Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
STRENGTH
TO FOSTER
SUSTAINABILITY
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Page 3
Page 4
STRENGTH
TO FOSTER
SUSTAINABILITY
Pada tahun 2025, Perseroan memasuki fase baru In 2025, the Company entered a new phase of renewal
pembaruan dan pertumbuhan dengan mengubah and growth by transforming challenges into strength
berbagai tantangan menjadi kekuatan melalui disiplin, through discipline, focus, and collaboration. Supported
fokus, dan kolaborasi. Didukung oleh sinergi dalam by strong synergy within the SMN Group, the Company
Grup SMN, Perseroan memperkuat fondasi bisnis reinforced its business foundation with a clearer
dengan arah yang semakin jelas dan tujuan yang
direction and stronger sense of purpose, enabling
semakin tegas, sehingga mampu mendorong kemajuan
consistent progress in fiber optic expansion and
yang konsisten dalam ekspansi jaringan serat optik
dan peningkatan efisiensi operasional. Setiap langkah operational efficiency. Each step taken throughout the
yang ditempuh sepanjang tahun ini mencerminkan year reflected not merely recovery, but a meaningful
tidak hanya pemulihan, tetapi juga percepatan menuju acceleration toward more responsible growth.
pertumbuhan yang lebih bertanggung jawab.
Sejalan dengan komitmennya terhadap keberlanjutan, Guided by its commitment to sustainability, the Company
Perseroan terus mengintegrasikan tanggung jawab continued to integrate environmental responsibility,
lingkungan, pemberdayaan sosial, dan tata kelola yang social empowerment, and transparent governance
transparan ke dalam seluruh kegiatan usaha. Melalui across all business activities. Through initiatives
berbagai inisiatif yang berfokus pada efisiensi energi,
focused on energy efficiency, operational innovation,
inovasi operasional, dan pengembangan masyarakat,
and community development, the Company ensured
Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan yang
dicapai tetap selaras dengan tanggung jawab kepada that its growth remained aligned with accountability to
para pemangku kepentingan. Dengan demikian, stakeholders. In this way, infrastructure development
pembangunan infrastruktur tidak hanya menjadi served not only as a driver of connectivity, but also as
pendorong konektivitas, tetapi juga sarana untuk a means of creating broader value for society and the
menciptakan nilai yang lebih luas bagi masyarakat dan environment.
lingkungan.
Tema Strength to Foster Sustainability menegaskan The theme Strength to Foster Sustainability reflects
keyakinan IBST bahwa kekuatan yang sesungguhnya IBST’s belief that true strength is built on resilience,
dibangun di atas ketahanan, tanggung jawab, dan
responsibility, and long-term purpose. Backed by
tujuan jangka panjang yang jelas. Berlandaskan
the strong support of the SMN Group, the Company
dukungan kuat dari Grup SMN, Perseroan terus
menumbuhkan pertumbuhan yang seimbang dengan continues to foster balanced growth by safeguarding
menjaga keberlanjutan lingkungan, memperkuat peran the environment, strengthening its social contribution,
sosial, dan memperluas akses digital yang inklusif. and expanding inclusive digital access. Through
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan meyakini this approach, the Company believes that every
bahwa setiap kemajuan yang dicapai hari ini harus achievement made today should create a lasting impact
mampu memberikan dampak yang berkelanjutan bagi for Indonesia’s more connected and sustainable future.
masa depan Indonesia yang semakin terhubung.
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Daftar Isi Demografi Karyawan
1 56
Table of Contents Employees Demography
Ikhtisar Keberlanjutan Komposisi Pemegang Saham
2 60
Shareholders Composition
Sustainability Performance Highlights
Struktur Pemegang Saham
Kinerja Ekonomi 62
2 Shareholders Structure
Economic Performance
Informasi Entitas Anak
Kinerja Lingkungan 64
3 Information on Subsidiaries
Environmental Performance
Keanggotaan Asosiasi
Kinerja Sosial 64
3 Association Memberships
Social Performance
Tata Kelola Keberlanjutan 66
Laporan Direksi 4 Sustainability Governance
Board of Directors’ Report
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Commitment Toward Sustainability Governance 68
Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Practices
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 PT Inti
Bangun Sejahtera Tbk Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
71
Statement Letter of The Members of The Board Of 12 Sustainability Governance Structure and Composition
Commissioners and The Members of The Board Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi
of Directors Regarding Responsibility for The Keberlanjutan
Sustainability Report For Fiscal Year 2025 of PT Inti 83
Education and/or Competence Enhancement on
Bangun Sejahtera Tbk Sustainability
Manajemen Risiko
84
Risk Management
Kilas Kinerja Keberlanjutan 14
Sustainability Performance Highlights Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan
85
Risk Assessment of Sustainability Implementation
Ikhtisar Ekonomi
14
Economic Highlights Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
88
Stakeholders Engagement
Ikhtisar Lingkungan
15
Environmental Highlights Tantangan Terhadap Penerapan Keberlanjutan
90
Challenges in Sustainability Practices
Ikhtisar Sosial
16
Social Highlights Tata Kelola Teknologi Informasi
92
Information Technology Governance
Ikhtisar Tata Kelola
17
Governance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
18 Kinerja Keberlanjutan 96
Awards and Certification Sustainability Performance
Menumbuhkan Budaya Keberlanjutan Perseroan
98
Growing Company Sustainability Culture
Pendahuluan 20
Preface Kinerja Ekonomi
100
Economic Performance
Tentang Laporan
22
About the Report Kinerja Lingkungan
103
Environmental Performance
Daftar Topik Material
28
List of Material Topics Kinerja Sosial
110
Social Performance
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
34
Sustainability Policies and Strategies Tanggung Jawab Produk dan Jasa
125
Product and Service Responsibility
Profil Perusahaan 40
Company Profile DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
127
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
Identitas Perusahaan
42 DAFTAR INDEKS IDXNET FORM E020
Company Identity 130
IDXNET INDEX LIST FORM E020
Riwayat Singkat Perseroan
44 REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
Company At a Glance 132
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Kegiatan Usaha
46 KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
Line of Business
PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE
Layanan Kami GOVERNANCE SCORECARD
48 140
Our Services CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF
Skala Usaha CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
51 CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Business Scale
Wilayah Operasional LEMBAR UMPAN BALIK
52 143
Operational Areas FEEDBACK FORM
Struktur Organisasi
54
Organization Structure
Page 6
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pendapatan
Revenues
Rp871,89 miliar | billion
Jumlah EBITDA
Total EBITDA
Rp791,21 miliar | billion
Jumlah Aset
Total Assets
Rp3.945,57 miliar | billion
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
2
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 7
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENT PERFORMANCE
Penggunaan Emisi dari Aktivitas
Energi Listrik Perseroan
Electricity Energy Emissions from
Consumption the Company’s Activities
1.264,17
MWh
1.262,13
Ton CO2eq
Menggunakan data konsolidasian Grup SMN (Hanya termasuk
penggunaan listrik pada office building) | SMN Group consolidated Scope 1 & Scope 2
data (Include electricity usage at office building only). Data emisi juga mencakup penggunaan Genset di site menara sebagai
backup power dan kendaraan operasional | Emission data also includes the
use of generators at the tower site as backup power and operational vehicles.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Jumlah Karyawan
Number of Employees
1 orang | person
Perempuan Laki-laki
Female 0 orang
person 0% Male 1 orang
person 100%
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 3
Page 8
LAPORAN DIREKSI
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
[SEOJK D.1]
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
4
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 9
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
Dengan semangat “Strength to Foster Sustainability”
IBST terus mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam setiap aspek
operasional, mewujudkan komitmen keberlanjutan melalui
aksi nyata di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola yang
beretika. Melalui inovasi, kolaborasi, dan visi jangka panjang,
Perseroan berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan
berkelanjutan serta menciptakan nilai yang berdampak bagi
masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku kepentingan.
Driven by the spirit of “Strength to Foster Sustainability”, IBST continues to embed ESG
principles at the core of its operations, translating sustainability commitments into tangible
actions across environmental stewardship, social empowerment, and ethical governance.
Through innovation, collaboration, and a long-term strategic vision, the Company remains
steadfast in its mission to deliver sustainable growth while creating long-term value for
people, planet, and stakeholders.
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Distinguished Shareholders and
Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi dan percepatan 2025 marked a period of consolidation and acceleration
bagi Perseroan dalam memperkuat ketahanan bisnis for the Company in strengthening business resilience
sekaligus memastikan keberlanjutan terintegrasi di while ensuring that sustainability is integrated into
setiap proses operasional. Perseroan menegaskan every operational process. The Company affirms
bahwa keberlanjutan bukan hanya komitmen moral atau that sustainability is not only a moral commitment
kewajiban kepatuhan, tetapi strategi jangka panjang or compliance obligation, but a long-term strategy to
untuk mempertahankan daya saing dan menciptakan maintain competitiveness and create added value for all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Di tengah dinamika industri telekomunikasi yang ditandai Amid the rapidly evolving telecommunications landscape,
oleh konsolidasi operator dan perubahan struktur driven by operator consolidation and market realignment,
pasar, Perseroan berfokus pada eksekusi yang disiplin, the Company remains focused on disciplined execution,
peningkatan efisiensi operasional, dan optimalisasi operational efficiency, and synergy optimization within
sinergi dengan entitas dalam Grup SMN. Melalui the SMN Group. Guided by Environmental, Social, and
pendekatan yang berbasis prinsip Environmental, Social, Governance (ESG) principles, the Company continues
and Governance (ESG), Perseroan terus memperluas to expand energy efficiency initiatives to reduce fuel
inisiatif efisiensi energi guna menekan emisi dan consumption and emissions.
konsumsi bahan bakar.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 5
Page 10
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Dari sisi sosial dan tata kelola, Perseroan mengedepankan On the social and governance aspects, the Company
pengembangan sumber daya manusia yang adaptif emphasizes human capital development aligned
terhadap transformasi digital serta memperkuat tata with digital transformation and the reinforcement
kelola beretika dan transparan. Peningkatan kesadaran of transparent, ethical governance. Sustainability
keberlanjutan juga dilakukan secara menyeluruh, dari awareness is being strengthened at all organizational
jajaran pimpinan hingga karyawan, untuk memastikan levels, ensuring that ESG values are ingrained within the
nilai-nilai keberlanjutan menjadi bagian dari budaya kerja. Company’s culture and decision-making process.
Melalui inovasi, kolaborasi, dan perencanaan jangka Through innovation, collaboration, and long-term
panjang, Perseroan optimis dapat mempertahankan strategic vision, the Company remains confident in
momentum pertumbuhan yang sehat sembari sustaining steady growth while delivering meaningful,
memberikan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, lasting impacts for the environment, communities, and
dan ekosistem digital Indonesia secara berkelanjutan. Indonesia’s broader digital ecosystem.
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN: SUSTAINABILITY POLICY AND STRATEGY:
MERESPON TANTANGAN DAN PELUANG DI ADDRESSING CHALLENGES AND
TAHUN 2025 OPPORTUNITIES IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen business
ketahanan bisnis dan memperdalam integrasi prinsip resilience and deepening the integration of ESG principles
ESG di seluruh rantai operasional. Di tengah konsolidasi across all operational areas. Amid ongoing consolidation
industri telekomunikasi dan perubahan pola permintaan in the telecommunications industry and evolving market
pasar, Perseroan melihat keberlanjutan tidak hanya dynamics, the Company views sustainability not merely as
sebagai kewajiban regulasi, tetapi sebagai peluang a compliance requirement but as a strategic opportunity
strategis untuk membangun efisiensi jangka panjang, to build long-term efficiency, enhance competitiveness,
meningkatkan daya saing, dan menciptakan nilai and create shared value for all stakeholders.
bersama bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan menerapkan kebijakan keberlanjutan yang The Company’s sustainability framework is anchored
berlandaskan pada tiga pilar utama, Sustainable Value on three main pillars, Sustainable Value Chain, Ethical
Chain, Ethical Organization, dan Social Investment, Organization, and Social Investment, which guide its
sebagai arah strategis dalam menghadapi tantangan strategic direction in responding to both challenges and
dan peluang industri yang dinamis. opportunities in an increasingly dynamic industry.
Melalui Pilar Sustainable Value Chain, Perseroan berfokus Through the Sustainable Value Chain Pillar, the
pada pengelolaan rantai nilai secara bertanggung jawab Company focuses on managing its business value chain
dan berkelanjutan, mulai dari tahap perencanaan hingga responsibly and sustainably, from planning through
pengoperasian infrastruktur digital. Penerapan teknologi digital infrastructure operations. Priorities include
efisien dan ramah lingkungan menjadi prioritas utama, the adoption of energy-efficient and environmentally
termasuk program efisiensi energi untuk menekan emisi friendly technologies to reduce fuel consumption and
dan konsumsi bahan bakar. Selain itu, Perseroan terus emissions. The Company also reinforces collaboration
memperkuat kemitraan dengan pemasok dan mitra with suppliers and partners committed to sustainable
yang memiliki komitmen terhadap praktik berkelanjutan, practices, ensuring the application of circular economy
memastikan penerapan prinsip ekonomi sirkuler dan principles and efficient resource utilization throughout
penggunaan sumber daya yang lebih efisien di sepanjang the supply chain.
rantai pasok.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
6
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 11
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Pada Pilar Ethical Organization, Perseroan menegaskan Under the Ethical Organization Pillar, the Company
pentingnya tata kelola yang beretika, transparan, dan emphasizes transparent, accountable, and integrity-
akuntabel. Perseroan memperkuat sistem pengawasan driven governance. Strengthening internal control
internal, mekanisme pelaporan, dan kebijakan anti-fraud systems, whistleblowing mechanisms, and anti-fraud
untuk menjaga integritas organisasi. Sejalan dengan policies ensures ethical business conduct across
transformasi digital, pengembangan kompetensi sumber all levels. Alongside this, the Company continues to
daya manusia juga menjadi fokus utama, melalui enhance workforce capabilities through targeted training,
peningkatan pelatihan teknis, manajerial, serta program digital readiness programs, and leadership development
pengembangan kepemimpinan. Perseroan berkomitmen initiatives. By fostering an inclusive and supportive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adaptif, workplace culture, the Company empowers employees
dan mendukung kesejahteraan karyawan, agar setiap to contribute effectively to its long-term sustainability
individu mampu berkontribusi optimal terhadap tujuan goals.
keberlanjutan perusahaan.
Sementara melalui Pilar Social Investment, Perseroan Through the Social Investment Pillar, the Company,
melalui Grup SMN terus memperluas kontribusinya through SMN Group, continues to expand its
bagi masyarakat melalui program tanggung jawab positive impact on society by advancing community
sosial yang berfokus pada pemberdayaan komunitas, empowerment, local capacity building, and digital
pengembangan kapasitas lokal, dan peningkatan inklusi inclusion programs. Its Corporate Social Responsibility
digital. Program CSR diarahkan untuk mendukung akses (CSR) initiatives focus on enabling wider access to
masyarakat terhadap teknologi dan jaringan komunikasi telecommunications and digital technology, particularly
yang lebih merata, terutama di wilayah yang masih in underserved regions. Strategic partnerships with local
kurang terlayani. Kolaborasi dengan pemerintah daerah, communities, government institutions, and educational
lembaga pendidikan, dan mitra lokal menjadi fondasi organizations serve a vital role in ensuring long-term
penting untuk memastikan keberlanjutan dampak sosial social impact.
jangka panjang.
Dengan pendekatan yang berimbang antara By balancing economic performance, environmental
pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, dan stewardship, and social responsibility, the Company
tanggung jawab sosial, Perseroan optimis dapat remains confident in its ability to navigate the challenges
menghadapi tantangan tahun 2025 sekaligus menangkap of 2025 while seizing new opportunities to strengthen its
peluang untuk memperkuat posisi sebagai penyedia position as a sustainable digital infrastructure provider in
infrastruktur digital yang berkelanjutan di Indonesia. Indonesia.
Pernyataan Strategi Keberlanjutan Statement on Sustainability Development
[GRI 2-22] Strategy [GRI 2-22]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as a strategic
bagian strategis dari upaya menciptakan nilai jangka component in creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui stakeholders. Through the provision of efficient and
penyediaan infrastruktur digital yang efisien dan ramah environmentally responsible digital infrastructure, the
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk mendukung Company is committed to supporting sustainable
pembangunan berkelanjutan dan memperluas manfaat development and expanding the benefits of connectivity
konektivitas bagi masyarakat. to communities.
Direksi dan Dewan Komisaris secara aktif mengawasi The Board of Directors and Board of Commissioners
penerapan aspek ESG dalam strategi dan kegiatan actively oversee the integration of ESG principles into
operasional, sejalan dengan arah kebijakan Grup SMN dan the Company’s strategies and operations, in line with the
dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan SMN Group’s direction and the Sustainable Development
(TPB). Goals (SDGs).
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 7
Page 12
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN DI SUSTAINABILITY PERFORMANCE
TAHUN 2025 ACHIEVEMENTS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
penerapan strategi keberlanjutan secara konsisten di the implementation of its sustainability strategy,
seluruh aspek bisnis, lingkungan, sosial, dan tata kelola. achieving significant progress across environmental,
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka social, and governance aspects. The Company
panjang tidak hanya diukur melalui capaian finansial, recognizes that sustainable growth is defined not only
tetapi juga melalui kontribusi nyata terhadap pelestarian by financial performance but also by its contribution to
lingkungan, kesejahteraan sosial, dan penerapan environmental preservation, social well-being, and ethical
tata kelola yang berintegritas. Oleh karena itu, setiap corporate governance. Each initiative undertaken this
inisiatif yang dijalankan pada tahun ini diarahkan untuk year reflects the Company’s commitment to balancing
menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis business growth with positive and measurable impacts
dan dampak positif bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kemajuan In 2025, the Company recorded significant progress
signifikan dalam efisiensi energi dan pengelolaan in energy efficiency and emissions management. The
emisi. Data konsumsi energi yang dilaporkan mencakup reported energy consumption data included office
penggunaan energi kantor di lingkungan Grup dan energy consumption within the Group’s environment
data generator set pada area menara. Hal ini dilakukan and generator site at tower location. This was carried
sebagai bagian dari proses harmonisasi sistem out as part of the reporting system harmonization and
pelaporan dan konsolidasi data keberlanjutan. Sejalan sustainability data consolidation process. In line with
dengan itu, Perseroan terus memperluas penggunaan this, the Company continued to expand the use of energy-
teknologi hemat energi dan memperkenalkan inisiatif saving technologies and introduced efficiency initiatives
efisiensi di lokasi operasional. Langkah ini berkontribusi at operational sites. These measures contributed to
pada pengurangan penggunaan bahan bakar dan emisi the gradual reduction of fuel consumption and carbon
karbon secara bertahap. emissions.
Perseroan juga mulai menerapkan pendekatan yang In parallel, the Company began implementing a more
lebih sistematis untuk memantau jejak lingkungan. structured environmental monitoring approach. These
Komitmen ini menegaskan peran Perseroan dalam initiatives demonstrate the Company’s commitment
mendukung transisi menuju operasi rendah karbon di to support a low-carbon transition within the digital
sektor infrastruktur digital. infrastructure sector.
Aspek Sosial Social Aspect
Dalam ranah sosial, Perseroan terus berkomitmen untuk In the social aspect, the Company remains committed
meningkatkan kesejahteraan dan kompetensi karyawan. to improving employee welfare and competencies.
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan yang dijalankan Throughout 2025, the training programs conducted
mencakup pemahaman dan kesadaran terhadap aspek covered understanding and awareness of occupational
keselamatan dan kesehatan di lingkungan kerja. health and safety aspects in the workplace.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
8
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 13
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Dari sisi tata kelola, Perseroan terus menegakkan From the governance perspective, the Company continues
standar etika dan kepatuhan yang tinggi dalam setiap to uphold high standards of ethics and compliance in all
aktivitas bisnis. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak business activities. Throughout 2025, the Company did
menerima laporan dugaan pelanggaran melalui sistem not receive any reports of alleged violations through
Whistleblowing maupun kanal pelaporan lainnya. Laporan the Whistleblowing system or other reporting channels.
yang dimaksud mencakup pelanggaran terhadap Such reports include violations of prevailing laws and
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan regulations and/or the Company’s internal provisions,
internal Perseroan, termasuk Pedoman Perilaku. including the Code of Conduct. If any report is proven
Apabila terdapat laporan yang terbukti valid, Perseroan valid, the Company will impose disciplinary measures
akan menjatuhkan tindakan disipliner sesuai kebijakan in accordance with applicable policies, ranging from
yang berlaku, mulai dari surat peringatan, penggantian warning letters and compensation for losses to
kerugian, hingga pemutusan hubungan kerja atau kerja termination of employment or business cooperation.
sama. Perseroan juga memastikan perlindungan bagi The Company also ensures protection for whistleblowers
pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, maupun against any form of threat, intimidation, or retaliation for
tindakan balasan atas laporan yang disampaikan. reports submitted.
Perseroan juga berhasil mempertahankan sertifikasi The Company also successfully maintained international
internasional seperti ISO 9001:2015 untuk Sistem certifications, including ISO 9001:2015 for Quality
Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 untuk Sistem Management System, ISO 14001:2015 for Environmental
Manajemen Lingkungan, ISO 45001:2018 untuk Sistem Management System, ISO 45001:2018 for Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, ISO Health and Safety Management System, ISO 27001:2013
27001:2013 untuk Sistem Manajemen Keamanan for Information Security Management System, ISO
Informasi, ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen 37001:2016 for Anti-Bribery Management System,
Anti Penyuapan, serta ISO 55001:2014 untuk Sistem and ISO 55001:2014 for Asset Management System.
Manajemen Aset. Selain itu, penguatan tata kelola Governance strengthening was also carried out through
dilakukan melalui peningkatan transparansi, optimalisasi enhanced transparency, optimization of internal audits,
audit internal, serta pengintegrasian kebijakan and the integration of sustainability policies into strategic
keberlanjutan ke dalam proses pengambilan keputusan decision-making processes.
strategis.
Dengan pencapaian tersebut, Perseroan semakin With these achievements, the Company further
memperkokoh posisinya sebagai perusahaan strengthens its position as a digital infrastructure
infrastruktur digital yang tidak hanya fokus pada kinerja provider that not only focuses on business performance
bisnis, tetapi juga berkomitmen terhadap pembangunan but is also committed to responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. development.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KE DEPAN: FORWARD-LOOKING STRATEGY:
MEMPERKUAT PILAR ESG DAN MEMANFAATKAN STRENGTHENING ESG PILLARS AND SEIZING
PELUANG OPPORTUNITIES
Perseroan berkomitmen untuk melanjutkan momentum The Company remains committed to continuing its
transformasi dan memperkuat penerapan prinsip ESG transformation momentum and strengthening the
sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka application of ESG principles as part of its long-term
panjang. Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan hanya growth strategy. For the Company, sustainability is not only
bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan dan a responsibility toward the environment and society but
masyarakat, tetapi juga menjadi faktor strategis yang also a strategic factor that supports business resilience,
menentukan ketahanan bisnis, efisiensi operasional, operational efficiency, and competitive advantage in the
serta keunggulan kompetitif di sektor infrastruktur digital rapidly evolving digital infrastructure sector.
yang terus berkembang.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 9
Page 14
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Ke depan, Perseroan akan memperluas penerapan Going forward, the Company will expand the
teknologi energi terbarukan dan efisiensi energi implementation of renewable energy technologies and
di seluruh lini operasional, termasuk optimalisasi energy efficiency across all operational areas, including
penggunaan sistem berbasis baterai untuk mengurangi optimizing the use of battery-based systems to reduce
ketergantungan terhadap bahan bakar fosil dan menekan dependence on fossil fuels and lower carbon emissions.
emisi karbon. Pengumpulan data akan ditingkatkan The collection of data will be strengthened to enhance
untuk memperkuat sistem pemantauan dan pengelolaan energy monitoring and management systems, ensuring
energi, sekaligus memastikan setiap langkah efisiensi that every efficiency initiative delivers measurable and
memberikan hasil yang terukur dan berkelanjutan. Inisiatif sustainable results. These efforts also align with the
ini juga sejalan dengan dukungan Perseroan terhadap Company’s support for the national energy-transition
agenda nasional transisi energi menuju ekonomi rendah agenda toward a low-carbon economy.
karbon.
Selain itu, Perseroan menempatkan pengembangan The Company also places human capital development as
sumber daya manusia sebagai prioritas utama untuk a key priority to support long-term sustainability. Through
mendukung keberlanjutan jangka panjang. Melalui training programs and competency development
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, initiatives, employees are encouraged to strengthen their
karyawan didorong untuk meningkatkan kemampuan technical skills, leadership capabilities, and awareness
teknis, kepemimpinan, dan kesadaran terhadap nilai- of sustainability values in their daily work. The Company,
nilai keberlanjutan dalam aktivitas kerja sehari-hari. together with Group, is also committed to expanding
Perseroan bersama Grup juga berkomitmen memperluas its social responsibility programs, focusing on local
program tanggung jawab sosial dengan fokus pada community empowerment, digital literacy enhancement,
pemberdayaan masyarakat lokal, peningkatan literasi and broader telecommunications access, particularly in
digital, dan penyediaan akses telekomunikasi yang lebih remote areas.
merata, khususnya di wilayah terpencil.
Dalam hal tata kelola, Perseroan terus memperkuat In terms of governance, the Company continues to
transparansi dan akuntabilitas dengan mengembangkan enhance transparency and accountability by developing
kebijakan keberlanjutan yang lebih komprehensif serta more comprehensive sustainability policies and
meningkatkan sistem pelaporan dan pengawasan strengthening its internal reporting and oversight
internal. Penerapan prinsip tata kelola yang systems. The application of ethical and integrity-based
berintegritas dan etis menjadi landasan utama dalam governance principles remains a core foundation in
setiap pengambilan keputusan strategis. Perseroan every strategic decision. The Company also plans to
juga berencana untuk memperluas evaluasi kinerja expand sustainability performance evaluations across all
keberlanjutan di seluruh unit bisnis guna memastikan business units to ensure that operational activities align
seluruh kegiatan operasional selaras dengan prinsip with ESG principles and deliver long-term positive impact.
ESG dan memberikan dampak positif yang berkelanjutan.
Dengan mengintegrasikan seluruh pilar ESG ke dalam By integrating all ESG pillars into its business strategy
strategi bisnis dan budaya perusahaan, Perseroan and corporate culture, the Company is confident in
optimis dapat memperkuat posisinya sebagai penyedia strengthening its position as a competitive, resilient, and
infrastruktur digital yang berdaya saing, tangguh, dan sustainable digital infrastructure provider. The Company
berkelanjutan. Perseroan percaya bahwa keberlanjutan believes that sustainability and economic growth can
dan pertumbuhan ekonomi dapat berjalan beriringan, progress together, creating long-term value for the
menciptakan nilai jangka panjang bagi lingkungan, environment, society, and all stakeholders.
masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
10
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 15
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi yang tulus kepada We extend our sincere appreciation to all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, karyawan, pelanggan, employees, customers, business partners, regulators,
mitra bisnis, regulator, serta pemegang saham, atas and shareholders for their trust and support throughout
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan 2025. Every achievement attained by the Company is
sepanjang tahun 2025. Setiap capaian yang diraih the result of the synergy, dedication, and collaboration
Perseroan tidak terlepas dari sinergi, dedikasi, dan of all parties who have actively contributed to advancing
kerja sama seluruh pihak yang berperan aktif dalam sustainable growth.
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan semangat inovasi, kolaborasi, dan disiplin Driven by a spirit of innovation, collaboration, and
eksekusi, Perseroan akan terus melangkah maju disciplined execution, the Company will continue
memperkuat ketahanan operasional serta memperluas moving forward to strengthen operational resilience and
dampak positif di seluruh lini bisnis. Komitmen terhadap expand its positive impact across all business lines. The
prinsip ESG akan tetap menjadi landasan dalam setiap commitment to ESG principles will remain the foundation
strategi dan kebijakan yang dijalankan, guna memastikan of every strategy and policy implemented, ensuring a
keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab balanced approach between economic performance,
sosial, dan pelestarian lingkungan. social responsibility, and environmental stewardship.
Perseroan optimis untuk terus berkontribusi dalam The Company remains optimistic about continuing
membangun masa depan infrastruktur digital Indonesia its contribution to building an inclusive, resilient, and
yang inklusif, tangguh, dan berkelanjutan. Dengan sustainable digital infrastructure future for Indonesia.
kolaborasi seluruh pemangku kepentingan, kami percaya With the collaboration of all stakeholders, the Company
bahwa perjalanan keberlanjutan ini akan semakin believes that its sustainability journey will further
memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra terpercaya strengthen its position as a trusted partner in creating
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat, long-term value for society, the environment, and the
lingkungan, dan perekonomian nasional. national economy.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Directors
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 11
Page 16
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN BUKU 2025 PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE
SUSTAINABILITY REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
[ACGS B.1.6]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan information in the 2025 Sustainability Report of PT Inti
Keberlanjutan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk Tahun Buku Bangun Sejahtera Tbk has been fully disclosed and
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung we assume full responsibility for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan contents of the Company’s Sustainability Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Adam Gifari
Komisaris Utama
President Commissioner
Rinaldy Santosa Haryo Dewanto
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
12
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 17
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2025
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR
THE SUSTAINABILITY REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
[ACGS B.1.6]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan information in the 2025 Sustainability Report of PT Inti
Keberlanjutan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk Tahun Buku Bangun Sejahtera Tbk has been fully disclosed and
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung we assume full responsibility for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan contents of the Company’s Sustainability Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
Doni Wilaga Kusuma Catherine Sembiring Pelawi Suciratin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 13
Page 18
Kilas KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
[SEOJK B.1, B.2, B.3]
Melalui inovasi dan transparansi, Perseroan
berkontribusi nyata dalam menciptakan masa depan
yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Through innovation and transparency, the Company
makes a tangible contribution to creating a greener
and more sustainable future.
IKHTISAR EKONOMI
ECONOMIC HIGHLIGHTS
Jumlah Tower Pendapatan
Number of Towers Revenues
Unit Rp Miliar | Rp Billion
2023 3.234 2023 1.109,76
2024 3.245 2024 862,47
2025 3.204 2025 871,89
Laba Tahun Berjalan Jumlah Tenaga Kerja Lokal
Profit for the Year Number of Local Manpower
Rp Miliar | Rp Billion Orang | Person
2023 38,30 2023 372
2024 (1.850,84) 2024 107
2025 411,44 2025 1
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
14
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 19
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
Kilas KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL HIGHLIGHTS
Listrik dari PLN Emisi dari Aktivitas Bisnis
Electricity from PLN Perseroan
Emissions from the Company’s
Business Activities
MWh Ton CO2eq
2023 429,14 2023 N/A
2024 590,72 2024 468,01
2025 1.264,17 2025 1.262,13
Menggunakan data konsolidasian Grup (Hanya termasuk Scope 1 & Scope 2
penggunaan listrik di office building) | Using Group consolidated Data emisi juga mencakup penggunaan Genset di site menara
data (Include electricity usage at office building only) sebagai backup power dan kendaraan operasional | Emission data
also includes the use of generators at the tower site as backup
power and operational vehicles.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 15
Page 20
Kilas KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR SOSIAL
SOCIAL HIGHLIGHTS
Satuan
2023 2024 2025*
Unit
Jumlah Karyawan Orang
372 107 1
Number of Employees Person
Laki-laki Orang
252 72 1
Male Person
Perempuan Orang
120 35 0
Female Person
Jumlah Perempuan Sebagai Anggota
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite
Orang
Number of Females as Members 1 3 2
Person
of The Board of Commissioners,
Directors and Committees
Jumlah Masyarakat Lokal yang
Menduduki Posisi General Manager
Ke Atas Orang
119 3* 0
Number of Local People Occupying Person
General Manager Positions and
Above
Jumlah Karyawan yang Mendapat
Pelatihan Orang
269 97** 0
Number of Employees Receiving Person
Training
Biaya Pelatihan Rp-Juta
216,68 27,10 0
Training Fees Rp-Million
Jumlah Total Jam Pelatihan Jam
4.573 944 0
Total Number of Training Hours Hour
Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Jam/orang
735.600* 211.000* 1.990
Work Hours Without Accidents Hour/person
Penyaluran Dana CSR Rp-Juta
663,22 36,30 59,50
CSR Distribution Fund Rp-Million
Jumlah Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Number of Work Accidents Time
Kematian Akibat Kerja Kali
0 0 0
Passing Away Due to Work Time
*) Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup
Change in method of recording employment after the Company became part of the Group
**) Dihitung berdasarkan partisipasi karyawan per pelatihan
Calculated based on employee participation per training
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
16
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 21
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
Kilas KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR TATA KELOLA
GOVERNANCE HIGHLIGHTS
Jumlah Pengaduan
Total Complaints
Kasus | Cases
2025 0
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 17
Page 22
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN 2025
2025 AWARDS
Nama Penghargaan
Awards Name
50 Perusahaan Publik dengan Kapitalisasi Menengah
50 Medium Capitalization Public Companies Award
Pemberi Penghargaan
Awarded by
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Nama Penghargaan
Awards Name
Tanggung jawab Terbaik kepada Dewan
Best Responsibility of the Board
Pemberi Penghargaan
Awarded by
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
SERTIFIKASI
CERTIFICATE
Nama Sertifikat Diterbitkan oleh Masa Berlaku
Certificate Name Issued by Validity Period
ISO/IEC 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi PT Internasional Sertifikasi 8 Maret 2027
ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management System Indonesia March 8, 2027
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 24 Maret 2027
BSI Group Indonesia
ISO 9001:2015 Quality Management System March 24, 2027
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 24 Maret 2027
BSI Group Indonesia
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety March 24, 2027
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan 24 Maret 2027
BSI Group Indonesia
ISO 14001:2015 Environmental Management System March 24, 2027
ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Aset 10 April 2027
BSI Group Indonesia
ISO 55001:2014 Asset Management System April 10, 2027
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 13 April 2028
BSI Group Indonesia
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System April 13, 2028
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
18
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 23
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 19
Page 24
Pendahuluan Preface
Page 25
From Commitment to Momentum, Toward Responsible Growth Pada tahun 2025, IBST memasuki babak baru dalam perjalanan pertumbuhannya dengan mengubah tantangan menjadi kekuatan dan komitmen menjadi kemajuan. Melalui integrasi prinsip ESG di seluruh lini operasional, Perseroan memperkuat fondasi keberlanjutan yang berfokus pada efisiensi, inovasi, dan kolaborasi. Tahun ini menjadi momentum penting bagi IBST dalam mewujudkan pertumbuhan yang bertanggung jawab serta memberikan nilai jangka panjang bagi masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku kepentingan. In 2025, IBST entered a new phase of growth by transforming challenges into strength and commitment into momentum. Through the integration of ESG principles across its operations, the Company reinforced its sustainability foundation built on efficiency, innovation, and collaboration. This year marked a pivotal moment for IBST in realizing responsible growth and delivering long-term value to people, the environment, and all stakeholders.
Page 26
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
22
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 27
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk The Sustainability Report of PT Inti Bangun Sejahtera
(“Perseroan” atau “IBST”) disusun sebagai bagian yang Tbk (“the Company” or “IBST”) is prepared as an integral
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan. part of the Company’s Annual Report. This document is
Dokumen ini berfungsi untuk melengkapi informasi yang intended to complement the information presented in
telah disajikan dalam Laporan Tahunan, tanpa mengubah the Annual Report, without any changes to the reporting
periode pelaporan, siklus pelaporan, maupun informasi period, reporting cycle, or contact details provided therein.
kontak yang telah ditetapkan.
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap As a manifestation of the Company’s accountability to
seluruh pemangku kepentingan, Laporan Keberlanjutan its stakeholders, this Sustainability Report presents the
ini memuat kebijakan, strategi, inisiatif, capaian, Company’s policies, strategies, initiatives, achievements,
serta tantangan yang dihadapi Perseroan dalam and challenges in implementing sustainability principles
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan di setiap across its operations. The Report also highlights the
aspek operasionalnya. Laporan ini juga menggambarkan Company’s contribution to supporting the achievement
kontribusi nyata Perseroan dalam mendukung of the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Laporan ini disajikan dalam dua bahasa, Bahasa The Report is published in both Indonesian and English,
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan tata letak, jenis, using font types and sizes designed for readability. It is
dan ukuran huruf yang dirancang untuk memberikan printed with high quality standards and can be accessed
kemudahan dalam membaca. Dokumen ini dicetak or downloaded through the Company’s official website at
dengan standar kualitas tinggi dan dapat diakses serta www.ibstower.com.
diunduh melalui situs resmi Perseroan di www.ibstower.
com.
REFERENSI PELAPORAN REPORTING REFERENCES
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2025 This 2025 Sustainability Report (hereinafter referred to
(selanjutnya disebut sebagai “Laporan”) ini merupakan as the “Report”) is the fifth edition published by PT Inti
edisi kelima yang diterbitkan oleh PT Inti Bangun Bangun Sejahtera Tbk (the “Company” or “IBST”) since
Sejahtera Tbk (“Perseroan” atau “IBST”) sejak peluncuran its inaugural issuance in 2021. Published annually, this
perdananya pada tahun 2021. Diterbitkan setiap tahun, Report forms an integral part of and should be read in
Laporan ini merupakan bagian integral dari dan harus conjunction with the Company’s 2025 Annual Report
dibaca bersamaan dengan Laporan Tahunan tahun buku (the “Annual Report”) to provide a comprehensive
2025 (“Laporan Tahunan”) Perseroan untuk memperoleh understanding of the Company’s financial and non-
pemahaman yang menyeluruh mengenai kinerja financial performance.
keuangan dan non-keuangan Perseroan.
Laporan ini mencakup periode pelaporan 1 Januari This Report covers the reporting period from January 1 to
hingga 31 Desember 2025 dan menyajikan informasi December 31, 2025, and presents the latest information
terkini mengenai strategi, kebijakan, inisiatif, serta hasil on the Company’s sustainability strategies, policies,
kinerja keberlanjutan Perseroan. Laporan ini diterbitkan initiatives, and performance achievements. This Report
oleh Perseroan pada tanggal 30 April 2026. [GRI 2-3] [ACGS was published by the Company on April 30, 2026. [GRI 2-3]
B.4.7] [ACGS B.4.7]
Laporan disusun dengan mengacu pada Peraturan The Report has been prepared with reference to
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (“OJK”) Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik (“POJK 51/2017”) dan Surat Edaran OJK No. 16/ Public Companies (“POJK 51/2017”), as well as OJK
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK 16/2021”). Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Selain itu, Laporan ini mengikuti Standar Global Reporting (“SEOJK 16/2021”). In addition, this Report follows the
Initiative (“GRI”) 2021 dengan tingkat kepatuhan “in 2021 Global Reporting Initiative (“GRI”) Standards at the
reference with”. [ACGS B.1.3] “in reference with” level. [ACGS B.1.3]
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 23
Page 28
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Laporan ini mencerminkan komitmen dan dedikasi This Report reflects the Company’s commitment
Perseroan terhadap transparansi serta akuntabilitas, and dedication to transparency and accountability
dengan menyajikan gambaran menyeluruh mengenai by presenting a comprehensive overview of the
strategi, kebijakan, dan kinerja keberlanjutan yang sustainability strategies, policies, and performance
dijalankan sepanjang tahun pelaporan. Sebagai entitas implemented throughout the reporting year. As an entity
yang berfokus pada pengembangan dan penyediaan focused on the development and provision of digital
infrastruktur digital, khususnya jaringan serat optik, infrastructure, particularly fiber optic networks, the
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian Company views sustainability as an essential part of
penting dalam menjaga kesinambungan operasional, maintaining operational continuity, improving efficiency,
meningkatkan efisiensi, dan memperkuat relevansi bisnis and reinforcing business relevance in supporting growing
dalam mendukung kebutuhan konektivitas yang terus connectivity needs.
berkembang.
Fokus utama Laporan mencakup kontribusi ekonomi The main focus of this Report includes inclusive
yang inklusif, pengelolaan dampak lingkungan secara economic contribution, responsible environmental
bertanggung jawab, penguatan inisiatif sosial bagi impact management, the strengthening of social
karyawan dan masyarakat, serta penerapan tata kelola initiatives for employees and communities, as well as
Perseroan yang berintegritas dan beretika. Seluruh upaya the implementation of corporate governance founded on
tersebut dijalankan sejalan dengan peran Perseroan integrity and ethics. These efforts are carried out in line
dalam memperluas akses infrastruktur digital yang andal, with the Company’s role in expanding reliable, efficient,
efisien, dan berkelanjutan. and sustainable digital infrastructure access.
Melalui pendekatan yang komprehensif dan terintegrasi, Through a comprehensive and integrated approach, the
Perseroan memastikan para pemangku kepentingan Company ensures that stakeholders obtain a clear and
memperoleh pemahaman yang jelas dan menyeluruh thorough understanding of IBST’s efforts in creating
mengenai upaya IBST dalam menciptakan nilai jangka long-term value, strengthening business resilience,
panjang, memperkuat ketahanan bisnis, dan mendukung and supporting the development of digital connectivity
pengembangan konektivitas digital yang sejalan dengan aligned with global standards and the Sustainable
standar global dan agenda pembangunan berkelanjutan. Development Goals.
RUANG LINGKUP PELAPORAN [GRI 2-2, 2-3] SCOPE OF REPORTING [GRI 2-2, 2-3]
Laporan Keberlanjutan IBST tahun 2025 ini mencakup The 2025 Sustainability Report of IBST covers the
periode pelaporan dari 1 Januari hingga 31 Desember reporting period from January 1 to December 31, 2025
2025 dan diterbitkan setiap tahun. Laporan ini and is published annually. The report was issued in April
dipublikasikan pada 30 April 2026 sebagai bagian dari 30, 2026 as part of the Company’s commitment to provide
komitmen Perseroan untuk menyampaikan informasi transparent, accountable, and consistent sustainability
keberlanjutan secara konsisten, transparan, dan information.
akuntabel.
Laporan ini memuat informasi dan data dari IBST The report includes information and data from IBST as the
sebagai entitas pelapor utama, meliputi seluruh kegiatan main reporting entity, covering all operational activities
operasional di berbagai lokasi di Indonesia. Sebagai across Indonesia. As a member of the SMN Group, which
bagian dari Grup SMN, yang dikendalikan secara tidak is indirectly controlled by PT Sarana Menara Nusantara
langsung oleh PT Sarana Menara Nusantara Tbk (“SMN”), Tbk (“SMN”), all references to the “SMN Group” or “the
setiap penyebutan “Grup SMN” atau “Grup” dalam laporan Group” in this report refer to SMN and its principal
ini merujuk pada SMN dan entitas anak utamanya. subsidiaries.
Seluruh data keuangan per 31 Desember 2025 yang All financial data as of December 31, 2025 are derived
disajikan dalam laporan ini didasarkan pada laporan from the Company’s audited consolidated financial
keuangan konsolidasi yang telah diaudit oleh auditor statements, ensuring that the sustainability reporting
independen, sehingga periode pelaporan keberlanjutan period aligns with the financial reporting period. There
selaras dengan periode pelaporan keuangan Perseroan. are no differences between the entities covered in
Tidak terdapat perbedaan antara cakupan entitas dalam the sustainability and financial reports, unless stated
laporan keberlanjutan dan laporan keuangan, kecuali otherwise in this Report.
dinyatakan lain dalam Laporan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
24
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 29
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Pendekatan konsolidasi data dilakukan tanpa The consolidation approach does not include adjustments
penyesuaian terhadap kepemilikan minoritas karena for minority interests since all reported entities are under
seluruh entitas yang dilaporkan berada di bawah kendali the Company’s full control. Any structural changes,
Perseroan. Setiap perubahan struktur, seperti akuisisi, including acquisitions, mergers, or divestments, will be
penggabungan, atau pelepasan entitas, akan disesuaikan reflected and disclosed in the subsequent sustainability
dan diungkapkan dalam laporan keberlanjutan pada report. The same consolidation approach is consistently
periode berikutnya. Pendekatan ini diterapkan secara applied across all disclosures and material topics.
konsisten di seluruh topik material yang diungkapkan.
Untuk pertanyaan atau informasi lebih lanjut mengenai For questions or additional information regarding this
laporan ini, pihak yang dapat dihubungi adalah: [GRI 2-3] Report, please contact: [GRI 2-3]
Suciratin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
Jl. Tanjung Karang No. 11, Kudus
Jawa Tengah 59347
Indonesia
Telepon | Phone : +6291 435984
Situs Web | Website: www.ibstower.com
Surel | Email: corpsec@ibstower.com
PENYAJIAN KEMBALI, VERIFIKASI EKSTERNAL, RESTATEMENT, EXTERNAL VERIFICATION, AND
TANGGAPAN LAPORAN SEBELUMNYA FEEDBACK TO THE PREVIOUS REPORT
[GRI 2-4, 2-5] [SEOJK G.1, G.3] [GRI 2-4, 2-5] [SEOJK G.1, G.3]
Pada Laporan ini, Perseroan melakukan penyajian kembali In this Report, the Company has restated certain data.
(restatement) atas sejumlah data tertentu. Hal tersebut This was primarily driven by changes in calculation
terutama disebabkan oleh perubahan metodologi methodology and the expansion of the reporting scope.
perhitungan serta perluasan ruang lingkup pelaporan. These adjustments were made to improve the quality,
Penyesuaian ini dilakukan untuk meningkatkan kualitas, completeness, and comparability of the information
kelengkapan, dan keterbandingan informasi yang presented.
disajikan.
Dampak dari penyesuaian ini terutama berupa perubahan The impact of these adjustments mainly involves revisions
atas sebagian data komparatif tahun sebelumnya pada to certain comparative data from the previous year for
indikator-indikator tertentu, sehingga memengaruhi specific indicators, thereby affecting the comparability
keterbandingan kinerja antar periode. Dengan demikian, of performance across periods. Accordingly, any inter-
analisis perbandingan antar periode dalam Laporan period comparative analysis in this Report should refer
ini perlu mengacu pada angka yang telah disajikan to the restated figures. Further information regarding
kembali. Keterangan lebih lanjut mengenai restatement the restatement is disclosed in the relevant sections or
diungkapkan pada bagian atau indikator yang relevan. indicators.
Sesuai dengan praktik terbaik yang direkomendasikan In accordance with best practices recommended by
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 25
Page 30
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
oleh Standar GRI dan POJK, Perseroan menyadari the GRI Standards and OJK Regulation, the Company
pentingnya pelaksanaan assurance eksternal oleh pihak recognizes the importance of conducting external
independen untuk meningkatkan kredibilitas laporan assurance by an independent party to enhance the
keberlanjutan. Namun, hingga periode pelaporan report’s credibility. However, for this reporting period,
ini, Perseroan belum menunjuk penyedia assurance the Company has not engaged any external assurance
eksternal. Seluruh data dan informasi dalam laporan provider. All information and data presented in this report
ini telah melalui proses verifikasi internal yang ketat, have undergone a rigorous internal verification process,
yang melibatkan pemilik data, kepala divisi terkait, serta involving data owners, relevant division heads, and the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Keputusan terkait pelaksanaan verifikasi atau assurance Decisions regarding the implementation of external
eksternal berada di bawah pertimbangan Manajemen verification or assurance are made by Management and
dan Direksi, dengan memperhatikan kesiapan sistem the Directors, taking into consideration the Company’s
pelaporan dan kebijakan keberlanjutan yang terus reporting readiness and the ongoing development of its
dikembangkan. Perseroan berkomitmen untuk sustainability policies. The Company remains committed
mengevaluasi kemungkinan pelaksanaan assurance to evaluating the possibility of adopting external
eksternal pada periode mendatang guna memperkuat assurance in future reporting cycles to further strengthen
keandalan dan kredibilitas laporan. the reliability and integrity of its disclosures.
Hingga penyusunan laporan tahun 2025, tidak terdapat As of the preparation of this 2025 report, no feedback
tanggapan atau umpan balik yang diterima dari or comments have been received from stakeholders
pemangku kepentingan terhadap laporan keberlanjutan regarding the previous year’s Sustainability Report.
tahun sebelumnya. Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed to
berkomitmen untuk terus meningkatkan transparansi, continuously improving the transparency, accuracy, and
akurasi, dan relevansi informasi yang disampaikan relevance of the sustainability information it provides to
kepada seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN DAN TOPIK REPORT CONTENT AND MATERIAL TOPICS
MATERIAL [GRI 3-1, 3-2, 3-3] STIPULATION [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Penentuan topik material dilakukan melalui proses The process of determining material topics is carried
identifikasi, penilaian, dan validasi terhadap isu-isu out through identification, assessment, and validation
yang memiliki dampak aktual maupun potensial, baik of issues that have actual or potential, positive or
positif maupun negatif, terhadap aspek ekonomi, sosial, negative impacts on the Company’s economic,
lingkungan, dan hak asasi manusia. Proses ini melibatkan social, environmental, and human rights aspects. The
evaluasi atas kegiatan operasional Perseroan, hubungan assessment considers the Company’s operations,
bisnis dengan mitra kerja, serta dampaknya terhadap business relationships, and their impacts on key
para pemangku kepentingan utama. stakeholders.
Identifikasi topik dilakukan berdasarkan hasil kajian Topics were identified based on internal reviews,
internal, kinerja keberlanjutan tahun sebelumnya, previous sustainability performance, and feedback from
serta umpan balik dari pemangku kepentingan, stakeholders, including employees, customers, business
termasuk karyawan, pelanggan, mitra bisnis, regulator, partners, regulators, and shareholders. Each issue was
dan pemegang saham. Setelah itu, isu-isu tersebut then prioritized according to the significance of its impact
diprioritaskan berdasarkan tingkat signifikansi dampak and stakeholder interest, and subsequently validated
dan tingkat kepentingan pemangku kepentingan. by management to ensure alignment with the Group’s
Validasi dilakukan oleh manajemen untuk memastikan sustainability strategy and business direction.
kesesuaian topik material dengan strategi keberlanjutan
dan arah bisnis Grup.
Berdasarkan proses penilaian topik material, peta Based on the materiality assessment process, SMN
materialitas Grup SMN tahun 2025 mengalami Group’s 2025 materiality map reflects several adjustments
penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun compared to the previous year. While the total number
jumlah topik tetap 9, terdapat perubahan pada komposisi, of material topics remains unchanged at nine, there is a
di mana topik kepegawaian menggantikan penilaian shift in composition, with employment replacing supplier
sosial pemasok. Perubahan ini mencerminkan dinamika social assessment. These changes reflect business
pertumbuhan usaha, peningkatan kompleksitas growth dynamics, increasing operational complexity, and
operasional, serta perkembangan ekspektasi pemangku evolving stakeholder expectations regarding the Group’s
kepentingan terhadap kinerja keberlanjutan Grup. sustainability performance.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
26
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 31
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topics
[GRI 3-1] [ACGS B.1.1]
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Secara Berkesinambungan Menentukan Topik Material untuk Pelaporan
Continuous Identification and Assessment of Impacts Setting Material Topics for Reporting
Melibatkan berbagai Menguji topik material
pemangku kepentingan dan dengan pakar dan
pakar yang relevan pengguna informasi
Engaging stakeholders and Testing material topics
relevant experts with experts and users
1 2 3 4
Topik material
Mengidentifikasi Dampak Material Topics
Memahami Konteks Identifikasi Dampak Menilai Signifikansi Paling Signifikan untuk
Organisasi Aktual dan Potensial Dampak Pelaporan • Kinerja Ekonomi
Understanding the Identifying Actual and Assessing Impact Prioritize the most Economic
Organizational Context Potential Impacts Significance Significant Impact for Performance
Reporting • Energi
Energy
• K3
OHS
• Pelatihan dan
Pendidikan
Menentukan signifikansi Training and
dampak yang telah Education
Mempertimbangkan • Kepegawaian
diidentifikasi dengan
Menggunakan Standar topik dan dampak yang Menguji topik material Employment
menggunakan
Sektor untuk memahami dideskripsikan dalam terhadap topik dalam • Dampak Ekonomi
analisis kuantitatif dan
konteks sektor Standar Sektor Standar Sektor Tidak Langsung
kualitatif
Indirect Economic
Apply Sector Standard to Consider topics and Testing material topics Impacts
Determines the significance
understand its contexts impacts in the Sector to Sector Standard • Material
of identified impacts by
Standard Materials
employing both quantitative
and qualitative analyses. • Emisi
Emissions
• Masyarakat Lokal
Local Communities
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 27
Page 32
DAFTAR TOPIK MATERIAL
LIST OF MATERIAL TOPICS
[ACGS B.1.1] [GRI 3-3]
Topik material berikut mencerminkan isu-isu utama The following material topics represent the most
yang paling berpengaruh terhadap keberlanjutan Grup, significant issues influencing the Group’s sustainability,
mencakup dampak aktual dan potensial, baik positif covering actual and potential, positive and negative
maupun negatif, yang timbul dari kegiatan operasional impacts arising from both operations and its business
maupun hubungan bisnis dengan para pemangku relationships with stakeholders.
kepentingan.
Setiap topik material dikelola melalui penerapan Each material topic is managed through the
kebijakan dan komitmen keberlanjutan, termasuk upaya implementation of sustainability-related policies
untuk mencegah, memitigasi, serta memperkuat dampak and commitments, with actions taken to prevent,
positif terhadap aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan mitigate, and enhance positive impacts on economic,
hak asasi manusia. Pengelolaan efektivitas dilakukan social, environmental, and human rights aspects. The
dengan indikator kinerja utama (KPI) dan target yang effectiveness of these actions is monitored through Key
dievaluasi secara berkala, sedangkan masukan dari Performance Indicators (KPIs) and targets evaluated
pemangku kepentingan internal dan eksternal digunakan periodically, while feedback from internal and external
untuk memperbaiki strategi dan program keberlanjutan stakeholders is used to continually improve IBST’s
secara berkelanjutan. sustainability strategies and programs.
Daftar di bawah ini menggambarkan 9 (sembilan) The table below presents SMN Group’s 9 (nine) material
topik material Grup SMN untuk tahun 2025 beserta topics for 2025 along with their respective boundaries:
batasannya:
Materiality Map
5
4,5 Kinerja Ekonomi
High
4 Anti Korupsi
Dampak Ekonomi Tidak Energi
Pajak Langsung
Kepegawaian
Emisi Material
3,5 K3
Praktik Pengadaan Pelatihan dan
Impact Materiality
Masyarakat Lokal Pendidikan
3 Hak-hak
Masyarakat Kesehatan dan Keberadaan Pasar
Penilaian Lingkungan Pemasok
adat Keselamatan Pelanggan
kerja
Kerja paksa atau
Pekerja
Keanekaragaman Hayati Wajib Kerja
2,5 Mid Anak Non Diskriminasi
Kebijakan Publik
Privasi Pelanggan Limbah
Perilaku Anti Persaingan Penilaian Sosial Pemasok
2
Keanekaragaman dan
Perilaku Anti Persaingan Kesempatan Kerja
1,5 Praktik Keamanan
Kebebasan Berserikat dan
Low Air dan Efluen Perundingan Kolektif
1
0,5
Low Mid High
0
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
Stakeholder Importance
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
28
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 33
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
DAFTAR TOPIK MATERIAL
LIST OF MATERIAL TOPICS
Kategori
Topik Material Posisi pada Peta
Prioritas
Material Topic Position on Map
Priority Category
Kinerja Ekonomi Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Economic Performance High stakeholder importance – high impact significance High
Energi Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Energy High stakeholder importance – high impact significance High
K3 Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
OHS High stakeholder importance – high impact significance High
Pelatihan dan Pendidikan Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Training and Education High stakeholder importance – high impact significance High
Kepegawaian* Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Employment High stakeholder importance – high impact significance High
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Indirect Economic Impacts High stakeholder importance – high impact significance High
Material Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Materials High stakeholder importance – high impact significance High
Emisi Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Emissions High stakeholder importance – high impact significance High
Masyarakat Lokal Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Local Communities High stakeholder importance – high impact significance High
*topik material baru yang menggantikan penilaian sosial pemasok pada tahun sebelumnya, mencerminkan peningkatan signifikansi khususnya bagi para pemangku kepentingan
berdasarkan asesmen materialitas tahun 2025. | a new material topic replacing the previous year’s supplier social assessment reflecting increased significance particularly for
stakeholders based on the 2025 materiality assessment.
Daftar Topik Material*
List of Material Topics
[ACGS B.1.1] [GRI 3-2]
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik
Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (TPB)
Material
No. yang Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Material
Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Topics
Development Goals
(SDGs)
Aspek Ekonomi | Economic Aspect
1. Kinerja 1. Membuka lapangan 1. Pembayaran pajak.
Ekonomi pekerjaan 2. Peningkatan kesejahteraan karyawan Perseroan
2. Meningkatkan melalui pemberian gaji dan fasilitas lainnya.
perekonomian,
baik perekonomian
nasional maupun
lokal
Economic 1. Job opportunities 1. Tax payment.
Performance 2. Improve the 2. Improving the wellbeing of the Company’s employees
economy, both through provision of salaries and other facilities.
national and local
economies
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 29
Page 34
DAFTAR TOPIK MATERIAL
LIST OF MATERIAL TOPICS
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik
Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (TPB)
Material
No. yang Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Material
Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Topics
Development Goals
(SDGs)
2. Dampak 1. Pengembangan 1. Meningkatkan jangkauan, ruang lingkup dan kualitas
Ekonomi teknologi dan produk dan jasa yang ditawarkan oleh Perseroan.
Tidak infrastruktur digital 2. Pemberian kesempatan kerja bagi masyarakat
Langsung 2. Peningkatan Indonesia (khususnya komunitas lokal di wilayah
perekonomian lokal kegiatan operasional Perseroan).
3. Peningkatan taraf 3. Membuat program-program tanggung jawab sosial
hidup masyarakat dan lingkungan (TJSL) yang didasarkan pada 4 pilar
sekitar wilayah utama: Pendidikan, Kesehatan, Konservasi Alam,
operasional Donasi dan Penanggulangan Bencana Alam. TJSL
4. Transfer knowledge Perseroan juga difokuskan untuk memberdayakan
ekonomi lokal yang dapat memberikan dampak bagi
peningkatan perekonomian masyarakat lokal.
4. Memberikan bantuan kepada warga sekitar wilayah
operasional Perseroan, seperti perbaikan infrastruktur
dan saluran air, kegiatan lingkungan, fasilitas internet
gratis dan fasilitas umum lainnya.
5. Mengutamakan pemasok lokal.
6. Menyediakan infrastruktur telekomunikasi di wilayah-
wilayah non 3T (Terdepan, Terluar, Tertinggal).
Indirect 1. Development of 1. Increase the range, scope and quality of products and
Economic digital technology services offered by the Group (tower and non-tower
Impact and infrastructure business of the Group).
2. Boosting the local 2. Provide employment opportunities for Indonesians
economy (especially local communities in the Group’s
3. Improve the operational areas).
standard of living 3. Creating social and environmental responsibility
of the community programs (“CSR”) based on 4 main pillars: Education,
around the Health, Nature Conservation, Donation and Natural
operational area Disaster Management. CSR Group is also focused on
4. Transfer knowledge empowering the local economy that may impact on
improving the economy of local communities.
4. Provide assistance to communities around the
Company’s operational areas, such as infrastructure
and water channel improvements, environmental
activities, free internet facilities and other public
facilities.
5. Prioritizing local suppliers.
6. Provide telecommunications infrastructure in non-3T
(Frontier, Outermost, Disadvantaged) areas.
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
1. Energi 1. Mengurangi 1. Membuat kebijakan dan meningkatkan kesadaran
penggunaan energi karyawan terkait penghematan energi di operasional
2. Meningkatkan Perseroan.
pengetahuan 2. Kebijakan Work From Home untuk karyawan.
karyawan mengenai 3. Penggunaan panel surya di beberapa sites tower
pentingnya Perseroan baik sebagai sumber energi utama maupun
menghemat energi sebagai sumber energi pengisian baterai lithium yang
3. Mengontrol biaya merupakan cadangan daya di sites tower Perseroan.
operasional 4. Pengendalian konsumsi energi di salah satu gedung
operasional melalui optimalisasi penggunaan AC tipe
VRV yang dikelola internal Perseroan.
Energy 1. Reduce energy 1. Create policies and raise employee awareness on
consumption energy saving in Group operations.
2. Increase employee 2. Work From Home policy for employees.
knowledge on the 3. The use of solar panels at several Company tower
importance of sites, both as the main source of energy and as a
saving energi source of energy for charging lithium batteries, which
3. Control operating serve as backup power at the Company’s tower sites.
costs 4. Control of energy consumption in one of the
operational buildings through the optimization of the
use of VRV-type air conditioning managed internally by
the Company.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
30
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 35
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
DAFTAR TOPIK MATERIAL
LIST OF MATERIAL TOPICS
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik
Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (TPB)
Material
No. yang Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Material
Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Topics
Development Goals
(SDGs)
2. Material 1. Mengurangi 1. Pengembangan desain tower dengan penggunaan
penggunaan material yang lebih sedikit dan lebih efisien.
material 2. Mengurangi penggunaan kertas di lingkungan
2. Mengurangi limbah operasional Perseroan dengan (i) inisiatif digitalisasi;
yang dihasilkan, dan (ii) memanfaatkan kertas yang sudah digunakan.
baik dari menara 3. Membuat kebijakan dan meningkatkan kesadaran
yang dibongkar/ karyawan terkait pengurangan limbah di lingkungan
dismantle, maupun operasional, seperti penggunaan tumbler air minum.
dari peralatan 4. Pengelolaan limbah dengan (i) memanfaatkan dan/
lainnya yang tidak atau menggunakan kembali limbah yang ada; dan
digunakan (ii) memberikan limbah yang tidak dapat digunakan
kembali kepada badan pengelola limbah yang
tersertifikasi.
Material 1. Reduce material 1. Development of tower design with less material use
use and more efficient.
2. Reduce waste 2. Reduce paper consumption in the Group’s operational
generated, both environment by(i) digitization initiatives; and (ii)
from dismantled utilizing paper already in use.
towers and from 3. Create policies and increase employee awareness
other equipment related to waste reduction in the operational
not in use environment, such as the use of drinking water
tumblers.
4. Waste management by (i) utilizing and/or reusing
existing waste; and (ii) provide non-reusable waste to
a certified waste management agency.
3. Emisi 1. Mengurangi emisi 1. Penggunaan baterai lithium untuk menggantikan
dan pemanasan diesel generator yang digunakan sebagai cadangan
global daya di sites Perseroan.
2. Pengembangan 2. Melakukan upgrade pada shelter air conditioners
teknologi digital di sites menara dengan teknologi yang lebih rendah
penggunaan listrik.
3. Inisiatif digitalisasi untuk mengurangi mobilisasi
karyawan .
4. Kebijakan Work From Home untuk karyawan.
Emission 1. Reducing emissions 1. Use of lithium batteries to replace diesel generators
and global warming used as backup power at the Company’s sites .
2. Digital technology 2. Upgrading the air conditioners in tower sites with
development lower electricity consumption technology.
3. Digitalization initiatives to reduce employee
mobilization.
4. Work From Home policy for employees.
Aspek Sosial | Social Aspect
1. Kesehatan 1. Memberikan 1. Melakukan identifikasi bahaya, penilaian risiko,
dan Kesela- rasa aman pada dan menentukan pengendalian sesuai dengan
matan Kerja karyawan HIRADC(Hazard Identification, Risk Assessment, and
(“K3”) 2. Meningkatkan Determining Control).
kinerja karyawan 2. Mengidentifikasi regulasi yang berkaitan dengan K3.
3. Mengurangi 3. Menyelenggarakan pelatihan K3.
kecelakaan kerja 4. Melaksanakan inspeksi HSE (Health, Safety, and
Environment) secara random di kantor dan site.
5. Mengadakan latihan dan simulasi kondisi darurat di
kantor dan site.
6. Melakukan audit ISO 45001 – Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja.
7. Menyampaikan informasi melalui email terkait
kesehatan dan keselamatan kerja kepada vendor dan
karyawan.
8. Meningkatkan awareness mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) melalui K3 Booklet, Tent Card,
QHSE email blast, program interaktif K3 (kuis dan
desktop screensaver K3) dan hal lainnya.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 31
Page 36
DAFTAR TOPIK MATERIAL
LIST OF MATERIAL TOPICS
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik
Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (TPB)
Material
No. yang Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Material
Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Topics
Development Goals
(SDGs)
Occupational 1. Provide a sense 1. Conduct hazard identification, risk assessment, and
Health and of security to determine control in accordance with HIRADC (Hazard
Safety employees Identification, Risk Assessment, and Determining
2. Improve employee Control).
performance 2. Identify regulations related to OHS.
3. Reduce workplace 3. Organizing OHS training.
accidents 4. Carry out random HSE (Health, Safety, and
Environment) inspections at office and sites.
5. Conduct drills and simulated emergencies at office
and sites.
6. Conduct an audit of ISO 45001 – Occupational Health
and Safety Management.
7. Convey information via email related to occupational
health and safety to vendors and employees.
8. Enhancing awareness of Occupational Health
and Safety (OHS) through K3 booklets, tent cards,
QHSE email blasts, interactive OHS programs (such
as quizzes and desktop screensavers), and other
initiatives
2. P e n d i d i k a n 1. Meningkatkan 1. Menyelenggarakan kegiatan pelatihan yang diadakan
dan Pelatihan kinerja karyawan secara rutin untuk meningkatkan soft skill dan hard
2. Memotivasi skill karyawan.
karyawan 2. Mengadakan kegiatan-kegiatan internal untuk
3. Transfer knowledge meningkatkan employee engagement dan memotivasi
karyawan, seperti mengadakan kegiatan mingguan,
tahunan dan insidentil di hari perayaan atau hari
istimewa tertentu.
Education 1. Improve employee 1. Organizing regular training activities to improve
and Training performance employees’ soft skills and hard skills.
2. Motivate employees 2. Conduct internal activities to increase employee
3. Transfer knowledge engagement and motivate employees, such as holding
weekly, annual and incidental activities on certain
celebrations or special days.
3. Kepegawaian 1. Penciptaan 1. Penyediaan kesempatan kerja yang sama bagi
lapangan kerja karyawan tetap, kontrak, dan tenaga outsourcing di
2. Peningkatan lingkungan Perseroan dan entitas anak.
kesejahteraan, 2. Peningkatan kesejahteraan karyawan melalui
stabilitas remunerasi, manfaat kerja, jaminan sosial, serta
pendapatan, dan program pengembangan kompetensi dan karier.
pengembangan 3. Penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil, aman,
kompetensi inklusif, dan bebas diskriminasi dalam seluruh siklus
karyawan hubungan kerja.
3. Dampak
terhadap praktik
ketenagakerjaan
yang adil, inklusif,
dan setara
Employment 1. Job creation 4. Provision of equal employment opportunities for
2. Improvement of permanent employees, contract employees, and
employee welfare, outsourced personnel within the Company and its
income stability, subsidiaries.
and competency 5. Improvement of employee welfare through
development remuneration, employment benefits, social security,
3. Impact on fair, as well as competency and career development
inclusive, and programs.
equal employment 6. Implementation of fair, safe, inclusive, and non-
practices discriminatory employment practices throughout the
entire employment cycle.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
32
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 37
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
DAFTAR TOPIK MATERIAL
LIST OF MATERIAL TOPICS
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik
Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (TPB)
Material
No. yang Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Material
Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Topics
Development Goals
(SDGs)
4. Komunitas 1. Meningkatkan 1. Membuat program-program TJSL yang didasarkan
Lokal perekonomian lokal pada 4 pilar utama: Pendidikan, Kesehatan, Konservasi
2. Meningkatkan taraf Alam, Donasi dan Penanggulangan Bencana Alam.
hidup masyarakat TJSL Grup juga difokuskan untuk memberdayakan
sekitar wilayah ekonomi lokal yang dapat memberikan dampak bagi
operasional peningkatan perekonomian masyarakat lokal.
3. Transfer knowledge 2. Memberikan bantuan kepada warga sekitar wilayah
operasional Perseroan, seperti perbaikan infrastruktur
dan saluran air, kegiatan lingkungan, fasilitas internet
gratis dan fasilitas umum lainnya.
3. Menyediakan infrastruktur telekomunikasi di wilayah-
wilayah non 3T (Terdepan, Terluar, Tertinggal).
Local 1. Boosting the local 1. Creating social and environmental responsibility
Community economy programs (“CSR”) based on 4 main pillars: Education,
2. Improve the Health, Nature Conservation, Donation and Natural
standard of living Disaster Management. CSR Group is also focused on
of the community empowering the local economy that may impact on
around the improving the economy of local communities.
operational area 2. Provide assistance to communities around the
3. Transfer knowledge Company’s operational areas, such as infrastructure
and waterway improvements, environmental activities,
free internet facilities and other public facilities.
3. Provide telecommunications infrastructure in non-3T
(Frontier, Outermost, Disadvantaged) areas.
*) Daftar topik material di atas mencakup Grup SMN dan diurutkanberdasarkan tingkat prioritasnya dari topik material prioritas tinggi sampai rendah
pada masing-masing aspek. | The list of material topics above covers the SMN Group and is arranged based on the level of priority, from high-priority to
low-priority material topics within each aspect.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 33
Page 38
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
[SEOJK A.1]
VISI DAN MISI PERSEROAN
COMPANY VISION AND MISSION
[SEOJK C.1]
Visi
Menjadi perusahaan teratas pilihan para operator
di Indonesia untuk memenuhi kebutuhan
jaringan infrastruktur para operator yang dapat
VISION memaksimalkan nilai bagi segenap pemangku
kepentingan (stakeholder).
To be the preferred choice for operators in
Indonesia to meet their infrastructure needs,
which maximizes value for all stakeholders.
1. Menjadi mitra kerja yang dapat diandalkan para
operator telekomunikasi dalam memenuhi kebutuhan
Misi
infrastruktur jaringan sehingga mereka dapat berfokus
pada bisnis inti untuk kesuksesan bisnis.
2. Memberikan “ketenteraman” dan nilai kepada seluruh
stakeholders dengan menjadi perusahaan yang
MISSION berorientasi pada operasi bisnis.
3. Berfokus untuk menjadi Penyedia Solusi Inovatif Pilihan
sebagai keunggulan kompetitif.
4. Menciptakan perusahaan yang kuat dari segi organisasi
untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus
berkembang.
5. Menjalin kerja sama yang kuat di daerah untuk
mendukung target pertumbuhan secara nasional.
1. To be a key partner of choice for operators to meet their
infrastructure needs, thereby enabling them to focus on
their core business for business success.
2. To offer “peace of mind” and value to all stakeholders
by having a very client-centric business operation.
3. To focus on being an Innovative Solutions Provider of
Choice as our key competitive edge.
4. To have a robust and scalable organization to meet the
rapidly growing needs of the evolving marketplace.
5. To strengthen regional cooperation in order to support
nationwide goals.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
34
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 39
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VISION AND MISSION
[SEOJK C.1]
Visi KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VISION
Menjadi Penyedia Multi Layanan Telekomunikasi dan Infrastruktur yang
Terkemuka, dengan Fokus kepada Inovasi dan Berkelanjutan.
To Become Indonesia’s Leading Telecommunications
Multi-Services and Infrastructure Provider with Focus on
Innovation and Sustainability.
Misi KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY MISSION
Berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan untuk memberikan nilai tambah
layanan yang unggul selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan.
To collaborate with our stakeholders to provide excellent value-added
services in line with sustainable development goals.
KERANGKA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Kerangka Keberlanjutan atau Sustainability Blueprint The Sustainability Framework, also known as the
Perseroan disusun untuk mencerminkan prioritas Sustainability Blueprint, has been developed to
utama Perseroan dan Grup SMN dalam menerapkan encompass key elements aligned with the Company and
prinsip-prinsip keberlanjutan secara menyeluruh. the SMN Group’s sustainability priorities. This framework
Kerangka ini menjadi panduan strategis bagi Perseroan serves as a strategic foundation to ensure that every
dalam memastikan bahwa setiap kegiatan operasional aspect of the Company’s operations creates balanced
memberikan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan yang economic, social, and environmental value.
seimbang.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 35
Page 40
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpegang pada tiga The Company’s sustainability commitment is built upon
pilar utama sebagai fondasi keberlanjutan: three main pillars:
Sustainable Value Chain [ACGS B.4.2] Sustainable Value Chain [ACGS B.4.2]
Pilar ini menitikberatkan pada pengelolaan rantai nilai This pillar focuses on managing the Company’s business
Perseroan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan, value chain responsibly and sustainably, from planning and
mencakup seluruh tahapan mulai dari perencanaan, construction to infrastructure maintenance. It includes
pembangunan, hingga pemeliharaan infrastruktur. initiatives to enhance environmental performance, foster
Fokus utamanya adalah penerapan praktik ramah partnerships with socially responsible suppliers, and
lingkungan, kemitraan dengan pemasok yang beretika deliver the highest quality of service to customers.
dan berorientasi sosial, serta penyediaan layanan unggul
bagi pelanggan.
Ethical Organization Ethical Organization
Pilar ini menegaskan komitmen Perseroan untuk This pillar underscores the importance of embedding
menanamkan nilai-nilai keberlanjutan dalam seluruh sustainability principles into the Company’s governance
aspek tata kelola dan budaya kerja perusahaan. and organizational culture. It involves the implementation
Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan yang of fair labor practices, respect for employee rights, and
adil, menghormati hak-hak karyawan, dan memperkuat the establishment of transparent, accountable, and
tata kelola keberlanjutan yang berintegritas, transparan, integrity-based sustainability governance.
dan akuntabel.
Social Investment Social Investment
Melalui pilar ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai Through this pillar, the Company demonstrates
sosial jangka panjang dengan berkontribusi langsung its commitment to community empowerment by
pada pemberdayaan masyarakat. Program-program yang implementing programs that promote social well-being.
dijalankan dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan These initiatives are designed to generate long-term
sosial sekaligus mendukung keberlangsungan bisnis positive impacts while supporting the sustainable growth
secara berkelanjutan. of the Company’s business.
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-23] SUSTAINABILITY POLICY [GRI 2-23]
Komitmen Grup terhadap penerapan prinsip The Group’s commitment in implementing sustainability
keberlanjutan diwujudkan melalui Kebijakan principles is reflected in its Sustainability Policy, which
Keberlanjutan yang menjadi pedoman bagi seluruh serves as a framework for guiding all business operations
aktivitas operasional dan pengambilan keputusan and decision-making processes. This policy ensures
perusahaan. Kebijakan ini bertujuan memastikan bahwa that economic, social, and environmental aspects are
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan terintegrasi effectively integrated into the Company’s overall strategy.
secara selaras dalam strategi bisnis Perseroan. Ruang The key components of the policy include:
lingkup kebijakan ini mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Perseroan menyinergikan tujuan bisnis dengan 1. The Company aligns its business objectives with
tanggung jawab sosial dan lingkungan secara efektif social and environmental responsibility in an
serta efisien. effective and efficient manner.
2. Perseroan menjalankan seluruh kegiatan usaha 2. The Company conducts its business with integrity,
dengan menjunjung tinggi integritas, transparansi, transparency, and strong ethical values.
dan etika bisnis.
3. Perseroan menghormati serta mengutamakan 3. The Company respects and prioritizes customer
kepuasan pelanggan melalui penyediaan layanan satisfaction by delivering high-quality and
yang berkualitas dan berkelanjutan. sustainable services.
4. Perseroan menjamin penghormatan terhadap hak 4. The Company upholds the respect for human rights
asasi manusia dalam seluruh kegiatan operasional. in all aspects of its operations.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
36
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 41
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
5. Perseroan memastikan penerapan standar 5. The Company ensures the implementation of
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) guna occupational safety and health (OSH) standards to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan maintain a safe and productive workplace.
produktif.
6. Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan 6. The Company is committed to continuous
kompetensi dan kesejahteraan sumber daya development and empowerment of its human
manusia secara berkelanjutan. resources.
7. Perseroan berupaya menjaga dan melestarikan 7. The Company actively protects and conserves
lingkungan hidup melalui pengelolaan sumber daya the environment through responsible resource
yang bertanggung jawab. management.
8. Perseroan membangun hubungan yang harmonis 8. The Company fosters mutually beneficial
dan saling menguntungkan dengan para pemangku relationships with stakeholders to create long-term
kepentingan untuk menciptakan nilai jangka panjang. shared value.
Komitmen Kebijakan untuk Perilaku Bisnis yang Policy Commitments for Responsible Business
Bertanggung Jawab [GRI 2-23] [ACGS B.4.2, B.4.3] Conduct [GRI 2-23] [ACGS B.4.2, B.4.3]
Perseroan memiliki sejumlah kebijakan yang menjadi The Company has established a set of policies that serve
landasan dalam penerapan perilaku bisnis yang as the foundation for implementing responsible business
bertanggung jawab, meliputi Pedoman Perilaku, conduct, including its Code of Conduct, Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan, dan Kebijakan terkait Hak Asasi Policy, and Policy related to Human Rights. These policies
Manusia. Kebijakan-kebijakan tersebut berpedoman are guided by national frameworks such as Presidential
pada kerangka nasional yang diatur dalam Peraturan Regulation No. 60 of 2023 on the National Strategy for
Presiden No. 60 Tahun 2023 tentang Strategi Nasional Business and Human Rights, OJK Regulation No. 51/
Bisnis dan Hak Asasi Manusia, Peraturan OJK No. 51/ POJK.03/2017 on Sustainable Finance, and Law No. 32
POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan, serta of 2009 on Environmental Protection and Management.
Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Together, these regulations encompass the principles
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Ketiga regulasi of precaution, respect for human rights, and the
tersebut mencakup prinsip kehati-hatian, penghormatan implementation of due diligence on social, economic,
terhadap hak asasi manusia, serta penerapan uji tuntas and environmental impacts.
(due diligence) atas dampak sosial, ekonomi, dan
lingkungan.
Seluruh kebijakan ini telah disetujui dan disahkan oleh All of these policies have been approved and ratified
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai otoritas tertinggi by the Directors and the Board of Commissioners as
di Perseroan, guna memastikan penerapan prinsip tata the highest governing authorities of the Company to
kelola dan keberlanjutan yang konsisten di seluruh lini ensure the consistent application of governance and
kegiatan usaha. sustainability principles across all business operations.
Kebijakan dan komitmen ini berlaku bagi seluruh kegiatan These commitments apply to all of the Company’s
usaha Perseroan serta hubungan bisnis dengan mitra operations and extend to its business partners and
kerja dan pemasok. Komunikasi dan sosialisasi dilakukan suppliers. Communication and dissemination are carried
melalui program pelatihan internal, pakta integritas, dan out through internal training programs, integrity pledges,
penyediaan dokumen kebijakan di portal internal serta and publication of the policies on IBST’s internal portal
situs resmi IBST www.ibstower.com. and official website www.ibstower.com..
Penerapan Komitmen Kebijakan di Seluruh Embedding Policy Commitments Across
Operasional [GRI 2-24] Operations [GRI 2-24]
Untuk memastikan penerapan kebijakan secara To ensure consistent implementation, the Company
konsisten, Perseroan mengintegrasikan komitmen integrates its commitments to responsible business
terhadap perilaku bisnis yang bertanggung jawab ke conduct into its strategies, policies, and operational
dalam strategi, kebijakan, dan prosedur operasional procedures across all organizational levels. Responsibility
di seluruh tingkatan organisasi. Tanggung jawab for implementation is coordinated by the Directors and
pelaksanaan kebijakan ini berada di bawah koordinasi the Sustainability Unit, supported by all relevant work
Direksi dan Unit Keberlanjutan, dengan dukungan seluruh units.
unit kerja terkait.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 37
Page 42
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
Komitmen tersebut juga diterapkan dalam hubungan These commitments are also applied in business
bisnis melalui perjanjian kerja sama dengan mitra relationships through cooperation agreements with
dan pemasok yang mewajibkan kepatuhan terhadap partners and suppliers requiring compliance with the
Pedoman Perilaku Perseroan. Selain itu, Perseroan Company’s Code of Conduct. In addition, the Company
secara berkala menyelenggarakan pelatihan dan regularly conducts training and awareness programs
sosialisasi kepada karyawan dan mitra kerja untuk for employees and business partners to strengthen
memperkuat pemahaman atas prinsip etika, hak asasi understanding of ethics, human rights, and sustainability
manusia, dan keberlanjutan dalam setiap aktivitas bisnis. principles across its business activities.
Sebagai bagian dari pengawasan implementasi As part of overseeing the implementation of such policies,
kebijakan tersebut, Perseroan juga melaksanakan audit the Company also conducts periodic audits of ethical
berkala atas standar etika dan kepatuhan. Audit ini and compliance standards. These audits are carried out
dilakukan oleh fungsi Internal Audit secara independen independently by the Internal Audit function using a risk-
dengan pendekatan berbasis risiko pada fungsi-fungsi based approach on key functions to ensure compliance
utama untuk memastikan kepatuhan terhadap standar with ethical standards, anti-bribery policies, and good
etika, kebijakan anti-penyuapan, serta prinsip tata governance principles across all business activities. The
kelola yang baik di seluruh aktivitas bisnis. Hasil audit audit results are followed up through improvements in
ditindaklanjuti melalui perbaikan prosedur, penguatan procedures, strengthening of internal controls, as well as
pengendalian internal, serta pemantauan implementasi monitoring of implementation by the Board of Directors
oleh Direksi dan unit terkait guna memperkuat budaya and related units in order to continuously reinforce a
integritas secara berkelanjutan. culture of integrity.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
[SEOJK A.1] [GRI 2-22, 2-23] [SEOJK A.1] [GRI 2-22, 2-23]
Dalam rangka menerapkan Kerangka dan Kebijakan To implement the Sustainability Framework and Policy,
Keberlanjutan, Grup telah merumuskan strategi the Company has formulated a sustainability strategy
keberlanjutan yang dirancang untuk dijalankan secara designed to be applied consistently and continuously.
konsisten dan berkelanjutan. Strategi ini disusun dengan This strategy takes into account key material topics
mempertimbangkan berbagai isu material yang relevan that are relevant to stakeholders. The implemented
bagi para pemangku kepentingan. Strategi keberlanjutan sustainability strategies include the following:
yang diterapkan mencakup hal-hal berikut:
1. Melakukan edukasi internal mengenai keberlanjutan 1. Conducting internal education about the
Perseroan, dimulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Company’s sustainability, starting from the Board of
Manajer, hingga karyawan. Commissioners, Directors, Managers, to employees.
2. Perseroan terus memperkuat pemahaman dan 2. The Company continues to strengthen employees’
kapabilitas karyawan terhadap aspek ESG melalui understanding and capabilities in ESG aspects
program ESG PROFound yang telah terintegrasi ke through the ESG PROFound program, which has been
dalam budaya korporasi. Program ini dikembangkan integrated into the corporate culture. This program
secara berkelanjutan dengan pendekatan yang is continuously developed through an approach that
menekankan dampak nyata dan partisipasi aktif, emphasizes tangible impact and active participation,
antara lain melalui ESG Pro-Insight, ESG Pro-Impact, among others through ESG Pro-Insight, ESG Pro-
dan Pro Sustain Hub. Impact, and Pro Sustain Hub.
3. Menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan aspek 3. Developing an action plan based on aspects within
dalam Kerangka Keberlanjutan oleh berbagai fungsi the Sustainability Framework by various functions
dan unit yang ada di dalam organisasi. and units within the organization.
4. Membentuk Unit Keberlanjutan yang akan 4. Establishing Sustainability Unit that will coordinate
mengkoordinir implementasi Kerangka the implementation of the Sustainability Framework,
Keberlanjutan, dan bertanggung jawab langsung and be directly responsible to the CEO and Board of
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Melakukan monitoring dan evaluasi, baik oleh pihak 5. Conducting monitoring and evaluation, both
internal (internal audit ISO) maupun eksternal untuk by internal (ISO internal audit) and external
mengukur keberhasilan penerapan keberlanjutan di parties to measure the success of sustainability
Perseroan. implementation in the Company.
6. Melakukan inisiatif-inisiatif lain yang dapat 6. Undertaking other initiatives that can improve the
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability performance.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
38
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 43
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
Melalui penerapan strategi tersebut, Perseroan berupaya Through the implementation of these strategies, the
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi Company strives to ensure that sustainability principles
dalam setiap aspek operasional, sehingga seluruh are embedded in every aspect of its operations, enabling
aktivitas bisnis dapat memberikan dampak positif yang all business activities to create lasting positive impacts
berkelanjutan bagi perusahaan, pemangku kepentingan, for the Company, stakeholders, and the environment.
dan lingkungan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 39
Page 44
Profil Perusahaan Company Profile
Page 45
Delivering Innovation for a Connected Indonesia Sebagai mitra strategis dalam memperkuat ekosistem infrastruktur digital Indonesia, Perseroan berkomitmen menghadirkan solusi yang inovatif, efisien, dan berkelanjutan untuk mendukung percepatan transformasi digital nasional. As a strategic partner in strengthening Indonesia’s digital infrastructure ecosystem, the Company is committed to delivering innovative, efficient, and sustainable solutions that drive the acceleration of national digital transformation.
Page 46
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
[GRI 2-1]
Nama Perusahaan
Company Name PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
Tanggal Pendirian 28 April 2006
Date of Establishment April 28, 2006
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk)
Legal Status Public Limited Company (Tbk)
Kode Saham
IBST
Ticker Code
Bidang Usaha Penyedia Menara dan Infrastruktur Telekomunikasi
Line of Business Tower and Infrastructure Telecommunication Provider
Tanggal Pencatatan
31 Agustus 2012
Saham di Bursa
August 31, 2012
Stock Listing Date
Rp1.500.000.000.000 terbagi atas 3.000.000.000 saham,
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp500.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp1,500,000,000,000, divided into 3,000,000,000 shares,
each share has a nominal value of Rp500.
Rp675.452.463.500 dengan komposisi 1.350.904.927
saham dengan nilai nominal Rp500 yang telah ditempatkan
Modal Ditempatkan dalam Perusahaan.
dan Disetor
Issued and Paid-in Capital Rp675,452,463,500 comprising 1,350,904,927 shares with
nominal value of Rp500 per share of the nominal value of
any shares issued by the Company.
Komposisi Kepemilikan
Saham PT Iforte Solusi Infotek: 99,95%
Share Ownership Masyarakat | Public: 0,05%
Composition
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
42
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 47
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Jumlah Aset
Rp3,95 triliun | trillion
Total Assets
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Tanjung Karang No. 11,
Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati Kudus,
Jawa Tengah, Indonesia
Tel. | Phone: +62291 435984
Situs Web | Website: www.ibstower.com
Alamat Perseroan Surat Elektronik | Email: corpsec@ibstower.com
Company Address
[SEOJK C.2] Kantor Cabang* | Branch Office
Menara BCA, Lantai 49
Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jakarta 10310, Indonesia
Tel.| Phone : +6221 23585549
*efektif per tanggal 6 Februari 2025 | effective as of February 6, 2025.
Negara Tempat
Perusahaan Beroperasi Indonesia
Country of Operation
Perubahan Status
Perusahaan Tidak ada perubahan status Perusahaan
Change in Company No change in the Company’s status
Status
IBST didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan
Terbatas “PT Inti Bangun Sejahtera” No. 07 tanggal 28 April
2006, dibuat di hadapan Yulia S.H., Notaris di Jakarta. Akta
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”)
berdasarkan Surat Keputusan No. W7-00873 HT.01.01-
TH.2006 tanggal 22 September 2006 dan telah didaftarkan
dalam Daftar Perusahaan sesuai Undang-Undang No. 3
Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan dengan
Tanda Daftar Perusahaan No. 090515155266 di Kantor
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat di bawah No.
029/BH.09.05/I/2007 tanggal 5 Januari 2007, serta telah
Dasar Hukum Pendirian
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 12
Perusahaan
tanggal 9 Februari 2007, Tambahan No. 1337.
Legal Basis of the
Company’s Establishment
IBST was established based on the Deed of Establishment of
“PT Inti Bangun Sejahtera” No. 07 dated 28 April 2006, made
before Yulia S.H., Notary in Jakarta. The deed has been ratified
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia (“Menkumham”) based on Decree No. W7-00873
HT.01.01-TH.2006 dated 22 September 2006 and has been
registered in Companies Registry under Law No. 3 of 1982
on Company Registration with Company Registration No.
090515155266 at the Central Jakarta Company Registration
Office No. 029/BH.09.05/I/2007 dated 5 January 2007 and
was published in State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 12 dated 9 February 2007, Supplement No. 1337.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 43
Page 48
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
COMPANY AT A GLANCE
[GRI 2-1]
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
44
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 49
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
COMPANY AT A GLANCE
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST” atau “Perseroan”) PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST” or “the Company”)
bergerak dalam bidang infrastruktur telekomunikasi, engages in the telecommunications infrastructure sector,
khususnya penyediaan menara telekomunikasi dan specializing in the provision of telecommunications
telah menjadi mitra strategis bagi berbagai operator towers. The Company is established as a strategic
telekomunikasi di Indonesia. Perseroan didirikan partner for various telecommunication operators in
berdasarkan Akta No. 7 tanggal 28 April 2006 dari Yulia, Indonesia. IBST was founded based on Deed No. 7 dated
S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan April 28, 2006, by Yulia, S.H., Notary in Jakarta, ratified by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-00873. of Indonesia through Decree No. W7-00873.HT.01.01-
HT.01.01- TH.2006 tanggal 22 September 2006 serta TH.2006 dated September 22, 2006, and published in
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 12 on
12 tanggal 9 Februari 2007, Tambahan No. 1337. February 9, 2007, Supplement No. 1337.
Dengan pengalaman yang mendalam dan komitmen With extensive experience and a strong commitment to
yang kuat terhadap kualitas layanan, Perseroan berperan quality, the Company serves an active role in expanding
aktif dalam memperluas jangkauan infrastruktur reliable, efficient, and modern telecommunications
telekomunikasi yang andal, efisien, dan modern di seluruh infrastructure across Indonesia.
wilayah Indonesia.
Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan akan As connectivity demands continue to grow in the digital
konektivitas di era digital, Perseroan terus berinovasi era, the Company remains focused on innovation
untuk menjawab dinamika pasar yang berkembang to meet evolving market needs. Beyond developing
pesat. Tidak hanya berfokus pada pembangunan menara telecommunications towers, the Company also provides
telekomunikasi, Perseroan juga menyediakan solusi integrated digital infrastructure solutions, including
infrastruktur digital yang terintegrasi, termasuk sistem colocation systems, fibre optic networks, and network
kolokasi, jaringan serat optik, dan layanan manajemen management services. Through this comprehensive
jaringan. Melalui pendekatan terpadu ini, Perseroan approach, the Company supports telecommunications
mendukung operator telekomunikasi dalam menyediakan operators in delivering high-quality, stable, and
layanan yang berkualitas tinggi, stabil, dan berkelanjutan sustainable services to customers nationwide.
bagi pelanggan di seluruh nusantara.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mengoperasikan By the end of 2025, the Company operated 3,204 towers
3.204 unit menara dan jaringan serat optik sekitar 19.458 and approximately 19,458 kilometres of fibre optic
kilometer di berbagai wilayah strategis Indonesia. Setiap network across strategic locations throughout Indonesia.
langkah ekspansi dilakukan dengan mengedepankan Each expansion initiative is carried out with a strong
efisiensi operasional dan penerapan praktik keberlanjutan emphasis on operational efficiency and sustainable
untuk memastikan pertumbuhan yang bertanggung business practices to ensure responsible growth.
jawab.
Selain itu, Perseroan senantiasa menegakkan prinsip Furthermore, the Company upholds the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik dalam seluruh corporate governance in every aspect of its operations.
kegiatan operasional. Dengan dukungan manajemen Supported by professional management and a highly
yang profesional dan tim yang berkompeten, Perseroan skilled team, the Company is committed to strengthening
berkomitmen untuk memperkuat portofolio bisnisnya its business portfolio and sustaining long-term growth to
serta menjaga kesinambungan pertumbuhan demi create lasting value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
SIGNIFICANT CHANGES PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
[SEOJK C.6] [GRI 2-6] [SEOJK C.6] [GRI 2-6]
Tidak terdapat perubahan signifikan dalam struktur There were no significant changes in the Company’s
kepemilikan Perseroan sepanjang tahun 2025. ownership structure throughout 2025. The majority
Kepemilikan mayoritas oleh PT iForte Solusi Infotek ownership by PT iForte Solusi Infotek (iForte), a subsidiary
(iForte), anak perusahaan dari PT Sarana Menara of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (SMN), remained
Nusantara Tbk (SMN), tetap tidak mengalami perubahan unchanged following the acquisition completed in 2024.
sejak pengambilalihan yang dilaksanakan pada tahun
2024.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 45
Page 50
KEGIATAN USAHA
LINE OF BUSINESS
[SEOJK C.4] [GRI 2-6]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
kegiatan usaha Perseroan mencakup bidang-bidang Association, the Company’s business activities
usaha yang mendukung penyelenggaraan infrastruktur cover areas of business that support the provision of
telekomunikasi dan layanan terkait, yaitu: telecommunications infrastructure and related services,
namely:
1. Konstruksi Sentral Telekomunikasi; 1. Central Telecommunication Construction;
2. Instalasi Telekomunikasi; 2. Telecommunication Installation;
3. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi; 3. Large Trading of Telecommunication Equipment;
4. Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel; 4. Telecommunications Activities with Cables;
5. Internet Service Provider; 5. Internet Service Provider;
6. Jasa Interkoneksi Internet (Nap); 6. Internet Interconnection Services (Nap);
7. Jasa Konten SMS Premium; 7. Premium SMS Content Services;
8. Jasa Multimedia Lainnya; 8. Other Multimedia Services;
9. Aktivitas Pengolahan Data; 9. Data Processing Activities;
10. Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; dan 10. Real Estate Property Owned Or Rented; and
11. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya. 11. Other Consulting Management Activities.
Untuk mewujudkan maksud dan tujuan sebagaimana To achieve the aforementioned objectives and purposes,
disebutkan di atas, Perseroan berwenang menjalankan the Company is authorized to carry out various business
berbagai kegiatan usaha yang mendukung dan berkaitan activities that support and are directly related to its line of
langsung dengan bidang usahanya, antara lain sebagai business, as follows:
berikut:
1. Kegiatan usaha utama Perseroan, sebagai berikut: 1. The Company’s main business activities, as follow:
a. Konstruksi Sentral Telekomunikasi; a. Central Telecommunication Construction
b. Instalasi Telekomunikasi; b. Telecommunication Installation;
c. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi; c. Large Trading in Telecommunication Equipment;
d. Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel; d. Telecommunication Activities with Cables;
e. Internet Service Provider. e. Internet Service Provider.
2. Kegiatan usaha penunjang Perseroan, sebagai 2. The Company’s supporting business activities are as
berikut: follows:
a. Jasa Interkoneksi Internet (Nap); a. Internet Interconnection Services (Nap);
b. Jasa Konten SMS (Premium); b. Premium SMS Content Services;
c. Jasa Multimedia Lainnya; c. Other Multimedia Services;
d. Aktivitas Pengolahan Data; d. Data Processing Activities;
e. Real Estate Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; e. Real Estate Property Owned or Rented;
f. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya. f. Other Consulting Management Activities.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
46
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 51
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KEGIATAN USAHA
LINE OF BUSINESS
BIDANG USAHA YANG DIJALANKAN PADA LINE OF BUSINESS IN THE FISCAL YEAR
TAHUN BUKU
Sepanjang tahun 2025, selain melaksanakan kegiatan In 2025, in addition to constructing and managing
pembangunan dan pengelolaan menara telekomunikasi, telecommunications towers, the Company also
Perseroan juga memberikan berbagai layanan pendukung provided various supporting services, including
lainnya, antara lain penyewaan infrastruktur, pengelolaan infrastructure leasing, fiber optic network management,
jaringan serat optik, serta jasa pemeliharaan dan solusi as well as maintenance and connectivity solutions for
konektivitas bagi operator telekomunikasi, yaitu: telecommunications operators, namely:
1. Pembangunan menara telekomunikasi dilanjutkan 1. Telecommunication tower construction followed by
dengan perjanjian penyewaan build to suit; a leasing agreement using a build-to-suit scheme;
2. Pengerjaan Civil, Mechanical & Electrical (CME); 2. Civil, Mechanical & Electrical (CME) works;
3. Penyewaan menara telekomunikasi existing 3. Leasing of existing telecommunication tower
(kolokasi); (colocation);
4. Pembangunan dan penyewaan BTS Hotel; 4. Construction and leasing of BTS Hotel;
5. Pembangunan dan penyewaan infrastruktur 5. Construction and leasing of telecommunication
telekomunikasi di suatu cluster baik outdoor dan infrastructure at one of the indoor and outdoor
indoor di suatu kawasan komersial yang terintegrasi clusters in an integrated commercial area and
dengan kawasan residensial; dan residential area; and
6. Pembangunan dan penyewaan jaringan serat optik 6. Construction and leasing of fiber optic network and
serta internet. internet.
Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis [GRI 2-6] Value Chain and Business Relationships [GRI 2-6]
Rantai nilai Perseroan mencakup kegiatan pengadaan The Company’s value chain covers the procurement
bahan dan jasa konstruksi, instalasi perangkat, of construction materials and services, installation of
pengoperasian infrastruktur, hingga penyewaan kepada equipment, infrastructure operations, and leasing to
pelanggan. Dalam proses ini, Perseroan bekerja customers. IBST works with local and national suppliers
sama dengan pemasok dan kontraktor lokal maupun and contractors, including providers of construction
nasional, termasuk penyedia material konstruksi, materials, network equipment, and maintenance services.
perangkat jaringan, serta jasa pemeliharaan. Pemilihan Partner selection prioritizes quality, occupational safety,
mitra dilakukan dengan mempertimbangkan kualitas, and adherence to sustainability principles.
keselamatan kerja, dan kepatuhan terhadap prinsip
keberlanjutan.
Pada sisi hilir, pelanggan utama Perseroan terdiri dari On the downstream side, the Company’s primary
operator telekomunikasi dan penyedia layanan internet customers are national telecommunications
nasional yang memanfaatkan menara dan jaringan operators and internet service providers that utilize
Perseroan untuk mendukung layanan komunikasi kepada Company’s towers and network infrastructure to deliver
masyarakat. communication services to the public.
Selain hubungan usaha dengan entitas dalam Grup Beyond its affiliation with the SMN Group, the Company
SMN, Perseroan menjalin kemitraan dengan penyedia maintains partnerships with logistics and technology
jasa logistik dan teknologi untuk mendukung kegiatan providers to support operations and ensure service
operasional dan memastikan kelancaran layanan. continuity.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant changes
signifikan dalam struktur rantai nilai maupun hubungan to the Company’s value chain structure or business
bisnis Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya. relationships compared to the previous year.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 47
Page 52
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
48
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 53
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
Build to Suit (B2S)
Merupakan sewa ruang dalam infrastruktur telekomunikasi milik Perseroan dengan
pola membangun baik menara makro, semi-makro, mikro, jaringan kabel serat optik
maupun infrastruktur telekomunikasi baru berdasarkan permintaan, lokasi, dan
spesifikasi teknis dari pelanggan.
Leasing space inside the Company’s telecommunications infrastructure in the form
of constructing new macro, semi-macro, or micro towers, fiber optic network and
telecommunications infrastructure based on the customer’s needs, location and
technical specifications.
Kolokasi | Collocation
Merupakan layanan sewa ruang Base Transceiver Station (BTS) dengan menggunakan
menara yang sudah dimiliki oleh Perseroan.
Leasing space for Base Transceiver System (BTS) utilizing the existing tower already
owned by the Company.
BTS Hotel
Merupakan salah satu solusi inovatif Perseroan untuk menyediakan dan menyewakan
infrastruktur telekomunikasi berupa BTS Hotel terintegrasi. Solusi ini sangat
berguna untuk diterapkan pada komplek perumahan, kampus atau universitas ketika
ketersediaan lahan sangat terbatas dan estetika dalam satu area sangat diperhatikan.
Solusi ini akan merujuk pada cluster atau dasar kota.
One of the Company’s innovative solutions to provide and lease telecommunication
infrastructure in the form of BTS Hotel in limited space and when the aesthetic of
the area becomes a point of concern, such as in housing clusters, campuses or
universities. This solution will refer to the cluster or city infrastructure.
Microcell Pole
Salah satu solusi inovatif untuk menyediakan dan menyewakan infrastruktur
telekomunikasi berupa Microcell Pole (MCP) di satu daerah atau kota yang dibatasi
oleh peraturan pemerintah daerah.
A package of innovative solutions to provide and lease microcell pole (MCP)
infrastructure in an area or town limited to local regulations.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 49
Page 54
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
Microcell Pole with Fiber Optic
Satu paket solusi inovatif untuk menyediakan dan menyewakan infrastruktur
telekomunikasi berupa MCP yang terintegrasi dengan jaringan serat optik sebagai
media transmisinya.
A package of innovative solutions to provide and lease telecommunication
infrastructure in the form of integrated MCP infrastructure using an interconnected
fiber optic network as the transmission media.
Cluster Based
Merupakan solusi layanan terintegrasi di suatu kawasan untuk memenuhi layanan
seluler (wireless) di dalam gedung dengan sistem IDAS (Indoor Distributed Antenna
Systems) dan di luar gedung dengan sistem ODAS (Outdoor Distributed Antenna
Systems). Pada umumnya produk ini merupakan solusi bagi area komersial dan bisnis
di kawasan superblok.
An integrated solution in an area to meet the need for wireless service inside a building
using IDAS (Indoor Distributed Antenna Systems) and outside the building using ODAS
(Outdoor Distributed Antenna Systems). This product is specially developed as a
solution for commercial and business superblock districts.
Leased Core
Salah satu layanan solusi untuk interkonektivitas menggunakan serat optik bagi
pelanggan Perseroan dalam rangka meningkatkan kemampuan data rate dan stabilitas.
One of the innovative solutions for the Company’s customers to improve
interconnectivity using fiber optic in order to increase the data rate capability and
stability.
Local Loop
Perseroan memberikan solusi berupa kapasitas bandwidth untuk menghubungkan
layanan data antar site atau dari satu lokasi ke lokasi lainnya sesuai permintaan
pelanggan. Hal ini membuat Perseroan memiliki kemudahan dalam mengatur
kapasitas bandwidth data rate.
The Company offers a solution in the form of bandwidth capacity to connect data
services from one location to another that is tailored to customer requests, which
allows for easy management of the capacity of the data rate bandwidth.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
50
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 55
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
Infrastruktur FTT
(Fiber to the Home or Building)
Perseroan memberikan solusi penyediaan infrastruktur untuk para penyelenggara
jaringan tetap lokal di Indonesia dengan beberapa bentuk kerja sama untuk diterapkan
di area cluster perumahan atau apartemen dan gedung yang bersifat komersial.
The Company offers a solution to fixed network operators in Indonesia by providing
infrastructures within residence clusters or apartment and commercial buildings in the
form of cooperation.
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
[SEOJK C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2023 2024 2025
Jumlah Karyawan Orang 372 107 1
Total Employees Person
Jumlah Pendapatan Rp Miliar 1.109,76 862,47 871,89
Total Revenues Rp Billion
Laba Usaha Rp Miliar 406,18 (1.568,16) 641,80
Operating Profit Rp Billion
Laba Tahun Berjalan Rp Miliar 38,30 (1.850,84) 411,44
Profit for the Year Rp Billion
Jumlah Aset Rp Miliar 9.912,42 4.419,50 3.945,57
Total Assets Rp Billion
Jumlah Liabilitas Rp Miliar 3.632,99 2.251,12 1.365,74
Total Liabilities Rp Billion
Jumlah Ekuitas Rp Miliar 6.279,43 2.168,39 2.579,83
Total Equity Rp Billion
Jumlah Menara Unit 3.234 3.245 3.204
Number of Towers
Jumlah Jaringan Fiber Optik Aset Km 17.239 17.730 19.458
(termasuk FTTT, FTTH, dan Connectivity)
Total Assets Optic Fiber Network
(including FTTT, FTTH, and Connectivity)
FTTT Menghasilkan Pendapatan Km N/A 21.773 21.793
FTTT Generating Revenue
FTTH - Jumlah Home Connect HC N/A 4.897 1.830
FTTH - Number of Home Connects
Connectivity - Jumlah Aktivasi Aktivasi N/A 218 150
Connectivity - Number of Activations Activations
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 51
Page 56
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
[SEOJK C.3]
7
118
30
Nanggroe Aceh
Darusalam
2
89
7
27
Sumatera Utara
North Sumatra
Kepulauan Riau
Riau Islands
Kalimantan Timur
Riau East Kalimantan
13 Kalimantan Barat
West Kalimantan
Sumatera Barat Kepulauan
West Sumatra Bangka Belitung
Bangka Belitung
Islands
Jambi
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Sumatera Selatan
South Sumatra
15
650
Lampung
585
11
DKI Jakarta
118 Banten
Jawa Barat
Jawa Tengah
West Java
Central Java
Jawa Timur
East Java
64 Jogjakarta Bali
247 300 Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
565 41
96
11
IBST Tower IBST Tower
Provinsi | Province 2025 Provinsi | Province 2025
Aceh | Aceh 7 Kepulauan Bangka Belitung
13
Bangka Belitung Islands
Sumatra Utara | North Sumatra 118
Kalimantan Barat | West Kalimantan 7
Sumatra Barat | West Sumatra 15
Kalimantan Selatan | South Kalimantan 11
Riau | Riau 89
Kalimantan Timur | East Kalimantan 30
Kepulauan Riau | Riau Islands 2
DKI Jakarta | DKI Jakarta 650
Jambi | Jambi 27
Jawa Barat | West Java 565
Sumatra Selatan | South Sumatra 118
Jawa Tengah | Central Java 585
Lampung | Lampung 64
DI Yogyakarta | Special Region of Yogyakarta 96
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
52
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 57
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
Grand Total
1
6
3.204
Menara | Tower
1
Sulawesi Utara
Gorontalo
North Sulawesi
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
200
IBST Tower Fiber Optik (Km) (FTTT, FTTH dan Konektivitas)
Fiber Optic (Km) (FTTT, FTTH and Connectivity)
Provinsi | Province 2025 Pulau | Island 2025
Jawa Timur | East Java 300 Bali | Bali 916
Bali | Bali 41 Jawa | Java 11.325
Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara 11 Kalimantan | Kalimantan 375
Sulawesi Selatan | South Sulawesi 200 Kepulauan Bangka Belitung
88
Bangka Belitung Islands
Banten | Banten 247
Kepulauan Nusa Tenggara
Gorontalo | Gorontalo 1 169
Nusa Tenggara Islands
Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 1
Riau Islands | Riau Island 1
Sulawesi Utara | North Sulawesi 6
Sulawesi | Sulawesi 1.764
Jumlah | Total 3.204
Sumatra | Sumatra 4.820
Jumlah | Total 19.458
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 53
Page 58
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
STRUKTUR PER 30 MARET 2026
STRUCTURE AS OF MARCH 30, 2026
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
Catherine Sembiring
Doni Wilaga Kusuma
Pelawi
Direktur Direktur
Director Director
Suciratin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Legal and Group
Property Management Project & Operation
General Counsel
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
54
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 59
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Suciratin
Direktur
Director
Nico Hansen Pardede
Audit Internal
Internal Audit
Enterprise Support &
Information Technology Sales Finance & Accounting
Management
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 55
Page 60
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHY
[SEOJK C.3] [GRI 2-7, 2-8]
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company employed a total
mempekerjakan sebanyak 1 karyawan, yang terdiri dari 0 of 1 employees, consisting of 0 permanent employees
karyawan tetap dan 1 karyawan kontrak. Komposisi dan and 1 contract employees. The composition and
demografi karyawan Perseroan disajikan sebagai berikut: demographic breakdown of the Company’s workforce
are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operational Area and Gender
2023 2024 2025*
Wilayah Operasional Laki- Laki- Laki-
Operational Area Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
Kantor Pusat
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
252 120 372 72 35 107 1 0 1
Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Offices
Jumlah | Total 252 120 372 72 35 107 1 0 1
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position and Gender
[IDXNET FORM E020 S-01]
2024 2025*
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah
L/M % P/F % L/M % P/F %
Total Total
Chief & VP (Execu- 1 0,93% 0 0,00% 1 0 0,00% 0 0,00% 0
tive Level)
General Manager 1 0,93% 1 0,93% 2 0 0,00% 0 0,00% 0
(Senior Level)
Senior Manager & 20 18,69% 4 3,74% 24 0 0,00% 0 0,00% 0
Manager (Middle
Level)
Non-Manager 50 46,73% 30 28,04% 80 1 100,00% 0 0,00% 1
(Entry Level)
Jumlah | Total 72 67,29% 35 32,71% 107 1 100,00% 0 0,00% 1
Catatan | Notes : L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
56
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 61
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
[IDXNET FORM E020 S-04]
2023 2024 2025*
Status Kepegawaian Laki- Laki- Laki-
Employment Status Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
Karyawan Tetap
195 103 298 54 33 87 0 0 0
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
57 17 74 18 2 20 1 0 1
Contract Employee
Jumlah | Total 252 120 372 72 35 107 1 0 1
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age and Gender
[IDXNET FORM E020 S-02]
2024 2025*
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
18-25 tahun | years old 2 0 2 0 0 0
26-35 tahun | years old 17 13 30 0 0 0
36-45 tahun | years old 40 18 58 1 0 1
46-55 tahun | years old 13 4 17 0 0 0
>55 tahun | years old 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 72 35 107 1 0 1
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Jabatan, dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age, Position, and Gender
[IDXNET FORM E020 S-02]
2024 2025*
Usia Executive Senior Middle Executive Senior Middle
Age Entry Level Entry Level
Level Level Level Level Level Level
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
18-25 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26-35 tahun | years old 0 0 0 0 2 0 15 13 0 0 0 0 0 0 0 0
36-45 tahun | years old 0 0 0 0 12 2 28 16 0 0 0 0 0 0 1 0
46-55 tahun | years old 1 0 1 1 6 2 5 1 0 0 0 0 0 0 0 0
>55 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 1 0 1 1 20 4 50 30 0 0 0 0 0 0 1 0
Catatan | Notes : L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 57
Page 62
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education and Gender
2023 2024 2025*
Pendidikan Laki- Laki- Laki-
Education Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
SLTA Sederajat
18 3 21 9 1 10 0 0 0
High School Equivalent
D3 | Diploma 22 16 38 0 0 0 0 0 0
S1 | Bachelor 198 95 293 62 32 94 1 0 1
S2 | Master 14 6 20 1 2 3 0 0 0
Jumlah | Total 252 120 372 72 35 107 1 0 1
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham per 1 Januari* dan 31 Desember 2025
Shareholder holding 5% or more of the outstanding shares as of January 1*, and December 31, 2025
[SEOJK C.3]
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1. 2025 31 December 31, 2025
Pemegang Saham
No.
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
1. PT Iforte Solusi Infotek 1.350.586.095 99,98 1.350.254.095 99,95
2. Masyarakat | Public 318.832 0,02 650.832 0,05
Jumlah | Total 1.350.904.927 100,00 1.350.904.927 100,00%
*) Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024 | Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
Keanekaragaman Karyawan
Employee Diversity
[GRI 405-1]
Proporsi
2024 2025
Proportional
A. Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Usia | By Age
18-25 tahun | years old 0 0% 0 0%
26-35 tahun | years old 0 0% 0 0%
36-45 tahun | years old 1 14% 1 14%
46-55 tahun | years old 4 57% 4 57%
>55 tahun | years old 2 29% 2 29%
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 5 71% 5 71%
Perempuan | Female 2 29% 2 29%
B. Karyawan | Employees
Berdasarkan Usia | By Age
18-25 tahun | years old 2 2% 0 0%
26-35 tahun | years old 30 28% 0 0%
36-45 tahun | years old 58 54% 1 100%
46-55 tahun | years old 17 16% 0 0%
>55 tahun | years old 0 0% 0 0%
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 72 67% 1 100%
Perempuan | Female 35 33% 0 0%
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
58
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 63
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Metodologi dan Perubahan Jumlah Karyawan Methodology and Employee Changes
[GRI 2-7, 2-8] [GRI 2-7, 2-8]
Seluruh data ketenagakerjaan pada tabel di atas disusun All employment data in the table above is prepared based
berdasarkan jumlah individu (headcount) pada akhir on the number of individuals (headcount) as of the end
periode pelaporan, yaitu per 31 Desember 2025, dan of the reporting period, namely December 31, 2025, and
hanya mencakup tenaga kerja yang secara langsung includes only personnel who are directly recorded under
tercatat sebagai headcount Perseroan. the headcount of the Company.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan yang tercatat As of December 31, 2025, the employees recorded under
sebagai headcount IBST hanya terdiri atas 1 karyawan IBST’s headcount consisted of only 1 contract employee.
kontrak. Penurunan jumlah karyawan yang tersaji pada The decline in employee numbers presented for 2025 is
tahun 2025 terutama dipengaruhi oleh perubahan basis primarily attributable to the change in reporting basis and
pelaporan, dan tidak semata-mata mencerminkan does not solely reflect a reduction in the overall scale of
perubahan skala kegiatan operasional Perseroan secara the Company’s operations.
keseluruhan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 59
Page 64
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
99,95% 0,05%
Public
PT Iforte Solusi Infotek
(Masyarakat)
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
60
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 65
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 61
Page 66
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS STRUCTURE
SWH RSH TND VAR
272.593 272.593 272.593 272.593
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(25%) (25%) (25%) (25%)
CGS
8.625.528
Saham | Shares
(49%)
SAI
26.764.246.165
Saham | Shares
(45,29%)
SMN
1
Saham | Shares
(0,01%)
58.322.620.186
Saham | Shares
(99,999999998%)
SINGKATAN | ABBREVIATIONS
SWH : Stefanus Wijaya Hartono 789.416
RSH : Roberto Setiabudi Hartono Saham | Shares
(99,99%)
TND : Tessa Natalia Damayanti Hartono iForte Protelindo
VAR : Vanessa Ratnasari Hartono
VRH : Victor Rahmat Hartono
MBH : Martin Basuki Hartono 1.350.254.095
AWH : Armand Wahyudi Hartono Saham | Shares
AKH : Alicia Katrina Hartono (99,95%)
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
MKH : Marco Krisna Hartono
CGS : PT Caturguwiratna Sumapala
TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
FAS : Ferdinandus Aming Santoso IBS
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
SAI : PT Sapta Adhikari Investama
DIA : PT Dwimuria Investasi Andalan
iForte : PT iForte Solusi Infotek
IBS : PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
62
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 67
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS STRUCTURE
VRH MBH AWH AKH JCH MKH
378.293 378.292 278.041 33.417 33.417 33.417
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(33,333%) (33,333%) (24,500%) (2,945%) (2,945%) (2,945%)
TMG
8.977.592
Saham | Shares
(51%)
Masyarakat | Public Treasury Shares DIA
19.654.646.275 886.521.354 11.792.689.937
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(33,26%) (1,50%) (19,95%)
FAS
1
Saham | Shares
(0,00000002%)
Masyarakat | Public
650.832
Saham | Shares
(0,05%)
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 63
Page 68
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2]
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not have any
memiliki entitas anak, perusahaan asosiasi, maupun subsidiaries, associate companies, or joint venture
entitas ventura bersama dalam struktur usahanya. entities within its business structure.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
[SEOJK C.5] [GRI 2-28]
Posisi Perseroan dalam
Nama Organisasi Keterangan Organisasi Lingkup
Organization Name Description Company’s Position in Scope
the Organization
Asosiasi industri yang mewadahi
penyelenggara jasa internet untuk
Asosiasi
mendukung pengembangan industri,
Penyelenggara Jasa
advokasi kebijakan, dan pertukaran
Internet Indonesia Anggota Nasional
informasi.
Indonesia Internet Member National
An industry association for internet
Service Providers
service providers that supports
Association
industry development, policy advocacy,
and information exchange.
Asosiasi yang mewadahi
Asosiasi penyelenggara jaringan telekomunikasi
Penyelenggara dan mendukung koordinasi industri
Jaringan serta pembahasan isu teknis dan
Anggota Nasional
Telekomunikasi regulasi.
Member National
Telecommunication An association for telecommunication
Network Operators network operators that supports
Association industry coordination and discussion
of technical and regulatory matters.
Asosiasi perusahaan tercatat yang
mendukung keterlibatan emiten dalam
pembaruan regulasi, dialog industri,
Asosiasi Emiten
dan penguatan tata kelola pasar
Indonesia
modal. Anggota Nasional
Indonesian Issuers
An association of listed companies Member National
or Listed Companies
that supports issuers’ engagement
Association
in regulatory updates, industry
dialogue, and stronger capital market
governance.
Asosiasi profesional yang mendukung
fungsi sekretaris perusahaan, tata
Asosiasi Sekretaris
kelola, dan keterbukaan informasi bagi
Perusahaan
perusahaan publik. Anggota Nasional
Indonesia Indonesian
A professional association that Member National
Corporate Secretary
supports corporate secretary
Association
functions, governance, and disclosure
practices for public companies.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
64
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 69
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 65
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan Corporate Governance
Page 71
Embedding Integrity at the Core of Sustainable Governance IBST menegaskan komitmennya dalam memperkuat tata kelola keberlanjutan yang berintegritas melalui penerapan transparansi, akuntabilitas, dan etika dalam setiap aktivitas bisnis. Dengan kebijakan ESG yang holistik, pengembangan sumber daya manusia yang berkeadilan, serta sistem pengawasan yang terintegrasi, Perseroan membangun budaya tanggung jawab di seluruh tingkat organisasi. IBST reaffirms its commitment to strengthening integrity-driven sustainability governance by embedding transparency, accountability, and ethical conduct across all business activities. Through holistic ESG policies, equitable human capital development, and integrated oversight systems, the Company cultivates a culture of responsibility throughout the organization.
Page 72
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
COMMITMENT TOWARD SUSTAINABILITY GOVERNANCE PRACTICES
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
68
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 73
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN
COMMITMENT TOWARD SUSTAINABILITY GOVERNANCE PRACTICES
Tata kelola keberlanjutan Perseroan dibangun di atas prinsip tata kelola yang
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap proses
operasional. Dengan mengadopsi praktik terbaik dan standar regulasi yang berlaku,
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan,
meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan Perseroan, serta menciptakan nilai
tambah bagi para pemangku kepentingan.
The Company’s sustainability governance framework is grounded in the governance
principles to ensure transparency, accountability, and integrity across all operations.
By adopting best practices and adhering to applicable regulatory standards, the
Company remains committed to achieving sustainable growth, enhancing employee
well-being, and creating long-term value for all stakeholders.
Tata kelola keberlanjutan yang dijalankan oleh Perseroan The Company›s sustainability governance framework
berlandaskan pada kebijakan dan praktik yang mendorong is built upon policies and practices that promote the
tercapainya keseimbangan antara aspek lingkungan, balance of environmental, social, and economic aspects
sosial, dan ekonomi dalam setiap kegiatan operasional. across all operations. This governance approach is
Sistem tata kelola ini dikembangkan selaras dengan aligned with the Company›s vision and mission and is
visi dan misi Perseroan serta berpedoman pada prinsip- guided by the principles of Good Corporate Governance
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Integrasi (GCG). The integration of GCG principles-rooted in
prinsip GCG yang mengacu pada ketentuan peraturan applicable regulations and industry best practices-aims
perundang-undangan serta praktik terbaik industri to strengthen transparency, accountability, and integrity
bertujuan untuk memperkuat transparansi, akuntabilitas, in every aspect of the Company›s operations.
dan integritas di seluruh lini bisnis Perseroan.
Penerapan tata kelola berkelanjutan di seluruh aktivitas The sustainable governance throughout the Company›s
bisnis Perseroan memiliki tujuan untuk: business activities is intended to:
1. Mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan 1. Achieve sustainable growth and deliver optimal
dan memberikan imbal hasil optimal bagi returns for both the Company and surrounding
Perseroan serta masyarakat sekitar, dengan tetap communities while maintaining fairness and
memperhatikan kepentingan seluruh pemangku consideration for all stakeholders.
kepentingan.
2. Menjaga serta mengarahkan hubungan yang 2. Maintain and direct constructive relationships
harmonis antara Pemegang Saham, Dewan among Shareholders, the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku the Directors, and all stakeholders of the Company.
kepentingan Perseroan.
3. Memperkuat sistem pengendalian internal dan 3. Support internal control activities and promote the
mendukung upaya pengembangan berkelanjutan Company’s continuous development.
Perseroan.
4. Meningkatkan efektivitas dalam pengelolaan sumber 4. Improve the effective and responsible management
daya secara optimal dan bertanggung jawab. of resources.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 69
Page 74
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN
COMMITMENT TOWARD SUSTAINABILITY GOVERNANCE PRACTICES
5. Memperluas akuntabilitas Perseroan terhadap para 5. Enhance the Company’s accountability to
pemangku kepentingan melalui keterbukaan dan stakeholders through transparent communication
pelaporan yang transparan. and reporting.
6. Memperkuat budaya kerja yang beretika, kolaboratif, 6. Strengthen an ethical, collaborative, and
dan berorientasi pada hasil. performance-oriented work culture.
7. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan 7. Improve the well-being of all employees and generate
Perseroan serta memberikan nilai tambah bagi para greater benefits for stakeholders.
pemangku kepentingan.
KOMITMEN KEBIJAKAN DAN PENERAPANNYA POLICY COMMITMENTS AND IMPLEMENTATION
[GRI 2-23, 2-24] [GRI 2-23, 2-24]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha secara bertanggung jawab, etis, dan sesuai prinsip responsibly, ethically, and sustainably, as reflected in
keberlanjutan, yang tercermin dalam berbagai kebijakan its internal policies including the Code of Conduct,
internal seperti Kode Etik, Kebijakan Keberlanjutan, dan Sustainability Policy, and Human Rights Policy. These
Kebijakan Hak Asasi Manusia. Kebijakan ini disusun policies are guided by the Presidential Regulation No. 60
dengan mengacu pada Peraturan Presiden No. 60 Tahun of 2023 on the National Strategy for Business and Human
2023 tentang Strategi Nasional Bisnis dan Hak Asasi Rights, POJK No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable
Manusia, POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Finance, and Law No. 32 of 2009 on Environmental
Berkelanjutan, serta Undang-undang No. 32 Tahun 2009 Protection and Management.
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup.
Kebijakan tersebut mencakup komitmen untuk The policies include commitments to conduct due
melakukan uji tuntas (due diligence) terhadap risiko diligence on social and environmental risks, apply the
sosial dan lingkungan, menerapkan prinsip kehati-hatian precautionary principle in decision-making, and respect
(precautionary principle) dalam pengambilan keputusan, human rights across all business operations and
serta menghormati hak asasi manusia di seluruh rantai relationships. Special attention is given to vulnerable
nilai. Perseroan memberikan perhatian khusus terhadap groups, including contract workers, local communities,
kelompok rentan, termasuk pekerja kontrak, komunitas and business partners.
lokal, dan mitra kerja.
Seluruh kebijakan disetujui oleh Direksi dan Dewan All policies are approved by the Board of Directors and
Komisaris sebagai bagian dari tata kelola tertinggi Board of Commissioners as the highest governing bodies
Perseroan, dan diterapkan di seluruh entitas usaha and apply to all business entities within the SMN Group.
dan hubungan bisnis dalam Grup SMN. Komitmen ini These commitments are communicated to employees
dikomunikasikan kepada karyawan melalui pelatihan through ethics and sustainability training, and to business
etika dan keberlanjutan, serta kepada mitra bisnis dan partners and suppliers via cooperation agreements and
pemasok melalui perjanjian kerja sama dan kode etik supplier codes of conduct.
pemasok.
Untuk memastikan penerapan yang konsisten, To ensure consistent implementation, responsibility for
tanggung jawab pelaksanaan kebijakan keberlanjutan embedding sustainability policies is allocated to relevant
dialokasikan kepada Direktorat terkait dan Unit Directorates and the Sustainability Unit, working closely
Keberlanjutan, yang berkoordinasi dengan dengan with other key functions such as Risk Management and
berbagai fungsi lain, seperti Manajemen Risiko dan Audit Internal Audit, Human Resources, Corporate Secretary,
Internal, Sumber Daya Manusia, Sekretaris Perusahaan, and Investor Relations. The Company also provides
dan Hubungan Investor. Perseroan juga memberikan regular training on business ethics, anti-corruption, and
pelatihan rutin mengenai etika bisnis, anti-korupsi, human rights to employees and partners, reinforcing a
dan hak asasi manusia bagi karyawan dan mitra kerja, culture of responsibility at all organizational levels.
guna menanamkan budaya tanggung jawab di seluruh
tingkatan organisasi.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
70
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 75
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
[SEOJK E.1] [GRI 2-9] [IDXNET FORM E020 G-01]
RUPS
AGMS
Direksi Dewan Komisaris
BOD BOC
Komite Nominasi Komite Whistle
Hubungan Sekretais Internal Audit &
Unit Kerja Komite Audit & Remunerasi Blower System
Investor Perusahaan Human Manajemen Risiko
Lainnya Audit Nomination & Whistle Blower
Investor Corporate Resources Audit Internal & Risk
Others Units Committee Remuneration System
Relation Secretary Management
Committee
Committee
Unit Keberlanjutan | Sustainability Unit
Struktur tata kelola dirancang dengan pendekatan yang The governance structure is designed with a clear
jelas dan terstruktur untuk memastikan keberlanjutan and structured approach to ensure sustainability and
dan akuntabilitas. Struktur tata kelola terdiri dari 3 organ accountability. The corporate governance structure
yang independen satu sama lain, yaitu: consists of three independent bodies:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), 1. General Meeting of Shareholders (GMS),
2. Organ pengelolaan (Direksi), dan 2. Management (Board of Directors), and
3. Organ pengawasan (Dewan Komisaris). 3. Supervisory (Board of Commissioners).
Rapat Umum Pemegang Saham berperan sebagai organ The General Meeting of Shareholders serves as the
tertinggi yang mewakili kepentingan para pemegang highest governing body representing the interests
saham serta memiliki kewenangan utama dalam of shareholders and holds the ultimate authority in
pengambilan keputusan strategis Perseroan. RUPS making the Company’s strategic decisions. The GMS is
bertanggung jawab dalam menetapkan arah kebijakan responsible for determining the Company’s main policies
utama Perseroan serta mengangkat dan memberhentikan as well as appointing and dismissing members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Direksi merupakan organ yang berwenang dan The Board of Directors is the organ responsible for
bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan managing the Company’s day-to-day operations. It
operasional Perseroan sehari-hari. Direksi melaksanakan executes strategies and policies determined by the
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh RUPS GMS and is accountable for the Company’s overall
serta bertanggung jawab atas kinerja Perseroan secara performance. In carrying out its duties, the Board
keseluruhan. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi of Directors is supported by the management team,
didukung oleh tim manajemen, termasuk fungsi Audit including the Internal Audit function and the Corporate
Internal dan Sekretaris Perusahaan, yang berperan Secretary, which serve a vital role in ensuring operational
penting dalam memastikan efektivitas operasional, effectiveness, regulatory compliance, and adherence to
kepatuhan terhadap peraturan, dan penerapan prinsip sound governance principles.
tata kelola yang baik.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 71
Page 76
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk melakukan The Board of Commissioners is tasked with overseeing
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi and providing strategic advice to the Directors in managing
dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan. the Company. It ensures that all management activities
Dewan Komisaris memastikan agar seluruh kegiatan and decisions align with the policies established by the
dan keputusan manajemen sesuai dengan kebijakan GMS and comply with the GCG principles. The Board of
yang ditetapkan oleh RUPS serta mematuhi prinsip GCG. Commissioners is supported by the Audit Committee,
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu which assists in strengthening oversight of financial and
oleh Komite Audit yang bertanggung jawab mendukung operational performance, as well as reviewing financial
efektivitas pengawasan terhadap aspek keuangan, reports and audit processes.
operasional, serta proses pelaporan dan audit Perseroan.
Dengan adanya pemisahan peran dan fungsi yang jelas By maintaining a clear and independent separation of
antara organ kepemilikan, pengelolaan, dan pengawasan, ownership, management, and supervisory functions,
Perseroan memastikan penerapan sistem tata kelola the Company ensures transparency, accountability, and
yang transparan, akuntabel, dan berintegritas dalam integrity in every decision and action undertaken.
setiap pengambilan keputusan maupun pelaksanaan
kegiatan operasional.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[GRI 2-10, 2-11, 2-12] [IDXNET FORM E020 G-01] [GRI 2-10, 2-11, 2-12] [IDXNET FORM E020 G-01]
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari The Company’s Board of Commissioners and Board of
individu-individu dengan latar belakang profesional Directors comprise professionals with backgrounds
di bidang telekomunikasi, keuangan, teknik, hukum, in telecommunications, finance, engineering, law, and
dan manajemen risiko, yang mendukung efektivitas risk management, supporting effective oversight and
pengawasan serta pengambilan keputusan strategis strategic decision-making. This composition reflects a
Perseroan. Komposisi ini mencerminkan keseimbangan balance between supervisory and management functions,
antara fungsi pengawasan dan pengelolaan, dengan with competencies relevant to managing the Company’s
kompetensi yang relevan untuk mengelola dampak economic, social, and environmental impacts.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan anggota All members of the Board of Commissioners are
non-eksekutif, dengan satu di antaranya menjabat non-executive, with one serving as an Independent
sebagai Komisaris Independen. Masa jabatan setiap Commissioner. Each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Commissioners and the Board of Directors serves a 5
untuk periode 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang (five) year term, which may be extended by resolution
melalui keputusan RUPS. Beberapa anggota Dewan of the GMS. Some members also hold positions in
juga memegang jabatan lain di entitas dalam Grup SMN, other entities within the SMN Group, provided that these
sepanjang tidak menimbulkan benturan kepentingan dan roles do not create conflicts of interest and comply with
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations. In terms of diversity, there is female
Dari sisi keberagaman, terdapat perwakilan perempuan representation at the Directors level, and the Company
pada tingkat Direksi, dan Perseroan berkomitmen untuk remains committed to broadening representation from
terus memperluas keterwakilan kelompok sosial lainnya other social groups in the future.
di masa mendatang.
Dalam hal keberlanjutan, Direksi memegang tanggung Regarding sustainability, the Board of Directors holds
jawab utama dalam mengelola dan memantau isu- primary responsibility for managing and monitoring
isu ekonomi, lingkungan, dan sosial yang material material economic, environmental, and social issues
bagi Perseroan. Direksi memastikan bahwa kegiatan relevant to the Company. The Board of Directors ensures
operasional dikelola secara efisien dan berkelanjutan, efficient and sustainable operations, including the
termasuk dalam hal pengelolaan pendapatan, management of revenue, expenditure, and investments
pengeluaran, dan investasi yang mendukung to support long-term growth. The Company’s financial
pertumbuhan jangka panjang. Perencanaan keuangan planning adheres to sustainability principles that focus
Perseroan berpedoman pada prinsip keberlanjutan not only on short-term profit but also on long-term
yang tidak hanya berorientasi pada laba jangka pendek, stakeholder impact.
tetapi juga mempertimbangkan dampak jangka panjang
terhadap pemangku kepentingan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
72
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 77
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Hingga akhir periode pelaporan, IBST belum menunjuk As of the end of the reporting period, IBST had not
eksekutif khusus maupun membentuk komite appointed a dedicated executive or established a separate
keberlanjutan tersendiri. Pengelolaan keberlanjutan sustainability committee. Sustainability management is
dilaksanakan secara kolektif oleh seluruh anggota carried out collectively by all members of the Board of
Direksi, dengan dukungan unit-unit terkait sesuai tugas Directors, with support from relevant units in accordance
dan tanggung jawab masing-masing. with their respective duties and responsibilities.
Pada tingkat pelaksanaan, fungsi keberlanjutan At the implementation level, sustainability functions
dikoordinasikan oleh Unit Keberlanjutan di bawah are coordinated by the Sustainability Unit under the
Sekretaris Perusahaan. Unit ini mendukung koordinasi, Corporate Secretary. This unit supports coordination,
pengumpulan data, pemantauan pelaksanaan inisiatif data collection, monitoring of sustainability initiatives,
keberlanjutan, serta penyusunan pelaporan keberlanjutan and the preparation of the Company’s sustainability
Perseroan. reporting.
Melalui struktur tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi Through this structure, the Board of Commissioners
memastikan bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi and the Board of Directors ensure that sustainability
dalam kegiatan operasional, serta bahwa pengambilan aspects are integrated into operational activities, and
keputusan mempertimbangkan kinerja ekonomi, dampak that decision-making considers economic performance,
sosial dan lingkungan, serta kepentingan pemangku social and environmental impacts, as well as stakeholder
kepentingan. interests.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
[IDXNET FORM E020 G-08] [IDXNET FORM E020 G-08]
RUPS berfungsi sebagai forum tertinggi bagi para The GMS serves as the Company’s highest decision-
pemegang saham untuk menerima pertanggungjawaban making forum, providing shareholders the opportunity
atas pelaksanaan tugas Direksi dalam mengelola to receive accountability reports from the Board of
Perseroan dan Dewan Komisaris dalam menjalankan Directors on management activities and from the Board
fungsi pengawasan. Melalui forum ini, pemegang saham of Commissioners on supervisory duties. It also allows
dapat menjalankan hak-haknya sesuai ketentuan yang shareholders to exercise their rights in accordance with
berlaku. prevailing laws and regulations.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS terdiri atas According to the Company’s Articles of Association, the
dua jenis, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar GMS consists of two types: the Annual GMS (AGMS)
Biasa (RUPSLB). RUPST diselenggarakan setiap tahun and the Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS is held
dengan agenda tetap yang mencakup laporan kinerja, annually and discusses key matters such as performance
persetujuan laporan keuangan, serta keputusan strategis reports, approval of financial statements, and other
lainnya yang memerlukan persetujuan pemegang saham. strategic decisions requiring shareholder consent.
Sementara itu, RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu Meanwhile, the EGMS may be convened at any time
apabila terdapat kebutuhan mendesak yang tidak dapat when urgent matters arise that cannot be postponed
ditunda hingga pelaksanaan RUPST berikutnya. Rapat until the next AGMS. Such meetings may be initiated by
ini dapat diselenggarakan atas permintaan Direksi, the Board of Directors, the Board of Commissioners, or
Dewan Komisaris, atau pemegang saham sesuai dengan shareholders as stipulated by applicable regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
[IDXNET FORM E020 G-03] [IDXNET FORM E020 G-03]
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is responsible for
memiliki tanggung jawab dalam melakukan pengawasan overseeing the management of the Company carried
terhadap kebijakan dan pengelolaan Perseroan yang out by the Board of Directors and for providing strategic
dijalankan oleh Direksi, serta memberikan nasihat advice to ensure that all actions and policies align with
strategis guna memastikan operasional berjalan sesuai the Company’s Articles of Association, Code of Ethics,
dengan Anggaran Dasar, Kode Etik, dan peraturan and prevailing laws and regulations. The Board also
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga serves a crucial role in monitoring the implementation of
memiliki peran penting dalam memastikan penerapan GCG principles across all organizational levels, ensuring
prinsip-prinsip GCG di seluruh tingkatan organisasi, transparency, accountability, and integrity in decision-
termasuk dalam memastikan transparansi, akuntabilitas, making processes.
dan integritas dalam pengambilan keputusan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 73
Page 78
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners performs its duties
bertindak secara independen dan objektif untuk independently and objectively, maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara kepentingan jangka between the long-term interests of the Company,
panjang Perseroan, pemegang saham, serta pemangku shareholders, and other stakeholders. The Board’s
kepentingan lainnya. Pengawasan dilakukan dengan supervisory role emphasizes sustainable value creation
fokus pada penciptaan nilai berkelanjutan serta and the continuous strengthening of governance
penguatan tata kelola yang adaptif terhadap dinamika practices in line with the evolving telecommunications
industri telekomunikasi. industry landscape.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
[IDXNET FORM E020 G-01] [IDXNET FORM E020 G-01]
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Board of
terdiri atas 3 (tiga) orang anggota, termasuk 1 (satu) Commissioners consisted of 3 (three) members,
Komisaris Independen, dengan susunan sebagai berikut: comprising 1 (one) Independent Commissioner, with the
following composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Komisaris Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Adam Gifari 2024-2029
President Commissioner First Appointment: EGMS August 15, 2024
Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Rinaldy Santosa 2024-2029
Independent Commissioner First Appointment: EGMS August 15, 2024
Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Haryo Dewanto 2024-2029
Commissioners First Appointment: EGMS August 15, 2024
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas The Board of Directors is the governing body responsible
dan tanggung jawab dalam mengelola kegiatan usaha for managing the Company’s business activities in
Perseroan untuk mencapai visi, misi, serta tujuan yang pursuit of its vision, mission, and objectives, in line with
telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association. The Board
Dasar. Direksi memastikan seluruh kebijakan, strategi, ensures that all policies, strategies, and operations are
dan kegiatan operasional dijalankan berdasarkan prinsip implemented in line with the principles of GCG across all
GCG di setiap tingkatan organisasi. levels of the organization.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi In carrying out its duties, the Board of Directors is
bertanggung jawab kepada RUPS sebagai bentuk accountable to the GMS as a form of responsibility for
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan. the Company’s management. This accountability reflects
Pertanggungjawaban tersebut mencerminkan komitmen the Board’s commitment to maintaining transparency,
Direksi dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and integrity in every aspect of corporate
integritas di seluruh aspek pengelolaan perusahaan. governance.
Komposisi Direksi Composition of the Directors
[IDXNET FORM E020 G-01] [IDXNET FORM E020 G-01]
Per 31 Desember 2025, Direksi Perseroan terdiri atas 4 As of December 31, 2025, the Company’s Directors
(empat) orang anggota, dengan susunan sebagai berikut: consisted of 4 (four) members, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Ramadhan Kurnia Nusa 2024-2029
President Director First Appointment: EGMS August 15, 2024
Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Doni Wilaga Kusuma 2024-2029
Director First Appointment: EGMS August 15, 2024
Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Catherine Sembiring Pelawi 2024-2029
Director First Appointment: EGMS August 15, 2024
Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Suciratin 2024-2029
Director First Appointment: EGMS August 15, 2024
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
74
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 79
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
UNIT KEBERLANJUTAN [SEOJK E.1] [ACGS (B).B.1.4] SUSTAINABILITY UNIT [SEOJK E.1] [ACGS (B).B.1.4]
Sekretaris Perusahaan merupakan penanggung jawab The Corporate Secretary is responsible for the work
dari unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris unit that carries out the corporate secretary function.
perusahaan. Sekretaris Perusahaan memiliki peran The Corporate Secretary serves an important role in
penting dalam mendukung efektivitas hubungan kerja supporting the effectiveness of the working relationship
antara Direksi dengan Dewan Komisaris, mendorong between the Directors and the Board of Commissioners,
implementasi praktik tata kelola perusahaan yang baik, promoting the implementation of good corporate
termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang governance practices, including effective communication
saham dan pemangku kepentingan terkait. with shareholders and relevant stakeholders.
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its duties, the Corporate Secretary
bekerja sama dengan unit-unit terkait untuk memantau, collaborates with relevant units to monitor, evaluate,
mengevaluasi, dan melaporkan berbagai program and report on various sustainability programs, including
keberlanjutan, termasuk kinerja dan pelaksanaan performance tracking and the implementation of the
strategi keberlanjutan Perseroan. Sekretaris Perusahaan Company’s sustainability strategies. The Corporate
juga bertanggung jawab untuk menyosialisasikan dan Secretary is also responsible for promoting and
menginternalisasikan prinsip-prinsip keberlanjutan di internalizing sustainability principles throughout all
seluruh jenjang organisasi. Peran ini dijalankan secara organizational levels. This function is carried out
sinergis dengan Unit Keberlanjutan dan fungsi terkait synergistically with the Sustainability Unit and other
lainnya, guna memastikan bahwa aspek keberlanjutan related functions to ensure that sustainability aspects
terintegrasi secara menyeluruh ke dalam kegiatan are fully integrated into the Company’s operations.
operasional Perseroan.
PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN NOMINATION PROCEDURE FOR THE DIRECTORS
KOMISARIS [GRI 2-10] [IDXNET FORM E020 G-06] AND COMMISSIONERS [GRI 2-10] [IDXNET FORM E020
G-06]
Proses nominasi dan seleksi anggota Direksi dan Dewan The nomination and selection of members of the
Komisaris dilakukan melalui mekanisme RUPS sesuai Directors and Board of Commissioners are conducted
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan through the GMS in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. RUPS mempertimbangkan Articles of Association and applicable regulations.
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi, The GMS considers recommendations from the
yang menilai calon berdasarkan integritas, kompetensi Remuneration and Nomination Committee, which
profesional, independensi, pengalaman, serta rekam evaluates candidates based on integrity, professional
jejak di bidang yang relevan. competence, independence, experience, and relevant
industry track record.
Dalam proses nominasi, Perseroan memperhatikan During the nomination process, the Company takes into
keragaman gender dan latar belakang profesional, account gender and professional diversity, as well as
serta pandangan pemegang saham dan pemangku the views of shareholders and key stakeholders. Other
kepentingan utama. Kriteria lain yang dipertimbangkan selection criteria include candidates’ ability to manage
termasuk kemampuan calon dalam mengelola dampak the Company’s economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang relevan dengan impacts.
kegiatan usaha Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai kriteria dan mekanisme Further information regarding the nomination and
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada selection process is presented in the Corporate
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan, Governance section of the Annual Report, which is
yang diterbitkan secara terpisah namun merupakan published separately but forms an integral part of this
bagian tidak terpisahkan dari Laporan ini. Laporan Report. The report can be accessed through IBST’s
tersebut dapat diakses melalui situs resmi IBST pada official website at the following link: www.ibstower.com.
tautan berikut: www.ibstower.com.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 75
Page 80
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
PROFIL DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS PROFILES
[GRI 2-11] [GRI 2-11]
Ketua Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan The Chairman of the Board of Commissioners does not
sebagai anggota Direksi maupun pejabat eksekutif di hold any executive position within the Company. This
Perseroan. Pemisahan peran ini bertujuan untuk menjaga separation ensures independent oversight and prevents
independensi fungsi pengawasan, mencegah benturan conflicts of interest in strategic decision-making.
kepentingan, serta memastikan pengambilan keputusan
strategis yang objektif.
Informasi rinci mengenai profil, masa jabatan, Detailed information on the profiles, tenures,
kompetensi, dan keanggotaan Dewan Komisaris serta competencies, and memberships of the Board of
Direksi disajikan dalam Bab Profil Perusahaan pada Commissioners and Directors are presented in the
Laporan Tahunan, yang dipublikasikan secara terpisah Company Profile section of the Annual Report, published
namun menjadi bagian tidak terpisahkan dari Laporan ini. separately but form an integral part of this Report. The
Laporan tersebut dapat diakses melalui situs resmi IBST report can be accessed through IBST’s official website at
pada tautan berikut: www.ibstower.com. the following link: www.ibstower.com.
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DAN ROLES AND RESPONSIBILITIES OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-12] AND COMMISSIONERS [GRI 2-12]
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners is responsible for
pemberian nasihat kepada Direksi terkait implementasi supervising and providing advice to the Board of Directors
strategi bisnis, kebijakan, serta tujuan keberlanjutan yang regarding the implementation of business strategies,
telah disetujui melalui RUPS. Dewan Komisaris meninjau policies, and sustainability objectives approved by the
dan mengevaluasi efektivitas pengelolaan risiko dan GMS. The Board reviews and evaluates the effectiveness
dampak ekonomi, sosial, serta lingkungan secara berkala, of economic, social, and environmental impact
setidaknya satu kali dalam setahun, untuk memastikan management processes at least once a year, ensuring
seluruh proses manajemen dampak berjalan sesuai alignment with good corporate governance principles.
prinsip tata kelola yang baik.
Direksi bertanggung jawab untuk mengembangkan, The Board of Directors is responsible for developing,
menyetujui, dan memperbarui visi, misi, strategi, approving, and updating the Company’s purpose,
kebijakan, dan sasaran keberlanjutan Perseroan, serta mission, strategies, policies, and sustainability goals,
melibatkan pemangku kepentingan utama dalam while engaging with key stakeholders throughout the
proses tersebut. Direksi memastikan bahwa kebijakan process. The Board ensures that sustainability principles
keberlanjutan diintegrasikan dalam perencanaan are integrated into operational and long-term investment
operasional dan investasi jangka panjang Perseroan. planning.
Pengungkapan lebih rinci mengenai peran dan tanggung Further details regarding the roles and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada of the Boards are available in the Corporate Governance
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan. section of the Annual Report. The report can be accessed
Laporan tersebut dapat diakses melalui situs resmi IBST through IBST’s official website at the following link: www.
pada tautan berikut: www.ibstower.com. ibstower.com.
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG DELEGATION OF AUTHORITY AND
JAWAB [GRI 2-13] RESPONSIBILITY [GRI 2-13]
Direksi mendelegasikan pelaksanaan pengelolaan The Board of Directors delegates the management
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan kepada unit- of economic, social, and environmental impacts to
unit kerja terkait, termasuk Divisi Operasional, Keuangan, relevant units, including the Operations, Finance, Human
Sumber Daya Manusia, dan Sekretaris Perusahaan, Resources, and Corporate Secretary Divisions, which are
yang bertanggung jawab untuk melaksanakan strategi responsible for implementing sustainability strategies in
keberlanjutan sesuai dengan tugas dan fungsi masing- line with their respective functions.
masing.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
76
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 81
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Setiap direktorat melakukan pelaporan berkala kepada Each directorate provides regular reports to the Board
Direksi, yang selanjutnya menyampaikan hasil evaluasi of Directors, which are subsequently submitted to
kepada Dewan Komisaris dalam rapat koordinasi dan the Board of Commissioners during coordination and
rapat tahunan. Meskipun terdapat pembagian tugas, annual meetings. Despite this delegation, the principle
prinsip tanggung jawab kolegial tetap dijaga sehingga of collective responsibility is upheld, ensuring that all
setiap keputusan strategis menjadi tanggung jawab strategic decisions remain the shared responsibility of
bersama seluruh anggota Direksi. the entire Board of Directors.
Informasi lebih lanjut mengenai pembagian wewenang Further information regarding the delegation of authority
dan tanggung jawab Direksi serta Dewan Komisaris dapat and responsibilities is disclosed in the Corporate
dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Governance section of the Annual Report. The report
Tahunan. Laporan tersebut dapat diakses melalui situs can be accessed through IBST’s official website at the
resmi IBST pada tautan berikut: www.ibstower.com. following link: www.ibstower.com.
PERAN DEWAN DALAM PENINJAUAN LAPORAN ROLE OF THE BOARD IN REVIEWING THE
KEBERLANJUTAN [ACGS B.3.1] [GRI 2-14] SUSTAINABILITY REPORT [ACGS B.3.1] [GRI 2-14]
Penyusunan Laporan Keberlanjutan dilakukan oleh tim The Sustainability Report is prepared by a cross-
lintas fungsi di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan, functional team under the coordination of the Corporate
dan hasilnya ditinjau serta disetujui oleh Direksi sebelum Secretary and is reviewed and approved by the Board of
dipublikasikan. Direksi memastikan bahwa seluruh topik Directors prior to publication. The Board ensures that
material, data, dan informasi utama yang disajikan telah all material topics, data, and key disclosures have been
diverifikasi secara internal dan selaras dengan strategi internally verified and are aligned with the Company’s
keberlanjutan serta tujuan jangka panjang Perseroan. sustainability strategy and long-term objectives.
Dewan Komisaris turut melakukan peninjauan atas The Board of Commissioners also reviews the
hasil laporan keberlanjutan sebagai bagian dari proses Sustainability Report as part of its annual oversight of the
pengawasan tahunan terhadap pelaksanaan program Company’s ESG programs and risk management, ensuring
ESG dan manajemen risiko Perseroan, guna memastikan transparency and accountability to all stakeholders.
transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh pemangku
kepentingan.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF CONFLICTS OF INTEREST
[GRI 2-15] [IDXNET FORM E020, G-09] [GRI 2-15] [IDXNET FORM E020, G-09]
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan The Company recognizes that interactions among
kegiatan usahanya, interaksi antara berbagai pihak various internal and external parties may give an increase
internal maupun eksternal dapat menimbulkan potensi to potential conflicts of interest. To address this, the
benturan kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan telah Company has established clear policies and mechanisms
memiliki kebijakan dan mekanisme yang jelas untuk to prevent, identify, and manage conflicts of interest at
mencegah, mengidentifikasi, dan mengelola benturan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
kepentingan, baik di tingkat Dewan Komisaris, Direksi, employee levels.
maupun seluruh karyawan.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan Each member of the Board of Commissioners and the
untuk menandatangani pernyataan independensi serta Board of Directors is required to sign a declaration of
mengungkapkan potensi benturan kepentingan dalam independence and disclose any potential conflicts of
setiap pengambilan keputusan strategis. Dalam hal interest in all strategic decision-making processes. In
terdapat potensi benturan kepentingan, anggota Dewan cases where a conflict increases, the member concerned
yang bersangkutan wajib menyatakan diri tidak terlibat must abstain from participating in discussions or
dalam proses pembahasan atau pengambilan keputusan decisions related to that matter.
atas agenda yang bersangkutan.
Pengelolaan benturan kepentingan Perseroan The management of conflicts of interest is guided
dilaksanakan dengan berpedoman pada POJK No. 42/ by POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Transactions and Certain Conflicts of Interest, as well
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 77
Page 82
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Kepentingan Tertentu, serta Anggaran Dasar Perseroan. as the Company’s Articles of Association. Any affiliated
Setiap transaksi afiliasi atau hubungan istimewa wajib transactions or related-party arrangements must
melalui proses evaluasi dan persetujuan internal, undergo internal evaluation and approval processes,
termasuk dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, including review by the Board of Commissioners and the
untuk memastikan tidak ada pihak yang memperoleh Audit Committee, to ensure that all decisions are made
keuntungan tidak semestinya dan seluruh keputusan independently and free of undue influence.
dibuat secara independen.
Informasi mengenai pemegang saham pengendali, Information on controlling shareholders, related parties,
pihak berelasi, serta transaksi material dan saldo terkait material transactions, and outstanding balances is
diungkapkan secara transparan dalam Laporan Tahunan transparently disclosed in the Annual Report and
dan Laporan Keuangan Konsolidasian. Perseroan juga Consolidated Financial Statements. The Company also
memastikan bahwa tidak terdapat kepemilikan silang confirms that there are no cross-shareholdings with
dengan pemasok atau pemangku kepentingan lainnya, suppliers or other stakeholders, and no cross-board
serta tidak ada anggota Dewan yang merangkap jabatan memberships that could create potential conflicts of
di entitas yang berpotensi menimbulkan benturan interest.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus benturan Throughout 2025, there were no incidents of conflict
kepentingan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris of interest involving members of the Board of
maupun Direksi. Perseroan akan terus memperkuat Commissioners or the Board of Directors. The Company
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan remains committed to upholding the principles of
integritas untuk menjaga kepercayaan seluruh pemangku transparency, accountability, and integrity to maintain
kepentingan. stakeholder trust.
RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
[GRI 2-16] [ACGS B.3.1] COMMISSIONERS MEETINGS [GRI 2-16] [ACGS B.3.1]
Dewan Komisaris dan Direksi, bersama dengan Unit The Board of Commissioners and the Board of
Keberlanjutan, memiliki komitmen yang kuat untuk Directors, together with the Sustainability Unit, are
memastikan bahwa setiap isu terkait keberlanjutan dapat strongly committed to ensuring that all sustainability-
diidentifikasi, dibahas, dan ditindaklanjuti secara tepat related issues are properly identified, discussed, and
dan bertanggung jawab. Dalam rangka memastikan addressed in a responsible manner. To maintain effective
efektivitas pengelolaan keberlanjutan, Perseroan secara sustainability management, the Company regularly
rutin menyelenggarakan berbagai rapat dan pertemuan holds meetings and discussions at both the Board of
baik di tingkat Dewan Komisaris maupun Direksi. Melalui Commissioners and Directors levels. These forums
forum tersebut, Perseroan meninjau capaian, tantangan, serve to review achievements, challenges, and strategic
serta arah strategis keberlanjutan agar selaras dengan directions to ensure that the Company’s sustainability
tujuan dan nilai-nilai perusahaan. agenda remains aligned with its goals and core values.
Dewan Komisaris dan Direksi juga berkolaborasi dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors
menganalisis isu-isu yang muncul seiring dengan work collaboratively in assessing issues arising from
dinamika operasional Perseroan, dengan memperhatikan the Company’s operations, with particular focus on their
dampak dari aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental impacts. Joint
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi meetings between the two Boards are held periodically
diselenggarakan secara berkala untuk membahas hasil to evaluate progress and provide constructive feedback,
evaluasi dan memberikan masukan strategis yang enabling more holistic and sustainability-oriented
bersifat konstruktif, guna menghasilkan keputusan decision-making.
yang komprehensif dan berorientasi pada keberlanjutan
jangka panjang.
Informasi lebih rinci mengenai penyelenggaraan rapat Further details regarding meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dapat ditemukan pada Commissioners and the Board of Directors are presented
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan, in the Corporate Governance chapter of the Annual Report,
yang dipublikasikan secara terpisah namun merupakan which is published separately but forms an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan ini. Laporan of this Report. The report can be accessed through IBST’s
tersebut dapat diakses melalui situs resmi IBST pada official website at the following link: www.ibstower.com.
tautan berikut: www.ibstower.com.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
78
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 83
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Komunikasi Isu Kritis [GRI 2-16, 2-26] Communication of Critical Concerns [GRI 2-16, 2-26]
Perseroan memiliki mekanisme yang memungkinkan The Company has mechanisms that enable any critical
setiap isu atau permasalahan kritis yang berpotensi issues or concerns with potential economic, social, or
memengaruhi kinerja ekonomi, sosial, maupun environmental impacts to be promptly communicated
lingkungan untuk segera dikomunikasikan kepada to the Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris. Komunikasi dilakukan Communication is conducted through regular
melalui rapat rutin, laporan hasil audit dan manajemen meetings, audit and risk management reports, and
risiko, serta saluran pelaporan pelanggaran the Whistleblowing System (WBS) coordinated by the
(Whistleblowing System/WBS) yang dikoordinasikan Corporate Secretary.
oleh Sekretaris Perusahaan.
Selain sebagai sarana pelaporan, WBS juga digunakan In addition to reporting, the WBS also serves as a channel
untuk meminta nasihat atau klarifikasi terkait penerapan to seek advice or clarification on the implementation of
kebijakan dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. responsible business conduct policies. The Company
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta guarantees confidentiality and protection against
memberikan perlindungan terhadap tindakan balasan retaliation for all individuals who report concerns in good
bagi setiap pelapor yang bertindak dengan itikad baik. faith.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to full compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan prevailing laws and regulations, monitored by the
pengawasan berkala melalui fungsi Kepatuhan, Audit Compliance, Internal Audit, and Corporate Secretary
Internal, dan Sekretaris Perusahaan. Sepanjang tahun functions. Throughout 2025, there were 5 critical issues,
2025, terdapat 5 isu kritis, pengaduan material, maupun material grievances, or significant legal violations that
pelanggaran hukum signifikan yang mengakibatkan resulted in fines or non-monetary sanctions.
denda atau sanksi non-moneter terhadap Perseroan.
Perseroan terus memperkuat transparansi dan The Company continues to strengthen transparency and
efektivitas mekanisme pelaporan serta memastikan the effectiveness of its reporting mechanisms to ensure
setiap potensi risiko, pelanggaran, atau kekhawatiran that all potential risks, violations, and ethical concerns
etika dapat ditangani secara cepat dan tepat. are addressed promptly and appropriately.
Aspek Uraian
Aspect Description
Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan, rapat koordinasi, serta komunikasi insidental
Metode/forum diskusi
melalui media komunikasi internal resmi.
Discussion method/
Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, joint meetings, coordination meetings,
forum
and incidental communication through official internal communication channels.
Dilakukan secara berkala melalui forum koordinasi dan rapat manajemen, serta sewaktu-waktu apabila
Waktu/frekuensi terdapat isu kritis yang memerlukan perhatian dan tindak lanjut segera.
Timing/frequency Conducted periodically through coordination forums and management meetings, and on an ad hoc
basis whenever critical concerns require immediate attention and follow-up.
Tempat/media Disampaikan melalui pertemuan di kantor Perseroan, rapat virtual, surat elektronik, telepon, dan media
penyampaian komunikasi internal resmi lainnya.
Venue/communication Communicated through meetings at the Company’s office, virtual meetings, email, telephone, and other
media official internal communication channels.
Jenis kekhawatiran kritis Tata Kelola dan Etika, Tower Emergency, Force Majeure, serta keselamatan dan kesehatan kerja.
Types of critical concerns Governance and Ethics, Tower Emergency, Force Majeure, and occupational health and safety matters.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 5 peristiwa yang dikategorikan sebagai kekhawatiran kritis, yang terdiri
atas 0 kasus Tower Emergency, 5 kejadian Force Majeure, yang meliputi 3 kasus banjir dan 2 kasus
Jumlah dan sifat
kebakaran. Untuk aspek keselamatan dan kesehatan kerja, terdapat 0 fatality case atau tidak terdapat
kekhawatiran kritis tahun
kasus yang mengakibatkan korban meninggal dunia atau jatuh.
2025
Throughout 2025, there were 5 events categorized as critical concerns, consisting of 0 Tower
Number and nature of
Emergency cases, 5 Force Majeure events, comprising 3 flood cases, 2 fire cases, and 0 earthquake
critical concerns in 2025
cases. For occupational health and safety, there were 0 fatality cases, meaning there were no cases
resulting in death or falling incidents.
Seluruh isu dibahas dalam rapat dan ditindaklanjuti melalui investigasi internal, evaluasi permasalahan,
Tindak lanjut perbaikan prosedur operasional, serta komunikasi langsung dengan pemangku kepentingan terkait.
Follow-up actions All issues were discussed in meetings and followed up through internal investigation, issue evaluation,
improvements to operational procedures, and direct communication with relevant stakeholders.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 79
Page 84
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Aspek Uraian
Aspect Description
Perseroan melakukan dokumentasi atas setiap isu yang disampaikan, memantau status tindak
Pengendalian untuk lanjutnya, mengevaluasi efektivitas penyelesaiannya secara berkala, serta melakukan eskalasi kepada
peningkatan kualitas Direksi dan/atau Dewan Komisaris apabila diperlukan.
Controls for quality The Company documents each communicated issue, monitors the status of follow-up actions,
improvement periodically evaluates the effectiveness of its resolution, and escalates matters to the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners where necessary.
PENILAIAN KINERJA [GRI 2-18] [IDXNET FORM E020 PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 2-18] [IDXNET
G-04] FORM E020 G-04]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance of the Board of Commissioners
dilakukan secara tahunan melalui mekanisme yang and Directors is evaluated annually in accordance
mengacu pada pedoman tata kelola perusahaan dan with the corporate governance and GCG performance
evaluasi kinerja GCG. Proses evaluasi dilakukan secara assessment guidelines. The assessment process
independen oleh Komite Remunerasi dan Nominasi, is conducted independently by the Remuneration
dengan mempertimbangkan efektivitas pengawasan, and Nomination Committee, taking into account the
pengambilan keputusan strategis, serta pengelolaan effectiveness of oversight, strategic decision-making,
dampak Perseroan terhadap aspek ekonomi, sosial, dan and the management of the Company’s economic, social,
lingkungan. and environmental impacts.
Hasil evaluasi menjadi dasar bagi RUPS dalam The results of the evaluation serve as the basis for
menetapkan rencana pengembangan kinerja, pemberian GMS decisions regarding performance improvement
remunerasi, serta perbaikan tata kelola, termasuk plans, remuneration adjustments, and governance
penyesuaian komposisi Dewan jika diperlukan. enhancements, including changes in the composition of
the Board when necessary.
Informasi lebih lengkap mengenai mekanisme dan hasil Further details on the mechanism and results of the
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat performance evaluation of the Board of Commissioners
dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan and Directors are presented in the Corporate Governance
Tahunan, yang dipublikasikan secara terpisah namun section of the Annual Report, which is published
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan ini. separately but forms an integral part of this Report. The
Laporan tersebut dapat diakses melalui situs resmi IBST report can be accessed through IBST’s official website at
pada tautan berikut: www.ibstower.com. the following link: www.ibstower.com.
KEBIJAKAN DAN PROSES PENETAPAN REMUNERATION POLICIES AND DETERMINATION
REMUNERASI [GRI 2-19, 2-20, 2-21] PROCESS [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration policy for the Board of Commissioners
Direksi disusun untuk memastikan keseimbangan and the Board of Directors is designed to ensure a
antara kinerja, tanggung jawab, dan kontribusi terhadap balance between performance, responsibility, and
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Struktur contribution to the Company’s long-term objectives. The
remunerasi mencakup kompensasi tetap berupa remuneration structure comprises fixed compensation
gaji atau honorarium, tunjangan, dan fasilitas, serta in the form of salary or honorarium, allowances, and
kompensasi variabel berupa tantiem atau bonus facilities, as well as variable compensation in the form of
yang diberikan berdasarkan hasil penilaian kinerja tantiem or bonuses awarded based on the results of the
tahunan. Penilaian tersebut mempertimbangkan annual performance assessment. The assessment takes
pencapaian sasaran strategis, efektivitas pelaksanaan into account the achievement of strategic targets, the
fungsi pengawasan dan pengelolaan, serta kontribusi effectiveness of supervisory and managerial functions,
terhadap kinerja keberlanjutan. Selain itu, Perseroan as well as contributions to sustainability performance. In
memberikan program manfaat pensiun bagi anggota addition, the Company provides pension benefit programs
Direksi dan karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan for members of the Board of Directors and employees in
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga tidak accordance with the prevailing laws and regulations. The
menerapkan kebijakan claw back bagi anggota Dewan Company also does not implement a clawback policy for
Komisaris maupun Direksi. [GRI 201-3] members of the Board of Commissioners or the Board of
Directors. [GRI 201-3]
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
80
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 85
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Kebijakan remunerasi juga mempertimbangkan kinerja Remuneration policies also take into account
keberlanjutan, terutama dalam pengelolaan dampak sustainability performance, particularly the management
ekonomi, sosial, dan lingkungan, untuk mendorong of economic, social, and environmental impacts, to
pengambilan keputusan yang berorientasi pada encourage responsible and sustainability-oriented
keberlanjutan dan tata kelola yang baik. decision-making.
Proses penetapan remunerasi dilakukan oleh Komite The remuneration determination process is conducted
Nominasi dan Remunerasi yang bersifat independen, by the Nomination and Remuneration Committee, which
dan hasil rekomendasi disampaikan kepada RUPS untuk operates independently and submits its recommendations
memperoleh persetujuan. Komite ini secara berkala to the GMS for approval. The Committee periodically
meninjau kebijakan remunerasi dengan memperhatikan reviews remuneration policies, considering shareholder
pandangan pemegang saham dan pemangku and key stakeholder perspectives, and benchmarks them
kepentingan utama, serta membandingkan dengan against industry best practices.
praktik terbaik di industri.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melibatkan As of the end of 2025, the Company did not engage
konsultan eksternal dalam proses penentuan remunerasi, external remuneration consultants, and no significant
dan tidak terdapat perbedaan signifikan dalam struktur changes were made to the remuneration structure
remunerasi dibandingkan tahun sebelumnya. Informasi compared to the previous year. Further details on
lebih lengkap mengenai besaran dan komposisi remuneration amounts and composition can be found in
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat the Corporate Governance section of the Annual Report,
pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan which is published separately but forms an integral part
Tahunan, yang dipublikasikan secara terpisah namun of this Report. The report can be accessed through IBST’s
menjadi bagian tidak terpisahkan dari Laporan ini. official website at the following link: www.ibstower.com.
Laporan tersebut dapat diakses melalui situs resmi IBST
pada tautan berikut: www.ibstower.com.
RASIO REMUNERASI [GRI 2-21] RATIO OF REMUNERATION [GRI 2-21]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesetaraan dan The Company is committed to maintaining fair and
proporsionalitas remunerasi di seluruh jenjang organisasi proportional remuneration across all organizational
sesuai dengan regulasi yang berlaku. Penentuan besaran levels in compliance with prevailing regulations.
kompensasi mempertimbangkan evaluasi jabatan, Compensation levels are established through job
tanggung jawab, kontribusi terhadap kinerja Perseroan, evaluation, responsibility scope, contribution to Company
dan kondisi pasar industri sejenis. Selain itu, Perseroan performance, and industry benchmarking. The Company
secara berkala melakukan benchmarking dan kajian struktur conducts periodic reviews and remuneration structure
remunerasi agar tetap kompetitif, serta menjamin bahwa assessments to maintain competitiveness and ensure
tidak terdapat kesenjangan yang tidak wajar antara tingkat that no unreasonable pay disparity exists across levels.
jabatan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga telah The Company has also adopted a zero gender pay gap
menerapkan kebijakan zero gender pay gap, memastikan policy, ensuring equal compensation between male and
bahwa kompensasi antara karyawan pria dan wanita setara female employees performing equivalent roles.
untuk jabatan yang sama.
Data terkait akan diungkapkan secara bertahap di laporan The relevant data will be disclosed gradually in the
pada tahun mendatang, setelah proses pengumpulan dan report in the coming year, after the data collection and
verifikasi data diselaraskan dengan kebijakan remunerasi verification process is aligned with the Company’s
internal dan sistem penggajian Perseroan. internal remuneration policy and payroll system.
PEDOMAN PERILAKU [IDXNET FORM E020 G-07] CODE OF CONDUCT [IDXNET FORM E020 G-07]
Sebagai wujud komitmen terhadap praktik bisnis yang As part of its commitment to high ethical standards
beretika dan penerapan tata kelola perusahaan yang and sound corporate governance, the Company has
baik, Perseroan telah menetapkan Pedoman Perilaku established a Code of Conduct (CoC) that serves as a
(Code of Conduct/CoC) sebagai acuan bagi seluruh insan comprehensive guideline for all employees in conducting
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha. Pedoman business activities. This Code is not merely a formal
ini bukan sekadar dokumen formal, melainkan panduan document but a foundational framework that governs
utama yang mengatur standar perilaku di setiap tingkatan behavior across all organizational levels, covering
organisasi, baik dalam hubungan internal antar karyawan both internal relations among employees and external
maupun dalam interaksi eksternal dengan mitra bisnis interactions with business partners and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 81
Page 86
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
Penyusunan Pedoman Perilaku ini mencerminkan upaya The development of the Code of Conduct reflects the
Perseroan untuk menegakkan standar etika yang tinggi, Company’s effort to uphold strong ethical standards,
memperkuat budaya integritas, serta memastikan bahwa promote a culture of integrity, and ensure that all
setiap kegiatan usaha dijalankan berdasarkan prinsip business operations are carried out with transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab. Di accountability, and responsibility. The Code also
dalamnya juga terdapat mekanisme bagi karyawan untuk provides mechanisms for employees to seek guidance
meminta arahan atau menyampaikan permasalahan or raise concerns regarding ethical dilemmas, reinforcing
terkait penerapan etika kerja dan kepatuhan, sejalan responsible conduct aligned with the Company’s vision,
dengan visi, misi, serta nilai-nilai utama Perseroan, mission, and core values, while maintaining compliance
sekaligus memperhatikan kepatuhan terhadap ketentuan with applicable internal policies and external regulations.
internal maupun regulasi eksternal yang berlaku.
Seluruh karyawan Perseroan memiliki tanggung jawab All employees are responsible for complying with and
untuk mematuhi dan mengimplementasikan Pedoman implementing this Code of Conduct in their daily work
Perilaku ini dalam aktivitas kerja sehari-hari. Dewan activities. The Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi memegang peran utama dalam of Directors play a key role in ensuring its consistent
memastikan pelaksanaannya secara konsisten di application across the organization, supported by the
seluruh lini organisasi, dengan dukungan unit-unit relevant units. As an adaptive guideline, the Code of
terkait. Sebagai pedoman yang bersifat adaptif, Kode Ethics is reviewed and updated regularly to align with
Etik senantiasa ditinjau dan diperbarui secara berkala business developments and the Company’s future needs.
untuk menyesuaikan dengan perkembangan bisnis dan
kebutuhan Perseroan di masa mendatang.
PROSES REMEDIASI ATAS DAMPAK NEGATIF PROCESSES TO REMEDIATE NEGATIVE IMPACTS
[GRI 2-25] [GRI 2-25]
Perseroan berkomitmen untuk mencegah, menangani, The Company is committed to preventing, addressing,
dan melakukan remediasi atas setiap dampak negatif and remediating any negative impacts arising from its
yang timbul akibat kegiatan usaha, baik secara langsung operations, whether directly or indirectly caused. When
maupun tidak langsung. Apabila terjadi dampak yang an impact is identified as being caused or contributed
diidentifikasi sebagai akibat atau kontribusi Perseroan, to by the Company, remediation actions are undertaken
langkah remediasi dilakukan melalui investigasi internal, through internal investigations, corrective measures,
tindakan korektif, dan kerja sama dengan pihak terkait and cooperation with relevant parties to ensure fair and
guna memastikan penyelesaian yang adil dan transparan. transparent resolution.
Perseroan telah memiliki mekanisme pengaduan The Company has established a Whistleblowing System
yang berfungsi sebagai sarana bagi karyawan, mitra that serves as a channel for employees, business partners,
bisnis, maupun masyarakat untuk melaporkan dugaan and external parties to report suspected violations of
pelanggaran hukum, etika, keselamatan kerja, maupun laws, ethics, occupational safety, or practices resulting
praktik yang menimbulkan dampak negatif. Laporan in negative impacts. Reports can be submitted directly
dapat disampaikan secara langsung kepada Sekretaris to the Corporate Secretary or through a confidential
Perusahaan atau melalui kanal resmi yang dijaga reporting channel.
kerahasiaannya.
Dalam mengembangkan dan meninjau efektivitas In developing and reviewing the effectiveness of this
mekanisme pengaduan ini, Perseroan mem- grievance mechanism, the Company takes into account
pertimbangkan masukan dari pemangku kepentingan, feedback from stakeholders, including annual evaluations
termasuk hasil evaluasi tahunan yang dilakukan oleh unit conducted by the compliance and internal audit units.
kepatuhan dan audit internal. Perseroan juga melakukan The Company also monitors and records the follow-up
pemantauan dan pelaporan atas tindak lanjut pengaduan actions to ensure that each case is resolved promptly
untuk memastikan setiap isu ditangani dengan tepat and effectively.
waktu dan tuntas.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan atau Throughout 2025, there were no material grievances or
kasus berdampak material yang memerlukan proses incidents that required a formal remediation process.
remediasi formal.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
82
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 87
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
PENDIDIKAN DAN/ATAU PENINGKATAN
KOMPETENSI KEBERLANJUTAN
EDUCATION AND/OR COMPETENCE ENHANCEMENT ON SUSTAINABILITY
[SEOJK E.2][GRI 2-17] [IDXNET FORM E020 G-05]
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
pengetahuan kolektif, keterampilan, dan pengalaman the collective knowledge, skills, and experience of its
Dewan Komisaris dan Direksi dalam bidang Board of Commissioners and Directors in the areas
keberlanjutan dan tata kelola ESG. Peningkatan of sustainability and ESG. Capacity-building efforts
kapasitas ini dilakukan melalui berbagai program are implemented through various training programs,
pelatihan, lokakarya, dan sesi pembaruan informasi workshops, and information sessions focused on
yang relevan dengan perkembangan praktik developments in sustainability practices, government
keberlanjutan, kebijakan pemerintah, serta tren industri policies, and trends in the telecommunications sector.
telekomunikasi.
Selama tahun 2025, Direksi secara berkala menerima Throughout 2025, the Board of Directors regularly
briefing mengenai kinerja, inisiatif strategis, serta isu received briefings on the Company’s performance,
keberlanjutan yang material bagi Perseroan. Langkah strategic initiatives, and sustainability issues material to
ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh the Company. This measure was intended to ensure that
anggota Dewan memiliki pemahaman komprehensif all members of the Board had a comprehensive and up-
dan terkini mengenai keberlanjutan, sehingga mampu to-date understanding of sustainability, enabling them to
mengarahkan strategi perusahaan secara efektif dengan effectively steer the Company’s strategy while taking into
mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap account the long-term impacts on the economy, society,
ekonomi, masyarakat, dan lingkungan. and the environment.
Informasi lebih lanjut mengenai pelatihan bagi Dewan Further information regarding training for the Board
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Sumber of Commissioners and Directors can be found in the
Daya Manusia dalam Laporan Tahunan, yang diterbitkan Human Resources section of the Annual Report, which
secara terpisah namun menjadi bagian tidak terpisahkan is published separately but forms an integral part of
dari Laporan ini. Laporan tersebut dapat diakses melalui this Report. The report can be accessed through IBST’s
situs resmi IBST pada tautan berikut: www.ibstower.com. official website at the following link: www.ibstower.com.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 83
Page 88
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
[GRI 201-2]
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a comprehensive risk
sebagai bagian dari upaya untuk mencapai Visi dan Misi management system to support the achievement of its
serta memperkuat penerapan prinsip GCG. Kebijakan Vision and Mission while reinforcing the GCG principles.
ini dirancang untuk melindungi kepentingan pemangku This policy aims to safeguard stakeholder interests and
kepentingan dan memastikan penciptaan nilai jangka ensure long-term value creation through effective and
panjang melalui pengelolaan risiko yang efektif, efisien, efficient management of key business risks that may
dan berfokus pada risiko-risiko utama yang berpotensi impact the Company’s sustainability.
memengaruhi keberlangsungan usaha.
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan oleh masing- Risk management is primarily carried out by individual
masing pemilik proses bisnis sesuai dengan tanggung business process owners, each focusing on risks within
jawab dan ruang lingkup kerjanya. Saat ini, penerapan their respective areas of responsibility. Currently, the
manajemen risiko masih difokuskan pada beberapa Company’s risk management practices are concentrated
kategori risiko tertentu, antara lain risiko kualitas, on several key categories, including quality risks,
risiko operasional, risiko kesehatan, keselamatan, dan operational risks, health, safety, and environment (HSE)
lingkungan (HSE), serta risiko terkait keberlanjutan. risks, and risks related to sustainability. The Company
Perseroan terus mengembangkan sistem dan continues to enhance its systems and capabilities to
kapabilitasnya untuk membangun kerangka manajemen develop a more integrated risk management framework,
risiko yang terintegrasi, sehingga dapat memperoleh allowing for a consolidated understanding of the
pandangan menyeluruh terhadap seluruh profil risiko Company’s overall risk profile (portfolio view).
yang dihadapi oleh Perseroan (portfolio view).
Dengan penerapan manajemen risiko yang efektif, An effective risk management approach enables the
Perseroan dapat lebih tangguh dalam menghadapi Company to remain resilient amid evolving challenges,
dinamika dan ketidakpastian bisnis, mampu anticipate potential threats, and seize emerging
mengantisipasi potensi ancaman, serta memanfaatkan opportunities. This approach serves as a foundation
peluang yang ada secara optimal. Pendekatan ini menjadi for maintaining a balanced focus on economic, social,
fondasi bagi Perseroan dalam menjaga keseimbangan environmental, and governance aspects, in line with the
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola Company’s long-term sustainability commitment.
sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan
jangka panjang.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
84
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 89
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN
KEBERLANJUTAN
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
[GRI 413-2] [SEOJK E.3] [ACGS (B).B.1.1, (B).B.1.5]
Grup SMN telah melaksanakan evaluasi terhadap SMN Group has conducted an evaluation of the
penerapan prinsip keberlanjutan, yang mencakup implementation of sustainability principles, covering
risiko operasional, keuangan, serta aspek ESG. Hasil operational and financial risks as well as ESG aspects.
penilaian terhadap risiko-risiko yang berkaitan dengan The results of the assessment of sustainability-related
keberlanjutan adalah sebagai berikut: risks are as follows:
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Tantangan terkait isu perubahan iklim dan isu a. Emisi dan Penggunaan Energi:
Lingkungan lingkungan lainnya, termasuk: • Memperkuat inisiatif penggunaan produk yang lebih
Environmental a. Emisi dan Penggunaan Energi ramah lingkungan, seperti mengubah diesel generator
Risk Penggunaan energi berbasis fosil di menjadi baterai lithium, serta penggunaan energi
[ACGS B.1.2] lingkungan operasional Perseroan, terbarukan melalui panel surya
termasuk di sites, dapat meningkatkan • Mengurangi mobilisasi karyawan dan mitra kerja di
jejak karbon Grup yang berdampak pada area sites melalui inisiatif digital, seperti penggunaan
perubahan iklim. gembok pagar smart lock
b. Penggunaan Material dan Pengelolaan • Mengembangkan investasi bisnis energi hijau/
Limbah terbarukan untuk mendorong penggunaan energi
Material seperti baja dan kabel serat terbarukan
optik untuk keperluan sites dan • Meningkatkan kesadaran karyawan terkait emisi dan
penggunaan kertas di operasional Grup energi
berkontribusi pada eksploitasi sumber
daya alam. Limbah dari hasil dismantle b. Penggunaan Material dan Pengelolaan Limbah:
atau aktivitas lainnya juga mampu • Melakukan riset untuk menciptakan design menara
mencemarkan lingkungan. yang lebih compact dengan penggunaan material
yang lebih sedikit
• Menerapkan praktik pembuangan limbah yang
bertanggung jawab
• Memperkuat ekonomi sirkular: Menelaah peluang
untuk memperbarui dan menggunakan kembali
peralatan dan bahan untuk mengurangi timbunan
limbah
• Meningkatkan kesadaran karyawan terkait
penggunaan material pengelolaan limbah
Challenges related to climate change and a. Carbon Emission and Energy Usage:
other environmental issues, including: • Strengthening initiatives for using more
a. Emissions and Energy Usage environmentally friendly products, such as converting
The use of fossil-based energy in the diesel generators to lithium batteries and utilizing
Company’s operational environment, renewable energy through solar panels.
including at sites, can increase the • Reducing employee and business partner mobilization
Group’s carbon footprint, impacting in site areas through digital initiatives, such as the use
climate change. of smart lock gate padlocks.
b. Material Usage and Waste Management • Developing investments in green/renewable energy
Materials such as steel and fiber optic businesses to promote the use of renewable energy.
cables for site operations, as well as • Increasing employee awareness regarding emissions
paper usage in the Group’s operations, and energy.
contribute to the exploitation of natural
resources. Waste from dismantling b. Material Usage and Waste Management:
activities or other operations also has • Increasing awareness of employees on material
the potential to pollute the environment. usage and waste management
• Implementing responsible waste disposal practices
• Promoting a circular economy: Explore opportunities
to refurbish and reuse equipment and materials to
reduce waste generation
• Increasing awareness of employees on material
usage and waste management
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 85
Page 90
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Sosial Tantangan dari berbagai stakeholders yang a. Masyarakat:
Social Risk memiliki peran dalam aspek sosial, terutama: • Menyediakan platform bagi masyarakat untuk
a. Masyarakat di sekitar wilayah sites menyampaikan keluhan dan secara aktif
menara Perseroan, yang diakibatkan mendengarkan dan mengatasi keluhan yang
oleh proses pembangunan dan disampaikan masyarakat, baik terkait infrastruktur
pemeliharaan di sites yang dapat maupun terkait keluhan lainnya.
menyebabkan gangguan, kebisingan • Memberikan bantuan pengembangan infrastruktur
atau gangguan aktivitas masyarakat dan fasilitas lainnya kepada masyarakat sekitar,
lainnya. termasuk perbaikan jalan, fasilitas publik, CCTV, dan
b. Masalah risiko sosial mitra kerja yang ProtelindoSky yang merupakan akses internet gratis
berkaitan dengan hak asasi manusia, untuk masyarakat untuk mengurangi kesenjangan
termasuk hak-hak buruh, keragaman digital.
dan inklusi, dan upah yang adil. • Memonitor aksi-aksi CSR Grup, khususnya masyarakat
c. Karyawan dalam hal pengembangan sekitar yang berdomisili di wilayah kegiatan usaha
karir dan kesejahteraan. Perseroan.
b. Mitra kerja:
• Praktik ketenagakerjaan yang etis: Mematuhi
standar ketenagakerjaan yang adil, mempromosikan
keragaman dan inklusi, dan memastikan upah dan
kondisi kerja yang adil untuk semua mitra kerja, di
antaranya dengan mewajibkan penandatanganan
pakta integritas.
c. Karyawan:
• Menjalankan program MESOP dan tunjangan-
tunjangan yang meningkatkan kesejahteraan
karyawan serta program pelatihan yang relevan untuk
meningkatkan peluang karier.
Challenges from various stakeholders who a. Community:
play a role in social aspects, especially: • Provide a platform for the community to voice
a. Communities around the Company’s complaints and actively listen to and address
tower site areas, impacted by complaints submitted by the community, whether
construction and maintenance related to infrastructure or other issues.
processes that may cause disturbances, • Provide assistance in developing infrastructure
noise, or other disruptions to community and other facilities for the surrounding community,
activities. including road repairs, public facilities, CCTV, and
b. Social risk issues related to business ProtelindoSky, which is free internet access for the
partners, including human rights community to reduce the digital divide.
concerns such as labor rights, diversity • Monitor the Group’s CSR activities, especially for
and inclusion, and fair wages. surrounding communities residing in the Company’s
c. Employees in terms of career operational areas.
development and well-being.
b. Business Partners:
• Ethical labor practices: Comply with fair labor
standards, promote diversity and inclusion, and
ensure fair wages and working conditions for all
business partners, including requiring the signing of
an integrity pact.
c. Employees:
• Implement MESOP programs and benefits that
improve employee welfare as well as relevant training
programs to enhance career opportunities.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
86
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 91
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Tata Mempertahankan standar etika yang a. Praktik Bisnis yang Etis:
Kelola tinggi dalam semua transaksi bisnis, • Menetapkan pedoman etika yang jelas bagi karyawan
Governance Risk termasuk transparansi, akuntabilitas, dan dan manajemen yang dituangkan dalam Pedoman
langkah-langkah anti-korupsi, yang dapat Perilaku dan memastikan terintegrasi ke dalam
menimbulkan risiko tata kelola. budaya Perseroan.
• Menerapkan kebijakan anti-korupsi, menyusun
Kepatuhan terhadap peraturan perundang- rencana pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan
undangan yang berkaitan dengan Perseroan, tentang perilaku etis, dan mempertahankan
antara lain seperti peraturan pasar pendekatan toleransi nol terhadap korupsi.
modal sangat penting untuk menghindari • Membuat mekanisme bagi karyawan dan pemangku
risiko hukum dan peraturan yang dapat kepentingan untuk melaporkan perilaku tidak etis
membahayakan reputasi dan stabilitas secara rahasia (Whistleblower), dan melindungi
keuangan Perseroan. pelapor dari pembalasan.
b. Kepatuhan terhadap Peraturan:
• Up-to-date dengan perubahan peraturan yang berlaku
bagi Perseroan.
• Secara teratur menilai kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan yang relevan, termasuk mengambil
tindakan preventif apabila diperlukan.
• Membangun komunikasi dengan regulator untuk
mendapatkan panduan, mengatasi masalah, dan
tetap mematuhi peraturan yang berkembang.
Maintaining high ethical standards in all a. Ethical Business Practices:
business dealings, including transparency, • Established clear ethical guidelines for employees
accountability, and anti-corruption measures, and management through Code of Conduct and
which may evoke governance risks. ensure they are integrated into the Company’s culture.
• Implemented anti-corruption policy, arrange trainings
Compliance with laws and regulations, such and socializations to employees on ethical conduct,
as capital market regulations is essential and maintain a zero-tolerance approach to corruption.
to avoid legal and regulatory risks that can • Created mechanisms for employees and stakeholders
harm the Company’s reputation and financial to report unethical behavior confidentially
stability. (Whistleblower) and protect whistleblowers from
retaliation.
b. Regulatory Compliance:
• Keep up to date with changes in regulations related
to the Company.
• Regularly assess compliance with relevant laws
and regulations, taking preventive actions when
necessary.
• Establish communication with regulators to seek
guidance, address concerns, and stay in compliance
with evolving regulations.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 87
Page 92
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
[SEOJK E.4] [GRI 2-29] [ACGS B.2.1, B.2.2, (B) B.1.3]
Hubungan dengan pemangku kepentingan merupakan Stakeholder relations are an important aspect of IBST’s
aspek penting dalam keberlanjutan IBST sebagai bagian sustainability as part of SMN Group. Each stakeholder
dari Grup SMN. Setiap kelompok pemangku kepentingan group has a significant role and influence on the Group’s
memiliki peran dan pengaruh yang signifikan terhadap policy direction, business activities, and long-term
arah kebijakan, kegiatan usaha, serta keberlanjutan sustainability.
jangka panjang Grup.
Grup SMN mengidentifikasi pemangku kepentingan SMN Group identifies stakeholders based on their level
berdasarkan tingkat pengaruh dan kepentingan mereka of influence and interest in business activities and
terhadap kegiatan usaha dan kinerja keberlanjutan. sustainability performance. This engagement aims to
Keterlibatan ini bertujuan untuk membangun komunikasi build two-way communication, obtain input on policies,
dua arah, memperoleh masukan terhadap kebijakan, and create transparent, inclusive, and mutually beneficial
serta menciptakan hubungan yang transparan, inklusif, relationships.
dan saling menguntungkan.
Untuk memastikan keterlibatan yang bermakna, Grup To ensure meaningful engagement, SMN Group applies
SMN menerapkan prinsip keterbukaan, responsif the principles of openness, responsiveness to input,
terhadap masukan, serta evaluasi berkala atas hasil and periodic evaluation of engagement outcomes.
interaksi. Dengan demikian, aspirasi pemangku Accordingly, stakeholder aspirations can be considered
kepentingan dapat menjadi pertimbangan dalam in the Group’s strategic decision-making process.
pengambilan keputusan strategis Grup.
Tabel berikut menggambarkan interaksi Grup SMN The following table illustrates SMN Group’s interaction
dengan kelompok pemangku kepentingan yang telah with stakeholder groups identified based on their
diidentifikasi berdasarkan pengaruh dan kepentingannya influence and interest in the Group’s sustainability:
terhadap keberlanjutan Grup:
Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination
Pemegang Tanggung jawab 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Saham dan Pengaruh 2. Penyampaian informasi dan Laporan a. RUPS Tahunan dilaksanakan satu kali
Investor keuangan setiap tahun
3. Informasi Kinerja Tahunan b. RUPS Luar Biasa diselenggarakan sesuai
4. Press release dan Keterbukaan Informasi kebutuhan
serta sarana komunikasi lainnya (Email, 2. Penyampaian informasi dan Laporan
media sosial) keuangan
a. Laporan triwulan - Informasi Kinerja
Tahunan
b. Laporan keuangan konsolidasian
beserta Laporan auditor independen.
Diterbitkan satu kali pada setiap tahun
buku
3. Satu kali dalam setiap tahun
4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
Shareholders Responsibility 1. General Meeting of Shareholders (GMS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
and Investors Influence 2. Submission of information and financial a. The Annual GMS is held once every year
statements b. The Extraordinary GMS is held as needed
3. Annual Performance Information 2. Submission of information and financial
4. Press releases and information statements
transparency as well as other a. Quarterly Report - Annual Performance
communications facilities (Email, social Information
media) b. Performance Information
Consolidated financial statements
with independent auditors’ Reports.
Published once in each financial year.
3. Once in each year
4. Carried out periodically as needed
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
88
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 93
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination
Regulator dan Tanggung jawab 1. Kepatuhan regulasi termasuk perizinan 1. Perizinan Menara dilakukan sesuai
Pemerintah Pengaruh Menara kebutuhan
2. Penerapan tata Kelola perusahaan yang 2. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
baik (GCG) 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
3. Pemenuhan tanggung jawab sosial dan 4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
lingkungan (CSR)
4. Komunikasi melalui keikutsertaan dalam
asosiasi
Regulators and Responsibility 1. Regulatory compliance including Tower 1. Tower licensing is done as needed
Governments Influence licensing 2. Carried out periodically as needed
2. Implementation of good corporate 3. Carried out periodically as needed
governance (GCG) 4. Carried out periodically as needed
3. Fulfillment of social and environmental
responsibility (CSR)
4. Communication through participation in
associations
Karyawan Tanggung jawab 1. Penyusunan Peraturan Perusahaan 1. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
2. Town Hall Meeting 2. Dilakukan sesuai kebutuhan
3. Sarana komunikasi internal 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
4. Penyusunan KPI dan Annual Review 4. Dilakukan berkala dalam setiap tahun
Performance 5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
5. Whistleblowing system
Employee Responsibility 1. Drafting Company Regulations 1. Carried out periodically as needed
2. Town Hall Meeting 2. Carried out as needed
3. Internal communication facilities 3. Carried out periodically as needed
4. KPI development and Annual Review 4. Carried out periodically in each year
Performance 5. Carried out periodically as needed
5. Whistleblowing system
Komunitas Pengaruh 1. Persetujuan warga dalam radius 1. Sesuai kebutuhan, dilaksanakan setiap
ketinggian Menara yang akan dibangun pembangunan menara
sesuai regulasi yang berlaku 2. Dilaksanakan sesuai kebutuhan
2. Pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan
Community Influence 1. Approval of residents within the height 1. As needed, carried out for every tower
radius of the Tower to be built in construction.
accordance with applicable regulations 2. Implemented as needed
2. Fulfillment of CSR social and
environmental responsibility
Mitra Kerja Ketergantungan 1. Kontrak Kerja 1. Kontrak Kerja dilakukan sesuai kebutuhan
2. Penilaian Kinerja dan Vendor Awards 2. Kinerja mitra kerja yang dilakukan dua
kali dalam setiap tahun, dan memberikan
apresiasi bagi vendor yang memiliki kinerja
yang sangat baik
Partners Dependency 1. Employment Contract 1. Work Contract is carried out as needed
2. Vendor Performance Assessment and 2. Performance of partners carried out twice
Awards a year, and provide appreciation for vendors
with excellent performance
Pelanggan/ Pengaruh 1. Timbal balik dalam lingkaran revenue 1. Selama periode pelaporan berkala,
Klien Ketergantungan 2. Penyampaian pengaduan oleh Perseroan telah menyampaikan Laporan
pelanggan perkembangan target pekerjaan dan
kegiatan
2. Insidentil sesuai dengan pengaduan yang
disampaikan oleh pelanggan
Customer/ Influence 1. Reciprocity in revenue 1. During the periodic Reporting period, the
Client Dependency 2. Customer complaint channel Company has submitted progress Reports
on work targets and activities
2. Incidental according to complaints
submitted by customers
Media Pengaruh 1. Paparan Publik 1. Minimal 1 kali per tahun
2. Press release dan keterbukaan 2. Insidentil
Informasi serta sarana komunikasi
lainnya (email, media sosial)
Media Influence 1. Public Expose 1. Minimum once a year
2. Press releases and information 2. Incidental
transparency as well as other
communications facilities (email,
social media)
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 89
Page 94
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN
KEBERLANJUTAN
CHALLENGES IN SUSTAINABILITY PRACTICES
[SEOJK E.5]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to enhance
penerapan praktik keberlanjutan dengan memperluas its sustainability practices by expanding access to the
akses terhadap informasi dan tren terkini di bidang ESG. latest ESG-related insights and trends. This initiative
Langkah ini menjadi dasar dalam mengembangkan serves as a foundation for developing more impactful
program keberlanjutan yang lebih berdampak, dengan sustainability programs focused on creating long-term
fokus pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh value for all stakeholders. The Company recognizes that
pemangku kepentingan. Perseroan memahami bahwa successful implementation of sustainability initiatives
keberhasilan implementasi program keberlanjutan requires careful planning, cross-functional coordination,
memerlukan perencanaan yang matang, koordinasi lintas and active support from all relevant parties.
fungsi, serta dukungan aktif dari seluruh pihak terkait.
Sejalan dengan penerapannya, Perseroan juga As implementation progresses, the Company also faces
menghadapi berbagai tantangan, seperti memastikan various challenges, including ensuring that employees
seluruh karyawan dan mitra bisnis memahami and business partners understand the interconnection
keterkaitan antara kinerja sosial, lingkungan, dan between social, environmental, and economic
ekonomi. Melalui pendekatan yang konsisten dan performance. Through a consistent and collaborative
kolaboratif, Perseroan berkomitmen untuk mengatasi approach, the Company remains committed to addressing
tantangan tersebut serta memperkuat posisi sebagai these challenges while strengthening its position as a
perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan jangka long-term sustainability-driven enterprise.
panjang.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company, together
bersama Grup telah mengidentifikasi sejumlah with Group, has identified several challenges, mitigation
tantangan, strategi penanganan, dan peluang yang dapat strategies, and potential opportunities to further enhance
dimanfaatkan dalam memperkuat kinerja keberlanjutan its sustainability performance, as outlined below:
ke depan, sebagaimana dijelaskan berikut:
Tantangan Strategi dalam Mengatasi Tantangan Peluang
Challenges Strategy to Overcome the Challenges Opportunity
Pemahaman karyawan yang masih 1. Melakukan capacity building kepada 1. Pengukuran atas kinerja keberlanjutan
perlu ditingkatkan mengenai karyawan, seperti: Perseroan dapat dilakukan lebih efisien
penerapan keberlanjutan. a. Menyediakan pelatihan dan dan akurat; dan
pendidikan mengenai aspek 2. Meningkatkan engagement
Employee understanding that still keberlanjutan, termasuk ESG; dan karyawan sebagai salah satu
needs to be improved regarding b. Melakukan focus group discussion stakeholder Perseroan, terutama
sustainability implementation. dengan divisi-divisi di internal dalam memberikan wadah untuk
Perseroan mengenai Laporan menyampaikan pertanyaan dan
keberlanjutan dan aspek- gagasan terkait aspek keberlanjutan.
aspeknya;
2. Meningkatkan kesadaran karyawan 1. Measurement of the Company’s
mengenai prinsip keberlanjutan yang sustainability performance can be
dilakukan dengan cara-cara seperti: done more efficiently and accurately;
a. Penyampaian informasi melalui and
email; dan 2. Increase employee engagement as
b. Mengangkat topik terkait aspek one of the Company’s stakeholders,
keberlanjutan ke dalam kegiatan- especially in providing a forum to
kegiatan Perseroan, baik pada convey questions and ideas related to
kegiatan yang bersifat formal sustainability aspects.
maupun informal
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
90
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 95
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN KEBERLANJUTAN
CHALLENGES IN SUSTAINABILITY PRACTICES
Tantangan Strategi dalam Mengatasi Tantangan Peluang
Challenges Strategy to Overcome the Challenges Opportunity
1. Perform capacity building to
employees, such as:
a. Provide training and education on
sustainability aspects, including
ESG; and
b. Conduct focus group discussions
with divisions within the Group
regarding sustainability Reports
and their aspects;
2. Increase employee awareness of
sustainability principles in ways such
as:
a. Submission of information by
email; and
b. Raising topics related to
sustainability aspects into the
Company’s activities, both in
formal and informal activities
Penerapan peraturan dan indikator a) Melakukan benchmarking terhadap a) Penerapan perencanaan bisnis Grup
keberlanjutan di Indonesia terkait standar internasional (IFRS S1 & S2) yang lebih berkelanjutan dengan
SPK 1 dan 2. serta turut aktif berpartisipasi dalam memperhatikan setiap aspek tata
setiap diskusi rancangan pembaruan kelola, strategi, manajemen risiko,
Implementation of sustainability peraturan terkait penerapan SPK 1 & 2 serta metrik dan target; dan
regulations and indicators in yang dilakukan oleh regulator; dan b) Pengungkapan laporan keberlanjutan
Indonesia related to SPK 1 and 2. b) Melakukan capacity building kepada dengan kualitas pengungkapan yang
karyawan termasuk berkonsultasi lebih baik serta memenuhi ekspektasi
dengan pihak eksternal apabila seluruh pemangku kepentingan.
diperlukan.
a) Conducting benchmarking against a) Implementation of more sustainable
international standards (IFRS S1 & Group business planning by taking into
S2) and actively participating in every account every aspect of governance,
discussion on proposed regulatory strategy, risk management, as well as
updates related to the implementation metrics and targets; and
of SPK 1 & 2 conducted by the b) Disclosure of sustainability reporting
regulator; and with better disclosure quality and
b) Conducting capacity building for in line with the expectations of all
employees, including consulting with stakeholders.
external parties when necessary.
Tantangan dalam mendapatkan data- Pembentukan unit Keberlanjutan, yang salah Menciptakan inovasi dan inisiatif
data terkait kinerja keberlanjutan dan satu fungsi utamanya adalah pengumpulan, pengelolaan data dan informasi mengenai
ESG Perseroan, terutama data-data pengelolaan dan analisa atas data dan kinerja keberlanjutan dan ESG Perseroan.
emisi atau energi yang proses dan informasi terkait kinerja keberlanjutan dan
pengadaannya dijalankan oleh pihak ESG Perseroan. Creating innovations and initiatives for
ketiga. managing data and information on the
Establishment of a Sustainability unit, Group’s sustainability and ESG performance.
Challenges in obtaining data related one of whose main functions is the
to the Company’s sustainability collection, management and analysis of
and ESG performance, especially data and information related to the Group’s
emission or energy data whose sustainability and ESG performance.
processes and procurement are
carried out by third parties.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 91
Page 96
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Dalam mendukung kegiatan usaha yang semakin To support business operations that increasingly rely
bergantung pada sistem dan infrastruktur digital, on digital systems and infrastructure, the Company
Perseroan menerapkan tata kelola Teknologi Informasi implements Information Technology (“IT”) governance
(“TI”) yang terarah, terintegrasi, dan selaras dengan in a structured, integrated, and business-aligned manner.
strategi bisnis serta tujuan jangka panjang Perseroan. This approach is intended to ensure that the use of
Pendekatan ini dirancang untuk memastikan bahwa technology not only supports operational efficiency and
pemanfaatan teknologi tidak hanya menunjang efisiensi innovation, but also contributes to the achievement of the
operasional dan inovasi, tetapi juga mendukung Company’s long-term objectives and corporate vision.
pencapaian visi korporasi secara berkelanjutan. Melalui Through sound IT governance, the Company seeks to
tata kelola TI yang memadai, Perseroan memastikan maintain compliance with applicable regulations while
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku sekaligus ensuring that IT policies remain relevant to operational
menjaga agar kebijakan TI tetap relevan dengan needs and business development priorities. In this
kebutuhan operasional dan arah pengembangan usaha. way, technology is positioned as a strategic enabler
Dengan demikian, teknologi diposisikan sebagai enabler that strengthens the Company’s competitiveness and
strategis yang berperan dalam memperkuat daya saing innovation capacity.
dan kapasitas inovasi Perseroan.
Sebagai bagian dari penerapan tersebut, Perseroan telah As part of this implementation, the Company has
menetapkan berbagai kebijakan terkait pemanfaatan established various policies governing the use of
teknologi informasi, termasuk Kebijakan Keamanan information technology, including the Information
Teknologi Informasi (“Kebijakan TI”). Kebijakan ini Technology Security Policy (the “IT Policy”). This policy is
disusun untuk melindungi aset informasi, menjaga designed to protect information assets, preserve system
integritas sistem, serta memastikan keamanan data integrity, and ensure the security of the Company’s data.
Perseroan. Selain mendukung perlindungan informasi, In addition to strengthening information protection, the
kebijakan tersebut juga dimaksudkan agar seluruh policy also aims to ensure that business processes are
proses bisnis dapat berjalan secara aman, efektif, carried out in a secure, effective, and reliable manner, while
dan andal, serta mendukung pengambilan keputusan supporting strategic decision-making based on accurate
strategis berbasis data yang akurat dan dapat dipercaya. and dependable data. Accordingly, the Company’s IT
Oleh karena itu, kebijakan TI Perseroan tidak hanya Policy serves not only as a security instrument, but also
berfungsi sebagai instrumen pengamanan, tetapi juga as an important foundation for operational continuity and
sebagai fondasi penting bagi kelangsungan operasional sustainable business growth.
dan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Secara lebih rinci, Kebijakan TI Perseroan mencakup More specifically, the Company’s IT Policy covers the
beberapa aspek utama sebagai berikut: following key aspects:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. The general implementation of IT security to
melindungi data rahasia Perseroan, aplikasi bisnis, protect the Company’s confidential data, business
dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman keamanan applications, and other IT infrastructure from
siber. cybersecurity threats.
2. Penyampaian komunikasi secara berkala untuk 2. The provision of regular communication to build IT
membangun kesadaran pengguna TI mengenai users’ awareness of the importance of IT security
pentingnya keamanan TI bagi kegiatan usaha to the Company’s business operations, while also
Perseroan, sekaligus mendorong peran aktif encouraging users to play an active role in protecting
pengguna dalam melindungi Perseroan dari the Company from cybersecurity threats.
ancaman keamanan siber.
3. Penegasan tanggung jawab pengguna dalam 3. The responsibility of users to safeguard the
melindungi data rahasia Perseroan melalui Company’s confidential data by carrying out work
pelaksanaan aktivitas kerja yang bertanggung activities responsibly, including complying with IT
jawab, termasuk mematuhi pedoman keamanan security guidelines, maintaining the confidentiality
TI, menjaga kerahasiaan data Perseroan, dan of the Company’s data, and protecting the devices
melindungi perangkat yang digunakan dalam used in their day-to-day work.
pekerjaan sehari-hari.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
92
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 97
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
4. Pengaturan mengenai prosedur dan pengelolaan 4. Procedures and management related to data
penyimpanan data. storage.
5. Klasifikasi data beserta penjelasannya, termasuk 5. Data classification and related explanations,
data pribadi, data sangat rahasia, dan data non- including personal data, highly confidential data,
rahasia. Ketentuan ini juga mengatur bahwa data and non-confidential data. These provisions also
pribadi dan data sangat rahasia harus disimpan stipulate that personal data and highly confidential
dengan tingkat kerahasiaan tertinggi, dengan akses data must be stored under the strictest level of
yang diberikan berdasarkan kebutuhan dan dikelola confidentiality, with access granted on a need-to-
dalam sistem pengontrol domain Perseroan. know basis and maintained within the Company’s
Setiap permintaan akses baru maupun perubahan domain control system. Requests for new access
akses dilakukan melalui administrator TI dengan or access modifications may be submitted to the IT
persetujuan kepala divisi terkait. administrator subject to approval from the relevant
division head.
6. Penjelasan mengenai upaya pengamanan yang lebih 6. An explanation of the Company’s capability to further
kuat atas infrastruktur Perseroan, aplikasi bisnis, secure its infrastructure, business applications, data,
data, dan perangkat pengguna akhir dari potensi and end-user devices against potential cybersecurity
ancaman keamanan siber, termasuk malware, virus, threats, including malware, viruses, and other
dan pelaku ancaman lainnya. Upaya ini mencakup threat actors. Measures implemented include the
penerapan dan investasi pada firewall, VPN, anti- deployment of and investment in firewalls, VPNs,
virus, teknologi web-filter, email security, serta antivirus, web-filtering technology, email security,
Security Operations Center (SOC) untuk pemantauan and a Security Operations Center (“SOC”) for cyber
ancaman siber. threat monitoring.
7. Ketentuan bahwa aplikasi bisnis dan infrastruktur TI 7. Provisions requiring the Company’s business
Perseroan dilengkapi dengan akses yang dilindungi applications and IT infrastructure to be equipped
kata sandi serta jejak audit atas akses tersebut. with password-protected access and audit trails for
such access.
Prosedur Eskalasi atas Insiden TI
IT Incident Escalation Procedures
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau In the event of cybercrime, IT department has established
mekanisme tata Kelola keamanan informasi dan proses information security governance procedures or
eskalasi jika terjadi kejahatan siber. Adapun prosedur mechanisms and escalation processes. The procedures
tersebut adalah: are as follows:
a. Untuk tindakan preventive IT Security memiliki tools a. For preventive actions, IT Security has tools consisting
yang terdiri dari endpoint protection, email protection, of endpoint protection, email protection, web filtering
web filtering protection, dan lain-lain. Apabila ada protection, and others. If there is an alert, the IT
peringatan, maka Departemen TI melalui IT Helpdesk Department through the IT Helpdesk will check the
akan melakukan pengecekan terhadap endpoint yang endpoint that causes the alert.
menjadi penyebab alert tersebut.
b. Insiden keamanan harus segera dilaporkan ke bagian b. Security incidents must be immediately reported to
IT baik melalui sistem internal Perseroan maupun IT either through the Company’s internal systems or
melalui email. via email.
c. IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim IT c. The IT Helpdesk will forward the problem to the IT
Security dan IT Infrastructure untuk segera dilakukan Security and IT Infrastructure team for immediate
investigasi. investigation.
d. Jika insiden dianggap sebagai insiden keamanan d. If the incident is considered a security incident,
maka akan dilakukan eskalasi ke Direktur Utama it will be escalated to the President Director and
untuk selanjutnya dieskalasi ke Presiden Direktur. subsequently escalated to the President Director.
e. Departemen TI akan bekerja sama dengan vendor e. The IT department will work closely with vendors,
termasuk tim Security Operations Center dan pihak- including the Security Operations Center team and
pihak terkait yang berhubungan dengan aplikasi atau relevant parties related to affected infrastructure
peralatan infrastruktur yang terkena dampak, untuk applications or equipment, to mitigate the incident.
dilakukan mitigasi terhadap insiden tersebut.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 93
Page 98
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
f. Chief of IT bertanggung jawab untuk meng- f.
The Chief of IT is responsible for coordinating solution
koordinasikan prosedur solusi untuk memperbaiki procedures to improve the situation.
situasi
g. Chief of IT akan memberikan update status kepada g. The Chief of IT will provide status updates to the
Direktur Utama secara berkala jika diperlukan President Director periodically if further escalation or
eskalasi atau tindakan lebih lanjut tergantung dari action is needed depending on the extent and impact
tingkat dan dampak dari insiden tersebut. of the incident.
Inisiatif Program Teknologi Informasi Berkelanjutan
Sustainable Information Technology Program Initiatives
Dalam rangka menerapkan aspek keberlanjutan ke To implement sustainability aspects into all business
dalam seluruh kegiatan operasional bisnis terutama operational activities, especially in the application of
dalam penerapan teknologi informasi, Perseroan telah information technology, the Company has carried out
melakukan beberapa inisiatif program, di antaranya: several program initiatives, as follows:
a. Meluncurkan “IT Hotline” yang merupakan monthly a. Launched “IT Hotline” which is an IT monthly
newsletter TI yang bertujuan untuk mengedukasi newsletter that aims to educate all Group employees
seluruh karyawan Grup seputar antara lain cyber about, among others, cyber security, IT Security
security, IT Security Awareness dan Technology Awareness and Technology Update;
Update;
b. Melakukan inisiatif untuk mengenkripsi data b. Take initiatives to encrypt personal data of partners/
pribadi mitra kerja/suppliers dalam database untuk suppliers in the database to improve data protection
meningkatkan proteksi data kepada mitra kerja; to partners;
c. Melakukan konsolidasi server, storage dan network c. Consolidate servers, storage and network as well
serta server virtualisasi yang berkontribusi pada as virtualization servers that contribute to efficient
efisiensi penggunaan energi. Perseroan juga energy consumption. The Company also periodically
melakukan peremajaan server dan perangkat secara refurbishes servers and devices including the use of
berkala termasuk penggunaan teknologi baru yang new technologies that tend to consume less energy;
cenderung mengonsumsi energi yang lebih sedikit; and
dan
d. Menggalakkan inisiatif-inisiatif digital sesuai d. Promote digital initiatives according to the Company’s
kebutuhan Perseroan untuk meningkatkan efisiensi. needs to improve efficiency.
Inisiatif Aplikasi Digital
Digital Application Initiative
Dalam upaya mendukung pelaksanaan proses bisnis yang To support the implementation of more effective,
lebih efektif, efisien, dan optimal, serta untuk meningkatkan efficient, and optimal business processes, as well as to
inovasi produk dan layanan bagi pelanggan, Perseroan enhance product and service innovation for customers,
telah mengembangkan berbagai aplikasi teknologi yang the Company has developed various technological
mendukung pencatatan transaksi, pembuatan laporan, applications. These applications facilitate transaction
integrasi data internal dan eksternal, serta aplikasi recording, report generation, internal and external data
otomasi yang mempercepat dan mempermudah transaksi integration, and automation processes that accelerate
bisnis. Aplikasi-aplikasi ini dirancang untuk memperkuat and simplify business transactions. These technologies
operasional Perseroan, meningkatkan kualitas layanan, are designed to strengthen the Company’s operations,
dan memastikan kelancaran komunikasi antara berbagai improve service quality, and ensure seamless
unit bisnis dan pemangku kepentingan terkait. communication between various business units and
relevant stakeholders.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
94
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 99
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, fokus utama pengembangan Throughout 2025, the main focus of application
aplikasi di Grup mencakup inisiatif sebagai berikut: development within the Group included the following
initiatives:
a. Transformasi data platform yang memungkinkan a. Transformation of the data platform that enables
pengguna membuat laporan dan analisa data users to independently and automatically create
yang menyeluruh secara mandiri dan terotomasi. comprehensive reports and data analyses. The
Pengembangan data platform ini juga memberikan development of this data platform also provides
kemampuan pada management untuk memantau management with the capability to monitor the
perkembangan dan operasional Perseroan secara Company’s overall progress and operations.
menyeluruh.
b. Perseroan secara selektif mengeksplorasi dan b. The Company selectively explored and implemented
mengimplementasikan teknologi Kecerdasan Buatan Artificial Intelligence (AI) technology in operational
(AI) pada fungsi-fungsi operasional yang memiliki functions with high strategic impact. This approach
dampak strategis tinggi. Pendekatan ini difokuskan focused on identifying use cases that could provide
pada identifikasi use case yang dapat memberikan significant added value, such as business process
nilai tambah signifikan, seperti otomatisasi proses automation.
bisnis.
c. Peningkatan tata kelola akses, infrastructure c. Improvement of access governance, IT infrastructure
architecture IT dan edukasi untuk perbaikan architecture, and education to enhance IT security
kapabilitias IT security yang berkesinambungan. capabilities on an ongoing basis. These initiatives
Inisiatif ini mencakup, implementasi Privilleged included the implementation of Privileged Access
Access Management (PAM), peningkatan segmentasi Management (PAM), enhancement of IT network
jaringan IT, peningkatan resiliensi data dengan segmentation, improvement of data resilience
implementasi immutable storage untuk data backup, through the implementation of immutable storage
serta aktivitas lain yang bertujuan untuk lebih for data backup, as well as other activities aimed
meningkatkan awareness karyawan terhadap IT at further increasing employee awareness of IT
security melalui training, simulasi phishing, serta security through training, phishing simulations, and
pengayaan materi pada IT Hotline. enrichment of materials on the IT Hotline.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 95
Page 100
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
Page 101
Embedding Integrity at the Core of Sustainable Governance IBST menegaskan komitmennya dalam memperkuat tata kelola keberlanjutan yang berintegritas melalui penerapan transparansi, akuntabilitas, dan etika dalam setiap aktivitas bisnis. Dengan kebijakan ESG yang holistik, pengembangan sumber daya manusia yang berkeadilan, serta sistem pengawasan yang terintegrasi, Perseroan membangun budaya tanggung jawab di seluruh tingkat organisasi. IBST reaffirms its commitment to strengthening integrity-driven sustainability governance by embedding transparency, accountability, and ethical conduct across all business activities. Through holistic ESG policies, equitable human capital development, and integrated oversight systems, the Company cultivates a culture of responsibility throughout the organization.
Page 102
MENUMBUHKAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
PERSEROAN
GROWING COMPANY SUSTAINABILITY CULTURE
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
98
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 103
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
MENUMBUHKAN BUDAYA KEBERLANJUTAN PERSEROAN
GROWING COMPANY SUSTAINABILITY CULTURE
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO ESTABLISH THE CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [SEOJK F.1] SUSTAINABILITY [SEOJK F.1]
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin Amid an increasingly dynamic and competitive business
kompetitif, Perseroan berkomitmen tidak hanya untuk landscape, the Company remains committed not only
mencapai keunggulan jangka pendek, tetapi juga to achieving short-term excellence but also to ensuring
untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang long-term sustainability through the implementation of
melalui penerapan Budaya Keberlanjutan. Komitmen a Sustainability Culture. This commitment is reflected in
ini diwujudkan dengan menanamkan nilai-nilai utama the integration of the Company’s core values, Integrity,
Perseroan, Integritas, Kepedulian, Komitmen, Kepuasan Care, Commitment, Customer Satisfaction, Innovation,
Pelanggan, Inovasi, dan Perbaikan Berkelanjutan, sebagai and Continuous Improvement, which serve as guiding
pedoman dalam setiap aktivitas dan pengambilan principles in every action, decision, and interaction across
keputusan di seluruh jenjang organisasi. all levels of the organization.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to reinforce
internalisasi budaya keberlanjutan di seluruh aspek the internalization of its sustainability culture across all
operasional. Upaya ini dilakukan melalui berbagai operational aspects. This effort included socialization
program sosialisasi dan pembinaan agar setiap and engagement programs designed to ensure that every
karyawan dapat mengimplementasikan nilai-nilai employee applies sustainability values in daily activities,
keberlanjutan dalam aktivitas sehari-hari, baik from teamwork and partnerships to delivering services
saat bekerja sama dalam tim, berinteraksi dengan to customers. The culture also promotes an inclusive,
mitra bisnis, maupun memberikan layanan kepada collaborative, and productive work environment,
pelanggan. Budaya keberlanjutan juga diterapkan untuk encouraging shared responsibility among all employees
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, kolaboratif, for the Company’s success.
dan produktif, sehingga seluruh insan Perseroan
merasa memiliki tanggung jawab bersama terhadap
keberhasilan perusahaan.
Dengan memperkuat Budaya Keberlanjutan, Perseroan By strengthening its Sustainability Culture, the Company
tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja saat not only focuses on current performance but also builds
ini, tetapi juga membangun fondasi yang kokoh untuk a solid foundation to face future challenges. This culture
menghadapi tantangan di masa depan. Budaya ini serves as a key driver for sustainable growth, business
menjadi kunci dalam menciptakan pertumbuhan yang resilience, and the creation of long-term value and
berkelanjutan, memperkuat ketahanan bisnis, serta benefits for all stakeholders, both within and beyond the
memberikan nilai dan manfaat jangka panjang bagi organization.
seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun
eksternal.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 99
Page 104
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
100
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 105
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU
INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI
THE COMPARISON OF PRODUCTION TARGET AND PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING TARGET, OR
INVESTMENT, REVENUES AND PROFITS/LOSSES
[SEOJK F.2]
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target
Realization Realization Realization
Pendapatan Rp Miliar
1.109,76 862,47 845,22 871,89
Revenues Rp Billion
Rp Miliar
EBITDA 827,68 579,22 740,64 791,21
Rp Billion
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target
Realization Realization Realization
Jumlah Menara
Unit 3.234 3.245 3.237 3.204
Total Tower
Jumlah Jaringan Fiber Optik Aset (termasuk FTTT,
FTTH, dan Connectivity)
Km 17.239 17.730 N/A 19.458
Number of Optic Fiber Assets Network (including
FTTT, FTTH, dan Connectivity)
Berdasarkan tabel di atas, pendapatan usaha Perseroan Based on the table above, the Company’s operating
pada tahun 2025 mencapai Rp871,89 miliar, atau revenue in 2025 amounted to Rp871.89 billion,
mengalami kenaikan sebesar 3,16% dibandingkan representing a 3.16% increase compared to the target
dengan target yang ditetapkan sebesar Rp845,22 miliar. of Rp845.22 billion. Meanwhile, the Company’s EBITDA
Sementara itu, EBITDA Perseroan pada tahun yang sama for the same year stood at Rp791.21 billion, which was
tercatat sebesar Rp791,21 miliar, atau lebih tinggi 6,83% 6.83% higher than the target set at Rp740.6 billion.
dari target yang telah ditentukan yaitu Rp740,6 miliar.
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] [SEOJK F.3] DISTRIBUTED [GRI 201-1] [SEOJK F.3]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai The Company is committed to creating sustainable
ekonomi yang berkelanjutan kepada seluruh pemangku economic value for all stakeholders through efficient
kepentingan melalui kegiatan operasional yang operations, sound governance, and contributions to
efisien, tata kelola yang baik, serta kontribusi terhadap national economic growth. The reporting of Direct
pembangunan ekonomi nasional. Pelaporan nilai Economic Value Generated and Distributed (EVG&D)
ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan is compiled from the Company’s audited financial
(EVG&D) disusun berdasarkan data laporan keuangan statements on an accrual basis, in accordance with
yang telah diaudit, menggunakan basis akrual sesuai applicable accounting standards.
dengan praktik akuntansi Perseroan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 101
Page 106
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Komponen nilai ekonomi mencakup: The EVG&D components include:
• Nilai ekonomi yang dihasilkan: pendapatan usaha • Economic value generated: total revenue earned by
Perseroan; the Company;
• Nilai ekonomi yang didistribusikan: biaya • Economic value distributed: operating costs,
operasional, kompensasi dan tunjangan karyawan, employee wages and benefits, and payment to
serta pembayaran kepada Pemerintah; dan government; and
• Nilai ekonomi yang ditahan: selisih antara nilai • Economic value retained: the difference between
ekonomi yang dihasilkan dan nilai ekonomi yang economic value generated and economic value
didistribusikan. distributed.
Tabel berikut merangkum kontribusi ekonomi Perseroan The table below summarizes the Company’s economic
sepanjang tahun 2025: contributions for 2025:
Distribusi Ekonomi Langsung
Direct Economic Distribution
[GRI 201-1]
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise
Komponen 2025
Component (Rp Juta) | (Rp Million)
Nilai Ekonomi Dihasilkan
872.013
Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Didistribusikan | Economic Value Distributed
Biaya Operasional
(27.848)
Operating Expenses
Biaya Karyawan
14.992
Employee Expenses
Pembayaran Pajak
111.765
Tax Payment
Total Nilai Ekonomi Didistribusikan
98.909
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan
773.104
Economic Value Retained
Nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Perseroan berasal The economic value generated by the Company is derived
sepenuhnya dari pendapatan usaha, yang terbagi entirely from its business revenue, which consists of 2
dalam 2 (dua) komponen utama, yaitu Menara (two) main components: Telecommunication Towers and
Telekomunikasi serta Peralatan dan Perlengkapan Tower Equipment and Accessories. The Company does
Menara Telekomunikasi. Perseroan tidak memperoleh not generate income from other sources. Meanwhile,
pendapatan dari sumber lainnya. Sementara itu, nilai the distributed economic value includes cost of revenue,
ekonomi yang didistribusikan meliputi antara lain employee compensation, and tax payments. Through
beban pokok pendapatan, kompensasi karyawan, dan this economic value distribution, the Company ensures
pembayaran pajak. Melalui distribusi nilai ekonomi that its financial contribution provides tangible benefits
tersebut, Perseroan memastikan kontribusi finansialnya to all stakeholders while supporting sustainable national
memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku economic growth.
kepentingan serta mendukung pertumbuhan ekonomi
nasional yang berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima bantuan In 2025, the Company did not receive financial assistance
keuangan dari pemerintah, termasuk bantuan yang from the government, including assistance related to
berkaitan dengan kegiatan operasional, investasi, operational activities, investment, incentives, subsidies,
insentif, subsidi, hibah, atau bentuk dukungan finansial grants, or any other form of financial support. [GRI 201-4]
lainnya. [GRI 201-4]
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
102
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 107
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 103
Page 108
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [SEOJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [SEOJK F.4]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan As a company engaged in providing telecommunications
menara dan infrastruktur telekomunikasi bagi operator, towers and infrastructure for operators, the Company
Perseroan tidak melakukan eksploitasi sumber daya does not directly exploit natural resources. Nevertheless,
alam secara langsung. Namun demikian, kegiatan its operational activities remain closely connected
operasional Perseroan tetap memiliki keterkaitan erat to environmental preservation and sustainability. As
dengan kelestarian dan keberlanjutan lingkungan hidup. part of its sustainability commitment, the Company
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, consistently integrates environmental considerations
Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek into all aspects of its operations, both at office
lingkungan dalam setiap aktivitasnya, baik di area facilities and telecommunication tower sites. While the
perkantoran maupun di lokasi menara telekomunikasi. Company serves as a provider of passive infrastructure
Walaupun Perseroan berperan sebagai penyedia (telecommunication towers), the equipment installed on
infrastruktur pasif (menara telekomunikasi), pengelolaan the towers is fully managed by its customers.
peralatan yang terpasang di menara sepenuhnya menjadi
tanggung jawab pelanggan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
penerapan prinsip efisiensi energi dan manajemen its environmental and energy efficiency practices
lingkungan melalui berbagai strategi keberlanjutan. through various sustainability initiatives. The Company
Perseroan juga menerapkan model bisnis collocation also applied collocation and tower sharing business
dan tower sharing guna mengoptimalkan pembangunan models to optimize tower development while minimizing
menara sekaligus mengurangi dampak lingkungan environmental impact from new construction.
dari pembangunan infrastruktur baru. Selain itu, Furthermore, the Company adopted more efficient
Perseroan menerapkan desain menara yang lebih efisien tower designs to reduce material consumption and land
untuk mengurangi penggunaan material dan lahan, footprint, improved material waste management, and
mengoptimalkan pengelolaan limbah material, serta minimized paper consumption through digital approval
mengurangi penggunaan kertas melalui sistem online systems (online approval).
approval.
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2025, tidak terdapat Based on the 2025 assessment, there were no incidents
insiden yang melibatkan tumpahan bahan kimia, minyak, involving spills of chemicals, oil, fuel, or other hazardous
bahan bakar, atau zat berbahaya lainnya yang berpotensi substances that could potentially contaminate soil, water,
mencemari tanah, air, udara, maupun mengganggu air, biodiversity, or human health. During the reporting
keanekaragaman hayati dan kesehatan masyarakat. period, the Company also received no public complaints
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan juga tidak related to environmental impacts resulting from its
menerima pengaduan masyarakat terkait dampak operations.
lingkungan dari kegiatan operasionalnya.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA YANG RESPONSIBLE AND CIRCULAR RESOURCE
BERTANGGUNG JAWAB DAN SIRKULER MANAGEMENT
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [SEOJK Use of Environmentally Friendly Materials [SEOJK
F.5] F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan As a company engaged in the provision and management
dan pengelolaan infrastruktur telekomunikasi, IBST of telecommunications infrastructure, IBST is committed
berkomitmen untuk menerapkan prinsip efisiensi dan to applying efficiency and sustainability principles in the
keberlanjutan dalam penggunaan material operasional, use of operational materials, both for tower infrastructure
baik pada infrastruktur menara maupun jaringan fiber and fiber optic (FO) networks. Material use is adjusted
optic (FO). Penggunaan material disesuaikan dengan to the technical requirements, design, and specifications
kebutuhan teknis, desain, dan spesifikasi masing-masing of each asset to ensure long-term reliability, safety, and
aset untuk memastikan keandalan, keamanan, serta infrastructure durability.
ketahanan infrastruktur dalam jangka panjang.
Pada infrastruktur menara, baja merupakan material For tower infrastructure, steel is the primary material
utama yang digunakan sebagai komponen struktural. used as a structural component. The steel requirement
Kebutuhan baja pada setiap menara disesuaikan dengan for each tower is adjusted based on the tower’s height,
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
104
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 109
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
tinggi, desain, lokasi, dan spesifikasi teknis menara, design, location, and technical specifications, enabling
sehingga penggunaan material dapat dilakukan secara efficient material use without compromising structural
efisien tanpa mengurangi kekuatan dan stabilitas strength and stability.
struktur.
Sementara itu, pada jaringan FO, material yang digunakan For FO networks, the materials used include glass
antara lain mencakup glass fiber reinforced plastic fiber reinforced plastic (GFRP), polycarbonate (PC),
(GFRP), polycarbonate (PC), polybutylene terephthalate polybutylene terephthalate (PBT), high-density
(PBT), high-density polyethylene (HDPE), dan aramid polyethylene (HDPE), and aramid yarn. The selection
yarn. Pemilihan material tersebut mempertimbangkan of these materials considers durability, resistance to
daya tahan, ketahanan terhadap kondisi lingkungan, environmental conditions, operational efficiency, and the
efisiensi operasional, serta kemampuan material dalam ability of the materials to support network reliability.
mendukung keandalan jaringan.
Sebagai bagian dari pendekatan sirkuler, IBST berupaya As part of a circular approach, IBST seeks to optimize
mengoptimalkan pemanfaatan kembali dan pengelolaan the reuse and management of residual materials from
material sisa dari kegiatan operasional, termasuk material operational activities, including materials from towers and
dari menara dan jaringan FO yang diperbaiki, diganti, atau FO networks that are repaired, replaced, or dismantled.
dibongkar. Material yang masih layak digunakan akan Materials that remain usable are reused, while materials
dimanfaatkan kembali, sedangkan material yang tidak that can no longer be used are managed in accordance
dapat digunakan akan dikelola sesuai prosedur yang with applicable procedures to reduce environmental
berlaku untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan. impact.
PENGELOLAAN LIMBAH [SEOJK F.13, F.14] [GRI 306-1, WASTE MANAGEMENT [SEOJK F.13, F.14] [GRI 306-1,
306-2] 306-2]
Pengelolaan LimbahIBST
Pengelolaan Limbah STP
Waste ManagementIBST
Waste Management STP
Area
Area Kantor
Kantor
Office Area
Office Area
Bisnis
Pengelolaan oleh oleh
Pengelolaan building Business
management
building management
Managed by
Managed by building
building
management
management
Pembangunan
Pembangunan
Developmen
Development
Ya
Ya
Yes
Yes Sisa Material
Residual Materials
Residual Materials
Ya
Ya
Dapat
Dapat digunakan
digunakan Material
Material hasil Dismantle
Dismantle Pemeliharaan
Pemeliharaan
Yes
Yes
ulang? DIsmantle
DIsmantle product
product Maintenance
Maintenance
Reusable
Reusable? material
material
Dapat
Dapat digunakan
digunakan
ulang?
Tidak
Tidak Reusable?
Reusable?
No
No Dismanttle
Dismanttle
Tidak
Tidak
No
No
Dikelola oleholeh
Dikelola pihak ketiga
pihak
resmi
ketiga resmi
Managed by official
Managed by official
thrid party
thrid party
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 105
Page 110
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan terus memperkuat pengelolaan limbah The Company continued to strengthen responsible
secara bertanggung jawab dengan menerapkan prinsip waste management by applying principles of prevention,
pencegahan, pengurangan, serta pemanfaatan kembali reduction, reuse, and recycling. Most waste generated
dan daur ulang material. Sebagian besar limbah yang from operational activities originates from indirect
dihasilkan dari kegiatan operasional berasal dari sumber sources and is managed in accordance with sustainability
tidak langsung, dan seluruh pengelolaannya dilakukan principles.
sesuai dengan prinsip keberlanjutan.
Pengelolaan Sampah Domestik Domestic Waste Management
Limbah domestik dari aktivitas perkantoran seperti Domestic waste generated from office activities, such as
kertas, sisa makanan, dan sampah lainnya dikelola paper, food scraps, and other waste types, is managed
melalui kerja sama dengan pengelola gedung untuk through collaboration with building management to
memastikan pengolahan yang efisien dan terintegrasi. ensure integrated and efficient waste handling.
Untuk menekan penggunaan kertas, Perseroan To reduce paper consumption, the Company continues to
terus memperluas digitalisasi dalam proses bisnis expand digitalization across business and administrative
dan administrasi. Karyawan juga dihimbau untuk processes. Employees are also encouraged to reuse
menggunakan kembali kertas bekas untuk kebutuhan paper for internal documents to minimize new paper
internal guna menekan konsumsi kertas baru. consumption.
Dalam upaya pengurangan plastik sekali pakai, Perseroan As part of its initiative to reduce single-use plastic, the
memperluas kebijakan ramah lingkungan dengan Company expanded its environmentally friendly policy
mengganti air minum dalam kemasan plastik menjadi by replacing bottled drinking water with sustainable
alternatif yang lebih berkelanjutan serta mewajibkan alternatives and requiring all employees to bring their
setiap karyawan membawa tumbler pribadi. own tumblers.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan peralatan In addition, the Company provides reusable dining
makan dan minum yang dapat digunakan kembali di utensils in office pantries to minimize disposable food
pantry sebagai langkah nyata dalam menekan limbah packaging waste. For internal events and souvenirs, the
kemasan makanan sekali pakai. Untuk kegiatan internal Company consistently prioritizes the use of eco-friendly
dan pemberian suvenir, Perseroan terus mengutamakan materials as part of its commitment to sustainable
penggunaan bahan yang ramah lingkungan sebagai business practices.
bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis
berkelanjutan.
Pengelolaan Limbah Non-B3 dan B3 [IDXNET FORM Non-B3 and B3 Management [IDXNET FORM E020 E-05]
E020 E-05] [GRI 306-4, 306-5] [GRI 306-4, 306-5]
Perseroan terus melanjutkan pengelolaan limbah Non-B3 The Company continued its commitment to responsible
dan B3 secara bertanggung jawab di seluruh lokasi management of Non-Hazardous and Hazardous Waste
operasional, mencakup tahapan konstruksi, operasional, (B3) across all operational stages, including construction,
pemeliharaan, hingga penonaktifan site. Pengelolaan operations, maintenance, and site decommissioning.
dilakukan melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang Waste handling is carried out in collaboration with
memiliki izin resmi dan kompetensi di bidang pengelolaan authorized third-party service providers licensed in waste
limbah. management.
Limbah Non-B3 yang dihasilkan meliputi berbagai The non-hazardous waste generated includes various
peralatan pendukung operasional seperti antena, modem, operational support equipment such as antennas,
power supply, router serta komponen lainnya, yang masih modems, power supplies, routers, and other components,
dapat digunakan kembali atau didaur ulang. Sementara which can still be reused or recycled. Meanwhile,
itu, limbah B3 mencakup limbah elektronik, baterai sisa, hazardous waste includes electronic waste, used
serta sisa potongan kabel yang seluruhnya ditangani batteries, and leftover cable cuttings, all of which are
sesuai dengan klasifikasi yang diatur dalam peraturan handled in accordance with the classifications stipulated
pemerintah. in government regulations.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan prinsip The Company applies the reduce, reuse, recycle (3R)
reduce, reuse, recycle (3R) untuk mengoptimalkan principle to maximize the reuse of usable materials,
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
106
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 111
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
pemanfaatan kembali material yang masih layak thereby minimizing resource waste. All hazardous
digunakan, sehingga dapat mengurangi pemborosan waste management is handled by certified and licensed
sumber daya. Seluruh proses pengelolaan limbah B3 vendors authorized by the Ministry of Environment. This
dilakukan oleh penyedia jasa tersertifikasi dan berizin initiative demonstrates STP’s continued commitment
resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup. Langkah to implementing sustainable and compliant waste
ini menjadi bagian dari upaya STP dalam memperkuat management practices.
penerapan praktik pengelolaan limbah yang berkelanjutan
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, limbah yang tidak dapat Throughout 2025, residual waste that cannot be reused
dimanfaatkan kembali diarahkan untuk pembuangan akhir is directed to final disposal through landfill facilities
melalui fasilitas landfill yang dikelola oleh penyedia jasa managed by certified waste management service
pengelolaan limbah tersertifikasi. Penghitungan limbah providers. Waste calculation is based on waste manifests
didasarkan pada manifes limbah yang diterbitkan oleh issued by officially licensed waste management entities.
badan pengelola limbah resmi yang memiliki izin. Total Total waste generated reached 49 tons (based on SMN
limbah yang dihasilkan mencapai 49 ton (menggunakan Group consolidated data), all of which were hazardous
data konsolidasi Grup SMN), yang seluruhnya merupakan waste. Through waste management carried out by
limbah B3. Dengan pengelolaan yang dilakukan oleh licensed third parties, the Company ensures that all waste
pihak ketiga berizin, Perseroan memastikan seluruh streams are handled in accordance with the prevailing
aliran limbah ditangani sesuai regulasi yang berlaku. [GRI regulations. [GRI 306-3]
306-3]
Uraian Jenis Limbah Satuan
2025
Description Waste Type Unit
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Limbah B3 dan Non-B3 (Recycle) Ton 49,00
Total Generated Waste Hazardous & Non-Hazardous Waste (Recycle)
Catatan | Note: Menggunakan data konsolidasian Grup | Using Group consolidate data
Tumpahan yang Terjadi [SEOJK F.15] Spills [SEOJK F.15]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya During 2025, the Company recorded no spill incidents
kejadian tumpahan yang berdampak signifikan terhadap with significant environmental impact, whether related
lingkungan, baik yang berkaitan dengan limbah padat to solid or liquid waste from operational activities. This
maupun cair dari aktivitas operasional. Hasil ini result reflects the Company’s consistent implementation
mencerminkan efektivitas penerapan sistem manajemen of an effective environmental management system
lingkungan yang dijalankan secara konsisten di seluruh across all operational areas.
area operasional.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG TOTAL ENERGY CONSUMPTION AND ENERGY
DIGUNAKAN INTENSITY
[SEOJK F.6, F.7] [GRI 302-1] [IDXNET FORM E-02, E-03] [SEOJK F.6, F.7] [GRI 302-1] [IDXNET FORM E-02, E-03]
Perseroan memanfaatkan berbagai sumber energi The Company utilizes various energy sources to support
untuk mendukung aktivitas operasional, baik di area its operational activities, both at office locations and
perkantoran maupun pada lokasi menara telekomunikasi. telecommunication sites. Electricity is supplied by PT
Kebutuhan listrik Perseroan dipasok oleh PT PLN PLN (Persero), while as primary backup, the Company
(Persero), sementara sebagai sumber cadangan daya use of lithium battery-based backup power resources
utama, Perseroan telah menggunakan baterai lithium to replace the use of diesel generators during power
menggantikan diesel generator apabila terjadi gangguan outages to prevent downtime at tower sites. Electricity
pasokan listrik guna menghindari downtime di site consumption at tower sites is the responsibility of the
telekomunikasi. Konsumsi listrik di menara menjadi tenants, namely telecommunications operators.
tanggung jawab penyewa, yaitu operator telekomunikasi.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability strategy, the Company is
berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi committed to improving energy efficiency and minimizing
dan meminimalkan dampak lingkungan akibat the environmental impact of its energy use. This is
penggunaannya. Upaya ini diwujudkan melalui kebijakan implemented through Work From Home initiatives for
Work From Home untuk karyawan. employees.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 107
Page 112
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan juga mendorong digitalisasi kegiatan kerja The Company also promotes digital work practices, such
melalui pelaksanaan rapat dan koordinasi secara daring as conducting online meetings and coordination sessions
untuk mengurangi perjalanan dinas, yang berdampak to reduce business travel, resulting in electricity and
positif terhadap efisiensi energi. Langkah lainnya fuel savings. Other measures include limiting operating
termasuk penerapan jam operasional untuk pendingin hours for air conditioners, turning off unused electrical
udara, mematikan perangkat listrik yang tidak digunakan, equipment, and encouraging employees to use energy
serta mengajak karyawan untuk lebih bijak dalam responsibly. [SEOJK F.12]
penggunaan energi. [SEOJK F.12]
Melalui penerapan berbagai kebijakan efisiensi energi dan Through energy efficiency policies and the use of more
penggunaan sumber energi yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly energy sources, the Company
Perseroan berupaya menekan dampak negatif terhadap strives to reduce environmental impact while supporting
lingkungan sekaligus mendukung tujuan keberlanjutan its long-term sustainability goals.
jangka panjang.
Metodologi Penghitungan Konsumsi Energi Energy Consumption Calculation Methodology
[GRI 302-1] [GRI 302-1]
Penghitungan konsumsi energi Perseroan dilakukan The Company’s energy consumption is calculated based
berdasarkan data operasional yang diverifikasi secara on internally verified operational data and covers energy
internal dan mencakup penggunaan energi dari aktivitas use from activities within the Company’s reporting
yang berada dalam batas pelaporan Perseroan, termasuk boundary, including electricity consumption used for
konsumsi listrik untuk kegiatan operasional. Perhitungan operational activities. The calculation is prepared on an
disusun menggunakan basis akrual dengan mengacu accrual basis with reference to the GHG Protocol, and
pada pendekatan GHG Protocol, serta menggunakan applies conversion factors and methodologies aligned
faktor konversi dan metodologi yang selaras dengan with the Ministry of Energy and Mineral Resources
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). (ESDM).
Seluruh data yang disajikan mencerminkan konsumsi All data presented reflects energy consumption from
energi dari entitas dan aktivitas operasional yang entities and operational activities owned or controlled by
dimiliki atau dikendalikan oleh Perseroan sesuai the Company in accordance with the applicable reporting
dengan cakupan pelaporan yang berlaku. Dalam proses scope. In the calculation process, the Company applies
penghitungan, Perseroan menerapkan pendekatan yang an approach that avoids double counting of energy use
menghindari penghitungan ganda atas penggunaan from electricity sources. The results of this calculation
energi dari sumber listrik. Hasil penghitungan tersebut serve as the basis for the Company to monitor its energy
menjadi landasan bagi Perseroan dalam memantau performance, identify efficiency opportunities, and
kinerja energi, mengidentifikasi peluang efisiensi, dan support emissions reduction efforts in future reporting
mendukung upaya pengurangan emisi pada periode- periods.
periode berikutnya.
Berikut adalah tabel penggunaan energi listrik Perseroan The following is the Company’s electricity energy
di tahun 2025: consumption table in 2025:
Energi Listrik yang Digunakan
Electricity Energy Consumption
[GRI 302-1] [SEOJK F.11] [IDXNET FORM E-02, E-03]
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Listrik MWh 429,14 590,72 1.264,17
Electricity
Gigajoules 1.544,91 2.126,6 4.551,01
* menggunakan data konsolidasian Grup | applying Group consolidated data
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
108
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 113
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGGUNAAN AIR WATER CONSUMPTION
[SEOJK F.8] [GRI 303-5] [IDXNET FORM E020 E-04] [SEOJK F.8] [GRI 303-5] [IDXNET FORM E020 E-04]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company utilizes
menggunakan sumber air yang berasal dari PDAM water sourced from PDAM (local water utilities)
dan air tanah, menyesuaikan dengan lokasi site and groundwater, depending on the location of its
telekomunikasi dan kantor yang sebagian besar berada telecommunication sites and offices, most of which
di area pemukiman. Penggunaan air dibatasi hanya are situated in residential areas. Water consumption is
untuk kebutuhan domestik, seperti fasilitas toilet dan limited to domestic needs such as sanitation facilities
kebersihan lingkungan kerja. and office cleanliness.
Perseroan memahami pentingnya pengelolaan air The Company recognizes the importance of responsible
secara bertanggung jawab untuk mencegah terjadinya water management to prevent clean water scarcity.
kelangkaan air bersih. Oleh karena itu, Perseroan As such, several conservation measures have been
menerapkan berbagai langkah efisiensi, termasuk implemented, including encouraging employees to
mengajak seluruh karyawan untuk menggunakan air use water efficiently, conducting internal awareness
secara hemat, melakukan kampanye internal tentang campaigns, performing regular inspections of pipelines
penghematan air, melakukan pemeriksaan rutin terhadap and faucets, and carrying out prompt repairs in case of
instalasi air dan kran, serta segera memperbaiki apabila leaks or damage.
ditemukan kebocoran atau kerusakan.
Selama tahun 2025, total konsumsi air tercatat sebesar During 2025, total water consumption amounted to 2,734
2.734m³, angka tersebut merupakan data konsolidasi m³, and this figure represents the Group’s consolidated
Grup. data.
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACT OF OPERATIONAL AREAS LOCATED
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI NEAR OR WITHIN CONSERVATION AREAS OR
ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ZONES
[SEOJK F.9, F.10] [SEOJK F.9, F.10]
Dalam proses pembangunan menara dan infrastruktur In developing telecommunication towers and
telekomunikasi, Perseroan senantiasa memperhatikan infrastructure, the Company consistently takes
kondisi ekosistem di area sekitar, termasuk keberadaan into account the surrounding ecosystem, including
flora dan fauna yang masuk dalam daftar spesies the presence of flora and fauna categorized as
terancam punah berdasarkan data dari International endangered species based on the International Union
Union for Conservation of Nature (IUCN). Perseroan for Conservation of Nature (IUCN) list. The Company
juga memastikan seluruh kegiatan pembangunan telah also ensures that all construction activities comply with
mematuhi ketentuan dan peraturan lingkungan yang applicable environmental regulations, including obtaining
berlaku, seperti pengurusan Izin Lingkungan serta the necessary Environmental Permits and implementing
pelaksanaan Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya the Environmental Management and Monitoring Efforts
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) sesuai dengan (UKL-UPL) in accordance with the requirements of
persyaratan otoritas terkait. relevant authorities.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 109
Page 114
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
110
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 115
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
[SEOJK F.18] [IDXNET FORM E020 S-07, S-08, S-09] [SEOJK F.18] [IDXNET FORM E020 S-07, S-08, S-09]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equal employment
kesempatan kerja sebagai bagian dari komitmen untuk opportunity as part of its commitment to fostering an
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan inclusive, fair, and diverse workplace. Every individual
menghargai keberagaman. Setiap individu memiliki has equal access to employment and professional
kesempatan yang sama untuk memperoleh akses development opportunities based on qualifications,
terhadap peluang kerja dan pengembangan profesional competencies, and job requirements, regardless of
sesuai dengan kualifikasi, kompetensi, dan kebutuhan background, ethnicity, religion, gender, social group, or
posisi, tanpa membedakan latar belakang, suku, agama, physical condition.
jenis kelamin, golongan, maupun kondisi fisik.
Dalam penerapannya, Perseroan mengedepankan In practice, the Company applies an objective and
pendekatan yang objektif dan berbasis kompetensi competency-based approach in its employment
dalam proses ketenagakerjaan. Namun demikian, processes. However, due to the change in workforce
sehubungan dengan perubahan metode pelaporan reporting methodology implemented in 2025, the data
ketenagakerjaan yang diterapkan pada tahun 2025, presented in this reporting period reflects only personnel
data yang disajikan pada periode pelaporan ini hanya directly recorded under IBST’s headcount. Accordingly,
mencerminkan tenaga kerja yang secara langsung the employee composition shown is not intended
tercatat sebagai headcount IBST. Oleh karena to represent the broader workforce supporting the
itu, komposisi karyawan yang ditampilkan tidak Company’s operations.
dimaksudkan untuk merepresentasikan keseluruhan
tenaga kerja yang mendukung kegiatan operasional
Perseroan secara lebih luas.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memastikan The Company remains committed to ensuring that its
bahwa praktik ketenagakerjaan dijalankan secara employment practices are carried out professionally,
profesional, tanpa diskriminasi, dan sejalan dengan without discrimination, and in line with the principle of
prinsip kesetaraan kesempatan kerja yang berlaku di equal employment opportunity applied throughout the
lingkungan Perseroan. Company.
TINGKAT REKRUTMEN DAN PERGANTIAN NEW EMPLOYEE HIRES AND TURNOVER
KARYAWAN [GRI 401-1] [IDXNET FORM E020 S-03] [GRI 401-1] [IDXNET FORM E020 S-03]
Perseroan menerapkan proses rekrutmen dan The Company implements recruitment and workforce
pengelolaan tenaga kerja secara transparan dan adil, management processes in a transparent and fair manner,
sejalan dengan prinsip kesetaraan kesempatan kerja in line with the principle of equal employment opportunity
dan kebutuhan organisasi. Pemenuhan kebutuhan SDM and organizational needs. Workforce requirements are
dilakukan secara selektif dengan mempertimbangkan fulfilled selectively by taking into account operational
efektivitas operasional serta kesesuaian kompetensi effectiveness and the suitability of competencies for
dengan kebutuhan posisi. each position.
Namun demikian, Perseroan tidak dapat menyajikan data However, the Company is unable to present recruitment
tingkat rekrutmen dan pergantian karyawan untuk periode and employee turnover data for the 2025 reporting
pelaporan tahun 2025. Hal ini disebabkan oleh perubahan period. This is due to the change in workforce reporting
metode pelaporan ketenagakerjaan yang diterapkan methodology implemented in 2025, under which
pada tahun 2025, di mana data ketenagakerjaan workforce data now reflects only personnel directly
kini hanya mencerminkan tenaga kerja yang secara recorded under IBST’s headcount. As a result, the 2025
langsung tercatat sebagai headcount IBST. Dengan data is not fully comparable with previous periods, and
perubahan tersebut, data tahun 2025 tidak sepenuhnya presenting recruitment and turnover figures would not
dapat dibandingkan secara langsung dengan periode provide an equivalent or representative view.
sebelumnya, sehingga penyajian angka rekrutmen dan
turnover tidak akan memberikan gambaran yang setara
maupun representatif.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 111
Page 116
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya memperkuat Going forward, the Company will continue to strengthen
pengelolaan data ketenagakerjaan agar pelaporan SDM its workforce data management so that HR reporting
dapat disajikan secara lebih konsisten, relevan, dan can be presented in a more consistent, relevant, and
sesuai dengan cakupan pelaporan yang berlaku. reporting-scope-aligned manner.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
PAKSA [SEOJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] [IDXNET FORM E020 [SEOJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] [IDXNET FORM E020 S-10]
S-10]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap praktik The Company is committed to ensuring that all
ketenagakerjaan yang dijalankan di lingkungan Perseroan employment practices within its operations comply with
mematuhi peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations and are aligned with
berlaku dan sejalan dengan prinsip hak asasi manusia international human rights principles. The Company firmly
internasional. Perseroan secara tegas menentang praktik opposes all forms of child labor and forced labor and
pekerja anak dan tenaga kerja paksa dalam bentuk apa ensures that no parties are exploited in the recruitment
pun serta memastikan tidak ada pihak yang dieksploitasi process or operational activities.
dalam proses perekrutan maupun kegiatan operasional.
Dalam proses perekrutan, Perseroan melakukan seleksi During the recruitment process, the Company conducts
dan verifikasi usia kerja secara ketat untuk memastikan strict selection and age verification procedures to ensure
tidak memperkerjakan pekerja di bawah usia minimum that no workers are employed below the minimum
yang ditetapkan oleh Undang-undang Ketenagakerjaan. legal working age, as stipulated by the Manpower
Calon karyawan juga mendapatkan penjelasan Law. Prospective employees are also provided with a
menyeluruh mengenai hak dan kewajiban kerja, guna comprehensive explanation of their employment rights
memastikan seluruh hubungan kerja dilakukan secara and obligations to ensure that all work relationships are
sukarela dan bebas dari tekanan atau paksaan. carried out voluntarily and free from any form of pressure
or coercion.
Perseroan menerapkan komitmen bebas pekerja anak The Company’s commitment to eliminating child
dan kerja paksa tidak hanya di lingkungan internal, labor and forced labor extends beyond its internal
tetapi juga kepada seluruh mitra kerja dan pemasok operations to all business partners and suppliers
yang terlibat dalam kegiatan pembangunan menara involved in tower construction and fiber optic network
dan jaringan serat optik. Setiap mitra diwajibkan development activities. Each partner is required to sign
menandatangani pernyataan integritas dan kepatuhan a labor compliance and integrity statement as part of the
ketenagakerjaan sebagai bagian dari proses kontraktual. contractual process.
Berdasarkan hasil evaluasi dan pemantauan selama Based on evaluations and monitoring conducted during
periode pelaporan, tidak terdapat operasi maupun the reporting period, no operations or suppliers were
pemasok yang memiliki risiko signifikan terhadap pekerja identified as having significant risks of child labor or
anak atau tenaga kerja paksa. forced labor.
UPAH MINIMUM REGIONAL [SEOJK F.20] [GRI 401-2] REGIONAL MINIMUM WAGE [SEOJK F.20] [GRI 401-2]
[ACGS B.6.3] [ACGS B.6.3]
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan penilaian The Company is committed to conducting performance
kinerja secara objektif dan adil. Evaluasi kinerja dilakukan evaluations objectively and fairly. Performance reviews
setiap tahun berdasarkan pencapaian Key Performance are carried out annually based on the achievement of
Indicator (KPI) yang telah disepakati sebelumnya. Proses predetermined Key Performance Indicators (KPIs).
ini dimulai dari penetapan KPI yang diturunkan dari target The process begins with setting KPIs derived from the
dan rencana bisnis Perseroan, kemudian dijabarkan Company’s business plans and goals, which are then
menjadi sasaran bagi setiap departemen, unit, hingga cascaded down to departments, units, and individuals.
individu. Di akhir periode, hasil pencapaian dievaluasi At the end of the year, performance achievements are
untuk menilai kinerja karyawan secara menyeluruh. assessed and evaluated.
Hasil penilaian tersebut menjadi dasar dalam The results of these evaluations serve as the basis for
menentukan kenaikan gaji, pemberian bonus, serta determining salary increases, bonuses, and promotions.
promosi jabatan. Perseroan memahami bahwa penilaian The Company recognizes that fair and professional
yang profesional dan penghargaan yang proporsional evaluations, coupled with appropriate rewards, can
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
112
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 117
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
dapat meningkatkan motivasi serta loyalitas karyawan. enhance employee motivation and loyalty. As such, the
Oleh karena itu, Perseroan berupaya menerapkan Company applies a fair and competitive remuneration
kebijakan remunerasi yang adil, kompetitif, dan sesuai policy designed to meet employees’ needs, encourage
standar pasar, guna memastikan kesejahteraan productivity, and ensure their well-being.
karyawan dan mendorong produktivitas kerja.
Penetapan besaran remunerasi mempertimbangkan Remuneration levels are determined by considering
kesesuaian dengan kinerja, kompetensi, pengalaman, performance, competency, individual experience, and
serta faktor eksternal seperti regulasi ketenagakerjaan, external factors such as labor regulations, industry
standar industri, kondisi keuangan Perseroan, dan Upah standards, the Company’s financial condition, and the
Minimum Provinsi (UMP) di wilayah operasional masing- Provincial Minimum Wage (UMP) applicable in each
masing. operational area.
Tunjangan yang diberikan meliputi tunjangan hari raya, Employee benefits include holiday allowances, health
kesehatan, melahirkan, perawatan gigi, pemeriksaan benefits, maternity benefits, dental care, annual medical
kesehatan tahunan, serta cuti tahunan. Selain itu, seluruh check-ups, and annual leave. In addition, all employees
karyawan juga terdaftar dalam program BPJS Kesehatan are enrolled in BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan
dan BPJS Ketenagakerjaan. programs.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORKING
AMAN [SEOJK F.21] [ACGS B.6.1] ENVIRONMENT [SEOJK F.21] [ACGS B.6.1]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management
Kerja [GRI 403-1, 403-8] System [GRI 403-1, 403-8]
Perseroan memastikan penerapan Sistem Manajemen The Company ensures the comprehensive implementation
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) secara of its Occupational Health and Safety Management
menyeluruh sebagai bagian dari komitmen untuk System (OHSMS) as part of its commitment to creating
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. a safe and healthy working environment. The system is
Sistem ini diterapkan untuk memenuhi ketentuan implemented in compliance with Government Regulation
peraturan perundang-undangan di bidang K3, No. 50 of 2012 on OHS Implementation and Minister of
khususnya Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Manpower Regulation No. 5 of 2018 on Workplace Health
tentang Penerapan SMK3 serta Peraturan Menteri and Safety.
Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 2018 tentang K3
Lingkungan Kerja.
Selain itu, Perseroan juga telah menerapkan standar In addition, the Company applies the ISO 45001:2018
internasional ISO 45001:2018 (tersertifikasi sejak tahun international standard (certified since 2014, formerly
2014, sebelumnya OHSAS 18001:2007) serta SMK3 OHSAS 18001:2007) and SMK3 based on Government
berbasis PP No. 50 Tahun 2012 (tersertifikasi sejak Regulation No. 50/2012 (certified since 2019), both
2019), keduanya terakreditasi oleh lembaga independen accredited by independent bodies and regularly audited,
dan diaudit secara berkala baik secara internal maupun internally and externally.
eksternal.
Hingga akhir tahun 2025, seluruh karyawan tetap, kontrak, As of the end of 2025, 100% of the Company’s permanent
teknisi lapangan, dan mitra kerja (100%) yang bekerja and contract employees, field technicians, and business
di lokasi yang dikendalikan Perseroan telah tercakup partners whose work is under the Company’s operational
dalam sistem manajemen K3 ini. Tidak ada aktivitas control are covered by the OHS management system. No
atau lokasi kerja yang dikecualikan dari cakupan sistem. activities or workplaces are excluded. Coverage data are
Data cakupan disusun berdasarkan jumlah pekerja yang compiled from internal employee and contractor records
berada di bawah kendali operasional Perseroan pada as of the reporting date.
akhir periode pelaporan.
Perseroan melaksanakan audit internal K3 secara berkala The Company conducts regular internal OHS audits
untuk memastikan kesesuaian antara pelaksanaan to ensure consistency between implementation and
dan perencanaan serta menilai efektivitas program K3. planning, and to evaluate the effectiveness of OHS
Tim audit internal K3 telah dibekali pelatihan mengenai programs. The internal OHS audit team has been trained
metodologi dan teknik audit keselamatan dan kesehatan in OHS audit methodologies and techniques. Audit
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 113
Page 118
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
kerja. Hasil audit dilaporkan kepada manajemen dan unit findings are reported to management and relevant units to
terkait sebagai dasar untuk melakukan tindakan korektif support corrective actions and continuous management
dan tinjauan manajemen secara berkelanjutan. review.
Meningkatkan Budaya Kesadaran K3 [GRI 403-4] Enhancing OHS Awareness Culture [GRI 403-4]
Pada tahun 2025, SMN Grup melanjutkan upaya In 2025, the Company continued to reinforce its OHS
penguatan budaya K3 melalui berbagai program awareness culture through more structured and
komunikasi dan edukasi yang lebih terstruktur dan interactive communication and education initiatives.
interaktif.
Secara berkala, Grup mengirimkan pengingat serta The Company regularly disseminated OHS reminders and
informasi K3 kepada seluruh karyawan dan mitra kerja updates to employees and business partners via email
melalui email blast dan platform komunikasi internal, blasts and internal communication channels, covering
dengan materi yang mencakup Kebijakan IMS, sertifikasi key topics such as the IMS Policy, Working at Height
bekerja di ketinggian, ketentuan penyusunan dokumen certification requirements, proper HSE documentation at
HSE di lapangan, kebijakan penghentian kerja (Stop Work project sites, HSE Stop Work Order procedures, standard
Order) oleh tim HSE, standar papan tanda keselamatan, safety signage, workplace safety layout illustrations, and
tata letak zona aman di area kerja, serta panduan correct use of PPE.
penggunaan APD sesuai standar.
Selama tahun berjalan, Grup juga meningkatkan Throughout the year, the Company also expanded
keterlibatan karyawan dalam kegiatan internal bertema employee engagement in OHS-related activities, including
K3, termasuk sosialisasi kebijakan, pelatihan rutin, policy briefings, training sessions, e-booklet publications,
e-booklet edukatif, serta inspeksi lapangan acak (random and random site inspections conducted across multiple
inspection) yang dilakukan di berbagai lokasi operasional. operational locations.
Melalui inisiatif ini, Grup tidak hanya memperkuat budaya Through these initiatives, the Company not only
kesadaran keselamatan di seluruh level organisasi, tetapi strengthened safety awareness across all organizational
juga mendorong partisipasi aktif dalam mengidentifikasi levels, but also encouraged active participation
potensi risiko yang belum terdeteksi, sehingga langkah in identifying potential risks, enabling prompt
mitigasi dapat segera diterapkan untuk mewujudkan implementation of corrective measures to create a safer,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan. healthier, and more sustainable workplace environment.
Partisipasi karyawan dalam pengembangan, penerapan, Employee’s participation in the development,
dan evaluasi Sistem Manajemen K3 dilakukan melalui implementation, and evaluation of the OHS management
berbagai mekanisme formal maupun informal. Pekerja system is facilitated through both formal and informal
terlibat dalam proses penyusunan kebijakan dan mechanisms. Employees are involved in the formulation
prosedur K3 melalui forum diskusi, tinjauan risiko di of OHS policies and procedures through discussion
lapangan, serta sesi umpan balik setelah dilakukan forums, field risk reviews, and feedback sessions
audit internal maupun eksternal. Hasil dari partisipasi ini following internal and external audits. The results of
digunakan untuk memperbarui standar operasional dan this participation are used to update standard operating
meningkatkan efektivitas sistem. procedures and enhance system effectiveness.
Untuk lebih menginstitusikan pendekatan kolaboratif To further institutionalize this collaborative approach, the
tersebut, Grup telah membentuk Panitia Pembina Company has established an Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang terdiri Health Committee (P2K3), consisting of management
atas perwakilan manajemen dan karyawan di seluruh and employee representatives across all operational
lokasi operasional. Dalam struktur ini, Department Head locations. Within this structure, the Department Head of
QHSE bertindak sebagai otoritas pengambilan keputusan QHSE serves as the highest decision-making authority in
tertinggi dalam P2K3, dengan tanggung jawab untuk the P2K3, with responsibility for directing, coordinating,
mengarahkan, mengoordinasikan, dan memastikan and ensuring the effective implementation of OHS
efektivitas implementasi program K3 di lingkungan programs throughout the Company. The committee serves
Grup. Komite ini berfungsi sebagai wadah formal untuk as a formal platform to ensure open communication,
memastikan komunikasi yang terbuka, mendorong promote continuous improvement, and strengthen
peningkatan berkelanjutan, dan memperkuat tanggung shared responsibility for the effective implementation of
jawab bersama dalam penerapan program K3 secara OHS programs across the organization.
efektif di seluruh organisasi.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
114
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 119
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
P2K3 berperan sebagai jembatan komunikasi antara The P2K3 functions as a communication bridge between
manajemen dan karyawan, memastikan seluruh management and employees, ensuring that all groups,
kelompok pekerja, termasuk karyawan tetap, tenaga including permanent employees, contract workers,
kontrak, serta personel vendor terwakili dalam proses and vendor personnel are represented in consultations
konsultasi dan pengambilan keputusan terkait K3. and decision-making processes related to OHS. This
Struktur yang inklusif ini menjamin tidak ada pihak yang inclusive structure ensures that no group is excluded
terlewat dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman from participation in creating a safe and healthy work
dan sehat. environment.
Komite ini berperan aktif dalam memantau pelaksanaan This committee plays an active role in monitoring
program K3, memberikan rekomendasi perbaikan, the implementation of OHS programs, providing
serta menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi recommendations for improvement, and fostering a
pada keselamatan di seluruh organisasi. Rapat safety-oriented work culture throughout the organization.
diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya Meetings are held at least once a year, and more frequently
1 (satu) kali dalam setahun, dan dapat dilakukan lebih in the event of a significant incident, with the meeting
sering apabila terjadi insiden signifikan, dengan hasil results documented and reported to management
pertemuan yang didokumentasikan dan dilaporkan and the Ministry of Manpower in accordance with the
kepada manajemen dan Kementerian Ketenagakerjaan applicable regulations.
sesuai ketentuan peraturan yang berlaku.
Berpedoman pada Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Operating under Law No. 1 of 1970 on Occupational
tentang Keselamatan Kerja serta standar ISO 45001:2018 Safety and guided by ISO 45001:2018 and ISO
dan ISO 14001:2015, P2K3 memastikan praktik K3 14001:2015 standards, the P2K3 ensures that SMN’s
SMN sejalan dengan regulasi nasional dan standar OHS practices are aligned with both national regulations
internasional terbaik. P2K3 juga memiliki kewenangan and international best practices. The Committee also
untuk memberikan rekomendasi yang bersifat mengikat has the authority to issue binding recommendations on
terkait peningkatan K3, sementara pelaksanaannya OHS improvements, while the responsibility for execution
menjadi tanggung jawab tim manajemen terkait. Melalui rests with the relevant management teams. Through this
pendekatan yang terstruktur dan kolaboratif ini, SMN Grup structured and collaborative approach, SMN continues to
terus memperkuat budaya keselamatan serta menjaga strengthen its safety culture and maintain a safe, healthy,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan and sustainable working environment for all employees.
bagi seluruh karyawan.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and
Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2]
Sebagai bagian dari penerapan SMK3, Perseroan As part of the implementation of the OHS Management
melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko System, the Company conducts regular hazard
secara berkala, baik untuk aktivitas rutin maupun non- identification and risk assessments for both routine
rutin, guna memastikan seluruh potensi bahaya di tempat and non-routine activities to ensure that all potential
kerja dapat diantisipasi dan dikendalikan dengan efektif. workplace hazards can be anticipated and effectively
controlled.
Proses ini menerapkan prinsip hierarki pengendalian This process applies the hierarchy of risk control
risiko, dimulai dari eliminasi sumber bahaya, substitusi principles, starting from hazard elimination, substitution
bahan atau proses, rekayasa teknis (engineering of materials or processes, engineering controls,
control), pengaturan administratif, hingga penyediaan administrative controls, to the provision and use of
dan penggunaan alat pelindung diri (APD). Kegiatan ini personal protective equipment (PPE). These activities are
dilaksanakan oleh Ahli K3 Perseroan dan unit kerja terkait carried out by the Company’s OHS Experts and relevant
yang memiliki kompetensi dan sertifikasi K3 sesuai work units with OHS competencies and certifications in
ketentuan. Hasil penilaian digunakan untuk meningkatkan accordance with applicable regulations. The assessment
efektivitas program dan perbaikan berkelanjutan dalam results are used to improve the effectiveness of
sistem manajemen K3. programs and drive continuous improvement in the OHS
management system.
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan risiko dan The Company provides risk and hazard reporting
bahaya bagi karyawan internal melalui email, maupun mechanisms for internal employees through email or
langsung kepada Tim Tanggap Darurat (Floor Warden) directly to the Emergency Response Team (Floor Warden)
di setiap lantai gedung. Sementara itu, pihak eksternal on each floor of the building. Meanwhile, external parties
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 115
Page 120
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
dapat melaporkan melalui laman “Hubungi Kami” di situs may submit reports through the “Contact Us” page on the
resmi Perseroan (www.ibstower.com). Setiap laporan Company’s official website (www.ibstower.com). Every
akan ditangani secara rahasia, dan pelapor dilindungi report will be handled confidentially, and the reporter is
dari tindakan balasan (non-retaliasi). protected from retaliation (non-retaliation).
Sesuai kebijakan K3 dan Undang-undang terkait, setiap In accordance with the Company’s OHS policy and
pekerja memiliki hak untuk menolak atau menunda relevant laws, every worker has the right to refuse or
pekerjaan jika terdapat kondisi berisiko tinggi terhadap postpone work if there is a condition posing a high risk
keselamatan dan kesehatan, serta tidak akan dikenakan to safety and health, and no sanction will be imposed for
sanksi atas keputusan tersebut. Pekerjaan dapat such a decision. Work may be resumed once the risk has
dilanjutkan setelah risiko telah dikendalikan. been controlled.
Apabila terjadi insiden atau kecelakaan kerja, baik di area In the event of an incident or workplace accident, whether
perkantoran maupun di lokasi site, Perseroan memiliki in office areas or at site locations, the Company has an
Prosedur Investigasi Insiden yang menjadi panduan Incident Investigation Procedure that serves as the
resmi dalam melakukan penyelidikan terhadap kejadian official guideline for conducting investigations into such
tersebut. events.
Prosedur ini bertujuan untuk mengidentifikasi akar This procedure is intended to identify the root causes
penyebab insiden, mengevaluasi faktor risiko yang of incidents, evaluate the risk factors involved, and
terlibat, dan merumuskan langkah perbaikan yang formulate the necessary corrective actions in order to
diperlukan, guna mencegah kejadian serupa di masa prevent similar occurrences in the future and ensure
mendatang serta memastikan peningkatan berkelanjutan continuous improvement in the OHS management
dalam sistem manajemen K3. Prosedur yang dimiliki oleh system. The procedures implemented by the Company
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Eliminasi 1. Elimination
2. Substitusi 2. Substitution
3. Pengendalian Teknik (Engineering Control) 3. Engineering Control
4. Pengendalian Administratif 4. Administrative Control
5. Alat Pelindung Diri (APD) 5. Personal Protective Equipment (PPE)
Hasil identifikasi risiko K3 yang dilakukan Perseroan The results of the OHS risk identification conducted by
sepanjang tahun 2025 disajikan pada bagian berikut: the Company throughout 2025 are presented presented
[GRI 403-7] in the following section: [GRI 403-7]
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation
Penggunaan Alat Pelindung Diri, Sertifikat
Bekerja di
bekerja di ketinggian, Regulasi K3, Pelatihan K3,
Ketinggian
Terjatuh dari ketinggian Permit Letter di Site
Tower Site
Falling from a height Use of Personal Protective Equipment,
Working at
Certificate of working at height, OHS Regulation,
Tower Height
OHS Training, Permit Letter on Site
Bekerja di on Penggunaan Alat Pelindung Diri, Regulasi K3,
the ground Tertimpa material, terpeleset Pelatihan K3, Permit Letter di Site
Site
Working on the Crushed material, slipped Use of Personal Protective Equipment, OHS
ground Regulations, OHS Training, Permit Letter on Site
Terlalu lama duduk sehingga kejang pada otot
Bekerja di office
dan sendi punggung Penggunaan kursi ergonomi, peregangan otot
Working in Office
Sitting for too long can lead to muscle and joint Use of ergonomic chairs, stretching muscles
office
stiffness in the back
Penggunaan Ear Muff, rambu K3, Pengukuran
Penggunaan
Kebisingan Kebisingan
Genset Site
Noises Use of Ear-Muffs, OHS Signs, Noise
Use of Genset
Measurement
Kondisi berbahaya bagi karyawan dan aset Sosialisasi Prosedur Keadaan Darurat,
Perubahan terkait perubahan cuaca atau cuaca ekstrim Penggunaan Alat Pelindung Diri, Penerapan
Cuaca (tower roboh, hujan badai, dehidrasi, dll) QHSE Stop Work Order Policy,
Site, Office
Weather Hazardous conditions for employees and assets Socialization of Emergency Response
Change related to weather changes or extreme weather Procedures, Use of Personal Protective
(collapsed towers, stormy rain, dehydration, etc.) Equipment, QHSE Stop Work Order Policy
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
116
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 121
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3, 403-6] Occupational Health Services [GRI 403-3, 403-6]
Perseroan menyediakan layanan dan fasilitas kesehatan The Company provides occupational health services and
kerja bagi seluruh karyawan serta calon karyawan facilities for all employees and prospective workers as
sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja part of its commitment to creating a safe, healthy, and
yang aman, sehat, dan produktif. Pemeriksaan kesehatan productive work environment. Pre-employment health
bagi calon karyawan dilakukan untuk memastikan examinations are conducted to ensure that candidates
kondisi kesehatan memenuhi syarat kerja sesuai dengan meet the medical requirements according to the risk level
risiko pekerjaan yang akan dijalankan. Sementara itu, of their future roles. Meanwhile, annual medical check-
pemeriksaan kesehatan berkala bagi seluruh karyawan ups for all employees aim to ensure that workers are fit
dilaksanakan setiap tahun untuk memastikan karyawan to work, monitor potential occupational illnesses, and
dalam kondisi fit to work, memantau potensi penyakit support long-term health risk prevention.
akibat kerja, serta mendukung pencegahan risiko
kesehatan jangka panjang.
Sebagai bentuk pencegahan dan kesiapsiagaan, As part of its preventive and emergency preparedness
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas keselamatan measures, the Company provides occupational safety
dan kesehatan kerja, seperti ruang P3K, ruang menyusui, and health facilities, including first aid rooms (P3K),
kotak P3K, dan sarana mitigasi kebakaran serta tanggap nursing rooms, first aid kits, and fire and emergency
darurat. Fasilitas ini dilengkapi dengan Alat Pemadam mitigation systems. These facilities are equipped
Api Ringan (APAR) di setiap lantai, smoke detector, fire with portable fire extinguishers (APAR) on every floor,
blanket, alarm kebakaran, serta rambu keselamatan smoke detectors, fire blankets, fire alarms, and safety
dan petunjuk evakuasi di lokasi strategis. Perseroan signs and evacuation routes placed in visible locations.
juga membentuk Tim Floor Warden yang telah memiliki The Company also has a trained Floor Warden Team,
kompetensi dalam P3K, penggunaan APAR, dan evakuasi equipped with competence in first aid, fire extinguisher
darurat, guna menjamin kesiapan dalam menghadapi use, and emergency evacuation to ensure readiness for
potensi bahaya kerja. potential hazards.
Untuk memastikan penerapan standar keselamatan To reinforce safety standards, business partners are
secara menyeluruh, mitra kerja Perseroan diwajibkan required to equip every operational vehicle with adequate
menyediakan kotak P3K di setiap kendaraan operasional first aid kits as part of immediate emergency response
sebagai langkah pertolongan pertama bila terjadi during site visits.
kecelakaan kerja di lapangan.
Melalui layanan dan fasilitas tersebut, Perseroan Through these services and facilities, the Company
berupaya mengidentifikasi dan meminimalkan risiko actively identifies and minimizes occupational health
kesehatan kerja, memastikan akses layanan kesehatan risks, ensures equal access to medical and health
yang setara bagi seluruh karyawan, serta mendorong services for all employees, and promotes healthy
perilaku hidup sehat di lingkungan kerja sebagai bagian lifestyles in the workplace as part of its continuous health
dari promosi kesehatan yang berkelanjutan. promotion efforts.
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]
Perseroan memberikan berbagai pelatihan K3 untuk The Company provides various OHS training programs
meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh to enhance the understanding and awareness of all
karyawan serta mitra kerja agar senantiasa mematuhi employees and business partners to always comply with
prinsip keselamatan dalam melaksanakan pekerjaannya. safety standards in carrying out their duties. The training
Pelatihan mencakup pelatihan umum K3 serta pelatihan covers both general OHS education and specific hazard-
khusus berdasarkan risiko kerja yang relevan di related training relevant to the Company’s operational
lingkungan Perseroan. risks.
Mengingat tingkat risiko terbesar dalam proses kerja Considering that the highest occupational risk in the
Perseroan adalah potensi fatalitas akibat jatuh dari Company’s operations is fatalities caused by falls from
ketinggian, maka Perseroan melakukan mitigasi melalui height, the Company mitigates this risk through working-
pelatihan bekerja di ketinggian dan pelatihan Pertolongan at-height training and First Aid (P3K) programs held
Pertama pada Kecelakaan (P3K) yang diselenggarakan periodically in-house for all relevant units and business
secara berkala secara in-house bagi seluruh unit kerja partners.
terkait dan mitra kerja.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 117
Page 122
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Berikut adalah tabel pelatihan K3 sepanjang tahun 2025: Here is the table of OHS training throughout 2025:
Nama Pelatihan Materi Tanggal Penyelenggara
Name of Training Material Date Organizer
Melakukan investigasi suatu kejadian dengan tepat 17 Juni 2025
Inicident Investigation PT Allsys Solutions
Conducting incident investigations properly June 17, 2025
Pelatihan keadaan darurat 8 Agustus 2025
Tenant Warden Training Menara BCA
Emergency response training August 8, 2025
Penggunaan APAR dan Hydrant 15 Agustus 2025
Fire Ground Training Menara BCA
Use of fire extinguishers (APAR) and hydrants August 15, 2025
E-learning K3 Umum 10 Oktober 2025
First Aid Internal
General K3 E-learning October 10, 2025
Tingkat Kecelakaan dan Kesehatan Kerja Workplace Injury and Health Rate
[GRI 403-9, 403-10] [IDXNET FORM E020 S-06, S-11] [GRI 403-9, 403-10] [IDXNET FORM E020 S-06, S-11]
Perseroan terus berupaya menjaga lingkungan kerja The Company continues to maintain a safe and healthy
yang aman dan sehat melalui penerapan SMK3 berbasis work environment through the implementation of the
ISO 45001:2018 dan PP No. 50 Tahun 2012. Upaya ini OHSMS based on ISO 45001:2018 and Government
mencakup pengendalian risiko, pencegahan kecelakaan Regulation No. 50 of 2012. These efforts focus on risk
kerja, serta peningkatan kesadaran karyawan dan mitra control, accident prevention, and enhancing employee
kerja terhadap keselamatan kerja. and business partner awareness of workplace safety.
Selama tahun 2025, tercatat nihil kasus kecelakaan kerja In 2025, the Company recorded zero non-fatal workplace
non-fatalitas tanpa adanya kasus kematian maupun accidents, with no fatalities or cases of work-related ill
penyakit akibat kerja di seluruh lokasi operasional health reported across its operations. This performance
Perseroan. Angka tersebut menunjukkan efektivitas reflects the effectiveness of the Company’s OHS
penerapan program K3 dan pengawasan di lapangan, programs and supervision at high-risk activities such as
terutama pada aktivitas dengan risiko tinggi seperti working at height and field operations.
pekerjaan di ketinggian dan aktivitas teknis lapangan.
Perseroan telah mengidentifikasi bahaya melalui HIRADC Hazard identification and assessment are conducted
(Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining through the HIRADC (Hazard Identification, Risk
Control) serta menerapkan hierarki pengendalian risiko, Assessment, and Determining Control) process, applying
mulai dari eliminasi bahaya, rekayasa teknis, pengaturan the hierarchy of controls, elimination, engineering
administratif, hingga kewajiban penggunaan APD. controls, administrative measures, and mandatory use of
PPE.
Jam kerja tanpa kecelakaan
Jumlah jam kerja
(Jumlah jam kerja per tahun
Kecelakaan Penyakit Tingkat yang hilang dampak
Tingkat x Jumlah Karyawan)
Tahun Kerja* Akibat Kerja Kematian Frekuensi** kecelakaan kerja
Keparahan** Work Hours Without
Year Workplace Occupational Fatalities Frequency Total Lost Work Hours
Severity Rate** Accidents (Total Annual
Accidents Illness Rate** Due to Workplace
Work Hours × Number of
Accidents
Employees)
2025 0 0 0 0 0 1.990 0
2024 - - - - - 211.000*** -
2023 - - - - - 735.600*** -
Keterangan | Notes:
*) Definisi kecelakaan kerja merujuk pada GRI 403.9 (2.1). | The definition of workplace accidents refers to GRI 403-9 (2.1).
**) Menggunakan metode standar yang diterbitkan oleh American National Standards Institute (“ANSI”). | Calculations follow the standard
methodology issued by the American National Standards Institute (ANSI).
***) Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
118
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 123
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 yang Terkait Prevention and Mitigation of OHS Impacts Linked
dengan Hubungan Bisnis [GRI 403-7] to Business Relationships [GRI 403-7]
Perseroan menyadari bahwa risiko K3 tidak hanya The Company recognizes that OHS risks may arise not only
berasal dari aktivitas internal, tetapi juga dari kegiatan from internal activities but also from business partners
yang dilakukan oleh mitra kerja dan penyedia jasa and service providers directly involved in its operations,
yang terlibat langsung dalam operasional Perseroan, such as tower construction, telecommunication
seperti pembangunan menara, instalasi perangkat equipment installation, and field maintenance activities.
telekomunikasi, serta pekerjaan pemeliharaan di
lapangan.
Untuk mencegah dan memitigasi risiko tersebut, To prevent and mitigate these risks, the Company
Perseroan menerapkan standar K3 yang wajib dipatuhi enforces OHS standards that all business partners must
oleh seluruh mitra kerja, termasuk kewajiban penggunaan comply with, including mandatory use of PPE, pre-work
APD, pelatihan keselamatan sebelum bekerja (safety safety induction training, and on-site supervision by
induction), serta pengawasan lapangan oleh personel qualified personnel. The Company also requires partners
berkompeten. Perseroan juga mewajibkan setiap mitra to maintain valid OHS certification and internal safety
untuk memiliki sertifikat K3 dan prosedur keselamatan procedures aligned with the Company’s standards.
internal yang selaras dengan standar Perseroan.
Evaluasi kepatuhan mitra terhadap kebijakan K3 Compliance with OHS requirements is monitored
dilakukan secara berkala melalui audit keselamatan, regularly through safety audits, random inspections, and
inspeksi mendadak, serta pelaporan insiden kerja. Setiap incident reporting. Any findings are used as the basis for
temuan menjadi bahan perbaikan untuk mencegah corrective actions and continuous improvement.
terulangnya insiden serupa.
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that all
seluruh hubungan bisnis dan rantai pasoknya beroperasi business relationships and its supply chain uphold
dengan prinsip keselamatan kerja yang setara, sehingga consistent occupational safety principles, thereby
dapat mengurangi potensi dampak negatif terhadap reducing potential negative impacts on workers and the
pekerja dan lingkungan kerja secara keseluruhan. overall work environment.
Karena kegiatan konstruksi dan pemeliharaan di Since construction and maintenance activities at
lokasi operasional dilakukan oleh mitra kerja, maka operational sites are carried out by business partners,
pengendalian risiko kecelakaan kerja tidak hanya risk control measures for workplace accidents apply not
diterapkan kepada karyawan Perseroan, tetapi juga only to the Company’s employees but also to its partners
mencakup mitra dan vendor yang bekerja sama dengan and vendors. The efforts implemented by the Company
Perseroan. Upaya pengendalian yang telah diterapkan include:
antara lain:
1. Persyaratan bagi mitra kerja untuk memiliki aspek 1. Requiring business partners to comply with OHSMS
SMK3 dan Sertifikasi Bekerja di Ketinggian bagi standards and hold Working at Height Certification
pihak yang menangani pekerjaan di area dengan for those performing high-altitude work;
risiko tinggi;
2. Kewajiban bagi seluruh mitra kerja untuk mematuhi 2. Obligating all partners to adhere to the Company’s
ketentuan SMK3 yang berlaku di Perseroan serta OHSMS policies and participate in regular
mengikuti program peningkatan kompetensi melalui competency enhancement programs through
pelatihan internal dan refreshment training yang periodical internal and refresher training sessions;
diadakan secara berkala;
3. Pelaksanaan evaluasi tahunan terhadap mitra kerja, 3. Conducting annual evaluations of partners, with OHS
dengan aspek K3 sebagai salah satu indikator performance as one of the key assessment criteria
penilaian utama yang menentukan keberlanjutan determining the continuation of cooperation;
kerja sama;
4. Penyediaan APD yang lengkap dan sesuai standar 4. Providing employees with complete and standard
berdasarkan jenis pekerjaan, serta penggantian APD PPE according to job type and replacing PPE as
sesuai masa pakainya; needed based on its lifespan;
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 119
Page 124
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
5. Peningkatan kesadaran karyawan mengenai 5. Raising employee awareness on the importance of
pentingnya penggunaan APD dan penerapan prinsip using PPE and prioritizing OHS in all work activities;
K3 dalam setiap aktivitas kerja;
6. Pelaksanaan inspeksi K3 secara rutin untuk 6. Carrying out regular OHS inspections to identify
mengidentifikasi potensi risiko di lapangan; dan existing potential risks; and
7. Penilaian serta identifikasi bahaya dan risiko 7. Performing periodic hazard and risk assessments to
dilakukan secara berkala untuk memastikan kondisi ensure a safe and secure working environment.
kerja yang aman.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
PEGAWAI [SEOJK F.22] [GRI 404-1, 404-2] [IDXNET FORM [SEOJK F.22] [GRI 404-1, 404-2] [IDXNET FORM E020 S-05]
E020 S-05] [ACGS B.6.2] [ACGS B.6.2]
Pada tahun 2025, IBST belum melaksanakan program In 2025, IBST did not conduct formal HR training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM secara competency development programs. Accordingly, no
formal. Dengan demikian, tidak terdapat pencatatan training hours or average employee training hours were
jam pelatihan maupun rata-rata jam pelatihan karyawan recorded during the reporting period.
selama periode pelaporan.
Meskipun demikian, IBST tetap memperhatikan Nevertheless, IBST continues to consider the
kebutuhan kompetensi yang diperlukan untuk competencies required to support the Company’s
mendukung proses bisnis dan operasional Perseroan. Ke business processes and operations. Going forward, the
depan, Perseroan akan terus mengevaluasi kebutuhan Company will continue to evaluate HR development needs
pengembangan SDM sesuai dengan perkembangan in line with organizational development, operational
organisasi, kebutuhan operasional, dan prioritas bisnis. requirements, and business priorities.
PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN PERFORMANCE AND CAREER DEVELOPMENT
KARIER [GRI 404-3] [ACGS (B).B.1.6] REVIEW [GRI 404-3] [ACGS (B).B.1.6]
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja dan The Company conducts regular performance and career
pengembangan karier secara berkala bagi seluruh development reviews for all employees as part of its
karyawan sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja efforts to enhance both individual and organizational
individu dan organisasi. Penilaian kinerja dilakukan performance. Performance appraisals are carried
setiap tahun oleh atasan langsung melalui sistem yang out annually by direct supervisors through a system
terintegrasi dengan perencanaan karier dan kebutuhan integrated with career planning and competency
pengembangan kompetensi. development needs.
Hasil penilaian digunakan untuk menentukan rencana The appraisal results are used to formulate Individual
pengembangan individu (Individual Development Plan), Development Plans (IDPs), which may include training,
termasuk pelatihan, promosi jabatan, atau rotasi kerja promotion, or job rotation in line with each employee’s
sesuai potensi dan pencapaian karyawan. potential and performance outcomes.
Proses ini mencakup seluruh karyawan tetap dan kontrak, The process covers all permanent and contract employees
tanpa pengecualian, guna memastikan kesetaraan without exclusion, ensuring equal opportunities and
kesempatan dan objektivitas dalam pengembangan fairness in career development across the organization.
karier.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [SEOJK F.23] [GRI 413-2, 413-1] [ACGS B.4.4] COMMUNITIES [SEOJK F.23] [GRI 413-2, 413-1] [ACGS
B.4.4]
Pelaksanaan CSR merupakan salah satu langkah The implementation of CSR is one of the Company’s
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara efforts to maintain a balance between business interests,
kepentingan bisnis, masyarakat, dan lingkungan. Bagi society, and the environment. For the Company, CSR
Perseroan, CSR merupakan bentuk tanggung jawab represents a moral responsibility to stakeholders to
moral kepada para pemangku kepentingan untuk provide broader benefits to the community. The CSR
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
120
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 125
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat. programs implemented are not only focused on donation
Program CSR yang dijalankan tidak hanya berfokus pada activities but also on community empowerment efforts
kegiatan donasi, tetapi juga pada upaya pemberdayaan to support business sustainability and enhance the
masyarakat guna mendukung keberlanjutan usaha dan Company’s value.
peningkatan nilai Perseroan.
Perseroan memahami adanya keragaman karakteristik The Company recognizes the diversity of social
sosial di sekitar area operasionalnya. Oleh karena itu, characteristics surrounding its operational areas.
Perseroan menerapkan pendekatan yang proaktif dalam As such, the Company adopts a proactive approach
melaksanakan berbagai inisiatif CSR yang disesuaikan in carrying out various CSR initiatives tailored to the
dengan kondisi dan kebutuhan di masing-masing wilayah. conditions and needs of each region. Each initiative is
Setiap inisiatif dirancang untuk menjawab isu sosial designed to address specific social and environmental
dan lingkungan secara spesifik, dengan memanfaatkan issues by utilizing the potential and resources available
potensi serta sumber daya yang tersedia di lokasi in the Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
Komitmen Perseroan terhadap masyarakat tidak hanya The Company’s commitment to society not only creates
menciptakan dampak sosial positif secara lokal, tetapi a positive social impact at the local level but also
juga berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur contributes to the development of telecommunications
telekomunikasi yang membantu operator dalam infrastructure that helps operators provide better services
menyediakan layanan yang lebih baik bagi masyarakat to the wider community..
luas.
PENGADUAN MASYARAKAT [SEOJK F.16, F.24] [GRI COMMUNITY COMPLAINTS [SEOJK F.16, F.24] [GRI
2-25, 2-26] [ACGS B.4.1, B.5.1, B.7.1, B.7.2, (B).B.1.7] 2-25, 2-26] [ACGS B.4.1, B.5.1, B.7.1, B.7.2, (B).B.1.7]
Perseroan menyediakan berbagai sarana komunikasi bagi The Company provides communication channels for both
pemangku kepentingan internal maupun eksternal untuk internal and external stakeholders to submit complaints.
menyampaikan pengaduan. Mekanisme penyampaian Complaints can be reported through the following
pengaduan dapat dilakukan melalui beberapa saluran channels:
berikut:
Situs web resmi Perseroan pada menu “Hubungi Kami” dan
Whistleblowing System;
Email ke corpsec@ibstower.com; atau
Melalui person in charge (PIC) di masing-masing lokasi operasional.
The Company’s official website via the “Contact Us” and
Whistleblowing System;
Email at corpsec@ibstower.com; or
Directly to the person in charge (PIC) at each operational site.
Laporan pengaduan terkait teknis yang diterima dan Details of technical complaints received and resolved
diselesaikan dalam tiga tahun terakhir disajikan pada over the past three years are presented in the following
tabel berikut: table:
Tahun Jumlah Pelaporan Jumlah Pelaporan Diselesaikan Persentase Penyelesaian (%)
Year Number of Reporting Number of Resolved Reporting Settlement Percentage
2025 62.808 62.769 99,94
2024 30.119 29.846 99,09
2023 96.718 96.675 99,96
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 121
Page 126
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat pengelolaan Throughout 2025, the Company recorded non-technical
pengaduan terkait non-teknis yang tersebar dalam complaints handling across several categories, namely
beberapa kategori, yaitu pembaruan, komunitas, dan renewal, community, and others. In the renewal category,
lainnya. Pada kategori pembaruan, seluruh 34 tiket yang all 34 tickets received were handled, with a completion
diterima telah ditangani, dengan tingkat penyelesaian rate of 91.18%. In the community category, out of a
sebesar 91,18%. Pada kategori komunitas, dari total 236 total of 236 tickets received, 93.22% were completed.
tiket yang diterima, sebesar 93,22% telah diselesaikan. Meanwhile, in the others category, the Company recorded
Sementara itu, pada kategori lainnya, Perseroan mencatat 866 tickets, all of which were handled, with a completion
866 tiket yang seluruhnya telah ditangani, dengan tingkat rate of 97.10%.
penyelesaian mencapai 97,10%.
Secara keseluruhan, data ini mencerminkan efektivitas Overall, this data reflects the effectiveness of the
mekanisme penanganan pengaduan Perseroan dalam Company’s complaint handling mechanism in
merespons laporan secara tepat waktu dan konsisten, responding to reports in a timely and consistent
serta menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga manner, demonstrating the Company’s commitment
kualitas layanan dan hubungan yang baik dengan to maintaining service quality and strong stakeholder
pemangku kepentingan. relationships.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN [SEOJK F.25] [IDXNET FORM E020 S-12] ACTIVITIES [SEOJK F.25] [IDXNET FORM E020 S-12]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company allocated approximately
anggaran sekitar Rp59,50 juta untuk berbagai kegiatan Rp59.50 million for various CSR programs as a
CSR sebagai wujud komitmen dan kepedulian terhadap demonstration of its commitment and positive
masyarakat di sekitar area operasional Perseroan. contribution to the communities surrounding its
operational areas.
Pembangunan Infrastruktur dan Fasilitas Lainnya Infrastructure Development and Other Facilities
[GRI 203-1, 203-2] [GRI 203-1, 203-2]
IBST berkomitmen untuk memberikan kontribusi bagi IBST is committed to contributing to communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui surrounding its operational areas through support for
dukungan terhadap pembangunan infrastruktur dan infrastructure development and public facilities. This
fasilitas umum. Dukungan ini merupakan bagian dari support forms part of the Company’s efforts to create
upaya Perseroan untuk menciptakan manfaat ekonomi indirect economic benefits, strengthen harmonious
tidak langsung, memperkuat hubungan yang harmonis relationships with communities, and support daily social
dengan masyarakat, serta mendukung kelancaran and economic activities.
aktivitas sosial dan ekonomi masyarakat sehari-hari.
Melalui program ini, IBST memberikan dukungan antara Through this program, IBST provides support for, among
lain untuk perbaikan jalan, penerangan jalan, saluran air, others, road repairs, street lighting, water sewers, bridge
perbaikan jembatan, pos keamanan lingkungan, kegiatan repairs, community security posts, community social
sosial masyarakat, serta fasilitas publik lainnya. Inisiatif activities, and other public facilities. These initiatives
tersebut diharapkan dapat membantu meningkatkan are expected to help improve access, safety, mobility,
akses, keselamatan, mobilitas, dan kenyamanan and convenience for communities surrounding the
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Perseroan juga memperhatikan potensi dampak yang The Company also takes into account potential impacts
dapat timbul dari pelaksanaan kegiatan, seperti gangguan that may arise during implementation, such as temporary
sementara selama proses pekerjaan atau keterbatasan disruption during the work process or limited community
akses masyarakat. Untuk itu, IBST berkoordinasi dengan access. Therefore, IBST coordinates with relevant parties
pihak terkait dan masyarakat setempat agar kegiatan and local communities to ensure that activities are
dapat berjalan dengan baik serta dampak yang mungkin carried out properly and that potential impacts can be
timbul dapat diminimalkan. minimized.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
122
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 127
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Seluruh dukungan yang diberikan dalam pembangunan All support provided for infrastructure development
infrastruktur dan fasilitas masyarakat dikategorikan and community facilities is categorized as a social
sebagai kontribusi sosial dan tidak ditujukan untuk contribution and is not intended to generate direct
menghasilkan keuntungan finansial langsung. Berikut financial returns. The following presents the details of
disajikan rincian bantuan yang telah disalurkan IBST assistance distributed by IBST throughout 2025 as part
sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari dukungan of its support for infrastructure development and public
terhadap pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum facilities for communities in the Company’s operational
masyarakat di wilayah operasional Perseroan. areas.
Berikut disajikan rincian bantuan yang telah disalurkan The following table presents details of the assistance
oleh Perseroan sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari provided by the Company throughout 2025 in support
komitmen untuk mendukung pembangunan infrastruktur of infrastructure and public facility development for
dan fasilitas umum bagi masyarakat di berbagai wilayah communities across its operational areas:
operasional:
Nilai Investasi
Analisis Dampak
Wilayah Kerja (Rp Juta)
Operasional Manfaat bagi Perusahaan dan Masyarakat
No. Program Working Investment
Operational Impact Benefits for the Company and Community
Areas Value (Rp
Analysis
Million)
• Perusahaan: Peralatan dapat dikirim ke lokasi tanpa
Jabodetabek Kerusakan jalan akibat hambatan.
dan luar aktivitas pengiriman • Masyarakat: Mobilitas masyarakat, baik ekonomi maupun
Perbaikan
Jabodetabek peralatan ke lokasi. sosial, menjadi lebih lancar.
1. Jalan 46.5
Jabodetabek Road damage due to • Company: Equipment can be delivered to site without any
Road Repair
and outside equipment delivery issue or obstacle.
Jabodetabek activities at site. • Community: Community mobility, both economic and
social, is improved and smoother.
Pos • Perusahaan: Keselamatan vendor dan mitra lebih
Keamanan Kekhawatiran atas terjamin.
Luar
Lingkungan meningkatnya tindak • Masyarakat: Keamanan masyarakat dari tindak kriminal
Jabodetabek
2. Community kriminal. lebih terjaga. 2
Outside
Security Concerns over the • Company: Vendors’ and partners’ safety is secured.
Jabodetabek
Post (Pos increase in criminal acts. • Community: Community safety from criminal acts is
Kamling) secured.
• Perusahaan: Perusahaan semakin dikenal oleh masyarakat
Masyarakat dan hubungan antara Perusahaan dan masyarakat
Kegiatan Jabodetabek mengharapkan kontribusi meningkat.
Sosial dan luar untuk kegiatan khusus • Masyarakat: Hubungan sosial masyarakat meningkat serta
Masyarakat Jabodetabek atau acara adat. mendukung pelaksanaan kegiatan budaya.
3. 4.5
Community Jabodetabek The community expects • Company: The Company is better recognized by the
Occasional and outside contributions for special community and the relationship between the Company and
Activities Jabodetabek events or traditional the community is improved.
occasions. • Community: Community social relations are strengthened
and cultural events are supported.
• Perusahaan: Perusahaan semakin dikenal oleh masyarakat
dan hubungan antara Perusahaan dan masyarakat
Jabodetabek meningkat.
Fasilitas Masyarakat
dan luar • Masyarakat: Fasilitas publik dapat mendukung aktivitas
Publik mengharapkan fasilitas
Jabodetabek masyarakat sehari-hari.
4. Lainnya publik yang lebih baik. 6.5
Jabodetabek • Company: The Company is better recognized by the
Other Public The community expects
and outside community and the relationship between the Company and
Facilities better public facilities.
Jabodetabek the community is improved.
• Community: Public facilities can support daily community
activities.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 123
Page 128
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL SERVICE
ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA FOR PRODUCTS AND/OR SERVICES TO
KEPADA KONSUMEN [SEOJK F.17] CUSTOMERS [SEOJK F.17]
Perseroan berpedoman pada Undang-undang No. 8 The Company adheres to Law No. 8 of 1999 on Consumer
Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, yang Protection, which emphasizes the rights of consumers to
menegaskan hak konsumen untuk memperoleh receive education, fair treatment, and non-discriminatory
informasi, pembinaan, serta perlakuan yang adil dan service. In line with this, the Company is committed to
tidak diskriminatif. Sejalan dengan ketentuan tersebut, upholding customer rights by providing fair, transparent,
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak and equitable service while delivering the best solutions
pelanggan melalui pelayanan yang jujur, transparan, and taking full responsibility for the quality of its services.
dan setara, dengan memberikan solusi terbaik serta
bertanggung jawab atas setiap layanan yang diberikan.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang As a business-to-business (B2B) company, the Company
business to business (B2B), Perseroan selalu berfokus consistently focuses on customer needs by maintaining
pada kebutuhan pelanggan dengan menjaga kualitas high standards of product and service quality to ensure
produk dan layanan agar memberikan manfaat dan customer satisfaction and long-term benefits.
kepuasan optimal bagi seluruh pelanggan.
Perbaikan terhadap produk dan layanan dilakukan secara Continuous improvements to products and services are
berkelanjutan berdasarkan masukan dan kebutuhan made based on customer feedback and specific needs.
pelanggan. Perseroan juga secara rutin memberikan The Company also regularly communicates updates on
pembaruan informasi mengenai produk dan layanan its latest products and services while actively listening
terbaru, sekaligus menampung umpan balik pelanggan to customers to enhance convenience and reliability in
untuk meningkatkan kenyamanan dan keandalan using its offerings.
penggunaan produk serta layanan Perseroan.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
124
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 129
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA
RESPONSIBILITY TOWARD PRODUCTS AND SERVICES
[SEOJK F.26]
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN SAFETY
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN EVALUATED FOR CUSTOMERS
[SEOJK F.27] [GRI 416-1, 416-2] [SEOJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
Keamanan dan kelayakan produk maupun layanan Product and service safety and reliability are the
menjadi prioritas utama Perseroan untuk menjaga Company’s top priorities to maintain customer trust and
kepercayaan pelanggan serta memastikan seluruh ensure that every product delivered is safe, high-quality,
produk yang diserahkan aman, berkualitas, dan sesuai and compliant with applicable technical standards
dengan standar teknis serta regulasi yang berlaku. and regulations. Before delivery, the Company ensures
Sebelum diserahkan kepada pelanggan, Perseroan that 100% of its products and services have undergone
memastikan bahwa 100% produk dan jasa telah evaluation and quality control based on construction
melewati proses evaluasi dan quality control berdasarkan specifications referring to the Indonesian National
spesifikasi konstruksi yang mengacu pada Standar Standard (SNI) and relevant international standards,
Nasional Indonesia (SNI) dan standar internasional applied from the design and fabrication stages to
terkait, yang diterapkan sejak tahap perancangan, implementation.
fabrikasi, hingga implementasi.
Tanggung jawab Perseroan tidak hanya berhenti pada The Company’s responsibility does not end at the
tahap implementasi, tetapi juga berlanjut ke fase pasca implementation stage but continues into the post-
implementasi melalui kegiatan operasi dan pemeliharaan implementation phase through regular operation and
(operation & maintenance) yang dilakukan secara rutin maintenance activities carried out to ensure the safety
untuk menjamin keselamatan dan keandalan aset. and reliability of assets. In addition, business partners
Selain itu, mitra kerja yang terlibat juga dievaluasi secara involved are also evaluated periodically to ensure
berkala guna memastikan kepatuhan terhadap standar compliance with applicable safety standards.
keselamatan yang berlaku.
Dengan penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO Through the implementation of the ISO 9001:2015 Quality
9001:2015 serta komitmen berkelanjutan terhadap aspek Management System and continuous commitment
keamanan, keselamatan, dan mutu layanan, Perseroan to safety, security, and service quality, the Company
menjamin bahwa seluruh produk dan jasa yang diberikan guarantees that all products and services provided meet
telah memenuhi standar teknis dan ketentuan hukum applicable technical and legal requirements. Throughout
yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat 2025, there were no incidents of non-compliance with
insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi maupun kode regulations or voluntary codes related to health and
etik sukarela terkait dampak kesehatan dan keselamatan safety impacts of products and services.
produk maupun layanan.
DAMPAK PRODUK/JASA [SEOJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [SEOJK F.28]
Perseroan memiliki peran penting dalam mendukung The Company serves an essential role in supporting the
perkembangan sektor telekomunikasi yang telah menjadi telecommunications sector, which has become a crucial
bagian vital dari kehidupan sehari-hari. Sebagai penyedia part of daily life. As a provider of telecommunication
menara dan infrastruktur telekomunikasi, Perseroan towers and infrastructure, the Company contributes
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dengan positively to society by ensuring fast and reliable
menyediakan akses komunikasi yang cepat dan andal. communication access. With rapid technological
Seiring dengan pesatnya kemajuan teknologi, kebutuhan advancements, the demand for communication services
terhadap layanan komunikasi diperkirakan akan terus is expected to continue rising across all industrial sectors.
meningkat di berbagai sektor industri.
Perseroan juga memastikan bahwa tingkat radiasi The Company also ensures that the electromagnetic wave
gelombang elektromagnetik yang dihasilkan oleh radiation generated by telecommunication equipment,
perangkat telekomunikasi, termasuk menara including tower installations, remains within safe levels
telekomunikasi, berada dalam batas aman bagi for human health, in accordance with World Health
kesehatan manusia sesuai standar yang ditetapkan Organization (WHO) standards. This information is
oleh World Health Organization (WHO). Informasi terkait communicated by the Company and telecommunication
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 125
Page 130
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA
RESPONSIBILITY TOWARD PRODUCTS AND SERVICES
hal ini disampaikan oleh Perseroan bersama operator operators, who utilize its products and services, to
telekomunikasi kepada masyarakat di sekitar area communities surrounding its operational areas as part of
operasional sebagai bentuk transparansi dan tanggung its commitment to transparency and social responsibility.
jawab terhadap lingkungan sekitar.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF RECALLED PRODUCTS
[SEOJK F.29] [GRI 301-3] [SEOJK F.29] [GRI 301-3]
Perseroan selalu mengutamakan kualitas dan The Company consistently prioritizes the quality and
keselamatan produk yang ditawarkan kepada pelanggan. safety of its products and services. As part of its
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan commitment to sustainability and customer satisfaction,
dan kepuasan pelanggan, Perseroan secara aktif the Company actively conducts supervision, maintenance,
melakukan pengawasan, pemeliharaan, dan pemantauan and monitoring of all products and services delivered to
terhadap seluruh produk dan layanan yang telah customers.
diserahkan kepada pelanggan.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat produk maupun As of the end of 2025, no products or packaging materials
material kemasan yang ditarik kembali (0%), karena were recalled (0%), as all Company products, such as
seluruh produk Perseroan, seperti menara telekomunikasi telecommunication towers and network infrastructure,
dan infrastruktur jaringan, masih berfungsi sesuai remained in full compliance with applicable technical and
standar teknis dan keselamatan yang berlaku. safety standards.
Pemantauan dilakukan melalui data operasional dan Monitoring is conducted through operational data and
laporan layanan pelanggan yang dikelola oleh Network customer service reports managed by the Network
Operation Center (NOC), serta diverifikasi secara berkala Operation Center (NOC), and verified periodically
dalam sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 untuk under the ISO 9001:2015 Quality Management System
memastikan bahwa tidak ada kebutuhan penarikan to ensure there is no requirement for product or
kembali produk maupun material pendukung. Perseroan material reclamation. The Company also maintains
juga memperkuat komunikasi dengan pelanggan untuk open communication with customers to promptly and
menangani potensi keluhan atau temuan dengan cepat responsibly address any potential complaints or issues
dan bertanggung jawab, sesuai service level agreement in accordance with its Service Level Agreement (SLA).
(SLA) yang berlaku.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS AND/OR
BERKELANJUTAN [SEOJK F.30] SERVICES [SEOJK F.30]
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan As part of its commitment to improving service quality
kualitas layanan dan memastikan produk serta jasa yang and ensuring that its products and services meet
diberikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan, Perseroan customer needs, the Company regularly conducts
secara rutin melaksanakan survei kepuasan pelanggan. customer satisfaction surveys. These surveys are
Survei ini bertujuan untuk menilai pengalaman pelanggan designed to evaluate customer experiences with the
terhadap produk dan layanan keuangan berkelanjutan Company’s sustainable products and financial services.
yang disediakan oleh Perseroan.
Hasil survei digunakan sebagai dasar untuk The survey results are used as a basis for evaluating
mengevaluasi dan memantau kualitas layanan, and monitoring service quality, following up on customer
menindaklanjuti keluhan pelanggan, serta melakukan complaints, and implementing necessary improvements.
perbaikan yang diperlukan. Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company recorded an SLA Compliance
mencatat SLA Compliance Rate sebesar 95,90%, yang Rate of 95.90%, reflecting its ability to maintain
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga service standards for customers. Through structured
pemenuhan standar layanan kepada pelanggan. and continuous surveys, the Company ensures that
Melalui survei yang dilakukan secara terstruktur dan its products and services not only meet customer
berkesinambungan, Perseroan dapat memastikan expectations but also support long-term business
bahwa produk dan layanan yang ditawarkan tidak hanya sustainability.
memenuhi ekspektasi pelanggan, tetapi juga mendukung
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
126
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 131
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
[SEOJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 34, 38
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 14
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 14
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 14
Social Performance Highlights
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 34, 35
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perseroan
C.2 43
Company’s Address
Skala Perseroan
C.3 51, 52, 56
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 46
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 64
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 45
Change of Significant Organization
LAPORAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
Laporan Direksi
D.1 4
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 71, 75
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 83
Competency Development Related Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 85
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 88
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 90
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 99
Building a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 101
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or
investment, revenue and profit and loss
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 127
Page 132
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan.
F.3 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, 101
or Investment on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 104
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 104
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 107
The Number and The Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The Efforts and Achievements Made Energy Efficiency Including The Use of Renewable 107
Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 109
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 109
The Impact of Operational Areas Near or In The Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 109
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 108
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 108
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 105
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 105
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 107
Spill That Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 121
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
128
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 133
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perseroan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk
dan/ atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 124
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to The
Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 111
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 112
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 112
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 113
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 120
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 120
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 121
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 122
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
Responsibility on The Development of Sustainable Finance Products and/or Services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 125
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 125
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 125
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 126
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 126
Survey of Customer Satisfaction
LAIN-LAIN
OTHERS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 25
Written Verification from Independent Parties (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 143
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 25, 143
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 127
POJK 51/2017 Index
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 129
Page 134
DAFTAR INDEKS IDXNET FORM E020
IDXNET INDEX LIST FORM E020
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 -
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 108
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 108
Electricity Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 109
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 106
Waste Generated
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 -
Company Commitment to Achieving the Net Zero Emission Target
Komitmen Perseroan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 -
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Kesetaraan Gender
S-01 56
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 57
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 111
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 57
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 120
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 118
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 111
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 111
Policy on Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 111
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 112
Policy on Child Labor and/or Forced Labor
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak Diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 118
Policy on Occupational Health and Safety and a Safe and Decent Working Environment
Provided to All Employees
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 122
Corporate Social Responsibility (CSR)
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
130
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 135
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
DAFTAR INDEKS IDXNET FORM E020
IDXNET INDEX LIST FORM E020
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA TATA KELOLA
GOVERNANCE PERFORMANCE
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 71, 72, 74,
Management Diversity and Independence
Merujuk ke
Laporan Tahunan
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 2025
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Refer to Annual
Report 2025
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 73
Policy on the Separation of the Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 83
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 75
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 81
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 73
Fair Treatment of Shareholders Policy
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 77
Conflict of Interest Prevention
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 131
Page 136
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari
Pernyataan penggunaan 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 mengacu dengan Standar GRI.
Statement of Use PT Inti Bangun Sejahtera Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1, 2025, to December 31 2025, in reference with the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
No. Halaman Persyaratan
GRI – Standard
Indeks Judul Page Tidak Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index Titles Requirement(s) Reason Explanation
No. Omitted
DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Organization and Reporting Practices
Umum 2021
2-1 Informasi mengenai organisasi 42, 44
Organizational details
GRI 2: General
Disclosures 2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam 24, 64
2021 laporan keberlanjutan
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik 23, 24, 25
kontak
Reporting period, frequency and contact
point
2-4 Penyajian kembali informasi 25
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 25
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis 45, 46, 47
lainnya
Activities, value chain and other business
relationships
2-7 Karyawan 56, 59
Employees
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan 56, 59
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 71
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola 72, 75
tertinggi
Nomination and selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 72, 76
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 72, 76
mengawasi pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk 76
tanggung jawab mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing
impacts
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
132
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 137
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
No. Halaman Persyaratan
GRI – Standard
Indeks Judul Page Tidak Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index Titles Requirement(s) Reason Explanation
No. Omitted
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 77
pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 77
Conflicts of interest
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis 78, 79
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola 83
tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola 80
tertinggi
Evaluation of the performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 80
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 80
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 80, 81
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
2-22 Pernyataan mengenai strategi 7, 38
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development
strategy
2-23 Komitmen kebijakan 38, 70
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam 37, 70
organisasi
Embedding policy commitments
2-25 Proses remediasi dampak negatif 82, 121
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah 79, 121
etika
Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan 79
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 64
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku 88
Kepentingan
Approach to stakeholder engagement
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 133
Page 138
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
No. Halaman Persyaratan
GRI – Standard
Indeks Judul Page Tidak Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index Titles Requirement(s) Reason Explanation
No. Omitted
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif - Kesepakatan Informasi Perseroan
Collective bargaining agreements perundingan tidak tidak memiliki
kolektif tersedia/ kesepakatan
Collective tidak perundingan kolektif
bargaining lengkap yang berlaku pada
agreements Information periode pelaporan.
Hubungan kerja
Unavailable/
dan ketentuan
incomplete
ketenagakerjaan
diatur berdasarkan
peraturan
perundang-
undangan yang
berlaku, peraturan
perusahaan, dan
kebijakan internal.
The Company
did not have any
collective bargaining
agreements in effect
during the reporting
period. Employment
relationships and
labor provisions
are governed by
applicable laws
and regulations,
company
regulations, and
internal policies.
GRI 3: Topik 3-1 Proses penentuan topik material 26, 27
Material 2021 Process to determine material topics!
3-2 Daftar topik material 26, 29
GRI 3: Material
List of material topics
Topics 2021
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan 101, 102
Ekonomi 2016 dan didistribusikan
Direct economic value generated and
GRI 201: distributed
Economic
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluan 84
Performance
lain akibat dari perubahan iklim
2016
Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat 80
pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligatons and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari 102
pemerintah
Financial assistance received from
government
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
134
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 139
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
No. Halaman Persyaratan
GRI – Standard
Indeks Judul Page Tidak Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index Titles Requirement(s) Reason Explanation
No. Omitted
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan 122
Ekonomi Tidak layanan
Langsung 2016 Infrastructure Investments and services
supported
GRI 203: Indirect
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang 122
Economic
signifikan
Impact 2016
Significant indercet economic impacts
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACTS
Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 301: Material 301-3 Produk reclaimed dan material 126
2016 kemasannya
GRI 301: Material Reclaimed products and their packaging
2016 materials
Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 107, 108
2016 Energy consumption within the
organization
GRI 302: Energy
2016
Limbah 2020
Waste 2020
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 135
Page 140
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
No. Halaman Persyaratan
GRI – Standard
Indeks Judul Page Tidak Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index Titles Requirement(s) Reason Explanation
No. Omitted
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang 105
2020 signifikan terkait limbah
GRI 306: Waste Waste generation and significant waste-
2020 related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan 105
terkait limbah
Management of significant waste-related
impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 107
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan 106
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang diarahkan ke pembuangan 106
Waste directed to disposal
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACT
Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian 111
Kepegawaian karyawan
2016 New employee hires and employee
turnover
GRI 401:
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 112
Employment
karyawan purnawaktu yang tidak
2016
diberikan kepada karyawan sementara
atau paruh waktu
Benfits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
136
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 141
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
No. Halaman Persyaratan
GRI – Standard
Indeks Judul Page Tidak Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index Titles Requirement(s) Reason Explanation
No. Omitted
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan 113
Kesehatan dan kesehatan kerja
Keselamatan Occupational health and safety
Kerja 2018 management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan 115
GRI 403:
investigasi insiden
Occupational
Hazard identification, risk assessment,
Health and
and incident investigation
Safety 2018
403-3 Layanan kesehatan kerja 117
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi 114
pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai 117
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 117
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari 116, 119
keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem 113
manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja
Workers covered by an occupational
health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 118
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 118
Work- related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per 120
Pelatihan dan karyawan
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per
employee
GRI 404: Training
404-2 Program untuk meningkatkan 120
and Education
keterampilan karyawan dan program
2016
bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance
404-3 Persentase karyawan yang menerima 120
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 137
Page 142
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
No. Halaman Persyaratan
GRI – Standard
Indeks Judul Page Tidak Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index Titles Requirement(s) Reason Explanation
No. Omitted
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 405: Keane- 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan 58
karagaman dan karyawan
Kesempatan Diversity of governance bodies and
Setara employees
GRI 405: Diversi-
ty and Equal
Opportunity
2016
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko 112
Anak 2016 signifikan terhadap insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant
GRI 408: Child risk for incidents of child labor
Labor - 2016
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko 112
Paksa atau signifikan terhadap insiden kerja paksa
Wajib Kerja atau wajib kerja
Operations and suppliers at significant
GRI 409: Forced risk for incidents of forced or compulsory
or Compulsory labor
Labor
Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
138
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 143
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
No. Halaman Persyaratan
GRI – Standard
Indeks Judul Page Tidak Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index Titles Requirement(s) Reason Explanation
No. Omitted
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat 120
Masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Lokal pengembangan
Operations with local community
GRI 413: Local engagement, impact assessments and
Communities development programs
413-2 Operasi dengan dampak negatif 85, 120
signifikan, aktual dan potensial, terhadap
masyarakat lokal
Operations with significant actual and
potential negative impacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 26, 28, 29,
Pendekatan Management of material topics 31, 32, 33
Manajemen
2021
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan 125
Kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
Keselamatan produk dan jasa
Pelanggan Assessment of the health and safety
impacts of products and service category
GRI 416:
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan 125
Customer Health
dengan dampak kesehatan dan
and Safety 2016
keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products
and services
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 139
Page 144
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS
THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip dan Rekomendasi Penyajian
Level
Principles and Recommendations Presentation
Keberlanjutan dan Ketahanan
B.
Sustainability and Resilience
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan andal, serta
mencakup informasi material baik retrospektif maupun prospektif yang dianggap penting oleh
investor dalam pengambilan keputusan investasi atau pemungutan suara
B.1 Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include
retrospective and forward-looking material information that a reasonable investor would consider
important in making an investment or voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus ditentukan secara spesifik
Material Sustainability-related information should be specified
Apakah Perseroan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material bagi strategi organisasi?
B.1.1 27, 28
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy?
Apakah Perseroan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai isu yang relevan?
B.1.2 85
Does the company identify climate change as an issue?
Apakah Perseroan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan yang diakui secara
internasional (seperti GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
B.1.3 23
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for
sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
Jika Perseroan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka
pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang andal dilaporkan secara berkala dalam
bentuk yang mudah diakses
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should
provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
Apakah Perseroan mengungkapkan target keberlanjutan dalam bentuk kuantitatif?
B.1.4 -
Does the company disclose quantitative sustainability target?
Apakah Perseroan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan dibandingkan dengan
target yang telah ditetapkan sebelumnya?
B.1.5 -
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its previously
set targets?
Apakah Perseroan mengonfirmasi bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan Keberlanjutan telah
ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan?
B.1.6 12
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or approved
by the Board or Board Committee?
Kerangka tata kelola Perseroan harus memungkinkan dialog antara Perseroan, pemegang saham,
dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai isu keberlanjutan
B.2
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders
and stakeholders to exchange views on sustainability matters
Apakah Perseroan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan dan
mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis Perseroan?
B.2.1 88
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the business of the company?
Apakah Perseroan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan dan
mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis Perseroan?
B.2.2 88
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the business of the company?
Kerangka tata kelola Perseroan harus memastikan bahwa dewan secara memadai
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan yang material dalam menjalankan
fungsi utamanya, termasuk dalam meninjau, memantau, dan membimbing praktik tata kelola,
pengungkapan, strategi, manajemen risiko, serta sistem pengendalian internal, termasuk yang
B.3 terkait dengan risiko fisik dan transisi akibat perubahan iklim
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material
sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and
guiding governance practices, disclosure, strategy, risk management and internal control systems,
including with respect to climate-related physical and transition risks
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
140
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 145
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip dan Rekomendasi Penyajian
Level
Principles and Recommendations Presentation
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan Perseroan sejalan dengan tujuan strategis dan
tingkat toleransi risikonya untuk memastikan ketahanan terhadap berbagai skenario.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic
goals and its associated risk appetite to ensure it is resilient to different scenarios
Apakah Perseroan mengungkapkan bahwa dewan meninjau secara tahunan bahwa struktur modal
dan utang Perseroan sejalan dengan tujuan strategis dan tingkat toleransi risikonya?
B.3.1 77, 78
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company's capital
and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk appetite?
Kerangka tata kelola Perseroan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan
oleh hukum atau melalui perjanjian bersama serta mendorong kerja sama aktif antara Perseroan
dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kesejahteraan, lapangan kerja, dan keberlanjutan
Perseroan yang sehat secara finansial
B.4
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established by
law or through mutual agreements and encourage active co-operation between corporations and
stakeholders in creating wealth, jobs, and the sustainability of financially sound enterprises
Apakah Perseroan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang mencakup:
Does the company disclose a policy and practices that address:
Keberadaan dan cakupan upaya Perseroan dalam menjaga kesejahteraan pelanggan?
B.4.1 121
The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare?
Prosedur seleksi pemasok/kontraktor?
B.4.2 36, 37
Supplier/contractor selection procedures?
Upaya Perseroan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau sejalan dengan
prinsip pembangunan berkelanjutan?
B.4.3 37
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is consistent with
promoting sustainable development?
Upaya Perseroan dalam berinteraksi dengan komunitas di wilayah operasionalnya?
B.4.4 120
The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
Program dan prosedur anti-korupsi Perseroan? Merujuk ke
The company's anti-corruption programmes and procedures? Laporan Tahunan
B.4.5 2025
Refer to Annual
Report 2025
Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi? Merujuk ke
How creditors' rights are safeguarded? Laporan Tahunan
B.4.6 2025
Refer to Annual
Report 2025
Apakah Perseroan memiliki laporan atau bagian terpisah yang membahas upaya terkait isu
lingkungan, ekonomi, dan sosial?
B.4.7 23
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/
economy and social issues?
Dalam hal kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan
harus memiliki kesempatan untuk memperoleh pemulihan yang efektif atas pelanggaran hak
B.5 mereka
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to
obtain effective redress for violation of their rights
Apakah Perseroan menyediakan detail kontak melalui situs web Perseroan atau Laporan Tahunan
yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat
umum, dll.) untuk menyampaikan kekhawatiran dan/atau keluhan terkait kemungkinan pelanggaran
B.5.1 hak mereka? 121
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report which
stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns and/or
complaints for possible violation of their rights?
Mekanisme partisipasi karyawan harus diperbolehkan untuk berkembang
B.6
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 141
Page 146
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip dan Rekomendasi Penyajian
Level
Principles and Recommendations Presentation
Apakah Perseroan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait kesehatan,
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan?
B.6.1 113
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for its
employees?
Apakah Perseroan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait program pelatihan
dan pengembangan bagi karyawan?
B.6.2 120
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development
programmes for its employees?
Apakah Perseroan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang mempertimbangkan kinerja
Perseroan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
B.6.3 112
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of the
company beyond short-term financial measures?
Pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan perwakilan mereka, harus dapat secara
bebas mengkomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal atau tidak etis kepada
dewan, dan hak mereka tidak boleh dikompromikan karena melakukannya
B.7
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely
communicate their concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should
not be compromised for doing this
Apakah Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup prosedur pengaduan oleh
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait dugaan perilaku ilegal dan tidak etis serta
menyediakan detail kontak melalui situs web Perseroan atau Laporan Tahunan?
B.7.1 121
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints by
employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and provide
contact details via the company's website or annual report?
Apakah Perseroan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/individu yang
mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan balasan atau pembalasan?
B.7.2 121
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals alleged
illegal/unethical behaviour from retaliation?
LEVEL 2 BONUS ITEMS
LEVEL 2 BONUS ITEMS
Keberlanjutan dan Ketahanan
(B).B.
Sustainability and Resilience
(B).B.1
Apakah Perseroan mengungkapkan bagaimana Perseroan mengelola risiko dan peluang terkait
(B).B.1.1 perubahan iklim? 85
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
Apakah Perseroan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan atau Pelaporan Keberlanjutannya
telah mendapat penjaminan eksternal?
(B).B.1.2 -
Does the company disclose that its Sustainability Report/ Sustainability Reporting is externally
assured?
Apakah Perseroan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku kepentingan
dan bagaimana Perseroan merespons kekhawatiran pemangku kepentingan terkait ESG?
(B).B.1.3 88
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the
company responds to stakeholders’ ESG concerns?
Apakah Perseroan memiliki unit, divisi, atau komite yang secara khusus bertanggung jawab dalam
mengelola isu keberlanjutan?
(B).B.1.4 75
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to manage the
sustainability matters?
Apakah Perseroan mengungkapkan pengawasan direksi/dewan komisaris terhadap risiko dan
peluang yang terkait dengan keberlanjutan?
(B).B.1.5 85
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of sustainability-related
risks and opportunities?
Apakah Perseroan mengungkapkan keterkaitan antara remunerasi direksi eksekutif dan
manajemen senior dengan kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya?
(B).B.1.6 120
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior management
remuneration and sustainability performance for the previous year?
Apakah Sistem Whistle Blowing Perseroan dikelola oleh pihak atau institusi independen?
(B).B.1.7 121
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / institutions?
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
142
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 147
STRENGTH TO FOSTER SUSTAINABILITY
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
[SEOJK G.2]
Dalam proses penyusunan Laporan ini, PT Inti In preparing this Report, PT Inti Bangun Sejahtera
Bangun Sejahtera Tbk (“Perseroan” atau “IBST”) turut Tbk (the “Company” or “IBST”) also took into account
memperhatikan berbagai masukan yang diterima feedback received from stakeholders throughout 2024.
dari para pemangku kepentingan selama tahun 2024. This approach forms part of the Company’s ongoing
Pendekatan ini dilakukan sebagai bagian dari upaya effort to continuously enhance the quality, transparency,
Perseroan untuk terus menyempurnakan kualitas, and relevance of the information presented in its
keterbukaan, dan relevansi informasi yang disampaikan Sustainability Report over time. [SEOJK G.3]
dalam Laporan Keberlanjutan dari waktu ke waktu.
[SEOJK G.3]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of its commitment to sustainable development,
pembangunan berkelanjutan, IBST membuka ruang IBST encourages stakeholder participation by providing
partisipasi bagi para pemangku kepentingan untuk an opportunity to share comments and suggestions
memberikan tanggapan dan saran atas penyajian on the presentation of this Report. Feedback may be
Laporan ini. Umpan balik tersebut dapat disampaikan submitted by completing and sending the response form
dengan mengisi dan mengirimkan lembar tanggapan through the QR Code provided on this page.
melalui QR Code yang tersedia pada halaman ini.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 143
Page 148
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk Jalan Tanjung Karang No. 11, Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati Kudus, Jawa Tengah - Indonesia Tel. | Phone: +62291 435984 Phone : +62291 435984
Names mentioned 33 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bangun Sejahtera Tbk
p.5 ×4
unresolved
org
PT Internasional Sertifikasi
p.22
unresolved
org
PT Inti Bangun
p.27
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.27
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27
unresolved
person
H. Thamrin
p.47
unresolved
person
Yulia S.H.
· Notaris
p.47 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.49
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.49
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala TMG
p.66
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang SMN
p.66
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia SAI
p.66
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama DIA
p.66
unresolved
org
PT Dwimuria Investasi Andalan
p.66
unresolved
org
Departemen TI
p.97 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.