Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 347
Page 1
PT PAN BROTHERS Tbk
ANNUAL & SUSTAINABILITY
REPORT 2025
Page 2
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB PT Pan Brothers Tbk (Perseroan; Pan Brothers; PBRX) menerbitkan laporan ini sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas untuk menyajikan data dan informasi material bagi seluruh pemangku kepentingan. Secara keseluruhan, isi laporan ini bersumber dari analisis internal dengan sumber dan dokumen yang kredibel. Laporan ini berisi pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan (forward looking statements) dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian sehingga pelaksanaan atau pencapaiannya dapat berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Perbedaan dapat muncul dari berbagai aspek, antara lain: perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional, regional maupun global, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang- undang atau peraturan dan prinsip akuntansi, kebijakan dan pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements). Setiap orang dan entitas yang menerima informasi ini tidak boleh menyalahgunakan, menyalin, mengungkapkan, atau mendistribusikan, secara keseluruhan atau sebagian, tanpa izin tertulis. Perusahaan melepaskan semua tanggung jawab atas kerugian atau kerusakan langsung, tidak langsung, atau konsekuensi lainnya yang ditimbulkan yang mungkin timbul dari informasi ini untuk keandalan, keakuratan, kelengkapan, atau ketepatan waktunya yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan. DISCLAIMER PT Pan Brothers Tbk (The Company; Pan Brothers; PBRX) publishes this report as a form of transparency and accountability in presenting material data and information for all stakeholders. Overall, the contents of this report are sourced from internal analysis with credible sources and documents. This report contains statements of financial condition, operating results, projections, plans, strategies, policies and objectives of the Company, which are classified as forward-looking statements in terms of applicable laws and regulations, except for historical matters. Prospective statements in this annual report are made based on various assumptions regarding the current and future conditions of the Company and the business environment in which the Company carries out its business activities. These statements are prospective in nature and carry risks and uncertainties so that the implementation or achievement may differ from what is written in these statements. Differences can arise from various aspects, including: economic and political changes both nationally, regionally and globally, changes in foreign exchange rates, changes in prices and demand and supply of commodity markets, changes in company competition, changes in laws or regulations and principles accounting, policies and guidelines as well as changes in assumptions used in making forward looking statements. Any person and entity receiving this information may not misuse, copy, disclose or distribute, in whole or in part, without written permission. The company disclaims all responsibility for any direct, indirect or other consequential loss or damage that may arise from this information for its reliability, accuracy, completeness or timeliness which can be considered as a forward view.
Page 3
TEMA THEME 1 Vision, 1 Action, 1 Love, Growing Together 1 Vision, 1 Action, 1 Love, Growing Together Di tengah dinamika industri global yang terus Amid the evolving dynamics of the global berkembang dan semakin terintegrasi dengan industry and increasingly integrated international rantai pasok internasional, keberhasilan sebuah supply chains, the success of a company is not perusahaan tidak hanya ditentukan oleh solely determined by the strength of its business kekuatan strategi bisnis, tetapi juga oleh strategies, but also by the unity of direction, kesatuan arah, konsistensi pelaksanaan, serta consistency in execution, and shared values that nilai kebersamaan yang menggerakkan seluruh drive the entire organization forward. In this organisasi. Menyadari hal tersebut, PT Pan context, PT Pan Brothers Tbk adopts the theme “1 Brothers Tbk mengusung tema “1 Vision, 1 Action, 1 Vision, 1 Action, 1 Love, Growing Together” as a Love, Growing Together” sebagai refleksi reflection of the Company’s commitment to komitmen Perseroan untuk memperkuat fondasi strengthening its organizational foundation in organisasi dalam menghadapi tantangan navigating challenges while capturing future sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di growth opportunities. masa depan. Kesatuan Visi (1 Vision) menjadi landasan Unity of Vision (1 Vision) serves as the strategic strategis dalam memastikan bahwa seluruh foundation to ensure that all corporate policies, kebijakan, inisiatif, dan keputusan bisnis berjalan initiatives, and business decisions are aligned selaras dengan arah pertumbuhan jangka with the Company’s long-term growth direction. panjang Perseroan. Dengan visi yang terpadu, With a unified vision, the Company continues to Perseroan terus memperkuat posisinya dalam strengthen its position within the global supply ekosistem global supply chain, membangun chain ecosystem, fostering strong partnerships kemitraan yang solid dengan pelanggan, with customers, suppliers, and business partners pemasok, serta mitra usaha, guna memastikan to ensure operational resilience and stabilitas, keandalan, dan daya saing competitiveness in the global market. perusahaan di pasar global. Kesatuan Tindakan (1 Action) menegaskan Unity of Action (1 Action) underscores the pentingnya eksekusi yang disiplin, adaptif, dan importance of disciplined, adaptive, and
Page 4
berorientasi pada kinerja. Perseroan secara performance-driven execution. The Company
konsisten mendorong peningkatan efisiensi dan consistently advances operational excellence
produktivitas melalui berbagai inisiatif through digital transformation initiatives,
transformasi digital, penguatan sistem informasi, strengthened information systems, and the
serta penerapan teknologi dan otomasi dalam adoption of technology and automation across
proses operasional. Langkah-langkah ini its operational processes. These efforts enhance
memungkinkan perusahaan untuk productivity, improve transparency, and enable
meningkatkan transparansi, ketepatan the Company to respond effectively to evolving
pengambilan keputusan, serta responsivitas market and customer demands.
terhadap perubahan kebutuhan pasar dan
pelanggan.
Sementara itu, nilai Kesatuan Cinta (1 Love) Meanwhile, the value of Unity of Love (1 Love)
mencerminkan budaya Perseroan yang dilandasi reflects the Company’s culture built upon
oleh integritas, kepedulian, dan rasa saling integrity, care and mutual respect. This value
menghargai. Nilai ini menjadi fondasi dalam serves as the foundation for fostering an inclusive
membangun lingkungan kerja yang inklusif serta workplace and strengthening people
memperkuat pengembangan sumber daya development initiatives, including capability
manusia melalui berbagai program people building, talent development, and employee
development, peningkatan kompetensi, dan empowerment as key drivers of sustainable
pemberdayaan karyawan sebagai penggerak growth.
utama keberlanjutan perusahaan.
Dengan semangat Growing Together, PT Pan Through the spirit of Growing Together, PT Pan
Brothers Tbk terus berkomitmen untuk Brothers Tbk remains committed to creating
menciptakan pertumbuhan yang inklusif dan inclusive and sustainable growth. The Company
berkelanjutan. Perseroan secara konsisten continues to integrate Environmental, Social, and
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, Governance (ESG) principles into its strategies
and Governance (ESG) ke dalam strategi dan and operations, ensuring that its growth
operasional bisnis, sehingga setiap langkah generates long-term value not only for the
pertumbuhan tidak hanya memberikan nilai Company and its stakeholders but also for
tambah bagi perusahaan dan para pemangku society and the environment.
kepentingan, tetapi juga berkontribusi positif
terhadap masyarakat dan lingkungan.
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023 2022
Profitable Years Profitable Years Balancing People
for Sustainable and for Sustainable Planet Profit
Inclusive Future Future
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
008 IKHTISAR
HIGHLIGHTS
UTAMA 09 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
10 Ikhtisar Saham
Stock Overview
12 Peristiwa Penting
Event Highlights
015 LAPORAN
MANAJEMEN
17 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
MANAGEMENT REPORT 23 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
31 Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
035 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
36 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
37 Alamat Perseroan
Corporate Address
38 Informasi Umum
General Information
40 Jejak Langkah Perusahaan
Corporate Milestone
42 Visi, Misi Dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, & Corporate Culture
44 Struktur Organisasi
Organization Structure
46 Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Board Of Directors
48 Profil Dewan Komisaris & Direksi
Profile of Board of Commissioners & Board Of Directors
55 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
60 Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries
62 Struktur Anak Perusahaan & Sertifikasi
Subsidiary Structure & Certification
63 Penghargaan 2025
Awards 2025
64 Wilayah Operasional
Operational Area
66 Keanggotaan Asosiasi
Membership
Page 6
67 Lembaga Dan Profesi Penunjang Perseroan
Supporting Institutions And Professions Of The
Company
67 Informasi Website Perusahaan
Company Website Information
071 PEMBAHASAN DAN
ANALISA MANAJEMEN
73 Kinerja Keuangan
Financial Performance
DISCUSSION AND MANAGEMENT
ANALYSIS
82 Segmentasi, Kapasitas, Strategi, Dll
Segmentation, Capacity, Strategy, Etc
83 Sumber Daya Manusia
Human Resources
85 Prospek Usaha
Business Prospect
87 Strategi Jangka Panjang
Long Term Strategy
88 Pernyataan Indenpendensi Dan Potensi
Benturan Kepentingan Dewan Komisaris
Dan Direksi
Independence Statement And Potency Of Conflict
Of Interest Of The Board Of Commisioners And
Directors
091 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
92 Komitmen Penerapan Tata Kelola Terbaik
Commitment Of Best Governance Practices
CORPORATE GOVERNANCE 96 Prinsip Usaha
Business Principles
101 Struktur Tata Kelola
GCG Structure
102 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meeting Of Shareholders
111 Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
114 Komposisi Dewan Komisaris
Composition Of The Board Of Commissioners
120 Direksi
Board Of Directors
124 Komposisi Direksi
Composition Of The Board Of Directors
129 Penilaian Penerapan GCG 2021 Terhadap
Dewan Komisaris & Direksi
2021 GCG Assessment For The Board Of
Commissioners And Board Of Directors
129 Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,
Dewan Komisaris, Dan Pemegang Saham
Utama Dan/Atau Pengendali
Affiliations Between Members Of The Board Of
Commissioners, Directors, And Principal And/Or
Controlling Shareholders
Page 7
130 Organ Penunjang Dewan Komisaris
Supporting Organs Of The Board Of Commissioners
132 Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee
137 Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
143 Audit Internal
Internal Audit
146 Komite Audit
Audit Committee
151 Akuntan Publik
Public Accountant
152 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
152 Pengelolaan Benturan Kepentingan Dan
Hubungan Dengan Pihak Berelasi
Management Of Conflicts Of Interest And
Relationships With Related Parties
153 Aksi Korporasi
Corporate Action
154 Permasalahan Hukum Perusahaan
Corporate Legal Issues
156 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
158 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
SUSTAINABILITY REPORT 160 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
163 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
172 Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
178 Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
193 Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
200 Hubungan Industrial
Industrial Relation
238 LEMBAR TANGGUNG
JAWAB LAPORAN 239 LAPORAN AUDITOR
INDEPENDEN
TAHUNAN 2025 INDEPENDENT AUDITOR REPORT
STATEMENT OF RESPONSIBILITY ON
ANNUAL REPORT 2025
Page 8
Page 9
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Page 10
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
Kapasitas Terpasang
Installed Capacity
111 Juta Potong per tahun
million pcs annum
Pekerja
22.794 Employees total unit mesin
>35.000 total pcs machinery
*equivalent polo shirt
Penjualan
Sales 273,3 juta USD
Million USD
Asset
Asset 208,9 juta USD
Million USD
EBITDA
5,3 juta USD
Million USD
Ekuitas
Equity 59,1 juta USD
Million USD
Persentase penjualan berdasarkan
tujuan pengiriman
Penghargaan
Sales percentage based on export destination
Dalam juta USD
In Million USD
Tahun 2025
Awards Achieved in 2025
4,7% 4,6% 3,7% 2,0% 2,4%
60,9% 62,4%
54,2% 59,3%
47,7%
26
17,1%
15,2% 16,0%
16,2% 12,3%
2025 2024 2023 2022 2021
30,5% 26,0% 21,1% 20,9% 22,9%
USA Europe Asia Others
8 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 11
Performance Highlights Ikhtisar Kinerja
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Keterangan Accounts
Dalam jutaan USD 2025 2024 2023 2022 2021 Amounts in million USD
kecuali dinyatakan lain unless otherwise stated
Penjualan Bersih 273,3 319,9 581,6 690 689,4 Net Sales
Laba (Rugi) Kotor 23,2 24,9 65,2 81,3 77,5 Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Operasi (0,7) (4,5) 34 44,8 41,4 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 42,8 (456) 2,3 15,4 Net Profit (Loss) for the
(4,3) Year
Laba (Rugi) Komprehensif Net Profit (loss)
23,5 (454,7) (4,2) 2,3 15,5 Comprehemsive for
Tahun Berjalan the Year
Laba (Rugi) Bersih yang dapat Net Profit (Loss)
23,3 (456) (4,3) 2,3 15,4
diatribusikan. attributable
Laba (Rugi) Bersih yang dapat Net Profit (Loss)
diatribusikan kepada pemilik 26,2 (448,3) (1,2) 3,7 16,1 attributable to equity
entitas induk. holders
Laba (Rugi) Bersih yang dapat Net Profit (Loss)
diatribusikan kepada (2,9) (7,7) (3,1) (1,3) (0,7) attributable to non
kepentingan non pengendali. controlling interest
Jumlah Lembar Saham Beredar 21.482.028.246 21.482.028.246 21.482.028.246 6.478.296.611 6.478.296.611 Total Outstanding
Shares
Laba (Rugi) per Lembar Saham 0,0006 0,0025 Earning (Loss) per
0,00122 (0,02087) (0,00006)
(dalam USD) Share (in USD)
Modal Kerja Bersih 111,6 (177,5) 439,4 588,9 193,6 Net Working Capital
Jumlah Aset 208,9 257,6 696,8 724,6 696,6 Total Assets
Jumlah Liabilitas 149,8 378,7 363,1 383,6 405,4 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 59,1 (121,1) 333,7 341 291,2 Total Equity
Jumlah Pinjaman 86,6 336,5 326,7 345,7 315,2 Total Loans
Imbal Hasil Aset 11,3% (176,5%) (0,6%) 0,3% 2,2% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas 39,8% 375,5% (1,3%) 0,7% 5,3% Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Bersih tahun Net Profit (Loss) for the
8,5% (142,5%) (0,7%) 0,3% 2,2% Year Margin Ratio
berjalan vs Pendapatan
Rasio Lancar 341,2% 52,5% 337,4% 1628,2% 148,7% Current Assets Ratio
146,5% 97,9% 101,4% Loans (Debt) to Equity
Rasio Pinjaman dengan Ekuitas (277,9)% 108,2% Ratio
Rasio Pinjaman dengan Total 41,5% Loans (Debt) to Assets
130,6% 46,9% 47,7% 45,2%
Aset Ratio
Rasio Liabilitas dengan Total Liability to Total Assets
71,7% 147,0% 52,1% 52,9% 58,2%
Aset Ratio
EBITDA 5,3 2,7 45,4 57,3 56,0 EBITDA
EBITDA dengan Pinjaman Bersih 7,5% 0,9% 15,3% 16,6% 17,8% EBITDA to Net Loans
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
Pergerakan Harga Saham Tahun 2024 dan 2025 di Pasar Reguler
Highest And Lowest Share Price in Regular Market Year 2024 and 2025
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Outstanding Market
Capitalization
Quarter Highest Lowest Closing Volume (000) Share Vol (000) In IDR Billion
1st Quarter 2024 50 34 34 7.328 21.482.028 730,4
2nd Quarter 2024 31 14 16 894.385 21.482.028 343,7
3rd Quarter 2024 23 15 19 401.009 21.482.028 408,2
4th Quarter 2024 23 19 23 274.131 21.482.028 494,1
1st Quarter 2025 - - 23 - 21.482.028 494,1
2nd Quarter 2025 27 20 21 462.235 21.482.028 451,1
3rd Quarter 2025 55 20 39 1.985.872 21.482.028 837,8
4th Quarter 2025 42 31 36 572.041 21.482.028 773,4
* Perseroan terlambat melaporkan laporan keuangan akibat PKPU, sehingga saham disuspensi di Bursa Efek Indonesia sejak 30 Oktober 2024 dan kembali diperdagangkan mulai 14 Mei 2025 sesi dua.
* The company was delayed in reporting its financial statements due to PKPU, resulting in its stock being suspended on the Indonesia Stock Exchange as of October 30, 2024, and resumed
trading on May 14, 2025, during the second session.
Komposisi Pemegang Saham 31 Desember 2025
Shareholders Composition December 31, 2025
Share
Shareholders Vol %
25,0%
Perorangan Lokal
7.543.197.050 35,1% 35,1%
Local Individual
Lembaga Lokal 2,3%
8.067.875.725 37,6%
Local Institution
Perorangan Asing
493.946.617 2,3%
Foreign Individual 37,6%
Lembaga Asing
5.377.008.854 25,0%
Foreign Institution
Jumlah Lembaga Lokal Lembaga Asing
21,482,028,246 100.0%
Total
Perorangan Lokal Perorangan Asing
Komisaris dan Direksi sebagai Pemegang Saham
Board of Commissioners and Directors As Shareholder
Tidak tercatat adanya Komisaris maupun Direksi sebagai Pemegang Saham pada 31 Desember 2025.
There were no Commissioners or Directors listed as Shareholders as of December 31, 2025.
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025 dengan kepemilikan 5% atau Lebih
Shareholders Composition December 31, 2025 With More or Equivalent to 5%
Name of Shareholders >5% Volume Percentage
PT Trisetijo Manunggal Utama 6,712,915,282 31.25%
UBS AG Singapore S/A Burlingham International Ltd 3,866,456,000 18.00%
Publik / Public 10,902,656,964 50.75%
Total 21,482,028,246 100%
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
PT Trisetijo Manunggal Utama adalah pemegang saham pengendali dengan kepemilikan sebesar 31,25%.
PT Trisetijo Manunggal Utama as controlling shareholder has 31.25% of the Company shares.
Name of Shareholders Percentage of Shares Position
Ludijanto Setijo 81.79% Direktur Director
Anne Patricia Sutanto 18.21% Komisaris Commissioner
Total 100%
10 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 13
Performance Highlights Ikhtisar Kinerja
SEJARAH PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING HISTORY
Jumlah Saham Total Shares 12.800.000
16 Agustus
16 August Penawaran perdana 3.800.000 saham dengan nilai nominal @
Jumlah Saham Total Shares 38.400.000 1990
Rp1,000.-. Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp12.80 Miliar.
Public Offering (IPO) 3.800.000 at par @ Rp1,000.-. at price @
Saham bonus dari Agio. Pemegang 1 saham mendapat 2 saham 09 Juni Rp8,700. Issued and Paid in Capital Rp12.80 Billion.
bonus. Nilai nominal @ Rp1,000,-;. Modal ditempatkan dan disetor 09 June
1992
Rp38.40 Miliar.
Bonus Shares from Agio. 1 share got 2 bonus shares . Par value @
Rp1,000,-; Issued and Paid in Capital Rp38.40 Billion.
31 Desember
31 December Jumlah Saham Total Shares 38.400.000
Jumlah Saham Total Shares 76.800.000 1992 Total saham 38.400.000 @ Rp1,000; Modal ditempatkan dan
disetor Rp38.40 Miliar.
Stock Split efektif 23 April 1997, menurunkan nominal saham dari
Rp1,000.- menjadi @ Rp500,- (setelah stock split total saham
1996 Total share 38.400.000 at par Rp1,000; Issued and Paid in Capital
Rp38.40 Billion.
76.800.000 @ Rp500.-. Modal ditempatkan dan disetor penuh
Rp38.40 Miliar 09 Januari
09 January
Stock Split effective in 23 April 1997, decreased par value from
Rp1,000.- to @ Rp500.- (after stock split total share increased to
76.800.000 at par value @ Rp500.-. Issued and Paid in Capital
Rp38.40 Billion.
1997 31 Desember
31 December Jumlah Saham Total Shares 76.800.000
1997 Total saham 76.800.000 @ Rp500,-; Modal ditempatkan dan
disetor Rp38.40 Miliar.
Jumlah Saham Total Shares 384.000.000
2002 Total shares 76.800.000 @ Rp500,-; Issued and paid in capital
Rp38.40 Billion.
Stock Split 10 Januari 2003, (setelah stock split total saham 10 Januari
adalah 384.000.000 @ Rp100.-). Modal ditempatkan dan disetor
Rp38.40 Miliar. 10 January
Stock Split January 10 2003, (after stock split total shares were
384.000.000 @ Rp100.-). Issued and Paid in Capital Rp38.40 Billion. 2003 31 Desember
31 December Jumlah Saham Total Shares 384.000.000
2003 Jumlah saham 384.000.000 @ Rp100.- Modal Ditempatkan dan
Disetor Rp38.40 Miliar.
2004 Total shares 384.000.000 @ Rp100.- Issued and Paid in Capital
Jumlah Saham Total Shares 445.440.000 Rp38.40 Billion.
PUT 1 (akhir PUT 1 tanggal 27 Juli 2005). PUT 1 sejumlah 61.440.000
(perbandingan 25 : 4) saham dengan harga @ Rp365, total saham
setelah itu adalah 445.440.000 @ Rp100.- Modal ditempatkan dan 16 Juli
disetor Rp44.54 Miliar. 31 Desember
445.440.000
16 July
LPO 1 (LPO 1 ended July 27 2005). LPO 1 of 61.440.000 (ratio 25 : 4) 31 December Jumlah Saham Total Shares
shares at price @ Rp365, total shares after that were 445.440.000
@ Rp 100.- Issued and Paid in Capital Rp44.54 Billion. 2005 2005 Total saham menjadi 445.440.000 @ Rp100.- Modal ditempatkan
dan disetor Rp44.54 Miliar.
2010 Total shares were 445,440,000 @ Rp100.- Issued and Paid in
Capital Rp 44.54 Billion.
Jumlah Saham Total Shares 765.965.000
PUT 2 (akhir PUT 2 tanggal 19 Januari 2011). PUT 2 sejumlah 320.525.000
saham, sehingga total saham menjadi 765.965.000 @ Rp100.- Modal
ditempatkan dan disetor Rp76.60 Miliar. PUT 2 menyertakan Waran
Seri I yang dapat ditebus mulai tanggal 7 Juli 2011 dan berakhir pada Jumlah Saham Total Shares 3.063.860.000
tanggal 7 Januari 2013. 25 Januari 15 Juni Stock Split 15 Juni 2011, (setelah stock split total saham adalah
LPO 2 (LPO 2 ended January 19 2011. LPO 2 was 320.525.000 shares, 25 January 15 June 3.063.860.000 @ Rp25.- Modal ditempatkan dan disetor Rp76.60
2011 2011
total shares increase to 765.965.000 @ Rp100.- Issued and Paid in Miliar.
Capital Rp76.60 Billion. LPO 2 was includ Warrant Seri I and can be Total shares were 445,440,000 @ Rp100.- Issued and Paid in
exercised starting July 7, 2011 and ending at January 7, 2013. Capital Rp 44.54 Billion.
Jumlah Saham Total Shares 3.063.861.660
Setelah ditambah tebusan Waran Seri I, s/d 31 Desember 2011
Jumlah Saham Total Shares 3.065.612.208
sejumlah 1.660 saham (setelah penebusan Waran Seri 1 total
saham adalah 3.063.861.660 @ Rp25,- Modal Ditempatkan dan Setelah ditambah tebusan Waran Seri I yang dilaksanakan
disetor Rp76.60 Miliar). 31 Desember sampai dengan 31 Desember 2012 adalah 1.750.548 saham
31 December (setelah dilaksanakan Waran Seri 1 jumlah saham adalah
After adding with some Warrant Seri I excercised until Dec 31 2011 3.065.612.208 @ Rp25,- Modal ditempatkan dan disetor Rp76.64
2011
was 1.660 shares (after excercised Warrant Seri 1 total shares 31 Desember Miliar).
were 3.063.861.660 @ Rp25.- Issued and paid in capital Rp76.60 31 December After adding with some Warrant Seri I excercised until Dec 31
2012
Billion). 2012 were 1.750.548 shares (after excercised Warrant Seri 1 total
shares were 3.065.612.208 @ Rp25.- Issued and Paid in Capital
Rp76.64 Billion).
Jumlah Saham Total Shares 3.084.902.672
3.084.902.672
Setelah ditambah tebusan Waran Seri I sejumlah 21.042.672 saham
(setelah penebusan Waran Seri 1 total saham yang dikeluarkan Jumlah Saham Total Shares
adalah 3.084.902.672 @ Rp25.- Modal ditempatkan dan disetor 07 Januari 31 Desember
Rp77.12 Miliar). 07 January 31 Desember Jumlah saham tetap adalah 3.084.902.672 @ Rp25.- Modal
2013
After adding all Warrant Seri I excercised were 21.042.672 shares ditempatkan dan disetor penuh Rp77.12 Miliar.
(after excercised Warrant Seri 1 total shares were 3.084.902.672 @
Rp25.- Issued and Paid in Capital Rp 77.12 Billion) 2 013 Total shares were 3,084,902,672 @ Rp25.- Issued and Paid in
Capital Rp77,12 Billion.
Jumlah Saham Total Shares 6.478.295.611 Jumlah Saham Total Shares 21.482.028.246
PUT 3 (akhir PUT 3 16 Januari 2014). PUT 3 sejumlah 3.393.392.939
saham, sehingga total saham menjadi 6.478.295.611 @ Rp25.- 27 Januari
PMHMETD IV dilakukan dan berakhir pada awal bulan Februari
Modal ditempatkan dan disetor Rp161.96 Miliar. 27 January 2023 dengan penambahan sejumlah 15.003.732.635 saham.
2014
LPO 3 (after LPO 3 January 16, 2014). LPO 3 for 3.393.392.939 shares Sehingga total saham menjadi 21,482,028,246 @Rp25,-. Modal
1 Februari ditempatkan dan disetor Rp 537,0 Miliar.
at price @ Rp300, total shares were 6.478.295.611 @ Rp25.- Issued
and Paid in Capital Rp 161.96 Billion 1 February PMHMETD IV was carried out and ended in early February 2023
2023
with the addition of 15,003,732,635 shares. So that the total shares
became 21,482,028,246 @ Rp25,-. Issued and paid-up capital of
IDR 537.0 billion.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Fitch Menaikkan Peringkat Pan Brothers Ke ‘B-(Idn)’ Setelah Restrukturisasi Selesai;
Outlook Stabil
Fitch Upgrades Pan Brothers To 'B-(Idn)' On Completion Of Restructuring; Outlook Stable
November 2025
Pan Brothers naik peringkat kredit ke B-(idn) dari RD(idn)
dengan outlook stabil setelah selesainya restrukturisasi utang
melalui obligasi baru dan OWK.
Pan Brothers upgraded to B-(idn) from RD(idn) with a stable
outlook after completing debt restructuring through new notes
and MCB.
ITMF Dan IAF Puji PT Pan Brothers Tbk: Digitalisasi Matang Dan Budaya Kerja Unggul
ITMF And IAF Praise PT Pan Brothers Tbk: Mature Digitalization And Strong Work Culture
Oktober 2025
Delegasi International Textile Manufacturers Federation (ITMF)
dan International Apparel Federation (IAF) apresiasi
digitalisasi, manajemen terintegrasi, serta lingkungan pabrik
yang tertata di Boyolali.
The delegation from the International Textile Manufacturers
Federation (ITMF) and the International Apparel Federation
(IAF) appreciated the digitalization, integrated management,
and well-organized factory environment in Boyolali.
PBRX Perkuat Ekonomi Pancasila Dengan Mendirikan AGTI
PBRX Strengthens Pancasila Economy By Establishing AGTI
Oktober 2025
PBRX perkuat komitmen keberlanjutan melalui pembentukan
Asosiasi Garment dan Textile Indonesia (AGTI) yang resmi
berdiri pada 1 Oktober 2025 untuk membangun ekosistem
garmen dan tekstil yang berkelanjutan dan berdaya saing
global.
PBRX strengthens its sustainability commitment by establishing
the Asosiasi Garment dan Textile Indonesia (AGTI), officially
founded on October 1, 2025, to build a sustainable, globally
competitive garment and textile ecosystem
Pan Brothers Dalam BRICS+ Fashion Summit 2025 Di Rusia
Pan Brothers At The BRICS+ Fashion Summit 2025 In Russia
September 2025
Sebagai salah satu eksportir fesyen terbesar di Indonesia, Pan
Brothers, mewakili kekuatan manufaktur nasional yang andal
dan berkomitmen pada keberlanjutan, menjadi delegasi
Indonesia dalam BRICS+ Fashion Summit 2025 di Rusia.
As one of Indonesia’s largest fashion exporters, Pan Brothers
represents the nation’s reliable manufacturing strength and
sustainability commitment, serving as an Indonesian
delegation at the BRICS+ Fashion Summit 2025 in Russia.
RUPSLB PBRX Menyetujui OWK Dan Umumkan New Notes
PBRX's EGMS Approves MCB And New Notes Issuance
Juni 2025
RUPSLB yang digelar bersamaan dengan RUPST menyetujui
PMTHMETD melalui obligasi wajib konversi dan umumkan
penerbitan New Notes berdasarkan putusan Pengadilan
Niaga.
EGMS held alongside AGMS approved PMTHMETD through
convertible bonds and announced the issuance of New Notes
based on the Commercial Court's decision.
12 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 15
Page 16
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
BENNY SOETRISNO
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner /
Independent Commissioner
Page 19
Management Report Laporan Manajemen
Salam IPAN (Integrity, Passion, Action, Salam IPAN (Integrity, Passion, Action,
Nationalism)! Nationalism)!
Yth Segenap Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders of PT Pan
Kepentingan PT Pan Brothers Tbk, Brothers Tbk,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Praise and thanks be to the Almighty God, the
Perseroan telah melewati 2025 sebagai tahun Company has successfully navigated through
penguatan dan transformasi. Di tengah fluktuasi 2025 as a year of strengthening and
pasar global, restrukturisasi pasca Homologasi transformation. Amid global market fluctuations,
PKPU membuka babak baru Perseroan menjadi the post-PKPU Homologation restructuring, the
lebih kuat, lebih tangguh, dan lebih siap untuk Company has entered a new chapter, becoming
masa depan. stronger, more resilient, and better prepared for
the future.
Kewajiban penyampaian laporan Dewan The obligation to submit the Board of
Komisaris dilaksanakan sebagai laporan Commissioners' report is carried out by reporting
pelaksanaan fungsi pengawasan dan on the implementation of the supervisory and
penasihatan terhadap kegiatan yang berkaitan advisory functions in activities related to the
dengan Direksi. Laporan Dewan Komisaris Board of Directors. The Board of Commissioners'
disusun sebagai satu kesatuan yang saling report is prepared as a unit that supports and
mendukung dan melengkapi secara utuh, complements the whole, integrated with all
terpadu, terintegrasi dengan segenap laporan reports prepared by the Company's Board of
yang telah disiapkan oleh Direksi Perseroan. Directors.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris rutin mengadakan rapat The Board of Commissioners regularly meets with
dengan Direksi dan Komite Audit untuk the Board of Directors and the Audit Committee
memantau dan mengevaluasi perkembangan to monitor and evaluate the Company's progress.
Perseroan. Dewan Komisaris juga secara teratur The Board of Commissioners also regularly
menerima Laporan Komite Audit dan laporan receives the Audit Committee Report and the
Direksi agar selalu mendapatkan informasi terkini Board of Directors' report to stay well-informed
mengenai pertumbuhan dan perkembangan about the Company's growth and development.
Perseroan.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners respectfully
setinggi-tingginya kepada Direksi dan expresses its highest appreciation to the Board of
Manajemen Perseroan atas kemampuan Directors and Company management for the
Perseroan dalam beradaptasi serta bertahan Company’s demonstrated capability to adapt to
menghadapi berbagai tantangan dalam Industri and successfully navigate the multifaceted
Tekstil dan Produk Tekstil, baik di tingkat nasional challenges within the Textile and Textile Products
maupun global dalam beberapa tahun terakhir. industry, both domestically and globally, over the
past several years.
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen dan The Board of Commissioners appreciates the
ketangguhan Perseroan dalam Company's commitment and resilience in
mengimplementasikan restrukturisasi secara effectively implementing the restructuring and
efektif, serta memberikan dukungan penuh agar fully supports ensuring that all obligations are
seluruh kewajiban dapat dipenuhi secara tertib fulfilled in an orderly and sustainable manner.
dan berkelanjutan.
Di masa mendatang, Dewan Komisaris akan Looking ahead, the Board of Commissioners will
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 17
Page 20
Laporan Manajemen Management Report
terus memberikan saran dan rekomendasi continue to provide strategic guidance and
strategis kepada Dewan Direksi dalam berbagai recommendations to the Board of Directors
aspek guna mendorong kebangkitan dan across various domains to sustainably drive the
kemajuan Perseroan secara berkelanjutan, baik Company’s recovery and advancement,
dari sisi peningkatan penjualan, efisiensi biaya particularly in enhancing sales performance,
operasional, maupun pendapatan, dengan tetap improving operational cost efficiency, and
memegang teguh prinsip Good Corporate increasing revenue, all while rigorously upholding
Governance (GCG). the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
Evaluasi Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Evaluation
Selama 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners evaluated
mengevaluasi kinerja Direksi dan tim manajemen the performance of the Board of Directors and the
dalam menjalankan praktik bisnis yang unggul management team in executing superior
dalam segala kondisi. Dalam penilaian kami, business practices under all circumstances. In
Perseroan telah mampu bertahan dalam our assessment, the Company demonstrated
menghadapi tantangan yang muncul pada resilience and perseverance in confronting the
tahun 2025 dengan penuh optimisme dan challenges that arose in 2025, maintaining a spirit
ketangguhan meskipun harus menghadapi of optimism amid complex market and business
dinamika pasar dan bisnis yang kompleks. dynamics.
Dewan Komisaris mengapresiasi sinergi The Board of Commissioners acknowledges the
perusahaan yang telah memperkuat daya saing enhanced corporate synergy that has
dan ketangguhan, serta menjaga hubungan strengthened the Company’s competitiveness
strategis dengan seluruh pemangku kepentingan and resilience, as well as the maintenance of
pasca restrukturisasi. Penerapan tata kelola yang strategic relationships with all stakeholders
baik dan menyeluruh dinilai akan memberikan following restructuring. The implementation of
dampak signifikan terhadap pemulihan kondisi comprehensive and sound governance practices
keuangan dan keberlanjutan Perseroan. is recognized as having a significant positive
impact on the Company’s financial recovery and
long-term sustainability.
Kami menyampaikan apresiasi kepatuhan We commend the Company for its strong
Perseroan terhadap standar tata kelola yang commitment to maintaining compliance with
berlaku dan regulasi internal, termasuk peraturan applicable governance standards and internal
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek regulations, including those established by the
Indonesia (BEI). Begitu pula dengan peran Financial Services Authority (OJK) and the
Perseroan dalam mempertahankan Indonesia Stock Exchange (IDX). As well as the
keberlanjutan ESG dan dekarbonisasi. Company's role in maintaining ESG sustainability
and decarbonization.
Di tengah kondisi Perseroan yang mengalami Amid the Company's fluctuating conditions
fluktuasi selama 2025, Perseroan tetap meraih throughout 2025, it continued to earn public
pengakuan publik melalui perolehan berbagai recognition through the receipt of various
penghargaan. Hingga tanggal 31 Desember 2025, awards. As of December 31, 2025, the Company
perusahaan telah meraih 26 penghargaan dari had secured 26 accolades from diverse sources,
berbagai sumber termasuk lembaga, including institutions, ministries, local
kementerian, pemerintah daerah, serta governments, and private organizations. Notable
organisasi swasta. Beberapa penghargaan yang awards include The Golden Trophy Top GRC
penting meliputi Penghargaan Golden Trophy Awards 2025, following three consecutive years of
Top GRC Awards 2025 setelah meraih achieving the Top GRC #5 ranking from Top
Penghargaan Top GRC #5 selama 3 tahun Business; Best Company in Green HR 2025
18 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 21
Management Report Laporan Manajemen berturut-turut dari Top Business; Best Company awarded by Economic Review; Indonesia Best in Green HR 2025 dari Economic Review; Workplace Awards 2025 for Creating a Resilient Indonesia Best Workplace Awards 2025 for and Inclusive Workplace through Strategic HR Creating a Resilient and Inclusive Workplace Implementation, presented by Warta Ekonomi; through Strategic HR Implementation dari Warta TOP DIGITAL Implementation 2025 #5 by IT Works; Ekonomi; TOP DIGITAL Implementation 2025 #5 The award for the industry with high graduate dari IT Works; Penghargaan untuk Industri yang absorption through the Career Competency memiliki tingkat serapan lulusan tinggi melalui Training program by the Directorate of Vocational program Pendidikan Kecakapan Kerja (PKK) Education and Training, Ministry of Education and Direktorat Kursus dan Pelatihan dari Kementrian Culture, on behalf of PT Eco Smart Garment Pendidikan Dasar dan Menengah atas nama PT Indonesia; Second-place ranking in the category Eco Smart Garment Indonesia; Peringkat kedua of Companies Employing Persons with Disabilities, dalam kategori Perusahaan yang Telah awarded by the Ministry of Manpower, on behalf Mempekerjakan Tenaga Kerja Penyandang of PT Prima Sejati Sejahtera; and numerous other Disabilitas (TKPD) dari Kementerian prestigious honors. Ketenagakerjaan atas nama PT Prima Sejati Sejahtera; serta berbagai penghargaan lainnya. Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan The Board of Commissioners expresses full dukungan penuh atas berbagai inisiatif dan appreciation and strong support for the program guna menciptakan dampak positif bagi Company’s initiatives and programs aimed at seluruh pemangku kepentingan dalam aspek creating positive impacts for all stakeholders, keberlanjutan Perseroan. Dalam setiap particularly in the realm of sustainability. aktivitasnya, Perseroan selalu memperhatikan Throughout its operations, the Company dampak ekonomis untuk keberlanjutan consistently considers economic impacts to Perseroan. ensure long-term sustainability. Ke depan, Dewan Komisaris akan mendukung The Board of Commissioners will continue to Perseroan untuk terus mengoptimalkan efisiensi support the Company in further optimizing operasional melalui digitalisasi dan otomasi operational efficiency through digitalization and yang menjadi prioritas utama. Langkah ini tidak automation, which remain top priorities. This step hanya memperkuat daya saing di tengah not only strengthens competitiveness amid persaingan industri yang semakin ketat, tetapi increasingly intense industry competition but juga mendukung pengurangan emisi karbon also supports sustainable reductions in carbon secara berkelanjutan. emissions. Mekanisme Pengawasan dan Penasihatan The Board of Commissioners’ Monitoring and Dewan Komisaris atas Direksi Advisory Mechanism to the Board of Directors Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2025 The Board of Commissioners Work Program 2025 dijalankan dalam kaitannya dengan is carried out in connection with the Supervision Pengawasan Rencana Kerja Perusahaan 2025 of the 2025 Company Work Plan submitted by the yang disampaikan Direksi. Directors. Mekanisme pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners' monitoring dengan ikut dalam rapat regular bulanan mechanism was achieved through monthly dengan Komite dan Direksi dan dalam rapat tiga regular meetings with the Committee and the bulanan Dewan Komisaris yang mengundang Board of Directors, and through quarterly Direksi sebagai narasumber. Pimpinan pada meetings of the Board of Commissioners, inviting kedua rapat tersebut adalah Komisaris Utama the Directors as a resource. The leaders of both atau salah satu anggota Dewan Komisaris yang meetings are the President Commissioner or a ditunjuk oleh Komisaris Utama. Agenda pada member of the Board of Commissioners rapat gabungan tersebut disamping Laporan appointed by the President Commissioner. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 19
Page 22
Laporan Manajemen Management Report
rutin Kinerja Manajemen disertai dengan hal-hal Agenda items at the joint meeting, in addition to
lain yang aktual atau aksi korporasi yang sedang the routine Management Performance Report, will
berkembang dan sedang dihadapi oleh include other actual matters or corporate actions
Perseroan. that are developing and currently facing the
Company.
Pada tahun 2025, terjadi perubahan pada Throughout 2025, there were changes to the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang composition of the Company's Board of
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Commissioners, which was decided at the Annual
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 19 Juni General Meeting of Shareholders (AGMS) on June
2025, sebagaimana tertuang dalam Akta No. 45 19, 2025, as stated in Deed No. 45 dated June 19,
tanggal 19 Juni 2025 yang dibuat di hadapan 2025, made before Fathiah Helmi, S.H., as a Notary
Fathiah Helmi, S.H., selaku Notaris di Jakarta, in Jakarta, as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2025 adalah seperti berikut:
As of December 31, 2025 were as follows:
Jabatan / Position Tahun / Year 2025
Komisaris Utama / President Commissioner (Independent) Benny Soetrisno
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner (Independent) Supandi Widi Siswanto
Komisaris / Commissioner (Independent) Edi Prio Pambudi
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Per tanggal 31 Desember 2025 adalah seperti berikut:
As of December 31, 2025 were as follows:
Jabatan / Position Nama / Name
Komisaris Utama / President Commissioner (Independent) Benny Soetrisno
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner (Independent) Supandi Widi Siswanto
Komisaris / Commissioner (Independent) Edi Prio Pambudi
Direktur Utama / President Director Ludijanto Setijo
Wakil Direktur Utama/ Vice President Director Anne Patricia Sutanto
Direktur / Director Fitri Ratnasari Hartono
Direktur / Director Jean Pierre Seveke
Wakil dari SDM / Human Resources Representative Nurdin Setiawan
Wakil dari Bagian Hukum / Legal Division Representative Soesilowati Tanudjaja
Wakil dari Bagian Keuangan / Finance Division Representative Riko Mulyana
Wakil dari Bagian Akunting / Accounting Division Representative Han Phangadi
20 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 23
Management Report Laporan Manajemen
Komite Audit
Audit Committee
Tidak ada perubahan anggota Komite Audit sampai tanggal 31 Desember 2025,
sehingga komposisinya tetap sama.
There is no change in the members of the Audit Committee until December 31, 2025,
so the composition remains the same.
Jabatan / Position Tahun / Year 2025
Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Supandi Widi Siswanto
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee Bunardy Limanto
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee Toni Setioko
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Per tanggal 31 Desember 2025 adalah seperti berikut:
As of December 31, 2025 were as follows:
Jabatan / Position Tahun / Year 2025
Komisaris Utama / President Commissioner (Independent) Benny Soetrisno
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner (Independent) Supandi Widi Siswanto
Komisaris / Commissioner (Independent) Edi Prio Pambudi
Wakil dari SDM / Human Resources Representative Nurdin Setiawan
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan The Board of Commissioners extends its deepest
apresiasi yang mendalam kepada seluruh appreciation to all customers, suppliers, creditors,
pelanggan, pemasok, kreditur, investor, investors, shareholders, securities firms, fund
pemegang saham, sekuritas, fund manager, managers, analysts, journalists, the Board of
analis, wartawan, Direksi, serta seluruh tim Directors, and all members of management and
Manajemen dan staf atas dukungan tak staff for the unwavering support received
terhingga yang telah diberikan selama ini. Terima throughout this journey. Special thanks are also
kasih khusus juga kepada para pemegang due to our shareholders for their exceptional trust
saham atas keyakinan dan kepercayaan luar and confidence in the Company. Together, let us
biasa yang telah diberikan kepada Perseroan. strengthen our collaboration moving forward to
Bersama-sama ke depan, mari kita tingkatkan create lasting, positive impacts on the
kolaborasi guna menciptakan dampak positif Company's future.
yang berkelanjutan bagi masa depan Perseroan.
Tangerang, 24 April 2026 Tangerang, April 24, 2026
Dewan Komisaris PT Pan Brothers Tbk
The Board of Commissioners PT Pan Brothers Tbk
BENNY SOETRISNO
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 21
Page 24
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
LUDIJANTO SETIJO
Direktur Utama
President Director
Page 25
Management Report Laporan Manajemen
Para pemegang saham dan segenap pemangku Dear distinguished shareholders and
kepentingan yang terhormat, stakeholders,
Salam IPAN! Salam IPAN!
Dengan penuh rasa syukur, kami membuka With gratitude, we would like to open this report
laporan ini dengan memanjatkan ucapan terima by thanking God Almighty for the many blessings
kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala and grace bestowed upon PT Pan Brothers Tbk. It
berkat dan anugerah yang telah dikaruniakan is only by His grace that the Company continues
kepada PT Pan Brothers Tbk. Hanya karena kasih to be granted the strength and resilience to
karunia-Nya, Perseroan terus diberi kekuatan maintain the trust and ongoing support of our
untuk dapat mempertahankan kepercayaan dan customers and all stakeholders, a trust that
dukungan berkelanjutan dari para pelanggan remains the cornerstone of every step forward in
dan seluruh pemangku kepentingan, sebuah our journey.
kepercayaan yang menjadi landasan utama
dalam setiap langkah kemajuan kami.
Kondisi Perekonomian dan Sektoral Economic and Sectoral Conditions
Beberapa tahun terakhir menjadi periode yang Dynamic market conditions have marked the
penuh dinamika pasar dimana pada tahun 2025, past few years. In 2025, the global fashion and
pasar fesyen dan pakaian jadi global berada ready-made apparel market operated within a
dalam lingkungan makro ekonomi yang dinamis, rapidly evolving macroeconomic environment,
dipengaruhi oleh perkembangan geopolitik shaped by significant global geopolitical
global yang penuh gejolak, di antaranya tarif developments, including reciprocal tariffs
resiprokal Amerika Serikat dan ketegangan di imposed by the United States and ongoing
berbagai wilayah dunia. tensions across various regions of the world.
Menurut laporan terbaru The Business of Fashion According to the latest report by The Business of
dan McKinsey dalam The State of Fashion Report Fashion and McKinsey, The State of Fashion
2026, industri mode saat ini sedang memasuki Report 2026, the fashion industry is currently
fase "resilience-through-consolidation", di mana entering a phase of "resilience-through-
hanya perusahaan dengan fondasi operasional consolidation", where only companies with strong
kuat, jejak karbon rendah, dan kecepatan operational foundations, low carbon footprints,
respons tinggi yang akan mampu bertahan dan and high responsiveness will be able to survive
tumbuh. Dalam skenario seperti ini, ketahanan and grow. In such a scenario, supply chain
rantai pasok dan kemampuan beradaptasi resilience and adaptability have become the
menjadi penentu utama kelangsungan hidup defining factors for the long-term survival of
perusahaan manufaktur. manufacturing enterprises.
Dilansir dari Siaran Pers Kementerian Koordinator According to a press release issued by the
Bidang Perekonomian Republik Indonesia Coordinating Ministry for Economic Affairs of the
tanggal 5 November 2025, ekonomi Indonesia Republic of Indonesia dated 5 November 2025,
sampai dengan triwulan III-2025 menunjukkan Indonesia’s economy demonstrated resilience
ketangguhan dengan pertumbuhan GDP. through the third quarter of 2025, recording GDP
Selanjutnya dalam siaran pers berikutnya growth. Subsequently, in a follow-up press
tanggal 10 Desember 2025, industri tekstil dan release dated 10 December 2025, the textile and
produk tekstil (TPT) menunjukkan peningkatan textile products (TPT) industry reported increased
penyerapan tenaga kerja dan kontribusi ekspor. labor absorption and a stronger contribution to
exports.
Daya saing kini dibangun melalui efisiensi energi The competitiveness of today’s industry is
dan transformasi digital, bukan hanya melalui increasingly built on energy efficiency and digital
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 23
Page 26
Laporan Manajemen Management Report
ekspansi fisik, sejalan dengan tuntutan ESG. transformation, not just physical expansion,
Diperlukan sinergi pemangku kepentingan untuk aligning with growing ESG demands. Strong
menyelaraskan kebijakan dan memperkuat stakeholder collaboration is essential to
rantai nilai dari hulu ke hilir. Indonesia semakin synchronize policies and reinforce value chains
diakui sebagai strategic sourcing destination from upstream to downstream. Indonesia is
berkat struktur biaya kompetitif, komitmen increasingly recognized as a strategic sourcing
terhadap produksi rendah karbon, ketersediaan destination, thanks to its competitive cost
tenaga kerja terampil, akses bahan baku, dan structure, commitment to low-carbon
dukungan kebijakan industri berkelanjutan. production, availability of skilled labor, access to
raw materials, and supportive policies for
sustainable industrial development.
PT Pan Brothers Tbk terus memperkuat posisinya PT Pan Brothers Tbk continues to strengthen its
sebagai pelaku utama dengan menjaga position as a key player by maintaining global
kepercayaan mitra global melalui kualitas, partners’ trust through consistent quality, on-time
ketepatan waktu, dan inovasi efisiensi. Dengan delivery, and operational innovation. Through
digitalisasi, penguatan ekspor, dan green digitalization, export enhancement, and green
manufacturing, industri pakaian jadi Indonesia manufacturing, Indonesia’s ready-made apparel
berada di jalur kuat untuk tidak hanya bertahan, industry is on a solid trajectory not just to survive,
tetapi juga memimpin era fesyen berkelanjutan. but to lead in the era of sustainable fashion.
Kinerja Perseroan The Company Performance
Selama tahun 2025 Perseroan fokus melakukan During 2025, the Company focused on internal
perbaikan internal dalam penyesuaian strategi improvements to align with its business strategy.
bisnisnya. Perseroan terus fokus pada bisnis The Company continued to focus on its core
utamanya, yakni manufaktur pakaian jadi. business, ready-made garment manufacturing.
Di tahun 2025 Perseroan terus In 2025, the Company continued implementing
mengimplementasikan restrukturisasi hasil. the restructuring outcomes from the
putusan Homologasi PKPU yang berakhir pada Homologation Decision of PKPU, which concluded
23 Desember 2024 dan inkrah pada 3 Januari on December 23, 2024, and became legally
2025 secara efektif, agar seluruh kewajiban binding on January 3, 2025, effectively ensuring
dapat dipenuhi secara tertib dan berkelanjutan. that all obligations could be fulfilled in an orderly
and sustainable manner.
Pada RUPSLB tanggal 19 Juni 2025, disetujui On June 19, 2025, at the Extraordinary General
Penerbitan Obligasi Wajib Konversi (OWK), serta Meeting of Shareholders (EGMS), the issuance of
diberikan pemberitahuan mengenai rencana Mandatory Convertible Bonds (MCB) was
Penerbitan New Notes berdasarkan Putusan approved, along with notification regarding the
Pengadilan Niaga sebagai bagian dari upaya planned issuance of New Notes based on the
memperbaiki posisi keuangan Perseroan. Commercial Court’s decision, as part of efforts to
Selanjutnya, pada November 2025, OWK dan New improve the Company’s financial position.
Notes tersebut telah berhasil dicatatkan di Subsequently, in November 2025, both the MCB
Singapore Stock Exchange, menandai langkah and New Notes were successfully listed on the
strategis dalam restrukturisasi modal Perseroan. Singapore Stock Exchange, marking a strategic
milestone in the Company’s capital restructuring.
Di tengah tantangan dan dinamika global yang Amid ongoing challenges and evolving global
terus berlanjut, Perseroan tetap mampu dynamics, the Company has maintained
mempertahankan konsistensi dan ketangguhan consistency and resilience in its business
bisnisnya. Kinerja ini tidak terlepas dari sinergi operations. This performance cannot be
yang erat antara seluruh jajaran manajemen, separated from the close collaboration between
24 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 27
Management Report Laporan Manajemen
karyawan, pemegang saham, dan mitra bisnis. all management, employees, shareholders, and
Oleh karena itu, Perseroan memberikan apresiasi business partners. Therefore, the Company
yang tinggi terhadap setiap langkah dan appreciates every step and achievement
pencapaian bersama yang telah menjadi dasar together which have become a solid foundation
kuat perjalanan perusahaan ini. for our company.
Sinergi yang kuat antara seluruh stakeholder The strong synergy among all of the Company's
Perseroan menjadi buah dari implementasi stakeholders is the result of implementing a
budaya perusahaan yang disebut IPAN. IPAN corporate culture called IPAN. IPAN has been
telah disikapi sebagai pedoman atas segenap adopted as a guideline for all commitments and
komitmen dan tindakan dalam menghadapi actions in addressing opportunities and
peluang dan tantangan yang direfleksikan pada challenges, reflected in the Company's
keberlanjutan Perseroan, yang antara lain performance, including the utilization of
meliputi pemanfaatan teknologi dan inovasi technology and industrial innovation 4.0 to
industri 4.0 sampai tanggung jawab terhadap advance ESG sustainability.
keberlanjutan ESG.
Proses restrukturisasi yang dijalankan oleh The restructuring process undertaken by the
Perseroan telah membawa dampak signifikan Company has had a significant impact on
dalam menstabilkan fundamental keuangan dan stabilizing its financial and operational
operasional. Melalui optimasi struktur biaya, fundamentals. Through cost structure
perbaikan tata kelola, serta fokus pada efisiensi optimization, improved governance, and a strong
dan keberlanjutan, kinerja keuangan focus on efficiency and sustainability, the
menunjukkan perbaikan yang konsisten. Rasio Company’s financial performance has shown
likuiditas dan solvabilitas membaik, beban utang consistent improvement. Key indicators such as
berkurang, serta arus kas operasional semakin liquidity and solvency ratios have strengthened,
sehat, menjadi indikator utama pemulihan yang the debt burden has decreased, and operating
berkelanjutan. Transformasi ini tidak hanya cash flow has improved, providing clear evidence
mendukung stabilitas jangka pendek, tetapi juga of a sustainable recovery. This transformation not
membangun pondasi yang kuat untuk only supports short-term stability but also
pertumbuhan jangka panjang. establishes a solid foundation for long-term
growth.
Pada November 2025, Fitch Ratings Indonesia In November 2025, Fitch Ratings Indonesia
menaikkan peringkat kredit Pan Brothers dari upgraded Pan Brothers’ credit rating from RD(idn)
RD(idn) menjadi B-(idn) dengan outlook stabil, to B-(idn) with a stable outlook, following the
setelah perusahaan menyelesaikan successful completion of the company’s debt
restrukturisasi utang melalui penerbitan New restructuring through the issuance of New Notes
Notes dan OWK. Peringkat ini mencerminkan and MCB. This upgrade reflects reduced liquidity
berkurangnya tekanan likuiditas dan tidak pressure and the absence of near-term debt
adanya kewajiban jatuh tempo dalam jangka maturities, reinforcing investor confidence in the
pendek. Company’s renewed financial resilience.
Meskipun terjadi penurunan nilai penjualan, hal Despite a decline in sales value, this is part of the
ini merupakan bagian dari kebijakan strategis Company’s strategic policy to stabilize
Perseroan untuk melakukan stabilisasi operations, filter partnerships, and focus on
operasional, penyaringan mitra dan fokus pada orders with healthier margins, aligned with
order dengan margin yang lebih sehat serta sustainability principles. This approach reflects a
kesesuaian dengan prinsip keberlanjutan. strong commitment to continuously improving
Langkah ini menunjukkan komitmen untuk terus the business's overall quality. With a cautious and
meningkatkan kualitas bisnis secara targeted strategy, the Company is now in a
keseluruhan. Dengan pendekatan yang penuh stronger position to navigate global market
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 25
Page 28
Laporan Manajemen Management Report kehati-hatian dan terarah, Perseroan kini berada dynamics and seize future opportunities. pada posisi yang lebih tangguh untuk menghadapi dinamika pasar global dan memanfaatkan peluang di masa depan. Sejalan dengan proyeksi dalam Laporan In line with the forecast outlined in the 2024 Tahunan 2024, Perseroan memproyeksikan Annual Report, the Company's 2025 projections perlambatan penjualan di tahun 2025. Perseroan anticipated a slowdown in sales. Proactively secara proaktif mengelola transisi pasca- managing the post-restructuring transition, the restrukturisasi dengan fokus pada stabilisasi Company focused on operational stabilization operasional setelah inkrahnya putusan following the binding homologation decision on homologasi pada 3 Januari 2025. Pada tahun January 3, 2025. In 2025, sales amounted to USD 2025, penjualan tercatat sebesar USD$273,3 juta, 273.3 million, reflecting a conservative approach mencerminkan pendekatan konservatif yang aimed at strengthening internal foundations, diambil untuk memperkuat fondasi internal, including working capital optimization and more termasuk optimalisasi modal kerja dan seleksi strategic order selection. order yang lebih strategis. Laba kotor tahun 2025 menjadi sebesar USD$23,2 The gross profit for 2025 amounted to USD 23.2 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya million, compared to USD 24.8 million in the sebesar USD$24,8 juta. Perseroan tetap previous year. The Company remains committed berkomitmen untuk menghadapi berbagai to addressing various internal and external tantangan internal maupun eksternal, termasuk challenges, including competition from countries persaingan dari negara-negara pesaing such as China, Vietnam, Bangladesh, and India penghasil pakaian jadi konveksi dari tekstil that produce ready-made garments. seperti Tiongkok, Vietnam, Bangladesh, dan India. Laba (rugi) usaha tahun 2025 adalah sebesar Operating profit (loss) for 2025 was (USD 0.7 (USD$0,7 juta), membaik dibandingkan dengan million), an improvement compared to the laba (rugi) usaha (USD$4,4 juta) yang tercatat di operating profit (loss) (USD 4.4 million) recorded tahun sebelumnya. in the previous year. Laba bersih perseroan tahun 2025 sebesar The Company’s net profit for 2025 amounted to USD$23,3 juta. perubahan nilai pendapatan USD 23.3 million. The change in other income lainnya sebagian besar dikarenakan keuntungan primarily resulted from gains arising from the dari pencatatan restrukturisasi pinjaman. recording of loan restructuring. Laba (rugi) bersih per saham tahun 2025 bernilai Net profit (loss) per share for 2025 was USD USD$0,00122 dengan jumlah saham beredar 0.00122, based on a circulating share count of 21.482.028.246, dibandingkan, laba (rugi) bersih 21,482,028,246, compared to a net profit (loss) per per saham tahun 2024 bernilai (USD$0,02087) share of (USD 0.02087) for 2024, with the same dengan jumlah saham beredar yang sama. number of circulating shares. Kinerja Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Performance Komite Audit dan Auditor Internal yang dibentuk The Audit Committee and Internal Audit have sejak tahun 2002. Komite Audit telah menelaah been established since 2002. The Audit lingkup aktivitas dan independensi Auditor Luar Committee has reviewed the scope of the Perseroan serta kecukupan struktur Company’s external auditor's activities and pengendalian internal Perseroan. Komite Audit independence, as well as the adequacy of the juga telah menelaah proses pelaporan Company’s internal control structure. The Audit keuangan Perseroan, hal-hal penting lainnya dan Committee has also reviewed the Company’s ketaatan pada kebijakan-kebijakan Perseroan, financial reporting processes, other significant 26 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 29
Management Report Laporan Manajemen
Annual Coordination Meeting 2025
serta hukum dan peraturan yang berlaku di matters, and compliance with the Company’s
Indonesia. policies, and applicable laws and regulations in
Indonesia.
Pelaksanaan Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee is
dilakukan secara kolaboratif oleh Dewan implemented collaboratively by the Board of
Komisaris dan Direksi, dengan dukungan penuh Commissioners and the Board of Directors, with
dari manajemen Perseroan yang membawahi full support from the Company’s management
fungsi Sumber Daya Manusia. Sejalan dengan itu, overseeing the Human Resources function. In line
Komite Pemantau Risiko turut dijalankan secara with this, the Risk Monitoring Committee is also
bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi, jointly managed by the Board of Commissioners
dengan dukungan operasional dari berbagai and the Board of Directors, with operational
divisi terkait, termasuk Divisi Legal, Keuangan dan support from relevant divisions, including the
Akuntansi, serta Sumber Daya Manusia. Legal, Finance and Accounting, and Human
Resources departments.
Terkait dengan komposisi Dewan Direksi, tidak Regarding the composition of the Board of
terjadi perubahan pada komposisi Direksi Directors, there was no change to the Company's
Perseroan sepanjang tahun 2025. Board of Directors throughout 2025.
Perseroan telah menganggarkan remunerasi The Company has allocated a remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi sebesar USD$1,9 juta budget of USD 1.9 million for the Board of
untuk tahun 2025. Realisasi remunerasi tahun Commissioners and the Board of Directors for the
2025 adalah Dewan Komisaris sebesar USD$0,08 year 2025. The actual realization of remuneration
juta dan Direksi sebesar USD$1,8 juta. Untuk tahun for 2025 amounted to USD 0.08 million for the
2026 dianggarkan sebesar $1,9 juta yaitu Dewan Board of Commissioners and USD 1.8 million for
Komisaris sebesar USD$0,1 juta dan Direksi the Board of Directors. For 2026, the budget is
sebesar USD$1,8 juta. allocated at USD 1.9 million, consisting of USD 0.1
million for the Board of Commissioners and USD
1.8 million for the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membuktikan Throughout 2025, the Company demonstrated
ketahanan yang solid di tengah tantangan solid resilience amid global and sectoral
global dan sektoral dalam industri apparel. challenges in the apparel industry. With a strong
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 27
Page 30
Laporan Manajemen Management Report Dengan komitmen kuat terhadap peningkatan commitment to enhancing capabilities and kapabilitas dan efisiensi operasional, Perseroan operational efficiency, the Company memperkuat daya saingnya melalui penerapan strengthened its competitiveness through the otomasi dan digitalisasi yang telah diverifikasi implementation of automation and digitalization, sebagai Industri 4.0 di Indonesia. Didukung oleh confirmed as part of Industry 4.0 in Indonesia. tenaga kerja yang berdedikasi dan kompeten, Supported by a dedicated and skilled workforce, Perseroan yakin akan kemampuannya untuk the Company is confident in its ability to maintain mempertahankan produktivitas, sehingga productivity and secure its position as Indonesia’s mampu mengamankan posisinya sebagai largest ready-made garment producer. industri pakaian jadi terbesar Indonesia. Di sisi keberlanjutan, Perseroan menjadikan The Company has positioned the 3P principle— prinsip 3P—People, Planet, Profit—sebagai People, Planet, Profit—as the foundation of its landasan strategi keberlanjutan, dengan People sustainability strategy, with People as the top sebagai prioritas utama. Sejak 2019, komitmen priority. Since 2019, the commitment to the 10 terhadap 10 Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs) has been (SDGs) diwujudkan melalui pembentukan komite realized through the establishment of an active keberlanjutan internal yang aktif merancang internal sustainability committee, which designs kebijakan dan mengimplementasikan program policies and implements 3P-based programs to berbasis 3P, untuk mendukung pencapaian support the continuous achievement of target keberlanjutan. sustainability targets. Kerangka kerja keberlanjutan dipetakan ke The Company’s sustainability framework is dalam kerangka kerja Sosial, Lingkungan, dan mapped into Social, Environmental, and Ekonomi yang berfokus pada pengembangan Economic frameworks, focusing on community ekonomi masyarakat dan nasional, penggunaan and national economic development, bahan baku yang bertanggung jawab dan responsible and environmentally friendly use of ramah lingkungan, dekarbonisasi melalui raw materials, decarbonization through peningkatan penggunaan sumber energi increased adoption of renewable energy sources, terbarukan, dan penyediaan rantai pasokan and the establishment of transparent supply yang transparan. Perseroan berkomitmen bahwa chains. The Company is committed to ensuring seluruh kegiatan keberlanjutan di Perseroan that all sustainability activities generate positive harus memberikan dampak positif bagi seluruh impacts across the entire ecosystem, ekosistem untuk mencapai kesejahteraan bagi contributing to the well-being of employees, seluruh karyawan, pemangku kepentingan, dan stakeholders, and the broader community. masyarakat luas. Prospek Usaha Business Prospects Bagi Perseroan, tahun 2025 memberikan banyak For the Company, 2025 brought significant dinamika, namun melalui berbagai tantangan dynamics, yet through these challenges, we have inilah kami terus bertahan dan tetap mencari persevered and actively sought opportunities for peluang-peluang untuk pertumbuhan dan growth and innovation. inovasi. Perseroan secara konsisten melaksanakan The Company has consistently implemented the putusan Homologasi sesuai putusan yang homologation decision as ruled, while ditetapkan, sekaligus terus memperkuat tata simultaneously strengthening its internal kelola internal untuk menghadapi tantangan governance to meet current and future masa kini maupun mendatang. challenges. Di tengah dinamika pasar fesyen global yang Amid the complex dynamics of the global fashion kompleks pada 2026, Perseroan terus market in 2026, the Company continues to 28 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 31
Management Report Laporan Manajemen
memperhatikan situasi geopolitik dan monitor geopolitical developments and evaluate
mengevaluasi dinamika pasar global. Perseroan global market trends. The Company views
memandang tekanan sebagai peluang untuk pressure as an opportunity to strengthen
memperkuat daya saing melalui inovasi dan competitiveness through innovation and
transformasi. Adopsi teknologi Industri 4.0 transformation. The adoption of Industry 4.0
menjadi fondasi strategis, didukung oleh fokus technology serves as a strategic foundation,
pada diversifikasi produk, efisiensi operasional, supported by a focus on product diversification,
serta investasi dalam teknologi ramah operational efficiency, and investment in
lingkungan. Dengan mengantisipasi perubahan environmentally friendly technologies.
regulasi dan tren konsumen, Perseroan terus Anticipating regulatory changes and evolving
memperkuat tata kelola, produktivitas, dan consumer trends, the Company continues to
kapabilitas tenaga kerja. Transformasi organisasi strengthen its governance, productivity, and
menuju struktur yang lebih ramping (leaner workforce capabilities. Organizational
organization), serta percepatan digitalisasi dan transformation toward a leaner organization,
otomatisasi berbasis artificial intelligence (AI), alongside accelerated digitalization and AI-
menjadi pendorong utama kinerja berkelanjutan driven automation, has emerged as the key driver
dan pertumbuhan jangka panjang. of sustainable performance and long-term
growth.
Sebagai bagian dari visi menjadi perusahaan As part of its vision to become an integrated,
pemasok pakaian yang terpadu, berkelanjutan sustainable, and global apparel supplier, the
dan mendunia, Perseroan akan konsisten Company remains committed to enhancing its
berupaya untuk meningkatkan daya saing di competitiveness in the global market and
pasar global dan berkontribusi terhadap contributing to national export growth. The one-
pertumbuhan ekspor nasional. Layanan one stop stop shopping service will remain a key
shopping masih akan menjadi layanan unggul competitive advantage, ensuring customer
yang ditawarkan Perseroan guna memenuhi satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Apresiasi Kami Our Appreciation
Sebagai penutup, laporan tahunan ini To conclude, this annual report stands as a
merupakan bukti dari ketangguhan, dedikasi, testament to the resilience, dedication, and
dan semangat kolaboratif yang mendefinisikan collaborative spirit that define PT Pan Brothers
PT Pan Brothers Tbk. Setiap pencapaian dan Tbk. Every achievement and milestone recorded
tonggak sejarah yang tercatat di sini terwujud here has been made possible by the unwavering
dengan dukungan tak tergoyahkan dari Dewan support of the Board of Commissioners,
Komisaris, karyawan, pelanggan, mitra bisnis, employees, customers, business partners,
pemegang saham, dan seluruh pemangku shareholders, and all stakeholders. Our heartfelt
kepentingan. Ucapan terima kasih yang tulus thanks go to all for your trust and enduring
kami sampaikan kepada semua pihak atas partnership.
kepercayaan dan kemitraan yang terjalin.
Kami bertekad untuk senantiasa memberikan We are determined to continue delivering positive
dampak positif bagi seluruh pihak melalui hasil impacts to all parties through strong
kinerja yang memuaskan didukung dengan performance and prudent, sustainable business
pengelolaan bisnis yang prudent dan management.
berkelanjutan.
Bersama, kita maju dengan percaya diri, Together, we move forward with confidence,
didukung oleh Integrity dalam tata kelola, Passion guided by Integrity in governance, Passion in
dalam inovasi, Action sebagai dorongan kinerja, innovation, Action in performance, and
dan Nationalism yang menjunjung kebhinekaan. Nationalism that upholds diversity. Your trust and
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 29
Page 32
Laporan Manajemen Management Report
Kepercayaan dan kemitraan Anda menjadi partnership form the foundation of PT Pan
landasan PT Pan Brothers Tbk menciptakan Brothers Tbk as we write a new chapter of
babak baru kesuksesan, dengan komitmen kuat success, driven by a firm commitment to
terhadap kemajuan bisnis dan kontribusi bagi business progress and meaningful contributions
Indonesia. to Indonesia.
Tangerang, 22 April 2026 Tangerang, April 22, 2026
Direksi PT Pan Brothers Tbk.
The Board of Directors PT Pan Brothers Tbk.
LUDIJANTO SETIJO
Direktur Utama
President Director
30 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 33
Management Report Laporan Manajemen
LAPORAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE REPORT
Kepada yang terhormat Dear
Dewan Komisaris PT PAN BROTHERS Tbk Board of Commissioners PT PAN BROTHERS Tbk
Jl. Siliwangi No. 178, Jatiuwung - Tangerang 15133, Jl. Siliwangi No. 178, Jatiuwung - Tangerang 15133,
Indonesia Indonesia
Hal : Laporan Komite Audit untuk tahun buku Re : Report of The Audit Committee for the book
2025 year 2025
Komite Audit Perusahaan yang saat ini menjabat The Company’s Audit Committee comprises
terdiri atas 3 (tiga) anggota, diketuai oleh three members, chaired by Supandi Widi
Supandi Widi Siswanto, Wakil Komisaris Utama Siswanto, an Vice President Commissioner
(Independen), anggota Komite Audit adalah (independent), with Bunardy Limanto and Toni
Bunardy Limanto dan Toni Setioko. Menyatakan Setioko as members. Stating that members of the
bahwa anggota Komite Audit secara pribadi Audit Committee personally do not have
tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan financial, management, share ownership and / or
kepengurusan, kepemilikan saham dan / atau family relations with other Audit Committee
hubungan keluarga dengan Anggota Komite Members, the Board of Commissioners, Directors
Audit lainnya, Dewan Komisaris, Direksi dan/ atau and / or Controlling Shareholders or relations with
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan the Company which may affect the Audit
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi Committee's ability to act Independently in
kemampuan Komite Audit untuk bertindak carrying out their duties and responsibilities.
secara Independen dalam melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya.
Tugas pokok dari Komite Audit adalah The main duty of the Audit Committee is to give
memberikan pendapat profesional yang an independent professional opinion to the BOC
independen terhadap laporan keuangan atau regarding the financial reports and other
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada information submitted by the BOD and to identify
Komisaris, serta mengidentifikasi dan menyoroti and highlight issues which need attention from
hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris. the BOC.
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Pursuant to the Audit Committee Charter, the
selama periode 2025, Komite Audit telah Audit Committee, during the year 2025 has
melakukan tugasnya, termasuk hal-hal berikut ini : carried out their duties, including the following
activities:
1. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit 1. Evaluating the implementation audit by the
Akuntan Publik tahun buku 2025. Public Accountant for year book 2025.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas usulan Kantor Akuntan Publik Commissioners on the proposed Public
yang akan ditunjuk untuk tahun buku 2025. Accounting Firm to be appointed for year book
2025.
3. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas 3. Evaluate the effectiveness of internal control
mekanisme pengendalian intern, dengan mechanisms through reviewing the scope of
melakukan penelaahan atas cakupan program the internal audit program, assessing the
audit internal, memeriksa pelaksanaan implementation of the audit program and
program audit dan evaluasi atas laporan evaluation of the reports on internal audit
kegiatan audit internal. activities during the year.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 34
Laporan Manajemen Management Report
4. Menelaah pengendalian intern dan 4. Review internal control and risk
manajemen risiko terhadap manajemen management and report to the management
perusahaan dan anak perusahaan melalui of the company and its subsidiary the
kecukupan program audit internal dan adequacy of the internal audit program and
kepatuhan terhadap prinsip usaha. code of business principles compliance.
5. Melakukan penelaahan terhadap pelaporan 5. Review financial reports of the Company,
keuangan Perseroan, dengan kesimpulan with the conclusion that the financial reports
bahwa laporan tersebut telah sesuai dengan have been prepared according to the
standar dan kebijakan akuntansi yang berlaku, prevailing accounting standards and policies,
konsisten dengan informasi lainnya, dan consistent with other information, and
disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia delivered to the Indonesia Stock Exchange in
sesuai peraturan yang berlaku. full compliance with prevailing regulations.
6. Melakukan diskusi dengan legal internal 6. Discuss with internal legal division to review
tentang masalah hukum yang ada dan existing legal matters if any and the
menelaah ketaatan terhadap peraturan pasar compliance with the capital market and the
modal dan Bursa Efek Indonesia, dengan Indonesia Stock Exchange’s rules and
kesimpulan bahwa Perseroan konsisten regulations, with the conclusion that the
memenuhi ketentuan-ketentuan tersebut Company has consistently complied to all the
dengan baik. above mentioned rules and regulations.
7. Melakukan pertemuan dengan Akuntan Publik 7. Discuss with the Public Accountant, for the
untuk mengevaluasi independensi dan purpose of reviewing the independence and
objektivitas Akuntan Publik tersebut serta the objectivity of the Public Accountant and
membahas kecukupan program audit yang the adequacy of the audit program. From
dilakukannya. Dari diskusi-diskusi itu dapat those discussions, to conclude, among others,
disimpulkan antara lain bahwa independensi that the in-dependency of the Public
Akuntan Publik telah terjaga dengan baik. Accountant has been properly managed.
8. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik 8. Discuss with the Public Accountant
tentang rekomendasi atas temuan audit dan regarding their recommendations on audit
surat rekomendasi kepada manajemen dari findings and subsequent management letter,
Akuntan Publik atas hasil pemeriksaan as a result of their audit of the Company’s
terhadap laporan keuangan Perseroan tahun financial statements for the year 2025.
2025.
Tangerang, 23 April 2026 Tangerang, April 23, 2026
Komite Audit PT Pan Brothers Tbk
Audit Committee PT Pan Brothers Tbk.
SUPANDI WIDI SISWANTO
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
BUNARDY LIMANTO TONI SETIOKO
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Member of Audit Committee
32 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 35
Annual Coordination Meeting Atria Hotel Gading Serpong 13 December 2025
Page 36
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 38
Profil Perusahaan Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name
PT Pan Brothers Tbk
Nama Komersial
Commercial Name
Pan Brothers
Bidang Usaha, Jenis Produk Dan Layanan
Business Fields, Type Of Products And
Services
Pengembang, Pemasok, dan Produsen
Garmen
Developer, Supplier, and Garments
Manufacturer.
Dengan segmentasi produk yang meliputi
“Technical, Functional and Activewear” yang
diperuntukkan olahraga musim dingin, Baju
Ski, Baju Jogging, Baju Panjat Gunung, serta
baju untuk aktivitas atau olahraga alam.
“Woven Garment” seperti Jaket dengan
lapisan penghangat dan Jaket Ringan,
Celana Formal dan Santai, Celana Pendek,
Baju Wanita, Kemeja, dan lain-lain. “Cut &
Sewn Knit Garment”, seperti Kaos Polo, Kaos
Golfs, Jaket dan Celana Training, Kaos Santai,
dengan berbagai jenis bahan.
With product segmentation that includes
"Technical, Functional and Active-wear" for
Snowboarding, Ski Outer Wear, Jogging,
Hiking, and other Sports and Outdoor
Activities, etc, “Woven Garments” such as
Padded and Light Weight Jackets, Pants,
Shorts, Casual Pants Dresses Shirts, etc. as
well as “Cut and Sewn Knit Garments” such as
Polo Shirts, Golf Shirts, Track Suits, Sweatsuits,
etc, using various fabrics.
Status
Status
Perusahaan Publik dengan kode di Bursa Modal Dasar
Saham “PBRX” sejak 16 Agustus 1990 Capital Stock
Rp2.000.000.000.000 (80.000.000.000 saham)
Listing Company with Capital Market Code
Rp2.000.000.000.000 (80.000.000.000 shares)
“PBRX” since August 16, 1990
Legalitas
No Registrasi Perusahaan Publik Legality
Public Company Registration Number NPWP | Tax Registered Number
01.136.073.2-054.000
S1121/SHM/MK-10/1990 tanggal 28 Juni 1990
S1121/SHM/MK-10/1990 dated June 28, 1990 Nomor Identifikasi Berusaha (NIB)
Business Identification Number
8120214123901
36 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 39
Company Profile Profil Perusahaan
TUJUAN EKSPOR
KEY EXPORT DESTINATION
Amerika Serikat, Eropa, Kanada, Asia, Australia United States of America, Europe, Canada, Asia,
dan negara-negara lain. Australia and other countries.
Memasok untuk Merek Pakaian Jadi Global yang Ternama, antara lain:
Supplying to Reputable Global Apparel Brands, including:
Uniqlo, Adidas, The North Face, Arcteryx, Lululemon, Hugo Boss, Salomon, Atomic, Lacoste, LL Bean, Orvis,
Kathmandu, Duluth, Simms, Indyeva, Burton, Hoka, UGG, Armada, Woolrich, Jöttnar, Napapijri, Tecovas,
First Lite, etc.
ALAMAT PERSEROAN
CORPORATE ADDRESS
Kantor / Pabrik Tangerang
Office / Tangerang Factory
Jl. Siliwangi No. 178, Alam Jaya, Jatiuwung - Tangerang 15133 Indonesia.
Telepon Phone (62-21) 5900718 (hunting), 5900705
Faksimili Fax (62-21) 5900717, 5900706.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai PBRX silakan menghubungi :
For further information please contact
Email
Corporate Secretary : corpsec@pbrx.co.id
Pemasaran / Marketing : pbt@pbrx.co.id
ESG : esgteam@pbrx.co.id
Jam Kerja
Working Hour
Kantor : 08.30 - 17.30 WIB / GMT+7
Office
PabrikTangerang : 07.30 - 16.30 WIB / GMT+7
Tangerang Factory
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 37
Page 40
Profil Perusahaan Company Profile INFORMASI UMUM GENERAL INFORMATION PT Pan Brothers Tbk didirikan berdasarkan akta PT Pan Brothers Tbk was established based on the notaris Misahardi Wilamarta, S.H, Jakarta No. 96 notarial deed of Misahardi Wilamarta, S.H, Jakarta tanggal 21 Agustus 1980 kemudian diubah No. 96 dated August 21, 1980 and later amended dengan akta notaris No. 58 tanggal 16 Oktober by notarial deed No. 58 dated October 16, 1980. 1980. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh The deed of establishment has been approved by Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam the Minister of Justice of the Republic of Indonesia surat keputusan tanggal 30 Oktober 1980, No.YA/ in a decree dated October 30, 1980, No.YA/ 5/500/11 serta diumumkan dalam Lembaran 5/500/11 and announced in the State Gazette of Berita Negara Republik Indonesia No. 59. the Republic of Indonesia No. 59. The Company's Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Articles of Association have been amended beberapa kali perubahan yang terakhir several times, the latest based on Notarial Deed berdasarkan Akta Notaris No. 55 tanggal 22 Juni No. 55 dated June 22, 2023 from Fathiah Helmi, 2023 dari Fathiah Helmi, SH., di Jakarta, S.H., in Jakarta, in connection with the increase in sehubungan dengan peningkatan modal dasar the Company's authorized capital and the Perusahaan dan perubahan telah memperoleh amendment has obtained approval from the persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Indonesia based on Decree No.AHU-0042456. Surat Keputusan No.AHU-0042456.AH.01.03 Tahun AH.01.03 year 2023 dated July 20, 2023. 2023 tanggal 20 Juli 2023. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the meliputi perindustrian, perdagangan hasil usaha Company's activities includes industry, trade in industri tersebut, mengimpor alat-alat, the products of such industry, importing pengangkutan dan perwakilan atau keagenan, equipment, transportation and representation or jasa pengelolaan dan penyewaan gedung agency, management and leasing services for perkantoran, taman hiburan atau rekreasi dan office buildings, amusement or recreation parks kawasan berikat. Perusahaan berkedudukan di and bonded zones. The Company is domiciled in Tangerang, dan berusaha di bidang industri Tangerang, and is engaged in the garment garmen yang mulai beroperasi secara komersial industry which began its commercial operations sejak tahun 1981. in 1981. Saham Perseroan pertama kali ditawarkan The Company's shares were first offered to the kepada masyarakat di tahun 1990 dan telah public in 1990 and have been listed on the tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak saat itu. Indonesia Stock Exchange since then. As of Sampai 31 Desember 2025, Perseroan memiliki December 31, 2025, the Company has anak perusahaan: PT Pancaprima Ekabrothers subsidiaries: PT Pancaprima Ekabrothers (PPEB), (PPEB), PT Eco Smart Garment Indonesia (ESGI), PT PT Eco Smart Garment Indonesia (ESGI), PT Prima Prima Sejati Sejahtera (PSS), PT Hollit International Sejati Sejahtera (PSS), PT Hollit International (HI), (HI), Continent 8 Pte Ltd. (C8), PT Apparelindo Continent 8 Pte Ltd. (C8), PT Apparelindo Prima Prima Sentosa (APS), PB International BV (PBI) dan Sentosa (APS), PB International BV (PBI) and PB PB Island (PBL). Island (PBL). Perseroan berkantor pusat di Tangerang dengan The Company is head-quartered in Tangerang fasilitas produksi Perseroan yang tersebar di with production facilities spread across Central Jawa Tengah dan Banten. Dalam hal produksi, Java and Banten. In terms of production, the Perseroan memiliki keunggulan dan keahlian Company has a strong advantage and expertise yang kuat dalam memproduksi berbagai jenis in manufacturing various types of apparel with pakaian jadi dengan tingkat kerumitan medium to high complexity. This enables the 38 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 41
Company Profile Profil Perusahaan
menengah hingga tinggi. Hal ini memungkinkan Company to cater to the needs of the world's
Perseroan untuk memenuhi kebutuhan merek- leading apparel brands.
merek pakaian jadi terkemuka di dunia.
Pasar ekspor Perseroan tersebar di seluruh dunia The Company's export markets are spread across
– lebih dari 50 negara, seperti Amerika Serikat, the globe - to more than 50 countries, across the
Eropa, Asia, Kanada, Australia, New Zealand, dan United States, Europe, Asia, Australia, New
negara-negara lainnya. Kemampuan produksi Zealand, and other countries. Production
bukan satu-satunya sumber keahlian Pan capability is not Pan Brothers' only source of
Brothers; Perseroan juga mematuhi persyaratan expertise; the Company also complies with
pelanggan dan standar-standar internasional customer requirements and international
yang meliputi standar sosial, lingkungan, dan standards that include social, environmental and
tata kelola yang baik. Hak asasi manusia, praktik good governance standards. Human rights,
kerja yang sehat, dan kesehatan dan healthy work practices, and occupational health
keselamatan kerja (K3) juga telah menjadi and safety (OHS) have also become priorities for
prioritas bagi Perseroan. Beberapa akreditasi dan the Company. Several accreditations and
sertifikasi telah diraih Perseroan, antara lain: US certifications have been achieved by the
Cotton Trust Protocol; Responsible Down Company, including: US Cotton Trust Protocol;
Standard (RDS); Global Recycled Standard (GRS); Responsible Down Standard (RDS); Global
ISO 9001; ISO 14001; ISO 45001; Authorized Recycled Standard (GRS); ISO 9001; ISO 14001; ISO
Economic Operator (AEO); C-TPAT; SA 8000; 45001; Authorized Economic Operator (AEO); C-
Social & Labor Convergence Support; Higg Index; TPAT; SA 8000; Social & Labor Convergence
serta terdaftar sebagai anggota Better Work Support; Higg Index; and registered as a member
Indonesia (BWI). of Better Work Indonesia (BWI).
fabric processing
distribution
- weaving /
KniTting
- dyeing
- printing
- finishing
fabrics
(knit & woven) shipping global buyers
garments manufacturing
Material
sewing finishing packaging
(Garments )
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 39
Page 42
Profil Perusahaan Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
CORPORATE MILESTONE
1980 Didirikan pada 21 Agustus sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri
pakaian jadi di Tangerang, Banten, Indonesia
Established on August 21st as a company engaged in the garment industry in
Tangerang, Banten, Indonesia.
1990 Tercatat sebagai perusahaan publik (PBRX) di Bursa Indonesia. Modal
ditempatkan dan disetor penuh 12,8 juta saham.
Listed as a public company (PBRX) in the Indonesian Stock Exchange with shares
offered to the public for the first time (12.8 million shares) .
1992 Saham bonus yang diterbitkan– total saham meningkat menjadi 38,4 juta saham
Issued bonus shares– total shares increased to 38.4 million shares.
1996 Menerima tender offer di PBRX saham oleh manajemen baru
Received tender offer on PBRX shares by new management.
1997 Melakukan stock split – total saham meningkat menjadi 76,8 juta
Carried out a stock split – total shares increased to 76.8 million shares.
2003 Melakukan stock split - total saham meningkat menjadi 384 juta saham
Carried out a stock split total shares increased to 384 million shares.
2005 Mengakuisisi PT Pancaprima Ekabrothers; Melakukan PUT 1 (IPO) – meningkatkan
total saham menjadi 445,44 juta saham
Established a partnership with PT Pancaprima Ekabrothers; Conducted the first
Limited Public Offering (LPO) – increasing total shares to 445.44 million shares.
2007 Memperluas fasilitas produksi dan mengembangkan pabrik di berbagai daerah
Jawa Tengah yaitu Boyolali dan Sragen
Expanded production facilities and developed presence in various regions
across Central Java, namely Boyolali and Sragen.
2011 Mengembangkan kemitraan dengan PT Hollit Internasional; Melakukan PUT
kedua – meningkatkan saham menjadi 765,965 juta saham; Kembali melakukan
Stock Split sehingga total saham menjadi 3,063 milyar saham.
Developed a partnership with PT Hollit International in connection with PBRX’s
entry as a majority shareholder (53.57%); Conducted a second LPO – increasing
shares to 765.965 million shares; Carried out another stock split – increasing
shares to 3.063 billion shares.
40 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 43
Company Profile Profil Perusahaan
2013 Mendirikan Apparelindo Prima Sentosa (APS)
Established Apparelindo Prima Sentosa (APS)
2014 Mendirikan anak perusahaan Prima Sejati Sejahtera (PSS); Melakukan PUT
Ketiga yang meningkatkan total saham menjadi 6,478 miliar saham
Established subsidiaries of Prima Sejati Sejahtera (PSS); Limited Public
Offering, increasing total shares become 6,478 billion shares.
2015 Mendirikan PB International BV Industry.
Established PB International BV Industry.
2017 Mendirikan PB Island Pte. Ltd
Established PB Island Pte. Ltd.
2023 Melakukan PMHMETD IV, meningkatkan total saham menjadi 21,48 miliar saham
Conducted the PMHMETD IV, increasing total shares to 21.48 billion shares,
2025 Melanjutkan Digitalisasi dan Automasi
Continuing Digitalization and Automation
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 41
Page 44
Profil Perusahaan Company Profile
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION and CORPORATE CULTURE
Mengingat dinamika industri yang terus Given the ever-evolving industry dynamics and
berkembang dan lanskap ekonomi global, PT Pan global economic landscape, PT Pan Brothers Tbk
Brothers Tbk menyadari perlunya menjawab recognizes the need to rise to the challenge. To
tantangan yang ada. Untuk itu, perusahaan telah that end, the company has developed a clear
mengembangkan visi, misi, dan budaya vision, mission and corporate culture, which serve
perusahaan yang jelas, yang berfungsi sebagai as a strong foundation to support and internalize
fondasi yang kuat untuk mendukung dan business changes and strategies. This
menginternalisasi perubahan dan strategi bisnis. commitment to excellence is also reflected in the
Komitmen terhadap keunggulan ini juga design elements of the company logo. The Board
tercermin dalam elemen-elemen desain logo of Directors and Board of Commissioners have
perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris telah approved the Vision, Mission, Motto, Theme, and
memberikan persetujuan terhadap Visi, Misi, Logo, further cementing Pan Brothers' dedication
Motto, Tema, dan Logo, yang semakin to achieving its goals.
mengukuhkan dedikasi Pan Brothers untuk
mencapai tujuannya.
Logo Perseroan, digambarkan dengan tiga warna kombinasi yang dipadukan dengan tiga busur panah
yang ditarik dengan sempurna, mengekspresikan filosofi Perseroan, bahwa untuk pencapaian
kesuksesan, kekuatan dan kemakmuran diperlukan kesatuan yang harmonis antara Stakeholder,
Manajemen dan Karyawan.
The Company’s logo, portrayed by a combination of three perfectly drawn archer’s bows, expresses its
philosophy of achieving its goals of success, prosperity, and strength through harmonious unity of
Stakeholders, Management, and Employees.
VISI Vision
Menjadi perusahaan pemasok pakaian yang
terpadu, berkelanjutan dan mendunia.
To be an integrated and worldwide sustainable apparel supplier company
42 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 45
Company Profile Profil Perusahaan
MISI Mission
Meningkatkan kinerja dan produk perusahaan dengan menerapkan praktik manajemen terbaik
secara terus menerus dengan dampak negatif sekecil mungkin terhadap ekosistem.
To improve the Company’s performance and products by applying the best management
practices continuously with the least possible negative impact to the ecosystem.
Menciptakan peluang terbaik bagi karyawan dan pemangku kepentingan kami untuk
mengembangkan dan mencapai potensi penuh mereka.
To create the best opportunities for our employees and stakeholders so they can develop and
achieve full potential.
Memaksimalkan nilai investasi pemegang saham dan memanfaatkan sumber daya keuangan
secara efisien untuk memberikan peluang yang menarik.
To maximize shareholder’s value and utilize financial resources efficiently to provide attractive
opportunities.
Meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik dan terus mengupayakan yang terbaik
To enhance Good Corporate Governance and continually strive for excellence.
Menjadi pemimpin dalam rantai pasokan pakaian jadi dan memasok produk pakaian yang
berkualitas, ramah lingkungan dan bertanggung jawab terhadap komunitas sekitar perusahaan
To be a leader in the apparel supply chain by supplying apparel products that are high-quality,
environmentally friendly, and socially responsible.
Menjadi pemimpin dalam rantai pasokan pakaian dengan kepuasan pelanggan yang
maksimal.
To be the leader in the apparel supply chain with maximum customer satisfaction.
Menjadi Perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial dan ramah lingkungan.
To be a socially responsible and environment friendly Company.
Memberikan kontribusi aktif untuk pembangunan perekonomian Indonesia.
To actively contribute to Indonesia’s economic development.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
INTEGRITY PASSION
Warna Titanium menyiratkan semua orang PBRX Warna Hijau dengan hati di tengahnya menyiratkan
memiliki keteguhan dan konsisten dalam menjaga semua orang PBRX memiliki cinta, semangat dan rela
moral, kejujuran, ketulusan & etika bisnis. berkorban untuk menjaga keberlangsungan
The Titanium color implies that all PBRX people have perusahaan
firmness and consistency in maintaining morals, The Green color with a heart in the middle, implies that
honesty, sincerity & business ethics. all PBRX people have love, passion and willingness to
strive for the sustainability of the Company.
ACTION NATIONALISM
Warna Titanium menyiratkan semua orang PBRX Warna Gold menyiratkan semua orang PBRX memiliki
senantiasa memberikan pelayanan yang berkualitas, semangat patriotisme dan menjunjung tinggi nilai-nilai
bernilai tinggi, dan berprestasi sehingga dapat kebhinekaan dalam bekerja dan berkarya bagi
memenuhi tujuan-tujuan perusahaan. kejayaan Indonesia.
The Titanium color implies that all PBRX people are The Gold color implies that all PBRX people have a spirit
committed to providing high quality and high value of patriotism and uphold the values of diversity in
services that meet the goals of the Company. working for the Company and for Indonesia’s growth.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 43
Page 46
Profil Perusahaan Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner /Independent Commissioner : Benny Soetrisno
Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen : Supandi Widi Siswanto
Vice President Commissioner / Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
: Edi Prio Pambudi
Komite Pemantau Resiko
Risk Management Commitee
Komite Audit
Audit Commitee
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Commitee
Dewan Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director : Ludijanto Setijo
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
: Anne Patricia Sutanto
Corporate Secretary Internal Audit
Satrio Boediarto Gunawan Nursalim
Direktur Administrasi Direktur IT, Perencanaan & Pengawasan Direktur SDM Direktur Operasional & Prod. Dev.
Administration Director IT, Plan & Controling Director HRM Director Operational & Prod. Dev. Director
Fitri Ratnasari Hartono Anne Patricia Sutanto Anne Patricia Sutanto Ludijanto Setijo, Jean Pierre Seveke
Perencanaan Produksi & Pengawasan
Pengembangan SDM Pemasaran
Departemen Hukum Persediaan Pabrik
Legal Department Prod. Plann. & Inventory Control
Personel Development Factory Marketing
Ferry, Timothy, Lim, Jackson, YB Kim, Mahesh,
Soesilowati Tanudjaja Dani Dwi, Bambang, Frely Nurdin Setiawan Ary, Avid Gopal, Venny, Aryo
Departemen Keuangan Departemen IT Adm. & Pengembangan Organisasi Departemen Produksi Dep. Marketing & Prod. Dev.
Finance Department IT Department Personel Adm. & Org. Dev. Dep. Production Department Marketing & Prod. Dev. Dep
Rondang, Agustiono, Erwin, Fuad, Jackson, YB Kim, Mahesh,
Riko Mulyana Anton Suwoto Ongsonegoro Nurdin Setiawan
Jayakody, Sugath Gopal, Venny, Aryo
Departemen Akuntansi Departemen SAP Angkutan, Maintenance & Umum Departemen Non Produksi Departemen Merchandising
Accounting Department SAP Dept. General Affairs Department Non Production Department Merchandising Department
Han Phangadi Jackson, YB Kim, Mahesh,
Everit Frisandi Nurdin Setiawan Wisnugroho Daryanto
Gopal, Venny, Aryo
Dep. Material Cost. Control Pembelian Manajemen Sistem Training Dep Pengembangan Prod. Departemen Quality Assurance
Material Cost Control Dep. Purchasing Training System Management Prod. Development Dep. QA. Department
Berlianva Wihardjo Paul Tjong Nurdin Setiawan Putera Ade A Yani, M Ilyas
Pengapalan & Ekspor Impor Hub. Kepemerintahan & Keberlanjutan Departemen Kepatuhan
Shipping & Export Import Government Relations & Sustainability Compliance Department
Suharso Satrio Boediarto Anik K
Departemen Gudang/Persediaan
Warehouse Department
Wakini, Bagus Roby
44 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 47
Company Profile Profil Perusahaan
KOMITE PENDUKUNG
SUPPORTING COMMITTEE
Komite Audit
Audit Committee
Jabatan / Position Tahun / Year 2025
Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Supandi Widi Siswanto
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee Bunardy Limanto
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee Toni Setioko
Komite Pemantau Resiko
Risk Management Committee
Jabatan / Position Nama / Name
Komisaris Utama / President Commissioner (Independent) Benny Soetrisno
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner (Independent) Supandi Widi Siswanto
Komisaris / Commissioner (Independent) Edi Prio Pambudi
Direktur Utama / President Director Ludijanto Setijo
Wakil Direktur Utama/ Vice President Director Anne Patricia Sutanto
Direktur / Director Fitri Ratnasari Hartono
Direktur / Director Jean Pierre Seveke
Wakil dari SDM / Human Resources Representative Nurdin Setiawan
Wakil dari Bagian Hukum / Legal Division Representative Soesilowati Tanudjaja
Wakil dari Bagian Keuangan / Finance Division Representative Riko Mulyana
Wakil dari Bagian Akunting / Accounting Division Representative Han Phangadi
Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committees
Jabatan / Position Tahun / Year 2024 Tahun / Year 2025
Komisaris Utama / President Commissioner (Independent) Benny Soetrisno Benny Soetrisno
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner (Independent) Supandi Widi Siswanto Supandi Widi Siswanto
Komisaris / Commissioner (Independent) Gita Rusmida Sjahrir Edi Prio Pambudi
Wakil dari SDM / Human Resources Representative Nurdin Setiawan Nurdin Setiawan
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 45
Page 48
Profil Perusahaan Company Profile
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Kiri ke kanan Left to right
Edi Prio Pambudi (Komisaris Independen)
Independent Commissioner
Benny Soetrisno (Komisaris Utama / Komisaris Independen)
President Commissioner / Independent Commissioner
Supandi Widi Siswanto (Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen)
Vice President Commissioner / Independent Commissioner
46 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 49
Company Profile Profil Perusahaan
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kiri ke kanan Left to right
Fitri Ratnasari Hartono (Direktur)
Director
Anne Patricia Sutanto (Wakil Direktur Utama)
Vice President Director
Ludijanto Setijo (Direktur Utama)
President Director
Jean Pierre Seveke (Direktur)
Director
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 47
Page 50
Profil Perusahaan Company Profile
PROFIL KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Warga Negara Indonesia, lahir di Cepu tanggal 14 Juli
1950
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama/ Komisaris
Independen Perseroan sejak 20 Agustus 2021,
berdasarkan Akta notaris No 29, tanggal 20 Agustus
2021 oleh Notaris Fathiah Helmi, SH di Jakarta. Beliau
lulus sebagai Insinyur Elektro dari RWTH Aachen,
Jerman tahun 1976.
Beliau telah mengikuti banyak Pendidikan non Formal
dan Pelatihan di berbagai bidang di dalam dan Luar
Negeri. Pernah menjabat sebagai Direktur Utama di PT
Tjiriadharma Garmindo (1982–1992) dan PT Apac Inti
Corpora (1995–2018). Saat ini, beliau menjabat sebagai
Komisaris Utama di PT Inti Sukses Garmindo (sejak
2004), PT Sarana Tirta Ungaran (sejak 2004), dan PT
Panca Prima Maju Bersama (sejak 2013).
Adapun jabatan non-profesi beliau sampai saat ini
adalah Ketua Umum Asosiasi Pertekstilan Indonesia
(API) periode tahun 2000-2010; Ketua Umum Gabungan
Pengusaha Eksportir Indonesia (GPEI) (2010-sekarang);
BENNY SOETRISNO Ketua Bidang Perdagangan Asosiasi Pengusaha
Komisaris Utama / Komisaris Independen Indonesia (APINDO); Wakil Ketua Umum Kamar Dagang
Indonesia (KADIN) bidang Perdagangan (2016-2021);
President Commissioner /
Independent Commissioner Anggota Komite Ekonomi dan Industri Nasional (KEIN)
(2016-2019); Staf Khusus Menteri Perdagangan (2015-
2017); Staf Khusus Menteri Perindustrian (2009-2014 dan 2017-2019); Wakil Ketua Umum KADIN bidang Pengembangan
Asosiasi (2024-sekarang); Ketua Umum Alumni Jerman Indonesia (Aljerin) sejak 2025.
Sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen, beliau secara rutin mengikuti kegiatan Perseroan dengan
menghadiri rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta senantiasa memperbarui pemahaman terhadap
peraturan di bidang Pasar Modal.
Indonesian citizen, born in Cepu on July 14, 1950
He has served as President Commissioner/Independent Commissioner of the Company since August 20, 2021, based
on Notarial Deed No. 29 dated August 20, 2021 issued by Notary Fathiah Helmi, S.H. in Jakarta. He graduated with a
degree in Electrical Engineering from RWTH Aachen, Germany, in 1976.
He has completed numerous informal education programs and training courses in various fields, both domestic and
international. He previously served as President Director of PT Tjiriadharma Garmindo (1982–1992) and PT Apac Inti
Corpora (1995–2018). Currently, he holds the position of President Commissioner at PT Inti Sukses Garmindo (since
2004), PT Sarana Tirta Ungaran (since 2004), and PT Panca Prima Maju Bersama (since 2013).
His non-professional positions to date include: Chairman of the Indonesian Textile Association (API) for the period
2000–2010; Chairman of the Indonesian Exporters Association (GPEI) (2010–present); Chairperson of the Trade Board
at the Indonesian Chamber of Commerce (APINDO); Deputy Chairperson of the Indonesian Chamber of Commerce
and Industry (KADIN) for Trade (2016–2021); Member of the National Committee for Economic and Industrial Policy
(KEIN) (2016–2019); Special Staff to the Minister of Trade (2015–2017); Special Staff to the Minister of Industry (2009–2014
and 2017–2019); Deputy Chairperson of KADIN for Association Development (2024–present); and President of the
German-Indonesian Alumni Association (Aljerin) starting in 2025.
As President Commissioner/Independent Commissioner, he regularly participates in the Company's activities by
attending Board of Commissioners and Audit Committee meetings, and consistently updates his understanding of
capital market regulations.
48 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 51
Company Profile Profil Perusahaan
Warga Negara Indonesia, lahir di Boyolali tanggal 6
November 1959
Beliau menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama/
Komisaris Independen Perseroan sejak 20 Agustus 2021,
berdasarkan Akta notaris No 29 tanggal 20 Agustus 2021
oleh Notaris Fathiah Helmi, SH di Jakarta. Beliau
sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama
Perseroan sejak 31 Mei 2013, berdasarkan Akta notaris
No 108, tanggal 31 Mei 2013 oleh Notaris Fathiah Helmi, SH
di Jakarta, hingga 2021.
Lulusan Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas
Prof. Dr. Moestopo, Jakarta (1992), juga telah mengikuti
banyak pendidikan non formal dan pelatihan di bidang
Keuangan dan Pasar Modal di dalam dan luar negeri.
Pengalaman kerja Beliau termasuk di Biro Penilaian
Perusahaan Bapepam LK (1983–1992) dan PT Bursa Efek
Indonesia sejak tahun 1992, dengan posisi terakhir
sebagai Direktur Keuangan dan SDM (2009–2012).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris
Independen di sejumlah perusahaan publik. Saat ini
masih menjabat sebagai Komisaris PT Garuda
Investindo (sejak 2013), PT Bahtera Bumi Raya Tbk (d/h SUPANDI WIDI SISWANTO
PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) (sejak 2020), dan PT Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen
Ulima Nitra (sejak 2020). Vice President Commissioner /
Independent Commissioner
Dalam perannya sebagai Wakil Komisaris Utama
dan Ketua Komite Audit, beliau secara aktif mengikuti rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta senantiasa
memperbarui pemahaman terhadap regulasi di bidang pasar modal.
Indonesian citizen, born in Boyolali on November 6, 1959
He has served as Vice President Commissioner/Independent Commissioner of the Company since August 20, 2021,
based on Notarial Deed No. 29 dated August 20, 2021 issued by Notary Fathiah Helmi, S.H. in Jakarta. Previously, he held
the position of President Commissioner of the Company since May 31, 2013, based on Notarial Deed No. 108 dated May
31, 2013 by Notary Fathiah Helmi, S.H. in Jakarta, until 2021.
He holds a Bachelor’s degree in Management Economics from Prof. Dr. Moestopo University, Jakarta (1992), and has
completed numerous informal education programs and training courses in finance and capital markets, both
domestically and internationally. His professional experience includes roles at the Corporate Assessment Bureau of
Bapepam LK (1983–1992) and PT Bursa Efek Indonesia since 1992, where he served as Chief Financial and Human
Resources Officer (2009–2012). He has also served as Independent Commissioner in several public companies.
Currently, he remains a Commissioner at PT Garuda Investindo (since 2013), PT Bahtera Bumi Raya Tbk (formerly PT
Tourindo Guide Indonesia Tbk) (since 2020), and PT Ulima Nitra (since 2020).
In his role as Vice President Commissioner and Chairperson of the Audit Committee, he actively participates in Board
of Commissioners and Audit Committee meetings, and consistently updates his knowledge of capital market
regulations.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 49
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile Warga Negara Indonesia, lahir di Madiun, tanggal 12 November 1971 Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 19 Juni 2025, berdasarkan Akta notaris No 45, tanggal 19 Juni 2025 oleh Notaris Fathiah Helmi, SH di Jakarta. Beliau meraih Sarjana Strata 1 dari Universitas Jember jurusan Manajemen tahun 1994; Strata 2 dari University of Colorado at Denver, Amerika Serikat, jurusan Ekonomi dan Matematika tahun 2001; dan Strata 3 dari Universitas Indonesia jurusan Ilmu Ekonomi pada tahun 2014. Beliau saat ini menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Kerja Sama Ekonomi dan Investasi di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Selama berkarier di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian (sejak 2009), Beliau pernah menduduki berbagai posisi strategis, antara lain Staf Ahli Bidang Konektivitas, Pengembangan Jasa, dan SDA, Staf Ahli Bidang Hubungan EDI PRIO PAMBUDI Ekonomi dan Kemaritiman, Asisten Deputi Komisaris Independen Moneter dan Neraca Pembayaran, hingga Kepala Independent Commissioner Bidang Moneter dan Kepala Bidang Analisis Kebijakan Moneter. Sebelumnya, ia bertugas di Direktorat Jenderal Pajak Kementerian Keuangan (1995-2009). Beliau juga aktif dalam dunia akademik, pernah mengajar di Universitas Indonesia dan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, serta menjadi anggota tim pakar di Dewan Ketahanan Nasional. Saat ini, ia kembali mengajar di Departemen Ilmu Ekonomi Universitas Indonesia. Sebagai Komisaris Independen, beliau secara rutin mengikuti kegiatan Perseroan dengan menghadiri rapat-rapat Komite Audit, rapat-rapat Dewan Komisaris dan senantiasa mengupdate peraturan terkait di bidang Keuangan. Indonesian citizen, born in Madiun on November 12, 1971 He has served as Independent Commissioner of the Company since June 19, 2025, based on Notarial Deed No. 45 dated June 19, 2025 issued by Notary Fathiah Helmi, S.H. in Jakarta. He holds a Bachelor’s degree (S1) in Management from Universitas Jember (1994), a Master’s degree (S2) in Economics and Mathematics from the University of Colorado at Denver, United States (2001), and a Doctoral degree (S3) in Economics from Universitas Indonesia (2014). He is currently serving as Deputy for Coordination of Economic Cooperation and Investment at the Coordinating Ministry for Economic Affairs. Throughout his career at the Coordinating Ministry for Economic Affairs (since 2009), he has held several strategic positions, including Expert Staff for Connectivity, Services Development, and Natural Resources; Expert Staff for Economic and Maritime Affairs; Assistant Deputy for Monetary and Balance of Payments; Head of the Monetary Division; and Head of the Monetary Policy Analysis Division. Prior to this, he served at the Directorate General of Taxes, Ministry of Finance (1995–2009). He is also active in academia, having taught at Universitas Indonesia and the State College of Accounting, and served as a member of the expert team at the National Resilience Council. Currently, he continues to teach at the Department of Economics, Universitas Indonesia. As an Independent Commissioner, he regularly participates in the Company’s activities by attending Audit Committee and Board of Commissioners meetings, and consistently updates his knowledge of relevant financial regulations. 50 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 53
Company Profile Profil Perusahaan
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Warga Negara Indonesia, Lahir di Surabaya
tanggal 22 November 1970 dan lulusan Nakano
School of Business – Jepang di tahun 1993
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama
Perseroan sejak 22 Juni 2010, setelah sebelumnya
menjabat sebagai Direktur sejak 25 April 1997 dan
Wakil Direktur Utama sejak September 2002.
Pengangkatan terakhirnya tercatat dalam Akta
Notaris Nomor 28 tanggal 20 Agustus 2021 oleh
Notaris Fathiah Helmi, S.H., Jakarta. Beliau juga
menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT
Pancaprima Ekabrothers dan memiliki jabatan di
sejumlah perusahaan lain.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau
pernah menjabat sebagai Deputi General
Manager di PT Herald Tristate Plastic, Direktur
Keuangan PT Tassindo Tassa Industries (1993–
1995), serta Direktur PT Intiras Busana Prana
International (1995–1997). Dalam kapasitas
sebagai komisaris, beliau pernah menjabat di PT LUDIJANTO SETIJO
Meta Epsi Tbk (2013–2020) dan kembali menjabat
Direktur Utama
sejak 25 Juni 2024, serta di PT Andira Agro Tbk
President Director
sebagai Komisaris Utama (2013–2020) dan
kembali menjabat mulai 25 Juni 2024.
Indonesian Citizen. Born in Surabaya on November 22, 1970 and graduated from Nakano School of
Business – Japan in 1993
He has served as President Director of the Company since June 22, 2010, after previously holding the
position of Director since April 25, 1997, and Vice President Director since September 2002. His most recent
appointment is recorded in Notarial Deed No. 28 dated August 20, 2021, issued by Notary Fathiah Helmi,
S.H. in Jakarta. He also serves as Vice President Director of PT Pancaprima Ekabrothers and holds
directorial positions in several other companies.
Prior to joining the Company, he was a Deputy General Manager at PT Herald Tristate Plastic, Finance
Director at PT Tassindo Tassa Industries (1993–1995), and Director at PT Intiras Busana Prana International
(1995–1997). In the capacity of commissioner, he served at PT Meta Epsi Tbk (2013–2020) and resumed his
role on June 25, 2024, as well as at PT Andira Agro Tbk as President Commissioner (2013–2020), returning
to office starting June 25, 2024.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 51
Page 54
Profil Perusahaan Company Profile
Warga Negara Indonesia, Lahir di Solo tanggal 28
Oktober 1972 dan lulusan University of Southern
California – USA, dengan major Chemical
Engineering dan minor Business Administration.
Beliau menerima gelar Master of Business
Administration (MBA) dengan spesialisasi di
bidang keuangan dari Loyola Marymount
University, Los Angeles –USA tahun 1994.
Beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama
Perseroan sejak 22 Juni 2010 berdasarkan Akta
No. 60, tanggal 22 Juni 2010 Notaris Fathiah Helmi,
SH di Jakarta. Pengangkatan terakhir tercatat
berdasarkan Akta notaris No 28, tanggal 20
Agustus 2021 Notaris Fathiah Helmi, SH, di Jakarta.
Pengalaman jabatan di Perseroan: Sebagai
Direktur sejak 25 April 1997. Selanjutnya sebagai
Komisaris Utama/ Independen Perseroan sejak 19
Juni 2009 sampai diangkat menjadi Wakil
Direktur Utama pada 22 Juni 2010. Beliau saat ini
ANNE PATRICIA SUTANTO juga menjabat sebagai Direktur Utama PT
Wakil Direktur Utama Pancaprima Ekabrothers, dan jabatan di
Vice President Director beberapa perusahaan lain.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau
memulai karir di Business Development Grup
Kayu Lapis: Integrated Wood Industry (1995–1996), kemudian menjabat sebagai Asisten Direktur
Keuangan di Grup Keris, grup yang bergerak di bidang ritel, tekstil, dan property (1996–1997). Dalam
kapasitas sebagai komisaris, beliau pernah menjabat di PT Meta Epsi Tbk (2013–2020) dan kembali
diangkat sebagai Komisaris Utama sejak 25 Juni 2024, serta menjabat sebagai Komisaris di PT Andira
Agro Tbk sejak 2013–2020 dan kembali menjabat mulai 25 Juni 2024.
Indonesian Citizen. Born in Solo on October 28, 1972 and graduated from University of Southern California
– USA, with a major in Chemical Engineering and minor in Business Administration. She received her
Master of Business Administration (MBA) degree, specializing in Finance, from Loyola Marymount
University, Los Angeles – USA in 1994.
She has served as Vice President Director of the Company since June 22, 2010, based on Notarial Deed No.
60 dated June 22, 2010 issued by Notary Fathiah Helmi, S.H. in Jakarta. Her most recent appointment is
recorded in Notarial Deed No. 28 dated August 20, 2021, issued by Notary Fathiah Helmi, S.H. in Jakarta.
Professional Experience at the Company: She served as Director since April 25, 1997. Subsequently as
President Commissioner/Independent Commissioner from June 19, 2009, until her appointment as Vice
President Director on June 22, 2010. She currently also holds the position of President Director at PT
Pancaprima Ekabrothers, as well as directorial roles in several other companies.
Prior to joining the Company, she began her career in the Business Development Group of Kayu Lapis
Group: the Integrated Wood Industry (1995–1996), then served as Assistant Finance Director at the Keris
Group, a group engaged in retail, textiles, and property (1996-1997). In her capacity as commissioner, she
previously served at PT Meta Epsi Tbk (2013–2020) and was reappointed as President Commissioner on
June 25, 2024. She also served as Commissioner at PT Andira Agro Tbk (2013–2020) and resumed his role
starting June 25, 2024.
52 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 55
Company Profile Profil Perusahaan Warga Negara Indonesia, Lahir di Surakarta tanggal 7 Agustus 1971. Beliau telah menjabat selaku Direktur Perseroan sejak 23 April 2007 dan diangkat kembali berdasarkan akta notaris No. 28 tanggal 20 Agustus 2021 dari Notaris Fathiah Helmi, SH, di Jakarta. Beliau lulus dari University of Washington, Seattle, Amerika Serikat, dengan gelar Bachelor of Science (BSc) tahun 1993. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menduduki berbagai jabatan antara lain sebagai Business Development pada perusahaan pelayaran di Singapura (1994 -1997), kemudian beralih ke industri tekstil sebagai Direktur (1997-2006). She has served as Director of the Company since April 23, 2007, and was reappointed based on Notarial Deed No. 28 dated August 20, 2021, issued by Notary Fathiah Helmi, S.H. in Jakarta. She FITRI RATNASARI HARTONO graduated from the University of Washington, Direktur Seattle, United States, with a Bachelor of Science Director (BSc) degree in 1993. Prior to joining the Company, she held various positions, including Business Development in a shipping company in Singapore (1994–1997), and subsequently transitioned to the textile industry as a Director (1997–2006). PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 53
Page 56
Profil Perusahaan Company Profile
Warga Negara Belanda, Lahir di Milan tanggal 28
Maret 1962.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak
30 Mei 2018 dan diangkat kembali berdasarkan
akta notaris No. 28 tanggal 20 Agustus 2021 dari
Notaris Fathiah Helmi, SH, di Jakarta. Beliau lulus
dari Geologic Science dari Universita' degli Studi d
Milan, Italy (1987) dan Master degree in micro and
macro economy from Scuola superiore Enrico
Mattei, Milan, Italy (1988).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau
pernah menduduki berbagai jabatan di
beberapa perusahaan, antara lain sebagai
Assistant General Manager di SCEI PTE LTD
Singapura yang mencakup wilayah Singapura,
Kuala Lumpur, dan Penang (1988–1990), Direktur
di Hollit SDN BHD, Malaysia (1990–1997), serta
Direktur di PT Hollit Tirta Pratama, Jakarta (1996–
2005). Beliau juga menjabat di berbagai
JEAN PIERRE SEVEKE perusahaan seperti Continent 8 Pte Ltd,
Singapura (sejak 2011), PT Eco Laundry Hijau
Direktur
Indonesia (sejak 2015), dan saat ini menjabat
Director
sebagai Direktur Utama PT Hollit International.
He has served as Director of the Company since May 30, 2018, and was reappointed based on Notarial
Deed No. 28 dated August 20, 2021, issued by Notary Fathiah Helmi, S.H. in Jakarta. He graduated in
Geological Sciences from Universita' degli Studi di Milano, Italy (1987), and holds a Master’s degree in
Micro and Macroeconomics from Scuola Superiore Enrico Mattei, Milan, Italy (1988).
Prior to joining the Company, he held various positions in several companies such as Assistant General
Manager at SCEI PTE LTD, Singapore, covering Singapore, Kuala Lumpur, and Penang (1988–1990), Director
at Hollit SDN BHD, Malaysia (1990–1997), and Director at PT Hollit Tirta Pratama, Jakarta (1996–2005). He
has also held directorial positions in various companies such as Continent 8 Pte Ltd, Singapore (since
2011), PT Eco Laundry Hijau Indonesia (since 2015), and currently serves as President Director of PT Hollit
Internasional.
54 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 57
Company Profile Profil Perusahaan PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PT Pan Brothers Tbk berkomitmen untuk PT Pan Brothers Tbk is committed to developing menjadikan pengelolaan sumber daya manusia human resource management as a key factor in sebagai faktor kunci dalam mencapai "Profitable achieving "Profitable Years for a Sustainable and Years for Sustainable and Inclusive Future". Oleh Inclusive Future". Therefore, the company karena itu, perusahaan terus mengembangkan continuously develops Human Resource strategi Human Resource Management (HRM) Management (HRM) strategies to ensure untuk menjaga keberlangsungan perusahaan business sustainability and enhance employee dan peningkatan kesejahteraan karyawan welfare through the 7 Principles of "How We Work melalui 7 Prinsip How We Work Together How We Together, How We Win Together" as a Win Together sebagai landasan fundamental. fundamental foundation. Peran Sumber Daya Manusia dalam The Role of Human Resources in Company Pertumbuhan Perusahaan Growth HRM di PT Pan Brothers Tbk memiliki peran ganda. HRM at PT Pan Brothers Tbk serves a dual role. The Pertama sebagai strategic business partner first is as a strategic business partner in driving dalam mendorong pencapaian visi dan misi dari the company’s vision and mission. The second is Perusahaan. Peran kedua sebagai organization & as an organization & people development driver, people development dalam meningkatkan enhancing productivity and fostering high- produktivitas & pengembangan SDM berkualitas quality human resources through the HRM Holistic melalui penerapan HRM Holistic Model, yang Model, which consists of five key pillars: terdiri dari lima pilar utama: 1. Business Knowledge – Memastikan tim HR 1. Business Knowledge – Ensuring HR teams memiliki wawasan bisnis yang kuat untuk possess strong business insights to support mendukung pertumbuhan perusahaan. corporate growth. 2. Personal Credibility – Membangun 2. Personal Credibility – Building trust and kepercayaan dan integritas dalam pengelolaan integrity in human resource management. SDM. 3. Strategic Contribution – Menyelaraskan 3. Strategic Contribution – Aligning HR strategies strategi SDM dengan tujuan bisnis jangka with long-term business objectives. panjang. 4. HR Delivery – Mengoptimalkan proses 4. HR Delivery – Optimizing recruitment, training, rekrutmen, pelatihan, dan pengelolaan and employee management processes. karyawan. 5. HR Technology – Memanfaatkan teknologi 5. HR Technology – Leveraging digital technology digital dalam otomatisasi dan efisiensi for automation and efficiency in HR manajemen SDM. management. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 55
Page 58
HRM PILLARS Strategi Sumber Daya Manusia Human Resources Management Strategy Di tengah dinamika industri global yang semakin Amid the increasingly competitive global industry kompetitif serta percepatan transformasi digital, landscape and the rapid acceleration of digital keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh transformation, organizational success is strongly kemampuan dalam membangun sistem determined by the ability to build a robust manajemen yang solid serta sumber daya management system supported by high-quality manusia yang unggul. Perusahaan memandang manpower. The Company views its people as the sumber daya manusia sebagai penggerak key driver of innovation, productivity, and utama inovasi, produktivitas, dan pertumbuhan sustainable business growth. bisnis yang berkelanjutan. Sebagai landasan strategis dalam pengelolaan As a strategic foundation for organizational organisasi, Perusahaan mengembangkan Grand management, the Company has established a Design Manajemen Perusahaan yang bertumpu Corporate Grand Design built upon two pada dua fondasi utama, yaitu Corporate Culture fundamental pillars: the IPAN Corporate Culture IPAN (Integrity, Passion, Action, Nationalism) dan (Integrity, Passion, Action, Nationalism) and a struktur organisasi yang kuat. Nilai-nilai IPAN strong organizational structure. The IPAN values menjadi pedoman perilaku seluruh insan serve as behavioral guidelines for all employees perusahaan dalam bekerja, berkolaborasi, dan in carrying out their responsibilities, fostering memberikan kontribusi terbaik bagi organisasi, collaboration, and delivering their best sekaligus membangun budaya kerja yang contributions to the organization while promoting berintegritas, bersemangat, berorientasi pada a culture rooted in integrity, passion, action tindakan, serta memiliki kepedulian terhadap orientation, and commitment to national kemajuan bangsa. development.
Page 59
Company Profile Profil Perusahaan Fondasi budaya tersebut kemudian diperkuat This cultural foundation is reinforced by an melalui struktur organisasi yang terintegrasi integrated organizational structure that supports sebagai dasar dalam menjalankan enam pilar the implementation of the Company’s six core utama perusahaan, yaitu Marketing, Operation, business pillars, namely Marketing, Operations, Finance & Accounting, Human Resources Finance & Accounting, Human Resources Management, System & Technology, serta Management, Systems & Technology, and Supporting Functions. Setiap pilar memiliki peran Supporting Functions. Each pillar plays a strategic strategis dalam menjalankan fungsi bisnis role in executing its respective functions through masing-masing melalui implementasi Key the implementation of Key Performance Performance Indicators (KPI) dan strategi yang Indicators (KPI) and aligned strategies aimed at selaras untuk mencapai visi dan tujuan jangka achieving the Company’s long-term vision and panjang Perusahaan. objectives. Dalam konteks pengelolaan sumber daya Within the context of human capital manusia, Grand Design tersebut diterjemahkan management, this Grand Design is translated into melalui HRM Holistic Model yang dibangun di atas the Holistic HRM Model, which is built upon five key lima pilar utama, yaitu Business Knowledge, pillars: Business Knowledge, Personal Credibility, Personal Credibility, Strategic Contribution, HR Strategic Contribution, HR Delivery, and HR Delivery, dan HR Technology. Kelima pilar ini Technology. These pillars ensure that the HR memastikan bahwa fungsi HR tidak hanya function extends beyond administrative menjalankan peran administratif, tetapi juga responsibilities and acts as a strategic partner berperan sebagai mitra strategis yang mampu capable of understanding business needs, memahami kebutuhan bisnis, membangun building organizational trust, and contributing kepercayaan organisasi, serta memberikan meaningfully to overall business performance. kontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja perusahaan. Model ini selanjutnya diturunkan ke dalam HRM The model is further translated into the Strategy yang berfokus pada penguatan Company’s HRM Strategy, which focuses on kapabilitas talenta, peningkatan efektivitas strengthening talent capabilities, enhancing organisasi, serta pemanfaatan teknologi digital organizational effectiveness, and leveraging dalam pengelolaan sumber daya manusia. digital technologies in human capital Implementasi strategi tersebut dipandu oleh management. The implementation of this tujuh prinsip budaya kerja “How We Work strategy is guided by seven cultural principles Together, How We Win Together”, yang menjadi known as “How We Work Together, How We Win pedoman bagi seluruh man perusahaan dalam Together,” which serve as the foundation for membangun kolaborasi, integritas, dan collaboration, integrity, and high-performance semangat kinerja tinggi. culture across the organization. Melalui integrasi antara Corporate Culture IPAN, Through the integration of the IPAN Corporate Organization Grand Design, HRM Holistic Model, Culture, the Corporate Grand Design, the HRM serta HRM Strategy, Perusahaan berkomitmen Holistic Model, and the HRM Strategy, the membangun organisasi yang adaptif, inovatif, Company strives to build an adaptive, innovative, dan berdaya saing tinggi. Dengan sumber daya and competitive organization. With competent, manusia yang kompeten, berintegritas, dan high-integrity, and performance-driven human berorientasi pada kinerja, Perusahaan optimistis capital, the Company remains confident in its dapat terus mendorong pertumbuhan bisnis ability to drive sustainable growth and deliver yang berkelanjutan serta menciptakan nilai long-term value for all stakeholders. tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 57
Page 60
ORGANIZATION STRUCTURE CORPORATE CULTURE
Page 61
Company Profile Profil Perusahaan
Keberlanjutan dan HRM
HRM and Sustainability
Memastikan keberlanjutan dan menciptakan Ensuring sustainability and creating a positive
dampak positif bagi seluruh pemangku impact for all stakeholders is part of the
kepentingan merupakan bagian dari komitmen Company's core commitments and
dan tanggung jawab utama Perseroan. Dengan responsibilities. Recognizing the magnitude of
menyadari besarnya tanggung jawab tersebut, this responsibility, the Company has set 10
Perseroan telah menetapkan 10 Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) in line
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perseroan with the concept of 'Triple Bottom Line', which
yang sejalan dengan konsep 'Triple Bottom Line', includes People, Planet, and Profit. Not only that,
yang meliputi People, Planet, dan Profit. Tidak the establishment of an Internal Sustainability
hanya itu, pembentukan Komite Penasihat Advisory Committee (ISAC) and Sustainability
Keberlanjutan Internal (ISAC) dan Tim Kerja Working Team (T2K) was also carried out to
Keberlanjutan (T2K) juga dilakukan untuk support its governance.
mendukung tata kelolanya.
Dengan komitmen tersebut, manajemen SDM Given this commitment, HR management plays a
memainkan peran penting dalam kerangka kerja crucial role in the Company's sustainability
keberlanjutan Perseroan. Perseroan telah framework. The Company has selected Social
memilih Sasaran Keberlanjutan Sosial sebagai Sustainability Targets as its targets, which
targetnya, yang meliputi: include:
SUSTAINABLE
Informasi lebih lanjut dapat dibaca pada
Bab Laporan Keberlanjutan.
Further information can be found in the
Sustainability Report chapter.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 59
Page 62
Profil Perusahaan Company Profile
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT Pancaprima Ekabrothers (PPEB)
Berpusat di Tangerang, Banten, bergerak di bidang industri pembuatan pakaian jadi.
PPEB memproduksi berbagai macam produk garmen mulai dari teknikal, fungsional dan
aktif serta pakaian luar yang cocok untuk snowboarding, ski, jogging, hiking, dan olah
raga dan kegiatan luar lainnya untuk pasar ekspor.
Head-quartered in Tangerang, Banten, is engaged in the apparel manufacturing industry.
PPEB produces various kinds of garment products ranging from technical, functional and
active as well as outerwear suitable for snowboarding, skiing, jogging, hiking, and sports
and other outdoor activities for the export market.
PT Hollit International (HI)
Perusahaan Product Development and Sourcing yang berpusat di Jakarta, Indonesia.
Dengan mengamati tren-tren terbaru dalam gaya, finishing, dan sumber bahan produk-
produk fashion, Hollit telah membangun rekam jejak yang kokoh dan telah membuktikan
reputasi terkemuka di pasar mode internasional. Sering bekerja sama dengan
perusahaan fashion terkemuka, Hollit telah bertahun-tahun menjalin kerjasama yang
kuat dengan banyak pabrik garmen tertentu yang memiliki kemampuan produksi
garmen inovatif, high quality produk ke pasar fashion.
Product Development and Sourcing company based in Jakarta, Indonesia. By observing
the latest trends in styles, finishes and sourcing of fashion products, Hollit has built a solid
track record and has established a leading reputation in the international fashion market.
Frequently working with leading fashion companies, Hollit has for many years established
strong partnerships with many specific garment factories that have the capability of
producing garments of innovative, high quality products to the fashion market.
Continent 8 Pte. Ltd (C8)
Berkantor di Singapura dan Hanoi, Vietnam, bergerak sebagai Agen Penjualan Apparel
dan Pengembangan Produk Garmen untuk berbagai brand internasional. Menyediakan
akses yang lebih mudah bagi merek global untuk mengembangkan produk garmen,
Continent 8 Pte. Ltd telah, dalam jangka waktu yang singkat, membuktikan
kemampuannya sebagai mitra sumber yang dapat diandalkan untuk banyak merek
internasional terkenal.
Offices in Singapore and Hanoi, Vietnam, operates as an Apparel Sales and Garment
Product Development Agent for various international brands. Providing easier access for
global brands to develop garment products, Continent 8 Pte. Ltd. has, in a short period of
time, proven its ability as a reliable sourcing partner for many well-known international
brands.
PT Apparelindo Prima Sentosa (APS)
Berlokasi di Jakarta bergerak sebagai induk usaha retail PBRX. Saat ini perseroan memiliki
anak perusahaan di segmen retail apparel dengan brand Salt n Pepper dan SNP, anak
usaha di bidang medis di Boyolali, Jawa Tengah. Selain menjadi perusahaan induk yang
mewakili minat grup PBRX dalam industri ritel, perusahaan juga membantu industri lokal
lainnya untuk memenuhi kebutuhan pakaian mereka. Pengetahuan teknis yang
60 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 63
Company Profile Profil Perusahaan
mendalam dan jaringan yang luas memungkinkan PT Apparelindo Prima Sentosa untuk
melayani berbagai segmen garmen mulai dari busana kasual, fashion, olah raga,
seragam, dan jenis garmen lainnya.
Located in Jakarta operates as the retail holding company of PBRX. Currently, the
company has subsidiaries in the apparel retail segment with the Salt n Pepper and SNP,
as well as medical subsidiaries in Boyolali, Central Java. Apart from being the holding
company representing the PBRX group's interest in the Retail industry, the company also
helps other local industries to meet their apparel needs. In-depth technical knowledge
and extensive network enable PT Apparelindo Prima Sentosa to serve various garment
segments ranging from casual wear, fashion, sportswear, uniforms, and other garment
types.
PT Eco Smart Garment Indonesia (ESGI)
Didirikan pada tahun 2013 di Boyolali, Jawa Tengah sebagai perusahaan yang bergerak
di bidang industri pakaian jadi. Perusahaan ini memproduksi pakaian tenun seperti ultra
light down, parka, dan bawahan musim dingin.
Established in 2013 at Boyolali, Central Java as a company engaged in the apparel
industry. ESGI manufactures woven garments such as ultra light down, parka, and winter
bottoms.
PT Prima Sejati Sejahtera (PSS)
Berlokasi di Boyolali, Jawa Tengah, didirikan tanggal 2014 untuk memproduksi berbagai
jenis pakaian jadi terutama untuk tujuan ekspor. PSS memproduksi Teknikal, Fungsional
dan Aktif yang cocok untuk Seluncur Salju, Ski, Jogging, Hiking, dan Olahraga serta
Aktivitas Luar lainnya.
Established in 2014 at Boyolali, Central Java. The Company is engaged in the apparel
industry to manufacture various kinds of garment products for the export market. It
currently manufactures Technical, Functional and Active Wear Jackets and Outer Wear
suited for Snow Boarding, Skiing, Jogging, Hiking, and other Sports and Outdoor Activities.
PB. International B.V. (PBI BV)
Didirikan di Belanda untuk mendukung aktivitas Perseroan di Eropa. Perusahaan PBI BV
bertindak sebagai agen untuk kegiatan perdagangan PBRX.
Established in the Netherlands to support the Company's activities in Europe. PBI BV
company acts as agent for PBRX trading activities.
PB Island Pte. Ltd (PBL)
Berlokasi di Singapura berfungsi sebagai Agen Penjualan Apparel dan Pengembangan
Produk. PBL terlibat dalam aktivitas pengadaan yang memungkinkan Grup PBRX untuk
menjangkau lebih banyak pasar internasional dan berfokus pada pengembangan dan
kreasi produk fashion yang mengikuti gaya, tren, dan bahan terkini.
Located in Singapore serves as Apparel Sales and Product Development Agent. PBL is
involved in material sourcing activities that enable the PBRX Group to reach more
international markets and focuses on developing and creating fashion products that
follow the latest styles, trends and materials.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 61
Page 64
Profil Perusahaan Company Profile
STRUKTUR ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY STRUCTURE
Ludijanto Setijo Anne Patricia
Sutanto
81.79% 18.21%
PT TRISETIJO
MANUNGGAL PUBLIC
UTAMA
68.75%
31.25%
PT Pancaprima Ekabrothers PT Hollit International
99.91% 53.57%
PT PAN BROTHERS Tbk
PT Prima Sejati Sejahtera Continent 8 Pte Ltd
99% 65.43%
PB International B.V. PB Island Pte. Ltd
100% 51%
PT Eco Smart Garment Indonesia PT Apparelindo Prima Sentosa
85% 99%
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Sertifikasi menjadi krusial dalam menjamin Certification is crucial in ensuring the quality and
kualitas dan kepatuhan produk atau layanan compliance of products or services to global
terhadap standar global. Berikut adalah daftar standards. The following is a list of certifications
sertifikasi yang telah dimiliki Perseroan sampai that the Company has held by end of December
akhir Desember 2025: 2025:
• USCTP : US Cotton Trust Protocol provide cotton • FairTrade : Workers receive fair compensation
with science-based sustainable production and work under safe conditions
• RDS : Responsible Down Standard • Higg Index : used to measure and rate
environmental and social sustainability
• GRS : Global Recycled Standard
• GOTS : Global Organic Textile Standard
• ISO 9001 : Quality Management System • ICS : Initiative for Compliance and Sustainability
• ISO 14001 : Environment Management System • RCS : Recycled Claim Standard
• ISO 45001 : Occupational Health & Safety • RWS : Responsible Wool Standard
Management System • OCS : Organic Content Standard
• SMETA : Sedex Member Ethical Trade Audit • SMK3 : Sistem Manajemen Keselamatan &
Kesehatan Kerja
• AEO : Authorized Economic Operator
• ZDHC: Zero Discharge of Hazardous Chemicals
• C-TPAT : Global Security Verification Program • BCI : Better Cotton Initiative
• SLCP : Social & Labor Convergence Support as
signatory company Member
• Better Work Indonesia : On improving working
conditions in the garment industry.
62 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 65
PENGHARGAAN 2025
AWARDS 2025
Page 66
Profil Perusahaan Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL DI INDONESIA
INDONESIA OPERATIONAL AREAS
RETAIL HOLDING COMPANY
PT APPARELINDO PRIMA SENTOSA
PT PAN BROTHERS Tbk
Jl. Siliwangi No. 178, Alam Jaya, Jatiuwung - Tangerang
Head Office : 15133, Indonesia
Jl. Siliwangi No. 178, Alam Jaya, Jatiuwung, Tangerang Phone : (+62-21) 5900718, 5900705 (hunting),
15133, Indonesia Fax : (+62-21) 5900706, 5900717
Phone : (62-21) 5900718 (hunting), 5900705,
Fax : (62-21) 5900717, 5900706
PRODUCT DEVELOPMENT & SOURCING
Website : http://www.panbrotherstbk.com
E-mail
• Corporate Secretary : corpsec@pbrx.co.id
PT HOLLIT INTERNATIONAL
apbrxswk@pbrx.co.id
Jl. Jeruk Purut Dalam No.37B, RT.6/RW.3, Cilandak Timur,
• Marketing : pbt@pbrx.co.id
Ps. Minggu, Jakarta Selatan, Jakarta 12560.
• ESG : esgteam@pbrx.co.id
Phone : (+62 21) 80681270. 5081 3605.
Web site : http://www.hollitinternational.com
GARMENT INDUSTRY
PT PAN BROTHERS Tbk PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA
Pabrik Garmen Boyolali Garment Factory Boyolali: Pabrik Garmen Boyolali Garment Factory Boyolali :
Butuh, Mojosongo, Boyolali 57371, Central Java, Butuh, Mojosongo, Boyolali 57371, Central Java,
Indonesia. Indonesia.
Phone : (+62-276) 323629 (hunting) Phone : (+62-276) 323629 (hunting)
Pabrik Garmen Sragen Garment Factory Sragen:
Jl. Raya Solo – Sragen Km 22, Dawangan, Purwosuman,
Sragen 57281, Central Java.
Phone : (+62-271) 8822200
PT ECO SMART GARMENT INDONESIA
Pabrik Garmen Klego Garment Factory Klego :
Blumbang RT 04 RW 01, Klego, Boyolali 57385, Central
Java, Indonesia.
PT PANCAPRIMA EKABROTHERS Phone : (+62-298) 3430077 (hunting)
Pabrik Garmen Tangerang Garment Factory Tangerang
Jl. Siliwangi No. 178 A. Alam Jaya, Jatiuwung - Pabrik Garmen Sambi Garment Factory Sambi :
Tangerang 15133. Banten, Indonesia. Jl. Raya Sambi, Jambon, Babadan, Sambi, Boyolali
Phone : (+62-21) 5900755 (hunting). 57376, Central Java. Indonesia.
Fax : (+62-21) 5900756, 5900758 Phone : (+62-298) 3429511 (hunting)
64 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 67
Company Profile Profil Perusahaan
GARMENT PRINTING GARMENT WASH
PT PRIMA COSMIC SCREEN GRAPHICS PT ECO LAUNDRY HIJAU INDONESIA
Kantor Pabrik Office Factory : Kantor Pabrik Office Factory :
Butuh, Mojosongo, Boyolali 57371, Central Java Jl. Raya Solo Sragen, KM 20,8 Dk Karangwaru, Ds
Phone : (+62-276) 320001, 320002, 320003 Krikilan, Kec. Masaran, Sragen Central Java 57282,
Indonesia.
Printing Capability : Solvent, Rubber, Foil, Reflective, Phone : (+62-271) 8200 200, 8200 400
Water Base, Silicon, Puff, Glitter, Metallic, Crack, High Web : https://ptecolaundry.com
Density, Heat Transfer, Etc.
Washing Capability : Rinse, Bio Enzyme, Vintage,
Rubber Ball, Chemical, Pigment Dye, Reactive Dye,
EMBROIDERY Direct Dye, Tie Dye, Wave Dye, Etc.
PT PRIMA KREASI GEMILANG
Kantor Pabrik Office Factory :
Butuh, Mojosongo, Boyolali 57371, Central Java
Phone : (+62-276) 3294070, 3294067
Embroidery Capability : Embroidery, Eyelet Embroidery,
Applique Embroidery, Laser Cut, Laser Cut Combined
Embroidery, Etc.
Java Island
N
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 65
Page 68
Profil Perusahaan Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
PBRX terus menjalin dan menjaga kemitraan PBRX continues to maintain strategic
strategis dengan berbagai organisasi dan partnerships with professional organizations and
asosiasi industri khususnya di sektor garmen. industry associations, particularly in the garment
PBRX berkolaborasi dengan berbagai asosiasi sector. PBRX has active collaboration with various
industri dan pemangku kepentingan, sampai industry associations and stakeholders, until the
akhir Desember 2025, antara lain: end of December 2025, including:
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Better Work Indonesia
Indonesian Chamber of Commerce
and Industry
(KADIN) (BWI)
Asosiasi Pengusaha Indonesia Asian Venture Philanthropy Network
Indonesian Employers Association
(APINDO) (AVPN)
Asosiasi Garment dan Textile Indonesia Global Reporting Initiative
Indonesian Garment and Textile
Association
(AGTI) (GRI)
Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Science Based Target
Indonesia
Indonesia Retail and Tenant Association
(HIPPINDO) (SBTi)
International Apparel Federation Carbon Disclosure Project
(IAF) (CDP)
International Textile Manufacturers Rantai Tekstil Lestari
Federation
(ITMF) (RTL)
U.S. Cotton Trust Protocol Kadin Net Zero Hub
(USCTP) (KNZHub)
Social & Labor Convergence
SLCP
Indonesia Business Coalition for
Women Empowerment
(IBCWE)
66 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 69
Company Profile Profil Perusahaan
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERSEROAN
SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS OF THE COMPANY
Biro Administrasi Efek Notaris Kantor Akuntan Publik (KAP)
Securities Administration Bureau Notary Public Accounting Firm
RSM AAJ Associates
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
PT Datindo Entrycom Fathiah Helmi, SH.
Member Independen RSM Internasional
An Independent Member of RSM International
Alamat / Address : Alamat / Address :
Alamat / Address :
Jl. Hayam Wuruk no. 28, Jakarta 10120 - Graha Irama lt. 6c
RSM Indonesia, Plaza Asia Level 10,
Indonesia Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1
Jl. Jendral Sudirman, Kav 59, Jakarta 12190
Phone : (62-21) 3508077 (hunting) Kav. 1&2 Kuningan, Jakarta
Indonesia
Fax : (62-21) 3508078 Selatan 12950
www.rsmindonesia.id
Email : corporatesecretary@datindo.com
Jasa : Jasa : Jasa :
Melaksanakan pencatatan pemilikan Efek Bertanggungjawab dalam Memeriksa laporan keuangan, memberikan
dan administrasi terkait Bursa Efek membuat Akta dan mendukung konsultasi keuangan, penghitungan pajak,
Indonesia. penyelenggaraan Rapat Umum maupun laporan keuangan.
Pemegang Saham.
Recording of securities ownership and Examine financial statements, provide financial
administration related to the Indonesia Responsible for making the consulting, tax calculations, and financial
Stock Exchange. Deed and supporting the reports.
organization of the General
Meeting of Shareholders
Periode: Periode: Periode:
2025 2025 2025
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
COMPANY WEBSITE INFORMATION
Perseroan dalam upaya kepatuhan terhadap The Company in its efforts to comply with OJK
peraturan OJK No.8/POJK.04/2015 mengenai regulations No.8/POJK.04/2015 regarding the
website emiten atau perusahaan publik, telah website of issuers or public companies, has
melengkapi website perusahaan yang completed the company's website at www.
beralamat www.panbrotherstbk.com dengan panbrotherstbk.com with some important
beberapa informasi penting sebagai berikut : information as follows:
• Informasi Umum Mengenai Perusahaan • General Information about the Company
• Informasi Umum Anak Perusahaan • General Information of Subsidiaries
• Informasi Bagi Pemodal atau Investor • Information for Investors
• Informasi Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance Information
• Informasi Keberlanjutan Perusahaan • Company Sustainability Information
www.panbrotherstbk.com
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 67
Page 70
Ikuti akun Instagram kami untuk
mendapatkan berita - berita terupdate
Follow our Instagram account to get the
latest news.
panbrothers_tbk
Page 71
Find us on PT Pan Brothers Tbk and Group
Page 72
Page 73
PEMBAHASAN
& ANALISA
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION & ANALYSIS
Page 74
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pembahasan dan Analisa Manajemen Management Discussion and Analysis based on
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Financial Statements for the Year Ended on
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025, as audited by Accounting
2025 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Firms Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. (An (An independent member of RSM International)
independent member of RSM International), compared with Financial Statements for the Year
diperbandingkan dengan Laporan Keuangan Ended on December 31, 2024, as audited by
Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Accounting Firms Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Desember 2024 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Mawar & Rekan. (An independent member of RSM
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. International).
(An independent member of RSM International).
GAMBARAN UMUM
GENERAL OVERVIEW
Industri dan pakaian jadi adalah sektor yang The apparel industry is a dynamic sector for
dinamis untuk perdagangan global. global trade.
Secara umum, industri pakaian jadi terlibat dalam In general, the apparel industry involves
pengubahan bahan mentah menjadi produk jadi, converting raw materials into finished products,
pengembangan, produksi, dan pendistribusian developing, producing, manufacturing, and
produk ke konsumen. Sektor pakaian jadi distributing products to consumers. The apparel
mencakup proses transformasi bahan mentah sector encompasses the entire transformation
menjadi produk akhir, meliputi desain, produksi, process of raw materials into final products,
hingga distribusi ke konsumen. Dari sisi covering design, production, and distribution to
manufaktur, industri garmen kini terangkai dalam end users. From a manufacturing perspective, the
tiga pilar utama: keberlanjutan melalui produksi garment industry today is structured around
ramah lingkungan, teknologi digital berbasis three key pillars: sustainability through
otomasi dan inovasi, serta rantai pasok efisien environmentally friendly production, digital
yang dibangun atas dasar fleksibilitas dan technologies based on automation and
transparansi. Ketiganya menjadi kunci daya saing innovation, and efficient supply chains built on
dan ketahanan industri di era global yang dinamis. flexibility and transparency. These three pillars
serve as the key drivers of competitiveness and
industrial resilience in today’s dynamic global
environment.
Industri pakaian memainkan peran penting dalam The apparel industry plays a pivotal role in the
mengembangkan ekonomi suatu negara dalam economies of developing countries, generating
hal perolehan pendapatan dan penciptaan revenue and creating employment. The industry
lapangan kerja. Industri ini sedang mengalami is undergoing drastic change due to global
perubahan drastis karena sumber global dan sourcing and intense price competition.
tingkat persaingan harga yang tinggi. Faktor- Favorable demographic factors, rising disposable
faktor demografis yang menguntungkan, incomes, changes in consumer behavior, and a
peningkatan pendapatan yang dapat substantial shift towards branded apparel have
dibelanjakan, perubahan perilaku konsumen, dan driven positive growth in the global apparel
pergeseran substansial terhadap pakaian market.
bermerek telah menghasilkan pertumbuhan
positif di pasar pakaian global.
72 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 75
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisa Manajemen
Di Indonesia, industri pakaian jadi telah melalui In Indonesia, the apparel industry has undergone a
perjalanan historis lebih dari 100 tahun. Industri ini historical journey spanning more than 100 years.
telah memberikan kontribusi terhadap This industry has contributed to the growth of the
pertumbuhan sektor industri manufaktur yang manufacturing industry sector, which has an
memberikan dampak kepada perekonomian impact on the community's economy as an export-
masyarakat sebagai sektor padat karya yang oriented, labor-intensive sector. The growth of this
berorientasi ekspor. Pertumbuhan industri ini industry is supported by various stakeholders,
didukung oleh berbagai pemangku kepentingan including the government as a policy provider. The
termasuk pemerintah selaku pemberi kebijakan. government's support for the textile and apparel
Dukungan pemerintah terhadap industri tekstil industry can be seen through various policy efforts
dan pakaian jadi dapat dilihat melalui berbagai and work programs to continue to increase
upaya kebijakan dan program kerja untuk terus competitiveness and productivity, which include:
meningkat daya saing dan produktivitasnya, yang import substitution, providing incentives for ease of
meliputi: substitusi impor, pemberian insentif raw materials, implementing industry 4.0 in the TPT
kemudahan bahan baku, implementasi industri industry, reducing natural gas prices for the
4.0 pada industri TPT, penurunan harga gas bumi upstream textile industry and textile raw materials,
untuk industri hulu tekstil dan bahan baku tekstil, as well as controlling imports and imposing trade
serta pengendalian impor dan pengenaan trade remedies for TPT products.
remedies untuk produk TPT.
Dengan memperhatikan besarnya kontribusi Given the industry's significant contribution to
industri bagi Indonesia, Perseroan terus Indonesia, the Company continues to advance its
memperkuat langkah-langkah strategisnya strategic initiatives by prioritizing business
dengan mengedepankan keberlanjutan bisnis. sustainability. Efforts are also made to prioritize the
Upaya-upaya yang mengutamakan prinsip principles of Environment, Social, and Governance
pengembangan Tata Kelola Lingkungan dan (ESG) development to achieve the best possible
Sosial (ESG) juga dilakukan untuk meraih hasil results with a positive impact on all existing
terbaik yang berdampak positif bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan yang ada.
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, selain tekanan dari ketidakpastian ekonomi dan perdagangan global, proses restrukturisasi pasca-PKPU
mendorong Perseroan menata ulang strategi penjualan. Fokus pada pesanan dengan margin sehat serta kesesuaian
dengan prinsip keberlanjutan menjadi langkah kunci dalam pemulihan fundamental bisnis.
In 2025, in addition to pressure from global economic and trade uncertainties, the post-PKPU restructuring process
prompted the Company to reorganize its sales strategy. A focus on orders with healthy margins and alignment with
sustainability principles became key steps in strengthening the company’s fundamental business recovery.
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi In 2025, the Company faced significant
tantangan signifikan akibat ketidakpastian challenges due to global economic and trade
ekonomi dan perdagangan global yang uncertainties that affected consumer purchasing
mempengaruhi daya beli, serta dampak power, as well as the ongoing impact of post-
restrukturisasi pasca-PKPU yang berlangsung PKPU restructuring, which persisted throughout
sepanjang tahun. Kondisi tersebut berkontribusi the year. These conditions contributed to a
terhadap melambatnya kinerja keuangan slowdown in financial performance compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan the previous year, with sales realization totaling
realisasi penjualan sebesar USD$273,3 juta, atau USD 273.3 million, a shortfall of USD 46.6 million
selisih USD$46,6 juta dari capaian 2024 sebesar from the 2024 achievement of USD 319.9 million.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 73
Page 76
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis USD$319,9 juta. Perlambatan tersebut telah This deceleration had already been projected in diproyeksikan juga pada Laporan Tahunan tahun the Annual Report 2024. 2024. Di tengah tantangan tersebut, Perseroan berhasil Amid these challenges, the Company menstabilkan fundamental bisnis melalui successfully stabilized its business fundamentals perbaikan internal, penguatan tata kelola, dan through internal improvements, strengthened penyesuaian strategi penjualan. Fokus dialihkan governance, and strategic sales adjustments. kepada pesanan dengan margin lebih sehat serta The focus shifted toward orders with healthier selaras dengan prinsip keberlanjutan. Langkah- margins and alignment with sustainability langkah ini menjadi bagian integral dari principles. These measures have become an transformasi struktural yang mendukung integral part of a structural transformation that pemulihan berkelanjutan dan fondasi supports sustained recovery and lays the pertumbuhan jangka panjang. foundation for long-term growth. A. PERTUMBUHAN PENJUALAN DAN LABA A. SALES GROWTH AND PROFIT Penjualan Sales Penjualan 2025 turun menjadi USD$273,3 juta dari Sales in 2025 declined to USD 273.3 million from USD$319,9 juta di 2024. Penurunan ini dipicu USD 319.9 million in 2024. This decrease was restrukturisasi pasca-PKPU dan terbatasnya driven by post-PKPU restructuring and limited modal kerja akibat minimnya dukungan working capital due to minimal banking support. perbankan. Namun, kondisi ini telah dikelola However, this situation has been managed as sebagai bagian dari strategi manajemen risiko, part of the risk management strategy, with a dengan fokus pada stabilitas operasional dan focus on operational stability and long-term kualitas bisnis jangka panjang. business quality. Beban Pokok Penjualan, Laba Kotor, Beban Cost of Goods Sold, Gross Profit, Operating Usaha, Laba Usaha, Laba Bersih Expenses, Operating Profit, Net Profit Beban pokok penjualan tahun 2025 adalah The cost of goods sold for 2025 amounted to USD USD$250,1 juta yang merupakan 91,5% dari 250.1 million, representing 91.5% of sales, Penjualan, dibandingkan USD$295,0 juta atau compared to USD 295.0 million or 92.2% of sales in 92,2% dari penjualan di tahun 2024. 2024. Laba kotor tahun 2025 menjadi sebesar USD$23,2 Gross profit in 2025 reached USD 23.2 million, juta dibandingkan USD$24,9 juta di tahun 2024. compared to USD 24.9 million in 2024. The gross Persentase realisasi laba kotor tahun 2025 adalah profit realization rate in 2025 was 8.5% of total sebesar 8,5% dari total penjualan dibandingkan sales, up from 7.8% in 2024. This improvement in 7,8% di tahun 2024. Perbaikan laba kotor ini sejalan gross profit aligns with the Company's dengan stabilisasi dan efisiensi operasional stabilization and operational efficiency. perseroan. Pada tahun 2025 Perseroan mengalami rugi In 2025, the Company recorded an operating loss usaha sebesar (USD$0,7 juta), membaik dibanding of (USD 0.7 million), an improvement from the tahun 2024 sebesar rugi usaha (USD$4,4 juta). operating loss of (USD 4.4 million) in 2024. Beban usaha Perseroan tahun 2025 mencapai Operating expenses in 2025 totaled USD 23.8 USD$23,8 juta, terdiri dari beban umum dan million, comprising general and administrative administrasi sebesar USD$20,1 juta dan beban expenses of USD 20.1 million and selling expenses penjualan sebesar USD$3,8 juta. Dibandingkan of USD 3.8 million. Compared to 2024, Operating 74 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 77
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisa Manajemen
dengan tahun 2024, Beban usaha Perseroan turun expenses decreased by USD 5.5 million, from USD
sebesar USD$5,5 juta dari sebelumnya USD$29,3 29.3 million the previous year. Operational
juta. Penurunan ini disebabkan salah satunya oleh efficiencies implemented by the Company
efisiensi operasional yang dilakukan oleh primarily drove this reduction.
Perseroan.
Laba (Rugi) Usaha Dalam jutaan USD
Operating Profit (Loss) In USD million
Penjualan / Sales 273,3 319,9
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (250,1) (295,0)
Laba Kotor / Gross Profit 23,2 24,9
% dari Penjualan / % of sales 8,5% 7,8%
Beban Usaha / Operating Expenses (23,8) (29,3)
% dari Penjualan / % of sales (8,7%) (9,2%)
Laba Usaha / Operating Profit (0,7) (4,4)
% dari Penjualan / % of sales (0,2%) (1,4%)
Laba sebelum taksiran pajak penghasilan tahun Loss before estimated income tax for 2025
2025 meningkat menjadi sebesar USD$42,8 juta, dari increased to (USD 42,8 million), compared to (USD
sebelumnya sebesar (USD$450,6 juta) di tahun 2024. 450.6 million) in 2024.
Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2025 Comprehensive profit for the year 2025 increased
meningkat menjadi USD$23,5 juta dari tahun 2024 to USD 23.5 million from (USD 454.7 million) in
sebesar (USD$454,7 juta). 2024.
Laba bersih yang diatribusikan tahun 2025 Net profit attributable in 2025 rose to USD 23.3
meningkat menjadi USD$23,3 juta dari tahun 2024 million from (USD 456.0 million) in 2024.
sebesar (USD$456,0 juta).
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit attributable to the owners of the parent
entitas induk tahun 2025 meningkat menjadi entity in 2025 rose to USD 26.2 million, compared
USD$26,2 juta, dibandingkan pada tahun 2024 to a loss of (USD 448.3 million) in 2024.
sebesar (USD$448,3 juta).
Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan Profit attributable to non-controlling interests in
non pengendali tahun 2025 sebesar USD$2,9 juta, 2025 amounted to USD 2.9 million, compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar (USD$7,7 juta). (USD 7.7 million) in 2024.
Laba bersih per saham dasar tahun 2025 adalah Basic net profit per share for 2025 was USD
sebesar USD$0,00122 sedangkan di tahun 2024 0.00122, compared to (USD 0.02087) in 2024, with
sebesar (USD$0,02087) dengan jumlah saham the same number of shares outstanding at
beredar yang sama, yakni 21.482.028.246 lembar 21,482,028,246 shares.
saham.
Imbal hasil aktiva, yaitu merupakan perbandingan Return on assets, which measures the ratio of net
antara Laba komprehensif bersih dengan total comprehensive profit to total assets, was 11.3% in
aktiva. Imbal Hasil Aktiva tahun 2025 adalah sebesar 2025, compared to (176.5%) in 2024.
11,3%, sedangkan pada tahun 2024 adalah sebesar
(176,5%)
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 75
Page 78
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis
B. PERTUMBUHAN AKTIVA
B. GROWTH OF ASSETS
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha Perseroan per 31 Desember 2025 The Company's accounts receivable as of
sebesar USD$17,9 juta, dibandingkan dengan December 31, 2024, amounted to USD 17.9 million,
tahun 2024 sebesar USD$30,0 juta. compared to USD 30.0 million as of December 31,
2024.
Tingkat kolektibilitas Piutang usaha Perseroan The Company's accounts receivable collection
masih dalam tingkat yang normal, yaitu berkisar rate remains at a normal level, ranging from 30-
30-90 hari. Kisaran tahun 2025 selama 24 hari dan 90 days. The range for 2025 is 24 days, and for
tahun 2024 selama 34 hari. 2024 is 34 days.
Persediaan Inventories
Per 31 Desember 2025, Persediaan tercatat As of December 31, 2025, inventory was recorded
sebesar USD$91,2 juta, dibanding pada tahun 2024 at USD 91.2 million, compared to USD 95.8 million
sejumlah USD$95,8 juta. in 2024.
Tingkat perputaran persediaan Perseroan rata- The Company's average inventory turnover
rata pada 90-120 hari. Kisaran tahun 2025 selama period is 90-120 days. The range for 2025 is 122
122 hari dan tahun 2024 selama 109 hari. days, and for 2024, 109 days.
Aset Tetap Bersih Net Fixed Assets
Aset tetap bersih Perseroan per 31 Desember 2025 The Company's net fixed assets as of December
sebesar USD$45,6 juta turun sebesar USD$4,0 juta. 31, 2025, amounted to USD 45.6 million, down by
Sebelumnya sebesar USD$49,6 juta pada tahun USD 4.0 million. Whereas in 2024, it reached USD
2024. 49.6 million
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 The Company's total assets as of December 31,
sebesar USD$208,9 juta turun sebesar USD$48,7 2025, amounted to USD 208.9 million, down by
juta. Sebelumnya di tahun 2024 mencapai USD 48.7 million. Whereas in 2024 it reached USD
mencapai USD$257,6 juta. 257.6 million.
C. PERKEMBANGAN KEWAJIBAN
C. LIABILITIES
Kewajiban Lancar Current Liabilities
Kewajiban lancar Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company's current
sebesar USD$46,3 juta, menurun USD$327,6 juta liabilities amounted to USD 46.3 million, a
dari tahun 2024 yang sebesar USD$373,9 juta. decrease of USD 327.6 million from the 2024 figure
Menurunnya nilai kewajiban lancar ini sebagian of USD 373.9 million. This reduction was primarily
besar merupakan bagian dari perpindahan due to the reclassification of short-term
kewajiban jangka pendek ke jangka panjang dan obligations into long-term liabilities and the
juga OWK sebagai bagian dari pelaksanaan settlement of MCB as part of the implementation
putusan Homologasi yang inkrah pada 3 Januari of the ratified Homologation Decision effective
2025. January 3, 2025.
Kewajiban Tidak Lancar Non Current Liabilities
Kewajiban tidak lancar Perseroan per 31 Desember The Company's non-current liabilities as of
2025 sebesar USD$103,5 juta , meningkat USD$98,7 December 31, 2025, amounted to USD 103.5 million,
76 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 79
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisa Manajemen juta dibandingkan dengan tahun 2024 yang an increase of USD 98.7 million compared to USD sebesar USD$4,8 juta. Peningkatan nilai Kewajiban 4.8 million in 2024. This increase in non-current tidak lancar terjadi karena perpindahan kewajiban liabilities was primarily due to the reclassification jangka pendek ke jangka panjang pasca of short-term obligations into long-term liabilities pelaksanaan putusan Homologasi yang inkrah following the implementation of the ratified pada 3 Januari 2025. Homologation Decision effective January 3, 2025. Perlu diketahui sebagai bagian dari implementasi It is important to note that, as part of the putusan PKPU yang inkrah pada 3 Januari 2025, implementation of the ratified PKPU decision on pinjaman-pinjaman kepada kreditor tersebut January 3, 2025, loans to creditors have been telah menjadi kewajiban jangka panjang dan reclassified as long-term liabilities and MCB. OWK. Jumlah Kewajiban Total Liabilities Jumlah kewajiban Perseroan per 31 Desember The Company's total liabilities as of December 31, 2025 sebesar USD$149,8 juta menurun sebesar 2025, amounted to USD 149.8 million, a decrease USD$228,9 juta dibandingkan dengan tahun of USD 228.9 million from the previous year. In sebelumnya. Pada tahun 2024 jumlah kewajiban 2024, the Company's total liabilities stood at USD Perseroan sebesar USD$378,7 juta. 378.7 million. D. POSISI EKUITAS D. EQUITY POSITION Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company's equity as of December 31, 2025, mencapai USD$59,1 juta dimana terjadi reached USD 59.1 million, reflecting an increase peningkatan yang sebagian besar berasal dari primarily due to the recording of MCB in the 2025 pencatatan OWK di tahun buku 2025 sebagai fiscal year as part of the implementation of the bagian dari pelaksanaan putusan Homologasi ratified Homologation Decision effective January yang telah inkrah pada 3 Januari 2025. Pada tahun 3, 2025. This compares to a recorded equity of 2024 tercatat sebesar (USD$121,1 juta). (USD 121.1 million) in 2024. Imbal hasil ekuitas yaitu jumlah imbal hasil dari Return on equity is the sum of the return on Laba (Rugi) komprehensif terhadap ekuitas. Imbal comprehensive income to equity. The Return on Hasil Ekuitas tahun 2025 adalah 39,8%, sedangkan Equity in 2025 is 39.8%, while in 2024 it is (375.5%). pada tahun 2024 adalah (375,5%). E. LIKUIDITAS, SOLVABILITAS & RATIO LAINNYA E. LIQUIDITY, SOLVENCY & OTHER RATIO Arus kas bersih dari aktivitas operasional tahun The net cash flow from operating activities in 2025 sebesar (USD$0,3juta), sedangkan pada 2025 amounted to (USD 0.3 million), compared to tahun 2024 mencapai (USD$4,6 juta). (USD 4.6 million) in 2024. Arus kas bersih dari aktivitas investasi tahun 2025 The net cash flow from investing activities in 2025 mencapai (USD$2,9 juta), dibandingkan pada reached (USD 2.9 million), compared to (USD 1.0 tahun 2024 mencapai (USD$1,0 juta). million) in 2024. Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan tahun The net cash flow from financing activities in 2025 2025 sebesar (USD$0,04 juta), dibandingkan pada amounted to (USD 0.04 million), compared to tahun 2024 sebesar (USD$2,2 juta). (USD 2.2 million) in 2024. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 77
Page 80
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis
Likuiditas Perseroan terlihat dari rasio antara aset The Company’s Liquidity is reflected in the ratio of
lancar dengan kewajiban lancar di tahun 2025 current assets to current liabilities, which stood at
pada tingkat 341,2%, dibandingkan pada tahun 341.2% in 2025, compared to 52.5% in 2024.
2024 berada pada tingkat 52,5%.
Solvabilitas kewajiban pinjaman bersih terhadap The solvency ratio of net loan liabilities to total
total aset per 31 Desember 2025 sebesar 34,0%, assets as of December 31, 2025, was 34.0%,
dibandingkan pada 2024 sebesar 123,3%. compared with 123.3% in 2024.
Solvabilitas kewajiban pinjaman bersih terhadap The solvency ratio of net loan liabilities to EBITDA
EBITDA per 31 Desember 2025 sebesar 13,5%, as of December 31, 2025, was 13.5%, compared
dibandingkan pada tahun 2024 sebesar 115,9%. with 115.9% in 2023.
Solvabilitas kewajiban pinjaman bersih terhadap The solvency ratio of net loan liabilities to equity
ekuitas per 31 Desember 2025 sebesar 120,1%, as of December 31, 2025, amounted to 120.1%,
dibandingkan pada tahun 2024 sebesar (262,2%). compared to (262.2%) in 2024.
Kemampuan laba komprehensif bersih terhadap The net comprehensive income to total assets
total asset tahun 2025 sebesar 11,3%, dibandingkan ratio for 2025 amounted to 11.3%, compared to
pada tahun 2024 sebesar (176,5%). (176.5%) in 2024.
Kemampuan laba komprehensif bersih terhadap The net comprehensive income to equity ratio for
ekuitas tahun 2025 sebesar 39,8%, sedangkan 2025 amounted to 39.8%, compared to 375.5% in
pada tahun 2024 sebesar 375,5%. 2024.
EBITDA tahun 2025 sebesar USD$5,3 juta, EBITDA for 2025 amounted to $5.3 million,
dibandingkan pada tahun 2024 sebesar USD$2,7 compared to $2.7 million in 2024.
juta.
EBITDA terhadap Kewajiban Pinjaman Bersih tahun The ratio of EBITDA to net loan liabilities for 2025
2025 sebesar 7,4%, dibandingkan pada tahun 2024 amounted to 7.4%, compared to 0.9% in 2024.
sebesar 0,9%.
F. DIVIDEN
F. DIVIDEND
Kebijakan dividen Perseroan, sesuai dengan The dividend policy of the Company, in
ketentuan pasal 71 ayat 3 Undang-undang accordance with the provisions of Article 71
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dan pasal paragraph 3 of the Company Law No. 40 of 2007
22 ayat 1 anggaran dasar Perseroan, diatur bahwa and Article 22, paragraph 1 of the articles of
dividen hanya boleh dibagikan apabila Perseroan association of the Company, stipulates that
mempunyai laba bersih. Perseroan akan dividends may only be distributed if the Company
memperhatikan tersedianya surplus kas dari has net income. The Company will pay attention
perencanaan pendanaan dan terlebih dahulu to the availability of surplus cash from the
memperoleh persetujuan dari Rapat Umum financing plan and obtain the approval of the
Pemegang Saham dengan tanpa mengurangi General Meeting of Shareholders without
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham reducing the rights of the General Meeting of
Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan Shareholders to determine otherwise in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Articles of
Association of the Company.
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen The Company did not distribute dividends in 2025,
78 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 81
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisa Manajemen
untuk tahun 2025, dikarenakan Perseroan masih as it remains focused on improving its financial
fokus melakukan perbaikan kondisi keuangannya. condition. The Company's earnings per share in
Laba per Saham Perseroan pada tahun 2025 2025 were USD 0.00122.
adalah USD$0,00122.
G. TARGET (PROYEKSI)
G. TARGET (PROJECTION)
Penurunan kinerja pada 2025 akibat tekanan The decline in performance in 2025, driven by
global, keterbatasan pembiayaan, dan proses global pressures, limited financing, and the post-
restrukturisasi pasca-PKPU menjadi dasar penting PKPU restructuring process, provides a crucial
bagi penyusunan proyeksi 2026. Dengan foundation for preparing the 2026 projections.
pendekatan realistis dan hati-hati, Perseroan With a realistic and cautious approach, the
menargetkan pemulihan bertahap melalui Company aims for a gradual recovery through
strategi selektif terhadap mitra dan order selective strategies focused on high-quality
berkualitas. Fokus utama adalah stabilisasi partners and orders. The primary focus remains
operasional dan peningkatan ketahanan bisnis on operational stabilization and enhancing long-
jangka panjang. term business resilience.
Berikut adalah informasi terkait perbandingan The following is information related to the
target tahun 2026 dengan realisasi kinerja comparison of 2026 targets with the realization of
Perseroan per Desember 2025: the Company's performance as of December
2025:
Proyeksi dan Realisasi Kinerja Perseroan
Projected and Realized Company Performance
2026 2025
In percentage Projection Projection Realization
Penjualan / Sales 100% 100% 100%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold 89,4% 90,7% 91,5%
Laba Kotor / Gross Profit 10,6% 9,3% 8,5%
Beban Usaha / Operating Expenses 8,4% 9,1% 8,7%
Laba Usaha / Operating Profit 2,2% 0,2% (0,2%)
H. INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
H. FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARELY OCCURRING EVENTS
Setelah Putusan Homologasi dikeluarkan pada After the Homologation Decision was issued on
tanggal 23 Desember 2024 dan menjadi inkrah December 23, 2024, and became legally binding
pada 3 Januari 2025, Perseroan menjalankan on January 3, 2025, the Company implemented a
proses restrukturisasi secara menyeluruh. comprehensive restructuring process.
Pada bulan November 2025, Perseroan telah In November 2025, the Company recorded New
melakukan pencatatan New Notes 1, New Notes 2, Notes 1, New Notes 2, and OWK on the Singapore
dan OWK di SGX sesuai Putusan Homologasi. Exchange (SGX) in accordance with the
Homologation Decision.
Pemenuhan kewajiban terkait Putusan Homologasi The fulfillment of obligations under the
terus dilaksanakan secara penuh dan tepat waktu. Homologation Decision is being carried out in full
Skema penyelesaian dengan para kreditur juga terus and on time. The settlement scheme with
dijalankan sesuai kesepakatan yang telah disetujui. creditors continues to be executed as agreed upon and approved.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 79
Page 82
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis
Perseroan berkomitmen pada penguatan The Company remains committed to
fundamental melalui optimasi struktur biaya, strengthening its fundamentals through cost
peningkatan tata kelola, serta fokus pada structure optimization, improved governance,
efisiensi dan keberlanjutan operasional. Upaya ini and a focused approach to operational efficiency
mendukung perbaikan kinerja keuangan yang and sustainability. These efforts support
konsisten dan berkelanjutan. consistent, sustainable improvements in financial
performance.
I. STRUKTUR DAN KEBIJAKAN ATAS PERMODALAN
I. STRUCTURE AND POLICY OF CAPITAL
Perseroan harus mencapai struktur modal yang The Company must achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, structure to fulfill business targets by actions such
diantaranya dengan mempertahankan rasio as maintaining a good capital ratio and
modal yang sehat dan maksimalisasi nilai maximizing shareholder value. The management
pemegang saham. Manajemen memantau monitors capital using a financial leverage
modal dengan menggunakan beberapa ukuran indicator, such as the net loan-to-equity ratio.
leverage keuangan, seperti rasio pinjaman bersih The net loan-to-equity ratio for 2025 was 120.1%%
terhadap ekuitas. Rasio pinjaman bersih compared to (262.2%) in 2024. With the
terhadap ekuitas tahun 2025 sebesar 120,1%. completion of the post-Homologation
Sedangkan pada tahun 2024 terhitung (262,2%). restructuring process, a portion of the loan has
Dengan telah selesainya proses restrukturisasi been converted into OWK, improving the equity
pasca putusan Homologasi, sebagian pinjaman position and reducing the loan burden.
telah dikonversi menjadi OWK, yang memperbaiki
posisi ekuitas dan mengurangi posisi pinjaman.
Perhitungan rasio pinjaman terhadap ekuitas The calculation of loans to equity ratio is as follow
adalah sebagai berikut (dalam juta USD) : (in million USD) :
Year Year
Keterangan / Description 2025 2024
Pinjaman Bank Jangka Pendek / Short-term Bank Loan 0 11,0
Pinjaman Jangka Panjang & Liabilitas Sewa yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Long-term Loans & Lease Liabilities due within one year 0,3 325,4
Pinjaman Jangka Panjang & Liabilitas Sewa / Long-term Loans & Lease Liabilities 86,3 0,02
Total Pinjaman / Total Loan 86,6 336,5
Ekuitas / Equity 59,1 (121,1)
Rasio Pinjaman bersih dengan Ekuitas / Net Loans to Equity Ratio 120,1% (262,2%)
J. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
J. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
A. Risiko nilai tukar mata uang asing. A. Risk of foreign currency exchange. The
Perseroan menghadapi risiko nilai tukar mata Company is exposed to foreign currency
uang asing dari berbagai mata uang yang exchange rate risk due to the various
digunakannya. Pada tanggal 31 Desember currencies it uses. On December 31, 2024, if
2025, jika tingkat nilai tukar mata uang asing foreign currency exchange rates increase/
meningkat/menurun sebesar 5%, maka laba decrease by 5%, profit before income tax for
sebelum manfaat (beban) pajak untuk tahun the years ended would have been lower/
yang berakhir pada tanggal tersebut lebih higher, amounting to USD 480,191.
rendah/tinggi sebesar USD$480.191.
80 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 83
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisa Manajemen B. Risiko tingkat bunga. Perseroan memiliki B. Interest rate risks. The Company has loans pinjaman dengan tingkat bunga variabel. with variable interest rates. In anticipation of Untuk mengantisipasi kenaikan tingkat bunga higher interest rates, the Group monitors Perusahaan memonitor pergerakan suku interest rate movements and ensures it has an bunga dan memastikan bahwa Perusahaan adequate profit margin to cover interest mempunyai perhitungan margin yang expense. The Company has obtained the PKPU memadai untuk pembayaran bunga. ruling, thereby securing certainty regarding the Perseroan telah memperoleh keputusan PKPU, interest rate in accordance with the PKPU sehingga telah diperoleh kepastian mengenai decision. tingkat bunga sesuai dengan keputusan tersebut. Analisis sensitivitas untuk risiko bunga per Sensitivity analysis for interest risk on tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat suku December 31, 2025, if the loan interest rate bunga pinjaman meningkat atau menurun increases or decreases by 50 bps,, with other sebesar 50 basis poin dengan semua variabel variables remaining constant, the profit before konstan, laba sebelum manfaat (beban) pajak tax benefit (expense) for the year ended would untuk tahun yang berakhir pada tanggal have been lower/higher by USD 639,418. tersebut memiliki lebih rendah/tinggi sebesar USD$639.418. C. Risiko kredit. Perseroan tidak memiliki C. Credit risk. The Company does not have a konsentrasi risiko kredit yang signifikan. significant concentration of credit risk. The Perseroan memiliki kebijakan untuk Company has a policy to ensure that sales of memastikan bahwa penjualan barang dan goods and services are made only to jasa hanya dilakukan kepada konsumen yang consumers with a good credit history. In memiliki sejarah kredit yang baik. Selain itu, addition, receivable balances are monitored posisi piutang pelanggan dipantau secara continuously to reduce exposure to bad debts. terus menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih. D. Risiko likuiditas. Pasca restrukturisasi PKPU, D. Liquidity risk. After the PKPU restructuring, pinjaman perseroan menjadi pinjaman jangka the Company’s borrowings were reclassified as panjang. Dengan masih terbatasnya modal long-term debt. Given the ongoing limitations kerja, Perseroan menjaga tenor modal kerja on working capital, the Company maintains sesingkat mungkin untuk memastikan the shortest possible working capital tenure to kecukupan kas dan setara kas guna ensure sufficient cash and cash equivalents to memenuhi kebutuhan modal kerja sesuai meet working capital needs based on received pesanan yang diterima, serta jumlah yang orders, as well as to provide adequate funds for memadai untuk pembayaran bunga dan interest and principal payments in accordance angsuran sesuai ketentuan PKPU. with PKPU provisions. Laporan keuangan, penerimaan dan The Company's financial statements, revenues, pengeluaran Perseroan yang didominasi oleh and expenses, which are dominated by export penjualan ekspor dan pembelian bahan baku sales and the purchase of raw materials, are dilakukan dalam denominasi Amerika Serikat denominated in United States dollars as a natural Dollar menjadi lindung nilai alami atas risiko nilai hedge against foreign currency exchange rate tukar mata uang asing. risk. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 81
Page 84
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis
SEGMENTASI, KAPASITAS, STRATEGI, DLL
SEGMENTATION, CAPACITY, STRATEGY, etc.
Bisnis utama Perseroan berasal dari segmen The Company's core business originates from the
pakaian jadi/garmen yang menjadi penjualan finished garment/ready-made clothing segment,
utama dan bisnis pendukungnya. forms the primary source of sales, along with its
supporting business activities.
Segmen Garmen meliputi industri manufaktur The garment segment consists of garment
garmen, product development dan retail : PT. Pan manufacturing, product development and retail:
Brothers Tbk; PT Pancaprima Ekabrothers; PT Hollit PT Pan Brothers Tbk; PT Pancaprima Ekabrothers;
International; Continental 8 Pte, Ltd; PT Eco Smart PT Hollit International; Continental 8 Pte, Ltd; PT
Garment Indonesia; PT Prima Sejati Sejahtera; PT Eco Smart Garment Indonesia; PT Prima Sejahtera
Apparelindo Prima Sentosa, PB Apparel Pte, Ltd; PB Sejati; PT Apparelindo Prima Sentosa, PB Apparel
International BV; PB Island Pte, Ltd. Pte, Ltd; PB International BV. PB Island Pte, Ltd.
Segmen Garmen, memproduksi produk: (i) The Garment Manufacturing segment produces:
Technical, Functional dan Activewear Jackets (i) Technical, Functional and Activewear Jackets
yang tepat untuk Snowboarding, Ski Outerwear, suited for Snowboarding, Ski Outer Wear,
Activewear, Jogging, Hiking, dan Sports dan Activewear, Jogging, Hiking, and other Sports and
Outdoor Activities lainnya, dan produk lainnya, (ii) Outdoor Activities, etc, (ii) Woven Garments such
Woven Garments seperti Padded and Light as Padded and Light Weight Jackets, Pants,
Weight Jackets, Pants, Shorts, Casual Pants Dress Shorts, Casual Pants Dresses Shirts, etc. (iii) Cut
Shirt, dan lain-lain. (iii) Cut and Sewn Knit and Sewn Knit Garments such as Polo Shirts, Golf
Garment seperti Polo Shirts, Golf Shirts, Track Suits, Shirts, Track Suits, Sweat Suits as well as with
Sweat Suits dengan berbagai jenis kain. various fabrics.
Kapasitas produksi tahunan segmen garmen The annual production capacity of the Garment
pada tahun 2025, didukung oleh berbagai mesin segment in 2025, supported by a range of sewing
jahit, otomasi, dan sistem manajemen digital machines, automation systems, and digital
yang tersebar di Banten, dan Jawa Tengah, management systems spread across Banten and
mencapai 111 juta potong garmen (setara polo Central Java, reached 111 million garments
shirt). (equivalent to polo shirts).
Bisnis pendukung, seperti: Supporting businesses, such as:
(i) Garment Wash melalui PT Eco Laundry Hijau (i) Garment Wash through PT Eco Laundry
Indonesia; Hijau Indonesia;
(ii) Embroidery melalui PT Prima Kreasi (ii) Embroidery through PT Prima Kreasi
Gemilang; Gemilang;
(iii) Garment Printing melalui PT Prima Cosmic (iii) Garment Printing through PT Prima Cosmic
Screen Graphics. Screen Graphics.
Usaha lain, PT Apparelindo Prima Sentosa (APS) di Other business, PT Apparelindo Prima Sentosa
Jakarta sebagai induk usaha retail dan lain-lain. (APS) in Jakarta was established as a holding
Saat APS ini memiliki anak perusahaan yang company of retail and other businesses. At this
bergerak di bidang retail memasarkan apparel moment, APS has some subsidiaries as apparel
dengan merek Salt n Pepper, dan SNP. retail apparel with brand Salt n Pepper and SNP.
Perusahaan juga membantu industri lokal The company also helps other local industries to
lainnya untuk memenuhi kebutuhan pakaian meet their apparel needs.
mereka.
82 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 85
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisa Manajemen
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE
Dalam menganalisis kinerja Sumber Daya When analyzing a company's Human Resources
Manusia (SDM) perusahaan, penting untuk (HR) performance, it is important to look beyond
melihat lebih dari sekadar statistik dan angka. numbers and statistics. HR is one of the most
SDM merupakan salah satu aset terpenting important assets in a company's success, playing
dalam kesuksesan suatu perusahaan, yang a crucial role in achieving business goals and
memainkan peran krusial dalam mencapai long-term growth. Through a comprehensive
tujuan bisnis dan pertumbuhan jangka panjang. approach, the Company can thoroughly evaluate
Melalui pendekatan yang komprehensif, the implementation of IPAN's corporate culture,
Perseroan dapat mengevaluasi secara the effectiveness of HR development strategies,
menyeluruh implementasi budaya perusahaan and the improvement of the Company's
IPAN, efektivitas strategi pengembangan SDM, competitiveness. Thus, HR performance analysis
dan peningkatan daya saing Perusahaan. is not just about numbers; it is also about
Dengan demikian, analisis kinerja SDM bukan understanding how these factors contribute to
hanya tentang angka, tetapi juga tentang the company's overall success.
memahami bagaimana faktor-faktor ini
berkontribusi terhadap keberhasilan keseluruhan
perusahaan.
Berikut adalah perkembangan SDM Perseroan The following is the Company's HR development
selama dua tahun terakhir: for the two following years:
2025 2024
Total Karyawan (Total Employees) 22.794 23.194
Komposisi berdasarkan Lokasi Asal Composition based on Location of Origin
Level 2025 2024
Tenaga Kerja Setempat / Same Area Employees 20.999 21.106
Tenaga Kerja Non Setempat / Non Local Employees 1.773 2.067
Tenaga Kerja Asing / Foreign Employees 22 21
Total Tenaga Kerja / Total Employees 22.794 23.194
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami In 2025, the Company underwent a
perubahan transformasional dalam komposisi transformative change in its workforce
tenaga kerja yang datang dari beberapa faktor, composition, driven by factors including natural
misalnya faktor alami seperti pengunduran diri events and employee resignations. This transition
karyawan. Perubahan ini memberikan provided the organization with an opportunity to
kesempatan bagi organisasi untuk restructure its internal dynamics and optimize
merestrukturisasi dinamika internalnya dan strategic decision-making. It is worth noting that
mengoptimalkan keputusan strategis. Perlu a workforce reduction can be a positive signal of
dicatat bahwa penurunan jumlah karyawan the company's adaptability and resilience in a
dapat menjadi sinyal positif dari kemampuan rapidly evolving business environment.
beradaptasi dan ketahanan perusahaan dalam
lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat.
Perseroan memiliki misi mengembangkan The Company has a mission to develop the
kapabilitas dan potensi terbaik tenaga kerjanya capabilities and best potential of its workforce to
guna meningkatkan kontribusi terhadap increase the contribution to the Company's
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 83
Page 86
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis performa Perseroan. Ketersediaan SDM yang performance. The availability of excellent, unggul dan profesional memberikan dampak professional human resources directly impacts langsung terhadap peningkatan efisiensi dan efficiency and productivity, as well as produktivitas, serta peningkatan daya saing di competitiveness amid changing global market tengah dinamika pasar global yang terus dynamics. berubah. Perseroan memastikan pengembangan The Company ensures the development of its kemampuan SDMnya dengan menyediakan human resources capabilities by providing berbagai pelatihan dan pengembangan karir various quality training and career development yang berkualitas bagi karyawan meliputi for employees, including core competency pelatihan kompetensi inti, kompetensi teknis, dan training, technical competencies, and kompetensi manajerial yang dilakukan secara managerial competencies, which are carried out berkesinambungan. Kesempatan untuk continuously. Opportunities for career mengembangkan karir pun terbuka bagi semua advancement are open to all outstanding karyawan unggulan tanpa memperhatikan employees, regardless of age, gender, or umur, gender, dan SARA melalui prosedur ethnicity, through a regularly conducted promosi yang secara rutin dilakukan 4 (empat) promotion procedure held 4 (four) times a year. kali dalam setahun. Sampai akhir Desember As of the end of December 2025, the Company 2025, Perseroan terhitung telah melakukan has conducted training totaling 278,531 hours, pelatihan dengan total 278.531 jam dengan rata- with an average of 12.22 training hours per rata 12,22 jam pelatihan untuk setiap karyawan. employee. Selain pengelolaan dan pengembangan sumber In addition to managing and developing excellent daya manusia unggulan, Perseroan juga human resources, the Company is also berkomitmen mengikuti dan memastikan committed to ensuring that its operations comply perusahaannya berjalan sesuai dengan aturan, with applicable rules, regulations, and standards regulasi dan standar yang berlaku untuk to build a sustainable business. By the end of membangun bisnis secara berkelanjutan. December 2025, all Company employees were Sampai akhir Desember 2025, tercatat bahwa covered by the Occupational Health and Safety seluruh karyawan Perseroan telah terlindungi (OHS) system. sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Beberapa sertifikasi dimiliki Perseroan dan atau Several certifications owned by the Company Anak Perusahaan Perseroan seperti: ISO 9001:2015 and/or its subsidiaries such as: ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001:2015 (Sistem (Quality Management System), ISO 14001:2015 Manajemen Lingkungan), ISO 45001:2018 (Sistem (Environmental Management System), ISO Management Kesehatan dan Keselamatan 45001:2018 (Occupational Health and Safety Kerja), SA 8000 (Social Accountability), Higg Management System), SA 8000 (Social Index, Global Organic Textile Standard (GOTS), Accountability), Higg Index, Global Organic Textile Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC), Standard (GOTS), Zero Discharge of Hazardous C-TPAT, dan AEO (Authorized Economic Chemicals (ZDHC), C-TPAT, and AEO (Authorized Operator). Economic Operator). Untuk informasi mengenai strategi HRM, dapat For information on the HRM strategy, please refer dibaca pada bab Profil Manajemen. to the Management Profile chapter. 84 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 87
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisa Manajemen PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT Beberapa tahun terakhir penuh gejolak bagi In recent years, the textile and garment industry industri tekstil dan garmen, dengan tekanan has faced significant turbulence, driven by akibat krisis energi, fluktuasi harga bahan baku, energy crises, raw material price fluctuations, transformasi rantai pasokan global, serta global supply chain transformations, and the penerapan tarif resiprokal oleh Amerika Serikat implementation of reciprocal tariffs by the United pada 2025 yang mengancam daya saing ekspor States in 2025, which threatened Indonesia’s Indonesia. Dalam menghadapinya, industri export competitiveness. In response, the industry berfokus pada ketahanan dan agilitas melalui has prioritized resilience and agility through strategi seperti evaluasi risiko, pembaharuan strategies such as risk assessment, enhanced intelijen pasar, kelancaran rantai pasokan, dan market intelligence, supply chain optimization, diversifikasi produk. Pendekatan ini akan terus and product diversification. This approach will menjadi landasan di 2026, sejalan dengan upaya remain a cornerstone in 2026, aligning with the Perseroan dalam optimasi biaya, penguatan tata Company’s ongoing efforts to optimize costs, kelola, dan efisiensi operasional untuk strengthen governance, and improve operational mendukung pemulihan kinerja yang bertahap efficiency, supporting a gradual yet sustainable namun berkelanjutan. recovery in performance. Mempersiapkan yang terbaik, Perseroan dan Preparing for the best, the Company and its Entitas Anak akan terus mempersiapkan rencana Subsidiaries will continue to prepare strategic strategis dengan berinvestasi pada ketangkasan, plans by investing in agility, innovation, and inovasi, dan keberlanjutan untuk menghadapi sustainability to successfully face the challenges tantangan ke depan. Memaksimalkan otomasi ahead. Maximizing automation and digitalization dan digitalisasi menuju perusahaan Industri 4.0 towards advanced Industry 4.0 companies yang maju melalui pemanfaatan berbagai through the use of various systems and sistem dan teknologi serta pengembangan technologies, as well as the development of keterampilan sumber daya manusia akan human resource skills, will be our priority on an menjadi prioritas kami secara berkelanjutan. Hal ongoing basis. This will increase production tersebut akan meningkatkan efisiensi produksi efficiency and improve the quality of human dan kualitas sumber daya manusia, dengan resources, with the ultimate goal of enhancing tujuan akhir untuk meningkatkan daya saing the Company's competitiveness in the global Perseroan di pasar global dan berkontribusi market and contributing to Indonesia's exports. terhadap ekspor Indonesia. Perseroan juga The Company is actively collaborating with the secara aktif bekerjasama dengan pemerintah Indonesian government and other associations dan asosiasi lainnya di Indonesia mendorong to promote policies that can enhance the export dibuatnya kebijakan-kebijakan yang dapat value of Indonesia's garment industry. meningkatkan nilai ekspor garmen Indonesia. Perseroan akan terus menawarkan pelayanan The Company will continue to offer one-stop one stop shopping bagi buyer untuk semua jenis shopping services for buyers for all types of garmen dan siap memasok ke seluruh dunia. garments and is ready to supply to the world. Kepuasan pelanggan adalah prioritas yang Customer satisfaction is our top priority. The selalu kami usahakan. Perseroan akan terus Company will continue to build strong teamwork membangun kerjasama tim yang kuat melalui through training, planning, execution,, and direct pelatihan, perencanaan, pelaksanaan, dan supervision to deliver on its commitment to pengawasan langsung untuk menjalankan ensuring quality, productivity, and delivery-time komitmennya dalam memastikan peningkatan improvements while enhancing sustainable kualitas, produktivitas dan delivery time sembari development programs and initiatives. In meningkatkan program dan inisiatif addition, the Company will continue to pengembangan berkelanjutan. Di samping itu, strengthen its supply chain by developing PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 85
Page 88
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis
penguatan rantai pasok juga akan dilakukan collaborations with suppliers of raw materials
Perseroan secara berkelanjutan melalui (fabrics) and other apparel manufacturers to
pengembangan kolaborasi dengan supplier create synergies that benefit the Company's
bahan baku (kain) serta produsen pakaian jadi development.
jenis lain agar dapat diperoleh sinergi yang
menguntungkan bagi perkembangan Perseroan.
Terkait tata kelola yang baik, setelah meraih In line with good governance, after securing the
Penghargaan Lighthouse 4.0 dari Kementerian Lighthouse 4.0 Award from the Ministry of Industry,
Perindustrian, Perseroan akan memperkuat the Company will strengthen its digital
transformasi digital dan keberlanjutan sebagai transformation and sustainability as the strategic
fondasi strategi 2026. Pencapaian ini foundation for 2026. This achievement will
dimanfaatkan untuk mempercepat adopsi accelerate the adoption of Industry 4.0
teknologi Industri 4.0, meningkatkan efisiensi technologies and enhance energy efficiency in
energi berbasis ESG. Selain itu, Perseroan akan line with ESG principles. Furthermore, the
memperkuat kolaborasi dengan pihak Company will strengthen collaboration with
pemerintah dan mitra riset agar menjadi pelopor government agencies and research partners to
dengan berbagi praktik terbaik dalam digitalisasi position itself as a pioneer by sharing best
dan tata kelola berkelanjutan, memperkuat posisi practices in digitalization and sustainable
sebagai industri manufaktur yang tangguh dan governance, thereby reinforcing its standing as a
kompetitif secara global. resilient and globally competitive manufacturing
industry.
Dari segi keberlanjutan sosial dan lingkungan, In terms of social and environmental
Perseroan terus menjalankan target sustainability, the Company continues to
dekarbonisasi yang sejalan dengan Target Net implement its decarbonization target in line with
Zero Emission tahun 2060 di Indonesia. PBRX turut Indonesia's Net Zero Emission Target of 2060. PBRX
merancang Roadmap Net Zero PBRX sebagai also designed the PBRX Net Zero Roadmap as one
salah satu strategi progresif terhadap of its progressive strategies to decarbonize its
dekarbonasi pada proses produksi dan production and operational processes. In early
operasional perusahaan. Pada awal tahun 2024, 2024, the Company also achieved validation of its
Perseroan juga telah meraih validasi atas target greenhouse gas (GHG) emission reduction target
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) dari from the Science-Based Targets initiative (SBTi),
Science-Based Target initiatives (SBTi) di mana where its long- and short-term decarbonization
target dekarbonisasi jangka panjang dan targets were found to be in line with the global
pendeknya telah dinyatakan sejalan dengan 1.5°C reduction goal. The validation makes the
tujuan pengurangan 1,5°C dunia. Validasi Company a pioneer of decarbonization in the
tersebut menjadikan Perseroan sebagai pelopor Indonesian manufacturing industry, especially in
dekarbonisasi di industri manufaktur Indonesia the textile and apparel industry.
terutama pada industri tekstil dan pakaian jadi.
Dari segi kewajiban, sejalan dengan keputusan In terms of obligations, in alignment with the
Homologasi yang telah berkekuatan hukum homologation decision, which became legally
tetap per 3 Januari 2025, Perseroan akan binding on January 3, 2025, the Company will fully
melaksanakan rencana perdamaian secara implement the settlement plan, including all
penuh, termasuk seluruh kewajiban sesuai obligations mandated by the decision.
amanat keputusan tersebut.
86 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 89
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisa Manajemen
STRATEGI JANGKA PANJANG
LONG TERM STRATEGY
• Menjadi Mitra Strategis bagi Buyer/Customer • Become Strategic Partner for Buyer/Customer
Perseroan. of the Company.
A. Pelanggan akan berkomitmen untuk A. Customers will commit to provide the
memberikan jumlah pesanan minimum yang minimum order quantity agreed with the
disepakati dengan Perseroan. Kepastian Company. Certainty in sales will also help the
dalam penjualan juga akan membantu Company to better manage its material
Perseroan untuk mengelola anggaran purchase budget and production plan.
pembelian material dan rencana produksi
dengan lebih baik.
B. Kemitraan strategis memungkinkan B. Strategic partnerships enable the Company
Perseroan untuk meningkatkan pangsa to increase its market share and diversify its
pasarnya dan mendiversifikasi penawaran offerings with/to certain customers.
dengan/kepada pelanggan tertentu.
C. Kemitraan strategis memungkinkan C. Strategic partnerships enable the Company
Perseroan untuk memperoleh dukungan to obtain working capital support such as
modal kerja seperti fasilitas pembiayaan vendor financing facilities.
vendor.
• Meningkatkan Margin Perseroan. • Increase the Company’s Margin
A. Diversifikasi produk ke produk gaya hidup A. Product diversification into premium lifestyle
premium (di bawah segmen kompleksitas products (under the medium-complexity
menengah) untuk memaksimalkan segment) to maximize facility utilization during
pemanfaatan fasilitas selama periode low-season production periods.
produksi low season.
B. Implementasi otomatisasi dan digitalisasi, B. The implementation of automation and
yang diharapkan dapat meningkatkan digitalization, which is expected to improve
efisiensi (output lebih tinggi dengan kapasitas efficiency (higher output with the same or less
tenaga kerja yang sama atau lebih sedikit) manpower) and quality (fewer rejected
dan kualitas (mengurangi produk reject). products).
• Inisiatif Strategis Lainnya • Other Strategic Initiatives
A. Peningkatan implementasi SAP terus A. The Company continues to actively advance
didorong oleh Perseroan. Saat ini, SAP telah the implementation of SAP. Currently, SAP is
berjalan di seluruh anak perusahaan dan akan operational across all subsidiaries and will
menjadi fondasi transformasi digital untuk serve as the foundation for digital
meningkatkan efisiensi dan ketangkasan transformation, enhancing operational
operasional. efficiency and agility.
B. Komitmen terhadap dekarbonisasi melalui B. Commitment to decarbonization through
inisiatif-inisiatif yang berfokus pada initiatives that focus on reducing carbon
penurunan emisi karbon sesuai dengan target emissions in accordance with Indonesia's Net
Indonesia Net Zero Emission 2060. Zero Emission 2060 target.
C. Peningkatan komposisi bahan baku lokal C. Increased composition of local raw
materials
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 87
Page 90
Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis
D. Implementasi project Warehouse D. Implementation of a Warehouse
Management System (WMS) menggunakan Management System (WMS) using Radio
Radio Frequency Identification (RFID) di Frequency Identification (RFID) technology in
warehouse agar pencatatan lebih akurat. warehouses to ensure more accurate
inventory tracking.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DAN POTENSI BENTURAN
KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
STATEMENT OF INDEPENDENCE AND POTENTIAL CONFLICTS OF INTEREST OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi bertindak independen dalam Pelaksanaan Pengelolaan
Operasional Perusahaan. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban melapor apabila terjadi
perubahan status yang mempengaruhi independensinya.
Each member of the Board of Commissioners and Board of Directors acts independently in the
implementation of the Company's operational management. Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors are obliged to report if there is a change in status that affects their independence.
Jabatan pada Perusahaan/Instansi lain Jabatan Pada Anak Perusahan
No Nama Name
Position on Other Company/Institution Position on Subsidiary/Joint Venture
1. Benny Soetrisno • President Commissioner PT Inti Sukses Garmindo
Komisaris Utama / Komisaris Independen • President Commissioner PT Panca Prima Maju Bersama None
President Commissioner / Independent Commissioner • President Commissioner PT Sarana Tirta Ungaran
2. Supandi Widi Siswanto • Independent Commissioner PT Garuda Investindo
Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen • Independent Commissioner PT Bahtera Bumi Raya Tbk
Vice President Commissioner / Independent Commissioner (formerly PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) None
• Independent Commissioner PT Ulima Nitra
3. Edi Prio Pambudi • Deputy for Coordination of Economic Cooperation
Komisaris Independen and Investment at the Coordinating Ministry for
Economic Affairs None
Independent Commissioner
4. Ludijanto Setijo • President Commissioner PT Andira Agro Tbk • Director PT Trisetijo Manunggal Utama
Direktur Utama • Commisioner PT Meta Epsi Tbk • Vice President Director PT Pancaprima
President Director Ekabrothers
• Director PT Prima Sejati Sejahtera
• President Director PT Eco Smart Garment
Indonesia
• Commissioner PT Ocean Asia Industry
• Commissioner PT Hollit International
• Commissioner PT Apparelindo Prima Sentosa
• President Director PT Teodore Pan Garmindo
• Director PB Fashion BV
• Director PB Islands Pte Ltd
• Director PB Apparel Pte Ltd
5. Anne Patricia Sutanto • President Commissioner PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk • Commissioner PT Trisetijo Manunggal Utama
Wakil Direktur Utama • President Commissioner PT Golden Harvest Cocoa • President Director PT Pancaprima
Vice President Director Indonesia Ekabrothers
• President Director PT Plymilindo Perdana • Director PT Hollit International
• President Commissioner PT Homeware International • Director PT Eco Smart Garment Indonesia
Indonesia • President Commissioner PT Teodore Pan
• President Commissioner PT Meta Epsi Tbk Garmindo
• Commissioner PT Prima Sejati Sejahtera
• Commisioner PT Andira Agro Tbk
• Director PT Apparelindo Prima Sentosa
• President Director PT Ocean Asia Industry
• Director PB International BV
6. Fitri Ratnasari Hartono • Director PT Pancaprima Ekabrothers
Direktur None • Commisioner PT Eco Smart Garment
Director Indonesia
• Director PT Ocean Asia Industry
7. Jean Pierre Seveke • President Director PT Hollit International
Direktur None • Director Continent 8 Pte, Ltd
Director • President Director PT Eco Laundry Hijau
Indonesia
88 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 91
Rapat Umum Pemegang Saham
(AGMS)
Menara Mandiri Jakarta
19 June 2025
Page 92
Page 93
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
Page 94
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA TERBAIK
Commitment Of Best Governance Practices
Komitmen Penerapan Tata Kelola Terbaik Commitment to Best Governance Practices
PT Pan Brothers Tbk adalah perusahaan garmen PT Pan Brothers Tbk is a highly esteemed garment
terkemuka di Indonesia yang memegang teguh manufacturer in Indonesia that is steadfast in its
komitmennya untuk menerapkan praktik-praktik commitment to implementing Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang terbaik. Perseroan Governance best practices. The Company
terus meningkatkan infrastruktur sesuai dengan continuously improves our infrastructure by
peraturan yang berlaku, dan menjalankan bisnis applicable regulations and operates the business
secara profesional untuk memastikan professionally to ensure its sustainability and
keberlanjutan dan inklusivitas. Kami bangga inclusivity. We take pride in our active compliance
dengan kepatuhan aktif kami terhadap with regulations by implementing
peraturan dengan menerapkan inisiatif environmentally friendly and socially responsive
operasional yang ramah lingkungan dan operational initiatives and strive to improve the
tanggap sosial, dan berupaya meningkatkan quality of our governance to increase stakeholder
kualitas tata kelola untuk meningkatkan trust and support the achievement of corporate
kepercayaan pemangku kepentingan dan objectives more efficiently.
mendukung pencapaian tujuan perusahaan
secara lebih efisien.
Dasar-dasar Penerapan GCG GCG Implementation Legal References
Pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan GCG The Company’s management and its GCG
Perseroan didasarkan pada peraturan yang implementation refer to the regulatory issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority (OJK) and IDX, as
dan BEI yang mengacu pada: follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 1. Law of Republic Indonesia No. 40 Year 2007 on
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Limited Liability Companies and its
peraturan pelaksanaannya. implementing regulations.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 2. Law of Republic Indonesia No. 8 Year 1995 on
Tahun 1995 Tentang Pasar Modal dan Capital Market and its implementing
peraturan pelaksanaannya. regulations.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21 3. Regulation of Financial Services Authority
POJK. 04/2015 tanggal 16 desember 2015 No.21/POJK.04/2015 dated December 16, 2015
Penerapan Pedoman Tata kelola Perusahaan on the Implementation of Corporate
Terbuka. Governance Guidelines of Public Companie
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 4. Circular Letter of Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Governance
Perusahaan Terbuka. Guidelines of Public Companies.
5. Standar tata kelola terbaik di tingkat nasional 5. GCG best practices at national level and
dan ASEAN melalui ASEAN Corporate ASEAN through ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard/ACGS. Scorecard/ ACGS.
Secara internal, pelaksanaan GCG berdasarkan Internally, the implementation of GCG is based on
kepada Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association and
kebijakan kebijakan internal termasuk internal policies including operational policies,
didalamnya kebijakan operasional, kode etik dan codes of ethics and whistle-blowing system.
sistem pelaporan pelanggaran.
92 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 95
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Prinsip-prinsip GCG GCG Principles
Dalam melaksanakan kinerjanya dan pada In its business performance and in every strategic
setiap pengambilan keputusan strategis, Pan decision making, Pan Brothers continues to
Brothers terus memperhatikan dan menerapkan observe and apply the five principles of GCG,
lima prinsip prinsip GCG, yaitu Transparansi, namely Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Responsibility, Independence and Fairness.
Independensi dan Kewajaran.
Merupakan keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan
TRANSPARANSI keputusan, serta dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan
TRANSPARENCY mengenai Perseroan melalui Laporan Keuangan serta pengumuman
kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan melalui situs
Bursa Efek Indonesia dan situs web resmi Perseroan.
Shall means transparency in the decision making process, as well as
disclosure on information, which is Material and relevant with the
Company through Financial Reports as well as announcements to
Shareholders and Stakeholders through the Indonesia Stock Exchange
website and the Company’s official website
AKUNTABILITAS
Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban
ACCOUNTABILITY
organ sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif.
It is the clarity of functions, implementation and accountability of organs
so that the management of the Company is carried out effectively.
TANGGUNG JAWAB
Merupakan kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap
RESPONSIBILITY
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Shall means alignment between the Company’s management with
prevailing laws and regulations.
Independensi merupakan suatu kondisi dimana Perseroan dikelola secara
INDEPENDENSI
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh tekanan dari
INDENPENDENCY
pihak manapun yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Independence is a condition where the Company is managed
professionally without conflict of interest and the influence of pressure
from any party that is not in accordance with applicable legislation and
sound corporate principles.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
KEWAJARAN &
KESETARAAN Fairness adalah keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak
Fairness and stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan juga peraturan
Equality perundang-undangan yang berlaku.
Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders that arise
based on agreements and applicable laws and regulations.
Peta Jalan GCG GCG Roadmap
Peta Jalan GCG merupakan strategi GCG jangka The GCG Roadmap is a long-term GCG strategy
panjang yang dimiliki oleh Perseroan dan Grup of the Company as a reference in determining
sebagai acuan dalam menentukan strategi future business strategy. The Company believes
usaha di masa mendatang. Kami meyakini that the alignment between business and
bahwa keselarasan antara strategi usaha dan governance strategy is able to achieve the
strategi tata kelola dapat membantu success of the company’s performance and
pencapaian keberhasilan kinerja perusahaan provide added value to the company in the form
serta memberikan nilai tambah bagi perusahaan of trust from shareholders and stakeholders.
dalam bentuk kepercayaan dari pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
Fokus Peta Jalan Perseroan untuk 5 (lima) tahun ke depan adalah meningkatkan
kualitas GCG yang dibagi dalam tahapan antara lain:
The focus of the Company’s Roadmap for the next 5 (five) years is to improve the quality of
GCG which is divided into stages including:
Memperkuat kualitas GCG / Strengthening the quality of GCG
Sosialisasi/Awareness dan tinjauan atas GCG / Socialization/ awareness and GCG review.
Memperkuat tata kelola terintegrasi & optimalisasi GCG / Strengthening integrated governance
and optimizing GCG.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance was initiated and
(Good Corporate Governance/GCG) di Perseroan continually improved by the Company in
terus ditingkatkan pelaksanaannya sebelum advance of legal regulations and requirements
ditetapkannya peraturan dan persyaratan GCG demanded by the Government regarding its
di Indonesia. implementation.
Sebagai perusahaan publik, seluruh jajaran As a public company, the BOD and BOC realizes
Direksi dan Komisaris menyadari pentingnya that a system of management which is based on
pengelolaan yang selalu berpedoman pada principles of transparency, responsibility,
prinsip-prinsip transparansi, tanggung jawab, accountability, fairness will consistently be able
akuntabilitas, kewajaran yang dilakukan secara to increase value for its shareholders and other
berkesinambungan akan dapat meningkatkan stakeholders.
nilai bagi pemegang saham dan pihak yang
berkepentingan lainnya.
94 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 97
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Pencapaian Penerapan GCG Tahun 2025
GCG Implementation’s Achievement in 2025
1 (satu) The Best Human Capital 2025 for Implementing Target-Oriented 1 (satu) Indonesia Best Workplace Awards 2025 dalam kategori Creating
Talent Management Approach Indonesia Human Capital Awards (IHCA) a Resilient and Inclusive Workplace through Strategic HR Implementation
2025 dalam kategori Consumer Cyclicals (Tekstil dan Garmen) dari untuk sektor Consumer Cyclicals (Textile and Garment), 30 Juli 2025.
Warta Ekonomi, 30 April 2025.
1 (one) Indonesia Best Workplace Awards 2025 for Creating a Resilient and Inclusive
1 (one) The Best Human Capital 2025 for Implementing Target-Oriented Talent Workplace through Strategic HR Implementation for Consumer Cyclicals category
Management Approach Indonesia Human Capital Awards (IHCA) 2025 in Consumer sector (Textile and Garment), July 30, 2025.
Cyclicals category (Textile and Garment) from Warta Ekonomi, April 30, 2025.
1 (satu) Top CSR Awards 2025 #5 dari Top Business, 11 Juni 2025. 1 (satu) Top Leader on CSR Commitment 2025 dari Top Business, 11 Juni
1 (one) TOP CSR AWARDS 2025 #5 Stars from Top Business, June 11, 2025. 2025.
1 (one) Top Leader on CSR Commitment 2025 from Top Business, June 11, 2025.
1 (satu) The Best Company in Green HR of Indonesia Human Capital 1 (satu) Golden Trophy Top GRC Awards 2025 dari Top Business,
Award-XI-2025 (IHCA-XI-2025) dari Economic Review, 30 Juli 2025. 8 September 2025.
1 (one) The Best Company in Green HR of Indonesia Human Capital Award-XI-2025 1 (one) Golden Trophy TOP GRC Awards 2025 from Top Business, September 8, 2025.
(IHCA-XI-2025) from Economic Review, July 30, 2025.
1 (satu) Top GRC Awards 2025 #5 dari Top Business, 8 September 2025. 1 (satu) THE MOST Committed GRC Leader 2025 dari TopBusiness,
1 (one) TOP GRC Awards 2025 #5 Stars from Top Business, September 8, 2025. 8 September 2025.
1 (one) THE MOST Committed GRC Leader 2025 from Top Business, September 8, 2025.
1 (satu) TOP HUMAN CAPITAL Awards 2025 #5 Stars dari TopBusiness, 1 (satu) The Most Committed Human Capital Leader 2025 dari
4 November 2025. TopBusiness, 4 November 2025.
1 (one) TOP HUMAN CAPITAL Awards 2025 #5 Stars from TopBusiness, November 4, 2025. 1 (one) The Most Committed Human Capital Leader 2025 from TopBusiness,
November 4, 2025.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
1 (satu) Peringkat kedua dalam kategori Perusahaan yang Telah
Mempekerjakan Tenaga Kerja Penyandang Disabilitas (TKPD) dari
Kementerian Ketenagakerjaan, 26 November 2025.
1 (one) Second place in the category of Companies Employing Disabled Workers (TKPD)
from the Ministry of Manpower, November 26, 2025.
PRINSIP USAHA
Code of Conduct Business Principles
Tujuan dan Prinsip Kami Our Purpose and Principles
Beroperasi dengan integritas serta rasa hormat Conducting our operations with integrity, dignity
terhadap semua pemangku kepentingan and with respect for all stakeholders including
termasuk karyawan, pihak ketiga dan employees, third parties and community.
masyarakat dengan rasa hormat dan penuh
martabat.
Standar Perilaku Code of Conduct
Dalam melaksanakan segala kegiatan, kami We conduct our operations with honesty, integrity
melakukannya dengan penuh kejujuran, and openness, and with respect for human rights
integritas, keterbukaan serta menghormati hak and the interest of our employees. We shall
asasi manusia, menjaga kepentingan para similarly respect the legitimate interest of those
karyawan kami dan menghormati kepentingan with whom we have relationships. The code also
sah relasi kami. Kode etik ini juga mendukung supports our approach to governance and
pendekatan kami terhadap tata kelola corporate responsibility. Code of Conduct is
perusahaan dan tanggung jawab Perseroan. implemented at all levels including top
Standar Perilaku ini berlaku di seluruh level management.
termasuk pimpinan puncak.
Mitra Usaha Business Partners
Perseroan memiliki komitmen tinggi dalam The Company is committed to establishing
menjalin hubungan yang saling bermanfaat mutually beneficial relations with our suppliers,
dengan para pemasok, pelanggan, dan mitra buyers and business partners. We want to work
usaha. Kami ingin bekerja dengan mitra yang with partners who have values similar to our own
memiliki nilai-nilai yang setara dengan yang and work with the same standards as we do. We
kami miliki, dan bekerja sesuai standar yang make a selection and conduct capacity building
sama dengan kami. Kami melakukan seleksi dan and behaviour awareness. Our Code of Conduct
melakukan peningkatan kemampuan dan is aligned to our own Code of Business Principles,
kesadaran perilaku. Kode Etik Terhadap Pemasok, and comprises principles covering business
yang sejalan dengan Prinsip Bisnis kami, yang integrity and responsibilities relating to
mencangkup integritas bisnis dan tanggung employees, buyers and the environment.
jawab berkaitan dengan karyawan, pembeli dan
lingkungan.
96 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 99
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Kreditur Creditors Perseroan memiliki komitmen tinggi dalam The Company is committed to establish mutually menjalin hubungan yang saling bermanfaat beneficial relationships with creditors. We fully dengan para kreditur. Kami sepenuhnya carry out the agreements agreed upon and melaksanakan perjanjian yang diperjanjikan dan agreed upon as long as they do not conflict with disepakati sepanjang tidak bertentangan the prevailing laws and regulations. dengan peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku. Memahami Hukum Obeying the Law Semua perusahaan PT Pan Brothers Tbk dan para PT Pan Brothers Tbk’s companies and our karyawannya berkewajiban mematuhi ketentuan employees are required to comply with laws and hukum dan peraturan yang berlaku. regulations. Karyawan Employees Perseroan memiliki komitmen pada The Company is committed to diversity in a keanekaragaman dalam lingkungan kerja yang working environment where there is mutual trust diwarnai oleh sikap saling percaya dan saling and respect where everyone feels responsible for menghormati di mana semua memiliki rasa the performance and reputation of the company. tanggung jawab atas kinerja dan reputasi We will recruit, employ and promote employees perusahaan. Kami merekrut, mempekerjakan, on the sole basis of the qualifications and abilities mengembangkan para karyawan hanya atas needed for the work to be performed. We are dasar kualifikasi dan kemampuan yang committed to safe and healthy working dibutuhkan bagi pekerjaan yang harus dilakukan. conditions for all employees. We will maintain Kami memiliki komitmen untuk menyediakan good communication with employees. kondisi kerja yang aman dan sehat. Kami akan memelihara terjalinnya komunikasi yang baik dengan para karyawan. Pemegang Saham Shareholders Perseroan melaksanakan kegiatan usahanya The Company will conduct its operations in sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan accordance with accepted principles of good yang baik. Kami menyediakan informasi atas corporate governance. We will provide timely, kegiatan kami, struktur dan situasi serta kinerja regular and reliable information on our activities, finansial kepada pemegang saham pada structure, financial situation and performance to waktunya secara teratur dan benar. Perseroan all shareholders. The Company provides a menyiapkan kontak yang dapat dihubungi contact that shareholders can contact at any pemegang saham setiap saat. time. Kegiatan Umum Public Activities Perseroan akan bekerja sama dengan instansi The Company will cooperate with governments pemerintah dan organisasi lainnya, baik secara and other organisations, both directly and langsung maupun melalui asosiasi-asosiasi through bodies such as trade associations, in the dalam rangka mengembangkan legislasi dan development of proposed legislation and other peraturan lainnya yang mungkin mempengaruhi regulations which may affect legitimate business kepentingan usaha. Perseroan tidak mendukung interests. The Company neither supports political partai politik ataupun memberi sumbangan parties nor contributes to the funds of groups yang dapat membiayai kelompok-kelompok whose activities are supposed to promote party tertentu yang kegiatannya diperkirakan akan interests. mendukung kepentingan partai. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Lingkungan The Environment
Perseroan memiliki komitmen untuk terus The Company is committed to making
menerus mengadakan perbaikan dalam continuous improvement in the management of
pengelolaan dampak lingkungan dan our environmental impact and to the longer-term
mendukung sasaran jangka panjang untuk goal of developing a sustainable business. The
mengembangkan suatu usaha yang langgeng. Company will work in partnership with others to
Perseroan akan bekerja sama dalam kemitraan promote environmental care, increase
dengan pihak lain untuk menggalakkan understanding of environmental issues and
kepedulian lingkungan, meningkatkan disseminate good practice. We are always
pemahaman akan masalah lingkungan dan looking for ways to improve the way we manage
menyebarluaskan budaya karya yang baik. Kami our environmental impacts parallel to our longer
senantiasa berupaya untuk menyempurnakan term goal of developing a sustainable business.
cara kami mengatasi dampak lingkungan,
sejalan dengan tujuan jangka panjang untuk
mengembangkan bisnis yang berkelanjutan.
Integritas Usaha Business Integrity
Perseroan tidak menerima maupun memberi, The Company does not give or receive, whether
entah secara langsung atau tidak langsung, directly or indirectly, bribes or other improper
suapan atau keuntungan lainnya yang tidak advantages for business or financial gain. No
pantas demi keuntungan usaha atau keuangan. employee may offer, give or receive any gift or
Tidak satupun karyawan yang boleh payment which is, or may be constructed as
menawarkan, memberi ataupun menerima being, a bribe. Any demand for, or offer of a bribe
hadiah atau pembayaran yang merupakan, atau must be rejected immediately and reported to
dapat diartikan sebagai sarana suap. Setiap management. No undisclosed or unrecorded
tuntutan, atau penawaran suap ditolak langsung account, fund or asset will be established or
dan dilaporkan kepada manajemen. Tidak ada maintained.
transaksi dana atau aset yang disembunyikan
atau tidak dicatat, semuanya akan dicatat serta
dibukukan.
Benturan Kepentingan Conflicts of Interests
Semua karyawan PT Pan Brothers Tbk diharapkan All PT Pan Brothers Tbk’s employees are expected
menghindari diri dari kegiatan pribadi dan to avoid personal activities and financial interests
kepentingan keuangan yang dapat which could conflict with their responsibilities to
bertentangan dengan tanggung jawab mereka the company. The Company employees must not
terhadap perusahaan. Para karyawan Perseroan seek gain for themselves or others through
tidak dibenarkan mencari keuntungan bagi misuse of their positions.
dirinya sendiri atau bagi orang lain melalui
penyalahgunaan kedudukan mereka.
Informasi Orang Dalam Insider Information
Perseroan memisahkan secara tegas data dan The Company strictly separates data and
informasi yang bersifat rahasia dengan yang information which are confidential and public
bersifat publik. Seluruh orang dalam termasuk information. All insiders, including all
seluruh komisaris, seluruh direksi dan karyawan commissioners, all directors and employees, are
wajib menjaga kerahasiaan yang dapat menjadi obliged to maintain confidentiality which can
informasi yang akan mempengaruhi harga become information that may affect the share
saham Perseroan yang belum dipublikasikan. price of the Company that has not been
published.
98 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 101
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Seluruh jajaran PT Pan Brothers Tbk tidak The entire ranks of PT Pan Brothers Tbk are not diperbolehkan menerima atau memberikan allowed to accept or give gifts, services, loans or hadiah, pelayanan, pinjaman atau perlakuan preferential treatment from and to any party - istimewa dari dan ke pihak manapun juga – whether from customers or suppliers or other apakah itu dari pelanggan atau pemasok atau parties - in exchange for past, present or future pihak lainnya – sebagai imbalan untuk business relationships with the Company. hubungan usaha di masa lalu, sekarang atau yang akan datang dengan Perseroan. Anti-Kekerasan Berbasis Gender Anti-Gender-based Harassment Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating an lingkungan yang aman dan bebas dari environment that is safe and free from gender- kekerasan berbasis gender. Kebijakan yang based harassment. The applicable policy berlaku meliputi pedoman dan prosedur untuk includes guidelines and procedures to prevent, mencegah, menangani, dan menindak tindakan handle, and take action against acts of sexual kekerasan seksual di lingkungan perusahaan, violence within the company, organization, and organisasi, dan masyarakat. community. Kesetaraan Gender Gender Equality Kesetaraan Gender telah menjadi komitmen Gender Equality has been a long-standing yang diusung Perseroan sejak lama untuk commitment of the Company to create an menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, inclusive, fair and supportive work environment dan mendukung bagi semua individu. Kebijakan for all individuals. The Gender Equality Policy is Kesetaraan Gender dirancang dengan tujuan designed with the aim of fostering a decent untuk mendorong lingkungan kerja Perseroan working environment for the Company, where all yang baik, di mana semua individu memiliki individuals have equal opportunities to develop kesempatan yang sama untuk berkembang without discrimination based on gender. tanpa diskriminasi berdasarkan gender. Pelaporan Pelanggaran Whistle-blowing System Pelaporan Pelanggaran merupakan bagian dari Whistle-blowing System is part of the Company Kode Etik Perusahaan dan Karyawan, ruang and the Employee Code of Conduct, the scope of lingkup yang saat ini diutamakan meliputi: which is currently preferred include: information informasi mengenai permasalahan on issues of internal control, accounting, auditing, pengendalian internal, akuntansi, auditing, regulatory violations, suspected fraud and / or pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan corruption, and violations of the code of ethics. dan/atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik. Kepatuhan-Pemantauan-Pelaporan Compliance-Monitoring-Reporting Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ini Compliance with these principles is an essential merupakan unsur utama dalam meraih element in our business success. PT Pan Brothers keberhasilan usaha kami. Jajaran Direksi PT Pan Tbk’s Board of Directors is responsible for ensuring Brothers Tbk bertanggung jawab agar prinsip ini these principles are communicated to, and dikomunikasikan, dipahami, dan dipatuhi oleh understood and observed by, all employees. Day seluruh karyawan. Tanggung jawab harian to day responsibility is delegated to all senior didelegasikan kepada semua manajemen senior management of each department. They are di departemen masing-masing. Mereka responsible for implementing these principles, if bertanggung jawab menerapkan prinsip ini, bila necessary through more detailed guidance to perlu melalui pengarahan yang lebih rinci, yang condition and regulation. Assurance of disesuaikan dengan keperluan setempat. compliance is given and monitored each year. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Jaminan kepatuhan dipantau setiap tahun. Compliance with the code is subject to review by
Kepatuhan terhadap prinsip usaha ini didukung the Board of Directors supported by the Audit
dengan penelaahan dari Dewan Komisaris dan Committee and all executives. Any breaches of
Direksi yang dibantu oleh Komite Audit beserta the code must be reported in accordance with
semua eksekutif. Pelanggaran prinsip apapun the procedures specified by the Company. The
harus dilaporkan sesuai dengan prosedur yang Board of Directors expect employees to bring
digariskan Perseroan. Jajaran Direksi their findings to, or to senior management, any
mengharapkan agar para karyawan melaporkan breach or suspected breach of these principles.
kepada mereka, atau kepada manajemen senior,
apabila ada pelanggaran atau dugaan
pelanggaran prinsip ini.
Akuntabilitas dan Pengawasan Accountability and Supervision
Kegiatan Perseroan sehari-hari dipimpin Direksi The Company activities in its day-to-day
dengan dukungan badan-badan lain termasuk business are led by the Board of Directors,
Komite Audit. Direksi bertanggung jawab kepada supported by various other bodies including the
Dewan Komisaris, yang berperan sebagai badan Audit Committee. The Board of Directors reports
pengawasan dan pemantauan yang to the Board of Commissioners, which acts as an
independen sekaligus memberikan masukan independent supervisory and monitoring body
kepada Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris and who gives inputs to the Directors. The Board
bertanggung jawab kepada pemegang saham. of Commissioners in its turn reports to
Badan-badan ini bekerjasama untuk shareholders. These bodies work together to
mengendalikan risiko, menjalankan control risk, maintain supervision, and preserve
pengawasan, dan menjaga akuntabilitas dalam accountability within the Company.
Perseroan.
PELAKSANAAN GCG TAHUN 2025
GCG IMPLEMENTATION IN 2025
Selama tahun 2025, peningkatan kualitas GCG telah dilakukan untuk memperkuat kesadaran
dan praktik GCG di lingkup Perseroan, sebagai berikut:
During 2025, GCG quality improvement has been carried out to strengthen GCG awareness and practices
within the Company, as follows:
1. Penyempurnaan dan pengkinian kebijakan GCG Perseroan. Di tahun 2024, beberapa
kebijakan yang ditambahkan dan atau diperbarui meliputi kebijakan kesetaraan gender
dan kekerasan berbasis gender.
Improvement and updating of the Company’s GCG policies. In 2024, some of the policies added
and/or updated include gender equality and gender-based violence policies.
2. Menyebarluaskan perangkat kebijakan GCG kepada seluruh karyawan yang diantaranya
mencakup Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Komite
Nominasi & Remunerasi, Piagam Good Corporate Governance, dan Piagam Sekretaris
Perusahaan.
Disseminated GCG policies to all employees, which includes the Guidelines for Directors and Board of
Commissioners, Audit Committee Charter, Nomination & Remuneration Committee Charter, Good
Corporate Governance Charter, and Corporate Secretary Charter.
3. Sosialisasi mengenai Board Manual kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
Dissemination of the Board Manual to the Board of Commissioners and Directors.
100 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 103
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
4. Sosialisasi Pedoman Perilaku, Kode Etik, dan Budaya Perusahaan I-PAN kepada karyawan
baru dan karyawan lama.
Socialization of the Code of Conduct, Code of Ethics, and Corporate Culture (I-PAN) to new and
existing employees.
5. Program pelatihan komprehensif terkait best practices GCG bagi manajemen dan
karyawan Perseroan.
Comprehensive training program on GCG best practices for the Company’s management and
employees.
6. Implementasi project Warehouse Management System (WMS) menggunakan Radio
Frequency Identification (RFID) di warehouse agar pencatatan lebih akurat.
Implementation of the Warehouse Management System (WMS) project using Radio Frequency
Identification (RFID) in the warehouse to enable more accurate record-keeping.
Kedepannya, Perseroan akan terus mengidentifikasi area GCG yang perlu dikembangkan
berdasarkan ketentuan peraturan yang berlaku dan kegiatan usaha dengan memperhatikan
Anggaran Dasar yang dimiliki Perseroan.
Going forward, the Company will continue to identify the GCG areas that need to be developed based on
applicable regulatory provisions and business activities by taking into account the Company’s Articles of
Association.
STRUKTUR TATA KELOLA
GCG STRUCTURES
Struktur tata kelola Perseroan dibentuk The Company governance structure is
berdasarkan fungsi, Kewenangan dan tanggung established based on the function, authority and
jawab masing-masing organ sesuai dengan responsibilities of each organ in accordance with
Undang-undang No. 40 tahun 2007, Peraturan Law No. 40 year 2007, related Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan terkait dan Anggaran Authority regulations and the Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan forum bagi Pemegang Saham untuk melakukan
pembahasan dan pengambilan keputusan strategis dan penting, yang berkaitan dengan
kepentingan usaha Perseroan dan didasarkan pada anggaran dasar serta peraturan
perundang-undangan.
The General Meeting of Shareholders is a strategic discussion and decision-making forum for
the Shareholders, in relation with the Company interests and is based on articles of association
as well as laws and regulations.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ yang secara kolektif bertugas dan bertanggungjawab untuk
menjalankan fungsi pengawasan terhadap berjalannya pengelolaan Perseroan serta
memastikan terpenuhinya kepentingan para pemangku kepentingan berdasarkan prinsip
prinsip tata kelola.
The Board of Commissioners is an organ collectively tasked with supervisory functions on the
management of the Company as well as ensuring that all stakeholders’ interests are met
based on governance principles.
Dewan Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ yang secara kolektif bertugas dan bertanggungjawab terhadap
pengelolaan Perseroan sesuai dengan arah dan tujuan yang telah ditetapkan, serta bertindak
atas nama Perseroan dalam urusan di dalam maupun di luar pengadilan.
The Board of Directors is an organ collectively responsible for managing the Company in
accordance with the set directives and objectives, as well as acting on behalf of the Company
in both legal and non-legal settings.
Selanjutnya Organ Pendukung terdiri dari Komite The Supporting Organs consist of Committees
di bawah Dewan Komisaris serta Fungsi di bawah under the Board of Commissioners and Functions
Direksi. under the Board of Directors.
01. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
01. THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) is PT Pan
merupakan organ tata kelola penting bagi PT Pan Brothers Tbk’s important governance organ that
Brothers Tbk yang berfungsi sebagai sarana bagi functions as a means for Shareholders to make
Pemegang Saham untuk mengambil keputusan important and strategic decisions. To protect the
penting dan strategis. Untuk melindungi shareholders’ interest, the Company ensures that
kepentingan pemegang saham, Perusahaan Annual and/ or Extra Ordinary GMS to be held on
memastikan bahwa RUPS Tahunan dan/atau time and be prepared in accordance with Article
Luar Biasa diselenggarakan pada waktunya dan of Association and prevailing regulations.
dipersiapkan sesuai ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS The Company held 2 (two) General Meetings of
dalam tahun 2025, yaitu 1 (satu) kali RUPS Shareholders (GMS) in 2025, namely 1 (one)
Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. Annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS. Both
Keduanya diselenggarakan tanggal 19 Juni 2025. were held on June 19, 2025.
102 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 105
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) (AGMS)
Perseroan telah melaksanakan RUPST pada The Company held the AGMS on June 19,
tanggal 19 Juni 2025 yang dilakukan secara 2025, which was conducted online and
daring dan luring. Pelaksanaan RUPST secara offline. The AGMS offline was held at the
offline dilaksanakan di Assembly Hall lt.9, Assembly Hall 9th Floor, Menara Mandiri, Jl.
Menara Mandiri, Jl. Jend. Sudirman Kav. 54- Jend. Sudirman Kav. 54-55, Jakarta.
55, Jakarta.
Mata Acara RUPST AGMS Agenda
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company's Annual Report,
termasuk di dalamnya Laporan Direksi dan including the Board of Directors' Report and the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners' Supervisory Report, and
Komisaris serta Pengesahan Neraca dan Ratification of the Company's Balance Sheet and
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk Profit and Loss Statement for the financial year
tahun buku 2024. 2024.
2. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Election of a Public Accountant and/or Public
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Accounting Firm to audit the Company's Financial
audit terhadap Laporan Keuangan Statements for the financial year 2025 and
Perseroan untuk tahun buku 2025 dan determination of the honorarium of the Public
penetapan honorarium Akuntan Publik Accountant and other terms of appointment.
tersebut serta persyaratan lain
penunjukannya.
3. Penetapan gaji atau honorarium dan Determination of salary or honorarium and other
tunjangan lainnya untuk anggota Dewan benefits for Board of Commissioners, and
Komisaris serta penetapan gaji, uang jasa determination of salaries, fees and other benefits
dan tunjangan lainnya untuk anggota for Board of Directors for the year 2025.
Direksi Perseroan untuk tahun 2025.
4. Perubahan Dewan Komisaris Perseroan. Change in the Board of Commissioners of the
Company.
Kehadiran Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham yang telah The AGMS was attended by Shareholders who
memenuhi persyaratan kuorum serta anggota have met the quorum requirements as well as
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Company's Board of
Commissioners and Directors.
RUPST Perseroan tanggal 19 Juni 2025 telah The Company's AGMS on June 19, 2025 was
dihadiri oleh 13.940.805.617 saham yang memiliki attended by 13,940,805,617 shares with valid
hak suara yang sah atau setara dengan voting rights or equivalent to 64.8952% of the total
64,8952% dari seluruh jumlah saham dengan hak shares with valid voting rights issued by the
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Company. The quorum of attendance for the
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan. Kuorum kehadiran untuk RUPST telah EGMS has been fulfilled and the Meeting is valid
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat and can make valid and binding decisions for the
mengambil keputusan-keputusan yang sah dan Shareholders of the Company for each agenda
mengikat bagi para Pemegang Saham item of the Meeting.
Perseroan untuk setiap mata Acara Rapat.
Dewan Komisaris Perseroan hadir secara fisik di The Board of Commissioners of the Company
tempat dilaksanakan RUPST adalah sebagai physically present at the place where the AGMS
berikut: was held are as follows:
Komisaris Utama / Komisaris Independen Bapak
Benny Soetrisno
President Commissioner / Independent Commissioner Mr.
Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen Bapak
Supandi Widi Siswanto
Vice President Commissioner / Independent Commissionerr Mr.
Dewan Direksi Dewan Direksi Perseroan yang Board of Directors The Board of Directors of the
hadir secara fisik di tempat dilaksanakan RUPST Company physically present at the place where
adalah sebagai berikut: the AGMS was held are as follows:
Direktur Utama Bapak
Ludijanto Setijo
President Director Mr.
Wakil Direktur Utama Ibu
Anne Patricia Sutanto
Vice President Director Mrs.
Direktur Ibu
Fitri Ratnasari Hartono
Director Mrs.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Annual General Meeting AGMS
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024,
termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) ” Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan”, Nomor : 00723/2.1030/AU.1/04/1950-1/1/V/2025. tanggal 2 Mei 2025, dengan
pendapat ”Wajar Dalam Semua Hal yang Material”, dengan demikian membebaskan
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan
segala tanggungan (Acquit et de Charge”) atas tindakan kepengurusan dan
pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan
mereka tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut.
Mata Acara 1
Agenda 1 Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial year 2024, including
the Annual Report of the Board of Directors and the Report of the Supervisory Duties of
the Board of Commissioners of the Company and ratify the Company's Financial
Statements for the financial year 2024 which have been audited by the Public
Accounting Firm (KAP) "Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners", Number:
00294/2.1030/AU.1/04/1154-3/1/III/2024. dated May 2, 2025, with the opinion of "Fair in All
Material Matters", thereby releasing all members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners from responsibility and all liabilities (Acquit et de Charge")
for the management and supervisory actions they have carried out during the 2024
financial year, to the extent that their actions are reflected in the Company's Financial
Statements for the 2024 financial year.
104 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 107
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
Hasil
Pemungutan 8.955.170.230 saham 17.013.384 saham 4.968.622.003 saham
Suara independen / independen / independen /
Voting Result independent shares independent shares independent shares
(64,2371%) (0,1220%) (35,6409%)
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution immediately took effect.
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku 2025, dengan batasan Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah:
• telah memperoleh izin untuk memberikan jasa Audit sebagaimana diatur dalam
ketentuan perundang-undangan mengenai Akuntan Publik;
• telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai Akuntan Publik; dan
• rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya dan
menunjuk Akuntan Publik Pengganti dan memberhentikan Akuntan Publik yang telah
telah ditunjuk dalam hal Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan tugas audit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2025, dengan ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan Akuntan
Publik, Dewan Komisaris wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit
Perseroan, serta memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam ketentuan
perundang-undangan mengenai Akuntan Publik.
Mata Acara 2
Agenda 2 Adapun pertimbangan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
adalah sesuai dengan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam melaksanakan
pengawasan terhadap Direksi dalam menjalankan kepengurusannya sesuai
dengan Anggaran Dasar serta melakukan pemantauan terhadap efektivitas
pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) yang diterapkan oleh
Perseroan.
Approved to authorize the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant to
audit the Company's Financial Statements for the Financial Year 2025, with the
limitation that the Public Accountant that can be appointed is:
• have obtained a license to provide Audit services as stipulated in the statutory
provisions regarding Public Accountants;
• has been registered with the Financial Services Authority as a Public Accountant;
and
• recommendation from the Company's Audit Committee.
Approved to authorize the Board of Commissioners to determine the honorarium of
the Public Accountant and other terms of appointment and appoint a replacement
Public Accountant and terminate the appointed Public Accountant in the event that
the appointed Public Accountant for any reason is unable to complete the audit of
the Company's Financial Statements for the 2025 financial year, provided that in
appointing the Public Accountant, the Board of Commissioners shall pay attention to
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
the recommendations of the Company's Audit Committee, and meet the criteria as
stipulated in the statutory provisions regarding Public Accountants.
The consideration of granting authority to the Board of Commissioners of the
Company is in accordance with the duties and functions of the Board of
Commissioners in carrying out supervision of the Board of Directors in carrying out its
management in accordance with the Articles of Association and monitoring the
effectiveness of the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
implemented by the Company.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
Hasil
Pemungutan 8.961.050.414 saham 11.133.300 saham 4.968.621.903 saham
Suara independen / independen / independen /
Voting Result independent shares independent shares independent shares
(64,2793%) (0,0799%) (35,6408%)
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution immediately took effect.
Menyetujui memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan gaji dan tunjangan lain bagi anggota Direksi Perseroan dan
memberikan pelimpahan kepada Pemegang Saham Mayoritas/Utama untuk
menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris
untuk tahun 2025 jumlah keseluruhan gaji/honorarium dan tunjangan lain bagi Direksi,
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebesar USD$1.900.000.
Mata Acara 3
Approved to grant delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to
Agenda 3
determine the salary and other benefits for members of the Company's Board of
Directors and to grant delegation to the Majority/Principal Shareholders to determine
the amount of honorarium and other benefits for members of the Board of
Commissioners for the year 2025 the total amount of salary/honorarium and other
benefits for the Board of Directors, Board of Commissioners of the Company is
USD1,900,000.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
Hasil
Pemungutan 8.959.735.214 saham 12.247.020 saham 4.968.823.383 saham
Suara independen / independen / independen /
Voting Result independent shares independent shares independent shares
(64,2698%) (0,0879%) (35,6423%)
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution immediately took effect.
106 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 109
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Menyetujui menerima pengunduran diri Bapak Ameesh Anand sebagai Komisaris
Perseroan dan Ibu Gita Rusmida Sjahrir sebagai Komisaris Independen Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan terima kasih dan
memberikan penghargaan atas pengabdian Beliau kepada Perseroan selama masa
baktinya di Perseroan.
Menyetujui mengangkat Bapak Edi Prio Pambudi sebagai Komisaris Independen
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan ke-5 yaitu Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Tahun Buku 2029 yang akan diselenggarakan Tahun 2030, dengan
memperhatikan peraturan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu waktu.
Mata Acara 4
Approve the acceptance of the resignation of Mr. Ameesh Anand as Commissioner of
Agenda 4
the Company and Mrs. Gita Rusmida Sjahrir as Independent Commissioner of the
Company effective as of the closing of the Meeting, with gratitude and appreciation
for their dedication to the Company during their terms of service.Approved to
authorize the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant to audit the
Company's Financial Statements for the Financial Year 2025, with the limitation that
the Public Accountant that can be appointed is:
Approve the appointment of Mr. Edi Prio Pambudi as Independent Commissioner of
the Company effective from the closing of the Meeting until the closing of the 5th
Annual General Meeting of Shareholders, namely the Annual General Meeting for the
2029 Financial Year to be held in 2030, taking into account capital market regulations
and without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss
at any time.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
Hasil
Pemungutan 13.926.625.597saham 12.247.000 saham 1.933.020 saham
Suara independen / independen / independen /
Voting Result independent shares independent shares independent shares
(99,8983%) (0,0878%) (0,0139%)
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution immediately took effect.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary General Meeting EGMS
Perseroan telah melaksanakan RUPSLB pada tanggal 19 Juni 2025 yang dilakukan secara daring dan
luring. Pelaksanaan RUPST secara offline dilaksanakan di Assembly Hall lt.9, Menara Mandiri, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 54-55, Jakarta.
1. Persetujuan Penerbitan Obligasi Wajib Konversi yang akan dipergunakan untuk
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Sehubungan
Perbaikan Posisi Keuangan Perseroan.
Mata Acara Approval for the issuance of Mandatory Convertible Bonds to be used for a Capital
RUPSLB Increase Without Pre-emptive Rights in connection with the Improvement of the
EGMS Agenda Company's Financial Position.
2. Pemberitahuan akan dilakukannya Penerbitan New Notes berdasarkan Putusan
Pengadilan Niaga.
Notification of the issuance of New Notes based on the Commercial Court Decision.
Kehadiran Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors
RUPSLB dihadiri oleh Pemegang Saham yang The EGMS was attended by Shareholders who
telah memenuhi persyaratan kuorum serta have met the quorum requirements as well as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Company's Board of
Commissioners and Directors.
RUPSLB Perseroan tanggal 19 Juni 2025 telah The Company's EGMS on June 19, 2025 was
dihadiri oleh 13.931.518.446 saham yang memiliki attended by 13.931.518.446 shares with valid
hak suara yang sah atau setara dengan 64,8519% voting rights or equivalent to 64.8519% of the total
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara shares with valid voting rights issued by the
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company. The quorum of attendance for the
Kuorum kehadiran untuk RUPSLB telah terpenuhi EGMS has been fulfilled and the Meeting is valid
dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil and can make valid and binding decisions for the
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat Shareholders of the Company for each agenda
bagi para Pemegang Saham Perseroan untuk item of the Meeting.
setiap mata Acara Rapat.
Dewan Komisaris Perseroan hadir secara fisik di The Board of Commissioners of the Company
tempat dilaksanakan RUPSLB adalah sebagai physically present at the place where the EGMS
berikut: was held are as follows:
Komisaris Utama / Komisaris Independen Bapak
Benny Soetrisno
President Commissioner / Independent Commissioner Mr.
Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen Bapak
Supandi Widi Siswanto
Vice President Commissioner / Independent Commissioner Mr.
108 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 111
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Dewan Direksi Dewan Direksi Perseroan yang Board of Directors The Board of Directors of the
hadir secara fisik di tempat dilaksanakan RUPSLB Company physically present at the place where
adalah sebagai berikut: the EGMS was held are as follows:
Direktur Utama Bapak
Ludijanto Setijo
President Director Mr.
Wakil Direktur Utama Ibu
Anne Patricia Sutanto
Vice President Director Mrs.
Direktur Ibu
Fitri Ratnasari Hartono
Director Mrs.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary General Meeting EGMS
Menyetujui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) sehubungan perbaikan posisi keuangan Perseroan yaitu dengan
penerbitan Obligasi wajib konversi sebesar US$156.693.985 (seratus lima puluh enam
juta enam ratus sembilan puluh tiga ribu sembilan ratus delapan puluh lima dolar
Amerika Serikat) yang dapat dikonversi dengan saham baru sebanyak-banyaknya
26.324.589.480 (dua puluh enam milyar tiga ratus dua puluh empat juta lima ratus
delapan puluh sembilan ribu empat ratus delapan puluh) saham, dengan demikian
merubah Pasal 4 ayat (2) dan ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan.
Obligasi wajib konversi tersebut dapat mulai dikonversi menjadi saham Perseroan
Mata Acara 1 sejak tanggal 31 Desember 2026 sampai dengan tahun ke-5 sejak tanggal
Agenda 1 penerbitan OWK sebagaimana diatur dalam Perjanjian Perdamaian (“Konversi OWK
Menjadi Saham”).
PMTHMETD tersebut dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku khususnya peraturan di bidang pasar modal.
Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait PMTHMETD
berkenaan dan sesuai dengan keputusan-keputusan Rapat tersebut di atas,
termasuk tetapi tidak terbatas dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk melaksanakan realisasi pengeluaran saham yang ditempatkan dan disetor
setelah pelaksanaan OWK menjadi saham dengan mengubah Pasal 4 ayat (2) dan
(3) Anggaran Dasar Perseroan dalam satu atau lebih akta notaris baik secara
sekaligus atau terpisah, melakukan perubahan data pemegang saham Perseroan
pada akta Perseroan yang terkait, serta menyampaikan pemberitahuan atas
perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Kementerian Hukum Republik
Indonesia, membuat perubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang
bagaimanapun juga yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, mengajukan
dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya, dan untuk
melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan. Pemberian wewenang dan
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan tersebut dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approval of Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in connection
with the improvement of the Company’s financial position, through the issuance of
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mandatory Convertible Bonds (MCB) in the amount of US$156,693,985 (one hundred
fifty-six million six hundred ninety-three thousand nine hundred eighty-five US
dollars), convertible into up to 26,324,589,480 (twenty-six billion three hundred
twenty-four million five hundred eighty-nine thousand four hundred eighty) new
shares, thereby amending Article 4 paragraph (2) and paragraph (3) of the
Company’s Articles of Association.
The Mandatory Convertible Bonds may begin to be converted into shares of the
Company starting from December 31, 2026, up to the 5th year from the issuance date
of the Bonds, as stipulated in the Settlement Agreement (“Conversion of MCB into
Shares”).
The Capital Increase Without Pre-emptive Rights is conducted in accordance with
applicable laws and regulations, particularly those governing the capital market.
Approval of the granting of authority and power with the right of substitution to the
Board of Directors of the Company to take all necessary actions related to the said
Capital Increase Without Pre-emptive Rights, in accordance with the decisions made
in the Meeting above, including but not limited to compliance with applicable laws
and regulations.
Approval of the granting of authority and power to the Board of Commissioners of the
Company to carry out the issuance and subscription of shares following the
conversion of the MCB into shares, by amending Article 4 paragraphs (2) and (3) of
the Company’s Articles of Association through one or more notarial deeds, either
simultaneously or separately, to update shareholder data in the Company’s deeds,
submit notification of amendments to the Articles of Association to the Ministry of Law
of the Republic of Indonesia, make any necessary changes and/or additions in any
required form, submit and sign all applications and other related documents, and
carry out any other actions that may be necessary. This authorization granted to the
Board of Commissioners shall be conducted in compliance with applicable laws and
regulations.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
Hasil
Pemungutan 8.964.406.243 saham 3.800 saham 4.967.108.403 saham
Suara independen / independen / independen /
Voting Result independent shares independent shares independent shares
(64, 3462%) (0,0000%) (35, 6538%)
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution immediately took effect.
Diberitahukan akan dilakukannya Penerbitan New Notes berdasarkan Putusan
Pengadilan Niaga.
Oleh karena mata acara kedua Rapat ini hanya merupakan pemberitahuan, maka
Mata Acara 2 tidak dilakukan pengambilan keputusan terhadap mata acara kedua Rapat.
Agenda 2
Notification of the issuance of New Notes based on the Commercial Court Decision.
Since the second agenda item of this Meeting is only a notification, no decision was
taken regarding the second agenda item of the Meeting.
110 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 113
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
02. DEWAN KOMISARIS
02. BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan struktur GCG, Dewan Komisaris The Board of Commissioners has the function to
bertanggung jawab kepada RUPS. Dewan carry out the oversight on the Company’s
Komisaris bertugas melakukan fungsi management policies, including providing
pengawasan atas kebijakan kepengurusan advisory to the Board of Directors in accordance
Perseroan termasuk memberikan nasihat with the Company’s objectives, prevailing laws
kepada Direksi sesuai dengan tujuan and regulations and the Articles of Association. In
Perusahaan, peraturan perundang-undangan addition, the Board of Commissioners also
yang berlaku dan Anggaran Dasar. Selain itu, oversees the GCG practices implementation
Dewan Komisaris juga turut mengawasi optimally in every line of the Company’s business.
penerapan praktik GCG secara optimal di setiap
lini bisnis Perseroan.
Dasar Hukum Legal Basis
Ketentuan mengenai Dewan Komisaris Perseroan Stipulations on the Company’s Board of
termasuk penunjukan, kriteria, kewenangan serta Commissioners including the appointment,
tugas dan tanggung jawabnya adalah criteria, authority as well as the duties and
berdasarkan pada: responsibilities refer to:
• Undang-undang No. 40 tahun 2007 Pasal 108 • Law No. 40 year 2007 Article 108 – Article 121.
- pasal 121. • Company’s Articles of Association.
• Anggaran Dasar Perseroan. • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas melaksanakan The Board of Commissioners is responsible to
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh supervise the overall management of the
Direksi serta memberikan nasihat dan Company by the Board of Directors as well as
rekomendasi kepada Direksi terkait pengelolaan provide advisory and recommendations to the
perusahaan termasuk pengelolaan GCG di Board of Directors in regard to the Company’s
dalam Perseroan. management, including GCG implementation
within the Company.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Dewan The Company has in place the BOC Charter as a
Komisaris (BOC Charter) sebagai panduan guideline for the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas carrying out supervisory duties for the Company.
pengawasan terhadap Perseroan. Pedoman The BOC Charter govern the following:
Dewan Komisaris mengatur hal-hal sebagai
berikut:
1) Dewan Komisaris berwenang 1) The Board of Commissioners has the
memberhentikan sementara anggota authority to suspend members of the
Direksi dengan menyebutkan alasannya. Board of Directors by stating the reasons. In
2) Dalam hal terdapat anggota Direksi yang 2) the event of suspension for members of the
diberhentikan untuk sementara Board of Directors as stated above, the
sebagaimana dimaksud, Dewan Komisaris Board of Commissioners shall convene the
harus menyelenggarakan RUPS untuk GMS to diminish or reinforce such
mencabut atau menguatkan keputusan suspension.
pemberhentian sementara tersebut.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
3) Dewan Komisaris dapat melakukan 3) The Board of Commissioners may conduct
tindakan pengurusan Perseroan dalam the management of the Company in
keadaan tertentu untuk jangka waktu certain situations for certain periods based
tertentu yang berdasarkan Anggaran on the Articles of Association or the GMS
Dasar atau keputusan RUPS. decisions.
4) Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam 4) The Board of Commissioners has the rights
kerja kantor Perseroan berhak memasuki to enter the Company’s office and areas or
bangunan dan halaman atau tempat lain other places that are used or owned by the
yang dipergunakan atau dikuasai oleh Company at any time during office hours;
Perseroan dan berhak memeriksa semua and has the rights to verify all books,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, correspondences and other evidences,
memeriksa dan mencocokkan keadaan verify and attest the cash flows conditions
uang kas dan lain-lain serta berhak untuk and others as well as has the rights to be
mengetahui segala tindakan yang telah informed on all actions implemented by
dijalankan oleh Direksi. the Board of Directors.
5) Dewan Komisaris memiliki kewenangan 5) The Board of Commissioners has the
untuk memberikan pertanyaan kepada authority to ask questions to the Board of
Direksi mengenai jalannya pengurusan Directors on the management progress of
Perseroan oleh Direksi. the Company by the Board of Directors.
6) Memberikan persetujuan atas rencana 6) Provide approval on work plans including
kerja yang memuat anggaran tahunan the annual budget of the Company that
Perseroan yang dibuat dan disampaikan prepared and submitted by the Board of
oleh Direksi. Directors.
7) Dewan Komisaris berwenang memberikan 7) The Board of Commissioners has the
usulan terhadap penunjukan Akuntan authority to provide recommendations on
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik the appointment proposal of Public
yang akan memberikan jasa audit atas Accountant and/or Public Accounting Firm
laporan keuangan Perseroan dengan that will render audit services on the
tetap memperhatikan rekomendasi Company’s financial statements by taking
Komite Audit. into account the recommendation of the
8) Memberikan persetujuan tertulis kepada Audit Committee.
Direksi untuk melakukan hal-hal sebagai 8) Provide written approval to the Board of
berikut: Directors to conduct the following matters:
• Melepaskan dan mengagunkan • Release and make guarantee on
barang tidak bergerak, termasuk hak intangible assets, including the land
atas tanah atau perusahaan- rights or the Company’s entities;
perusahaan Perseroan; • Obtain intangible assets, including the
• Mendapatkan barang tidak bergerak, land rights or the entities’ rights;
termasuk hak atas tanah atau • Receive loan from any party, if the
perusahaan-perusahaan; total loans exceeding the sum and
• Menerima pinjaman uang dari period as set out by the Board of
siapapun, apabila jumlah pinjaman Commissioners’ Meeting;
tersebut melebihi jumlah dan jangka • Provide loan to any party, if the total
waktu yang ditetapkan oleh Rapat loans exceed the sum and period as
Dewan Komisaris; set out by the Board of
• Memberi pinjaman uang kepada Commissioners’ Meeting. Shall obtain
siapapun, apabila jumlah pinjaman written approval from the Board of
tersebut melebihi jumlah dan jangka Commissioners and/or document
waktu yang ditetapkan oleh Rapat containing such a transaction has
Dewan Komisaris. Harus dengan been signed by the Board of
persetujuan tertulis dari Dewan Commissioners.
112 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 115
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Komisaris dan/atau dokumen yang
memuat transaksi yang
bersangkutan turut ditandatangani
Dewan Komisaris.
Kebijakan dan Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria and Policy
Kriteria pengangkatan Dewan Komisaris adalah The criteria for the Board of Commissioners
yang sebagaimana ditetapkan oleh POJK appointment are as set forth under POJK 33/2014
33/2014 yaitu sebagai berikut: as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan 1. Having good moral and integrity as well as
integritas yang baik serta cakap melakukan legal capacity to take any legal action;
perbuatan hukum; 2. Within the past five (5) years prior to
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan appointment and during the course of
dan selama menjabat: directorship:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been performed as former
dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu or Board of Directors which was declared
perusahaan dinyatakan pailit; guilty causing a bankruptcy of a
company;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan keuangan c. Has never been sentenced for a crime
negara dan/atau yang berkaitan dengan causing financial loss to the country
sektor keuangan; dan and/or financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Has never been performed as former
dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang member of Board of Commissioners or
selama menjabat: Board of Directors whereby during each
directorship :
Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Has never been convened an Annual
tahunan; General Meeting of Shareholders;
Pertanggungjawabannya sebagai His/her accountability, management
anggota Direksi dan/atau anggota and supervisory report rejected by the
Dewan Komisaris pernah tidak General Meeting of Shareholders or
diterima oleh RUPS atau pernah tidak failed to submit his accountability report
memberikan pertanggungjawaban as a member of the Board of Directors
sebagai anggota Direksi dan/atau and/or Board of Commissioners to the
anggota Dewan Komisaris kepada General Meeting of Shareholders, and;
RUPS; dan
Caused a company that had already
Pernah menyebabkan perusahaan
obtained licenses, approvals or
yang memperoleh izin, persetujuan,
registered with the Financial Service
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
Authority to not fulfill its obligations to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban
submit annual reports and/or financial
menyampaikan Laporan Tahunan dan
reports to the Financial Service Authority;
atau Laporan Keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Has a strong commitment to obey and
perundang-undangan; dan comply with the prevailing regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Has a good knowledge and/or competence
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the issuer or public company.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
The Company’s Board of Commissioners composition as of 31 December 2025, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Tenure
Komisaris Utama / Komisaris Independen RUPST 20 Agustus 2021 5 Tahun
Benny Soetrisno
President Commissioner / Independent Commissioner AGMS 20 August 2021 5 years
Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen RUPST 20 Agustus 2021 5 Tahun
Supandi Widi Siswanto
Vice President Commissioner /Independent Commissioner AGMS 20 August 2021 5 years
Komisaris Independen RUPSLT 19 Juni 2025 5 Tahun
Edi Prio Pambudi
Independent Commissioner AGMS 19 June 2025 5 years
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration Procedure for The Board of
Komisaris Commissioners
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007, Based on Law No. 40 of 2007, the salary,
gaji, honorarium, atau tunjangan yang diberikan honorarium, or allowance given to members of
kepada Anggota Dewan Komisaris harus the Board of Commissioners must be stipulated
ditetapkan dalam keputusan Rapat Umum in the decision of the General Meeting of
Pemegang Saham. Keputusan yang dibuat oleh Shareholders based on recommendation from
RUPS adalah berdasarkan rekomendasi Komite the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi yang disampaikan being submitted to the GMS through Company’s
kepada RUPS melalui Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris mengevaluasi Rapat Umum Pemegang Saham
mengevaluasi kebijakan remunerasi proposal remunerasi yang melakukan evaluasi untuk
Perseroan untuk menyiapkan proposal disiapkan oleh Komite Nominasi memberikan persetujuan atas
jumlah remunerasi bagi Dewan dan Remunerasi untuk proposal remunerasi yang
Komisaris dan Direksi. selanjutnya disampaikan pada disampaikan.
Rapat Umum Pemegang Saham.
The Nomination and Remuneration The General Meeting of
Committee evaluates the Company’s The Board of Commissioners Shareholders conducts the
remuneration policy for the preparation evaluates the remuneration evaluation for the approval on
of remuneration amount proposals for proposal prepared by the the submitted remuneration
the Board of Commissioners and Board Nomination and Remuneration proposal.
of Directors. Committee for further
submission to the General
Meeting of Shareholders.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration
Dalam penyusunan struktur, kebijakan dan Structure
besaran Remunerasi, Komite Nominasi dan In preparing the Remuneration’s structure, policy
Remunerasi wajib memperhatikan Remunerasi and amount, the Nomination and Remuneration
yang berlaku sesuai kegiatan usaha Perseroan, Committee takes into account on the applicable
tugas serta tanggung jawab masing-masing Remuneration in accordance with the Company’s
anggota Dewan Komisaris yang dikaitkan business activities, the duties and responsibilities
dengan pencapaian tujuan dan target kinerja of each member of the Board of Commissioners
114 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 117
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Perseroan, dengan mempertimbangkan related to the achievement of the Company’s
keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap objectives and target performance, in view of the
dan variable. Struktur remunerasi untuk Dewan balance of fixed benefits and variable. The
Komisaris Perseroan terdiri atas gaji pokok dan remuneration structure for the Company’s Board
tunjangan. of Commissioners consists of basic salary and
benefits.
Board of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris The policy for the convention of the Board of
Kebijakan pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Commissioners Meeting refers to the BOC Charter
mengacu pada Pedoman Dewan Komisaris dan and POJK No. 33/2014. The Board of
ketentuan POJK No. 33/2014. Rapat Dewan Commissioners Meeting is held at least once
Komisaris diselenggarakan paling tidak 1 (satu) every 2 (two) months with an agenda as
kali dalam setiap 2 (dua) bulan dengan agenda prepared at the beginning of each year through
rapat rutin disusun di setiap awal tahun melalui the Board of Commissioners’ Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. Budget.
Frequency and Attendance of Meeting
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Board of Commissioners Meetings 2025 were held
Rapat Komisaris 2025 dilakukan sebanyak 6 6 (six) times with attendance between 50 to 100 in
(enam) kali dengan tingkat kehadiran antara 50 percentages.
persen sampai dengan 100 persen.
Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meeting Policy
dan Direksi The Board of Commissioners and Board of
Kebijakan Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Directors Joint Meeting Policy is stipulated in the
Direksi diatur dalam Anggaran Dasar dengan Articles of Association by referring to POJK 33/
mengacu kepada POJK 33/POJK.04/2014 sebagai POJK.04/2014 as follows:
berikut:
1. Joint meeting Board of Commissioner
1. Rapat bersama Dewan Komisaris dan and Board of Directors shall be held
Direksi wajib diadakan secara berkala periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 months;
(empat) bulan;
2. The Meeting may be held at any time at
2. Rapat dapat diadakan sewaktu-waktu the request of 1 (one) or several Members
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa of the Board of Commissioners or at the
Anggota Dewan Komisaris atau atas request of the Board of Directors, by
permintaan Direksi, dengan mentioning matters to be discussed;
menyebutkan hal-hal yang akan
dibicarakan;
3. Meeting preparation is carried out by the
3. Persiapan rapat dilakukan oleh sekretaris secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkoordinasi dengan in coordination with the Corporate
Divisi Sekretaris Perusahaan; Secretary Division;
4. Results of Joint Meeting Board of
4. Hasil Rapat bersama Dewan Komisaris Commissioners with the Board of
dan Direksi wajib dituangkan dalam Directors must be stated in Minutes of
Risalah Rapat yang harus dibuat oleh Meetings that must be made by a person
seorang yang hadir dalam rapat yang present at the meeting appointed by the
ditunjuk oleh Ketua Rapat serta kemudian Chairman of the Meeting and signed by
ditandatangani oleh seluruh anggota all members of the Board of
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Commissioners and Board of Directors
yang hadir dan disampaikan kepada present and delivered to all members of
seluruh anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Frequency and Attendance of Joint Meeting
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Gabungan The Joint Monthly meetings in the year 2025 were
Rapat Gabungan Bulanan dalam tahun 2025 held 3 (three) times with attendance between 57
dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat to 100 in percentages.
kehadiran antara 57 persen sampai dengan 100
persen.
Board of Commissioners’ Committees
Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment
Dalam melaksanakan tugas Pengawasannya, In performing its oversight duties, the Board of
Dewan Komisaris telah membentuk Komite yang Commissioners has established Committees that
bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly responsible to the Board of
Komisaris, yaitu: Commissioners:
1. The Audit Committee that was
1. Komite Audit yang dibentuk guna established in compliance with the OJK
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. Regulation No. 55/POJK.04/2015 Year 2015
55/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang on the Audit Committee Establishment
Pembentukan dan Pedoman and Charter.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
2. The Nomination and Remuneration
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee that was established in
dibentuk sesuai dengan Peraturan OJK accordance with the OJK Regulation No.
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
3. The Risk Monitoring Committee that was
3. Komite Pemantau Risiko yang dibentuk established in accordance with OJK
sesuai dengan Peraturan OJK No. 29 / Regulation No. 29 /POJK.05/2020
POJK.05/2020 tentang Perubahan Atas concerning Amendments to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Services Authority Regulation Number 30/
30/Pojk.05/2014 Tentang Tata Kelola Pojk.05/2014 concerning Good Corporate
Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Governance for Financing Companies.
Pembiayaan.
The Board of Commissioners considers that all
Secara umum Dewan Komisaris memandang Committees have performed their respective
bahwa semua Komite telah menjalankan duties efficiently in accordance with GCG
tugasnya masing-masing dengan efisien principles and the Company’s objectives.
berdasarkan prinsip GCG dan tujuan Perseroan.
This assessment is based on the submitted
Penilaian ini didasarkan pada laporan berkala periodic reports, inputs and recommendations on
yang disampaikan, masukan dan rekomendasi matters within the scope of oversight duties of the
atas hal-hal yang masuk kedalam lingkup tugas Board of Commissioners as well as
pengawasan Dewan Komisaris serta implementation of duties of the Audit Committee
pelaksanaan tugas Komite Audit dan Komite and Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi yang dipaparkan as disclosed in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
116 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 119
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Diversity of The Board of Commissioners’’
Komisaris Member Composition
Kebijakan keberagaman Dewan Komisaris The Company's Board of Commissioners diversity
Perseroan menekankan pentingnya latar policy emphasizes the importance of a diverse
belakang yang beragam, mencakup berbagai background, covering a wide range of education
pendidikan dan pengalaman tanpa and experience, regardless of age or gender,
memandang faktor usia atau jenis kelamin, yang which is key in the implementation of their duties
menjadi kunci dalam pelaksanaan tugas dan and responsibilities. Diversity in the composition
tanggung jawab mereka. Keberagaman dalam of the Board of Commissioners is reflected in the
komposisi anggota Dewan Komisaris tercermin following table.
dalam tabel berikut.
Komisaris Dari 3 (tiga) anggota Komisaris, seluruh anggota merupakan Komisaris
Independen Independen.
Independent Of the 3 (tiga) members of the Board of Commissioners, all of them are
Commissioner Independent Commissioners.
Para anggota Dewan Komisaris memiliki beragam keahlian dengan kompetensi
bidang antara lain meliputi Teknik Elektro, Manajemen, serta Ekonomi dan
Keahlian /
Matematika.
Pendidikan
The members of the Board of Commissioners have various expertise with field
Skill/Education
competencies including Electrical Engineering, Management, also Economics and
Mathematics.
Keberagaman pengalaman kerja anggota Dewan Komisaris antara lain yaitu
Pengalaman berasal dari profesional pada Lembaga pemerintahan, Lembaga keuangan,
Kerja perusahaan swasta maupun perusahaan tekstil, garmen dan perdagangan
umum.
Professional
Experience The diversity of work experience of members of the Board of Commissioners
includes professionals from government institutions, financial institutions, private
companies and textile, garment and general trading companies.
Usia anggota Dewan Komisaris beragam pada kisaran usia 54 tahun sampai
Usia dengan 75 tahun.
Age The age of members of the Board of Commissioners varies in the range of 54 years
to 75 years.
Kelamin Perseroan memiliki 3 (tiga) anggota Komisaris pria.
Gender The Company has 3 (three) male Commissioners.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Laporan Ringkas Pelaksanaan Tugas Dewan Brief Report on The Board of Commissioners Komisaris 2025 Duties Implementation in 2025 Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025 the Board of Commissioners has melaksanakan sebanyak 6 (enam) kali rapat convened 6 (six) meetings of the Board of Dewan Komisaris, untuk memastikan evaluasi Commissioners, to ensure comprehensive menyeluruh atas kinerja Perseroan dan kinerja evaluation on the Company’s performance and jajaran manajemen. Dewan Komisaris juga telah management performance. To assist its membentuk tiga Komite untuk membantu supervisory duties, the Board of Commissioners menjalankan peran pengawasannya, yaitu has established two Committees namely the Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit Nomination and Remuneration Committee, Audit serta Komite Pemantau Risiko. Komite di bawah Committee and The Risk Monitoring Committee. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya These Committees have implemented their dan memberikan rekomendasi yang baik kepada duties and have provided proper Dewan Komisaris dengan mengadakan recommendations to the Board of pertemuan dengan Tim Keuangan, Tim Internal Commissioners. These are done through Audit, Tim Marketing, Tim Operasional dan Tim meetings with the Finance Team, Internal Audit terkait lainnya. Pertemuan rutin dengan Auditor Team, Marketing Team, Operational Team and Internal juga dilakukan untuk memastikan other related teams. Regular meetings with the pengendalian internal berjalan dengan baik dan Internal Auditor have also been done to ensure tidak ada kelemahan yang signifikan dalam appropriate internal control and there are no sistem pengendalian yang dapat significant weaknesses in the control system that mempengaruhi kinerja keuangan dan may influence the Company’s financial operasional Perseroan. Komite Audit juga performance and operations. The Audit bertemu dengan Auditor Eksternal untuk Committee has also discussed with the External membahas laporan yang diaudit sebelum Auditors on the audited report prior to its laporan tersebut diselesaikan. Dewan Komisaris completion. The Board of Commissioners has juga telah melakukan penunjukan Kantor also appointed the Public Accountant Firm that Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan will audit the Company’s Financial Statements for Keuangan Perseroan tahun buku 2025 dengan the 2025 Fiscal Year as mandated by the General memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Meeting of Shareholders and provide sebagaimana diamanatkan oleh Rapat Umum recommendations and assessment on several Pemegang Saham dan memberikan affiliated transactions carried out by the rekomendasi dan evaluasi atas beberapa aksi Company. korporasi yang dilaksanakan oleh Perseroan. Komisaris Independen Independent Commissioner Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the Financial Services Authority dan Peraturan Bursa Efek Indonesia No I-A, Regulation and the Indonesia Stock Exchange Perseroan telah memiliki Komisaris Independen Regulation No I-A, the Company has in place the dengan komposisi sebanyak tiga orang dari total Independent Commissioner with the composition tiga anggota Dewan Komisaris. of three people from a total of three members of Komisaris Independen Perseroan memiliki the Board of Commissioners. peranan penting dalam menjaga pelaksanaan The Company’s Independent Commissioner has Pengawasan Dewan Komisaris yang obyektif dan significant roles in promoting objective and memastikan kesetaraan dan kewajaran fairness oversight in order to maintain the terhadap berbagai kepentingan yang termasuk interests of shareholders, in particular the kepentingan pemegang saham minoritas. minorities’ shareholders. 118 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 121
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Komisaris Independen Perseroan telah The Independent Commissioner has fulfilled the
memenuhi kriteria sebagai berikut: following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person that is employed or has the
atau mempunyai wewenang dan authority and responsibility to plan, direct,
tanggung jawab untuk merencanakan, control or supervise the activities of the
memimpin, mengendalikan, atau Company within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perseroan dalam except for re-appointment as
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of the
untuk pengangkatan kembali sebagai Company in the next period;
Komisaris Independen Perseroan pada
periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. Has no any share directly or indirectly in
maupun tidak langsung pada Perseroan; the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi 3. Has no affiliation relationship with the
dengan Perseroan, anggota Dewan Company, members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, members of Board of
pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or major shareholder of the
Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationship related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha business activities.
Perseroan.
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independency Statements of Independent
Independen Commissioner
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki The Company’s Independent Commissioner does
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, not have financial relations, management
hubungan kepemilikan saham dan/atau relations, share ownership relationships and/or
hubungan keluarga sampai dengan derajat family relations up to the second degree with
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the
anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Board of Directors, and/ or Controlling
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan Shareholders or relationships with the Company
yang dapat mempengaruhi kemampuannya that can affect their ability to act independently.
untuk bertindak independen.
Komisaris Independen Perseroan telah The Company’s Independent Commissioner has
menandatangani Surat Pernyataan yang signed the Statement certifying the fulfilment of
menyatakan pemenuhan seluruh kriteria dan criteria as well as his/her independence of
independensi jabatannya sesuai kriteria yang position in accordance with the criteria as set
disyaratkan oleh Peraturan perundang- under the prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
03. DIREKSI
03. BOARD OF DIRECTOR
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s organ
berwenang dan bertanggung jawab secara that is collectively fully responsible for the
kolektif atas kepengurusan Perseroan sesuai Company’s management in accordance with its
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta purpose and objectives, and represents the
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Company both inside and outside the court in
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the Articles of Association.
Dasar.
Dasar Hukum Legal Reference
Dasar hukum penunjukan, kriteria, kewenangan The appointment, criteria, authorities as well as
serta tugas dan tanggung jawab Direksi the duties and responsibilities of the Board of
berdasarkan pada: Directors refers to:
1. Undang-undang Perseroan Terbatas No. 1. Limited Liability Company’s Act No. 40
40 tahun 2007; year 2007;
2. Anggaran Dasar Perseroan; dan 2. Company’s Articles of Association; and
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Duties and
Direksi Perseroan berdasarkan undang-undang Responsibilities
merupakan penanggung jawab sehari-hari The Company’s Board of Directors has statutory
kegiatan usaha Perusahaan dan memiliki responsibilities of the general management of
tanggung jawab hukum sesuai dengan maksud the company’s day-to-day business and is
dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran legitimately responsible in accordance with the
Dasar. company’s objectives set out in the Articles of
Association.
Ruang Lingkup Tugas Direksi Scope of Duties of the Board of Directors
Ruang lingkup tugas masing-masing anggota The GMS shall determine the scope of duties of
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Apabila hal ini tidak each member of the Board of Directors. If the GMS
dinyatakan oleh RUPS maka Direksi dapat does not state this, the Board of Directors may
memutuskan dalam keputusan Direksi mengenai decide in the Board of Directors decree regarding
delegasi wewenang dan tugas anggota Direksi. the delegation of authority and duties of its
members.
Tugas utama Direksi adalah memimpin dan The main duties of the Board of Directors are to
mengelola Perseroan sesuai dengan tujuan lead and manage the Company, and to utilise,
Perseroan dan memanfaatkan, memelihara, dan maintain and manage the assets of the
mengelola aset Perseroan demi kepentingan Company, in accordance with the objectives of
usaha Perseroan. Selain itu Direksi juga the Company. The Board of Directors are also
bertanggung jawab terhadap pengembangan responsible for the overall expansion of the
perusahaan dan senantiasa berusaha Company and continuously strive to improve
meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan. efficiency and effectiveness. The Board of
Direksi bertanggung jawab kepada Dewan Directors is accountable to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Setelah terpilih, Direksi mendapat penjelasan Upon election, the Directors receive a
terperinci mengenai tanggung jawab mereka. comprehensive brief on their responsibilities.
Direksi diharapkan untuk terus menerus Directors are expected to continue to develop
mengembangkan diri dan keahlian mereka demi themselves and their skills in service of the
120 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 123
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Perseroan. Sejalan dengan tugas dan Company. In line with their duties and
kewajibannya Direksi Perseroan dari waktu ke responsibilities the Board of Directors from time to
waktu mengikuti berbagai pelatihan dan seminar time participate in some kinds of training and
baik di Indonesia dan luar negeri terkait usaha seminars in Indonesia and abroad on the related
Perseroan, tata kelola perusahaan dan strategi matters to Company business, corporate
kepemimpinan. governance and leadership strategy.
Direksi mewakili Perseroan di dalam maupun di The Board of Directors represent the Company in
luar pengadilan berkaitan dengan semua hal and out Courts of Justice concerning all matters
dan permasalahan, yang mengikat pihak and affairs, to bind the Company to other parties
Perseroan dengan pihak lain dan sebaliknya, dan and other parties to the Company, and to
untuk melaksanakan tugas baik menyangkut perform all actions, both pertaining to the
manajemen maupun permasalahan lain selama management as well as other affairs.
masih dalam batas-batas Anggaran Dasar
Perseroan.
Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur The Company’s Board of Directors consist of a
Utama, seorang Wakil Direktur Utama dan 2 President Director, a Vice President Director and 2
(dua) Direktur. (two) Directors.
• Direktur Utama bertanggung jawab atas • President Director is responsible for all
seluruh kegiatan operasional Perseroan operational activities of the Company
termasuk diantaranya: Pemasaran including among others: Marketing (sales
(penjualan dan pengembangan and marketing development); Purchase;
pemasaran); Pembelian; Produksi; Quality Production; Quality Assurance; Shipping;
Assurance; Shipping; Persediaan/ Inventory/Warehouse; Development and
Gudang; Pengembangan dan Compliance.
Kepatuhan.
• Wakil Direktur Utama bertanggung jawab • Vice President Director is responsible for
atas bidang pengembangan SDM; the field of HR development;
pengembangan organisasi; pelatihan; organizational development; training;
pengembangan integritas; dan umum. integrity development; and general. This
Termasuk diantaranya sistem informasi, includes information systems, information
pengembangan sistem informasi dan system development and planning
pengawasan perencanaan. supervision.
• Direktur Administrasi bertanggung jawab • The Director of Administration is
atas bidang: administrasi; akuntansi; responsible for the areas of:
audit internal; komunikasi; hukum dan administration; accountancy; internal
manajemen risiko. audits; communication; law and risk
management.
• Direktur Pengembangan Bisnis • Director of Business Development is
bertanggung jawab atas desain dan responsible for the design and
pengembangan produk Perseroan. development of the Company's products.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Direksi yang The Company has in place the BOD Charter which
mengatur hal-hal sebagai berikut: is stipulates the following matters:
1. Direksi berwenang untuk mewakili 1. The Board of Directors has the authority to
Perseroan di dalam dan di luar represent the Company in and out of
Pengadilan tentang segala kejadian, Court in every situation, between the
antara Perseroan dengan pihak lain dan Company with other parties and other
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
pihak lain dengan Perseroan, serta parties with the Company, as well as
menjalankan segala tindakan, baik implements all actions, on both the
mengenai keputusan maupun decisions and or ownerships.
kepemilikan.
2. The President Director has the rights and
2. Direktur Utama berhak dan berwenang authority to and on behalf of the Board of
untuk dan atas nama Direksi serta Directors as well as represents the
mewakili Perseroan. Company.
3. Dalam hal Direktur Utama berhalangan 3. In the event of the President Director’s
atau tidak hadir karena sebab apapun absence or unavailable due to any
yang tidak perlu dibuktikan dengan pihak reasons that shall not be proven to the
ketiga, maka Direksi lainnya berhak third parties, then the other Board or
mewakili Perseroan setelah Directors has the rights to represent the
mendapatkan surat kuasa dari Direktur Company following the proxy from the
Utama. President Director.
4. Anggota Direksi tidak berwenang 4. Members of the Board of Directors shall
mewakili Perseroan apabila: not have any authority to represent the
Company in the event of:
a. Terdapat perkara di pengadilan
antara Perseroan dengan anggota a. Court cases between the Company
Direksi yang bersangkutan; dan and concerned members of the
Board of Directors; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan
mempunyai kepentingan yang b. Conflict of interests by the
berbenturan dengan kepentingan concerned members of the Board of
Perseroan. Directors with the Company’s
interests.
5. In the event of such situation as stated on
5. Dalam hal dimana terdapat keadaan
point (b) above, the rights to represent
sebagaimana dimaksud pada angka 4
the Company shall be by:
huruf (b) diatas, yang berhak mewakili
Perseroan adalah: a. Other members of the Board of
Directors that has not any conflict of
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak
interest with the Company;
mempunyai benturan kepentingan
b. dengan Perseroan; b. The Board of Commissioners in the
event that all members of the Board
Dewan Komisaris dalam hal seluruh
of Directors have conflict of interests
anggota Direksi mempunyai
with the Company or; other Parties
benturan kepentingan dengan
appointed by the GMS in the event
Perseroan atau; Pihak lain yang
that all members of the Board of
ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh
Directors or Board of Commissioners
anggota Direksi atau Dewan
have conflict of interests with the
Komisaris mempunyai benturan
Company.
kepentingan dengan Perseroan.
Pengangkatan dan Persyaratan Keanggotaan Appointment and Membership Requirement
Anggota Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS The GMS appoints the Board of Directors
dengan tata cara pengangkatan yang diatur members with appointment procedures as
dalam Anggaran Dasar dan peraturan regulated in the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. Direksi applicable laws. The Company’s Board of
Perseroan telah memenuhi kriteria yang Directors has fulfilled the following criteria as
sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu stipulated by POJK 33/2014:
sebagai berikut:
122 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 125
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan 1. Have good morals and integrity as well as
integritas yang baik serta cakap melakukan capable of doing legal action;
perbuatan hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum 2. Within 5 (five) years before appointment and
pengangkatan dan selama menjabat: during the term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been a member of the Board of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or a member of the Board
yang dinyatakan bersalah of Commissioners that is found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan causing a company to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena c. Has never been punished for committing
melakukan tindak pidana yang criminal acts that are detrimental to
merugikan keuangan negara dan/atau state finances and/or relating to the
yang berkaitan dengan sektor financial sector; and
keuangan; dan
d. Has never been a member of the Board of
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi Directors and/or any member of the
dan/ atau anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners during his
yang selama menjabat: tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan i. Has never convened an annual
RUPS tahunan; GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai ii. His/her accountability as a
anggota Direksi dan /atau member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris pernah and/or a member of the Board of
tidak diterima oleh RUPS atau Commissioners has not been
pernah tidak memberikan accepted by the GMS or has not
pertanggungjawaban sebagai granted responsibility as a
anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada RUPS; and/or members of the Board of
dan Commissioners to the General
Meeting of Shareholders; and
iii. Pernah menyebabkan
perusahaan yang memperoleh iii. Has never caused a company
izin, persetujuan, atau pendaftaran obtaining permit, approval or
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak registration from the Financial
memenuhi kewajiban Services Authority fails to fulfill the
menyampaikan Laporan Tahunan obligation to submit the Annual
dan/ atau Laporan Keuangan Report and/or Financial Statement
kepada Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. Have a commitment to comply with laws and
peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Have knowledge and/or expertise in the field.
bidang yang dibutuhkan Perseroan.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Masa Jabatan Terms of Office
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS berdasarkan Members of the Board of Directors are appointed
rekomendasi dari Komite Nominasi dan by the GMS based on the recommendation of the
Remunerasi Perseroan untuk masa jabatan 5 Company’s Nomination and Remuneration
(lima) Tahun. Committee for the term of 5 (five) Years.
Pemberhentian Dismissal
Anggota Direksi diberhentikan berdasarkan The terms of office of the Board of Directors
keputusan RUPS jika memenuhi kondisi berikut: member is terminated, if:
1) Mengundurkan diri; 1) Resign;
2) Tidak lagi memenuhi persyaratan 2) No longer meet the requirements of
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku; 3) Passed away; and/or
3) Meninggal dunia; dan/atau; 4) Dismissed based on the GMS decision.
4) Diberhentikan oleh RUPS.
Anggota Direksi dapat diberhentikan sementara Members of the Board of Directors may be
melalui pemberitahuan resmi tertulis dari Dewan temporarily dismissed by written notification from
Komisaris dengan menyebutkan alasan the Board of Commissioners stating the reasons
pemberhentian sementara. Selanjutnya RUPS for the suspension. The GMS shall be convened to
harus diselenggarakan untuk mencabut atau revoke or confirm the temporary dismissal, within
mengkonfirmasi pemberhentian sementara, ninety days after the date of the suspension.
dalam waktu sembilan puluh hari setelah
tanggal pemberhentian sementara.
Komposisi Direksi
Composition of The Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
The Company’s Board of Directors composition as of 31 December 2025, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Tenure Tenure Period
Direktur Utama RUPST 20 Agustus 2021 5 Tahun
Ludijanto Setijo 2021-2026
President Director AGMS 20 August 2021 5 years
Wakil Direktur Utama RUPST 20 Agustus 2021 5 Tahun
Anne Patricia Sutanto 2021-2026
Vice President Director AGMS 20 August 2021 5 years
Direktur RUPSLT 19 Juni 2025 5 Tahun
Fitri Ratnasari Hartono 2021-2026
Director AGMS 19 June 2025 5 years
Direktur RUPSLT 19 Juni 2025 5 Tahun
Jean Pierre Seveke 2021-2026
Director AGMS 19 June 2025 5 years
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Procedures
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Based on Law No. 40 of 2007, the salary,
gaji, honorarium, atau tunjangan yang diberikan honorarium, or allowance given to members of
kepada Anggota Direksi harus ditetapkan dalam the Board of Directors must be stipulated in the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. decision of the General Meeting of Shareholders
124 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 127
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Keputusan yang dibuat oleh RUPS adalah based on recommendation from the Nomination
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan and Remuneration Committee that submitted to
Remunerasi yang disampaikan kepada RUPS the GMS through Company’s BOC.
melalui Dewan Komisaris.
02. Komite Nominasi dan Remunerasi
01. Rapat Umum Pemegang Saham 03. Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration
General Meeting of Shareholders Board of Commissioners
Committee
Rapat Umum Pemegang Saham Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris mengevaluasi
melakukan evaluasi untuk memberi mengevaluasi kebijakan remunerasi proposal remunerasi yang disiapkan
persetujuan atas proposal remunerasi Perseroan untuk menyiapkan oleh Komite Nominasi dan
yang disampaikan. proposal jumlah remunerasi bagi Remunerasi untuk selanjutnya
Dewan Komisaris dan Direksi. Komite disampaikan pada Rapat Umum
The General Meeting of Shareholders Nominasi dan Remunerasi Pemegang Saham.
conducts the evaluation for the
approval on the submitted The Nomination and Remuneration The Board of Commissioners
remuneration proposal. Committee evaluates the Company’s evaluates the remuneration
remuneration policy for the proposal prepared by the
preparation of remuneration amount Nomination and Remuneration
proposals for the Board of Committee for further submission to
Commissioners and Board of the General Meeting of
Directors Shareholders.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure
Dalam penyusunan struktur, kebijakan dan In preparing the structure, policy and amount of
besaran Remunerasi, Komite Nominasi dan Remuneration, the Nomination and
Remunerasi wajib memperhatikan Remunerasi Remuneration Committee takes into account on
yang berlaku sesuai kegiatan usaha Perseroan, the applicable Remuneration in accordance with
tugas serta tanggung jawab masing-masing the Company’s business activities, the duties and
anggota Direksi yang dikaitkan dengan responsibilities of each member of the Board of
pencapaian tujuan dan target kinerja Perseroan, Directors related to the achievement of the
dengan mempertimbangkan keseimbangan Company’s performance goal and target, in view
tunjangan yang bersifat tetap dan beragam. of the balance of fixed benefits and variable. The
Struktur remunerasi untuk Direksi Perseroan terdiri remuneration structure for the Company’s Board
atas gaji pokok dan tunjangan. of Directors consists of basic salary and benefits.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi mengacu pada The Board of Directors Meeting Policy refers to the
Pedoman Kerja Direksi, Anggaran Dasar dan POJK Board of Directors Work Guidelines, Articles of
33/2014, dimana Rapat Direksi wajib dilakukan Association and POJK 33/2014, where the Board of
secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali dalam Directors Meeting must be held periodically at
sebulan. least 1 (one) time a month.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Rapat Direksi 2025 dilakukan sebanyak 12 (dua Board of Directors Meetings 2025 were held 12
belas) kali dengan tingkat kehadiran antara 75 (twelve) times with attendance between 75 to 100
persen sampai dengan 100 persen. in percentages.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of BOD Committees
Perseroan tidak memiliki Komite dibawah Direksi. The Company does not have a Committee under
the Board of Directors.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Independensi Direksi Independency of The Board of Directors
Dalam melaksanakan tugasnya terkait In performing duties related to decision-making,
pengambilan keputusan, Direksi wajib bersifat the Board of Directors shall be independent and
independen dan mengutamakan kepentingan prioritize the interests of the Company. The
Perseroan. Keputusan yang diambil oleh Direksi decisions taken by the Board of Directors shall
wajib menghindari adanya benturan avoid any conflict of interest and be free from
kepentingan dan bebas dari tekanan pihak pressure from any party within the Company or
manapun dari dalam Perseroan maupun dari from any other party who has business interests
pihak lain yang memiliki kepentingan bisnis with the Company.
dengan Perseroan.
Keberagaman Direksi Diversity of the Board of Directors
Kebijakan keberagaman komposisi anggota The diversity policy of the composition of the
Direksi telah memperhatikan keragaman Board of Directors has taken into account the
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang diversity of expertise, knowledge, and experience
dibutuhkan tanpa memandang usia dan jenis required regardless of age and gender. Currently
kelamin. Saat ini, pendidikan dan keahlian yang the diversity of educational as well as
dimiliki oleh anggota Direksi sudah memiliki professional background of the Board of
keberagaman yang sesuai dengan kebutuhan Directors’ composition has been properly
Perseroan. Berikut adalah ilustrasi tentang implemented and sufficient in accordance with
keberagaman Direksi: the Company’s need. The following is an
illustration of the Board of Directors’ diversity:
Para anggota Dewan Komisaris memiliki beragam keahlian dengan kompetensi bidang
Keahlian /
antara lain meliputi Administrasi Bisnis, Manajemen dan Teknik Kimia.
Pendidikan
The members of the Board of Commissioners have various expertise with field competencies
Skill/Education
including Business Administration, Management and Chemical Engineering.
Pengalaman Keberagaman pengalaman kerja anggota Direksi antara lain yaitu berasal dari profesional
Kerja pada perusahaan nasional maupun multinasional.
Professional The diversity of work experience of members of the Board of Directors, comes from
Experience professionals in national and multinational companies.
Usia Usia anggota Dewan Direksi beragam pada kisaran usia 53 tahun sampai dengan 63 tahun.
Age The age of members of the Board of Directors varies in the range of 53 years to 63 years.
Kelamin Perseroan memiliki 2 (dua) anggota Direksi pria dan 2 (dua) Direksi wanita.
Gender The Company has 2 (two) male Directors and 2 (two) female directors.
Pelatihan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Training
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan mengikuti During 2025, The Board of Directors of the
beberapa program peningkatan kompetensi Company participates in several competency
seperti workshop maupun seminar baik yang improvement programs such as workshops and
diselenggarakan dalam negeri maupun luar seminars both held domestically and abroad.
negeri.
126 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 129
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Acara Tanggal Lokasi Penyelenggara
No.
Event Date Location Organizer
1. Endeavor Board Meeting 06/02/2025 Jakarta Endeavor
Endeavor Maintaining Integrity Amidst Market
2. 06/02/2025 Jakarta Endeavor
Challenges
Asosiasi Pengusaha
3. FGD Konsultasi Perundingan IEU CEPA 13/02/2025 Jakarta
Indonesia (APINDO)
Evaluating The First 100 Days of President
4. 13/02/2025 Jakarta HHP Lawfirm
Prabowo
5. IT Transformation Digital 13/02/2025 Jakarta McKinsey Indonesia
6. Rapat DEN Terkait Tekstil dan Produk Tekstil 14/02/2025 Jakarta Dewan Ekonomi Nasional
Diskusi: Implikasi Perjanjian Perdagangan Bebas Indonesia for Global
7. 20/02/2025 Zoom
Bagi Dunia Usaha di Indonesia Justice (IGJ)
Dialog Sosial sebagai Fondasi dalam Menavigasi APINDO & Konfederasi Serikat
8. 12/03/2025 Jakarta
Transformasi Ketenagakerjaan di Indonesia Buruh Seluruh Indonesia (KSBSI)
Young Presidents’
9. YPO Retail Forum - Fashion Frontier 14/03/2025 Zoom
Organization (YPO)
Tinjauan Undang Undang Kepailitan Serta
10. 19/03/2025 Zoom LK Tripnas
Antisipasi PHK Massal
Rapat Koordinasi Pembahasan Revisi Keppres dan
11. 21/03/2025 Zoom Kemenko Perekonomian
Kepmenko Satgas Peningkatan Ekspor Nasional
Rapat Pembahasan Tindak lanjut Kebijakan
12. 21/03/2025 Zoom Kemenko Perekonomian
Untuk Industri Padat Karya
Perhimpunan Eropa untuk
13. Webinar Hari Perempuan Internasional 23/03/2025 Zoom
Indonesia Maju (Perinma)
Memperkuat Daya Tahan Ekonomi Nasional" Di
14. 08/04/2025 Jakarta Presiden RI
Tengah Gelombang Perang Tarif Perdagangan
Pan Brothers Fortune Open Nomination for the
15. 15/04/2025 Jakarta Fortune Southeast Asia 500
2025 Southeast Asia 500
McKinsey Global Institute (MGI) report (The Enterprising
16. 16/04/2025 Jakarta McKinsey Indonesia
Archipelago: Propelling Indonesia’s Productivity)
YPO Navigating New Trade Winds: The Impact of U.S. Reciprocal
17. 22/04/2025 Jakarta YPO
Tariffs on Southeast Asia’s Export-Driven Economic Model
18. AMSC Gathering 2025 23/04/2025 Jakarta AMSC
19. Betterwork Programme in indonesia High Level
23/04/2025 Jakarta Better Work Indonesia
Evaluation
20. Trade Expo Indonesia (TEI) CEO Gathering 25/04/2025 Jakarta Kementerian Perdagangan
21. Rapat RDPU Komisi VII DPR 28/04/2025 Jakarta DPR RI
22. Roundtable Economic Mission Netherlands to Atase Perdagangan
16/06/2025 Jakarta
Indonesia Netherlands
23. CEO Breakfast Club: Leading Operations
18/06/2025 Jakarta McKinsey Indonesia
Excellence with AI
24. Kompas Afternoon Tea 20/06/2025 Jakarta Kompas
25. YPO Eclectic Forum 03/07/2025 Jakarta YPO
26. Dampak dan Peluang dari Kebijakan Tarif Baru AS 19/07/2025 Zoom IS2P
27. Sosialisasi kebijakan Tarif Resiprokal AS 21/07/2025 Jakarta Kemenko Perekonomian
28. YPO Retail Forum Frontier 24/07/2025 Zoom YPO
29. Dewas Menyapa Indonesia BPJS TK 28/07/2025 Jakarta BPJS TK
30. Energi Mineral Festival 2025 30/07/2025 Jakarta Kementerian ESDM
31. Diskusi Pengembangan Industri TPT 01/08/2025 Zoom APKB
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Acara Tanggal Lokasi Penyelenggara
No.
Event Date Location Organizer
Kamar Dagang dan Industri
32. As Speakers - Event Kadin Indonesia Institute 04/08/2025 Jakarta
Indonesia (KADIN)
FGD Memetakan Sumber Permasalahan Centre for Strategic and
33. 08/08/2025 Jakarta
Penciptaan Lapangan Kerja Berkualitas - CSIS International Studies (CSIS)
International Apparel
34. IAF Purchasing Practices Committee Meeting II 11/08/2025 Zoom
Federation (IAF)
The Future of AI in Asia-and INSEAD's Vision for
35. 19/08/2025 Jakarta YPO
Global Impact
36. 60th National Day of Singapore 19/08/2025 Jakarta Singapore Embassy
37. 75th Anniversary of Indonesia–China Friendship 25/08/2025 Jakarta China Embassy
38. YPO Forum Frontier 15/09/2025 Zoom YPO
39. Danantara Dialogue 15/10/2025 Jakarta Danantara
Perkembangan Regulasi Perdagangan Bilateral
40. 16/10/2025 Jakarta Kementerian Perdagangan
Indonesia - Korea Selatan
“Indonesia–U.S. Economic Partnership: “Fostering
41. 16/10/2025 Jakarta Kementerian Perdagangan
Mutual Growth Through Trade and Investment
Ministry of Trade Sustainable Global Value Chain
42. 20/10/2025 Jakarta CSIS
Policy Dialogue, EU Indonesia
THE 5TH TRIPARTITE LABOUR DIALOGUE INDONESIA– Kementerian
43. 21/10/2025 Jakarta
SWITZERLAND Ketenagakerjaan
44. STTI Global Working Group 23/10/2025 Yogyakart STTI
International Textile Manufacturers
45. ITMF - IAF Conference 2025 23 - 25 Oktober 2025 Yogyakarta
Federation (ITMF) & IAF
28 Oktober - 1 November
46. Jakarta Fashion Week (JFW) 2025 Jakarta JFW
2025
47. CEO Insight KOMPAS 04/11/2025 Jakarta Kompas
48. Taiwan Indonesia Textile Industry Meeting 12 - 13 November 2025 Taipei TTF
China National Garment
49. Global Fashion Conference 15 - 16 November 2025 Humen, China
Association (CNGA)
Unpacking and Implementing Bilateral Trade
50. 19/11/2025 Jakarta KADIN
Pathways – Indonesia–Canada CEPA (ICA-CEPA)
51. YPO Fashion Frontiers 22/11/2025 Zoom YPO
52. YPO Forum Frontier 27/11/2025 Zoom YPO
53. Trade & Business Climate 02/12/2025 Jakarta Asian Development Bank (ADB)
54. YPO Forum Eclectic 05/12/2025 Zoom YPO
Sosialisasi ROO dan COO untuk Mendorong Pemanfaatan APINDO dan Kementerian
55. 09/12/2025 Jakarta
Hasil Perjanjian Perdagangan Indonesia bagi Dunia Usaha Perdagangan
56. Outlook Ekonomi 2026 16/12/2025 Jakarta Kompas
128 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 131
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
PENILAIAN PENERAPAN GCG TERHADAP DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
GCG ASSESSMENT FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Kebijakan kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Performance policy of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Commissioners is conducted by the Nomination
mekanisme evaluasi internal setiap tahunnya & Remuneration Committee based on the annual
berdasarkan tingkat pencapaian Perseroan, internal evaluation according to the Company’s
untuk kemudian disahkan dalam RUPS. RUPS achievement to be further ratified in the GMS. The
selanjutnya memberikan pelunasan dan GMS further grants the release and discharge of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya the total responsibility (acquit et de charge) to
(acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners for its
Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah supervision actions carried out in the preceding
dijalankan dalam tahun buku sebelumnya. financial year.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Kebijakan kinerja Direksi dilaksanakan The Board of Directors’ performance policy is
berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI) Direksi based on Key Performance Indicators (KPI) which
yang disusun di awal tahun berjalan. Kinerja was compiled at the beginning of the current
Direksi selanjutnya dinilai oleh Dewan Komisaris year. The Board of Directors’ performance is
dan Komite Nominasi dan Remunerasi di akhir subsequently assessed by the Board of
tahun dengan mengacu pada pencapaian KPI Commissioners and Nomination and
yang telah ditetapkan bagi setiap anggota Remuneration Committee at the end of the year
Direksi, sesuai dengan tugas dan tanggung by referring to the KPI achievement that has been
jawabnya masing-masing serta target set for each Director, according to their respective
Perseroan. duties and respons
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI,
DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
AFFILIATION BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
COMMISSIONERS, AND MAJORITY AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki Affiliated Relations shall mean relationship
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham between the Board of Directors, Board of
Utama dan/atau Pengendali Perseroan dalam Commissioners and Main/Controlling
bentuk: Shareholders of the Company, either in the form of:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan 1. Family relationship due to marriage and
keturunan sampai derajat kedua baik descent to the second degree either horizontal
horizontal maupun vertikal. or vertical.
2. Hubungan kepengurusan atau pengelolaan 2. Management or oversight relationship with
pada Pemegang Saham Utama/ Pengendali Main/ Controlling Shareholders.
3. Hubungan kepemilikan saham masing- 3. Share ownership by each member of the
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
pada Pemegang Saham Utama dan/ atau to the Main/ Controlling Shareholders as legal
Pengendali Perseroan sebagai badan hukum. entities.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relations With
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
Nama Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholder
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Benny Soetrisno
Supandi Widi Siswanto
Edi Prio Pambudi
Dewan Direksi
Board of Directors
Ludijanto Setijo
Anne Patricia Sutanto
Fitri Ratnasari Hartono
Jean Pierre Seveke
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committees
Per 31 Desember 2025, anggota Komite Nominasi As of 31 December 2025, members of The
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee were
as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Benny Soetrisno Komisaris Utama / President Commissioner (Independent)
Supandi Widi Siswanto Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner (Independent)
Ludijanto Setijo Direktur Utama / President Director
Anne Patricia Sutanto Wakil Direktur Utama/ Vice President Director
Fitri Ratnasari Hartono Direktur Non Afiliasi / Director (Non Affiliated)
Jean Pierre Seveke Direktur / Director
Nurdin Setiawan Wakil dari SDM / Human Resources Representative
Komite Nominasi dan Remunerasi ditangani The Nomination and Remuneration Committee is
secara bersama-sama oleh Dewan Komisaris handled by the Board of Commissioners and
dan Direksi dengan Komisaris Utama sebagai Board of Directors accordingly with the President
ketua dan Komisaris Independen sebagai wakil Commissioner as chairman and Independent
ketua. Commissioner as deputy chairman.
Untuk melaksanakan tugasnya Komite Nominasi To carry out the duties of the Nomination and
dan Remunerasi dapat bekerjasama dengan Remuneration Committee to cooperate with the
Divisi Sumber Daya Manusia dan Divisi lainnya Division of Human Resources and other relevant
yang terkait. Division.
130 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 133
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Komite Pemantau Risiko Risk Management
Per 31 Desember 2025, anggota Komite Pemantau As of 31 December 2025, members of The Risk
Risiko adalah sebagai berikut: Management Committee were as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Benny Soetrisno Komisaris Utama / President Commissioner (Independent)
Supandi Widi Siswanto Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner (Independent)
Ludijanto Setijo Direktur Utama / President Director
Anne Patricia Sutanto Wakil Direktur Utama/ Vice President Director
Fitri Ratnasari Hartono Direktur Non Afiliasi / Director (Non Affiliated)
Jean Pierre Seveke Direktur / Director
Nurdin Setiawan Wakil dari SDM / Human Resources Representative
Soesilowati Tanudjaja Wakil dari Bagian Hukum / Legal Division Representative
Riko Mulyana Wakil dari Bagian Keuangan / Finance Division Representative
Han Phangadi Wakil dari Bagian Akunting / Accounting Division Representative
Komite Pemantau Risiko ditangani secara The Risk Management Committee is handled by
bersama-sama oleh Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of
Direksi dengan Komisaris Utama sebagai ketua Directors accordingly with the President
dan Komisaris Independen sebagai wakil ketua. Commissioner as chairman and Independent
Commissioner as deputy chairman.
Untuk melaksanakan tugasnya Komite Pemantau To carry out the duties of the Risk Management
Risiko dapat bekerjasama dengan Divisi Legal, Committee to cooperate with the Legal Division,
Divisi Keuangan dan Akuntansi, Divisi Sumber Finance & Accounting Division, Human Resources
Daya Manusia dan Divisi lainnya yang terkait. Division and other relevant Division.
Komite Audit Audit Committees
Anggota Komite Audit diangkat dan Audit Committee Members are appointed and
diberhentikan/ diganti oleh Dewan Komisaris. dismissed/ replaced by the Board of
Commissioners.
Per 31 Desember 2025, anggota Komite Audit As of 31 December 2025, members of the Audit
adalah sebagai berikut: Committee of the Company were as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Supandi Widi Siswanto Ketua Komite Audit dan Wakil Komisaris Utama (Independen) /
Chairman of Audit Committe and Vice President Commissioner ( Independent)
Bunardy Limanto Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee.
Toni Setioko Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Audit Internal
Manager. Manager.
Pada tanggal 31 Desember 2025 Pimpinan Audit As of 31 December 2025, Internal Audit Unit lead
Internal adalah : by:
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Nama Jabatan
Name Position
Gunawan Nursalim Pimpinan Audit Internal / Audit Manager of Internal Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Divisi Sekretaris Perusahaan dipimpin oleh Ketua The Corporate Secretary Division is headed by the
Sekretaris Perusahaan. Chairman of the Corporate Secretary Division.
Pada tanggal 31 Desember 2025 Pimpinan As of 31 December 2025, Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah: Chairman is:
Nama Jabatan
Name Position
Satrio Boediarto Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan The Company has had a Nomination and
Remunerasi sejak tahun 2011 dan disesuaikan Remuneration Committee since 2011 and in
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. accordance with Financial Service Authority
34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan regulation No. 34/ POJK 04/ 2014 about
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, saat Nomination and Remuneration Committee of
ini untuk kelancarannya ditangani secara Public Listed Company, currently for its
bersama-sama oleh Dewan Komisaris dan smoothness it is handled jointly by the Board of
Direksi serta didukung penuh Perseroan dengan Commissioners and Directors and is fully
Komisaris Utama sebagai ketua dan Komisaris supported by the Company with the President
Independen sebagai wakil ketua. Commissioner as chairman and Independent
Commissioner as deputy chairman.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan /atau anggota Dewan Komisaris;
1. Provide recommendations to the Board of Commissioners on:
a. Composition of the position of members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
b. Policy and criteria as required in the Nomination process; and
c. Performance evaluation policy for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi serta anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
2. Assisting the Board of Commissioners to evaluate the performance of members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners on benchmarks basis that have been prepared as an evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
3. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the capacity building program for members of the Board of
Directors and/ or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
4. Provide proposals of potential candidates as members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
132 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 135
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
a. Struktur Remunerasi berupa gaji, honorarium, insentif; dan /atau tunjangan yang bersifat tetap atau variabel;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan
c. Besaran atas Remunerasi.
1. Provide recommendations to the Board of Commissioners on:
a. Remuneration structure in the form of salary, honorarium, incentive; and/or fixed or variable benefits
b. Remuneration policy; and
c. Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
2. Assisting the Board of Commissioners to conduct performance appraisals with the completion of remuneration received by each
member of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Tahun 2025 Activities in 2025
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon 1. Identify and propose candidates that fulfil the
yang memenuhi syarat sebagai anggota requirements as member of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk Directors and member of the Board of
mendapatkan persetujuan RUPS. Commissioners to obtain approval from the
2. Menelaah dan menentukan/mengusulkan GMS.
struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan 2. Review and determine/ propose the
anggota Dewan Komisaris. remuneration structure for members of the
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan Board of Directors and members of the Board
remunerasi yang ada antara lain terkait of Commissioners.
dengan kebijakan penilaian kinerja, kebijakan 3. Review existing nomination and
pengunduran diri, program pengembangan remuneration policy, among others, related to
dan rencana suksesi. performance appraisal policy, resignation
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota policy, development program and succession
Direksi dan Dewan Komisaris melalui proses plan.
dan kriteria penilaian yang telah ditetapkan. 4. Conduct performance assessment of
members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners through the
established assessment process and criteria.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi diatur sebagai berikut: Meeting Policy is regulated as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration
mengadakan rapat secara berkala paling Committee convenes meeting at least 1 (one)
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; time in 3 (three) months;
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The Nomination and Remuneration
hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri Committee meeting can only be held if more
oleh lebih dari setengah (1/2) jumlah than half (1/2) of the members are attended;
anggota; 3. The decision of the Nomination and
3. Keputusan Rapat Komite Nominasi dan Remuneration Committee Meeting is taken
Remunerasi diambil berdasarkan based on deliberation to reach consensus.
musyawarah untuk mufakat. 4. Every Nomination and Remuneration
4. Setiap Rapat Komite Nominasi dan Committee Meeting is included in the Minutes
Remunerasi dituangkan dalam Risalah Rapat of Meeting including if there is dissenting
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
termasuk apabila terdapat perbedaan opinion signed by all present members of the
pendapat (dissenting opinion) yang Nomination and Remuneration Committee
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite and submitted to the Board of
Nominasi dan Remunerasi yang hadir dan Commissioners.
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 2025 The Nomination and Remuneration Committee
dilakukan sebanyak 4 (empat) kali dengan held 4 (four) times Meetings in 2025 with
tingkat kehadiran antara 57 persen sampai attendance between 57 to 100 in percentages.
dengan 100 persen.
Remunerasi Komisaris dan Direksi Tahun 2025 Remuneration of Commissioners and Directors in 2025
Remunerasi Komisaris dan Direksi untuk tahun The remuneration budget for the Board of
2026 telah ditetapkan anggarannya melalui Commissioners and Directors for the year 2026
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan has been approved through the Annual General
tanggal 19 Juni 2025. Anggaran Remunerasi Meeting of Shareholders held on June 19, 2025.
untuk Komisaris, Direksi dan Komite Audit The total remuneration budget for the Board of
berjumlah USD 1.9 juta, yaitu untuk Dewan Commissioners, Directors, and Audit Committee
Komisaris serta Komite Audit sebesar USD 0.1 juta amounts to USD 1.9 million, consisting of USD 0.1
dan Direksi sebesar USD 1.8 juta. Realisasi tahun million allocated to the Board of Commissioners
2025 untuk Dewan Komisaris sebesar USD 0,08 and Audit Committee, and USD 1.8 million for the
juta dan Direksi sebesar USD 1,8 juta. Directors. The actual realization in 2025
amounted to USD 0.08 million for the Board of
Commissioners and USD 1.8 million for the Director
Komite Pemantau Risiko Risk Management Committee
Perseroan telah membentuk Komite Pemantau The Company set-up a Risk Management
Risiko sejak tahun 2015. Komite Pemantau Risiko, Committee since 2015. The Risk Management
saat ini untuk kelancarannya ditangani secara Committee, currently for its smoothness, is
bersama-sama oleh Dewan Komisaris dan handled jointly by the Board of Commissioners
Direksi serta didukung penuh Perseroan dengan and Directors and is fully supported by the
Komisaris Utama sebagai ketua dan Komisaris Company with the President Commissioner as
Independen sebagai wakil ketua. chairman and Independent Commissioner as
deputy chairman.
Untuk melaksanakan tugasnya Komite Pemantau To carry out the duties of Risk Management; the
Risiko dapat bekerjasama dengan Divisi Legal, Committee liaises with the Legal Division, Finance
Divisi Keuangan dan Akuntansi, Divisi Sumber & Accounting Division, Human Resources Division
Daya Manusia dan Divisi lainnya yang terkait. and other relevant Divisions.
• Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko • The Risk Management Scope of Work
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As part of the Company’s commitment to
secara efektif menerapkan GCG telah effectively implement GCG has formed the Risk
membentuk Komite Manajemen Risiko yang Management Committee which is responsible to
bertanggung jawab untuk memantau risiko monitor business risk.
bisnis.
Kebijakan perusahaan untuk secara efektif It is the Company’s policy to effectively conduct
melakukan proses manajemen risiko dan risk management process and activities in
kegiatan sesuai dengan peraturan yang ada accordance to existing regulations and to ensure
sebuah untuk memastikan persepsi yang sama the equal perception and understanding on risk
134 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 137
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
dan pemahaman tentang manajemen risiko management as well as the realisation of
serta realisasi proses manajemen risiko terus- continual risk management process to ensure a
menerus untuk memastikan manajemen risiko coordinated and integrated risk management
yang terkoordinasi dan terpadu dan untuk and to ensure that the strategic initiatives are
memastikan inisiatif strategis yang sejalan inline with corporate strategy. The meetings are
dengan strategi perusahaan. Rapat dilakukan 4 four times a year.
kali setahun.
• Risiko-Risiko Perusahaan • The Risks of the Company
•Usaha Perseroan dipengaruhi oleh risiko dan •Our business is exposed to many risks and
ketidakpastian yang dapat berpengaruh uncertainties that could adversely affect our
pada kondisi keuangan, hasil usaha, dan financial condition, results of operations, and
harga saham Perseroan. stock prices.
•Perubahan politik dan ekonomi di dalam •Political and economic changes domestically
negeri atau negara tujuan penjualan dapat or in the export destination countries can
melemahkan kinerja Perseroan. undermine and weaken the Company’s
performance.
•Terhambatnya logistik yang masuk karena •Disruption in incoming logistics would affect
satu dan lain hal dapat menghambat on time and delay the delivery and undermine
delivery dan mengurangi kepercayaan customer’s trust in the Company.
pelanggan terhadap Perseroan.
•Menguatnya/melemahnya rupiah melebihi •The strengthening/weakening of IDR above
batas tertentu dan adanya kenaikan biaya certain limit and the increase in rupiah
dalam rupiah (domestic) antara lain: standar expenses like regional minimum salaries, fuel,
upah minimum; bahan bakar; listrik; telepon, electricity, telephone, etc could reduce the
dll, yang terlalu besar dapat menurunkan competitiveness of the Company.
daya saing Perseroan.
•Fenomena perubahan iklim mendatangkan •The phenomenon of climate change poses
risiko terhadap rantai pasokan, terutama risks to the supply chain, especially with
yang berkaitan dengan ketersediaan bahan regard to the availability of textile raw
baku tekstil, termasuk kapas atau serat materials, including cotton or synthetic fibers,
sintetis, yang rentan terhadap kondisi iklim. which are vulnerable to climatic conditions.
Dampak perubahan iklim termanifestasi The impact of climate change manifests in the
dalam bentuk fluktuasi harga dan form of fluctuations in the price and
ketersediaan bahan baku, yang pada availability of raw materials, which in turn can
gilirannya dapat berimplikasi pada biaya have implications for production costs and
produksi dan profitabilitas perusahaan. company profitability.
•Adanya gugatan pailit oleh pemasok serta •The initiation of bankruptcy proceedings by
proses penyelesaian yang ditempuh melalui suppliers, along with the resolution process
jalur PKPU menjadi risiko Perseroan di bidang undertaken through the PKPU mechanism,
hukum dan kepatuhan. constitutes a legal and compliance risk for the
Company
•Setelah diraihnya putusan Homologasi, •Following the issuance of the Homologation
implementasi dari perjanjian perdamaian decision, the execution of the settlement
tersebut menjadi tantangan Perseroan dalam agreement presents a challenge for the
menjaga reputasinya. Company in upholding its reputation.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Perseroan mengantisipasi risiko usaha di atas The Company anticipates the business risks dengan mempersiapkan secara matang through well maintained planning and perencanaan dan memonitor realisasi monitoring between projection and realization, dibandingkan proyeksi. Dimana Perseroan dapat where the Company could minimize all negative meminimalisasi dampak negatif yang mungkin impact that might arise from the Company’s timbul dari adanya risiko usaha Perseroan. business risks. Perseroan memiliki banyak buyer dan selalu The Company has many buyers and always adds menambah buyer baru dan menjaga new buyers and maintains relationships ketergantungan kepada buyer tertentu. depending upon the buyer. Perseroan mengantisipasi kemungkinan produk The Company anticipates the impending dengan harga murah dari negara Asia lainnya cheaper products from other Asian countries and dan kemungkinan tingginya tarif impor yang the possible higher import tariffs imposed by dikenakan oleh negara-negara tertentu, certain countries, that might affect the sales. The mungkin akan berpengaruh pada penjualan Company would continuously monitor Perseroan. Untuk itu Perseroan akan terus adjustment or new regulation related memantau perubahan atau peraturan baru international trade that may be imposed and dalam perdagangan internasional setiap saat enhance any possible opportunities to increase yang mungkin akan memperkuat posisi saing competitiveness Perseroan. Perekonomian negara tujuan ekspor yang The deteriorating economy of export destination memburuk, adalah suatu kemungkinan lain yang countries is another possibility that will affect the akan mempengaruhi penjualan Perseroan. Oleh Company's sales. Therefore, the Company strives karena itu Perseroan berupaya menghasilkan to produce products by minimizing production produk dengan meminimalisasi ongkos produksi costs and constantly improving productivity and dan senantiasa meningkatkan produktivitas dan efficiency. efisiensi. Perseroan mengambil langkah-langkah untuk The Company is taking measures to mitigate memitigasi risiko iklim, termasuk banjir dan climate risk, including floods and droughts. They kekeringan. Perseroan melakukan diversifikasi are diversifying their sources of raw materials, sumber bahan baku, berinvestasi pada investing in disaster-resistant infrastructure, and infrastruktur yang tahan bencana, dan developing environmentally-friendly products. mengembangkan produk yang ramah The Company is also collaborating with lingkungan. Perseroan juga berkolaborasi government and non-government organizations dengan organisasi pemerintah dan to ensure long-term business sustainability. nonpemerintah untuk memastikan keberlanjutan These strategies demonstrate the Company's bisnis jangka panjang. Strategi-strategi ini commitment to ensuring uninterrupted menunjukkan komitmen Perseroan untuk production and timely delivery of products to memastikan produksi yang tidak terganggu dan customers, even in the face of unforeseen pengiriman produk yang tepat waktu kepada circumstances. pelanggan, bahkan dalam menghadapi situasi yang tidak terduga. Sebagai Perseroan yang menjalankan usahanya, As a Company conducting its business, legal and risiko hukum dan kepatuhan adalah sesuatu compliance risks are inherent. Therefore, the yang melekat. Karenanya, Perseroan berupaya Company strives to always comply with existing untuk selalu mematuhi perundang-undangan laws and regulations, including when facing 136 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 139
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
yang ada termasuk di dalamnya ketika muncul bankruptcy lawsuits from suppliers due to
gugatan pailit dari pemasok akibat kondisi usaha fluctuating business conditions impacted by
yang berfluktuasi dampak berbagai faktor risiko various other risk factors.
lainnya.
Reputasi Perseroan merupakan hal yang harus The Company's reputation is something that
terus dijaga. Ketika perjanjian perdamaian telah must be continuously maintained. When a
dicapai setelah menghadapi permasalahan settlement agreement has been reached after
hukumnya, Perseroan harus dapat memastikan facing legal issues, the Company must ensure
implementasi dapat berjalan dengan seoptimal that the implementation can proceed as
mungkin, demi menjaga reputasi Perseroan. optimally as possible, in order to preserve the
Company's reputation.
Perseroan yakin dapat menghadapi tantangan The Company is confident that it can face
dan menggapai kesempatan di antara dinamika challenges and seize opportunities among the
yang ada. dynamics.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
SATRIO BOEDIARTO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is responsible for
memfasilitasi komunikasi antara Direksi, Dewan facilitating communication between the Board of
Komisaris, para pemegang saham, otoritas pasar Directors, the Board of Commissioners,
modal dan para pemangku kepentingan lainnya shareholders, capital market authorities and
agar terjalin dengan lancar, efektif, transparan other stakeholders in order to be efficient,
dan komprehensif dengan tetap memperhatikan effective, transparent and comprehensive by
prinsip standar etika, prinsip GCG, dan nilai-nilai taking into account the ethical standard, GCG
yang dipegang teguh oleh Perseroan. principles and values held by the Company.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is directly responsible to the
langsung kepada Direksi serta diangkat dan Board of Directors and is appointed and dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi. based on the Decree of the Board of Directors.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dasar Hukum Legal References
Sebagai perusahaan publik dan dalam As a public company and in compliance with the
pemenuhan Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange Listing Rules No. I-A
Indonesia No. I-A serta Peraturan Otoritas Jasa and Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 35/POJK.04/2014, Perseroan telah 35/POJK.04/2014, the Company has appointed
mengangkat Bapak Satrio Boediarto Mr. Satrio Boediarto based on the Decree of the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 039/PBT/ Board of Directors No. 039/PBT/HRM/VI/2024
HRM/VI/2024 tanggal 14 Juni 2024. dated June 14, 2024.
Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Bapak The position of Company Secretary is currently
Satrio Boediarto dari 14 Juni 2024. Lahir pada 19 held by Satrio Boediarto from June 14, 2024. Born
September 1971, beliau saat ini juga menjabat on September 19, 1971, he also serves as the
sebagai General Manager of Business General Manager of Business Development,
Development, Investor Relations, and Investor Relations, and Sustainability at the
Sustainability pada Perseroan sejak tahun 2022. Company since 2022. He obtained his MSc degree
Beliau mendapatkan gelar MSc di bidang in Informatics from Delft University of Technology.
Informatics dari Delft University of Technology.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Sekretaris The Company has in place the Corporate
Perusahaan sebagai pedoman untuk Secretary Charter as a guideline to undertake the
melaksanakan wewenang, tugas dan tanggung authority, duties and responsibilities.
jawab.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The responsibilities of the Corporate Secretary
1. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap include:
Undang-Undang Perseroan dan ketentuan 1. Monitor the Company’s compliance with the
perundang-undangan lainnya, Anggaran Company’s Law and other statutory
Dasar Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan provisions, the Company’s Articles of
dan ketentuan persyaratan modal serta Association, the Financial Services Authority
ketentuan regulasi lainnya; and capital requirements and other
2. Menjalin komunikasi secara teratur dengan regulatory provisions;
badan pengawas pasar modal termasuk 2. Establish regular communication with the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek capital market supervisory bodies including
Indonesia, tentang segala hal yang berkaitan the Financial Services Authority and the
dengan tata kelola, aksi korporasi, dan Indonesia Stock Exchange, regarding all
transaksi penting; matters relating to governance, corporate
3. Memastikan bahwa para pemegang saham, action, and important transactions;
media, investor, analis, dan masyarakat pada 3. Ensure that shareholders, media, investors,
umumnya senantiasa memperoleh informasi analysts, and the public in general always
secara teratur mengenai aksi korporasi, obtain information regularly about corporate
posisi keuangan, dan masalah-masalah actions, financial positions, and other
penting lainnya; important issues;
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 4. Organizing General Meeting of Shareholders,
Saham, Rapat Direksi dan Dewan Komisaris; Meetings of the Board of Directors and Board
berikut mendokumentasikan risalah rapat- of Commissioners including to keep
rapat tersebut; documentation of minutes of the meetings;
5. Memastikan Dewan Komisaris dan Direksi 5. Ensure that the Board of Commissioners and
memperoleh informasi secara cepat tentang the Board of Directors obtain prompt
setiap perubahan peraturan yang relevan information on any relevant changes to
138 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 141
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
dan bahwa mereka memahami dampaknya; regulations and understand on the impact;
6. Bertanggung jawab melaksanakan program 6. Responsible for implementing Company’s
orientasi terhadap Perusahaan bagi Direksi orientation program for the Board of Directors
dan/ atau Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Tugas Utama Sekretaris Perusahaan Main Duties of Corporate Secretary
1. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang 1. Implementation of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST); Meeting of Shareholders (AGMS);
2. Melaksanakan Paparan Publik; 2. Conduct a Public Expose;
3. Mengadakan pertemuan ataupun 3. Hold meetings or receive Investor visits;
menerima kunjungan Investor;
4. Mengupdate informasi di di website 4. Update information on the Company's
Perseroan secara berkala; website regularly;
5. Menyusun Keterbukaan Informasi atas 5. Supervising Information Disclosure on all
seluruh aktivitas Perusahaan baik yang Company activities, both material and
material maupun yang tidak material sesuai immaterial in accordance with the applicable
dengan ketentuan dan Peraturan yang provisions and regulations;
berlaku;
6. Menyiapkan dan mengirimkan Laporan- 6. Notification and delivery of regular and
laporan reguler dan insidentil kepada incidental reports to regulators and the public;
Regulator dan Publik;
7. Menjalin komunikasi dan hubungan kerja 7. Establish good communication and working
yang baik dengan pihak internal, eksternal relationships with internal, external and
dan mitra kerja & melakukan penyampaian business partners & provide information to the
keterbukaan informasi kepada masyarakat public and manage the Company's website;
serta pengelolaan situs web Perseroan;
8. Sebagai penghubung antara Perseroan 8. As a liaison between the Company and OJK,
dengan OJK, Bursa Efek dan publik; Stock Exchange and the public;
9. Melengkapi Pedoman dan Piagam; 9. Completing the Guidelines and Charter;
10. Mengembangkan dan 10. Develop and implement the Company's
mengimplementasikan program kegiatan social responsibility activity program;
tanggung jawab sosial Perseroan;
11. Mewakili Perseroan menghadiri 11. Representing the Company attending
Pertemuan, Webinar dan acara-acara Pasar Meetings, Webinars and other Capital Market
Modal lainnya. events.
Perseroan mematuhi ketentuan pengungkapan The Company complies with the provision of
informasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) disclosure from the Financial Services Authority
dengan memberikan laporan berkala baik (OJK) by providing periodic reports to OJK and
kepada OJK maupun Bursa Efek Indonesia (BEI). the Indonesia Stock Exchange (IDX). The
Pengungkapan informasi kepada BEI dan OJK disclosure to IDX and OJK is also carried out
juga dilakukan melalui fasilitas e-reporting, through e-reporting facilities, IDXNet and the OJK
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance IDXNet dan Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) OJK. Electronic Reporting System (SPE). Starting in the Mulai Kuartal ketiga tahun 2015, laporan third quarter of 2015, the Company’s financial keuangan perusahaan setiap triwulan dilaporkan statements are reported quarterly through the melalui Sistem Extensible Business Reporting Extensible Business Reporting Language (XBRL) Language (XBRL). System. Public Expose Tahunan Annual Public Expose Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company held 2 (two) Annual Public menyelenggarakan 2 (dua) kali Paparan Publik Exposes. The Public Expose for the 2024 fiscal year Tahunan. Public Expose tahun buku 2024 was held on Friday, July 18, 2025, from 10:00 to 11:00 diselenggarakan pada hari Jumat, 18 Juli 2025 AM, and for the 2025 fiscal year on Wednesday, pukul 10.00 – 11.00 dan tahun buku 2025 pada hari December 17, 2025, from 1:30 to 2:30 PM WIB. Both Rabu, 17 Desember 2025 pukul 13.30 – 14.30 WIB. events took place at the Company's Head Office Keduanya bertempat di Kantor Pusat Perseroan in Tangerang. The organization of these Public di Tangerang. Penyelenggaraan Paparan Publik Exposes has been reported to the Indonesia Stock tersebut telah dilaporkan kepada Bursa Efek Exchange in accordance with Stock Exchange Indonesia sesuai dengan Peraturan Bursa Efek Regulation No. I-E. No. I-E. Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Training in 2025 Program pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris The trainings attended by the Corporate Perusahaan antara lain adalah sebagai berikut: Secretary is as follows: Seminar Organizer Date Location Bridging the Generation Gap ICSA 16/01/2025 Online (Zoom) Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016 tentang Laporan ICSA 22/01/2025 Online (Zoom) Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Pendalaman POJK 51 Tahun 2017 tentang Penerapan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Sosialisasi ESG Reporting IDX 22/01/2025 Online (Zoom) Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik AEI 23/01/2025 Online (Zoom) Workshop Basic Finance Accounting ICSA 04/02/2025 Online (Zoom) Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 OJK Institute 20/02/2025 Online (Zoom) Workshop CGO Basic 11 ICSA 22/02/2025 Online (Zoom) IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” IDX 23/09/2025 Online (Zoom) ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam ICSA 24/02/2025 Online (Zoom) Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDXnet Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan OJK Institute 25/02/2025 Online (Zoom) Stabilitas Sektor Keuangan Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build ICSA 26/02/2025 Online (Zoom) Investor Trust Sustainability Report Awareness AEI 28/02/2025 Online (Zoom) Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: ICSA 13/03/2025 Online (Zoom) Memahami Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2 Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan ICSA 18/03/2025 Online (Zoom) Good Corporate Governance Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan ICSA 19/03/2025 Online (Zoom) Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan 140 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 143
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Seminar Organizer Date Location
Pendalaman SE OJK Nomor 18 Tahun 2023 tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Navigating Sustainability Reporting Standards IDX 20/03/2025 Online (Zoom)
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan ICSA 26/03/2025 Online (Zoom)
Praktis Perusahaan
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, ICSA 17/04/2025 Online (Zoom)
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik
Pendalaman Peraturan No 1-E Tentang: Kewajiban ICSA 22/04/2025 Online (Zoom)
Penyampaian Informasi
Communication Evaluation: Measuring the Impact of ICSA 24/04/2025 Online (Zoom)
Communications to Stakeholders
Insurance Revolution: How AI is Transforming the Underwriting OJK Institute 24/04/2025 Online (Zoom)
Process and Optimizing Business Processes
Advancing Corporate Environmental Initiatives through ICSA 25/04/2025 Online (Zoom)
Natural Climate Solutions
General Lecture & Panel Discussion: Synergy for Sustainability ICSA 29/04/2025 Online (Zoom)
and Beyond
Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan IDX 14/05/2025 Online (Zoom)
Waran Terstruktur di Bursa
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 ICSA 15/05/2025 Online (Zoom)
Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang
Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka
Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang bagi OJK Institute 15/05/2025 Online (Zoom)
Ekonomi Indonesia?
GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) IDX 20/05/2025 Online (Zoom)
Sector Standard:Exposure Drafts
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar ICSA 20/05/2025 Online (Zoom)
Global: Perspektif Investor Relations dan Corporate Secretary
ESG TALK SERIES #4: SROI as a Framework for Evaluating CSR AEI 22/05/2025 Online (Zoom)
Impact
Customer Experience: Strategies for Success in Digital Era OJK Institute 22/05/2025 Online (Zoom)
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang Kegiatan IDX 27/05/2025 Online (Zoom)
Liquidity Provider Saham di Bursa dan Peraturan Bursa Nomor
III-Q tentang Liquidity Provider Saham di Bursa
Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life ICSA 28/05/2025 Online (Zoom)
Products
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 ICSA 17/06/2025 Online (Zoom)
Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32 Tahun 2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure ICSA 19/06/2025 Online (Zoom)
with AI Tools
Workshop "CG Officer: Corporate Communications Batch 4" ICSA 24-25/06/2025 Artotel Gelora
Senayan, Jakarta
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace ICSA 22/07/2025 Online (Zoom)
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 ICSA 29/07/2025 Online (Zoom)
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Penerapan POJK 14 Tahun 2025 AEI 31/07/2025 Online (Zoom)
Finance for Non-Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi ICSA 05/08/2025 Online (Zoom)
yang Efektif
Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Kinerja Pasar OJK Institute 07/08/2025 Online (Zoom)
dan Strategi Investasi ke Depan
Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth OJK Institute 19/08/2025 Online
and National Resilience (Youtube)
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Seminar Organizer Date Location
GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan AEI 20/08/2025 Online (Zoom)
Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible ICSA 29/08/2025 Online (Zoom)
Businesses
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 ICSA 01/09/2025 Online (Zoom)
Tahun 2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha
Seminar IDX-GRI-AEI Series III "GRI 102: Climate Change dan GRI IDX 03/09/2025 Online (Zoom)
103: Energy Topic Standards"
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS ICSA 09/09/2025 Online (Zoom)
Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban ICSA 19/09/2025 Online (Zoom)
Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi Saham
IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” IDX 23/09/2025 Online (Zoom)
Gedung BEI,
Introductory to Investor Relations IDX 25/09/2025
Jakarta
IDXCarbon Virtual Open House: Road to COP 30 IDX 29/09/2025 Online (Zoom)
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 ICSA 30/09/2025 Online (Zoom)
Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Pemegang Sukuk secara Elektronik
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey ICSA 01/10/2025 Online (Zoom)
IDX Green Equity Designation Initiative AEI 03/10/2025 Online (Zoom)
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 ICSA 14/10/2025 Online (Zoom)
Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan IDX 29/10/2025 Online (Zoom)
(PSPK 1 dan PSPK 2)
IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies ICSA 13/11/2025 Online (Zoom)
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI ICSA 20/11/2025 Online (Zoom)
dan Reputasi Digital
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan ICSA 01/12/2022 Online (Zoom)
Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 ICSA 02/12/2025 Online (Zoom)
Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan
Human Rights Due Diligence IDX 09/12/2025 Online (Zoom)
Compliance Refreshment IDX 15/12/2025 Online (Zoom)
Big Alpha Business Summit 2025: Navigating Indonesia’s Twin AEI The Dian
19/12/2025
Ballroom, Raffles
Growth Engines Hotel, Jakarta
142 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 145
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
GUNAWAN NURSALIM
Intrnal Audit
Audit Internal
Fungsi Audit Audit Functions
Dalam rangka memastikan kepatuhan In order to ensure compliance with existing
perusahaan dengan semua peraturan yang regulations in line with our general principles of
berlaku sesuai dengan prinsip tata kelola good corporate governance, Pan Brothers
perusahaan, Pan Brothers melaksanakan audit implements both internal and external audits
internal maupun eksternal di bawah under the oversight of an Audit Committee.
pengawasan Komite Audit.
Unit Audit Internal Unit Internal Audit
Unit Audit Internal memiliki fungsi dan tanggung The Internal Audit Unit has the function and
jawab untuk memastikan dan membantu responsibility to ensure and assist the Company’s
Manajemen Perseroan terkait tata Kelola Management on corporate governance through
perusahaan melalui kajian dan audit effective review and audit of the Company’s
pelaksanaan kebijakan dan prosedur dalam Policies and Procedures implementation in
aktivitas operasional Perseroan yang efektif. operational activities.
Fungsi dan tanggung jawab audit internal wajib The audit internal function and responsibility shall
diterapkan dan dilaksanakan secara be carried out independently, professionally and
independen, profesional dan objektif yang objectively which is aimed to increase value and
bertujuan untuk meningkatkan nilai dan improve the operations of the Company.
memperbaiki operasional Perseroan.
Dasar Hukum Pembentukan Legal References
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Pursuant to the Financial Services Authority
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Establishment and Guidelines for Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal, Perseroan telah Charter, the Company has established the
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
membentuk Unit Audit Internal Perseroan. Internal Audit.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Internal Audit Perusahaan saat ini dipimpin oleh The Internal Audit of Company led by Gunawan
Gunawan Nursalim, lahir di Jakarta 5 Mei 1964, Nursalim, born in Jakarta on May 5th 1964,
lulus dari Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi graduated from Faculty of Economic majoring in
Tarumanegara tahun 1989, dengan pengalaman Accountancy from Tarumanegara University in
kerja antara lain di Kantor Akuntan Publik dan 1989, with experience in Public Accountant and
Perusahaan lain. Bergabung sebagai Kepala others. Joined with the Company since 2006 as
Internal Audit Perseroan sejak tahun 2006. Chief of Internal Audit. Appointed as Chief of
Ditunjuk dengan keputusan Direksi sebagai Internal Audit by Directors decree since April, 2006
Kepala Audit Internal April 2006 dan penegasan and reappointment of the appointment on 11 May
penunjukan dilakukan kembali tanggal 11 Mei 2015.
2015.
Resources of Internal Audit Division
Sumber Daya Divisi Audit Internal
The Internal Audit Unit is led by the Audit Manager
Unit Audit Internal dipimpin oleh Audit Manager, assisted by a number of internal auditors, and
dibantu oleh beberapa auditor internal dan governed by the Internal Audit Charter. The
diatur dengan Piagam Audit Internal. Piagam Charter specifies the structure of the Internal
tersebut menjelaskan struktur Unit Audit Internal, Audit Unit, duties, and responsibilities of internal
kewajiban, dan tanggung jawab auditor internal auditors, and all members of the Internal Audit.
dan semua anggota Unit Audit Internal. Ketua The Head of the Internal Audit Unit is appointed by
Unit Audit Internal ditunjuk oleh Direksi dan the Board of Directors and approved by the Board
disetujui oleh Dewan Komisaris, bertanggung of Commissioners, and reports directly to the
jawab langsung kepada Direktur Utama dan President Director of the Company and Vice
Wakil Direktur Utama, meskipun secara struktur President Director. Although in organizational
berada di bawah supervisi Direktur Administrasi. structure under supervision of the Administration
Dalam rangka mendukung independensi dan Director, supporting independence and to
menjamin kelancaran aktivitas serta wewenang guarantee continuity of activities and the
dalam memantau tindak lanjut, maka Internal authority of monitoring the follow-up, the Internal
Audit dapat berkomunikasi langsung dan Audit can communicate directly and as a partner
bermitra dengan Komite Audit. Berjalannya with the Audit Committee. The effective Internal
Sistem Pengendalian Internal (Internal Kontrol) Control System in the Company and appropriate
dalam Perseroan secara efektif dan risk control including GCG are the main objectives
pengendalian risiko yang memadai serta GCG of Internal Audit.
merupakan tujuan utama dari Unit Audit Internal.
Unit Audit Internal memberikan jaminan atas Internal Audit Unit provides assurance on
efektifitas dan efisiensi operasi, ketaatan effective and efficient operations, compliance
terhadap aturan dan perundang-undangan with regulations and law, and accuracy and
serta ketepatan dan keandalan pelaporan reliable financial reporting. By focusing on the
keuangan. Dengan memfokuskan pada risiko present and future transaction risk, internal audit
transaksi saat ini dan di masa mendatang, activities are mainly concerned with overcoming
aktivitas audit internal lebih banyak pada obstacles and possible deviation that sometimes
penanganan hambatan dan penyimpangan occurs during the process of achieving
yang mungkin terjadi dalam pencapaian tujuan Company’s objectives and targets.
dan target Perseroan.
Fungsi dari Unit Audit Internal itu sendiri adalah The function of the Internal Audit Unit is to give
memberikan masukan kepada manajemen yang useful advice to management, for understanding
144 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 147
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan bersifat konstruktif dalam kerangka pemahaman risk management by proposing results of detailed manajemen risiko dengan menyajikan hasil-hasil analysis, giving alternative solutions for analisis, memberikan alternatif pemecahan atas difficulties faced and recommending and permasalahan dan merekomendasikan serta providing advice. In carrying out an internal audit memberikan saran perbaikan. Dalam function, independence is given prime menjalankan fungsi audit internal, sikap importance and any conflict of interest is independensi tetap diutamakan selama avoided. melaksanakan audit dan menghindari terjadinya benturan kepentingan. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Develop and implement the annual Internal Internal tahunan; Audit plan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Analyse and evaluate the implementation of pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; in accordance with the company policy; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct audit and assessment of efficiency efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in finance, accounting, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operation, human resources, marketing, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities; lainnya; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestion for improvements and yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on the audited activities pada semua tingkat manajemen; at all levels of management; 5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Make a report of the audit result and submit menyampaikan laporan tersebut kepada the report to the President Director and the direktur utama dan dewan komisaris; Board of Commissioners; 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyse and report the pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommended telah disarankan; improvements; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Develop a program to evaluate the quality of mutu kegiatan audit internal yang internal audit activities; and dilakukannya; dan 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct a special audit if necessary. diperlukan. Kegiatan Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Activities in 2025 Pada tahun 2025, Divisi Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Division has performed melaksanakan segala tugas dan tanggung the related duties and responsibilities as follows: jawab sebagai berikut: 1. Fungsi Audit Internal adalah untuk meninjau 1. Internal Audit function is to review the kecukupan dan keefektifan sistem kontrol adequacy and effectiveness of AirAsia’s PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
internal AirAsia, sehingga dapat memberikan internal control system, so as to provide
kepastian yang masuk akal bahwa sistem terus reasonable assurance that the systems
beroperasi secara efisien dan efektif. continue to operate efficiently and effectively.
2. Area yang dapat diaudit dipilih dengan 2. The auditable areas are selected by
menilai paparan risiko dalam hal volume assessing the risk exposure in terms of the
pengumpulan uang tunai di stasiun, kebocoran volume of cash collection at stations, revenue
pendapatan dan frekuensi kunjungan audit. leakages and frequency of audit visits.
3. Area yang dapat diaudit perusahaan dipilih 3. The auditable areas are selected by
dengan menilai tingkat eksposur risiko dalam assessing the level of risk exposure in the
profil keuangan, ketersediaan profil risiko, financial profile, availability of risk profile,
kegiatan kontrol dan deteksi yang ada; dan existing control and detection activities; and
pemantauan bidang-bidang tersebut. monitoring of such areas.
4. Teknologi Informasi area yang dapat diaudit 4. The Information Technology auditable areas
dipilih dengan menilai paparan risiko pada are selected by assessing the risk exposure on
strategis, integritas dan informasi, keuangan, the strategic, integrity and information,
keselamatan dan keamanan, operasi dan financial, safety and security, operation and
teknologi serta risiko eksternal. technology as well as external risks.
5. Dalam tahun 2025, tidak ada hal signifikan 5. In the year 2025, there are no significant
yang ditemukan sebagai hasil audit, untuk findings as the results of internal audit, to
memperkuat pengendalian internal telah strengthen the internal controls some
dilakukan perbaikan terhadap beberapa application and procedures of internal controls
aplikasi dan prosedur pengendalian intern. are improved.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
SUPANDI WIDI SISWANTO
Ketua Komite Audit / Committee Audit Chairman
Vice President Commissioner / Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Committee Audit Chairman profile has been presented in the Company Profile chapter in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report
146 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 149
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan BUNARDY LIMANTO Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Indonesia, lahir di Pangkal Pinang tanggal 24 September 1955 Indonesian citizen, born in Pangkal Pinang on September 24th, 1955. Beliau ditunjuk selaku anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.0213/PBT/CS/VIII/ 2021 tanggal 24 Agustus 2021. Beliau berlatar belakang pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung 1985, dan berpengalaman dalam bidang Internal Audit, Akuntansi dan Keuangan pada beberapa perusahaan nasional maupun multinasional seperti Union Carbide, Indomobil, Danmotors Vespa serta Henkel dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Utama dan, beliau juga merupakan Chief Operating Officer L’avenue Perusahaan yang bergerak di bidang properti sejak 2011. Beliau juga menjadi anggota beberapa organisasi antara lain: American Management Association (AMA); Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) dan International Real Estate Association (FIABCI). He was appointed as Company’s Audit Committee member based on Board of Commissioners Decision No.0213/PBT/CS/VIII/2021 dated 24 Augustus 2021. Mr. Limanto's education background was Bachelor in Accounting from the Parahyangan Catholic University, Bandung 1985, and he has various experiences in the fields of Internal Audit, Accountancy and Finance with some of national and multinational companies such as Union Carbide,Indomobil, Danmotors Vespa and Henkel with his latest position as President Director, and he is currently also as Chief Operating Officer L’avenue a property Company since 2011. He is also members of various organizations, some of them are: American Management Association (AMA); Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) and International Real Estate Association (FIABCI) TONI SETIOKO Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Indonesia, lahir di Flores Timur tanggal 03 Desember 1965. Indonesian citizen, born in Flores Timur on December 03rd, 1965 Beliau ditunjuk selaku anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.0213/PBT/CS/VIII/ 2021 tanggal 24 Agustus 2021. Beliau berlatar belakang pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, 1989, dan Program Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk), Institut Bisnis & Informatika Indonesia, Jakarta, 2007. Beliau memiliki Piagam Akuntan dan Sertifikat Konsultan Pajak tingkat C. Beliau berpengalaman dalam bidang Audit, Akuntansi, Keuangan, Pasar Modal dan Perpajakan pada beberapa perusahaan, antara lain, PT Inti Salim Corpora, Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen) dan PT Vickers Ballas Indonesia. Saat ini, beliau menjabat sebagai Principal Adviser dan Pemilik PT Fides Pro Consulting. He was appointed as Company’s Audit Committee member based on Board of Commissioners Decision No.0213/PBT/CS/VIII/2021 dated 24 August 2021. Mr. Setioko's educational background was Bachelor in Accounting from the Parahyangan Catholic University, Bandung, 1989, and Post-Graduate Accounting Profession Education, Institut Bisnis & Informatika Indonesia, Jakarta, 2007. He holds a Registered Accountant Charter and a Certificate for Tax Consultant level C. He has various experiences in the fields of Audit, Accountancy, Finance, Capital Market and Taxation with several companies, among others, PT Inti Salim Corpora, Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen) and PT Vickers Ballas Indonesia. Currently, he is the Principal Adviser and Shareholder of PT Fides Pro Consulting. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertanggungjawab kepada Dewan The Audit Committee is responsible to the Board
Komisaris dengan memberikan opini secara of Commissioners by providing an independent
independen mengenai hal-hal yang opinion to matters that require attention of the
memerlukan perhatian Dewan Komisaris sesuai Board of Commissioners in accordance with the
dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan principles of Good Corporate Governance and
perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulation.
Peran Komite Audit adalah untuk membantu The role of the Audit Committee is to assist the
Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung Board of Commissioners in fulfilling their
jawab kepengawasan sehubungan dengan supervisory responsibilities with regard to the
integritas laporan keuangan, manajemen risiko integrity of financial statements; risk
dan pengendalian internal, kepatuhan kepada management and internal control; compliance
hukum dan peraturan, kinerja, kualifikasi, dan with legal and requirements; the external
independensi akuntan publik, serta kinerja fungsi auditor’s performance, qualifications and
audit internal. independence; and the implementation of the
internal audit function.
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Pursuant to the Audit Committee Charter and
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal referring to POJK No. 55/POJK.04/2015 dated
23 Desember 2015, Komite Audit bertindak secara December 23, 2015 the Audit Committee shall act
independen dalam melaksanakan tugas dan independently in carrying out its duties and
tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite responsibilities. All members of the Company’s
Audit Perseroan telah memenuhi persyaratan Audit Committee have fulfilled the independence
independensi, yang dituangkan dalam Surat requirement as set out under the Personal
Pernyataan Pribadi yang didokumentasikan oleh Statement documented by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Komite Audit dan Laporan Komite Audit Audit Committee and Audit Committee Report
Peran Komite Audit adalah untuk membantu The role of the Audit Committee is to assist the
Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung Board of Commissioners in fulfilling their
jawab kepengawasan sehubungan dengan supervisory responsibilities with regard to the
integritas laporan keuangan; manajemen risiko integrity of financial statements; risk
dan pengendalian internal; kepatuhan kepada management and internal control; compliance
hukum dan peraturan; kinerja, kualifikasi, dan with legal and requirements; the external
independensi akuntan publik; serta kinerja fungsi auditor’s performance, qualifications and
audit internal. independence; and the implementation of the
internal audit function.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee is
dibantu oleh Unit Audit Internal dan Akuntan supported by Internal Audit and External Auditors.
Publik.
Tugas pokok dari Komite Audit adalah The main duties of the Audit Committee is to give
memberikan pendapat profesional yang an independent professional opinion to the BOC
independen terhadap laporan keuangan atau regarding the reports and other information
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada submitted by the BOD and to identify issues that
Komisaris, serta mengidentifikasi hal-hal yang may need the attention of the BOC.
memerlukan perhatian Komisaris.
148 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 151
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Dalam melaksanakan tugas dan In carrying out its duties and independence, the
independensinya, Komite Audit berpedoman Audit Committee is guided by the Law on Limited
pada Undang-Undang tentang Perseroan Liability Companies, and the Financial Services
Terbatas, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation on the Establishment and
tentang Pembentukan dan Pedoman Work Implementation Guidelines for the Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit No 55 / Committee No. 55 /POJK.04/2015. on December
POJK.04/2015. pada tanggal 23 Desember 2015. 23, 2015. Moreover, the Audit Committee’s role is
Selain itu, pelaksanaan tugas Komite Audit juga also regulated by the Audit Committee Charter
diatur dalam Piagam Komite Audit yang disetujui that has been approved by the Board of
oleh Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
1. Melakukan telaah atas informasi keuangan 1. To perform analysis upon financial
yang akan dipublikasikan. Telaah dilakukan information prior to publishing. The analysis is
dengan cara berkoordinasi dengan Audit performed by coordination with the
Internal Perseroan dan komunikasi dengan Company’s Internal Audit and communication
Auditor Independen tentang perlakuan with the Independent Auditor on the
akuntansi akun-akun yang signifikan dan accounting treatment of significant and
material. material accounts.
2. Berperan aktif dalam proses penunjukkan 2. To be actively involved in the Independent
Auditor Independen melalui penetapan Auditor appointment process through the
persyaratan kualitas, perencanaan dan waktu establishment of selection criteria of Quality,
penyelesaian audit oleh Auditor Independen. Planning and Audit completion by an
Independent Auditor.
3. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas 3. Evaluate the effectiveness of internal control
mekanisme pengendalian intern, dengan mechanisms through reviewing the scope of
melakukan pemeriksaan atas cakupan the internal audit program, assessing the
program audit internal, memeriksa implementation of the audit program and
pelaksanaan program audit dan evaluasi atas evaluation of the reports on internal audit
laporan kegiatan audit internal. activities during the year.
4. Memberikan pengarahan terhadap audit 4. Provide guidance to the internal audit and
internal dan bagian akuntansi untuk lebih accounting function to enhance the
meningkatkan kompetensi personil sehingga competency of personnel to increase the
meningkatkan pengendalian intern Perseroan. internal control of the Company.
5. Melaksanakan tugas khusus yang 5. Undertaking special duties as decreed by the
ditetapkan oleh Komisaris dengan cara Commissioner by coordinating with internal
berkoordinasi dengan audit internal. audit.
6. Melakukan penelaahan terhadap laporan 6. Review reports of the Company, to ensure
Perseroan, untuk meyakinkan laporan tersebut that the reports have been prepared
sesuai dengan standar dan kebijakan according to the prevailing accounting
akuntansi yang berlaku, konsisten dengan standards and policies, consistent with other
informasi lainnya, dan disampaikan kepada information, and delivered to the Indonesia
Bursa Efek Indonesia sesuai peraturan yang Stock Exchange in full compliance with
berlaku. prevailing regulations.
7. Menelaah ketaatan terhadap peraturan 7. Review the compliance with the capital
pasar modal dan Bursa Efek Indonesia, untuk market and the Indonesia Stock Exchange’s
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
meyakinkan bahwa Perseroan konsisten rules and regulations, to make sure the
memenuhi ketentuan-ketentuan tersebut Company has consistently complied with all
dengan baik. the above mentioned rules and regulations.
8. Melakukan seleksi dan mengusulkan calon 8. Selecting and recommending an
auditor independen (Kantor Akuntan Publik) independent auditor (Public Accountant)
untuk audit umum atas laporan keuangan. candidate for general audit of the financial
statements.
9. Melakukan pertemuan dengan Akuntan 9. Discuss with the Public Accountant, for the
Publik untuk mengevaluasi independensi dan purpose of evaluating the independence and
objektivitas Akuntan Publik tersebut serta the objectivity of the Public Accountant and the
membahas kecukupan program pemeriksaan adequacy of the audit program. From these
yang dilakukannya. Dari diskusi ini dapat discussions it was concluded, among others,
disimpulkan antara lain bahwa independensi that the independence of the Public
Akuntan Publik telah terjaga dengan baik. Accountant has been properly managed.
10. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik 10. Discuss with the Public Accountant with
tentang koreksi-koreksi dan rekomendasi yang regard to their recommendations on audit
diusulkan auditor sebagai hasil pemeriksaan findings and subsequent management letter,
atas laporan keuangan Perseroan. as a result of their audit of the Company’s
financial statements.
Komite Audit terdiri dari setidak-tidaknya tiga The Audit Committee is appointed by the Board of
orang anggota, Anggota Komite ditunjuk oleh Commissioners, and reports directly to the Board
Dewan Komisaris dan melapor langsung kepada of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Rapat Komite Audit dihadiri secara rutin oleh Audit Committee meetings are regularly
Direktur Administrasi dan Keuangan, Divisi attended by the Administration and Finance
Keuangan, Divisi Akuntansi, Manager Audit Manager, Finance Division, Accounting Division,
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Internal Audit Manager and Corporate Secretary.
Manager Audit Internal memastikan agar komite Internal Audit Manager ensures that the
audit memperoleh informasi yang dibutuhkan. committee obtains all necessary information. The
Komite Audit memberikan informasi terkini Audit Committee updates of the Board of
kepada Dewan Komisaris tentang semua Commissioners on all critical issues throughout
permasalahan penting secara rutin sepanjang the year.
tahun.
Seluruh temuan, catatan dan rekomendasi dari All findings, notification and recommendation as
hasil pelaksanaan kegiatan, penelaahan dan a result of the activities, studies and analysis by
analisis Komite Audit selama tahun 2024 telah the Audit Committee in the year 2024 have been
dikomunikasikan dan didiskusikan dengan communicated and discussed with Company
Manajemen Perusahaan serta telah dilaporkan Management and reported to the Board of
kepada Komisaris Perseroan untuk tindak lebih Commissioners to take action and follow up by
lanjut dan penyempurnaan lebih lanjut dari the Management.
Manajemen perseroan.
Rapat Komite Audit tahun buku 2025 dilakukan Committee Audit Meetings in year book 2024
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat were held 4 (four) times with attendance 100 in
kehadiran 100 persen. percentages.
150 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 153
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
AKUNTAN PUBLIK (AUDITOR EKSTERNAL INDEPENDEN)
PUBLIC ACCOUNTANT (INDEPENDENT EXTERNAL AUDITOR)
Auditor Eksternal ditunjuk oleh Rapat Umum The External Auditor is appointed by the Annual
Pemegang Saham Tahunan berdasarkan General Meeting of Shareholders based on
rekomendasi dari Komisaris dan Komite Audit. recommendations from the Board of
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh berada Commissioners and the Audit Committee. The
di bawah kendali Komisaris, Direksi atau pihak- appointed External Auditor shall not be under the
pihak berkepentingan lainnya dalam bentuk control of the Commissioners, Directors or other
apapun. interested parties in any form.
Kriteria minimum dari Auditor Eksternal yang akan The minimum criteria of the External Auditor to be
ditunjuk adalah : appointed are:
A. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; A. Registered with the Financial Services
Authority;
B. Mampu mengaudit Induk Perusahaan dan
Entitas Anak; B. Capable to audit the Parent Company and
Subsidiaries;
C. Mampu mengaudit perusahaan pabrikan; C. Capable to audit a manufacturing firm;
perdagangan besar & eceran; pergudangan, wholesaler & retail business; warehousing,
pengangkutan, pengiriman darat/ laut/ udara; transportation, inland/sea/ air; etc;
dll;
D. Menjadi anggota atau terafiliasi dengan D. As member or affiliate with International
Kantor Akuntan Publik International. Public Accountant Firm.
Auditor Eksternal yang ditunjuk bertanggung The appointed Independent External Auditor is
jawab untuk menyampaikan opininya atas obliged to state opinions on the audited financial
ketaatan laporan keuangan yang diaudit statements to ensure compliance with current
terhadap standar laporan keuangan yang financial reporting standards.
berlaku.
Berdasarkan mandat Rapat Umum Pemegang Based on the mandate of the Annual General
Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2025 Dewan Meeting of Shareholders held on June 19, 2025
Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Board of Commissioners agreed to appoint the
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. (An Accounting Firms Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
independent member of RSM International), Mawar & Rekan. (An independent member of RSM
sebagai Auditor Eksternal Perseroan. Tugas Auditor International), as the Company Independent
Eksternal adalah memeriksa dan menyatakan External Auditor. The task of the Independent
opininya atas Laporan Keuangan Perseroan yang External Auditor is to audit and provide an opinion
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. on the Company’s financial statements for the
year ended December 31, 2025.
Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal
menyatakan tidak terjadi benturan kepentingan When performing its tasks, the Independent
dalam pelaksanaan audit. Dalam tahun buku 2025 External Auditor certifies that there is no conflict of
Perseroan mengeluarkan biaya untuk Jasa interest in the audit work. In the financial year 2025
Profesional dll sebesar $3,3 juta dan ini the Company paid for professional services etc.
didalamnya termasuk pembayaran jasa audit USD3.3 million and this included the payment for
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, audit services provided by the public accounting
Aryanto, Mawar & Rekan. firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelaporan Pelanggaran merupakan bagian dari The Whistleblowing System is part of the
Kode Etik Perusahaan dan Karyawan, ruang Company and the Employee Code of Conduct,
lingkup yang saat ini diutamakan meliputi: the scope of which is currently preferred include:
informasi mengenai permasalahan pengendalian information on issues of internal control,
internal, akuntansi, auditing, pelanggaran accounting, auditing, regulatory violations,
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan suspected fraud and / or corruption, and
korupsi, dan pelanggaran kode etik. violations of the code of ethics.
Seluruh Pelaporan yang masuk akan diperiksa The entire reporting that is received will be
oleh tim Internal Audit, untuk ditindaklanjuti secara checked by the Internal Audit team, to be followed
internal dan dilanjutkan ke Direksi dan Komite up internally and proceed to the Board of
Audit jika diperlukan tindakan lebih lanjut. Directors and Audit Committee if further action is
necessary.
Mekanisme Pelaporan dilakukan melalui SMS dan Reporting mechanisms done via SMS and email,
Email, yang dijaga kerahasiaannya. Program are kept confidential. Abuse Reporting Program
Pelaporan Pelanggaran (whistleblower) juga telah (whistleblower) have also been disseminated and
disosialisasikan dan telah dipahami oleh understood by employees.
karyawan.
Bagi pelapor internal, Direksi memberikan jaminan For internal complainant, the Board of Directors
perlindungan tidak akan dikenai Pemecatan; provides a guarantee of protection and will not be
Penurunan jabatan atau pangkat; Pelecehan atau subject to dismissal; Demotion or rank;
diskriminasi dalam segala bentuknya. Harassment or discrimination in all its forms.
Dalam tahun 2025, tidak ada pelaporan yang In the year 2025, no significant reports were
signifikan yang diterima, seluruh laporan telah received, all reports have been followed up to
ditindak lanjuti untuk memperkuat peraturan dan strengthen the company's internal control and
prosedur pengendalian internal perusahaan. procedures.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DAN
HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI
MANAGEMENT OF CONFLICTS OF INTEREST AND RELATIONSHIPS WITH RELATED
PARTIES
Untuk mencegah terjadinya benturan To prevent conflict of interest as stipulated in
kepentingan sebagaimana diatur dalam Financial Services Authority Regulation of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Republic of Indonesia No 42 /POJK.04/2020
Indonesia No 42 /POJK.04/2020 tentang Transaksi concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Interest Transactions dated 1 July 2020, the
tanggal 1 Juli 2020, Anggaran Dasar Perusahaan Company’s Article of Association has regulated
telah mengatur ketentuan untuk mencegah policies to prevent conflict of interest.
terjadinya benturan kepentingan.
Sepanjang pengetahuan Perusahaan sampai As far as the Company is aware up until the date
dengan diterbitkannya laporan tahunan ini, of publicity of this annual report, the Company did
152 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 155
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan tidak memiliki transaksi yang not have undeclared conflict of interest
mengandung benturan kepentingan yang tidak transaction. The transaction with related parties
diungkapkan. Transaksi terafiliasi dapat dilihat can be seen in the note 34 of Audited Financial
pada catatan 34 dari Laporan Keuangan Statements.
Perseroan yang telah diaudit.
Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar serta Compliance to Article of Association and
Peraturan Regulations
Perusahaan senantiasa patuh terhadap Undang- The Company conforms to the Indonesian Limited
Undang Perseroan Terbatas Indonesia, serta Liabilities Company Law, and various Capital
berbagai peraturan dan ketentuan pasar modal. Market Regulations. By conforming to current laws
Melalui kepatuhan terhadap undang-undang dan and regulations, the Company will be able to
peraturan yang berlaku, Perusahaan akan dapat enhance GCG practice in all its operational
meningkatkan praktik GCG di seluruh aspek aspects.
operasionalnya.
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Sebagai bagian dari Putusan Homologasi yang As part of the legally enforceable Homologation
telah inkrah pada 3 Januari 2025, pada bulan Decision that took effect on 3 January 2025, the
November 2025, Perseroan telah mencatatkan Company completed the listing of New Notes 1,
New Notes 1, New Notes 2 dan OWK di SGX. New Notes 2, and the MCB on the SGX in November
2025.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Sesuai dengan ketentuan pasar modal, Perseroan In accordance with capital market rules, the
senantiasa melapor dan mengumumkan kepada Company reports and announces to the capital
otoritas pasar modal, bursa, investor serta market and stock exchange authorities, investors
masyarakat setiap informasi atau fakta material and public all material information or facts that
yang dapat mempengaruhi nilai efek perseroan could influence either the value of the Company’s
atau keputusan investasi dari para investor. stock or investors’ decisions. In the interests of
Dalam rangka memberikan kesetaraan dalam disseminating information equitably, the
penyebaran informasi, Perseroan telah Company has reported and announced all items
melaporkan dan mengumumkan hal-hal accordingly.
dimaksud sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Dalam hal pemanfaatan teknologi komunikasi, In terms of utilizing communication technology,
Perseroan menggunakan situs (website) dan the Company uses websites and social media to
media sosial untuk menyampaikan informasinya, convey its information, such as LinkedIn and
seperti LinkedIn dan Instagram. Instagram.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PERMASALAHAN HUKUM PERUSAHAAN CORPORATE LEGAL ISSUES Setelah proses PKPU berakhir dengan Putusan After the PKPU process concluded with the Homologasi tanggal 23 Desember 2024 yang Homologation Decision dated 23 December 2024, inkrah pada 3 Januari 2025, Perseroan which became legally enforceable on 3 January menegaskan komitmennya untuk menjalankan 2025, the Company reaffirmed its commitment to seluruh kewajiban sesuai putusan secara penuh fulfill all obligations stipulated in the ruling in full dan tepat waktu. and on time. Pemenuhan kewajiban terus dilaksanakan secara Obligation fulfillment continues consistently, while konsisten, sementara skema penyelesaian creditor settlement schemes are being dengan kreditur diterapkan sesuai kesepakatan implemented in accordance with agreed-upon yang telah disetujui. terms. Sebagai bagian dari pelaksanaan putusan As part of the implementation of the Homologasi, pada bulan November 2025, Homologation Decision, the Company Perseroan telah menyelesaikan proses successfully completed the listing of New Notes 1, pencatatan New Notes 1, New Notes 2, dan OWK di New Notes 2, and OWK on the SGX in November SGX. 2025. 154 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 157
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
“TO BE AN INTEGRATED
AND WORLDWIDE
SUSTAINABLE APPAREL
SUPPLIER COMPANY
”
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 155
Page 158
SUSTAIN REPO
Page 159
NABILITY
ORT
Laporan
Keberlanjutan
Page 160
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
[OJK B.1]. [OJK B.2]. [OJK B.3].
Ikhtisar Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Highlights
Investasi Teknologi Produksi Investasi Kendaraan Listrik
Production Technology Investment Electric Vehicle Investment
516.150 USD 637.067 USD
Ikhtisar Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability Highlights
Biodiversitas Material
Biodiversity Materials
100% Operasi di Wilayah Aman
32% Produk Berkelanjutan
Operations in Non-Vulnerable Areas Sustainable Products
Emisi
Emission
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Penurunan decreased by Penurunan decreased by Penurunan decreased by
12,53% 10,46% 4,67%
(3.013,79 tCO2e) (1.969,44 tCO2e) (6.132,13 tCO2e)
dibanding 2024 compared to 2024 dibanding 2024 compared to 2024 dibanding 2024 compared to 2024
Energi Air dan Efluen
Energy Water and Effluent
0,000288 Intensitas Penggunaan Air
GJ/USD
Intensitas Penggunaan Energi
0,000000648
Energy Consumption Intensity ML/USD
1.911,32
MWh
Energi Bersih Dihasilkan di 2025 (Panel Surya)
Clean Energy Generated in 2025 (Solar Panel)
158 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 161
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Limbah
Waste
240,66
72%
Penurunan Volume Limbah Non-B3
Limbah Dibanding 2024 Didaur Ulang
ton Waste Volume Reduction
Compared to 2024
Recycled Non-Hazardous
Waste
Ikhtisar Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Highlights
278.531 Jam Hours
100% 169
Pelatihan Karyawan Tanpa Pekerja Anak Pekerja Disabilitas
Employees Training No Child Labor Disabled Workers
22.794 50:50 1:1
Total Jumlah Karyawan Tahun 2025 Rasio Upah terhadap Standar
Total Number of Employees in 2025 Rasio Gender Tingkat Direksi Upah Minimum Daerah
39,5% Pria (Male) Gender Ratio at Board Level Wage Ratio to Regional Minimum
60,5% Wanita (Female) Wage Standard
31,35% 46,08%
Karyawan Mendapat Tinjauan Karyawan Bergabung
Kinerja Serikat Pekerja
Employees Got Performance Employees Joined Workers Union
Reviews
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Insiden fatal akibat kecelakaan Karyawan Dicakup Sistem
100% Employees Covered by
kerja di tahun 2025 Manajemen K3
fatal occupational injuries
by 2025 OHS Management System
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 159
Page 162
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1] [GRI 2-23]
Predikat mercusuar industri pakaian yang The recognition of PT Pan Brothers Tbk (PBRX) as a
dicapai PT Pan Brothers Tbk (PBRX), menjadi leading benchmark in the apparel industry is both
kebanggaan sekaligus tanggung jawab bagi a source of pride and a responsibility for us to
kami untuk terus memberikan performa terbaik consistently deliver the best performance
melalui hasil produksi berkualitas dunia. through world class quality production.
Perseroan berkomitmen menerapkan praktik The Company is committed to implementing
bisnis yang bertanggung jawab dan responsible and sustainable business practices
berkelanjutan melalui kerangka People, Planet, through the People, Planet, and Profit framework
dan Profit sebagai arah utama strategi as the primary direction of its sustainability
keberlanjutan. strategy.
Perseroan menyampaikan komitmen The Company communicates sustainability and
keberlanjutan dan tata kelola kepada seluruh governance commitments to all stakeholders
pemangku kepentingan melalui sosialisasi, through socialization activities, internal training,
pelatihan internal, penyertaan klausul the inclusion of sustainability clauses,
keberlanjutan, publikasi melalui website publications on the Company’s website, and the
Perseroan, serta penerbitan Laporan issuance of an annual Sustainability Report.
Keberlanjutan tahunan.
All strategies taken by the Company cannot be
Seluruh strategi yang diambil oleh Perseroan separated from three fundamental dimensions of
tidak dapat dipisahkan dari tiga dimensi dasar sustainable success, namely people, planet, and
kesuksesan berkelanjutan, yaitu people, planet, & profit.
profit.
Sustainability is
not an add-on,
“
it's an opportunity
to strengthen,
future-proof and
align Organizational
Strategy in a rapidly
“
changing world
Rizal Tanzil Rakhman
Sustainability Manager PT Pan Brothers Tbk
160 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 163
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan People People Kami senantiasa memberikan hak-hak karyawan We consistently uphold employees’ rights to agar mereka dapat bekerja dengan aman dan ensure they are able to work safely and nyaman untuk meningkatkan kualitas hidup comfortably, thereby improving their quality of mereka. Komitmen ini diwujudkan melalui praktik life. This commitment is realized through non manajemen sumber daya manusia non discriminatory human resource management diskriminatif, seperti pelatihan vokasi dan practices, such as vocational and managerial manajerial, penyediaan layanan kesehatan, dan training, the provision of healthcare services, and pemberian insentif yang adil. the fair distribution of incentives. Planet Planet Perseroan selalu memperhatikan aspek The Company continuously pays close attention lingkungan hidup untuk menghindari dampak to environmental aspects in order to avoid lingkungan yang merugikan. Dalam proses bisnis adverse environmental impacts. Throughout our kami, kami mengupayakan keberlanjutan business processes, we strive for environmental lingkungan dari hulu hingga hilir proses bisnis. sustainability from upstream to downstream. Profit Profit Kami menerapkan strategi pengelolaan finansial We implement sustainable financial berkelanjutan untuk memperoleh keuntungan management strategies to generate stable and yang stabil dan berjangka panjang. Kami long term returns. We maintain accountability menjaga akuntabilitas melalui praktik through responsible procurement practices. pengadaan yang bertanggung jawab dan Furthermore, we consistently comply with kepatuhan terhadap regulasi pemerintah dalam government regulations related to tax and pelaporan pajak dan kinerja keberlanjutan. sustainability performance reporting. Penjelasan Direktur Utama President Director’s Statement [OJK D.1] [GRI 2-11, 2-22] Pemangku kepentingan yang terhormat, Melalui Dear esteemed stakeholders, Through this laporan keberlanjutan ini, kami menyampaikan Sustainability Report, we convey that bahwa keberlanjutan bukan hanya tentang apa sustainability is not just about what we want to yang ingin kami capai, tetapi juga tentang achieve, but also about how we can provide bagaimana kami dapat memberi manfaat untuk benefits to all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. Sebagai ketua dewan direksi yang mengemban As chairman of the board of directors who carries tugas eksekutif tertinggi, saya memastikan setiap out the highest executive duties, I ensure that keputusan yang diambil telah selaras dengan visi every decision taken is aligned with the keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability vision. Keberhasilan inisiatif keberlanjutan kami The success of our sustainability initiatives is tercermin dari meningkatnya efektivitas reflected in the increased effectiveness of administrasi dan pemantauan kepatuhan administration and compliance monitoring melalui Sustainability System. Melalui sistem ini, through the Sustainability System. Through this kami dapat menetapkan target tahunan dan system, we are able to set annual targets and meninjau keberhasilan program kami. review the success of our programs. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 161
Page 164
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Pencapaian Achievements 2025 2024 Kinerja Ekonomi Economic Performance Penjualan bersih Net sales 273.265.832 USD 319.930.644 USD Laba bersih Net profit 23.340.264 USD (455.987.733) USD Kinerja Lingkungan Environmental Performance Total reduksi emisi Total emission reduction 11.073,65 tCO2e 262.418,11 tCO2e Energi bersih dihasilkan Clean energy generated 1.911,32 MWh 1.744,65 MWh Kinerja Sosial Social Performance Donasi kantong darah Blood bags donated 938 bags 872 bags Anggaran program TJSL CSR program budget 126.526,54 USD 43.953 USD Kondisi perubahan iklim, perubahan preferensi Climate change conditions, changes in konsumen, standar sertifikasi internasional, consumer preferences, international certification fluktuasi ekonomi, serta kebijakan perdagangan standards, economic fluctuations, and internasional dapat memengaruhi perjalanan international trade policies can impact the keberlanjutan Perseroan. Untuk mengantisipasi Company’s sustainability journey. To anticipate tantangan ini, kami menerapkan proses these challenges, we implement risk identification identifikasi dan manajemen risiko pada aspek- and management processes in the Company’s aspek keberlanjutan Perseroan. Evaluasi sustainability aspects. Evaluations are conducted dilakukan setiap tahun untuk memastikan bahwa on an annual basis to ensure that each setiap perbaikan relevan dengan kondisi aktual improvement is relevant to the Company’s actual Perseroan. conditions. Dalam merespons isu-isu keberlanjutan, kami In responding to sustainability issues, we are berkomitmen meningkatkan efisiensi sumber committed to improving resource efficiency and daya, dan mendorong inovasi produk encouraging sustainable product innovations. berkelanjutan. Kami akan terus meningkatkan We will continue to improve financial governance, tata kelola keuangan, mengurangi dampak reduce ecosystem impacts, and promote ekosistem, dan mendorong pemberdayaan. empowerment. Saya dengan tulus menyampaikan terima kasih I sincerely express my gratitude to all kepada para pemangku kepentingan atas stakeholders for their support of the Company. Let dukungan terhadap Perseroan. Mari bekerja us work together to build synergy for a sama membangun sinergi demi masa depan sustainable future. yang berkelanjutan. Salam hormat, Respectfully, Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk President Director of PT Pan Brothers Tbk 162 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 165
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Pan Brothers Tbk berfokus pada penguatan PT Pan Brothers Tbk focuses on strengthening
struktur dan mekanisme pengawasan structures and oversight mechanisms for the
penerapan prinsip keberlanjutan di seluruh lini implementation of sustainability principles
bisnis untuk mewujudkan tata kelola across all business lines to realize sustainable
berkelanjutan. governance.
Komite Penasihat Keberlanjutan Internal dan Satuan Tugas Keberlanjutan
Internal Sustainability Advisory Committee and Sustainability Task Force
[OJK E.1]. [GRI 2-12, 2-13]
Seluruh arah kebijakan, termasuk penetapan All policy directions, including the establishment
prioritas dan sasaran kinerja keberlanjutan, of sustainability performance targets and
disusun melalui rapat koordinasi berkala antara priorities, are formulated through regular
Dewan Komisaris, Direksi, eksekutif senior, dan coordination meetings involving the BOCs, the
anggota Komite Penasihat Keberlanjutan BODs, senior executives, and members of the
Internal. Internal Sustainability Advisory Committee.
Badan tata kelola tertinggi memiliki peran The highest governance body plays an important
penting dalam meninjau kebijakan dan role in reviewing the governance policies &
efektivitas tata kelola melalui evaluasi tahunan effectiveness through annual evaluations and
dan tinjauan kinerja berbasis indikator yang performance review based on defined indicators.
ditetapkan. Hasil evaluasi menjadi dasar dalam The evaluation results form the basis for planning
perencanaan tindakan perbaikan yang sesuai corrective actions in accordance with
dengan target keberlanjutan. sustainability targets.
Dewan Komisaris dan Direksi mendelegasikan The BOCs and the BODs delegate responsibility
tanggung jawab pengelolaan dampak ekonomi, for managing economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial kepada Manajer Umum social impacts to the Government Relations and
Hubungan Kepemerintahan dan Keberlanjutan Sustainability General Manager as a senior
sebagai eksekutif senior yang memimpin executive who leads cross functional
koordinasi lintas unit dalam Satuan Tugas coordination within the Sustainability Task Force.
Keberlanjutan.
Pelaporan kinerja keberlanjutan dilakukan secara Sustainability performance reporting is
berkala, di mana eksekutif senior menyampaikan conducted on a regular basis, whereby senior
evaluasi dampak strategis kepada Direksi dan executives present evaluations of strategic
Dewan Komisaris dalam rapat formal. Selain itu, impacts to the BODs and the BOCs in formal
publikasi Laporan Keberlanjutan dilakukan meetings. IIn addition, the publication of
secara rutin untuk mengomunikasikan hasil Sustainability Reports is carried out regularly to
kinerja kepada pemangku kepentingan communicate performance results to
stakeholders.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 163
Page 166
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Komite Penasihat Keberlanjutan Internal
Internal Sustainability Advisory Committee
Dewan Pengawas
Fitri Ratnasari
Benny Soetrisno Ludijanto Setijo Hartono
Anne Patricia Sutanto Ferry Gunawan, Jean Pierre Seveke Rizal Tanzil Rakhman
Ketua Wakil Ketua Sekretaris
Anggota
Ade Ahmad Yani Ary Wibowo Satrio Boediarto Jackson Nurdin Setiawan Paul Tjong Timothy
Pushpakumara
Secretariat Offices (PIC): Banten
Sudono Iswara, Lim Pie Ing
Jawa Tengah
Anik Kuswandari, Arinda Ratna Sari, Imam Bakhri, Tri Wibowo
Satuan Tugas Keberlanjutan
Sustainability Task Force
Satrio Boediarto
Kordinator
Nurdin Setiwan Suharso Tri Wibowo Arief Budi C
Wakil Kordinator Wakil Kordinator Wakil Kordinator Wakil Kordinator
Facility Supervisor Tangerang
Sudono Iswara, Sasih Suarsih (Acih), Lim Pie Ing, Akhmad Subkhi
Butuh, Boyolali
Anik Kuswandari, Arinda Ranta Sari, Erwin, Fuad Hasan, Tri Wibowo, Riza Atut Ristanto, Tursini, Yuni Ratnasari
Klego & Sambi, Boyolali
Imam Bakhri, Arif Budi C
Sragen
Irawati, Warih Sugiarta
Multimedia & Design Agung Arroyan, Dipa Prawira P
164 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 167
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Kompetensi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Competencies
[OJK E.2]. [GRI 2-17].
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring that all
bahwa seluruh penanggung jawab atas those responsible for implementing sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan memiliki finance have adequate competence regarding
kompetensi yang memadai mengenai the management of economic, social and
pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan environmental impacts. The Company organizes
lingkungan. Perseroan menyelenggarakan internal training and participates in external
pelatihan internal dan mengikuti pelatihan training in order to increase human resource
eksternal dalam rangka meningkatkan kapasitas capacity in managing strategic sustainability
sumber daya manusia dalam pengelolaan isu issues.
keberlanjutan strategis.
Tinjauan Kinerja Keberlanjutan Badan Tata Kelola
Sustainability Performance Review of the Governance Body
[GRI 2-18].
Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja The Company conducts annual performance
tahunan terhadap Direksi dan Dewan Komisaris evaluations of the BODs and the BOCs to assess
untuk menilai efektivitas tanggung jawab mereka the effectiveness of their responsibilities in
dalam mengawasi dampak ekonomi, sosial, dan monitoring economic, social, and environmental
lingkungan melalui mekanisme penilaian formal. impacts through formal assessment
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar mechanisms. The evaluation results are used as
penyesuaian strategi keberlanjutan, the basis for adjusting sustainability strategies,
penyempurnaan tata kelola, dan penetapan enhancing governance practices, and
rencana pengembangan kompetensi lanjutan. establishing further competency development
plans.
Penilaian Risiko Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Assessment of Sustainable Finance Risk Implementation
[OJK E.3]. [GRI 2-27].
Perseroan menerapkan prosedur manajemen The Company implements structured risk
risiko terstruktur untuk memastikan bahwa aspek management procedures to ensure that
keberlanjutan dikelola dengan efektif & sustainability aspects are managed effectively &
terintegrasi dalam pengambilan keputusan. integrated into decision making.
Identifikasi risiko dilakukan melalui penilaian Risk identification is carried out through an
potensi dampak internal maupun eksternal yang assessment of potential internal and external
dapat memengaruhi pencapaian tujuan impacts that may affect the achievement of the
keberlanjutan Perseroan. Company's sustainability goals.
Penentuan materialitas peristiwa ketidakpatuhan The determination of the materiality of any non-
juga dilakukan melalui evaluasi yang compliance events is also carried out through
mempertimbangkan potensi dampak terhadap evaluations that consider potential impacts on
operasi, reputasi, dan keberlanjutan Perseroan. the Company’s operations, reputation, and
Melalui manajemen risiko berkelanjutan, PT Pan sustainability. Through sustainable risk
Brothers Tbk tidak mengalami insiden management, PT Pan Brothers Tbk did not
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan encounter any incidents of non-compliance with
pada tahun 2025. laws and regulations in 2025.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 165
Page 168
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
[GRI 3-3, 204-1].
Perseroan menerapkan manajemen risiko pada The company applies risk management to the
proses pengadaan untuk memastikan procurement process to ensure compliance with
kepatuhan praktik keberlanjutan dalam sustainability practices in supplier operations.
operasional pemasok. Koordinasi melalui forum Coordination through forums is held to ensure
diadakan untuk memastikan bahwa keputusan that the cooperation decisions taken do not
kerja sama yang diambil tidak melanggar hak violate human rights and do not damage the
asasi manusia dan tidak merusak lingkungan. environment.
Perseroan bekerja sama dengan pemasok The Company collaborates with suppliers of
barang dan jasa yang berbadan hukum dan goods and services that are legal entities and
beroperasi secara komersial di Indonesia untuk operate commercially in Indonesia to fulfill the
memenuhi kebutuhan barang dan jasa yang need for goods and services that have not been
belum dipenuhi oleh pemasok yang fulfilled by the customer's nominated suppliers
dinominasikan pelanggan di seluruh unit bisnis across all business units with a material
dengan kontribusi material terhadap aktivitas contribution to production activities.
produksi.
Pengadaan Bahan Baku 2025
Material Procurement 2025
Local
12%
Import
88%
5% 2%
1%
80%
Asia Europe North America Australia - Oceania
166 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 169
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Investasi Teknologi Produksi 2025
Production Technology Investment 2025
Barang Items Jumlah USD Amounts USD
2 Needles Chainstitch Bruce Brc-8558g-Wz 9.400
Auto Thin Rope Folding Device Model Ze-A1 2.000
Auto Closing Placket Collar Vzlx-A1 1.830
Auto Cutting Machine Ruizhou Gica90ef-Ir 68.200
Auto Inner Lining Feeding Device Sp-A1 4.000
Auto Rope & Turnover Stzd-A1 2.400
Automatic Belt Loop Setting Machine 32.000
Automatic Bering Frame Bok Zdblj-A1 13.950
Automatic Dart Sewing Machine 20.250
Automatic Edge Alignment Yili Yl-2100fjs 4.150
Automatic Elastic Rubber Bok Cs-A1 2.790
Automatic Fabric Sitting Yili Yl-2100as 19.900
Automatic Fabric Spreading Bok K9-190k 7.400
Automatic Fabric Spreading Bok K9-190w 22.200
Automatic Fabric Spreading Bok K9-197k 7.400
Automatic Feather Filling Mc Df-4606x 55.500
Automatic Rope Knotting Machine 40.000
Automatic Tape Cutting Bok Qd-A1 1.830
Automatic Zipper Machine Lumino-S Lm-Zpm 9.600
Bartack Brother Ke430hs-03 5.000
Cardboard Cutter Ic-1872a-1512 5.200
Cardboard Cutter Sinajet Ft1512 15.000
Economic Label Cutter Lumino Lm-110hlr 1.150
Hanger Line 40 Stations Bok Bok-100e 24.000
Laydown Machine Curve Siny Sl968.12jp 5.150
Puller Carv Dm And Tdk-E 45.900
Sc-35k Ultrasonic Spot-Welding Mc Sunj 1.800
Sewing Template Machine Bok Bok-3040 47.300
Side Cutter Lockstitch Nissin Ns1952x 10.000
Straight - Twill Fabric Rolling Yl-2100b 4.950
Super High Speed Four Thread Overlock Mc 25.900
Total 516.150
Antikorupsi
Anti-corruption
[GRI 3-3, 205-1, 205-2, 205-3]
Perseroan menerapkan prosedur pengkajian The Company implements systematic anti
risiko korupsi secara sistematis guna corruption risk assessment procedures to ensure
memastikan integritas dalam seluruh kegiatan integrity across all operational activities. The
operasional. Perseroan juga memastikan bahwa Company also ensures that social donations,
donasi sosial, bantuan kemasyarakatan, community assistance, sponsorships, and
sponsorship, & kontribusi dalam bentuk apa pun contributions in any form are not used as a
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 167
Page 170
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report tidak dimanfaatkan sebagai bentuk penyuapan means of disguised bribery. terselubung. Pada tahun 2025, Tim Audit Internal dan In 2025, the Internal Audit and Compliance Team Kepatuhan telah melakukan penilaian risiko conducted corruption risk assessments on 8 key korupsi terhadap 8 aktivitas operasional utama. operational activities. The evaluation revealed Hasil evaluasi menunjukkan bahwa 4 kegiatan, that 4 activities: non-production procurement, yaitu pengadaan barang & jasa (non-produksi), scrap sales, entertainment expenses, and penjualan limbah (scrap), realisasi biaya potential fictitious transactions; carry a high-risk representasi/hiburan, serta potensi transaksi profile. fiktif, memiliki profil risiko tinggi. Sementara itu, 4 kegiatan lainnya terkait Meanwhile, 4 other activities related to stock manajemen stok, kas, dan pengendalian piutang management, cash management, and bad debt berada pada tingkat risiko sedang. Temuan ini controlling were categorized as medium risk. menjadi landasan bagi Perseroan untuk These findings serve as a basis for the Company memperkuat sistem pengendalian internal dan to further strengthen internal control systems and pengawasan secara berkala. regular monitoring. Pelatihan Antikorupsi Anti-corruption Training Seluruh karyawan pada unit operasional dan All employees in operational units and partners of mitra PT Pan Brothers Tbk juga telah PT Pan Brothers Tbk have also been dikomunikasikan mengenai komitmen communicated regarding the Company's anti- antikorupsi Perseroan dan mewajibkan mereka corruption commitment and are required to turut mematuhi regulasi dan mencegah praktik comply with regulations and prevent bribery penyuapan. practices. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden Throughout 2025, there were no proven incidents korupsi yang terbukti terjadi di lingkungan PT Pan of corruption within PT Pan Brothers Tbk. The Brothers Tbk. Perseroan juga tidak menerima Company also did not receive any reports laporan melalui mekanisme pengaduan terkait through its grievance mechanisms related to tindakan suap atau pelanggaran integritas. bribery or integrity violations. Manajemen Konflik Kepentingan Conflict of Interest Management [GRI 2-15] Perseroan telah menetapkan mekanisme The Company has established mechanisms for the identifikasi dan penanganan konflik kepentingan identification and management of conflicts of yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan, interest that must be complied with by all employees, terutama yang terlibat dalam fungsi pengadaan, particularly those involved in procurement, sales, & penjualan, dan hubungan bisnis strategis. strategic business relationships. Setiap individu Perseroan berkewajiban Every individual in the Company is obligated to mengungkapkan situasi yang berpotensi disclose situations that could potentially give rise to a menimbulkan konflik kepentingan. Situasi konflik conflict of interest. Conflict of interest situations will kepentingan akan disampaikan kepada pemangku be communicated to stakeholders in accordance kepentingan sesuai peraturan sebagai wujud with regulations as a form of transparency and transparansi & akuntabilitas. Pelanggaran terhadap accountability. Violations of the conflict of interest kebijakan konflik kepentingan akan dikenakan policy will be subject to disciplinary action in tindakan disiplin sesuai ketentuan Perseroan. accordance with Company regulations. 168 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 171
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Antipersaingan
Anti-competition
[GRI 3-3, 206-1]
Perseroan mengakui bahwa praktik persaingan The Company recognizes that healthy business
usaha yang sehat merupakan dasar terciptanya competition practices are fundamental to
iklim bisnis yang transparan, adil, dan creating a transparent, fair, & integrity-based
berintegritas. Perseroan berkomitmen mematuhi business climate. The Company is committed to
ketentuan antipersaingan dalam UU No. 5 Tahun complying with the anti-competition provisions
1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan of Law No. 5 of 1999 concerning the Prohibition of
Persaingan Usaha Tidak Sehat. Monopolistic Practices and Unfair Business
Competition.
Di tahun 2025, tidak terdapat tindakan hukum In 2025, there were no pending or concluded legal
yang menunggu keputusan maupun yang telah actions related to anti-competitive behavior,
selesai terkait perilaku antipersaingan, violations of anti-trust regulations, or
pelanggaran terhadap peraturan antipakat, atau monopolistic practices in which the Company
pelanggaran monopoli yang melibatkan was identified as a party.
Perseroan.
Kebijakan Publik
Public Policy
[GRI 3-3, 415-1]
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan The Company consistently monitors regulatory
regulasi, baik yang diatur oleh Pemerintah developments, both those issued by the
Indonesia maupun negara mitra dagang ekspor. Government of Indonesia and by export partner
countries.
Perseroan tidak terlibat dalam pelobian politik. The Company does not engage in political
Sebaliknya, Perseroan memberi masukan teknis lobbying. Instead, the Company provides
operasional industri untuk mendukung technical input on industry operations to support
perumusan kebijakan pemerintah yang selaras the formulation of government policies that align
dengan keberlanjutan operasional. Perseroan with operational sustainability. The Company
memastikan tidak terdapat bias politik maupun ensures that there is no political bias or vested
kepentingan kelompok tertentu yang interests that could influence the independence
memengaruhi independensi dalam of operational decision-making.
pengambilan keputusan operasional.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memberikan During 2025, the Company did not make any
kontribusi politik dalam bentuk finansial maupun financial or non-financial political contributions.
non finansial. Perseroan juga tidak terlibat dalam The Company also did not collaborate with
kerja sama dengan partai politik, kandidat politik, political parties, political candidates, or politically
dan Perseroan yang berafiliasi politik. Tidak affiliated companies. No monetary value was
terdapat nilai moneter yang dikeluarkan untuk spent on political support.
dukungan politik.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 169
Page 172
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[OJK E.4]
PT Pan Brothers Tbk mengidentifikasi pemangku PT Pan Brothers Tbk identifies its stakeholders
kepentingan melalui penilaian internal yang through internal assessments that consider the
mempertimbangkan tingkat pengaruh dan level of influence and interest of each party in
kepentingan masing-masing pihak terhadap relation to the sustainability of the Company’s
keberlanjutan operasi Perseroan. Proses ini operations. This approach ensures that
memastikan bahwa kelompok pemangku stakeholder groups with significant impacts
kepentingan yang memiliki dampak secara related to the Company’s activities are provided
signifikan terkait kegiatan Perseroan with appropriate attention and opportunities for
memperoleh perhatian dan ruang keterlibatan engagement in the implementation of
dalam implementasi prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Pemangku Dasar Penentuan Pendekatan Frekuensi Topik
Kepentingan Basis for Determination Approach Frequency Topic
Stakeholder
Pelanggan Peran penting pelanggan dalam Layanan Sesuai kebutuhan, Hak-hak
Customer memberi umpan balik kualitas Pelanggan minimal 1 kali per karyawan
Customer tahun Employees'
produk dan ketergantungan
Service As needed, rights
Perseroan terhadap pemesanan at least once
dan pembelian garmen dari a year
pelanggan
The important role of customers in
providing feedback on product
quality and the Company's
dependence on garment orders and
purchases from customers.
Pemerintah Kebijakan pemerintah mempengaruhi Audiensi Sesuai kebutuhan, Kepatuhan
Government operasional Perseroan Audience minimal 1 kali per terhadap
tahun regulasi
Government policies affect the As needed, Regulation
Company’s operations at least once compliance
a year
Pemasok Ketergantungan Perseroan terhadap Pertemuan Setiap proses Penawaran,
Supplier produk berkualitas yang disediakan Meeting pengadaan permintaan, dan
In every audit kepatuhan
pemasok
procurement Supply, demand,
The company's dependence on quality process And compliance
products provided by suppliers audit
Karyawan Peran penting karyawan dalam Pertemuan Sesuai kebutuhan, Hak-hak
Employee operasional Perseroan dan kewajiban dengan minimal 1 kali per karyawan
manajemen tahun Employees'
Perseroan memenuhi hak asasi
atau melalui As needed, rights
karyawan serikat pekerja at least once
The important role of employees in the Meetings with a year
management
company’s operations and the or through
Company's obligation to fulfill the union
employees' human rights
Pemegang saham Shareholders Peran penting Rapat Umum Minimal 1 kali Evaluasi kinerja
Shareholders keputusan pemegang saham dan Pemegang per tahun manajemen
Saham at least once dan operasional
kewajiban Perseroan melaporkan
General Meeting a year Evaluation of
kinerja kepada pemegang saham of Shareholders management
The important role of shareholder and operational
performance
decisions and the Company's obligation
to report performance to shareholders
170 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 173
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Pemangku Dasar Penentuan Pendekatan Frekuensi Topik
Kepentingan Basis for Determination Approach Frequency Topic
Stakeholder
Masyarakat Masyarakat menerima dampak Program Sesuai kebutuhan, Program
Community operasional Perseroan Tanggung Jawab minimal 1 kali per pemberdayaan
Sosial dan tahun sesuai
Communities affected by the Lingkungan As needed, kebutuhan
Company’s operations Perseroan at least once masyarakat
Corporate Social a year Empowerment
and Environment program
Responsibility based on
Program community needs
Remediasi Dampak Perusahaan
Corporate Impact Remediation
[GRI 2-25]
Perseroan menerapkan mekanisme identifikasi The Company implements early identification
dini melalui pemantauan rutin, audit kepatuhan, mechanisms through routine monitoring,
supplier assessment, dan risk mapping untuk compliance audits, supplier assessments, and
memastikan bahwa potensi dampak negatif dari risk mapping to ensure that potential adverse
operasional Perseroan dapat dikenali dan impacts of the Company’s operations can be
ditangani secara cepat. identified and addressed promptly.
[GRI 2-26]
Seluruh pemangku kepentingan memiliki akses All stakeholders have transparent and secure
pengaduan yang transparan dan aman melalui access to complaints through the whistleblowing
whistleblowing system. Setiap aduan dicatat, system. Each complaint is recorded, verified, and
diverifikasi, dan ditindaklanjuti hingga tercapai followed up until a responsible resolution is
penyelesaian yang bertanggung jawab. reached. The effectiveness of the complaint and
Efektivitas mekanisme pengaduan dan remediasi remediation mechanisms is tracked in periodic
dilacak dalam evaluasi berkala melalui indikator evaluations through performance indicators
kinerja seperti durasi penyelesaian kasus, jumlah such as the duration of case resolution, the
kasus terselesaikan, kebijakan yang dilakukan. number of cases resolved, and the policies
implemented.
Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
[OJK E.5] [GRI 2-16]
Tantangan yang dihadapi Perseroan berkaitan The challenges faced by the Company relate to
dengan kebutuhan peningkatan kapasitas SDM the need to increase human resource capacity in
dalam memahami aspek keberlanjutan, integrasi understanding sustainability aspects, ESG
pengelolaan ESG, dan pelaporan data management integration, & sustainability data
keberlanjutan. reporting.
Di tahun 2025, PT Pan Brothers Tbk mengadakan In 2025, PT Pan Brothers Tbk held a coordination
satu rapat koordinasi yang menghadirkan meeting that brought together the people in
penanggung jawab seluruh unit usaha untuk charge of all business units to convey
menyampaikan kinerja dan permasalahan performance and important issues.
penting.
Perseroan telah menerapkan strategi adaptif The Company has implemented adaptive
melalui penguatan tata kelola, meningkatkan strategies by strengthening governance,
enhancing stakeholder engagement, and
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 171
Page 174
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
keterlibatan pemangku kepentingan, & applying ESG-based risk mitigation approaches
menerapkan pendekatan mitigasi risiko berbasis to to face the Company’s challenges.
ESG untuk menghadapi tantangan Perseroan.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
[OJK F.1] [GRI 2-24]
PT Pan Brothers Tbk berkomitmen membangun PT Pan Brothers Tbk is committed to building a
budaya keberlanjutan sebagai bagian dari culture of sustainability as an integral part of
praktik bisnis yang bertanggung jawab. responsible business practices. The Company’s
Komitmen ini ditanamkan melalui pembagian commitment is embedded through a clear
peran dan tanggung jawab yang jelas kepada allocation of roles and responsibilities to all
seluruh karyawan sesuai unit kerja masing- employees according to their respective work
masing. units.
Implementasi budaya keberlanjutan diperkuat The implementation of sustainability culture is
melalui sosialisasi kebijakan dan komunikasi strengthened through policy socialization and
komitmen kepada mitra. Perseroan juga communication of commitments to partners. The
menanamkan praktik keberlanjutan melalui Company also instills sustainability practices
penerapan prosedur K3 & perilaku peduli through the implementation of OHS procedures
lingkungan seperti penghematan air dan and environmentally friendly behaviors such as
pengurangan plastik sekali pakai. saving water & reducing single-use plastic.
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
[OJK F.2, F.3] [GRI 3-3, 201-1]
PT Pan Brothers Tbk berkomitmen menciptakan PT Pan Brothers Tbk is committed to creating
nilai ekonomi berkelanjutan melalui peningkatan sustainable economic value through increased
produktivitas, pelaksanaan kewajiban finansial, productivity, implementation of financial
dan investasi teknologi. obligations, and technology investment.
Memasuki 2025, stabilitas ekonomi Perseroan In 2025, the Company's economic stability was
semakin diperkuat dengan selesainya proses further strengthened by the completion of its
restrukturisasi akhir 2024, penerbitan New Notes, restructuring in late 2024, the issuance of New
serta implementasi Obligasi Wajib Konversi Notes, and the implementation of Mandatory
(OWK). Convertible Bonds (OWK).
Jumlah (USD) Amount (USD)
Uraian Description
2025 2024 2023
1. Nilai Ekonomi Dihasilkan
277.180.111 323.998.888 585.208.616
1. Economic Value Generated
Penjualan Bersih
Net Sales 273.265.832 319.930.644 581.615.182
Pendapatan Lainnya – Bersih
Other Income – Net 3.609.646 1.216.956 1.569.330
Pendapatan Keuangan – Bersih
Finance Income – Net 304.633 2.851.288 2.024.104
172 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 175
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Jumlah (USD) Amount (USD)
Uraian Description
2025 2024 2023
2. Nilai Ekonomi Didistribusikan
293.456.245 329.789.150 550.031.930
2. Economic Value Distributed
Biaya Operasional
Operating Costs 200.424.465 243.871.051 463.806.175
Biaya Personalia
Personnel Expenses 73.528.055 80.514.535 83.801.883
Dividen
Dividend 0 0 0
Pajak Penghasilan
Income Tax 19.503.725 5.359.611 2.165.872
Dana Program CSR
CSR Program Fund 126.526 43.953 258.000
3. Nilai Ekonomi Disimpan
(16.276.134) (5.790.262) 35.176.686
3. Economic Value Retained
Perseroan tetap berkomitmen pada The Company maintained its commitment to
keberlanjutan dengan mengalokasikan 0,05% long-term growth by allocating 0.05% of the
dari Nilai Ekonomi Dihasilkan untuk program CSR. Generated Economic Value in CSR programs.
Jumlah Amount
Realisasi Realization
2025 2024 2023
Produksi
Production 6.145,95 ton 95,54* ton 8.163,81 ton
Penjualan
Sales 273.265.832 USD 319.930.644 USD 581.615.182 USD
Aset
Assets 208.914.376 USD 257.608.595 USD 696.766.629 USD
Biaya Operasional
Operating Costs 200.424.465 USD 243.871.051 USD 463.806.175 USD
*Data produksi tahun 2024 hanya mencakup pasar domestik karena kendala teknis migrasi sistem CEISA 4.0
Production data (2024) only reflects domestic sales due to CEISA 4.0 migration constraints
Target kinerja Perseroan dari sisi bisnis adalah The Company's business performance target is to
memenuhi permintaan produksi oleh pelanggan meet agreed-upon customer production
yang disepakati Perseroan. Pada 2025, Perseroan demands. In 2025, the Company successfully
berhasil merealisasikan target target produksi achieved its target of producing 6.145,95 kg of
6.145,95 kg garmen dengan nilai penjualan garments with a sales value of USD 273.265.832.
273.265.832 USD. Langkah ini merupakan bagian This strategic move was aimed at maximizing
dari strategi pasca-PKPU untuk mengoptimalkan working capital post-PKPU amid global market
modal kerja di tengah tantangan pasar global. softening.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 173
Page 176
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Investasi Program Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Investment in Sustainable Finance Implementation Program
Realisasi (USD) Realization (USD)
Kegiatan Activity
2025 2024 2023
Pembelian mesin operasional produksi
516.150 725.414 491.748
Purchase of garment production machinery
Instalasi IPAL
20.335* 19.982* 22.192*
Wastewater Treatment Plant Installation
Program CSR
126.526,54 43.953 258.000
CSR Program
Pengadaan kendaraan listrik
637.067* 251.350* -
Provision of electric vehicles
*Nilai Tukar 1 USD = 16.670 IDR *Exchange Rate USD 1 = IDR 16,670
Target penerapan keuangan berkelanjutan The goal of implementing sustainable finance is
adalah meraih manfaat finansial, sosial, dan to achieve financial, social, and environmental
lingkungan melalui investasi yang bertanggung benefits through responsible investment. Since
jawab. Sejak 2024, PT Pan Brothers Tbk and Group 2024, PT Pan Brothers Tbk and Group have been
merealisasikan pengadaan mobil listrik yang procuring electric cars as part of their
menjadi bagian dari strategi dekarbonisasi yang decarbonization strategy, resulting in an 11,89%
berdampak pada penurunan 11,89% emisi Gas reduction in greenhouse gas emissions and 25%
Rumah Kaca dan 25% penghematan biaya fuel cost savings by 2025.
bahan bakar di tahun 2025.
Mitigasi Risiko Finansial Perubahan Iklim
Financial Risk Mitigation Related to Climate Change
[GRI 201-2]
Cuaca ekstrem dapat mempengaruhi Extreme weather may affect electricity
operasional distribusi dan pasokan listrik, distribution and supply operations, while the risk
sementara risiko transisi regulasi emisi dan of transitioning emissions regulations and
persyaratan keberlanjutan dari negara tujuan sustainability requirements from export
ekspor dapat menimbulkan kebutuhan investasi destination countries can create additional
tambahan. investment needs.
Perseroan menerapkan pendekatan mitigasi The Company applies a risk mitigation approach
risiko melalui peningkatan efisiensi energi dan through enhanced energy efficiency and the use
penggunaan sumber energi terbarukan, of renewable energy sources, environmental risk
penilaian risiko lingkungan pada tingkat assessments at the operational level, and
operasional, serta kolaborasi dengan pemasok collaboration with suppliers to implement
untuk menerapkan standar keberlanjutan bahan sustainable raw material standards.
baku.
Bantuan Finansial Pemerintah
Government Financial Assistance
[GRI 201-4]
Selama periode pelaporan tahun 2025, PT Pan During the 2025 reporting period, PT Pan Brothers
Brothers Tbk tidak menerima bentuk bantuan Tbk did not receive any form of financial
finansial apa pun dari pemerintah pusat maupun assistance from either the central or regional
pemerintah daerah. Selain itu, pemerintah tidak government. Furthermore, the government is not
terlibat dalam struktur kepemilikan saham involved in the Company’s share ownership
Perseroan. structure.
174 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 177
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Performa Ekspor
Export Performance
Top 10 Export Destination
Tata Kelola Perpajakan
Tax Governance
[GRI 3-3, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4]
Perseroan berkontribusi dalam pembangunan The Company contributes to national
nasional melalui kepatuhan hukum perpajakan. development through compliance with tax laws.
Pendekatan pajak diselaraskan dengan strategi Its tax approach is aligned with the Company's
keberlanjutan keuangan Perseroan dengan tax financial sustainability strategy through tax
saving, tax avoidance, memanfaatkan fasilitas savings, tax avoidance, utilization of tax
restitusi pajak, dan mengajukan insentif tax restitution facilities, and application for tax
allowance dan tax holiday. allowance and tax holiday incentives.
Direktur Keuangan meninjau kepatuhan The Finance Director reviews the Company's
Perseroan terhadap strategi keuangan compliance with the sustainable finance strategy
berkelanjutan yang dieksekusi oleh Departemen implemented by the Finance and Accounting
Keuangan dan Akuntansi. Risiko pajak dalam Departments. Tax risks in financial management
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 175
Page 178
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
pengelolaan keuangan dimonitor secara berkala are regularly monitored by the Internal Audit
oleh tim Audit Internal. Selain itu, penilaian team. Additionally, the Company's tax
efektivitas pajak Perseroan juga oleh auditor effectiveness is assessed by an authorized
eksternal resmi. external auditor.
Perseroan menyediakan kanal pelaporan The Company provides a reporting channel for
pelanggaran kepatuhan pajak untuk para tax compliance violations for stakeholders. In
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, tidak 2025, there were no significant tax irregularities or
ada penyimpangan atau sengketa pajak yang disputes. The company is committed to
signifikan. Perseroan berkomitmen menjaga maintaining tax transparency through audited
transparansi pajak melalui laporan keuangan annual consolidated financial statements.
konsolidasi tahunan yang diaudit.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
[GRI 3-3]..[GRI 203-1]..[GRI 203-2]
PT Pan Brothers Tbk memberikan dampak tidak PT Pan Brothers Tbk generates indirect impacts
langsung terhadap pertumbuhan perekonomian on the local economic growth, which also creates
lokal yang juga memberikan dampak a multiplier effect on increasing regional Gross
pengganda terhadap peningkatan nilai Regional Domestic Product and local
Pendapatan Domestik Regional Bruto dan employment absorption.
penyerapan tenaga kerja lokal.
Perseroan secara signifikan meningkatkan The Company significantly improves the
kapasitas ekonomi masyarakat lokal. Kehadiran economic capacity of the local community. The
Perseroan mendorong pertumbuhan bisnis lokal Company's presence encouraged the growth of
yang memberi penghasilan tambahan bagi local businesses that provide additional income
masyarakat, seperti penyewaan hunian, jasa for the community, such as housing rentals,
parkir, toko kelontong, dan bisnis makanan. parking services, grocery stores, and food
businesses.
Lama 2025 2024
UMKM MSME Operasional Rata-rata Rata-rata Rata-rata Rata-rata
(Tahun) Penjualan Penjualan Penjualan Penjualan
Operational Harian Bulanan Harian Bulanan
Period (Years) Average Average Average Average
Daily Sales Monthly Sales Daily Sales Monthly Sales
Oudis Catering 2 600.000 12.600.000 600.000 12.600.000
Fatma Catering 3 450.000 9.450.000 400.000 8.400.000
Abimanyu Catering 8 0 0 400.000 8.400.000
Intan Catering 8 350.000 7.350.000 400.000 8.400.000
Lintang Catering 8 400.000 8.400.000 400.000 8.400.000
Lita Catering 8 600.000 12.600.000 550.000 11.550.000
Reak Catering 8 400.000 8.400.000 400.000 8.400.000
Bety Catering 9 350.000 7.350.000 400.000 8.400.000
Jaya Catering 9 370.000 7.770.000 400.000 8.400.000
Jeo Catering 9 625.000 13.125.000 700.000 14.700.000
Joko Catering 9 350.000 7.350.000 400.000 8.400.000
Mekar Catering 9 500.000 10.500.000 550.000 11.550.000
176 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 179
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
2025 2024
UMKM MSME Lama Rata-rata Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Operasional Penjualan Penjualan Penjualan Penjualan
(Tahun) Harian Bulanan Harian Bulanan
Operational Average Average Average Average
Period (Years) Daily Sales Monthly Sales Daily Sales Monthly Sales
Renjana Catering 9 400.000 8.400.000 0 0
Rahayu Catering 9 400.000 8.400.000 400.000 8.400.000
Sumini Catering 9 400.000 8.400.000 400.000 8.400.000
Kayu Manis Catering 11 400.000 8.400.000 400.000 8.400.000
Pring Gading Catering 11 425.000 8.925.000 450.000 9.450.000
Saminah Catering 11 315.000 6.615.000 400.000 8.400.000
Sania Catering 11 300.000 6.300.000 400.000 8.400.000
Sari Melati Catering 11 415.000 8.715.000 450.000 9.450.000
Sederhana Catering 11 350.000 7.350.000 400.000 8.400.000
Warijo Catering 11 400.000 8.400.000 600.000 12.600.000
Bella Catering 2 0 0 300.000 6.300.000
Total Penjualan Total Sales 8.800.000 184.800.000 9.800.000 205.800.000
Perseroan juga melakukan investasi pro bono The Company also undertakes pro bono
yang berdampak pada pemberdayaan investments that impact community
masyarakat, seperti pelatihan vokasi empowerment, such as vocational training in
keterampilan menjahit industri bagi masyarakat industrial sewing skills for local communities and
lokal dan program pengembangan Usaha Mikro, Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME)
Kecil, dan Menengah (UMKM). development programs.
Pengelolaan kantin karyawan oleh pelaku UMKM The management of employee canteens by local
tidak hanya memenuhi kebutuhan pangan MSME not only fulfills employees’ food needs but
karyawan, tetapi juga menciptakan peluang also creates sustainable business opportunities
usaha berkelanjutan bagi komunitas lokal. for local communities.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 177
Page 180
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Keberlanjutan Lingkungan Hidup Environmental Sustainability Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost [OJK F.4] Sepanjang tahun 2025, alokasi biaya lingkungan Throughout 2025, PT Pan Brothers Tbk's PT Pan Brothers Tbk difokuskan pada dua kategori environmental cost allocation was focused on utama: Efisiensi energi & reduksi emisi sebesar two main categories: Energy efficiency and 637.067 USD, serta Program Tanggung Jawab emissions reduction amounting to 637,067 USD, Sosial dan Lingkungan Perseroan sebesar and Company Social and Environmental 126.526,54 USD, dengan total biaya mencapai Responsibility Programs amounting to 126,526.54 763.593,54 USD. USD, with the total cost reached 763,593.54 USD. Material Berkelanjutan Sustainable Material [OJK F.5] [GRI 3-3, 301-1] [CG-AA-440a.4] Perseroan memprioritaskan efisiensi bahan baku The Company prioritises material efficiency and dan transisi ke material ramah lingkungan untuk the transition to eco-friendly materials to menekan penggunaan virgin material serta minimize virgin material usage and enhance meningkatkan ketertelusuran rantai pasok. Fokus supply chain traceability. Our focus lies on three utama kami pada tiga kategori material prioritas: priority categories: Fabric (utilising natural and Kain (menggunakan serat alam dan recycled recycled fibres), Packaging (optimising recycled fiber), Kemasan (optimalisasi material daur content), and Accessories. ulang), dan Aksesoris. 178 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 181
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Sejalan dengan strategi pasca-PKPU untuk In line with the post-debt restructuring (PKPU)
mengoptimalkan modal kerja, terjadi penurunan strategy to optimize working capital, there was a
volume produksi di tahun 2025 yang juga disertai decline in production volume in 2025,
fluktuasi pada persentase produk berkelanjutan. accompanied by fluctuations in the percentage
Mengingat model bisnis Perseroan adalah B2B, of sustainable products. As the Company
pemilihan material dikendalikan oleh kebijakan operates on a B2B model where material
masing-masing klien, sehingga penurunan rasio selection is driven by client specifications, the
keberlanjutan pada periode tertentu decrease in the sustainability ratio during certain
mencerminkan dinamika permintaan pasar periods reflects global market demand dynamics
global dan preferensi material dari sisi mitra and the material preferences of brand partners.
merek (brand partners).
Sumber Bahan Baku yang Bertanggung Jawab
Responsible Raw Materials Sourcing
[CG-AA-440a.3]
Pengelompokan material utama dilakukan untuk The classification of primary materials is
memetakan volume konsumsi secara akurat, established to precisely map consumption
mengidentifikasi area pengurangan dampak volumes, identify environmental impact
lingkungan, serta memastikan standar reduction opportunities, and ensure sustainability
keberlanjutan terintegrasi dalam setiap proses standards are integrated throughout the
pengadaan. procurement process.
Priority Raw Materials
Bahan Baku Prioritas
Kain
Fabric
Kemasan Aksesoris
Packaging Accessories
Katun Serat Sintetis Lain-lain Berbasis Plastik Berbasis Kertas Thread, Button,
Cotton Shyntetic Fibers Others Plastic-based Paper-based Zipper, Label, etc.
Faktor Risiko Lingkungan & Sosial
Enviromental & Social Risks Factor
Kelangkaan air Ketergantungan
Water scarcity bahan bakar fosil
Fossil fuel
Pengguanaan Pestisida dependency
Pesticide use Timbulan sampah plastik Deforestasi Keamanan bahan kimia
Polusi mikroplastik sekali pakai Deforestation dan jejak karbon
Hak asasi tenaga kerja
Labor rights Microplastic pollution Single-use plastic waste Chemical safety
and carbon footprint
Management Strategy & Sertification
Meningkatkan Minimalisasi plastik sesuai Penggunaan Seleksi pemasok
Strategi Manajemen & Sertifikasi
penggunaan standar ISO 14001 kertas/karton melalui pemantauan
Recycled Polyester Plastic minimization in tersertifikasi kepatuhan:
(rPET) accordance with ISO 14001 FSC Supplier selection
melalui sertifikasi Using based on:
Kerjasama dengan
GRS dan RCS FSC-certified
pemasok biodegradable SA 8000, SLCP
Untuk katun organik paper/
Increasing rPET plastic
For organic cotton cardboard ZDHC
share through Cooperation with
BSCTP GRS and RCS biodegradable plastic
US Cotton Trust Protocol certifications suppliers
Better Cotton Initiative Optimalisasi daur ulang
(BCI)
Optimization of internal
GOTS/OCS recycling
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 179
Page 182
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Ekonomi Sirkular dan Pemerolehan Kembali Material
Circular Economy and Material Reclamation
[GRI 301-2]
Perseroan mengoptimalkan nilai ekonomi dari The Company optimizes the economic value of
limbah melalui inisiatif Zero Waste Lifestyle. waste through the Zero Waste Lifestyle initiative.
Inovasi ini mencakup konversi limbah plastik This innovation includes converting plastic waste
menjadi furnitur operasional dan pengolahan into operational furniture and upcycling fabric
aval menjadi produk gaya hidup. Langkah ini scraps (aval) into lifestyle products. These steps
tidak hanya mengurangi jejak lingkungan, tetapi not only reduce the environmental footprint but
juga menciptakan efisiensi biaya serta peluang also generate cost efficiencies and new revenue
pendapatan baru melalui green branding yang opportunities through strong green branding.
kuat.
Daur Ulang Aval menjadi Produk Aparel
Upcycling Fabric Scraps into Apparel
Recycled Employee Uniform
Daur Ulang Limbah Plastik
Plastic Waste Upcycling & Recycling
Polypropylene (PP) Pellets
180 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 183
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Manajemen Bahan Kimia di Rantai Pasok
Chemical Management in The Supply Chain
[CG-AA-250a.1] [CG-AA.250a.2]
Perseroan memastikan keamanan produk dan The Company ensures product safety and
perlindungan lingkungan melalui pengendalian environmental protection through stringent
bahan kimia yang ketat sesuai regulasi REACH chemical controls in compliance with REACH and
dan standar ZDHC Gateway. ZDHC Gateway standards.
Di tingkat operasional, mitigasi risiko At the operational level, risk mitigation is
diintegrasikan melalui sistem K3 dengan integrated into our OHS system, utilizing Safety
penerapan Safety Data Sheets (SDS) berbasis Data Sheets (SDS) based on the Global
Global Harmonized System (GHS) untuk Harmonized System (GHS) to ensure employee
menjamin keamanan karyawan dan kesiapan safety and effective emergency preparedness.
darurat.
Aspek Energi
Energy Aspect
Pengelolaan dan Pemantauan Energi
Energy Management and Monitoring
[GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen mengelola energi sesuai The Company is committed to managing energy
regulasi dan mengurangi jejak lingkungan in accordance with regulations and reducing its
melalui investasi infrastruktur hijau. environmental footprint through green
infrastructure investments.
Pemantauan penggunaan energi dilakukan Energy usage is monitored through the
melalui penerapan Energy Management System implementation of an Energy Management
(EnMS). Saat ini Perseroan tengah System (EnMS). Currently, the Company is
mengakselerasi implementasi EnMS melalui accelerating the EnMS implementation by
penyelesaian fase pengadaan dan instalasi completing the procurement and installation of
perangkat Power Meter serta PowerTag di titik- Power Meter and PowerTag devices at critical
titik krusial produksi. production points.
Sistem ini telah beroperasi di PT Pancaprima The system is fully operational at PT Pancaprima
Ekabrothers (PPEB) sebagai pilot project dan Ekabrothers (PPEB) as a pilot project and is
diadopsi secara bertahap di PT Prima Sejati adopted gradually at PT Prima Sejati Sejahtera
Sejahtera (PSS). (PSS).
Ke depannya, EnMS akan diintegrasikan dengan Moving forward, the EnMS will be integrated with
Dashboard SUSY dan ERP Perseroan untuk the SUSY Dashboard and the Company’s ERP to
menghasilkan data Energy Performance generate accurate Energy Performance Indicator
Indicator (EnPI) guna memantau konsumsi (EnPI) data for monitoring real-time energy
energi per SKU secara real-time. consumption per SKU.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 181
Page 184
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sepanjang 2025, Perseroan memperkuat basis data ilmiah melalui serangkaian audit energi eksternal
serta sertifikasi auditor & manajer energi:
Throughout 2025, the Company strengthened its scientific database through a series of external energy
audits and energy auditor & manager certification:
Audit Energi Level 2 (PPEB), dilakukan oleh SETI, mencakup: sistem elektrikal, boiler,
1
kompresor, dan mesin produksi dengan analisis tekno-ekonomi.
Level 2 Energy Audit (PPEB): Conducted by SETI, covering electrical, boiler, compressor,
and production systems with techno-economic analysis.
Walkthrough Audit (ESGI Klego dan Sambi): Bersama IESR untuk evaluasi performa dan
2
pemutakhiran strategis (servo motor, Heat & Condensate Recovery, LED, tenaga surya).
Walkthrough Audit (ESGI Klego and Sambi): Partnered with IESR for performance evaluation
and strategic upgrades (Servo Motors, Heat & Condensate Recovery, LED, solar lighting).
3
Sertifikasi Auditor & Manajer Energi (IIEE & BSN)
Energy Auditor and Manager Certification (IIEE & BSN)
Konsumsi Energi
Energy Consumption
[OJK F.6] [GRI 302-1]
Perseroan melakukan pemantauan konsumsi The Company conducts energy consumption
energi secara menyeluruh dengan monitoring by consolidating the use of both
mengonsolidasikan penggunaan energi renewable and non-renewable energy. All energy
terbarukan dan tak terbarukan. Satuan energi units are reported in Giga Joules (GJ) in
yang digunakan adalah Giga Joule untuk standar accordance with national reporting standards.
pelaporan nasional.
Adapun faktor konversi yang digunakan adalah The conversion factors used are as follows: diesel
sebagai berikut: solar (0,013712 GJ/L), bensin (0.013712 GJ/L), gasoline (0.033123 GJ/L), based on
(0,033123 GJ/L), berdasarkan standar ESDM untuk ESDM standards for RON 90-92), biomass (0.01685
RON 90-92), biomassa (0,01685 GJ/kg), dan batu GJ/kg), and coal (0.029308 GJ/kg).
bara (0,029308 GJ/kg).
Sumber Energi Jenis Total Konsumsi Energi (GJ)
Energy Sources Type Total Energy Consumption (GJ)
2025 2024 2023
Energi Terbarukan Biofuel 190.812,74 170.170,39 218.675,26
Renewable Energy Biofuel
Listrik Tenaga Surya 6.880,77 6.280,76 7.429,64
Solar Power
Total Konsumsi Energi Terbarukan
197.693,51 176.451,15 226.104,89
Renewable Energy Total Consumption
182 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 185
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Sumber Energi Jenis Total Konsumsi Energi (GJ)
Energy Sources Type Total Energy Consumption (GJ)
2025 2024 2023
Energi Tak Terbarukan Bensin 8.103,85 8.523,06 5.621,48
Non-renewable Energy Gasoline
Bahan Bakar Solar 3.354,88 3.528,42 2.327,21
Diesel Fuel
Batubara 0,00 82.739,34 201.512,90
Coal
Listrik (dibeli) 75.428,25 84.238,04 97.053,42
Purchased Electricity
Total Konsumsi Energi Tak Terbarukan
86.887,18 179.028,85 306.515,01
Non-renewable Energy Total Consumption
Pada tahun 2025, PT Pan Brothers Tbk mencapai In 2025, PT Pan Brothers Tbk achieved a complete
penghapusan batubara (coal phase-out) coal phase-out through the transition to biomass
sepenuhnya melalui transisi ke biomasa di PT ELHI at PT ELHI and PT ESGI, as well as the cessation of
dan PT ESGI serta penghentian operasional PT operations at PT Ocean Asia Industry. This
Ocean Asia Industry. Penurunan signifikan total significant reduction in total consumption was
konsumsi ini juga didukung oleh program further supported by internal efficiency programs,
efisiensi internal, termasuk optimalisasi mesin including the optimization of low-power
berdaya rendah, penggantian peralatan lama machinery, replacement of legacy equipment
dengan teknologi lebih hemat energi, serta with energy-efficient technology, and an
peningkatan porsi energi terbarukan dari panel increased share of renewable energy from solar
surya dan boiler berbasis bahan bakar biomasa. photovoltaics and biomass-based boilers.
Intensitas Energi
Energy Intensity
[OJK F.7] [GRI 302-3, 302-4, 302-5]
Intensitas energi perseroan merujuk pada jumlah Company’s energy intensity defined as the total
penggunaan energi yang dibutuhkan per unit amount of energy consumed per unit of revenue
pendapatan yang dihasilkan. Hasil perhitungan generated. The energy consumption of each
konsumsi energi tiap unit Perseroan kemudian business unit is compared against the total
dibandingkan dengan total pendapatan bisnis annual revenue to provide a Year-over-Year
perseroan tahunan untuk memperoleh (YoY) overview of energy intensity.
gambaran intensitas energi Perseroan dari tahun
ke tahun.
Energy Intensity YoY (GJ/USD Revenue)
0.0006978 0.0007074 0.0007379
0.0005174 0.0005187 0.0005249 0.0002883
0.000526
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 183
Page 186
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Infrastruktur Hijau dan Energi Bersih
Green Infrastructure and Clean Energy
Green Office Boyolali kami
telah meraih Sertifikasi
Platinum GBCI, standar
tertinggi bangunan hijau.
Pencapaian ini mendukung
peta jalan dekarbonisasi
kami dengan target 31%
energi terbarukan pada
2030.
Our Boyolali Green Office
has achieved GBCI Platinum
Certification, the highest
standard in green building.
This milestone supports our
decarbonization roadmap
as we target 31% renewable
energy by 2030.
184 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 187
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan dan Pengelolaan Air
Water Utilization and Management
[OJK F.8] [GRI 303-1, 303-3, 303-5]
Perseroan mengelola penggunaan air melalui The Company manages water usage through
diversifikasi sumber yang mencakup layanan source diversification, including municipal
PDAM dan sumber lainnya sesuai izin pemerintah providers and other sources in compliance with
daerah. local government permits.
Penurunan signifikan total konsumsi air pada The significant decrease in total water
periode ini dipengaruhi oleh penghentian consumption during this period was driven by the
operasional unit intensif air (PT Ocean Asia cessation of water-intensive operations (PT
Industry) sejak akhir 2024. Seluruh air limbah Ocean Asia Industry) since the end of 2024. All
diproses melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah wastewater is treated through Wastewater
(IPAL) untuk memastikan kepatuhan terhadap Treatment Plants (WWTP) to ensure compliance
baku mutu lingkungan sebelum dialirkan with environmental standards before discharge.
kembali.
Water Intensity at PBRX(Megaliters / USD Revenue)
0.00000182
0.00000169
0.00000147
0.00000112 0.00000114
0.00000106 0.00000108
0.00000065
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Panen Air Hujan untuk Kemandirian
Operasional
Rainwater Harvesting for Operational
Self-Sufficiency
Sejak 2018, Green Office (GO) mengintegrasikan
sistem panen air hujan demi mengurangi
pemakaian air tanah.
Kegunaan: Irigasi, cooling tower, dan
pembersihan toilet.
Inovasi: Katup otomatis untuk optimasi
pengisian dan pengurasan mandiri.
Since 2018, Green Office (GO) has integrated
harvesting systems to cut groundwater reliance.
Usage: Irrigation, cooling towers, and toilet
flushing.
Innovation: Automated valves for smart,
480 m³ autonomous system management.
Kapasitas Total (4 tangki penampungan).
Total Capacity (4 storage tanks)
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 185
Page 188
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Efisiensi Air dan Sumber Daya via Teknologi
Water and Resource Optimization with Technology
Sistem
Digunakan di PT Eco Laundry Hijau: Tonello All-in-One System at PT
Integrasi otomatis proses Eco Laundry Hijau: Automated
All-in-One
pencucian, pewarnaan, dan integration of washing, dyeing, and
pengeringan. drying processes.
Tonello
Kontrol perangkat lunak presisi Low Liquor Ratio: Precision software Low
Liquor
meminimalkan penggunaan air control reduces water usage and
dan reduksi konsumsi energi significantly lowers energy
Ratio:
secara signifikan. consumption.
Tonello Machines
Keanekaragaman Hayati dan Perlindungan Ekosistem
Biodiversity Aspect and Ecosystem Protection
[OJK F.9, F.10] [GRI 3-3, 101-1, 101-2, 101-3]
Mengingat lokasi operasional Perseroan berada Given that our operational locations are within
di kawasan peruntukan industri, dampak designated industrial zones, the Company’s
operasional Perseroan terhadap operational impact on biodiversity is categorized
keanekaragaman hayati tergolong rendah. as low.
Fokus utama kami adalah mitigasi dampak tidak Our primary focus is on mitigating indirect
langsung melalui pemastian kualitas efluen agar impacts by ensuring effluent quality does not
tidak mengganggu ekosistem perairan dan area disrupt aquatic ecosystems and agricultural
pertanian di sekitar fasilitas. areas surrounding our facilities.
Sejalan dengan kerangka global, kami menjaga In line with global frameworks, we preserve
jasa ekosistem melalui efisiensi air, serta ecosystem services through water efficiency and
pengelolaan emisi udara. Berdasarkan managing air emissions. Based on monitoring of
pemantauan kualitas air permukaan dan udara, surface water and air quality, no significant
tidak ditemukan dampak signifikan terhadap impacts on endangered species or sensitive
spesies terancam maupun habitat sensitif di habitats within our operations and supply chain
area operasional dan rantai pasok selama were identified during the reporting period.
periode pelaporan.
186 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 189
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Aspek Emisi
Emission Aspect
Inventori Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Inventory
[OJK F.11, F.12] [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5]
Perseroan menghitung inventori emisi GRK (CO2, The Company calculates its GHG emissions
CH4, N2O, HFC) menggunakan metodologi GHG inventory (CO2, CH4, N2O, HFC) using the GHG
Protocol dan faktor emisi IPCC AR5. Pelaporan Protocol methodology and IPCC AR5 emission
Scope 1 telah mencakup emisi biogenik dari factors. Scope 1 reporting includes biogenic
pemanfaatan bioenergi. Sesuai model bisnis Free emissions from bioenergy. In accordance with the
on Board (FOB), batas operasional Scope 3 FOB business model, the Scope 3 operational
difokuskan pada kategori yang relevan. boundary is focused on relevant categories.
Cakupan GRK Kategori
GHG Scope Categories 2025 2024 2023 2022
Scope 1 (tCO₂e) 21.038,54 24.052,32 37.378,13 46.486,68
Pembakaran Stasioner
20.227,76 23.230,92 36.083,91 45.439,15
Stationary Combustion
Pembakaran Bergerak
733,40 750,63 1.231,18 984,58
Mobile Combustion
Emisi Bocoran (Fugitive)
77,36 70,77 63,05 62,96
Fugitive Emissions
Scope 2 (tCO₂e) 16.863,25 18.832,69 23.514,19 26.411,18
Pembelian Listrik-Basis Lokasi
16.862,45 18.832,69 23.514,19 26.411,18
Purchased Electricity-Location Based
Scope 3 (tCO₂e) 124.287,21 130.376,83 335.780,33 554.119,54
Barang dan Jasa yang Dibeli
105.250,60 110.966,44 288.075,89 488.155,46
Purchased Goods and Services
Barang Modal
1.863,28 373,91 1.807,70 2.933,74
Capital Goods
Kegiatan Terkait Bahan Bakar & Energi
1.175,71 2.273,25 4.252,00 5.098,57
Fuel and Energy Related Activities
Transportasi & Distribusi Hulu
565,78 1.081,60 4.627,51 29.736,13
Upstream Transportation & Distribution
Limbah Operasional
355,54 406,89 292,99 191,57
Waste Generated in Operations
Perjalanan Bisnis
155,85 124,21 139,79 96,00
Business Travel
Perjalanan Karyawan
12.185,93 15.150,53 20.224,40 23.137,56
Employee Commuting
Akhir Masa Pakai Produk yang Dijual
2.734,52 42,51 3.632,32 4.770,50
End-of-life Treatment of Sold Products
Total 162.188,18 173.261,84 383.944,93 627.017,39
[GRI 305-6, 305-7]
Terkait zat perusak ozon (ODS), Perseroan tidak Regarding Ozone Depleting Substances (ODS),
memproduksi maupun mengimpor ODS, serta the Company does not produce or import ODS
memastikan seluruh alat pemadam api dan and ensures all fire extinguishers and refrigerants
refrigeran dikelola sesuai standar lingkungan are managed according to environmental
tanpa kebocoran signifikan. standards with no significant leaks.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 187
Page 190
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Target dan Strategi Dekarbonisasi
Decarbonization Target and Strategies
PT Pan Brothers Tbk telah menetapkan target PT Pan Brothers Tbk has established science-
berbasis sains yang tervalidasi oleh Science based targets validated by the Science Based
Based Targets initiative (SBTi) untuk mengurangi Targets initiative (SBTi) to reduce absolute Scope
emisi GRK absolut Cakupan (Scope) 1 dan 2 1 and 2 GHG emissions by 50.4% and Scope 3
sebesar 50,4% serta Scope 3 sebesar 30% pada emissions by 30% by 2032 (2022 base year) to
tahun 2032 (tahun basis 2022) guna membatasi limit global warming to 1.5°C.
pemanasan global pada tingkat 1,5°C.
Sepanjang periode 2022–2025, realisasi Throughout the 2022–2025 period, PT Pan
penurunan emisi Scope 1 dan Scope 2 PT Pan Brothers Tbk’s actual Scope 1 and Scope 2
Brothers Tbk secara konsisten berada di bawah emission reductions have consistently remained
jalur target dekarbonisasi yang ditetapkan below the decarbonization target pathways
melalui SBTi. validated by SBTi.
Emisi Scope 1 dan 2 tercatat menurun sebesar Scope 1 and 2 emissions decreased by 48.01%
48,01% dibanding tahun basis (2022) melalui compared to the 2022 base year through energy
efisiensi energi, penggunaan LED, substitusi efficiency, LED lighting, biomass substitution for
batubara dengan biomasa kayu, instalasi Solar boiler fuel, SPV installations in Boyolali sites, and
PV di Boyolali, penggunaan kendaraan listrik, low-carbon green office architecture. As part of
serta penerapan desain kantor hijau yang our long-term commitment, in 2026 the
rendah karbon. Sebagai komitmen jangka Company will expand its solar panel capacity in
panjang, di tahun 2026 Perseroan akan the Tangerang area to increase the proportion of
melakukan ekspansi kapasitas panel surya di renewable energy in our energy mix.
area Tangerang untuk meningkatkan porsi energi
terbarukan.
Solar-PV Boyolali Site
Capacity
1.8 MWp
Total Electricity
Generated 7,445 MWh
(Dec 2021 - Dec 2025)
6,000 tCO2 Avoided
• Standard Coal Saved: 2,982 tons
• Tree equivalent: 6,890 trees
(Dec 2021 - Dec 2025)
188 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 191
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Solar-PV Tangerang Site
(Under development)
Capacity
0.67 MWp
Annual Potential
Generation 824 MWh
633 tCO2 Potentially avoided per year
• Standard Coal Saved: 330 tons
• Tree equivalent: 762 trees
Green Office Boyolali: Low Carbon Workspace
Efficiency by Design
Energy intensity down to111 kWh/m²
Through smart daylighting and LED technology
Integrating high performance glazing and hybrid cooling systems to minimize energy intensity
Shifting Away from Coal Electric Mobility
Displacing over
9,400 tonnes
of coal annually
Decarbonizing our logistics by replacing
Internal combustion engines with
zero-emission electric vehicles
Coal Firewood
Implementing biomass wood logs
35 Units 70 tCO2
to replace coal in Our boilers, decreasing of Electric Cars Direct emission
long-term fossil fuel dependency in 2025 avoided
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 189
Page 192
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
[OJK F.13, F.14] [GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Perseroan memprioritaskan strategi pengalihan The Company prioritizes waste diversion from
limbah dari pembuangan akhir. Kenaikan limbah disposal. The 2024 increase in non-hazardous
non-B3 (tekstil) pada 2024 berkolerasi dengan (textile) waste correlated with higher export
peningkatan volume produksi, sementara limbah volumes, while hazardous waste declined
B3 turun signifikan akibat penutupan operasional significantly following the closure of the water-
PT Ocean Asia Industry yang intensif air. Tren intensive PT Ocean Asia Industry. This efficiency
efisiensi ini berhasil dipertahankan hingga tahun trend was maintained through 2025 via
2025 melalui optimasi proses produksi. production process optimization.
Sebagai bagian dari strategi waste-to-value, As part of our waste-to-value strategy, we
kami mengoptimalkan upcycling kain perca optimized the upcycling of fabric scraps into yarn
menjadi benang untuk seragam karyawan dan for employee uniforms and MSME products.
produk UMKM. Selain itu, kami mentransformasi Furthermore, we transformed pandemic-era PPE
sisa stok APD masa pandemi menjadi recycled stock into recycled chips through an integrated
chips melalui proses pengolahan yang process.
terintegrasi.
From Pandemic Protection to Circular Solution:
Our PPE Recycling Journey
1 2 3
PPE Waste Collection Pre-processing: Component Separation Size Reduction
4 5
Extrusion Recycled Plastic Chips
190 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 193
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
[GRI 306-3]
Perseroan memantau kuantitas air limbah yang The Company monitors the volume of water
dibuang dan tingkat daur ulang air sebagai discharge and the rate of water recycling as a
bagian dari pengelolaan dampak lingkungan. core component of its environmental impact
management.
Perseroan mengoperasikan Instalasi Pengolahan The Company operates Wastewater Treatment
Air Limbah (IPAL) di seluruh fasilitas untuk Plants (WWTP) across all facilities to ensure
memastikan air buangan memenuhi baku mutu effluent quality meets government standards
pemerintah (termasuk regulasi limbah tekstil dan (including textile and domestic wastewater
domestik). regulations).
Untuk anak Perseroan yang menjalankan proses For subsidiaries with water-intensive processes,
intensif air, PT Eco Laundry Hijau Indonesia (ELHI), PT Eco Laundry Hijau Indonesia (ELHI), effluent
pengelolaan efluen dilakukan secara ketat untuk management is strictly monitored to meet textile
memenuhi parameter industri tekstil (seperti industry parameters (such as BOD, COD, and
BOD, COD, dan zat warna) serta telah tersertifikasi color) and is ZDHC (Zero Discharge of Hazardous
ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) Chemicals) certified to ensure safe discharge
untuk menjamin pembuangan yang aman bagi into the ecosystem.
ekosistem.
Risiko Tumpahan
Significant Spills Risk
[OJK F.15] [GRI 306-3]
Perseroan mengelola risiko tumpahan melalui The Company manages the risks of spills through
penerapan standar operasional yang mencakup the implementation of standard operating
upaya pencegahan serta prosedur penanganan procedures that encompass preventive
insiden tumpahan. Selama periode pelaporan, measures and emergency response protocols.
tidak terdapat insiden tumpahan yang terjadi. During the reporting period, no spill incidents
occurred.
Menuju Rantai Pasok Hijau
Towards Green Supply Chain
Bahan Baku Prioritas
Priority Raw Material
[GRI 3-3] [CG-AA-440a.3]
Kami melakukan identifikasi potensi dampak We identify potential environmental impacts from
lingkungan dari aktivitas pemasok yang dapat supplier activities that may occur throughout the
terjadi di sepanjang rantai pasok. Potensi supply chain. These potential impacts include
dampak ini mencakup eksploitasi sumber daya natural resource exploitation, pollution, waste
alam, pencemaran, timbulan limbah, serta risiko generation, and risks to ecologically sensitive
terhadap kawasan sensitif ekologis. areas.
Rantai pasokan PT Pan Brothers Tbk terdiri dari 2 PT Pan Brothers Tbk's supply chain consists of two
jenis pemasok: types of suppliers:
• Pemasok Nominated, yang ditunjuk dan diaudit • Nominated Suppliers, who are appointed and
oleh pelanggan. audited by customers.
• Pemasok Non-nominated, yang dipilih dan • Non-nominated Suppliers, who are selected and
dievaluasi oleh Perseroan serta disetujui oleh evaluated by the company and approved by
pelanggan. customers.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 191
Page 194
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Seluruh pemasok, baik nominated maupun non- All suppliers, both nominated and non- nominated, dievaluasi kinerjanya secara berkala nominated, have their performance evaluated minimal satu kali per tahun. Selain itu, Perseroan periodically at least once a year. Furthermore, the menunjuk Compliance Coordinator untuk company appoints a Compliance Coordinator to melakukan audit kepatuhan secara berkala conduct regular compliance audits of nominated terhadap pemasok nominated dan suppliers and official subcontractors, including subkontraktor resmi, termasuk aspek sosial dan social and environmental aspects, to ensure lingkungan, guna memastikan keselarasan alignment with the company's sustainability dengan standar keberlanjutan Perseroan dan standards and applicable regulations. ketentuan yang berlaku. Uji Tuntas Pemasok Baru Menggunakan Kriteria Lingkungan New Supplier Due Diligence using Environmental Criteria [GRI 308-1, 308-2] Perseroan mengintegrasikan kriteria lingkungan The Company integrates environmental criteria ke dalam proses pengadaan untuk memastikan into its procurement process to ensure all new seluruh mitra baru selaras dengan komitmen partners align with our sustainability keberlanjutan kami. commitments. Pada tahun 2025, evaluasi dilakukan melalui In 2025, evaluations were conducted through audit langsung dan penilaian mandiri direct audits and self-assessments using the menggunakan Higg Facility Environmental Sustainable Apparel Coalition’s Higg Facility Module (Higg FEM) dari Sustainable Apparel Environmental Module (Higg FEM). Coalition. Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints [OJK F.16] Perseroan kami senantiasa terbuka akan kritik The Company remains open to feedback & dan aduan atas dampak operasional Perseroan grievances regarding the environmental impacts kami terhadap lingkungan hidup. Sepanjang of our operations. Throughout the reporting periode pelaporan, tidak terdapat laporan aduan period, there were no reported environmental lingkungan hidup yang kami terima. grievances received by the Company. 192 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 195
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
[OJK F.17]
Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis The Company is committed to responsible
yang bertanggung jawab melalui penyediaan business practices by providing global-quality
produk berkualitas global yang menjamin products that ensure consumer data security
keamanan data konsumen serta peningkatan while enhancing inclusive, non-discriminatory
kesejahteraan sosial yang inklusif, social welfare in compliance with OHS and
nondiskriminatif, dan patuh terhadap standar K3 Human Rights standards across all operational
maupun HAM di seluruh wilayah operasional. areas.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
[GRI 3-3, 2-7, 2-8, 401-1, 401-3, 201-3]
PT Pan Brothers Tbk mengelola sumber daya PT Pan Brothers Tbk manages human resources
manusia melalui kebijakan yang selaras dengan through policies aligned with Labor Law No.
UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan kode etik 13/2003 and the Company’s code of ethics to
Perseroan untuk menjamin hubungan kerja yang ensure fair and transparent employment
adil dan transparan. relationships.
Pengelolaan data tenaga kerja dilakukan secara Workforce data management is integrated
terintegrasi melalui Sustainability System (SUSY) through the Sustainability System (SUSY),
yang mencakup karyawan tetap serta tenaga covering permanent employees and non-
kerja non-karyawan (kontraktor dan magang) employee workers (contractors and interns) to
untuk mendukung fleksibilitas operasional. support operational flexibility.
Sebagai industri padat karya, Perseroan aktif As a labor-intensive industry, the Company
memantau dinamika rekrutmen dan turnover actively monitors recruitment and turnover
yang pada tahun 2025 mencatat angka sebesar dynamics, which in 2025 recorded a rate of 10.77%.
10,77%.
Keterangan Jumlah Karyawan Number of Employees
Description
2025 2024 2023
Awal Tahun
23.194 27.038 30.380
Beginning of The Year
Karyawan Keluar
2.477 4.771 3.570
Employee Out
Karyawan Masuk
2.077 927 228
Employee Enters
Akhir Tahun
22.794 23.194 27.038
End of The Year
Tingkat Turnover Turnover Rate 10,77% 19,00% 12,44%
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 193
Page 196
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
[GRI 2-19]
Kesejahteraan karyawan menjadi prioritas yang Employee welfare is a priority realized through
diwujudkan melalui paket remunerasi kompetitif, competitive remuneration packages, health
tunjangan kesehatan, asuransi kecelakaan, serta insurance, accident insurance, and reproductive
perlindungan hak reproduksi melalui pemberian rights protection through parental leave in
cuti melahirkan dan pendampingan sesuai accordance with regulations.
regulasi.
Untuk menjamin perlindungan finansial jangka To ensure long-term financial protection, the
panjang, Perseroan menyediakan program Company provides post-employment benefit
manfaat pasca-kerja melalui kontribusi dana programs through pension fund contributions
pensiun yang dikelola secara mandiri dan managed independently and via BPJS
melalui BPJS Ketenagakerjaan. Seluruh prosedur Ketenagakerjaan. All procedures from
rekrutmen hingga pemutusan hubungan kerja recruitment to termination are standardized,
dilakukan secara terstandarisasi dengan prioritizing legal compliance and the fulfillment of
mengedepankan kepatuhan hukum dan employees' rights as the foundation of
pemenuhan hak karyawan sebagai landasan organizational sustainability.
keberlanjutan organisasi.
Keberagaman, Inklusivitas, dan Kesempatan Setara
Diversity, Inclusivity, and Equal Opportunity
[OJK F.18] [GRI 3-3, 202-2, 405-1]
PT Pan Brothers Tbk menjamin kesempatan kerja PT Pan Brothers Tbk guarantees equal and non-
setara dan bebas diskriminasi dalam seluruh discriminatory opportunities throughout
proses rekrutmen, pengembangan karier, hingga recruitment, career development, and
remunerasi. remuneration processes.
Komitmen terhadap pemberdayaan perempuan Our commitment to women's empowerment is
diwujudkan secara nyata melalui peran aktif demonstrated through active participation as a
sebagai pendiri Indonesia Business Coalition for founder of the Indonesia Business Coalition for
Women Empowerment (IBCWE), Women Empowerment (IBCWE), signing the UN
penandatanganan Women’s Empowerment Women’s Empowerment Principles, and
Principles (UN Women), serta kepemilikan achieving EDGE (Economic Dividends for Gender
sertifikasi EDGE (Economic Dividends for Gender Equality) certification. The Company also ensures
Equality). Perseroan juga memastikan an inclusive environment for employees with
lingkungan kerja inklusif bagi karyawan dengan disabilities by providing accessibility facilities and
disabilitas melalui penyediaan fasilitas disability empowerment mapping programs
aksesibilitas dan program pemetaan potensi around operational sites.
talenta di sekitar wilayah operasional.
Advisory Board
194 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 197
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Selain memastikan kesetaraan karier, Perseroan Beyond ensuring career equality, the Company
juga memperhatikan aspek kesehatan khusus also focuses on the specific health aspects of
karyawan perempuan demi mendukung female employees to support optimal
produktivitas yang optimal melalui Gerakan productivity through the Healthy and Productive
Pekerja Perempuan Sehat dan Produktif (GP2SP). Female Workers Movement (GP2SP).
Kegiatan Kolaborasi Dengan Tangal Pelaksanaan
Activities Collaboration With Implementation Date
Penyuluhan Ibu Hamil Puskesmas & Palang Merah Indonesia (PMI) 12 Februari 2025
Maternal Care Counseling Health Center & Red Cross Indonesia
Pemberian Tablet Tambah Darah untuk Ibu Puskesmas Sambi, Puskesmas Mojosongo 08 Mei & 23 Oktober 2025
Hamil Sambi Health Center, Mojosongo Health
Provision of Iron Folic-Acids for Expecting Center
Mothers
Skrining DM (Diabetes Mellitus) & Urine Puskesmas Sambi, 10 Juli, 18 Agustus,
Diabetes Mellitus and Urine Screening Laboratorium Klinik Nala Medical Center 29 Agustus-1 September
Laboratorium Medis Sarana Medika Boyolali 2025
Sambi Health Center
Clinical Laboratory of Nala Medical Center
Medical Laboratory of Sarana Medika
Boyolali
Penyuluhan Safari Keluarga Berencana (KB) Puskesmas Klego 2 30 April 2025
Family Planning Outreach Program Klego 2 Health Center
Pembagian Vitamin Penambah Darah untuk Palang Merah Indonesia (PMI), 16-20 Januari & 02 Juli 2025
Ibu Hamil dan Program USG Rumah Sakit Natalia Boyolali
Provision of Iron Folic-Acids for Expecting Red Cross Indonesia,
Mother and USG Program Natalia Hospital Boyolali
Pemeriksaan Dini Kanker Serviks Puskesmas Mojosongo 17 Desember 2025
Cervical Cancer Early Detection Mojosongo Health Care
Pemberian Nutrisi Ibu Hamil PAN 9 & PT Prima Sejati Sejahtera (Jawa Setiap Hari Kerja
Maternal Supplementation and Nutrition Tengah) Every Working Day
PAN 9 & PT Prima Sejati Sejahtera (Central
Java)
Penyuluhan Kesehatan tentang HIV/AIDS dan Dinas Kesehatan Kab.Boyolali, Puskesmas 05 Desember 2025
Skrining VCT Boyolali 2, Komisi Penanggulangan AIDS
HIV/AIDS Awareness and Voluntary (KPA)
Counseling and Testing (VCT) Screening Boyolali Public Health Office, Boyolali 2 Health
Center, AIDS Response Comission
Pembagian Vitamin Penambah Darah untuk Puskesmas & Palang Merah Indonesia (PMI) Setiap Pekan
Karyawan Perempuan Health Center & Red Cross Indonesia Weekly
Distribution of Blood Boosting Vitamins for
Female Employees
Sosialisasi Pendidikan K3 Dini Program Internal 28 November 2025
Introductory OHS Program Internal Program
Pemeriksaaan Pap Smear Puskesmas Mojosongo 15 Desember 2025
Pap Smear Test Mojosongo Health Center
Perseroan mengimplementasikan perlindungan The Company implements comprehensive
komprehensif bagi pekerja perempuan melalui protection for female workers through strict
kebijakan hak-hak reproduksi, laktasi, dan reproductive rights, lactation, and pregnancy
kesehatan kehamilan sesuai regulasi. Langkah ini health policies in compliance with regulations.
mencakup penyesuaian ergonomi kerja bagi ibu These steps include ergonomic work adjustments
hamil (larangan berdiri lama, angkat beban, dan for pregnant employees (prohibiting prolonged
bekerja di area berisiko), penyediaan fasilitas standing, heavy lifting, and high-risk area
klinik 24 jam serta ruang laktasi yang higienis. placement), the provision of 24-hour clinical
Sepanjang 2025, komitmen ini diwujudkan facilities and hygienic lactation rooms.
melalui dukungan penuh bagi 803 karyawan Throughout 2025, this commitment was
hamil. demonstrated through full support for 803
pregnant employees.
Selain itu, Perseroan menjamin lingkungan kerja
yang aman dari segala bentuk kekerasan dan Moreover, the Company guarantees a workplace
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 195
Page 198
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
pelecehan berbasis gender melalui kebijakan free from all forms of gender-based violence and
zero tolerance guna memastikan martabat dan harassment through a zero-tolerance policy to
kesejahteraan seluruh karyawan terjaga di setiap ensure the dignity and well-being of all
lini operasional. employees across all operational levels.
Lebih lanjut, melalui program Disability Furthermore, through our Disability
Empowerment berupa pemetaan disabilitas Empowerment program which includes mapping
sekitar lokasi operasional, Pan Brothers disability demographics around our operational
berkomitmen untuk meningkatkan pertumbuhan sites, Pan Brothers is committed to promoting
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, inclusive and sustainable economic growth, full
kesempatan kerja yang produktif dan and productive employment, and decent work for
menyeluruh serta pekerjaan yang layak untuk all. We provide safe accessibility, such as ramps
semua. Kami juga menyediakan aksesibilitas and ergonomic workspaces, to support the
yang aman, seperti jalur landai dan ruang kerja productivity of workers with disabilities.
ergonomis, untuk mendukung kelancaran
produktivitas pada pekerja disabilitas.
Unit Bisnis Pria Wanita Fisik Sensorik
Business Unit Male Female Physical Sensory
PT Pan Brothers (Tangerang) 1 3 3 1
PT Pancaprima Ekabrothers (Tangerang) 8 1 5 4
PAN 8 (Sragen) 3 9 12 0
PAN 9 (Boyolali) 15 18 8 25
PT Eco Smart Garment Indonesia (Klego) 13 0 5 8
PT Eco Smart Garment Indonesia (Sambi) 5 5 7 3
PT Prima Sejati Sejahtera 61 26 35 52
PT Eco Laundry Hijau Indonesia 0 0 0 0
PT Prima Cosmic Screen Graphics 1 0 1 0
PT Prima Kreasi Gemilang 0 0 0 0
PT Hollit International 0 0 0 0
Total 107 62 76 93
Komitmen Perseroan terhadap peningkatan The Company's commitment to improving
kesejahteraan karyawan secara inklusif juga employee welfare in an inclusive manner is also
diwujudkan melalui penyaluran Fairtrade demonstrated through the distribution of
Premium. Dana tambahan dari pelanggan global Fairtrade Premium. This additional funding from
ini dibayarkan kepada karyawan sebagai bentuk global customers is paid to employees as a form
perdagangan yang adil. Perseroan of fair trade. The Company distributed IDR
mendistribusikan 3.047.428.500 IDR Fairtrade 3,047,428,500 Fairtrade Premium from Arc'teryx to
Premium dari Arc'teryx kepada 10.164 karyawan di 10,164 employees in 2025 through a program of
tahun 2025 melalui program subsidi mudik subsidies for Eid homecoming, shopping
lebaran, voucher belanja, dan uang tunai. vouchers, and cash.
196 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 199
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Fairtrade Premium from Arc'teryx
Selain itu, komitmen inklusivitas dan non- Furthermore, our commitment to inclusivity and
diskriminasi kami tercermin pada komposisi non-discrimination is reflected in our diverse
tenaga kerja yang beragam dengan 60,5% workforce, with women representing 60.5% of our
karyawan perempuan. employees.
Perseroan juga memperkuat dinamika karier The Company also strengthens internal career
internal melalui promosi staf serta menjamin dynamics through staff promotions and ensures
stabilitas kerja jangka panjang guna long-term job stability to create a supportive
menciptakan lingkungan yang suportif bagi environment for every individual's growth
pertumbuhan setiap individu tanpa memandang regardless of their background.
latar belakang.
Komposisi Sumber Daya Manusia PT Pan Brothers Tbk (2025)
PT Pan Brothers Tbk's Human Resource Composition (2025)
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 197
Page 200
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
[GRI 405-2]
Dalam aspek remunerasi, Perseroan Regarding remuneration, the Company
menerapkan rasio gaji pokok dan tunjangan maintains a 1:1 base salary and benefit ratio
sebesar 1:1 antara karyawan perempuan dan between female and male employees across all
laki-laki pada setiap kategori jabatan. Kebijakan job categories. This policy reaffirms that
ini menegaskan bahwa penetapan kompensasi compensation across all operational locations is
di seluruh lokasi operasional didasarkan based strictly on job responsibility and workload,
sepenuhnya pada tanggung jawab dan beban regardless of gender.
kerja tanpa perbedaan gender.
Non-diskriminasi
Non-discrimination
[OJK F.18] [GRI 3-3]
PT Pan Brothers Tbk beroperasi dalam lingkungan PT Pan Brothers Tbk operates within a diverse
sosial yang beragam, sehingga risiko terjadinya social environment; therefore, the risk of
diskriminasi berbasis gender, usia, etnis, agama, discrimination based on gender, age, ethnicity,
disabilitas, maupun status pekerjaan perlu religion, disability, or employment status must be
managed to prevent negative impacts on
198 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 201
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
dikelola agar tidak menimbulkan dampak negatif employee welfare. We have established a non-
terhadap kesejahteraan karyawan. Kami telah discrimination policy applicable to all employees,
menetapkan kebijakan non-diskriminasi yang partners, and visitors within our operational
berlaku bagi seluruh karyawan, mitra kerja, serta areas. This policy prohibits all forms of unfair
pengunjung area operasional. Kebijakan ini treatment, harassment, stigma, or exclusion
melarang segala bentuk perlakuan tidak adil, based on personal characteristics.
pelecehan, stigma, atau pengucilan berdasarkan
karakteristik pribadi.
[GRI 406-1]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi Throughout 2025, there were no strikes or other
mogok kerja dan insiden lain yang disebabkan incidents caused by discrimination. Furthermore,
oleh diskriminasi, serta tidak ada kegiatan no remediation activities were required by the
remediasi yang dilakukan Perseroan maupun Company, and no grievances related to
pengaduan terkait tindakan diskriminasi discriminatory actions between employees were
antarkaryawan di PT Pan Brothers Tbk and Group. recorded at PT Pan Brothers Tbk and Group.
Pan Brothers meraih penghargaan Indonesia
Best Workplace Awards 2025 atas
keberhasilannya menciptakan lingkungan
kerja yang inklusif dan strategis di sektor
tekstil dan garmen.
Pan Brothers received the Indonesia Best
Workplace Awards 2025 for its success in
creating an inclusive and strategic work
environment within the textile and garment
sector.
Pencegahan Pekerja Anak dan Kerja Paksa Modern
Prevention of Child Labor and Modern Forced Labor
[OJK F.19] [GRI 3-3, 408-1, 409-1].
PT Pan Brothers Tbk berkomitmen penuh PT Pan Brothers Tbk is fully committed to Human
terhadap perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM) Rights protection by strictly prohibiting child labor
dengan melarang keras segala bentuk pekerja and forced labor across all operations and supply
anak dan kerja paksa di seluruh operasional serta chains.
rantai pasok.
Perseroan mewajibkan batas usia kerja minimum The Company mandates a minimum working
18 tahun yang diverifikasi secara ketat saat age of 18, strictly verified during recruitment, and
rekrutmen dan memastikan seluruh hubungan ensures all employment relationships are based
kerja didasarkan pada perjanjian transparan on transparent agreements without document
tanpa penahanan dokumen atau pembebanan retention or recruitment fees. For interns, the
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 199
Page 202
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
biaya perekrutan. Bagi peserta magang, Company guarantees a non-exploitative
Perseroan menjamin lingkungan kerja non- environment through mentorship and safe work
eksploitatif melalui pendampingan mentor dan scope limitations.
pembatasan lingkup kerja yang aman.
Risiko pekerja anak dinilai paling relevan pada Child labor risks are assessed as most relevant in
kegiatan manufaktur padat karya dan pemasok labor-intensive manufacturing and raw material
bahan baku. Untuk memitigasi risiko tersebut, supply chains. To mitigate that risks, the
Perseroan menerapkan uji tuntas dan audit sosial Company implements due diligence and regular
berkala terhadap pemasok, didukung oleh social audits of suppliers, supported by active
keanggotaan aktif dalam program Better Work membership in the Better Work (ILO) program
(ILO) serta Social & Labor Convergence Program and the Social & Labor Convergence Program
(SLCP) guna memastikan kepatuhan yang (SLCP) to ensure internationally verified
terverifikasi secara internasional. compliance.
Sepanjang tahun 2025, tidak teridentifikasi
adanya insiden pekerja anak maupun kerja Throughout 2025, no incidents of child labor or
paksa di seluruh fasilitas operasional maupun forced labor were identified within the Company's
rantai pasok Perseroan. operations or supply chain.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
[GRI 3-3, 2-30, 407-1, 402-1]
PT Pan Brothers Tbk menjamin kebebasan PT Pan Brothers Tbk guarantees freedom of
berserikat dan hak perundingan kolektif bagi association and collective bargaining rights for
seluruh karyawan sesuai UU No. 21 Tahun 2000 all employees in accordance with Law No. 21 of
melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang 2000 through Collective Labor Agreements (CLA)
mencakup struktur upah, jam kerja, hingga covering wage structures, working hours, and
mekanisme penyelesaian perselisihan. dispute resolution mechanisms. This
Komitmen ini diperkuat melalui partisipasi unit commitment is strengthened through the
operasional di Jawa Tengah dalam program participation of Central Java operational units in
Better Work Indonesia (ILO-IFC) guna the Better Work Indonesia (ILO-IFC) program to
memastikan kondisi kerja yang selaras dengan ensure working conditions align with international
standar internasional. standards.
Area Operasional Jumlah Serikat Pekerja Jumlah Anggota Serikat Pekerja
Operational Area Number of Unions Number of Union Members
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tangerang (Banten) 2 2 2 3.025 3.000 3.735
Jawa Tengah 6 10 8 7.479 10.090 5.073
Jawa Barat 0 0 1 0 0 639
Total 8 12 11 10.504 13.090 9.447
Manajemen menjunjung tinggi dialog sosial yang Management upholds constructive social
konstruktif sesuai PP No. 35 Tahun 2021. dialogue in compliance with Government
Regulation No. 35 of 2021.
200 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 203
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Di luar lingkup operasional, Perseroan melakukan Beyond internal operations, the Company
uji tuntas terhadap pemasok untuk memitigasi conducts due diligence on suppliers to mitigate
risiko pelanggaran hak berserikat serta risks to association rights and provides safe
menyediakan mekanisme pengaduan yang grievance mechanisms for all employees to voice
aman bagi seluruh karyawan dalam aspirations without pressure.
menyampaikan aspirasi tanpa tekanan.
Kepatuhan terhadap Standar Upah Minimum
Compliance with Minimum Wage Standard
[OJK F.20] [GRI 202-1]
Perseroan menjamin kepatuhan 100% terhadap The Company guarantees 100% compliance with
standar Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) local minimum wage standards (UMK) for all
bagi seluruh karyawan di semua fasilitas employees across all operational facilities.
operasional.
Kami menerapkan rasio upah 1:1 terhadap We maintain a 1:1 wage ratio against local
standar minimum lokal untuk karyawan dengan minimum standards for employees with less than
masa kerja di bawah satu tahun, tanpa one year of service, ensuring gender pay equality
perbedaan gender pada posisi yang sama. for equivalent positions. Employees with over one
Karyawan dengan masa kerja di atas satu tahun year of service receive salary adjustments and
menerima penyesuaian gaji dan tunjangan benefits in accordance with the prevailing
sesuai kebijakan remunerasi yang berlaku di remuneration policy at the Company.
Perseroan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
[OJK F.21] [GRI 3-3, 403-1, 403-8]
PT Pan Brothers Tbk berkomitmen menciptakan PT Pan Brothers Tbk is committed to creating a
lingkungan kerja yang aman dan produktif safe and productive work environment through
melalui penerapan Sistem Manajemen the implementation of an Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang and Safety Management System (SMK3) aligned
selaras dengan ISO 45001:2018 dan regulasi with ISO 45001:2018 and national regulations.
nasional.
Komitmen ini dibuktikan melalui sertifikasi ISO This commitment is evidenced by ISO 45001:2018
45001:2018 pada fasilitas Tangerang certification at the Tangerang (Pancaprima
(Pancaprima Ekabrothers) dan PAN Unit 8, serta Ekabrothers) and PAN Unit 8 facilities, as well as
sertifikasi SMK3 pada unit operasional lainnya. SMK3 certification in other operational units.
Perseroan juga memastikan bahwa 100%
karyawan di seluruh wilayah operasional telah The Company also ensures that 100% of
terlindungi oleh Sistem Manajemen K3 yang telah employees across all operational areas are
melalui proses audit internal rutin serta audit dan protected by an OHS Management System that
sertifikasi eksternal untuk menjamin standar has undergone routine internal audits as well as
keselamatan yang konsisten bagi seluruh external audits and certifications to guarantee
personel tanpa pengecualian. consistent safety standards for all personnel
without exception.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 201
Page 204
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Identifikasi Bahaya dan Manajemen Risiko
Hazard Identification and Risk Management
[GRI 403-2]
Kami menerapkan penilaian risiko berkala We apply regular risk assessments using the
menggunakan metode Hierarki Pengendalian Hierarchy of Control method and involve
dan melibatkan karyawan secara inklusif melalui employees inclusively through annual OHS
forum diskusi K3 tahunan serta penyediaan discussion forums and hazard reporting channels
saluran pelaporan bahaya untuk memastikan to ensure effective risk mitigation across all
mitigasi risiko yang efektif di seluruh lini produksi. production lines.
Pekerjaan
Berisiko Tinggi Potensi Bahaya Mekanisme Pengendalian & Status
High-Risk Jobs Potential Hazard Control Mechanism & Status
Bekerja di Fraktur, cedera kepala Pengendalian Risiko: Penjelasan manajemen risiko
Ketinggian diakibatkan anggota (SIPOC, SOP)
Working at tubuh terbentur ke lantai Risk Management: Explanation of risk management
Heights Fractures, head injuries (SIPOC, SOP)
from hitting limbs
against the floor Alur Kendali: Pemasangan pengaman, body harness,
helm
Monitoring Flow: Safety installation, body harness,
helm
Evaluasi:
Tidak ada kecelakaan kerja diakibatkan mesin jatuh
dari ketinggian selama periode pelaporan 2025.
Evaluation:
No work-related accidents caused by falls from height
were identified during the 2025 reporting period.
Penggunaan Penempatan jari di luar Pengendalian Risiko: Rekayasa teknologi
mesin jarum 1 jangkauan pelindung Risk Management: Engineering control
Using needle jarum akibat teknik
machine 1 menjahit yang terlalu Alur Kendali: Pengadaan pengaman jarum dengan
dekat berisiko tinggi tipe full cover untuk tipe mesin jahit jarum 1
menyebabkan cedera Monitoring Flow: Procurement of needle guards with
tusuk. full cover type for sewing machine needles 1
Positioning fingers
outside the needle Evaluasi:
guard’s protection due Insiden minor masih teridentifikasi akibat faktor
to close-proximity kelalaian manusia (human error). Perseroan secara
sewing techniques konsisten melakukan optimasi faktor ergonomi di
possess a high risk of area kerja guna menjaga tingkat konsentrasi dan
needle-stick injuries. kenyamanan operator.
Evaluation:
Minor incidents are still identified due to human error
factors. The Company consistently optimizes
ergonomic factors in the workspace to maintain
operator concentration and comfort during duty.
Pemasangan Jari terbentur atau Pengendalian Risiko: Penjelasan manajemen risiko
Kancing (Snap) terjepit mold (SIPOC, SOP).
Button & Snap Crash or pinch point Risk Management: Explanation of risk management
Installation injuries (SIPOC, SOP).
Alur Kendali: Pemasangan pengaman, pully guard,
perawatan mesin & peregangan
Monitoring Flow: Safety installation, pulley guard,
machine maintenance & stretching
202 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 205
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Pekerjaan
Berisiko Tinggi Potensi Bahaya Mekanisme Pengendalian & Status
High-Risk Jobs Potential Hazard Control Mechanism & Status
Evaluasi:
Insiden minor masih teridentifikasi akibat faktor
kelalaian manusia (human error). Perseroan secara
konsisten melakukan optimasi faktor ergonomi di
area kerja guna menjaga tingkat konsentrasi dan
kenyamanan operator.
Evaluation:
Minor incidents are still identified due to human error
factors. The Company consistently optimizes
ergonomic factors in the workspace to maintain
operator concentration and comfort during duty.
Pengoperasian Jari terjepit mesin Pengendalian Risiko: Penjelasan manajemen risiko
Mesin Press Pinch point/crush injuries (SIPOC, SOP)
Press Machine Risk Management: Explanation of risk management
Operation (SIPOC, SOP)
Alur Kendali: Pemasangan pengaman, perawatan
mesin & penggunaan APD
Monitoring Flow: Safety installation, machine
maintenance & mandatory PPE
Evaluasi:
Insiden minor masih teridentifikasi akibat faktor
kelalaian manusia (human error). Perseroan secara
konsisten melakukan optimasi faktor ergonomi di
area kerja guna menjaga tingkat konsentrasi dan
kenyamanan operator.
Evaluation:
Minor incidents are still identified due to human error
factors. The Company consistently optimizes
ergonomic factors in the workspace to maintain
operator concentration and comfort during duty.
Pemotongan Luka potong pada jari Pengendalian Risiko: Penjelasan manajemen risiko
kain manual Finger cuts/lacerations (SOP)
Manual fabric Risk Management: Explanation of risk management
cutting (SOP)
Alur Kendali: Pemasangan pengaman, perawatan
mesin & penggunaan APD
Monitoring Flow: Safety installation, machine
maintenance & mandatory PPE
Evaluasi:
Tidak ada kecelakaan kerja diakibatkan mesin potong
manual selama periode pelaporan.
Evaluation:
No work-related accidents caused by manual cutting
machine were identified during the 2025 reporting
period.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 203
Page 206
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Keselamatan Kerja
Occupational Safety Performance
[GRI 403-9]
Perseroan memantau kinerja keselamatan The Company monitors safety performance
melalui pencatatan insiden secara rutin. through routine incident recording. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil 2025, the Company successfully maintained a
menjaga keamanan lingkungan kerja dengan safe work environment with zero fatalities.
nihil kecelakaan kerja fatal (Zero Fatality).
Anak Perusahaan Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja
Subsidiaries Number of Work Accident Cases
PT Pancaprima Ekabrothers 17
PAN 8 (Sragen) 1
PAN 9 (Boyolali) 6
PT Eco Smart Garment Indonesia (Klego) 36
PT Eco Smart Garment Indonesia (Sambi) 32
PT Prima Sejati Sejahtera 10
PT Eco Laundry Hijau Indonesia 0
PT Prima Cosmic Screen Graphics 0
PT Prima Kreasi Gemilang 0
PT Hollit International 0
PT Apparelindo Prima Sentosa 0
Total 102
Upaya Pengelolaan Kesehatan
Health Management Efforts
[GRI 403-3, 403-6, 403-7, 403-10]
Perseroan secara rutin memantau kualitas The Company routinely monitors workplace
lingkungan kerja untuk memitigasi risiko debu environmental quality to mitigate dust and noise
dan kebisingan, sehingga tidak ditemukan kasus risks, resulting in zero reported occupational
Penyakit Akibat Kerja (PAK) selama periode diseases during this period.
pelaporan.
Jumlah Pasien
Penyakit Paling Umum Number of Patients
Most Common Disease
2025 2024 2023
Infeksi Saluran Pernapasan Akut (ISPA)
Acute Respiratory Infection (ARI) 9.130 9.019 13.151
Sakit Kepala (Cephalgia)
Headache 7.149 8.612 6.689
Mual/Muntah (Dyspepsia)
Indigestion 2.128 2.492 2.721
Diare (Diarrhea)
Diarrhea 2.720 3.745 2.884
Nyeri Lambung (Gastritis)
Gastritis 5.255 6.692 4.277
Alergi
Alergic Contact Dematitis 1.522 1.788 1.593
204 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 207
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Jumlah Pasien
Penyakit Paling Umum Number of Patients
Most Common Disease
2025 2024 2023
Pilek
Command Cold 11.496 12.860 5.277
Demam (Febris)
Fever 1.101 1.829 1.069
Sakit Gigi (Carries Denties)
Toothache 3.597 3.953 2.833
Nyeri Sendi (Myalgia)
Muscle Pain 3.584 3.964 1.863
Upaya preventif mencakup kontrol teknis pada Preventive measures include technical controls
ventilasi dan penyaringan udara, pemeriksaan on ventilation and air filtration, regular medical
kesehatan berkala, serta berbagai program check-ups, and welfare programs such as
kesejahteraan seperti pemberian nutrisi supplementary nutrition for pregnant employees,
tambahan bagi karyawan hamil, suplemen health supplements, and reproductive health
kesehatan, dan penyuluhan reproduksi. education.
Selain itu, seluruh karyawan dilibatkan secara Furthermore, all employees are inclusively
inklusif dalam evaluasi sistem manajemen K3 engaged in OHS management system
melalui forum diskusi tahunan, mekanisme evaluations through annual discussion forums,
pelaporan bahaya, serta dialog insidental antara hazard reporting mechanisms, and incidental
manajemen dan perwakilan karyawan untuk dialogues between management and employee
memastikan perbaikan prosedur yang representatives to ensure continuous procedural
berkelanjutan. improvements.
Langkah Strategis HSE
OHS Strategic Steps
Pengukuran Faktor Pengukuran Faktor Pengukuran Mencegah Kecelakaan Kerja & PAK;
Lingkungan Kerja Lingkungan Kerja Bekerjasama dengan Meningkatkan Semangat dan
(Fisika, Kimia, Biologi, mengacu pada PERMEN Laboratorium Produktivitas; Membantu Identifikasi
Ergonomi & Psikologi) No. 5 Tahun 2018 Kesehatan Masyarakat & Kontrol Risiko; Memastikan
Perusahaan Mematuhi Peraturan &
Standar yang Berlaku
Measurement of Measurement of Work Measurement in
Workplace Environment Factor Collaboration with the Preventing Occupational Accidents
Environmental Factors refers to PERMEN No. 5 Public Health and Diseases; Boosting Morale and
Productivity; Assisting in Risk
(Physical, Chemical, of 2018 Laboratory
Identification and Control; Ensuring
Biological, Ergonomic, Compliance with Applicable
and Psychological) Regulations and Standards
Mengurangi Angka Meningkatkan Pelatihan K3 Meningkatkan
Kecelakaan Kerja Kesadaran Karyawan Kampanye K3
terhadap K3/Safety OHS Training
Reducing the Number Patroll Enhancing OHS
of Occupational Campaign
Accidents Boosting Employee
Awareness of OHS
Mencegah Kecelakaan Meningkatkan Pelatihan K3 Meningkatkan
LTI Kesadaran Karyawan Monitoring Mesin High
terhadap K3/Safety OHS Training Risk
Preventing LTI Patroll
Accidents Improve Monitoring of
Boosting Employee High Risk Machines
Awareness of OHS
Pengujian Riksa Uji Alat Pengujian Berkala Alat Pengujian Bekerjasama Memastikan Seluruh
Kerja Produksi ddengan PJK3 Peralatan Kerja untuk
Produksi Siap Beroperasi
Measurement of Test of Periodic Testing of Periodic Testing
Equipment Production Equipment Collaboration with PJK3 Ensure All Equipment for
Production is Ready to
Operate
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 205
Page 208
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Komite Penasihat Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3)
Health and Safety Advisory Committee (P2K3)
[GRI 403-4]
Ketua P2K3
Lead of P2K3
Kordinator
Coordinator
Sekretaris P2K3
Secretary P2K3
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Member Member Member Member
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Training
[GRI 403-5]
Perseroan kami menyelenggarakan pelatihan K3 Our company provides structured OHS training
terstruktur bagi seluruh karyawan untuk for all employees to ensure safety awareness and
memastikan pemahaman aspek kerja aman accident prevention. The curriculum covers
serta pencegahan kecelakaan. Materi mencakup safety culture, emergency response, PPE, and fire
budaya keselamatan, tanggap darurat, extinguisher usage. Additionally, specialized
penggunaan APD, dan APAR. Selain itu, pelatihan training is provided for the OHS team and
spesifik diberikan bagi tim K3 dan karyawan employees in high-risk roles, including machine
dengan peran berisiko tinggi, termasuk operator operators, electrical technicians, and chemical
mesin, teknisi listrik, serta penanganan bahan handlers.
kimia.
Jumlah Total Jam
Topik Utama Pelatihan Keterangan Peserta Pelatihan
Main Topic of Training Description Number of Total Training
Participants Hours
K3 Dasar & Induksi Induksi Keselamatan, Pelatihan Penyegaran 8.783 96,5
Basic OHS & Induction untuk Petugas K3, Penerapan K3 di Tempat
Kerja, Laboratorium Pelatihan Keselamatan
Dasar, Sosialisasi Manual K3 dan Kebijakan K3,
Sistem Manajemen K3, Pelatihan APD,
Sosialisasi Pasca Kecelakaan Kerja, Sosialisasi
Keamanan Berkendara
Safety Induction, OHS Refreshment Training,
Implementataion of OHS in the Workplace,
Basic Safety Training Lab, Socialization of OHS
Manual and Policies, OHS Management
Systems, PPE Training, Post-Accident
Socialization, and Safety Riding Awareness
Tanggap Darurat & Kebakaran Pelatihan dan Simulasi Evakuasi, Penanganan 3.862 51,5
Emergency & Fire Response Kondisi Darurat, Pelatihan Pemadaman
Kebakaran & APAR, Pelatihan Penggunaan
Hydrant, Sertifikasi Kemnaker Kelas C dan D
untuk Pemadam Kebakaran, Berita Acara
Pengujian Alarm
Evacuation Training and Simulation,
Emergency Response Handling, Firefighting &
Fire Extinguisher (APAR) Training, Hydrant
Usage Training, Ministry of Manpower Class C
and D Firefighter Certification, and Alarm
System Testing Minutes
206 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 209
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Jumlah Total Jam
Topik Utama Pelatihan Keterangan Peserta Pelatihan
Main Topic of Training Description Number of Total Training
Participants Hours
Kesehatan & Kesejahteraan Sanitasi & Higiene, Ergonomi, Penyuluhan 1.196 24,5
Health & Wellbeing Kesehatan (Common Cold, Chepalagia, HIV)
dan Kesehatan Reproduksi untuk Perempuan
Usia Produktif, Sosialisasi dan Peningkatan
Kesadaran terhadap Penyakit di Tempat kerja
Sanitation & Hygiene, Ergonomics, Health
Counseling (Common Cold, Chepalagia, HIV)
and Reproductive Health for Women of
Childbearing Age, and Workplace Disease
Awareness and Promotion
Kesehatan Lingkungan Pelatihan Pengelolaan Bahan Kimia, Limbah B3 5.575 72
& Limbah dan Limbah Non-B3; Pelatihan Petugas Kimia;
Training Sistem Manajemen Lingkungan dan
Environmental & Waste Kesadaran Lingkungan, Monitoring Emisi dan
Management Kebisingan
Chemical Management, Hazardous and Non-
Hazardous Waste Training; Chemical Officer
Training; Environmental Management Systems
(EMS) and Environmental Awareness Training;
Emission and Noise Monitoring
K3 Spesialis dan Teknis Pelatihan Operator Forklift, K3 Listrik, Pelatihan 1.645 38
Technical & Specialized OHS LOTO, Bekerja di Ketinggian, Inspeksi, Izin Kerja
(Work Permit), Commissioning Pompa Listrik,
Pelatihan Heat Stress (Paparan Panas Ekstrem
dan Aklimatisasi
Forklift Operator Training, Electrical Safety, LOTO
Training, Work at Height, Inspections, Work
Permit Systems, Electric Pump Commissioning,
and Heat Stress & Acclimatization Training
Sistem Manajemen & Pelatihan HIRADC dan Investigasi, Pelatihan 4.389 50,5
Compliance Penyegaran ISO 9001:2015 Quality
Management System, Pelatihan Kebijakan
Management Systems Lingkungan Kerja Umum dan Manajemen
& Compliance Limbah Jahit UMKM Berkah Jaya, Mekanisme
Pengumpulan Data Sitem Manajemen
Lingkungan, Audit Internal Limbah CSR,
Pelatihan CTPAT
HIRADC & Investigation Training, ISO 9001:2015
Quality Management System Refreshment,
General Work Environment Policy & Sewing
Waste Management for SMEs (Berkah Jaya),
EMS Data Collection Mechanisms, CSR Waste
Internal Audit, and CTPAT Training
Total 25.450 333
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Training
[GRI 403-5]
Perseroan menempatkan pengembangan The Company places competency development
kompetensi sebagai fondasi dalam as the foundation for enhancing global
meningkatkan daya saing global. Di 2025, kami competitiveness. In 2025, we implemented
menjalankan pelatihan teknis dan manajerial technical and managerial training programs for
bagi seluruh 22.794 karyawan dengan rata-rata all 22,794 employees, averaging 12 hours per
12,22 jam per individu per tahun. individual per year.
Strategi ini mencakup program unggulan seperti This strategy includes flagship initiatives such as
Pelatihan Vokasi bersama AK Tekstil Surakarta Vocational Training with AK Tekstil Surakarta,
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 207
Page 210
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
yang telah melatih 27 peserta melalui kelas which has trained 27 participants through
Reguler dan Industri. Regular and Industrial classes.
Selain itu, guna memperkuat standar kompetensi Furthermore, to strengthen technical
teknis, sebanyak 186 karyawan (47 wanita dan 139 competence standards, a total of 186 employees
laki-laki) telah berhasil menyelesaikan program (47 women and 139 men) successfully completed
Sertifikasi Profesi Operator Menjahit melalui the Sewing Operator Professional Certification
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP). program through the Professional Certification
Body.
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan
Average Training Hours of Employees
Jumlah Karyawan Rata-Rata Jam Pelatihan
Kategori Mengikuti Pelatihan Jam Pelatihan Per Karyawan Per Tahun
Number of Employees Total Hours Average Hours of Training
Category of Training
in Training per Employees per Year
Keseluruhan Overall 22.794 278.531 12,22
Berdasarkan Gender By Gender
Laki-laki Male 13.788 174.083 12,63
Perempuan Female 9.006 104.448 11,60
Berdasarkan Kategori Jabatan By Position
Eksekutif Executive 8 0 0,00
Manajer Manager 22 0 0,00
Asisten Manajer Manager Assistant 216 1.611 7,46
Staf Kantor Office Staff 1.490 23.455 15,74
Staf Produksi Production Staff 1.163 6.357 5,47
Berdasarkan kategori Usia By Age
<30 Tahun <30 years old 12.481 184.328 14,77
30-50 Tahun 30-50 years old 9.533 92.105 9,66
>50 Tahun >50 years old 780 2.098 2,69
Pelatihan Internal dan Eksternal
Internal and External Training
Total Peserta Total Jam Pelatihan
Kategori Target Peserta Total Participants Total Training Hours
Category Participants Target
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Internal Semua karyawan aktif PBRX 15.458 15.296 12.746 278.531 202.948 202.668
Internal All active employees of PBRX
Eksternal Calon karyawan PBRX & anggota 307 128 224 30.520 20.480 27.531
External masyarakat setempat yang
berketerampilan rendah.
Prospective PBRX employees
& low-skilled members of the
local community.
208 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 211
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Total Peserta Total Jam Pelatihan
Kategori Target Peserta Total Participants Total Training Hours
Category Participants Target
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Siswa SMK 107 88 28 45.760 42.240 4.240
High school student
Mahasiswa magang 247 93 241 118.560 44.640 37.990
Apprentice student
Total 16.119 15.605 13.239 473.371 310.308 272.429
Perseroan meyakini bahwa pengembangan The Company believes that human capital
sumber daya manusia merupakan investasi development is a strategic investment for
strategis untuk pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth. Through a range of
Melalui berbagai program pelatihan yang comprehensive training programs, we equip our
komprehensif, kami membekali karyawan employees with relevant skills to navigate
dengan keterampilan yang relevan untuk industry challenges.
menghadapi tantangan industri.
Gallery Highlights
Dokumentasi kegiatan: Pendidikan Nilai-Nilai
Perusahaan, Pelatihan Kompetensi Inti, Kompetensi
Manajerial dan Kompetensi Teknis
Activity highlights: Corporate Values Training, Core
Competencies, Managerial and Technical
Competencies
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 209
Page 212
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Jumlah Peserta
Program Pelatihan Number of Total Jam Training
Training Program Participants Total Training Hours
Nilai-Nilai Perseroan Company Culture
Internalisasi nilai I-PAN (Integrity, Passion, Action,
Nationalism) bagi seluruh karyawan.
2.234 10.440
Internalization of I-PAN (Integrity, Passion, Action,
Nationalism) values for all employees.
Kompetensi Inti Core Competencies
Pengembangan integritas, orientasi pencapaian,
fokus pada pelanggan, dan kerjasama tim.
4.652 37.260
Development of integrity, achievement orientation,
customer focus, and teamwork.
Kompetensi Manajerial Managerial Competencies
Peningkatan kepemimpinan, pemecahan masalah,
dan pemikiran strategis bagi level manajemen & MDP.
1.679 15.152
Enhancing leadership, problem-solving, and
strategic thinking for management and MDP levels.
Kompetensi Teknis Umum General Technical Competencies
Keterampilan komunikasi, komputer, bahasa asing, sistem
administrasi, serta pengetahuan dasar K3.
4.476 115.990
Communication, computer, foreign language, administrative
systems, and basic OHS skills.
Kompetensi Teknis Khusus Specialized Technical Competencies
Keterampilan spesifik departemen: menjahit, merchandising,
PPIC, quality control, keuangan, dan keberlanjutan.
2.417 99.689
Department-specific skills: sewing, merchandising, PPIC,
quality control, finance, and sustainability.
A. Sertifikasi Auditor & Manajer Energi (IIEE & BSN)
Energy Auditor and Manager Certification (IIEE & BSN)
Pelatihan teknis termal dan mekanikal di Pusat
PelatihanEBTKE Kementerian ESDM. 2 40
Thermal and mechanical technical training at the
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
EBTKE Training Center for Energy Auditor and Manager
competency certification.
B. Pelatihan Internal ECOVISEA
ECOVISEA Internal Training
Pelatihan sistem digital pemantauan emisi GRK
secara real-time untuk Tim Kerja Keberlanjutan (T2K) 32 2
Real-time GHG emissions monitoring digital system
training for the Sustainability Task Force (T2K)
Sosialisasi Kesejahteraan Fisik, Mental, dan
Kesadaran Finansial
1.769 35
Wellness Campaign for Mental, Health, and
Financial Awareness
210 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 213
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Perseroan juga melakukan tinjauan kinerja dan The Company consistently conducts pendampingan bagi seluruh jenjang organisasi performance reviews and support across all melalui program Mentorship, layanan Konseling, organizational levels through Mentorship, serta pelatihan Indi 4.0. Sepanjang 2025, inisiatif Counseling services, and Indi 4.0 training. In 2025, ini telah menjangkau 7.145 peserta (31,45% dari these initiatives reached 7,145 participants total karyawan) guna memastikan (31.45% of the total workforce) to ensure mental kesejahteraan mental dan kesiapan sumber well-being and workforce readiness. daya manusia. Praktik Keamanan Security Practices [GRI 3-3, 410-1] Perseroan memastikan seluruh petugas The Company ensures all third-party security keamanan pihak ketiga telah mengikuti personnel undergo regular human rights and pelatihan standar HAM dan prosedur operasional operational procedure training. Throughout 2025, secara berkala. Sepanjang 2025, keamanan operational security remained conducive operasional terjaga kondusif melalui program through the TURJAWALI program and routine TURJAWALI serta koordinasi rutin bersama TNI/ coordination with military/police (TNI/POLRI) and POLRI dan tokoh masyarakat setempat. local community leaders. Masyarakat Lokal dan Hak Adat Local Communities and Indigenous Right [OJK F.23] [GRI 3-3, 411-1, 413-1, 413-2] Perseroan menghormati hak masyarakat adat The Company respects indigenous rights based sesuai prinsip UNDRIP dan FPIC, dengan nihil on UNDRIP and FPIC principles, with zero violations insiden pelanggaran sepanjang tahun 2025. recorded throughout 2025. Kami secara aktif melibatkan komunitas melalui We actively engage communities through penyerapan tenaga kerja lokal inklusif serta inclusive local labor recruitment and support for dukungan terhadap UMKM. Kami memitigasi MSMEs. We mitigate socio-economic impacts dampak sosial-ekonomi melalui sistem through environmental management systems, manajemen lingkungan, pemantauan dampak routine impact monitoring, and open dialogue rutin, dan penyediaan ruang dialog terbuka bagi platforms for local residents. masyarakat setempat. Umpan Balik Dampak Sosial Social Impact Feedback [OJK F.24] Perseroan menyediakan saluran pengaduan The Company provides various verified public publik yang terverifikasi, di mana sepanjang grievance channels to respond to operational tahun 2025 tidak terdapat laporan resmi terkait impacts, with no official reports of negative dampak negatif operasional. impacts received throughout 2025. Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) Programs [OJK F.25] Perseroan mengintegrasikan program TJSL The Company integrates CSR programs based on berbasis identifikasi kebutuhan lokal untuk local needs identification to create shared value menciptakan nilai bersama melalui through economic empowerment, education, pemberdayaan ekonomi, pendidikan, kesehatan, health, and environmental protection. The PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 211
Page 214
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
dan perlindungan lingkungan. Tabel berikut following table details our flagship programs and
merinci program unggulan kami beserta their contributions to the Sustainable
kontribusinya terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) during the 2025
Development Goals (SDGs) selama periode reporting period.
pelaporan 2025.
Program Unggulan Fokus SDG Deskripsi Kegiatan Hasil & Capaian
Outcome &
Flagship Program SDG Focus Activity Description Achievements
Pelatihan Menjahit • Rumah Jahit: Kolaborasi dengan PT • 100 perempuan lokal
"Rumah Jahit" Borneo Indobara untuk melatih terlatih, memproduksi
dan "HIMMATA" masyarakat di sekitar area tambang 4766 pcs seragam
Kalimantan Selatan agar memiliki karyawan.
"Rumah Jahit" kemandirian ekonomi.
and "HIMMATA" • Kegiatan "Rumah
Tailoring Training • A collaboration with PT Borneo Jahit" menjangkau 5
Indobara to provide tailoring training kecamatan
for South Kalimantan communities
near mining areas, aimed at fostering • 4 calon trainer
economic independence. program HIMMATA,
telah menerima
• HIMMATA: Inisiatif bersama pesanan 95 cover kursi
komunitas marginal dan YPO, Jakarta dan 100 rompi seragam
Utara yang berfokus pada pelatihan sekolah.
teknis menjahit dan pengembangan
ekosistem UMKM garmen berbasis • 100 local women
komunitas melalui skema Training of trained, producing
Trainers. 4,766 pcs of employee
uniforms.
• A joint initiative with the Marginal
Community Care Group and YPO, • “Rumah Jahit”
North Jakarta, focusing on technical activities reaching 5
sewing skills and community-based sub-districts.
garment MSME ecosystems through a
• 4 prospective trainer
Training of Trainers (ToT) scheme.
for the HIMMATA
program, having
received orders for 95
chair covers and 100
school uniforms.
Pembinaan UMKM Memberdayakan UMKM binaan • 12 peserta UMKM
Berkesinambungan melalui pendampingan rutin, binaan
MSMEs pelatihan teknis, serta penguatan
Empowerment mental kewirausahaan. • 12 participants of
fostered MSMEs
Supporting fostered MSMEs through
routine mentoring, technical training,
and entrepreneurial mindset
strengthening.
Kegiatan Keagamaan Program rutin tahunan Idul Adha • 200 penerima
& Sosial Masyarakat yang mencakup sholat berjamaah manfaat
(Idul Adha) bersama karyawan dan warga
Religious & Social sekitar, serta penyembelihan dan • 200 beneficiaries
Activities pendistribusian daging hewan
(Eid al-Adha) kurban.
Annual Eid al-Adha program involving
collective prayers with employees
and local residents, followed by ritual
slaughter and distribution of Qurban
meat
212 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 215
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Program Unggulan Fokus SDG Deskripsi Kegiatan Hasil & Capaian
Outcome &
Flagship Program SDG Focus Activity Description Achievements
Program PAN Program respons sosial tematik yang • IDR 72.871.600 donasi
Bersahabat mencakup donasi kemanusiaan, aksi kemanusiaan untuk
(Respons donor darah dengan PMI, serta bencana di Sumatra
Kemanusiaan distribusi vitamin dan susu untuk
dan Kebencanaan) meningkatkan imunitas masyarakat. • 6.603 kotak susu
"PAN Bersahabat (2025)
Humanitarian and A thematic social response program
including humanitarian donation, • 938 kantong darah
Disaster Response (2025)
Program Blood Donation drives (with PMI), and
the distribution of vitamins and milk
to improve community immunity.
• IDR 72,871,500
humanitarian donation
for Sumatra’s disaster
• 6,603 units of milk
• 938 blood bags
collected (2025)
Pemberdayaan Melakukan pemetaan potensi • 125 karyawan dengan
Kelompok Disabilitas disabilitas di lingkungan sekitar dan disabilitas dilatih dan
berkolaborasi dengan Disnaker serta dipekerjakan
Disability komunitas (seperti FKDB Boyolali)
Empowerment untuk memberikan pelatihan kerja • 125 employees with
bagi penyandang disabilitas. disabilities trained and
employed
Mapping disability participation within
the operational environment and
collaborating with the Manpower
Office and disability communities
(e.g., FKDB Boyolali) for vocational
training.
Beasiswa & Pemberian bantuan pendidikan bagi • 94,5 juta rupiah untuk
Subsidi Pendidikan anak karyawan serta beasiswa 34 mahasiswa
Scholarship and mahasiswa berprestasi yang kurang berprestasi perguruan
Education Subsidies mampu. tinggi (tahun ajaran
2025/2026)
Educational assistance for
employees’ children and merit-based • 249 juta rupiah untuk
scholarship for underprivileged beasiswa sekolah 166
students. anak karyawan
• IDR 94.5 million for 34
university students
(2025/2026 academic
year)
• IDR 249 million in
school scholarships for
166 employees' children
Zero Waste Lifecycle Inisiatif pengurangan limbah berfokus • Lebih dari 1000 ton
& Ekonomi Sirkular pada penggunaan material lokal limbah (Non-B3) didaur
berkelanjutan, proyek daur ulang kain ulang
Zero Waste Lifecycle sisa (upcycling), dan pengelolaan
& Circular Economy sampah organik bersama • Kerjasama dengan
masyarakat, termasuk produksi eco- UMKM dan komunitas
enzyme. lokal
Waste reduction initiatives focusing • More than 1,000 tons
on local sustainable materials, fabric of non-hazardous
upcycling projects, and community- waste recycled
based organic waste management,
• Partnership with local
including eco-enzyme production.
MSMEs and
communities
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 213
Page 216
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Penilaian Sosial Pemasok Supplier Social Assessment Uji Tuntas Pemasok Baru Menggunakan Kriteria Sosial New Supplier Due Diligence using Social Criteria [GRI 3-3, 414-1, 414-2] [CG-AA-440a.3] [CG-AA-430b.3] Perseroan mengintegrasikan kriteria sosial dalam The Company integrates social criteria into its uji tuntas rantai pasok untuk memastikan supply chain due diligence to ensure compliance kepatuhan terhadap standar ketenagakerjaan, with labor standards, OHS, and Human Rights. K3, & Hak Asasi Manusia. Bagi pemasok yang tidak dinominasikan oleh For non-nominated suppliers, the Company pelanggan (non-nominated suppliers), conducts self-assessments through evaluation Perseroan melakukan penilaian mandiri melalui questionnaires covering quality, social- kuesioner evaluasi yang mencakup aspek environmental compliance, and operational kualitas, kepatuhan sosial-lingkungan, serta commitment. komitmen operasional. Pada 2025, Perseroan bekerja sama dengan 101 In 2025, the Company collaborated with 101 new pemasok baru. Tidak ditemukan dampak sosial suppliers. No significant negative social impacts negatif yang signifikan atau pemutusan or terminations of cooperation due to code of hubungan kerja sama akibat pelanggaran kode ethics violations were identified within the etik di seluruh rantai pasok Perseroan. Company's supply chain. Bagi pemasok yang dinominasikan pelanggan, For customer-nominated suppliers, we kami bersinergi dengan mitra global untuk collaborate with global partners to monitor memantau kepatuhan sosial pemasok. Strategi suppliers’ social compliance. This strategy aims ini bertujuan untuk memitigasi risiko sosial- to mitigate socio-economic risks in suppliers' ekonomi di wilayah operasional pemasok & operational areas and ensure all materials meet memastikan semua material memenuhi standar the sustainability standards. keberlanjutan. [CG-AA-440b.1] Perseroan memantau kepatuhan standar tenaga The Company monitors labor standards kerja di seluruh rantai pasok melalui audit compliance across its supply chain through internal dan pihak ketiga dalam kerangka Social internal and third-party audits within the Social & & Labor Convergence Program (SLCP). Untuk Labor Convergence Program (SLCP) framework. pemasok yang dinominasikan pelanggan, kami For customer-nominated suppliers, we review meninjau laporan kepatuhan yang telah compliance reports validated by the respective divalidasi oleh pelanggan terkait. Sedangkan customers. For non-nominated suppliers, audits untuk pemasok mandiri, audit dilakukan oleh tim are conducted by our internal compliance team kepatuhan internal kami melalui skema audit utilizing the SLCP industry audit scheme. industri SLCP. 214 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 217
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
[OJK F.17] [GRI 3-3, 418-1]
Perseroan menjamin kerahasiaan data The Company guarantees customer data
pelanggan sesuai dengan regulasi GDPR dan UU confidentiality in accordance with GDPR and Law
No. 27 Tahun 2022 melalui sistem pengelolaan No. 27 of 2022 through secure management
yang aman dan pembatasan akses hanya bagi systems and restricted access to authorized
personil berwenang. Sepanjang tahun 2025, tidak personnel. Throughout 2025, there were no
terdapat keluhan terkait pelanggaran privasi complaints regarding privacy breaches or data
ataupun kebocoran data, yang mencerminkan leaks, reflecting our commitment to providing
komitmen kami dalam memberikan layanan secure and trustworthy business services.
bisnis yang aman dan tepercaya.
Evaluasi dan Pengembangan Rantai Nilai
Value Chain Evaluation and Development
[GRI 2-6]
PT Pan Brothers Tbk terus mengevaluasi seluruh PT Pan Brothers Tbk continuously evaluates its
rantai nilai, mulai dari riset material hingga entire value chain, from material research to
manufaktur, guna memastikan kepatuhan manufacturing, to ensure compliance with global
terhadap standar keberlanjutan global dan sustainability standards and operational
efisiensi operasional. efficiency.
Kami mengintegrasikan inovasi produk melalui We integrate product innovation through the use
teknologi produksi bersih dan material ramah of clean production technologies and eco-
lingkungan yang mengedepankan prinsip friendly material that prioritize circular economy
ekonomi sirkular. Dengan penilaian keberlanjutan principles. By conducting sustainability
pada setiap desain dan koordinasi bersama assessments on every design and maintaining
pelanggan, Perseroan berkomitmen close coordination with customers, the Company
menghadirkan produk berjejak karbon rendah is committed to delivering low-carbon products
yang memberikan nilai tambah jangka panjang that provide long-term value for the environment.
bagi lingkungan.
Kategori Produk Fitur Unggulan Standar Keberlanjutan
Product Category Flagship Features Sustainability Standards
Pakaian Olahraga Teknologi tanpa jahitan (seamless), elastisitas tinggi, Penggunaan poliester
Performa Tinggi dan manajemen kelembapan seperti pada lini Primeknit. daur ulang bersertifikat GRS.
High-Performance Seamless technology, high stretch, and moisture Utilizing GRS-certified
Sportswear management as seen in the Primeknit line. recycled polyester.
Pakaian Luar & Teknologi Gore-Tex ringan, isolasi termal Primaloft Penggunaan bahan bebas PFC
Jaket Teknis Loosefill, serta tahan air dan angin. dan material bersertifikat
Technical Outwear Lightweight Gore-Tex technology, Primaloft Loosefill bluesign untuk keamanan
& Jackets thermal insulation, as well as windweave & bahan kimia.
water-repellent. Use of PFC-free finishes and
bluesign-certified materials
for chemical safety.
Inovasi Produk Desain Futurecraft Loop (produk yang dapat didaur Implementasi konsep ekonomi
Berkelanjutan ulang sepenuhnya) dan penggunaan material sirkular dan standar Better
Sustainable Product ramah lingkungan pada jaket Xperior. Cotton Initiative (BCI).
Innovation Implementation of the circular
Futurecraft Loop design (fully recyclable products) economyconcepts and Better
and eco-friendly materials used in the Xperior jacket. Cotton Initiative (BCI) standards.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 215
Page 218
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Transformasi Digital Berkelanjutan: SUSY & ECOVISEA Digital Sustainability Transformation: SUSY & ECOVISEA PT Pan Brothers Tbk terus memperkuat akurasi PT Pan Brothers Tbk continues to strengthen the dan transparansi pelaporan ESG melalui integrasi accuracy and transparency of its ESG reporting teknologi digital. Sebagian bagian dari platform through digital technology integration. As a part digital Perseroan (PBRX System), SUSY of the company's digital platform (PBRX System), (Sustainability System) secara sinergis SUSY (Sustainability System) operates beroperasi dengan sistem internal lainnya synergistically with other internal systems, such seperti manajemen SDM dan operasional. as HR management and operations. SUSY berfungsi sebagai pusat integrasi data SUSY serves as a real-time data integration hub lingkungan, sosial, dan ekonomi seluruh unit grup for environmental, social, and economic data secara real-time. across all group units. Pada tahun 2025, SUSY diperkuat dengan sistem In 2025, SUSY was enhanced with an automatic automatic reminder untuk PIC Tim Kerja reminder system for the Sustainability Task Force Keberlanjutan (T2K) guna memastikan (T2K) persons-in-charge (PIC) to ensure data pembaruan data dilakukan secara tepat waktu updates are performed in a timely and consistent dan konsisten. Melalui integrasi langsung dengan manner. Through direct integration with ECOVISEA ECOVISEA (Emission Calculator & Visualization (Emission Calculator & Visualization Southeast Southeast Asia), perhitungan emisi Gas Rumah Asia), Greenhouse Gas (GHG) emission Kaca (GRK) kini dapat divisualisasikan melalui calculations can now be visualized via an dashboard interaktif secara real-time. interactive, real-time dashboard. 216 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 219
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Digitalisasi dan Automasi Sistem Produksi Production System Automation and Digitalization [OJK F.26] Perseroan melakukan transformasi digital dan The Company is gradually implementing digital automasi secara bertahap melalui penggunaan transformation and automation through RFID teknologi RFID (Radio Frequency Identification) (Radio Frequency Identification) technology and dan mesin presisi tinggi untuk meningkatkan high-precision machinery to enhance efficiency, efisiensi, kualitas, dan ketertelusuran produk. quality, and product traceability. Inisiatif ini secara signifikan mengurangi limbah This initiative significantly reduces material material, meminimalkan kesalahan manual, waste, minimizes manual errors, and improves serta meningkatkan standar K3 dengan OHS standards by reducing high-risk repetitive mengurangi pekerjaan repetitif berisiko fisik physical tasks. By integrating automated tinggi. Melalui integrasi sistem manajemen warehouse management systems and precision gudang otomatis dan pemotongan kain presisi, fabric cutting, the Company ensures global Perseroan memastikan konsistensi kualitas product quality consistency while optimizing produk global sekaligus mengoptimalkan resource use in line with sustainability principles. penggunaan sumber daya yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 217
Page 220
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Proses Teknologi Gambar Fungsi % Kemajuan
Process Technology Image Function % Progress
Automated Fabric Otomatisasi pada 88% Penghematan
Cutter Machine proses pemotongan Waktu dibandingkan
kain manual
Automation on fabric cutting 88% Time Savings
process
Automated Fabric Otomatisasi proses penyebaran 74% Penghematan
Spreading Machine gulungan kain besar sebagai Waktu dibandingkan
Pemotongan
persiapan pemotongan manual
potongan garmen
Automation on spreading process of 74% Time Savings
Cutter
large fabric rolls in preparation for
cutting garment pieces
High Speed Laser Teknologi pemotongan kain Memudahkan
Cutting Machine khusus untuk memotong pemotongan
bahan kain tertentu garmen bahan
tertentu
Special fabric cutting technology for For garment carving and
cutting specific materials or fabric cutting
Ultrasonic Cut Mesin khusus untuk memotong Pemotongan dan
Machine dan menggabungkan jenis penggabungan kain
material tertentu tanpa jahitan
Special machine for cutting and joining Cut and join fabric w/o stitching
specific types of material
Auto 3 stripe Proses penjahitan dan 44% Penghematan
penanganan 3 Stripe otomatis Waktu dibandingkan
stitching manual
Automatic 3 Stripe stitching and handling 44% Time Savings
process
Automated Heat Otomatisasi proses perpindahan 30% Penghematan
panas / transfer digital untuk Waktu dibandingkan
Transfer Machine
Advanced Process and Assembly Pre-Production
pencetakan kain
Proses Lanjutan dan Perakitan
manual
for Fabric
Automation on heat transfer/digital transfer 30% Time Savings
process for fabric printing
Pad Printing Mempercepat proses desain Meningkatkan efisiensi dan
cetak kepadatan rendah mengurangi waktu yang
Pra-Produksi
yang berkualitas tinggi dibutuhkan untuk proses
produksi
Quicken process for high-quality, low Improve lead time and efficiencies
density print design
C-Tex Otomatisasi pada pemeriksaan Semua data tercatat
kain, pencocokan warna, dalam sistem,
pelemasan kain & pembuatan kualitas bahan lebih
hasil laporan digital baik, konsisten, dan
terjangkau
Automation fabric inspection, colour All data record in system, better
matching, and fabric relaxing machine and more consistent quality control
& generation of digital report results
Auto attach label Otomatisasi untuk pemasangan 76% Penghematan
sticker machine label pada garmen Waktu dibandingkan
manual
Automation for attachment of label in 76% Time Savings
garment
Auto fabric Teknologi perataan kain 50% Penghematan
flattening machine untuk bahan tertentu Waktu dibandingkan
manual
Proses Lanjutan APerakitan Pra-Produksi
Fabric flattening technology for 50% Time Savings
specific material
Advanced Process A Assembly Pre-Production
Automatic Laser Otomatisasi pada proses 78% Penghematan
Bonding ikatan laser kain (kain tidak Waktu dibandingkan
usah dijahit) manual
Automation on fabric laser bonding 78% Time Savings
process
Automatic Down Otomatisasi pada proses 150% Penghematan
Weighing and Filling penimbangan dan pengisian Waktu dibandingkan
down feather manual
Automatic down weighing and filling 150% Time Savings
process
Auto elastic Otomatisasi pada penjahitan 77% Penghematan
waistband stitch ikat pinggang elastis ke Waktu dibandingkan
potongan pakaian manual
Automatic elastic waistband stitching 77% Time Savings
to garment piece
Rotary label Stitching Otomatisasi pada 25% Penghematan
penjahitan label Waktu dibandingkan
manual
Automated process on label stitching 25% Time Savings
218 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 221
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Proses Teknologi Gambar Fungsi % Kemajuan
Process Technology Image Function % Progress
Auto hangtag Otomatisasi pada 45% Penghematan
machine pelekatan label hang Waktu dibandingkan
tag pada pakaian manual
Automation for attaching hang tag 45% Time Savings
labels to clothing
Press Machine Otomatisasi pada penguapan Menghemat waktu
kain untuk mencegah kerutan dan meningkatkan
efisiensi produksi
Automated pressing/ steaming of fabric Improve lead time and efficiency
to prevent wrinkles
CNC (Computer Otomatisasi pada proses Menghemat waktu
Numerical Control) menjahit dan meningkatkan
efisiensi produksi
Sewing Machine
Automation on sewing process Improve lead time and efficiency
Needle Management Proses digital untuk Semua digital dan
Penjahitan
manajemn jarum paperless; hingga
System/ Mobile mengurangi 54.750 l
Counter
Tailoring
embar kertas yang
digunakan per tahun
Digital process for needle Management Paperless (all digital); reduce
54.750 sheets of paper used
per year
Automated hanging Pengangkutan otomatis 15-20% peningkatan
system produk garmen untuk ke efisiensi
proses selanjutnya
Automatic transport of finished 15-20% increase in efficiency
garment products to next process
Penyimpanan
Auto storage & Otomatisasi penyimpanan dan Peningkatan
pengambilan bahan mentah efisiensi dan presisi
retrieval system
Storage
dan barang jadi di gudang dan
for warehousing fasilitas pengemasan
Automation of storage and retrieval of raw Improved precision and efficiency
materials and finished goods in warehousing
and packaging facility
Intellocut Sistem pemotongan kain yang Peningkatan
meningkatkan efisiensi, kualitas efisiensi, presisi, dan
hasil pemotongan, dan pemanfaatan kain
pemanfaatan kain / bahan (minimisasi limbah)
(meminimalkan limbah)
Software cutting system to increase Increased efficiency, yield, and
efficiency, yield, and utilization of utilization of fabric (waste
fabric/material (minimizes waste) minimization)
General Sewing Analisis terhadap waktu gerak dan Peningkatan akurasi
Pelacakan Data Produksi dan Sistem Pendukung
jahit dan pembandingan waktu- dan presisi data
Data (GSD) biaya untuk evaluasi proses produksi
pemotongan, penjahitan,
pemeriksaan, pengepakan, dll
Methods analysis (motion and sewing time Improved accuracy and precision
study) and time-cost benchmarking data of production data
software for evaluation of cutting, sewing,
Production Data Tracking and Support System
examination, packing etc. processes
Manufacturing Sistem data yang membantu Mempermudah cara
Execution System (MES) mengumpulkan dan mengidentifikasi dan
menganalisis data produksi menangani masalah
secara real-time di proses produksi
Software that helps collect and analyze Easier problem identification and
production data in real-time handling in production floor
Digital Process Memanfaatkan video sebagai Mempermudah
cara untuk menganalisis proses perbandingan
Analysis dan mengidentifikasi area-area produktivitas sebelum
perbaikan dalam produksi dan setelah perbaikan
dilaksanakan
Utilize video as a way to analyze process Easier comparison of productivity
and identify production improvements before and after improvements
have been made
Fast React System perencanaan dan Perbaikan pada
penjadwalan produksi untuk perencanaan dan
distribusi pesanan produksi pemanfaatan
secara optimal dan tepat waktu kapasitas produksi
di seluruh lini produksi
Production planning and scheduling Improved planning and production
software for optimal and on-time output capacity utilization
distribution across production lines
Radiofrequency Pelacakan produksi secara digital Peningkatan akurasi
Identification (RFID) dan real-time agar dapat monitor dan presisi data
hasil dan output produksi per jam produksi
Digital real time tracking of output per hour Increase in accuracy and efficiency
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 219
Page 222
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
* Note: All manual VS technology efficiency comparisons made by comparing apple to apple (same product)
Proses Teknologi Gambar Fungsi % Kemajuan
Process Technology Image Function % Progress
SAP System Sistem manajemen data yang Peningkatan
mengintegrasikan proses produksi integrasi data,
ujung ke ujung untuk ketertelusuran keterlacakan, dan
dan perencanaan sumber daya perencanaan
yang akurat sumber daya
Data management software that integrates Increased data integration,
the end-to-end production process for traceability, and accurate
traceability and accurate resource planning resource planning
Tanggung Jawab Produk dan Pelanggan
Product and Customer Responsibility
[OJK F.27, F.28, F.29, F.30] [GRI 3-3, 416-1, 416-2, 417-1, 417-2, 417-3]
PT Pan Brothers Tbk menjamin kesehatan dan PT Pan Brothers Tbk guarantees customer health
keselamatan pelanggan di seluruh siklus hidup and safety throughout the product life cycle, from
produk, mulai dari kurasi bahan baku hingga raw material curation to the use of metal
penggunaan teknologi metal detector untuk detectors to ensure products are free from
memastikan produk bebas dari benda asing. foreign objects.
Perseroan berkomitmen pada transparansi The Company is committed to information
informasi melalui pelabelan yang akurat transparency through accurate labeling,
mencakup kandungan material dan panduan including material content and care instructions,
perawatan guna mendukung konsumsi yang to support responsible consumption.
bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded zero
nihil insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi incidents of non-compliance with health, safety,
kesehatan, keselamatan, pelabelan, maupun labeling, or marketing communication
komunikasi pemasaran, serta tidak ada produk regulations, and no products were recalled (0
yang ditarik kembali (0 unit) dari pasar. units) from the market.
Perseroan memantau kualitas layanan melalui The Company monitors service quality through
audit operasional berkala dan kanal komunikasi periodic operational audits and real-time
real-time dengan pelanggan utama. Evaluasi communication channels with key customers.
rutin dilakukan untuk memitigasi dampak Routine evaluations are conducted to mitigate
lingkungan pasca-penggunaan melalui inovasi post-use environmental impacts through
desain yang mudah didaur ulang. recyclable design innovations.
220 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 223
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from an Independent Party
[OJK G.1]
Perseroan belum memiliki hasil verifikasi tertulis dari pihak independen.
The Company does not yet have written verification results from an independent party.
Indeks Pengungkapan GRI
GRI Disclosure Index
Pernyataan Penggunaan PT Pan Brothers Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI
Statement of Use untuk periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025.
PT Pan Brothers Tbk has reported in accordance with the GRI Standards
for the period January 1, 2025–December 31, 2025.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang N/A
Berlaku
Applicable GRI Sector
Standards
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 2-1 Rincian Perusahaan
GRI 2: General Disclosures Organizational details
2021
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan perusahaan
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga Kerja
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material
List of material topics
Biodiversitas
Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 101: Biodiversitas 2024 101-1 Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan hilangnya
GRI 101: Biodiversity 2024 keanekaragaman hayati
Policies to halt and reverse biodiversity loss
101-2 Manajemen dampak keanekaragaman hayati
Management of biodiversity impacts
222 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 225
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
101-3 Akses dan berbagi manfaat
Access and benefit-sharing
101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati
Identification of biodiversity impacts
101-5 Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati
Locations with biodiversity impacts
101-6 Pemicu langsung hilangnya keanekaragaman hayati
Direct drivers of biodiversity loss
101-7 Perubahan kondisi keanekaragaman hayati
Changes to the state of biodiversity
101-8 Layanan ekosistem
Ecosystem services
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Performance 2016 201-2 Implikasi keuangan serta risiko dan peluang lain akibat perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Financial assistance received from government
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap
Pasar 2016 upah minimum regional
GRI 202: Market Presence Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
2016 wage
202-2
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat setempat
Proportion of senior management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Tidak Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers
GRI 204: Procurement
Practices 2016
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 223
Page 226
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Anti-korupsi
Anti-corruption
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 205: Anti-corruption 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
2016 Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205: Anti-corruption
2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Perilaku Antipersaingan
Anti-competitive Behavior
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 206: Perilaku 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, praktik antipakat dan
Antipersaingan 2016 monopoli
GRI 206: Anti-competitive Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly
Behavior 2016 practices
Pajak
Tax
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak
GRI 207: Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang
berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara
Country-by-country reporting
Material
Materials
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
Recycled input materials used
301-3 Produk pemerolehan ulang dan material kemasannya
Reclaimed products and their packaging materials
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam perusahaan
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar perusahaan
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
224 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 227
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements of products and services
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Water and
Effluents 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
Water discharge
303-5 Konsumsi air
Water consumption
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste directed to disposal
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 225
Page 228
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Lingkungan Pemasok 2016 New suppliers that were screened using environmental criteria
GRI 308: Supplier
Environmental 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
Assessment 2016 diambil
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Labor/Management Relations
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 402: Hubungan 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
Tenaga Kerja/Manajemen Minimum notice periods regarding operational changes
2016
GRI 402: Labor/
Management Relations
2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari kesehatan dan keselamatan kerja
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
226 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 229
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and
Education 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 405: Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
dan Peluang Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Non-diskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 406: Non-diskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 406: Non-discrimination
2016
Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
Berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
Perlindungan Kolektif 2016 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
GRI 407: Freedom of collective bargaining may be at risk
Association and Collective
Bargaining 2016
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
GRI 408: Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 227
Page 230
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 409: Kerja Paksa atau 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa
Wajib Kerja 2016 atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Compulsory Labor 2016 compulsory labor
Praktik Keamanan
Security Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi
2016 manusia
GRI 410: Security Practices Security personnel trained in human rights policies or procedures
2016
Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 411: Hak Masyarakat 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
Adat 2016 Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
GRI 411: Rights of Indigenous
Peoples 2016
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Masyarakat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan
Setempat 2016 program pengembangan
GRI 413: Local Communities Operations with local community engagement, impact assessments, and
2016 development programs
413-2
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat setempat
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 414: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using social criteria
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
414-2 diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Kebijakan Publik
Public Policy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 415: Kebijakan Publik 415-1 Kontribusi politik
2016 Political contributions
GRI 415: Public Policy 2016
228 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 231
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk
Keselamatan Pelanggan dan jasa
2016 Assessment of the health and safety impacts of product and service
GRI 416: Customer Health categories
and Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pelabelan 2016 Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Marketing and
Labeling 2016 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service information
and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 418: Privasi Pelanggan 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi
2016 pelanggan dan hilangnya data pelanggan
GRI 418: Customer Privacy Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
2016 losses of customer data
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 229
Page 232
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Indeks Pengungkapan POJK No. 51/2017
POJK No. 51/2017 Disclosure Index
[OJK G.4]
No. Pengungkapan Lokasi
Disclosure Location
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects
Kuantitas produksi / jasa yang dijual Quantity of production / services sold
Pendapatan atau penjualan Revenue or sales
Laba atau rugi bersih Net profit or loss
Produk ramah lingkungan Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses Involvement of local parties related to Sustainable
bisnis Keuangan Berkelanjutan Finance business processes
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Penggunaan energi Energy use
Pengurangan emisi yang dihasilkan Reduction of emissions
Pengurangan limbah dan efluen Reduction of waste and effluent
Pelestarian keanekaragaman hayati Biodiversity conservation
B.3 Aspek Sosial Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan Company Address
C.3 Skala Usaha Business Scale
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban Total assets or asset capitalization and total liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, Number of employees by gender, position, age,
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan education, and employment status
Nama pemegang saham dan persentase Names of shareholders and percentage of share
kepemilikan saham ownership
Wilayah operasional Operational areas
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Products, Services, and Business Activities
Dijalankan
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes in Issuers and Public Companies
Bersifat Signifikan
Penjelasan Direksi
Board of Directors' Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespon tantangan dalam Policies to respond to challenges in fulfilling
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategies
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Strategi pencapaian target Target achievement strategy
230 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 233
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
No. Pengungkapan Lokasi
Disclosure Location
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person Responsible for Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Development Competencies Related to Sustainable
Berkelanjutan Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues in Sustainable Finance Implementation
Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Production, Portfolio, Financing, or
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Investment Targets and Performance, Revenue, and
Laba Rugi Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio, Financing, or Investment
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Targets and Performance in Financial Instruments or
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Projects Aligned with Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Impacts of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Biodiversity-Containing Areas
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Business Biodiversity Conservation
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by
Berdasarkan Jenisnya Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 231
Page 234
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
No. Pengungkapan Lokasi
Disclosure Location
F.15 Tumpahan yang Terjadi Spills
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Content of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Providing Equitable Products and/or
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Services to Consumers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Capacity Development
Pegawai
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services Evaluated for Customer Safety
bagi Pelanggan
F.28 Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the Previous Year's
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures in Accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan,Emiten, dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
232 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 235
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Indeks Pengungkapan Metrik ESG SPEOJK
SPEOJK ESG Metrics Disclosure Index
Kode Pengungkapan Lokasi
Code Disclosure Location
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Human Rights Violations Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
Diberikan Kepada Seluruh Karyawan
Occupational Health and Safety Policy and Safe and Decent Working Environment are Provided to All
Employees
S-12 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
Policy on the Separation of the Chairman of the Board and the CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 233
Page 236
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kode Pengungkapan Lokasi
Code Disclosure Location
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders Policy
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
Conflicts of Interest Prevention
Indeks Pengungkapan SASB
SASB Disclosure Index
Kode Metrik Kategori Satuan Ukur Lokasi
Unit of
Code Metric Category Measure Location
Pengelolaan Bahan Kimia dalam Produk
Management of Chemicals in Products
CG-AA- Pembahasan proses untuk menjaga kepatuhan Diskusi dan Analisis n/a
250a.1 terhadap peraturan zat terlarang Discussion and
Discussion of processes to maintain compliance with Analysis
restricted substances regulations
CG-AA- Pembahasan proses untuk menilai dan mengelola risiko Diskusi dan Analisis n/a
250a.2 atau bahaya yang terkait dengan bahan kimia dalam Discussion and
produk Analysis
Discussion of processes to assess and manage risks or
hazards associated with chemicals in products
Dampak Lingkungan dalam Rantai Pasok
Environmental Impacts in the Supply Chain
CG-AA- Persentase (1) fasilitas pemasok Tingkat 1 dan (2) fasilitas Kuantitatif Persentase (%)
430a.1 pemasok di luar Tingkat 1 yang mematuhi izin Quantitative Percentage (%)
pembuangan air limbah atau perjanjian kontrak
Percentage of (1) Tier 1 supplier facilities and (2) supplier
facilities beyond Tier 1 in compliance with wastewater
discharge permits or contractual agreements
CG-AA- Persentase (1) fasilitas pemasok Tingkat 1 dan (2) fasilitas Kuantitatif Persentase (%)
430a.2 pemasok di luar Tingkat 1 yang telah menyelesaikan Quantitative Percentage (%)
penilaian Sustainable Apparel Coalition’s Higg Facility
Environmental Module (Higg FEM) atau penilaian data
lingkungan yang setara
Percentage of (1) Tier 1 supplier facilities and (2) supplier
facilities beyond Tier 1 that have completed the
Sustainable Apparel Coalition’s Higg Facility
Environmental Module (Higg FEM) assessment or an
equivalent environmental data assessment
Kondisi Tenaga Kerja dalam Rantai Pasok
Labour Conditions in the Supply Chain
CG-AA- Persentase (1) fasilitas pemasok Tingkat 1 dan (2) fasilitas Kuantitatif Persentase (%)
430b.1 pemasok di luar Tingkat 1 yang telah diaudit berdasarkan Quantitative Percentage (%)
kode etik ketenagakerjaan, (3) persentase total audit
yang dilakukan oleh auditor pihak ketiga
Percentage of (1) Tier 1 supplier facilities and (2) supplier
facilities beyond Tier 1 that have been audited to a labour
code of conduct, (3) percentage of total audits
conducted by a third-party auditor
234 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 237
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Kode Metrik Kategori Satuan Ukur Lokasi
Unit of
Code Metric Category Measure Location
CG-AA- (1) Tingkat ketidaksesuaian prioritas dan (2) tingkat Kuantitatif Tingkat
430b.2 tindakan korektif terkait untuk audit kode etik Quantitative Rate
ketenagakerjaan pemasok
(1) Priority non-conformance rate and (2) associated
corrective action rate for suppliers’ labour code of
conduct audits
CG-AA- Uraian mengenai risiko terbesar dalam hal (1) tenaga Diskusi dan Analisis N/A
430b.3 kerja serta (2) lingkungan, kesehatan dan keselamatan Discussion and
di rantai pasok Analysis
Description of the greatest (1) labour and (2)
environmental, health and safety risks in the supply chain
Sumber Bahan Baku
Raw Materials Sourcing
CG-AA- (1) Daftar bahan baku prioritas; untuk setiap bahan baku Diskusi dan Analisis N/A
440a.3 prioritas: (2) faktor lingkungan atau sosial yang paling Discussion and
mungkin mengancam pasokan, (3) pembahasan risiko Analysis
atau peluang bisnis yang terkait dengan faktor
lingkungan atau sosial, serta (4) strategi manajemen
untuk mengatasi risiko dan peluang bisnis
(1) List of priority raw materials; for each priority raw
material: (2) environmental or social factor(s) most likely
to threaten sourcing, (3) discussion on business risks or
opportunities associated with environmental or social
factors and (4) management strategy for addressing
business risks and opportunities
CG-AA- (1) Jumlah bahan baku prioritas yang dibeli, menurut Kuantitatif Ton metrik (t)
440a.4 jenis bahan; dan (2) jumlah dari setiap bahan baku Quantitative Metric tonnes
prioritas yang diverifikasi oleh pihak ketiga untuk (t)
memenuhi standar lingkungan atau sosial tertentu.
(1) Amount of priority raw materials purchased, by
material, and (2) amount of each priority raw material
that is certified to a third-party environmental or social
standard, by standard
Metrik Aktivitas
Activity Metric
CG-AA- Jumlah dari (1) pemasok tingkat 1 dan (2) pemasok di Kuantitatif Jumlah
000.A luar tingkat 1 Quantitative Number
Number of (1) Tier 1 suppliers and (2) suppliers beyond
Tier 1
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 235
Page 238
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to Feedback [OJK G.3] Seluruh tanggapan atas Laporan Tahunan dan All responses to the company's 2024 Annual Laporan Keberlanjutan perusahaan Tahun 2024 Report and Sustainability Report have been telah diverifikasi dan ditindaklanjuti. verified and followed up. Lembar Umpan Balik Feedback Sheet [OJK G.2] Setelah meninjau Laporan Keberlanjutan PT Pan After reviewing the Sustainability Report of PT Pan Brothers Tbk, kami mohon kesediaan para Brothers Tbk, we kindly ask all stakeholders to pemangku kepentingan untuk memberikan provide feedback by sending an email or umpan balik dengan mengirim surat elektronik submitting the following form. atau mengirim formulir berikut. Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Question Agree Disgree Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan. This report has provided useful information regarding the Company's economic, social, and environmental performance. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. The data and information disclosed is easy to understand, complete, transparent and balanced. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. The data and information presented is useful for making decisions. Laporan ini menarik dan mudah dibaca. This report is interesting and easy to read. Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). Please give a score regarding the aspects contained in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant) (…..) Emisi Emissions (…..) Energi Energy (…..) Kepegawaian Employment (…..) Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (…..) Anti Korupsi Anti-Corruption 236 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 239
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please give your comment/suggestion for this report.
Nama / Name : ….………………………………………………………………
Pekerjaan / Position : …….………………………………………………………………
Institusi / Perseroan / Institution / Company : …….………………………………………………………………
Kontak (telepon, email) / Contact (Phone, emai) : …….………………………………………………………………
Kategori Pemangku Kepentingan Stakeholders Category
• Pemegang Saham / Shareholders
• Pelanggan / Customers
• Pekerja / Employees
• Investor / Investors
• Regulator, Legislatif, dan Lembaga Pengawas / Regulator, Legislative, and Supervisory Bodies
• Masyarakat di Sekitar Wilayah Usaha Perseroan / Communities around the Company's Business Area
• Kontraktor / Contractor
• Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) / Non-Governmental Organization (NGO)
• Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi / Research Institutes and Universities
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response on the informationpresented in the report to:
Jl. Siliwangi No. 178, Jatiuwung, Tangerang 15133 - Indonesia
Phone: (62 21) 5900 718, 5900 705 (Hunting) Fax: (62-21) 5900 717, 5900 706
Email (Corporate Secretary): apbrxswk@pbrx.co.id - corpsec@pbrx.co.id
Email (Marketing): pbt@pbrx.co.id
www.panbrotherstbk.com
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 237
Page 240
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, declare that :
menyatakan bahwa :
Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan We are responsible for the preparation and
penyajian Laporan Tahunan Perseroan untuk presentation of the Company Annual Report for
tahun buku 2025. the year 2025.
Semua informasi dalam Laporan Tahunan ini All information has been fully and correctly
telah dibuat dengan benar. Laporan tahunan ini disclosed in the Company’s Annual Report. The
tidak mengandung informasi atau fakta material Company’s Annual Report do not contain false
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan material information or facts, nor do they omit
informasi atau fakta material. material information or facts.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan We certify the accuracy of this statement.
sebenarnya.
Tangerang, 27 April 2026 Tangerang, April 27, 2026
Dewan Komisaris PT Pan Brothers Tbk
The Board of Commissioners PT Pan Brothers Tbk
BENNY SOETRISNO
Komisaris Utama / Independen
President Commissioner / Independent
SUPANDI WIDI SISWANTO
EDI PRIO PAMBUDI
Wakil Komisaris Utama / Independen
Komisaris Independen
Vice President Commissioner / Independent
Independent Commissioner
Direksi PT Pan Brothers Tbk
The Board of Directors PT Pan Brothers Tbk
LUDIJANTO SETIJO ANNE PATRICIA SUTANTO
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
FITRI RATNASARI HARTONO JEAN PIERRE SEVEKE
Direktur Direktur
Director Director
Page 241
Laporan Auditor
Independen
Independent Auditor Report
2025
Page 242
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasian For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir December 31, 2025 and 2024 Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Page 243
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK
Table of Contents Halaman/ Daftar Isi
Pages
Directors’ Statement Letter Surat Pernyataan Direksi
Independent Auditor’s Report Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasian
For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
December 31, 2025 and 2024 Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Consolidated Statements of Financial Position 1 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
3
Loss and Other Comprehensive Income Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Changes in Equity 4 Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows 5 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Notes to the Consolidated Financial Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
6
Statements
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3, 38, 39 15,624,345 18,924,660 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 4, 36 3,366 7,312,241 Related parties
Pihak ketiga 4, 38, 39 17,881,098 22,676,024 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 5, 36 2,295,164 25,384,579 Related parties
Pihak ketiga 5, 38, 39 11,980,974 6,884,474 Third parties
Persediaan 6 91,152,679 95,835,558 Inventories
Pajak dibayar di muka 7.a 6,541,630 8,290,016 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 8 297,942 276,625 Prepaid expenses
Uang muka 9 12,035,118 10,850,024 Advances
Jumlah aset lancar 157,812,316 196,434,201 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset hak guna 10 365,078 291,975 Right-of-use assets
Investasi ventura bersama 12 3,243,945 3,243,945 Joint venture investment
Aset pajak tangguhan 7.d -- 6,033,360 Deferred tax assets
Aset tetap 13 45,577,738 49,614,772 Fixed assets
Goodwill 14a 885,327 905,684 Goodwill
Aset takberwujud 14b 1,028,062 1,082,759 Intangible assets
Aset lain-lain 15 1,910 1,899 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 51,102,060 61,174,394 Total non-current assets
JUMLAH ASET 208,914,376 257,608,595 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements taken as a whole
250 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 253
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 16, 39 -- 11,047,696 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 17, 38, 39 27,665,837 22,755,204 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 18, 36 979,850 1,030,432 Related parties
Pihak ketiga 18, 39 4,032,609 3,429,213 Third parties
Uang muka penjualan 19 2,326,898 1,319,932 Sales advances
Beban akrual 20, 39 8,559,378 6,441,716 Accrued expenses
Utang pajak 7.b 2,356,252 2,469,353 Taxes payables
Bagian liabilitas jangka panjang Current maturity
jatuh tempo dalam waktu satu tahun of long-term debt
Pinjaman sindikasi 21, 39 -- 123,452,800 Syndication loans
Obligasi 21, 39 -- 170,523,560 Bonds
Pinjaman bilateral 21, 38, 39 -- 31,099,368 Bilateral loan
Liabilitas sewa 22, 39 337,311 317,892 Lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 46,258,135 373,887,166 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Bagian liabilitas jangka panjang Long-term debt
setelah dikurangi yang jatuh tempo net of
dalam waktu satu tahun current maturity
Pinjaman bank 21, 39 6,330,199 -- Bank loan
Pinjaman sindikasi 21, 39 50,458,653 -- Syndication loans
Obligasi 21, 39 29,324,644 -- Bonds
Liabilitas sewa 22, 39 195,166 19,787 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 2p, 7.d 12,352,733 -- Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 23 4,852,343 4,788,391 Post-employment benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 103,513,738 4,808,178 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 149,771,873 378,695,344 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entities
Modal saham Share capital
Nilai nominal Rp25 per saham Nominal value Rp25 per shares
Modal dasar Rp2.000.000.000.000 Authorized - Rp2,000,000,000,000
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
21.482.028.246 saham 24 55,233,458 55,233,458 21,482,028,246 shares
Tambahan modal disetor 27 147,915,760 147,915,760 Additional paid-in capital
Obligasi wajib konversi 21, 27 156,693,985 -- Mandatory convertible bonds
Saldo laba (Defisit) Retained earnings (Deficit)
Ditentukan penggunaannya 25 1,814,636 1,814,636 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (281,144,010) (307,366,055) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (1,228,664) (1,245,598) Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 79,285,165 (103,647,799) owners of parent
Kepentingan non-pengendali 28 (20,142,662) (17,438,950) Non-controlling interest
Jumlah ekuitas (Defisiensi modal) 59,142,503 (121,086,749) Total equity (Capital deficiency)
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 208,914,376 257,608,595 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements taken as a whole
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 251
Page 254
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
PENJUALAN 29 273,265,832 319,930,644 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 30 (250,108,043) (295,046,740) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 23,157,789 24,883,904 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban penjualan 31 (3,754,579) (5,990,602) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 32 (20,089,898) (23,348,244) General and administrative expenses
RUGI USAHA (686,688) (4,454,942) OPERATING LOSS
Pendapatan lainnya 33 106,333,669 4,068,244 Other income
Beban keuangan 34 (10,168,182) (4,636,312) Finance expense
Beban lainnya 33 (52,634,810) (445,605,112) Other expense
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 42,843,989 (450,628,122) PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 7.c (19,503,725) (5,359,611) INCOME TAX INCOME (EXPENSES)
LABA (RUGI) BERSIH 23,340,264 (455,987,733) NET PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit loss
Pengukuran kembali atas program Remeasurement on post
imbalan pascakerja 23 (337,808) 1,634,136 employment benefit program
Pajak penghasilan terkait 7.d 74,052 (343,777) Related income tax
(263,756) 1,290,359
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit loss
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference on translation
laporan keuangan dalam of financial statements in foreign
valuta asing 458,759 (43,531) currencies
458,759 (43,531)
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak 195,003 1,246,828 for the year net of tax
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 23,535,267 (454,740,905) (LOSS) FOR THE YEAR
Jumlah laba (rugi) tahun berjalan Income (loss) for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 26,222,045 (448,310,037) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (2,881,781) (7,677,696) Non-controlling interests
23,340,264 (455,987,733)
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income (loss)
yang diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 26,238,979 (447,133,614) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (2,703,712) (7,607,291) Non-controlling interests
23,535,267 (454,740,905)
Laba (rugi) per saham 35 0.00122 (0.02087) Earning (loss) per share
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements taken as a whole
252 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 255
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK
CONSOLIDATED STATEMENTS OF LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
CHANGES IN EQUITY KONSOLIDASIAN
For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
December 31, 2025 and 2024 Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(In US Dollar, unless otherwise stated) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
PT Pan Brothers Tbk
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entities
Penghasilan
Modal saham Saldo laba/ (Kerugian)
ditempatkan dan Tambahan modal Retained earnings komprehensif lain/ Kepentingan Total ekuitas
disetor penuh/ disetor/ Ditentukan Belum ditentukan Other non-pengendali/ (Defisiensi modal)/
Issued and fully Additional penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Non-controlling equity
Catatan/ paid share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income (loss) Total interest (Capital deficiency)
Notes USD USD USD USD USD USD USD USD
Saldo 31 Desember 2023 55,233,458 147,915,760 1,814,636 140,943,982 (2,422,021) 343,485,815 (9,831,659) 333,654,156 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan -- -- -- (448,310,037) -- (448,310,037) (7,677,696) (455,987,733) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain -- -- -- -- 1,176,423 1,176,423 70,405 1,246,828 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 55,233,458 147,915,760 1,814,636 (307,366,055) (1,245,598) (103,647,799) (17,438,950) (121,086,749) Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan -- -- -- 26,222,045 -- 26,222,045 (2,881,781) 23,340,264 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain -- -- -- -- 16,934 16,934 178,069 195,003 Other comprehensive income
Obligasi wajib konversi 21, 27 -- 156,693,985 -- -- -- 156,693,985 -- 156,693,985 Mandatory convertible bonds
Annual & Sustainability Report 2025
Saldo 31 Desember 2025 55,233,458 304,609,745 1,814,636 (281,144,010) (1,228,664) 79,285,165 (20,142,662) 59,142,503 Balance as of December 31, 2025
The accompanying notes form an integral part of Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
these consolidated financial statements taken as whole laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
253
Page 256
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 275,791,010 433,178,674 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (205,542,468) (340,090,775) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (74,505,379) (87,646,523) Payment to employees
Penerimaan bunga 304,737 501,388 Interest receipt
Pembayaran bunga (3,052,419) (9,014,617) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (1,278,443) (4,910,475) Payment of income tax
Penerimaan lainnya 8,573,926 3,913,850 Other receipt
Pembayaran kas lainnya (593,193) (538,111) Other cash payment
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi (302,229) (4,606,589) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:
Perolehan aset tetap 13 (5,155,973) (936,236) Acquisitions of fixed assets
Penambahan aset dalam pembangunan 13 (20,093) (92,235) Additions of assets under construction
Penerimaan dari Proceeds from
pelepasan aset tetap 13 2,323,746 36,487 disposal of fixed assets
Pembayaran uang muka pembelian Payment of advance on purchase of
aset tetap 9 -- (10,231) fixed assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (2,852,320) (1,002,215) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:
Pembayaran atas liablitias sewa 22 (42,835) (2,157,896) Payment of finance lease
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (42,835) (2,157,896) financing activities
Penurunan kas dan setara kas (3,197,384) (7,766,700) Decrease in cash and cash equivalents
Pengaruh perubahan Effect of foreign exchange
kurs mata uang asing (102,931) (66,497) rate changes
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
awal tahun 18,924,660 26,757,857 beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
akhir tahun 15,624,345 18,924,660 end of the year
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information of non cash activities and
memengaruhi arus kas dan rekonsiliasi yang reconciliation arising from financing activities are
timbul dari aktivitas pendanaan disajikan pada presented in Notes 41 and 42.
Catatan 41 dan 42.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements taken as a whole
254 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 257
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian 1.a. Establishment
PT Pan Brothers Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Pan Brothers Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Misahardi Wilamarta, established based on Notarial Deed of
S.H., Jakarta No. 96 tanggal 21 Agustus 1980 Misahardi Wilamarta, S.H., Jakarta No. 96
kemudian diubah dengan Akta Notaris No. 58 dated August 21, 1980 then amended with
tanggal 16 Oktober 1980. Akta pendirian Notarial Deed No. 58 dated October 16, 1980.
tersebut telah disahkan oleh Menteri The articles of association were approved by
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat the Minister of Justice of the Republic of
keputusan tanggal 30 Oktober 1980, Indonesia in decree dated October 30, 1980,
No.Y.A.5/500/11 serta diumumkan dalam No. Y.A.5/500/11 and was published in
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 59. No. 59.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan yang terakhir been amended for several times and the latest
berdasarkan Akta Notaris No. 45 amendment was based on Notarial Deed
tanggal 19 Juni 2025 dari Fathiah Helmi, S.H., No. 45 dated June 19, 2025 of Fathiah Helmi,
di Jakarta, sehubungan dengan peningkatan S.H., in Jakarta, concerning increase of share
modal saham Perusahaan capital of the Company and the
dan perubahaan telah memperoleh changes have been approved by the Ministry
persetujuan dari Kementerian Hukum dan of Justice and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia in its Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0161628.AH.01.11.TAHUN 2025
No. AHU-0161628.AH.01.11.TAHUN 2025 dated July 17, 2025.
tanggal 17 Juli 2025.
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with article 3 of the Company's
mengalami perubahan yang terakhir, ruang Articles of Association, which was last
lingkup kegiatan Perusahaan meliputi amended, the scope of the Company's
perindustrian, dalam bidang industri konveksi, activities consists of spinning, weaving,
pemintalan, pertenunan, pencelupan, rajutan, dyeing, printing, finishing of fabric/
pencetakan, penyempurnaan tekstil kain jadi/ manufacturing of garments/ making footwear,
pakaian jadi/ alas kaki, perdagangan besar wholesale of photographic equipment and
alat fotografi dan optik, pengembangan optical goods, trading application development
aplikasi perdagangan melalui internet tools via the internet (e-commerce), equipment
(e-commerce), perlengkapan pelindung/ for protection/ safety, equipment of medical/
keselamatan, peralatan kedokteran/ dental and whosale of laboratory/
kedokteran gigi dan perdagangan besar alat pharmaceutical.
laboratorium/ farmasi.
Selain itu lingkup kegiatan usaha penunjang In addition the scope of the Company’s
Perusahaan meliputi jasa penyewaan/ supporting business activities consists office/
pengelolaan gedung perkantoran/ taman recreation and bonded zone building
hiburan dan kawasan berikat, pengurusan management and rental, transportation/
transportasi/ angkutan bermotor untuk barang general goods management service, activities
umum, aktivitas rumah sakit/ klinik swasta dan of private hospital/ clinic and others.
lainnya.
Perusahaan berkedudukan di Tangerang dan The Company is located in Tangerang and
berusaha di industri garmen. Perusahaan engaged in garment industry and started its
mulai beroperasi secara komersial pada commercial operations in 1981.
tahun 1981.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 255
Page 258
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Perusahaan dan pabriknya berlokasi di The Company and its factory are located at
Jl. Siliwangi No. 178 Alam Jaya, Jatiuwung - Jl. Siliwangi No. 178 Alam Jaya, Jatiuwung -
Tangerang dan mempunyai cabang di Dukuh Tangerang and have branches at Dukuh
Dawangan, Purwosuman, Sragen - Jawa Dawangan, Purwosuman, Sragen – Central
Tengah dan Dukuh Butuh RT 001 RW 002 Java and Dukuh Butuh RT 001 RW 002 Butuh,
Butuh, Boyolali - Jawa Tengah. Boyolali - Central Java.
PT Trisetijo Manunggal Utama yang didirikan PT Trisetijo Manunggal Utama which
di Indonesia adalah entitas induk Perusahaan incorporated in Indonesia is the parent
dan merupakan entitas induk terakhir company and as the ultimate parent company
Perusahaan. of the Company.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. Public Offering of The Company’s Shares
Sesuai dengan surat Ketua Badan Based on the letter from the Chairman
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) of Capital Market Supervisory Board
No. S1-121/SHM/MK/10/1990 tanggal (BAPEPAM) No. S1-121/SHM/MK/10/1990
16 Agustus 1990 mengenai Pemberitahuan dated August 16, 1990 regarding Notice of
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran, Effectivity of Registration, the Company has
Perusahaan telah melakukan penawaran offered its shares to public through the capital
umum kepada masyarakat melalui pasar market. Since March 23, 1992 the Company
modal. Sejak tanggal 23 Maret 1992 has listed its issued and paid-up capital shares
Perusahaan telah mencatatkan seluruh saham in the Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan yang telah ditempatkan dan
disetor penuh di Bursa Efek Indonesia.
Ringkasan pencatatan saham Perusahaan A summary of the listing of the Company’s
yang diterbitkan sejak tanggal penawaran share from the date of the initial public offering
umum perdana saham sampai dengan up to December 31, 2025 are as follows:
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Tahun/ Aktivitas pencatatan saham Perusahaan/ Jumlah saham yang
Years Listing activities of the Company's shares beredar setelah
transaksi/
Total outstanding
shares after
transactions
1990 Penawaran perdana 3.800.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. Modal 12,800,000
ditempatkan dan disetor penuh Rp12,8 Miliar/
Initial Public Offering (IPO) 3,800,000 at par value Rp1,000 per share. Issued and and
paid in capital Rp12.8 Billion.
1992 Saham bonus dari agio; pemegang 1 saham mendapat 2 saham bonus. 38,400,000
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp38,40 Miliar/
Shares from agio; 1 share got 2 bonus shares. Issued and paid in capital
Rp38.40 Billion.
1997 Stock split efektif 23 April 1997, menurunkan nominal saham dari Rp1.000 per saham 76,800,000
menjadi Rp500 per saham (setelah stock split total saham menjadi 76.800.000 saham;
modal ditempatkan dan disetor penuh Rp38,40 Miliar)/
Stock split effective in April 23, 1997, decreased par value from Rp1,000 per share to
Rp500 per share (after stock split total shares increased to 76,800,000 shares;
issues and paid in capital Rp38.40 Billion).
2003 Stock split; setelah stock split total saham menjadi 384.000.000 saham dengan nilai 384,000,000
nominal Rp100 per saham. Modal ditempatkan ditempatkan dan disetor penuh Rp38,40
Miliar/
Stock split; after stock split total shares was 384,000,000 shares at par value Rp100 per
share. Issued and paid in capital Rp38.40 Billion.
256 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 259
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Tahun/ Aktivitas pencatatan saham Perusahaan/ Jumlah saham yang
Years Listing activities of the Company's shares beredar setelah
transaksi/
Total outstanding
shares after
transactions
2005 Penawaran Umum Terbatas (PUT) I berdasarkan penyataan efektif Badan Pengawas 445,440,000
Pasar Modal (BAPEPAM) dengan Surat Keputusan Nomor: S-1706/PM/2005 tanggal
29 Juni 2005 sejumlah 61.440.000 saham dengan nominal Rp100 per saham,
dengan harga penawaran Rp365 per saham, sehingga total saham menjadi 445.440.000
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham. Modal ditempatkan dan disetor penuh
menjadi Rp44,54 Miliar/
Limited Public Offering (LPO) I based on effective statement of the Capital Market
Supervisory Board by Decree Number: S-1706/PM/2005 dated June 29, 2005 for
61,440,000 shares with a nominal value of Rp100 per share, with an exercise price of
Rp365 per share, total shares after that was 445,440,000 shares at par value Rp100 per
share. Issued and paid in capital Rp44.54 Billion.
2011 Penawaran Umum Terbatas (PUT) II berdasarkan pernyataan efektif Badan Pengawas 765,965,000
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) dengan Surat Keputusan Nomor:S-
11445/BL/2010 tanggal 22 Desember 2010 sejumlah 320.525.000 saham dengan nominal
Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp1.350 per saham, sehingga total saham
menjadi 765.965.000 saham. Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp76,60 Miliar/
Limited Public Offering (LPO) II based on effective statement of the Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency by decree Number S-11445/BL/2010 date
December 22, 2010 for 320,525,000 shares with a nominal value Rp100 per share,
with an exercise price of Rp1.350 per share, total shares increase to 765,965,000 shares.
Issued and paid in capital Rp76.60 Billion.
PUT II menyertakan Waran Seri I yang dapat ditebus mulai 7 Juli 2011 dan berakhir
7 Januari 2013/
LPO II was include Warrant Series I and can be exercised starting July 7, 2011 and ending
at January 7, 2013.
2011 Stock split 15 Juni 2011 (setelah stock split total saham 3.063.860.000 dengan nilai 3,063,860,000
nominal Rp25 per saham). Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp76,60 Miliar/
Stock split June 15, 2011, (after stock split total shares was 3,063,860,000 at par value
Rp25 per share). Issued and paid in capital Rp76.60 Billion.
Setelah ditambah tebusan Waran Seri I, sampai dengan 31 Desember 2011, sejumlah
1.660 saham (setelah penebusan Waran Seri I total saham 3.063.861.660 saham. Modal
ditempatkan dan disetor penuh Rp76,60 Miliar/
After adding with some Warrant Series I exercised, until December 31, 2011, was 1,660
shares (after exercised Warrant Series I total shares was 3,063,861,660 shares). Issued
and paid in capital Rp76.60 Billion.
2012 Setelah ditambah tebusan Waran Seri I, sampai dengan 31 Desember 2012, sejumlah 3,065,612,208
1.750.548 saham. Setelah penebusan Waran Seri I total saham 3.065.612.208 saham.
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp76,64 Miliar/
After adding with some Warrant Series I exercised until December 31, 2012, was
1,750,548 shares. After exercised Warrant Series I total shares was 3,065,612,208
shares. Issued and paid in capital Rp76.64 Billion.
2013 Setelah ditambah tebusan Waran Seri I menjadi sejumlah 21.042.672 saham (penebusan 3,084,902,672
Waran Seri I total saham 3.084.902.672 saham). Modal ditempatkan dan disetor penuh
Rp77,12 Miliar/
After adding Warrant Series I exercised was 21,042,672 shares (exercised Warrant Series
I total shares was 3,084,902,672 shares). Issued and paid in capital
Rp77.12 Billion.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 257
Page 260
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Tahun/ Aktivitas pencatatan saham Perusahaan/ Jumlah saham yang
Years Listing activities of the Company's shares beredar setelah
transaksi/
Total outstanding
shares after
transactions
2014 Penawaran Umum Terbatas (PUT) III berdasarkan pernyataan efektif Otoritas Jasa 6,478,295,611
Keuangan dengan Surat Keputusan Nomor: S-444/ D.04/ 2013 tanggal 19 Desember 2013
sejumlah 3.393.392.939 saham dengan nilai nominal Rp25 per saham, dengan harga
pelaksanaan sebesar Rp300 per saham sehingga total saham menjadi 6.478.295.611
saham Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp161,96 Miliar/
Limited Public Offering (LPO) III based on the effective statement of the Financial Services
Authority by Decree Number: S-444/D.04/2013 dated December 19, 2013 for
3,393,392,939 shares with a nominal value of Rp25 per share, with an exercise price of
Rp300 per share, total shares was 6,478,295,611 shares. Issued and paid in capital
Rp161.96 Billion.
2023 Penawaran Umum Terbatas (PUT) IV berdasarkan pernyataan efektif Otoritas Jasa 21,482,028,246
Keuangan dengan Surat Keputusan Nomor: S-2/D.04/2023 tanggal 5 Januari 2023
sejumlah 15.003.732.635 saham dengan nilai nominal Rp25 per saham, dengan harga
pelaksanaan Rp50 per saham, sehingga total saham menjadi 21.482.028.246 saham.
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp537,05 Miliar/
Limited Public Offering (LPO) IV based on effective statement of the Financial Service
Authority by Decree Number: S-2/ D.04/2023 dated January 5, 2023 for 15,003,732,635
shares with a nominal value Rp25 per share, with an exercuse price of Rp50 per share,
total shares was 21,482,028,246 shares. Issued and paid in capital Rp537.05 Billion
Aktivitas pencatatan saham Perusahaan di The above listing activities of the Company’s
atas dan jumlah saham Perusahaan sebanyak shares and the Company’s shares totaling to
21.482.028.246 saham pada tanggal 31 21,482,028,246 are listed in Indonesia Stock
Desember 2025 dan 2024 telah tercatat di Exchange as of December 31, 2025 and 2024.
Bursa Efek Indonesia.
1.c. Entitas Anak 1.c. Subsidiaries
Perusahaan memiliki saham pada entitas The Company has ownership in the following
anak, secara langsung maupun tidak langsung, subsidiaries, directly or indirectly are as
sebagai berikut: follows:
Tahun operasi
komersial/
Kepemilikan/ Ownership Start of Total Aset/Assets
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis usaha/ 2025 2024 commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile Nature of business % % operations USD USD
Konsolidasi/ Consolidated
kepemilikan langsung/ direct ownership
PT Pancaprima Ekabrothers (PPEB) Tangerang Industri garmen/
dan Entitas Anak/ and Subsidiaries Garment industry 99.91 99.91 1998 87,128,424 90,867,098
PT Hollit International (HI) Jakarta Pengembangan produk/
Product development 53.57 53.57 2005 5,884,712 4,531,323
PT Ocean Asia Industry (OAI) Serang Industri tekstil/
Textile industry 51.00 51.00 2011 1,686,719 5,895,682
Continent 8, Pte. Ltd. (C8) Singapura/ Pengembangan produk/
Singapore Product development 65.43 65.43 2012 22,395,764 13,182,956
PT Eco Smart Garment Indonesia (ESGI) Boyolali Industri garmen/
Garment industry 85.00 85.00 2013 114,070,124 112,831,867
PT Apparelindo Prima Sentosa (APS) Jakarta Usaha eceran/
dan Entitas Anak/ and Subsidiaries Business retail 100.00 100.00 2013 5,968,849 7,138,302
Cosmic Gear, Ltd (CG) Hongkong Pengembangan produk/
Product development 100.00 100.00 2014 10,076 11,883
PT Prima Sejati Sejahtera (PSS) Boyolali Industri garmen/
Garment industry 100.00 100.00 2014 73,613,849 75,661,111
PT Berkah Indo Garment (BIG) Jakarta Industri garmen/
Garment industry 100.00 100.00 2016 964,701 1,099,959
PB International B.V. (PBI) Belanda/ Aktivitas Perdagangan/
dan Entitas Anak/ and Subsidiary Netherland Trading activity 100.00 100.00 2016 26,543,621 203,251,363
PB Island Pte. Ltd. (PBL) Singapura/ Aktivitas Perdagangan/
Singapore Trading activity 51.00 51.00 2017 3,867,019 4,003,344
258 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 261
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
PPEB memiliki entitas anak yaitu PT Eco PPEB has subsidiaries i.e. PT Eco Laundry
Laundry Hijau Indonesia (ELHI), Sragen, jasa Hijau Indonesia (ELHI), Sragen, laundry
pencucian; PT Prima Kreasi Gemilang (PKG), services; PT Prima Kreasi Gemilang (PKG),
Boyolali, jasa bordir; PT Prima Cosmic Screen Boyolali, embroidery services; PT Prima
Graphics (PCSG), Boyolali, jasa printing; dan Cosmic Screen Graphics (PCSG), Boyolali,
PB Apparel (S) Pte. Ltd (PBA), Singapura, printing services; and PB Apparel (S) Pte. Ltd
aktivitas perdagangan. (PBA), Singapore, trading activity.
APS memiliki entitas anak yaitu APS has subsidiaries PT Apparelindo Mitra
PT Apparelindo Mitra Andalan (AMA), Jakarta, Andalan (AMA), Jakarta, business retail; and
usaha eceran; dan PT Mitra Busana Sentosa PT Mitra Busana Sentosa (MBS), Jakarta,
(MBS), Jakarta, usaha eceran. business retail.
PBI memiliki entitas anak yaitu PB Fashion PBI has subsidiaries PB Fashion B.V. (PBF),
B.V. (PBF), Belanda, aktivitas perdagangan. Netherlands, trading activity.
PT Pancaprima Ekabrothers (PPEB) PT Pancaprima Ekabrothers (PPEB)
PPEB didirikan berdasarkan akta notaris PPEB was established based on notarial deed
Misahardi Wilamarta, S.H., Jakarta No. 237 of Misahardi Wilamarta, S.H., Jakarta No. 237
tanggal 16 Desember 1988. Akta pendirian dated December 16, 1988. The articles of
tersebut telah disahkan oleh Menteri association were approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat Justice of the Republic of Indonesia in
keputusan tanggal 22 Agustus 1989, decree dated August 22, 1989,
No. C2.7782.HT.01.01.TH.89. No. C2.7782.HT.01.01.TH.89.
Berdasarkan akta notaris rapat pemegang Based on notarial deed extraordinary
saham luar biasa No. 146 pada tanggal shareholders' meeting of Sutjipto, S.H., Jakarta
29 Juli 1992 yang dibuat oleh Notaris Sutjipto, No. 146 dated July 29, 1992, Company has
S.H., status PPEB diubah dari Penanaman changed its status from domestic investment
Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi (PMDN) to foreign investment (PMA) and was
Penanaman Modal Asing (PMA) dan disetujui approved by President of Republic Indonesia
oleh Presiden Republik Indonesia berdasarkan under decree No. B-129/Pres/5/1992 dated
keputusan No. B-129/Pres/5/1992 diterbitkan May 27, 1992.
pada tanggal 27 Mei 1992.
Anggaran Dasar PPEB telah mengalami The Articles of Association of PPEB have
beberapa kali perubahan yang terakhir undergone several changes, the latest of which
berdasarkan akta No. 05 tanggal based on deed No. 05 dated July 14, 2025
14 Juli 2025 Notaris Sulpi, S.H., M.Kn., Notaris Notary Sulpi, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
di Kabupaten Tangerang mengenai perubahan Regency, regarding the change in the
komposisi Dewan Komisaris dan telah composition of the Board of Commissioners
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan and has been approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.09- and Human Rights No. AHU-AH.01.09-
0311788 tanggal 16 Juli 2025. 0311788 dated July 16, 2025.
PT Hollit International (HI) PT Hollit International (HI)
HI didirikan berdasarkan kerangka hukum HI was established in the framework of Law
No.1/1967 dan No.11/1970 mengenai No. 1/1967 and Law No. 11/1970 on Foreign
Penanaman Modal Asing (PMA) berdasarkan Capital Investment by deed of Notary Meissie
Notaris Meisse Pholuan S.H., No.22 tanggal 24 Pholuan, S.H., dated March 24, 2005 No. 22
Maret 2005. Akta pendirian tersebut telah and these deeds were approved by the
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice under letter No. C-10957
Indonesia dalam surat No. C-10957 HT.01.01.Th.2005 dated April 21, 2005.
HT.010.01.Th 2005 tanggal 21 April 2005.
Berdasarkan keputusan rapat umum Based on the decision of the general meeting
pemegang saham HI pada 16 November 2020 of HI shareholders on November 16, 2020,
dinyatakan bahwa terjadi peningkatan modal it was stated that the increase in authorized
dasar menjadi Rp49.997.057.000 dan modal capital was Rp49,997,057,000 and the issued
ditempatkan dan modal disetor menjadi and paid-up capital was Rp22,587,080,000.
Rp22.587.080.000.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 259
Page 262
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Keputusan ini dinyatakan dengan Akta Notaris This decision is stated by Notary Deed No. 32
No. 32 tanggal 16 November 2020 dari Notaris dated November 16, 2020 from Notary of
H. Bambang Suwondo, SH., SpN, M.H. H. Bambang Suwondo, SH., SpN, M.H. Notary
di Tangerang yang telah mendapatkan at Tangerang who has received a letter of
surat pemberitahuan dari kementerian Hukum notification from the Ministry of Law and
dan HAM Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0413828 dan telah No. AHU-AH.01.03-0413828 and has been
mendapatkan pengesahan dari Kementerian approved by the Ministry of Law and Human
Hukum dan HAM Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0080150.AH.01.02 Tahun 2020. No. AHU-0080150.AH.01.02 Year 2020.
Perusahaan memiliki 1.307 saham dengan The Company owns 1,307 shares at a price of
harga Rp9.257.000 per saham atau setara Rp9,257,000 per share or equivalent to
dengan Rp12.098.899.000. Perusahaan Rp12,098,899,000. The Company has 53.57%
memiliki kepemilikan 53,57%. ownership.
PT Ocean Asia Industry (OAI) PT Ocean Asia Industry (OAI)
OAI didirikan berdasarkan akta notaris OAI was established based on notarial deed of
Desman, S.H., M.Hum, Notaris di Kota Jakarta Desman, S.H., M.Hum, Notary in North
Utara, No. 132 tanggal 22 Juni 2011, yang Jakarta, No. 132 dated June 22, 2011, which
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak was approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-34585.AH.01.01.Tahun Decree No. AHU-34585.AH.01.01.Year 2011
2011 tanggal 11 Juli 2011. Akta Pendirian dated July 11, 2011. The Deed of
kemudian diubah dengan akta notaris Desman, Establishment was subsequently amended by
S.H., M.Hum, Notaris di Kota Jakarta Utara, notarial deed of Desman, S.H., M.Hum, Notary
No. 167 tanggal 24 November 2011, yang in North Jakarta City, No. 167 dated November
perubahannya telah mendapat persetujuan 24, 2011, which amendment was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Republic of Indonesia in his Letter of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Acceptance of Notification of Changes in
tanggal 02 Desember 2011 No: AHU- Company Data dated December 02, 2011 No.
AH.01.10-39019. AHU-AH.01.10.2011: AHU-AH.01.10-39019.
Anggaran Dasar OAI telah mengalami OAI Article of Association have been amended
beberapa kali perubahan, terakhir dengan several times, most recently by Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 129 Minutes of Meeting No. 129 dated November
tanggal 29 November 2019 dari Notaris 29, 2019 on the Notaris Bambang Suwondo,
Bambang Suwondo, S.H., M.Kn., Notaris di S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding to
Tangerang, mengenai perubahan susunan the changes on the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Akta perubahan Commissioners and Directors of the Company.
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak This amendment has obtained approval from
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Ministry of Law and Human Rights of
Keputusan No. AHU.AH.01.03-0379229 the Republic of Indonesia through Decision
tanggal 30 Desember 2019. Letter No. AHU-AH.01.03-0379229 dated
December 30, 2019.
Continent 8 Pte. Ltd (C8) Continent 8 Pte. Ltd (C8)
C8, didirikan berdasarkan ACRA akta No. C8, was established ACRA with notarial deed
20111746E tanggal 21 Juli 2011, berdomisili di No. 20111746E dated
300 Tampines Avenue 5 #09-02 Income at July 21, 2011, domiciled at 300 Tampines
Tampines Junction Singapore. Avenue 5 #09-02 Income at Tampines Junction
Singapore.
PT Eco Smart Garment Indonesia (ESGI) PT Eco Smart Garment Indonesia (ESGI)
ESGI didirikan berdasarkan akta notaris ESGI was established with notarial deed of
Desman, S.H., M. Hum., M.M. No. 42 tanggal Desman, S.H., M. Hum., M.M. No. 42 dated
28 Agustus 2013 di Jakarta. Akta pendirian August 28, 2013 in Jakarta. The Articles of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum Association were approved by Justice Minister
dan Hak Asasi Manusia No. in decision letter No. AHU-50975.AH.01.01.
AHU50975.AH.01.01. Tahun 2013 tanggal Year 2013 dated October 4, 2013.
4 Oktober 2013.
260 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 263
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Anggaran Dasar ESGI telah mengalami The Articles of Association of have been
beberapa kali perubahan, yang terakhir amended several times, the latest based on
berdasarkan Akta Notaris No. 02 tanggal Notarial Deed No. 02 dated May 9, 2025 by
9 Mei 2025 oleh Sulpi, S.H, M.Kn, Notaris di Sulpi, S.H, M.Kn, Notary in Tangerang
Kabupaten Tangerang, yang perubahannya Regency, which amendment has been
telah mendapat persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia with Letter
Indonesia dengan Surat Penerimaan of Acceptance of Notification of Changes in
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Company Data No. AHU.AH.01.09-0249065
No: AHU-AH.01.09-0249065 tanggal 20 Mei dated May 20, 2025.
2025.
PT Apparelindo Prima Sentosa (APS) PT Apparelindo Prima Sentosa (APS)
APS didirikan berdasarkan Akta No. 46 APS was established with Deed No. 46 dated
tertanggal 8 November 2012 dari Desman, November 8, 2012 from Desman, S.H.,
S.H., M.Hum, MM, notaris di Jakarta. Akta M.Hum, MM, a notary in Jakarta. The Articles
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri of Association were approved by Justice
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Minister in Decision Letter No.
No. AHU-00172.AH.01.01. Tahun 2013 AHU00172.AH.01.01.Tahun 2013 dated
tertanggal 2 Januari 2013. January 2, 2013.
Anggaran Dasar APS mengalami beberapa The Articles of Association of APS have been
kali perubahan, terakhir dengan akta Notaris H. amended several times, most recently by
Bambang Suwondo, S.H, SpN, M.H, No. 78 notarial deed of H. Bambang Suwondo, S.H,
tanggal 26 Oktober 2021, Notaris di Kota SpN, M.H, No. 78 dated October 26, 2021,
Tangerang, yang telah disahkan oleh Menteri Notary in Tangerang City, which has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dalam Surat Keputusan tanggal 30 Rights of the Republic of Indonesia in his
November 2021, No. AHU- Decree dated November 30, 2021, No. AHU-
0068295.AH.01.02.TAHUN 2021, dan telah 0068295, AHU-0068295.AH.01.02.TAHUN
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan 2021, and has been approved by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Indonesia with the Letter of Acceptance of
Data Perseroan tanggal 30 November 2021 Notification of Changes in Company Data
No. AHU-AH.01.03-0479347 dan No. AHU- dated November 30, 2021 No. AHU-
AH.01.03-0479348. 0068295.AH.01.02.TAHUN 2021, AHU-
AH.01.03-0479347 and No. AHU-AH.01.03-
0479348.
Cosmic Gear, Ltd (CG) Cosmic Gear, Ltd (CG)
CG didirikan berdasarkan akta pendirian No. CG was established under the deed of
1810670 oleh notaris Ms.Ada L. L. Chung incorporation No. 1810670 by notary Ms. Ada
tanggal 16 Oktober 2012, berdomisili di L. L. Chung dated October 16, 2012, domiciled
Gedung 04, 6/F, Yuen Fat Industrial Building at Building 04, 6/F, Yuen Fat Industrial Building
No 25, Wang Chiu Road Kowloon Bay, No 25, Wang Chiu Road Kowloon Bay,
Kowloon, Hong Kong. Kowloon, Hong Kong.
Berdasarkan Keputusan Tertulis dari Direksi Based on the Written Resolutions of the Sole
Tunggal CG pada tanggal 27 April 2021. Director of CG on April 27, 2021, it was stated
dinyatakan bahwa terjadi penurunan modal that the decrease in the issued and paid-up
ditempatkan dan modal disetor menjadi capital was USD90,105. The Company has
USD90.105. Perusahaan memiliki kepemilikan 100% ownership.
100%.
PT Prima Sejati Sejahtera (PSS) PT Prima Sejati Sejahtera (PSS)
PSS didirikan berdasarkan akta notaris PSS was established based on notarial deed of
Desman, S.H., M.Hum, Notaris di Kota Jakarta Desman, S.H., M.Hum, Notary in North Jakarta
Utara, No. 43 tanggal 10 Mei 2013, yang telah City, No. 43 dated May 10, 2013, which was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 261
Page 264
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-30377.AH.01.01.Tahun No. AHU-30377.AH.01.01.Year 2013 dated
2013 tanggal 5 Juni 2013. June 5, 2013.
Anggaran Dasar PSS telah mengalami The Articles of Association of PSS have been
beberapa kali perubahan, dan perubahan yang amended several times, and the latest
terakhir berdasarkan Akta Notaris Sulpi, S.H, amendment is based on Notarial Deed of Sulpi,
M.Kn, Notaris di Kabupaten Tangerang, No. 01 S.H, M.Kn, Notary in Tangerang Regency, No.
tanggal 10 Januari 2023, yang perubahannya 01 dated January 10, 2023, which amendment
telah mendapat persetujuan dari Menteri has been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Penerimaan with Letter of Acceptance of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes in Company Data No. AHU-
No. AHU-AH.01.09-0083256 tanggal AH.01.09-0083256 dated February 10, 2023
10 Februari 2023 dan No: AHU-AH.01.03- and No. AHU-AH.01.03-0038352 dated
0038352 tanggal 30 Januari 2023. January 30, 2023.
PT Berkah Indo Garment (BIG) PT Berkah Indo Garment (BIG)
BIG didirikan pada tahun 2015 berdasarkan BIG was established in 2015 based on notarial
akta notaris Elly Roida, S.H., M.Kn, Notaris di deed of Elly Roida, S.H., M.Kn, Notary in
Kabupaten Tangerang, No. 02 tanggal 10 Tangerang Regency, No. 02 dated November
November 2015 yang 10, 2015 which has been approved by the
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
dalam Surat Keputusan No. AHU- 2471337.AH.01.01.TAHUN 2015 dated
2471337.AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 10 December 10, 2015, but BIG only started
Desember 2015, namun BIG baru beroperasi operations in March 2016.
pada bulan Maret 2016.
Anggaran Dasar BIG telah mengalami The Articles of Association of BIG have been
beberapa kali perubahan, dan perubahan amended several times, and the latest
terakhir berdasarkan akta Notaris Sulpi, S.H., amendment is based on notarial deed of
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang Notary Sulpi, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Notaris di Kota Tangerang, No. 10 tanggal Regency, No. 10 dated June 9, 2025, which
9 Juni 2025, yang perubahannya telah amendment has been approved by the Minister
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Indonesia with the Letter of Acceptance of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification of Company Data Amendment No.
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0295517 AHU-AH.01.09-0295517 dated June 10, 2025.
tanggal 10 Juni 2025.
PB International B.V (PBI) PB International B.V (PBI)
PBI didirikan berdasarkan akta notaris M.C.W PBI was established based on deed notary
van den Nieuwenhuijzen B.J. Kuck tanggal 11 M.C.W van den Nieuwenhuijzen B.J Kuck
November 2016, berdomisili Herengracht dated November 11, 2016, domiciled at
141,1015BH, Amsterdam, Belanda, mengenai Herengracht 141,1015BH, Amsterdam,
Modal Dasar sebesar US$1,00 dan Modal Netherland, regarding Authorized Capital
Ditempatkan sebesar US$1,00. amounting to US$1.00 and Issued Capital
amounting to US$1.00.
PBI telah meperoleh commercial PBI obtained commercial register
register No. 67264417 pada tanggal No.67264417 dated November 14, 2016.
14 November 2016.
PB Island Pte. Ltd (PBL) PB Island Pte. Ltd (PBL)
PBL didirikan berdasarkan ACRA akta No. PBL was established ACRA with notarial deed
201728161W tanggal 2 Oktober 2017, of No. 201728161W dated October 2, 2017,
berdomisili 60 Paya Lebar Road 08-45A, Paya domiciled at 60 Paya Lebar Road 08-45A,
Lebar Square, Singapura. Perubahaan akta Paya Lebar Square, Singapore. The latest
terakhir pada tanggal 29 Juli 2022 mengenai deed dated on July 29, 2022 regarding
perubahaan alamat PBL. changes of addressed of PBL.
262 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 265
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries are collectively
sama disebut sebagai “Grup”. referred to the “Group”.
1.d. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite 1.d. The Composition of Board of
Audit dan Manajemen Kunci Commissioners, Directors, Audit
Committee and Key Management
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Akta Notaris dari Fathiah Helmi, Based on the Notary Deed from Fathiah Helmi,
S.H., Notaris di Jakarta, No. 45 tanggal S.H., Notary in Jakarta, No. 45 dated June 19,
19 Juni 2025, susunan Dewan Komisaris dan 2025, the composition of the Board of
Direksi per 31 Desember 2025 sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as of
December 31, 2025 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Benny Soetrisno *) President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Supandi Widi Siswanto *) Vice President Commissioner
Komisaris Edi Prio Pambudi *) Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ludijanto Setijo President Director
Wakil Direktur Utama Anne Patricia Sutanto Vice President Director
Direktur Fitri Ratnasari Hartono Directors
Direktur Jean Pierre Seveke Directors
*) Komisaris Independen *) Independent Commissioners
Berdasarkan Akta Notaris dari Fathiah Helmi, Based on the Notary Deed from Fathiah Helmi,
S.H., Notaris di Jakarta, No. 54 tanggal S.H., Notary in Jakarta, No. 54 dated June 22,
22 Juni 2023, susunan Dewan Komisaris dan 2023, the composition of the Board of
Direksi per 31 Desember 2024 sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as of
December 31, 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Benny Soetrisno *) President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Supandi Widi Siswanto *) Vice President Commissioner
Komisaris Gita Rusmida Sjahrir *) Commissioner
Komisaris Ameesh Anand Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ludijanto Setijo President Director
Wakil Direktur Utama Anne Patricia Sutanto Vice President Director
Direktur Fitri Ratnasari Hartono Directors
Direktur Jean Pierre Seveke Directors
*) Komisaris Independen *) Independent Commissioners
Jumlah kompensasi yang diterima oleh Dewan The total of compensation received by
Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan the Boards of Commissioners and Board of
adalah sebagai berikut: Directors the Company are as follows:
2025 2024
USD USD
Dewan komisaris 82,908 103,361 Board of commisioners
Dewan Direksi 1,781,045 1,751,815 Board of Directors
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit Perusahaan per The Composition of Audit Committee Company
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 Sign 263
:
Page 266
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Komite Audit Audit Committee
Ketua Supandi Widi Siswanto Chairman
Anggota Bunardy Limanto Members
Toni Setioko
Jumlah karyawan Grup pada tanggal The number of employees of the Group as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are 22,794 and
sebanyak 22.794 dan 23.194 karyawan (tidak 23,194 employees, respectively (unaudited).
diaudit).
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management personnel includes Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commisioners and Directors of the Company.
1.e. Sekretaris Perusahaan 1.e. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Corporate Secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 is Satrio
adalah Satrio Boediarto. Boediarto.
1.f. Unit Audit Internal 1.f. Internal Audit Unit
Unit Audit Internal pada tanggal The Internal Audit Unit as of
31 Desember 2025 dan 2024 dipimpin oleh December 31, 2025 and 2024 is leaded by
Gunawan Nursalim. Gunawan Nursalim.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Accounting Standard Board – Indonesian
Pasar Modal yang berlaku antara lain Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan regulations in the Capital Market including
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Authority/Capital Market and Supervisory
tentang pedoman penyajian laporan Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, decree of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
perusahaan publik, sepanjang tidak 347/BL/2012 regarding presentation and
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. disclosure of financial statements of the issuer
or public company, as long as it does not
contradict with the specific PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyajian Laporan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. accounting, except for the consolidated
statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas dalam cash flows into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
264 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 267
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan Laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Dolar Amerika Serikat (USD) yang statements is US Dollar (USD) which is the
merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap functional currency of the Group. Each entity in
entitas di dalam Grup menetapkan mata uang the Group determines its own functional
fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam currency and items included in the financial
laporan keuangan dari setiap entitas diukur statements of each entity are measured using
berdasarkan mata uang fungsional tersebut. that functional currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak • Amendments PSAK 117: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contract regarding Initial Application of
117 dan PSAK 109 – Informasi PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Komparatif; dan Information; and
• Amandemen PSAK 221: Pengaruh Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign
Valuta Asing tentang Kekurangan Exchange Rate regarding Lack of
Ketertukaran. Exchangeability;
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards had
tidak memiliki dampak yang material terhadap no material effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan the current period or prior financial year.
atau tahun sebelumnya.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 265
Page 268
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1.c. Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Perusahaan, yakni Perusahaan Company, i.e the Company is exposed, or has
terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil rights, to variable returns from its involvement
variabel dari keterlibatannya dengan entitas with the entity and has the ability to affect
dan memiliki kemampuan untuk those returns through its current ability to direct
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui the entity’s relevant activities (power over the
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from the
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal effective date of acquisition, which is the date
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup on which The Group effectively obtains control
secara efektif memperoleh pengendalian atas of the acquired business, until that control
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal ceases.
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intraGroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra Grup terkait dengan relating to transactions between entities of The
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi Group are eliminated in full.
secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan non-pengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, The Group adjusted the
kepentingan non-pengendali berubah, Grup carrying amounts of the controlling interest and
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan non-controlling interest to reflect the changes
pengendali dan kepentingan non-pengendali in their relative interest in the subsidiaries. Any
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan difference between the amount by which the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara non-controlling interests are adjusted and the
jumlah dimana kepentingan non-pengendali fair value of the consideration paid or received
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang is recognized directly in equity and attributed
diterima atau dibayarkan diakui langsung to the owners of the parent.
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik
dari entitas induk.
266 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 269
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group losses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non- them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other SAKs, the amount recognized in
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation to
komprehensif lain dalam kaitan dengan the subsidiary; and
entitas anak; dan
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.e. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari Grup yang sama (artinya members of the same Group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary
anak berikutnya saling berelasi dengan and fellow subsidiary is related to the
entitas lain); others;
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a Group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 267
Page 270
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity, or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity in
adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a Group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas palapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Note.
2.f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.f. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, records of
entitas di dalam Grup mencatat dengan each of the entities within the Group used the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang currency”). The functional currency of the
fungsional Grup adalah USD, kecuali APS, Group is USD, except for APS, PKG, PCSG,
PKG, PCSG, MBS dan AMA adalah Rupiah MBS and AMA which Indonesia Rupiah (IDR).
Indonesia (IDR).
Untuk tujuan penyajian Laporan keuangan For presentation purposes of the consolidated
konsolidasian, aset dan liabilitas APS, PKG, financial statements, assets and liabilities of
PCSG, MBS dan AMA, pada tanggal laporan APS, PKG, PCSG, MBS and AMA at reporting
dijabarkan menggunakan kurs penutupan yang date are translated at the closing rate of
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan, statement of financial position date, while
sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan revenues and expenses are translated using
dengan menggunakan kurs rata-rata. Selisih average rate for the year. All resulting
kurs yang dihasilkan diakui dalam penghasilan exchange differences are recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam USD currencies are recorded in USD by applying to
dengan kurs spot antara USD dan valuta asing the foreign currency amount the spot
pada tanggal transaksi. Pada akhir tahun exchange rate between USD and the foreign
pelaporan, pos moneter dalam mata uang currency at the date of transactions. At the end
asing dijabarkan ke dalam USD menggunakan of reporting year, foreign currency monetary
268 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 271
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank items are translated to USD using the closing
Indonesia pada, 31 Desember 2025 dan 2024 rate, ie middle rate of Bank of Indonesia at
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
USD USD
Poundsterling Inggris Raya (GBP) 1.35060 1.25805 Great Britain Poundsterling (GBP)
Euro Uni Eropa (EUR) 1.17705 1.04265 European Union Euro (EUR)
Dolar Singapura (SGD) 0.77873 0.73749 Singapore Dollar (SGD)
Dolar New Zealand (NZD) 0.58135 0.56635 New Zealand Dollar (NZD)
Ringgit Malaysia (MYR) 0.24691 0.22376 Malaysian Ringgit (MYR)
Chinese Yuan (CNY) 0.14305 0.13700 Chinese Yuan (CNY)
Dolar Hongkong (HKD) 0.12854 0.12882 Hongkong Dollar (HKD)
Krona Swedia (SEK) 0.10900 0.09095 Krona Swedia (SEK)
Baht Thailand (THB) 0.03174 0.02945 Thailand Baht (THB)
Taiwan Dollar (TWD) 0.03172 0.03059 Taiwan Dollar (TWD)
Russian Ruble (RUB) 0.01249 0.00897 Russian Ruble (RUB)
Yen Jepang (YEN) 0.00633 0.00633 Japan Yen (YEN)
Cambodia Riel (KHR) 0.00025 0.00025 Cambodia Riel (KHR)
Rupiah Indonesia (IDR) 0.00006 0.00006 Indonesian Rupiah (IDR)
Dong Vietnam (VND) 0.00004 0.00004 Vietnam Dong (VND)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, statement of financial position when, and only
Grup menjadi salah satu pihak dalam when, it becomes a party to the contractual
ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. provisions of the instrument. At initial
Pada saat pengakuan awal aset keuangan recognition, the Group measures all financial
atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada assets and financial liabilites at its fair value. In
nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau the case of a financial asset or financial liability
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar not at fair value through profit or loss, fair value
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah plus or minus with the transaction costs that
atau dikurang dengan biaya transaksi yang are directly attributtable to the acquisition or
dapat diatribusikan secara langsung dengan issue of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred on acquisition of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial asset and issue of a financial liability
yang dikeluarkan sehubungan dengan classified at fair value through profit or loss are
perolehan aset keuangan dan penerbitan expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan
segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s Financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan income, and financial assets at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss. On the basis of both: The
dengan menggunakan dua dasar yaitu: model Group’s business model for managing the
bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan financial assets and the contractual cash flow
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of the financial asset.
keuangan.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 269
Page 272
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at
Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at mortized
perolehan diamortisasi ketika kedua kondisi costs if these conditions are met:
berikut terpenuhi:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows (held to collect);
saja; dan and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are Solely Payments of
yang semata dari pembayaran pokok Principal and Interest (SPPI) on the
dan bunga (solely payments of principal amount outstanding.
principal and interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi jika aset recognized in profit and loss when the
dihentikan atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual cost may be sold where there is an
jika terdapat peningkatan risiko kredit. increase in credit risk. Disposals for other
Pembuangan karena alasan lain reasons are permitted but such sales
diperbolehkan tetapi penjualan tersebut should be immaterial in value or infrequent
harus tidak material nilainya atau jarang in nature.
terjadi.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI ketika Financial assets are measured at FVTOCI if
kedua kondisi berikut terpenuhi: these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are Solely Payments
yang semata dari pembayaran pokok of Principal and Interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest–SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
270 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 273
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value, where the gain or losses is
diakui dalam penghasilan komprehensif recognized initially in other comprehensive
lain, kecuali untuk kerugian akibat income, except for impairment gains and
penurunan nilai dan keuntungan atau losses, and a portion of foreign exchange
kerugian akibat perubahan kurs, diakui gains and losses, are recognized in profit or
pada laba rugi. Ketika aset keuangan loss. When the asset is derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya atau reclassified, changes in fair value previously
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam and accumulated in equity are reclassified
penghasilan komprehensif lain from equity to profit and loss as a
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi reclassification adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya neither amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or FVTOCI. Hence, these are
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. measured at FVTPL. Nonetheless, The
Namun demikian, Grup dapat menetapkan Group may irrevocably designate an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat investment in an equity instrument which is
pengakuan awal atas investasi pada not held for trading in any time soon as
instrument ekuitas yang bukan untuk FVTOCI. This designation result in gains
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for and losses to be presented in other
trading) untuk diukur pada FVTOCI. comprehensive income, except for dividend
Penetapan ini menyebabkan semua income on a qualifying investment which is
keuntungan atau kerugian disajikan di recognized in profit or loss. Cumulative
penghasilan komprehensif lain, kecuali gains or losses previously recognized in
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. other comprehensive income are
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang reclassified to retained earnings, not to
sebelumnya diakui dalam penghasilan profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo
laba tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabiitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabiliatas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 271
Page 274
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
b) Liabitas keuangan yang timbul ketika b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below-market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian; dan i. The amount of the loss allowance; and
ii. Jumlah yang pertama kali diakui ii. The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
PSAK 115.
d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d) Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi which PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat At initial recognition the Group may irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar fair value through profit or loss when permitted
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar by the standard or when doing so results in
atau jika penetapan akan menghasilkan more relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
a. Mengeliminasi atau mengurangi secara a. It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognising the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
b. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities are managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and their performance evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, according to a documented
strategi investasi yang terdokumentasi, dan risk management or investment strategy,
informasi dengan dasar nilai wajar and the information on a fair value basis for
dimaksud atas kelompok tersebut that group is made available internally to
disediakan secara internal untuk personil key management personnel of the Group.
manajemen kunci Grup.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire
berakhir atau Grup mengalihkan hak or the Group transfer the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
272 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 275
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and rewards
suatu kesepakatan. Jika Grup secara of ownership of the financial asset, the Group
substansial mengalihkan seluruh risiko dan derecognize the financial asset and recognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, separately as asset or liabilities any rights and
maka Grup menghentikan pengakuan aset obligation created or retained in the transfer.
keuangan dan mengakui secara terpisah If the Group neither transfer nor retains
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak substantially all the risks and rewards of
dan kewajiban yang timbul atau yang masih ownership of the financial asset and has
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup retained control, the Group continues to
secara substansial tidak mengalihkan dan recognize the financial asset to the extent of
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas its continuing involvement in the financial
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih asset. If the Group retains substantially all the
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui risks and rewards of ownership of the financial
aset keuangan sebesar keterlibatan asset, the Group continues to recognize the
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. financial asset.
Jika Grup secara substansial masih memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui
aset keuangan tersebut.
Jika Grup secara substansial mengalihkan If the Group transfers substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan and rewards of ownership of the financial
aset keuangan, maka Grup menghentikan asset, the Group derecognize the financial
pengakuan aset keuangan dan mengakui asset and recognize separately as asset or
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas liabilities any rights and obligation created or
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul retained in the transfer. If the Group neither
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan transfers nor retains substantially all the risks
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak and rewards of ownership of the financial asset
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko and has retained control, the Group continues
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan to recognize the financial asset to the extent of
tersebut dan masih memiliki pengendalian, its continuing involvement in the financial
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar asset. If the Group retains substantially all the
keterlibatan berkelanjutan dengan aset risks and rewards of ownership of the financial
keuangan tersebut. Jika Grup secara asset, the Group continues to recognize the
substansial masih memiliki seluruh risiko dan financial asset.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan,
maka Grup tetap mengakui aset keuangan
tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika and only when, it is extinguished, is when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi dan aset keuangan costs and financial assets measured at
yang diukur pada FVTOCI. FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrument calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments based on its lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko credit loss if the credit risk of the financial
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah instruments has increased significantly since
meningkat secara signifikan sejak pengakuan its initial recognition. However, if credit risk has
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 273
Page 276
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
awal. Namun, jika risiko kredit instrumen not increased significantly since initial
keuangan tersebut tidak meningkat secara recognition, then a 12 months expected credit
signifikan sejak pengakuan awal, maka loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which The Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI except for financial assets measured at
yang penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu instruments are conducted by a means which
cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current conditions
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, and forecasts of future conditions.
dan perkiraan kondisi ekonomi masa
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economy and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomi dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Group may use internal credit
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. risk rating or external assessment. For
274 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 277
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
Grup menggunakan pendekatan yang The Group is using simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measuring expected credit losses which uses
kredit ekspektasian yang menggunakan a lifetime expected loss allowance for all trade
cadangan kerugian kredit ekspektasian receivables and other receivables.
sepanjang umur nya untuk piutang usaha dan
piutang lain-lain.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period. The effective
periode yang relevan. Suku bunga efektif interest rate is the rate that exactly discount
adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau through the expected life of the financial
penerimaan kas masa depan selama perkiraan instrument or, when appropriate, a shorter
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih period to the net carrying amount of the
tepat, digunakan periode yang lebih singkat financial asset or financial liability.
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari When calculating the effective interest rate, the
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada Group estimate cash flows considering all
saat menghitung suku bunga efektif, Grup contractual terms of the financial instrument,
mengestimasi arus kas dengan for example, prepayment, call and similar
mempertimbangkan seluruh persyaratan option, but shall not consider future credit
kontraktual dalam instrumen keuangan losses. The calculation includes all fees and
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi points paid or received between parties to the
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak contract that are an integral part of the
mempertimbangkan kerugian kredit masa effective interest rate, transaction costs, and all
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh other premiums or other discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, The Group
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has a legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognized amount; and intends either
jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 275
Page 278
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree
berdasarkan pada apakah input suatu to which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirely:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);
(Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
(rekening giro), dan deposito berjangka yang hand, cash in banks (current accounts) and
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan time deposits with maturity periods of three
atau kurang pada saat penempatan yang tidak months or less at the time of placement and
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not used as collateral neither restricted.
penggunaannya.
2.i. Persediaan 2.i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
276 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 279
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realisable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognized as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs.
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap The amount of any reversal of any write-down
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan of inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realisable value, is recognized as a reduction
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap in the amount of inventories recognized as an
jumlah beban persediaan pada periode expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occurs.
2.j. Investasi pada Ventura Bersama 2.j. Investments in Joint Venture
Investasi Grup pada ventura bersama diukur The Group’s investments in its joint venture are
dengan menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
Kelompok Usaha telah menilai sifat dari The Group has assessed the nature of its joint
pengaturan bersama dan menentukan arrangements and determined them to be joint
pengaturan bersama tersebut sebagai ventura ventures.
bersama.
Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan Under the equity method, the cost of
investasi ditambah atau dikurang dengan investment is increased or decreased by
bagian Grup atas laba atau rugi neto, dan the Group’s share in net earnings or losses of,
penerimaan dividen dari entitas asosiasi dan and dividends received from, the associate and
ventura bersama sejak tanggal perolehan. joint venture since the date of acquisition.
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income reflects the
mencerminkan bagian atas hasil operasi dari share of the results of operations of the joint
ventura bersama. Bila terdapat perubahan venture. Where there has been a change
yang diakui langsung pada ekuitas dari ventura recognized directly in the equity of the joint
bersama, Grup mengakui bagiannya atas venture, the Group recognizes its share of any
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal such changes and discloses this, when
ini, jika dapat diterapkan, dalam laporan applicable, in the consolidated statement of
perubahan ekuitas konsolidasian. changes in equity.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains and losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Grup transactions between the Group and the joint
dengan ventura bersama dieliminasi pada venture are eliminated to the extent of the
jumlah sesuai dengan kepentingan Grup dalam Group’s interest in the joint venture. The Group
ventura bersama. Grup menentukan pada determines at each reporting date whether
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti there is any objective evidence that its
yang objektif yang mengindikasikan bahwa investments in the joint venture are impaired.
investasi dalam ventura bersama mengalami The Group determines whether it is necessary
penurunan nilai. Grup menentukan apakah to recognize an impairment loss on the Group’s
perlu untuk mengakui rugi penurunan nilai atas investments in its associates.
investasi Grup dalam ventura bersama.
Apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai, If there is objective evidence of impairment, the
Grup menghitung jumlah penurunan nilai Group calculates the amount of impairment as
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan the difference between the recoverable amount
atas investasi dalam ventura bersama dan nilai of investments in associates and their carrying
tercatatnya, dan mengakui penurunan nilai value and recognizes the impairment in the
tersebut dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 277
Page 280
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2.k. Aset Tetap 2.k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
secara langsung untuk membawa aset ke to the location and condition necessary for it to
kondisi dan lokasi yang diperlukan agar aset be capable of operating in the manner intended
siap digunakan sesuai intensi Manajemen. by Management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site on
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which an
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai entity incurs either when the item is acquired or
konsekuensi penggunaan aset tetap selama as a consequence of having used the item
periode tertentu untuk tujuan selain untuk during a particular period for purposes other
memproduksi persediaan selama periode than to produce inventories during that period.
tersebut.
Setelah pengakuan awal aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
estimasi kerugian penurunan nilai. Tanah accumulated impairment losses. Lands are
diakui sebesar harga perolehannya dan tidak recognized at its cost and are not depreciated.
disusutkan.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lifes of asset, as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset,
sebagai berikut:
Tahun/ Year
Bangunan 20 Buildings
Mesin 5 - 16 Machineries
Instalasi 5 - 10 Installations
Peralatan dan Perlengkapan Pabrik 4-5 Factory Equipments and Supplies
Inventaris/ Perlengkapan Kantor/ Kantin 4-5 Office/ Canteen Equipment and Furnitures
Kendaraan 4-8 Vehicles
Prasarana 5-8 Insfrastructures
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction are stated at its
biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk cost. All costs, including borrowing costs,
biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan incurred in relation with the construction of
dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi these assets are capitalized as part of the cost
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap of assets in construction. Cost of assets in
dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap construction shall exclude any internal profits,
dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba cost of abnormal amounts of wasted material,
internal, jumlah tidak normal dari biaya labor, or other resources incurred.
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
278 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 281
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arrising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir tahun pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting year, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat made regular review of the useful lives,
ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan residual values, depreciation method and
berdasarkan kondisi teknis dan pengaruh dari residual life based on the technical conditions.
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku
prospektif.
2.l. Aset Takberwujud 2.l. Intangible Asset
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life of
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either finite
terbatas atau tidak terbatas. or indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using a straight-line
ekonomi dengan metode garis lurus. method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortization is calculated so as to write off the
biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, cost of the asset, less its estimated residual
atas umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Hak atas tanah 3,33% garis lurus Land right 3.33% straight line
Merk dagang 5,00% garis lurus Trade mark 5.00% straight line
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each
buku. financial year-end.
Aset tak berwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite life is not
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tak terbatas ditelaah with an indefinite that is not being amortized is
setiap tahun untuk menentukan apakah reviewed annually to determine whether events
peristiwa dan kedaan dapat terus mendukung and circumstances continue to support an
penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak indefinite useful life assessment for that asset.
terbatas. Jika tidak, perubahan masa manfaat If they do not, the change in the useful life
dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan assessment from indefinite to finite is
secara prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible asset with indefinite life is tested for
diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan impairment annually and whenever there is an
kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa aset indication that the intangible asset may be
takberwujud mungkin mengalami penurunan impaired.
nilai.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 279
Page 282
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2.m. Penurunan Aset Non-keuangan 2.m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, The Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, The Group shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah its is not possible, The Group determines the
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset recoverable amount of the asset’s cash-
tersebut. generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. cash generating unit. Present values are
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat computed using pre-tax discount rates that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflect the time value of money and the risks
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset specific to the asset or unit whose impairment
atau unit yang penurunan nilainya diukur. is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case,
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah the carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That
pembalikan rugi penurunan nilai. increase is a reversal of an impairment loss.
2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima performs analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Kontrak Grup disetujui oleh pihak-pihak 1. The contract has been agreed by the parties
terkait dalam kontrak involved in the contract
- Perusahaan bisa mengidentifikasi hak - The Group can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of
waktu pembayaran dari barang atau payment for the goods or services to
jasa yang akan dialihkan; be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
substance;
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that The Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan. services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
280 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 283
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods or
kompensasi atas diserahkannya barang services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengancara sebagai berikut: the following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods a customers); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognized as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The Groupsimultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance completed
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat to date.
ini.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk (“cost to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore
memperoleh") dan diharapkan dapat eligible for capitalization under PSAK 115:
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian Revenue from Contracts with Customers and
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan recognized as other current assets. Such cost
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan will be amortized on a systematic basis that is
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 281
Page 284
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
2.o. Sewa 2.o. Lease
Grup Sebagai Penyewa (Lessee) The Group as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
merupakan, atau mengandung sewa jika conveys the right to control the use of an
kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in exchange
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk contract conveys the right to control the use of
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai an identified asset, the Group assesses
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk whether:
mengendalikan suatu aset identifikasian, Grup
menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substantial physically distinct or represent substantially
seluruh kapasitas aset yang secara fisik all of the capacity of a physically distinct
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki asset. If the supplier has the substantive
hak substitusi substantif, maka aset substitution right, then the asset is not
tersebut tidak teridentifikasi; identified;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the period
periode penggunaan; dan of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. the identified asset. The Group has this
Perusahaan memiliki hak ini ketika hak right when it has the decision-making rights
pengambilan keputusan yang paling that are most relevant to changing how and
relevan untuk mengubah bagaimana dan for what purpose the asset is used. In
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. certain circumstances where all the
Dalam kondisi tertentu di mana semua decisions about how and for what purpose
keputusan tentang bagaimana dan untuk the asset is used are predetermined, the
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan Group has the right to direct the use of the
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, The
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks utang sewa meliputi: pembayaran sewa of the lease liability comprise the following:
tetap, sewa variabel yang bergantung pada fixed payments, variable lease payments that
282 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 285
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
indeks, jumlah yang akan dibayarkan dalam depend on an index, amounts expected to be
jaminan nilai residu dan harga eksekusi opsi payable under a residual value guarantee and
beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentikan jika Grup cukup pasti akan optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless The Group is
reasonably certain not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi aset pendasar atau tempat di which it is located, less any lease incentives
mana aset berada, dikurangi insentif sewa received.
yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
aset hak guna dengan model biaya, yaitu biaya measures the right-of-use assets under the
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan cost model, which is cost less accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, serta depreciation and accumulated impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for remeasurement of
liabilitas sewa. Aset hak guna disusutkan lease liabilities. Right-of-use asset depreciated
dengan menggunakan metode garis lurus. using straight line method.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset to the lessee by the end of the
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan lease term or if the cost of the right-of-use
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka asset reflects that the lessee will exercise a
penyewa menyusutkan aset hak guna dari purchase option, the lessee shall depreciate
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the right-of-use asset from the commencement
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan date to the end of the useful life of the
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset underlying asset, which refers to the terms of
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir lessee shall depreciate the right-of-use asset
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa from the commencement date to the earlier of
sewa. the end of the useful life of the right-of-use
asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group incremental borrowing
incremental Grup. Umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liablitas sewa dengan: measure the lease liability by:
(a) Meningkatkan jumlah tercatat untuk (a) Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
(b) Mengurangi jumlah tercatat untuk (b) Reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
dan
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 283
Page 286
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
(c) Mengukur kembali jumlah tercatat untuk (c) Remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications,
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan or to reflect revised in-substance fixed
pembayaran sewa tetap secara substansi lease payments.
revision.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities is remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from a
yang timbul dari perubahan indeks atau suku change in an index or rate, if there is a change
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas in the Group estimate of the amount expected
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam to be payable under a residual value
jaminan nilai residual, atau jika Grup guarantee, or if the Group changes its
mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset or is recorded in profit or loss if the carrying
hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa of buildings and infrastructures (i.e., those
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan leases that have a lease term of 12 months or
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga less from the commencement date and do not
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa contain a purchase option). It also applies the
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan lease of low-values assets recognition
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran exemption to leases of buildings and
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari infrastructures that are considered to be low
aset bernilai rendah diakui sebagai beban value. Lease payments on short-term leases
dengan metode garis lurus selama masa sewa. and leases of low-value assets are recognized
as expense on a straight-line basis over the
lease term.
Grup Sebagai Lessor The Group as Lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa The Group recognizes assets under a finance
pembiayaan di laporan keuangan sebesar lease as a receivable in the statement of
jumlah yang sama dengan investasi sewa financial position at an amount equal to the net
neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan investment in the lease. Collection of lease
sebagai pembayaran pokok dan pendapatan receivable is treated as principle payments and
keuangan. Pengakuan pendapatan keuangan finance income is based on a pattern reflecting
didasarkan pada suatu pola yang a constant periodic rate of return on Group’s
mencerminkan suatu tingkat pengembalian net investment in the finance lease as lessor.
periodic yang konstan atas investasi neto Grup
sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.
Grup menyajikan aset sebagai sewa operasi di The Group presents assets subject to
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset operating leases in the statement of financial
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan position according to the nature of the asset.
proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi Initial direct costs incurred in negotiating and
ditambahkan dalam jumlah tercatat dari aset arranging an operating lease are added to the
sewaan dan diakui sebagai beban selama carriyng amount of the leased asset and
masa sewa dengan dasar yang sama dengan recognized as an expense over the lease term
pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila on the sam basis as the lease income.
ada, diakui sebagai pendapatan pada periode Contigent rents, if any, recognozed as income
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui in the period incurred. Lease income from
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus operating leases is recognized as revenue on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
284 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 287
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous periods is recognized as an asset.
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for the
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak carryforward of unused tax losses and unused
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan tax credit to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak masa depan akan future taxable profit will be available against
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak which the unused tax losses and unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination, at the time of the transaction,
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi affects neither accounting profit nor taxable
pajak) dan profit (tax loss) and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) At the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi neither accounting profit nor taxable profit (tax
atau laba kena pajak (rugi pajak) dan pada loss) and at the time of the transaction, does
saat transaksi tidak menimbulkan perbedaan not give rise to equal taxable and deductible
temporer kena pajak dan perbedaan temporer temporary differences.
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax regulations) that have been enacted
secara substantif telah berlaku pada akhir or substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reportisng period. The measurement of
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax liabilities and deferred tax assets
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 285
Page 288
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara shall reflect the tax consequences that would
Grup memperkirakan, pada akhir periode follow from the manner in which the Group
pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend to
bermaksud untuk memulihkan aset dan recover current tax assets and liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, with a net basis, or to realize the assets
atau merealisasikan aset dan and settle the liabilities simultaneously,
menyelesaikan liabilitas secara in each future period in which significant
bersamaan, pada setiap periode masa amounts of deferred tax liabilities or
depan dimana jumlah signifikan atas assets are expected to be settled or
aset atau liabilitas pajak tangguhan recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
2.q. Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan expected to be paid in exchange for that
atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are
dihitung berdasarkan Undang-Undang calculated based on Labor Law applied in
Ketenagakerjaan yang berlaku di Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
286 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 289
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b) Ketika Group mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung Other long-term employee benefits is
dengan menggunakan metodologi yang sama calculated using the same methodology as
dengan yang digunakan dalam perhitungan used in calculating post-employment benefits
imbalan pascakerja program imbalan pasti, for defined benefit plans, which is using the
yaitu dengan menggunakan metode projected projected unit credit method and discounted to
unit credit dan didiskontokan ke nilai kini, their present value, except for remeasurements
kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui which are recognised in profit or loss.
pada laba rugi.
2.r. Laba per Saham 2.r. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to owner
diatribusikan kepada pemegang saham biasa of the common shareholders entity by weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of shares outstanding during
tertimbang saham yang beredar dalam satu the period.
periode.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 287
Page 290
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Untuk tujuan penghitungan laba per saham To compute diluted earnings per share, Group
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi adjusting the profit or loss attributable to
yang dapat diatribusikan kepada pemegang common shareholders of parent entity and
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar, atas dampak outstanding, as the effects of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
2.s. Informasi Segmen 2.s. Segment Information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
- yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang - that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
- hasil operasinya dikaji ulang secara - whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about resources
daya yang dialokasikan pada segmen to be allocated to the segment and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
- tersedia informasi keuangan yang dapat - for which separate financial information is
dipisahkan. available.
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presents operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information that is used by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in evaluating
mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan segment performance and determining the
alokasi sumber daya yang dimilikinya. allocation of its resources. Segmentation is
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap based on the activity of each entity within the
kegiatan operasi entitas didalam Grup. operating activities of The Group.
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.t. Sources of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgements
Penyusunan Laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgements, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosure of contingent liabilities, at the end of
akhir period pelaporan. Ketidakpastian the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap outcomes that require a material adjustment to
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam the carrying amount of the asset and liability
periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
a) Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang a) Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future
utama ketidakpastian estimasi lain pada and other key sources of estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty at the reporting date that have a
signifikan bagi penyesuaian yang material significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of
untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next
bawah ini. financial year are disclosed below.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses
Grup menilai penurunan nilai pada piutang The Group assesses its trade receivables
usaha dan piutang lain-lain dengan biaya and other receivables measured at
perolehan yang diamortisasi pada setiap amortized cost for impairment at each
288 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 291
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
tanggal pelaporan. Dalam menentukan reporting date. In determining whether an
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat impairment loss should be recorded in
dalam laba rugi, manajemen harus profit or loss, management makes a
mempertimbangkan informasi yang wajar judgement as to whether there is
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya reasonable and supportable information
atau upaya berlebihan pada tanggal that is available without undue cost or effort
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, about past events, current conditions and
kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi forecasts of future conditions. The Group
masa depan. Grup menerapkan applies simplified approach to measuring
pendekatan yang disederhanakan untuk expected credit losses which uses a
mengukur kerugian kredit ekspektasian lifetime expected loss allowance for all
yang menggunakan cadangan kerugian trade receivables and other
kredit ekspektasian sepanjang umur nya receivables.The carrying amount of trade
untuk piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables and other receivables are
Nilai tercatat piutang usaha dan piutang disclosed in Notes 4 and 5.
lain-lain telah diungkapkan dalam Catatan
4 dan 5.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Grup mengevaluasi penurunan nilai aset Group assesses impairment of assets
apabila terdapat kejadian atau perubahan whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa circumstances that would indicate that the
nilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan carrying amount of an asset may not be
kembali. Faktor-faktor penting yang dapat recoverable. The factors that the Company
menyebabkan penelaahan penurunan nilai considers important which could trigger an
adalah sebagai berikut: impairment review include the following:
- Performa yang tidak tercapai secara - Significant underperformance relative
signifikan terhadap ekspektasi historis to expected historical or projected
atau proyeksi hasil operasi di masa future operating results;
yang akan datang;
- Perubahan yang signifikan dalam cara - Significant changes in the manner of
penggunaan aset atau strategi bisnis use of the acquired assets or the
secara keseluruhan; dan strategy for overall business; and
- Industri atau tren ekonomi yang secara - Significant negative industry or
signifikan bernilai negatif. economic trends.
Grup mengakui kerugian penurunan nilai Group recognizes an impairment loss
apabila nilai tercatat aset melebihi nilai whenever the carrying amount of an asset
yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan exceeds its recoverable amount. The
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai recoverable amount is the higher of an
wajar dikurang biaya untuk menjual asset’s (or cash-generating unit’s) fair value
dengan nilai pakai aset (atau unit less costs to sell and its value in use.
penghasil kas). Jumlah terpulihkan Recoverable amounts are estimated for
diestimasi untuk aset individual atau, jika individual assets or, if it is not possible, for
tidak memungkinkan, untuk unit penghasil the cash-generating unit to which the asset
kas yang mana aset tersebut merupakan belongs. The carrying amount of advances
bagian daripada unit tersebut. Nilai tercatat is disclosed in Notes 9.
uang muka telah diungkapkan dalam
Catatan 9.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group reviews periodically the
masa manfaat ekonomis aset tetap estimated useful lives of fixed assets based
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi on factors such as technical specification
teknis dan perkembangan teknologi di and future technological developments.
masa depan. Hasil operasi di masa depan Future results of operations could be
akan dipengaruhi secara material atas materially affected by changes in these
perubahan estimasi ini yang diakibatkan estimates brought about by changes in the
oleh perubahan faktor yang telah factors mentioned (carrying amount of fixed
disebutkan di atas (nilai tercatat aset tetap assets is presented in Note 13).
disajikan dalam Catatan 13).
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 289
Page 292
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Imbalan Pascakerja Post Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number
ditentukan dengan dasar aktuarial of factors that are determined on an
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions. The assumptions used in
(penghasilan) pensiun neto mencakup determining the net cost (income) for
tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini pensions include the discount rate. Any
akan mempengaruhi jumlah tercatat changes in these assumptions will impact
imbalan pascakerja. the carrying amount of post employment
benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of each reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period. This is the interest rate that should
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar be used to determine the present value of
masa depan estimasian yang diharapkan estimated future cash outflows expected to
untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat suku bunga yang determining the appropriate discount rate,
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat the Group considers the interest rates of
suku bunga obligasi pemerintah yang government bonds that are denominated in
didenominasikan dalam mata uang the currency in which the benefits will be
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka paid and that have terms to maturity
waktu yang serupa dengan jangka waktu approximating the terms of the related
liabilitas yang terkait. obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi benefit liabilities are based in part on
pasar saat ini. Informasi tambahan current market conditions. Additional
diungkapkan pada Catatan 23. information is disclosed in Note 23.
b) Pertimbangan Penting dalam Penentuan b) Critical Judgements in Applying the
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgements are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Perusahaan yang Company’s accounting policies that have
memiliki pengaruh paling signifikan atas the most significant effects on the amounts
jumlah yang diakui dalam Laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan PSAK 109. Accordingly, the financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 2.g.
Catatan 2.g.
Pengendalian atas Entitas Anak Control over Subsidiaries
Direksi Perusahaan menilai apakah Grup The directors of the Company’s assessed
memiliki pengendalian atas Entitas Anak whether or not the Group has control over
berdasarkan kemampuan Grup untuk a subsidiary based on whether the Group
mengarahkan kegiatan yang relevan dari has the practical ability to direct the
Entitas Anak secara sepihak. relevant activities of the subsidiaries
unilaterally.
290 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 293
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Dalam membuat pertimbangannya, direksi In making their judgment, the directors
mempertimbangkan ukuran absolut considered the Group’s absolute size of
kepemilikan Grup pada Entitas Anak dan holding in the subsidiary and the relative
ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan size of and dispersion of the shareholdings
saham yang dimiliki oleh pemegang saham owned by the other shareholders. After
lainnya. Setelah penilaian, Direksi assessment, the Directors concluded that
menyimpulkan bahwa Grup memiliki hak the Group has a sufficiently dominant
suara yang cukup dominan untuk voting interest to direct the relevant
mengarahkan kegiatan yang relevan dari activities of the subsidiary and therefore the
Entitas Anak dan karenanya Grup memiliki Group has control over the subsidiaries.
pengendalian atas Entitas Anak.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan The Group’s management has made an
penilaian terhadap kemampuan Grup untuk assessment of the Company’s ability to
mempertahankan kelangsungan usaha dan continue as a going concern and is
menilai keyakinan bahwa Perusahaan satisfied that the Group has the resources
memiliki sumber daya untuk melanjutkan to continue in business for the foreseeable
bisnis di masa mendatang. Selain itu, future. Furthermore, the management is
manajemen menilai tidak adanya not aware of any material uncertainties that
ketidakpastian material yang dapat may cast significant doubt upon the
menimbulkan keraguan signifikan terhadap Group’s ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. Therefore, the financial
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, statements continue to be prepared on the
laporan keuangan dilanjutkan untuk going concern basis.
disusun atas basis kelangsungan usaha.
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
USD USD
Kas/ Cash on hand
USD 15,483 15,694
Mata Uang Asing/ Foreign Currencies
HKD 10,165 11,900
GBP 1,344 403
TWD 658 20
NZD 360 351
IDR 331 883
SEK 247 206
CNY 202 1
RUB 127 92
EUR 123 109
KHR 75 74
VND 29 31
THB 21 19
SGD 13 13
YEN 7 7
MYR 2 1
Sub jumlah/ Sub total 13,704 14,110
Jumlah kas/ Total cash on hand 29,187 29,804
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 291
Page 294
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Bank/ Cash in bank
USD
United Overseas Bank Ltd., Singapore 8,890,007 3,982,761
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,220,315 10,071,095
PT Bank Central Asia Tbk 1,951,143 2,759,161
PT Bank UOB Indonesia 625,646 316,593
ING Bank N.V. 88,116 148,605
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 16,878 19,038
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 10,192 6,568
PT Bank PermataTbk 8,975 8,636
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,192 1,290
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,000 1,000
The Bank of America Corporation 510 35,616
PT Bank KEB Hana Indonesia 275 281
Citibank N.A., Indonesia -- 3,001
Bank of America -- 109,899
PT Bank BNP Paribas Indonesia -- 101
Sub jumlah/ Sub total 12,814,249 17,463,645
IDR
PT Bank UOB Indonesia 1,952,432 346,507
PT Bank Central Asia Tbk 613,876 722,346
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 64,854 232,726
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 37,921 54,502
PT Bank Syariah Indonesia (dahulu/ formerly PT Bank Mandiri Syariah) 6,793 3,785
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 4,321 6,859
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3,249 2,055
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 328 1,835
PT Bank PermataTbk 926 1,385
PT Bank KEB Hana Indonesia 300 265
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 59 88
PT Bank Nationalnobu Tbk -- 220
Citibank N.A., Indonesia -- 1,589
Sub jumlah/ Sub total 2,685,059 1,374,162
EUR
ING Bank N.V. 44,292 30,616
PT Bank UOB Indonesia 104 104
Sub jumlah/ Sub total 44,396 30,720
SGD
PT Bank Of Amerika 36,367 19,452
United Overseas Bank Ltd., Singapore 15,087 --
Sub jumlah/ Sub total 51,454 19,452
HKD
Community Financial Services Bank -- 5,942
PT Bank UOB Indonesia -- 935
Sub jumlah/ Sub total -- 6,877
Jumlah bank/ Total bank 15,595,158 18,894,856
Jumlah kas dan setara kas/ Total cash and cash equivalents 15,624,345 18,924,660
Tingkat bunga kontraktual/ Contractual interest rates
IDR 3.00% - 4.00% 3.00% - 4.00%
Periode jatuh tempo/ Maturity period 1 - 3 bulan/months 1 - 3 bulan/months
292 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 295
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat penempatan kas dan setara kas pada placement of cash and cash equivalents to related
pihak berelasi. parties.
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
2025 2024
USD USD
Pihak berelasi/ Related parties ( Catatan/ Note 36) 8,349,563 7,312,241
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai/
Less: Allowance for impairment losses (8,346,197) --
Sub jumlah/ Sub total 3,366 7,312,241
Pihak ketiga/ Third parties 27,333,964 27,697,897
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai/
Less: Allowance for impairment losses (9,452,866) (5,021,873)
Sub jumlah/ Sub total 17,881,098 22,676,024
Jumlah piutang usaha, bersih/ Total trade receivables, net 17,884,464 29,988,265
Rincian piutang usaha menurut jenis mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2025 2024
USD USD
USD 23,907,963 23,456,792
Mata uang asing/ Foreign currencies
IDR 11,775,564 11,553,346
Jumlah/ Total 35,683,527 35,010,138
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (17,799,063) (5,021,873)
Jumlah bersih/ Total - net 17,884,464 29,988,265
Rincian piutang usaha menurut jumlah hari The details of trade receivables by days overdue
tunggakan dari tanggal faktur adalah sebagai based on invoices date are as follows:
berikut:
2025 2024
USD USD
Umur/ Aging
1 - 30 hari/ days 16,999,615 16,678,813
31 - 60 hari/ days 1,084,839 1,064,367
61 - 90 hari/ days 5,433,798 5,331,256
Lebih dari 90 hari/ More than 90 days 12,165,275 11,935,702
Jumlah/ total 35,683,527 35,010,138
Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses (17,799,063) (5,021,873)
Jumlah bersih/ Total - net 17,884,464 29,988,265
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 293
Page 296
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements in the allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
USD USD
Saldo awal/ Beginning balance 5,021,873 7,599,831
Penambahan - bersih/ Addition - net 12,777,190 1,206,200
Penghapusan/ Write off -- (3,784,158)
Saldo akhir/ Ending balance 17,799,063 5,021,873
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah impairment loss of trade receivables are adequate
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin to cover possible losses which might arise from the
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
5. Piutang Lain-Lain 5. Other Receivables
2025 2024
USD USD
Pihak berelasi/ Related parties ( Catatan/ Note 36) 24,960,576 25,393,493
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai/
Less: Allowance for impairment losses (22,665,412) (8,914)
Sub jumlah/ Sub total 2,295,164 25,384,579
Pihak ketiga/ Third parties 17,040,152 8,608,517
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai/
Less: Allowance for impairment losses (5,059,178) (1,724,043)
Sub jumlah/ Sub total 11,980,974 6,884,474
Jumlah/ Total 14,276,138 32,269,053
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements in the allowance for impairment
lain-lain adalah sebagai berikut: losses of other receivables are as follows:
2025 2024
USD USD
Saldo awal/ Beginning balance 1,732,957 1,732,957
Penambahan/ Addition 25,991,633 --
Saldo akhir/ Ending balance 27,724,590 1,732,957
Piutang lain-lain timbul karena penerbitan debit Other receivables arise from the issuance of debit
note oleh Grup seperti klaim atas keterlambatan, notes by the Group such as claim for the delay,
kualitas barang yang tidak sesuai, pemberian lending and the quality of goods that do not fit and
pinjaman dan penggantian biaya karena replacement costs due to delays.
keterlambatan.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain adalah impairment losses of other receivables are
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin adequate to cover possible losses which might
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. arise from the uncollectible receivables.
294 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 297
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
6. Persediaan 6. Inventories
2025 2024
USD USD
Barang dalam proses 113,862,371 108,327,910 Work in process
Barang jadi 53,650,232 71,069,582 Finished goods
Bahan baku 52,977,544 56,834,816 Raw materials
Suku cadang, bahan bakar Spareparts, fuels and
dan pelumas 760,333 839,906 lubricants
Persediaan benang -- 121,445 Thread supplies
Jumlah 221,250,480 237,193,659 Total
Penyisihan persediaan Allowance for obsolescence
usang (130,097,801) (141,358,101) inventories
Jumlah - bersih 91,152,679 95,835,558 Total - net
Mutasi cadangan kerugian penyisihan persediaan The movements in the allowance for obsolescence
usang adalah sebagai berikut: losses of inventories are as follows:
2025 2024
USD USD
Saldo awal 141,358,101 20,643,014 Beginning balance
Penambahan - bersih (Catatan 33) 4,987,884 120,715,087 Addition - net (Note 33)
Penghapusan (16,248,184) -- Write-off
Saldo akhir 130,097,801 141,358,101 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap fisik dari Based on the review of the physical inventories, the
persediaan, manajemen membentuk penyisihan Management provided allowance for obsolete
persediaan usang atas penurunan nilai persediaan inventories for decline in value of inventories as of
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar USD130.097.801 dan USD141.358.101. USD130,097,801 and USD141,358,101,
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan respectively. Management believes that the
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan provision is sufficient to cover possible losses on
terjadinya kerugian atas penurunan nilai impairment of inventories.
persediaan.
Terhadap persediaan sisa produksi dan sisa produk With regards to the remaining product supplies and
gagal telah dikeluarkan dari saldo persediaan, remaining rejected products which were excluded
manajemen berkeyakinan bahwa persediaan ini from inventories, the Management believes that
tidak mempunyai nilai ekonomi dan diusulkan untuk these inventories did not have any economical
dimusnahkan serta telah dibebankan sebagai value and were proposed to be destroyed and has
penggunaan bahan baku yang tercatat pada beban been charged as the use of raw materials recorded
pokok penjualan, berdasarkan Surat Keputusan in cost of goods sold, based on the Decision Letter
Menteri Keuangan No. 580/KMK.04/2003 tentang of the Minister of Finance No. 580/KMK.04/2003
Tatalaksana Kemudahan Impor Tujuan Ekspor dan regarding Regulations of Import Facility for Export
Pengawasannya. Purpose and its Monitoring.
Persediaan telah diasuransikan kepada Inventories are insured to PT Malacca Trust
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk, pihak Wuwungan Insurance Tbk, third parties, against the
ketiga, terhadap risiko kebakaran, gempa bumi, risk of fire, earthquake, lightning and other risks to
petir dan risiko lainnya kepada beberapa the insurance companies.
perusahaan asuransi.
Jumlah asuransi pertanggungan persediaan per Total value insurance coverage as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 295
Page 298
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
USD IDR USD IDR
Jumlah nilai pertanggungan Total value of coverage
Asuransi 66,919,463 32,500,000,000 66,919,463 32,500,000,000 Insurance
7. Perpajakan 7. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan Value added
nilai - masukan 340,761 224,355 tax - in
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 28A Article 28A
2025 80,966 -- 2025
2024 95,281 95,281 2024
2023 -- 132,719 2023
Sub Jumlah 517,008 452,355 Sub Total
Entitas anak Subsidiaries
Estimasi klaim atas Estimated claim
pengembalian pajak 48,542 478,848 for tax refund
Pajak pertambahan Value added
nilai - masukan 671,430 1,823,055 tax - in
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 28A 5,304,650 5,535,758 Article 28A
Sub Jumlah 6,024,622 7,837,661 Sub Total
Jumlah 6,541,630 8,290,016 Total
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No. Based on the Tax Decision Letter No.
00034/406/23/054/25 tanggal 24 April 2025 00034/406/23/054/25 dated April 24, 2025, it was
menetapkan Perusahaan memiliki lebih bayar atas determined that the Company has overpaid the
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 sebesar Corporate Income Tax for the Year 2023 amounting
USD132.719. to USD132,719.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, did not receive any VAT refunds
penerimaan dari restitusi PPN untuk masa pajak for certain tax periods.
tertentu.
Entitas anak Subsidiaries
PT Pancaprima Ekabrothers (PPEB) PT Pancaprima Ekabrothers (PPEB)
Pada tahun 2025, PPEB menerima restitusi pajak In 2025, PPEB received tax refund of VAT 2023
PPN tahun pajak 2023 dan 2024 sebesar and 2024 amounting to Rp6,959,656,040 equivalent
Rp6.959.656.040 setara dengan USD418.648. to USD418,648.
Pada tahun 2024, PPEB menerima restitusi pajak In 2024, PPEB received tax refund of VAT 2022
PPN tahun pajak 2022 dan 2023 sebesar and 2023 amounting to Rp4,894,409,080 equivalent
Rp4.894.409.080 setara dengan USD302.320 dan to USD302,320 and the Subsidiary Company
Perusahaan Entitas Anak (ELHI) menerima restitusi (ELHI) received tax refund of corporate income tax
pajak PPh tahunan pajak Badan tahun 2022 year 2022 amounted to Rp622,877,262 equivalent
sebesar Rp622.877.262 setara dengan to USD38,890.94.
USD38.890,94.
296 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 299
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
PT Prima Sejati Sejahtera (PSS) PT Prima Sejati Sejahtera (PSS)
Pada tahun 2025, PSS tidak menerima restitusi In 2025 , PSS did not receive any VAT refunds for
PPN untuk masa pajak tertentu. certain tax periods.
Pada tahun 2024, PSS menerima restitusi PPN In 2024, PSS received VAT refunds for the tax
untuk masa pajak Juli 2021, Agustus 2021, dan period February 2023 - August 2023 amounted to
Nopember 2021 sebesar Rp1.265.996.545 setara Rp1,265,996,545 or equivalent to USD81,253.
dengan USD81.253.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 373 308 Article 4 (2)
Pasal 21 16,324 14,053 Article 21
Pasal 23 4,866 94,391 Article 23
Pasal 26 5,212 -- Article 26
Sub jumlah 26,775 108,752 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 992,188 1,115,429 Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 22,088 62,189 Article 4 (2)
Pasal 21 159,561 145,881 Article 21
Pasal 22 357 -- Article 22
Pasal 23 72,495 58,023 Article 23
Pasal 25 534,348 472,433 Article 25
Pasal 26 435,351 433,362 Article 26
Pasal 29 113,089 73,284 Article 29
Sub jumlah 2,329,477 2,360,601 Sub total
Jumlah 2,356,252 2,469,353 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expenses
Beban pajak Grup adalah sebagai berikut: Tax expenses of the Group as follows:
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
Pajak kini -- -- Current tax
Pajak tangguhan 16,801,062 983,085 Deferred tax
Sub jumlah 16,801,062 983,085 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 1,043,580 711,795 Current tax
Pajak tangguhan 1,659,083 3,664,731 Deferred tax
Sub jumlah 2,702,663 4,376,526 Sub total
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 1,043,580 711,795 Current tax
Pajak tangguhan 18,460,145 4,647,816 Deferred tax
Jumlah 19,503,725 5,359,611 Total
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 297
Page 300
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between profit (loss) before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lainnya dengan other comprehensive income and taxable
penghasilan kena pajak (rugi fiskal) adalah sebagai income(fiscal loss) is as follows:
berikut:
2025 2024
USD USD
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income
penghasilan konsolidasian 42,843,989 (450,628,122) tax consolidation
Laba (rugi) entitas anak Profit (loss) before income
sebelum pajak penghasilan (10,636,069) (187,364,056) tax - subsidiaries
Eliminasi konsolidasian 21,298,350 372,982,217 Elimination of consolidation
Rugi sebelum pajak Loss before income tax -
penghasilan - Perusahaan 53,506,270 (265,009,961) The Company
Beda waktu Timing differences
Kewajiban diestimasi untuk Provision for retirement
manfaat pensiun 130,480 137,341 benefit
Penyusutan aset tetap 5,407 (101,961) Depreciation of fixed assets
Beban (pemulihan) Allowance (recovery) for
penyisihan piutang 24,158,613 (1,155,298) impairment loss of receivables
Beban cadangan persediaan 166,425 47,675,737 Impairment for inventories
Beban cadangan uang muka -- 207,070,635 Impairment for advances
Biaya pesangon (4,090) (30,107) Severance payment
Keuntungan atas selisih nilai Gain on the difference to fair
wajar pinjaman (85,695,322) -- value of loans
Amortisasi atas keuntungan nilai Amortization of gain on fair
wajar pinjaman 6,207,218 -- value of loans
Amortisasi atas kerugian nilai Amortization of loss on fair
wajar pengalihan pinjaman (8,496,897) -- value of loan transfer
Jumlah beda waktu (63,528,165) 253,596,346 Total timing differences
Beda tetap Permanent differences
Beban pajak 84,352 187,153 Tax expenses
Beban lain-lain 24,366 36,210 Other expenses
Penghasilan bunga dan jasa giro (216,878) (2,816) Interest income
Pendapatan lain-lain (196,417) (452,421) Others income
Jumlah beda tetap (304,577) (231,875) Total permanent differences
Rugi fiskal (10,326,472) (11,645,490) Fiscal loss
Taksiran pajak penghasilan badan -- -- Estimated corporate income tax
Dikurangi: Less:
Uang muka pajak: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan pasal 22 (494) (481) Income taxes article 22
Pajak penghasilan pasal 23 (80,472) (94,800) Income taxes article 23
Lebih bayar pajak Overpayment corporate
penghasilan badan (80,966) (95,281) of income tax
Laba kena pajak dan beban pajak penghasilan kini Taxable income of the Company and current
Perusahaan untuk tahun 2024 seperti yang income tax expense for 2024 as stated in the
disebutkan di atas telah dilaporkan oleh foregoing were reported by the Company in its 2024
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan annual income tax return (“SPT”) submitted to the
(“SPT”) PPh badan tahun 2024 ke Kantor Pajak. Tax Office.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Taxable income resulted from the reconciliation
pengisian SPT PPh Badan tahun 2025. used as a base to fill the annual tax return form for
year 2025.
298 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 301
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak dan hasil Reconciliations between the total tax benefit
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif (expense) and the amounts computed by applying
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: the effective tax rate to income before tax are as
follows:
2025 2024
USD USD
Laba (rugi) Perusahaan sebelum Income (loss) of the Company before
taksiran (manfaat) beban pajak 53,506,270 (265,009,961) estimates tax (benefit) expense
Tarif pajak efektif 19%: (10,166,191) 50,351,893 Effective tax rate 19%:
Efek pajak perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban pajak 16,027 35,559 Tax expenses
Beban lain-lain 4,630 6,880 Other expenses
Penghasilan bunga dan Interest income and
jasa giro (41,207) (535) demand deposit
Pendapatan lain-lain (37,319) (85,960) Others Income
Jumlah (57,869) (44,056) Total
Beban pajak (10,224,060) 50,307,837 Tax expense
Penyesuaian penurunan tarif pajak 10,224,060 (50,307,837) Effect of tax reduction
Beban pajak kini - Perusahaan -- -- Current tax expense - the Company
Jumlah manfaat pajak tangguhan - Total deferred tax benefit -
Perusahaan (16,801,062) (983,085) the Company
Beban manfaat pajak - Total deferred tax expense -
entitas anak (2,702,663) (4,376,526) subsidiaries
Jumlah beban pajak - Total tax expense -
konsolidasian (19,503,725) (5,359,611) consolidated
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan Penyesuaian
(dibebankan) komprehensif lain/ translasi
Saldo awal ke laba rugi/ Credited kumulatif/ Saldo akhir
1 Januari 2025/ Credited (charged) to other Cummulative 31 Desember 2025/
Beginning balance (charged) to comprehensive Translation Ending balance
January 1, 2025 profit or loss income Adjustment December 31, 2025
USD USD USD USD USD
Perusahaan/ The Company
Provisi atas imbalan kerja/
Provision of employee benefit liabilities 157,076 18,571 1,678 (22,348) 154,977
Aset tetap/ Fixed assets 438,448 1,027 -- -- 439,475
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang/
Allowance for impairment loss of receivables 81,162 4,590,136 -- -- 4,671,299
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan/
Allowance for impairment of inventories 9,814,213 31,621 -- -- 9,845,834
Cadangan kerugian penurunan nilai uang muka/
Allowance for impairment of advances 39,343,421 -- -- -- 39,343,421
Keuntungan atas selisih nilai
wajar pinjaman/ Gain on the difference to
fair value of loans -- (16,282,111) -- -- (16,282,111)
Amortisasi atas keuntungan nilai wajar pinjaman/
Amortization of gain on fair value of loans -- 1,179,371 -- -- 1,179,371
Amortisasi atas kerugian nilai wajar pengalihan
pinjaman/ Amortization of loss on fair value
of loan transfer -- (1,614,411) -- -- (1,614,411)
Sub jumlah/ Sub total 49,834,320 (12,075,795) 1,678 (22,348) 37,737,855
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 299
Page 302
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan Penyesuaian
(dibebankan) komprehensif lain/ translasi
Saldo awal ke laba rugi/ Credited kumulatif/ Saldo akhir
1 Januari 2025/ Credited (charged) to other Cummulative 31 Desember 2025/
Beginning balance (charged) to comprehensive Translation Ending balance
January 1, 2025 profit or loss income Adjustment December 31, 2025
USD USD USD USD USD
Dikurangi/ Less:
Saldo aset pajak tangguhan atas cadangan
kerugian penurunan nilai piutang/
Amount of deferred tax asset on allowance
for impairment of receivables -- (4,671,298) -- -- (4,671,298)
Saldo aset pajak tangguhan atas cadangan
kerugian penurunan nilai persediaan/
Amount of deferred tax asset on allowance
for impairment of inventories (9,814,212) (31,621) -- -- (9,845,833)
Saldo aset pajak tangguhan atas cadangan
kerugian penurunan nilai uang muka/
Amount of deferred tax asset on allowance
for impairment of advances (39,343,421) -- -- -- (39,343,421)
Sub jumlah - bersih/ Sub total - net 676,687 (16,778,714) 1,678 (22,348) (16,122,697)
Entitas anak/ Subsidiaries
PT Pancaprima Ekabrothers 2,321,666 (2,240,061) 90,996 -- 172,601
PT Prima Kreasi Gemilang 8,736 662 -- -- 9,398
PT Eco Laundry Hijau Indonesia 2,047 55,167 -- -- 57,214
PT Prima Cosmic Screen Graphic 652 (205) -- -- 447
PT Hollit International 850,478 82,834 -- -- 933,312
PT Eco Smart Garment Indonesia 804,439 552,040 (19,554) -- 1,336,925
PT Apparelindo Prima Sentosa 237,103 (6,681) -- -- 230,422
PT Apparelindo Mitra Andalan 3,003 1,375 -- -- 4,379
PT Mitra Busana Sentosa 83,024 (81,704) -- -- 1,320
PT Prima Sejati Sejahtera 979,196 (449,804) 932 -- 530,324
PT Ocean Asia Industry 66,329 329,396 -- -- 395,725
PT Berkah Indo Garment -- 97,897 -- -- 97,897
Sub jumlah/ Sub total 5,356,672 (1,659,083) 72,374 -- 3,769,964
Jumlah aset pajak tangguhan/
Total deferred tax assets 6,033,359 (18,437,797) 74,052 (22,348) (12,352,733)
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan Penyesuaian
(dibebankan) komprehensif lain/ translasi
Saldo Awal ke laba rugi/ Credited kumulatif/ Saldo Akhir
1 Januari 2024/ Credited (charged) to other Cummulative 31 Desember 2024/
Beginning Balance (charged) to comprehensive Translation Ending Balance
January 1, 2024 profit or loss income Adjustment December 31, 2024
USD USD USD USD USD
Perusahaan/ The Company
Provisi atas imbalan kerja/
Provision of employee benefit liabilities 244,875 11,617 (99,416) -- 157,076
Aset tetap/ Fixed assets 457,821 (19,373) -- -- 438,448
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang/
Allowance for impairment loss of receivables 300,669 (219,507) -- -- 81,162
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan/
Allowance for impairment of inventories 755,823 9,058,390 -- -- 9,814,213
Cadangan kerugian penurunan nilai uang muka/
Allowance for impairment of advances -- 39,343,421 -- -- 39,343,421
Sub jumlah/ Sub total 1,759,188 48,174,548 (99,416) -- 49,834,320
Dikurangi/ Less:
Saldo aset pajak tangguhan atas cadangan
kerugian penurunan nilai persediaan/
Amount of deferred tax asset on allowance
for impairment of inventories -- (9,814,212) -- -- (9,814,212)
Saldo aset pajak tangguhan atas cadangan
kerugian penurunan nilai uang muka/
Amount of deferred tax asset on allowance
for impairment of advances -- (39,343,421) -- -- (39,343,421)
Sub jumlah - bersih/ Sub total - net 1,759,188 (983,085) (99,416) -- 676,687
300 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 303
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan Penyesuaian
(dibebankan) komprehensif lain/ translasi
Saldo Awal ke laba rugi/ Credited kumulatif/ Saldo Akhir
1 Januari 2024/ Credited (charged) to other Cummulative 31 Desember 2024/
Beginning Balance (charged) to comprehensive Translation Ending Balance
January 1, 2024 profit or loss income Adjustment December 31, 2024
USD USD USD USD USD
Entitas anak/ Subsidiaries
PT Pancaprima Ekabrothers 2,455,172 79,416 (212,922) -- 2,321,666
PT Prima Kreasi Gemilang 2,314 6,422 -- -- 8,736
PT Eco Laundry Hijau Indonesia 1,674 373 -- -- 2,047
PT Prima Cosmic Screen Graphic 208 444 -- -- 652
PT Hollit International 846,307 4,171 -- -- 850,478
PT Eco Smart Garment Indonesia 1,193,315 (384,500) (4,376) -- 804,439
PT Apparelindo Prima Sentosa 147,090 101,685 -- (11,672) 237,103
PT Apparelindo Mitra Andalan 1,466 1,638 -- (101) 3,003
PT Mitra Busana Sentosa 87,238 (179) -- (4,035) 83,024
PT Prima Sejati Sejahtera 1,683,475 (677,216) (27,063) -- 979,196
PT Ocean Asia Industry 2,847,505 (2,781,176) -- -- 66,329
Sub jumlah/ Sub total 9,265,764 (3,648,923) (244,361) (15,808) 5,356,672
Jumlah aset pajak tangguhan/
Total Deferred tax assets 11,024,952 (4,632,008) (343,777) (15,808) 6,033,360
e. Perubahan Tarif Pajak e. Changes in Tax Rates
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia No. 30 Tahun 2020 mengenai penurunan Republic of Indonesia No. 30 of 2020 concerning a
tarif pajak penghasilan kena pajak bagi Wajib Pajak reduction in the taxable income tax rate for
Badan Dalam Negeri yang berbentuk Perseroan Domestic Corporate Taxpayers in the form of Public
Terbuka sebesar 19% dan Wajib Pajak Badan Listed Companies by 19% and Domestic and
Dalam Negeri dan Bentuk Usaha Tetap adalah Permanent Establishment Taxpayers of 22% which
sebesar 22% yang berlaku pada Tahun Pajak 2020 applies in the 2020 and 2021 Tax Years, and 20%
dan 2021, dan 20% untuk tahun pajak 2022 dan for 2022 fiscal year onwards.
selanjutnya.
Pada Oktober 2021, Dewan Perwakilan Rakyat In October 2021, the house of representatives of
Republik Indonesia (“DPR RI”) mengeluarkan the Republic of Indonesia (“DPR RI”) passed the
Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Harmonisation of Tax Regulation Bill. The main
Perpajakan. Perubahan utama terkait dengan i) changes are related to i) the changes of corporate
perubahan tarif pajak penghasilan badan pada income tax rate in 2022 and onwards from 20%
tahun 2022 dan seterusnya dari 20% berdasarkan based on current regulation to 22%, and ii) value-
peraturan yang berlaku saat ini menjadi 22%, dan added tax rate increase from 10% to 11% effective
ii) kenaikan tingkat pajak pertambahan nilai dari starting April 1, 2022 and 12% effective from
10% menjadi 11% efektif mulai 1 April 2022 dan January 1, 2025.
12% efektif dari 1 Januari 2025.
8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2025 2024
USD USD
Asuransi 52,683 55,879 Insurance
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah USD100.000) 245,259 220,746 (each below USD100,000)
Jumlah 297,942 276,625 Total
Beban dibayar di muka lain-lain merupakan beban Other prepaid expenses represent provision to
untuk pengurusan dokumen ekspor dan biaya export document processing and other charges.
lainnya.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 301
Page 304
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
9. Uang Muka 9. Advances
2025 2024
USD USD
Uang muka pembelian Advances on purchase
bahan baku 303,907,982 302,784,304 of raw materials
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah USD100.000) 1,420,547 1,359,131 (each below USD100,000)
Sub jumlah 305,328,529 304,143,435 Sub Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (293,293,411) (293,293,411) impairment losses
Jumlah 12,035,118 10,850,024 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai uang The movements in the allowance for impairment
muka adalah sebagai berikut: losses of advances are as follows:
2025 2024
USD USD
Saldo Awal 293,293,411 -- Beginning Balance
Penambahan (Catatan 33) -- 293,293,411 Addition (Note 33)
Jumlah - Bersih 293,293,411 293,293,411 Total - Net
Berdasarkan hasil penelahaan dari pemesanan Based on the review of the purchase order of raw
pembelian bahan baku, Manajemen membentukan material, Management has provided allowance for
penyisihan atas penurunan nilai uang impairment of advances for purchase of raw
muka pembelian bahan baku pada 31 Desember materials as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 sebesar USD293.293.411. amounting to USD293,293,411.
Uang muka pembelian bahan baku sebagian Some of advances on purchases of raw materials
merupakan jaminan kepada agen untuk includes the guarantee of agents for availability of
ketersediaan bahan baku dari pemasok. raw materials from suppliers.
Lain-lain merupakan uang muka dari entitas anak Others represent advances from subsidiaries for
untuk pembelian aset tetap per 31 Desember 2025 purchases of fixed assets as of December 31, 2025
dan 2024 sebesar nihil dan USD10.231 dan uang and 2024 amounting to nil and USD10,231,
muka terkait dengan pengiriman persediaan barang respectively and advances related to shipment of
jadi kepada pelanggan yang belum terealisasi. finished goods inventories to customers that are still
unrealized.
10. Aset Hak Guna 10. Right-of-Use Assets
Aset hak guna terdiri atas mesin, kendaraan dan Right-of-use assets consist of machines, vehicles
bangunan. Mutasi aset hak-guna per and buildings. The movement of right-of-use assets
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
balance balance
USD USD USD USD USD
Nilai tercatat Acquisition cost
Bangunan 3,537,083 75,097 -- (1,475,112) 2,137,068 Building
Mesin 1,088,296 -- -- 1,620,504 2,708,800 Machinery
Kendaraan 30,758 369,623 -- -- 400,381 Vehicles
4,656,137 444,720 -- 145,393 5,246,249
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 3,595,216 181,987 -- (1,663,071) 2,114,132 Building
Mesin 738,188 162,149 -- 1,808,465 2,708,801 Machinery
Kendaraan 30,758 27,480 -- -- 58,238 Vehicles
4,364,162 371,616 -- 145,393 4,881,171
Nilai buku 291,975 365,078 Book value
302 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 305
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
balance balance
USD USD USD USD USD
Nilai tercatat Acquisition cost
Bangunan 3,275,394 261,689 -- -- 3,537,083 Building
Mesin 1,566,474 -- 91,278 (386,900) 1,088,296 Machinery
Kendaraan 111,449 -- -- (80,691) 30,758 Vehicles
4,953,317 261,689 91,278 (467,591) 4,656,137
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 2,658,974 936,242 -- -- 3,595,216 Building
Mesin 1,151,847 3,934 36,998 (380,595) 738,188 Machinery
Kendaraan 117,042 712 -- (86,996) 30,758 Vehicles
3,927,863 940,888 36,998 (467,591) 4,364,162
Nilai buku 1,025,454 291,975 Book value
Beban penyusutan aset hak-guna untuk tahun-tahun Depreciation expenses of right-of-use assets for
yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 yang dialokasikan ke were allocated in cost of goods solds.
beban pokok penjualan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there are no changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan in circumstances which may indicated
penurunan nilai aset hak guna pada tanggal impairment of
31 Desember 2025 dan 2024. right-of-use assets as of December 31, 2025 and
2024.
11. Investasi Jangka Panjang 11. Long Term Investment
Investasi jangka panjang merupakan investasi pada Long-term investment is the carrying value of
PT Primatex Int Company Ltd, TW. Nilai tercatat investment in PT Primatex Int Company Ltd TW
investasi per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar nihil. nil, respectively.
2025 2024
USD USD
Nilai tercatat 19,384 19,384 Carrying value
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (19,384) (19,384) impairment losses
Jumlah - Bersih -- -- Total - Net
Berdasarkan penilaian manajemen, harga Based on management assessment, the cost of
perolehan mengalami penurunan penuh sejak investment has been fully impaired since
31 Desember 2020. December 31, 2020.
12. Investasi Ventura Bersama 12. Joint Venture Investment
2025 dan/ and 2024
Perubahan selama setahun/
Changes in a year
Nilai tercatat
Bagian laba penyertaan
Persentase (rugi) bersih/ akhir tahun/
kepemilikan (%)/ Portion in Carrying
Ventura bersama/ Jenis usaha/ Percentage Penyertaan/ net profit value at
Joint venture Nature of business ownership (%) Investment (loss) the end of year
PT Teodore Pan Garmindo (TPG) Industri garmen/
Garment industry 51.00 2,610,019 -- 2,610,019
PT Victory Pan Multitex (VPM) Industri tekstil/
Textile industry 51.00 633,926 -- 633,926
3,243,945 -- 3,243,945
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 303
Page 306
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Informasi tambahan untuk tahun yang berakhir Additional information for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 related to investment
sehubungan dengan investasi pada ventura in joint venture are as follows:
bersama adalah sebagai berikut:
Total aset/ Total liabilitas/ Total pendapatan/ Laba (rugi) neto/
Ventura bersama/ Total assets Total liabilities Total revenue Net income (loss)
Joint venture USD USD USD USD
PT Teodore Pan Garmindo (TPG) 36,403,742 31,285,863 -- --
PT Victory Pan Multitex (VPM) 8,407,204 7,114,634 -- --
PT Teodore Pan Garmindo (TPG) PT Teodore Pan Garmindo (TPG)
TPG yang berkedudukan di Kota Administrasi TPG located in Administrative City of South
Jakarta Selatan, didirikan berdasarkan akta notaris Jakarta, was established with notarial deed of
Desman, S.H., M.Hum., M.M. No. 63 tanggal 20 Desman, S.H., M.Hum., M.M. No. 63 dated May 20,
Mei 2014 di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah 2014 in Jakarta. The Articles of Association were
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by Justice Minister in decision letter
Manusia No. AHU-10673.40.10.2014. Tahun 2014 No. AHU-10673.40.10.2014.Year 2014 dated
tanggal 28 Mei 2014. May 28, 2014.
Akta TPG tersebut telah mengalami perubahan TPG Articles of Association have been amended,
anggaran dasar, terakhir berdasarkan akta notaris the latest amendment wasbased on notarial deed
Elly Roida, S.H., M.Kn. No. 06 tanggal No. 06 dated December 11, 2014 notary Elly Roida,
11 Desember 2014, dan telah mendapatkan S.H., M.Kn. and were approved by the Minister of
persetujuan dari Kementrian Hukum dan Hak Justice and Human Rights in decree
Asasi Manusia No. AHU-0000586.AH.01.02. Tahun No. AHU-0000586.AH.01.02.Year 2015 dated
2015 tanggal 15 Januari 2015. January 15, 2015.
Sejak bulan September 2023, Perusahaan tidak Since September 2023, the Company did not have
memiliki akses yang cukup material terhadap data sufficient significant access to data or financial
atau informasi keuangan dan juga aktivitas information and also operational activity of the
operasional pabrik TPG, oleh karena itu factory of TPG, therefore the Company no longer
Perusahaan sudah tidak lagi memiliki pengendalian has control over TPG and the Company's
terhadap TPG dan investasi Perusahaan dicatat investment is recorded as a joint venture.
sebagai ventura bersama.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki 52.927.841 saham yang owned 52,927,841 shares which represent 51% of
merupakan 51% dari total kepemilikan. the total ownership.
PT Victory Pan Multilex (VPM) PT Victory Pan Multilex (VPM)
VPM didirikan berdasarkan akta notaris No. 64 VPM was established with notarial deed No. 64
tanggal 20 Mei 2014 dari Desman, S.H., M.Hum., dated May 20, 2014 of Desman, S.H., M.Hum.,
M.M. di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah M.M. in Jakarta. The deed of establishment was
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of the Republic of Indonesia with his decision
keputusannya No. AHU-10674.40.10.2014 tanggal No. AHU-10674.40.10.2014 dated May 28, 2014.
28 Mei 2014.
Akta pendirian VPM telah beberapa kali mengalami VPM’s deed of establishment have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta No. 02 tanggal for several times and the latest amendment was
13 Februari 2015 yang dibuat dihadapan Elly based on Notarial Deed No. 02 dated February 13,
Roida, S.H, M.Kn., notaris di Tangerang dan telah 2015 by Elly Roida, S.H, M.Kn, and were approved
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan by The Minister of Justice and Human Rights in
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia with its decision No. AHU-
keputusannya No. AHU-0029999.AH.01.11.2015 0029999.AH.01.11.2015 dated March 12, 2015.
tanggal 12 Maret 2015.
Sejak bulan September 2023, Perusahaan tidak Since September 2023, the Company did not have
memiliki akses yang cukup material terhadap data sufficient significant access to data or financial
atau informasi keuangan dan juga aktivitas information and also operational activity of the
304 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 307
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
operasional pabrik VPM, oleh karena itu factory of VPM, therefore the Company no longer
Perusahaan sudah tidak lagi memiliki pengendalian has control over VPM and the Company's
terhadap VPM dan investasi Perusahaan dicatat investment is recorded as a joint venture.
sebagai ventura bersama.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki 2.550.000 saham yang owned 2,550,000 shares which represent 51% of
merupakan 51% dari total kepemilikan. the total ownership.
13. Aset Tetap 13. Fixed Assets
2025
Penyesuaian
translasi
kumulatif/
Saldo awal/ Cummulative Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ translation Ending
balance Addition Deduction Reclassification adjustment balance
USD USD USD USD USD USD
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 16,830,099 -- -- -- -- 16,830,099 Land
Bangunan 41,654,828 260,368 -- 4,773 -- 41,919,970 Building
Mesin 64,492,599 3,879,004 10,862,267 264 (30,286) 57,479,314 Machinery
Instalasi 12,162,574 333,543 -- 111,212 (59,913) 12,547,416 Installation
Peralatan dan -- -- -- -- Factory equipment
perlengkapan pabrik 17,119,372 315,829 66 61,544 (4,620) 17,492,059 and supplies
Inventaris/perlengkapan -- -- -- -- Office /canteen equipment
kantor/kantin 10,227,516 99,530 147,463 (98,918) (26,976) 10,053,689 and funitures
Kendaraan 5,450,832 267,699 1,376,912 42,420 (2,279) 4,381,761 Vehicles
Prasarana 5,674,245 -- 82 -- (216) 5,673,948 Infrastructure
Aset dalam pembangunan 92,138 20,093 -- (92,138) -- 20,093 Assets under construction
Jumlah 173,704,205 5,176,066 12,386,788 29,156 (124,290) 166,398,348 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan 22,764,963 1,926,443 -- 21,612 -- 24,713,018 Building
Mesin 54,130,459 2,155,852 7,348,465 13,354 (24,766) 48,926,435 Machinery
Instalasi 11,078,317 515,134 -- -- (34,400) 11,559,051 Installation
Peralatan dan -- -- Factory equipment
perlengkapan pabrik 16,217,111 440,832 -- 139,304 (3,921) 16,793,327 and supplies
Inventaris/perlengkapan -- -- -- Office /canteen equipment
kantor/kantin 9,621,236 289,845 145,232 (145,170) (20,371) 9,600,309 and funitures
Kendaraan 4,969,812 122,274 1,254,657 86 (1,819) 3,835,696 Vehicles
Prasarana 5,307,534 85,396 -- (10) (145) 5,392,774 Infrastructure
Jumlah 124,089,433 5,535,776 8,748,354 29,176 (85,421) 120,820,610 Total
Nilai buku 49,614,772 45,577,738 Book value
2024
Penyesuaian
translasi
kumulatif/
Saldo awal/ Cummulative Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ translation Ending
balance Addition Deduction Reclassification adjustment balance
USD USD USD USD USD USD
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 16,830,099 -- -- -- -- 16,830,099 Land
Bangunan 41,794,922 19,974 -- (160,068) -- 41,654,828 Building
Mesin 67,063,170 296,410 2,808,613 (19,544) (38,823) 64,492,599 Machinery
Instalasi 12,000,349 45,549 6,502 148,690 (25,511) 12,162,574 Installation
Peralatan dan Factory equipment
perlengkapan pabrik 17,146,222 141,478 -- (161,083) (7,244) 17,119,372 and supplies
Inventaris/perlengkapan Office /canteen equipment
kantor/kantin 10,349,626 75,811 -- (189,187) (8,733) 10,227,516 and funitures
Kendaraan 5,750,671 340,626 275,175 (363,070) (2,219) 5,450,832 Vehicles
Prasarana 5,983,690 16,389 -- (325,552) (282) 5,674,245 Infrastructure
Aset dalam pembangunan 3,996 92,235 -- (4,093) -- 92,138 Assets under construction
Jumlah 176,922,745 1,028,471 3,090,290 (1,073,908) (82,813) 173,704,205 Total
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 305
Page 308
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2024
Penyesuaian
translasi
kumulatif/
Saldo awal/ Cummulative Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ translation Ending
balance Addition Deduction Reclassification adjustment balance
USD USD USD USD USD USD
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan 21,011,776 1,916,089 -- (162,902) -- 22,764,963 Building
Mesin 54,637,555 2,333,308 2,824,044 13,839 (30,199) 54,130,459 Machinery
Instalasi 10,447,677 633,798 759 42,632 (45,031) 11,078,317 Installation
Peralatan dan Factory equipment
perlengkapan pabrik 15,893,045 665,485 -- (332,211) (9,208) 16,217,111 and supplies
Inventaris/perlengkapan Office /canteen equipment
kantor/kantin 8,963,527 393,456 -- 278,059 (13,807) 9,621,236 and funitures
Kendaraan 5,606,138 165,295 214,533 (585,125) (1,962) 4,969,812 Vehicles
Prasarana 5,533,096 102,781 -- (328,200) (144) 5,307,534 Infrastructure
Jumlah 122,092,814 6,210,213 3,039,336 (1,073,908) (100,350) 124,089,433 Total
Nilai buku 54,829,931 49,614,772 Book value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun-tahun Depreciation expenses of fixed assets for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Beban pabrikasi 4,718,379 5,237,313 Factory expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 32) 817,397 972,900 expenses (Note 32)
Jumlah 5,535,776 6,210,213 Total
Pengurangan aset tetap merupakan penjualan aset Deduction of fixed assets represents
tetap untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the sale of fixed assets for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 dengan rincian adalah December 31, 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Hasil penjualan 2,323,746 36,487 Proceeds
Nilai buku bersih (3,638,435) (50,954) Net book value
Kerugian penjualan Loss on sale
aset tetap (1,314,689) (14,467) of fixed assets
Di bawah ini merupakan rincian aset dalam The details of assets under construction
pembangunan berikut jumlah tercatat dan following the completion of the carrying amount
estimasi penyelesaian proyek pada and estimated project completion as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Nilai kontrak/ Persentase penyelesaian/ Estimasi penyelesaian/
Contract value Completion percentage Estimated completion
USD % USD
31 Desember 2025 December 31, 2025
Pekerjaan perbaikan Building repair
bangunan work
Gedung renovasi 34,161 21% 7,020 Desember/ December 2024 Builiding renovation
Instalasi gedung Compressor building
kompresor 10,959 77% 8,400 installation
Pelebaran area Duckdown room
duckdown room 5,855 80% 4,673 area expansion
Jumlah 50,975 20,093 Total
306 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 309
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Nilai kontrak/ Persentase penyelesaian/ Estimasi penyelesaian/
Contract value Completion percentage Estimated completion
USD % USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Pekerjaan perbaikan Building repair
bangunan work
Software renovasi 91,943 95% 87,346 Desember/ December 2024 Software renovation
Gedung renovasi 5,044 95% 4,792 Desember/ December 2024 Builiding renovation
Jumlah 96,987 92,138 Total
Tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian There is no constraint in the completion of related
terkait aset tetap dalam pembangunan. fixed asset under construction.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup membeli For years 2025 and 2024, the Group purchased
sejumlah mesin masing-masing senilai machines amounting to USD3,879,004 and
USD3.879.004 dan USD296.410 yang digunakan USD296,410 respectively, which is used for
untuk peremajaan, perluasan serta peningkatan rejuvenation, expansion and to increase production.
produksi.
Seluruh aset tetap telah diasuransikan, kecuali All fixed assets, except land, are covered with
tanah, diasuransikan kepada PT Malacca Trust insured to PT Malacca Trust Wuwungan Insurance,
Wuwungan Insurance, pihak ketiga, terhadap risiko third party, against the risk of fire, earthquake,
kebakaran, gempa bumi, petir dan resiko lainnya lightning and other risks to the insurance
kepada beberapa perusahaan asuransi. companies.
Jumlah pertanggungan aset tetap pada tanggal Total value coverage of fixed assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 as follows:
2025 2024
USD IDR USD IDR
Jumlah nilai Total value of
pertanggungan asuransi 50,777,805 469,051,839,117 33,085,352 353,750,118,550 coverage insurance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets
tetap (tanah, bangunan dan mesin) dijaminkan (land, building and machinery) are pledge as
untuk utang sindikasi (Catatan 21). collateral for the loans syndication (Note 21).
Berdasarkan hasil penelaahan atas aset tetap pada Based on the review of fixed assets at the end of
akhir tahun, Manajemen Grup berpendapat bahwa the year, the Group’s management is of the opinion
tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- that there are no events or changes in
perubahan yang mengindikasikan penurunan nilai circumstances which may indicated impairment in
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan value of fixed assets as of December 31, 2025 and
2024. 2024.
14. Goodwill dan Aset Takberwujud 14. Goodwill and Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
2025 2024
USD USD
Goodwill 3,609,589 3,609,589 Goodwill
Akumulasi penurunan nilai (2,724,262) (2,703,905) Accumulated impairment
Jumlah 885,327 905,684 Total
Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan Goodwill represents the excess of acquisition cost
51% saham HI atas bagian nilai wajar aset neto of 51% shares in HI over the interest in the fair
yang diakuisisi oleh Perusahaan pada tahun 2011 value of the net assets which was acquired by the
serta selisih lebih biaya perolehan 51% saham Company in 2011 and also
MBS atas bagian nilai wajar aset neto yang the excess of acquisition cost of 51% shares in
diakuisisi oleh APS, entitas anak Perusahaan, pada MBS over the interest in the fair value of the net
tahun 2016. assets which was acquired by APS, subsidiary of
the Company, in 2016.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 307
Page 310
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
PT Hollit International PT Hollit International
Penilaian atas nilai wajar 51% ekuitas HI dilakukan Assessment of the fair value of 51% equity HI
oleh Kantor Jasa Penilai Publik Raymond conducted by Kantor Jasa Penilai Publik Raymond
Yoranouw dengan laporan penilaian No Yoranouw with assessment report No.
RY/EE/10025/2010 tanggal 14 Desember 2010. RY/EE/10025/2010 dated December 14, 2010. The
Metode penilaian menggunakan pendekatan assessment of the equtiy using income approach
pendapatan (Income Approach) dengan discounted with Discounted Economic Income or Discounted
economic income method atau Discounted Cash Cash Flow method (DCF) valuation method.
Flow (DCF) valuation method.
HI memiliki jaringan yang kuat dalam bisnisnya HI has a strong network in the business with some
dengan beberapa merk apparel terkemuka di dunia, of the world's leading apparel brands, but the
namun kontrak dagang yang dilakukan dalam contract is performed in short-term trading. Most of
jangka pendek. Sebagian besar aset dan liabilitas the assets and liabilities of HI is a financial
HI adalah instrumen keuangan. Menurut penilai, instrument. According to the appraiser, price
alokasi harga pembelian sulit untuk dilakukan purchase allocation is significantly difficult, including
termasuk mengidentifikasikan ke dalam aset tidak in identifying into intangible asset. Therefore, the
berwujud. Sehingga nilai wajarnya adalah nilai buku fair value of the equity is the value of the book itself.
itu sendiri. Nilai perolehan akuisisi HI sebesar Acqusition cost of HI amounted to USD2,600,000
USD2.600.000 dan nilai aset wajar sebesar and the fair value of assets amounted to
USD169.093. USD169,093.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat goodwill yang berasal dari akuisisi HI value of goodwill resulted from acquisition of
masing-masing sebesar USD2.769.093. HI amounted to USD2,769,093.
Berdasarkan taksiran manajemen akumulasi Based on management assessment, the
penurunan nilai goodwill pada tanggal accumulated impairment of goodwill as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar USD2.724.262 dan USD2.703.905. USD2,724,262 and USD2,703,905, respectively.
PT Mitra Busana Sentosa PT Mitra Busana Sentosa
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat goodwill yang berasal dari akuisisi MBS value of goodwill resulted from acquisition of
masing-masing sebesar USD840.496. Perusahaan MBS amounted to USD840,496. The Company
berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan believes that there was no indication of impairment
nilai goodwill tersebut. in the value of goodwill.
b. Aset Takberwujud b. Intagible Assets
2025 2024
USD USD
Merk dagang 660,151 660,151 Trademark
Akumulasi amortisasi (16,429) (16,429) Accumulated amortization
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference due to
laporan keuangan (101,810) (81,022) financial statements translation
Sub jumlah 541,912 562,700 Sub total
Hak atas tanah 1,060,649 1,060,182 Landright
Akumulasi amortisasi (574,499) (540,123) Accumulated amortization
Sub jumlah 486,150 520,059 Sub total
Jumlah 1,028,062 1,082,759 Total
Hak atas tanah Landrights
Hak atas tanah merupakan beban legal atas Landrights is the extension legal expense of rights
perpanjangan Hak Guna Bangunan dengan jangka to buildings with a period of 30 years, owned the
waktu 30 tahun yang dimiliki Perusahaan dan Company and PPEB, subsidiary.
PPEB, entitas anak.
308 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 311
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no problems
masalah dengan perpanjangan hak atas tanah with the extensions of landrights as the land
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan acquisitions are valid and properly supported with
didukung oleh bukti pemilikan yang memadai. appropriate tittle documents.
Merk dagang Trademark
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, merk As of December 31, 2025 and 2024, trademark is
dagang merupakan milik entitas anak yaitu MBS owned by subsidiaries namely MBS amounting to
sebesar USD637.043; AMA sebesar USD6.679; USD637,043; AMA amounting to USD6,679, and
dan C8 sebesar USD16.429. C8 amounting to USD16,429.
Beban amortisasi hak atas tanah dan merk dagang Amortizations of landrights and trademark expense
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to USD58,861 and USD43,411,
sebesar USD58.861 dan USD43.411 dengan respectively, are as follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Beban pabrikasi 360 721 Factory expenses
Beban umum dan administrasi 58,501 42,690 General and administrative expenses
Jumlah 58,861 43,411 Total
15. Aset Lain-lain 15. Other Assets
2025 2024
USD USD
Renovasi gedung 1,734 1,716 Building renovation
Security deposit 176 183 Security deposit
Jumlah 1,910 1,899 Total
16. Pinjaman Bank Jangka Pendek 16. Short-term Bank Loan
2025 2024
USD USD
PT Bank Permata Tbk -- 7,409,805 PT Bank Permata Tbk
PT Maybank Indonesia -- 3,637,891 PT Maybank Indonesia
Jumlah -- 11,047,696 Total
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
Berdasarkan Perjanjian Kredit, sebagaimana Based on the Credit Agreement, as in deed no. 10
dalam akta No. 10 notaris dari Maria Adriani notary from Maria Adriani Kiarsa, S.H., on March
Kiarsa, S.H., pada tanggal 12 Maret 2003, 12 2003, the credit facility agreement was
Perjanjian fasilitas kredit tersebut telah mengalami amended the latest amendment, namely
beberapa perubahan yang terakhir yaitu Amendment to Credit Agreement No.
Perubahan Perjanjian Kredit No. 183/PrbPK/CDU1/23 dated December 18, 2023,
183/PrbPK/CDU1/23 tertanggal 18 Desember the Company has obtained a credit facility in the
2023, Perusahaan telah memeroleh fasilitas kredit form of a recurring Promissory Loan Sub Limit of
berupa Pinjaman Promes berulang Sub Limit of Credit (LC) or Domestic Letter of Credit (SKBDN)
Credit (LC) atau Surat Kredit Berdokumen Dalam with the type sight, Usance or Usance Payable at
Negeri (SKBDN) dengan jenis sight, Usance atau Sight (UPAS) maximum 180 days.
Usance Payable at Sight (UPAS) maksimum 180
hari.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 309
Page 312
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Fasilitas kredit dapat digunakan secara bersama- The credit facility can be used jointly by the
sama oleh Perusahaan, PPEB, ESGI dan PSS Company, PPEB, ESGI and PSS with a loan limit
dengan batas pinjaman sebesar USD4.211.932 of USD4,211,932 or Rp56,000,000,000. The
atau sebesar Rp56.000.000.000. Fasilitas facility is intended only for opening LC/SKBDN to
diperuntukan hanya untuk pembukaan LC/SKBDN suppliers.
ke pemasok.
Jangka waktu fasilitas berlaku sejak tanggal The facility period is valid from December 14, 2023
14 Desember 2023 dan berakhir pada tanggal 14 and end on December 14, 2025.
Desember 2025.
Jaminan atas pinjaman tersebut adalah Sertifikat The collateral for the loan is Building Use Rights
Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 19 dan 20 di Certificate (SHGB) No. 19 and 20 in Tenjoayu on
Tenjoayu atas nama Perusahaan. behalf of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas ini As of December 31, 2024, this facility is included in
masuk ke dalam bagian dari dampak keputusan the impact of the homologation decision.
homologasi.
PT Permata Bank Tbk (Bank Permata) PT Permata Bank Tbk (Bank Permata)
Perusahaan memiliki fasilitas omnibus trade untuk The Company has omibus trade facility for opening
pembukaan LC dengan PT Permata Bank Tbk LC with PT Permata Bank Tbk No.
dengan No.KK/21/0124/AMD/CG1 dengan plafon KK/21/0112/AMD/CG1 with facility limit of USD
USD10.000.000 dan No.KK/21/0112/AMD/CG1 10,000,000 and No.KK/21/0112/AMD/CG1 with
dengan fasilitas sebesar USD15.000.000. Fasilitas facility amount of USD 15,000,000. The purpose of
ini diperuntukan hanya untuk pembukaan LC ke this facility is only for opening LC to suppliers.
pemasok.
Perjanjian fasilitas kredit tersebut telah mengalami The credit facility agreement was amended and
perubahan dan perpanjangan terakhir, sebagai extended several times, most recently, are as
berikut: follows:
• PSS, entitas anak, berdasarkan surat No. • PSS, subsdiary, based on the letter No.
010/BP/CRC-JKT/WB/I/2022 tanggal 6 Januari 010/BP/CRC-JKT/WB/I/2022 dated on
2022, sebagaimana dalam akta No. 14 notaris January 6, 2022, as in deed No.14, notary by
dari H. Bambang Suwondo S.H., S.pN, M.H., H. Bambang Suwondo S.H., S.pN., M.H.,
pada tanggal 14 Januari 2022 sehubungan dated January 14, 2022 in related with the XII
dengan perubahaan XII terhadap Perjanjian amendment to the Credit Agreement with a
Kredit dengan batas maksimum kredit sebesar maximum credit limit amounting to
USD9.327.003; USD9,327,003;
• Perusahaan dan PPEB, entitas anak, No. • The Company and PPEB, subsidiary,based
009/BP/LOO/CRC-JKT/WB/I/2022 tanggal 6 on the letter No. 009/BP/LOO/CRC-JKT/
Januari 2022, sebagaimana dalam akta No.13 WB/I/2022 dated January 6, 2022 as in deed
notaris dari H. Bambang Suwondo S.H., S.pN, No.13 notary by H.Bambang Suwondo S.H.,
M.H., pada tanggal 14 Januari 2022 S.pN. M.H., dated January 14, 2022 in related
sehubungan dengan perubahaan XI terhadap with the XI amendment to the Credit
Perjanjian Kredit dengan batas maksimum Agreement with maximum credit limit
kredit sebesar USD4.714.337. Dengan rincian amounting to USD4,714,337.With details are
sebagai berikut: as follows:
- Perusahaan sebagai borrower dan PPEB, - The Company as borrower and PPEB, a
entitas anak, sebagai co-borrower dengan subsdiary, as co-borrower with facilities
fasilitas masing-masing sebesar amounting to USD2,053,157 and
USD2.053.157 dan USD2.661.180; USD2,661,180;
- PSS, entitas anak, dengan fasilitas - PSS, a subsdiary, with facility amounting
sebesar USD9.327.003. to USD9,327,003.
Jangka waktu fasilitas berlaku selama 24 bulan The term of these facilities is valid for 24 months
sejak tanggal surat perjanjian. since the date of the agreement letter.
310 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 313
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Jaminan atas pinjaman tersebut adalah sebagai The collaterals for the loan are as follows:
berikut:
• Piutang terkait fasilitas Supply Chain • Receivables related to Supply Chain
Financing. Piutang dapat diterima dari Grup Financing facilities. Receivables from the Pan
usaha Pan Brothers sebagai berikut: key Brothers business group are as follows: key
obligors: Perusahaan dan entitas anak (PPEB, obligors: The Company and its subsidiaries
ESGI dan PSS); secondary obligors: HI, OAI (PPEB, ESGI and PSS); secondary obligors:
dan APS. HI, OAI and APS.
Rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam The financial ratios required in the agreement as
perjanjian sebagai berikut: follows:
• Current ratio minimal 1.10 kali • Current ratio minimal 1.10 times
• Net Debt/ Equity maksimal 2.00 kali • Net Debt/ Equity maximal 2.00 times
• Net Debt/ EBITDA maksimal 5.50 kali • Net Debt/ EBITDA maxial 5.50 times
• Interest coverage minimal 2.25 kali • Interest coverage minimal 2.25 times
Hal-hal yang tidak diperbolehkan dan laksanakan The items that are probihited and carried out by the
oleh debitur sebagai berikut: debtor are as follows:
• Debitur tidak diperbolehkan untuk menambah • Debtors are not allowed to add new bank loans
pinjaman bank atau institusi keuangan lainnya or other financial institutions without written
baru tanpa ada persetujuan tertulis kecuali approval except for syndicated loans, bonds,
untuk pinjaman sindikasi, bonds, fasilitas LC LC facilities provided in normal activities, as
yang diberikan dalam kegiatan normal, serta well as KKB/KPR loans with a value below
pinjaman KKB/ KPR yang dengan nilai dibawah Rp10 billion per year.
Rp10 miliyar per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas ini As of December 31, 2025, this facility is included in
masuk ke dalam bagian dari dampak keputusan the impact of the homologation decision.
homologasi.
17. Utang Usaha 17. Trade Payables
2025 2024
USD USD
Pihak ketiga/ Third parties 27,665,837 22,755,204
Rincian utang usaha menurut jenis mata uang The details of trade payables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
USD USD
USD 25,333,607 20,836,940
Mata uang asing/ Foreign currencies
IDR 2,213,267 1,820,417
EUR 88,531 72,817
HKD 30,432 25,030
Sub jumlah/ Sub total 2,332,230 1,918,264
Jumlah/ Total 27,665,837 22,755,204
Rincian utang usaha dari tanggal faktur adalah The details of trade payables based on invoice
sebagai berikut: date are as follows:
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 311
Page 314
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Umur/ Aging
1 - 30 hari/ days 20,089,438 16,523,601
31 - 60 hari/ days 3,020,459 2,484,333
61 - 90 hari/ days 2,943,101 2,420,706
Lebih dari 90 hari/ more than 90 days 1,612,840 1,326,564
Jumlah/ Total 27,665,837 22,755,204
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha All of the third parties trade payables are
pihak ketiga. unsecured.
18. Utang Lain-lain 18. Other Payables
2025 2024
USD USD
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 36 ) 979,850 1,030,432
Pihak ketiga/ Third parties 4,032,609 3,429,213
Jumlah/ Total 5,012,459 4,459,645
Utang lain-lain merupakan utang atas pembelian Other payables represent payables related to
mesin, kontraktor, dan utang pengangkutan. purchase of machineries, contractors and freight
payable.
19. Uang Muka Penjualan 19. Sales Advance
Uang muka penjualan pada tanggal Sales advance as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to USD2,326,898 and USD1,319,932,
adalah sebesar USD2.326.898 dan USD1.319.932. respectively.
20. Beban Akrual 20. Accrued Expenses
2025 2024
USD USD
Gaji, upah dan tunjangan 5,022,486 4,532,674 Salaries, wages and allowance
Jamsostek 433,799 490,885 Jamsostek
Bunga 635,738 312,847 Interest
Listrik, telepon dan air 40,951 51,046 Electricity, telephone and water
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD100.000) 2,426,404 1,054,264 USD100,000)
Jumlah 8,559,378 6,441,716 Total
Beban akrual lain-lain merupakan beban akrual Others Accrued expense represent accrued
untuk kegiataan operasional Grup kepada pihak expense of the Group’s operational to third parties.
ketiga.
312 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 315
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
21. Pinjaman Jangka Panjang 21. Long-term Loans
2025 2024
USD USD
Pinjaman bank Bank loan
PT Bank Permata Tbk 7,402,147 -- PT Bank Permata Tbk
PT Maybank Indonesia 3,639,926 -- PT Maybank Indonesia
Dampak restrukturisasi yang -- Impact of unamortized
belum diamortisasi (4,711,874) -- restructuring
Sub jumlah 6,330,199 -- Sub total
Pinjaman sindikasi Syndication loan
Pinjaman sindikasi 90,068,074 123,452,800 Syndication loan
Dampak restrukturisasi yang Impact of unamortized
belum diamortisasi (39,609,421) -- restructuring
Sub jumlah 50,458,653 123,452,800 Sub total
Obligasi Bonds
Obligasi 78,815,715 171,078,000 Bonds
Dampak restrukturisasi yang Impact of unamortized
belum diamortisasi (49,491,071) -- restructuring
Beban keuangan yang Unamortized financial
belum diamortisasi -- (554,440) charges
Sub jumlah 29,324,644 170,523,560 Sub total
Pinjaman bilateral non-active Non-active bilateral loan
SC Lowy Primary Investments, Ltd. -- 21,281,866 SC Lowy Primary Investments, Ltd.
Strait Merchants Pte. Ltd. -- 7,416,418 Strait Merchants Pte. Ltd.
PT Bank BNP Paribas Indonesia -- 2,401,084 PT Bank BNP Paribas Indonesia
Sub jumlah -- 31,099,368 Sub total
Jumlah 86,113,496 325,075,728 Total
Bagian yang jatuh Current maturity
tempo dalam waktu satu tahun portion
Pinjaman sindikasi -- (123,452,800) Syndication loan
Obligasi -- (170,523,560) Bonds
Pinjaman bilateral non-active -- (31,099,368) Non-active bilateral loan
Bagian jangka panjang 86,113,496 -- Long-term portion
Rinician diskonto dampak restrukturisasi yang The details of impact of unamortized restructuring:
belum diamortisasi:
2025 2024
USD USD
Pinjaman bank Bank loan
Dampak restrukturisasi 5,243,105 -- Impact of restructuring
Beban amortisasi Loan amortization
pinjaman (Catatan 34) (531,231) -- expense (Note 34)
Sub jumlah 4,711,874 -- Sub total
Pinjaman sindikasi Syndication loan
Dampak restrukturisasi 43,843,614 -- Impact of restructuring
Beban amortisasi Loan amortization
pinjaman (Catatan 34) (4,234,193) -- expense (Note 34)
Sub jumlah 39,609,421 -- Sub total
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 313
Page 316
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Obligasi Bonds
Dampak restrukturisasi 52,474,900 -- Impact of restructuring
Beban amortisasi Loan amortization
pinjaman (Catatan 34) (2,983,829) -- expense (Note 34)
Sub jumlah 49,491,071 -- Sub total
Jumlah 93,812,366 -- Total
Pengesahan/ homologasi PKPU Perusahaan dan Ratification/homologation of PKPU of the
beberapa entitas anak yaitu ESGI, PSS dan PPEB Company and several subsidiaries namely ESGI,
pengesahan/ homogasi pada perkara register PSS and PPEB ratification/homologation on
No.149 dan No.150 efektif pada tanggal 3 Januari case registers No.149 and No.150 effective on
2025 (dengan UU 160 kepailitan bahwa setelah 8 January 3, 2025 (with Law 160 of bankruptcy that
hari putusan pengesahan/ homologasi tidak ada after 8 days of ratification/homologation decision
keberatan atau sengketa yang diajukan oleh there is no objection or dispute filed by creditors).
kreditor).
Dalam proses PKPU telah menerima surat dari In the PKPU process has received letters from the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat perihal Panggilan Central Jakarta District Court regarding the
Sidang PKPU pada tanggal 21 dan 22 Mei 2024. invitation to hearing for the Suspension of Debt
Selanjutnya, panggilan sidang Penundaan Payment Obligation (“PKPU”) on May 21 and 22,
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) telah 2024. Further, hearing of PKPU has ended into
berakhir menjadi putusan dalam Sidang verdict in the Panel of Judges Deliberation Session
Permusyawarahan Majelis Hakim di Pengadilan at the Commercial District on December 23, 2024,
Negeri Niaga Jakarta Pusat Pada tanggal 23 with Substance of the Decision of the Panel of
Desember 2024, dengan pokok Amar Putusan Judges Deliberation, namely as follows:
Permusyawaratan Majelis Hakim, sebagai berikut:
• Menyatakan sah dan mengikat Perjanjian • Declares valid and binding the Composition
Perdamaian tertanggal 18 Desember 2024 Plan dated December 18, 2024, between the
antara Perusahaan, ESGI, PSS, dan para Company, ESGI, PSS, and their creditors;
kreditornya;
• Menyatakan PKPU Perusahaan dan beberapa • Declares the Company’s and Several
entitas anak ESGI, PSS dan PPEB demi hukum subsidiaries ESGI, PSS and PPEB of PKPU
berakhir; legally concluded;
• Menghukum PKPU Perusahaan dan entitas • Order the Company’s and several subsidiaries
anak ESGI, PSS dan PPEB dan seluruh are ESGI, PSS amd PPEB of PKPU and all of
kreditor untuk dan mematuhi serta creditors to comply with and implement the
melaksanakan isi perjanjian perdamaian. terms of the Composition Plan.
Pengesahan/ Homologasi PKPU terkait dengan Ratification/ Homologation of PKPU related to
penyelesaian fasilitas-fasilitas pinjaman pada the settlement of loan facilities of the Group.
Grup.
Fasilitas Sindikasi Syndication Facility
• Penyelesaian bunga dan denda yang belum • Settlement of unpaid accrued interest and
dibayar sampai dengan tanggal efektif. penalties up to effective date.
Seluruh bunga, penalty dan biaya lainnnya yang Any unpaid outstanding interest, penalties, and
belum dibayar sehubungan dengan fasilitas other fee in relation to syndicated facility,
sindikasi, yang timbul sampai dengan tanggal accruing up to PKPU Decision Date and from
putusan PKPU dan sejak tanggal putusan the PKPU decision date up to effective date
PKPU sampai dengan tanggal efektif akan shall be irrecovably and unconditionally waived
diabaikan dan dibatalkan dengan tidak dapat and cancelled.
ditarik kembali dan tanpa syarat.
314 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 317
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
• Penyelesaian jumlah pokok sindikasi yang • Settlement of syndicated principal amounts
terutang outstanding
Jumlah pokok yang terutang dari fasilitas The principal amount outstanding of the
sindikasi akan diselesaikan dengan tranche Syndicated Facility shall be settled in the
sebagai berikut: following tranche:
a) Jumlah sebesar USD70.000.000 akan a) An amount of USD70,000,000 shall be into
dikonversi menjadi tranche 1 sindikasi; converted into syndicated tranche 1;
b) Jumlah sebesar USD20.068.411 akan b) An amount of USD20,068,411 shall be into
dikoversi menjadi tranche 2 sindikasi; dan Syndicated tranche 2; and
c) Jumlah sebesar USD33.384.389 akan c) An amount of USD33,384,389 shall be
dikonversi menjadi Obligasi Wajib Konversi converted into Mandatory Convertible
(“OWK”). Bonds (MCB).
• Tanggal jatuh tempo • Maturity dates
a) Tranche 1 sindikasi: 11 tahun sejak tanggal a) Syndicated tranche 1: 11 years from the
efektif; effective date;
b) Tranche 2 sindikasi: 15 tahun sejak tanggal b) Syndicated tranche 2: 15 years from the
efektif. effective date.
• Pelunasan sindikasi tranche 1 dan 2 • Repayment syndicated tranche 1 and 2
Pembayaran pokok dilakukan secara angsuran The Principal repayment is to made quarterly
triwulanan. Jadwal pelunasan sindikasi sebagai installments. Schedule of repayment as
berikut: follows:
Tingkat
Jenis pembayaran
fasilitas/ pokok (%)/
Type of Jangka waktu tahun/ Principal rate
facilities Year time periods payment (%)
Sindikasi Periode tahun pertama (1) sampai dengan tahun ketiga (3)/ Period 0,0%
tranche 1/ of first (1st) year to year third (3rd)
Syndication Periode tahun keempat (4)/ Period of the fourth (4th) year 0,5%
tranche 1 Periode tahun kelima (5)/ Period of the fifth (5th) year 5,0%
Periode tahun keenam (6)/ Period of the sixth (6th) year 10,0%
Periode tahun ketujuh (7)/ Period of the seventh (7th) year 15,0%
Periode tahun kedelapan (8)/ Period of the eigth (8th) year 16,0%
Periode tahun sembilan (9)/ Period of the nineth (9th) year 17,5%
Periode tahun sepuluh (10)/ Period of the tenth (10th) year 20,0%
Periode tahun sebelas (11)/ Period of the eleventh (11th) year 16,0%
Dalam periode sampai dengan tahun ke-5, Within the first 5 years, the Company, ESGI,
Perusahaan, ESGI, PSS dan PPEB dapat PSS and PPEB may defer up to 2 (two)
menunda hingga 2 (dua) kali pembayaran quarterly repayments on the syndicated
pokok triwulanan atas tranche 1 sindikasi untuk tranche 1 for a period 2 (two) quarters. Any
jangka waktu 2 (dua) triwulan. Setiap gagal payment default in relation to the principal
pembayaran sehubungan dengan pembayaran repayments on the Syndicated tranche 1 may
pokok tranche 1 sindikasi dapat ditangguhkan/ be waived by creditors of syndicated tranche 1
dikesampingkan oleh kreditor sindikasi trance 1 holding more than 50% of the principal
yang mempunyai pokok terutang lebih dari 50% outstanding of syndicated tranche 1.
total jumlah pokok terutang.
Tingkat
Jenis pembayaran
fasilitas/ pokok (%)/
Type of Jangka waktu tahun/ Principal rate
facilities Year time periods payment (%)
Sindikasi
Period tahun 1 sampai dengan tahun 11/ Period of year 1 to year 11 0,0%
tranche 2/
Syndication Period tahun 12 sampai dengan tahun 15/ Period of year 12 to
tranche 2 25.0%
year 15
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 315
Page 318
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Suku bunga tunai/ Cash interest rate
Jenis
fasilitas/ Tingkat pembayaran
Type of Jangka waktu tahun/ bunga (%)/
facilities Year time periods Interest rate payment (%)
Sindikasi Untuk tahun 1 sampai dengan tahun 5/ 1,0% per tahun/ per annum
Tranche 1/ For year 1 to year 5
Syndication Untuk tahun 6 sampai dengan tahun 8/ 2,0% per tahun/ per annum
Tranche 1 For year 6 to year 8
Untuk tahun 9 hingga yang lebih awal dari tanggal 2,0% per tahun atau Term
jatuh tempo sindiksi tranche 1 sindikasi atau SOFR mana yang lebih tinggi/
pembayaran penuh atau penyelesaian jumlah 2.0% per annum or Term SOFR
terutang tranche 1 sindikasi/ whichever is higher
For year 9 until the earlier of syndicated tranche 1
maturity date or full payment or settlement of the
outstanding syndicated tranche 1
Sindikasi Dari tanggal efektif hingga tanggal jatuh tempo 1,0% per tahun/ per annum
Tranche 2/ tranche 2 sindikasi/ From the effective date until the
Syndication syndicated tranche2 maturity
Tranche 2
Suku bunga PIK (Payment in-kind)/ PIK Interest Rate
Jangka waktu tahun/ Suku bunga PIK (%)/
Jenis fasilitas/ Type of facilities Year time periods PIK Interest rate (%)
Sindikasi Tranche 1/ Suku Bunga PIK yang berlaku 1,0% setiap tahun/ per annum
Syndication sejak tanggal efektif hingga Tahun
Tranche 1 ke-5. Untuk menghindari
keraguan, bunga PIK tidak berlaku
sejak Tahun ke-6 dan seterusnya.
Suku Bunga PIK dibayarkan pada
Tanggal Jatuh Tempo Sindikasi
Tranche 1. Namun, jika jumlah
pokok yang belum dibayar dari
Sindikasi Tranche 1 dilunasi
sepenuhnya atau dilunasi sebelum
Tanggal Jatuh Tempo Sindikasi
Tranche 1, setiap bunga PIK yang
belum dibayar akan dibebaskan
dan/atau dibatalkan/
PIK Interest Rate accruing from
the Effective Date until Year 5. For
the avoidance of doubt, PIK
interest shall not accrue from Year
6 onwards. PIK Interest Rate is
payable on the Syndicated
Tranche 1 Maturity Date.
However, if the principal amount
outstanding of the Syndicated
Tranche 1 is fully repaid or settled
prior to Syndicated Tranche 1
Maturity Date, any outstanding
PIK interest shall be waived and/or
cancelled.
316 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 319
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Nilai wajar atas pinjaman baru sindikasi sebesar The fair value of the new syndicated loan was
USD46.224.797, Grup mengakui selisih antara nilai USD46,224,797, Group recognized the difference
wajar pinjaman baru dengan nilai tercatat pinjaman between the fair value of the new loan and the
lama sebagai keuntungan dari restrukturisasi carrying amount of the old loan as a gain arise
pinjaman sebesar USD43.843.614 (Catatan 33). from loan restructuring amounted to
USD43,843,614 (Note 33).
Fasilitas Permata Permata Facility
Fasilitas Permata ini berupa Letter of Credit (LC) This Permata facility is in the form of Letter of
dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Credit (LC) and Domestic Documentary Letter of
(SKBDN) yang dapat diterbitkan dalam bentuk sight Credit (SKBDN) which can be issued in the form of
dan/atau usance; dan Credit Bill Negotiated sight and/or usance; and Credit Bill Negotiated
Discrepancy untuk LC dan non-LC (Fasilitas Trade Discrepancy for LC and non-LC (Trade Line
Line). Selanjutnya, ringkasan fasilitas dan Facility). Furthermore, a summary of facilities and
ketentuan sesuai dengan keputusan homologasi, conditions in accordance with the homologation
dengan rincian sebagai berikut: decision, with details are as follows:
Segala bunga, penalti, dan biaya lainnya yang Any unpaid outstanding interest, penalties, and
belum dibayarkan sehubungan dengan fasilitas other fees in relation to Permata Facility, accruing
Permata, yang timbul sampai dengan tanggal up to the PKPU Decision Date and from the PKPU
putusan PKPU dan sejak tanggal putusan PKPU Decision Date up to the Effective Date shall be
sampai dengan tanggal efektif akan dibatalkan irrevocably and unconditionally cancelled.
dengan tidak dapat ditarik kembali dan tanpa
syarat.
Penyelesaian fasilitas Permata akan diselesaikan Permata facilities shall be settled through
melalui konversi menjadi pinjaman berjangka yang conversion into term loan that has a maturity of 11
akan jatuh tempo 11 tahun sejak tanggal efektif. years from the effective date.
Pembayaran pokok harus dilakukan dalam The principal repayment is to be made in quarterly
angsuran triwulan. Tingkat pembayaran pokok instalments. The principal repayment rates
ditetapkan secara tahunan dan akan dialokasikan represent annual rates to be allocated on quarterly
secara triwulanan sebagai berikut: basis are as follows:
Pelunasan jumlah pokok terutang Repayment of principal outstanding
• Untuk tahun ke-1 hingga tahun ke-3, tingkat • For year 1 to year 3, principal repayment rates
pembayaran pokok adalah 0.0% shall be 0.0%;
• Untuk tahun ke-4 tingkat pembayaran pokok • For year 4, principal repayment rates shall be
adalah 0.5% 0.5%
• Untuk tahun ke-5 tingkat pembayaran pokok • For year 5, principal repayment rates shall be
adalah 1.0% 1.0%
• Untuk tahun ke-6 tingkat pembayaran pokok • For year 6, principal repayment rates shall be
adalah 10.0% 10.0%
• Untuk tahun ke-7 tingkat pembayaran pokok • For year 7, principal repayment rates shall be
adalah 15.0% 15.0%
• Untuk tahun ke-8 tingkat pembayaran pokok • For year 8, principal repayment rates shall be
adalah 16.0% 16.0%
• Untuk tahun ke-9 tingkat pembayaran pokok • For year 9, principal repayment rates shall be
adalah 17.5% 17.5%
• Untuk tahun ke-10 tingkat pembayaran pokok • For year 10, principal repayment rates shall be
adalah 20.0% 20.0%
• Untuk tahun ke-11 tingkat pembayaran pokok • For year 11, principal repayment rates shall be
adalah 20.0% 20.0%
Suku bunga tunai 1.0% per tahun dibayarkan Cash Interetst rate 1,0% per annum payable
setiap bulan. monthly.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 317
Page 320
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated) Nilai wajar atas pinjaman baru sebesar The fair value of the new loan was USD3,888,730, USD3.888.730, Grup mengakui selisih antara nilai Group recognized the difference between the fair wajar pinjaman baru dengan nilai tercatat pinjaman value of the new loan and the carrying amount of lama sebagai keuntungan dari restrukturisasi the old loan as a gain arise from loan restructuring pinjaman sebesar USD3.513.913 (Catatan 33). amounted to USD3,513,913 (Note 33). Fasilitas Maybank Maybank Facility Fasilitas maybank ini berupa Letter of Credit (LC) Facility maybank is in the form of Letter of Credit dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (LC) and Domestic Documentary Letter of Credit (SKBDN) yang dapat diterbitkan dalam bentuk sight (SKBDN) which can be issued in the form of sight dan/atau usance at sight. Selanjutnya, ringkasan and/or usance. Furthermore, a summary of fasilitas dan ketentuan sesuai dengan penyelesaian facilities and conditions in accordance with the keputusan homologasi, dengan rincian sebagai completion of homologation decision, with details berikut: are as follows: Segala bunga, penalti, dan biaya lainnya yang Any unpaid outstanding interest, penalties, and belum dibayarkan sehubungan dengan fasilitas other fees in relation to Permata Facility, accruing Permata, yang timbul sampai dengan tanggal up to the PKPU Decision Date and from the PKPU putusan PKPU dan sejak tanggal putusan PKPU Decision Date up to the Effective Date shall be sampai dengan tanggal efektif akan dibatalkan irrevocably and unconditionally cancelled. dengan tidak dapat ditarik kembali dan tanpa syarat. Penyelesaian fasilitas Maybank akan diselesaikan Maybank facilities shall be settled through melalui konversi menjadi pinjaman berjangka yang conversion into term loan that has a maturity of 11 akan jatuh tempo 11 tahun sejak tanggal efektif. years from the effective date. Pembayaran pokok harus dilakukan dalam The principal repayment is to be made in quarterly angsuran triwulan. Tingkat pembayaran pokok instalments. The principal repayment rates ditetapkan secara tahunan dan akan dialokasikan represent annual rates to be allocated on quarterly secara triwulanan sebagai berikut: basis are as follows: Pelunasan jumlah pokok terutang Repayment of principal Outstanding • Untuk tahun ke-1 hingga tahun ke-3, tingkat For year 1 to year 3, principal repayment rates pembayaran pokok adalah 0.0% shall be 0.0%; • Untuk tahun ke-4 tingkat pembayaran pokok • For year 4, principal repayment rates shall be adalah 0.5% 0.5% • Untuk tahun ke-5 tingkat pembayaran pokok • For year 5, principal repayment rates shall be adalah 1.0% 1.0% • Untuk tahun ke-6 tingkat pembayaran pokok • For year 6, principal repayment rates shall be adalah 10.0% 10.0% • Untuk tahun ke-7 tingkat pembayaran pokok • For year 7, principal repayment rates shall be adalah 15.0% 15.0% • Untuk tahun ke-8 tingkat pembayaran pokok • For year 8, principal repayment rates shall be adalah 16.0% 16.0% • Untuk tahun ke-9 tingkat pembayaran pokok • For year 9, principal repayment rates shall be adalah 17.5% 17.5% • Untuk tahun ke-10 tingkat pembayaran pokok • For year 10, principal repayment rates shall be adalah 20.0% 20.0% • Untuk tahun ke-11 tingkat pembayaran pokok • For year 11, principal repayment rates shall be adalah 20.0% 20.0% Suku bunga tunai 1.0% dibayarkan setiap bulan. Cash Interetst rate 1,0% payable monthly. Nilai wajar atas pinjaman baru sebesar The fair value of the new loan was USD1,910,735, USD1.910.735, Grup mengakui selisih antara nilai Group recognized the difference between the fair wajar pinjaman baru dengan nilai tercatat pinjaman value of the new loan and the carrying amount of lama sebagai keuntungan dari restrukturisasi the old loan as a gain arise from loan restructuring pinjaman sebesar USD1.729.191 (Catatan 33). amounted to USD1,729,191 (Note 33). 318 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 321
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Obligasi Bonds
Oligasi sebesar USD171,078,000 yang diterbitkan Bonds amounting to USD171,078,000 issued by
oleh PB International B.V (PBI) yang berkedudukan PB International B.V (PBI) domiciled in the
di Belanda yang merupakan entitas anak. Netherlands which is a subsidiary. Furthermore,
Selajutnya, Perusahaan sebagai entitas induk the Company as the parent guarantor and ESGI,
penjamin dan ESGI, PSS dan PPEB sebagai PSS and PPEB as subsidiary guarantors. Bonds
entitas anak penjamin. Obligasi menjadi bagian are part of the facility in PKPU homologation
dalam fasilitas dalam penyelesaian homologasi settlement.
PKPU.
Berikut rincian ketentuan sesuai dengan The following are the details of the provisions in
penyelesaian homologasi PKPU atas obligasi: accordance with the PKPU homologation
settlement of the bonds:
a) Penerbitan New Notes 1 a) New Notes 1 Issuance
Penerbitan dan pokok New Notes 1 Issuance and principal of New Notes 1
Penerbitan oleh Perusahaan dengan jumlah Issuance by the Company of new notes with a
pokok new notes yang lebih rendah dari: (i) principal amount in the lower of: (i) 40% of the
40% dari jumlah pokok opsi penyelesaian 1 total principal amount of the settlement option
notes; atau (ii) USD50,000,000. 1 notes; or (ii) USD50,000,000.
Pemegang New Notes 1 New Notes 1 Holders
Sesuai dengan rencana perdamaian pemegang In accordance with the composition plan, the
existing notes (bonds) yang memilih new notes holders of existing notes (bonds) who chose
1 sebagai penyelesaian melalui proses voting new note 1 as settlement through a voting
dengan sistem kliring yang diterima oleh The process with a clearing system received by
Bank of New York Mellon, London Branch, yang The Bank of New York Mellon., London
bertindak sebagai agen tabulasi pemilihan yang Branch, which acted as tabulation agent for the
diterbitkan oleh PB International BV (sebagai election issued by PB International B.V. (as the
penerbit Senior Notes). issuer of Senior Notes).
Jatuh tempo dan pokok New Notes 1 Maturity and principle of New Notes 1
New Notes 1 akan jatuh tempo 11 tahun sejak New Notes 1 will mature in 11 years from the
tanggal penerbitan. Pada tanggal jatuh tempo date of issuance. On the maturity date of the
new notes 1, setiap jumlah pokok yang belum new notes 1, any unpaid principal amount
dibayarkan berdasarkan new notes 1 akan under the new notes 1 will be repaid, together
dilunasi, bersama dengan bunga yang masih with accrued but unpaid interest in accordance
harus dibayar namun belum dibayarkan sesuai with the terms of the composition plan.
dengan ketentuan rencana perdamaian.
Suku Bunga Tunai New Notes 1 Cash Interest Rate of New Notes 1
i. Untuk tahun ke-1 sampai tahun ke-5, tingkat i. For year 1 to year 5, interest rate shall be at
bunga sebesar 1.0% p.a, dibayarkan 1.0% p.a, payable semi-anually; and
setengah tahunan; dan
ii. Untuk tahun ke-6 sampai dengan tanggal ii. For year 6 until the earlier of new notes 1
jatuh tempo new notes atau pelunasan maturity date or full payment or settlement of
penuh atau pelunasan new notes 1 yang the outstanding new notes 1, interest rate
beredar, tingkat bunga sebesar 2.0% p.a, shall be at 2.0% p.a, payable semi anually.
dibayarkan setengah tahunan.
Jaminan Collateral
a. Penerbit new notes 1 diharuskan untuk a. The new notes 1 issuer is required to
menyimpan uang tunai dalam rekening maintain a cash deposit in an interest
cadangan bunga sejumlah yang sama reserve account an amount equal to one
dengan satu pembayaran bunga setengah semi-annual interest payment under the new
tahunan berdasarkan new notes 1 notes 1 ("Interest Reserve Accoung"). For
("Rekening Cadangan Bunga"). Untuk the avoidance of doubt, such as cash deposit
menghindari keraguan, uang tunai tersebut can be in the form of time deposit or other
dapat disimpan dalam bentuk deposito equivalent instrument;
berjangka atau instrumen setara lainnya;
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 319
Page 322
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
b. New notes 1 akan dijamin dengan rekening b. The new notes 1 shall be secured with the
cadangan bunga. Tidak ada jaminan lain interest reserve account. No other security
yang diberikan untuk menjamin new notes 1 shall be granted to secure the new notes 1
selain jaminan atas rekening cadangan aside from the security over the interest
bunga yang dijelaskan di atas. reserve account described above.
b) Penerbitan New Notes 2 b) New Notes 2 Issuance
Penerbitan dan pokok New Notes 2 Issuance and principal of New Notes 2
Penerbitan oleh Perusahaan dengan jumlah Issuance by the Company of the outstanding
pokok existing notes (bonds) yang masih principal amount of existing notes (bonds), less
terutang, dikurangi jumlah yang diselesaikan the settled amount of New Notes 1 (being the
dari New Notes 1 (yang merupakan agregat dari aggregate of the principal amount of New Notes
jumlah pokok new notes 1 dan nilai nominal 1 and the face value of the Mandatory
Obligasi Wajib Konversi “OWK”) atau sebesar Convertible Bonds "MCB") or amounted to
USD28.815.715. USD28,815,715.
Pemegang New Notes 2 New Notes 2 Holders
Sesuai dengan rencana perdamaian pemegang In accordance with the composition plan, the
existing notes (bonds) yang tidak memilih opsi existing noteholders (bondholders) who did not
penyelesaian 1 atau tidak memilih opsi select settlement option 1, or did not select any
penyelesaian atau tidak menyerahkan bukti settlement option or did not submit proof of
kepemilikan dan pemilihan melalui proses ownership and election through the voting
voting dengan system kliring yang diterima oleh process via the clearing system received by The
The Bank of New York Mellon, London Branch, Bank of New York Mellon, London Branch,
yang bertindak sebagai agen tabulasi pemilihan which acted as tabulation agent for the election
yang diterbitkan oleh PB International BV issued by PB International B.V. (as the issuer of
(sebagai penerbit Senior Notes). Senior Notes).
Pemegang new notes 2 juga akan mencakup Holders of new notes 2 shall also include senior
pemegang senior notes yang telah memilih opsi noteholders who have selected settlement
penyelesaian 1, sehubungan dengan option 1, in respect of any shortfall between the
kekurangan antara jumlah pokok total obligasi total principal amount of the settlement option 1
opsi penyelesaian 1 dan USD125.000.000. notes and USD125,000,000.
Jatuh tempo dan pokok New Notes 2 Maturity and principle of New Notes 2
New Notes 2 akan jatuh tempo 15 tahun sejak New Notes 2 will mature in 15 years from the
tanggal penerbitan new notes 2. Pada tanggal issuance date of New Notes 2. On the maturity
jatuh tempo new notes 2, setiap jumlah pokok date of new notes 2, any unpaid principal
yang belum dibayarkan berdasarkan new notes amount under new notes 2 will be repaid,
2 akan dilunasi, bersama dengan bunga yang together with accrued but unpaid interest in
masih harus dibayar namun belum dibayarkan accordance with the terms of this composition
sesuai dengan ketentuan rencana komposisi ini. plan.
Suku Bunga Tunai New Notes 2 Cash Interest Rate of New Notes 2
1,0% p.a. untuk tahun ke-1 hingga tahun ke-10, 1.0% p.a. for year 1 to year 10, such interest
bunga tersebut akan ditambahkan sebagai shall accrue as PIK interest. The accrued PIK
bunga PIK. Bunga PIK yang akan terakumulasi interest shall be payable on the new notes 2
akan dibayarkan Pada tanggal jatuh tempo new maturity date. For year 11 until the earlier of the
notes 2 untuk tahun ke-11 hingga tanggal yang new notes 2 maturity date or full payment or
lebih awal antara tanggal jatuh tempo new settlement of the outstanding new notes 2, the
notes 2 atau pelunasan penuh atas new notes 2 interest shall be in the form of cash interest,
yang masih terutang, bunga akan dibayarkan payable semi-annually.
dalam bentuk bunga tunai yang dibayarkan
setiap semester.
Para Penjamin New Notes 2 Guarantors of New Notes 2
PPEB, ESGI dan PSS akan menjadi penjamin PPEB, ESGI and PSS will be the guarantors of
New Notes 2. New Notes 2.
320 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 323
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Jaminan Collateral
New notes 2 akan bersifat tanpa jaminan. The new notes 2 shall be unsecured.
Nilai wajar atas obligasi baru sebesar The fair value of the new bonds was
USD26.340.815, Grup mengakui selisih antara USD26,340,815, Group recognized the
nilai wajar obligasi baru dengan nilai tercatat difference between the fair value of the new
obligasi lama sebagai keuntungan dari loan and the carrying amount of the old loan as
restrukturisasi pinjaman sebesar a gain arise from loan restructuring amounted to
USD52.474.900 (Catatan 33). USD52,474,900 (Note 33).
c) Obligasi Wajib Konversi (“OWK”) c) Mandatory Convertible Loan (“MCB”)
Penerbitan dan jumlah pokok OWK Issuance and principal amount of MCB
Penerbitan oleh Perusahaan dan jumlah pokok Issuance by the Company and principal
OWK sebesar USD156,693,985 dengan rincian amount of MCB amounting to
sebagai berikut: USD156,693,985 with details as follows:
Jumlah pokok terutang/
Jenis Pinjaman yang dikonversi menjadi OWK/ Type of Principal Amount Outstanding
Loan converted into OWK USD
Fasilitas sindikasi/ Syndication facilities USD33,384,389
Fasilitas Bilateral Non- Akitf/ Non-active Bilateral Facility USD31,047,311
Obligasi/ Bonds USD92,262,285
Total USD156,693,985
Jatuh tempo OWK Maturity of MCB
OWK akan jatuh tempo 5 tahun sejak tanggal MCB will mature in 5 years from the date of
penerbitan OWK. issuance of MCB.
Harga Konversi Conversion Price
a. Hak konversi pemegang OWK dapat a. The conversion rights of the MCB holder
dilaksanakan selama jangka waktu OWK may be exercised during the tenor of the
sesuai dengan ketentuan pada rencana MCBs in accordance with the terms of the
perdamaian di bawah ini dengan harga composition plan below at the applicable
konversi yang berlaku; conversion price.
b. Harga konversi ditentukan berdasarkan b. The conversion price shall be determined
perhitungan nilai nominal OWK dibagi based on the calculation of the nominal
dengan jumlah saham OWK yang akan value of MCB divided by the number of
diterbitkan (mewakili 55% dari modal saham MCB shares to be issued (representing
penerbit OWK yang beredar setelah dilusi 55% of the outstanding share capital of the
penuh) dan dikalikan dengan nilai tukar MCB issuer on a fully diluted basis) and
Rupiah/US Dollar sebesar Rp16.290 pada multiplied by the IDR/US$ exchange rate of
tanggal putusan PKPU 149 dan tanggal IDR16,290 as at PKPU 149 decision date
putusan PKPU 150; and 150 decision date;
c. Tidak akan ada kebijakan antidilusi yang c. There shall be no anti-dilution policy
diterapkan untuk saham OWK; implemented for the MCB shares;
d. Harga konversi akan disesuaikan jika terjadi d. The conversion price shall be adjusted in
penggabungan, subdivisi, pemecahan the event of a consolidation, sub-division,
saham, atau reklasifikasi saham penerbit share split, or share reclassification of the
OWK sebelum tanggal jatuh tempo OWK. MCB issuer prior to MCB maturity date.
Suku Bunga dan Jaminan Interest rate and Collateral
OWK tanpa bunga dan bersifat tanpa jaminan No interest and unsecured of MCB
Pemegang OWK MCB Holders
Pada tanggal efektif, kreditor yang ditetapkan As at the effective date, the creditors
sebagai Pemegang OWK adalah SC Lowy HK, designated as the Noteholders are SC Lowy
SC Lowy SG, Smart Time, Strait Merchants, SC HK, SC Lowy SG, Smart Time, Strait
Lowy Primary Iinvestment Ltd, SC Lowy Merchants, SC Lowy Primary Iinvestment Ltd,
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 321
Page 324
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Financial (HK) Ltd dan Para Pemegang obligasi SC Lowy Financial (HK) Ltd and the
yang memilih Opsi Penyelesaian 1. bondholders who voted for the Settlement
Option 1 Notes.
Ketentuan umum rasio keuangan yang The financial ratios required under the PKPU
dipersyaratkan dalam fasilitas-fasilitas settlement facilities, except MCB are as
penyelesaian PKPU, kecuali OWK adalah follows:
sebagai berikut:
1. Net Debt to EBITDA maksimum 5,5x; 1. Net Debt to EBITDA maksimum 5,5x;
2. Interest Coverage Ratio minimum 2,25x; 2. Interest Coverage Ratio minimum 2,25x;
3. Current Ratio minimum 1,1x; dan 3. Current Ratio minimum 1,1x; and
4. Net Debt Equity maksimum 2,5x. 4. Net Debt Equity maksimum 2,5x.
Rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan The required financial ratios will be tested
akan diuji setiap tahun berdasarkan laporan annually based on the Group's consolidated
keuangan konsolidasian Grup per 31 Desember financial statements as at December 31 each
setiap tahunnya. year.
22. Liabilitas Sewa 22. Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimum dimasa mendatang, Future minimum lease payment, as well as the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa present value of minimum finance lease payment
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 with details are
2024 dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2025 2024
USD USD
Liabilitas sewa 532,477 337,679 Lease liabilities
Dikurangi: Less:
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam waktu Long term liabilities
satu tahun (337,311) (317,892) current maturity
Bagian jangka panjang 195,166 19,787 Long term portion
Grup mendapat pembiayaan dari PT Orix Indonesia The Group obtained financing from PT Orix
Finance dan PT Sun Star Prima Motor. Indonesia Finance and PT Sun Star Prima Motor.
23. Liabilitas Imbalan Pascakerja 23. Post-Employment Benefits Liabilities
Grup memberikan imbalan pasca kerja imbalan The Group provides post employment and defined
pasti untuk karyawannya sesuai dengan benefit to its employees in accordance with
Kesepakatan Kerja Bersama/ Peraturan Working Agreement/ Company's Regulation.
Perusahaan.
Perhitungan imbalan pascakerja Grup pada tanggal The calculation of post employment benefit the
31 Desember 2025 dan 2024 mengacu pada Group as of December 31, 2025 and 2024 refers to
laporan aktuaris independen KKA Herman Budi estimated and the valuations of independent
Purwanto dan PT Sakura Aktualita Indonesia. actuary KKA Herman Budi Purwanto and PT
Sakura Aktualita Indonesia.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan Post employment benefit liability that has been
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai recognized in consolidated statements of financial
berikut: position is as follows:
322 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 325
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Nilai kini Present value of
kewajiban imbalan pasti 4,852,343 4,788,391 defined benefit liability
Liabilitas yang diakui Liability recognized
di laporan posisi in consolidated statements
keuangan konsolidasian 4,852,343 4,788,391 of financial position
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movements of post employee benefit liabilities in
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements in financial position are as
follows:
2025 2024
USD USD
Nilai kini Present value of
kewajiban imbalan pasti defined benefit liability
(awal tahun) 4,788,391 5,939,360 (beginning of the year)
Penyesuaian selisih kurs Adjustment on exchange difference
penjabaran laporan keuangan (167,416) (168,601) due to foreign currency translation
Biaya jasa kini 466,392 456,379 Current service cost
Biaya jasa lalu (22,633) -- Past service costs
Biaya bunga 250,718 293,903 Interest cost
Dampak Perubahan Effect changes of
Atribusi Imbalan Kerja -- -- Attribution of Employee Benefits
Imbalan yang dibayarkan (800,917) (98,515) Payment of pension
Keuntungan pada penghasilan Gain on other comprehensive
komprehensif lain 337,808 (1,634,136) income
Nilai kini Present value of
kewajiban imbalan pasti defined benefit liability
(akhir tahun) 4,852,343 4,788,391 (end of the year)
Beban imbalan pascakerja yang diakui di laporan Post-employment benefit expense recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
USD USD
Biaya jasa kini 466,392 456,379 Current service cost
Biaya jasa lalu (22,633) -- Past service cost
Biaya bunga 250,718 293,903 Interest cost
Jumlah 694,478 750,283 Total
Akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial yang The accumulated of actuarial gain or loss recorded
dicatat di penghasilan komprehensif lain adalah in other comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Saldo Awal (3,796,293) (2,162,157) Beginning balance
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
tahun berjalan 337,808 (1,634,136) in the current year
Saldo Akhir (3,458,485) (3,796,293) Ending Balance
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 323
Page 326
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The main assumptions that are used to determine
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: actuarial valuation, are as follows:
2025 2024
USD USD
Tingkat diskonto 7.11% 6.90% Discount rate
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 6.0% 6.0% Projection rate of salary increase
Tingkat mortalita 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat cacat dan sakit 6% TMI4 6% TMI4 Disability and sickness rate
Tingkat pengunduran diri 6.0% 6.0% Resignation rate
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup The defined benefit plan typically exposes the
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, Group to actuarial risks such as investment risk,
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. interest risk and salary risk.
a. Risiko Investasi a. Investment Risk
Nilai kini liabilitas pasti dihitung menggunakan The present value of the defined benefit
tingkat diskonto yang ditetapkan dengan liability is calculated using a discount rate
mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi determined by reference to high quality
berkualitas tinggi. corporate bond yields.
b. Risiko Tingkat Bunga b. Interest Rate Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liabilities is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to yields on high
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku quality corporate bonds. A decrease in the
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas bond interest rate will increase the plan
program. liability.
c. Risiko Gaji c. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
2025 2024
USD USD
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
tingkat diskonto of discount rate
Jika tingkat +1% 1,885,123 1,950,140 If rate +1%
Jika tingkat -1% 2,174,614 1,850,938 If rate -1%
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
kenaikan gaji of salary increase
Jika tingkat +1% 2,234,987 1,912,809 If rate +1%
Jika tingkat -1% 1,883,483 1,947,464 If rate -1%
24. Modal Saham 24. Share Capital
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 24 Februari Based on Deed No. 16 dated February 24, 2023 of
2023, dari Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta, Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta,
pemegang saham telah menyetujui untuk shareholders has been agreed to resolve
meningkatkan modal saham menjadi increasing share capital become 21,482,028,246
21.482.028.246 saham dan telah diberitahukan ke shares and have been notified by the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Indonesia based on the Receipt of Notification on
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Amendments to Articles of Association
No. AHU-AH.01.03-0031540 tanggal 24 Februari No. AHUAH.01.03-0031540 dated February 24,
2023. 2023.
324 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 327
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of stockholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Lembar saham/ Persentase Total modal
Shares kepemilikan/ saham/
Percentage of Total paid in
ownership capital
% USD
PT Trisetijo Manunggal Utama 6,712,915,282 31.25 17,259,894
UBS AG Singapore S/A
Burlingham International Ltd 3,866,456,000 18.00 9,941,228
Publik/ Public
(masing-masing di bawah 5%/
individually less than 5% ) 10,902,656,964 50.75 28,032,336
Jumlah/ Total 21,482,028,246 100.00 55,233,458
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of stockholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 sesuai dengan December 31, 2025 and 2024 based on the
registrasi Biro Administrasi Efek dan registration in the Share Administration Bureau and
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Direksi As of December 31, 2025 and 2024, Directors
tidak memiliki saham Perusahaan. don’t have any Company shares.
25. Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya 25. Retained Earnings – Appropriated
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Shareholders' Meeting dated
tanggal 22 Juni 2023 berdasarkan Akta Notaris No. June 22, 2023, based on Notarial Deed No. 69
53 tanggal 22Juni 2023, tentang “RUPS Tahunan dated June 22, 2023, regarding “AGM of PT Pan
PT Pan Brothers Tbk" oleh Notaris Fathiah Helmi, Brothers Tbk” of Fathiah Helmi, SH., Notary in
SH., notaris di Jakarta, saldo cadangan umum Jakarta, the general reserve was increased by
ditingkatkan sebesar Rp1.000.000.000 atau setara Rp1,000,000,000 or equivalent to USD66,747.
dengan USD66,747.
Saldo cadangan umum Perusahaan per The balance of the Company's general reserve as
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar of December 31, 2025 and 2024 amounted to
USD1.814.636 USD1,814,636.
26. Dividen 26. Dividend
Berdasarkan akta No. 65 tanggal 26 Juni 2019 Based on Notarial Deed No. 65 dated June 26,
Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta tentang 2019 of Notary Fathiah Helmi, S.H., in jakarta about
"RUPS Tahunan PT Pan Brothers Tbk" yang "Annual shareholder meeting of PT Pan Brothers
menyatakan bahwa Perusahaan membagikan Tbk" which stated that Company will distribute
deviden tunai sebesar Rp 2 per saham dengan total dividend of Rp 2 per shares with total amount of Rp
nilai sebesar Rp 12.956.591.222 atau setara 12,956,591,222 or equal to USD 917,866.
dengan USD 917,866.
Berdasarkan akta No.90 tanggal 30 Mei 2018 Based on notarial Deed No. 90 dated May, 30, 2018
Notaris Fathiah Helmi, S.H, di Jakarta tentang of Notary Fathiah Helmi, S.H, in jakarta about "
"RUPS Tahunan PT Pan Brothers Tbk" yang Annual shareholder meeting of PT Pan Brothers
menyatakan bahwa Perusahaan membagikan Tbk" which stated that Company will distribute
dividen tunai sebesar Rp 2 per saham dengan total dividend of Rp 2 per share with total amount of Rp
nilai sebesar Rp 12.956.591.222 atau setara 12,956,591,222 or equal to USD 931,995.
dengan USD 931,995.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 325
Page 328
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 utang As of December 31, 2025 and 2024 balance of
dividen masing-masing sebesar USD137.645 dividend payable amounted to USD137,645
(Catatan 34). respectively (Note 34).
27. Tambahan Modal Disetor 27. Additional Paid-in Capital
2025 2024
USD USD
Agio saham 147,915,760 147,915,760 Share premium
Tambahan modal disetor lainnya Other additional paid-in capital
Obligasi wajib Mandatory convertible
konversi (Catatan 21) 156,693,985 -- bonds (Note 21)
Tambahan Modal Disetor - Neto 304,609,745 147,915,760 Additional Paid-in Capital - Net
Agio saham Share premium
Agio saham merupakan selisih antara harga Share premium represents the difference between
perdana pada saat penawaran umum kepada the realized price at the time of initial public offering
masyarakat pada tahun 1990, penambahan modal in 1990, additional capital by pre-ordering
dengan memesan efek terlebih dahulu dibandingkan securities compared to the nominal value with the
dengan nilai nominalnya dengan rincian sebagai following details:
berikut:
Kapitalisasi Biaya emisi
Agio saham/ modal *)/ saham/
Paid in capital in Capital Share issuance Total/
excess of par Capitalization *) cost Total
USD USD USD USD
Pengeluaran 3.800.000 saham melalui Issuance of 3,800,000 shares through
Penawaran Umum Perdana 1990 14,485,149 (12,673,267) -- 1,811,882 Initial Public Offering in 1990
Hasil Penawaran Umum Result of Limited Public
Terbatas I - 2005 1,663,086 -- (48,550) 1,614,536 Offering I - 2005
Hasil Penawaran Umum Result of Limited Public
Terbatas II - 2011 44,458,083 -- (109,320) 44,348,763 Offering II - 2011
Hasil pelaksanaan Waran Result of Series I Warrant
Seri I - 2011 70 -- -- 70 Exercise - 2011
Hasil pelaksanaan Waran Result of Series I Warrant
Seri I - 2012 67,977 -- -- 67,977 Exercise - 2012
Hasil pelaksanaan Waran Result of Series I Warrant
Seri I - 2013 747,768 -- -- 747,768 Exercise - 2013
Hasil Penawaran Umum Result of Limited Public
Terbatas III - 2014 76,503,916 -- (476,530) 76,027,386 Offering III - 2014
Hasil Penawaran Umum Result of Limited Public
Terbatas IV - 2023 (25,026,826) -- -- (25,026,826) Offering IV - 2023
Jumlah 112,899,223 (12,673,267) (634,400) 99,591,556 Total
*) Kapitalisasi modal dari agio saham tersebut di *) Capital capitalization from share premium
atas berdasarkan Keputusan Rapat Umum above on Decision of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa dan sesuai Shareholders General Meeting and based on
dengan Akta Notaris Adam Kasdarmaji, SH., Notarial Deed of Adam Kasdarmaji, SH., No.82
No.82 tanggal 22 Mei 1992 untuk meningkatkan dated May 22, 1992 to increase paid in capital
modal disetor yang berasal dari kapitalisasi from capitalization of share premium, whereby
modal agio saham, dengan cara satu saham one old share is entitled to two new shares.
lama memperoleh dua saham baru.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan telah As of December 31, 2022, the Company has
menerima uang muka setoran modal dari PT received advances for paid-in capital from PT
Trisetijo Manunggal Utama, pemegang saham, Trisetijo Manunggal Utama, a shareholder,
sebesar Rp750 Miliar atau setara dengan amounting to Rp750 Billion or equivalent to
USD47,676,562, sehubungan dengan PMHMETD. USD47,676,562, in relation with PMHMETD.
Uang muka setoran modal oleh pemegang saham Advances for paid-in capital by shareholders in the
dalam rangka penanaman modal dengan context of investment by granting pre-emptive rights
memberikan hak memesan efek terlebih dahulu (PHMETD).
(PMHMETD).
326 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 329
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Tambahan Modal Disetor Lainnya Other Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan Obligasi Wajib Konversi This account represents Mandatory Convertible
(”OWK”) yang terlah diterbitkan sebagai penambah Bonds (“MCB”) issued as additional capital with a
modal dengan nilai maksimal USD156.693.985. Hak maximum value of USD156,693,985. The
konversi pemegang OWK dapat dilaksanakan conversion rights of the MCB holder may be
selama jangka waktu OWK sesuai dengan exercised during the tenor of the MCBs in
ketentuan pada rencana perdamaian dengan harga accordance with the terms of the composition plan
konversi yang berlaku. at the applicable conversion price.
28. Kepentingan Non-pengendali 28. Non-controlling Interest
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controlling interest in
atas aset bersih entitas anak, sebagai berikut: net assets of subsidiaries as follows:
2025 2024
USD USD
Saldo awal nilai tercatat (17,438,950) (9,831,659) Beginning balance carrying amount
Selisih antara aset dan liabilitas Differences between assets
pengampunan pajak and liabilities of tax amnesty
Bagian minoritas atas laba Minority interest of subsidiaries
tahun berjalan entitas anak (2,881,781) (7,677,696) current year net income
Bagian minoritas atas penghasilan Minority interest of subsidiaries other
komprehensif tahun berjalan comprehensive income
entitas anak 178,069 70,405 current year
Total tercatat akhir tahun (20,142,662) (17,438,950) Ending balance carying amount
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of
entitas anak pada laporan posisi keuangan subsidiaries in consolidated statements of financial
konsolidasian adalah sebagai berikut: position is as follows:
2025 2024
USD USD
PT Eco Smart Garment Indonesia 7,723,625 7,938,004
Continent 8 Pte. Ltd. 3,759,429 2,860,378
PB Island Ltd. 631,596 628,674
PT Apparelindo Prima Sentosa
dan entitas anak/ and subsidiaries 1,395,285 1,179,158
Cosmic Gear Ltd. (37,574) (37,574)
PT Pancaprima Ekabrothers
dan entitas anak/ and subsidiaries (935,970) (1,140,619)
PT Hollit International (3,324,301) (3,395,685)
PT Ocean Asia Industry (29,354,752) (25,471,286)
Jumlah (20,142,662) (17,438,950)
29. Penjualan 29. Sales
2025 2024
USD USD
Penjualan ekspor 249,597,730 301,985,399 Export sales
Penjualan lokal 23,899,712 18,473,421 Local sales
Penjualan bruto 273,497,442 320,458,820 Gross sales
Retur dan diskon (231,610) (528,176) Sales return and discount
Jumlah 273,265,832 319,930,644 Total
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 327
Page 330
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Rincian pembeli dan jumlah penjualan yang The details of buyers and total of sales more than
melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih adalah 10% from total net sales are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Adidas 34,455,803 58,329,167
Uniqlo 87,785,214 87,312,475
Jumlah/ Total 122,241,017 145,641,642
30. Beban Pokok Penjualan 30. Cost of Goods Sold
2025 2024
USD USD
Persediaan awal bahan baku Beginning inventory of raw
dan bahan pembantu 56,834,816 58,251,015 and indirect materials
Pembelian: Purchases:
Bahan baku dan Raw material and
bahan pembantu 148,969,502 148,306,587 indirect material
Persediaan yang siap untuk dipakai 205,804,318 206,557,602 Ending material ready for used
Persediaan akhir bahan baku dan Ending raw materials and sub
bahan tidak langsung (52,977,544) (56,834,816) material and indirect materials
Pemakaian bahan baku Material and
dan pembantu 152,826,774 149,722,786 sub materials used
Upah langsung 63,829,947 70,526,930 Direct labor cost
Beban pabrikasi 19,818,913 55,779,045 Factory expenses
Beban CMT 1,747,520 10,595,420 CMT expenses
Jumlah beban produksi 238,223,154 286,624,181 Total production costs
Persediaan awal Work in process -
barang dalam proses 108,327,910 116,253,202 beginning
Persediaan akhir Work in process -
barang dalam proses (113,862,371) (108,327,910) ending
Harga pokok produksi 232,688,693 294,549,473 Cost of goods manufactured
Persediaan awal barang jadi 71,069,582 71,566,849 Finished goods and
dan goods in transit goods in transit - beginning
Persediaan akhir barang jadi (53,650,232) (71,069,582) Finished goods - ending
Beban pokok penjualan 250,108,043 295,046,740 Cost of goods sold
Pada tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and
dan 2024, tidak terdapat pembelian Grup kepada 2024, the Group’s has no purchases to suppliers
pemasok yang melebihi 10% dari total penjualan that exceeded 10% of total consolidated net sales
neto konsolidasian Grup. of the Group.
328 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 331
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
31. Beban Penjualan 31. Selling Expenses
2025 2024
USD USD
Biaya ekspedisi, muatan kapal laut/ Cost of expedition, ship cargo/
muatan kapal udara 2,413,387 3,546,777 air freight forwarding
Dokumen ekspor 557,684 593,572 Export documents
Pengiriman sampel dan dokumen 375,298 219,044 Sample and document delivery
Pemasaran 292,331 928,106 Marketing expenses
Angkutan udara 109,653 560,135 Air freight
Lain-lain di bawah USD100.000 6,226 142,968 Others below USD100,000
Jumlah 3,754,579 5,990,602 Total
Beban penjualan lain-lain merupakan kegiatan Selling expense others represent seminar, selling
seminar, administrasi penjualan dan lainya kepada administration and others activities to third parties.
pihak ketiga.
32. Beban Umum dan Administrasi 32. General and Administrative Expenses
2025 2024
USD USD
Gaji dan lembur karyawan 9,698,108 10,257,605 Employee's salaries and overtime
Konsultan, perijinan, dan lain-lain 3,346,877 3,722,593 Professional, license and others
Beban pajak 1,442,261 3,181,363 Tax expenses
Penyusutan aset Depreciation of fixed
tetap (Catatan 13) 817,397 972,900 assets (Note 13)
Beban bank 736,542 1,030,180 Bank charges
Kendaraan 702,984 588,819 Vehicles
Beban manfaat karyawan Employee's benefit expenses
(Catatan 23) 694,478 750,282 (Note 23)
Telekomunikasi 427,547 411,449 Telecomunication
Transportasi dan perjalanan 361,737 328,599 Transportation and travelling
Perbaikan dan pemeliharaan 354,582 276,268 Repair and maintenance
Sewa gedung dan mesin 223,466 66,322 Building and machine lease
Asuransi 217,145 226,644 Insurance
Jamsostek 187,801 371,683 Manpower insurance
Air dan listrik 165,302 180,596 Water and electricity
Jamuan/ representasi 97,229 116,593 Entertainment/ representation
Perlengkapan kantor 96,287 97,696 Office stationery
Konsumsi 96,203 106,606 Consumption
Lain-lain di bawah USD100.000 423,952 662,046 Others below USD100,000
Jumlah 20,089,898 23,348,244 Total
Beban umum dan administrasi lain-lain merupakan General and administrative others expense
iuran keanggotan dan pelatihan kepada pihak represent membership fee and training to third
ketiga. parties.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 329
Page 332
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
33. Pendapatan (Beban) Lainnya 33. Other Income (Expenses)
2025 2024
USD USD
Pendapatan lainnya Other Income
Keuntungan dari restrukturisasi Gain arise from loan
pinjaman (Catatan 21) 101,561,618 -- restructuring (Note 21)
Pemulihan nilai piutang Net recovery impairment loss
(Catatan 4 dan 5) 830,650 -- (Notes 4 and 5)
Pendapatan bunga 304,633 2,851,288 Interest income
Pemulihan nilai persediaan 27,122 -- Gain on insurance claim
Pendapatan lain-lain 3,609,646 1,216,956 Other income
Jumlah 106,333,669 4,068,244 Total
Beban lainnya Other Expenses
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on
Piutang - bersih (Catatan 4 dan 5) 38,768,823 1,206,200 Receivables (Notes 4 and 5)
Persediaan (Catatan 6) 4,987,884 120,715,087 Inventories (Note 6)
Uang muka (Catatan 9) -- 293,293,411 Advances (Note 9)
Rugi selisih kurs 3,090,331 2,839,502 Loss on foreign exchange
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of fixed assets
(Catatan 13) 1,314,689 14,467 (Note 13)
Penghapusan persediaan -- 17,430,449 Inventories write-off
Beban bunga -- 3,443,924 Interest expense
Beban lain-lain 4,473,083 6,662,073 Other expenses
Jumlah 52,634,810 445,605,112 Total
Lain-lain merupakan pendapatan dan beban lain- Others represent from interest and other income
lain dari luar operasi Grup. and expense from outside the Group’s operations.
34. Beban Keuangan 34. Finance Expense
Beban bunga merupakan bunga atas pinjaman Finance expense represents interest on short-term
jangka pendek (pinjaman bank) maupun pinjaman loans (bank loans) loans from syndication and
sindikasi dan obligasi untuk tahun-tahun yang bonds for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 with details are as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Beban keuangan Finance expense
Beban bunga 2,418,929 4,116,812 Interest expense
Beban amortisasi Loan amortization
pinjaman (Catatan 21) 7,749,253 519,500 expense (Note 21)
Jumlah 10,168,182 4,636,312 Total
35. Laba (Rugi) per Saham 35. Earnings (Loss) per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk rugi The following data is the computation of the loss
per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik per share attributable to owners of the parent
entitas induk. entity.
330 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 333
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Laba (rugi) tahun berjalan Profit (loss) for the year
yang diatribusikan to the attributable
kepada pemilik entitas induk 26,222,045 (448,310,037) owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar 21,482,028,246 21,482,028,246 ordinary shares outstanding
Laba (rugi) per saham 0.00122 (0.02087) Earnings (loss) per share
36. Transaksi dengan Pihak Berelasi 36. Transactions with Related Parties
Persentase terhadap
total aset/ liabilitas
Percentage to
total assets/ liabilities
2025 2024 2025 2024
USD USD % %
Piutang Usaha/ Trade Receivables
(Catatan/ Note 4 )
PT Teodore Pan Garmindo 6,791,761 5,899,835 0.03251 0.02290
PT Victory Pan Multitex 1,554,436 1,408,911 0.00744 0.00547
PT Cipta Wastu Salira 3,366 3,495 0.00002 0.00001
Sub-Jumlah/ Sub-Total 8,349,563 7,312,241 0.03997 0.02839
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (8,346,197) -- (0.03995) --
Jumlah/ Total 3,366 7,312,241 0.00002 0.02839
Piutang Lain-lain/ Other Receivables
(Catatan/ Note 5 )
PT Teodore Pan Garmindo 17,237,001 17,245,913 0.08251 0.06695
PT Victory Pan Multitex 5,428,411 5,432,013 0.02598 0.02109
Handy Ciswa Wijaya 1,144,985 1,188,909 0.00548 0.00462
Eugene Budiman Hadiprojo 1,074,731 1,115,960 0.00514 0.00433
Karyawan/ Employee 35,524 369,243 0.00017 0.00143
PT Cipta Wastu Salira 39,924 41,455 0.00019 0.00016
Sub-Jumlah/ Sub-Total 24,960,576 25,393,493 0.11948 0.09857
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (22,665,412) (8,914) (0.10849) (0.00003)
Jumlah/ Total 2,295,164 25,384,579 0.01099 0.09854
Piutang Lainnya - Tidak Lancar/
Other Receivables - Non Current
HLT Holdings Ltd 2,440,018 2,440,018 0.01168 0.00947
Intiwatana Holding NV 49,408 49,408 0.00024 0.00019
PT Hollitech Indonesia 47,914 47,914 0.00023 0.00019
Hollitech International B.V 16,930 16,930 0.00008 0.00007
HLT Italy 5,600 5,600 0.00003 0.00002
Sub Jumlah/ Sub Total 2,559,870 2,559,870 0.01225 0.00994
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (2,559,870) (2,559,870) (0.01225) (0.00994)
Jumlah/ Total -- -- -- --
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 331
Page 334
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Persentase terhadap
total aset/ liabilitas
Percentage to
total assets/ liabilities
2025 2024 2025 2024
USD USD % %
Utang Lain-lain/ Other Payables
(Catatan/ Note 18)
Bambang Setijo 755,400 755,400 0.00504 0.00199
Dividen/ Dividend 137,645 137,645 0.00092 0.00036
PT Cahaya Klinik Medika Husada 50,060 51,981 0.00033 0.00014
PT Berkah Andalan Sentosa 28,483 29,576 0.00019 0.00008
Lydia Setiawan 8,262 55,830 0.00006 0.00015
Jumlah/ Total 979,850 1,030,432 0.00654 0.00257
Piutang lain-lain kepada HLT Holdings Ltd Other receivables to HLT Holdings Ltd represents
merupakan piutang PT Hollit International receivables of PT Hollit International (subsidiary)
(entitas anak) atas klaim pengembalian biaya. for claim reimbursement.
Sifat transaksi hubungan dengan pihak berelasi Details of nature of related parties and types of
adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of related parties Significant transaction
Bambang Setijo Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Utang lain-lain/ Others payable
Subsidiary's minority shareholder
Eugene Budiman Hadiprojo Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang lain-lain/ Others
Subsidiary's minority shareholder receivable
Handy Ciswa Wijaya Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang lain-lain/ Others
Subsidiary's minority shareholder receivable
HLT Holdings Ltd Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang lainnya-tidak lancar/
Subsidiary's minority shareholder Other receivables-non current
HLT Italy Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang lainnya-tidak lancar/
Subsidiary's minority shareholder Other receivables-non current
Hollitech International B.V. Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang lainnya-tidak lancar/
Subsidiary's minority shareholder Other receivables-non current
Intiwatana Holding NV Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang lainnya-tidak lancar/
Subsidiary's minority shareholder Other receivables-non current
Julius Dirjayanto Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Utang lain-lain/ Others payable
Subsidiary's minority shareholder
Karyawan/ Employee Karyawan kunci/ key employee Piutang lain-lain/ Others
receivable
Lydia Setiawan Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Utang lain-lain/ Others payable
Subsidiary's minority shareholder
Mitsubishi Corporation Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Utang usaha/ Trade payable
Subsidiary's minority shareholder
PT Berkah Andalan Sentosa Pemegang saham minoritas pada entitas Utang lain-lain/ Other payable
anak/Subsidiary's minority shareholder
PT Cahaya Klinik Medika Husada Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang lain-lain dan utang lain-
Subsidiary's minority shareholder lain/ Other receivable and other
payable
PT Cipta Wastu Salira Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang usaha dan piutang lain-
Subsidiary's minority shareholder lain/ Trade receivable and other
receivable
332 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 335
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of related parties Significant transaction
PT Hollitech Indonesia Pemegang saham minoritas pada entitas anak/ Piutang lainnya-tidak lancar/
Subsidiary's minority shareholder Other receivables-non current
PT Teodore Pan Garmindo Ventura bersama dan entitas sepengendali/ Joint Piutang usaha dan piutang lain-
ventures and entities under common control lain/ Trade receivable and other
receivable
PT Victory Pan Multitex Ventura bersama dan entitas sepengendali/ Joint Piutang usaha dan piutang lain-
ventures and entities under common control lain/ Trade receivable and other
receivable
37. Segmen Operasi 37. Operating Segment
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan Based on the financial information used by the
oleh manajemen, manajemen membagi segmen management, the management divided the
usaha menurut daerah geografis untuk pemasaran segment into geographical for marketing area and
dan jenis produknya sebagai berikut: product types as follows:
Penjualan berdasarkan area geografis Sales based on geographical marketing area
pemasaran
2025 2024
USD USD
Asia/ Asian 130,253,989 173,265,139
Amerika/ American 83,469,095 83,248,475
Eropa/ Europe 46,596,475 48,568,711
Lainnya/ Others 12,946,273 14,848,319
Jumlah 273,265,832 319,930,644
Penjualan berdasarkan produk Sales based on product
2025
Garmen/ Tekstil/ Konsolidasi/
Garments Textiles Consolidation
USD USD USD
Penjualan/ Sales 273,265,832 -- 273,265,832
Beban pokok penjualan/ Cost of good sold (250,108,043) -- (250,108,043)
Laba bruto/ Gross profit 23,157,789 -- 23,157,789
Beban operasi tidak dapat dialokasikan/
Unallocated - Operating expenses (23,844,477)
Lain-lain yang tidak dapat dialokasikan
Unallocated - Others 43,530,677
Beban pajak penghasilan/ Income tax expense (19,503,725)
Rugi tahun berjalan/ Loss for the year 23,340,264
Rugi komprehensif lainnya/
Other comprehensive Loss 195,003
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive loss for the year 23,535,267
Aset segmen/ Segment assets 198,820,453 10,093,923 208,914,376
Liabilitas segmen/ Segment liabilities 97,378,703 52,393,170 149,771,873
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 333
Page 336
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2024
Garmen/ Tekstil/ Konsolidasi/
Garments Textiles Consolidation
USD USD USD
Penjualan/ Sales 316,605,617 3,325,027 319,930,644
Beban pokok penjualan/ Cost of good sold (288,660,024) (6,386,716) (295,046,740)
Laba bruto/ Gross profit 27,945,593 (3,061,689) 24,883,904
Beban operasi tidak dapat dialokasikan/
Unallocated - Operating expenses (29,338,846)
Lain-lain yang tidak dapat dialokasikan
Unallocated - Others (446,173,180)
Beban pajak penghasilan/ Income tax expense (5,359,611)
Rugi tahun berjalan/ Loss for the year (455,987,733)
Rugi komprehensif lainnya/
Other comprehensive Loss 1,246,828
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive loss for the year (454,740,905)
Aset segmen/ Segment assets 243,305,709 14,302,886 257,608,595
Liabilitas segmen/ Segment liabilities 314,100,111 64,595,233 378,695,344
38. Aset dan Liabilitas Dalam Mata Uang Asing 38. Assets and Liabilities Denominated in
Foreign Currencies
2025 2024
Mata uang asli/ Setara dengan/ Mata uang asli/ Setara dengan/
Original currencies Equivalent with Original currencies Equivalent with
USD USD
Aset valuta asing/
Assets in foreign currencies
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents
IDR 45,066,214,980 2,685,390 22,223,477,290 1,375,045
VND 760,434 29 789,011 31
KHR 302,560 75 297,509 74
HKD 79,083 10,165 145,759 18,777
EUR 37,823 44,519 29,568 30,829
RUB 10,171 127 10,262 92
SEK 2,266 247 2,265 206
JPY 1,106 7 1,106 7
TWD 20,746 658 654 20
THB 662 21 645 19
GBP 995 1,344 320 403
NZD 619 360 620 351
SGD 66,091 51,467 26,394 19,465
CNY 1,412 202 7 1
MYR 8 2 4 1
Piutang usaha/
Trade receivables
IDR 197,617,515,048 11,775,564 186,725,178,052 11,553,346
Sub jumlah/ Sub total 14,570,177 12,998,667
334 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 337
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
Mata uang asli/ Setara dengan/ Mata uang asli/ Setara dengan/
Original currencies Equivalent with Original currencies Equivalent with
USD USD
Liabilitas valuta asing/
Liabilities in foreign currencies
Pinjaman bilateral/
Bilateral loans
IDR 23,864,388,168 1,422,023 23,864,388,168 1,476,574
Utang usaha/
Trade payables
IDR 37,143,046,794 2,213,267 29,421,579,554 1,820,417
HKD 122,766,785 30,432 100,630,562 25,030
EUR 75,214 88,531 69,838 72,817
Sub jumlah/ Sub total 3,754,253 3,394,838
Aset (liabilitas) bersih/
Net asset (liabilities) 10,815,924 9,603,829
39. Instrumen Keuangan dan Manajemen 39. Financial Instruments and Financial Risk
Risiko Keuangan Management
a. Faktor dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management factors and
keuangan policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko activities, the Group is exposed to the following
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas financial risks: credit risk, liquidity risk and
dan risiko pasar. Grup mendefinisikan risiko- market risk. The Group defines those risks as
risiko tersebut sebagai berikut: follows:
• Risiko kredit merupakan risiko yang • Credit risk represents risk due to the
muncul dikarenakan debitur tidak possibility that a customer will not repay all
membayar semua atau sebagian piutang or a portion of a receivable or will not repay
atau tidak membayar secara tepat waktu in a timely manner and therefore will cause
dan akan menyebabkan kerugian bagi a loss to the Group.
Grup.
• Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi • Liquidity risk is the risk that occurs when the
jika posisi arus kas menunjukkan cash flows position indicates that short term
penghasilan jangka pendek tidak cukup revenue is insufficient to cover short term
menutupi pengeluaran jangka pendek. expenditures.
• Risiko pasar terdiri atas: • Market risk consist of:
- Risiko mata uang merupakan risiko - Currency risk represents the fluctuation
fluktuasi nilai instrumen keuangan risk in the value of financial instruments
yang disebabkan perubahan nilai tukar that caused the changes foreign
mata uang asing. exchange currency notes.
- Risiko suku bunga terdiri dari risiko - Interest rate risk consist of interest rate
suku bunga atas nilai wajar, yaitu risiko risk at fair value, which is the fluctuation
fluktuasi nilai instrumen keuangan risk of the financial instruments value
yang disebabkan perubahan suku that caused of the interest market rates
bunga pasar dan risiko suku arus kas and interest rate risk on cash flows, the
di masa datang akan berfluktuasi cash flows risk in the future that will
karena perubahan suku bunga pasar. fluctuated because of interest market
rate changes.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks,
secara efektif, Manajemen telah menyetujui Management has approved some strategies for the
beberapa strategi untuk pengelolaan risiko financial risks management, which are in line with
keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup Group’s objectives. Financial risk management
secara keseluruhan. Program manajemen risiko program focuses to minimize potential loss which
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 335
Page 338
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
keuangan berfokus untuk meminimalisasi potensi adversely impact on the Group’s financial
kerugian yang berdampak buruk pada kinerja performance. These guidelines set up objectives
keuangan Grup. Pedoman ini menetapkan tujuan and action to be taken in order to manage the
dan tindakan yang harus diambil dalam rangka financial risks that the Group faced.
mengelola risiko keuangan yang dihadapi Grup.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The major guidelines of this policy are the
berikut: following:
• Meminimalkan dampak dari perubahan mata • Minimize effect of changes in foreign exchange
uang dan risiko pasar atas semua jenis and market risk for all kind of transactions by
transaksi dengan menyediakan cadangan providing adequate foreign currencies reserve;
mata uang yang cukup;
• Memaksimalkan penggunaan “lindung nilai • Maximize the use of favourable “natural hedge”
alamiah” yang menguntungkan sebanyak as much as possible the natural off-setting of
mungkin off-setting alami antara pendapatan revenue and costs and payables and
dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang receivables denominated in the same currency;
dalam mata uang yang sama; dan and
• Semua kegiatan manajemen risiko keuangan • All financial risk management activities carried
dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan out on a prudent, consistent basis, and
mengikuti praktik pasar terbaik. following the best market practices.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening Credit risk of the Group primarily inherent at bank
bank, piutang usaha, piutang lain-lain yang dicatat accounts, trade receivable, other receivables which
dalam aset keuangan lancar lainnya dan piutang recorded as other current financial assets and due
kepada pihak berelasi. from related party.
Selain pengungkapan dibawah ini, Grup tidak The Group has no concentration of credit risk other
memiliki konsentrasi risiko kredit. than as disclosed below.
• Kas dan Setara kas • Cash and Cash equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Grup. Penempatan dana accordance with the Group’s policy. Fund
dan deposito berjangka hanya dilakukan bank placement and time deposits only placing in
dengan reputasi dan kredibilitas yang baik. the banks that have a good reputation and
Kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh credibility. This policy is reviewed annually by
Direksi untuk meminimalkan risiko konsentrasi Director to minimize the concentration of credit
kredit sehingga mengurangi kemungkinan risk and therefore mitigate financial loss
kerugian akibat kebangkrutan bank-bank through potential failure of the banks.
tersebut.
• Piutang Usaha • Trade Receivables
Risiko kredit atas penjualan kredit kepada Credit risk in respect of credit sales to
pelanggan adalah risiko bahwa Grup akan customers is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari loss arising from its customers that fail to
pelanggan yang gagal memenuhi kewajiban discharge their contractual obligations. The
kontraktual mereka. Grup mengelola dan Group manages and controls this credit risk by
mengendalikan risiko kredit dengan setting its policy in approval or rejection of new
menetapkan kebijakan atas persetujuan atau credit contract. Compliance to the policy is
penolakan kontrak kredit baru. Kepatuhan monitored by the Board of Director. As part of
atas kebijakan tersebut dipantau oleh Dewan the process in approval or rejection, the
Direksi. Sebagai bagian dari proses customer reputation anad track record is taking
persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi into consideration.
dan rekam jejak pelanggan menjadi bahan
pertimbangan.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit yang The Group does not have significant concentration
signifikan. Grup memiliki kebijakan untuk of credit risk. The Group has a policy to ensure that
memastikan bahwa penjualan barang dan jasa sales of goods and services are only done with
hanya dilakukan kepada konsumen yang memiliki consumers who have good credit history. In
336 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 339
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
sejarah kredit yang baik. Selain itu, posisi piutang addition receivable balances are monitored
pelanggan dipantau secara terus menerus untuk ongoing basis to reduce exposure to bad debts.
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak
tertagih.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori aset keuangan carrying amount of each class of financial assets
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
2025 2024
USD USD
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 15,624,345 18,924,660 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 17,884,464 29,988,265 Trade eceivables
Piutang lain-lain 14,276,138 32,269,053 Other receivables
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Security deposit 176 183 Security deposit
Jumlah aset keuangan 47,785,123 81,182,161 Total financial assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposed from its
rekening bank dan piutang dengan memonitor deposits with banks and receivables by monitoring
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko reputation, credit ratings and limiting the agregate
agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. risk to any individual counterpaty. For banks, only
Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan independent parties with a good rating are
predikat bank yang diterima. accepted.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of financial assets that are
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai neither past due nor impaired can be assesed by
dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat reference to external credit ratings (if available) or
kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada to historical information about counterparty
informasi historis mengenai tingkat gagal bayar defaults rates:
debitur:
• Bank dan Deposito Berjangka • Cash in Banks and Time Deposits
2025 2024
USD USD
Dengan pihak yang memiliki peringkat kredit eksternal/
Counterparties with external credit rating
Bank/ Cash in banks
- Pihak ketiga/ third parties
Fitch
AA- 8,993,210 4,197,598
BBB- 1,334,324 13,844,483
AAA 2,622,474 794,036
BBB 2,602,471 8,403
A+ -- 4,691
A 16,878 25,897
AA+ 9,901 10,021
BB+ 1,059 9,727
Sub jumlah/ Sub total 15,595,158 18,894,856
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 337
Page 340
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Dengan pihak yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal/
Counterparties without external credit rating
Bank/ Cash in banks
Bank/ Cash in banks 29,187 29,804
Jumlah/ Total 15,624,345 18,924,660
• Piutang Usaha • Trade Receivables
2025 2024
USD USD
Dengan pihak yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal/
Counterparties without external credit rating
Grup/ Group 1 17,884,464 29,988,265
Grup/ Group 2 9,452,866 5,021,873
Jumlah/ Total 27,337,330 35,010,138
- Grup 1 – pelanggan yang sudah ada (lebih - Group 1 – existing customers (more than
dari enam bulan) tanpa adanya kasus gagal six months) with no default in the past.
bayar di masa terdahulu.
- Grup 2 – pelanggan yang sudah ada - Group 2 – existing customers (more than
(lebih dari enam bulan) dengan six months) with some defaults in the
beberapa kejadian gagal bayar pada masa past.
terdahulu.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Grup mempunyai pinjaman yang sebagian besar The Group has borrowings which are
merupakan pinjaman jangka pendek. Grup mainly short term. To anticipate this liquidity
mengantisipasi risiko likuiditas ini dengan risk, the Group requires that sufficient cash and
mensyaratkan tersedianya kas dan setara kas cash equivalents area available to
dalam jumlah yang memadai untuk melunasi meet payment of loans and its interests.
pinjaman yang jatuh tempo, juga mencadangkan
dana untuk pembayaran bunga atas pinjaman.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan liabilities into relevant maturity groupings based on
periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh the remaining period to the contractual maturity
tempo kontraktual. date.
Kurang dari 1 s/d 2 tahun/ 2 s/d 5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
1 tahun/ 1 to 2 years 2 to 5 years More than Amounts
Less than 5 years
1 Year
USD USD USD USD USD
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Utang usaha 27,665,837 -- -- -- 27,665,837 Trade payables
Utang lain-lain 5,012,459 -- -- -- 5,012,459 Others payables
Beban akrual 8,559,378 -- -- -- 8,559,378 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang Long-term debt
Pinjaman bank -- -- -- 6,330,199 6,330,199 Bank loan
Pinjaman sindikasi -- -- -- 50,458,653 50,458,653 Syndication loans
Obligasi -- -- -- 29,324,644 29,324,644 Bonds
Liabilitas sewa 337,311 195,166 -- -- 532,477 Lease liability
Jumlah 41,574,985 195,166 -- 86,113,496 127,883,647 Total
338 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 341
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Kurang dari 1 s/d 2 tahun/ 2 s/d 5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
1 tahun/ 1 to 2 years 2 to 5 years More than Amounts
Less than 5 years
1 Year
USD USD USD USD USD
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Pinjaman bank jangka pendek 11,047,696 -- -- -- 11,047,696 Short-term bank loan
Utang usaha 22,755,204 -- -- -- 22,755,204 Trade payables
Utang lain-lain 4,459,645 -- -- -- 4,459,645 Others payables
Beban akrual 6,441,716 -- -- -- 6,441,716 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang Long-term debt
Pinjaman sindikasi 123,452,800 -- -- -- 123,452,800 Syndication loans
Obligasi -- 170,523,560 -- -- 170,523,560 Bonds
Pinjaman bilateral 31,099,368 -- -- -- 31,099,368 Bilateral loans
Liabilitas sewa 317,892 19,787 -- -- 337,679 Lease liability
Jumlah 199,574,321 170,543,347 -- -- 370,117,668 Total
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Risk of Foreign Currency Exchange Rates
Grup menghadapi risiko nilai tukar mata uang The Group confronted with foreign currency
asing dari berbagai mata uang yang exchange rates risk from various currencies used.
digunakannya. Pada tanggal 31 Desember 2025, On December 31, 2025, if foreign currecy
jika tingkat nilai tukar mata uang asing meningkat/ exchange increase/ decrease 5%, profit before
menurun sebesar 5%, maka laba sebelum pajak income tax for the year ended would have been
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada lower/ higher amounted to USD480,191.
tanggal tersebut lebih rendah/ tinggi sebesar
USD480.191.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risks
Grup memiliki pinjaman dengan tingkat bunga The Group has loans with variable interest rates. In
variabel. Untuk mengantisipasi kenaikan tingkat anticipation of increased interest rates, the Group
bunga Grup memonitor pergerakan suku bunga monitors interest rate movement and ensure that it
dan memastikan bahwa Perusahaan mempunyai has adequate profit margin to cover interest
perhitungan margin yang memadai untuk expense.
pembayaran bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat suku On December 31, 2025, if interest rate of loan
bunga pinjaman meningkat/ menurun sebesar 50 increase/ decrease 50 basis poin with assume all
basis poin dengan semua variable konstan, laba variables is constant. Profit before income tax for
sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang the year ended would have been lower/ higher
berakhir pada tanggal tersebut lebih rendah/ tinggi amounted to USD639.418.
sebesar USD639.418.
a. Estimasi Nilai Wajar a. Fair Value Estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The fair value of financial assets and liabilities
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas and their carrying amounts are as follows:
keuangan:
Nilai Tercatat/ Carrying Value Nilai Wajar/ Fair Value
2025 2024 2025 2024
USD USD USD USD
Aset Assets
Kas dan setara kas 15,624,345 18,924,660 15,624,345 18,924,660 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 17,884,464 29,988,265 17,884,464 29,988,265 Trade receivables
Piutang lain-lain 14,276,138 32,269,053 14,276,138 32,269,053 Other receivables
Security deposit 176 183 176 183 Security deposit
Jumlah aset 47,785,123 81,182,161 47,785,123 81,182,161 Total assets
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 339
Page 342
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
Nilai Tercatat/ Carrying Value Nilai Wajar/ Fair Value
2025 2024 2025 2024
USD USD USD USD
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek -- 11,047,696 -- 11,047,696 Short-term bank loan
Utang usaha 27,665,837 22,755,204 27,665,837 22,755,204 Trade payables
Utang lain-lain 5,012,459 4,459,645 5,012,459 4,459,645 Othes payable
Beban akrual 8,559,378 6,441,716 8,559,378 6,441,716 Accrued expense
Pinjaman jangka panjang Long-term debt
Pinjaman bank 11,042,073 -- 6,330,199 Bank loan
Pinjaman sindikasi 90,068,074 123,452,800 50,458,653 123,452,800 Syndication loans
Obligasi 78,815,715 170,523,560 29,324,644 170,523,560 Bonds
Pinjaman bilateral -- 31,099,368 -- 31,099,368 Bilateral loan
Liabilitas sewa 532,477 337,679 532,477 337,679 Lease liabilities
Jumlah liabilitas 221,696,013 370,117,668 127,883,647 370,117,668 Total liabilities
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan The fair value of most of the financial assets
liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat and liabilities approximates their carrying
karena dampak pendiskontoan yang tidak amount, as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
Grup mengklasifikasikan kas dan setara kas, Group classified its cash and cash equivalents,
piutang usaha dan piutang lain-lain pada trade receivables and other receivables as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar USD47.785.123 dan USD47.785.123 and USD81,182,161,
USD81.182.161 sebagai aset keuangan diukur respectively, as financial assets carried at
pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Grup mengklasifikasikan pinjaman bank jangka Group classified its, short-term bank loan,
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban trade payables, other payables, accrued
akrual, pinjaman sindikasi, obligasi, pinjaman expenses, syndication loans, bonds, bank
bank dan liabilitas sewa pada loans and financial lease as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024 amounting to USD221,696,013
masing sebesar USD221.696.013 dan and USD370,117,668, respectively, as
USD370.117.668 sebagai liabilitas keuangan financial liabilities carried at amortized cost
yang diukur pada biaya perolehan diamortsasi using the effective interest method.
menggunakan suku bunga efektif.
b. Manajemen Permodalan b. Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, structure in pursuit of its business objectives,
diantaranya dengan mempertahankan rasio which include maintaining healthy capital ratios
modal yang sehat, dan maksimalisasi nilai and maximizing stockholder value.
pemegang saham.
Beberapa instrumen utang bank Grup memiliki Some of the Group’s debt instruments contain
rasio keuangan yang mensyaratkan rasio covenants that impose maximum leverage
leverage maksimum. Grup telah memenuhi ratios. In addition, the Group has complied with
semua persyaratan modal yang ditetapkan all capital requirements by bank creditors.
oleh pihak kreditur bank.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as debt-
keuangan seperti rasio ekuitas terhadap utang. to-equity ratio. The Group's objective is to
Tujuan Grup adalah mempertahankan rasio maintain its net-debt-to-equity ratio at a
total pinjaman bersih terhadap ekuitas maximum of 2.00 as of December 31, 2025
sebesar maksimum 2,00 pada tanggal and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
340 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 343
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Jumlah pinjaman bersih 71,021,628 317,536,443 Total net debt
Jumlah ekuitas 59,142,503 (121,086,749) Total equity
Rasio pinjaman bersih terhadap Net debt to equity
ekuitas 1.20 (2.63) ratio
40. Perjanjian Penting dan Ikatan 40. Significant Agreements and Commitments
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa The Company lease agreements by deed of lease
menyewa berdasarkan akta perjanjian sewa agreement No.125 dated
menyewa No. 125 tanggal May 26, 2011 and amendment deed No. 151 dated
26 Mei 2011 dan akta perubahan No. 151 tanggal June 29, 2012 by PT Dunia Damai Bumi Sejahtera
29 Juni 2012 dengan PT Dunia Damai Bumi Tekstil (DDBST). The Company leases from
Sejahtera Tekstil (DDBST). Perusahaan menyewa DDBST building plant complete with its parts, with
Bangunan pabrik lengkap dengan bagian- an area of 8,375 m². Rental price of
bagiannya, dengan luas bangunan 8.375 m². Uang Rp2,500,000,000 for a lease the period of 10 years
harga sewa sebesar Rp2.500.000.000 and have paid upfront as from
untuk masa sewa 10 tahun dan telah dibayar October 1, 2011 that will expire on September 30,
dimuka terhitung sejak 2021.
1 Oktober 2011 sehingga akan berakhir pada
tanggal 30 September 2021.
Perjanjian sewa tersebut telah mengalami This lease agreement was amended and extende
perubahaan pada tanggal 1 Oktober 2021, dimana on October 1, 2021, whereby the Company and
Perusahaan dan DDBST menyetujui perpanjangan DDBST agreed to extend the term of the lease
jangka waktu masa sewa tersebut selama 10 period for 10 (ten) years and will expire on
(sepuluh) tahun dan akan berakhir pada tanggal September 30, 2031.
30 September 2031.
41. Transaksi Non-Kas 41. Non-Cash Transaction
Transaksi non-kas yang signifikan: Significant non-cash transactions:
2025 2024
USD USD
Penambahan pinjaman bank jangka Additional short-term bank loan
pendek melaui reklasifikasi through reclassification of
utang usaha -- 11,047,696 trade payable
Diskonto yang belum diamortisasi atas: Unamortized discount of:
Pinjaman bank jangka panjang (4,711,874) -- Long-term bank loan
Pinjaman sindikasi (39,609,421) (374,078) Syndication loans
Obligasi (49,491,071) (519,500) Bonds
42. Informasi Tambahan Arus Kas 42. Supplemental Cash Flow Information
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconcilliation of
yang timbul dari pendanaan untuk tahun-tahun yang liabilities arising from financing activities for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 341
Page 344
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
2025
Penambahan Reklasifikasi/ Diskonto
Saldo Awal/ Arus Kas/ Utang Pembiayaan Reclassification yang Belum Saldo Akhir/
Beginning Cash Flow Konsumen/ Diamortisasi/ Ending Balance
Additional of Unamortized
Consumer Financing Discount
USD USD USD USD USD USD
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Pinjaman bank
jangka pendek 11,047,696 -- -- (11,047,696) -- -- Short-term bank loan
Pinjaman bank -- -- -- 11,042,073 (4,711,874) 6,330,199 Bank loan
Pinjaman sindikasi 123,452,800 -- -- (33,384,726) (39,609,421) 50,458,653 Syndication loans
Obligasi 170,523,560 -- -- (91,707,845) (49,491,071) 29,324,644 Bonds
Pinjaman bilateral 31,099,368 -- -- (31,099,368) -- -- Bilateral loans
Liabilitas sewa 337,679 (42,835) -- 237,633 -- 532,477 Lease liabilties
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 336,461,103 (42,835) -- (155,959,929) (93,812,366) 86,645,973 activities
2024
Penambahan Reklasifikasi/ Diskonto
Saldo Awal/ Arus Kas/ Utang Pembiayaan Reclassification yang Belum Saldo Akhir/
Beginning Cash Flow Konsumen/ Diamortisasi/ Ending Balance
Additional of Unamortized
Consumer Financing Discount
USD USD USD USD USD USD
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Pinjaman bank
jangka pendek -- -- -- -- 11,047,696 11,047,696 Short-term bank loan
Pinjaman sindikasi 123,078,722 -- -- -- 374,078 123,452,800 Syndication loans
Obligasi 170,004,060 -- -- -- 519,500 170,523,560 Bonds
Pinjaman bilateral 31,099,368 -- -- -- -- 31,099,368 Bilateral loans
Liabilitas sewa 2,495,575 (2,157,896) -- -- -- 337,679 Lease liabilties
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 326,677,725 (2,157,896) -- -- 11,941,274 336,461,103 activities
43. Kelangsungan Usaha 43. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan melanjutkan operasi prepared assuming that the Group will continue
sebagai entitas yang berkemampuan untuk operating as a going concern. The Group has
mempertahankan kelangsungan usaha. Grup telah incurred a negative cash flow from operating
mencatat arus kas negatif dari aktivitas operasional activities for the year ended December 31, 2025,
untuk berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 amounting to USD302,229.
sebesar USD302.229.
Rencana manajemen dalam mengatasi kondisi ini Management's plan to overcome this condition is
adalah dengan melakukan: by:
• Konversi pinjaman sindikasi, obligasi, dan • Converting syndication loan, bonds and
bilateral non-active ke ekuitas sesuai putusan bilateral non-active to equity according to the
homologasi untuk memperbaiki ekuitas dan mandate of the homologation decision to
rasio lancar; dan improve the equity and current ratio; and
• Mencari pelanggan baru. • Finding new customer.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa rencana Group Management believes that the plans
yang disusun dan langkah-langkah yang prepared and the steps implemented above can
dilaksanakan tersebut di atas dapat berjalan secara run effectively. The effectiveness of these steps
efektif. Efektivitas langkah-langkah tersebut depends on the existence of the management
tergantung pada eksistensi dari Manajemen serta along with the economic and business conditions
kondisi ekonomi dan bisnis di masa depan dimana in the future where the Group operates.
Grup beroperasi.
Oleh karena itu masih terdapat ketidakpastian Hence there are still a material uncertainty that
material yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt about the Group's
signifikan atas kemampuan Grup untuk ability to continue as going concern.
mempertahankan kelangsungan usaha.
342 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pan Brothers Tbk
Page 345
PT PAN BROTHERS Tbk PT PAN BROTHERS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (In US Dollar, unless otherwise stated)
44. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 44. New Accounting Standards and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretations of Standards which Have
Efektif Issued but Not Yet Effective
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan atas Amendments, revised and annual improvements
standar yang berlaku efektif untuk periode yang to standards which are effective for periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan beginning on or after January 1, 2026, with early
penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption are as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: regarding Classification and Measurement of
Pengungkapan tentang Klasifikasi Pengukuran Financial Instruments;
Instrumen Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
PSAK 110, dan PSAK 207; dan 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination
Sepengendali terkait ruang lingkup dan of Entity Under Common Control regarding
penerapan metode penyatuan kepemilikan. the scope and application of the method of
pooling of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027,
2027, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial Reports
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK of Sharia Entities That Apply Indonesian
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK SAK for Private Entities and Indonesian SAK
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan for Micro, Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the consolidated financial
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas statements is authorized, the Group is still
dampak potensial dari penerapan standar baru, evaluating the potential impact of the adoption of
amandemen standar dan interpretasi standar new standards, amendments to standards and
tersebut. interpretations of these standards.
45. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 45. The Management’s Responsibility to the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan dan penyajian Laporan keuangan for the preparation and presentation of the
konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan consolidated financial statements which were
oleh Dewan Direksi pada tanggal authorized by Board of Directors for issuance on
31 Maret 2026. March 31, 2026.
PT Pan Brothers Tbk Annual & Sustainability Report 2025 343
Page 346
SEKILAS MENGENAI PERUSAHAAN
CORPORATE INFORMATION
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama / Independen President Commissioner / Independent Mr. Benny Soetrisno
Wakil Komisaris Utama / Independen Vice President Commissioner / Independent Mr. Supandi Widi Siswanto
Komisaris Independent / Independent Commissioner Mr. Edi Prio Pambudi
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama / President Director Mr. Ludijanto Setijo
Wakil Direktur Utama / Vice President Director Mrs. Anne Patricia Sutanto
Direktur / Director (Non Affiliated) Mrs. Fitri Ratnasari Hartono
Direktur / Director Mr. Jean Pierre Seveke
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Ketua / Chairman Mr. Supandi Widi Siswanto
Anggota / Member Mr. Bunardy Limanto
Anggota / Member Mr. Toni Setioko
SEKRETARIS PERUSAHAAN - HUBUNGAN INVESTOR CORPORATE SECRETARY - INVESTOR RELATION
Mr. Boedi Satrio
Mr. Sudono Iswara
Mrs. Sasih Suarsih (Acih)
BIRO HUKUM LEGAL DEPARTMENT
Mrs. Soesilowati Tanoedjaja SH
Mr. Arief Sunjaya
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHIEF
Mr. Gunawan Nursalim
KONTAK PEMASARAN MARKETING CONTACT
Mr. Jackson
Mr. Young Bee Kim
Mr. Mahesh Kulatilaka
Mr. Gopalakrishnan K. Saraswathy
Mrs. Venny Harianto
Mr. Aryo Bimo
BANK-BANK UTAMA MAJOR BANKERS
PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
etc
SUPPORTING INSTITUTIONS
AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN INDEPENDENT PUBLIC ACCOUNTANTS
RSM AAJ Associates
(An Independent Member of RSM International)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
RSM INDONESIA, PLAZA ASIA Level 10,
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 59 Jakarta 12190 - Indonesia
www.rsmindonesia.id
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR & TRANSFER AGENT
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120 - Indonesia
Phone : (62-21) 3508077 (hunting)
Fax. : (62-21) 3508078.
Email : corporatesecretary@datindo.com
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
- Asosiasi Emiten Indonesia - Indonesia Business Coalition for Women Empowerment
- Kamar Dagang dan Industri Indonesia - Better Work Indonesia
- Asosiasi Pengusaha Indonesia - Asian Venture Philanthropy Network
- Asosiasi Garment dan Textile Indonesia - Global Reporting Initiative
- Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia - Science Based Target
- International Apparel Federation - Carbon Disclosure Project
- International Textile Manufacturers Federation - Rantai Tekstil Indonesia
- U.S. Cotton Trust Protocol - Kadin Net Zero Hub
- Social & Labor Convergence
Page 347
Jl. Siliwangi No. 178, Jatiuwung, Tangerang 15133 - Indonesia
Phone: (62 21) 5900 718, 5900 705 (Hunting)
Fax: (62 21) 5900 717, 5900 706
Email (Corporate Secretary):
apbrxswk@pbrx.co.id - corpsec@pbrx.co.id
Email (Marketing): pbt@pbrx.co.id
www.panbrotherstbk.com
Names mentioned 166 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Brothers Tbk
p.3 ×8
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×7
unresolved
org
UBS AG Singapore S/A Burlingham International Ltd
p.12
unresolved
org
A Burlingham International Ltd
p.12
unresolved
org
Ministry of Education
p.21
unresolved
org
PT Eco Smart Garment Pendidikan Dasar
p.21
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.21 ×2
unresolved
org
PT Prima Sejati Sejahtera
p.21 ×7
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
· Notaris
p.22 ×21
unresolved
—
reciprocal
p.25
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.25
unresolved
—
GDP.
p.25
unresolved
person
Siswanto
· Wakil Komisaris Utama
p.33 ×2
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.40
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
PT Pancaprima Ekabrothers
· Wakil Direktur Utama
p.40 ×14
unresolved
org
PT Eco Smart Garment Indonesia
p.40 ×5
unresolved
org
PT Prima Prima Sejati Sejahtera
p.40
unresolved
org
PT Hollit International
p.40 ×10
unresolved
org
Pte Ltd.
p.40 ×8
unresolved
org
PT Apparelindo
p.40
unresolved
org
PT Apparelindo Prima Prima Sentosa
p.40
unresolved
org
PT Hollit Internasional
p.42 ×2
unresolved
org
Mendirikan PB Island Pte. Ltd
p.43
unresolved
org
Established PB Island Pte. Ltd.
p.43
unresolved
person
SDM
· Direktur
p.46
unresolved
person
HRM
· Director
p.46
unresolved
org
Departemen
p.46
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.46
unresolved
org
Departemen IT
p.46
unresolved
org
Departemen Produksi
p.46
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.46
unresolved
org
Departemen SAP
p.46
unresolved
org
Departemen Non Produksi
p.46
unresolved
org
Departemen Merchandising Accounting Department
p.46
unresolved
org
Departemen Quality Assurance Material Cost Control Dep.
p.46
unresolved
org
Departemen Kepatuhan Shipping & Export Import
p.46
unresolved
org
Departemen Gudang
p.46
unresolved
org
PT Tjiriadharma Garmindo
p.50 ×2
unresolved
org
PT Apac Inti Corpora
p.50 ×2
unresolved
org
PT Inti Sukses Garmindo
p.50 ×3
unresolved
org
PT Sarana Tirta Ungaran
p.50 ×3
unresolved
org
PT Panca Prima Maju Bersama
p.50 ×3
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.50
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.50
unresolved
org
Minister of Trade
p.50
unresolved
org
Minister of Industry
p.50
unresolved
person
Prof. Dr. Moestopo
p.51
unresolved
org
Bapepam
p.51 ×4
unresolved
org
PT Garuda Investindo
p.51 ×3
unresolved
org
Bahtera Bumi Raya Tbk
p.51 ×6
unresolved
org
Tourindo Guide Indonesia Tbk
p.51 ×6
unresolved
person
Prof. Dr. Moestopo University
p.51
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Selama
p.52
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.52
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak Kementerian Keuangan
p.52
unresolved
org
Departemen Ilmu Ekonomi Universitas Indonesia. Sebagai
p.52
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.52
unresolved
org
PT Herald Tristate Plastic
p.53 ×2
unresolved
org
PT Tassindo Tassa Industries
p.53 ×2
unresolved
org
PT Intiras Busana Prana International
p.53 ×2
unresolved
org
LUDIJANTO SETIJO Meta Epsi Tbk
p.53
unresolved
—
Subsequently
· President Commissioner
p.54
unresolved
—
BSc
· Director
p.55
unresolved
org
SCEI PTE LTD
p.56 ×2
unresolved
org
PT Hollit Tirta Pratama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Eco Laundry Hijau
p.56 ×2
unresolved
org
PT Hollit International. He
p.56
unresolved
org
PT Eco Laundry Hijau Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Apparelindo Prima Sentosa
p.62 ×10
unresolved
org
Outdoor Activities. PB. International B.V.
p.63
unresolved
org
PB Island Pte. Ltd
p.63 ×2
unresolved
org
PB International B.V.
p.64
unresolved
org
PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA Pabrik Garmen Boyolali Garment
p.66
unresolved
org
PT ECO SMART GARMENT INDONESIA Pabrik Garmen Klego
p.66
unresolved
org
PT PRIMA COSMIC SCREEN GRAPHICS
p.67 ×2
unresolved
org
PT ECO LAUNDRY HIJAU INDONESIA Kantor Pabrik Office
p.67
unresolved
org
PT PRIMA KREASI GEMILANG Kantor Pabrik Office Factory
p.67
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik
· Notaris
p.69
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.69 ×6
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir
p.74
unresolved
org
H. FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARELY OCCURRING
p.81
unresolved
org
PT Hollit
p.84
unresolved
org
PT Eco Smart
p.84
unresolved
org
PT Garment Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Prima Sejahtera Apparelindo Prima Sentosa
p.84
unresolved
org
PT Eco Laundry Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Prima Cosmic
p.84
unresolved
org
Ministry of Industry
p.88
unresolved
org
PT Pancaprima
p.90
unresolved
person
Ekabrothers
· President Director
p.90 ×2
unresolved
org
PT Ocean Asia Industry
p.90 ×3
unresolved
org
PT Teodore Pan Garmindo
p.90
unresolved
org
PB Islands Pte Ltd
p.90
unresolved
org
PB Apparel Pte Ltd
p.90
unresolved
org
PT Golden Harvest Cocoa
p.90
unresolved
org
PT Pancaprima Vice
p.90
unresolved
org
PT Plymilindo Perdana
p.90
unresolved
org
PT Homeware International
p.90
unresolved
org
PT Eco Smart Garment Indonesia Indonesia
p.90
unresolved
org
PT Teodore Pan
p.90
unresolved
org
PT Eco Smart Garment
p.90
unresolved
person
AGMS
· Pemegang Saham
p.91 ×10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.94 ×7
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.98
unresolved
org
PT Pan Brothers Tbk’s
p.99 ×2
unresolved
—
kegiatan kami, struktur dan situasi serta kinerja
p.99
unresolved
—
waktunya secara teratur dan benar.
p.99
unresolved
—
rangka mengembangkan legislasi
p.99
unresolved
—
partai politik ataupun memberi sumbangan
p.99
unresolved
—
dapat membiayai kelompok-kelompok
p.99
unresolved
—
tertentu yang kegiatannya diperkirakan akan
p.99
unresolved
person
Supandi Widi Siswanto Vice
· Komisaris Independen
p.106 ×25
unresolved
person
Anne Patricia Sutanto Vice
· President Director
p.106 ×23
unresolved
org
Mawar & Partners
p.106
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.111
unresolved
org
Ministry of Law
p.112
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.113
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Independen
p.116 ×5
unresolved
person
RUPSLT
· Komisaris Independen
p.116 ×3
unresolved
person
Regulation No I-A
· Komisaris Independen
p.120
unresolved
person
Independency
· Komisaris
p.121
unresolved
—
Nurdin Setiawan
· Wakil dari SDM / Human Resources Representative
p.132 ×2
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi ditangani
· The Nomination and Remuneration Committee is
p.132
unresolved
—
secara bersama-sama oleh
· handled by the Board of Commissioners and
p.132
unresolved
—
melaksanakan tugasnya Komite Nominasi
· To carry out the duties of the Nomination and
p.132
unresolved
—
Remunerasi dapat bekerjasama
· Remuneration Committee to cooperate with the
p.132
unresolved
—
Soesilowati Tanudjaja
· Wakil dari Bagian Hukum / Legal Division Representative
p.133
unresolved
—
Riko Mulyana
· Wakil dari Bagian Keuangan / Finance Division Representative
p.133
unresolved
—
Han Phangadi
· Wakil dari Bagian Akunting / Accounting Division Representative
p.133
unresolved
—
melaksanakan tugasnya Komite Pemantau
· To carry out the duties of the Risk Management
p.133
unresolved
—
Risiko dapat bekerjasama dengan Divisi Legal,
· Committee to cooperate with the Legal Division,
p.133
unresolved
—
Bunardy Limanto
· Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee.
p.133
unresolved
—
Manager.
· Manager.
p.133
unresolved
—
Gunawan Nursalim
· Pimpinan Audit Internal / Audit Manager of Internal Audit Committee
p.134
unresolved
—
Satrio Boediarto
· Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
p.134
unresolved
—
telah memiliki Komite Nominasi
· The Company has had a Nomination and
p.134
unresolved
—
Remunerasi sejak tahun 2011 dan disesuaikan
· Remuneration Committee since 2011 and in
p.134
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi mempunyai
· The Nomination and Remuneration Committee
p.134
unresolved
—
Terkait dengan fungsi Nominasi:
· Related to Nomination function:
p.134
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PBRX.pdf
done