Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 162
Page 1
Mengoptimalkan
Energi Terbarukan untuk
Masa Depan Rendah Karbon
Optimizing Renewable Energy for a Low-Carbon Future
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY
REPORT 2025
Page 2
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 2025
MENGOPTIMALKAN
ENERGI TERBARUKAN
Optimizing Renewable Energy
for a Low-Carbon Future
PEMANFAATAN ENERGI TERBARUKAN SECARA OPTIMAL
MENJADI BAGIAN PENTING DALAM PERJALANAN
MENUJU MASA DEPAN RENDAH KARBON. NILAI ENERGI
BERSIH TIDAK HANYA TERLETAK PADA SUMBERNYA,
TETAPI JUGA PADA PENGELOLAAN YANG EFEKTIF DAN
BERKELANJUTAN.
DENGAN PENDEKATAN YANG TERUKUR DAN
BERORIENTASI PADA KINERJA, PERSEROAN MEMASTIKAN
BAHWA PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN ENERGI
TERBARUKAN DILAKUKAN SECARA BERTANGGUNG
JAWAB. UPAYA TERSEBUT MEMPERKUAT KONTRIBUSI
TERHADAP SISTEM ENERGI YANG LEBIH BERSIH,
TANGGUH, DAN BERKELANJUTAN.
The optimal utilization of renewable energy is an integral part of the journey
toward a low-carbon future. The value of clean energy lies not only in its
sources, but also in its effective and sustainable management.
Through a measured, performance-oriented approach, the Company ensures
that the development and management of renewable energy is carried out
responsibly. These efforts reinforce its contribution to a cleaner, more resilient,
and sustainable energy system.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
3
Page 4
Daftar isi
Table of Content
2 Tema Laporan
Report’s Theme
4 Daftar Isi
Table of Content 02 Keberlanjutan di
Barito Renewables
6 Sambutan Direksi Sustainability at Barito Renewables
Board of Director’s message
30 Keunggulan Di Barito Renewables
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Barito Renewables’ Competitive Strengths
Sustainability Performance Overview
33 Strategi Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Strategy
43 Barito Renewables Dan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Barito Renewables And
01 Tentang Barito
Renewables Energy
The Sustainable Development Goals
44 Menjaga Keandalan Operasi
About Barito Renewables Energy Maintaining Operational Reliability
14 Visi, Misi, Peristiwa Penting 49 Kinerja Usaha
Vision, Mission and Key Milestones Business Performance
15 Peristiwa Penting 50 Pelibatan Pemasok Lokal
Significant Events Local Supplier Engagement
17 Sekilas Perusahaan
Corporate At A Glance
18 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
20 Informasi Perusahaan
Corporate Information
03 Mengelola Keberlanjutan
di Barito Renewables
21 Struktur Organisasi
Organizational Structure
Managing Sustainability
at Barito Renewables
22 Struktur Grup
54 Tata Kelola Perusahaan
Group Structure
The Company Governance
24 Penghargaan
60 Manajemen Risiko
Awards and Recognitions
Risk Management
27 Keanggotaan dalam Asosiasi
64 Etika Bisnis
Membership in Associations
Business Ethics [GRI
67 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
04 Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan
06 Memberdayakan Masyarakat
Empowering Communities
Kesehatan Kerja
138 Dampak Kegiatan Usaha
Preserving the Environment
Impact of Business Activities
& Ensuring Occupational
Health and Safety (OHS) 140 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
Implementation of Corporate
70 Strategi Pengelolaan Lingkungan
Social Responsibility
Environmental Management Strategy
149 Evaluasi Pelaksanaan
73 Keanekaragaman Hayati
Tanggung Jawab Sosial
Biodiversity
Evaluation of Corporate
82 Energi dan Emisi Social Responsibility Programs
Energy and Emission
93 Limbah
Waste
98 Air dan Efluen
Water and Effluents
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
07 Tentang
102
Laporan
Occupational Health and Safety
Keberlanjutan
About This Sustainability Report
152 Profil Laporan
Report Profile
153 Topik Dalam Laporan Keberlanjutan
Topics In The Sustainability Report
05 Mengelola Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
155 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
118 Ketenagakerjaan 156 Daftar Pengungkapan Sesuai
Labor Practices Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/Pojk.03/2017
131 Pengembangan Kompetensi
List Of Disclosure In Accordance With
Competency Development
Financial Services Authority Regulation
133 Program Magang dan Pelatihan Number 51/Pojk.03/2017
Internship and Training Programs
158 Indeks Konten GRI
GRI Content Index
5
Page 6
Sambutan
Direksi
Board of Director’s message
Hendra
Soetjipto Tan
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR UTAMA
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Stakeholders,
DENGAN BANGGA KAMI MEMPERSEMBAHKAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT BARITO RENEWABLES ENERGY TBK UNTUK TAHUN 2025, YANG
MEMAPARKAN KINERJA PERUSAHAAN DI BIDANG LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN
TATA KELOLA (LST) UNTUK PERIODE 1 JANUARI HINGGA 31 DESEMBER 2025.
SEBAGAI BAGIAN INTEGRAL DARI GRUP BARITO PACIFIC, KAMI SENANTIASA
MENGEDEPANKAN KOMITMEN UNTUK MENDUKUNG INDONESIA DALAM
MEWUJUDKAN TARGET NET-ZERO EMISSION.
We are pleased to present the 2025 Sustainability Report of PT Barito Renewables Energy Tbk, which
outlines the Company’s performance across Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects for
the period from 1 January to 31 December 2025. As an integral part of the Barito Pacific Group, we
remain committed to supporting Indonesia in achieving its Net Zero Emission (NZE) targets.
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW
Pada tahun 2025, melalui Anak Usaha kami yaitu Star In 2025, through its subsidiaries Star Energy Geothermal
Energy Geothermal dan Barito Wind Energy, Perseroan and Barito Wind Energy, the Company continued to
terus mengoperasikan pembangkit listrik berbasis energi operate renewable energy-based power generation
terbarukan, meliputi panas bumi dan tenaga bayu. Star assets, comprising geothermal and wind energy. Star
Energy Geothermal mengelola tiga dari lima pembangkit Energy Geothermal manages three of the five largest
listrik tenaga panas bumi (PLTP) terbesar di Indonesia geothermal power plants in Indonesia based on installed
berdasarkan kapasitas terpasang gabungan mencapai capacity, totaling 910,3 MW. These comprise Wayang
910,3 MW, yang mencakup PLTP Wayang Windu melalui Windu Geothermal Power Plant (PLTP) operated by Star
Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited (SEGWWL)
(SEGWWL) dengan kapasitas pembangkitan bruto sebesar with a gross capacity of 230.5 MW, Darajat PLTP operated
230,5 MW, PLTP Darajat melalui Star Energy Geothermal by Star Energy Geothermal Darajat II, Limited (SEGDII)
Darajat II, Limited (SEGDII) dengan kapasitas pembangkitan with 274.5 MW, and Salak PLTP operated by Star Energy
bruto sebesar 274,5 MW, serta PLTP Salak melalui Star Geothermal Salak, Ltd. (SEGSL) with 405.3 MW. In
Energy Geothermal Salak, Ltd. (SEGSL) dengan kapasitas addition, Barito Wind Energy also operates Wind Power
pembangkitan bruto sebesar 405,3 MW. Selain itu, Barito Plant (WPP) assets in Indonesia, including WPP Sidrap-1,
Wind Energy turut mengoperasikan aset pembangkit listrik which is the largest wind power plant in Indonesia with a
tenaga bayu (PLTB) di Indonesia, termasuk PLTB Sidrap-1 capacity of 79 MW.
yang merupakan pembangkit tenaga angin terbesar di
Indonesia dengan kapasitas 79 MW.
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan
telah memasok listrik sebesar 7.034,41 GWh yang
bersumber dari PLTP dan PLTB, serta 13.377,23 ton uap
panas bumi kepada PLN.
During the 2025 reporting period, the Company supplied 7,034.41 GWh of
electricity from geothermal and wind power plants, as well as 13,377.23 tons
of geothermal steam to PLN.
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan During the 2025 reporting period, the Company supplied
telah memasok listrik sebesar 7.034,41 GWh yang 7,034.41 GWh of electricity from geothermal and wind
bersumber dari PLTP dan PLTB, serta 13.377,23 ton uap power plants, as well as 13,377.23 tons of geothermal
panas bumi kepada PLN. Seluruh kinerja tersebut dinilai steam to PLN. All performance was in accordance with
sesuai dengan ketentuan dalam Kontrak Penjualan the provisions of the Energy Sales Contract (ESC), with no
Energi, sehingga sepanjang periode ini Perseroan tidak complaints or sanctions recorded during the period.
menerima pengaduan maupun sanksi apa pun terkait
pelaksanaan kontrak tersebut.
Ke depannya, Perseroan menargetkan untuk mencapai Going forward, the Company is aiming to achieve
kapasitas pasokan energi panas bumi sebesar 1.900 geothermal capacity of 1,900 MW and wind energy capacity
MW dan energi bayu sebesar 400 MW pada tahun 2032. of 400 MW by 2032, contributing to the Government of
Komitmen ini sekaligus menjadi kontribusi nyata dalam Indonesia’s target of 23% renewable energy mix by 2030.
mendukung target bauran Energi Baru Terbarukan To realize this commitment, the Company continues
(EBT) pemerintah Indonesia sebesar 23% pada tahun to implement strategic initiatives, including ongoing
2030. Berbagai langkah strategis terus dijalankan untuk
7
Page 8
Sambutan Direksi
Board of Director’s message
mewujudkan komitmen tersebut, antara lain melalui research and development, deployment of advanced
riset dan pengembangan berkelanjutan, pemanfaatan technologies, asset optimization, geothermal exploration,
teknologi mutakhir, optimalisasi aset yang ada, eksplorasi and renewable energy portfolio diversification.
cadangan panas bumi, serta diversifikasi portofolio bisnis
energi terbarukan.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Menyadari pentingnya keberlanjutan dalam kegiatan Acknowledging the importance of sustainability within
usaha kami, BREN telah mengembangkan peta jalan our business, BREN has developed a sustainability
keberlanjutan hingga tahun 2035 untuk mewujudkan roadmap extending to 2035 to realize the key objectives
tujuan‑tujuan utama yang ingin kami capai dalam we aim to achieve in the nexus of sustainability.
lingkup keberlanjutan. Dikembangkan berdasarkan Developed based on an assessment of ESG-related risks,
penilaian risiko terkait LST, relevansi pasar, dan dampak market relevance, and community impact, the roadmap
kepada masyarakat, peta jalan ini menetapkan target- sets out clear, measurable, and time-bound targets. We
target yang jelas, terukur dan terikat waktu. Kami telah have established 2025 as the baseline year, with progress
menetapkan tahun 2025 sebagai tahun dasar, di mana against this baseline to be reported in the subsequent
pencapaian dibandingkan tahun dasar akan dilaporkan reporting periods.
mulai periode-periode pelaporan selanjutnya.
Selain itu, menjelang pengembangan peta jalan tersebut, Furthermore, ahead of the roadmap’s development, we are
kami juga memperkenalkan sebuah strategi keberlanjutan also introducing a newly established sustainability strategy
baru yang berlandaskan lima pilar utama—Memimpin anchored on five key pillars—Leading Decarbonization,
Dekarbonisasi, Ketahanan Lingkungan, Kesejahteraan Environmental Resilience, Thriving Workforce, Shared
Tenaga Kerja, Menciptakan Nilai Bersama, dan Tata Kelola Value Creation, and Principled Governance. These five
Berprinsip. Kelima pilar ini secara bersama-sama mencakup pillars collectively encompass the Company’s material
topik keberlanjutan material Perseroan dan menjadi dasar sustainability topics and serve as the foundation for
bagi arah strategis, pemantauan kinerja, serta pelaporan BREN’s strategic direction, performance monitoring, and
keberlanjutan BREN di tahun-tahun mendatang. sustainability reporting in the years ahead.
Mengenai kontribusi kami terhadap lingkungan dalam Within the Strategy, in terms of our contribution to the
strategi tersebut, Perseroan terus berupaya untuk memimpin environment, the Company continuously strives to lead the
transisi rendah karbon dunia, melalui upaya mengurangi global low-carbon transition, through efforts in reducing
emisi, memperbaiki kualitas udara, serta meningkatkan emissions, improving air quality, and increasing the supply
pasokan energi terbarukan. Pada saat yang sama, Perseroan of renewable energy. At the same time, the Company has
memiliki kepentingan yang kuat untuk meminimalkan a strong interest to minimize our negative externalities
eksternalitas negatif kami melalui pengelolaan sumber daya through responsible resource management and, the
yang bertanggung jawab serta konservasi keanekaragaman conservation of biodiversity across our operations.
hayati di seluruh operasional kami.
Dalam aspek sosial, Perseroan menyadari bahwa tenaga On the social front, the Company recognizes that
kerja yang sejahtera dan komunitas setempat yang a thriving workforce and an actively engaged local
terlibat secara aktif merupakan hal yang penting bagi community are essential to our long term continuity and
keberlangsungan dan kesuksesan jangka panjang success. An evolving renewable energy sector drives us
kami. Perkembangan cepat sektor energi terbarukan to progressively establish and maintain an environment
mendorong kami untuk terus membangun dan where top talents, and involvement of local communities,
mempertahankan lingkungan di mana talenta terbaik thrive. Through a diverse set of social objectives, the
serta keterlibatan komunitas setempat dapat bertumbuh. Company seeks to cultivate an environment that promotes
Melalui beragam target di bidang sosial, Perseroan mutually beneficial outcomes for BREN, its employees,
berupaya menciptakan lingkungan yang mendorong and the communities surrounding our operations.
manfaat mutual bagi BREN, karyawan, serta masyarakat
di sekitar operasi kami.
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
Untuk melengkapi pilar lingkungan dan sosial kami, tata To complement our environmental and social pillars,
kelola yang kuat tetap menjadi fondasi dalam memastikan robust governance remains fundamental in ensuring
akuntabilitas serta pengawasan yang efektif atas strategi accountability and effective oversight of our sustainability
dan target keberlanjutan kami. Kami berkomitmen untuk strategy and targets. We are committed to uphold a
menjunjung tinggi kerangka tata kelola yang berprinsip, principled governance framework, with a proactive
dengan pendekatan proaktif dalam mematuhi hukum approach to comply with applicable laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku. Dedikasi berkelanjutan kami Our continued dedication to ethical business conduct is
terhadap praktik bisnis yang beretika tertanam di seluruh embedded across our operations with strong hopes it
operasi kami dengan berharap adanya wujud praktik translates into consistent, sustainable practices.
berkelanjutan yang konsisten.
APRESIASI APPRECIATION
Mewakili jajaran Direksi PT Barito Renewables Energy On behalf of the Board of Directors of PT Barito
Tbk, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi- Renewables Energy Tbk, we would like to express
tingginya kepada seluruh pemegang saham, mitra our sincere appreciation to all shareholders, strategic
strategis, dan pelanggan yang telah memberikan partners, and customers for their continued support and
dukungan serta kepercayaan kepada Perseroan. trust in the Company. Your trust serves as a key driver
Kepercayaan yang Anda berikan menjadi pendorong for us to consistently deliver clean energy solutions that
utama bagi kami untuk senantiasa menghadirkan energi not only support economic growth but also preserve
bersih yang tidak hanya mendukung pertumbuhan environmental balance.
ekonomi, tetapi juga menjaga keseimbangan lingkungan.
Kami juga mengucapkan apresiasi yang tulus kepada
seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, We also extend our heartfelt appreciation to all employees
dan semangat kerja keras yang tanpa henti. Melalui for their dedication, professionalism, and unwavering
kolaborasi dan inovasi yang berkesinambungan, kami commitment. Through continuous collaboration and
optimis bahwa Perseroan akan terus memimpin transisi innovation, we remain confident that the Company will
energi hijau di Indonesia, menghadirkan solusi energi continue to lead Indonesia’s green energy transition,
yang lebih ramah lingkungan, serta menciptakan dampak deliver more sustainable energy solutions, and create
positif yang berarti bagi generasi mendatang. meaningful positive impacts for future generations.
ATAS NAMA DIREKSI PT BARITO RENEWABLES ENERGY TBK,
ON BEHALF OF BOARD OF DIRECTORS OF PT BARITO RENEWABLES ENERGY TBK,
Hendra Soetjipto Tan
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
9
Page 10
Ikhtisar
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi ▪ Economic Performance
Pendapatan bersih
Net revenue
2025 2024 2023
605.187 596.823 594.936
Ribu US$ Ribu US$ Ribu US$
USD thousand USD thousand USD thousand
Produksi listrik
Star Energy Geothermal & Barito Wind Energy Produksi uap Star Energy Geothermal
Electricity production Steam production Star Energy Geothermal
Star Energy Geothermal & Barito Wind Energy
7.034,41 7.075,31 14.652
6.888,17 13.377,23 13.431,29
2025 2024 2023 2025 2024 2023
GWh Ton ▪ Tons
Kinerja Lingkungan ▪ Environmental Performance
Energi dan Emisi ▪ Energy and Emission
Deskripsi ▪ Description 2025 2024 2023
Konsumsi energi total
868.604,46 1.028.718,36 1.011.221,47 GJ
Total energy consumption
Intensitas energi
0,034 0,041 0,040 GJ/GJ
Energy intensity
Total emisi GRK (Cakupan 1 dan 2) Ton CO₂e
5.800,98 6.776,01 1.044,30
Total GHG emissions (Scope 1 dan 2) Ton CO₂e
Intensitas emisi GRK
0,00082 0,00098 0,00015 Ton CO₂e/MWh
GHG emission intensity
10 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 11
Air ▪ Water
Deskripsi ▪ Description 2025 2024 2023
Total pengambilan air
218 206,51 185,46 Megaliter
Total water withdrawals
Total konsumsi air
57,82 49,52 35,12 Megaliter
Total of water consumption
Limbah ▪ Waste
Limbah B3 ▪ Hazardous waste Limbah non B3 ▪ Non-hazardous waste
Dikelola oleh pihak ketiga ▪ Managed by third parties Daur ulang ▪ Recycled
345,978
168,33
123,89
111,38
45,2 32,83
2025 2024 2023 2025 2024 2023
ton ton
Indeks Keanekaragaman Hayati ▪ Biodiversity Index
SEGDII SEGSL SEGWWL
2,55 2,38 2,30
Kinerja Sosial ▪ Social Performance
Kesehatan dan Tanggung Jawab Sosial
Keselamatan Kerja dan Lingkungan
Occupational Safety and Health Corporate Social Responsibility
Nihil Zero Rp
11 miliar billion
Kecelakaan kerja fatal Biaya pengembangan masyarakat
Fatal incident Community development expenses
11
Page 12
Page 13
TENTANG BARITO
RENEWABLES
ENERGY
About Barito Renewables Energy
14 Visi, Misi, Peristiwa Penting
Vision, Mission and Key Milestones
15 Peristiwa Penting
Significant Events
17 Sekilas Perusahaan
Corporate At A Glance
18 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
20 Informasi Perusahaan
Corporate Information
21 Struktur Organisasi
Organizational Structure
22 Struktur Grup
Group Structure
24 Penghargaan
Awards and Recognitions
27 Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Page 14
Tentang Barito
Renewables Energy
About Barito Renewables Energy
VISI, MISI, DAN PERISTIWA PENTING [OJK C.1]
Vision, Mission, and Key Milestones
Menjadi produsen energi
terbarukan terdepan di dunia.
To be the world’s leading
renewable energy producer.
Visi
Vision
Memulihkan kesehatan
bumi dan memberikan
kesempatan bagi
masyarakat untuk
menjalani kehidupan Misi
Mission
yang lebih baik.
To restore the health of the planet and
create opportunities for communities
to live better lives.
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
PERISTIWA PENTING [OJK C.1]
Significant Events
9 OKTOBER
2023 OCTOBER 9
Perseroan resmi berstatus sebagai perusahaan The Company officially became a publicly listed
terbuka usai mencatatkan sahamnya di BEI company after listing its shares on the Indonesia
dengan kode saham BREN. Stock Exchange (IDX) under the ticker BREN.
15 DESEMBER DECEMBER 15
BREN menandatangani Perjanjian untuk BREN entered into an agreement to acquire
pengambilalihan sekitar 51% dari jumlah modal approximately 51% ownership in PT UPC Sidrap
disetor dan modal ditempatkan PT UPC Sidrap Bayu Energi Tahap II from UPC Renewables Asia
Bayu Energi Tahap II yang dimiliki oleh UPC V Limited and UPC Sidrap Expansion (HK) Ltd.,
Renewables Asia V Limited dan UPC Sidrap marking an important step in strengthening its
Expansion (HK) Ltd. renewable energy portfolio.
3 JANUARI
2024 JANUARY 3
PT Barito Wind Energy, Anak Perusahaan PT Barito Wind Energy, a subsidiary of the
Perseroan, telah menyelesaikan transaksi akuisisi Company, completed the acquisition of 51%
51% saham atas PT UPC Sidrap Bayu Energi stakes in PT UPC Sidrap Bayu Energi Tahap II
Tahap II (“SIDRAP 2”), PT UPC Sukabumi Bayu (“SIDRAP 2”), PT UPC Sukabumi Bayu Energi
Energi (“Sukabumi”), dan PT UPC Lombok Timur (“Sukabumi”), and PT UPC Lombok Timur Bayu
Bayu Energi (“Lombok”). Energi (“Lombok”).
2 APRIL APRIL 2
PT Barito Wind Energy, telah menyelesaikan PT Barito Wind Energy completed the
transaksi akuisisi 100% saham PT UPC Sidrap acquisition of 100% of PT UPC Sidrap Bayu
Bayu Energy (Sidrap) dari UPC Renewables Asia Energy (“Sidrap”) from UPC Renewables Asia
Pacific Holdings Pte. Ltd dan ACEN Renewables Pacific Holdings Pte. Ltd. and ACEN Renewables
International Pte. Ltd. Terletak di Sulawesi International Pte. Ltd. Located in South Sulawesi,
Selatan, Sidrap adalah pembangkit listrik tenaga Sidrap is Indonesia’s first wind power plant
angin pertama di Indonesia dan salah satu and among the largest in the country, with an
yang terbesar di negara ini dengan kapasitas installed capacity of 78.75 MW. The transaction
terpasang sebesar 78,75 MW. Sebagai bagian also included PT Operation and Maintenance
dari langkah strategis ini, akuisisi juga mencakup Indonesia (OMI), which supports the operational
PT Operation and Maintenance Indonesia management of the Sidrap wind farm.
(OMI), yang memainkan peran penting dalam
mendukung kegiatan operasional Sidrap.
15
Page 16
Tentang Barito
Renewables Energy
About Barito Renewables Energy
29 MEI MAY 29
Saham Perseroan dimasukkan ke dalam The Company’s shares were placed under the
papan pemantauan khusus setelah suspensi special monitoring board following a trading
perdagangan yang melebihi 1 hari, yang suspension of more than one day, resulting in
berakibat diberlakukannya FCA. Pemantauan the implementation of Full Call Auction (FCA)
khusus ini dimulai tanggal 29 Mei 2024 dan trading. The monitoring period began on
berlangsung selama 23 hari sampai dengan 29 May 2024 and lasted for 23 days,
tanggal 21 Juni 2024. ending on 21 June 2024.
8 FEBRUARI
2025 FEBRUARY 8
Perseroan telah menyelesaikan proyek Salak Completion of the Salak Binary Project,
Binary dengan tambahan kapasitas sebesar delivering an additional 16.6 MW of capacity.
16,6 MW. Proyek ini merupakan bagian The project utilizes waste heat through binary
dari program optimalisasi Lapangan Salak cycle technology as part of the Salak field
melalui pemanfaatan panas sisa (waste heat) optimization program, increasing installed
menggunakan teknologi binary cycle, capacity beyond the initial target of 14.2 MW.
sehingga meningkatkan kapasitas terpasang.
Hasil ini lebih tinggi dari ekspektasi awal
kami sebesar 14,2MW.
22 JULI JULY 22
Perseroan telah menyelesaikan proyek Salak Completion of the Salak Retrofit Project,
Retrofit dengan tambahan kapasitas sebesar 7,7 delivering an additional 7.7 MW of capacity.
MW. Proyek ini merupakan bagian dari program The project supports the capacity uprate
peningkatan kapasitas (capacity uprate) pada of existing units at the Salak field through
unit eksisting di Lapangan Salak melalui equipment optimization and system efficiency
optimalisasi peralatan dan peningkatan efisiensi improvements, exceeding the initial
sistem pembangkit. Hasil ini lebih tinggi dari target of 7.2 MW.
ekspektasi kami sebesar 7,2MW.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
SEKILAS PERUSAHAAN
Corporate At A Glance
PT Barito Renewables Energy Tbk (“Barito Renewables” atau PT Barito Renewables Energy Tbk (“Barito Renewables” or
“Perseroan”) merupakan perusahaan energi terbarukan the “Company”) is a renewable energy company committed
yang berkomitmen untuk mendorong transisi energi to support the transition toward a cleaner, more reliable,
menuju sistem yang lebih bersih, andal, dan berkelanjutan. and sustainable energy system. Guided by a long-term
Dengan visi jangka panjang, Perseroan memfokuskan vision, the Company continues to strengthen its portfolio
pengembangan portofolionya pada sumber energi of low-emission energy assets in support of Indonesia’s
rendah emisi guna mendukung pencapaian target Net Net Zero Emissions ambition while contributing to the
Zero Emission Pemerintah Indonesia serta memperkuat resilience of the national energy system.
ketahanan energi nasional.
Sebagai bagian dari Barito Pacific, Perseroan memiliki As part of the Barito Pacific Group, the Company holds an
kepemilikan saham pada Star Energy Geothermal, produsen interest in Star Energy Geothermal, the largest geothermal
energi panas bumi terbesar di Indonesia. Melalui wilayah energy producer in Indonesia. Through operations in
operasi di Wayang Windu, Salak, dan Darajat, kapasitas Wayang Windu, Salak, and Darajat, the facilities have
terpasang gabungan yang dikelola mencapai 910,3 MW, a combined installed capacity of 910.3 MW, making
menjadikan panas bumi sebagai fondasi utama portofolio geothermal energy a core pillar of the Company’s
energi terbarukan Perseroan. Pemanfaatan sumber daya renewable energy portfolio. The development and
panas bumi tersebut tidak hanya menghasilkan listrik yang utilization of these geothermal resources provide a stable
stabil dan rendah emisi, tetapi juga berkontribusi signifikan and low-emission source of electricity while contributing
terhadap bauran energi bersih nasional. to the growth of Indonesia’s clean energy mix.
Tonggak penting perjalanan Perseroan ditandai pada 9 A significant milestone in the Company’s development
Oktober 2023 melalui pencatatan saham di Bursa Efek was achieved on 9 October 2023, when its shares were
Indonesia. Status sebagai perusahaan terbuka memperkuat listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX). Becoming
struktur permodalan sekaligus meningkatkan transparansi a publicly listed company strengthened the Company’s
dan akuntabilitas tata kelola. Langkah ini membuka financial foundation while reinforcing its commitment
peluang kolaborasi yang lebih luas dengan mitra strategis to transparency, accountability, and sound corporate
dan investor, baik di dalam maupun luar negeri, guna governance. The listing also enables broader collaboration
mempercepat pengembangan proyek energi terbarukan with strategic partners and investors, both domestically
yang berkelanjutan. and internationally, to support the continued expansion of
renewable energy projects.
Selain pengembangan panas bumi, Perseroan juga Alongside its geothermal business, the Company is also
memperluas portofolio energi terbarukan melalui sektor expanding its renewable energy portfolio in the wind power
energi angin. Melalui PT Barito Wind Energy, Perseroan sector. Through PT Barito Wind Energy, the Company
mengakuisisi 100% saham PT UPC Sidrap Bayu Energy, completed the acquisition of PT UPC Sidrap Bayu Energy,
pengelola Pembangkit Listrik Tenaga Bayu pertama di the operator of Indonesia’s first wind power plant located
Indonesia yang berlokasi di Sulawesi Selatan dengan in South Sulawesi with a capacity of 79 MW. This strategic
kapasitas 79 MW. Langkah ini mencerminkan komitmen move reflects the Company’s ongoing efforts to diversify
Perseroan untuk melakukan diversifikasi sumber energi its renewable energy portfolio while reinforcing its role in
sekaligus memperkuat perannya dalam mendukung advancing Indonesia’s energy transition.
transformasi energi nasional.
17
Page 18
Tentang Barito
Renewables Energy
About Barito Renewables Energy
NILAI-NILAI PERUSAHAAN [OJK C.1]
Corporate Values
I M P
INNOVATION & MASTERY THROUGH PASSION FOR
RESILIENCE CONTINUOUS EXCELLENCE
LEARNING
IMPACT VALUES IMPACT VALUES IMPACT VALUES
Saya memposisikan perusahaan Saya berkomitmen menjadi bagian Saya mencurahkan hati dalam
sebagai operator energi terbarukan dari organisasi pembelajar kelas dunia. pekerjaan untuk menciptakan hasil
kelas dunia. I commit to being part of a world-class yang indah dan berkualitas tinggi.
I position the company as a world-class learning organization I pour my heart into my work to
renewable energy operator create beautiful, high-quality result
BEHAVIORS BEHAVIORS BEHAVIORS
●● Saya secara konsisten ●● Saya menjadikan belajar sebagai ●● Saya bertanggung jawab atas
memprioritaskan keselamatan, kebiasaan, secara aktif berbagi pekerjaan saya, belajar dari
memastikan proses yang andal, pengetahuan, dan mencari kesalahan, dan memastikan tugas
dan berusaha untuk efisiensi peluang untuk mengembangkan diselesaikan tepat waktu, sesuai
dalam semua tugas. keterampilan dan keahlian baru. anggaran, dan memenuhi standar.
●● Saya merespons dengan cepat ●● Saya terus mendapatkan informasi ●● Saya memperhatikan setiap detail
dan tegas dalam situasi krisis, tentang kemajuan industri, dan memastikan bahwa pekerjaan
sambil berkolaborasi dengan tim teknologi baru, dan inovasi untuk saya memberikan nilai tambah di
lain untuk menemukan solusi dan mendorong perbaikan. setiap langkah, turut serta secara
mendorong hasil. ●● Saya menerapkan pemecahan aktif dalam mencapai tujuan
●● Saya menerapkan praktik terbaik, masalah secara kreatif, aktif keseluruhan
memanfaatkan teknologi terkini, mencari umpan balik dan ●● Saya merencanakan secara jelas
dan mendorong inovasi untuk terlibat dalam debat produktif sebelum bertindak, menetapkan
menyederhanakan pekerjaan, untuk menantang ide-ide serta tujuan yang jelas, serta menyusun
mengoptimalkan biaya, serta mencapai hasil terbaik. strategi untuk mencapai
terus meningkatkan proses secara ●● I make learning a habit, actively kesuksesan.
berkelanjutan. share knowledge, and seek ●● I take responsibility for my work,
●● I consistently prioritize safety, opportunities to build new skills learn from mistakes, and ensure
ensure reliable processes, and and expertise. tasks are completed on time, within
strive for efficiency in all tasks. ●● I stay informed about industry budget, and meet the standards
●● I respond swiftly and decisively advancements, new technologies, ●● I pay attention to details and
in a crisis, while collaborating and innovations to drive ensure that my work adds value
seamlessly with other teams to improvement. at every step, contributing
find solutions and drive outcomes. ●● I apply creative problem-solving, meaningfully to the overall goal
●● I apply best practices, leverage actively seek feedback, and ●● I plan carefully before taking
leading technologies, and engage in productive debates to action, setting clear goals and a
foster innovation to streamline challenge ideas and achieve the strategy for success
workflows, optimize cost and best outcomes.
continuously improve processes.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
A C T
ADVANCEMENT COMMITMENT TO TRANSFORMATIONAL
THROUGH GROWTH- SUSTAINABILITY POSITIVE IMPACT
ORIENTED LEADERSHIP
IMPACT VALUES IMPACT VALUES IMPACT VALUES
Saya menciptakan lingkungan yang aman Saya menciptakan energi bersih Saya memastikan pekerjaan saya
di mana setiap orang dapat tumbuh dan yang selaras dengan alam, demi memberikan dampak positif pada
merangkul budaya baru. kesehatan manusia dan planet. kehidupan orang lain.
I create a safe environment where everyone I create clean energy in harmony I ensure my work positively impacts
can thrive and embrace new culture with nature, promoting the health people’s lives (Behaviors)
of our planet
BEHAVIORS BEHAVIORS BEHAVIORS
●● Saya mendorong pembelajaran berkelanjutan ●● Saya secara aktif berkontribusi ●● Saya peduli terhadap
dengan secara terbuka membagikan masalah, dan mempromosikan reforestasi, kesejahteraan diri sendiri, tim
pelajaran yang dipetik, dan praktik terbaik konservasi, dan peningkatan saya, dan keluarga mereka.
untuk mencegah kesalahan berulang. keanekaragaman hayati ●● Saya berkolaborasi dengan
●● Saya memberikan umpan balik yang dilingkungan tempat kita organisasi dan komunitas
seimbang, memberi apresiasi atas pekerjaan beroperasi. lokal untuk mengatasi isu-isu
yang baik, dan memberikan saran untuk ●● Saya memprioritaskan praktik lingkungan dan sosial.
perbaikan. berkelanjutan dalam setiap tugas ●● Saya mempromosikan
●● Saya mendengarkan dengan seksama, saya, dengan tujuan mengurangi keselamatan dan kesehatan
memberikan umpan balik segera dan terbuka emisi karbon/dampaklingkungan. orang-orang yang bekerja
untuk menerima umpan balik. ●● Saya berkontribusi pada praktik bersama kami atau yang berada
●● Saya berkomitmen untuk mendukung yang melindungi lingkungan, di sekitar Lokasi operasi kami.
pengembangan serta dan kesejahteraan memastikan bahwa tindakan saya ●● I care about my well-being,
setiap individu tidak merusak alam. my team’s well-being, and the
●● Saya bertanggung jawab untuk memberikan ●● I actively contribute to and wellbeing of their families.
kejelasan dalam tim guna mencegah support initiatives that promote ●● I collaborate with local
kesalahpahaman dan memastikan komunikasi reforestation, conservation, organizations and communities
yang efektif. and biodiversity improvement to address environmental and
●● Saya memastikan komunikasi terbuka dan in my work social challenges.
mendorong budaya kolaboratif serta inklusif. ●● I prioritize sustainable practices in ●● I promote safety and health of
●● I encourage continuous learning by openly all my tasks, aiming to reduce my people who is working with us or
sharing problems, lessons learned, and best environmental impact surrounding our operations.
practices to prevent repeated mistakes. ●● I contribute to practices that
●● I provide balanced feedback, congratulate protect the environment, ensuring
people for a job well done, highlight the my actions don’t harm it.
success story and the areas of improvement.
●● I listen carefully, provide immediate feedback,
and am open to receiving feedback.
●● I am committed to supporting everyone’s
development and well-being
●● I am responsible for providing clarity within
my team to prevent misunderstandings and
ensure effective communication
●● I ensure open communication and foster a
collaborative, inclusive culture.
19
Page 20
Tentang Barito
Renewables Energy
About Barito Renewables Energy
INFORMASI PERUSAHAAN [GRI 2-1]
Corporate Information
NAMA ORGANISASI PT Barito Renewables Energy Tbk
Organization Name
PENJELASAN SINGKAT MENGENAI Aktivitas Perusahaan holding dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN Holding Company activities and other management consulting activities.
USAHA YANG DIJALANKAN
Brief Description of Products, Services,
and Business Activities:
ALAMAT KANTOR PUSAT [OJK C.2] Wisma Barito Pacific II, Lantai 23,
Head Office Address: Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 60, RT 010, RW 005, Slipi, Palmerah, Jakarta 11410, Indonesia
ALAMAT SURAT ELEKTRONIK E-mail: corpsec@baritorenewables.co.id
(E-MAIL) DAN SITUS WEB Situs web | website: www.baritorenewables.co.id
Email Address and Website:
KANTOR CABANG DAN/ATAU Tidak ada
KANTOR PERWAKILAN N/A
Branch Offices and/or Representative
Offices:
NEGARA TEMPAT OPERASI Indonesia
Country of Operation
SIFAT KEPEMILIKAN DAN Sifat kepemilikan: Perusahaan Terbuka
BADAN HUKUM Ownership: Public Company
Ownership and Legal Entity Badan hukum: Perseroan Terbatas
Legal Entity: Limited Liability Company
PASAR YANG DILAYANI Negara tempat beroperasi: Indonesia
Markets Served Country of Operation:
Sektor yang Dilayani: Publik
Sector Served: Public
Pelanggan: Perusahaan Listrik Negara
Customers: State Electricity Company
SKALA ORGANISASI Jumlah total karyawan: 710
(PER 31 DESEMBER 2025) Total Number of Employees:
[OJK C.3] [OJK C.4]
Jumlah total operasi: Satu kantor pusat berlokasi di Jakarta. Anak Usaha BREN
Organization Scale
Total Number of Operations: mengelola tiga lapangan panas bumi yang berlokasi di
(as of December 31, 2025)
Jawa Barat dengan kantor pusat yang berlokasi di Jakarta
dan satu PLTB Sidrap yang berlokasi di Sulawesi Selatan.
One head office in Jakarta. BREN Subsidiary manages
three geothermal fields located in West Java with head
offices located in Jakarta and one Sidrap Wind Power
Plant located in South Sulawesi.
Pendapatan bersih (ribu US$) 605.187
Net Income (US$ thousand
Kapitalisasi (juta US$)
Capitalization (US$ million)
Aset: 3.867,4
Assets:
Liabilitas: 2.983,9
Liabilities:
Ekuitas: 883,5
Equity:
Jenis produk dan jasa yang Uap dan Listrik
disediakan: Steam and Electricity
Types of Products and
Services Provided:
KEPEMILIKAN SAHAM PT Barito Pacific Tbk 64,67%
(PER 31 DESEMBER 2025)
Green Era Energy Pte. Ltd. 22.93%
Share Ownership
(as of December 31, 2025) Publik ▪ Public 12.40%
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Board of Commissioners
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
Agus Salim Pangestu : Komisaris Utama Hendra Soetjipto Tan : Direktur Utama
President Commissioner President Director
Merly : Komisaris Hsing See Chiam : Direktur
Commissioner Director
David Kosasih : Komisaris Kenneth Lee Riedel : Direktur
Commissioner Director
Tan Suan Swee : Komisaris Agus Sandy Widyanto : Direktur
Commissioner Director
Tan Ek Kia : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Cholanat Yanaranop : Komisaris Independen
Independent Commissioner
KOMITE AUDIT AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Tan Ek Kia : Ketua
Chairman
Jennywati Soewito : Anggota
Member
Dikdik Sugiharto : Anggota
Member
DIVISI DIVISI SUMBER
DIVISI KEUANGAN DIVISI HUKUM
MANAJEMEN RISIKO DAYA MANUSIA
FInance Division Legal Division
Risk Management Division Human Resources Division
21
Page 22
Tentang Barito
Renewables Energy
About Barito Renewables Energy
STRUKTUR GRUP
Group Structure
GREEN ERA PTE. LTD
(SINGAPORE)
64.67% 22.93%
PT Barito Renewables
Energy Tbk (Indonesia)
100%
50% Star Energy Group
DGA SEG B.V. Holdings Pte Ltd
(Singapore)
100% 100%
20% 80%
Star Energy Star Energy
Geothermal Geothermal
Philippines B.V Netherlands B.V
(Netherlands) (Netherlands)
Star Energy 51% 49%
Geothermal Pte Ltd
(Singapore)
100% 95% 95% Star Energy Geothermal
Holdings (Salak-Darajat)
B.V. (Netherlands)
Star Energy
Geothermal PT Star Energy PT Star Energy 80.20%
(Wayang Windu) Geothermal Geothermal
Ltd Halmahera Indonesia
(British Virgin (Indonesia) (Indonesia) 51%
Island)
49%
PT Star Energy
Geothermal Drilling
Services (Indonesia)
Star Energy Star Energy
Geothermal Darajat Geothermal Darajat
I Limited (Bahama) II Limited (Bermuda)
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
PUBLIC
12.40%
PT Barito Wind Energy
(Indonesia)
99.99% 51% 51%
PT UPC Sidrap Bayu PT Sukabumi Bayu PT Sidrap Bayu
Energi (Indonesia) Energi (Indonesia) Energi Tahap Dua
(Indonesia)
24.24%
99.96% 51% 51%
ACEHI Netherland PT Operation
and Maintenance PT Lombok Timur PT Nusantara
B.V. (Netherlands) Indonesia Bayu Energi Tenaga Bayu
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
19.80%
PT Star Energy
Geothermal
(Salak-Drajat) B.V.
(Netherlands)
100% 95%
Star Energy PT Star Energy PT Darajat
Geothermal Salak, Geothermal Suoh Geothermal Indonesia
Ltd (Bermuda) Sekincau (Indonesia) (Indonesia)
100%
Star Energy
Geothermal Salak
Pratama, Ltd
(Cayman Islands)
23
Page 24
Tentang Barito
Renewables Energy
About Barito Renewables Energy
PENGHARGAAN
Awards and Recognition
Penghargaan Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) untuk:
The Company received several Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) in recognition of its initiatives in
environmental management and community empowerment, including:
Inovasi Lingkungan Pengelolaan Sampah
Kategori
Penghargaan kepada:
STAR ENERGY GEOTHERMAL SALAK, LTD.
“Program Formula Gemilang: Eco-Enzyme untuk Pestisida Alami”
Jakarta, 16 September 2025
PT SUCOFINDO (PERSERO)
4229.347/SERCO-IX/ENSIA/2025 Jobi Triananda
Direktur Utama
Inovasi Lingkungan Efisiensi Pengelolaan Sampah Perlindungan Keanekaragaman
Energi untuk Program Brine untuk Program Formula Hayati untuk Program
Outfield Injection (BOI) Gemilang Eco-Enzyme untuk Reintroduce Satwa Kunci Macan
[Platinum] Pestisida Alami [Gold] Tutul dengan Metode Spesies
Platinum Category Award for Waste Management Innovation Kovalen Lokal [Silver]
Environmental Innovation – Energy (Gold) Biodiversity Protection Innovation
Efficiency (Platinum) Formula Gemilang Eco-Enzyme (Silver)
Brine Outfield Injection (BOI) Program for Natural Pesticide Reintroduction of the Javan
Program Production Leopard through a Local Covalent
Species Method;
Instansi Pemberi Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
Awarding Institution Awarding Institution
Instansi Pemberi Penghargaan
Awarding Institution
PT SUCOFINDO BEKERJA PT SUCOFINDO BEKERJA
SAMA DENGAN KEMENTERIAN SAMA DENGAN KEMENTERIAN PT SUCOFINDO BEKERJA
LINGKUNGAN HIDUP (KLH) LINGKUNGAN HIDUP (KLH) SAMA DENGAN KEMENTERIAN
PT Sucofindo in collaboration with PT Sucofindo in collaboration with LINGKUNGAN HIDUP (KLH)
the Ministry of Environment of the the Ministry of Environment of the PT Sucofindo in collaboration with
Republic of Indonesia Republic of Indonesia the Ministry of Environment of the
Republic of Indonesia
Anak Perusahaan Penerima Penghargaan Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
Subsidiary Receiving Award Subsidiary Receiving Award
Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
SEGSL SEGSL Subsidiary Receiving Award
SEGSL
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
Penghargaan Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) untuk:
Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) for the following areas:
Inovasi penurunan emisi Inovasi pengelolaan sampah Inovasi perlindungan
Emission reduction innovation Waste management innovation keanekaragaman hayati
Biodiversity protection innovation.
Instansi Pemberi Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
Awarding Institution Awarding Institution
Instansi Pemberi Penghargaan
Awarding Institution
PT SUCOFINDO PT SUCOFINDO
PT SUCOFINDO
Anak Perusahaan Penerima Penghargaan Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
Subsidiary Receiving Award Subsidiary Receiving Award
Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
SEGWWL SEGWWL Subsidiary Receiving Award
SEGWWL
25
Page 26
Tentang Barito
Renewables Energy
About Barito Renewables Energy
Penyumbang Pemberian Makanan Tambahan (PMT) Terbaik di peringatan
Hari Keluarga Nasional (HAN) ke-41 dan Hari Keluarga Nasional
(HARGANAS) ke-32 melalui Program Desa Star Sejahtera: Keluarga
Sejahtera & Sehat
The Company received the Best Supplementary Feeding Program (PMT)
Contributor Award during the commemoration of the 41st National Family
Day (HAN) and the 32nd National Family Day (HARGANAS) through the Star
Sejahtera Village Program: Healthy and Prosperous Families.
Instansi Pemberi Penghargaan
Awarding Institution
KEPALA DINAS DALDUKPPA
Head of the Population Control, Women’s Empowerment, and Child Protection Office
(DALDUKPPA)
Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
Subsidiary Receiving Award
SEGWWL
Penghargaan Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) untuk:
Further Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) for:
Inovasi Lingkungan Pengurangan Inovasi Lingkungan Efisiensi Air Inovasi Lingkungan Pengelolaan
dan Pemanfaatan Limbah B3 dan Penurunan Beban Pencemar Sampah untuk Program Solanum
untuk Program ZAP H2S Zeolite Air untuk Program Scale Removal Tuberosum Zymosis [Platinum]
Absorption Process for Hydrogen dengan Operasi PD Pump Scare Environmental Innovation – Waste
Sulfide [Platinum] Movie [Platinum] Management (Platinum)
Environmental Innovation Environmental Innovation – Water Solanum Tuberosum Zymosis
Hazardous Waste Reduction and Efficiency and Reduction of Water Program
Utilization (Platinum) ZAP H₂S – Pollution Load (Platinum)
Zeolite Absorption Process for Scale Removal Program using PD Instansi Pemberi Penghargaan
Awarding Institution
Hydrogen Sulfide Pump Scare Movie Operation
PT SUCOFINDO
Instansi Pemberi Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
Awarding Institution Awarding Institution Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
Subsidiary Receiving Award
PT SUCOFINDO PT SUCOFINDO
SEGDII
Anak Perusahaan Penerima Penghargaan Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
Subsidiary Receiving Award Subsidiary Receiving Award
SEGDII SEGDII
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [OJK C.5]
Membership in Associations
BARITO RENEWABLES
Nama Asosiasi Sifat Keanggotaan
Association Name Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Issuers Association Member
STAR ENERGY GEOTHERMAL
Nama Asosiasi Sifat Keanggotaan
Association Name Membership Status
Asosiasi Panas Bumi Indonesia (API)
Anggota Biasa
Indonesian Geothermal Association
Regular Member
(INAGA)
Masyarakat
Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Anggota Biasa
Indonesian Electrical Power Society Regular Member
(IEPS)
Masyarakat Energi
Terbarukan Indonesia (METI) Anggota Biasa
Indonesian Renewable Energy Society Regular Member
(IRES)
27
Page 28
Page 29
KEBERLANJUTAN
DI BARITO
RENEWABLES
Sustainability
at Barito Renewables
30 Keunggulan Di Barito Renewables
Barito Renewables’ Competitive Strengths
33 Strategi Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Strategy
43 Barito Renewables Dan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Barito Renewables And
The Sustainable Development Goals
44 Menjaga Keandalan Operasi
Maintaining Operational Reliability
49 Kinerja Usaha
Business Performance
50 Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement
Page 30
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
KEUNGGULAN DI BARITO RENEWABLES
Barito Renewables’ Competitive Strengths
Aset Barito Renewables
Barito Renewables Assets
SEKINCAU SELATAN SALAK SIDRAP 1 GUNUNG HAMIDING
South Sekincau Installed Capacity: 405,3 MW Installed Capacity: 79 MW Mount Hamiding
Status: Exploration Take-or-pay: 90% - 95% BREN Ownership: 100% Status: Exploration
BREN Ownership: 76,9% BREN Ownership: 80,9% BREN Ownership: 85.5%
JOC Expiry: 2040 SIDRAP 2
Status: Development
BREN Ownership: 51%
SUKABUMI WAYANG WINDU DARAJAT LOMBOK
Status: Development Installed Capacity: 230,5 MW Installed Capacity: 274,5 MW Status: Development
BREN Ownership: 51% Take-or-pay: 95% Take-or-pay: 80% - 95% BREN Ownership: 51%
BREN Ownership: 90% BREN Ownership: 80,9%
JOC Expiry: 2039 JOC Expiry: 2041 - 2047
Star Energy Geothermal Barito Wind Energy Development Exploration Operational
PEMBANGKITAN DARI SUMBER ENERGI TERBARUKAN PANAS BUMI
DENGAN TOTAL KAPASITAS TERPASANG 910,3 MW DAN ENERGI BAYU
DENGAN TOTAL KAPASITAS TERPASANG 79 MW.
Misi
Power generation from renewable energy sources, consisting of geothermal energy with an
installed capacity of 910.3 MW and wind energy with an installed capacity of 79 MW.
Mission
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
Star Energy Geothermal
Pemasok energi panas bumi terbesar di Indonesia
The largest geothermal energy supplier in Indonesia
910,3
MW
Total kapasitas terpasang PLTP
Wayang Windu, Salak, dan Darajat
Mengoperasikan 3 dari 5 pembangkit listrik tenaga panas bumi (PTLP) Total installed capacity
terbesar di Indonesia berdasarkan kapasitas of Wayang Windu, Salak, and Darajat
Operates 3 of the 5 largest geothermal power plants in Indonesia by capacity geothermal power plants.
180 Kapasitas penjualan uap PLTP Salak
Steam sales capacity of the Salak
55 Kapasitas penjualan uap PLTP Darajat
Steam sales capacity of the Darajat
MW geothermal power plant MW geothermal power plant
Operasional yang andal dan ramah lingkungan
Reliable and Environmentally Friendly Operations
100% 97,76% 98,64%
Faktor keandalan Faktor keandalan Faktor keandalan
PTLP Wayang Windu PTLP Salak PTLP Darajat
Reliability factor of Wayang Reliability factor of Salak Reliability factor of Darajat
Windu Geothermal Facility Geothermal Facility Geothermal Facility
1% 1,6% 2,4%
Wilayah kerja panas bumi Wilayah kerja panas bumi Wilayah kerja panas bumi
(WKP) yang dimanfaatkan (WKP) yang dimanfaatkan (WKP) yang dimanfaatkan
untuk pembangkitan panas untuk pembangkitan untuk pembangkitan
bumi di Wayang Windu, dari panas bumi di Darajat, panas bumi di Salak,
total luas wilayah konsesi dari total luas WKP dari total luas WKP
sebesar 12.960 Ha sebesar 4.998 Ha sebesar 10.000 Ha
Geothermal working area (GWA) Geothermal working area Geothermal working area
utilized for geothermal power (GWA) utilized for geothermal (GWA) utilized for geothermal
generation in Wayang Windu, power generation power generation
out of a total concession in Darajat, out of a total in Salak, out of a total
area of 12,960 Ha. GWA of 4,998 Ha GWA of 10,000 Ha
Mendukung pemanfaatan potensi energi terbarukan di Indonesia
Supporting the development of Indonesia’s renewable energy potential
Eksplorasi cadangan panas bumi Akuisisi pembangkit listrik Akuisisi tiga aset pembangkit
Indonesia di kawasan Gunung tenaga angin pertama di listrik tenaga angin yang saat ini
Hamiding, Provinsi Maluku Utara Indonesia dengan kapasitas sedang dalam pengembangan
dan di Sekincau Selatan, terpasang 79 MW tahap akhir di Indonesia
Provinsi Lampung Acquisition of Indonesia’s first Acquisition of three wind power
Exploration of geothermal resources wind power plant with an installed projects currently in late-stage
in Indonesia at Mount Hamiding, capacity of 79 MW development in Indonesia
North Maluku Province, and South
Sekincau, Lampung Province
31
Page 32
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Barito Wind Energy
Pionir pembangkitan listrik dengan tenaga bayu sebagai energi terbarukan
Pioneer in wind power generation as a renewable energy source
Barito Wind Energy memiliki
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) pertama dan terbesar di Indonesia
Barito Wind Energy owns the first and largest Wind Power Plant in Indonesia
30
Turbin kincir angin milik
79 MW
Total kapasitas terpasang
PLTB Sidrap-1 PLTB Sidrap-1
Wind turbines at Sidrap-1 Total installed capacity of
Wind Power Plant Sidrap-1 Wind Power Plant
Menjadi pedoman pengembangan dan operasional PLTB di Indonesia
Providing a benchmark for the development and operation of wind energy projects in Indonesia
PLTB Sidrap menjadi role model bagi offtaker dan regulator
stakeholder untuk dapat sukses pengembangan dan operasional
selanjutnya di Indonesia.
Sidrap Wind Power Plant serves as a role model for offtaker and regulator
stakeholders to ensure successful future development and operation in Indonesia.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan PLN melakukan
studi banding untuk pengembangan potensi angin di Indonesia
The Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR) and the State Electricity
Company (PLN) conducted comparative studies for the development of wind
potential in Indonesia.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
STRATEGI BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainable Business Strategy
Indonesia memiliki potensi sumber daya energi Indonesia holds substantial renewable energy potential,
terbarukan yang sangat besar, termasuk panas bumi dan particularly in geothermal and wind resources, both of
energi bayu, yang keduanya terbentuk secara alami dan which occur naturally and can be utilized on a sustainable
dapat dimanfaatkan secara berkelanjutan. Dibandingkan basis. Compared with fossil-based energy sources,
dengan energi berbasis fosil, energi terbarukan memiliki renewable energy offers advantages in terms of resource
keunggulan karena dapat diperbarui secara alami serta renewability and lower greenhouse gas emissions during
menghasilkan emisi gas rumah kaca yang lebih rendah electricity generation. The utilization of these resources
dalam proses pemanfaatannya. Pemanfaatan sumber is becoming increasingly important as national energy
energi ini menjadi semakin penting seiring dengan demand grows and countries, including Indonesia,
meningkatnya kebutuhan energi nasional serta komitmen advance the transition toward cleaner and lower-carbon
berbagai negara, termasuk Indonesia, untuk mendorong energy systems.
sistem energi yang lebih bersih dan rendah karbon.
Pemerintah Indonesia terus memperkuat arah kebijakan The Indonesian government continues to strengthen
transisi energi melalui RUPTL PLN 2025-2034, yang its energy transition through PLN’s 2025–2034 RUPTL,
disebut sebagai RUPTL paling hijau hingga saat ini. regarded as the greenest plan to date. The plan targets
Dalam rencana tersebut, total penambahan kapasitas approximately 69.5 GW of additional capacity, with
pembangkit mencapai sekitar 69,5 GW, dengan 76% 76% coming from renewable energy and storage. The
berasal dari pembangkit EBT dan storage. Bauran EBT renewable energy share is expected to increase from
dalam sistem kelistrikan ditargetkan meningkat bertahap around 15.9% in 2025 to 34.3% by 2034, underscoring
dari sekitar 15,9% pada 2025 menjadi 21% pada 2030, the government’s commitment to a more sustainable
dan mencapai sekitar 34,3% pada 2034. Kebijakan ini energy system.
menegaskan komitmen pemerintah untuk mempercepat
pengembangan energi terbarukan dan membangun
sistem energi nasional yang lebih berkelanjutan.
33
Page 34
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Seiring dengan upaya tersebut, panas bumi dan energi Within this context, geothermal and wind energy
bayu menjadi dua sumber energi terbarukan yang represent two renewable energy sources with significant
memiliki potensi pengembangan yang signifikan di development potential in Indonesia. As a country located
Indonesia. Sebagai negara yang berada di kawasan along the Pacific Ring of Fire, Indonesia possesses
cincin api dunia, Indonesia memiliki sumber daya panas abundant geothermal resources that have the potential
bumi yang melimpah dan berpotensi menjadi salah satu to support renewable electricity generation. In addition,
tulang punggung penyediaan listrik berbasis energi wind resources are available across several regions,
terbarukan. Di sisi lain, energi bayu juga memiliki potensi including East Nusa Tenggara, East Java, West Java,
yang besar di berbagai wilayah Indonesia, seperti Nusa Central Java, and South Sulawesi, providing opportunities
Tenggara Timur, Jawa Timur, Jawa Barat, Jawa Tengah, to diversify energy sources and increase the contribution
dan Sulawesi Selatan, sehingga pengembangannya of renewable energy to the national energy mix.
dinilai dapat mendukung diversifikasi sumber energi
sekaligus memperkuat kontribusi energi terbarukan
dalam bauran energi nasional.
Saat ini, Perseroan melalui entitas anaknya, Star Energy Through its subsidiary Star Energy Geothermal, the
Geothermal, mengoperasikan sejumlah aset pembangkit Company currently operates several renewable energy
energi terbarukan yang berperan penting dalam assets that contribute to the supply of low-emission
penyediaan listrik rendah emisi di Indonesia. Terdapat electricity in Indonesia. These include three geothermal
tiga wilayah kerja panas bumi, yaitu PLTP Wayang Windu working areas: Wayang Windu Geothermal Power Plant,
yang dioperasikan oleh SEGWWL dengan kapasitas operated by SEGWWL with a gross capacity of 230.5 MW;
bruto 230,5 MW, PLTP Darajat melalui SEGDII dengan Darajat Geothermal Power Plant, operated by SEGDII with
kapasitas bruto 274,5 MW, serta PLTP Salak melalui SEGSL a gross capacity of 274.5 MW; and Salak Geothermal Power
dengan kapasitas bruto 405,3 MW. Ketiga pembangkit Plant, operated by SEGSL with a gross capacity of 405.3
tersebut memasok energi listrik ke jaringan Jaringan MW. Electricity generated from these facilities is supplied
Jawa-Madura-Bali, sehingga berkontribusi terhadap to the Java–Madura–Bali (JAMALI) interconnected grid,
penyediaan listrik berbasis energi terbarukan yang andal supporting the provision of reliable renewable electricity
bagi sistem kelistrikan nasional. within Indonesia’s national power system.
Selain pengembangan panas bumi, Perseroan juga In addition to geothermal development, the Company
memperluas portofolio energi terbarukan melalui sektor has also expanded its renewable energy portfolio into
energi angin. Melalui PT Barito Wind Energy (Barito the wind energy sector. Through PT Barito Wind Energy
Wind), Perseroan mengoperasikan PLTB Sidrap-1 yang (Barito Wind), the Company operates Sidrap-1 Wind
merupakan pembangkit listrik tenaga bayu pertama Power Plant, Indonesia’s first wind power facility. Located
di Indonesia. Pembangkit yang berlokasi di Kabupaten in Sidenreng Rappang Regency, South Sulawesi, the plant
Sidenreng Rappang, Sulawesi Selatan tersebut memiliki has an installed capacity of 79 MW and consists of 30
kapasitas 79 MW dan terdiri dari 30 turbin angin yang wind turbines, supplying electricity to the South Sulawesi,
memasok energi listrik ke jaringan sistem Sulawesi Southeast Sulawesi, and West Sulawesi power system.
Selatan, Tenggara, dan Barat. Kehadiran pembangkit ini The presence of this facility represents an important step
menjadi salah satu langkah penting dalam mendukung in supporting the diversification of renewable energy
diversifikasi sumber energi terbarukan di Indonesia. sources in Indonesia.
Ke depan, Perseroan terus berupaya memperkuat Looking ahead, the Company continues to strengthen
kontribusinya dalam mendukung pencapaian target its contribution to achieving the national renewable
peningkatan bauran energi terbarukan nasional. Dalam energy mix targets. Under its long-term development
rencana pengembangan jangka panjang, Perseroan plan, the Company targets installed geothermal capacity
menargetkan kapasitas terpasang energi panas bumi of 1,900 MW and wind power capacity of 400 MW by
mencapai 1.900 MW serta energi bayu sebesar 400 MW pada 2032. To achieve these targets, the Company continues
tahun 2032. Untuk mewujudkan target tersebut, Perseroan to implement strategic initiatives aimed at supporting
menjalankan berbagai langkah strategis guna memastikan the sustainable development of renewable energy and
keberlanjutan pengembangan energi terbarukan serta ensuring the availability of reliable clean energy for
ketersediaan pasokan energi bersih bagi Indonesia. Indonesia.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
PENGEMBANGAN ASET EKSISTING DAN THE DEVELOPMENT OF EXISTING ASSETS
EKSPLORASI CADANGAN PANAS BUMI AND EXPLORATION OF GEOTHERMAL
DAN ENERGI BAYU AND WIND ENERGY RESERVES
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan, The Company is extending the potential for new energy
Perseroan terus melakukan pengembangan terhadap sources through exploration efforts and maintaining the
aset pembangkit yang telah beroperasi sekaligus development of its current running power generation
memperluas potensi sumber energi baru melalui assets as part of its sustainable growth plan. These
kegiatan eksplorasi. Upaya ini dilakukan untuk initiatives are carried out to promote the growth of
memastikan keberlanjutan pasokan energi terbarukan generation capacity in accordance with the country’s
serta mendukung peningkatan kapasitas pembangkitan energy needs while guaranteeing the continuation of
yang selaras dengan kebutuhan energi nasional. Melalui the supply of renewable energy. The Company aims to
entitas anaknya, yaitu Star Energy Geothermal dan enhance its renewable energy portfolio and maximize the
Barito Wind, Perseroan berupaya mengoptimalkan operational performance of its power plants through its
kinerja operasional pembangkit sekaligus memperkuat subsidiaries, Star Energy Geothermal and Barito Wind.
portofolio energi terbarukan yang dimiliki.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan sejumlah Throughout 2025, the Company recorded several key
perkembangan penting pada sektor panas bumi. Dua developments in the geothermal sector. Two strategic
proyek strategis telah berhasil diselesaikan, yaitu projects were successfully completed: the Salak Binary
pembangunan Salak Binary Unit dengan kapasitas baru Unit, which added 16.6 MW of new capacity, and the
sebesar 16,6 MW serta proyek retrofitting Unit Salak 4, retrofitting of Salak Units 4, 5, and 6, which contributed
5, dan 6 yang memberikan tambahan kapasitas sebesar an additional 7.7 MW of capacity. The Salak Binary
7,7 MW. Pembangkit Salak Binary memanfaatkan facility utilizes residual heat from the main generation
panas sisa dari proses pembangkitan utama sehingga process, thereby improving the efficiency of geothermal
meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya resource utilization, while the retrofit program was
panas bumi, sementara program retrofit dilakukan untuk carried out to enhance the performance and capacity of
meningkatkan kinerja dan kapasitas unit pembangkit existing generating units. With the completion of these
yang telah beroperasi. Dengan selesainya kedua two projects, the total installed capacity of geothermal
proyek tersebut, total kapasitas terpasang pembangkit renewable energy plants managed by the Company
energi terbarukan panas bumi yang dikelola Perseroan reached 910.3 MW.
mencapai 910,3 MW.
Selain pencapaian tersebut, Perseroan juga terus In addition to these accomplishments, the Company
mengembangkan berbagai proyek strategis guna is still working on a number of strategic initiatives to
meningkatkan kapasitas energi terbarukan di masa boost capacity for renewable energy in the years to
mendatang. Di sektor panas bumi, pengembangan come. Future developments in the geothermal sector
pembangkit direncanakan melalui Wayang Windu Unit 3 include Wayang Windu Unit 3, which is expected to have
dengan kapasitas sekitar 30 MW serta Salak Unit 7 dengan a capacity of around 30 MW, and Salak Unit 7, which is
kapasitas sekitar 40 MW. Perseroan juga menjalankan expected to have a capacity of about 40 MW. Additionally,
program retrofitting pada Wayang Windu Unit 1 dan 2 a retrofitting work for Wayang Windu Units 1 and 2 is
yang diproyeksikan menambah kapasitas sekitar 18,4 being carried out by the Company, which is expected to
MW. Di sisi lain, Perseroan juga memiliki izin eksplorasi increase capacity by about 18.4 MW. Additionally, the
panas bumi di kawasan Gunung Hamiding, Maluku Utara Company has geothermal exploration permissions in
dengan potensi kapasitas sekitar 275–550 MW, serta di South Sekincau, Lampung, with an estimated potential
Sekincau Selatan, Lampung dengan potensi kapasitas capacity of 495–875 MW, and Mount Hamiding, North
sekitar 495–875 MW. Maluku, with a possible capacity of roughly 275–550 MW.
35
Page 36
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Pada sektor energi bayu, Perseroan melalui PT Barito Wind In the wind energy sector, the Company, through PT
Energy juga merencanakan pengembangan sejumlah Barito Wind Energy, is also planning the development
proyek pembangkit listrik tenaga bayu guna memperluas of several wind power projects to further expand the
kontribusi energi angin dalam portofolio energi contribution of wind energy within its renewable energy
terbarukan. Rencana pengembangan tersebut meliputi portfolio. These development plans include Sidrap-2
PLTB Sidrap-2 di Sulawesi dengan potensi kapasitas Wind Power Plant in Sulawesi, with a potential capacity
sekitar 69 MW, serta penjajakan proyek PLTB Sukabumi di of approximately 69 MW, as well as the exploration of
Jawa Barat dengan potensi kapasitas sekitar 150 MW dan Sukabumi Wind Power Plant in West Java, with a potential
PLTB Lombok di Nusa Tenggara Barat dengan potensi capacity of around 150 MW, and Lombok Wind Power
kapasitas sekitar 99 MW. Melalui berbagai inisiatif ini, Plant in West Nusa Tenggara, with a potential capacity
Perseroan berupaya memperkuat peranannya dalam of approximately 99 MW. Through these initiatives, the
mendukung pengembangan energi bersih dan sistem Company aims to strengthen its role in supporting the
kelistrikan nasional yang lebih berkelanjutan. development of clean energy and a more sustainable
national electricity system.
STRATEGI KAMI UNTUK OUR STRATEGY TO
MEMIMPIN KEBERLANJUTAN CHAMPION SUSTAINABILITY
Sebagai perusahaan energi terbarukan, keberlanjutan As a renewable energy company, sustainability is central
merupakan inti dari tujuan kami dan salah satu pembeda to our purpose and one of our key differentiators within
utama kami dalam industri energi. Menjaga kinerja the energy industry. Maintaining strong sustainability
keberlanjutan yang kuat merupakah hal penting bagi performance is essential to our long-term success as
kesukesan jangka panjang kami, karena hal tersebut it underpins our competitiveness in industries where
menjadi dasar daya saing kami di tengah meningkatnya green solutions are increasingly preferred. Any decline in
preferensi terhadap solusi ramah lingkungan. Penurunan performance could influence stakeholder confidence and
kinerja dapat memengaruhi tingkat kepercayaan serta decision‑making, reinforcing the importance of continuous
pengambilan keputusan pemangku kepentingan, improvement and governance in this area. Hence,
sehingga menegaskan pentingnya perbaikan yang terus- our operations remains relevant in actively managing,
menerus dan tata kelola yang kuat pada bidang ini. monitoring and improving our sustainability performance,
Oleh karena itu, menjadi relevan bagi operasional kami despite operating in a green energy industry.
untuk secara aktif mengelola, memantau, dan secara
bertahap meningkatkan kinerja keberlanjutan, meskipun
beroperasi pada industri energi hijau.
Berlandaskan fondasi tersebut, Perusahaan telah Building on this foundation, our Company has
memperkenalkan strategi keberlanjutan yang introduced a new sustainability strategy highlighting
menandakan komitmen kami untuk memasok energi our commitments to deliver clean, reliable energy while
bersih yang dapat diandalkan, sekaligus meminimalisir simultaneously minimizing our negative impacts, reduce
dampak negatif kami, mengurangi ketergantungan limited resource interdependency, and create long-term
terhadap sumber daya terbatas, dan mewujudkan nilai value both for society and stakeholders.
tambah untuk masyarakat dan pemangku kepentingan
yang berkelanjutan.
Strategi tersebut disusun berdasarkan penilaian The strategy is grounded by a robust assessment of
yang komprehensif terhadap visi dan misi serta topik our corporate vision, mission, and sustainability related
material terkait keberlanjutan perusahaan, dengan material topics, with consideration of relevant risks and
mempertimbangkan risiko dan peluang yang relevan. opportunities. The core of the strategy revolves around
Inti dari strategi tersebut berfokus pada lima pilar yang five pillars that group material sustainability-related
mengelompokkan topik material terkait keberlanjutan topics across ESG dimensions, in which are:
dalam dimensi LST, sebagaimana berikut:
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
Memimpin dekarbonisasi: Sebagai produsen energi Leading decarbonization: As a geothermal and wind
tenaga panas bumi dan bayu, Perusahaan memainkan energy producer, the Company plays a critical role in
peran penting dalam percepatan transisi menuju masa accelerating the transition to a low‑carbon future. It is a
depan rendah karbon. Merupakan sebuah isu material material issue for our Company to lead decarbonization
bagi Perusahaan untuk memimpin upaya dekarbonisasi efforts through reducing GHG emissions, conserving
melalui pengurangan emisi GRK, penjagaan kualitas air quality and increasing the supply of renewables to
udara, serta peningkatan pasokan energi terbarukan, continue being a relevant energy producer during the
untuk terus berlanjut menjadi produsen energi climate change adaptation and mitigation era. By doing
yang relevan di tengah era adaptasi dan mitigasi so, the Company will sustain its relevancy in welcoming
perubahan iklim. Dengan demikian, Perusahaan akan Indonesia’s 2060 net-zero target.
mempertahankan relevansinya dalam menyambut target
nol-emisi Indonesia pada tahun 2060.
Ketahanan lingkungan: Sering dengan umumnya Environmental resilience: Often operating in enriched
beroperasi di habitat dengan nilai keanekaragaman habitats, our Company has an interest in managing its
yang tinggi, Perusahaan kami memiliki kepentingan externalities in a way that does not disrupt the status quo
untuk mengelola eksternalitas dengan cara yang of the ecosystem and improve the quality where possible.
tidak mengganggu kondisi alami ekosistem, dan jika Moreover, our Company also aims to be resilient in using
memungkinkan, berupaya meningkatkan kualitasnya. depleting resources, through integrating circularity within
Selain itu, Perusahaan juga bertujuan untuk membangun our operations.
ketahanan dalam pemanfaatan sumber daya yang
terbatas, melalui penerapan prinsip circularity dalam
kegiatan operasional kami.
Kesejahteraan tenaga kerja: Dalam sektor energi Thriving workforce: In an evolving renewable energy
terbarukan yang terus berkembang, keberlanjutan sector, the continuity of our operations is highly dependent
operasional Perusahaan sangat bergantung kepada on the Company’s ability to obtain and maintain top
kemampuannya untuk memperoleh dan mempertahankan talents. To achieve this, a workforce environment that
talenta terbaik. Untuk mencapai hal tersebut, diperlukan empowers aspects such as occupational health and
lingkungan kerja yang memberdayakan berbagai safety, employee welfare, skill improvement programs,
aspek penting seperti kesehatan dan keselamatan and diversity and equality of opportunities, are essential.
kerja, kesejahteraan karyawan, program peningkatan
keterampilan, serta keberagaman dan kesetaraan
kesempatan.
Menciptakan nilai bersama: Keberlanjutan operasional Shared value creation: Our continued operations are
kami saling berkaitan dengan keterlibatan masyarakat interrelated with local communities’ involvement, which
setempat, yang menandakan pentingnya memperkuat signifies a strong focus on strengthening local community
hubungan masyarakat setempat melalui berbagai inisiatif relationships through initiatives and contributions to
yang berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi lokal. local economic growth. Accordingly, we recognize that
Mengingat hal ini, kami memahami bahwa masyarakat local communities directly affect the Company’s success
setempat berdampak secara langsung terhadap and continuity, hence ensuring local communities
keberhasilan dan keberlanjutan Perusahaan, sehingga involvement exists to foster a harmonized environment
penting untuk dapat memastikan adanya keterlibatan throughout the Company’s concession areas is essential.
masyarakat setempat untuk menumbuhkan lingkungan
yang harmonis di seluruh wilayah konsesi.
37
Page 38
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Tata kelola berprinsip: Sebagai fondasi dalam mengelola Principled governance: As the foundation to
pilar lingkungan dan sosial secara bertanggung jawab, responsibly manage environmental and social pillars,
tata kelola yang kuat merupakan hal penting untuk strong governance is essential to ensure long‑term
memastikan arah jangka panjang, akuntabilitas, serta direction, accountability, and oversight of sustainability
pengawasan terhadap strategi dan target keberlanjutan. strategy and targets. By such means, sustainability
Dengan demikian, komitmen dan tujuan keberlanjutan commitments and goals will reach resilience over time
dapat mencapai ketahanan seiring dengan waktu, serta and sustainability aspiration will be transformed into
aspirasi keberlanjutan dapat ditransformasikan menjadi sustained operational practice.
praktik operasional yang berkelanjutan.
Memulihkan kesehatan bumi dan
Menjadi produsen energi
memberikan kesempatan bagi masyarakat
terbarukan terdepan di dunia
untuk menjalani kehidupan yang lebih baik
To be the world’s leading
Visi renewable energy producer
To restore the health of the earth and give Misi
Vision people the opportunity to live a better life Mission
Strategi Keberlanjutan Barito Renewables Energy
Barito Renewables Sustainability Strategy
Lingkungan Sosial
Environment Social
MEMIMPIN DEKARBONISASI KESEJAHTERAAN TENAGA KERJA
Leading Decarbonization Thriving Workforce
Mencapai ambisi Perusahaan mengenai Mendorong keberhasilan bersama dengan
energi dan emisi untuk memimpin dalam menciptakan lingkungan talenta terbaik
keberlanjutan, mendorong inovasi, dan melalui penerapan standar kesehatan
memberikan nilai tambah dalam perjalanan dan keselamatan yang unggul, program
dunia menuju nol-emisi peningkatan keterampilan, dan kesetaraan
Achieve the Company’s ambitions concerning Foster success together by creating a top
energy and emissions to lead in sustainability, talent environment within our workforce
drive innovation, and create value in the through thriving health and safety standards,
world’s journey to net-zero skill improvement programs, and equality
● Menindakkan perubahan iklim
Taking climate action ● Memprioritaskan kesehatan
● Menjaga kualitas udara dan keselamatan
Conserving air quality Prioritizing health and safety
● Menyediakan energi bersih ● Mempertahankan talenta terbaik
Providing clean energy Sustaining top talents
Tata kelola
Governance
KETAHANAN LINGKUNGAN MENCIPTAKAN NILAI BERSAMA
Environmental Resilience Shared Value Creation
Berupaya membangun ketahanan dari Membangun dan menjaga hubungan yang
penggunaan sumber daya alam yang terbatas positif dengan masyarakat di sekitar wilayah
TATA KELOLA BERPRINSIP
dan melestarikan keanekaragaman hayati operasional kami serta memberdayakan
Principled Governance
yang berisiko dari dampak operasional kami kehidupan sehari-hari mereka dalam
Menetapkan komitmen yang berkelanjutan berbagai aspek yang bermakna
Strive to be resilient from the use of non-
untuk menjunjung tinggi prinsip etika bisnis
abundant natural resources and conserve Construct and maintain positive relationships
serta kepatuhan terhadap peraturan dalam
biodiversity that are at risk from our operations with communities near our operations and
kegiatan operasional kami
empower their daily lives in aspects that matter
● Membangun ketahanan air Establish an unwavering commitment to uphold
Enabling water resilience principles of ethical business conduct and
● Mendorong praktik pengelolaan regulatory compliance within our operations ● Memberdayakan masyarakat
limbah berkelanjutan Empowering the community
Enabling sustainable waste practices Menerapkan praktik bisnis yang ● Memberikan nilai ekonomi
● Melestarikan keanekaragaman hayati bertanggung jawab bagi masyarakat
Conserving biodiversity Establishing responsible business conduct Contributing economic value to communities
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Pelaksanaan dari topik-topik material ini akan The implementation of these material topics will contribute
berkontribusi ke berbagai Tujuan Pembangunan to multiple Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan (TPB), yang menandakan dampak kami Signifying our impact to broader global sustainable
pada agenda pembangunan global yang lebih luas— development agendas—particularly in the areas of
khususnya dalam bidang energi bersih dan terjangkau, affordable and clean energy, climate action, inclusive
aksi perubahan iklim, pertumbuhan ekonomi yang economic growth, and environmental protection.
inklusif, serta perlindungan lingkungan.
Sebagai bagian dari pelaksanaan strategi keberlanjutan As part of the implementation of the Company’s
Perusahaan, kami juga telah melakukan penilaian terhadap sustainability strategy, we have also assessed key
berbagai tujuan utama yang dapat meminimalisir risiko objectives to minimize ESG‑related risks, maintain market
terkait LST, menjaga daya saing, serta memberikan kontribusi relevance, and contribute positively to the communities in
positif bagi masyarakat di wilayah operasional kami. which we operate. These objectives have been translated
Berbagai tujuan tersebut telah kami terjemahkan menjadi into measurable and time‑bound sustainability targets,
berbagai target keberlanjutan yang terukur dan berjangka based on material topics of the Company. Progress
waktu, berdasarkan topik-topik material Perusahaan. against targets will be reported further, with 2025 as the
Performa pencapaian target akan selanjutnya di laporkan, baseline year, presented below:
dengan tahun 2025 sebagai tahun dasar, sebagai berikut:
Target Keberlanjutan Energi Terbarukan Barito
Barito Renewables Energy Sustainability Targets
Pilar Topik Material Target 2025 (tahun dasar)
Pillar Material Topic Target 2025 (baseline)
Menindaklanjuti Mempertahankan intensitas emisi di bawah 0,1 tCO₂e/MWh untuk emisi Cakupan 0.0676 tCO2e/MWh
perubahan iklim 1 dan Cakupan 2 dari operasi panas bumi setiap tahun sejak 2025
Taking climate Maintain emission intensity below 0.1 tCO2e/MWh for Scope 1 and Scope 2
Memimpin action geothermal operations emissions annually from 2025
dekarbonisasi Menjaga kualitas Mempertahankan tingkat emisi udara untuk setiap operasi panas bumi di bawah 3.23 PPM of H2S
Leading udara 10 PPM1 untuk H₂S dan 0,2 PPM untuk NH₃ setiap tahun sejak 2025*** 0.14 PPM for NH3
decarbonization Conserving air Maintain air emission measures for each geothermal operations below 10 PPM1 of
quality H2S and 0.2 PPM for NH3 annually from 2025***
Menyediakan Mencapai produksi listrik bersih lebih dari 10.700.000 MWh pada tahun 2035 6,884,748.08 MWh
energi bersih Achieve more than 10,700,000 MWh of electricity generation
Providing clean by 2035
energy
Membangun Mempertahankan kualitas efluen di bawah 25 mg/L untuk BOD2 dan 75 mg/L 6.5 mg/l BOD
ketahanan air untuk COD3 setiap tahun sejak 2025 15.81 mg/l COD
Enabling water Maintain effluent quality below 25 mg/l for BOD2 and 75 mg/l for COD3 annually
Ketahanan resilience from 2025
lingkungan Menjaga konsumsi air domestik agar tidak melebihi 70.000 m³ setiap tahun sejak 52,367.53 m3
Environmental 2025
resilience Maintain domestic water consumption not to exceed 70,000 m3 annually from 2025
Mendorong praktik Mencapai tingkat pengalihan limbah domestik dari pembuangan akhir lebih dari 83%
pengelolaan 70% setiap tahun sejak 2025
limbah Achieve more than 70% domestic waste diverted from disposal annually from 2025
berkelanjutan Mematuhi 100% peraturan pengelolaan limbah untuk limbah B3 dan non-B3 sejak 100%
Enabling 2025
sustainable Maintain 100% compliance with waste management regulation for hazardous and
waste practices non-hazardous waste from 2025
Melestarikan Mencapai konservasi, restorasi, dan penanaman pohon seluas 500 hektare pada N/A**
keanekaragaman tahun 2035
hayati Achieve 500 ha of conservation, restoration and plantation of trees by 2035
Conserving Mempertahankan nilai rata-rata Indeks Shannon–Wiener > 2 H’ setiap tahun di 2.41 H’
biodiversity seluruh lokasi panas bumi dalam wilayah hak lintas (right‑of‑way) sejak tahun 2025
Maintain an annual average Shannon–Wiener Index > 2 H’ across all geothermal
sites within the right‑of‑way (ROW) from 2025
39
Page 40
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Pilar Topik Material Target 2025 (tahun dasar)
Pillar Material Topic Target 2025 (baseline)
Memprioritaskan Mencapai nihil fatalitas bagi karyawan maupun kontraktor sejak tahun 2025 0*
kesehatan dan Zero fatality for both employees and contractors from 2025
keselamatan Mencapai nihil Tingkat Cedera Kehilangan Waktu Kerja bagi karyawan maupun 0*
Kesejahteraan Prioritizing health kontraktor sejak tahun 2025
tenaga kerja and safety Zero Lost Time Injury Rate (LTIR) for both employee and contractors from 2025
Thriving workforce
Mempertahankan Mencapai keterwakilan tenaga kerja perempuan hingga 30% pada tahun 2030 22%
talenta terbaik Achieve female workforce representation of up to 30% by 2030
Sustaining top Mencapai keterwakilan perempuan pada posisi kepemimpinan sebesar 20% pada 13%
talents tahun 2035
Achieve 20% female representation in leadership positions by 2035
Mencapai 40 jam pelatihan per karyawan yang berpartisipasi dalam program 33.43
pelatihan dan pengembangan karyawan setiap tahun mulai tahun 2025
Achieve 40 training hours per employees participating in employee training and
development programs annually from 2025
Memberdayakan Melaksanakan 15 program strategis sosial kemasyarakatan dalam mengatasi 12
masyarakat kemiskinan, peningkatan kualitas kesehatan, promosi budaya lokal, dan
Empowering the peningkatan pendidikan pada tahun 2035
Menciptakan community Implement 15 strategic social community programs in the areas of alleviating
nilai bersama poverty, enhancing quality of health, promoting local culture, and improving
Shared value education by 2035
creation Mencapai SROI4 lebih dari 1,5 untuk program investasi sosial-kemasyarakatan SEGSL: 2.19
pada tahun 2035 SEGDII: 2.81
Achieve SROI4 larger than 1.5 for social-community investment programs by 2035 SEGWWL: 2.08
Menerapkan Mencapai nihil kasus korupsi sejak tahun 2025 0*
praktik bisnis Achieve 0 cases of corruption annually from 2025
yang bertanggung
Tata kelola jawab
berprinsip Establishing
Principled responsible
governance business conduct
*Tahun dasar mencakup kedua aset panas bumi (SEGSL, SEGDII, SEGWWL) dan tenaga bayu (BWE)
**N/A karena program belum diterapkan selama tahun dasar
***Perusahaan menetapkan dan akan mempertahankan target 50% di bawah baku mutu regulasi untuk menunjukkan komitment lingkungan perusahaan.
Nilai baku mutu adalah 19,71 ppm untuk H₂S dan 0,53 ppm untuk NH₃, masing‑masing setara PermenLHK dengan 30 mg/Nm³ dan 0,4 mg/Nm³.
*Baseline includes data from both BREN’s geothermal (SEGSL, SEGDII, SEGWWL) and wind assets (BWE)
**N/A as program has not been implemented during the baseline year
***The Company has established and will maintain a target of 50% below the regulatory quality standards to demonstrate its environmental commitment.
The quality standard values are 19.71 ppm for H₂S and 0.53 ppm for NH₃, equivalent to the Minister of Environment and Forestry Regulation
(PermenLHK) of 30 mg/Nm³ and 0.4 mg/Nm³ respectively.
1
PPM: Parts per million | 2BOD: Biological oxygen demand | 3COD: Chemical oxygen demand | 4SROI: Social return of investments
Untuk mendukung pencapaian target kami, Perusahaan To support the achievement of our targets, our Company
telah menetapkan Peta Jalan Keberlanjutan 2025-2035. has established the Sustainability Roadmap 2025-2035. The
Peta jalan ini merupakan rangkaian inisiatif terfokus, yang roadmap is a set of focused initiatives, integrated into our
terintegrasi pada operasional, perencanaan keuangan, operations, investment planning, and risk management. The
serta manajemen risiko kami. Peta jalan ini juga bertujuan roadmap also aims to show our commitment to sustainability
untuk menunjukkan komitmen keberlanjutan Perusahaan through the implementation of these initiatives over the
melalui pelaksanaan berbagai inisiatif keberlanjutan short-, medium- and long-term.
dalam jangka pendek, menengah, dan panjang.
Inisiatif-inisiatif yang disajikan di bawah ini mencakup
kombinasi antara inisiatif utama yang telah berjalan The initiatives below are a combination of ongoing
serta inisiatif baru yang akan dilaksanakan ke depan. efforts and new initiatives to be implemented. These
Inisiatif‑inisiatif tersebut juga dilengkapi dengan initiatives are also complemented by a diverse set of
berbagai inisiatif pendukung yang telah disiapkan oleh supporting initiatives that each respective responsible
masing‑masing fungsi terkait untuk beberapa tahun ke function has prepared for the upcoming years.
depan. Selain itu, kami akan melakukan penilaian secara Moreover, we will progressively assess the effectiveness
bertahap terhadap efektivitas inisiatif‑inisiatif tersebut, of such initiatives, and identify necessary adjustments
serta mengidentifikasi penyesuaian yang diperlukan based on performance.
berdasarkan capaian kinerja.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
Peta Jalan Keberlanjutan Energi Terbarukan Barito 2025-2035
Barito Renewables Energy Sustainability Roadmap 2025-2035
Target Jangka pendek (2025-2030) Melampaui jangka pendek (2031-2035)
Target Short-term (2025-2030) Beyond short-term (2030-2035)
MEMIMPIN DEKARBONISASI ▪ LEADING DECARBONIZATION
Mempertahankan intensitas emisi di Melaksanakan retrofit pada turbin uap dan peralatan pendukung
bawah 0,1 tCO₂e/MWh untuk emisi Retrofitting turbines and auxiliary equipment
Cakupan 1 dan Cakupan 2 dari operasi ● Menerapkan program efisiensi energi pada beban internal ● Menerapkan sistem stop-log
panas bumi setiap tahun sejak 2025 Implement house load energy efficiency programs Introduce stop log systems
Maintain emission intensity below 0.1 ● Mengimplementasikan sistem katup trim otomatis ● Meningkatkan efisiensi sistem pendinginan dan
tCO₂e/MWh for Scope 1 and Scope 2 Implement auto-trim valve systems keandalan pembangkit
geothermal operations emissions annually ● Menerapkan program untuk merekondisi aset Improve cooling efficiency and power plant reliability
from 2025 Implement programs to recondition assets ● Modifikasi sistem penghilangan gas (Gas Removal
● Melaksanakan sistem manajemen efisiensi energi System/GRS) dan ejektor
Implement energy efficiency management systems Modify Gas Removal Systems (GRS) and ejectors
Mempertahankan tingkat emisi udara di Mengendalikan dan menetralisir gas hidrogen sulfida menggunakan zeolit
bawah 10 PPM untuk H₂S dan 0,2 PPM Control and neutralize hydrogen sulfide gas with Zeolite
untuk NH₃ setiap tahun sejak 2025 Mengimplementasikan metode pemanasan dan bleeding sumur untuk mengendalikan kadar H₂S dan NH₃
Maintain air emission measures below 10 Implement well heating and bleeding methods to modify H₂S and NH₃ levels
PPM of H₂S and 0.2 PPM for NH₃ annually Memasang rock diffuser untuk mengendalikan kadar H₂S
from 2025 Install rock diffuser to modify H₂S levels
Mencapai produksi listrik bersih lebih Mengimplementasikan proyek retrofit guna meningkatkan kapasitas bersih pada unit eksisting
dari 10.700.000 MWh pada tahun 2035 Implement retrofit projects to increase net capacity in existing units
Achieve more than 10,700,000 MWh net Meningkatkan kapasitas produksi melalui pembangunan unit baru
electricity generation by 2035 Boost capacity through expansion of new units
KETAHANAN LINGKUNGAN ▪ ENVIRONMENTAL RESILIENCE
Mempertahankan kualitas efluen di Mengimplementasikan pengolahan air buangan melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL)
bawah 25 mg/L untuk BOD dan 75 mg/L Implement treatment of discharged water through wastewater treatment plants (WWTP)
untuk COD setiap tahun sejak 2025 Melakukan pengujian kualitas air secara berkala untuk memastikan air hasil pengolahan memenuhi baku mutu
Maintain effluent quality below 25 mg/l Maintain regular water quality tests to ensure treated water meets quality standards
for BOD and 75 mg/l for COD annually
from 2025.
Menjaga konsumsi air domestik agar Mengimplementasikan keran air otomatis di area kantor dan dapur
tidak melebihi 70.000 m³ setiap tahun Implement automatic water faucets in office and kitchen areas
sejak 2025
Maintain domestic water consumption not
to exceed 70,000 m³ annually from 2025
Mencapai tingkat pengalihan limbah Mengimplementasi program kompos dari sampah organik
domestik dari pembuangan akhir lebih Implement compost program from organic waste
dari 70% setiap tahun sejak 2025 Mengolah cangkang telur yang tidak dikelola atau dibuang menjadi eco-enzyme (pupuk organik cair)
Achieve more than 70% domestic waste Process unmanaged or disposed eggshells into eco-enzyme (liquid organic fertilizer)
diverted from disposal annually from 2025
Mematuhi 100% peraturan pengelolaan Mengolah kembali fill pack menara pendingin bekas menjadi pipa ramah lingkungan
limbah untuk limbah B3 dan non-B3 Upcycle discarded cooling tower fill packs into eco-pipes
sejak 2025
100% compliance with waste management ● Mengadopsi penggunaan Zeolit
regulation for hazardous and non- Adopt the use of Zeolite
hazardous waste from 2025 ● Implementasi program NaOH Load Reduction
Implement NaOH Load Reduction program
● Menerapkan inisiatif minyak sintetis guna mengurangi
oli bekas
Implement artificial oil initiative for used oil reduction
Mencapai konservasi, restorasi, dan Melaksanakan pekerjaan dasar yang meliputi kajian awal, penetapan zonasi, serta pembentukan kemitraan
penanaman pohon seluas 500 hektare Deploy foundational works including assessment, zoning, and establish partnerships
pada tahun 2035 Melaksanakan program ekonomi lokal berbasis alam yang melibatkan kegiatan penanaman pohon dengan cakupan
Achieve 500 ha of conservation, restoration sekitar 100 hektare per tahun
and plantation of trees by 2035 Implement local economic nature‑based program involving tree plantation covering approximately 100 hectares per
year
Melaksanakan pemeliharaan hutan dan pemantauan
keanekaragaman hayati di seluruh area konservasi pada
ketiga aset geotermal
Forest maintenance and biodiversity monitoring across
conservation area in all three geothermal assets
Mempertahankan nilai rata-rata Indeks Melaksanakan program konservasi bagi tiga spesies satwa kunci serta pengelolaan lahan dan persemaian flora
Shannon–Wiener > 2 H’ setiap tahun di endemik melalui program Eye on the Forest
seluruh lokasi panas bumi dalam wilayah Deploy a conservation program for three key animal species and management of land and endemic flora nurseries
hak lintas (right‑of‑way) sejak tahun called Eye on the Forest
2025 ● Melaksanakan inisiatif Green Belt melalui kegiatan
Maintain an annual average Shannon– penanaman pohon di berbagai wilayah
Wiener Index > 2 H’ across all geothermal Deploy Green Belt initiatives involving tree planting in
sites within the right‑of‑way (ROW) from multiple areas
2025 ● Menerapkan sistem patroli digital kolaboratif
menggunakan aplikasi KoboCollect untuk perlindungan
hutan
Implement collaborative digital patrol system using
KoboCollect app for forest protection
● Membangun jembatan buatan ramah lingkungan dan
jembatan kanopi untuk menghubungkan kawasan hutan
yang terfragmentasi serta menyediakan jalur lintasan
satwa liar
Construct an eco artificial bridge and canopy bridge to
connect fragmented forests and provide wildlife crossing
41
Page 42
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Target Jangka pendek (2025-2030) Melampaui jangka pendek (2031-2035)
Target Short-term (2025-2030) Beyond short-term (2030-2035)
KESEJAHTERAAN TENAGA KERJA ▪ THRIVING WORKFORCE
Mencapai nihil fatalitas bagi karyawan Melaksanakan Inisiatif Managing Safe Work Leadership Engagement (MSW-LE)
maupun kontraktor sejak tahun 2025 Conduct Managing Safe Work Leadership Engagement (MSW-LE) initiative
Zero fatality for both employees and Mengimplementasikan sertifikasi ISO 45001 serta Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Tentang Sistem
contractors from 2025 Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Implement ISO 45001 certification and Government Regulation No. 50 of 2012 on Occupational Safety and Health
Management Systems (OHSMS)
Mencapai nihil Tingkat Cedera Mengembangkan alat Teknologi Informasi tingkat korporat Menyelaraskan seluruh asset dengan mengintegrasikan
Kehilangan Waktu Kerja bagi karyawan untuk mengimplementasi Business Process & Prosedur K3 Business Process & Prosedur K3
maupun kontraktor sejak tahun 2025 secara efektif Harmonizes Safety, Health, and Environment (SHE)
Zero Lost Time Injury Rate (LTIR) for both Establish a Corporate SHE Information Technology Tool to Business Process & Procedure integrated with all assets
employee and contractors from 2025 effectively and efficiently implement OHS Business Process
& Procedure
Mencapai keterwakilan tenaga kerja Meningkatkan keterwakilan tenaga kerja perempuan diseluruh tingkat organisasi
perempuan hingga 30% pada tahun Increase female workforce representation across all organizational levels
2030 Menerapkan sistem remunerasi yang adil dan setara tanpa diskriminasi gender
Achieve female workforce representation Implement a fair remuneration system without gender discrimination
of up to 30% by 2030
Mencapai keterwakilan perempuan pada Mengembangkan program pelatihan, mentoring, serta kebijakan pendukung untuk mendorong kemajuan karier
posisi kepemimpinan sebesar 20% pada perempuan secara berkelanjutan
tahun 2035 Develop training programs, mentoring initiatives, and supportive policies to sustainably advance women’s career
Achieve 20% female representation in progression
leadership positions by 2035 Mendukung kepemimpinan perempuan melalui penyediaan akses terhadap peluang pengembangan yang tepat
serta penguatan kapasitas kepemimpinan
Support for women leaders by providing access to appropriate development opportunities and leadership growth
Mencapai 40 jam pelatihan per Menerapkan pengembangan kompetensi terstruktur dan program pelatihan yang mencakup kompetensi teknis,
karyawan yang berpartisipasi dalam pengembangan kepemimpinan, serta sertifikasi
program pelatihan dan pengembangan Implement structured competency development and training programs covering technical competencies, leadership
karyawan setiap tahun mulai tahun development, and certifications
2025 ● Melaksanakan program trainee Star Energy Geothermal Menjalin kemitraan strategis dengan institusi pendidikan
Achieve 40 training hours per employees Implement Star Energy Geothermal trainee programs terkemuka di tingkat global
participating in employee training and ● Melaksanakan program pengembangan teknis dan Establish strategic partnerships with leading global
development programs annually from 2025 kepemimpinan educational institutions
Implement technical and leadership development
programs
MENCIPTAKAN NILAI BERSAMA ▪ SHARED VALUE CREATION
Melaksanakan 15 program strategis Melaksanakan dan memperluas program sosial ● Memperkuat kelembagaan lokal untuk program
sosial kemasyarakatan dalam mengatasi kemasyarakatan strategis yang telah ada dengan fokus ekonomi lokal berbasis alam
kemiskinan, peningkatan kualitas pada pengentasan kemiskinan, peningkatan kualitas Strengthen local institutions for local economic
kesehatan, promosi budaya lokal, dan kesehatan, pelestarian budaya lokal, dan peningkatan nature‑based program
peningkatan pendidikan pada tahun akses terhadap pendidikan ● Mengaktifkan dan mengembangkan peluang
2035 Implement and scale existing strategic social community penghidupan yang dihasilkan dari program sosial
Implement 15 strategic social community programs focused on poverty alleviation, improved kemasyarakatan strategis
programs in the areas of alleviating health outcomes, preservation of local culture, and Activate livelihood opportunities from strategic social
poverty, enhancing quality of health, enhanced access to education community programs
promoting local culture, and improving Menjalin kemitraan dengan pemerintah dan masyarakat
education by 2035 setempat untuk pengembangan program pemberdayaan
masyarakat setempat yang baru
Establish partnerships with the local government and
community for the new local community program
Mencapai SROI lebih dari 1,5 Melakukan penilaian SROI untuk mengevaluasi dampak Melakukan penilaian SROI untuk mengevaluasi
untuk program investasi sosial- dan penciptaan nilai dari program pengentasan dampak dan penciptaan nilai dari program
kemasyarakatan pada tahun 2035 kemiskinan dan pendidikan kesehatan, pelestarian budaya lokal, serta program
Achieve SROI larger than 1.5 for social- Conduct an SROI assessment to evaluate the impact ekonomi lokal berbasis alam
community investment program by 2035 and value creation of poverty alleviation and education Conduct an SROI assessment to evaluate the impact
programs and value creation of health, local culture, and local
economic nature‑based program
TATA KELOLA BERPRINSIP ▪ PRINCIPLED GOVERNANCE
Mencapai nihil kasus korupsi sejak Secara berkala mengomunikasikan kebijakan tata kelola dan langkah-langkah anti-korupsi kepada karyawan
tahun 2025 Regularly communicate governance policies and anti-corruption measures to employees
Achieve 0 cases of corruption annually Mempertahankan saluran pelaporan pelanggaran (whistleblower hotline) khusus
from 2025 Maintain a dedicated whistleblower hotline
Catatan | Note:
Inisiatif Kunci Strategi Keberlanjutan Barito Renewables Energy.
Key Initiatives of Barito Renewables Energy.
*Tahun dasar mencakup kedua aset panas bumi (SEGSL, SEGDII, SEGWWL) dan tenaga bayu (BWE)
**N/A karena program belum diterapkan selama tahun dasar
***Perusahaan menetapkan dan akan mempertahankan target 50% di bawah baku mutu regulasi untuk menunjukkan komitment lingkungan perusahaan.
Nilai baku mutu adalah 19,71 ppm untuk H₂S dan 0,53 ppm untuk NH₃, masing‑masing setara PermenLHK dengan 30 mg/Nm³ dan 0,4 mg/Nm³.
*Baseline includes data from both BREN’s geothermal (SEGSL, SEGDII, SEGWWL) and wind assets (BWE)
**N/A as program has not been implemented during the baseline year
***The Company has established and will maintain a target of 50% below the regulatory quality standards to demonstrate its environmental commitment.
The quality standard values are 19.71 ppm for H₂S and 0.53 ppm for NH₃, equivalent to the Minister of Environment and Forestry Regulation
(PermenLHK) of 30 mg/Nm³ and 0.4 mg/Nm³ respectively.
1
PPM: Parts per million | 2BOD: Biological oxygen demand | 3COD: Chemical oxygen demand | 4SROI: Social return of investments
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
BARITO RENEWABLES DAN
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Barito Renewables and the Sustainable Development Goals
Perseroan bersama entitas anaknya memiliki komitmen The Company and its subsidiaries are committed to
untuk berkontribusi terhadap pencapaian Sustainable contributing to the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDGs) yang dicanangkan oleh Development Goals (SDGs) established by the United
United Nations. Melalui kegiatan usaha di sektor energi Nations. Through its business activities in the renewable
terbarukan, Perseroan berperan dalam mendukung energy sector, the Company plays a role in supporting the
transisi menuju sistem energi yang lebih bersih, andal, transition toward a cleaner, more reliable, and sustainable
dan berkelanjutan. Peran tersebut sejalan dengan SDG energy system. This contribution aligns with SDG 7:
7: Energi Bersih dan Terjangkau, yang mendorong Affordable and Clean Energy, which promotes greater
peningkatan akses terhadap energi yang modern, access to modern, sustainable, and environmentally
berkelanjutan, dan ramah lingkungan. responsible energy.
Selain kontribusi langsung pada penyediaan energi Beyond its direct contribution to the provision of
terbarukan, Perseroan juga berupaya memastikan bahwa renewable energy, the Company also seeks to ensure
kegiatan operasionalnya memberikan dampak positif that its operational activities generate broader
yang lebih luas bagi lingkungan dan masyarakat. Berbagai positive impacts for the environment and surrounding
inisiatif yang dijalankan dalam pengelolaan lingkungan, communities. Various initiatives implemented in
pengembangan masyarakat, serta penerapan tata kelola environmental management, community development,
perusahaan yang baik turut mendukung sejumlah tujuan and the application of good corporate governance also
pembangunan berkelanjutan lainnya yang relevan support several other Sustainable Development Goals
dengan kegiatan usaha Perseroan. Dengan pendekatan that are relevant to the Company’s business activities.
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka Through this approach, the Company aims to create
panjang sekaligus berkontribusi terhadap pembangunan long-term value while contributing to more inclusive and
yang lebih inklusif dan berkelanjutan. sustainable development.
43
Page 44
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
MENJAGA KEANDALAN OPERASI
Maintaining Operational Reliability
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor energi As a renewable energy company, the Company prioritizes
terbarukan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga the reliability of its power generation assets while
keandalan operasional pembangkit sekaligus memastikan ensuring a stable supply of electricity to customers. By
pasokan listrik yang stabil bagi pelanggan. Pemanfaatan utilizing geothermal and wind resources, the Company’s
sumber energi panas bumi dan energi bayu menjadikan operations produce significantly lower greenhouse gas
kegiatan operasional Perseroan menghasilkan emisi gas (GHG) emissions compared with fossil fuel–based power
rumah kaca (GRK) yang relatif lebih rendah dibandingkan plants. To maintain operational reliability, the Company
pembangkit berbasis bahan bakar fosil. Untuk mendukung applies structured operational management practices,
keandalan tersebut, Perseroan menerapkan pengelolaan including plant performance monitoring, preventive and
operasional yang terstruktur melalui pemantauan kinerja corrective maintenance programs, and effective spare
pembangkit, program pemeliharaan preventif dan parts management to support optimal plant performance.
korektif, serta pengelolaan suku cadang dan material
pendukung guna memastikan operasional pembangkit
berjalan secara optimal.
Perseroan menjaga keandalan operasional melalui The Company maintains operational reliability through
pendekatan yang terstruktur dan disiplin dalam a structured and disciplined approach to geothermal
pengelolaan pembangkit panas bumi. Tantangan power plant management. Challenges such as declining
seperti penurunan efisiensi, risiko unplanned shutdown, efficiency, unplanned shutdown risks, and reservoir
dan dinamika reservoir dikelola melalui optimalisasi dynamics are addressed through the optimization of
availability, efisiensi pembangkit, serta pengendalian biaya plant availability, operational efficiency, and cost control.
operasional. Strategi ini diperkuat dengan pengelolaan This approach is reinforced by comprehensive asset
aset yang komprehensif, termasuk optimalisasi program management, including drilling optimization and steam
pengeboran dan pengelolaan penurunan uap. Didukung decline management. Supported by strong technical
oleh kapabilitas teknis yang kuat, Perseroan secara capabilities, the Company has consistently maintained
konsisten mempertahankan faktor kapasitas di atas capacity factors above 90% over the past decade,
90% dalam satu dekade terakhir, mencerminkan kinerja reflecting stable and reliable baseload performance.
baseload yang stabil dan andal.
Standar Internasional Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015)
ISO 9001:2015 Quality Management System International Standard
Barito Wind Energy
SIDRAP -1
Lembaga Pemberi Sertifikasi : QACS International
Certification Body
Masa Berlaku : 8 Oktober 2026
Validity Period October 8, 2026
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
Produksi Listrik dan Uap
Power and Steam Generation
Listrik ▪ Power Uap ▪ Steam
Star Energy Geothermal Barito Wind Energy Star Energy Geothermal
6.863,52 6.672,80
7.075,31 215,37
170,89 14.652
13.377,23 13.431,29
N/A
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
GWh GWh ton ▪ tons
Catatan | Note:
● N/A: Not Available. Informasi tidak tersedia, pelaporan pertama di tahun 2024.
N/A: Not Available. The information is not available, the first reporting year was in 2024.
● Angka produksi listrik yang ditampilkan mencakup semua lapangan, baik dari pembangkit yang dikelola oleh anak usaha Perseroan
maupun yang dikelola oleh PT Indonesia Power. Untuk produksi uap, angka yang ditampilkan adalah total uap yang dipasok ke
pembangkit yang dikelola PT Indonesia Power.
The power generation figures presented include all fields, covering power plants operated by the Company’s subsidiaries as well as
those operated by PT Indonesia Power. For steam production, the figures represent the total volume of steam supplied to power
plants operated by PT Indonesia Power.
Rata-rata Efisiensi Pembangkitan PLTP (%)
Average Geothermal Power Plant Generation Efficiency (%)
Aset Uraian
2025 2024 2023
Asset Description
Darajat Unit 1 98,67 77,98 94,71
Unit 2 92,28 66,58 99,92
Faktor ketersediaan Unit 3 100,00 98,73 99,92
Availability factor
Rata-rata ▪ Average 96,98 81,10 98,18
Unit 1 99,52 98,07 99,94
Unit 2 96,39 75,05 100
Faktor keandalan Unit 3 100,00 99,94 99,92
Reliability factor
Rata-rata ▪ Average 98,64 91,02 99,95
Unit 1 97,82 74,32 92,95
Unit 2 86,68 61,81 93,68
Faktor kapasitas Unit 3 95,82 94,48 95,67
Capacity factor
Rata-rata ▪ Average 92,97 78,85 94,42
45
Page 46
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Aset Uraian
2025 2024 2023
Asset Description
Salak Unit 1 91,68 98,89 99,72
Unit 2 93,40 98,90 98,12
Unit 3 93,42 99,35 99,83
Unit 4 90,45 99,99 99,93
Faktor ketersediaan Unit 5 93,68 100 99,96
Availability factor
Unit 6 95,18 99,99 99,78
Binary 81,51 - -
Rata-rata ▪ Average 92,41 99,59 99,56
Unit 1 99,15 99,62 99,72
Unit 2 99,75 99,93 99,92
Unit 3 99,55 99,35 99,83
Unit 4 99,95 99,99 99,93
Faktor keandalan Unit 5 99,89 100 99,96
Reliability factor
Unit 6 99,97 99,99 99,92
Binary 83,82 - -
Rata-rata ▪ Average 97,76 99,84 99,88
Unit 1 91,68 94,13 93,94
Unit 2 93,40 82,53 95,75
Unit 3 93,42 93,81 97,54
Unit 4 90,45 98,79 99,17
Faktor kapasitas Unit 5 93,68 98,65 99,55
Capacity factor
Unit 6 95,18 100 99,75
Binary 81,51 - -
Rata-rata ▪ Average 92,41 94,87 97,70
Wayang Unit 1 94,74 99,65 96,54
Windu
Unit 2 94,07 99,96 100
Faktor ketersediaan
Availability factor Rata-rata ▪ Average 94,41 99,80 98,27
Unit 1 100,00 99,65 100
Unit 2 100,00 99,96 100
Faktor keandalan
Reliability factor Rata-rata ▪ Average 100,00 99,80 100
Unit 1 91,27 97,20 93,36
Unit 2 90,41 96,59 96,93
Faktor kapasitas
Capacity factor Rata-rata ▪ Average 91,17 96,89 95,16
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
Rata-rata Efisiensi Pembangkitan PLTB
Average Wind Power Generation Efficiency
SIDRAP-1
Faktor ketersediaan ▪ Availability factor Faktor kapasitas ▪ Capacity factor
Unit 1 Unit 1
94,96 97,57
31,80
24,77
N/A N/A
2025 2024 2023 2025 2024 2023
% %
Catatan | Note:
N/A: Not Available. Informasi tidak tersedia, pelaporan pertama di tahun 2024.
N/A: Not Available. The information is not available. The first reporting year was in 2024.
RISET DAN PENGEMBANGAN [OJK F.26] RESEARCH AND DEVELOPMENT [OJK F.26]
Perseroan menyadari bahwa inovasi dan pengembangan The Company recognizes that innovation and
teknologi merupakan faktor penting dalam menjaga technological development are key factors in maintaining
keberlanjutan operasional serta meningkatkan efisiensi operational sustainability while improving the efficiency
pembangkitan energi terbarukan. Oleh karena itu, Perseroan of renewable energy generation. Accordingly,
terus mendorong kegiatan riset dan pengembangan guna the Company continues to promote research and
mengadopsi teknologi yang relevan serta praktik terbaik development activities to adopt relevant technologies
di industri energi. Upaya ini dilakukan tidak hanya untuk and industry best practices within the energy sector. These
meningkatkan kinerja operasional pembangkit, tetapi efforts are undertaken not only to enhance the operational
juga untuk memastikan pemanfaatan sumber daya energi performance of power plants but also to ensure the optimal,
secara optimal, aman, dan berkelanjutan. safe, and sustainable utilization of energy resources.
Melalui Star Energy Geothermal, berbagai inovasi Through Star Energy Geothermal, various innovations
diterapkan dalam pengelolaan dan pengembangan have been implemented in the management and
sumber daya panas bumi. Proses eksplorasi dan development of geothermal resources. The exploration
pengeboran sumur panas bumi memerlukan kajian and drilling of geothermal wells require complex
geologi yang kompleks serta waktu yang cukup panjang geological assessments and considerable time to ensure
untuk memastikan potensi reservoir dapat dimanfaatkan that reservoir potential can be utilized optimally. To
secara optimal. Untuk meningkatkan keberhasilan improve drilling success rates and enhance the efficiency
pengeboran serta efisiensi pengembangan lapangan of geothermal field development, the Company applies
panas bumi, Perseroan memanfaatkan pendekatan technology-driven approaches in mapping drilling
teknologi dalam pemetaan lokasi pengeboran dan locations and collaborates with global technology
menjalin kolaborasi dengan mitra teknologi global, partners, including Schlumberger (SLB), to accelerate
termasuk Schlumberger (SLB), guna mempercepat the development of geothermal resource management
pengembangan teknologi pengelolaan dan produksi and production technologies. This collaboration aims to
energi panas bumi. Kolaborasi ini bertujuan meningkatkan improve operational efficiency, increase energy recovery
efisiensi operasional, memperbesar tingkat pemulihan rates, and support the sustainable development of
energi, serta mengoptimalkan pengembangan proyek geothermal projects.
panas bumi secara berkelanjutan.
47
Page 48
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Selain itu, Perseroan juga mendorong berbagai upaya In addition, the Company continues to implement
peningkatan efisiensi operasional pembangkit panas initiatives to improve the operational efficiency of
bumi, antara lain melalui inovasi pemeliharaan turbin geothermal power plants. These include turbine
berbasis sistem digital, optimalisasi sistem cooling tower, maintenance innovations supported by digital systems,
konversi pompa diesel menjadi pompa listrik, serta optimization of cooling tower systems, the conversion of
penataan ulang tata letak pompa untuk meningkatkan diesel pumps to electric pumps, and the reconfiguration
efisiensi energi. Berbagai inisiatif tersebut membantu of pump layouts to improve energy efficiency. These
menekan potensi kehilangan energi dalam sistem uap, initiatives help reduce potential energy losses within the
meminimalkan potensi kebocoran uap, serta menurunkan steam system, minimize the risk of steam leakage, and
konsumsi listrik pada proses operasional pembangkit. lower electricity consumption in plant operations.
Di sektor energi bayu, Barito Wind juga memanfaatkan In the wind energy sector, Barito Wind also utilizes a
pendekatan berbasis data untuk mendukung data-driven approach to support the development and
pengembangan dan operasional pembangkit. Pada PLTB operation of wind power plants. At Sidrap-1 Wind Power
Sidrap-1, proses identifikasi lokasi pengembangan proyek Plant, the identification of potential project locations
mempertimbangkan berbagai aspek teknis, termasuk considers various technical aspects, including wind speed
kecepatan angin serta Available Transfer Capability (ATC) and Available Transfer Capability (ATC), which indicates
yang menunjukkan kapasitas jaringan transmisi listrik the remaining capacity of the electricity transmission
yang masih tersedia. Pendekatan ini memungkinkan network. This approach enables the selection of locations
pemilihan lokasi yang tidak hanya memiliki potensi angin that not only have strong wind potential but can also
yang baik, tetapi juga dapat terhubung dengan jaringan be connected to the electricity grid efficiently without
listrik secara efisien tanpa memerlukan peningkatan requiring significant transmission infrastructure upgrades.
infrastruktur transmisi secara signifikan. Setelah area After areas with sufficient ATC capacity are identified,
dengan kapasitas ATC yang memadai diidentifikasi, lokasi potential locations are further evaluated based on long-
kemudian dianalisis lebih lanjut berdasarkan pengukuran term wind measurements, proximity to the electricity
angin jangka panjang, kedekatan dengan jaringan listrik, grid, and land availability to ensure the project’s technical
serta ketersediaan lahan guna memastikan kelayakan and economic feasibility.
proyek secara teknis dan ekonomis.
KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.29] [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION [OJK F.29] [OJK F.30]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga tingkat kepuasan The Company is committed to maintain customer
pelanggan melalui penyediaan pasokan energi yang satisfaction by providing a reliable and consistent energy
andal, konsisten, dan sesuai dengan ketentuan kontrak supply in accordance with the terms stipulated in the
yang telah disepakati. Dalam menjalankan kegiatan applicable power purchase agreements. In carrying out
usahanya di sektor energi panas bumi dan energi bayu, its business activities in the geothermal and wind energy
Perseroan memiliki satu pelanggan utama, yaitu PT sectors, the Company has one primary customer, PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero). Hubungan kerja Perusahaan Listrik Negara (Persero). This partnership is
sama ini dijalankan secara profesional melalui komunikasi managed professionally through open communication
yang terbuka dan koordinasi yang berkelanjutan guna and ongoing coordination to ensure the smooth delivery
memastikan kelancaran proses penyaluran listrik dari of electricity from the power plants to the national
pembangkit ke jaringan ketenagalistrikan nasional. electricity grid.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan secara konsisten Throughout the reporting year, the Company consistently
memastikan bahwa pasokan energi yang dihasilkan ensured that the energy supplied complied with
memenuhi standar operasional serta ketentuan dalam operational standards and the provisions set out in the
perjanjian jual beli listrik. Proses pemantauan kinerja power purchase agreements. Operational performance of
operasional pembangkit dilakukan secara berkala untuk the power plants is monitored regularly to maintain the
menjaga kualitas dan keandalan energi yang disalurkan quality and reliability of energy supplied to the customer.
kepada pelanggan. Hingga akhir periode pelaporan, As of the end of the reporting period, there were no
tidak terdapat pengaduan, keluhan, maupun sanksi complaints, grievances, or sanctions related to energy
terkait kontrak penjualan energi. Selain itu, evaluasi supply contracts. In addition, evaluations of energy supply
atas aspek keamanan dan kualitas pasokan energi juga quality and reliability indicated that all energy generated
menunjukkan bahwa seluruh energi yang dihasilkan telah was delivered as planned, with no product recalls,
disalurkan dengan baik tanpa adanya penarikan kembali ensuring that customer needs were fulfilled effectively.
produk, sehingga kebutuhan pelanggan dapat terpenuhi
secara optimal.
KINERJA USAHA [OJK F.2]
Business Performance
Perseroan terus berupaya menjaga pertumbuhan The Company continues to maintain sustainable
kinerja usaha yang berkelanjutan melalui pengelolaan business growth through the optimal management of its
operasional pembangkit energi terbarukan secara renewable energy power plants and the strengthening
optimal serta penguatan portofolio aset yang dimiliki. of its generation asset portfolio. Electricity generated
Seluruh energi listrik yang dihasilkan oleh pembangkit from the Company’s geothermal and wind power plants
panas bumi dan energi bayu Perseroan disalurkan ke is delivered to the national power system and sold
sistem ketenagalistrikan nasional dan dijual kepada PT to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) under the
Perusahaan Listrik Negara (Persero) berdasarkan perjanjian Energy Sales Contract (ESC) framework. This contractual
Energy Sales Contract (ESC). Skema tersebut memberikan arrangement provides certainty in the payment
kepastian dalam mekanisme pembayaran atas energi yang mechanism for electricity supplied, supporting effective
disalurkan, sehingga Perseroan dapat mengelola arus kas cash flow management and business planning.
dan perencanaan bisnis secara lebih terukur.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded operating revenue of
usaha sebesar US$ 605,2 juta, yang menunjukkan kinerja US$ 605,2 million, reflecting an increase compared with
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara the previous year. Profit after tax amounted to US$
itu, laba setelah pajak tercatat sebesar US$ 165,14 juta, 165,14 million, representing an increase compared with
atau meningkat dibandingkan periode sebelumnya. the previous period. These results were influenced by
Perubahan kinerja tersebut dipengaruhi oleh berbagai several factors, including electricity generation from
faktor, antara lain tingkat produksi listrik dari masing- individual power plant assets, operational performance
masing aset pembangkit, kinerja operasional lapangan across geothermal fields, and the contribution from
panas bumi, serta kontribusi dari portofolio pembangkit the wind power portfolio. As part of its commitment to
energi bayu. Sebagai bentuk komitmen terhadap transparency and accountability, the Company regularly
transparansi, Perseroan secara berkala menyampaikan discloses its business performance to stakeholders
informasi mengenai kinerja usaha kepada para pemangku through quarterly financial statements, annual reports,
kepentingan melalui laporan keuangan triwulanan, sustainability reports, and public expose sessions.
laporan tahunan, laporan keberlanjutan, serta kegiatan
paparan publik.
49
Page 50
Keberlanjutan
di Barito Renewables
Sustainability at Barito Renewables
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Ribu US$) [GRI 201-1]
Economic Value Generated and Distributed (USD thousand)
Deskripsi ▪ Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan ▪ Economic Value Generated
Pendapatan bersih
605.187 596.823 594.936
Net revenue
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ▪ Economic Value Distributed
Biaya operasi
(150.726) (134.155) (130.610)
Operating costs
Biaya pegawai
(39.647) (39.210) (40.410)
Employee costs
Pembayaran kepada pemodal (bunga, cicilan, dividen, dll)
(141.885) (187.388) (193.376)
Payments to providers of capital (interest, loan repayments, dividends, etc.)
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi, dll)
(158.248) (154.084) (169.059)
Payments to Governments (taxes, levies, etc.)
Investasi sosial (biaya TJSL)
(1.431) (4.043) (913)
Social Investments (CSR expenditures)
Laba ditahan (=nilai ekonomi dihasilkan – nilai ekonomi didistribusikan)
685.277 557.257 483.988
Retained Earnings (= Economic Value Generated - Economic Value Distributed)
Kinerja Usaha
Business Performance
Pendapatan usaha Laba setelah pajak
Revenue Profit After Tax
605,2 596,8 594,9 165,1
155,1
145,3
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Juta US$ ▪ USD Million Juta US$ ▪ USD Million
PELIBATAN PEMASOK LOKAL [GRI 204-1]
Local Supplier Engagement
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan The Company supports local economic development by
ekonomi daerah melalui pelibatan pemasok lokal, yaitu involving local suppliers, namely suppliers located within
pemasok yang berlokasi di dalam wilayah Indonesia, the territory of Indonesia, in its operational activities.
dalam kegiatan operasionalnya. Dalam proses pengadaan Through its procurement of goods and services, the
barang dan jasa, Perseroan berupaya memberikan Company provides opportunities for local businesses
kesempatan yang luas bagi pelaku usaha lokal untuk to participate in its supply chain. This approach helps
berpartisipasi sebagai bagian dari rantai pasok perusahaan. ensure the efficient availability of operational needs
Pendekatan ini tidak hanya membantu memastikan while also contributing to employment opportunities
ketersediaan kebutuhan operasional secara efisien, tetapi and economic activity in communities surrounding the
juga memberikan kontribusi positif terhadap penciptaan Company’s operations.
lapangan kerja serta penguatan aktivitas ekonomi di
wilayah sekitar operasional Perseroan.
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
Selain memprioritaskan pemasok lokal, Perseroan juga In addition to prioritize local suppliers, the Company
menerapkan proses pengelolaan rantai pasok yang implements a structured and transparent supply chain
terstruktur dan transparan guna menjaga kualitas management process to maintain quality and operational
serta keberlanjutan operasional. Setiap pemasok yang sustainability. All suppliers working with the Company
bekerja sama dengan Perseroan melalui proses seleksi undergo a selection and evaluation process that
dan evaluasi yang mempertimbangkan berbagai aspek, considers several aspects, including product or service
antara lain kualitas produk atau layanan, kredibilitas quality, company credibility, technical competence, and
perusahaan, kompetensi teknis, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable standards and regulations.
standar dan ketentuan yang berlaku. Melalui pendekatan Through this approach, the Company aims to ensure
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh that all supplier partners are able to support operations
mitra pemasok dapat mendukung kegiatan operasional reliably while remaining aligned with the principles of
secara andal sekaligus sejalan dengan prinsip tata kelola good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Praktik Pengadaan [GRI 204-1]
Procurement Practice
Deskripsi ▪ Description 2025 2024 2023
STAR ENERGY GEOTHERMAL
Nilai Pengadaan (Ribu US$) ▪ Procurement Value (US$ Thousand)
Nilai pengadaan lokal
160.560 118.012 149
Local Procurement Value
Nilai pengadaan non lokal
30.438 26.674 38.659
Non-Local Procurement Value
Total 190.998 144.686 38.808
Proporsi pengadaan lokal (%)
84,06 81,56 0,38
Local Procurement Proportion (%)
Jumlah Pemasok (Entitas) ▪ Number of Vendors (Entities)
Jumlah vendor lokal
292 685 430
Number of Local Vendors
Jumlah vendor non lokal
2 9 3
Number of Non-Local Vendors
BARITO WIND ENERGY
Nilai Pengadaan (Ribu US$) ▪ Procurement Value (US$ Thousand)
Nilai pengadaan lokal
3367 3.557 N/A
Local Procurement Value
Nilai pengadaan non lokal
2129 2.193 N/A
Non-Local Procurement Value
Total 5496 5.750 N/A
Proporsi pengadaan lokal (%)
61,26 61,86 N/A
Local Procurement Proportion (%)
Jumlah Pemasok (Entitas) ▪ Number of Vendors (Entities)
Jumlah vendor lokal
129 43 N/A
Number of Local Vendors
Jumlah vendor non lokal
24 3 N/A
Number of Non-Local Vendors
Catatan | Note:
N/A: Not Available. Informasi tidak tersedia, pelaporan pertama di tahun 2024.
N/A: Not Available. The information is not available. The first reporting year was in 2024.
51
Page 52
Page 53
MENGELOLA
KEBERLANJUTAN DI
BARITO RENEWABLES
Managing Sustainability
at Barito Renewables
54 Tata Kelola Perusahaan
The Company Governance
60 Manajemen Risiko
Risk Management
64 Etika Bisnis
Business Ethics [GRI
67 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Page 54
Mengelola Keberlanjutan
di Barito Renewables
Managing Sustainability at Barito Renewables
TATA KELOLA PERUSAHAAN
The Company Governance
RUPS DISELENGGARAKAN UNTUK MENETAPKAN KEPUTUSAN STRATEGIS
YANG MENGARAHKAN OPERASIONAL PERSEROAN. RUPS YANG
DILAKSANAKAN OLEH PERSEROAN TERDIRI DARI 2 (DUA) JENIS, YAKNI
RUPS TAHUNAN DAN RUPS LUAR BIASA.
The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the highest decision-making forum
for determining the Company’s strategic direction.
Barito Renewables memandang bahwa penerapan tata Barito Renewables considers strong corporate
kelola perusahaan yang kuat merupakan fondasi dalam governance as a key foundation for transparent and
memastikan pengambilan keputusan yang transparan, accountable decision-making aligned with stakeholder
bertanggung jawab, dan selaras dengan ekspektasi para expectations. As part of its continued commitment
pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari komitmen to ESG practices, the Company embeds governance
berkelanjutan terhadap praktik ESG yang baik, Perseroan principles, in line with prevailing regulations, across its
secara konsisten mengintegrasikan prinsip‑prinsip tata business processes to support ethical, compliant, and
kelola sesuai ketentuan perundang‑undangan ke dalam sustainable long-term operations.
seluruh proses bisnis, sehingga memastikan operasi yang
etis, patuh, dan berorientasi jangka panjang.
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9, 2-11] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9, 2-11]
Struktur tata kelola Barito Renewables, yang terdiri Barito Renewables’ governance structure consists of
atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris, dan Direksi, menjalankan mandat serta of Commissioners, and the Board of Directors, each of
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada ketentuan which performs its respective roles and responsibilities in
internal Perseroan, peraturan perundang‑undangan yang accordance with internal policies, applicable regulations,
berlaku, dan berbagai pedoman tata kelola yang relevan and relevant governance frameworks. This structure
guna memastikan praktik bisnis berjalan sesuai prinsip supports the implementation of business practices aligned
transparansi dan akuntabilitas. Hingga saat ini, Perseroan with the principles of transparency and accountability. As
belum memiliki kebijakan formal yang mengatur of the reporting period, the Company has not adopted a
pemisahan jabatan Chairman of The Board dan CEO. Namun formal policy on the separation of the roles of the Chairman
demikian, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk of the Board and the Chief Executive Officer (CEO). The
terus memperkuat tata kelola perusahaan yang baik (Good Misi
Company continues to strengthen its Good Corporate
Corporate Governance) sesuai dengan perkembangan dan
Mission
Governance (GCG) practices in line with regulatory
kebutuhan Perusahaan ke depan. [IDX G-03] developments and business requirements. [IDX G-03]
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
RUPS diselenggarakan untuk menetapkan keputusan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
strategis yang mengarahkan operasional Perseroan. RUPS the highest decision-making forum for determining the
yang dilaksanakan oleh Perseroan terdiri dari 2 (dua) jenis, Company’s strategic direction. The Company conducts
yakni RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan two types of GMS: the Annual GMS and the Extraordinary
wajib diselenggarakan setiap tahunnya paling lambat 6 GMS. The Annual GMS is held annually within six months
(enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku sementara after the end of the financial year, while the Extraordinary
pelaksanaan RUPS Luar Biasa bersifat kondisional atau GMS is convened as required based on business needs.
sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Pada forum tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi At these meetings, the Board of Commissioners and the
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas kinerja Board of Directors report on the Company’s performance
dan aktivitas yang telah dilaksanakan sepanjang tahun and activities to shareholders. the Company has adopted
kepada para pemegang saham. Selain itu, Perseroan telah a policy on the equitable treatment of shareholders,
memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap as set out in its Articles of Association and governance
Pemegang Saham yang tercantum dalam Anggaran guidelines. This policy ensures that all shareholders are
Dasar Perusahaan serta pedoman tata kelola perusahaan treated fairly, transparently, and in accordance with
yang berlaku. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap applicable regulations. [IDX G-08]
Pemegang Saham mendapatkan hak dan perlakuan yang
setara, transparan, dan akuntabel sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. [IDX G-08]
Struktur Tata Kelola Barito Renewables
Governance Structure of Barito Renewables
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi Sekretaris Unit Audit
Komite Audit
dan Remunerasi Perusahaan Internal
Audit Nomination and Corporate Internal
Committee Remuneration Secretary Audit Unit
Committee
55
Page 56
Mengelola Keberlanjutan
di Barito Renewables
Managing Sustainability at Barito Renewables
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam mengawasi The Board of Commissioners oversees the implementation
dan memastikan bahwa seluruh praktik tata kelola of corporate governance and ensures compliance with
Perseroan diterapkan sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations. The Board also provides direction
Selain itu, Dewan Komisaris juga memiliki kewajiban and recommendations to the Board of Directors in
untuk memberikan arahan dan rekomendasi kepada performing its managerial responsibilities. In carrying out
Direksi dalam menjalankan fungsi manajerial. Dalam its oversight role, the Board of Commissioners maintains
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dituntut independence and professionalism to mitigate potential
untuk tetap menjaga independensi dan profesionalisme conflicts of interest, supported by its committees.
guna menghindari potensi konflik kepentingan, dengan
dukungan dari komite‑komite yang berada di bawah
naungan Dewan Komisaris.
Direksi bertugas mengendalikan dan memantau The Board of Directors is responsible for managing
seluruh aktivitas operasional Perseroan setiap hari, serta and supervising the Company’s day-to-day operations
memastikan bahwa seluruh proses bisnis dijalankan and ensuring that business activities are aligned with
sesuai dengan prinsip keberlanjutan. Selain itu, Direksi sustainability principles. The Board of Directors is
juga memiliki otoritas untuk mewakili Perusahaan baik also authorized to represent the Company in legal
dalam urusan hukum di pengadilan maupun dalam proceedings, both in and out of court, in accordance with
penyelesaian urusan di luar pengadilan, sebagaimana the Articles of Association and applicable regulations.
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
regulasi yang berlaku.
Informasi mengenai kriteria pengangkatan, proses Further information on the appointment criteria,
pencalonan dan pemilihan, pelaksanaan tugas, tanggung nomination and selection processes, as well as the roles,
jawab, serta kewenangan setiap organ tata kelola responsibilities, and authorities of each governance
Perseroan disajikan secara lengkap dalam Laporan body is disclosed in the Barito Renewables Energy
Tahunan Barito Renewables Energy pada bagian Tata Annual Report under the Company Governance section.
Kelola Perusahaan. [GRI 2-9, 2-10] [IDX G-06] [OJK E.1] [GRI 2-9, 2-10] [IDX G-06] [OJK E.1]
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan In 2025, the Company has not established a formal
formal yang secara khusus mengatur mekanisme policy specifically governing the performance
penilaian kinerja Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. evaluation mechanism of the Board of Directors and
Namun demikian, evaluasi atas kinerja organ tata kelola the Board of Commissioners. Nevertheless, performance
tetap dilakukan sebagai bagian dari proses pengawasan evaluations of governance bodies are conducted as
internal Perseroan. Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris part of the Company’s internal oversight process. The
dilakukan secara mandiri (self-assessment) berdasarkan performance of the Board of Commissioners is assessed
serangkaian kriteria yang telah disepakati dan ditetapkan through a self-assessment mechanism based on criteria
oleh peraturan yang berlaku. Kriteria penilaian kinerja determined in accordance with applicable regulations,
meliputi hasil dan kualitas pengawasan atas pelaksanaan including the results and quality of oversight over the
Good Corporate Governance (GCG) di Perseroan. implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Sementara itu, kinerja Direksi dinilai secara langsung Meanwhile, the performance of the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria-kriteria is evaluated directly by the Board of Commissioners
yang telah disepakati Bersama. Hasil evaluasi tersebut based on mutually agreed criteria. The results of these
menjadi acuan dalam penetapan remunerasi bagi Dewan evaluations serve as a reference in determining the
Komisaris dan Direksi. [GRI 2-18], [IDX G-04] remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors. [GRI 2-18], [IDX G-04]
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 [GRI 2-9]
Board of Directors and Board of Commissioners per December 31, 2025
Keberagaman Manajemen dan Independensi G-01
Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Governance body Total Male Female Independent Members
Komisaris ▪ Board of Commissioners 6 5 1 2
Direksi ▪ Board of Directors 4 4 0 0
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan [IDX G-02]
Board Meeting Attendance
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/
(di tahun pelaporan) komisaris dalam rapat dewan
Total of board meeting Average attendance rate of board of directors/
(within reporting year) commissioners to board meeting
Jumlah kehadiran direksi ke rapat dewan
5 100%
Total attendance of Board of directors
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat dewan
5 100%
Total attendance of Board of commissioners
TATA KELOLA ESG ESG GOVERNANCE
Dewan Komisaris memegang peran dalam memberikan The Board of Commissioners plays a role in providing
arahan dan rekomendasi kepada Direksi terkait direction and recommendations to the Board of Directors
penyusunan kebijakan keberlanjutan, strategi ESG, regarding the formulation of sustainability policies, ESG
serta pendekatan pengelolaannya, sementara Direksi strategies, and their management approaches, while
bertanggung jawab merumuskan strategi dan peta jalan the Board of Directors is responsible for formulating
keberlanjutan Perseroan, menelaah dan mengesahkan the Company’s sustainability strategy and roadmap,
laporan keberlanjutan maupun laporan tahunan, serta reviewing and approving sustainability and annual
memastikan bahwa target-target keberlanjutan yang reports, and ensuring that established sustainability
telah ditetapkan dapat dicapai secara konsisten dan targets are achieved consistently and measurably, taking
terukur, dengan mempertimbangkan risiko bisnis, into account business risks, including climate-related
termasuk risiko iklim, serta tujuan strategis perusahaan. risks, as well as the Company’s strategic objectives.
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan Perseroan The implementation of sustainability initiatives is
berada pada Departemen Sustainability/ESG yang coordinated by the Sustainability/ESG Department under
berada di bawah Group Chief Financial Officer. Meskipun the Group Chief Financial Officer. At the same time, relevant
demikian, seluruh fungsi dan unit kerja yang relevan secara functions and business units across the Company are
kolektif turut memikul tanggung jawab dalam mengelola collectively responsible for managing sustainability-related
berbagai isu keberlanjutan di lingkungan Perseroan. Saat matters. As of the reporting period, the Company has
ini Perseroan belum membentuk komite khusus yang not established a dedicated sustainability committee nor
menangani keberlanjutan maupun menetapkan tujuan formally defined measurable sustainability performance
terukur untuk pemantauan kinerja keberlanjutan secara targets. [GRI 2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1]
formal. [GRI 2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1]
Dalam memastikan efektivitas pengelolaan dampak To ensure the effectiveness of the Company’s management
Perseroan terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan of its economic, environmental, and social impacts, senior
sosial, eksekutif senior dan fungsi-fungsi terkait secara executives and relevant functions periodically report
berkala melaporkan perkembangan pengelolaan isu the progress of sustainability issue management to
keberlanjutan kepada badan tata kelola tertinggi the Company’s highest governance body, as part of an
Perseroan, sebagai bagian dari mekanisme pengawasan ongoing internal oversight mechanism. [GRI 2-13]
internal yang berkelanjutan.. [GRI 2-13]
57
Page 58
Mengelola Keberlanjutan
di Barito Renewables
Managing Sustainability at Barito Renewables
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
BADAN TATA KELOLA [GRI 2-17] GOVERNANCE BODY [GRI 2-17]
Perseroan belum memiliki kebijakan formal yang secara The Company has not yet adopted a formal policy
khusus mengatur program pelatihan bagi Dewan Direksi governing training programs for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. Meskipun demikian, peningkatan and the Board of Commissioners. However, competency
kompetensi organ tata kelola tetap dilaksanakan melalui development is supported through participation in relevant
keikutsertaan dalam berbagai pelatihan, seminar, dan training, seminars, and professional forums, as required. In
forum relevan sesuai kebutuhan. Pada tahun 2025, 2025, The Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan senantiasa of the Company continually enhance their knowledge and
meningkatkan wawasan dan kompetensi di bidang competencies in the areas of sustainability, environmental,
keberlanjutan, tata kelola lingkungan dan sosial (ESG), social, and governance (ESG), as well as sustainable finance,
serta keuangan berkelanjutan melalui keikutsertaan through participation in various training programs, seminars,
dalam berbagai pelatihan, seminar, forum industri, industry forums, and relevant policy discussions throughout
dan diskusi kebijakan yang relevan sepanjang tahun 2025. The Company is committed to continuously advancing
2025. Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong the capacity of its governance bodies in understanding and
peningkatan kapasitas organ tata kelola dalam integrating sustainability issues as an integral part of its long-
memahami dan mengintegrasikan isu-isu keberlanjutan term business strategy, in accordance with IDX regulations
sebagai bagian integral dari strategi bisnis jangka and OJK provisions relating to the implementation of
panjang. [IDX G-05, G-06] [OJK E.2] sustainable finance. [IDX G-05, G-06] [OJK E.2]
Selain itu, pada halaman 138-139 dalam Laporan ini Further details on training activities conducted during
turut menguraikan berbagai sesi pelatihan yang telah 2025 are presented on pages 138-139 of this Report.
dilaksanakan sepanjang tahun 2025. Seluruh pelatihan These programs were attended by employees across
tersebut diikuti oleh beragam jenjang jabatan pada various levels and functions, as designated by the
fungsi‑fungsi terkait yang telah ditetapkan oleh unit governance function, to strengthen the management of
tata kelola untuk mendukung pengelolaan dampak the Company’s sustainability impacts.
perusahaan terhadap aspek keberlanjutan.
PELUANG DAN TANTANGAN SUSTAINABILITY OPPORTUNITIES
KEBERLANJUTAN [OJK E.5] AND CHALLENGES [OJK E.5]
Salah satu tantangan global yang memerlukan Climate change continues to drive the need for innovative
pendekatan inovatif adalah perubahan iklim. Salah solutions, with clean energy playing a key role in reducing
satu upaya utama untuk menekan dampak perubahan greenhouse gas (GHG) emissions compared with fossil
iklim adalah melalui pemanfaatan energi bersih, karena fuel–based power generation.
pembangkit listrik berbasis energi terbarukan mampu
menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) yang jauh
lebih rendah dibandingkan fasilitas pembangkit listrik
yang masih menggunakan bahan bakar fosil.
Ketidakpastian kondisi geologis menjadi salah satu Geological uncertainty represents one of the main
tantangan utama dalam operasional panas bumi yang challenges in geothermal operations carried out by the
dijalankan Anak Perusahaan, karena faktor tersebut Company’s subsidiaries, as it may affect the stability of
dapat memengaruhi stabilitas pasokan energi. Untuk energy supply. To mitigate this risk, the Company has
mengantisipasi risiko ini, Perseroan telah mengambil undertaken various measures, including geological
berbagai langkah, termasuk melakukan studi pemetaan mapping studies, disaster risk assessments, and the
geologis, menilai potensi bencana, serta memanfaatkan utilization of advanced technologies to monitor
kemajuan teknologi dalam pemantauan indikasi geological activity. These initiatives are aimed at ensuring
kejadian geologis. Seluruh inisiatif tersebut ditujukan the reliability and continuity of energy production.
untuk memastikan keandalan dan kesinambungan
produksi energi.
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
Selain itu, melalui kegiatan akuisisi maupun In addition, through acquisitions and the development
pengembangan riset di tingkat nasional dan internasional, of research initiatives at both national and international
Perseroan berupaya mengoptimalkan peluang ekonomi levels, the Company seeks to optimize economic
pada berbagai segmen industri energi terbarukan, baik di opportunities across various segments of the renewable
Indonesia maupun di pasar global. energy industry, both in Indonesia and in global markets.
Dalam menjaga keandalan pasokan energi dari In maintaining the reliability of energy supply from wind
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB), Barito Wind power plants, Barito Wind Energy faces challenges related
Energy menghadapi tantangan yang berkaitan dengan to the inherent characteristics of renewable energy
karakteristik sumber energi terbarukan yang dipengaruhi sources, which are influenced by natural conditions.
oleh kondisi alam. Variabilitas kecepatan angin yang tidak Variability in wind speed may affect the continuity and
selalu stabil berpotensi memengaruhi kontinuitas dan quality of electricity supplied to the grid, requiring
kualitas pasokan listrik ke jaringan, sehingga memerlukan adaptive and risk-based operational management.
pengelolaan operasional yang adaptif dan berbasis risiko.
Selain itu, pengelolaan dan pemeliharaan infrastruktur Furthermore, the management and maintenance of
pembangkit yang berlokasi di area dengan keterbatasan power plant infrastructure located in areas with limited
akses menjadi fokus perhatian dalam menjaga accessibility remain a key consideration in ensuring
kinerja operasional yang andal dan efisien. Untuk reliable and efficient operations. To address these
mengatasi tantangan tersebut, Barito Renewables challenges, Barito Renewables continues to strengthen its
secara berkelanjutan memperkuat sistem manajemen operational management systems, enhance the technical
operasional, meningkatkan kompetensi teknis sumber competencies of its workforce, and optimize the use of
daya manusia, serta mengoptimalkan pemanfaatan technology to support efficient, reliable, and sustainable
teknologi guna mendukung pengelolaan energi renewable energy management.
terbarukan yang efisien, andal, dan berkelanjutan.
PENGELOLAAN KONFLIK CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN [GRI 2-15] [S-09] MANAGEMENT [GRI 2-15] [S-09]
Dalam rangka menjaga integritas dan objektivitas To maintain the integrity and objectivity of decision-
pengambilan keputusan, Perseroan menerapkan making, the Company implements a structured and
pengelolaan konflik kepentingan secara tegas dan stringent approach to managing conflicts of interest.
terstruktur. Perseroan telah menetapkan kebijakan The Company has established a conflict of interest policy
konflik kepentingan dalam Kode Etik dan Pedoman within its Code of Ethics and Code of Conduct, which
Perilaku yang mengatur pencegahan, pengungkapan, governs the prevention, disclosure, and mitigation of
dan mitigasi potensi konflik, baik yang bersifat internal potential conflicts, whether internal or external. This
maupun eksternal. Kebijakan ini disosialisasikan kepada policy is communicated regularly to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan secara berkala.
Karyawan tetap diperkenankan berpartisipasi dalam Employees may participate in professional or social
organisasi profesional maupun kegiatan sosial sepanjang activities, provided such participation does not create
tidak menimbulkan konflik kepentingan dengan tugas dan conflicts with their roles and responsibilities. Any
tanggung jawabnya. Setiap potensi konflik kepentingan potential conflicts must be avoided and disclosed in line
wajib dihindari dan diungkapkan secara transparan with Corporate policies, ensuring that business decisions
sesuai kebijakan yang berlaku, guna memastikan seluruh are made in the best interests of the Company and that
tindakan dan keputusan bisnis senantiasa mengutamakan its reputation is maintained.
kepentingan terbaik Perseroan serta menjaga reputasi
Perusahaan.
59
Page 60
Mengelola Keberlanjutan
di Barito Renewables
Managing Sustainability at Barito Renewables
KOMUNIKASI REPORTING OF
ISU-ISU PENTING [GRI 2-16] SIGNIFICANT MATTERS [GRI 2-16]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that any critical
setiap isu penting yang muncul dapat diidentifikasi dan concern that arises can be identified and communicated
dikomunikasikan kepada pihak yang berwenang secara to the relevant parties in a timely manner. Any issue
tepat waktu. Setiap isu yang berdampak signifikan with significant impact on economic, environmental,
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial and social aspects is consistently communicated directly
senantiasa dikomunikasikan secara langsung kepada to the Company’s highest governance body, to ensure
badan tata kelola tertinggi Perseroan, guna memastikan informed and accountable decision-making. Throughout
pengambilan keputusan yang tepat dan bertanggung the reporting period, no critical concerns were required to
jawab. Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat isu be escalated to the Company’s highest governance body.
penting yang perlu dieskalasi kepada badan tata kelola
tertinggi Perseroan.
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3]
Risk Management
Barito Renewables dan Anak Usahanya senantiasa mengelola Barito Renewables and its subsidiaries actively manage
serta memitigasi berbagai risiko dalam menjalankan and mitigate risks across their operations through the
operasional usaha dengan menerapkan praktik manajemen application of prudent management practices and
yang bijak, sistem operasional yang transparan dan transparent, accountable operational systems, while
akuntabel, serta menjalankan mandat dan tanggung jawab fulfilling their responsibilities to shareholders.
dari para pemegang saham secara optimal.
Perseroan telah membentuk Departemen Risk The Company has established a dedicated Risk
Management untuk menangani pengelolaan risiko Management Department to oversee enterprise risk
korporasi sekaligus memastikan penerapan manajemen management and ensure its implementation across
risiko dalam seluruh kerangka tata kelola perusahaan. the governance framework. A comprehensive risk
Selain itu, Perseroan juga menetapkan suatu kerangka management framework has been embedded into
manajemen risiko yang terintegrasi ke dalam berbagai policies, procedures, transaction limits, delegated
kebijakan, prosedur, batasan transaksi, kewenangan, authorities, and other operational controls across the
serta perangkat pendukung lain yang berlaku di seluruh Company.
aktivitas operasional Barito Renewables.
Untuk memahami potensi dampak serta merumuskan To assess potential impacts and define appropriate
langkah mitigasi yang diperlukan bagi keberlangsungan mitigation measures in support of business continuity,
usaha Barito Renewables, Perseroan telah melakukan the Company has identified key ESG-related risks and
identifikasi terhadap berbagai kategori risiko ESG beserta corresponding management responses, as outlined in
upaya penanganannya, sebagaimana disajikan pada the table below.
tabel berikut.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
Risk Types Mitigation Steps
Kegiatan usaha Perusahaan sepenuhnya 1. Menjaga hubungan baik dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan
tergantung pada dua jenis perjanjian utama PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (Persero);
untuk operasi pembangkitan Listrik tenaga Maintain effective stakeholder engagement with PT Perusahaan Listrik Negara
panas bumi Wayang Windu, Drajat, dan Salak (Persero) and PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (Persero)
The Company’s operations depend on two key 2. Memastikan bahwa para pihak mematuhi syarat dan ketentuan yang ada di
agreements for geothermal power generation dalam JOC maupun ESC.
at Wayang Windu, Darajat, and Salak. Ensure compliance with contractual obligations under the JOC and ESC
agreements
Eksplorasi, pengembangan, dan produksi 1. Melakukan coverage akuisisi data subsurface dengan kerapatan data tinggi
sumber daya energi panas bumi perusahaan sehingga menghasilkan resolusi dan model confidence level;
menghadapi risiko geologis dan Utilize high-resolution subsurface data acquisition to enhance model accuracy
ketidakpastian and confidence;
The exploration, development, and production 2. Mengintegrasikan data geologi, geokimia, geofisika, dan reservoir dalam
of the Company’s geothermal energy mengevaluasi kondisi subsurface secara 2D dan 3D serta pemutakhiran data
resources are subject to geological risks and subsurface;
uncertainties. Integrate multidisciplinary subsurface data (geology, geochemistry,
geophysics, and reservoir) for 2D and 3D evaluation and continuous updates
3. Mengaplikasikan teknologi terkini dan penerapan artificial intelligence dalam
memodelkan kondisi subsurface;
Apply advanced technologies, including AI, for subsurface modeling
4. Melakukan peer review secara internal dan eksternal dengan melibatkan
tenaga ahli panas bumi lokal dan internasional dalam evaluasi well targeting,
pemodelan subsurface dan perhitungan cadangan;
Conduct internal and external peer reviews with geothermal experts for well
targeting, subsurface modeling, and reserve estimation
5. Melakukan kerja sama dengan Lembaga riset internal maupun eksternal
dalam pengembangan teknologi subsurface;
Collaborate with research institutions to advance subsurface technologies
6. Mengelola reservoir secara optimal, hati-hati, dan berkelanjutan sesuai
dengan praktik terbaik di industri geothermal;
Manage reservoirs prudently and sustainably in accordance with geothermal
industry best practices
7. Mengimplementasikan surveillance plan yang robust dalam pengawasan
reservoir melalui kolaborasi, inovasi, dan aplikasi teknologi;
Implement a robust reservoir surveillance plan through collaboration,
innovation, and technology application
8. Mengaplikasikan steam supply dan strategi reinjection, serta reservoir
modelling dalam rangka melakukan eksploitasi reservoir jangka pendek dan
jangka panjang yang efektif dan efisien;
Apply steam supply strategies, reinjection, and reservoir modeling to support
effective and efficient short- and long-term reservoir utilization
61
Page 62
Mengelola Keberlanjutan
di Barito Renewables
Managing Sustainability at Barito Renewables
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
Risk Types Mitigation Steps
Eksplorasi, pengembangan, dan produksi 9. Memanfaatkan teknologi termutakhir dan sumber daya manusia yang
sumber daya energi panas bumi perusahaan kompeten dengan melakukan CIP dan people development program;
menghadapi risiko geologis dan Enhance technical capabilities through continuous improvement and
ketidakpastian workforce development programs
The exploration, development, and production 10. Membangun kapabilitas organisasi yang unggul untuk menunjang bisnis
of the Company’s geothermal energy Perusahaan di masa depan.
resources are subject to geological risks and Strengthen organizational capabilities to support future growth
uncertainties.
Grup Perusahaan bergantung pada PT 1. Melakukan koordinasi dan kerja sama dalam pekerjaan routine inspection dan
Indonesia Power yang dimiliki oleh PLN, shut down turn around;
untuk memelihara unit operasi pembangkitan Coordinate and collaborate on routine inspection and shutdown turnaround
listrik tenaga panas bumi Darajat (Unit 1), activities
Salak (Unit 1, 2, 3).
2. Melakukan best practice sharing dalam pemeliharaan unit operasi pembangkit
The Group relies on PT Indonesia Power, a listrik tenaga panas bumi;
subsidiary of PLN, for the maintenance of Implement best practice sharing in geothermal plant maintenance
geothermal power generation units at Darajat
(Unit 1) and Salak (Units 1, 2, and 3). 3. Melakukan rapat koordinasi secara berkala di tingkat manajemen (seperti
Joint Committee Meeting) maupun di tingkat pelaksana lapangan.
Hold periodic coordination meetings at both management and site
operational levels
Operasi Grup Perusahaan pada saat ini dan 1. Menerapkan program pengembangan masyarakat dengan fokus program
di masa depan tergantung pada kemampuan utama di bidang pendidikan, pemberdayaan ekonomi sosial dan perlindungan
Grup Perusahaan dalam mempertahankan lingkungan. Program tersebut akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat
hubungan baik dengan masyarakat setempat serta menjaga lingkungan di sekitar wilayah operasi tetap lestari dan hijau;
di lokasi operasi pembangkitan listrik tenaga Implement community development initiatives focusing on education,
panas bumi Wayang Windu, Darajat, dan economic empowerment, and environmental sustainability to support
Salak. community welfare and environmental preservation around operational areas
The sustainability of the Group’s operations, 2. Melakukan edukasi kepada masyarakat terkait kegiatan UMKM dan potensi
both current and future, is dependent on bencana kepada siswa sekolah dan masyarakat umum melalui Program KKN
maintaining strong relationships with local UGM secara daring.
communities in the areas surrounding its Provide community outreach and education programs on MSMEs and disaster
geothermal operations at Wayang Windu, preparedness for students and local communities through the UGM KKN
Darajat, and Salak. Program (online).
Operasi Grup Perusahaan menghadapi 1. Menyusun daftar penaatan peraturan perundangan terkait proses bisnis
risiko hukum dan peraturan termasuk Perusahaan, dengan meminta informasi/updating regulasi kepada seluruh
ketidakpastian terkait penerapan peraturan fungsi masing-masing, termasuk hasil evaluasi pemenuhan kepatuhan
tertentu. terhadap peraturan perundangan yang berlaku;
Maintain a regulatory compliance register covering laws and regulations
The Group’s operations are exposed to legal relevant to the Company’s business processes, including regular updates from
and regulatory risks, including uncertainties in all functions and evaluations of compliance with applicable regulations
the implementation of certain regulations.
2. Melakukan pembahasan bersama terhadap suatu regulasi baru/rancangan
regulasi agar proses bisnis Perusahaan selalu mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Conduct internal reviews and discussions on new or draft regulations to
ensure that business processes remain compliant with applicable laws and
regulations
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
Risk Types Mitigation Steps
Di masa depan, rencana ekspansi mungkin 1. Menjaga tingkat kesehatan Perusahaan dengan cara menjaga dan
tidak berhasil, fasilitas tambahan mungkin meningkatkan rasio-rasio keuangan
tidak dapat beroperasi sesuai rencana Maintain the Company’s financial health by preserving and improving key
dan Perusahaan mungkin mengalami financial ratios
kesulitan untuk memperoleh pembiayaan
yang diperlukan atau pembiayaan dengan 2. Mempertahankan level pengeluaran biaya untuk digunakan pembiayaan
ketentuan yang menguntungkan bagi rencana ekspansi.
Perusahaan untuk membiayai rencana Control cost structures to ensure the availability of funding for expansion
ekspansi fasilitas Grup Perusahaan initiatives
Future expansion plans may face execution
risks, including delays in bringing additional
facilities into operation and potential
constraints in securing financing or obtaining
favorable financing terms to support the
Group’s expansion.
Kesuksesan Grup Perusahaan tergantung 1. Memberikan remunerasi yang kompetitif dan menarik mencakup gaji yang
pada kemampuan Grup Perusahaan untuk kompetitif, tunjangan yang sesuai, dan insentif yang mendorong motivasi
menarik dan mempertahankan karyawan dan kinerja tinggi. Melakukan peninjauan secara berkala struktur remunerasi
kunci. Perusahaan untuk memastikan sejalan dengan standar industri dan
memberikan penghargaan yang adil kepada karyawan yang berkinerja baik;
The Group’s continued success is contingent Offer competitive remuneration packages, including salary, benefits, and
upon its ability to attract, develop, and retain performance-based incentives, supported by regular benchmarking against
key talent. industry standards;
2. Memberikan bonus dan insentif untuk memotivasi karyawan kunci untuk
mencapai hasil yang terbaik terkait dengan pencapaian target individu, tim,
atau Perusahaan, dan memberikan penghargaan yang sesuai atas kontribusi
yang signifikan;
Implement performance-linked incentives and recognition programs to drive
employee motivation and achievement;
3. Memberikan kesempatan karier yang jelas dan terstruktur bagi karyawan
kunci dan pengembangan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan
untuk naik ke tingkat karier yang lebih tinggi sehingga karyawan kunci
memiliki kesempatan untuk tumbuh dan berkembang di Perusahaan;
Develop structured career progression frameworks and continuous learning
opportunities for key talent;
4. Menjalin kemitraan dengan lembaga pendidikan terkemuka Indonesia dan
luar negeri untuk menyediakan program pelatihan dan pengembangan
kepemimpinan bagi karyawan kunci;
Collaborate with leading academic institutions to support training and
leadership development initiatives;
5. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan
dan pengembangan dalam bidang kompetensi teknis yang penting bagi
Perusahaan seperti pelatihan dalam reservoir modelling. Hal ini dapat
membantu meningkatkan kompetensi teknis karyawan dan mempersiapkan
mereka untuk tanggung jawab yang lebih besar.
Strengthen technical competencies through targeted training programs
(e.g., reservoir modeling) to support workforce readiness and capability
development.
63
Page 64
Mengelola Keberlanjutan
di Barito Renewables
Managing Sustainability at Barito Renewables
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
Risk Types Mitigation Steps
Risiko Terkait Industri Energi dan Panas Bumi 1. Melakukan monitoring dan advokasi/memberikan masukan terhadap
Energy and Geothermal Industry Risks rancangan peraturan/perundangan yang berpotensi menimbulkan dampak
terhadap operasi Perusahaan;
Kepatuhan yang berkesinambungan terhadap Monitor and engage in regulatory developments, including providing
peraturan perundang-undangan keselamatan, feedback on draft regulations that may affect operations;
kesehatan dan lingkungan hidup beserta
perubahannya dapat menimbulkan dampak 2. Bekerja sama dengan pihak asosiasi (misal: Asosiasi Panas Bumi) dalam
merugikan terhadap biaya operasi Perusahaan. memberikan masukan terhadap rancangan peraturan/undang-undang
sehingga operasional Perusahaan sejalan dengan aturan pemerintah.
Ongoing compliance with occupational health, Collaborate with industry associations (e.g., geothermal associations) to
safety, and environmental (HSE) laws and provide input on proposed regulations, ensuring alignment of operations with
regulations, including any changes thereto, applicable regulatory requirements.
may result in increased operational costs for
the Company.
Risiko-risiko di atas merupakan sebagian dari jenis risiko The risks described above represent part of the risk
yang dikelola Perseroan. Penilaian terhadap efektivitas portfolio managed by the Company. The effectiveness of
manajemen risiko dilakukan dengan aktivitas audit risk management is evaluated through risk-based internal
berbasis risiko yang dilaksanakan oleh Unit Audit Internal audits performed by the Internal Audit Unit, covering:
dengan cakupan yang meliputi:
● kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan; ● adherence to corporate policies;
● penerapan kontrol atas risiko material. ● effectiveness of controls over material risks.
Audit dilakukan secara tahunan berdasarkan Annual These audits are carried out annually in accordance with
Audit Plan. Penjelasan lebih lanjut mengenai Manajemen the Annual Audit Plan. Additional information on Risk
Risiko dapat dibaca pada Laporan Tahunan. Management is available in the Company’s Annual Report.
ETIKA BISNIS [GRI 2-23, 2-24]
Business Ethics
Sebagai pedoman perilaku bagi seluruh karyawan, As a code of conduct for all employees, the Company
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Kode Etik yang has established a Code of Ethics Policy, approved by the
disetujui oleh Direksi, berlaku bagi seluruh aktivitas Board of Directors, applicable to all operational activities
operasional maupun hubungan bisnis Perseroan. and business relationships of the Company. This policy
Kebijakan ini disampaikan melalui sesi sosialisasi dan is communicated through socialization sessions and
dapat diakses melalui www.barito-pacific.com/esg/ can be accessed at www.barito-pacific.com/esg/
policies. Setiap karyawan diwajibkan menandatangani policies. Each employee is required to sign a statement
pernyataan bahwa mereka telah membaca serta confirming that they have read and understood the
memahami Kode Etik yang berlaku. [IDX G-07] applicable Code of Ethics. [IDX G-07]
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
Adapun prinsip-prinsip kode etik Barito Renewables Key principles of Barito Renewable’s Code of Ethics include:
adalah sebagai berikut:
1 Tidak melakukan diskriminasi dan pelecehan; 1 Non-discrimination and anti-harassment
2 Penyalahgunaan obat terlarang dan minuman 2 Prohibition of drug and alcohol abuse
beralkohol;
3 Perlindungan bagi kesehatan, keselamatan, dan 3 Health, safety, and environmental (HSE) protection
lingkungan hidup;
4 Informasi bisnis; 4 Confidentiality and management of business
information
5 Menjaga aset Perusahaan; 5 Protection of Corporate assets
6 Penyimpanan dokumen; 6 Records retention and document management
7 Pemanfaatan sistem teknologi informasi; 7 Appropriate use of information technology systems
8 Pemisahan tugas; 8 Segregation of duties and responsibilities
9 Pencatatan perusahaan dan pengendalian internal; 9 Corporate records and internal control practices
10 Komunikasi dengan pembuat kebijakan dan pihak 10 Engagement with regulators and external
lainnya; stakeholders
11 Hadiah dan hiburan; 11 Gifts, hospitality, and entertainment
12 Aktivitas usaha di luar kantor; 12 Outside business activities
13 Konflik kepentingan; 13 Conflict of interest management
14 Hukum persaingan usaha. 14 Compliance with competition laws
Implementasi kebijakan ini menjadi tanggung jawab Implementation of this policy is the responsibility of all
seluruh jenjang manajemen, diintegrasikan ke dalam levels of management, integrated into the Company’s
strategi, prosedur operasional, serta hubungan bisnis strategies, operational procedures, and business
Perseroan, dan didukung dengan pelatihan berkala relationships, and supported by regular employee training
kepada karyawan mencakup nilai-nilai etika dan prinsip covering ethical values and human rights principles. The
hak asasi manusia. Perseroan telah mengadopsi Kebijakan Company has adopted a Human Rights Policy integrated
Hak Asasi Manusia yang terintegrasi dengan Barito Pacific with that of Barito Pacific as its parent company,
selaku induk perusahaan, yang dapat diakses melalui accessible at www.barito-pacific.com/esg/policies.
www.barito-pacific.com/esg/policies. Barito Renewables Barito Renewables enforces sanctions for Code of Ethics
memberlakukan sanksi atas pelanggaran Kode Etik, violations, and several subsidiaries apply additional ethics
dan beberapa anak usaha menerapkan kebijakan etik policies in line with their operational risks. Throughout
tambahan sesuai risiko operasionalnya. Sepanjang the reporting period, no cases of Code of Ethics violations
periode pelaporan, tidak terdapat kasus pelanggaran were recorded within the Company.
kode etik di lingkungan Perseroan.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI- CORRUPTION POLICY
Barito Renewables telah memiliki kebijakan Antikorupsi yang Barito Renewables has adopted an Anti-Corruption Policy
disusun dengan berpedoman pada ISO 37001 dan Code of aligned with ISO 37001 and supported by its Code of
Business Conduct yang dapat dilihat di portal perusahaan. Business Conduct, both available on the Company portal,
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk reflecting its commitment to ethical business practices
menjalankan perilaku antikorupsi. [IDX G-07] and anti-corruption. [IDX G-07]
Perusahaan telah menyampaikan komunikasi Kebijakan The policy has been communicated to all employees
Anti-Korupsi kepada seluruh karyawan dan mitra kerja yang and relevant business partners. In 2025, anti-corruption
relevan. Pada tahun 2025, pelatihan antikorupsi diberikan training was conducted for all employees and contractors
kepada seluruh karyawan beserta kontraktor di wilayah across key operational sites. Full communication coverage
Jakarta, Salak, Darajat dan Wayang Windu. Komunikasi
65
Page 66
Mengelola Keberlanjutan
di Barito Renewables
Managing Sustainability at Barito Renewables
kebijakan antikorupsi juga telah diterima 100% oleh seluruh (100%) was achieved through awareness sessions and
karyawan melalui sosialisasi dan penandatanganan kode formal acknowledgment via the Code of Ethics. To further
etik. Dalam rangka memperkuat penegakan kebijakan anti- strengthen its anti-corruption enforcement, the Company
korupsi, Perseroan menyediakan saluran whistleblower bagi maintains a dedicated whistleblower hotline for all
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan, menunjuk employees and stakeholders, designates PICs to support
PIC khusus untuk mendukung kesadaran anti-korupsi dan anti-corruption awareness and early issue escalation, and
eskalasi isu, serta menugaskan PIC terkait untuk memantau assigns relevant PICs to regularly monitor applicable laws
perkembangan peraturan perundang-undangan yang and regulations. No incidents of corruption or related
berlaku secara berkala. Selama periode pelaporan, tidak financial losses were reported during the reporting
terdapat kasus korupsi maupun kerugian finansial yang period. [GRI 205-2]
terjadi akibat korupsi di lingkungan Perseroan. [GRI 205-2]
Seluruh area operasional telah tercakup dalam proses The Company conducts Anti-Bribery and Anti-Corruption
penilaian risiko Anti Penyuapan dan Anti-Korupsi. risk assessments across all operational areas. Its policies
Perusahaan menerapkan Kebijakan Anti penyuapan prohibit bribery, gratuities, extortion, conflicts of interest,
dan Anti‑Korupsi yang mencakup larangan suap, and fraud, and are supported by a Whistleblowing Hotline
gratifikasi, pemerasan, benturan kepentingan, dan mechanism. Based on the 2025 assessment, no high-risk
fraud, serta menetapkan mekanisme pelaporan melalui corruption areas were identified, and no corruption risks
Whistleblowing Hotline. Berdasarkan hasil penilaian risiko were recorded during the reporting period. [GRI 205-1]
tahun 2025, tidak ditemukan area dengan risiko korupsi
tinggi. Oleh karena itu, Perusahaan menyatakan bahwa
tidak terdapat risiko korupsi yang teridentifikasi pada
periode pelaporan. [GRI 205-1]
MEKANISME PENGADUAN [GRI 2-25, 2-26] [OJK F.24] GRIEVANCE MECHANISM [GRI 2-25, 2-26] [OJK F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran The Company has established a whistleblowing
yang memungkinkan seluruh karyawan menyampaikan mechanism that allows employees to report suspected
dugaan pelanggaran hukum atau ketidaksesuaian terhadap violations of laws or Corporate policies that may
kebijakan Perseroan yang berpotensi menimbulkan dampak adversely affect the Company’s reputation. Reporting
negatif terhadap reputasi Barito Renewables. Pelaporan channels include:
dapat dilakukan melalui beberapa kanal yang disediakan
Perusahaan, misalnya:
Email Whistleblower ▪ Whistleblowing Email:
ethics.hotline@starenergy.co.id and ethics.hotline@baritowindenergy.co.id
Hotline/telepon khusus: +6221 2918 0991
Formulir online di portal Perusahaan
Online reporting form via the Company portal
Laporan yang masuk dan didukung oleh bukti yang dapat Reports received and supported by verifiable evidence
diverifikasi akan diproses sesuai ketentuan yang berlaku. are processed in accordance with applicable procedures.
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan The Company is committed to protecting whistleblowers
serta menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Selain itu, and maintaining the confidentiality of their identity. In
evaluasi turut dilakukan untuk mencegah terulangnya addition, follow-up evaluations are conducted to prevent
pelanggaran serupa. Selama periode pelaporan, the recurrence of similar violations. During the reporting
Perseroan tidak menerima laporan melalui saluran period, the Company did not receive any reports through
pelaporan pelanggaran. the whistleblowing channels.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-29] [OJK E.4]
Stakeholders Engagement
Keberlanjutan operasional Barito Renewables sangat The sustainability of the Company’s operations is closely
dipengaruhi oleh kualitas hubungan yang terjalin dengan linked to the strength of its stakeholder relationships.
seluruh pemangku kepentingan. Kelompok pemangku Stakeholder groups and their respective influence and
kepentingan serta tingkat pengaruh dan dampaknya impact on sustainability and business continuity are
terhadap isu keberlanjutan dan kesinambungan usaha outlined in the table below.
Perseroan disajikan dalam tabel berikut.
Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan dan Metode Pelibatan
Stakeholder Mapping and Engagement Approach
Kelompok Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Metode dan Frekuensi Pelibatan
Stakeholder Groups Engagement Objectives Engagement Methods and Frequency
Memberikan informasi tentang ● Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
pelaksanaan aspek-aspek Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
keberlanjutan dalam bisnis ● Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Pemegang Saham
Provide information on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Shareholders
implementation of sustainability (EGMS)
aspects in the business
Menjaga keandalan pasokan listrik ● Rapat koordinasi operasi dan pemeliharaan
Reliability of electricity supply Operational coordination meetings
● Joint Committee Meeting
Pelanggan
Customer
Pengembangan karier, Pertemuan townhall, gathering, outbound, training,
meningkatkan produktivitas, workshop, seminar, mentoring & coaching
meningkatkan keterikatan Townhall meetings, gatherings, outbound, training,
Karyawan
karyawan dengan perusahaan workshop, seminar, mentoring & coaching activities
Employees
Career development, productivity
improvement, and strengthening
employee engagement
Evaluasi kinerja, menciptakan usaha ● Pertemuan tahunan
yang berkelanjutan Annual reviews
Performance and sustainability ● Audit K3
Kontraktor/Mitra Kerja
alignment OHS audits
Contractors/Partners
Memastikan kepatuhan terhadap ● Pertemuan rutin
peraturan perundangan yang Regular meetings
berlaku, kerja sama riset dan ● Partisipasi dalam program-program pemerintah
Pemerintah/Pemerintah Daerah program pengembangan sosial yang sejalan dengan program perusahaan
Government/Local Government ekonomi untuk mendukung Participation in government programs aligned with
kesejahteraan masyarakat Corporate initiatives
Ensure regulatory compliance ● Pertemuan rutin lintas lembaga dan Focus Group
and collaboration in research and Discussion (FGD)
socio-economic development Cross-institutional meetings and Focus Group
programs Discussions (FGD)
Menciptakan hubungan yang baik Program tanggung jawab sosial dan lingkungan
dan meningkatkan kesejahteraan Corporate Social and Environmental responsibility
masyarakat programs
Masyarakat lokal
Build positive relationships and
Local Communities
enhance community welfare
67
Page 68
Page 69
MELESTARIKAN
LINGKUNGAN & MENJAGA
KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
Preserving the Environment & Ensuring
Occipational Health and Safety (OHS)
70 Strategi Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Strategy
73 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
82 Energi dan Emisi
Energy and Emission
93 Limbah
Waste
98 Air dan Efluen
Water and Effluents
102 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Page 70
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
STRATEGI PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Environmental Management Strategy
TIGA WILAYAH KERJA PANAS BUMI ANAK USAHA BARITO RENEWABLES
YANG BERLOKASI DI SEKITAR TAMAN NASIONAL DAN HUTAN LINDUNG
DI JAWA BARAT DIKELOLA MELALUI PENDEKATAN YANG MEMASTIKAN
PEMANFAATAN ENERGI BERSIH TETAP SELARAS DENGAN UPAYA
PELINDUNGAN KEANEKARAGAMAN HAYATI SERTA KEBERLANJUTAN
FUNGSI EKOSISTEM.
The three geothermal working areas of Barito Renewables’ Subsidiaries, located in and
around national parks and protected forests in West Java, are managed through an approach
that ensures the use of clean energy remains aligned with biodiversity protection and the
sustainability of ecosystem functions.
Komitmen serupa juga diterapkan oleh Barito Wind A similar commitment is also applied by Barito Wind
Energy dalam seluruh aktivitas operasionalnya. Energy across all its operational activities. Although
Meskipun tidak beroperasi di kawasan hutan lindung, it does not operate in protected forest areas, the
pengembangan dan pengelolaan pembangkit listrik development and operation of wind power plants are
tenaga bayu dilakukan dengan mempertimbangkan carried out with due consideration for environmental
keseimbangan lingkungan melalui pemilihan lokasi yang balance through appropriate site selection and the
tepat dan penerapan praktik operasional yang ramah implementation of environmentally friendly operational
lingkungan, sehingga mampu meminimalkan dampak practices, thereby minimizing impacts and supporting
serta mendukung keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability.
Star Energy Geothermal menunjukkan komitmen Star Energy Geothermal demonstrates a strong
kuat terhadap pengelolaan lingkungan dengan commitment to environmental management by
mengintegrasikan ISO 14001:2015 ke dalam operasional integrating ISO 14001:2015 into its operations through
melalui Integrated Geothermal Operations Management Integrated Geothermal Operations Management
System (IGOMS), sehingga memungkinkan pengelolaan System (IGOMS), enabling proactive and sustainable
dampak yang proaktif dan berkelanjutan. Perusahaan impact management. The company consistently meets
juga secara konsisten memenuhi kriteria PROPER, PROPER criteria, reflecting its commitment to regulatory
mencerminkan komitmen terhadap kepatuhan regulasi compliance and beyond-compliance environmental
dan kinerja lingkungan yang melampaui standar di performance across all operations.
seluruh operasinya.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
Barito Wind Energy menjalankan pengelolaan lingkungan Barito Wind Energy implements environmental
yang selaras dengan peraturan perundang-undangan management practices in compliance with applicable laws
serta mengacu pada BWE Integrated Management and regulations and are based on the BWE Integrated
System yang telah mengadopsi standar ISO 14001:2015. Management System, which has adopted the ISO
Penerapannya mencakup seluruh tahapan kegiatan, mulai 14001:2015 standard. Its implementation covers all stages
dari project development, engineering, konstruksi, operasi, of activities, from project development, engineering,
pemeliharaan, hingga fungsi pendukung. Melalui sistem construction, operations, maintenance, and supporting
tersebut, Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi functions. Through this system, the Company conducts
dampak lingkungan untuk meminimalkan potensi dampak environmental impact identification and assessment to
negatif, memastikan kepatuhan terhadap regulasi nasional minimize potential negative impacts, ensure compliance
maupun internasional, serta mengoptimalkan pengelolaan with national and international regulations, and optimize
sumber daya dan efisiensi energi dengan pemanfaatan resource management and energy efficiency through the
teknologi yang lebih ramah lingkungan. use of more environmentally friendly technologies.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan In addition, the Company continuously enhances
kompetensi dan kesadaran karyawan melalui program employees’ competence and awareness through
edukasi dan pelatihan lingkungan, serta melaksanakan environmental education and training programs, while
pemantauan dan evaluasi kinerja lingkungan sebagai conducting monitoring and evaluation of environmental
bagian dari proses continuous improvement. Pendekatan performance as part of the continuous improvement
ini menegaskan komitmen Barito Wind Energy dalam process. This approach reflects Barito Wind Energy’s
menjaga keseimbangan antara pengembangan energi commitment to maintaining a balance between renewable
terbarukan dan perlindungan lingkungan, sehingga energy development and environmental protection,
operasional perusahaan dapat berlangsung secara enabling its operations to be carried out sustainably while
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi creating added value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Standar Internasional Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015)
International Standard for Environmental Management System (ISO 14001:2015)
Star Energy Geothermal Barito Wind Energy
Certificate ID25/00000066
The management system of
Star Energy Geothermal
(Wayang Windu), Ltd.
Wayang Windu, Geothermal Power Station, Tromol Pos 1, Pengalengan, Bandung, 40378,
West Java, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 14001:2015
For the following activities
Operational of Wayang Windu Geothermal Power Station including well production and well injection
process
This certificate is valid from 21 February 2025 until 14 January 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance
audits.
Issue 1. Organization certified since 15 January 2007 and first certified by SGS on 21 February 2025.
Authorised by
Liz Moran
Business Manager
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
SEGDII SEGSL SEGWWL Sidrap-1
Lembaga Pemberi Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certification Body Certification Body Certification Body Certification Body
SGS Indonesia SGS Indonesia SGS Indonesia Sucofindo
Masa Berlaku | Validy Period Masa Berlaku | Validy Period Masa Berlaku | Validy Period Masa Berlaku | Validy Period
24 Juli 2028 24 Juli 2028 14 Januari 2028 8 Oktober 2028
July 24, 2028 July 24, 2028 January 14, 2028 October 8, 2028
71
Page 72
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Pengelolaan lingkungan di lingkungan Perseroan The Company’s environmental management is carried out
dilaksanakan melalui tata kelola yang terstruktur. Star through a structured governance. Star Energy Geothermal
Energy Geothermal membentuk steering committee yang has established a steering committee responsible for
bertanggung jawab dalam mengarahkan, memantau, directing, monitoring, and evaluating the implementation
dan mengevaluasi implementasi program lingkungan, of environmental programs, the effectiveness of which
yang efektivitasnya ditinjau melalui audit tahunan ISO is reviewed through annual ISO 14001:2015 audits, as
14001:2015 serta pelaporan kinerja pengelolaan dan well as through semi-annual reporting of environmental
pemantauan lingkungan kepada instansi berwenang setiap management and monitoring performance to the relevant
semester. Di sisi lain, pengelolaan aspek lingkungan pada authorities. Meanwhile, environmental management at the
PLTB Sidrap-1 oleh Barito Wind Energy berada di bawah Sidrap-1 Wind Power Plant (PLTB Sidrap-1) by Barito Wind
koordinasi Departemen SHE (Safety, Health, Environment). Energy is coordinated under the SHE (Safety, Health, and
Pada tahun 2025, ketiga lapangan panas bumi Star Energy Environment) Department. In 2025, All three geothermal
Geothermal kembali meraih peringkat PROPER Hijau dari fields of Star Energy Geothermal once again achieved
Kementerian Lingkungan Hidup, sementara SEGWWL PROPER Green rating from the Ministry of Environment,
memperoleh penilaian Sustainalytics sebesar 17,3 yang while SEGWWL received a Sustainalytics of 17,3; placing it
berada pada kategori Low Risk, sebagai cerminan kinerja in the Low Risk category, reflecting robust and sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. environmental management performance.
Biaya Lingkungan (Rp Miliar) [OJK F.4]
Environmental Costs (Rp Billion)
2025 2024 2023
Star Energy Geothermal
Salak 1,63 1,76 1,78
Darajat 1,04 1,25 1,07
Wayang Windu 1,04 0,52 0,48
Total 3,71 3,53 3,33
Barito Wind Energy
Sidrap-1 0,23 0,38 0,22
Total 0,23 0,38 0,22
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9]
Biodiversity
Perseroan mengidentifikasi lokasi operasional dengan The Company identifies operational areas with the most
potensi dampak keanekaragaman hayati paling signifikan significant potential impacts on biodiversity and monitors
dan mencatat kemajuan restorasi di setiap wilayah. restoration progress across each site. In the SEGDII area,
Di area SEGDII, restorasi hutan lindung telah berhasil protected forest restoration has been completed over
dilakukan seluas 2,97 Ha, dengan 0,3 Ha masih dalam 2.97 hectares, with an additional 0.3 hectares currently in
proses restorasi. Di wilayah SEGWWL, restorasi hutan progress. In the SEGWWL area, restoration of protected
lindung dan area ROW telah berhasil mencapai 3,38 forest and right-of-way (ROW) areas has reached 3.38
Ha, sementara 3,28 Ha masih dalam proses. Di area hectares, while 3.28 hectares remain under restoration.
SEGSL, capaian restorasi hutan lindung menjadi yang In the SEGSL area, the largest restoration achievement
terluas yakni 140 Ha, dengan 5 Ha masih dalam tahap has been recorded at 140 hectares, with 5 hectares still in
pengerjaan. Adapun Barito Wind Energy telah berhasil progress. In addition, Barito Wind Energy has completed
melakukan rehabilitasi DAS seluas 53 Ha di wilayah DAS watershed rehabilitation covering 53 hectares in the
Bila Walanae yang telah diserahterimakan pada tahun Bila Walanae watershed, which was officially handed
2023. Kegiatan restorasi ini sekaligus mengintegrasikan over in 2023. These restoration initiatives also integrate
pengelolaan keanekaragaman hayati dengan upaya biodiversity management with climate change mitigation
mitigasi perubahan iklim, di mana restorasi hutan di efforts, where forest restoration activities in SEGDII and
SEGDII dan SEGWWL masing-masing berkontribusi SEGWWL each contribute approximately 60 tons of CO₂
sebesar 60 ton CO₂/tahun, sementara SEGSL memberikan per year, while SEGSL contributes the largest reduction at
kontribusi terbesar yakni 2.830 ton CO₂/tahun. 2,830 tons of CO₂ per year.
Konservasi keanekaragaman hayati menjadi fokus utama Biodiversity conservation remains a key priority for
Perseroan terutama pada SEGSL, mengingat wilayah the Company, particularly within SEGSL, given that its
operasionalnya berada di Taman Nasional Gunung operational area is located within the Gunung Halimun
Halimun Salak yang merupakan habitat berbagai flora Salak National Park, which serves as a habitat for various
dan fauna endemik sekaligus sumber penghidupan endemic flora and fauna as well as a source of livelihood
bagi masyarakat sekitar. Ancaman terhadap kawasan for surrounding communities. Threats to conservation
konservasi, seperti perambahan dan penebangan areas, such as encroachment and illegal logging, may
liar, berpotensi menurunkan kualitas ekosistem degrade ecosystem quality and increase the risk of
serta meningkatkan risiko bencana alam yang dapat natural disasters that could affect both operational safety
memengaruhi keselamatan operasional dan masyarakat. and surrounding communities. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif implements various initiatives aimed at environmental
yang mendukung perlindungan lingkungan sekaligus protection while ensuring the sustainability of these areas.
menjaga keberlanjutan kawasan.
Keberadaan satwa dilindungi yang masuk dalam IUCN The presence of protected species listed under the IUCN
Red List mendorong pelaksanaan program konservasi Red List has driven the implementation of collaborative
dan restorasi hutan secara kolaboratif dengan para conservation and forest restoration programs with
pemangku kepentingan. Hingga tahun 2025, upaya relevant stakeholders. As of 2025, these efforts include
tersebut diwujudkan melalui program Green Corridor the Green Corridor Initiative, which focuses on restoring
Initiative untuk memulihkan zona ekologi kritis serta critical ecological zones, and the Green Belt program,
Green Belt yang berfungsi menegaskan batas antara which establishes clear boundaries between forest areas
kawasan hutan dan aktivitas ekonomi masyarakat. and community economic activities. In addition, the
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan otoritas Company collaborates with national park authorities to
taman nasional dalam mendukung pelepasliaran Elang support the release of the Javan hawk-eagle (Elang Jawa)
Jawa sebagai bagian dari penguatan populasi satwa di as part of efforts to strengthen wildlife populations in
habitat alaminya. their natural habitats.
73
Page 74
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Komitmen terhadap pelestarian satwa liar juga The Company’s commitment to wildlife conservation
ditunjukkan oleh SEGDII melalui kegiatan pelepasliaran is also demonstrated by SEGDII through the release
Kukang Jawa ke habitat alaminya. Program ini of the Javan slow loris (Kukang Jawa) into its natural
dilaksanakan bersama lembaga konservasi dan otoritas habitat. This program is carried out in collaboration with
terkait untuk memastikan proses rehabilitasi dan conservation institutions and relevant authorities to ensure
pelepasliaran memenuhi standar yang berlaku. that rehabilitation and release processes comply with
applicable standards.
Dalam upaya mitigasi dampak terhadap keanekaragaman To mitigate biodiversity-related impacts, Star Energy
hayati, Star Energy Geothermal secara konsisten Geothermal consistently applies the mitigation hierarchy
menerapkan prinsip mitigation hierarchy di seluruh across its operational areas. the Company conducts
wilayah operasionalnya. Perseroan melakukan regular monitoring of endemic flora and fauna,
pemantauan rutin flora dan fauna endemik serta program implements revegetation programs using native plant
revegetasi menggunakan tanaman asli setempat, species, manages green corridors and protects key
pengelolaan koridor hijau dan perlindungan habitat species habitats, and actively carries out community-
spesies kunci, dan aktif menjalankan program konservasi based conservation programs, including forest patrols and
berbasis komunitas melalui patroli kawasan hutan, serta environmental education for surrounding communities.
edukasi lingkungan bagi masyarakat sekitar.
Fauna Konservasi berdasarkan IUCN Red List*
Conservation Fauna Based on the IUCN Red List*
ELANG JAWA MACAN TUTUL OWA JAWA
(Nisaetus bartelsi) (Panthera pardus melas) (Hylobates moloch)
Javan Hawk-eagle Javan Leopard Java Gibson
Status Konservasi ▪ Conversation Status Status Konservasi ▪ Conversation Status: Status Konservasi ▪ Conversation Status:
Endangered (EN) Endangered (EN) Endangered (EN)
KUKANG TRENGGILING SURILI
(Nycticebus coucang) (Manis javanica) (Presbytis comata)
Sunda Slow Loris Sunda Pangolin Javan Surili
Status Konservasi ▪ Conversation Status: Status Konservasi ▪ Conversation Status: Status Konservasi ▪ Conversation Status:
Critically Endangered (CR) Critically Endangered (CR) Vulnerable (VU)
*Foto hanya ilustrasi ⅼ Photo for illustration purposes only
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
Konservasi Kawasan Hutan Lindung
Conservation of Protected Forest Areas
Kegiatan restorasi zona Penanaman kembali daerah
ekologi kritis di kawasan perbatasan hutan dengan
koridor Taman Nasional kegiatan masyarakat sebagai
Gunung Halimun dan Gunung hutan penyangga yang berhasil
Salak agar dapat mendukung menegaskan batas antara
keberlanjutan migrasi kawasan hutan dan area aktivitas
binatang dan habitatnya. perekonomian masyarakat.
Restoration activities in critical Replanting forest areas adjacent to
Green ecological zones within community activities, which serve Green
Corridor the corridor of Mount Halimun as a buffer forest, clearly outlining Belt
and Salak National Park to the boundary between the
Initiatives
sustain animal migration and forested zone and the community
their habitats. economic activity zone.
Luas lahan yang dikonservasi melalui Green Corridor
Initiative, Green Belt dan konservasi tangkapan air
Ha Total land area conserved through the Green Corridor Initiative,
Green Belt, and water catchment area conservation
Teknologi Kamera Jebak sebagai Upaya Konservasi Macan Tutul Jawa di Pulau Jawa
Camera Trap Deployment for Javan Leopard Conservation in Java
Macan Tutul Jawa adalah predator puncak terakhir yang
tersisa di Pulau Jawa, yang kehadirannya menjadi penanda
nyata bahwa ekosistem hutan masih dalam kondisi sehat
dan seimbang. Melalui program Java-Wide Leopard Survey
(JWLS), Barito Renewables dan Star Energy Geothermal
berkolaborasi bersama KLHK dan Yayasan SINTAS
Indonesia untuk melakukan survei konservasi Macan
Tutul Jawa pertama berskala seluruh Pulau Jawa, melalui
pemasangan 600 kamera jebak di berbagai kawasan hutan.
Upaya kolaboratif ini merupakan bagian dari komitmen
Perseroan dalam memastikan keberlangsungan hidup
spesies kunci yang masuk dalam kategori Endangered
(EN) menurut IUCN Red List, sekaligus menjaga kualitas
ekosistem hutan agar generasi mendatang masih dapat
mengenal satwa endemik kebanggaan Indonesia ini.
The Javan leopard represents the last remaining apex predator on the island of Java, serving as a key ecological
indicator of a healthy and balanced forest ecosystem. Through the Java-Wide Leopard Survey (JWLS), Barito
Renewables and Star Energy Geothermal collaborate with the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
and Yayasan SINTAS Indonesia to conduct the first island-wide conservation survey of the Javan leopard. This
initiative involves the deployment of 600 camera traps across various forest landscapes in Java. This collaborative
effort reflects the Company’s commitment to safeguarding the survival of key species classified as Endangered
(EN) under the IUCN Red List, while preserving forest ecosystem integrity to ensure that future generations can
continue to recognize and benefit from Indonesia’s endemic wildlife.
75
Page 76
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Indeks Keanekaragaman Hayati Flora Fauna Shannon-Wiener
Shannon–Wiener Biodiversity Index of Flora and Fauna
2025 2024 2023
Star Energy Geothermal
Salak 2,55 3,78 2,90
Darajat 2,38 2,34 2,52
Wayang Windu 2,30 1,91 1,78
Sementara pada Barito Wind Energy, upaya perlindungan Meanwhile, Barito Wind Energy implements biodiversity
keanekaragaman hayati dilakukan melalui penanaman protection measures through tree planting in areas
pohon di sekitar area operasional PLTB Sidrap-1 serta surrounding the Sidrap-1 Wind Power Plant (PLTB
pemantauan konservatif terhadap potensi tabrakan Sidrap-1) and through conservative monitoring of
burung dan kelelawar dengan turbin. Perseroan juga potential bird and bat strike with turbines. The Company
bekerja sama dengan Pusat Konservasi Cikananga untuk also collaborates with the Cikananga Wildlife Center
memperoleh rekomendasi teknis terkait pengelolaan to obtain technical recommendations on biodiversity
aspek biodiversitas dan identifikasi spesies, yang management and species identification, which has shown
menunjukkan tren penurunan insiden tabrakan dari a declining trend in strike incidents over time.
tahun ke tahun.
Barito Wind Energy juga menerapkan mitigation Barito Wind Energy also applies the mitigation hierarchy
hierarchy secara terstruktur, mulai dari peningkatan in a structured manner, including raising community
kesadaran masyarakat terkait pemburuan liar (avoid), awareness on illegal hunting (avoid), turbine lighting
pemadaman lampu turbin angin untuk melindungi management to reduce risks to birds and bats (minimize),
burung dan kelelawar (minimize), penghijauan area revegetation of operational areas (restore & rehabilitate),
operasional (restore & rehabilitate), hingga kompensasi and biodiversity offset through forest area compensation
kawasan hutan seluas 53 Ha di DAS Bila Walanae melalui covering 53 hectares in the Bila Walanae watershed under
mekanisme IPPKH (offset). the IPPKH mechanism (offset).
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
Anak Usaha Barito Renewables Perkuat Upaya Konservasi Burung dan Perlindungan Ekosistem Sekitar
Barito Renewables’ Subsidiaries Strengthen Bird Conservation and Ecosystem Protection Efforts
PLTB Sidrap-1 secara konsisten memantau potensi tabrakan burung dan kelelawar (Bird and Bat Strike) pada
turbin angin, sekaligus menerapkan inovasi anti-climb umbrellas pada tiang distribusi dan menara transmisi
untuk mencegah hewan pemanjat mengganggu infrastruktur, serta penggunaan Wholesale Solar Bird Rappeller
untuk pencegahan bird strike pada infrastruktur kelistrikan dilakukan. Perseroan juga bekerja sama dengan Pusat
Konservasi Cikananga untuk mengenali dan melindungi spesies burung di sekitar, serta memperoleh rekomendasi
teknis terkait pengelolaan aspek biodiversitas dan identifikasi spesies, yang menunjukkan tren penurunan insiden
tabrakan dari tahun ke tahun. Langkah ini merupakan bagian dari komitmen konservasi dan perlindungan
ekosistem di sekitar area operasional, sekaligus memastikan harmoni antara energi bersih dan kelestarian alam.
The Sidrap-1 Wind Power Plant (PLTB Sidrap-1) consistently monitors potential bird and bat strike risks associated
with wind turbine operations. In parallel, the Company implements mitigation measures, including the installation
of anti-climb umbrella devices on distribution poles and transmission towers to prevent interference from
climbing animals, as well as the use of solar-powered bird repeller systems to reduce bird strike risks within
electrical infrastructure. The Company also collaborates with the Cikananga Wildlife Center to support species
identification and protection of bird populations in surrounding areas while obtaining technical recommendations
on biodiversity management. These efforts have contributed to a declining trend in strike incidents over time.
This initiative forms part of the Company’s broader commitment to biodiversity conservation and ecosystem
protection within its operational areas, while ensuring alignment between renewable energy development and
environmental sustainability.
Jaring pencegah fauna memanjat yang berpotensi membunuh fauna dan memadamkan operasional.
Protective net barriers to prevent climbing fauna from accessing infrastructure, mitigating risks to wildlife
and avoiding operational outages.
77
Page 78
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Jumlah Tabrakan Kelelawar dan Burung PLTB Sidrap-1
Total of Bat and Bird Strike at the Sidrap-1 Wind Power Plant
Tahun ▪ Year Kelelawar ▪ Bats Burung ▪ Birds Total
2018 1.469 111 1.580
2019 342 67 409
2020 216 32 248
2021 63 18 81
2022 64 20 84
2023 42 18 60
2024 31 11 42
2025 13 3 16
Identifikasi Spesies PLTB Sidrap-1
Species Identification at the Sidrap-1 Wind Power Plant
Nama Ilmiah Nama Umum Status IUCN
2025 2024 2023
Scientific Name Common Name IUCN Status
Kelelawar ▪ Bats
Pteropus alecto Black Flying Fox LC 1 0 1
Rousettus amplexicaudatus Common Rousette LC 2 7 3
Chaerephon plicata Wrinkle-Lipped Free-Tailed Bat LC 9 24 25
Taphozous melanopogon Black-Bearded Tomb Bat LC 0 0 2
Myotis muricola Nepalese Whiskered Bat LC 1 0 2
Taphozous sp. Hill’s Sheath-Tailed Bat LC 0 0 1
Scotophilus kuhlii Lesser Asiatic Yellow Bat LC 0 0 2
Burung ▪ Birds
Loxobrycus cinnamomeus Cinnamon Bittern LC 0 0 1
Apus nipalensis The House Swift LC 0 0 1
Apus caffer affinis Savanna Nightjar LC 0 0 1
Collocalia vanikorensis Uniform Swiftlet LC 0 2 1
Todirhamphus chloris Collared Kingfisher LC 0 3 1
Halcyon chloris Pink-Necked Green Pigeon LC 0 0 1
Spilornis rufipennis Sulawesi Serpent Eagle LC 0 0 1
Halcyon chloris White-Collared Kingfisher LC 0 0 1
Aerodramus vanikorensis White-bellied Swiftlet LC 0 1 1
Cacomantis variolosus virescens Sulawesi Brush Cuckoo LC 0 1 1
Dicrurus hottentottus leucops White-eyed Hair-crested Drongo LC 1 1 1
Serak Jawa
Tyto Rosenbergii LC 1 0 0
Celebes Barn Owl
Alap-alap Eurasia
Falco Tuinnuculus LC 1 0 0
Common Kestrel
Unconfirmed Species - - 0 3 3
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
Inovasi Perlindungan Keanekaragaman Hayati 2025 [OJK F.10]
Biodiversity Protection Innovation 2025
SEGDII
SEGDII melakukan program Reintroduksi Banteng Jawa secara Terkendali untuk Membangkitkan Populasi,
Integrasi Ekosistem, dan Membangun Kota yang Berkelanjutan. Program ini mengadopsi metode captive breeding
dengan sistem pelepasliaran terkendali. Empat individu Banteng Jawa dari Taman Safari Prigen, Bali, dan Bogor
dipindahkan ke area savana seluas 5 hektare yang dipagari kabel listrik bertegangan rendah untuk perlindungan.
Selain itu, SEGDII juga telah melaksanakan restorasi hutan lindung seluas 2,97 Ha berbasis masyarakat dengan
pendekatan apiforestri dan dalam proses restorasi seluas 0,3 Ha.
SEGDII implements the Controlled Reintroduction Program of Javan Banteng aimed at restoring the banteng
population, strengthening ecosystem integration, and supporting sustainable development of the city. The
program adopts a captive breeding approach combined with controlled release. Four Javan banteng individuals
sourced from Taman Safari in Prigen, Bali, and Bogor were relocated to a 5-hectare savanna area secured with
low-voltage electric fencing for protection.
Dampak ▪ Key Impacts
● Kehadiran kembali Banteng Jawa sebagai penyebar benih, membantu mempercepat reforestasi alami,
meningkatkan tutupan vegetasi, memperkuat ekosistem lokal, peningkatan kualitas lingkungan, konservasi
air, dan peluang ekonomi melalui wisata edukasi dan alam.
The reintroduction of Javan banteng as seed dispersers contributes to accelerating natural reforestation, increasing
vegetation cover, strengthening local ecosystems, improving environmental quality, supporting water conservation,
and creating economic opportunities through educational and nature-based tourism.
● Kelahiran dua anakan banteng yang meningkatkan populasi sebesar 50% menjadi 6 (enam) ekor.
The birth of two banteng calves increased the population by 50%, bringing the total to 6 (six )individuals.
● Potensi serapan karbon dari peningkatan vegetasi diperkirakan mencapai 1.323,31 ton CO2e per tahun.
The potential carbon sequestration resulting from increased vegetation is estimated at 1,323.31 tCO₂e per year.
● Dari restorasi hutan lingdung, perkembangan dari tutupan kanopi 5 % (tahun 2022) menjadi 90% (2025),
seraya mengembangkan budidaya lebah madu bersama Kelompok Tani Hutan Madu Darajat Berkah.
Through protected forest restoration, canopy cover has increased from 5% in 2022 to 90% in 2025, alongside
the development of beekeeping activities in collaboration with the Darajat Berkah Forest Honey Farmer Group.
79
Page 80
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
SEGSL
SEGSL berkolaborasi dengan Badan Taman Nasional Gunung Halimun Salak (BTNGHS) untuk membuat inovasi
pengamanan dan monitoring hutan melalui program Smart Patrol Dimonika dengan menggunakan aplikasi open
source Kobocollect. Aplikasi KoboCollect memuat identitas pengisi, koordinat GPS, foto pendukung, deskripsi
kondisi, serta jumlah individu atau karakteristik yang relevan, yang dapat membantu petugas lapangan untuk
melakukan patroli hutan, pencatatan lokasi patroli, pelaporan pembalakan atau perburuan liar, serta tagging
online satwa dilengkapi dengan data jenis satwa, koordinat lokasi, dan foto satwa.
Selain itu, SEGSL juga menjalankan berbagai program konservasi keanekaragaman hayati, di antaranya
pemantauan satwa langka melalui Eye on the Forest, restorasi lahan tangkapan air Sungai Cisarua, konservasi
ikan Tor Soro yang terancam punah, program Green Belt untuk pemulihan ekosistem hutan perbatasan,
penyelamatan kumbang hutan langka melalui Save Bangbung, pembangunan Eco Artificial Bridge untuk
menghubungkan habitat primata yang terfragmentasi oleh jalan, serta program reintroduksi satwa kunci
seperti Elang Jawa, Owa Jawa, dan Macan Tutul Jawa guna menjaga keseimbangan ekosistem Gunung Salak
secara berkelanjutan.
SEGSL collaborates with the Gunung Halimun Salak National Park Authority (BTNGHS) to implement
innovative forest protection and monitoring through the Smart Patrol Dimonika Program, utilizing the open-
source KoboCollect application. The application captures key data, including user identity, GPS coordinates,
supporting photographs, descriptive field conditions, and the number of individuals or other relevant
characteristics. This enables field officers to conduct forest patrols, record patrol routes, report illegal logging
and poaching activities, and perform online wildlife tagging, supported by species data, location coordinates,
and photographic evidence.
In addition, SEGSL implements a range of biodiversity conservation programs, including monitoring of
endangered species through the Eye on the Forest initiative, restoration of the Cisarua watershed, conservation
of the endangered Tor Soro fish, and the Green Belt Program to restore forest edge ecosystems. Other initiatives
include the Save Bangbung Program for the protection of rare forest beetles, the development of Eco Artificial
Bridges to reconnect primate habitats fragmented by roads, and species reintroduction programs for key
species such as the Javan hawk-eagle, Javan gibbon, and Javan leopard to support long-term ecosystem
balance in the Mount Salak area.
Dampak ▪ Key Impacts
● Peningkatan jumlah individu serta indeks kehati yaitu Indeks Shannon – Wienner (H’) primata dari 0,163 di
tahun 2024 menjadi 0,878 di tahun 2025.
An increase in the number of individuals and biodiversity index, as reflected in the Shannon–Wiener Index (H’)
for primates, which rose from 0.163 in 2024 to 0.878 in 2025.
● Pada tahun 2025 diketemukan spesies baru kukang Jawa (Nycticebus javanicus) di area hutan belakang
perkantoran security SEGS yang tergolong dalam critically endangered berdasarkan IUCN.
In 2025, a new species, the Javan slow loris (Nycticebus javanicus), was identified in the forest area behind the
SEGS security office. The species is classified as Critically Endangered according to the IUCN Red List.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
SEGWWL
SEGWWL mengimplementasikan program Aplikasi Kombinasi Skarifikasi Mekanik dan Thermal untuk
Pembibitan Saninten yaitu pelestarian pohon Saninten dengan metode skarifikasi dan perendaman biji dengan
air hangat serta penambahan air bawang sebagai zat perangsang akar untuk percepatan pembibitan generatif.
Selain itu, dilaksanakan revegetasi internal untuk Bird Oase di MBD, WWQ, SS1 dengan total penanaman pada
tahun 2025 sebanyak 3750 pohon endemik.
SEGWWL implements the Application of Combined Mechanical and Thermal Scarification for Saninten Seedling
Propagation Program, which focuses on the conservation of Saninten trees through seed treatment methods,
including mechanical scarification, warm water soaking, and the application of shallot extract as a natural root
growth stimulant to accelerate generative propagation. In addition, internal revegetation activities are carried out
to develop bird oasis areas across MBD, WWQ, and SS1 sites, with a total of 3,750 endemic trees planted in 2025.
Dampak ▪ Key Impacts
● Penambahan indeks keanekaragaman hayati sebesar H’ 1,23.
Increase in biodiversity index by H’ 1.23.
● Revegetasi Internal untuk Bird Oase berhasil memunculkan spesies baru yaitu Caprimulgus pulchellus (Cabak
gunung) berstatus NT di IUCN dan Elanus caeruleus (Elang tikus) berstatus LC di IUCN.
Internal revegetation for bird oasis areas resulted in the emergence of new species, namely Caprimulgus pulchellus
(Mountain Nightjar), classified as Near Threatened (NT), and Elanus caeruleus (Black-winged Kite), classified as Least
Concern (LC) under the IUCN Red List.
● Konservasi recharge area mata air di desa pulosari melalui penanaman tanaman endemik sejumlah 355 pohon.
Conservation of groundwater recharge areas in Pulosari Village through the planting of 355 endemic trees.
Perseroan mengidentifikasi lokasi-lokasi dengan dampak The Company identifies locations with the most
biodiversitas paling signifikan beserta luasan dan upaya significant biodiversity impacts, including the extent of
mitigasinya. Di wilayah SEGDII, terdapat dua area kritis, affected areas and corresponding mitigation measures.
yaitu, kawasan TWA Gunung Papandayan seluas area In the SEGDII area, two critical locations have been
operasi PLTP Darajat, di mana Perseroan berfokus pada identified. First, the Gunung Papandayan Nature Tourism
upaya memastikan ko-eksistensi Satwa Spesies Kunci Park (TWA), which encompasses the operational area of
yaitu Macan Tutul Jawa (Panthera pardus melas) dengan the Darajat Geothermal Power Plant (PLTP Darajat), where
kegiatan operasional yang berlangsung di kawasan the Company focuses on ensuring the co-existence of key
tersebut. Kedua, area Hutan Lindung di sekitar operasi species, particularly the Javan leopard (Panthera pardus
PLTP Darajat yang kondisinya didominasi oleh pertanian melas), with ongoing operational activities. Second,
hortikultura pada lahan berlereng, sehingga menimbulkan the protected forest area surrounding PLTP Darajat
potensi longsor yang tinggi; sebagai respons, perusahaan operations, where land conditions are predominantly used
mengidentifikasi upaya restorasi hutan lindung sebagai for horticultural agriculture on sloping terrain, resulting
solusi strategis untuk mengamankan fasilitas objek vital in a high risk of landslides. In response, the Company
nasional PLTP Darajat. has identified protected forest restoration as a strategic
solution to safeguard nationally vital infrastructure at
PLTP Darajat.
81
Page 82
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Di wilayah SEGWWL, area hutan lindung dan perkebunan In the SEGWWL area, protected forest and plantation areas
di sekitar operasional SEGWWL memiliki karakteristik surrounding operations are characterized by moderate
berlereng miring hingga terjal dengan endapan aluvial to steep slopes with relatively thick alluvial deposits.
yang cukup tebal; perubahan tata guna lahan akibat Land-use changes driven by agricultural activities on
aktivitas pertanian di area berlereng turut meningkatkan sloped terrain have further increased landslide risks. As
tingkat potensi longsor, sehingga program konservasi a result, protected forest conservation programs have
hutan lindung menjadi salah satu prioritas dalam been prioritized as part of efforts to secure SEGWWL
pengamanan fasilitas operasi SEGWWL. Adapun operational facilities. SEGSL operates within the Gunung
untuk wilayah SEGSL berada di dalam kawasan Taman Halimun-Salak National Park (TNGHS), an area with
Nasional Gunung Halimun-Salak (TNGHS) yang memiliki high biodiversity that functions as a life-support system.
keanekaragaman hayati tinggi serta berfungsi sebagai Therefore, environmental management and forest
sistem penyangga kehidupan, sehingga diperlukan conservation are essential to ensure the coexistence of
pengelolaan lingkungan dan konservasi hutan yang geothermal operations and ecosystem protection.
memastikan ko-eksistensi antara kegiatan operasional
panas bumi dan perlindungan ekosistem.
ENERGI DAN EMISI
Energy and Emission
Barito Renewables melalui entitas anaknya secara konsisten Barito Renewables, through its subsidiaries, consistently
menerapkan strategi manajemen energi yang terukur. Star implements a structured energy management strategy.
Energy Geothermal (SEG) di wilayah kerja Wayang Windu Star Energy Geothermal (SEG) in the Wayang Windu
telah mengimplementasikan sistem manajemen energi working area has implemented an energy management
sesuai standar ISO 50001:2018. Sementara di wilayah kerja system in accordance with ISO 50001:2018. Meanwhile, in
Darajat, Perusahaan melaksanakan audit energi tahunan the Darajat working area, the Company conducts annual
dan Life Cycle Assessment (LCA) untuk memetakan energy audits and Life Cycle Assessments (LCA) to identify
potensi efisiensi pada seluruh lini operasi PLTP. Dalam efficiency opportunities across all geothermal power plant
hal pengelolaan emisi, seluruh unit operasional SEG (PLTP) operations. In terms of emissions management, all
memastikan bahwa emisi dari cooling tower tetap berada SEG operational units ensure that emissions from cooling
di bawah ambang batas baku mutu yang ditetapkan towers remain below regulatory threshold limits set by
pemerintah. Sebagai bagian dari dukungan terhadap the government. As part of its contribution to Indonesia’s
target Net-Zero Emission (NZE) Indonesia, Perseroan terus Net Zero Emission (NZE) target, the Company continues
berinvestasi pada teknologi yang mampu menekan emisi to invest in technologies aimed at significantly reducing
operasional secara signifikan. operational emissions.
Perubahan iklim telah menjadi isu strategis global Climate change has become a global strategic issue
yang dipengaruhi oleh meningkatnya konsentrasi Gas driven by increasing concentrations of greenhouse
Rumah Kaca (GRK) di atmosfer, terutama yang berasal gases (GHG) in the atmosphere, primarily resulting from
dari pemanfaatan energi berbasis fosil. Kondisi tersebut fossil fuel-based energy use. This condition contributes
memicu kenaikan suhu bumi yang berdampak pada to rising global temperatures, leading to more extreme
perubahan iklim ekstrem, terganggunya keseimbangan climate patterns, disruption of ecosystem balance, and
ekosistem, serta meningkatnya risiko terhadap kesehatan increased risks to human health. Therefore, accelerating
manusia. Oleh karena itu, percepatan pengembangan the development and utilization of renewable energy
dan pemanfaatan energi terbarukan menjadi salah satu represents a key solution to reduce GHG emissions and
solusi utama untuk menekan emisi GRK dan mendukung support sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor energi As a Company operating in the clean energy sector,
bersih, Barito Renewables berkomitmen untuk Barito Renewables is committed to supporting climate
mendukung upaya mitigasi perubahan iklim melalui change mitigation through the development of
pengembangan energi terbarukan bersama entitas renewable energy alongside its subsidiaries, Star Energy
anak, yaitu Star Energy Geothermal dan Barito Wind Geothermal and Barito Wind Energy. The utilization
Energy. Pemanfaatan sumber energi rendah emisi ini of low-emission energy sources not only reduces
tidak hanya mengurangi ketergantungan pada bahan dependence on fossil fuels but also contributes to
bakar fosil, tetapi juga berkontribusi dalam peningkatan increasing the national renewable energy mix and
bauran energi terbarukan nasional serta mendukung supports the achievement of Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Goal (SDG) 7: Affordable and Clean Energy. Although
7 tentang Energi Bersih dan Terjangkau. Meskipun the Company has not yet established a specific Net Zero
Perseroan belum menetapkan target Net-Zero Emission (NZE) target, its strategic role contributes to
Emissions (NZE) secara spesifik, peran strategis yang supporting Indonesia’s NZE ambitions. [IDX E-06]
dijalankan menjadi bagian penting dalam mendukung
target NZE Indonesia. [IDX E-06]
Di sisi lain, aktivitas operasional Perseroan masih At the same time, the Company’s operations still generate
menghasilkan emisi GRK dalam jumlah yang relatif GHG emissions, albeit at relatively limited levels. To
terbatas. Untuk itu, Barito Renewables secara address this, Barito Renewables continuously implements
berkelanjutan melakukan berbagai inisiatif pengurangan emission reduction initiatives, including improving energy
emisi, antara lain melalui peningkatan efisiensi energi efficiency and investing in low-carbon technologies.
dan investasi pada teknologi rendah karbon. Langkah ini These efforts reflect the Company’s commitment to
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola managing environmental impacts responsibly. [IDX E-07]
dampak lingkungan secara bertanggung jawab. [IDX E-07]
83
Page 84
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Inovasi Efisiensi Energi 2025 [OJK F.7]
Energy Efficiency Innovation 2025
SEGDII
Dalam mempertahankan target produksi pembangkitan listrik berdasarkan rencana PLTP Darajat #2 & #3
dengan menjalankan program kerja STOPLOG. Program ini berkaitan dengan pemeliharaan cooling tower agar
operasi pembangkit tetap berjalan tanpa menghentikan operasi unit.
In maintaining electricity generation targets in accordance with the Darajat Geothermal Power Plant (PLTP) Units
2 and 3 plan, the Company implemented the STOPLOG work program. This program is related to cooling tower
maintenance to ensure continuous plant operations without requiring unit shutdowns.
Dampak ▪ Key Impacts
● Efisiensi energi sebesar 436.741,29 GJ.
Achieved energy efficiency of 436,741.29 GJ.
● Substitusi Pompa Kondensat Unit 2 &3 dengan Sistem Gravitasi. Menurunkan penggunaan energi sebesar 1.716 GJ.
Substitution of condensate pumps in Units 2 and 3 with a gravity-based system, reducing energy
consumption by 1,716 GJ.
● Optimasi Konsumsi Energi pada Pemanas di Sistem Purifikasi Oli Lubrikasi Unit II. Menurunkan penggunaan
energi sebesar 70,67 GJ.
Optimization of energy consumption in lubrication oil purification heaters (Unit II), reducing energy use by 70.67 GJ.
● Otomasi Injeksi Caustic Soda dan Pemanfaatan Energi dari Condensate Drain untuk Pemanasan Tangki Caustic
Soda. Menurunkan penggunaan energi sebesar 62,41 GJ.
Automation of caustic soda injection and utilization of condensate drain energy for heating caustic soda tanks,
reducing energy consumption by 62.41 GJ.
SEGSL
SEGS melakukan program Pentane Based Binary Power Generation (PENTAGEN) yaitu mengoptimalkan panas
air brine untuk memanaskan pentane sehingga menjadi uap untuk merubah energi mekanik pada turbin guna
menghasilkan listrik.
SEGS implemented the Pentane-Based Binary Power Generation (PENTAGEN) program, which optimizes the
utilization of brine heat to vaporize pentane. The resulting vapor is used to drive turbine rotation, converting
thermal energy into mechanical energy to generate electricity.
Dampak ▪ Key Impacts
● Penghematan energi sebesar 134.174 GJ.
Energy savings of 134,174 GJ.
● Pengurangan emisi karbon sebesar 144.683,14 ton CO2/tahun.
Carbon emission reduction of 144,683.14 tCO₂/year.
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
SEGWWL
SEGWWL melakukan implementasi program Retrofit Cooling Tower Unit-1 dan Unit-2 (WW RETRO), yaitu
penggantian dan peningkatan kinerja cooling tower dengan penggunaan teknologi mutakhir sebagai salah satu
peralatan pendukung pembangkit. Selain itu, dilakukan pengurangan penggunaan energi listrik dengan metoda
gravitasi sistem injeksi brine & kondensat, dan program WW Combi - Combine Cooling Water Basin Unit 1
dengan Unit 2 untuk Meningkatkan Efisiensi Pendinginan di Menara Pendingin Unit 1.
SEGWWL implements the WW RETRO Program (Retrofit Cooling Tower Units 1 and 2), which involves the
replacement and performance enhancement of cooling towers using advanced technology as part of
supporting power plant equipment. In addition, the Company reduces electricity consumption through the
application of a gravity-based system for brine and condensate injection. SEGWWL also implements the WW
Combi Program, which integrates the cooling water basins of Unit 1 and Unit 2 to improve cooling efficiency
in the Unit 1 cooling tower.
Dampak ▪ Key Impacts
● Efisiensi masing-masing unit pembangkit meningkat sebesar 0,5 MW.
Improved efficiency of each power generation unit by 0.5 MW.
● Meningkatkan pembangkitan energi ramah lingkungan sebesar 8,783 MWh/tahun.
Increased renewable energy generation by 8,783 MWh per year.
● Mengurangi emisi GRK di jaringan listik Jawa-Madura-Bali mencapai 1.764.329 tonCO2/tahun.
Reduced GHG emissions in the Java–Madura–Bali grid by 1,764,329 tCO₂ per year.
● Menurunkan penggunaan energi 31.622,40 GJ.
Reduced energy consumption by 31,622.40 GJ.
● Sistem Injeksi Brine & Kondensat menurunkan penggunaan energi sebesar 31.477, 35 GJ.
Brine and condensate injection system reduced energy consumption by 31,477.35 GJ.
● WW Combi-combine Cooling Water Basin mampu menurunkan penggunaan energi sebesar 5.692,03 GJ.
WW Combi (cooling water basin integration) reduced energy consumption by 5,692.03 GJ.
85
Page 86
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Penggunaan Energi dalam Perseroan
Energy Consumption
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
STAR ENERGY GEOTHERMAL (SEG)
Energi Tidak Terbarukan ▪ Non-Renewable Energy
Kantor Pusat
Liter 8.891,70 50.930,30 74.333
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel oil consumption
GJ 302,32 1.732,63 2.527,32
MWh 1,012 1,049 1,032
Listrik PLN
PLN Electricity
GJ 3,644 3,776 3,715
Salak
Liter 1.891.980 365.273 203.955
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel oil consumption
GJ 64.327,32 12.419,28 6.934,47
Energi untuk Produksi Listrik
GJ 560.974 543.266 525.277
Energy for Electricity Generation
Darajat
Liter 100.218 87.039 61.039
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel oil consumption
GJ 3.407,41 2.959,33 2.075,33
Energi untuk Produksi Listrik
GJ 234.633,60 215.438,4 244.185,0
Energy for Electricity Generation
Wayang Windu
Liter 137.605 299.345 50.107
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel oil consumption
GJ 4.678,57 10.177,73 1.703,64
Energi untuk Produksi Listrik
GJ 206,68 242.720,22 228.515
Energy for Electricity Generation
Total Penggunaan BBM SEG
GJ 72.715,62 27.287,97 13.240,76
Total Fuel oil consumption usage for SEG
Total Penggunaan Energi SEG
GJ 795.817,92 1.001.328,40 997.981
Energy Consumption Total for SEG
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
BARITO WIND ENERGY (BWE)
Sidrap-1
Liter 2.085,9 58,73 N/A
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel oil consumption
GJ 70,92 2,00 N/A
Energi untuk Produksi Listrik
GJ N/A 2.046 N/A
Energy for Electricity Generation
Total Penggunaan Energi BWE
GJ 70,92 2,00 N/A
Energy Consumption Total for BWE
Total Keseluruhan Penggunaan Energi
(SEG dan BWE)
GJ 868.604,46 1.028.718,36 1.011.221,47
Grand Total Energy Consumption
(SEG and BWE)
Catatan | Note:
*Termasuk penggunaan kendaraan operasional, stationary engine seperti genset dan lain-lain
Includes fuel consumption for operational vehicles and stationary engines such as generators, etc.
**Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024
Barito Wind Energy data has been included in the reporting scope since 2024
***Energi untuk Produksi Listrik merupakan energi listrik yang diproduksi dan digunakan secara mandiri di lokasi operasional masing-
masing aset untuk memenuhi kebutuhan operasional di site.
Energy for Electricity Generation refers to the electrical energy self-generated and consumed on-site at each operational asset to
meet their respective on-site operational energy needs.
Intensitas Energi [GRI 302-3] [OJK F.6]
Energy Intensity
2025 2024 2023
8,55 x 10-8 1,03 x 10-7 1,01 x 10-7 GJ/Rupiah
0,034 0,041 0,040 GJ/GJ
87
Page 88
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Inovasi Efisiensi Emisi 2025 [OJK F.12]
2025 Emission Reduction Innovation
SEGDII
SEGDII membuat program Peningkatan Produksi Listrik dengan Perawatan Sumur Uap dengan Pembersihan
Scaling pada Sumur dengan Alat Hammering Action. Inovasi ini diterapkan dengan menggunakan teknik
hammering action melalui intervensi wireline untuk mengikis kerak secara mekanis dari dinding pipa sumur.
Metode ini terbukti lebih efektif, meningkatkan kedalaman pembersihan, mempercepat proses, dan mengurangi
risiko keselamatan kerja. Selain itu, penggantian pompa diesel menjadi pompa listrik untuk keperluan
pendorongan penyediaan air selama kegiatan pemboran. Transisi ke mesin pompa listrik menghilangkan
keperluan BBM untuk menggerakan pompa, yang kemudian akan mengurangi emisi.
SEGDII implements the Enhancing Power Generation through Steam Well Maintenance and Scale Removal
Program, which applies a hammering action technique using wireline intervention to mechanically remove scale
deposits from well casing walls. This method has proven to be more effective by increasing cleaning depth,
accelerating the process, and reducing occupational safety risks. In addition, the Company has replaced diesel-
powered pumps with electric pumps for water supply during drilling activities. This transition eliminates the use
of fuel to operate pumps, thereby reducing emissions associated with fuel combustion.
Dampak ▪ Key Impacts
● Penurunan emisi sebesar 7.433,00 ton CO2e pada tahun 2025.
GHG emissions reduction of 7,433.00 tCO₂e in 2025.
● Penghematan biaya sebesar 8,1 miliar.
Cost savings of IDR 8.1 billion.
● Terjaminnya pasokan listrik sebesar 13.655,86 MWh per tahun (setara dengan kebutuhan 15.172 rumah).
Secured electricity supply of 13,655.86 MWh per year, equivalent to the annual consumption of approximately
15,172 households
SEGSL
SEGSL melaksanakan program Reduksi Emisi NCG dengan Modifikasi Konfigurasi Ejector GRS Unit 4, 5, 6.
Inovasi ini dilakukan dengan cara merubah seluruh konfigurasi ejector Unit 4, 5, dan 6 menjadi konfigurasi
80% ejector.
SEGSL implements the NCG Emissions Reduction through GRS Ejector Configuration Modification in Units 4, 5,
and 6 Program, This innovation involves modifying the ejector configuration of Units 4, 5, and 6 to an 80% ejector
configuration, aimed at optimizing non-condensable gas (NCG) handling and reducing emissions.
Dampak ▪ Key Impacts
● Penurunan emisi GRK sebesar 2.893,22 ton CO₂.
GHG emissions reduction of 2,893.22 tCO₂.
● Peningkatan keandalan pasokan listrik sebesar 26,39 MW (setara dengan kebutuhan 34.729 rumah
dengan 950 VA).
Improved reliability of electricity supply by 26.39 MW, equivalent to the electricity needs of approximately
34,729 households (950 VA)
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
SEGWWL
Retrofit cooling tower dilakukan SEGWWL untuk meningkatkan keselamatan, keandalan, serta efisiensi operasi
pembangkit listrik melalui penggantian struktur kayu lama dengan material FRP dan optimalisasi komponen
pendingin pada Unit‑1 dan Unit‑2. Program ini dilakukan dengan mengganti struktur, desain, dan material
cooling tower serta memperbaiki sistem distribusi air dan komponen mekanis guna mengurangi clogging,
meningkatkan performa pendinginan, dan menjaga keandalan operasi.
SEGWWL implements a cooling tower retrofit program to enhance safety, reliability, and operational efficiency
of power generation by replacing aging wooden structures with fiber-reinforced plastic (FRP) materials and
optimizing cooling components in Unit 1 and Unit 2. The program involves upgrading the structure, design, and
materials of the cooling towers, as well as improving the water distribution system and mechanical components
to reduce clogging, enhance cooling performance, and maintain operational reliability.
Dampak ▪ Key Impacts
● Efisiensi pembangkit meningkat 0,5 MW atau 8.784 MWh/tahun.
Increased generation efficiency by 0.5 MW or 8,784 MWh per year
● Menambah penjualan listrik dan meningkatkan reliability hingga 99,8%.
Improved electricity sales and operational reliability, reaching 99.8% reliability
● Penurunan emisi GRK sebesar 7.642 ton CO₂e di jaringan Jawa‑Madura‑Bali.
GHG emissions reduction of 7,642 tCO₂e in the Java–Madura–Bali grid.
Dalam menghitung beban emisi GRK, seluruh entitas All of the Company’s operational entities use methods
operasional Perseroan menggunakan metode kalkulasi that are in line with relevant national requirements
yang mengacu pada regulasi nasional yang berlaku. when determining greenhouse gas (GHG) emissions.
Di wilayah SEGDII, metode kalkulasi merujuk pada The Minister of Environment and Forestry Regulation
PERMENLHK 21 Tahun 2008 dan Dokumen Perhitungan (PERMENLHK) No. 21 of 2008 and the Emission Load
Beban Emisi Pada Pembangkit Listrik Tenaga Panasbumi Calculation Guidelines for Geothermal Power Plants, as
yang disepakati bersama oleh para operator panasbumi decided by national geothermal operators, serve as the
nasional. Sementara di wilayah SEGWWL, perhitungan basis for the calculation technique in the SEGDII area.
mengacu pada Peraturan Menteri LHK Nomor P.15/ Calculations in the SEGWWL area are based on Minister
MENLHK/SETJEN/KUM.1/4/2019 tentang Baku Mutu of Environment and Forestry Regulation No. P.15/
Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal. Adapun SEGSL MENLHK/SETJEN/KUM.1/4/2019 about thermal power
dan Barito Wind Energy menggunakan faktor emisi plant emission requirements. In the meanwhile, SEGSL
yang disesuaikan berdasarkan karakteristik operasional and Barito Wind Energy use emission factors that are
masing-masing wilayah. modified according to the unique operational features of
each locality.
89
Page 90
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Emisi GRK Langsung (Cakupan-1) [OJK F.11]
Direct GHG Emissions (Scope-1)
Deskripsi Satuan
2025 2024* 2023*
Description Unit
Emisi GRK Langsung (Cakupan-1) ▪ Direct GHG Emissions (Scope-1)
Pembakaran Stationer ▪ Stationary Combustion
STAR ENERGY GEOTHERMAL (SEG)
Salak
Genset dan Unit Pembakaran
Ton CO₂e 4.768,98 685,99 252,82
Genset and Unit Combustion
Darajat
Genset dan Unit Pembakaran
Ton CO₂e 0 0,27 0,64
Genset and Unit Combustion
Wayang Windu
Genset dan Unit Pembakaran
Ton CO₂e 15,05 21,12 136,32
Genset and Unit Combustion
BARITO WIND ENERGY (BWE)
Sidrap-1
Genset Ton CO₂e 0 0 N/A
Pembakaran Bergerak ▪ Mobile Combustion
STAR ENERGY GEOTHERMAL (SEG)
Salak
B40 Ton CO₂e 378,32 307,77 302,05
Darajat
B40 Ton CO₂e 272,65 4.971,16 351,56
Wayang Windu
B40 Ton CO₂e 359,32 275,42 N/A
BARITO WIND ENERGY (BWE)
Sidrap-1
B40 dan Gasoline
Ton CO₂e 5,36 N/A N/A
B40 and Gasoline
Total Emisi GRK Cakupan-1 SEG
Ton CO2e 5.794,319 6.774,14 1.043,39
Total GHG Emissions Scope-1 for SEG
Total Emisi GRK Cakupan-1 BWE
Ton CO2e 5,363 N/A N/A
Total GHG Emissions Scope-1 for BWE
Total Keseluruhan (SEG dan BWE)
Ton CO2e 5.799,682 6.774,14 1.043,39
Grand total (SEG and BWE)
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
Emisi GRK Langsung (Cakupan-2) [OJK F.11]
Direct GHG Emissions (Scope-2)
Deskripsi Satuan
2025 2024* 2023*
Description Unit
Emisi GRK Langsung (Cakupan-2) ▪ Direct GHG Emissions (Scope-2)
Penggunaan Energi Listrik ▪ Electricity Consumption
STAR ENERGY GEOTHERMAL (SEG)
Kantor Pusat Ton CO₂e 0,8503 0,8812 0,8669
Salak Ton CO₂e 0,3500 0,0083 0,0086
Darajat Ton CO₂e 0,0570 0,4760 0,0224
Wayang Windu Ton CO₂e 0,0390 0,0450 0,0111
BARITO WIND ENERGY (BWE)
Sidrap-1 Ton CO₂e 0,44 0,46 N/A
Total Emisi GRK Cakupan-2 SEG
Ton CO₂e 1,2963 1,4105 0,9090
GHG Emissions Scope-2 Total for SEG
Total Emisi GRK Cakupan-2 BWE
Ton CO₂e 0,44 0,46 N/A
GHG Emissions Scope-2 Total for BWE
Total Keseluruhan (SEG dan BWE)
Ton CO₂e 1,7363 1,8705 0,9090
Grand Total (SEG and BWE)
Total Cakupan 1 & 2 Keseluruhan
Ton CO₂e 5.801,42 6.766,01 1.044,30
Total Scope 1 & 2 Combined
Catatan | Note:
● Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024 * Dinyatakan ulang karena terdapat perubahan cakupan data yang di
Barito Wind Energy’s performance first reporting year was on 2024. laporkan. Pada tahun 2024 dan 2023 tidak mencakup Kantor Pusat.
● Emisi GRK yang termasuk dalam perhitungan ialah CO2 Sedangkan pada tahun 2025 mencakup Kantor Pusat.
GHG emissions included in the calculation are CO2. Restated due to changes in the scope of the reported data. In 2024
● Tahun dasar perhitungan emisi dan emisi GRK pada tahun dasar and 2023, the data did not include the Head Office, whereas in 2025 it
• SEGWWL: 2012, sebesar 134.726,10 Ton CO2e includes the Head Office.
• SEGS: 2015, sebesar 175.027 Ton CO2e
• SEGDII: 2015, sebesar 27.830 Ton CO2e
Base year for emission and GHG emission calculations:
• SEGWWL: 2012, 134,726.10 Tons CO2e
• SEGS: 2015, 175,027 Tons CO2e
• SEGDII: 2015, 27,830 Tons CO2e
● Emisi GRK dihitung berdasarkan besaran operasional Perusahaan
GHG emissions are calculated based on the size of the Company’s operations.
● Perhitungan berdasarkan referensi dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI No. P.15/MENLHK/SETJEN/KUM.1/4/2019 tentang
Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal dan Perhitungan Beban Emisi pada Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi yang disepakati oleh
Perusahaan pembangkit
Calculations are based on references from the Regulation of the Minister of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia No. P.15/MENLHK/
SETJEN/KUM.1/4/20191 on Emission Quality Standards for Thermal Power Plants and Emission Load Calculations for Geothermal Power Plants, as
agreed upon by the power generation companies.
● Jenis emisi GRK yang dihitung yaitu scope-1, emisi GRK dari fluida geothermal.
The type of GHG emissions calculated is scope-1, GHG emissions from geothermal fluids.
● Nilai Kalor / NCV untuk Bensin (0,000033 Tj/liter) dan Solar (0,000036 Tj/liter) berdasarkan referensi dari Pedoman Inventarisasi GRK Nasional 2012,
Buku 2 Volume 1 Penggunaan & Pengadaan Energi, Tabel 2.3 Nilai Kalor Bahan Bakar Indonesia
Net Calorific Value (NCV) for Petrol (0.000033 TJ/litre) and Diesel (0.000036 TJ/litre) is based on the 2012 National GHG Inventory Guidelines, Book 2
Volume 1 on Energy Use & Supply, Table 2.3 Net Calorific Values of Indonesian Fuels.
● Faktor Emisi / FE untuk Bensin (CO2: 72.600 Kg/Tj) dan Solar (CO2: 74.433 Kg/Tj) berdasarkan Kajian Penggunaan Faktor Emisi Lokal (Tier 2) dalam
Inventarisasi GRK Sektor Energi, KESDM, Tabel 1.1. Faktor Emisi Bahan Bakar
Emission Factors (EF) for Petrol (CO₂: 72,600 kg/TJ) and Diesel (CO₂: 74,433 kg/TJ) are based on the Study on the Use of Local Emission Factors (Tier 2)
in GHG Inventory for the Energy Sector, Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM), Table 1.1 Fuel Emission Factors.
● Faktor Emisi / FE untuk Bensin (CH4: 33 Kg/Tj), (N2O: 3,2 Kg/Tj) dan Solar (CH4: 3,9 Kg/Tj), (N2O: 3,9 Kg/Tj) berdasarkan IPCC 2006
Emission Factors (EF) for Petrol (CH₄: 33 kg/TJ), (N₂O: 3.2 kg/TJ) and Diesel (CH₄: 3.9 kg/TJ), (N₂O: 3.9 kg/TJ) are based on the IPCC 2006 Guidelines.
● Nilai Global Warming Potential (GWP) untuk (CO2: 1), (CH4: 27), dan (N2O: 265) berdasarkan IPCC Sixth Assessment Report (AR6), 2021
Global Warming Potential (GWP) values for CO₂ (1), CH₄ (27), and N₂O (265) are based on the IPCC Sixth Assessment Report (AR6), 2021.
● Faktor emisi GRK untuk Sulselbar (0,84 ton Co2/MWh) berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral RI No. 163.K/HK.02/
MEM.S/2021 tentang Penetapan Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan
Global GHG emission factor for the Sulselbar grid (0.84 ton CO₂/MWh) is based on the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
Republic of Indonesia No. 163.K/HK.02/MEM.S/2021 on the Determination of Greenhouse Gas Emission Factors for the Electricity System.
91
Page 92
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Intensitas Emisi GRK [OJK F.11] [IDX E-02]
GHG Emissions Intensity
Intensitas Emisi
(Scope 1 dan Scope 2) per Pendapatan Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan Scope 2)
Emission Intensity (Scope 1 and Scope 2) per Revenue GHG Emissions Intensity (Scope 1 and Scope 2)
2025 0,06656
5,71 x 10-10
2024
1,05 x 10-10
2023
6,77 x 10-10 0,00082 0,00098
2025 2024 2023
Ton CO₂e/Rupiah Ton CO₂e/MWh
*Dinyatakan ulang karena terdapat perubahan cakupan data yang di laporkan. Pada tahun 2024 dan 2023 tidak mencakup
Kantor Pusat. Sedangkan pada tahun 2025 mencakup Kantor Pusat.
Restated due to changes in the scope of the reported data. In 2024 and 2023, the data did not include the Head Office,
whereas in 2025 it includes the Head Office.
Emisi yang Tidak Dapat Terkondensasi
Non-Condensable Gas Emissions
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
STAR ENERGY GEOTHERMAL
Emisi H₂S ▪ H₂S Emissions
Salak ppm 0,00017 0,00017 0,00018
Darajat ppm - 0,00007 0,00007
Wayang Windu ppm 0,00003 0,00003 0,00003
Total Emisi H₂S
ppm 0,00020 0,00027 0,00028
Total H₂S Emissions
Emisi NH₃ ▪ NH₃ Emissions
Salak ppm 0,00121 0,00118 0,00123
Darajat ppm - 0,00013 0,00012
Wayang Windu ppm 0,00009 0,00009 0,00010
Total Emisi NH₃
ppm 0,00129 0,00141 0,00145
Total NH₃ Emissions
Catatan | Note:
Beban emisi gas tidak dapat terkondensasi hanya berlaku untuk operasi geothermal (SEG).
Barito Wind Energy tidak menghasilkan NCG dalam proses operasinya.
NCG emissions are relevant only to geothermal operations (SEG),
while Barito Wind Energy’s operations do not generate non-condensable gas emissions.
Sepanjang periode pelaporan, emisi dari Cooling Throughout the reporting period, emissions from the
Tower PLTP Darajat, Wayang Windu, dan Salak tidak cooling towers at Darajat, Wayang Windu, and Salak
pernah melebihi baku mutu yang dipersyaratkan oleh Geothermal Power Plants (PLTP) consistently remained
pemerintah. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan below the regulatory emission thresholds set by the
dalam menjaga kepatuhan terhadap regulasi lingkungan government. This reflects the Company’s commitment to
yang berlaku serta memastikan seluruh aktivitas maintaining compliance with applicable environmental
operasional dijalankan secara bertanggung jawab dan regulations and ensuring that all operational activities
tidak memberikan dampak negatif yang signifikan are conducted responsibly without causing significant
terhadap lingkungan sekitar. adverse impacts on the surrounding environment.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
LIMBAH
Waste
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
menghasilkan limbah B3 dan non-B3 yang dikelola generates hazardous and non-hazardous waste, which
secara bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen is managed responsibly as part of its commitment
terhadap perlindungan lingkungan. Upaya pengurangan to environmental protection. Efforts to reduce waste
timbulan limbah dilakukan melalui penerapan efisiensi generation are implemented through process efficiency, the
proses, pemilihan material yang lebih ramah lingkungan, use of more environmentally friendly materials, and waste
serta pengelolaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. management in compliance with applicable regulations.
Barito Wind Energy, menggunakan degreaser oil yang Barito Wind Energy also utilizes environmentally friendly
ramah lingkungan dalam kegiatan pembersihan turbin degreaser oil in wind turbine cleaning activities to minimize
angin untuk meminimalkan dampak lingkungan, dengan environmental impacts, while ensuring that all waste
memastikan seluruh limbah yang dihasilkan ditampung generated is properly contained and temporarily stored in
dan disimpan sementara sesuai persyaratan. accordance with regulatory requirements.
Pengelolaan limbah dilaksanakan secara konsisten Waste management is consistently implemented
melalui pengendalian waktu penyimpanan, pemantauan, through the control of storage duration, monitoring,
pencatatan, serta pengangkutan oleh pihak berizin record-keeping, and transportation by licensed and
dan kompeten. Langkah ini mencerminkan komitmen competent parties. This approach reflects the Company’s
Perseroan dalam mengurangi risiko pencemaran, commitment to minimizing pollution risks and enhancing
meningkatkan kinerja lingkungan. [OJK F.14] environmental performance. [OJK F.14]
Inovasi Pengelolaan Limbah B3 Tahun 2025
Hazardous Waste Management Innovation 2025
SEGDII
Saat ini, SEGD telah melakukan inovasi proses yaitu Sistem Anti Tumpahan Oli Otomatis dengan memodifikasi
pompa oil chamber menggunakan Level Switch, yaitu sensor otomatis yang mampu menghentikan aliran oli saat
level maksimum tercapai. Dengan penerapan sistem ini, risiko tumpahan dapat diminimalkan, keselamatan kerja
meningkat, dan pengelolaan limbah B3 menjadi lebih efisien.
SEGD has implemented a process innovation through the Automatic Oil Spill Prevention System by modifying
the oil chamber pump with a level switch—an automated sensor capable of stopping oil flow once the maximum
level is reached. The implementation of this system minimizes the risk of spills, enhances occupational safety,
and improves the efficiency of hazardous waste management.
Dampak ▪ Key Impacts
Penurunan timbulan limbah B3 sebesar 0,1045 ton.
Reduction in hazardous waste generation by 0.1045 tons.
93
Page 94
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
SEGSL
SEGSL mengaplikasikan Continous Lube Oil Purification untuk mengurangi pemakaian oli yang dibutuhkan dalam
proses cooling tower fan.
SEGSL implemented the Continuous Lube Oil Purification system to reduce the consumption of lubricating oil
required in the cooling tower fan process.
Dampak ▪ Key Impacts
Penurunan timbulan limbah B3 sebesar 0,76 ton.
Reduction in hazardous waste generation by 0.76 tons.
SEGWWL
SEGWWL mengimplementasikan program unggulan di bidang 3R limbah B3 melalui program Artificial Oil
& Sweetening System berbasis MSA untuk Reduksi Oli bekas pada Operasional Turbin yang dilakukan pada
unit proses Turbin. Setelah adanya program ASIS TURBO, oli lama tidak lagi diganti secara penuh, melainkan
dilakukan sweetening dengan penambahan zat aditif baru (amine dan phenol) sesuai hasil analisis kualitas.
SEGWWL implemented a strategic 3R (Reduce, Reuse, Recycle) hazardous waste management program through
the Artificial Oil & Sweetening System based on MSA for the Reduction of Used Oil in Turbine Operations
applied within turbine process units. Following the implementation of the program, used oil is no longer fully
replaced; instead, a sweetening process is carried out by adding new additives (amine and phenol) based on oil
quality analysis results.
Dampak ▪ Key Impacts
Pengurangan timbulan limbah B3 oli bekas sebesar 17,94 ton
Reduction in hazardous waste generation of used oil by 17.94 tons.
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
Inovasi Pengelolaan Limbah Non-B3 Tahun 2025
Non-Hazardous Waste Management Innovation 2025
SEGDII
SEGDII mengimplementasikan program inovasi mengubah limbah minyak bekas dari aktovitas kantin menjadi lilin
aromaterapi ramah lingkungan. Program ini merupakan inovasi kolaboratif antara SEGDII dan masyarakat lokal.
Selain itu, Perusahaan juga membuat kompos dari sisa limbah dapur dan kantin, serta pembuatan bio enzim dari
sisa-sisa sayuran dan buah-buahan untuk keperluan pembersihan toilet dan dapur.
SEGDII implements an innovation that converts used cooking oil waste from canteen activities into
environmentally friendly aromatherapy candles. This program represents a collaborative initiative between
SEGDII and local communities. In addition, the Company processes organic waste from kitchen and canteen
activities into compost and produces bio-enzymes from fruit and vegetable waste, which are utilized for cleaning
purposes in toilets and kitchen areas.
Dampak ▪ Key Impacts
● Penurunan timbulan limbah sisa pangan sebesar 0,084 ton.
Reduction in food waste generation by 0.084 tons.
● Menciptakan peluang usaha baru dan meningkatkan pendapatan rumah tangga dan keterampilan bagi
masyarakat lokal khususnya Desa Sukajaya.
Creation of new business opportunities, as well as increased household income and skills development for the
local community, particularly in Sukajaya Village.
SEGSL
SEGSL melaksanakan program Cangkang Telur Sumber Kalium Kaya Manfaat untuk mengurangi timbulan
sampah serta risiko terhadap kesehatan manusia dan lingkungan. Cangkang telur dari fasilitas dining room yang
sebelumnya tidak mengalami pengelolaan lanjutan atau hanya menjadi limbah, kini berhasil diolah menjadi
pupuk organik cair dengan melalui beberapa tahapan.
SEGSL implemented the program Eggshells as a Potassium-Rich Resource with Multiple Benefits to reduce waste
generation and mitigate risks to human health and the environment. Eggshell waste from the dining room
facility, which was previously unmanaged or simply discarded, is now successfully processed into liquid organic
fertilizer through several stages.
Dampak ▪ Key Impacts
Penurunan timbulan limbah cangkang telur sebesar 2,24 ton.
A reduction of 2.24 tons of eggshell waste generation.
95
Page 96
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
SEGWWL
SEGWWL mengimplementasikan program Termopack, yaitu upcycling sampah fill pack menjadi eco pipe melalui
optimalisasi proses termoplastik yang dilakukan di unit proses cooling tower. Cooling tower memerlukan
perawatan rutin berupa penggantian fill pack ketika kondisinya sudah rusak atau mengalami fouling. Sampah fill
pack ini lah yang dimanfaatkan.
SEGWWL implements the Termopack Program, an upcycling initiative that converts cooling tower fill pack waste
into eco pipes through an optimized thermoplastic process conducted within the cooling tower unit. Cooling towers
require routine maintenance, including the replacement of fill packs when they are damaged or experience fouling.
These discarded fill packs are subsequently utilized as raw materials in the TERMOPACK program.
Dampak ▪ Key Impacts
● Pemanfaatan sampah fill pack sebesar 24,54 ton.
Utilization of fill pack waste totaling 24.54 tons.
● Masyarakat desa binaan SEGWWL mendapatkan eco pipe dan pembangunan IPAL komunal, serta pengurangan
beban pada disposal akhir (TPA) sampah mencapai 24,54 ton/tahun.
Provision of eco pipes to beneficiary communities, supporting the development of communal wastewater
treatment facilities (IPAL) and reducing landfill burden by 24.54 tons per year.
● Memberikan manfaat langsung bagi masyarakat melalui pembangunan infrastruktur SPAL yang melayani 30
rumah tangga.
Direct benefits to communities through the development of wastewater infrastructure (SPAL) serving 30 households.
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
Timbulan Limbah (Ton) [GRI 306-3, 306-5] [OJK F.13]
Waste Generation (Tons)
Deskripsi ▪ Description 2025 2024* 2023*
STAR ENERGY GEOTHERMAL
Limbah B3 ▪ Hazardous Waste
Diserahkan kepada Pihak Ketiga ▪ Handed over to Third Parties
Salak 23,08 8,79 10,03
Darajat 2,99 24,22 10,59
Wayang Windu 317,89 6,4 12,21
Total limbah B3
343,96 39,41 32,83
Total hazardous Waste
Limbah Non-B3 ▪ Non-hazardous Waste
Diserahkan kepada Pihak Ketiga ▪ Handed over to Third Parties
Salak 18,48 17,89 30,35
Darajat 12,68 14,64 21,46
Wayang Windu 0,36 0,49 2,94
Digunakan Kembali ▪ Reused
Salak 0 0 0
Darajat 0 0 0
Wayang Windu 0 0 0
Daur Ulang ▪ Recycle
Salak 98,25 76,36 71,57
Darajat 42,8 36,78 30,44
Wayang Windu 27,28 10,75 9,37
Total Limbah Non-B3
199,85 156,91 166,13
Total Non-Hazardous Waste
Total Limbah B3 dan Non-B3 SEG
543,81 196,32 198,96
Non-Hazardous Waste - SEG
BARITO WIND ENERGY
Limbah B3 ▪ Hazardous Waste
Diserahkan kepada Pihak Ketiga ▪ Handed over to Third Parties
Sidrap-1 2,02 5,79 N/A
Total limbah B3
2,02 5,79 N/A
Total hazardous Waste
Limbah Non-B3 ▪ Non-hazardous Waste
Diserahkan kepada Pihak Ketiga ▪ Handed over to Third Parties
Sidrap-1 29,35 26,10 N/A
Digunakan Kembali ▪ Reused
Sidrap-1 0 0 N/A
Daur Ulang ▪ Recycle
Sidrap-1 0 0 N/A
Total Limbah Non-B3
29,35 26,10 N/A
Total Non-Hazardous Waste
Total Limbah B3 dan Non-B3 BWE
31,37 31,89 N/A
Non-Hazardous Waste - BWE
Total Limbah B3 dan Non-B3
SEG dan BWE [E-05]
575,18 228,21 198,96
Total Hazardous and Non-hazardous Waste
for SEG and BWE
Catatan | Note:
N/A: Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024
N/A: Barito Wind Energy’s performance first reporting year was on 2024.
*Dinyatakan ulang karena terdapat perubahan cakupan data yang di laporkan. Pada tahun 2024 dan 2023 tidak mencakup
Kantor Pusat. Sedangkan pada tahun 2025 mencakup Kantor Pusat.
Restated due to changes in the scope of the reported data. In 2024 and 2023, the data did not include the Head Office,
whereas in 2025 it includes the Head Office.
97
Page 98
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
AIR DAN EFLUEN [OJK F.14]
Water and Effluents
Perseroan memandang air sebagai sumber daya strategis The Company recognizes water as a strategic resource that
yang berperan penting bagi keberlangsungan operasional plays a critical role in sustaining operations and meeting
dan pemenuhan kebutuhan masyarakat. Oleh karena community needs. Accordingly, water is managed through
itu, pengelolaan air dilakukan secara berkelanjutan a sustainable approach encompassing efficient usage,
melalui upaya efisiensi penggunaan, pengolahan limbah responsible wastewater treatment, and the protection of
yang bertanggung jawab, serta perlindungan terhadap long-term water availability. This commitment supports
ketersediaan air di masa depan. Komitmen ini tidak ecosystem sustainability while ensuring adequate water
hanya mendukung keberlanjutan ekosistem, tetapi juga access for stakeholders in surrounding operational areas.
memastikan akses air yang memadai bagi para pemangku
kepentingan di sekitar wilayah operasi.
Dalam kegiatan operasionalnya, Star Energy Geothermal In its operations, Star Energy Geothermal does not utilize
tidak memanfaatkan air permukaan untuk proses produksi, surface water for production processes. Instead, it reuses
melainkan menggunakan kembali fluida panas bumi geothermal fluids in the form of brine and condensate,
berupa brine dan kondensat sehingga tidak menghasilkan resulting in zero discharge. Surface water is used only
efluen (zero discharge). Penggunaan air permukaan hanya for domestic and supporting facility needs and is treated
diperuntukkan bagi kebutuhan domestik dan fasilitas through Wastewater Treatment Plants (WWTP/IPAL)
pendukung yang selanjutnya diolah melalui Instalasi before being discharged into receiving water bodies.
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebelum dialirkan ke badan Treated water quality is regularly monitored through
air penerima. Kualitas air olahan dipantau secara berkala accredited laboratory testing to ensure compliance with
melalui pengujian di laboratorium terakreditasi guna environmental standards.
memastikan kesesuaiannya dengan baku mutu lingkungan.
Sementara itu, Barito Wind Energy menggunakan air Meanwhile, Barito Wind Energy utilizes groundwater from
tanah dari sumur dalam secara terbatas untuk fasilitas deep wells on a limited basis for supporting operational
pendukung operasional, serta menyalurkan sebagian facilities. A portion of treated water is distributed to
air yang telah diolah melalui water treatment plant surrounding communities through water treatment
dan reverse osmosis kepada masyarakat sekitar untuk plants and reverse osmosis systems for domestic use and
kebutuhan mandi, cuci, kakus (MCK) dan air minum. Air potable water. Domestic wastewater at PLTB Sidrap-1 is
limbah domestik di PLTB Sidrap-1 dikelola menggunakan managed using a Sustainable Urban Drainage System
sistem Sustainable Urban Drainage System (SUDS) (SUDS) before being returned to the environment.
sebelum dikembalikan ke lingkungan.
Sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat tumpahan Throughout the reporting period, there were no incidents
limbah maupun keluhan masyarakat terkait pencemaran of waste spills or community complaints related to
lingkungan. Perseroan turut melibatkan masyarakat environmental pollution. The Company also engages local
dalam upaya konservasi melalui kegiatan revegetasi communities in conservation efforts through revegetation
serta perlindungan daerah tangkapan air di sekitar area activities and the protection of water catchment areas
operasional. [OJK F.15; F.16] surrounding operational sites. [OJK F.15; F.16]
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
Inisiatif Pengelolaan Air dan Efluen 2025
Water and Effluent Management Initiative 2025
SEGDII
SEGDII melakukan impelentasi program Kondensat untuk Uji Pipa Konstruksi. Inovasi ini bertujuan mengoptimalkan
efisiensi penggunaan air dalam kegiatan hydrotest pipa konstruksi sumur panas bumi sekaligus menerapkan
prinsip reuse dan circular economy dengan menjadikan limbah sebagai sumber daya.
SEGDII implements the the Condensate Utilization for Pipeline Hydrotesting Program, an innovation aimed at
optimizing water use efficiency in geothermal well construction activities. The program applies reuse and circular
economy principles by utilizing condensate as an alternative water source for hydrotesting, thereby reducing
reliance on surface water.
Dampak ▪ Key Impacts
Mengurangi penggunaan air permukaan yang digantikan dengan kondensat sebesar 28,5 m3 dengan
Reduced surface water consumption through substitution with condensate amounting to 28.5 m³
SEGSL
SEGSL melaksanakan program inovasi RECOOL (Reuse of Condensate for Cooling System) sebagai bentuk
optimalisasi pemanfaatan sumber daya air di lingkungan pembangkitan. Kondensat yang sebelumnya ditampung
dan dikirim ke tempat penampungan sebagai air limbah kini dialihkan untuk digunakan kembali sebagai cairan
pendingin pada portable condenser yang berperan penting dalam kegiatan sampling steam dan pengukuran
Non-Condensable Gas (NCG).
SEGSL implements the RECOOL Program (Reuse of Condensate for Cooling System) as part of optimizing
water resource utilization within power generation operations. Condensate, which was previously collected
and discharged as wastewater, is now reused as a cooling medium in portable condensers that support steam
sampling and Non-Condensable Gas (NCG) measurement activities.
Dampak ▪ Key Impacts
● Efisiensi penggunaan fresh water sebesar 8,28 m3
Freshwater use efficiency improvement of 8.28 m³
● Peningkatan keandalan pasokan listrik sebesar 34 MW yang setara dengan penerangan bagi 44.736 rumah
dengan daya 950 VA.
Improved reliability of electricity supply by 34 MW, equivalent to supplying approximately 44,736 households
(950 VA)
99
Page 100
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
SEGWWL
SEGWWL mengimplementasikan program Live Well Scale Cleanout (Penggunaan air terproduksi untuk
pemberhisan kerak sumur pada keadaan beroperasi). Proses pembersihan sumur ini dilakukan tanpa
menggunakan atau membuang air permukaan sama sekali (0%) untuk pembersihan 1 sumur ±10.000 m3.
SEGWWL implements the Live Well Scale Cleanout Program, which utilizes produced water for well scale removal
during live (operating) conditions. This method eliminates the use and discharge of surface water (0%) in the
cleaning process of a single well, which would otherwise require approximately 10,000 m³ of water.
Dampak ▪ Key Impacts
Menghemat pemakaian air permukaan sebesar 37.297,14 m3.
Surface water savings of 37,297.14 m³
Air dan Efluen (Megaliter) [OJK F.8]
Water and Effluent (Megaliter)
Deskripsi ▪ Description 2025 2024*** 2023***
STAR ENERGY GEOTHERMAL (SEG)
Pengambilan Air ▪ Water Withdrawal
Air Tanah ▪ Groundwater
Salak 0 0 0
Darajat 1,61 9,97 6,70
Wayang Windu 13,34 11,29 12,75
Air Permukaan ▪ Surface Water
Salak 28,03 20,09 24,47
Darajat 19,33 0 0
Wayang Windu 0 0 0
Pembelian Air ▪ Water Purchase
Kantor Pusat ▪ Head Office 139,42 139,08 139,42
Darajat 1,27 17,82 2,12
Total pengambilan air
203 198,25 185,46
Total of Water Withdrawal
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
Deskripsi ▪ Description 2025 2024*** 2023***
Pembuangan Air ▪ Water Discharge
Air Permukaan ▪ Surface Water
Kantor Pusat ▪ Head Office** N/A N/A N/A
Salak 4,52 4,71 4,21
Darajat 4,06 4,41 3,81
Wayang Windu 2,63 2,18 2,9
Total pembuangan air
11,21 11,3 10,92
Total of water discharge
Konsumsi Air ▪ Water Consumption
Kantor Pusat ▪ Head Office** N/A N/A N/A
Salak 23,51 15,38 20,26
Darajat 18,15 23,38 5,01
Wayang Windu 10,71 9,11 9,85
Total konsumsi air SEG
52,37 47,87 35,12
Total of water consumption for SEG
BARITO WIND ENERGY (BWE)*
Pengambilan Air ▪ Water Withdrawal
Air Tanah ▪ Groundwater
Sidrap-1 14,785 8,26 N/A
Total pengambilan air
14,785 8,26 N/A
Total of Water Withdrawal
Pembuangan Air ▪ Water Discharge
Air Permukaan ▪ Surface Water
Sidrap-1 N/A N/A N/A
Total pembuangan air
11,21 11,3 N/A
Total of water discharge
Konsumsi Air ▪ Water Consumption
Sidrap-1 5,45 1,65 N/A
Total konsumsi air
5,45 1,65 N/A
Total of water consumption
Total konsumsi air SEG dan BWE
57,82 49,52 35,12
Total of water consumption for SEG and BWE
Catatan | Note:
*Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024.
Barito Wind Energy’s Performance first reporting year was on 2024.
**Kantor pusat tidak menghitung data pembuangan air dan konsumsi air, karena seluruh pengelolaannya berada di bawah
tanggung jawab pengelola gedung.
Head office water consumption and wastewater discharge data are not calculated, as they are fully managed by the building
management.
***Dinyatakan ulang karena terdapat perubahan cakupan data yang di laporkan. Pada tahun 2024 dan 2023 tidak mencakup
Kantor Pusat. Sedangkan pada tahun 2025 mencakup Kantor Pusat.
Restated due to changes in the scope of the reported data. In 2024 and 2023, the data did not include the Head Office,
whereas in 2025 it includes the Head Office.
101
Page 102
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health and Safety
Barito Renewables Energy menempatkan Keselamatan Barito Renewables Energy prioritizes Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama Health and Safety (OHS) across all operational activities
dalam seluruh kegiatan operasional bagi karyawan for both employees and contractors. This commitment
maupun kontraktor. Komitmen ini diwujudkan melalui is demonstrated through the implementation of
penerapan kebijakan K3 yang ditinjau secara berkala OHS policies that are periodically reviewed as part of
sebagai bagian dari perbaikan berkelanjutan serta untuk continuous improvement efforts and to meet stakeholder
memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan, dengan expectations, with the objective of achieving operations
tujuan mencapai operasi yang bebas dari insiden dan free from incidents and injuries. The OHS policy is aligned
cedera. Kebijakan K3 tersebut merujuk pada Kebijakan with the Human Rights Policy of Barito Pacific as the
Hak Asasi Manusia Brito Pacific selaku entitas induk parent entity and is publicly available through the Barito
dan tersedia secara terbuka serta dapat diakses oleh Pacific website as part of the Company’s commitment to
publik melalui laman web Barito Pacific sebagai bentuk transparency and accountability. [IDX S-11]
transparansi dan akuntabilitas. [IDX S-11]
MANAJEMEN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
DAN KESEHATAN KERJA MANAGEMENT
Sistem Manajemen K3 [GRI 403-8] OHS Management System [GRI 403-8]
Barito Renewables Energy melalui Star Energy Geothermal Barito Renewables Energy, through Star Energy
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Geothermal, maintains a comprehensive Occupational
Kesehatan Kerja (SMK3) secara komprehensif bagi Health and Safety (OHS) management system for
seluruh karyawan dan kontraktor dengan mengacu pada all employees and contractors in accordance with
standar dan regulasi nasional maupun internasional. applicable national and international OHS standards and
Penerapan ini diwujudkan melalui sertifikasi ISO regulations. This is supported by ISO 45001 certification
45001 dan kepatuhan terhadap Peraturan Pemerintah and compliance with Government Regulation No. 50 of
No. 50 Tahun 2012 tentang SMK3, yang terintegrasi 2012 concerning the Occupational Health and Safety
dalam kerangka Integrated Geothermal Operations Management System (OHSMS), which is integrated into
Management System (IGOMS). Sistem tersebut mencakup the Integrated Geothermal Operations Management
seluruh tahapan operasional panas bumi, mulai dari System (IGOMS). The system encompasses all stages
eksplorasi, pengembangan, pengeboran, produksi of geothermal operations, including exploration,
uap, pembangkitan listrik, pemeliharaan, hingga fungsi development, drilling, steam production, electricity
pendukung lainnya. generation, maintenance, and other supporting functions.
Komitmen serupa juga diterapkan oleh Barito Wind A similar commitment is implemented by Barito Wind
Energy dalam melindungi tenaga kerja dari risiko Energy in protecting workers from work-related injuries
kecelakaan kerja melalui implementasi Sistem through a structured Occupational Health and Safety
Manajemen K3 yang mencakup seluruh kegiatan operasi, (OHS) management system. The Sidrap-1 Wind Power
pemeliharaan pembangkit, dan aktifitas pendukungnya, Plant (PLTB) has obtained SMK3 certification from the
serta berlaku bagi seluruh karyawan maupun kontraktor. Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia as well
PLTB Sidrap-1 telah mengantongi sertifikasi SMK3 as ISO 45001 certification, covering project development,
dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia engineering, construction, operations, maintenance, and
serta ISO 45001 dengan ruang lingkup yang mencakup supporting activities. This demonstrates the Company’s
pengembangan proyek, rekayasa, konstruksi, operasi, commitment to ensuring a safe, healthy, and sustainable
pemeliharaan, dan aktivitas pendukung. Pencapaian ini working environment across all operational activities.
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam memastikan
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan di
seluruh lini operasional.
102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
Sertifikasi Sistem Manajemen K3
OHS Management System Certification
Aset Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Asset Certification Certification Body Validity Period
STAR ENERGY GEOTHERMAL
SEGDII ISO 45001:2018 PT SGS Indonesia 19 Agustus 2028
August 19, 2028
SMK3 Kementerian Ketenagakerjaan & PT Sucofindo (Persero) 22 Juli 2028
Ministry of Manpower & PT Sucofindo (Persero) July 22, 2028
SEGSL ISO 45001:2018 PT SGS Indonesia 19 Agustus 2028
August 19, 2028
SMK3 Kementerian Ketenagakerjaan & PT Sucofindo (Persero) 25 September 2028
Ministry of Manpower & PT Sucofindo (Persero) September 25, 2028
SEGWWL ISO 45001:2018 PT LRQA Business Assurance and Inspection Services Indonesia 20 Maret 2026
March 20, 2026
SMK3 Kementerian Ketenagakerjaan & PT Sucofindo (Persero) 9 Juni 2026
Ministry of Manpower & PT Sucofindo (Persero) June 9, 2026
BARITO WIND ENERGY
Sidrap-1 ISO 45001:2018 Sucofindo International 15 Oktober 2028
October 15, 2028
SMK3 Kementerian Ketenagakerjaan 13 Mei 2025
Ministry of Manpower May 13, 2025
IDENTIFIKASI BAHAYA, HAZARD IDENTIFICATION,
PENILAIAN RISIKO, RISK ASSESSMENT, AND
DAN INVESTIGASI INSIDEN INCIDENT INVESTIGATION
Barito Renewables Energy melalui Star Energy Geothermal Barito Renewables Energy, through Star Energy Geothermal
dan Barito Wind Energy menerapkan proses Identifikasi and Barito Wind Energy, implements comprehensive
Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR) secara komprehensif Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA) processes
untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan andal. to ensure a safe and reliable working environment.
Kegiatan ini dilakukan dengan melibatkan pekerja yang These processes involve competent workers with an
kompeten dan memahami karakteristik pekerjaannya, understanding of their respective job characteristics and
serta menggunakan metode terstruktur seperti Hazard are conducted using structured methodologies, including
Identification and Risk Assessment (HIRA) dan Job Safety Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA) and
Analysis/Job Hazard Analysis (JSA/JHA). Seluruh potensi Job Safety Analysis/Job Hazard Analysis (JSA/JHA). All
bahaya dari aktivitas rutin, nonrutin, kondisi darurat, potential hazards arising from routine and non-routine
hingga faktor perilaku manusia diidentifikasi dan dinilai activities, emergency conditions, and human factors are
berdasarkan matriks risiko sebagai dasar penetapan systematically identified and assessed using a risk matrix
langkah pengendalian yang tepat. as the basis for determining appropriate control measures.
Penentuan pengendalian risiko mengacu pada hierarki Risk control measures are determined based on the
pengendalian, yaitu eliminasi, substitusi, rekayasa teknik, hierarchy of controls, including elimination, substitution,
pengendalian administratif, dan penggunaan alat pelindung engineering controls, administrative controls, and the
diri. Melalui proses ini, Perseroan telah mengidentifikasi use of personal protective equipment (PPE). Through
sejumlah risiko dengan tingkat tinggi pada operasi panas this process, the Company has identified several high-
bumi, seperti paparan gas H₂S, kegagalan turbin dan risk hazards within its geothermal operations, including
generator, ledakan transformator, potensi longsor, serta exposure to H₂S gas, turbine and generator failures,
gempa bumi, yang selanjutnya dikelola melalui langkah transformer explosions, landslides, and earthquakes,
mitigasi yang terencana dan berkelanjutan. which are subsequently managed through planned and
continuous mitigation measures.
103
Page 104
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Sebagai bagian dari budaya K3, seluruh pekerja termasuk As part of its occupational health and safety culture, all
mitra kerja memiliki Hak Menghentikan Pekerjaan (Right workers, including contractors, are granted the Right
to Stop) apabila menemukan kondisi atau tindakan tidak to Stop Work if unsafe conditions or actions are found
aman, serta dapat melaporkan potensi bahaya secara and may report potential hazards anonymously through
anonim melalui program SHE Observation. Barito Wind the SHE Observation program. Barito Wind Energy also
Energy juga secara konsisten melaksanakan identifikasi dan consistently conducts hazard identification and risk
pengendalian risiko untuk mengeliminasi dan menurunkan control processes to eliminate and reduce risk levels,
tingkat risiko, sehingga penerapan K3 berjalan efektif dan ensuring that OHS implementation remains effective and
selaras dengan prinsip perbaikan berkelanjutan. aligned with the principle of continuous improvement.
Tahapan Investigasi Insiden Star Energy Geothermal
Star Energy Geothermal Incident Investigation Stages
Jika insiden terjadi,
In the event of an incident,
Investigasi Rekomendasi
Lesson Learned
Investigation Recommendations
Tim investigasi Star Energy Setelah mengetahui Hasil investigasi dan rekomendasi
Geothermal akan mengidentifikasi, sumber bahaya insiden, tim dari insiden selanjutnya
mengobservasi, dan investigasi akan memberikan disosialisasikan sebagai lesson
mewawancarai beberapa pihak rekomendasi terkait tindakan learned agar dapat menjadi
guna memahami aspek yang perbaikan yang diperlukan. dasar untuk memperbarui sistem
dapat menjadi sumber bahaya, manajemen K3 dan dasar penilaian
seperti kondisi peralatan, metode efektivitas tindakan pengendalian
kerja, dan perilaku tidak selamat. yang telah dilakukan.
The Star Energy Geothermal Upon identifying the sources The findings of the investigation
investigation team shall identify, of hazardous incidents, the and the recommendations
observe, and interview relevant investigation team shall issue are disseminated as lessons
parties to understand potential recommendations concerning the learned. This serves as a basis for
sources of risk, such as equipment required remedial measures. updating the OHS management
conditions, work methods, and system and for evaluating the
unsafe behaviors. effectiveness of control measures
that have been implemented.
Barito Wind Energy melaksanakan Identifikasi Bahaya dan Barito Wind Energy conducts Hazard Identification and Risk
Penilaian Risiko (IBRP) melalui prosedur Identification of Assessment (HIRA) through a structured Identification of
Risk & Opportunities secara terstruktur dengan melibatkan Risks and Opportunities procedure, involving department
kepala departemen atau proyek bersama kontraktor, heads or project managers, together with contractors,
pemasok, konsultan, dan pihak terkait lainnya. Proses ini suppliers, consultants, and other relevant parties. This
mencakup seluruh aktivitas operasional, baik rutin maupun process covers all operational activities, including routine
nonrutin, kondisi darurat, serta faktor perilaku manusia, and non-routine activities, emergency conditions, and
yang kemudian dianalisis menggunakan matriks risiko human factors, which are then evaluated using a risk matrix
untuk menentukan tingkat pengendalian dan langkah to determine appropriate control levels and mitigation
mitigasi yang tepat, sehingga penerapan K3 dapat berjalan measures. Through this approach, the implementation of
efektif dan menyeluruh di seluruh area operasional. occupational health and safety is carried out effectively
and comprehensively across all operational areas.
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
PARTISIPASI, KONSULTASI, PARTICIPATION, CONSULTATION,
DAN KOMUNIKASI [GRI 403-4] AND COMMUNICATION [GRI 403-4]
Penerapan Sistem Manajemen K3 di lingkungan Star Energy The implementation of the Occupational Health and
Geothermal dikoordinasikan melalui Panitia Pembina Safety (OHS) management system within Star Energy
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang melibatkan Geothermal is coordinated through the Occupational
unsur manajemen dan perwakilan pekerja dari berbagai Health and Safety Committee (P2K3), which comprises
unit kerja. Struktur ini berperan dalam merencanakan, management representatives and worker representatives
melaksanakan, memantau, hingga mengevaluasi program from various operational units. This structure is
K3 secara menyeluruh di setiap aset panas bumi. Melalui responsible for planning, implementing, monitoring, and
mekanisme tersebut, setiap pekerja memiliki ruang untuk evaluating OHS programs across all geothermal assets.
berpartisipasi serta menyampaikan masukan terkait aspek Through this mechanism, all workers are provided with
keselamatan dan kesehatan kerja. opportunities to participate and to communicate input
related to occupational health and safety aspects.
Perusahaan juga membuka akses yang luas bagi pekerja The Company also provides broad access for workers
untuk melakukan konsultasi dan komunikasi K3 melalui to participate in consultation and communication on
berbagai forum dan program yang tersedi, antara lain: Occupational Health and Safety (OHS) through various
forums and programs, including:
● Morning Safety Talk ● Morning Safety Talk
Dilakukan setiap pagi sebelum pekerja mulai bekerja. conducted daily prior to the commencement of work
activities.
● SHE Gathering ● SHE Gathering
Dilakukan saat acara tertentu, seperti pembukaan dan conducted during specific events, such as the opening
penutupan Kampanye Bulan K3. and closing of National OHS Month campaigns.
● Stand-down Meeting ● Stand-down Meeting
Dilakukan melalui sharing session untuk membahas conducted as a sharing session to discuss major
kejadian kecelakaan penting dari industri sejenis. accident cases from similar industries.
● Integrated Driver Safety Meeting ● Integrated Driver Safety Meeting
Dilakukan secara berkala untuk seluruh driver di setiap aset. conducted periodically for all drivers across each asset.
● Leadership Engagement dan ● Leadership Engagement and
Leadership Safety Verification Leadership Safety Verification
● SHE Induction ● SHE Induction
Dilakukan untuk pegawai dan mitra kerja baru. conducted for new employees and contractors.
Sementara itu, Barito Wind Energy memastikan setiap Meanwhile, Barito Wind Energy ensures that all workers
pekerjanya memiliki akses untuk melakukan partisipasi, have access to participate, consult, and communicate on
konsultasi, dan komunikasi mengenai K3 melalui berbagai OHS through the following programs:
program, sebagai berikut:
● Management Safety Walks ● Management Safety Walks
● Biweekly SHE Meeting ● Biweekly SHE Meeting
● Toolbox meeting ● Toolbox meeting
● SAFE Card system ● SAFE Card system
Pendekatan ini mendorong keterlibatan aktif pekerja This approach encourages active worker participation in
dalam mengidentifikasi potensi risiko, meningkatkan identifying potential hazards, enhances safety awareness,
kesadaran keselamatan, serta memperkuat budaya K3 yang and strengthens a participatory and sustainable occupational
partisipatif dan berkelanjutan di seluruh area operasional. health and safety culture across all operational areas.
105
Page 106
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
PELATIHAN K3 [GRI 403-5] [OJK F.1] OHS TRAINING [GRI 403-5] [OJK F.1]
Star Energy Geothermal menyelenggarakan pelatihan Star Energy Geothermal conducts Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara terencana and Safety (OHS) training in a structured manner based
dengan mengacu pada kebutuhan operasional, prosedur on operational requirements, internal procedures, and
internal, serta ketentuan peraturan perundang-undangan applicable regulatory requirements. The training covers
yang berlaku. Pelatihan mencakup materi dasar K3 maupun both basic OHS topics and job-specific training based on
pelatihan spesifik sesuai potensi bahaya pada pekerjaan identified workplace hazards, ensuring that workers have
tertentu, sehingga pekerja memiliki kompetensi yang the necessary competencies to consistently apply OHS
memadai untuk menerapkan prinsip K3 secara konsisten. principles. The program is facilitated and monitored by
Pelaksanaan program ini difasilitasi dan dipantau oleh the Human Capital Department through internal delivery
Departemen Human Capital melalui penyelenggaraan and collaboration with competent external institutions.
internal maupun kerja sama dengan lembaga eksternal The Basic SHE module is also included as part of
yang kompeten. Modul Basic SHE juga menjadi bagian onboarding for employees.
dari pembekalan bagi karyawan.
Selaras dengan hal tersebut, Barito Wind Energy turut In alignment with this training approach, Barito Wind
melaksanakan pelatihan K3 berbasis kebutuhan dan Energy also conducts Occupational Health and Safety
risiko pekerjaan, dengan mengacu pada prosedur dan (OHS) training based on job-specific needs and risk
regulasi yang berlaku. Program ini bertujuan memastikan assessments, in accordance with applicable procedures
setiap pekerja memiliki pemahaman, keterampilan, dan and regulatory requirements. The program aims to ensure
kesadaran yang memadai dalam mengidentifikasi potensi that all workers possess adequate knowledge, skills, and
bahaya serta menerapkan praktik kerja yang aman, awareness to identify potential hazards and implement
sehingga mendukung terciptanya lingkungan kerja yang safe work practices, thereby supporting the creation of a
selamat, sehat, dan berkelanjutan. safe, healthy, and sustainable working environment.
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
Pelatihan K3 2025
2025 OHS Training
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
STAR ENERGY GEOTHERMAL
Salak
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara (POIPU)
2
Person in Charge of Air Pollution Control System Operations (POIPU)
Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
1
Hazardous and Toxic Waste (B3) Management Operations
Penanggung Jawab Pengelolaan Sampah/ Limbah Padat Non B3
1
Person in Charge of Non-Hazardous Solid Waste Management
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati ▪ Biodiversity Management 2
Lead Auditor ISO 14001:2015 ▪ ISO 14001:2015 Lead Auditor 1
Penilaian Siklus Hidup Life Cycle Assessment (LCA) ▪ Life Cycle Assessment (LCA) 1
Keselamatan Kendaraan Bermotor / Motor Vehicle Safety Practices (MVSP)
493
Motor Vehicle Safety Practices (MVSP)
Pemimpin Regu Kerja / Work Team Leader (WTL) ▪ Work Team Leader (WTL) 92
Pengawas Operasi Pratama (POP) ▪ First-Level Operations Supervisor (POP) 1
Perlindungan Pendengaran / Hearing Conservation Program (HCP)
11
Hearing Conservation Program (HCP)
Penggunaan Self-Contained Breathing Apparatus (SCBA)
18
Self-Contained Breathing Apparatus (SCBA) Usage
Darajat
Pengawas Operasional Pratama (POP) ▪ First-Level Operations Supervisor (POP) 86
Pengawas Operasional Madya (POM) ▪ Intermediate Operations Supervisor (POM) 16
Pengawas Operasional Utama (POU) ▪ Senior Operations Supervisor (POU) 4
Pembinaan Teknik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Bekerja pada Ketinggian
4
Occupational Health and Safety (OHS) Training for Working at Height
Pembinaan Teknik Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Ruang Terbatas
1
OHS Training for Confined Space Operations
Ahli K3 Umum ▪ General OHS Expert Certification 1
Ahli K3 Listrik ▪ Electrical OHS Expert Certification 1
Ahli K3 Perancah ▪ Scaffolding OHS Expert Certification 2
Pelatihan Pengelolaan Limbah B3 ▪ Hazardous Waste (B3) Management Training 1
Pelatihan Penilaian Daur Hidup Untuk PROPER (Life Cycle Assessment)
5
Life Cycle Assessment (LCA) Training for PROPER
Training & Sertiikasi Kompetensi Pengolahan Limbah B3 (PLB3)
1
Hazardous Waste Processing Competency Training and Certification (PLB3)
Perlindungan Keanekaragaman Hayati ▪ Biodiversity Protection Training 1
Penanggungjawab Operasional Pengelolan Air Limbah (POPA)
1
Person in Charge of Wastewater Treatment Operations (POPA)
Pengelolaan Limbah B3 ▪ Hazardous Waste Management 1
Sertifikasi Pengoperasian Instalasi Pengelolaan Limbah B3 (OLB3) - BNSP
1
BNSP Certification – Hazardous Waste Treatment Facility Operator (OLB3)
Sertifikasi Teknisi Tata Udara Sentral dan Chiller (Level 4)
2
Central Air Conditioning and Chiller Technician Certification (Level 4)
Sertifikasi Pengawasan Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non B3
1
Certification in Non-Hazardous Solid Waste Management Supervision
CQI & IRCA Certified ISO 14001 : 2015 Lead Auditor (PR315)
1
CQI & IRCA Certified ISO 14001:2015 Lead Auditor (PR315)
107
Page 108
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Product Konowledge Portable Gas Detector & Breathing Apparatus
1
Product Knowledge Training – Portable Gas Detector & Breathing Apparatus
SUKET Recognized Current Competency (RCC) Auditor Energi Termal & Mekanikal
1
Recognized Current Competency (RCC) – Thermal & Mechanical Energy Auditor (SUKET)
SUKET Recognized Current Competency (RCC) Manajer Energi Bidang Industri
1
Recognized Current Competency (RCC) – Industrial Energy Manager (SUKET)
Pengendalian Pencemaran Air ▪ Water Pollution Control Training 2
Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non B3 ▪ Non-Hazardous Solid Waste Management Training 1
Penilaian Siklus Hidup LCA ▪ Life Cycle Assessment (LCA) 1
Penentuan Potensi Pencemaran dan Karakteristik Limbah B3
2
Hazardous Waste Characterization and Pollution Potential Assessment
Pengendalian pencemaran Udara dari Emisi ▪ Air Emission Pollution Control Training 2
Sertifikasi Penanggung Jawab Operasi Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara (POIPPU)
1
Certified Person in Charge of Air Pollution Control Operations (POIPPU)
Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara dari Emisi ▪ Air Pollution Control System Operations 1
Sertifikasi Keahlian Perhitungan Nilai Daur Hidup (LCA) ▪ Life Cycle Assessment Certification 1
Penilaian Siklus Hidup (LCA) ▪ Life Cycle Assessment (LCA) 1
Pengelolaan Limbah Berbahaya dan Beracun ▪ Hazardous Waste Management 1
Rigging Inspector ▪ Rigging Inspector Training 3
IRCA Certified ISO 14001:2015 Auditor / Lead Auditor
1
IRCA Certified ISO 14001:2015 Auditor / Lead Auditor
Refresh & Perpanjangan Sertifikat Ahli Higiene Industri Muda
1
Refresher and Recertification – Junior Industrial Hygiene Expert
ITC Infrared Thermography Level 1 ▪ ITC Infrared Thermography Level 1 1
ISO Vibration & Certification Category I ▪ ITC Infrared Thermography Level 1 Certification 1
Non Destructive Testing ▪ Non-destructive Testing 1
Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemanfaatan dan Pengelolaan Limbah Lumpur Bor
dan Serbuk Bor Pada Pengeboran Panas Bumi 1
Technical Training – Drilling Waste (Mud and Cuttings) Management for Geothermal Operations
Sertifikasi Pengambil Contoh Uji Air - BNSP ▪ BNSP Certification – Water Sampling Technician 2
Pembinaan dan Sertifikasi Ali K3 Umum ▪ General OHS Expert Certification and Development Program 1
ISO 50001:2018 Energy Management Systems : Requirements Training Course
2
ISO 50001:2018 Energy Management Systems – Requirements Training Course
CQI and IRCA Certified ISO 14001:2015 Lead Auditor Training Course (PR315)
1
CQI & IRCA ISO 14001:2015 Lead Auditor Training (PR315)
Auditor Energi Termal dan Mekanikal ▪ Thermal and Mechanical Energy Auditor Certification 1
Manajer Energi Industri ▪ Industrial Energy Manager Certification 1
Power Plant - In house Training program - Bimbingan Teknis SMK2
7
Power Plant In-house Training Program – Occupational Safety Management System (SMK2)
Teknisi Madya, Auditor Muda SMK2 Pembangkit
1
Intermediate Technician and Junior Auditor – Power Plant SMK2
Teknisi Utama, Penanggung Jawab K2 Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan Pembangkit
1
Senior Technician and Person in Charge – Power Plant Electrical Safety Management System
Teknisi Madya, teknisi Pengawas K2 Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan Pembangkit
1
Intermediate Technician and Safety Supervisor – Power Plant Electrical Safety Management System
Teknisi Muda, Analis K2 Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan Pembangkit
1
Junior Technician and Safety Analyst – Power Plant Electrical Safety Management System
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Pelaksana Utama, Petugas Tanggap Darurat K2 Pembangkit
2
Senior Operator and Emergency Response Officer – Power Plant Safety System
Pelaksana Madya, Administrator Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan Pembangkit
1
Intermediate Operator and Administrator – Power Plant Safety Management System
Operator dan Pengawas Uji Alir Fluida Sumur Panas Bumi
3
Geothermal Well Flow Test Operator and Supervisor
Operator Steam Field Facilities Panas Bumi Tingkat II ▪ Steam Field Facilities Operator – Level II (Geothermal) 4
Wayang Windu
Ahli K3 Kimia 1
Ahli K3 Listrik 2
Ahli K3 Umum 3
API 580 1
Auditor SMK3 1
Hazop Facilitator 2
Operator Pengolahan Limbah B3 (Olb3) 1
Pemadam Kebakaran (Damkar) Kelas B 1
Penanggungjawab Operasional Pengendali Instalasi Pencemaran Udara (POIPPU) 1
Penanggungjawab Pengendali Pencemaran Udara (PPPU) 1
Pengawas Operasional Madya (POM) 1
Pengawas Operasional Pertama (POP) 9
Pengawas Pengelolaan Limbah Padat Non B3 1
Pengawas Uji Alir Fluida Sumur Panas Bumi TK I 1
Operator Steam Field Panas Bumi Level 3 2
BARITO WIND ENERGY
Sidrap-1
Auditor Internal ISO 14001:2015 1
Auditor Internal ISO 45001:2018 1
Blade Repair Course 4
Fire Fighter Level D 1
Gada Utama 1
HIMU (Ahli Higiene Industri Muda) 1
ISO 14001:2015 Awareness (Requirement) 15
ISO 45001:2018 Awareness (Requirement) 15
Juru Las / Welder 2
K3 – Electrician Technician 2
K3 – Teknisi Bejana Tekan dan Tangki Timbun 1
Kompetensi Operasional Pengelolaan Limbah B3 (Olb3) – Manager 1
Operator Foklift 3
Operator Genset 1
Operator Sio Crane 1
Penanggungjawab Pengelolaan Limbah B3 (PLB3) – Pelaksana 1
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air 1
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara 1
109
Page 110
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
LAYANAN KESEHATAN [GRI 403-3] OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES [GRI 403-3]
Seluruh pekerja Star Energy Geothermal memperoleh All employees of Star Energy Geothermal have access
akses terhadap layanan kesehatan yang tersedia selama to 24-hour healthcare services, including on-site
24 jam, mencakup fasilitas klinik, dokter, dan tenaga clinics, physicians, and paramedical personnel across
paramedis di lokasi operasional. Perusahaan juga bekerja operational areas. The Company also collaborates with
sama dengan penyedia layanan kesehatan yang kompeten qualified healthcare providers to conduct periodic
untuk melaksanakan Medical Check-Up (MCU) secara Medical Check-Ups (MCU) to monitor employee
berkala guna memantau kondisi kesehatan karyawan. health conditions. All medical data and records are
Setiap data dan riwayat medis dijaga kerahasiaannya treated with strict confidentiality and are used solely
serta digunakan secara terbatas sebagai dasar identifikasi on a limited basis for the identification and mitigation
dan mitigasi risiko kesehatan kerja, tanpa memengaruhi of occupational health risks, without affecting the
pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan. fulfillment of employees’ labor rights.
Sebagai bagian dari perlindungan kesejahteraan As part of its commitment to worker well-being, Star
pekerja, Star Energy Geothermal menyediakan program Energy Geothermal provides health insurance coverage
asuransi kesehatan bagi karyawan dan keluarganya for employees and their families through partnerships
melalui kemitraan dengan lembaga asuransi yang with insurance providers that have extensive hospital
memiliki jaringan rumah sakit yang luas di Indonesia. networks across Indonesia. A similar policy is implemented
Kebijakan serupa juga diterapkan oleh Barito Wind by Barito Wind Energy by providing health insurance
Energy dengan memberikan fasilitas asuransi kesehatan coverage through third-party providers, ensuring that
melalui penyedia pihak ketiga, serta memastikan seluruh all employees are registered under BPJS Kesehatan
karyawan terdaftar sebagai peserta BPJS Kesehatan dan (Indonesia’s national health insurance program), and
memperoleh kesempatan untuk menjalani pemeriksaan providing access to annual general medical check-ups.
kesehatan umum secara rutin setiap tahun.
Melalui penyediaan layanan kesehatan yang komprehensif Through the provision of comprehensive and sustainable
dan berkelanjutan, Perseroan berupaya menjaga kondisi occupational health services, the Company strives
kesehatan pekerja secara optimal sekaligus mendukung to maintain workers’ health at an optimal level while
terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan supporting a safe, healthy, and productive working
produktif sesuai dengan prinsip keberlanjutan dan environment, in line with sustainability principles and
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
PROMOSI KESEHATAN [403-6] HEALTH PROMOTION [403-6]
Sebagai wujud komitmen Star Energy Geothermal dalam As part of its commitment to promoting healthy lifestyles
mendorong penerapan gaya hidup sehat bagi karyawan among employees and contractors, Star Energy Geothermal
dan kontraktor, berbagai program promosi kesehatan implements various health promotion programs on a
dilaksanakan secara berkala, antara lain: regular basis, including:
● Industrial Hygiene Monitoring; ● Industrial Hygiene Monitoring;
● Inspeksi rutin kegiatan catering dan akomodasi; ● Routine inspections of catering and accommodation
activities;
● Penerbitan buletin kesehatan setiap bulan; ● Monthly health bulletin publications;
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
● Diskusi daring dan luring untuk membahas topik ● Online and offline discussion sessions covering topics
seperti Kesehatan umu (jantung, diabetes, hipertensi, such as general health (including cardiovascular
dan flu), kelelahan, perlindungan pendengaran dan health, diabetes, hypertension, and influenza), fatigue
pernafasan, perilaku hidup bersih dan sehat, serta management, hearing and respiratory protection,
keselamatan pangan. healthy lifestyle practices, and food safety.
● Barito Wind Energy juga melaksanakan program untuk ● Barito Wind Energy also implements programs to
memastikan pola hidup sehat, antara lain: promote healthy lifestyle, including:
● Industrial Hygiene Monitoring; ● Industrial Hygiene Monitoring;
● Penerbitan bulletin; ● Health bulletin publications;
● Pengambilan sampel acak alcohol and drug test bulanan. ● Monthly random alcohol and drug testing.
KESELAMATAN MITRA KERJA PARTNER SAFETY
Perseroan dan entitas anak menempatkan keselamatan The Company and its subsidiaries consider contractor
mitra kerja sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari safety as an integral part of the implementation of
penerapan K3 dalam seluruh kegiatan operasional. Occupational Health and Safety (OHS) across all
Star Energy Geothermal mewajibkan setiap kontraktor operational activities. Star Energy Geothermal requires
memenuhi persyaratan Keselamatan, Kesehatan Kerja, all contractors to comply with Safety, Health, and
dan Lingkungan (K3L) melalui penerapan Contractor Environment (SHE/OHS) requirements through the
Safety, Health, and Environment Management System implementation of the Contractor Safety, Health, and
(CSMS) sejak tahap pra-kualifikasi, pelaksanaan pekerjaan, Environment Management System (CSMS), covering pre-
hingga pascakegiatan. Proses evaluasi dilakukan qualification, project execution, and post-activity stages.
secara digital menggunakan CSMS IT Tool dengan Evaluation processes are conducted digitally using
indikator yang terukur dan transparan, serta didukung the CSMS IT Tool, supported by measurable and
pengunggahan dokumen pada sistem bersama untuk transparent indicators, as well as document submission
memastikan kemudahan akses dan efektivitas penilaian through a centralized system to ensure accessibility
sesuai ketentuan kontrak dan daftar periksa yang berlaku. and effectiveness in assessments in accordance with
contractual requirements and applicable checklists.
Sejalan dengan hal tersebut, Barito Wind Energy juga Aligned with this approach, Barito Wind Energy
mensyaratkan seluruh kontraktor dan mitra bisnis untuk requires contractors and business partners to comply
mematuhi kebijakan dan prosedur K3 yang berlaku with applicable Occupational Health and Safety (OHS)
di area operasional pembangkit. Penerapan CSMS policies and procedures within its operational areas.
memungkinkan Perseroan melakukan pemantauan dan The implementation of the Contractor Safety, Health,
evaluasi kinerja K3 mitra kerja secara konsisten, sehingga and Environment Management System (CSMS) enables
seluruh pihak yang terlibat dalam aktivitas operasional the Company to monitor and evaluate contractors’ OHS
bekerja dalam lingkungan yang aman, sehat, dan sesuai performance on an ongoing basis, ensuring that all parties
dengan standar yang ditetapkan. involved in operational activities work in a safe and healthy
environment in accordance with established standards.
Melalui pendekatan yang terstruktur dan terintegrasi Through this structured and integrated approach, the
ini, Perseroan memastikan pengelolaan risiko K3 bagi Company ensures effective management of Occupational
mitra kerja berjalan secara efektif, sekaligus memperkuat Health and Safety (OHS) risks for contractors, while
budaya keselamatan di seluruh rantai nilai operasional. strengthening a safety culture across the entire
operational value chain.
111
Page 112
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Pelaksanaan CSMS di Star Energy Geothermal
CSMS Implementation at Star Energy Geothermal
CSMS Forum
Kegiatan tahunan di setiap aset Star Energy Geothermal sebagai bentuk komitmen untuk
memberikan apresiasi atas kinerja mitra kerja dan Contract Owner dalam menjalankan dan
mempertahankan kinerja K3LL.
An annual activity conducted at each Star Energy Geothermal asset to recognize and appreciate the
performance of contractors and contract owners in implementing and maintaining Occupational
Health, Safety, and Environment (OHSE) performance.
CSMS Coaching
Kegiatan bulanan di setiap aset Star Energy Geothermal sebagai bentuk komitmen untuk membantu
mitra kerja dalam membuat prosedur K3, identifikasi risiko, rencana mitigasi, dan program kerja K3LL.
A monthly activity conducted at each Star Energy Geothermal asset to support contractors in
developing Occupational Health and Safety (OHS) procedures, conducting risk identification,
preparing mitigation plans, and implementing OHSE work programs.
KESELAMATAN MASYARAKAT SEKITAR COMMUNITY SAFETY
Lapangan panas bumi Star Energy Geothermal beroperasi Star Energy Geothermal’s geothermal fields operate in
di area yang berdekatan dengan permukiman dan lahan areas adjacent to residential settlements and community-
milik masyarakat, sehingga aspek keselamatan publik owned land, and therefore public safety becomes a
menjadi prioritas utama. Perusahaan secara berkala priority. The Company conducts regular outreach and
melakukan sosialisasi terkait aktivitas operasional communication on operational activities and project
dan rencana proyek di sekitar wilayah kerja untuk plans within its areas of operation to enhance community
meningkatkan pemahaman masyarakat mengenai understanding of potential risks, preventive measures,
potensi risiko, langkah pencegahan, serta mekanisme and emergency response mechanisms. This approach
penanganan keadaan darurat. Pendekatan ini bertujuan aims to minimize potential impacts while strengthening
untuk meminimalkan dampak yang mungkin timbul transparent and constructive engagement with
sekaligus memperkuat hubungan yang transparan dan surrounding communities.
konstruktif dengan masyarakat sekitar.
Di sisi lain, Barito Wind Energy juga menerapkan upaya On the other hand, Barito Wind Energy also implements
perlindungan keselamatan masyarakat di sekitar area measures to protect the safety of communities
operasional melalui pemantauan rutin terhadap aspek surrounding its operational areas through routine
lingkungan dan K3. Informasi mengenai keselamatan monitoring of environmental and Occupational Health
dan pengamanan disampaikan secara berkala, sekurang- and Safety (OHS) aspects. Safety and security information
kurangnya setiap triwulan, melalui forum stakeholder is communicated periodically, at least on a quarterly basis,
meeting antara Perusahaan dan masyarakat. Mekanisme through stakeholder meetings between the Company
ini menjadi sarana komunikasi dua arah untuk and local communities. This mechanism serves as a two-
memastikan masyarakat memperoleh informasi yang way communication platform to ensure that communities
memadai serta dapat menyampaikan masukan terkait receive adequate information and are able to provide
kegiatan operasional. feedback regarding operational activities.
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
PRAKTIK PENGAMANAN SECURITY PRACTICES
Aset panas bumi Star Energy serta PLTB Sidrap telah Star Energy geothermal assets and the Sidrap Wind
ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional sehingga Power Plant (PLTB) have been designated as National
memerlukan sistem pengamanan yang memadai Vital Objects, requiring security systems that are
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- adequate and in compliance with applicable laws and
undangan. Dalam pelaksanaannya, seluruh lapangan regulations. In practice, all geothermal fields collaborate
panas bumi bekerja sama dengan aparat berwenang dan with authorized security authorities and are supported
didukung oleh infrastruktur keamanan, seperti public by security infrastructure, including public address and
address dan general alarm, CCTV, sistem komunikasi, general alarm systems, CCTV, communication systems,
serta penyampaian informasi tanggap darurat dan as well as the dissemination of emergency response
keselamatan. Personel keamanan dibekali pelatihan and safety information. Security personnel are provided
terkait prosedur pengamanan dan penghormatan hak with training on security procedures and respect for
asasi manusia, serta tunduk pada mekanisme pelaporan human rights and are subject to established grievance
pelanggaran yang berlaku. Sedangkan di PLTB Sidrap, reporting mechanisms. At the Sidrap Wind Power Plant
pengamanan dilakukan melalui perusahaan jasa (PLTB), security is implemented through licensed security
keamanan yang melakukan patroli dan pemantauan area service providers that conduct routine patrols and area
secara berkala, dengan personel yang telah memiliki monitoring, with personnel holding Gada Pratama
sertifikasi Gada Pratama, sehingga perlindungan aset certification. This approach ensures the protection
tetap berjalan dengan mempertimbangkan dinamika of assets while taking into account the dynamics of
aktivitas masyarakat di sekitar wilayah operasional. community activities surrounding the operational areas.
‘
EVALUASI KINERJA K3 OHS PERFORMANCE EVALUATION
Perseroan secara konsisten menetapkan Key Performance The Company consistently establishes annual
Indicator (KPI) K3 setiap tahun yang mencakup indikator Occupational Health and Safety (OHS) Key Performance
leading dan lagging untuk mengukur kinerja secara Indicators (KPIs), incorporating both leading and lagging
berjenjang di seluruh unit operasi. Efektivitas penerapan indicators to measure performance across all operational
Sistem Manajemen K3 dievaluasi melalui audit internal units. The effectiveness of the OHS Management System is
dan eksternal oleh personel kompeten maupun evaluated through internal and external audits conducted
lembaga sertifikasi independen. Berdasarkan hasil audit by competent personnel and independent certification
periode sebelumnya, seluruh lapangan panas bumi Star bodies. Based on the results of the previous audit period,
Energy Geothermal serta Barito Wind Energy berhasil all geothermal fields operated by Star Energy Geothermal
mempertahankan sertifikasi ISO 45001 dan SMK3 as well as Barito Wind Energy have successfully
yang dimiliki. Selain itu, Barito Wind Energy melakukan maintained their ISO 45001 and SMK3 certifications. In
pemantauan dan evaluasi kinerja K3 secara berkala addition, Barito Wind Energy conducts regular monthly
setiap bulan sebagai bagian dari upaya peningkatan monitoring and evaluation of OHS performance as part
berkelanjutan sesuai dengan standar yang berlaku. of its continuous improvement efforts in accordance with
applicable standards.
113
Page 114
Melestarikan Lingkungan &
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Preserving the Environment & Ensuring Occipational Health and Safety (OHS)
Jumlah Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
Work-related Injury Statistics
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Star Energy Barito Wind Star Energy Barito Wind Star Energy Barito Wind
Description Unit
Geothermal Energy Geothermal Energy Geothermal Energy
Kecelakaan Kerja Pegawai ▪ Employee Work-related Injuries
Kematian Jumlah kasus 0 0 0 0 0 0
Fatalities Number of
cases
Kecelakaan yang Jumlah kasus 0 0 0 0 0 0
mengakibatkan Number of
hilangnya jam kerja cases
Lost Time Injuries (LTI)
Kecelakaan yang Jumlah kasus 0 0 0 0 0 0
mendapat perawatan Number of
medis cases
Medical Treatment Cases
Tingkat kematian Per 1.000.000 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Fatality rate jam kerja
Per 1,000,000
working hours
Tingkat LTI Per 1.000.000 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Lost Time Injury Frequency jam kerja
Rate (LTIFR) Per 1,000,000
working hours
Incident rate Per 1.000.000 0 0 0,27 0,00 0,00 0,00
jam kerja
Per 1,000,000
working hours
Jumlah jam kerja Jam kerja 690.524 97.832 699.855 33.816 673.112 27.304
Total working hours Working hours
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Star Energy Barito Wind Star Energy Barito Wind Star Energy Barito Wind
Description Unit
Geothermal Energy Geothermal Energy Geothermal Energy
Kecelakaan Kerja Kontraktor ▪ Contractor Work-related Injuries
Kematian Jumlah kasus 0 0 0 0 0 0
Fatalities Number of
cases
Kecelakaan yang Jumlah kasus 0 0 0 0 0 0
mengakibatkan Number of
hilangnya jam kerja cases
Lost Time Injuries (LTI)
Kecelakaan yang Jumlah kasus 1 0 1 1 0 0
mendapat perawatan Number of
medis cases
Medical Treatment Cases
Tingkat kematian Per 1.000.000 0 0 0 0,00 0,00 0,00
Fatality rate jam kerja
Per 1,000,000
working hours
Tingkat LTI Per 1.000.000 0 0 0 0,00 0,00 0,00
Lost Time Injury Frequency jam kerja
Rate (LTIFR) Per 1,000,000
working hours
Incident rate Per 1.000.000 0,17 0 0,27 11,13 0,00 0,00
jam kerja
Per 1,000,000
working hours
Jumlah jam kerja Jam Kerja 3.404.623 45.976 3.827.731 55.984 5.769.461* 0
Total working hours Working hours
Catatan | Note:
*Dinyatakan ulang karena adanya penyesuaian cakupan perhitungan.
Restated due to calculation coverage adjustment
Jumlah Kecelakaan Kerja (IDX S-06)
Number of Work-related Injuries
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
Frequency of work-related injuries among total employees
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera
serius dan fatal dari total pegawai (%)
Percentage of serious work-related injuries resulting in severe
injury or fatality among total employees (%) %
115
Page 116
Page 117
MENGELOLA
TALENTA UNGGUL
Managing
High-performing Talents
118 Ketenagakerjaan
Labor Practices
131 Pengembangan Kompetensi
Competency Development
133 Program Magang dan Pelatihan
Internship and Training Programs
Page 118
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
KARYAWAN MERUPAKAN PILAR UTAMA YANG MEMASTIKAN
KELANCARAN OPERASIONAL SERTA KEBERLANJUTAN PERTUMBUHAN
PERUSAHAAN. BARITO RENEWABLES DAN ANAK USAHA MENGAKUI
BAHWA KEBERHASILAN PERSEROAN SANGAT DIPENGARUHI OLEH
DEDIKASI, KREATIVITAS, DAN KONTRIBUSI SETIAP INDIVIDU YANG
BEKERJA DENGAN KOMITMEN TINGGI.
Employees constitute a key pillar in ensuring smooth operations and sustainable growth of
the Company. Barito Renewables and its Subsidiaries recognize that the Company’s success is
driven by the dedication, creativity, and contributions of each individual who demonstrates a
high level of commitment.
KETENAGAKERJAAN
Labor Practices
Barito Renewables dan Anak Usaha berkomitmen untuk Barito Renewables and its Subsidiaries are committed
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan to creating a healthy, safe, and equitable workplace that
berkeadilan, sehingga setiap karyawan dapat merasa enables employees to feel valued and motivated to achieve
dihargai serta terdorong untuk mencapai potensi their full potential. The Company also provides adequate
terbaiknya. Perseroan juga memastikan tersedianya support for individual development, both in terms of
dukungan yang memadai bagi pengembangan individu, career advancement and personal growth, through various
baik dari sisi karier maupun aspek pribadi, melalui training programs, competency development programs,
beragam program pelatihan, pengembangan kompetensi, and employee welfare initiatives. [OJK F.21]
dan inisiatif kesejahteraan. [OJK F.21]
Dalam pelaksanaan operasional sehari‑hari, Barito In carrying out its daily operations, Barito Renewables
Renewables dan Anak Usaha senantiasa menegakkan and its Subsidiaries consistently uphold the principle of
prinsip kesetaraan kesempatan kerja serta melarang equal employment opportunity and strictly prohibit child
secara tegas praktik pekerja anak maupun kerja paksa labor and forced labor as part of their commitment to
sebagai bagian dari komitmen terhadap pemenuhan respecting human rights. As of 31 December 2025, Barito
hak asasi manusia. Per 31 Desember 2025, Barito Renewables had a total of 710 permanent employees.
Renewables memiliki karyawan tetap (konsolidasi)
sebanyak 710 orang.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
KESETARAAN DALAM BEKERJA EQUALITY IN THE WORKPLACE
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to fostering an inclusive and
kerja yang inklusif dan setara bagi seluruh karyawan, equitable work environment for all employees, regardless
tanpa memandang jenis kelamin, latar belakang, atau of gender, background, or identity. Gender equality is one
identitas lainnya. Kesetaraan gender merupakan salah of the key pillars of the Company’s sustainability strategy,
satu pilar utama dalam strategi keberlanjutan Perseroan, reflecting its responsibility toward its people and the
sebagai bentuk tanggung jawab terhadap karyawan dan wider community. Every individual is entitled to equal
masyarakat luas. Setiap individu berhak atas kesempatan opportunity to grow, contribute, and take on leadership
yang sama untuk berkembang, berkontribusi, dan roles within the organization.
menduduki posisi kepemimpinan di dalam organisasi.
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan terus In recent years, the Company has made continuous
berupaya meningkatkan representasi tenaga kerja efforts to increase female workforce representation
perempuan di seluruh level organisasi. Pada tahun across all organizational levels. In 2023, the consolidated
2023, proporsi karyawan perempuan secara konsolidasi female workforce proportion was recorded at 14.17%,
tercatat sebesar 14,17%, meningkat signifikan menjadi rising significantly to 22.00% in 2024 and maintained
22,00% pada tahun 2024, dan dipertahankan pada angka at the same level in 2025 as the measurement baseline
yang sama di tahun 2025 sebagai baseline pengukuran going forward. This upward trend reflects the Company’s
ke depan. Peningkatan ini mencerminkan komitmen genuine commitment to advancing diversity and inclusion
nyata Perseroan dalam mendorong keberagaman dan in the workplace.
inklusivitas di tempat kerja.
Perseroan juga mendorong keterwakilan perempuan The Company actively promotes female representation
dalam posisi kepemimpinan dan manajerial. Proporsi in leadership and managerial positions. The consolidated
pemimpin perempuan secara konsolidasi mencapai proportion of female leaders reached 12.24% in 2024
12,24% pada tahun 2024 dan meningkat menjadi 13,00% and increased to 13.00% in 2025, representing a year-on-
pada tahun 2025, dengan pertumbuhan year-on-year year growth of 6%. This achievement marks a significant
sebesar 6%. Capaian ini merupakan langkah awal yang step toward a more balanced gender representation at
signifikan menuju keseimbangan gender yang lebih the decision-making level. The Company continues to
merata di tingkat pengambilan keputusan. Perseroan develop training programs, mentoring initiatives, and
terus mengembangkan program pelatihan, mentoring, supportive policies to sustainably advance women’s
dan kebijakan yang mendukung kemajuan karier career progression.
perempuan secara berkelanjutan.
Representasi Tenaga Kerja Perempuan Representasi Perempuan
Female Workforce Representation dalam Posisi Kepemimpinan
Female Workforce Representation
22% 22%
14,17% 13% 12,24%
0%
2025 2024 2023 2025 2024 2023
119
Page 120
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan berdasarkan Kelompok Umur [OJK C.3] [IDX S-02]
Number of Employees by Job Level, Gender, and Age Group
Level Jabatan
Rentang Usia Jumlah
Job Level
(tahun) Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
(years old) Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
Barito Renewables Energy
18-24 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 1 0 3 1 0 0 5
45-54 0 0 0 0 0 0 1 0 1
>55 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Star Energy Geothermal
18-24 23 21 0 0 0 0 0 0 44
25-34 72 47 3 0 0 0 0 0 122
35-44 151 33 25 8 7 3 1 1 229
45-54 97 25 65 6 20 3 1 0 217
>55 18 0 14 0 7 0 6 0 45
Barito Wind Energy
18-24 2 1 0 0 0 0 0 0 3
25-34 10 2 0 0 0 0 0 0 12
35-44 14 2 3 0 1 0 0 0 20
45-54 4 0 2 0 2 0 0 0 8
>55 2 0 0 0 1 0 1 0 4
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 121
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian [GRI 2-7]
Employee Composition by Employment Status
2025 2024** 2023**
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Barito Renewables Energy
Karyawan tetap
4 1 5 2 3 2
Permanent Employees
Karyawan tidak tetap
1 0 0 0 0 0
Non-permanent Employees
Total 5 1 5 2 3 2
Star Energy Geothermal
Kantor Pusat
Karyawan tetap
189 122 187 119 181 96
Permanent Employees
Karyawan tidak tetap
11 7 14 8 14 5
Non-permanent Employees
Total 200 129 201 127 195 101
Salak
Karyawan tetap
128 6 130 4 133 3
Permanent Employees
Karyawan tidak tetap
3 0 2 0 1 0
Non-permanent Employees
Total 131 6 132 4 134 3
Darajat
Karyawan tetap
91 5 96 5 101 6
Permanent Employees
Karyawan tidak tetap
1 0 2 0 1 0
Non-permanent Employees
Total 92 5 98 5 102 6
Wayang Windu
Karyawan tetap
77 6 80 10 79 9
Permanent Employees
Karyawan tidak tetap
10 1 6 0 4 0
Non-permanent Employees
Total 87 7 86 10 83 9
Barito Wind Energy***
Sidrap-1
Karyawan tetap
36 4 36 5 N/A N/A
Permanent Employees
Karyawan tidak tetap
6 1 5 0 N/A N/A
Non-permanent Employees
Total 42 5 41 5 N/A N/A
Catatan | Note:
N/A: Not Available.
*Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024.
Barito Wind Energy’s performance is reported in 2024 for the first time.
**Dinyatakan ulang karena terdapat perubahan cakupan data yang di laporkan.
Restated due to changes in the scope of the reported data.
***Barito Wind Energy mencakup wilayah Sidrap-1, Kantor Pusat Jakarta, Lombok, dan Sukabumi.
Barito Wind Energy include Sidrap-1, Jakarta Headquarters, Lombok, and Sukabumi.
121
Page 122
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Composition by Gender
2025 2024** 2023**
Barito Renewables Energy
Laki-laki ▪ Male 5 5 3
Perempuan ▪ Female 1 2 2
Total 6 7 5
Star Energy Geothermal
Kantor Pusat
Laki-laki ▪ Male 200 201 195
Perempuan ▪ Female 129 127 101
Total 329 328 296
Salak
Laki-laki ▪ Male 131 132 134
Perempuan ▪ Female 6 4 3
Total 137 136 137
Darajat
Laki-laki ▪ Male 92 98 102
Perempuan ▪ Female 5 5 6
Total 97 103 108
Wayang Windu
Laki-laki ▪ Male 87 86 83
Perempuan ▪ Female 7 10 9
Total 94 96 92
Barito Wind Energy***
Laki-laki ▪ Male 42 41 N/A
Perempuan ▪ Female 5 5 N/A
Total 47 46 N/A
Catatan | Note:
N/A: Not Available.
*Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024.
Barito Wind Energy’s performance is reported in 2024 for the first time.
**Dinyatakan ulang karena terdapat perubahan cakupan data yang di laporkan.
Restated due to changes in the scope of the reported data.
***Barito Wind Energy mencakup wilayah Sidrap-1, Kantor Pusat Jakarta, Lombok, dan Sukabumi.
Barito Wind Energy include Sidrap-1, Jakarta Headquarters, Lombok, and Sukabumi.
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN NEW EMPLOYEE HIRES AND
PERGANTIAN KARYAWAN [GRI 3-3, 401-1] EMPLOYEE TURNOVER [GRI 3-3, 401-1]
Perseroan melaksanakan perekrutan karyawan baru The Company conducts planned hiring of new employees
secara terencana untuk mendukung pertumbuhan to support business growth and the sustainability of its
bisnis dan keberlanjutan operasional Perusahaan. Proses operations. The recruitment process is carried out based
rekrutmen dilakukan berdasarkan kebutuhan strategis, on strategic workforce needs, while prioritizing the
dengan mengedepankan prinsip kesetaraan kesempatan principles of equal opportunity and competency-based
dan seleksi berbasis kompetensi tanpa diskriminasi. selection without discrimination. Information on the
Informasi terkait jumlah dan tingkat perekrutan karyawan number and rate of new employee hires is monitored
baru dipantau secara berkala berdasarkan kelompok usia, periodically by age group, gender, and operational
gender, dan wilayah operasional. region.
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
Perusahaan juga memantau tingkat pergantian karyawan The Company also monitors employee turnover as
(employee turnover) sebagai indikator efektivitas an indicator of the effectiveness of human capital
pengelolaan sumber daya manusia dan keberlanjutan management and talent retention. Employee turnover
talenta. Data pergantian karyawan dianalisis berdasarkan data are analyzed based on demographic categories to
kategori demografis untuk mengidentifikasi tren serta identify trends and to serve as a basis for developing
menjadi dasar dalam penyusunan strategi retensi, retention strategies, strengthening employee
peningkatan keterikatan karyawan, dan pengembangan engagement, and fostering a productive and inclusive
lingkungan kerja yang produktif dan inklusif. Melalui working environment. Through this approach, the
pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga stabilitas Company seeks to maintain organizational stability while
organisasi sekaligus memastikan tersedianya kompetensi ensuring the availability of the competencies required to
yang dibutuhkan dalam mendukung strategi jangka support its long-term strategy.
panjang Perusahaan.
Perekrutan Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1]
New Employee Hires by Gender
Komposisi Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin
2025 2024 2023
New Employee Composition by Gender
Barito Renewables Energy
Laki-laki ▪ Male 1 2 3
Perempuan ▪ Female 0 0 2
Total 1 2 5
Star Energy Geothermal
Kantor Pusat
Laki-laki ▪ Male 8 27 14
Perempuan ▪ Female 10 30 8
Total 18 57 22
Salak
Laki-laki ▪ Male 0 0 0
Perempuan ▪ Female 0 0 0
Total 0 0 0
Darajat
Laki-laki ▪ Male 0 0 0
Perempuan ▪ Female 0 0 0
Total 0 0 0
Wayang Windu
Laki-laki ▪ Male 0 0 0
Perempuan ▪ Female 0 0 0
Total 0 0 0
Barito Wind Energy
Laki-laki ▪ Male 0 1 N/A
Perempuan ▪ Female 0 0 N/A
Total 0 1 N/A
Catatan | Note:
N/A: Not Available.
*Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024.
Barito Wind Energy’s performance is reported in 2024 for the first time.
123
Page 124
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
Perekrutan Karyawan Baru berdasarkan Usia [GRI 401-1]
New Employee Hires by Age
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan Baru berdasarkan Usia
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
New Employee Composition by Age
Male Female Male Female Male Female
Barito Renewables Energy
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 2 0 3 1
45-54 1 0 0 0 0 1
>55 0 0 0 0 0 0
Total 1 0 2 0 3 2
Star Energy Geothermal
Kantor Pusat
18-24 1 0 15 24 0 3
25-34 3 5 4 5 10 4
35-44 2 5 4 1 3 1
45-54 0 0 1 0 0 0
>55 2 0 3 0 1 0
Total 8 10 27 30 14 8
Salak
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 0 0 0 0
45-54 0 0 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
Darajat
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 0 0 0 0
45-54 0 0 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
Wayang Windu
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 0 0 0 0
45-54 0 0 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
Barito Wind Energy
18-24 0 0 0 0 N/A N/A
25-34 0 0 1 0 N/A N/A
35-44 0 0 0 0 N/A N/A
45-54 0 0 0 0 N/A N/A
>55 0 0 0 0 N/A N/A
Total 0 0 1 0 N/A N/A
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
Jumlah Pergantian Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1]
Number of Employee Turnover by Gender
Komposisi Karyawan 2025 2024 2023
Satuan
berdasarkan Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Unit
Employee Composition by Gender Male Female Male Female Male Female
Barito Renewables Energy
Jumlah Pegawai Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja Orang
1 1 0 0 0 0
Number of Employees Resigned/ Employees
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti Orang
1 0 2 0 3 2
Number of New Employee Hires Employees
Star Energy Geothermal
Kantor Pusat ▪ Head Office
Jumlah Pegawai Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja Orang
33 7 24 5 28 6
Number of Employees Resigned/ Employees
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti Orang
10 8 27 30 14 8
Number of New Employee Hires Employees
Salak
Jumlah Pegawai Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja Orang
14 1 14 1 9 1
Number of Employees Resigned/ Employees
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti Orang
0 0 0 0 0 0
Number of New Employee Hires Employees
Darajat
Jumlah Pegawai Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja Orang
9 2 9 3 7 3
Number of Employees Resigned/ Employees
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti Orang
0 0 0 0 0 0
Number of New Employee Hires Employees
Wayang Windu
Jumlah Pegawai Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja Orang
12 1 10 1 13 1
Number of Employees Resigned/ Employees
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti Orang
0 0 0 0 0 0
Number of New Employee Hires Employees
Barito Wind Energy
Jumlah Pegawai Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja Orang
1 0 1 1 N/A N/A
Number of Employees Resigned/ Employees
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti Orang
2 0 1 0 N/A N/A
Number of New Employee Hires Employees
Catatan | Note:
N/A: Not Available.
*Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024.
Barito Wind Energy’s performance is reported in 2024 for the first time.
125
Page 126
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
Jumlah Pergantian Pegawai berdasarkan Usia [GRI 401-1]
Number of Employee Turnover by Age
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Employee Composition by Age
Male Female Male Female Male Female
Barito Renewables Energy
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja ▪ Number of Employees Resigned/Terminated
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 1 0 0 0 0 0
45-54 0 1 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0
Total 1 1 0 0 0 0
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti ▪ Number of New Employee Hires
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 2 0 3 1
45-54 1 0 0 0 0 1
>55 0 0 0 0 0 0
Total 1 0 2 0 3 2
Star Energy Geothermal
Kantor Pusat
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja ▪ Number of Employees Resigned/Terminated
18-24 1 1 0 0 0 0
25-34 2 1 2 2 7 0
35-44 4 2 5 1 8 3
45-54 5 3 3 0 6 1
>55 11 0 14 2 7 2
Total 23 7 24 5 28 6
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti ▪ Number of New Employee Hires
18-24 1 0 15 24 0 3
25-34 3 5 4 5 10 4
35-44 2 5 4 1 3 1
45-54 0 0 1 0 0 0
>55 2 0 3 0 1 0
Total 8 10 27 30 14 8
Salak
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja ▪ Number of Employees Resigned/Terminated
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 1 0 3 1 4 0
45-54 2 2 1 0 2 0
>55 4 0 10 0 3 1
Total 7 2 14 1 9 1
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti ▪ Number of New Employee Hires
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 0 0 0 0
45-54 0 0 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Employee Composition by Age
Male Female Male Female Male Female
Darajat
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja ▪ Number of Employees Resigned/Terminated
18-24 0 0 0 1 0 0
25-34 1 0 0 0 1 0
35-44 2 1 0 0 2 1
45-54 2 1 3 0 2 1
>55 4 0 6 2 2 1
Total 9 2 9 3 7 3
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti ▪ Number of New Employee Hires
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 0 0 0 0
45-54 0 0 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
Wayang Windu
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja ▪ Number of Employees Resigned/Terminated
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 2 0 4 1
35-44 4 0 0 0 1 0
45-54 3 1 1 0 4 0
>55 5 0 7 1 4 0
Total 12 1 10 1 13 1
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti ▪ Number of New Employee Hires
18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 0 0 0 0 0 0
35-44 0 0 0 0 0 0
45-54 0 0 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
Barito Wind Energy
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja ▪ Number of Employees Resigned/Terminated
18-24 0 0 0 0 N/A N/A
25-34 0 0 0 1 N/A N/A
35-44 0 0 0 0 N/A N/A
45-54 0 0 1 0 N/A N/A
>55 1 0 0 0 N/A N/A
Total 1 0 1 1 N/A N/A
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti ▪ Number of New Employee Hires
18-24 0 0 1 1 N/A N/A
25-34 1 0 0 0 N/A N/A
35-44 0 0 0 0 N/A N/A
45-54 0 0 0 0 N/A N/A
>55 1 0 0 0 N/A N/A
Total 2 0 1 1 N/A N/A
Catatan | Note:
N/A: Not Available.
*Kinerja Barito Wind Energy pertama kali dilaporkan di tahun 2024.
Barito Wind Energy’s performance is reported in 2024 for the first time.
127
Page 128
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS
Sebagai bagian dari komitmen Barito Renewables dan As part of Barito Renewables and its Subsidiaries’
Anak Usaha dalam menerapkan praktik ketenagakerjaan commitment to implementing responsible employment
yang bertanggung jawab, Perseroan memastikan seluruh practices, the Company ensures that all operational
kegiatan operasional mengikuti ketentuan peraturan activities comply with applicable laws and regulations
perundang‑undangan yang berlaku guna menciptakan in order to foster a harmonious, safe, and productive
lingkungan kerja yang harmonis, aman, dan produktif serta working environment, while upholding respect for the
sebagai bentuk penghormatan terhadap pemenuhan Hak fulfillment of human rights for all employees.
Asasi Manusia (HAM) bagi seluruh karyawan.
Perseroan juga secara berkesinambungan mendorong The Company also continuously enhances the quality
peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui of its human capital through various training and
beragam program pelatihan dan pengembangan, development programs, while ensuring employee
sekaligus menjamin aspek kesejahteraan karyawan agar welfare to foster strong employee engagement and
tercipta tingkat keterikatan yang kuat dan kontribusi support optimal contributions to the Company’s
yang optimal bagi keberlanjutan kinerja Perseroan. sustainable performance.
Sejalan dengan Kebijakan Hak Asasi Manusia Barito In line with Barito Pacific’s Human Rights Policy, Barito
Pacific, Barito Renewables dan Anak Usaha berkomitmen Renewables and its Subsidiaries are committed to
menjunjung tinggi prinsip‑prinsip HAM, termasuk upholding human rights principles, including the strict
pelarangan tegas terhadap pekerja anak, kerja paksa, prohibition of child labor, forced labor, discrimination,
diskriminasi, dan pelecehan seksual, serta memastikan and sexual harassment, as well as ensuring a safe and
tersedianya lingkungan kerja yang aman dan layak melalui decent working environment through the implementation
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja yang of robust occupational safety and health standards [OJK
ketat. [OJK F.19]. Komitmen tersebut dituangkan dalam F.19]. This commitment is outlined in Barito Pacific’s
Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Kode Etik Barito Pacific, Human Rights Policy and Code of Conduct, which include
yang mencakup ketentuan terkait pencegahan pekerja provisions related to the prevention of child labor and/
anak dan/atau kerja paksa serta kebijakan anti‑pelecehan or forced labor as well as anti-harassment and anti-
dan anti‑diskriminasi, dan dapat diakses melalui situs discrimination policies, and are accessible through the
web Barito Pacific. [IDX S-08, S-09, S-10] Barito Pacific website. [IDX S-08, S-09, S-10]
Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia [IDX S-07]
Number of Human Rights Violations
0
Jumlah pelanggaran hak asasi
manusia dalam tahun pelaporan
Number of human rights violations
during the reporting period
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Barito Renewables mengakui dan menghormati Barito Renewables fully recognizes and respects the
sepenuhnya hak setiap karyawan untuk membentuk right of employees to establish or join labor unions
maupun bergabung dalam serikat pekerja di lingkungan within the Company, in order to foster constructive
Perseroan, guna memastikan terciptanya hubungan industrial relations and provide mutual benefits for both
industrial yang konstruktif serta memberikan manfaat employees and management. Across all geothermal
bagi karyawan dan manajemen. Di seluruh area operational areas, labor unions have been established
operasional panas bumi, serikat pekerja telah dibentuk and serve as a platform representing the interests and
dan berfungsi sebagai wadah yang mewakili kepentingan aspirations of employees.
serta aspirasi karyawan.
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 129
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan As part of its commitment to employee welfare,
karyawan, Star Energy Geothermal melaksanakan Star Energy Geothermal conducts Collective Labor
perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) setiap dua Agreement (CLA) negotiations every two years, covering
tahun, yang mencakup aspek kompensasi, tunjangan, compensation, benefits, and other employee rights. The
dan hak-hak lainnya. PKB untuk pembangkitan listrik CLA for the Wayang Windu geothermal power plant has
tenaga panas bumi Wayang Windu telah diperpanjang been renewed until 2026, while the CLAs for Salak and
hingga 2026, sedangkan untuk Salak dan Darajat Darajat has been renewed until 2028. The agreed CLAs
telah diperpanjang hingga 2028. PKB yang disepakati apply to all employees at each location, covering 100% of
mencakup seluruh karyawan yang terlibat di setiap lokasi, the total workforce.
mencakup 100% dari total jumlah karyawan.
Sementara itu, kebijakan hubungan industrial di Barito Meanwhile, industrial relations policies at Barito Wind
Wind Energy diterapkan berdasarkan prinsip kepatuhan Energy are implemented based on the principles of
terhadap regulasi ketenagakerjaan, penghormatan compliance with labor regulations, respect for workers’
terhadap hak-hak pekerja, serta komitmen untuk rights, and a commitment to fostering harmonious,
menciptakan hubungan kerja yang harmonis, dinamis, dynamic, and fair employment relations. Barito Wind
dan berkeadilan. Barito Wind Energy berupaya Energy strives to build positive industrial relations
membangun hubungan industrial yang positif melalui through social dialogue with employees and/or their
dialog sosial dengan karyawan dan/atau perwakilan representatives, ensuring compliance with all applicable
mereka, memastikan pelaksanaan seluruh ketentuan regulations and prioritizing the resolution of disputes
perundang‑undangan, serta mengutamakan penyelesaian through deliberation and consensus.
perselisihan secara musyawarah dan mufakat.
KESEJAHTERAAN EMPLOYEE WELFARE
Dalam upaya memastikan praktik ketenagakerjaan yang To ensure employment practices in compliance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Barito Renewables applicable regulations, Barito Renewables consistently
senantiasa menerapkan standar operasional yang selaras implements operational standards aligned with labor
dengan regulasi ketenagakerjaan di seluruh wilayah regulations across all operational areas. At each
operasionalnya. Di setiap lokasi, Perseroan memberikan location, the Company provides compensation above
kompensasi yang berada di atas Upah Minimum Provinsi the applicable Provincial Minimum Wage (UMP). The
(UMP) setempat. Selain itu, Perseroan memastikan bahwa Company also ensures that gender differences do not
perbedaan gender tidak menjadi faktor dalam penentuan influence wage determination, both at the entry level
besaran upah, baik pada tingkat entry‑level maupun posisi and across other positions. Through this competitive
lainnya. Melalui kebijakan remunerasi yang kompetitif remuneration policy, the Company aims to enhance
ini, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan employee welfare while contributing positively to
kesejahteraan tenaga kerja sekaligus memberikan dampak surrounding communities. [OJK F.20]
positif bagi masyarakat sekitar. [OJK F.20]
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan UMP* [GRI 202-1]
Entry-Level Employee Wage Compared to the Provincial Minimum Wage (UMP)*
Laki-Laki Perempuan
Male Female
232% 183%
*Hanya kantor pusat Barito Renewables. UMP DKI Jakarta 2025: Rp5.396.761
Head Office of Barito Renewables only. Provincial Minimum Wage (UMP) of DKI Jakarta in 2025: Rp5,396,761.
129
Page 130
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
Perusahaan memastikan terpenuhinya kesejahteraan The Company ensures employee welfare through the
karyawan melalui penyediaan berbagai bentuk dukungan provision of various forms of support and supporting
serta fasilitas pendukung, yang meliputi: [GRI 401-2] facilities, which include: [GRI 401-2]
Asuransi kesehatan melalui Badan BPJS health insurance;
Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS)
Kesehatan;
Asuransi jaminan sosial tenaga kerja (BPJS BPJS employment insurance;
Ketenagakerjaan);
Tunjangan Hari Raya; Religious Holiday Allowance (THR);
Tunjangan Lembur; Overtime allowance;
Tunjangan Cuti; Leave allowance;
Tunjangan Rekreasi; Recreation allowance;
Tunjangan lapangan bagi pekerja yang Field allowance for employees working at
berlokasi di lapangan; operational sites;
Bonus Tahanan atas kinerja karyawan; Performance bonus;
Mobile phone credit allowance for
Fasilitas pulsa telepon untuk karyawan operational employees;
operasional;
Penggantian biaya dan tunjangan Business travel reimbursement and travel
perjalanan dinas; allowance;
Tunjangan pendidikan bagi anak pekerja; Education allowance for employees’
children;
Tunjangan Kelahiran; Childbirth allowance;
Tunjangan Kecelakaan Kerja melalui Work accident insurance through
pengikutsertaan anggota BPJS participation in BPJS employment;
Ketenagakerjaan;
Santunan Kedukaan; Bereavement assistance;
Seragam yang diperuntukkan bagi Uniforms for employees working at
karyawan yang berlokasi di wilayah operasi operational sites and head office;
dan kantor pusat;
Asuransi Kesehatan yang mencakup rawat Health insurance covering inpatient and
inap dan rawat jalan untuk pegawai dan outpatient care for employees and their
keluarga, bekerja sama dengan lembaga families in collaboration with an insurance
penyedia asuransi; provider;
Tunjangan Kacamata; Eyeglasses allowance;
Fasilitas Bantuan Kepemilikan Rumah; Home ownership assistance facility;
Program Dana Pensiun/Saving Plan, kepada Pension fund/saving plan program for
karyawan dengan status karyawan tetap. permanent employees.
130 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 131
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] PARENTAL LEAVE [GRI 401-3]
Perseroan menyediakan hak cuti orang tua (parental The Company provides parental leave entitlements
leave) bagi karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan to employees in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan regulations as well as the Company’s internal policies.
internal Perusahaan. Kebijakan ini bertujuan mendukung This policy aims to support work–life balance and ensure
keseimbangan kehidupan kerja dan keluarga, serta that employees who take parental leave continue to
memastikan karyawan yang mengambil cuti tetap receive adequate employment rights and protections. The
memperoleh hak dan perlindungan kerja yang memadai. Company also monitors the implementation of parental
Perseroan juga memantau pelaksanaan dan tingkat leave and the rate of employees returning to work after
kembali bekerja setelah cuti orang tua sebagai bagian taking parental leave as part of its commitment to fair,
dari komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang inclusive, and sustainable employment practices.
adil, inklusif, dan berkelanjutan.
Parental Leave [GRI 401-3]
Deskripsi ▪ Description 2025 2024 2023
Perempuan
153 153 121
Jumlah karyawan yang berhak mengambil cuti melahirkan Female
Number of employees entitled to parental leave Laki-laki
557 563 517
Male
Perempuan
1 5 3
Jumlah karyawan yang mengambil cuti orang tua Female
Number of employees who took parental leave Laki-laki
5 20 18
Male
Perempuan
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah mengambil 1 5 3
Female
cuti orang tua
Laki-laki
Number of employees who returned to work after parental leave 5 20 18
Male
Jumlah karyawan yang kembali dari cuti orang tua dan Perempuan
1 5 3
masih bekerja setelah 12 bulan Female
Number of employees who returned to work after parental leave Laki-laki
5 20 18
and remained employed 12 months later Male
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [OJK F.22]
Competency Development
Perseroan mengimplementasikan berbagai program The Company implements various comprehensive
yang berfokus pada peningkatan kemampuan karyawan training and development programs to enhance
melalui rangkaian pelatihan dan pengembangan employees’ capabilities. These initiatives aim to
yang dirancang secara komprehensif. Inisiatif‑inisiatif enrich skills, deepen understanding, and strengthen
tersebut bertujuan untuk memperkaya keterampilan, employees’ capacity to adapt to industry dynamics
memperdalam pemahaman, serta memperkuat kapasitas and transformation. Through this approach, Barito
setiap karyawan dalam menyesuaikan diri terhadap Renewables and its Subsidiaries ensure that employees
dinamika dan transformasi industri. Melalui pendekatan have opportunities to grow and further develop their
ini, Barito Renewables dan Anak Usaha memastikan potential, enabling them to deliver sustainable added
bahwa karyawan memperoleh kesempatan untuk value to the Company’s continued growth.
tumbuh dan meningkatkan potensi diri, sehingga dapat
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
kemajuan Perseroan.
131
Page 132
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
Perseroan menjalin kerja sama dengan The Kets de Vries The Company collaborates with The Kets de Vries
Institute dan Prof. Herminia Ibarra untuk memperkuat Institute and Prof. Herminia Ibarra to strengthen
program pengembangan kepemimpinan bagi its leadership development programs for senior
pimpinan senior. Melalui program ini, para pemimpin leaders. Through this program, leaders are equipped
dibekali perspektif mengenai kepemimpinan strategis, with perspectives on strategic leadership, decision-
pengambilan keputusan, serta efektivitas peran dalam making, and role effectiveness in navigating business
menghadapi dinamika bisnis. Sejalan dengan itu, dynamics. In parallel, the Company also implements
Perseroan juga melaksanakan transformasi budaya an organizational culture transformation initiative with
organisasi bersama Culture Partners yang berfokus pada Culture Partners, focusing on aligning work behaviors
penyelarasan perilaku kerja dengan nilai Perseroan, with the Company’s values, enhancing collaboration, and
peningkatan kolaborasi, serta penguatan efektivitas cara strengthening ways of working to support performance
kerja guna mendukung kinerja dan keberlanjutan bisnis. and long-term business sustainability.
Di area operasional panas bumi Star Energy Geothermal, At Star Energy Geothermal’s operational areas, the
Perseroan menyelenggarakan berbagai pelatihan Company conducts various technical training programs
teknis yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi aimed at enhancing employees’ competencies in
karyawan dalam aspek-aspek khusus, termasuk specialized areas, including equipment operation and
pengoperasian dan pemeliharaan peralatan, teknologi maintenance, geothermal technology, occupational
panas bumi, keselamatan kerja, manajemen proyek, safety, project management, and environmental
serta perlindungan lingkungan. Pelatihan ini dirancang protection. These training programs are designed
untuk memastikan setiap karyawan memiliki pemahaman to ensure that each employee possesses a thorough
yang mendalam sehingga dapat menjalankan tugas understanding, enabling them to perform their duties
secara aman dan optimal. Pendekatan pelatihannya safely and effectively. The training approach combines
menggabungkan sesi pembelajaran teoretis, praktik theoretical learning sessions, hands-on field practice, and
langsung di lapangan, serta pemanfaatan studi industry case studies to provide a comprehensive and
kasus industri untuk memberikan pengalaman yang relevant learning experience.
komprehensif dan relevan.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [IDX S-05]
Employee Training and Development Programs
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah pegawai yang ikut serta dalam Persentase jumlah pegawai yang ikut
dalam tahun Pelaporan program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
Average training hours per employee Number of employees participating in Percentage of employees participating in
during the reporting period training programs training programs (%)
Barito Renewables Energy
61 jam/pegawai
hours/employee 6 100%
Star Energy Geothermal
33 jam/pegawai
hours/employee 382 58%
Barito Wind Energy
26 jam/pegawai
hours/employee 32 64%
EVALUASI KINERJA EMPLOYEE PERFORMANCE
KARYAWAN [GRI 404-3] EVALUATION [GRI 404-3]
Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja tahunan The Company conducts annual performance evaluations
bagi seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya for all employees as part of its efforts to maintain optimal
menjaga kinerja organisasi yang optimal. Pada tahun organisational performance. In 2025, all (100%) employees,
2025, seluruh (100%) karyawan baik laki-laki maupun both male and female, across all levels of the organisation
perempuan di seluruh level jabatan telah menjalani underwent the performance evaluation process.
proses evaluasi kinerja.
132 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 133
PROGRAM MAGANG DAN PELATIHAN
Internship and Training Programs
Star Energy Geothermal menyediakan kesempatan Star Energy Geothermal provides internship opportunities
magang bagi pelajar dan mahasiswa yang memiliki for students with fields of study relevant to the
bidang studi relevan dengan industri panas bumi. Melalui geothermal industry. Through this program, participants
program ini, peserta memperoleh pengalaman langsung gain direct experience at operational sites, enabling them
di lokasi operasional sehingga dapat mengembangkan to develop practical skills and broaden their professional
kemampuan dan wawasan praktis. Selain itu, Perseroan insights. The Company also implements two structured
juga menyelenggarakan dua program pengembangan development programs, namely Star Energy Geothermal
terstruktur, yaitu Star Energy Geothermal Technical Trainee Technical Trainee Program (StarTECH) and the Star
Program (StarTECH) dan Star Energy Geothermal Finance, Energy Geothermal Finance, Analyst, & Strategy Trainee
Analyst, & Strategy Trainee (StarFAST). Kedua program (StarFAST). Both programs serve as platforms to identify
ini berfungsi sebagai sarana pencarian serta pembinaan and develop high-performing talent and are conducted
talenta berkualitas tinggi, dan dilaksanakan setiap tiga every three to four years as part of the Company’s long-
hingga empat tahun sebagai bagian dari strategi jangka term strategy to prepare future professional leaders.
panjang dalam menyiapkan calon profesional unggulan.
Program StarTECH ditujukan bagi lulusan baru di The StarTECH program is designed for fresh graduates in
bidang teknik maupun ilmu terapan, di mana peserta engineering and applied sciences. Participants undergo
mengikuti rangkaian pelatihan intensif yang mencakup intensive training that includes classroom learning, on-
pembelajaran di kelas, praktik kerja langsung, serta the-job training, and the completion of a project or final
penyusunan proyek atau tugas akhir sebagai bagian assignment as part of their competency development
dari proses pengembangan kompetensi. Sementara itu, process. Meanwhile, participants in the StarFAST Program
peserta program StarFAST memperoleh kesempatan are given the opportunity to gain exposure to various
untuk mempelajari berbagai fungsi di bidang Finance functions within Finance & Administration as well as
& Administration serta Strategic & Planning, termasuk Strategy & Planning, including strategic planning,
perencanaan strategis, proses penganggaran, budgeting processes, treasury and capital management,
pengelolaan perbendaharaan dan modal, pelaporan financial reporting, and business development, as part of
keuangan, hingga pengembangan bisnis sebagai bagian strengthening their professional capabilities. Meanwhile,
dari pematangan kemampuan profesional mereka. Barito Wind Energy also provides internship opportunities
Sementara itu, Barito Wind Energy telah membuka for high school and university students at Sidrap-1 Wind
kesempatan bagi siswa dan mahasiswa untuk melakukan Power Plant (PLTB).
program magang di PLTB Sidrap-1.
133
Page 134
Mengelola
Talenta Unggul
Managing High-performing Talents
Program Pelatihan 2025 [GRI 404-2]
2025 Training Programs
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Star Energy Geothermal
Workshop New Zealand Short Term Training Scholarship (Nzstts) 3
Workshop Iigce 6
Conference: Iigce 33
Workshop & Conference: Iigw – Indonesia 5
Senior Leadership Development Program – Team Building 41
Culture Equition Workshop 41
Psycological Safety Session 41
Senior Leadership Development Program – Module 2: The Leadership Odyssey 41
Senior Leadership Development Program – Module 3: Live Coaching Workshop 41
Starlead: Geothermal 101 20
Starlead Legal Module: Project Financing 18
Project Management Professional (Pmp) 6
Dataspire: Empowering Data‑Driven Transformation 23
Pre‑Retirement Program 28
Workshop New Zealand Short Term Training Scholarship (Nzstts) 3
Workshop Iigce 6
Conference: Iigce 33
Workshop & Conference: Iigw – Indonesia 5
Culture Session 774
Culture Champion Ceretification 90
Middle Manager Culture Integration 280
Culture C‑Level Session 34
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Barito Wind Energy
CSR Community Development 1
Document Control and Digital Filing System 1
Europe Blades Forum 2025 1
Warehouse/Supply Chain Management 1
Culture Champion Certification 2.0 2
Culture Champion Certification 1.0 2
Culture Champion Certification - Upskilling 2
STARLEAD: Geothermal 101 Executive Class 1
Culture Integration C Level 1
Culture Impact Executive Class 1
Culture Immersion Training 1
135
Page 136
Page 137
MEMBERDAYAKAN
MASYARAKAT
Empowering
Communities
138 Dampak Kegiatan Usaha
Impact of Business Activities
140 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
Implementation of Corporate
Social Responsibility
149 Evaluasi Pelaksanaan
Tanggung Jawab Sosial
Evaluation of Corporate
Social Responsibility Programs
Page 138
Memberdayakan
Masyarakat
Empowering Communities
BARITO RENEWABLES MENGAKUI POSISI STRATEGISNYA DALAM
MEMBERIKAN KONTRIBUSI SIGNIFIKAN TERHADAP PENINGKATAN
KESEJAHTERAAN MASYARAKAT, BAIK DI AREA OPERASIONAL MAUPUN
PADA TINGKAT YANG LEBIH LUAS. SEJALAN DENGAN HAL TERSEBUT,
PERSEROAN SECARA BERKELANJUTAN MENDORONG PELAKSANAAN
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT YANG DIRANCANG UNTUK
MENGHASILKAN DAMPAK POSITIF JANGKA PANJANG.
Barito Renewables acknowledges its strategic role in creating socio-economic value for
communities, both within its operational areas and beyond. Accordingly, the Company continues to
advance community empowerment programs designed to deliver sustainable long-term impacts.
Melalui Anak Perusahaannya, Barito Renewables Through its subsidiaries, Barito Renewables not only
tidak hanya mengimplementasikan berbagai inisiatif implements various empowerment initiatives but also
pemberdayaan, tetapi juga membangun kerja sama actively collaborates with a wide range of stakeholders.
aktif dengan beragam pemangku kepentingan. Upaya These collaborative efforts are aimed at ensuring that all
kolaboratif ini ditujukan untuk memastikan bahwa programs are aligned with broader strategic objectives,
setiap program yang dijalankan selaras dengan sasaran particularly in supporting the achievement of the
strategis yang lebih luas, khususnya dalam mendukung Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
DAMPAK KEGIATAN USAHA [OJK F.23]
Impact of Business Activities
Anak usaha Barito Renewables memberikan berbagai Barito Renewables’ subsidiaries contribute both
dampak terhadap masyarakat, baik yang bersifat positive and potential negative impacts to communities
positif maupun berupa potensi risiko dari kegiatan surrounding their operations. Communities near Star
operasionalnya. Komunitas yang bermukim di sekitar area Energy Geothermal and Barito Wind Energy sites
panas bumi Star Energy Geothermal serta PLTB Barito generally experience limited access to economic
Wind Energy umumnya menghadapi keterbatasan akses opportunities and basic services. The operations of
terhadap sumber daya yang mendukung peningkatan these subsidiaries provide direct benefits, including
aktivitas ekonomi dan layanan dasar lainnya. Dengan improved infrastructure access, local employment
beroperasinya anak usaha Barito Renewables, masyarakat opportunities, economic empowerment, and increased
memperoleh manfaat langsung berupa peningkatan regional revenue through taxes.
akses dan pengembangan infrastruktur layanan dasar,
terbukanya peluang kerja bagi penduduk lokal, penguatan
ekonomi masyarakat, serta kesempatan bagi daerah untuk
meningkatkan pendapatan melalui pembayaran pajak.
138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
Star Energy Geothermal dan Barito Wind Energy Notwithstanding these positive contributions, Star
tidak sepenuhnya terbebas dari potensi dampak Energy Geothermal and Barito Wind Energy are not
negatif yang dapat memengaruhi keselamatan dan entirely free from potential negative impacts that may
kesehatan masyarakat sekitar. Risiko paparan gas H₂S affect the health and safety of surrounding communities.
dari operasional Star Energy Geothermal berpotensi Exposure to hydrogen sulfide (H₂S) emissions from
menimbulkan gangguan pernapasan kronis hingga geothermal operations may pose risks ranging from
kondisi fatal apabila terpapar dalam kadar tinggi dan respiratory disorders to severe health conditions in
durasi yang intens. Sementara itu, Barito Wind Energy cases of high concentration and prolonged exposure.
menunjukkan komitmennya dengan memberikan Meanwhile, Barito Wind Energy demonstrates its
prioritas kepada pelaku usaha lokal untuk mendukung commitment by prioritizing local businesses to support
berbagai kebutuhan operasional perusahaan. its operational needs.
Sehubungan dengan adanya potensi dampak negatif In light of these potential adverse impacts, Star Energy
tersebut, Star Energy Geothermal dan Barito Wind Energy Geothermal and Barito Wind Energy have established
telah menetapkan berbagai langkah mitigasi sebagai various mitigation measures as a demonstration of
wujud tanggung jawab serta kepedulian terhadap their responsibility and commitment to communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Kedua entitas surrounding their operational areas. Both entities
secara konsisten melakukan kegiatan sosialisasi sebagai consistently carry out outreach and awareness
sarana untuk meningkatkan pemahaman masyarakat initiatives to enhance public understanding of potential
mengenai risiko keselamatan dan kesehatan yang occupational health and safety risks arising from their
mungkin timbul dari aktivitas usaha, termasuk langkah operations, including preventive and response measures.
pencegahan dan penanganannya. Upaya ini diharapkan These efforts are expected to minimize the likelihood
mampu meminimalkan kemungkinan terjadinya dampak of negative impacts resulting from the companies’
negatif yang berasal dari kegiatan operasional perusahaan. operational activities.
139
Page 140
Memberdayakan
Masyarakat
Empowering Communities
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL [OJK F.25] [IDX S-12]
Implementation of Corporate Social Responsibility
Anak Perusahaan Barito Renewables melaksanakan The subsidiaries of Barito Renewables implement various
berbagai program tanggung jawab sosial sebagai upaya social responsibility programs aimed at improving
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dengan the quality of life of communities by enhancing social
memperbaiki kondisi sosial di sekitar wilayah operasional. conditions in areas surrounding their operations. In
Dalam implementasinya, Star Energy Geothermal dan implementing these initiatives, Star Energy Geothermal and
Barito Wind Energy bekerja sama dengan Yayasan Bakti Barito Wind Energy collaborate with Yayasan Bakti Barito,
Barito, yang mengoordinasikan seluruh kegiatan sosial which coordinates all social and philanthropic activities
dan filantropi Grup Barito Pacific, serta memastikan across the Barito Pacific Group and ensures alignment with
bahwa program yang dijalankan telah sejalan dengan the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Grup Barito Pacific melaksanakan program tanggung The Barito Pacific Group delivers its social responsibility
jawab sosial melalui empat pilar utama, yaitu Pendidikan, programs through four key pillars: Education, Environment,
Lingkungan, Ekonomi, dan Sosial. Sepanjang tahun 2025, Economic, and Social. Throughout 2025, Barito Renewables
Barito Renewables telah merealisasikan berbagai inisiatif implemented various social responsibility initiatives
tanggung jawab sosial yang mencakup bidang Ekonomi, covering the areas of Economic Development, Education,
Pendidikan, Kesehatan, serta Budaya. Health, and Culture.
Pilar-pilar Program Grup Barito Pacific dan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Barito Pacific Group Program Pillars and Alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs)
LINGKUNGAN EKONOMI
Environment Economy
1 2
SOSIAL
Social 3 4 PENDIDIKAN
Education
Biaya Pengembangan Masyarakat
Community Development Expenditure
2025 2024 2023
11 6,9 2,7
Rp Miliar ▪ Rp billion
140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
PROGRAM LINGKUNGAN
Environmental Programs
STAR ENERGY GEOTHERMAL
SEGDII
SEGDII menjalankan program Kopi Barusari yaitu sebuah SEGDII implements the Kopi Barusari Program an
program pemberdayaan masyarakat terintegrasi di Desa integrated community empowerment initiative in Barusari
Barusari, Kecamatan Pasirwangi, Kabupaten Garut yang Village, Pasirwangi District, Garut Regency, combining
memadukan pengembangan budidaya Kopi Arabika environmentally friendly Arabica coffee cultivation,
ramah lingkungan, edukasi lingkungan hidup, dan environmental education, and disaster risk reduction.
pengurangan risiko bencana.
Dari sisi lingkungan, program ini diimplementasikan From an environmental perspective, the program includes
melalui rehabilitasi lahan kritis dengan penanaman 13.177 land rehabilitation through the planting of 13,177 coffee
pohon kopi dan MPTS yang mampu menyerap 191 ton and multi-purpose tree species (MPTS), with an estimated
CO2 per tahun. Program ini juga mendorong BUMDes carbon absorption of 191 tons of CO₂ per year. The
Barusari untuk aktif mengelola pengolahan sampah program also encourages BUMDes Barusari to actively
organik sebanyak 2,1 ton menjadi 945 kg kompos. manage organic waste, processing 2.1 tons of waste into
945 kg of compost.
Program ini juga menyasar pendidikan lingkungan hidup The program further promotes environmental education for
untuk generasi muda Desa Barusari melalui program younger generations through the Adiwiyata school program,
sekolah adiwiyata. Intervensi ini berhasil menghemat resulting in 25.6% electricity savings and 26.7% water
penggunaan listrik di sekolah binaan sebesar 25,6% dan efficiency in supported schools. A total of 472 beneficiaries
efisiensi penggunaan air sebesar 26,7%. Total penerima participated in the program, comprising 56 members of the
manfaat yang terlibat dalam program ini ada 472 orang Makmur farmer group (KTH) and 416 students.
(56 KTH Makmur dan 416 pelajar).
SEGSL
Program Salak Eco-Hydro Integrated Development yang Salak Eco-Hydro Integrated Developmet Program,
dilaksanakan oleh SEGSL mengintegrasikan tiga kegiatan implemented by SEGSL, integrates three core activities—
utama, yaitu Petani Andalan untuk ketahanan pangan, Petani Andalan for food security, Torsoro fish conservation,
pelestarian Ikan Torsoro, dan wisata River Tubing Cipanas and Cipanas River Tubing ecotourism—through
melalui pendekatan agroforestry, terasering, tumpang agroforestry, terracing, intercropping, and a non-electric
sari, serta sistem pompa ram tanpa listrik yang mampu ram pump system capable of delivering water up to 15
mengalirkan air hingga ketinggian 15 meter. Program meters in elevation. The program contributes to a total
ini berkontribusi pada penurunan emisi sebesar ±70 ton emission reduction of approximately 70 tonnes CO₂e per
CO₂e per tahun melalui pengolahan 2,24 ton sampah year through the processing of 2.24 tonnes of organic
organik menjadi pupuk organik, budidaya padi gogo waste into organic fertilizer, upland rice cultivation across
pada lahan 15 ha, dan sistem agroforestry yang menyerap 15 hectares, and an agroforestry system sequestering up
hingga 41,25 ton CO₂e per tahun, sekaligus berhasil to 41.25 tonnes CO₂e per year, while successfully breeding
membudidayakan 250 ekor dan melepasliarkan 5.150 250 Torsoro fish and releasing 5,150 individuals into their
ekor Ikan Torsoro ke habitat alaminya sepanjang 2022– natural habitat between 2022 and 2025—reflecting a
2025 sebagai wujud nyata pelestarian keanekaragaman meaningful and sustained commitment to food resilience,
hayati dan ekosistem lokal. biodiversity conservation, and ecosystem restoration.
141
Page 142
Memberdayakan
Masyarakat
Empowering Communities
PROGRAM LINGKUNGAN
Environmental Programs
STAR ENERGY GEOTHERMAL
SEGWWL
Program Kampung Asri yang dijalankan oleh SEGWWL The Kampung Asri Program, implemented by SEGWWL
bersama dengan enam Badan Usaha Milik Desa in collaboration with six Village-Owned Enterprises
(BUMDes) yakni Desa Margamukti, Desa Banjarsari, Desa (BUMDes)—Margamukti, Banjarsari, Wanasuka,
Wanasuka, Desa Pangalengan, Desa Margamulya dan Pangalengan, Margamulya, and Sukamanah Villages in
Desa Sukamanah, Kecamatan Pangalengan, mendorong Pangalengan District—promotes sustainable inorganic
pengelolaan sampah anorganik secara berkelanjutan waste management by transforming the company’s fill-
melalui pemanfaatan sampah fill pack perusahaan menjadi pack waste into eco pipes (recycled pipes). These eco
eco pipe (pipa daur ulang). Eco pipe ini dimanfaatkan pipes are utilized by the six BUMDes for wastewater
oleh 6 BUMDes sebagai pipanisasi air limbah di enam piping systems across the villages. The program has
desa. Program ini berhasil mengelola air limbah domestik successfully managed 10,621,500 m³/year of domestic
sebesar 10.621.500 m3/tahun, mencegah timbulan wastewater, prevented 24.54 tons of fill-pack waste,
sampah fill pack sebesar 24,54 ton, sekaligus mendorong and fostered behavioral change within the community
perubahan perilaku masyarakat menuju praktik ramah toward environmentally responsible practices, while
lingkungan dan memperkuat penerapan ekonomi sirkular strengthening the implementation of a circular economy
di tingkat komunitas. at the community level.
BARITO WIND ENERGY
Sebagai bentuk komitmen terhadap tanggung jawab As a manifestation of its commitment to social and
sosial dan lingkungan, PT Barito Wind Energy memberikan environmental responsibility, PT Barito Wind Energy
dukungan berupa pengadaan 1 unit dump truck sampah provided support in the form of procurement of 1
kepada Pemerintah Kabupaten Sidrap. Program ini unit of waste dump truck to the Government of Sidrap
bertujuan untuk memperkuat kapasitas pengelolaan Regency. This program aims to strengthen the waste
sampah di wilayah tersebut melalui peningkatan layanan management capacity of the region through improved
pengumpulan sampah padat, perbaikan kebersihan solid waste collection services, enhanced environmental
lingkungan, serta mendukung terwujudnya pengelolaan cleanliness, and support for the realization of sustainable
lingkungan hidup yang berkelanjutan di tingkat daerah. environmental management at the local level. Through
Melalui program ini, PT Barito Wind Energy berharap this program, PT Barito Wind Energy hopes to make a
dapat berkontribusi secara nyata dalam menciptakan tangible contribution toward creating a clean, healthy, and
lingkungan yang bersih, sehat, dan lestari bagi masyarakat sustainable environment for communities surrounding
sekitar wilayah operasional Perseroan. the Company’s operational area.
Kontribusi terhadap SDGs ▪ Contribute to SDGs
142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
PROGRAM EKONOMI
Economical Programs
STAR ENERGY GEOTHERMAL
SEGDII
Program Kopi Barusari yang dijalankan SEGDII di The Kopi Barusari Program integrates sustainable coffee
Desa Barusari, Kecamatan Pasirwangi, Kabupaten cultivation with an innovative tax conversion mechanism
Garut membudidayakan kopi ramah lingkungan dan that enables farmers to use coffee harvest proceeds to
mengintegrasikan dengan skema konversi kopi menjadi fulfill their land tax (PBB) obligations. This initiative has
pajak, kemudian hasil panen kopi digunakan untuk contributed to a 49.29% increase in tax compliance and
membayar PBB, menjadikan adanya peningkatan rasio improved the income of 56 members to approximately
kepatuhan pajak hingga 49,29%. Upaya ini juga berhasil IDR 2.2 million per month, in line with the regional
meningkatkan pendapatan 56 anggota hingga setara minimum wage.
dengan UMK Garut yaitu rata-rata sebesar 2,2 juta/bulan.
SEGSL
Program Salak Eco-Hydro Integrated Development melalui Star Sejahtera Salak Eco Hydro Integrated Development
program wisata tubing river berhasil memberdayakan Program, through its tubing river tourism program, has
12 warga sebagai penerima manfaat langsung, dengan successfully empowered 12 community members as
peningkatan pendapatan hingga Rp 3.400.000 per bulan direct beneficiaries, increasing their income by up to IDR
dan kapasitas pelayanan hingga 80 wisatawan dalam 3,400,000 per month while serving up to 80 tourists per
satu perjalanan. Selain itu, melalui pemanfaatan lahan trip. In addition, through the utilization of 15 hectares of
tidur seluas 15 hektare, sebanyak 34 petani mampu idle land, 34 farmers are now able to produce two tons
menghasilkan dua ton per hektare per tahun, cukup per hectare per year — sufficient to meet the food needs
untuk memenuhi kebutuhan pangan keluarga petani. of their families.
SEGWWL
Penerapan program Budidaya Jamur Ramah Lingkungan The implementation of the Budidaya Jamur Ramah
meningkatkan efisiensi proses budidaya jamur dengan Lingkungan Program has improved the efficiency of
mempercepat masa inkubasi 10–15 hari dibandingkan mushroom cultivation by reducing the incubation period
metode konvensional. Efisiensi waktu ini berdampak pada by 10–15 days compared to conventional methods. This
percepatan siklus produksi dan perputaran modal usaha, time efficiency accelerates production cycles and capital
sehingga memberikan potensi peningkatan pendapatan turnover, creating the potential to increase income for
bagi kelompok budidaya jamur sebesar Rp1.063.125 mushroom cultivation groups by approximately IDR
per bulan atau Rp12.757.500 per tahun. Selain itu, 1,063,125 per month or IDR 12,757,500 per year. In
penggunaan bahan baku berbasis limbah menekan addition, the use of waste-based raw materials reduces
biaya produksi sekaligus menciptakan nilai tambah pada production costs while creating added value within
rantai nilai komoditas kopi dan pertanian. Inovasi ini juga the coffee and agricultural value chain. This innovation
menjadi model pengembangan ekonomi lokal berbasis also serves as a sustainable, locally driven economic
sumber daya setempat yang berkelanjutan dan mudah development model that can be readily replicated by
direplikasi oleh kelompok masyarakat lainnya. other community groups.
143
Page 144
Memberdayakan
Masyarakat
Empowering Communities
PROGRAM EKONOMI
Economical Programs
BARITO WIND ENERGY
Barito Wind Energy melanjutkan pengembangan Kawasan Barito Wind Energy continued the development of
Wisata Windfarm Sidrap melalui pembangunan Tahap IV the Sidrap Windfarm Tourism Area through Phase IV
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mendorong construction as part of the Company’s commitment
pariwisata berkelanjutan dan pertumbuhan ekonomi to promoting sustainable tourism and local economic
lokal. Kawasan ini dikembangkan menjadi destinasi growth. The area has been developed into an iconic
wisata ikonik yang mengintegrasikan energi terbarukan tourist destination that integrates renewable energy with
dengan nilai ekonomi, lingkungan, dan budaya. Selain economic, environmental, and cultural values. Beyond
sebagai destinasi wisata, kawasan ini juga dirancang its role as a tourist destination, the area is also designed
sebagai ruang multifungsi bagi masyarakat lokal yang as a multifunctional space for the local community,
dapat dimanfaatkan untuk berbagai kegiatan seperti accommodating various activities such as cultural events,
acara budaya, pernikahan, dan pertemuan komunitas. weddings, and community gatherings. Phase IV focuses
Pada Tahap IV ini, pengembangan difokuskan pada on the construction of a multipurpose hall and the
pembangunan aula serbaguna dan pengadaan generator procurement of a generator, aimed at enhancing visitor
guna meningkatkan kenyamanan pengunjung serta experience and further strengthening Sidrap Regency’s
memperkuat posisi Kabupaten Sidrap sebagai destinasi position as a prominent tourist destination.
wisata unggulan.
Kontribusi terhadap SDGs ▪ Contribute to SDGs
144 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
PROGRAM SOSIAL
Social Programs
STAR ENERGY GEOTHERMAL
SEGDII
Dalam aksi sosial, SEGDII aktif memberikan dukungan As part of its social initiatives, SEGDII actively provides
melalui bantuan tanggap bencana, pembangunan support through disaster response assistance,
infrastruktur, distribusi sembako bagi korban bencana infrastructure development, distribution of basic
alam, serta dukungan terhadap kegiatan olahraga dan necessities for natural disaster victims, as well as support
keagamaan. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan for sports and religious activities. These initiatives aim
kesejahteraan masyarakat serta memperkuat hubungan to improve community welfare and strengthen the
antara perusahaan dan komunitas di sekitar wilayah relationship between the company and the communities
operasionalnya. Di wilayah Kecamatan Pasirwangi, within its operational areas. In the districts of Pasirwangi,
Kecamatan Samarang, dan Kecamatan Sukaresmi, Samarang, and Sukaresmi, Garut, SEGDII has made
Garut Kota, SEGDII telah memberikan kontribusi nyata tangible contributions through the provision of building
berupa penyediaan material bangunan dan dukungan materials and roofing infrastructure support as part of
pemasangan infrastruktur atap sebagai bagian dari these programs.
program-program tersebut.
SEGSL
Desa Kabandungan sebagai daerah penyangga Taman Kabandungan Village, a buffer area of Gunung Halimun
Nasional Gunung Halimun Salak menghadapi tantangan Salak National Park, faces welfare challenges, with 1,081
kesejahteraan, dengan 1.081 dari 2.659 KK (40,6%) of 2,659 households (40.6%) classified as pre-prosperous.
tergolong pra-sejahtera. Melalui pemanfaatan 15 hektare Through the utilization of 15 hectares of idle land, 34
lahan tidur, 34 petani kini menghasilkan dua ton per farmers now produce two tons per hectare annually.
hektare per tahun. SEGSL juga mendukung elektrifikasi SEGSL also supports electrification for 141 households
bagi 141 KK di Kecamatan Kalapanunggal dan Pamijahan in Kalapanunggal and Pamijahan Districts in 2025, and
pada 2025, serta menjangkau sekitar 3.600 penerima has reached approximately 3,600 beneficiaries through
manfaat melalui program tersebut. Selain itu, melalui its program. In addition, through the Keluarga Sejahtera
Program Keluarga Sejahtera dan Sehat, SEGSL telah dan Sehat Program, SEGSL has reached 446 beneficiaries
menjangkau 446 penerima manfaat melalui pemeriksaan through health check-ups and stunting prevention
kesehatan dan edukasi pencegahan stunting, termasuk education, including supplementary feeding for 46
pemberian makanan tambahan kepada 46 ibu hamil KEK pregnant women with Chronic Energy Deficiency (CED)
dan balita dengan berat badan kurang. and underweight children.
145
Page 146
Memberdayakan
Masyarakat
Empowering Communities
PROGRAM SOSIAL
Social Programs
STAR ENERGY GEOTHERMAL
SEGWWL
SEGWWL menjalankan dua program pemberdayaan SEGWWL implements two complementary community
masyarakat yang saling melengkapi: Program Keluarga empowerment programs: the Prosperous and Healthy
Sejahtera dan Sehat yang menjangkau 682 penerima Family Program, reaching 682 beneficiaries through
manfaat melalui upaya pencegahan stunting berupa stunting prevention efforts—including supplementary
pemberian makanan tambahan kepada 32 ibu hamil feeding for 32 pregnant women with chronic energy
KEK dan balita dengan berat badan kurang, sekaligus deficiency and underweight toddlers—alongside
mendorong peningkatan pendapatan masyarakat community income improvements totaling IDR 31,322,000.
sebesar Rp31.322.000.
BARITO WIND ENERGY
Barito Wind Energy melaksanakan program penyediaan Barito Wind Energy implemented a clean water supply
air bersih melalui pengeboran air tanah di Desa Mattirotasi program through groundwater drilling in Mattirotasi
sebagai bentuk kepedulian terhadap kesejahteraan Village as a manifestation of its commitment to the
masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan. welfare of communities surrounding the Company’s
Program ini bertujuan untuk mengatasi keterbatasan operational area. This program aims to address limited
akses masyarakat terhadap sumber air yang aman dan access to safe and reliable water sources, particularly
layak, khususnya pada musim kemarau, serta mendukung during dry seasons, while supporting the fulfillment of
pemenuhan kebutuhan rumah tangga sehari-hari dan daily household needs and basic public health of the
kesehatan dasar masyarakat setempat. Melalui program local community. Through this initiative, Barito Wind
ini, PT Barito Wind Energy berharap dapat berkontribusi Energy hopes to contribute to improving quality of life,
dalam meningkatkan kualitas hidup, menjaga kesehatan maintaining environmental health, and strengthening
lingkungan, dan memperkuat ketahanan masyarakat community resilience in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Kontribusi terhadap SDGs ▪ Contribute to SDGs
146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 147
PROGRAM PENDIDIKAN
Educational Program
STAR ENERGY GEOTHERMAL
SEGDII
Dalam bidang pendidikan, SEGDII mendukung peningkatan In the education sector, SEGDII supports the improvement
kualitas pembelajaran melalui program Sekolah Cerdas, of learning quality through the Sekolah Cerdas Program,
yaitu pengembangan kapasitas guru berbasis Sekolah which focuses on strengthening teacher capacity
Cerdas di Kecamatan Pasirwangi, dengan 25 guru sebagai through a Smart School approach in Pasirwangi District,
penerima manfaat langsung. Inisiatif ini diharapkan dapat with 25 teachers as direct beneficiaries. This initiative is
mendorong praktik pengajaran yang lebih inovatif dan expected to foster more innovative teaching practices
berdampak positif bagi ekosistem pendidikan di komunitas and create a positive impact on the education ecosystem
sekitar wilayah operasional perusahaan. Selain itu, SEGDII in communities around the Company’s operational
juga menjalankan program Beasiswa Prestasi dengan areas. In addition, SEGDII also provides scholarships to
memberikan beasiswa kepada 14 mahasiswa berprestasi. 14 high-achieving students through the same program.
SEGSL
SEGSL menjalankan program Beasiswa Prestasi sebagai SEGSL implements the Beasiswa Prestasi Program as a
wujud komitmen dalam mendukung peningkatan commitment to enhancing the quality of education in
kualitas pendidikan yang selaras dengan SDGs line with SDG 4. The program provides scholarships to
4. Program ini memberikan beasiswa kepada 18 18 high-achieving students, improves IT infrastructure in
mahasiswa berprestasi, meningkatkan sarana prasarana three schools, trains 34 teachers in STEM, and supports the
IT di 3 sekolah, melatih 34 guru dalam bidang STEM, development of eight interactive learning projects through
serta mendukung terciptanya 8 proyek pembelajaran student STEM project showcases.
interaktif melalui panen hasil karya STEM siswa.
SEGWWL
Melalui Program Rumah Pintar, SEGWWL menjangkau Through the Rumah Pintar Program, SEGWWL has
115 penerima manfaat dengan fokus pada peningkatan reached 115 beneficiaries, focusing on improving access
akses pendidikan dan pemberdayaan ekonomi, termasuk to education and economic empowerment, including
membantu 20 orang menyelesaikan pendidikan melalui supporting 20 individuals in completing their education
Kejar Paket B dan C serta mendorong peningkatan through Package B and C equivalency programs and
pendapatan. Selain itu, bersama SMAN 1 Pangalengan, increasing income. In addition, in collaboration with
SEGWWL menghadirkan Program Smart Green House SMAN 1 Pangalengan, SEGWWL introduced the IoT-
berbasis IoT sebagai sarana pembelajaran pertanian based Smart Green House Program as a platform for
berkelanjutan yang terintegrasi dalam kurikulum, sustainable agriculture learning integrated into the
sekaligus memperkuat peran sekolah sebagai Sekolah curriculum, while strengthening the school’s role as a
Berketahanan Iklim (SBI) dan meningkatkan kapasitas Climate-Resilient School and enhancing the capacity
15 guru. SEGWWL juga menjalankan program Beasiswa of 15 teachers. SEGWWL also implements the Beasiswa
Prestasi dengan memberikan beasiswa kepada 20 Prestasi Program by providing scholarships to 20 high-
mahasiswa berprestasi. achieving students.
147
Page 148
Memberdayakan
Masyarakat
Empowering Communities
PROGRAM PENDIDIKAN
Educational Program
BARITO WIND ENERGY
Sebagai bentuk kepedulian terhadap peningkatan As part of its commitment to improving the quality of
kualitas pendidikan, Barito Wind Energy memberikan education, Barito Wind Energy provided support through
dukungan berupa pengadaan fasilitas pendidikan dalam the procurement of educational facilities in the form of
bentuk komputer laptop kepada SD/SMP Darul Quran. laptop computers for SD/SMP Darul Quran. This program
Program ini bertujuan untuk memperluas akses terhadap aims to expand access to digital learning tools, enhance
sarana pembelajaran digital, meningkatkan kualitas the quality of education, and support the integration
pendidikan, serta mendukung integrasi teknologi dalam of technology into the school’s academic activities.
kegiatan akademik sekolah. Melalui penyediaan fasilitas By providing adequate digital learning facilities, the
belajar digital yang memadai, program ini diharapkan program is expected to foster more effective teaching
dapat mendukung metode pengajaran yang lebih efektif methods while improving students’ digital literacy in line
sekaligus meningkatkan literasi digital para peserta didik with the demands of modern education. Through this
sesuai dengan kebutuhan pendidikan di era modern. initiative, Barito Wind Energy reaffirms its commitment
Melalui program ini, Barito Wind Energy berkomitmen to contributing to the development of a generation that
untuk turut berkontribusi dalam menciptakan generasi is knowledgeable, skilled, and well-prepared to face
yang cerdas, terampil, dan siap menghadapi tantangan future challenges.
di masa depan.
Kontribusi terhadap SDGs ▪ Contribute to SDGs
148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
EVALUASI PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Evaluation of Corporate Social Responsibility Programs
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Company assesses the effectiveness of its social
program tanggung jawab sosial yang dijalankan, termasuk responsibility programs, including through the use of
melalui penerapan metode Social Return on Investment SROI to measure social value creation. In 2025, the SROI
(SROI) sebagai alat ukur untuk menilai besarnya manfaat assessment results demonstrated positive performance
sosial yang dihasilkan. Pada tahun 2025, hasil pengukuran across all of the Company’s entities, with SROI values of
SROI menunjukkan kinerja yang positif di seluruh entitas 2.19 for Kopi Barusari Program (SEGDII), 2.81 for Salak
Perseroan, dengan nilai SROI sebesar 2.19 untuk Program EcoHydro Program (SEGSL), and 2.08 for Budidaya Jamur
Kopi Barusari (SEGDII), 2.81 untuk Program Salak EcoHydro Ramah Lingkungan (SEGWWL). This achievement reflects
(SEGSL), and 2.08 untuk Program Budidaya Jamur Ramah that the Company’s social investments have generated
Lingkungan (SEGWWL). Capaian ini mencerminkan greater social value relative to the resources expended,
bahwa investasi sosial yang dilakukan Perseroan mampu while reinforcing the Company’s commitment to
menghasilkan nilai manfaat yang lebih besar dibandingkan delivering measurable and sustainable social impact. Star
dengan sumber daya yang dikeluarkan, serta memperkuat Energy Geothermal also conducts regular community
komitmen Perseroan dalam menciptakan dampak sosial satisfaction surveys and performs social mapping every
yang terukur dan berkelanjutan. Di samping itu, Star Energy four years to identify improvement areas.
Geothermal secara berkala menyelenggarakan survei
kepuasan masyarakat atas program pengembangan yang
telah dilaksanakan, serta melakukan pemetaan sosial setiap
empat tahun guna mengidentifikasi area peningkatan yang
diperlukan.
Untuk memastikan adanya saluran komunikasi terbuka To ensure open communication channels with
bagi masyarakat, Perseroan menyediakan mekanisme communities, the Company provides grievance
penyampaian keluhan terkait aktivitas operasional Star mechanisms related to the operational activities of Star
Energy Geothermal maupun Barito Wind Energy melalui Energy Geothermal and Barito Wind Energy through the
departemen PGPA dan staf CSR di masing‑masing PGPA department and CSR personnel in each operational
wilayah kerja. Seluruh laporan yang masuk diproses area. All reports received are processed and resolved
dan diselesaikan secara menyeluruh sebagai bentuk comprehensively as part of the Company’s commitment
komitmen perusahaan dalam menjaga hubungan yang to maintaining constructive and transparent relationships
konstruktif dan transparan dengan komunitas sekitar. with surrounding communities.
Pada tahun 2025, Star Energy Geothermal menerima 12 In 2025, Star Energy Geothermal received 12 community
keluhan dari masyarakat dan telah diselesaikan, tidak grievances, all of which have been resolved, with no
terdapat keluhan yang dalam proses penyelesaian. outstanding cases under review. Meanwhile, Barito Wind
Sementara itu, Barito Wind Energy menerima 0 keluhan Energy received 0 community grievances, all of which
dari masyarakat dan sudah terselesaikan. [OJK F.24] have been resolved. [OJK F.24]
Keluhan Masyarakat [OJK F.24]
Community Grievance
2025 2024 2023
Star Energy Geothermal
Keluhan diterima ▪ Grievances received 12 9 12
Keluhan sedang diproses ▪ Grievances under review 0 0 0
Keluhan terselesaikan ▪ Grievances resolved 12 9 12
Barito Wind Energy
Keluhan diterima ▪ Grievances received 0 1 -
Keluhan sedang diproses ▪ Grievances under review 0 0 -
Keluhan terselesaikan ▪ Grievances resolved 0 1 -
149
Page 150
Page 151
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About
the Sustainability Report
152 Profil Laporan
Report Profile
153 Topik Dalam Laporan Keberlanjutan
Topics In The Sustainability Report
155 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
156 Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/Pojk.03/2017
List Of Disclosure In Accordance With
Financial Services Authority Regulation
Number 51/Pojk.03/2017
158 Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Page 152
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PROFIL LAPORAN [GRI 2-2] [GRI 2-3]
Report Profile
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan ketiga This Sustainability Report is the third report published by
yang diterbitkan oleh Barito Renewables sebagai wujud Barito Renewables as part of the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menjalankan transparansi to maintaining transparency for its stakeholders. The
kepada para pemangku kepentingan. Laporan ini Report covers the sustainability performance of the
mencakup kinerja keberlanjutan Perseroan beserta anak Company and its subsidiaries, namely SEGDII, SEGSL,
usahanya, yaitu SEGDII, SEGSL, SEGWWL, dan Barito Wind SEGWWL, and Barito Wind Energy, for the period from
Energy untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 1 January 2025 to 31 December 2025. The Company
2025. Perseroan akan menerbitkan Laporan Keberlanjutan publishes its Sustainability Report annually as an integral
setiap tahun sebagai bagian integral dari Laporan Tahunan. part of its Annual Report.
Dalam menyusun laporan ini, Perseroan menggunakan In preparing this Report, the Company has referred to the
referensi, sebagai berikut: following regulations and standards:
1 Lampiran-II pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 1 Appendix II of Financial Services Authority Regulation
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institution,
dan Perusahaan Publik (POJK-51/2017); Issuers, and Public Companies (POJK-51/2017);
2 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 tahun 2 Financial Services Authority Circular Letter No. 16 of
2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten 2021 on the Form and Content of Annual Reports of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
3 Standar Global Reporting Initiatives (GRI Standards) 2021. 3 Global Reporting Initiative (GRI Standards) 2021.
Laporan Keberlanjutan ini belum melalui verifikasi oleh This Sustainability Report has not undergone verification
pihak ketiga yang independen, namun seluruh informasi by independent third-party. However, all disclosed
yang disampaikan telah ditinjau oleh tim internal information has been reviewed by the Company’s internal
Perseroan untuk memastikan keakuratan data, kemudian team to ensure data accuracy, which is subsequently
kemudian diserahkan kepada Direksi untuk peninjauan submitted to the Board of Directors for final review
akhir dan persetujuan. Tidak ada perubahan signifikan and approval. There have been no significant changes
dalam rantai pasokan Perseroan maupun data yang in the Company’s supply chain, nor has any data been
disajikan ulang dalam laporan ini. Sementara itu, data restated within this report. Meanwhile, the financial data
keuangan yang tercantum telah diaudit oleh pihak ketiga included has been audited by an independent third party.
yang independen. Perseroan tidak menerima umpan balik The Company did not receive any feedback from the
dari laporan yang diterbitkan sebelumnya. [GRI 2-5, 2-14] previously published report. [GRI 2-5, 2-14]
Perseroan terbuka untuk menerima masukan dan tanggapan The Company welcomes feedback and input on this
terkait Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan, melalui: Sustainability Report through:
Wisma Barito Pacific II, Lantai 23, +62 21 530 6711 | Ext. 2300
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 60, RT 010, RW 005, +62 21 530 6680
PT Barito Renewables Energy Tbk Slipi, Palmerah, Jakarta 11410, Indonesia corpsec@baritorenewables.co.id
152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 153
TOPIK DALAM LAPORAN KEBERLANJUTAN
Topics In The Sustainability Report
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In preparing this Sustainability Report, the Company refers
mengacu pada topik-topik yang telah ditetapkan oleh to topics established by the Group and its Subsidiaries.
Grup dan Anak Perseroannya. Anak Perseroan Barito Barito Renewables determined its material topics in
Renewables menentukan topik material berdasarkan accordance with the GRI 2021 Standards through three
standar GRI 2021 melalui tiga tahapan. Pertama, stages. First, identification of issues concerning the impact
identifikasi isu-isu yang berkaitan dengan dampak of the Company’s operations on environmental, social,
operasional Perseroan terhadap aspek lingkungan, governance, and economic aspects through industry
sosial, tata kelola, dan ekonomi melalui pembandingan benchmarking. Second, prioritization of issues with the
industri (industry benchmarking). Kedua, prioritisasi isu- most significant impacts through focus group discussions
isu dengan dampak paling signifikan melalui diskusi with relevant functions representing both internal and
kelompok terarah bersama fungsi-fungsi yang relevan external stakeholders. Third, final determination of material
sebagai perwakilan pemangku kepentingan internal topics based on management approval.
maupun eksternal. Ketiga, penetapan akhir topik material
berdasarkan persetujuan manajemen.
Topik-topik yang telah ditetapkan juga telah dikaji The material topics established have also been reviewed
oleh konsultan independen yang berpengalaman di by independent consultants with expertise in the
bidangnya. Setiap tahunnya, SEGDII, SEGWWL, SEGSL, relevant field. Annually, SEGDII, SEGWWL, SEGSL, and
dan Barito Wind Energy meninjau kembali topik material Barito Wind Energy reassess these material topics,
dengan mempertimbangkan konteks bisnis, keseluruhan taking into account the business context, the broader
rantai usaha, serta dampak signifikan yang dapat terjadi, value chain, and significant impacts, both actual and
baik aktual maupun potensial, positif maupun negatif, potential, positive or negative, toward the Company’s
terhadap keberlanjutan Perseroan, aspek ekonomi, sustainability, as well as economic, environmental,
lingkungan, sosial, dan hak asasi manusia. social, and human rights aspects.
Daftar Topik dalam Laporan Keberlanjutan
List of Topics in the Sustainability Report
Korelasi
Topik dalam Laporan Penjelasan Topik Dalam Laporan Ini dengan GRI
Topic in the Report Description of the Topic In This Report Correlation
with GRI
Menyediakan energi Perseroan dan anak usahanya memiliki peran Melestarikan Lingkungan & Menjaga 302-1, 302-3,
bersih penting dalam berkontribusi untuk mencegah Keselamatan dan Kesehatan Kerja 302-4
Providing Clean Energy dampak perubahan iklim. Preserving the Environment &
The Company and its subsidiaries play a vital Maintaining Occupational Health
role in contributing to the prevention of climate and Safety
change impacts.
Emisi Gas Rumah Kaca Perseroan berkontribusi besar terhadap Melestarikan Lingkungan & Menjaga 305-1, 305-4,
Greenhouse Gas penurunan emisi gas rumah kaca Keselamatan dan Kesehatan Kerja 305-5
Emissions The Company contributes significantly to Preserving the Environment &
reducing greenhouse gas emissions Maintaining Occupational Health
and Safety
153
Page 154
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Korelasi
Topik dalam Laporan Penjelasan Topik Dalam Laporan Ini dengan GRI
Topic in the Report Description of the Topic In This Report Correlation
with GRI
Peluang energi hijau Perseroan dan anak usahanya memiliki peran Melestarikan Lingkungan & Menjaga 303-1, 303-2,
Green Energy penting dalam berkontribusi untuk mencegah Keselamatan dan Kesehatan Kerja 303-3, 306-1,
Opportunities dampak perubahan iklim Preserving the Environment & 306-2, 306-3
The Company and its subsidiaries are key Maintaining Occupational Health
contributors to preventing climate change and Safety
impacts.
Keselamatan dan Kegiatan usaha yang dijalankan oleh anak Melestarikan Lingkungan & Menjaga 403-1, 403-2,
kesehatan kerja usaha Perseroan memiliki risiko kesehatan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 403-3, 403-4,
karyawan keselamatan yang tinggi terhadap karyawan Preserving the Environment & 403-5, 403-6,
Employee Occupational The business operations conducted by the Maintaining Occupational Health 403-7, 403-8,
Health and Safety Company’s subsidiary carry a significant health and Safety 403-9
and safety risk for employees.
Perubahan penggunaan Wilayah operasi anak usaha Perseroan berada di Melestarikan Lingkungan & Menjaga 101-1, 101-2,
lahan dan hilangnya daerah hutan lindung dengan keanekaragaman Keselamatan dan Kesehatan Kerja 101-4, 101-5
keanekaragaman hayati hayati tinggi Preserving the Environment &
Land Use Change and The operational area of the Company’s subsidiary Maintaining Occupational Health
Biodiversity Loss is situated within a protected forest region with and Safety
high biodiversity.
Bencana alam Wilayah operasi anak usaha Perseroan terletak Mengelola Keberlanjutan di Barito -
Natural Disasters di daerah pegunungan yang rentan terhadap Renewables
longsor Managing Sustainability at Barito
The operational areas of the Company’s Renewables
subsidiaries are situated in mountainous regions
prone to landslides
Manfaat sosio-ekonomi Hubungan baik dengan masyarakat sekitar Memberdayakan Masyarakat 413-1, 413-2
kepada masyarakat dapat menjamin reputasi dan keberlanjutan Empowering Communities
Socio-Economic Benefits usaha Perseroan
for Communities Maintaining positive relationships with local
communities ensures the Company’s reputation
and business sustainability.
Pengembangan Perseroan memerlukan karyawan yang Mengelola Talenta Unggul 401-1, 401-
karyawan kompeten sebagai penggerak utama bisnis Managing Top Talent 2,404-1, 404-
Employee Development The Company requires competent employees as 2, 404-3
the primary drivers of its business.
154 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 155
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
PT Barito Renewables Energy Tbk merilis laporan keberlanjutan PT Barito Renewables Energy Tbk has published its latest
terbaru yang menguraikan beragam inisiatif Perseroan dan anak sustainability report, outlining the diverse initiatives undertaken
usahanya dalam menerapkan praktik bisnis yang bertanggung by the Company and its subsidiaries in implementing responsible
jawab selama periode pelaporan. Perseroan menerima adanya business practices during the reporting period. The Company
masukan berupa saran dan kritik atau umpan balik untuk welcomes input in the form of suggestions, criticism, or feedback
memperbaiki hal-hal yang dinilai tidak sesuai untuk menjadi to improve areas deemed unsatisfactory and to serve as material
bahan evaluasi di masa depan. Anda dapat mengisi lembar for future evaluation. You may complete the feedback sheet and
umpan balik dan mengirimkannya kembali kepada kami. return it to us.
Nama : …………………………………………………………………………………………………………………………………..........................................
Name
Institusi : …………………………………………………………………………………………………………………………………..........................................
Institution
Email : …………………………………………………………………………………………………………………………………..........................................
Nomor Kontak : …………………………………………………………………………………………………………………………………..........................................
Contact Number
Kelompok Pemangku Kepentingan ▪ Stakeholder Profile
Investor ▪ Investor Media ▪ Media Karyawan ▪ Employee
Pemerintah ▪ Government Masyarakat ▪ Community Komunitas ▪ Local Community
Nasabah ▪ Costumer Mitra ▪ Partner Lainnya ▪ Others
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda
Please select the most appropriate response by placing a checkmark
1 Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda Ya/Yes Tidak/No
This report covers information relevant to your interests
2 Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan Ya/Yes Tidak/No
This report provides comprehensive and transparent information
3 Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik Ya/Yes Tidak/No
This report is engaging and well-designed
4 Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which topics did you find most informative and useful?
………………………………………………………………………………………………………………………………………...............................................................................
5 Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
Aside from the content provided, what additional information would you like to see in future reports?
………………………………………………………………………………………………………………………………………...............................................................................
6 Harap berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
Please provide feedback and suggestions to improve this report in the future.
………………………………………………………………………………………………………………………………………...............................................................................
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk meluangkan waktu mengisi lembar umpan balik ini.
Silakan kirimkan lembar ini kepada kami melalui:
Thank you for your willingness to take the time to complete this feedback sheet.
Please submit the completed form to us via:
Wisma Barito Pacific II, Lantai 23, +62 21 530 6711 | Ext. 2300
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 60, RT 010, RW 005, +62 21 530 6680
PT Barito Renewables Energy Tbk Slipi, Palmerah, Jakarta 11410, Indonesia corpsec@baritorenewables.co.id
155
Page 156
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
List Of Disclosure In Accordance With Financial Services Authority Regulation Number 51/Pojk.03/2017
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan • Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan • Description of Sustainability Strategy 8, 36-42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan • Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi • Economic Performance Overview 10
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup • Environmental Performance Overview 10-11
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial • Social Performance Overview 11
Profil Perusahaan • Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan • Vision, Mission, and Sustainability Value 14
C.2 Alamat Perusahaan • Company Address 20
C.3 Skala Perusahaan • Business Scale 29
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
C.4 20
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi • Membership in Associations 27
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan • Significant Changes to the Organization 152
Penjelasan Direksi • Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi • Explanation from the Board of Directors 6-9
Tata Kelola Keberlanjutan • Sustainability Governance
Penanggung jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 56
Person In Charge of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 58
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 60-64
Risk Assessment on Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan • Stakeholders Relation 67
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 58-59
Problems on the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan • Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan • Activities of Building a Culture of Sustainability 110
Kinerja Ekonomi • Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 49-50
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio,
Financing Targets, or Investment, Revenue, and Profit or Loss
Kinerja Lingkungan • Environmental Performance
Umum • General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup • Environmental Costs 72
Aspek Material • Material Aspect
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 33-34
The Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi • Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 86-87
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 84-85
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air • Water Aspect
F.8 Penggunaan Air • Water Consumption 100-101
156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 157
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati • Biodiversity Aspect
Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau
Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 73-74
F.9
Impact of Operational Areas that are Near or 81-82
Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati • Biodiversity Conservation Efforts 74-82
Aspek Emisi • Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 90-92
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
F.12 88-89
Efforts and Achievements to Reduce Emissions
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 97
Amount of Waste and Effluent by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen • Waste and Effluent Management Mechanism 93
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) • Spills that Occured (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup • Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 98
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial • Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan
Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
F.17 48-49
The Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies
to Provide Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan • Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja • Employment Opportunity Equality 119
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa • Child Labor and Forced Labor 118
F.20 Upah Minimum Regional • Regional Minimum Wage 129
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman • Proper and Safe Workplace 118
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 131-132
F.22
Employee Training and Capacity Development 134-135
Aspek Masyarakat • Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar • Impact of Operations on Local Communities 138-139
F.24 Pengaduan Masyarakat • Public Complaints 66
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) • Corporate Social Responsibility (CSR) 140-147
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 47-48
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 49
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa • Impact of Products/Services 138-139
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali • Amount of Recalled Products 48-49
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 48-49
Customer Satisfaction Survey for Sustainable Products/Services
Lain-lain • Others
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 -
Written Verification from an Independent Party, If Any
G.2 Lembar Umpan Balik • Feedback Form 155
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 152
Response to Feedback on Previous Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 156-157
List of Disclosure in Accordance With POJK 51/2017
157
Page 158
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
INDEKS KONTEN GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT Barito Renewables Energy Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Statement of use untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada Standar GRI.
PT Barito Renewables Energy Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the
period of January 1st – December 31st, 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan Umum • General Disclosure
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi
20
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
General Disclosures 152
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2021
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
152
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
152
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
152
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
34
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga kerja
120 - 123
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
-
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
54
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
56
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
54
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
57
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
57
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
57
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
59
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting
60
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
58
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
56
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
56
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
56, 129
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
-
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
7
Statement on sustainable development strategy
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 159
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 2: 2-23 Komitmen kebijakan
64
Pengungkapan Policy commitments
Umum 2021
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
General Disclosures 64
Embedding policy commitments
2021
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
66
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakanmasalah
66
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
38, 62, 64
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
27
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
67
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
129
Collective bargaining agreements
Topik Material • Material Topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material
153
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021
3-2 Daftar topik material
153 - 154
List of material topics
Keanekaragaman Hayati • Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 73
Material Topics 2021
GRI 101: 101-1 Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan
Keanekaragaman hilangnya keanekaragaman hayati 73
Hayati 2024 Policies to halt and reverse biodiversity loss
Biodiversity 2024
101-2 Manajemen dampak keanekaragaman hayati
73
Management of biodiversity impacts
101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati
73
Identification of biodiversity impacts
101-5 Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati
73
Locations with biodiversity impacts
Energi • Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 82
Material Topics 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
86
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
302-3 Intensitas energi
87
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
84
Reduction of energy consumption
Air dan Efluen • Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 98
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
98
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
2018 98
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
100
Water withdrawal
159
Page 160
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Emisi • Emission
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 82
Material Topics 2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
90 - 91
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
305-4 Intensitas emisi GRK
92
GHG emissions intensity
305-5 Reduction of GHG emissions
88
Pengurangan emisi GRK
Limbah • Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 93
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
93
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
97
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah
97
Waste generated
Ketenagakerjaan • Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 118
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
122
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
130
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 102
Material Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
102
Keselamatan dan Occupational health and safety management system
kesehatan kerja
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
2018 Occupational 103
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Health and Safety
2018 403-3 Layanan kesehatan kerja
110
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
105
Worker participation, consultation, and communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
106
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
110
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
106
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja 102
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
114
Work-related injuries
160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 161
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pelatihan dan Pendidikan • Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 118, 131
Material Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
132
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
Training and 134
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Education 2016
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
132
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Masyarakat Lokal • Local Community
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 138
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak,
Masyarakat Lokal dan program pengembangan
140
2016 Operations with local community engagement, impact assessments,
Local Communities and development programs
2016
413-2 Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
138
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat setempat
161
Page 162
Wisma Barito Pacific II, 23rd Floor
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 60, Jakarta 11410,
Indonesia
+62 21 530 6711 | Ext. 2308/2309
+62 21 530 6680
corpsec@baritorenewables.co.id
www.baritorenewables.co.id
Names mentioned 82 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×4
unresolved
org
Star Energy Geothermal (Wayang Windu
p.7 ×2
unresolved
org
Barito Tbk
p.9 ×2
unresolved
org
Renewables Energy Tbk
p.9
unresolved
org
PT UPC Sidrap
p.15 ×3
unresolved
org
Renewables Asia V Limited
p.15
unresolved
org
PT Barito Wind Energy
p.15 ×8
unresolved
org
PT UPC Sidrap Bayu Energi
p.15
unresolved
org
PT UPC Sidrap Bayu Energi Tahap II Tahap
p.15
unresolved
org
PT UPC Sukabumi Bayu
p.15
unresolved
org
PT UPC Sukabumi Bayu Energi Energi
p.15
unresolved
org
PT UPC Lombok Timur
p.15
unresolved
org
PT UPC Lombok Timur Bayu Bayu Energi
p.15
unresolved
org
PT UPC Sidrap Bayu Bayu Energy
p.15
unresolved
org
UPC Renewables Asia Pacific Holdings Pte. Ltd
p.15
unresolved
org
Pacific Holdings Pte. Ltd.
p.15
unresolved
org
ACEN Renewables International Pte. Ltd.
p.15
unresolved
org
PT Operation
p.15 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17
unresolved
org
PT UPC Sidrap Bayu Energy
p.17 ×2
unresolved
person
Hendra Soetjipto Tan
· Komisaris Utama
p.21 ×4
unresolved
person
Hsing See Chiam
· Komisaris
p.21
unresolved
org
Star Energy Group DGA SEG B.V.
p.22
unresolved
org
Holdings Pte Ltd
p.22
unresolved
org
PT Star Energy
p.22 ×3
unresolved
org
PT Star Energy Geothermal Drilling Services
p.22
unresolved
org
Geothermal Darajat I Limited
p.22
unresolved
org
II Limited
p.22
unresolved
org
PT UPC Sidrap Bayu
p.23
unresolved
org
PT Sukabumi Bayu
p.23
unresolved
org
PT Sidrap Bayu Energi
p.23
unresolved
org
PT Lombok Timur
p.23
unresolved
org
PT Darajat Geothermal Salak
p.23
unresolved
org
PT SUCOFINDO BEKERJA
p.24
unresolved
org
PT SUCOFINDO BEKERJA SAMA DENGAN KEMENTERIAN
p.24
unresolved
org
PT SUCOFINDO BEKERJA LINGKUNGAN HIDUP
p.24
unresolved
org
PT Sucofindo
p.24 ×19
unresolved
org
Ministry of Environment
p.24 ×4
unresolved
org
PT SUCOFINDO Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
p.25
unresolved
org
PT SUCOFINDO Instansi Pemberi Penghargaan
p.26
unresolved
org
PT SUCOFINDO SEGDII Anak Perusahaan Penerima Penghargaan
p.26
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.32
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.32 ×2
unresolved
org
PT Barito Wind Energy Wind
p.34
unresolved
org
PT Barito Wind
p.36
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.40 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Power. Rata-rata Efisiensi Pembangkitan PLTP
p.45
unresolved
org
Departemen Sustainability
p.57
unresolved
org
Departemen Risk
p.60
unresolved
org
Liz Moran Business Manager SGS United Kingdom Ltd
p.71
unresolved
org
Departemen SHE
p.72
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.72
unresolved
org
Yayasan SINTAS Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.75
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation PERMENLHK
p.89
unresolved
org
Menteri LHK Nomor P.
p.89
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.91
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral RI
p.91
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.91
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.102 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.102
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.103 ×2
unresolved
org
PT LRQA Business Assurance
p.103
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.103
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.