yang material dan relevan dengan bersifat material, pada website resmi
cara yang mudah diakses dan dipahami oleh Perusahaan, www.leyand.co.id, yang dapat
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil diakses secara luas oleh publik, pemegang
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya saham maupun pemangku kepentingan
masalah yang disyaratkan oleh peraturan lainya.
perundang-undangan, tetapi juga hal yang
penting untuk pengambilan keputusan oleh
pemegang saham, kreditur dan pemangku
kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, The Company presents important
corporations provide information that is information about the company, including
material and relevant in a way that is easily material ones, on the Company’s official
accessible and understandable to stakeholder website, www.leyand.co.id, which is widely
interests. Corporations take the initiative to accessible to the public, shareholders and
disclose not only the problems that is required other stakeholders.
by the rules of law, but also an important thing
for decision making by shareholders, creditors
and other stakeholders.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 72
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
72 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Tata Kelola Penjelasan Implementasi di Perusahaan
Governance Principle Description Implementation in the Company
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- Perseroan berkomitmen untuk terus
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan menciptakan prospek usaha yang positif
tanggung jawab terhadap masyarakat dan dapat memberikan manfaat secara
dan lingkungan agar berkontribusi pada terus-menerus kepada para pemangku
pembangunan berkelanjutan melalui kepentingan sebagai wujud kontribusinya
kerjasama dengan semua pemangku sebagai Corporate Citizen.
kepentingan terkait untuk meningkatkan
kehidupan mereka dengan cara yang selaras
dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan
berkelanjutan.
The corporation complies with the rules
of law and is committed to carrying out
the responsibilities to society and the
environment to contribute to sustainable The Company is committed to continuing to
development through collaboration with all create positive business prospects and can
relevant stakeholders to improve their life provide continuous benefits to stakeholders
in a manner that is consistent with business as a form of its contribution as a Corporate
interests and sustainable development Citizen.
agenda.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Perseroan mengadopsi two-tier board structure The Company adopts a two-tier board structure
dalam struktur tata kelola perusahaan. Struktur in the corporate governance structure. This
tata kelola perusahaan didukung oleh organ- structure is supported with the main organs who
organ utama yang bertanggung jawab terhadap hold responsibilities for the implementation of a
penyelenggaraan bisnis yang transparan, transparent, professional business in accordance
profesional serta sesuai best practices sehingga with the best practices, thus helping it meet
dapat memenuhi harapan dari para pemegang the expectations of shareholders and other
saham maupun pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi Sekretaris Unit Audit Internal
dan Remunerasi Perusahaan
Audit Committe Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 73
Rapat Umum Pemegang Saham dalam hal ini The General Meeting of Shareholders as the
berperan sebagai organ kepemilikan, sedangkan ownership organ, while the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap is responsible for the implementation of supervisory
pelaksanaan fungsi pengawasan dan Direksi function and the Board of Directors acts as the
berperan sebagai organ pengelolaan. managing organ.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To ensure the effective and efficient implementation
jawabnya secara efektif dan efisien, Perseroan of their duties and responsibilities, the Company
telah membentuk organ-organ pendukung, has established supporting organs, namely
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi yang bertanggung jawab langsung Remuneration Committee which report directly to
kepada Dewan Komisaris. Kemudian, Perseroan the Board of Commissioners. Then, the Company
membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan dan Unit has established the Corporate Secretary function
Audit Internal untuk membantu Direksi memenuhi and the Internal Audit Unit to assist the Board of
unsur kepatuhan terhadap peraturan perundang- Directors in ensuring its regulatory compliance.
undangan yang berlaku.
Dalam struktur organisasi Perseroan, tidak In the Company’s organizational structure, there is
terdapat pemisahan peran antara Chief Executive no separation between the roles of Chief Executive
Officer (CEO) dan Chairman of the Board. Seluruh Officer (CEO) and Chairman of the Board. All
kegiatan pengurusan dan pengelolaan Perseroan management and operational activities of the
dikoordinasikan oleh Direktur Utama sesuai dengan Company are coordinated by the President Director
kewenangan yang diatur dalam Anggaran Dasar in accordance with the authorities stipulated in the
serta ketentuan peraturan perundang-undangan Articles of Association and prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
Model kepemimpinan ini diterapkan dengan This leadership model is implemented while
tetap mengedepankan prinsip akuntabilitas dan upholding the principles of accountability and
pengawasan yang memadai, di mana fungsi adequate oversight, whereby strategic oversight
pengawasan strategis dijalankan oleh Dewan functions are exercised independently by the
Komisaris secara independen guna memastikan Board of Commissioners to ensure a proper
keseimbangan kewenangan, efektivitas balance of authority, effective decision-making,
pengambilan keputusan, serta penerapan prinsip and the consistent application of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance principles.
Perseroan memastikan bahwa tidak adanya The Company ensures that the absence of role
pemisahan peran tersebut tidak mengurangi separation does not diminish the effectiveness of
efektivitas mekanisme pengendalian internal, internal control mechanisms, risk management, or
manajemen risiko, maupun fungsi pengawasan, oversight functions, through the implementation
melalui penerapan kebijakan, prosedur, serta of policies, procedures, and periodic performance
evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris evaluations of the Board of Directors and the Board
secara berkala. of Commissioners.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 74
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
74 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Perseroan senantiasa berupaya membangun The Company always strives to build constructive
komunikasi yang konstruktif serta menyediakan communication and provides a forum or platform
wadah atau platform untuk memfasilitasi dan to facilitate and encourage the participation of
mendorong partisipasi pemegang saham atau shareholders or investors to engage in dialogue to
investor untuk terlibat dalam dialog untuk support sustainable growth and increase corporate
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan value in the medium to long term. ). In the corporate
dan meningkatkan nilai korporasi dalam jangka governance structure, the GMS is the highest forum
menengah hingga jangka panjang. Dalam struktur for Taking important and strategic decisions.
tata kelola perusahaan, RUPS adalah forum tertinggi
untuk mengambil keputusan penting dan strategis.
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu The Company holds two types of GMS, namely the
RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan paling Annual GMS (AGMS) which is held no later than 6
lambat 6 (enam) bulan sejak berakhirnya tahun buku, (six) months from the end of the financial year, and
dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan the Extraordinary GMS (EGMS) which is held at any
sewaktu-waktu bilamana diperlukan. time when necessary.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Mechanisms
Perseroan menyelenggarakan RUPS berdasarkan The Company holds a GMS based on the procedures
prosedur yang disusun sesuai peraturan that are formulated according to the applying
perundang-undangan yang berlaku. Berikut regulatios. Below are the descriptions of the GMS
prosedur penyelenggaraan RUPS di lingkungan procedures:
Perseroan. 1. The GMS call includes information about the
1. Panggilan RUPS telah mencakup informasi agenda, date, time and place of the GMS;
mengenai mata acara, tanggal, waktu dan
tempat RUPS; 2. Material regarding each GMS agenda submitted
2. Materi mengenai setiap agenda RUPS yang in the GMS summons letter posted on the
disampaikan dalam surat pemanggilan RUPS Company’s official website from the date of the
yang terpampang di situs resmi Perseroan GMS summons so as to enable shareholders
sejak tanggal pemanggilan RUPS sehingga to actively participate in the GMS and vote
memungkinkan pemegang saham berpartisipasi responsibly. If the material is not yet available at
aktif dalam RUPS dan memberikan suara secara the time of the call for the GMS, the material will
bertanggung jawab. Jika materi tersebut belum be provided before the GMS is held;
tersedia saat dilakukan panggilan untuk RUPS,
maka bahan akan disediakan sebelum RUPS
diselenggarakan; 3. Shareholders are given the opportunity to
3. Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk submit proposals regarding the agenda to
mengajukan usulan mengenai agenda untuk be discussed at the GMS in accordance with
dibahas saat RUPS sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations; and
perundang-undangan yang berlaku; serta 4. The minutes of GMS are displayed on the
4. Risalah RUPS ditampilkan di situs resmi Company’s official website and are widely
Perseroan dan dapat diakses dengan luas oleh accessible to stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Salah satu wadah untuk memfasilitasi pelaksanaan One of the forums to facilitate the implementation
hak-hak pemegang saham adalah Rapat Umum of shareholders’ rights is the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Hak-hak dasar Shareholders (GMSThe basic rights of shareholders
pemegang saham yang dilindungi dan difasilitasi that are protected and facilitated by the Company
oleh Perseroan melalui RUPS adalah: through the GMS are:
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 75
• Hak untuk memperoleh secara teratur dan tepat • obtain in relevant material company
waktu informasi material yang relevan tentang information in a regular and timely manner;
korporasi;
• Hak untuk berpartisipasi dan memberikan suara • participate and vote in the GMS;
dalam RUPS; • appoint and dismiss members of the Board of
• Hak untuk memberikan persetujuan untuk Commissioners and members of the Board of
mengangkat dan memberhentikan anggota Directors; and
Dewan Komisaris dan anggota Direksi; dan
• Hak untuk memperoleh bagian laba korporasi. • obtain a portion of the company’s profits.
Implementaasi RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum The Company convened its Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada hari of Shareholders (AGMS) on Wednesday, June 25,
Rabu, 25 Juni 2025, yang bertempat di Sotis 2025, held at Sotis Residence, Jl. Penjernihan I No.
Residence, Jl. Penjernihan I No. 10 B, Jakarta. 10 B, Jakarta. The Meeting commenced at 10:55
Rapat dimulai pada pukul 10.55 WIB dan berakhir a.m. (WIB) and concluded at 11:13 a.m. (WIB), and
pada pukul 11.13 WIB, serta diselenggarakan sesuai was conducted in compliance with prevailing laws
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Proses Penyelelenggaran RUPST di Tahun The 2025 AGMS Implementation Process
2025
Tanggal/Date Keterangan/Remarks
8 Mei 2025 Perseroan melalui situs resminya mengumumkan rencana pelaksanaan RUPST dan
May 8, 2025 RUPSLB
The Company’s announcement of its plan for holding AGMS and EGMS through its
official website
3 Juni 2025 Perseroan melakukan pemanggilan RUPST dan RUPSLB yang sedianya akan
June 3, 2025 dilaksanakan pada tanggal 25 Juni 2025.
The Company’s summon of AGMS and EGMS to be held on June 25, 2025
25 Juni 2025 Perseroan menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB
June 25, 2025 The implementation of AGMS and EGMS
30 Juni 2025 Perseroan menyampaikan hasil RUPST dan RUPSLB kepada otoritas dan pada web-
June 30, 2025 site perusahaan
The submission of AGMS and EGMS resolutions to authorities and on the company’s
website
Kehadiran dalam RUPST Attendance at AGMS
Dewan Komisaris - Bobby Alianto (Komisaris/Commissioner)
Board of Commissioners - Frans Saul Noija (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
Direksi - Bambang Rahardja Burhan (Direktur Utama/President Director)
Board of Directors - Yehezkiel Fulia (Direktur/Director)
Pemegang Saham Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang pemegang/ pemiliknya hadir
Shareholder atau diwakili oleh kuasanya pada saat Rapat dan persentasenya dari jumlah
semua saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang mempunyai hak
suara yang sah, yakni 3.966.350.139.
The number of shares with valid voting rights whose holders / owners were
present or represented by their proxies at the Meeting and the percentage
of all shares issued by the Company that had valid voting rights, namely
3.966.350.139.
Pihak ketiga independen yang PT Ficomindo Buana Registrar
membantu memvalidasi hasil
perhitungan suara
Independent third parties who
help validate the voting results
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 76
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
76 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat Submitting Questions and/or Opinions at
Dalam RUPS GMS
Perseroan memberikan kesempatan bagi The Company provides an opportunity for
Pemegang Saham atau kuasanya untuk Shareholders or their proxies to submit questions
menyampaikan pertanyaan yang disampaikan submitted through the Company’s Securities
melalui Biro Administrasi Efek Perseroan, PT Administration Bureau, PT Ficomindo Buana
Ficomindo Buana Registrar (“BAE”) sebelum rapat Registrar (“BAE”) before the meeting is held to be
diadakan untuk dibahas pada saat rapat. Selain discussed at the meeting. In addition, at the end of
itu, di akhir pembahasan setiap mata acara rapat the discussion of each agenda of the meeting at the
pada saat penyelenggaraan rapat, Ketua Rapat time of the meeting, the Chairman of the Meeting
memberikan kesempatan kepada para Pemegang provides an opportunity for the Shareholders or
Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat untuk their proxies who are present at the meeting to
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan ask questions and / or provide opinions. However,
pendapat. Namun sebelum maupun selama before or during the GMS, there were no questions
penyelenggaraan RUPS, tidak terdapat pertanyaan from shareholders or their proxies.
dari pemegang saham ataupun kuasanya.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Decision-Making Mechanism
Peraturan tata tertib rapat diinformasikan kepada The Meeting rules are informed to the Shareholders
Pemegang Saham dan juga tersedia di situs and are also made available for access on the
Perseroan. Pengambilan keputusan dilakukan Company’s website. The decision will be made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal based on deliberation for consensus. In the event
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat that a decision based on deliberation for consensus
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan is not reached, then the decision shall be taken by
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih voting based on affirmative votes of more than 1/2
dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah suara (one half) of the total votes with valid voting rights
yang dikeluarkan secara sah oleh Perseroan. Untuk issued by the Company. The Company applies an
seluruh mata acara Rapat dilakukan pemungutan open voting mechanism for each meeting agenda.
suara secara terbuka.
Agenda RUPST Tahun 2025 2025 AGMS Agenda
• Laporan tahunan Direksi Perseroan dan • Annual report of the Company’s Directors
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris and Supervisory Report of the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Board of Commissioners for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2024, serta ending December 31, 2024, as well as approval
Persetujuan dan Pengesahan Laporan and ratification of the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Statements for the Financial Year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan December 31, 2024, and granting full discharge
memberikan pembebasan tanggung jawab of responsibility to the Board of Commissioners
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan and the Board of Directors of the Company
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan for their supervisory and management actions
dan pengurusan yang mereka lakukan dalam carried out in the financial year ending
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024 (acquit et de charge).
Desember 2024 (acquit et de charge). • Approval of the Company’s profits/losses for
• Persetujuan atas keuntungan/kerugian the financial year ending December 31, 2024.
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
• Penunjukan Akuntan Publik yang terdaftar di • Appointment of a Public Accountant registered
OJK (Otoritas Jasa Keuangan) untuk mengaudit with the OJK (Financial Services Authority) to
buku-buku perseroan untuk Tahun Buku yang audit the company’s books for the financial year
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ending on 31 December 2025.
• Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, • Determination of Remuneration (Salary/
Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun Buku Honorarium, Facilities and Allowances) for the
2025 bagi Direksi dan Dewan Komisaris 2025 Financial Year for the Company’s Board of
Perseroan Directors and Board of Commissioners.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 77
Keputusan RUPST 2025 2025 AGMS Resolutions
Agenda Rapat / Keputusan Keterangan
Meeting Agenda Resolutions Remarks
Ke – 1/1st Neraca dan perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir Suara yang Setuju:
pada tanggal 31 Desember 2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan 3.115.648.576 saham
Publik “MAURICE GANDA NAINGGOLAN & Rekan” sebagaimana mewakili 78,552%
tercantum dalam laporannya No. 00014/2.1104/AU.1/05/1686-3/1/ Tidak Setuju dan Abstain : 0
III/2025 Tanggal 26 Maret 2025 dengan pendapat wajar dalam
semua hal yang material. Neraca dan perhitungan laba rugi untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dapat
dilihat pada bagian belakang dalam Laporan Tahunan (Annual
Report) Perseroan tahun 2024
The balance sheet and profit and loss statement for the financial Approving Votes:
year ended December 31, 2024 have been audited by the Public 3,115,648,576 shares
Accounting Firm “MAURICE GANDA NAINGGOLAN & Rekan” as representing 78.552%
stated in its report No. 00014/2.1104/AU.1/05/1686-3/1/III/2025 Disapproved and abstain: 0
dated March 26, 2025 with a fair opinion in all material respects.
The balance sheet and profit and loss statement for the financial
year ended December 31, 2024 can be seen at the back of the
Company’s 2024 Annual Report
Ke-2/ 2nd Menyetujui Kerugian Konsolidasi Perseroan yang diperoleh untuk Suara yang Setuju:
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 3.115.648.576 saham
Rp 25.746.438.746,- (Dua Puluh Lima Miliar Tujuh Ratus Empat mewakili 78,552%
Puluh Enam Juta Empat Ratus Tiga Puluh Delapan Ribu Tujuh Ratus Tidak Setuju dan Abstain : 0
Empat Puluh Enam Rupiah)
Approving the Company’s Consolidated Loss obtained for the Approving Votes:
financial year ending December 31, 2024 amounting to Rp. 3,115,648,576 shares
25,746,438,746,- (Twenty Five Billion Seven Hundred Forty Six representing 78.552%
Million Four Hundred Thirty Eight Thousand Seven Hundred Forty Disapproved and abstain: 0
Six Rupiah)
Ke-3/3rd Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Suara yang Setuju:
untuk mengangkat Akuntan Publik yang terdaftar di OJK (Otoritas 3.115.648.576 saham
Jasa Keuangan) yang akan mengaudit Neraca, Perhitungan mewakili 78,552%
Laba Rugi dan bagian-bagian lain laporan keuangan Perseroan Tidak Setuju dan Abstain : 0
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut dan persyaratan
lainnya
Approved to grant authority to the Board of Commissioners to Approving Votes:
appoint a Public Accountant registered with the OJK (Financial 3,115,648,576 shares
Services Authority) who will audit the Balance Sheet, Profit and representing 78.552%
Loss Calculation and other parts of the Company’s financial Disapproved and abstain: 0
statements for the financial year ending 31 December 2025 and to
grant authority to the Board Commissioner to determine the Public
Accountant’s honorarium and other requirements
Ke -4/4th Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Suara yang Setuju:
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi 3.115.648.576 saham
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 mewakili 78,552%
Tidak Setuju dan Abstain : 0
Approved to grant authority and power to the Company’s Board Approving Votes:
of Commissioners to determine the salaries and allowances for 3,115,648,576 shares
members of the Company’s Board of Directors for the 2025 financial representing 78.552%
year Disapproved and abstain: 0
Seluruh pernyataan Keputusan Rapat Umum All statements of the Resolutions of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan telah dimuat General Meeting of Shareholders (GMS) dated June
dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang saham 21, 2025, are contained in the Deed of Minutes of
Tahunan No 45 tanggal 25 Juni 2025, Notaris the Annual General Meeting of Shareholders No 45
Emmy Yatmini, S.H. tanggal 25 Juni 2025 , Notaris Emmy Yatmini, S.H.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 78
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
78 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penyelenggaran RUPSLB The Implementation of EGMS
Kehadiran dalam RUPSLB Attendance at EGMS
Dewan Komisaris - Bobby Alianto (Komisaris/Commissioner)
Board of Commissioners - Frans Saul Noija (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
Direksi - Bambang Rahardja Burhan (Direktur Utama/President Director)
Board of Directors - Yehezkiel Fulia (Direktur/Director)
Pemegang Saham Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang pemegang/ pemiliknya
Shareholder hadir atau diwakili oleh kuasanya pada saat Rapat dan persentasenya
dari jumlah semua saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang
mempunyai hak suara yang sah, yakni 3.115.718,576 atau 78,553%.
The number of shares with valid voting rights whose holders / owners
were present or represented by their proxies at the Meeting and the
percentage of all shares issued by the Company that had valid voting
rights, namely 3,115,718,576 atau 78.553%.
Pihak ketiga independen yang membantu PT Ficomindo Buana Registrar
memvalidasi hasil perhitungan suara
Independent third parties who help
validate the voting results
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 79
Agenda RUPSLB EGMS Agenda
Agenda Keputusan Hasil Perhitungan Keterangan
Agenda Resolution Suara Description
Vote Count
Persetujuan atas penjaminan Menyetujui atas penjaminan Setuju| Agree: Sudah direalisasikan
sebagian besar atau seluruh sebagian besar atau seluruh 3.115.718.576
harta kekayaan Perseroan dan/ harta kekayaan Perseroan dan/ (78,553%) Realized
atau Anak Perusahaan Perseroan atau Anak Perusahaan Perseroan
dalam rangka mendapatkan dalam rangka mendapatkan Tidak Setuju |
pinjaman fasilitas yang telah pinjaman fasilitas yang telah
dan akan diterima dari para dan akan diterima dari para Disagree: 0
Kreditur Perseroan dan/atau Kreditur Perseroan dan/atau Abstain: 0
Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan Perseroan
termasuk bank maupun dari termasuk bank maupun dari
lembaga keuangan lainnya untuk lembaga keuangan lainnya untuk
kepentingan Perseroan dan/ kepentingan Perseroan dan/
atau Anak Perusahaan Perseroan atau Anak Perusahaan Perseroan
dengan memperhatikan dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan persetujuan yang berlaku dan persetujuan
dari pihak yang berwenang; dari pihak yang berwenang;
dan memberikan kuasa pada dan memberikan kuasa pada
kepada Dewan Komisaris dan/ kepada Dewan Komisaris dan/
atau Direksi Perseroan untuk atau Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan diperlukan berkaitan dengan
penjaminan tersebut, termasuk penjaminan tersebut, termasuk
tetapi tidak terbatas untuk tetapi tidak terbatas untuk
menandatangani akta-akta menandatangani akta-akta
penjaminan dan hal-hal lain yang penjaminan dan hal-hal lain yang
diperlukan berkaitan dengan diperlukan berkaitan dengan
penjaminan tersebut. penjaminan tersebut.
To get approval for pledging Approved the pledging of
a portion or the entirety of a portion or the entirety of
the Company’s assets and/or the Company’s assets and/or
the assets of the Company’s the assets of the Company’s
Subsidiaries as collateral in order Subsidiaries in order to obtain
to obtain loan facilities that have loan facilities that have been
been and will be received from and will be received from the
the Company’s creditors and/or Company’s creditors and/or
the creditors of the Company’s the creditors of the Company’s
Subsidiaries, including banks and Subsidiaries, including banks and
other financial institutions, for other financial institutions, for
the benefit of the Company and/ the benefit of the Company and/
or the Company’s Subsidiaries, or the Company’s Subsidiaries,
with due regard to the prevailing with due regard to the prevailing
laws and regulations and the laws and regulations and the
approvals of the competent approvals of the competent
authorities; and the granting authorities; and to grant
of authority to the Board of authority to the Board of
Commissioners and/or the Board Commissioners and/or the Board
of Directors of the Company of Directors of the Company to
to undertake all necessary undertake all necessary actions
actions in relation to such in relation to such security,
collateralization, including but including but not limited to the
not limited to the execution of execution of security documents
security documents and other and any other matters required
matters required in connection in connection therewith.
therewith.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 80
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
80 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Implementasi RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan Rapat In 2024, the Company held an Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) on June 20,
tanggal 20 Juni 2024 bertempat di Ruang Meeting 2024 at the Sotis Residence Meeting Room, Jl.
Sotis Residence, Jl. Penjernihan 1 No. 10 B – Jakarta Penjernihan 1 No. 10 B – Jakarta at 10.46 a.m. up to
dengan waktu pelaksanaan rapat dimulai pada 11.29 a.m.
pukul 10.46 hingga 11.29 WIB.
Seluruh pernyataan Keputusan Rapat Umum All statements of the Resolutions of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS Luar General Meeting of Shareholders (GMS) and
Biasa tanggal 20 Juni 2024, dimuat dalam Akta the Extraordinary GMS dated June 20, 2024, are
Risalah Rapat Umum Pemegang saham Tahunan contained in the Deed of Minutes of the Annual
No. 23 tanggal 20 Juni 2024 oleh Notaris Emmy General Meeting of Shareholders No. 23 dated
Yatmini S.H., dan Akta Risalah Rapat Umum June 20, 2024 by Notary Emmy Yatmini S.H., and
Pemegang Saham Luar Biasa No. 24 tanggal 20 Juni the Deed of Minutes of the Extraordinary General
2024 oleh Notaris Emmy Yatmini S.H. Sebagaimana Meeting of Shareholders No. 24 dated June 20,
dituangkan dalam akta-akta tersebut, maka pada 2024 by Notary Emmy Yatmini S.H. As stated in the
tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi deeds, then in 2024 there was no change in the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners.
Keputusan RUPST tahun 2024 2024 AGMS Resolutions
• Neraca dan perhitungan laba rugi untuk tahun • The balance sheet and profit and loss statement
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended December 31, 2023
2023 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik have been audited by the Public Accounting
“MAURICE GANDA NAINGGOLAN & Rekan” Firm “MAURICE GANDA NAINGGOLAN &
sebagaimana tercantum dalam laporannya Rekan” as stated in its report No. 00029/2.1104/
No. 00029/2.1104/AU.1/05/1686-2/1/III/2024 AU.1/05/1686-2/1/III/2024 dated March 28,
Tanggal 28 Maret 2024 dengan pendapat 2024 with a fair opinion in all material respects,
wajar dalam semua hal yang material, dengan thereby releasing the members of the Board of
demikian membebaskan anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung Company from responsibility and all liabilities
jawab dan segala tanggungan (acquit et (acquit et de charge) for the management
de charge) atas tindakan pengurusan dan and supervision actions they have carried out
pengawasan yang telah mereka jalankan during the financial year 2023, as long as their
selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan- actions are recorded in the Balance Sheet and
tindakan mereka tercatat dalam Neraca dan Profit and Loss Statement for the financial year
Perhitungan Laba Rugi tahun buku 2023. 2023.
• Menyetujui Kerugian Konsolidasi Perseroan • Approving the Company’s Consolidated Loss
yang diperoleh untuk tahun buku yang berakhir obtained for the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp 31, 2023 amounting to Rp 4,155,189,628,- (Four
4.155.189.628,- (Empat Miliar Seratus Lima Billion One Hundred Fifty Five Million One
Puluh Lima Juta Seratus Delapan Puluh Hundred Eighty Nine Thousand Six Hundred
Sembilan Ribu Enam Ratus Dua Puluh Delapan Twenty Eight Rupiah).
Rupiah).
• Menyetujui memberikan wewenang kepada • Approved to grant authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk mengangkat Akuntan Commissioners to appoint a Public Accountant
Publik yang terdaftar di OJK (Otoritas Jasa registered with the OJK (Financial Services
Keuangan) yang akan mengaudit Neraca, Authority) who will audit the Balance Sheet,
Perhitungan Laba Rugi dan bagian-bagian lain Profit and Loss Calculation and other parts
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku of the Company’s financial statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 financial year ending 31 December 2024 and to
serta memberikan wewenang kepada Dewan grant authority to the Board Commissioner to
Komisaris untuk menetapkan honorarium determine the Public Accountant’s honorarium
Akuntan Publik tersebut dan persyaratan and other requirements.
lainnya.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 81
• Menyetujui untuk memberikan wewenang dan • Approved to grant authority and power to
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners to
untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi determine the salaries and allowances for
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku members of the Company’s Board of Directors
2024. for the 2024 financial year.
Keputusan RUPSLB 2024 EGMS Resolutions in 2024
Menyetujui atas penjaminan sebagian besar atau Approved to guarantee most or all of the assets of
seluruh harta kekayaan Perseroan dan/atau Anak the Company and/or the Company’s Subsidiaries in
Perusahaan Perseroan dalam rangka mendapatkan order to obtain loan facilities which have been and
pinjaman fasilitas yang telah dan akan diterima dari will be received from the Creditors of the Company
para Kreditur Perseroan dan/atau Anak Perusahaan and/or the Company’s Subsidiaries including banks
Perseroan termasuk bank maupun dari lembaga and other financial institutions for the benefit of the
keuangan lainnya untuk kepentingan Perseroan Company and/or Subsidiaries The Company takes
dan/atau Anak Perusahaan Perseroan dengan into account the applicable laws and regulations
memperhatikan peraturan perundang-undangan and approval from the competent authorities; and
yang berlaku dan persetujuan dari pihak yang authorize the Company’s Board of Commissioners
berwenang; dan memberikan kuasa pada kepada and/or Directors to carry out all necessary actions
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan related to the guarantee, including but not limited
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan to signing deeds of guarantee and other necessary
berkaitan dengan penjaminan tersebut, termasuk matters related to the guarantee.
tetapi tidak terbatas untuk menandatangani akta-
akta penjaminan dan hal-hal lain yang diperlukan
berkaitan dengan penjaminan tersebut.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 82
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
82 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Dewan Within the corporate governance structure, the
Komisaris merupakan organ pengawasan yang Board of Commissioners serves as the supervisory
bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan body responsible for overseeing management
pengurusan, jalannya pengurusan Perseroan, serta policies, the conduct of the Company’s
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan management, and the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) principles by the
oleh Direksi. Board of Directors.
Selain fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga In addition to its supervisory function, the Board
memberikan nasihat, arahan, dan rekomendasi of Commissioners provides advice, direction,
strategis kepada Direksi guna memastikan bahwa and strategic recommendations to the Board
pengelolaan Perseroan senantiasa sejalan dengan of Directors to ensure that the Company’s
visi, misi, serta sasaran strategis yang telah management remains aligned with its established
ditetapkan. vision, mission, and strategic objectives.
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners performs its duties
secara independen, profesional, dan akuntabel, independently, professionally, and accountably,
dengan tetap memperhatikan kepentingan while safeguarding the interests of the Company,
Perseroan, pemegang saham, serta pemangku its shareholders, and other stakeholders, in
kepentingan lainnya, sesuai dengan ketentuan accordance with prevailing laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and the Indonesian General Guidelines on
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Corporate Governance (PUG-KI).
(PUG-KI).
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Lebih lanjut mengenai tugas dan tanggung jawab Further regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan the Board of Commissioners are regulated in the
Komisaris yang terdapat pada website resmi Charter of the Board of Commissioners found on the
Perusahaan: www.leyand.co.id/~file/boc_charter- Company’s official website: www.leyand.co.id/~file/
022b0-2474_166.pdf?b3841652--. Sebagai pedoman boc_charter-022b0-2474_166.pdf?b3841652--.
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, Piagam yang As a guideline and work order for the Board of
diterbitkan bulan Juni 2023 tersebut memuat dasar Commissioners, the Charter issued in June 2023
pembentukan, struktur dan keanggotaan, kriteria dan contains the basis for formation, structure and
independensi, masa jabatan, tugas dan tanggung membership, criteria and independence, tenure,
jawab, kewenangan, etika kerja, ketentuan rapat dan duties and responsibilities, authority, work ethics,
pelaporan. meeting and reporting provisions.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Bertanggung jawab langsung kepada RUPS, per Reporting directly to the GMS, then as of December
tanggal 31 Desember 2025, Dewan Komisaris 31, 2025, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang consisted of 3 (three) members, one of whom
mana salah satunya bertindak sebagai Komisaris acted as President Commissioner. The three
Utama. Ketiga anggota Dewan Komisaris menjabat members of the Board of Commissioners serve for
untuk periode 5 (lima) tahun sejak tanggal a period of 5 (five) years from the date of the GMS
pelaksanaan RUPS yang mengangkatnya tanpa that appointed them without due respect to GMS’
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya rights to dismiss them at any time.
sewaktu-waktu.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 83
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Designation Legal Basis of Appointment
Rustono Fulia Komisaris Utama Akta No. 5 tanggal 6 Juni 2023 dari Emmy Yatmini S.H., Notaris di Jakarta
President Deed No. 5 dated June 6, 2023, by Emmy Yatmini S.H., a Notary in Jakarta
Commissoner
Frans Saul Noija Komisaris Akta No. 5 tanggal 6 Juni 2023 dari Emmy Yatmini S.H., Notaris di Jakarta
Independen Deed No. 5 dated June 6, 2023, by Emmy Yatmini S.H., a Notary in Jakarta
Independent
Commissioner
Bobby Alianto Komisaris Akta No. 5 tanggal 6 Juni 2023 dari Emmy Yatmini S.H., Notaris di Jakarta
Commissioner Deed No. 5 dated June 6, 2023, by Emmy Yatmini S.H., a Notary in Jakarta
Seiring dengan masuknya pemegang saham As a new controlling shareholder joined in the
pengendali yang baru, Perseroan melakukan organization, the Company has restructured the
perombakan susunan anggota Dewan Komisaris member composition of the Board of Commissioners
sesuai keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 14 in accordance with the Extraordinary General
Januari 2026 yang disahkan dalam Akta No. 1179 Meeting of Shareholders’ resolution on January
yang ditandatangani di hadapan Otty Hari Chandra 14, 2026 as stipulated in Deed No. 1179, executed
Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, before Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn.,
mengenai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Notary in South Jakarta, concerning the
Saham Luar Biasa PT Leyand International Tbk. Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Susunan anggota Dewan Komisaris yang baru Shareholders of PT Leyand International Tbk. The
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari new composition of the Board of Commissioners is
Laporan Tahunan ini. already presented in the Company Profile section
of this Annual Report.
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity among Board of Commissioners
Perseroan memperhatikan keberagaman latar The Company pays attention to the diversity of
belakang, pengalaman, dan keahlian dari Dewan backgrounds, experiences, and expertise of the
Komisaris untuk memperkaya perspektif yang Board of Commissioners to enrich the perspectives
diajukan dalam pengambilan keputusan sehingga proposed in decision-making so as to produce
keputusan yang dihasilkan dapat lebih obyektif more objective decisions for shareholders and
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders. The profile of each member of
lainnya. Profil dari masing-masing anggota Dewan the Board of Commissioners can be found in the
Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Company Profile Chapter of this Annual Report.
dari Laporan Tahunan ini.
Pernyataan Independensi Dewan Statement of Independence of the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan menjamin Dewan Komisaris akan The Company guarantees that the Board of
bertindak dan dapat mengambil keputusan secara Commissioners will act and can make decisions
obyektif dan independen. Hal tersebut didukung objectively and independently. This is supported by
oleh ditunjuknya Komisaris Independen ke dalam the appointment of an Independent Commissioner
jajaran Dewan Komisaris yang akan memberikan to the Board of Commissioners who will provide
pengawasan terhadap pelaksanaan prinsip supervision on the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan corporate governance principles within the
Perusahaan, terutama di jajaran Dewan Komisaris. Company, especially in the Board of Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Penunjukan komisaris independen bertujuan The appointment of independent commissioners
untuk memastikan pengawasan yang objektif aims to ensure objective and independent
dan independen terhadap kinerja perusahaan, oversight of the company’s performance, protect
melindungi kepentingan pemegang saham minoritas, the interests of minority shareholders, and improve
dan meningkatkan tata kelola perusahaan yang good corporate governance. The Company’s
baik. Komisaris Independen Perseroan merupakan Independent Commissioner is a professional
individu professional yang dipilih karena telah individual who is selected because he has fulfilled
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 84
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
84 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
memenuhi seluruh ketentuan perundang-undangan all applicable laws and regulations to be appointed
yang berlaku untuk diangkat sebagai Komisaris as an Independent Commissioner. Independent
Independen. Komisaris Independen Perseroan tidak Commissioner The Company does not own the
memiliki saham Perseroan baik langsung maupun Company’s shares either directly or indirectly, nor
tidak langsung, ataupun memiliki usaha ataupun has any business or affiliated relationship with
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, Board
Direksi maupun pemegang saham pengendali, of Directors or controlling shareholders, so as to
sehingga dapat menghalanginya untuk bertindak prevent it from acting and/or making decisions
dan/atau mengambil keputusan secara obyektif. objectively. At end of 2025, Frans Saul Noija served
Hingga akhir tahun 2025, Frans Saul Noija ditunjuk the position of Independent Commissioner.
untuk menduduki jabatan Komisaris Independen
Perseroan.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Sesuai ketentuan dalam Piagam Dewan Komisaris, In accordance with the provisions in the Board of
maka lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners Charter, the scope of duties and
Komisaris yang dijalankan secara kolektif adalah responsibilities of the Board The Commissioners
sebagai berikut: run collectively are as follows:
• Bertanggung jawab atas semua Tindakan • Responsible for all Company Actions and
Perseroan dan memberikan saran kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
• Melakukan pengawasan secara bertanggung • Supervise responsibly and wisely.
jawab dan bijaksana.
• Bertanggung jawab mengawasi manajemen • Responsible for overseeing the Comvpany’s risk
resiko Perusahaan dan penerapan tata kelola management and the implementation of good
perusahaan yang baik. corporate governance.
• Membuat rekomendasi kepada RUPS. • Make recommendations to the GMS.
• Membuat rekomendasi perbaikan Direksi • Make recommendations for improvements to
berdasarkan temuan dari Komite Audit. the Board of Directors based on the findings of
the Audit Committee.
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung Also, the Board of Commissioners carries out
jawab individu berikut: individual duties and responsibilities:
Rustono Fulia • Bertanggung jawab atas semua tindakan Perseroan dan memberikan saran kepada Direksi
• Melakukan pengawasan secara bertanggung jawab bijaksana
Komisaris Utama • Bertanggung jawab mengawasi manajemen resiko Perusahaan dan penerapan tata kelola
President Perusahaan yang baik
Commissioner • Membuat rekomensasi kepada RUPS
• Membuat rekomendasi perbaikan Direksi berdasarkan temuan dari Komite Audit
• Responsible for all actions of the Company and provide advice to the Board of Directors
• Conducting responsible supervisory duty
• Responsible for overseeing the Company’s risk management and the implementation of good
corporate governance
• Providing recommendations to the GMS
• Providing recommendations for improvements to the Board of Directors based on the findings
of the Audit Committee
Bobby Alianto • Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan kepengurusan baik mengenai Perseroan maupun
Usaha Perseroan
Komisaris • Memberikan saran kepada Direksi
Commissioner
• Supervising management policies both regarding the Company and the Company’s Business
• Providing advice to the Board of Directors
Frans Saul Noija • Bertanggung jawab melakukan pengawasan dan memberikan pendapat profesional dan
independen
Komisaris • Mewakili kepentingan pemegang saham minoritas
Independen
Independent • Responsible for carrying out the supervisory duties and providing professional and
Commissioner independent opinion
• Representing interests of minority shareholders
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 85
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris The Competency Development of the
Perseroan memberikan kesempatan kepada Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris untuk mengembangkan The Company provides opportunities for members
kompetensi dan wawasan untuk menunjang of the Board of Commissioners to develop their
pelaksanaan tugasnya. Di tahun 2025, Dewan competencies and insights to support their
Komisaris tidak mengikuti sejumlah kegiatan duty implementation. In 2025, the Board of
pelatihan untuk menunjang wawasan dan Commissioners has not participated in a number
pelaksanaan tugasnya. of training activities to support the insight and
implementation of its duties.
Program Pengenalan bagi Dewan Induction Program for Board of
Komisaris Commissioners
Bagi anggota Dewan Komisaris baru, maka For new members of the Board of Commissioners,
Perseroan umumnya melakukan kegiatan the Company generally conducts induction
pengenalan mengenai organisasi perusahaan, program activity regarding the company’s
bidang usaha, regulasi terkait, serta lingkup organization, business fields, relating regulations,
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. and the scope of duties and responsibilities of the
Pada tanggal 14 Januari 2026, berdasarkan hasil Board of Commissioners.
keputusan RUPS Luar Biasa, maka Perseroan
mengangkat anggota Dewan Komisaris baru, yaitu:
• Komisaris Utama: Sayid Muhammad Riyadh • President Commissioner : Sayid Muhammad
Riyadh
• Komisaris: Tan Siok Sing • Commissioner: Tan Siok Sing
• Komisaris Independen: Thauriq Anwar • Komisaris Independent Commissioner : Thauriq
Anwar
Terhadap anggota Dewan Komisaris yang For newly appointed members of the Board of
baru diangkat, Perseroan telah melaksanakan Commissioners, the Company has conducted a
program pengenalan perusahaan guna company induction program to provide adequate
memberikan pemahaman yang memadai agar understanding, enabling them to perform
yang bersangkutan dapat menjalankan tugas dan their duties and responsibilities effectively,
tanggung jawabnya secara efektif, independen, independently, and responsibly in accordance with
dan bertanggung jawab sesuai dengan prinsip Tata Good Corporate Governance (GCG) principles.
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG).
Ketentuan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Sesuai Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris In accordance with the Charter of the Board of
harus mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali Commissioners, the Board of Commissioners must
dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat hold meetings at least once in every 2 (two) month.
diselenggarakan apabila dihadiri oleh minimal 75% A meeting of the Board of Commissioners may be
anggota Dewan Komisaris. Pengambilan keputusan held if attended by at least 75% of the members of
dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan dengan the Board of Commissioners. Decision making in
prinsip musyawarah untuk mufakat. Dalam hal the Board of Commissioners Meeting is carried out
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka with the principle of deliberation for consensus.
keputusan dibuat melalui mekanisme pemungutan In the event that deliberation for consensus fail to
suara dengan persetujuan dari 2/3 (dua per tiga) reach, the decision shall be made through a voting
anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili mechanism with the approval of 2/3 (two-thirds)
dalam rapat. of the members of the Board of Commissioners
present or represented at the meeting.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 86
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
86 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Implementasi Rapat Dewan Komisaris di Implementation of Board of
Tahun 2025 Commissioners Meeting in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners held a total
menyelenggarakan sebanyak 6 rapat internal of 6 times internal meetings with the following
dengan tingkat frekuensi dan kehadiran dalam frequency and attendance rate at each of those
rapat tersebut disampaikan berikut ini: meetings:
Rapat Internal Internal Meeting
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Kehadiran dalam Rapat
Name Designation Meeting Frequency Meeting Attendance
Rustono Fulia Komisaris Utama 6 100%
President Commissioner
Frans Saul Noija Komisaris Independen 6 100%
Independent Commisioner
Bobby Alianto Komisaris 6 100%
Commissioner
Rapat Gabungan Joint Meetings
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to the internal meeting, the Board of
mengadakan rapat gabungan bersama Direksi Commissioners also holds a joint meeting with the
sebagai bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan Board of Directors to carry out the supervisory
terhadap kepengurusan Perseroan sekaligus function over the Company’s management as
untuk memberikan arahan dan pertimbangan well as to provide the necessary directives and
yang diperlukan dalam pengambilan keputusan suggestions in making strategic decisions. In 2025,
strategis. Di tahun 2025, rapat gabungan Direksi joint meetings of the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris terselenggara sebanyak 4 Board of Commissioners were carried out for 4
kali. times.
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Kehadiran dalam Rapat
Name Designation Meeting Frequency Meeting Attendance
Rustono Fulia Komisaris Utama 4 100%
President Commissioner
Frans Saul Noija Komisaris Independen 4 100%
Independent Commisioner
Bobby Alianto Komisaris 3 75%
Commissioner
Bambang Rahardja Burhan Direktur Utama 4 100%
President Director
Yehezkiel Fulia Direktur 4 100%
Director
Kemudian, terkait laporan kehadiran Dewan Then, regarding the report on the attendance of the
Komisaris dalam RUPS, hal tersebut telah Board of Commissioners at the GMS, it has been
disampaikan pada bagian RUPS dari Bab Tata submitted in the GMS section of the Corporate
Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Governance Chapter in this Annual Report.
Keputusan yang Meminta Persetujuan Decision Requesting Approval of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan kepengurusan perusahaan, In managing the company, the Board of Directors
Direksi harus memperoleh persetujuan dari Dewan must obtain approval from the Board of
Komisaris untuk melaksanakan suatu agenda Commissioners to carry out an important corporate
korporasi penting, yaitu antara lain terkait dengan: agenda, which among others relates to:
• Rencana investasi baru ataupun divestasi saham • New investment plan or share divestment
• Rencana penjualan aset perusahaan • Plan to sell the company’s assets
• Rencana pengajuan pinjaman kepada institusi • Plan to obtain loans to financial institutions
keuangan
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 87
Kegiatan Dewan Komisaris Tahun 2025 Activities of the Board of Commissioners
in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of
telah melaksanakan berbagai kegiatan sebagai Commissioners carried out various activities as
bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawab part of its supervisory and advisory duties to the
pengawasan serta pemberian nasihat kepada Board of Directors, including the following:
Direksi, antara lain sebagai berikut: • Conducting periodic internal meetings of the
• Melaksanakan rapat internal Dewan Komisaris Board of Commissioners.
secara berkala. • Holding joint meetings between the Board of
• Menyelenggarakan rapat gabungan antara Commissioners and the Board of Directors to
Dewan Komisaris dan Direksi guna membahas discuss the Company’s performance, strategies,
kinerja, strategi, dan isu-isu material Perseroan. and material issues.
• Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham • Attending the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 25 Juni 2025 General Meeting of Shareholders (EGMS) on
June 25, 2025.
• Menetapkan kebijakan remunerasi bagi • Determining the remuneration policy for
Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan the Board of Directors and the Board of
kewenangan dan ketentuan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable
authorities and regulations.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan Assessment of Performance of Committees
Komisaris under Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang Board of Commissioners is assisted by committees
dibentuk untuk menjalankan fungsi tertentu sesuai established to carry out specific functions in
dengan Piagam Komite masing-masing sebagai accordance with their respective Committee
acuan pembentukan dan pelaksanaan tugas. Charters, which serve as the basis for their
formation and operations.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners is assisted by the Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Committee and the Nomination and Remuneration
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Committee in carrying out its oversight function
jalannya pengurusan Perseroan serta penerapan over the management of the Company and the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) oleh Direksi. (GCG) principles by the Board of Directors.
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan To ensure the effectiveness of committee
tugas komite, Dewan Komisaris melakukan performance, the Board of Commissioners conducts
penilaian kinerja atas masing-masing komite secara performance evaluations of each committee on
berkala, yaitu satu kali dalam satu tahun, sesuai a once-a-year basis, in accordance with their
dengan tugas dan tanggung jawab yang diemban. respective duties and responsibilities.
Penilaian kinerja komite dilakukan melalui evaluasi The performance evaluation of the committees is
atas pelaksanaan rencana program kerja tahunan carried out by assessing the implementation of their
serta tingkat pemenuhan Key Performance annual work plans and the level of achievement of
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan bagi masing- the Key Performance Indicators (KPIs) established
masing komite dan disepakati bersama dengan for each committee and mutually agreed with the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 88
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
88 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut disampaikan hasil penilaian kinerja komite The following are the results of the performance
di bawah Dewan Komisaris. evaluation of the committees under the Board of
Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Indikator Komite Audit
Nomination and Remuneration
Indicator Audit Committee
Committee
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Terpenuhi Terpenuhi
sesuai rencana program kerja tahunan Fulfilled Fulfilled
Fulfillment of duties and responsibilities
according to annual work plans
Kepatuhan terhadap perundang-undangan Terpenuhi Terpenuhi
yang berlaku Fulfilled Fulfilled
Regulatory Compliance
Komitmen untuk memajukan perusahaan Terpenuhi Terpenuhi
Commitment to advancing the company Fulfilled Fulfilled
Kehadiran dalam rapat Terpenuhi Terpenuhi
Attendance rate at committee meetings Fulfilled Fulfilled
Direksi
Board of Directors
Direksi Perseroan merupakan organ pengelolaan The Board of Directors serves as the management
yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan organ of the Company and is fully responsible for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam managing the Company in the interest of achieving
mencapai maksud dan tujuan serta sasaran its purposes, objectives, and strategic goals. The
strategis yang telah ditetapkan. Direksi memastikan Board of Directors ensures that all management
bahwa seluruh kegiatan pengelolaan dilaksanakan activities are carried out effectively, efficiently, and
secara efektif, efisien, dan sesuai dengan ketentuan in compliance with prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan The Board of Directors is responsible for ensuring
bahwa seluruh aset Perseroan dikelola dan that all Company assets are managed and utilized
digunakan sesuai dengan peruntukannya serta in accordance with their intended purposes and in
memberikan nilai tambah bagi Perseroan dan para a manner that delivers value to the Company and
pemegang saham. its shareholders.
Dalam menjalankan fungsi pengurusan, Direksi In carrying out its management function, the Board
berwenang untuk mewakili dan mengikat of Directors is authorized to represent and bind the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan Company both in and out of court and to act for
serta bertindak untuk dan atas nama Perseroan and on behalf of the Company in all management
dalam segala tindakan pengurusan dan perbuatan actions and acts of ownership, subject to the
pemilikan, dengan tetap memperhatikan limitations of authority as stipulated in the
pembatasan kewenangan sebagaimana diatur Company’s Articles of Association and prevailing
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi menjalankan tugasnya dengan berpedoman Board of Director refer to the Company’s Board
pada Piagam Direksi Perseroan. Piagam Direksi of Directors Charter in carrying out their duties
mengatur tentang dasar hukum, akuntabilitas, and responsibilities. The Board of Directors
struktur keanggotaan, Direktur Independen, tugas Charter regulates the legal basis, accountability,
dan tanggung jawab, kewenangan, transparansi, membership structure, Independent Director,
etika kerja, rapat, masa jabatan dan pelaporan. duties and responsibilities, authority, transparency,
work ethics, meetings, tenure and reporting.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 89
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Board of Directors is appointed and dismissed
Per tanggal 31 Desember 2025, Direksi terdiri by the GMS. As of December 31, 2025, Board of
dari 2 (dua) orang yang mana salah satunya Directors consisted of 2 (two) people, one of whom
bertindak sebagai Direktur Utama Perseroan acted as President Director of the Company and
dan satu orang lainnya sebagai Direktur. Direktur the other person as Director. The Director of the
Perseroan memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun Company serves for 5 (five) years starting from the
terhitung mulai tanggal pelaksanaan RUPS yang date of the GMS that has appointed them without
mengangkatnya tanpa mengurangi hak RUPS due respect to the GMS’rights to dismiss them.
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Designation Legal Basis of Appointment
Bambang Direktur Utama Akta Notaris Emmy Yatmini, S.H., No. 5 tanggal 6 Juni 2023 sebagai
Rahardja Burhan President Director Direktur Utama
Deed of Notary Emmy Yatmini, S.H., No. 5 dated June 6, 2023, as a
President Director
Yehezkiel Fulia Direktur Akta Notaris Emmy Yatmini, S.H., No. 5 tanggal 6 Juni 2023 sebagai Direktur
Director Deed of Notary Emmy Yatmini, S.H., No. 5 dated June 6, 2023 as a Director.
The Company has restructured the member
Perseroan melakukan perombakan susunan composition of the Board of Directors in
anggota Direksi sesuai keputusan RUPS Luar Biasa accordance with the Extraordinary General Meeting
pada tanggal 14 Januari 2026 yang disahkan dalam of Shareholders’ resolution on January 14, 2026
Akta No. 1179 yang ditandatangani di hadapan as stipulated in Deed No. 1179, executed before
Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notaris Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., M.Kn., Notary
di Jakarta Selatan, mengenai Berita Acara Rapat in South Jakarta, concerning the Minutes of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Leyand Extraordinary General Meeting of Shareholders of
International Tbk. Susunan anggota Direksi yang PT Leyand International Tbk.. The new composition
baru dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan of the Board of Directors is already presented in
dari Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Keberagaman Direksi Diversity among Board of Directors
Perseroan telah mengangkat anggota Direksi The Company has appointed members of the
dengan keberagaman latar belakang, pengalaman, Board of Directors with diverse backgrounds,
dan keahlian yang relevan guna mendukung experiences, and relevant expertise to support
pengambilan keputusan yang objektif, independen, objective, independent, and value-adding decision-
dan bernilai tambah bagi Perseroan, pemegang making for the Company, its shareholders, and
saham, serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. Such diversity is expected to
Keberagaman tersebut diharapkan dapat enhance the quality of the Company’s management
memperkuat kualitas pengelolaan Perseroan serta and support long-term performance and business
mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan sustainability.
usaha jangka panjang.
Profil lengkap masing-masing anggota Direksi The detailed profiles of each member of the Board
disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam of Directors are presented in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Direksi Statement of Independence of the Board
of Directors
Direksi senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Board of Directors consistently upholds
independensi dalam setiap tindakan dan the principle of independence in all actions and
pengambilan keputusan, yang dilakukan secara decision-making processes, which are carried
objektif serta bebas dari pengaruh, intervensi, out objectively and free from any influence,
maupun tekanan dari pihak mana pun. intervention, or pressure from any party.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 90
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
90 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota The Company ensures that all members of the
Direksi memiliki integritas yang tinggi serta Board of Directors possess high integrity and are
berkomitmen untuk melindungi kepentingan committed to safeguarding the interests of the
Perseroan, pemegang saham, dan pemangku Company, its shareholders, and other stakeholders
kepentingan lainnya dengan bertindak secara by acting in a professional, transparent, and
profesional, transparan, dan independen. independent manner.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Board of Directors of the Company shares the
jawab secara bersama-sama untuk: following duties and responsibilities:
• Membuat dan melaksanakan Rencana Kerja • Prepare and implement the Annual Work Plan
Tahunan dan menyampaikan kepada Dewan and submit it to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk mendapat persetujuan; approval;
• Menyusun laporan keuangan Perseroan dan • Prepare the Company’s financial statements and
menyerahkannya kepada akuntan publik yang submit them to the public accountant appointed
ditunjuk RUPS untuk diperiksa; by the GMS for inspection;
• Menyusun Laporan Tahunan serta mengajukannya • Compiling the Annual Report and filing it in RUPS
dalam RUPS untuk mendapatkan persetujuan for approval and verification of RUPS.
dan pengesahan RUPS.
Selain menjalankan tugas secara kolegial, Direksi In addition to collegial duties, the Board of Directors
juga memiliki tanggung jawab secara individu also has individual responsibilities in accordance
sesuai dengan departemen yang dipimpinnya: with the departments they lead:
Nama/Name Tugas dan Tanggung Jawab/Duties and Responsibilities
Bambang 1. Merencanakan, mengkoordinasi, 1. Plan, coordinate, direct, control, supervise,
Rahardja Burhan mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, and evaluate the tasks of corporations
dan mengevaluasi tugas korporasi dan and business units, so that all activities
Direktur Utama unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan run in accordance with the vision, mission,
President sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, business objectives, strategies, policies, and
Director strategi, kebijakan, dan program kerja yang work programs set;
ditetapkan;
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif 2. Harmonize all internal initiatives of the
internal Perseroan, serta memastikan Company, and ensure the improvement of
terjadinya peningkatan bersaing Perseroan; the Company’s competition;
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas 3. Coordinate the implementation of
operasional di bidang pelaksanaan audit operational tasks in the field of internal
internal dan kesekretariatan korporasi, audit and corporate secretariat, legal
pelayanan hukum, serta memastikan services, and ensure compliance with
kepatuhan terhadap hukum registrasi; registration laws;
4. Memastikan pelaksanaan GCG Perusahaan; 4. Ensuring the implementation of the
Company’s GCG;
5. Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan 5. Coordinate, control, and evaluate the
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip internalization of GCG principles and
GCG dan standar etika secara konsisten ethical standards consistently within the
dalam Perseroan; Company;
6. Memastikan informasi yang terkait dengan 6. Ensure that information related to the
korporasi selalu tersedia bila diperlukan corporation is always available when
oleh Dewan Komisaris; required by the Board of Commissioners;
7. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat 7. Holding and chairing periodic meetings of
Direksi secara periodik sesuai ketetapan the Board of Directors in accordance with
Direksi atau rapat-rapat lain apabila the provisions of the Board of Directors
dipandang perlu sesuai usulan Direksi; or other meetings if deemed necessary
according to the proposal of the Board of
Directors;
8. Mengesahkan keputusan Direksi tentang 8. Ratifying the decision of the Board of
kebijakan manajemen Perseroan; Directors regarding the Company’s
management policy;
9. Mewakili Perseroan di dalam maupun di 9. Representing the Company in and out
luar pengadilan berdasarkan persetujuan of court based on the approval of other
anggota Direksi lainnya pada Rapat Direksi; members of the Board of Directors at the
Board of Directors Meeting;
10. Menunjuk anggota Direksi lain untuk 10. Appoint other members of the Board of
bertindak atas nama Direksi. Directors to act on behalf of the Board of
Directors.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 91
Nama/Name Tugas dan Tanggung Jawab/Duties and Responsibilities
Yehezkiel Fulia 1. Merencanakan, mengkoordinasikan, 1. Plan, coordinate, direct, control, supervise
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi and evaluate the implementation of
Direktur dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operational tasks in the fields of treasury,
Keuangan operasional bidang kebendaharaan, accounting, budget, funding, subsidiary
Finance Director akuntansi, anggaran, pendanaan, portfolio portfolio and risk management;
anak Perusahaan dan manajemen risiko;
2. Merencanakan, mencari dan memastikan 2. Plan, seek and ensure the provision of
penyediaan dana untuk pengembangan funds for the Company’s development in
Perseroan sesuai dengan rencana strategis accordance with the Company’s strategic
Perseroan; plan;
3. Memastikan informasi yang terkait dengan 3. Ensure that information related to its work
unit kerjanya selalu tersedia untuk Dewan unit is always available to the Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan 4. Lead and supervise policy implementation
kebijakan dalam lingkup kewenangan within the scope of the authority of the
Direktorat Keuangan; Directorate of Finance;
5. Mengesahkan keputusan Direksi tentang 5. Ratifying the decision of the Board of
Standard Operating Procedure terkait Directors on Standard Operating Procedure
dengan bidang kerja Direktorat Keuangan; related to the field of work of the
Directorate of Finance;
6. Memberikan putusan bisnis Direktorat 6. Provide business decisions of the
Keuangan sesuai dengan lingkup Directorate of Finance in accordance with
kewenangannya; the scope of its authority;
7. Memimpin pembninaan pekerja sesuai 7. Lead the development of workers in
dengan pedoman yang berlaku. accordance with applicable guidelines.
Peningkatan Kompetensi Direksi The Competency Development of the
Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for
anggota Direksi untuk mengembangkan members of the Board of Directors to develop
kompetensi serta wawasan guna meningkatkan their competencies and insights to enhance
kapabilitas managerialnya. Pada tahun 2025, their managerial capabilities. In 2025, the Board
Direksi tidak mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan of Directors has not participated in a number
untuk menunjang wawasan dan pelaksanaan of training activities to support the insight and
tugasnya, implementation of its duties.
Program Pengenalan bagi Direksi Induction Program for Board of Directors
Bagi anggota Direksi baru, maka Perseroan For new members of the Board of Directors, the
umumnya melakukan kegiatan pengenalan Company will conduct an induction program activity
mengenai organisasi perusahaan, bidang usaha, regarding the company’s organization, business
regulasi terkait, kondisi industri serta lingkup tugas fields, relating regulations, industry updates, and
dan tanggung jawab Direksi. Pada tanggal 14 the scope of duties and responsibilities of the
Januari 2026, berdasarkan hasil keputusan RUPS Board of Directors. This year, as there was no
Luar Biasa, maka Perseroan mengangkat anggota change in the members of the Board of Directors,
Direksi baru, yaitu: the Company did not conduct induction program
activity.
• Direktur Utama: Jamal Abdul Nasir Bamadhaj • President Director: Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
• Direktur: Bambang Rahardja Burhan • Director : Bambang Rahardja Burhan
• Direktur: Kiran Raj • Director: Kiran Raj
• Direktur: Hong Shieh Yung, Travis (Hong • Director: Hong Shieh Yung, Travis (Hong Xueyong,
Xueyong, Travis) Travis)
• Direktur: Achmad Rifky • Director : Achmad Rifky
Terhadap anggota Direksi yang baru diangkat, For newly appointed members of the Board of
Perseroan telah melaksanakan program pengenalan Directors, the Company has conducted an induction
perusahaan guna memberikan pemahaman program to provide adequate understanding,
yang memadai agar yang bersangkutan dapat enabling them to perform their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities effectively, independently, and
efektif, independen, dan bertanggung jawab sesuai responsibly in accordance with Good Corporate
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) principles.
(Good Corporate Governance/GCG).
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 92
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
92 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ketentuan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Piagam Direksi Perseroan mengatur bahwa Direksi The Company’s Board of Directors Charter stipulates
wajib mengadakan rapat internal paling sedikit 1 that the Board of Directors must hold internal
(satu) kali dalam sebulan. Pengambilan keputusan meetings at least 1 (one) time a month. Decision
dalam Rapat Direksi dilakukan dengan prinsip making in the Board of Directors Meeting is carried
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal musyawarah out with the principle of deliberation for consensus.
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan dibuat In the event that deliberation for consensus is not
melalui mekanisme pemungutan suara dengan reached, the decision shall be made through a
persetujuan dari 2/3 (dua per tiga) anggota Direksi voting mechanism with the approval of 2/3 (two-
yang hadir atau diwakili dalam rapat. thirds) of the members of the Board of Directors
present or represented at the meeting.
Implementasi Rapat Direksi di Tahun 2025 Implementation of Board of Directors
Meeting in 2025
Pada tahun 2025, Direksi mengadakan sebanyak In 2025, the Board of Directors held a total of
14 kali rapat internal dengan tingkat frekuensi dan 14 times internal meetings with the following
kehadiran dalam rapat tersebut disampaikan berikut frequency and attendance rate at each of those
ini: meetings:
Nama Jabatan Meanwhile, the attendance
Frekuensi Rapat rate of eachdalam
Kehadiran member of
Rapat
Name Designation Meeting Frequency Meeting Attendance
Bambang Rahardja Burhan Direktur Utama 14 100%
President Director
Yehezkiel Fulia Direktur 14 100%
Director
Sementara itu, tingkat kehadiran masing-masing
anggota Direksi pada penyelenggaraan Rapat the Board of Directors at the Joint Meeting with the
Gabungan dengan Dewan Komisaris dan pada Board of Commissioners and at the GMS, has been
RUPS, telah disampaikan pada bidang bahasan conveyed in their respective areas of discussion in
masing-masing di Bab Tata Kelola Perusahaan dari the Corporate Governance Chapter of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on the Implementation of Duties
of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai Directors carried out various activities as part of its
bagian dari pelaksanaan tugas pengurusan dan management and operational duties in accordance
pengelolaan Perseroan sesuai dengan kewenangan with the authorities and responsibilities mandated
dan tanggung jawab yang diamanatkan, antara lain to it, including the following:
sebagai berikut: • Conducting periodic internal meetings of the
• Melaksanakan rapat internal Direksi secara Board of Directors to discuss the Company’s
berkala guna membahas kinerja, operasional, performance, operations, and strategic matters.
dan strategi Perseroan. • Attending joint meetings with the Board of
• Menghadiri rapat gabungan dengan Dewan Commissioners for coordination, reporting, and
Komisaris dalam rangka koordinasi, pelaporan, discussion of the Company’s strategic issues.
dan pembahasan isu-isu strategis Perseroan. • Attending the Annual General Meeting of
• Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS) on June 25, 2025 and
Tahunan (RUPST) tanggal 25 Juni 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar (EGMS) on January 14, 2026, and conducting
Biasa (RUPSLB) pada 14 Januari 2026, serta public expose activities in accordance with
melaksanakan paparan publik sesuai dengan applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 93
• Bersama Sekretaris Perusahaan, memenuhi • Together with the Corporate Secretary,
kewajiban keterbukaan informasi kepada publik fulfilling the Company’s information disclosure
terkait rencana akuisisi saham Perseroan oleh obligations to the public regarding the
PT JSI Sinergi Mas. acquisition plan of the Company’s share by PT
JSI Sinergi Mas
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of Committees
under the Board of Directors
Hingga tanggal penyampaian Laporan Tahunan ini, As of the date of this Annual Report, the Company’s
Direksi Perseroan belum membentuk komite khusus Board of Directors has not established any specific
di bawah Direksi untuk membantu pelaksanaan committees under the Board of Directors to assist
tugas dan tanggung jawab pengurusan Perseroan. in carrying out its duties and responsibilities. In
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan, Direksi performing its management functions, the Board of
didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Directors is supported by the Corporate Secretary
Audit Internal yang sepanjang tahun 2025 telah and the Internal Audit Unit, both of which have
menjalankan peran dan fungsinya dengan baik carried out their roles and functions effectively
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- throughout 2025 in accordance with prevailing
undangan yang berlaku. Dukungan tersebut laws and regulations. Such support is considered
dinilai memadai untuk memastikan kelancaran adequate to ensure the effective execution of
pelaksanaan tugas Direksi, efektivitas pengendalian the Board of Directors’ duties, the effectiveness
internal, serta kepatuhan terhadap prinsip Tata of internal control, and compliance with Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance principles.
Governance).
Mekanisme Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan
Komisaris
Mechanism of Performance Assessment of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedures and
Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memperoleh evaluasi The Board of Commissioners is subject to an
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya evaluation of the performance of its duties
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and responsibilities by the General Meeting of
Evaluasi dilakukan setiap tahun melalui mekanisme Shareholders (GMS). The evaluation is conducted
penilaian mandiri (self-assessment), baik secara annually through a self-assessment mechanism,
kolegial maupun individual. both collectively and individually.
Hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada The results of the evaluation are submitted to
Komisaris Utama untuk selanjutnya disajikan dalam the President Commissioner and subsequently
Laporan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris presented in the Board of Commissioners’
kepada RUPS pada akhir tahun buku. Accountability Report to the GMS at the end of the
financial year.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 94
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
94 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi The performance evaluation criteria of the Board
antara lain pencapaian kinerja Perseroan sesuai of Commissioners include, among others, the
dengan target yang ditetapkan pada awal tahun, achievement of the Company’s performance in
tingkat kepatuhan terhadap peraturan perundang- line with targets set at the beginning of the year,
undangan yang berlaku, komitmen dalam compliance with prevailing laws and regulations,
memajukan Perseroan, efektivitas pelaksanaan commitment to advancing the Company,
fungsi pengawasan, serta penerapan prinsip Tata effectiveness of supervisory functions, and the
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles.
Penilaian kinerja individu anggota Dewan The evaluation of individual members of the Board
Komisaris mengacu pada tingkat kehadiran dalam of Commissioners refers to attendance levels at
rapat internal Dewan Komisaris, rapat koordinasi internal meetings of the Board of Commissioners,
dengan Direksi, rapat dengan komite-komite di coordination meetings with the Board of Directors,
bawah Dewan Komisaris, serta kontribusi dalam meetings with committees under the Board
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan dan of Commissioners, as well as contributions to
pemberian nasihat kepada manajemen. enhancing the effectiveness of supervision and
advisory functions to management.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris menjadi The results of the performance evaluation serve as
bahan pertimbangan penting dalam pengambilan an important consideration in decisions regarding
keputusan terkait pengangkatan kembali atau the reappointment or dismissal of members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris, serta Board of Commissioners, as well as in determining
dalam penyusunan struktur remunerasi. Bagi the remuneration structure. For the Board of
Dewan Komisaris, hasil evaluasi tersebut juga Commissioners, the evaluation results also serve
menjadi dasar untuk meningkatkan kualitas as a basis for enhancing the quality of supervision
pengawasan di masa mendatang. going forward.
Direksi Perseroan juga memperoleh evaluasi kinerja The Board of Directors is also subject to collective
secara kolegial dan individual melalui mekanisme and individual performance evaluations through an
penilaian mandiri yang dilakukan setiap tahun. annual self-assessment mechanism.
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan dengan The performance evaluation of the Board of
membandingkan pencapaian kinerja terhadap Directors is conducted by comparing actual
target yang telah ditetapkan pada awal tahun performance against targets established at the
dalam bentuk Key Performance Indicators (KPIs) beginning of the year in the form of mutually
yang disepakati bersama. agreed Key Performance Indicators (KPIs).
Kriteria penilaian lainnya mencakup pemenuhan Other evaluation criteria include the fulfillment
tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan of the duties and responsibilities of the Board
ketentuan peraturan perundang-undangan dan/ of Directors in accordance with prevailing laws
atau Anggaran Dasar Perseroan, serta penerapan and regulations and/or the Company’s Articles
prinsip tata kelola perusahaan di lingkungan of Association, as well as the implementation
Perseroan. of corporate governance principles within the
Company.
Penilaian kinerja individu anggota Direksi dilakukan The evaluation of individual members of the
dengan mengacu pada tingkat pencapaian target Board of Directors is conducted by referring to
kinerja serta pelaksanaan tugas dan tanggung the achievement of performance targets and the
jawab masing-masing anggota Direksi terhadap fulfillment of duties and responsibilities of each
fungsi dan unit kerja yang dipimpinnya. Director in relation to the functions and business
units under their leadership.
Hasil evaluasi kinerja Direksi menjadi dasar The results of the performance evaluation serve as a
pertimbangan dalam pengangkatan kembali basis for decisions regarding the reappointment or
atau pemberhentian anggota Direksi serta dalam dismissal of members of the Board of Directors, as
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 95
penyusunan struktur remunerasi, sekaligus well as for determining the remuneration structure,
menjadi sarana perbaikan kinerja guna mendorong and also function as a tool for performance
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan. improvement to support the Company’s growth
and sustainability.
Pihak Penilai Kinerja Direksi dan Dewan Evaluating Parties of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Proses penilaian kinerja Direksi dan Dewan The performance evaluation process of the Board
Komisaris dilakukan secara objektif dan of Directors and the Board of Commissioners
independen. Penilaian kinerja Direksi dilakukan is conducted objectively and independently.
oleh Dewan Komisaris, sedangkan penilaian kinerja The performance of the Board of Directors is
Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang saham evaluated by the Board of Commissioners, while
melalui mekanisme RUPS. the performance of the Board of Commissioners
is evaluated by shareholders through the GMS
mechanism.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Performance Evaluation
dan Direksi of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pada tahun 2025, hasil penilaian atas kinerja In 2025, the performance evaluation results
Dewan Komisaris dan Direksi menunjukkan bahwa indicate that both the Board of Commissioners and
kedua organ utama Perseroan telah melaksanakan the Board of Directors have carried out their duties
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Hal and responsibilities optimally. This is reflected in
tersebut tercermin dari kapabilitas manajemen the management’s capability to safeguard business
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan usaha, sustainability, including in conducting an effective
termasuk dalam pengelolaan risiko usaha dan risk management and at the time of significant
saat terjadi perubahan signifikan pada organisasi changes took place in the internal organization.
perusahaan.
Mekanisme Penentuan Remunerasi dan Nominasi
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Mechanism for Determining Remuneration and Nomination of
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedures
Kebijakan nominasi bagi anggota Dewan Komisaris The nomination policy for members of the Board
dan Direksi diatur dalam Piagam Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors is
dan Piagam Direksi, yang mencakup prosedur stipulated in the Board of Commissioners Charter
serta kriteria pengangkatan calon anggota Dewan and the Board of Directors Charter, including
Komisaris dan/atau Direksi. the procedures and criteria for the appointment
of prospective members of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors.
Kriteria nominasi mengacu pada ketentuan yang The nomination criteria refer to provisions
disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi formulated by the Nomination and Remuneration
dengan memperhatikan Anggaran Dasar Committee, taking into account the Company’s
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang Articles of Association, prevailing laws and
berlaku, serta kebutuhan pengembangan bisnis regulations, and the Company’s future business
Perseroan ke depan. development needs.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 96
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
96 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota The appointment and/or dismissal of members
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh of the Board of Commissioners and the Board of
pemegang saham melalui mekanisme Rapat Umum Directors is determined by shareholders through
Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS)
mechanism.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not appoint
pengangkatan anggota Dewan Komisaris maupun any new members of the Board of Commissioners
Direksi baru. Pengangkatan anggota Dewan or the Board of Directors. The new members of the
Komisaris dan Direksi dilakukan pada 14 Januari Board of Commissioners and the Board of Directors
2026 sesuai keputusan RUPS Luar Biasa. was appointed on January 14, 2026 in accordance
with the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remuneration Policy and Procedures
Remunerasi
Perseroan memberikan remunerasi kepada The Company provides remuneration to members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai of the Board of Commissioners and the Board
bentuk apresiasi atas dedikasi serta pelaksanaan of Directors as a form of appreciation for their
tugas dan tanggung jawab mereka. Besaran dan dedication and fulfillment of their duties and
struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi responsibilities. The amount and structure of
dirancang dan ditetapkan oleh Dewan Komisaris remuneration for the Board of Commissioners and
untuk selanjutnya diajukan kepada pemegang the Board of Directors are designed and determined
saham guna memperoleh persetujuan melalui by the Board of Commissioners and subsequently
RUPS. Dalam menetapkan remunerasi, Dewan submitted to shareholders for approval through
Komisaris mempertimbangkan antara lain kinerja the GMS. In determining remuneration, the Board
masing-masing individu, kinerja Perseroan, of Commissioners considers, among others, the
kemampuan keuangan Perseroan, ketentuan performance of each individual, the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku, performance, the Company’s financial capacity,
serta standar remunerasi di industri yang sejenis. prevailing laws and regulations, and remuneration
standards within peer industries.
Struktur dan Total Remunerasi yang Structure and Total Remuneration Paid in
Dibayarkan Tahun 2025 2025
Pada tahun 2025, struktur remunerasi bagi Direksi In 2025, the remuneration structure for the Board
dan Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan of Directors and the Board of Commissioners
dibandingkan tahun sebelumnya. Remunerasi remained unchanged from the previous year. The
Direksi terdiri atas gaji dan tunjangan lainnya, remuneration of the Board of Directors consists
termasuk tunjangan hari raya dan tunjangan of salary and other benefits, including religious
ketenagakerjaan. Sementara itu, remunerasi Dewan holiday allowance and employment benefits.
Komisaris terdiri atas honorarium dan tunjangan Meanwhile, the remuneration of the Board of
lainnya, termasuk tunjangan hari raya. Commissioners consists of honorarium and other
benefits, including religious holiday allowance.
Secara agregat, pada tahun 2025 Perseroan On an aggregate basis, in 2025 the Company paid
membayarkan total remunerasi bagi Direksi dan total remuneration to the Board of Directors and
Dewan Komisaris sebesar Rp325 juta, tidak ada the Board of Commissioners amounting to Rp325
perubahan dibandingkan tahun 2024 yang tercatat million, unchanged from 2024 which also amounted
sebesar Rp325 juta. to Rp325 million.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 97
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners is assisted by
tanggung jawabnya, dengan dibantu oleh Komite the Audit Committee and the Nomination and
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee in carrying out its duties
Berikut penjabaran dari masing-masing komite: and responsibilities. The following is a further
explanation of each committee:
Komite Audit
Audit Committee
Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Reporting directly to the Board of Commissioners,
Komisaris, Komite Audit Perseroan dibentuk the Company’s Audit Committee is established to
untuk memperkuat pelaksanaan tugas dan strengthen the Board’s supervisory role over the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Company’s management and the implementation
pengelolaan Perseroan dan penerapan tata kelola of sound corporate governance.
perusahaan yang baik.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Sebagai pedoman kerja bagi Komite Audit, As a guideline for its operations, the Company has
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit established the Audit Committee Charter pursuant
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. to the the Decree of the Board of Commissioners
04/SK/DEKOM/III/2022 tanggal 1 Maret 2022 yang No. 04/SK/DEKOM/III/2022 dated 1 March 2022, as
kemudian diperbarui oleh Surat Keputusan Dewan subsequently amended by the Decree of the Board
Komisaris No. 01/SK/DEKOM/I/2026 tanggal 19 of Commissioners No. 01/SK/DEKOM/I/2026
Januari 2026.Piagam ini mengatur persyaratan dated 19 January 2026. The charter regulates
keanggotaan, masa jabatan, lingkup dan tanggung membership requirements, term of office, scope
jawab, wewenang, kebijakan penyelenggaraan and responsibilities, authority, meeting procedures,
rapat, dan sistem pelaporan. Piagam Komite Audit and reporting system. The Audit Committee Charter
akan ditinjau secara berkala untuk memastikan will be reviewed periodically to ensure its relevance
relevansi dengan perkembangan bisnis Perseroan. to the Company’s business developments.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Secara struktural, Komite Audit bertanggung Structurally, the Audit Committee reports directly to
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Masa Board of Commissioners. The term of office of the
jabatan anggota Komite Audit tidak lebih lama dari Audit Committee members does not exceed that
masa jabatan Dewan Komisaris sesuai Anggaran of the Board of Commissioners as stipulated in the
Dasar dan dapat dipilih kembali untuk satu periode Articles of Association and may be reappointed for
berikutnya. one subsequent term.
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan In the course of 2025, the Company’s Audit
memiliki 3 (tiga) anggota, salah satunya menjabat Committee consisted of three members, one of
sebagai Ketua Komite dan merupakan Komisaris whom served as the Committee Chairman and an
Independen Perseroan, dengan susunan sebagai Independent Commissioner of the Company, with
berikut: composition as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Frans Saul Noija Ketua Komite | Committee Chairman
Elisabeth Yunia Astriani Anggota | Member
Chintya Rusli Anggota | Member
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 98
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
98 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Namun demikian seiring dengan perubahan However, in line with changes in the Company’s
susunan manajemen Perseroan, maka terdapat management composition, there have been
perubahan pada susunan keanggotaan Komite changes to the membership of the Audit
Audit sebagaimana dituangkan pada Surat Committee as stipulated in the Decree of the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/ of Commissioners No. 01/SK/DEKOM/I/2026 dated
DEKOM/I/2026 tanggal 19 Januari 2026, yaitu 19 January 2026, as follows:
sebagai berikut:
Nama | Name Jabatan | Position Masa Jabatan | Term of Office
Thauriq Anwar Ketua Komite | Committee Chairman 2026-2029
Duwi Suprianto Anggota | Member
Widya Mauretya Anggota | Member
Susunan Komite Audit dan Profil Anggota Audit Committee Composition and
Member Profiles
Thauriq Anwar Thauriq Anwar
Ketua Komite Committee Chairman
Thauriq Anwar menggantikan posisi Frans Saul Thauriq Anwar was appointed as Chairman of the
Noija sebagai Ketua Komite Audit seiring dengan Audit Committee, succeeding Frans Saul Noija, in
perombakan manajemen Perseroan pada awal line with the Company’s management restructuring
tahun 2026. Profil Thauriq Anwar yang juga in the early of 2026. The profile of Thauriq Anwar,
menjabat Komisaris Independen Perseroan dapat who concurrently serves as the Company’s
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Independent Commissioner, is presented in the
Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile section under the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Duwi Suprianto Duwi Suprianto
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun, domisili An Indonesian citizen, aged 36 years old, domiciled
Tangerang. Memiliki gelar S1 jurusan Sistem in Tangerang. Holds a Bachelor’s degree in
Informasi dari STMIK PGRI Tangerang (2013), Information Systems from STMIK PGRI Tangerang. He
beliau memulai karir profesioal sebagai Staf MIS di commenced his professional career as an MIS Staff
PT Arthaprima Finance (2014-2015), Staf Treasury at PT Arthaprima Finance (2014–2015), followed by
PT Arthaprima Finance (2015-2016), Staf Treasury Treasury Staff at PT Arthaprima Finance (2015–2016),
PT Bukopin Finance (2017-2018), Supervisor Treasury Staff at PT Bukopin Finance (2017–2018),
Treasury PT Bukopin Finance (2018-2021), Manager Treasury Supervisor at PT Bukopin Finance (2018–
Treasury & Finance PT Bukopin Finance (2021- 2021), Treasury & Finance Manager at PT Bukopin
2022), dan Operation, Logistic & Project Controller Finance (2021–2022), and subsequently served
PT Didanataneca Anugerah Sejahtera (2022). as Operation, Logistics & Project Controller at PT
Didanataneca Anugerah Sejahtera (2022).
Widya Mauretya Widya Mauretya
Anggota (Masa Jabatan: 2023–2026) Member (Term: 2023–2026)
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, domisili di An Indonesian citizen, aged 33 years old, domiciled
Bogor. Memiliki gelar S1 jurusan Akuntansi dari in Bogor. Holds a Bachelor’s degree in Accounting
Universitas Gunadarma (2014) dan S2 Manejemen from Universitas Gunadarma (2014) and a Master’s
Sistem Informasi dari Universitas Gunadarma (2014- degree in Information Systems Management from
2015), beliau sebelumnya menjabat Staf Finance di Universitas Gunadarma (2014–2015). She previously
PT Anugerah Bara Kemilau Jakarta (2015-2017), served as Finance Staff at PT Anugerah Bara
Staf Accounting di PT Lasmana Swasti Prashida Kemilau, Jakarta (2015–2017), Accounting Staff at
Jakarta (2018-2021) dan Senior Accounting Staff di PT Lasmana Swasti Prashida, Jakarta (2018–2021),
PT JSI Sinergi Mas Jakarta (2021-sekarang). and has been serving as Senior Accounting Staff at
PT JSI Sinergi Mas, Jakarta (2021–present).
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 99
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committtee
Perseroan memastikan anggota Komite Audit The Company ensures that members of the
Perseroan merupakan individu profesional yang Company’s Audit Committee are professional
bekerja secara independen serta mengedepankan individuals who work independently and emphasize
prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam the principles of transparency and accountability in
pelaksanaan tugasnya. Independensi setiap carrying out their duties. The independence of each
anggota Komite Audit juga dipastikan dengan member of the Audit Committee is also ensured
tidak adanya keterikatan secara finansial maupun by the absence of financial or kinship attachments
kekerabatan antara anggota Komite Audit dengan between members of the Audit Committee and
Direksi, Dewan Komisaris maupun pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners or
saham utama/pengendali. major/controlling shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • Review the financial information to be released
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada by the Company to the public and/or authorities
publik dan/atau pihak otoritas antara laporan between financial statements, projections and
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information;
• Melakukan penelaahan atas ketataan terhadap • Reviewing the strictness of laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal • Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; accountants for the services provided;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup, Accountants based on independence, scope,
penugasan dan fee; assignments and fees;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan auditors and supervise the implementation of
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up actions by the Board of Directors on
Direksi atas temuan auditor internal; the findings of internal auditors;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas • Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors;
oleh Direksi;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan • Review complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan;
• Menelaah dan memberikan saran kepada • Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to the potential conflict
benturan kepentinan Perseroan; dan of the Company’s government; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Authorities
• Mengakses dokumen, data dan informasi • Access the Company’s documents, data and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information about employees, funds, assets,
sumber data Perusahaan yang diperlukan; and required sources of Company data;
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, • Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties who carry out
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan the functions of internal audit, risk management,
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and accountants related to the duties and
Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
• Melibatkan pihak independen di luar Komite • Involving independent parties outside the
Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee as needed to assist in the
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan implementation of their duties (if needed); and
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan • Perform other authorities granted by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 100
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
100 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit
Committee
Perseroan senantiasa memfasilitasi anggota The Company always facilitates the Audit
Komite Audit dalam meningkatkan kompetensi Committee members in enhancing competence
dan keahlian yang dapat mendukung pelaksanaan and skilss in their duty implementation.
tugasnya.
Ketentuan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Kebijakan mengenai rapat Komite Audit telah diatur The policy regarding Audit Committee meetings
dalam Piagam Komite Audit yang mewajibkan has been regulated in the Audit Committee
Komite Audit untuk mengadakan rapat secara Charter which requires the Audit Committee to
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) hold periodic meetings at least 1 (one) time in 3
bulan. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit (three) months. The Audit Committee Meeting is
dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 considered valid if attended by more than 1/2 (one
(satu per dua) jumlah anggota. Pengambilan half) of the number of members. Decision making
keputusan dalam rapat Komite Audit mengacu in Audit Committee meetings refers to the principle
pada prinsip musyawarah untuk mufakat. of deliberation for consensus.
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan In 2025, the Audit Committee held a total of
rapat sebanyak 4x kali dengan tingkat frekuensi 4x meetings with the following frequency and
dan kehadiran sebagai berikut: attendance rate:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Kehadiran dalam Rapat
Name Designation Meeting Frequency Meeting Attendance
Frans Saul Noija Ketua Komite Audit 4x 100%
Audit Committee Chairman
Thauriq Anwar* Ketua Komite Audit 0 0%
Audit Committee Chairman
Anggota 4x 100%
Elisabet Yunia Astriani
Member
Anggota 4x 100%
Chintya Rusli
Member
Anggota 0 0%
Duwi Suprianto*
Member
Anggota 0 0%
Widya Mauretya*
Member
Keterangan | Note:
*Mulai menjabat sejak Februari 2026 | Began to serve as of February 2026
Laporan Kegiatan Komite Audit
Report on the Audit Committee’s Activity
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun Implementation
buku dilakukan sesuai rencana kerja yang disusun The Audit Committee’s activities in the financial
di awal tahun yang tentunya merupakan tugas dan year were done in accordance with the work budget
tanggung jawabnya; prepared in the beginning of the year which were
parts of its duties and responsibilities:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
Perseroan yang akan disampaikan ke publik • Reviewing the Company’s financial information
dan/atau pihak berwenang. to be disclosed to the public and/or regulatory
• Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap authorities.
peraturan perundang-undangan yang berlaku • Reviewing the Company’s compliance with
terkait kegiatan usaha. applicable laws and regulations related to its
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan business activities.
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik • Providing recommendations to the Board of
berdasarkan independensi, lingkup pekerjaan, Commissioners regarding the appointment
penugasan, dan honorarium. of external auditors based on independence,
• Melakukan evaluasi atas kinerja auditor internal scope of work, engagement, and fees.
dan auditor eksternal. • Evaluating the performance of internal and
• Menjalin kerja sama dengan tim audit internal external auditors.
untuk menelaah pelaksanaan manajemen risiko • Collaborating with internal audit to review the
dan sistem pengawasan internal oleh Direksi. implementation of risk management and internal
control systems by the Board of Directors.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 101
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committe
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan merupakan bagian dari kepatuhan Committee was established to reflect its compliance
Perseroan terhadap ketentuan POJK No. 34/ with POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies. The Committee
Komite ini bertugas memberikan pendapat dan is tasked with providing professional and
rekomendasi profesional dan independen kepada independent opinions and recommendations to the
Dewan Komisaris terkait perumusan kebijakan Board of Commissioners regarding the formulation
nominasi dan remunerasi. of nomination and remuneration policies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disusun The Nomination and Remuneration Committee
sebagai pedoman bagi seluruh anggota Komite Charter was prepared to guide all members in
Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan performing their duties effectively. The charter is
tugasnya secara efektif. Piagam ini dapat diakses available on the Company’s website at www.leyand.
melalui situs web perusahaan di www.leyand.co.id. co.id. It sets out membership requirements, term
Piagam memuat persyaratan keanggotaan, masa of office, scope and responsibilities, authority,
jabatan, lingkup dan tanggung jawab, wewenang, meeting procedures, and reporting system. The
kebijakan penyelenggaraan rapat, dan sistem Company periodically reviews the charter to ensure
pelaporan. Perseroan secara berkala meninjau that it stays relevant to industry trends and its
substansi Piagam agar senantiasa selaras dengan business developments.
tren industri dan perkembangan bisnisnya.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Secara struktural Komite Nominasi dan Remunerasi Structurally, the Nomination and Remuneration
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Committee reports directly to the Board of
Komisaris. Hingga per 31 Desember 2025, Komite Commissioners. As of December 31, 2025, the
Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) Nomination and Remuneration Committee
anggota, termasuk seorang Ketua Komite yang consisted of three members, including a
sekaligus menjabat sebagai Komisaris Independen. Committee Chairman who concurrently served as
Masa jabatan anggota Komite tidak lebih lama dari an Independent Commissioner. The term of office
masa jabatan Dewan Komisaris sesuai Anggaran of Committee members does not exceed that of
Dasar dan dapat dipilih kembali untuk satu periode the Board of Commissioners as stipulated in the
berikutnya. Articles of Association and may be reappointed for
one subsequent term.
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan terdiri In the course of 2025, the Company’s Audit
dari tiga anggota, di mana salah satu di antaranya Committee consisted of three members, one of
menjabat sebagai Ketua Komite sekaligus whom served as the Committee Chairman and an
Komisaris Independen Perseroan, dengan susunan Independent Commissioner of the Company, with
sebagai berikut: composition as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Frans Saul Noija Ketua Komite | Committee Chairman
Avit Alfaserian Hasugian Anggota | Member
M. Yoga Pratama Anggota | Member
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 102
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
102 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Namun demikian seiring dengan perubahan However, in line with changes in the Company’s
susunan manajemen Perseroan, maka terdapat management composition, there have been
perubahan pada susunan keanggotaan Komite changes to the membership of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana dituangkan and Remuneration Committee as stipulated in the
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/ Decree of the Board of Commissioners No. 01/SK/
SK/DEKOM/I/2026 tanggal 19 Januari 2026, yaitu DEKOM/I/2026 dated 19 January 2026, as follows:
sebagai berikut:
Nama | Name Jabatan | Position Masa Jabatan | Term of Office
Thauriq Anwar Ketua Komite | Committee Chairman 2026-2029
Nurmalitasari Anggota | Member
Muhammad Imam Ridwan Anggota | Member
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Thauriq Anwar Thauriq Anwar
Ketua Komite Committee Chairman
Thauriq Anwar menggantikan posisi Frans Saul Noija Thauriq Anwar was appointed as Chairman of
sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee,
seiring dengan perombakan manajemen Perseroan succeeding Frans Saul Noija, in line with the
pada awal tahun 2026. Profil Thauriq Anwar yang Company’s management restructuring in the
juga menjabat Komisaris Independen Perseroan early of 2026. The profile of Thauriq Anwar, who
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris concurrently serves as the Company’s Independent
di Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. Commissioner, is presented in the Board of
Commissioners Profile section under the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Nurmalitasari Nurmalitasari
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, An Indonesian citizen, aged 42, domiciled in Depok,
domisili Depok, Jawa Barat. Memiliki gelar Magister West Java. She holds a Master of Management
Management (M.M.), Universitas Mercubuana (M.M.) from Universitas Mercu Buana (2013) and a
(2013), dan Bachelor Degree of Administration Bachelor’s degree in Administration Management
Management, Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan from Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Indonesia
Indonesia (2011), beliau membangun karir (2011). She began her professional career as a
profesionalnya sebagai Sekretaris di PT Tosana Secretary at PT Tosana Surya Perkasa (2004–2005),
Surya Perkasa (2004-2005), kemudian Supervisor and subsequently served as HRGA Supervisor at
HRGA di China Road and Bridge Corporation China Road and Bridge Corporation (2002–2011).
(2002-2011). Beliau lalu menjabat Regional She later held the position of Regional Support at
Support di Solstad Rederi/Solstad Offshore Solstad Offshore / Solstad Offshore Asia Pacific
Asia Pacific Ltd (2011-2014), Secretary & GA di Ltd (2011–2014), followed by Secretary & GA at
PT Mitra Intertrans Forwarding (Meratus Group) PT Mitra Intertrans Forwarding (2014–2017), as
(2014-2017), HR Manager di PT Dharma Pratama HR Manager at PT Dharma Pratama Sejati (2017–
Sejati (2017-2023). Beliau saat ini masih menjabat 2023). She currently holds the position of HRGA
HRGA Manager Group di PT JSI Sinergi Mas Group Group Manager at PT JSI Sinergi Mas Group (2023–
(2023-sekarang). present).
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 103
Muhammad Imam Ridwan Muhammad Imam Ridwan
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 32 tahun, domisili di An Indonesian citizen, aged 32, domiciled in South
Jakarta Selatan. Memiliki gelar Sarjana Sistem Jakarta. Earning a Bachelor’s degree in Information
Informasi – Double Degree Program – Universitas Systems (Double Degree Program) from
Komputer Indonesia (2013-2019), Sarjana jurusan Universitas Komputer Indonesia (2013–2019), a
Global Business Departement of Korean Business Bachelor’s degree in Global Business (Department
– Double Degree Program – Youngsan University of Korean Business, Double Degree Program) from
of Busan (2025-2017), dan Magister Hukum dan Youngsan University (2015–2017), and a Master’s
Administrasi Bisnis dari Youngsan University of degree in Legal and Business Administration from
Busan (2019-2021), beliau juga memiliki sertifikasi Youngsan University (2019–2021), he also holds
BNSP CHRS – Certificate Human Resources professional certifications, including BNSP CHRS
Supervisor dan Ahli K3 Umum – BNSP AK3U – (Certified Human Resources Supervisor) and BNSP
Certificate Human Resources Supervisor. AK3U (General Occupational Health and Safety
Beliau membangun karir sebagai Sales Marketing Expert). He began his career as a Sales Marketing
di TIENS (2013-2019), Marketing Field Team (Non- at TIENS (2013–2019), as Marketing Field Team
Staff) Canvas Hostel (2018), Team Leader – General (Non-Staff) at Canvas Hostel (2018), subsequently
Service Staff (Canvas Hostel) (2020-2022), Quality a Team Leader – General Service Staff at Canvas
Control & Assistant Manager, Busan Branch-Food Hostel (2020–2022) and then secured the position
Box (2020-2022). Beliau saat ini masih menjabat of Quality Control & Assistant Manager, Busan
sebagai Human Resources & General Affair PT Branch at Food Box (2020–2022). He currently
Palaran Sinergi Mas (JSI Sinergi Mas Group) serves as Human Resources & General Affairs at PT
(2023-sekarang). Palaran Sinergi Mas (JSI Sinergi Mas Group) (2023–
present).
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan memastikan bahwa Komite Nominasi The Company ensures that the Nomination and
dan Remunerasi senantiasa menjalankan tugas dan Remuneration Committee performs its duties and
tanggung jawabnya secara obyektif, profesional, responsibilities objectively, professionally, and
dan independen, sejalan dengan prinsip-prinsip independently, in accordance with the principles
good corporate governance. Anggota Komite of good corporate governance. Members of the
diangkat dari individu-individu profesional yang Committee are appointed from professional
memiliki kompetensi dan pengalaman relevan, individuals with relevant competencies and
serta menjunjung tinggi prinsip transparansi, experience, upholding transparency, accountability,
akuntabilitas, keadilan, dan kewajaran dalam fairness, and equity in formulating nomination and
merumuskan kebijakan nominasi dan remunerasi remuneration policies for prospective members of
bagi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Independensi setiap anggota Komite juga dijamin The independence of each Committee member
melalui ketiadaan keterikatan finansial atau is also ensured by the absence of financial ties or
hubungan kekerabatan dengan Direksi, Dewan familial relationships with the Board of Directors,
Komisaris, maupun pemegang saham utama atau Board of Commissioners, or the Company’s major/
pengendali Perseroan. Selain itu, Komite Nominasi controlling shareholders. In addition, the Nomination
dan Remunerasi secara rutin meninjau kebijakan and Remuneration Committee routinely reviews
remunerasi dan proses seleksi untuk memastikan remuneration policies and selection processes to
kesesuaian dengan praktik terbaik, regulasi yang ensure alignment with best practices, applicable
berlaku, serta perkembangan strategi bisnis regulations, and the Company’s evolving business
Perseroan. Hal ini mendukung terciptanya tata strategy. This approach supports sound corporate
kelola perusahaan yang sehat dan pengambilan governance and fair, transparent decision-making.
keputusan yang adil dan transparan.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 104
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
104 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan mekanisme ini, Perseroan menjamin bahwa Through this mechanism, the Company ensures
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi that the Committee’s recommendations regarding
untuk penunjukan, perpanjangan masa jabatan, the appointment, reappointment, or remuneration
maupun remunerasi anggota Dewan Komisaris dan of Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi dilakukan secara objektif dan konsisten, members are made objectively and consistently,
meningkatkan kredibilitas proses pengambilan enhancing the credibility of decision-making
keputusan dan kepercayaan para pemangku processes and stakeholder confidence.
kepentingan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibiliities
1. Terkait Fungsi Nominasi 1. Relating to Nomination Function
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan - Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ a) Position composition of members of the
atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and / or members of
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan the Board of Commissioners
dalam proses nominasi; dan b) Policies and criteria required in the
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota nomination process; and
Direksi dan/atau anggota Dewan c) Performance evaluation policy for
Komisaris. members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
- Membantu Dewan Komisaris dalam - Assist the Board of Commissioners in
melakukan penilaian kinerja anggota assessing the performance of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and / or members
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
- Memberikan rekomendasi kepada - Provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai program Commissioners regarding capacity building
pengembangan kemampuan anggota programs for members of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and / or members of the Board of
serta Commissioners; and
- Memberikan usulan calon yang memenuhi - Provide proposals for candidates who
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau meet the requirements as members of the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Board of Directors and / or members of the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Terkait Fungsi Remunerasi: 2. Relating to Remuneration Function:
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan - Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a) Struktur remunerasi; a) Remuneration structure;
b) Kebijakan atas remunerasi; dan b) Policy on remuneration; and
c) Besaran atas remunerasi. c) The amount of remuneration.
- Membantu Dewan Komisaris melakukan - Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance in accordance with
remunerasi yang diterima masing-masing the remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and / or members
Komisaris oaf the Board of Commissioners
Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Perseroan mendukung anggota Komite Nominasi The Company supports the Nomination
dan Remunerasi untuk meningkatkan kompetensi and Remuneration Committee members to
dan keahlian yang dapat mendukung pelaksanaan improve competence and expertise in its duty
tugasnya. implementation.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 105
Ketentuan Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Meeting Policy
Kebijakan mengenai rapat Komite Nominasi dan The policy regarding the meeting of the Nomination
Remunerasi telah diatur dalam Piagam Komite and Remuneration Committee has been regulated
Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan in the Charter of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam hal ini wajib menyelenggarakan Committee. The Nomination and Remuneration
rapat rutin paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) Committee in this case must hold regular meetings at
bulan. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi least 1 (one) time in 3 (three) months. The Nomination
dianggap sah jika dihadiri oleh lebih dari 1/2 and Remuneration Committee Meeting is considered
(setengah) dari jumlah anggota. Pengambilan valid if attended by more than 1/2 (one half) of
keputusan dalam rapat Komite Nominasi dan the number of members. Decision making in the
Remunerasi mengacu pada prinsip musyawarah Nomination and Remuneration Committee meeting
untuk mufakat. refers to the principle of deliberation for consensus.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
menyelenggaran 4x kali rapat dengan frekuensi Committee held 4x meetings with the following
dan tingkat kehadiran sebagai berikut: frequency and attendance rate as follows:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Kehadiran dalam Rapat
Name Designation Meeting Frequency Meeting Attendance
Frans Saul Noija Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 4x 100%
Chairman of Nomination and Remuneration
Committee
Thauriq Anwar* Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 0 0%
Chairman of Nomination and Remuneration
Committee
Avit Alfaserian Anggota 4x 100%
Hasugian Member
M. Yoga Anggota 4x 100%
Pratama Member
Nurmalitasari* Anggota 0 0%
Member
Muhammad Anggota 0 0%
Imam Ridwan* Member
Keterangan | Note:
*Mulai menjabat sejak Februari 2026 | Began to serve as of February 2026
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Activity Report of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan berbagai kegiatan Committee carried out a range of activities as
yang merupakan bagian dari pelaksanaan tugas part of its duties and responsibilities. These
dan tanggung jawabnya. Kegiatan-kegiatan ini activities supported the Board of Commissioners
mendukung Dewan Komisaris dalam memastikan in ensuring the implementation of nomination,
penerapan kebijakan nominasi, remunerasi, dan remuneration, and performance evaluation policies
evaluasi kinerja yang transparan, adil, dan konsisten. in a transparent, fair, and consistent manner. Key
Beberapa kegiatan utama yang dilaksanakan activities carried out by the Committee include:
Komite antara lain: - Providing recommendations to the Board of
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding remuneration policies
Komisaris mengenai kebijakan dan kriteria and criteria, as well as performance evaluation
remunerasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi policies for members of the Board of Directors
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
- Assisting the Board of Commissioners in
- Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan assessing the performance of members
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang of Commissioners based on agreed-upon
telah disepakati sebagai bahan evaluasi dan benchmarks for evaluation and decision-making
pengambilan keputusan. purposes.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 106
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
106 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Organ Penunjang Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Direksi Perseroan dalam melaksanakan tugas The Company’s Board of Directors in carrying out
dan tanggung jawabnya dibantu oleh Sekretaris their duties and responsibilities is assisted by the
Perusahaan dan Unit Internal Audit, terutama untuk Corporate Secretary and the Internal Audit Unit,
membantu memastikan keselarasan dari seluruh particularly to ensure the Company’s operational
kegiatan operasional maupun laporan keuangan activities and financial statements of the Company
Perseroan terhadap peraturan perudang-undangan to have complied with the applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi sebagai The Corporate Secretary serves as the liaison officer
penghubung (liaison officer) antara Perseroan dengan between the Company and its shareholders, as well
pemegang saham serta pemangku kepentingan as other stakeholders, including investors, analysts,
lainnya, termasuk investor, analis, otoritas pasar capital market authorities, and other interested
modal, dan pihak-pihak yang berkepentingan. parties. In performing this function, the Corporate
Dalam menjalankan fungsi ini, Sekretaris Perusahaan Secretary is responsible for maintaining strong
berkewajiban menjaga hubungan yang baik dengan relationships with stakeholders and providing
para pemangku kepentingan dan menyampaikan timely, accurate, and transparent updates about
informasi terkini mengenai Perseroan secara berkala, the Company to regulators and the public at large.
akurat, transparan, serta tepat waktu kepada
regulator dan masyarakat luas.
Pada tahun 2025, terjadi pergantian posisi Sekretaris In 2025, the position of Corporate Secretary
Perusahaan dari Lidiawati kepada Handayani changed from Lidiawati to Handayani Rahayu
Rahayu sesuai dengan Surat Keputusan Direksi pursuant to the Board of Directors’ Decree No. SK
No. SK 01/SKDIR/IX/2025 tanggal 30 September 01/SKDIR/IX/2025 tanggal 30 September 2025.
2025 Pergantian ini dilakukan untuk memastikan This transition was made to ensure the continuity
kelangsungan fungsi Sekretaris Perusahaan sebagai of the Corporate Secretary’s function as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan pemegang between the Company and its shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta other stakeholders, as well as to support the
untuk mendukung penyampaian informasi yang provision of accurate, transparent, and timely
akurat, transparan, dan tepat waktu kepada regulator information to regulators and the public.
dan publik.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary reports directly to the
kepada Direktur Utama, dengan masa jabatan President Director, with a term of office following
mengikuti kebijakan manajemen atau tanpa management policy or without a fixed term. This
rentang waktu tertentu. Peran ini sangat penting role is critical in maintaining strong stakeholder
dalam menjaga hubungan baik dengan pemangku relationships and ensuring the implementation of
kepentingan serta memastikan penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles.
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG).
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 107
Handayani Rahayu
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Masa Tugas
Term of Office
2026-2028 2026-2028
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan
Board of Directors Resolution No. 01/SKDIR
Legal Basis of Surat Keputusan Direksi No 01/SKDIR/IX/2025
Appointment IX/2025
Usia
Age
54 tahun 54 years old
Domisili
Domicile
Jakarta Jakarta
Pendidikan LPK Saint Mary Jakarta LPK Saint Mary Jakarta
Education
Riwayat Pekerjaan • 1996 – 2016: Staff Custody dan Settlement di • 1996 – 2016: Custody and Settlement Staff at
dan Rangkap Jabatan PT PDFCI Securities PT PDFCI Securities
Work Experience and • 2017 – 2021: Marketing Support di PT Narada • 2017 – 2021: Marketing Support at PT Narada
Concurrent Positions
Asset Manajemen Asset Management
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relation Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham of Directors, Board of Commissioners or the
pengendali Perseroan controlling shareholders of the Company
Kegiatan Peningkatan • 22 Oktober 2025: Mengikuti sosialisasi rutin • October 22, 2025: Participated in a regular
Kompetensi yang terkait Peraturan, SPE, dan XBRL socialization session on Regulations, SPE, and
Diikuti di Tahun 2025 • Desember 2025: Mengikuti sosialisasi regulasi XBRL
Competence
dan sistem perubahan kepemilikan saham • December 2025: Participated in a socialization
Development
Activities Attended session on regulations and the share
in 2025 ownership change system
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duty Implementation
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In the course of 2025, the Company’s Corporate
Perseroan telah melaksanakan kegiatan yang Secretary carried out activities that were part of
merupakan bagian dari tugas dan tanggung her duties and responsibilities, namely:
jawabnya, yaitu:
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB pada • Holding AGMS and EGMS on June 25, 2025
tanggal 25 Juni 2025 yang diikuti dengan which were followed by public exposure;
paparan publik;
• Menyampaikan keterbukaan informasi terkait • Conveying information disclosure relating to the
rencana akuisis 51% saham Perseroan oleh PT acquisition plan of 51% of the Company’s shares
JSI Sinergi Mas by PT JSI Sinergi Mas
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 108
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
108 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan dibentuk sebagai unit The Company’s Internal Audit Unit is established
independen yang bertanggung jawab langsung as an independent unit reporting directly to the
kepada Direktur Utama. Mengacu pada POJK No. 56/ President Director. In accordance with POJK No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, unit ini and Guidelines for the Internal Audit Unit Charter,
menjalankan fungsi pengendalian dan pengawasan the unit performs control and supervisory functions
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan to ensure that all operational activities and financial
operasional dan pelaporan keuangan mematuhi reporting comply with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Fungsi audit internal mencakup pemberian The internal audit function includes providing
keyakinan dan layanan konsultasi yang independen independent and objective assurance and
serta obyektif kepada Direksi, dengan tujuan consulting services to the Board of Directors, aimed
meningkatkan nilai perusahaan melalui peningkatan at enhancing the Company’s value by improving the
kualitas penerapan tata kelola perusahaan. quality of corporate governance implementation.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan menyusun Piagam Audit Internal The Company has established the Internal Audit
sebagai pedoman bagi Unit Audit Internal dalam Charter as a guideline for the Internal Audit
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Unit to perform its duties and responsibilities
independen dan obyektif. Piagam ini pertama kali independently and objectively. The charter was
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 05/ initially issued under the Board of Directors’ Decree
SK/DIR/III/2022 dan kemudian diperbarui melalui No. 05/SK/DIR/III/2022 and subsequently updated
Surat Keputusan Direksi PT Leyand International through the Board of Directors’ Decree No. 05/
Tbk No. 05/DIR/IV/2023 tanggal 7 Juni 2023. DIR/IV/2023 dated June 7, 2023.
Piagam Audit Internal mengatur struktur dan The Internal Audit Charter defines the structure
kedudukan Unit Audit Internal, persyaratan and position of the Internal Audit Unit, membership
keanggotaan, lingkup tugas dan tanggung jawab, requirements, scope of duties and responsibilities,
wewenang, serta mekanisme pertanggungjawaban. authority, and accountability mechanisms. The
Dengan adanya Piagam ini, pelaksanaan fungsi charter ensures that internal audit functions are
audit internal dapat dilakukan secara sistematis, carried out systematically, consistently, and in
konsisten, dan sesuai dengan prinsip tata kelola accordance with the principles of good corporate
perusahaan yang baik (GCG). governance (GCG).
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Sesuai dengan struktur organisasi Perseroan, In accordance with the Company’s organizational
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung structure, the Internal Audit Unit reports directly
kepada Direksi. Unit ini terdiri dari satu orang to the Board of Directors. The unit consists of one
auditor internal atau lebih dan dipimpin oleh or more internal auditors and is led by a Head of
seorang Kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit Internal Audit. The Head is appointed and dismissed
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama by the President Director with the approval of the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kepala Unit Audit Internal senantiasa menjunjung The Head of Internal Audit consistently upholds
tinggi integritas, profesionalisme, dan independensi integrity, professionalism, and independence in
dalam melaksanakan tugasnya. Hal ini memastikan performing their duties. This ensures that the
pelaksanaan fungsi audit internal dilakukan secara internal audit function is carried out objectively,
obyektif, transparan, dan mendukung penerapan transparently, and supports the implementation of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). good corporate governance (GCG) principles.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 109
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, posisi Kepala Unit Audit Internal In 2025, the position of Head of the Internal Audit
mengalami perubahan dari sebelumnya dijabat Unit was changed from previously held by Lidiawati
oleh Lidiawati kepada Sinasir Daely. Profil beliau to Sinasir Daely. The profile is presented below:
disampaikan berikut ini:
Pendidikan Education
Lulusan Fakultas Ekonomi, UPN Veteran Jakarta, Graduated from the Faculty of Economics, UPN
tahun 1996. Veteran Jakarta, in 1996.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Juni 2005 – Sekarang: HRD Manager di PT • June 2005 – Present: HRD Manager at PT
Rusindo Eka Raya Rusindo Eka Raya
• November 2001 – Juni 2005: Kepala Bagian • November 2001 – June 2005: Head of PPIC
PPIC di PT Multiyasa Adhikarya Sarana Department at PT Multiyasa Adhikarya Sarana
• Januari 1997 – Oktober 2001: Supervisor PPC / • January 1997 – October 2001: Supervisor PPC /
1E di PT GT Petrochem Industries Tbk 1E at PT GT Petrochem Industries Tbk
• Januari 1991 – Desember 1996: Asisten • January 1991 – December 1996: Assistant
Supervisor Produksi di PT Plasindo Lestari Production Supervisor at PT Plasindo Lestari
Kualifikasi yang Dimiliki Qualification Owned
Kepala Unit Audit Internal Perseroan memiliki latar He has the Bachelor of Accounting Economics
belakang pendidikan Sarjana S1 Ekonomi Akuntansi background background required to support the
yang dibutuhkan untuk menunjang pelaksanaan implementation of her duties.
tugasnya.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris dan/ 1. Assist the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit dalam penerapan Tata Commissioners and/or Audit Committee in the
Kelola Perusahaan yang baik yang meliputi implementation of Good Corporate Governance
pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, which includes inspection, assessment,
saran perbaikan, serta mengadakan kegiatan presentation, evaluation, improvement
assurance dan konsultasi kepada unit kerja suggestions, as well as conducting assurance
untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung and consultation activities to work units to be
jawab secara efektif dan efisiensi sesuai dengan able to carry out duties and responsibilities
kebijakan yang ditentukan oleh Perusahaan dan effectively and efficiently in accordance with
rapat umum pemegang saham; policies determined by the Company and the
general meeting of shareholders;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 2. Prepare and implement an annual Internal Audit
Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko plan based on the results of risk analysis faced
yang dihadapi manajemen dalam pencapaian by management in achieving the mission, vision,
misi, visi, strategi Perusahaan dan strategi bisnis; strategy of the Company and business strategy;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; in accordance with company policy;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 4. Inspect and assess the efficiency and
atas efisiensi dan efektivitas sistem serta effectiveness of systems and procedures in
prosedur dalam bidang: Keuangan,Akuntansi, the fields of: Finance, Accounting, Operations,
Operasional, Pemasaran, Sumber Daya Manusia, Marketing, Human Resources, IT and other
TI dan kegiatan aktivitas lainnya; activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi 5. Provide suggestions for improvement and
yang efektif tentang kegiatan yang diperiksa effective information about the inspected
pada semua tingkat manajemen; activities at all levels of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Make an audit report and submit the report
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Commissioners and/or Audit Committee;
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 110
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
110 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan 7. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan (corrective implementation of corrective actions that have
action) yang telah disarankan; been suggested;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Cooperate with the Audit Committee;
9. Melakukan fungsi koordinasi dengan grup 9. Perform coordination functions with other
Internal Audit lainnya atau yang tidak Internal Audit groups or those that do not have
mempunyai internal audit sendiri; their own internal audit;
10. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam 10. Carry out special audits within the scope of
lingkup pengendalian internal yang ditugaskan internal control assigned by the Board of
oleh Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit; dan Committee; and
11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 11. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities carried out.
Wewenang Scope of Authorities
1. Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Unit 1. To support the implementation of its duties, the
Audit Internal berwenang untuk: Internal Audit Unit is authorized to:
2. Menyusun, mengubah dan melaksanakan 2. Formulate, amend and implement internal audit
kebijakan audit internal termasuk untuk policies including to allocate audit resources,
mengalokasikan sumber daya audit, determine the focus, procedures, scope and
menentukan fokus, prosedur, ruang lingkup schedule of audit work and apply techniques
dan jadual pelaksanaan pekerjaan audit serta deemed necessary to achieve audit objectives;
menerapkan teknik yang dipandang perlu untuk
mencapai tujuan audit;
3. Memperoleh semua dokumen dan catatan 3. Obtain all relevant documents and records
relevan tentang perusahan, dan meminta about the company, and request information
keterangan dan informasi terkait atas obyek and related information on the object of the
audit yang dilaksanakannya, baik secara lisan, audit it carries out, both orally, in writing, and
tertulis, dan real time; in real time;
4. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan 4. Verify and test the reliability of the information
terhadap informasi yang diperolehnya dalam obtained in connection with the assessment of
kaitan dengan penilaian efektivitas sistem yang the effectiveness of the system it audits;
diauditnya;
5. Memastikan bahwa manajemen telah 5. Ensure that management has carried out follow-
melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasi up on the recommendations of the report
hasil laporan; results;
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 6. Communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Audit Committee as well as members of the
Komisaris dan/atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners
and/or Audit Committee;
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 7. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite Audit; dan and/or Audit Committee; and
8. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 8. Coordinating its activities with the activities of
kegiatan auditor eksternal. external auditors.
Peningkatan Kompetensi yang Diikuti di Competence Development Attended in
Tahun 2025 2025
Pada tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal In 2025, the Head of the Company’s Internal
Perseroan diberikan kesempatan untuk mengikuti Audit Unit was given the opportunity to attend a
pelatihan/pendidikan yang sesuai dengan training/an educational program to support the
bidangnya untuk menunjang pelaksanaan implementation of his duties. However, he did not
tugasnya. Namun pada tahun buku, tidak ada attend any training activity during the reporting
kegiatan pelatihan yang diikuti oleh Kepala Unit year.
Audit Internal.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 111
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan In 2025, the Company’s Internal Audit Unit held
menyelenggarakan sejumlah rapat, baik formal several meetings, both formal and informal,
maupun informal, untuk membahas temuan audit to discuss audit findings with the Board of
dengan Direksi beserta jajarannya. Dalam rapat- Directors and their management teams. During
rapat ini, Unit Audit Internal menyampaikan these meetings, the Internal Audit Unit provided
rekomendasi perbaikan atas temuan yang ada. recommendations for improvements based on the
findings.
Direksi menanggapi setiap rekomendasi yang The Board of Directors responded to each
diberikan dan mengambil langkah-langkah tindak recommendation provided and took follow-up
lanjut untuk memperbaiki proses dan sistem yang actions to improve the processes and systems
menjadi temuan audit. Kegiatan ini memastikan identified in the audit findings. These activities
bahwa proses audit internal berkontribusi pada ensure that the internal audit process contributes
peningkatan kepatuhan, efisiensi operasional, dan to enhanced compliance, operational efficiency,
kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang and the quality of good corporate governance
baik (GCG). (GCG) implementation.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Duty Implementation of Internal Audit
Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Company’s Internal Audit
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan untuk Unit carried out various activities to support the
mendukung efektivitas pengendalian internal, effectiveness of internal controls, risk management,
manajemen risiko, dan penerapan tata kelola and the implementation of good corporate
perusahaan yang baik (GCG). Kegiatan utama yang governance (GCG). The main activities included:
dilaksanakan antara lain:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing and implementing the annual internal
internal tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal serta sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; in accordance with Company policies;
3. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 3. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective
disarankan; actions;
4. Membangun kerja sama dengan Komite Audit 4. Collaborating with the Audit Committee in
dalam aspek pengawasan atas kepatuhan overseeing the Company’s compliance;
perusahaan;
5. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 5. Conducting audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities;
lainnya;
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi 6. Providing improvement recommendations
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information regarding audited
kepada semua tingkat manajemen; activities to all levels of management;
7. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan 7. Preparing audit reports and submitting them
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities; and
9. Melakukan audit khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits as needed.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 112
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
112 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Ruang Lingkup Sistem Pengendalian Scope of Internal Control System
Internal The Company implements a comprehensive
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal control system to ensure that
internal yang menyeluruh untuk memastikan organizational objectives are achieved effectively
tercapainya tujuan organisasi secara efektif and efficiently, financial reporting is reliable, assets
dan efisien, meningkatkan keandalan pelaporan are safeguarded, and compliance with laws and
keuangan, menjaga keamanan aset, serta regulations is maintained in all operational activities
memastikan kepatuhan terhadap peraturan and financial reporting. The disciplined application
perundang-undangan dalam setiap kegiatan of internal control contributes to the Company’s
operasional maupun penyajian laporan keuangan. accountability and reputation among the public
Penerapan pengendalian internal yang disiplin ini and stakeholders.
berkontribusi pada penciptaan citra Perseroan
yang akuntabel di mata publik dan para pemangku
kepentingan.
Pedoman Kerangka Kerja Framework Guideline
Kerangka pengendalian internal Perseroan mengacu The Company’s internal control framework refers
pada COSO (The Committee of Sponsoring to the COSO (The Committee of Sponsoring
Organization of the Treadway Commission) Organizations of the Treadway Commission)
Framework yang mencakup kegiatan pengendalian, Framework, which encompasses control activities,
pengawasan, penilaian risiko, lingkungan monitoring, risk assessment, control environment,
pengendalian, serta informasi dan komunikasi. as well as information and communication. The
Penjabaran masing-masing komponen dalam description of each component within the COSO
Kerangka COSO tersebut adalah sebagai berikut: Framework is as follows:
a. Kegiatan Pengendalian a. Control Activities
Manajemen Perseroan menetapkan prosedur The Company’s management establishes
yang harus dilakukan agar pengendalian internal procedures that must be carried out so that
dapat berjalan sesuai rencana dan memastikan internal control can run as planned and ensure
Perseroan terhindar dari kecurangan dan that the Company avoids fraud and errors in the
kesalahan dalam aktivitas Perseroan. Company’s activities.
b. Pengawasan b. Supervision
Pengawasan dilakukan dengan tujuan untuk Supervision is carried out with the aim of
memastikan agar semua aktivitas yang ensuring that all activities that are part of the
merupakan rangkaain prosedur pengendalian internal control procedure have complied
internal telah memenuhi peraturan perundang- with applicable laws and regulations. Through
undangan dan pedoman yang berlaku. Melalui supervisory activities, the Company’s
kegiatan pengawasan, manajemen Perseroan management can also identify matters that can
juga dapat mengidentifikasi hal-hal yang determine effective actions to achieve goals.
dapat menentukan tindakan yang efektif untuk
mencapai tujuan.
c. Penilaian Risiko c. Risk Assessment
Manajemen Perseroan melakukan penilaian The Company’s management conducts a risk
risiko agar dapat menyiapkan langkah mitigasi assessment in order to prepare mitigation
agar tujuan perusahaan dapat tercapai dan measures so that the company’s goals can
Perseroan dapat meraih profitabilitas yang be achieved and the Company can achieve
maksimal. maximum profitability.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 113
d. Lingkungan Pengendalian d. Control Environment
Perseroan membangun lingkungan pengendalian The Company builds a control environment
yang meliputi aspek perilaku, struktur dan pedoman that includes aspects of behavior, structure and
yang diterapkan pada sebuah operasional guidelines applied to a Company’s operations
Perusahaan sehingga seluruh elemen di Perseroan so that all elements in the Company can carry
dapat menjalankan sistem pengendalian internal out the internal control system in a disciplined
secara disiplin dan terstruktur. and structured manner.
e. Informasi dan Komunikasi e. Information and Communication
Perseroan menggunakan informasi dan The Company uses information and
komunikasi sebagai penilaian terhadap suatu communication as an assessment of an event
kejadian atau kondisi yang mampu memberi or condition that is able to influence decision-
pengaruh pada pengambilan keputusan dan making and the company’s external relations.
hubungan eksternal perusahaan.
Pengendalian Operasional dan Keuangan Operational and Financial Control
Dalam hal pengendalian operasional dan keuangan, In terms of operational and financial control,
Perseroan menetapkan sumber daya, rencana the Company establishes resources, operational
operasional, kebijakan keselamatan dan kesehatan plans, occupational health and safety policies,
kerja, serta prosedur pencegahan penyimpangan and procedures to prevent financial irregularities.
finansial. Lingkungan kerja yang menjunjung etika This work environment, which upholds ethics and
dan integritas ini dipimpin oleh manajemen yang integrity, is led by management committed to
berkomitmen pada pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
Kegiatan pengendalian operasional dilakukan Operational control activities are carried out
dengan menciptakan suatu kondisi yang by creating conditions that support effective
mendukung penyelenggaraan operasional yang operations in accordance with best practices. This
efektif dan sesuai best practices, yaitu dengan includes allocating resources to be used, improving
menetapkan sumber daya yang akan digunakan, operational plans, implementing occupational
memperbaiki rencana operasional, termasuk health and safety (OHS) policies, and establishing
menerapkan kebijakan terkait keselamatan dan criteria for effective work processes.
kesehatan kerja (K3) dan menyusun kriteria untuk
proses kerja yang efektif.
Sementara itu, pengendalian keuangan dilakukan Meanwhile, financial control is conducted by
dengan memastikan bahwa seluruh investasi, alokasi ensuring that all investments, cost allocations, and
biaya dan perolehan laba sesuai dengan rencana profit generation align with the Company’s plans.
Perseroan. Lingkungan yang dibangun untuk The environment built to support financial control
mendukung pengendalian keuangan antara lain includes establishing policies and procedures that
adalah menetapkan kebijakan dan prosedur yang prevent irregularities (fraud) that could impact the
mencegah terjadinya penyimpangan (fraud) yang security of the Company’s assets.
dapat berdampak pada keamanan aset perusahaan.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Review of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Implementation of Internal Controls
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan The Company periodically evaluates and monitors
monitoring terhadap efektivitas pengendalian the effectiveness of internal controls, including
internal, termasuk tugas Unit Audit Internal, untuk the role of the Internal Audit Unit, to ensure that
memastikan sistem pengendalian berjalan efektif the control system effectively mitigates risks.
dalam mitigasi risiko. Khususnya pada transaksi Specifically for material transactions that took
material yang terjadi di tahun 2025, Dewan place in 2025, the Board of Commissioners and
Komisaris dan Komite Audit turut memantau Audit Committee oversee the Directors to ensure
agar Direksi menjalankan prosedur yang sesuai, compliance with applicable laws and internal
memastikan kepatuhan terhadap peraturan standards also fairness principle, maintaining
perundang-undangan dan standar internal transparency, accountability, and the disclosure of
yang berlaku serta prinsip kewajaran sehingga material information.
transparansi, akuntabilitas, dan keterbukaan
informasi material dapat terjaga.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 114
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
114 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan juga telah melaksanakan monitoring dan The Company has also carried out monitoring
evaluasi atas pelaksanaan tugas Unit Audit Internal and evaluation of the implementation of the
secara berkala untuk memastikan bahwa sistem Internal Audit Unit’s duties on a regular basis to
pengendalian internal berlangsung efektif untuk ensure that the internal control system is done
membantu Perseroan dalam pengendalian dampak effectively to assist the Company in controlling
risiko. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa the impact of risks. Thus, we can conclude that the
penerapan pengendalian internal Perseroan telah implementation of the Company’s internal control
berlangsung efektif selama tahun buku tersebut. has been effective during the financial year.
Pandangan Manajemen atas Kecukupan Management’s Views on the Adequacy of
Penerapan Pengendalian Internal the Implementation of Internal Control
Manajemen menyatakan bahwa sistem Management affirms that the internal control system
pengendalian internal yang diterapkan telah provides reasonable assurance that the Company
memberikan keyakinan memadai bahwa Perseroan is managed according to best practices. This year,
dikelola sesuai praktik terbaik. Tahun ini, mengingat given the dynamics in the internal organization,
dinamika yang terjadi pada organisasi perusahaan, efforts to enhance monitoring and reporting
fokus peningkatan kualitas pengawasan dan quality were focused on ensuring that all financial,
pelaporan ditujukan untuk memastikan seluruh operational, and material information transactions
transaksi keuangan, operasional, dan informasi were accurately presented in compliance with
material tersaji dengan tepat, akurat, dan sesuai applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Manajemen Risiko
Risk Management
Seiring dengan perkembangan usaha Perseroan Along with the growth of the Company and its
dan entitas anaknya, berbagai risiko inheren terkait subsidiaries, inherent risks related to business
kegiatan bisnis dan operasional terus muncul. Oleh and operational activities continue to emerge.
karena itu, penerapan manajemen risiko yang Therefore, the implementation of an integrated
terintegrasi menjadi semakin penting dalam menjaga risk management system has become increasingly
keberlanjutan dan stabilitas bisnis. Sistem manajemen vital in maintaining business sustainability
risiko ini mencakup identifikasi risiko, analisis, serta and stability. This system encompasses risk
penyusunan dan implementasi strategi mitigasi yang identification, analysis, as well as the development
tepat, sehingga Perseroan dapat mengenali potensi and implementation of appropriate mitigation
risiko sejak dini dan mengambil langkah proaktif strategies, enabling the Company to recognize
untuk mencegah atau meminimalkan dampak negatif potential risks early and take proactive measures
yang mungkin timbul. to prevent or minimize any adverse impacts.
Perseroan mengadopsi pendekatan pengelolaan
risiko di seluruh unit kerja serta dalam pengelolaan The Company adopts a risk management
risiko yang berkaitan dengan isu-isu strategis dan approach across all work units, including risks
operasional. Secara khusus, manajemen risiko related to strategic and operational issues. In
pergudangan bagi Leyand International menjadi particular, warehouse risk management for Leyand
prioritas untuk memastikan keamanan, ketepatan International is prioritized to ensure security,
distribusi, dan efisiensi operasional logistik. Penerapan accurate distribution, and operational efficiency
manajemen risiko yang efektif ini bertujuan tidak in logistics. The effective implementation of risk
hanya untuk melindungi Perseroan dari risiko management aims not only to protect the Company
signifikan yang dapat menghambat kelangsungan from significant risks that could impede business
usaha, tetapi juga untuk membangun kesadaran continuity but also to foster comprehensive
dan pemahaman menyeluruh mengenai pentingnya awareness and understanding of the importance of
pengelolaan risiko, sehingga dapat disosialisasikan risk management, which can then be consistently
secara konsisten ke seluruh jajaran organisasi. communicated throughout the organization.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 115
Identifikasi Risiko di 2025 Risk Identification in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mengidentifikasi In 2025, the Company successfully identified various
berbagai risiko yang berpotensi mempengaruhi risks that could potentially affect business growth
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha, termasuk and sustainability, including fire and natural disaster
risiko kebakaran, bencana alam, risiko kepatuhan risks, legal compliance risks, and reputational risks.
hukum, dan risiko reputasi. Entitas anak Perseroan The Company’s subsidiaries operate warehouses
memiliki gudang penyimpanan untuk barang for the storage of goods to be distributed, making
yang akan didistribusikan, sehingga Perseroan careful attention to building specifications and
menaruh perhatian besar pada spesifikasi bangunan supporting infrastructure essential to optimally
dan infrastruktur penunjangnya agar mampu mitigate the impact of fires and natural disasters.
mengantisipasi dampak kebakaran maupun bencana In addition, as part of mitigation measures and
alam secara optimal. Selain itu, sebagai langkah protection of business continuity, the Company
mitigasi dan perlindungan keberlanjutan usaha, has been collaborating with insurance providers to
Perseroan telah menjalin kerja sama dengan pihak secure adequate coverage for its warehouse assets,
asuransi untuk memperoleh perlindungan yang thereby minimizing potential losses in the event of
memadai bagi aset gudang, sehingga potensi such incidents.
kerugian akibat bencana dapat diminimalkan.
Selain risiko operasional, Perseroan juga Beyond operational risks, the Company also
mengantisipasi risiko kepatuhan hukum dan risiko addresses legal compliance and reputational
reputasi, terutama terkait dengan aksi akuisisi atas risks, particularly in relation to the acquisition of
PT Leyand International Tbk yang dilakukan pada PT Leyand International Tbk carried out this year.
tahun ini. Perseroan memastikan seluruh kegiatan The Company ensures that all acquisition and
akuisisi dan integrasi entitas anak sesuai dengan integration activities comply with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta and regulations, while implementing transparent
menerapkan praktik tata kelola yang transparan and accountable governance practices. This
dan akuntabel. Hal ini dilakukan untuk menjaga approach safeguards stakeholder trust and protects
kepercayaan pemangku kepentingan dan melindungi the Company’s reputation in the public eye.
reputasi Perseroan di mata publik.
Penerapan manajemen risiko yang terintegrasi ini The implementation of an integrated risk
memungkinkan Perseroan mengenali potensi risiko management system enables the Company to
sejak dini, merancang langkah mitigasi yang tepat, identify potential risks early, design appropriate
serta menjaga kelangsungan operasional, keamanan mitigation measures, and maintain operational
aset, dan kredibilitas perusahaan. continuity, asset security, and corporate credibility.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness
Manajemen secara konsisten melakukan pengawasan Management consistently oversees and
dan evaluasi terhadap efektivitas penerapan evaluates the effectiveness of the Company’s risk
manajemen risiko di Perseroan. Perseroan telah management implementation. The Company has
menetapkan sistem manajemen risiko yang terukur established a measurable and comprehensive
dan komprehensif untuk menjaga pertumbuhan risk management system to safeguard business
bisnis di tengah dinamika ekonomi dan lingkungan growth amidst the dynamic economic and business
bisnis yang berubah cepat. Dengan dukungan analisis environment. Supported by thorough market
pasar yang matang, Perseroan mampu merancang analysis, the Company is able to design appropriate
langkah-langkah mitigasi yang tepat, khususnya mitigation measures, particularly to maintain
untuk mempertahankan kepercayaan pelanggan dan customer trust and ensure business performance
menjaga kinerja bisnis tetap positif sesuai prospek remains positive in line with the business prospects
usaha yang ditetapkan pada awal tahun. set at the beginning of the year.
Selain itu, Dewan Komisaris secara aktif memantau In addition, the Board of Commissioners actively
dan memberikan arahan agar Direksi menerapkan monitors and provides guidance to ensure that
manajemen risiko serta sistem pengendalian the Board of Directors implements effective
internal yang efektif dan tepat. Penerapan ini sejalan and appropriate risk management and internal
dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi, serta control systems. This implementation aligns with
mematuhi peraturan perundang-undangan, kode the Company’s objectives, targets, and corporate
etik, dan standar yang berlaku. strategy, while ensuring compliance with applicable
laws, the Code of Ethics, and prevailing standards.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 116
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
116 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum Legal Cases
Hingga 31 Desember 2025, baik Perseroan sendiri As of December 31, 2025, neither the Company
maupun anggota Direksi, Dewan Komisaris, alone nor members of the Board of Directors, Board
manajemen, dan karyawan tidak terlibat dalam of Commissioners, management, and employees
suatu perkara hukum, baik pidana, perdata maupun were involved in any legal case, whether criminal,
perselisihan di bidang hubungan industrial, secara civil or disputes in the field of industrial relations,
langsung maupun tidak langsung. Perseroan secara both directly or indirectly. The Company has applied
efektif menerapkan sistem pengendalian internal internal control system effectively to ensure its
untuk memastikan kepatuhan terhadap seluruh regulatory compliance, thereby no sanction was
ketentuan perundangan yang berlaku sehingga tidak applied by the capital market authorities or other
terdapat sanksi yang dikenakan oleh otoritas pasar regulator to the Company.
modal ataupun regulator lainnya terhadap Perseroan.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company demonstrated
komitmen yang konsisten dalam memenuhi ketentuan a consistent commitment to complying with the
penyampaian keterbukaan informasi, laporan requirements for timely disclosure of information,
keuangan, serta laporan tahunan secara tepat waktu. financial statements, and the Annual Report. This
Kepatuhan ini memastikan Perseroan terhindar dari compliance has ensured that the Company avoids
sanksi administratif, baik dalam kapasitasnya sebagai administrative sanctions, both in its capacity as a
perusahaan publik maupun sebagai entitas usaha public company and as a business entity in general,
secara umum, sekaligus memperkuat reputasi dan while also reinforcing its reputation and public trust
kepercayaan publik terhadap tata kelola perusahaan. in corporate governance.
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan menyusun dan menyosialisasikan Kode Etik The Company has developed and disseminated a
sebagai bagian dari upaya membangun lingkungan Code of Ethics as part of its efforts to foster an
kerja yang berintegritas serta meningkatkan kualitas integrity-driven work environment and enhance the
penerapan tata kelola perusahaan. Kode Etik berfungsi quality of corporate governance implementation.
sebagai panduan bagi seluruh karyawan, termasuk The Code of Ethics serves as a guideline for all
Direksi dan Dewan Komisaris, dalam menjalankan employees, including the Board of Directors and
tugas dan berperilaku profesional. Kode Etik Perseroan the Board of Commissioners, in performing their
mencakup etika kerja dan etika bisnis yang dirancang duties and maintaining professional conduct. The
untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan Company’s Code of Ethics covers both work ethics
internal maupun peraturan perundang-undangan yang and business ethics, designed to ensure compliance
berlaku, sehingga Perseroan dapat menjadi organisasi with internal policies as well as applicable laws
yang akuntabel dan dipercaya publik. and regulations, enabling the Company to be an
accountable and publicly trusted organization.
Untuk memastikan efektivitasnya, Perseroan senantiasa To ensure its effectiveness, the Company has
menanamkan Kode Etik sebagai salah satu budaya established a Code of Ethics as one of corporate
perusahaan dan memberlakukannya secara konsisten cultures and consistently applies it to all employees,
dan mengikat kepada seluruh karyawan, tidak including members of the Board of Directors and/
terkecuali anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners. Thus, each element
Dengan demikian, setiap elemen dapat berkontribusi can contribute to the progress and sustainability of
pada kemajuan dan keberlanjutan bisnis Perseroan the business of the Company and its subsidiaries.
dan entitas anaknya. Selain itu, sosialisasi Kode Etik In addition, the socialization of the Code of Ethics
juga dilakukan kepada mitra bisnis agar mereka dapat is also carried out to business partners so that they
melakukan transaksi bisnis yang sehat, profesional dan can conduct healthy, professional and transparent
transparan dengan Perseroan. Pada tahun 2025, kami business transactions with the Company. In
tidak mencatat adanya laporan terkait pelanggaran 2025, we received no report of violations of the
kode etik Perseroan yang dilakukan oleh karyawan Company’s code of ethics committed by the
maupun mitra. employees or partners.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 117
Kebijakan Insentif Jangka Panjang bagi Manajemen
dan Karyawan
Long-Term Incentive Policy for Management and Employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of end of 2025, the Company did not have a
menyusun kebijakan terkait pemberian insentif policy regarding the long-term incentives for
jangka panjang bagi anggota Direksi, Dewan members of the Board of Directors, Board of
Komisaris ataupun karyawan Perseroan. Commissioners or employees of the Company.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh
Direksi dan Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Share Ownership by the Board of Directors
and Board of Commissioners
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan khusus The Company currently does not have a specific
yang mengatur pengungkapan kepemilikan saham policy governing the disclosure of share ownership
oleh anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. by members of the Board of Directors or the
Namun demikian, sejalan dengan prinsip GCG, Board of Commissioners. Nonetheless, in line with
Perseroan menegaskan kewajiban bagi seluruh the principles of Good Corporate Governance,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk segera the Company emphasizes the obligation of all
melaporkan setiap perubahan kepemilikan saham members of the Board of Directors and the Board
di Perseroan setelah transaksi dilakukan. Pelaporan of Commissioners to promptly report any changes
ini bertujuan untuk menjaga transparansi, integritas, in their share ownership in the Company following
dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. a transaction. This reporting requirement aims to
Daftar kepemilikan saham, baik secara langsung uphold transparency, integrity, and accountability
maupun tidak langsung, oleh anggota Direksi dan in the management of the Company. A list of
Dewan Komisaris telah disertakan dalam Bab Profil shareholdings, both direct and indirect, by the
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners has been included in the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [OJK F.1]
Whistleblowing System
Sebagai holding company, Perseroan menekankan As a holding company, the Company emphasizes
pentingnya keberadaan sistem pelaporan the importance of a structured, transparent, and
pelanggaran yang terstruktur, transparan, dan professionally managed whistleblowing system. The
dikelola secara profesional. Perseroan membangun Company has established a reporting mechanism
mekanisme pelaporan yang melibatkan berbagai involving several strategic components, namely the
unsur strategis, yaitu Unit Audit Internal, Sumber Internal Audit Unit, Human Resources, the Board of
Daya Manusia, Direksi, dan Dewan Komisaris. Directors, and the Board of Commissioners.
Keterlibatan unsur-unsur ini bertujuan untuk The involvement of these key elements aims to
memastikan bahwa setiap laporan pelanggaran ensure that every violation report is handled
ditangani secara objektif, didokumentasikan objectively, properly documented, and used as input
dengan baik, dan dijadikan bahan evaluasi serta for management evaluation and improvement. This
perbaikan manajemen perusahaan. Sistem system is also designed to protect whistleblowers
ini juga dirancang untuk melindungi pelapor through confidentiality and data protection
(whistleblower) melalui mekanisme kerahasiaan mechanisms, fostering a culture of transparency
dan perlindungan data, sehingga mendorong and accountability across the Company and its
budaya transparansi dan akuntabilitas di seluruh subsidiaries.
entitas Perseroan dan anak perusahaan.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 118
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
118 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan adanya sistem pelaporan pelanggaran By implementing an effective reporting system, the
yang efektif, Perseroan dapat memitigasi risiko Company can mitigate reputational and operational
reputasi dan operasional, sekaligus memperkuat risks while enhancing credibility and public trust in
kredibilitas dan kepercayaan publik terhadap corporate governance. Moreover, this system aligns
tata kelola perusahaan. Selain itu, sistem ini with the principles of Good Corporate Governance
sejalan dengan prinsip PUGKI, khususnya terkait in Indonesia (PUGKI), particularly regarding internal
pengawasan internal, integritas, dan tata kelola oversight, integrity, and sustainable governance.
yang berkelanjutan.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Sistem pelaporan pelanggaran pada dasarnya The whistleblowing system basically facilitates
memfasilitasi laporan mengenai pelanggaran reports regarding violations committed by
yang dilakukan oleh karyawan di lingkungan kerja employees in the company’s work environment.
perusahaan. Pelaporan dapat disampaikan melalui Reporting can be submitted through official
jalur-jalur komunikasi resmi, yaitu Telp. (62-21) communication channels, namely (62-21) 72781895,
72781895, Faks.(62-21) 72781896 atau email ke: Faks.(62-21) 72781896 or by sending email to: lapd_
lapd_corsec@yahoo.com. Setiap laporan yang corsec@yahoo.com. Any report that is made in good
disampaikan dengan itikad baik untuk kepentingan faith for the benefit of the company and meets the
perusahaan serta memenuhi persyaratan akan requirements will be processed through a special
diproses melalui mekanisme audit khusus (special audit mechanism or investigation whose results will
audit) ataupun investigasi yang hasilnya akan be reported to the responsible Board of Directors
dilaporkan kepada Direksi yang bertanggung jawab and the Board of Commissioners for direction.
dan Dewan Komisaris untuk memperoleh arahannya.
Perseroan dalam hal ini menjamin perlindungan The Company accordingly guarantees the
atas identitas dan informasi yang disampaikan protection of the identity and information submitted
pelapor agar terhindar dari tindakan retaliasi dari by the whistleblower in order to avoid retaliation
pihak terlapor. Sementara bagi setiap laporan yang actions from the reported party. Meanwhile, for
dapat dibuktikan kebenarannya, akan dikenakan every report that can be verified, sanctions will be
sanksi yang sesuai dengan kebijakan perusahaan imposed in accordance with company policies and
dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Sosialisasi Socialization
Perseroan telah menyampaikan kepada karyawan The Company has conveyed to employees to make
untuk dapat memanfaatkan saluran pelaporan the best use of this whistleblowing system to
pelanggaran ini dengan sebaiknya untuk promote the integrity of the company. This appeal
menegakkan integritas perusahaan. Himbauan ini is always socialized at formal and informal meetings
senantiasa disosialisasikan pada pertemuan formal with employees.
maupun informal dengan karyawan.
Pelaporan Pelanggaran di Tahun 2025 Report on Violaton in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima In the course of 2025, the Company did not receive
laporan mengenai pelanggaran kode etik any reports regarding violations of the Company’s
Perusahaan ataupun kebijakan lain yang dilakukan code of conduct or other policies committed by
oleh karyawan melalui sistem WBS. our employees through WBS.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 119
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Hingga akhir tahun pelaporan, Perseroan belum Through the end of reporting year, the Company
memiliki kebijakan khusus yang mengatur does not yet have a policy that specifically
masalah penanganan korupsi dan suap di regulates the management of corruption and
lingkungan Perseroan. Namun demikian, Perseroan bribery issues within the Company. However, the
berkomitmen untuk segera menanggapi dan Company is committed to immediately responding
menindaklanjuti setiap tindakan korupsi dan and following up any acts of corruption and bribery
suap yang melibatkan karyawan Perseroan sesuai involving the Company’s employees in accordance
ketentuan perusahaan maupun hukum dan with internal policies as well as applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. The Company also disseminates
Perseroan juga menyosialisasikan kebijakan terkait policies related to anti-bribery and anti-corruption
anti suap dan anti korupsi melalui media komunikasi through internal communication channels, such as
internal, seperti email blast dan sebagainya. email blasts and others.
Pernyataan Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan bagi Perusahaan Terbuka
Statement on Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola memuat 5 (lima) aspek, concerning Governance Guidelines has outlined 5
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata five) recommendations for the implementation
kelola perusahaan yang baik. Sebagai wujud of aspects and principles of good corporate
komitmennya terhadap penerapan prinsip-prinsip governance. As a manifestation of its commitment to
tata kelola perusahaan yang benar, Perseroan telah the correct implementation of corporate governance
berupaya memenuhi rekomendasi penerapan aspek principles, the Company has tried to fulfill the
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam recommendations for the implementation of aspects
Pedoman Tata Kelola sehingga kualitas penerapan and principles of good corporate governance in the
tata kelola Perseroan kini telah memenuhi standar Governance Guidelines so that the quality of the
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan implementation of corporate governance has now
yang baik. Pada tahun 2025, rekomendasi aspek met the standards for the implementation of aspects
dan prinsip tata kelola perusahaan telah diterapkan and principles of good corporate governance. During
di lingkungan Perseroan sebagaimana dijelaskan 2025, recommendations on aspects and principles
berikut ini: of corporate governance within the Company were
already implemented as explained below:
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
Aspek 1: Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
1st Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders;
1. Prinsip 1 1. Perseroan Terbuka memiliki Penerapan:
Meningkatkan cara atau prosedur teknis Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS dilakukan
Nilai pengumpulan suara sesuai dengan ketentuan yang ada dalam Anggaran
Penyelenggaraan (voting) baik secara Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
RUPS. terbuka maupun tertutup tentang Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
yang mengedepankan Perusahaan Terbuka
independensi, dan Keterangan:
kepentingan pemegang Terpenuhi
saham. Perseroan sudah menerapkan prosedur pengumpulan suara
pada saat mengadakan RUPS tahunan dan RUPS Luar Biasa.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 120
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
120 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
1. 1st Principle 1. The Public Company Implementation:
Improve the has technical means or The voting procedure in the GMS is carried out in accordance
Organizing Value procedures for voting both with the provisions in the Company’s Articles of Association
of the GMS. openly and closed which and the Financial Services Authority Regulation on the
prioritizes the independence Holding of the General Meeting of Shareholders of Public
and shareholders interests. Companies
Information:
Fulfilled.
The Company has implemented voting procedures when
holding the annual GMS and Extraordinary GMS and
requested third party assistance to verify.
2. Seluruh anggota Direksi dan Penerapan:
anggota Dewan Komisaris Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
Perseroan Terbuka hadir Tahunan Perseroan.
dalam RUPS Tahunan. Keterangan:
Terpenuhi
2. All members of the Board of Implementation:
Directors and members of Members of the Board of Directors and Board of
the Board of Commissioners Commissioners were present at the Company’s Annual GMS.
of the Public Company are Information:
present at the Annual GMS Fulfilled.
3. Ringkasan risalah RUPS Penerapan:
tersedia dalam Situs Web Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam website
Perseroan Terbuka paling perseroan.
sedikit selama 1 (satu) tahun. Keterangan:
Terpenuhi
Perseroan telah melakukan RUPS Tahunan dan Luar Biasa
dan telah memuat Ringkasan Risalah RUPS di Situs Web
3. A summary of the minutes of Perseroan.
the GMS is available on the
Public Company Website for Application:
at least 1 (one) year. The summary minutes of GMS have been published on the
company’s website.
Information:
Fulfilled.
The Company has conducted an Annual and Extraordinary
GMS and has published a Summary of the Minutes of GMS
on the Company’s Website.
2. Prinsip 2 4. Perseroan Terbuka memiliki Penerapan:
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perusahaan dilakukan
Kualitas dengan pemegang saham secara penuh melalui laporan tahunan yang disampaikan
Komunikasi atau investor. dalam RUPS Tahunan, situs web Perseroan, dan situs web
Perseroan Bursa dan OJK.
Terbuka dengan Keterangan:
Pemegang Terpenuhi
Saham atau Perseroan selalu mengungkapkan laporan tahunan dalam
Investor. RUPS Tahunan, situs web Perseroan, dan situs web Bursa
Efek Indonesia dan OJK.
4. The Public Company has a
communication policy with Application:
2nd Principle shareholders or investors. Disclosure of the Company’s communication policy is
Improve the carried out in full through the annual report submitted at
Quality of the Annual GMS, the Company’s website, and the Exchange
Public Company and OJK websites.
Communication Information:
with Shareholders Fulfilled.
or Investors. The Company always discloses its annual report at the
Annual GMS, the Company’s website, and the Indonesia
Stock Exchange and OJK website.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 121
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
5. Perseroan Terbuka Penerapan:
mengungkapkan kebijakan Perseroan selalu memberitahukan informasi tentang
komunikasi Perseroan perusahaan di situs web Perseroan.
Terbuka dengan pemegang Keterangan:
saham atau investor dalam Terpenuhi
Situs Web.
5. The Public Company Implementation:
discloses the communication The Company always provides information about the
policy of the Public Company company on the Company’s website.
with shareholders or Information:
investors on the Website. Fulfilled.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 6. Penentuan jumlah Penerapan:
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan kondisi dan kompleksitas usaha
Komposisi Dewan Perseroan Terbuka. Perseroan serta telah memenuhi persyaratan jumlah
Komisaris. keanggotaan Dewan Komisaris sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
3rd Principle POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Strengthening atau perusahaan publik.
the Membership Keterangan:
and Composition Terpenuhi
of the Board of 6. Determination of the number Perseroan saat ini memiliki 3 (tiga) orang anggota Dewan
Commissioners. of members of the Board of Komisaris.
Commissioners considers
the condition of the Public Implementation:
Company. The determination of the number of members of the
Board of Commissioners has considered the condition and
complexity of the Company’s business and has fulfilled
the requirements for the number of members of the
Board of Commissioners as stipulated in the Financial
Services Authority Regulation Number 33/ POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or public companies.
Information:
Fulfilled.
The Company currently has 3 (three) members of the Board
of Commissioners.
7. Penentuan komposisi Penerapan:
anggota Dewan Penentuan komposisi Dewan Komisaris memperhatikan
Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman agar dapat
keberagaman keahlian, mengakomodasi pengambilan keputusan secara efektif,
pengetahuan, dan cepat dan tepat.
pengalaman yang Keterangan:
dibutuhkan. Terpenuhi
Perseroan saat ini memiliki anggota Dewan Komisaris yang
telah berpengalaman di berbagai perusahaan.
7. Determination of the
composition of members of Application:
the Board of Commissioners Determination of the composition of the Board of
takes into account the Commissioners takes into account
diversity of expertise, expertise, knowledge and experience in order to
knowledge, and experience accommodate decision making effectively, quickly and
required. precisely.
Information:
Fulfilled.
The Company currently has members of the Board of
Commissioners who have experience in various companies.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 122
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
122 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
4. Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Penerapan:
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri Saat ini penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara
Kualitas (Self Assessment) untuk sendiri dan oleh RUPS dengan memperhatikan kinerja
Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Perseroan.
Tugas dan Komisaris. Keterangan:
Tanggung Jawab Terpenuhi
Dewan Komisaris. 8. The Board of Commissioners
has a Self Assessment policy Implementation:
4th Principle to assess the performance of Currently, the performance assessment of the Board of
Improving the the Board of Commissioners. Commissioners is carried out individually and by the GMS
Quality of by taking into account the Company’s performance.
Implementation Information:
of Duties and Fulfilled
Responsibilities
of the Board of
Commissioners.
9. Kebijakan penilaian sendiri Penerapan:
(Self Assessment) untuk Pelaksanaan kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris
menilai kinerja Dewan telah dimuat dalam Laporan Tahunan.
Komisaris, diungkapkan Keterangan:
melalui Laporan Tahunan Terpenuhi
Perseroan Terbuka.
9. A Self Assessment Policy to Implementation:
assess the performance of The implementation of the Board of Commissioners’
the Board of Commissioners performance appraisal policy has been contained in the
is disclosed through the Annual Report.
Annual Report of the Public Information:
Company. fulfilled
10. Dewan Komisaris Penerapan:
mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan
pengunduran diri anggota Komisaris telah memuat kebijakan terkait pengunduran diri
Dewan Komisaris apabila anggota Dewan Komisaris apabila bertentangan dengan
terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan yang
keuangan. berlaku.
Keterangan:
Terpenuhi
Dewan Komisaris Perseroan sampai saat ini tidak pernah
terlibat dalam kejahatan keuangan atau bertentangan
dengan Anggaran Dasar.
10. The Board of Commissioners Application:
has a policy related to the The Company’s Articles of Association and the Board of
resignation of members of Commissioners’ Work Guidelines contain policies related to
the Board of Commissioners the resignation of members of the Board of Commissioners
if involved in financial crimes. if they conflict with the Articles of Association and
applicable laws and regulations.
Information:
Fulfilled.
The Company’s Board of Commissioners has never been
involved in financial crimes or contrary to the Articles of
Association.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 123
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
11. Dewan Komisaris atau Penerapan:
Komite yang menjalankan Dewan Komisaris dan Perseroan akan menyusun ulang
fungsi Nominasi dan kebijakan terkait suksesi anggota Direksi.
Remunerasi menyusun Keterangan:
kebijakan sukses dalam Terpenuhi
proses nominasi anggota
Direksi.
11. The Board of Commissioners Implementation
or the Committee that The Board of Commissioners and the Company will
carries out the Nomination reformulate policies related to member succession
and Remuneration function Management
composes a succession Information:
policy in the process of fulfilled
nominating members of the
Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
3rd Aspect: Functions and Roles of the Board of Directors
5. Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Penerapan:
Memperkuat Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan
Keanggotaan dan kondisi Perseroan Terbuka kondisi dan kompleksitas usaha Perseroan serta telah
Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam memenuhi persyaratan jumlah keanggotaan Direksi
pengambilan keputusan. sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
5th Principle Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Strengthening Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
the Membership Keterangan:
and Composition Terpenuhi.
of the Board of Perseroan saat ini memiliki 2 (dua) orang anggota Direksi
Directors. dan dianggap telah memenuhi kebutuhan bisnis Perseroan
12. Determination of the sebagai holding company.
number of members of
the Board of Directors Application:
considers the condition of The determination of the number of members of the Board
the Public Company and of Directors has considered the condition and complexity
the effectiveness in decision of the Company’s business and has met the requirements
making. for the number of members of the Board of Directors as
stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Information:
Fulfilled.
The Company currently has 2 (two) members of the
Board of Directors and is considered to have fulfilled the
Company’s business needs as a holding company.
13. Penentuan komposisi Penerapan:
anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan keahlian,
memperhatikan, pengetahuan dan pengalaman agar dapat mengakomodasi
keberagaman keahlian, pengambilan keputusan secara efektif, cepat dan tepat.
pengetahuan, dan Keterangan:
pengalaman yang Terpenuhi.
dibutuhkan. Perseroan saat ini memiliki anggota Direksi yang
berpengalaman di bidangnya.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 124
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
124 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
13. Determination of the Application:
composition of members of The composition of members of the Board of Directors has
the Board of Directors takes taken into account expertise, knowledge and experience in
into account, the diversity order to accommodate decision making effectively, quickly
of expertise, knowledge and and exactly.
experience required. Information:
Fulfilled.
The Company currently has members of the board of
directors who are experienced in their fields.
14. Anggota Direksi yang Penerapan:
membawahi bidang Direktur Utama Perseroan Bambang Rahardja Burhan
akuntansi atau keuangan memiliki sertifikasi di bidang keuangan.
memiliki keahlian dan/atau Keterangan:
pengetahuan di bidang Terpenuhi
akuntansi. Direktur Utama memiliki keahlian dan pengetahuan di
bidang keuangan dan akuntansi
14. Members of the Board Application:
of Directors in charge of President Director of the Company Bambang Rahardja
accounting or finance have Burhan has certification in finance.
expertise and / or knowledge Information:
in the field of accounting. Fulfilled
The President Director has expertise and knowledge in
finance and accounting
6. Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan Penerapan:
Meningkatkan penilaian sendiri (Self Perseroan menerapkan kebijakan penilaian kinerja sendiri
Kualitas Assessment) untuk menilai oleh Direksi dan oleh RUPS.
Pelaksanaan kinerja Direksi. Keterangan:
Tugas dan Terpenuhi
Tanggung Jawab
Direksi. 15. The Board of Directors has Application:
a Self Assessment policy to The Company implements its own performance appraisal
6th Principle assess the performance of policy by the Board of Directors and by the GMS.
Improving the the Board of Directors. Information:
Quality of the Fulfilled.
Duties and
Responsibilities of
the Directors.
16. Kebijakan penilaian sendiri Penerapan:
(Self Assessment) untuk Pelaksanaan kebijakan penilaian Direksi telah dimuat dalam
menilai kinerja Direksi Laporan Tahunan.
diungkapkan melalui laporan Keterangan:
tahunan Perseroan Terbuka. Terpenuhi.
Kebijakan tersebut telah dimuat dalam laporan tahunan.
16. Self assessment policy to Application:
assess the performance The implementation of the Board of Directors’ assessment
of the Board of Directors policy has been contained in the Annual Report.
is disclosed through the Information:
annual report of the Public Fulfilled
Company.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 125
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
17. Direksi mempunyai kebijakan Penerapan:
terkait pengunduran diri Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Direksi
anggota Direksi apabila telah memuat kebijakan terkait pengunduran diri anggota
terlibat dalam kejahatan Direksi apabila bertentangan dengan Anggaran Dasar dan
keuangan. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Keterangan:
Terpenuhi
Direksi sampai saat ini tidak pernah terlibat dalam kasus
kejahatan keuangan.
Implementation:
The Company’s Articles of Association and the Board of
Directors’ Work Guidelines contain policies related to the
resignation of members of the Board of Directors if they
conflict with the Articles of Association and applicable laws
17. The Board of Directors and regulations.
has policies related to the Information:
resignation of members of Fulfilled.
the Board of Directors if The Board of Directors to date has never been involved in a
involved in financial crimes. financial crime case
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
4th Aspect: Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 18. Perseroan Terbuka memiliki Penerapan:
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Perseroan sedang menyusun kebijakan khusus pencegahan
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Insider Trading.
Perseroan Keterangan:
melalui Partisipasi Terpenuhi
Pemangku Perseroan saat ini sepenuhnya menerapkan Peraturan OJK
Kepentingan. terkait hal tersebut.
7th Principle 18. Public Companies have Implementation:
Enhancing policies to prevent insider The Company is currently developing a special policy to
Corporate trading. prevent Insider Trading.
Governance Information:
Aspects through Fulfilled.
Stakeholder The Company is currently fully implementing OJK
Participation. Regulations in this regard
19. Perseroan Terbuka memiliki Penerapan:
kebijakan anti korupsi dan Perseroan belum menyusun kebijakan khusus anti-korupsi
anti Fraud. dan anti-fraud. Namun, saat ini Perseroan memiliki kode etik
yang mengatur kebijakan tentang 2 hal tersebut.
Keterangan:
Terpenuhi
19. The Public Company has an Implementation:
anti-corruption and anti- The Company has not developed a specific anti- corruption
fraud policy. and anti-fraud policy. However, currently the Company has
a code of ethics that regulates policies on these 2 matters.
Information:
Fulfilled
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 126
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
126 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
20. Perseroan Terbuka memiliki Penerapan:
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan saat ini beroperasi sebagai holding company
peningkatan kemampuan sehingga kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor. vendor berlaku di anak perusahaan.
Keterangan:
Belum Terpenuhi.
20. The Public Company has
a policy regarding the Implementation:
selection and improvement The Company currently operates as a holding company so
of the ability of suppliers or that vendor selection and capability improvement policies
vendors. apply to subsidiaries.
Information:
Unfulfilled
21. Perseroan Terbuka Penerapan:
memiliki kebijakan tentang Perseroan belum memiliki kebijakan khusus tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur.
Keterangan:
Belum Terpenuhi.
21. The Public Company has Application:
a policy regarding the The Company does not yet have a specific policy regarding
fulfillment of creditor rights. the fulfillment of creditor rights.
Information:
Unfulfilled.
22. Perseroan Terbuka Penerapan:
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan
whistleblowing. Whistleblowing System.
Keterangan:
Terpenuhi.
22. The Public Company has a Application:
whistleblowing system policy. The Company has and implements a Whistleblowing
System policy.
Information:
Fulfilled
23. Perseroan Terbuka memiliki Penerapan:
kebijakan pemberian insentif Perseroan belum memiliki kebijakan insentif jangka panjang
jangka panjang kepada bagi Direksi dan karyawan.
Direksi dan Karyawan Keterangan:
Belum Terpenuhi.
23. The Public Company has a Implementation:
policy of providing long-term The Company does not yet have a long-term incentive
incentives to Directors and policy for the Board of Directors and employees.
Employees. Information:
Unfulfilled
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 127
No. Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
5th Aspect: Information Disclosure
8. Prinsip 8 24. Perseroan Terbuka Penerapan:
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Perseroan memanfaatkan Situs Web perusahaan maupun
Pelaksanaan teknologi informasi secara email untuk melaksanakan keterbukaan informasi kepada
Keterbukaan lebih luas selain Situs Web pemangku kepentingan.
Informasi. sebagai media keterbukaan Keterangan:
informasi. Terpenuhi
8th Principle Perseroan telah menerapkan kebijakan tersebut
Improving the
Implementation 24. Public companies utilize Implementation:
of Information the use of information The Company utilizes the Company’s Website and email to
Disclosure. technology more broadly Implement information disclosure to stakeholders.
than the Website as a media Information:
for information disclosure. Fulfilled
The Company has implemented the policy
25. Laporan Tahunan Perseroan Penerapan:
Terbuka mengungkapkan Kami telah mengungkapkan informasi mengenai
pemilik manfaat akhir pemegang saham paling sedikit 5% pada Bab
dalam kepemilikan saham Profil Perusahaan dari laporan tahunan ini.
Perseroan Terbuka paling Keterangan:
sedikit 5% (lima persen), Terpenuhi
selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Perseroan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
25. The Annual Report of the Implementation:
Public Company reveals the We have disclosed the information about shareholders with
owner of the final benefit at least 5% ownership in the Chapter of Company Profile of
in the ownership of the the annual report.
Public Company at least 5% Description:
(five percent), in addition Fulfilled
to the disclosure of the
final beneficial owner in the
shareholding of the Public
Company through the main
and controlling shareholders.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 128
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
128 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 129
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
06
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 130
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
130 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan [OJK A]
Sustainability Strategies
Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan The Company has established a sustainability
sebagai bagian integral dari strategi korporasi strategy as an integral part of its corporate
untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka strategy to ensure long-term business continuity.
panjang. Strategi ini dirancang tidak hanya untuk This strategy is designed not only to support the
mendukung pencapaian kinerja keuangan yang achievement of sound financial performance, but
sehat, tetapi juga untuk memastikan terciptanya also to ensure the creation of sustainable added
nilai tambah yang berkelanjutan bagi aspek value across economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects.
Bahkan di tahun 2025, untuk mendukung In 2025, to strengthen its sustainability prospect,
prospek keberlanjutannya, Perseroan menyambut the Company welcomed a new shareholder which
masuknya pemegang saham baru yang tidak not only has strengthened the Company’s capital
hanya memperkuat struktur permodalan namun structure but also introduced new synergies within
juga menghadirkan sinergi baru dalam organisasi, the organization, both in terms of governance,
baik dari sisi tata kelola, penguatan manajemen, management reinforcement, and the optimization
maupun optimalisasi proses bisnis. Sinergi ini of business processes. These synergies have
mendorong peningkatan kapabilitas Perseroan enhanced the Company’s capabilities in managing
dalam mengelola risiko, memperluas jaringan risks, expanding its business network, and
usaha, serta mengakselerasi penerapan praktik accelerating the implementation of more structured
keberlanjutan yang lebih terstruktur dan terukur. and measurable sustainability practices.
Melalui dukungan pemegang saham dan sinergi With the support of its shareholders and the
organisasi yang terbentuk, Perseroan optimistis organizational synergies that have been established,
dapat memperkuat kontribusi positif terhadap the Company is optimistic about strengthening its
pertumbuhan ekonomi lokal, peningkatan positive contribution to local economic growth,
kesejahteraan tenaga kerja, serta pengelolaan improving employee welfare, and promoting more
lingkungan yang lebih berkelanjutan. sustainable environmental management.
Sasaran dan Inisiatif Keberlanjutan
Sustainability Goals and Initiatives
Sesuai karakterisktik bisnisnya sebagai perusahaan In line with its business characteristics as a holding
holding dengan entitas anak yang bergerak company with subsidiaries engaged in the trading
di bidang perdagangan dan distribusi produk and distribution of consumer products from
konsumen dari berbagai perusahaan nasional various national and multinational companies, the
dan multinasional, Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that its business activities have
aktivitas bisnisnya memiliki keterkaitan erat dengan significant impacts on a wide range of stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Accordingly, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik conducting responsible business practices by
usaha yang bertanggung jawab dengan senantiasa consistently considering the economic, social, and
mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan environmental impacts of every operational activity.
lingkungan dari setiap kegiatan operasional.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 131
Perseroan meyakini perannya sebagai perusahaan The Company believes that its role as a holding
holding tentunya memiliki dampak positif terhadap company inherently generates positive impacts on
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan di wilayah the economic, social, and environmental aspects
operasional. Kontribusi tersebut tercermin antara within its operational areas. These contributions
lain melalui penyerapan tenaga kerja secara are reflected, among others, through direct
langsung serta penciptaan dampak ekonomi tidak employment absorption as well as the creation of
langsung melalui kemitraan usaha dengan berbagai indirect economic impacts via business partnerships
vendor dan pelaku usaha lokal. with various vendors and local business players.
Berikut penjabaran lebih lanjut mengenai sasaran The following is a further elaboration of the
keberlanjutan PT Leyand International Tbk pada sustainability goals of PT Leyand International Tbk
tahun 2025: in 2025:
Dukungan bagi
Aspek |
Tujuan Pembangunan
Aspect Sasaran | Goal Inisiatif | Initiative Keberlanjutan
Supporting Sustainable
Development Goals
- Menjaga pertumbuhan - Melakukan seleksi atas calon
pendapatan prinsipal yang berpotensi
Aspek - Meraih kinerja keuangan memberi margin yang bagus bagi
Ekonomi yang solid Perseroan
Economic - Mendorong efisiensi dalam
Aspect - Maintaining revenue growth biaya operasional, terutama
- Realizing a solid financial pada kegiatan distribusi dan
performance pergudangan.
- Menyusun strategi pemasaran
yang fokus pada peningkatan
jumlah prinsipal
-
- Conducting a selection of
prospective principals that
potentially offers a good margin
for the Company
- Encouraging cost efficiency
throughout its operations,
particularly in distribution and
warehousing activities
- Developing a marketing strategy
that focuses on increasing the
number of principals
- Mendorong efisiensi dalam - Menekan konsumsi listrik
penggunaan energi dan air yang tidak perlu
Aspek - Meminimalisir isu lingkungan untuk mendukung keuangan
Lingkungan keberlanjutan
Environmental - Driving energy efficiency - Pengelolaan limbah yang
Aspect - Minimizing environmental bertanggung jawab
issues - Reducing unnecessary electricity
and water consumption to
support sustainable finance
- Mewujudkan lingkungan kerja - Mempertahankan ketersediaan
yang aman dan nyaman bagi lapangan kerja
Aspek Sosial karyawan tanpa diskriminasi - Mendorong penerapan prinsip
Social Aspect - Menunjukkan kepedulian bagi keselamatan dan kesehatan di
peningkatan kesejahteraan tempat kerja
masyarakat dan lingkungan - Melakukan kegiatan Tanggung
sekitar Jawab Sosial
- Establishing a safe - Ensuring job opportunities
and comfortable work - Ensuring the implementation of
environment for the occupational health and safety
employees without - Conducting Corporate Social
discrimination Responsibility
- Demonstrating care for
improved welfare of the
surrounding communities and
environment
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 132
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
132 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEBERLANJUTAN [OJK B2]
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama Throughout 2025, the Company together with its
entitas anak telah melaksanakan berbagai inisiatif subsidiaries implemented various sustainability
keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, initiatives covering economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial. Kinerja keberlanjutan social aspects. The sustainability performance
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to
dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan implementing sustainable finance principles as
sebagaimana diatur dalam ketentuan ketentuan stipulated under the provisions of OJK Regulation
POJK No. 51/POJK.03/2017: No. 51/POJK.03/2017:
Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Peformance
Penjualan
Sales
2025 2024 2023
Rp Rp Rp
230,25 223,45 173,84
miliar / miliar / miliar /
billion billion billion
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Kuantitas Produk/Jasa Yang Dijual
Profit (Loss) For The Year Product/Service Sold
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rp Rp Rp Tidak ada Tidak ada Tidak ada
(7.05) (25,75) (4,16) produk/jasa
yang dijual |
produk/jasa
yang dijual |
produk/jasa
yang dijual |
miliar / miliar / miliar / No product/ No product/ No product/
billion billion billion service sold service sold service sold
Produk Ramah Lingkungan dan Keterlibatan Vendor Lokal
Environmental Products and Local Vendor Engagement
Sesuai dengan karakteristik kegiatan usahanya, baik In line with the business characteristics, both the
Perseroan sebagai perusahaan holding maupun entitas Company as a holding and its subsidiary, PT Rusindo
anaknya, PT Rusindo Eka Raya (RER), yang bergerak Eka Raya (RER), which operates in the distribution
di bidang distribusi produk konsumen, Grup tidak of consumer goods, do not engage in manufacturing
melakukan kegiatan produksi dan tidak menghasilkan activities and not produce specific products, including
produk tertentu, termasuk produk ramah lingkungan. environmentally friendly products. The Group's
Aktivitas usaha Perseroan dan RER difokuskan business activities are focused on the rading and
pada perdagangan dan distribusi produk jadi yang distribution of finished products manufactured by the
diproduksi oleh para prinsipal. principals.
Keterlibatan Vendor Lokal
Local Vendor Engagement
Perseroan belum memiliki kerja sama dengan vendor The Company has not yet established a cooperation
lokal yang secara khusus ditujukan untuk mendukung with local vendors that is intended to support its sustain
inisiatif keberlanjutannya. Namun demikian Perseroan its sustainability initiatives. Nevertheless, the Company is
tetap berkomitmen untuk menjalankan praktik binsis yang committed to running responsible business practices so as
bertanggung jawab agar dapat memberikan manfaat yang to generate impactful benefits for the surrounding people
berdampak bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. and the environment.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 133
Kinerja Aspek Lingkungan [OJK B.2] [IDX E-01]
Environmental Peformance
Pada aspek lingkungan, Perseroan mulai melakukan
pencatatan dan penghitungan konsumsi energi
serta emisi gas rumah kaca, khususnya yang
berasal dari penggunaan listrik dan bahan bakar
operasional entitas anak.
In the environmental aspect, the Company
has begun recording and calculating energy
consumption as well as greenhouse gas emissions,
particularly those arising from electricity usage and
operational fuel consumption of its subsidiaries.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Konsumsi Listrik 26.872,8 15.960,4 kWh / 10.674,5 kWh/
Electricity Consumption kWh/96,74 57,46 Gigajoule 38,43 Gigajoule
Gigajoule
Konsumsi Bahan Bakar 26.387,1 31.382,00 Liter/ -
Fuel Consumption liter/902,44 107,32 Gigajoule
GigaJoule
Total Konsumsi Energi 999,18 GigaJoule 164,78 Gigajoule 38,43 Gigajoule
Total Energy Consumption
Emisi CO2 Langsung (Cakupan Penggunaan Solar pada 69,93 83,26 tonCO2eq -
1) Kendaraan Operasional
Direct Emission (Scope 1) (16 Unit, termasuk 7 unit
yang dioperasikan)
Diesel Consumption in
Operational Vehicle (16
units, including 7 non-
operating units)
Emisi CO2 Tidak Langsung Listrik Digunakan untuk 23,94 tonCO2eq 13,41 tonCO2eq 8,97 tonCO2eq
(Cakupan 2) Penerangan pada Ruang
Indirect Emission (Scope 2) Kantor
Electricity Used for
Lightings at the Office
Pendapatan 230,25 223,45 173,84
Revenue
(Rp miliar | billion)
Intensitas Pemakaian Energi - 4,3395439739 0,7374356679 0,2210653474
(Listrik dan BBM)
Intensity of Energy Use
(Electricity + Fuel)
(Gigajoule/Rp miliar/billion)
Intensitas Emisi per Pendapatan 0,4076872964 0,4326247483 0,0515991717
(tonCO2eq/Rp miliar)
Emission Intensity per Revenue
(tonCO2eq/Rp billion)
Keterangan | Note:
· Data pemakaian listrik dan bahan bakar diperoleh dari RER. Untuk konsumsi bahan bakar, RER baru melakukan penghitungan tahun
2025. | Electricity and fuel consumption data is provided by RER. RER also started to calculate the fuel consumption in 2025.
· Referensi Konversi Energi menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004) | Energy conversion refers to The Greenhouse
Gas Protocol Initiative (2004)
· Faktor Emisi Co2| Co2 Emission Factor: 1kWh = 0,891 kgCO2/kWh (Surat Menteri ESDM | Letter of Ministry of Energy and Minerals No.
3783/21/600.5/2008); BBM | Fuel: 1 liter = 2,65 KgCo2eq.
· Perseroan belum menghitung tingkat konsumsi energi listrik, air maupun bahan bakar. | The Company itself has not calculated its
electricity, water as well as fuel consumption.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 134
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
134 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Peformance
Sementara itu, pada aspek sosial, Perseroan terus Meanwhile, in the social aspect, the Company
berupaya menjaga hubungan industrial yang continues to strive to maintain harmonious industrial
harmonis serta memberikan kontribusi positif relations and to provide positive contributions to
kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional. the communities surrounding its operational areas.
Kecelakan Kerja
Work Accident
2025 2024 2023
Tidak ada Kecelakaan Kerja
ZERO Accident
Kegiatan CSR Rasio Gaji Terendah terhadap UMR
CSR Activities The Lowest Salary Ratio to Regional Minimum Wage
2025 2024 2023 2025 2024 2023
1:1
Rp Rp Rp
14,4 130,5 107,9
juta / juta / juta /
million million million
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 135
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Sustainability Vision, Mission and Values
Perseroan belum merumuskan visi, misi, dan The Company has not formulated a separate
nilai-nilai keberlanjutan secara terpisah. Namun sustainability vision, mission, and values.
demikian, visi dan misi keberlanjutan Perseroan Nevertheless, the Company’s sustainability vision
selaras dengan visi dan misi perusahaan yang and mission are aligned with the corporate
telah ditetapkan oleh manajemen dan dinilai vision and mission established by management
masih relevan dengan tujuan pendirian Perseroan, and remain relevant to the Company’s founding
yaitu untuk menciptakan nilai dan manfaat yang objectives, namely to create sustainable value and
berkelanjutan bagi pemegang saham serta benefits for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Informasi lebih lanjut mengenai visi dan misi Further information regarding the Company’s vision
perusahaan disajikan pada Bab 3 Profil Perusahaan and mission is presented in Chapter 3 Company
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Profile of this Integrated Annual Report.
Skala Usaha [OJK C.2] [C.3] [C.4]
Business Scale
Total Aset / Total Assets 141.672.860.087
Total Kewajiban / Total Liabilities 120.398.755.716
Total Karyawan / Total Employees 98 orang | people
Kegiatan Usaha (per 31 Desember 2025) Perusahaan Holding dan Konsultasi Manajemen / Holding Company
and Management Consulting
Business Activities (as of December 31, 2025)
Modal Dasar / Authorized Capital Rp1.500.000.000.000 / Rp1,500,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor 3.966.350.139 lembar saham atau Rp396.635.013.900,00
3,966,350,139 shares or Rp396,635,013,900.00
Issued and Fully Paid-in Capital
Pemegang Saham (per 31 Desember 2025) • PT JSI Sinergi Mas (51,00%)
Shareholders (as of December 31, 2025 • Masyarakat | Public (49,00%)
Wilayah Operasi Meliputi Kabupaten Tangerang, Kota Tangerang, Tangerang Selatan,
Serang, Jakarta dan Bogor
Operational Area
Covering Tangerang Regency, Tangerang City, South Tangerang,
Serang, Jakarta and Bogor.
Alamat Perusahaan / Company Address Panin Tower Lantai 11, Senayan Panin Tower, 11th Floor, Senayan
City City
Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta
10270 10270
Telepon : 62-21-72781895 Phone: 62-21-72781895
Faksimili : 62-21-72781896 Fax: 62-21-72781896
Email : lapd_corsec@yahoo.com Email: lapd_corsec@yahoo.com
Website: www.leyand.co.id Website: www.leyand.co.id
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 136
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
136 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [OJK E]
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Perseroan telah membangun kerangka tata kelola The Company has established a sustainability
keberlanjutan sebagai landasan dalam penerapan governance framework as the foundation for
prinsip keberlanjutan di seluruh lini usaha. Kerangka implementing sustainability principles across all
ini dirancang untuk memastikan bahwa pelaksanaan business lines. This framework is designed to ensure
kegiatan usaha Perseroan senantiasa selaras dengan that the Company’s operations are consistently
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, kepatuhan aligned with good corporate governance principles,
terhadap peraturan perundang-undangan, serta compliance with applicable laws and regulations,
tanggung jawab sosial dan lingkungan. and social and environmental responsibility.
Penerapan tata kelola keberlanjutan tersebut didasari The implementation of sustainability governance
oleh komitmen manajemen untuk mengintegrasikan is driven by management’s commitment to
aspek keberlanjutan ke dalam proses pengambilan integrating sustainability aspects into the
keputusan dan pengelolaan risiko Perseroan. Dalam Company’s decision-making processes and risk
menyusun dan melaksanakan prinsip keberlanjutan, management. In formulating and implementing
Perseroan berpedoman pada ketentuan dan sustainability principles, the Company adheres to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, the prevailing laws and regulations, as outlined in
sebagaimana disajikan pada uraian berikut. the following description.
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas Pasal 1 No. 3, yaitu Tanggung Liability Companies Article 1 No. 3, namely
Jawab Sosial dan Lingkungan. Social and Environmental Responsibility.
2. Undang-Undang No. 20 tahun 2001 tentang • Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 tahun Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Corruption
Korupsi
3. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 on Work Safety;
Keselamatan Kerja;
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang • Law No. 23 of 1992 concerning Health;
Kesehatan;
5. Undang-Undang No. 13 tentang 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ • Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang POJK.03/2017 dated July 18, 2017 concerning
Penerapan keuangan Berkelanjutan bagi the Application of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Financial Service Institutions, Issuers and
Perusahaan Publik; Public Companies;
7. Peraturan Internal Perusahaan. • Internal Company Regulations
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 137
Penanggung Jawab Keberlanjutan [OJK E.1]
Sustainability Responsible
Perseroan belum membentuk komite khusus The Company has not yet formed a specific
keberlanjutan. Namun demikian, Direksi committee that is responsible for sustainability
bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan policy implementation. Nevertheless, the Company
kebijakan dan praktik keberlanjutan Perseroan. appoints one of members of Board of Directors, to
Perseroan menunjuk salah satu anggota coordinate the implementation of the Company’s
Direksi, untuk secara khusus mengoordinasikan sustainability commitment.
implementasi komitmen keberlanjutan.
Terkait peran dan pengembangan kompetensi Regarding the role and competency development
pihak yang bertanggung jawab atas kebijakan of the person in charge of sustainability policy, such
keberlanjutan, informasi tersebut tersedia pada information is available in the Board of Directors
bagian Direksi dalam bab Tata Kelola Perusahaan di section of Corporate Governance chapter of the
laporan tahunan terintegrasi. integrated annual report.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Jawab
Keberlanjutan [OJK E.2]
Competence Development for Organs Responsible for Sustainability
Policy
Perseroan memandang bahwa pengembangan The Company recognizes that competency
kompetensi di bidang keberlanjutan merupakan development in sustainability is a key element
elemen penting dalam mendukung efektivitas in supporting the effective implementation of
penerapan kebijakan keberlanjutan. Oleh karena sustainability policies. Accordingly, the roles,
itu, peran, tanggung jawab, serta pengembangan responsibilities, and competency development
kompetensi penanggung jawab kebijakan of the party responsible for sustainability policies
keberlanjutan menjadi bagian yang tidak form an integral part of the Company’s corporate
terpisahkan dari sistem tata kelola perusahaan. governance system.
Informasi lebih lanjut mengenai peran Direksi, Further information regarding the roles of the Board
termasuk pelaksanaan fungsi pengawasan dan of Directors, including the exercise of oversight
pengembangan kompetensi yang relevan dengan functions and the development of competencies
keberlanjutan, disajikan pada Bab Tata Kelola relevant to sustainability, is presented in the
Perusahaan, khususnya pada bagian Direksi, dalam Corporate Governance chapter, particularly in the
Laporan Tahunan Terintegrasi ini. section on the Board of Directors, of this Integrated
Annual Report.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 138
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
138 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko Keberlanjutan [OJK E.3]
Management of Sustainability Risks
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan The Company consistently and comprehensively
secara konsisten dan menyeluruh sebagai bagian implements sustainability governance as part of
dari upaya peningkatan kinerja operasional dan its efforts to enhance operational and financial
keuangan perusahaan. Penerapan tata kelola performance. The application of sustainability
keberlanjutan dipandang sebagai elemen yang krusial governance is regarded as a vital element in
dalam mendukung praktik usaha yang bertanggung supporting responsible business practices,
jawab, mendorong persaingan usaha yang sehat, fostering fair competition, and creating a sound
serta menciptakan iklim usaha yang kondusif dan and sustainable business environment.
berkelanjutan.
Untuk memperkuat penerapan tata kelola keberlanjutan To strengthen the implementation of sustainability
tersebut, Perseroan mengimplementasikan manajemen governance, the Company applies risk management
risiko sebagai suatu pendekatan terstruktur dalam as a structured approach to identify, assess, and
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola berbagai risiko manage risks that may affect the achievement
yang berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan of corporate objectives. Such risks may arise
perusahaan. Risiko tersebut dapat bersumber dari from both internal and external factors, including
faktor internal maupun eksternal, termasuk karakteristik the characteristics of the warehousing and daily
industri pergudangan dan distribusi produk kebutuhan consumer goods distribution industry, market
sehari-hari, dinamika pasar, serta perubahan kondisi dynamics, and changes in operational and business
operasional dan lingkungan usaha. conditions.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan menyadari Accordingly, the Company recognizes the
pentingnya penyusunan kebijakan dan perencanaan importance of establishing risk management
manajemen risiko yang mencakup jangka pendek, jangka policies and planning that cover short-term,
menengah, dan jangka panjang. Perencanaan tersebut medium-term, and long-term horizons. This
dirancang untuk mengantisipasi risiko operasional, planning is designed to anticipate operational risks,
risiko keselamatan dan kesehatan kerja, risiko rantai occupational health and safety risks, supply chain
pasok, serta risiko keberlanjutan lainnya yang melekat risks, and other sustainability-related risks inherent
pada kegiatan pergudangan dan distribusi. Kebijakan in warehousing and distribution activities. These
ini dirangkum dalam suatu sistem manajemen risiko policies are consolidated into a risk management
yang bertujuan untuk mengelola, meminimalkan, system aimed at managing, minimizing, and
serta mencegah potensi dampak merugikan terhadap preventing potential adverse impacts on the
kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
Salah satu risiko keberlanjutan yang menjadi perhatian One of the sustainability risks identified by the
utama Perseroan adalah risiko kebakaran dan Company is the risk of fire hazards and natural
risiko bencana alam yang berpotensi terjadi dalam disaster that may occur in warehousing operations.
kegiatan operasional pergudangan. Untuk memitigasi To mitigate this risk, the Company has implemented
risiko fisik tersebut, Perseroan telah menerapkan emergency response measures, established
langkah-langkah penanggulangan keadaan darurat, fire hazard response teams or organizations,
peningkatan kesadaran karyawan akan pentingnya conducted regular inspections and replacements of
menjaga keselamatan di tempat kerja, pemeriksaan fire extinguishing equipment, enforced no-smoking
dan penggantian alat pemadam kebakaran secara policies in work areas, and coordinated with local
berkala, penerapan larangan merokok di area kerja, fire departments.
serta koordinasi dengan instansi pemadam kebakaran
setempat.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 139
Meskipun risiko merupakan bagian yang tidak While risks are an inherent part of business
terpisahkan dari kegiatan operasional, Perseroan operations, the Company remains committed
berkomitmen untuk membangun sistem dan proses to developing effective and sustainable risk
pengelolaan risiko yang efektif dan berkesinambungan management systems and processes to ensure
agar pencapaian tujuan perusahaan tetap selaras that corporate objectives are achieved in alignment
dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Pelaksanaan with the Company’s vision and mission. The
manajemen risiko ini berada di bawah pengawasan implementation of risk management is subject to
Dewan Komisaris serta didukung oleh fungsi dan ongoing oversight by the Board of Commissioners
komite terkait, sehingga memastikan pengelolaan risiko and supported by relevant functions and
dilakukan secara terukur dan komprehensif. committees, ensuring a comprehensive and
measurable approach to risk management.
Dengan penerapan tata kelola dan manajemen risiko Through the consistent application of sustainability
yang berkelanjutan, Perseroan meyakini kepercayaan governance and risk management, the Company
pemegang saham dan pemangku kepentingan believes that the trust of shareholders and
akan terus terjaga dan semakin kuat, serta mampu stakeholders will continue to strengthen,
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi thereby creating sustainable added value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Tabel Pemetaan Risiko Keberlanjutan Table of Sustainability Risk Mapping
Jangka Kategori Risiko
Risiko Utama Dampak Potensial Strategi Mitigasi
Waktu Risk Category
Main Risk Potential Impact Mitigation Strategy
Period (ESG)
Jangka Lingkungan Kebakaran gudang Gangguan Sistem tanggap darurat, tim
Pendek (Environment) operasional, kebakaran, APAR berkala, larangan
Warehouse fire kerusakan aset, risiko merokok, koordinasi Damkar
Short keselamatan kerja
Term Emergency response system,
Operational fire response team, regular fire
disruption, asset extinguisher checks, no-smoking
damage, safety risks policy, coordination with fire
department
Sosial (Social) Kecelakaan kerja di Cedera karyawan, Penerapan K3, SOP keselamatan,
gudang & distribusi penurunan pelatihan rutin
produktivitas
Workplace OHS implementation, safety SOPs,
accidents Employee injury, regular training
productivity loss
Tata Kelola Gangguan rantai Keterlambatan Pengaturan jadwal distribusi,
(Governance) pasok distribusi, kepuasan komunikasi dengan prinsipal
pelanggan menurun
Supply chain Distribution scheduling, coordination
disruption Distribution delays, with principals
reduced customer
satisfaction
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 140
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
140 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jangka Kategori Risiko
Risiko Utama Dampak Potensial Strategi Mitigasi
Waktu Risk Category
Main Risk Potential Impact Mitigation Strategy
Period (ESG)
Jangka Lingkungan Ketergantungan Biaya operasional Efisiensi energi, perawatan armada &
Menengah (Environment) energi & emisi meningkat peralatan
operasional
Medium Increased operating Energy efficiency, fleet and
Term Energy dependency costs equipment maintenance
& emissions from
operations
Sosial (Social) Ketersediaan dan Turnover, penurunan Pengembangan kompetensi,
kompetensi tenaga kualitas layanan hubungan industrial harmonis
kerja
Turnover, decline of Competency development,
Workforce service quality harmonious industrial relations
availability &
competency
Tata Kelola Kepatuhan terhadap Sanksi administratif, Monitoring regulasi, sosialisasi
(Governance) regulasi reputasi kepatuhan
Regulatory Administrative Regulatory monitoring, compliance
compliance sanctions, reputational awareness
risk
Jangka Lingkungan Perubahan regulasi Kebutuhan investasi Penyesuaian kebijakan ESG secara
Panjang (Environment) lingkungan tambahan bertahap
Long Term Changes in Additional investment Gradual adjustments of ESG policy
environmental requirements
regulations
Sosial (Social) Ekspektasi Tekanan reputasi Peningkatan transparansi & pelibatan
pemangku pemangku kepentingan
kepentingan Reputational pressure
terhadap ESG Enhanced transparency and
stakeholder engagement
ESG expectations of
stakeholders
Tata Kelola Keberlanjutan Risiko kelangsungan Integrasi keberlanjutan dalam strategi
(Governance) model bisnis usaha jangka panjang
Business model Business continuity Integration of sustainability into long-
sustainability risk term strategy
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 141
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan melakukan pemetaan terhadap The Company conducts stakeholder mapping for
pemangku kepentingan internal dan eksternal both internal and external stakeholders based on
berdasarkan frekuensi keterlibatan serta pengaruh their frequency of engagement in and influence on
mereka terhadap pelaksanaan kegiatan usaha the Company’s business activities. This mapping
Perseroan. Pemetaan ini dilakukan sebagai bagian is carried out as part of the Company’s efforts to
dari upaya untuk memastikan penerapan prinsip ensure the inclusive implementation of sustainability
keberlanjutan yang inklusif dan selaras dengan principles and alignment with stakeholders’
ekspektasi dan kepentingan para pemangku expectations and interests.
kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi In 2025, the Company identified stakeholders
para pemangku kepentingan yang terlibat dan/ who were involved in and/or directly or indirectly
atau terdampak secara langsung maupun tidak affected by the Company’s business activities and
langsung oleh kegiatan usaha dan inisiatif sustainability initiatives. These stakeholders are
keberlanjutan Perseroan. Pemangku kepentingan presented in the following section.
tersebut disajikan pada uraian berikut.
Frekuensi
Alasan Pemilihan Metode Pelibatan
Kategori Topik dan Perhatian Utama Pendekatan Respon Perusahaan
Reasons for Engagement
Category Key Topics and Attention Frequency of Company Response
Selection Methods
Approach
Pemegang Perlindungan hak-hak Pemegang - Rapat Umum Minimal 1x - Penyampaian
Saham Pemegang saham sebagai Pemegang setahun kinerja Perusahaan
Saham untuk pemangku Saham secara transparan.
menyampaikan kepentingan Tahunan - Menjalin
pendapat dan Perseroan yang - Rapat Umum komunikasi yang
memperoleh informasi menanamkan Pemegang baik antara
yang akurat dan tepat modalnya di Saham Luar Perusahaan dengan
waktu terkait Perseroan Perusahaan Biasa Pemegang
Saham
Shareholder Protection of the rights Shareholders as - Annual Minimum 1x - Transparent
of Shareholders to stakeholders of General a year delivery of the
express opinions and the Company Meeting of Company’s
obtain accurate and who invest in Shareholders performance.
timely information the Company - Extraordinary - Establish good
related to the Company General communication
Meeting of between the
Shareholders Company and
Shareholders
Investor Perlindungan hak Investor - Public Expose Minimal 1x Pemberian akses
investor untuk merupakan - Presentasi yang luas terhadap
memperoleh informasi pemangku kepada informasi terkini,
yang akurat dan tepat kepentingan Investor akurat dan tepat
waktu terkait Perseroan Perseroan yang - Keterbukaan waktu yang
membeli saham informasi disampaikan secara
perusahaan berkala, tahunan
maupun setiap waktu
melalui kanal-kanal
komunikasi resmi
Perseroan
Investor Protection of investors’ Investors are - Public Expose Minimum 1x Provide broad
rights to obtain accurate stakeholders of - Presentation access to the
and timely information the Company to Investors latest, accurate and
related to the Company who purchase - Information timely information
company shares disclosure delivered periodically,
annually and at any
time through the
Company’s official
communication
channels
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 142
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
142 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi
Alasan Pemilihan Metode Pelibatan
Kategori Topik dan Perhatian Utama Pendekatan Respon Perusahaan
Reasons for Engagement
Category Key Topics and Attention Frequency of Company Response
Selection Methods
Approach
Pembuat Penyampaian kinerja Pembuat - Laporan Sesuai - Menyampaikan
Kebijakan Perusahaan kebijakan - Konsultasi kebutuhan rencana dan
secara transparan. adalah - Rapat pencapaian
pemangku - Kunjungan Perusahaan sesuai
kepentingan Kerja dengan peraturan
Perseroan - Diskusi dan ketentuan
yang memiliki perundang-
kewenangan undangan.
legal untuk - Terjalinnya
menyusun hubungan yang
kebijakan publik harmonis
dengan regulator
Policymakers Transparent delivery Policy - Report As needed - Convey the
of the Company’s makers are - Consultation Company’s plans
performance. stakeholders of - Meeting and achievements
the Company - Working Visit in accordance
who have the - Discussion with laws and
legal authority regulations.
to formulate - Establishing
public policies harmonious
relations with
regulators
Lembaga Membangun Lembaga - Perjanjian. Sesuai Membangun
Keuangan kepercayaan perbankan keuangan - Pendapat. kebutuhan kredibilitas
terhadap Perseroan adalah - Konsultasi. yang baik untuk
agar dapat memperoleh pemangku - Layanan mempertahankan
akses pendanaan untuk kepentingan Pengaduan. kepercayaan
mendukung kebutuhan Perseroan yang perbankan dan
modal kerja dan bergerak di lembaga keuangan
operasional Perseroan sektor keuangan non-bank terhadap
dan berwenang Perseroan sehingga
untuk menarik dapat diperoleh
uang dan dukungan pendanaan
menyalurkannya yang memadai bagi
kepada kebutuhan
masyarakat modal kerja dan
operasional.
Financial Building banking trust Financial - Agreement As needed Build good credibility
Institutions in the Company in institutions are - Opinion. to maintain the
order to gain access stakeholders of - Consultation. trust of banks and
to funding to support the Company - Complaints non-bank financial
the Company’s working engaged in Service. institutions in the
capital and operational the financial Company so that
needs sector and are adequate funding
authorized support can be
to withdraw obtained for
money and working capital and
distribute it to operational needs.
the public
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 143
Frekuensi
Alasan Pemilihan Metode Pelibatan
Kategori Topik dan Perhatian Utama Pendekatan Respon Perusahaan
Reasons for Engagement
Category Key Topics and Attention Frequency of Company Response
Selection Methods
Approach
Karyawan - Internalisasi kode etik Karyawan - Diskusi Sesuai - Pengembangan
Perusahaan adalah - Rapat kebutuhan SDM dilakukan
- Strategi Bisnis, pemangku - Kegiatan secara
Distribusi Energi, kepentingan Sosial berkesinambungan
Investasi Infrastruktur. Perseroan yang Karyawan untuk
- Sistem otomatisasi mendukung - Laporan meningkatkan
yang terintegrasi. kemajuan bisnis Pengaduan kompetensi
- Pendidikan dan perusahaan - Melakukan
Pelatihan. sosialisasi kebijakan
- Pengembangan SDM. dan
- Manajemen Karir. strategi bidang
- Perlindungan ketenagakerjaan.
Kesehatan dan
keselamatan kerja
- Remunerasi
Employee - Internalization of the Employees are - Discussion As needed - Human resource
Company’s code of stakeholders of - Meeting development
ethics the Company - Employee is carried out
- Business strategy, who support Social continuously
energy distribution, the progress of Activities. to improve
infrastructure the company’s - Complaint competence
investment. business Report - Disseminate
- Integrated automation policies and
system. strategies in
- Education and the field of
Training. employment.
- Human Resource
Development.
- Career Management.
- Occupational health
and safety protection
- Remuneration
Masyarakat - Pemberian Masyarakat - Keterbukaan Sepanjang Membangun
sumbangan sosial adalah Informasi tahun hubungan yang
kemasyarakatan pemangku pada situs harmonis guna
- Keterbukaan informasi kepentingan resmi meraih dukungan
mengenai kegiatan Perseroan yang perusahaan penuh bagi
perusahaan ikut serta atau - Informasi kelangsungan bisnis
berpartisipasi melalui mass perusahaan dalam
dalam kegiatan media jangka panjang
Perseroan - Kegiatan CSR
secara langsung - Pengelolaan
maupun tidak pengaduan
langsung, masyarakat
termasuk
dalam bentuk
penyediaan
tenaga kerja
Community - Community social The community - Information All year Building harmonious
contribution is the Disclosure on round relationships to gain
- Disclosure of Company’s the company’s full support for the
information regarding stakeholders official company’s business
company activities who participate website continuity in the long
or participate in - Information term
the Company’s through mass
activities media
directly or - CSR Activities
indirectly, - Management
including in the of public
form of labor complaints
provision
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 144
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
144 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kendala dalam Penerapan Kebijakan Keberlanjutan
Problems in the Implementation of Sustainability Policy [OJK E.5]
Salah satu tantangan utama dalam penerapan One of the Company’s main challenges in
kebijakan keberlanjutan Perseroan adalah upaya implementing its sustainability policies is building
membangun kesadaran dan pemahaman karyawan employee awareness and understanding of the
mengenai pentingnya keberlanjutan usaha. Perseroan importance of business sustainability. The Company
menyadari bahwa keberhasilan implementasi recognizes that the successful implementation
keberlanjutan sangat bergantung pada keterlibatan of sustainability initiatives is highly dependent
dan peran aktif seluruh karyawan dalam menjalankan on the involvement and active participation of
kegiatan operasional sehari-hari. all employees in carrying out daily operational
activities.
Sesuai dengan karakteristik kegiatan usahanya, In line with its business characteristics, the Company
Perseroan telah menyusun sejumlah soft structure, di places the enforcement of Occupational Health,
antaranya kebijakan terkait Anti Korupsi dan Anti Suap, Safety, and Environment (OHSE) principles as a
serta kebijakan terkait penegakan prinsip Kesehatan, primary focus in the implementation of sustainability
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) di seluruh across all operational activities, particularly within
aktivitas operasional, khususnya di lingkungan kerja the working environment of its subsidiary, PT
entitas anak, PT Rusindo Eka Raya (RER). Kebijakan- Rusindo Eka Raya (RER). The implementation of
kebijakan ini disosialisasikan melalui berbagai media OHSE is intended to minimize occupational health
komunikasi perusahaan agar dapat menciptakan and safety risks that could potentially disrupt
lingkungan kerja yang layak, aman dan berintegrasi. employee productivity, as well as the sustainability
Secara khusus untuk penerapan K3L, hal tersebut and growth of the Company’s business.
bertujuan untuk meminimalkan risiko keselamatan
dan kesehatan kerja yang berpotensi mengganggu
produktivitas karyawan serta keberlanjutan dan
pertumbuhan usaha Perseroan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kinerja The Company is committed to maintaining sound and
ekonomi yang sehat dan berkelanjutan sebagai sustainable economic performance as a foundation
fondasi dalam menciptakan nilai jangka panjang for creating long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Kinerja Positive economic performance is regarded as a
ekonomi yang positif dipandang sebagai key prerequisite for business continuity and the
prasyarat utama bagi keberlangsungan usaha Company’s ability to deliver sustainable economic
dan kemampuan Perseroan dalam memberikan contributions.
kontribusi ekonomi secara berkesinambungan.
Dalam upaya menjaga stabilitas dan pertumbuhan In maintaining economic stability and growth,
ekonomi, Perseroan memastikan bahwa seluruh the Company ensures that all operational and
kegiatan operasional dan distribusi yang dijalankan distribution activities carried out by its subsidiaries
oleh anak usaha dapat berjalan secara lancar, operate smoothly, effectively, and efficiently. Reliable
efektif, dan efisien. Pengelolaan operasional yang operational management supports the achievement
andal mendukung pencapaian target kinerja serta of performance targets and helps maintain the trust
menjaga kepercayaan mitra bisnis dan pelanggan. of business partners and customers.
Selain mempertahankan kerja sama dengan In addition to maintaining collaboration with existing
prinsipal yang telah ada, Perseroan secara aktif principals, the Company actively encourages the
mendorong penambahan prinsipal baru sebagai acquisition of new principals as part of its strategy
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 145
bagian dari strategi diversifikasi dan penguatan to diversify and strengthen revenue sources.
sumber pendapatan. Langkah ini bertujuan untuk This initiative aims to enhance the Company’s
meningkatkan ketahanan ekonomi Perseroan economic resilience and expand business growth
serta memperluas peluang pertumbuhan usaha di opportunities amid industry dynamics.
tengah dinamika industri.
Kinerja Pendapatan dan Laba [OJK F.2] Revenue and Profits
(Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah)
Nilai Manfaat yang Dikontribusikan (Rp)
Keterangan Value of Benefits Contributed (Rp)
Remarks
Target 2025 2025 2024 2023
Penjualan/Sales 234,63 230,25 223,45 173,84
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan/Net 1.346 (7.05) (25,75) (4,16)
Income (Loss) for the Year
Imbalan Kerja bagi Karyawan (Gaji dan 8.90 9.08 8,29 7,71
Tunjangan)/Employee Benefits (Salaries and
Allowances)
Pajak Tangguhan/Deferred Tax (0.18) (0,28) (0,26) (0,18)
Pembayaran Dividen/Dividend Payment 0 0 0 0
Kinerja Investasi Berkelanjutan [OJK F.3]
Sustainable Investments
Keberlanjutan operasional Perseroan dan entitas The operational continuity of the Company and
anaknya didukung oleh ketersediaan sarana dan its subsidiaries is supported by the availability of
prasarana operasional yang memadai, termasuk adequate operational facilities and infrastructure,
armada yang diperoleh melalui skema pembelian including fleets acquired through purchase or
maupun sewa. Ketersediaan armada tersebut lease schemes. The availability of these fleets plays
menvjadi faktor penting dalam memastikan an important role in ensuring smooth operational
kelancaran aktivitas operasional serta kualitas activities and service quality for customers.
layanan kepada pelanggan.
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan In line with its commitment to business
usaha, Perseroan melakukan investasi secara bertahap sustainability, the Company carries out investments
dan terencana untuk mendukung kelancaran in a gradual and well-planned manner to support
operasional serta pengembangan bisnis. Kebijakan operational continuity and business development.
investasi tersebut disusun dengan mempertimbangkan The investment policy is formulated by taking into
kebutuhan aktual perusahaan, efisiensi operasional, account the Company’s actual needs, operational
dan keberlanjutan jangka panjang. efficiency, and long-term sustainability.
Realisasi investasi dilakukan secara selektif dan Investment realization is carried out selectively and
disesuaikan dengan strategi pengembangan usaha aligned with the Company’s business development
Perseroan, sehingga diharapkan dapat memberikan strategy, the objective of generating economic
nilai tambah ekonomi serta memperkuat ketahanan value and strengthening operational resilience. The
operasional perusahaan. Adapun realisasi investasi Company’s investment realization for the period of
Perseroan pada periode tahun 2023–2025 disajikan 2023-2025 is presented in the following section.
pada bagian berikut.
Uraian/Description Satuan/Unit 2025 2024 2023
Peralatan Kantor | Rp 11.766.890 - 18.059.530
Office Equipment
Kendaraan | Vehicle Rp 2.383.175.000 1.738.000.000
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 146
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
146 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Produk Ramah Lingkungan
Environmental-Friendly Products
Mengingat karakteristik kegiatan usaha Perseroan Considering the nature of the Company’s and
dan entitas anaknya, Perseroan tidak melakukan its subsidiary’s business activities, the Company
proses produksi barang, termasuk produk ramah does not engage in manufacturing processes,
lingkungan. Aktivitas bisnis Perseroan dan entitas including the production of environmental-friendly
anaknya berfokus pada kegiatan perdagangan products. The Company and its subsidiary primarily
dan distribusi produk jadi yang berasal dari para conduct trading and distribution of finished
prinsipal. Sehubungan dengan hal tersebut, hingga products supplied by principals. Accordingly, there
saat ini tidak terdapat produk ramah lingkungan are currently no specific environmental-friendly
tertentu yang didistribusikan oleh Perseroan dan products distributed by the Company and its
entitas anaknya. subsidiary.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
Wilayah operasional Perseroan dan entitas anaknya The operational areas of the Company and its
mencakup Kabupaten Tangerang, Kota Tangerang, subsidiary include Tangerang Regency, Tangerang
Tangerang Selatan, Serang, Jakarta, dan Bogor. City, South Tangerang, Serang, Jakarta, and Bogor.
Dengan cakupan wilayah tersebut, keberadaan Across these distribution areas, the presence of the
kegiatan usaha Perseroan dan entitas anaknya Company’s and its subsidiary’s business activities
memberikan dampak ekonomi tidak langsung has generated positive indirect economic impacts
yang positif terhadap masyarakat setempat. on local communities. These impacts include
Dampak tersebut antara lain tercermin melalui the empowerment of local labor in line with the
pemberdayaan tenaga kerja lokal sesuai dengan Company’s business development needs, as well
kebutuhan pengembangan bisnis perusahaan, as job creation through the Company’s business
serta penyerapan tenaga kerja oleh mitra usaha partners.
Perseroan.
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
Biaya Pemeliharaan Lingkungan [OJK F.4] Environmental Expenses
Biaya pemeliharaan lingkungan dibayarkan Perseroan Environmental maintenance costs are paid by
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari biaya the Company as an integral part of building
pemeliharaan gedung kepada pengelola gedung maintenance fees to the building management
tempat Perseroan dan entitas anaknya menyewa where the Company and its subsidiary lease their
lokasi usaha. Pada tahun 2025, biaya pemeliharaan business premises. In 2025, the environmental
lingkungan yang dibayarkan Perseroan tercatat expenses amounted to Rp5.3 million, compared to
sebesar Rp5,3 juta, dibandingkan dengan Rp8,2 juta Rp8.2 million in 2024 and Rp49 million in 2023.
di tahun 2024 dan Rp49 juta pada tahun 2023.
Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials
Kegiatan usaha Perseroan dan entitas anaknya The business activities of the Company and its
memiliki dampak lingkungan yang relatif minimal. subsidiary have relatively minimal environmental
Dampak tersebut terutama berasal dari penggunaan impacts. Such impacts mainly arise from the
material pendukung operasional, seperti kardus use of supporting operational materials, such as
atau plastik untuk pengemasan produk yang akan cardboard or plastic used for product packaging.
didistribusikan. Perseroan memastikan bahwa The Company ensures that waste generated from
pengelolaan limbah yang dihasilkan dari kegiatan its operational activities is managed responsibly
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 147
operasional dilakukan secara bertanggung jawab and in accordance with applicable regulations, so
dan sesuai ketentuan yang berlaku, sehingga tidak as not to cause adverse environmental impacts on
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan dan surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Konsumsi Energi [OJK F.6, F.7] Energy Consumption
Listrik merupakan sumber energi utama yang Electricity is one of the primary energy sources
digunakan untuk mendukung kegiatan operasional used to support the Company’s and its subsidiary’s
Perseroan dan entitas anaknya. Dalam rangka operations. To manage energy consumption, the
mengelola konsumsi energi, Perseroan mendorong Company encourages efficient electricity use at
penggunaan listrik secara efisien, baik di kantor both the head office and the subsidiary’s business
pusat maupun di lokasi usaha entitas anak, antara locations, including the use of energy-efficient
lain melalui penggunaan lampu hemat energi guna lighting to reduce consumption and electricity
menekan konsumsi dan biaya listrik. costs.
Selain pengendalian konsumsi listrik, Perseroan juga In addition to controlling electricity consumption,
menerapkan kebijakan penghematan bahan bakar the Company also promotes fuel efficiency through
melalui penggunaan kendaraan operasional sesuai a policy of using operational vehicles only as
kebutuhan. Setiap kendaraan operasional menjalani needed. Each operational vehicle undergoes routine
perawatan rutin dan dipastikan telah lulus uji emisi. maintenance and is ensured to have passed emission
Perseroan juga memastikan bahwa sebagian besar testing. The Company also ensures that most of its
armada operasional menggunakan mesin berstandar operational fleet is equipped with Euro 4–standard
Euro 4 yang lebih ramah lingkungan. Hingga 31 engines, which are more environmentally friendly.
Desember 2025, entitas anak Perseroan mengelola As of December 31, 2025, the Company’s subsidiary
16 unit kendaraan operasional. managed a total of 16 operational vehicles.
Meskipun Perseroan belum menggunakan sumber Although the Company has not yet utilized renewable
energi terbarukan dalam kegiatan operasionalnya, energy sources in its operations, the Company and
Perseroan dan entitas anaknya terus berupaya its subsidiary continue to make efforts to control
mengendalikan konsumsi energi secara menyeluruh. overall energy consumption. The prudent use of
Pemanfaatan energi secara bijak tidak hanya energy not only contributes to operational cost
mendukung efisiensi biaya operasional, tetapi juga efficiency but also supports the implementation of
sejalan dengan penerapan prinsip keberlanjutan the Company’s sustainability principles.
perusahaan.
Total Penggunaan Energi* (E-03) Total Energy Consumption
Uraian / Description 2025 2024 2023
Konsumsi Listrik 26.872,8 kWh/ 15.960,4 kWh/ 10.674,5 kWh/
Electricity Consumption 96,74 Gigajoule 57,46 Gigajoule 38,43 Gigajoule
Konsumsi Bahan Bakar 26.387,1 liter/902,44 31.382,00 Liter/
-
Fuel Consumption GigaJoule 107,32 Gigajoule
Keterangan | Note:
Informasi penggunaan energi pada tabel di atas adalah penggunaan energi di PT Rusindo Eka Raya (RER)|
The information on energy usage presented on the table is the total energy consumption of PT Rusindo Eka Raya (RER)
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption
Selain listrik dan bahan bakar, air merupakan sumber In addition to electricity and fuel, water is one of the
daya yang digunakan untuk mendukung kegiatan resources used to support the operational activities
operasional Perseroan dan entitas anaknya. Sumber air of the Company and its subsidiary. The water source
yang digunakan berasal dari air yang disalurkan oleh utilized is supplied by the local drinking water
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) setempat. distribution company (PDAM).
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 148
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
148 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Menyadari pentingnya air sebagai sumber kehidupan, Recognizing the importance of water as a vital
Perseroan dan entitas anaknya berkomitmen untuk resource, the Company and its subsidiary are
mendorong seluruh karyawan agar menggunakan committed to encouraging employees to use water
air secara bijak dan sesuai dengan kebutuhan wisely and only as needed for operational purposes.
operasional. Upaya ini merupakan bagian dari This effort forms part of the implementation of
penerapan prinsip efisiensi sumber daya dalam resource efficiency principles in business activities.
kegiatan usaha.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan In 2025, the Company had not yet calculated the
penghitungan secara kuantitatif terhadap volume quantitative volume of its water consumption.
penggunaan air. Tingkat konsumsi air Perseroan The level of water consumption is reflected in
tercermin dari biaya penggunaan air, listrik, dan the combined expenses for water, electricity, and
telepon yang secara keseluruhan mencapai Rp45,71 telephone services, which amounted to Rp45.71
juta pada tahun 2025, dibandingkan dengan Rp95,6 million in 2025, compared to Rp95.6 million in 2024
juta di tahun 2024 dan Rp142,45 juta pada tahun and Rp142.45 million in 2023.
2023.
Kebijakan dan Program Perlindungan Policies and Programs Relating
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity Protection
Perseroan dan entitas anaknya tidak menjalankan The Company and its subsidiary do not conduct
kegiatan usaha maupun beroperasi di wilayah yang business activities or operate in areas adjacent to
berdekatan dengan kawasan konservasi atau area conservation zones or areas with high biodiversity
yang memiliki tingkat keanekaragaman hayati yang value. Accordingly, the direct risk to biodiversity
tinggi. Dengan demikian, risiko langsung terhadap arising from the Company’s operations is relatively
keanekaragaman hayati dari aktivitas operasional minimal.
Perseroan relatif minimal.
Hingga saat ini, Perseroan dan entitas anaknya To date, the Company and its subsidiary have not
belum merancang program khusus yang berkaitan developed specific programs related to biodiversity
dengan perlindungan keanekaragaman hayati. protection. Nevertheless, the Company and its
Namun demikian, Perseroan dan entitas anaknya subsidiary are committed to supporting local
berkomitmen untuk mendukung kebijakan serta government policies and initiatives aimed at
inisiatif pemerintah setempat dalam upaya menjaga preserving biodiversity surrounding their business
kelestarian keanekaragaman hayati di sekitar lokasi locations.
usaha.
Pengelolaan Emisi [OJK F.11, F.14 & F.15] Management of Emission
Seiring dengan meningkatnya perhatian terhadap Along with the growing focus on sustainability
isu keberlanjutan, khususnya terkait pengendalian issues, particularly regarding the control of
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perseroan dan entitas Greenhouse Gas (GHG) emissions, the Company
anaknya memberikan perhatian serius terhadap and its subsidiary pay close attention to emissions
emisi yang dihasilkan dari armada kendaraan yang generated by the vehicle fleet used in product
digunakan dalam kegiatan distribusi produk. distribution activities.
Upaya pengelolaan emisi dilakukan melalui Emission management efforts are carried out
pemeliharaan kendaraan secara berkala untuk through regular vehicle maintenance to ensure that
memastikan seluruh kendaraan operasional berada all operational vehicles are roadworthy and meet
dalam kondisi laik jalan dan memenuhi standar applicable standards. Proper engine maintenance is
yang berlaku. Pemeliharaan mesin yang baik juga also expected to prevent leaks or spills that could
diharapkan dapat mencegah terjadinya kebocoran potentially cause negative impacts on surrounding
atau tumpahan yang berpotensi menimbulkan communities and the environment. Until end of
dampak negatif terhadap masyarakat dan 2025, the Company has not yet decided its zero
lingkungan sekitar. Hingga akhir 2025, Perseroan emission target.
belum menentukan target internal untuk zero
emission.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 149
Total Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) per Unit Total GHG Emissions per Revenue
Pendapatan* (E-03)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Penggunaan Solar pada Kendaraan
Emisi CO2 Langsung
Operasional (16 Unit, termasuk 7
(Cakupan 1) unit yang dioperasikan) 69,93 83,16
Direct Emission (Scope 1) -
Diesel Consumption in Operational tonCO2eq tonCO2eq
Vehicle (16 units, including 7 non-
operating units)
Listrik Digunakan untuk
Emisi CO2 Tidak Langsung
Penerangan pada Ruang Kantor 23,94 14,2207 8,97
(Cakupan 2)
Electricity Used for Lightings at the tonCO2eq tonCO2eq tonCO2eq
Indirect Emission (Scope 2)
Office
Sub Total Emisi 93,87 97,48 8,97
Sub Total Emissions tonCO2eq tonCO2eq tonCO2eq
Pendapatan / Revenue
230,25 223,45 173,84
(Rp miliar | billion)
Intensitas Emisi per Pendapatan
0,4362371895 0,0515796134
(tonCO2eq/Rp juta)
0,4076851249 tonCO2eq/ tonCO2eq/
Emission Intensity per Revenue
Rp juta Rp juta
(tonCO2eq/Rp juta)
Keterangan | Note:
• Informasi total emisi pada tabel di atas dihitung dari penggunaan energi di PT Rusindo Eka Raya (RER)
The information on total emissions presented on the table is calculated based on the total energy consumption of PT Rusindo
Eka Raya (RER)
• Terdapat penyajian ulang pada angka intensitas emisi dikarenakan perubahan dasar perhitungan
Information on emission intensity was restated due to change in calculation base
Pengelolaan Limbah dan Efluen serta Waste and Effluent Management and Impact
Pengelolaan Dampak [OJK F.13, OJK F.14] Management
Perseroan dan entitas anak menyadari bahwa meskipun The Company and its subsidiary acknowledge that
karakteristik kegiatan usahanya tidak menghasilkan although their business activities do not generate
limbah berbahaya dalam jumlah signifikan, pengelolaan significant hazardous waste, waste management
limbah tetap menjadi bagian penting dari tanggung remains an integral part of environmental responsibility.
jawab lingkungan. Limbah yang dihasilkan dari kegiatan Waste generated from the Company’s operations
operasional Perseroan pada umumnya berupa limbah mainly consists of domestic waste, such as used food
domestik, antara lain kemasan bekas makanan dan and beverage containers, unused document paper,
minuman, kertas dokumen yang tidak terpakai, serta and other office-related waste.
limbah operasional perkantoran lainnya.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip kehati- In line with the precautionary principle and
hatian dan praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan telah sustainable business practices, the Company has
menerapkan kebijakan pemilahan limbah berdasarkan implemented a waste segregation policy based on
jenisnya. Pemilahan ini bertujuan untuk memastikan waste categories. This initiative aims to ensure proper
bahwa setiap jenis limbah dapat dikelola dengan handling of each type of waste and to minimize
metode yang tepat, sehingga potensi dampak negatif potential adverse environmental impacts. Segregated
terhadap lingkungan dapat diminimalkan. Limbah yang waste is subsequently collected and transported by
telah dipilah selanjutnya dikumpulkan dan diangkut licensed third parties appointed by the Company to
oleh pihak ketiga berizin yang ditunjuk Perseroan untuk manage waste disposal safely, professionally, and in
melakukan pengelolaan dan pembuangan limbah compliance with prevailing regulations.
secara aman, profesional, dan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 150
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
150 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Terkait dengan limbah cair (efluen) yang dihasilkan With regard to liquid waste (effluent) generated from
dari aktivitas operasional perkantoran, pengelolaannya office operations, its management has been entrusted
diserahkan kepada manajemen gedung tempat to the building management where the Company and
Perseroan dan entitas anak menyewa lokasi usaha. its subsidiary lease their business premises. Through
Dengan mekanisme tersebut, Perseroan meyakini this arrangement, the Company believes that liquid
bahwa pengelolaan limbah cair telah memenuhi waste management complies with applicable
standar teknis dan tidak menimbulkan dampak negatif standards and does not pose negative impacts on the
bagi masyarakat maupun lingkungan sekitar. surrounding community or environment.
Hingga tahun pelaporan 2025, Perseroan dan entitas As of the 2025 reporting year, the Company and
anak belum melakukan pengukuran kuantitatif atas its subsidiary have not yet conducted quantitative
volume limbah yang dihasilkan. Namun demikian, measurements of waste generated from their
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan sistem operations. Nevertheless, the Company is committed to
pencatatan dan pemantauan limbah secara bertahap gradually enhancing waste recording and monitoring
sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola systems as part of strengthening environmental
lingkungan dan pemenuhan prinsip keberlanjutan di governance and advancing sustainability practices.
masa mendatang.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Issue Reporting Mechanism
[OJK F.16]
Perseroan menyediakan mekanisme komunikasi The Company provides open communication channels
yang terbuka bagi masyarakat dan pemangku for stakeholders and the public to submit feedback,
kepentingan untuk menyampaikan kritik, saran, suggestions, or complaints related to environmental
maupun pengaduan yang berkaitan dengan dampak impacts arising from its operations. This mechanism
lingkungan dari kegiatan operasional Perseroan. reflects the Company’s commitment to transparency
Mekanisme ini merupakan bagian dari komitmen and accountability.
Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi
dan akuntabilitas.
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan Throughout the 2025 reporting year, the Company
tidak menerima pengaduan terkait permasalahan did not receive any environmental complaints from
lingkungan hidup dari masyarakat di sekitar lokasi communities surrounding its business locations.
usaha.
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibilities
Tanggung Jawab Perusahaan Dalam Aspek Ketenagakerjaan
Employment Responsibilities
Perseroan menetapkan aspek ketenagakerjaan The Company designates labor aspects as one of
sebagai salah satu pilar utama dalam mendukung the main pillars in supporting business sustainability
keberlanjutan usaha dan daya saing perusahaan. and corporate competitiveness. Human resource
Pengelolaan sumber daya manusia dilakukan secara management is carried out in a transparent, fair, and
transparan, adil, dan bertanggung jawab, dengan responsible manner, with a strong emphasis on the
mengedepankan perlindungan hak asasi manusia protection of human rights and compliance with
serta kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan applicable labor regulations.
yang berlaku.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring the continuity
kesinambungan ketersediaan tenaga kerja of a competent workforce aligned with business
yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan development needs, while also creating a safe, inclusive,
pengembangan usaha, sekaligus menciptakan and mutually respectful working environment.
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan saling
menghargai.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 151
Kesetaraan Kesempatan Kerja [OJK F.18, F.19] Equal Employment Opportunity
Perseroan memberikan kesempatan yang setara The Company provides equal opportunities for all
bagi seluruh individu yang memenuhi kualifikasi qualified individuals to join and develop their careers
untuk bergabung dan mengembangkan karier di within the Company and its subsidiaries. In managing
lingkungan Perseroan maupun entitas anaknya. human resources, the Company does not implement
Dalam pengelolaan SDM, Perseroan tidak discriminatory policies based on race, ethnicity, religion,
menerapkan kebijakan diskriminatif berdasarkan ras, gender, or physical condition.
suku, agama, gender, maupun kondisi fisik.
Sebagai bagian dari penerapan praktik bisnis terbaik, As part of the implementation of best business practices,
Perseroan secara tegas melarang praktik pekerja the Company strictly prohibits child labor and forced
anak (child labor) dan kerja paksa (forced labor), labor, and ensures that all employment relationships
serta memastikan seluruh hubungan kerja dijalankan are conducted in accordance with prevailing laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations. This policy applies not only to the Company
undangan. Kebijakan ini berlaku tidak hanya di but also to all subsidiaries.
Perseroan, tetapi juga di seluruh entitas anak.
Perseroan menerapkan jam kerja sesuai ketentuan The Company applies working hours in accordance with
ketenagakerjaan yang berlaku serta memberikan applicable labor regulations and provides fair overtime
kompensasi lembur secara layak bagi karyawan compensation to employees who perform additional
yang menjalankan pekerjaan tambahan berdasarkan work based on official assignments.
penugasan resmi.
Rekrutmen Recruitment
Kebijakan rekrutmen karyawan dilakukan berdasarkan The employee recruitment policy is determined based
kebutuhan pengembangan bisnis dan strategi jangka on the Company’s business development needs
panjang Perseroan. Proses rekrutmen dilaksanakan and long-term strategy. The recruitment process is
secara transparan dan objektif, mencakup seleksi conducted transparently and objectively, including
kompetensi, evaluasi pengetahuan yang relevan competency selection, evaluation of knowledge relevant
dengan posisi, serta pemeriksaan kesehatan. to the position, and medical examinations.
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap As part of its contribution to local social and economic
pembangunan sosial dan ekonomi lokal, Perseroan development, the Company prioritizes the recruitment
memprioritaskan perekrutan tenaga kerja lokal. of local workers. In 2025, the Company recruited a total
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut sebanyak 44 of 44 new employees. Employee turnover data for the
karyawan baru. Data perputaran karyawan untuk 2023–2025 period are presented below:
periode 2023–2025 disajikan berikut ini:
Keterangan / Remarks 2025 2024 2023
Jumlah Rekrutmen / Total Recruitment 44 57 40
Jumlah Karyawan Mengundurkan diri / Total Resigning 58 58 87
Employees
Jumlah Karyawan Meninggal Dunia / Total Departed Employees 0 0 1
Jumlah Karyawan Pensiun / Total Retiring Employees 0 0 0
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [F.20] Employee Remuneration and Well-being
Perseroan memberikan perhatian serius terhadap The Company places significant emphasis on employee
kesejahteraan karyawan sebagai bentuk apresiasi welfare as a form of appreciation for their dedication
atas kontribusi dan dedikasi karyawan dalam and contribution to business growth and sustainability.
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. The remuneration policy is formulated in accordance
Kebijakan remunerasi disusun dengan mengacu pada with applicable labor laws, the Company’s financial
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan condition, and prevailing industry standards. In
yang berlaku, kondisi keuangan Perseroan, serta determining employee wages, the Company refers to
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 152
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
152 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
praktik dan standar industri sejenis. Dalam penetapan the Regional Minimum Wage (UMR) applicable in its
upah, Perseroan mengacu pada ketentuan Upah operational area, namely Tangerang City. The Tangerang
Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah City Administration through its Labor Office announced
operasional Perseroan dan entitas anaknya, yaitu that the Regional Minimum Wage (UMR) for Kota
Kota Tangerang. Pemerintah Kota Tangerang melalui Tangerang, effective as of 1 January 2025, is set at
Dinas Ketenagakerjaan mengumumkan bahwa UMR Rp5,069,708, an increase from IDR 4,760,289 agreed in
Kota Tangerang yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2024. The Company ensures that employee wage levels
2025 adalah ditetapkan sebesar Rp5.069.708 are at or above this requirement, with the lowest-level
atau naik dari Rp4.760.289 yang ditetapkan pada employee salary ratio set at 1:1 times against UMR.
tahun 2024. Perseroan memastikan bahwa tingkat
upah karyawan berada di atas atau setara dengan
ketentuan tersebut, dengan rasio gaji karyawan level
terendah sebesar 1:1 kali UMR yang berlaku.
Komponen remunerasi karyawan terdiri atas gaji dan The remuneration structure consists of salaries and
tunjangan. Selain itu, Perseroan juga memberikan benefits. In addition, the Company provides employee
fasilitas kesejahteraan berupa kepesertaan BPJS welfare benefits through participation in National Health
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan bagi seluruh Insurance and Employment Insurance, ensuring social
karyawan, guna memberikan perlindungan sosial dan protection and employee well-being.
rasa aman selama bekerja.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Workplace
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to establishing a decent, safe,
lingkungan kerja yang layak, aman, dan kondusif and conducive work environment for all employees and
bagi seluruh karyawan serta pemangku kepentingan relevant stakeholders. This commitment is implemented
terkait. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan through the provision of adequate work facilities and
fasilitas kerja dan peralatan operasional yang operational equipment to support productivity and
memadai guna mendukung produktivitas serta occupational safety. Within the working environment
keselamatan kerja. Di lingkungan entitas anak, RER, of its subsidiary, RER, the Company provides sufficient
Perseroan menyediakan armada distribusi yang and properly maintained fleet to support distribution
layak dan sesuai standar untuk menunjang kegiatan activities.
operasional.
Untuk memastikan keselamatan kerja di area To ensure occupational safety around warehouse
gudang dan distribusi, RER telah menyiapkan and distribution areas, RER has implemented various
berbagai langkah pengendalian keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) measures,
dan kesehatan kerja (K3), antara lain penerapan including the application of safety procedures, provision
prosedur keselamatan kerja, penyediaan alat of personal protective equipment (PPE), safe workplace
pelindung diri (APD), penataan area kerja yang layout, and periodic operational surveillance. The
aman, serta pengawasan operasional secara berkala. Company continuously evaluates the implementation
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi of occupational safety standards to minimize accident
atas penerapan standar keselamatan kerja guna risks and to ensure a safe working environment for all
meminimalkan risiko kecelakaan dan menciptakan employees.
tempat kerja yang aman bagi seluruh karyawan.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accidents
Perseroan berupaya mencapai keunggulan The Company strives to achieve operational excellence
operasional dengan memastikan penerapan standar by consistently implementing occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja secara konsisten safety standards across all business activities. These
di seluruh lini operasional. Upaya ini dilakukan efforts are aimed at preventing workplace accidents
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja serta and ensuring employee safety. In 2025, the work
melindungi keselamatan karyawan. Pada tahun 2025, accident rate within the Company and its subsidiary was
tingkat kecelakaan kerja di lingkungan Perseroan dan reported to be null.
entitas anak dilaporkan nihil.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 153
2025 2024 2023
Berpotensi celaka/ Near Miss 0 0 0
First Aid 0 0 0
Ringan/ Minor 0 0 0
Berat/ Severe 0 0 0
Fatal 0 0 0
Pengembangan Kompetensi Karyawan [OJK F.22] Employee Competency Development
Perseroan menyadari bahwa pengembangan The Company recognizes that employee competency
kompetensi karyawan merupakan faktor kunci dalam development is a key factor in building organizational
membangun kapabilitas organisasi dan menjaga capability and maintaining business competitiveness.
daya saing usaha. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company continuously provides various
memberikan perhatian terhadap penyelenggaraan competency development programs covering both
berbagai program pengembangan kompetensi, hard skills and soft skills. These programs are conducted
baik dalam bentuk peningkatan hard skills maupun through on-the-job training, internal training programs,
soft skills. Program pengembangan kompetensi as well as training organized by the Company’s partner
dilakukan melalui pelatihan di tempat kerja (on- principals. Such initiatives aim to ensure that employees
the-job training), pelatihan internal, serta pelatihan possess competencies aligned with business needs and
yang diselenggarakan oleh mitra dan prinsipal yang industry developments.
bekerja sama dengan Perseroan. Upaya ini bertujuan
untuk memastikan karyawan memiliki kompetensi
yang relevan dengan kebutuhan bisnis serta
perkembangan industri.
Pada tahun 2025, karyawan Perseroan telah In 2025, the Company’s employees participated in
mengikuti berbagai program pelatihan dalam bentuk: various training programs, with the following details:
• Pelatihan Internal langsung dari Prinsipal kepada
karyawan (sales, SPV sampai Manager • Internal training by the Principals to the employees
• Pelatihan tentang Keselamatan Kerja yang (sales, SPV, up to Managers)
diselenggarakan oleh Perusahaan yang bekerja • Training on Work Safety held by the Company in
sama dengan pihak terkait collaboration with relevant parties
Biaya Pengelolaan SDM & Hubungan HR Management Expenses & Industrial
Industrial Relations
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalokasikan In 2025, the Company did not allocate a specific
anggaran khusus untuk pengelolaan sumber budget for human resource management in the form
daya manusia dalam bentuk pelatihan internal, of internal training, as no internal training programs
mengingat tidak terdapat program pelatihan yang were conducted during the year unless trainings held
diselenggarakan oleh internal perusahaan pada by companies which collaborated with the Company or
periode tersebut melainkan oleh perusahaan yang RER. Nevertheless, the Company continuously maintains
bekerja sama dengan Perseroan ataupun RER. constructive and sustainable industrial relations with
Meskipun demikian, Perseroan tetap menjalankan its employees. The Company ensures transparency in
pengelolaan hubungan industrial secara kondusif dan communicating any newly issued policies to employees
berkelanjutan dengan seluruh karyawan. Perseroan as part of its commitment to fostering harmonious
memastikan keterbukaan informasi dan transparansi and trust-based working relationships. This approach
dalam penyampaian setiap kebijakan baru kepada aligns with good corporate governance principles and
karyawan sebagai bagian dari upaya menjaga
hubungan kerja yang harmonis dan saling percaya. supports long-term operational stability.
Pendekatan ini sejalan dengan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik serta mendukung stabilitas
operasional jangka panjang.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 154
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
154 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengelolaan Pengaduan Karyawan Employee Grievance Mechanism
Departemen Sumber Daya Manusia bertanggung The Human Resources Department is responsible
jawab atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan for implementing employee management policies,
karyawan, termasuk pengelolaan pengaduan yang including handling employee-related complaints. The
berkaitan dengan ketenagakerjaan. Perseroan Company has established reporting mechanisms that
menyediakan mekanisme pelaporan yang allow employees to submit grievances or indications of
memungkinkan karyawan menyampaikan keluhan violations in a safe and responsible manner. To encourage
atau indikasi pelanggaran secara aman dan voluntary reporting of alleged misconduct, the Company
bertanggung jawab. Untuk mendorong pelaporan has implemented a Whistleblowing System (WBS)
secara sukarela atas dugaan pelanggaran, Perseroan mechanism. This system ensures the confidentiality
menerapkan mekanisme Whistleblowing System of whistleblowers’ identities and protection against
(WBS). Mekanisme ini menjamin kerahasiaan identitas retaliation. Further details regarding the whistleblowing
pelapor serta perlindungan terhadap tindakan system are disclosed in the Corporate Governance
pembalasan. Informasi lebih lanjut mengenai sistem Chapter of the 2025 Annual Report.
whistleblowing diuraikan dalam Bab Tata Kelola
Perusahaan pada Laporan Tahunan 2025 ini.
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti Each incoming report will be followed up in accordance
sesuai dengan prosedur yang berlaku, termasuk with applicable procedures, including verification,
proses verifikasi, investigasi, dan penyelesaian secara investigation, and fair and timely resolution processes.
adil dan tepat waktu. Sepanjang tahun pelaporan, Throughout the reporting year, the Company did not
Perseroan tidak menerima pengaduan karyawan receive any reports regarding employment issue that
yang berdampak material terhadap operasional had a material impact on the Company’s operations.
Perseroan.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Socialization of Anti-Corruption Policy
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi The Company consistently disseminates its anti-
kebijakan anti-korupsi yang terintegrasi dengan corruption policy in conjunction with the socialization
sosialisasi Kode Etik Perusahaan. Kegiatan ini of the Company’s Code of Ethics. This initiative aims to
bertujuan untuk menanamkan nilai integritas, etika instill integrity, ethical business conduct, and compliance
bisnis, dan kepatuhan di seluruh lini organisasi throughout the organization, while also strengthening
serta membangun citra positif Perseroan di mata the Company’s positive reputation among stakeholders.
para pemangku kepentingan. Sosialisasi Kode Etik, The socialization of the Code of Ethics, including the anti-
termasuk kebijakan anti-korupsi, dilakukan antara lain corruption policy, is conducted, among others, for new
kepada karyawan baru sebagai bagian dari proses employees as part of the orientation and internalization
orientasi dan internalisasi nilai-nilai perusahaan. of corporate values.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat
Community Responsibilities
Dampak Operasi Perseroan Terhadap Impacts of Operation to the Community
Masyarakat dan Lingkungan [OJK F.23] and Environment
Perseroan berupaya memastikan bahwa keberadaan The Company strives to ensure that its business
dan aktivitas operasionalnya memberikan dampak presence and operational activities generate
positif bagi masyarakat sekitar. Dampak tersebut positive impacts on surrounding communities. These
diwujudkan melalui pelaksanaan kegiatan impacts are realized through the implementation of
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) serta Corporate Social Responsibility (CSR) programs
program pemberdayaan masyarakat. and community empowerment initiatives.
Hingga saat ini, Perseroan tidak mengidentifikasi To date, the Company has not identified any negative
adanya dampak negatif yang ditimbulkan dari social impacts arising from its operations. On the
kegiatan operasionalnya terhadap lingkungan contrary, some of the distributed products are daily
sosial. Sebaliknya, sebagian produk yang essential goods that provide direct benefits to the
didistribusikan merupakan produk kebutuhan community.
sehari-hari yang memberikan manfaat langsung
bagi masyarakat.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 155
Pemberdayaan Masyarakat dan Kegiatan Community Empowerment and CSR
CSR [OJK F.25] Activities
Kegiatan pemberdayaan masyarakat di lingkungan The Company conducts community empowerment
Perseroan dilakukan melalui penyerapan tenaga initiatives through the absorption of local labor.
kerja lokal. Mereka ditempatkan, antara lain untuk They are employed to fill positions, including
mengisi posisi petugas keamanan, tenaga bongkar security personnel, loading and unloading workers,
muat, dan tenaga penjualan. and sales personnel.
Selain itu, Perseroan melaksanakan kegiatan CSR dalam In addition, the Company carries out CSR activities
bentuk penyaluran donasi kepada Lembaga Swadaya by providing donations to Non-Governmental
Masyarakat (LSM), Karang Taruna, Kepolisian Sektor Organizations (NGOs), Youth Organizations, local
(Polsek), dan Bhabinkamtibmas. Donasi diberikan police units, and community security officers.
dalam bentuk uang tunai maupun barang.
Perseroan juga melaksanakan kegiatan sosial Donations are provided in the form of cash and goods.
lainnya yang bersifat rutin, seperti: The Company also holds regular social activities, as
the followings:
• Kegiatan doa bersama rutin setiap bulan dengan • Regular prayer held every month with local
mengundang kepala keagamaan setempat. religious leaders
• Bekerja sama dengan pihak Puskesmas • Collaborating with local Public Health Center for
setempat untuk pengobatan gratis ke karyawan free medical checks for both our employees and
dan penduduk setempat. the surrounding communities.
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai The Company appoints the Corporate Secretary
penanggung jawab pelaksanaan kegiatan CSR. to oversee CSR activities. CSR programs are
Program CSR dievaluasi dan ditingkatkan secara periodically reviewed and enhanced by considering
berkala dengan mempertimbangkan kebutuhan the social needs of communities surrounding the
sosial masyarakat di sekitar wilayah operasional Company’s and its subsidiary’s operational areas.
Perseroan dan entitas anaknya.
Biaya CSR CSR Budget
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan In 2025, the Company allocated a Corporate Social
anggaran Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility (CSR) budget of Rp14.4 milion. This
(Corporate Social Responsibility/CSR) sebesar amount was reported below the budget allocation
Rp.14,4 juta. Jumlah ini jauh lebih kecil dari tahun in both 2024 and 2023, namely Rp130.5 million and
sebelumnya dibandingkan dengan alokasi sebesar Rp107.9 million, respectively.
Rp130,5 juta pada tahun 2024 dan Rp107,9 juta
pada tahun 2023.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaints
Perseroan senantiasa berupaya membangun The Company continuously strives to build
komunikasi yang konstruktif dan berkelanjutan constructive and sustainable communication with
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding its operational areas.
Perseroan juga membuka ruang bagi masyarakat The Company also provides channels for the public
untuk menyampaikan aspirasi, masukan, maupun to convey aspirations, feedback, and complaints
keluhan yang berkaitan dengan kegiatan related to the operational activities of the Company
operasional Perseroan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Hingga tanggal penerbitan laporan ini, Perseroan As of the issuance date of this report, the Company
tidak menerima pengaduan masyarakat yang has not received any public complaints indicating
mengindikasikan adanya dampak negatif yang significant negative impacts arising from the
signifikan dari kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities on the surrounding
terhadap lingkungan sekitar. environment.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 156
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
156 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pelanggan
Customer Responsibilities
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Delivering Equal Services to
kepada Pelanggan [OJK F.17] the Customers
Sebagai perusahaan induk, Perseroan tidak As a holding company, the Company does not conduct
melakukan penjualan maupun interaksi langsung direct sales or engage directly with end consumers.
dengan konsumen akhir. Kegiatan operasional The Company’s activities focus on managing and
Perseroan difokuskan pada pengelolaan dan supervising its subsidiaries. In this regard, the
pengawasan entitas anak. Sejalan dengan hal Company’s subsidiary, RER, operates as a distribution
tersebut, entitas anak Perseroan, RER, menjalankan company and does not distribute products directly to
kegiatan usaha di bidang distribusi dan tidak retail consumers as end users.
melakukan penjualan ritel secara langsung kepada
masyarakat sebagai end users.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, RER In conducting its business activities, RER is
berkomitmen memberikan layanan distribusi committed to providing equal distribution services
yang setara kepada seluruh pelanggan tanpa to all customers without discrimination, including
diskriminasi, baik kepada pelanggan pihak both related-party and third-party customers. This
berelasi maupun pihak ketiga. Komitmen tersebut commitment is demonstrated through timely and
diwujudkan melalui pemenuhan pengiriman produk accurate product deliveries in order to maintain
secara tepat waktu dan sesuai jumlah pesanan customer trust and long-term business relationships.
guna menjaga kepercayaan dan kesinambungan In 2025, the Company and its subsidiary served
hubungan bisnis dengan pelanggan. Pada 2025, distributor companies and retail networks of daily
Perseroan dan entitas anak melayani pelanggan consumer goods. Post warehouse fire incident at the
yang terdiri atas perusahaan distributor dan end of October 2024, the Company and its subsidiary
jaringan toko yang memasarkan produk kebutuhan continued to drive operational recovery and ensured
sehari-hari. Pasca insiden kebakaran gudang pada improved effectiveness of the distribution process to
akhir Oktober 2024, Perseroan dan entitas anak the customers.
terus mendorong pemulihan kinerja operasional
dan memastikan peningkatan efektivitas proses
distribusi kepada pelanggan.
Inovasi serta Pengembangan Produk dan Product and Service Innovation and
Layanan [OJK F.26] Development
Perseroan dan entitas anak tidak melakukan inovasi The Company and its subsidiary do not conduct
maupun pengembangan produk dan/atau jasa, product and/or service innovation or development,
mengingat seluruh produk yang diperdagangkan as all distributed products are manufactured by
dan didistribusikan merupakan produk jadi yang the principals. Nevertheless, the Company and
diproduksi oleh prinsipal. Namun demikian, its subsidiary continuously improve the quality
Perseroan dan entitas anak terus melakukan of distribution services through strengthening
peningkatan kualitas layanan distribusi melalui operational systems, enhancing logistics processes,
penguatan sistem operasional, perbaikan proses and improving delivery reliability. Entering 2025,
logistik, serta peningkatan keandalan pengiriman. the Company focused on strengthening operational
Memasuki tahun 2025, fokus Perseroan diarahkan recovery post warehouse fire incident and improving
pada penguatan pemulihan operasional pasca distribution effectiveness, including operational risk
insiden kebakaran gudang serta peningkatan management, to ensure supply chain continuity and
efektivitas distribusi, termasuk pengelolaan risiko customer satisfaction.
operasional, guna memastikan kelancaran rantai
pasok dan kepuasan pelanggan.
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 157
Penilaian atas Kelayakan Produk/Jasa [OJK F.27, Evaluation of Product/Service Safety
F.28, F.29]
Perseroan dan entitas anak tidak memiliki kewajiban The Company and its subsidiary are not obligated
untuk melakukan penilaian atas kelayakan maupun to assess the feasibility or quality of the products/
kualitas produk/jasa yang didistribusikan kepada services distributed, as product quality responsibility
pelanggan, karena tanggung jawab atas mutu rests entirely with the principals.
produk berada sepenuhnya pada prinsipal.
All distributed products are insured; therefore, any
Seluruh produk yang didistribusikan telah product damage is not the responsibility of the
dilindungi oleh asuransi, sehingga risiko kerusakan Company or its subsidiary. In the event of product
produk bukan menjadi tanggung jawab Perseroan damage, the Company and its subsidiary return
maupun entitas anak. Dalam hal terjadi kerusakan the products to the principals in accordance with
produk, Perseroan dan entitas anak melakukan applicable provisions and are not required to conduct
retur barang kepada prinsipal sesuai dengan product recalls.
ketentuan yang berlaku dan tidak melakukan
penarikan produk dari pasar.
Di sisi lain, Perseroan dan entitas anak bertanggung On the other hand, the Company and its subsidiary
jawab untuk memastikan bahwa proses distribusi are responsible for ensuring smooth distribution
berjalan lancar dan produk diterima pelanggan processes and that products are received by customers
dalam kondisi baik. Sepanjang tahun 2025, in good condition. Throughout 2025, the Company
Perseroan dan entitas anak tidak menerima keluhan and its subsidiary did not receive any direct customer
langsung dari pelanggan terkait layanan distribusi. complaints related to distribution services. Support
Dukungan dari prinsipal bahkan terus diperoleh from principals was in fact continuously received
untuk pemulihan layanan Perseroan pascainsiden for the acceleration of recovery of the Company’s
kebakaran pada tahun 2024. Dengan demikian, service post fire incident in 2024. Therefore, none of
tidak ada layanan yang dihentikan selama tahun its services was halted in 2025.
2025.
Penanganan Keluhan Pelanggan Customer Complaint Management
Perseroan tidak mengelola keluhan pelanggan The Company does not manage customer complaints
terkait kualitas produk yang didistribusikan. regarding product quality. Customers may submit
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan atau complaints or reports related to products through
pengaduan produk melalui saluran komunikasi official communication channels managed directly
resmi yang disediakan langsung oleh masing- by the respective principals. Nevertheless, complaints
masing prinsipal. Namun demikian, keluhan yang related to distribution constraints are considered
berkaitan dengan kendala distribusi dapat menjadi valuable inputs for improving future distribution
masukan bagi Perseroan dan entitas anak untuk services. In 2025, the Company did not receive any
meningkatkan kualitas layanan distribusi. Pada complaints from the customers since the Company
tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan and its subsidiary had successfully accelerated the
pelanggan mengingat upaya Perseroan dan entitas recovery of the distribution service post fire incident
anak untuk mempercepat pemulihan layanan in 2024 as expected by the customers/principals.
distribusi pascainsiden kebakaran di tahun 2024
berlangung baik sesuai ekspektasi para pelanggan/
prinsipal.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey
Sepanjang tahun 2025, Perseroan maupun entitas Throughout 2025, the Company and its subsidiary
anak belum melaksanakan survei kepuasan have not conducted a formal customer satisfaction
pelanggan secara formal. Meskipun demikian, survey. Nevertheless, the Company and its subsidiary
Perseroan dan entitas anak secara konsisten consistently ensure smooth product distribution and
menjaga kelancaran distribusi produk dan fulfillment of service commitments to customers.
pemenuhan komitmen layanan kepada pelanggan. The Company is still reviewing the implementation
Perseroan hingga kini masih mengkaji penerapan of customer satisfaction evaluation mechanisms
mekanisme evaluasi kepuasan pelanggan sebagai as part of its efforts to enhance service quality and
bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan strengthen long-term relationships with customers
dan penguatan hubungan jangka panjang dengan and principals.
pelanggan serta prinsipal.
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 158
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
158 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Anggota Komisaris tentang
Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2025
Statement of Accountability For 2025 Annual Report
Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan This Annual Report and the financial statements and
informasi keuangan lain yang terkait lainnya, merupakan other related financial information included herein,
tanggung jawab Manajemen PT Leyand International Tbk. are the responsibility of the Management of PT Leyand
dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan International Tbk. and are issued under the warranty of the
Komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya members of the Board of Commissioners as undersigned
masing-masing di bawah ini. below.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sayid Muhammad Riyadh
Komisaris Utama
President Commissioner
Tan Siok Sing Thauriq Anwar
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 159
Pernyataan Anggota Direksi tentang
Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2025
Statement of Accountability For 2025 Annual Report
Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan This Annual Report and the financial statements and
informasi keuangan lain yang terkait lainnya, merupakan other related financial information included herein,
tanggung jawab Manajemen PT Leyand International Tbk. are the responsibility of the Management of PT Leyand
dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan International Tbk. and are issued under the warranty of the
Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya masing- members of the Board of Commissioners as undersigned
masing di bawah ini. below.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
Direktur Utama
President Director
Bambang Rahardja Burhan Kiran Raj
Direktur Direktur
Director Director
Hong Shieh Yung, Travis Achmad Rifky
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 160
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
160 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2024 Sustainability
2025 PT Leyand International Tbk. Dalam rangka Report of PT Leyand International Tbk. In order to
meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan di improve the quality of the Sustainability Report
tahun-tahun mendatang, mohon kesediaan Anda in the coming years, please be willing to provide
untuk memberikan tanggapan ataupun masukan feedback or input by filling out this Feedback
dengan mengisi Lembar Umpan Balik ini. Anda Sheet. You can circle one of the answers and fill in
dapat melingkari salah satu jawaban dan mengisi the following available points:
poin-poin yang tersedia berikut ini:
1. Apakah Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah untuk dipahami?
Is the Sustainability Report interesting and easy-to-understand?
a. Setuju/Agree b. Tidak setuju/Disagree c. Tidak tahu/Don’t know
2.
Laporan ini telah menggambarkan kinerja Perseroan dalam
mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan:
This report has described the Company’s performance in supporting the realization of sustainable
development:
a. Setuju/Agree b. Tidak setuju/Disagree c. Tidak tahu/Don’t know
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perusahaan.
This report increases your confidence in the Company’s sustainability.
a. Setuju/Agree b. Tidak setuju/Disagree c. Tidak tahu/Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini cukup lengkap.
The materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju/Agree b. Tidak setuju/Disagree c. Tidak tahu/Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafik, dan foto dalam Laporan Keberlanjutan ini cukup baik?
Are the designs, layouts, graphics, and photos in this Sustainability Report good enough?
a. Setuju/Agree b. Tidak setuju/Disagree c. Tidak tahu/Don’t know
6. Apakah topik material yang penting bagi Anda?
What is the material topic that is important to you?
...........................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
7. Topik materi apa yang sangat tidak penting bagi Anda?
What material topics are very unimportant to you?
...........................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 161
8. Informasi apa yang dianggap kurang tersajikan pada Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan
ke Laporan Keberlanjutan di masa mendatang?
What information is considered underrepresented in this Sustainability Report and needs to be added
to future Sustainability Reports?
...........................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
Data Pengirim / Sender Data:
Nama / Name: .............................................................................................................
Email : .............................................................................................................
Data berdasarkan kategori pemangku kepentingan / Data by stakeholder categories:
a. Pemegang saham / Shareholder
b. Pemerintah/Regulator / Government/Regulator
c. Komunitas / Community
d. Pelanggan / Customers
e. Karyawan / Employee
f. Mitra Bisnis / Business Partners
g. Media Massa / Mass Media
h. LSM / NGOs
i. Yang lain, mohon dijelaskan.............
Others, please explain.............
Harap kembalikan lembar umpan balik ini kepada:
Please return this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT Leyand International Tbk
Panin Tower Lantai 11, Senayan City
Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
Telepon : 62-21-72781895
Faksimili : 62-21-72781896
Email : lapd_corsec@yahoo.com
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 162
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
162 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REFERENSI SILANG POJK 51/POJK.03/2017
CROSS REFERENCE OF POJK 51/POJK.03/2017
Pengungkapan / Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A Strategi Keberlanjutan/Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Explanation of
130-131
Sustainability Strategies
B.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan/Highlights of
Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi (3 tahun terakhir)/Economic Aspect
(last 3 years)
Pendapatan atau penjualan/ Revenues or sales
Laba atau rugi bersih/ Net profits or loss Kuantitas produksi atau jasa yang
dijual
Produk ramah lingkungan/ Environmentaly friendly 132
Quantity of products and services
products being sold
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses
bisnis Keuangan Berkelanjutan/ Involving local party
who are related to Sustainable Financial business
process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup/Environmental Aspects
Pengurangan emisi yang dihasilkan/educing emission
production Penggunaan energi (listrik dan air)
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan/ Energy usage (electricity and 133
Reducing waste and effluent production water)
Pelestarian keanekaragaman hayati/Biodiversity
preservation
B.3. Aspek Sosial/Social Aspects Dampak positif dan negatif
dari penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Pengeluaran biaya untuk masyarakat/Allocated fund for Positive and negative impact from 134
the community the implementation of Sustainable
Finance
C. Profil Perusahaan/Company Profile
C.1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan /
29
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi./
26
Name, address, phone number, fax number, email, and official website.
C.3. Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional./ Scale of Business (total
135
assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based on gender, position, age,
education, and employment status), Share Ownership Percentage (public and government),
Operational Area.
C.4. Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan./
30
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi/Membership in Association 32
C.6. Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan. / Significant changes in the Company, such as 33
the closing or opening of branches, and ownership structure
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 163
Pengungkapan / Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
D. Penjelasan Direksi/Explanation of the Board of Directors
D.1. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan./Policy to
response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2. Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan./ Explanation on the
Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance.
D.3. Strategi Pencapaian Target/Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Responsible for the Implementation
137
of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan/Competency Development
137
Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Risk Assessment for the
138
Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan/Relations with Stakeholders 141
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Issues to the Implementation of
Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan/Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan/Activity to Build Sustainability Culture 117
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi/Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios,
Financing Target, or Investment, Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan/Comparison
of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial Instruments or
Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/Environmental Performance
Aspek Umum/General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup/Environmental Costs 142
Aspek Material/Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/Use of
142
Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi/Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan/Quantity and Intensity of Energy Used 143
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan/Energy Efficiency
143
Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air/Water Aspect
F.8. Penggunaan Air/Water Usage 143
Aspek Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati/Impact of Operational Areas that Are Near or Located in 144
Conservation Areas or Areas with Rich Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Conservation Effort 144
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 164
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
164 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengungkapan / Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Emisi/Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya/Quantity and Intensity of
144
Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan/Efforts and Achievements of
144
Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen/Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis/Quantity and Intensity of Waste
146
and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen/Waste and Effluent Management Mechanism 146
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)/Spill (If Any) 144
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan/Total and
146
Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial/Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen/Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing 152
Equal Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja/Equal Opportunity to Work 147
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa/Child Labour and Forced Labour 147
F.20. Upah Minimum Regional/Regional Minimum Wage 147
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman/Favorable and Safe Work Environment 148
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai/Employee Training and Capacity Building 149
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 165
Pengungkapan / Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Masyarakat/Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar/Impact of Operations on Surrounding
151
Community
F.24. Pengaduan Masyarakat/Public Complaints 151
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)/Environmental Social Responsibility
151
(TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan/Responsibility on Sustainable Product/
Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan/ Innovation and
152
Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan/Products/Services that
153
Have been Evaluated for Costumer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa/Product/Service Impact 153
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali/Total of Recalled Products 153
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan/Survey
153
of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
G. Lain-lain/Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)/
-
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik/Feedback Form 160-161
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya/Responses to the -
Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017/ List of Disclosures 162-165
in Accordance with POJK 51/2017
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 166
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
166 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Leyand International Tbk (LAPD) | Laporan Tahunan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 167
Laporan Keuangan
Financial Report
07
2025 Annual Report | PT Leyand International Tbk (LAPD)
Page 168
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT d1/March 31, 2026 paraf:
Page 169
LEYANDPTINTERNATIONAL
LEYAND INTERNATIONAL Tbk DANANAK
Tbk DAN ENTITAS ENTITAS ANAK
DAFTAR ISI
AFTAR ISI
Halaman Halaman
Surat Pernyataan
rat Pernyataan Direksi Direksi
Laporan
poran Auditor Auditor Independen
Independen
Laporan Keuangan
poran Keuangan Konsolidasian
Konsolidasian
Laporan
aporan Posisi Posisi Konsolidasian
Keuangan Keuangan Konsolidasian 1 1
Laporan
Laporan Laba LabaPenghasilan
Rugi dan Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Komprehensif Lain Konsolidasian
Lain Konsolidasian 3 3
Laporan Perubahan
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
Ekuitas Konsolidasian 4 4
Laporan
Laporan Arus Arus Kas Konsolidasian
Kas Konsolidasian 5 5
Catatan
Catatan atas atas
Laporan Laporan Konsolidasian
Keuangan Keuangan Konsolidasian 6 6
Page 170
Page 171
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Nomor: 00024/2.1104/AU.1/05/1292-1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Leyand International Tbk dan Entitas Anak
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Leyand International Tbk (“Perusahaan”) dan
Entitas Anak (secara kolektif disebut “Grup”), yang terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian tanggal
31 Desember 2025, serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian, Laporan
Perubahan Ekuitas Konsolidasian, dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen
terhadap Grup sesuai dengan Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit atas laporan keuangan entitas dengan akuntabilitas publik di
Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi
opini audit kami.
Ketidakpastian Material Tentang Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 39 atas laporan keuangan konsolidasian terlampir,
Perusahaan telah melaporkan saldo akumulasi kerugian pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar
Rp 451.329.836.225. Selain itu, total liabilitas lancar pada tanggal 31 Desember 2025 telah melampaui total
aset lancarnya. Kondisi tersebut beserta hal-hal lainnya yang diungkapkan pada Catatan 39 atas laporan
keuangan terlampir, mengindikasi adanya suatu ketidakpastian material yang dapat menyebabkan keraguan
signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
Page 172
Dalam rangka mengatasi kondisi ketidakpastian material atas kelangsungan usaha tersebut, Manajemen telah menyusun dan mulai mengimplementasikan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Transformasi Portofolio melalui Akuisisi Strategis PT Bersaudara Sinergi Sejahtera (BSS). 2. Optimalisasi Sinergi dengan Pengendali Baru (JSI Grup) 3. Pemanfaatan Momentum Pasar dan Percepatan Aktivitas RKAB 4. Pengembangan Aset Strategis dan Integrasi Bisnis Manajemen meyakini bahwa rencana akuisisi BSS oleh PT Leyand International Tbk yang disertai dengan penggantian pengendali anak usaha sebelumnya, merupakan langkah strategis yang akan memperkuat fundamental operasional Perusahaan kedepannya. Sinergi dengan JSI Grup sebagai pengendali baru, didukung oleh fokus pada pengembangan pasir kuarsa, serta momentum percepatan aktivitas RKAB, diharapkan dapat meningkatkan kinerja operasional dan keuangan Perusahaan secara signifikan. Hal Audit Utama Hal audit utama adalah hal yang menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami diuraikan sebagai berikut: Keyakinan atas Nilai Utang Usaha kepada Pihak Ketiga dan Utang Lain-Lain kepada Pihak Berelasi Lihat Catatan 14 (Utang Usaha Pihak Ketiga), Catatan 15 (Utang Lain-lain kepada Pihak Berelasi) Perusahaan dan Entitas Anak mengakui nilai Utang Usaha Kepada Pihak Ketiga dan Utang Lain-Lain Kepada Pihak Berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 masing-masing sebesar Rp 22.834.060.515 dan Rp 62.981.868.598. Respon kami atas Hal Audit Utama: • Kami melakukan prosedur konfirmasi kepada seluruh kreditur dan telah memperoleh jawaban konfirmasi dari seluruh kreditur atas Utang Usaha kepada Pihak Ketiga dan Utang Lain-Lain Kepada Pihak Berelasi tersebut. Seluruh kreditur menyatakan saldo piutang mereka telah cocok dengan yang dicatatkan oleh Perusahaan dan Entitas Anak per tanggal 31 Desember 2025; • Kami mengevaluasi perjanjian terkait Utang Usaha kepada Pihak Ketiga dan Utang Lain-Lain Kepada Pihak Berelasi dan memastikan bahwa transaksi tersebut valid untuk dicatatkan; • Kami membaca dan memahami syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan utama atas kesepakatan yang tertuang dalam Perjanjian Utang Usaha kepada Pihak Ketiga dan Utang Lain-Lain Kepada Pihak Berelasi. Informasi Lain Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistenan material dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Page 173
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian
material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang bertanggung
jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan
Keuangan Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas pengendalian internal yang
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manajemen bertanggung jawab untuk menilai
kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan
keuangan konsolidasian Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap
material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan konsolidasian,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, merancang dan melaksanakan prosedur
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan
opini atas efektivitas pengendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
Page 174
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Grup
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
• Merencanakan dan melaksanakan audit Grup untuk memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup.
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audi signifikan, termasuk setiap defisiensi
signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika
relevan, langkah yang diambil untuk menghilangkan ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam
laporan kami karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Prof. Dr. Ahalik, Ak, CPA, CPSAK, CPMA, SAS, CA
Izin Akuntan Publik No. AP.1292
Jakarta, 30 Maret 2026
Page 175
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 4 249.891.298 29.247.586.533
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 5 6.635.410.615 6.414.520.619
Piutang Usaha
Pihak Berelasi 6,35 2.405.787.976 10.594.866.792
Pihak Ketiga 6 5.871.322.547 18.130.384.332
Piutang Lain-lain
Pihak Berelasi 7,35 - 2.100.000.000
Pihak Ketiga 7 11.130.003.324 39.799.112.287
Persediaan 8 18.192.991.678 17.219.285.675
Pajak Dibayar Dimuka 16a 919.981.885 3.394.835.608
Jumlah Aset Lancar 45.405.389.323 126.900.591.847
ASET TIDAK LANCAR
Aset Tetap 9 94.524.050.578 96.714.955.314
Aset Hak-Guna 10 558.674.758 698.343.448
Uang Jaminan 11 - 27.977.500
Investasi pada Obligasi dan Reksadana 12 11.199.983 10.705.514
Aset Pajak Tangguhan 16e 423.545.445 696.984.676
Aset Keuangan Lainnya 13 750.000.000 -
Jumlah Aset Tidak Lancar 96.267.470.764 98.148.966.452
JUMLAH ASET 141.672.860.087 225.049.558.299
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasian secara keseluruhan
2012 -1-
Page 176
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 14 22.834.060.515 62.684.726.381
Utang Lain-lain
Pihak Berelasi 15,35 8.431.868.598 16.539.683.913
Pihak Ketiga 15 - 662.567.528
Beban Akrual 20 162.340.000 196.223.202
Utang Bank 17 598.183.790 18.085.258.349
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 18 30.609.225.733 38.261.444.130
Utang Pajak 16b 25.447.783 2.630.548
Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang
Utang Pembelian Aset Tetap 21 1.147.238.889 246.324.556
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi 19,35 148.651.930 128.778.715
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 63.957.017.238 136.807.637.322
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian Lancar
Utang Pembelian Aset Tetap 21 258.500.000 3.471.257.180
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi 19,35 491.104.599 652.686.041
Utang Lain-lain kepada Pihak Berelasi 15,35 54.550.000.000 54.550.000.000
Liabilitas Imbalan Pascakerja 22 1.142.133.879 1.223.502.284
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 56.441.738.478 59.897.445.505
JUMLAH LIABILITAS 120.398.755.716 196.705.082.827
EKUITAS
Modal Saham - Nilai nominal
Rp100 per saham
Modal Dasar 15.000.000.000 saham,
Ditempatkan dan Disetor
3.966.350.139 saham 23 396.635.013.900 396.635.013.900
Tambahan Modal Disetor 24 32.148.364.560 32.148.364.560
Penghasilan Komprehensif Lain 31 1.014.350.311 1.081.691.687
Akumulasi Rugi (451.329.836.225) (449.837.937.344)
Defisiensi Modal Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk (21.532.107.454) (19.972.867.197)
Kepentingan Non-Pengendali 25 42.806.211.825 48.317.342.669
JUMLAH EKUITAS 21.274.104.371 28.344.475.472
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 141.672.860.087 225.049.558.299
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasian secara keseluruhan
2012 -2-
Page 177
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
PENJUALAN 26 230.245.960.203 223.452.157.674
BEBAN POKOK PENJUALAN 27 (216.129.197.088) (213.095.997.615)
LABA BRUTO 14.116.763.115 10.356.160.059
Beban Umum dan Administrasi 28 (15.791.090.213) (12.983.917.461)
Beban Bunga dan Keuangan 29 (6.448.884.392) (5.387.962.749)
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih 30 1.349.069.787 (17.993.543.518)
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (6.774.141.703) (26.009.263.669)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan:
Pajak Tangguhan 16c (279.379.730) 262.824.923
RUGI TAHUN BERJALAN (7.053.521.433) (25.746.438.746)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi:
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 31 (23.284.636) 55.017.898
Pajak Penghasilan Terkait 31 5.940.499 9.997.218
Komponen Ekuitas Lainnya 31 494.469 476.210
RUGI KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (7.070.371.101) (25.680.947.420)
JUMLAH RUGI TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (4.205.379.607) (13.683.761.697)
Kepentingan Non-Pengendali (2.848.141.826) (12.062.677.049)
JUMLAH (7.053.521.433) (25.746.438.746)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (4.222.229.275) (13.618.270.371)
Kepentingan Non-Pengendali (2.848.141.826) (12.062.677.049)
JUMLAH (7.070.371.101) (25.680.947.420)
LABA PER SAHAM 32 (1,78) (6,49)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasian secara keseluruhan
2012 -3-
Page 178
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Defisiensi Modal yang
Pengukuran Dapat Distribusikan
Tambahan Kembali Akumulasi Rugi kepada Pemilik Kepentingan
Catatan Modal Saham Modal Disetor Imbalan Pasti Entitas Induk Non-Pengendali
Saldo per 1 Januari 2024 396.635.013.900 32.548.364.560 1.016.200.361 (446.907.649.945) (16.708.071.124) 60.380.019.718
Rugi Tahun Berjalan - - - (13.683.761.698) (13.683.761.698) (12.062.677.049)
Dampak Atas Pelepasan Entitas Anak 1c - (400.000.000) - 10.753.474.299 10.353.474.299 -
Penghasilan Komprehensif Lain 31 - - 65.491.326 - 65.491.326 -
Saldo per 31 Desember 2024 396.635.013.900 32.148.364.560 1.081.691.687 (449.837.937.344) (19.972.867.197) 48.317.342.669
Rugi Tahun Berjalan - - - (4.205.379.607) (4.205.379.607) (2.848.141.826)
Penghasilan Komprehensif Lain 31 - - (16.849.668) - (16.849.668) -
Dampak Atas Penyesuaian
Kombinasi Bisnis 31 - - (50.491.708) 2.713.480.726 2.662.989.018 (2.662.989.018)
Saldo per 31 Desember 2025 396.635.013.900 32.148.364.560 1.014.350.311 (451.329.836.225) (21.532.107.454) 42.806.211.825
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
2012 -4-
Page 179
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan Kas dari Pelanggan 6, 26 250.694.100.804 225.276.923.777
Pembayaran Kepada Pemasok 7,8,9,14,16b,27,28 (228.468.742.623) (218.904.530.262)
Pembayaran Kepada Karyawan 22,28 (9.160.015.502) (8.299.322.223)
13,10,16e,21
Pembayaran Kepada Operasional Lainnya 19,3 (16.695.217.660) (14.421.266.672)
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan 29 (6.448.884.392) (5.387.962.749)
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (10.078.759.373) (21.736.158.129)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 5 (970.889.996) 3.435.479.381
Pembayaran Piutang lain-lain Dari Pihak Ketiga 7 - (3.608.993.002)
Penerimaan Bunga 30 235.544.564 7.873.088
Perolehan Aset Tetap 2l,9 (11.766.890) -
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (747.112.322) (165.640.533)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Utang/Piutang Lain-lain kepada
Pihak Berelasi - Bersih
Penerimaan 15 2.335.053.500 5.344.098.069
Pembayaran 15 (2.147.439.388) (824.202.941)
Utang Bank
Penerimaan 17 111.952.242.760 110.360.003.636
Pembayaran 17 (122.659.462.015) (115.926.386.573)
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank
Penerimaan 18 153.844.716.385 202.977.963.778
Pembayaran 18 (161.496.934.782) (181.291.592.705)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan (18.171.823.540) 20.639.883.264
PENURUNAN BERSIH
KAS DAN BANK (28.997.695.235) (1.261.915.398)
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 29.247.586.533 30.509.501.931
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 249.891.298 29.247.586.533
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasian secara keseluruhan
201- 5 -
Page 180
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM
1.a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Leyand International Tbk (“Perusahaan”), semula bernama PT Lapindo International Tbk,
didirikan berdasarkan akta No. 52, tanggal 7 Juni 1990 yang dibuat dihadapan Oriana Roosdilan,
S.H. Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-6175.HT.01.01.TH.95 tanggal 17 Mei 1995.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta
No. 5 tanggal 6 Juni 2023 dari Emmy Yatmini S.H. Notaris di Jakarta, mengenai susunan dewan
direksi dan komisaris, ruang lingkup kegiatan Perusahaan, persetujuan rencana Perusahaan untuk
mendapatkan pinjaman dari Pemegang Saham dan pengambilalihan saham RER serta perubahan
Anggaran Dasar sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Akta perubahan ini telah
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0111782.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 16 Juni
2023.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan merupakan di bidang aktivitas perusahaan
holding dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
Grup berdomisili di Jakarta dengan kantor beralamat di Panin Tower Lantai 11 Jl. Asia Afrika Lot
19, Senayan, Jakarta Pusat.
Jumlah karyawan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah
98 dan 120 (tidak diaudit).
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025 dan 2024
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Rustono Fulia
Komisaris : Bobby Alianto
Komisaris Independen : Frans Saul Noija
Dewan Direksi
Direktur Utama : Bambang Rahardja Burhan
Direktur : Yehezkiel Fulia
Komite Audit
Ketua : Frans Saul Noija
Anggota : Elisabet Yunia Astriani
Anggota : Chintya Rusli
Perusahaan mengangkat komite audit berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Leyand
International Tbk No. 02/SK/DEKOM/VI/2023 tanggal 7 Juni 2023.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Leyand International Tbk No. 01/SKDIR/IX/2025 tanggal
30 September 2025 Perusahaan menetapkan Handayani Rahayu sebagai Sekretaris Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Leyand International Tbk No. 01/SKDIR/V/2025 tanggal
5 Mei 2025 Perusahaan mencabut Surat Keputusan No.04/SKDIR/VI/2023 dan menetapkan
Sinasir Daely sebagai Kepala Unit Audit Internal.
-6-
Page 181
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Pada tanggal 14 Januari 2026 Perseroan melaksanakan RUPSLB dengan mata acara rapat
perubahan susunan Dewan Komisaris dan perubahan susunan Anggota Direksi, dan berdasarkan
Akta Notaris No. 1179 yang dibuat di hadapan Otto Hari Chandra Ubayani, S.H, M.Kn, perubahan
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Kementerian Hukum Republik Indonesia. Akta
perubahan tersebut memuat perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
berlaku sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2031, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
melakukan perubahan sewaktu-waktu. Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah
sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Sayid Muhammad Riyadh
Komisaris : Tan Siok Sing
Komisaris Independen : Thauriq Anwar
Dewan Direksi
Direktur Utama : Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
Direktur : Bambang Rahardja Burhan
Direktur : Kiran Raj
Direktur : Hong Shieh Yung, Travis (Hong Xueyong, Travis)
Direktur : Achmad Rifky
Manajemen kunci Perusahaan adalah pihak-pihak yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab
dalam perencanaan, pengarahan, dan pengendalian aktivitas Perusahaan secara langsung
maupun tidak langsung. Manajemen kunci tersebut meliputi Direktur Utama dan Direktur.
Perusahaan merupakan bagian dari kelompok usaha yang berada di bawah pengendalian akhir
PT JSI Sinergi Mas sebagai entitas induk utama.
1.c. Entitas Anak
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki lebih dari 50% saham entitas anak sebagai berikut:
Jumlah Aset Persentase Tahun
Entitas Anak Domisili Sebelum Eliminasi Kepemilikan Pendirian
PT Rusindo Eka Raya Indonesia 144.373.607.662 51% 1999
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki lebih dari 50% saham entitas anak sebagai berikut:
Jumlah Aset Persentase Tahun
Entitas Anak Domisili Sebelum Eliminasi Kepemilikan Pendirian
PT Rusindo Eka Raya Indonesia 226.826.688.699 51% 1999
PT Rusindo Eka Raya (RER)
RER didirikan di Jakarta berdasarkan akta notaris John Leonard Waworuntu, S.H., No. 36 tanggal
17 Februari 1999. Akta ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C-12250.HT.01.01.Th.99, tanggal
2 Juli 1999. RER berkedudukan di Tangerang dengan kegiatan utama dalam bidang perdagangan
besar bahan makanan dan minuman.
Berdasarkan Akta Jual-Beli Saham No 8 tanggal 16 Juni 2023 dari Notaris Dino Irwin Tengkano,
S.H., bahwa Perusahaan telah membeli dan menerima penyerahan saham dari PT Indoraya
Tunggal Pratama sebesar 45.000 saham.
Berdasarkan Akta Jual-Beli Saham No 10 tanggal 22 Juni 2023 dari Notaris Dino Irwin Tengkano,
S.H., bahwa Perusahaan telah membeli dan menerima penyerahan saham dari PT Rusco Logistik
Internasional sebesar 15.333 saham.
-7-
Page 182
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
PT Rusindo Eka Raya (RER), entitas anak, RER didirikan di Jakarta berdasarkan akta notaris John
Leonard Waworuntu, S.H., No. 36 tanggal 17 Februari 1999. Akta ini telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No.C-12250.HT.01.01.Th.99, tanggal 2 Juli 1999. RER berkedudukan di Tangerang
dengan kegiatan utama dalam bidang perdagangan besar bahan makanan dan minuman.
Berdasarkan Akta Jual-Beli Saham No 10 tanggal 16 Juni 2023 dari Notaris Dino Irwin Tengkano,
S.H., bahwa Perusahaan telah membeli dan menerima penyerahan saham dari PT Indoraya
Tunggal Pratama sebesar 45.000 saham. Berdasarkan Akta Jual-Beli Saham No 10 tanggal
22 Juni 2023 dari Notaris Dino Irwin Tengkano, S.H., bahwa entitas anak menyetujui pembelian
seluruh saham kepunyaan/milik Perusahaan telah membeli dan menerima penyerahan saham
sebesar 15.333 saham atau sebesar Rp 14.740.092.486,70 dari PT Rusco Logistik Internasional.
Dari akuisisi tersebut mencatat sebagai keuntungan pembelian dengan diskon, pada laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember
2023.
Pada tanggal akuisisi RER, nilai wajar aset bersih dan nilai yang dibayarkan sebagai berikut:
Rupiah
Nilai Wajar Aset Bersih 60.333.000.000
Nilai Kas yang Dikeluarkan pada Saat Akuisisi 58.000.000.000
Pembelian dengan Diskon (Gain on Purchase Bargain) 2.333.000.000
Perusahaan dan RER secara kolektif disebut ”Grup”.
PT Asta Keramasan Energi (AKE)
AKE didirikan di Jakarta berdasarkan akta notaris Hannywati Gunawan, S.H., No. 55 tanggal
30 November 2004. Akta ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C-01759.HT.01.01.TH.2005 tanggal
20 Januari 2005. AKE berkedudukan di Jakarta dengan kegiatan utama dalam bidang konstruksi
dan pengoperasian di bidang pembangkit listrik. Lokasi proyek terletak di kota Medan, Palembang
dan Pontianak. AKE sudah tidak beroperasi sejak tahun 2021.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham No. 15, tanggal 29 November
2021 dari Notaris Dino Irwin Tengkano, S.H., modal ditempatkan dan disetor sebesar
Rp 569.500.000. Akta perubahaan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
No. AHU-0210430.AH.01.11 Tahun 2021, tanggal 29 November 2021.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, Perusahaan melepas kepemilikan atas entitas
anak PT Asta Keramasan Energi, yang berdampak pada laporan keuangan konsolidasian,
termasuk penyesuaian tambahan modal disetor sebesar Rp (400.000.000) serta penghapusan
saldo laba PT Asta Keramasan Energi sebesar Rp 10.753.474.299 dalam defisiensi modal yang
dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk.
Berdasarkan akta No 08 tanggal 30 Desember 2024 dari notaris Dino Irwin Tengkano, S.H.,M.Kn
notaris di Kabupaten Karawang, menyatakan bahwa PT Leyand International Tbk keluar sebagai
pemegang saham perseroan dengan cara menarik seluruh saham dengan nominal Rp 10.000.000,
sehingga Laporan Keuangan Tahun 2024 tidak dikonsolidasikan.
-8-
Page 183
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
1.d. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Pada tanggal 27 Juni 2001 Perusahaan memeroleh pernyataan efektif dari Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) untuk melakukan penawaran
umum perdana sebanyak 60.000.000 saham disertai penerbitan waran seri I sebanyak 30.000.000
kepada masyarakat. Pada tanggal 17 Juli 2001, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa efek
Indonesia.
Pada tanggal 27 Maret 2008 Perusahaan memeroleh pernyataan efektif untuk melakukan
penawaran umum Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dari Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) dengan suratnya No. 5.1764/BL/2008 untuk
melakukan penawaran umum Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak
3.701.574.800 saham baru dari portepel disertai penerbitan waran seri II sebanyak 92.539.370
kepada masyarakat. Pada tanggal 31 Desember 2014, waran yang telah dilaksanakan adalah
sebanyak 377.139 waran pada harga pelaksanaan Rp 120 (dalam jumlah penuh) atau seluruhnya
sebesar Rp 45.256.680.
Sejak Maret 2020 Perusahaan tidak membukukan pendapatan. Berdasarkan pengumuman
penghentian sementara perdagangan efek sementara PT Leyand International Tbk dengan Nomor
Peng-SPT-00014/BEI.PP3/07-2020, Bursa Efek Indonesia (BEI) memutuskan untuk melakukan
penghentian sementara perdagangan efek PT Leyand International Tbk di seluruh pasar sejak sesi
I Perdagangan hari kamis, 2 Juli 2020 hingga pengumuman Bursa lebih lanjut.
Berdasarkan Surat No.S-09511/BEI.PP3/10-2023 tentang Pencabutan Penghentian Sementara
Perdagangan Efek yang di terbitkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) tanggal 31 Oktober 2023,
Bursa Efek Indonesia (BEI) memutuskan mencabut penghentian sementara Perdagangan Saham
PT Leyand International Tbk diseluruh pasar terhitung sejak sesi I Perdagangan Efek pada hari
Rabu tanggal 1 November 2023.
1.e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian
ini yang telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 30 Maret 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
2.a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian Grup, kecuali laporan arus kas, disusun berdasarkan konsep
akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan
atas laporan keuangan yang relevan.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung, menyajikan penerimaan dan
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang
merupakan mata uang fungsional Grup. Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini
disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali bila dinyatakan lain.
-9-
Page 184
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tidak
menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan pengaruh
yang material terhadap laporan keuangan Perusahaan.
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Ketertukaran/ Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs Valuta
Asing terkait Kekurangan.
1 Januari 2026
- Amendemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran
Instrumen Keuangan.
- Amendemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan.
- Amendemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: Keuntungan atau Kerugian dari
Penghentian Pengakuan.
- Amendemen Panduan Implementasi PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”:
Pendahuluan; Pengungkapan Risiko Kredit; dan Pengungkapan selisih ditangguhkan antara
nilai wajar dan harga transaksi.
- Amendemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”: Penghentian Pengakuan Liabilitas Sewa; dan
Harga Transaksi.
- Amendemen PSAK 110 ”Laporan Keuangan Konsolidasian”: Penentuan ’Agen De Facto’
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas“: Laporan arus kas untuk investasi pada anak
perusahaan, asosiasi, dan ventura bersama yang menggunakan metode biaya perolahan.
1 Januari 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”.
Penerapan dari amendemen dan interpretasi di atas tidak menimbulkan perubahan substansial
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memilki dampak material terhadap laporan
keuangan pada periode berjalan atau tahun sebelumnya.
2.d. Instrumen Keuangan
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas dan
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas yang lain.
(i) Aset Keuangan
Pengakuan awal
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas
kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi;
2) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa
melakukan perubahan setelah penerapan awal tersebut.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya-
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi.
- 10 -
Page 185
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Aset keuangan Grup meliputi kas dan bank, piutang lain-lain dan aset keuangan tidak lancar
lainnya (instrumen keuangan yang memiliki kuotasi harga). Aset keuangan diklasifikasikan
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai
berikut:
1) Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi selanjutnya diukur
dengan menggunakan metode suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi
konsolidasian. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada laporan laba
rugi konsolidasian.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Grup terdiri dari kas dan
bank dan piutang lain-lain.
2) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi konsolidasian atau melalui
penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi konsolidasian atau melalui
penghasilan komprehensif lain selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan
sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba rugi
konsolidasian atau penghasilan komprehensif lain.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
konsilidasian atau melalui penghasilan komprehensif lain.
Penghentian pengakuan
Aset keuangan (atau mana yang berlaku, bagian dari aset keuangan atau bagian dari
kelompok aset keuangan sejenis) dihentikan pengakuannya pada saat:
1) Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau
2) Grup telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa penundaan
yang material kepada pihak ketiga dalam perjanjian “passthrough”, dan salah satu
diantara (a) Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat dari
aset, atau (b) Grup tidak mentransfer atau mempertahankan secara substansial seluruh
risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.
(ii) Liabilitas Keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109, ”instrumen keuangan”, diklasifikasikan sebagai
berikut:
1) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
2) Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi konsolidasian atau
melalui penghasilan komprehensif lain.
- 11 -
Page 186
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, Grup mengukur
seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas keuangan telah berakhir.
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan. Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung pada kejadian di
masa yang akan datang dan harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang normal dan
dalam keadaan lalai, tidak dapat membayar atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
2.e. Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Grup
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen
keuangan.
Grup menerapkan pendekatan umum PSAK 109, ”instrumen keuangan” untuk mengukur kerugian
kredit ekspektasian yang menggunakan penyisihan kerugian ekspektasian sepanjang umurnya
untuk semua piutang dagang dan aset keuangan lainnya.
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas
instrumen keuangan pada saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan,
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
2.f. Persediaan
Persediaan dinyatakan menurut nilai terendah antara harga perolehan dan nilai realisasi neto.
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan,
masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.
- 12 -
Page 187
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2.g. Dasar Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Grup dan entitas yang
dikendalikan oleh Grup. Pengendalian tercapai dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Grup menilai kembali apakah entitas tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan yang
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang
disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan
atas investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki
oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa
Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang
relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan memeroleh pengendalian atas entitas anak
dan akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara
khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk
dalam laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain dari tanggal
diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti untuk
mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan untuk kepentingan non-pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total laba
komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh
Grup.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan
dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam
ekuitas. Kepentingan non-pengendali pemegang saham awalnya diukur baik pada nilai wajar
ataupun pada proporsi pemilikan kepentingan non-pengendali dari nilai wajar aset neto yang dapat
diidentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan pada akuisisi dengan dasar
akuisisi. Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non-pengendali adalah jumlah kepemilikan
pada pengakuan awal ditambah bagian kepentingan non-pengendali dari perubahan selanjutnya
dalam ekuitas. Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada kepentingan non-pengendali
bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan non-pengendali mempunyai saldo defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Grup dan
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya
atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan non-pengendali disesuaikan dan
nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan
diatribusikan pada pemilik entitas induk.
- 13 -
Page 188
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Ketika konsolidasian kehilangan pengendalian pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya
dari aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan
non-pengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain
yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara
langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke
kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK
239, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan
pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.
2.h. Kombinasi Bisnis
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar
tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup
kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan
oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi
diakui di dalam laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih alih diakui
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang
relevan.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada
tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar
pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada
pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai pembelian dengan
diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak
atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik
pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional kepemilikan kepentingan non-pengendali atas
aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar
transaksi. Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada
dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas
yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan
kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara
retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran
adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi
yang ada pada tanggal akuisisi.
- 14 -
Page 189
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen tersebut
diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada
tanggal sesudah tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan
kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur setelah tanggal pelaporan sesuai
dengan standar akuntansi yang relevan dengan mengakui keuntungan atau kerugian terkait dalam
laba rugi kosolidasian atau dalam pendapatan komprehensif lain (OCI).
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugiannya,
jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi
yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikannya dilepas/dijual.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya
belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru
yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan
berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.
2.i. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian setiap Grup, transaksi dalam mata uang
asing selain mata uang fungsional Grup (mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non-moneter yang diukur pada
nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai
wajar ditentukan. Pos non-moneter diukur dalam biaya historis dalam valuta asing yang tidak
dijabarkan kembali.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi konsilidasian pada periode saat terjadinya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari Bank
Indonesia adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162
2.j. Transaksi Pihak Berelasi
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi, sebagaimana yang diuraikan dalam
PSAK 224: ”Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan 35 atas
Laporan Keuangan.
2.k. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri atas kas, bank dan deposito di mana deposito tersebut digunakan
sebagai jaminan utang bank.
2.l. Aset Tetap
Berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”, pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya
perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diperlukan.
- 15 -
Page 190
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Setelah pengakuan awal, Grup menggunakan model biaya dimana seluruh aset tetap selain mesin
dan peralatan diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai (jika ada).
Tanah diakui sebesar harga perolehan tidak disusutkan.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa
depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat diukur
secara andal.
Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan pengakuannya pada tahun dimana pada saat
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode yaitu metode garis lurus untuk mencatat
jumlah penyusutan selama estimasi manfaat ekonomi aset tetap adalah sebagai berikut:
Tahun
Bangunan 20
Kendaraan 4
Inventaris Kantor dan Gudang 4
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada saat terjadinya, renovasi perbaikan yang signifikan dikapitalisasi. Ketika
aset tidak digunakan lagi atau dilepas, biaya dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap dan laba atau rugi yang dihasilkan tercermin dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain untuk periode tersebut.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
pada tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai “aset
dalam penyelesaian”. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi
atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk
digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan manajemen.
2.m. Sewa
Perusahaan sebagai Pesewa (Lessor)
Sewa dimana Perusahaan sebagai pesewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau sewa
operasi. Ketika persyaratan sewa secara sub
stansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ke penyewa,
kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa lainnya diklasifikasikan
sebagai sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis lurus selama masa sewa yang relevan.
Biaya langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur sewa operasi
ditambahkan ke jumlah tercatat aset sewa dan diakui secara garis lurus selama masa sewa.
- 16 -
Page 191
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
a. Aset Hak-Guna
Aset Hak-Guna
Berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, aset hak-guna diakui pada tanggal dimulainya sewa (yaitu,
tanggal aset pendasar tersedia untuk digunakan). Pada pengukuran awal, aset hak-guna
diukur pada biaya perolehan yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, biaya
langsung awal yang dikeluarkan, pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal
mulai dikurangi insentif sewa yang diterima dan estimasi biaya dalam membongkar dan
memindahkan aset pendasar.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur dengan menggunakan model biaya dimana
aset hak-guna diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset hak-guna adalah sebagai berikut:
Jenis Aset Hak - Guna Masa Manfaat
Tanah 2 tahun
Gudang dan Ruko 3 tahun
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Rendah
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek (untuk sewa yang
memiliki jangka waktu selama 12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya dan tidak
mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa untuk
aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa
Sewa dimana Perusahaan tidak mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan
sewa yang timbul dicatat secara garis lurus selama masa sewa dan termasuk dalam
pendapatan dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya.
2.n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika
terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil
kas atas aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya,
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 2e.
- 17 -
Page 192
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2.o. Imbalan Pascakerja
Perusahaan menyelenggarakan imbalan pascakerja imbalan pasti untuk semua karyawan
tetapnya sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 6/2023. Perusahaan telah menerapkan
panduan dalam siaran pers dan klarifikasi pengatribusian imbalan pada periode jasa untuk
program pensiun berbasis undang-undang ketenagakerjaan atau undang-undang cipta kerja
beserta peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan) sesuai dengan yang diterbitkan oleh DSAK-
IAI pada April 2022.
Berdasarkan PSAK 219, “Imbalan Kerja”, imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah yang diukur
dengan menggunakan dasar diskonto ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada
Perusahaan dalam suatu periode akuntansi, liabilitas dan beban diukur dengan menggunakan
teknik aktuaria yang mencakup pula liabilitas konstruktif yang timbul dari praktik kebiasaan
Perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas, imbalan harus didiskontokan dengan menggunakan
metode Projected Unit Credit.
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui jika dan hanya jika, Perusahaan berkomitmen untuk:
a. Memberhentikan seorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal, atau
b. Menyediakan pesangon bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri secara
sukarela.
2.p. Provisi dan Kontijensi
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan
estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan tetapi diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi
kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan tetapi diungkapkan
dalam laporan keuangan jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat ekonomis akan
diperoleh.
2.q. Pajak Penghasilan
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda
dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak.
Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas
suatu transaksi yang tidak memengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.
- 18 -
Page 193
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan
berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak
kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Perusahaan yang berbeda
yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto. Pajak kini dan
pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali sepanjang
pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laba atau rugi (baik
dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut
pajak juga diakui di luar laba atau rugi yang timbul dari akuntansi awal untuk kombinasi bisnis.
Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.
2.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 115 yang mensyaratkan pengakuan pendapatan harus
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
a. Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
b. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda
ke pelanggan.
c. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah
yang bersifat variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar
jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan
ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan
selama periode kontrak.
d. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak.
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin.
e. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, yakni:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan. Untuk kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, Grup memilih ukuran penyelesaian
yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan. Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Aset
kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari
pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan
dalam "Piutang usaha" dan liabilitas kontrak disajikan dalam "Pendapatan tangguhan”.
- 19 -
Page 194
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Pendapatan Bunga
Pendapatan bunga di akru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang
dan tingkat bunga yang berlaku.
Biaya dan Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
Penjualan Barang
Perusahaan mengakui pendapatan ketika Perusahaan memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika
pelanggan memeroleh pengendalian atas aset tersebut.
2.s. Laba Per Saham
Berdasarkan PSAK 233, “Laba per Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang dari
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan jumlah saham
biasa yang dibeli kembali.
Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa.
2.t. Biaya Emisi Saham
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan modal saham Perusahaan kepada publik
dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang akun tambahan modal
disetor dalam laporan posisi keuangan.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 2, Dewan Direksi
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari
estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui
dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya memengaruhi periode itu, atau pada
periode revisi dan periode masa depan jika revisi memengaruhi kedua periode tersebut.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian, selain dari penyajian perkiraan yang diatur dibawah ini:
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:
- 20 -
Page 195
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Penurunan Nilai Aset
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan
aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk
menentukan nilai sekarang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan
keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini
akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian
penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset Grup.
Manfaat Karyawan
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam laporan
keuangan mencerminkan jumlah keseluruhan dari defisit atau surplus program. Walaupun asumsi Grup
dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan
dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan
pascakerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja dan asumsi dari aktuaris diungkapkan
dalam Catatan 22.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan
apabila perkiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas
jumlah serta periode pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di
atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat memengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui dan
penurunan nilai tercatat aset tetap.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 9.
4. KAS DAN SETARA KAS
2025 2024
Kas 79.616.903 18.247.257
Bank
Bank Central Asia 63.723.117 2.118.425.641
Bank CIMB Niaga 42.497.801 810.606.612
Bank Maybank 28.475.148 12.673.136
Bank Danamon 27.291.125 12.515.997
Bank OCBC NISP 1.001.442 103.753.900
Bank Pan Indonesia 7.285.762 18.114.102
Sub Jumlah 170.274.395 3.076.089.388
- 21 -
Page 196
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2025 2024
Deposito Berjangka
Bank CIMB Niaga - 17.565.068.543
Bank Maybank - 7.000.000.000
Bank Danamon - 1.588.181.345
Sub Jumlah - 26.153.249.888
Jumlah 249.891.298 29.247.586.533
Seluruh saldo bank ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak dijaminkan.
5. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA
2025 2024
Bank Pan Indonesia 6.635.410.615 6.414.520.619
Jumlah 6.635.410.615 6.414.520.619
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Bank Garansi pada Bank Pan Indonesia yang bertujuan
untuk menjamin utang yang tidak bisa terbayarkan ke pihak prinsipal. Bank Garansi tersebut akan
diperbarui setiap akhir masa berlaku dengan keterangan sebagai berikut:
a) Berdasarkan pemberitahuan perpanjangan Bilyet Deposito Berjangka:
• No. Deposito Berjangka : Pan Indonesia No. 00327012.
• Nominal : Rp 6.635.410.615.
• Jangka Waktu : 3 bulan dari tanggal 15 November 2025 – 15 Februari 2026.
• Suku Bunga : 4,25%.
6. PIUTANG USAHA
2025 2024
Pihak Berelasi
PT Rusco Online Distribusi 2.748.583.198 10.641.474.833
Sub Jumlah 2.748.583.198 10.641.474.833
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (342.795.222) (46.608.041)
Jumlah Piutang Pihak Berelasi – Bersih 2.405.787.976 10.594.866.792
Pihak Ketiga
CV Raya Dipta Swastika 2.395.863.587 4.272.233.612
Toko Susu CS 465.526.841 1.619.326.546
PT Badan Koneksi Niaga Solusindo 430.559.094 -
PT Duta Sentosa Yasa 362.981.409 -
PT Astro Teknologies Indonesia 304.603.258 -
PT Orientraco Perkasa 291.587.677 -
PT Jaya Putra Panipahan 211.054.558 893.764.111
Toko MMM Sejahtera 178.503.990 -
CV H.M Putra 154.853.999 -
PT Niceso Sukses Indonesia 129.052.727 334.128.755
PT Pelanduk Jaya Bersama 61.415.542 863.940.988
Toko Uniboo 29.916.169 243.076.022
Natasha Citra II 13.500.197 240.496.870
Toko Susu Pasir Jaya - 1.333.706.302
PT Gaya Poetra Bangkit - 1.250.998.905
PT Scorpicanus Gepi Jovindo - 363.658.078
- 22 -
Page 197
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2025 2024
Toko Natasha Susu - 254.434.903
Toko Bei Bee Woo - 245.109.799
PT Bintang Inti Abadi - 218.540.330
Toko Murni Jaya - 214.973.199
Libra Baby Store - 197.148.280
Toko H. Yusuf - 183.594.418
Lainnya (Masing-masing dibawah Rp 100.000.000) 1.678.494.810 5.481.010.866
Sub Jumlah 6.707.913.858 18.210.141.984
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (836.591.311) (79.757.652)
Jumlah Piutang Pihak Ketiga – Bersih 5.871.322.547 18.130.384.332
Jumlah 8.277.110.523 28.725.251.124
Rincian umur piutang usaha sebagai berikut:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 1.565.735.703 5.085.292.662
Jatuh Tempo
30 hari 1.204.084.780 15.314.154.947
31 - 60 hari 1.146.918.541 2.480.923.733
61 - 90 hari 4.578.947.563 1.114.637.273
> 90 hari 960.810.469 4.856.608.202
Jumlah 9.456.497.056 28.851.616.817
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1.179.386.533) (126.365.693)
Jumlah Bersih 8.277.110.523 28.725.251.124
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai:
2025 2024
Saldo Awal 126.365.693 1.278.350.030
Penambahan Pencadangan (Catatan 30) 1.053.020.840 -
Pemulihan Pencadangan (Catatan 30) - (1.151.984.337)
Jumlah 1.179.386.533 126.365.693
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Perusahaan menggunakan model kerugian kredit
ekspektasian, yang menggunakan model kerugian kredit yang terjadi untuk mengukur penyisihan
penurunan nilai piutang usaha. Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan
nilai piutang diatas adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang
tersebut.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing piutang pada akhir tahun, manajemen memutuskan
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat
perubahan signifikan terhadap kualitas kredit dan jumlah tersebut masih dapat ditagih. Selain itu, terdapat
piutang yang telah dilakukan penurunan nilai.
- 23 -
Page 198
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
7. PIUTANG LAIN-LAIN
2025 2024
Pihak Berelasi
Rustono Fulia - 2.100.000.000
Sub Jumlah - 2.100.000.000
Pihak Ketiga
Principle MRV 4.990.552.093 3.960.955.483
Principle DCV 3.889.235.709 5.232.035.792
Giro Mundur 900.614.983 292.800.050
Klaim Asuransi Kebakaran - 26.923.086.074
Karyawan - 141.807.567
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp 100.000.000) 1.349.600.539 3.248.427.321
Sub Jumlah 11.130.003.324 39.799.112.287
Jumlah 11.130.003.324 41.899.112.287
Berdasarkan Surat Keputusan Manajemen tanggal 19 Februari 2026, telah diputuskan bahwa piutang
karyawan sebesar Rp 141.807.567 yang berasal sejak tahun 2024 dinyatakan tidak dapat ditagih dan
telah dilakukan penghapusan piutang.
Piutang kepada Rustono Fulia merupakan pinjaman yang diberikan oleh Perusahaan untuk keperluan
sewa. Berdasarkan perjanjian sewa No. 001/SPK-SEWA/RER/I/2025 dengan jangka waktu 1 tahun
dimulai pada tanggal 2 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025.
Piutang klaim asuransi kebakaran merupakan klaim asuransi atas kebakaran gudang PT Rusindo Eka
Raya (RER) yang berlokasi di Karawaci Tangerang, pada tanggal 28 Oktober 2024 pukul 16:30 WIB.
Manajemen Perseroan menjelaskan dalam surat dengan Nomor: 058/LAPD/X/2024 pada tanggal
29 Oktober 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 seluruh persediaan RER diasuransikan kepada PT Zurich Asuransi
Indonesia Tbk dengan nomor polis 330124001463 dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp 3.971.776.732, PT Asuransi Allianz Utama Indonesia dengan nomor polis JKT01-G-2405-00F0002861
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 18.000.000.000, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk dengan
nomor polis 36012125000154 dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 11.934.000.000 dan nomor polis
36011024000012 dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 9.500.000.000.
Berdasarkan surat persetujuan klaim asuransi No. Ref: 0050/CMC/ZAI/III/2025-C tanggal 7 Maret 2025
oleh PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk menyampaikan persetujuan klaim dengan perhitungan ganti rugi
sebesar Rp 3.548.086.074.
Surat pernyataan No. Klaim 99010112401744 tanggal 12 Maret 2025 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
QQ PT Rusindo Eka Raya menyatakan setuju untuk menerima pembayaran klaim dari PT Zurich Asuransi
Indonesia Tbk sebagai penanggung sebesar Rp 3.548.086.074, pembayaran klaim tersebut ditransfer atas
nama Dana Setoran Asuransi Pinjaman Rekanan SMEC dengan nomor rekening GL 241213.
Berdasarkan dana setoran Asuransi Reff No. 15/ZAI-BDI/FIN/III/25 tanggal 25 Maret 2025 yang
menyatakan bahwa PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk telah melakukan pendebetan ke rekening Bank
Danamon atas nama PT Rusindo Eka Raya sebesar Rp 3.548.086.074.
Berdasarkan dana setoran asuransi Reff No. A2KK83DM0IXB tanggal 8 Agustus 2025 yang menyatakan
bahwa PT Asuransi Allianz Utama Indonesia telah melakukan pendebetan ke rekening Bank Maybank
atas nama PT Rusindo Eka Raya sebesar Rp 11.500.000.000.
Berdasarkan dana setoran asuransi Reff No. A2KK7MWYSP3N tanggal 8 Agustus 2025 yang menyatakan
bahwa PT Asuransi Allianz Utama Indonesia telah melakukan pendebetan ke rekening Bank Maybank
atas nama PT Rusindo Eka Raya sebesar Rp 2.372.970.640.
- 24 -
Page 199
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Berdasarkan surat Permohonan Persetujuan Klaim Asuransi dengan PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
No.058/BIL/VI/2025 tanggal 20 Juni 2025, menyetujui klaim asuransi dengan nominal sebesar
Rp 5.720.187.143.
Berdasarkan dana setoran asuransi Reff No. 058/BIL/VI/2025 tanggal 15 Juli 2025 yang menyatakan
bahwa PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk telah melakukan pendebetan ke rekening Bank BCA atas nama
PT Rusindo Eka Raya sebesar Rp 5.720.187.143.
Piutang kepada Rustono Fulia merupakan pinjaman yang diberikan oleh Perusahaan untuk keperluan
sewa berdasarkan perjanjian sewa No. 001/SPK-SEWA/RER/I/2025 pada tanggal 2 Januari 2025 sampai
dengan 31 Desember 2025.
Piutang kepada PT Rusco Online Distribusi merupakan pinjaman yang diberikan oleh RER berdasarkan
perjanjian untuk keperluan modal PT Rusco Online Distribusi berdasarkan perjanjian No. ADDM-02/RER-
ROD/01/2025 yang tidak dikenakan bunga dan akan dilunasi dalam jangka waktu selambat-lambatnya
pada tanggal 31 Desember 2026.
Piutang Principle Distributor Claim Voucher (DCV) merupakan piutang kepada distributor RER atas
program yang diberikan oleh distributor kepada toko serta bonus atas pencapaian yang diperoleh dari
Grup.
Piutang Principle Market Return Voucher (MRV) merupakan piutang atas pengembalian barang oleh Grup
kepada pemasok.
Piutang karyawan merupakan pinjaman karyawan RER yang dilakukan tanpa bunga.
8. PERSEDIAAN
2025 2024
Kebutuhan Ibu dan Anak 6.796.761.166 32.202.655.494
Peralatan Elektronik 5.817.052.295 2.406.391.392
Makanan dan Minuman 5.579.178.217 16.623.482.719
Sub Jumlah 18.192.991.678 51.232.529.605
Penghapusan persediaan atas kebakaran gudang - (34.013.243.930)
Jumlah 18.192.991.678 17.219.285.675
Berdasarkan perihal atau fakta material atas kebakaran gudang PT Rusindo Eka Raya (RER) yang
berlokasi di Karawaci Tangerang, pada tanggal 28 Oktober 2024 pukul 16:30 WIB. Manajemen Perseroan
menjelaskan dalam surat dengan Nomor: 058/LAPD/X/2024 pada tanggal 29 Oktober 2024. Dampak
kejadian, informasi atau fakta material tersebut terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan
atau kelangsungan usaha RER sebagai berikut:
• Atas kejadian tersebut berdampak pada kegiatan operasional RER di mana semua persediaan barang
dagangan terbakar dan RER akan mencari solusi agar dapat beroperasional kembali.
• RER akan mengevaluasi kerugian atas kejadian tersebut.
• Prinsipal mendukung dengan melonggarkan pembayaran utang usaha.
• Manajemen akan membuat ulang business plan.
Seluruh persediaan merupakan persediaan yang dimiliki oleh Perusahaan dan tidak terdapat persediaan
yang dikonsinyasikan kepada pihak lain.
Pada tanggal 21 Maret 2025 persediaan RER yang diasuransikan kepada PT Zurich Asuransi Indonesia
Tbk dengan nomor polis 330124001463 sudah dibayarkan sebesar Rp 3.548.086.074.
- 25 -
Page 200
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Seluruh persediaan Perusahaan diasuransikan kepada PT Zurich Asuransi Indonesia, Tbk dengan nomor
polis 3301250002260 dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 3.971.776.732 dengan jangka waktu sejak
30 September 2025 sampai dengan 30 september 2026.
Seluruh persediaan Perusahaan diasuransikan kepada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia dengan
nomor polis JKT01-G-2405-00F0002861 dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 18.000.000.000 dengan
jangka waktu sejak 30 Mei 2024 sampai dengan 10 Juni 2025.
Seluruh persediaan Perusahaan diasuransikan kepada PT Asuransi Multi Artha Guna, Tbk dengan nomor
polis 36012126001215 dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 11.934.000.000 dengan jangka waktu
sejak 1 Januari 2026 sampai dengan 1 Januari 2027.
9. ASET TETAP
31 Desember 2025
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Harga Perolehan
Pemilikan Langsung
Tanah 71.914.730.000 - - 71.914.730.000
Bangunan 25.033.113.000 - - 25.033.113.000
Peralatan Kantor 1.563.400.953 11.766.890 - 1.575.167.843
Kendaraan 11.247.004.834 - - 11.247.004.834
Jumlah 109.758.248.787 11.766.890 - 109.770.015.677
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan Langsung
Bangunan 4.135.991.700 1.210.780.400 - 5.346.772.100
Peralatan Kantor 1.544.980.597 15.850.051 - 1.560.830.648
Kendaraan 7.362.321.176 976.041.175 - 8.338.362.351
Jumlah 13.043.293.473 2.202.671.626 - 15.245.965.099
Nilai Buku 96.714.955.314 94.524.050.578
31 Desember 2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Harga Perolehan
Pemilikan Langsung
Tanah 71.914.730.000 - - 71.914.730.000
Bangunan 25.033.113.000 - - 25.033.113.000
Peralatan Kantor 1.563.400.953 - - 1.563.400.953
Kendaraan 8.864.829.834 2.382.175.000 - 11.247.004.834
Jumlah 107.376.073.787 2.382.175.000 - 109.758.248.787
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan Langsung
Bangunan 2.925.211.300 1.210.780.400 - 4.135.991.700
Peralatan Kantor 1.525.122.269 19.858.328 - 1.544.980.597
Kendaraan 6.416.531.668 945.789.508 - 7.362.321.176
Jumlah 10.866.865.237 2.176.428.236 - 13.043.293.473
Nilai Buku 96.509.208.550 96.714.955.314
RER memiliki aset tanah pada 31 Desember 2025 dan 2024 dengan rincian sebagai berikut:
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 80/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Persil 25.D.46, Blok: 004, Kohir Nomor C: 324 yang berlokasi di Komplek Pergudangan Industri Raya
Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok,Tangerang dengan luas 3.244 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 81/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Persil 25.D.46, Blok: 004, Kohir Nomor C: 324 yang berlokasi di Komplek Pergudangan Industri Raya
Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok,Tangerang dengan luas 2.770 m2.
- 26 -
Page 201
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 82/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Komplek Pergudangan Industri Raya Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok,Tangerang
dengan luas 1.390 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 83/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Komplek Pergudangan Industri Raya Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok,Tangerang
dengan luas 195 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 84/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Komplek Pergudangan Industri Raya Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok,Tangerang
dengan luas 601 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 85/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Komplek Pergudangan Industri Raya Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok,Tangerang
dengan luas 363 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 86/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Kampung Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok, Tangerang dengan luas 1.011 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 87/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Kampung Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok, Tangerang dengan luas 1.366 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 88/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Kampung Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok, Tangerang dengan luas 1.965 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 89/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Kampung Bojong Kamal, Kelurahan Bojong Kamal, Kec.Legok, Tangerang dengan luas 1.220 m2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 90/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Jalan Raya Imam Bonjol No. 228, Bojong Raya, Tangerang, Banten dengan luas 525 m 2.
• Berdasarkan Akta Jual-Beli No. 91/2022 tanggal 21 Juni 2022 tertulis sebidang tanah yang terletak di
Jalan Raya Imam Bonjol No. 228, Bojong Raya, Tangerang, Banten dengan luas 1.472 m 2.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan (Catatan 27) 2.198.471.631 2.172.228.241
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 28) 4.199.995 4.199.995
Jumlah 2.202.671.626 2.176.428.236
Aset berupa kendaraan diasuransikan ke PT Mitsui Leasing Capital No. 102330730/103528 terhadap
kecelakaan dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 1.738.000.000 dengan jangka
waktu yang berlaku sampai 12 Desember 2026.
Bangunan & sarana pelengkap serta mesin - mesin pabrik Perusahaan diasuransikan kepada
PT Asuransi Multi Artha Guna, Tbk dengan nomor polis 36012125020592, nilai pertanggungan sebesar
Rp94.819.480.000 dengan jangka waktu yang berlaku pada tanggal 19 Desember 2025 sampai dengan
19 Desember 2026.
10. ASET HAK - GUNA
2025 2024
Harga Perolehan 1.396.686.896 1.396.686.896
Akumulasi Penyusutan (838.012.138) (698.343.448)
Jumlah 558.674.758 698.343.448
RER mengadakan perjanjian sewa-menyewa dengan Tn. Rustono Fulia berdasarkan tanggal
3 Januari 2020 atas sebidang tanah berikut bangunan yang berdiri di atasnya seluas 1.860 m2 atas nama
Tn. Rustono Fulia yang terletak di Jl. Imam Bonjol KM 2.8 No. 228, Karawaci, Tangerang. Masa sewa ini
berlaku selama 10 tahun sejak 1 Januari 2020 sampai dengan 1 Januari 2030 dengan nilai sewa sebesar
Rp 180.000.000 per tahun.
- 27 -
Page 202
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Sehubungan dengan perjanjian sewa-menyewa seluruhnya dilakukan dengan pihak berelasi yaitu
Tn. Rustono Fulia. Syarat dan ketentuan yang dimaksud atas perjanjian tersebut adalah sebagai berikut:
• Perjanjian sewa-menyewa ini dilangsungkan dan diterima untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2030 dan dapat diperpanjang
dengan jangka waktu tertentu dengan syarat-syarat yang akan disepakati kemudian oleh yang
menyewakan dan penyewa.
• Penyewa dilarang menggunakan objek sewa selain untuk kantor dan gudang sebagaimana disepakati
pada Perjanjian Sewa.
• Selama jangka waktu berlakunya perjanjian, penyewa sama sekali tidak dibenarkan untuk
mengalihkan hak atau menyewakan kembali kepada pihak ketiga dengan alasan apapun juga, tanpa
izin dan persetujuan tertulis dari pihak pertama.
• Penyewa tidak diperbolehkan mengubah struktur dan instalasi dari unit bangunan tersebut tanpa izin
dan persetujuan dari pihak yang menyewakan.
Alokasi beban amortisasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan (Catatan 27) 139.668.690 139.668.690
Jumlah 139.668.690 139.668.690
11. UANG JAMINAN
2025 2024
Sewa Kantor - 27.977.500
Jumlah - 27.977.500
Per 31 Desember 2025, uang jaminan merupakan jaminan atas sewa kantor yang masa sewanya telah
berakhir dan uang jaminan tersebut tidak dapat dikembalikan.
12. INVESTASI PADA OBLIGASI DAN REKSADANA
2025 2024
Bank Central Asia 11.199.983 10.705.514
Jumlah 11.199.983 10.705.514
Reksadana diperoleh melalui Bank Central Asia dengan rincian sebagai berikut:
Reksadana : Batavia Dana Kas Maxima.
Jumlah Unit : 5.966,8007.
NAB/Unit Beli Rata-rata : 1.675,9400.
NAB/Unit Pasar : 1.877,1800.
Tanggal NAB/Unit Pasar : 6 Januari 2025.
Nilai Modal : Rp 9.999.999,97.
Nilai Pasar : Rp 11.199.983,25.
13. ASET KEUANGAN LAINNYA
Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga:
2025 2024
Bank Danamon Indonesia 750.000.000 -
Jumlah 750.000.000 -
- 28 -
Page 203
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Berdasarkan pemberitahuan perpanjangan bilyet deposito berjangka tanggal 08 September 2025:
• No. Deposito Berjangka : Bank Danamon No. 003699170142.
• Nominal : Rp 750.000.000.
• Jangka Waktu : 12 bulan dari tanggal 08 September 2025 – 09 September 2026.
• Suku Bunga : 4,00%.
Deposito berjangka dijaminkan dalam rangka perpanjangan fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) pasif.
Deposito tersebut merupakan jaminan baru berupa time deposit (TD) atas nama PT Rusindo Eka Raya
(Catatan 17).
14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA
2025 2024
PT Lucky Mom Indonesia 12.532.118.428 37.514.305.083
PT Energizer Indonesia 4.266.475.424 5.607.494.176
PT Bintang Inter Global 2.088.761.118 1.793.798.123
PT Macrosentra Niagaboga 1.939.694.329 1.823.773.760
PT Hoka Karya Mandiri 777.027.930 195.700.059
PT Mega Lighterindo Internusa 484.839.751 603.377.003
PT Fokus Ritel Indoprima 311.669.947 6.890.924.615
PT Delta Sukses Teknologi 220.749.499 -
PT Angel Greenmom Indonesia 172.930.442 -
PT Sukanda Djaya 39.793.647 962.413.377
PT Asia Sakti Wahid - 4.623.986.693
PT Fokus Ritel Nusaprima - 1.567.616.743
PT Enseval Putra Megatrading Tbk - 560.024.457
PT Anugerah Pijar Cahaya Lestari - 350.654.902
PT Eden Pangan Indonesia - 87.185.201
PT Pawprints Indonesia - 79.184.168
PT Aladdin Sarana Indonesia - 24.288.021
Jumlah 22.834.060.515 62.684.726.381
Rincian umur utang usaha kepada pihak ketiga adalah sebagai berikut:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 4.934.127.983 393.431.413
Jatuh Tempo
1- 30 hari 2.653.392.574 46.170.523.777
31 - 60 hari 6.978.582.373 15.233.321.489
61 - 90 hari 6.125.956.764 887.449.702
>90 hari 2.142.000.821 -
Jumlah 22.834.060.515 62.684.726.381
- 29 -
Page 204
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
15. UTANG LAIN-LAIN
2025 2024
Pihak Berelasi
Jangka Pendek
PT Visindo Prime Sinergi (dahulu PT Parama Multidaya) 4.698.508.598 4.698.508.598
Leo Andyanto 3.000.000.000 3.000.000.000
PT Intiputera Bumitirta 450.000.000 450.000.000
Rustono Fulia 283.360.000 -
PT Blessindo Makmur Sentosa - 3.868.500.000
PT Rusco Online Distribusi - 3.785.235.927
Yehezkiel Fulia - 737.439.388
Sub Jumlah 8.431.868.598 16.539.683.913
Jangka Panjang
Leo Andyanto 37.000.000.000 37.000.000.000
PT Intiputera Bumitirta 17.550.000.000 17.550.000.000
Sub Jumlah 54.550.000.000 54.550.000.000
Pihak Ketiga
Karyawan - 136.276.709
Deposito - 31.588.565
Lain-lain - 494.702.254
Sub Jumlah - 662.567.528
Jumlah 62.981.868.598 71.752.251.441
Perjanjian utang lain-lain kepada PT Visindo Prime Sinergi (dahulu PT Parama Multidaya) mengalami
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan perjanjian No. ADDM-LAPD-PM/01/2025 para
pihak menyetujui addendum perjanjian utang-piutang dan sampai dengan 31 Desember 2025
Perusahaan belum melunasi utang kepada PT Visindo Prime Sinergi (dahulu PT Parama Multidaya).
RER mengadakan perjanjian utang dengan PT Blessindo Makmur Sentosa berdasarkan Perjanjian Utang
No. BMS-RER/02/2023 pada tanggal 13 Februari 2023 dengan jangka waktu maksimal pengembalian
pada tanggal 31 Desember 2024. Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan Perusahaan
melakukan perpanjangan berdasarkan addendum No. ADDM-01/BMS-RER/01/2025 dengan jangka
waktu pelunasan selambat-lambatnya pada tanggal 31 Desember 2026.
RER mengadakan perjanjian utang dengan PT Rusco Online Distribusi berdasarkan Perjanjian Utang
No. RER-ROD/09/2021 pada tanggal 6 September 2021 dengan jangka waktu maksimal pengembalian
pada tanggal 31 Desember 2023. Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan Perusahaan
melakukan perpanjangan berdasarkan addendum No. ADDM-02/RER-ROD/01/2025 dengan jangka
waktu pelunasan selambat-lambatnya pada tanggal 31 Desember 2026.
RER mengadakan perjanjian utang dengan Yehezkiel Fulia berdasarkan Perjanjian Utang
No. YF-RER/01/2022 pada tanggal 3 Januari 2022 dengan jangka waktu maksimal pengembalian pada
tanggal 31 Desember 2024. Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan Perusahaan melakukan
perpanjangan berdasarkan addendum No. ADDM-01/YF-RER/01/2025 dengan jangka waktu pelunasan
selambat-lambatnya pada tanggal 31 Desember 2026.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Fasilitas Pinjaman Nomor PSP-LAPD/V/2023 tanggal 16 Mei 2023
antara Perusahaan dengan Leo Andyanto, selanjutnya para pihak menyetujui untuk perjanjian fasilitas
pinjaman Perusahaan dari Leo Andyanto sebesar Rp 40.000.000.000, dengan jangka waktu 10 tahun
dan bunga sebesar 1,00% per annum yang dibayarkan setiap tiga bulan. Pinjaman ini akan digunakan
oleh Perusahaan untuk keperluan pengambilalihan mayoritas sebanyak 51% kepemilikan atas saham
PT Rusindo Eka Raya dan sisanya akan dipergunakan untuk modal kerja Perusahaan.
- 30 -
Page 205
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Berdasarkan Addendum Perjanjian Fasilitas Pinjaman Nomor PSP/LA-IB/V/2023 tanggal 16 Mei 2023
antara Perusahaan dengan PT Intiputera Bumitirta, selanjutnya para pihak menyetujui untuk perjanjian
fasilitas pinjaman Perusahaan dari PT Intiputera Bumitirta sebesar Rp 18.000.000.000, dengan jangka
waktu 10 tahun dan bunga sebesar 1,00% per annum yang dibayarkan setiap tiga bulan. Pinjaman ini
akan digunakan oleh Perusahaan untuk keperluan pengambilalihan mayoritas sebanyak 51%
kepemilikan atas saham PT Rusindo Eka Raya.
16. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai-Bersih 919.981.885 3.394.835.608
Jumlah 919.981.885 3.394.835.608
b. Utang Pajak
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai-Bersih - -
Pajak Penghasilan:
Entitas Induk
Pasal 21 22.664.662 2.162.548
Pasal 23 2.783.121 468.000
Jumlah 25.447.783 2.630.548
c. Beban Pajak Penghasilan – Bersih
2025 2024
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan (279.379.730) 262.824.923
Jumlah (279.379.730) 262.824.923
d. Pajak Penghasilan Badan
Entitas Induk
2025 2024
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
Menurut Laporan Laba Rugi (1.240.987.095) (1.128.730.482)
Koreksi Fiskal:
Beda Tetap
Beban Pajak dan Denda Pajak - 48.800.550
Tunjangan PPh 21 54.450.650 -
Beban Imbalan Paska Kerja 65.578.000 -
Pendapatan Jasa Giro (44.068) (17.463)
Jumlah Koreksi Fiskal Bersih 119.984.582 48.783.087
Laba (Rugi) Fiskal (1.121.002.513) (1.079.947.395)
Akumulasi Rugi Fiskal
2023 - (1.243.429.510)
2024 (2.323.376.905) (1.079.947.395)
2025 (1.121.892.013) -
Jumlah Akumulasi Rugi Fiskal (3.445.268.918) (2.323.376.906)
- 31 -
Page 206
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Entitas Anak – RER
2025 2024
Rugi Sebelum Pajak (5.533.154.609) (24.880.533.189)
Beda Temporer:
Beban Imbalan Pascakerja 61.546.098 134.891.184
Penyusutan Aset Tetap 886.458.155 1.291.848.032
Beda Permanen:
Pendapatan Jasa Giro (2.490.102) (6.451.097)
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut fiskal 106.087.380 194.767.876
Sumbangan dan Jamuan 14.400.000 137.691.592
Rugi Kena Pajak (Rugi Fiskal) (4.467.153.078) (23.127.785.602)
Pembulatan (4.467.153.000) (23.127.785.000)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi pada 31 Desember 2025 dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian
SPT Tahunan Pajak Penghasilan Badan.
e. Pajak Tangguhan
Dibebankan ke
Penghasilan
1 Januari Dikreditkan Komprehensif 31 Desember
2025 ke Laba Rugi Lain 2025
Imbalan Pascakerja 275.197.572 (90.767.316) 5.940.499 190.370.755
Cadangan Piutang 173.276.810 86.188.227 - 259.465.037
Penyusutan Aset Tetap 248.510.294 (274.800.641) - (26.290.347)
Aset Pajak Tangguhan
Bersih 696.984.676 (279.379.730) 5.940.499 423.545.445
Dibebankan ke
Penghasilan
1 Januari Dikreditkan Komprehensif 31 Desember
2024 ke Laba Rugi Lain 2024
Imbalan Pascakerja 235.524.294 29.676.060 9.997.218 275.197.572
Cadangan Piutang 173.276.810 - - 173.276.810
Penyusutan Aset Tetap 15.361.431 233.148.863 - 248.510.294
Aset Pajak Tangguhan
Bersih 424.162.535 262.824.923 9.997.218 696.984.676
f. Surat Ketetapan Pajak
Pada 2 Oktober 2025, Perusahaan menerima Surat Pemeriksaan Direktorat Jenderal Pajak No.S-
544/RIKSIS/KPP.0802/PaPj.2/2025 sehubungan dengan SP2 No.PRIN-540/RIKSIS/KPP.0802/2025
tanggal 2 Oktober 2025. Direktorat Jenderal Pajak (DJP) melakukan pemeriksaan lapangan dengan
jangka waktu pengujian tujuh bulan sejak tanggal tersebut diterbitkan.
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) dari Direktorat
Jenderal Pajak atas kurang bayar beberapa jenis pajak untuk masa pajak Desember 2021 dengan
tanggal penerbitan 28 November 2025 dan jatuh tempo pada tanggal 27 Desember 2025, yaitu STP
Pajak Penghasilan Pasal 23 No. 00063/203/21/402/25 sebesar Rp 7.933.861, STP Pajak
Penghasilan Pasal 26 No. 00030/206/21/402/25 sebesar Rp 1.698.121.236, STP Pajak Penghasilan
Pasal 21 No. 00052/201/21/402/25 sebesar Rp 227.921.458, STP Pajak Penghasilan Final Pasal 4
ayat (2) sebesar Rp 29.684.234, serta STP Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa sebesar
Rp 1.328.109.197. Total tagihan atas kurang bayar pajak tersebut adalah sebesar
Rp 3.291.769.986.
- 32 -
Page 207
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan per 31 Desember 2025, Perusahaan telah
melakukan pembayaran kurang bayar tahun 2021 dengan jumlah pembayaran yang sudah
dilakukan sebesar Rp 3.163.648.750 yang dicatatkan pada beban umum dan administrasi.
17. UTANG BANK
2025 2024
Bank Danamon Indonesia 598.183.790 1.619.538.623
Bank CIMB Niaga - 16.465.719.726
Jumlah Utang Bank 598.183.790 18.085.258.349
Tingkat suku bunga 3,65% 0,75%-9,75%
RER memiliki utang bank dengan rincian sebagai berikut:
1) Bank CIMB Niaga
a. Berdasarkan Surat Keterangan Lunas (SKL) No. 0223/CDG-GMA/LNS/JKT/VII/2025 tanggal
31 Juli 2025 yang diterbitkan oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk, dinyatakan bahwa seluruh
kewajiban Perseroan, baik pokok, bunga/margin/ujrah/bagi hasil, maupun kewajiban lainnya,
telah dilunasi pada tanggal 31 Juli 2025.
b. Berdasarkan perjanjian kredit Nomor 0466/GMA/JKT/07 tanggal 26 Desember 2007 dengan
perubahan ke 24 dan pernyataan kembali serta telah disetujui tanggal 31 Juli 2024.
• Plafon : Rp 16.500.000.000.
• Jenis Kredit : Pinjaman Rekening Koran Khusus E-Chain.
• Jangka Waktu : 12 bulan terhitung mulai tanggal 31-07-2024 s/d 31-07-2025
• Suku Bunga : Rate TD + 0,75%
Agunan yang akan diserahkan:
• Cash Collateral berupa Deposito Bank CIMB Niaga sebesar Rp 13.000.000.000.
• Cash Collateral berupa Deposito Bank CIMB Niaga sebesar Rp 3.500.000.000.
Atas perjanjian kredit ini berlaku ketentuan khusus sebagai berikut:
a) Dilakukan Merchandise Inspection setiap 3 (tiga) bulan.
b) Menyerahkan Laporan Audit Keuangan Tahunan paling lambat 180 hari setelah akhir periode
laporan.
c) Menyerahkan A/R Aging, laporan penjualan dan laporan inventory kuartalan, maksimal 90 hari
setelah akhir kuartal.
d) Menjaga agar transaksi usaha minimal 80% dari kreditur.
e) Menjaga nilai Inv + AR minimal 125% dari AP dan STD Bank.
f) Debitur wajib membuka rekening operasional dan rekening PRK-Ke-Chain.
g) Debitur wajib memberikan kuasa penuh kepada principal guna pembayaran tagihan kepada
melalui Surat Pernyataan dan Kuasa e-Chain sesuai format yang ditetap oleh kreditur.
h) Debitur wajib melakukan pembayaran kewajibannya terkait dengan fasilitas PRK.
i) Debitur wajib melakukan pembelian seluruh produk principal dengan pembiayaan dari fasilitas
PRK.
j) Debitur dilarang menyewakan agunan kepada pihak ketiga, kecuali atas persetujuan tertulis dari
kreditur.
k) Kreditur berhak untuk melakukan pemeriksaan atas stock barang sewaktu-waktu berdasarkan
pertimbangan dan kebijakan kreditur.
l) Kreditur berhak untuk melakukan penilaian ulang atas agunan sewaktu-waktu berdasarkan
pertimbangan dan kebijakan kreditur.
- 33 -
Page 208
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
m) Dalam hal debitur bermaksud untuk melakukan pengakhiran fasilitas kredit sebelum jatuh tempo
fasilitas kredit, maka debitur wajib memberitahukan secara tertulis kepada kreditur.
n) Debitur yang telah melunasi seluruh utang, diwajibkan untuk mengambil dokumen agunan yang
telah diterima oleh kreditur baik dari debitur, Notaris/ Pejabat Pembuat Akta tanah, Developer
atau pihak ketiga lainnya selambat-lambatnya 30 hari kalender setelah utang lunas.
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal berikut di bawah ini, tanpa persetujuan
tertulis terlebih dahulu dari Bank:
a. Menjual dan/atau dengan cara lain mengalihkan hak milik atau menyewakan/menyerahkan
pemakaian seluruh atau sebagian kekayaan milik debitur baik berupa barang bergerak maupun
tidak bergerak;
b. Mengagunkan dengan cara bagaimanapun kekayaan debitur kepada pihak lain;
c. Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan kewajiban debitur membayar kepada pihak
lain; memberikan pinjaman kepada pihak lain; kecuali dalam rangka menjalankan usaha debitur
sehari-hari yang tidak memengaruhi kemampuan debitur untuk melaksanakan perjanjian kredit.
d. Mengadakan perubahan atas maksud, tujuan dan kegiatan usaha debitur;
e. Mengubah susunan Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham atau pengurus atau pihak
yang setara lainnya;
f. Mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau bentuk keuntungan usaha lainnya kepada
pemegang saham dan/atau pihak yang setara lainnya;
g. Melakukan perubahan terhadap struktur permodalan perusahaan antara lain penggabungan
peleburan, pengambilalihan, dan pemisahan.
h. Debitur wajib mendapat persetujuan dari kreditur apabila:
• Merubah nilai saham perseroan;
• Merubah susunan pengurus/pemegang saham/komisaris/direksi;
• Menjaminkan kepada pihak ketiga;
• Merubah sifat usaha Perusahaan.
i. Debitur tidak diperkenankan melakukan pembayaran tagihan ke principal melalui rekening RPK-
Ke Chain Kreditur.
j. Debitur dilarang menyewakan agunan kepada pihak ketiga, kecuali atas persetujuan tertulis dari
kreditur.
2) Bank Danamon Indonesia
a. Berdasarkan perjanjian kredit Nomor PP/0334/0925 tanggal 8 September 2025
• Plafon : Rp 2.500.000.000.
• Jenis Kredit : Rekening Koran Passive.
• Janga Waktu : 12 bulan terhitung mulai tanggal 27-10-2025 s/d 27-09-2026.
• Suku Bunga : 8,50%.
• Jaminan : Deposito DE-016604, No. Rekening 0036505226811 atas nama
PT Rusindo Eka Raya sebesar Rp 1.500.000.000.
• Ketentuan Tambahan :
a) Debitur wajib membuka rekening operasional dan rekening KRK Pasif pada Bank.
b) Debitur wajib melakukan pembelian seluruh barang dagangan dari prinsipal
menggunakan Fasilitas KRK Pasif di Bank.
c) Menyerahkan Laporan Keuangan Triwulan termasuk neraca dan perhitungan laba-rugi,
segera setelah diminta oleh Bank selambat-lambatnya 60 hari kalender sejak tanggal
laporan.
d) Menyerahkan daftar stock barang debitur setiap triwulan selambat-lambatnya 30 hari
kalender setelah tanggal periode laporan dan ditandatangani oleh pihak yang
berwenang dari debitur.
- 34 -
Page 209
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
b. Berdasarkan perjanjian kredit Nomor PP/PRP/0001/1024 tanggal 29 September 2024 Perihal
Pemberian Gadai Deposito sebagai agunan kredit.
• Plafon : Rp 5.000.000.000.
• Jenis Kredit : Rekening Koran Passive.
• Jangka Waktu : 12 bulan terhitung mulai tanggal 27-09-2024 s/d 27-09-2025.
• Suku Bunga : 8,50%.
• Jaminan:
a) Bilyet Deposito No. Seri DE-D16604, No. Rekening 003650526811 atas nama
PT Rusindo Eka Raya sebesar Rp 1.500.000.000.
b) AR atas nama PT Rusindo Eka Raya sebesar Rp 2.000.000.000.
c) Inventory atas nama PT Rusindo Eka Raya sebesar Rp 2.000.000.000.
• Ketentuan Tambahan:
a) Debitur wajib membuka rekening operasional dan rekening KRK Pasif pada Bank.
b) Debitur wajib melakukan pembelian seluruh barang dagangan dari prinsipal
menggunakan Fasilitas KRK Pasif di Bank.
a) Menyerahkan Laporan Keuangan Triwulan termasuk neraca dan perhitungan laba-rugi,
segera setelah diminta oleh Bank selambat-lambatnya 60 hari kalender sejak tanggal
laporan.
b) Menyerahkan daftar stock barang debitur setiap triwulan selambat-lambatnya 30 hari
kalender setelah tanggal periode laporan dan ditandatangani oleh pihak yang
berwenang dari debitur.
18. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK
2025 2024
PT Berdayakan Usaha Indonesia (Batumbu) 28.157.139.475 35.729.225.568
PT Sembrani Finance Indonesia 1.416.850.865 -
PT Dipo Star Finance 1.035.235.393 2.532.218.562
Jumlah Utang Non-Bank 30.609.225.733 38.261.444.130
Tingkat suku bunga 2,31% - 11% 2,31% - 11%
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Sembrani Finance Indonesia berdasarkan
Perjanjian Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 10125020569 pada tanggal
29 September 2025 dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 25 September 2025 sampai dengan 25 Agustus 2027 dengan suku bunga 7,98%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 1 (satu) unit mobil kepada PT Sembrani Finance
Indonesia.
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Sembrani Finance Indonesia berdasarkan
Perjanjian Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 10125020570 pada tanggal
29 September 2025 dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 25 September 2025 sampai dengan 25 Agustus 2027 dengan suku bunga 7,98%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 1 (satu) unit mobil kepada PT Sembrani Finance
Indonesia.
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Sembrani Finance Indonesia berdasarkan
Perjanjian Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 10125020571 pada tanggal
29 September 2025 dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 25 September 2025 sampai dengan 25 Agustus 2027 dengan suku bunga 7,98%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 1 (satu) unit mobil kepada PT Sembrani Finance
Indonesia.
- 35 -
Page 210
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Sembrani Finance Indonesia berdasarkan
Perjanjian Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 10125020572 pada tanggal
29 September 2025 dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 25 September 2025 sampai dengan 25 Agustus 2027 dengan suku bunga 7,98%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 1 (satu) unit mobil kepada PT Sembrani Finance
Indonesia.
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Sembrani Finance Indonesia berdasarkan
Perjanjian Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 10125020573 pada tanggal
29 September 2025 dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 25 September 2025 sampai dengan 25 Agustus 2027 dengan suku bunga 7,98%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 1 (satu) unit mobil kepada PT Sembrani Finance
Indonesia.
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Sembrani Finance Indonesia berdasarkan
Perjanjian Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 10125020574 pada tanggal
29 September 2025 dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 25 September 2025 sampai dengan 25 Agustus 2027 dengan suku bunga 7,98%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 1 (satu) unit mobil kepada PT Sembrani Finance
Indonesia.
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Sembrani Finance Indonesia berdasarkan
Perjanjian Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 10125020575 pada tanggal
29 September 2025 dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 25 September 2025 sampai dengan 25 Agustus 2027 dengan suku bunga 7,98%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 1 (Satu) unit mobil kepada PT Sembrani Finance
Indonesia.
Berdasarkan addendum perjanjian No. 0199/Batumbu/Legal-Compliance/VII/2025 tanggal 9 Agustus 2025
sampai dengan 9 Agustus 2026, perihal exposure kerjasama dan fitur pinjaman.
• Plafon : Rp 48.000.000.000.
• Jenis Kredit : APFG maks 100% dari nilai invoice principal.
• Besaran Pinjaman : Rp 50.000.000 sampai dengan Rp 2.000.000.000.
• Jangka Waktu : 60 hari setelah tanggal Perjanjian.
• Suku Bunga : 11% p.a.
• Jaminan :
a. Jaminan bilyet giro/cek senilai 125% dari plafond pinjaman.
b. Garansi Perusahaan dari principal.
c. Garansi pribadi dari Tn. Rustono Fulia.
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Dipo Star Finance berdasarkan Perjanjian
Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 0009457/1/10/05/2024 pada tanggal
27 Mei 2024 dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan dengan pembayaran uang sewa berikutnya
pada tanggal 27 Juni 2024 sampai dengan 27 April 2027 dengan suku bunga 2,31%. Pinjaman tersebut
menjaminkan berupa BPKB atas 7 (tujuh) unit mobil kepada PT Dipo Star Finance.
Berdasarkan Surat Pelunasan No. 0131/JKS/04/VI/2025 tanggal 4 Juni 2025, Perusahaan telah melunasi
seluruh kewajiban atas pembelian 7 (tujuh) unit kendaraan yang sebelumnya dibiayai melalui fasilitas
pembiayaan dengan No. Pembiayaan 0009457/1/10/05/2024.
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Dipo Star Finance berdasarkan Perjanjian
Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 0009438/1/10/02/2024 pada tanggal
28 Februari 2024 dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 28 Maret 2024 sampai dengan 28 Januari 2027 dengan suku bunga 6,94%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 7 (tujuh) unit mobil kepada PT Dipo Star Finance.
- 36 -
Page 211
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Perusahaan mengadakan perjanjian utang dengan PT Dipo Star Finance berdasarkan Perjanjian
Pembiayaan Investasi dengan cara Sales and Lease Back No. 0009435/1/10/02/2024 pada tanggal
9 Februari 2024 dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan dengan pembayaran uang sewa
berikutnya pada tanggal 9 Maret 2024 sampai dengan 9 Januari 2027 dengan suku bunga 4,23%.
Pinjaman tersebut menjaminkan berupa BPKB atas 12 (dua belas) unit mobil kepada PT Dipo Star
Finance.
19. LIABILITAS SEWA KEPADA PIHAK BERELASI
2025 2024
Pembayaran yang Jatuh Tempo pada Tahun:
2022 180.000.000 180.000.000
2023 180.000.000 180.000.000
2024-2030 1.440.000.000 1.440.000.000
Jumlah Pembayaran Minimum Sewa 1.800.000.000 1.800.000.000
Dikurangi:
Pokok (756.930.367) (615.222.139)
Bunga (403.313.104) (403.313.104)
Nilai Kini Pembayaran Minimum Sewa 639.756.529 781.464.756
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun: (148.651.930) (128.778.715)
Bagian Jangka Panjang 491.104.599 652.686.041
Berikut ini merupakan biaya bunga terkait sewa:
2025 2024
Bunga Sewa 38.291.773 44.911.128
Jumlah 38.291.773 44.911.128
Liabilitas Sewa merupakan liabilitas kepada Tn. Rustono Fulia sehubungan dengan sewa tanah berikut
bangunan yang berdiri di atasnya, yang terletak di Jalan Imam Bonjol KM. 2,8 No. 228 Karawaci
Tangerang dengan jangka waktu selama 10 (sepuluh) tahun dari tanggal 1 Januari 2020 sampai dengan
1 Januari 2030 dengan pembayaran sewa dilakukan setiap tahun dan tingkat suku bunga sebesar
4,90%, dengan harga sewa sebesar Rp 180.000.000.
20. BEBAN AKRUAL
2025 2024
Jasa Profesional 118.600.000 152.100.000
Gaji dan Tunjangan 43.740.000 44.123.202
Jumlah 162.340.000 196.223.202
21. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP
Utang pembelian aset tetap merupakan utang atas pembelian kendaraan bermotor dengan sebagai
berikut:
Pembelian kendaraan bermotor dengan nomor rangka mesin MHMFE71EBPK002777 4V21Z00154
kepada PT Mitsui Leasing Capital dengan suku bunga 5,75% (flat) dan jangka waktu 36 bulan.
Pembelian kendaraan bermotor dengan nomor rangka mesin MHMFE71EBPK002776 4V21Z00136
kepada PT Mitsui Leasing Capital dengan suku bunga 5,75% (flat) dan jangka waktu 36 bulan.
- 37 -
Page 212
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Pembelian kendaraan bermotor dengan nomor rangka mesin MHMFE73EFPK000524 4V21Z75545
kepada PT Mitsui Leasing Capital dengan suku bunga 5,75% (flat) dan jangka waktu 36 bulan.
Pembelian kendaraan bermotor dengan nomor rangka mesin MHMFE73EFPK000521 4V21Z75550
kepada PT Mitsui Leasing Capital dengan suku bunga 5,75% (flat) dan jangka waktu 36 bulan.
Pembelian kendaraan mobil dengan nomor mesin MHMFE74EHRK003937 kepada PT Win Express
Indonesia dengan suku bunga 5% dan jangka waktu 35 bulan.
Pembelian kendaraan mobil dengan nomor mesin MHMFE74EHRK003943 kepada PT Win Express
Indonesia dengan suku bunga 5% dan jangka waktu 35 bulan.
Pembelian kendaraan mobil dengan nomor mesin MHMFE74EHRK003946 kepada PT Win Express
Indonesia dengan suku bunga 5% dan jangka waktu 35 bulan.
Pembelian kendaraan mobil dengan nomor mesin MHMFE74HRK003942 kepada PT Win Express
Indonesia dengan suku bunga 5% dan jangka waktu 35 bulan.
Pembelian kendaraan mobil dengan nomor mesin MHMFE74EHRK003941 kepada PT Win Express
Indonesia dengan suku bunga 5% dan jangka waktu 35 bulan.
Jadwal pembayaran utang pembelian aset tetap minimum berdasarkan perjanjian utang pembelian aset
tetap Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas Sewa Pembiayaan 1.147.238.889 246.324.556
Lebih dari Satu Tahun dan Kurang dari Lima Tahun 258.500.000 3.471.257.180
Nilai Sekarang atas Pembayaran minimum
Utang Pembiayaan 1.405.738.889 3.717.581.736
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun (1.147.238.889) (246.324.556)
Bagian Jangka Panjang 258.500.000 3.471.257.180
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Grup mencatat liabilitas imbalan pascakerja pada 31 Desember 2025 berdasarkan perhitungan aktuaris
independen oleh Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani. Grup mencatat liabilitas imbalan pascakerja
pada 31 Desember 2025 berdasarkan perhitungan aktuaris independen oleh Kantor Konsultan Aktuaria
Tubagus Syafrial & Amran Nangasan dan dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah Karyawan 23 23
Umur Pensiun Normal (per Tahun) 55 55
Kenaikan Gaji (per Tahun) 6,00% 6,00%
Tingkat Diskonto (per Tahun) 6,68% 6,68%
Tabel Mortalitas TMI-2019 TMI-2019
Tabel berikut menyajikan komponen liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian dan beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian. Rincian liabilitas atas kewajiban imbalan pascakerja karyawan adalah
sebagai berikut:
- 38 -
Page 213
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Mutasi liabilitas atas kewajiban imbalan pascakerja karyawan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo Awal Tahun 1.223.502.284 1.223.473.896
Efek Konsolidasi - -
Beban yang Diakui pada Tahun Berjalan 127.124.098 254.453.184
Laba Aktuaria - (199.406.897)
Perubahan Kebijakan Kompensasi yang Memengaruhi
Perhitungan Manfaat (231.777.139) -
Pendapatan Komprehensif Lain 23.284.636 (55.017.899)
Saldo Akhir Tahun 1.142.133.879 1.223.502.284
Jumlah beban imbalan pascakerja karyawan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban Jasa Kini 79.080.278 171.967.880
Beban Bunga 48.043.820 82.485.304
Perubahan Program Manfaat (231.777.139) -
Aktuarial yang timbul dari penyesuaian atas pengalaman 11.070.636 (199.406.897)
Jumlah (93.582.405) 55.046.287
Asumsi aktuaria yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto,
kenaikan gaji yang diharapkan dan kematian.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam
kewajiban imbalan pasti karena tidak mungkin bahwa perubahan asumsi akan terjadi dalam isolasi satu
sama lain karena beberapa dari asumsi dapat berkorelasi.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas
dari tahun sebelumnya.
23. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang dibuat
oleh PT Ficomindo Buana Registrar, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan
Pemegang Saham Saham Kepemilikan Dan Disetor
PT JSI Sinergi Mas 2.022.838.500 51% 202.283.850.000
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 1.943.511.639 49% 194.351.163.900
Jumlah 3.966.350.139 100% 396.635.013.900
Berdasarkan laporan kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka tanggal
11 November 2025, terdapat pembelian saham yang senilai 466.691.324 lembar saham dengan harga
pembelian atau penjualan per saham Rp 10 dengan tanggal transaksi pada tanggal 10 November 2025.
Berdasarkan laporan kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka tanggal
3 November 2025 Nomor 01/SRT/XI/2025, terdapat pembelian saham yang senilai 534.136.045 lembar
saham dengan harga pembelian atau penjualan per saham Rp 10 dengan tanggal transaksi pada tanggal
30 Oktober 2025.
Berdasarkan laporan kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka tanggal
3 November 2025 Nomor 01/SRT/XI/2025, terdapat pembelian saham yang senilai 508.260.231 lembar
saham dengan harga pembelian atau penjualan per saham Rp 10 dengan tanggal transaksi pada tanggal
30 Oktober 2025.
- 39 -
Page 214
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Berdasarkan Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
tanggal 19 September 2025, terdapat pembelian Saham atas nama PT JSI Sinergi Mas sebesar 12,95%
atau 513.750.900 lembar saham di mana PT JSI Sinergi Mas sebelumnya telah mengumumkan
Negosiasi Rencana Pengambilalihan PT Leyand International Tbk yang telah disampaikan pada tanggal
28 Agustus 2025.
31 Desember 2024
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan
Pemegang Saham Saham Kepemilikan Dan Disetor
Layman Holdings Pte Ltd 1.200.000.000 30,26% 120.000.000.000
PT Intiputera Bumitirta 770.368.845 19,42% 77.036.884.500
Keraton Investments Ltd 508.260.231 12,81% 50.826.023.100
Elvi Felicia 332.193.400 8,37% 33.219.340.000
Leo Andyanto 298.328.200 7,52% 29.832.820.000
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 857.199.463 21,61% 85.719.946.300
Jumlah 3.966.350.139 100% 396.635.013.900
Berdasarkan akta No. 9 tanggal 23 Juni 2016 dari Notaris Dino Irwin Tengkano, SH. Mkn di Jakarta, yang
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0062663 tanggal 30 Juni 2016 para pemegang saham menyetujui modal
disetor dan ditempatkan sebesar 3.966.350.139 dengan nominal Rp 100 per lembar saham.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR
a) Pengampunan Pajak
Merupakan tambahan modal disetor dari aset pengampunan pajak sesuai dengan Surat Keterangan
Pengampunan Pajak dari Kementerian Keuangan No. KET-1150/PP/WPJ.07/2017 atas nama
PT Leyand International Tbk tertanggal 25 April 2017 dengan rincian aset berupa kas sebesar
Rp 100.000.000 dan Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari Kementerian Keuangan No. KET-
230/PP/WPJ.07/2017 tertanggal 18 Januari 2017 dengan rincian aset berupa persediaan sebesar
Rp 400.000.000. Jumlah tambahan modal disetor yang merupakan aset pengampunan pajak per
tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 500.000.000.
b) Agio Saham
31 Desember
2025 dan 2024
Agio Saham
Penawaran saham sebesar 60.000.000 saham dengan nilai nominal
Rp 100 per lembar yang ditawarkan Rp 200 per saham pada tahun 2001. 37.015.748.000
Penawaran saham sebesar 1.386.200 saham dengan nilai nominal
Rp 100 per lembar yang ditawarkan Rp 166 per saham pada tahun 2006. 6.000.000.000
Penawaran saham sebesar 3.701.574.800 saham dengan nilai nominal
Rp 100 per lembar yang ditawarkan Rp 110 per saham pada tahun 2008. 91.489.200
Pelaksanaan 26.000 waran seri II saham dengan nilai nominal
Rp 100 per waran yang ditawarkan Rp 120 per waran pada tahun 2014. 520.000
Pelaksanaan 351.139 waran seri II saham dengan nilai nominal
Rp 100 per waran yang ditawarkan Rp 120 per waran pada tahun 2014. 7.022.780
Dikurangi dengan Biaya Emisi Saham (6.766.415.420)
Penerbitan Saham Bonus. (4.300.000.000)
Jumlah 32.048.364.560
- 40 -
Page 215
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
Kepentingan Non-Pengendali atas Aset Bersih Entitas Anak:
2025 2024
PT Rusco Logistik International 21.907.842.155 24.728.390.376
Rustono Fulia 20.529.140.524 23.172.186.350
Yehezkiel Fulia 369.229.146 416.765.943
Jumlah 42.806.211.825 48.317.342.669
26. PENJUALAN
2025 2024
Penjualan 230.245.960.203 223.452.157.674
Jumlah 230.245.960.203 223.452.157.674
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak Berelasi
PT Rusco Online Distribusi 45.998.275.367 47.817.255.190
Sub Jumlah 45.998.275.367 47.817.255.190
Pihak Ketiga
CV Raya Dipta Swastika 24.455.718.568 14.316.314.000
PT Lucky Mom Indonesia 20.348.771.833 6.192.124
PT Pelanduk Jaya Bersama 16.964.570.348 7.858.084.000
Toko Susu Cs 6.215.230.565 9.375.880.600
Toko Natasha Susu 4.998.949.214 6.297.647.600
PT Jaya Putra Panipahan 4.488.556.606 7.382.628.600
CV Baby Wise Indonesia 3.705.105.038 4.037.945.494
Toko Virgo 3.231.660.233 -
Tn Yusuf 3.067.428.819 -
Toko Natasha Citra II 2.940.334.843 3.527.928.000
Toko William 2.481.671.440 -
PT Gaya Poetra Bangkit 2.203.072.002 7.530.864.600
Toko Bei Bee Woo 1.466.147.770 3.556.669.600
Toko Susu Pasir Jaya 983.299.127 14.124.134.700
PT Scorpicanus Gepi Jovindo 845.433.981 2.505.610.358
Toko HBS - 10.597.762.484
Toko Yopie - 2.748.271.703
Sejadah Grocery - 2.253.797.874
Lain-lain Dibawah 2 Miliar 85.851.734.449 79.515.170.747
Sub Jumlah 184.247.684.836 175.634.902.484
Jumlah 230.245.960.203 223.452.157.674
Rincian penjualan dengan nilai kontribusi melebihi nilai 10% dari total penjualan untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sebagai berikut:
2025 2024
PT Rusco Online Distribusi 45.998.275.367 47.817.255.190
CV Raya Dipta Swastika 24.455.718.568 14.316.314.000
Jumlah 70.453.993.935 62.133.569.190
- 41 -
Page 216
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
27. BEBAN POKOK PENJUALAN
2025 2024
Persediaan Awal 17.219.285.675 18.169.772.204
Pembelian 214.230.880.886 209.201.367.482
Barang Siap Dijual 231.450.166.561 227.371.139.686
Persediaan Akhir (18.192.991.678) (17.219.285.675)
Jumlah Persediaan 213.257.174.883 210.151.854.011
Biaya Overhead:
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 9) 2.198.471.631 2.172.228.241
Biaya Transportasi 533.881.884 632.246.673
Penyusutan Aset Hak-Guna (Catatan 10) 139.668.690 139.668.690
Beban Pokok Penjualan 216.129.197.088 213.095.997.615
Rincian pembelian dengan nilai kontribusi melebihi nilai 10% dari total pembelian untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
2025 2024
PT Lucky Mom Indonesia 78.724.911.077 37.514.305.083
PT Sinbad Karya Perdagangan 45.091.272.516 -
Jumlah 123.816.183.593 37.514.305.083
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 9.078.647.097 8.299.350.611
Biaya Pajak 3.163.648.750 1.558.183.346
Provisi 752.450.000 328.750.000
Biaya Kantor 615.343.219 317.988.554
Transportasi 528.642.341 535.480.952
Jasa Profesional 225.350.000 333.210.745
Iuran OJK 197.548.019 196.870.270
Imbalan Pascakerja (Catatan 22) 127.124.098 254.453.184
Biaya Operasional 117.131.054 41.374.951
Software 36.335.000 105.030.000
Legal 32.400.000 -
Keamanan 28.906.400 21.929.000
Entertainment Direksi 27.918.980 130.856.810
PPN yang Dibiayakan 20.900.000 28.314.000
BPJS Tenaga Kerja 19.080.600 12.480.000
Pemeliharaan Inventaris Kantor 17.867.100 141.836.048
Jamuan dan Sumbangan 14.400.000 138.341.592
BPJS Kesehatan 10.800.000 5.026.951
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 9) 4.199.995 4.199.995
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp 10.000.000) 772.397.560 290.022.002
Jumlah 15.791.090.213 12.983.917.461
- 42 -
Page 217
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
29. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN
2025 2024
Beban Bunga (5.508.248.642) (4.930.642.659)
Beban Provisi (557.817.782) (413.374.426)
Beban Administrasi Bank (382.817.968) (43.945.664)
Jumlah (6.448.884.392) (5.387.962.749)
30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN – BERSIH
2025 2024
Pendapatan Sewa 2.100.000.000 2.100.000.000
Pendapatan Lain-lain 610.482.260 1.319.373.537
Pendapatan Jasa Giro 380.724.339 42.480.551
Beban Bunga Sewa (38.291.772) (44.911.128)
Atas Kebakaran Gudang (650.824.200) -
Cadangan Penurunan Nilai Piutang (Catatan 6) (1.053.020.840) 1.151.984.337
Pendapatan Klaim Asuransi (Catatan 7) - 26.923.086.074
Pendapatan Aktuaria - 199.406.897
Beban Pajak - (97.043.602)
Beban Penghapusan Persediaan Atas
Kebakaran Gudang (Catatan 8) - (34.013.243.930)
Beban lain-lain - (15.574.676.254)
Jumlah 1.349.069.787 (17.993.543.518)
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan dari klaim bonus penjualan dari Principle Distributor Claim
Voucher (DCV) dan Principle Market Return Voucher (MRV) pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-
masing sebesar Rp 610.482.261 dan Rp 1.319.373.536.
31. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
2025 2024
Saldo Awal 1.081.691.687 1.016.200.361
Penambahan
Pengukuran Kembali Atas Kewajiban
Imbalan Pasti (Catatan 22) (23.284.636) 55.017.898
Dampak Atas Penyesuaian Kombinasi Bisnis (50.491.708) -
Keuntungan Atas Penyesuaian -
Investasi pada Reksadana 494.469 476.210
Pajak Penghasilan Terkait 5.940.499 9.997.218
Saldo Akhir 1.014.350.311 1.081.691.687
32. RUGI PER SAHAM
2025 2024
Rugi untuk Perhitungan Rugi per saham (7.053.521.433) (25.746.438.746)
Jumlah Saham Lembar Lembar
Jumlah rata-rata tertimbang saham
untuk perhitungan rugi bersih per saham 3.966.350.139 3.966.350.139
Rugi per saham (Rupiah penuh) (1,78) (6,49)
- 43 -
Page 218
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
33. SEGMEN OPERASI
Grup melaporkan segmen operasi berdasarkan PSAK 108 (revisi 2024) segmen usaha dan segmen
operasi. Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup melakukan penambahan atas usaha dibidang
distribusi pada entitas anak.
Grup melakukan usaha dibidang ruang lingkup kegiatan Grup yang dimana meliputi dibidang aktivitas
keuangan, asuransi, profesional, ilmiah dan teknis yang berfokus pada aktivitas Grup Holding dan
Aktivitas Konsultasi Manajemen lainnya, sehingga laporan segmen operasi disajikan sebagai berikut:
2025
Distribusi Holding Jumlah Eliminasi Konsolidasi
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif
Lain
Pendapatan Usaha dan
Penjualan 230.245.960.203 - 230.245.960.203 - 230.245.960.203
Beban Pokok Penjualan dan
Beban Langsung (216.129.197.088) - (216.129.197.088) - (216.129.197.088)
Laba Kotor 14.116.763.115 - 14.116.763.115 - 14.116.763.115
Penghasilan (Beban) yang
Tidak Dapat Dialokasikan
Beban Umum dan
Administrasi (13.802.432.939) (1.237.807.274) (15.040.240.213) - (15.040.240.213)
Beban Bunga dan Keuangan (7.199.010.503) (723.889) (7.199.734.392) - (7.199.734.392)
Pendapatan Lain-lain - bersih 1.351.525.719 (2.455.932) 1.349.069.787 - 1.349.069.787
Rugi sebelum pajak (5.533.154.608) (1.240.987.095) (6.774.141.703) - (6.774.141.703)
Laporan Posisi Keuangan
Aset segmen 144.373.607.664 60.358.946.401 204.732.554.065 63.059.693.978 141.672.860.087
Investasi kepada entitas
asosiasi - - - - -
Aset yang tidak dapat
Dialokasikan - - - - -
Jumlah aset konsolidasian 144.373.607.664 141.672.860.087
Informasi Lainnya
Penyusutan - - - - 2.202.671.626
2024
Distribusi Holding Jumlah Eliminasi Konsolidasi
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif
Lain
Pendapatan Usaha dan
Penjualan 223.452.157.674 - 223.452.157.674 - 223.452.157.674
Beban Pokok Penjualan dan
Beban Langsung (213.095.997.615) - (213.095.997.615) - (213.095.997.615)
Laba Kotor 10.356.160.059 - 10.356.160.059 - 10.356.160.059
Penghasilan (Beban) yang
Tidak Dapat Dialokasikan
Beban Umum dan
Administrasi (11.686.556.857) (946.849.399) (12.633.406.256) - (12.983.917.461)
Beban Bunga dan Keuangan (5.387.006.408) (857.996) (5.387.864.404) - (5.387.962.749)
Pendapatan Lain-lain - bersih (18.163.129.981) 169.586.463 (17.993.543.518) - (17.993.543.518)
Rugi sebelum pajak (35.236.693.246) (26.009.263.669)
Laporan Posisi Keuangan
-
Aset segmen 226.826.688.701 60.408.990.825 287.235.679.525 62.186.121.228 225.049.558.298
Investasi kepada entitas
asosiasi - - - - 60.333.000.000
Aset yang tidak dapat
Dialokasikan - - - - 1.853.121.226
Jumlah aset konsolidasian 226.826.688.701 287.235.679.525
Informasi Lainnya
Penyusutan - - - - 2.176.428.236
- 44 -
Page 219
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
34. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui peningkatan utang
pembelian aset tetap - 2.326.500.000
35. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Sifat pihak berelasi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Rustono Fulia Personel Kunci Liabilitas Sewa dan Piutang Lain-lain
Yehezkiel Fulia Direktur Utang Lain-lain
PT Rusco Online Personel Kunci Piutang Usaha dan Utang Lain-lain
Distribusi
31 Desember 2024
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Rustono Fulia Personel Kunci Liabilitas Sewa dan Piutang Lain-lain
Yehezkiel Fulia Direktur Utang Lain-lain
Leo Andyanto Pemegang Saham Utang Lain-lain
dan Pengendali Akhir
PT Intiputera Bumitirta Pemegang Saham Utang Lain-lain
PT Rusco Online Personel Kunci Piutang Usaha dan Utang Lain-lain
Distribusi
36. IKATAN
PT Leyand International Tbk (Entitas Induk)
PT Visindo Prime Sinergi (dahulu PT Parama Multidaya)
Perjanjian utang lain-lain kepada PT Visindo Prime Sinergi (dahulu PT Parama Multidaya) berdasarkan
perjanjian No. ADDM-LAPD-PM/01/2025 para pihak menyetujui addendum perjanjian utang-piutang dan
sampai dengan 31 Desember 2025 Perusahaan belum melunasi utang kepada PT Visindo Prime Sinergi
(dahulu PT Parama Multidaya).
Perjanjian Fasilitas Pinjaman dengan Leo Andyanto
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Nomor PSP-LAPD/XII/2022 tanggal 30 Desember 2022
antara Perusahaan dengan Leo Andyanto, selanjutnya para pihak menyetujui untuk perjanjian fasilitas
pinjaman Perusahaan kepada Leo Andyanto sebesar Rp 40.000.000.000, dengan jangka waktu
31 Desember 2032 dan bunga sebesar 1,00% per annum dan dibayarkan setiap tiga bulan.
Perjanjian Fasilitas Pinjaman dengan PT Intiputera Bumitirta
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Nomor 002/PFP/LAPD-IB/IV/2023 tanggal 12 April 2023
antara Perusahaan dengan PT Intiputera Bumitirta, selanjutnya para pihak menyetujui untuk perjanjian
fasilitas pinjaman Perusahaan kepada PT Intiputera Bumitirta sebesar Rp 18.000.000, dengan jangka
waktu 12 April 2033 dan bunga sebesar 1,00% per annum dan dibayarkan setiap tiga bulan.
- 45 -
Page 220
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
PT Rusindo Eka Raya (Entitas Anak)
Perjanjian Sewa-Menyewa
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa-Menyewa tanggal 3 Januari 2020 antara Perusahaan dengan
Tn. Rustono Fulia, telah terjadi kesepakatan untuk menyewakan sebuah tanah berikut bangunan yang
berdiri di atasnya yang terletak di Jalan Imam Bonjol Km 2,8, No. 228, Karawaci, Tangerang selama
10 tahun yang dimulai dari 1 Januari 2020 sampai dengan 1 Januari 2030 dengan harga sewa sebesar
Rp 180.000.000 per tahun.
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa-Menyewa No. 001/SPK-SEWA/RER/I/2025 tanggal 2 Januari 2025
antara Perusahaan yang diwakili oleh Rustono Fulia dengan PT Indo Bangun Raya yang diwakili oleh
Hendry Kurniawan, telah terjadi kesepakatan untuk menyewakan sebuah tanah berikut bangunan yang
berdiri di atasnya yang terletak di Komplek Pergudangan Industri Raya Bojong Kamal, Kelurahan Bojong
Kamal, Kec.Legok,Tangerang, Provinsi Banten selama 12 (dua belas) bulan mulai terhitung 2 Januari
2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dengan harga sewa sebesar Rp 2.100.000.000 per tahun.
Perjanjian Kerjasama Distribusi
1. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 016/MMMM/PD/III/2025 tanggal 1 Maret 2025
antara Perusahaan dengan PT Mega Mulia Mekar Mandiri, telah terjadi kesepakatan kerjasama
sebagai distributor, untuk menjual Produk Korek Api Gas M2000, Glue, Pembersih, dll. Perjanjian ini
berlaku mulai tanggal efektif tanggal 1 Maret 2025 sampai dengan 1 Maret 2026 dengan Jaminan
Bank Garansi yang nilainya akan dievaluasi setiap 6 bulan sekali.
2. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 1115/Agr/EPM/X/2024 tanggal 1 September
2024 antara Perusahaan dengan PT Enseval Putera Megatrading Tbk, telah terjadi kesepakatan
kerjasama sebagai distributor distributor untuk menjual produk di wilayah Kota Tangerang, Tangerang
Tengah, dan Tangerang Selatan. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal efektif 1 September 2024 sampai
dengan 31 Desember 2025 dengan Jaminan Bank Garansi senilai Rp 800.000.000.
3. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi tanggal 18 Desember 2024 antara Perusahaan
dengan PT Angel Greenmom Indonesia, telah terjadi kesepakatan kerjasama sebagai distributor untuk
menjual produk di wilayah Kota Tangerang, Kota Tangerang Selatan, Kabupaten Tangerang, dan
Jakarta Barat untuk menjual produk botol bayi Greenmom, Nipple, Brush dan Tissue Basah bayi.
Perjanjian ini berlaku mulai tanggal efektif 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025.
4. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 66/RER-HKM/IV/2024 tanggal 16 April 2024
antara Perusahaan dengan PT Hoka Karya Mandiri, telah terjadi kesepakatan kerjasama sebagai
distributor untuk menjual produk Tissue Sonel. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal efektif
1 Mei 2024 sampai dengan 1 Mei 2029 dengan Jaminan Bank Garansi senilai Rp 300.000.000.
5. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 001/FRI/PD-GT/II/2024 ADD-01 tanggal
13 Januari 2025 antara Perusahaan dengan PT Fokus Ritel Indoprima. Perjanjian ini berlaku mulai
tanggal efektif tanggal 16 Februari 2025 sampai dengan 31 Maret 2026.
6. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 002/FRN/PD-GT/IV/2023 ADD-02 tanggal
10 Januari 2025 antara Perusahaan dengan PT Fokus Ritel Nusaprima. Perjanjian ini berlaku mulai
tanggal efektif tanggal 1 Mei 2025 sampai dengan 30 April 2026.
7. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 084/ASI-RUSINDOEKARAYA/VIII/2024 pada
tanggal 9 September 2024 antara Perusahaan dengan PT Aladdin Sarana Indonesia yang diwakilkan
oleh Lenny Marlyna Wibisono telah terjadi kesepakatan kerjasama sebagai distributor untuk menjual
berupa Produk Kuaci Chaca, Unilever Internasional. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal efektif tanggal
9 September 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Agustus 2025.
8. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 002/1112/2024/JKT pada tanggal 2 Januari
2025 antara Perusahaan dengan PT Delta Sukses Teknologi. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal
efektif 2 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025.
- 46 -
Page 221
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
9. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 027/LMI-LEG/PKS-MD/II/2025 tanggal
16 Januari 2025 antara Perusahaan dengan PT Lucky Mom Indonesia yang diwakilkan oleh Li Jiaxing,
telah terjadi kesepakatan kerjasama sebagai distributor untuk menjual produk berupa perlengkapan
kebutuhan ibu dan anak dengan merek dagang makuku, ladis dan parent. Perjanjian ini berlaku mulai
tanggal efektif tanggal 24 Februari 2025 sampai dengan tanggal 23 Februari 2026.
10. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi tanggal 26 Desember 2007 antara Perusahaan
dengan PT Energizer Indonesia yang diwakilkan Djon Halim, telah terjadi kesepakatan kerjasama
sebagai distributor untuk menjual produk berupa baterai di wilayah Tangerang dan sekitarnya dengan
jangka waktu yang tidak dapat ditentukan.
11. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi tanggal 1 November 2024 antara Perusahaan
dengan PT Macrosentra Niagaboga, telah terjadi kesepakatan kerjasama sebagai distributor ekslusif
untuk tujuan menjual produk milik Cimory Group di Area Tangerang Kota, Tangerang Selatan dan
Tangerang Kabupaten. Wilayah pemasarannya adalah Lokal Store Minimarket, Supermarket dan
Tradisional Market. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal efektif tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan
tanggal 31 Desember 2025.
12. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 223/PKS-LEGAL/DSY/X/2024 pada tanggal
14 Oktober 2024 antara Perusahaan dengan PT Duta Sentosa Yasa yang diwakilkan oleh Rika Juniaty
Tanzil telah terjadi kesepakatan kerjasama sebagai distributor untuk menjual berupa Korek Api Gas.
Perjanjian ini berlaku mulai tanggal efektif tanggal 10 Oktober 2024 sampai dengan 10 Oktober 2025.
13. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Distribusi No. 018/ADD-I/BIG/VIII/2025 pada tanggal
1 Agustus 2025 antara Perusahaan dengan PT Bintang Inter Global yang diwakilkan oleh Arman Elok
telah terjadi kesepakatan kerjasama sebagai distributor untuk menjual berupa produk perawatan di
Area Kota Tangerang, Kabupaten Tangerang, dan Tangerang Selatan. Perjanjian ini berlaku mulai
tanggal efektif tanggal 1 Agustus 2025 sampai dengan 30 November 2025.
Perjanjian Jaminan Usaha Bank Pan Indonesia
Bank Pan Indonesia memberikan fasilitas Bank Garansi kepada Perusahaan yang bertujuan untuk
menjamin utang yang tidak bisa terbayarkan ke pihak prinsipal. Bank Garansi tersebut akan diperbarui
setiap akhir masa berlaku dengan keterangan sebagai berikut:
1. Prinsipal PT Asia Sakti Wahid Foods Manufacture :
a. No Bank Garansi : 00100070225BG0001 – 0001.
Jangka Waktu : 3 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 30-06-2025.
b. No Bank Garansi : 00100201223BG0002 – 0004.
Jangka Waktu : 8 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 20-11-2025.
c. No Bank Garansi : 00100050419BG0002 – 0014.
Jangka Waktu : 8 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 20-11-2025.
d. No Bank Garansi : 00100200922BG0001 – 0006.
Jangka Waktu : 8 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 20-11-2025.
e. No Bank Garansi : 00100050419BG0003 – 0014.
Jangka Waktu : 8 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 20-11-2025.
f. No Bank Garansi : 00100211222BG0002 – 0005.
Jangka Waktu : 8 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 20-11-2025.
g. No Bank Garansi : 00100050419BG0004 – 0014.
Jangka Waktu : 8 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 20-11-2025.
h. No Bank Garansi : 00100201223BG0001 – 0004.
Jangka Waktu : 8 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 20-11-2025.
- 47 -
Page 222
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2. Prinsipal PT Energizer Indonesia
No Bank Garansi : 00100150419BG0002 – 0014.
Jangka Waktu : 9 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 23-12-2025.
3. Prinsipal PT Unilever Indonesia Tbk
No Bank Garansi : 00100180724BG0001 - 0002.
Jangka Waktu : 4 bulan terhitung mulai tanggal 19-3-2025 s/d 25-07-2025.
4. Prinsipal PT Fokus Ritel Nusaprima
a. No Bank Garansi : 00100160124BG0001 – 0004.
Jangka Waktu : 9 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 23-12-2025.
b. No Bank Garansi : 00100200325BG0002.
Jangka Waktu : 9 bulan terhitung mulai tanggal 20-03-2025 s/d 23-12-2025.
5. Prinsipal PT Fokus Ritel Indoprima
a. No Bank Garansi : 00100210224BG0001 – 0005.
Jangka Waktu : 9 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 23-12-2025.
b. No Bank Garansi : 00100170225BG0001 – 0001.
Jangka Waktu : 1 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 30-04-2025.
c. No Bank Garansi : 00100170225BG0002 – 0001.
Jangka Waktu : 9 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 23-12-2025.
d. No Bank Garansi : 00100160525BG0001
Jangka Waktu : 7 bulan terhitung mulai tanggal 16-05-2025 s/d 23-12-2025.
6. Prinsipal PT Enseval Putera Megatrading Tbk (Cab Tangerang)
No Bank Garansi : 00100181024BG0001 - 0002
Jangka Waktu : 9 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 23-12-2025.
7. Prinsipal PT Bintang Inter Global
No Bank Garansi : 00100200824BG0001.
Jangka Waktu : 4 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 31-7-2025.
8. Prinsipal PT Hoka Karya Mandiri
No Bank Garansi : 00100301024BG0001 - 0002
Jangka Waktu : 9 bulan terhitung mulai tanggal 19-03-2025 s/d 23-12-2025.
9. Prinsipal PT Delta Sukses Teknologi
No Bank Garansi : 00100200325BG0001.
Jangka Waktu : 9 bulan terhitung mulai tanggal 20-03-2025 s/d 23-12-2025.
- 48 -
Page 223
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN
Biaya Perolehan
Diamortisasi
31 Desember 2025
Aset Keuangan Lancar
Kas dan Setara Kas 249.891.298
Kas yang Dibatasi Penggunanya 6.635.410.615
Piutang Usaha dari Pihak Berelasi 2.405.787.976
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 5.871.322.547
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga 11.130.003.324
Aset Keuangan Tidak Lancar
Investasi pada Obligasi dan Reksadana 11.199.983
Aset Keuangan Lainnya 750.000.000
Jumlah Aset Keuangan 27.053.615.743
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 22.834.060.515
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 8.431.868.598
Liabilitas Sewa Jangka Pendek kepada Pihak Berelasi 148.651.930
Utang Jangka Panjang – yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun 1.147.238.889
Utang Jangka Panjang – yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Utang Bank 598.183.790
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Pendek 30.609.225.733
Beban Akrual 162.340.000
Jumlah Liabilitas Keuangan 63.931.569.455
Biaya Perolehan
Diamortisasi
31 Desember 2024
Aset Keuangan Lancar
Kas dan Setara Kas 29.247.586.533
Kas yang Dibatasi Penggunanya 6.414.520.619
Piutang Usaha dari Pihak Berelasi 10.594.866.792
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 18.130.384.332
Piutang Lain-lain dari Pihak Berelasi 2.100.000.000
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga 39.799.112.287
Aset Keuangan Tidak Lancar
Investasi pada Obligasi dan Reksadana 10.705.514
Aset Keuangan Lainnya -
Jumlah Aset Keuangan 106.286.470.563
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 62.684.726.381
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 16.539.683.913
Utang Lain-lain Pihak Ketiga 662.567.528
Liabilitas Sewa Jangka Pendek kepada Pihak Berelasi 128.778.715
Utang Jangka Panjang – yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun 246.324.556
Utang Bank 18.085.258.349
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Pendek 38.261.444.130
Beban Akrual 196.223.202
Jumlah Liabilitas Keuangan 136.805.006.774
- 49 -
Page 224
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
a. Manajemen Risiko Modal
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan
4) dan ekuitas yang terdiri dari modal yang ditempatkan dan disetor, penghasilan komprehensif lain,
saldo laba dan kepentingan non-pengendali (Catatan 23).
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber
daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk
mengelola risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan
pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul ketika transaksi dalam mata uang selain mata uang
fungsional dari Grup yang terutama disebabkan karena volatilitas atau fluktuasi nilai tukar mata
uang asing tersebut. Volatilitas ini menghasilkan pendapatan dan menimbulkan beban yang
memengaruhi pendapatan dan beban Grup.
Kebijakan Grup adalah melakukan pengelolaan dengan cara penyeimbangan arus kas dari
aktivitas operasi dan pendanaan dalam mata uang yang sama.
Sebagian besar transaksi Grup dilakukan dalam mata uang Rupiah, demikian juga dengan
pembukuannya.
ii. Manajemen Risiko Kredit
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya
yang mengakibatkan kerugian bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, deposito berjangka, piutang usaha
lain-lain. Grup menempatkan saldo bank dan deposito berjangka pada institusi keuangan yang
layak serta terpercaya.
Grup memiliki kebijakan untuk memeroleh pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan
dengan meminimalkan kerugian yang terjadi karena eksposur risiko kredit. Karena itu, Grup
memiliki kebijakan untuk memastikan transaksi dilakukan dengan pelanggan yang memiliki
sejarah dan reputasi kredit yang baik. Manajemen melakukan pengawasan secara terus
menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan untuk
kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko kredit.
iii. Manajemen Risiko Likuiditas
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah
membentuk kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen
likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang Grup. Grup mengelola
risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan dan fasilitas bank dengan terus menerus
memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
- 50 -
Page 225
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Bunga
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang
didiskontokan dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta
untuk membayar. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup mungkin
akan diminta untuk membayar.
31 Desember 2025
Kurang dari Lebih dari
Satu Tahun 1 – 2 Tahun 2 Tahun Jumlah
Utang Usaha kepada
Pihak Ketiga 22.834.060.515 - - 22.834.060.515
Utang Lain-lain kepada
Pihak Berelasi 62.981.868.598 - - 62.981.868.598
Utang Lain-lain kepada
Pihak Ketiga - - - -
Beban Akrual 162.340.000 - - 162.340.000
Jumlah 85.978.269.113 - - 85.978.269.113
31 Desember 2024
Kurang dari Lebih dari
Satu Tahun 1 – 2 Tahun 2 Tahun Jumlah
Utang Usaha kepada
Pihak Ketiga 62.684.726.381 - - 62.684.726.381
Utang Lain-lain kepada
Pihak Berelasi 16.539.683.913 - - 16.539.683.913
Utang Lain-lain kepada
Pihak Ketiga 662.567.528 - - 662.567.528
Beban Akrual 196.223.202 - - 196.223.202
Jumlah 80.083.201.024 - - 80.083.201.024
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya
karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau menggunakan tingkat suku bunga pasar.
39. KELANGSUNGAN USAHA
Grup mengalami akumulasi kerugian sebesar Rp 451.329.836.225 pada 31 Desember 2025. Laporan
keuangan konsolidasian tidak mencakup penyesuaian yang berkaitan dengan pemulihan dan klasifikasi
atas aset yang tercatat atau jumlah dan klasifikasi liabilitas yang mungkin diperlukan dalam hal Grup
tidak dapat melanjutkan kegiatan usaha. Perusahaan pun memiliki beberapa utang dari PT Visindo
Prime Sinergi (dahulu PT Parama Multidaya) dan untuk membayar biaya-biaya perusahaan.
Manajemen telah melakukan penilaian atas kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan
kelangsungan usahanya dengan membuat rencana bisnis (business plan) yang komprehensif dan
mengatur rencana aksi strategis korporasi dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Transformasi Portofolio melalui Akuisisi Strategis PT BSS.
Dengan rencana akuisisi PT BSS, PT JSI Sinergi Mas sebagai Pemegang Saham Pengendali
akan meningkatkan Ekuitas Perseroan dan sesuai dengan Keterbukaan Informasi yang telah
disampaikan, PT Leyand International Tbk berencana untuk melakukan akuisisi mayoritas atas
PT BSS yang sekaligus akan menggantikan peran anak usaha pengendali sebelumnya yaitu
PT RER. Saat ini PT BSS sedang dalam proses penandatangan beberapa potensi proyek pada
lokasi IUP yang berbeda sebagai kontraktor pertambangan batu bara dan mineral yang diharapkan
kedepannya dapat meningkatkan kinerja Perusahaan.
- 51 -
Page 226
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2. Optimalisasi Sinergi dengan Pengendali Baru (JSI Grup)
Akuisisi PT BSS menjadi relevan secara strategis untuk disinergikan dengan pengalaman dan
kapabilitas JSI Grup sebagai pengendali baru Perusahaan yang memiliki rekam jejak dan
kompetensi dalam industri pertambangan, khususnya batu bara. Sinergi ini diharapkan dapat
memperkuat kapabilitas operasional, memperluas jaringan bisnis, serta meningkatkan peluang
perolehan kontrak jasa pertambangan bagi PT BSS sebagai kontraktor.
3. Pemanfaatan Momentum Pasar dan Percepatan Aktivitas RKAB
Manajemen melihat adanya peluang pertumbuhan yang kuat seiring dengan kebijakan Pemerintah
Indonesia yang mendorong percepatan realisasi RKAB sektor pertambangan, khususnya batu
bara, guna menjawab kebutuhan global yang meningkat akibat dinamika geopolitik dan tren
kenaikan harga komoditas. Kondisi ini memberikan peluang bagi PT BSS untuk meningkatkan
volume pekerjaan sebagai kontraktor pertambangan.
4. Pengembangan Aset Strategis dan Integrasi Bisnis
Selain fokus pada batu bara sebagai core business, JSI Grup juga memiliki beberapa perizinan
eksplorasi pasir kuarsa yang saat ini dalam tahap pengembangan. Komoditas ini memiliki prospek
jangka panjang sebagai bahan baku industri teknologi seperti microchip berbasi AI, solar panel,
dan hilirisasi industri mineral. Di sisi lain, Perusahaan tetap melanjutkan proyek kerja sama operasi
(JO) tambang batu bara serta mengoptimalkan operasional pelabuhan dan logistik untuk
mendukung integrasi rantai pasok dari hulu hingga hilir.
Manajemen meyakini bahwa rencana akuisisi PT BSS oleh PT Leyand International Tbk yang disertai
dengan penggantian pengendali anak usaha sebelumnya, merupakan langkah strategis yang akan
memperkuat fundamental operasional Perusahaan kedepannya. Sinergi dengan JSI Grup sebagai
pengendali baru, didukung oleh fokus pada pengembangan pasir kuarsa, serta momentum percepatan
aktivitas RKAB, diharapkan dapat meningkatkan kinerja operasional dan keuangan Perusahaan secara
signifikan.
40. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE LAPORAN
Berdasarkan surat keterbukaan informasi terkait Conditional Shares Purchase Agreement (CSPA) pada
PT Bersaudara Sinergi Sejahtera, Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham Bersyarat tersebut dibuat
sehubungan dengan rencana akuisisi saham mayoritas pada PT Bersaudara Sinergi Sejahtera.
Pada tanggal 30 Januari 2026, PT Leyand International Tbk (selaku Perseroan atau pembeli) telah
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham Bersyarat dengan para pemegang saham
PT Bersaudara Sinergi Sejahtera. Perjanjian tersebut terkait dengan rencana pengambilalihan sebanyak
59.995 lembar saham yang mewakili 99,99% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor dalam
perusahaan target.
Kesepakatan awal yang telah ditandatangani tersebut diharapkan memberikan dampak positif bagi
Perseroan, baik dari aspek bisnis, hukum, maupun keuangan. Adapun penjelasan awal atas manfaat dari
masing-masing aspek adalah sebagai berikut:
1. Aspek Bisnis
Merupakan langkah strategis transformasi bisnis Perseroan dalam melakukan ekspansi ke sektor
energi dan pertambangan. Dengan kepemilikan sebesar 99,99%, Perseroan akan memiliki kendali
penuh atas PT Bersaudara Sinergi Sejahtera, yang diharapkan dapat menciptakan sumber
pendapatan baru (revenue stream) yang prospektif.
- 52 -
Page 227
PT LEYAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2. Aspek Hukum
Terbentuknya hubungan hukum yang mengikat antara Perseroan dengan para penjual. Perseroan
berkewajiban untuk mematuhi ketentuan terkait transaksi afiliasi serta memenuhi seluruh persyaratan
pendahuluan (conditions precedent) sebelum penyelesaian transaksi.
3. Aspek Keuangan
Terdapat kewajiban pembayaran sebesar kurang lebih Rp59.995.000.000 sehubungan dengan
penyelesaian transaksi. Setelah transaksi efektif, posisi keuangan PT Bersaudara Sinergi Sejahtera
akan dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Perseroan, yang diharapkan dapat meningkatkan
total aset serta potensi laba Perseroan secara konsolidasian.
- 53 -
Page 228
2025 ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan
PT Leyand International Tbk (LAPD)
Panin Tower Lantai 11, Senayan City
Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
Panin Tower, 11th Floor, Senayan City
Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270
Names mentioned 207 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Leyand
p.3 ×7
unresolved
org
Leyand Internasional Tbk
p.3 ×4
unresolved
person
Restructuring
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.4 ×2
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT JSI Sinergi
p.10 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×3
unresolved
org
PT Layman Holdings Pte Ltd
p.10 ×4
unresolved
org
PT Intiputera
p.10 ×2
unresolved
person
Mas.
· Komisaris
p.14
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mas. The Board
p.14
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.14
unresolved
person
Arahan Strategis
· Komisaris
p.16
unresolved
person
Strategic Direction
· Komisaris
p.16
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mas. Perubahan Komposisi
p.17
unresolved
person
Sayid Muhammad Riyadh
· Komisaris Utama
p.17 ×20
unresolved
person
Tan Siok Sing
· Komisaris
p.17 ×6
unresolved
org
PT Bersaudara Sinergi Sejahtera
p.21 ×8
unresolved
org
PT Bersaudara
p.21
unresolved
person
Jamal Abdul Nasir Bamadhaj
· Direktur Utama
p.22 ×19
unresolved
person
Kiran Raj
· Direktur
p.22 ×5
unresolved
person
Hong Shieh Yung
· Direktur
p.22 ×4
unresolved
person
Achmad Rifky
· Direktur
p.22 ×5
unresolved
org
PT Lemahabang Perkasa
p.26 ×2
unresolved
person
Sumardilan Oriana Roosdilan
· Notaris
p.26 ×4
unresolved
org
Lapindo Packaging Tbk.
p.26 ×7
unresolved
org
Lapindo International Tbk
p.26 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.26
unresolved
org
Notary Lapindo International Tbk
p.26
unresolved
org
Minister of Justice
p.26
unresolved
person
Dino Irwin Tengkano
· Notaris
p.27 ×7
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.28 ×2
unresolved
org
PT Rusindo Eka Raya
p.28 ×9
unresolved
org
PT Rusindo Eka
p.28 ×2
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mas. Kolaborasi
p.28
unresolved
org
Menteri
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.30
unresolved
person
Notary Emmi Yatmini
p.30
unresolved
org
PT Rusindo Eka Raya Tangerang
p.32
unresolved
org
Keraton Investments Ltd
p.33 ×2
unresolved
person
Otty Hari Chandra Ubayani
· Notaris
p.33 ×26
unresolved
person
Rustono Fulia
· Komisaris Utama
p.33 ×6
unresolved
person
Frans Saul Noija
· Komisaris Independen
p.33 ×8
unresolved
person
Bobby Alianto
· Komisaris
p.33 ×6
unresolved
person
Yehezkiel Fulia
· Direktur
p.33 ×6
unresolved
org
Shareholders Leyand International Tbk
p.34 ×6
unresolved
org
PT Leyand International Usia Age
p.34 ×6
unresolved
org
PT Kanz Sapta Niaga
p.34 ×2
unresolved
org
PT Global Bumi Nusantara
p.34 ×2
unresolved
org
PT Palaran Sinergi Mas
p.34 ×4
unresolved
org
PT Embalut Sinergimas Persada
p.34 ×2
unresolved
org
PT Embalut Sinergimas
p.34 ×2
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mineral
p.34 ×4
unresolved
org
PT JSI Bintan Kuarsa Mas
p.34 ×3
unresolved
org
PT JSI Bintan
p.34
unresolved
org
PT JSI Kuarsa Perkasa Mas
p.34 ×3
unresolved
org
PT Bersaudara Sinergi
p.34 ×3
unresolved
org
PT Bersaudara Sejahtera
p.34
unresolved
org
PT Leyand International Usia
p.35
unresolved
org
Centraland Ltd
p.35 ×2
unresolved
org
Technologies Ltd
p.35 ×2
unresolved
org
Changtian Plastic Concurrent Positions Chemical Ltd
p.35
unresolved
org
Chemical Ltd
p.35
unresolved
org
China Shenshan Orchard Holdings Co. Ltd.
p.35
unresolved
org
Shenshan Orchard Holdings Co. Ltd.
p.35
unresolved
org
Libra Group Ltd
p.35 ×2
unresolved
org
EuroSports Global Limited
p.35
unresolved
org
Millennium Securities Pte. Ltd.
p.35 ×2
unresolved
org
Ei-Nets Ltd.
p.35 ×2
unresolved
org
Regalindo Resources Pte.Ltd.
p.35
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.35 ×3
unresolved
org
Ores Pte. Ltd.
p.35 ×3
unresolved
person
Ubayani
· Notaris
p.36 ×2
unresolved
org
Bank Risk Management Certification
p.36
unresolved
org
Financial Services Authority
p.36 ×5
unresolved
org
Bank Commonwealth
p.36 ×2
unresolved
org
PT Niaga Aset Manajemen
p.36 ×2
unresolved
org
PT Niaga Asset
p.36
unresolved
org
PT Niaga Asset Management
p.36
unresolved
org
PT Valbury Asia Securities
p.36 ×2
unresolved
org
PT PNM Investment
p.36 ×2
unresolved
org
PT AJ Sequis Life
p.36 ×2
unresolved
org
PT Asia
p.36
unresolved
org
PT Asia Raya Kapital
p.36
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara XIII
p.36
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.36
unresolved
person
Despite
· Komisaris
p.37
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mas Work Experience
p.38
unresolved
org
PT JSI Kuarsa
p.38
unresolved
org
PT Nusa Energi Langgeng
p.38
unresolved
org
PT Nusa Energi Persada
p.38
unresolved
person
Firstly
· Notaris
p.39
unresolved
org
PT Baturona
p.39
unresolved
org
PT Baturona Adimulia
p.39
unresolved
org
Alkasa Industrindo Tbk
p.39 ×4
unresolved
org
CLSA Merchant Bankers Limited
p.40
unresolved
org
Bankers Limited
p.40
unresolved
org
CLSA CLSA Singapore Pte. Ltd.
p.40
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.40
unresolved
org
KrisEnergy Limited
p.40 ×2
unresolved
org
Sun Cable Pte. Ltd.
p.40 ×2
unresolved
org
Cordiant Capital LLC
p.40 ×2
unresolved
org
SKCR Corp
p.40
unresolved
org
Finance Corporation
p.40
unresolved
org
AP Capital Group Ltd.
p.40
unresolved
org
Mitsui Sumitomo Private Limited
p.41 ×2
unresolved
org
Enterprise Concurrent Positions Private Limited
p.41
unresolved
org
Private Limited
p.41
unresolved
org
Futures Limited
p.41 ×2
unresolved
org
Mega Persada Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
PT Pasir Sarana
p.42
unresolved
org
PT Pasir Work Experience
p.42
unresolved
org
PT Kriya Rasa
p.42
unresolved
org
PT Kriya Rasa Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Supra
p.42
unresolved
org
PT International Indonesia
p.42
unresolved
org
PT JSI
p.45 ×11
unresolved
org
Holdings Pte. Ltd.
p.45
unresolved
org
Investments Ltd.
p.45
unresolved
org
PT JSI Nihil
p.46
unresolved
person
Sinergi Mas
· Komisaris
p.46
unresolved
org
PT JSI Bhamadaj
p.47
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mas Public
p.49
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mas. Sayid Muhammad Riyadh
p.49
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.50
unresolved
org
Menteri Investasi dan Hirilisasi NIB.
p.50
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Dalam Rangka Audit
p.50
unresolved
org
Publik Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan
p.50
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.51 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.55
unresolved
org
Bapepam-LK
p.56 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda
p.56
unresolved
org
Maurice Nainggolan & Rekan
p.56
unresolved
org
Ganda Nainggolan & Partners
p.56
unresolved
org
PT Sembrani Finance Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Sapta Sinergy Saguna
p.61 ×3
unresolved
org
PT Mineral Sumber Rejeki
p.61 ×3
unresolved
org
PT Sapta Sinergy
p.64
unresolved
org
PT Rusco
p.65
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Ficomindo Buana Registrar
p.76
unresolved
org
MAURICE GANDA NAINGGOLAN & Rekan
p.77 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.82
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Thauriq
· Commissioner
p.85
unresolved
person
Sesuai Piagam
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Akta Notaris Emmy Yatmini
· Direktur Utama
p.89 ×9
unresolved
person
Notary Emmy Yatmini
p.89 ×2
unresolved
—
pengambilan keputusan yang objektif,
p.89
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mas Evaluasi Kinerja
p.93
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Committee
· Anggota
p.98
unresolved
—
Noija
· Ketua Komite Audit
p.98
unresolved
org
PT Arthaprima Finance
p.98 ×4
unresolved
org
PT Bukopin Finance
p.98 ×5
unresolved
org
PT Bukopin
p.98
unresolved
org
PT Didanataneca Anugerah Sejahtera
p.98 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Bara Kemilau
p.98
unresolved
org
PT Anugerah Bara Staf Accounting
p.98
unresolved
org
PT Lasmana Swasti Prashida
p.98 ×2
unresolved
org
PT Tosana
p.102
unresolved
org
PT Tosana Surya Perkasa
p.102
unresolved
org
Bridge Corporation
p.102 ×2
unresolved
org
Solstad Offshore Asia Pacific Asia Pacific Ltd
p.102
unresolved
org
PT Mitra Intertrans Forwarding
p.102 ×2
unresolved
org
PT Dharma Pratama
p.102
unresolved
org
PT Dharma Pratama Sejati
p.102
unresolved
org
PT JSI Sinergi Mas Group
p.102 ×2
unresolved
—
Avit Alfaserian
p.105
unresolved
—
M. Yoga
p.105
unresolved
—
Nurmalitasari*
p.105
unresolved
org
PT PDFCI Securities
p.107
unresolved
org
PT PDFCI Securities Work Experience
p.107
unresolved
org
PT Narada
p.107
unresolved
org
PT Narada Concurrent Positions Asset Manajemen
p.107
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
person
Secretary’s Duty Implementation
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
org
PT Multiyasa Adhikarya Sarana
p.109 ×2
unresolved
org
GT Petrochem Industries Tbk
p.109 ×4
unresolved
org
PT Plasindo Lestari
p.109
unresolved
org
PT Plasindo Lestari Kualifikasi
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LAPD.pdf
done