Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 377
Page 1
STRENGTH
TO GO BEYOND
Laporan Tahunan
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk 2025 Annual Report
Page 2
Page 3
Page 4
DISCLAIMER DISCLAIMER Laporan Tahunan ini dapat dibaca secara bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan untuk memberikan pemahaman yang lebih menyeluruh mengenai komitmen, pendekatan, dan pelaksanaan program keberlanjutan. Dalam Laporan ini, setiap penyebutan “Perseroan” atau “Perusahaan” merujuk pada PT Inti Bangun Sejahtera Tbk, sedangkan “Grup SMN” atau “Grup” merujuk pada PT Sarana Menara Nusantara Tbk selaku entitas induk beserta entitas anaknya, termasuk Perseroan. This Annual Report may be read together with the Sustainability Report to provide a more comprehensive understanding of the sustainability commitments, approach, and program implementation. In this Report, any reference to the “Company” refers to PT Inti Bangun Sejahtera Tbk, while the “SMN Group” or “Group” refers to PT Sarana Menara Nusantara Tbk as the parent entity together with its subsidiaries, including the Company.
Page 5
STRENGTH
TO GO BEYOND
IBST memasuki fase baru pembaruan dan pertumbuhan dengan semangat yang semakin
kuat, arah yang semakin jelas, dan tujuan yang semakin terfokus. Didukung oleh sinergi
dalam SMN Group, Perseroan membangun kembali fondasinya secara lebih kokoh untuk
memperkuat kesiapan operasional, meningkatkan efisiensi, dan memperluas jaringan
fiber secara bertahap dan terukur. Perjalanan ini mencerminkan transformasi yang tidak
hanya menandai pemulihan, tetapi juga penegasan kembali atas kapasitas Perseroan
untuk melangkah lebih jauh.
IBST entered a new phase of renewal and growth with stronger momentum, clearer
direction, and a more focused purpose. Strengthened by synergy within the SMN Group,
the Company rebuilt its foundation to reinforce operational readiness, improve efficiency,
and gradually expand its fiber network in a measured manner. This journey reflects a
transformation that represents not only recovery, but also a renewed affirmation of the
Company’s capacity to move further ahead.
Setiap kemajuan yang dicapai IBST sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa kekuatan
yang dibangun dari proses pembaruan dapat menjadi landasan bagi pertumbuhan yang
lebih berkelanjutan. Dengan mengedepankan disiplin pelaksanaan, kejelasan strategi,
dan kolaborasi yang kuat, Perseroan terus mengubah momentum pemulihan menjadi
akselerasi kinerja dan penciptaan nilai jangka panjang. Melalui langkah tersebut, IBST
menegaskan komitmennya untuk tumbuh melampaui capaian saat ini dan menghadirkan
kemajuan yang memberi dampak lebih luas di masa depan.
Each milestone achieved by IBST throughout 2025 demonstrates that strength built
through renewal can become the basis for more sustainable growth. By emphasizing
disciplined execution, strategic clarity, and strong collaboration, the Company continues
to turn recovery momentum into performance acceleration and long-term value creation.
Through these efforts, IBST reaffirms its commitment to growing beyond current
achievements and delivering broader progress for the future.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 1
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Profil Perusahaan 36
Company Profile
Identitas Perusahaan
38
Company Identity
Visi, Misi, Budaya Perusahaan, dan Nilai-Nilai
Utama Perusahaan 40
Disclamer Vision, Mission, Corporate Culture, and Core Values
Disclamer Jejak Langkah
42
Penjelasan Tema Milestones
1
Theme Explanation Riwayat Singkat Perusahaan
46
Daftar Isi Company at a Glance
2
Table of Contents Perubahan Nama
48
Change of the Company Name
Kegiatan Usaha
Ikhtisar Utama 04 Business Activities
49
Main Highlights
Produk & Layanan Kami
Ringkasan Kinerja 2025 50
6 Our Products & Services
Performance Summary 2025
Wilayah Operasional
Ikhtisar Keuangan 52
7 Operational Areas
Financial Highlights
Struktur Organisasi
Ikhtisar Operasional 54
8 Organization Structure
Operational Highlights
Keanggotaan Asosiasi
Kinerja Saham 56
9 Association Membership
Stock Performance
Komposisi Dewan Komisaris
Aksi Korporasi 57
10 Board of Commissioners Composition
Corporate Actions
Profil Dewan Komisaris
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan 58
Board of Commissioners Profile
Saham (Supension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting) 10 Komposisi Direksi
61
Information on the Temporary Supension and/or Board of Directors Composition
Delisting Profil Direksi
62
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Board of Directors Profile
11
Bonds, Sukuk or Convertion Bonds Highlights Demografi Karyawan
66
Peristiwa Penting Employee Demography
11
Event Highlights Komposisi Pemegang Saham
68
Shareholders Composition
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Laporan Manajemen 12 Information on Major and Controlling Shareholders
71
Management Report
Struktur Pemegang Saham
Laporan Dewan Komisaris 72
14 Shareholders Structure
Board of Commissioners Report
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi dan Perusahaan
Laporan Direksi Ventura Bersama 74
24
Board of Directors Report Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Kronologi Pencatatan Saham
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas 74
Share Listing Chronology
Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 PT Inti Bangun
Sejahtera Tbk Kronologi Pencatatan Obligasi dan/atau Efek Lainnya
34 75
Statement Letter of the Members of the Board Bonds and/or Other Securities Listing Chronology
of Directors and the Board of Commissioners Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Regarding Responsibility for the Annual Report for 75
Public Accountant and Public Accounting Firm
Fiscal Year 2025 of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
Lembaga dan Profesional Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and 75
Institutions
Penghargaan & Sertifikasi
76
Awards & Certifications
Informasi pada Website Perusahaan
77
Corporate Website Information
2 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 7
Analisis & Pembahasan Permasalahan Hukum
Litigation
213
Manajemen 78 Sanksi Administratif
Management Discussion & Analysis 213
Administrative Sanctions
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Akses Informasi dan Data Perusahaan
80 214
Macroeconomics and Industry Review Access to Corporate Information and Data
Strategi Perusahaan Kebijakan Privasi Data dan Informasi
84 215
Corporate Strategy Data and Information Privacy Policy
Aspek Pemasaran Pengadaan Barang dan Jasa
90 216
Marketing Aspects Procurement of Goods and Services
Prospek Usaha Tahun 2026 Kode Etik
91 218
Business Outlook for 2026 Code of Conduct
Tinjauan Operasional Segmen Usaha Kebijakan Perusahaan untuk Memenuhi Hak
92
Business Segment Operational Review Kreditur 220
Tinjauan Keuangan Company’s Policy on Creditor’s Rights
94
Financial Review Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi
221
Sumber Daya Manusia Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
106
Human Resources Kebijakan Penggunaan Teknologi Informasi untuk
Teknologi Informasi Keterbukaan Informasi
115 222
Information Technology Policy on the Utilization of Information Technology
for Information Transparency
Kebijakan Transaksi Efek Bagi Orang Dalam
Tata Kelola Perusahaan 126 Insider Trading Transaction Policy
223
Good Corporate Governance Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan atau Manajemen
128 224
Commitment to Corporate Governance Practices Employee and/or Management Shares Option
Programs
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
130 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Legal Basis for Corporate Governance Practices 224
Whistleblowing System
Penerapan Prinsip GCG
131
Implementation of GCG Principles
Kebijakan dan Implementasi GCG Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
132 Terhadap Asean Corporate Governance Scorecard
GCG Policy and Implementation
Conformity of The Implementation of Corporate 226
Penilaian Penerapan GCG Governance Towards The Asean Corporate
134
GCG Assessments Governance Scorecard
Struktur Tata Kelola Perusahaan
138
Corporate Governance Structure
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang
Rapat Umum Pemegang Saham Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan
140
General Meeting of Shareholders Publik
244
Dewan Komisaris Reference to OJK Circular Letter
159
Board of Commissioners No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and
Content of Reports of Issuers or Public Companies
Direksi
174
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
187 Laporan Keuangan 263
Financial Statements
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
196 Laporan Keuangan
Nomination and Remuneration Function 264
Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
198
Corporate Secretary
Audit Internal
201
Internal Audit
Akuntan Publik
205
Public Accountant
Sistem Pengendalian Internal
206
Internal Control System
Manajemen Risiko
208
Risk Management
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 3
Page 8
Page 9
Ikhtisar Utama Main Highlights FROM REVIVAL TO STRENGTH, FROM STRENGTH TO GROWTH Tahun 2025 menjadi titik balik bagi IBST. Melalui eksekusi yang bijaksana, fokus strategis, dan sinergi dalam Grup SMN, Perseroan mengubah tantangan menjadi kekuatan, membangun kembali momentum kinerja yang mendorong pertumbuhan berkelanjutan. 2025 was a transformative year for IBST. Through prudent execution, strategic focus and synergy within the SMN Group, the Company turned challenges into strength, rebuilding momentum and restoring sustainable growth.
Page 10
RINGKASAN KINERJA 2025
PERFORMANCE SUMMARY 2025
Pendapatan Aset
Revenues Assets
Rp871,89 miliar
billion Rp3,95 triliun
trillion
Perseroan membukukan Perseroan membukukan aset
pendapatan senilai Rp871,89 sebesar Rp3,95 triliun di
miliar di tahun 2025. tahun 2025.
The Company record a revenues of The Company’s was able to record
Rp871.89 billion in 2025. assets Rp3.95 trillion in 2025.
Ekuitas Laba Bruto
Equity Gross Profit
Rp2,58 triliun
trillion Rp628,95 miliar
billion
Ekuitas Perseroan meningkat Laba bruto mencapai
menjadi Rp2,58 triliun. Rp628,95 miliar di tahun 2025.
The Company’s equity increased Gross profit reached Rp628.95
to Rp2.58 trillion. billion in 2025.
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Operating Profit Profit for The Year
Rp609,96 miliar
billion Rp411,44
miliar
billion
Laba usaha mencapai Laba tahun berjalan
Rp609,96 miliar di tahun 2025. mencapai Rp411,44 miliar
Operating profit reached di tahun 2025.
Rp609.96 billion in 2025. Profit for the year reached
Rp411.44 billion in 2025.
Liabilitas
Liabilities
Rp1,37 triliun
trillion
Liabilitas mencapai Rp1,37
triliun di tahun 2025.
Liabilities reached Rp1.37
trillion in 2025.
6 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2023 2024 2025 Description
Aset Lancar 1.935.900 661.353 400.603 Current Assets
Aset Tidak Lancar 5.689.417 3.758.148 3.544.965 Non-current Assets
Jumlah Aset 7.625.317 4.419.501 3.945.568 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.065.383 1.702.413 972.823 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.546.666 548.701 392.917 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.612.049 2.251.114 1.365.740 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.013.268 2.168.387 2.579.828 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 7.625.317 4.419.501 3.945.568 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2023 2024 2025 Description
Pendapatan 1.109.756 862.466 871.892 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (516.842) (497.664) (242.946) Cost of Revenues
Laba Bruto 592.914 364.802 628.946 Gross Profit
Beban Administrasi (171.785) (160.749) (18.983) Administrative Expenses
Pendapatan Keuangan 19.780 16.364 121 Finance Income
Beban Keuangan (282.197) (237.172) (118.717) Financing Costs
Pajak Penghasilan Final (71.689) (61.865) (111.765) Final Income Tax
Kerugian Penurunan Nilai Piutang (10.552) (4.430) - Loss on Impairment of Receivables
Keuntungan (Kerugian) Penurunan Nilai Aset Gain (Loss) on Impairment of Fixed Assets
(8.842) (113.564) 2.020
Tetap
Keuntungan (Kerugian) Lain-lain - Neto 4.445 (1.654.222) 29.819 Other Gains (Losses) - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 72.074 (1.850.836) 411.441 Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain - Total Other Comprehensive Income - For The
68.838 (1.844.881) 411.441
Tahun Berjalan Year
Jumlah Saham Beredar *) 1.350.904.927 1.350.904.927 1.350.904.927 Outstanding Shares *)
Laba/(Rugi) per Saham Dasar *) 53 (1.370) 305 Basic Earnings/(Loss) per Share *)
EBITDA 824.066 579.215 791.212 EBITDA
Keterangan | Remarks : *) Disajikan dalam angka penuh. | Presented in full amount.
RASIO KEUANGAN PENTING
KEY RATIOS
RASIO PERTUMBUHAN 2023 2024 2025 GROWTH RATIO
Pendapatan Usaha 2 (22,3) 1,1 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (0,4) (3,7) (51,2) Cost of Revenues
Laba Kotor 4 (38,5) 72,4 Gross Profit
Beban Administrasi (0,4) (6,4) (88,2) Administrative Expenses
Total Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Total Other Comprehensive Income For The
175 (2.797,3) (122,3)
Berjalan Year
Aset 5 (42,0) (10,7) Assets
Liabilitas 3 (37,7) (39,3) Liabilities
Ekuitas 7 (46,0) 19,0 Equity
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 7
Page 12
RASIO USAHA 2023 2024 2025 OPERATING RATIO
EBITDA/Pendapatan 74,26 67,16 90,75 EBITDA/Revenues
Laba Kotor/Pendapatan 53,43 42,30 72,14 Gross Profit/Revenues
Total Penghasilan Komprehensif/ Pendapatan 6,20 (215,29) 47,19 Total Comprehensive Income/Revenues
Total Penghasilan Komprehensif/ Rata-Rata Total Comprehensive Income/Average Equity
1,73 (60,07) 17,33
Ekuitas
Total Penghasilan Komprehensif/ Rata-Rata Total Comprehensive Income/Average Assets
0,91 (30,83) 9,84
Aset
RASIO KEUANGAN 2023 2024 2025 FINANCIAL RATIO
Rasio Lancar 1,82 0,39 0,41 Current Ratio
Liabilitas/Aset 0,47 0,51 0,35 Liability to Assets
Liabilitas/Ekuitas 0,90 1,04 0,53 Liability to Equity
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%) 0,01 (0,42) 0,10 Return on Total Assets (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 0,02 (0,85) 0,16 Return on Equity (%)
Rasio Laba Terhadap Pendapatan (%) 0,06 (2,15) 0,47 Profitability Ratio (%)
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Satuan
Uraian 2023 2024 2025 Description
Unit
Jumlah Penyewa Menara Unit 5.885 3.879 5.756 Total Tenants
Jumlah Menara Unit 3.234 3.245 3.204 Total Towers
Rasio Kolokasi (%) 1,82 1,20 1,80 Tenancy Ratio
Jumlah Jaringan Fiber Optik Aset Number of Optic Fiber Assets
(termasuk FTTT, FTTH, Km 17.239 17.730 19.458 Network (including
dan Connectivity) FTTT, FTTH, dan Connectivity)
8 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 13
KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE
INFORMASI KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE INFORMATION
Hingga 31 Desember 2025, jumlah saham yang beredar As of December 31, 2025, the total number of the
dari Perseroan tercatat sebanyak 1.350.904.927 lembar. Company’s outstanding shares was recorded at
Sepanjang tahun, saham Perseroan mencatatkan 1,350,904,927 shares. Throughout the year, the
harga tertinggi sebesar Rp7.350 pada bulan September Company’s shares reached the highest price of Rp7,350
2025 dan harga terendah sebesar Rp4.740 pada bulan in September 2025 and the lowest price of Rp4,740 in
November 2025. Informasi mengenai saham Perseroan November 2025. The following presents the Company’s
disajikan sebagai berikut: share information:
2025
Volume Nilai
Tertinggi Terendah Penutupan
Kuartal Kapitalisasi Pasar Perdagangan Perdagangan
Highest Lowest Closing
Quarter Market Capitalization Transaction Transaction Value
(Rp) (Rp) (Rp)
Volume (Rp)
I 6.000 4.850 4.940 6.673.470.339.380 0 13.972.000
II 5.900 4.900 4.900 6.619.434.142.300 0 9.020.000
III 7.350 4.770 5.600 7.565.067.591.200 0 191.467.500
IV 6.250 4.740 5.200 7.024.705.620.400 332.000 67.053.000
2024
Volume Nilai
Tertinggi Terendah Penutupan
Kuartal Kapitalisasi Pasar Perdagangan Perdagangan
Highest Lowest Closing
Quarter Market Capitalization Transaction Transaction Value
(Rp) (Rp) (Rp)
Volume (Rp)
I 5.375 4.000 4.000 5.403.619.708.000 3.111.251 30.000.000
II 6.900 4.000 5.525 7.463.749.721.675 - 75.676.500
III 6.150 4.900 5.500 7.429.977.098.500 1.217.297.423 243,163,500
IV 5.825 5.000 5.025 6.788.297.258.175 133.292.672 11.755.000
2025 Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah)
Share Price Movement (in Rupiah)
Harga Saham (Rp)
2025
Share Price (Rp)
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
7000
6500
6000
5500
5000
4500
4000
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 9
Page 14
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah)
Share Price Movement (in Rupiah)
Harga Saham (Rp)
2024
Share Price (Rp)
Tertinggi
Highest
7000
Terendah
Lowest
6500
6000
5500
5000
4500
4000
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan As of the end of 2025, the Company did not carry out
aksi korporasi apa pun yang berdampak pada perubahan any corporate actions that affected its share structure,
struktur saham, termasuk pemecahan saham (stock split), including stock splits, reverse stock splits, stock
penggabungan saham (reverse stock split), pembagian dividends, bonus share issuances, changes in share
dividen saham, penerbitan saham bonus, perubahan par value, issuance of convertible securities, or capital
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, maupun increases or reductions.
penambahan atau pengurangan modal.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM (SUPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
INFORMATION ON THE TEMPORARY SUPENSION AND/OR DELISTING
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat suspensi As of 31 December 2025, there were no suspensions
maupun penghapusan pencatatan saham Perseroan or delistings of the Company’s shares imposed by the
oleh otoritas yang berwenang. relevant authorities.
Berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek Indonesia Based on announcement of the Indonesian Stock
(“BEI”) No. Peng-PP-00001/BEI.LPP/06-2023 perihal Exchange’s (“IDX”) No. Peng-PP-00001/BEI.LPP/06-
Pindah Papan tanggal 9 Juni 2023, sejak 12 Juni 2023, 2023 on Board Movement dated 9 June 2023, since 12
Perusahaan tercatat di Papan Pemantauan Khusus dan June 2023, the Company has been listed on Watchlist
ditetapkan berada pada kriteria “7” yang digambarkan Board and designated to be under criteria “7” which
memiliki likuiditas rendah yaitu rata-rata nilai transaksi is described as having low liquidity i.e. average daily
harian saham kurang dari Rp5 juta dan rata-rata volume transactions value of less than Rp5 million and average
transaksi harian saham kurang dari 10.000 lembar saham daily volume transaction of less than 10,000 shares for
selama 6 bulan terakhir di Pasar Reguler dan/ atau Pasar the last 6 months on the Regular Market and/or Periodic
Reguler Periodic Call Auction. Call Auction Regular Market.
10 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 15
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU
OBLIGASI KONVERSI
BONDS, SUKUK OR CONVERTION BONDS HIGHLIGHTS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company had not issued or
maupun mencatatkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, listed any bonds, sukuk, convertible bonds, or other
atau instrumen efek lainnya di bursa efek mana pun. securities on any stock exchange.
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
23 April 2025 20 Mei 2025
April 23, 2025 May 20, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Penandatangan Perubahan Pertama atas Perubahan dan
Saham Tahunan (RUPST) dan Public Expose Tahunan. Pernyataan Kembali atas Perjanjian Fasilitas antara PT
Profesional Telekomunikasi Indonesia, PT Iforte Solusi
Infotek, PT Solusi Tunas Pratama Tbk, PT BIT Teknologi
The Company held its Annual General Meeting of
Nusantara, PT Varnion Technology Semesta, PT Inti
Shareholders (AGMS) and Annual Public Expose
Bangun Sejahtera Tbk, PT Iforte Payment Infrastructure
dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
Signing of the First Amendment to the Amendment
and Restatement of the Facility Agreement between PT
Profesional Telekomunikasi Indonesia, PT Iforte Solusi
Infotek, PT Solusi Tunas Pratama Tbk, PT BIT Teknologi
Nusantara, PT Varnion Technology Semesta, PT Inti
Bangun Sejahtera Tbk, PT Iforte Payment Infrastructure,
and PT Bank SMBC Indonesia Tbk
15 September2025
September 15, 2025
Pada tanggal 15 September 2025, Perseroan kembali
meraih 2 (dua) penghargaan tata kelola perusahaan,
yaitu untuk kategori TOP 50 Mid Capitalization Public
Listed Company dan Best Responsibility of the Board
dari The Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD) dalam ajang The 16th IICD Corporate Governance
Conference and Award.
On September 15, 2025, the Company once again
received two corporate governance awards, namely in
the categories of TOP 50 Mid Capitalization Public Listed
Company and Best Responsibility of the Board from The
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) at
The 16th IICD Corporate Governance Conference and
Award.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 11
Page 16
Page 17
Laporan Manajemen Management Report Driving Resilient Growth through Strategic Execution Perseroan telah menjalankan strategi yang tepat melalui ekspansi infrastruktur menara, penguatan sinergi Grup SMN, optimalisasi aset, peningkatan efisiensi operasional, serta pembangunan komunikasi yang intensif dengan entitas hasil konsolidasi industri. Pasca konsolidasi industri, Perseroan tetap memiliki posisi pasar yang kuat, didukung oleh kontrak jangka panjang dengan pelanggan serta dukungan dari Grup sebagai penyedia infrastruktur digital terkemuka. Perseroan juga dinilai memiliki fundamental yang kokoh dalam menopang strategi ekspansi yang dijalankan. The Company has implemented appropriate strategies, including the expansion of tower infrastructure, the strengthening of synergies with SMN Group, asset optimization, enhanced operational efficiency, and establishment of intensive communication with post-consolidation entity. Following industry consolidation, the Company continues to maintain a strong market position, supported by long-term contracts with customers and the backing of a leading digital infrastructure group. The Company is also assessed to have a solid fundamental foundation to support its expansion strategy.
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER REPORT
Adam Gifari
Komisaris Utama
President Commissioner
14 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 19
IBST telah menunjukkan ketahanan serta disiplin dalam pelaksanaan strategi
sepanjang tahun 2025 di tengah dinamika industri telekomunikasi yang
terus berkembang. Melalui fungsi pengawasan yang berkesinambungan,
Dewan Komisaris memastikan bahwa berbagai inisiatif strategis Perseroan
dilaksanakan selaras dengan visi jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris
tetap berkomitmen untuk mengarahkan Perseroan dalam menjaga tata
kelola yang baik, manajemen risiko yang prudent, serta pertumbuhan yang
berkelanjutan, sekaligus mendukung pengembangan infrastruktur digital yang
andal bagi transformasi digital Indonesia.
IBST has demonstrated resilience and disciplined execution throughout 2025
amid the evolving dynamics of the telecommunications industry. Through
continuous oversight, the Board ensures that the Company’s strategic initiatives
are implemented in alignment with the Company’s long-term vision. The Board
of Commissioners remains committed to guiding the Company in upholding
sound governance, prudent risk management, and sustainable growth, while
continuing to support the development of reliable digital infrastructure that
underpins Indonesia’s digital transformation.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners expresses its appreciation
Perseroan sepanjang tahun 2025 yang menunjukkan for the Company’s performance throughout 2025, which
ketahanan di tengah dinamika dan konsolidasi remained resilient amid the dynamics and consolidation
industri telekomunikasi. PT Inti Bangun Sejahtera Tbk of the telecommunications industry. PT Inti Bangun
(“Perseroan” atau “IBST”) mampu menjaga posisi yang Sejahtera Tbk (“the Company” or “IBST”) maintained a
solid di pasar melalui pelaksanaan strategi bisnis yang solid market position through the implementation of well-
terarah, antara lain melalui optimalisasi aset infrastruktur, directed business strategies, including the optimization
peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan of infrastructure assets, improvements in operational
sinergi dengan perusahaan induk sebagai penyedia efficiency, and strengthened synergies with its holding
infrastruktur digital yang terpercaya. Dewan Komisaris company as a trusted digital infrastructure provider.
menilai bahwa langkah-langkah strategis tersebut telah The Board of Commissioners considers that these
memberikan dasar yang kuat bagi Perseroan dalam strategic initiatives have provided a strong foundation for
menjaga keberlanjutan kinerja serta memperkuat sustaining performance while reinforcing the Company’s
fundamental usaha di tengah perubahan lanskap industri. business fundamentals amid the evolving industry
landscape.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris secara konsisten melakukan pemantauan Commissioners consistently monitored and evaluated the
dan evaluasi terhadap implementasi strategi serta implementation of strategies as well as the Company’s
kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Proses operational and financial performance. This oversight
pengawasan tersebut dilaksanakan melalui penelaahan process was conducted through the review of the Board
laporan Direksi, rapat koordinasi secara berkala, serta of Directors’ reports, regular coordination meetings, and
pemberian arahan strategis guna memastikan bahwa provision of strategic guidance to ensure policies and
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 15
Page 20
kebijakan dan langkah yang diambil oleh Direksi actions taken by the Board of Directors remained aligned tetap selaras dengan visi jangka panjang Perseroan. with the Company’s long-term vision. In line with this Sejalan dengan peran tersebut, Dewan Komisaris juga role, the Board also closely observed macroeconomic mencermati perkembangan kondisi makroekonomi and industry developments throughout 2025, which dan industri sepanjang tahun 2025 yang menjadi faktor served as important factors influencing the Company’s penting dalam memengaruhi kinerja dan prospek usaha performance and business prospects. Perseroan. FAKTOR MAKROEKONOMI TAHUN 2025 MACROECONOMIC FACTORS IN 2025 Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 dipengaruhi oleh The Company’s performance in 2025 was influenced by berbagai faktor eksternal dan internal, termasuk kondisi a combination of external and internal factors, including makroekonomi global dan nasional, dinamika industri global and domestic macroeconomic conditions, telekomunikasi, perubahan regulasi, serta kapabilitas developments in the telco industry, regulatory changes, organisasi dalam mengelola dan mengoptimalkan and the organization’s internal capabilities in managing sumber daya yang dimiliki. and optimizing its resources. Pada tingkat global, pertumbuhan ekonomi mengalami At the global level, economic growth moderated, driven perlambatan, terutama sebagai dampak dari primarily by heightened geopolitical tensions. The meningkatnya ketegangan geopolitik. Konflik yang masih ongoing conflict between Russia and Ukraine, as well as berlangsung antara Rusia dan Ukraina, serta eskalasi the escalation of tensions in the Middle East, disrupted konflik di kawasan Timur Tengah, telah menimbulkan global supply chains and constrained international trade gangguan terhadap rantai pasok global dan menghambat activities. These conditions were further compounded by aktivitas perdagangan internasional. Kondisi tersebut the strengthening of global trade protectionism, including diperburuk oleh meningkatnya kebijakan proteksionisme the implementation of import or reciprocal trade tariffs perdagangan, termasuk penerapan tarif impor atau tarif by the United States, which were met with retaliatory tariff resiprokal oleh Amerika Serikat yang kemudian direspons increases by China on U.S. goods. The less favorable oleh Tiongkok melalui kenaikan tarif impor terhadap global trade environment added pressure to the pace of produk asal Amerika Serikat. Hubungan perdagangan global economic recovery. global yang kurang kondusif ini menambah tekanan terhadap proses pemulihan ekonomi dunia. Perlambatan ekonomi global tersebut disertai The global economic slowdown was accompanied by dengan meningkatnya fragmentasi antarnegara serta increasing geopolitical fragmentation and heightened ketidakpastian di pasar keuangan global akibat volatilitas uncertainty in global financial markets amid elevated yang relatif tinggi. Dalam merespons tekanan inflasi dan volatility. In response to inflationary pressures and in menjaga stabilitas pasar tenaga kerja, Federal Funds Rate an effort to maintain labor market stability, the Federal sebagai suku bunga acuan global bergerak menurun. Funds Rate, as the global benchmark interest rate, moved Pasar saham global secara umum mencatatkan downward. Global equity markets generally recorded penguatan, meskipun tetap dibayangi oleh kekhawatiran gains, although concerns regarding potential valuation terhadap potensi pembentukan gelembung pada saham bubbles in technology stocks persisted. sektor teknologi. Di tengah meningkatnya risiko dan ketidakpastian global, Amid rising global risks and uncertainty, Indonesia’s perekonomian nasional tetap menunjukkan kinerja yang domestic economy continued to demonstrate relative relatif solid. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, resilience. Based on data from Statistics Indonesia, perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,11% secara the national economy grew by 5.11% year-on-year in tahunan pada 2025. Pertumbuhan tersebut terutama September 2025. This growth was primarily supported ditopang oleh konsumsi rumah tangga, investasi, serta by household consumption, investment, and government belanja pemerintah. Secara sektoral, hampir seluruh spending. On a sectoral basis, most business sectors sektor usaha mencatatkan pertumbuhan, kecuali sektor recorded growth, with the exception of the mining sector, 16 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 21
pertambangan yang mengalami kontraksi. Sektor which experienced contraction. The information and
informasi dan komunikasi mencatatkan pertumbuhan communication sector grew by 8.35% in 2025, in line with
sebesar 8,35% pada 2025, sejalan dengan meningkatnya increased digital economic and financial activities and
aktivitas ekonomi dan keuangan digital serta pemerataan the broader expansion of connectivity infrastructure.
jaringan konektivitas.
Pertumbuhan ekonomi nasional tersebut berlangsung National economic growth was accompanied by
dengan laju inflasi yang terkendali, yang tercatat sebesar controlled inflation, which stood at 2.92% in December
2,92% pada Desember 2025. Pada saat yang sama, 2025. During the same period, the Rupiah depreciated by
nilai tukar Rupiah terdepresiasi sebesar 3,46% terhadap 3.46% against the U.S. dollar and closed at Rp16,690 per
dolar Amerika Serikat dan ditutup pada level Rp16.690 U.S. dollar as of December 31, 2025. The depreciation
per dolar AS per 31 Desember 2025. Depresiasi ini was primarily driven by the strengthening of the U.S. dollar
terutama dipengaruhi oleh penguatan dolar AS serta and heightened uncertainty in global financial markets.
meningkatnya ketidakpastian di pasar keuangan global. Exchange rate stabilization efforts were undertaken
Upaya stabilisasi nilai tukar dilakukan melalui kebijakan through monetary policy measures, including a reduction
moneter, termasuk penurunan suku bunga acuan Bank in Bank Indonesia’s benchmark interest rate (BI Rate),
Indonesia (BI Rate), yang sepanjang tahun 2025 turun which declined by a total of 100 basis points from 5.75%
sebesar 100 basis poin dari 5,75% di awal tahun menjadi at the beginning of the year to 4.75% at year-end 2025.
4,75% pada akhir tahun.
Dalam konteks industri telekomunikasi, pemerintah Within the telecommunications industry, the government
berupaya mendorong terciptanya industri yang lebih sehat sought to foster a healthier and more efficient industry
dan efisien melalui persetujuan atas konsolidasi tiga structure by approving the consolidation of three major
perusahaan operator telekomunikasi besar. Konsolidasi telecommunications operators. The consolidation is
tersebut dinilai dapat memperkuat struktur industri expected to strengthen the industry’s capacity to support
dalam mendukung percepatan transformasi digital guna accelerated digital transformation and high-quality
mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkualitas, economic growth, while also affecting infrastructure
meskipun di sisi lain turut memengaruhi tingkat utilisasi asset utilization levels. In addition, the government
aset infrastruktur. Selain itu, pemerintah juga terus continued to promote broader connectivity coverage,
memperluas pemerataan konektivitas hingga ke wilayah including in remote areas, and improve service quality
terpencil serta meningkatkan kualitas layanan melalui through regulatory enhancements and the launch of the
penguatan regulasi dan peluncuran infrastruktur Satelit Nusantara 5 (N5) Satellite infrastructure. Strengthened
Nusantara 5 (N5). Penguatan konektivitas ini diyakini connectivity is expected to create new economic
membuka peluang ekonomi baru bagi peningkatan opportunities and contribute to improved public welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Industri telekomunikasi juga berada pada tahap The telecommunications industry is also preparing
kesiapan untuk mengadopsi pengembangan jaringan to adopt the further development of 5G networks to
5G guna meningkatkan kualitas layanan. Di samping itu, enhance service quality. Moreover, the application
pemanfaatan teknologi digital, termasuk kecerdasan of advanced digital technologies, including artificial
dan internet of things, telah berkontribusi terhadap intelligence and the Internet of Things, has contributed to
peningkatan efisiensi operasional dan produktivitas di improved operational efficiency and productivity across
industri. the industry.
PANDANGAN ATAS KINERJA DIREKSI VIEW ON THE BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE
Dalam lingkungan makroekonomi dan industri yang Against this dynamic macroeconomic and industry
dinamis tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi backdrop, the Board of Commissioners is of the view
telah menjalankan strategi yang tepat melalui ekspansi that the Board of Directors has implemented appropriate
infrastruktur menara, penguatan sinergi dengan Grup PT strategies, including the expansion of tower infrastructure,
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 17
Page 22
Sarana Menara Nusantara Tbk (“SMN”), optimalisasi aset, the strengthening of synergies with PT Sarana Menara
peningkatan efisiensi operasional, serta pembangunan Nusantara Tbk (“SMN”) Group, asset optimization,
komunikasi yang intensif dengan entitas hasil konsolidasi enhanced operational efficiency, and establishment of
industri. intensive communication with post-consolidation entity.
Pasca konsolidasi industri, Perseroan tetap memiliki Following industry consolidation, the Company continues
posisi pasar yang kuat, didukung oleh kontrak jangka to maintain a strong market position, supported by long-
panjang dengan pelanggan serta dukungan dari Grup term contracts with customers and the backing of a
sebagai penyedia infrastruktur digital terkemuka. leading digital infrastructure group. The Company is
Perseroan juga dinilai memiliki fundamental yang kokoh also assessed to have a solid fundamental foundation to
dalam menopang strategi ekspansi yang dijalankan. support its expansion strategy.
Pertumbuhan pembangunan menara baru berada pada The growth in the construction of new towers remained
tingkat yang kompetitif guna memenuhi kebutuhan at a competitive level to meet the requirements of
pelanggan operator telekomunikasi. Dewan Komisaris telecommunications operator customers. The Board
menilai bahwa strategi ekspansi tersebut dijalankan of Commissioners notes that the expansion strategy
secara terukur dan didukung oleh penguatan fundamental was executed in a measured manner and supported
keuangan, dengan fokus pada penurunan liabilitas serta by strengthened financial fundamentals, with a focus
efisiensi biaya untuk meningkatkan profitabilitas. on liability reduction and cost efficiency to enhance
profitability.
Strategi pelunasan utang (deleveraging) Perseroan dinilai The Company’s deleveraging strategy is assessed to have
berjalan secara efektif dalam menciptakan ruang yang been implemented effectively, providing greater financial
lebih luas untuk mendukung ekspansi usaha, dengan flexibility to support expansion while maintaining
tetap menjaga tingkat kesehatan keuangan. Dukungan financial soundness. Support from the parent entity
dari entitas induk turut memperkuat struktur permodalan further strengthened the Company’s capital structure
Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan transformasi In addition, the Company continued to implement its
digital secara berkesinambungan. Pada tahun 2025, digital transformation initiatives on an ongoing basis.
inisiatif transformasi digital difokuskan pada percepatan In 2025, digital transformation efforts focused on
automasi guna meningkatkan efisiensi dan daya saing, accelerating automation to enhance efficiency and
serta penguatan keamanan siber untuk meningkatkan competitiveness, as well as strengthening cybersecurity
kepercayaan pelanggan terhadap layanan Perseroan. to reinforce customer confidence in the Company’s
services.
Pada aspek kinerja keuangan, pendapatan Perseroan On financial performance, revenue reached Rp871.89
tercatat sebesar Rp871,89 miliar pada 2025, naik billion in 2025, a year-to-date increase of 1.09% compared
sebesar 1,09% year-to-date dibandingkan periode yang to Rp862.47 billion in the same period of 2024. Revenue
sama tahun 2024 sebesar Rp862,47 miliar. Pendapatan was derived from the tower leasing business with a
tersebut berasal dari bisnis sewa menara dengan basis diversified customer base.
pelanggan yang terdiversifikasi.
Penerapan efisiensi operasional melalui pemanfaatan Operational efficiency initiatives, including the adoption
teknologi digital, termasuk kecerdasan buatan dan of digital technologies such as artificial intelligence and
internet of things dalam pemantauan kondisi menara, internet of things for tower condition monitoring, resulted
berdampak pada penurunan signifikan beban usaha in a significant reduction in operating expenses by
sebesar 88,19% menjadi Rp18,98 miliar pada 2025, 88.19% to Rp18.98 billion in 2025, compared to Rp160.75
dibandingkan Rp160,75 miliar pada periode yang sama billion in the corresponding period of the previous year.
tahun sebelumnya. Penurunan biaya ini turut menopang The decline in costs contributed to improved profitability.
peningkatan profitabilitas Perseroan.
18 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 23
Laba usaha tercatat sebesar Rp609,96 miliar pada 2025, Operating profit reached Rp609.96 billion in 2025, an
meningkat sebesar 198,92% dibandingkan Rp204,05 increase of 198.92% compared to Rp204.05 billion in
miliar pada tahun 2024. Laba tahun berjalan mencapai 2024. Profit for the year amounted to Rp411.44 billion in
Rp411,44 miliar pada 2025, berbalik dari kondisi rugi 2025, compared to a net loss of Rp1.85 trillion recorded
bersih sebesar Rp1,85 triliun pada periode yang sama in the same period of the prior year.
tahun sebelumnya.
Struktur keuangan Perseroan semakin solid, dengan total The Company’s financial structure strengthened further,
aset mencapai Rp3,95 triliun dan liabilitas yang menurun with total assets reaching Rp3.95 trillion and liabilities
sebesar 39,33% year-to-date menjadi Rp1,37 triliun pada declining by 39.33% year-to-date to Rp1.37 trillion in 2025.
2025. Penurunan liabilitas tersebut mencerminkan The reduction in liabilities reflects the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan strategi deleveraging oleh the deleveraging process implemented by the Directors.
Direksi. Sejalan dengan hal tersebut, ekuitas meningkat Equity also increased by 18.97% year-to-date to Rp2.58
sebesar 18,97% year-to-date menjadi Rp2,58 triliun. trillion.
Berdasarkan pencapaian tersebut, Dewan Komisaris Based on the above performance, the Board of
menilai bahwa Direksi telah mengelola Perseroan Commissioners considers that the Board of Directors has
secara optimal dengan penerapan manajemen risiko managed the Company effectively, supported by sound
yang memadai. Kinerja yang solid tersebut juga diiringi risk management practices. The solid performance was
dengan komitmen yang konsisten dalam pelaksanaan accompanied by a strong commitment to sustainability,
aspek keberlanjutan yang mencakup dimensi lingkungan, encompassing environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola. aspects.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI IN STRATEGY FORMULATION AND
IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan atas The Board of Commissioners has approved the
perumusan strategi yang diajukan oleh Direksi setelah formulation of strategies proposed by the Board of
melalui proses penelaahan yang memadai. Dalam hal Directors following appropriate review. In this regard,
ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi bisnis the Board of Commissioners ensures that the business
yang ditetapkan dan dilaksanakan oleh Direksi selaras strategies implemented by the Board of Directors
dengan visi jangka panjang Perseroan, berorientasi pada are aligned with the Company’s long-term vision,
perlindungan kepentingan pemegang saham, penciptaan safeguard shareholders’ interests, deliver value to other
nilai bagi pemangku kepentingan, serta penerapan stakeholders, and are conducted in accordance with
praktik tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance practices.
Dalam tahap implementasi strategi, Dewan Komisaris During the implementation phase, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan secara berkelanjutan Commissioners performs its oversight function on an
melalui rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat ongoing basis through internal meetings of the Board
gabungan dengan Direksi. Agenda rapat tersebut of Commissioners as well as joint meetings with the
mencakup pembahasan mengenai perkembangan Board of Directors. Meeting agendas include discussions
kondisi makroekonomi dan industri, berbagai tantangan on macroeconomic and industry developments, key
yang dihadapi Perseroan, capaian kinerja operasional challenges faced by the Company, operational and
dan keuangan, serta penyampaian arahan strategis financial performance achievements, and the provision
dalam merespons dinamika lingkungan usaha. of strategic direction in response to a dynamic business
environment.
Sejalan dengan peran pengawasan tersebut, Dewan In carrying out its oversight role, the Board of
Komisaris memberikan saran dan nasihat kepada Commissioners provides advice and recommendations
Direksi agar senantiasa menerapkan prinsip kehati- to the Board of Directors to consistently apply the
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 19
Page 24
hatian, manajemen risiko yang efektif, serta memastikan principles of prudence and effective risk management, kepatuhan terhadap ketentuan regulasi dan peraturan as well as to ensure compliance with prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris regulations. The Board of Commissioners also oversees juga melakukan pengawasan atas kebijakan strategis the Company’s strategic policies, including asset Perseroan, termasuk optimalisasi aset, pengembangan optimization, the development of digital infrastructure, infrastruktur digital, diversifikasi layanan berbasis technology-based service diversification, and the teknologi, serta penggunaan fasilitas pinjaman. utilization of loan facilities. Sebagai bagian dari upaya penguatan pengawasan As part of strengthening strategic oversight, the Board strategis, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk of Commissioners encourages the Board of Directors to memastikan bahwa adopsi perkembangan teknologi, ensure that the adoption of technological developments, termasuk jaringan 5G, komputasi awan (cloud computing), including 5G networks, cloud computing, and artificial dan kecerdasan buatan (artificial intelligence), dilakukan intelligence, is implemented in an effective and measured secara terukur dan efektif. Selain itu, Dewan Komisaris manner. In addition, the Board of Commissioners juga menekankan keberlanjutan pemanfaatan teknologi emphasizes the continued use of digital technologies digital guna mendukung efisiensi biaya dan menjaga to support cost efficiency and maintain the Company’s daya saing Perseroan di tengah dinamika industri yang competitiveness in an increasingly dynamic industry terus berkembang. environment. PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Perseroan tetap didukung oleh perkembangan industri Company’s business outlook continues to be supported telekomunikasi yang terus bertumbuh dan menjadi by the ongoing development of the telecommunications fondasi bagi perluasan ekonomi digital. Seiring dengan industry, which serves as a foundation for the expansion meningkatnya pemanfaatan layanan digital di berbagai of digital economy. As digital services are increasingly sektor, kebutuhan terhadap infrastruktur konektivitas adopted across various sectors, demand for reliable and yang andal dan berkelanjutan diperkirakan akan terus sustainable connectivity infrastructure is expected to meningkat. Kondisi ini memberikan ruang bagi penyedia grow further. This environment provides opportunities for infrastruktur digital untuk berperan lebih strategis dalam digital infrastructure providers to play a more strategic mendukung ekosistem konektivitas nasional. role in supporting the national connectivity ecosystem. Dalam mendukung arah pengembangan tersebut, In supporting this direction, the Board of Commissioners Dewan Komisaris memandang pentingnya kontribusi recognizes the importance of the Company’s contribution Perseroan terhadap upaya peningkatan konektivitas to expanding national connectivity, particularly in regions nasional, termasuk pada wilayah-wilayah yang masih where digital infrastructure access remains limited. One memiliki keterbatasan akses infrastruktur digital. Salah of the strategic initiatives includes the development of satu inisiatif yang dinilai strategis adalah pengembangan submarine fiber optic networks in Eastern Indonesia, jaringan serat optik bawah laut di kawasan Indonesia which is expected to strengthen communication network bagian timur, yang diharapkan dapat memperkuat integration while creating new economic opportunities integrasi jaringan komunikasi serta membuka peluang for regional communities. ekonomi baru bagi daerah. Dengan mempertimbangkan posisi Perseroan di industri Taking into account the Company’s position within the serta kapasitas infrastruktur yang dimiliki, Dewan industry and its infrastructure capabilities, the Board Komisaris menilai bahwa Perseroan berada pada posisi of Commissioners believes that the Company is well yang baik untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan di placed to capture future growth opportunities. This masa mendatang. Prospek tersebut juga sejalan dengan outlook is also supported by the broader adoption of 20 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 25
semakin luasnya penerapan teknologi jaringan generasi next-generation network technologies, including the
baru, termasuk perkembangan komersialisasi jaringan ongoing commercialization of 5G networks, as well as
5G, serta potensi pengembangan layanan digital bagi the growing potential for digital service development
segmen korporasi yang terus berkembang. within the corporate segment.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik oleh The implementation of good corporate governance by
Perseroan, selain sebagai pemenuhan terhadap the Company, in addition to compliance with prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, represents a fundamental aspect
merupakan aspek fundamental dalam mendukung in supporting business sustainability and maintaining
keberlanjutan usaha dan daya saing Perseroan di tengah competitiveness amid the increasingly consolidated
industri telekomunikasi yang semakin terkonsolidasi. telecommunications industry. In this regard, the Board
Dalam hal ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa of Commissioners ensures that the Company maintains
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap a strong commitment to the application of corporate
penerapan praktik terbaik tata kelola perusahaan. governance best practices.
Dewan Komisaris memandang bahwa kebijakan dan The Board of Commissioners considers that the policies
prosedur yang diterapkan oleh Direksi telah disusun and procedures implemented by the Board of Directors
dan dijalankan sesuai dengan standar regulasi yang have been established and carried out in line with
berlaku serta dengan mempertimbangkan kepentingan regulatory standards, while also taking into account the
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. interests of shareholders and other stakeholders. In
Selain itu, Direksi dinilai telah melaksanakan fungsi addition, the Board of Directors has implemented internal
pengendalian internal dan manajemen risiko secara control and risk management functions adequately in
memadai dalam mendukung pengelolaan usaha supporting the Company’s business operations.
Perseroan.
Sejalan dengan peran pengawasan, Dewan Komisaris In line with its oversight role, the Board of Commissioners
memberikan arahan strategis kepada Direksi untuk provides strategic direction to the Directors to
secara berkelanjutan melakukan evaluasi atas kebijakan continuously evaluate compliance policies, effectiveness
kepatuhan, efektivitas sistem pelaporan, serta penguatan of whistleblowing system, and strengthening of a
budaya kepatuhan di seluruh tingkatan organisasi. culture of compliance across all levels of organization.
Internalisasi budaya kepatuhan secara kolektif dipandang The collective internalization of a compliance culture
sebagai fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan is regarded as an essential foundation for supporting
usaha yang berkelanjutan. Dewan Komisaris juga sustainable business growth. The Board also emphasizes
menekankan perlunya peningkatan berkelanjutan atas the need for continuous enhancement of effectiveness
efektivitas fungsi audit internal serta penerapan kebijakan of internal audit function, as well as implementation of
anti-korupsi dan anti-suap oleh Direksi. anti-corruption and anti-bribery policies by the Board of
Directors.
Upaya Perseroan dalam meningkatkan kualitas tata kelola The Company’s ongoing efforts to enhance the quality
mencerminkan komitmen untuk menjalankan praktik of its corporate governance reflect its commitment to
bisnis yang bertanggung jawab. Melalui penerapan tata conducting responsible business practices. Through
kelola perusahaan yang berkelanjutan, Perseroan tidak the consistent application of sustainable corporate
hanya berfokus pada penciptaan nilai ekonomi, tetapi governance, the Company seeks not only to support
juga berupaya memberikan manfaat yang seimbang bagi economic value creation, but also to deliver balanced
seluruh pemangku kepentingan. benefits to all stakeholders.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 21
Page 26
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we would like
apresiasi dan terima kasih kepada Direksi atas to express our appreciation and gratitude to the Board
pengelolaan bisnis Perseroan yang menghasilkan kinerja of Directors for managing the Company’s business
yang solid sepanjang tahun 2025. Penghargaan juga and delivering solid performance throughout 2025. We
kami sampaikan kepada para pemegang saham atas also extend our sincere gratitude to the shareholders
dukungan yang berkelanjutan terhadap pengembangan for their continued support of the Company’s business
usaha Perseroan. development.
Kami turut menyampaikan apresiasi yang setinggi- Our appreciation is also conveyed to the management team
tingginya kepada seluruh jajaran manajemen dan and all employees for their dedication, professionalism,
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan kerja keras and hard work in supporting the Company’s operations
yang telah ditunjukkan dalam mendukung kelangsungan and performance. We further extend our gratitude to
dan kinerja operasional Perseroan. Ucapan terima kasih strategic partners, customers, suppliers, and the broader
juga kami sampaikan kepada mitra strategis, pelanggan, community for their trust, cooperation, and support,
pemasok, serta masyarakat atas kepercayaan, kerja which have contributed to the seamless conduct of the
sama, dan dukungan yang telah diberikan. Company’s operations.
Sejalan dengan prospek usaha Perseroan, Dewan In line with the Company’s business outlook, the Board of
Komisaris berharap sinergi yang telah terjalin dengan Commissioners expects that the established synergies
seluruh pemangku kepentingan dapat terus terjaga dan with all stakeholders can be maintained and further
ditingkatkan dalam mendukung transformasi digital strengthened in support of national digital transformation
nasional serta pemerataan layanan konektivitas secara and the sustainable expansion of connectivity services.
berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners
Adam Gifari
Komisaris Utama
President Commissioner
22 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 27
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
2. 1. 3.
Rinaldy Santosa
2. Komisaris Independen Haryo Dewanto
Independent Commissioner
3. Komisaris
Commissioner
Adam Gifari
1. Komisaris Utama
President Commissioner
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 23
Page 28
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
24 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 29
Sepanjang tahun 2025, IBST terus memperkuat fondasi operasional dan keuangan
melalui berbagai inisiatif strategis yang dijalankan secara disiplin, termasuk ekspansi
infrastruktur, optimalisasi aset, pemanfaatan teknologi digital, serta pengelolaan liabilitas
yang lebih prudent. Di tengah konsolidasi industri telekomunikasi, langkah-langkah
tersebut memungkinkan Perseroan menjaga kinerja yang resilien sekaligus memperkuat
kemitraan jangka panjang dengan pelanggan. Dengan fundamental keuangan yang
semakin solid dan efisiensi operasional yang terjaga, IBST tetap berada pada posisi
yang baik untuk mendukung kebutuhan infrastruktur digital yang terus berkembang di
Indonesia.
In 2025, IBST continued to strengthen its operational and financial foundations through
disciplined strategic initiatives, including infrastructure expansion, asset optimization,
digital technology adoption, and prudent liability management. Amid ongoing
consolidation in the telco industry, these efforts enabled the Company to maintain
resilient performance while reinforcing long-term partnerships with customers. With
improving financial fundamentals and operational efficiency, IBST remains well positioned
to support Indonesia’s growing demand for reliable digital infrastructure.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Sepanjang tahun 2025, PT Inti Bangun Sejahtera Throughout 2025, PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“the
Tbk (“Perseroan” atau “IBST”) secara konsisten Company” or “IBST”) consistently implemented strategic
melaksanakan berbagai inisiatif strategis yang berfokus initiatives aimed at strengthening its operational
pada penguatan fondasi operasional dan keuangan. Upaya and financial foundations. These efforts included
tersebut mencakup perluasan infrastruktur, optimalisasi infrastructure expansion, optimization of asset
pemanfaatan aset, peningkatan efisiensi operasional utilization, enhancement of operational efficiency through
melalui percepatan peta jalan pengembangan teknologi acceleration of digital technology development roadmap,
digital, pengelolaan liabilitas secara lebih disiplin, serta disciplined liability management, and reinforcement
penguatan sinergi dengan Grup PT Sarana Menara of synergies within PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Nusantara Tbk. Pada saat yang sama, Perseroan tetap Group. In parallel, the Company continued to maintain
menjaga hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan constructive and long-term relationships with its key
dengan pelanggan utama. customers.
Pelaksanaan strategi yang terarah dan terkoordinasi The disciplined and well-coordinated execution of
tersebut telah menopang pencapaian kinerja Perseroan these strategies supported the Company’s ability to
yang tetap tumbuh positif dan solid di tengah deliver positive and resilient performance amid ongoing
berlangsungnya konsolidasi industri telekomunikasi. consolidation in the telecommunications industry.
Dengan dukungan induk perusahaan, Perseroan With the support of its parent company, the Company
berada dalam posisi yang kokoh di sektor infrastruktur remains well positioned within the digital infrastructure
digital, sekaligus memiliki kesiapan yang memadai sector and is adequately prepared to optimize available
untuk mengoptimalkan peluang yang tersedia dalam opportunities in support of sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 25
Page 30
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW Pada tahun 2025, laju pertumbuhan perekonomian In 2025, global economic growth moderated, driven global mengalami perlambatan, terutama dipengaruhi primarily by heightened geopolitical tensions in the oleh meningkatnya ketegangan geopolitik di kawasan Middle East, the continuation of the Russia–Ukraine Timur Tengah, berlanjutnya konflik antara Rusia dan conflict, and the implementation of reciprocal trade tariffs Ukraina, serta penerapan tarif perdagangan resiprokal by the United States on several of its trading partners. oleh Amerika Serikat terhadap sejumlah negara mitra The increase in import tariffs constrained global trade dagangnya. Pemberlakuan kenaikan tarif impor tersebut activity and added pressure to overall economic growth. turut menahan aktivitas perdagangan global dan menambah tekanan terhadap pertumbuhan ekonomi dunia. Perlambatan global tersebut berlangsung seiring dengan The global slowdown was accompanied by increasing meningkatnya fragmentasi antarnegara. Di tengah kondisi fragmentation among countries. Against this backdrop, tersebut, perekonomian Amerika Serikat menunjukkan the United States economy experienced a recovery pemulihan yang ditopang oleh perbaikan konsumsi supported by improvements in household consumption, rumah tangga, penurunan impor, serta peningkatan a decline in imports, and increased investment related to investasi yang terkait dengan pengembangan kecerdasan artificial intelligence development. Sustained job growth buatan. Pertumbuhan lapangan kerja yang berkelanjutan and easing inflation further contributed to economic dan inflasi yang mulai melandai turut mendukung kinerja resilience. ekonomi negara tersebut. Sebaliknya, perekonomian Tiongkok mencatat In contrast, China’s economy slowed, mainly due to perlambatan yang terutama dipengaruhi oleh kontraksi di contractions in the property and manufacturing sectors, sektor properti dan manufaktur, serta meningkatnya risiko along with rising risks of debt deflation. In the Eurozone, deflasi utang. Di kawasan Eropa, pertumbuhan ekonomi economic growth remained moderate. Across major berlangsung secara moderat. Pada negara-negara utama European economies, the services sector continued zona Euro, sektor jasa tetap menjadi pendorong utama to act as the primary growth engine compared to the pertumbuhan dibandingkan sektor industri. industrial sector. Di pasar keuangan global, volatilitas relatif tinggi masih Global financial markets experienced relatively high mewarnai pergerakan sepanjang tahun 2025. Dolar volatility throughout 2025, with the US dollar strengthening Amerika Serikat menunjukkan tren penguatan terhadap against most major currencies. Global equity markets sebagian besar mata uang global. Sementara itu, pasar generally recorded gains, although concerns persisted saham global secara umum mencatatkan penguatan, regarding the potential formation of a bubble in large-cap meskipun disertai dengan kewaspadaan terhadap technology stocks. potensi pembentukan gelembung pada saham-saham teknologi berkapitalisasi besar. Sejalan dengan dinamika tersebut, International Reflecting these developments, the International Monetary Fund dalam laporan World Economic Outlook Monetary Fund, in its January 2026 World Economic yang dirilis pada Januari 2026 mencatat pertumbuhan Outlook edition, reported global economic growth of 3.3% ekonomi global sebesar 3,3% pada tahun 2025, relatif in 2025, broadly in line with the global growth recorded in sejalan dengan realisasi pertumbuhan global pada tahun the previous year. sebelumnya. Di tengah perlambatan global, perekonomian Indonesia Amid the global slowdown, Indonesia’s economy tetap menunjukkan ketahanan dengan mencatatkan remained resilient, recording positive year-on-year growth pertumbuhan positif sebesar 5,11% secara tahunan pada of 5.11% in 2025. This stable performance was supported 2025. Stabilitas pertumbuhan ini didukung oleh bauran by a balanced mix of monetary and fiscal policies kebijakan moneter dan fiskal yang diterapkan oleh Bank implemented by Bank Indonesia and the Government, as Indonesia dan Pemerintah, serta peran aktif dunia usaha well as continued contributions from the business sector. dalam menjaga momentum ekonomi domestik. Seluruh komponen pertumbuhan, yang meliputi konsumsi All major components of economic growth, including rumah tangga, investasi, belanja pemerintah, dan ekspor, household consumption, investment, government mencatatkan kinerja yang positif. Penurunan suku bunga spending, and exports, posted positive performance. 26 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 31
acuan BI sebesar 100 basis poin sepanjang tahun 2025 The reduction of the BI policy rate by 100 basis points
turut berperan dalam menjaga daya beli masyarakat serta throughout 2025 helped preserve household purchasing
mengendalikan pergerakan nilai tukar Rupiah agar tidak power and mitigated pressure on the Rupiah, limiting
mengalami depresiasi yang lebih dalam dibandingkan depreciation relative to other currencies.
mata uang negara lain.
Kebijakan penurunan suku bunga tersebut berkontribusi The accommodative monetary policy contributed to
pada stabilitas nilai tukar Rupiah, yang hanya terdepresiasi Rupiah stability, with the currency depreciating by only
sebesar 3,46% terhadap dolar Amerika Serikat. Di sisi 3.46% against the US dollar. At the same time, the
lain, kelanjutan kebijakan hilirisasi turut memperkuat continuation of down streaming policies supported
arus investasi asing ke pasar domestik. Implementasi stronger foreign investment inflows into the domestic
berbagai program prioritas nasional, termasuk di bidang market. The execution of national priority programs,
ketahanan pangan dan energi, juga memberikan dampak including those related to food and energy security, also
positif terhadap pergerakan aktivitas ekonomi. contributed positively to economic activity.
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil, In line with stable economic growth, annual inflation
laju inflasi tahunan tetap terkendali dan berada dalam remained well contained within the target range, reaching
rentang sasaran, yaitu sebesar 2,92% pada tahun 2025. 2.92% in 2025. Stronger export performance and a stable
Penguatan kinerja ekspor dan stabilitas nilai tukar Rupiah Rupiah supported an adequate level of foreign exchange
turut menopang posisi cadangan devisa yang memadai reserves, which was considered sufficient to withstand
dan dinilai cukup aman dalam menghadapi potensi potential external shocks.
guncangan eksternal.
Dari sisi sektoral, hampir seluruh sektor usaha From a sectoral perspective, all business sectors
mencatatkan pertumbuhan positif, dengan pengecualian recorded positive growth, with the exception of the
sektor pertambangan. Sektor informasi dan komunikasi mining sector. The information and communication
menunjukkan pertumbuhan yang relatif tinggi sebesar sector posted relatively high growth of 8.35%, driven by
8,35%, didorong oleh peningkatan aktivitas ekonomi dan increased digital economic and financial activities. The
keuangan digital. Penguatan ekosistem digital ini sejalan strengthening digital ecosystem aligns with the ongoing
dengan upaya menuju masyarakat non-tunai (cashless transition toward a cashless society, aimed at enhancing
society) guna meningkatkan efisiensi dan produktivitas economic efficiency and productivity.
perekonomian.
Di pasar keuangan domestik, meningkatnya kepercayaan In domestic financial markets, improved global investor
investor global yang didukung oleh pertumbuhan confidence combined with growing participation from
partisipasi investor lokal berdampak positif terhadap local investors contributed to stronger capital market
kinerja pasar modal. Indeks Harga Saham Gabungan performance. The Jakarta Composite Index increased
tumbuh sebesar 22,13% secara tahunan dan ditutup by 22.13% year-on-year and closed at 8,646.94 as of
pada level 8.646,94 pada 31 Desember 2025. Kinerja December 31, 2025. This positive market performance
positif pasar saham tersebut diiringi dengan peningkatan was accompanied by growth in the number of retail
jumlah investor ritel, khususnya dari kalangan generasi investors, particularly among millennials and Generation
milenial dan Generasi Z. Z.
Sejalan dengan perkembangan ekonomi domestik, In parallel with domestic economic growth, the
industri telekomunikasi juga terus mengalami telecommunications industry continued to expand. Data
pertumbuhan. Peningkatan traffic data dan upaya traffic increased, and efforts to extend connectivity to
pemerataan konektivitas hingga wilayah terpencil tetap remote areas remained ongoing. Industry consolidation
menjadi fokus utama. Pada saat yang sama, industri through the merger of major operators into a single
menunjukkan tingkat efisiensi dan kesehatan yang lebih business entity also contributed to improved efficiency
baik seiring dengan konsolidasi melalui penggabungan and overall industry health.
operator besar ke dalam satu entitas usaha.
Penguatan industri telekomunikasi sebagai tulang Strengthening the telecommunications industry as a
punggung transformasi digital nasional memerlukan backbone of national digital transformation requires robust
dukungan infrastruktur digital, termasuk menara digital infrastructure, including telecommunications
telekomunikasi dan jaringan serat optik, untuk menjaga towers and fiber optic networks, to maintain service
kualitas layanan kepada pelanggan. Dalam konteks quality for customers. In this context, the Government
tersebut, Pemerintah terus mendorong pemerataan continued to promote connectivity expansion through
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 27
Page 32
konektivitas melalui penguatan kerangka regulasi, antara regulatory enhancements, including the issuance of the lain dengan menerbitkan Peraturan Menteri Komunikasi Minister of Communication and Digital Regulations No. 2 dan Digital Nomor 2 dan Nomor 13 Tahun 2025 yang and No. 13 of 2025, which govern the utilization of the 1.4 mengatur pemanfaatan spektrum frekuensi radio pada GHz radio frequency band as a transitional phase toward pita 1,4 GHz sebagai tahap transisi menuju adopsi the adoption of 5G networks. jaringan 5G. STRATEGI TAHUN 2025 STRATEGY FOR 2025 Dalam merespons konsolidasi industri yang berdampak In response to industry consolidation that affected asset pada tingkat utilisasi aset, Perseroan memfokuskan utilization levels, the Company focused its strategy on strategi pada optimalisasi aset yang telah dimiliki. optimizing existing assets. This was achieved through Langkah ini dilakukan melalui pemanfaatan kontrak the continued utilization of long-term tower and fiber to jangka panjang menara dan fiber to the tower dengan the tower contracts with telecommunications operators perusahaan operator telekomunikasi yang telah that had been agreed prior to the merger. In parallel, the disepakati sebelum pelaksanaan aksi merger. Selain itu, Company actively maintained effective communication Perseroan secara aktif membangun komunikasi yang with the newly established merged entity. efektif dengan entitas baru hasil penggabungan usaha. Sejalan dengan upaya optimalisasi tersebut, ekspansi In line with asset optimization efforts, infrastructure infrastruktur tetap dilaksanakan secara terukur expansion continued to be carried out in a measured dengan mempertimbangkan perubahan lanskap manner, taking into account changes in the post-merger industri pasca merger. Dalam kapasitasnya sebagai industry landscape. As a digital infrastructure provider, penyedia infrastruktur digital, Perseroan berupaya the Company remained committed to supporting the mendukung kebutuhan operasional pelanggan operator operational needs of telecommunications operator telekomunikasi dalam pengembangan dan keberlanjutan customers in the development and sustainability of their bisnis mereka. businesses. Di sisi operasional, Perseroan terus mendorong On operational aspect, the Company continued to peningkatan efisiensi melalui percepatan peta jalan enhance efficiency through the acceleration of its pengembangan teknologi digital, termasuk penerapan digital technology development roadmap, including automasi dan penguatan keamanan siber. Pemanfaatan automation and strengthened cybersecurity measures. kecerdasan buatan, internet of things, serta cloud The application of artificial intelligence, the Internet of computing dalam mendukung fungsi operasional, seperti Things, and cloud computing to support operational pemantauan kinerja menara dan pemanfaatan data functions, such as tower performance monitoring and analitik, telah berkontribusi pada peningkatan efisiensi data analytics, contributed to improved efficiency and dan ketepatan pengambilan keputusan. more precise decision-making. Perseroan juga secara konsisten meningkatkan sistem The Company also consistently strengthened its keamanan siber guna menjaga kepercayaan pelanggan cybersecurity framework to maintain customer trust melalui pemenuhan standar operasional global dalam by complying with global operational standards for pengelolaan keamanan sistem manajemen informasi. information security management systems. This Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment reflects the Company’s ongoing efforts to memperkuat tata kelola teknologi informasi sebagai salah reinforce information technology governance as a key satu fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan foundation supporting business sustainability. usaha. Dari sisi keuangan, Perseroan memperkuat fundamental From a financial perspective, the Company strengthened Perseroan melalui penurunan liabilitas dengan memenuhi its fundamentals through the reduction of liabilities by kewajiban kepada para kreditur. Strategi deleveraging fulfilling its obligations to creditors. This deleveraging ini ditujukan untuk menciptakan fleksibilitas keuangan strategy was aimed at enhancing financial flexibility yang lebih baik dalam mendukung kebutuhan bisnis to support business needs while maintaining investor serta menjaga kepercayaan investor. Dukungan dari confidence. Support from the parent company further induk perusahaan turut memberikan penguatan terhadap reinforced the Company’s capital structure. struktur permodalan Perseroan. 28 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 33
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
IMPLEMENTASI STRATEGI IN STRATEGY FORMULATION AND
IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Direksi menjalankan peran sentral Throughout 2025, the Board of Directors served a
dalam proses perumusan dan implementasi strategi central role in the formulation and implementation of
Perseroan. Pada tahap perumusan, Direksi memastikan the Company’s strategy. During the formulation stage,
bahwa arah strategis yang ditetapkan selaras dengan visi the Board ensured that the strategic direction remained
jangka panjang Perseroan sebagai penyedia infrastruktur aligned with the Company’s long-term vision as a reliable
digital yang andal, guna mendukung pertumbuhan digital infrastructure provider, in support of sustainable
berkelanjutan serta kontribusi terhadap transformasi growth and national digital transformation.
digital nasional.
Dalam proses tersebut, Direksi melakukan kajian yang In this process, the Board conducted a comprehensive
komprehensif terhadap berbagai faktor eksternal, assessment of external factors, including macroeconomic
termasuk kondisi makroekonomi, dinamika industri conditions, developments in the telco industry, regulatory
telekomunikasi, perkembangan regulasi, serta profil changes, and relevant risk considerations. At the same
risiko yang relevan. Secara paralel, Direksi juga menilai time, the Board evaluated the readiness of internal
kesiapan sumber daya internal untuk memastikan bahwa resources to ensure that formulated strategies could be
strategi yang dirumuskan dapat diimplementasikan executed effectively and in a disciplined manner.
secara efektif dan terukur.
Berdasarkan hasil kajian tersebut, Direksi menetapkan Based on these assessments, the Board established
strategi Perseroan yang responsif terhadap perubahan strategic directions that were responsive to changes
lingkungan usaha dan relevan dengan kebutuhan bisnis. in the business environment and aligned with the
Kebijakan strategis yang dirumuskan disusun dengan Company’s operational needs. The resulting strategic
mengedepankan prinsip tata kelola yang baik serta policies were developed with due regard to sound
mempertimbangkan aspek keberlanjutan sebagai bagian governance principles and integration of sustainability
integral dari pengambilan keputusan. considerations into decision-making.
Dalam tahap implementasi, Direksi berperan aktif During the implementation phase, the Board actively
dalam memastikan efektivitas optimalisasi aset ensured the effectiveness of asset optimization initiatives
dan peningkatan efisiensi operasional. Direksi juga and operational efficiency measures. The Board of
memperkuat koordinasi dan sinergi dengan Grup Directors also strengthened coordination and synergy
SMN guna mendukung kinerja operasional serta with SMN Group to support operational performance and
mengoptimalkan peluang pertumbuhan usaha yang optimize available business growth opportunities.
tersedia.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan As part of its oversight and control responsibilities, the
pengendalian, Direksi secara berkala melakukan Board of Directors regularly monitored the execution of
pemantauan atas pelaksanaan strategi melalui rapat strategies through internal meetings as well as meetings
internal maupun rapat dengan unit kerja terkait. with relevant work units. These forums were used to
Forum-forum tersebut digunakan untuk mengevaluasi review strategic progress, assess implementation
capaian strategi, mengidentifikasi tantangan dalam challenges, and determine appropriate follow-up actions
pelaksanaannya, serta merumuskan langkah-langkah where necessary.
tindak lanjut yang diperlukan.
TINJAUAN KINERJA TAHUN 2025 SERTA PERFORMANCE REVIEW FOR 2025 AND
PERBANDINGAN DENGAN TARGET COMPARISON WITH TARGETS
Implementasi strategi yang dijalankan secara konsisten The effective execution of the Company’s strategy
telah menopang pencapaian kinerja Perseroan yang supported IBST’s positive and resilient performance
tumbuh positif dan resilien sepanjang tahun 2025. throughout 2025. The Company also successfully
Perseroan juga berhasil memperbaiki kondisi keuangan reversed its financial position from a loss in the prior year
dari posisi rugi pada tahun sebelumnya menjadi laba, to a profit, enabling it to fulfill shareholder interests while
sehingga mampu memenuhi kepentingan pemegang strengthening the foundation for sustainable business
saham serta memperkuat fondasi bagi keberlanjutan continuity.
usaha.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 29
Page 34
Pada 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2025, IBST recorded revenue of Rp871.89 billion, Rp871,89 miliar, mengalami peningkatan sebesar 1,09% a 1.09% year-to-date (ytd) increase compared with year to date (ytd) dibandingkan periode yang sama tahun Rp862.47 billion in the same period of 2024. Revenue 2024 sebesar Rp862,47 miliar. Pendapatan tersebut was generated from a diversified base of key customers. berasal dari basis pelanggan utama yang terdiversifikasi. This revenue realization represented 103.16% of the 2025 Realisasi pendapatan tersebut mencapai sebesar target of Rp845.22 billion. 103,16% dari target tahun 2025 yang ditetapkan sebesar Rp845,22 miliar. Strategi efisiensi operasional yang didukung oleh Operational efficiency initiatives, supported by the pemanfaatan teknologi digital berdampak signifikan adoption of digital technologies, resulted in a significant terhadap penurunan beban usaha. Pada 2025, beban reduction in operating expenses. In 2025, operating usaha tercatat menurun sebesar 88,19% ytd menjadi expenses declined by 88.19% ytd to Rp18.98 billion, Rp18,98 miliar, dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared with Rp160.75 billion in the previous year. Rp160,75 miliar. Pada periode yang sama, beban pokok During the same period, cost of revenue decreased by pendapatan juga mengalami penurunan sebesar 49,64% 49.64% ytd to Rp61.70 billion, from Rp122.50 billion in ytd menjadi Rp61,70 miliar, dari Rp122,50 miliar pada the prior year. tahun sebelumnya. Penurunan beban tersebut secara langsung menopang The reduction in expenses contributed directly to a peningkatan laba usaha yang mencapai 198,92% ytd substantial increase in operating profit, which rose by menjadi Rp609,96 miliar pada 2025, dibandingkan 198.92% ytd to Rp609.96 billion in 2025, compared with Rp204,05 miliar pada tahun 2024. Perseroan mencatat Rp204.05 billion in 2024. The Company recorded profit laba tahun berjalan sebesar Rp411,44 miliar, berbalik for the year of Rp411.44 billion, reversing a loss of Rp1.85 dari kondisi rugi sebesar Rp1,85 triliun pada tahun trillion in the previous year. This achievement represented sebelumnya. Pencapaian laba tahun berjalan tersebut 142.75% of the profit target for 2025, which was set at setara dengan 142,75% dari target laba tahun 2025 yang Rp288.22 billion. ditetapkan sebesar Rp288,22 miliar. Dari sisi struktur keuangan, posisi keuangan IBST From a financial position perspective, IBST’s balance semakin solid dengan total aset sebesar Rp3,95 triliun sheet strengthened, with total assets amounting to Rp3.95 pada 2025. Strategi deleveraging yang dijalankan secara trillion in 2025. The disciplined deleveraging strategy was disiplin tercermin dari penurunan liabilitas sebesar reflected in a 39.33% ytd reduction in liabilities to Rp1.37 39,33% ytd menjadi Rp1,37 triliun, dibandingkan Rp2,25 trillion, compared with Rp2.25 trillion in 2024. triliun pada tahun 2024. Pencapaian laba tahun berjalan turut memperkuat The achievement of profit for the year further reinforced struktur permodalan Perseroan, yang tercermin dari the Company’s capital structure, as reflected in an peningkatan ekuitas menjadi Rp2,58 triliun pada 2025, increase in equity to Rp2.58 trillion in 2025, a 18.97% ytd atau tumbuh sebesar 18,97% ytd dibandingkan posisi growth from Rp2.17 trillion in 2024. The strengthened tahun 2024 sebesar Rp2,17 triliun. Penguatan ekuitas ini equity position provides enhanced support for the memberikan dukungan yang lebih baik bagi pelaksanaan Company’s business development strategies. strategi pengembangan usaha Perseroan. TANTANGAN DAN UPAYA PENANGANANNYA CHALLENGES AND MITIGATION MEASURES Konsolidasi industri telekomunikasi membawa dampak Industry consolidation in the telecommunications sector positif, antara lain dalam peningkatan efisiensi industri has generated positive impacts, including improved dan terciptanya harga layanan yang lebih kompetitif bagi efficiency and more competitive pricing for customers. At pelanggan. Namun, pada saat yang sama, konsolidasi the same time, such consolidation has exerted pressure tersebut turut memberikan tekanan terhadap tingkat on tower utilization and lease levels, as reflected in pemanfaatan dan sewa menara (tenancy ratio). Dalam the tenancy ratio. In response to this development, the menghadapi kondisi tersebut, Perseroan sebagai Company, as a digital infrastructure provider, undertook penyedia infrastruktur digital melakukan langkah- mitigation measures through ongoing communication langkah mitigasi melalui komunikasi dan koordinasi yang and coordination with the merged entity. berkelanjutan dengan entitas hasil penggabungan usaha. 30 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 35
Perseroan memiliki kontrak sewa menara jangka panjang The Company holds long-term tower lease agreements
yang masih berlaku dengan entitas hasil merger tersebut. that remain in effect with the merged entity. In addition,
Selain itu, Perseroan melakukan realokasi infrastruktur the Company carried out tower infrastructure reallocation
menara serta optimalisasi aset melalui diversifikasi and asset optimization through the diversification of
layanan kolokasi kepada pelanggan, sebagai upaya untuk colocation services to customers, with the objective of
memaksimalkan sumber pendapatan utama secara maximizing its primary revenue streams.
berkelanjutan.
Tantangan lainnya yang dihadapi Perseroan berasal dari Other challenges are related to intensifying business
meningkatnya intensitas persaingan, seiring dengan competition, driven by the entry of new industry players
masuknya pelaku usaha baru yang menawarkan tarif offering highly competitive pricing. To address this
sewa yang sangat kompetitif. Untuk merespons kondisi challenge, the Company continued to enhance service
tersebut, Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan quality to retain its customer base, while implementing
guna mempertahankan basis pelanggan, disertai dengan measured adjustments to lease rates.
penyesuaian tarif sewa yang dilakukan secara terukur.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perseroan memandang prospek usaha ke depan secara The Company maintains a positive view of its business
positif, sejalan dengan pertumbuhan yang berkelanjutan prospects going forward, in line with the continued
di sektor telekomunikasi. Sebagai salah satu penopang growth of the telecommunications sector. As a key
utama aktivitas ekonomi dan keuangan digital yang backbone supporting the expansion of digital economic
terus berkembang, industri telekomunikasi memerlukan and financial activities, the telecommunications industry
ketersediaan infrastruktur digital yang andal dan requires reliable and sustainable digital infrastructure.
berkelanjutan.
Dalam konteks tersebut, Perseroan mendukung upaya In this context, the Company supports the Government’s
Pemerintah dalam mendorong pemerataan konektivitas efforts to expand connectivity to underserved and remote
hingga wilayah terpencil. Dukungan ini diwujudkan areas. This support is reflected in initiatives to develop
melalui inisiatif untuk mengembangkan jaringan serat submarine fiber optic networks in eastern Indonesia,
optik bawah laut di kawasan Indonesia bagian timur yang where connectivity has not yet been optimally served.
selama ini belum terlayani secara optimal. Penguatan Strengthening connectivity as part of the broader digital
konektivitas sebagai bagian dari transformasi digital transformation is expected to contribute to regional
diharapkan dapat mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth and improved community welfare.
daerah serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Dengan posisi pasar yang dimiliki, Perseroan berada pada With its current market position, the Company is well
kondisi yang kondusif untuk mengoptimalkan peluang placed to optimize growth opportunities, including in
pertumbuhan, termasuk seiring dengan perkembangan line with the commercialization phase of 5G network
adopsi jaringan 5G yang memasuki fase komersial serta adoption and the potential development of corporate
potensi pengembangan layanan digital korporasi di masa digital services in the future.
mendatang.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE PRACTICES
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip Tata The Company consistently implements the principles
Kelola Perusahaan yang Baik dalam seluruh aktivitas of Good Corporate Governance in all of its business
bisnis. Penerapan tata kelola tersebut merupakan bagian activities. Such governance implementation forms
integral dari komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan an integral part of the Company’s commitment to
usaha, sekaligus mencerminkan kepatuhan terhadap business sustainability, while also reflecting compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan serta with applicable laws and regulations and the need to
kebutuhan untuk menjaga kepercayaan dan kredibilitas maintain trust and credibility as a business entity. As a
sebagai entitas bisnis. Sebagai wujud dari konsistensi manifestation of the consistent implementation of Good
penerapan Tata kelola yang Baik, pada tahun 2025, Corporate Governance, in 2025, the Company once again
Perseroan kembali meraih 2 (dua) penghargaan received 2 (two) corporate governance awards, namely
tata kelola perusahaan, yaitu untuk kategori TOP 50 for the TOP 50 Mid Capitalization Public Listed Company
Mid Capitalization Public Listed Company dan Best category and Best Responsibility of the Board from The
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 31
Page 36
Responsibility of the Board dari The Indonesian Institute Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) at
for Corporate Directorship (IICD) dalam ajang The 16th The 16th IICD Corporate Governance Conference and
IICD Corporate Governance Conference and Award. Award.
Dalam pelaksanaannya, tata kelola perusahaan In practice, corporate governance was implemented
diterapkan melalui suatu kerangka kerja yang mencakup through a governance framework encompassing
struktur, proses, dan hasil tata kelola. Perseroan governance structure, governance processes, and
menetapkan berbagai kebijakan dan prosedur yang governance outcomes. The Company established policies
mendukung penerapan praktik tata kelola yang baik, and procedures that support good governance best
termasuk penguatan peran dan fungsi Direksi dan practices, including strengthening the roles and functions
Dewan Komisaris dalam pengelolaan serta pengawasan of the Directors and the Board of Commissioners in
kegiatan usaha Perseroan. managing and overseeing the Company’s business
activities.
Penguatan budaya kepatuhan di seluruh tingkat The Company continued to strengthen a culture of
organisasi terus dilakukan secara berkelanjutan melalui compliance across all organizational levels through
berbagai inisiatif, antara lain briefing, penyampaian various initiatives, including briefings, internal
imbauan, serta penerapan ketentuan internal secara communications, and the consistent enforcement of
konsisten. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga internal regulations. In parallel, the effectiveness of
meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal internal control systems and risk management was
dan manajemen risiko guna mencegah terjadinya praktik enhanced to prevent fraudulent and corrupt practices.
kecurangan dan korupsi.
Perseroan secara aktif memperkuat sistem pelaporan The Company also actively reinforced its whistleblowing
pelanggaran dengan melakukan sosialisasi tata cara system through the dissemination of reporting
pelaporan, penunjukan pejabat yang berwenang untuk procedures, the appointment of authorized officers to
menangani laporan, serta penyediaan perlindungan yang handle reports, and the provision of adequate protection
memadai bagi pelapor. for whistleblowers.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi kepada On behalf of the Board of Directors, we would like to
seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi express our appreciation to the entire management team
dan kerja keras yang telah ditunjukkan dalam mendukung and employees for their dedication and hard work in
pencapaian kinerja Perseroan. supporting the Company’s solid performance.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada para We would like to convey our appreciation to our
pemegang saham atas dukungan dan kepercayaan shareholders for their continued support and trust in
yang diberikan kepada Perseroan. Selain itu, kami juga the Company. Our appreciation is also extended to
menyampaikan apresiasi kepada para pelanggan, customers, strategic partners, suppliers, communities,
mitra strategis, pemasok, masyarakat, serta seluruh and all stakeholders for their ongoing contributions and
pemangku kepentingan atas kontribusi dan dukungan support to the Company’s business development.
yang berkelanjutan terhadap pengembangan usaha
Perseroan.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Directors
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
32 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 37
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
4. 1. 2. 3.
Doni Wilaga Kusuma
Ramadhan Kurnia Nusa 2. Direktur
1. Direktur Utama Director
President Director
Suciratin Catherine Sembiring Pelawi
4. Direktur 3. Direktur
Director Director
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 33
Page 38
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
STATEMENT LETTER OF
THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan information in the 2025 Annual Report of PT Inti Bangun
Tahunan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk Tahun Buku 2025 Sejahtera Tbk has been fully disclosed and we assume
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab full responsibility for the accuracy of the contents of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Adam Gifari
Komisaris Utama
President Commissioner
Rinaldy Santosa Haryo Dewanto
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
34 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 39
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
STATEMENT LETTER OF
THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan information in the 2025 Annual Report of PT Inti Bangun
Tahunan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk Tahun Buku 2025 Sejahtera Tbk has been fully disclosed and we assume
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab full responsibility for the accuracy of the contents of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
Doni Wilaga Kusuma Catherine Sembiring Pelawi Suciratin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 35
Page 40
Page 41
Profil Perusahaan Company Profile REBUILDING CONFIDENCE, DELIVERING PROGRESS Jaringan serat optik yang berkembang dan kemitraan strategis IBST mencerminkan arah yang tegas serta komitmen Perseroan terhadap keandalan. Sebagai bagian dari Grup SMN, Perseroan terus memperkuat konektivitas digital melalui kinerja yang stabil dan penciptaan nilai yang berkelanjutan. IBST’s expanding fiber network and strategic partnerships reflect its firmed direction and commitment to reliability. As part of the SMN Group, the Company continues to empower digital connectivity through stable performance and sustainable value creation.
Page 42
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK
Tanggal Pendirian 28 April 2006
Date of Establishment April 28, 2006
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk)
Legal Status Public Limited Company (Tbk)
Kode Saham
IBST
Ticker Code
Bidang Usaha Penyedia Menara dan Infrastruktur Telekomunikasi
Line of Business Tower and Infrastructure Telecommunication Provider
Tanggal Pencatatan
31 Agustus 2012
Saham di Bursa
August 31, 2012
Stock Listing Date
Rp1.500.000.000.000 terbagi atas 3.000.000.000 saham,
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp500.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp1,500,000,000,000, divided into 3,000,000,000 shares,
each share has a nominal value of Rp500.
Rp675.452.463.500 dengan komposisi 1.350.904.927
saham dengan nilai nominal Rp500 yang telah ditempatkan
Modal Ditempatkan dalam Perusahaan.
dan Disetor
Issued and Paid-in Capital Rp675,452,463,500 comprising 1,350,904,927 shares with
nominal value of Rp500 per share of the nominal value of
any shares issued by the Company.
Komposisi Kepemilikan
Saham PT Iforte Solusi Infotek: 99,95%
Share Ownership Masyarakat | Public: 0,05%
Composition
38 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 43
Jumlah Aset
Rp3,95 triliun | trillion
Total Assets
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Tanjung Karang No. 11,
Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati Kudus,
Jawa Tengah, Indonesia
Tel. | Phone: +62291 435984
Situs Web | Website: www.ibstower.com
Alamat Perseroan Surat Elektronik | Email: corpsec@ibstower.com
Company Address
Kantor Cabang* | Branch Office
Menara BCA, Lantai 49
Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jakarta 10310, Indonesia
Tel.| Phone : +6221 23585549
*efektif per tanggal 6 Februari 2025 | effective as of February 6, 2025.
Negara Tempat
Perusahaan Beroperasi Indonesia
Country of Operation
Perubahan Status
Perusahaan Tidak ada perubahan status Perusahaan
Change in Company No change in the Company’s status
Status
IBST didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan
Terbatas “PT Inti Bangun Sejahtera” No. 07 tanggal 28 April
2006, dibuat di hadapan Yulia S.H., Notaris di Jakarta. Akta
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”)
berdasarkan Surat Keputusan No. W7-00873 HT.01.01-
TH.2006 tanggal 22 September 2006 dan telah didaftarkan
dalam Daftar Perusahaan sesuai Undang-Undang No. 3
Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan dengan
Tanda Daftar Perusahaan No. 090515155266 di Kantor
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat di bawah No.
029/BH.09.05/I/2007 tanggal 5 Januari 2007, serta telah
Dasar Hukum Pendirian
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 12
Perusahaan
tanggal 9 Februari 2007, Tambahan No. 1337.
Legal Basis of the
Company’s Establishment
IBST was established based on the Deed of Establishment of
“PT Inti Bangun Sejahtera” No. 07 dated 28 April 2006, made
before Yulia S.H., Notary in Jakarta. The deed has been ratified
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia (“Menkumham”) based on Decree No. W7-00873
HT.01.01-TH.2006 dated 22 September 2006 and has been
registered in Companies Registry under Law No. 3 of 1982
on Company Registration with Company Registration No.
090515155266 at the Central Jakarta Company Registration
Office No. 029/BH.09.05/I/2007 dated 5 January 2007 and
was published in State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 12 dated 9 February 2007, Supplement No. 1337.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 39
Page 44
VISI, MISI, BUDAYA PERUSAHAAN, DAN
NILAI-NILAI UTAMA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, CORPORATE CULTURE, AND CORE VALUES
Visi
Menjadi perusahaan teratas pilihan para operator
di Indonesia untuk memenuhi kebutuhan
jaringan infrastruktur para operator yang dapat
VISION memaksimalkan nilai bagi segenap pemangku
kepentingan (stakeholder).
To be the preferred choice for operators in
Indonesia to meet their infrastructure needs, which
maximizes value for all stakeholders.
Misi
• Menjadi mitra kerja yang dapat diandalkan para
operator telekomunikasi dalam memenuhi kebutuhan
infrastruktur jaringan sehingga mereka dapat berfokus
pada bisnis inti untuk kesuksesan bisnis.
VISION • Memberikan “ketenteraman” dan nilai kepada seluruh
stakeholders dengan menjadi perusahaan yang
berorientasi pada operasi bisnis.
• Berfokus untuk menjadi Penyedia Solusi Inovatif Pilihan
sebagai keunggulan kompetitif.
• Menciptakan perusahaan yang kuat dari segi organisasi
untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus
berkembang.
• Menjalin kerja sama yang kuat di daerah untuk
mendukung target pertumbuhan secara nasional.
• To be a key partner of choice for operators to meet their
infrastructure needs, thereby enabling them to focus on
their core business for business success.
• To offer “peace of mind” and value to all stakeholders
by having a very client-centric business operation.
• To focus on being an Innovative Solutions Provider of
Choice as our key competitive edge.
• To have a robust and scalable organization to meet the
rapidly growing needs of the evolving marketplace.
• To strengthen regional cooperation in order to support
nationwide goals.
40 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 45
BuDaya
perusahaan
CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan menjadi salah satu dasar penting Corporate culture is an important foundation for achieving
dalam upaya mencapai dan menyukseskan rencana dan and realizing the Company’s plans and strategies.
strategi Perusahaan. Budaya Perusahaan yang mencakup Corporate Culture which covers Vision, Mission, and Core
Visi, Misi, dan Nilai - Nilai Utama juga merupakan dasar Values is also the core foundation for the Company to
utama bagi Perusahaan untuk merealisasikan aspek realize the sustainability in its daily business activities.
keberlanjutan dalam keseharian usaha.
NILAI - NILAI UTAMA PERUSAHAAN CORPORATE CORE VALUES
1. Integritas 1. Integrity
Bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai dan To act consistently and honestly in accordance
kebijakan organisasi serta kode etik profesi secara with the values and policies of the organization and
jujur. professional code of conduct.
2. Kepedulian 2. Care
Menumbuhkan minat dan ketertarikan dalam To grow interested and willing to help and support
membantu dan mendukung orang lain dan other people and surrounding areas.
lingkungan sekitar.
3. Komitmen 3. Commitment
Perusahaan berkomitmen memenuhi peraturan The Company is committed to complying with
dan persyaratan yang berlaku dan selalu menjaga the prevailing rules and regulations and always
keselamatan dan kesehatan kerja melalui identifikasi protecting the employees’ health and safety through
bahaya dan penilaian risiko. hazard identification and risk assessment.
4. Kepuasan Pelanggan 4. Customer Satisfaction
Senantiasa memberikan pelayanan terbaik Always give the best and optimal service to meet
dan maksimal terhadap permintaan kebutuhan customer demand.
pelanggan.
5. Inovatif dan Perbaikan yang Berkelanjutan 5. Innovative and Continuous Improvement
Terus berinovasi terhadap kebutuhan pasar dan Continue to innovate in keeping with market and
pelanggan, dan selalu melakukan pencegahan dan customer needs, and carry out ongoing prevention
perbaikan yang berkelanjutan terhadap hal-hal yang and improvement of issues that can have a negative
dapat berdampak buruk bagi pelanggan, karyawan, impact on customers, employees, and the Company.
dan Perusahaan.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Visi, Misi, The Board of Directors and the Board of Commissioners
serta Nilai-Nilai Utama Perseroan tetap relevan dan consider that the Company’s Vision, Mission, and Core
sejalan dengan keadaan Perseroan pada saat ini. Values remain relevant and aligned with the Company’s
current circumstances.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 41
Page 46
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2006 2013
Perseroan didirikan dengan kegiatan usaha utama di Pada Juli 2013, Perseroan melakukan restrukturisasi
bidang jasa penguatan sinyal dalam gedung (in-building utang obligasi konversi sebesar Rp690,38 miliar kepada
service provider). PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (“DSSA”) sebagai
berikut: (i) sebesar Rp57,38 miliar tetap menjadi utang
The Company was established with inbuilding service obligasi konversi yang kemudian dikonversi menjadi
providers as its primary business activity. 114.760.000 penyertaan saham DSSA ke Perseroan; dan
(ii) sebesar Rp633 miliar dicatat sebagai utang jangka
panjang kepada DSSA.
2009
total amount of Rp690.38 billion which was divided into
the following: (i) Rp57.38 billion remained as convertible
Perseroan mulai masuk ke bisnis menara
bonds, which then converted to ownership by DSSA on
telekomunikasi dengan mengakuisisi 114 menara.
114,760,000 Company shares; and (ii) Rp633 billion was
recorded as long-term debt to DSSA.
The Company started to venture into the
telecommunication tower business by acquiring 114
towers.
2014
2011 • Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas
I (“PUT I”) dalam rangka Penerbitan Hak Memesan
Perseroan mengakuisisi lebih banyak menara dan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) sebanyak
portofolio menara bertumbuh hingga 17 kali lipat 207.831.527 saham biasa atas nama dengan nilai
menjadi 1.989 menara. nominal Rp500 per saham. Ditawarkan dengan
harga penawaran Rp3.176 per saham, keseluruhan
The Company acquired more towers, and its tower penawaran saham bernilai Rp660.072.929.752.
portfolios grew 17 times larger into 1,989 towers. • Pada November 2014, utang kepada DSSA sebesar
Rp633 miliar telah dilunasi oleh Perseroan.
• The Company conducted Limited Public Offering
2012 I (“PUT I”) for the issuance of Pre-emptive Rights
(“HMETD”) of 207,831,527 shares with a par value
• Perseroan melakukan divestasi aset in-building of Rp500 per share. It was offered Rp3,176 per
services pada Maret 2012 untuk lebih fokus share with a total value of Rp660,072,929,752.
menjalankan bisnis sebagai penyedia menara • In November 2014, the Company’s long-term debt of
telekomunikasi. Rp633 billion to DSSA had been settled.
• Pada tanggal 31 Agustus 2012, saham Perseroan
tercatat dan diperdagangkan secara umum pada
Bursa Efek Indonesia dengan simbol saham “IBST”.
2015
• The Company divested its in-building services in
March 2012 and focus more on being the provider Perseroan mencatat pertumbuhan portofolio 453
of telecommunication towers. menara telekomunikasi baru dan 4.278 km jaringan
• On August 31, 2012, the Company listed its share serat optik untuk mendukung implementasi proyek 4G
on Indonesia Stock Exchange under the ticker LTE.
symbol “IBST”.
The Company recorded a growth of 453 new towers
and 4,278 km fiber optic network to support the 4G LTE
project implementation.
42 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 47
2016 2020
• Pada 25 Juli 2016, Menteri Telekomunikasi dan Pada tanggal 21 Desember 2020, Perseroan telah
Informatika Republik Indonesia menetapkan menandatangani Perjanjian Jual Beli Aset Bersyarat
konsorsium Moratelindo-IBS-Smart Telecom (Conditional Asset Sales and Purchase Agreement)
sebagai pemenang lelang Proyek Kerja Sama dengan PT Tower Bersama (“TB”) – anak perusahaan PT
Pemerintah dengan Badan Usaha Jaringan Tulang Tower Bersama Infrastructure Tbk (“TBIG”), sehubungan
Punggung Serat Optik Nasional Palapa Ring Paket dengan rencana untuk penjualan sebanyak-banyaknya
Timur. 3.000 menara telekomunikasi milik Perusahaan,
• Pada 16 Agustus 2016, Perseroan bersama dengan termasuk penyewaan tanah-tanah milik Perseroan yang
PT Mora Telematika Indonesia dan PT Smart terkait dengan menara telekomunikasi yang dijual.
Telecom, sepakat untuk menandatangani Akta No.
83 tentang Pendirian Perseroan Terbatas PT Palapa On December 21, 2020, the Company signed a
Timur Telematika, Badan Usaha Pelaksana Proyek. Conditional Asset Sales and Purchase Agreement with
PT Tower Bersama (“TB”) – a subsidiary of PT Tower
• On July 25, 2016, the Minister of Communications Bersama Infrastructure Tbk (“TBIG”) in related to the
and Information Technology of the Republic Company’s plan to sell 3,000 telecommunication towers,
of Indonesia announced a consortium whose at most, of its own, including the lease of the land that
members are Moratelindo- IBS-Smart Telecom as comes with the telecommunication towers.
the winner of a tender to build the eastern section
of the Palapa Ring national fiber optic cable network
project. 2021
• On August 16, 2016, the Company, together with PT
Mora Telematika Indonesia and PT Smart Telecom,
Pada 7 April 2021, transaksi penjualan aset sebanyak
agreed to sign Deed No. 83 on the Establishment
3.000 menara telekomunikasi milik Perseroan kepada
of PT Palapa Timur Telematika, the joint operating
TB telah diselesaikan.
Company for project implementation.
On April 7, 2021, the asset sale transaction of 3,000
telecommunication towers owned by the Company to TB
2017 was completed.
Perseroan membeli 371 menara telekomunikasi dari PT
Sampoerna Telekomunikasi Indonesia. 2022
The Company purchased 371 telecommunications
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juli
towers from PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia.
2022, menyetujui pembagian dividen tunai final setinggi-
tingginya 23,49% dari saldo laba Perseroan yang belum
ditentukan penggunaannya atas tahun buku yang
2018 berakhir pada 31 Desember 2021 tersebut atau sebesar-
besarnya Rp834.859.244.886 (gross).
Perseroan mencatat pertumbuhan hampir 1.000 menara
baru dan lebih dari 6.000 km jaringan serat optik The Annual General Meeting of Shareholders on July 27,
berskala nasional. 2022, approved the distribution of a final cash dividend
of up to 23.49% of the Company’s unappropriated
The Company recorded a growth of nearly 1,000 new retained earnings for the financial year ended on
towers and more than 6,000 km of national-scale fiber December 31, 2021 or Rp834,859,244,886 (gross) at
optic network. most.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 43
Page 48
at The 15th IICD Corporate Governance Conference
and Award. This recognition serves as an external
2023 acknowledgment of the Company’s corporate
governance practices and encourages all employees
Dalam upaya memperoleh sertifikat ISO/IEC 27001:2022 to further enhance governance quality within the
Information Security Management Systems, sejak Company.
kwartal - 3 tahun 2023, Perseroan memulai proses
persiapan dan penerapan pemenuhan atas persyaratan
sebagaimana diatur dalam standar ISO/IEC 27001:2022.
2025
In our effort to obtain the ISO/IEC 27001:2022
Certificate on Information Security Management
Systems, since the third quarter of 2023, the Company
has started the process of preparing and implementing • Pada tanggal 15 September 2025, Perseroan kembali
to fulfill the requirements as stipulated in the ISO/IEC meraih 2 (dua) penghargaan tata kelola perusahaan,
27001:2022 standard. yaitu untuk kategori TOP 50 Mid Capitalization
Public Listed Company dan Best Responsibility of
the Board dari The Indonesian Institute for Corporate
2024 Directorship (IICD) dalam ajang The 16th IICD
Corporate Governance Conference and Award.
• Pada tanggal 1 Juli 2024, PT Iforte Solusi lnfotek • Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan
(“Iforte”), entitas anak tidak langsung yang telah memperoleh berbagai sertifikasi standar
dikendalikan oleh PT Sarana Menara Nusantara Tbk internasional, yaitu ISO 9001:2015 Sistem
(“SMN”), telah melakukan pengambilalihan atas Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 Sistem
saham-saham dalam Perseroan sebesar 90,11% dari Manajemen Lingkungan, ISO 45001:2018 Sistem
total modal yang disetor dan ditempatkan dalam Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, ISO
Perseroan. 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan,
• Pada tanggal 4 Oktober 2024 Penawaran Tender ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Aset, dan
Wajib telah selesai dilakukan sehingga kepemilikan ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan
saham Iforte dalam Perseroan menjadi 99,98% dari Informasi. Kepemilikan sertifikasi tersebut
total modal yang disetor dan ditempatkan dalam mencerminkan komitmen Perseroan dalam
Perseroan. menerapkan praktik terbaik secara konsisten di
• Pada tanggal 25 November 2024, Perseroan berbagai aspek operasional guna mendukung
menerima 2 (dua) penghargaan tata kelola efisiensi, keberlanjutan, serta tata kelola perusahaan
perusahaan untuk kategori TOP 50 Mid Capitalization yang baik.
Public Listed Company dan Best Responsibility of
the Board dari The Indonesian Institute for Corporate • On 15 September 2025, the Company once
Directorship (IICD) di ajang The 15th IICD Corporate again received 2 (two) corporate governance
Governance Conference and Award. Penghargaan Ini awards, namely in the categories of TOP 50 Mid
merupakan salah satu pengakuan eksternal terhadap Capitalization Public Listed Company and Best
penerapan governansi korporat di Perseroan dan Responsibility of the Board from The Indonesian
mendorong seluruh insan Perseroan untuk lebih Institute for Corporate Directorship (IICD) at The 16th
meningkatkan kualitas governansi di Perseroan IICD Corporate Governance Conference and Award.
menjadi lebih baik lagi. • As of the end of 2025, the Company has obtained
various internationally recognized certifications,
• On July 1, 2024, PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”), an namely ISO 9001:2015 Quality Management System,
indirectly controlled subsidiary of PT Sarana Menara ISO 14001:2015 Environmental Management
Nusantara Tbk (“SMN”), completed the acquisition System, ISO 45001:2018 Occupational Health
of 90.11% of the Company’s shares from the total and Safety Management System, ISO 37001:2016
issued and paid-up capital. Anti-Bribery Management System, ISO 55001:2014
• On October 4, 2024, the Mandatory Tender Offer Asset Management System, and ISO 27001:2022
was successfully completed, increasing Iforte’s Information Security Management System. These
ownership in the Company to 99.98% of the total certifications reflect the Company’s commitment
issued and paid-up capital. to consistently implementing best practices across
• On November 25, 2024, the Company received 2 various operational areas to support efficiency,
(two) corporate governance awards in the categories sustainability, and strong corporate governance.
of TOP 50 Mid Capitalization Public Listed Company
and Best Responsibility of the Board from The
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
44 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 49
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 45
Page 50
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN COMPANY AT A GLANCE 46 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 51
Sebagai bagian dari Grup SMN, IBST terus memperkuat perannya melalui fokus, disiplin,
dan sinergi. Didukung perluasan jaringan serat optik serta kolaborasi yang terintegrasi
dalam Grup, Perseroan menghadirkan konektivitas andal untuk mendukung transformasi
digital dan pertumbuhan berkelanjutan di Indonesia.
As part of SMN Group, IBST continues to strengthen its role through focus, discipline,
and synergy. Supported by the expansion of its fiber optic network and integrated
collaboration across the Group, the Company delivers reliable connectivity to support
Indonesia’s digital transformation and sustainable growth.
IBST didirikan pada tahun 2006 berdasarkan Akta IBST was established in 2006 based on Deed of
Pendirian No. 7 tanggal 28 April 2006 dibuat dihadapan Establishment No. 7 dated 28 April 2006 made before
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut telah Yulia, S.H., a Notary in Jakarta. The deed of establishment
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak was ratified by the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia in its Decree No. W7-00873.
Keputusan No. W7-00873.HT.01.01-TH.2006 tanggal 22 HT.01.01-TH.2006 dated 22 September 2006 and was
September 2006, serta telah diumumkan dalam Berita published in State Gazette No. 12 dated February 9, 2007,
Negara Republik Indonesia No.12 tanggal 9 Februari Supplement No. 1337.
2007, Tambahan No.1337.
Perseroan didirikan dengan kegiatan usaha utama The Company was established as an in-building service
dibidang jasa penguatan sinyal dalam gedung (In-building provider.
service provider).
Perseroan terus meningkatkan usaha jasa penguat sinyal The Company continues to improve the in-building service
dalam gedung, selain mengembangkan potensi untuk provider business, apart from developing the potential to
memenuhi kebutuhan Operator akan menara. Hingga meet the demands of Operators on telecommunication.
saat ini, Perseroan telah memiliki menara built to suit To date, the Company own towers spread across in
yang tersebar di wilayah-wilayah strategis dan potensial, strategic and potential areas, that largely of towers
yang sebagian besar menara berlokasi di wilayah Jawa located in the area of Java dan Sumatera.
dan Sumatera.
Pada Maret 2012, Perseroan melakukan pelepasan In March 2012, the Company divested all assets related
atas aset yang berhubungan dengan kegiatan usaha with in-building service along with change of focus
jasa penguat sinyal, seiring dengan fokus Perseroan to become telecommunication tower and network
menjadi Penyedia menara telekomunikasi dan jaringan infrastructure provider in Indonesia. The Company
infrastruktur di Indonesia. Perseroan terus berinovasi continues to innovate and developing its potentials in
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 47
Page 52
untuk mengembangkan potensi dalam persaingan the competitive market of tower telecommunication and pasar penyedia menara telekomunikasi dan jaringan network infrastructure provider in Indonesia. infrastruktur di Indonesia. Pada April 2012, Perseroan mengubah statusnya menjadi In April 2012, the Company changed its status to a Perusahaan Terbuka, dan efektif sejak 31 Agustus 2012, Public Company, and effective from 31 August 2012, the saham Perseroan dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia Company’s shares were listed on the Indonesia Stock dengan kode IBST. Exchange under the ticker code IBST. Pada tanggal 1 Juli 2024, PT Iforte Solusi Infotek On 1 July 2024, PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”) has (“Iforte”) telah menyelesaikan pengambilalihan atas completed the acquisition of 1,217,293,423 shares in the saham-saham dalam Perseroan sebanyak 1.217.293.423 Company, representing 90.11% of the Company’s total saham Perseroan atau sebesar 90,11% dari total modal issued and paid-up capital. In accordance with the capital yang disetor dan ditempatkan dalam Perseroan. Sesuai market prevailing regulations, Iforte has completed The dengan ketentuan pasar modal yang berlaku, Iforte Mandatory Tender Offer of 133,292,672 shares of the juga telah menyelesaikan Penawaran Tender Wajib Company, representing approximately 9.87% of the total atas 133.292.672 saham Perseroan atau sekitar 9,87% issued and paid-up capital of the Company on 4 October dari total modal yang disetor dan ditempatkan dalam 2024, increasing Iforte’s share ownership in the Company Perseroan pada tanggal 4 Oktober 2024. Dengan to 99.98% of the total issued and paid-up capital of the demikian, kepemilikan saham Iforte dalam Perseroan Company. menjadi 99,98% dari total modal yang disetor dan ditempatkan dalam Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan mengelola By the end of 2025, the Company managed and operated dan mengoperasikan sebanyak 3.204 menara yang 3.204 towers located across various strategic areas tersebar di berbagai lokasi strategis di seluruh Indonesia. throughout Indonesia. PERUBAHAN NAMA CHANGE OF THE COMPANY NAME Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama The Company has never changed its name since it was sejak pertama kali berdiri pada 2006 hingga saat ini. first established in 2006 up to the present. The Company Perseroan berubah menjadi perusahaan publik sejak became a public company following its IPO in August IPO pada Agustus 2012. Sejak saat itu, nama perseroan 2012. Since then, the Company’s name has become PT menjadi PT Inti Bangun Sejahtera Tbk. Inti Bangun Sejahtera Tbk. 48 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 53
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone
mengalami perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan several amendments, with the most recent change
Keputusan Rapat No. 43 tanggal 15 Agustus 2024 yang documented in the Deed of Statement of Meeting
dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta Resolutions No. 43 dated August 15, 2024, executed
Selatan. Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perseroan before Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta. This latest
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Kementerian amendment to the Articles of Association has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Ministry of Law and Human Rights
berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU-0051050. of the Republic of Indonesia, as stated in Decree No.
AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 16 Agustus 2024 dan AHU-0051050.AH.01.02.TAHUN 2024 dated August 16,
memperoleh penerimaan pemberitahuan dari Menteri 2024 and received acknowledgment from the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AHU-AH.01.03-0182981 tanggal 16 Agustus 2024 dan through Notification Receipt No. AHU-AH.01.03-0182981
No. AHU-AH.01.09-0240375 tanggal 16 Agustus 2024 dated August 16, 2024, and No. AHU-AH.01.09-0240375
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- dated August 16, 2024. The amendment has also been
0171288.AH.01.11 TAHUN 2024 tanggal 16 Agustus registered in the Company Register No. AHU-0171288.
2024. AH.01.11 TAHUN 2024 dated August 16, 2024.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud Based on the Company’s Articles of Association Article
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang: 3, the Company has the purpose and objective to do
business in:
1. Konstruksi Sentral Telekomunikasi; 1. Central Telecommunication Construction;
2. Instalasi Telekomunikasi; 2. Telecommunication Installation;
3. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi; 3. Large Trading of Telecommunication Equipment;
4. Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel; 4. Telecommunications Activities With Cables;
5. Internet Service Provider; 5. Internet Service Provider;
6. Jasa Interkoneksi Internet (Nap); 6. Internet Interconnection Services (Nap);
7. Jasa Konten SMS Premium; 7. Premium SMS Content Services;
8. Jasa Multimedia Lainnya; 8. Other Multimedia Services;
9. Aktivitas Pengolahan Data; 9. Data Processing Activities;
10. Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; dan 10. Real Estate Property Owned Or Rented; and
11. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya. 11. Other Consulting Management Activities.
Dalam mencapai maksud dan tujuan di atas, Perseroan To achieve its purpose and objective, the Company may
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: perform the following business activities:
1. Kegiatan usaha utama Perseroan, sebagai berikut: 1. The Company’s main business activities, as follow:
b. Konstruksi Sentral Telekomunikasi; b. Central Telecommunication Construction
c. Instalasi Telekomunikasi; c. Telecommunication Installation;
d. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi; d. Large Trading in Telecommunication Equipment;
e. Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel; e. Telecommunication Activities with Cables;
f. Internet Service Provider. f. Internet Service Provider.
2. Kegiatan usaha penunjang Perseroan, sebagai 2. The Company’s supporting business activities are as
berikut: follows:
c. Jasa Interkoneksi Internet (Nap); c. Internet Interconnection Services (Nap);
d. Jasa Konten SMS (Premium); d. Premium SMS Content Services;
e. Jasa Multimedia Lainnya; e. Other Multimedia Services;
f. Aktivitas Pengolahan Data; f. Data Processing Activities;
g. Real Estate Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa; g. Real Estate Property Owned or Rented;
h. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya h. Other Consulting Management Activities.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 49
Page 54
PRODUK & LAYANAN KAMI
OUR PRODUCTS & SERVICES
Build to Suit (B2S)
Merupakan sewa ruang dalam infrastruktur telekomunikasi milik Perseroan dengan
pola membangun baik menara makro, semi-makro, mikro, jaringan kabel serat optik
maupun infrastruktur telekomunikasi baru berdasarkan permintaan, lokasi, dan
spesifikasi teknis dari pelanggan.
Leasing space inside the Company’s telecommunications infrastructure in the form
of constructing new macro, semi-macro, or micro towers, fiber optic network and
telecommunications infrastructure based on the customer’s needs, location and
technical specifications.
Kolokasi | COLOCATION
Merupakan layanan sewa ruang Base Transceiver Station (BTS) dengan menggunakan
menara yang sudah dimiliki oleh Perseroan.
Leasing space for Base Transceiver System (BTS) utilizing the existing tower already
owned by the Company.
BTS Hotel
Merupakan salah satu solusi inovatif Perseroan untuk menyediakan dan menyewakan
infrastruktur telekomunikasi berupa BTS Hotel terintegrasi. Solusi ini sangat
berguna untuk diterapkan pada komplek perumahan, kampus atau universitas ketika
ketersediaan lahan sangat terbatas dan estetika dalam satu area sangat diperhatikan.
Solusi ini akan merujuk pada cluster atau dasar kota.
One of the Company’s innovative solutions to provide and lease telecommunication
infrastructure in the form of BTS Hotel in limited space and when the aesthetic of
the area becomes a point of concern, such as in housing clusters, campuses or
universities. This solution will refer to the cluster or city infrastructure.
Microcell Pole
Salah satu solusi inovatif untuk menyediakan dan menyewakan infrastruktur
telekomunikasi berupa Microcell Pole (MCP) di satu daerah atau kota yang dibatasi
oleh peraturan pemerintah daerah.
A package of innovative solutions to provide and lease microcell pole (MCP)
infrastructure in an area or town limited to local regulations.
Microcell Pole with Fiber Optic
Satu paket solusi inovatif untuk menyediakan dan menyewakan infrastruktur
telekomunikasi berupa MCP yang terintegrasi dengan jaringan serat optik sebagai
media transmisinya.
A package of innovative solutions to provide and lease telecommunication
infrastructure in the form of integrated MCP infrastructure using an interconnected
fiber optic network as the transmission media.
50 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 55
Cluster Based
Merupakan solusi layanan terintegrasi di suatu kawasan untuk memenuhi layanan
seluler (wireless) di dalam gedung dengan sistem IDAS (Indoor Distributed Antenna
Systems) dan di luar gedung dengan sistem ODAS (Outdoor Distributed Antenna
Systems). Pada umumnya produk ini merupakan solusi bagi area komersial dan bisnis
di kawasan superblok.
An integrated solution in an area to meet the need for wireless service inside a building
using IDAS (Indoor Distributed Antenna Systems) and outside the building using ODAS
(Outdoor Distributed Antenna Systems). This product is specially developed as a
solution for commercial and business superblock districts.
Leased Core
Salah satu layanan solusi untuk interkonektivitas menggunakan serat optik bagi
pelanggan Perseroan dalam rangka meningkatkan kemampuan data rate dan stabilitas.
One of the innovative solutions for the Company’s customers to improve interconnectivity
using fiber optic in order to increase the data rate capability and stability.
Local Loop
Perseroan memberikan solusi berupa kapasitas bandwidth untuk menghubungkan
layanan data antar site atau dari satu lokasi ke lokasi lainnya sesuai permintaan
pelanggan. Hal ini membuat Perseroan memiliki kemudahan dalam mengatur
kapasitas bandwidth data rate.
The Company offers a solution in the form of bandwidth capacity to connect data
services from one location to another that is tailored to customer requests, which
allows for easy management of the capacity of the data rate bandwidth.
Layanan Internet | Internet Services
Berdasarkan Izin Penyelenggaraan Internet Service Provider (ISP), Perseroan
memberikan solusi layanan Internet yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan
pelanggan korporasi.
Based on a license for Internet Service Provider (ISP), the Company offers Internet
service solutions that can be tailored to the needs of its corporate customers.
Infrastruktur FTTx
(Fiber to the Home or Building)
Perseroan memberikan solusi penyediaan infrastruktur untuk para penyelenggara
jaringan tetap lokal di Indonesia dengan beberapa bentuk kerja sama untuk diterapkan
di area cluster perumahan atau apartemen dan gedung yang bersifat komersial.
The Company offers a solution to fixed network operators in Indonesia by providing
infrastructures within residence clusters or apartment and commercial buildings in the
form of cooperation.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 51
Page 56
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
7
118
30
Nanggroe Aceh
Darusalam
2
89
7 Kalimantan Utara
North Kalimantan
27
Sumatera Utara
North Sumatra
Kepulauan Riau
Riau Islands
Kalimantan Timur
Riau East Kalimantan
13 Kalimantan Barat
West Kalimantan
Sumatera Barat Kepulauan
West Sumatra Bangka Belitung
Bangka Belitung
Islands
Jambi Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
Kalimantan Selatan
Bengkulu South Kalimantan
Sumatera Selatan
South Sumatra
15
650
Lampung
585
11
DKI Jakarta
118 Banten
Jawa Barat
Jawa Tengah
West Java
Central Java
Jawa Timur
East Java
64 Jogjakarta Bali
247 300 Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
565 41
96
11
SERAT OPTIK (Km) (Termasuk FTTT, FTTH dan Konektivitas)
FIBER OPTIC (Km) (Included FTTT, FTTH and Connectivity)
Pulau | Island 2025 Pulau | Island 2025
Bali 916 Kepulauan Riau
1
Riau Island
Java
11.325
Java Sulawesi 1.764
Kalimantan 375 Sumatera 4.820
Kepulauan Bangka Belitung TOTAL 19.458
88
Bangka Belitung Islands
Kepulauan Nusa Tenggara
169
Nusa Tenggara Island
52 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 57
Grand Total
1
6
3.204
Menara | Tower
1
Sulawesi Utara Maluku Utara
Gorontalo
North Sulawesi Maluku Utara
Papua Barat Daya
Sulawesi Tengah Southwest Papua
Central Sulawesi
Sulawesi Barat Papua
West Sulawesi Papua Barat
Maluku West Papua
Sulawesi Tenggara
South Sulawesi Papua Tengah
Central Papua Daratan Tinggi Papua
Highland Papua
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Papua Selatan
South Papua
200
Nusa Tenggara Timur
Eastz Nusa Tenggara
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 53
Page 58
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
Catherine Sembiring
Doni Wilaga Kusuma
Pelawi
Direktur Direktur
Director Director
Suciratin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Legal and Group
Property Management Project & Operation
General Counsel
54 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 59
Suciratin
Direktur
Director
Nico Hansen Pardede
Audit Internal
Internal Audit
Enterprise Support &
Information Technology Sales Finance & Accounting
Management
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 55
Page 60
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII)
APJII Indonesian Internet Service Providers Association
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL)
APJATEL Association of Telecommunication Network Operators
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
AEI Indonesian Public Listed Companies
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
56 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 61
KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris
Perseroan. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris per 31
Desember 2025 adalah sebagai berikut:
In 2025, no changes occurred to the composition of the Company’s Board of
Commissioners. As such, the composition of the Board of Commissioners
as of December 31, 2025, is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Adam Gifari
President Commissioner
Komisaris | Commissioner Haryo Dewanto
Komisaris Independen |
Rinaldy Santosa
Independent Commissioner
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 57
Page 62
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Adam Gifari
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia
48 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15
Dasar Hukum Penunjukan Agustus 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as the President Commissioner of the Company based on Extraordinary GMS dated
August 15, 2024.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana jurusan Manajemen dari Universitas Indonesia (1999)
Educational Background Earned a Bachelor's degree in Management from the University of Indonesia (1999)
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/
atau anggota komite di emiten atau perusahaan publik lain.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Does not hold concurrent positions as a member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or committee member in other publicly listed companies.
• Wakil Direktur Utama PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2015-2024)
Vice President Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2015-2024)
• Wakil Direktur Utama PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2015-2024)
Vice President Director of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2015-2024)
• Hubungan Investor PT Sarana Menara Nusantara Tbk dan PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (2009 – saat ini)
Investor Relations PT Sarana Menara Nusantara Tbk dan PT Profesional Telekomunikasi
Pengalaman Kerja Indonesia (2009 – present)
Work Experience • Direktur Utama PT Sarana Menara Nusantara (2009-2015)
President Director of PT Sarana Menara Nusantara (2009-2015)
• Direktur Utama PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2007-2015)
President Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2007-2015)
• Investment Banking PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2003-2007)
Investment Banking of PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2003-2007)
• Research Analyst PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (1999-2002)
Research Analyst of PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (1999-2002)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Pemegang
saham utama dan pengendali Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu serta tidak memiliki saham Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
He has no affiliate relationships with other members of the Board of Commissioners, major
and controlling shareholder of the Company either directly or indirectly to individual owners and
does not own any Company’s shares.
58 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 63
Rinaldy Santosa
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia
57 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15
Dasar Hukum Penunjukan Agustus 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as the Independent Commissioner of the Company based on Extraordinary GMS
dated August 15, 2024.
• Meraih gelar Sarjana Akuntasi dari Universitas Trisakti (1993)
Riwayat Pendidikan Earned a Bachelor’s degree in Accounting from University of Trisakti (1993)
Educational Background • Pasca Sarjana di bidang Finance dari University of Technology, Sydney, Australia (1997)
Master Degree in Finance from University of Technology, Sydney, Australia (1997)
Rangkap Jabatan Komite Audit PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (Agustus 2024 – saat ini)
Concurrent Positions Audit Committee of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (August 2024 – present)
• Komite Audit PT Mitrabara Adiperdana Tbk (Agustus 2024 – 2025)
Audit Committee of PT Mitrabara Adiperdana Tbk (August 2024 – 2025)
• Direktur Desa Bingin Hospitality (Agustus 2024 – saat ini)
Director of Desa Bingin Hospitality (August 2024 – present)
• Direktur ACRE Bingin Nusantara (Juli 2024 – saat ini)
Director of ACRE Bingin Nusantara (July 2024 – present)
• Direktur ACRE Nusantara Sehati (Juli 2024 – saat ini)
Director of ACRE Nusantara Sehati (July 2024 – present)
• ACRE Advisor Pte Ltd (2024)
ACRE Advisor Pte Ltd (2024)
• Unity Digital Infrastructure Inc (2023)
Unity Digital Infrastructure Inc (2023)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2010 – 2021)
Work Experience Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2010 - 2021)
• VP Keuangan PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2007 - 2009)
VP Finance of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2007 - 2009)
• CFO Eye CoRpMedia Indonesia (2005 - 2007)
CFO of Eye CoRpMedia Indonesia(2005 - 2007)
• Kepala Konsultan LM Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2004 - 2005)
Principal Consultant of LM Faculty of Economics University of Indonesia (2004 - 2005)
• Financial Specialist Conoco Philips (2003 – 2004)
Financial Specialist of Conoco Philips (2003 – 2004)
• Direktur Indopacific Public Relation (2002 – 2003)
Director of Indopacific Public Relation (2002 – 2003)
• Pricewaterhouse Coopers (1993 – 2022)
Pricewaterhouse Coopers (1993 – 2022)
Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Independen Perseroan dan
tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham,
dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali, atau hubungan dengan
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
Pernyataan Independensi
Declaration of Independence
He has not served as the Company’s Independent Commissioner for more than 2 (two) periods
and has no financial, management, stock ownership, or second-degree family relationships
with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Controlling Shareholders, or a relationship with the Company that could impair their ability to
act independently.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Pemegang
saham utama dan pengendali Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu serta tidak memiliki saham Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
He has no affiliate relationships with other members of the Board of Commissioners, major
and controlling shareholder of the Company either directly or indirectly to individual owners and
does not own any Company’s shares.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 59
Page 64
Haryo Dewanto
Komisaris
Commissioner
Usia
59 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Diangkat menjadi Komisaris Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus
Dasar Hukum Penunjukan 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as the Commissioner of the Company based on Extraordinary GMS dated August
15, 2024.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas Dipenogoro (1990)
Educational Background Earned a Bachelor’s degree in Accounting from the University of Dipenogoro (1990)
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/
Rangkap Jabatan atau anggota komite di emiten atau perusahaan publik lain.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions as a member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or committee member in other publicly listed companies.
• Advisor Audit Internal PT Global Digital Niaga, Tbk (2024 – saat ini)
Internal Audit Advisor of PT Global Digital Niaga, Tbk (2024 – present)
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Resiko PT Indodana Multi Finance (2024 -
saat ini)
Member of Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Indodana Multi
Pengalaman Kerja Finance (2024 – present)
Work Experience • Kepala Audit Internal PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2017 - saat ini)
Head of Internal Audit of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2017 – present)
• Corporate Controller PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2007 – 2017)
Corporate Controller of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2007 – 2017)
• Finance Controller Ascott Group (1999 – 2005)
Finance Controller in Ascott Group (1999 – 2005)
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali Perseroan.
He has an affiliate relationship with the major and controlling shareholder of the Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan
Affiliate Relationship lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan serta tidak memiliki saham Perseroan.
He has no affiliate relationship with other members of the Board of Commissioners of the
Company and all members of the Board of Directors of the Company and does not own any
Company’s shares.
60 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 65
KOMPOSISI
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam susunan anggota
Direksi Perseroan. Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per 31
Desember 2025 adalah sebagai berikut:
In 2025, no changes occurred in the composition of the Company’s Board
of Directors. As such, the composition of the Board of Directors as of
December 31, 2025, is as follows:
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Ramadhan Kurnia Nusa
President Director
Direktur | Director Doni Wilaga Kusuma
Direktur | Director Catherine Sembiring Pelawi
Direktur | Director Suciratin
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 61
Page 66
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur Utama
President Director
Usia
48 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus
Dasar Hukum Penunjukan 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as the President Director of the Company based on Extraordinary GMS dated August
15, 2024.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana jurusan Elektro dari Institut Teknologi Bandung (2000)
Educational Background Earned a Bachelor’s degree in Electrical from the Bandung Institute of Technology (2000)
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/
atau anggota komite di emiten atau perusahaan publik lain.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Does not hold concurrent positions as a member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or committee member in other publicly listed companies.
• Chief of Non-Connectivity Project PT Iforte Solusi Infotek (2021-saat ini)
Chief of Non-Connectivity Project of PT iForte Solusi Infotek (2021-present)
• Operation & Sales General Manager PT CLS Indonesia (2020)
Operation & Sales General Manager PT CLS Indonesia (2020)
• Head of Branch Expansion PT LinkNet Tbk (2019-2020)
Head of Branch Expansion of PT LinkNet Tbk (2019-2020)
• Operation General Manager PT Internux (2012 – 2019)
Pengalaman Kerja Operation General Manager of PT Internux (2012 – 2019)
Work Experience • Global Project Manager PT eServGlobal (2009 – 2012)
Global Project Manager of PT eServGlobal (2009 – 2012)
• Country Operation Leader Nortel Networks (2005 – 2009)
Country Operation Leader of Nortel Networks (2005 – 2009)
• Technical Support Manager PT Infoasia Teknologi Global Tbk (2004 – 2005)
Technical Support Manager of PT Infoasia Teknologi Global Tbk (2004 – 2005)
• Product Manager PT Astragraphia Information Technology (2001 – 2004)
Product Manager of PT Astragraphia Information Technology (2001 – 2004)
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali Perseroan.
He has an affiliate relationship with the major and controlling shareholder of the Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan
Affiliate Relationship lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan serta tidak memiliki saham Perseroan.
He has no affiliate relationship with other members of the Board of Commissioners of the
Company and all members of the Board of Directors of the Company and does not own any
Company’s shares.
62 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 67
Doni Wilaga Kusuma
Direktur
Director
Usia
47 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as the Director of the Company based on Extraordinary GMS dated August 15, 2024.
Meraih gelar Sarjana jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia dari Asian Banking Finance &
Informatics (ABFI) Institute PERBANAS (2008)
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Earned a Bachelor’s degree in Human Resource Management from Asian Banking Finance &
Informatics (ABFI) PERBANAS Institute (2008)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Remala Abadi Tbk (2025 - saat ini)
Remuneration and Nomination Committee of PT Remala Abadi Tbk (2025 – present)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Solusi Tunas Pratama Tbk (2022 - saat ini)
Remuneration and Nomination Committee of PT Solusi Tunas Pratama Tbk (2022 –
present)
Rangkap Jabatan
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2014 – saat ini)
Concurrent Positions
Remuneration and Nomination Committee of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2014 –
present)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2014 – saat ini)
Remuneration and Nomination Committee of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2014 – present)
• Kepala Divisi Grup Sumber Daya Manusia dan General Affairs PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2021 – saat ini)
Head of Human Resources and General Affairs Group Division of PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2021 – present)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan General Affairs PT Sarana Menara Nusantara
Tbk (2019 – 2021)
Head of Human Resources and General Affais Division of PT Sarana Menara Nusantara
Tbk (2019 – 2021)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2014 – 2019)
Pengalaman Kerja
Head of Human Resources Division of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2014 – 2019)
Work Experience
• Manajer Divisi Sumber Daya Manusia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2010 – 2014)
Human Resources Division Manager of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2010
– 2014)
• Supervisor Sumber Daya Manusia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2008 – 2010)
Human Resources Supervisor of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2008 – 2010)
• HR Supervisor PT Cakrawala Andalas Televisi (2006 – 2008)
HR Supervisor of PT Cakrawala Andalas Televisi (2006 – 2008)
• HR Supervisor PT GE Finance Indonesia (2000 – 2006)
HR Supervisor of PT GE Finance Indonesia (2000 – 2006)
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali Perseroan.
He has an affiliate relationship with the major and controlling shareholder of the Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan
Affiliate Relationship lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan serta tidak memiliki saham Perseroan.
He has no affiliate relationship with other members of the Board of Commissioners of the
Company and all members of the Board of Directors of the Company and does not own any
Company’s shares.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 63
Page 68
Catherine Sembiring Pelawi
Direktur
Director
Usia
49 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as the Director of the Company based on Extraordinary GMS dated August 15, 2024.
Meraih gelar Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2000).
Riwayat Pendidikan
Earned a Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Atma Jaya Catholic University,
Educational Background
Jakarta (2000).
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/
atau anggota komite di emiten atau perusahaan publik lain.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Does not hold concurrent positions as a member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or committee member in other publicly listed companies.
• Head of Property Site Renewal Department PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2024 – saat ini)
Head of Property Site Renewal Department of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2024 – present)
• VP of Property Management Division PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2021 –
2023)
VP of Property Management Division of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2021
– 2023)
• General Manager Property Management PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2012
– 2021)
Pengalaman Kerja General Manager Property Management of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Work Experience (2012 – 2021)
• Senior Manager Property Department PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2009 –
2011)
Senior Manager Property Department of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2009
– 2011)
• Site Acquisition Manager PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2007 – 2009)
Site Acquisition Manager of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2007 – 2009)
• Project Manager Sitac & CME PT Infratech Indonesia (2004 – 2007)
Project Manager Sitac & CME of PT Infratech Indonesia (2004 – 2007)
• Assistant Project Manager PT Isindo Interbuana (2002 – 2004)
Assistant Project Manager of PT Isindo Interbuana (2002 – 2004)
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali Perseroan.
He has an affiliate relationship with the major and controlling shareholder of the Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan
Affiliate Relationship lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan serta tidak memiliki saham Perseroan.
He has no affiliate relationship with other members of the Board of Commissioners of the
Company and all members of the Board of Directors of the Company and does not own any
Company’s shares.
64 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 69
Suciratin
Direktur
Director
Usia
43 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as the Director of the Company based on Extraordinary GMS dated August 15, 2024.
• Diploma Manajemen dari STP Sahid (2004)
Diploma in Management from STP Sahid (2004)
Riwayat Pendidikan • Sarjana jurusan Manajemen dari Universitas Bina Nusantara (2017)
Educational Background Bachelor degree in Management from Bina Nusantara University (2017)
• Magister Manajemen dari Universitas Bina Nusantara (2020)
Magister of Management from Bina Nusantara University (2020).
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/
Rangkap Jabatan atau anggota komite di emiten atau perusahaan publik lain.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions as a member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or committee member in other publicly listed companies.
• Sekretaris Perusahaan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024 – sekarang)
Corporate Secretary of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024 – present)
• Head of Site Acqusition Build To Suit Department PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2017 - 2021)
Head of Site Acqusition Build To Suit Department of PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (2017 - 2021)
• Site Acquisition Division Manager PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2014 – 2017)
Site Acquisition Division Manager of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2014 –
Pengalaman Kerja 2017)
Work Experience • Site Acquisition Senior Manager PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2012 – 2014)
Site Acquisition Senior Manager of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2012 –
2014)
• Site Acquisition Manager PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2009 – 2012)
Site Acquisition Manager of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2009 – 2012)
• Site Acquisition Coordinator PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2007 – 2009)
Site Acquisition Coordinator of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2007 – 2009)
• Site Acquisition Coordinator PT Huawei Tech Investment (2005 – 2007)
Site Acquisition Coordinator of PT. Huawei Tech Investment (2005 – 2007)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan PT Iforte Solusi Infotek (pemegang saham
utama dan pengendali Perseroan), sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan lainnya dan
seluruh anggota Direksi Perseroan serta tidak memiliki saham Perseroan.
Hubungan Afiliasi
She has no affiliate relationship with PT Iforte Solusi Infotek (the major and controlling
Affiliate Relationship
shareholder of the Company), other members of the Board of Commissioners of the Company
and all members of the Board of Directors of the Company and does not own any Company’s
shares.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 65
Page 70
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2025, the Company employed a total of 1personnel,
sebanyak 1 orang, dengan rincian 1 karyawan laki-laki consisting of 1 male employees (100%) and 0 female
(100%) dan 0 karyawan perempuan (0%). Berikut adalah employees (0%). The employee demographics as of
data demografi karyawan per 31 Desember 2025: December 31, 2025 are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operational Area and Gender
2023 2024 2025
Wilayah Operasional Laki- Laki- Laki-
Operational Area Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
Kantor Pusat
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
252 120 372 72 35 107 1 0 1
Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Offices
Jumlah | Total 252 120 372 72 35 107 1 0 1
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position and Gender
2024 2025*
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah
L/M % P/F % L/M % P/F %
Total Total
Chief & VP (Execu- 1 0,93% 0 0,00% 1 0 0,00% 0 0,00% 0
tive Level)
General Manager 1 0,93% 1 0,93% 2 0 0,00% 0 0,00% 0
(Senior Level)
Senior Manager & 20 18,69% 4 3,74% 24 0 0,00% 0 0,00% 0
Manager (Middle
Level)
Non-Manager (Entry 50 46,73% 30 28,04% 80 1 100,00% 0 0,00% 1
Level)
Jumlah | Total 72 67,29% 35 32,71% 107 1 100,00% 0 0,00% 1
Catatan | Notes : L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
2023 2024 2025
Status Kepegawaian Laki- Laki- Laki-
Employment Status Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
Karyawan Tetap
195 103 298 54 33 87 0 0 0
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
57 17 74 18 2 20 1 0 1
Contract Employee
Jumlah | Total 252 120 372 72 35 107 1 0 1
66 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 71
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age and Gender
2024 2025*
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
18-25 tahun | years old 2 0 2 0 0 0
26-35 tahun | years old 17 13 30 0 0 0
36-45 tahun | years old 40 18 58 1 0 1
46-55 tahun | years old 13 4 17 0 0 0
>55 tahun | years old 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 72 35 107 1 0 1
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Jabatan, dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age, Position, and Gender
2024 2025*
Usia Executive Senior Middle Executive Senior Middle
Age Entry Level Entry Level
Level Level Level Level Level Level
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
18-25 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26-35 tahun | years old 0 0 0 0 2 0 15 13 0 0 0 0 0 0 0 0
36-45 tahun | years old 0 0 0 0 12 2 28 16 0 0 0 0 0 0 1 0
46-55 tahun | years old 1 0 1 1 6 2 5 1 0 0 0 0 0 0 0 0
>55 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 1 0 1 1 20 4 50 30 0 0 0 0 0 0 1 0
Catatan | Notes : L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
*Perubahan metode pencatatan kepegawaian setelah Perseroan menjadi bagian dari Grup | Change in method of recording employment after the
Company became part of the Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education and Gender
2023 2024 2025
Pendidikan Laki- Laki- Laki-
Education Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
SLTA Sederajat
18 3 21 9 1 10 0 0 0
High School Equivalent
D3 | Diploma 22 16 38 0 0 0 0 0 0
S1 | Bachelor 198 95 293 62 32 94 1 0 1
S2 | Master 14 6 20 1 2 3 0 0 0
Jumlah | Total 252 120 372 72 35 107 1 0 1
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 67
Page 72
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham per 1 Januari* dan 31 Desember 2025
Shareholder holding 5% or more of the outstanding shares as of January 1*, and December 31, 2025
1 Januari 2025* 31 Desember 2025
January 1, 2025 31 December 31, 2025
Pemegang Saham
No.
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
1. PT Iforte Solusi Infotek 1.350.586.095 99,98 1.350.254.095 99,95
2. Masyarakat | Public 318.832 0,02 650.832 0,05
Jumlah | Total 1.350.904.927 100,00 1.350.904.927 100,00%
*) Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024.
Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 1 Januari* dan 31 Desember 2025
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 1 Januari* dan 31 Desember 2025
1 Januari 2025* 31 Desember 2025
Nama Jabatan January 1, 2025 31 December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Komisaris Utama
Adam Gifari - - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Rinaldy Santosa - - - -
Independent Commissioner
Komisaris
Haryo Dewanto - - - -
Commissioner
Direktur Utama
Ramadhan Kurnia Nusa - - - -
President Director
Direktur
Doni Wilaga Kusuma - - - -
Director
Catherine Sembiring Direktur
- - - -
Pelawi Director
Direktur
Suciratin - - - -
Director
*) Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024.
Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
68 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 73
Transaksi Jual Beli Saham oleh Anggota Dewan Shares Trading Transaction of the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan per 1 Januari Commissioners and Board of Directors as of
dan 31 Desember 2025 January 1 and December 31, 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Throughout 2025, no members of the Company’s Board
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang melakukan of Commissioners or Board of Directors engaged in any
transaksi jual atau beli saham Perseroan. share purchase or sale transactions.
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan <5% per 1 Januari 2025*
Shareholders Composition from the Public with Ownership <5% as of January 1, 2025*
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Pemegang Saham
Groups of Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%) Total Shareholders
Pemodal Domestik
Domestic Shareholders
Perorangan Domestik
305.623 0,02 425
Domestic Retail
Perusahaan Terbatas
9 0,00 1
Limited Liability Company
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
Perorangan Asing
500 0,00 1
Foreign Retail
Institusi Asing
12.700 0,00 2
Foreign Institution
Jumlah
318.832 0,02 429
Total
*) B
erdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024.
Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan <5% per 31 Desember 2025
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan <5% per 31 Desember 2025
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Pemegang Saham
Groups of Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%) Total Shareholders
Pemodal Domestik
Domestic Shareholders
Perorangan Domestik
305,623 0,02 418
Domestic Retail
Perusahaan Terbatas
9 0,00 1
Limited Liability Company
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
Perorangan Asing
500 0,00 1
Foreign Retail
Institusi Asing
344.700 0,03 3
Foreign Institution
Jumlah
650.832 0,05 423
Total
*) B
erdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024.
Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 69
Page 74
Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 1 Januari*
dan 31 Desember 2025 Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders and Percentage Ownership as of 1 January*
and 31 December 2025 Based on Classification
1 Januari 2025* | January 1. 2025* 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Jumlah Jumlah
Pemodal Domestik Pemegang Pemegang
Domestic Shareholders Total Saham Total Saham
Saham % Saham %
Total Share Total Share
Number of Number of
Shareholders Shareholders
Pemodal Domestik
Domestic Shareholders
Perorangan Domestik
425 305.623 0,023 418 305.623 0,023
Domestic Retail
Badan Usaha Domestik
2 1.350.586.104 99,976 2 1.350,254,104 99,952
Domestic Institutions
Sub Jumlah
427 1.350.891.727 99,999 420 1.350.559.727 99,974
Sub Total
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
Perorangan Asing
1 500 0,000 1 500 0,000
Foreign Retail
Badan Usaha Asing
2 12.700 0,001 3 344.700 0,026
Foreign Institutions
Sub Jumlah
3 13.200 0,001 4 345.200 0,026
Sub Total
Jumlah Keseluruhan
430 1.350.904.927 100,000 424 1.350.904.927 100,000
Grand Total
70 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 75
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
99,95% 0,05%
Masyarakat
PT Iforte Solusi Infotek
Public
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 71
Page 76
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS STRUCTURE
SWH RSH TND VAR
272.593 272.593 272.593 272.593
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(25%) (25%) (25%) (25%)
CGS
8.625.528
Saham | Shares
(49%)
SAI
26.764.246.165
Saham | Shares
(45,29%)
SMN
1
Saham | Shares
(0,01%)
58.322.620.186
Saham | Shares
(99,999999998%)
SINGKATAN | ABBREVIATIONS
789.416
SWH : Stefanus Wijaya Hartono Saham | Shares
RSH : Roberto Setiabudi Hartono (99,99%)
TND : Tessa Natalia Damayanti Hartono
iForte Protelindo
VAR : Vanessa Ratnasari Hartono
VRH : Victor Rahmat Hartono
1.350.254.095
MBH : Martin Basuki Hartono Saham | Shares
AWH : Armand Wahyudi Hartono (99,95%)
AKH : Alicia Katrina Hartono
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
MKH : Marco Krisna Hartono
CGS : PT Caturguwiratna Sumapala
TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
FAS : Ferdinandus Aming Santoso
IBS
SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
SAI : PT Sapta Adhikari Investama
DIA : PT Dwimuria Investasi Andalan
iForte : PT iForte Solusi Infotek
IBS : PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
72 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 77
VRH MBH AWH AKH JCH MKH
378.293 378.292 278.041 33.417 33.417 33.417
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(33,333%) (33,333%) (24,500%) (2,945%) (2,945%) (2,945%)
TMG
8.977.592
Saham | Shares
(51%)
Saham Treasuri
Masyarakat | Public Treasury Shares DIA
19.654.646.275 886.521.354 11.792.689.937
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(33,26%) (1,50%) (19,95%)
FAS
1
Saham | Shares
(0,00000002%)
Masyarakat | Public
650.832
Saham | Shares
(0,05%)
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 73
Page 78
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI DAN
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Perseroan tidak memiliki entitas anak, perusahaan The Company has no subsidiaries, associate companies,
asosiasi, maupun perusahaan ventura bersama. or joint venture entities.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake
aksi korporasi berupa pemecahan saham, penggabungan any corporate actions, including stock splits, reverse
saham, pembagian dividen saham, penerbitan saham stock splits, stock dividend distributions, bonus share
bonus, perubahan nilai nominal saham, konversi efek, issuances, changes in par value, securities conversions,
maupun penambahan atau pengurangan modal. or increases or decreases in capital.
Jumlah Saham Ditempatkan
Tanggal Aksi Korporasi
& Disetor
Date Corporate Action
Issued and Fully Paid
30 Agustus 2012 Pra Penawaran Umum Perdana
874.066.400
August 30, 2012 Pre-Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana sebanyak 154.247.000 lembar saham dengan
nilai nominal Rp500 dan ditawarkan dengan harga Rp1.000 tercatat dan
diperdagangkan di PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
Initial Public Offering of 154,247,000 shares, with a nominal value of Rp500
and offering price of Rp1,000, listed and traded in Indonesia Stock Exchange
(“IDX”).
Pada tanggal 15 Agustus 2012, Perseroan memperoleh pernyataan efektif
dari Badan Pengawas Pasar Modal – Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”)
31 Agustus 2012 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan kepada
1.028.313.400
August 31, 2012 masyarakat sebanyak 154.247.000 saham dengan nilai nominal Rp500
per saham yang ditawarkan dengan harga Rp1.000 setiap saham. Saham-
saham tersebut telah tercatat di BEI sejak tanggal 31 Agustus 2012.
On 15 August 2012, the Company received an effective statement from
Capital Market Supervisory Agency – Financial Institution ("Bapepam-LK")
to conduct the Initial Public Offering by releasing 154,247,000 shares to
the public with a nominal value of Rp500 per share and an offering price of
Rp1,000 per share. The shares have been listed on the IDX since August 31,
2012.
Konversi atas utang obligasi menjadi saham sejumlah 114.760.000 saham
tambahan dengan nilai nominal Rp500 dan dengan harga pelaksanaan
12 September 2013 Rp500, tercatat dan diperdagangkan di BEI.
1.143.073.400
September 12, 2013
Conversion of Bonds payable into 114,760,000 additional shares with a
nominal value of Rp500 and exercise price of Rp500, listed and traded in IDX.
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (HMETD) sebanyak 207.831.527 lembar saham tambahan dengan
nilai nominal Rp500 dan ditawarkan dengan harga Rp3.176, tercatat dan
6 Mei 2014 diperdagangkan di BEI.
1.350.904.927
May 6, 2014
Limited Public Offering I (PUT I) for the issuance of Pre-emptive Rights
(HMETD) of 207,831,527 additional shares, with a nominal value of Rp500
and offering price of Rp3,176, listed and traded in IDX.
74 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 79
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI
DAN/ATAU EFEK LAINNYA
BONDS AND/OR OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company had not issued or
maupun mencatatkan obligasi atau instrumen efek listed any bonds or other securities.
lainnya.
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
AKUNTAN PUBLIK Tjahjadi & Tamara
PUBLIC Centennial Tower 15/F, Suite 15B
ACCOUNTING FIRM Jl. Gatot Subroto Kav. 25, Jakarta 12930
Tel: 021-2295 8350
Akuntan Publik | Public Accountant:
Riani
Jasa yang diberikan | Services rendered:
Audit atas laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Audit of the financial statements for the year ended December 31, 2025.
Periode penugasan | Assignment period:
2025
Biaya jasa | Fees:
Rp310.000.000 (belum termasuk out-of-pocket expenses), untuk Audit atas laporan keuangan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Rp310,000,000 (excluding out-of-pocket expenses) for the audit of financial statements for the year
ended December 31, 2025.
Jasa lain | Other services:
-
LEMBAGA DAN PROFESIONAL
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONS AND INSTITUTIONS
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Jl. Jendral Sudirman Kav 47-48
Jakarta Pusat 12930
Indonesia
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 75
Page 80
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
Nama Penghargaan
Awards Name
50 Perusahaan Publik dengan
Kapitalisasi Menengah
50 Medium Capitalization Public
Companies Award
Pemberi Penghargaan
Awarded by
Indonesian Institute for Corporate
Director
Nama Penghargaan
Awards Name
Tanggung jawab Terbaik kepada
Dewan
Best Responsibility of the Board
Pemberi Penghargaan
Awarded by
Indonesian Institute for Corporate
Director
Nama Sertifikat Diterbitkan oleh Masa Berlaku
Certificate Name Issued by Validity Period
ISO/IEC 27001:2022
PT Internasional Sertifikasi 8 Maret 2027
Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Indonesia March 8, 2027
ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management System
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 24 Maret 2027
BSI Group Indonesia
ISO 9001:2015 Quality Management System March 24, 2027
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
24 Maret 2027
Kerja BSI Group Indonesia
March 24, 2027
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan 24 Maret 2027
BSI Group Indonesia
ISO 14001:2015 Environmental Management System March 24, 2027
ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Aset 10 April 2027
BSI Group Indonesia
ISO 55001:2014 Asset Management System April 10, 2027
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 13 April 2028
BSI Group Indonesia
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System April 13, 2028
76 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 81
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
CORPORATE WEBSITE INFORMATION
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ Pertaining to the Financial Services Authority Regulation
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan No. 8/POJK.4/2015 on the Websites of Issuers or Public
Publik tanggal 25 Juni 2015 (“POJK 8/2015”), Perseroan Companies, dated June 25, 2015 (“POJK 8/2015”), the
telah memiliki situs web yaitu www.ibstower.com yang Company has established a website, www.ibstower.
dapat diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa com, which is accessible in both Indonesian and English.
Inggris. Situs web Perseroan senantiasa dilengkapi dan The Company’s website is continuously updated and
diperbarui secara berkala. supplemented with relevant information on a regular
basis.
Situs web Perseroan telah memenuhi informasi yang The website complies with the mandatory disclosure
wajib dimuat sesuai dengan Pasal 6 POJK 8/2015, requirements set out in Article 6 of POJK 8/2015,
dimana Perseroan wajib menyampaikan informasi: ensuring the provision of the following information:
1. umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. general info on the Issuer or Public Company;
2. bagi Pemodal atau Investor; 2. for Shareholders or Investors;
3. tata kelola perusahaan; dan 3. on corporate governance; and
4. tanggung jawab sosial perusahaan. 4. on corporate social responsibility.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 77
Page 82
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Strengthening Fundamentals to Deliver Sustainable Value IBST terus memperkuat fundamental usaha melalui optimalisasi modal kerja, peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan margin dan profitabilitas. Dengan dukungan portofolio aset yang strategis dan ekspansi yang dilakukan secara selektif dan disiplin, Perseroan membangun platform pertumbuhan yang lebih tangguh guna menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. IBST continues to strengthen its business fundamentals through working capital optimization, enhanced operational efficiency, and improved margin and profitability management. Supported by a strategically positioned asset portfolio and disciplined, selective expansion, the Company is building a more resilient growth platform to deliver sustainable long- term value for its stakeholders.
Page 84
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMICS AND INDUSTRY OVERVIEW TINJAUAN PEREKONOMIAN DUNIA GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi global In 2025, global economic growth came under pressure menghadapi tekanan akibat meningkatnya amid rising protectionism and economic fragmentation. proteksionisme dan fragmentasi ekonomi. Penerapan The implementation of new trade tariffs by the kebijakan tarif perdagangan baru oleh Amerika United States on several trading partners weighed on Serikat terhadap sejumlah mitra dagang menekan international trade activity, as reflected in slower aktivitas perdagangan internasional, yang tercermin export and import flows across various regions. These dari melambatnya arus ekspor dan impor di berbagai conditions contributed to the moderation of global kawasan. Kondisi ini turut mendorong moderasi economic growth. pertumbuhan ekonomi global. Ketidakpastian global juga tetap tinggi sepanjang tahun, Global uncertainty also remained elevated throughout seiring berlanjutnya dinamika geopolitik, termasuk the year amid ongoing geopolitical developments, ketegangan di Timur Tengah dan konflik Rusia– including tensions in the Middle East and the continuing Ukraina. Berdasarkan World Economic Outlook Update Russia–Ukraine conflict. Based on the World Economic yang diterbitkan IMF pada Januari 2026, pertumbuhan Outlook Update published by the IMF in January 2026, ekonomi global mencapai 3,3% pada 2025, relatif stabil global economic growth reached 3.3% in 2025, relatively dibandingkan realisasi 2024 yang juga sebesar 3,3%. stable compared to the 3.3% recorded in 2024. Advanced Negara maju mencatat pertumbuhan sekitar 1,7%, economies posted growth of around 1.7%, while major sedangkan negara berkembang utama tumbuh sekitar emerging economies grew by around 4.1%, reaffirming 4,1%, menegaskan peran penting emerging markets the important role of emerging markets in sustaining dalam menopang momentum ekonomi global. global economic momentum. Di sisi lain, inflasi global menurun menjadi sekitar 4,1% At the same time, global inflation declined to around pada 2025 dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun 4.1% in 2025 compared to the previous year, although tekanannya masih bervariasi antarnegara. Inflasi di inflationary pressures continued to vary across countries. negara maju berada pada kisaran 2,5%, sementara Inflation in advanced economies stood at around 2.5%, negara berkembang utama mencatat sekitar 5%. while major emerging economies recorded inflation Di Amerika Serikat, inflasi masih dipengaruhi oleh of around 5%. In the United States, inflation remained kebijakan perdagangan dan dampak tarif terhadap harga affected by trade policy dynamics and the impact of konsumen, sementara beberapa negara Asia mengalami tariffs on consumer prices, while several Asian countries moderasi inflasi seiring perlambatan aktivitas domestik experienced moderating inflation amid slowing domestic dan penyesuaian kebijakan moneter. Perbedaan kondisi activity and monetary policy adjustments. These differing tersebut mencerminkan tantangan kebijakan yang conditions reflect the varied policy challenges across beragam di berbagai kawasan sekaligus memengaruhi regions and continued to shape the direction of global arah kebijakan moneter global. monetary policy. (Sumber: www.imf.org) (www.worldbank.org) (Source: www.imf.org) (www.worldbank.org) TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC OVERVIEW Perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan Indonesia’s economy continued to demonstrate resilience di tengah perlambatan ekonomi global dengan amid the global economic slowdown, recording 5.11% mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11% secara year-on-year (YoY) growth in 2025. This performance tahunan (year-on-year/YoY) pada 2025. Kinerja ini was supported by solid domestic economic activity and ditopang oleh kuatnya aktivitas ekonomi domestik serta stronger external demand, which together helped sustain meningkatnya permintaan eksternal yang bersama-sama national growth momentum. menjaga momentum pertumbuhan nasional. Dari sisi domestik, penguatan aktivitas ekonomi On the domestic side, stronger economic activity tercermin pada konsumsi masyarakat yang tetap solid. was reflected in resilient household consumption. Survei Ekonomi Rumah Tangga Triwulanan (Seruti) The Quarterly Household Economic Survey (Seruti) 80 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 85
mencatat konsumsi per kapita pada kelompok jasa recorded per capita consumption growth of 5.76% YoY
makan minum dan akomodasi tumbuh 5,76% YoY, in the food service and accommodation category, while
sementara kelompok barang dan jasa lainnya meningkat the other goods and services category grew by 7.49%
7,49% YoY. Sejalan dengan itu, transaksi daring melalui YoY. In parallel, online transactions through e-retail
e-retail dan marketplace naik 6,19% QoQ, menunjukkan and marketplace platforms increased by 6.19% QoQ,
pola konsumsi masyarakat yang semakin berbasis indicating an increasingly digital-based consumption
digital. pattern.
Aktivitas transaksi keuangan digital juga terus Digital financial transaction activity also continued
meningkat, tercermin dari kenaikan nilai transaksi uang to rise, as reflected in the 10.30% YoY increase in the
elektronik, kartu debit, dan kartu kredit sebesar 10,30% value of electronic money, debit card, and credit card
YoY. Peningkatan ini didukung oleh penguatan literasi transactions. This growth was supported by stronger
digital serta perluasan ekosistem pembayaran digital digital literacy and the expansion of the digital payment
yang melibatkan pemerintah dan pelaku usaha. ecosystem involving both the Government and business
players.
Penguatan konsumsi turut mendorong aktivitas produksi. Stronger consumption also drove production activity.
Prompt Manufacturing Index (PMI) Bank Indonesia Bank Indonesia’s Prompt Manufacturing Index (PMI)
berada pada zona ekspansi sebesar 51,66, sementara remained in the expansion zone at 51.66, while electricity
penjualan listrik meningkat 3,49% YoY. Hampir seluruh sales rose by 3.49% YoY. Almost all business sectors
lapangan usaha mencatat pertumbuhan positif, kecuali posted positive growth, except for the mining sector, which
sektor pertambangan yang mengalami kontraksi sebesar contracted by 1.31%. The national economic structure
1,31%. Struktur perekonomian nasional masih didominasi continued to be dominated by Manufacturing, Agriculture,
oleh Industri Pengolahan, Pertanian, Perdagangan, dan Trade, and Construction, while the highest growth was
Konstruksi, sedangkan sektor dengan pertumbuhan recorded in Transportation and Warehousing Services,
tertinggi meliputi Jasa Transportasi dan Pergudangan, Other Services, Information and Communication, and
Jasa Lainnya, Infokom, serta Jasa Keuangan. Financial Services.
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen mencatat From the expenditure side, all components recorded
pertumbuhan positif sepanjang 2025. Konsumsi positive growth throughout 2025. Household
rumah tangga tetap menjadi penopang utama dengan consumption remained the main driver, growing by 5.11%
pertumbuhan sebesar 5,11% dan kontribusi 53,63% and contributing 53.63% to economic growth. Meanwhile,
terhadap pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, investment, or Gross Fixed Capital Formation (GFCF),
investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) contributed 30.02% to the economy.
memberikan kontribusi sebesar 30,02% terhadap
perekonomian.
Pertumbuhan ekonomi tersebut diiringi dengan This economic growth was accompanied by higher
peningkatan inflasi. Inflasi tahunan pada 2025 tercatat inflation. Annual inflation in 2025 was recorded at 2.65%,
sebesar 2,65%, meningkat dibandingkan 1,84% pada up from 1.84% in the previous year, but still within the
tahun sebelumnya, namun tetap berada dalam sasaran target range of 2.5±1%. The increase in inflation was
2,5±1%. Kenaikan inflasi terutama dipengaruhi oleh mainly driven by the food, beverages, and tobacco group,
kelompok makanan, minuman, dan tembakau, serta as well as the personal care and other services group.
kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya.
Dari sisi moneter dan eksternal, nilai tukar Rupiah relatif From the monetary and external side, the Rupiah
terkendali di tengah ketidakpastian global. Cadangan exchange rate remained relatively well maintained amid
devisa Indonesia pada akhir Desember 2025 mencapai global uncertainty. Indonesia’s foreign exchange reserves
156,5 miliar dolar AS, meningkat dari 150,1 miliar dolar at the end of December 2025 reached USD156.5 billion,
AS pada akhir November 2025. Posisi tersebut setara up from USD150.1 billion at the end of November 2025.
dengan pembiayaan 6,4 bulan impor atau 6,3 bulan impor This position was equivalent to 6.4 months of imports
dan pembayaran utang luar negeri pemerintah, serta or 6.3 months of imports and government external
berada di atas standar kecukupan internasional sekitar debt repayments, and remained above the international
tiga bulan impor. Bank Indonesia menilai cadangan adequacy standard of around three months of imports.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 81
Page 86
devisa tersebut memadai untuk mendukung ketahanan Bank Indonesia considered these reserves sufficient to
eksternal serta menjaga stabilitas makroekonomi dan support external resilience and maintain macroeconomic
sistem keuangan. and financial system stability.
Kondisi makroekonomi yang relatif kondusif tersebut This relatively conducive macroeconomic environment
turut didukung oleh kebijakan moneter yang terjaga, was also supported by a well-maintained monetary
dengan suku bunga acuan Bank Indonesia (BI Rate) policy stance, with Bank Indonesia’s policy rate (BI Rate)
berada pada level 4,75%. standing at 4.75%..
(Sumber: www.bps.go.id) (www.bi.go.id) (Source: www.bps.go.id) (www.bi.go.id)
TINJAUAN INDUSTRI TELEKOMUNIKASI TELECOMMUNICATIONS INDUSTRY OVERVIEW
Industri telekomunikasi di Indonesia terus berkembang Indonesia’s telecommunications industry continued to
sepanjang 2025, didukung oleh penguatan sinergi antara grow throughout 2025, supported by stronger synergy
pemerintah, pelaku industri, dunia usaha, dan masyarakat among the Government, industry players, businesses, and
sebagai pengguna layanan. Kolaborasi ini mendorong the public as service users. This collaboration drove the
perluasan konektivitas nasional sekaligus meningkatkan expansion of national connectivity while also increasing
pemanfaatan layanan digital. the utilization of digital services.
Dari sisi regulasi, pemerintah menegaskan komitmennya From a regulatory perspective, the Government reaffirmed
melalui penerbitan Peraturan Menteri Komunikasi dan its commitment through the issuance of Minister of
Digital No. 2 dan No. 13 Tahun 2025 terkait penggunaan Communication and Digital Regulations No. 2 and No.
spektrum frekuensi pita 1,4 GHz. Kebijakan ini menjadi 13 of 2025 regarding the use of the 1.4 GHz frequency
landasan bagi perluasan jaringan broadband nasional spectrum band. This policy serves as the foundation for
dan persiapan menuju teknologi 5G. Pemerintah juga expanding the national broadband network and preparing
memperkuat infrastruktur melalui peluncuran Satelit for the transition to 5G technology. The Government
Nusantara 5 (N5) pada 12 September 2025 guna also strengthened infrastructure through the launch of
memperluas akses internet, khususnya di wilayah the Nusantara 5 (N5) Satellite on September 12, 2025
terpencil dan tertinggal. to expand internet access, particularly in remote and
underserved areas.
Satelit Nusantara 5 memiliki kapasitas 160 Gbps dan The Nusantara 5 Satellite has a capacity of 160 Gbps
dilengkapi teknologi Very HighThroughput Satellite (VHTS), and is equipped with Very High Throughput Satellite
dengan proyeksi mulai beroperasi secara komersial pada (VHTS) technology, with commercial operations
April 2026. Dengan dukungan 101 spot beam dan 11 projected to begin in April 2026. Supported by 101 spot
gateway, satelit ini diarahkan untuk memperkuat layanan beams and 11 gateways, the satellite is intended to
pendidikan, kesehatan, dan layanan publik. Pemerintah strengthen education, healthcare, and public services.
juga menargetkan peningkatan kecepatan unduh hingga The Government also targets an increase in download
16% pada 2029 serta penambahan 8.000 BTS baru di speeds of up to 16% by 2029, along with the addition of
wilayah dengan keterbatasan layanan. Sejalan dengan 8,000 new BTS in areas with limited service. In line with
itu, kualitas layanan menunjukkan perbaikan, dengan this, service quality improved, with the national average
rata-rata kecepatan internet nasional mencapai 61,90 internet speed reaching 61.90 Megabits per second
Megabit per second (Mbps) untuk unduh dan 22,46 (Mbps) for downloads and 22.46 Mbps for uploads,
Mbps untuk unggah, berdasarkan pengukuran kualitas based on quality of service (QoS) measurements
layanan (quality of service / QoS) di 156 kabupaten/kota across 156 regencies/cities throughout Indonesia.
di seluruh Indonesia. Peningkatan ini mencerminkan This improvement reflects the continued enhancement
perbaikan berkelanjutan pada kinerja jaringan seluler of cellular network performance and the increasingly
serta semakin meratanya layanan hingga menjangkau even distribution of services to frontier, outermost, and
wilayah terdepan, terluar, dan tertinggal (3T). disadvantaged (3T) areas.
Seiring perkembangan infrastruktur tersebut, sektor Along with this infrastructure development, the
informasi dan komunikasi mencatat pertumbuhan positif information and communication sector recorded positive
sebesar 8,35% pada 2025. Pertumbuhan ini sejalan growth of 8.35% in 2025. This growth was in line with
dengan meningkatnya trafik data dan aktivitas transaksi rising data traffic and digital transaction activity. Bank
digital. Bank Indonesia mencatat bahwa transaksi Indonesia noted that digital economic and financial
ekonomi dan keuangan digital pada triwulan III 2025 transactions in the third quarter of 2025 continued to
82 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 87
terus meningkat, didukung oleh sistem pembayaran yang increase, supported by a secure, smooth, and reliable
aman, lancar, dan andal, termasuk melalui perbankan payment system, including through digital banking and
digital dan penggunaan QRIS, dengan stabilitas sistem QRIS usage, while payment system stability remained
pembayaran yang tetap terjaga. well maintained.
Dari sisi permintaan, jumlah pengguna internet di From the demand side, the number of internet users in
Indonesia mencapai 229.428.417 orang atau tingkat Indonesia reached 229,428,417 people, or a penetration
penetrasi sebesar 80,66% pada 2025, meningkat dari rate of 80.66% in 2025, up from 79.50% in the previous
79,50% pada tahun sebelumnya. Kontribusi pengguna year. The largest share of users came from Java at
terbesar berasal dari Pulau Jawa sebesar 58,14%, diikuti 58.14%, followed by Sumatra at 20.51%, Kalimantan
Sumatera 20,51%, Kalimantan 6,05%, Bali dan Nusa at 6.05%, Bali and Nusa Tenggara at 5.13%, Sulawesi
Tenggara 5,13%, Sulawesi 6,46%, serta Papua dan Maluku at 6.46%, and Papua and Maluku at 3.71%. Fixed
3,71%. Pelanggan fixed broadband meningkat menjadi broadband subscribers increased to 38.70%, while non-
38,70%, sementara non-fixed broadband menurun fixed broadband declined to 61.30%. In the same year,
menjadi 61,30%. Pada tahun yang sama, industri juga the industry also underwent consolidation through the
mengalami konsolidasi melalui merger PT XL Axiata Tbk, merger of PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk,
PT Smartfren Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom Tbk and PT Smart Telecom Tbk into PT XL Smart Telecom
menjadi PT XL Smart Telecom Sejahtera Tbk. Sejahtera Tbk.
(sumber: https://survei.apjii.or.id)
Perkembangan Sektor Informasi dan Komunikasi
Information and Communication Sector Development
Infokom
10,61
9,70 9,63 9,42
10 8,88
8,57
7,73
7,59 7,57
8 7,02
6,82
6
4
2
0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Tingkat Penetrasi Internet di Indonesia
Internet Penetration Level in Indonesia
10
80,66%
79,50%
78,19%
8 77,01%
6
4
2
0 2022 2023 2024 2025
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 83
Page 88
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
Sinergi dan Ekspansi Terukur
Synergy and Measured Expansion
Pertumbuhan organik yang selektif
Selective organic growth
Akuisisi strategis dan selektif untuk memperkuat portofolio
Strategic and selective acquisitions to strengthen the portfolio
Optimalisasi Aset
Asset Optimization
Portofolio di lokasi strategis
Strategically located portfolio
Peningkatan penyewa kolokasi
Growth in co-location tenants
Utilisasi aset & stabilitas pendapatan
Asset utilization & revenue stability
Penyediaan solusi terintegrasi
Provision of integrated solutions
84 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 89
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi IBST dalam The year 2025 marked a pivotal phase for IBST in
mempercepat pemulihan kinerja dan memperkuat accelerating performance recovery and strengthening
fundamental usaha secara menyeluruh. Perseroan its business fundamentals. The Company focused its
memfokuskan strategi pada peningkatan efisiensi strategy on improving operational efficiency through
operasional melalui optimalisasi modal kerja, working capital optimization, stricter cost discipline, and
pengendalian biaya yang lebih disiplin, serta penguatan enhanced margin and profitability management. These
margin dan profitabilitas. Langkah-langkah tersebut initiatives were designed to establish a healthier and
diarahkan untuk membangun fondasi pertumbuhan yang more sustainable long-term growth foundation.
lebih sehat dan berkelanjutan dalam jangka panjang.
Sejalan dengan agenda turnaround tersebut, Perseroan Aligned with its turnaround agenda, the Company
terus memperkuat sinergi dengan entitas dalam strengthened synergies within the Group to support
Grup guna mendukung ekspansi infrastruktur digital integrated digital infrastructure expansion. This approach
secara terintegrasi. Pendekatan ini dilakukan melalui combines selective organic growth and measured
pertumbuhan organik yang selektif maupun aksi strategic acquisitions to enhance economies of scale,
akuisisi yang terukur, dengan tujuan meningkatkan skala improve cost structures, and reinforce competitiveness
ekonomi, memperbaiki struktur biaya, serta memperkuat in an increasingly consolidated industry landscape.
daya saing di tengah industri yang semakin kompetitif.
Dalam menjalankan strategi bisnisnya, Perseroan In executing its strategy, the Company prioritizes
menempatkan pencapaian imbal hasil yang melebihi achieving financial returns that exceed operating and
biaya operasional dan investasi sebagai prioritas utama. investment costs. Maintaining a sound capital structure
Oleh karena itu, pengelolaan struktur permodalan yang and securing access to competitive and flexible financing
sehat serta akses terhadap sumber pembiayaan yang sources remain critical to sustaining growth initiatives
kompetitif dan fleksibel menjadi elemen penting dalam and ensuring financial stability. IBST’s competitive
mendukung kesinambungan strategi pertumbuhan advantage is supported by a strategically located tower
dan stabilitas keuangan. Keunggulan kompetitif portfolio, providing sustainable potential to increase co-
Perseroan didukung oleh portofolio aset menara yang location tenants and stabilize revenue streams, while
berada di lokasi strategis. Posisi tersebut memberikan improving asset utilization amid industry competition.
potensi peningkatan jumlah penyewa kolokasi secara
berkelanjutan dan menopang stabilitas pendapatan,
sekaligus memperkuat utilisasi aset di tengah tekanan
persaingan industri.
Seiring meningkatnya kompleksitas kebutuhan jaringan As telecommunications technology evolves and
dan perkembangan teknologi telekomunikasi, peran network requirements become more complex, digital
infrastruktur digital, termasuk menara telekomunikasi, infrastructure, including telecommunications towers,
menjadi semakin krusial dalam menjaga keandalan dan plays an increasingly vital role in ensuring service
kapasitas layanan operator. Aset menara Perseroan tetap reliability and capacity. The Company’s tower assets
menjadi elemen kunci dalam mempertahankan daya remain central to maintaining competitiveness and
saing serta menciptakan nilai tambah jangka panjang. creating long-term value.
Untuk memperkuat posisinya, Perseroan melanjutkan To reinforce its position, the Company continues
ekspansi jaringan menara melalui pembangunan menara to expand its tower network through new tower
baru maupun akuisisi strategis yang dilakukan secara construction and selective strategic acquisitions. This
selektif dan disiplin. Kebijakan ini tidak hanya diarahkan disciplined expansion strategy aims not only to broaden
untuk memperluas cakupan infrastruktur, tetapi juga infrastructure coverage but also to enhance portfolio
untuk meningkatkan kualitas portofolio aset dan quality and generate sustainable value for shareholders
menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham and stakeholders, while upholding prudent investment
dan pemangku kepentingan, dengan tetap menjunjung principles.
tinggi prinsip kehati-hatian dan disiplin investasi.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 85
Page 90
MENGOPTIMALKAN SEWA KOLOKASI PADA OPTIMIZING CO-LOCATION LEASES ON THE MENARA PERUSAHAAN COMPANY’S TOWERS Perseroan terus melanjutkan strategi sewa kolokasi, yaitu The Company continues to implement its co-location menyewakan ruang yang tersedia pada menara eksisting leasing strategy, which involves leasing available space kepada lebih dari satu penyewa. Strategi ini memberikan on existing towers to multiple tenants. This approach manfaat ekonomi yang signifikan bagi Perseroan, provides economic benefits, as the majority of tower mengingat sebagian besar biaya operasional menara operating costs are fixed, and the addition of new bersifat tetap, sehingga penambahan penyewa baru tenants requires only relatively limited incremental costs. hanya memerlukan tambahan biaya yang relatif rendah. Furthermore, the co-location model is aligned with the Selain itu, skema sewa kolokasi sejalan dengan strategi asset-light strategies adopted by telecommunications asset-light yang diterapkan oleh operator telekomunikasi operators to manage capital expenditure more efficiently. dalam rangka mengendalikan belanja modal. Dalam rangka mengoptimalkan peluang pertumbuhan, To maximize growth opportunities, the Company actively Perseroan secara aktif memasarkan layanan kolokasi markets its co-location services to telecommunications kepada operator telekomunikasi serta terus melakukan operators and continues to educate the market on the edukasi pasar mengenai manfaat kolokasi. Upaya ini benefits of co-location. These efforts emphasize cost mencakup penyampaian nilai tambah berupa efisiensi efficiency and operational advantages for operators, while biaya dan keuntungan operasional yang dapat diperoleh supporting sustainable optimization of the Company’s oleh para operator, sekaligus mendukung optimalisasi asset utilization. utilisasi aset Perseroan secara berkelanjutan. PERTUMBUHAN MELALUI PEMBANGUNAN GROWTH THROUGH DEVELOPMENT Strategi asset-light telah lama diterapkan oleh operator The asset-light strategy has long been adopted by telekomunikasi untuk memungkinkan fokus yang lebih telecommunications operators to enable a greater focus besar pada penyediaan layanan, tanpa harus membangun on service provision without the need to build and own dan memiliki infrastruktur digital secara langsung. Sejak digital infrastructure directly. Since joining the SMN bergabung dengan Grup SMN, Perseroan mengadopsi Group, the Company has adopted a Build-to-Suit model model Build-to-Suit sebagai pendekatan utama dalam as its primary approach to tower development, ensuring pengembangan menara, guna memastikan bahwa that construction activities are aligned with the demand setiap pembangunan dilakukan berdasarkan permintaan and technical specifications of telecommunications serta spesifikasi teknis yang ditetapkan oleh operator operators. This growth strategy is supported by the telekomunikasi. Strategi ini didukung oleh kompetensi Company’s established capabilities in delivering Perseroan dalam menyediakan solusi infrastruktur digital digital infrastructure solutions tailored to customer yang selaras dengan kebutuhan pelanggan. requirements. Pengembangan usaha dilaksanakan melalui strategi Business development is executed through a structured yang terstruktur dengan mengutamakan proyek-proyek strategy that prioritizes projects with measurable yang memberikan nilai ekonomis yang terukur. Dalam economic value. In practice, the Company collaborates implementasinya, Perseroan berkolaborasi dengan closely with telecommunications operators in planning, operator telekomunikasi dalam proses perencanaan, constructing, and managing tower networks at strategic pembangunan, dan pengelolaan jaringan menara di locations aligned with the operators’ network expansion lokasi-lokasi strategis yang disesuaikan dengan rencana strategies. This approach enables efficient capital ekspansi jaringan masing-masing operator. Pendekatan deployment while aligning the interests of the Company ini memungkinkan optimalisasi pemanfaatan modal and its customers. serta penyelarasan kepentingan antara Perseroan dan pelanggan. Setelah menara mulai beroperasi, operator Once a tower becomes operational, the telekomunikasi bertindak sebagai anchor tenant melalui telecommunications operator typically serves as an perjanjian sewa jangka panjang, yang memberikan anchor tenant under a long-term lease agreement, visibilitas dan kepastian pendapatan bagi Perseroan. providing revenue visibility and stability. In parallel, the Selanjutnya, Perseroan secara aktif mengupayakan Company actively seeks additional tenants to enhance penambahan penyewa untuk meningkatkan potensi co-location potential and maximize asset utilization. 86 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 91
kolokasi dan memaksimalkan utilisasi aset. Pada New infrastructure development is generally undertaken
umumnya, pembangunan infrastruktur baru dilakukan following the securing of lease commitments from
setelah adanya komitmen sewa dari anchor tenant, anchor tenants, serving as a risk mitigation measure to
sebagai bagian dari mitigasi risiko untuk membatasi limit potential losses and maintain investment discipline.
potensi kerugian dan menjaga disiplin investasi.
PERTUMBUHAN MELALUI AKUISISI GROWTH THROUGH ACQUISITIONS
Akuisisi menara merupakan salah satu strategi utama Tower acquisitions represent one of the key strategies
yang mendukung posisi Perseroan sebagai salah supporting the Company’s position as a leading player
satu pelaku terkemuka dalam industri infrastruktur in the telecommunications infrastructure industry. The
telekomunikasi. Perseroan secara berkelanjutan Company continuously identifies and evaluates strategic
mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang akuisisi acquisition opportunities that meet minimum return
yang memenuhi kriteria pengembalian minimum atau thresholds or enable expansion into new service areas.
memberikan akses terhadap wilayah layanan baru. Through this approach, the Company strengthens its
Melalui strategi ini, Perseroan tidak hanya memperkuat existing asset portfolio while also unlocking potential
portofolio aset yang telah ada, tetapi juga membuka new business opportunities as alternative sources of
potensi pengembangan sumber pendapatan baru secara revenue.
terdiversifikasi.
Dalam pelaksanaan akuisisi menara, Perseroan In executing tower acquisitions, the Company applies
menerapkan sejumlah kriteria evaluasi yang a comprehensive set of evaluation criteria, including
komprehensif, antara lain tingkat pengembalian atas returns on invested capital, co-location demand
modal yang diinvestasikan, potensi permintaan kolokasi, potential, overlapping with the existing tower portfolio,
tingkat tumpang tindih dengan portofolio menara tower location and available capacity utilization,
eksisting, lokasi dan utilisasi kapasitas menara, kepadatan population density, and long-term growth prospects.
penduduk di wilayah sekitar, serta prospek pertumbuhan In addition to economic and technical considerations,
jangka menengah hingga panjang. Selain pertimbangan the Company ensures full compliance with applicable
ekonomis dan teknis, Perseroan senantiasa memastikan laws and regulations in each jurisdiction, reflecting its
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan peraturan commitment to sound corporate governance and prudent
yang berlaku di masing-masing wilayah, sebagai bagian risk management.
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan
manajemen risiko yang prudent.
FOKUS TERHADAP KUALITAS LAYANAN FOCUS ON SERVICE QUALITY
Dalam rangka meningkatkan tenancy ratio aset The Company implements a focused and selective sales
menara, Perseroan menerapkan strategi penjualan dan and marketing strategy to enhance the tenancy ratio of
pemasaran yang terarah dan selektif. Sebagian besar its tower assets. The majority of the Company’s towers
menara Perseroan dirancang untuk menampung dua atau are designed to accommodate two or more tenants, as
lebih penyewa, sebagai bagian dari upaya optimalisasi part of an effort to optimize asset utilization and improve
pemanfaatan aset dan peningkatan efisiensi operasional. operational efficiency.
Untuk mendukung efektivitas strategi tersebut, To support the effectiveness of this strategy, the
Perseroan secara konsisten menjaga hubungan jangka Company consistently maintains long-term relationships
panjang dengan operator telekomunikasi melalui with telecommunications operators by meeting customer
pemenuhan kebutuhan pelanggan secara berkelanjutan. requirements on an ongoing basis. The Company
Perseroan menempatkan diri sebagai mitra yang andal positions itself as a reliable partner by upholding
dengan menjunjung komitmen komersial sesuai dengan commercial commitments in accordance with mutually
kesepakatan yang telah ditetapkan bersama pelanggan, agreed arrangements, thereby fostering stable and
sehingga menciptakan hubungan kerja sama yang stabil mutually beneficial partnerships.
dan saling menguntungkan.
Perseroan juga berfokus pada peningkatan kualitas The Company also places strong emphasis on enhancing
layanan guna mendukung operator telekomunikasi service quality to support operators in expanding their
dalam memperluas jangkauan operasional ke wilayah operational reach into new areas in a timely manner, while
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 87
Page 92
baru secara tepat waktu, serta meningkatkan cakupan increasing network coverage and capacity. Consistent dan kapasitas jaringan. Kualitas layanan yang konsisten service quality remains a key factor in supporting the menjadi faktor kunci dalam mendukung pencapaian achievement of the Company’s targeted tenancy ratio target pertumbuhan tenancy ratio Perseroan di tengah growth amid increasingly competitive industry conditions. persaingan industri yang semakin intensif. Berdasarkan pemahaman terhadap dinamika industri, Based on its understanding of industry dynamics, the Perseroan memusatkan strategi pada operator Company focuses its strategy on telecommunications telekomunikasi yang tengah melakukan ekspansi operators that are expanding or upgrading network dan peningkatan infrastruktur jaringan, meluncurkan infrastructure, deploying new technologies, and teknologi baru, serta memperluas cakupan geografis. broadening their geographic footprint. The Company Perseroan meyakini bahwa portofolio menara yang luas believes that its extensive tower portfolio provides a solid memberikan landasan yang kuat untuk mendukung foundation for sustaining long-term growth, particularly pertumbuhan berkelanjutan, khususnya melalui through a measured co-location approach. pendekatan kolokasi yang terukur. KENALI PELANGGAN KNOW YOUR CUSTOMER Pendekatan know your customer merupakan elemen A strong know your customer approach is a critical element penting dalam mendukung diversifikasi layanan serta in supporting service diversification and strengthening penguatan kapasitas keuangan guna memenuhi financial capacity to meet partner requirements. The kebutuhan mitra usaha. Integrasi pengetahuan pasar dan integration of market knowledge and marketing expertise keahlian pemasaran dalam Grup telah memungkinkan within the Group has enabled effective connectivity terciptanya konektivitas yang efektif antara aset between tower sites and fiber optic networks, supporting menara dan jaringan serat optik, sehingga mendukung the delivery of integrated infrastructure solutions. penyediaan solusi infrastruktur yang terintegrasi. Pemahaman yang komprehensif terhadap pelanggan, Comprehensive customer insights, supported by the yang didukung oleh cakupan layanan Perseroan yang Company’s broad service coverage, facilitate a deeper luas, memungkinkan identifikasi kebutuhan pelanggan understanding of customer needs. This enables the secara lebih akurat. Dengan demikian, Perseroan dapat Company to respond accurately and effectively to merespons perubahan permintaan pasar secara tepat evolving market conditions and increasingly diverse dan efektif, seiring dengan meningkatnya kompleksitas customer requirements. dan keberagaman kebutuhan pelanggan. Orientasi strategi bisnis yang berfokus pada kebutuhan A customer-oriented business strategy further reinforces pelanggan semakin memperkuat posisi Perseroan the Company’s position as a key infrastructure provider sebagai salah satu penyedia infrastruktur utama dalam in the telecommunications industry. This approach also industri telekomunikasi. Pendekatan ini sekaligus ensures the Company’s readiness to meet increasingly memastikan kesiapan Perseroan dalam menghadapi dan complex market demand in the future. memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang di masa mendatang. KEBIJAKAN KEUANGAN YANG BERFOKUS PADA FINANCIAL POLICY FOCUSED ON KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY Perseroan menerapkan kebijakan keuangan dan The Company implements disciplined financial and sosial yang berorientasi pada keberlanjutan jangka social policies oriented toward long-term sustainability. panjang secara disiplin. Kebijakan tersebut mencakup These policies include prudent debt management and pengelolaan utang yang prudent serta penerapan investasi disciplined capital investment practices. The Company modal yang selektif dan terukur. Perseroan secara continues to manage leverage levels in line with the konsisten mengelola tingkat leverage sejalan dengan expansion of its tower portfolio, while optimizing the ekspansi portofolio menara, sekaligus mengoptimalkan management of all owned assets to maintain financial pengelolaan seluruh aset yang dimiliki untuk menjaga stability. stabilitas keuangan. 88 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 93
Seiring dengan penerapan disiplin keuangan, Perseroan In parallel with its financial discipline, the Company
menjalankan operasional secara efisien melalui operates efficiently through working capital optimization
optimalisasi modal kerja, serta peningkatan margin dan and improvements in margins and profitability, providing
profitabilitas sebagai fondasi bagi pertumbuhan usaha a strong foundation for sustainable business growth.
yang berkelanjutan. Selain aspek keberlanjutan finansial, Beyond financial sustainability, the Company is also
Perseroan juga berkomitmen untuk memperkuat committed to strengthening social and environmental
aspek sosial dan lingkungan melalui penerapan praktik aspects through the implementation of sustainable
operasional yang berkelanjutan, sebagai bagian dari operational practices, reflecting its long-term
tanggung jawab jangka panjang kepada para pemangku responsibility to stakeholders.
kepentingan.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 89
Page 94
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Infrastruktur Menara Rasio Tenancy
Tower Infrastructure Tenancy Ratio
3.204 1,80x
menara telekomunikasi
telecommunications towers
5.756
penyewa menara
tower tenants
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang berfokus The Company implements a marketing strategy focused
pada penyediaan solusi, pemanfaatan inovasi teknologi, on solution-based offerings, technological innovation,
serta komitmen terhadap pemenuhan kebutuhan dan and a commitment to meeting customer needs and
kepuasan pelanggan. Pendekatan ini dirancang untuk satisfaction. This approach is designed to ensure the
memastikan relevansi dan keberlanjutan model bisnis continued relevance and sustainability of the Company’s
Perseroan di tengah dinamika industri infrastruktur business model amid the dynamic development of the
digital yang terus berkembang. Untuk menjaga efektivitas digital infrastructure industry. To maintain effectiveness,
implementasi, Perseroan secara berkala melakukan the Company conducts regular evaluations of its
evaluasi atas strategi pemasaran yang dijalankan guna marketing strategy to ensure alignment with evolving
menyesuaikannya dengan perkembangan pasar dan market conditions and customer requirements.
kebutuhan pelanggan.
Dalam menjalankan aktivitas operasional, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
mengintegrasikan penggunaan teknologi yang lebih incorporates the use of more environmentally friendly
ramah lingkungan dalam proses pembangunan dan technologies in tower construction and maintenance.
pemeliharaan menara. Inisiatif ini merupakan bagian dari This initiative forms part of the Company’s sustainable
penerapan prinsip pemasaran berkelanjutan, yang sejalan marketing approach and reflects its commitment
dengan komitmen Perseroan terhadap praktik usaha to responsible business practices. In addition, the
yang bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan secara Company continues to develop and strengthen strategic
konsisten membangun dan memperkuat kemitraan partnerships with telecommunications operators,
strategis dengan operator telekomunikasi, dengan with the objective of expanding service coverage and
tujuan memperluas cakupan layanan serta menjaga maintaining long-term customer trust.
kepercayaan pelanggan dalam jangka panjang.
PANGSA PASAR MARKET SHARES
Sebagai bagian dari Grup SMN, IBST merupakan salah As part of the SMN Group, IBST is one of the largest
satu penyedia infrastruktur telekomunikasi terbesar di telecommunications infrastructure providers in Indonesia.
Indonesia. Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan As of the end of the reporting period, the Company
mengelola sebanyak 3.204 unit menara, dengan jumlah managed 3,204 towers, with 5,756 tower leases and a
penyewaan menara sebanyak 5.756 unit dan tenancy tenancy ratio of 1.80 times. In addition, the Company
ratio sebesar 1,80 kali. Selain itu, Perseroan memiliki operates a revenue-generating fiber optic network with a
jaringan serat optik yang telah menghasilkan pendapatan total length of 21,793 kilometers, supporting the delivery
dengan total panjang mencapai 21.793 kilometer, yang of integrated digital infrastructure services.
mendukung penyediaan layanan infrastruktur digital
secara terintegrasi.
90 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 95
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Industri telekomunikasi diperkirakan akan terus The telecommunications industry is expected to continue
berkembang seiring dengan meningkatnya trafik data. expanding, supported by increasing data traffic. This
Pertumbuhan ini didorong oleh perluasan pemanfaatan growth is driven by the continued expansion of Internet
Internet of Things (IoT) yang sejalan dengan akselerasi of Things (IoT) applications in line with accelerating
adopsi digital di berbagai sektor strategis, antara lain digital adoption across various strategic sectors,
smart city, manufaktur, transportasi dan logistik, energi including smart cities, manufacturing, transportation
dan utilitas, kesehatan, ritel, serta sektor keuangan. and logistics, energy and utilities, healthcare, retail,
Perkembangan tersebut mencerminkan meningkatnya and financial services. These developments reflect the
ketergantungan aktivitas ekonomi terhadap konektivitas growing reliance of economic activities on reliable and
digital yang andal dan berkelanjutan. sustainable digital connectivity.
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan data, penyediaan As data demand continues to increase, the availability
infrastruktur digital yang memadai menjadi semakin of adequate digital infrastructure becomes increasingly
penting. Infrastruktur seperti menara telekomunikasi, critical. Infrastructure such as telecommunications
jaringan serat optik, serta pusat data diperlukan untuk towers, fiber optic networks, and data centers is required to
membentuk ekosistem digital yang lebih terintegrasi, establish a more integrated digital ecosystem capable of
guna mendukung pelaksanaan transformasi digital supporting the effective and sustainable implementation
nasional secara efektif dan berkelanjutan. of the national digital transformation agenda.
Dari sisi kebijakan, pemerintah tengah menyusun From a regulatory perspective, the Government is in the
roadmap infrastruktur digital yang mencakup process of formulating a digital infrastructure roadmap
pengembangan kabel laut, pusat data, jaringan serat covering subsea cables, data centers, fiber optic
optik, serta mobile broadband. Inisiatif ini diarahkan networks, and mobile broadband. This initiative is aimed
untuk memperluas jangkauan digitalisasi hingga ke at extending digitalization to rural areas. In addition, the
wilayah pedesaan. Selain itu, pemerintah mendorong Government is promoting infrastructure sharing and
penerapan konsep infrastructure sharing dan open open access frameworks to accelerate the equitable
access guna mempercepat pemerataan layanan digital distribution of digital services and enhance infrastructure
serta meningkatkan efisiensi pemanfaatan infrastruktur. utilization efficiency.
Transformasi digital nasional tersebut membuka peluang The national digital transformation presents growth
pertumbuhan bagi perusahaan penyedia infrastruktur opportunities for digital infrastructure providers,
digital, khususnya di tengah tren konsolidasi industri particularly amid ongoing consolidation within the
telekomunikasi. Keberadaan menara telekomunikasi telecommunications industry. The availability of
dan jaringan serat optik menjadi elemen penting telecommunications towers and fiber optic networks
dalam mendukung agenda pemerataan layanan digital remains essential in supporting the Government’s
sebagaimana diharapkan oleh pemerintah, sekaligus objective of equitable digital service access, while also
memperkuat fondasi pertumbuhan industri secara reinforcing the industry’s long-term growth foundations.
jangka panjang.
Dalam konteks tersebut, Perseroan telah memiliki In this context, the Company has secured long-term
perjanjian sewa menara jangka panjang, layanan Fiber- tower lease agreements, Fiber-to-the-Tower (FTTT)
to-the-Tower (FTTT), serta penambahan kolokasi dengan services, and additional co-location arrangements with
operator telekomunikasi. Ekspansi ini merupakan bagian telecommunications operators. These expansions form
dari strategi Perseroan untuk memperluas konektivitas part of the Company’s strategy to broaden connectivity
dan memperkuat layanan FTTT, yang semakin and strengthen FTTT services, which are increasingly
dibutuhkan seiring berlanjutnya transformasi digital dan critical amid continued digital transformation and the
adopsi teknologi 5G. adoption of 5G technology.
Dengan dukungan posisi kontrak yang kuat, sinergi dalam Supported by a strong contracted position, Group
Grup, serta ekspansi infrastruktur yang terus berjalan, synergies, and ongoing infrastructure expansion, the
Perseroan memandang prospek usaha tetap positif. Company maintains a positive view on its business
Namun demikian, Perseroan tetap mencermati dinamika outlook. Nevertheless, the Company remains attentive
industri dan risiko yang melekat pada lingkungan usaha to industry dynamics and inherent risks associated
yang semakin terkonsolidasi, serta berkomitmen untuk with a more consolidated operating environment and
mengelola peluang pertumbuhan secara prudent dan is committed to managing growth opportunities in a
berkelanjutan. prudent and sustainable manner.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 91
Page 96
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Jumlah Aset Sewa Menara
Total Assets Tower Leasing
2025 2025
Rp3.945.568 Rp2.507.282
2024 Rp4.419.501 2024 Rp3.040.798
Perubahan Perubahan
Change Change
10,72% 17,55%
Komposisi Aset 2025 Jasa Lainnya
Asset Composition 2025 Other Services
Sewa Menara
Tower Leasing
2025
63,5%
Rp1.438.286
dari total aset segmen
of total segment assets
2024 Rp1.378.703
Jasa Lainnya
Other Services Perubahan
36,5%
Change
dari total aset segmen +4,32%
of total segment assets
92 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 97
Perseroan bergerak di bidang infrastruktur The Company engages in the telecommunications
telekomunikasi di Indonesia dengan fokus pada infrastructure sector in Indonesia, focusing on the
penyediaan menara, fasilitas pendukung, serta layanan provision of towers, supporting facilities, and tower
pemeliharaan menara, termasuk solusi penyediaan maintenance services, including site solutions and
lokasi dan pengelolaan ruang di lokasi strategis untuk space management at strategic locations to support
mendukung kebutuhan operator telekomunikasi. telecommunications operators. Management monitors
Manajemen memantau kinerja unit bisnis secara business units separately for resource allocation
terpisah untuk tujuan alokasi sumber daya dan evaluasi and performance evaluation purposes, with segment
kinerja, dengan kinerja segmen diukur berdasarkan laba performance measured based on segment profit or loss
atau rugi segmen sebagaimana disajikan dalam laporan as presented in the financial statements, including inter-
keuangan, termasuk pendapatan dan beban antar segment revenues and expenses recorded at market
segmen yang dicatat berdasarkan nilai pasar. value.
Perseroan mengelola dua segmen usaha, yaitu segmen The Company manages two business segments, namely
sewa menara dan segmen jasa lainnya. Kinerja masing- tower leasing and other services. The performance
masing segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi of each segment is assessed based on profit or loss
yang dilaporkan dalam laporan keuangan yang telah reported in the audited financial statements. Segment
diaudit. Pendapatan dan beban segmen mencerminkan revenue and expenses reflect inter-segment operating
transaksi antar segmen operasional dan dicatat sesuai transactions and are measured at market values.
dengan nilai pasar.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2024 2025
Uraian Sewa Sewa
Jasa lainnya Jasa lainnya
Description Menara Jumlah Menara Jumlah
Other Other
Tower Total Tower Total
Services Services
Leasing Leasing
Pendapatan
593.412 269.054 862.466 662.171 209.721 871.892
Revenue
Laba Usaha
186.336 17.717 204.053 494.479 115.484 609.963
Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(1.241.143) (604.025) (1.845.168) 341.622 106.915 448.537
Profit (Loss) Before Tax
Laba(Rugi) Tahun Berjalan
(1.245.043) (605.793) (1.850.836) 341.440 70.001 411.441
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Aset Segmen
3.040.798 1.378.703 4.419.501 2.507.282 1.438.286 3.945.568
Total Segment Assets
Pada tahun 2025, sewa menara tetap menjadi sumber In 2025, tower leasing remained the Company’s main
pendapatan utama Perseroan, dengan pendapatan source of revenue, generating Rp662.17 billion and
sebesar Rp662,17 miliar atau berkontribusi sebesar contributing 75.95% to the Company’s total revenue.
75,95% terhadap total pendapatan Perseroan. Meanwhile, revenue from other services was recorded
Sementara itu, pendapatan dari jasa lainnya tercatat at Rp209.72 billion. The Company’s operating profit
sebesar Rp209,72 miliar. Laba usaha Perseroan mencapai reached Rp609.96 billion in 2025, an increase of 198.92%
Rp609,96 miliar pada 2025, meningkat sebesar 198,92% compared with Rp204.05 billion in 2024. In line with
dibandingkan dengan Rp204,05 miliar pada tahun this improved operational performance, the Company
2024. Sejalan dengan peningkatan kinerja operasional recorded net profit of Rp411.44 billion in 2025, compared
tersebut, Perseroan mencatatkan laba bersih sebesar with a net loss of Rp1.85 trillion in the previous year.
Rp411,44 miliar pada tahun 2025, dibandingkan dengan
rugi bersih Perseroan sebesar Rp1,85 triliun pada tahun
sebelumnya.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 93
Page 98
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas tinjauan The following Management’s Analysis and Discussion of
keuangan berikut disusun berdasarkan Laporan the financial review is based on the Financial Statements
Keuangan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk untuk tahun of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 31, 2025, and December 31, 2024. The
Desember 2024. Laporan keuangan tersebut telah diaudit financial statements have been audited by Tjahjadi
oleh Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara, firma & Tamara Public Accounting Firm, a member of the
anggota jaringan global Morison Global, sebagaimana Morison Global network, as stated in the Independent
dinyatakan dalam Laporan Auditor Independen. Auditor Auditor’s Report. The auditor concluded that the financial
menyatakan bahwa laporan keuangan menyajikan secara statements present fairly, in all material respects, the
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan financial position of the Company as of December 31,
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja 2025, as well as its financial performance and cash flows
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with Indonesian
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Aset Lancar
661.353 400.603 (260.750) (39,43%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.758.148 3.544.965 (213.183) (5,67%)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.419.501 3.945.568 (473.933) (10,72%)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
1.702.413 972.823 (729.590) (42,86%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
548.701 392.917 (155.784) (28,39%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.251.114 1.365.740 (885.375) (39,33%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.168.387 2.579.828 411.441 18,97%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.419.501 3.945.568 (473.933) (10,72%)
Total Liabilities and Equity
ASET ASSETS
Jumlah aset Perseroan tercatat sebesar Rp3,95 triliun The Company’s total assets amounted to Rp3.95 trillion
pada tahun 2025, menurun sebesar 10,72% dibandingkan in 2025, a decrease of 10.72% compared to Rp4.42 trillion
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp4,42 triliun. in the previous year. The decline in total assets was
Penurunan total aset tersebut terutama disebabkan primarily attributable to decreases in both current and
oleh penurunan aset lancar dan aset tidak lancar, yang non-current assets, which declined by 39.43% and 5.67%,
masing-masing mengalami penurunan sebesar 39,43% respectively.
dan 5,67%.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp400,60 miliar Current assets were recorded at Rp400.60 billion in 2025,
pada tahun 2025, menurun sebesar 39,43% dibandingkan declining by 39.43% from Rp661.35 billion in the prior
dengan Rp661,35 miliar pada tahun sebelumnya. year. This decrease was mainly driven by a reduction trade
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan receivables of Rp184.07 billion, or 60.78%, to Rp118.80
piutang usaha sebesar Rp184,07 miliar atau 60,78%, billion in 2025, compared with Rp302.87 billion in 2024.
menjadi Rp118,80 miliar pada tahun 2025, dibandingkan
dengan Rp302,87 miliar pada tahun 2024.
94 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 99
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Rp3,54 triliun Non-current assets amounted to Rp3.54 trillion in 2025,
pada tahun 2025, menurun sebesar 5,67% dibandingkan a decrease of 5.67% compared to Rp3.76 trillion in the
dengan Rp3,76 triliun pada tahun sebelumnya. Penurunan previous year. The decrease was primarily due to a
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan investasi reduction in net investment in long-term leases, which
neto dalam sewa jangka panjang, dari Rp685,86 miliar declined from Rp685.86 billion in 2024 to Rp452.83
pada tahun 2024 menjadi Rp452,83 miliar pada tahun billion in 2025.
2025.
LIABILITAS LIABILITIES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total In 2025, the Company recorded total liabilities of Rp1.37
liabilitas sebesar Rp1,37 triliun, menurun sebesar trillion, a decrease of 39.33% compared to Rp2.25
39,33% dibandingkan dengan Rp2,25 triliun pada tahun trillion in 2024. The decline was primarily attributable
2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh to reductions in both current and non-current liabilities,
berkurangnya liabilitas jangka pendek dan liabilitas which decreased by 42.86% and 28.39%, respectively.
jangka panjang, yang masing-masing menurun sebesar This development reflects a more measured management
42,86% dan 28,39%. Perkembangan ini mencerminkan of obligations in line with the Company’s strategy to
pengelolaan kewajiban yang lebih terukur sejalan dengan strengthen its capital structure.
strategi penguatan struktur permodalan Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp0,97 triliun Current liabilities amounted to Rp0.97 trillion in 2025,
pada tahun 2025, turun sebesar 42,86% dibandingkan declining by 42.86% from Rp1.70 trillion in the previous
dengan Rp1,70 triliun pada tahun sebelumnya. Penurunan year. The decrease was mainly driven by a reduction in
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya utang bank loans following repayments made by the Company,
bank sebagai hasil dari pelunasan yang dilakukan oleh resulting in a decrease in outstanding bank loans to
Perseroan, sehingga saldo utang bank menurun menjadi Rp567.30 billion from Rp1.34 trillion in 2024.
Rp567,30 miliar dari Rp1,34 triliun pada tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang terdiri atas utang jangka panjang Non-current liabilities comprise long-term borrowings
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu net of current maturities, provisions, other long-term
tahun, provisi, liabilitas lainnya, serta liabilitas imbalan liabilities, and post-employment benefit obligations. In
pasca kerja. Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang 2025, non-current liabilities were recorded at Rp392.92
tercatat sebesar Rp392,92 miliar, menurun sebesar billion, representing a decrease of 28.39% compared
28,39% dibandingkan dengan Rp548,70 miliar pada to Rp548.70 billion in 2024. The decline was primarily
tahun 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan attributable to a reduction in lease liabilities, which
oleh berkurangnya liabilitas sewa yang tercatat sebesar amounted to Rp340.41 billion.
Rp340,41 miliar.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp2,58 triliun pada The Company’s equity amounted to Rp2.58 trillion in
tahun 2025, meningkat sebesar 18,97% dibandingkan 2025, an increase of 18.97% from Rp2.17 trillion in 2024.
dengan Rp2,17 triliun pada tahun 2024. Peningkatan The increase in equity was mainly driven by the growth in
ekuitas terutama didorong oleh kenaikan saldo laba yang retained earnings, which reached Rp1.30 trillion, reflecting
mencapai Rp1,30 triliun, mencerminkan perbaikan kinerja improved financial performance and a strengthened
keuangan dan penguatan posisi permodalan Perseroan. capital position.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 95
Page 100
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF LAIN REVIEW
Dalam Jutaan Rupiah |In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Pendapatan
862.466 871.892 9.426 1,09%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(497.664) (242.946) (254.718) (51,18%)
Cost of Revenue
Laba Bruto
364.802 628.946 264.144 72,41%
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(3.849) (2.928) (921) (23,93%)
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(156.900) (16.055) (140.845) (89,77%)
General and Administrative Expenses
Laba Usaha
204.053 609.963 405.910 198,92%
Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(1.845.168) 448.537 2.293.705 (124,31%)
Profit (Loss) Before Income Tax
Pajak Penghasilan
(5.668) (37.096) (31.428) (555,48%)
Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(1.850.836) 411.441 2.262.277 (122,23%)
Profit (Loss) for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Lain
5.955 - (5.955) (100,00%)
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komperhensif Tahun Berjalan
(1.844.881) 411.441 2.256.322 (122,30%)
Total Comprehensive Income (Loss) For The Year
Laba Per Saham Dasar Nilai Penuh
(1.370) 305 1.675 (122,26%)
Basic Earnings per Share and Full Value
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp871.89
sebesar Rp871,89 miliar, meningkat sebesar 1,09% billion, an increase of 1.09% compared to Rp862.47
dibandingkan dengan Rp862,47 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. The Company’s customers comprise
Basis pelanggan Perseroan terdiri dari perusahaan leading telecommunications operators in Indonesia. The
telekomunikasi terkemuka di Indonesia. Kontribusi largest revenue contributions were derived from PT XL
pendapatan terbesar berasal dari PT XL Smart Telecom Smart Telecom Sejahtera Tbk at 78.32% and PT Indosat
Sejahtera Tbk sebesar 78,32% dan PT Indosat Tbk Tbk at 12.63%, indicating a concentration of revenue
sebesar 12,63%, mencerminkan konsentrasi pendapatan among major customers.
pada pelanggan utama.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp242,95 Cost of revenue amounted to Rp242.95 billion in 2025,
miliar pada tahun 2025, menurun signifikan sebesar declined significantly by 51.18% from Rp497.66 billion in
51,18% dibandingkan dengan Rp497,66 miliar pada tahun the previous year. The reduction was primarily driven by
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama didorong oleh lower depreciation and amortization expenses, as well
berkurangnya beban penyusutan dan amortisasi, serta as a decrease in other costs of revenue, reflecting the
penurunan beban pokok pendapatan lainnya, sebagai Company’s ongoing operational efficiency initiatives.
bagian dari upaya peningkatan efisiensi operasional
Perseroan.
Beban penyusutan dan amortisasi, yang terdiri atas Depreciation and amortization expenses, comprising
penyusutan aset tetap, penyusutan aset hak guna, depreciation of fixed assets, depreciation of right-of-
amortisasi biaya perolehan kontrak, amortisasi use assets, amortization of contract acquisition costs,
perangkat lunak, dan amortisasi lainnya, tercatat sebesar software amortization, and other amortization, totaled
Rp181,25 miliar pada tahun 2025, turun sebesar 51,69% Rp181.25 billion in 2025, a decrease of 51.69% from
96 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 101
dibandingkan dengan Rp375,16 miliar pada tahun 2024. Rp375.16 billion in 2024. Other costs of revenue, including
Sementara itu, beban pokok pendapatan lainnya, yang maintenance and repair, taxes and licensing, electricity,
meliputi biaya pemeliharaan dan perbaikan, pajak dan and other expenses, amounted to Rp61.70 billion, down
perizinan, listrik, serta biaya lainnya, tercatat sebesar 49.64% from Rp122.50 billion in the prior year.
Rp61,70 miliar, menurun sebesar 49,64% dibandingkan
dengan Rp122,50 miliar pada tahun sebelumnya.
Laba Bruto Gross Profit
Seiring dengan penurunan beban pokok pendapatan, Supported by lower costs of revenue, gross profit
laba bruto Perseroan meningkat sebesar 72,41% menjadi increased by 72.41% to Rp628.95 billion in 2025, compared
Rp628,95 miliar pada tahun 2025, dibandingkan dengan with Rp364.80 billion in 2024. This improvement reflects
Rp364,80 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini enhanced operational efficiency despite lower revenue
mencerminkan perbaikan efisiensi operasional di tengah levels.
penurunan pendapatan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha, yang terdiri atas beban penjualan dan Operating expenses, consisting of selling and marketing
pemasaran serta beban umum dan administrasi, tercatat expenses as well as general and administrative expenses,
sebesar Rp18,98 miliar pada tahun 2025, turun sebesar totaled Rp18.98 billion in 2025, a decrease of 88.19%
88,19% dibandingkan dengan Rp160,75 miliar pada tahun from Rp160.75 billion in 2024. The decline resulted from
2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya reductions across all operating expense components, in
seluruh komponen beban usaha, sejalan dengan line with the Company’s cost discipline measures.
penerapan disiplin biaya oleh Perseroan.
Laba Usaha Operating Profit
Dengan perbaikan struktur biaya, Perseroan mencatatkan As a result of the improved cost structure, the Company
laba usaha sebesar Rp609,96 miliar pada tahun 2025, recorded operating profit of Rp609.96 billion in 2025, an
meningkat sebesar 198,92% dibandingkan dengan increase of 198.92% compared with Rp204.05 billion in
Rp204,05 miliar pada tahun 2024. 2024.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Perseroan membukukan laba sebelum pajak penghasilan The Company reported profit before income tax of
sebesar Rp448,54 miliar pada tahun 2025, berbalik dari Rp448.54 billion in 2025, reversing a loss before income
rugi sebelum pajak penghasilan sebesar Rp1,85 triliun tax of Rp1.85 trillion in the prior year. This turnaround
pada tahun sebelumnya. Perubahan ini mencerminkan reflects the recovery in operating performance and
pemulihan kinerja operasional dan struktur biaya yang improved cost efficiency.
lebih efisien.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan, After accounting for income tax, the Company recorded
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar profit for the year of Rp411.44 billion in 2025, compared
Rp411,44 miliar pada tahun 2025, dibandingkan dengan with a loss of Rp1.85 trillion in 2024.
rugi tahun berjalan sebesar Rp1,85 triliun pada tahun
2024.
Jumlah Laba (Rugi) Komperhensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) For The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komperhensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) For The Year for
Perseroan pada tahun 2025 tercatat Rp411,44, berbalik 2025 amounted to Rp411.44, compared with total
dari rugi penghasilan komprehensif sebesar Rp1,84 comprehensive loss of Rp1.84 trillion in the previous year.
triliun pada tahun sebelumnya.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Sejalan dengan pencapaian laba tahun berjalan, laba per In line with the profit recorded in 2025, basic earnings per
saham dasar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp305 share amounted to Rp305 per share, compared with a
per saham, dibandingkan dengan rugi per saham dasar basic loss per share of Rp1,370 in 2024.
sebesar Rp1.370 per saham pada tahun 2024.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 97
Page 102
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
758.261 1.164.900 501.099 75,49%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi 53.279 (115.969) (169.248) (317,66%)
Net Cash Provided by (Used in) Investment Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(1.575.038) (1.065.966) 509.072 (32,32%)
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Penurunan Neto Kas di Bank
(763.498) (17.035) 780.533 (102,23%)
Net Decrease in Cash in Bank
Kas di Bank Awal Tahun
781.636 18.138 (763.498) (97,68%)
Cash in Banks at Beginning of the Year
Kas di Bank Akhir Tahun
18.138 1.103 (17.035) (93,92%)
Cash in Banks at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Net cash generated from operating activities amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,16 triliun, to Rp1.16 trillion in 2025, an increase compared to
meningkat dibandingkan dengan Rp758,26 miliar pada Rp758.26 billion in the previous year. This improvement
tahun sebelumnya. Peningkatan arus kas operasional was primarily driven by cash receipts from customers
tersebut terutama berasal dari penerimaan kas dari totaling Rp1.45 trillion, reflecting the Company’s ability to
pelanggan yang mencapai Rp1,45 triliun, mencerminkan generate cash flows from its core operations.
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan arus kas
dari kegiatan usaha inti.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp115,97 miliar. to Rp115.97 billion. The cash outflow was mainly
Penggunaan kas tersebut terutama dialokasikan untuk attributable to the acquisition of fixed assets amounting to
perolehan aset tetap sebesar Rp114,00 miliar, sejalan Rp114.00 billion, in line with the Company’s infrastructure
dengan kebutuhan pemeliharaan dan pengembangan maintenance and development requirements. In
infrastruktur Perseroan. Sebagai perbandingan, kas comparison, net cash provided by investing activities in
neto diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun 2024 2024 amounted to Rp53.28 billion.
tercatat sebesar Rp53,28 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,07 triliun, menurun Rp1.07 trillion, a decrease of 32.32% compared to Rp1.58
sebesar 32,32% dibandingkan dengan Rp1,58 triliun pada trillion in 2024. The cash outflow was primarily utilized
tahun 2024. Penggunaan kas ini terutama ditujukan for the repayment of bank loans, reflecting the Company’s
untuk pembayaran utang bank, sejalan dengan upaya prudent approach to managing its capital structure and
Perseroan dalam memperkuat struktur permodalan dan financial obligations.
mengelola kewajiban keuangan secara prudent.
Kas di Bank pada Akhir Tahun Cash in Banks at End of Year
Kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2025 Cash and cash equivalents as of the end of 2025
tercatat sebesar Rp1,10 miliar, menurun sebesar 93,92% amounted to Rp1.10 billion, a decrease of 93.92%
dibandingkan dengan Rp18,14 miliar pada akhir tahun compared to Rp18.14 billion at the end of 2024. This
2024. Perubahan ini mencerminkan dinamika arus kas change reflects cash flow movements during the
selama periode pelaporan, khususnya terkait aktivitas reporting period, particularly those related to financing
pendanaan dan investasi. and investing activities.
98 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 103
RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIOS
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025, The Company’s financial performance in 2025, compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, diukur with the prior year, is assessed using key financial ratios
menggunakan sejumlah rasio keuangan utama yang that reflect profitability, liquidity, and capital structure.
mencerminkan profitabilitas, likuiditas, dan struktur Ratio details can be seen in the table as follow:
permodalan Perseroan. Rincian rasio dapat dilihat pada
tabel berikut:
Uraian
2024 2025
Description
Rasio Lancar (X)
0,39 0,41
Current Ratio (X)
Liabilitas/Aset
0,51 0,35
Liabilities / Assets
Liabilitas/Ekuitas
1,04 0,53
Liabilities / Equity
Pinjaman Terhadap Aset
0,30 0,14
Debt to Assets Ratio
Pinjaman Terhadap Ekuitas
0,61 0,22
Debt to Equity Ratio
Rasio Laba Terhadap Pendapatan
(2,15) 0,47
Profit Margin
Rasio Laba Terhadap Aset
(0,42) 0,10
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas
(0,85) 0,16
Return on Equity (ROE)
Marjin EBITDA
67,16 90,75
EBITDA Margin
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Likuiditas Liquidity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term obligations
jangka pendek diukur melalui rasio lancar. Pada tahun is measured using the current ratio. In 2025, the current
2025, rasio lancar tercatat sebesar 0,41x, meningkat ratio stood at 0.41x, an improvement compared with 0.39x
dibandingkan dengan 0,39x pada tahun sebelumnya. in the previous year. This increase reflects the operational
Peningkatan ini mencerminkan dinamika operasional dynamics of the Company as a digital infrastructure
Perseroan sebagai penyedia infrastruktur digital, provider, particularly in the telecommunications tower
khususnya menara telekomunikasi, yang secara inheren segment, which inherently requires significant capital
memerlukan belanja modal dalam jumlah signifikan. expenditure. In this context, debt financing remains one
Dalam konteks tersebut, pendanaan melalui utang of the strategies employed by the Company to support
merupakan salah satu strategi yang digunakan Perseroan business expansion.
untuk mendukung pengembangan usaha.
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip kehati- The Company consistently applies prudential principles
hatian dalam menjaga keseimbangan antara kebutuhan in maintaining an appropriate balance between capital
modal dan pemenuhan kewajiban keuangan, baik dalam requirements and financial obligations, both in the short
jangka pendek maupun jangka panjang. Profitabilitas and long term. Sustained profitability serves as a key
yang terjaga menjadi faktor pendukung utama dalam supporting factor in maintaining sound and manageable
menjaga kondisi likuiditas Perseroan tetap sehat dan liquidity conditions.
terkendali.
Solvabilitas Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company’s capacity to meet both short-term and
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang dievaluasi long-term obligations is assessed using several key
melalui sejumlah rasio keuangan utama, yaitu Rasio financial ratios, namely Net Debt to Equity, Net Debt to
Utang Neto terhadap Ekuitas, Rasio Utang Neto terhadap Assets, and Net Debt to LQA EBITDA. In 2025, these ratios
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 99
Page 104
Aset, serta Rasio Utang Neto terhadap LQA EBITDA. were recorded at 0.22%, 0.14%, and 0.63%, respectively,
Pada tahun 2025, masing-masing rasio tersebut tercatat reflecting a relatively sound financial position and
sebesar 0,22%, 0,14%, dan 0,63%, yang mencerminkan adequate capacity to fulfill financial obligations.
posisi keuangan yang relatif sehat serta kapasitas yang
memadai dalam memenuhi kewajiban keuangan.
Dari sisi pendanaan, Perseroan memiliki struktur From a funding perspective, the Company maintains a
pendanaan yang terdiversifikasi. Selain memperoleh diversified financing structure. In addition to accessing
fleksibilitas pendanaan melalui pinjaman dari berbagai loans from various leading domestic and international
bank domestik dan internasional, entitas anak juga banks, subsidiaries also optimize funding sources
mengoptimalkan sumber pendanaan melalui penerbitan through the issuance of bonds denominated in Rupiah
obligasi dalam mata uang Rupiah maupun mata uang and foreign currencies. This approach supports a resilient
asing. Strategi ini mendukung terciptanya struktur capital structure to underpin the Company’s business
permodalan yang kuat dan berkelanjutan untuk plans.
menunjang pelaksanaan rencana bisnis Perseroan.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Dalam pengelolaan piutang usaha, Perseroan menerapkan In managing trade receivables, the Company implements
pemantauan yang ketat dan berkelanjutan. Piutang usaha close and continuous monitoring. Trade receivables
Perseroan tidak dijamin dan tidak dikenakan bunga, are unsecured and non-interest bearing, with average
dengan jangka waktu pelunasan rata-rata berkisar antara settlement terms ranging from 30 to 60 days. To mitigate
30 hingga 60 hari. Untuk mengantisipasi risiko tidak the risk of uncollectible receivables, the Company
tertagihnya piutang, Perseroan membentuk cadangan establishes an expected credit loss allowance in line with
kerugian kredit ekspektasian sebagai langkah mitigasi prudent risk management practices.
yang sejalan dengan prinsip kehati-hatian.
Manajemen meyakini bahwa cadangan kerugian kredit Management believes that the expected credit loss
ekspektasian yang dibentuk memadai untuk menutup allowance provided is sufficient to cover potential losses
potensi kerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih. arising from uncollectible trade receivables. Furthermore,
Selain itu, Perseroan tidak memiliki konsentrasi risiko there is no significant concentration of credit risk with
kredit yang signifikan terhadap pihak ketiga tertentu, any particular third party, ensuring that overall credit risk
sehingga eksposur risiko kredit berada dalam batas yang exposure remains within manageable limits.
dapat dikelola.
Tingkat kolektibilitas piutang diukur menggunakan rasio Receivable collectability is measured using the days’ sales
periode penagihan (hari). Pada tahun 2025, periode outstanding (DSO) ratio. In 2025, the trade receivables
penagihan piutang usaha tercatat selama 88 hari. collection period was recorded at 88 days.
Uraian
2024 2025
Description
Periode Penagihan (hari)
131 88
Billing Period (days)
Informasi mengenai umur piutang usaha serta upaya Further details on the aging of trade receivables and
pengelolaan piutang disajikan lebih lanjut pada tabel related management efforts are presented in the
berikut: following table:
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Belum Lewat Jatuh Tempo
3.285 86.696 83.411 2.539,15%
Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo | Past Due:
1-30 hari | 1–30 days 262.921 22.819 (240.102) (91,32%)
31-60 hari | 31–60 days 39.536 7.461 (32.075) (81,13%)
61-90 hari | 61–90 days 905 86 (819) (90,50%)
Lebih dari 90 hari | Over 90 days 2.737 2.612 (125) (4,57%)
Sub jumlah | Subtotal 309.384 119.674 (189.710) (61,32%)
100 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 105
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian
(6.516) (877) 5.639 (86,54%)
Allowance for Expected Credit Losses
Jumlah Piutang-Bersih
302.868 118.797 (184.071) (60,78%)
Net Trade Receivables
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Kebijakan Manajemen Struktur Modal Capital Management Policy
Pengelolaan struktur modal Perseroan diarahkan untuk The Company’s capital management policy is aimed
menjaga keseimbangan yang sehat antara modal dan at maintaining a sound balance between equity and
utang, guna mendukung keberlangsungan usaha serta debt to support business continuity while optimizing
mengoptimalkan imbal hasil bagi pemegang saham sustainable returns for shareholders. This policy takes
secara berkelanjutan. Kebijakan ini diterapkan dengan into account long-term funding requirements, risk profile,
mempertimbangkan kebutuhan pendanaan jangka and prevailing market conditions.
panjang, profil risiko, serta kondisi pasar yang relevan.
Sebagai bagian dari strategi keuangan, Direksi secara As part of its financial strategy, the Directors periodically
berkala meninjau komposisi ekuitas dan utang untuk reviews the composition of equity and debt to ensure
memastikan kesesuaiannya dengan tujuan strategis alignment with the Group’s strategic objectives. Such
Grup. Evaluasi struktur permodalan dilakukan setidaknya evaluations are conducted at least annually to align
setiap tahun, dengan tujuan menyesuaikan kebijakan the capital structure with business dynamics, financial
permodalan terhadap dinamika bisnis, kondisi keuangan, conditions, and to mitigate risks that may affect the
serta untuk memitigasi risiko yang dapat memengaruhi Company’s financial stability.
stabilitas keuangan Perseroan.
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur modal Perseroan pada tahun 2025 sebagaimana The Company’s capital structure in 2025, as presented in
disajikan dalam tabel menunjukkan bahwa permodalan the accompanying table, was predominantly supported by
didominasi oleh ekuitas sebesar 65,4%, sementara porsi equity, which accounted for 65.4% of total capitalization,
pinjaman tercatat sebesar 14,4%. Sebagai perbandingan, while borrowings represented 14.4%. In comparison, in
pada tahun sebelumnya, porsi pinjaman tercatat sebesar the previous year, borrowers accounted for 30.3% and
30,3% dan ekuitas sebesar 49,1%. Perubahan komposisi equity for 49.1%. The change in composition reflects a
ini mencerminkan penguatan struktur permodalan strengthening of the Company’s capital structure in line
Perseroan sejalan dengan strategi pengelolaan kewajiban with a more prudent approach to liability and capital
dan permodalan yang lebih prudent. Rincian struktur management. Details of the Company›s capital structure
modal Perseroan pada tahun 2025 dapat dijelaskan in 2025 can be explained in the following table:
dalam tabel berikut:
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian 2024 2025
Description Nominal (%) Nominal (%)
Aset
4.419.501 100,00% 3.945.568 100,00%
Assets
Liabilitas
2.251.114 50,94% 1.365.740 34,61%
Liabilities
Pinjaman dari Bank
1.340.000 30,32% 567.300 14,38%
Loans from Bank
Liabilitas Jangka Pendek
362.414 8,20% 405.524 10,28%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
548.701 12,42% 392.916 9,96%
Non-Current Liabilities
Ekuitas
2.168.387 49,06% 2.579.828 65,39%
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
4.419.501 100,0% 3.945.568 100,00%
Liabilities and Equity
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 101
Page 106
IKATAN MATERIAL UNTUK BELANJA MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
EXPENDITURE
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 (asumsi), As of December 31, 2025 (assumption), the Company
Perseroan tidak memiliki komitmen material terkait did not have any material commitments related to
investasi barang modal. Dengan demikian, informasi capital expenditure. Accordingly, information regarding
mengenai tujuan investasi, sumber pendanaan, investment objectives, funding sources, currency
denominasi mata uang, serta strategi mitigasi risiko atas denominations, and foreign exchange risk mitigation
eksposur nilai tukar tidak disajikan. strategies is not presented.
REALISASI BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan During 2025, the Company realized capital expenditures
belanja modal sebesar Rp203,03 miliar, yang terdiri dari amounting to Rp203.03 billion, comprising fixed assets
perolehan aset tetap dan aset hak guna. Belanja modal and right-of-use assets. The capital expenditure was
tersebut ditujukan untuk mendukung ekspansi usaha incurred to support business expansion, particularly in
Perseroan, khususnya dalam kegiatan penyewaan the telecommunications tower leasing segment and other
menara telekomunikasi dan usaha lainnya. Rincian lebih related businesses. Further details on capital expenditure
lanjut mengenai realisasi belanja modal selama tahun realization in 2025 are provided in the following table:
2025 disajikan dalam tabel berikut:
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2024 2025
Description
Aset Tetap | Fixed Assets:
Hak atas Tanah | Land Rights 27.378 2.650
Menara Telekomunikasi | Telecommunication Tower 38.835 2.369
Peralatan dan Mesin | Equipment and Machinery 1.429 1.151
Peralatan Jaringan | Network Equipment 247.933 1.094
Peralatan Kantor | Office Equipment 591 50
Kendaraan Bermotor | Motor Vehicles 1.626 -
Aset dalam Penyelesaian | Assets under Construction 46.925 136.683
Sub Jumlah | Subtotal 364.717 143.997
Aset Hak Guna | Right-of-Use Assets:
Tanah | Land 145.507 50.892
Atap | Rooftop 2.846 8.140
Serat Optik | Fibre Optic 614 -
Sub Jumlah | Subtotal 148.967 59.032
Jumlah | Total 513.684 203.029
INFORMASI DAN/ATAU FAKTA MATERIAL INFORMATION AND/OR MATERIAL FACTS AFTER
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang There was no information or material fact that occurred
terjadi setelah tanggal laporan akuntan, selain dari after the date of the accountant’s report, other than the
informasi atau fakta material yang telah diungkapkan information or material facts that have been disclosed by
oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan the Company in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku terutama Peraturan regulations, particularly Capital Market regulations.
Pasar Modal.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dalam menetapkan kebijakan pembagian dividen, In determining dividend distributions to shareholders,
Perseroan mempertimbangkan berbagai faktor, antara the Company takes into consideration several factors,
lain kondisi keuangan, tingkat profitabilitas, kebutuhan including its financial condition, level of profitability,
102 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 107
biaya operasional, serta rencana investasi yang sedang operating cost requirements, and ongoing as well as
berjalan maupun yang direncanakan ke depan. Penetapan planned investment programs. The amount and timing
besaran dan waktu pembagian dividen dilakukan of dividend distributions are determined based on
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), dengan tetap mengacu pada ketentuan peraturan in compliance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Direksi berdasarkan keputusan Direksi dengan The Board of Directors, based on a resolution of the
persetujuan Dewan Komisaris berhak untuk membagi Board of Directors with the approval of the Board of
dividen interim apabila keadaan keuangan Perseroan Commissioners, is entitled to distribute interim dividends
memungkinkan, dengan ketentuan bahwa dividen interim if the Company’s financial condition permits, provided
tersebut akan diperhitungkan dengan dividen yang that such interim dividends will be taken into account in
akan dibagikan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan the dividends to be distributed based on the resolution of
berikutnya sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 72 the next Annual GMS in accordance with the provisions
UUPT 40/2007 dan dengan memperhatikan ketentuan of Article 72 of Company Law No. 40/2007 and with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. due regard to the prevailing laws and regulations in the
Capital Market sector.
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen untuk The Company did not distribute dividends for the 2024
tahun buku 2024 dan tahun buku 2023. financial year and the 2023 financial year.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERINGS
PENAWARAN UMUM
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan During the 2025 financial year, the Company did not
penawaran umum saham maupun obligasi dan tidak conduct any public offerings of shares or bonds and as
memiliki kewajiban untuk menyampaikan laporan such, had no obligation to report on the use of proceeds
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. from public offerings. Accordingly, no disclosure
Dengan demikian, Perseroan tidak mengungkapkan regarding the realization of proceeds from public
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum offerings is presented in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
INFORMASI MATERIAL ANTARA LAIN OTHER MATERIAL INFORMATION INCLUDING
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, OR
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi material During 2025, there was no material information
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ regarding investment, expansion, divestment, merger/
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/ consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring.
modal.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION REGARDING MATERIAL
MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSACTIONS, AFFILIATED TRANSACTIONS,
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN AND CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not carry out any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Guna memastikan transaksi pihak berelasi (transaksi To ensure that the Company’s related party transactions
afiliasi) Perseroan dijalankan secara wajar dan sesuai (affiliated transactions) are conducted fairly and in
dengan praktik bisnis yang berlaku umum (arm’s accordance with generally accepted business practices
length), Perseroan mengacu pada peraturan perundang- (arm’s length), the Company refers to the prevailing laws
undangan yang berlaku, termasuk: and regulations, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 31/ 1. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Information or Material Facts by Issuers or Public,
Publik, termasuk perubahannya; including its changes;
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 103
Page 108
2. Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang 2. OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; Material Transactions and Changes in Business
Activities;
3. Peraturan OJK No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi 3. OJK Regulation No. 42 of 2020 concerning Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan; dan Transactions and Conflict of Interest Transactions;
and
4. Keputusan Direksi Bursa Efek Indonesia No. Kep- 4. Board of Directors Decree of the Indonesia Stock
00087/BEI/12-2025 tentang Perubahan Peraturan Exchange No. Kep-00087/BEI/12-2025 concerning
No. I-E mengenai Kewajiban Penyampaian Informasi. Amendments to Regulation No. I-E regarding the
Obligation to Submit Information.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All material transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan No. 32 atas parties are disclosed in Note No. 32 to the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir Financial Statements for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025. 2025.
Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi Komite The Board of Commissioners, based on the
Audit, melakukan penelaahan dan memastikan bahwa recommendation of the Audit Committee, reviews and
setiap transaksi dengan pihak berelasi yang memenuhi ensures that each transaction with related parties that
batasan nilai tertentu sesuai dengan ketentuan peraturan meets certain value thresholds in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku, dilaksanakan prevailing laws and regulations is carried out on fair
dengan syarat dan kondisi yang wajar serta mengacu terms and conditions and with reference to the arm’s
pada prinsip arm’s length, sebagaimana transaksi yang length principle, as with transactions conducted with
dilakukan dengan pihak ketiga lainnya. other third parties.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025, SERTA 2025 TARGETS AND REALIZATION, AS WELL AS
PROYEKSI TAHUN 2026 2026 OUTLOOK
Perseroan telah menyusun dan menetapkan target The Company has formulated and established its
kinerja tahun 2025 sebagaimana tercantum dalam performance targets for 2025 as set out in the 2025
Business Plan tahun 2025. Target tersebut disusun Business Plan. These targets were developed with due
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi makro, consideration of macroeconomic conditions, industry
dinamika industri, serta kapasitas operasional dan dynamics, and the Company’s operational and financial
keuangan Perseroan. capacity.
Realisasi kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s performance realization throughout
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan, serta 2025 compared with the set targets, as well as the
proyeksi kinerja untuk tahun 2026, disajikan sebagai performance projection for 2026, are presented as part of
bagian dari evaluasi manajemen atas pencapaian kinerja management’s evaluation of performance achievements
dan sebagai dasar penyusunan strategi ke depan. Proyeksi and as a basis for formulating future strategies. The 2026
tahun 2026 disusun dengan tetap memperhatikan prinsip projection has been prepared with prudent principles,
kehati-hatian, asumsi yang terukur, serta potensi risiko measured assumptions, and consideration of potential
dan peluang yang diperkirakan akan memengaruhi risks and opportunities that are expected to affect
kinerja Perseroan. Realisasi pencapaian tahun 2025 dan the Company’s performance. The 2025 performance
proyeksi tahun 2026 sebagai berikut: realization and the 2026 projection are as follows:
Dalam Milliaran Rupiah | In Billlion Rupiah
2025
Uraian Proyeksi 2026
Description Realisasi Pencapaian (%) 2026 Projection
Target
Realization Achievement (%)
Pendapatan | Revenues 845,22 871,89 103,16 804,05
EBITDA 740,64 791,21 106,83 741,08
Laba (Rugi)
288,22 411,44 142,75 408,35
Profit (Loss)
Struktur Modal
3.259,61 3.147,13 96,55 2.988,18
Capital
104 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 109
PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH CHANGES IN REGULATIONS WITH A
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in government
peraturan pemerintah maupun ketentuan otoritas regulations or capital market authority regulations that
pasar modal yang berdampak signifikan terhadap had a significant impact on the Company’s business
kegiatan usaha, kinerja keuangan, maupun posisi activities, financial performance, or financial position.
keuangan Perseroan. Perseroan tetap memantau secara The Company continues to closely monitor regulatory
berkelanjutan perkembangan regulasi untuk memastikan developments to ensure ongoing compliance and to
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan yang berlaku serta anticipate any potential implications for its oeprations
mengantisipai potensi dampak terhadap operasional di going forward.
masa mendatang.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Indonesian Financial Accounting Standards Board
Indonesia (DSAK IAI) telah menerbitkan beberapa of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI)
amandemen atas standar akuntansi keuangan yang issued several amendments to financial accounting
berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2025, sebagai standards that became effective on or after January 1,
berikut: 2025, as follows:
1. PSAK 117: “Kontrak Asuransi”; 1. PSAK 117: “Insurance Contracts”;
2. Amandemen PSAK 117 tentang “Kontrak Asuransi 2. Amendments to PSAK 117 on “Insurance Contracts
pada Penerapan Awal PSAK 117 dan Informasi on Initial Application of PSAK 117 and Comparative
Perbandingan PSAK 109”; dan Information under PSAK 109”; and
3. Amandemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan 3. Amendments to PSAK 221: “The Effects of Changes
Nilai Tukar Mata Uang Asing” terkait kekurangan in Foreign Exchange Rates” relating to lack of
ketertukaran. exchangeability.
Penerapan amandemen standar akuntansi tersebut tidak The adoption of the above amendments did not result
mengakibatkan perubahan substansial atas kebijakan in any substantive changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak signifikan policies and had no significant impact on the Company’s
terhadap laporan keuangan Perseroan, baik pada tahun financial statements, either in the current year or in prior
berjalan maupun pada periode sebelumnya. periods.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 105
Page 110
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES 106 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 111
Sejalan dengan perkembangan teknologi telekomunikasi dan semakin kompleksnya
kebutuhan jaringan, aset menara Perseroan diperkirakan akan tetap memegang peranan
penting dalam infrastruktur industri ke depan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya
memperkuat posisinya di sektor telekomunikasi melalui perluasan jaringan menara,
baik melalui pembangunan baru maupun akuisisi strategis. Pendekatan ini memastikan
Perseroan tetap berada di garis depan pertumbuhan industri sekaligus menciptakan nilai
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
In line with the advancement of telecommunications technology and the growing
complexity of network requirements, the Company’s tower assets are expected to remain
a key element of the industry’s infrastructure going forward. Accordingly, the Company
continues to strengthen its position in the telecommunications sector by expanding its
tower network through both new developments and strategic acquisitions. This approach
ensures the Company remains at the forefront of industry growth while creating long-term
value for stakeholders.
STRATEGI MANAJEMEN SDM HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRATEGY
Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan In 2025, the Company focused its Human Resources
pengembangan SDM pada sejumlah inisiatif strategis development on strategic initiatives aimed at enhancing
yang diarahkan untuk meningkatkan keterlibatan employee engagement, strengthening competencies,
karyawan, memperkuat kompetensi, dan mendukung and aligning with the Group’s business targets. These
keselarasan dengan target bisnis Grup. Seluruh inisiatif initiatives were designed to build a resilient workforce
tersebut dirancang untuk membentuk tenaga kerja yang prepared to respond to future business challenges.
tangguh dan siap menghadapi tantangan bisnis pada
masa mendatang.
Salah satu fokus utama Perseroan adalah pelaksanaan One of the Company’s key priorities was the
program peningkatan kesadaran karyawan, termasuk implementation of employee awareness programs,
ESG PROFound, yang ditujukan untuk memperkuat including ESG PROFound, intended to strengthen
pemahaman atas prinsip keberlanjutan di seluruh understanding of sustainability principles across the
organisasi. Di samping itu, Perseroan terus memperkuat organization. In addition, the Company continued to
budaya pembelajaran berkelanjutan melalui pelatihan reinforce a culture of continuous learning through targeted
yang terarah dan pengembangan kompetensi yang training programs and competency development aligned
selaras dengan kebutuhan bisnis saat ini maupun with current business needs as well as future projections.
proyeksi ke depan.
Untuk menjaga stabilitas tenaga kerja dan meningkatkan To maintain workforce stability and improve long-term
retensi jangka panjang, Perseroan juga memperkuat retention, the Company also strengthened its employee
program kesejahteraan karyawan. Inisiatif ini dirancang welfare programs. These initiatives were designed to
untuk meningkatkan kepuasan kerja, mempertahankan enhance job satisfaction, sustain high motivation, and
motivasi yang tinggi, serta memastikan keterlibatan ensure employee engagement remains aligned with the
karyawan tetap sejalan dengan arah strategis Perseroan. Company’s strategic direction. Through a comprehensive
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 107
Page 112
Melalui pendekatan yang komprehensif dan berorientasi and forward-looking approach, the Company continues
ke depan, Perseroan terus membangun tenaga kerja to build an adaptive, capable, and prepared workforce
yang adaptif, kompeten, dan siap menghadapi dinamika amid the industry’s evolving dynamics.
industri yang terus berkembang.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN MANAJEMEN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICIES
SDM AND IMPLEMENTATION
REKRUTMEN RECRUITMENT
Perseroan memandang SDM yang unggul sebagai faktor The Company views high-quality Human Resources
utama dalam mendukung keberhasilan Perseroan dalam as a key factor in supporting the Company’s long-term
jangka panjang. Oleh sebab itu, dalam pelaksanaan success. Accordingly, in implementing its Human
strategi manajemen SDM, Perseroan menerapkan proses Resources management strategy, the Company applies
rekrutmen yang selektif dan cermat guna memperoleh a selective and careful recruitment process to identify
talenta terbaik dengan potensi dan kualifikasi yang the best talent with the appropriate potential and
sesuai untuk setiap posisi yang tersedia. qualifications for each available position.
Dalam pelaksanaan proses rekrutmen, Perseroan In carrying out the recruitment process, the Company
membaginya ke dalam dua kategori, yaitu: classifies it into two categories, namely:
1. Rekrutmen profesional yang memiliki keahlian di 1. Professional recruitment for individuals with
bidang tertentu; dan expertise in specific fields; and
2. Rekrutmen fresh graduate yang siap untuk 2. Fresh graduate recruitment for individuals who are
dikembangkan. ready to be developed.
Selain itu, proses rekrutmen dilakukan melalui berbagai In addition, the recruitment process is conducted through
saluran, baik internal maupun eksternal. Sumber internal various channels, both internal and external. Internal
berasal dari tenaga kerja yang telah bekerja di Perseroan, sources are derived from workers who are already
baik sebagai tenaga tetap, alih daya, maupun magang. employed by the Company, whether as permanent
Sementara itu, sumber eksternal berasal dari tenaga employees, outsourced workers, or interns. Meanwhile,
kerja yang belum bergabung dengan Perseroan. external sources are derived from workers who have not
yet joined the Company.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company not only broadens
memperluas cakupan pencarian talenta, tetapi juga the scope of its talent search but also supports the
mendukung citra Perseroan secara keseluruhan. overall image of the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any new
kegiatan perekrutan karyawan baru. employee recruitment activities.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan telah menetapkan Prosedur Standar Operasi The Company has established Standard Operating
(SOP) pendidikan dan pelatihan sebagai upaya untuk Procedures (SOP) for education and training to enhance
meningkatkan kompetensi SDM. Program pelatihan Human Resources competencies. Training programs
dirancang untuk dilaksanakan sepanjang tahun dengan are designed to be conducted throughout the year with
tujuan untuk terus mengasah pengetahuan dan the objective of continuously sharpening employees’
meningkatkan kemampuan karyawan. Melalui perhatian knowledge and improving their capabilities. By placing
yang besar terhadap pengembangan keterampilan dan strong emphasis on the development of employee skills
keahlian karyawan, Perseroan memastikan bahwa setiap and expertise, the Company ensures that every employee
karyawan dalam organisasi memiliki kompetensi yang across the organization possesses the competencies
dibutuhkan untuk mendukung pencapaian visi dan misi required to support the achievement of the Company’s
Perseroan. vision and mission.
Selain itu, Perseroan mengimplementasikan inovasi In addition, the Company has implemented innovation
dalam pengembangan kompetensi karyawan melalui in employee competency development through the use
pemanfaatan aplikasi Learning Management System of a Learning Management System (LMS) application
(LMS) bernama MyLearning. Melalui platform ini, called MyLearning. Through this platform, employees
karyawan dapat mengakses pelatihan secara fleksibel are able to access training flexibly without time
108 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 113
tanpa dibatasi waktu dan lokasi, sehingga mendukung and location constraints, thereby supporting more
penyampaian pembelajaran yang lebih terstruktur dan structured and accessible learning delivery. The training
mudah diakses. Program pelatihan yang dikembangkan programs developed through this approach cover digital
mencakup kompetensi teknis infrastruktur digital, infrastructure technical competencies, managerial
kapabilitas manajerial, dan pengembangan capabilities, and leadership development, aligned with
kepemimpinan, yang disesuaikan dengan kebutuhan organizational needs. These online training programs
organisasi. Pelatihan daring tersebut juga dilengkapi are also complemented by offline or in-person sessions,
dengan pelatihan luring atau tatap muka, baik yang conducted either internally or in collaboration with
dilaksanakan secara internal maupun bekerja sama external parties, in order to support the effectiveness
dengan pihak eksternal, guna mendukung efektivitas of competency development while strengthening the
pengembangan kompetensi sekaligus memperkuat Company’s readiness to support digital transformation
kesiapan Perseroan dalam mendukung transformasi and improved operational efficiency.
digital dan peningkatan efisiensi operasional.
Pada tahun 2025, belum terdapat pelatihan formal/ In 2025, there were no formal training programs/courses
kursus yang diikuti oleh karyawan Perseroan. attended by the Company’s employees.
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
Perseroan merancang program Pengembangan The Company designs a Career Development program
Karier untuk menyiapkan, mengembangkan, dan to prepare, develop, and retain employees so that they
mempertahankan karyawan agar dapat memberikan can make an optimal contribution, both at present and in
kontribusi optimal, baik pada saat ini maupun di masa the future. Currently, the Company has a structured and
mendatang. Saat ini, Perusahaan memiliki program tiered career development program, starting from entry-
pengembangan karier yang tersusun secara terstruktur level positions up to executive level, which is prepared
dan berjenjang, mulai dari tingkat jabatan awal hingga to fill vacant positions in accordance with organizational
eksekutif, yang disiapkan untuk mengisi posisi-posisi needs. Such career development is based on two main
kosong sesuai kebutuhan organisasi. Pengembangan aspects, namely competencies measured through
karier tersebut didasarkan pada dua aspek utama, periodic assessments and individual performance
yaitu kompetensi yang diukur melalui penilaian berkala assessed through a standardized system.
dan kinerja individu yang dinilai melalui sistem yang
terstandarisasi.
Pelaksanaan pengembangan karier berlaku bagi seluruh The implementation of career development applies to all
karyawan tanpa diskriminasi, baik untuk promosi vertikal employees without discrimination, both for vertical and
maupun horizontal, dengan mengacu pada kompetensi horizontal promotions, by referring to the established
dan persyaratan jabatan yang telah ditetapkan. Penilaian competencies and job requirements. The assessment is
dilakukan berdasarkan tiga dimensi utama, yaitu: carried out based on three main dimensions, namely:
1. Evaluasi administratif yang meliputi kinerja, lama 1. Administrative evaluation covering performance,
bekerja, histori pekerjaan, dan usia; length of service, work history, and age;
2. Penilaian potensi dan kinerja berdasarkan standar 2. Assessment of potential and performance based
kompetensi yang berlaku di industri serta evaluasi on competency standards applicable in the industry,
pencapaian kinerja yang terstandarisasi; as well as standardized evaluation of performance
achievement;
3. Penilaian manajerial yang melibatkan masukan dari 3. Managerial assessment involving input from
pihak pengambil keputusan strategis. strategic decision-makers.
Setiap karyawan yang memenuhi kriteria akan Each employee who meets the criteria will be grouped
dikelompokkan ke dalam kategori yang sesuai dengan into a category in accordance with their potential and
nilai potensi dan kompetensinya. Unit SDM akan competency values. The HR unit will carry out the
melaksanakan proses kategorisasi tersebut serta categorization process and consider the suitability of the
mempertimbangkan kesesuaian profil jabatan dengan job profile with the needs of the relevant unit.
kebutuhan unit terkait.
Program pengembangan karier dijalankan sesuai dengan The career development program is implemented
kebutuhan struktur organisasi dan proyeksi posisi yang in accordance with the needs of the organizational
kosong. Pada tahun 2025, belum terdapat karyawan yang structure and the projection of vacant positions. In
mengikuti program ini. Evaluasi kinerja juga dilaksanakan 2025, there were no employees who participated in this
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 109
Page 114
secara berkala untuk menilai pencapaian atas target yang program. Performance evaluations are also carried out
telah ditetapkan. Penilaian kinerja dilakukan oleh atasan periodically to assess the achievement of established
langsung dan difasilitasi oleh unit kerja SDM dengan targets. Performance assessments are conducted by
mengacu pada tiga prinsip utama, yaitu: direct supervisors and facilitated by the HR work unit by
referring to three main principles, namely:
1. Setiap karyawan memiliki target: Tugas dan 1. Each employee has targets: Employees’ duties and
tanggung jawab karyawan disesuaikan dengan responsibilities are aligned with the targets that have
target yang telah ditetapkan, yang berhubungan been set, which are directly related to the Company’s
langsung dengan tujuan Perseroan. objectives.
2. Target harus terukur: Setiap karyawan diharapkan 2. Targets must be measurable: Each employee is
mencapai target dalam jangka waktu tertentu yang expected to achieve targets within a certain period
telah disepakati bersama atasan dan diformulasikan that has been mutually agreed upon with their
dalam format yang terukur. supervisor and formulated in a measurable format.
3. Evaluasi kinerja berkala: Pencapaian target 3. Periodic performance evaluation: Target
dievaluasi sekurang-kurangnya sekali dalam setahun achievement is evaluated at least once a year
melalui proses formal, meskipun tinjauan informal through a formal process, although informal reviews
juga dilakukan melalui diskusi berkelanjutan untuk are also conducted through ongoing discussions to
memastikan karyawan tetap terdepan dalam ensure employees remain at the forefront in facing
menghadapi dinamika bisnis. business dynamics.
Perusahaan juga menggunakan Key Performance The Company also uses Key Performance Indicators
Indicator (KPI) sebagai alat ukur kinerja secara objektif. (KPI) as an objective performance measurement tool.
Unit kerja SDM bertindak sebagai fasilitator untuk The HR work unit acts as a facilitator to ensure that
memastikan proses penilaian kinerja berjalan secara the performance assessment process runs effectively
efektif dengan memperhatikan aspek komunikasi, by taking into account communication, administration,
administrasi, dan koordinasi yang berkaitan dengan and coordination aspects related to the reward and
sistem reward and punishment. Hasil evaluasi kinerja punishment system. The results of this performance
ini digunakan sebagai dasar dalam berbagai keputusan evaluation are used as the basis for various employee
pengembangan karyawan, termasuk program pelatihan, development decisions, including training programs,
promosi, dan pembinaan lanjutan. promotions, and further development.
REMUNERASI REMUNERATION
Perseroan menerapkan sistem remunerasi berbasis The Company implements a performance-based
kinerja untuk mendukung hubungan yang profesional remuneration system to support a professional
antara karyawan dan Perseroan. Sistem ini dirancang relationship between employees and the Company. This
untuk memastikan bahwa kompensasi dan benefit system is designed to ensure that the compensation and
yang diterima karyawan sepadan dengan pencapaian benefits received by employees are commensurate with
individu dan kinerja secara keseluruhan. Penerapan individual achievements and overall performance. The
sistem tersebut tidak hanya bertujuan untuk menghargai implementation of this system is intended not only to
kontribusi karyawan, tetapi juga untuk mempertahankan recognize employee contributions, but also to maintain
posisi karyawan dengan performa tinggi dan hasil kerja employee positions associated with high performance
yang optimal. and optimal results.
Perseroan juga memastikan bahwa sistem remunerasi The Company also ensures that its remuneration
yang diterapkan bersifat kompetitif dan sesuai dengan system remains competitive and is in compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including minimum
termasuk upah minimum di wilayah operasional. wage requirements in its areas of operation. In addition,
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan the Company is committed to ensuring the absence of
tidak terdapat diskriminasi, terutama yang berkaitan discrimination, particularly with respect to gender-based
dengan perbedaan upah berdasarkan gender. Untuk wage differences. To this end, the Company applies a
itu, Perseroan menerapkan kebijakan gender pay gap zero percent gender pay gap policy, meaning that male
nol persen, yang berarti bahwa karyawan laki-laki dan and female employees performing work of equal value
perempuan yang melakukan pekerjaan dengan nilai receive equal compensation. This policy is intended
yang sama akan menerima kompensasi yang setara. to achieve gender-based pay equity and to foster an
Kebijakan ini bertujuan untuk mewujudkan kesetaraan inclusive and fair working environment.
upah berdasarkan gender serta menciptakan lingkungan
kerja yang inklusif dan adil.
110 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 115
Untuk menjaga transparansi dan keadilan dalam To maintain transparency and fairness in remuneration
pemberian remunerasi, Perseroan secara berkala practices, the Company periodically conducts salary
melaksanakan audit gaji dan benchmarking dengan audits and benchmarking against peer companies in
perusahaan sejenis di Indonesia. Proses ini dilakukan Indonesia. This process is carried out not only to ensure
tidak hanya untuk memastikan daya saing remunerasi the competitiveness of the remuneration offered, but
yang ditawarkan, tetapi juga untuk memastikan tidak also to confirm that no wage disparities exist between
terdapat ketimpangan upah antara karyawan laki-laki dan male and female employees across all employee levels
perempuan di seluruh jenjang karyawan Perseroan. within the Company.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perseroan menyediakan paket tunjangan dan The Company provides a competitive benefits and welfare
kesejahteraan yang kompetitif untuk mendukung package to support employees’ overall well-being. This
kesejahteraan karyawan secara menyeluruh. Program program focuses on two main aspects, namely health
ini difokuskan pada dua aspek utama, yaitu kesehatan and pension, and is implemented in accordance with
dan pensiun, yang dijalankan sesuai dengan ketentuan applicable laws and regulations. The facilities provided
peraturan perundang-undangan. Fasilitas yang diberikan include holiday allowances, health benefits, maternity
meliputi tunjangan hari raya, tunjangan kesehatan, benefits, dental benefits, annual medical check-ups, as
tunjangan melahirkan, tunjangan gigi, pemeriksaan well as optimization of benefits through BPJS Kesehatan
kesehatan tahunan, serta optimalisasi manfaat melalui and BPJS Ketenagakerjaan.
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
Selain pemberian tunjangan, Perseroan juga mendorong In addition to providing benefits, the Company also
terciptanya lingkungan kerja yang inklusif dan produktif supports an inclusive and productive work environment
melalui pengelolaan keseimbangan kerja yang selaras through the management of work-life balance aligned
dengan kebutuhan karyawan dan operasional Perseroan. with employee needs and the Company’s operational
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung prinsip requirements. In its implementation, the Company
kesetaraan bagi karyawan tetap maupun paruh waktu, upholds the principle of equality for both permanent
dengan tetap memastikan bahwa kesejahteraan and part-time employees, while ensuring that employee
karyawan menjadi prioritas tanpa diskriminasi dalam welfare remains a priority without discrimination in
aspek-aspek yang esensial. essential aspects.
BUDAYA KERJA WORK CULTURE
Perseroan menerapkan budaya kerja yang dirancang The Company promotes a work culture designed to
untuk mendorong karyawan memberikan kontribusi encourage employees to deliver their best contribution in
terbaik dalam setiap aspek pekerjaannya. Di samping every aspect of their work. In addition to focusing on the
berfokus pada pencapaian target dan tanggung jawab, achievement of targets and responsibilities, employees
karyawan juga diharapkan untuk senantiasa mengikuti are also expected to consistently follow and internalize
dan menginternalisasi budaya kerja yang menitikberatkan a work culture that emphasizes performance, creativity,
pada kinerja, kreativitas, dan inovasi secara berkelanjutan. and continuous innovation.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai In 2025, the Company carried out various activities,
kegiatan, termasuk diseminasi informasi melalui including the dissemination of information through email
email yang menjangkau seluruh karyawan. Langkah ini reaching all employees. These efforts were undertaken to
dilakukan untuk memastikan budaya kerja diterapkan ensure that the work culture is implemented effectively.
secara efektif.
Sejalan dengan penguatan budaya kerja tersebut, In line with the strengthening of this work culture,
Perseroan juga terus menanamkan budaya kepatuhan the Company also continues to foster a culture of
di seluruh tingkat organisasi. Upaya ini dilakukan melalui compliance across all levels of the organization. This
berbagai inisiatif, antara lain briefing, komunikasi internal, effort is carried out through various initiatives, including
serta penerapan ketentuan internal secara konsisten, briefings, internal communications, and the consistent
sebagai bagian dari pembentukan lingkungan kerja yang enforcement of internal provisions, as part of building
tertib, bertanggung jawab, dan mendukung pertumbuhan an orderly and responsible working environment that
usaha yang berkelanjutan. supports sustainable business growth.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 111
Page 116
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan telah membentuk lembaga kerja sama Bipartit The Company has established a Bipartite Cooperation
sebagai sarana komunikasi dan konsultasi antara Institution as a forum for communication and
pengusaha dan serikat pekerja yang telah terdaftar pada consultation between management and the labor union
instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan. registered with the authorized manpower agency. The
Pembentukan lembaga ini merupakan komitmen establishment of this institution reflects the Company’s
Perseroan dalam memberikan perlindungan kepada commitment to providing labor protection and effective
tenaga kerja dan menyediakan saluran komunikasi yang communication channels for employees, including in
efektif dengan karyawan, termasuk dalam pemenuhan fulfilling their rights based on the applicable regulations
hak-hak mereka sesuai dengan peraturan dan perjanjian and employment agreements.
kerja yang telah ditetapkan.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat hubungan As part of its efforts to strengthen a positive relationship
yang baik antara Perseroan dan karyawan, Perseroan between the Company and employees, the Company
menyediakan berbagai saluran komunikasi yang dapat provides various communication channels accessible
diakses oleh karyawan, termasuk melalui sistem internal to employees, including through the internal Human
SDM. Melalui saluran komunikasi tersebut, Perseroan Resources system. Through these communication
berupaya memastikan setiap permasalahan yang muncul channels, the Company seeks to ensure that any issues
dapat diselesaikan dengan baik. Selain itu, Perseroan that arise can be properly resolved. In addition, the
menjamin kebebasan berserikat bagi karyawan sesuai Company guarantees employees’ freedom of association
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
STRUKTUR PENGELOLA SDM HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRUCTURE
Pencapaian visi, misi, dan tujuan bisnis Perseroan sangat The achievement of the Company’s vision, mission,
bergantung pada kekuatan SDM yang andal, berdedikasi, and business objectives is highly dependent on strong,
dan kompeten. Oleh karena itu, pengembangan individu dedicated, and competent Human Resources. Therefore,
dan tim, serta pembentukan budaya perusahaan yang the development of individuals and teams, as well as
kuat, senantiasa menjadi prioritas utama dalam strategi the establishment of a strong corporate culture, has
bisnis Grup untuk memastikan pencapaian hasil terbaik. consistently remained a key priority in the Group’s
business strategy to ensure the achievement of optimal
results.
Pengelolaan SDM berada di bawah divisi Group Corporate HR management is overseen by the Group Corporate
Services & Branding yang dipimpin oleh Director & Chief Services & Branding division, led by the Director & Chief
of Enterprise Support Management. of Enterprise Support Management.
Dalam pelaksanaannya, fungsi pengelolaan SDM juga In its implementation, the Human Resources
diarahkan untuk mendukung penguatan fungsi business management function is also directed toward supporting
support Perseroan sejalan dengan arah pertumbuhan the strengthening of the Company’s business support
usaha. Melalui pengembangan kapabilitas karyawan functions in line with its business growth direction.
yang relevan dengan kebutuhan organisasi dan dukungan Through the development of employee capabilities
terhadap penerapan teknologi, pengelolaan SDM relevant to organizational needs and support for the
diharapkan dapat berkontribusi terhadap peningkatan adoption of technology, Human Resources management
efektivitas operasional serta kesiapan Perseroan dalam is expected to contribute to improved operational
menghadapi dinamika industri. effectiveness and the Company’s readiness to respond
to industry dynamics.
112 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 117
Director & Chief of Enterprise
SupportManagement
Head of Group Corporate
Services & Branding
Talent Mgt., Performance
People Development
Mgt.,& Reward Strategy
HR Operations, C&B and HR
Office Support Management
System
Talent Acquisition & People
Travel Assistant
Experience
OD & HR Compliance Corporate Branding
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2026 HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PLAN 2025
Rencana pengembangan SDM Perseroan untuk The Company’s Human Resources development plan
tahun 2026 disusun sebagai bagian dari upaya untuk for 2026 was prepared as part of its efforts to ensure
memastikan ketersediaan tenaga kerja yang kompeten the availability of a competent workforce aligned with
dan selaras dengan kebutuhan bisnis. Rencana ini business needs. The plan focuses on strengthening
difokuskan pada penguatan kapabilitas karyawan, employee capabilities, improving the effectiveness of
peningkatan efektivitas pengelolaan SDM, serta Human Resources management, and supporting the
dukungan terhadap keberlanjutan operasional Perseroan. sustainability of the Company’s operations. The Human
Adapun rencana pengembangan SDM untuk tahun 2026 Resources development plan for 2026 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Keterangan Jumlah Kaderisasi
Level Talent Numbers
Manajemen Menengah & Senior
1
Middle Management & Senior
Supervisor 1
Staf
1
Staff
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 113
Page 118
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
Perseroan menempatkan peningkatan keselamatan dan The Company places the enhancement of occupational
kesehatan kerja (K3) sebagai salah satu prioritas utama, health and safety (OHS) as one of its top priorities,
mengingat karakteristik industri yang memiliki tingkat considering the nature of the industry, which carries a
risiko kerja yang tinggi. Penerapan prinsip-prinsip K3 high level of work-related risk. The implementation of
dalam setiap proses bisnis Perseroan dikoordinasikan OHS principles across all of the Company’s business
oleh tim QHSE (Quality, Health, Safety and Environment) processes is coordinated by the QHSE (Quality, Health,
dan dijalankan oleh unit-unit terkait. Perseroan telah Safety and Environment) team and carried out by
mengadopsi dan menerapkan Sistem Manajemen the relevant units. The Company has adopted and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001, implemented the Occupational Health and Safety
yang kini telah bertransformasi menjadi ISO 45001, Management System OHSAS 18001, which has now
selaras dengan sertifikasi lainnya seperti ISO 9001 dan transitioned to ISO 45001, in line with other certifications
ISO 14001. Perseroan juga telah memiliki kebijakan such as ISO 9001 and ISO 14001. The Company also has
QHSE yang terintegrasi dalam kebijakan IMS dan telah a QHSE policy integrated into its IMS policy, which has
ditandatangani oleh Direksi. Adapun isi kebijakan IMS been signed by the Board of Directors. The contents of
adalah sebagai berikut: the IMS policy are as follows:
1. Meningkatkan secara berkelanjutan peran 1. To continuously enhance the Company’s role as a
Perseroan sebagai mitra yang andal dalam industri reliable partner in the telecommunications industry.
telekomunikasi.
2. Meningkatkan secara berkelanjutan tingkat 2. To continuously improve the level of understanding
pemahaman aspek kualitas, kesehatan, keselamatan of quality, health, occupational safety, environmental,
kerja, lingkungan, dan keamanan informasi serta and information security aspects, as well as the
profesionalisme seluruh karyawan di tempat kerja. professionalism of all employees in the workplace.
3. Mematuhi peraturan yang relevan dan persyaratan 3. To comply with relevant regulations and requirements
terkait kualitas, kesehatan, keselamatan kerja, relating to quality, health, occupational safety,
lingkungan, dan keamanan informasi. environmental, and information security aspects.
4. Bekerja sama dengan seluruh pemangku 4. To work with all stakeholders, including providing
kepentingan, termasuk memberikan pemahaman understanding to employees and influencing
kepada karyawan serta memberikan pengaruh suppliers and subcontractors in the practice of
kepada pemasok dan subkontraktor dalam praktik quality, health, occupational safety, environmental,
aspek kualitas, kesehatan, keselamatan kerja, and information security aspects.
lingkungan, dan keamanan informasi.
5. Membangun, memelihara, dan meningkatkan 5. To establish, maintain, and continuously improve
secara berkelanjutan proses Sistem Manajemen the Company’s Integrated Management System
Terintegrasi Perseroan. processes.
6. Bekerja untuk menyediakan kondisi kerja yang aman 6. To work toward providing safe and healthy working
dan sehat, menghilangkan bahaya dan mengurangi conditions, eliminating hazards and reducing
risiko kesehatan dan keselamatan kerja, mencegah occupational health and safety risks, preventing
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, dengan work accidents and occupational illnesses, by
melibatkan konsultasi dan partisipasi seluruh involving consultation and participation of all
pekerja, komitmen untuk mencegah pencemaran workers, maintaining a commitment to preventing
lingkungan, pemrosesan aset dan fasilitas informasi environmental pollution, processing assets and
melalui kebijakan yang efektif, serta mendukung information facilities through effective policies,
kinerja manajemen aset dalam jangka panjang. and supporting long-term asset management
performance.
7. Melaksanakan pekerjaan dengan kesadaran 7. To carry out work with awareness of culture and
terhadap budaya dan komunitas. community.
Kebijakan ini disusun sebagai bentuk komitmen This policy was established as the Company’s
Perseroan terhadap aspek kesehatan, keselamatan kerja, commitment to health, occupational safety, and
dan lingkungan dalam kegiatan usahanya. Kebijakan ini environmental aspects in its business activities. This
juga berlaku bagi mitra vendor Perseroan. policy also applies to the Company’s vendor partners.
114 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 119
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 115
Page 120
Untuk mendukung penciptaan nilai tambah, IBST mengembangkan dan menerapkan
teknologi yang tepat guna guna mempercepat pertumbuhan bisnis melalui kebijakan
strategis di bidang Teknologi Informasi. Pada tahun 2025, pengelolaan dan
pengembangan Teknologi Informasi Perseroan difokuskan pada otomasi proses, yang
mencakup pemanfaatan robotic process automation dan artificial intelligence.
To support the creation of added value, IBST develops and implements appropriate
technology to accelerate business growth through strategic policies in the field of
Information Technology. In 2025, the Company’s Information Technology management
and development focused on process automation, which included the use of robotic
process automation and artificial intelligence.
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
IBST menyadari bahwa pemanfaatan teknologi IBST recognizes that the optimal use of information
informasi (“TI”) secara optimal berperan penting dalam technology (“IT”) plays an important role in enhancing
meningkatkan produktivitas, daya saing, dan kemampuan productivity, competitiveness, and adaptability to ongoing
beradaptasi terhadap perubahan serta tantangan bisnis business changes and challenges. To support this, the
yang terus berkembang. Untuk mendukung hal tersebut, Company promotes the implementation of relevant
Perseroan mendorong penerapan teknologi yang relevan, technologies, including artificial intelligence, the Internet
termasuk artificial intelligence, Internet of Things, dan cloud of Things, and cloud computing, to strengthen operational
computing, guna memperkuat efektivitas operasional, effectiveness, support service diversification, and create
mendukung diversifikasi layanan, serta menciptakan nilai added value for customers and business partners.
tambah bagi pelanggan dan mitra bisnis.
Sistem TI yang diterapkan di IBST dirancang untuk The IT systems implemented at IBST are designed to
meningkatkan efisiensi operasional melalui otomasi improve operational efficiency through the automation
berbagai proses, memperkuat daya saing, dan membentuk of various processes, strengthen competitiveness, and
keunggulan kompetitif. Penerapannya dilakukan dengan create competitive advantage. Their implementation
mengedepankan inovasi yang berkelanjutan, seiring emphasizes continuous innovation while remaining
dengan penyesuaian terhadap kebutuhan operasional aligned with the Company’s operational and functional
dan fungsional Perseroan. needs.
Sebagai wujud komitmen tersebut, IBST telah menetapkan As part of this commitment, IBST has established a
berbagai kebijakan terkait teknologi informasi, termasuk range of policies related to information technology,
Kebijakan Keamanan Teknologi Informasi (“Kebijakan including the Information Technology Security Policy
TI”). Kebijakan TI ini ditetapkan untuk memastikan proses (“IT Policy”). This IT Policy is intended to ensure that
bisnis berjalan secara efisien, memungkinkan Perseroan business processes operate efficiently, enable the
memberikan pelayanan yang optimal kepada pelanggan, Company to provide optimal service to customers, and
116 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 121
serta menyediakan informasi bisnis yang akurat sebagai provide accurate business information as a basis for
dasar pengambilan keputusan strategis manajemen. management’s strategic decision-making.
Komponen utama dalam Kebijakan TI meliputi: The key components of the IT Policy include:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. The implementation of general IT security measures
melindungi data rahasia Perseroan, aplikasi bisnis, to protect the Company’s confidential data, business
dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman keamanan applications, and other IT infrastructure from
siber. cybersecurity threats.
2. Penyediaan komunikasi rutin untuk membangun 2. The provision of regular communication to build
kesadaran pengguna TI mengenai pentingnya awareness among IT users regarding the importance
keamanan TI bagi operasi bisnis Perseroan, serta of IT security to the Company’s business operations,
meningkatkan peran dan kontribusi pengguna dalam while also enhancing users’ role and contribution in
melindungi Perseroan dari ancaman keamanan protecting the Company from cybersecurity threats.
siber.
3. Tanggung jawab pengguna dalam melindungi data 3. Users’ responsibility to protect the Company’s
rahasia Perseroan melalui pelaksanaan aktivitas confidential data by carrying out work activities
kerja secara bertanggung jawab, antara lain responsibly, including by following IT security
dengan mengikuti pedoman keamanan TI, menjaga guidelines, maintaining the security of the Company’s
keamanan data rahasia Perseroan, dan melindungi confidential data, and protecting the devices they
perangkat yang digunakan dalam pekerjaan sehari- use in their daily work.
hari.
4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Procedures and management of data storage.
5. Klasifikasi data beserta penjelasannya, antara 5. Data classification and related explanations,
lain mengenai data pribadi, data yang sangat including personal data, highly confidential data,
rahasia, dan data non-rahasia, termasuk ketentuan and non-confidential data, as well as provisions on
mengenai penyimpanan data pribadi dan data yang the storage of personal data and highly confidential
sangat rahasia yang wajib dijaga dengan tingkat data that must be maintained with the highest level
kerahasiaan tertinggi, dengan akses yang diberikan of confidentiality, where access is granted based
berdasarkan kebutuhan dan dipelihara dalam on need and maintained within the Company’s
sistem pengontrol domain Perseroan. Persyaratan domain controller system. Requests for new
akses baru atau modifikasi dapat dilakukan dengan access or modifications may be submitted to the
mengajukan permohonan kepada administrator TI IT administrator with the approval of the respective
melalui persetujuan kepala divisi masing-masing. division head.
6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk semakin 6. An explanation of the capability to further secure
mengamankan infrastruktur Perseroan, aplikasi the Company’s infrastructure, business applications,
bisnis, data, serta perangkat pengguna akhir dari data, and end-user devices from potential
potensi ancaman keamanan siber, termasuk malware, cybersecurity threats, including malware, viruses,
virus, dan pelaku ancaman lainnya. Penerapannya and other threat actors. The measures implemented
mencakup implementasi dan investasi pada include the implementation of and investment in
multi factor authentication, PAM (Privillege Access multi factor authentication, PAM (Privilege Access
Management), firewall, VPN, anti virus, teknologi Management), firewall, VPN, anti-virus, web-filter
web-filter, email security, serta Security Operations technology, email security, and a Security Operations
Center (“SOC”) untuk pemantauan ancaman siber. Center (“SOC”) for cybersecurity threat monitoring.
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan Infrastruktur 7. Provisions relating to the Company’s business
TI Perseroan yang dilengkapi dengan akses yang applications and IT Infrastructure, which are
dilindungi kata sandi serta jejak audit atas akses equipped with password-protected access and audit
tersebut. trails for such access.
STRATEGI TI IT STRATEGY
Strategi TI IBST diarahkan pada peningkatan efektivitas IBST’s IT strategy is directed toward improving operational
dan efisiensi operasional, dengan fokus utama sebagai effectiveness and efficiency, with the following key
berikut: focuses:
1. Sentralisasi IT capabilities untuk mengembangkan 1. Centralization of IT capabilities to develop
kapabilitas yang dapat dipergunakan bersama capabilities that can be used jointly (shared).
(shared).
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 117
Page 122
2. Process automation untuk meningkatkan akurasi 2. Process automation to improve accuracy and
dan mempercepat proses bisnis. accelerate business processes.
3. Continuous improvement pada IT security. 3. Continuous improvement in IT security.
4. Penerapan teknologi baru yang relevan, termasuk 4. Adoption of relevant new technologies, including
eksplorasi penerapan teknologi Artificial Intelligence exploration on selective implementation of Artificial
secara terukur, agar dukungan aplikasi tetap Intelligence, to ensure that application support
memadai seiring pertumbuhan bisnis. remains adequate in line with business growth.
5. Pengembangan personel TI yang juga memahami 5. The development of IT personnel who also
konteks bisnis. understand business context.
Strategi TI Perseroan dirancang untuk memperkuat The Company’s IT strategy is designed to enhance
efektivitas dan efisiensi operasional melalui operational effectiveness and efficiency by establishing
pembangunan sistem yang semakin terhubung, adaptif, systems that are increasingly integrated, adaptive, and
dan selaras dengan kebutuhan pasar. Dengan pendekatan aligned with market needs. Through a structured and well-
yang terarah dan terstruktur, Perseroan memanfaatkan directed approach, the Company leverages technology
teknologi untuk mendukung proses bisnis secara lebih to support business processes more optimally, reduce
optimal, meminimalkan hambatan operasional, serta operational constraints, and improve service quality for
meningkatkan mutu layanan bagi pelanggan dan para customers and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pelaksanaan strategi tersebut juga ditujukan untuk The implementation of this strategy is also intended
mendukung penguatan bisnis infrastruktur digital dan to support the strengthening of the Company’s digital
layanan connectivity Perseroan melalui pemanfaatan infrastructure and connectivity services through the use
teknologi yang terintegrasi. Cakupan inisiatif ini meliputi of increasingly integrated technology. This approach
dukungan terhadap pemantauan dan pemeliharaan includes support for infrastructure monitoring and
infrastruktur, peningkatan kualitas analisis data maintenance, enhancement of data analytics quality
guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih to enable more precise decision-making, and the
tepat, serta pengembangan kapabilitas sistem yang development of system capabilities that are aligned with
sejalan dengan diversifikasi layanan, termasuk solusi service diversification, including efficient and reliable
pengelolaan daya yang efisien dan andal. power management solutions.
Untuk menjalankan agenda tersebut, pengelolaan TI di To support these efforts, IT management within the
Perseroan dilaksanakan oleh Divisi TI Grup yang terdiri Company is carried out by the Group IT Division, which
atas: consists of:
• Departemen Infrastruktur TI, yang bertanggung • IT Infrastructure Department, which focuses on
jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan perangkat managing and maintaining network devices, servers,
jaringan, server, serta keamanan sistem untuk and system security to ensure stable technical
memastikan stabilitas operasional teknis. operations.
• Departemen TI Support & Automation, yang • IT Support & Automation Department, which
menyediakan dukungan teknis dan solusi atas provides technical support and solutions to issues
kendala yang dihadapi pengguna, sekaligus encountered by users, while also driving process
mendorong otomasi proses untuk meningkatkan automation to improve efficiency.
efisiensi kerja.
• Departemen TI Applications, yang mengembangkan • IT Applications Department, which develops and
dan mengelola aplikasi bisnis yang relevan untuk manages relevant business applications that directly
mendukung kegiatan operasional secara langsung support operational activities and help improve
serta meningkatkan produktivitas dan fleksibilitas productivity and flexibility in day-to-day business
dalam pelaksanaan bisnis sehari-hari. execution.
• Departemen Keamanan TI, yang bertanggung jawab • IT Security Department, which is responsible for
menjaga aset digital dan infrastruktur organisasi protecting the organization’s digital assets and
melalui pemantauan ancaman dan mitigasi risiko infrastructure through threat monitoring and cyber
siber, dengan fokus pada perlindungan integritas risk mitigation, with a primary focus on safeguarding
data, pemenuhan kepatuhan regulasi, dan data integrity, ensuring regulatory compliance, and
pengelolaan respons insiden guna mencegah akses managing incident response to prevent unauthorized
yang tidak sah. access.
118 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 123
PROGRAM TI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE IT PROGRAM INITIATIVES
Sebagai bagian dari upaya memperkuat keberlangsungan As part of its efforts to strengthen operational
operasional sekaligus mendorong peningkatan kinerja sustainability while enhancing information system
sistem informasi, Perseroan terus mengembangkan performance, the Company continued to advance IT
inovasi di bidang TI secara terarah. Inisiatif tersebut innovation in a focused manner. These initiatives were
tidak hanya ditujukan untuk meningkatkan efisiensi dan intended not only to improve efficiency and productivity,
produktivitas, tetapi juga untuk memperkuat keandalan but also to reinforce system reliability and support
sistem serta mendukung kebutuhan operasional yang evolving operational needs.
terus berkembang.
Dalam mendukung keberlanjutan operasional TI, To support the sustainability of its IT operations, the
Perseroan telah melaksanakan sejumlah program, antara Company implemented a number of initiatives, including:
lain:
Meluncurkan “IT Hotline” sebagai newsletter TI Menerapkan inisiatif enkripsi data pribadi
bulanan yang ditujukan untuk meningkatkan mitra kerja/pemasok dalam database guna
pemahaman seluruh karyawan Grup mengenai memperkuat perlindungan data bagi mitra
antara lain cyber security, perawatan teknis kerja
perangkat TI, serta berbagai perkembangan
teknologi yang relevan Implementing an initiative to encrypt the
personal data of business partners/suppliers
Launching “IT Hotline” as a monthly in the database in order to enhance data
IT newsletter aimed at enhancing the protection for business partners
understanding of all Group employees regarding,
among others, cyber security, technical
maintenance of IT equipment, and various
relevant technology updates
Melakukan konsolidasi server, storage, dan Mendorong berbagai inisiatif digital sesuai
network serta virtualisasi server yang turut kebutuhan Perseroan untuk meningkatkan
mendukung efisiensi penggunaan energi. efisiensi operasional
Perseroan juga melakukan peremajaan server
dan perangkat secara berkala, termasuk Encouraging various digital initiatives in
memanfaatkan teknologi baru yang cenderung line with the Company’s needs to improve
memiliki konsumsi energi lebih rendah. efficiency
Carrying out the consolidation of servers,
storage, and networks, as well as server
virtualization, which contributed to more efficient
energy use. The Company also periodically
refreshed servers and equipment, including the
use of newer technologies that tend to consume
less energy
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 119
Page 124
INISIATIF PENGEMBANGAN APLIKASI DIGITAL DIGITAL APPLICATION DEVELOPMENT
INITIATIVES
Untuk mendukung proses bisnis yang semakin efektif, In order to support business processes that are more
efisien, dan terintegrasi, sekaligus memperkuat inovasi effective, efficient, and integrated, while also enhancing
produk dan layanan kepada pelanggan, Perseroan product and service innovation for customers, the
terus mengembangkan berbagai aplikasi digital yang Company continued to develop various digital applications
relevan dengan kebutuhan operasional. Pengembangan relevant to its operational needs. These developments
ini mencakup aplikasi yang mendukung pencatatan include applications that support transaction recording,
transaksi, penyusunan laporan, integrasi data internal report preparation, internal and external data integration,
dan eksternal, serta otomasi proses yang membantu as well as process automation that helps accelerate
mempercepat dan mempermudah transaksi bisnis. and simplify business transactions. Through these
Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya memperkuat initiatives, the Company seeks to strengthen operational
kinerja operasional, meningkatkan kualitas layanan, dan performance, improve service quality, and maintain
menjaga kelancaran komunikasi antarunit bisnis maupun smooth communication across business units and with
dengan pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
Selama dua belas bulan terakhir, pengembangan aplikasi Over the past twelve months, the Group’s application
di lingkup Grup difokuskan pada sejumlah inisiatif utama, development efforts were focused on the following key
yaitu: initiatives:
a. Transformasi platform data yang memungkinkan a. Transformation of the data platform to enable
pengguna menyusun laporan dan melakukan users to generate reports and conduct more
analisis data secara lebih menyeluruh, mandiri, comprehensive, independent, and automated data
dan terotomasi. Pengembangan platform ini juga analysis. The development of this platform also
memberikan kemampuan yang lebih baik bagi provides management with stronger capabilities
manajemen untuk memantau perkembangan usaha to monitor the Company’s business progress and
dan operasional Perseroan secara komprehensif; operations more comprehensively;
b. Perseroan akan secara selektif mengevaluasi dan b. The Company will selectively assess and implement
menerapkan teknologi Kecerdasan Buatan (AI) pada Artificial Intelligence (AI) technologies in operational
fungsi-fungsi operasional yang memiliki dampak functions with high strategic impact. This approach
strategis tinggi. Pendekatan ini diarahkan pada is focused on identifying use cases that can deliver
identifikasi use case yang dapat memberikan nilai significant added value, including through business
tambah yang signifikan, termasuk melalui otomasi process automation;
proses bisnis;
c. Penguatan tata kelola akses, arsitektur infrastruktur c. Strengthening access governance, IT infrastructure
TI, dan edukasi untuk meningkatkan kapabilitas architecture, and education to continuously improve
keamanan TI secara berkelanjutan. Inisiatif IT security capabilities. These initiatives include the
ini mencakup implementasi Privileged Access implementation of Privileged Access Management
Management (PAM), peningkatan segmentasi (PAM), enhanced IT network segmentation, stronger
jaringan TI, penguatan resiliensi data melalui data resilience through the adoption of immutable
penerapan immutable storage untuk data back- storage for back-up data, as well as other activities
up, serta berbagai kegiatan lain yang ditujukan aimed at increasing employee awareness of IT
untuk meningkatkan awareness karyawan terhadap security through training, phishing simulations, and
keamanan TI melalui pelatihan, simulasi phishing, enriched content in the IT Hotline.
dan pengayaan materi pada IT Hotline.
INFRASTRUKTUR TI IT INFRASTRUCTURE
IBST telah meningkatkan keamanan informasi melalui IBST has strengthened information security through the
implementasi: implementation of:
1. Sertifikasi ISO 27001 untuk Information Security 1. ISO 27001 certification for the Information Security
Management System Management System
2. Kebijakan Perlindungan Data (IT Security Policy) 2. Data Protection Policy (IT Security Policy)
120 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 125
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Tata Kelola TI merupakan rangkaian proses yang IT Governance constitutes a series of processes used
digunakan untuk memantau, mengendalikan, dan to monitor, control, and ensure that decisions related
memastikan bahwa keputusan terkait kapabilitas to information technology capabilities support the
teknologi informasi dapat mendukung penyampaian nilai delivery of value to all corporate stakeholders. Effective
kepada seluruh stakeholder Perseroan. Tata kelola TI IT governance is an important element in achieving
yang efektif menjadi elemen penting dalam pencapaian business objectives, as it is able to align IT strategy with
tujuan bisnis karena mampu menyelaraskan strategi TI the organization’s vision and mission. Accordingly, sound
dengan visi dan misi organisasi. Oleh karena itu, tata IT governance requires a balance among three main
kelola TI yang baik memerlukan keseimbangan antara pillars, People, Process, and Technology, which support
tiga pilar utama, yaitu People, Process, dan Technology, one another in creating sustainable value.
yang saling mendukung dalam menciptakan value yang
berkelanjutan.
IBST menerapkan tata kelola TI melalui tiga proses inti IBST implements IT governance through three core
yang masing-masing memiliki peran penting dalam processes, each of which plays a vital role in supporting
mendukung kelancaran operasional Perseroan. Pertama, the smooth operation of the Company. First, the process
proses pengelolaan perangkat jaringan, server, dan of managing network devices, servers, and security
sistem keamanan untuk memastikan infrastruktur TI systems to ensure that IT infrastructure functions
berfungsi secara optimal dan aman. Kedua, proses optimally and securely. Second, the automation process,
otomasi yang bertujuan memberikan dukungan serta which is intended to provide support and resolve issues
menyelesaikan permasalahan yang dihadapi pengguna faced by users more efficiently. Third, the process of
secara lebih efisien. Ketiga, proses pengembangan dan developing and managing business applications that
pengelolaan aplikasi bisnis yang mendukung berbagai support various operational activities of the Company,
kegiatan operasional Perseroan, termasuk transaksi dan including transactions and data management.
manajemen data.
Pada aspek pengelolaan perangkat jaringan, server, In the area of network device, server, and security system
dan sistem keamanan, Perseroan memiliki kebijakan management, the Company has established a clear
yang jelas terkait perlindungan data. Kebijakan tersebut policy regarding data protection. This policy is set out
dituangkan dalam IT Security Policy yang bertujuan in the IT Security Policy, which is intended to safeguard
menjaga keamanan data Perseroan, data pribadi Company data, employees’ personal data, as well as data
karyawan, serta data milik supplier dan mitra bisnis. belonging to suppliers and business partners. The policy
Kebijakan ini mencakup pengaturan akses data yang includes strict data access controls, under which access
ketat, di mana hanya pihak yang berwenang berdasarkan is granted only to authorized parties based on business
fungsi bisnis yang memperoleh akses sesuai persetujuan function and management approval. This is important to
manajemen. Langkah ini penting untuk mencegah prevent data misuse and maintain information integrity.
penyalahgunaan data dan menjaga integritas informasi.
Lebih lanjut, IT Security Policy juga mencakup langkah- Furthermore, the IT Security Policy also includes protection
langkah perlindungan terhadap potensi ancaman siber measures against potential cyber threats that could harm
yang dapat merugikan Perseroan. Sebagai bagian the Company. As part of these efforts, the Company has
dari upaya tersebut, Perseroan telah menerapkan implemented various security technologies capable of
berbagai teknologi keamanan yang mampu mendeteksi, detecting, preventing, and addressing cybercrime threats.
mencegah, dan menangani ancaman cybercrime. This approach includes the use of advanced firewalls,
Pendekatan ini mencakup penggunaan firewall canggih, data encryption, and continuous monitoring of potential
enkripsi data, serta pemantauan berkelanjutan terhadap cyberattacks, ensuring that data and IT systems remain
potensi serangan siber, sehingga data dan sistem TI tetap protected from both external and internal threats.
terlindungi dari ancaman eksternal maupun internal.
Dengan demikian, tata kelola TI di IBST tidak hanya Accordingly, IT governance at IBST is not solely focused on
berfokus pada pengelolaan teknologi, tetapi juga technology management, but also on the establishment
pada penyusunan kebijakan yang memitigasi risiko, of policies that mitigate risk, improve efficiency, and
meningkatkan efisiensi, dan mendukung pencapaian support the achievement of the Company’s objectives in
tujuan Perseroan secara menyeluruh. a holistic manner.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 121
Page 126
KEAMANAN INFORMASI INFORMATION SECURITY
Sebagai bagian dari komitmennya dalam melindungi data As part of its commitment to protecting Company
Perseroan dan pelanggan, IBST terus mengedepankan and customer data, IBST continues to prioritize the
penguatan sistem keamanan siber. Salah satu langkah strengthening of its cybersecurity systems. One of the
utama yang dilakukan adalah memperoleh sertifikasi ISO key measures undertaken was obtaining ISO 27001:2013
27001:2013, yang menjadi acuan dalam mengelola dan certification, which serves as a reference in managing
melindungi informasi berdasarkan standar internasional and protecting information in accordance with strict
yang ketat. international standards.
Melalui penerapan ISO 27001:2013, Perseroan dapat Through the implementation of ISO 27001:2013, the
memastikan perlindungan maksimal atas informasi yang Company is able to ensure maximum protection of the
dimiliki, baik dalam bentuk digital, hardcopy, maupun information it holds, whether in digital form, hardcopy,
yang disimpan di cloud. Sertifikasi ini juga memungkinkan or stored in the cloud. This certification also enables
Perseroan untuk mengantisipasi potensi serangan siber the Company to anticipate potential cyberattacks and
dan mengelola risiko terkait keamanan sistem informasi manage risks related to information system security in a
secara lebih tepat dan efektif. more appropriate and effective manner.
PROSEDUR ESKALASI ATAS INSIDEN TI
IT INCIDENT ESCALATION PROCEDURE
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau mekanisme tata Kelola keamanan informasi dan proses eskalasi jika
terjadi kejahatan siber. Adapun prosedur tersebut adalah:
The IT department has established procedures or mechanisms for information security governance and escalation
processes in the event of cybercrime. These procedures include:
Insiden keamanan harus segera
1 2
Untuk tindakan preventive IT Security
dilaporkan ke bagian IT baik melalui
memiliki tools yang terdiri dari endpoint
sistem internal Perseroan maupun
protection, email protection, web filtering
melalui email.
protection, dan lain-lain. Apabila ada
peringatan, maka Departemen TI melalui
Security incidents must be reported
IT Helpdesk akan melakukan pengecekan
immediately to the IT department
terhadap endpoint yang menjadi
either through the Company’s internal
penyebab alert tersebut.
system or via email.
For preventive actions, IT Security
has tools consisting of endpoint
protection, email protection, web filtering
protection, etc. If there is a warning, the
IT Department through IT Helpdesk will
check the endpoint causing that alert.
IT Helpdesk akan meneruskan masalah
3
ke tim IT Security dan IT Infrastructure
untuk segera dilakukan investigasi.
IT Helpdesk will forward the issue to the
IT Security and IT Infrastructure team for
immediate investigation.
Departemen TI akan bekerja sama
5
dengan vendor termasuk tim Security
Operations Center dan pihak-pihak terkait
yang berhubungan dengan aplikasi atau
peralatan infrastruktur yang terkena
dampak, untuk dilakukan mitigasi Jika insiden dianggap sebagai insiden
terhadap insiden tersebut. keamanan maka akan dilakukan
4
eskalasi ke Head of IT untuk selanjutnya
The IT Department will collaborate with dieskalasi ke Direktur Utama.
vendors, including the Security Opera-
tions Center team and related parties If the incident is considered a security
associated with affected applications or incident, it will be escalated to the Head
infrastructure equipment, for mitigating of IT and then further escalated to the
the incident. President Director.
Head of IT bertanggung jawab untuk Head of IT akan memberikan update
mengkoordinasikan prosedur solusi status kepada Direktur Utama secara
6 7
untuk memperbaiki situasi. berkala jika diperlukan eskalasi atau
tindakan lebih lanjut tergantung dari
The Head of IT is responsible for coordi- tingkat dan dampak dari insiden
nating the solution procedures to rectify tersebut.
the situation.
The Head of IT will provide status
updates to the President Director
periodically if escalation or further
action is required depending on the
severity and impact of the incident.
122 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 127
IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEAMANAN INFORMATION SECURITY MANAGEMENT
INFORMASI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Perseroan terus berkomitmen untuk melakukan perbaikan The Company remains committed to continuous
berkelanjutan dalam manajemen keamanan informasi improvement in information security management in
guna memperkuat ketahanan dan meningkatkan order to strengthen resilience and enhance the reliability
keandalan sistem keamanan siber melalui berbagai of its cybersecurity systems through various strategic
langkah strategis, antara lain: measures, including:
1. Mengimplementasikan software antivirus pada 1. Implementing antivirus software on all user laptops
seluruh perangkat laptop dan desktop users. and desktop devices.
2. Mengimplementasikan multi factor authentication 2. Implementing multi factor authentication for access
untuk access ke seluruh internal system. to all internal systems.
3. Mengimplementasikan PAM (Privilleged Access 3. Implementing PAM (Privilleged Access
Management) untuk memperkuat kontrol akses ke Management) to strengthen access control within
dalam internal system. internal systems.
4. Mengaktifkan firewall, webfilter, dan anti-spam. 4. Activating firewall, web filter, and anti-spam.
5. Menugaskan team SOC (Security Operation 5. Assigning the SOC (Security Operation Center) team
Center) untuk melakukan monitoring, identifikasi, to monitor, identify, and mitigate risks or suspicious
dan mitigasi apabila terdapat risiko atau aktivitas activities within the Company’s network.
mencurigakan pada jaringan Perseroan.
PENGEMBANGAN SDM TI IT HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Dalam mendukung pencapaian rencana strategis TI, To support the achievement of the IT strategic plan,
peningkatan kompetensi SDM di bidang TI menjadi aspek enhancing the competencies of Human Resources in the
yang sangat penting. Untuk itu, Grup telah menyusun dan IT field is a highly important aspect. In this regard, the
melaksanakan program pengembangan kompetensi Group has designed and implemented a structured and
bagi karyawan TI Grup secara terstruktur dan terencana planned competency development program for IT Group
melalui sejumlah inisiatif berikut: employees through the following initiatives:
1. Pengembangan kompetensi teknis yang relevan 1. Development of technical competencies relevant to
dengan teknologi yang di-implementasikan pada the technologies implemented within the Company.
Perseroan.
2. Pengembangan kompetensi managerial melalui 2. Development of managerial competencies through
program pengembangan yang dikoordinasikan oleh development programs coordinated by the HRD
Divisi HRD. Division.
3. Pengembangan diri melalui “Learning by Doing” untuk 3. Self-development through “Learning by Doing”
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap to enhance employees’ understanding of the
dinamika dan proses bisnis Perseroan. Company’s business dynamics and processes.
RENCANA KERJA TI 2026 IT WORK PLANS FOR 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan menempatkan Entering 2026, the Company places strong emphasis on
konsistensi pelaksanaan strategi TI sebagai elemen the consistent execution of its IT strategy as an essential
penting untuk memastikan terbentuknya sinergi element in creating effective and well-targeted synergy
yang efektif, terarah, dan selaras dengan kebutuhan aligned with business needs. This approach is expected
bisnis. Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung to support the achievement of the Company’s established
pencapaian target strategis TI yang telah ditetapkan, IT strategic objectives, while also strengthening system
sekaligus memperkuat kesiapan sistem dan kapabilitas readiness and digital capabilities to support the growth
digital Perseroan dalam menopang perkembangan bisnis of its digital infrastructure and connectivity businesses.
infrastruktur digital dan layanan connectivity.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 123
Page 128
Rencana kerja TI Grup untuk tahun 2026 mencakup Group IT work plan for 2026 includes the following key
beberapa fokus utama sebagai berikut: priorities:
1. Melanjutkan transformasi platform data yang telah 1. Continuing the data platform transformation initiated
dimulai pada tahun 2025, dengan memperluas in 2025 by broadening user access and enhancing
akses pengguna serta meningkatkan pemahaman users’ understanding of data analytics and data
users terkait analisa data dan keterhubungan data interconnectivity across the Company’s value chain.
di sepanjang value chain Perseroan. Pengembangan The development of this data platform also creates
platform data ini juga membuka peluang bagi opportunities for the implementation of relevant
penerapan sistem artificial intelligence yang relevan. artificial intelligence systems.
2. Sejalan dengan semakin luasnya kapabilitas 2. In line with broader data analytics capabilities, the
analisa data, implementasi Artificial Intelligence implementation of Artificial Intelligence will be
akan dilakukan secara selektif dan terukur, dengan carried out in a measured and selective manner,
mempertimbangkan kesesuaiannya terhadap taking into account its relevance to the Company’s
kebutuhan Perseroan serta aspek-aspek yang needs and the aspects that can generate added
mampu memberikan nilai tambah. value for the Company.
3. Seiring pertumbuhan Perseroan dan meningkatnya 3. Alongside the Company’s growth and the increasing
konvergensi antar lini usaha, Perseroan akan convergence across business lines, the Company
mengembangkan mekanisme integrasi yang will develop integration mechanisms that will serve
menjadi standar bagi integrasi antar aplikasi internal as a standard model for integration among internal
maupun integrasi dengan pihak eksternal. applications as well as with external parties.
4. Penguatan berkelanjutan pada aspek IT security 4. The continuous enhancement of IT security will
tetap menjadi salah satu prioritas pengembangan remain one of the main priorities of IT development
TI pada tahun 2026, yang antara lain meliputi in 2026, including improvements in Security
peningkatan kapabilitas Security Operations Center, Operations Center capabilities, the implementation
implementasi platform untuk simulasi phishing, of a phishing simulation platform, enhancements to
penyempurnaan mekanisme back-up system, serta back-up system mechanisms, and the continuation
kelanjutan pengembangan segmentasi jaringan TI of the development of the Company’s IT network
Perseroan. segmentation.
Secara keseluruhan, rencana kerja TI tahun 2026 Overall, the 2026 IT work plan is directed toward further
diarahkan untuk semakin memperkuat kesiapan sistem strengthening the Company’s system readiness and
dan kapabilitas digital Perseroan agar tetap sejalan digital capabilities so that they remain aligned with
dengan perkembangan bisnis infrastruktur digital yang the increasingly dynamic development of the digital
semakin dinamis. Melalui penguatan platform data, infrastructure business. Through stronger data platforms,
penerapan AI, otomasi, pengembangan platform integrasi AI implementation, automation, system integration
sistem, dan peningkatan keamanan sistem, Perseroan platform development, and improved system security,
berupaya memastikan bahwa fungsi TI dapat terus the Company seeks to ensure that the IT function can
memberikan dukungan yang andal bagi pertumbuhan continue to provide reliable support for the Company’s
usaha di masa mendatang. future business growth.
124 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 129
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 125
Page 130
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance GOVERNANCE ANCHORED IN INTEGRITY AND SUSTAINABILITY Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan fondasi bagi Perseroan dalam menegakkan perilaku beretika, kepemimpinan yang akuntabel, pengambilan keputusan yang transparan, serta penciptaan nilai yang berkelanjutan. Tata kelola tidak hanya berfungsi sebagai pemenuhan kepatuhan, tetapi juga sebagai penggerak strategis untuk memperkuat kepercayaan, ketahanan, dan kinerja jangka panjang. Good Corporate Governance is the foundation through which the Company ensures ethical conduct, accountable leadership, transparent decision-making, and sustainable value creation. Governance is not merely a compliance framework, but a strategic enabler that strengthens trust, resilience, and long-term performance.
Page 132
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara
konsisten dan disiplin, dengan berlandaskan prinsip Etika dan Perilaku Beretika,
Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. Melalui penguatan berkelanjutan atas
struktur tata kelola, kebijakan, serta mekanisme pengawasan, Perseroan berupaya
melindungi kepentingan pemangku kepentingan, memastikan kepatuhan terhadap
ketentuan yang berlaku, serta mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di
tengah dinamika lingkungan bisnis.
The Company is committed to implementing Good Corporate Governance in a consistent
and disciplined manner, guided by the principles of Ethical Conduct, Accountability,
Transparency, and Sustainability. Through continuous strengthening of governance
structures, policies, and oversight mechanisms, the Company seeks to safeguard
stakeholder interests, ensure regulatory compliance, and support sustainable growth
amid an evolving business landscape.
128 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 133
Perseroan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang The Company places Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi at the core of its organisational foundation and business
utama dalam pengelolaan organisasi dan pelaksanaan conduct. GCG is embedded as a guiding framework
kegiatan usaha. GCG diterapkan sebagai kerangka kerja to ensure that all strategic decisions and operational
yang membimbing seluruh pengambilan keputusan activities are carried out with integrity, transparency,
strategis dan aktivitas operasional agar dijalankan secara accountability, and long-term sustainability. Through the
berintegritas, transparan, akuntabel, serta berorientasi consistent application of GCG principles, the Company
pada keberlanjutan jangka panjang. Melalui penerapan seeks to balance the interests of all stakeholders while
prinsip-prinsip GCG yang konsisten, Perseroan berupaya safeguarding business continuity and value creation.
menjaga keseimbangan kepentingan para pemangku
kepentingan sekaligus memastikan kesinambungan
usaha dan penciptaan nilai.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara To strengthen this commitment, the Company
berkelanjutan meningkatkan efektivitas dan kualitas continuously enhances the effectiveness and quality
penerapan GCG di seluruh struktur tata kelola, kebijakan, of GCG implementation across governance structures,
dan proses pengambilan keputusan. Upaya ini dilakukan policies, and decision-making processes. This ongoing
untuk memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, effort aims to reinforce stakeholder confidence, ensure
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan full compliance with applicable regulations, and support
yang berlaku, serta mendukung pencapaian kinerja yang the achievement of sustainable and optimal performance
optimal dan berkelanjutan di tengah dinamika industri. in a dynamic industry environment.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a concrete expression of this commitment, the
secara konsisten mengembangkan dan menerapkan Company systematically develops and applies sound
praktik tata kelola yang sehat guna memperkuat ketahanan governance practices that support business resilience
dan daya saing usaha dalam jangka panjang. Dengan and long-term competitiveness. By upholding high
menjunjung tinggi standar GCG, Perseroan membangun governance standards, the Company builds a disciplined
organisasi yang disiplin dan adaptif, sehingga mampu and adaptive organisation, one that is well positioned
mengelola risiko, merespons perubahan industri dan to navigate industry transformation, manage emerging
tantangan global secara proaktif, serta meningkatkan risks, and respond proactively to global and sectoral
nilai perusahaan secara berkelanjutan. challenges while enhancing overall corporate value.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 129
Page 134
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
LEGAL BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Berikut dasar hukum penerapan GCG di Perseroan: The following are legal references for implementing GCG
in the Company:
No. Peraturan Regulations
Undang-Undang Republik Indonesia terkait Pasar Modal dan Laws of the Republic of Indonesia relating to the Capital Market and
1.
Perseroan Terbatas Limited Liability Companies
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) dan Surat Edaran Financial Services Authority Regulations (“ OJK Regulation”) and
2. Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) yang terkait dengan penerapan Financial Services Authority Circular Letters (“OJK Circular Letter”)
tata kelola relating to the implementation of governance
3. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan OJK. Indonesia’s Corporate Governance Roadmap Issued by OJK
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dikeluarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) issued by ASEAN
4.
oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF) Capital Market Forum (ACMF)
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang The General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
5.
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (PUGKI) issued by the National Governance Policy Committee
6. Anggaran Dasar Perseroan The Company’s Articles of Association
7. Peraturan dan kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policies and Regulations
130 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 135
PENERAPAN PRINSIP GCG
IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Penerapan GCG di Perseroan berlandaskan pada prinsip- GCG implementation in the Company adheres to the
prinsip dasar GCG sesuai Pedoman Umum Governansi basic principles of GCG in line with the Indonesia
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang telah diperbarui Corporate Governance General Guidelines (PUGKI)
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), 2021 that have been updated by the Governance Policy
yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan National Committee (KNKG), namely Ethical Conduct,
Keberlanjutan. Accountability, Transparency, and Sustainability.
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Explanation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan
Ethical Conduct semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola
secara independen sehingga masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect,
fulfills commitments, builds and maintains moral values and beliefs consistently. The Company pays
attention to the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and
is managed independently so that each organ of the company does not dominate each other and cannot
be intervened by other parties.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu
Accountability Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company can account for its performance transparently and reasonably. As such, the company
must be managed correctly, measurably and in accordance with company interests while taking into
account the interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for
achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material
Transparency dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant information
in a way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Company takes the initiative to
disclose not only issues required by laws and regulations, but also those that are important for decision-
making by shareholders, creditors and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung
Sustainability jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying out its responsibility
towards society and the environment in order to contribute to sustainable development through
cooperation with all relevant stakeholders to improve community lives in a way that is in line with
business interests and the sustainable development agenda.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 131
Page 136
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI GCG
GCG POLICY AND IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari Grup SMN, penerapan tata kelola As part of the SMN Group, the implementation of
perusahaan dikelola secara terpusat di tingkat Grup, corporate governance is managed centrally at the Group
sehingga seluruh kebijakan dan upaya perbaikan level, allowing all policies and continuous improvement
berkelanjutan dapat diimplementasikan secara konsisten efforts to be implemented consistently across all
di seluruh entitas anak. subsidiaries.
Sepanjang tahun 2025, upaya untuk memperkuat Throughout 2025, efforts to strengthen GCG
penerapan GCG melalui pelaksanaan benchmarking implementation through benchmarking and gap analysis
dan analisis kesenjangan guna mengidentifikasi area to identify areas for improvement, strengthening
peningkatan, penguatan komunikasi internal untuk internal communication to ensure effective coordination
memastikan koordinasi yang efektif antar unit kerja among work units in the implementation of governance
dalam penerapan prinsip tata kelola, serta peningkatan principles, as well as enhancing external communication
komunikasi eksternal melalui penyampaian informasi through transparent and continuous disclosure of
yang transparan dan berkelanjutan kepada para information to stakeholders, continued to be carried out.
pemangku kepentingan, masih terus dilakukan.
Perseroan telah mengembangkan berbagai kebijakan The Company has developed various GCG policies
GCG yang menjadi panduan dalam operasional that serve as guidelines in the Company’s operations,
Perseroan, antara lain: including:
1. Kode Etik 1. Code of Conduct
2. Piagam Dewan 2. Board Charter
3. Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris 3. Charter of the Supporting Committees of the Board
of Commissioners
4. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 4. Whistleblowing Policy
5. Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi 5. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
6. Kebijakan Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Policy
7. Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko 7. Risk Management Policy Guidelines
8. Kebijakan lainnya yang mendukung penerapan GCG 8. Other policies that support the consistent and
secara konsisten dan berkelanjutan sustainable implementation of GCG
Perseroan juga memastikan bahwa kebijakan-kebijakan The Company also ensures that these policies are
tersebut diperbarui secara berkala agar tetap relevan updated periodically to remain relevant to business
dengan perkembangan bisnis, praktik terbaik industri, developments, industry best practices, and changes in
serta perubahan regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Implementasi GCG Tahun 2025 GCG Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Grup SMN secara terpusat telah Throughout 2025, the SMN Group centrally initiated and
menginisiasi dan melaksanakan berbagai program serta implemented various programs and strategic initiatives
inisiatif strategis yang diterapkan secara terintegrasi that were applied in an integrated and consistent
dan konsisten di seluruh entitas dalam grup, termasuk manner across all entities within the Group, including the
Perseroan, di antaranya: Company, among others:
1. Memperkuat kerangka tata kelola melalui kepatuhan 1. Strengthening the governance framework through
yang konsisten terhadap peraturan Otoritas Jasa consistent compliance with the regulations of
Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”), the Financial Services Authority (“OJK”) and the
guna mendukung praktik tata kelola yang baik dan Indonesia Stock Exchange (“IDX”), in order to
menjaga kepercayaan pasar. support good governance practices and maintain
market confidence.
2. Menyelaraskan praktik tata kelola dengan agenda 2. Aligning governance practices with the Company’s
keberlanjutan Perseroan melalui penerapan sustainability agenda through the implementation
standar keberlanjutan global, termasuk kerangka of global sustainability standards, including the
International Sustainability Standards Board, untuk International Sustainability Standards Board
132 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 137
mendukung perilaku usaha yang bertanggung jawab, framework, to support responsible business
pengelolaan risiko yang efektif, dan penciptaan nilai conduct, effective risk management, and long-term
jangka panjang. value creation.
3. Melaksanakan evaluasi internal dan benchmarking 3. Conducting periodic internal evaluations and
secara berkala untuk meningkatkan efektivitas tata benchmarking to improve governance effectiveness,
kelola, memperkuat mekanisme pengawasan, dan strengthen oversight mechanisms, and support
mendukung pengambilan keputusan yang tepat. sound decision-making.
4. Meningkatkan kesadaran tata kelola melalui program 4. Enhancing governance awareness through
internal yang mencakup pembaruan regulasi, internal programs that include regulatory updates,
penguatan nilai-nilai perusahaan, serta penanaman reinforcement of corporate values, as well as the
budaya anti-korupsi dan integritas di seluruh jenjang cultivation of an anti-corruption and integrity culture
organisasi. at all levels of the organization.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 133
Page 138
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG ASSESSMENTS
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company regularly evaluates the implementation
penerapan GCG guna memastikan efektivitas serta of GCG to ensure its effectiveness and continuously
meningkatkan kualitas tata kelola secara berkelanjutan, enhance governance quality, including through self-
termasuk melalui pelaksanaan self-assessment sebagai assessment as an internal review mechanism to
mekanisme penelaahan internal untuk mengidentifikasi identify areas for improvement. Supported by a strong
area yang perlu ditingkatkan. Didukung oleh kesadaran organisational awareness of the importance of GCG,
organisasi yang kuat akan pentingnya GCG, evaluasi ini these evaluations enable the Company to ensure
memungkinkan Perseroan untuk memastikan kepatuhan regulatory compliance while adopting best practices
terhadap regulasi sekaligus mengadopsi praktik terbaik aligned with international standards. Through consistent
yang selaras dengan standar internasional. Melalui follow-up on evaluation results and the implementation
tindak lanjut yang konsisten atas hasil evaluasi dan of recommended improvements, the Company remains
penerapan perbaikan yang direkomendasikan, Perseroan committed to strengthening transparency, accountability,
berkomitmen untuk terus memperkuat transparansi, and sustainability across all aspects of its operations.
akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam seluruh aspek
operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penilaian In 2025, the Company has carried out GCG assessment
penerapan GCG melalui 2 (dua) model penilaian, yaitu: through 2 (two) assessment models, as follows:
1. Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Ketentuan 1. GCG Assessment Based on OJK.
OJK.
2. Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Parameter 2. GCG Assessment Based on ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard. Governance Scorecard Parameters.
Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Ketentuan GCG Assessment Based on OJK
OJK
Sebagai Perseroan terbuka, Perseroan senantiasa As a publicly listed company, the Company adheres to
menjalankan seluruh ketentuan yang ditetapkan oleh all regulations set by the OJK and continuously strives
OJK dan terus berupaya melakukan perbaikan untuk for improvements to create added value for shareholders
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham serta and other stakeholders. In its governance practices,
pemangku kepentingan lainnya. Dalam penerapan tata the Company follows the guidelines outlined in OJK
kelola, Perseroan berpedoman pada ketentuan yang Regulation No. 21/POJK.04/2015, dated November
diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 16, 2015, on the Implementation of Governance
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Guidelines for Public Companies (“OJK Regulation
Perseroan Terbuka (“POJK 21/2015”), yang diperjelas 21/2015”), further elaborated in OJK Circular Letter No.
dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 32/SEOJK.04/2015, dated November 17, 2015 (“OJK
17 November 2015 (“SEOJK 32/2015”). Circular Letter 32/2015”).
Pedoman ini mencakup 5 (lima) aspek utama, 8 (delapan) These guidelines encompass 5 (five) key aspects, 8
prinsip, dan 25 rekomendasi yang menjadi dasar dalam (eight) principles, and 25 recommendations that serve as
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan. the foundation for implementing GCG principles within the
Dengan mengacu pada standar tersebut, Perseroan Company. By adhering to these standards, the Company
terus memperkuat praktik tata kelola yang transparan, continuously strengthens transparent, accountable, and
akuntabel, dan berkelanjutan guna memastikan sustainable governance practices, ensuring regulatory
kepatuhan terhadap regulasi serta meningkatkan compliance while enhancing trust and long-term value
kepercayaan dan nilai jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
134 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 139
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman TataKelola Fulfillment of Public Company Governance
Perusahaan Terbuka Guidelines Recommendations
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1 | Principle 1
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Terpenuhi
1.1
Public company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency Comply
and shareholders’ interests.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Terbuka hadir dalam RUPS
Terpenuhi
1.2 Tahunan.
Comply
All Members of the Directors and Board of Commissioners are present at Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan Terbuka paling sedikit selama 1
Terpenuhi
1.3 (satu) tahun.
Comply
Summary of GMS Minutes is available on public company’s Website by no less than 1 (one) year.
Prinsip 2 | Principle 2
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
Perseroan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Investor. Terpenuhi
2.1
Public company has a communication policy with shareholders or investors. Comply
Perseroan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka dengan pemegang
Terpenuhi
2.2 saham atau investor dalam Situs Web.
Comply
Public company discloses its communication policy with shareholders or investors in Website.
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 | Principle 3
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka.
Terpenuhi
3.1 Determination of number of Board of Commissioners’ members shall consider the conditions of
Comply
Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
3.2
Determination of Composition of Board of Commissioners’ members considers the variety of Comply
expertise, knowledge, and experiences required.
Prinsip 4 | Principle 4
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris. Terpenuhi
4.1
Board of Commissioners has self assessment policy to assess the performance of Board of Comply
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkap
melalui Laporan Tahunan Perseroan Terbuka. Terpenuhi
4.2
Self Assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is disclosed in Comply
Annual Report of Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
4.3
Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member of the Board of Comply
Commissioners if such member is involved in financial crime.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 135
Page 140
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Terpenuhi
4.4
Board of Commissioners or Committee that conduct the Nomination and Remuneration functions Comply
arrange succession policy in nomination process of members of Board of Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ FUNCTIONS AND ROLES
Prinsip 5 | Principle 5
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan. Terpenuhi
5.1
Determination of number of Board of Directors’ members considers the condition of public Comply
company and the effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
5.2
Determination of Board of Directors’ members considers the variety of expertise, knowledge, and Comply
experiences required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi
5.3
Member of Board of Directors who is liable for accounting or finance has accounting expertise Comply
and/ or knowledge.
Prinsip 6 | Principle 6
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
6.1
Board of Directors has self assessment policy to assess performance of Directors. Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap melalui
Laporan Tahunan Perseroan Terbuka. Terpenuhi
6.2
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Directors is disclosed in Annual Comply
Report of public company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Terpenuhi
6.3
Board of Directors has a policy related to resignation of Board of Directors’ members involved in Comply
financial crimes.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
Prinsip 7 | Principle 7
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
7.1
Public Company has a policy to prevent insider trading. Comply
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
7.2
Public company has anti corruption and anti fraud policy. Comply
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor. Terpenuhi
7.3
Public company has a policy concerning selection and capability improvement of suppliers and Comply
vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
7.4
Public company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights. Comply
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
7.5
Public company has a policy of Whistleblowing System. Comply
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Terpenuhi
7.6 Karyawan.
Comply
Public company has long-term incentive policy for the Board of Directors and employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 | Principle 8
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Improving the Implementation of Information Disclosure
136 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 141
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
Perseroan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
8.1
Public Company takes benefits from application of a broader information technology other than Comply
website as information disclosure media.
Laporan Tahunan Perseroan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perseroan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan dan pengendali. Terpenuhi
8.2
Annual Report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public company Comply
of at least 5% (five percent), other than disclosure of beneficial owner in share ownership of public
company through major controlling shareholders.
Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Parameter GCG Assessment Based on ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard Parameters
Perseroan melaksanakan penilaian tata kelola The Company conducts corporate governance
perusahaan berdasarkan standar internasional, assessments based on international standards, including
termasuk ASEAN Corporate Governance Scorecard the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
(ACGS), sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan as part of its efforts to enhance governance quality.
kualitas tata kelola. Dengan menjadikan ACGS sebagai By using ACGS as a benchmarking tool, the Company
acuan benchmarking, Perseroan secara sistematis systematically evaluates and refines its governance
mengevaluasi dan menyempurnakan praktik tata practices to ensure alignment with leading regional
kelola guna memastikan keselarasan dengan standar standards, reinforcing its commitment to strengthening
terbaik di tingkat regional, sekaligus menegaskan the implementation of Good Corporate Governance
komitmen Perseroan dalam memperkuat penerapan in a consistent and sustainable manner. Baik secara
Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan konsisten dan berkelanjutan.
berkelanjutan.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 137
Page 142
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan disusun berdasarkan The Company’s governance structure is established
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan selaras in accordance with the principles of Good Corporate
dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 (“UUPT Governance and aligned with Law No. 40 of 2007 (“Law
40/2007”) tentang Perseroan Terbatas. Struktur ini No.40/2007”) on Limited Liability Companies. This
mencakup organ-organ tata kelola utama dengan peran structure comprises key governance bodies with clearly
dan tanggung jawab yang jelas, guna memastikan defined roles and responsibilities, designed to ensure the
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang efektif, effective, accountable, and consistent implementation of
akuntabel, dan konsisten di seluruh tingkatan organisasi. corporate governance practices across all levels of the
organisation.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
organ tertinggi Perseroan yang mewakili kepemilikan the Company’s highest governing body, representing
para pemegang saham. Melalui RUPS, pemegang the collective ownership of shareholders. Through the
saham secara kolektif menjalankan hak-haknya sesuai GMS, shareholders exercise their fundamental rights in
dengan ketentuan yang berlaku. RUPS juga berfungsi accordance with prevailing regulations. The GMS also
sebagai forum pertanggungjawaban Direksi dan functions as a formal forum for the Board of Directors
Dewan Komisaris atas pelaksanaan pengurusan dan and the Board of Commissioners to account for the
pengawasan Perseroan, guna memastikan akuntabilitas management and supervisory performance of the
serta keselarasan dengan kepentingan pemegang Company, thereby ensuring accountability and alignment
saham. with shareholders’ interests.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan serta The Board of Commissioners carries out oversight and
memberikan arahan strategis kepada Direksi. Dalam provides strategic direction to the Board of Directors.
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris memastikan In performing its duties, the Board of Commissioners
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan ensures compliance with prevailing regulations and
kebijakan Perseroan, sekaligus melindungi kepentingan corporate policies, while safeguarding the interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan The Board of Directors is responsible for managing
operasional Perseroan sesuai dengan prinsip GCG. the Company’s operations in line with the principles of
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi bertanggung jawab GCG. In carrying out its duties, the Board of Directors is
untuk menjalankan strategi bisnis, mengelola risiko accountable for executing business strategies, managing
secara efektif, serta memastikan pertumbuhan yang risks effectively, and ensuring sustainable growth and
berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang bagi long-term value creation for the Company.
Perseroan.
Setiap organ tata kelola menjalankan fungsinya Each governance body operates in accordance with
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan the Company’s Articles of Association and prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan regulations. Supported by clearly defined governance
mekanisme tata kelola yang terstruktur dan jelas, struktur mechanisms, this structure ensures the effective,
ini memastikan penerapan GCG secara efektif, transparan, transparent, and sustainable implementation of GCG, in
dan berkelanjutan, serta selaras dengan kepentingan alignment with the long-term interests of all stakeholders.
jangka panjang seluruh pemangku kepentingan.
138 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 143
Struktur Korporasi Rapat Umum Pemegang Saham
Corporate Bodies General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Struktur Sekertaris Perusahaan Komite Audit
Pendukung Corporate Secretary Audit Committee
Supporting
Bodies
Department Audit Internal
Internal Audir Department
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 139
Page 144
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang highest governing body within the Company’s corporate
menjadi sarana utama bagi pemegang saham untuk governance structure, serving as the primary forum
menjalankan hak-haknya dalam pengambilan keputusan through which shareholders exercise their rights to make
strategis serta penetapan arah jangka panjang Perseroan. strategic decisions and determine the Company’s long-
Dalam pelaksanaan fungsinya, RUPS diselenggarakan term direction. In carrying out its functions, the GMS
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta operates in accordance with the Company’s Articles
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, of Association and applicable laws and regulations,
guna menjamin tata kelola yang transparan dan ensuring transparent and accountable governance.
akuntabel. Melalui RUPS, pemegang saham memperoleh Through the GMS, shareholders are provided with
wadah untuk menyampaikan pendapat dan memperoleh a platform to express opinions and obtain relevant
informasi yang relevan sesuai dengan agenda rapat, information within the scope of the meeting agenda, with
dengan setiap keputusan yang diambil senantiasa all resolutions taken in alignment with the Company’s
memperhatikan kepentingan jangka panjang Perseroan long-term interests and the principles of GCG.
serta prinsip GCG.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan (“RUPST”) yang The GMS consists of the Annual GMS (“AGMS”), which
diselenggarakan satu kali dalam satu tahun dan RUPS is held once a year, and the Extraordinary GMS (“EGMS”),
Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dapat diselenggarakan which may be held at any time to discuss certain matters
sewaktu-waktu untuk membahas hal-hal tertentu atau or urgent matters.
bersifat mendesak.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu The legal basis for the GMS implementation of the
pada beberapa peraturan sebagai berikut: Company’s refers to several regulations as follows:
1. UUPT 40/2007. 1. Law No.40/2007.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Planning and Conduct of General Meetings of
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). Shareholders of Public Companies (“OJK Regulation
15/2020”).
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan the Electronic Implementation of General Meetings
Terbuka Secara Elektronik (“POJK 16/2020”). of Shareholders of Public Companies (“OJK
Regulation 16/2020”).
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND AUTHORITY OF SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities who
yang secara sah memiliki saham Perseroan. Sesuai legally own shares of the Company. In accordance with
dengan POJK, pemegang saham secara sendiri atau OJK Regulation, shareholders individually or jointly
bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya representing at least 1/10 of the total shares of the
1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan atau Dewan Company or the Board of Commissioners may request
Komisaris dapat meminta Direksi untuk memanggil dan the Board of Directors to call and convene an EGMS.
menyelenggarakan RUPSLB. Permintaan tersebut harus The request must be submitted in writing to the Board
disampaikan secara tertulis kepada Direksi Perseroan of Directors of the Company stating the matters to be
dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan discussed with the reasons and fulfilling other provisions
disertai alasannya dan memenuhi ketentuan-ketentuan as required in the Company’s Articles of Association.
lain sebagaimana disyaratkan dalam Anggaran Dasar
Perseroan.
140 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 145
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui RUPS The authority of shareholders through the GMS includes:
diantaranya meliputi:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 1. Approve amendments to the Company’s Articles of
Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, 2. Appoint and dismiss members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris; Directors, and the Board of Commissioners;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang akan 3. Appointment of a public accounting firm that will
memberikan jasa audit atas informasi keuangan provide audit services on annual historical financial
historis tahunan; information;
4. Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana 4. Other matters duly submitted in the GMS are in
mestinya dalam RUPS sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
Hak-hak pemegang saham dalam RUPS Shareholders Rights in the GMS
Hak-hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: The rights of shareholders in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada 1. The right to attend and vote at the GMS and the right
RUPS serta hak untuk memberikan kuasa kepada to authorize other parties if shareholders are unable
pihak lain apabila pemegang saham berhalangan to attend the GMS. The proxy form is available on the
hadir dalam RUPS. Formulir surat kuasa tersedia Company’s website;
pada situs web Perseroan;
2. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS dan kandidat 2. The right to propose the agenda of the GMS
anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh 1 (satu) and candidates for members of the Board of
pemegang saham atau lebih yang mewakili paling Commissioners and Directors by 1 (one) or more
sedikit 1/20 (satu perdua puluh) dari jumlah seluruh shareholders representing at least 1/20 (one-
saham dengan hak suara; twentieth) of the total shares with voting rights;
3. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 3. At the time of the GMS, shareholders are entitled
berhak memperoleh informasi terkait mata acara to obtain information related to the agenda of the
rapat sesuai dengan peraturan perundang-undangan meeting in accordance with prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
4. Hak untuk bertanya di setiap pembahasan agenda 4. The right to ask questions in every discussion of the
dan setiap putusan agenda RUPS; agenda and every decision on the GMS agenda;
5. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang 5. Receive part of the Company’s profits intended for
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk shareholders in the form of dividends and other
dividen dan pembagian keuntungan lainnya sesuai profit distribution in accordance with prevailing laws
ketentuan peraturan-perundangan yang berlaku. and regulations.
6. Pemegang Saham juga memiliki hak lainnya, sesuai 6. Shareholders also have other rights, in line with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations and the Company’s
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, among others (i) appoint and
antara lain (i) mengangkat dan memberhentikan dismiss members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, (ii) and Directors, (ii) evaluate the performance of
melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors, (iii)
Direksi, (iii) memberhentikan sementara anggota suspend members of the Board of Directors, (iv)
Direksi, (iv) menyetujui perubahan Anggaran Dasar, approve amendments to the Articles of Association,
(v) menyetujui laporan tahunan, (vi) menyetujui (v) approve the annual report, (vi) approve the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, dan remuneration of the Board of Commissioners, and
(vii) menyetujui usulan alokasi penggunaan laba (vii) approve the proposed allocation of the use of
Perseroan, termasuk pembagian dividen. company profits, including dividend distribution.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 141
Page 146
Hak Pemegang Saham Independen Rights of Independent Shareholders
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 42/POJK In accordance with the provisions of OJK Regulation No.
04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi 42/POJK 04/2020 concerning Affiliated Transactions
Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”), Perseroan and Conflict of Interest Transactions (“OJK Regulation
wajib memperoleh persetujuan Pemegang Saham 42/2020”), the Company is required to obtain approval
Independen dalam Rapat Umum Pemegang Saham from Independent Shareholders at a General Meeting
dalam hal Perseroan melakukan transaksi afiliasi of Shareholders if the Company carries out an affiliated
yang (i) mengandung benturan kepentingan, (ii) transaction that (i) contains a conflict of interest, (ii) has a
nilainya memenuhi batasan nilai transaksi material value that meets the threshold for a material transaction
yang wajib memperoleh persetujuan RUPS; (iii) dapat requiring GMS approval, (iii) may result in a disruption
mengakibatkan terganggunya kelangsungan usaha to the continuity of the Company’s business, and/or (iv)
Perseroan dan/atau (iv) berdasarkan pertimbangan OJK based on OJK’s consideration requires approval from
memerlukan persetujuan Pemegang Saham Independen. Independent Shareholders.
Dalam Anggaran Dasar Perseroan, secara rinci diatur In the Company’s Articles of Association, details are set
mengenai hak, wewenang, dan tanggung jawab forth regarding the rights, authorities, and responsibilities
Pemegang Saham of Shareholders.
PRAKTIK UNTUK MENDORONG KETERLIBATAN PRACTICES TO ENCOURAGE SHAREHOLDER
PEMEGANG SAHAM DI LUAR RUPS ENGAGEMENT BEYOND GENERAL MEETINGS
Praktik untuk mendorong keterlibatan pemegang saham Practices to encourage shareholder engagement
di luar RUPS adalah aspek penting untuk meningkatkan beyond general meetings is a vital aspect of enhancing
tata kelola Perseroan dan membangun kepercayaan corporate governance and building trust with investors.
dengan investor. Praktik-praktik ini bertujuan untuk These practices aim to foster a transparent, inclusive,
mendorong dialog yang transparan, inklusif, dan and continuous dialogue between the Company and its
berkelanjutan antara Perseroan dan pemegang saham, shareholders, ensuring the shareholder the latter are
memastikan bahwa Pemegang Saham memiliki well-informed and actively involved in the Company’s
informasi yang baik dan terlibat aktif dalam Perseroan affairs beyond the formalities of AGMS or EGMS. Here
di luar formalitas RUPST atau RUPSLB. Berikut adalah are several strategies and practices that the Company
beberapa strategi dan praktik yang diadopsi Perseroan adopts to achieve this goal:
untuk mencapai tujuan tersebut:
1. Pelaporan yang Transparan 1. Transparent Reporting
Lebih dari persyaratan pelaporan minimum untuk Going beyond the minimum reporting requirements
memberikan penjelasan rinci tentang strategi, risiko, to provide detailed explanations of the Company’s
dan peluang Perseroan, antara lain: laporan tahunan, strategies, risks, and opportunities. This includes
laporan keuangan dan laporan keberlanjutan. annual report, financial statement and sustainability
report.
2. Penggunaan Teknologi 2. Use of Technology
Memanfaatkan teknologi untuk memfasilitasi Leveraging technology to facilitate virtual attendance
kehadiran virtual di rapat, pemungutan suara real- at meetings, real-time voting, and participation in
time, dan partisipasi dalam diskusi. Hal ini diharapkan discussions. This can help to increase participation
dapat membantu meningkatkan tingkat partisipasi, rates, especially among international or retail
terutama di kalangan investor internasional atau investors who might not be able to attend in person.
nasional yang mungkin tidak dapat hadir secara
langsung.
3. Komunikasi antar Pemegang Saham 3. Communication Among Shareholders
Perseroan memberikan kebebasan bagi pemegang The Company grants shareholders the freedom to
saham untuk saling berkomunikasi atau communicate and consult with one another without
berkonsultasi satu dengan lainnya maupun dengan any restrictions.
Perseroan tanpa adanya batasan apapun.
142 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 147
PROSEDUR RUPS GMS PROCEDURES
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020 dan Anggaran As stipulated in OJK Regulation 15/2020 and the
Dasar Perseroan, untuk tujuan memaksimalkan Company’s Articles of Association, for the purpose of
partisipasi pemegang saham dalam RUPS dan melindungi maximizing shareholders’ participation in the GMS and
kepentingan mereka, Perseroan mengumumkan RUPS protecting their interests, the Company announces the
dan mata acara RUPS dalam: (i) situs web e-RUPS yang GMS and the GMS agenda through: (i) the e-GMS website
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”),
(“KSEI”), (ii) situs web BEI dan (iii) situs web Perseroan (ii) the IDX website, and (iii) the Company’s website
(www.ibstower.com). Bahan Rapat dan tata tertib RUPS (www.ibstower.com). The Meeting Materials and the
dapat diunduh oleh pemegang saham melalui situs web rules of conduct for the GMS may be downloaded by
Perseroan sejak tanggal dilakukannya pemanggilan shareholders through the Company’s website from the
RUPS sampai dengan RUPS diselenggarakan. date of the GMS summons until the GMS is held.
RUPS dinyatakan sah dan berwenang mengambil A GMS is deemed valid and authorised to adopt binding
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh resolutions when attended by shareholders and/or their
pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili proxies representing more than 50% of the Company’s
lebih dari 50% dari jumlah seluruh saham Perseroan total issued shares with voting rights, unless the Articles
dengan hak suara, kecuali Anggaran Dasar menentukan of Association stipulate a higher quorum. As a general
persyaratan kuorum yang lebih tinggi. Pada prinsipnya, principle, resolutions are reached through deliberation
pengambilan keputusan dilakukan melalui musyawarah to achieve consensus. In the absence of consensus,
untuk mencapai mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, decisions are made by a majority vote of more than 50%
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak, yaitu of the shares with voting rights present at the meeting. For
lebih dari 50% dari saham dengan hak suara yang certain matters, including mergers and consolidations,
hadir dalam rapat. Untuk keputusan tertentu, termasuk higher quorum and voting thresholds apply in accordance
penggabungan dan peleburan usaha, RUPS menerapkan with the Company’s Articles of Association and prevailing
persyaratan kuorum dan pengambilan keputusan yang regulations.
lebih tinggi sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2026 IMPLEMENTATION OF THE 2026 ANNUAL GMS
Untuk pelaksanaan RUPS Tahunan 2026 yang akan For the implementation of the 2026 Annual GMS, which
diselenggarakan di bulan Juni 2026, Perseroan telah will be held in June 2026, the Company has appointed
menunjuk menunjuk Notaris Yulia, S.H., dan PT Raya Notary Yulia, S.H., and PT Raya Saham Registra as
Saham Registra sebagai pihak independen untuk independent parties to conduct and validate the vote
melakukan dan memvalidasi perhitungan suara dalam counting in the GMS.
RUPS.
PELAKSANAAN RUPS SEPANJANG TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS, yaitu The Company held 1 (one) GMS, namely the AGMS on
RUPST pada tanggal 23 April 2025 yang dihadiri oleh April 23, 2025, which was attended by shareholders both
pemegang saham secara fisik dan elektronik. physically and electronically.
Bagi pemegang saham yang hadir secara elektronik, For shareholders attending electronically, the Company
Perseroan menyediakan fasilitas secara elektronik provides electronic facilities through the e-RUPS provider,
melalui fasilitas penyedia e-RUPS KSEI Electronic General the KSEI Electronic General Meeting System (“eASY.
Meeting System (“eASY.KSEI”), sehingga Pemegang KSEI”), thereby ensuring that shareholders attending
saham yang hadir secara online tetap mempunyai hak online have the same rights to exercise their voting rights.
yang sama untuk dapat menyampaikan hak suaranya.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 143
Page 148
Proses Penyelenggaraan RUPST tanggal 23 April 2025
Implementation Process of the AGMS on April 23, 2025
Tanggal dan Waktu Rabu, 23 April 2025 Wednesday, April 23, 2025
Date and Time 09.18 WIB – 09.35 WIB 09.18 AM – 09.35 AM
Lokasi
Bali Room, Hotel Indonesia Kempinski Jakarta, Jl. M.H. Thamrin No. 1, Menteng, Jakarta Pusat, 10310.
Location
Kuorum RUPST Perseroan telah dihadiri oleh para pemegang The Company’s AGMS was attended by the
Quorum saham dan/atau kuasa pemegang saham yang shareholders and proxies of the shareholders
mewakili 1.350.591.593 saham atau 99,977% dari representing 1,350,591,593 shares or 99.977% of
1.350.904.927 saham yang merupakan seluruh 1,350,904,927 shares constituting all shares issued
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. by the Company.
Pimpinan RUPST RUPST dipimpin oleh Bapak Adam Gifari, selaku AGMS was chaired by Mr. Adam Gifari as President
AGMS Chairman Komisaris Utama Perseroan yang telah ditunjuk oleh Commissioner of the Company as appointed by the
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Kehadiran Dewan Komisaris RUPST Perseroan dihadiri oleh seluruh Direksi dan The Company’s AGMS was attended by all
dan Direksi Dewan Komisaris Perseroan, yaitu: members of the Board of Directors and Board of
Attendance of BOC and BOD Commissioners of the Company, namely
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama: Bpk. Adam Gifari President Commissioner: Mr. Adam Gifari
Komisaris Independen: Bpk. Rinaldy Santosa Independent Commissioner: Mr. Rinaldy Santosa
Komisaris: Bpk. Haryo Dewanto Commissioner: Mr. Haryo Dewanto
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama: Bpk. Ramadhan Kurnia Nusa President Director: Mr. Ramadhan Kurnia Nusa
Direktur: Bpk. Doni Wilaga Kusuma Director: Doni Wilaga Kusuma
Direktur: Ibu Catherine Sembiring Pelawi Director: Mrs. Catherine Sembiring Pelawi
Direktur: Ibu Suciratin Director: Ms. Suciratin
Kesempatan Mengajukan Dalam pelaksanaan RUPST, Perseroan memberikan In the AGMS’ execution, the Company provides
Pertanyaan dan/atau Pendapat kesempatan kepada Pemegang Saham dan an opportunity for Shareholders and the proxies/
Opportunity to Ask Questions kuasa/wakil Pemegang Saham yang hadir untuk representatives of Shareholders present to submit
and/or Opinions mengajukan pertanyaan yang terkait dengan questions related to the agenda items of the
mata acara Rapat untuk selanjutnya dijawab atau Meeting, which will then be answered or addressed
ditanggapi oleh Perseroan. Pemegang Saham by the Company. Shareholders and the proxies/
dan kuasa/wakil Pemegang Saham yang akan representatives of Shareholders who wish to ask
mengajukan pertanyaan kepada Perseroan dalam questions to the Company in the AGM conducted
Rapat yang dilaksanakan secara elektronik dapat electronically are able to do through the eASY.KSEI
dilakukan melalui aplikasi eASY.KSEI. Selanjutnya application. Subsequently, this question-and-answer
proses tanya jawab ini dicatat dan dituangkan dalam process is recorded and included in the Minutes
Berita Acara RUPS yang dibuat oleh Notaris yang of the AGM prepared by a Notary appointed by the
ditunjuk Perseroan. Company.
Jumlah pemegang saham yang Pemegang saham dan kuasa pemegang saham The shareholders and proxies of the shareholders
mengajukan pertanyaan dan/ diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan have been given a chance to raise questions and/
atau pendapat dan/atau pendapat untuk tiap mata acara Rapat, or give opinions for each of the Meeting agendas,
Number of Shareholders who namun tidak ada pemegang saham dan kuasa however there is no shareholders and proxies of the
ask questions and/or gave pemegang saham yang mengajukan pertanyaan shareholders raised question and/or opinion.
opinions dan/atau pendapat.
Mekanisme pengambilan Pengambilan keputusan mata acara dilakukan Decision-making on agenda items is carried out
keputusan Rapat berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam based on deliberation to reach consensus. In the
Decision-making mechanism hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, event that consensus is not achieved, decisions are
during the Meeting pengambilan keputusan dilakukan dengan made through voting.
pemungutan suara.
Pihak Independen untuk Dalam upaya menjaga independensi, Perseroan To maintain independence, the Company has
melakukan perhitungan telah menunjuk Notaris Yulia, S.H., dan PT Raya appointed Notary Yulia, S.H., and PT Raya Saham
kuorum dan pemungutan suara Saham Registra sebagai pihak independen untuk Registra as independent parties to conduct and
keputusan Rapat melakukan dan memvalidasi perhitungan suara validate the vote count at the Meeting.
Independent parties to carry dalam Rapat.
out quorum calculations and
Meetings’ resolution votes
Proses Pemungutan dan Proses pemungutan suara RUPST Perseroan The voting process at the Company’s AGMS was
Perhitungan Suara secara elektronik menggunakan eASY.KSEI. conducted electronically using eASY.KSEI.
Voting Process and Vote
Counting eASY KSEI adalah sistem atau sarana elektronik eASY KSEI is a system or electronic facility
yang disediakan oleh KSEI yang digunakan untuk provided by KSEI that is used to support the
mendukung penyediaan informasi, pelaksanaan, provision of information, the implementation and
dan pelaporan RUPS, serta penggunaan hak reporting of the GMS, as well as the exercise of
suara dalam RUPS oleh pemegang saham. voting rights at the GMS by shareholders.
144 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 149
Pemungutan suara dalam RUPST Perseroan Voting at the Company’s AGMS is derived from:
diambil dari:
• suara elektronik dari e-voting pada aplikasi • electronic votes from e-voting on the eASY.
eASY.KSEI, yang diajukan oleh pemegang KSEI application, submitted by shareholders
saham yang hadir secara elektronik dan attending electronically and registered on
teregistrasi pada aplikasi eASY.KSEI; the eASY.KSEI application;
• suara elektronik dari pemberi kuasa e-proxy • electronic votes from e-proxy grantors on
pada aplikasi eASY.KSEI; the eASY.KSEI application;
• suara dari pemegang saham yang hadir • votes from shareholders attending the
di tempat Rapat, yang diajukan pada saat Meeting venue, submitted at the time of
pemungutan suara untuk mata acara yang voting for the relevant agenda item;
bersangkutan;
• suara dari kuasa pemegang saham selain • votes from shareholder proxies other than
e-proxy yang hadir di ruang Rapat, yang e-proxy who are present in the Meeting
diajukan pada saat pemungutan suara room, submitted at the time of voting for the
untuk mata acara yang bersangkutan; relevant agenda item;
Pemungutan suara dilakukan dengan prosedur Voting was conducted in accordance with the
sebagai berikut: following procedures:
• pemegang saham atau kuasa pemegang • shareholders or shareholder proxies other
saham selain e-proxy yang memberikan than e-proxy who cast dissenting votes
suara tidak setuju akan diminta untuk will be asked to raise their hands, and the
mengangkat tangan, dan petugas Perseroan Company’s officers will distribute form
akan membagikan lembar formulir untuk sheets to be completed.
diisi.
• pemegang saham atau kuasa pemegang • shareholders or shareholder proxies other
saham selain e-proxy yang tidak mengangkat than e-proxy who do not raise their hands
tangan maupun yang meninggalkan ruang or who leave the Meeting room at the time
Rapat pada saat pemungutan suara, of voting shall be deemed to have cast
dianggap memberikan suara setuju. approving votes.
• pemegang saham yang hadir secara • shareholders attending electronically and
elektronik dan teregistrasi pada aplikasi registered on the eASY.KSEI application
eASY.KSEI, memberikan dan memasukkan shall cast and submit their votes for each
pilihan suaranya untuk setiap mata acara Meeting agenda item, whether approving,
Rapat, baik suara setuju, suara tidak setuju dissenting, or abstaining (blank vote),
maupun abstain (suara blanko), melalui through the eASY.KSEI application, and if
aplikasi eASY.KSEI, dan apabila tidak they do not cast or submit their vote, the
memberikan atau memasukkan pilihan eASY.KSEI application shall deem such vote
suaranya maka oleh aplikasi eASY.KSEI as abstaining.
dianggap abstain.
pemungutan suara langsung secara elektronik Direct electronic voting through the eASY.KSEI
melalui aplikasi eASY.KSEI, untuk setiap mata application, for each Meeting agenda item, will
acara Rapat, akan dilangsungkan selama 30 be conducted for 30 seconds (voting time).
detik (voting time).
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada Each share entitles its holder to cast 1 (one) vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) If a shareholder or his/her lawful proxy owns or
suara. Apabila seorang pemegang saham atau represents more than 1 (one) share, then such
kuasanya yang sah memiliki atau mewakili lebih person (or shareholder proxy other than e-proxy)
dari 1 (satu) saham, maka yang bersangkutan may only cast 1 (one) vote and shall be deemed
(atau kuasa pemegang saham selain e-proxy) to represent the shares owned or represented by
hanya dapat memberikan 1 (satu) suara dan him/her.
dianggap telah mewakili saham yang dimiliki
atau diwakilinya.
Pengungkapan prosedur e-voting dilakukan di The disclosure of the e-voting procedures at
tempat RUPST telah secara lengkap dituangkan the AGMS venue has been fully set out in the
dalam Tata Tertib RUPST yang diumumkan/ Rules of Conduct of the AGMS, which were
diunggah dalam situs web Perseroan bersamaan announced/uploaded on the Company’s website
dengan Pemanggilan RUPST pada tanggal 25 simultaneously with the Notice of the AGMS on
Maret 2025. March 25, 2025.
Tata tertib pelaksanaan RUPST yang mencakup The rules of conduct for the AGMS, including
prosedur pemungutan dan perhitungan suara the voting and vote-counting procedures, were
juga telah disampaikan kepada pemegang also conveyed to shareholders before the AGMS
saham sebelum RUPST dimulai atau dibuka. commenced or was opened.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 145
Page 150
Tahapan Penyelenggaraan RUPST tanggal 23 April 2025
Stages of AGMS held on April 23, 2025
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Date of Activity Description
Pemberitahuan Mata Acara RUPS Pemberitahuan mata acara Rapat telah disampaikan kepada
Perseroan wajib terlebih dahulu OJK pada 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman Rapat,
menyampaikan pemberitahuan mata acara dengan tidak memperhitungkan tanggal Pengumuman
RUPS kepada OJK paling lambat 5 (lima) Rapat.
hari kerja sebelum pengumuman RUPS,
dengan tidak memperhitungkan tanggal Notification of the agenda of the Meeting to the OJK was
pengumuman RUPS carried out 5 (five) working days before the announcement
3 Maret 2025
of the Meeting, without taking into account to the date of
March 3, 2025
Agenda Notification Announcement of the Meeting.
The Company must first submit a
notification of the agenda of the GMS to
the Financial Services Authority no later
than 5 (five) working days prior to the GMS
announcement, without taking into account
the announcement date of the GMS
Pengumuman RUPS Pengumuman telah disampaikan ke OJK, BEI, dan Situs web
Pengumuman RUPS disampaikan paling penyedia fasilitas Electronic General Meeting System KSEI
lambat 14 (empat belas) hari sebelum (eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs web Perseroan
tanggal pemanggilan RUPS dengan tidak pada 14 (empat belas) hari sebelum Pemanggilan dalam
memperhitungkan tanggal pengumuman dan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris
tanggal pemanggilan.
10 Maret 2025
The announcement has been submitted to the Financial
March 10, 2025
GMS Announcement Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and the
The GMS announcement shall be submitted Website of Electronic General Meeting System facility
no later than 14 (fourteen) days prior to the provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
date of the GMS invitations without taking and published on the Company’s website on 14 (fourteen)
into account the announcement date and the days prior to the Invitation in Indonesian and English
date of invitation
Recording Date Daftar Pemegang Saham Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST.
yang berhak hadir dalam RUPS 24 Maret 2025 At 1 (one) working day before the AGMS Invitation.
Recording Date of Shareholders List Entitled March 24, 2025
to Attend the Meeting
Pemanggilan RUPS dan informasi penjelasan Pemanggilan RUPS telah disampaikan ke OJK, BEI, dan
mata acara RUPS Situs web penyedia fasilitas Electronic General Meeting
Pemanggilan RUPS disampaikan paling System KSEI (eASY. KSEI) serta dipublikasikan di situs
lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum web Perseroan pada 28 (dua puluh delapan) hari sebelum
tanggal pelaksanaan RUPS, dengan tidak penyelenggaraan RUPST dalam bahasa Indonesia dan
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan Bahasa Inggris. Dokumen-dokumen yang disampaikan
tanggal penyelenggaraan RUPS 25 Maret 2025 Perseroan pada saat Pemanggilan RUPST yaitu termasuk
March 25, 2025 bahan mata acara dan penjelasan masing-masing agenda
Notice and Explanation of Meeting Agenda RUPST, tata tertib pelaksanaan RUPST, Laporan Tahunan
The notice of the GMS is issued no later than 2024, Laporan Keuangan tahun buku 2024, dan Formulir
21 (twenty-one) days before the date of the Surat Kuasa untuk Pemegang Saham yang tidak dapat hadir
GMS, excluding the date of the notice and the secara fisik maupun melalui eASY. KSEI agar memberikan
date of the GMS itself. kuasa dan suaranya melalui Biro Administrasi Efek yang
telah ditunjuk.
The GMS notice has been submitted to the Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan - OJK), the Indonesia
Stock Exchange (IDX), and the Electronic General Meeting
System (eASY.KSEI) platform provided by PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia. Additionally, it was published on
the Company’s website 28 (twenty-eight) days before
the GMS in both Indonesian and English. The documents
provided by the Company in the GMS notice include meeting
materials and explanations for each agenda item of the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), rules
and procedures for the AGMS, the 2024 Annual Report and
the 2024 Financial Statements, and a Power of Attorney
template for shareholders unable to attend physically or
via eASY.KSEI, allowing them to grant authority and vote
through the appointed Share Registrar.
146 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 151
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Date of Activity Description
Pelaksanaan RUPS RUPST diselenggarakan secara fisk dan elektronik dengan
GMS Implementation menggunakan Aplikasi eASY.KSEI dan memperhatikan
POJK 16/2020 serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Seluruh peserta yang hadir secara fisik maupun elektronik
dapat mengikuti dan berpartisipasi aktif dalam RUPST.
23 April 2025
The meeting was held electronically using the eASY.KSEI
April 23, 2025
Application and took into account OJK Regulation No. 16/
POJK.04/2020 and the provisions of the Company’s Articles
of Association. In addition, the Company also organized
AGMS physically. All participants who are physically and
electronically present can participate and actively participate
in the AGMS.
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Ringkasan Risalah RUPST telah disampaikan ke OJK, BEI,
Ringkasan Risalah RUPS diumumkan kepada dan Situs web penyedia fasilitas Electronic General Meeting
masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja System KSEI (eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs web
setelah tanggal pelaksanaan RUPS. Perseroan pada 1 (satu) hari kerja setelah pelaksanaan
RUPST.
Submission of GMS Minutes Summary 24 April 2025
Summary of GMS Minutes shall be April 24, 2025 Summary of AGMS Minutes has been submitted to the
announced to the public no later than 2 (two) Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange,
working days after the date of the GMS. and Electronic General Meeting System facility provider PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) and published
on the Company's website on 1 (one) working day after the
AGMS.
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPST kepada OJK
Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan pada 29 hari setelah penyelenggaraan RUPST melalui surat
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah Perseroan No. 033/IBST-CSY/V/2025 tanggal 22 Mei 2025.
tanggal pelaksanaan RUPS. 22 Mei 2025
May 22, 2025 Submission of GMS Minutes to OJK on 29 days after the
Submission of GMS Minutes/Deeds GMS through Company Letter No. 033/IBST-CSY/V/2025
Minutes of GMS shall be submitted no later dated May 22, 2025.
than 30 (thirty) days after the GMS date.
Keputusan RUPST tanggal 23 April 2025
Resolutions of the 2025 AGMS dated 23 April 2025
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Mata Acara Persetujuan dan Pengesahan atas: (i) Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang
Meeting Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan
dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024; dan (ii) Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan
Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka
lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et decharge).
Approval and ratification of (i) the Annual Report of the Company for the financial year ended
December 31, 2024, including the Company’s yearly activity report and the supervisory report
of the Board of Commissioners for the financial year ended December 31, 2024, and (ii)
the Financial Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2024,
including the Balance Sheet and Profit/Loss Statements of the Company for the financial
year ended December 31, 2024, along with the granting of full release and discharge of
responsibilities to the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company
for their supervision and actions during the financial year ended December 31, 2024 (acquit
et de charge).
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 147
Page 152
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.591.593 Tidak ada Tidak ada 1.350.591.593 suara, atau sebesar 100%,
saham/shares None None atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara
sah dalam Rapat.
1,350,591,593 votes, or equal to 100%, or
more than 1/2 of total valid votes casted
in the Meeting.
Keputusan Mata Acara Rapat Menyetujui dan mengesahkan (i) Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Pertama pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan dan
The Resolution of the First Meeting laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Agenda 31 Desember 2024, dan (ii) Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge).
Approved and ratified (i) the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December
31, 2024, including the Company’s activities report and the Board of Commissioners
supervisory report for the fiscal year ended December 31, 2024, and (ii) the Company’s
Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024, including the Balance
Sheet and Profit/Loss Statement for the fiscal year ended December 31, 2024, as well as
granting full acquittal and discharge of the Board of Commissioners and Board of Directors
from any liabilities for their supervisory and management actions performed during the fiscal
year ended December 31, 2024 (acquit et de charge).
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Meeting Agenda 31 Desember 2024;
Appropriation of the Company's profits for the financial year ended December 31, 2024;
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.591.593 Tidak ada Tidak ada 1.350.591.593 suara, atau sebesar 100%,
saham/shares None None atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara
sah dalam Rapat.
1,350,591,593 votes, or equal to 100%, or
more than 1/2 of total valid votes casted
in the Meeting.
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua Menyetujui untuk tidak membagikan dividen maupun menyisihkan dana cadangan untuk
The Resolution of the Second tahun buku 2024.
Meeting Agenda Approved not to distribute dividends or allocate reserve funds for the fiscal year 2024.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
148 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 153
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Mata Acara Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan
Meeting Agenda bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 serta tantiem bagi anggota
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Determination of the remuneration and allowance for members of the Board of Directors
and remuneration or honorarium and allowance for the Board of Commissioners of the
Company for the financial year of 2025 and tantiem for the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company for the financial year of 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat
Number of Shareholders who ask There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
questions and/or gave opinions Meeting (none).
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.591.593 Tidak ada Tidak ada 1.350.591.593 suara, atau sebesar 100%,
saham/shares None None atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara
sah dalam Rapat.
1,350,591,593 votes, or equal to 100%, or
more than 1/2 of total valid votes casted
in the Meeting.
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang saham pengendali
The Resolution of the Third Meeting dalam Perseroan yaitu PT Iforte Solusi Infotek untuk menentukan gaji dan tunjangan bagi
Agenda anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2025 serta tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
untuk tahun buku 2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris
Perseroan yang juga menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi.
Approved to grant authority and power to the controlling shareholder of the Company, PT
Iforte Solusi Infotek, to determine the salaries and allowances for the members of the Board
of Directors and the salaries or honorariums and allowances for the members of the Board
of the Commissioners of the Company for the fiscal year 2025, as well as performance
bonuses for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the
fiscal year 2024, taking into account the recommendations from the Company’s Board of
Commissioners, which also carries out the functions of Nomination and Remuneration.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Meeting Agenda Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the Company’s
Financial Statements for the financial year ended December 31, 2025.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.591.593 Tidak ada Tidak ada 1.350.591.593 suara, atau sebesar 100%,
saham/shares None None atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah
dalam Rapat.
1,350,591,593 votes, or equal to 100%, or
more than 1/2 of total valid votes casted in
the Meeting.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 149
Page 154
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat 1. Menunjuk Riani dan Kantor Akuntan Tjahjadi & Tamara, yang masing-masing terdaftar di
The Resolution of the Fourth Meeting OJK sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan audit Laporan
Agenda Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, atau menunjuk Akuntan Publik lain dalam Kantor
Akuntan Publik yang sama, dalam hal yang bersangkutan berhalangan tetap untuk
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025.
Appointed Riani and Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm, each registered with the
OJK as a Public Accountant and Public Accounting Firm, to audit the Company’s Financial
Statements for the fiscal year 2025, or appoint another Public Accountant from the same
Public Accounting Firm in the event that the aforementioned is permanently unable to
conduct the audit of the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Granted authority and power to the Board of Commissioners of the Company to:
a) menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya sehubungan dengan
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana
disebutkan pada angka 1 di atas, dengan tetap memperhatikan rekomendasi Komite
Audit Perseroan; dan
determined the amount of honorarium and other terms related to the appointment
of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm as mentioned in item 1
above, while considering the recommendations of the Company’s Audit Committee;
and
b) menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti (termasuk
penetapan besarnya honorarium dan syarat lainnya) dengan tetap memperhatikan
masukan dan rekomendasi Komite Audit Perseroan, dalam hal karena sebab apapun
juga: (i) penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana
disebut pada angka 1 tidak dapat dilakukan; atau (ii) Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik sebagaimana disebut pada angka 1 tidak dapat melaksanakan atau
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025; dengan
kriteria dan batasan sebagai berikut:
appointed a replacement for the Public Accountant and/or Public Accounting
Firm (including determining the amount of honorarium and other terms) while
considering the input and recommendations of the Company’s Audit Committee,
in the event that for any reason: (i) the appointment of the Public Accountant and/
or Public Accounting Firm as mentioned in item 1 cannot be made; or (ii) the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm as mentioned in item 1 cannot carry
out or complete the audit of the Company’s Financial Statements for the fiscal year
2025; with the following criteria and limitations:
a. mempunyai reputasi internasional;
have an international reputation;
b. terdaftar pada OJK; dan
registered on the OJK; and
c. syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris
Perseroan dengan memperhatikan masukan dan pertimbangan dari Komite
Audit Perseroan.
fulfill other terms and conditions that are deemed appropriate by the Company's
Board of Commissioners, by taking into account suggestion and consideration
from the Audit Committee of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
KEPUTUSAN & REALISASI RUPS SEPANJANG TAHUN GMS RESOLUTIONS & REALIZATION
2024 THROUGHOUT 2024
Perseroan menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS, yaitu, The Company held 3 (three) GMS, namely, 1 (one) AGMS
1 (satu) kali RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB yang and 1 (one) EGMS, both of which were held on May 31,
keduanya diselenggarakan pada tanggal 31 Mei 2024 2024, and 1 (one) EGMS which was held on August 15,
dan 1 (satu) kali RUPSLB yang diselenggarakan pada 2024.
tanggal 15 Agustus 2024.
Seluruh keputusan RUPS sepanjang tahun 2024 telah All GMS resolutions throughout 2024 have been
dilaksanakan dan penjelasan atas setiap mata acara implemented, and the explanation for each agenda item
adalah sebagai berikut: is as follows:
150 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 155
Keputusan & Realisasi RUPST tanggal 31 Mei 2024
Resolution & Realization of the AGMS dated May 31, 2024
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Mata Acara Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Meeting Agenda 31 Desember 2023 termasuk pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Approval on the Company’s Annual Report for the financial year ended 31 December 2023
including ratification of the Company’s Financial Statements and the Supervisory Report of
the Board of Commissioners for the financial year ended 31 December 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan
mengajukan pertanyaan dan/atau pertanyaan dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.565.521 Tidak ada 500 saham/ 1.350.566.021 saham/shares
saham/shares None shares
Keputusan Mata Acara Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan
Pertama Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga); dan
The Resolution of the First Meeting Approved the Annual Report, including Report of the Board of Directors, and Report
Agenda of Supervisory of the Board of Commissioner for the financial year ended 2023 (two
thousand and twenty three); and
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 (tiga puluh satu) Desexsmber 2023 (dua ribu dua puluh tiga) yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
Indonesia), sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor 00243/2.1030/
AU.1/06/0501- 1/1/III/2024 tanggal 27 (dua puluh tujuh) Maret 2024 (dua ribu dua
puluh empat) dengan opini wajar tanpa pengecualian, dengan demikian memberikan
pembebasan dan pelunasan (acquit-et-de-charge) kepada anggota Direksi Perseroan
atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023 (dua ribu
dua puluh tiga), sepanjang tindakan mereka tercantum dalam Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 (tiga puluh satu) Desember 2023
(dua ribu dua puluh tiga) dengan ketentuan bahwa tindakan-tindakan tersebut tidak
bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Ratified the Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 (thirty
one) December 2023 (two thousand and twenty three) which has been audited by
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
as mentioned in its report Number 00243/2.1030/AU.1/06/0501-1/1/III/2024 dated 27
(twenty seven) March 2024 (two thousand and twenty four) with unqualified opinion,
and thereby granting release and discharge (acquit-et-de-charge) to the members of the
Board of Directors of the Company for their managerial acts and to the members of the
Board of Commissioners for their supervisory acts over the financial year of 2023 (two
thousand and twenty three) to the extent that their actions are reflected in the Financial
Statements of the Company for financial year ended 31 (thirty one) December 2023
(two thousand and twenty three) provided that those actions do not conflict with or
violate the prevailing laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 151
Page 156
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Mata Acara Penetapan penggxunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Meeting Agenda 31 Desember 2023.
Determination on the use of net income of the Company for the financial year ended 31
December 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.565.521 Tidak ada 500 saham/shares 1.350.566.021 saham/shares
saham/shares None
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga)
The Resolution of the Second sebagai berikut:
Meeting Agenda Determined the use of net income of the Company for the financial year 2023 (two thousand
and twenty three), as follows:
1. Sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) ditetapkan sebagai cadangan untuk
memenuhi ketentuan Pasal 70 UUPT, yang akan digunakan sesuai dengan Pasal 28
Anggaran Dasar Perseroan; dan
Amounted to Rp1,000,000,000 (one billion Rupiahs) shall be designated as reserve
to comply with the provision of article 70 of the Company Law, that will be used in
accordance with article 28 of the Company’s Articles of Association; and
2. Sisanya, akan menambah saldo laba/retained earning, terutama untuk melakukan
ekspansi usaha dan investasi pada pembangunan jaringan serat optik dan aset tetap.
The remaining balance will add to the retained earnings, mainly for business expansion
and investment in fiber optic network and fixed assets.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku
Meeting Agenda yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company’s accounts for the
financial year ended 31 December 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan
mengajukan pertanyaan dan/atau pertanyaan dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.565.521 Tidak ada 500 saham/shares 1.350.566.021 saham/shares
saham/shares None
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga Menyetujui atas pemberian delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
The Resolution of the Third Meeting Approval to grant the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company
Agenda to:
1. Menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas
buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu)
Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat).
Appointed the Public Accountant / Public Accounting Firm to conduct audit of the
Company’s accounts for the financial year ended 31 (thirty one) December 2024 (two
thousand and twenty four).
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik
tersebut.
Determined the honorarium and any other requirements of such appointment.
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut
tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar profesional akuntan
publik dan ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar
modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau POJK.
Appointed a substitute Public Accounting Firm if the Public Accounting Firm is unable
to carry out its audit duties in accordance with professional standards of public
accountant and applicable laws, including regulations on capital market and/or OJK
regulations.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
152 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 157
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Mata Acara Penetapan gaji / honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Meeting Agenda untuk tahun 2024.
Determination on salary / honorarium and allowances for the members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors for year 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.565.521 Tidak ada 500 saham/shares 1.350.566.021 saham/shares
saham/shares None
Keputusan Mata Acara Rapat Menyetujui atas delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji/
Keempat honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun 2024
The Resolution of the Fourth Meeting (dua ribu dua puluh empat).
Agenda Approved delegation of authority to the Board of Commissioners to determine salaries/
honorarium and allowances of the member of Board of Commissioners and the member of
Board of Directors for year 2024 (two thousand and twenty four).
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Keputusan & Realisasi RUPSLB tanggal 31 Mei 2024
Resolution & Realization of the EGMS dated May 31, 2024
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Mata Acara Persetujuan kepada Perseroan dalam rangka mengalihkan kekayaan Perseroan atau
Meeting Agenda menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh
persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) tahun buku, baik dalam 1 (satu)
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.
Approval for the Company to transfer or pledge its assets, constituting more than 50% (fifty
percent) of the total net assets of the Company in 1 (one) fiscal year, in a single transaction
or a series of related or unrelated transactions.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.350.565.636 Tidak ada Tidak ada 1.350.565.636 saham/shares
saham/shares None None
Keputusan Mata Acara Rapat A.1 Memberikan persetujuan kepada Perseroan dalam rangka mengalihkan kekayaan
Pertama Perseroan atau menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih
The Resolution of the First Meeting dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) tahun
Agenda buku, baik dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain
maupun tidak;
Approved the Company to transfer or pledge its assets, constituting more than 50%
(fifty percent) of the total net assets of the Company in 1 (one) fiscal year, in a single
transaction or a series, of related or unrelated transactions;
2. Untuk memberikan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, sehubungan dengan
keputusan tersebut diatas, untuk menandatangani setiap dan semua perjanjian dan
dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian pengalihan dan dokumen
terkait lainnya seperti, surat kuasa, surat pernyataan, dokumen yang mungkin diperlukan
untuk pengalihan kekayaan berdasarkan persyaratan dan ketentuan sebagaimana
dianggap perlu dan sesuai oleh Direksi Perseroan, tanpa pengecualian; dan
Granted the full authority to the Board of Directors of the Company, in relation to the
above resolutions, to sign any and all agreements and documents, including but not
limited to, transfer agreements and other relevant documents such as power of attorney,
statement letter, documents as may be required to transfer assets based on certain
requirements and provisions as deemed necessary and proper by the Board of Directors
of the Company, without any exception; and
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 153
Page 158
3. Untuk mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan yang diambil oleh Direksi
Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut diatas,
tanpa pengecualian.
Confirmed and ratified all actions made by the Board of Directors of the Company in
relation to the implementation of the above resolutions, without any exception.
B. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri,
yaitu untuk menyatakan keputusan mata acara pertama RUPSLB dalam suatu akta
Notaris. Untuk itu menghadap dimana perlu, memberikan keterangan dan laporan,
membuat atau suruh buatkan serta menandatangani semua surat atau akta yang
diperlukan dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan
berguna untuk melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada yang dikecualikan.
Granted the full authority to the Board of Directors of the Company collectively and
individually, to state the resolutions of this first agenda of the EGMS in a Notary deed.
For come before where necessary, to provide information and report, to made or require
to made and to sign all letters or deed as may be deemed necessary and then do all
actions as may be deemed necessary and useful to carry out the foregoing, without any
exceptions.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Keputusan & Realisasi RUPSLB tanggal 15 Agustus 2024
Resolution & Realization of the EGMS dated August 15, 2024
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Mata Acara Persetujuan atas perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Meeting Agenda Approval of changes in the composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.224.801.495 Tidak ada Tidak ada 1.224.801.495 saham/shares
saham/shares None None
Keputusan Mata Acara Rapat 1. Menerima pengunduran diri nyonya FARIDA BAU, sebagai Komisaris Utama, tuan
Pertama KANAKA PURADIREDJA, sebagai Komisaris Independen, tuan MOHAMAD HASSAN,
The Resolution of the First Meeting sebagai Komisaris Independen, tuan ANDRIE TJIOE, sebagai Direktur Utama dan tuan
Agenda HANDRA KARNADI, sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPSLB.
Accepted the resignation of Mrs. FARIDA BAU, as President Commissioner, Mr.
KANAKA PURADIREDJA, as Independent Commissioner, Mr. MOHAMAD HASSAN, as
Independent Commissioner, Mr. ANDRIE TJIOE, as President Director and Mr. HANDRA
KARNADI as Director of the Company, effective from the closing of the EGMS.
2. Mengangkat:
Appointed:
a. Tuan ADAM GIFARI, Sarjana Ekonomi, sebagai Komisaris Utama Perseroan;
Mr. ADAM GIFARI, Bachelor of Economics, as President Commissioner of the
Company;
b. Tuan HARYO DEWANTO, sebagai Komisaris Perseroan;
Mr. HARYO DEWANTO as Commissioner of the Company;
c. Tuan RINALDY SANTOSA, sebagai Komisaris Independen Perseroan;
Mr. RINALDY SANTOSA as Independent Commissioner of the Company;
d. Tuan RAMADHAN KURNIA NUSA, sebagai Direktur Utama Perseroan;
Mr. RAMADHAN KURNIA NUSA as President Director of the Company;
e. Tuan DONI WILAGA KUSUMA, sebagai Direktur Perseroan;
Mr. DONI WILAGA KUSUMA as Director of the Company;
f. Nyonya CATHERINE SEMBIRING PELAWI, sebagai Direktur Perseroan;
Mrs. CATHERINE SEMBIRING PELAWI as Director of the Company;
g. Nona SUCIRATIN, sebagai Direktur Perseroan;
Ms. SUCIRATIN as Director of the Company;
154 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 159
terhitung sejak ditutupnya RUPSLB sampai dengan penutupan RUPS yang kelima
setelah tanggal pengangkatan mereka dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan mereka sewaktu-waktu.
effective from the closing of the EGMS until the closing of the fifth GMS after their
appointment date, without prejudice to the GMS’s right to dismiss them at any time.
Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung
sejak ditutupnya RUPSLB sampai dengan penutupan RUPS yang kelima setelah tanggal
pengangkatan, akan menjadi sebagai berikut:
Therefore, the composition of the Boards of Commissioners and the Board of Directors
of the Company effective from the closing of this EGMS until the closing of the fifth
GMS after their appointment date shall be as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Komisaris Utama: Tuan ADAM GIFARI, Sarjana Ekonomi
President Commissioner: Mr. ADAM GIFARI, Bachelor of Economics
• Komisaris: Tuan HARYO DEWANTO
Commissioner: Mr. HARYO DEWANTO
• Komisaris Independen: Tuan RINALDY SANTOSA
Independent Commissioner: Mr. RINALDY SANTOSA
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
• Direktur Utama: Tuan RAMADHAN KURNIA NUSA
President Director: Mr. RAMADHAN KURNIA NUSA
• Direktur: Tuan DONI WILAGA KUSUMA
Director: Mr. DONI WILAGA KUSUMA
• Direktur: Nyonya CATHERINE SEMBIRING PELAWI
Director: Mrs. CATHERINE SEMBIRING PELAWI
• Direktur: Nona SUCIRATIN
Director: Ms. SUCIRATIN
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi,
untuk menuangkan/ menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi dan/atau
Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Granted authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right
of substitution, to state the resolution regarding the composition of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners in a deed made before a Notary, and to
subsequently notify the relevant authorities, as well as to carry out all necessary actions
related to the resolution in accordance with the prevailing laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Mata Acara Penegasan kembali susunan pemegang saham Perseroan.
Meeting Agenda Reaffirmation of the composition of the Company’s shareholders.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/ dan/atau memberikan pendapat (nihil).
atau memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.224.801.495 Tidak ada Tidak ada 1.224.801.495 saham/shares
saham/shares None None
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 155
Page 160
Keputusan Mata Acara Rapat 1. Menyetujui untuk menegaskan kembali susunan pemegang saham Perseroan, berdasarkan
Kedua Daftar Pemegang Saham Perseroan yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perseroan
The Resolution of the Second yaitu PT SINARTAMA GUNITA, per tanggal 1 (satu) Juli 2024 (dua ribu dua puluh empat),
Meeting Agenda sebagai berikut:
Approved to reaffirm the composition of the shareholders of the Company, based on the
Shareholders’ Register issued by the Company’s Share Administration Bureau, PT Sinartama
Gunita, as of 1 (one) July 2024 (two thousand twenty-four), as follows:
Dari seluruh jumlah saham ditempatkan dan disetor milik Perseroan yaitu seluruhnya
berjumlah 1.350.904.927 (satu miliar tiga ratus lima puluh juta sembilan ratus empat ribu
sembilan ratus dua puluh tujuh) saham dengan nilai nominal Rp500 (lima ratus Rupiah) per
saham, susunan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai berikut:
The composition of the Company’s shareholders based on the total number of issued and
paid-up shares of the Company, which amounts to 1,350,904,927 (one billion three hundred
fifty million nine hundred four thousand nine hundred twenty-seven) shares with a nominal
value of Rp500 (five hundred Rupiah) per share, are as follows:
a. PT IFORTE SOLUSI INFOTEK, pemegang saham sebanyak 1.217.293.423 (satu miliar
dua ratus tujuh belas juta dua ratus sembilan puluh tiga ribu empat ratus dua puluh
tiga) lembar saham atau sama dengan 90,11% (sembilan puluh koma satu satu
persen) dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan;
PT IFORTE SOLUSI INFOTEK, the shareholder of 1,217,293,423 (one billion two
hundred seventeen million two hundred ninety-three thousand four hundred twenty-
three) shares or equivalent to 90.11% (ninety point one one percent) of the Company’s
issued and paid-up capital
b. MASYARAKAT, pemegang saham sebanyak 133.611.504 (seratus tiga puluh tiga juta
enam ratus sebelas ribu lima ratus empat) lembar saham atau sama dengan 9,89%
(sembilan koma delapan sembilan persen) dari modal ditempatkan dan disetor
Perseroan.
PUBLIC, the shareholder of 133,611,504 (one hundred thirtythree million six hundred
eleven thousand five hundred four) shares or equivalent to 9.89% (nine point eight nine
percent) of the Company’s issued and paid-up capital.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan pemegang saham tersebut dalam
akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundanganundangan yang berlaku.
Granted authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right of
substitution, to state the resolution regarding the composition of the shareholders in a deed
made before a Notary, and to subsequently notify the relevant authorities, as well as to carry
out all necessary actions related to the resolution in accordance with the prevailing laws
and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Mata Acara Persetujuan atas perubahan tempat kedudukan Perseroan.
Meeting Agenda Approval of the change of domicile of the Company
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.224.801.495 Tidak ada Tidak ada 1.224.801.495 saham/shares
saham/shares None None
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga 1. Menyetujui dan mengubah tempat kedudukan Perseroan, menjadi berkedudukan di
The Resolution of the Third Meeting Kabupaten Kudus.
Agendaw Approved and changed the domicile of the Company to be located in Kudus Regency.
2. Menyetujui dan mengubah Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan, menjadi tertulis
dan berbunyi sebagai berikut:
Approved and amended Article 1, paragraph 1 of the Company’s Articles of Association,
to be written and read as follows:
156 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 161
Pasal 1 ayat 1:
Article 1 paragraph 1:
Perseroan terbatas ini bernama ”PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk.” (selanjutnya
cukup disingkat dengan ”Perseroan”), berkedudukan di Kabupaten Kudus.
This limited liability company shall bear the name ”PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk.”
(hereinafter referred to as the “Company”), having its seat in Kudus Regency.
3. Menyetujui dan mengubah alamat kantor pusat Perseroan, menjadi: Jalan Tanjung
Karang nomor 11, Rukun Tetangga 004 Rukun Warga 003, Desa Jati Kulon, Kecamatan
Jati, Kabupaten Kudus, Provinsi Jawa Tengah, Kode Pos 59347.
To approve and change the address of the Company's head office to: Jalan Tanjung
Karang number 11, RT 004 RW 003, Desa Jati Kulon, Jati District, Kudus Regency,
Central Java Province, Postal Code 59347.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi,
untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai tempat kedudukan Perseroan
tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundanganundangan yang berlaku.
Granted authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right of
substitution, to state the resolution regarding the Company's domicile in a deed made
before a Notary, and to subsequently notify the relevant authorities, as well as to carry
out all necessary actions related to the resolution in accordance with the prevailing
laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Mata Acara Persetujuan atas perubahan anggaran dasar Perseroan.
Meeting Agenda Approval of amendments to the articles of association of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
mengajukan pertanyaan dan/atau dan/atau memberikan pendapat (nihil).
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
Number of Shareholders who ask Meeting (none).
questions and/or gave opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.224.801.495 Tidak ada Tidak ada 1.224.801.495 saham/shares
saham/shares None None
Keputusan Mata Acara Rapat 1. Menyetujui untuk mengubah Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Pasal 5 tentang Saham;
Keempat Pasal 9 tentang Rapat Umum Pemegang Saham; Pasal 18 tentang Keputusan, Kuorum
The Resolution of the Fourth Meeting Kehadiran dan Kuorum Keputusan RUPS; Pasal 20 tentang Direksi; Pasal 21 tentang
Agenda Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi; Pasal 23 tentang Dewan Komisaris;
Pasal 26 tentang Rencana Kerja, Tahun Buku dan Laporan Tahunan; serta mengubah
dan menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, sesuai dengan
pokok-pokok perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang telah diunggah dalam situs
web Perseroan, situs web BEI dan situs web penyedia fasilitas eASY.KSEI.
Approved the amendments to the Company’s Articles of Association, namely Article 5
on Shares; Article 9 on the General Meeting of Shareholders; Article 18 on Resolutions,
Quorum for Attendance, and Quorum for Resolutions at GMS; Article 20 on the Board
of Directors; Article 21 on the Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Directors; Article 23 on the Board of Commissioners; Article 26 on the Business Plan,
Fiscal Year and Annual Report; as well as to amend and restate the entire provisions
of the Company’s Articles of Association, in accordance with the key points of
amendments to the Articles of Association that have been uploaded on the Company’s
website, the Indonesia Stock Exchange website, and the eASY.KSEI facility provider’s
website.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 157
Page 162
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan,
baik sendiri-sendirimaupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk melakukan
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan baik sebagian maupun
seluruh keputusan-keputusan tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris,
untuk mengubah dan/atau menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan sesuai keputusan tersebut, (termasuk tetapi tidak terbatas kepada menyusun
redaksional dari Anggaran Dasar Perseroan dan apabila diperlukan) sebagaimana yang
disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku,
dan selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan
pemberitahuan atas keputusankeputusan RUPSLB dan/atau perubahan Anggaran
Dasar Perseroan dalam keputusan RUPSLB kepada instansi yang berwenang termasuk
tetapi tidak terbatas kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, OJK, BEI, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
guna terlaksananya secara penuh hal yang diputuskan dalam RUPSLB sesuai dengan
peraturan perundang–undangan yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang
dikecualikan.
Approved to grant power and authority to the Company’s Board of Directors individually
or jointly with right of substitution to take any and all necessary actions as needed
in connection with the resolution, including but not limited to state the resolution in
deeds made before a Notary, to amend and/or restructure the entire provisions of the
Company's Articles of Association in accordance with the resolutions (including but not
limited to drafting the wording of the Articles of Association if necessary) as required
by and in accordance with applicable laws and regulations, and subsequently to apply
for approval and/or submit notifications regarding the resolutions of the EGMS and/
or amendments to the Articles of Association in the resolutions of the EGMS to the
relevant authorities, including but not limited to the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia, the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Exchange, and to take all necessary actions to fully implement the resolutions of the
EGMS in accordance with applicable laws and regulations, without exception.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
158 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 163
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ yang bertugas The Board of Commissioners is the organ responsible
melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan for supervising the management of the Company and
serta memberikan arahan strategis kepada Direksi. providing strategic direction to the Board of Directors. In
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris carrying out its role, the Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa strategi, kebijakan, dan keputusan that strategies, policies, and decisions implemented by
yang dilaksanakan oleh Direksi selaras dengan Anggaran the Board of Directors are aligned with the Company’s
Dasar Perseroan, Kode Etik, serta ketentuan peraturan Articles of Association, Code of Conduct, and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris laws and regulations. The Board of Commissioners
juga memiliki peran penting dalam mengawasi also plays a key role in overseeing the consistent
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance principles
secara konsisten di seluruh jenjang organisasi. across all levels of the organisation.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar pengangkatan Dewan Komisaris: Basis of appointment of the Board of Commissioners:
1. UUPT 40/2007. 1. Law No.40/2007.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company’s Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners
(“POJK 33/2014”). of Issuers or Public Companies (“OJK Regulation
33/2014”).
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, no changes occurred to the composition of
Dewan Komisaris Perseroan. Sehingga susunan Dewan the Company›s Board of Commissioners. As such,
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah tetap sama the composition of the Board of Commissioners as of
sebagai berikut: December 31, 2025, remains unchanged as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Adam Gifari Komisaris Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024 2024-2029
President Commissioner First Appointment: EGMS August 15, 2024
Haryo Dewanto Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024 2024-2029
Commissioners First Appointment: EGMS August 15, 2024
Rinaldy Santosa Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024 2024-2029
Independent Commissioner First Appointment: EGMS August 15, 2024
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF OFFICE
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, anggota In accordance with the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. members of the Board of Commissioners are appointed
Masa jabatan dimulai sejak tanggal pengangkatan dalam and dismissed by the GMS. The term of office begins from
RUPS dan berakhir pada RUPS kelima setelah tanggal the date of appointment at the GMS and ends at the fifth
pengangkatan tersebut, dengan tidak mengurangi GMS thereafter, without prejudice to the GMS’s authority
kewenangan RUPS untuk memberhentikan anggota to dismiss members at any time. Members whose term
Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Anggota Dewan of office has expired may be reappointed by the GMS.
Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya dapat
diangkat kembali melalui RUPS.
Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris diputuskan The resignation of a member of the Board of
melalui RUPS dengan mengacu pada UUPT 40/2007 Commissioners is resolved through the GMS with
tentang Perseroan Terbatas, POJK 33/2014, serta reference to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Anggaran Dasar Perseroan. Companies, OJK Regulation 33/2014, and the Company’s
Articles of Association.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 159
Page 164
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sebelum Members of the Board of Commissioners may be
masa jabatannya berakhir apabila: dismissed before the end of their term if they:
1. Tidak melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya 1. Fail to perform their duties and responsibilities
dengan baik. properly.
2. Tidak mematuhi peraturan perundang-undangan 2. Do not comply with prevailing laws and regulations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Articles of Association.
3. Melakukan tindakan yang merugikan atau 3. Engage in actions that cause losses to or harm the
membahayakan Perseroan. Company.
4. Dipidana karena melakukan tindak pidana yang 4. Are convicted of a criminal offense related to their
berkaitan dengan fungsi pengawasan. supervisory duties.
5. Merangkap jabatan yang dilarang sesuai ketentuan 5. Hold prohibited concurrent positions under
yang berlaku. applicable regulations.
6. Meninggal dunia. 6. Pass away.
7. Mengundurkan diri. 7. Resign.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebelum Early dismissal of a member of the Board of
berakhirnya masa jabatan dilakukan melalui RUPS Commissioners must be resolved by the GMS by stating
dengan menyebutkan alasan pemberhentian, setelah the reason for dismissal, after providing the concerned
yang bersangkutan diberikan kesempatan untuk member with the opportunity to present a defence in
menyampaikan pembelaan diri sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENT
POSITIONS
Ketentuan mengenai rangkap jabatan anggota Dewan The provisions regarding multiple positions held by
Komisaris mengacu pada POJK 33/2014 dan Piagam members of the Board of Commissioners refer to OJK
Dewan Komisaris. Dengan demikian, anggota Dewan Regulation 33/2014 and the Board of Commissioners
Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai: Charter. Accordingly, members of the Board of
Commissioners may concurrently serve as:
1. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten 1. members of the Board of Directors in a maximum of
atau Perusahaan Publik lain; dan 2 (two) other Issuers or Public Companies; and
2. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 2. members of the Board of Commissioners in
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. a maximum of 2 (two) other Issuers or Public
Companies.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan does not concurrently serve as a member of the Board
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan of Directors, the relevant member of the Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 Commissioners may concurrently serve as a member of
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain. the Board of Commissioners in a maximum of 4 (four)
other Issuers or Public Companies.
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini, seluruh As of the date of this Annual Report, all members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan telah mematuhi Company›s Board of Commissioners have complied with
ketentuan yang berlaku dan tidak terdapat anggota the applicable provisions, and there are no members
Dewan Komisaris yang merangkap lebih dari lima of the Board of Commissioners who hold more than
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi maupun five concurrent positions, either as members of the
Dewan Komisaris pada emiten atau perusahaan publik Board of Directors or the Board of Commissioners in
lainnya. Informasi lebih lanjut mengenai rangkap jabatan other issuers or public companies. Further information
anggota Dewan Komisaris pada perusahaan/institusi/ regarding the concurrent positions held by members
organisasi lain selama tahun 2025 disajikan dalam Bab of the Board of Commissioners in other companies/
Profil Perusahaan pada bagian profil Dewan Komisaris. institutions/organizations during 2025 is presented in the
Company Profile Chapter under the profile of the Board of
Commissioners.
160 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 165
KRITERIA PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS APPOINTMENT
CRITERIA
Kriteria pengangkatan Dewan Komisaris berdasarkan The Board of Commissioners appointment criteria is set
POJK 33/2014, yaitu: forth under OJK Regulation 33/2014 as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. having good moral and integrity as well as legal
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; capacity to take any legal action;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within the past five (5) years prior to appointment
selama menjabat: and during the course of directorship:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been performed as former member
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan of the Board of Commissioners or Board of
bersalah menyebabkan suatu Perseroan Directors which was declared guilty causing a
dinyatakan pailit; bankruptcy of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been sentenced for a crime causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ financial loss to the country and/or financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; sector; and
dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been performed as former member of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Board of Commissioners or Board of Directors
menjabat: whereby during each directorship:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. has never been convened an Annual
tahunan; General Meeting of Shareholders,
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his/her accountability, management and
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris supervisory report rejected by the GMS or
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah failed to submit his accountability report as
tidak memberikan pertanggungjawaban a member of the Board of Directors and/
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota or Board of Commissioners to the General
Dewan komisaris kepada RUPS; dan Meeting of Shareholders, and;
iii. pernah menyebabkan perusahaan iii. caused a company that had already
yang memperoleh izin, persetujuan, atau obtained licenses, approvals or registered
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi with the Financial Service Authority to
kewajiban menyampaikan Laporan not fulfill its obligations to submit annual
Tahunan dan/ atau Laporan keuangan reports and/ or financial reports to the
kepada OJK. Financial Service Authority;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. has a strong commitment to obey and comply with
perundang-undangan; dan the prevailing regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. has a good knowledge and/or competence required
yang dibutuhkan Perseroan. by the issuer or public company.
PROSEDUR NOMINASI DAN PENGANGKATAN NOMINATION AND APPOINTMENT PROCEDURE
DEWAN KOMISARIS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, 1 (satu) pemegang In accordance with the Company’s Articles of Association,
saham atau lebih yang mewakili paling sedikit 1/20 (satu one (1) or more shareholders representing at least 1/20
perdua puluh) dari jumlah seluruh saham dengan hak (one-twentieth) of the total shares with voting rights
suara, dapat menyampaikan usulan kandidat anggota may submit a candidate proposal for the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris yang Commissioners to the Board of Commissioners, which
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi. carries out the nomination and remuneration function.
Selanjutnya, Dewan Komisaris akan memeriksa usulan Furthermore, the Board of Commissioners will review the
kandidat sesuai dengan kriteria pengangkatan Dewan proposed candidates in accordance with the established
Komisaris yang telah ditetapkan. Setelah pemeriksaan criteria for the appointment of members of the Board
selesai, usulan kandidat anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners. After the review is completed, the
memenuhi kriteria, akan diusulkan untuk disetujui dan proposed candidates for members of the Board of
diangkat dalam RUPS. Commissioners who meet the criteria will be proposed
for approval and appointment at the GMS.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 161
Page 166
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung The Board of Commissioners performs its roles
jawabnya berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, yang and responsibilities in accordance with the Board of
menjadi pedoman utama dalam pelaksanaan fungsi Commissioners Charter, which serves as the primary
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. guideline for the execution of its supervisory and
Piagam tersebut mengatur tugas dan wewenang Dewan advisory functions to the Board of Directors. The
Komisaris, ketentuan rapat, nilai-nilai utama, mekanisme Charter sets out the duties and authorities of the Board
pelaporan dan pertanggungjawaban, serta larangan- of Commissioners, meeting provisions, core values,
larangan tertentu. Untuk memastikan efektivitas dan reporting and accountability mechanisms, as well as
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- prohibited actions. To ensure ongoing effectiveness
undangan yang berlaku di Indonesia, Piagam Dewan and compliance with prevailing regulations in Indonesia,
Komisaris ditinjau dan diperbarui secara berkala. the Charter is periodically reviewed and updated. The
Peninjauan terakhir telah disetujui oleh Dewan Komisaris most recent review was approved by the Board of
pada 1 Desember 2023 dan berlaku sepanjang tahun Commissioners on December 1, 2023 and remained
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. Sebagai effective throughout the reporting year ended December
wujud komitmen terhadap transparansi, Piagam Dewan 31, 2024. As part of its commitment to transparency, the
Komisaris dipublikasikan melalui situs web Perseroan. Charter is publicly accessible on the Company’s website.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris bertindak secara independen sesuai Commissioners acts independently in accordance with
dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam Dewan the provisions set out in the Board of Commissioners
Komisaris. Dewan Komisaris senantiasa menjunjung Charter. The Board of Commissioners consistently
tinggi prinsip independensi serta mengutamakan upholds the principle of independence and places
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi the interests of the Company above any personal or
maupun kepentingan lainnya. Sesuai dengan POJK other interests. In line with OJK Regulation 33/2014,
33/2014, Komisaris Independen yang telah menjabat Independent Commissioners whose term of office
lebih dari 2 (dua) periode berturut-turut wajib menyatakan exceeds 2 (two) consecutive periods are required to
kembali independensinya kepada RUPS sebelum reaffirm their independence to the GMS prior to any
dilakukan pengangkatan kembali. reappointment.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan atas pengelolaan dan kebijakan Perseroan overseeing the Company’s management and policies,
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Fungsi as well as providing advice to the Board of Directors.
pengawasan dan pemberian nasihat tersebut dijalankan These supervisory and advisory functions are carried out
secara independen guna mendukung penciptaan independently to support sustainable value creation in the
nilai yang berkelanjutan bagi kepentingan jangka long-term interests of the Company and its shareholders,
panjang Perseroan dan pemegang saham, dengan while considering the interests of all stakeholders. In
tetap memperhatikan kepentingan seluruh pemangku relation to its supervisory and advisory functions to the
kepentingan. Berkaitan dengan fungsi pengawasan dan Board of Directors, the Board of Commissioners has the
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris following key duties:
mempunyai tugas utama yang meliputi:
Aspek Operasional Operational Aspects
1. Memberikan persetujuan atas misi, visi, dan strategi 1. Approving the Company’s mission, vision, and
Perseroan; strategy;
2. Meninjau, memberi saran dan persetujuan atas 2. Reviewing, providing recommendations, and
rencana bisnis dan rencana keuangan Perseroan approving the Company’s long-term and short-term
jangka panjang dan jangka pendek; business and financial plans;
162 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 167
3. Meninjau strategi Perseroan paling tidak setiap 3. Reviewing the Company’s strategy at least once a
tahun; year;
4. Melakukan pengawasan dan pengarahan 4. Supervising and guiding the implementation of
atas penerapan manajemen risiko dan sistem risk management and an appropriate and effective
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang internal control system that aligns with the
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi Company’s objectives, targets, and strategy while
Perseroan serta mematuhi peraturan perundang- ensuring compliance with laws and regulations,
undangan, Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, the Code of Business Ethics and Work Ethics, and
dan standar prosedur yang berlaku; applicable standard procedures;
5. Melakukan pengawasan dan pengarahan atas 5. Supervising and guiding the integrity of the
integritas akuntansi dan pelaporan keuangan Company’s accounting and financial reporting, as
Perseroan, serta independensi fungsi audit internal well as the independence of internal and external
dan eksternal. audit functions.
6. Menelaah secara berkala struktur modal dan utang 6. Reviews on an annual basis that the Company’s
Perseroan agar sesuai dengan tujuan strategis dan capital and structure is compatible with its strategic
selera risikonya. goals and its associated risk appetite.
Aspek Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Aspects
1. melakukan pengawasan terhadap efektivitas 1. supervising the effectiveness of corporate
kebijakan governansi korporat dan implementasinya governance policies and their implementation, as
serta mengusulkan perubahan jika diperlukan; well as proposing changes if necessary;
2. melakukan pengawasan, mereviu dan memberikan 2. overseeing, reviewing, and approving the Company’s
persetujuan atas laporan tahunan dan laporan annual report and sustainability report, ensuring their
keberlanjutan Perseroan serta memastikan integrity, and monitoring the Company’s disclosure
integritasnya, serta mengawasi proses and communication processes;
pengungkapan dan pengomunikasian Perseroan;
3. atas rekomendasi dari Komite Audit, meninjau dan 3. review and ensure that each transaction with
memastikan setiap transaksi dengan pihak berelasi related parties that meets a certain value
yang memenuhi batasan nilai tertentu sesuai threshold, in accordance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, is conducted under fair terms and
berlaku, dibuat dengan syarat dan kondisi yang wajar conditions and follows the arm’s length principle,
dan dengan prinsip arm’s length, seperti halnya similar to transactions with third parties, based on
transaksi dilakukan dengan pihak ketiga lainnya. recommendation of the Audit Committee.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effective implementation of
tugas dan tanggung jawabnya dalam pengawasan its duties and responsibilities in such supervision, the
tersebut, Dewan Komisaris wajib membentuk maupun Board of Commissioners is required to establish and
menentukan susunan komite audit maupun komite determine the composition of the audit committee and
lainnya sebagaimana ditentukan oleh peraturan other committees as required by the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan yang regulations and the regulations applicable in the Capital
berlaku di Pasar Modal, serta berkewajiban melakukan Market, and is also obliged to evaluate the performance
evaluasi terhadap kinerja komite-komite tersebut setiap of such committees at the end of each financial year of
akhir tahun buku Perseroan. the Company.
Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan The Board of Commissioners is prohibited from
keputusan kegiatan operasional Perseroan, kecuali engaging in decision-making related to the Company’s
hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar operational activities, except for matters stipulated in
Perseroan atau peraturan perundangan yang berlaku. the Company’s Articles of Association or applicable
Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris tersebut, laws and regulations. Any decision made by the Board
merupakan bagian dari tugas pengawasan Dewan of Commissioners remains part of its supervisory
Komisaris, sehingga tidak meniadakan tanggung jawab duties and does not eliminate the Board of Directors’
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan. responsibility for the management and execution of the
Company’s operations.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 163
Page 168
PEMBAGIAN TUGAS DAN PENDELEGASIAN DIVISION OF DUTIES AND DELEGATIONS OF THE
WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja The Board of Commissioners regulates the division
di antara anggota, namun demikian fokus bidang of work among members, however, the focus of
pengawasan masing-masing anggota Dewan Komisaris the supervisory area of each member of the Board
mengacu pada perannya sebagai bagian dari Komite of Commissioners refers to the division of roles as
Penunjang Dewan Komisaris sesuai kompetensi dan Committee of the Board of Commissioners according to
pengalaman yang dimiliki. their competence and experience.
Selain tugas dan tanggung jawab sebagaimana In addition to the duties and responsibilities outlined
dijelaskan sebelumnya, Komisaris Utama memiliki tugas previously, the President Commissioner has the following
dan tanggung jawab terutama: key duties and responsibilities:
1. Mengkoordinasikan pengawasan di antara para 1. Coordinating the supervisory function among
anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
2. Memastikan bahwa pelaksanaan tanggung jawab 2. Ensuring that the Board of Commissioners fulfills
Dewan Komisaris telah dilaksanakan sesuai its responsibilities in accordance with established
prosedur; procedures;
3. Menyampaikan laporan pengawasan untuk 3. Submitting the supervisory report for approval at
mendapatkan persetujuan RUPST atas pelaksanaan the AGMS regarding the execution of the Board of
tugas dan pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners’ duties and oversight;
4. Melakukan pemanggilan dan memimpin rapat 4. Convening and presiding over meetings of the Board
Dewan Komisaris atau rapat Dewan Komisaris yang of Commissioners or joint meetings with the Board
mengundang Direksi. of Directors.
Kewenangan Dewan Komisaris adalah sebagaimana The authority of the Board of Commissioners is as
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang stipulated in the Company’s Articles of Association,
antara lain: which includes, among others:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 1. Temporarily suspending members of the Board of
menyebutkan alasannya; dan Directors by providing reasons; and
2. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 2. Undertaking management actions for the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu. under specific circumstances and within a defined
period.
Bapak Rinaldy Santosa selaku Komisaris Independen Mr. Rinaldy Santosa, in his capacity as the Company’s
Perseroan merangkap jabatan sebagai ketua Komite Independent Commissioner, concurrently serves
Audit Perseroan, sesuai dengan kompetensi dan as Chairman of the Company’s Audit Committee, in
bidangnya. accordance with his competence and field of expertise.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the
yang memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Board of Commissioners who meets the requirements
Independen sebagaimana disyaratkan dalam POJK as an Independent Commissioner as stipulated in OJK
33/2014 diantaranya: Regulation 33/2014, including:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the company’s activities within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner.
kembali sebagai Komisaris Independen.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan. the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 3. Does not have a business relationship either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
164 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 169
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 4. Has no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali of Directors, or Controlling Shareholders of the
Perseroan. Company.
Pernyataan Independensi Anggota Dewan Statement of Independence of Members of the
Komisaris Independen Independent Board of Commissioners
Pernyataan independensi masing-masing Komisaris The independence statement of each Independent
Independen selaras dengan yang tertuang dalam Commissioner is in line with the provisions set forth in
ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK 33/2014, sebagai Article 25 paragraph (1) of OJK Regulation 33/2014, as
berikut: follows:
Pemenuhan Aspek Independensi
Kriteria Komisaris Independen Fulfillment of Independence Aspects
Independent Commissioner Criteria
Rinaldy Santosa
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir. √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
√
Has no affiliation with the Company, other members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham,
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang
Saham Pengendali Perseroan.
√
Does not have financial relationships, management relationships, share ownership relationships,
family relationships with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors and/
or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
√
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the Company's
business activities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tata tertib Rapat Based on the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris telah diatur sebagai berikut: Board of Commissioners Meetings are stipulated as
follows:
Frekuensi Rapat: Meeting Frequency:
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan sekurang- Meetings of the Board of Commissioners are held at
kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan, sebagaimana least once every 2 (two) months, as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pemberitahuan Rapat: Meeting Notifications:
Pemberitahuan rapat disampaikan melalui surat Notice of meetings is delivered through registered
elektronik terdaftar atau diserahkan langsung kepada electronic mail or submitted directly to each member of
setiap anggota Dewan Komisaris. Pemberitahuan harus the Board of Commissioners. The notice must be given
diberikan paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat, no later than 5 (five) days before the meeting, excluding
tidak termasuk tanggal pemberitahuan dan tanggal the date of notice and the date of the meeting.
pelaksanaan rapat.
Kehadiran Rapat: Meeting Attendance:
Rapat dapat dihadiri secara fisik maupun virtual. Meetings can be attended either physically or virtually.
Kehadiran virtual difasilitasi melalui telekonferensi, Virtual attendance is facilitated through teleconference,
konferensi video, atau platform media elektronik lainnya. video conference, or other electronic media platforms. If
Jika seorang anggota tidak dapat hadir, anggota tersebut a member is unable to attend, they may appoint another
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 165
Page 170
dapat menunjuk anggota Dewan Komisaris lainnya member of the Board of Commissioners as their proxy
sebagai perwakilan dengan memberikan kuasa khusus for the meeting.
yang diberikan untuk tujuan tersebut.
Persyaratan Kuorum: Quorum Requirements:
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, rapat In accordance with the Board of Commissioners Charter,
dinyatakan sah dan berwenang untuk membuat a meeting is considered valid and authorized to adopt
keputusan yang mengikat jika lebih dari 1/2 (satu per binding resolutions if more than 1/2 (one-half) of the total
dua) dari jumlah total anggota Dewan Komisaris hadir members of the Board of Commissioners are present or
atau diwakili secara sah dalam rapat. validly represented at the meeting.
Proses Pengambilan Keputusan: Decision-Making Process:
Keputusan dalam rapat Dewan Komisaris diutamakan Resolutions in meetings of the Board of Commissioners
diambil melalui musyawarah untuk mencapai mufakat. are primarily adopted through deliberation to reach
Apabila mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil consensus. If consensus is not reached, the resolution
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju shall be adopted by voting based on affirmative votes of
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara more than 1/2 (one-half) of the total valid votes cast in
yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. the Meeting.
Jadwal Rapat Tahun 2025: Meeting Schedule for 2025:
Dewan Komisaris harus menyusun jadwal rapat The Board of Commissioners must prepare the schedule
Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris dengan for meetings of the Board of Commissioners and
mengundang Direksi (Rapat Gabungan) untuk tahun buku meetings of the Board of Commissioners by inviting the
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. Jadwal Board of Directors (Joint Meetings) for the following
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan untuk financial year before the end of the current financial year.
tahun 2025 telah disusun pada akhir tahun 2024. The schedule for the Board of Commissioners Meetings
and Joint Meetings for 2025 was prepared at the end of
2024.
Selama tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners held 6
dilakukan sebanyak 6 (enam) kali yang dihadiri oleh (six) meetings attended by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Komisaris Utama
Adam Gifari 6 6 100
President Commissioner
Komisaris
Haryo Dewanto 6 6 100
Commissioners
Komisaris Independen
Rinaldy Santosa 6 6 100
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Gabungan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris dengan Direksi diselenggarakan secara Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors are held periodically at least 1 (one)
time every 4 (four) months.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi tahun The Joint Meetings of the Board of Commissioners and
2025 telah diagendakan sebelum tahun berjalan yang the Board of Directors for 2025 had been scheduled
dituangkan dalam program kerja Dewan Komisaris tahun prior to the current year as set out in the 2024 Board of
2024. Commissioners work program.
166 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 171
Pada tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris Bersama In 2025, Joint Meetings of the Board of Commissioners
Direksi telah dilakukan sebanyak 6 (enam) kali yang and the Board of Directors were held 6 (six) times,
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. attended by members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Dengan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commisioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Komisaris Utama
Adam Gifari 6 6 100
President Commissioner
Komisaris
Haryo Dewanto 6 6 100
Commissioners
Komisaris Independen
Rinaldy Santosa 6 6 100
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris | BOC Average Attendance 100
Direktur Utama
Ramadhan Kurnia Nusa 6 6 100
President Director
Direktur
Doni Wilaga Kusuma 6 6 100
Director
Direktur
Catherine Sembiring Pelawi 6 6 100
Director
Direktur
Suciratin 6 6 100
Director
Rata-rata Kehadiran Direksi | BOD Average Attendance 100
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi | BOC and BOD Average Attendance 100
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN UNTUK COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company organizes an orientation program for newly
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat untuk appointed members of the Board of Commissioners
memberikan pemahaman mengenai kegiatan usaha, to provide an understanding of the business activities,
strategi, kerangka tata kelola, serta peran dan tanggung strategy, governance framework, as well as the roles
jawab Dewan Komisaris. Untuk mendukung efektivitas and responsibilities of the Board of Commissioners. To
fungsi pengawasan, anggota Dewan Komisaris juga support the effectiveness of the supervisory function,
dibekali dengan dokumen referensi utama, antara members of the Board of Commissioners are also
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran provided with key reference documents, including the
Perseroan, Anggaran Dasar, serta Rencana Jangka Annual Report, the Company’s Work Plan and Budget, the
Panjang Perseroan. Articles of Association, and the Company’s Long-Term
Plan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota In 2025, there were no appointments of new members of
Dewan Komisaris baru, sehingga Perseroan tidak the Board of Commissioners, therefore the Company did
menyelenggarakan program induksi atau pengenalan not organize an induction or orientation program for the
bagi Dewan Komisaris pada tahun pelaporan. Board of Commissioners during the reporting year.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
DEWAN KOMISARIS DEVELOPMENT PROGRAM
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effective performance of their
pengawasan dan pemberian arahan strategis, Perseroan supervisory and strategic advisory roles, the Company
memberikan kesempatan kepada anggota Dewan provides opportunities for members of the Board of
Komisaris untuk meningkatkan kompetensinya melalui Commissioners to enhance their competencies through
pelatihan dan sertifikasi, serta program pengembangan training and certification, as well as other development
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 167
Page 172
lainnya seperti seminar dan lokakarya. Berikut programmes such as seminars and workshops. The
pelaksanaan Program Pelatihan dan Pengembangan following are the Board of Commissioners’ Training and
bagi Dewan Komisaris selama tahun 2025: Development Program activities in 2025:
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi
No.
Date Training Organizer Location
11-13 Maret 2025
1. Certified Risk Governance Professional GIRMA PT LSP Manajemen Risiko Jakarta
March 11–13, 2025
Sustainability Reporting, Impact and
30 September 2025
2. Implementation PSPK 1 and 2 for Ikatan Akuntan Indonesia Jakarta
September 30, 2025
Professional
22–24 Oktober 2025
3. Certified Audit Committee Practices Ikatan Komite Audit Indonesia Jakarta
October 22–24, 2025
28 Oktober 2025
4. Certified Audit Committee Practices Ikatan Komite Audit Indonesia Jakarta
October 28, 2025
19 November 2025
5. Financial Due Diligence Internal Jakarta
November 19, 2025
5 Desember 2025 Recognition CPA - 10 year with CPA
6. CPA Australia Jakarta
December 5, 2025 Australia
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan The Board of Commissioners has carried out supervisory
atas kegiatan operasional Perseroan selama tahun 2025, duties on the Company’s operational activities in 2025,
di antaranya: including:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Conducted supervision and was responsible for
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervising the management policies, the course
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai of management in general, both with respect to the
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Company and the Company›s business, and provided
nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Memberikan persetujuan atas anggaran dan rencana 2. Approved the Company›s annual budget and work
kerja tahunan Perseroan. plan.
3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan dan laporan 3. Examined and reviewed the annual report and
keuangan yang dipersiapkan oleh Direksi serta financial statements prepared by the Board of
menandatangani laporan tahunan tersebut. Directors and signed the annual report.
4. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata 4. Ensured the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik antara lain melakukan Governance, among others by assessing the
penilaian atas pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta tugas of the Board of Commissioners and the Board
Komite Audit, termasuk fungsi pengendalian of Directors as well as the duties of the Audit
internal Perseroan, kepatuhan hukum, dan benturan Committee, including the Company›s internal control
kepentingan. function, legal compliance, and conflicts of interest.
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT POLICY
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan pada Performance assessment of the Board of Commissioners
setiap tahun buku oleh masing-masing anggota Dewan is assessed annually by each member of the Board of
Komisaris dengan menggunakan metode self-assessment Commissioners using a self-assessment method on
atas kinerja individual dan kolegial Dewan Komisaris. their individual and collegial performance. With this
Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing- self-assessment, it is expected that each member
masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi of the Board of Commissioners can contribute to
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara continuously improving the performance of the Board of
berkesinambungan. Commissioners.
168 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 173
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh masing-masing The implementation of performance assessment by
anggota Dewan Komisaris Perseroan dilakukan dengan each member of the Company’s Board of Commissioners
mengacu kepada aspek-aspek atau kriteria penilaian, is carried out with reference to aspects or assessment
antara lain sebagai berikut: criteria, including the following:
1. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of functions, duties and
Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan pengawasan atas penerapan 2. Oversight of the implementation of compliance and
kepatuhan dan tata Kelola Perseroan yang baik. good corporate governance.
3. Tingkat kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan 3. Attendance level of Commissioners in the Board of
Komisaris dan Rapat Gabungan bersama dengan Commissioners Meetings and Joint Meetings with
Direksi. the Board of Directors.
4. Pelaksanaan fungsi pengawasan atas kinerja komite 4. Oversight of the performance of committee under
yang berada di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja melalui proses self-assessment The performance assessment results through the
untuk selanjutnya akan menjadi dasar bagi Dewan self-assessment process will subsequently serve as a
Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan basis for the Company’s Board of Commisioners which
Remunerasi Perseroan untuk memberikan masukan performs the Nomination and Remuneration function to
dalam penentuan skema kompensasi/insentif bagi provide input in determining compensation/ incentive
Dewan Komisaris dan pertimbangan dasar bagi schemes for the Commissioners and as a fundamental
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan consideration for the Company’s Shareholders to
penunjukan atau pengangkatan anggota Dewan determine the appointment or nomination of the
Komisaris yang bersangkutan. respective Board members.
Seluruh pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung The entire execution of the functions, duties, and
jawab Dewan Komisaris akan disampaikan melalui responsibilities of the Board of Commissioners will be
Laporan Dewan Komisaris (sebagai bagian dari Laporan conveyed through the Board of Commissioners Report
Tahunan) yang kemudian akan menjadi salah satu mata (as part of the Annual Report) which will then become
acara/agenda yang dibahas dan disetujui dalam RUPST one of the agenda items discussed and approved in the
Perseroan. Company’s AGMS.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENUNJANG PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS SUPPORTING COMMITTEE
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja The Board of Commissioners conducts an annual
tahunan terhadap komite-komite pendukungnya yang performance assessment of its supporting committees
bertujuan untuk menilai efektivitas peran setiap komite aimed at evaluating the effectiveness of each
dalam mendukung fungsi pengawasan dan pemberian committee’s role in supporting the supervisory function
arahan strategis, dengan mempertimbangkan kriteria and providing strategic direction, by taking into account
antara lain kehadiran rapat, kemampuan bekerja sama criteria including meeting attendance, ability to work
dan berkomunikasi, integritas, pemahaman terhadap visi, together and communicate, integrity, understanding of
misi, dan strategi Perseroan, serta kualitas rekomendasi the Company’s vision, mission, and strategy, as well as
yang diberikan. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar the quality of recommendations provided. The results of
pertimbangan perpanjangan masa tugas anggota komite the assessment are used as the basis for considering the
sekaligus sebagai landasan untuk peningkatan tata extension of the term of office of committee members, as
kelola dan kinerja komite secara berkelanjutan. well as the foundation for the continuous improvement of
governance and committee performance.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, yang of Commissioners is supported by the Audit Committee,
menjalankan peran, tanggung jawab, dan kewenangannya which performs its roles, responsibilities, and authority
sesuai dengan Piagam Komite Audit. Komite Audit in accordance with the Audit Committee Charter. The
berperan dalam mendukung Dewan Komisaris dalam Audit Committee plays a role in supporting the Board
meningkatkan efektivitas pengawasan terhadap aspek of Commissioners in enhancing the effectiveness of
laporan keuangan. Tugas ini mencakup pemberian supervision over financial reporting aspects. These
rekomendasi terkait pengangkatan, pergantian, serta duties include providing recommendations related to
evaluasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab fungsi the appointment, replacement, and evaluation of the
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 169
Page 174
audit internal dan eksternal, serta memastikan kepatuhan implementation of the duties and responsibilities of the
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. internal and external audit functions, as well as ensuring
compliance with the applicable laws and regulations.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners conducted a
evaluasi menyeluruh atas kinerja Komite Audit comprehensive evaluation of the performance of the
dan menyimpulkan bahwa komite tersebut telah Audit Committee and concluded that the committee had
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out its duties and responsibilities effectively in
efektif sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh accordance with the criteria established by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure to Determine the Remuneration of the
Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS, Pemegang Saham Based on the GMS resolution, the Company’s Shareholders
Perseroan telah menyetujui untuk memberikan wewenang approved the granting of authority and power to the
dan kuasa kepada pemegang saham pengendali dalam controlling shareholder of the Company, namely PT Iforte
Perseroan yaitu PT Iforte Solusi Infotek untuk menentukan Solusi Infotek, to determine the salary or honorarium
gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota and allowances for members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan Commissioners, with due regard to the recommendations
rekomendasi dari Dewan Komisaris Perseroan yang of the Company’s Board of Commissioners, which also
juga menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. performs the Nomination and Remuneration function. In
Dalam menetapkan besaran remunerasi tersebut, Dewan determining the amount of such remuneration, the Board
Komisaris mempertimbangkan beberapa faktor utama, of Commissioners takes into consideration several main
antara lain sebagai berikut: factors, including the following:
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja independen; 1. Reports from independent manpower consultants;
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama 2. Other companies that have the same or similar
atau mirip dengan Perseroan; business as the Company;
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing 3. Classification and portion of work of each member
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan of the Directors and Commissioners; and
4. Biaya hidup untuk saat ini di Jakarta yang didasarkan 4. The current cost of living in Jakarta is based on, but
pada, namun tidak terbatas pada, tingkat inflasi not limited to, the national inflation rate.
nasional.
170 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 175
Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration Determination Process
Keputusan RUPS terkait pendelegasian Pengkajian Usulan Besaran Remunerasi Surat Penetapan besaran remunerasi
Wewenang dan Kuasa kepada PT Dewan Komisaris oleh Dewan Komisaris Dewan Komisaris berdasarkan hasil
Iforte Solusi Infotek selaku Pemegang Perseroan. kajian dengan Dewan Komisaris.
Saham Pengendali Perseroan untuk
menetapkan besaran remunerasi Dewan Review of the Proposed Remuneration Decision Letter on the amount
Komisaris, dengan memperhatikan Amount of the Board of Commissioners of remuneration of the Board of
rekomendasi dari Dewan Komisaris by the Company’s Board of Commissioners based on the
Perseroan yang juga menjalankan Commissioners. review with the Company’s Board of
fungsi Nominasi dan Remunerasi Commissioners.
GMS resolution regarding the delegation
of authority and power to PT Iforte
Soliusi Infotek, as the Company’s
Controlling Shareholder, to determine
the amount of remuneration for the
Board of Commissioners, with due
regard to the recommendations of the
Company’s Board of Commissioners,
which also performs the Nomination
and Remuneration function.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration Structure
Jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Dewan The total remuneration for all members of the Board of
Komisaris Perseroan tahun buku 2025 adalah sebesar Commissioners for fiscal year 2025 was Rp9.5 billion.
Rp9,5 miliar.
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure indicating the Remuneration
Remunerasi untuk Dewan Komisaris Perseroan selama component for the Board of Commissioners in 2025 is
tahun buku 2025, adalah sebagai berikut: as follows:
Tunjangan* Jumlah Remunerasi/Tahun (Gross)*
Allowance* Total Remuneration/Year (Gross)*
Di atas 1
Di bawah miliar Rupiah Di atas
Nama Gaji Tunjangan Tunjangan
Kepemilikan 1 miliar < 2 miliar 2 miliar
Name Salary Hari Raya lain**
Transportasi Kendaraan Pajak Rupiah Rupiah Rupiah
Religious Other
Transportation Car Ownership Tax Under 1 Above 1 Above
Holiday Allowances
Program billion billion Rupiah 2 billion
Allowance
Rupiah < 2 billion Rupiah
Rupiah
Adam Gifari √ – – √ √ √ – – √
Haryo Dewanto √ – – √ √ √ – – √
Rinaldy Santosa √ – – √ √ √ √ – –
*) Tunjangan dan Remunerasi yang diterima oleh Anggota Dewan Komisaris, termasuk untuk jabatan yang bersangkutan pada entitas lain di seluruh
Grup Perseroan (sepanjang relevan) | Allowance and Remuneration received by the Members of the Board of Commissioners, including their other
positions in the other entities within the Company Group (as relevant).
**) Tunjangan lain yang diterima oleh Komisaris Independen Perseroan, tidak termasuk opsi saham dan saham kinerja (performance shares) | Other
allowances received by the Company›s Independent Commissioner do not include stock options, performance shares, and bonuses.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SHARE OWNERSHIP
KOMISARIS POLICY
Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib untuk All members of the Board of Commissioners are required
memberitahukan kepada OJK apabila terjadi perubahan to notify the OJK of any change in ownership of the
kepemilikan atas saham Perseroan, baik secara langsung Company’s shares, whether directly or indirectly, no later
maupun tidak langsung, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari than 3 (three) working days after the change in ownership
kerja setelah terjadinya perubahan kepemilikan akan of the Company’s shares occurs.
saham Perseroan.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 171
Page 176
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Throughout 2025, there were no members of the Board of
Komisaris yang memiliki saham Perseroan, baik secara Commissioners who held shares in the Company, either
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Disclosure of Share Ownership of Members of the
Saham Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan In accordance with OJK Regulation No. 4 of 2024
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Shares of Public Companies and Reports
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 4/2024”), Surat on Pledging Activities of Shares of Public Companies
Edaran OJK Nomor 10 Tahun 2025 tentang Penyampaian (“OJK Regulation 4/2024”), OJK Circular Letter No. 10 of
Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan 2025 concerning the Electronic Submission of Reports
Saham Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas on Ownership or Any Changes in Ownership of Shares
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara of Public Companies and Reports on Pledging Activities
Elektronik (“SEOJK 10/2025”) dan Pedoman Pelaporan of Shares of Public Companies (“OJK Circular Letter
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan dan 10/2025”), and the Guidelines for Reporting Ownership
Pelaporan Aktivitas Menjaminkan Saham, Perseroan telah or Any Changes in Ownership and Reporting Pledging
memiliki kebijakan yang mengatur agar anggota Direksi Activities of Shares, the Company has established a
dan Dewan Komisaris melaporkan setiap perubahan policy requiring members of the Board of Directors and
kepemilikan saham Perseroan yang dimilikinya kepada the Board of Commissioners to report any changes in
OJK melalui sistem elektronik yang disediakan oleh KSEI their ownership of the Company’s shares to the OJK
segera paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak tanggal through the electronic system provided by KSEI as soon
terjadinya kepemilikan hak suara atau setiap perubahan as possible, no later than 3 (three) working days from the
kepemilikan hak suara atas saham Perseroan. date of the acquisition of voting rights or any change in
the ownership of voting rights over the Company’s shares.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DEWAN RESIGNATION PROCEDURE FOR THE BOARD
KOMISARIS APABILA TERLIBAT KEJAHATAN OF COMMISSIONERS WHO ARE INVOLVED IN
KEUANGAN FINANCIAL
UUPT 40/2007 dan POJK 33/2014 mengatur salah satu Law No.40/2007 and OJK Regulation 33/2014 stipulates
persyaratan pengangkatan anggota Dewan Komisaris that one of the requirements to be appointed as a
yaitu tidak pernah dihukum karena melakukan tindak member of the Board of Commissioners is having never
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ atau yang been convicted for commission of a criminal offense
berkaitan dengan sektor keuangan. Sejalan dengan UUPT that damages the state finance and/or the relevant
dan POJK 33/2014, OJK mengeluarkan POJK 21/2015, financial sector. In accordance with the Company
dimana POJK 21/2015 lebih lanjut diatur dalam SEOJK Law and OJK Regulation 33/2014, OJK issued OJK
32/2015. POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015 isinya Regulation 21/2015, which OJK Regulation 21/2015
antara lain memberikan rekomendasi kepada perusahaan further stipulated in OJK Circular Letter 32/2015. OJK
publik untuk memiliki kebijakan terkait pengunduran diri Regulation 21/2015 and OJK Circular Letter 32/2015
anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan that include recommendations for public companies to
keuangan. Kejahatan keuangan yang dimaksud seperti establish policies governing the resignation of members
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam of the Board of Commissioners who are involved in
kegiatan jasa keuangan serta tindakan pidana pencucian financial crimes. Such financial crimes include market
uang. manipulation, various forms of fraud in financial services
activities, and money laundering offences.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK 21/2015 Following the OJK Regulation 21/2015 and OJK
dan SEOJK 32/2015 tersebut, kebijakan pengunduran Circular Letter 32/2015, the Company has prepared the
diri bagi anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam policy of resignation for the members of the Board of
kejahatan keuangan telah diatur dalam Piagam Dewan Commissioners who are involved in financial crimes was
Komisaris Perseroan. regulated in the charter of the Board of Commissioners.
172 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 177
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan The resignation procedure for the members of the Board
Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners shall
mengundurkan diri dari jabatannya dan wajib resign from their position and submit a resignation
menyampaikan permohonan pengunduran dirinya letter to the Company no later than 60 days before
kepada Perseroan paling lambat 60 hari sebelum the effective date of the resignation;
tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company is required to disclose such resignation
informasi kepada masyarakat sehubungan dengan information to the public and submit it to the OJK.
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya
kepada OJK.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS 3. The Company is required to convene a GMS to decide
untuk memutuskan pengunduran diri anggota on the resignation of the member of the Board of
Dewan Komisaris tersebut dalam jangka waktu Commissioners within no later than 90 days after
paling lambat 90 hari setelah diterimanya surat receipt of the resignation letter. The member of the
pengunduran diri tersebut. Kepada anggota Dewan Board of Commissioners who resigns as referred to
Komisaris yang mengundurkan diri tersebut di atas above may still be held accountable in the GMS for
tetap dapat dimintakan pertanggung jawabannya the period from his/her appointment until the date of
sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai his/her resignation.
dengan tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 4. The Company shall disclose the result of the GMS
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling and submit it to the OJK no later than 2 (two) working
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. days after the GMS.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan mencerminkan The composition of the Company’s Board of
keberagaman keahlian, pengalaman, dan latar belakang Commissioners reflects a diverse range of expertise,
profesional dari berbagai sektor industri. Keberagaman experience, and professional backgrounds across
kompetensi ini memperkuat efektivitas fungsi various industry sectors. This diversity of competencies
pengawasan atas pengelolaan Perseroan, sehingga strengthens the effectiveness of oversight over the
Dewan Komisaris dapat menjalankan perannya secara Company’s management, enabling the Board of
optimal dalam mendukung penerapan Tata Kelola Commissioners to perform its role optimally in supporting
Perusahaan yang Baik serta pencapaian tujuan strategis good corporate governance and the achievement of the
Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai keberagaman Company’s strategic objectives. Detailed information on
Dewan Komisaris disajikan dalam Bab Profil Perusahaan the diversity of the Board of Commissioners is presented
pada bagian profil masing-masing anggota Dewan in the Company Profile chapter under the profile of each
Komisaris. Commissioner.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI LOAN POLICY FOR THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa setiap pemberian The Company ensures that any loan provided to
pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris dilakukan members of the Board of Commissioners is carried
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan out in accordance with prevailing laws and regulations,
yang berlaku, khususnya yang berkaitan dengan transaksi particularly those relating to affiliated transactions,
afiliasi, benturan kepentingan, dan transaksi material, conflicts of interest, and material transactions, to ensure
guna memastikan penerapan prinsip kewajaran dan that such transactions are conducted on an arm’s length
kelaziman usaha sebagaimana transaksi dengan pihak basis and equivalent to transactions with third parties.
ketiga. Untuk memperkuat penerapan prinsip kewajaran To further uphold the arm’s length principle, the provision
tersebut, pemberian pinjaman kepada anggota Dewan of such loans is subject to review and approval by the
Komisaris juga harus melalui kajian dan persetujuan Company’s Audit Committee.
Komite Audit Perseroan.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 173
Page 178
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang secara kolektif The Board of Directors is the corporate element
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan guna collectively responsible for managing the Company in the
mencapai tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan best interests of achieving its objectives, in accordance
Anggaran Dasar. Direksi memastikan penerapan tata with the provisions of the Articles of Association.
kelola perusahaan yang baik secara konsisten di seluruh The Board of Directors ensures the consistent
jenjang organisasi dan bertanggung jawab kepada RUPS implementation of good corporate governance across all
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengurusan levels of the organisation and is accountable to the GMS
Perseroan sesuai dengan prinsip tata kelola. as a manifestation of responsibility for the Company’s
management in line with governance principles.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penunjukan Direksi berdasarkan ketentuan: Appointment of the Board of Directors refers to:
1. UUPT 40/2007. 1. Law No.40/2007.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Articles of Association of the Company.
3. POJK 33/2014. 3. OJK Regulation 33/2014.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE AND
COMPOSITION
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, no changes occurred in the composition of the
susunan anggota Direksi Perseroan. Dengan demikian, Company’s Board of Directors. As such, the structure of
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 the Board of Directors as of December 31, 2025, is as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Ramadhan Kurnia Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
2024-2029
Nusa President Director First Appointment: EGMS August 15, 2024
Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Doni Wilaga Kusuma 2024-2029
Director First Appointment: EGMS August 15, 2024
Catherine Sembiring Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
2024-2029
Pelawi Director First Appointment: EGMS August 15, 2024
Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 15 Agustus 2024
Suciratin 2024-2029
Director First Appointment: EGMS August 15, 2024
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TENURE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan masa jabatan anggota Referring to the Company’s Articles of Association, the
Direksi adalah terhitung sejak tanggal RUPS yang term of office of members of the Board of Directors is
mengangkatnya sampai ditutupnya RUPST yang ke-5 effective from the date of the GMS that appointed them
(lima) setelah tanggal pengangkatannya tersebut. RUPS until the closing of the 5th (fifth) Annual GMS following
memiliki kewenangan untuk memberhentikan seorang the appointment. The GMS has the authority to dismiss
atau lebih anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum one or more members of the Board of Directors at any
masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi yang masa time prior to the end of their term of office. Members of
jabatannya telah berakhir, dapat diangkat kembali oleh the Board of Directors whose term has ended may be
RUPS. reappointed by the GMS.
Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri, maka In the event that a member of the Board of Directors
pengunduran diri tersebut wajib diputuskan oleh RUPS resigns, the resignation must be decided by the GMS
dengan memperhatikan ketentuan UUPT 40/2007, POJK allowing for the provisions of Law No.40/2007, OJK
33/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan. Regulation 33/2014, and the Company’s Articles of
Association.
174 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 179
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Ketentuan mengenai rangkap jabatan anggota Direksi The provisions regarding multiple positions held by
mengacu pada POJK 33/2014 dan Piagan Direksi. members of the Board of Directors refer to OJK Regulation
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 33/2014 and the Board of Directors Charter. Members of
the Board of Directors may concurrently serve as:
1. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. members of the Board of Directors in a maximum of
atau Perusahaan Publik lain; 1 (one) other Issuer or Public Company;
2. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. members of the Board of Commissioners in a
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau maximum of 3 (three) other Issuers or Public
Companies; and/or
3. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. members of committees in a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang committees in Issuers or Public Companies where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota the relevant person also serves as a member of
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors or a member of the Board of
Commissioners.
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini, seluruh As of the date of this Annual Report, all members of the
anggota Direksi Perseroan telah mematuhi ketentuan Company’s Board of Directors have complied with the
yang berlaku dan tidak terdapat anggota Direksi yang applicable provisions, and there are no members of the
merangkap lebih dari dua rangkap jabatan, baik sebagai Board of Directors who hold more than two concurrent
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris pada emiten positions, either as members of the Board of Directors
atau perusahaan publik lainnya. Informasi lebih lanjut or the Board of Commissioners in other issuers or public
mengenai rangkap jabatan anggota Direksi pada companies. Further information regarding the concurrent
perusahaan/institusi/organisasi lain selama tahun 2025 positions held by members of the Board of Directors in
disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, pada bagian other companies/institutions/organizations during 2025
Profil Anggota Direksi. is presented in the Company Profile Chapter, under the
Profile of Members of the Board of Directors.
KRITERIA PENGANGKATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS APPOINTMENT CRITERIA
Pengangkatan Direksi berdasarkan kriteria POJK The Company’s Board of Directors has fulfilled the
33/2014 adalah sebagai berikut: following criteria as stipulated by OJK Regulation
33/2014 are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. have good morals and integrity as well as capable of
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; doing legal action;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu Perseroan Commissioners that is found guilty of causing a
dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been punished for committing criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ acts that are detrimental to state finances and/
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; or relating to the financial sector; and
dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Directors and/or any member of the Board of
menjabat: Commissioners during his tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. has never convened an annual GMS;
tahunan;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris Board of Directors and/or a member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah the Board of Commissioners has not been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or has not granted
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 175
Page 180
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota responsibility as a member of the Board of
Dewan komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners to the General Meeting of
Shareholders; and
iii. pernah menyebabkan Perseroan iii. has never caused a company obtaining
yang memperoleh izin, persetujuan, atau permit, approval or registration from
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi the OJK fails to fulfill the obligation to
kewajiban menyampaikan Laporan submit the Annual Report and/or Financial
Tahunan dan/ atau Laporan keuangan Statement to the OJK.
kepada OJK.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. have a commitment to comply with laws and
peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. have knowledge and/or expertise in the field.
yang dibutuhkan Perseroan.
PROSEDUR NOMINASI DAN PENGANGKATAN NOMINATION AND APPOINTMENT PROCEDURE
DIREKSI FOR THE BOARD OF DIRECTORS
1 (satu) pemegang saham atau lebih yang mewakili 1 (One) or more shareholders representing at least 1/20
paling sedikit 1/20 (satu perdua puluh) dari jumlah seluruh (one-twentieth) of the total shares with voting rights
saham dengan hak suara, dapat menyampaikan usulan may submit a proposal for candidates for the Board of
kandidat anggota Direksi kepada Dewan Komisaris Directors to the Board of Commissioners, which carries
yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi. out the nomination and remuneration functions. If
Jika diperlukan, Peseroan dapat menggunakan jasa necessary, the Company may engage an independent
dari pihak ketiga yang independen untuk terlibat dalam third party to assist in the selection process of Board
proses pemilihan kandidat anggota Direksi. Selanjutnya, of Directors candidates. Subsequently, the Board of
Dewan Komisaris akan memeriksa usulan kandidat Commissioners will review the proposed candidates
sesuai dengan kriteria pengangkatan Direksi yang telah based on the appointment criteria outlined above. Upon
disebutkan di atas. Setelah pemeriksaan selesai, usulan completion of the review, candidates who meet the
kandidat anggota Dewan Komisaris yang memenuhi criteria will be proposed for approval and appointment at
kriteria, akan diusulkan untuk disetujui dan diangkat the Company’s GMS.
dalam RUPS Perseroan.
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi bertindak secara independen sesuai dengan of Directors acts independently in line with the Board of
ketentuan yang diatur dalam Piagam Direksi. Direksi Directors Charter. The Board of Directors consistently
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi upholds the principle of independence and places the
serta mengutamakan kepentingan Perseroan di atas interests of the Company above any personal or individual
kepentingan pribadi maupun individu. interests.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Piagam Direksi merupakan pedoman bagi Direksi dalam The Board of Directors Charter serves as a key reference
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, sekaligus for the Board of Directors in carrying out its duties and
memastikan koordinasi yang efektif dalam pengelolaan responsibilities, ensuring effective coordination in
kegiatan usaha Perseroan. Piagam Direksi ditinjau managing the Company’s business activities. The Charter
secara berkala agar tetap selaras dengan perkembangan is periodically reviewed to remain aligned with regulatory
regulasi serta kebutuhan Perseroan. Piagam ini developments and the Company’s evolving needs. It sets
antara lain mengatur tugas dan wewenang Direksi, out, among others, the duties and authorities of the Board
ketentuan rapat, nilai-nilai, mekanisme pelaporan dan of Directors, meeting provisions, values, reporting and
pertanggungjawaban, serta larangan-larangan tertentu. accountability mechanisms, as well as prohibited actions.
Peninjauan terakhir telah disetujui oleh Direksi pada The most recent review was approved by the Board of
1 Desember 2023 dan berlaku sepanjang tahun buku Directors on 1 December 2023 and remained effective
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Sebagai wujud through the reporting year ended December 31, 2025. As
komitmen terhadap transparansi, Piagam Direksi telah part of the Company’s commitment to transparency, the
dipublikasikan melalui situs web Perseroan. Charter has been published on the Company’s website.
176 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 181
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS DUTIES, AUTHORITIES,
DIREKSI AND RESPONSIBILITIES
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial The Board of Directors is collegially tasked and
dalam mengelola Perusahaan. Tugas dan tanggung responsible in managing the Company. The duties and
jawab Direksi tertuang dalam Anggaran Dasar dan responsibilities of the Board of Directors are stated in
Piagam Direksi, antara lain sebagai berikut: the Articles of Association and Charter of the Board of
Directors, including the following:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Lead, manage, and control the Company in
Perseroan sesuai dengan maksud tujuan yang accordance with the objectives set by the articles
ditetapkan oleh anggaran dasar dan ketentuan of association and the provisions of the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations, as well as for the benefit of the
untuk kepentingan Perseroan. Company.
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining and managing the
Perseroan. Company’s assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Prepare an annual work plan outlining the Company’s
anggaran tahunan Perseroan dan wajib diajukan annual budget and must be submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan of Commissioners for approval prior to the beginning
persetujuan sebelum awal tahun buku berikutnya. of the next fiscal year.
4. Menyusun laporan tahunan untuk disetujui oleh 4. Prepare an annual report for approval by the GMS.
RUPS
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 5. Apply GCG principles in every activity of the Company.
kegiatan Perseroan.
Wewenang Direksi, antara lain mewakili Perseroan The authority of the Board of Directors, among others, to
di dalam dan di luar Perseroan, mengikat Perseroan represent the Company inside and outside the Company,
dengan pihak lain serta menjalankan segala tindakan binds the Company with other parties and carries out all
baik mengenai pengurusan maupun kepemilikan dengan actions both regarding management and ownership with
batasan-batasan tertentu sebagaimana yang diuraikan certain limitations as outlined in the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi secara The Board of Directors duties, responsibilities and
rinci telah tertuang dalam Anggaran Dasar dan Piagam authorities are stated in the Company’s Articles of
Direksi yang telah diunggah pada situs web Perseroan. Association and the Board of Directors Charter which
have been uploaded on the Company’s website.
Tanggung Jawab Individual dan Bersama Direksi Individual and Joint Responsibility of the Board of
Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors carries out its duties in good faith
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap and with full responsibility. Each member of the Board
anggota Direksi, baik secara individu maupun kolektif, of Directors, individually and collectively, is accountable
bertanggung jawab atas kerugian Perseroan yang timbul for any losses incurred by the Company arising from
akibat pelanggaran atau kelalaian dalam pelaksanaan violations or negligence in the performance of their duties,
tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with prevailing laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Direksi menunjuk salah satu Board of Directors appoints one of its members to be
anggotanya sebagai penanggung jawab atas penerapan responsible for the implementation and monitoring of
dan pemantauan prinsip GCG di Perseroan. GCG principles within the Company.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung jawab Scope of Work and Responsibilities of Each
Masing-Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Untuk memastikan pengelolaan Perseroan yang efektif To ensure effective and efficient management of the
dan efisien, setiap anggota Direksi memiliki peran dan Company, each member of the Board of Directors is
tanggung jawab yang spesifik sebagaimana diatur dalam assigned specific roles and responsibilities, as set out in
uraian tugas masing-masing, sebagai berikut: their respective job descriptions, as follows:
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 177
Page 182
Ramadhan Kurnia Nusa Mengoordinasikan, mengawasi serta memimpin manajemen Perseroan dan memastikan
Direktur Utama semua kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan visi, misi dan nilai Perseroan,
President Director mengawasi dan menelaah manajemen risiko, sistem pengendalian internal Perseroan,
governansi korporasi untuk kepentingan pemegang paham minoritas dan pemangku
kepentingan lainnya, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, memimpin Direksi serta
memberikan arahan dan petunjuk atas kebijakan Perseroan.
Coordinates, supervises and leads the Company’s management and ensures that all the
Company’s business activities are executed in accordance with the vision, mission and
values of the Company, monitors and reviews the Company’s risk management, internal
control system, corporate governance for the interests of the minority shareholders and
other stakeholders and compliance with regulations, leads the BoD and give direction on
Company’s policies.
Doni Wilaga Kusuma Bertanggung jawab terutama pada bidang sumber daya manusia dan penyediaan laporan
Direktur keuangan secara tepat waktu, akurat dan dapat diperbandingkan, serta disajikan sesuai
Director dengan Standar Akuntansi Keuangan dan peraturan perundangan di sektor Pasar Modal
yang berlaku.
Responsible mainly in the field of human resources and the provision of financial statements
in a timely, accurate and comparable manner, and presented in accordance with Financial
Accounting Standards and applicable laws and regulations in the Capital Market sector.
Catherine Sembiring Pelawi Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, melaksanakan dan
Direktur mengevaluasi tugas-tugas operasional antara lain yang berkaitan dengan unit kerja Property
Director Sitac Renewal.
Plans, coordinates, directs, controls, implements and evaluates operational tasks related to
Property Sitac Renewal.
Suciratin Bertanggung jawab atas unit kerja Corporate Secretary.
Direktur Responsible for the Corporate Secretary work unit.
Director
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi Based on the Company’s Articles of Association, the
telah diatur dengan tata tertib sebagai berikut: Board of Directors’ meetings are stipulated as follows:
Frekuensi Rapat: Meeting Frequency:
Rapat Direksi harus diselenggarakan sekurang- The meetings of the Board of Directors shall be convened
kurangnya sekali setiap bulan atau sebanyak 12 (dua at least once a month or 12 (twelve) times a year.
belas) kali dalam setahun. Selain itu, rapat tambahan Additional meetings may be held as needed to address
dapat diadakan sesuai kebutuhan untuk membahas hal- specific requirements or urgent matters.
hal tertentu atau mendesak.
Pemberitahuan Rapat: Meeting Notification:
Pemberitahuan rapat Direksi dikirimkan melalui surat Notifications for Board of Directors meetings are sent
elektronik terdaftar atau disampaikan langsung kepada via registered electronic mail or delivered directly to each
setiap anggota. Pemberitahuan harus diberikan paling member. These notifications must be issued at least 5
lambat 5 (lima) hari sebelum tanggal rapat, tidak termasuk (five) days prior to the meeting date, excluding the date of
tanggal pemberitahuan dan tanggal pelaksanaan rapat. notification and the date of the meeting itself.
Kehadiran Rapat: Meeting Attendance:
Rapat Direksi dapat diadakan secara fisik maupun non- Board meetings can be conducted with either physical
fisik. Kehadiran non-fisik difasilitasi melalui telekonferensi, or non-physical attendance. Non-physical meetings are
konferensi video, atau platform komunikasi elektronik facilitated through teleconference, video conference, or
lainnya. Jika seorang anggota tidak dapat hadir, anggota other electronic communication platforms. If a member
tersebut dapat menunjuk anggota Direksi lainnya untuk is unable to attend, they may appoint another Board
mewakilinya dengan memberikan kuasa khusus yang member to represent them by granting a specific proxy
diberikan untuk tujuan tersebut. for this purpose.
178 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 183
Persyaratan Kuorum: Quorum Requirements:
Sesuai dengan Piagam Direksi, rapat dinyatakan sah dan According to the Board of Directors’ Charter, a meeting
berwenang untuk membuat keputusan yang mengikat is considered valid and authorized to make binding
jika lebih dari 1/2 (satu per dua) dari total anggota Direksi decisions if more than 1/2 (one half) of the total Board
hadir atau diwakili secara sah dalam rapat. members are present or legally represented during the
meeting.
Proses Pengambilan Keputusan: Decision-Making Process:
Keputusan dalam rapat Direksi diutamakan diambil Decisions in Board of Directors meetings shall be
melalui musyawarah untuk mencapai mufakat. Apabila prioritized to be made through deliberation to achieve
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui consensus. If consensus cannot be reached, decisions
pemungutan suara yang membutuhkan lebih dari 1/2 are determined by a vote, requiring more than 1/2 (one
(satu per dua) dari total suara sah yang diberikan dalam half) of the total valid votes cast during the meeting.
rapat.
Jadwal Rapat Tahun 2025: Meeting Schedule for 2025:
Direksi harus menyusun jadwal rapat Direksi untuk tahun The Board of Directors must prepare the schedule for
buku berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. Jadwal Board of Directors meetings for the following financial
Rapat Direksi untuk tahun 2025 telah disusun pada akhir year before the end of the current financial year. The
tahun 2024. schedule for the Board of Directors Meetings for 2025
was prepared at the end of 2024.
Selama tahun 2025, Rapat Direksi telah dilakukan During 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali yang dihadiri oleh anggota meetings attended by members of the Board of Directors.
Direksi.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Direktur Utama
Ramadhan Kurnia Nusa 12 12 100
President Director
Direktur
Doni Wilaga Kusuma 12 12 100
Director
Direktur
Catherine Sembiring Pelawi 12 12 100
Director
Direktur
Suciratin 12 12 100
Director
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN UNTUK COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR
DIREKSI DIRECTORS
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducts an induction programme for
anggota Direksi yang baru diangkat untuk memberikan newly appointed members of the Board of Directors
pemahaman mengenai kegiatan usaha, strategi, kerangka to provide an overview of the Company’s business
tata kelola, serta peran dan tanggung jawab Direksi. Untuk activities, strategy, governance framework, and the
mendukung efektivitas pengelolaan Perseroan, Direksi roles and responsibilities of the Board of Directors. To
juga dibekali dengan dokumen referensi utama, antara support effective management, members of the Board of
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Directors are also provided with key reference documents,
Perseroan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Panjang including the Annual Report, Corporate Work Plan and
Perseroan, serta dokumen pendukung lainnya. Budget, Articles of Association, Long-Term Corporate
Plan, and other relevant materials.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota In 2025, there were no appointments of new members of
Direksi baru, sehingga Perseroan tidak menyelenggarakan the Board of Directors; therefore, no induction program
program induksi bagi Direksi pada tahun pelaporan. for Directors was conducted during the year.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 179
Page 184
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun 2025, anggota Direksi Perseroan mengikuti In 2025, members of the Board of Directors participated
program pendidikan dan pelatihan berikut yang relevan in the following education and training programmes
dengan kegiatan usaha Perseroan: relevant to the Company’s business activities:
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi
No.
Date Training Organizer Location
Juli 2025
1. Managing Organizational Change for Managers (2018) LinkedIn Online
July 2025
Agustus 2025 Fundamentals of Agentic AI: Business Implications and
2. LinkedIn Online
August 2025 Ethical Insights
Agustus 2025
3. What Is Generative AI? Linkedin Learning Online
August 2025
4. September 2025 Annual Budget Planning (ABP) for Competitive Advantage Bester & Co Jakarta
Oktober 2025
5. Learning Design Thinking Linkedin Learning Online
October 2025
Design Thinking: How to Use Creative Problem-Solving for
6. November 2025 Linkedin Learning Online
Better Design
7. November 2025 How to Make Innovative Thinking a Habit Linkedin Learning Online
8. November 2025 Dealing with Client Talk Inc Jakarta
9. November 2025 Coaching Skills for Leaders and Managers LinkedIn Online
10. November 2025 Learning Design Thinking LinkedIn Online
Memahami Corporate Criminal Liability & Kesiapan
Indonesia Institute
Desember 2025 Perusahaan di Era KKUHP 2023
11. for Corporate Online
December 2025 Understanding Corporate Criminal Liability & Company
Directorship
Readiness in the Era of the 2023 Criminal Code
Sepanjang tahun 2025, Bapak Doni Wilaga Kusuma Throughout 2025, Mr. Doni Wilaga Kusuma also served
juga menjadi narasumber pada beberapa seminar dan as a speaker in several seminars and training sessions,
pelatihan, antara lain sebagai berikut: among others as follows:
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi
No.
Date Training Organizer Location
17 Mei 2025 UGM Integrated Career Days: A Culture of Continuous Universitas Gadjah
1. Yogyakarta
May 17, 2025 Improvement Mada
5 Juli 2025 Podcast: Berpusat Pada Manusia, Bergerak dengan AI
2. SWA Media Inc. Jakarta
July 5, 2025 Podcast: Human-Centered, AI-Driven
16 Juli 2025 Accelerating Sustainable Growth through Human-Centered
3. SWA Media Inc. Jakarta
July 16, 2025 Approaches in the Age of Gen-AI
16 Juli 2025
4. Beyond Legacy HCM: Transforming HR for a New Era of Work Darwin Box Jakarta
July 16, 2025
6 Agustus 2025 CDP: Managing Communication, Team Collaboration &
5. Protelindo Group Jakarta
August 6, 2025 Diversity
18 Desember
2025
6. Zoom Innovation Award ZOOMTopia Jakarta
December 18,
2025
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI (TERMASUK SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF
DIREKTUR UTAMA) DIRECTORS (INCLUDING THE PRESIDENT
DIRECTOR)
Sesuai dengan POJK 33/ 2014, usulan pengangkatan, In reference with OJK Regulation 33/ 2014, proposals
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Direksi for the appointment, dismissal, and/or replacement of
dalam RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari members of the Board of Directors at the GMS must
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan take into account recommendations from the Board of
180 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 185
fungsi nominasi. Dalam hal ini, Dewan Komisaris Commissioners or a committee performing nomination
yang melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi functions. In this context, the Board of Commissioners,
berperan penting dalam mempersiapkan kepemimpinan which carries out the Nomination and Remuneration
Perseroan dengan memastikan bahwa anggota Direksi functions, plays a key role in preparing the Company’s
merupakan profesional yang berintegritas, berdedikasi, leadership by ensuring that members of the Board of
serta memiliki kompetensi yang diperlukan untuk Directors are professionals with integrity, dedication, and
mengelola kegiatan operasional Perseroan secara efektif. the competencies required to manage the Company’s
operations effectively.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
DIREKSI TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Pada Tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas In 2025, the Board of Directors has carried out strategic
yang bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: duties, including the following:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
Perseroan sesuai dengan maksud tujuan yang accordance with the objectives set by the articles
ditetapkan oleh anggaran dasar dan ketentuan of association and the provisions of the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations, as well as for the benefit of the
untuk kepentingan Perseroan dan selalu melakukan Company and strives to make efforts to improve the
upaya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness of the Company.
Perseroan;
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining and managing the
Perseroan; dan Company’s assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Develop an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan. Company’s annual budget.
4. Menyusun laporan tahunan. 4. Develop an annual report.
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 5. Apply GCG principles in every activity of the Company.
kegiatan Perseroan.
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Board of Directors Actions that Require Written
Tertulis dari Dewan Komisaris Approval from the Board of Commissioners
Selain keputusan-keputusan Direksi yang dapat diambil In addition to the resolutions of the Board of Directors
berdasarkan wewenang Direksi sebagaimana disebutkan that may be adopted based on the authority of the Board
di atas, perbuatan-perbuatan Direksi yang harus of Directors as mentioned above, actions of the Board of
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Directors that must obtain prior written approval from the
antara lain: Board of Commissioners include:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company›s
Perseroan pada Bank); dan money from a bank); and
2. mendirikan perusahaan, turut serta melakukan 2. establishing a company, participating in an
investasi selaku pemegang saham Perusahaan investment as a shareholder of a company and/
dan/atau memindahkan hak atas saham Perseroan or transferring rights to the Company›s shares in
pada perusahaan di dalam dan/atau di luar wilayah companies within and/or outside the territory of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA BOARD OF DIRECTORS PERFOMANCE
DIREKSI (TERMASUK DIREKTUR UTAMA) ASSESSMENT POLICY (INCLUDING PRESIDENT
DIRECTOR)
Penilaian kinerja setiap anggota Direksi, termasuk Performance evaluation of each member of the Board of
Direktur Utama, dilakukan pada setiap tahun buku oleh Directors, including the President Director, is conducted
masing-masing Direksi dengan menggunakan metode annually by each Director using a self-assessment
self-assessment atas kinerja individual dan kolegial method on their individual and collegial performance. This
Direksi. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan self-assessment aims to help each Director contribute
masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk continuously towards improving the performance of the
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. Board of Directors.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 181
Page 186
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh masing-masing The implementation of performance assessment by each
Direksi Perseroan, termasuk Direktur Utama akan Director of the Company, including the President Director,
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek atau will be based on various aspects or evaluation criteria,
kriteria penilaian, antara lain sebagai berikut: including the following:
a. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab a. Execution of functions, duties, and responsibilities of
Direksi yang mencakup hal-hal, antara lain sebagai the Board of Directors, which includes:
berikut:
2. Pelaksanaan fungsi memimpin, mengelola, 1. Leading, managing, and controlling the Company
dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan in accordance with the Company’s objectives;
tujuan Perseroan;
3. Peningkatan efisiensi dan efektivitas 2. Enhancing the efficiency and effectiveness of
Perseroan; the Company;
4. Pengendalian, pemeliharaan dan pengelolaan 3. Control, maintenance, and management of the
aset Perseroan; Company’s assets;
5. Penyusunan rencana kerja dan anggaran 4. Preparation of the Company’s annual work plan
tahunan Perseroan untuk diajukan kepada and budget to be submitted to the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
6. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab 5. Fulfillment of functions, duties, and
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan responsibilities in accordance with the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku of Association, prevailing laws and regulations,
dan/atau keputusan RUPS. and/or decisions of the GMS.
b. Pemenuhan dan pencapaian Company Shared b. Fulfillment and achievement of Company Shared Key
Key Performance Indicators (KPI), atau target, Performance Indicators (KPIs), or targets, according
sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing to the duties and functions of each member of the
anggota Direksi, yang telah disusun dan disepakati Board of Directors, which have been previously
sebelumnya. arranged and agreed upon.
c. Penerapan kepatuhan dan tata Kelola perusahaan c. Implementation of compliance and good corporate
yang baik. governance.
d. Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi dan d. Attendance level of the Directors in the Board
Rapat Gabungan bersama dengan Dewan Komisaris. Meetings and Joint Meetings with the Board of
Commissioners.
Hasil penilaian kinerja melalui proses self-assessment The results of the performance assessment through
untuk selanjutnya akan disampaikan kepada Direktur the self-assessment process will subsequently be
Utama yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan submitted to the President Director, which constitute an
dalam penentuan skema kompensasi/insentif bagi integral part of determining the compensation/incentive
Direksi dan pertimbangan dasar bagi Pemegang scheme for the Board of Directors and serve as a basis
Saham Perseroan untuk menentukan penunjukan atau for consideration by the Company’s Shareholders in
pengangkatan anggota Direksi yang bersangkutan, determining the designation or appointment of the
dengan memperhatikan masukkan dari Dewan relevant members of the Board of Directors, with due
Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan regard to input from the Board of Commissioners
remunerasi. Seluruh pelaksanaan fungsi, tugas dan performing the nomination and remuneration function.
tanggung jawab Direksi akan disampaikan melalui The entire implementation of the functions, duties,
Laporan Direksi (sebagai bagian dari Laporan Tahunan) and responsibilities of the Board of Directors will be
yang kemudian akan menjadi salah satu mata acara yang presented through the Board of Directors’ Report (as part
dibahas dan disetujui dalam RUPST Perseroan. of the Annual Report), which will subsequently become
one of the agenda items discussed and approved at the
Company’s AGMS.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE YANG PERFORMANCE ASSESSMENT OF SUPPORTING
MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan tidak memiliki komite khusus yang ditugaskan The Company has not established a dedicated committee
untuk mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Dalam to support the execution of the Board of Directors’ duties.
menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its roles and responsibilities, the Board
didukung oleh Sekretaris Perseroan, Audit Internal, dan of Directors is supported by the Corporate Secretary,
182 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 187
Manajemen Risiko, serta dibantu oleh jajaran manajemen Internal Audit, and Risk Management, as well as assisted
yang berada satu tingkat di bawahnya. by the management team at the level directly below it.
REMUNERASI BAGI DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Direksi Procedure to Determine the Remuneration of the
Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS, Pemegang Saham Based on the GMS resolution, the Company’s Shareholders
Perseroan telah menyetujui untuk memberikan approved the granting of authority and power to the
wewenang dan kuasa kepada pemegang saham controlling shareholder of the Company, namely PT Iforte
pengendali dalam Perseroan yaitu PT Iforte Solusi Solusi Infotek, to determine the salary and allowances
Infotek untuk menentukan gaji dan tunjangan bagi for members of the Board of Directors, with due regard
anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi to the recommendations of the Company’s Board of
dari Dewan Komisaris Perseroan yang juga menjalankan Commissioners, which also performs the nomination
fungsi nominasi dan remunerasi. Dalam menetapkan and remuneration function. In determining the amount of
besaran remunerasi tersebut, Dewan Komisaris such remuneration, the Board of Commissioners takes
mempertimbangkan beberapa faktor utama, antara lain into consideration several main factors, including the
sebagai berikut: following:
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja independen; 1. Reports from independent manpower consultants;
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama 2. Other companies that have the same or similar
atau mirip dengan Perseroan; business as the Company;
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing 3. Classification and portion of work of each member
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan of the Directors and Commissioners; and
4. Biaya hidup untuk saat ini di Jakarta yang didasarkan 4. The current cost of living in Jakarta is based on, but
pada, namun tidak terbatas pada, tingkat inflasi not limited to, the national inflation rate.
nasional.
Proses Penetapan Remunerasi Dewan Direksi
Board of Directors Remuneration Determination Process
Keputusan RUPS terkait pendelegasian Pengkajian Usulan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris mengirimkan
Wewenang dan Kuasa kepada PT direksi oleh Dewan Komisaris Perseroan surat usulan besaran Remunerasi
Iforte Solusi Infotek selaku Pemegang yang juga menjalankan fungsi Nominasi Direksi kepada PT Iforte Solusi
Saham Pengendali Perseroan untuk dan Remunerasi. Infotek selakun Pemegang Saham
menetapkan besaran remunerasi Direksi Pengendali Perseroan yang
dengan memperhatikan rekomendasi Review of the proposed amount mendapatkan wewenang dan kuasa
dari Dewan Komisaris Perseroan yang of remuneration for the Board of untuk menetapkan besaran remunerasi
juga menjalankan fungsi Nominasi dan Directors by the Company’s Board of Direksi.
Remunerasi. Commissioners, which also performs
the Nomination and Remuneration The Board Commissioners sent a
GMS resolution regarding the delegation function. letter of proposal for the amount of
of authority and power to PT Iforte Remuneration of the Board of Directors
Solusi Infotek as the Company’s to PT Iforte Solusi Infotek as the
Controlling Shareholder to determine Controlling Shareholder of the Company
the amount of remuneration for the who has the authority and power to
Board of Directors, with due regard to determine the amount of remuneration
the recommendations of the Company’s of the Board of Directors.
Board of Commissioners, which
also performs the Nomination and
Remuneration function.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure
Jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Direksi The total remuneration for all members of the Board of
Perseroan tahun buku 2025 adalah sebesar Rp17,7 miliar. Directors for fiscal year 2025 is Rp17.7 billion.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 183
Page 188
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure indicating the Remuneration
Remunerasi untuk Direksi selama tahun buku 2025, component for the Board of Directors during 2025 fiscal
adalah sebagai berikut: year is as follows:
Tunjangan* Jumlah Remunerasi/Tahun (Gross)*
Allowance* Total Remuneration/Year (Gross)*
Di atas 1 miliar Di atas
Nama Gaji Tunjangan Tunjangan
Kepemilikan Di bawah 1 Rupiah < 2 miliar 2 miliar
Name Salary Hari Raya lain
Transportasi Kendaraan Pajak miliar Rupiah Rupiah Rupiah
Religious Other
Transportation Car Ownership Tax Under 1 Above 1 billion Above
Holiday Allowances
Program billion Rupiah Rupiah < 2 billion 2 billion
Allowance
Rupiah Rupiah
Ramadhan Kurnia
√ √ √ √ √ √ – – √
Nusa
Doni Wilaga
√ √ √ √ √ √ – – √
Kusuma
Catherine
√ √ √ √ √ √ – – √
Sembiring Pelawi
Suciratin √ √ √ √ √ √ – – √
*) Tunjangan dan Remunerasi yang diterima oleh Anggota Direksi, termasuk untuk jabatan yang bersangkutan pada entitas lain di seluruh Grup Perseroan
(sepanjang relevan) | Allowance and Remuneration received by the Members of the Board of Directors, including their other position in the other entities within the
Company Group (as relevant).
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
POLICY
Seluruh anggota Direksi wajib untuk memberitahukan All members of the Board of Directors are required
kepada OJK apabila terjadi perubahan kepemilikan to notify the OJK of any change in ownership of the
atas saham Perseroan, baik secara langsung maupun Company’s shares, whether directly or indirectly, no later
tidak langsung, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja than 3 (three) working days after the occurrence of the
setelah terjadinya perubahan kepemilikan akan saham change in ownership of the Company’s shares.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi Throughout 2025, there were no members of the Board of
yang memiliki saham Perseroan, baik secara langsung Directors who held shares in the Company, either directly
maupun tidak langsung. or indirectly.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Disclosure of Share Ownership of Members of the
Saham Anggota Direksi Board of Directors
Sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan In accordance with OJK Regulation No. 4 of 2024
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Shares of Public Companies and Reports
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 4/2024”), Surat on Pledging Activities of Shares of Public Companies
Edaran OJK Nomor 10 Tahun 2025 tentang Penyampaian (“OJK Regulation 4/2024”), OJK Circular Letter No. 10 of
Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan 2025 concerning the Electronic Submission of Reports
Saham Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas on Ownership or Any Changes in Ownership of Shares
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara of Public Companies and Reports on Pledging Activities
Elektronik (“SEOJK 10/2025”) dan Pedoman Pelaporan of Shares of Public Companies (“OJK Circular Letter
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan dan 10/2025”), and the Guidelines for Reporting Ownership
Pelaporan Aktivitas Menjaminkan Saham, Perseroan telah or Any Changes in Ownership and Reporting Pledging
memiliki kebijakan yang mengatur agar anggota Direksi Activities of Shares, the Company has established a
dan Dewan Komisaris melaporkan setiap perubahan policy requiring members of the Board of Directors and
kepemilikan saham Perseroan yang dimilikinya kepada the Board of Commissioners to report any changes in
OJK melalui sistem elektronik yang disediakan oleh KSEI their ownership of the Company’s shares to the OJK
segera paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak tanggal through the electronic system provided by KSEI as soon
terjadinya kepemilikan hak suara atau setiap perubahan as possible, no later than 3 (three) working days from the
kepemilikan hak suara atas saham Perseroan. date of the acquisition of voting rights or any change in
the ownership of voting rights over the Company’s shares.
184 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 189
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DIREKSI RESIGNATION PROCEDURES FOR THE BOARD OF
APABILA TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN DIRECTORS INVOLVED IN A FINANCIAL CRIME
UUPT 40/2007 dan POJK 33/2014 mengatur salah satu UUPT 40/2007 and OJK Regulation 33/2014 regulate one
persyaratan pengangkatan anggota Direksi yaitu tidak of the requirements for the appointment of members of
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang the Board of Directors, which states that they must not
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan have been convicted of criminal offenses that cause
dengan sektor keuangan. Sejalan dengan UUPT dan financial losses to the state and/or are related to the
POJK 33/2014, OJK mengeluarkan POJK 21/2015, financial sector. In accordance with the Company Law
dimana POJK 21/2015 lebih lanjut diatur dalam SEOJK and OJK Regulation 33/2014, OJK issued OJK Regulation
32/2015. POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015 isinya 21/2015, which OJK Regulation 21/2015 further
antara lain memberikan rekomendasi kepada perusahaan stipulated in OJK Circular Letter 32/2015. OJK Regulation
publik untuk memiliki kebijakan terkait pengunduran diri 21/2015 and OJK Circular Letter 32/2015 among other
anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan. things provides recommendation to the public company
Kejahatan keuangan yang dimaksud seperti manipulasi to have a policy regarding the resignation procedure for
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa members of the Board of Directors who may be involved
keuangan serta tindakan pidana pencucian uang. in a financial crime. Such financial crimes are considered
to be manipulation and various forms of corruption in
financial service activities as well as money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK 21/2015 Following the OJK Regulation 21/2015 and OJK Circular
dan SEOJK 32/2015 tersebut, Perseroan telah menyusun Letter 32/2015, the Company has prepared the policy of
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi yang resignation for the members of the Board of Directors
terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana diatur who are involved in financial crimes regulated as set out
dalam Piagam Direksi Perseroan. in the charter of the Board of Directors.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah The resignation procedure for the members of the Board
sebagai berikut: of Directors are as follows:
1. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan 1. The member of the Board of Directors shall resign
diri dari jabatannya dan wajib menyampaikan from his position and submit a resignation letter to
permohonan pengunduran dirinya kepada Perseroan the Company no later than 60 (sixty) days before the
paling lambat 60 (enam puluh) hari sebelum tanggal effective date of the resignation;
pengunduran dirinya;
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company shall publish the disclosure
informasi kepada masyarakat sehubungan dengan information to the public regarding such resignation
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya and submit the information to OJK;
kepada OJK;
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company is required to hold a GMS to decide on
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi the resignation of a member of the Board of Directors
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 no later than 90 (ninety) days after receiving the
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat resignation letter. The resigning member of the
pengunduran diri tersebut; Kepada anggota Direksi Board of Directors may still be held accountable for
yang mengundurkan diri tersebut di atas tetap their actions from the date of their appointment until
dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak the date of their resignation, as determined in the
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan GMS.
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 4. The Company shall disclose the result of the GMS
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling and submit the result to the OJK no later than 2 (two)
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. working days after the GMS.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 185
Page 190
KEBERAGAMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
Komposisi Direksi Perseroan mencerminkan The composition of the Company’s Board of Directors
keberagaman keahlian, latar belakang, pengetahuan, reflects a diverse mix of expertise, backgrounds,
serta pengalaman yang luas dari berbagai sektor industri. knowledge, and extensive experience across various
Keberagaman ini memperkuat efektivitas Direksi dalam industry sectors. This diversity strengthens the
mengelola Perseroan, termasuk dalam pengambilan effectiveness of the Board of Directors in managing
keputusan strategis, perencanaan bisnis, serta penerapan the Company, including in strategic decision-making,
prinsip GCG secara konsisten. Informasi lebih lanjut business planning, and the consistent implementation
mengenai keberagaman Direksi, termasuk latar belakang of GCG principles. Further details on the diversity of the
pendidikan dan pengalaman profesional masing-masing Board of Directors, including the educational background
anggota, disajikan dalam Bab Profil Perusahaan pada and professional experience of each member, are
bagian profil Direksi. presented in the Company Profile chapter under the
Board of Directors’ profile.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI LOAN POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Perseroan memastikan bahwa setiap pemberian The Company ensures that any loan granted to members
pinjaman kepada anggota Direksi didokumentasikan of the Board of Directors is documented under a formal
dalam suatu perjanjian dengan syarat dan ketentuan agreement with fair and reasonable terms, applies the
yang wajar, menerapkan prinsip kewajaran dan kelaziman arm’s length principle, and uses interest rates in line with
usaha (arm’s length), serta menggunakan tingkat suku prevailing market rates at the time of issuance. To uphold
bunga yang sesuai dengan kondisi pasar pada saat this principle, such loans are subject to analysis and
pinjaman diberikan. Untuk memastikan penerapan approval by the Company’s Audit Committee and must
prinsip tersebut, setiap pemberian pinjaman kepada comply with OJK Regulation 42/2020.
anggota Direksi wajib melalui kajian dan persetujuan
Komite Audit serta mematuhi POJK 42/2020.
186 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 191
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite independen yang The Audit Committee is an independent committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan established by and accountable to the Board of
Komisaris. Komite Audit berperan dalam mendukung Commissioners. The Committee supports the Board of
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Commissioners in carrying out its supervisory function,
khususnya terkait kualitas dan keandalan laporan particularly in relation to the quality and integrity of
keuangan yang dipublikasikan, proses manajemen risiko published financial reports, risk management and audit
dan audit, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan processes, as well as compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan tugas and regulations. The Audit Committee performs its duties
dan tanggung jawab Komite Audit mengacu pada and responsibilities in accordance with the provisions set
ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Audit. out in the Audit Committee Charter.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu ke The Company’s Audit Committee establishment refers
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK Establishment and Work Implementation Guidelines for
55/2015”) dan POJK No. 9 Tahun 2023 tentang the Audit Committee (“OJK Regulation 55/2015”) and
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan OJK Regulation No. 9 of 2023 concerning Use of Public
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accountants and Public Accountant Firms in Financial
Services Activities.
KEANGGOTAAN & MASA JABATAN KOMITE AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP AND TENURE
AUDIT
Sesuai dengan ketentuan POJK 55/2015 tentang In line with OJK Regulation 55/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Work Guidelines of Audit Committees,
Audit, Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang the Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
anggota yang terdiri atas seorang Komisaris Independen members, comprising an Independent Commissioner as
sebagai Ketua dan pihak independen sebagai anggota, Chairman and independent parties as members, who are
yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. appointed and dismissed by the Board of Commissioners.
Susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Audit Committee as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2025, is as follows:
Jabatan di Komite Audit
Nama Jabatan di Perseroan Periode Jabatan
No. Position in the Audit
Name Position in the Company Term of Office
Committee
1. Komisaris Independen Ketua
Rinaldy Santosa 2024 - 2029
Independent Commissioner Chairman
2. Pihak Independen Anggota
Jacobus Sindu Adisuwono 2024 - 2029
Independent Party Member
3. Pihak Independen Anggota
Patricia Marina Sugondo 2024 - 2029
Independent Party Member
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 187
Page 192
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS PROFILES
Rinaldy Santosa
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit Perseroan sejak 15 Agustus 2024 berdasarkan Chairman of the Company’s Audit Committee since August 15,
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan Komisaris tanggal 2024 based on Circular Resolutions in Lieu of BoC Meeting dated
15 Agustus 2024, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2024. Profil August 15, 2024, effective from August 16, 2024. The profile of
Bapak Rinaldy Santosa sebagai Ketua Komite Audit sekaligus Mr. Rinaldy Santosa as the Chairman of the Audit Committee as
Komisaris Independen dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris well as an Independent Commissioner can be seen in the Profile
Perseroan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan of the Board of Commissioners of the Company in the Company
ini. Profile Chapter in this Annual Report.
Jacobus Sindu Adisuwono
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
63 Tahun | Years Old
Usia
pada 31 Desember 2025
Age
as of December 31, 2025
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Diangkat menjadi anggota Komite Audit Perseroan Appointed as member of the Company’s Audit
Penunjukkan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Committee based on Circular Decree In Lieu of the
Appointment Basis Dewan Komisaris tanggal 15 Agustus 2024, efektif Board of Commissioners Meeting dated August 15,
sejak tanggal 16 Agustus 2024. 2024
Riwayat Pendidikan · Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik · Bachelor of Economics from Parahyangan
dan Sertifikasi Parahyangan, Bandung (1986) Catholic University, Bandung (1986)
Educational · Certified Internal Auditor (CIA) · Certified Internal Auditor (CIA)
Background and · Qualified Internal Auditor (QIA) · Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification · Indonesia Internal Auditor Practitioner (IIAP) · Indonesia Internal Auditor Practitioner (IIAP)
· Certification in Audit Committee Practices · Certification in Audit Committee Practices
(CACP) (CACP)
· Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan · Banking Risk Management Certification Level 7
Jenjang 7
188 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 193
Rangkap Jabatan · Anggota Komite Audit PT Bank KB Indonesia · Member of the Audit Committee of PT Bank KB
Concurrent Position Tbk (2022 – saat ini) Indonesia Tbk (2022–present)
· Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Ina · Member of the Risk Monitoring Committee of
Perdana, Tbk (2021-saat ini) PT Bank Ina Perdana, Tbk (2021–present)
· Anggota Komite Audit PT Bank SMBC · Member of the Audit Committee of PT Bank
Indonesia Tbk (2025-saat ini) SMBC Indonesia Tbk (2025–present)
Pengalaman Kerja · Anggota Komite Audit PT Indomarco Financial · Member of the Audit Committee of PT
Professional Services (2025-saat ini) Indomarco Financial Services (2025–present)
Background · Komisaris PT Asuransi Umum BCA (Agustus · Commissioner of PT Asuransi Umum BCA
2021-saat ini) (August 2021–present)
· Anggota Komite Audit PT Bank Ina Perdana, · Member of the Audit Committee of PT Bank Ina
Tbk. (2021-2024) Perdana, Tbk. (2021–2024)
· Presiden Komisaris PT BCA Finance (2018- · President Commissioner of PT BCA Finance
2021) (2018–2021)
· Anggota Komite Audit PT Bank BCA Syariah · Member of the Audit Committee of PT Bank
(2017-saat ini) BCA Syariah (2017–present)
· Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun BCA · Chairman of the Supervisory Board of Dana
(2009-2018) Pensiun BCA (2009–2018)
· Ketua Dewan Pengawas Yayasan Bhakti BCA · Chairman of the Supervisory Board of Yayasan
(2009-2018) Bhakti BCA (2009–2018)
· Beberapa posisi manajerial pada fungsi audit · Held several managerial positions in the
internal PT Bank Central Asia, Tbk dengan internal audit function of PT Bank Central Asia,
jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Audit Tbk, with the last position as Head of Internal
Internal (1987-2017) Audit Division (1987–2017)
· Beliau juga aktif di berbagai organisasi profesi, · He has also been active in various professional
di antaranya: Audit Committee Chairman The organizations, including: Chairman of the Audit
Institute of Internal Auditors Indonesia (2018- Committee of The Institute of Internal Auditors
saat ini), Anggota Dewan Pengawas Ikatan Indonesia (2018–present), Member of the
Auditor Intern Bank (2017-2020), Ketua Umum Supervisory Board of Ikatan Auditor Intern Bank
Ikatan Auditor Intern Bank (2014-2017) dan (2017–2020), Chairman of Ikatan Auditor Intern
Sekretaris Jenderal Ikatan Auditor Intern Bank Bank (2014–2017), and Secretary General of
(2011-2014). Ikatan Auditor Intern Bank (2011–2014).
Patricia Marina Sugondo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
58 Tahun | Years Old
Usia
pada 31 Desember 2025
Age
as of December 31, 2025
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Diangkat menjadi anggota Komite Audit Perseroan Appointed as member of the Company’s Audit
Penunjukkan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Committee based on Circular Decree In Lieu of the
Appointment Basis Dewan Komisaris tanggal 15 Agustus 2024, efektif Board of Commissioners Meeting dated August 15,
sejak tanggal 16 Agustus 2024. 2024, effective from August 16, 2024.
Riwayat Pendidikan · Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari · Bachelor Degree of Economics in Accounting
dan Sertifikasi Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (1991) from Universsitas Katolik Atma Jaya, Jakarta
Educational (1991)
Background and · Certified Risk Governance Professional (CRGP) · Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification (2022) (2022)
· Certification in Audit Committee Practices · Certification in Audit Committee Practices
(CACP) (2019) (CACP) (2019)
· Indonesian Certified Public Accountant (2001) · Indonesian Certified Public Accountant (2001)
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 189
Page 194
Rangkap Jabatan · Anggota Komite Audit PT Indokripto Koin · Member of the Audit Committee of PT
Concurrent Position Semesta Tbk (2025 – saat ini) Indokripto Koin Semesta Tbk (2025–present)
· Anggota Komite Audit PT Kedoya Adhyaraya · Anggota Komite Audit PT Kedoya Adhyaraya
Tbk (2022 – saat ini) Tbk (2022 – saat ini)
· Komisaris Independen PT Multifiling Mitra · Komisaris Independen PT Multifiling Mitra
Indonesia Tbk (Mei 2021 – saat ini) Indonesia Tbk (Mei 2021 – saat ini)
· Ketua Komite Audit PT Multifiling Mitra · Ketua Komite Audit PT Multifiling Mitra
Indonesia Tbk (Mei 2021 – saat ini) Indonesia Tbk (Mei 2021 – saat ini)
· Anggota Komite Audit PT Sarana Meditama · Anggota Komite Audit PT Sarana Meditama
Metropolitan Tbk (2020 -saat ini) Metropolitan Tbk (2020 -saat ini)
· Anggota Komite Audit PT Surya Citra Media · Anggota Komite Audit PT Surya Citra Media
Tbk (2017 – saat ini) Tbk (2017 – saat ini)
Pengalaman Kerja · Anggota Komite Audit PT Sarana Menara · Member of Audit Committee, PT Sarana
Professional Nusantara Tbk (2018 – 2024) Menara Nusantara Tbk (2018 – 2024)
Background · Komite Audit PT Wahana Ottomitra Multiartha · Audit Committee PT Wahana Ottomitra
Tbk (Juni 2017 – Maret 2023) Multiartha Tbk (June 2017 – March 2023)
· Komite Audit PT Indosiar Karya Mandiri Tbk · Audit Committee PT Indosiar Karya Mandiri
(Desember 2011 - Mei 2013) Tbk (December 2011 - May 2013)
· Komite audit PT Elang Mahkota Teknologi Tbk · Audit Committee PT Elang Mahkota Teknologi
(Juli 2010 - Mei 2019) Tbk (July 2010 - May 2019)
· Komite Audit PT Samudera Indonesia Tbk · Audit Committee PT Samudera Indonesia Tbk
(Oktober 2009 – Juni 2021) (October 2009 – June 2021)
· Konsultan Independen di PT GNV Consulting · Independent Consultant at PT GNV Consulting
(2008 – saat ini). (2008 - current).
· Memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman dalam · Has over 30 years of experience in audit,
audit, akuntansi, dan konsultasi, termasuk 12 accounting, and consulting, including 12 years
tahun sebagai Assurance and Business Advisor as an Assurance and Business Advisor at
di PricewaterhouseCoopers (1990–2002). PricewaterhouseCoopers (1990–2002).
· Beliau juga aktif di berbagai organisasi · She is also actively involved in various
profesi, di antaranya: anggota Ikatan Komite professional organizations, including as a
Audit Indonesia (“IKAI”) dan anggota Global member of the Indonesian Audit Committee
Integrated Risk Management Association Association (IKAI) and the Global Integrated
(“GIRMA”). Risk Management Association (GIRMA).
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bersifat independen dan terbebas dari The Audit Committee is independent and free from
benturan kepentingan, sehingga mampu menjalankan conflicts of interest, enabling it to perform its roles
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional, and responsibilities professionally, objectively, and
objektif, dan independen. Dalam pelaksanaan tugasnya, independently. In carrying out its duties, the Audit
Komite Audit senantiasa mengutamakan kepentingan Committee consistently upholds the best interests of the
terbaik Perseroan serta bertindak tanpa pengaruh dari Company and operates without influence from any party.
pihak mana pun.
Pernyataan Independensi Jacobus Sindu Patricia Marina
Rinaldy Santosa
Statement of Independence Adisuwono Sugondo
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
√ √ √
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public
Appraisal Service Office or other parties who provide insurance services, non-
insurance services, appraisal services and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen);
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months
(except for Independent Commissioners);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan;
√ √ √
Does not have direct or indirect shares in the Company;
190 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 195
Pernyataan Independensi Jacobus Sindu Patricia Marina
Rinaldy Santosa
Statement of Independence Adisuwono Sugondo
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan;
√ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or Major Shareholders of he Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan;
√ √ √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to
the Company's business activities;
Keterangan: √= Ya |x=Tidak | Description: √= Yes |x=No
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has in place the Audit Committee
pedoman untuk memastikan pelaksanaan tugas dan Charter as a guiding framework to ensure the independent
tanggung jawabnya secara independen dan objektif. and objective execution of its roles and responsibilities.
Piagam tersebut pertama kali ditetapkan dan disetujui The Charter was initially established and approved by
oleh Dewan Komisaris pada 1 Agustus 2013 dan telah the Board of Commissioners on August 1, 2013 and has
mengalami beberapa kali penyempurnaan, dengan undergone several revisions, with the most recent update
pembaruan terakhir disetujui pada 1 Desember approved on December 1, 2023. As part of the Company’s
2023. Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap commitment to transparency, the Audit Committee
transparansi, Piagam Komite Audit dipublikasikan Charter is publicly available on the Company’s website.
melalui situs web Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee
tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroan adalah as stated in the Company’s Audit Committee Charter, as
sebagai berikut: follows:
1. Laporan Keuangan dan Kegiatan Asurans 1. Financial Statements and Assurance Activity
b. Melakukan reviu atas keandalan informasi b. To review the reliability of financial information
keuangan yang akan diterbitkan oleh Perseroan to be disclosed by the Company to the public
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain and/or authorities, including historical financial
laporan keuangan historis, laporan keuangan statements, projected financial report, and other
proyeksian, dan laporan lainnya terkait dengan reports relating to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan; information;
c. Melalui hasil kerja auditor eksternal, melakukan c. Through the work of external auditors, to review
reviu ketepatan desain dan efektivitas the accuracy of design and effectiveness of the
implementasi pengendalian internal yang implementation of internal controls exercised
diterapkan oleh manajemen dalam proses by management during the process of preparing
penyusunan laporan keuangan untuk mencegah financial statements to prevent any financial
salah saji dalam laporan keuangan Perseroan; misstatements;
d. Mereviu pengaduan yang berkaitan dengan d. To review feedback related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and reporting process;
Perseroan;
e. Memberikan pendapat independen dalam hal e. To provide an independent opinion should
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen there be disagreements between management
dan auditor eksternal atas jasa yang and the external auditors with respect to the
diberikannya; rendered services;
f. Melakukan kajian atas rencana dan hasil atas f. To review the external auditor’s plans and
aktivitas yang dilakukan oleh auditor eksternal outcomes of activities to ensure the financial
dalam meyakinkan bahwa laporan keuangan statements are adequately reviewed for material
telah bebas dari salah saji material; misstatements;
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 191
Page 196
g. Melakukan kajian atas objektivitas, independensi g. To review the objectivity, independence and
dan kompetensi auditor eksternal; competence of the external auditors;
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan h. To give recommendations to the BoC regarding
Komisaris mengenai penunjukan, penunjukan the appointment, re-appointment and
kembali dan pemberhentian perikatan dengan termination of engagement of external auditors
auditor eksternal yang didasarkan pada based on independence, scope of engagement,
independensi, ruang lingkup perikatan dan and services fee;
imbalan jasa;
i. Mempersiapkan hasil kajian dan rekomendasi i. To prepare result of review and recommendation
penunjukan auditor eksternal seperti yang regarding the appointment of external auditors
disebut dalam butir (f) dan (g) diatas, yang as referred to in letters (f) and (g) above for
nantinya akan disampaikan oleh Direksi kepada submission by the BoD to the OJK.
OJK.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
c. Melakukan tinjauan terhadap aktivitas c. To review the risk management activities carried
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan out by the BoD in the event that the Company
oleh Direksi, dalam hal Perseroan tidak memiliki has no Risk Monitoring Committee function
fungsi Komite Pemantau Risiko di bawah Dewan under the BoC;
Komisaris;
d. Melakukan tinjauan atas risiko-risiko yang d. To review all risks identified by the Management
diidentifikasi oleh Manajemen dan memastikan and ensure that those risks are adequately
bahwa risiko-risiko tersebut telah dikelola managed.
dengan memadai.
5. Auditor Internal 5. Internal Auditor
a. Melakukan tinjauan atas rencana, pelaksanaan a. To review the plans, implementation and results
dan hasil audit oleh auditor internal dan of audits performed by the Company’s internal
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh auditors and oversee the implementation of
Direksi atas hasil observasi auditor internal; follow-up by the BoD on the internal auditors’
observation results;
b. Melakukan kajian atas objektivitas dan b. To review the objectivity and independence of
independensi auditor internal; the Company’s internal auditors;
c. Melakukan kajian atas efektivitas pelaksanaan c. To review the effectiveness of internal audit
kerja audit internal dan mengevaluasi kinerja implementation and periodically evaluating
secara berkala; performance;
d. Memastikan pelaksanaan audit internal d. Ensure the implementation of internal audit
berdasarkan standar professional audit internal based on applicable internal audit professional
yang berlaku dan kepatuhan terhadap kode etik standards and compliance with the professional
profesi serta kode etik Perseroan. code of conduct and the Company’s code of
conduct.
4. Governansi dan Kepatuhan 4. Governance and Compliance
e. Melakukan tinjauan atas kepatuhan Perseroan e. To review the Company’s compliance with all
terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations relating to the
yang berhubungan dengan kegiatan usaha Company’s activities, taking into account the
Perseroan, dengan memperhatikan prinsip- principles of corporate governance;
prinsip governansi korporat;
f. Melakukan monitor atas terlaksananya f. To monitor corporate governance
penerapan praktek Governansi Korporat implementation practices within the Company,
Perseroan, termasuk program pelaporan including program of sustainability reporting;
keberlanjutan (sustainability reporting);
192 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 197
g. Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada g. Review and provide recommendations to the
Dewan Komisaris atas setiap transaksi dengan Board of Commissioners on each transaction
pihak berelasi yang memenuhi batasan nilai with related parties that meets a certain value
tertentu sesuai ketentuan peraturan perundang- threshold, in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku, dibuat dengan syarat and regulations, ensuring that it is conducted
dan kondisi yang wajar dan dengan prinsip under fair terms and conditions and follows the
arm’s length, seperti halnya transaksi dilakukan arm’s length principle, similar to transactions
dengan pihak ketiga lainnya; with third parties;
h. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan h. To keep confidential all the Company’s
informasi Perseroan yang berada di bawah documents, data and information under its
wewenangnya. authority.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Mengacu pada Piagam Komite Audit, Komite Audit Referring to the Audit Committee Charter, the Audit
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit 1 Committee holds meetings regularly at least once every
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan dan dapat mengadakan 3 (three) months and may convene additional meetings
rapat tambahan apabila diperlukan. Rapat Komite Audit as necessary. An Audit Committee meeting is valid and
dinyatakan sah dan dapat mengambil keputusan apabila may adopt resolutions if attended by more than 1/2 (one
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota; half) of the total members; if the quorum is not met, the
apabila kuorum tidak terpenuhi, rapat akan ditunda dan meeting is postponed and rescheduled. Meetings may
dijadwalkan kembali. Rapat dapat dilaksanakan secara be conducted in person or through electronic media,
tatap muka maupun melalui sarana elektronik, termasuk including teleconference or video conference facilities.
telekonferensi atau video konferensi. Apabila diperlukan, Where required, the Audit Committee may invite
Komite Audit dapat mengundang perwakilan manajemen management representatives relevant to the meeting
yang terkait dengan agenda rapat. Pada akhir setiap agenda. At the end of each year, the Audit Committee
tahun, Komite Audit menyusun rencana kegiatan dan prepares its activity plan and meeting schedule for the
jadwal rapat untuk tahun berikutnya, dengan jadwal rapat following year, with the 2025 meeting schedule prepared
Komite Audit tahun 2025 disusun pada akhir tahun 2024. at the end of 2024.
Pada tahun 2025, telah dilaksanakan 5 (lima) kali rapat In 2025, the Audit Committee held 5 (five) meetings, with
Komite Audit dengan kehadiran anggota Komite Audit attendance from Audit Committee members as follows:
sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Komite Audit
Meeting Frequency and Attendance Level of the Audit Committee in the Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Meeting Frequency Total Attendance Attendance (%)
Ketua
Rinaldy Santosa 5 5 100
Chairman
Anggota
Jacobus Sindu Adisuwono 5 5 100
Member
Anggota
Patricia Marina Sugondo 5 5 100
Member
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 193
Page 198
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
DEVELOPMENT
Program pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti oleh The education and/or training programs attended by the
Komite Audit sepanjang tahun 2025, adalah berikut: Audit Committee throughout 2025 are as follows:
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Komite Audit
Training and competency development for the Audit Committee
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi
No.
Date Training Organizer Location
Manajemen Risiko sebagai Integrator
Global Integrated Risk Daring
31 Januari 2025 Implementasi POJK 12/2024
1. Management Association Online
January 31, 2025 Risk Management as an Integrator of OJK
(“GIRMA”)
Regulation 12/2024 Implementation
11–13 Maret 2025 GIRMA PT LSP Manajemen
2. Certified Risk Governance Professional Jakarta
March 11-13, 2025 Risiko
GIRMA Daring
17 Maret 2025 Data Science, Machine Learning, and Artificial
3. Online
March 17, 2025 Intelligence for Risk Management Applications
Accounting Academy
9 Agustus 2025 Revealing The Hidden Truth: Forensic Accounting Indonesia Daring
4.
August 9, 2025 in Financial Crime Investigation Online
Risk and Governance Summit 2025 OJK
19 Agustus 2025 Daring
5.
August 19, 2025 Online
Navigating Uncertainty: Building Resilience GRC Management
28 Agustus 2025 Through Strategic Business Continuity Daring
6.
August 28, 2025 Management Online
Ikatan Akuntan Indonesia
22-23 September Manajemen Risiko Pajak Atas Penerapan Core
(“IAI”)
2025 Tax sesuai PER-11/PJ/2025
7. Jakarta
September 22-23, Tax Risk Management for the Implementation
2025 of Core Tax in accordance with PER-11/PJ/2025
IAI
30 September 2025 Sustainability Reporting, Impact and
8. Jakarta
September 30, 2025 Implementation PSPK 1 and 2 for Professional
8 Oktober 2025 Deloitte Jakarta
9. Internal Audit and Risk Management Forum Jakarta
October 8, 2025
Meningkatkan Kualitas Penerapan Manajemen
Risiko dalam Penguatan Tata Kelola Risiko
: Strategi Menyusun Risk Appetite, Sistem
Pengendalian, Budaya Risiko dan Respons
10 Oktober 2025 Risiko
10. Strategic Development Group Jakarta
October 10, 2025 Improving the Quality of Risk Management
Implementation in Strengthening Risk
Governance: Strategies for Developing Risk
Appetite, Control Systems, Risk Culture and Risk
Response
15-16 Oktober 2025 Implementasi Internal Control Over Financial The Institute of Internal
11. Jakarta
October 15-16, 2025 Reporting (ICOFR) Auditors Indonesia
Ikatan Komite Audit
22-24 Oktober 2025
12. Certified Audit Committee Practices Indonesia Jakarta
October 22-24, 2025
28 Oktober 2025 Ikatan Komite Audit
13. Certified Audit Committee Practices Jakarta
October 28, 2025 Indonesia
5 Desember 2025
14. Recognition CPA - 10 year with CPA Australia CPA Australia Jakarta
December 5, 2025
194 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 199
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
DUTIES
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carried out its duties and
jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit dan responsibilities in reference with the Audit Committee
Program Kerja Komite Audit Tahun 2025. Pelaksanaan Charter and the 2025 Audit Committee Work Program.
tugas Komite Audit selama tahun 2025 meliputi hal-hal The implementation of the Audit Committee’s duties in
sebagai berikut: 2025 included the following:
1. Melakukan tinjauan atas keandalan informasi 1. Reviewed the reliability of the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan sebelum Statement information before publication to ensure
dipublikasikan guna memastikan kesesuaiannya its compliance with Indonesian Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Standards and the applicable regulations.
serta peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengawasan terhadap proses audit yang 2. Oversaw the audit process conducted by the external
dilaksanakan oleh auditor eksternal yang mengaudit auditor auditing the Company’s financial statements
laporan keuangan Perseroan mulai dari perencanaan from planning through completion.
hingga penyelesaiannya.
3. Melakukan kajian atas objektivitas, independensi 3. Reviewed the objectivity, independence, and
dan kompetensi auditor eksternal maupun competence of both the external auditor and the
auditor internal dan melakukan evaluasi terhadap internal auditor and evaluated the provision of audit
pelaksanaan pemberian jasa audit atas Laporan services on the Financial Statements by the Public
Keuangan oleh Kantor Akuntan Publik, dan Accounting Firm, and submitted recommendations
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan to the Board of Commissioners regarding the
Komisaris mengenai penunjukan Kantor Akuntan appointment of the Public Accounting Firm that
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan would audit the Company’s Financial Statements.
Perseroan.
4. Melakukan penelaahan terhadap rencana kegiatan 4. Reviewed the risk management activity plan.
manajemen risiko.
5. Melakukan pengawasan terhadap proses audit 5. Oversaw the audit process conducted by the internal
yang dilaksanakan oleh auditor internal mulai dari auditor from planning, implementation, through
perencanaan, pelaksanaannya hingga penyelesaian the completion of audit observation results by
hasil observasi audit oleh manajemen. management.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 195
Page 200
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan dilaksanakan The Company’s Nomination and Remuneration function is
oleh Dewan Komisaris. Penetapan ini dilakukan melalui carried out by the Board of Commissioners, as determined
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan Komisaris through a Circular Resolution in Lieu of a Meeting of the
yang berlaku efektif sejak 29 Mei 2023, sehubungan Board of Commissioners effective May 29, 2023, due to
dengan belum tersedianya kandidat yang memenuhi the absence of candidates who meet the requirements
persyaratan sebagai anggota Komite Nominasi dan for membership in the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan Committee. This function is conducted in reference
dengan mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 with the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”). Public Companies (“OJK Regulation 34/2014”).
PIAGAM FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
CHARTER
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi nominasi To ensure effective and accountable implementation of
dan remunerasi yang efektif dan akuntabel, Dewan the nomination and remuneration functions, the Board
Komisaris telah menetapkan Piagam Fungsi Nominasi of Commissioners has set out the Nomination and
dan Remunerasi, yang disusun dan disetujui pada 1 Remuneration Functions Charter, which was prepared
Desember 2023. and approved on December 1, 2023.
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI ROLES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTION
1. Terkait dengan Fungsi Nominasi 1. In connection with Nomination Function
b. Menyusun komposisi dan proses nominasi b. Prepare the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process of members of the Board of Directors
Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
c. Menyusun kebijakan dan kriteria yang c. Prepare policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses nominasi calon nomination process for candidates of the
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the
Komisaris; Board of Commissioners;
d. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota d. Conducting performance assessment of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Commissioners based on the benchmark that
sebagai bahan evaluasi; have been established as evaluation basis;
e. Menyusun kebijakan suksesi dalam proses e. Prepare a succession policy in the nomination
nominasi anggota Direksi; process of members of the Board of Directors;
f. Menyusun program pengembangan f. Prepare development programs for members
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris dan meninjau pelaporan Commissioners and review the reports on the
pelaksanaan rencana pengembangan dan implementation of development and succession
suksesi yang disampaikan Direktur Utama; plans submitted by the President Director;
g. Menelaah dan mengusulkan calon yang g. Review and propose candidates who are
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ qualified to be members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. Directors and/or the Board of Commissioners
to GMS.
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi 2. In connection with the Remuneration Function
c. Menyusun struktur remunerasi anggota Direksi c. Formulating remuneration structure for the
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
d. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi d. Formulating policies on remuneration for the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the
Komisaris; Board of Commissioners;
196 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 201
e. Menyusun besaran atas remunerasi bagi e. Formulating the amount of remuneration for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the members of the Board of Directors and/or
Komisaris yang selaras dengan pengembangan the Board of Commissioners that aligns with
Perseroan yang berkelanjutan dan kepentingan the sustainable development of the Company
jangka panjang Perseroan dan pemegang and the long-term interests of the Company and
saham; shareholders;
f. Mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan f. Periodically reviewing the remuneration system
Komisaris secara berkala. for the Directors and Commissioners.
RAPAT FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
MEETINGS
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan Meetings of the Nomination and Remuneration Function
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali setiap 4 (empat) are held regularly at least once every 4 (four) months,
bulan, dan dapat dilaksanakan sewaktu-waktu apabila and may be convened at any time if deemed necessary,
dipandang perlu, dengan memenuhi ketentuan sebagai provided that the following conditions are fulfilled:
berikut:
1. dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Dewan 1. the meeting is attended by the majority of members
Komisaris; dan of the BoC; and
2. salah satu dari mayoritas anggota Dewan Komisaris 2. one of the majority of the attending members of the
yang hadir merupakan Komisaris Independen. BoC is an Independent Commissioner.
Pada tahun 2025, rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Function
telah dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat has held 3 (three) meetings with the following levels of
kehadiran anggota sebagai berikut: member attendance:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat terkait Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency and Attendance Level of the Members of the BoC in the Meeting related to Nomination and Remuenration
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position MeetingFrequency Total Attendance Attendance (%)
Komisaris Utama
Adam Gifari 3 3 100
President Commissioner
Komisaris
Haryo Dewanto 3 3 100
Commissioners
Komisaris Independen
Rinaldy Santosa 3 3 100
Independent Commissioner
KEGIATAN TERKAIT NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION ACTIVITIES
REMUNERASI
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted an
evaluasi terhadap komposisi anggota Direksi dan/atau evaluation of the composition of the members of the
Dewan Komisaris serta evaluasi kinerja serta kesesuaian Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
remunerasi yang diterima oleh masing-masing anggota as well as an evaluation of the performance and the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. appropriateness of the remuneration received by each
member of the Board of Directors and/or member of the
Board of Commissioners.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 197
Page 202
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison and holds
dan memegang peran penting dalam mendukung a key role in supporting effective working relationships
hubungan kerja yang efektif antara Direksi dan Dewan between the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung Commissioners. The Corporate Secretary also oversees
jawab mengelola unit yang menjalankan fungsi the unit responsible for the corporate secretary function,
kesekretariatan perusahaan, mendorong penerapan promotes the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, serta memastikan governance, and ensures effective communication with
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan shareholders and other relevant stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of an Issuer or Public
Publik (“POJK 35/2014”), perusahaan terbuka wajib Company (“OJK Regulation 35/2014”), a public company
memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan yang berperan is required to have a Corporate Secretary function
sebagai penghubung antara organ Perseroan dengan that acts as a liaison between the Company’s organs
pihak eksternal, termasuk instansi pemerintah dan and external parties, including government and non-
non-pemerintah, pemegang saham, serta pemangku government institutions, shareholders, and other capital
kepentingan pasar modal lainnya. Sehubungan dengan market stakeholders. In this regard, the Company has
hal tersebut, Perseroan telah mengangkat Suciratin appointed Suciratin as Corporate Secretary effective as
sebagai Sekretaris Perusahaan yang efektif sejak 16 of August 16, 2024.
Agustus 2024.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Suciratin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Ibu Suciratin sebagai Sekretaris Perusahaan sekaligus The profile of Ms. Suciratin as the Corporate Secretary as well as
Direktur Perseroan dapat dilihat pada Profil Direksi Perusahaan Director of the Company is presented in the Board of Directors’
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section under the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organization Structure of Corporate Secretary
Berdasarkan susunan organisasi Perseroan, Divisi Based on the Company’s Organizational Structure, the
Sekretaris Perusahaan berada di bawah Direktur Utama. Corporate Secretary Division is under the President
Director.
198 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 203
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi, peran, tugas, dan To support the effective execution of its functions, roles,
tanggung jawabnya secara efektif, Sekretaris Perusahaan duties, and responsibilities, the Corporate Secretary
menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam Sekretaris functions under the Corporate Secretary Charter, which
Perusahaan yang disetujui oleh Direksi pada 14 Maret was approved by the Board of Directors on March 14,
2017. 2017.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTIES AND
PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Peran dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara The roles and responsibilities of the Corporate Secretary
lain: are as follows:
1. Mendorong partisipasi aktif Dewan Komisaris, Direksi 1. Enhance the active participation of the Board of
dan seluruh elemen perusahaan dalam penerapan Commissioners, the Board of Directors, and all
empat pilar prinsip tata kelola perusahaan, yaitu elements of the Company in implementing the four
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi dan pillars of corporate governance principles, namely
keberlanjutan; ethical conduct, accountability, transparency, and
sustainability.
2. Memastikan kelancaran komunikasi antara 2. Ensure effective communication between the
Perseroan dengan pemangku kepentingan, terutama Company and stakeholders, particularly in
menghubungkan Perseroan dengan pemegang connecting the Company with shareholders, the
saham, OJK, BEI dan masyarakat; OJK, IDX, and the public.
3. Memastikan tersedianya informasi yang bisa 3. Ensure the availability of information that is
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan accessible to stakeholders in accordance with
kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan, di their reasonable needs, including through timely
antaranya dengan menyampaikan keterbukaan disclosure of information to the OJK, the Exchange,
informasi kepada OJK, Bursa dan masyarakat, and the public, as well as the provision of information
termasuk ketersediaan informasi pada situs web on the Company’s website.
Perseroan;
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat 4. Organise and document meetings of the Committees,
Komite, Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk the Board of Commissioners, and the Board of
membantu menyusun rencana kerja dan jadwal Directors, including assisting in the preparation of
secara tahunan, serta menjadi penghubung antara annual work plans and schedules, and acting as a
Komite, Dewan Komisaris dan Direksi. liaison among the Committees, the Commissioners,
and the Directors.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY
SEKRETARIS PERUSAHAAN DEVELOPMENT OF CORPORATE SECRETARY
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dan tim telah In 2025, the Corporate Secretary and team has
mengikuti inisiatif pengembangan kompetensi sebagai participated in the following competency development
berikut: initiatives as follow:
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
28 Februari 2025 Sosialisasi terkait Pemenuhan Ketentuan Free Float dan Jumlah Pemegang Saham
February 28, 2025 Socialization on Compliance with Free Float Requirements and Number of Shareholders
15 Juni 2025 Compliance Refreshment Juni 2025
June 15, 2025 Compliance Refreshment June 2025
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan
19 Juni 2025 Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
June 19, 2025 Socialization on OJK Regulation Number 9 of 2025 concerning the Dematerialization of Equity Securities
and the Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 199
Page 204
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
10 September 2025 Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran Corporate Secretary
September 10, 2025 Merger & Acquisition in Public Companies: Strategy, Regulation, and the Role of the Corporate Secretary
26 November 2025 Sosialisasi terkait Pemenuhan Ketentuan Free Float dan Jumlah Pemegang Saham
November 26, 2025 Socialization on Compliance with Free Float Requirements and Number of Shareholders
15 Desember 2025 Sosialisasi Compliance Refreshment Desember 2025
December 15, 2025 Compliance Refreshment December 2025
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
19 Desember 2025 serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik
December 19, 2025 Socialization on the Obligation to Submit Reports on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership
as well as Reports on Share Pledging Activities Electronically
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTIES PERFORMANCE
PERUSAHAN
Pelaksanaan kegiatan Sekretaris Perseroan pada tahun The Corporate Secretary has carried out the following
2025 adalah sebagai berikut: activities during 2025:
1. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 1. Organizing the implementation of the General
Saham dan Public Expose; Meeting of Shareholders and Public Expose;
2. Melakukan keterbukaan informasi ke publik atau 2. Conducting adequate and timely public disclosures
pelaporan kepada OJK yang memadai dan tepat or reporting to the OJK in accordance with the
waktu sesuai dengan peraturan yang berlaku; applicable regulations;
3. Mengelola komunikasi dengan: OJK, BEI, KSEI dan 3. Managing communication with: OJK, IDX, KSEI, and
Biro Administrasi Efek (BAE); the Securities Administration Bureau (BAE);
4. Mengorganisir dan turut serta dalam penyusunan 4. Organizing and participating in the preparation of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Company›s Annual Report and Sustainability Report;
Perseroan;
5. Mengorganisir semua rapat yang dilakukan untuk 5. Organizing all meetings held for the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit serta Directors, the Board of Commissioners, and the
membuat risalah rapat; dan Audit Committee, as well as preparing the minutes
of meetings; and
6. Membuat dan mempersiapkan prosedur dan 6. Drafting and preparing relevant procedures and
kebijakan yang relevan sebagaimana diatur dalam policies as regulated in the Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan Guidelines issued by the OJK.
oleh OJK.
200 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 205
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal berfungsi sebagai unit penjaminan The Internal Audit Unit serves as an independent
dan konsultasi yang independen dan objektif untuk and objective assurance and consulting function
memperkuat nilai perusahaan serta meningkatkan that contributes to strengthening corporate value
efektivitas operasional. Melalui pendekatan yang and improving operational effectiveness. Through a
terstruktur dan sistematis, Unit Audit Internal menilai dan structured and systematic approach, the Unit evaluates
memperkuat penerapan manajemen risiko, pengendalian and enhances risk management, internal control, and
internal, dan proses tata kelola perusahaan guna corporate governance processes to support sustainable
mendukung kinerja usaha yang berkelanjutan. business performance.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT HEAD PROFILE
Nico Hansen Pardede
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
46 Tahun | Years Old
Usia
pada 31 Desember 2025
Age
as of December 31, 2025
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat menjadi Kepala Unit Audit Internal Appointed as the Head of the Company's Internal
Legal Basis of Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direktur Audit Unit based on the President Director’s
Appointment Utama Perseroan No.001/IBST-DIR/X/2024 Decree No. 001/IBST-DIR/X/2024 dated October
tanggal 21 Oktober 2024 atas persetujuan Dewan 21, 2024, with the approval of the Company's
Komisaris Perseroan tanggal 21 Oktober 2024 Board of Commissioners on the same date.
Riwayat Pendidikan Pada tahun 2004, Meraih gelar Sarjana Ekonomi In 2004, earned a Bachelor's degree in Accounting
Educational Background Akuntansi dari Universitas Advent IndonesiaI, from Universitas Advent Indonesia, West Bandung
Kabupaten Bandung Barat. Dan ditahun 2007, Regency. In 2007, completed the Professional
Lulus Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAK) di Accounting Education (PPAK) program at
Universitas Indonesia, Jakarta. Universitas Indonesia, Jakarta.
Pengalaman Kerja Pernah bekerja sebagai Auditor di KAP “Osman Previously worked as an Auditor at KAP “Osman
Work Experience Bing Satrio & Rekan” member firm of Deloitte Bing Satrio & Rekan” member firm of Deloitte
Touche Tohmatsu (2004-2012) dengan Jabatan Touche Tohmatsu (2004-2012) with the last
Terakhir sebagai Asisten Manajer. Pada tahun position as Assistant Manager. In 2012, joined
2012 bergabung dengan Grup PT Profesional PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”) sebagai (“Protelindo”) Group as Finance External
Finance External Reporting, kemudian ditahun Reporting, then in 2019 became an Internal
2019 menjadi Internal Auditor di Grup Protelindo. Auditor at Protelindo Group.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 201
Page 206
KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL DALAM INTERNAL AUDIT UNIT POSITION IN THE
STRUKTUR PERUSAHAAN CORPORATE STRUCTURE
Kedudukan Unit Audit Internal Perseroan berada langsung The structure of the Company’s Internal Audit Unit is
di bawah Direktur Utama Perseroan yang dipimpin oleh directly under the Company’s President Director led by
Kepala Unit, sebagai berikut: the Head of Unit, as follows:
Direktur Utama
President Directors
Komite Audit
Audit Committee
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Unit Audit Internal Perseroan menjalankan tugasnya The Company’s Internal Audit Unit operates under an
berdasarkan Piagam Audit Internal (Internal Audit Internal Audit Charter (IAC) that is periodically reviewed
Charter/IAC) yang ditinjau secara berkala agar tetap to remain aligned with current best practices. The Internal
selaras dengan praktik terbaik terkini. Piagam Audit Audit Charter was approved by the Board of Directors on
Internal tersebut telah disetujui oleh Direksi pada 11 Juli July 11, 2012 and has been published on the Company’s
2012 dan dipublikasikan melalui situs web Perseroan. website.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, As stated in the Internal Audit Charter, the main duties
tugas utama Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Head of Internal Audit Unit are
as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the annual Internal Audit
tahunan; plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem 2. Examine and evaluate the implementation of the
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai internal control system and risk management in
dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct reviews and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia dan pemasaran; operations, human resources, and marketing.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on audited activities at all
tingkat manajemen; management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit such reports to the
laporan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and the Board of Commissioners
melalui Komite Audit; through the Audit Committee.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyse, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up actions on recommended improvements.
direkomendasikan;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Develop programmes to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities.
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Conduct special audits when necessary.
202 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 207
SUMBER DAYA MANUSIA UNIT AUDIT INTERNAL HUMAN RESOURCES OF INTERNAL AUDIT UNIT
Hingga akhir Desember 2025, struktur keanggotaan Unit As of the end of December 2025, the Internal Audit Unit
Audit Internal terdiri dari 2 (dua) personel, yaitu 1 (satu) consists of 2 (two) members, namely 1 (one) Head of
Kepala Unit Audit Internal dan 1 (satu) anggota yang Internal Audit and 1 (one) supporting member responsible
mendukung pelaksanaan audit internal. for conducting internal audits.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR CODE OF ETHICS
Kode etik auditor internal Perseroan mengacu pada Kode The Company’s internal auditor code of ethics refers to
Etik dari The Institute of Internal Auditors yang memuat the Code of Ethics of The Institute of Internal Auditors
standar perilaku sebagai pedoman bagi seluruh Auditor which contains standards of conduct as guidelines for all
Internal dalam menjalankan praktik audit internal. Internal Auditors in carrying out internal audit practices.
Integritas Objektivitas Kerahasiaan Kompetensi
Integrity Objectivity Objectivity Competence
Menunjukkan kejujuran, Tidak melakukan kegiatan Bersikap hati-hati Melaksanakan setiap
obyektivitas, dan yang dapat berpotensi/ dan bijaksana dalam penugasan dengan
Kesungguhan dalam menimbulkan konflik dengan menggunakan informasi menggunakan pengetahuan,
melaksanakan tugas, kepentingan Perseroan, yang diperoleh, selalu keahlian, pengalaman, dan
serta taat hukum dan etika tidak menerima sesuatu menjaga kerahasiaan data kompetensi profesional
Perseroan. dalam bentuk apapun dari dan informasi terkait dengan yang dimiliki, senantiasa
auditee dan pihak lain yang pelaksanaan tugasnya meningkatkan kompetensi
Demonstrate honesty, terkait dengan pekerjaan serta tidak menggunakan serta efektivitas dan
objectivity, and Sincerity in audit, mengungkapkan informasi untuk keuntungan kualitasnya secara
carrying out duties, as well as semua fakta penting dan pribadi atau kelompok yang berkelanjutan.
obeying the law and ethics of material serta tidak menutupi dapat menimbulkan kerugian
the Company. adanya praktik-praktik yang Perseroan. Carry out each assignment
melanggar hukum. using their knowledge,
Be careful and prudent expertise, experience, and
Not doing activities that can in using the information professional competence,
potentially/cause conflict with obtained, always maintain always improving
the Company’s interests, not the confidentiality of data their competence and
accepting anything in any and information related to the effectiveness and quality on
form from the auditee and implementation of its duties an ongoing basis.
other parties related to audit and do not use information
work, disclosing all important for personal or group benefits
and material facts and not that can cause losses to the
covering up the existence of Company.
unlawful practices.
METODOLOGI AUDIT AUDIT METHODOLOGY
Unit Audit Internal menerapkan metodologi audit berbasis The Internal Audit Unit applies a risk-based audit
risiko (Risk Based Audit) yang diterapkan mulai dari tahap methodology that is applied starting from the annual
perencanaan audit tahunan, pelaksanaan audit sampai audit planning stage, audit implementation to reporting.
dengan pelaporan. Penilaian risiko dilakukan secara Risk assessment is carried out thoroughly, both in work
menyeluruh, baik pada unit kerja di kantor pusat maupun units at the head office and business units.
unit bisnis.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 203
Page 208
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan During 2025, the Internal Audit Unit has held 1 (one)
Rapat dengan Direksi sebanyak 1 (satu) kali, 1 (satu) kali meeting with the Board of Directors, 1 (one) time with the
dengan Dewan Komisaris dan 2 (dua) kali dengan Komite Board of Commissioners and 2 (two) times with the Audit
Audit. Committee.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Pada tahun 2025, anggota Unit Audit Internal mengikuti In 2025, members of the Internal Audit Unit have
berbagai program pendidikan dan/atau pelatihan untuk participated in various education and/or training
peningkatan kompetensi, sebagai berikut: programs for competency improvement, as follows:
Tanggal Penyelenggara Pelatihan Lokasi
No.
Date Facilitator Training Location
20 Agustus 2025 Daring
1. LinkedIn Learning Introduction to Data Science
August 20, 2025 Online
6 Oktober 2025 Algorithmic Auditing and Continuous Daring
2. LinkedIn Learning
October 6, 2025 Monitoring Online
10 Oktober 2025
3. Internal Financial Due Diligence Jakarta
October 10, 2025
21 Oktober 2025 Daring
4. LinkedIn Learning Audit and Due Diligence Foundations
October 21, 2025 Online
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIt
INTERNAL ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit carried out audit activities
kegiatan audit pada area sebagai berikut: in the following areas:
1. Direktorat Commercial Tower 1. Commercial Tower Directorate
2. Direktorat Sales & Marketing Non-Tower 2. Non-Tower Sales & Marketing Directorate
3. Direktorat Project & Operation Tower 3. Project & Operation Tower Directorate
4. Direktorat Technology, Operation & Project Non-Tower 4. Non-Tower Technology, Operation & Project
Directorate
5. Direktorat Property Management 5. Property Management Directorate
6. Direktorat Finance & Accounting 6. Finance & Accounting Directorate
7. Direktorat Enterprise Support Management 7. Enterprise Support Management Directorate
8. Information & Technology 8. Information & Technology
204 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 209
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Berdasarkan hasil RUPST tanggal 23 April 2025, Based on the results of the AGMS dated April 23, 2025,
Perseroan telah telah memutuskan kriteria dan batasan the Company has determined the criteria and limitations
dalam menunjuk jasa Kantor Akuntan Publik (“KAP”), in appointing the services of a Public Accounting Firm
yaitu: (“KAP”), namely:
1. Mempunyai reputasi internasional (termasuk 1. Having an international reputation (including the
Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Registered Public Accountant affiliated with such
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut); Registered Public Accounting Firm);
2. Terdaftar sebagai Auditor Industri Keuangan Non- 2. Being registered as an auditor for the Non-Bank
Bank (IKNB) di OJK; dan Financial Industry (IKNB) with the OJK; and
3. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap 3. Other terms and conditions deemed appropriate
baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan by the Company›s Board of Commissioners with
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari due regard to the input and considerations of the
Komite Audit Perseroan. Company›s Audit Committee.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah menunjuk Riani On this basis, the Company has appointed Riani and
dan Kantor Akuntan Tjahjadi & Tamara, yang masing- Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm, each
masing terdaftar di OJK sebagai Akuntan Publik dan registered with the OJK as a Public Accountant and
Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan audit Laporan Public Accounting Firm, to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, atau menunjuk Statements for the fiscal year 2025, or appoint another
Akuntan Publik lain dalam Kantor Akuntan Publik yang Public Accountant from the same Public Accounting
sama, dalam hal yang bersangkutan berhalangan tetap Firm in the event that the aforementioned is permanently
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan unable to conduct the audit of the Company’s Financial
Tahun Buku 2025. Statements for the fiscal year 2025.
Berikut adalah KAP dan AP yang melakukan audit atas Below are the Public Accounting Firms (KAP) and Public
laporan keuangan Perseroan dalam 5 (lima) tahun Accountants (AP) that have audited the Company’s
terakhir: financial statements over the past 5 (five) years:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Year Public Accountant Firm Public Accountant
2025 Tjahjadi & Tamara Riani
2024 Tjahjadi & Tamara Riani
2023 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Rudi Hartono Purba
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (member of BDO
2022 Bambang Subagyo, SE., CPA
International Limited)
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (member of BDO
2021 Bambang Subagyo, SE., CPA
International Limited)
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 205
Page 210
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Perseroan memiliki Sistem Pengendalian Internal yang The Company has established an Internal Control dirancang dan diterapkan oleh manajemen, dengan System designed and implemented by management, pengawasan serta peninjauan berkala yang dilakukan with oversight and periodic review conducted by the oleh Komite Audit. Sistem ini merupakan proses Audit Committee. This system represents a structured terstruktur yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, process involving the Board of Commissioners, the Board manajemen, dan seluruh karyawan, dengan tujuan of Directors, management, and all employees, aimed untuk memastikan efektivitas dan efisiensi operasional, at ensuring operational effectiveness and efficiency, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap the reliability of financial reporting, compliance with peraturan perundang-undangan, serta penerapan applicable laws and regulations, and the consistent mekanisme check and balance yang memadai. application of sound check-and-balance mechanisms. Sistem Pengendalian Internal Perseroan menerapkan The Internal Control System adopts a comprehensive, pendekatan komprehensif berbasis risiko yang risk-based approach that takes into account financial, mencakup risiko keuangan, operasional, dan kepatuhan, operational, and compliance risks, and is implemented serta dijalankan melalui model three lines yang through the three lines model involving management melibatkan fungsi manajemen, manajemen risiko, dan functions, risk management roles, and the Internal Audit Unit Audit Internal. Untuk memastikan keselarasan Unit. To ensure continued alignment with the Company’s dengan tujuan dan arah strategis Perseroan, sistem ini objectives and strategic direction, the system is regularly dievaluasi secara berkala dengan melibatkan Direksi dan evaluated with the involvement of the Board of Directors Dewan Komisaris serta didukung oleh Komite Audit, yang and the Board of Commissioners, supported by the Audit memberikan assurance agar pengendalian internal tetap Committee, providing assurance that internal controls efektif, adaptif, dan berkelanjutan. remain effective, adaptive, and sustainable. TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Pada tahun 2025, fungsi Audit Internal Perseroan In 2025, the Company’s Internal Audit function conducted melaksanakan audit operasional sesuai dengan rencana operational audits in accordance with the approved annual audit tahunan yang telah disetujui, kebijakan internal, audit plan, internal policies, and applicable regulations, serta ketentuan peraturan yang berlaku, dengan setiap with each audit including an Internal Control Evaluation. audit disertai Evaluasi Pengendalian Internal. Efektivitas The effectiveness of the internal control system was sistem pengendalian internal dievaluasi secara tahunan evaluated annually with the involvement of the Board of dengan melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris, yang Directors and the Board of Commissioners, confirming menegaskan bahwa sistem tersebut berfungsi secara that the system operated effectively, as reflected by efektif, sebagaimana tercermin dari diperolehnya opini the unqualified opinion issued by the independent wajar tanpa pengecualian dari auditor independen external auditor. This provides reasonable assurance eksternal. Hal ini memberikan keyakinan yang memadai to management, shareholders, and stakeholders kepada manajemen, pemegang saham, dan pemangku regarding the achievement of the Company’s objectives kepentingan atas pencapaian tujuan Perseroan dan and business continuity, while the Company remains keberlangsungan usaha, serta menegaskan komitmen committed to continuously strengthening its internal Perseroan untuk terus memperkuat sistem pengendalian control system to align with evolving business and internal agar selaras dengan perkembangan bisnis dan regulatory requirements. regulasi. 206 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 211
PERNYATAAN KECUKUPAN PENGENDALIAN STATEMENT OF ADEQUACY OF INTERNAL
INTERNAL CONTROL
Kecukupan pengendalian internal merupakan pilar The adequacy of internal control is a key pillar of the
penting dalam komitmen Perseroan untuk menerapkan Company’s commitment to implementing good corporate
tata kelola perusahaan yang baik sebagai landasan governance as the foundation for achieving its vision
pencapaian visi dan misi Perseroan. Direksi bertanggung and mission. The Board of Directors is responsible for
jawab untuk menetapkan dan memelihara sistem establishing and maintaining an effective internal control
pengendalian internal yang efektif guna mendukung system to support the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan, sementara Dewan objectives, while the Board of Commissioners, with
Komisaris, dengan dukungan Komite Audit, menjalankan the support of the Audit Committee, oversees its
fungsi pengawasan atas penerapannya, termasuk implementation, including monitoring policies issued by
memantau kebijakan pengendalian internal yang the Board of Directors related to internal control.
ditetapkan oleh Direksi.
Sistem pengendalian internal dirancang untuk mengelola The internal control system is designed to manage and
dan memitigasi risiko secara efektif, sehingga seluruh mitigate risks effectively, ensuring that all activities and
aktivitas dan transaksi Perseroan berjalan selaras dengan transactions are conducted in line with the Company’s
tujuan Perseroan. Sistem ini mencakup pelaksanaan objectives. It covers efficient and effective operational
kegiatan operasional yang efisien dan efektif, penyusunan activities, the preparation of accurate, complete, and
laporan keuangan dan manajemen yang akurat, lengkap, timely financial and management reports, as well as
dan tepat waktu, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations. Based
perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan hasil on the evaluations conducted, the Company’s internal
evaluasi, sistem pengendalian internal Perseroan dinilai control system has been assessed as adequate to
memadai dalam mendukung pencapaian tujuan secara support the effective achievement of objectives, ensure
efektif, memastikan kepatuhan, dan menjaga keunggulan compliance, and maintain operational excellence.
operasional.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 207
Page 212
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko Perseroan merupakan kerangka kerja The Company’s Risk Management serves as a proactive
yang proaktif dan terintegrasi untuk mengidentifikasi, and integrated framework to identify, assess, and manage
menilai, dan mengelola potensi risiko secara efektif dan potential risks effectively and efficiently, supporting the
efisien, guna mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan sustainability and growth of its business operations.
kegiatan usaha. Dengan mengintegrasikan manajemen By embedding risk management into its organisational
risiko ke dalam proses organisasi, Perseroan berupaya processes, the Company seeks to safeguard its economic,
melindungi kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata social, environmental, and governance performance
kelola, sekaligus memperkuat ketahanan usaha. while strengthening overall resilience.
Untuk mengarahkan pengawasan dan pengelolaan risiko, To guide risk oversight and management, the Company
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Manajemen has established a Risk Management Policy that ensures
Risiko, yang memastikan bahwa pertimbangan risiko risk considerations are integrated across all management
terintegrasi di seluruh tingkatan manajemen serta levels and embedded in business processes and
tertanam dalam proses bisnis dan pengambilan decision-making. This approach enables the Company to
keputusan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan anticipate potential impacts, respond in a timely manner,
untuk mengantisipasi dampak risiko, merespons secara and support sound and informed strategic decisions.
tepat waktu, dan mendukung pengambilan keputusan
strategis yang sehat.
Kerangka manajemen risiko Perseroan juga mencakup The risk management framework also addresses
pengelolaan risiko inheren dalam kegiatan operasional, inherent operational risks, including climate-related risks
termasuk risiko terkait perubahan iklim seperti cuaca such as extreme weather events and natural disasters.
ekstrem dan bencana alam. Untuk mengelola risiko To manage these risks, the Company applies a Business
tersebut, Perseroan menerapkan kerangka Business Continuity Management (BCM) framework that provides
Continuity Management (BCM) yang menyediakan a structured approach to managing disruptions and
pendekatan terstruktur dalam mengelola gangguan maintaining operational continuity, while monitoring
dan menjaga keberlangsungan operasional, sekaligus activities that may affect or be affected by climate-
memantau aktivitas yang dapat memengaruhi atau related factors.
dipengaruhi oleh faktor iklim.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
Perseroan menjalankan manajemen risiko dengan The Company carries out risk management by referring
mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko yang to Risk Management Policy with the following objectives:
bertujuan untuk:
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten untuk 1. Incorporate a consistent approach to risk
manajemen risiko ke dalam budaya dan proses management into an organization’s strategic planning
perencanaan strategis organisasi yang mendukung culture and processes that support decision-making
pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya di and resource allocation at operational and strategic
tingkat operasional dan strategis. levels.
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten terhadap 2. Apply a consistent approach to risk management to
manajemen risiko untuk mendukung tanggung jawab support organizational governance responsibilities
tata kelola organisasi untuk inovasi dan pengambilan for innovation and responsible risk-taking, policy
risiko yang bertanggung jawab, pengembangan development, programs, and objectives. In all cases,
kebijakan, program, dan tujuan. Dalam semua kasus, appropriate measures will be taken to address the
langkah-langkah yang tepat akan dilakukan untuk unfavorable impact of the risks and the beneficial
mengatasi dampak yang tidak menguntungkan benefits of the opportunity.
dari risiko dan manfaat yang menguntungkan dari
peluang.
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. Manage a transparent approach to risk through
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang transparent and meaningful communication and
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko utama monitoring of all key risks that balance the costs of
yang menyeimbangkan biaya pengelolaan risiko managing risk with anticipated benefits.
dengan manfaat yang diantisipasi.
208 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 213
Adapun lingkup Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan The scope of the Company’s Risk Management Policy
mencakup semua rencana, aktivitas, proses bisnis, covers all plans, activities, business processes, policies,
kebijakan, prosedur dan individu yang tergabung dalam procedures, and individuals incorporated in the SMN
Grup SMN. Group.
Dalam mengelola risiko berdasarkan Kebijakan In managing its risks pursuant to the Risk Management
Manajemen Risiko, Perseroan menerapkan ISO Policy, the Company applies ISO 31000:2018 as a
31000:2018 sebagai acuan dalam melakukan proses reference in carrying out the risk management process.
manajemen risiko.
Kebijakan Manajemen Risiko juga ditinjau secara berkala The Policy is also reviewed regularly in accordance with,
sesuai dengan antara lain perkembangan usaha Grup among others, the business development of the Group
dan sebagai akibat dari perubahan hukum dan undang- and as a result of legal or statutory change.
undang.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO ROLES ON RISK MANAGEMENT SYSTEM
EFFECTIVENESS
Efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan The effectiveness of the Company’s risk management
didukung oleh komitmen yang kuat dari Direksi dan system is supported by the strong commitment of the
Dewan Komisaris, yang tercermin melalui pengesahan Board of Directors and the Board of Commissioners,
Kebijakan Manajemen Risiko oleh Direksi serta as reflected in the ratification of the Risk Management
pembahasan manajemen risiko secara berkala dalam Policy by the Board of Directors and regular discussions
rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan rapat gabungan. on risk management in Board of Directors, Board of
Perseroan juga melakukan evaluasi sistem manajemen Commissioners, and joint meetings. The Company also
risiko secara periodik di seluruh tingkatan organisasi, conducts periodic evaluations of its risk management
dengan manajemen risiko secara konsisten menjadi system across all organisational levels, with risk
agenda utama dalam rapat Direksi guna memastikan management consistently included as a key agenda
pengawasan yang efektif dan perbaikan berkelanjutan. item in Board of Directors meetings to ensure effective
oversight and continuous improvement.
RISIKO UTAMA, MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO KEY RISKS, MITIGATION AND RISK REVIEW
Perseroan, melalui Departemen Manajemen Risiko, telah The Company, through Risk Management Department,
melakukan kajian serta analisa untuk mengidentifikasi has conducted review and analysis to identify key risks,
risiko utama, mitigasi serta tinjauan atas risiko mitigation as well as risk review as provided below:
sebagaimana diuraikan di bawah ini:
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi Dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation and Risk Review
Kredit Pelanggan Risiko dimana lawan transaksi tidak akan memenuhi Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai kebijakan
Customer Credit liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau Perseroan, prosedur dan pengendalian yang telah
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen risiko
keuangan. Perseroan terkena risiko kredit dari kegiatan kredit.
operasi yang berhubungan dengan sewa infrastruktur.
Customer credit risk is managed according to the
This refers to the risk that a counterparty will fail to meet Company’s policies, procedures, and established
its financial obligations based on financial instruments controls related to credit risk management.
or customer contracts, resulting in financial loss. The
Company is exposed to credit risk from operational
activities related to infrastructures leasing.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 209
Page 214
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi Dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation and Risk Review
Regulasi dan Adanya perubahan peraturan dan kebijakan Perseroan memantau perkembangan lokasi
perizinan Pemerintah, kesulitan mendapatkan ijin dan infrastruktur yang akan dibangun, diakuisisi maupun
Regulations and persetujuan, pencabutan, atau tidak diperpanjang yang telah ada. Selain itu, Perseroan menjaga,
Licensing ijin yang diperlukan untuk infrastruktur, penolakan membina dengan regulator dan masyarakat setempat
dari masyarakat setempat terhadap beberapa lokasi agar kelangsungan sewa tanah, pembangunan lokasi
infrastruktur. infrastruktur, dan akuisisi lahan Perseroan secara
aktif bertemu dengan masyarakat untuk melakukan
This involves changes in government regulations and sosialisasi manfaat ekonomis dari infrastruktur kepada
policies, difficulties in obtaining permits and approvals, masyarakat sekitarnya.
revocation, or non-renewal of necessary permits for
infrastructures, and rejection by local communities of The Company monitors the development of
certain infrastructures locations. infrastructures locations to be built, acquired, or already
existing. The Company also maintains and nurtures
relationships with regulators and local communities
to ensure the continuity of land leases, infrastructures
site development, and land acquisition. The Company
actively engages with the community to educate them
about the economic benefits of infrastructures to the
surrounding area.
Kesehatan dan Adanya risiko pekerja vendor mengalami kecelakaan Perseroan memiliki sistem dan aturan keselamatan
Keselamatan kerja, baik selama proses pembangunan maupun dan kesehatan kerja yang harus dijalankan oleh
Kerja maintenance infrastruktur dan non infrastruktur, seperti: vendor. Sistem dan aturannya meliputi persyaratan
Health and Safety A risk of vendor workers experiencing work accidents, penggunaan APD, sertifikasi bekerja di ketinggian,
both during infrastructures and non- infrastructures serta persyaratan dokumen K3 seperti: Job Safety
construction and maintenance processes, such as: Analysis, QHSE briefing, Permit Letter, dll.
· Jatuh dari ketinggian The Company has a system and rules for occupational
Falling from heights health and safety that must be followed by vendors.
· Tersengat listrik The system and rules include requirements for using
Electric shocks Personal Protective Equipment (PPE), certification for
· Tertimpa material working at heights, and OHS document requirements
Struck by materials such as Job Safety Analysis, QHSE briefing, Permit
· Tertabrak Letter, etc.
Crash accidents
· Mengangkat beban berat, terkilir Aturan tersebut diatas dan kebijakan K3 yang lain
Lifting heavy loads, spraining diinfokan/disosialisasikan kepada vendor melalui
· Tersambar petir email blast QHSE setiap bulan.
Struck by lightning The above rules and other OHS policies are
· Dan risiko lainnya communicated to vendors via monthly QHSE email
And other risks. blasts.
Selain itu, Perseroan juga melakukan monitoring
terhadap implementasi yang dijalankan oleh vendor
melalui random HSE inspection, ISO internal audit, ISO
external audit, emergency site drill, dll.
The Company also monitors the implementation by
vendors through random HSE inspections, internal ISO
audits, external ISO audits, emergency site drills, etc.
Likuiditas Risiko apabila Perseroan mengalami kesulitan Perseroan mempertahankan das dan setara kas
Liquidity untuk memenuhi liabilitas keuangan ketika liabilitas yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis
keuangan tersebut jatuh tempo. secara tepat waktu. Selain itu, Perseroan menjaga
This risk occurs when the Company encounters keseimbangan antara kesinambungan penagihan
difficulties in meeting financial obligations when they piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan
become due. pinjaman bank untuk mengelola risiko likuiditas.
The Company maintains adequate cash and bank
balances to support business activities in a timely
manner. In addition, the Company also maintains a
balance between the continuity of accounts receivable
collection and through the flexibility of using bank
loans to manage liquidity risk.
Perseroan juga menggunakan alat perencanaan
likuiditas untuk memonitor risiko likuiditas.
The Company also utilizes liquidity planning tools to
monitor liquidity risk.
210 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 215
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi Dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation and Risk Review
Bencana Alam Bencana alam muncul tanpa diduga dan bisa Perseroan menggunakan Asuransi untuk mengcover
Natural Disaster mengganggu keberlanjutan bisnis, yang berpotensi semua Menara dan Non-Menara, dan juga kebijakan
akan kehilangan revenue, berdampak pada sumber self-insured.
daya Perseroan dan mengganggu pemberian Company use insurance to coverage all tower and non-
pelayanan kepada pelanggan. Kejadian seperti ini juga tower, also policy self-insured.
akan menyebabkan kerusakan fisik pada infrastruktur
Menara dan Non-Menara, yang berakibat pada jaringan Perencanaan Tanggap Darurat dan Manajemen Krisis
dan kemampuan operasional. telah diperkuat melalui update pembentukan Tim
Natural disasters occurs unexpectedly and can Tanggap Darurat, On-Site Drills, program awareness
disrupt business continuity, result in potential revenue health & safety, dan implementasi program IT Disaster
loss, impact the Company’s human resources, and Recovery. Sebagai tambahan, saat ini Perseroan juga
interrupt services to customers. Such events may sedang dalam proses pengembangan Keberlanjutan
also cause physical damage to both tower and non- Usaha (Business Continuity) untuk menambah
tower infrastructure, affecting network availability and ketahanan operasional Perseroan.
operational reliability. Emergency Response and Crisis Management plans
have been strengthened through the establishment of
Emergency Response Teams, on-site drills, health and
safety awareness programs, and the implementation
of an IT Disaster Recovery Program. In addition, the
Company is currently in the process of developing a
Business Continuity Plan to further enhance operational
resilience.
Perubahan Iklim Risiko muncul dikarenakan perubahaan yang signifikan Perseroan telah memasukan risiko cuaca ekstrim
Climate Change pada pola cuaca global dan temperatur dimana dapat kedalam HIRADC, termasuk penggunaan dari alat
mempengaruhi operasional, keuangan dan reputasi pelindung diri (helm safety, sepatu safety, baju pelindung
Perseroan. panjang), peralatan hidrasi, penggunaan sunscreen,
This risk occurs due to significant changes in global dan penghentian pekerjaan jika kondisi cuaca ekstrim.
weather patterns and temperatures that can affect Awareness Kesehatan dan Keselamatan Kerja terus
company's operations, finances, and reputation. dilakukan kepada Karyawan dan pekerja kontraktor
untuk mengurangi risiko operasional dan keselamatan.
Ini juga termasuk risiko diantara para pekerja The Company has incorporated extreme weather risks
kontraktor yang mengalami kecelakaan kerja, karena into its HIRADC, including the use of appropriate PPE
kondisi cuaca ekstrim (seperti: terpapar cahaya, hujan (safety helmets, safety shoes, long-sleeved clothing),
deras, perubahaan cuaca ekstrim), keduanya termasuk hydration practices, sunscreen usage, and work
proses pembangunan dan perawatan infrastruktur stoppage during adverse weather conditions. Health
Menara dan Non-Menara. and safety awareness is continuously promoted
This involve risk among contractor workers among employees and contractor workers to minimize
experiencing work accidents, due to extreme weather operational and safety risks.
conditions (such as: exposed to sunlight, heavy rain,
extreme climate change), both during tower and non-
tower infrastructure construction and maintenance
processes.
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA RISIKO RISK CULTURE IMPROVEMENTS
Untuk meningkatkan efektivitas dan mencapai tujuan To enhance effectiveness and achieve the objectives of
penerapan manajemen risiko, Departemen Manajemen risk management implementation, the Risk Management
Risiko senantiasa berupaya meningkatkan komitmen Department strives to elevate the commitment of
pimpinan Perseroan untuk memberi dukungan dan the Company’s leadership to provide full support and
kontribusi penuh dalam pelaksanaan manajemen contribution in the implementation of risk management,
risiko, mengembangkan budaya sadar risiko (risk develop a risk awareness culture throughout the
awareness culture) ke seluruh proses Perseroan dengan Company’s processes by emphasizing the concept of
menitikberatkan konsep risiko sebagai tanggung jawab risk as your responsibility through socialization and
setiap orang (risk is your responsibility) melalui sosialisasi continuous learning.
dan pembelajaran yang berkelanjutan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO (RISK MATURITY LEVEL) MANAGEMENT SYSTEM (RISK MATURITY LEVEL)
Risk Maturity Level mengacu pada sejauh mana Risk Maturity Level refers to the degree to which
Perseroan mengidentifikasi, memahami, mengelola, dan the Company identifies, understands, manages, and
mengintegrasikan praktik manajemen risiko ke dalam integrates risk management practices into its operations
operasi dan budayanya. Berikut Tahapan Risk Maturity and culture. The following are stages of Risk Maturity in
Level di Perseroan: the Company:
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 211
Page 216
Inisial (Ad-hoc): Pada tahap ini, manajemen risiko bersifat Initial (Ad-hoc): At this stage, risk management is
informal dan reaktif. Proses belum secara standar, dan informal and reactive. Processes are not standardized,
respons terhadap risiko biasanya bersifat ad-hoc dan and responses to risks are typically ad-hoc and
tidak terkoordinasi. uncoordinated.
Berkembang: Perseroan mulai menyadari pentingnya Developing: The Company begin to recognize the
manajemen risiko. Beberapa proses dikembangkan, importance of risk management. Some processes are
namun belum secara konsisten diterapkan di seluruh developed, but they may not be consistently applied
organisasi. across the organization.
Didefinisikan: Proses manajemen risiko secara formal Defined: Risk management processes are formally
ditetapkan dan didokumentasikan. Ada pendekatan established and documented. There is a more systematic
yang lebih sistematis untuk mengidentifikasi dan menilai approach to identifying and assessing risks, but
risiko, tetapi integrasi ke dalam perencanaan strategis integration into strategic planning may still be limited.
namun masih terbatas.
Dikelola: Manajemen risiko diintegrasikan ke dalam Managed: Risk management is integrated into business
proses bisnis dan pengambilan keputusan. Perseroan processes and decision-making. The Company
secara proaktif mengelola risiko dan mengambil proactively manages risks and takes a more strategic
pendekatan yang lebih strategis terhadap manajemen approach to risk management.
risiko.
Dioptimalkan: Pada tingkat tertinggi ini, manajemen Optimized: At this highest level, risk management is
risiko tertanam dalam budaya Perseroan dan proses deeply embedded in the Company’s culture and strategic
perencanaan strategis. Perseroan terus meningkatkan planning processes. The Company continuously improves
praktik manajemen risiko dan menggunakan informasi its risk management practices and uses risk information
risiko untuk mendapatkan keuntungan strategis dan to gain strategic advantage and drive performance.
mendorong kinerja.
Efektivitas Risk Maturity Level di Perseroan Effectiveness of Risk Maturity Level in the
Company
Perseroan telah memahami dan menilai Tingkat The Company has understood and assessed the
Kematangan Risiko Perseroan untuk mengidentifikasi Company’s Risk Maturity Level to identify areas for
area untuk perbaikan dan memandu pengembangan improvement and guide the development of more
strategi manajemen risiko yang lebih canggih. Tingkat sophisticated risk management strategies. A higher
kematangan yang lebih tinggi menunjukkan bahwa maturity level indicates that the Company is better
Perseroan lebih siap untuk menghadapi ketidakpastian prepared to address uncertainties and challenges,
dan tantangan, membuatnya lebih tangguh dan mampu making it more resilient and capable of achieving its
mencapai tujuannya. objectives
212 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 217
PERMASALAHAN HUKUM
LITIGATION
Tidak terdapat perkara hukum yang berdampak material There were no legal cases with a material impact faced
yang dihadapi Perseroan, anggota Direksi maupun by the Company, members of the Board of Directors, or
anggota Dewan Komisaris Perseroan selama tahun 2025. members of the Company’s Board of Commissioners
during 2025.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak terdapat sanksi administratif yang bersifat material There were no material administrative sanctions imposed
bagi Perseroan, yang dikenakan oleh pihak regulator atau on the Company by regulators or authorities (OJK, Bank
otoritas (OJK, Bank Indonesia, BEI, dan otoritas lainnya) Indonesia, IDX, and other authorities) on the Company,
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan members of the Board of Commissioners, or members of
anggota Direksi selama tahun 2025. the Board of Directors during 2025.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 213
Page 218
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATA
Sebagai bagian integral dari penerapan prinsip tata kelola As an integral part of the implementation of good
perusahaan yang baik guna meningkatkan transparansi corporate governance principles aimed at enhancing
dan akuntabilitas, Perseroan senantiasa memastikan transparency and accountability, the Company
kemudahan akses bagi pemegang saham dan pemangku consistently ensures easy access for shareholders and
kepentingan lainnya terhadap informasi Perseroan yang other stakeholders to complete, relevant, and up-to-date
lengkap, relevan, dan terkini. Pengungkapan informasi Company information. Information disclosure is carried
dilakukan oleh pejabat atau unit kerja yang berwenang out by authorised officers or units in accordance with
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing- their respective duties and responsibilities. Company-
masing. Informasi terkait Perseroan disampaikan related information is disseminated through the following
melalui: channels:
RUPS Laporan Tahunan Website
GMS Annual Report
Perseroan menyajikan Laporan Melalui situs | Through
Media pengambilan keputusan Tahunan dan Laporan Keuangan www.ibstower.com
tertinggi Perseroan yang diterbitkan dalam dua
Bahasa, baik dalam bentuk fisik yang mengacu pada
The Company’s highest decision-
maupun soft file. which refers to
making media
The Company presents OJK Regulation
Annual Reports and Financial No. 8/POJK.04/2015
Statements published in two
languages, both in physical and
soft files.
Layanan Pelanggan Media Massa Investor Relation
Customer Service Mass Media Investor Relations
Perseroan menyediakan Layanan Perseroan menyediakan alamat Investor, analis dan pemegang
Pelanggan untuk menyampaikan surat menyurat melalui saham dapat menghubungi
keluhan melalui fasilitas “Kontak The Company provides Hubungan Investor secara
Kami” di situs web maupun correspondence addresses langsung dengan mengirimkan
melalui saluran telepon di nomor through: surat elektronik ke
+6221-23585549. Investors, analysts and
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk shareholders may contact Investor
The Company provides Telepon: +6221 23585549 Relations directly by emailing to:
Customer Service to submit Email: corpsec@ibstower.com
complaints through the “Contact Website: www.ibstower.com corpsec@ibstower.com atau
Us” facility on the website. telepon | or telephone
or through telephone lines at (62-21) 2358 5549
+6221-23585549.
214 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 219
KEBIJAKAN PRIVASI DATA DAN INFORMASI
DATA AND INFORMATION PRIVACY POLICY
Kebijakan Teknologi Informasi (Kebijakan TI) secara The Information Technology Policy (IT Policy) is generally
umum bertujuan untuk memastikan proses bisnis aimed at ensuring business processes run efficiently so
berjalan efisien sehingga Perseroan dapat melayani that the Company can serve its customers effectively,
pelanggannya dengan baik, termasuk untuk menyajikan including providing accurate business conditions as a
kondisi bisnis yang akurat sebagai dasar pengambilan basis for management decision-making.
keputusan manajemen.
Secara lebih rinci Kebijakan TI Grup memuat antara lain More specifically, the Group IT Policy includes the
hal-hal berikut: following aspects:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. General IT security implementation to protect the
melindungi data rahasia Perseroan, aplikasi bisnis, Company’s confidential data, business applications,
dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman keamanan and other IT infrastructure from cybersecurity
siber. threats.
2. Penyediaan komunikasi rutin untuk menciptakan 2. Routine communication efforts to raise awareness
kesadaran bagi pengguna TI mengenai pentingnya among IT users about the importance of IT security
keamanan TI bagi operasi bisnis Perseroan, serta for the Company’s business operations, as well as
berupaya meningkatkan peran dan kontribusi to enhance the role and contribution of users in
pengguna dalam melindungi Perseroan dari protecting the Company from cybersecurity threats.
ancaman keamanan siber.
3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi data 3. User responsibilities in protecting the Company’s
rahasia Perseroan dengan melakukan aktivitas confidential data by conducting work activities
kerja secara bertanggung jawab, antara lain responsibly, including adhering to IT security
dengan mengikuti pedoman keamanan TI, menjaga guidelines, maintaining the confidentiality of
dan menjaga keamanan data rahasia Perseroan, Company data, and securing the devices they use in
melindungi perangkat yang mereka gunakan dalam daily work operations.
pekerjaan sehari-hari, dll.
4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Procedures and management of data storage.
5. Klasifikasi data dan penjelasannya, antara lain 5. Data classification and explanation, covering
mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia dan personal data, highly confidential data, and non-
data non-rahasia. Ketentuan mengenai penyimpanan confidential data. Provisions regarding the storage
data pribadi dan data yang sangat rahasia yang harus of personal and highly confidential data require
disimpan dengan kerahasiaan yang paling ketat, the strictest confidentiality measures, with access
dimana akses terhadap data tersebut akan diberikan granted on a need-to-know basis and managed
berdasarkan kebutuhan dan dipelihara dalam within the Company’s domain control system. Any
sistem pengontrol domain Perseroan. Persyaratan new or modified access requests must be submitted
akses baru atau modifikasi dapat dilakukan dengan to the IT administrator with approval from the
menyampaikan permohonan kepada administrator respective division head.
TI melalui persetujuan kepala divisi masing-masing.
6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih 6. Security measures to protect the Company’s IT
mengamankan infrastruktur Perseroan, aplikasi infrastructure, business applications, data, and
bisnis dan data serta perangkat pengguna akhir end-user devices from potential cybersecurity
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk threats, including malware, viruses, and other cyber
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. Hal threats. Implemented measures include firewalls,
yang diterapkan mencakup penerapan dan investasi VPNs, antivirus software, web filtering technology,
pada firewall, VPN, anti virus, teknologi web-filter, email security, and the establishment of a Security
email security serta Security Operations Center Operations Center (SOC) for cybersecurity threat
(“SOC”) untuk pemantauan ancaman siber. monitoring.
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan Infrastruktur 7. Provisions regarding the Company’s business
TI Perseroan yang dilengkapi dengan akses yang applications and IT Infrastructure equipped with
dilindungi kata sandi, dan jejak audit dari akses password-protected access, and audit trails of such
tersebut. access.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 215
Page 220
PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Perseroan mengelola rantai pasok melalui Kebijakan The Company manages its supply chain through the
Pengadaan Barang dan Jasa yang mengatur standar Procurement of Goods and Services Policy, which
kualitas, ketepatan waktu pengadaan, serta kesesuaian governs quality standards, timely delivery, and appropriate
sumber pengadaan. Kebijakan ini diterapkan melalui sourcing. The policy is implemented through structured
perencanaan yang terstruktur, proses pengadaan, dan planning, procurement processes, and effective
pengendalian yang efektif, dengan tetap memastikan controls, while ensuring compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- laws and regulations in Indonesia. It is grounded in the
undangan yang berlaku di Indonesia. Kebijakan tersebut principles of transparency, accountability, responsibility,
berlandaskan prinsip transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness, and serves as a key guideline
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, serta for decision-making related to procurement activities.
menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan terkait
proses pengadaan.
Untuk mendukung praktik pengadaan yang berkelanjutan To support sustainable and professional procurement
dan profesional, Perseroan menerapkan proses seleksi practices, the Company applies a structured supplier
pemasok yang terstruktur melalui Pedoman Proses selection process through the Procurement Operational
Operasional Pengadaan dan Manajemen Vendor. Process and Vendor Management Guidelines. These
Pedoman ini mengatur mekanisme pengadaan dan guidelines regulate procurement mechanisms and
pengelolaan mitra usaha, termasuk metode pengadaan, business partner management, including procurement
tata cara pelaksanaan, strategi efisiensi biaya, serta methods, implementation procedures, cost-efficiency
sistem evaluasi kinerja pemasok berdasarkan parameter strategies, and supplier performance evaluation based on
yang terukur, sehingga memastikan transparansi, measurable parameters, thereby ensuring transparency,
ketepatan, dan konsistensi dalam setiap kegiatan accuracy, and consistency in every procurement activity.
pengadaan.
Untuk menyeleksi pemasok, pada tahap awal Perseroan To select suppliers, the Company requires specific initial
memiliki persyaratan tertentu yang harus diinformasikan criteria that must be provided by prospective suppliers,
oleh calon pemasok, diantaranya informasi mengenai: including:
1. Perusahaan calon pemasok, termasuk lingkup 1. Information about the supplier company, including
kerjanya; its scope of work;
2. Kinerja keuangan pemasok; 2. Financial performance of the supplier;
3. Peralatan kerja yang dimiliki pemasok; 3. Work equipment owned by the supplier;
4. Untuk pemasok yang mengerjakan project tertentu, 4. Experience in similar projects, specifically for
pengalaman kerja pada project sejenis sebelumnya; suppliers working on certain projects;
5. Kemampuan dan kapasitas kerja pemasok; 5. Work capability and capacity of the supplier;
6. Kompetensi pemasok; dan 6. Competency of the supplier;
7. Pekerja dan tim yang dimiliki, termasuk tenaga ahli. 7. Workforce and team members, including experts
and specialists.
Setelah penunjukan pemasok, Perseroan mewajibkan Following the appointment of suppliers, the Company
pemasok untuk menandatangani pernyataan kepatuhan requires them to sign a statement of compliance and
dan integritas. Melalui pernyataan tersebut, pemasok integrity. Through this declaration, suppliers are required
diwajibkan untuk berkomitmen menjalankan kegiatan to commit to conducting their operations in accordance
usahanya sesuai dengan prinsip keberlanjutan, termasuk with sustainability principles, including but not limited to:
namun tidak terbatas pada:
1. Praktik tanggung jawab sosial yang mencakup 1. Ethical business practices, including compliance
aspek bisnis yang beretika, termasuk kepatuhan with anti-corruption, anti-money laundering, anti-
pemasok dalam ketentuan anti korupsi, pencucian bribery, and gratuity regulations,
uang maupun penyuapan dan gratifikasi,
2. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja, 2. Occupational safety and health management,
3. Pengembangan sumber daya manusia, 3. Human resource development,
216 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 221
4. Menjunjung tinggi hak-hak pekerja dan menghindari 4. Respecting workers’ rights and avoiding
diskriminasi terhadap pekerja dan eksploitasi tenaga discrimination, labor exploitation, and child labor
kerja serta mematuhi larangan penggunaan tenaga violations, and
kerja di bawah umur, dan
5. Melakukan pekerjaan dengan selalu 5. Performing work while considering environmental
mempertimbangkan faktor lingkungan hidup and climate change factors.
maupun perubahan iklim.
Dalam menjalankan pengadaan, Perseroan In the procurement process, the Company prioritizes
mengutamakan penggunaan pemasok lokal untuk local suppliers to indirectly contribute to the economy.
memberikan manfaat lebih terhadap perekonomian
secara tidak langsung.
Penilaian Pemasok Supplier Evaluation
Untuk menjamin produk dan/atau jasa yang berkualitas, To ensure high-quality products and/or services, the
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi kinerja Company periodically evaluates the performance of
mitra kerja yang aktif pada periode evaluasi tersebut. active business partners during the evaluation period.
Tujuan evaluasi diantaranya untuk memastikan bahwa The purpose of this evaluation is to ensure that suppliers
pemasok bekerja sesuai dengan Key Performance operate in accordance with the agreed Key Performance
Indicators dan Service Level Agreement yang telah Indicators (KPIs) and Service Level Agreements
disepakati. Pengukuran kinerja pemasok dilakukan (SLAs). Supplier performance is measured based on
berdasarkan parameter penilaian yang terdiri dari evaluation parameters, which include timeliness, quality,
ketepatan waktu, kualitas, kepatuhan administratif, administrative compliance, budgeting, and the support
penganggaran dan dukungan yang diberikan kepada provided to the Company.
Perseroan.
Untuk meningkatkan keterlibatan pemasok/vendor To enhance supplier/vendor engagement, the Company
engagement, Perseroan juga memberikan penghargaan, also implements reward programs, performance
performance improvement program, maupun punishment improvement programs, and penalties for suppliers
kepada pemasok sesuai dengan hasil evaluasi kinerjanya. based on the results of their performance evaluations.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 217
Page 222
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode Etik merupakan pilar utama dalam mendukung The Code of Conduct is a fundamental pillar of the
keberlanjutan jangka panjang Perseroan dan menjadi Company’s long-term sustainability and an integral
bagian yang tidak terpisahkan dari kerangka peraturan part of its corporate regulatory framework, providing
internal perusahaan, yang memberikan pedoman clear guidance for all employees to conduct business
yang jelas bagi seluruh karyawan dalam menjalankan with professionalism and integrity in interactions with
kegiatan usaha secara profesional dan berintegritas, colleagues, customers, business partners, shareholders,
termasuk dalam berinteraksi dengan rekan kerja, regulators, government institutions, and the wider
pelanggan, mitra usaha, pemegang saham, regulator, community. As a dynamic and adaptive guideline, the
instansi pemerintah, serta masyarakat luas. Sebagai Code of Conduct is reviewed and updated regularly
pedoman yang dinamis dan adaptif, Kode Etik ditinjau to remain relevant to operational developments and
dan diperbarui secara berkala agar tetap relevan dengan industry challenges, ensuring alignment with ethical
perkembangan operasional dan tantangan industri, standards and good corporate governance practices
sehingga memastikan keselarasan dengan standar while strengthening a corporate culture grounded in
etika dan praktik tata kelola perusahaan yang baik serta integrity and professionalism.
memperkuat budaya perusahaan yang berlandaskan
integritas dan profesionalisme.
POKOK-POKOK ISI KODE ETIK PRINCIPLES OF CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok kode etik Perseroan adalah sebagai berikut: The main points of the Company’s code of conduct are
as follows:
1. Prinsip-prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja 1. Principles of Business Ethics and Work Ethics
2. Pedoman Perilaku 2. Code of Conduct
3. Perilaku Integritas 3. Behavioral Integrity
4. Patuh Hukum 4. Legal Compliance
5. Benturan Kepentingan Dalam Internal Perseroan 5. Internal Conflict of Interest
6. Hadiah, Jamuan, dan Hiburan 6. Gifts, Reception, and Entertainment
PERNYATAAN KODE ETIK STATEMENT OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik berlaku di lingkungan Perseroan, termasuk THE Code of Conduct applies within all the Company’s
kantor-kantor operasionalnya di seluruh Indonesia. premises including its operational offices throughout
Setiap Individu Perseroan, termasuk Dewan Komisaris Indonesia. Every Company Personnel, including
dan Direksi serta Mitra Kerja wajib untuk membaca, Commissioners and Directors and Business Partner must
memahami, mematuhi, dan mentaati serta melaksanakan read, understand, comply with, follow and implement all
dengan benar dan sebaik-baiknya terhadap segala provisions contained herein properly.
ketentuan yang ditetapkan.
SOSIALISASI, PENERAPAN DAN PENEGAKAN SOCIALIZATION, APPLICATION, AND
KODE ETIK PERUSAHAAN ENFORCEMENT OF THE COMPANY’S CODE OF
CONDUCT
Sosialisasi Socialization
Sosialisasi Kode Etik dilaksanakan secara Socialization of the Code of Conduct is conducted
berkesinambungan hingga menjangkau seluruh continuously to reach all employees, management, BoD,
karyawan, manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris and BoC for them to understood, studied, followed, and
untuk dipahami, dipelajari, dipatuhi dan dilaksanakan. implemented. The Company also informs its business
Perseroan juga menginformasikan mengenai Kode Etik partners/external parties who have a working relationship
kepada para mitra kerja/pihak eksternal yang mempunyai with the Company about the Company’s Code of Conduct
hubungan kerja dengan Perseroan sebagai pedoman as a guideline when they are collaborating with the
dalam melakukan kerja sama dengan Perseroan, baik Company, which available on the Company’s website and
melalui situs web Perseroan dan laporan tahunan the Company’s annual report.
Perseroan.
218 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 223
Penerapan Application
Penerapan Kode etik merupakan tugas dan kewajiban The application of the Code of Conduct is the duty and
seluruh Individu Perseroan. obligation of all the Company Personnel.
1. Dewan Komisaris dan Direksi 1. The Board of Commissioners and Directors
Menempatkan diri sebagai contoh yang baik The Commissioners and Directors should serve as
dalam melaksanakan nilai-nilai etika dan perilaku a role model in the application of the Company’s
Perseroan. ethical values and corporate behavior.
2. Pimpinan 2. Managers
a. Meyakini bahwa seluruh jajarannya telah a. Ensuring that all personnel have received the
mendapatkan Kode Etik dan Peraturan Perseroan Code of Ethics and Company Regulations,
serta mengerti dan memahami juga secara understand and comprehend them, and
berkesinambungan, mengkomunikasikan continuously communicate the importance
pentingnya pelaksanaan Kode Etik tersebut dan of their implementation while monitoring
memantau penerapannya. compliance.
b. Memastikan setiap Karyawan dalam unit b. Ensuring that all Employees in their work units
kerjanya menjalankan Kode Etik. implement the Code of Conduct.
c. Melakukan sosialisasi Kode Etik kepada c. Disseminating Code of Conduct for employees
Karyawan dalam unit kerjanya. within their respective work units.
d. Melaporkan dan melakukan eskalasi suatu d. Reporting and escalating any suspicions,
kecurigaan, indikasi, dan/atau kejadian indications, and/or violations to the relevant
pelanggaran kepada pihak terkait atau melalui parties or through designated reporting
media pelaporan. channels.
3. Karyawan 3. Employees
d. Membaca, memahami dan menerapkan Kode d. Reading, understanding, and implementing the
Etik. Code of Ethics.
e. Melaporkan kepada atasan atau melalui e. Reporting any suspected violations or attempts
media pelaporan apabila mencurigai terjadinya of business and work ethics violations to
pelanggaran maupun percobaan pelanggaran a superior or through designated reporting
etika bisnis dan etika kerja. channels.
Penegakan Enforcement
Setiap Individu Perseroan yang melakukan pelanggaran Every personnel who violates the code of conduct, both
terhadap peraturan tata tertib, baik yang diatur dalam in the Company’s Code of Conduct and regulations,
Kode Etik maupun Peraturan Perseroan, peraturan applicable labor laws, and common norms of general
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku dan decency, may be subject to disciplinary sanctions based
norma-norma kesusilaan umum dapat dikenakan sanksi on nature and extent/weight of the violation among
indisipliner dengan memperhatikan sifat dan kadar/ others, types of violations, frequency of violations, size
bobot pelanggaran yang dilakukan, antara lain macam or severity of violations and the element of intent. The
pelanggaran, frekuensi pelanggaran, besar kecil atau sanctions may be in the form of verbal and written
berat ringannya pelanggaran dan unsur kesengajaan. warnings or termination of employment.
Sanksi indisipliner yang dikenakan dapat berakibat
kepada pemberian teguran baik lisan maupun tulisan
sampai dengan pemutusan hubungan kerja.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTION FOR VIOLATION OF CODE OF
PERUSAHAAN CONDUCT
Sanksi indisipliner mengacu kepada Peraturan Perseroan The sanctions are given based on the applicable
yang berlaku, seperti: Teguran Lisan dan Teguran Tulisan Company Regulations, such as: Oral and Written
(Surat Peringatan 1,2,3) dan Pemutusan Hubungan Reprimands (Warning Letters 1,2,3) and Termination of
Kerja (PHK) sesuai dengan peraturan dan ketentuan Employment (PHK) in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 219
Page 224
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK DAN TOTAL VIOLATION OF CODE OF CONDUCT AND
SANKSI YANG DIBERIKAN SANCTION GIVEN
Perseroan menerapkan pemberian sanksi bagi setiap The Company imposes sanctions on any employee who
karyawan yang melakukan pelanggaran terhadap violates the applicable provisions. Throughout 2025,
ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak there were no sanctions for violations of the code of
terdapat sanksi atas pelanggaran kode etik. conduct.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN UNTUK
MEMENUHI HAK KREDITUR
COMPANY’S POLICY ON CREDITOR’S RIGHTS
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang In reference with the implementation of good corporate
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK 21/2015, governance as required by OJK Regulation 21/2015, the
Perseroan telah memiliki Kebijakan untuk Memenuhi Hak Company has established a Policy for Fulfilling Creditors’
Kreditur (“Kebijakan”). Perseroan berharap Kebijakan Rights (“Policy”). This Policy serves as a guideline for
tersebut dapat menjadi pedoman bagi Perseroan dalam the Company in obtaining loans from third parties and
melakukan pinjaman dari pihak ketiga dan pemenuhan ensuring the fulfillment of creditors’ rights.
atas hak- hak kreditur.
Perseroan harus mempertimbangkan faktor-faktor The Company shall consider the following factors prior to
berikut ini sebelum mendapatkan fasilitas pinjaman dari obtaining a loan facility from a third party, among others:
pihak ketiga, antara lain:
1. Mematuhi kewajiban Perseroan sesuai dengan 1. Complying with applicable laws and regulations as
undang-undang dan peraturan yang berlaku well as maintaining necessary licenses which are
termasuk mempertahankan izin-izin yang diperlukan required by the Company to conduct their business
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya; activities;
2. Mematuhi ketentuan dalam Anggaran Dasar 2. Complying with the provisions on the Articles of
Perseroan, seperti persetujuan dari para pemegang Association, such as to obtain approval from the
saham; shareholders when required;
3. Memperhatikan hak-hak kreditur dalam perjanjian 3. Respecting the rights of the creditors on loans; and
pinjaman yang telah ada; dan
4. Memastikan kondisi keuangan Perseroan dalam 4. Ensuring the financial conditions is in a healthy
kondisi yang sehat dengan memelihara Rasio atas condition by maintaining the Ratio on Net Debt to
Utang Bersih terhadap EBITDA yang Berjalan dan Running EBITDA and the Debt Services Coverage
Debt Services Coverage Ratio. Ratio.
Kebijakan ini diharapkan dapat menjaga kepercayaan para This Policy is intended to maintain trust from our
kreditur, investor, dan pemangku kepentingan terhadap creditors, investors and stakeholders and to address their
Perseroan sekaligus memenuhi hak-hak mereka. rights.
220 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 225
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN
DAN ANTI KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Dalam menjalankan kegiatan usaha secara transparan, In conducting its business in a transparent, honest, and
jujur, dan berintegritas sesuai peraturan perundang- integrity-driven manner in accordance with applicable
undangan, serta sebagai bagian dari Grup SMN, Perseroan laws and regulations, and as part of the SMN Group, the
menerapkan kebijakan anti penyuapan dan anti korupsi Company implements an Anti-Bribery and Anti-Corruption
(“Kebijakan”) sebagai landasan dalam operasional Policy (“Policy”) as a foundation for its business
bisnis dan hubungan dengan seluruh pemangku operations and relationships with all stakeholders to
kepentingan guna mendukung keberlanjutan usaha. support business sustainability. This commitment is
Komitmen ini diperkuat dengan diperolehnya Sertifikasi further reinforced by the attainment of ISO 37001:2016
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System, yang Anti-Bribery Management System certification, reflecting
mencerminkan penerapan sistem manajemen anti the structured and ongoing implementation of anti-
penyuapan dan pencegahan korupsi secara terstruktur bribery and corruption prevention practices across all
dan berkelanjutan di seluruh lini operasional. operational lines.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh Dewan Komisaris, This Policy applies to all members of the Board of
Direksi, dan karyawan, serta mengikat mitra usaha Commissioners, the Board of Directors, and employees,
Perseroan. Perseroan mewajibkan seluruh pihak terkait and is also binding on the Company’s business partners.
untuk mematuhi peraturan yang berlaku, menghindari The Company requires all related parties to comply with
konflik kepentingan, serta menolak segala bentuk the applicable regulations, avoid conflicts of interest,
penyuapan, gratifikasi, dan praktik tidak etis lainnya. and reject all forms of bribery, gratuities, and other
Perseroan juga melarang pemberian maupun penerimaan unethical practices. The Company also prohibits the
hadiah atau fasilitas yang dapat memengaruhi giving or receiving of gifts or facilities that may influence
pengambilan keputusan, kecuali dalam batas kewajaran decision-making, except within reasonable limits and in
dan sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable provisions.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa penggunaan In addition, the Company ensures that the use of the
aset Perseroan dilakukan secara bertanggung jawab, Company’s assets is carried out responsibly, and
serta menerapkan prinsip kehati-hatian dalam menjalin applies the prudential principle in establishing business
hubungan bisnis dengan pihak ketiga, termasuk melalui relationships with third parties, including through risk
proses identifikasi dan mitigasi risiko, seperti risiko identification and mitigation processes, such as money
pencucian uang. Setiap pelanggaran terhadap kebijakan laundering risk. Any violation of this Policy must be
ini wajib dilaporkan dan akan ditindaklanjuti sesuai reported and will be followed up in accordance with the
ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
Perseroan secara berkala menyelenggarakan sosialisasi The Company periodically conducts socialization and
dan pelatihan, serta meminta pernyataan pengakuan dan training, and requires statements of acknowledgment
komitmen dari seluruh pihak terkait untuk memahami and commitment from all related parties to understand
dan mematuhi kebijakan ini, ketentuan internal, dan and comply with this Policy, internal provisions, and the
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 221
Page 226
KEBIJAKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI
UNTUK KETERBUKAAN INFORMASI
POLICY ON THE UTILIZATION OF INFORMATION TECHNOLOGY FOR
INFORMATION TRANSPARENCY
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang In implementing good corporate governance as required
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK 21/2015, under OJK Regulation 21/2015, the Company has
Perseroan menyusun Kebijakan Penggunaan Teknologi established an Information Technology Utilization Policy
Informasi Untuk Keterbukaan Informasi (“Kebijakan”). for Information Disclosure (“Policy”). Through this Policy,
Perseroan berharap dengan Kebijakan tersebut the Company aims to broaden the dissemination of
dapat memperluas pemberian informasi kepada para information to shareholders, stakeholders, and potential
pemegang saham, pemangku kepentingan dan juga investors regarding the Company’s performance and
investor yang potensial sehubungan dengan kinerja dan business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Sebagai perusahaan publik yang tercatat, Perseroan As a publicly listed company, the Company must disclose
wajib menyampaikan informasi material Perseroan its material information in accordance with the prevailing
sesuai dengan hukum pasar modal yang berlaku di capital market laws in Indonesia, among others, by
Indonesia, antara lain, menyediakan informasi tersebut publishing its information to public on the Company’s
pada situs web Perseroan. Selain dengan situs web website. Other than the Company’s website, the Company
Perseroan, Perseroan juga mengoptimalkan penggunaan is optimizing the use of information technology to spread
teknologi informasi untuk menyebarkan informasi kepada information to shareholders and stakeholders as well as
para pemegang saham dan pemangku kepentingan potential investors each time the Company release its
dan juga investor yang potensial setiap kali Perseroan financial report, by using the following methods:
merilis laporan keuangan, dengan menggunakan metode
sebagai berikut:
1. Mengirimkan surat elektronik sehubungan dengan 1. Sending electronic mail regarding the Company’s
kondisi dan rencana kegiatan Perseroan; dan condition and business plan; and
2. Mengadakan pertemuan investor baik dalam 2. Holding investor gatherings in the form of real
bentuk tatap muka maupun konferensi telepon (bila meetings or conference calls (if needed).
diperlukan).
Perseroan berharap Kebijakan ini dapat menjaga The Company believes that this Policy will maintain the
kepercayaan para pemegang saham, investor, dan trust from our shareholders, investors and stakeholders
pemangku kepentingan terhadap Perseroan sekaligus towards the Company and to fulfill their rights.
memenuhi hak-hak mereka.
222 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 227
KEBIJAKAN TRANSAKSI EFEK
BAGI ORANG DALAM
INSIDER TRADING TRANSACTION POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan transaksi efek The Company has established an insider trading policy
bagi orang dalam, yang dirancang untuk memastikan to ensure compliance with applicable regulations
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta and reinforce the implementation of GCG principles.
memperkuat penerapan prinsip GCG. Kebijakan ini This policy outlines the guidelines and restrictions for
mengatur tata cara dan batasan transaksi efek bagi pihak securities transactions conducted by individuals with
yang memiliki akses terhadap informasi material yang access to material, non-public information, aiming to
belum tersedia untuk publik, guna mencegah praktik prevent any practices that could compromise market
insider trading yang dapat merugikan integritas pasar integrity and the Company’s reputation.
dan Perseroan.
Berikut adalah ketentuan utama yang mengatur transaksi The key provisions governing insider trading transactions
efek bagi orang dalam: are as follows:
1. Orang Dalam Perseroan yang mempunyai Informasi 1. An Insider of the Company that has Inside
Orang Dalam dilarang untuk: (i) melakukan Information is prohibited to: (i) buy or sell; (ii)
pembelian atau penjualan; (ii) memengaruhi pihak influence other parties to buy or sell; or (iii) provide
lain untuk melakukan pembelian atau penjualan; atau inside information to other parties whom based on
(iii) memberi Informasi Orang Dalam kepada pihak the insider’s reasonable judgment, would use the
manapun yang patut diduganya dapat menggunakan inside information to buy or sell, securities issued
informasi dimaksud untuk melakukan pembelian by the company or other company that has dealings
atau penjualan; atas efek Perusahaan atau atas efek with the Company (subject to applicable exemption
perusahaan lain yang melakukan Transaksi dengan under OJK Regulation No. 78/POJK.04/2017 dated
Perseroan (dengan memperhatikan pengecualian 21 Desember 2017 regarding Securities Transactions
berdasarkan POJK No. 78/POJK.04/2017 tanggal Not Prohibited for Insiders).
21 Desember 2017 tentang Transaksi Efek Yang
Tidak Dilarang Bagi Orang Dalam).
2. Perseroan memisahkan secara tegas informasi 2. The Company clearly separates between confidential
dan/ atau data Perusahaan yang bersifat rahasia and public information and/or data of the Company.
dengan yang bersifat publik. Kebutuhan permintaan Request for confidential information and/or data
atas informasi dan/ atau data Perseroan yang are subject to the BoD approval, and for public
bersifat rahasia wajib terlebih dahulu mendapatkan information and/or data related to the Company
persetujuan dari Direksi Perseroan, sedangkan untuk are available in the Company’s website to easily
informasi dan/atau data Perseroan yang bersifat accessed by the party who may need it.
publik telah disajikan dalam situs web Perseroan
sehingga dapat dengan mudah diakses oleh pihak
yang membutuhkan.
3. Setiap individu dalam Perseroan berkewajiban untuk 3. Any personnel of the Company are mandatory to
memberitahukan secepatnya pada kesempatan report to the BoD at the first opportunity, in case,
pertama kepada Direksi apabila mengetahui adanya there is any disclosure of the Company’s confidential
kebocoran kerahasiaan data dan/atau informasi information and/ or data to external party.
Perseroan kepada pihak luar.
Kebijakan ini telah disusun dan disahkan oleh Direksi This policy has been drafted and approved by the Board of
pada tanggal 29 Agustus 2017 dan telah dimutakhirkan Directors on August 29, 2017, and has been last updated
dan disahkan terakhir oleh Direksi pada tanggal 2 Januari and reapproved by the Board of Directors on January 2,
2024. 2024.
Perseroan memastikan bahwa informasi dirilis ke The Company ensures that information is released to
pasar secara seimbang, adil dan tepat waktu sehingga the market in a balanced, fair and timely manner, so that
aktivitas atau pihak orang dalam sehubungan dengan the activity of a so- called of an insider, in relation to the
perdagangan sekuritas Perseroan dilakukan hanya trading of securities of the Company, is done only on
berdasarkan keseimbangan informasi tersedia untuk the basis of a balance of information available to both
orang dalam (Perseroan) dan masyarakat umum. (Company) insiders and the general public.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 223
Page 228
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARES OPTION PROGRAMS
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melaksanakan During fiscal year 2025, the Company did not conduct
aksi korporasi dalam hal pemberian program kepemilikan any corporate action related to the employee and/or
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. management shares option programs.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to good corporate governance,
perusahaan yang baik, Perseroan telah menetapkan the Company has established a Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) sebagai mekanisme System (WBS) as a reporting mechanism that enables
pelaporan bagi pihak yang ingin menyampaikan dugaan whistleblowers to report suspected violations within
pelanggaran di lingkungan Perseroan. WBS dirancang the Company. The WBS is designed to strengthen
untuk memperkuat transparansi dan akuntabilitas serta transparency and accountability while ensuring that
memastikan setiap laporan ditangani secara independen every report is handled independently and professionally,
dan profesional, sebagai wujud komitmen Perseroan reflecting the Company’s commitment to maintaining
dalam menjaga integritas usaha dan menciptakan business integrity and a work environment free from
lingkungan kerja yang bebas dari praktik tidak etis di unethical practices across all operational areas.
seluruh area operasional.
Tindakan pelanggaran dalam konteks WBS tersebut, The following are some of the violations within the WBS
antara lain: contexts:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan; 1. Fraud/cheating/embezzlement;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan Pelanggaran 2. Violation of laws and regulations; and Violation of
terhadap Peraturan Perseroan, perjanjian kerja, Kode Company Regulations, agreements work, Code of
Etik, dan kebijakan tertulis lainnya dari Perseroan. Ethics, and other written policies of the Company.
TATA CARA PENYAMPAIAN WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM MECHANISM
SYSTEM
WBS menyediakan sarana komunikasi yang aman The WBS provides a secure communication channel
bagi karyawan, mitra usaha, dan pihak eksternal untuk for employees, business partners, and external parties
melaporkan dugaan pelanggaran, pelanggaran peraturan, to report suspected misconduct, regulatory violations,
ketidakpatuhan terhadap kebijakan Perseroan, atau breaches of Company policies, or unethical behaviour. All
perilaku tidak etis. Seluruh laporan yang disampaikan reports submitted through the WBS are processed through
melalui WBS diproses melalui mekanisme verifikasi dan a structured verification and investigation mechanism,
investigasi yang terstruktur, dengan hasilnya dilaporkan with the results reported to the relevant authorities within
kepada pihak berwenang di lingkungan Perseroan. the Company. Reports may be submitted through the
Laporan dapat disampaikan melalui saluran berikut: following channels:
Email : whistleblower.protelindogroup@protelindo.co.id
WhatsApp : 08174922964/087844530366
Anonymous link: https://www.ptsmn.co.id/contact-us/
whistleblowing-system/form
224 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 229
Selain itu, Perseroan juga dapat menggunakan berbagai In addition, the Company may use various sources in
sumber dalam menerima dan menindaklanjuti laporan. receiving and following up on reports.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLE BLOWER PROTECTION OF WHISTLE BLOWERS
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan The Company is committed to safeguarding the
identitas pelapor dan memberikan perlindungan dari confidentiality of whistleblowers’ identities and ensuring
segala bentuk tindakan pembalasan, termasuk intimidasi protection from any form of retaliation, including
atau tekanan. Setiap pihak yang menyampaikan intimidation or reprisal. Individuals who submit reports
laporan berhak memperoleh perlindungan hukum dari are entitled to legal protection from the Company, and all
Perseroan, dengan seluruh laporan ditangani secara reports are handled in a secure and responsible manner.
aman dan bertanggung jawab. Melalui komitmen ini, Through this commitment, the Company fosters a
Perseroan mendorong budaya pelaporan yang terbuka culture of open reporting while reinforcing transparency,
dan bertanggung jawab serta memperkuat transparansi, accountability, and ethical business practices.
akuntabilitas, dan praktik usaha yang beretika.
PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM HANDLING
Pengelolaan laporan yang disampaikan melalui WBS The management of reports submitted through the
dilakukan oleh Komite Whistleblower System Grup SMN WBS is carried out by the SMN Group Whistleblower
guna memastikan bahwa seluruh laporan ditangani System Committee to ensure that all reports are handled
secara independen, transparan, dan profesional. independently, transparently, and professionally. All
Seluruh informasi yang disampaikan oleh pelapor dijaga information provided by whistleblowers is treated with
kerahasiaannya secara ketat, dan setiap laporan dievaluasi the highest level of confidentiality, and each report
dari aspek administratif, operasional, dan hukum. Apabila is evaluated across administrative, operational, and
informasi awal dinilai memadai, investigasi lanjutan akan legal aspects. Where the initial information is deemed
dilakukan untuk menilai kebenaran laporan, sedangkan sufficient, further investigation is conducted to assess
laporan yang berada di luar ruang lingkup WBS akan the validity of the report, while reports that fall outside
diteruskan kepada unit atau departemen terkait untuk the scope of the WBS are forwarded to the relevant unit
ditindaklanjuti sesuai ketentuan. or department for appropriate follow-up.
Secara lebih rinci, tugas dan tanggung jawab Komite The detailed roles and responsibilities of the WBS
WBS meliputi: Committee include:
1. Menerima dan mendokumentasikan laporan yang 1. Receive and document incoming reports;
masuk;
2. Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis 2. Identifying and classifying the type of violation;
pelanggaran;
3. Melakukan investigasi; 3. Performing investigations;
4. Menjaga kerahasiaan identitas Pelapor; 4. Maintaining the confidentiality of whistleblower’s
identity;
5. Memberikan perlindungan kepada Pelapor; dan 5. Protecting the whistleblower; and
6. Menyusun dan menyampaikan laporan kepada 6. Prepare and submit reports to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
HASIL PENANGANAN DAN TINDAK LANJUT RESULTS OF HANDLING AND FOLLOW-UP
PENGADUAN
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan yang diterima In 2025, there is no report was received through the
melalui Whistle Blowing System. Whistle Blowing System.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 225
Page 230
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
A.
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Hak Dasar Pemegang Saham
A.1
Basic Shareholder Rights
Apakah perusahaan membayarkan dividen (interim dan final/tahunan) secara adil
dan tepat waktu, di mana semua pemegang saham diperlakukan secara setara dan
menerima pembayaran dalam waktu 30 hari setelah (i) dividen interim diumumkan dan (ii)
disetujui oleh pemegang saham dalam rapat umum untuk dividen final? Jika perusahaan
menawarkan dividen dalam bentuk Scrip, apakah perusahaan membayarkan dividen
A.1.1 tersebut dalam waktu 60 hari? 102
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely
manner; that is, all shareholders are treated equally and paid within 30 days after being (i)
declared for interim dividends and (ii) approved by shareholders at general meetings for
final dividends? In case the company has offered Scrip dividend, did the company paid the
dividend within 60 days.
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan
suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
A.2
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholder
meetings.
Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, yang dibuktikan dengan adanya agenda
dalam rapat, untuk menyetujui remunerasi (honorarium, tunjangan, manfaat dalam bentuk
barang, dan emolumen lainnya) atau peningkatan remunerasi bagi direksi/komisaris non-
A.2.1 eksekutif? 149
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve
remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any increases
in remuneration for the non-executive directors/commissioners?
Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non-pengendali untuk
mencalonkan kandidat bagi dewan direksi/komisaris?
A.2.2 141
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates
for board of directors/commissioners?
Apakah perusahaan mengizinkan pemegang saham untuk memilih direksi/komisaris
A.2.3 secara individual? 141
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan
A.2.4 sebelum rapat dimulai? 144-145
Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting?
Apakah risalah RUPS Tahunan (RUPST) terbaru mencatat bahwa pemegang saham
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, serta mencatat pertanyaan yang
diajukan oleh pemegang saham dan jawaban yang diberikan?
A.2.5 143-144
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the
opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and answers given
recorded?
Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara setuju,
tidak setuju, dan abstain untuk semua resolusi/setiap agenda dalam RUPST terbaru?
A.2.6 148-150
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and
abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang menghadiri RUPST
A.2.7 terbaru? N/A
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM?
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota dewan dan CEO (jika bukan
anggota dewan) menghadiri RUPST terbaru?
A.2.8 N/A
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board
member) attended the most recent AGM?
226 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 231
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan mengizinkan pemungutan suara secara absensi?
A.2.9 144
Does the company allow voting in absentia?
Apakah perusahaan melakukan pemungutan suara dengan sistem polling (bukan dengan
angkat tangan) untuk semua resolusi dalam RUPST terbaru?
A.2.10 144
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the
most recent AGM?
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa telah menunjuk pihak independen
(scrutineers/inspektur) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam RUPS?
A.2.11 144
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/
inspectors) to count and/or validate the votes at the AGM?
Apakah perusahaan membuat hasil pemungutan suara untuk semua resolusi dalam
RUPST/RUPSLB terbaru tersedia untuk publik pada hari kerja berikutnya?
A.2.12 147
Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes
taken during the most recent AGM/EGM for all resolutions?
Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari sebelum pelaksanaan
A.2.13 RUPST dan RUPSLB? 146
Does the company provide at least 21 days’ notice for all AGMs and EGMs?
Apakah perusahaan menyediakan rasional dan penjelasan untuk setiap agenda yang
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemberitahuan RUPS/sirkular dan/
atau pernyataan yang menyertainya?
A.2.14 146
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which
require shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying
statement?
Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk
mengusulkan agenda dalam rapat umum dan/atau meminta penyelenggaraan rapat
A.2.15 umum dengan persyaratan persentase tertentu? 141
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda of
general meetings and/or to request for general meetings subject to a certain percentage?
Pasar untuk pengendalian korporasi harus diizinkan berfungsi secara efisien dan
transparan.
A.3
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent
manner.
Dalam kasus merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang memerlukan persetujuan
pemegang saham, apakah direksi/ dewan komisaris perusahaan menunjuk pihak
independen untuk mengevaluasi kewajaran harga transaksi?
A.3.1 103
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval, does
the board of directors/commissioners of the company appoint an independent party to
evaluate the fairness of the transaction price?
Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua pemegang saham, termasuk investor institusi,
harus difasilitasi.
A.4
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors,
should be facilitated.
Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya dalam mendorong pemegang saham
untuk berinteraksi dengan perusahaan di luar rapat umum?
A.4.1 142
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with the
company beyond general meetings?
Saham dan hak suara
A.5
Shares and voting rights
Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan
mempublikasikan hak suara yang melekat pada setiap kelas saham (misalnya melalui
situs web perusahaan, laporan, bursa saham, atau situs web regulator)?
A.5.1 N/A
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise
the voting rights attached to each class of shares (e.g. through the company website /
reports/ the stock exchange/ the regulator's website)?
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 227
Page 232
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Pemberitahuan RUPS Tahunan
A.6
Notice of AGM
Apakah setiap resolusi yang diajukan dalam RUPS Tahunan terbaru hanya membahas
satu agenda, yaitu tidak ada penggabungan beberapa agenda dalam satu resolusi?
A.6.1 147-150
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with
only one item, i.e., there is no bundling of several items into the same resolution?
Apakah pemberitahuan RUPS Tahunan terbaru/sirkular perusahaan diterjemahkan
sepenuhnya ke dalam bahasa Inggris dan dipublikasikan pada tanggal yang sama dengan
A.6.2 versi dalam bahasa lokal? 146
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English
and published on the same date as the local-language version?
Apakah pemberitahuan RUPS Tahunan/sirkular mencantumkan detail berikut:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
Apakah profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pertama
kali diangkat, pengalaman, dan jabatan direksi di perusahaan tercatat lainnya) yang
mencalonkan diri untuk pemilihan kembali/pengangkatan kembali disertakan?
A.6.3 58, 62
Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic qualification, date
of first appointment, experience, and directorships in other listed companies) in seeking
election/re-election included?
Apakah auditor yang mengajukan diri untuk pengangkatan kembali/pengangkatan baru
A.6.4 diidentifikasi dengan jelas? 150
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
Apakah dokumen kuasa (proxy) tersedia dengan mudah?
A.6.5 Website Perusahaan
Were the proxy documents made easily available?
Perdagangan orang dalam dan transaksi pribadi yang merugikan harus dilarang
A.7
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited
Apakah direksi/komisaris diwajibkan untuk melaporkan transaksi mereka dalam saham
perusahaan dalam waktu 3 hari kerja?
A.7.1 171, 184
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares
within 3 business days?
Transaksi Afiliasi oleh Direksi dan Eksekutif Utama
A.8
Related party transactions by directors and key executives
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite direksi/komisaris
independen untuk meninjau transaksi afiliasi material guna menentukan apakah transaksi
tersebut sesuai dengan kepentingan terbaik perusahaan dan pemegang saham?
A.8.1 103, 173
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/
commissioners to review material RPTs to determine whether they are in the best interests
of the company and shareholders?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota dewan (direksi/
komisaris) untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu jika
terdapat konflik kepentingan?
A.8.2 218, 221
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to
abstain from participating in the board discussion on a particular agenda when they are
conflicted?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan terkait pemberian pinjaman kepada direksi dan
komisaris, baik dengan melarang praktik tersebut maupun memastikan bahwa pinjaman
dilakukan secara wajar (arm’s length) dan dengan suku bunga pasar?
A.8.3 173, 186
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either forbidding
this practice or ensuring that they are being conducted at arm's length basis and at market
rates?
Perlindungan Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Merugikan
A.9
Protecting minority shareholders from abusive actions
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa transaksi afiliasi dilakukan dengan cara
yang memastikan keadilan dan sesuai dengan prinsip transaksi wajar (arm’s length)?
A.9.1 103
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are
fair and at arms' length?
228 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 233
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Dalam kasus transaksi afiliasi yang memerlukan persetujuan pemegang saham, apakah
keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak memiliki kepentingan (disinterested
A.9.2 shareholders)? 103
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, is the decision
made by disinterested shareholders?
Keberlanjutan dan Ketahanan
B.
Sustainability and Resilience
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan andal,
serta mencakup informasi material baik retrospektif maupun prospektif yang dianggap
penting oleh investor dalam pengambilan keputusan investasi atau pemungutan suara
B.1 Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and
include retrospective and forward-looking material information that a reasonable investor
would consider important in making an investment or voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus ditentukan secara spesifik
Material Sustainability-related information should be specified
Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material bagi strategi
organisasi?
B.1.1 Sustainability Report
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s
strategy?
Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai isu yang relevan?
B.1.2 Sustainability Report
Does the company identify climate change as an issue?
Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan yang
diakui secara internasional (seperti GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability
Disclosure Standards)?
B.1.3 Sustainability Report
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard
for sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure
Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka
pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang andal dilaporkan secara berkala dalam
bentuk yang mudah diakses
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should
provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan dalam bentuk kuantitatif?
B.1.4 Sustainability Report
Does the company disclose quantitative sustainability target?
Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan dibandingkan
dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya?
B.1.5 Sustainability Report
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its
previously set targets?
Apakah perusahaan mengonfirmasi bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan
Keberlanjutan telah ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan?
B.1.6 Sustainability Report
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or
approved by the Board or Board Committee?
Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai isu
B.2 keberlanjutan
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its
shareholders and stakeholders to exchange views on sustainability matters
Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar
pandangan dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi
B.2.1 bisnis perusahaan? Sustainability Report
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback
on sustainability matters that are material to the business of the company?
Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar
pandangan dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi
B.2.2 bisnis perusahaan? Sustainability Report
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback
on sustainability matters that are material to the business of the company?
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 229
Page 234
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan secara memadai
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan yang material dalam menjalankan
fungsi utamanya, termasuk dalam meninjau, memantau, dan membimbing praktik tata
kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko, serta sistem pengendalian internal,
termasuk yang terkait dengan risiko fisik dan transisi akibat perubahan iklim
B.3
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider
material sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in
reviewing, monitoring and guiding governance practices, disclosure, strategy, risk
management and internal control systems, including with respect to climate-related
physical and transition risks
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan perusahaan sejalan dengan tujuan strategis
dan tingkat toleransi risikonya untuk memastikan ketahanan terhadap berbagai skenario.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its
strategic goals and its associated risk appetite to ensure it is resilient to different scenarios
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau secara tahunan bahwa
struktur modal dan utang perusahaan sejalan dengan tujuan strategis dan tingkat
toleransi risikonya?
B.3.1 101
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company's
capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
appetite?
Kerangka tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian bersama serta mendorong kerja sama
aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kesejahteraan,
lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial
B.4 The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders
established by law or through mutual agreements and encourage active co-operation
between corporations and stakeholders in creating wealth, jobs, and the sustainability of
financially sound enterprises
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang mencakup:
Does the company disclose a policy and practices that address:
Keberadaan dan cakupan upaya perusahaan dalam menjaga kesejahteraan pelanggan?
B.4.1 Sustainability Report
The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare?
Prosedur seleksi pemasok/kontraktor? 216, Sustainability
B.4.2
Supplier/contractor selection procedures? Report
Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau
sejalan dengan prinsip pembangunan berkelanjutan?
B.4.3 Sustainability Report
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is
consistent with promoting sustainable development?
Upaya perusahaan dalam berinteraksi dengan komunitas di wilayah operasionalnya?
B.4.4 Sustainability Report
The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
Program dan prosedur anti-korupsi perusahaan? 221, Sustainability
B.4.5
The company's anti-corruption programmes and procedures? Report
Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi?
B.4.6 220
How creditors' rights are safeguarded?
Apakah perusahaan memiliki laporan atau bagian terpisah yang membahas upaya terkait
isu lingkungan, ekonomi, dan sosial?
B.4.7 Sustainability Report
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on
environment/economy and social issues?
Dalam hal kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku
kepentingan harus memiliki kesempatan untuk memperoleh pemulihan yang efektif atas
B.5 pelanggaran hak mereka
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity
to obtain effective redress for violation of their rights
Apakah perusahaan menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau
Laporan Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya
pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan kekhawatiran dan/
B.5.1 atau keluhan terkait kemungkinan pelanggaran hak mereka? 39, 77
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report
which stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their
concerns and/or complaints for possible violation of their rights?
230 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 235
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Mekanisme partisipasi karyawan harus diperbolehkan untuk berkembang
B.6
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop
Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan? 41, 113,
B.6.1
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and Sustainability Report
welfare for its employees?
Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait
program pelatihan dan pengembangan bagi karyawan?
B.6.2 108-109
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and
development programmes for its employees?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang
mempertimbangkan kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
B.6.3 224
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance
of the company beyond short-term financial measures?
Pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan perwakilan mereka, harus dapat
secara bebas mengkomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal atau tidak
etis kepada dewan, dan hak mereka tidak boleh dikompromikan karena melakukannya
B.7
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be
able to freely communicate their concerns about illegal or unethical practices to the board
and their rights should not be compromised for doing this
Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup prosedur
pengaduan oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait dugaan perilaku
ilegal dan tidak etis serta menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau
B.7.1 Laporan Tahunan? 224
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints
by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour
and provide contact details via the company's website or annual report?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/
individu yang mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan balasan atau
B.7.2 pembalasan? 225
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals
alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
Pengungkapan dan Transparansi
C.
Disclosure and Transparency
Struktur kepemilikan yang transparan
C.1
Transparent ownership structure
Apakah informasi kepemilikan saham mengungkap identitas pemilik manfaat (beneficial
owners) yang memiliki %5 atau lebih saham?
C.1.1 38, 68
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding %5
shareholding or more?
Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung
(deemed) dari pemegang saham utama dan/atau pemegang saham signifikan?
C.1.2 38, 68
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major
and/or substantial shareholders?
Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung
(deemed) dari direksi dan komisaris?
C.1.3 69, 171, 184
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors
(commissioners)?
Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung
(deemed) dari manajemen senior?
C.1.4 68
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior
management?
Apakah perusahaan mengungkap detail tentang perusahaan induk, anak perusahaan,
perusahaan asosiasi, joint ventures, serta special purpose enterprises/vehicles (SPEs/SPVs)?
C.1.5 38, 68
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries,
associates, joint ventures and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
Kualitas Laporan Tahunan
C.2
Quality of Annual Report
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 231
Page 236
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company's annual report disclose the following items:
Tujuan perusahaan
C.2.1 41
Corporate objectives
Indikator kinerja keuangan
C.2.2 4
Financial performance indicators
Indikator kinerja non-keuangan
C.2.3 135
Non-financial performance indicators
Kebijakan dividen
C.2.4 102
Dividend policy
Data biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pertama kali diangkat,
pengalaman yang relevan, dan jabatan direksi di perusahaan tercatat lainnya) dari seluruh
direksi/komisaris
C.2.5 58, 62
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment,
relevant experience, and any other directorships of listed companies) of directors/
commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan yang mengonfirmasi kepatuhan penuh
perusahaan terhadap kode tata kelola perusahaan, dan jika terdapat ketidakpatuhan,
apakah laporan tersebut mengidentifikasi serta menjelaskan alasan untuk setiap
C.2.6 ketidaksesuaian tersebut? 135
Does the Annual Report contain a statement confirming the company's full compliance
with the code of corporate governance and where there is non- compliance, identify and
explain reasons for each such issue?
Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Utama
C.3.
Remuneration of Members of the Board and Key Executives
Apakah terdapat pengungkapan mengenai struktur honorarium untuk direksi/komisaris
C.3.1 non-eksekutif? 171, 183
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners?
Apakah perusahaan secara publik mengungkapkan (melalui laporan tahunan atau
dokumen publik lainnya) rincian remunerasi masing-masing direksi/komisaris non-
C.3.2 eksekutif? 171, 183
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] details of remuneration of each non-executive director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan atau praktik remunerasi (termasuk
honorarium, tunjangan, manfaat dalam bentuk barang, dan emolumen lainnya) bagi
direksi eksekutif dan CEO, termasuk penggunaan insentif jangka pendek dan jangka
C.3.3 panjang serta ukuran kinerja? 171, 183, 224
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other
emoluments) policy/practices (i.e. the use of short term and long-term incentives and
performance measures) for its executive directors and CEO?
Apakah perusahaan secara publik mengungkapkan (melalui laporan tahunan atau
dokumen publik lainnya) rincian remunerasi masing-masing direksi eksekutif dan CEO
(jika bukan anggota dewan)?
C.3.4 171. 183
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] the details of remuneration of each of the executive directors and CEO [if he/
she is not a member of the Board]?
Pengungkapan Transaksi Afiliasi (RPT) / Transaksi Pihak Berelasi
C.4.
Disclosure of related party transactions (RPT)
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan yang mengatur proses peninjauan dan
C.4.1 persetujuan untuk transaksi afiliasi / transaksi berelasi yang material? 103
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material RPTs?
Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat, dan nilai untuk setiap
transaksi afiliasi/ transaksi berelasi yang material?
C.4.2 N/A
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material
RPTs?
Pengelolaan saham perusahaan oleh direksi dan komisairs
C.5
Directors and commissioners’ dealings in shares of the company
232 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 237
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan yang dilakukan
C.5.1 oleh orang dalam? 223
Does the company disclose trading in the company's shares by insiders?
Auditor eksternal dan Laporan Auditor
C.6
External auditor and Auditor Report
Jika perusahaan menggunakan firma audit yang sama untuk layanan audit dan non-audit:
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan?
C.6.1 75, 205
Are the audit and non-audit fees disclosed?
Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit?
C.6.2 75, 205
Does the non-audit fee exceed the audit fees?
Media komunikasi
C.7
Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan media komunikasi berikut?
Does the company use the following modes of communication?
Pelaporan triwulanan
C.7.1 N/A
Quarterly reporting
Situs web perusahaan
C.7.2 77
Company website
Briefing analis
C.7.3 N/A
Analyst's briefing
Briefing media/konferensi pers
C.7.4 200
Media briefings /press conferences
Penyampaian/Penerbitan Laporan Keuangan Tahunan Secara Tepat Waktu
C.8
Timely filing/release of annual/financial reports
Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari
setelah akhir tahun buku?
C.8.1 Website
Are the audited annual financial report / statement released within 120 days from the
financial year end?
Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari setelah akhir tahun buku?
C.8.2 Website
Is the annual report released within 120 days from the financial year end?
Apakah direksi/ dewan komisaris dan/atau pejabat terkait perusahaan menegaskan
bahwa laporan keuangan tahunan mencerminkan keadaan yang sebenarnya dan wajar?
C.8.3 Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports Website
affirmed by the board of directors/commissioners and/or the relevant officers of the
company?
Situs web perusahaan
C.9
Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini tentang hal-hal
berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
Laporan/laporan keuangan (triwulan terakhir)
C.9.1 Website
Financial statements/reports (latest quarterly)
Materi yang diberikan dalam briefing kepada analis dan media
C.9.2 Website
Materials provided in briefings to analysts and media
Laporan tahunan yang dapat diunduh
C.9.3 Website
Downloadable annual report
Panggilan RUPST dan/atau RUPSLB
C.9.4 Website
Notice of AGM and/or EGM
Risalah RUPST dan/atau RUPSLB
C.9.5 Website
Minutes of AGM and/or EGM
Konstitusi perusahaan (anggaran rumah tangga perusahaan, memorandum dan anggaran
C.9.6 dasar) Website
Company's constitution (company's by-laws, memorandum and articles of association)
Hubungan investor
C.10
Investor relations
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 233
Page 238
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan mengungkapkan detail kontak (seperti telepon, faks, dan email) dari
pejabat/kantor yang bertanggung jawab atas hubungan investor?
C.10.1 214
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the
officer/office responsible for investor relations?
Tanggung Jawab Dewan
D.
Responsibilities of the Board
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan yang didefinisikan dengan jelas
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan atau piagam
D.1.1 dewan? 162
Does the company disclose its corporate governance policy / board charter?
Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan direksi/komisaris
19, 49, 103, 121, 141,
D.1.2 diungkapkan?
181, 223
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners' approval disclosed?
Apakah peran dan tanggung jawab dewan direksi/komisaris dinyatakan dengan jelas?
D.1.3 162, 177
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui?
D.1.4 40
Does the company have an updated vision and mission statement?
Apakah direksi berperan utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi
perusahaan setidaknya setiap tahun?
D.1.5 28-29
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing
the company's strategy at least annually?
Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau, dan mengawasi implementasi
strategi perusahaan?
D.1.6 28-29
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the
implementation of the corporate strategy?
Struktur Dewan
D.2
Board structure
Kode Etik atau Perilaku
Code of Ethics or Conduct
Apakah rincian kode etik atau kode perilaku diungkapkan?
D.2.1 218
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed?
Apakah semua direksi/komisaris, manajemen senior, dan karyawan diwajibkan untuk
mematuhi kode tersebut?
D.2.2 218
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply
with the code/s?
Apakah perusahaan memiliki proses untuk mengimplementasikan dan memantau
kepatuhan terhadap kode etik atau kode perilaku?
D.2.3 218
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the code/s
of ethics or conduct?
Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
Apakah struktur direksi/komisaris independen mencapai setidaknya %50 dari direksi/
dewan komisaris?
D.2.4 57, 61
Do independent directors/commissioners make up at least %50 of the board of directors/
commissioners?
234 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 239
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan memiliki batas masa jabatan sembilan tahun atau kurang, atau dua
periode masing-masing lima tahun* untuk direksi/komisaris independen?
*)Batas masa jabatan lima tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh
peraturan perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN
D.2.5 Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011. 159, 174
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years* each for
its independent directors/ commissioners?
*) The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of
the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
Apakah perusahaan menetapkan batas maksimal lima kursi dewan yang dapat dipegang
secara bersamaan oleh seorang direksi/komisaris independen atau non-eksekutif?
D.2.6 160, 175
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-
executive director/commissioner may hold simultaneously?
Apakah perusahaan memiliki direksi eksekutif yang menjabat di lebih dari dua dewan
perusahaan tercatat di luar grup?
D.2.7 N/A
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of
listed companies outside of the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi?
D.2.8 196
Does the company have a Nominating Committee?
Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/komisaris independen?
D.2.9 Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/ 197
commissioners?
Apakah ketua Komite Nominasi adalah direktur/komisaris independen?
D.2.10 197
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam
dari Komite Nominasi?
D.2.11 196
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Nominating Committee?
Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite
Nominasi mengadakan setidaknya dua kali pertemuan dalam setahun?
D.2.12 197
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the
Nominating Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi?
D.2.13 196
Does the company have a Remuneration Committee?
Apakah Komite Remunerasi terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris non-eksekutif
dengan mayoritas direksi/komisaris independen?
D.2.14 197
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/
commissioners with a majority of independent directors/commissioners?
Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan direksi/komisaris independen?
D.2.15 197
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam
dari Komite Remunerasi?
D.2.16 196
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Remuneration Committee?
Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite
Remunerasi mengadakan setidaknya dua kali pertemuan dalam setahun?
D.2.17 197
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the
Remuneration Committee meet at least twice during the year?
Komite Audit
Audit Committee
Apakah perusahaan memiliki Komite Audit?
D.2.18 187
Does the company have an Audit Committee?
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 235
Page 240
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah Komite Audit terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris non-eksekutif dengan
mayoritas direksi/komisaris independen?
D.2.19 187
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners
with a majority of independent directors/commissioners?
Apakah ketua Komite Audit merupakan direksi/komisaris independen?
D.2.20 187
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam
dari Komite Audit?
D.2.21
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the
Audit Committee?
Apakah setidaknya satu dari direksi/komisaris independen dalam komite memiliki
keahlian akuntansi (kualifikasi atau pengalaman di bidang akuntansi)?
D.2.22 191
Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have
accounting expertise (accounting qualification or experience)?
Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite Audit
mengadakan setidaknya empat kali pertemuan dalam setahun?
D.2.23 193
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit
Committee meet at least four times during the year?
Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama dalam memberikan rekomendasi
terkait pengangkatan dan pemberhentian auditor eksternal?
D.2.24 191
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the
appointment, and removal of the external auditor?
Proses Dewan
D.3
Board Processes
Rapat Dewan dan Kehadiran
Board meetings and attendance
Apakah jadwal rapat direksi ditetapkan sebelum dimulainya tahun fiskal?
D.3.1 178
Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year?
Apakah direksi/dewan komisaris mengadakan setidaknya enam kali pertemuan dalam
D.3.2 setahun? 166
Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year?
Apakah setiap direksi/komisaris menghadiri setidaknya %75 dari seluruh rapat dewan
yang diadakan sepanjang tahun?
D.3.3 166, 179
Has each of the directors/commissioners attended at least %75 of all the board meetings
held during the year?
Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimum setidaknya 3/2 untuk pengambilan
D.3.4 keputusan dewan? 166, 179
Does the company require a minimum quorum of at least 3/2 for board decisions?
Apakah direksi non-eksekutif/komisaris mengadakan pertemuan terpisah setidaknya
sekali dalam setahun tanpa kehadiran eksekutif?
D.3.5 165
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least
once during the year without any executives present?
Akses terhadap Informasi
Access to information
Apakah materi rapat direksi/dewan komisaris disediakan untuk dewan setidaknya lima
hari kerja sebelum rapat dewan?
D.3.6 165, 178
Are board papers for board of directors/commissioners’ meetings provided to the board at
least five business days in advance of the board meeting?
Apakah sekretaris perusahaan memiliki peran signifikan dalam mendukung dewan dalam
menjalankan tanggung jawabnya?
D.3.7 199
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging
its responsibilities?
Apakah sekretaris perusahaan memiliki pelatihan di bidang hukum, akuntansi, atau
praktik kesekretariatan perusahaan serta terus mengikuti perkembangan yang relevan?
D.3.8 199
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices
and has kept abreast on relevant developments?
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appointments and Re-Election
236 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 241
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih direksi/
D.3.9 komisaris baru? 161, 175
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam pengangkatan direksi/
komisaris baru?
D.3.10 161, 176
Did the company describe the process followed in appointing new directors/
commi ssi oner s?
Apakah semua direksi/komisaris menjalani pemilihan ulang setiap 3 tahun, atau 5 tahun
bagi perusahaan tercatat di negara yang peraturannya menetapkan masa jabatan 5*
tahun?
*)Masa jabatan 5 tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan
perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
D.3.11 58, 62
Governance Scorecard pada tahun 2011.
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5* years each?
*)The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of
the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
Remunerasi
Remuneration Matters
Apakah pemegang saham atau dewan direksi menyetujui remunerasi bagi direksi
eksekutif dan/atau eksekutif senior?
D.3.12 170, 183
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive
directors and/or the senior executives?
Apakah perusahaan memiliki standar terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis
kinerja bagi direksi eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan, seperti ketentuan clawback dan bonus yang ditangguhkan?
D.3.13 170, 183
Does the company have measurable standards to align the performance-based
remuneration of the executive directors and senior executives with long-term interests of
the company, such as claw back provision and deferred bonuses?
Audit Internal
Internal Audit
Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah?
D.3.14 201
Does the company have a separate internal audit function?
Apakah kepala audit internal diidentifikasi, atau jika dialihdayakan, apakah nama firma
eksternal diungkapkan?
D.3.15 201
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm
disclosed?
Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan dari
Komite Audit?
D.3.16 191, 201
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit
Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal yang kuat/kerangka
manajemen risiko dan secara berkala meninjau efektivitas kerangka tersebut?
D.3.17 208
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management
framework and periodically review the effectiveness of that framework?
Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Tahunan mengungkap bahwa direksi/
dewan komisaris telah melakukan tinjauan terhadap pengendalian material perusahaan
(termasuk pengendalian operasional, keuangan, dan kepatuhan) serta sistem manajemen
D.3.18 risiko? 211
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/
commissioners has conducted a review of the company's material controls (including
operational, financial and compliance controls) and risk management systems?
Apakah perusahaan mengungkap risiko utama yang secara material dihadapi oleh
perusahaan (misalnya keuangan, operasional termasuk IT, lingkungan, sosial, dan
D.3.19 ekonomi)? 209
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to
(i.e. financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 237
Page 242
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Tahunan memuat pernyataan dari dewan
direksi/komisaris atau Komite Audit yang memberikan komentar mengenai kecukupan
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko perusahaan?
D.3.20 206
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/
commissioners or Audit Committee commenting on the adequacy of the company's
internal controls/risk management systems?
Anggota Dewan
D.4
People on the Board
Ketua Dewan
Board Chairman
Apakah peran ketua dewan dan CEO dijabat oleh orang yang berbeda?
D.4.1 57, 61
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
Apakah ketua dewan merupakan direksi/komisaris independen?
D.4.2 57
Is the chairman an independent director/commissioner?
Apakah ada anggota dewan yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 tahun
D.4.3 terakhir? 58
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
Apakah peran dan tanggung jawab ketua dewan diungkapkan?
D.4.4 162
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed?
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
Jika ketua dewan bukan direksi/komisaris independen, apakah dewan telah menunjuk
Direktur Independen Utama/Senior dan apakah perannya telah ditetapkan?
D.4.5 61
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent
Director and has his/her role been defined?
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
Apakah setidaknya satu direksi non-eksekutif/komisaris memiliki pengalaman kerja
sebelumnya di sektor utama di mana perusahaan beroperasi?
D.4.6 Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in
the major sector that the company is operating in?
Kinerja Dewan
D.5
Board Performance
Pengembangan Direksi
Directors Development
Apakah perusahaan memiliki program orientasi bagi direksi/komisaris baru?
D.5.1 167, 179
Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan, praktik, dan program yang mendorong direksi/
komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesional berkelanjutan?
D.5.2 Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages 167, 180
directors/commissioners to attend on-going or continuous professional education
programmes?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
Apakah perusahaan mengungkapkan proses bagaimana direksi/dewan komisaris
merencanakan suksesi bagi CEO/Direktur Utama/Presiden dan manajemen kunci?
D.5.3 180
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners
plans for the succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
Apakah direksi/dewan komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap CEO/
Direktur Utama/Presiden?
D.5.4 17, 181
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment
of the CEO/Managing Director/President?
Penilaian Dewan
Board Appraisal
238 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 243
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap direksi/dewan
komisaris dan mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian
D.5.5 tersebut? 17, 181
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing
direksi/komisaris dan mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam
D.5.6 penilaian tersebut? 17, 181
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan dan
mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian tersebut?
D.5.7 169
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees
and disclose the criteria and process followed for the assessment?
LEVEL 2 BONUS ITEMS
LEVEL 2 BONUS ITEMS
Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
(B)A.
Rights and Equitable Treatment of shareholders
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan
suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham
(B) A.1
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders
meeting
Apakah perusahaan menerapkan pemungutan suara elektronik yang aman dan real-time
secara absensi dalam rapat umum pemegang saham?
(B) A.1.1 142
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general
meetings of shareholders?
Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
(B)A.2
Equitable treatment of shareholders
Pemberitahuan RUPS Tahunan
(B)A.2
Notice of AGM
Apakah perusahaan mengumumkan pemberitahuan RUPS Tahunan (dengan agenda rinci
dan surat edaran penjelasan) sebagaimana diumumkan ke Bursa, setidaknya 28 hari
(B)A.2.1 sebelum tanggal pelaksanaan rapat? 146
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general
meetings of shareholders?
Keberlanjutan dan Ketahanan
(B).B.
Sustainability and Resilience
(B).B.1
Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana perusahaan mengelola risiko dan
211, Sustainability
(B).B.1.1 peluang terkait perubahan iklim?
Report
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan atau Pelaporan
Keberlanjutannya telah mendapat penjaminan eksternal?
(B).B.1.2 Sustainability Report
Does the company disclose that its Sustainability Report/ Sustainability Reporting is
externally assured?
Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku
kepentingan dan bagaimana perusahaan merespons kekhawatiran pemangku
(B).B.1.3 kepentingan terkait ESG? Sustainability Report
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how
the company responds to stakeholders’ ESG concerns?
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 239
Page 244
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan memiliki unit, divisi, atau komite yang secara khusus bertanggung
jawab dalam mengelola isu keberlanjutan?
(B).B.1.4 Sustainability Report
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to
manage the sustainability matters?
Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/dewan komisaris terhadap
risiko dan peluang yang terkait dengan keberlanjutan?
(B).B.1.5 Sustainability Report
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of sustainability-
related risks and opportunities?
Apakah perusahaan mengungkapkan keterkaitan antara remunerasi direksi eksekutif dan
manajemen senior dengan kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya?
(B).B.1.6 Sustainability Report
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior
management remuneration and sustainability performance for the previous year?
Apakah Sistem Whistle Blowing perusahaan dikelola oleh pihak atau institusi independen?
(B).B.1.7 224
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / institutions?
Pengungkapan dan transparansi
(B).C.
Disclosure and transparency
Kualitas Laporan Tahunan
(B).C.1
Quality of Annual Report
Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 60 hari
setelah akhir tahun buku?
(B).C.1.1 263
Are the audited annual financial report /statement released within 60 days from the
financial year end?
Tanggung Jawab Dewan
(B).D.
Responsibilities of the Board
Kompetensi dan Keragaman Dewan
(B).D.1
Board Competencies and Diversity
Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu direksi/komisaris independen perempuan?
(B).D.1.1 57, 61
Does the company have at least one female independent director/commissioner?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan terukur untuk
menerapkan keberagaman di dewan serta melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuan
(B).D.1.2 tersebut? 173
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its
board diversity and report on progress in achieving its objectives?
Struktur Dewan
(B).D.2
Board Structure
Apakah Komite Nominasi terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris independen?
(B).D.2.1 197
Is the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/commissioners?
Apakah Komite Nominasi menjalankan proses untuk mengidentifikasi kualitas direksi
yang selaras dengan arah strategis perusahaan?
(B).D.2.2 176, 196
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of
directors aligned with the company's strategic directions?
Pengangkatan Dewan dan Seleksi Ulang
(B).D.3
Board Appointments and Re-Election
Apakah perusahaan menggunakan perusahaan pencarian profesional atau sumber
eksternal lainnya (seperti basis data direksi yang disediakan oleh organisasi direksi atau
pemegang saham) dalam mencari kandidat untuk dewan direksi/komisaris?
(B).D.3.1 176, 196
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates
(such as director databases set up by director or shareholder bodies) when searching for
candidates to the board of directors/commissioners?
Struktur & Komposisi Dewan
(B).D.4
Board Structure & Composition
Apakah direksi non-eksekutif/komisaris independen membentuk lebih dari %50 dari
dewan direksi/komisaris untuk perusahaan dengan ketua dewan independen?
(B).D.4.1 57, 61
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than %50 of the
board of directors/commissioners for a company with independent chairman?
Pengawasan Risiko
(B).D.5
Risk Oversight
240 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 245
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan telah mengidentifikasi risiko utama
terkait teknologi informasi, termasuk gangguan, keamanan siber, dan pemulihan bencana,
untuk memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan terintegrasi dalam kerangka
(B).D.5.1 manajemen risiko secara keseluruhan? 117
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information
technology including disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that such
risks are managed and integrated into the overall risk management framework?
Kinerja Dewan
(B).D.6
Board Performance
Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko di tingkat dewan yang terpisah?
(B).D.6.1 192
Does the company have a separate board level Risk Committee?
LEVEL 2 - PENALTY
Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
(P)A.
Rights and Equitable Treatment of shareholders
Hak Dasar Pemegang Saham
(P)A.1
Basic shareholder rights
Apakah perusahaan gagal atau lalai untuk menawarkan perlakuan yang setara kepada
semua pemegang saham dalam pembelian kembali saham?
(P) A.1.1 N/A
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all
shareholders?
Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diizinkan untuk
berkonsultasi satu sama lain mengenai isu-isu yang berkaitan dengan hak dasar
pemegang saham sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian untuk
(P)A.2 mencegah penyalahgunaan. 141
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each
other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles,
subject to exceptions to prevent abuse.
Apakah terdapat bukti adanya hambatan yang mencegah pemegang saham untuk
berkomunikasi atau berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya?
(P)A.2.1 N/A
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting
with other shareholders?
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan
suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
(P)A.3
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders
meeting.
Apakah perusahaan menambahkan agenda tambahan yang tidak diumumkan sebelumnya
ke dalam pemberitahuan RUPST/RUPSLB?
(P)A.3.1 N/A
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of
AGM/EGM?
Apakah Ketua Dewan, Ketua semua Komite Dewan, dan Direktur Utama tidak hadir dalam
Rapat Umum Pemegang Saham terbaru?
(P)A.3.2 N/A
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the CEO
absent from the most recent General Meeting?
Struktur permodalan dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kontrol yang tidak sebanding dengan kepemilikan ekuitasnya harus
(P)A.4 diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree
of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
Perjanjian Pemegang Saham?
(P)A.4.1 140
Shareholders agreement?
Batasan Hak Suara (Voting cap)?
(P)A.4.2 140
Voting cap?
Hak Suara ganda (multiple voting rights)?
(P)A.4.3 140
Multiple voting rights?
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 241
Page 246
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Struktur permodalan dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kontrol yang tidak sebanding dengan kepemilikan ekuitasnya harus
(P)A.5 diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree
of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
Apakah terdapat struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang yang
(P)A.5.1 terlihat? N/A
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent?
Perdagangan orang dalam dan transaksi pribadi yang merugikan harus dilarang.
(P)A.6
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
Apakah terdapat kasus hukum yang berujung pada vonis terkait perdagangan orang
dalam yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen, atau karyawan dalam tiga tahun
(P)A.6.1 terakhir? 213
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners,
management and employees in the past three years?
Perlindungan Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Merugikan
(P)A.7
Protecting minority shareholders from abusive action
Apakah terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan, dan regulasi yang
berkaitan dengan transaksi afiliasi material dalam tiga tahun terakhir?
(P)A.7.1 N/A
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations pertaining
to material related party transactions in the past three years?
Apakah terdapat transaksi afiliasi yang dapat dikategorikan sebagai bantuan keuangan
(yaitu tidak dilakukan secara wajar atau arm’s length) kepada entitas selain anak
(P)A.7.2 perusahaan yang dimiliki sepenuhnya? N/A
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at
arm’s length) to entities other than wholly-owned subsidiary companies?
Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian
bersama harus dihormati.
(P)B.1
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are
to be respected.
Apakah terdapat pelanggaran terhadap hukum yang berkaitan dengan ketenagakerjaan,
konsumen, kepailitan, perdagangan, persaingan usaha, atau isu lingkungan?
(P)B.1.1 N/A
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/ consumer/
insolvency/ commercial/competition or environmental issues?
Dalam hal pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan,
mereka harus memiliki akses ke informasi yang relevan, memadai, dan andal secara tepat
(P)B.2 waktu dan berkala.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have
access to relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
Apakah perusahaan pernah menerima sanksi dari regulator karena gagal membuat
pengumuman dalam jangka waktu yang ditetapkan untuk peristiwa material?
(P)B.2.1 N/A
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements
within the requisite time period for material events?
Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan terlibat dalam aktivitas greenwashing?
(P)B.2.2 N/A
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities?
Pengungkapan dan Transparansi
(P)C.
Disclosure and transparency
Sanksi dari regulator terhadap laporan keuangan
(P)C.1
Sanctions from regulator on financial reports
Apakah perusahaan menerima “opini wajar tanpa pengecualian” dalam laporan audit
(P)C.1.1 eksternalnya? 151, 206
Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit report?
Apakah perusahaan menerima “pendapat merugikan” dalam laporan audit eksternalnya?
(P)C.1.2 151, 206
Did the company receive an "adverse opinion" in its external audit report?
Apakah perusahaan menerima “disclaimer opinion” dalam laporan audit eksternalnya?
(P)C.1.3 151, 206
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external audit report?
242 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 247
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan dalam setahun terakhir merevisi laporan keuangannya karena alasan
selain perubahan kebijakan akuntansi?
(P)C.1.4 N/A
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than
changes in accounting policies?
Tanggung Jawab Dewan
(P)D.
Responsibilities of the Board
Kepatuhan terhadap Peraturan Pencatatan, Regulasi, dan Hukum yang Berlaku
(P)D.1
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan pencatatan dan
regulasi selain peraturan pengungkapan dalam setahun terakhir?
(P)D.1.1 N/A
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and
regulations apart from disclosure rules over the past year?
Apakah terdapat kasus di mana direksi non-eksekutif/komisaris mengundurkan diri dan
mengangkat isu terkait tata kelola perusahaan?
(P)D.1.2 N/A
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have
resigned and raised any issues of governance-related concerns?
Struktur Dewan
(P)D.2
Board structure
Apakah perusahaan memiliki direksi/komisaris independen yang telah menjabat lebih
dari sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun* dalam kapasitas yang
sama?
*) Masa jabatan lima tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan
perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
(P)E.2.1 Governance Scorecard pada tahun 2011. 57, 61
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for
more than nine years or two terms of five years* each (whichever is higher) in the same
capacity?
*)The five years term must be required by legislation which pre-existed before the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi secara tepat status semua direksi mereka
sebagai independen, non-eksekutif, dan eksekutif?
(P)D.2.2 58, 62
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as
independent, non-executive, and executive?
Apakah perusahaan memiliki direksi/komisaris independen atau non-eksekutif yang
menjabat di lebih dari lima dewan perusahaan publik?
(P)D.2.3 58, 62
Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who
serve on a total of more than five boards of publicly-listed companies?
Audit Eksternal
(P)D.3
External Audit
Apakah ada direksi atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau mitra
dari auditor eksternal saat ini dalam dua tahun terakhir?
(P)D.3.1 58, 62
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current
external auditor (in the past 2 years)?
Struktur dan Komposisi Dewan
(P)D.4
Board structure and composition
Apakah ketua dewan pernah menjabat sebagai Direktur Utama perusahaan dalam tiga
(P)D.4.1 tahun terakhir? 58
Has the chairman been the company CEO in the last three years?
Apakah direksi non-eksekutif/komisaris menerima opsi saham, saham kinerja, atau
bonus?
(P)D.4.2 224
Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or
bonuses?
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 243
Page 248
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021
TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO OJK CIRCULAR LETTER NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND
CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling
sedikit memuat:
The summary of important financial data contained financial information presented in the form of a comparison for 3 (three) financial
years or since starting its business if the Issuer or Public Company had been running its business activities for less than 3 (three) years.
Pendapatan/penjualan
1. 7
Revenue/sales
Laba bruto
2. 7
Gross profit
Laba (rugi)
3. 7
Profit (loss)
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali
4. 7
Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Total laba (rugi) komprehensif
5. 7
Total comprehensive profit (loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
6. nonpengendali 7
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Laba (rugi) per saham
7. 7
Earnings (loss) per share
Jumlah aset
8. 7
Total assets
Jumlah liabilitas
9. 7
Total liabilities
Jumlah ekuitas
10. 7
Total equity
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
11. 7
Ratio of profit (loss) to total assets
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
12. 7
Ratio of profit (loss) to equity
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
13. 8
Ratio of profit (loss) to income/sales
Rasio lancar
14. 8
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
15. 8
Ratio of liabilities to equity
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
16. 8
Ratio of liabilities to total assets
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
17. industrinya 8
Information and other financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of industry
Informasi Saham
Stock Highlights
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for a Public Company should at least contain:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama
2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
1. 9
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek.
244 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 249
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Shares issued for each quarterly period were presented in the form of a comparison for the last 2 (two) financial
years, at least containing:
a) Number of outstanding shares;
b) Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares were listed;
c) The highest, lowest and closing share prices were based on prices on the stock exchange where the
shares are listed; and
d) Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on the stock exchange.
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal, saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan, pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana, dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
2. 10
In the event of a corporate action causing changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as
capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) should be added with at least
an explanation regarding:
a) The date of implementation of the corporate action;
b) The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c) Number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) Number of conversion effects executed (if any); and
e) Share prices before and after corporate actions.
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham
3. (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 10
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the financial
year, the should be explained.
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3)
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
4. saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. N/A
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting
process was still ongoing until the end of the Annual Report period, it explained the actions taken to resolve the
temporary suspension of share trading and/ or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ report should at least contain a brief description of:
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
1. 17-19
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation
of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
2. 20-21
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
3. 21
Views on the implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 245
Page 250
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ report should at least contain a brief description of:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.
1. Performance of Issuers or Public Companies, at least containing: 28-31
a) Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies;
b) The role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
c) The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public
Company’s strategy;
d) Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company; and
e) Constraints faced by Issuers or Public Companies;
Gambaran tentang prospek usaha emiten atau Perusahaan Publik.
2. 31
Overview of the business prospects of the issuer or Public Company.
Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
3. 31-32
Implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, memuat hal-hal sebagai berikut:
a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan
tahunan;
c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan
jabatannya;
d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan
Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis
dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang
bersangkutan.
Laporan tahunan ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan semua anggota Dewan Komisaris yang
menjabat pada tahun buku yang bersangkutan dan disediakan di kantor perusahaan sejak tanggal panggilan
RUPS untuk dapat diperiksa oleh pemegang saham (UUPT).
4. 34-35
Signatures of members of the Board of Directors and Board of Commissioners It described:
a) The signature is poured on a separate sheet;
b) A statement that the Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible for the
correctness of the contents of the annual report;
c) Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors stating
their names and positions; and
d) A written explanation in a separate letter from the person concerned in the event that there is a member of
the Board of Commissioners or a member of the Board of Directors who does not sign the annual report,
or a written explanation in a separate letter from another member in the event that there is no written
explanation from the person concerned.
The annual report shall be signed by all members of the Board of Directors and all members of the Board of
Commissioners serving during the relevant financial year and shall be made available at the company’s office
from the date of the GMS invitation for inspection by shareholders (Company Law).
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company shall at least contain the following information:
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
1. 38-39
Name of the Issuer or Public Company, including any change of name, the reason for the change, and the
effective date of the name change during the financial year.
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) alamat;
2.
b) nomor telepon;
c) alamat surat elektronik; dan
d) alamat situs web.
38-39
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that allowed the
public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a) Address;
b) Telephone number;
c) Electronic mail address; and
d) Website address.
246 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 251
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
Mencakup antara lain: riwayat singkat, tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika
ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan serta alasan perubahannya.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan.
3. 47-48
Brief history of the Issuer or Public Company;
It included: date/year of establishment, name, change of company name (if any), and effective date of change
of company name.
Note: if the company had never changed its name, it should be disclosed.
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan;
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture or values;
Visi dan Penjelasan Visi.
Vision and explanation of the Vision.
4. 40-41
Misi dan Penjelasan Misi.
Mission and explanation of the Mission.
Budaya Perusahaan.
Corporate Culture.
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
5. 49
Business activities according to the latest article of association, business activities conducted within the
financial year, and type of goods and/or services.
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
6. 52-53
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is an area or region for carrying out operational
activities or the range of operational activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
7. 54-55
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure
of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions.
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan.
8. 56
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance.
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
9. 58-60
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode; dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 247
Page 252
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Profile of the Board of Commissioners, at least contained:
a) Name and position;
b) Recent photos;
c) Age;
d) Citizenship;
e) Educational history and/or certification;
f) Position history, including information on:
1) Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
2) The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who was an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
3) Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the
9.
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners did not have
concurrent positions, then this should be disclosed;
4) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers,
either directly or indirectly, to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a
member of the Board of Commissioners had no affiliation, the Issuer or Public Company should disclose
this matter;
h) Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner had served more than 2 (two) terms; and
i) Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there was no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter should be disclosed.
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
10. 62-65
Profile of the Board of Directors, at least contained:
a) Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) Recent photos;
c) Age;
d) Citizenship;
e) Educational history and/or certification;
f) Position history, including information on:
1) The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
2) Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not have
concurrent positions, then this was disclosed; and
3) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors had no affiliation, the Issuer or
Public Company should disclose this matter; and
h) Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes.
In the event that there was no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
matter should be disclosed.
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya.
11. 57, 61
In the event there is a change in the composition of members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners occurring after the financial year-end until the deadline for submission of the
Annual Report, the composition presented in the Annual Report shall reflect both the latest and the previous
composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
248 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 253
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
12. 66-67
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted)
in the financial year; Disclosure of information could be presented in tabular form.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di atas dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
13. 68-70
Name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year consisted
of information regarding:
a) Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b) Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners owning shares of
Issuers or Public Companies. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members
of the Board of Commissioners did not own shares, then this matter should be disclosed;
c) Community shareholder group, namely the group of shareholders who each owned less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company; The above information could be presented in
tabular form.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14. 72-73
Percentage of indirect ownership of shares of Issuers or Public Companies by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners did
not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter should be disclosed.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing.
15. 72-73
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on classification:
a) ownership of local institutions;
b) ownership of foreign institutions;
c) local individual ownership; and
d) foreign individual ownership;
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
16. 71
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, to the individual owners presented in the form of a scheme or chart;
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
17. 74
The name of the subsidiary, associated company, joint venture company where the Issuer or Public Company
had joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total
assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company.
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary was added.
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal (jika ada).
18. 74
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing
to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or
Public Company were listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes
in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and
subtractions (if any);
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 249
Page 254
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada).
19. 75
Information on other listed securities in addition to the securities referred to in item 18), which have not
matured during the financial year, shall at least include the name of the security, year of issuance, interest rate/
yield, maturity date, offering value, and credit rating (if any).
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
f) Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
20. disajikan dalam bentuk tabel. 75
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and their
networks/associations/ allies included:
a) name and address;
b) assignment period;
c) information on audit and/or non-audit services provided;
d) audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial year; and
e) in the event that AP and KAP and their networks/ associations/allies, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed.
f) disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/allies could
be presented in tabular form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
21. 75
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya
dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management discussion and analysis includes analysis and discussion of financial reports and other important information with an
emphasis on material changes that occurred in the financial year, which at least contains:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas.
1. 92-93
Operational review per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company,
at least regarding:
a) production, which includes the process, capacity, and development;
b) revenue/sales; and
c) profitability
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
e) arus kas.
2. 94-99
Comprehensive financial performance, including a comparison of financial performance over the last 2 (two)
financial years, an explanation of the causes of changes and their impacts, shall at least cover:
a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities;
c) equity;
d) income/ sales, beban, profit (loss), other comprehensive income, and Total comprehensive profit (loss);
and
e) cash flow;
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
3. 99-100
The ability to meet debt or other obligations by presenting relevant ratio calculations.
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
4. relevan. 100
The collectability level of receivables of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratio calculations.
250 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 255
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
5. 101
Capital structure and management policy over such capital structure, including the basis for determining the
policy.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait.
6. 102
Discussion of material commitments for capital expenditure investments, at a minimum including:
a) the purpose of the bond;
b) the expected source of funds to fulfill these commitments;
c) currency to be denominated; and
d) measures planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
7. 102
Discussion on investment in capital goods realized in the last financial year, at least containing:
a) the purpose of the bond;
b) the purpose of investment in capital goods; and
c) the investment value of capital goods issued
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
8. 102
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any).
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
9. 104
The business prospects of the Issuer or Public Company are related to industrial conditions, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
10. 104
Comparison between targets/projections at the beginning of the year book with the results achieved
(realization), regarding:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
11. 104
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, about:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) dividend Policy; or
e) other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar.
12. 90
The marketing aspect of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the
marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
13. 102-103
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 251
Page 256
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Description of dividends for 2 (two) financial years last, at least:
a) Dividend policy contained information of the percentage of total dividends distributed to net income;
b) Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c) Total dividends per share (cash and/or non-cash);
d) the amount of dividends per year paid.
Disclosure of information may be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company did
not distribute dividends in the last two (2) years, such fact shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut.
14. 103
Realization of the use of proceeds from public offerings, provided that:
a) if during the financial year the Issuer is required to submit a report on the realization of use of proceeds,
the cumulative realization of use of proceeds up to the end of the financial year shall be disclosed; and
b) if there are changes in the use of proceeds as regulated under the Financial Services Authority Regulation
concerning reports on the realization of use of proceeds from public offerings, the Issuer shall explain
such changes.
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
· pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); dan
· peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
15. 103
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
252 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 257
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Material information (if any), including but not limited to investment, expansion, divestment, merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and
conflict of interest transactions occurring during the financial year, shall at least include:
a) transaction date, value, and object;
b) name of the party conducting the transaction;
c) the nature of the affiliation relationship (if any);
d) explanation regarding the fairness of the transaction;
e) compliance with the relevant provisions;
f) in the event that there was an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred
to in number a) to number e), the Issuer or Public Company also disclosed information:
· Statement of the Board of Directors that affiliated transactions had gone through adequate
procedures to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, by complying with the arms-length principle; and
· The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with generally
15.
accepted business practices, among others, is carried out by complying with the arms-length
principle;
g) for affiliated transactions or material transactions which became business activities carried out in order
to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation
was added that the affiliated transactions or material transactions were business activities carried out in
order to generate operating income and run regularly, repeatedly, and/or continuously; In the event that
the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements
was added.
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) in the event that there was no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, this matter
should be disclosed.
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
16. 105
Changes in laws and regulations that have a significant impact on the Issuer or Public Company and their
impact on the financial statements (if any); and
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
17. 105
Changes in accounting policies, Reasons for changes in accounting policies (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
The Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Governance of the Issuer or Public Company shall at least include a brief description of:
RUPS, paling sedikit memuat:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
tahun buku; dan
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan.
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS
untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
1. 140-158
RUPS, at least contained:
a) information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial
year included:
1) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year are realized in
the financial year; and
2) resolutions of the GMS for the financial year and 1 (one) year before the financial year that have not
been realized and the reasons for not realizing them;
b) in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to
calculate the votes, then this matter shall be disclosed.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 253
Page 258
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Direksi, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2. The Board of Directors, at least contained: 174-186
a) duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b) a statement that the Board of Directors had guidelines or charter for the Board of Directors;
c) policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board
of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including attendance at the GMS;
information on the level of attendance of members of the Board of Directors at the meeting of the Board
of Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS can be
presented in tabular form.
d) training and/or competency improvement of members of the Board of Directors:
1) policy on training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
2) training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) the Board of Directors’ assessment of the performance of the committees supporting the implementation
of the Board of Directors’ duties for the financial year shall at least contain:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used were performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
f) in the event that the Issuer or Public Company did not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, then this should be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun
3. buku (jika ada). 159-173
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
3) pihak yang melakukan penilaian; dan
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat.
254 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 259
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
The Board of Commissioners, at least contained:
a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) a statement that the Board of Commissioners had guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c) policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board
of Commissioners in these meetings, including attendance at the GMS;
d) information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the
Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the
GMS can be presented in tabular form.
1) training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
2) policies on training and/or improving the competence of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if
any); and
e) performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member
of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
1) performance appraisal implementation procedures;
2) the criteria used were performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
3) the party conducting the assessment; and
f) The assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial year includes:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used are performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
161, 170, 176,
4.
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least it contained: 183
a) the nomination procedure, including a brief description of the nomination policies and processes for
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including:
1) procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
2) the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
3) the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board
of Commissioners;
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
5. N/A
The Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies conducting business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, which shall at least include:
a) name;
b) legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board;
c) term of office of the Sharia Supervisory Board;
d) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and
e) frequency and manner of providing advice and supervision over compliance with sharia principles in the
capital market by the Issuer or Public Company.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 255
Page 260
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Komite audit, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit
dalam rapat tersebut; dan
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
6. atau piagam (charter) komite audit. 187-195
Audit committee, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
1) legal basis for appointment as committee member;
2) concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of
directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
e) period and term of office of audit committee members;
f) Statement of independence of the audit committee;
g) training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
h) policy and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members at the meeting; and
i) implementation of the audit committee’s activities for the financial year in accordance with the guidelines
or charter of the audit committee;
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
7. mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan 196-197
mengungkapkan:
1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
Committee or function of nomination and remuneration Issuers or Public Companies, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member;
2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) the period and term of office of the committee members;
g) committee independence statement;
h) training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement of having a guideline or charter (charter);
256 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 261
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
k) policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the
meeting;
l) brief description of the implementation of activities in the financial year; and
m) in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1) reasons for not forming the committee; and
2) the party carrying out the nomination and remuneration function;
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
8. N/A
Other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that supported the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member;
2) Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of
directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
f) the period and term of office of the committee members;
g) committee independence statement;
h) training and/or competency improvement followed in the financial year (if any); and
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement that the committee has had guidelines or charters;
k) Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
l) Brief description of the committee’s activities for the financial year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
9. 198-200
Company secretary, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) domicile;
c) position history, including:
1) legal basis for appointment as company secretary; and
2) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
d) educational history;
e) training and/or competency improvement that was followed in the financial year; and
f) a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the financial year;
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 257
Page 262
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan, meliputi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
10. 201-204
Internal Audit, at least it contained:
a) name of the head of the internal audit;
b) position history, including:
1) legal basis for appointment as head of internal audit; and
2) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
c) qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) training and/or competency improvement that was followed in the financial year;
e) the structure and position of the internal audit;
f) description of duties and responsibilities;
g) a statement that the internal audit unit had a guideline or charter; and
h) a brief description of the implementation of the internal audit’s duties for the financial year including
the policy and implementation of the frequency of meetings with the board of directors, board of
commissioners, and/ or audit committee;
Uraian mengenai sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
11. 206-207
A description of the internal control system implemented by the issuer or public company, at least it contained:
a) financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b) review of the effectiveness of the internal control system; and
c) statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko.
12. 208-212
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least it contained:
a) general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) types of risks and how to manage them;
c) overview of the effectiveness of the risk management system Issuer or Public Company; and
d) statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the
adequacy of the risk management system;
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau Perusahaan Publik.
13. 213
Legal cases that have a material impact faced by the issuer or public company, subsidiaries, members of the
board of directors and members of the board of commissioners (if any), at least it contained:
a) Principal case/lawsuit;
b) Status of settlement of cases/claims; and
c) The effect on the condition of the issuer or public company;
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun
buku (jika ada).
14. 213
Information on administrative sanctions/ sanctions imposed on issuers or public companies, members of the
board of commissioners and members of the board of directors, by the financial services authority and other
authorities in the financial year (if any)
258 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 263
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik.
15. 218-220
Information regarding the code of conduct of the Issuer or Public Company:
a) the points of the code of ethics;
b) form of code of conduct dissemination and enforcement efforts; and
c) statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company.
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
16. 224
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the issuer or public company (if any), including the management stock ownership
program (MSOP) and/or stock ownership program by employees (employee Stock ownership program/ESOP);
In the case of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or
an employee stock ownership program (ESOP), Information disclosed should, at least contain:
a) Number of shares and/or options;
b) Implementation period;
c) Requirements for eligible employees and/or management; and
d) Execution price or determination of exercise price.
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
17. 174, 184
Brief description of Information disclosure policy :
a) Share ownership of members of the board of directors and members of the board of commissioners no
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares
of a public company; and
b) Implementation of the policy;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) tindak lanjut pengaduan.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
18. 224-225
Description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least contain:
How to submit a violation report;
a) Protection for whistleblowers;
b) Handling of complaints;
c) The party managing the complaint; and
d) The results of the handling of complaints, at least:
e) Number of complaints received and processed in the financial year; and
1) Follow-up on complaints;
2) In the event that the issuer or public company did not have a whistleblowing system, then this
should be disclosed.
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, such condition shall be disclosed.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
19. 221
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 259
Page 264
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Description of the Issuer’s or Public Company’s anti-corruption policy, at least contain:
a) Programs and procedures implemented in overcoming the practice of corruption, kickbacks, fraud,
bribery and/ or gratuities in Issuers or Public Companies; and
b) Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or Public Companies;
In the event that the Issuer or Public Company did not have an anti-corruption policy, the reasons for not
having the said policy should be explained.
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
20. 134-137
Implementation of Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies, including:
a) Statement of recommendations that had been implemented; and/or
b) Explanation of recommendations that had not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d) penjelasan Direksi;
e) tata kelola keberlanjutan;
f) kinerja keberlanjutan;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
Rincian men-
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan genai program
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya. Tanggung
1. Jawab Sosial
Information disclosed in the social and environmental responsibility section constitutes the Sustainability dan Lingkungan
Report as referred to in Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the (TJSL) Perseroan
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, disajikan dalam
which shall at least include: Laporan Keber-
a) explanation of sustainability strategy; lanjutan yang di-
b) overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental); terbitkan secara
c) brief profile of the Issuer or Public Company; terpisah namun
d) statement from the Board of Directors; tetap menjadi
e) sustainability governance; satu kesatuan
f) sustainability performance;
dengan Laporan
g) written verification from an independent party, if any;
Tahunan ini.
h) feedback sheet for readers, if any; and
i) response of the Issuer or Public Company to feedback from the previous year’s report.
Details of the
Company’s
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Social and
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Environmental
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Responsibility
2.
The Sustainability Report as referred to in item 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines (TJSL) programs
for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as set out in Appendix II, which
are presented in
forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
the Sustainability
Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) dapat: Report, which
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti is published
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; separately but
dan/atau remains an
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu integral part
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik of this Annual
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Report.
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
3.
The Sustainability Report information referred to in item 1) may:
a) be disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section,
such as the Board of Directors’ explanation related to the Sustainability Report disclosed in the relevant
section of the Board of Directors’ Report; and/or
b) refer to other sections outside the social and environmental responsibility section while still referring to
the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
as set out in Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter,
such as the profile of the Issuer or Public Company.
260 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 265
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Rincian men-
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan. genai program
4.
The Sustainability Report as referred to in item 1) constitutes an integral part of the Annual Report but may be Tanggung
presented separately from the Annual Report. Jawab Sosial
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang dan Lingkungan
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: (TJSL) Perseroan
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan disajikan dalam
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Laporan Keber-
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran lanjutan yang di-
Otoritas Jasa Keuangan ini; terbitkan secara
5. terpisah namun
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in such tetap menjadi
Sustainability Report must: satu kesatuan
a) contain all information as referred to in item 1); and dengan Laporan
b) be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports
Tahunan ini.
for Issuers and Public Companies as set out in Appendix II, which forms an integral part of this Financial
Details of the
Services Authority Circular Letter.
Company’s
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian Social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial Environmental
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Responsibility
6. Tahunan. (TJSL) programs
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the social and environmental
are presented in
responsibility section shall state that the information on social and environmental responsibility has been
the Sustainability
disclosed in a Sustainability Report presented separately from the Annual Report.
Report, which
is published
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan separately but
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. remains an
7.
Submission of the Sustainability Report presented separately from the Annual Report must be made integral part
simultaneously with the submission of the Annual Report. of this Annual
Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan
keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi
atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai
laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
1. 264
The annual financial statements presented in the Annual Report are prepared in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards and have been audited by a public accountant registered with the Financial
Services Authority (OJK). The financial statements include a statement of responsibility for the financial
statements as stipulated in the Financial Services Authority Regulation concerning the responsibility of the
Board of Directors for financial statements, or in the prevailing laws and regulations in the capital market
sector governing periodic reports of securities companies, in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners on
Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan
1. bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. 34-35
The statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding responsibility for the Annual Report shall be prepared in accordance with the format set out in
Appendix I, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 261
Page 266
Page 267
Laporan Keuangan Laporan Keuangan
Page 268
PT INTI BANGUN PT INTI BANGUN
SEJAHTERA Tbk SEJAHTERA Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Dengan Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Mata Uang Rupiah Indonesia) (Indonesian Rupiah Currency)
264 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 269
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
DENGAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan 273
1 -- 274
2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 275 Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
276
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 277
5 -- 278
6 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 100
279 - 372 Notes to the Financial Statements
************************
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 265
Page 270
266 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 271
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 267
Page 272
268 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 273
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 269
Page 274
270 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 275
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 271
Page 276
272 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 277
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas di bank 2c,2e,2f,4,35 Cash in banks
Pihak ketiga 534 9.121 Third parties
Pihak berelasi 2d,32 569 9.017 Related party
Aset keuangan lancar lainnya 2e,2f,5,35 516 527 Other current financial asset
Piutang usaha - neto 2f,2h,6,35 118.797 302.868 Trade receivables - net
Pendapatan yang masih akan
diterima - neto 2f,2p,7,35 86.214 133.288 Accrued income - net
Investasi neto dalam sewa - Net investment in lease -
jangka pendek 2f,2l,2u,8,35 175.604 168.639 current
Piutang lain-lain 2f,2h,35 Other receivables
Pihak ketiga 3.757 4.052 Third parties
Pihak berelasi 2d,32 11 - Related party
Persediaan - neto 2i,9 250 1.192 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 2q,16a 1.365 1.054 Prepaid taxes
Uang muka dan beban dibayar di Advances and
muka - jangka pendek 2j,2u,10 12.986 31.595 prepaid expenses - current
JUMLAH ASET LANCAR 400.603 661.353 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi neto dalam sewa - Net investment in lease -
jangka panjang 2f,2l,2u,8,35 452.834 685.858 non-current
Uang muka dan beban dibayar Advances and prepaid
di muka - jangka panjang 2j,2u,10 23.994 14.432 expenses - non-current
Aset tetap - neto 2k,2n,11 2.809.156 2.788.742 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 2l,2n,12a 257.880 267.975 Right-of-use assets - net
Aset tidak lancar lainnya 2f,2m,2n,13,35 1.101 1.141 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 3.544.965 3.758.148 ASSETS
JUMLAH ASET 3.945.568 4.419.501 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
1
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 273
Page 278
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 2f,14,35 567.300 1.340.000 Bank loans
Utang usaha 2f,15,35 Trade payables
Pihak ketiga 98.554 107.753 Third parties
Pihak berelasi 2d,32 2.858 - Related parties
Utang lain-lain 2f,35 Other payables
Pihak ketiga 87.607 40.606 Third parties
Pihak berelasi 2d,32 2.348 85 Related parties
Utang pajak 2q,16c 13.033 4.753 Taxes payable
Beban akrual 2f,17,35 40.818 59.203 Accrued expenses
Bagian jangka pendek atas utang Current portion
jangka panjang: of long-term debts:
Pendapatan ditangguhkan 2p,18 25.557 30.343 Unearned revenues
Liabilitas sewa 2f,2l,12b,35 134.748 119.670 Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 972.823 1.702.413 LIABILITIES
LIABILITAS
JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah Long-term debts -
dikurangi bagian jangka pendek: net of current portion:
Pendapatan ditangguhkan 2p,18 8.163 7.851 Unearned revenues
Liabilitas sewa 2f,2l,12b,35 340.412 495.562 Lease liabilities
Provisi jangka panjang 2k,2w,19 6.068 5.664 Long-term provision
Liabilitas pajak tangguhan - neto 2q,16e 38.274 31.336 Deferred tax liability - net
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 2o,2u,20 - 8.288 liability
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 392.917 548.701 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 1.365.740 2.251.114 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 500 (nilai penuh) per saham Rp 500 (full amount) per share
Modal dasar - 3.000.000.000 Authorized -
saham 3,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.350.904.927 saham 1b,21 675.452 675.452 1,350,904,927 shares
Tambahan modal disetor 2r,22 601.957 601.957 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 2o,23 - 21.925 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 24 13.200 13.200 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.289.219 855.853 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 2.579.828 2.168.387 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 3.945.568 4.419.501 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
2
274 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 279
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2p,25 871.892 862.466 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2p,26 COST OF REVENUES
Penyusutan dan amortisasi (181.249) (375.162) Depreciation and amortization
Beban pokok pendapatan lainnya (61.697) (122.502) Other cost of revenues
Jumlah beban pokok pendapatan (242.946) (497.664 ) Total cost of revenues
LABA BRUTO 628.946 364.802 GROSS INCOME
Beban penjualan dan pemasaran 2p,27 (2.928 ) (3.849 ) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2p,28 (16.055 ) (156.900 ) expenses
LABA USAHA 609.963 204.053 INCOME FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 2l,2p,4 121 16.364 Finance income
Biaya keuangan 2p,29 (118.717 ) (237.172 ) Finance costs
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain - neto 2p,30 31.839 (1.772.216 ) (expenses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK FINAL DAN FINAL TAX AND
PAJAK PENGHASILAN 523.206 (1.788.971) INCOME TAX
PAJAK FINAL 2q,16d (74.669 ) (56.197) FINAL TAX
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 448.537 (1.845.168) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 2q,16e (37.096 ) (5.668) INCOME TAX
LABA (RUGI) INCOME (LOSS) FOR
TAHUN BERJALAN 411.441 (1.850.836 ) THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 2o,20 - 5.004 defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait 2q,16e - 951 Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - neto - 5.955 income - net
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 411.441 (1.844.881) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) PER BASIC EARNINGS (LOSS)
SAHAM DASAR 2t,31 305 (1.370) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
3
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 275
Page 280
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
276
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saham
Ditempatkan Tambahan Penghasilan Saldo Laba/
dan Disetor Modal Komprehensif Retained Earnings
Penuh/ Disetor/ Lain/ Telah Belum
Issued and Additional Other Ditentukan Ditentukan Jumlah
Catatan/ Fully Paid Paid-in Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Balance,
Saldo 1 Januari 2024 675.452 601.957 15.970 12.200 2.707.689 4.013.268 January 1, 2024
Pencadangan saldo Appropriation of
laba 24 - - - 1.000 (1.000 ) - retained earnings
Jumlah rugi
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 23 - - 5.955 - (1.850.836 ) (1.844.881 ) loss for the year
Saldo 31 Desember Balance,
2024 675.452 601.957 21.925 13.200 855.853 2.168.387 December 31, 2024
Reklasifikasi saldo
akumulasi Reclassification of
pengukuran accumulated
ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
kembali liabilitas remeasurement of
imbalan pasca post-employment
kerja sehubungan benefits liability to
dengan retained earnings
penghentian due to plan
program 23 - - (21.925 ) - 21.925 - termination
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 23 - - - - 411.441 411.441 income for the year
Saldo 31 Desember Balance,
2025 675.452 601.957 - 13.200 1.289.219 2.579.828 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Page 281
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.454.067 1.114.050 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (242.415) (241.306 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan (16.220) (155.401 ) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 1.195.432 717.343 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 121 16.364 Interest received
Pencairan kas yang dibatasi Release of restricted
penggunaannya 11 94.473 cash
Pembayaran pajak penghasilan Payments of income tax
dan pajak lainnya (30.664) (69.906 ) and other taxes
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.164.900 758.274 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 11 5.183 84.333 fixed assets
Perolehan aset tetap 11 (113.997) (132.384) Acquisition of fixed assets
Pembayaran utang atas Payment of payable for
perolehan aset tetap (7.155) - acquisition of fixed assets
Release of restricted
Pencairan investasi terikat - 200.000 investment
Hasil penjualan investasi dalam Proceeds from sale of
bentuk saham - 10.822 investment in shares of stock
Placement in restricted
Penempatan investasi terikat - (100.000) investment
Perolehan aset tidak lancar Acquisition of other
lainnya - (9.492) non-current assets
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas (Used in) Investing
Investasi (115.969) 53.279 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank: Receipt of bank loan:
Jangka pendek 14,37 6.445.916 2.895.000 Short-term
Pembayaran utang bank: Payments of bank loan:
Jangka pendek 14,37 (7.218.616) (1.655.000) Short-term
Jangka panjang 14,37 - (2.387.243) Long-term
Pembayaran liabilitas sewa 12b,37 (235.297) (266.875) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya keuangan (57.969 ) (160.920 ) Payments of finance costs
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.065.966 ) (1.575.038) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
5
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 277
Page 282
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DI BANK (17.035 ) (763.485) CASH IN BANKS
DAMPAK NETO PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE
SELISIH KURS PADA KAS RATE CHANGES ON
DI BANK - (13) CASH IN BANKS
KAS DI BANK CASH IN BANKS AT
AWAL TAHUN 18.138 781.636 BEGINNING OF YEAR
KAS DI BANK CASH IN BANKS AT
AKHIR TAHUN 4 1.103 18.138 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
6
278 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 283
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“Perusahaan”) PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H. was established based on Notarial Deed No. 7 of
No. 7 tanggal 28 April 2006. Akta pendirian ini Yulia, S.H. dated April 28, 2006. The deed of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. W7-00873.HT.01.01-TH.2006 Indonesia in its Decision Letter No. W7-
tanggal 22 September 2006 serta diumumkan 00873.HT.01.01-TH.2006 dated September 22,
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 12 2006 and was published in the State Gazette of
tanggal 9 Februari 2007, Tambahan No. 1337. the Republic of Indonesia No. 12 dated
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali February 9, 2007, Supplement No. 1337.
mengalami perubahan, terakhir dengan Akta The Company’s Articles of Association has been
Notaris Yulia, S.H. No. 43 tanggal 15 Agustus 2024 amended several times, the latest of which is
antara lain mengenai perubahan domisili covered by Notarial Deed No. 43 of Yulia, S.H.
Perusahaan. Perubahan tersebut telah disetujui dated August 15, 2024 among others concerning
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia change in the Company’s domicile. This
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan amendment has been approved by the Minister
No. AHU-0051050.AH.01.02.TAHUN 2024 of Law and Human Rights of Republic of
tanggal 16 Agustus 2024. Indonesia based on its Decision Letter No. AHU-
0051050.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
August 16, 2024.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its business
antara lain bergerak dalam bidang konstruksi activities, among others, is to engage
sentral telekomunikasi, instalasi telekomunikasi, in central telecommunication construction,
perdagangan besar peralatan komunikasi, telecommunication installation, large trading
aktivitas telekomunikasi dengan kabel, internet business of telecommunication equipment,
service provider, jasa interkoneksi internet (Nap), telecommunication activities with cables, internet
jasa konten SMS premium, jasa multimedia service provider, internet interconnection
lainnya, aktivitas pengolahan data, real estat yang services (Nap), premium SMS content services,
dimiliki sendiri atau disewa dan aktivitas konsultasi other multimedia services, data processing
manajemen lainnya. Perusahaan mulai beroperasi activities, real estate property owned or rented,
sejak tahun 2007 dan fokus dalam bidang jasa and other consulting management activities. The
penguatan sinyal telekomunikasi dan penyewaan Company started its commercial operations in
serta jasa pemeliharaan menara telekomunikasi. 2007 and focused in telecommunications signal
strengthening services and also lease and
maintenance service of telecommunication
tower.
Perusahaan berdomisili di Kabupaten Kudus The Company is domiciled in Kudus Regency
dengan alamat di Jalan Tanjung Karang No. 11, with the address at Jalan Tanjung Karang No. 11,
Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati, Kudus, Jawa Jati Kulon Village, Jati District, Kudus, Central
Tengah, Indonesia dan kantor cabangnya Java, Indonesia and its branch office is located at
berlokasi di Menara BCA, Lantai 49, Jalan M.H. Menara BCA 49th floors, Jalan M.H. Thamrin
Thamrin No. 1, Jakarta 10310, Indonesia No. 1, Jakarta 10310, Indonesia.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Iforte Solusi The Company’s parent entity is PT Iforte Solusi
Infotek. Infotek.
7
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 279
Page 284
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 15 Agustus 2012, Perusahaan On August 15, 2012, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan an effective statement from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institutions
(Bapepam-LK) melalui Surat No. S-10134/BL/2012 Supervisory Agency (Bapepam-LK) through its
untuk melakukan penawaran umum perdana Letter No. S-10134/BL/2012 to conduct initial
saham sebanyak 154.247.000 saham baru dengan public offering of 154,247,000 new shares with
nilai nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham dan par value of Rp 500 (full amount) per share and
harga penawaran sebesar Rp 1.000 (nilai penuh) with offering price of Rp 1,000 (full amount) per
per saham. Pada tanggal 31 Agustus 2012, share. On August 31, 2012, the Company listed
Perusahaan telah mencatatkan sejumlah its 1,028,313,400 shares (consisting of
1.028.313.400 saham (terdiri dari 154.247.000 154,247,000 new shares and 874,066,400
saham baru dan 874.066.400 saham milik current shares already owned by existing
pemegang saham lama) pada Bursa Efek shareholders) in the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (“BEI”). (“IDX”).
Konversi Utang Obligasi Conversion of Bonds Payable
Pada tahun 2011, Perusahaan menerbitkan In 2011, the Company issued Convertible Bonds
Obligasi Konversi (“OK”) senilai Rp 690,38 miliar. (“CB”) with total value of Rp 690.38 billion.
Selanjutnya, pada tahun 2013, nilai OK diubah Furthermore, in 2013, the value of CB was
menjadi sebesar Rp 57,38 miliar dan sisanya changed to become Rp 57.38 billion and the
sebesar Rp 633 miliar disepakati menjadi utang remaining value of Rp 633 billion was agreed to
pihak ketiga. become third party payable.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Company's Extraordinary General
Biasa Perusahaan tanggal 31 Mei 2013, para Meeting of Shareholders dated May 31, 2013,
pemegang saham Perusahaan menyetujui the Company's shareholders approved the
penerbitan saham baru sehubungan dengan issuance of new shares in connection with the
pelaksanaan konversi OK kepada pemegang OK. exercise of its CB to the CB holder.
Berdasarkan Surat BEI No. S-01953/BEI.PPJ/09- Based on IDX Letter No. S-01953/BEI.PPJ/09-
2013 tanggal 4 September 2013, BEI menyetujui 2013 dated September 4, 2013, BEI approved
pencatatan 114.760.000 saham baru Perusahaan the listing of 114,760,000 new shares of
dengan nilai nominal Rp 500 (nilai penuh) the Company with par value of Rp 500 (full
per saham sehubungan dengan pelaksanaan amount) per share in connection with the
konversi OK kepada pemegang OK dengan harga exercise of its CB to the CB holder with exercise
pelaksanaan sebesar Rp 500 (nilai penuh) price of Rp 500 (full amount) per share.
per saham.
8
280 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 285
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) (continued)
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 21 April 2014, Perusahaan On April 21, 2014, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan an effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Commissioners of Financial Services Authority
melalui Surat No. S-211/D-04/2014 untuk (“OJK”) through its Letter No. S-211/D-04/2014
melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada to conduct Limited Public Offering I to its
para pemegang saham dalam rangka penerbitan shareholders with Pre-emptive Rights
saham dengan Hak Memesan Efek Terlebih (“HMETD”) of 207,831,527 new shares with par
Dahulu (“HMETD”) sejumlah 207.831.527 saham value of Rp 500 (full amount) per share and with
baru dengan nilai nominal Rp 500 (nilai penuh) per offering price of Rp 3,176 (full amount) per share.
saham dan harga penawaran sebesar Rp 3.176
(nilai penuh) per saham.
Jumlah saham Perusahaan yang dicatat sejak The Company’s number shares listed since
penawaran umum perdana saham sampai dengan the initial public offering until December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of
Keterangan Shares Description
Penawaran umum perdana saham 154.247.000 Initial public offering
Pencatatan saham pendiri 874.066.400 Listing of founder shares
Pelaksanaan konversi obligasi konversi Exercise of convertible bonds to
menjadi saham baru 114.760.000 new shares
Penawaran Umum Terbatas I 207.831.527 Limited Public Offering I
Jumlah 1.350.904.927 Total
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors,
Audit Internal, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Internal Audit, Corporate
Karyawan Secretary and Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Deed of Statement of Resolution of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan the Company’s Extraordinary General Meeting of
No. 42 tanggal 15 Agustus 2024 yang dibuat di Shareholders No. 42 dated August 15, 2024,
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, susunan which is covered by Yulia, S.H., Notary in
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada Jakarta, composition of the Company’s
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Boards of Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Adam Gifari : President Commissioner
Komisaris : Haryo Dewanto : Commissioner
Komisaris Independen : Rinaldy Santosa : Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Ramadhan Kurnia Nusa : President Director
Direktur : Doni Wilaga Kusuma : Director
Direktur : Catherine Sembiring Pelawi : Director
Direktur : Suciratin : Director
9
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 281
Page 286
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors,
Audit Internal, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Internal Audit, Corporate
Karyawan (lanjutan) Secretary and Employees (continued)
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal Composition of the Company’s audit committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Ketua : Rinaldy Santosa : Chairman
Anggota : Jacobus Sindu Adisuwono : Member
Anggota : Patricia Marina Sugondo : Member
Kepala Unit Audit Internal Perusahaan pada The Company’s Head of Internal Audit as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 is Nico Hansen
masing adalah Nico Hansen Pardede. Pardede, respectively.
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company’s Corporate Secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 is Suciratin,
adalah Suciratin. respectively.
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal The number of employees of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are 1 and 107
sebanyak 1 dan 107 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for
penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan ini sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements in accordance with
Keuangan Indonesia, yang diselesaikan dan Indonesian Financial Accounting Standards,
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi which were completed and authorized for
Perusahaan pada tanggal 16 Maret 2026. issuance by the Company’s Board of Directors
on March 16, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Preparation of the Financial Statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan consists of the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“PSAK”) and
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) Standards (“ISAK”) issued by the Board of
dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Financial Accounting Standards of the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK IAI”)
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan and the Regulations and Guidelines on Financial
(“OJK”). Statements Presentation and Disclosures issued
by Financial Services Authority (“OJK”).
10
282 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 287
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan (lanjutan) Preparation of the Financial Statements
(continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Financial
Statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with PSAK 201, “Presentation of
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, Financial Statement”. The financial statements,
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan except for the statement of cash flows, have
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk been prepared on the accrual basis, using the
beberapa akun tertentu yang disajikan historical cost basis of accounting, except for
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana certain accounts which are measured on the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- basis described in the related accounting policies
masing akun tersebut. for those accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared based
metode langsung dengan mengelompokkan arus on direct method by classifying cash flows on the
kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan basis of operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Perusahaan memilih untuk menyajikan laporan The Company has elected to present the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dalam statements of profit or loss and other
satu laporan. comprehensive income in one linked statement.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan Perusahaan The accounting policies adopted by
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh the Company are consistently applied for the
laporan keuangan, kecuali untuk standar akuntansi years covered by the financial statements,
keuangan baru dan revisi seperti diungkapkan except for new and revised financial accounting
pada Catatan 2b. standards as disclosed in Note 2b.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern entity.
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of the financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, conformity with Indonesian Financial Accounting
dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi Standards requires the use of judgments,
yang mempengaruhi: estimates and assumptions that affects:
- Penerapan kebijakan akuntansi; - The application of accounting policies;
- Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan - The reported amounts of assets and liabilities
pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi and disclosure of contingent assets and
pada tanggal laporan keuangan; liabilities at financial statements date;
- Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan - The reported amounts of revenues and
selama tahun pelaporan. expenses during the reporting year.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian management’s best knowledge of current events
dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda and activities, actual results may differ from
dengan jumlah yang diestimasi semula. Estimasi those estimates. Estimates and underlying
dan asumsi yang digunakan ditelaah secara assumptions are reviewed on an ongoing basis.
berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi Revision to accounting estimates are recognized
diakui pada tahun dimana estimasi tersebut direvisi in the year which the estimate is revised and in
dan tahun yang akan datang yang dipengaruhi oleh any future year affected of those estimate
revisi estimasi tersebut. revised.
11
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 283
Page 288
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan (lanjutan) Preparation of the Financial Statements
(continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Estimasi, asumsi dan pertimbangan akuntansi Significant accounting estimates, underlying
yang signifikan yang diterapkan dalam assumptions and judgments applied in the
penyusunan laporan keuangan Perusahaan preparation of the Company’s financial
diungkapkan pada Catatan 3. statements are disclosed in Note 3.
Tahun buku Perusahaan adalah dari tanggal The Company’s financial reporting year is from
1 Januari sampai 31 Desember. January 1 to December 31.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan The accounts included in the Company's
Perusahaan diukur menggunakan mata uang dari financial statements are measured using the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan which the entity operates (functional currency).
keuangan disajikan dalam Rupiah Indonesia The financial statements are presented in
(“Rupiah”) yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah (“Rupiah”) which is the
Perusahaan. functional currency of the Company.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini All figures in the financial statements are rounded
dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan to and stated in millions of Indonesian Rupiah,
Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
b. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan b. Changes to the Financial Accounting
Standards
Penerapan standar akuntansi keuangan baru dan The adoption of the following new financial
amandemen yang dimulai pada atau setelah accounting standards and amendments which
tanggal 1 Januari 2025 di bawah ini tidak are effective on or after January 1, 2025, did not
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi result in changes to the Company’s accounting
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material policies and had no material impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan amounts reported in the current or prior financial
atau sebelumnya: years:
- PSAK 117: “Kontrak Asuransi” dan - PSAK 117: “Insurance Contract” and
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effects of
2
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Standar akuntansi keuangan baru dan New financial accounting standards and
amandemen yang telah diterbitkan namun belum amendments that have been issued but are not
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada yet effective for the financial year beginning on
tanggal 1 Januari 2025, tapi penerapan dini January 1, 2025, and for which early adoption is
diperkenankan, adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
- Amandemen PSAK 109, "Instrumen Keuangan" - Amendments to PSAK 109, "Financial
dan PSAK 107, "Instrumen Keuangan: Instruments" and PSAK 107, "Financial
Pengungkapan"; dan Instruments: Disclosure"; and
- PSAK 118, "Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, "Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan". Financial Statements"
12
284 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 289
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan b. Changes to the Financial Accounting
(lanjutan) Standards (continued)
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of the financial
keuangan, manajemen sedang mengevaluasi statements, management is presently evaluating
dampak dari penerapan standar akuntansi and has not yet determined the effects of these
keuangan baru dan amandemen tersebut dan new and amended financial accounting
belum menentukan dampaknya terhadap laporan standards on its financial statements.
keuangan.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions involving foreign currencies are
dicatat ke dalam mata uang Rupiah Indonesia recorded in Indonesian Rupiah currency at the
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat exchange rates prevailing at the time of
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi transactions are made. At the statement of
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata financial position date, monetary assets and
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah Indonesia berdasarkan kurs tengah pada translated to Indonesian Rupiah using the middle
tanggal transaksi perbankan terakhir yang exchange rates at the last bank transaction date
dipublikasikan oleh Bank Indonesia. Laba atau as published by Bank Indonesia. Exchange rate
rugi atas selisih kurs yang timbul dari transaksi gains or losses arising from the foreign currency
dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan transactions and from the translation of foreign
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui currency denominated monetary assets and
pada usaha tahun berjalan. liabilities are recognized in the current year
operations.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2025 and 2024, the rates of
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar exchange used were Rp 16,782 and Rp 16,162
Rp 16.782 dan Rp 16.162 untuk setiap 1 Dolar for 1 United States Dollar, respectively.
Amerika Serikat.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak The Company has transactions with related
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan parties as defined in PSAK 224, “Related Party
pada PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan The transactions with related parties are made
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh based on terms agreed upon by the both parties,
kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut which terms may not be the same as those of the
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang transactions between third parties.
dilakukan dengan pihak ketiga.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the relevant notes
atas laporan keuangan yang relevan. to the financial statements herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the notes to the financial
dalam catatan atas laporan keuangan merupakan statements are third parties.
pihak ketiga.
13
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 285
Page 290
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Kas di Bank e. Cash in Banks
Kas di bank terdiri dari saldo rekening bank Cash in banks represents bank accounts balance
yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi that is not used as collateral and is not restricted
penggunaannya. in use.
Kas di bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in bank which is pledged and restricted for
penggunaannya disajikan sebagai “Aset keuangan use is presented as “Other current financial
lancar lainnya”. asset”.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas a financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur aset At initial recognition, the Company measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang value through profit or loss (“FVTPL”).
usaha yang tidak mengandung komponen Trade receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan, dimana Perusahaan financing component, for which the Company has
telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada applied the practical expedient are measured at
harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115. the transaction price determined under
PSAK 115.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”), other comprehensive income (“FVOCI”), it needs
aset keuangan harus menghasilkan arus kas yang to give rise to cash flows that are solely payments
semata dari pembayaran pokok dan bunga of principal and interest (“SPPI”) on the principal
(“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini amount outstanding. This assessment is referred
disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan pada to as the SPPI test and is performed at
tingkat instrumen. an instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus The business model determines whether cash
kas akan dihasilkan dari penerimaan arus kas flows will result from collecting contractual cash
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau flows, selling the financial assets, or both.
keduanya.
14
286 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 291
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi • Financial assets at FVOCI with no recycling of
ke keuntungan dan kerugian kumulatif atas cumulative gains and losses upon
pelepasan (instrumen ekuitas), dan derecognition (equity instruments), and
• Aset keuangan pada NWLR. • Financial assets at FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on their classification as described
keuangan seperti berikut ini: below:
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within
yang bertujuan untuk memiliki aset a business model with objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company's financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas di amortized cost includes cash in banks, other
bank, aset keuangan lancar lainnya, piutang current financial asset, trade receivables,
usaha, pendapatan yang masih akan diterima, accrued income, net investment in lease,
investasi neto dalam sewa, piutang lain-lain other receivables and other non-current
dan aset tidak lancar lainnya - setoran jaminan. assets - refundable deposits.
15
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 287
Page 292
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on their classification as described
keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) below: (continued)
ii. Aset keuangan pada NWPKL dengan ii. Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals are
pembalikan diakui dalam laba rugi dan dihitung recognized in profit or loss and computed in
dengan cara yang sama seperti untuk aset the same manner as for financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost. The remaining
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang fair value changes are recognized in other
tersisa diakui di penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“OCI”). Upon
(“PKL”). Pada saat penghentian pengakuan, derecognition, the cumulative fair value
perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui di change recognized in OCI is reclassified to
PKL direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang The Company has no financial assets which
diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada classified as financial assets at FVOCI with
NWPKL dengan reklasifikasi ke keuntungan recycling of cumulative gains and losses
dan kerugian kumulatif (instrumen utang). (debt instruments).
iii. Aset keuangan pada NWPKL tanpa iii. Financial assets at FVOCI with no recycling
reklasifikasi keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses upon
kumulatif atas pelepasan (instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Perusahaan dapat Upon initial recognition, the Company can
memilih untuk menetapkan klasifikasi yang tak elect to classify irrevocably its investments in
terbatalkan atas investasi pada instrumen equity instruments at FVOCI when they meet
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi the definition of equity under PSAK 232 and
ekuitas sesuai PSAK 232 dan tidak dimiliki are not held for trading. The classification is
untuk diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan determined on an instrument-by-instrument
atas basis instrumen per instrumen. basis.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi, dan are never recycled to profit or loss, and these
aset keuangan ini tidak menjadi subjek financial assets are not subject to impairment
penurunan nilai. Dividen diakui sebagai assessment. Dividends are recognized as
penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada saat other income in profit or loss when the right of
hak atas pembayaran telah ditetapkan. payment has been established.
Perusahaan memiliki aset tidak lancar lainnya- The Company has other non-current assets-
investasi dalam bentuk saham yang investment in shares of stock which classified
diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada as financial assets at FVOCI with no recycling
NWPKL tanpa reklasifikasi ke keuntungan dan of cumulative gains and losses upon
kerugian kumulatif atas pelepasan (instrumen derecognition (equity instruments).
ekuitas).
16
288 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 293
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on their classification as described
keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) below: (continued)
iv. Aset keuangan pada NWLR iv. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui with net changes in fair value recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan The Company has no financial assets
pada NWLR. designated at FVTPL.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) terutama financial assets) is primarily derecognized
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari (i.e., removed from the Company’s statement of
laporan posisi keuangan Perusahaan) ketika: financial position) when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset telah • The rights to receive cash flows from the asset
berakhir, atau have expired, or
• Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk • The Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau menanggung receive cash flows from the assets or has
kewajiban untuk membayar arus kas yang assumed an obligation to pay the received cash
diterima tersebut secara penuh tanpa flows in full without material delay to a third
penundaan yang material kepada pihak ketiga party under a ‘pass-through’ arrangement, and
berdasarkan kesepakatan ‘pass-through’, dan either (a) the Company has transferred
salah satu dari (a) Perusahaan telah substantially all the risks and rewards of the
mengalihkan secara substansial seluruh risiko asset, or (b) the Company has neither
dan manfaat atas aset, atau (b) Perusahaan transferred nor retained substantially all the
tidak mengalihkan maupun tidak memiliki secara risks and rewards of the asset, but has
substansial atas seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
17
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 289
Page 294
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Perusahaan mengevaluasi jika, dan sejauh mana, and to what extent, it has retained the risks and
Perusahaan masih mempertahankan risiko dan rewards of ownership. When it has neither
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Perusahaan transferred nor retained substantially all of the
tidak mengalihkan maupun tidak memiliki secara risks and rewards of the asset, nor transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, control of the asset, the Company continues to
maupun tidak mengalihkan kendali atas aset, recognize the transferred asset to the extent of
Perusahaan tetap mengakui aset yang dialihkan its continuing involvement. In that case,
sebesar keterlibatan berkelanjutannya. Dalam the Company also recognizes an associated
kasus tersebut, Perusahaan juga mengakui liability. The transferred asset and the associated
liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas liability are measured on a basis that reflects the
terkait diukur dengan basis yang mencerminkan rights and obligations that the Company has
hak dan kewajiban yang masih dipertahankan oleh retained.
Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of
atas aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang a guarantee over the transferred asset is
lebih rendah antara jumlah tercatat awal aset dan measured at the lower of the original carrying
jumlah maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh amount of the asset and the maximum amount of
Perusahaan untuk membayar kembali. consideration that the Company could be
required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes an allowance for
ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen expected credit losses (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan kontrak instruments not held at FVTPL and financial
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas guarantee contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut difference between the contractual cash flows
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan due in accordance with the contract and all the
diterima oleh Perusahaan, yang didiskontokan cash flows that the Company expects to receive,
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang discounted at an approximation of the original
diharapkan mencakup setiap arus kas dari EIR. The expected cash flows include any cash
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan flows from the sale of collateral held or other
kredit lainnya yang merupakan bagian yang tidak credit enhancements that are integral to the
terpisahkan dalam ketentuan kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak have been significant increases in credit risks
pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian kredit since initial recognition, ECLs are provided for
yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang credit losses that result from default events that
mungkin terjadi dalam jangka waktu are possible within the next 12-months (a 12-
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila month ECL). But, when there have been
telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit significant increases in credit risks since initial
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui recognition, a loss allowance is recognized for
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama credit losses expected over the remaining life of
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan waktu the asset, irrespective of timing of the default
gagal bayar (KKE sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
18
290 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 295
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Karena piutang usaha, pendapatan yang masih Because its trade receivables, accrued income,
akan diterima, piutang lain-lain dan aset tidak other receivables and other non-current assets
lancar lainnya tidak memiliki komponen do not contain significant financing component,
pembiayaan signifikan, Perusahaan menerapkan the Company applies a simplified approach in
pendekatan yang disederhanakan dalam calculating ECL. Therefore, the Company does
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Perusahaan not track changes in credit risk, but instead
tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, recognizes a loss allowance based on lifetime
namun justru mengakui penyisihan kerugian ECL at each reporting date. The Company
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada setiap established a provision matrix that is based on its
tanggal pelaporan. Perusahaan membentuk historical credit loss experience, adjusted for
matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian forward-looking factors specific to the customers
kredit masa lampau, disesuaikan dengan and the economic environment.
perkiraan masa depan (forward-looking) atas
faktor yang spesifik untuk pelanggan dan
lingkungan ekonomi.
Perusahaan menganggap aset keuangan dalam The Company considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual telah default when contractual payments are days past
lewat dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam due. However, in certain cases, the Company
kasus tertentu, Perusahaan juga dapat may also consider a financial asset to be in
mempertimbangkan aset keuangan menjadi gagal default when internal or external information
bayar ketika informasi internal atau eksternal indicates that the Company is unlikely to receive
menunjukkan bahwa besar kemungkinan the outstanding contractual amounts in full before
Perusahaan tidak menerima jumlah kontraktual taking into account any credit enhancements
terutang secara penuh sebelum memperhitungkan held by the Company. A financial asset is written-
perbaikan kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. off when there is no reasonable expectation of
Aset keuangan dihapuskan jika tidak terdapat recovering the contractual cash flows.
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang recognition, as financial liabilities at FVTPL,
diukur pada NWLR, utang dan pinjaman atau loans and borrowings, or as derivatives
derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai designated as hedging instruments in
pada lindung nilai yang efektif, sesuai dengan an effective hedge, as appropriate.
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas fair value and, in the case of financial liabilities
keuangan diklasifikasi sebagai utang dan are classified as loans and borrowings, are
pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah dikurangi recognized at fair value, net of directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Perusahaan menetapkan liabilitas keuangannya The Company designates its financial liabilities
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang bank as loans and borrowings, such as short-term
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, bank loans, trade payables, other payables,
beban akrual dan utang jangka panjang. accrued expenses and long-term debts.
19
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 291
Page 296
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
i. Liabilitas keuangan pada NWLR i. Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan liabilities designated upon initial recognition
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat as at FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if these financial liabilities are
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan acquired for the purpose of repurchasing in
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini the near term. This category also includes
juga mencakup instrumen keuangan derivatif derivative financial instruments entered by
yang dilakukan oleh Perusahaan dimana the Company in which those derivative
instrumen derivatif tersebut tidak ditetapkan financial instruments that are not designated
sebagai instrumen lindung nilai dalam as hedging instruments in hedge
hubungan lindung nilai sebagaimana relationships as defined by PSAK 109.
didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif Separated embedded derivatives are also
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan classified as held for trading unless they are
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali designated as effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied.
Perusahaan tidak menetapkan liabilitas The Company has not designated any
keuangan apapun sebagai liabilitas yang financial liability as at FVTPL.
diukur pada NWLR.
20
292 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 297
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) and borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode acquisition costs using EIR method. At
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga the reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara recorded separately from the associated
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam borrowing principal within the current
bagian liabilitas jangka pendek. liabilities section. Gains and losses are
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba recognized in profit or loss when the
rugi ketika liabilitas dihentikan liabilities are derecognized as well as
pengakuannya maupun melalui proses through the EIR amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akuisisi dan komisi atau acquisition and fee or costs that are
biaya yang merupakan bagian tidak an integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in
dicatat sebagai biaya keuangan pada laba profit or loss.
rugi.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain Liabilities for trade payables, other
dan beban akrual dinyatakan sebesar payables and accrued expenses are
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang stated at carrying amounts (notional
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. amounts), which approximate their fair
values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau dibatalkan cancelled or expired.
atau kadaluarsa.
21
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 293
Page 298
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman another financial liability from the same lender on
yang sama atas persyaratan yang secara substantially different terms, or the terms of
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari an existing financial liability are substantially
liabilitas keuangan tersebut secara substansial modified, such an exchange or modification is
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi treated as derecognition of the original financial
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian liability and recognition of a new financial liability,
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih amounts of financial liability is recognized in profit
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas or loss.
keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount presented in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position if, and only if, there is a currently
terdapat hak secara hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset amounts of its financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan liabilities and there is an intention to settle on
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, a net basis, or to realize the financial assets and
atau untuk merealisasikan aset keuangan dan settle the financial liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas keuangan secara
bersamaan.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur aset keuangan dan The Company measures financial assets and
liabilitas keuangan, pada nilai wajar setiap tanggal financial liabilities at fair value at each reporting
pelaporan. Perusahaan juga mengukur pada date. The Company also initially measures
pengakuan awal instrumen keuangan, aset dan financial instruments, and assets and liabilities of
liabilitas yang diperoleh melalui kombinasi bisnis the acquirees upon business combinations at fair
pada nilai wajar. Perusahaan juga mengukur value. The Company also measures certain
jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) recoverable amounts of the Cash Generating
tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya Units (“CGU”) using fair value less cost of
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada disposal and certain financial assets at FVOCI.
NWPKL.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date. The fair
pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the presumption
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual that the transaction to sell the asset or transfer
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: the liability takes place either:
a. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas a. In the principal market for the asset or liability,
tersebut, atau or
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang b. In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
22
294 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 299
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) g. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial asset
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan takes into account a market participant’s ability to
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat generate economic benefits by using the asset in
ekonomis dengan menggunakan aset dalam its highest and best use or by selling it to another
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan market participants that would use the asset in its
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan masukan (input) yang dapat value, by maximizing the use of relevant
diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat unobservable inputs.
diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial
dikategorikan dalam hierarki nilai wajar statements are categorized within the fair value
berdasarkan level masukan (input) paling rendah hierarchy, described as follows, based on the
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar lowest level input that is significant to the fair
secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market price
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik. assets or liabilities.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan lowest level input that is significant
(input) yang paling rendah yang to the fair value measurement is
signifikan terhadap pengukuran directly or indirectly observable.
nilai wajar yang dapat diamati
(observable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan lowest level input that is significant
(input) yang paling rendah yang to the fair value measurement is
signifikan terhadap pengukuran unobservable.
nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
23
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 295
Page 300
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain h. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognized
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek method, except where the effect of discounting is
diskontonya tidak material, setelah dikurangi immaterial, less allowance for expected credit
penyisihan kerugian kredit ekspektasian. Piutang losses. Receivables are written-off during the
dihapusbukukan pada tahun saat piutang tersebut year in which they are determined to be not
dipastikan tidak tertagih. collectible.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method. Net realizable value is
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai the estimated selling price in the ordinary course
realisasi neto adalah estimasi harga penjualan of business less the estimated costs of completion
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi and the estimated costs necessary to make the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang sale.
diperlukan untuk melaksanakan penjualan
Penyisihan kerugian penurunan nilai persediaan Provision for impairment losses of inventories due
karena keusangan, kerusakan, kehilangan dan to obsolescence, damage, loss and slow
lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan movement is determined based on a review of the
hasil penelaahan terhadap masing-masing condition of individual inventory to reflect its net
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi realizable value at end of the year. Provision for
neto pada akhir tahun. Penyisihan kerugian declining in market value of inventories and all
penurunan nilai persediaan dan seluruh kerugian losses of inventories are recognized as an
persediaan diakui sebagai beban pada tahun expense in the year the impair or loss occurs.
penurunan nilai atau kerugian terjadi.
j. Beban Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa manfaat operations over the periods benefited using the
dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Seluruh aset tetap pada awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its acquisition price and any cost
dan biaya-biaya tambahan yang dapat directly attributable in bringing the assets to
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke the location and condition necessary for it to be
kondisi dan lokasi yang diinginkan supaya aset capable of operating in the manner intended by
tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud management.
manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises the
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan initial estimate of the costs of dismantling and
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset removing the item and restoring the site on which
tetap serta disajikan sebagai provisi jangka it is located and its presented under long-term
panjang pada bagian liabilitas. provision as part of liabilities.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali hak Subsequent to initial recognition, fixed assets,
atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan except landrgihts, are carried at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment losses,
penurunan nilai, jika ada. if any.
24
296 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 301
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Aset tetap terdiri dari aset kepemilikan langsung Fixed assets consists of direct ownership fixed
dan aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan assets and fixed assets under build, operate and
alih (“BOT”). transfer (“BOT”).
Penyusutan aset tetap kepemilikan langsung, Depreciation of direct ownership fixed assets,
kecuali hak atas tanah, dimulai pada saat aset except for landrights, is started when such asset
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud is ready for its intended use which is computed
penggunaannya dan dihitung dengan using the straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives of the assets as follows:
taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:
Tahun/
Years
Menara telekomunikasi 40 Telecommunication tower
Bangunan 5 - 20 Buildings
Peralatan dan mesin 5 - 15 Tools and machineries
Peralatan jaringan 25 - 30 Network equipment
Peralatan kantor 4 Office equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Landrights is stated at cost and not depreciated
perolehan dan tidak disusutkan karena manajemen because management believes it is probable that
berpendapat bahwa besar kemungkinan hak atas the landrights can be renewed/extended on
tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang maturity.
pada saat jatuh tempo.
Aset tetap dalam rangka BOT adalah aset yang Fixed assets under BOT is assets which its
pembangunannya didanai oleh Perusahaan construction was funded by the Company until
sampai dengan siap dioperasikan, yang kemudian ready for its intended use, then managed by
dikelola oleh Perusahaan dan selanjutnya the Company and subsequently will be
diserahkan kepada pihak yang akan menerima aset transferred to the designated party in which will
tersebut pada akhir periode perjanjian BOT receive those assets at the end of BOT
(Catatan 33b). agreement period (Note 33b).
Aset tetap dalam rangka BOT disusutkan Fixed assets under BOT is depreciated over the
sepanjang masa perjanjian BOT dengan pihak terms of BOT agreement with the designated
yang akan menerima aset tersebut. party in which will receive those assets.
Nilai sisa aset adalah estimasi jumlah yang akan The residual value of an asset is the estimated
diperoleh Perusahaan dari pelepasan aset, setelah amount that the Company would currently obtain
dikurangi estimasi biaya pelepasan, jika aset from disposal of the asset, after deducting the
tersebut sudah dalam kondisi yang diharapkan estimated costs of disposal, if the asset were
pada akhir masa manfaatnya. already in the condition expected at the end of its
useful life.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada saat terjadinya. Biaya lain yang terjadi setelah to operations as incurred. Other costs incurred
pengakuan awal untuk menambah, mengganti subsequently to add, to replace part of or service
sebagian atau memperbaiki aset, diakui sebagai an item of other fixed assets, are recognized as
aset jika dan hanya jika besar kemungkinan asset if and only if it is probable that future
manfaat ekonomi di masa datang berkenaan economic benefits associated with the item will
dengan aset akan mengalir ke Perusahaan dan flow to the Company and the cost of the asset
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. can be measured reliably.
25
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 297
Page 302
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan Carrying value of fixed assets is derecognized
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat upon disposal or when no future economic
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang benefits are expected from its use or disposal.
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Any gain or loss arising on derecognition of the
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian asset (calculated as the difference between the
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan net disposal proceeds and the carrying amount
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah of the asset) is included in profit or loss in the
tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan year the asset is derecognized.
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun pelaporan, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau depreciation of fixed assets are reviewed, and
kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at the end
disesuaikan secara prospektif. Perubahan dalam of each financial year. Changes in the expected
umur manfaat aset yang diharapkan menjadi useful life of assets are considered to modify the
pertimbangan untuk modifikasi periode depresiasi depeciation period and are treated as changes in
dan diperlakukan sebagai perubahan dalam accounting estimates.
estimasi akuntansi.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran When the carrying amount of an asset exceeds
jumlah yang dapat diperoleh kembali, maka nilai its estimated recoverable amount, the asset is
tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh written down to its estimated recoverable
kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai amount, which is determined as the higher of fair
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less cost to sell and value in use.
penjualan dan nilai pakai.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Constructions in progress represents the
biaya bahan dan biaya lainnya sampai dengan accumulated costs of materials and other
tanggal dimana aset tersebut telah selesai dan siap relevant costs until the date when the asset is
untuk digunakan. Biaya-biaya tersebut completed and ready for use. These costs are
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan reclassified to the respective fixed asset
ketika aset tersebut telah selesai dan siap accounts when the asset has been completed
digunakan. and ready for use.
l. Sewa l. Leases
Perusahaan Sebagai Penyewa The Company as a Lessee
Perusahaan menilai apakah kontrak merupakan The Company assesses whether a contract is or
atau mengandung sewa, pada tanggal awal contains a lease, at inception of the contract.
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna dan The Company recognizes a right-of-use asset
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan semua and a corresponding lease liability with respect to
pengaturan sewa dalam hal sebagai penyewa, all lease arrangements in which it is the lessee,
kecuali untuk sewa jangka pendek dengan durasi except for short-term leases with a duration of
12 bulan atau kurang dan sewa yang aset 12 months or less and leases of low value assets.
pendasarnya bernilai rendah.
26
298 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 303
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Perusahaan Sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as a Lessee (continued)
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term leases
pengakuan sewa jangka pendek untuk penyewaan recognition exemption to its short-term leases
jangka pendek (yaitu sewa yang memiliki masa (i.e. those leases that have a lease terms of
sewa 12 bulan atau kurang dari tanggal permulaan 12 months or less from the commencement date
dan tidak mengandung opsi pembelian). and do not contain a purchase option). Lease
Pembayaran sewa pada sewa jangka pendek dan payments on short-term leases and leases of low
sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah diakui value assets are recognized as expense on
sebagai biaya atas dasar garis lurus selama masa a straight-line basis over the lease terms.
sewa.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal The Company recognizes right-of-use assets at
dimulainya sewa (yaitu pada tanggal aset the commencement date of the lease (i.e. the
pendasarnya tersedia untuk digunakan atas tanah, date the underlying asset is available for use for
atap dan serat optik yang disewa untuk digunakan land, rooftop and fiber optic for use in the
dalam operasi menara telekomunikasi). Aset operation of telecommunications tower). Right-
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
setiap akumulasi penyusutan dan kerugian accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap losses, and adjusted for any remeasurement of
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya lease liabilities. The cost of right-of-use assets
perolehan aset hak-guna termasuk jumlah liabilitas includes the amount of lease liabilities
sewa diakui, biaya langsung awal yang recognized, initial direct costs incurred, and lease
dikeluarkan, dan pembayaran sewa dilakukan payments made at or before the commencement
pada atau sebelum tanggal dimulainya dikurang date less any lease incentives received and the
insentif sewa yang diterima serta jumlah provisi amount of any provision recognized, if
diakui, jika Perusahaan secara kontraktual the Company is contractually required to
diwajibkan membongkar, memindahkan, dismantle, remove or restore the site on which it
merestorasi tempat dimana aset berada atau is located or restore the underlying asset to the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang condition required by the terms and conditions of
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa. the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai akun tersendiri Right-of-use assets are presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan (Catatan 12). line in the statement of financial position
(Note 12).
Aset hak-guna disusutkan selama jangka waktu Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih pendek antara masa sewa dan masa shorter period of lease terms and useful life of
manfaat dari aset pendasar berkisar antara the underlying asset, its ranging from 3 to
3 sampai 30 tahun. Jika sewa mentransfer 30 years. If a lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar atau biaya perolehan underlying asset or the cost of the right-of-use
aset hak-guna merefleksikan bahwa Perusahaan asset reflects that the Company expects to
mengharapkan untuk melaksanakan opsi exercise a purchase option, the related right-of-
pembelian, aset hak-guna terkait disusutkan use asset is depreciated over the useful life of the
selama masa manfaat dari aset pendasar. underlying asset. The depreciation starts at the
Penyusutan dimulai sejak tanggal dimulainya commencement date of the lease.
sewa.
27
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 299
Page 304
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Perusahaan Sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as a Lessee (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Aset hak-guna juga dapat mengalami penurunan Right-of-use assets are also subject to
nilai. Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai impairment. The accounting policy for
diungkapkan pada Catatan 2n. impairment is disclosed in Note 2n.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada awalnya liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa yang belum dibayar pada the present value of the lease payments that are
tanggal tersebut, didiskontokan dengan not paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. by using the rate implicit in the lease. If this rate
Jika suku bunga tidak dapat ditentukan, cannot be readily determined, the Company uses
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman its incremental borrowing rate.
inkremental.
Pembayaran sewa termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of
liabilitas sewa meliputi pembayaran sewa tetap the lease liability comprise fixed lease payments
(termasuk pembayaran tetap secara substansi), (including in-substance fixed payments), less any
dikurangi dengan piutang insentif sewa; lease incentives receivable; variable lease
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada payments that depend on an index or rate,
indeks atau suku bunga, yang awalnya diukur initially measured using the index or rate at
menggunakan indeks atau suku bunga pada the commencement date; the amount expected
tanggal permulaan; jumlah yang diperkirakan akan to be payable by the lessee under residual value
dibayarkan oleh penyewa dalam jaminan nilai guarantees; the exercise price of purchase
residual; harga eksekusi opsi beli, jika penyewa options, if the lessee is reasonably certain to
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan exercise the options; and payments of penalties
pembayaran penalti karena penghentian sewa, for terminating the lease, if the lease terms
jika masa sewa merefleksikan penyewa reflects the exercise of an option to terminate the
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai akun tersendiri Lease liabilities are presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan (Catatan 12). in the statement of financial position (Note 12).
Perusahaan Sebagai Pesewa The Company as a Lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an operating
sewanya baik sewa operasi atau sewa lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes
Perusahaan membuat penilaian secara an overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang incidental to ownership of the underlying asset.
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika If this is the case, then the lease is classified as
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa a finance lease; if not, then it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika lease.
tidak, maka merupakan sewa operasi.
28
300 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 305
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Perusahaan Sebagai Pesewa (lanjutan) The Company as a Lessor (continued)
Untuk sewa operasi, Perusahaan mengakui aset Under operating lease, the Company presents
untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan an asset subject to operating leases in its
sesuai sifat aset tersebut. Pendapatan sewa statement of financial position according to the
operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar nature of the asset. Lease income from operating
garis lurus selama masa sewa. leases is recognized as income on a straight-line
basis over the lease terms.
Untuk sewa pembiayaan, Perusahaan mengakui Under finance lease, the Company recognizes
aset berupa investasi neto dalam sewa di laporan an asset held under a net investment in lease in
posisi keuangan. Pembayaran sewa diperlakukan its statement of financial position. Lease payment
sebagai pembayaran pokok dan penghasilan is treated as repayment of principal and finance
keuangan. Pengakuan penghasilan keuangan income. The recognition of finance income is
didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan based on a pattern reflecting a constant periodic
suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan rate of return on the Company’s net investment
atas investasi neto sebagai pesewa dalam sewa in the finance lease.
pembiayaan.
Perjanjian subsewa Sublease contract
Subsewa merupakan transaksi dimana aset Sublease is a transaction for which an underlying
pendasar disewakan kembali oleh penyewa asset is re-leased by a lessee (“intermediate
(“pesewa-antara”) kepada pihak ketiga, dan sewa lessor”) to a third party, and the lease
(“sewa utama”) antara pesewa utama dan (“head lease”) between the head lessor and
penyewa tetap berlaku. Entitas menerapkan the lessee remains in effect. An entity applies
PSAK 116 untuk semua sewa aset hak-guna atas PSAK 116 to all leases of right-of-use assets in a
subsewa. Pesewa antara memperhitungkan sewa sublease. The intermediate lessor accounts for
utama dan subsewa sebagai dua kontrak yang the head lease and the sublease as two different
berbeda. contracts.
Perusahaan menyewa menara telekomunikasi dari The Company leases telecommunication tower
penyedia menara telekomunikasi (sewa utama) from several tower providers (head lease) and
dan Perusahaan sebagai pesewa antara the Company as intermediate lessor re-leased
menyewakan kembali menara telekomunikasi these tower to a third party (sublease). Based on
tersebut kepada pihak ketiga (subsewa). Sesuai PSAK 116, the intermediate lessor classifies the
PSAK 116, pesewa antara mengklasifikasi sewa sublease as a finance lease or an operating
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi lease as follows:
sebagai berikut:
• Jika sewa utama adalah sewa jangka pendek • If the head lease is a short-term lease and the
dan entitas, sebagai penyewa, telah entity, as a lessee, has applied the short-term
menerapkan pengecualian pengakuan jangka recognition exemption, the sublease is
pendek, subsewa tersebut diklasifikasikan classified as an operating lease; or
sebagai sewa operasi; atau
• Sebaliknya, subsewa diklasifikasi dengan • Otherwise, the sublease is classified by
mengacu pada aset hak-guna yang timbul dari reference to the right-of-use asset arising
sewa utama, bukan dengan mengacu pada aset from the head lease, rather than by reference
yang mendasari (menara telekomunikasi). to the underlying asset (telecommunication
tower).
29
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 301
Page 306
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Perjanjian subsewa (lanjutan) Sublease contract (continued)
Berdasarkan penilaian manajemen, kontrak Based on the management assessment,
subsewa merupakan sewa pembiayaan. Oleh the sublease contract is finance lease. Therefore,
karena itu, Perusahaan menghentikan pengakuan the Company derecognizes the right-of-use
aset hak-guna atas sewa utama pada tanggal asset on the head lease at the sublease
dimulainya subsewa dan memperhitungkan commencement date and continues to account
liabilitas sewa utama sesuai dengan model for the head lease liability in accordance with the
akuntansi penyewa. Perusahaan mengakui lessee accounting model. The Company
investasi neto dalam sewa dan mengevaluasi recognizes a net investment in lease and
penurunan nilai. Selisih antara aset hak-guna dan evaluates it for impairment. Any difference
investasi neto dalam sewa diakui sebagai between the right-of-use asset and the net
keuntungan atas pengakuan investasi neto dalam investment in lease is recognized as gains in
sewa dalam laba rugi. recognition of net investment in lease in profit or
loss.
Selain itu, dalam kontrak subsewa, jika tingkat Moreover, in a sublease, if the interest rate
bunga tersirat dalam subsewa tidak dapat implicit in the sublease cannot be readily
ditentukan, pesewa antara dapat menggunakan determined, an intermediate lessor may use the
tingkat diskonto yang digunakan untuk sewa utama discount rate used for the head lease (adjusted
(disesuaikan dengan biaya langsung awal yang for any initial direct costs associated with the
terkait dengan subsewa) untuk mengukur investasi sublease) to measure the net investment in the
neto pada subsewa. Perusahaan menggunakan sublease. The Company used the incremental
suku bunga inkremental pinjaman untuk sewa borrowing rate used for its head lease to measure
utama untuk mengukur investasi neto dalam sewa. the net investment in lease.
m. Aset Tidak Lancar Lainnya m. Other Non-Current Assets
Biaya untuk Memperoleh Kontrak Cost of Obtaining Contract
Biaya untuk memperoleh kontrak merupakan biaya Cost of obtaining contract represents cost to
yang dikeluarkan untuk mendapatkan hak obtain exclusive rights as a provider for additional
eksklusif sebagai penyedia menara telekomunikasi telecommunication tower required by the
tambahan yang diperlukan oleh pelanggan dari customer of the telecommunication operator.
operator telekomunikasi. Biaya untuk memperoleh These costs are amortized using the straight-line
kontrak diamortisasi dengan metode garis lurus method over the period of services are rendered
selama periode jasa diberikan ke pelanggan dan to the customer and presented at cost less
disajikan sebesar biaya perolehan, dikurangi accumulated amortization and impairment
akumulasi amortisasi dan penurunan nilai, jika losses, if any.
ada.
Perangkat Lunak Komputer Computer Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian Software which is not an integral part of a related
integral dari perangkat keras yang terkait hardware is stated at carrying amount, which is
dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar cost less accumulated amortization and
biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi accumulated impairment losses, if any.
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika
ada.
30
302 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 307
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Aset Tidak Lancar Lainnya (lanjutan) m. Other Non-Current Assets (continued)
Perangkat Lunak Komputer (lanjutan) Computer Software (continued)
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari The cost of software consists of all expenses in
seluruh pengeluaran yang dapat dikaitkan which directly attributable to the preparation of
langsung dalam persiapan perangkat lunak such software cost, until it is ready to be used for
tersebut sehingga siap digunakan sesuai dengan its intended purpose. Subsequent expenditure
tujuannya. Pengeluaran setelah perolehan on software is capitalized as part of software cost
perangkat lunak dapat ditambahkan pada biaya only when it increases the future economic
perolehan perangkat lunak atau dikapitalisasi benefits of the software, so that it becomes larger
sebagai perangkat lunak hanya jika pengeluaran than the originally expected performance
tersebut menambah manfaat ekonomis masa standards of those software. Expenditure with no
depan dari perangkat lunak yang bersangkutan addition of future economic benefits from the
sehingga menjadi lebih besar dari standar kinerja software is directly recognized as an expense
yang diperkirakan semula. Pengeluaran yang when incurred.
tidak menambah manfaat ekonomis masa depan
dari perangkat lunak diakui sebagai beban pada
saat terjadinya.
Perangkat lunak dengan umur manfaat terbatas Software with a finite useful life is amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode garis using the straight-line method over its estimated
lurus selama estimasi masa manfaat ekonomis useful life, which is 2 (two) until 7 (seven) years.
aset selama 2 (dua) hingga 7 (tujuh) tahun.
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam laporan Amortization is recognized in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, profit or loss and other comprehensive income
sejak tanggal perangkat lunak tersebut tersedia from the date that is available for use until the
untuk dipakai sampai berakhirnya masa manfaat economic benefits of software is ended.
dari perangkat lunak tersebut.
Masa manfaat ekonomis dan metode amortisasi Estimated useful life and amortization method
ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan. are reviewed at the end of each reporting year.
Aset tidak lancar lainnya juga dapat mengalami Other non-current assets are also subject to
penurunan nilai. Kebijakan akuntansi untuk impairment. The accounting policy for
penurunan nilai diungkapkan pada Catatan 2n. impairment is disclosed in Note 2n.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each of reporting year
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi be impaired. If any such indication exists,
tersebut, maka Perusahaan membuat estimasi the Company makes an estimate of the asset’s
formal atas jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
31
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 303
Page 308
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) n. Impairment of Non-Financial Assets
(continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s fair value or Cash Generating Unit
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) (CGU)’s fair value less costs to sell and its value
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai in use, and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan unless the asset does not generate cash inflows
arus kas masuk yang sebagian besar independen that are largely independent of those from other
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat assets or groups of assets. Where the carrying
aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, amount of an asset exceeds its recoverable
maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami amount, the asset is considered impaired and is
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan written down to its recoverable amount.
nilainya menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi Impairment losses from continuing operations
penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan are recognized in the statement of profit or loss
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income as profit or loss
komprehensif lain sebagai laba rugi sesuai under expense categories that are consistent
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari with the functions of the impaired asset.
aset yang diturunkan nilainya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Perusahaan menggunakan model identified, an appropriate valuation model is used
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai to determine the fair value of the assets.
wajar aset.
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh These calculations are corroborated by valuation
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang multiples or other available fair value indicators.
tersedia.
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees. Short-term
akrual. Imbalan kerja jangka pendek termasuk employee benefits include wages, salaries,
upah, gaji, bonus dan insentif. bonuses and incentive.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment
sesuai Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 benefits in accordance with the Government
(“PP 35/2021”) dan Undang-Undang No. 6/2023 Regulation No. 35 Year 2021 (“PP 35/2021”) and
tentang Cipta Kerja (“UU-CK”) yang menentukan Law No. 6/2023 concerning Job Creation (“UU-
rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal CK”) which determined certain formula to
imbalan pensiun, sehingga pada dasarnya, calculate the minimum amount of benefits, in
program pensiun berdasarkan UU-CK dan substance, pension plans under UU-CK and
PP 35/2021 adalah program manfaat pasti. PP 35/2021 represent defined benefit plans.
32
304 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 309
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Program manfaat pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan program
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang where the pension amount to be received by
akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, employees at the time of retirement will depend
biasanya berdasarkan beberapa faktor seperti on some factors such as age, years of service or
usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di laporan The defined benefit liability recognized in the
posisi keuangan sehubungan dengan program statement of financial position in respect of
pensiun imbalan pasti adalah nilai kini kewajiban defined pension benefits plan is the present value
imbalan pasti pada tanggal pelaporan. Nilai kini of the defined benefits obligation at reporting
kewajiban imbalan pasti dihitung oleh aktuaris date. The present value of defined benefits
independen menggunakan metode projected unit obligation is calculated by independent actuary
credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefits
dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat suku estimated future cash outflows using interest
bunga Obligasi Pemerintah dalam mata uang rates of Government Bonds that are denominated
yang sama dengan mata uang imbalan yang akan in the currency in which the benefits will be paid,
dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang and that have the terms to maturity approximating
lebih sama dengan waktu jatuh tempo pensiun the terms of the related pension liability.
yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba atau rugi. Past service costs are recognized immediately in
profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui assumptions are immediately recognized in other
penghasilan komprehensif lain dalam tahun comprehensive income in the year in which they
terjadinya. arise.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when the
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity
berikut terpenuhi: either:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Demonstrably committed to make
secara signifikan jumlah pekerja yang a significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau employees covered by a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan
pasti yang menyebabkan bagian yang material so that a significant element of future service
dari jasa masa depan pekerja tidak lagi by current employees will no longer qualify for
memberikan imbalan atau memberikan benefits, or will qualify only for reduced
imbalan yang lebih rendah. benefits.
Penyelesaian program terjadi ketika Perusahaan A settlement occurs when the Company enters
melakukan transaksi yang menghapuskan semua into a transaction that eliminates all further legal
liabilitas hukum atau konstruktif atas sebagian or constructive obligation for part or all of the
atau seluruh imbalan dalam program imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
pasti.
33
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 305
Page 310
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is
pada saat pengendalian barang atau jasa diterima recognized when control of the goods or services
oleh pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan are being received by to the customer at an
imbalan yang diharapkan akan menjadi hak amount that reflects the consideration to which
Perusahaan dalam pertukaran barang atau jasa the Company expects to be entitled in exchange
tersebut. Perusahaan secara umum for those goods or services. The Company has
menyimpulkan bahwa hal tersebut adalah yang generally concluded that it is the principal in its
utama dalam pengaturan pendapatannya. revenue arrangements.
Jumlah pendapatan yang diakui didasarkan pada The amount of revenue recognized is based on
pertimbangan yang diterima Perusahaan sebagai the consideration that the Company received in
imbalan untuk mentransfer barang atau jasa yang exchange for transferring goods or services in
diterima oleh pelanggan, setelah dikurangi which received by the customers, net of the
potongan pendapatan dan disesuaikan dengan revenue discount and adjusted for expected
pengembalian yang diharapkan serta penyesuaian returns and price adjustments.
harga.
Untuk potongan harga, pengembalian dan For sales discount, returns and price adjustment,
penyesuaian harga, Perusahaan menggunakan the Company uses most likely method in
metode yang paling mungkin dalam estimating the amount. Management considers
memperkirakan jumlah tersebut. Manajemen its historical experience to develop an estimate.
mempertimbangkan pengalaman historisnya untuk
mengembangkan estimasi.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa Company transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada customer, a contract liability is recognized when
saat pembayaran dilakukan atau pembayaran the payment is made or the payment is due
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan pada recognized as revenue when the Company fulfill
saat Perusahaan telah memenuhi apa yang harus the requirements under the contract.
dilaksanakan sesuai kontrak.
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis lurus Lease income is recognized on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred using
menggunakan dasar akrual. the accrual basis.
Penghasilan atau beban bunga Interest income or expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
dan beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate, which
metode Suku Bunga Efektif, yaitu suku bunga is the rate that exactly discounts the estimated
yang secara tepat mendiskonto estimasi future cash payments or receipts through the
pembayaran atau penerimaan kas di masa depan expected life of the financial instrument or
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, a shorter period, where appropriate, to the net
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih carrying amount of the financial assets or
singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
34
306 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 311
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang certain taxable income is subjected to final tax.
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai Final tax applied to the gross value of
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transactions is applied even when the parties
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami carrying the transaction recognizing losses.
kerugian.
Mengacu pada PSAK 212, pajak final tidak Referring to PSAK 212, final tax is no longer
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK governed by these PSAK. Therefore, the
tersebut. Oleh karena itu, Perusahaan Company has decided to present all of the final
memutuskan untuk menyajikan beban pajak final tax arising from telecommunication tower lease
sehubungan dengan pendapatan sewa menara income as separate line item.
telekomunikasi sebagai bagian akun tersendiri.
Pada tanggal 6 September 2017, Pemerintah On September 6, 2017, Indonesian Government
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah issued Government Regulation No. 34 Year 2017
No. 34 Tahun 2017 tentang Pajak Penghasilan related with Income Tax from Land and Building
dari Persewaan Tanah dan Bangunan. Sesuai Lease. In accordance with those regulation,
dengan peraturan tersebut, efektif sejak tanggal effective from January 2, 2018, income from land
2 Januari 2018, atas penghasilan dari persewaan and/or building lease, either partly or all of the
tanah dan/atau bangunan, baik sebagian maupun building, which received by individual or
seluruh bangunan, yang diterima oleh orang corporate, will be charged of final income tax by
pribadi atau badan, dikenai pajak penghasilan 10% from gross amount of the land and/or
yang bersifat final sebesar 10% dari jumlah bruto building lease value.
nilai persewaan tanah dan/atau bangunan
tersebut.
Sesuai dengan Pasal 5 ayat 1, penghasilan atas In accordance with Article 5 paragraph 1, income
pelaksanaan sewa yang telah dimulai sebelum from lease which has started before this
berlakunya Peraturan Pemerintah ini dikenakan Government Regulation was enacted, will be
pajak penghasilan non-final sampai dengan charged with non-final income tax until the end of
berakhirnya jangka waktu sewa sesuai dengan lease period in accordance with the lease
perjanjian sewa tersebut. Manajemen agreement. Management believes that
berpendapat bahwa pendapatan sewa menara telecommunication tower lease income is
telekomunikasi dikenakan pajak penghasilan non- charged by non-final income tax until the end of
final sampai dengan selesainya periode sewa. lease period.
Selisih antara jumlah pajak final yang telah dibayar The difference between the final tax paid and the
dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban amount charged as final tax expenses in profit or
pajak final pada laba rugi diakui sebagai pajak loss is recognized as prepaid tax or tax payable.
dibayar di muka atau utang pajak. Perusahaan The Company presents final tax expense as
menyajikan beban pajak final sebagai pos separate line item.
tersendiri.
Selisih nilai tercatat aset atau liabilitas yang The differences between the carrying amounts of
berhubungan dengan pajak final dengan dasar assets and liabilities related to final tax and their
pengenaan pajaknya, tidak diakui sebagai aset respective tax bases, are not recognized as
atau liabilitas pajak tangguhan. deferred tax assets or liabilities.
35
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 307
Page 312
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable income for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang tax rates and tax regulation that has been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
Manajemen secara periodik melakukan evaluasi Management periodically evaluates positions
atas posisi yang diambil dalam pelaporan pajak taken in the tax returns with respect to situations
sehubungan dengan situasi di mana peraturan in which applicable tax regulations are subject to
pajak terkait menjadi subjek interpretasi dan interpretation and establishes provisions when
menetapkan provisi bila diperlukan. appropriate.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan pajak atau, when an assessment is received or, if appealed
jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada by the Company, when the result of the appeal is
saat keputusan atas keberatan tersebut determined.
ditetapkan.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari Beban presented as part of Current Income Tax
Pajak Penghasilan Kini dalam laporan laba rugi Expense in the statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain. Perusahaan other comprehensive income. The Company also
juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai presented interest/penalty, if any, as part of other
bagian dari beban lain-lain pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui berdasarkan metode Deferred tax is recognized using the liability
liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal method on temporary differences at the reporting
pelaporan atas aset dan liabilitas antara pelaporan date between the tax bases of assets and
komersial dan basis pajak pada setiap tanggal liabilities and their carrying amounts for financial
pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang assets are recognized for deductible temporary
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to the
sepanjang besar kemungkinan perbedaan extent that it is probable that taxable profit will be
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi available in future periods against which the
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary differences and
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
36
308 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 313
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk to the extent that it is no longer probable that
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat sufficient taxable profit will be available to allow
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal all or part of the benefit of that deferred tax assets
pelaporan, Perusahaan meninjau kembali aset to be utilized. At each reporting date, the
pajak tangguhan yang tidak diakui dan mengakui Company reassessed unrecognized deferred tax
aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak assets and are recognized to the extent that it
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba has become probable that future taxable profit
fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia will allow the deferred tax assets to be recovered.
untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan at the tax rates that are expected to apply to the
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau year when the assets is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan settled, based on tax rates and tax laws that have
peraturan pajak yang berlaku atau yang telah been enacted or substantively enacted as at the
secara substantif telah berlaku pada tanggal reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to offset current tax assets against current tax
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, liabilities, or the deferred tax liabilities relate to
atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada the same taxable entity, or the Company intends
entitas yang sama, atau Perusahaan bermaksud to settle its current assets and liabilities on a net
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini basis.
dengan dasar neto.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenues, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - VAT incurred from a purchase of assets or
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor services which not recoverable from the tax
pajak, diakui sebagai bagian dari biaya office, is recognized as part of the acquisition
perolehan aset atau sebagai bagian dari item cost of the asset or as part of the expense item
beban-beban yang terkait; dan as applicable; and
- Piutang dan utang yang berkaitan dengan - Receivables and payables relating to
transaksi dengan PPN disajikan termasuk transactions with VAT are presented including
dengan jumlah PPN. the amount of VAT.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT which recoverable from,
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai or payable to, the tax office is included as part of
bagian dari aset atau liabilitas pada laporan posisi assets or liabilities in the statement of financial
keuangan. position.
r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Company’s
penawaran saham Perusahaan kepada issuance of new share to the public and limited
masyarakat dan penawaran umum terbatas shares offering or rights issues were offset
dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan directly with the proceeds and presented as
disajikan sebagai pengurang akun tambahan deduction to additional paid-in capital account in
modal disetor dalam laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
37
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 309
Page 314
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Dividen s. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend to the shareholders is recognized as
saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan a liability in the statement of financial position in
posisi keuangan pada tahun ketika dividen the year in which the dividends are approved or
tersebut disetujui atau dideklarasikan oleh para declared by the shareholders.
pemegang saham.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata income for the year by the weighted average
tertimbang saham ditempatkan dan disetor penuh number of issued and fully paid of shares during
pada tahun yang bersangkutan. the year.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, dan oleh karenanya, 2025 and 2024, and accordingly, no diluted
laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan earnings per share is calculated and presented in
pada laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
u. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar u. Current and Non-current Classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi the statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. current/non-current classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) Expected to be realized or intended to be sold
siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau the reporting date, or
iv) Kas di bank kecuali yang dibatasi iv) Cash in banks unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged or used to settle a liability for at
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat least 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) Expected to be settled in the normal operating
ii) Untuk diperdagangkan, cycle,
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal ii) Held primarily for the purpose of trading,
pelaporan, atau iii) Due to be settled within twelve months after
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk the reporting date, or
menangguhkan pelunasannya dalam paling iv) There is no unconditional right to defer the
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. settlement of the liability for at least twelve
months after the reporting date.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax liabilities are classified as non-
liabilitas jangka panjang. current liabilities.
38
310 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 315
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari entitas yang terlibat baik dalam menyediakan the Company that is engaged either in providing
produk-produk tertentu dan jasa (segmen usaha), certain products (business segment), or in
atau dalam menyediakan produk dan jasa dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different
segmen lainnya. from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment element reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure that is reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purpose of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions to allocate resources to the segment
sumber daya kepada segmen dan menilai and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan and liabilities include items directly attributable to
secara langsung kepada suatu segmen serta hal- a segment as well as those that can be allocated
hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang on a reasonable basis to that segment.
memadai untuk segmen tersebut.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan The financial information reported is based on
informasi yang digunakan oleh manajemen dalam information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. Rincian determining the allocation of resources. Details of
informasi segmen tersebut diungkapkan dalam the segment information are disclosed in Note 34
Catatan 34 atas laporan keuangan. to the financial statements.
w. Provisi w. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Company
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu besar where, as a result of a past event, and it is
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut probable that an outflow of resources embodying
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang economic benefits will be required to settle the
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang obligation and a reliable estimate can be made of
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat the amount of obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan Provisions are reviewed at each of end reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi year and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling akhir. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan an outflow of resources embodying economic
besar tidak terjadi, maka provisi dipulihkan. benefits will be required to settle the obligation,
the provision is reversed.
x. Kontinjensi x. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan, tetapi diungkapkan, kecuali jika arus financial statements, unless the possibility of
keluar sumber daya yang mengandung manfaat an outflow of resources embodying economic
ekonomi kemungkinannya kecil (remote). Aset benefits is remote, contingent liabilities are
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan, disclosed. Contingent assets are not recognized
tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan in the financial statements but disclosed when
besar (probable) arus masuk manfaat ekonomis. an inflow of economic benefits is probable.
39
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 311
Page 316
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan y. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah tanggal Post reporting date events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the Company’s financial
mengenai posisi keuangan Perusahaan pada position of as of the statement of financial position
tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa date (adjusting events), if any, are reflected in the
penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam financial statements. Post reporting date events
laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang terjadi which are not adjusting events are disclosed in
setelah tanggal pelaporan yang tidak memerlukan the notes to the financial statements when
penyesuaian (peristiwa nonpenyesuaian), apabila material.
jumlahnya material, telah diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of the financial statements in
Akuntansi Keuangan Indonesia mengharuskan accordance with Indonesian Financial Accounting
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi Standards requires management to make judgments,
dan asumsi yang memengaruhi jumlah pendapatan, estimates and assumptions that affect the reported
beban, aset dan liabilitas serta pengungkapan liabilitas amounts of revenues, expenses, assets and
kontinjensi pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian liabilities, and the disclosure of contingent liabilities,
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat at end of reporting year. Uncertainty about these
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai assumptions and estimates could result in outcomes
tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan that require a material adjustment to the carrying
berikutnya. amount of the asset and liability affected in future
year.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan in the process of applying the Company’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
memenuhi definisi yang ditetapkan PSAK 109 forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
terpenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan and financial liabilities are accounted for in
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accordance with the Company’s accounting policies
akuntansi Perusahaan seperti yang diungkapkan as disclosed in Note 2f to the financial statements.
pada Catatan 2f atas laporan keuangan.
40
312 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 317
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa the amount and timing of future taxable income,
depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa could necessitate future adjustments to tax income
depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah and expense already recorded.
dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas course of business. The Company recognizes
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi liabilities for expected corporate income tax issues
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan based on estimates of whether additional corporate
badan. income tax will be due.
Sewa Leases
Perusahaan mempunyai beberapa perjanjian sewa di The Company has various lease agreements
mana Perusahaan bertindak sebagai penyewa atau whereby the Company acts as either a lessee or
pesewa untuk beberapa aset tetap tertentu. lessor in respect of certain assets. Based on
Berdasarkan PSAK 116, Perusahaan mengevaluasi PSAK 116, the Company evaluates whether
apakah terdapat risiko dan manfaat kepemilikan yang significant risks and rewards of ownership of the
signifikan dari aset sewa yang di transfer kepada leased asset are transferred to the lessee or retained
penyewa atau tetap berada pada Perusahaan, jangka by the Company, lease terms and incremental
waktu sewa dan suku bunga pinjaman inkremental, borrowing rates, which requires the Company to
yang mensyaratkan Perusahaan untuk membuat make judgments and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Perusahaan telah menandatangani perjanjian The Company has entered into sublease contract
subsewa dengan pelanggan untuk menara with its customer for the telecommunication tower
telekomunikasi yang disewa dari beberapa pihak which leased from several third parties (original
ketiga (sewa utama), dengan tetap mempertahankan lease/head lease), while retaining the primary
kewajiban utama di bawah sewa utama. Berdasarkan obligations under the head lease. Based on
PSAK 116, Perusahaan, sebagai pesewa antara, PSAK 116, the Company, as an intermediate lessor,
harus mengevaluasi subsewa dengan mengacu pada should evaluate the sublease by reference to the
aset hak-guna yang timbul dari sewa utama dan bukan right-of-use asset arising from the head lease and
dengan mengacu pada aset yang mendasarinya. not by reference to the underlying asset.
Sejak subsewa merupakan sisa jangka waktu sewa Since the sublease is for the remaining term of
utama, Perusahaan menilai bahwa perjanjian the head lease, the Company has assessed that
subsewa merupakan sewa pembiayaan karena the sublease agreement is a finance lease because
Perusahaan pada dasarnya telah mengalihkan semua the Company in effect has transferred all its right to
haknya untuk menggunakan aset dari sewa utama use the asset from the head lease for all of its
untuk semua masa sewa. lease terms.
41
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 313
Page 318
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Renewal and Termination Options in the Contract -
Perusahaan sebagai Lessee Company as Lessee
Perusahaan menentukan masa sewa sesuai masa The Company determines the lease terms as the
sewa yang tidak dapat dibatalkan, ditambah dengan non-cancellable terms of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk is reasonably certain to be exercised, or any periods
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup oleh covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti untuk reasonably certain not to be exercised.
tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam The Company applies judgment in evaluating
mengevaluasi apakah secara wajar akan whether it is reasonably certain to exercise the option
menggunakan opsi untuk memperbarui atau to renew or terminate the lease or not. The Company
mengakhiri sewa. Perusahaan mempertimbangkan considers all relevant factors that create an economic
semua faktor relevan yang membentuk insentif incentive for them to exercise either the renewal or
ekonomi untuk melakukan pembaruan atau termination. After the commencement date,
penghentian. Setelah tanggal permulaan, Perusahaan the Company reassesses the lease terms if there is
menilai kembali masa sewa jika terdapat peristiwa a significant event or change in circumstances that is
atau perubahan signifikan yang berada dalam within its control and affects its ability to exercise or
kendalinya dan memengaruhi kemampuannya untuk not to exercise the option to renew or to terminate.
menjalankan atau tidak menggunakan opsi untuk
memperbarui atau untuk mengakhiri.
Sebagai penyewa, Perusahaan melakukan kontrak As a lessee, the Company entered into ground lease
sewa tanah dengan fitur opsi perpanjangan. Pada contracts with renewal option features. At the end of
setiap akhir tanggal pelaporan, Perusahaan each reporting date, the Company assessed whether
mengevaluasi apakah cukup pasti dalam it is reasonably certain to exercise the option to
mengeksekusi opsi untuk memperpanjang jangka extend the term of leases. Based on an analysis of
waktu sewa. Berdasarkan analisis pembaruan sewa historical renewal of ground leases, the Company
tanah di masa lalu, Perusahaan menetapkan bahwa determined that it is not reasonably certain to
opsi tersebut tidak cukup pasti untuk dieksekusi. exercise the option. The change in assessment is
Perubahan penilaian tersebut dicatat sebagai accounted for as a change in accounting estimate
perubahan estimasi akuntansi sejak tanggal 30 Juni commencing from June 30, 2024. As a result of the
2024. Akibat perubahan estimasi akuntansi tersebut, change in accounting estimate, the net right-of-use
aset hak-guna neto dan liabilitas sewa masing-masing assets and lease liabilities decreased by Rp 150,940
mengalami penurunan sebesar Rp 150.940 dan and Rp 38,171, respectively (Note 12).
Rp 38.171 (Catatan 12).
Dampak dari perubahan estimasi jangka waktu sewa The impact of changes in the estimated lease term of
kontrak sewa tanah dan beban bunga untuk tahun the ground leases contracts and interest expenses for
berjalan dan tahun berikutnya adalah sebagai berikut: the current and subsequent years is as follows:
Penurunan Penurunan dalam
dalam amortisasi beban bunga
(tidak diaudit)/ (tidak diaudit)/
Decrease in Decrease in
amortization interest expenses
(unaudited) (unaudited)
2024 (Juli - Desember) (9.689) (1.249 ) 2024 (July - December)
2025 - 2029 (61.081 ) (9.765 ) 2025 - 2029
2030 - selesai (5.079 ) (5.257 ) 2030 - end
42
314 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 319
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada akhir tahun key sources of estimation uncertainty at end of
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting year that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset a material adjustment to the carrying amounts of
dan liabilitas untuk tahun pelaporan keuangan assets and liabilities within the next financial year are
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perusahaan disclosed below. The Company based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters available
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. when the financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances arising beyond the control of
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the Company. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Usaha Receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate
menghitung Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) Expected Credit Losses (“ECL”) for trade receivables.
atas piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada The provision rates are based on days past due for
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokkan groupings of various customer segments that have
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola similar loss patterns.
kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif gagal bayar The provision matrix is initially based on
yang diamati Perusahaan secara historis. Perusahaan the Company’s historical observed default rates.
akan mengkalibrasi matriks tersebut untuk The Company will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience with forward-looking
dengan informasi yang bersifat perkiraan masa depan. information. For instance, if forecast for economic
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan conditions are expected to deteriorate over the next
memburuk selama tahun depan yang dapat year which can lead to an increased number of
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar di defaults in the Company's industry sector, the
sektor usaha Perusahaan, tingkat gagal bayar historis historical default rates are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat reporting date, the historical observed default rates
gagal bayar yang diamati secara historis diperbarui are updated and changes in the forward-looking
dan perubahan dalam estimasi perkiraan masa depan estimates are analysed.
dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi dan observed default rates, forecast economic conditions
KKE adalah estimasi yang signifikan. Jumlah KKE and ECLs is a significant estimate. The amount of
sensitif terhadap perubahan keadaan dan taksiran ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis forecast economic conditions. The Company’s
Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin historical credit loss experience and forecast of
juga tidak mewakili aktual gagal bayar pelanggan yang economic conditions may also not be representative
sebenarnya di masa depan. Informasi tentang KKE of customer's actual default in the future. The
pada piutang usaha Perushahaan diungkapkan dalam information about ECLs on the Company’s trade
Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Nilai tercatat piutang usaha Perusahaan sebelum The carrying amount of the Company’s trade
cadangan kerugian kredit ekspektasian pada tanggal receivables before allowance for expected credit
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah losses as of December 31, 2025 and 2024 amounted
sebesar Rp 119.674 dan Rp 309.384. Penjelasan to Rp 119,674 and Rp 309,384, respectively. Further
lebih lanjut diungkapkan pada Catatan 6. details are disclosed in Note 6.
43
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 315
Page 320
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses of Inventories
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for impairment losses of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar inventories’ own physical conditions, their market
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. selling prices and estimated costs to sell.
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan The provisions are re-evaluated and adjusted as
jika terdapat tambahan informasi yang memengaruhi additional information received affects the amount
jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan estimated. The carrying amount of the Company’s
Perusahaan sebelum cadangan kerugian inventories before allowance for impairment losses as
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing adalah sebesar Rp 2.145 dan Rp 2,145 and Rp 3,087, respectively. Further details
Rp 3.087. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan pada are disclosed in Note 9.
Catatan 9.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the Company’s
Perusahaan diestimasi berdasarkan jangka waktu fixed assets are estimated based on the period over
aset tersebut diharapkan tersedia untuk digunakan. which the asset is expected to be available for use.
Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective assessment
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi teknis of similar business, internal technical evaluation and
internal dan pengalaman dengan aset sejenis. experience with similar assets.
Perusahaan juga menentukan nilai residu menara The Company also determines telecommunication
telekomunikasi dengan mempertimbangkan tower by considers the net proceeds that would be
penerimaan neto yang akan diperoleh dari pelepasan obtained from the disposal of the assets in the resale
aset di pasar jual beli atau pasar barang bekas, or scrap markets, fluctuations in scrap prices and
fluktuasi harga barang bekas dan praktek yang industry practice.
berlaku di industri.
Estimasi masa manfaat dan nilai residu setiap aset The estimated useful life and residual value of each
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika estimasi asset is reviewed periodically and updated if
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan expectations differ from previous estimates due to
karena pemakaian, usang secara teknis atau physical wear and tear, technical or commercial
komersial serta keterbatasan hak atau pembatasan obsolescence, and legal or other limits on the use of
terhadap penggunaan aset. the asset.
Dengan demikian, kinerja operasi di masa datang It is possible, however, that future results of
mungkin dapat terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes in
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya the amounts and timing of recorded expenses
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor brought about by changes in the factors mentioned
yang disebutkan di atas. Perubahan estimasi masa above. A change in the estimated useful life and
manfaat dan nilai residu setiap item aset tetap dapat residual values of any item of assets would affect
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui the recorded depreciation expense and the carrying
serta nilai tercatat aset tetap. values of fixed assets.
44
316 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 321
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan Nilai Residu Estimated Useful Life of Fixed Assets and Residual
Aset Tetap (lanjutan) Value of Fixed Assets (continued)
Nilai buku neto aset tetap Perusahaan The net book value of the Company’s fixed assets as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing adalah sebesar Rp 2.809.156 dan Rp 2,809,156 and Rp 2,788,742, respectively.
Rp 2.788.742. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan Further details are disclosed in Note 11.
pada Catatan 11.
Estimasi Biaya Pembongkaran Menara Telekomunikasi Estimated Cost of Dismantling of Telecommunication
Tower
Perusahaan melakukan penelaahan atas estimasi The Company assesses its estimated cost of
biaya pembongkaran menara telekomunikasi yang dismantling of telecommunication tower in which
disajikan sebagai provisi jangka panjang pada presented under long-term provision in liabilities at
liabilitas di akhir tahun pelaporan. Dalam penentuan end of reporting year. In determining the estimated
jumlah estimasi biaya pembongkaran menara cost of dismantling telecommunication towers,
telekomunikasi tersebut diperlukan estimasi dan significant estimates and assumptions are required
asumsi yang signifikan karena terdapat banyak faktor due to the numerous factors that may affect the
yang mempengaruhi jumlah liabilitas pada akhirnya. ultimate amount of the liability. These factors include
Faktor-faktor tersebut mencakup estimasi untuk waktu estimates of the timing and amount of costs for
dan jumlah biaya untuk aktivitas pembongkaran telecommunication tower dismantling activities,
menara telekomunikasi, perubahan teknologi, changes in technology, changes in regulations,
perubahan peraturan, peningkatan biaya karena increases in costs due to inflation, and changes in
tingkat inflasi dan perubahan tingkat bunga diskonto. discount rates. Such uncertainties may result in actual
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan jumlah future expenditures differing from the amounts
pengeluaran aktual di masa mendatang dapat currently provided. The estimated cost at the end of
berbeda dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. the reporting period represents management’s best
Jumlah estimasi biaya pada akhir tahun pelaporan estimate of the present value of future restoration
merupakan estimasi terbaik manajemen atas nilai kini costs required. Further details are disclosed in
dari biaya restorasi masa mendatang yang diperlukan. Note 19.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan pada Catatan 19.
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases - Estimating the incremental borrowing rate
tambahan
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan tingkat The Company cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, rate implicit in the lease, therefore, the Company uses
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman its incremental borrowing rate (“IBR”) to measure
tambahan (“IBR”) untuk mengukur liabilitas sewa. IBR lease liabilities. The IBR is the rate of interest that
adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh the Company would have to pay to borrow over
Perusahaan untuk meminjam dengan syarat yang a similar term, and with a similar security, the funds
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang necessary to obtain an asset of a similar value to the
diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang right-of-use asset in a similar economic environment.
sama dengan aset hak-guna dalam lingkup ekonomi The IBR therefore reflects what the Company ‘would
yang serupa. Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa have to pay’, which requires estimation when no
yang ‘harus dibayar’ oleh Perusahaan, yang observable rates are available or when they need to
memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya tingkat be adjusted to reflect the terms and conditions of the
suku bunga yang dapat diobservasi (seperti untuk lease (for example, the subsidiaries that do not enter
entitas-entitas anak yang tidak mengadakan transaksi into financing transactions).
pembiayaan) atau ketika perlu disesuaikan untuk
mencerminkan syarat dan ketentuan dari sewa.
Perusahaan menetapkan estimasi IBR menggunakan The Company estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) inputs (such as market interest rates) when available
jika tersedia dan membuat estimasi spesifik jika and make certain specific estimates as necessary.
diperlukan.
45
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 317
Page 322
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada The present value of post-employment benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar liability depends on a number of factors that are
aktuarial dan menggunakan asumsi termasuk tingkat determined on an actuarial basis using a number of
diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang diharapkan. assumptions including the discount rate and
Perubahan asumsi ini akan memengaruhi nilai tercatat expected salary increment rate. Any changes in these
liabilitas imbalan pasca kerja. assumptions will impact the carrying amount of post-
employment benefits liability.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Company determines the appropriate discount
pada setiap akhir tahun pelaporan dengan rate at the end of each reporting year using interest
menggunakan tingkat suku bunga yang harus rate that should be used to determine the present
digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar value of estimated future cash outflow expected to be
masa depan estimasian yang diharapkan untuk required to settle the pension obligations.
menyelesaikan kewajiban pensiun.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan For the rate of future salary increases, the Company
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji collects all historical data relating to changes in
dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan base salaries of its employees and adjusts it for future
perencanaan bisnis masa datang. business plans.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan
berdasarkan kondisi pasar saat ini. Other key assumptions are in part based on the
current market conditions
Nilai tercatat liabilitas imbalan pasca kerja The carrying amount of the Company’s post-
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan employment benefits liability as of December 31,
2024 masing-masing adalah sebesar Rp Nihil dan 2025 and 2024 amounted to Rp Nil and Rp 8,288,
Rp 8.288. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan pada respectively. Further details are disclosed in Note 20.
Catatan 20.
Estimasi Aset Pajak Tangguhan Estimated Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar temporary differences, to the extent that it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that taxable profit will be available against which the
tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat deductible temporary differences are used.
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen Significant management estimates are required to
disyaratkan dalam menentukan total aset pajak determine the amount of deferred tax assets that can
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat be recognized, based upon the likely timing and the
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta level of the future taxable profit together with future
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan tax planning strategies. Further details are disclosed
lebih lanjut diungkapkan pada Catatan 16e. in Note 16e.
46
318 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 323
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
69
4. KAS DI BANK 4. CASH IN BANKS
Kas di bank terdiri dari: Cash in banks consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas di bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 384 7.943 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 105 912 PT Bank Sinarmas Tbk
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 50) 45 266 Rp 50)
Jumlah kas di bank - pihak ketiga 534 9.121 Total cash in banks - third parties
Kas di bank - pihak berelasi Cash in bank - related party
(Catatan 32) (Note 32)
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 569 9.017 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 1.103 18.138 Total
Pendapatan bunga yang berasal dari saldo Interest income from cash in banks is presented as part
penempatan di bank disajikan sebagai bagian dari of “Finance Income” in the statement of profit or loss
“Penghasilan Keuangan” pada laporan laba rugi dan and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
5. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 5. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSET
Rincian aset keuangan lancar lainnya adalah sebagai Details of other current financial asset is as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 516 527 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan bank Restricted cash represents bank guarantee for
garansi atas jasa yang diberikan oleh Perusahaan services provided by the Company to the Ministry of
kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Public Works and Public Housing (PUPR) and
Perumahan Rakyat (PUPR) dan PT Pembangunan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Jaya Ancol Tbk.
47
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 319
Page 324
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade receivables are as follows:
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk (sebelumnya Sejahtera Tbk (formerly
PT XL Axiata Tbk)* 110.806 2.029 PT XL Axiata Tbk)*
PT Indosat Tbk 2.744 64.628 PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 1.778 3.134 PT Telekomunikasi Selular
PT Smart Telecom* - 230.752 PT Smart Telecom*
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 3.000) 4.346 8.841 Rp 3,000)
Jumlah 119.674 309.384 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (877 ) (6.516 ) expected credit losses
Neto 118.797 302.868 Net
*) Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk/
On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
b. Berdasarkan umur b. By aging
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 86.696 3.285 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 22.819 262.921 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.461 39.536 31 - 60 days
61 - 90 hari 86 905 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari ` 2.612 2.737 More than 90 days
Jumlah 119.674 309.384 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (877 ) (6.516 ) expected credit losses
Neto 118.797 302.868 Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah All trade receivables are denominated in Indonesian
Indonesia. Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat piutang usaha yang dijadikan jaminan trade receivables which is pledged as collateral loans.
pinjaman.
48
320 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 325
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian atas Movements of allowance for expected credit losses of
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 6.516 34.760 Balance at beginning of year
Pemulihan selama tahun Recovery during the year
berjalan (Catatan 30) (5.639 ) - (Note 30)
Penyisihan selama Provision during the
tahun berjalan (Catatan 30) - 4.430 year (Note 30)
Reklasifikasi (Catatan 13) - (32.088 ) Reclassification (Note 13)
Penghapusan selama Written-off during
tahun berjalan - (586 ) the year
Saldo akhir tahun 877 6.516 Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of December 31, 2024, management reclassified
mereklasifikasi penyajian piutang usaha dan the presentation of trade receivables and its
cadangan kerugian kredit ekspektasian dari PT Net allowance for expected credit losses from PT Net Satu
Satu Indonesia sebesar Rp 32.088 sebagai bagian Indonesia which amounting to Rp 32,088 as part of
dari aset tidak lancar lainnya (Catatan 13). other non-current assets (Note 13).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for expected
kredit ekspektasian atas piutang usaha adalah cukup credit losses of trade receivables is adequate to cover
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak possible losses that may arise from uncollected of
tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
7. PENDAPATAN YANG MASIH AKAN DITERIMA 7. ACCRUED INCOME
Pendapatan yang masih akan diterima merupakan Accrued income represents unbilled rental income of
pendapatan sewa menara telekomunikasi dan lainnya telecommunication towers and others due to the
yang belum ditagih karena proses transaksi dan transaction process and completeness of
kelengkapan dokumen penagihan sedang dalam administration of billing documents under approval
verifikasi persetujuan oleh pelanggan pada tanggal verification process by its customers as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Rincian pendapatan yang masih akan diterima Details of accrued income by customers is as follows:
berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk (sebelumnya Sejahtera Tbk (formerly
PT XL Axiata Tbk)* 50.901 - PT XL Axiata Tbk)*
PT Telekomunikasi Selular 16.675 8.991 PT Telekomunikasi Selular
PT Indosat Tbk 11.739 34.839 PT Indosat Tbk
PT Eka Mas Republik 2.230 1.615 PT Eka Mas Republik
PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk 2.061 567 (Persero) Tbk
PT Smart Telecom* - 130.165 PT Smart Telecom*
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 2.000) 6.805 1.120 Rp 2,000)
Jumlah 90.411 177.297 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (4.197) (44.009) expected credit losses
Neto 86.214 133.288 Net
*) Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk/
On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
49
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 321
Page 326
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PENDAPATAN YANG MASIH AKAN DITERIMA 7. ACCRUED INCOME (continued)
(lanjutan)
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian atas Movements of allowance for expected credit losses of
pendapatan yang masih akan diterima adalah sebagai accrued income are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 44.009 - Balance at beginning of year
Pemulihan selama tahun Recovery during the year
berjalan (Catatan 30) (39.812) - (Note 30)
Penyisihan selama Provision during
tahun berjalan (Catatan 30) - 44.009 the year (Note 30)
Saldo akhir tahun 4.197 44.009 Balance at end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for expected
kredit ekpektasian atas pendapatan yang masih akan credit losses of accrued income is adequate to cover
diterima adalah cukup untuk menutupi kemungkinan possible losses that may arise from uncollected of
kerugian atas tidak tertagihnya pendapatan yang masih accrued income.
akan diterima.
8. INVESTASI NETO DALAM SEWA 8. NET INVESTMENT IN LEASE
Rincian investasi neto dalam sewa adalah sebagai Details of net investment in lease is as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pembayaran piutang sewa Payments of finance lease
pembiayaan receivables
Dalam 1 tahun 248.594 254.674 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 425.036 719.613 Within 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 116.940 127.248 More than 5 years
Jumlah 790.570 1.101.535 Total
Dikurangi penghasilan
keuangan belum diterima (162.132 ) (247.038) Less unearned finance income
Nilai kini dari pembayaran Present value of minimum
piutang sewa minimum 628.438 854.497 payments of lease receivables
Dikurangi bagian jangka
pendek (175.604 ) (168.639) Less current portion
Bagian jangka panjang 452.834 685.858 Non-current portion
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman The Company used incremental borrowing rates per
inkremental per tahun berkisar antara 9% sampai annum ranging from 9% to 10.25% to determine the
10,25% untuk menentukan nilai kini dari piutang present value of the minimum lease payments
pembayaran sewa minimum. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management did
manajemen tidak membentuk cadangan kerugian kredit not provide allowance for expected credit losses of net
ekspektasian atas investasi neto dalam sewa karena investment in lease because management believes
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh investasi neto that the entire net investment in lease are fully
dalam sewa tersebut dapat tertagih seluruhnya. collectible.
50
322 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 327
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Telecommunication tower
Material menara telekomunikasi 1.751 2.891 materials
Material peralatan jaringan 394 196 Network equipment materials
Sub jumlah 2.145 3.087 Sub total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (1.895 ) (1.895) impairment losses
Neto 250 1.192 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Movements of allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 1.895 484 Balance at beginning of the year
Penyisihan selama Provision during
tahun berjalan (Catatan 30) - 1.411 the year (Note 30)
Saldo akhir tahun 1.895 1.895 Balance at end of year
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah persediaan yang total inventories reclassified to fixed assets amounted
direklasifikasi sebagai aset tetap masing-masing to Rp 2,143 and Rp 39,566, respectively (Note 11).
sebesar Rp 2.143 dan Rp 39.566 (Catatan 11).
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories have been insured against fire,
kebakaran, gempa bumi, pencurian, kerusakan dan earthquake, thieves, damages and other risks to the
risiko lainnya kepada perusahaan asuransi pihak ketiga third parties insurance companies with total coverage
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar amounted to Rp 308 and Rp 273 as of December 31,
Rp 308 dan Rp 273 pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024, respectively. Management believes
dan 2024. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup possible losses that may arise from the insured risks.
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the inventories
tidak dijaminkan. are not pledged as collateral.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai realisasi Based on the review result of physical condition and
neto dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal net realizable of inventories as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen and 2024, management believes that allowance for
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan impairment losses of inventories is adequate to cover
nilai persediaan adalah cukup untuk menutupi possible impairment losses that may arise.
kemungkinan kerugian penurunan nilai yang mungkin
timbul.
51
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 323
Page 328
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Rincian uang muka dan beban dibayar di muka adalah Details of advances and prepaid expenses are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Uang muka Advances
Proyek 3.137 5.434 Project
Sewa 2.034 9.609 Rental
Jumlah uang muka 5.171 15.043 Total advances
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Perijinan 17.710 16.375 Permits
Pemeliharaan 13.790 14.553 Maintenance
Asuransi 267 - Insurance
Sewa 42 56 Rental
Jumlah beban dibayar di muka 31.809 30.984 Total prepaid expenses
Jumlah 36.980 46.027 Total
Dikurangi bagian lancar (12.986 ) (31.595) Less current portion
Bagian tidak lancar 23.994 14.432 Non-current portion
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah uang muka yang total advances reclassified to fixed asset amounted to
direklasifikasi sebagai aset tetap masing-masing Rp 16,851 and Rp 119,265, respectively (Note 11).
sebesar Rp 6.851 dan Rp 119.265 (Catatan 11).
Uang muka proyek akan diselesaikan dalam waktu satu Advances for project will be settled within a year.
tahun.
Bagian tidak lancar merupakan beban dibayar di muka Non-current portion represents prepaid expenses for
atas pemeliharaan dan perijinan. maintenance and permits.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets movement are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 71.617 2.650 - 480 74.747 Landrights
Menara Telecommunication
telekomunikasi 2.151.561 2.369 26.889 52.982 2.180.023 tower
Bangunan 28.087 - - - 28.087 Buildings
Peralatan dan mesin 1.711.790 1.151 10.661 1.032 1.703.312 Tools and machineries
Peralatan jaringan 1.241.789 1.094 342 71.314 1.313.855 Network equipment
Peralatan kantor 8.112 50 2.559 (10 ) 5.593 Office equipment
Kendaraan bermotor 8.549 - 2.589 - 5.960 Motor vehicles
Aset dalam
penyelesaian 1.170 136.683 3.801 (125.798) 8.254 Construction in progress
Sub jumlah 5.222.675 143.997 46.841 - 5.319.831 Sub total
52
324 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 329
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets movement are as follows:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
(lanjutan) (continued)
Aset tetap dalam Fixed assets under
rangka bangun, build, operate and
kelola dan alih transfer
Menara Telecommunication
telekomunikasi 29.096 - - - 29.096 tower
Bangunan 1.753 - - - 1.753 Buildings
Peralatan dan mesin 332 - - - 332 Tools and machineries
Peralatan jaringan 5.716 - - - 5.716 Network equipment
Sub jumlah 36.897 - - - 36.897 Sub total
Jumlah harga
perolehan 5.259.572 143.997 46.841 - 5.356.728 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Menara Telecommunication
telekomunikasi 424.267 35.385 5.215 (33 ) 454.404 tower
Bangunan 16.126 1.163 - - 17.289 Buildings
Peralatan dan mesin 726.498 26.797 5.559 33 747.769 Tools and machineries
Peralatan jaringan 205.547 49.681 - - 255.228 Network equipment
Peralatan kantor 6.684 840 2.655 - 4.869 Office equipment
Kendaraan bermotor 7.072 204 2.589 - 4.687 Motor vehicles
Sub jumlah 1.386.194 114.070 16.018 - 1.484.246 Sub total
Aset tetap dalam Fixed asset under
rangka bangun, build, operate and
kelola dan alih transfer
Menara Telecommunication
telekomunikasi 12.100 3.590 - - 15.690 tower
Bangunan 554 266 - - 820 Buildings
Peralatan dan mesin 110 49 - - 159 Tools and machineries
Peralatan jaringan 2.206 780 - - 2.986 Network equipment
Sub jumlah 14.970 4.685 - - 19.655 Sub total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 1.401.164 118.755 16.018 - 1.503.901 depreciation
Rugi penurunan
nilai Impairment losses
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 8.889 - - - 8.889 Landrights
Menara Telecommunication
telekomunikasi 149.868 - 22.366 - 127.502 tower
Peralatan dan mesin 910.909 - 3.629 - 907.280 Tools and machineries
Jumlah rugi
penurunan nilai 1.069.666 - 25.995 - 1.043.671 Total impairment losses
Nilai buku neto 2.788.742 2.809.156 Net book value
53
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 325
Page 330
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets movement are as follows:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 59.427 27.378 15.188 - 71.617 Landrights
Menara Telecommunication
telekomunikasi 2.108.430 38.835 4.444 8.740 2.151.561 tower
Bangunan 68.328 - 40.611 370 28.087 Buildings
Peralatan dan mesin 1.679.737 1.429 15.420 46.044 1.711.790 Tools and machineries
Peralatan jaringan 1.020.989 247.933 52.620 25.487 1.241.789 Network equipment
Peralatan kantor 21.559 591 14.653 615 8.112 Office equipment
Kendaraan bermotor 10.609 1.626 3.686 - 8.549 Motor vehicles
Aset dalam
penyelesaian 167.429 46.925 126.327 (86.857) 1.170 Construction in progress
Sub jumlah 5.136.508 364.717 272.949 (5.601) 5.222.675 Sub total
Aset tetap dalam Fixed assets under
rangka bangun, build, operate and
kelola dan alih transfer
Menara Telecommunication
telekomunikasi 11.803 1.158 - 16.135 29.096 tower
Bangunan 2.803 - 1.050 - 1.753 Buildings
Peralatan dan mesin 332 - - - 332 Tools and machineries
Peralatan jaringan 15.754 496 - (10.534) 5.716 Network equipment
Sub jumlah 30.692 1.654 1.050 5.601 36.897 Sub total
Jumlah harga
perolehan 5.167.200 366.371 273.999 - 5.259.572 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Menara Telecommunication
telekomunikasi 397.170 35.799 205 (8.497 ) 424.267 tower
Bangunan 36.672 1.991 22.904 367 16.126 Buildings
Peralatan dan mesin 597.811 130.850 11.378 9.215 726.498 Tools and machineries
Peralatan jaringan 155.612 67.699 14.268 (3.496 ) 205.547 Network equipment
Peralatan kantor 18.773 1.836 14.538 613 6.684 Office equipment
Kendaraan bermotor 10.570 93 3.591 - 7.072 Motor vehicles
Sub jumlah 1.216.608 238.268 66.884 (1.798 ) 1.386.194 Sub total
Aset tetap dalam Fixed asset under
rangka bangun, build, operate and
kelola dan alih transfer
Menara Telecommunication
telekomunikasi 5.783 2.527 - 3.790 12.100 tower
Bangunan 461 266 173 - 554 Buildings
Peralatan dan mesin 61 49 - - 110 Tools and machineries
Peralatan jaringan 2.536 1.662 - (1.992) 2.206 Network equipment
Sub jumlah 8.841 4.504 173 1.798 14.970 Sub total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 1.225.449 242.772 67.057 - 1.401.164 depreciation
Rugi penurunan
nilai Impairment losses
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah - 8.889 - - 8.889 Landrights
Menara Telecommunication
telekomunikasi - 149.868 - - 149.868 tower
Peralatan dan mesin - 910.909 - - 910.909 Tools and machineries
Jumlah rugi
penurunan nilai - 1.069.666 - - 1.069.666 Total impairment losses
Nilai buku neto 3.941.751 2.788.742 Net book value
54
326 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 331
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Penambahan aset tetap selama tahun berjalan terdiri Addition of fixed assets during the year consists of:
dari:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Transaksi kas 113.997 132.384 Cash transactions
Transaksi non-kas (Catatan 37) Non-cash transactions (Note 37)
Penambahan melalui Addition through trade payables
utang usaha (Catatan 15) 21.006 69.216 (Note 15)
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification of advances
(Catatan 10) 6.851 119.265 (Note 10)
Reklasifikasi dari persediaan Reclassification of inventories
(Catatan 9) 2.143 39.566 (Note 9)
Penambahan melalui provisi Addition of long-term provision
jangka panjang (Catatan 19) - 5.201 (Note 19)
Reklasifikasi dari beban Reclassification of
dibayar di muka - 739 prepaid expenses
Jumlah 143.997 366.371 Total
Penyusutan aset tetap dibebankan seluruhnya pada Depreciation of fixed assets was fully charged to cost
beban pokok pendapatan masing-masing sebesar of revenues which amounting to Rp 118,755 and
Rp 118.755 dan Rp 242.772 untuk tahun yang berakhir Rp 242,772 for the years ended December 31, 2025
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024, respectively (Note 26).
(Catatan 26).
Rincian laba (rugi) pembongkaran/penghapusan/ Details of gain (loss) on dismantling/written-
pelepasan aset tetap - neto adalah sebagai berikut: off/disposal of fixed assets - net are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Harga perolehan 46.841 273.999 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (16.018 ) (67.057 ) Accumulated depreciation
Rugi penurunan nilai (25.995 ) - Impairment losses
Nilai buku neto aset tetap 4.828 206.942 Net book value of fixed assets
Penjualan aset tetap: Sale of fixed assets:
Penerimaan kas 5.183 84.333 Cash receipt
Penjualan aset tetap
melalui penyelesaian Sale of fixed assets through
utang usaha 1.665 - settlement of trade payables
Investasi neto dalam sewa Net investment in lease
(Catatan 33a) - 9.045 (Note 33a)
Jumlah penjualan aset tetap 6.848 93.378 Total sale of fixed assets
Laba (rugi) pembongkaran/
penghapusan/pelepasan Gain (loss) on dismantling/
aset tetap - neto written-off/disposal of fixed
(Catatan 30) 2.020 (113.564 ) assets - net (Note 30)
55
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 327
Page 332
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Perusahaan melakukan pengujian penurunan nilai The Company performed impairment testing on its
terhadap aset tetap Perusahaan dengan menentukan fixed assets by determining the recoverable amount by
jumlah terpulihkan melalui perhitungan atas nilai yang calculating the value in use of fixed assets owned by
dihasilkan dari penggunaan aset tetap yang dimiliki the Company and provided allowance for impairment
Perusahaan dan membentuk cadangan kerugian losses as of December 31, 2025 and 2024 amounted
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025 to Rp Nil and Rp 1,069,666, respectively, which was
dan 2024 masing-masing sebesar Rp Nihil dan charged to other income (expenses) (Note 30).
Rp 1.069.666 yang dibebankan pada pendapatan
(beban) lain-lain (Catatan 30).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai aset tetap cukup untuk menutup losses of fixed assets is adequate to cover possible
kerugian yang mungkin timbul. losses.
Seluruh aset tetap (kecuali hak atas tanah dan aset All of fixed assets (except for landrights and
dalam penyelesaian) telah diasuransikan kepada construction in progress) are insured with third
perusahaan asuransi pihak ketiga terhadap risiko parties insurance companies against fire, theft and
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan other risks with total coverage of Rp 1,247,575 as of
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar December 31, 2025 and Rp 1,988,401 as of
Rp 1.247.575 pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2024, respectively. Management
Rp 1.988.401 pada tanggal 31 Desember 2024. believes that the insurance coverage is adequate to
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cover possible losses arising from such risks.
pertanggungan asuransi memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total cost of fixed assets that have been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan pada depreciated but are still being utilized as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024, which is amounted to
adalah sebesar Rp 214.491 dan Rp 197.110. Rp 214,491 and Rp 197,110, respectively.
Perusahaan memiliki beberapa bidang hak atas tanah The Company owns parcels of landrights in various
di berbagai kota besar di Indonesia dengan Hak Guna big cities in Indonesia with certificate of Building
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu antara 20 Usage Rights (HGB) for a period from 20 until 30
hingga 30 tahun dan akan jatuh tempo antara tahun years and will due between 2027 and 2053.
2027 dan 2053.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah Management believes that there will be no difficulty
dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh in the extension of the landrights since all of the
tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan landrights were acquired legally and supported by
bukti pemilikan yang memadai. sufficient evidence of ownership.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap milik Perusahaan yang digunakan fixed assets own by the Company used as collaterals
sebagai jaminan atas pinjaman. for loans.
56
328 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 333
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset dalam penyelesaian dengan persentase Details of construction in progress with percentage
penyelesaian terhadap nilai kontrak serta estimasi completion of the contract value and estimated of
penyelesaiannya adalah sebagai berikut: completion are as follows:
Persentase Estimasi
penyelesaian/ Akumulasi biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
completion costs completion
31 Desember 2025 December 31, 2025
Peralatan jaringan 25% - 75% 6.314 2026 Network equipment
Menara telekomunikasi 25% - 75% 1.940 2026 Telecommunication tower
Jumlah 8.254 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Peralatan jaringan 6% - 92% 409 2025 Network equipment
Menara telekomunikasi 72% 761 2025 Telecommunication tower
Jumlah 1.170 Total
12. SEWA 12. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Akun ini merupakan aset hak-guna atas sewa This account represents right-of-use assets of
tanah, atap dan serat optik. Aset hak-guna land, rooftop and fiber optic. Right-of-use assets
disusutkan secara garis lurus selama masa sewa. are depreciated on a straight-line basis over the
lease period.
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 244.633 50.892 20.928 9.6091) 284.206 Land
Atap 64.781 8.140 467 - 72.454 Rooftop
Jumlah 309.414 59.032 21.395 9.6091) 356.660 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 21.301 41.320 480 - 62.141 Land
Atap 8.334 16.534 271 - 24.597 Rooftop
Jumlah 29.635 57.854 751 - 86.738 Total
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Tanah 10.683 238 - - 10.921 Land
Atap 1.121 - - - 1.121 Rooftop
Jumlah 11.804 238 - - 12.042 Total
Nilai buku neto 267.975 257.880 Net book value
57
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 329
Page 334
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA (lanjutan) 12. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Perubahan
Estimasi
Akuntansi
(Catatan 3)/
Change in
Saldo Awal/ Accounting Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Estimate Ending
Balance Additions Deductions Reclassification (Note 3) Balance
Acquisition
Harga perolehan cost
Tanah 548.018 145.507 65.679 (186.591) (196.622) 244.633 Land
Atap 116.106 2.846 9.610 (44.561) - 64.781 Rooftop
Serat optik 226.548 614 - (227.162)1) - - Fiber optic
Jumlah 890.672 148.967 75.289 (231.152) (196.622) 309.414 Total
(227.162)1)
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 190.018 45.484 - (168.519) (45.682) 21.301 Land
Atap 46.481 17.387 - (55.534) - 8.334 Rooftop
Serat optik 162.034 50.990 - (213.024)1) - - Fiber optic
Jumlah 398.533 113.861 - (224.053) (45.682) 29.635 Total
(213.024)1)
Rugi penurunan Impairment
nilai losses
Tanah - 10.683 - - - 10.683 Land
Atap - 1.121 - - - 1.121 Rooftop
Jumlah - 11.804 - - - 11.804 Total
Net book
Nilai buku neto 492.139 267.975 value
Catatan/Note:
1)
Reklasifikasi ke beban dibayar di muka/ Reclassification to prepaid expenses.
Penyusutan aset hak-guna dibebankan seluruhnya Depreciation of right-of-use assets was fully
pada beban pokok pendapatan masing- charged to cost of revenues which amounting to
masing sebesar Rp 57.854 dan Rp 113.861 untuk Rp 57,854 and Rp 113,861 for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 26). (Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan melakukan pengujian penurunan nilai Company performed impairment testing on
terhadap aset hak-guna Perusahaan dengan right-of-use assets by determining the
menentukan jumlah terpulihkan melalui recoverable amount by calculating the value in
perhitungan atas nilai yang dihasilkan dari use of right-of-use assets owned by the
penggunaan aset hak-guna yang dimiliki Company and provided provision for impairment
Perusahaan dan membentuk penyisihan kerugian losses for right-of-use asset of land and rooftop
penurunan nilai atas aset hak-guna tanah dan atap which totally of Rp 238 and Rp 11,804,
masing-masing sejumlah Rp 238 dan Rp 11.804 respectively, and was charged to other income
yang dibebankan pada pendapatan (beban) (expenses) (Note 30).
lain-lain (Catatan 30).
58
330 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 335
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA (lanjutan) 12. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Berikut adalah nilai tercatat neto dari liabilitas sewa The following are the carrying amount of lease
dan mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and its movements during the year:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 615.232 754.391 Beginning balance
Penambahan 59.032 148.967 Addition
Penambahan bunga
(Catatan 29) 60.494 74.354 Additional of interest (Note 29)
Perubahan estimasi Change in accounting
akuntansi (Catatan 3) - (38.171 ) estimate (Note 3)
Pengurangan (24.301 ) (57.434 ) Deduction
Pembayaran (235.297 ) (266.875 ) Lease payments
Saldo akhir 475.160 615.232 Ending balance
Dikurangi bagian jangka
pendek (134.748 ) (119.670 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 340.412 495.562 Non-current portion
Berikut adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi The following are the amounts recognized in
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal profit or loss for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 sehubungan dengan 2025 and 2024 in connection with leases of the
sewa Perusahaan: Company:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/ Year Ended December 31,
2025 2024
Penyusutan (Catatan 26) 57.854 113.861 Depreciation (Note 26)
Beban bunga (Catatan 29) 60.494 74.354 Interest expense (Note 29)
Jumlah 118.348 188.215 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah estimasi As of December 31, 2025, the total estimated
pembayaran sewa minimum di masa depan future minimum lease payments are Rp 176,505
sebesar Rp 176.505 dalam 1 tahun, Rp 464.350 within 1 year, Rp 464,350 within 5 years and
dalam 5 tahun dan untuk tahun-tahun selanjutnya Rp 17,606 thereafter.
sebesar Rp 17.606.
59
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 331
Page 336
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Setoran jaminan 1.101 1.141 Security deposits
Biaya untuk memperoleh kontrak Cost of obtaining contract
Biaya perolehan Acquisition cost at
awal tahun 385.000 385.000 beginning year
Akumulasi amortisasi (12.508 ) (12.508) Accumulated amortization
Rugi penurunan nilai
(Catatan 30) (372.492 ) (372.492) Impairment losses (Note 30)
Sub jumlah - - Sub total
Piutang usaha tidak lancar: Non-current trade receivable:
PT Net Satu Indonesia 32.088 32.088 PT Net Satu Indonesia
Less allowance for
Dikurangi cadangan kerugian expected credit losses
kredit ekspektasian (Catatan 6) (32.088 ) (32.088) (Note 6)
Sub jumlah - - Sub total
Perangkat lunak komputer Computer software
Biaya perolehan Acquisition cost at
awal tahun 25.135 15.689 beginning year
Penambahan selama tahun Addition during the
berjalan - 9.446 year
Akumulasi amortisasi (13.285 ) (13.285) Accumulated amortization
Rugi penurunan nilai
(Catatan 30) (11.850 ) (11.850) Impairment losses (Note 30)
Sub jumlah - - Sub total
Jumlah 1.101 1.141 Total
Setoran jaminan Security deposits
Setoran jaminan merupakan jaminan sewa gedung Security deposits represent deposit for lease of
yang akan dikembalikan pada akhir masa sewa. building which will be refunded at the end of leasing
period.
Biaya untuk memperoleh kontrak Cost of obtaining contract
Pada tanggal 7 Juni 2021, Perusahaan On June 7, 2021, the Company signed
menandatangani perubahan dan penegasan an amendment and reaffirmation of the master
kembali atas perjanjian induk No. 021/IBS-SF/PKS- agreement No. 021/IBS-SF/PKS-T/VI/2021 with
T/VI/2021 dengan PT Smart Telecom (“ST”) yang PT Smart Telecom (“ST”) which agreed that
menyepakati bahwa Perusahaan akan melakukan the Company will pay an incentive fee to ST
pembayaran biaya insentif kepada ST sebesar amounted to Rp 245,000 and the Company will
Rp 245.000 dan Perusahaan akan mendapatkan hak obtain initial priority rights to provide 1,500
prioritas awal atas penyediaan 1.500 menara telecommunication towers starting from July 1, 2021.
telekomunikasi terhitung sejak tanggal 1 Juli 2021.
60
332 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 337
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Biaya untuk memperoleh kontrak (lanjutan) Cost of obtaining contract (continued)
Pada tanggal 2 Oktober 2023, perjanjian ini diubah On October 2, 2023, this agreement was amended
sehubungan dengan penambahan penyediaan in relation to the additional of telecommunication
menara telekomunikasi menjadi 2.357 lokasi dan tower to 2,357 locations and the Company will
Perusahaan akan membayar tambahan biaya pay additional incentive fee to ST amounted to
insentif kepada ST sebesar Rp 140.000. Rp 140,000.
Amortisasi biaya untuk memperoleh kontrak Amortization of cost of obtaining contract was fully
dibebankan seluruhnya pada beban pokok charged to cost of revenues which amounted to
pendapatan masing-masing sebesar Rp Nihil dan Rp Nil and Rp 1,958 for the years ended
Rp 1.958 untuk tahun yang berakhir pada tanggal- December 31, 2025 and 2024, respectively
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 26). (Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of December 31, 2024, management performed
melakukan uji penurunan nilai atas biaya untuk impairment test for cost of obtaining contract and has
memperoleh kontrak dan memutuskan untuk decided to charge an impairment loss and
membebankan rugi penurunan nilai dan penghapusan written-off of such cost of obtaining contract of
atas biaya untuk memperoleh kontrak tersebut Rp 372,492 to other income (expenses) for 2024
sebesar Rp 372.492 pada pendapatan (beban) lain- (Note 30).
lain pada tahun 2024 (Catatan 30).
Perangkat lunak komputer Computer software
Amortisasi perangkat lunak komputer dibebankan Amortization of computer software was fully charged
seluruhnya pada beban pokok pendapatan masing- to cost of revenues amounted to Rp Nil and
masing sebesar Rp Nihil dan Rp 2.417 untuk tahun Rp 2,417 for the years ended December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember and 2024, respectively (Note 26).
2025 dan 2024 (Catatan 26).
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of December 31, 2024, management performed
melakukan uji penurunan nilai atas perangkat lunak impairment test for cost of computer software and
komputer dan memutuskan untuk membebankan has decided to charge an impairment loss
rugi penurunan nilai dan penghapusan atas and written-off of net book value of computer
sisa nilai buku perangkat lunak komputer tersebut software of Rp 11,850 to other income (expenses) for
sebesar Rp 11.850 pada pendapatan (beban) lain-lain 2024 (Note 30).
tahun 2024 (Catatan 30).
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
Rincian utang bank jangka pendek adalah sebagai Details of short-term bank loans are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Mizuho Indonesia 550.000 - PT Bank Mizuho Indonesia
JP Morgan Chase Bank, N.A. 17.300 - JP Morgan Chase Bank, N.A.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 700.800 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
MUFG Bank Ltd - 639.200 MUFG Bank Ltd
Jumlah 567.300 1.340.000 Total
61
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 333
Page 338
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Mizuho Indonesia (“Mizuho”) PT Bank Mizuho Indonesia (“Mizuho”)
Pada tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan, On December 20, 2024, the Company,
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(“Protelindo”), PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”), (“Protelindo”), PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”),
PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”), PT BIT PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”), PT BIT
Teknologi Nusantara (“BIT”) dan PT Iforte Energi Teknologi Nusantara (“BIT”) and PT Iforte Energi
Nusantara (“IEN”) telah menandatangani Perjanjian Nusantara (“IEN”) have signed an Amendment and
Perubahan dan Pernyataan Kembali Fasilitas Restatement Agreement of the Revolving Loan
Pinjaman Bergulir No. 1259/ARA/MZH/1222 dengan No. 1259/ARA/MZH/1222 with Mizuho in connection
Mizuho sehubungan dengan penambahan with the addition of the Company as a new debtor
Perusahaan sebagai peminjam baru dengan jumlah with total loan facility available for the Company
fasilitas yang dapat digunakan oleh Perusahaan amounting to Rp 1,500,000 which valid until July 11,
sebesar Rp 1.500.000 yang berlaku sampai dengan 2025. Subsequently, this agreement has been
tanggal 11 Juli 2025. Selanjutnya, penjanjian tersebut amended on July 11, 2025 connection with the
telah diamandemen pada tanggal 11 Juli 2025 changes of several clauses and the extension of the
sehubungan perubahan beberapa klausa dan facility period until July 11, 2026. This loan is
perpanjangan jangka waktu fasilitas sampai dengan secured by corporate guarantees from Protelindo and
11 Juli 2026. Pinjaman ini dijamin dengan jaminan STP and the Borrowers shall be jointly and severally
perusahaan dari Protelindo dan STP dan Para liable for all obligations under the Facility and bears
Peminjam bertanggung jawab secara tanggung annual interest rate at as agreed date.
renteng terhadap pelunasan fasilitas pinjaman ini
serta dikenakan suku bunga tahunan sesuai dengan
tingkat suku bunga yang disepakati.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
fasilitas pinjaman yang digunakan oleh Perusahaan loan facility used by the Company amounting to
masing-masing adalah sebesar Rp 550.000 dan Rp 550,000 and Rp Nil, respectively.
Rp Nihil.
JP Morgan Chase Bank, N.A., Cabang Jakarta JP Morgan Chase Bank, N.A., Jakarta Branch
(“JPM”) (“JPM”)
Pada tanggal 8 April 2025, Perusahaan, Protelindo, On April 8, 2025, the Company, Protelindo, Iforte,
Iforte, STP, PT Komet Infra Nusantara (“KIN”) dan BIT STP, PT Komet Infra Nusantara (“KIN”) and BIT
telah menandatangani Surat Perubahan Kesebelas signed the Eleventh Amendment Letter to the
atas Fasilitas Perbankan Tanpa Komitmen dengan Uncommitted Banking Facilities with JPM in
JPM terkait dengan penambahan Perusahaan connection with the additional of the Company as
sebagai para peminjam yang secara bersama-sama borrowers which jointly obtaining the loan facility
memperoleh fasilitas pinjaman dari JPM sebesar from JPM amounting to Rp 700,000. The loan facility
Rp 700.000. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo will due on April 14, 2026 and bears annual interest
pada tanggal 14 April 2026 dan dikenakan suku bunga rate of IndONIA plus certain margin or certain rate as
tahunan sebesar IndONIA ditambah tarif tertentu atau notified by JPM from time to time and should be
suku bunga sebagaimana diberitahukan oleh JPM agreed by the borrowers. The Company, Protelindo,
dari waktu ke waktu yang disetujui oleh peminjam. Iforte, STP, KIN and BIT are jointly and severally
Perusahaan, Protelindo, Iforte, STP, KIN dan BIT liable for the repayment of this loan facility.
bertanggung jawab secara tanggung renteng
terhadap pelunasan fasilitas pinjaman ini.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, the outstanding balance
pinjaman yang digunakan oleh Perusahaan adalah of loan facility used by the Company amounting to
sebesar Rp 17.300. Rp 17,300.
62
334 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 339
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loans (continued)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”)
Pada tanggal 7 Agustus 2024, Perusahaan, Iforte, On August 7, 2024, the Company, Iforte, Protelindo,
Protelindo, STP, BIT dan PT Varnion Technology STP, BIT and PT Varnion Technology Semesta
Semesta (“VTS”) telah menandatangani Perubahan (“VTS”) have signed an Amendment and
dan Pernyataan Kembali atas Perjanjian Fasilitas Restatement of the Facility Agreement
No. BTPN/NS/0122 tanggal 8 Desember 2021 dengan No. BTPN/NS/0122 dated December 8, 2021 with
SMBC (“Perjanjian Fasilitas SMBC”) sehubungan SMBC (“SMBC Facility Agreement”) in connection
dengan penambahan Perusahaan sebagai peminjam with the addition of the Company as a new debtor with
baru dengan jumlah fasilitas yang dapat digunakan total loan facility available for the Company
oleh Perusahaan sebesar Rp 1.000.000. amounting to Rp 1,000,000.
Selanjutnya, Perjanjian Fasilitas SMBC telah diubah Subsequently, the SMBC Facility Agreement was
beberapa kali sehubungan dengan penambahan amended several times in connection with the
PT Iforte Payment Infrastructure (“IPI”) sebagai inclusion of PT Iforte Payment Infrastructure (“IPI”) as
peminjam baru dan perpanjangan jangka waktu a new borrower and the extension of the facility is
fasilitas berlaku hingga 30 April 2026. Fasilitas ini valid until April 30, 2026. This facility bears annual
dikenakan suku bunga tahunan sebesar biaya interest rate of SMBC’s cost of fund plus certain
pendanaan SMBC ditambah margin tertentu. margin.
Perusahaan, Iforte, Protelindo, STP, BIT, VTS dan IPI
bertanggung jawab secara tanggung renteng terhadap The Company, Iforte, Protelindo, STP, BIT, VTS and
pelunasan fasilitas pinjaman ini. IPI are jointly and severally liable for settlement of
those loan facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
fasilitas pinjaman yang digunakan oleh Perusahaan loan facility used by the Company amounting to
masing-masing adalah sebesar Rp Nihil dan Rp Nil and Rp 700,800, respectively.
Rp 700.800.
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”) MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch (“MUFG”)
Pada tanggal 12 Agustus 2024, Perusahaan, On August 12, 2024, the Company, Protelindo, Iforte
Protelindo, Iforte dan STP dengan MUFG telah and STP with MUFG have signed an Amendment and
menandatangani Perubahan dan Pernyataan Kembali Restatement to the Loan Facility Agreement (“MUFG
atas Perjanjian Fasilitas Pinjaman (“Perjanjian Amendment Agreement”) in connection with the
Perubahan MUFG”) sehubungan dengan peningkatan increase of loan facility from Rp 1,350,000 to become
fasilitas pinjaman dari Rp 1.350.000 menjadi Rp 2,500,000 and to include of the Company as a new
Rp 2.500.000 dan penambahan Perusahaan sebagai debtor. Furthermore, MUFG Amendment Agreement
peminjam baru. Selanjutnya, perjanjian perubahan has amended in relation to the changes to certain
telah diubah sehubungan dengan perubahan beberapa terms and conditions and maturity date to
syarat dan ketentuan serta perubahan tanggal jatuh December 31, 2026. The loan facility bears annual
tempo menjadi sampai dengan 31 Desember 2026. interest rate of MUFG’s cost of fund plus certain
Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan suku bunga margin. The MUFG Amendment Agreement is
tahunan sebesar biaya pendanaan MUFG ditambah guaranteed by Protelindo through the signed
margin tertentu. Perjanjian Perubahan MUFG ini document of a Corporate Guarantee and Indemnity
dijamin oleh Protelindo melalui penandatanganan Agreement on August 12, 2024.
Perjanjian Penanggungan dan Ganti Rugi pada
tanggal 12 Agustus 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, this loan facility
pinjaman ini belum digunakan oleh Perusahaan. has not been used by the Company.
63
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 335
Page 340
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loans (continued)
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”) (lanjutan) MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch (“MUFG”)
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
fasilitas pinjaman yang digunakan oleh Perusahaan loan facility used by the Company amounting to
masing-masing adalah sebesar Rp Nihil dan Rp Nil and Rp 639,200, respectively.
Rp 639.200.
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
Pada tanggal 10 Oktober 2024, Perusahaan On December 9, 2024, the Company obtained short-
memperoleh fasilitas jangka pendek dari Permata term loan facility from Permata amounting to
sebesar Rp 600.000 yang berlaku sampai dengan Rp 600,000 which valid until October 10, 2025. This
10 Oktober 2025. Pinjaman ini dijamin dengan loan is secured by corporate guarantee from
jaminan perusahaan dari Protelindo serta dikenakan Protelindo and bears annual interest rate based on
suku bunga tahunan berdasarkan tingkat suku bunga Permata’s loan interest rate. Furthermore, the facility
pinjaman Permata. Selanjutnya, fasilitas tersebut has been closed and is no longer available to the
telah ditutup dan tidak lagi tersedia bagi Perusahaan. Company.
Pada tanggal 17 November 2025, Perusahaan, Iforte, On 17 November 2025, the Company, Iforte, BIT,
BIT, STP, Protelindo, IPI, VTS dan IEN memperoleh STP, Protelindo, IPI, VTS and IEN obtained a
fasilitas pinjaman berulang dari Permata dengan nilai revolving loan facility from Permata with a total facility
fasilitas sebesar Rp2.000.000, dimana Perusahaan amount of Rp 2,000,000, of which up to Rp 600,000
dapat menggunakan fasilitas tersebut hingga sebesar may be utilized by the Company. The facility is
Rp 600.000. Fasilitas ini tersedia sampai dengan available until 17 December 2028 and is secured by
17 Desember 2028 dan dijamin dengan jaminan a corporate guarantee provided by Protelindo.
perusahaan yang diberikan oleh Protelindo.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the loan facility
pinjaman tersebut belum digunakan oleh Perusahaan has not been used by the Company (Note 39).
(Catatan 39).
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 17 Oktober 2024, Perusahaan, On October 17, 2024, the Company, Protelindo,
Protelindo, Iforte, STP, BIT, PT Quattro International Iforte, STP, BIT, PT Quattro International (“QTR”),
(“QTR”), PT Global Indonesia Komunikatama (“GIK”), PT Global Indonesia Komunikatama (“GIK”),
KIN, IPI, VTS, dan IEN (“Para Peminjam”) dan BCA KIN, IPI, VTS and IEN (“The Borrowers”) and BCA
telah menandatangani Surat Perubahan Perjanjian have signed the Seventeenth Amendment Letter in
Ketujuhbelas sehubungan dengan penambahan relation to the addition of the Company and IPI as
Perusahaan dan IPI sebagai pihak peminjam pada borrowers under the Money Market Loan Facility
Fasilitas Pinjaman Money Market (“Perjanjian Agreement (“BCA Facility Agreement”) with a total
Fasilitas BCA”) dengan nilai keseluruhan fasilitas facility amount of Rp 9,400,000. The Company,
sebesar Rp 9.400.000. Perusahaan, Protelindo, Protelindo, Iforte, STP, BIT, QTR, GIK, KIN, IPI, VTS,
Iforte, STP, BIT, QTR, GIK, KIN, IPI, VTS, IEN dan IEN and IGPU are jointly and severally liable for
IGPU bertanggung jawab secara tanggung renteng settlement of those loan facilities.
terhadap pelunasan fasilitas pinjaman ini.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas pinjaman As of December 31, 2024, the loan facility has not
tersebut belum digunakan oleh Perusahaan. been used by the Company.
Perjanjian Fasilitas BCA telah diubah beberapa kali, BCA Facility Agreement has been amended several
terakhir melalui Perjanjian Perubahan times, the most recent through the Nineteenth
Kesembilanbelas tanggal 18 Desember 2025 tekait Amendment Agreement dated December 18, 2025 in
dengan pelepasan dan pembebasan Perusahaan, connection with the release and discharge of the
STP dan IPI sebagai para peminjam. Company, STP and IPI as borrowers.
64
336 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 341
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loans (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Niaga”) PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Niaga”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 07 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 07 dated
9 Desember 2024, yang selanjutnya telah December 9, 2024, which was subsequently
diperpanjang berdasarkan Perjanjian Perubahan extended based on the Amendment to the Credit
Perjanjian Kredit tanggal 30 Oktober 2025, Agreement dated October 30, 2025, the Company,
Perusahaan, Protelindo, Iforte dan STP sebagai para Protelindo, Iforte and STP, as joint borrowers,
peminjam secara bersama-sama memperoleh obtained short-term loan facility from Niaga
fasilitas pinjaman jangka pendek dari Niaga sebesar amounting to Rp 2,000,000, which will due on
Rp 2.000.000 yang akan jatuh tempo pada tanggal October 31, 2026. The Company, Protelindo, Iforte
31 Oktober 2026. Perusahaan, Protelindo, Iforte dan and STP are jointly and severally liable for this loan
STP bertanggung jawab secara tanggung renteng facility.
atas fasilitas pinjaman ini.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the loan facility
pinjaman tersebut belum digunakan oleh Perusahaan. has not been used by the Company.
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
a. Kredit Investasi 3 - Tranche 2 a. Investment Credit 3 - Tranche 2
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi 3 Based on Investment Credit 3 Agreement
No. CRO.KP/181/KI/2018 yang dinyatakan No. CRO.KP/181/KI/2018 as covered by
dalam Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Notarial Deed of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto,
Sugijanto, S.H. No. 8 tanggal 25 Juni 2018, S.H. No. 8 dated June 25, 2018, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit obtained non-revolving investment credit facility
investasi non-revolving dari Mandiri untuk from Mandiri for financing of telecommunication
pembiayaan menara telekomunikasi serta towers and their supporting equipments with total
peralatan pendukungnya dengan jumlah facility of Rp 450,000 for 72 months and divided
fasilitas sebesar Rp 450.000 untuk 72 bulan dan into Tranche 1 of Rp 200,000 and Tranche 2 of
dibagi menjadi Tranche 1 sebesar Rp 200.000 Rp 250,000. This loan is secured by 768
dan Tranche 2 sebesar Rp 250.000. Pinjaman the Company’s telecommunications tower which
ini dijamin dengan 768 menara telekomunikasi amounted to Rp 692,736 (Note 11) and this loan
Perusahaan senilai Rp 692.736 (Catatan 11) will be repaid through periodic installments until
dan pinjaman ini akan dilunasi melalui cicilan the maturity date. The loan agreement has been
periodik sampai dengan tanggal jatuh tempo. amended several times, the latest of which based
Perjanjian pinjaman telah mengalami beberapa on Sixth Amendment to Investment Credit 3
kali perubahan, terakhir berdasarkan Agreement dated December 14, 2022
Amandemen Keenam Perjanjian Kredit concerning change in the collateral to 420 the
Investasi 3 tanggal 14 Desember 2022 Company’s telecommunication towers which
mengenai perubahan jaminan menjadi 420 amounted to Rp 391,795.
menara telekomunikasi Perusahaan senilai
Rp 391.795.
65
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 337
Page 342
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) (continued)
b. Kredit Investasi 4 b. Investment Credit 4
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi 4 Based on Investment Credit 4 Agreement
No. CRO.KP/141/KI/2019 yang dinyatakan No. CRO.KP/141/KI/2019 as covered by Notarial
dalam Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Deed of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
Sugijanto, S.H. No. 27 tanggal 9 Mei 2019, No. 27 dated May 9, 2019, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit obtained non-revolving investment credit facility
investasi non-revolving dari Mandiri untuk from Mandiri for financing of telecommunication
pembiayaan menara telekomunikasi serta towers and their supporting equipments with total
peralatan pendukungnya dengan jumlah fasilitas facility of Rp 250,000 for 72 months. This loan is
sebesar Rp 250.000 untuk 72 bulan. Pinjaman secured by 274 the Company’s
ini dijamin dengan 274 menara telekomunikasi telecommunications towers which amounted to
Perusahaan senilai Rp 385.244 (Catatan 11) Rp 385,244 (Note 11) and this loan will be repaid
dan pinjaman ini akan dilunasi melalui cicilan through periodic installments until the maturity
periodik sampai dengan tanggal jatuh tempo. date.
Perjanjian pinjaman telah mengalami beberapa The loan agreement has been amended several
kali perubahan, terakhir berdasarkan times, the latest of which based on Sixth
Amandemen Keenam Perjanjian Kredit Amendment to Investment Credit 4 Agreement
Investasi 4 tanggal 14 Desember 2022 dated December 14, 2022 concerning change in
mengenai perubahan jaminan menjadi the collateral to 364 the Company’s
364 menara telekomunikasi Perusahaan senilai telecommunication towers which amounted to
Rp 380.103. Rp 380,103.
c. Term Loan c. Term Loan
Berdasarkan Perjanjian Kredit Term Loan Based on Term Loan Credit Agreement
No. CRO.KP/0469/TLN/2019 yang dinyatakan No. CRO.KP/0469/TLN/2019 as covered by
dalam Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Notarial Deed of Sri Hidianingsih Adi
Sugijanto, S.H. No. 30 tanggal 19 November Sugijanto, S.H. No. 30 dated November 19, 2019,
2019, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit the Company obtained non-revolving investment
investasi non-revolving dari Mandiri untuk credit facility from Mandiri for financing of
pembiayaan menara telekomunikasi serta telecommunication towers and their supporting
peralatan pendukungnya dengan jumlah fasilitas equipments with total facility of Rp 550,000 for
sebesar Rp 550.000 untuk 72 bulan. Pinjaman 72 months. This loan is secured by the Company’s
ini dijamin dengan menara telekomunikasi telecommunications towers which amounted to
Perusahaan senilai Rp 846.154 (Catatan 11) dan Rp 846,154 (Note 11) and this loan will be repaid
pinjaman ini akan dilunasi melalui cicilan periodik through periodic installments until the maturity
sampai dengan tanggal jatuh tempo. date.
Perjanjian pinjaman telah mengalami beberapa The loan agreement has been amended several
kali perubahan, terakhir berdasarkan times, the latest of which based on Fifth
Amandemen Kelima Perjanjian Kredit Term Amendment to Term Loan Credit Agreement dated
Loan tanggal 14 Desember 2022 mengenai December 14, 2022 concerning change in
perubahan jaminan menjadi 878 menara the collateral to 878 the Company’s
telekomunikasi Perusahaan senilai Rp 836.162. telecommunication towers which amounted to
Rp 836,162.
66
338 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 343
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) (continued)
d. Term Loan 2 d. Term Loan 2
Berdasarkan Perjanjian Kredit Term Loan 2 Based on Term Loan 2 Credit Agreement
No. WCO.KP/204/TLN/2020 yang dinyatakan No. WCO.KP/204/TLN/2020 as covered by
dalam Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Notarial Deed of Sri Hidianingsih Adi
Sugijanto, S.H. No. 40 tanggal 25 September Sugijanto, S.H. No. 40 dated September 25, 2020,
2020, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit the Company obtained non-revolving investment
investasi non-revolving dari Mandiri untuk credit facility from Mandiri for financing of
pembiayaan menara telekomunikasi serta telecommunication towers and their supporting
peralatan pendukungnya dengan jumlah fasilitas equipments with total facility of Rp 400,000 for
sebesar Rp 400.000 untuk 72 bulan. Pinjaman 72 months. This loan is secured by the Company’s
ini dijamin dengan menara telekomunikasi telecommunications towers which amounted to
Perusahaan senilai Rp 500.000 (Catatan 11) dan Rp 500,000 (Note 11) and this loan will be repaid
pinjaman ini akan dilunasi melalui cicilan periodik through periodic installments until the maturity
sampai dengan tanggal jatuh tempo. date.
Perjanjian pinjaman telah mengalami beberapa The loan agreement has been amended several
kali perubahan, terakhir berdasarkan times, the latest of which based on Fifth
Amandemen Kelima Perjanjian Kredit Term Amendment to Term Loan 2 Credit Agreement
Loan 2 tanggal 14 Desember 2022 mengenai dated December 14, 2022 concerning change in
perubahan jaminan menjadi 501 menara the collateral to 501 the Company’s
telekomunikasi Perusahaan senilai Rp 506.260. telecommunication towers which amounted to
Rp 506,260.
e. Term Loan 3 e. Term Loan 3
Berdasarkan Perjanjian Kredit Term Loan 3 Based on Term Loan 3 Credit Agreement
No. WCO.KP/0197/TL/2022 yang dinyatakan No. WCO.KP/0197/TL/2022 as covered by
dalam Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Notarial Deed of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto,
Sugijanto, S.H. No. 44 tanggal 31 Maret 2022, S.H. No. 44 dated March 31, 2022, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas term loan non- obtained non-revolving term loan facility from
revolving dari Mandiri untuk pembiayaan Mandiri for financing the Company’s capital
pengeluaran modal Perusahaan dengan jumlah expenditure with total facility of Rp 500 billion for
fasilitas sebesar Rp 500 miliar untuk 72 bulan. 72 months. This loan is secured by the Company’s
Pinjaman ini dijamin dengan menara telecommunication towers and fiber optics with all
telekomunikasi dan serat optik Perusahaan of supporting equipment and supplies (Note 11)
beserta seluruh perlengkapan dan peralatan and this loan will be repaid through periodic
pendukungnya (Catatan 11) dan pinjaman ini installments until the maturity date. For the
akan dilunasi melalui cicilan periodik sampai collateral submitted, it will be jointly collateralized
dengan tanggal jatuh tempo. Atas jaminan yang and cross default to fully secure the Company's
diserahkan dilakukan joint collateral dan cross credit facilities.
default untuk menjamin seluruh fasilitas kredit
Perusahaan.
Pada tahun 2024, fasilitas Kredit Investasi dan Term In 2024, Investment Credit and Term Loan facilities
Loan dari Mandiri dikenakan tingkat bunga sebesar from Mandiri bear interest rate of 9% per annum.
9% per tahun.
Pada tanggal 14 Agustus 2024, seluruh fasilitas On August 14, 2024, the entire long-term loan
pinjaman jangka panjang ini telah dilunasi facilities has been fully paid by the Company and
oleh Perusahaan dan telah memperoleh Surat has obtained the Loan Settlement Letter from Mandiri
Keterangan Pelunasan dari Mandiri No. CBG.CB1/1804/2024 dated August 15, 2024.
No. CBG.CB1/1804/2024 tanggal 15 Agustus 2024.
67
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 339
Page 344
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
Berdasarkan Akta No. 17 tanggal 23 Desember 2021 Based on Deed No. 17 dated December 23, 2021 as
yang dibuat di hadapan Efran Yuniarto, S.H., Notaris covered by Efran Yuniarto, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, yang selanjutnya telah diubah which subsequently amended by Deed No. 19 and
berdasarkan Akta No. 19 dan No. 20 tanggal No. 20 dated March 13, 2023, both covered by the
13 Maret 2023, keduanya dibuat di hadapan Notaris same Notary, the Company obtained Line Facility of
yang sama, Perusahaan memperoleh Fasilitas Line Musyarakah Mutanaqisah from BSI with details as
Musyarakah Mutanaqisah dari BSI dengan rincian follows:
sebagai berikut:
- Fasilitas 1 untuk pembiayaan kembali menara - Facility 1 for refinancing of telecommunication
telekomunikasi, serat optik dan infrastruktur towers, fiber optics and their existing
pendukungnya yang sudah ada sebesar supporting infrastructure amounted to
Rp 1.035.000; dan Rp 1,035,000; and
- Fasilitas 2 untuk pembangunan menara - Facility 2 for the construction of
telekomunikasi, serat optik dan infrastruktur telecommunications towers, fiber optics and
pendukung dari tahun 2021 sampai 2022 supporting infrastructure from 2021 to 2022
sebesar Rp 265.000. amounted to Rp 265,000.
Fasilitas Line tersebut di atas akan dilunasi melalui The Line Facility above will be repaid through
cicilan periodik sampai dengan tanggal jatuh tempo periodic installments until the maturity date
sesuai masing-masing penarikan pinjaman. according to each loan withdrawal.
Pada tahun 2024, fasilitas 1 dari BSI dikenakan In 2024, facility 1 from BSI bears profit sharing of
nisbah sebesar 8,5% per tahun. 8.5% per annum.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan menara The loan facilities are secured by the Company’s
telekomunikasi, serat optik dan infrastruktur telecommunication towers, fiber optic and
pendukung Perusahaan masing-masing sebesar existing supporting infrastructure which amounted to
Rp 1.491.723 untuk fasilitas 1 dan Rp 378.572 untuk Rp 1,491,723 for facility 1 and Rp 378,572 for
fasilitas 2, tanah dan bangunan milik Perusahaan facility 2, the Company’s land and building located
yang berlokasi di Jakarta Pusat (Catatan 11) dan at Central Jakarta (Note 11) and trade receivables
piutang usaha sebesar Rp 230.000 (Catatan 6). amounted to Rp 230,000 (Note 6).
Pada berbagai tanggal pada tahun 2024, seluruh On several dates in 2024, the entire long-term loan
fasilitas pinjaman jangka panjang ini telah dilunasi facilities has been fully paid by the Company and
oleh Perusahaan dan telah memperoleh Surat has obtained the Loan Settlement Letter from BSI
Keterangan Pelunasan dari BSI No. 04/1164-3/CB1 No. 04/1164-3/CB1 dated December 13, 2024.
tanggal 13 Desember 2024.
Pada tanggal 25 November 2024, Perusahaan, On November 25, 2024, the Company, Protelindo,
Protelindo, Iforte dan STP (“Para Peminjam”) Iforte and STP (“Borrowers”) obtained long-term
memperoleh fasilitas pinjaman jangka panjang dari loan facility from BSI amounting to Rp 1,000,000.
BSI sebesar Rp 1.000.000. Fasilitas ini berlaku This facility is valid until 60 (sixty) months after the
sampai dengan 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal realisation date and subject to a profit-sharing ratio
realisasi dan dikenakan nisbah bagi hasil yang calculated based on certain parameters. This facility
dihitung berdasarkan parameter tertentu. Fasilitas ini is secured by coporate guarantee from Protelindo
dijamin dengan jaminan perusahaan dari Protelindo and the Borrowers are jointly and severaly liable for
dan Para Peminjam akan bertanggung jawab secara this facility.
tanggung renteng atas fasilitas ini.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, this loan facility
pinjaman ini belum digunakan oleh Perusahaan has not been used by the Company (Note 39).
(Catatan 39).
68
340 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 345
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
Berdasarkan Akta No. 5 tanggal 13 Mei 2019 yang Based on Deed No. 5 dated May 13, 2019
dibuat di hadapan Rita Nitriana, S.H., Notaris as covered by Rita Nitriana, S.H., subsitute Notary
pengganti dari Efran Yuniarto, S.H., Notaris di of Efran Yuniarto, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta, dan selanjutnya telah diubah berdasarkan and subsequently has amended based on Deed
Akta No. 2 tanggal 8 Oktober 2021 yang dibuat di No. 2 dated October 8, 2021 as covered by Irma
hadapan Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas the Company obtained Term Financing (“TF”)
Term Financing (“TF”) - Musyarakah Mutanaqisah facility of Musyarakah Mutanaqisah from
dari Permata - Unit Usaha Syariah untuk Permata - Sharia Business Unit for refinancing
pembiayaan kembali (refinancing) menara of telecommunication towers with details as
telekomunikasi dengan rincian sebagai berikut: follows:
- Fasilitas TF 1 sebesar Rp 163.929 selama - TF 1 facility of Rp 163,929 for 72 months until May
72 bulan sampai dengan tanggal 1 Mei 2025 1, 2025.
- Fasilitas TF 2 sebesar Rp 277.000 selama - TF 2 facility of Rp 277,000 for 72 months from the
72 bulan sejak tanggal penarikan pinjaman. date of loan withdrawal.
Pada tahun 2024, fasilitas TF 1 dan 2 dikenakan In 2024, TF 1 and 2 facilities bear profit sharing of
nisbah sebesar 8,75% per tahun. 8.75% per annum.
Fasilitas TF 1 dan 2 dijamin dengan tanah milik TF 1 and 2 facilities are secured by the Company’s
Perusahaan, piutang usaha dan menara land, trade receivables and telecommunication
telekomunikasi yang disewakan kepada Grup tower which are leased to Smartfren Group and the
Smartfren dan Perusahaan diwajibkan Company is required to place restricted cash of
menempatkan kas yang dibatasi penggunaannya 1 installment and these loans will be repaid through
sebesar 1 kali cicilan dan pinjaman ini akan dilunasi periodic installments until the maturity date
melalui cicilan periodik sampai dengan tanggal jatuh according to each loan withdrawal.
tempo sesuai masing-masing penarikan pinjaman.
Pada tanggal 2 Agustus 2024, Perusahaan telah On August 2, 2024, the Company has fully settled
melunasi seluruh saldo pinjaman dari Permata dan the whole loan from Permata and has obtained the
telah memperoleh Surat Keterangan Pelunasan dari Loan Settlement Letter from Permata No. 165/CRC-
Permata No. 165/CRC-ADM/SPF/VIII/2024 tanggal ADM/SPF/VIII/2024 dated August 8, 2024.
8 Agustus 2024.
Sisa saldo amortisasi atas biaya transaksi pinjaman The balance of amortization of transaction costs of
dari Permata telah dibebankan seluruhnya sebagai borrowning from Permata has been fully charged
bagian “Biaya Keuangan” untuk tahun berakhir pada as part of “Finance Costs” for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp 6.673 December 31, 2024 amounted to Rp 6,673
(Catatan 29). (Note 29).
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan utang usaha dari: This account represents trade payables from:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Perolehan aset tetap 93.786 81.319 Acquisition of fixed assets
Jasa pemeliharaan 880 45 Maintenance services
Lain-lain 3.888 26.389 Others
Jumlah - pihak ketiga 98.554 107.753 Total - third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
Jasa pemeliharaan 2.858 - Maintenance services
Jumlah 101.412 107.753 Total
69
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 341
Page 346
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)
Utang usaha terutama merupakan utang atas Trade payables mainly represent payables in
pembangunan menara telekomunikasi dan jasa connection with telecommunication tower
pemeliharaannya. Seluruh saldo utang usaha dalam construction and its maintenance services. All trade
mata uang Rupiah Indonesia. payables are denominated in Indonesian Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, there were no
jaminan yang diberikan Perusahaan atas utang usaha guarantee provided by the Company on the trade
tersebut di atas. payables above.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 21 1.365 912 Income tax article 21
Pajak pertambahan nilai - 142 Value added tax
Jumlah 1.365 1.054 Total
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak b. Estimated Claim for Tax Refund
Pajak Penghasilan (“PPh”) Badan tahun 2017 Corporate Income Tax (“CIT”) year 2017
Pada tanggal 24 April 2019, Perusahaan On April 24, 2019, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”)
(“SKPLB”) atas PPh Badan tahun 2017 yang of CIT for 2017 which adjusting the claim for CIT
menyesuaikan tagihan restitusi PPh Badan dari refund from Rp 4,234 to Rp 1,258. Furthermore,
Rp 4.234 menjadi Rp 1.258. Selanjutnya, pada on May 14, 2019, the Company submitted its
tanggal 14 Mei 2019, Perusahaan mengajukan objection to the Directorate General of Tax
keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak (“DGT”) on the difference of claim for CIT refund
(“DJP”) atas selisih tagihan restitusi PPh Badan of Rp 2,976.
sebesar Rp 2.976.
Pada tanggal 22 April 2020, Perusahaan On April 22, 2020, the Company received letter
menerima surat dari DJP yang menolak keberatan from the DGT which rejected the objection on
atas SKPLB tersebut. Atas penolakan keberatan those SKPLB. Due to the rejection of the
tersebut, Perusahaan telah mengajukan objection, the Company has submitted the
permohonan banding ke Pengadilan Pajak pada request for appealing process to the Tax Court
tanggal 15 Juli 2020. Sampai dengan tanggal on July 15, 2020. Until the completion date of
penyelesaian laporan keuangan, keputusan these financial statements, the result of tax
banding belum diterima oleh Perusahaan. appeal is not yet received by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, management decided to
memutuskan membentuk penyisihan kerugian provide fully provision for impairment losses on
penurunan nilai secara penuh atas tagihan claim for CIT refund of Rp 2,976 which charged
restitusi PPh Badan sebesar Rp 2.976 yang to profit or loss for 2024 and presented as part of
dibebankan pada laba rugi tahun 2024 dan other expenses (Note 30).
disajikan sebagai bagian dari beban lain-lain
(Catatan 30).
70
342 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 347
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
Akun ini merupakan utang pajak sebagai berikut: This account represents taxes payable as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
(Catatan 16e) 6.670 1.810 (Note 16e)
Pajak penghasilan lainnya Other income tax
Pasal 4 (2) 1.746 2.884 Article 4 (2)
Pasal 23 - 59 Article 23
Pasal 25 4.577 - Article 25
Pajak pertambahan nilai 40 - Value added tax
Jumlah 13.033 4.753 Total
d. Pajak Final d. Final Tax
Perhitungan pajak final terkait dengan pendapatan The computation of final tax on the Company's
sewa menara telekomunikasi Perusahaan adalah telecommunication tower lease revenue is as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan yang Revenue which subject
dikenakan pajak final 746.693 561.972 to final tax
Tarif pajak final 10% 10% Final tax rate
Pajak final 74.669 56.197 Final tax
e. Pajak Penghasilan e. Income Tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax expenses (benefit) consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pajak kini 30.158 12.379 Current tax
Pajak tangguhan 6.938 (6.711) Deferred tax
Jumlah 37.096 5.668 Total
71
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 343
Page 348
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Pajak Penghasilan (lanjutan) e. Income Tax (continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak final Reconciliation between income (loss) before
dan pajak penghasilan, seperti disajikan dalam final tax and income tax, as presented in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain dan taksiran laba kena pajak untuk tahun yang comprehensive income and the estimated
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 taxable income for the years ended December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak final Income (loss) before final tax
dan pajak penghasilan and income tax
seperti disajikan dalam as presented in
laporan laba rugi the statement of
dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 523.206 (1.788.971 ) comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap (31.094 ) 35.953 Depreciation of fixed assets
Imbalan pasca kerja (675 ) (5.449 ) Post-employment benefits
Sub jumlah (31.769 ) 30.504 Sub total
Beda temporer tanpa Temporary difference with
pajak tangguhan: no deferred tax:
Penyusutan aset tetap 31.215 87.959 Depreciation of fixed assets
Aset hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 4.608 (18.334 ) lease liabilities
Imbalan pasca kerja 3.690 17.868 Post-employment benefits
Beban bunga atas liabilitas Interest expense on
sewa (21.414 ) 74.354 lease liabilities
Sub jumlah 18.099 161.847 Sub total
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan yang dikenakan Income subjected to
pajak yang bersifat final (746.693 ) (561.972 ) final tax
Beban atas pendapatan Expenses related to income
yang dikenakan pajak final 317.131 243.910 subjected to final tax
Lain-lain 57.104 1.970.949 Others
Sub jumlah (372.458 ) 1.652.887 Sub total
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan 137.078 56.267 for current year
Beban pajak penghasilan kini 30.158 12.379 Current income tax expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepaid income tax:
Pasal 23 (6.086 ) (10.556 ) Article 23
Pasal 25 (17.402 ) (13 ) Article 25
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka (23.488 ) (10.569 ) Total prepaid income taxes
Utang pajak penghasilan Corporate income tax
badan (Catatan 16c) 6.670 1.810 payable (Note 16c)
72
344 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 349
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Pajak Penghasilan (lanjutan) e. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Perhitungan laba kena pajak hasil rekonsiliasi The calculation of taxable income resulting from
untuk tahun 2025 akan digunakan sebagai dasar the reconciliation for 2025 will be used as tax
dalam pengisian Surat Pemberitahuan (“SPT”) reporting basis in the preparation of the
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan. Company’s Annual Corporate Income Tax
Return (CITR).
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun The taxable income resulting from the
2024 menjadi dasar dalam pengisian SPT reconciliation for 2024 becomes a tax reporting
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan basis in the preparation of the Company’s Annual
yang telah dilaporkan kepada Kantor Pelayanan CITR which has been reported to the Tax Office.
Pajak.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between income tax expense
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan as presented in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dengan laba (rugi) other comprehensive income and income tax
sebelum pajak final dan pajak penghasilan expense calculated using prevailing tax rate on
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah the income (loss) before final tax and income tax
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak final Income (loss) before final tax
dan pajak penghasilan seperti and income tax as presented
disajikan dalam laporan laba in the statement of profit or
rugi dan penghasilan loss and other
komprehensif lain 523.206 (1.788.971 ) comprehensive income
Pajak penghasilan dihitung Income tax expense at
dengan tarif efektif (115.105 ) 393.574 effective tax rate
Pengaruh pajak penghasilan Effect of income tax from
dari beda tetap 81.941 (363.635 ) permanent differences
Pengaruh pajak penghasilan Effect of income tax from
dari beda temporer tanpa temporary differences with
pajak tangguhan (3.983 ) (35.607 ) no deferred tax
Beban pajak penghasilan (37.147 ) (5.668 ) Income tax expense
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat temporary differences between the carrying
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan amount of assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. statements with the tax bases of assets and
liabilities.
Rincian liabilitas pajak tangguhan Perusahaan Details of deferred tax liability of the Company as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Dikreditkan ke
penghasilan
Dibebankan komprehensif lain/
1 Januari/ ke laba rugi/ Credited to other 31 Desember/
January 1, Charged comprehensive December 31,
2025 to profit or loss income 2025
Penyusutan aset tetap (31.433 ) (6.841 ) - (38.274 ) Depreciation of fixed assets
Imbalan pasca kerja 97 (97 ) - - Post-employment benefits
Liabilitas pajak
tangguhan - neto (31.336 ) (6.938 ) - (38.274 ) Deferred tax liability - net
73
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 345
Page 350
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Pajak Penghasilan (lanjutan) e. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Rincian liabilitas pajak tangguhan Perusahaan Details of deferred tax liability of the Company as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Dikreditkan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
1 Januari/ ke laba rugi/ Credited to other 31 Desember/
January 1, Credited (charged) comprehensive December 31,
2024 to profit or loss income 2024
Imbalan pasca kerja 345 (1.199 ) 951 97 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (39.343 ) 7.910 - (31.433 ) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak
tangguhan - neto (38.998 ) 6.711 951 (31.336 ) Deferred tax liability - net
Administrasi Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia,
Perusahaan menghitung, menetapkan, dan the Company submits tax returns on the basis of
membayar sendiri jumlah pajak yang terutang. self assessment. Based on taxation laws which
Berdasarkan peraturan pajak yang berlaku mulai are applicable starting in year 2008, the
tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak dapat Directorate General of Tax may assess and
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak dalam amend taxes within five years from the date the
batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya tax becomes due.
pajak.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan akrual untuk: This account represents accruals for:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pemeliharaan menara 14.908 26.124 Tower maintenance
Sewa 8.358 7.396 Rental
Perijinan dan lisensi 4.675 13.075 Permit and license
Bagi hasil 3.244 3.939 Revenue sharing
Honorarium tenaga ahli 2.941 1.387 Professional fees
Bunga 232 492 Interest
Lain-lain 6.460 6.790 Others
Jumlah 40.818 59.203 Total
74
346 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 351
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 18. UNEARNED REVENUES
Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan This account represents cash received from
sehubungan dengan perjanjian sewa dan diakui customers related to lease agreement and
sebagai pendapatan pada saat penyerahan jasa recognized as revenues upon delivery of service to its
terkait kepada pelanggan dengan rincian sebagai customers with details as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Sewa menara telekomunikasi 28.070 28.733 Telecommunication tower lease
Sewa peralatan jaringan 3.908 2.657 Network equipment lease
Lain-lain 1.742 6.804 Others
Jumlah 33.720 38.194 Total
Dikurangi bagian jangka
pendek (25.557) (30.343 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 8.163 7.851 Non-current portion
19. PROVISI JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM PROVISION
Perusahaan mengakui liabilitas diestimasi atas biaya The Company recognized the estimated liability for
pembongkaran, pemindahan dan restorasi lokasi atas dismantling, removing and site restoration costs of
menara pada saat berakhirnya periode sewa atas towers at the end of lease period of the land and
tanah dan bangunan, dimana menara tersebut building, where these towers are located. The
berada. Estimasi biaya pembongkaran menara estimated cost of dismantling of towers are
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan capitalized as part of the cost of its related fixed
aset tetap. Mutasi provisi jangka panjang selama assets. Movements of long-term provision during the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Saldo awal 5.664 - Beginning balance
Provisi tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 11) - 5.201 (Note 11)
Beban bunga (Catatan 29) 484 467 Interest expense (Note 29)
Realisasi tahun berjalan (80 ) (4 ) Realization during the year
Saldo akhir 6.068 5.664 Ending balance
Provisi estimasi biaya pembongkaran menara masing- Provision of estimated cost of dismantling of towers
masing sebesar Rp Nihil dan Rp 5.201 pada tanggal amounting to Rp Nil and Rp 5,201 as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 dikapitalisasi sebagai 2025 and 2024 are capitalized as part of cost of fixed
bagian dari biaya perolehan aset tetap (Catatan 11). assets, respectively (Note 11).
Asumsi signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 The significant assumptions as of December 31, 205
dan 2024 terdiri dari tingkat diskonto masing-masing and 2024 consists of discount rate of 8.14% and 9%,
sebesar 8,14% dan 9% dan sisa periode sebelum respectively and remaining period before dismantling
pembongkaran dilakukan masing-masing yaitu 33,05 of 33.05 years and 33.13 years, respectively.
tahun dan 33,13 tahun.
Provisi jangka panjang akan direalisasi ketika Long-term provision will be realized when the related
pembongkaran menara. towers have been dismantled.
75
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 347
Page 352
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Perusahaan membukukan liabilitas imbalan pasca The Company’s records post-employment benefits
kerja untuk karyawan sesuai peraturan yang berlaku. liability to its entitled employees based on prevailing
regulation.
Pada akhir bulan Juni 2025, Perusahaan melakukan At the end of June 2025, the Company terminated the
pengakhiran hubungan kerja dengan seluruh employment of all its employees and accordingly
karyawannya dan sekaligus menghentikan program discontinued the post-employment benefit program
imbalan pasca kerja yang sebelumnya berlaku di which previously implemented by the Company.
Perusahaan.
Tabel berikut ini merangkum beban imbalan pasca The following tables summarize post-employment
kerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan benefits expense recognized in the statement of profit
komprehensif lain dan liabilitas imbalan pasca kerja or loss and other comprehensive income and post-
yang diakui di laporan posisi keuangan berdasarkan employment benefits liability recognized in the
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh Kantor statement of financial position based on actuarial
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris calculation as determined by Kantor Konsultan
independen, berdasarkan laporannya masing-masing Aktuaria Steven & Mourits, independent actuary,
tertanggal 22 Juli 2025 untuk periode enam bulan yang based on its reports dated July 22, 2025 for the six-
berakhir pada tanggal 30 Juni 2025, setelah tanggal ini month period ended June 30, 2025, after this date the
tidak terdapat karyawan tetap Perusahaan dan Company has no permanent employees and
22 Januari 2025 untuk tahun 2024, dengan metode January 22, 2025 for 2024, respectively, using the
projected unit credit. projected unit credit method.
Beban (manfaat) imbalan pasca kerja Post-employment benefits expense (benefit)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya (manfaat) jasa kini (5.877 ) 2.605 Current service cost (benefit)
Manfaat jasa lalu - (4.074 ) Past service benefit
Biaya bunga - 2.068 Interest cost
Biaya terminasi - 11.820 Termination cost
Jumlah (5.877 ) 12.419 Total
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefits liability
31 Desember/December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban - 8.288 Present value of obligation
76
348 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 353
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti untuk Movements of the present value of obligation for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 8.288 36.607 Balance at beginning of year
Biaya (manfaat) jasa kini (5.877 ) 2.605 Current service cost (benefit)
Manfaat jasa lalu - (4.074 ) Past service benefit
Biaya bunga - 2.068 Interest cost
Biaya terminasi - 11.820 Termination cost
Pembayaran manfaat (2.411 ) (35.734 ) Benefits payment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of net
imbalan pasti neto: defined benefits obligation:
Penyesuaian pengalaman - (4.707 ) Experience adjustment
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain) arising
aktuarial yang timbul dari from change in
perubahan asumsi demografik - 267 demographics assumption
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gain arising
timbul dari perubahan asumsi from change in financial
keuangan - (564 ) assumption
Saldo akhir tahun - 8.288 Balance at end of year
Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja untuk tahun Movements of post-employment benefits liability for
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 8.288 36.607 Balance at beginning of year
Beban (manfaat) tahun berjalan Current year expense (benefit)
(Catatan 28) (5.877 ) 12.419 (Note 28)
Pembayaran manfaat (2.411 ) (35.734 ) Benefits payment
Pengukuran kembali Remeasurement of
program imbalan pasti - (5.004 ) defined benefits program
Saldo akhir tahun - 8.288 Balance at end of year
77
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 349
Page 354
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Keuntungan aktuarial kumulatif yang diakui dalam The accumulated actuarial gain which are
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: recognized in other comprehensive income are as
follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 22.183 17.179 Balance at beginning of year
Keuntungan aktuarial tahun Actuarial gain for
berjalan - 5.004 current year
Reklasifikasi ke saldo laba Reclassification to
sehubungan dengan retained earnings
penghentian program (22.183 ) - due to plan termination
Saldo akhir tahun - 22.183 Balance at end of year
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining post-
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja pada employment benefits liability as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto - 7% - 7,1% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji
tahunan - 6% Annual rate of salary increase
Usia pensiun normal - 55 Tahun/Years Normal pension age
Tingkat mortalita - TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat - 10% TMI IV 2019 Disability rate
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari kewajiban The expected maturity analysis of the defined
imbalan pasti (tidak didiskontokan) adalah sebagai benefits obligation (undiscounted) is as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kurang dari satu tahun - 2.851 Less than one year
Antara satu dan lima tahun - 1.717 Between one and five years
Antara lima dan Between five and
sepuluh tahun - 5.928 ten years
Lebih dari sepuluh tahun - 24.498 More than ten years
Jumlah - 34.994 Total
78
350 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 355
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity of
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a possible change in market interest rate, with other
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap nilai kini variables considered as constant, of present value of
kewajiban pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: obligation as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kenaikan 1% - (476 ) Increase 1%
Penurunan 1% - 539 Decrease 1%
Perusahaan telah mereviu asumsi yang digunakan dan The Company has reviewed the assumptions used
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut sudah memadai. and believes that these assumptions are adequate.
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the post-employment
pasca kerja tersebut telah memadai untuk menutupi benefits liability is sufficient to cover the Company’s
liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan sesuai post-employment benefis liability in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. the prevailing regulations.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang In accordance with the list of shareholders issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan the Share Administrator Bureau of the Company
(PT Raya Saham Registra), susunan pemegang (PT Raya Saham Registra), the Company’s
saham dan komposisi kepemilikan saham Perusahaan shareholders and its ownership composition as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase
Jumlah Kepemilikan/
Saham/Number Percentage of
Pemegang Saham of Shares Ownership Jumlah/Total Shareholders
PT Iforte Solusi Infotek 1.350.254.095 99,95% 675.127 PT Iforte Solusi Infotek
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) 650.832 0,05% 325 Public (each below 5%)
Jumlah 1.350.904.927 100,00% 675.452 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase
Jumlah Kepemilikan/
Saham/Number Percentage of
Pemegang Saham of Shares Ownership Jumlah/Total Shareholders
PT Iforte Solusi Infotek 1.350.586.095 99,98% 675.293 PT Iforte Solusi Infotek
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) 318.832 0,02% 159 Public (each below 5%)
Jumlah 1.350.904.927 100,00% 675.452 Total
Berdasarkan pencatatan Biro Administrasi Efek, tidak Based on the Share Administrator Bureau’s records,
ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi there are no member of the Boards of Commissioners
Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan yang and Directors whose own the Company’s shares of
telah diterbitkan pada tanggal 31 Desember 2025 dan stock as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
79
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 351
Page 356
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Agio saham 602.897 602.897 Share premium
Dampak penerapan PSAK 338 Effect of adoption of PSAK 338
(Revisi 2012) (940 ) (940 ) (Revised 2012)
Jumlah 601.957 601.957 Total
Agio Saham Share Premium
Rincian agio saham adalah sebagai berikut: Details of share premium are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Penawaran umum saham perdana
tahun 2012, setelah dikurangi Initial public offering in 2012,
biaya emisi saham sebesar net of share issuance costs
Rp 4.812 72.311 72.311 of Rp 4,812
Penerbitan saham dengan hak
memesan efek terlebih dahulu Issuance of new shares with
tahun 2014, setelah dikurangi pre-emptive rights in 2014,
biaya emisi saham sebesar net of share issuance costs
Rp 25.571 530.586 530.586 of Rp 25,571
Jumlah 602.897 602.897 Total
23. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 23. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Rincian penghasilan komprehensif lain adalah Details of other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31
Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 21.925 15.970 Balance at beginning of year
Penambahan tahun berjalan - 5.955 Addition during the year
Reclassification to retained
Reklasifikasi ke saldo laba (21.925 ) - earnings
Saldo akhir tahun - 21.925 Balance at end of year
Sehubungan dengan penghentian program imbalan In connection with the termination of the post-
pasca kerja pada tahun 2025, saldo akumulasi employment benefits program in 2025, the
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja accumulated remeasurement balance of post-
sebesar Rp 21.976 yang sebelumnya diakui dalam employment benefit liability of Rp 21,976 which
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke saldo previously recognized in other comprehensive income
laba. was reclassified to retained earnings.
80
352 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 357
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 24. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 31 Mei 2024 General Meeting of Shareholders dated May 31, 2024
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Yulia, S.H. No. 72 as covered by Notarial Deed No. 72 of Yulia, S.H. on
pada tanggal yang sama, para pemegang saham the same date, the Company’s shareholders resolved
Perusahaan memutuskan untuk menyetujui to approve the appropriation of retained earnings
pencadangan saldo laba sebesar Rp 1.000 sebagai amounting to Rp 1,000 as reserve fund.
dana cadangan.
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: Details of revenues are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Sewa menara telekomunikasi 662.171 593.412 Telecommunication tower lease
Sewa peralatan jaringan dan Network equipment and
bandwidth 209.721 269.054 bandwidth lease
Jumlah 871.892 862.466 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi Details of customers which represent revenue value
10% dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: more than 10% of total revenues are as follows:
Persentase dari jumlah
pendapatan/Percentage of
Pendapatan/Revenues total revenues
Tahun yang Berakhir pada Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/ Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31, Year Ended December 31,
2025 2024 2025 2024
Pelanggan Customers
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk (sebelumnya Sejahtera Tbk (formerly
PT XL Axiata Tbk) 682.832 - 78,32% - PT XL Axiata Tbk)
PT Indosat Tbk 110.126 112.301 12,63% 13,02% PT Indosat Tbk
PT Smart Telecom - 650.841 - 75,46% PT Smart Telecom
Jumlah 792.958 763.142 90,95% 88,48% Total
*) Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk/
On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
81
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 353
Page 358
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai Detail of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Penyusutan dan amortisasi: Depreciation and amortization:
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 11) 118.755 242.772 (Note 11)
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 12) 57.854 113.861 assets (Note 12)
Amortisasi perangkat lunak Amortization of computer
komputer (Catatan 13) - 2.417 software (Note 13)
Amortisasi biaya untuk
memperoleh kontrak Amortization of cost of
(Catatan 13) - 1.958 obtaining contract (Note 13)
Amortisasi lain-lain 4.640 14.154 Other amortization
Sub jumlah 181.249 375.162 Sub total
Beban pokok pendapatan lainnya: Other cost of revenues:
Pemeliharaan dan perbaikan 48.746 101.730 Repair and maintenance
Pajak dan perijinan 3.907 4.660 Tax and licenses
Listrik 1.760 2.789 Electricity
Lain-lain 7.284 13.323 Others
Sub jumlah 61.697 122.502 Sub total
Jumlah 242.946 497.664 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada transaksi dari there were no purchases made from any single
satu pemasok yang jumlah pembelian kumulatifnya supplier with a total cumulative amount exceeding
melebihi 10% dari pendapatan. 10% of the revenues.
27. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 27. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Rincian beban penjualan dan pemasaran adalah Details of selling and marketing expenses are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 152 2.856 Salaries and employee welfare
Lain-lain 2.776 993 Others
Jumlah - 2.928 3.849 Total
82
354 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 359
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai Details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 14.840 111.364 Salaries and employee welfare
Honorarium tenaga ahli 2.028 11.842 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 234 965 Repair and maintenance
Sewa 81 5.862 Rental
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
(Catatan 20) (5.877 ) 12.419 (Note 20)
Transportasi dan perjalanan
dinas - 8.942 Transportation and business trip
Lain-lain 4.749 5.506 Others
Jumlah 16.055 156.900 Total
29. BIAYA KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: Details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban bunga atas liabilitas Interest expense on lease liabilities
sewa (Catatan 12) 60.494 74.354 (Note 12)
Beban bunga pinjaman bank Interest expense on bank loans
Pihak ketiga 53.302 154.002 Third parties
Pihak berelasi 4.407 - Related party
Beban bunga provisi jangka Interest expense on long-term
panjang (Catatan 19) 484 467 provision (Note 19)
Administrasi bank 30 1.676 Bank administration
Amortisasi biaya transaksi Amortization of transaction costs
(Catatan 14) - 6.673 (Note 14)
Jumlah 118.717 237.172 Total
83
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 355
Page 360
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 30. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Rincian pendapatan (beban) lain-lain - neto adalah Details of other income (expenses) - net are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pemulihan (penyisihan) Recovery (provision) for
kerugian kredit ekspektasian expected credit
pendapatan yang masih losses of accrued income
akan diterima (Catatan 7) 39.812 (44.009 ) (Note 7)
Pemulihan (penyisihan) Recovery (provision) for
kerugian kredit ekspektasian expected credit losses of trade
piutang usaha (Catatan 6) 5.639 (4.430 ) receivables (Note 6)
Laba (rugi) pembongkaran/ Gain (loss) on dismantling/
penghapusan/pelepasan aset written-off/disposal of fixed
tetap - neto (Catatan 11) 2.020 (113.564 ) assets - net (Note 11)
Pendapatan sewa 1.254 1.402 Rental income
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses
nilai aset hak-guna (Catatan 12) (238 ) (11.804 ) of right-of-use assets (Note 12)
Laba penjualan investasi Gain on sale of investment in
dalam bentuk saham - 10.602 shares of stock
Penyisihan kerugian
penurunan nilai aset tetap Provision for impairment losses
(Catatan 11) - (1.069.666 ) of fixed assets (Note 11)
Penyisihan kerugian penurunan
nilai dan penghapusan biaya Provision for impairment loss and
memperoleh kontrak written-off of cost of obtaining
(Catatan 13) - (372.492 ) contract (Note 13)
Kerugian dari perubahan
estimasi akuntansi - sewa Loss on changes in accounting
tanah (Catatan 3) - (112.769 ) estimates - land leases (Note 3)
Jasa konsultan atas akuisisi - (60.096 ) Consultant fees on acquisition
Penyisihan kerugian
penurunan nilai dan Provision for impairment loss and
penghapusan perangkat written-off of computer software
lunak komputer (Catatan 13) - (11.850 ) (Note 13)
Penyisihan kerugian
penurunan nilai taksiran Provision for impairment loss
tagihan restitusi pajak of estimated claim for tax refund
(Catatan 16b) - (2.976 ) (Note 16b)
Penyisihan kerugian
penurunan nilai persediaan Provision for impairment losses
(Catatan 9) - (1.411 ) of inventories (Note 9)
Lain-lain - neto (16.648 ) 20.847 Others - net
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain - neto 31.839 (1.772.216 ) (expenses) - net
84
356 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 361
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 31. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba (rugi) per saham dasar adalah The computation of basic earnings (loss) per share
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan 411.441 (1.850.836 ) Income (loss) for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham beredar (lembar) 1.350.904.927 1.350.904.927 shares outstanding (shares)
Laba (rugi) per saham dasar 305 (1.370 ) Basic earnings (loss) per share
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi entered into transactions with related parties in view of
karena hubungan kepemilikan dan/atau their common ownership and management. All
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties are conducted based
berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan on policies and terms agreed upon by both parties.
persyaratan yang disetujui kedua belah pihak.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationship with related parties
a. PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”) adalah pemegang a. PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”) is the Company’s
saham Perusahaan (sejak 1 Juli 2024). shareholders (since July 1, 2024).
b. PT Bach Multi Global dan PT Bach Multi b. PT Bach Multi Global and PT Bach Multi
Infrastruktur adalah entitas asosiasi dari Iforte. Infrastruktur is a subsidiary of associate entity of
Iforte.
c. PT Bakti Taruna Sejati adalah pemegang saham d. PT Bakti Taruna Sejati is the Company’s
Perusahaan (sampai dengan 30 Juni 2024). shareholders (until June 30, 2024).
d. PT Bank Central Asia Tbk adalah entitas di bawah c. PT Bank Central Asia Tbk is an entity under family
hubungan keluarga dengan pemegang saham relationship with ultimate shareholders.
pengendali.
e. PT BIT Teknologi Nusantara adalah entitas dalam f. PT BIT Teknologi Nusantara is entity under
pengendalian yang sama. common control.
f. PT Integra Putra Mandiri dan PT Teknovatus e. PT Integra Putra Mandiri and PT Teknovatus
Solusi Sejahtera memiliki pemegang saham dan Solusi Sejahtera have the same shareholders and
manajemen yang sama dengan Perusahaan management with the Company (until June 30,
(sampai dengan 30 Juni 2024). 2024).
g. Manajemen kunci meliputi Dewan Komisaris dan g. Key management includes the members of
Direksi Perusahaan. the Company’s Boards of Commissioners and
Directors.
85
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 357
Page 362
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas dan bank (Catatan 4) Cash on hand and in banks (Note 4)
PT Bank Central Asia Tbk 569 9.017 PT Bank Central Asia Tbk
Persentase dari jumlah aset 0,01% 0,20% Percentage to total assets
Piutang lain-lain Other receivable
PT BIT Teknologi Nusantara 11 - PT BIT Teknologi Nusantara
Persentase dari jumlah aset 0,00% - Percentage to total assets
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Bach Multi Global 2.499 - PT Bach Multi Global
PT Bach Multi Infrastruktur 359 - PT Bach Multi Infrastruktur
Jumlah 2.858 - Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,21% - Percentage to total liabilities
Utang lain-lain Other payables
PT Bach Multi Global 2.161 - PT Bach Multi Global
PT Bach Multi Infrastruktur 152 85 PT Bach Multi Infrastruktur
PT Iforte Solusi Infotek 35 - PT Iforte Solusi Infotek
Jumlah 2.348 85 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,17% 0,00% Percentage to total liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Perolehan perangkat lunak Acquisition of computer
komputer (Catatan 13) software (Note 13)
PT Integra Putra Mandiri - 8.700 PT Integra Putra Mandiri
PT Teknovatus Solusi Sejahtera - 746 PT Teknovatus Solusi Sejahtera
Jumlah - 9.446 Total
Persentase dari jumlah
perolehan perangkat lunak Percentage to total acquisition of
komputer - 100% computer software
Biaya keuangan (Catatan 29) Finance costs (Note 29)
PT Bank Central Asia Tbk 4.407 - PT Bank Central Asia Tbk
Persentase dari jumlah
biaya keuangan 3,71% - Percentage to total finance costs
Kompensasi kepada manajemen
kunci Compensation to key management
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 2.266 4.767 Board of Commissioners
Direksi - 7.198 Board of Directors
Jumlah 2.266 11.965 Total
86
358 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 363
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan kerja There are no compensation of other long-term
jangka panjang selain imbalan pasca kerja, benefits other than post-employment benefits,
pesangon pemutusan kontrak kerja dan pembayaran termination benefits and share-based payment to the
berbasis saham kepada personel manajemen kunci. key management.
Seluruh transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah All transactions with related parties have been
diungkapkan dalam laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
33. PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian Sewa a. Lease Agreements
Menara Telekomunikasi Telecommunication Tower
Perusahaan menandatangani perjanjian sewa The Company has entered into
menara telekomunikasi dengan beberapa telecommunication tower lease agreements with
operator telekomunikasi pihak ketiga, several third parties telecommunication
diantaranya, PT Indosat Tbk, PT Telekomunikasi operators, among others, PT Indosat Tbk,
Selular dan PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk PT Telekomunikasi Selular and PT XLSMART
(sebelumnya PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Sejahtera Tbk (formerly PT XL Axiata
Telecom Tbk dan PT Smart Telecom) Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk and PT Smart
(“XLSmart”), untuk penyewaan menara Telecom) (“XLSmart”), for the lease of
telekomunikasi, baik yang merupakan milik telecommunication tower, whether owned by
Perusahaan maupun milik pihak lain yang disewa the Company or other parties in which leased by
oleh Perusahaan, dengan jangka waktu sewa the Company, with lease period ranging from
berkisar antara 5 (lima) sampai 13 (tiga belas) 5 (five) to 13 (thirteen) years and can be extended
tahun dan dapat diperpanjang dengan syarat dan with the terms and conditions as agreed by the
ketentuan yang disepakati oleh para pihak. parties.
Perusahaan memiliki perjanjian dengan The Company has agreements with
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, PT Indosat PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, PT Indosat
Tbk, PT Balcom Indonesia, PT Centratama Tbk, PT Balcom Indonesia, PT Centratama
Menara Indonesia dan PT Persada Sokka Tama Menara Indonesia and PT Persada Sokka Tama
sehubungan dengan penyewaan menara in connection with the leasing of
telekomunikasi milik pihak-pihak tersebut kepada telecommunication towers which is owned by
Perusahaan dan kemudian disewakan kembali these parties to the Company and then
oleh Perusahaan kepada operator telekomunikasi subsequently leased back by the Company to
untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dan dapat telecommunications operators for a period of
diperpanjang dengan syarat dan ketentuan yang 10 (ten) years and can be extended with the
disepakati oleh para pihak. terms and conditions as agreed by the parties.
Jaringan Serat Optik Fiber Optic Network
Perusahaan menandatangani kesepakatan The Company has entered into fiber optic network
perjanjian sewa jaringan serat optik dengan lease agreements with several third parties
beberapa operator telekomunikasi pihak ketiga, telecommunication operators, among others,
diantaranya, PT Indosat Tbk dan XLSmart, untuk PT Indosat Tbk and XLSmart, for the lease of fiber
penyewaan jaringan serat optik, baik yang optic network, whether owned by the Company or
merupakan milik Perusahaan maupun milik pihak other parties which leased by the Company, with
lain yang disewa oleh Perusahaan, dengan jangka lease period ranging from 5 (five) to 14 (fourteen)
waktu sewa berkisar antara 5 (lima) sampai years and can be extended with the terms and
14 (empat belas) tahun dan dapat diperpanjang conditions as agreed by the parties.
dengan syarat dan ketentuan yang disepakati oleh
para pihak.
87
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 359
Page 364
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. Perjanjian Sewa (lanjutan) a. Lease Agreements (continued)
Jaringan Serat Optik (lanjutan) Fiber Optic Network (continued)
Pada tanggal 9 Januari 2024, Perusahaan dan On January 9, 2024, the Company and
XLSmart menandatangani amandemen perjanjian XLSmart has signed amendment of the lease
sewa atas jaringan serat optik yang berlokasi di 13 agreement for fiber optic network which located in
kota di Indonesia yang sebelumnya akan berakhir 13 cities in Indonesia which previously will due on
pada tanggal 31 Maret 2025 menjadi diperpanjang March 31, 2025 to be extended for 1 year until
selama 1 tahun sampai 31 Maret 2026 dengan nilai March 31, 2026 with a lease value of Rp 9,000 which
sewa sebesar Rp 9.000 yang akan dibayar pada will be paid on April 1, 2025 and the Company agreed
tanggal 1 April 2025 dan Perusahaan menyetujui to transfer the fiber optic network to XLSmart with
untuk mengalihkan jaringan serat optik tersebut transfer price of Rp 1,000 at end of lease period. In
kepada XLSmart dengan harga pengalihan connection with this transaction, the Company has
sebesar Rp 1.000 pada akhir masa sewa. recorded net investment in lease amounting to
Sehubungan dengan transaksi tersebut, Rp 9,045 (Note 11) and loss on disposal of fixed
Perusahaan telah membukukan investasi neto assets amounting to Rp 12,108.
dalam sewa sebesar Rp 9.045 (Catatan 11) dan
rugi atas pelepasan aset tetap sebesar Rp 12.108.
Pada tanggal 25 September 2023, Perusahaan On September 25, 2023, the Company and
dan XLSmart menandatangani amandemen XLSmart has signed amendment to the lease
perjanjian sewa atas 140 segmen jaringan serat agreement for 140 segment fiber optic network
optik yang berlokasi di berbagai kota di Indonesia. which located in various cities in Indonesia. Based
Berdasarkan perjanjian tersebut, masa sewa on this agreement, the lease period has been
diperpanjang selama 3 (tiga) tahun dari extended for 3 (three) years from November 1, 2023
1 November 2023 sampai dengan 31 Oktober to October 31, 2026 with monthly lease value of
2026 dengan nilai sewa per bulan sebesar Rp 1,500. At the end of the lease period,
Rp 1.500. Pada akhir masa sewa, Perusahaan the Company agreed to transfer the fiber optic
menyetujui untuk mengalihkan jaringan serat optik network to XLSmart with transfer price of Rp 66,000.
tersebut kepada XLSmart dengan harga In connection with this transaction, the Company
pengalihan sebesar Rp 66.000. Sehubungan has recorded net investment in lease amounting to
dengan transaksi tersebut, Perusahaan telah Rp 97,604 and gain on disposal of fixed assets
membukukan investasi neto dalam sewa sebesar amounting to Rp 75,527 in 2023.
Rp 97.604 dan laba atas pelepasan aset tetap
sebesar Rp 75.527 pada tahun 2023.
Perusahaan memiliki perjanjian dengan The Company has agreements with PT Alita Praya
PT Alita Praya Mitra, PT Sokka Tama Fiber dan Mitra, PT Sokka Tama Fiber and PT Trans
PT Trans Indonesia Superkoridor sehubungan Indonesia Superkoridor in connection with the
dengan penyewaan jaringan serat optik milik leasing of fiber optic network belonging to these
pihak-pihak tersebut kepada Perusahaan untuk parties to the Company to be subsequently leased
kemudian disewakan kembali oleh Perusahaan back by the Company to telecommunications
kepada operator telekomunikasi untuk jangka operators for 10 (ten) years and can be extended
waktu 10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang with the terms and conditions as agreed by the
dengan syarat dan ketentuan yang disepakati oleh parties.
para pihak.
Lain-lain Others
Berdasarkan Perubahan dan Pernyataan Kembali Based on the Amendment and Restatement of the
atas Perjanjian Sewa Induk tanggal 26 Juni 2024 Master Lease Agreement dated June 26, 2024
antara Perusahaan dan XLSmart, setelah between the Company and XLSmart, upon the
berakhirnya masa sewa menara yang jatuh pada expiration of the tower lease term on June 26, 2034,
tanggal 26 Juni 2034, Perusahaan akan the Company will transfer the Long Term Evolution
mengalihkan perangkat sarana telekomunikasi (“LTE”) cellular telecommunications equipment
selular Long Term Evolution (“LTE”) yang installed on the towers leased by XLSmart with unit
terpasang di menara yang disewa oleh XLSmart price of Rp 1,000,000.
dengan harga per unit sebesar Rp 1.000.000.
88
360 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 365
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. Perjanjian Sewa (lanjutan) a. Lease Agreements (continued)
Sehubungan dengan perjanjian sewa operasi, In relation to the operating lease agreements,
Perusahaan sebagai lessor memiliki komitmen the Company as lessor had operating lease
sewa operasi sebagai berikut: commitments as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Sampai dengan satu tahun 947.309 856.889 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year to
dengan lima tahun 3.625.665 3.494.718 five years
Lebih dari lima tahun 5.450.108 2.748.185 More than five years
Jumlah 10.023.082 7.099.792 Total
b. Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Jaringan b. Cooperation Agreement for Infrastructure
Infrastruktur dan Layanan Berbasis Fiber Optik Network Management and Fiber Optic Based
dengan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Services with PT Pembangunan Jaya Ancol
(“PJA”) Tbk (“PJA”)
Pada tanggal 9 Mei 2018, Perusahaan On May 9, 2018, the Company signed
menandatangani perjanjian kerjasama a cooperation agreement for the management of
pengelolaan jaringan infrastruktur dan layanan fiber optic-based infrastructure networks and
berbasis fiber optik dengan PJA, dimana services with PJA, whereby the Company has been
Perusahaan telah ditunjuk oleh PJA sebagai pihak appointed by PJA as the party that has full
yang memiliki hak penuh untuk membangun dan rights to build and construct telecommunications
menempatkan infrastruktur telekomunikasi di infrastructure in the Ancol area and also manage,
kawasan Ancol serta mengelola, operate, maintain, lease and/or collaborate with
mengoperasikan, memelihara, menyewakan any third party on those telecommunications
dan/atau melakukan kerjasama dengan pihak infrastructure until the end of this agreement in July
ketiga manapun atas infrastruktur telekomunikasi 2029.
tersebut sampai dengan jangka waktu perjanjian
berakhir di bulan Juli 2029.
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, PJA In connection with the agreement, PJA will receive
akan mendapatkan Minimum Revenue Guarantee Minimum Revenue Guarantee and Revenue
dan Revenue Sharing per tahun sesuai dengan Sharing per annum according to the amount as
nilai yang disepakati dalam perjanjian dan pada agreed in the agreement and at the end of this
akhir masa perjanjian, Perusahaan akan agreement, the Company will hand over all
menyerahkan seluruh kepemilikan infrastruktur ownership of the telecommunications infrastructure
telekomunikasi tersebut kepada PJA. to PJA.
Invetasi aset ini disajikan sebagai aset tetap dalam The investment of this assets is presented as
rangka bangun, kelola dan alih (“BOT”) (Catatan 2k fixed assets under build, operate and transfer
dan 11) (“BOT”) (Notes 2k and 11).
89
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 361
Page 366
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan memiliki dua segmen yaitu penyewaan The Company has two segment those are
menara telekomunikasi dan jasa lainnya. Tidak ada telecommunication tower lease and other services.
segmen operasi yang digabung untuk membentuk No operating segments have been aggregated to
segmen operasi yang dilaporkan di atas. form the above reportable operating segment.
Manajemen sebagai pengambil keputusan operasional Management as the operating decision maker
memantau hasil operasi unit bisnis secara terpisah monitors the operating results of business units
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi separately for the purpose of making decisions about
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen resource allocation and performance assessment.
dinilai berdasarkan laba atau rugi dan diukur sesuai Segment performance is evaluated based on profit
dengan laba atau rugi dalam laporan keuangan. or loss and is measured consistently with profit or
Pendapatan dan beban segmen meliputi transaksi loss in the financial statements. Segment revenues
antara segmen operasi dan dicatat sebesar nilai pasar. and expenses include transactions between
operating segments and are accounted at market
value.
Informasi segmen operasi Perusahaan adalah sebagai The Company’s operating segment information is as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Sewa Peralatan
Sewa Menara Jaringan dan
Telekomunikasi/ Bandwith/
Telecommunication Network Equipment Jumlah/
Tower Lease and Bandwidth Lease Total
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT
DAN PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan 662.171 209.721 871.892 Revenues
Laba bruto 502.646 126.300 628.946 Gross income
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (848 ) (2.080 ) (2.928 ) expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (7.319 ) (8.736 ) (16.055 ) expenses
Laba usaha 494.479 115.484 609.963 Income from operations
Penghasilan keuangan 30 91 121 Finance income
Biaya keuangan (111.951 ) (6.766 ) (118.717 ) Finance costs
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain - neto 33.733 (1.894 ) 31.839 (expenses) - net
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan 416.291 106.915 523.206 and income tax
Pajak final (74.669 ) - (74.669 ) Final tax
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan 341.622 106.915 448.537 income tax
Pajak penghasilan (182 ) (36.914 ) (37.096 ) Income tax
Laba tahun berjalan 341.440 70.001 411.441 Income for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Jumlah aset segmen 2.507.282 1.438.286 3.945.568 Total segment assets
Jumlah liabilitas segmen 1.276.629 89.111 1.365.740 Total segment liabilities
90
362 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 367
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen operasi Perusahaan adalah sebagai The Company’s operating segment information is as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Sewa Peralatan
Sewa Menara Jaringan dan
Telekomunikasi/ Bandwith/
Telecommunication Network Equipment Jumlah/
Tower Lease and Bandwidth Lease Total
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT
DAN PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan 593.412 269.054 862.466 Revenues
Laba bruto 296.938 67.864 364.802 Gross income
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (2.648 ) (1.201 ) (3.849 ) expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (107.954 ) (48.946 ) (156.900 ) expenses
Laba usaha 186.336 17.717 204.053 Income from operations
Penghasilan keuangan 11.259 5.105 16.364 Finance income
Biaya keuangan (163.184 ) (73.988 ) (237.172 ) Finance costs
Beban lain-lain - neto (1.219.357 ) (552.859 ) (1.772.216 ) Other expenses - net
Rugi sebelum pajak final Loss before final tax
dan pajak penghasilan (1.184.946 ) (604.025 ) (1.788.971 ) and income tax
Pajak final (56.197 ) - (56.197 ) Final tax
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (1.241.143 ) (604.025 ) (1.845.168 ) income tax
Pajak penghasilan (3.900 ) (1.768 ) (5.668 ) Income tax
Rugi tahun berjalan (1.245.043 ) (605.793 ) (1.850.836 ) Loss for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Jumlah aset segmen 3.040.798 1.378.703 4.419.501 Total segment assets
Jumlah liabilitas segmen 1.548.860 702.254 2.251.114 Total segment liabilities
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the statement of
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau financial position are carried at fair values,
disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah otherwise, they are presented at carrying amounts
tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya as either these are reasonable approximation of fair
atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara values or their fair values cannot be reliably
andal. measured.
91
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 363
Page 368
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari used to estimate the fair value of each class of
instrumen keuangan Perusahaan: the Company’s financial instruments:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka Current financial assets and current financial
pendek liabilities
Kas dan bank, aset keuangan lancar lainnya, piutang Cash on hand and in banks, other current financial
usaha, pendapatan yang masih akan diterima, asset, trade receivables, accrued income, net
investasi neto dalam sewa, piutang lain-lain, utang investment in lease - current, other receivables, bank
bank, utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual loans, trade payables, other payables and accrued
mendekati estimasi nilai wajarnya karena jatuh tempo expenses approximate their carrying values due to
dalam jangka pendek. their short-term nature.
Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan Non current financial assets and non-current financial
jangka panjang liabilities
- Nilai wajar setoran jaminan diasumsikan sama - The fair value of security deposits are assumed to
dengan nilai terutangnya karena tidak mempunyai be the same as their original principal amounts
persyaratan pembayaran yang pasti walaupun because they have no fixed repayment terms
tidak diharapkan untuk dikembalikan dalam jangka although they are not expected to be settled within
waktu 12 (dua belas) bulan setelah tahun 12 (twelve) months after the reporting year.
pelaporan.
- Nilai wajar investasi neto dalam sewa - jangka - The fair value of net investment in lease - non-
panjang dan liabilitas sewa dinilai menggunakan current and lease liabilities are calculated using
arus kas yang didiskontokan pada tingkat suku discounted cash flows at market interest rate.
bunga pasar.
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table sets forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember the Company’s financial assets and financial
2025 dan 2024: liabilities as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas di bank 1.103 18.138 Cash in banks
Aset keuangan lancar
lainnya 516 527 Other current financial asset
Piutang usaha - neto 118.797 302.868 Trade receivables - net
Pendapatan yang masih
akan diterima - neto 86.214 133.288 Accrued income - net
Investasi neto dalam sewa - Net investment in lease -
jangka pendek 175.604 168.639 current
Piutang lain-lain 3.768 4.052 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar Total current financial assets
(saldo dipindahkan) 386.002 627.512 (balance carry forward)
92
364 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 369
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table sets forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember the Company’s financial assets and financial
2025 dan 2024: (lanjutan) liabilities as of December 31, 2025 and 2024:
(continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Jumlah aset keuangan lancar Total current financial assets
(saldo pindahan) 386.002 627.512 (balance carried forward)
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Investasi neto dalam sewa - Net investment in lease -
jangka panjang 452.834 685.858 non-current
Aset tidak lancar lainnya: Other non-current assets:
Setoran jaminan 1.101 1.141 Security deposits
Jumlah aset keuangan tidak Total non-current financial
lancar 453.935 686.999 assets
Jumlah aset keuangan 839.937 1.314.511 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan
jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank 567.300 1.340.000 Bank loans
Utang usaha 101.412 107.753 Trade payables
Utang lain-lain 89.955 40.691 Other payables
Beban akrual 40.818 59.203 Accrued expenses
Bagian jangka pendek atas Current portion of
liabilitas sewa 134.748 119.670 lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 934.233 1.667.317 Total current financial liabilities
Liabilitas keuangan
jangka panjang Non-current financial liability
Liabilitas sewa -
setelah dikurangi bagian Lease liabilities - net
jangka pendek 340.412 495.562 of current portion
Jumlah liabilitas keuangan 1.274.645 2.162.879 Total financial liabilities
93
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 365
Page 370
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan utama Perusahaan terdiri dari The main financial liabilities of the Company
utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual includes bank loans, trade payables, other payables,
dan liabilitas sewa. Tujuan utama dari liabilitas accrued expenses and lease liabilities. The main
keuangan tersebut adalah untuk mengumpulkan dana purpose of these financial liabilities is to raise funds
untuk keperluan operasi Perusahaan. Perusahaan for the Company operations. The Company also has
memiliki kas di bank, aset keuangan lancar lainnya, cash in banks, other current financial asset, trade
piutang usaha, pendapatan yang masih akan diterima, receivables, accrued income, net investment in
investasi neto dalam sewa dan piutang lain-lain yang lease and other receivables that raise directly from
timbul dari kegiatan usahanya. its operations.
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko tingkat suku The Company is exposed to interest rate risk, credit
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen risk and liquidity risk. The Company’s senior
senior Perusahaan mengawasi manajemen risiko atas management oversees the management of these
risiko-risiko tersebut untuk memastikan aktivitas risks to ensure the Company’s financial activities are
keuangan Perusahaan dikelola sesuai kebijakan dan governed by appropriate policies and procedures
prosedur yang tepat dan risiko keuangan diidentifikasi, and that financial risks are identified, measured and
diukur dan dikelola sesuai dengan kebijakan dan profil managed in accordance with the Company’s policies
risiko Perusahaan. Direksi Perusahaan menelaah dan and risk profile. The Company’s Board of Directors
menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko reviews and approves the policies for managing
yang dirangkum di bawah ini. these risks which are summarized below.
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in market interest rates.
perubahan tingkat suku bunga pasar. Perusahaan The Company's exposure to the risk of changes
terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar in market interest rates related primarily to bank
terutama terkait dengan utang bank. Eksposur loans with floating interest rates. Exposure to
terhadap risiko tingkat suku bunga dipantau secara interest rate is monitored on an ongoing basis
berkelanjutan dan melakukan perjanjian untuk and entering into agreements for derivatives
transaksi derivatif, jika diperlukan. transactions, if needed.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably possible change in interest rates
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, on that portion of loans. With all other variables
laba sebelum pajak penghasilan dipengaruhi oleh held constant, the income before income tax is
tingkat suku bunga mengambang sebagai berikut: affected by the impact on floating rate loans as
follows:
Dampak
Kenaikan/ terhadap laba
penurunan sebelum pajak
dalam satuan penghasilan/
poin/Increase/ Effect on
decrease in income before
basis point income tax
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah Indonesia +100 (5.673 ) Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia -100 5.673 Indonesian Rupiah
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah Indonesia +100 (13.400 ) Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia -100 13.400 Indonesian Rupiah
94
366 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 371
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan meet its obligations under a financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan The Company is exposed to credit risk from their
terkena risiko kredit dari kegiatan operasi yang operating activities related to telecommunication
berhubungan dengan sewa menara tower lease and other services. Customer credit
telekomunikasi dan jasa lainnya. Risiko kredit risk is managed by a Credit Committee subject
pelanggan dikelola oleh komite kredit sesuai to the Company’s established policies,
kebijakan Perusahaan, prosedur dan procedures and controls relating to customer
pengendalian yang telah ditetapkan yang berkaitan credit risk management. Outstanding customer
dengan manajemen risiko kredit pelanggan. Posisi trade receivables, accrued income and net
piutang usaha, pendapatan yang masih akan investment in lease are regularly monitored.
diterima dan investasi neto dalam sewa dipantau
secara teratur.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh The Company’s maximum exposure of the credit
Perusahaan sebesar nilai tercatat neto dari aset risk approximates net carrying amounts of other
keuangan lancar lainnya, piutang usaha, current financial asset, trade receivables,
pendapatan yang masih akan diterima, investasi accrued income, net investment in lease and
neto dalam sewa dan piutang lain-lain other receivables as disclosed in Notes 5, 6, 7
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 5, 6, 7 and 8.
dan 8.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of bank
bank dikelola oleh manajemen sesuai dengan current accounts is managed in accordance with
kebijakan Perusahaan. Investasi atas kelebihan the Company’s policies. Investments of surplus
dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini funds are limited for each bank and reviewed
dievaluasi setiap tahun oleh Direksi. Batas tersebut annually by the Board of Directors. Such limits
ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi are set to minimize the concentration of credit
kredit sehingga mengurangi kemungkinan risk and therefore mitigate financial loss through
kerugian akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. potential failure of the banks.
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table presents the credit quality
analisis umur aset keuangan Perusahaan pada and aging analysis of financial assets of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: the Company as of December 31, 2025 and
2024:
31 Desember/December 31, 2025
Telah jatuh
Belum jatuh tempo tempo dan tidak Cadangan
dan tidak mengalami kerugian kredit
mengalami penurunan ekspektasian/
penurunan nilai/ nilai/ Mengalami Allowance for
Neither past due Past due but penurunan Sub jumlah/ expected credit Jumlah - neto/
nor impaired not impaired nilai/Impaired Sub total losses Total - net
Kas di bank 1.103 - - 1.103 - 1.103 Cash in banks
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 516 - - 516 - 516 financial assets
Piutang usaha - Trade receivables -
neto 86.696 32.101 877 119.674 (877 ) 118.797 net
Pendapatan yang
masih akan
diterima - neto 86.214 - 4.197 90.411 (4.197 ) 86.214 Accrued income - net
Investasi neto Net investment
dalam sewa 628.438 - - 628.438 - 628.438 in lease
Piutang lain-lain 3.768 - - 3.768 - 3.768 Other receivables
Jumlah 806.735 32.101 5.074 843.910 (5.074 ) 838.836 Total
95
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 367
Page 372
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table presents the credit quality
analisis umur aset keuangan Perusahaan pada and aging analysis of financial assets of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) the Company as of December 31, 2025 and
2024: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Telah jatuh
Belum jatuh tempo tempo dan tidak Cadangan
dan tidak mengalami kerugian kredit
mengalami penurunan ekspektasian/
penurunan nilai/ nilai/ Mengalami Allowance for
Neither past due Past due but penurunan Sub jumlah/ expected credit Jumlah - neto/
nor impaired not impaired nilai/Impaired Sub total losses Total - net
Kas di bank 18.138 - - 18.138 - 18.138 Cash in banks
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 527 - - 527 - 527 financial assets
Piutang usaha - Trade receivables -
neto 3.285 299.583 6.516 309.384 (6.516 ) 302.868 net
Pendapatan yang
masih akan
diterima - neto 133.288 - 44.009 177.297 (44.009 ) 133.288 Accrued income - net
Investasi neto Net investment
dalam sewa 854.497 - - 854.497 - 854.497 in lease
Piutang lain-lain 4.052 - - 4.052 - 4.052 Other receivables
Jumlah 1.013.787 299.583 50.525 1.363.895 (50.525 ) 1.313.370 Total
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul apabila Perusahaan Liquidity risk arise in situations where
mengalami kesulitan untuk memenuhi liabilitas the Company have difficulties in fulfilling
keuangan ketika liabilitas keuangan tersebut jatuh financial liabilities when they become due.
tempo.
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies
mempertahankan kas di bank yang memadai untuk maintaining sufficient cash in banks to support
mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. business activities on a timely basis. The
Perusahaan menjaga keseimbangan antara Company maintain a balance between continuity
kesinambungan penagihan piutang usaha serta of trade receivables collections and flexibility
melalui fleksibilitas penggunaan pinjaman bank through the use of bank loans in order to manage
untuk mengelola risiko likuiditas. liquidity risk.
Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka waktu The following table summarizes the maturity
pembayaran liabilitas Perusahaan berdasarkan profile of the Company’s financial liabilities
pembayaran dalam kontrak. based on contractual undiscounted payments.
31 Desember/December 31, 2025
Jatuh tempo/Maturity period
Lebih dari
5 tahun/
Dalam 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ More than
Jumlah/Total Within 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years 5 years
Utang bank 567.300 567.300 - - - Bank loans
Utang usaha 101.412 101.412 - - - Trade payables
Utang lain-lain 89.955 89.955 - - - Other payables
Beban akrual 40.818 40.818 - - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 475.160 134.748 199.804 114.580 26.028 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 1.274.645 934.233 199.804 114.580 26.028 liabilities
96
368 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 373
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Jatuh tempo/Maturity period
Lebih dari
5 tahun/
Dalam 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ More than
Jumlah/Total Within 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years 5 years
Utang bank 1.340.000 1.340.000 - - - Bank loans
Utang usaha 107.753 107.753 - - - Trade payables
Utang lain-lain 40.691 40.691 - - - Other payables
Beban akrual 59.203 59.203 - - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 615.232 119.670 230.525 180.236 84.801 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 2.162.879 1.667.317 230.525 180.236 84.801 liabilities
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
nilai bagi pemegang saham. maximize the shareholders value.
Selain itu, Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Company is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute and to maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20% of
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak the issued and fully paid share capital. These
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perusahaan considered by the Company at the Annual
pada Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders’ General Meeting.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi makes adjustments to it in light of changes in
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the
struktur permodalan, Perusahaan dapat capital structure, the Company may adjust the
menyesuaikan pembayaran deviden kepada dividend payment to shareholders or issue new
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. shares. No changes were made in the objectives,
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun policies or processes for managing capital for
proses pada tahun berjalan. current year.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan The Company’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan capital structure in order to secure access to finance
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. at a reasonable cost.
97
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 369
Page 374
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI NON-KAS 37. NON-CASH TRANSACTIONS
Rincian transaksi non-kas Perusahaan adalah sebagai Details of non-cash transactions of the Company are
berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Aset tetap: Fixed assets:
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
utang usaha (Catatan 11 through trade payables
dan 15) 21.006 69.216 (Notes 11 and 15)
Reclassification of advances
Reklasifikasi uang muka ke aset to fixed assets (Notes 10
tetap (Catatan 10 dan 11) 6.851 119.265 and 11)
Reklasifikasi persediaan ke aset Reclassification of inventories to
tetap (Catatan 9 dan 11) 2.143 39.566 fixed assets (Notes 9 and 11)
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui provisi jangka Panjang through long-term provision
(Catatan 11 dan 19) - 5.201 (Notes 11 and 19)
Reklasifikasi beban dibayar di Reclassification of prepaid
muka ke aset tetap - 739 expenses to fixed assets
Utang bank: Bank loans:
Kenaikan utang bank Increase in bank loans on
atas amortisasi amortization of
biaya transaksi (Catatan 14 transaction costs
dan 29) - 6.673 (Notes 14 and 29)
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Penambahan liabilitas sewa Addition of lease liabilities
melalui biaya keuangan through finance costs
(Catatan 12 dan 29) 60.494 74.354 (Notes 12 and 29)
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa through lease liabilities
(Catatan 12) 59.032 148.967 (Note 12)
Penurunan liabilitas sewa Decrease in lease liability due
karena terminasi kontrak to termination contract
(Catatan 12b) (24.301 ) (57.434 ) (Note 12b)
Perubahan estimasi akuntansi Change in accounting
(Catatan 12b) - (38.171 ) estimate (Note 12b)
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai in the statement of cash flows are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Arus kas/Cash flows Perubahan
Saldo awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ lain/Other Saldo akhir/
Beginning balance Receipt Payment changes Ending balance
Utang bank 1.340.000 6.445.916 (7.218.616 ) - 567.300 Bank loans
Liabilitas sewa 615.232 - (235.297 ) 95.225 475.160 Lease liabilities
Jumlah 1.955.232 6.445.916 (7.453.913) 95.225 1.042.460 Total
98
370 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 375
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai in the statement of cash flows are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Arus kas/Cash flows Perubahan
Saldo awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ lain/Other Saldo akhir/
Beginning balance Receipt Payment changes Ending balance
Utang bank jangka
pendek 100.000 2.895.000 (1.655.000 ) - 1.340.000 Short-term bank loan
Utang bank jangka
panjang 2.380.570 - (2.387.243 ) 6.673 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 754.391 - (266.875 ) 127.716 615.232 Lease liabilities
Jumlah 3.234.961 2.895.000 (4.309.118 ) 134.389 1.955.232 Total
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Utang Bank Bank Loans
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) - PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
Pada tanggal 9 Maret 2026, Perusahaan, On March 9, 2026, the Company, Protelindo,
Protelindo, Iforte, STP dan BSI telah Iforte, STP and BSI have signed an Addendum of
menandatangani Adendum Perjanjian Bersama Joint Financing Agreement No. 14 dated
Pembiayaan No. 14 tanggal 25 November 2024 November 25, 2024 with facility amount of
dengan nilai fasilitas sebesar Rp 1.000.000 Rp 1,000,000 (Note 14) in connection with the
(Catatan 14) sehubungan dengan pelepasan release of the Company and STP as borrowers
Perusahaan dan STP sebagai peminjam serta and the release from joint and several liability
pelepasan tanggung renteng dalam Perjanjian under the Loan Agreement.
Pinjaman.
- PT Bank Permata Tbk (“Permata”) - PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
Pada tanggal 9 Maret 2026, Perusahaan, On March 9, 2026, the Company, Protelindo, Iforte,
Protelindo, Iforte, BIT, IPI, VTS, IEN dan STP BIT, IPI, VTS, IEN and STP as the borrowers and
sebagai penerima pinjaman serta Permata, Permata as the creditor have signed an Addendum
sebagai kreditur telah menandatangani Adendum to the Facility Agreement (Addendum on Specific
Perjanjian Fasilitas (Adendum Ketentuan Khusus) Provisions) to the Amendment and Restatement of
atas Perubahan dan Pernyataan Kembali the Facility Agreement dated November 17, 2025
Perjanjian Fasilitas tertanggal 17 November 2025 (Note 14) in relation to the conversion of the
(Catatan 14) sehubungan dengan konversi Revolving Loan Facility into an Omnibus Revolving
fasilitas Pinjaman Berulang menjadi Fasilitas Loan Facility, which also includes the Bank
Omnibus Pinjaman Berulang termasuk di Guarantee Facility and/or Counter Guarantee
dalamnya terdapat Fasilitas Bank Facility in accordance with the limits stipulated in
Garansi/Fasilitas Counter Guarantee sesuai limit the Facility Agreement. The Omnibus Revolving
yang ditentukan dalam Perjanjian Fasilitas. Loan Facility will remain effective until
Fasilitas Omnibus Pinjaman Berulang tersebut November 17, 2028.
berlaku sampai dengan tanggal 17 November
2028.
99
STRENGTH TO GO BEYOND | LAPORAN TAHUNAN 2025 371
Page 376
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk PT INTI BANGUN SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Utang Bank (lanjutan) Bank Loans (continued)
- PT Bank Permata Tbk (“Permata”) (lanjutan) - PT Bank Permata Tbk (“Permata”) (continued)
Pada tanggal 13 Maret 2026, Perusahaan, PTI, On March 13, 2026, the Company, PTI, Iforte, BIT,
Iforte, BIT, STP, IPI, VTS dan IEN selaku para STP, IPI, VTS and IEN as Borrowers, together with
Peminjam, bersama dengan Permata selaku Permata as the Lender, signed a Confirmation
Pemberi Pinjaman, menandatangani Surat Letter on the Amendment of Terms and Conditions
Konfirmasi Perubahan Syarat dan Ketentuan in relation to the Amendment and Restatement of
Perjanjian atas Perubahan dan Pernyataan the Revolving Loan and Term Loan Facility
Kembali Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berulang Agreement dated November 17, 2025, which
dan Pinjaman Berjangka tanggal 17 November among others, provides for the addition of
2025, yang antara lain mengatur penambahan a temporary sub-limit for IPI effective from
sub-limit sementara untuk IPI yang berlaku sejak March 17, 2026 until March 25, 2026.
tanggal 17 Maret 2026 sampai dengan tanggal
25 Maret 2026.
100
372 ANNUAL REPORT 2025 | STRENGTH TO GO BEYOND
Page 377
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk Jalan Tanjung Karang No. 11, Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati Kudus, Jawa Tengah - Indonesia Tel. | Phone: +62291 435984 Phone : +62291 435984
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Kronologi Pencatatan
· Anggota
p.6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Regarding Responsibility
p.6
unresolved
org
PT BIT Teknologi
p.15
unresolved
org
Annual Public Expose Bangun Sejahtera Tbk
p.15
unresolved
org
PT Inti Bangun
p.19 ×3
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.19 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×9
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.21 ×2
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.22 ×3
unresolved
org
Menteri Komunikasi
p.32 ×2
unresolved
org
Minister of Communication and Digital Regulations
p.32
unresolved
person
H. Thamrin
p.43 ×2
unresolved
person
Yulia S.H.
· Notaris
p.43 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46 ×4
unresolved
org
Menteri Telekomunikasi
p.47
unresolved
org
Jaringan Tulang
p.47
unresolved
org
PT Palapa
p.47
unresolved
org
Pelaksana Proyek.
p.47
unresolved
org
Minister of Communications
p.47
unresolved
org
Bersama Infrastructure Tbk
p.47
unresolved
org
PT Palapa Timur Telematika
p.47
unresolved
org
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia.
p.47 ×2
unresolved
org
Environmental Management Nusantara Tbk
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.51
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.53
unresolved
org
PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas
p.62 ×4
unresolved
org
ACRE Advisor Pte Ltd
p.63 ×2
unresolved
org
Unity Digital Infrastructure Inc
p.63 ×2
unresolved
org
PT Indodana Multi Finance
p.64
unresolved
org
PT Indodana Multi Pengalaman Kerja
p.64
unresolved
person
Doni Wilaga Kusuma
· Director
p.65 ×17
unresolved
person
Catherine Sembiring Pelawi
· Director
p.65 ×18
unresolved
org
PT CLS Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
LinkNet Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
PT Internux
p.66 ×2
unresolved
org
Infoasia Teknologi Global Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
PT Astragraphia Information Technology
p.66 ×2
unresolved
org
Remala Abadi Tbk
p.67 ×4
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.67 ×2
unresolved
org
PT GE Finance Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Infratech Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Isindo Interbuana
p.68 ×2
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment
p.69 ×2
unresolved
org
Domestik
p.74
unresolved
org
PT Iforte Solusi Infotek Public STRENGTH TO GO
p.75
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala TMG
p.76
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang FAS
p.76
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia SAI
p.76
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama DIA
p.76
unresolved
org
PT Dwimuria Investasi Andalan
p.76
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.78
unresolved
org
Bapepam-LK
p.78 ×4
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.79
unresolved
org
PT Internasional Sertifikasi
p.80
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s Prompt Manufacturing Index
p.85
unresolved
org
Minister of Digital
p.86
unresolved
org
PT XL Smart Telecom
p.87 ×2
unresolved
org
XL Smart Telecom Sejahtera Tbk.
p.87 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.98
unresolved
org
PT XL
p.100
unresolved
org
Smart Telecom Sejahtera Tbk
p.100
unresolved
org
Indosat Sejahtera Tbk
p.100 ×2
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.143
unresolved
person
AGMS
· Komisaris Utama
p.148
unresolved
person
RUPST
· Komisaris
p.148
unresolved
person
Ramadhan Kurnia Nusa
· Direktur Utama
p.148 ×20
unresolved
person
Suciratin Kesempatan Mengajukan
p.148
unresolved
person
Notary Yulia
p.148
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.151
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.155
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.155 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.156 ×2
unresolved
—
Sarjana Ekonomi
· Komisaris Utama
p.158
unresolved
—
Economics
· President Commissioner
p.158
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.