Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 434
Page 1
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
01
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 1
Page 2
Prolog 00 Prologue Penjelasan Sampul Cover Story Sampul Laporan Tahunan JIHD 2025 mengangkat tema “Productive The cover of JIHD’s 2025 Annual Report carries the theme Synergy to Build a Sustainable Future”, yang merefleksikan “Productive Synergy to Build a Sustainable Future,” reflecting kolaborasi produktif seluruh elemen Perseroan dalam membangun the productive collaboration of all elements of the Company in masa depan. Visual utama menampilkan komposisi bangunan building the future. The main visual presents a composition of ikonik dan elemen kawasan yang tersusun dalam satu kesatuan, iconic buildings and district elements arranged as one integrated melambangkan sinergi bisnis JIHD di sektor properti, perhotelan, whole, symbolizing JIHD’s business synergy across the property, dan pengembangan kawasan. hospitality, and area development sectors. Sorotan cahaya yang menyatukan seluruh elemen juga memberikan The light accents that unify all elements further convey a sense nuansa energi produktif. Melalui desain ini, JIHD menegaskan of productive energy. Through this design, JIHD reaffirms its komitmennya untuk terus memperkuat sinergi usaha sebagai commitment to continuously strengthening business synergy as fondasi dalam menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan a foundation for creating sustainable growth for the future. bagi masa depan. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Jakarta The Annual Report and Sustainability Report of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk disusun dalam satu International Hotels & Development Tbk are prepared as a single kesatuan dengan penyajian sesuai standar yang berlaku. Laporan document and presented according to applicable standards. ini memuat pernyataan mengenai tujuan, kebijakan, rencana dan This report includes statements about objectives, policies, plans, penerapan strategi, serta informasi realisasi kinerja operasional and strategic initiatives, along with information on operational di bidang : ekonomi, sosial dan lingkungan berdasarkan data performance in economic, social, and environmental areas, based dan informasi historis, faktual, dengan teknik pengukuran dan on historical and factual data. Measurement and presentation penyajian sesuai standar yang berlaku. Laporan ini disusun techniques are used in accordance with applicable standards. melalui pertimbangan diskusi internal sehingga dapat dipastikan The report was developed through internal discussions to ensure keabsahannya dan dinyatakan pula ekspektasi untuk tahun accuracy. Future expectations are also included in comprehensive selanjutnya dalam pernyataan-pernyataan komprehensif prospektif, forward-looking statements, with forecasts based on various dengan prediksi-prediksi berdasarkan berbagai asumsi mengenai assumptions regarding current and future business conditions. kondisi terkini dan mendatang di lingkungan usaha. PT Jakarta International Hotels & Development Tbk tidak menjamin PT Jakarta International Hotels & Development Tbk does not bahwa dokumen-dokumen yang telah diverifikasi dan pernyataan guarantee that verified documents and forward-looking statements atau informasi prospektif tersebut yang menjadi dasar utama dalam or information used as the primary basis for decision-making will pengambilan keputusan akan memberikan hasil-hasil tertentu yield specific results as expected. This is because uncertainties sesuai harapan. Hal ini dikarenakan adanya faktor ketidakpastian and risks—such as changes in national and global economic dan risiko yang berpotensi dan dapat berpengaruh pada kinerja and political conditions, foreign exchange rates, prices, market Perseroan, seperti perubahan-perubahan pada kondisi ekonomi demand and supply, competition, regulations, accounting principles, dan politik baik nasional maupun global, nilai tukar valuta asing, and other policies and guidelines—could potentially affect the harga, permintaan dan penawaran pasar, kompetisi, regulasi dan company's performance. prinsip-prinsip akuntansi, serta kebijakan dan pedoman lainnya. 2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 3
Prolog
Prologue
00
Metode Penyampaian Laporan Tahunan Terintegrasi
Methods for Submission of Integrated Reports
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Jakarta The Annual Report and Sustainability Report of PT Jakarta
International Hotels & Development Tbk disajikan dalam sebuah International Hotels & Development Tbk are presented in an
Laporan yang Terintegrasi (Integrated Report), yang berhubungan Integrated Report that comprehensively covers the Company's
dengan pelaporan secara komprehensif kinerja keseluruhan overall per formance: operational, financial, social, and
Perseroan: operasional, keuangan, sosial dan lingkungan, dengan environmental, following sustainability principles in accordance
menggunakan pendekatan prinsip keberlanjutan sesuai dengan with applicable regulations. Disclosures in the Annual Report are
kaidah-kaidah yang berlaku. Pengungkapan Laporan Tahunan provided first, with several sections discussing the Sustainability
disampaikan terlebih dahulu, namun dengan beberapa bagian yang Report, before more detailed information on the Sustainability
memuat pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, sebelum Report is included in a separate chapter.
kemudian pengungkapan informasi yang lebih rinci mengenai
Laporan Keberlanjutan disampaikan pada bab terpisah.
Penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dilakukan Publishing the Annual Repor t and Sustainability Repor t
sebagai bentuk komitmen keterbukaan informasi berkelanjutan demonstrates a commitment to ongoing transparency, aiming
untuk membangun kepercayaan dan tanggung jawab kepada to build trust and accountability with stakeholders by providing
pemangku kepentingan melalui penyediaan informasi yang tepat, accurate, factual, and relevant information.
faktual, dan relevan.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Tahun buku 2025 antara 1 Januari 2025 yang berakhir sampai 2025 fiscal year between January 1, 2025 until December 31, 2025.
dengan 31 Desember 2025.
Penulisan Laporan Tahunan Terintegrasi ini didasarkan pada This Integrated Annual Report is rooted on the commitment to
komitmen untuk menyelaraskan langkah antara pertumbuhan balance business growth (which is expected to remain positive)
usaha (diusahakan untuk terus positif ) dengan kontribusi tanggung with responsible environmental and community contributions. It
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Mencakup also discloses adherence to Good Corporate Governance principles,
pula pengungkapan pemenuhan terhadap pelaksanaan prinsip- following the Guidelines for Public Company Governance (SEOJK).
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, mengacu pada Pedoman The report is prepared considering best practices outlined in the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka (SEOJK), serta disusun dengan General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI),
memperhatikan aspek praktik terbaik sebagaimana ditetapkan the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), and references
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) the criteria of the Annual Report Award (ARA) by the National
maupun ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), sekaligus Committee for Governance Policy (KNKG).
mengacu pada kriteria penilaian Annual Report Award (ARA) oleh
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG).
Referensi Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
References for Preparing Annual Report and Sustainability Report
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Isi dan Bentuk • FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; and Format of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik; dan Institutions, Issuers, and Public Companies; and
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Catatan | Note:
Referensi akan hal-hal ini dapat ditemukan pada bagian-bagian yang relevan, serta indeks referensi.
References to these matters are available in the relevant sections and in the reference index.
Laporan ini menggunakan istilah "JIHD" dan "Perseroan" yang This report uses the terms "JIHD" and "Company" to refer to PT
merujuk pada PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Jakarta International Hotels & Development Tbk as the parent entity.
sebagai entitas induk, sedangkan istilah “JIHD dan Entitas Anak” The terms "JIHD and Subsidiaries" refer to the entire parent company
merujuk pada keseluruhan perusahaan induk dan anak secara and its subsidiaries collectively and are used interchangeably.
bersama-sama yang digunakan secara bergantian. Istilah “kami” The term "we" is also used interchangeably on several occasions,
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 3
Page 4
Prolog
00 Prologue
juga digunakan pada beberapa kesempatan dengan fungsi yang serving the same purpose, for convenience in referring to PT Jakarta
sama, demi kemudahan dalam menyebut PT Jakarta International International Hotels & Development Tbk.
Hotels & Development Tbk.
Dalam melaporkan data-data yang berhubungan dengan keuangan Financial data is reported in Rupiah denominations (expressed
menggunakan nominasi Rupiah (yang dinyatakan dalam “Rupiah”, as "Rupiah," "Rp," or "IDR"), following presentation techniques
“Rp” atau “IDR”), dengan teknik penyajian sesuai Pernyataan Standar in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. Pemaparan numerik (PSAK). Numerical data in the text follows standard Indonesian
dalam teks menggunakan standar kaidah bahasa Indonesia dan and English language rules, as appropriate. Tables and graphs
bahasa Inggris sesuai konteks. Pembuatan tabel dan grafik yang presenting numerical data are formatted in accordance with
memaparkan data numerik dengan standar penulisan mengikuti Indonesian language rules.
kaidah bahasa Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Jakarta International Hotels & PT Jakarta International Hotels & Development Tbk's 2025
Development Tbk 2025 disajikan dalam dwi bahasa (Indonesia Integrated Annual Report is published bilingually (Indonesian and
dan Inggris), dan dapat dilihat dan diunduh dari situs resmi JIHD English) and can be viewed and downloaded from JIHD's official
di www.jihd.co.id. website at www.jihd.co.id.
Pembabakan Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report Chaptering
Penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi PT Jakarta International The preparation of the Integrated Annual Report for PT Jakarta
Hotels & Development Tbk 2025 merujuk pada ketentuan-ketentuan International Hotels & Development Tbk 2025 refers to the
yang berlaku mengenai penyajian keterbukaan informasi dalam applicable rules for presenting information in the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang terdiri dari Sustainability Report, which includes several chapters, as follows:
beberapa bab, sebagai berikut:
Pembabakan Laporan Tahunan Terintegrasi PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ringkasan informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja Summary of financial and other key performance data from 2023
penting lainnya secara komparatif 2023 hingga 2025. to 2025.
Laporan Manajemen
Management Report
Informasi mengenai pengawasan, penerapan kebijakan strategis, Information about oversight, strategic policy execution, fiscal year
pencapaian tahun buku, serta implementasi Tata Kelola accomplishments, and the adoption of Corporate Governance and
Perusahaan dan Keuangan Berkelanjutan dari sudut pandang Sustainable Finance from a management perspective.
manajemen.
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi umum tentang profil perusahaan dan berbagai macam General information about the company's profile and other
informasi lainnya tentang JIHD terkini dan yang masih relevan. current and relevant details regarding JIHD.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penyajian analisis atas kinerja JIHD sepanjang 2025, meliputi Presentation of an overview of JIHD's performance analysis
tinjauan makroekonomi dan sektoral, pencapaian per segmen throughout 2025, including a macroeconomic and sectoral
usaha, analisis atas kinerja keuangan, serta informasi material overview, achievements by business segment, financial
lainnya. performance review, and other relevant information.
Human Capital
Human Capital
Penyajian analisis atas Sumber Daya Manusia (SDM) yang meliputi Presentation of an overview of Human Resources (HR) analysis,
nilai budaya, modal insani, sistem manajemen, pengelolaan serta covering cultural values, human capital, management systems,
pengembangan pada 2025 dan tahun mendatang. leadership, and development projections for 2025 and beyond.
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 5
Prolog
Prologue
00
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai penerapan tata kelola perusahaan secara Information regarding the thorough implementation of corporate
lengkap dan menyeluruh sesuai dengan ketentuan dan kriteria governance in accordance with applicable regulations and
yang berlaku. standards.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penyajian laporan kinerja yang berhubungan dengan kebijakan, Presentation of performance reports in relevance to sustainability
program dan kegiatan operasional keberlanjutan yang mencakup policies, programs, and operational activities across areas such as
bidang-bidang: lingkungan, ketenagakerjaan, keselamatan dan environment, employment, occupational safety and health, as
kesehatan kerja, serta pengembangan sosial kemasyarakatan. well as social and community development.
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir Consolidated financial statements for the years ending December
31 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit oleh auditor 31, 2025, and 2024, audited by an independent auditor and signed
independen dan ditandatangani oleh Direksi sebagaimana by the Board of Directors, as required by Law No. 40 of 2007 on
ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
Definisi dan Singkatan
Definition and Abbreviation
Definisi dan singkatan di bawah ini berisi sejumlah kata dan The definitions and abbreviations below include words and phrases
gabungan kata yang ada pada Laporan Tahunan Terintegrasi from the 2025 Integrated Annual Report of PT Jakarta International
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025, yang Hotels & Development Tbk that need clarification of their meaning
memerlukan penjelasan tentang artinya dan kepanjangannya. and abbreviation.
Tabel 0.1: Definisi dan Singkatan
Table 0.1: Definition and Abbreviation
Singkatan
Keterangan Description
Abbreviation
Afiliasi Pihak sebagaimana didefinisikan dalam Pasal 22 angka 1 Parties as defined in Article 22, paragraph 1 of Law No. 4 of 2023
Affiliates Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan concerning the Development and Strengthening of the Financial
Penguatan Sektor Keuangan, yaitu: Sector include:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan a. Family relationships by marriage and descent up to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically, specifically:
vertikal, yaitu hubungan seseorang dengan:
1. Suami atau istri; 1. A husband or wife;
2. Orang tua dari suami atau istri dan suami atau istri dari 2. The parents of a husband or wife and the spouse of a
anak; child;
3. Kakek dan nenek dari suami atau istri dan suami atau 3. Grandparents of a husband or wife and the spouse of
istri dari cucu; a grandchild;
4. Saudara dari suami atau istri beserta suami atau istrinya 4. Siblings of a husband or wife and the spouse of the
dari saudara yang bersangkutan; atau sibling; or
5. Suami atau istri dari saudara orang yang bersangkutan. 5. The spouse of a sibling.
b. Hubungan keluarga karena keturunan sampai dengan b. Family relationships by descent up to the second degree,
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal, yaitu both horizontally and vertically, specifically:
hubungan seseorang dengan:
1. Orang tua dan anak; 1. Parents and children;
2. Kakek dan nenek serta cucu; atau 2. Grandparents and grandchildren; or
3. Saudara dari orang yang bersangkutan. 3. Siblings of the individual.
c. Hubungan antara pihak dengan karyawan, direktur atau c. Relationships between a party and its employees, directors,
komisaris dari pihak tersebut; or commissioners;
d. Hubungan antara 2 (dua) atau lebih perusahaan di mana d. Relationships between two or more companies where one
terdapat satu atau lebih anggota direksi, pengurus, dewan or more members of the board of directors, management,
komisaris atau pengawas yang sama; board of commissioners, or supervisors are the same;
e. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik langsung e. A relationship between a company and a party that, directly
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan or indirectly, controls or is controlled by the company or
oleh perusahaan atau pihak tersebut dalam menentukan party in determining management and/or policies;
pengelolaan dan/atau kebijakan perusahaan atau pihak
yang dimaksud;
f. Hubungan antara 2 (dua) atau lebih perusahaan yang f. Relationships between two or more companies controlled,
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, dengan directly or indirectly, by the same party in managing and/or
cara apa pun, dalam menentukan pengelolaan dan/atau setting policies; or
kebijakan perusahaan oleh pihak yang sama; atau
g. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham utama, g. A relationship between a company and a major
yaitu pihak yang secara langsung maupun tidak langsung shareholder—defined as a party owning at least 20% of the
memiliki paling kurang 20% (dua puluh persen) saham yang company's voting shares.
mempunyai hak suara dari perusahaan tersebut.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 5
Page 6
Prolog
00 Prologue
Tabel 0.1: Definisi dan Singkatan
Table 0.1: Definition and Abbreviation
Singkatan
Keterangan Description
Abbreviation
Anggaran Dasar Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan Akta No. 25 Tahun 2023 The Company's Articles of Association are based on Deed No. 25
Articles of Association tanggal 20 Juli 2023. of 2023 dated July 20, 2023.
Benturan Kepentingan Perbedaan antara kepentingan ekonomis Perseroan dengan The difference between the Company's financial interests and
Conflict of Interest kepentingan ekonomis seorang Direksi, Komisaris, atau the financial interests of a Director, Commissioner, or Major
Pemegang Saham Utama Perusahaan yang dapat merugikan Shareholder that could harm the Company (as defined in OJK
Perusahaan (sebagaimana didefinisikan dalam Peraturan OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020).
No. 42/POJK.04/2020).
Emiten Pihak yang melakukan Penawaran Umum. Parties conducting a Public Offering.
Issuer
Entitas Anak Perusahaan yang laporan keuangannya dikonsolidasikan Companies whose financial statements are included in the
Subsidiaries dengan laporan keuangan Emiten. Issuer's consolidated financial statements.
Fakta Material Informasi atau fakta penting dan relevan mengenai peristiwa, Important and relevant information or facts about events,
Material Facts kejadian, atau fakta yang dapat mempengaruhi harga Efek incidents, or circumstances that may influence the price of
pada Bursa Efek dan atau keputusan pemodal, calon pemodal, securities on the stock exchange and/or the decisions of
atau Pihak lain yang berkepentingan atas informasi atau fakta investors, potential investors, or other interested parties.
tersebut.
Kapitalisasi Pasar Jumlah total nilai suatu perusahaan yang dihitung dengan cara Market capitalization is the total value of a company, calculated
Market Capitalization mengalikan total saham perusahaan dengan harga per lembar by multiplying the number of shares available on the market by
saham. the price per share.
Kelompok Usaha Emiten Emiten dan semua perusahaan yang laporan keuangannya Issuers and all companies whose financial statements are
Issuer Business Group dikonsolidasikan dengan laporan keuangan Emiten. consolidated with the Issuer's financial statements.
Keuangan Berkelanjutan Dukungan menyeluruh dari sektor jasa keuangan untuk Comprehensive support from the financial services sector to
Sustainable Finance menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan promote sustainable economic growth by aligning economic,
menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan social, and environmental interests.
hidup.
Nominasi Pengusulan seseorang untuk diangkat dalam jabatan sebagai Recommending an individual for appointment as a member of
Nomination anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Otoritas Jasa Keuangan Lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan pihak An independent agency free from interference by other parties,
The Financial Services lain, yang mempunyai fungsi, tugas, dan wewenang pengaturan, with the functions, duties, and authority to regulate, supervise,
Authority pengawasan, pemeriksaan, dan penyidikan sebagaimana inspect, and investigate as outlined in Law No. 21 of 2011
dimaksud dalam Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang concerning the Financial Services Authority, as amended by Law
Otoritas Jasa Keuangan, sebagaimana telah diubah dengan No. 4 of 2023 regarding the Development and Strengthening of
Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan the Financial Sector.
Penguatan Sektor Keuangan.
Pemecahan Saham Perbuatan hukum yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka A legal action taken by a Public Company to split its shares from
Stock Split untuk memecah sahamnya dari 1 (satu) saham menjadi 2 1 (one) share into 2 (two) or more shares, or to split shares at
(dua) saham atau lebih atau memecah sahamnya dengan rasio a specific ratio that increases the total number of shares of the
tertentu yang mengakibatkan bertambahnya jumlah saham Public Company.
Perusahaan Terbuka.
Pemegang Saham Pemegang saham yang tidak mempunyai kepentingan ekonomis Shareholders who have no personal economic interest related to
Independen pribadi sehubungan dengan suatu transaksi tertentu dan: a specific transaction and:
Independent Shareholders a. bukan merupakan anggota direksi, anggota dewan a. are not members of the board of directors, board of
komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali; atau commissioners, major shareholders, or controllers; or
b. bukan merupakan afiliasi dari anggota direksi, anggota b. are not affiliated with members of these groups.
dewan komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali.
Pemegang Saham Utama Pihak yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, Parties who, directly or indirectly, own at least 20% (twenty
Major Shareholders memiliki paling sedikit 20% (dua puluh persen) hak suara dari percent) of the voting rights of all shares with voting rights issued
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan by a company, or a smaller percentage as determined by the
oleh suatu perusahaan atau dari seluruh saham yang Financial Services Authority.
mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu perusahaan
atau jumlah yang lebih kecil dari itu sebagaimana ditetapkan
oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Pemilik Manfaat Orang perseorangan yang dapat menunjuk atau An individual who can appoint or dismiss directors,
Beneficial Owners memberhentikan direksi, dewan komisaris, pengurus, pembina, commissioners, managers, advisors, or supervisors in a
atau pengawas pada Korporasi, memiliki kemampuan untuk Corporation, has the power to control the Corporation, is entitled
mengendalikan Korporasi, berhak atas dan/atau menerima to and/or receives benefits from the Corporation, directly or
manfaat dari Korporasi baik langsung maupun tidak langsung, indirectly, and is the actual owner of the Corporation's funds
merupakan pemilik sebenarnya dari dana atau saham Korporasi or shares (as specified in Article 1, number 2, of Presidential
(sebagaimana diatur dalam Pasal 1 angka 2 Peraturan Presiden Regulation No. 13 of 2018).
No. 13 Tahun 2018).
Pengendali Perusahaan Pihak yang baik langsung maupun tidak langsung: Parties who, directly or indirectly:
Terbuka a. memiliki saham Perusahaan Terbuka lebih dari 50% (lima a. own more than 50% (fifty percent) of the total shares with
Controlling Public Companies puluh persen) dari seluruh saham dengan hak suara yang fully paid-up voting rights in a Public Company; or
telah disetor penuh; atau
b. mempunyai kemampuan untuk menentukan, baik langsung b. have the ability to directly or indirectly influence, in any way,
maupun tidak langsung, dengan cara apapun pengelolaan the management and/or policies of the Public Company
dan/atau kebijakan Perusahaan Terbuka (sebagaimana (as outlined in Article 1, number 4 of OJK Regulation No. 9/
diatur dalam Pasal 1 angka 4 Peraturan OJK No. 9/ POJK.04/2018).
POJK.04/2018).
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 7
Prolog
Prologue
00
Tabel 0.1: Definisi dan Singkatan
Table 0.1: Definition and Abbreviation
Singkatan
Keterangan Description
Abbreviation
Penggabungan Saham Perbuatan hukum yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka Legal actions taken by a Public Company to consolidate its
Share Mergers untuk menggabungkan sahamnya dari 2 (dua) atau lebih saham shares, such as combining 2 (two) or more shares into 1 (one)
menjadi 1 (satu) saham atau menggabungkan sahamnya dengan share or merging shares at a specific ratio that results in a
rasio tertentu yang mengakibatkan berkurangnya jumlah saham reduction of the company's total shares.
Perusahaan Terbuka.
Penghapusan Pencatatan Penghapusan Efek dari daftar Efek yang tercatat di Bursa Removal of Securities from the Securities list on the Stock
Delistings sehingga Efek tersebut tidak dapat diperdagangkan di Bursa. Exchange results in the Securities no longer being tradable on
the Stock Exchange.
Penitipan Kolektif Jasa penitipan kolektif atas sejumlah Efek yang dimiliki oleh lebih Collective custody services for a number of Securities owned by
Collective Custody dari satu pihak yang kepentingannya diwakili oleh kustodian multiple parties, whose interests are represented by a custodian
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Pasar Modal as referred to in the Capital Market Law, as partially amended by
sebagaimana telah diubah sebagian oleh Undang-Undang the Law on the Development and Strengthening of the Financial
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Sector.
Perseroan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk, suatu PT Jakarta International Hotels & Development Tbk, a limited
Company perseroan terbatas yang didirikan menurut dan berdasarkan liability company established under the laws of the Republic of
hukum Negara Republik Indonesia, berkedudukan di Jakarta Indonesia, is based in South Jakarta at the Artha Graha Building,
Selatan yang beralamat di Gedung Artha Graha Lantai 15, Jl. 15th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.
Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.
Perseroan Asosiasi Perusahaan-perusahaan dimana Perseroan memiliki Companies in which the Company holds a direct or indirect
Associated Companies penyertaan saham baik secara langsung maupun tidak langsung equity interest of 20% (twenty percent) or more but less than
sama dengan atau lebih dari 20% (dua puluh persen) namun 50% (fifty percent) of the total issued and paid-up capital of the
kurang dari 50% (lima puluh persen) dari seluruh modal yang company, therefore, such equity interest is recorded using the
ditempatkan dan disetor dalam perusahaan tersebut sehingga equity method, whose financial statements are not consolidated
penyertaan saham tersebut dicatat dengan menggunakan with the Company's.
metode ekuitas (equity method) yang laporan keuangannya
tidak dikonsolidasikan dengan laporan keuangan Perseroan.
Perusahaan Terkendali Suatu perusahaan yang dikendalikan baik secara langsung A company controlled, directly or indirectly, by a Public
Controlled Companies maupun tidak langsung oleh Perusahaan Terbuka. Company.
Program Kepemilikan Saham Program penawaran kepada karyawan, anggota direksi, dan/ This program is offered to employees, members of the board
Share Ownership Programs atau anggota dewan komisaris Perusahaan Terbuka dan/atau of directors, and/or members of the board of commissioners
Perusahaan Terkendali yang memenuhi syarat untuk memiliki of Public Companies and/or Controlled Companies who meet
saham Perusahaan Terbuka (sebagaimana diatur dalam Pasal 1 the ownership requirements of shares in the Public Company,
angka 8 Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019). as specified in Article 1, Number 8 of OJK Regulation No. 14/
POJK.04/2019.
Ruang Terbuka Hijau atau Bagian dari ruang terbuka di suatu wilayah perkotaan berupa A portion of open space in an urban area, featuring an elongated
RTH area memanjang/jalur dan/atau mengelompok dalam satu pathway or a clustered area containing plants, vegetation, and
Green Open Spaces or RTH satuan luas tertentu berisi tumbuhan, tanaman, dan vegetasi greenery, whether naturally growing or intentionally planted, to
hijau baik yang tumbuh secara alamiah maupun yang sengaja promote ecological, socio-cultural, architectural, comfort, and
ditanam guna mendukung manfaat ekologis, sosial budaya, aesthetic benefits for the urban environment.
arsitektural, kenyamanan, dan keindahan bagi wilayah
perkotaan tersebut.
Remunerasi Imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada anggota Direksi Compensation is determined and provided to members of the
Remuneration dan anggota Dewan Komisaris karena kedudukan dan peran Board of Directors and the Board of Commissioners according to
yang diberikan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan their positions, roles, duties, responsibilities, and authority.
wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Saham Bonus Saham yang dibagikan secara cuma-cuma kepada pemegang Shares are distributed freely to shareholders based on the
Bonus Shares saham berdasarkan jumlah saham yang dimiliki. number of shares they own.
Suspensi Efek Penghentian sementara perdagangan Efek Perusahaan Tercatat Temporary suspension of trading of Securities for Listed
Securities Suspension di Bursa. Companies on the Stock Exchange.
Tanggung Jawab Sosial Komitmen untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi Commitment to engaging in sustainable economic development
Lingkungan berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan to enhance quality of life and protect the environment, benefiting
Social and Environmental lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, the Company, the local community, and society as a whole.
Responsibility komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Transaksi Afiliasi Setiap aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan oleh Any activity and/or transaction carried out by a public or
Affiliated Transactions perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali dengan Afiliasi controlled company with an Affiliate of the public company,
dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota direksi, or with an Affiliate of a member of the board of directors, a
anggota dewan komisaris, pemegang saham utama, atau member of the board of commissioners, a major shareholder,
Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang or a Controller, including every activity and/or transaction
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali conducted by the public or controlled company for the benefit
untuk kepentingan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi of such Affiliates.
dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang
saham utama, atau Pengendali.
Transaksi Benturan Transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau Transactions carried out by a public or controlled company with
Kepentingan perusahaan terkendali dengan setiap pihak, baik dengan Afiliasi any party, including Affiliates or non-Affiliates, that involve a
Conflict of Interest maupun pihak selain Afiliasi yang mengandung Benturan Conflict of Interest.
Transactions Kepentingan.
Transaksi Material Setiap transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka Every transaction carried out by a public or controlled company
Material Transactions atau perusahaan terkendali yang memenuhi batasan nilai that meets the specified value limits, as outlined in OJK
(sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020). Regulation No. 17/POJK.04/2020.
Usaha Mikro Kecil Menengah Usaha atau bisnis yang dilakukan oleh individu, kelompok, Enterprises or businesses operated by individuals, groups, small
atau UMKM badan usaha kecil, maupun rumah tangga. Keberadaan UMKM companies, or households. The presence of MSMEs in Indonesia
Micro, Small, and Medium di Indonesia sangat diperhitungkan, karena berkontribusi besar is highly valued because they play a major role in economic
Enterprises or MSMEs pertumbuhan ekonomi. growth.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 7
Page 8
Prolog
00 Prologue
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Jakarta International Hotels & The Integrated Annual Report of PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk Tahun Buku 2025 menyajikan tema “Productive Development Tbk for the 2025 Financial Year highlights the theme
Synergy to Build a Sustainable Future”. JIHD percaya bahwa “Productive Synergy to Build a Sustainable Future”. JIHD believes
keberadaannya selama ini dalam melayani masyarakat adalah that its role in serving the community is a proud achievement and
suatu prestasi yang layak untuk dibanggakan dan dapat menjadi can motivate all Company personnel to keep delivering the best
penyemangat bagi seluruh personel Perseroan untuk terus for the Indonesian nation in general, as well as for customers and
memberikan yang terbaik bagi bangsa Indonesia umumnya, serta stakeholders in particular.
langganan dan pemangku kepentingan khususnya.
Productive Synergy to Build a Sustainable Future
Tema yang diusung Perseroan pada Laporan Tahunan Terintegrasi tahun 2025
mencerminkan komitmen yang berkesinambungan dalam memperkuat
kolaborasi strategis dan sinergis antar entitas usaha serta meningkatkan
produktivitas sebagai fondasi utama untuk menciptakan pertumbuhan yang
berkelanjutan. Sebagai perusahaan properti terintegrasi yang memiliki portofolio
di sektor perhotelan, perkantoran, dan pengembangan kawasan, Perseroan
menyadari bahwa sinergi antar unit bisnis dan pemangku kepentingan
merupakan kunci untuk menghasilkan nilai tambah yang optimal.
Upaya memperkuat sinergi produktif terwujud melalui integrasi operasional
yang lebih efisien, pemanfaatan teknologi digital, serta penguatan kolaborasi
lintas fungsi dan entitas usaha. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya
meningkatkan kinerja operasional, tetapi juga memperkuat daya saing di
tengah dinamika industri properti yang terus berkembang. Produktivitas yang
berkelanjutan juga didorong oleh optimalisasi aset, inovasi layanan, serta
pengembangan sumber daya manusia yang adaptif dan berorientasi pada kinerja.
Komitmen keberlanjutan Perseroan juga tercermin nyata dalam kontribusinya
terhadap lingkungan dan masyarakat. Perseroan senantiasa menghadirkan
pengembangan properti yang ramah lingkungan, menciptakan nilai sosial bagi
masyarakat, serta menjalankan tata kelola perusahaan yang baik. Dengan
mengedepankan sinergi yang produktif, Perseroan terus berupaya menciptakan
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan kesejahteraan pemangku
2025
kepentingan, serta menegaskan tekadnya untuk terus melangkah maju sebagai
perusahaan yang resilien, inovatif, dan berorientasi jangka panjang, dalam
membangun masa depan yang lebih berkelanjutan dan bernilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
The theme adopted by the Company in the 2025 Integrated Annual Report
reflects its ongoing commitment to strengthening strategic and synergistic
collaboration across business entities while enhancing productivity as a
fundamental pillar for sustainable growth. As an integrated property company
with a portfolio spanning hospitality, office buildings, and area development, the
Company recognizes that strong synergy among business units and stakeholders
is essential to creating optimal value.
Efforts to reinforce productive synergy are realized through more efficient
operational integration, the adoption of digital technologies, and stronger cross-
functional and cross-entity collaboration. Through this approach, the Company
not only improves operational performance but also enhances its competitiveness
amid the evolving dynamics of the property industry. Sustainable productivity is
further supported by aset optimization, service innovation, and the development
of adaptive, performance-oriented human capital.
The Company’s commitment to sustainability is also reflected in its contributions
to the environment and society. It consistently pursues environmentally
responsible property development, creates social value for surrounding
communities, and upholds strong corporate governance practices. By fostering
productive synergy, the Company strives to balance business growth with the
well-being of its stakeholders, reaffirming its determination to move forward as
a resilient, innovative, and forward-looking organization committed to building a
more sustainable and value-driven future for all stakeholders.
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 9
Prolog
Prologue
00
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The preparation of the Annual Report and Sustainability Report
senantiasa diselaraskan dengan strategi dan tujuan Perseroan. consistently aligns with the Company's strategy and objectives.
Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan secara The consistent presentation of these reports demonstrates
konsisten sebagai perwujudan komitmen mempertahankan kinerja our commitment to sustainability and ensures strong business
yang berorientasi pada keberlanjutan dan keberlangsungan usaha continuity in the future.
yang unggul di masa depan.
Laporan Tahunan
Annual Report
ENDLESS ODYSSEY
2024
Perayaan ke-55 ditandai pula dengan pencapaian penting, The 55th-anniversary celebration is also marked by significant
yaitu Perayaan 50 Tahun Operasional Hotel Borobodur milestones, including the 50th Anniversary of Hotel
Jakarta (HBJ) sejak diresmikan oleh Presiden Soeharto pada Borobudur Jakarta (HBJ) since its inauguration by President
23 Maret 1974, dan Perayaan 40 Tahun Pendaftaran Saham Soeharto on March 23, 1974, and the 40th Anniversary of
JIHD sebagai perusahaan perhotelan pertama yang terdaftar JIHD’s Stock Listing, making it the first hospitality company
di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 29 Februari 1984. to be publicly listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
since February 29, 1984.
Laporan ini menjadi spesial sebagai salah satu bentuk
pertanggungjawaban dan apresiasi kami kepada semua This report holds special significance as a form of
pihak. Lebih dari pelaporan untuk tahun buku 2024, kami accountability and appreciation to all stakeholders. Beyond
berharap bahwa isi dari Laporan ini menjadi sebuah merely reporting for the 2024 financial year, we hope this
kanvas yang menggambarkan pencapaian JIHD dalam report serves as a canvas that illustrates JIHD’s achievements
berinovasi, meninggalkan warisan yang transenden untuk in innovation, leaving behind a transcendent legacy for
pembangunan ekonomi Indonesia. Indonesia’s economic development.
Integrating Excellence for Sustainability
2023
Integrating Excellence for Sustainability
Prologue
Prolog
Performance Highlights
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Ikhtisar Kinerja
senantiasa berupaya proaktif dan adaptif terhadap dinamika consistently strives to be proactive and adaptive to business
Laporan Manajemen
Management Report
bisnis yang didukung dengan human capital yang kompeten, dynamics, supported by competent, competitive, dynamic,
Profil Perusahaan
Company Profile
kompetitif, dinamis, berpengalaman, dan berdedikasi tinggi. experienced, and highly dedicated human capital. The
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan akan terus mengimplementasikan inisiatif-inisiatif Company will continue to implement strategic, constructive,
strategis, konstruktif dan inovatif dalam memanfaatkan and innovative initiatives to leverage various opportunities
berbagai momentum untuk mengakselerasi keberlanjutan for accelerating sustainability that contributes to and benefits
Human Capital
Human Capital
yang berkontribusi dan bermanfaat bagi seluruh pemangku all stakeholders.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2023 Integrated Annual Report A
Strengthening Performance through Collaboration
2022
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk terus PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
melakukan penguatan landasan usaha dengan meningkatkan continues to strengthen its business foundation by improving
kehandalan organisasi, memperkuat dengan strategi-strategi organizational reliability, reinforcing adaptive, innovative,
adaptif, inovatif dan konstruktif, mengintensifkan langkah- and constructive strategies, intensifying operational
langkah efisiensi operasional dan optimalisasi sumber efficiency measures, and optimizing resources. A better,
daya. Transformasi usaha yang lebih baik, ramah terhadap environmentally friendly, and socially adaptive business
lingkungan dan adaptif dalam berinteraksi sosial, terus transformation is continuously pursued by strengthening
diupayakan dengan memperkuat sinergi untuk berkolaborasi synergies to collaborate with stakeholders. Together with
dengan para pemangku kepentingan. Bersama dengan the momentum of economic recovery that is starting to
momentum pemulihan ekonomi yang mulai bergerak show positive movement, these collaborative efforts have
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT TBK 2022 INTEGRATED REPORT 1 positif, langkah-langkah kolaborasi tersebut telah berhasil successfully enhanced the performance of PT Jakarta
mengangkat kinerja PT Jakarta International Hotels & International Hotels & Development Tbk in 2022.
Development Tbk menjadi lebih baik pada 2022.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 9
Page 10
Prolog
00 Prologue
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan JIHD tahun buku 2025 yang disajikan secara The 2025 JIHD Sustainability Report, presented in an integrated
terintegrasi merupakan yang keenam sejak membuatnya pertama manner, is the sixth since its first publication in the 2020 fiscal year.
kali pada 2020. Pertama dan kedua disusun sebagai sebuah laporan The first and second reports were prepared as separate reports,
tersendiri, yang masing-masing bertema: “Awareness of Health and each themed “Awareness of Health and Environment for Business
Environment for Business Continuity” dan “Strong Commitment Continuity” and “Strong Commitment to Sustainability,” and going
to Sustainability,” dan selanjutnya akan terus disusun terintegrasi forward, they will continue to be integrated with the Annual Report,
dengan Laporan Tahunan sebagaimana dibuat dalam 3 (tiga) tahun as has been done in the last 3 (three) financial years (2022-2024).
buku terakhir (2022-2024).
Strong Commitment to Sustainability
2021
Komitmen Kuat untuk Keberlanjutan
Strong Commitment Dalam perjalanan hingga keberadaannya sekarang, PT In its journey to where it stands today, PT Jakarta
to Sustainability Jakarta International Hotels & Development Tbk telah International Hotels & Development Tbk has proven its
terbukti bisa bertahan, dan mampu melewati berbagai resilience and ability to overcome various economic crises
krisis ekonomi yang pernah terjadi di Indonesia. Melalui in Indonesia. Through strong business strategies, reliable
strategi-strategi bisnis yang kuat, manajemen yang handal, management, and professional human resources, the
serta sumber daya yang profesional, Perseroan bertekad Company is determined to continue positioning itself as
untuk tetap mengukuhkan sebagai salah satu perusahaan one of Indonesia’s leading companies in the hospitality, real
terkemuka di Indonesia, di sektor usaha perhotelan, real estate, and telecommunications services sectors. During
Persistent Toward estat dan jasa telekomunikasi. Dalam masa pandemi the Covid-19 pandemic over the past two years, PT Jakarta
a Stronger Future Covid-19 pada dua tahun terakhir ini, PT Jakarta International International Hotels & Development Tbk, together with its
Hotels & Development Tbk bersama Entitas Anak berusaha subsidiaries, has strived to remain present by offering the best
TEGUH MENUJU MASA DEPAN YANG LEBIH KUAT
keras untuk tetap hadir dengan produk terbaik dan jasa products and excellent services to consumers, customers,
LAPORAN KEBERLANJ H U N A N | | 2021
L A P O R A N T AUTAN 20 | | ASUSTAI
N N U A L RNABI
E P O R LI
T TY REPORT
pelayanan prima kepada konsumen, pelanggan dan tamu. and guests. Humanitarian activities have continued to
Kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan kemanusiaan be carried out in compliance with health protocols. This
tetap dilaksanakan dengan penerapan protokol kesehatan. determination reflects a commitment that is consistently
Tekad tersebut merupakan suatu komitmen yang senantiasa realized throughout the Company’s journey.
terwujud dan terealisasi dalam perjalanan keberadaan
Perseroan.
Awareness of Health and Environment for Business Continuity
2020
AWARENESS OF Pandemi COVID-19 telah memberikan tantangan luar biasa The COVID-19 pandemic has posed extraordinary challenges
HEALTH AND
ENVIRONMENT FOR
bagi PT Jakarta International Hotels & Development Tbk for PT Jakarta International Hotels & Development
BUSINESS CONTINUITY yang bergerak di sektor usaha perhotelan, real estat dan Tbk, which operates in the hospitality, real estate, and
Kesadaran Terhadap Kesehatan
dan Lingkungan Demi
Keberlangsungan Usaha
jasa telekomunikasi. Berbagai kebijakan pembatasan yang telecommunications services sectors. Various restriction
bertujuan menekan penyebaran Covid-19 justru berdampak policies aimed at lowering the spread of Covid-19 have
signifikan pada penurunan aktivitas ekonomi di masyarakat. significantly impacted economic activity in society. In such
Dalam situasi kondisi seperti ini, PT Jakarta International a situation, PT Jakarta International Hotels & Development
Hotels & Development Tbk tetap gigih bertahan guna Tbk has remained resilient in facing the challenges brought
mengatasi tantangan akibat pandemi. Strategi bisnis PT by the pandemic. The Company’s business strategy, which
Jakarta International Hotels & Development Tbk yang emphasizes the importance of maintaining health, caring
2020
Laporan keberlanjutan
Sustainability Report
sadar dengan pentingnya menjaga kesehatan, peduli for the environment, and upholding business ethics and
pada lingkungan, serta tetap menjunjung etika bisnis dan integrity, will continue to foster sustainable growth and
integritas akan tetap memberikan ketahanan pertumbuhan deliver value to all stakeholders.
yang berkelanjutan dan bermanfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan.
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 11
Prolog
Prologue
00
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 11
Page 12
Prolog
00 Prologue
Daftar Isi
Table of Contents
Prolog
20 Prologue Profil Perusahaan
Company Profile
Penjelasan Sampul 2
Cover Story
Data Perusahaan 52
Sanggahan dan Batasan Tanggung 2
Corporate Data
Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability Skala Usaha 53
Business Scale
Metode Penyampaian Laporan Tahunan 3
Terintegrasi Riwayat Singkat Perseroan 53
Methods for Submission of Integrated Brief History of the Company
Ikhtisar Kinerja Reports
Kegiatan dan Bidang Usaha 58
Performance Highlight Penjelasan Tema 8 Activities and Lines of Business
Theme Explanation
Jejak Langkah 62
Daftar Isi 12 Milestones
Table of Contents
Visi dan Misi 64
32 Daftar Kotak, Tabel, Diagram dan Grafik 14 Vision and Mission
List of Boxes, Tables, Diagrams and
Graphics Operasional Bidang Usaha 66
Operational Line of Business
Keanggotaan Pada Asosiasi 71
Membership in Associations
Ikhtisar Kinerja
Perubahan Organisasi yang Bersifat 72
Performance Highlight
Signifikan
Significant Organizational Changes
Ikhtisar Data Keuangan Penting 22 Struktur Organisasi 73
Laporan Manajemen Key Financial Data Overview
Management Report Organizational Structure
Ikhtisar Saham 24 Profil Dewan Komisaris 74
Share Highlights Profile of The Board of Commissioners
Peristiwa Penting 26 Profil Direksi 79
Event Highlights Profile of The Board of Directors
50
Sertifikasi dan Penghargaan 27 Demografi Karyawan 85
Certification and Awards Employee Demography
Kepemilikan Saham Perseroan 87
Share Ownership of The Company
Laporan Manajemen Struktur Grup 91
Management Report Group Structure
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan 93
Laporan Direksi 34 Saham
Profil Perusahaan Board of Directors’ Report Chronology of Issuance and Listing of
Company Profile Shares
Surat Pernyataan Anggota Direksi 43
Tentang Tanggung Jawab atas Informasi Pada Situs Web Perusahaan 96
Laporan Tahunan Integrasi Company Website Information
PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk Tahun 2025
98 Statement of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Analisis dan
Integrated Annual Report of PT Jakarta Pembahasan
International Hotels & Development Tbk Manajemen
Laporan Dewan Komisaris 44 Management Discussion
Board of Commissioners’ Report and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan 49
Tinjauan Perekonomian 100
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Economic Review
Laporan Tahunan Integrasi
PT Jakarta International Hotels & Tinjauan Operasi Segmen Usaha 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Development Tbk Tahun 2025 Operational Review by Business
Management Discussion and Analysis
Statement of the Board of Segment
Commissioners on the Responsibility
for the 2025 Integrated Annual Report Kinerja Keuangan Perusahaan 105
of PT Jakarta International Hotels & Financial Performance of The Company
Development Tbk Ikatan Material Untuk Investasi Barang 111
Modal
Material Commitment for Capital
Investment
Informasi dan Fakta Material Setelah 112
Tanggal Pelaporan
Material Information and Facts After The
Reporting Date
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 13
Prolog
Prologue
00
Prospek Usaha 112 Sistem Manajemen Risiko 210
Business Prospect Risk Management System
120
Target, Realisasi dan Proyeksi 114 Permasalahan Hukum dan Sanksi 217
Targets, Realization, and Projections Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Aspek Pemasaran 115
Marketing Aspect Kode Etik 217
Code of Conduct
Kebijakan Dividen 116
Dividend Policy Program Kepemilikan Saham 219
Stock Ownership Program
Penggunaan Dana Hasil Penawaran 117
Umum Pengungkapan Informasi Kepemilikan 219
Use of Proceeds from Public Offering Saham Human Capital
Disclosure of Share Ownership Human Capital
Informasi Material 117
Information
Material Information
Sistem Pelaporan Pelanggaran 220
Perubahan Peraturan Perundang- 117
Whistleblowing System
Undangan
Changes on The Legislation Kebijakan Anti Korupsi 223 136
Anti Corruption Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi 118
Changes in Accounting Policies Transparansi Tata Kelola Tidak Baik 226
Transparency of Bad Governance Practices
Akses Informasi dan Data Perusahaan 227
Access to Company Information and Data
Human Capital
Human Capital Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola 229
Perusahaan Terbuka
Implementation on Corporate Governance
Strategi Pengelolaan dan 124 Guidelines for Public Companies
Tata Kelola Perusahaan
Pengembangan
Corporate Governance
Human Capital Management and
Development Strategy
Laporan
Rencana Pengelolaan dan 132 Keberlanjutan
Pengembangan Human Capital (2025- Sustainability Report
2030) 234
Human Capital Management and
Tentang Laporan Keberlanjutan 236
Development Plan (2025–2030)
About Sustainability Report
Ruang Lingkup Laporan 239
Scope of The Report
Tata Kelola
Perusahaan Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan 241
Corporate Governance Sustainability Performance Overview
Strategi Keberlanjutan 243
Tata Kelola Perusahaan 138 Sustainability Strategy
Corporate Governance Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan 245 Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham 145 Sustainability Governance
General Meeting of Shareholders
Kinerja Keberlanjutan 251
Direksi 156 Sustainability Performance
Board of Directors
Lembar Umpan Balik 309
Dewan Komisaris 165
324
Feedback Sheet
Board of Commissioners
Tanggapan Terhadap Umpan Balik 310
Informasi Relasi Dewan Komisaris dan 173 Laporan Tahun Sebelumnya
Direksi Response To The Previous Year’s Report
Information on the Relationship of the Feedback
Board of Commissioners’ and Board of
Directors Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 310
POJK Index No. 51/POJK.03/2017
Komite Audit 184
Audit Committee Indeks Konten GRI Standar 2021 312
GRI Standard Content Index 2021
Komite Nominasi dan Remunerasi 191 Laporan Keuangan Konsolidasian
Nomination and Remuneration Metrik ESG 315 Consolidated Financial Statements
Committee ESG Matrix
Sekretaris Perusahaan 193 Referensi Silang SEOJK No. 16/ 316
Corporate Secretary SEOJK.04/2021
Cross Reference of SEOJK No. 16/
Unit Audit Internal 200 SEOJK.04/2021
Internal Audit Unit
Akuntan Publik dan Audit Eksternal 205 Laporan Keuangan
Public Accountant and External Audit
Konsolidasian
Sistem Pengendalian Internal 207 Consolidated Financial
Internal Control System Statements
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 13
Page 14
Prolog
00 Prologue
Daftar Kotak, Tabel, Diagram dan Grafik
List of Boxes, Tables, Diagrams and Graphics
Daftar Kotak
List of Boxes
Halaman
No Kotak Box
Page
Bab 3 | Chapter 3
3.1 Hotel Bintang Lima Kedua Di Jakarta The Second Five-Star Hotel in Jakarta 56
3.2 Kawasan Wisata SCBD Park SCBD Park Tourist Area 68
Bab 4 | Chapter 4
4.1 Prospek Perekonomian Global dan Indonesia 2026 Global and Indonesian Economic Prospects for 2026 112
Bab 5 | Chapter 5
5.1 Human Capital Value Grup JIHD JIHD Group’s Human Capital Value 122
5.2 Kaderisasi di Grup JIHD Talent Development at the JIHD Group 129
Bab 6 | Chapter 6
6.1 Rangkap Jabatan Direksi di Perusahaan Terbuka Concurrent Positions of the Board of Directors in Public Companies 163
6.2 Komisaris Independen Independent Commissioner 170
6.3 Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di Perusahaan Terbuka Concurrent Positions of the Board of Commissioners in Public 171
Companies
6.4 Tata Kelola Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meeting 175
Governance
6.5 Hubungan Afiliasi Affiliate Relations 179
6.6 Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment Criteria for the Board of Commissioners 182
and Board of Directors
6.7 Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and the Amount of Remuneration 183
6.8 Tata Kelola Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Governance 190
6.9 Tata Kelola Rapat Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi Meeting Governance of Nomination and/or Remuneration 192
Function
6.10 Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal Independence and Objectivity of the Internal Audit Unit 201
6.11 Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan Publik Mechanism of Public Accounting Firm’s Appointment 206
6.12 Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota Information Disclosure of Share Ownership by Board of 220
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors Members
Bab 7 | Chapter 7
7.1 Pedoman Standar Pengadaan Barang/Jasa Standard Guidelines for Procurement of Goods/Services 256
7.2 Kampanye Tahunan Switch Off Earth Hour 2025 Annual Switch Off Campaign – Earth Hour 2025 263
7.3 Pengolahan Limbah Sayur dan Buah Menjadi Eco-enzyme Processing Vegetable and Fruit Waste into Eco-Enzymes 273
7.4 Hotel Borobudur Jakarta Raih Tiga Penghargaan Keberlanjutan dan Hotel Borobudur Jakarta Secures Three Awards for Sustainability 275
Warisan Perhotelan and Heritage Hospitality
7.5 Tim Sapu Bersih Artha Graha Peduli Artha Graha Peduli Clean-Up Team 288
7.6 The Power of Care The Power of Care 300
Daftar Tabel
List of Tables
Halaman
No Tabel Table
Page
Bab 0 | Chapter 0
0.1 Definisi dan Singkatan Definition and Abbreviation 6
Bab 1 | Chapter 1
1.1 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Data Overview 22
1.2 Harga dan Volume Transaksi Saham Per-Bulan (2024-2025) Stock Price and Transaction Volume Per Month (2024-2025) 24
1.3 Harga dan Volume Transaksi Saham Per-Kuartal (2021-2025) Stock Price and Transaction Volume Per Quarter (2021-2025) 25
Bab 3 | Chapter 3
3.1 Perubahan Anggaran Dasar PT Jakarta International Hotels & Amendments to the Articles of Association of PT Jakarta 54
Development Tbk (1970-2023) International Hotels & Development Tbk (1970-2023)
3.2 Daftar Kegiatan Usaha Utama JIHD List of JIHD's Main Business Activities 58
3.3 Daftar Kegiatan Usaha Penunjang JIHD List of JIHD's Supporting Business Activities 59
3.4 Susunan Dewan Komisaris dan Direksi JIHD (1 Januari Board of Commissioners’ and Boad of Directors’ Composition 72
2025-Laporan Tahunan 2025 Diterbitkan) (January 1-issuance of the 2025 Annual Report)
3.5 Susunan Kepemilikan Saham JIHD 2025 Composition of JIHD Share Ownership in 2025 88
3.6 Kepemilikan Saham Individu dan Institusi JIHD 2025 JIHD Individual and Institutional Share Ownership in 2025 88
3.7 Komposisi Saham Manajemen JIHD 2025 JIHD Management Share Composition in 2025 89
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 15
Prolog
Prologue
00
Halaman
No Tabel Table
Page
3.8 Daftar 20 Besar Pemegang Saham JIHD 2025 List of the Top 20 JIHD Shareholders in 2025 89
3.9 Jumlah Aset Entitas Anak JIHD (2024-2025) Total Assets of JIHD’s Subsidiaries (2024-2025) 92
3.10 Jumlah Aset Entitas Anak dan Asosiasi PT Danayasa Arthatama Total Assets of PT Danayasa Arthatama’s Subsidiaries and 92
(2024-2025) Associates (2024-2025)
3.11 Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP) Information of the Public Accountant Firm (KAP) and Public 95
Accountant (AP)
Bab 4 | Chapter 4
4.1 Tingkat Hunian Kamar Room Occupancy Rate 102
4.2 Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Profit or Loss 107
4.3 Kemampuan Membayar Pinjaman (2024-2025) Debt Paying Ability (2024-2025) 110
4.4 Struktur Permodalan (2024-2025) Capital Structure (2024-2025) 111
4.5 Target dan Realisasi Keuangan (2024-2025) Financial Target and Realization (2024-2025) 114
4.6 Proyeksi Keuangan 2026 dan Realisasi Keuangan 2025 2026 Financial Projection and 2025 Financial Realization 114
4.7 Daftar Peraturan Perundang-Undangan Baru 2025 List of New Laws in 2025 117
4.8 Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (2026-2027) Changes in Statements of Financial Accounting Standards 118
(2026–2027)
Bab 5 | Chapter 5
5.1 Tiga Metode Penilaian Human Capital Grup JIHD Three Human Capital Assessment Methodologies at the JIHD 123
Group
5.2 Tugas Pokok Pengelolaan Human Capital Key Responsibilities of Human Capital Management 124
5.3 Tugas Pokok Pengembangan Human Capital Key Responsibilities of Human Capital Development 126
5.4 Peta Jalan Pembelajaran dan Pengembangan Grup JIHD (2025- JIHD Group Learning and Development Roadmap (2025-2030) 132
2030)
5.5 Target Pengembangan Human Capital Grup JIHD 2026 JIHD Group Human Capital Development Targets in 2026 133
5.6 Topik Pelatihan Kader Terpusat Grup JIHD 2026 JIHD Group Centralized Cadre Training Topics in 2026 134
5.7 Jadwal dan Topik Elevate Program 2026 Schedule and Topics of Elevate Program in 2026 134
Bab 6 | Chapter 6
6.1 Tujuan dan Sasaran Tata Kelola Perusahaan yang Baik di JIHD Objectives and Target of Good Corporate Governance at JIHD 139
6.2 Perbaikan, Penyempurnaan dan Pemutakhiran Pedoman Tata Improvements, Refinements, and Updates to the Corporate 142
Kelola Perusahaan Governance Guidelines
6.3 Legalitas Penyelenggaraan RUPS Legality of The Implementation of GMS 145
6.4 Kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting Shareholders Authorities 146
6.5 Hak-Hak Pemegang Saham Berhubungan dengan RUPS Shareholder Rights in Relation to the GMS 147
6.6 Ketentuan-Ketentuan Penyelenggaraan RUPS Provisions of Conducting a GMS 148
6.7 Ketentuan-Ketentuan Kuorum Kehadiran dan Kuorum Keputusan Provisions Regarding Attendance Quorum and Decision-Making 149
dalam RUPS Quorum in GMS
6.8 Tahapan Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024 Stages of the AGMS for the 2024 Fiscal Year 150
6.9 Keterangan Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2024 Description of the AGMS Convention for the 2024 Fiscal Year 151
6.10 Keputusan dan Tindak Lanjut RUPST Tahun Buku 2024 dan 2023 Resolutions and Follow-Up of the AGMS for the Fiscal Year of 2024 152
and 2023
6.11 Ketentuan-Ketentuan Masa Jabatan Direksi Requirement for the Tenure of the Board of Directors 157
6.12 Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Directors 158
6.13 Pembidangan Tugas Direksi Segregation of Duties of the Board of Directors 159
6.14 Susunan Direksi JIHD per 31 Desember 2025 Composition of JIHD’s Board of Directors as of December 31, 2025 162
6.15 Rangkap Jabatan Direksi JIHD per 31 Desember 2025 Concurrent Positions of JIHD’s Board of Directors as of December 162
31, 2025
6.16 Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab dan Kewajiban Direksi JIHD Implementation of Duties, Responsibilities, and Obligations of 163
2025 JIHD’s Board of Directors in 2025
6.17 Program Pengembangan Direksi 2025 Board of Directors’ Development Program in 2025 164
6.18 Ketentuan-Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris Requirement for the Tenure of the Board of Commissioners 167
6.19 Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of 168
Commissioners
6.20 Susunan Dewan Komisaris JIHD per 31 Desember 2025 Composition of JIHD’s Board of Commissioners as of December 169
31, 2025
6.21 Pernyataan Independensi Komisaris Independen Provisions of the Board of Directors’ Concurrent Positions 170
6.22 Rangkap Jabatan Dewan Komisaris JIHD per 31 Desember 2025 Concurrent Positions of JIHD’s Board of Commissioners as of 170
December 31, 2025
6.23 Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab, dan Kewajiban Dewan Implementation of Duties, Responsibilities, and Obligations of 171
Komisaris JIHD 2025 JIHD’s Board of Commissioners in 2025
6.24 Program Pengembangan Dewan Komisaris 2025 Board of Commissioners’ Development Program in 2025 172
6.25 Legalitas Hubungan Kerja Dewan Komisaris - Direksi Working Relationship Legality of the Board of Commissioners - 173
Board of Directors
6.26 Tata Kelola Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meeting 175
Governance
6.27 Kehadiran dalam Rapat Direksi 2025 Attendance the Board of Directors’ Meeting in 2025 176
6.28 Daftar Agenda Rapat Direksi 2025 List of Board of Directors’ Meeting Agenda in 2025 176
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 15
Page 16
Prolog
00 Prologue
Halaman
No Tabel Table
Page
6.29 Pelaksanaan dan Agenda Rapat Dewan Komisaris 2025 Implementation and Agenda of the Board of Commissioners’ 177
Meeting in 2025
6.30 Pelaksanaan dan Agenda Rapat Bersama 2025 Implementation and Agenda of the Joint Meeting in 2025 178
6.31 Rencana Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Meeting Plan of the Board of Directors, Board of Commissioners, 179
Bersama 2026 and Joint Meeting in 2026
6.32 Definisi Hubungan Afiliasi Definition of Affiliate Relations 179
6.33 Hubungan Usaha, Keluarga, dan Kepengurusan JIHD Business, Familial, and Management Relations of JIHD 180
6.34 Aspek Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity Aspects of the Board of Commissioners’ and Board of 181
Directors’ Composition
6.35 Kriteria Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Assessment 182
Criteria
6.36 Kewenangan dalam Penetapan Remunerasi Berdasarkan Undang- Authority to Determine Remuneration Based on Law No. 40 Year 183
Undang No. 40 Tahun 2007 2007
6.37 Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of Audit Committee 185
6.38 Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities, and Authorities of Audit Committee 186
6.39 Komposisi dan Struktur Komite Audit Berdasarkan POJK No. 55/ Composition and Structure of the Audit Committee Based on POJK 187
POJK.04/2015 No. 55/POJK.04/2015
6.40 Susunan Keanggotaan Komite Audit JIHD Composition Structure of JIHD’s Audit Committee 187
6.41 Independensi Komite Audit JIHD Independence of JIHD’s Audit Committee 188
6.42 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit JIHD 2025 Implementation of JIHD’s Audit Committee's Duties and 189
Responsibilities in 2025
6.43 Kehadiran dan Agenda Rapat Komite Audit 2025 Audit Committee’s Meeting Attendance and Agenda in 2025 189
6.44 Tata Kelola Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Governance 190
6.45 Program Pengembangan Komite Audit 2025 Audit Committee’s Development Program in 2025 190
6.46 Agenda Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Meeting Agenda for the JIHD Board of Commissioners' Nomination 191
JIHD 2025 and Remuneration Function in 2025
6.47 Tata Kelola Rapat Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi Meeting Governance of Nomination and/or Remuneration 192
Function
6.48 Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Berdasarkan POJK Corporate Secretary Structure and Position Based on POJK No. 35/ 193
No. 35/POJK.04/2014 POJK.04/2014
6.49 Legalitas Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Legality of Corporate Secretary’ Duties and Responsibilities 194
6.50 Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duties and Responsibilities 195
6.51 Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2025 Corporate Secretary Activities in 2025 196
6.52 Program Pengembangan Sekretaris Perusahaan 2025 Corporate Secretary Development Program in 2025 198
6.53 Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit 200
6.54 Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Audit Internal Duties, Responsibilities, and Authorities of Internal Audit Unit 203
6.55 Mitra Kerja Unit Audit Internal Work Partners of Internal Audit Unit 203
6.56 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal JIHD Implementation of Internal Audit Unit’s Duties and Responsibilities 204
2025 in 2025
6.57 Program Pengembangan Unit Audit Internal 2025 Internal Audit Unit’s Development Program in 2025 204
6.58 Prosedur dan Standar Audit Eksternal External Audit Standards and Procedures 205
6.59 Tahapan Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan Publik Stages of the Public Accounting Firm Appointment Mechanism 206
6.60 Penanggung Jawab Sistem Pengendalian Internal di JIHD Person in Charge of Internal Control System at JIHD 207
6.61 Komponen-Komponen Pengendalian Internal Internal Control Components 208
6.62 Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Operasional, Keuangan, Implementation of Internal Control System in Operational, 209
dan Pengadaan Barang & Jasa Financial, and Procurement of Goods & Services
6.63 Tujuan Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Objectives 210
6.64 Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy 211
6.65 Organ Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance Organ 212
6.66 Jenis-Jenis Risiko dan Mitigasinya Type of Risks and Mitigation Efforts 214
6.67 Sanksi Kepada Karyawan Pelanggar Kode Etik For Employees Who Violated the Code of Ethics 219
6.68 Kepemilikan Saham JIHD oleh Dewan Komisaris dan Direksi JIHD’s Share Ownership by the Board of Commissioners and the 220
(2024-2025) Board of Directors (2024-2025)
6.69 Prinsip-Prinsip Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Principles 221
6.70 Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Reportable Violations 221
6.71 Tata Kelola Pemberian Donasi Procedures of Donation 224
6.72 Larangan Penyuapan Prohibition of Bribery 224
6.73 Transparansi Tata Kelola Tidak Baik JIHD’s Participation in Anti-Corruption Trainings in 2025 225
6.74 Transparansi Tata Kelola Tidak Baik Transparency of Bad Corporate Governance 226
6.75 Mekanisme Pelaksanaan Paparan Publik Perusahaan Terbuka Public Expose Implementation Mechanism for Public Companies 228
6.76 Tahapan Penyelenggaraan Paparan Publik 2025 Stages of the Public Expose in 2025 229
6.77 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of the Guidelines for Public Company Governance 230
Berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Based on SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Bab 7 | Chapter 7
7.1 Pelibatan Entitas Anak dalam Laporan Keberlanjutan Engagement of Subsidiaries in Sustainability Reports 238
7.2 Batasan Topik Material Boundaries of Material Topics 240
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 17
Prolog
Prologue
00
Halaman
No Tabel Table
Page
7.3 Tiga Pilar Strategi Keberlanjutan Three Pillars of Sustainability Strategy 243
7.4 Daftar Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan 2025 List of Competency Development Related to Sustainability in 2025 246
7.5 Kinerja Segmen Usaha dan Keuangan (2023-2025) Business and Financial Segment Performance (2023-2025) 252
7.6 Nilai-Nilai Ekonomi Perseroan (2023-2025) The Company’s Economic Values (2023-2025) 254
7.7 Data Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum di HBJ dan Data on Public Electric Vehicle Charging Stations at HBJ and the 255
Kawasan SCBD 2025 SCBD Area in 2025
7.8 Jumlah Vendor, Kontraktor dan Pemasok Perseroan dan Entitas Overall Vendors, Contractors and Suppliers of the Company and its 257
Anak (2023-2025) Subsidiaries (2023-2025)
7.9 Legalitas Peraturan Lingkungan Hidup Legality of Environmental Regulations 258
7.10 Biaya Lingkungan Hidup Entitas Anak 2025 Environmental Costs of Subsidiaries in 2025 258
7.11 Penggunaan Material Ramah Lingkungan (2023-2025) Table Use of Environmentally Friendly Material (2023-2025) 259
7.12 Penggunaan Solar (2023-2025) Diesel Usage (2023-2025) 261
7.13 Penggunaan Gas (2023-2025) Gas Usage (2023-2025) 261
7.14 Penggunaan Listrik (2023-2025) Electricity Usage (2023-2025) 261
7.15 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan (2023-2025) The Amount and Intensity of Energy Used (2023-2025) 262
7.16 Penggunaan Air Bersih PDAM (2023-2025) PDAM Clean Water Usage (2023-2025) 264
7.17 Pengolahan Air Limbah Melalui Fasilitas Sewage Treatment Plant Wastewater Treatment Through Sewage Treatment Plant Facility 266
(2023-2025) (2023-2025)
7.18 Pengolahan Air Sungai Melalui Fasilitas Water Treatment Plant Wastewater Treatment Through Water Treatment Plant Facility 266
(2023-2025) (2023-2025)
7.19 Keberadaan Pohon di Area Usaha Entitas Anak (2023-2025) Presence of Trees within Subsidiaries’ Operational Areas 267
(2023–2025)
7.20 Penangkaran Kupu-Kupu di Butterfly Dome Hotel Butterfly Conservation and Breeding at the Butterfly Dome, Hotel 268
Borobudur Jakarta (2023-2025) Borobudur Jakarta (2023–2025)
7.21 Biaya Perawatan dan Pelestarian Pohon Maintenance and Conservation Costs of Trees (2023–2025) 268
(2023-2025)
7.22 Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 (2023-2025) Scope 1 GHG Emissions (2023-2025) 269
7.23 Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 (2023-2025) Scope 2 GHG Emissions (2023-2025) 269
7.24 Intensitas Emisi GRK (2023-2025) GHG Emission Intensity (2023-2025) 270
7.25 Volume Sampah (2023-2025) Waste Volume (2023-2025) 270
7.26 Biaya Penanganan Sampah Grup JIHD (2023-2025) Waste Management Costs – JIHD Group (2023–2025) 272
7.27 Volume Limbah B3 (2023-2025) Hazardous Waste Volume (2023-2025) 272
7.28 Volume Pupuk Kompos (2023-2025) Compost Fertilizer Volume (2023–2025) 273
7.29 Kegiatan Pelatihan Eco-enzyme Kepada Penggerak PKK (2024- Eco-enyzme Training for PKK Movers (2024-2025) 274
2025)
7.30 Legalitas Peraturan Ketenagakerjaan Legality of Labour Regulations 277
7.31 Pelaksanaan Medical Check-Up & Test Urine di Perseroan & Entitas Implementation of Medical Check-Ups & Urine Tests at the 280
Anak 2025 Company and Its Subsidiaries in 2025
7.32 Tunjangan-Tunjangan Karyawan di Perseroan (Perhotelan dan Employee Benefits and Allowances in the Company (Hospitality 282
Nonperhotelan) and Non-Hospitality)
7.33 Distribusi Program Pangan Sehat di Perseroan dan Entitas Anak Healthy Food Program Distribution within the Company and Its 283
(2024-2025) Subsidiaries (2024–2025)
7.34 Daftar Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja List of Occupational Health and Safety Policies 284
7.35 Inisiatif Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2025 Occupational Safety and Health Program Initiatives 2025 285
7.36 Aktivitas Tim Sapu Bersih Artha Graha Peduli (2024-2025) Artha Graha Peduli Clean-Up Team Activities (2024–2025) 288
7.37 Monitoring Evaluasi Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Monitoring and Evaluation of Occupational Health, Safety, 289
(K3L), dan Manajemen Keselamatan Kebakaran Gedung (MKKG) and Environmental (OHSE) Practices and Building Fire Safety
(2023-2025) Management (2023–2025)
7.38 Kegiatan Audit di Perseroan dan Entitas Anak (2024-2025) Audit Activities in the Company and Subsidiaries (2024-2025) 290
7.39 Aktivitas Pelatihan Pemadam Kebakaran dan Evakuasi Darurat Firefighting Training and Emergency Evacuation Drills for Fire and 291
Kebakaran/Gempa Bumi 2025 Earthquake Preparedness in 2025
7.40 Sertifikasi Karyawan Grup JIHD (2023-2025) Employee Certification of JIHD Group (2023-2025) 292
7.41 Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2025 JIHD Group Centralized Training, Seminars, and Workshops in 2025 293
7.42 Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2025 JIHD Group Centralized Training, Seminars, and Workshops in 2025 295
7.43 Kegiatan Bhakti Sosial Penjualan Paket Sembako Murah 2025 Affordable Basic Food Package Social Assistance Program in 2025 299
7.44 Pemberian Hewan Kurban Grup JIHD Pada Idul Adha 1446 Hijriah Provision of Qurbani Animals by the JIHD Group during Eid al-Adha 301
1446 Hijri
7.45 Kegiatan Kepedulian Anak Grup JIHD 2025 JIHD Group Child Welfare Programs in 2025 302
7.46 Pemberian Hewan Kurban Grup JIHD Pada Idul Adha 1446 Hijriah Provision of Qurbani Animals by the JIHD Group during Eid al-Adha 302
1446 Hijri
7.47 Donasi Paket Beras 2025 Rice Package Distribution Program 2025 303
7.48 Kegiatan Warung Berkah Hotel Borobudur Jakarta dan Kolaborasi Blessings Food Stall Activities at Hotel Borobudur Jakarta and 303
Entitas Anak di SCBD 2025 Collaboration of Subsidiaries in SCBD, 2025
7.49 Kegiatan Jumat Berkah Entitas Anak (2024-2025) Subsidiaries’ Jumat Berkah Program (2024–2025) 304
7.50 Survei Kepuasan Pelanggan 2025 Customer Satisfaction Survey in 2025 308
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 17
Page 18
Prolog
00 Prologue
Daftar Diagram dan Grafik
List of Diagrams and Graphics
Halaman
No Diagram dan Grafik Diagram and Graphic
Page
Bab 1 | Chapter 1
1.1 Pergerakan harga dan Volume Transaksi Saham (2024-2025) Share Price Movement and Transaction (2024-2025) 25
Bab 3 | Chapter 3
3.1 Skala Usaha (2023-2025) Business Scale (2023-2025) 53
3.2 Sejarah Perubahan Nama PT Jakarta International Hotels & History of the Name Change of PT Jakarta International Hotels & 55
Development Development
3.3 Keanggotaan Grup JIHD Pada Asosiasi JIHD Group Membership in the Association 71
3.4 Struktur Organisasi PT Jakarta International Hotels & Development Organizational Structure of PT Jakarta International Hotels & 73
Tbk 2025 Development Tbk 2025
3.5 Demografi Karyawan Grup JIHD 2025 JIHD Group Employee Demographics 2025 85
3.6 Struktur Grup PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Group Structure of PT Jakarta International Hotels & Development 91
2025 Tbk 2025
3.7 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham JIHD JIHD’s Chronology of Issuance and Listing of Shares 94
3.8 Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal List of Institutions and Professions Supporting the Capital Market 95
3.9 Muatan Situs Web JIHD JIHD’s Website Content 96
Bab 4 | Chapter 4
4.1 Jumlah Aset (2024-2025) Total Assets (2024-2025) 105
4.2 Jumlah Liabilitas (2024-2025) Total Liabilities (2024-2025) 106
4.3 Pendapatan Usaha (2024-2025) Operating Revenue (2024-2025) 107
4.4 Laporan Arus Kas Konsolidasian (2023-2025) Consolidated Statements of Cash Flows (2023-2025) 109
Bab 5 | Chapter 5
5.1 Demografi Kader Grup JIHD per 31 Desember 2023-2025 Cadre Demographics of JIHD Group as of December 31, 2023–2025 130
5.2 Jenjang Karier di Grup JIHD Career Path at the JIHD Group 131
5.3 Pencapaian Pembelajaran dan Pengembangan Grup JIHD (2025- JIHD Group Learning and Development Achievements (2025-2030) 133
2030)
Bab 6 | Chapter 6
6.1 Ruang Lingkup Tata Kelola Perusahaan Scope of Corporate Governance 140
6.2 Penerapan Prinsip-Prinsip Governansi Korporat di JIHD Implementation of Corporate Governance Principles at JIHD 141
6.3 Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Structure 144
6.4 Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of Conducting a GMS 147
6.5 Kriteria Persyaratan Anggota Direksi Appointment Criteria of the Board of Directors’ Members 157
6.6 Kriteria Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Appointment Criteria for the Board of Commissioners’ Members 166
6.7 Ketentuan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Provisions of the Board of Commissioners’ Concurrent Positions 171
6.8 Kriteria Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Kriteria Persyaratan Keanggotaan Komite Audit 185
6.9 Kriteria Persyaratan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Requirement Criteria 194
6.10 Persyaratan Auditor Internal Internal Auditor Requirements 201
6.11 Kode Etik Unit Audit Internal JIHD JIHD Internal Audit Unit’s Code of Conduct 201
6.12 Proses Pengelolaan Risiko Risk Management Process 213
6.13 Pokok-Pokok Kode Etik JIHD JIHD’s Code of Conduct 218
Bab 7 | Chapter 7
7.1 Sasaran Keberlanjutan Sustainability Targets 244
7.2 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationships with Stakeholders 248
7.3 Tiga Nilai Ekonomi Perusahaan The Company’s Three Economic Values 253
7.4 Mekanisme Pengolahan Air Limbah di Entitas Anak Wastewater Treatment Mechanism in Subsidiaries 265
7.5 Jadwal Program Fast Track S1 Terapan (D4) Schedule of the Applied Bachelor’s (D4) Fast Track Program 292
7.6 Tahapan Terwujudnya Corporate Social and Safety Responsibility Stages Toward the Implementation of Corporate Social and Safety 298
Responsibility
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 19
Prolog
Prologue
00
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlight
Ikhtisar
Kinerja
01
Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting 22
Key Financial Data Overview
Ikhtisar Saham 24
Share Highlights
Peristiwa Penting 26
Event Highlights
Sertifikasi dan Penghargaan 27
Certification and Awards
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
01
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting [SEOJK I.1]
Key Financial Data Overview
(dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel 1.1: Ikhtisar Data Keuangan Penting
Table 1.1: Key Financial Data Overview
Uraian 2025 2024 2023 CAGR (%) Description
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Comprehensive Profit Loss Statement
Pendapatan Usaha 1.612.859 1.624.023 1.465.918 8,6 Revenues
Laba Kotor 1.252.678 1.267.834 1.149.150 11,0 Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for
yang Dapat Diatribusikan kepada: The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (202.051) 123.501 52.589 376,6 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 115.788 175.726 161.535 0,1 Non-controlling interests
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan (86.263) 299.227 214.124 -9,2 Total Profit (Loss) for The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Comprehensive Income (Loss)
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (196.805) 129.473 50.542 58,4 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 115.279 176.943 161.794 -1,2 Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif (81.526) 306.416 212.336 12,4 Total Comprehensive Income (Loss)
Data Saham Stock Data
Jumlah Saham yang Beredar (juta lembar) 2.329 2.329 2.329 0,0 Number of Outstanding Shares
(million shares)
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah penuh) (86,75) 53,03 22,58 377,2 Earnings (Loss) Per Share (In Full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position Statement
Jumlah Aset 6.464.333 6.609.915 6.529.925 -0,6 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.926.154 1.793.260 1.803.561 1,4 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.538.179 4.816.655 4.726.364 -1,3 Total Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 394.671 457.082 442.346 4,3 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (32.519) (135.936) (75.134) -12,6 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (254.104) (286.688) (277.323) 8,1 Cash Flows from Financing Activities
Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap: Profit (Loss) for The Year Ratio to:
Jumlah Aset -1,3 4,6 3,3 -9,2 Total Assets
Jumlah Ekuitas -1,8 6,4 4,5 -10.7 Total Equity
Pendapatan Usaha -5,1 18,9 14,5 -21,2 Revenues
Rasio Lancar 76,2 75,9 68,7 5,9 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap: Liabilities Ratio to:
Jumlah Aset 29,8 27,1 27,6 2,0 Total Assets
Jumlah Ekuitas 42,4 37,2 38,2 2,9 Total Equity
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
01
Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss
Rp Pendapatan Usaha Rp Laba (Rugi) Usaha Rp
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Revenues Income (Loss) from Operations Profit (Loss) for the Year
(dalam juta Rupiah) | in million Rupiah) (dalam juta Rupiah) | in million Rupiah) (dalam juta Rupiah) | in million Rupiah)
299.227
1.612.859 1.624.023 214.125
1.465.918 43.147 49.661
CAGR CAGR
463,5% -9,2%
CAGR 2025 2024 2023 2025 2024 2023
8,6%
2025 2024 2023
(86.263)
(234.196)
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Rp
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam juta Rupiah) | in million Rupiah) (dalam juta Rupiah) | in million Rupiah) (dalam juta Rupiah) | in million Rupiah)
6.609.915 6.529.925
6.464.333 4.816.655 4.726.364
1.926.154
1.793.260 1.803.561 4.538.179
CAGR CAGR CAGR
-0,6% 1,4% -1,3%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar Rasio Liabilitas Terhadap Aset Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
Current Ratio Debt to Assets Ratio Debt to Equity Ratio
(dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %)
76,2% 75,9% 68,7% 29,8% 27,1% 27,6% 42,4% 37,2% 38,2%
YoY YoY YoY
0,4% 10,0% 14,0%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Imbal Hasil Aset Imbal Hasil Pendapatan Imbal Hasil Ekuitas
Return on Assets Profit Margin Return on Equity
(dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %)
4,6% 3,3% 18,9% 14,5% 6,4% 4,5%
YoY YoY YoY
-128,9% -128,8% -130,6%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
-1,3% -5,1% -1,8%
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlight
Ikhtisar Saham [SEOJK II)
Share Highlights
Informasi Saham
Share Information
Jumlah saham Perseroan dengan kode saham “JIHD” yang The number of shares of the Company with the ticker code “JIHD”
dicatatkan dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia telah listed and traded on the Indonesia Stock Exchange has increased
bertambah dari 6.618.600 saham ketika mencatatkan sahamnya from 6,618,600 shares at the time of its listing on February 29, 1984,
di Bursa Efek Indonesia pada 29 Februari 1984 menjadi sebanyak to 2,329,040,482 shares since 2011.
2.329.040.482 lembar saham sejak 2011.
Pergerakan Harga Saham (2024-2025)
Share Price Movement (2024-2025)
Pergerakan harga saham JIHD pada 2025 dibuka di level Rp1.220 JIHD's share price started at Rp1,220 in 2025 on its first trading day,
pada perdagangan perdana pada 2 Januari (2024: Rp384). Titik January 2 (2024: Rp384). It peaked at Rp1,840 on January 7 (2024:
tertinggi harga sahamnya berada di level Rp1.840 pada 7 Januari Rp3,200 on December 2) and hit a low of Rp492 on April 9 (2024:
(2024: Rp3.200 pada 2 Desember) dan terendah Rp492 pada Rp278 on July 2).
9 April (2024: Rp278 pada 2 Juli).
Volume saham yang diperdagangkan di pasar reguler hingga akhir The total shares traded on the regular market by the end of 2025
2025 tercatat 938.274.400 lembar saham (2024: 685.651.400 lembar was recorded at 938,274,400 shares (2024: 685,651,400 shares).
saham).
Pada 30 Desember 2025, saham JIHD ditutup di harga Rp570 (2024: On December 30, 2025, JIHD shares closed at Rp570 (2024: Rp1,220),
Rp1.220), dengan nilai kapitalisasi pasar mencapai Rp1.327,6 miliar with a market cap of Rp1,327.6 billion (2024: Rp2,841.4 billion).
(2024: Rp2.841,4 miliar).
Tabel 1.2: Harga dan Volume Transaksi Saham Per-Bulan (2024-2025)
Table 1.2: Stock Price and Transaction Volume Per Month (2024-2025)
Harga Per Saham (Rupiah Penuh) Kapitalisasi Pasar
Share Price (Full Rupiah) Volume Transaksi (Juta Rupiah)
Bulan Transaction Volume Market Capitalization
Terendah Tertinggi Penutupan
Month (Million Rupiah)
Lowest Highest Closing
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Desember 545 1.190 620 3.200 570 1.220 21.084.100 539.644.900 1.327.553,1 2.841.429,4
December
November 560 790 635 2.970 580 2.720 20.653.200 110.666.800 1.350.843,5 6.334.990,9
November
Oktober 555 328 700 760 590 760 38.125.600 26.034.200 1.374.133,9 1.770.070,8
October
September 630 312 770 370 685 340 25.181.800 1.232.500 1.595.392,7 791.873,8
September
Agustus 590 294 825 350 710 324 71.488.100 1.245.100 1.653.618,7 754.609,1
August
Juli 545 278 690 330 595 312 45.110.500 3.732.200 1.385.779,1 726.660,6
July
Juni 500 310 710 440 590 314 32.077.200 1.371.200 1.374.133,9 731.318,7
June
Mei 665 322 840 370 675 340 30.396.600 249.000 1.572.102,3 791.873,8
May
April 492 352 925 394 795 368 92.830.400 502.400 1.851.587,2 857.086,9
April
Maret 530 366 925 388 630 372 49.443.700 303.800 1.467.295,5 866.403,1
March
Februari 750 368 1.310 396 790 388 93.707.500 91.300 1.839.942,0 903.667,7
February
Januari 1.125 376 1.840 398 1.300 388 418.175.700 578.000 3.027.752,6 903.667,7
January
Jumlah | Total 938.274.400 685.651.400
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 25
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
01
Grafik 1.1: Pergerakan harga dan Volume Transaksi Saham (2024-2025)
Graphic 1.1: Share Price Movement and Transaction (2024-2025)
3.000 Harga Penutup Volume Transaksi 120.000
Closing Price Transaction Volume
2.500 100.000
2.000 80.000
1.500 60.000
1.000 40.000
500 20.000
0 0
Jan Feb Mar Aprr Mai | May Jun Jul Agu | Aug Sep Okt | Oct Nov Des | Dec Jan Feb Mar Aprr Mai | May Jun Jul Agu | Aug Sep Okt | Oct Nov Des | Dec
2024 2025
Harga Penutup | Closing Price Volume Transaksi | Transaction Volume
Kinerja Perdagangan Saham (2021-2025) [SEOJK II.1)
Quarterly Share Price and Share Transaction Volume (2021-2025)
Berikut adalah ikhtisar kinerja saham Perseroan per kuartal selama The following is a summary of the Company’s stock performance
5 (lima) tahun buku terakhir: per quarter over the last 5 (five) fiscal years:
Tabel 1.3: Harga dan Volume Transaksi Saham Per-Kuartal (2021-2025)
Table 1.3: Stock Price and Transaction Volume Per Quarter (2021-2025)
Harga Saham (Rupiah Penuh) Kapitalisasi Pasar
Share Price (Full Rupiah) Volume Transaksi (Rp Juta)
Periode Period
Pembukaan Terendah Tertinggi Penutupan Transaction Volume Market Capitalization
Opening Lowest Highest Closing (Million Rupiah)
2025
Kuartal IV 690 545 700 570 79.862.900 1.327.553,1 Fourth Quarter
Kuartal III 595 545 825 685 141.780.700 1.595.392,7 Third Quarter
Kuartal II 555 492 925 590 155.304.200 1.374.133,9 Second Quarter
Kuartal I 1.585 530 1.840 610 561.326.900 1.467.295,5 First Quarter
2024
Kuartal IV 340 328 3.200 1.220 683.537.000 2.841.429,4 Fourth Quarter
Kuartal III 310 278 370 340 6.209.800 791.873,8 Third Quarter
Kuartal II 372 310 440 314 2.122.600 731.318,7 Second Quarter
Kuartal I 384 366 398 372 973.100 866.403,1 First Quarter
2023
Kuartal IV 392 368 430 388 2.686.300 903.667,7 Fourth Quarter
Kuartal III 400 360 498 402 4.579.400 936.274,3 Third Quarter
Kuartal II 320 302 420 400 5.643.400 931.616,2 Second Quarter
Kuartal I 354 310 364 324 1.747.600 754.609,1 First Quarter
2022
Kuartal IV 358 330 368 352 3.142.600 819.822,2 Fourth Quarter
Kuartal III 304 284 414 348 21.715.400 810.506,1 Third Quarter
Kuartal II 320 266 388 304 32.514.800 708.028,3 Second Quarter
Kuartal I 456 314 456 320 5.750.100 745.292,9 First Quarter
2021
Kuartal IV 420 410 520 436 5.387.100 1.015.461,7 Fourth Quarter
Kuartal III 426 410 500 420 969.000 978.197,0 Third Quarter
Kuartal II 434 426 458 450 208.100 1.048.068,2 Second Quarter
Kuartal I 442 408 500 434 737.500 1.010.803,6 First Quarter
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlight
Aksi Korporasi [SEOJK II.2]
Corporate Action
JIHD tidak melakukan aksi korporasi yang memengaruhi jumlah JIHD did not conduct any corporate actions that affect the number
saham beredar, seperti: pemecahan/penggabungan saham (stock of outstanding shares, including stock splits/reverse stock splits,
split/reverse stock), pemberian saham bonus, perubahan nilai issuance of bonus shares, modifications to the nominal value of
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan shares, issuance of convertible securities, and capital adjustments
dan pengurangan modal di sepanjang 2025. Perseroan juga throughout 2025. The Company also did not distribute dividends,
tidak membagikan dividen: tunai dan saham, berdasarkan hasil whether in cash or shares, based on the resolutions of the 2024
keputusan RUPST Tahun Buku 2024. Fiscal Year AGMS.
Suspensi atau Delisting [SEOJK II.3]
Suspension or Delisting
Sepanjang 2025, perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Throughout 2025, the Company's shares were traded on the
Indonesia (BEI) tetap berjalan tanpa pernah mengalami penghentian Indonesia Stock Exchange (IDX) without any suspension or delisting.
sementara (suspension) maupun pembatalan pencatatan saham The shares continued to be traded until the end of the period.
(delisting). Saham Perseroan terus diperdagangkan hingga akhir
periode tersebut.
Peristiwa Penting
Event Highlights
28 Mei | May 28 26 Jun | Jun 26 1 Agu | Aug 1
Bina Kolaborasi dan Interaksi RUPST dan Paparan Publik Discovery SCBD
dalam Ruang Seni Budaya AGMS and Public Expose Discovery SCBD
(Balairung Sedaya)
Bina Kolaborasi dan Interaksi dalam Hotel Borobudur Jakarta menandatangani MOU Entitas Anak PT Dharma Harapan Raya resmi
Ruang Seni Budaya (Balairung Sedaya) dengan Pemerintah Provinsi Jakarta dalam inisiatif mengelola hotel bintang empat Discovery SCBD yang
kolaboratif memperkenalkan kekayaan seni, budaya berada di kawasan SCBD.
Hotel Borobudur Jakarta menandatangani MOU dan penyajian makanan Betawi kepada wisatawan Subsidiary PT Dharma Harapan Raya officially manages
dengan Pemerintah Provinsi Jakarta dalam inisiatif lokal dan mancanegara the four-star Discovery SCBD hotel located in the
kolaboratif memperkenalkan kekayaan seni, budaya The Company conducted its 2024 fiscal year Annual SCBD area.
dan penyajian makanan Betawi kepada wisatawan General Meeting of Shareholders and its 2025 Public
lokal dan mancanegara Expose at Hotel Borobudur Jakarta.
Hotel Borobudur Jakarta signed an MOU with the
Jakarta Provincial Government to collaboratively
showcase Betawi art, culture, and cuisine to both local
and international tourists.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 27
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
01
Nota Kesepahaman dengan APEKSI di Bandar Lampung
Memorandum of Understanding with APEKSI in Bandar Lampung
Hotel Borobudur Jakarta melalui kerjasama dengan Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia
(APEKSI), mendukung promosi pariwisata, budaya, serta potensi ungulan kota-kota di Indonesia, sekaligus
memperkuat sinergi antara sektor perhotelan dan pemerintah daerah.
Hotel Borobudur Jakarta, through its partnership with the Association of Indonesian City Governments
(APEKSI), promotes tourism, culture, and the potential of Indonesian cities, while enhancing collaboration
between the hotel industry and local governments.
20 Des | Dec 20
Sop Buntut Marktlane Sentul
Sop Buntut Marktlane Sentul
Sop Buntut Marktlane mulai beroperasi sebagai restoran sop buntut ketiga yang dioperasikan oleh
Hotel Borobudur Jakarta.
Sop Buntut Marktlane started operating as the third oxtail soup restaurant run by Hotel Borobudur Jakarta.
25 Des | Dec 25
Sertifikasi dan Penghargaan
Certification and Awards
Operasional JIHD dan Entitas Anak untuk membuat produk dan JIHD and its subsidiaries' efforts to develop and deliver high-quality
memberikan layanan terbaik telah memperoleh pengakuan dan products and services have gained recognition from reputable
apresiasi dari organisasi/lembaga akreditasi yang berwenang accreditation organizations. The JIHD Group has earned 11 (eleven)
dan kredibel. Grup JIHD memperoleh 11 (sebelas) sertifikasi atas certifications for meeting quality standards across various areas,
penerapan standar mutu pada sejumlah aspek dan 8 (delapan) along with 8 (eight) new awards in 2025.
penghargaan terbaru sepanjang 2025.
Sertifikasi
Certification
Tanggal Tanggal
Date Date
27 Feb 15 Mar 2025
Feb 27 Mar 15, 2025
Perseroan/Entitas Anak Perseroan/Entitas Anak
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
Company/Subsidiary Company/Subsidiary
Hotel Borobudur Jakarta Hotel Borobudur Jakarta
SERTIFIKAT LAIK SEHAT - DI WILAYAH
PB-UMKU: 812011013077800090003
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat laik sehat - di wilayah kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk.
Perihal Perihal
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120110130778
3. Alamat Kantor : GEDUNG ARTHA GRAHA LANTAI 15, JALAN JEND. SUDIRMAN KAV.
52-53, SCBD, KEL. SENAYAN, KEB. BARU, JAKARTA SELATAN,
INDONESIA, Desa/Kelurahan Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Kota Adm.
Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 12190
Subject Subject
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 55110 - Hotel Bintang
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Jalan Lapangan Banteng Selatan No.1 Desa/Kelurahan Pasar Baru, Kec.
Sawah Besar, Kota Adm. Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 10710
Sertifikat Laik Sehat Standar Usaha Hotel
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Persyaratan Administrasi:
a. Formulir Permohonan Sertifikat/Surat Keterangan Laik Sehat (Format sesuai Peraturan Menteri Kesehatan No. 14
Tahun 2021)
Healthy Sanitation Certificate Hotel Business Standards
b. Denah Lokasi dan Bangunan tempat Usaha
c. Perizinan Berusaha dari Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
2. Bukti hasil uji laboratorium hasil Pemenuhan Standar Baku Mutu Kesehatan Lingkungan (SBMKL):
a. air
b. makanan
c. udara
d. rectal swab penjamah pangan, alat
3. Untuk KBLI 55110, 55194, 55120, 55193: Sertifikat Pelatihan Keamanan Pangan Siap Saji minimal 50% dari jumlah
Pemberi Pemberi
tenaga penjamah makanan
4. Untuk KBLI 55110, 55194, 55120, 55193: Sertifikat peningkatan kapasitas/pelatihan petugas kebersihan akomodasi
(cleaning service)
5. Untuk KBLI 55130, 55192, 55900, 55199, 55191: Surat keterangan mengikuti penyuluhan peningkatan kapasitas
penjamah pangan
6. Untuk KBLI 55130, 55192, 55900, 55199, 55191: Surat keterangan mengikuti penyuluhan kebersihan usaha akomodasi
Certifier Certifier
7. Self Assessment Inspeksi Kesehatan Lingkungan (Format sesuai Peraturan Menteri Kesehatan No. 14 Tahun 2021)
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
PMPTSP Jakarta Pusat PT Sertifikasi Usaha Pariwisata
Diterbitkan tanggal: 27 Februari 2025
a.n. Gubernur DKI Jakarta
Kepala UP. PMPTSP Kota Administrasi Jakarta Pusat,
PMPTSP Central Jakarta Indonesia
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Berlaku Berlaku
Validity Period Validity Period
27 Feb 2025 – 27 Feb 2028 Permanen
Feb 27, 2025 – Feb 27, 2028 Permanent
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlight
Tanggal
Tanggal
Date
Date
15 Mar 2025
15 Mar 2025
Mar 15, 2025
Mar 15, 2025
Perseroan/Entitas Anak
Perseroan/Entitas Anak
Company/Subsidiary
Company/Subsidiary
Hotel Borobudur Jakarta
Hotel Borobudur Jakarta
Perihal
Perihal
Subject
Subject
SNI 9042:2021 Hotel
Hotel Bintang 5
SNI 9042:2021 – Hotel
Five-Star Hotel
Standard
Pemberi
Pemberi
Certifier
Certifier
PT Sertifikasi Usaha Pariwisata
PT Sertifikasi Usaha Pariwisata
Indonesia
Indonesia
Berlaku
Berlaku
Validity Period
Validity Period
15 Mar 2025 – 14 Mar 2028
15 Mar 2025 – 14 Mar 2028
Mar 15, 2025 – Mar 14, 2028
Mar 15, 2025 – Mar 14, 2028
Tanggal Tanggal
Date Date
25 Jun 2025 18 Jul 2025
Jun 25, 2025 Jul 18, 2025
Perseroan/Entitas Anak Perseroan/Entitas Anak
Company/Subsidiary Company/Subsidiary
PT Danayasa Arthatama PT Danayasa Arthatama
Perihal Perihal
Subject Subject
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
Pemberi Pemberi
Certifier Certifier
TÜV Rheinland TÜV Rheinland
Berlaku Berlaku
Validity Period Validity Period
25 Jun 2025 – 24 Jun 2028 18 Jul 2025 – 17 Jul 2028
Jun 25, 2025 – Jun 24, 2028 Jul 18, 2025 – Jul 17, 2028
Tanggal Tanggal
Date Date
22 Jul 2025 15 Agu 2025
Jul 22, 2025 Aug 15, 2025
Perseroan/Entitas Anak Perseroan/Entitas Anak
Member of
GREEN
BUILDING
COUNCIL
INDONESIA
Company/Subsidiary Company/Subsidiary
Revenue PT Adinusa Puripratama PT Artha Telekomindo
Tower
Gold
Perihal Perihal
Subject Subject
BUILDIN Greenship Existing Building Payment Card Industry Data
NG Ver. 1.1 Security Standard (PCI-DSS)
G
I
EXIST
V.1
v4.0.1
Pemberi
.1
NO.44/
Certifier Pemberi
R
E E N S HI Green Building Council Certifier
P
G
RP/
EB/
VII-2025
Indonesia TÜV Rheinland
Valid Thru 2028
Berlaku Berlaku
Validity Period Validity Period
22 Jul 2025 – 22 Jul 2028 15 Agu 2025 – 14 Agu 2026
Jul 22, 2025 – Jul 22, 2028 Aug 15, 2025 – Aug 14, 2026
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 29
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
01
Tanggal
Date Tanggal
1 Des 2025 Date
Dec 1, 2025 16 Des 2025
Perseroan/Entitas Anak Dec 16, 2025
Company/Subsidiary Perseroan/Entitas Anak
Jakarta Pacific Place Jakarta Company/Subsidiary
Perihal Hotel Borobudur Jakarta
Subject Perihal
Penerapan Standar Minimum Subject
Pengamanan Fasilitas Publik ISO 22000:2018
Implementation of Minimum
Pemberi
Security Standards in Public
Certifier
Facilities
TÜV Nord Indonesia
Pemberi
Berlaku
Certifier
Validity Period
BNPT
16 Des 2025 – 7 Nov 2028
Berlaku Dec 16, 2025 – Nov 7, 2028
Validity Period
1 Des 2025 – 30 Nov 2027
Dec 1, 2025 – Nov 30, 2027
Penghargaan
Awards
Tanggal
Tanggal
Date
Date
10 Sep
28 Agu
Sep 10
Aug 28
Perseroan/Entitas Anak
Perseroan/Entitas Anak
Company/Subsidiary
Company/Subsidiary
PT Jakarta International
PT Pacific Place Jakarta
Hotels & Development Tbk
Perihal
Subject Perihal
Subject
BAZNAS: Perusahaan Mitra
Katadata ESG Index Awards
Pengumpulan Zakat Terbaik
2025 Sektor Hospitality
BAZNAS: Best Zakat
Katadata ESG Index Awards
Collection Partner Company
2025: Hospitality Sector
Pemberi
Certifier Pemberi
Certifier
BAZNAS
Katadata Indonesia
Tanggal
Date Tanggal
18 Sep Date
Sep 18 16 Okt
Oct 16
Perseroan/Entitas Anak
Company/Subsidiary Perseroan/Entitas Anak
PT Danayasa Arthatama Company/Subsidiary
Hotel Borobudur Jakarta
Perihal
Subject Perihal
Juara 2 dan 3 Jakarta Fire Subject
Safety Challenge ESG Now Award 2025
2nd and 3rd Winner of Jakarta Kategori Green Initiative
Fire Safety Challenge Collaborator
ESG Now Award 2025:
Pemberi Green Initiative Collaborator
Certifier Category
Dinas Penanggulangan
Kebakaran dan Penyelamatan Pemberi
Provinsi DKI Jakarta Certifier
DKI Jakarta Provincial Fire and Republika
Rescue Service
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlight
Tanggal
Date
Tanggal 6 Des
Date Dec 6
28 Nov Perseroan/Entitas Anak
Nov 28 Company/Subsidiary
Perseroan/Entitas Anak Hotel Borobudur Jakarta
Company/Subsidiary Perihal
Hotel Borobudur Jakarta Subject
Perihal Wonderful Indonesia
Subject Awards 2025: Silver Winner
ACES Award 2025: Landmark Sustainable Hotel (5 Star
Hotels in Asia Category)
Pemberi Pemberi
Certifier Certifier
The Aces Awards Council & Kementerian Pariwisata
MORS Group Republik Indonesia
Ministry of Tourism of the
Republic of Indonesia
Tanggal
Tanggal Date
Date 19 Des
1 Des Dec 19
Dec 1
Perseroan/Entitas Anak
Perseroan/Entitas Anak Company/Subsidiary
Company/Subsidiary Hotel Borobudur Jakarta
PT Pacific Place Jakarta
Perihal
Perihal Subject
Subject Jakarta Tourist Award 2025:
BNPT Awards 2025: Pengelola Jakarta Leading Cultural &
Objek Vital yang Strategis dan Heritage Hotel
Fasilitas Publik
Pemberi
BNPT Awards 2025: Certifier
Management of Strategic Vital Disparekraf Provinsi DKI
Objects and Public Facilities Jakarta & ITTA Foundation
Pemberi Jakarta Provincial Tourism
Certifier and Creative Economy Office
BNPT (Disparekraf DKI Jakarta) &
ITTA Foundation
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 31
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
01
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 31
Page 32
Laporan Manajemen
02 Management Report
Laporan
Manajemen
02
Management Report
Laporan Direksi 34
Board of Directors’ Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi 43
Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Integrasi
PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025
Integrated Annual Report of PT Jakarta
International Hotels & Development Tbk
Laporan Dewan KomisarisBoard of 44
Commissioners’ Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan 49
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Integrasi
PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of
Commissioners on the Responsibility
for the 2025 Integrated Annual Report
of PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
02
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 33
Page 34
Laporan Manajemen 02 Management Report Laporan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22] Board of Directors’ Report Dalam menghadapi tantangan eksternal, mulai dari kondisi makroekonomi global yang tidak menentu hingga dinamika industri, Direksi berupaya untuk menjaga kesinambungan bisnis serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. In confronting external challenges, spanning from the volatile global macroeconomic landscape to shifting industry dynamics, the Board of Directors continuously strives to maintain business continuity and generate sustainable value for all stakeholders. Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Terhormat Our esteemed Stakeholders and Shareholders Bersama ini, kami selaku Direksi akan melaporkan hasil jalannya We, the Board of Directors, hereby present the performance pengelolaan Perseroan sepanjang 2025 dalam Laporan Tahunan and management of the Company throughout 2025 in the 2025 Terintegrasi tahun buku 2025 sebagai bentuk pertanggungjawaban Integrated Annual Report, fulfilling our accountability to our kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku shareholders and all other stakeholders. kepentingan lainnya. Laporan Tahunan Terintegrasi tahun buku 2025 bertema “Productive The 2025 Integrated Annual Report, themed “Productive Synergy Synergy to Build a Sustainable Future” mendeskripsikan bahwa to Build a Sustainable Future,” highlights that our longstanding keberadaannya selama ini dalam melayani masyarakat adalah presence in serving the public is a proud achievement. This suatu prestasi yang layak untuk dibanggakan dan dapat menjadi milestone serves as a driving force for all Company personnel to penyemangat bagi seluruh personel Perseroan untuk terus continue delivering their best for the Indonesian nation, particularly memberikan yang terbaik bagi bangsa Indonesia, khususnya para for our customers and stakeholders. pelanggan dan pemangku kepentingan. Kondisi Perekonomian dan Industri 2025 2025 Economic and Industry Landscape Ketidakpastian dunia masih berlanjut di 2025, yang dipicu konflik Global uncertainty persisted in 2025, fueled by geopolitical geopolitik, ketegangan perdagangan, dan perubahan kepemimpinan conflicts, trade tensions, and leadership transitions in major di negara-negara ekonomi utama. Pertumbuhan ekonomi global economies. Global economic growth is projected to slow down diprediksi melambat karena peningkatan substansial dalam due to a substantial increase in trade barriers, the widespread hambatan perdagangan, dampak luas dari lingkungan kebijakan impact of an uncertain global policy environment, and heightened global yang tidak pasti, serta risiko geopolitik. geopolitical risks. World Bank menyebutkan pertumbuhan ekonomi yang melemah The World Bank noted that this weakening economic growth will akan disertai dengan perlambatan di lebih banyak negara be accompanied by a slowdown across more countries compared dibandingkan dengan tahun 2024. World Bank juga memprediksikan to 2024. The World Bank also forecasts global economic growth to bahwa pertumbuhan ekonomi global akan berada pada level 2,3%, stand at 2.3%, marking the slowest global growth rate since 2008. menandai tingkat pertumbuhan global paling lambat sejak 2008. Perekonomian Indonesia sepanjang 2025 menunjukkan Indonesia's economy throughout 2025 exhibited fluctuating growth. pertumbuhan yang fluktuatif. Dalam tiga bulan pertama 2025, In Q1-2025, economic growth registered at just 4.87%, primarily pertumbuhan ekonomi hanya mampu melaju sebesar 4,87%, driven by a contraction in government spending and the sluggish 34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
02
yang utamanya disebabkan oleh kontraksi belanja pemerintah recovery of household consumption. Moving on, the economy
serta tak kunjung pulihnya konsumsi rumah tangga. Selanjutnya, rebounded, growing by 5.12% in Q2-2025. Household consumption,
ekonomi tumbuh 5,12% pada kuartal II-2025. Kontribusi konsumsi which grew by 4.97%, contributed 2.64% to Indonesia's overall
rumah tangga yang tumbuh 4,97% mencapai 2,64% terhadap economic growth in this quarter.
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal II-2025.
Pertumbuhan ekonomi kuartal III-2025 tercatat hanya 5,04%, In Q3-2025, growth slowed down to 5.04% compared to Q2-2025.
melambat dibandingkan kuartal II-2025. Terjadi perlambatan This was marked by a deceleration in household consumption
pertumbuhan konsumsi rumah tangga, sementara stimulus yang growth, while the impact of government stimulus had yet to
diberikan pemerintah belum terlihat dampaknya. Selanjutnya, materialize. Moving to Q4-2025, growth reached 5.39%, bringing
pada kuartal IV-2025 mencapai 5,39%, sehingga secara kumulatif Indonesia's cumulative economic growth for the full year of 2025
ekonomi Indonesia sepanjang 2025 tumbuh sebesar 5,11%. Capaian to 5.11%. This achievement marks the highest growth rate in the
ini merupakan yang tertinggi pascapandemi COVID-19. post-COVID-19 era.
Perhotelan di Tanah Air mengalami tekanan berat sejak awal 2025, The domestic hospitality industry faced severe pressure since the
terutama di Jakarta. Penyebabnya adalah langkah pemerintah beginning of 2025, particularly in Jakarta. This was triggered by
melakukan penghematan pada sejumlah pos, termasuk perjalanan government cost-cutting measures across various budget posts,
dinas yang berpengaruh pada kinerja operasional hotel. including official business travel, which directly impacted hotel
operational performance.
Jumlah mal di Jakarta bertambah dengan beroperasinya 4 (empat) The supply of malls in Jakarta increased with the opening of 4
mal baru pada 2025. Tingkat keterisian mal di Jakarta cenderung (four) new malls in 2025. Mall occupancy rates in Jakarta remained
stabil di level 73,4% pada kuartal II-2025 hingga 78,4% pada relatively stable, moving from 73.4% in the second quarter of 2025
Desember 2025, dengan pasokan kumulatif stabil di angka 4,9 to 78.4% by December 2025, with a cumulative supply steady at
juta m2 sejak awal tahun 2025. 4.9 million m2 since the beginning of the year.
Suplai ruang perkantoran di wilayah Jakarta stagnan, seiring dengan The supply of office space in the Jakarta area remained stagnant, as
tidak bertambahnya pasokan ruang kantor di Jakarta sepanjang no new office spaces were added throughout 2025. This situation
2025. Situasi ini akan menyebabkan penurunan pada jumlah ruang is expected to reduce the volume of unabsorbed office space in
perkantoran yang belum terserap di area CBD. Di 2024 terdapat 1,9 the Central Business District (CBD). While unabsorbed space stood
juta m² yang belum terserap. Pada 2025, jumlahnya bakal menurun at 1.9 million m² in 2024, this figure is projected to decrease to
menjadi 1,8 juta m², seiring melambatnya pembangunan ruang 1.8 million m² in 2025, in line with the slowdown in new office
kantor baru. space construction.
Sementara itu, industri telekomunikasi di Indonesia terus Meanwhile, the telecommunications industry in Indonesia continues
berkembang pesat, didorong oleh meningkatnya kebutuhan akan to expand rapidly, driven by the increasing demand for internet
konektivitas internet di berbagai wilayah. Kecepatan internet seluler connectivity across various regions. Indonesia's mobile internet
Indonesia menguat 43,19% atau sebesar 12,44 Megabyte per second speed strengthened by 43.19% (or 12.44 Megabytes per second
(Mbps) menjadi 41,24 Mbps dibandingkan dengan akhir 2024 yang [Mbps]) to reach 41.24 Mbps, compared to 28.80 Mbps at the end of
masih sebesar 28,80 Mbps, Jumlah pengguna internet nasional 2024. The total number of national internet users has reached 229.43
tercatat telah mencapai 229,43 juta jiwa. Sebagian besar (74,34%) million people. The vast majority (74.34%) accessed the internet
masyarakat mengakses internet seluler berbasis Base Transceiver via mobile networks based on Base Transceiver Stations (BTS),
Station (BTS), dan sisanya (25,66%) berlangganan internet kabel while the remaining 25.66% subscribed to fixed home broadband.
di rumah.
Target dan Hasil yang Dicapai [SEOJK III.1.d]
Achievement of Targets and Results
Pendapatan Perseroan pada 2025 tertahan, tidak berubah signifikan The Company’s revenue in 2025 remained constrained and largely
dari 2024. Pendapatan konsolidasian yang berasal dari 4 (empat) unchanged from the previous year, with consolidated revenue
segmen: usaha hotel, real estat, jasa telekomunikasi dan jasa derived from its 4 (four) business segments: hospitality, real estate,
manajemen perhotelan terakumulasi Rp1,61 triliun. Sedikit lebih telecommunications, and hotel management, amounting to Rp1.61
rendah dari perolehan pendapatan 2024 yang tercatat Rp1,62 triliun. trillion, a marginal decline from the Rp1.62 trillion recorded in
[SEOJK VI.2.d] 2024. [SEOJK VI.2.d]
Pendapatan segmen usaha hotel berasal dari konsolidasi Hotel Revenue from the hospitality segment, which encompasses the
Borobudur Jakarta (HBJ), Hotel Ritz-Carlton Pacific Place dan consolidated operations of Hotel Borobudur Jakarta (HBJ), Ritz-
Apartemen Pacific Place Residence, mencapai Rp659,36 miliar Carlton Pacific Place Hotel, and Pacific Place Residence Apartment,
(2024: Rp680,39 miliar). Pendapatan segmen usaha real estat reached Rp659.36 billion (2024: Rp680.39 billion). Revenue from
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 35
Page 36
Laporan Manajemen
02 Management Report
berasal dari operasional Mal Pacific Place Jakarta dan 2 (dua) gedung the real estate segment was contributed by the operations of Pacific
perkantoran: One Pacific Place dan Revenue Tower, mencapai Place Jakarta Mall and 2 (two) office buildings: One Pacific Place
Rp674,78 miliar (2024: Rp662,55 miliar). and Revenue Tower, which contributed Rp674.78 billion (2024:
Rp662.55 billion).
Segmen usaha jasa telekomunikasi yang berasal dari operasional The telecommunications services segment, managed through the
Entitas Anak PT Artha Telekomindo (AT) memberikan kontribusi Subsidiary PT Artha Telekomindo (AT), contributed Rp271.79 billion
sebesar Rp271,79 miliar (2024: Rp273,85 miliar). Pendapatan jasa (2024: Rp273.85 billion). Revenue from hotel management services
manajemen perhotelan berasal dari PT Dharma Harapan Raya, provided by PT Dharma Harapan Raya through the Discovery
melalui chain hotel Discovery Hotel & Resort sebesar Rp6,93 miliar Hotel & Resort chain stood at Rp6.93 billion (2024: Rp7.24 billion).
(2024: Rp7,24 miliar).
Perseroan membukukan rugi usaha Rp234,20 miliar (2024: laba The Company recorded an operating loss of Rp234.20 billion (2024:
usaha Rp43,15 miliar). Rugi usaha dibukukan karena perolehan Rp43.15 billion). The operating loss was due to a decrease in revenue,
pendapatan berkurang, sedangkan di sisi lain terdapat kenaikan while operating expenses increased.
beban usaha.
Capaian kinerja keuangan dan segmen usaha yang dibukukan Ultimately, the financial and segmental performance achieved
Perseroan hingga akhir 2025 tidak sebaik 2024, dikarenakan hanya by the end of 2025 did not match the results of 2024, as growth
pendapatan segmen usaha real estat yang meningkat. Secara was only realized within the real estate segment. Consequently,
keseluruhan, pendapatan usaha yang dicapai hingga akhir 2025 consolidated operating revenue reached only 90.3% of the targeted
hanya mencapai 90,3% dari yang ditargetkan, Rp1,79 triliun. Pada Rp1.79 trillion, and the projected profit for the year remained
laba tahun berjalan yang ditargetkan tidak berhasil dicapai karena unfulfilled as the Company instead incurred a net loss for the
mengalami rugi tahun berjalan sebesar Rp86,26 miliar. [SEOJK VI.10] year of Rp86.26 billion. [SEOJK VI.10]
Kebijakan Strategis Perseroan [SEOJK III.1.a]
Strategic Policy of the Company
Kebijakan strategis Perseroan dirumuskan dengan menimbang The Company’s strategic policies are formulated by carefully
berbagai masukan dan analisis dari banyak pihak terkait, serta weighing diverse inputs and analyses from relevant parties,
memastikan implementasinya berjalan secara efektif dan terukur di while ensuring that their implementation remains effective and
seluruh lini usaha. Dalam menghadapi tantangan eksternal, mulai measurable across all business lines. In confronting external
dari kondisi makroekonomi global yang tidak menentu hingga challenges, spanning from the volatile global macroeconomic
dinamika industri, Direksi berupaya untuk menjaga kesinambungan landscape to shifting industry dynamics, the Board of Directors
bisnis serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi continuously strives to maintain business continuity and generate
para pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
Seluruh langkah strategis yang telah ditetapkan diharapkan dapat All established strategic initiatives are expected to proceed
berjalan dan dapat berperan dalam meningkatkan kinerja bisnis effectively and play a pivotal role in enhancing the Company's
Perseroan. Direksi menjamin efektivitas pelaksanaan strategi business performance. To guarantee the effective execution of
dengan secara berkala melakukan evaluasi atas pencapaian target these strategies, the Board of Directors periodically evaluates
kinerja dan melakukan penyesuaian terhadap kebijakan strategis the achievement of performance targets and makes necessary
apabila diperlukan. Proses ini dilaksanakan melalui koordinasi antar adjustments to strategic policies. This process is facilitated through
anggota Direksi dalam rapat internal, serta koordinasi lintas unit continuous coordination among Board members during internal
dan pengawasan yang ketat terhadap kegiatan operasional dan meetings, cross-unit collaboration, and rigorous oversight of
keuangan, termasuk pengelolaan risiko serta tata kelola perusahaan operational and financial activities, encompassing risk management
yang baik. and the implementation of good corporate governance practices.
Direksi juga secara intensif menjalin sinergi dengan Dewan The Board of Directors also maintains close synergy with the Board
Komisaris melalui rapat bersama, diskusi strategis, serta laporan of Commissioners through joint meetings, strategic discussions, and
berkala yang mendalam. Hal ini dilakukan untuk memastikan comprehensive periodic reports, ensuring that every strategic step
bahwa setiap langkah strategis yang diambil sejalan dengan visi taken aligns with the Company’s long-term vision and positively
jangka panjang Perseroan, dan dapat memberikan dampak positif impacts overall business performance.
bagi kinerja usaha secara menyeluruh.
Perseroan terus melanjutkan strategi-strategi yang terbukti efektif While the Company continues to execute strategies that have
dan berhasil. Namun demikian, terkait kelangsungan operasional proven effective and successful, operational continuity and business
dan keberlanjutan usaha, strategi-strategi terbaik tetap harus sustainability demand that the best strategies be continuously
dielaborasi guna memperoleh kebijakan-kebijakan strategis yang elaborated to yield increasingly precise and adaptive strategic policies.
lebih tepat.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
02
Pada unit-unit usaha perhotelan yang terimbas pengaruh For the hospitality business units affected by government cutbacks
penghematan anggaran perjalanan dinas dan akomodasi dari in official travel and accommodation budgets, marketing strategies
pemerintah, strategi pemasaran difokuskan pada penguatan are focused on strengthening the corporate segment for Meeting,
segmen korporasi untuk aktivitas Meeting, Incentive, Convention dan Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) activities and
Exhibition (MICE) dan pengembangan kemitraan. Digital channel expanding strategic partnerships. Digital channels are managed
dijalankan secara terintegrasi berbasis data melalui segmentasi through an integrated, data-driven approach featuring precise
audiens, konten experience-based, optimalisasi direct booking, serta audience segmentation, experience-based content, direct booking
evaluasi kinerja digital secara berkala. Sarana pemasaran digital optimization, and regular performance evaluations, utilizing digital
dilakukan dengan memanfaatkan website resmi dengan booking marketing tools such as the official website equipped with a booking
engine, Online Travel Agent (OTA), media sosial, email marketing, engine, Online Travel Agent (OTA), social media, email marketing,
dan digital advertising. and digital advertising.
Strategi pemasaran unit usaha mal difokuskan pada penguatan The marketing strategy for the mall business unit centers on
fondasi digital marketing (aplikasi, website dan media sosial: solidifying its digital marketing foundations across applications,
Instagram dan TikTok), termasuk pengelolaan influencer marketing websites, and social media platforms like Instagram and TikTok,
yang lebih terstruktur dan berkelanjutan melalui program khusus. alongside implementing a more structured and sustainable
Program khusus tersebut berperan sebagai kanal utama untuk influencer marketing management framework through dedicated
memperluas jangkauan audiens, meningkatkan relevansi brand programs. These programs serve as primary channels to expand
di segmen milenial dan Gen Z, serta mendorong user-generated audience reach, bolster brand relevance among Millennials and
content yang autentik. Juga dilakukan rejuvenasi media promosi Gen Z, and foster authentic user-generated content, while physical
fisik, seperti pylon LED outdoor dan LED screen indoor, guna promotional media such as outdoor pylon LEDs and indoor LED
menciptakan komunikasi pemasaran yang lebih immersive, dinamis, screens have been rejuvenated to deliver more immersive, dynamic,
dan kontekstual, sekaligus meningkatkan visibilitas pesan brand and contextual marketing communications that enhance brand
di dalam dan sekitar area mal. message visibility within and around the mall premises.
Strategi pemasaran untuk jasa telekomunikasi lebih banyak Marketing strategies for telecommunications services are
dilaksanakan melalui media sosial yang memuat konten brand predominantly driven through social media to cultivate brand
awareness dan publikasi produk dan jasa, serta mengikuti awareness and promote products and services, supplemented by
event teknologi dengan target korporasi dan ritel yang baru. participation in technology events aimed at acquiring new corporate
Sedang dengan pelanggan eksisting dilakukan melalui event and retail targets, while engagement with existing customers is
customer gathering. maintained through curated customer gathering events.
HBJ memiliki keunggulan dengan lokasi yang strategis di pusat kota HBJ delivers a distinct competitive advantage due to its strategic
dan mudah dijangkau, membuatnya menjadi pilihan bagi berbagai and highly accessible downtown location, making it a preferred
kalangan swasta dan pemerintah untuk kegiatan MICE. Selain itu, choice for both private and government sectors hosting MICE
customer experience dari para tamu dan pelanggan membuatnya events. Furthermore, the exceptional customer experience enjoyed
kembali menginap atau sekadar menikmati menu favorit Sup by guests encourages recurring stays and visits to the Bogor Cafe
Buntut yang bercita rasa legendaris di Restoran Bogor Cafe. Dengan Restaurant to savor its legendary flavored oxtail soup, allowing
demikian, HBJ tidak semata-mata mengandalkan keterisian kamar HBJ to diversify its revenue streams beyond a pure reliance on
sebagai sumber pendapatannya. room occupancy.
Posisi SCBD tetap menjadi pilihan untuk berusaha, berinvestasi The SCBD remains a premier destination for commerce, investment,
dan beraktivitas. Hal ini berpengaruh pada pertumbuhan unit-unit and lifestyle activities, which has favorably impacted the growth
usaha Perseroan yang berlokasi di kawasan SCBD. PT Pacific Place of the Company’s business units located within the area. PT Pacific
Jakarta (PPJ) yang berkontribusi melalui Mal Pacific Place, hotel The Place Jakarta (PPJ), contributing through Pacific Place Mall, The
Ritz-Carlton Pacific Place dan gedung perkantoran One Pacific Place Ritz-Carlton Pacific Place, and the One Pacific Place office building,
memiliki tingkat keterisian yang berada di atas rata-rata industri, recorded occupancy rates that stand well above the industry
masing-masing mencapai 92%, 84% dan 86%. average, reaching 92%, 84%, and 86% respectively.
Demikian halnya dengan 2 (dua) gedung perkantoran lainnya yang Similarly, the Company's 2 (two) other office buildings maintained
juga mencatatkan tingkat keterisian di sekitar rata-rata tingkat occupancy rates aligned with or exceeding the Jakarta office market
keterisian industri gedung perkantoran di Jakarta yang hanya average, which stood at just 75.3% in 2025. The Indonesia Stock
mencapai 75,3% pada 2025. Gedung Bursa Efek Indonesia masih Exchange Building, which remains a core barometer of the national
menjadi barometer perekonomian Indonesia, mencatatkan tingkat economy, recorded an occupancy rate of 71.0%, while Revenue
keterisian 71,0%, sedangkan Revenue Tower mencapai 96,2%. Tower achieved an impressive 96.2%.
Dengan strategi pemasaran yang berfokus pada keunggulan lokasi Backed by a marketing strategy centered on prime locations,
yang strategis, diferensiasi layanan, penguatan ekuitas merek, serta service differentiation, enhanced brand equity, and market-oriented
pengelolaan properti yang berorientasi pada kebutuhan pasar, property management, the Company remains optimistic about
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 37
Page 38
Laporan Manajemen
02 Management Report
Perseroan optimis dapat terus mempertahankan dan meningkatkan its ability to sustain and elevate growth across its hospitality,
pertumbuhan bisnis perhotelan, properti dan jasa telekomunikasi property, and telecommunications businesses in a sustainable
secara berkelanjutan. manner.
Kendala yang Dihadapi [SEOJK III.1e]
Facing Challenges
Di luar tantangan makroekonomi, kebijakan pengalihan dan efisiensi Beyond macroeconomic challenges, the hospitality sector has been
anggaran dari Pemerintah yang berawal dari diberlakukannya significantly impacted by government policy shifts and budgetary
Perpres No. 95 Tahun 2024 tentang Bebas Visa Kunjungan, yang efficiency measures. These began with the enactment of Presidential
memangkas jumlah negara yang mendapatkan fasilitas visa bebas Regulation No. 95 of 2024 regarding Visa-Free Entry, which curtailed
kunjungan dari 169 menjadi 13 negara, dan Surat Menkeu No. S-1023/ the number of visa-exempt countries from 169 to just 13, and was
MK.02/2024 tanggal 7 November 2024 menginstruksikan semua further compounded by Ministry of Finance Letter No. S-1023/
kementerian dan lembaga untuk melakukan efisiensi perjalanan MK.02/2024 dated November 7, 2024, which instructed all ministries
dinas tahun anggaran 2024, serta berlanjut dengan Instruksi and agencies to implement travel cost efficiencies for the 2024
Presiden No. 1 Tahun 2025 sejak 22 Januari 2025, telah berdampak fiscal year. This trend persisted with the issuance of Presidential
pada usaha perhotelan. Kegiatan rapat dan seminar, perjalanan Instruction No. 1 of 2025, effective January 22, 2025 which impacted
dinas, dan acara seremonial dari pemerintah berkontribusi sekira the hospitality business. Multiple activities such as meetings and
40% terhadap okupansi hotel. seminars, official travel, and ceremonial events held by government
account for approximately 40% of hotel occupancy.
Terkait dengan dinamika tersebut, Direksi terus memantau melalui In light of these dynamics, the Board of Directors maintains rigorous
rapat antara Direksi dengan direktorat-direktorat dan entitas anak oversight through regular coordination meetings with internal
yang berada di bawahnya agar target-target yang telah ditetapkan directorates and subsidiaries, ensuring that established targets
dapat tercapai di akhir tahun, sekaligus meminimalisasi dampak remain achievable by year-end while proactively mitigating any
apabila terhambat dalam pelaksanaannya. [SEOJK III.1.c] implementation risks or operational disruptions. [SEOJK III.1.c]
Prospek Keberlanjutan Usaha
Business Sustainability Prospects
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada 2026 masih akan Global economic growth projections for 2026 remain contingent
terpengaruh faktor-faktor risiko global seperti perang dagang , upon various macro-risk factors, such as trade wars, financial market
ketidakpastian pasar keuangan, pelemahan permintaan, ketegangan volatility, weakening demand, geopolitical tensions, and growth
geopolitik, hingga divergensi pertumbuhan antarnegara. divergence across nations.
Dengan melihat tarif, perdagangan lemah, dan ketidakpastian Taking into account tariffs, sluggish trade, and geopolitical
geopolitik , Organisation for Economic Co-operation and uncertainties, the Organisation for Economic Co-operation and
Development (OECD) memperkirakan pertumbuhan ekonomi Development (OECD) forecasts that global economic growth will
global akan melambat dari 3,2% pada 2025 menjadi 2,9% pada 2026. decelerate from 3.2% in 2025 to 2.9% in 2026. Conversely, the
Bank Dunia, yang melihat ekonomi global masih menunjukkan daya World Bank, which views the global economy as demonstrating
tahan yang lebih kuat, memproyeksikan pertumbuhan relatif stabil stronger resilience, projects relatively stable growth over the next
dalam 2 tahun ke depan, yaitu 2,6% pada 2026 dan 2,7% pada 2027. two years at 2.6% in 2026 and 2.7% in 2027. By citing the ability of
International Monetary Fund (IMF) dengan melihat kemampuan businesses and the global economy to adapt to United States (US)
dunia usaha dan perekonomian global dalam beradaptasi terhadap tariffs, the International Monetary Fund (IMF) projects growth to
tarif Amerika Serikat (AS) memproyeksikan pertumbuhan akan reach 3.3% in 2026, representing a 0.2 percentage point upward
mencapai 3,3% pada 2026, naik 0,2 poin persentase dibandingkan revision from its previous estimate in October 2025.
estimasi sebelumnya pada Oktober 2025.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 diperkirakan masih Indonesia's economic growth in 2026 is projected to hover
akan berkisar 5%. Realitas ekonomi Indonesia masih dibayangi around 5%, though the nation's economic landscape continues
oleh daya beli melemah yang tercermin dari lesunya penjualan to be overshadowed by weakened purchasing power, evidenced
berbagai indikator dan rendahnya pertumbuhan kredit, dan by sluggish sales across various indicators and low credit
efektivitas belanja negara menjadi penggerak pertumbuhan growth, while the effectiveness of state spending as a growth
yang dipertanyakan di tengah tekanan fiskal. Sementara investasi driver remains questionable amid mounting fiscal pressures.
tertahan oleh ketidakpastian global, persoalan regulasi, dan birokrasi. Meanwhile, investment is being held back by global uncertainty,
and bureaucratic.
Gambaran situasi dan kondisi prospek dari segmen-segmen usaha This overarching environment and the outlook for the Company’s
Perseroan dalam skala Jakarta tidak berbeda dari tahun 2025, business segments within the Jakarta area mirror the conditions
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
02
masih terpengaruh oleh daya beli yang melemah dan pelemahan of 2025, continuing to be influenced by dampened purchasing
kurs rupiah yang membuat lebih berhati-hati dalam melakukan power and a depreciating Rupiah, both of which necessitate a more
investasi dan transaksi. [SEOJK VI.9] cautious approach to investments and transactions. [SEOJK VI.9]
Kinerja sektor hotel pada 2026 kemungkinan masih berada di In the hospitality sector, performance in 2026 is likely to fall short of
bawah capaian 2025 jika pengalihan anggaran pemerintah tetap 2025 levels if the government's budget reallocation and efficiency
berlanjut. Kebijakan efisiensi anggaran pemerintah telah berdampak policies persist, as these measures have already significantly
pada penekanan okupansi dan pendapatan hotel secara signifikan. depressed both occupancy rates and revenues. Consequently,
Dengan demikian, harus diupayakan untuk lebih menarik swasta the Company must intensify its efforts to attract the private sector
untuk lebih beraktivitas di hotel dan mengupayakan sumber to utilize hotel services and actively pursue alternative revenue
pendapatan lainnya. streams.
Permintaan pasar yang lesu membuat para pengembang Sluggish market demand is prompting developers to hold back
menahan pembangunan proyek apartemen baru. Pengembang on launching new apartment projects, as they generally exercise
cenderung menahan diri untuk melakukan ekspansi dengan restraint in expanding due to the substantial volume of existing,
mempertimbangkan masih banyaknya pasokan proyek existing unsold inventory still on the market.
yang belum terjual di pasaran.
Pasar perkantoran dengan permintaan yang cukup stabil diprediksi The office market, buoyed by relatively stable demand, is predicted
akan mulai pulih pada 2026, dengan okupansi yang naik 2% atau to begin its recovery in 2026, with occupancy rates expected to
2,2%. Pada tahun 2026, hanya terdapat tambahan 150.000 m2 di rise by 2% to 2.2%. In 2026, only an additional 150,000 m² of new
area non CBD. supply is slated to enter the non-CBD area.
Potensi bisnis pusat perbelanjaan atau mal masih terbuka lebar, The business potential for shopping malls remains vast, but must
tetapi harus diintegrasikan menjadi bagian dari fasilitas publik yang be increasingly integrated as community-centric public facilities that
dibutuhkan masyarakat untuk memenuhi berbagai kebutuhan, fulfill diverse needs ranging from entertainment and education to
mulai dari hiburan, pendidikan, hingga layanan kesehatan. healthcare. The primary challenge in this segment lies in adapting
Tantangannya adalah penyesuaian biaya hidup dan perubahan to the rising cost of living and shifting economic conditions, which
kondisi ekonomi yang membuat pengeluaran konsumen cenderung are making consumer spending noticeably more selective.
lebih selektif untuk berbelanja.
Berbagai faktor ini menjadi perhatian Perseroan dalam penyusunan The Company takes all of these diverse factors into account as
strategi untuk pencapaian dan perbaikan target-target dalam it formulates its strategies to achieve and enhance its corporate
setahun ke depan. targets over the coming year.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Direksi berkomitmen untuk senantiasa menjalankan kegiatan The Board of Directors remains steadfast in its commitment
usaha Perseroan dengan mengedepankan prinsip dan praktik to conducting the Company’s business activities by upholding
GCG: beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. the principles and practices of GCG: ethics, transparency,
Penerapan GCG merupakan landasan utama dalam membangun accountability, and sustainability. The implementation of GCG
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya serves as the fundamental cornerstone for building the trust of
serta menjaga keberlanjutan usaha. shareholders and other stakeholders, while ensuring the long-term
business sustainability.
Direksi bersama dengan Dewan Komisaris dan seluruh organ In collaboration with the Board of Commissioners and all supporting
pendukung tata kelola telah menjalankan perannya secara optimal governance bodies, the Board of Directors has optimally performed
dalam memastikan bahwa setiap kebijakan strategis dan aktivitas its role in ensuring that every strategic policy and operational
operasional dijalankan sesuai dengan prinsip dan praktik GCG. activity is executed in accordance with GCG standards. The decision-
Proses pengambilan keputusan senantiasa dilakukan secara making process is consistently characterized by prudence and
hati-hati dan bertanggung jawab, dengan mempertimbangkan responsibility, taking into account all aspects of risk, compliance,
seluruh aspek risiko, kepatuhan, serta kepentingan jangka panjang and the Company’s long-term interests.
perusahaan.
Direksi juga memastikan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran The Board of Directors also ensures that the implementation of
Perusahaan (RKAP) dilakukan secara disiplin dan akuntabel. the Corporate business Plan and Budget (RKAP) is carried out with
Mekanisme pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan sistem discipline and accountability. Financial reporting mechanisms,
audit telah berjalan secara efektif. internal controls, and auditing systems have functioned effectively.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 39
Page 40
Laporan Manajemen
02 Management Report
Direksi secara aktif mendorong terciptanya lingkungan kerja yang Furthermore, the Board of Directors actively fosters a professional
profesional, terbuka terhadap masukan, serta bebas dari benturan work environment that is open to feedback and free from conflicts
kepentingan dan praktik-praktik tidak etis. of interest or unethical practices.
Praktik-praktik GCG terus dijelajahi untuk menjadi panduan terbaik GCG practices are continually explored to serve as the definitive
buat penyusunan, penerapan, dan pelaksanaannya. Program guide for their formulation, application, and execution. Internalization
internalisasi dan sosialisasi dilakukan secara rutin untuk dapat and socialization programs are conducted regularly to heighten
terus meningkatkan kesadaran pentingnya GCG di seluruh lingkup awareness of the importance of GCG across all scopes and activities
dan segala aktivitas Perseroan. of the Company.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat tata Looking ahead, the Board of Directors is committed to further
kelola keberlanjutan melalui evaluasi berkala, integrasi dalam strengthening sustainability governance through periodic
perencanaan strategis, serta pelaporan yang transparan. Hal ini evaluations, integration into strategic planning, and transparent
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk menciptakan reporting. This is part of the Company’s broader effort to generate
pertumbuhan usaha yang inklusif dan bertanggung jawab, sejalan inclusive and responsible business growth, in full alignment with
dengan prinsip Environmental, Social, Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Pencapaian Target Keberlanjutan
Sustainability Target Achievement
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang konsisten mendukung The consistent implementation of Corporate Governance serves as
upaya memastikan keberlanjutan aktivitas operasional dan the backbone for ensuring the operational continuity and enduring
keberadaan Perseroan. Integrasi prinsip keberlanjutan dilakukan presence of the Company. By integrating sustainability principles into
dalam setiap aspek operasional dan pengambilan keputusan every operational facet and strategic decision, the Company remains
strategis. Perseroan berkomitmen untuk melak sanakan committed to fulfilling sustainability performance standards as
pemenuhan kinerja keberlanjutan dalam setiap aspek kegiatan part of its contribution toward the Sustainable Development Goals
operasional sebagai upaya mewujudkan tujuan pembangunan (SDGs), ensuring that tangible added value reaches all stakeholders.
berkelanjutan (Sustainable Development Goals), di mana
nilai tambah kemanfaatannya dapat dirasakan oleh seluruh
pemangku kepentingan.
Perseroan berupaya untuk memastikan kegiatan operasional The Company strives to ensure that its operations do not result
perusahaan tidak menyebabkan dampak negatif bagi pemangku in negative impacts on its stakeholders. To this end, we identify,
kepentingan. Perseroan melakukan identifikasi, mengukur, measure, monitor, and control all risks and indicators related to
memantau, dan mengendalikan setiap risiko beserta indikasinya relevant sustainability aspects, while preparing robust mitigation
terkait aspek keberlanjutan yang relevan, serta menyiapkan strategies to anticipate emerging risks.
berbagai upaya mitigasi guna mengantisipasi risiko yang timbul.
Dalam jangka menengah 1 (satu) hingga 3 (tiga) tahun ke depan, In the medium term, over the next 1 (one) to 3 (three) years,
strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada 3 (tiga) pilar the Company’s sustainability strategy is anchored by 3 (three)
utama: peningkatan efisiensi energi dan pengurangan emisi, primary pillars: enhancing energy efficiency and reducing
penguatan kontribusi sosial melalui pemberdayaan komunitas, emissions, strengthening social contributions through community
serta pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, khususnya empowerment, and practicing responsible environmental
pada aset properti utama seperti HBJ dan kawasan SCBD. management, particularly across flagship assets such as HBJ and
the SCBD area.
Perseroan terus berupaya memastikan bahwa kegiatan bisnis tidak The Company continuously ensures that its business activities
hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga berdampak positif generate not only economic value but also a positive social and
bagi masyarakat dan lingkungan. Beberapa inisiatif konkret yang environmental impact. Concrete initiatives already underway
telah dilakukan antara lain adalah pengelolaan limbah domestik di include domestic waste management within the SCBD and HBJ
kawasan SCBD dan HBJ, peningkatan penggunaan material ramah areas, the gradual increase in the use of eco-friendly and recyclable
lingkungan dan material yang dapat didaur ulang secara bertahap, materials, the optimization of energy-efficient lighting systems, and
optimalisasi sistem pencahayaan hemat energi, serta penerapan the strict implementation of policies to reduce single-use plastics.
kebijakan pengurangan penggunaan plastik sekali pakai.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap lingkungan dan ancaman As part of our commitment to environmental preservation and
perubahan iklim, penggunaan material yang sesuai standar ramah addressing the threat of climate change, eco-standard materials
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
02
lingkungan pada pembangunan gedung-gedung baru terutama are prioritized in the construction of new buildings, particularly
yang berada di kawasan SCBD yang dikelola oleh Entitas Anak PT within the SCBD area managed by our Subsidiary, PT Danayasa
Danayasa Arthatama (DA). Masih berhubungan dengan lingkungan, Arthatama (DA). In our pursuit of clean energy, the SCBD district
dalam mewujudkan energi bersih, di kawasan SCBD telah disediakan has been equipped with public electric vehicle (EV) charging
stasiun pengisian kendaraan listrik umum (electric vehicle charging) stations and solar-powered lighting for motorcycle parking areas
serta lampu berbasis panel surya untuk penerangan area parkir and loading docks.
motor dan loading dock.
Sebagai bentuk mitigasi dan tanggung jawab lingkungan, Perseroan In terms of environmental mitigation and responsibility, the
secara aktif mengelola, menata, dan mengembangkan ruang Company actively manages, landscapes, and develops green open
terbuka hijau di area hotel dan kawasan SCBD. spaces within the hotel grounds and the SCBD area.
Di sisi sosial, Perseroan berkomitmen menerapkan praktik On the social front, the Company is committed to responsible
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dalam hubungan labor practices through harmonious industrial relations, respect for
industrial yang harmonis, menghargai kesetaraan dan keberagaman workplace equality and diversity, and the rigorous implementation
di tempat kerja, serta menerapkan standar Keselamatan dan of Occupational Health and Safety (OHS) standards to protect
Kesehatan Kerja (K3) guna melindungi karyawan serta mendukung employees and foster a safe, conducive working environment.
terciptanya lingkungan kerja yang aman dan kondusif.
Perseroan juga menempatkan pengembangan kompetensi The Company also prioritizes competency development to
sebagai prioritas untuk memastikan kesiapan organisasi dalam ensure organizational readiness amid industry dynamics while
menghadapi dinamika industri, sekaligus memperkuat daya saing bolstering competitive advantage. We have facilitated centralized
perusahaan. Perseroan telah memfasilitasi pelatihan terpusat dan training and encouraged Subsidiaries to supplement this with
menganjurkan kepada Entitas Anak untuk melengkapi dengan independent learning programs. Our employee regeneration
pelatihan mandiri. Terdapat juga program kaderisasi karyawan program provides comprehensive mentorship in all aspects of
yang memberikan pendampingan pembelajaran dalam segala operational management, ensuring a future-ready leadership
hal yang berkaitan dengan operasional pengelolaan, sehingga pipeline. Throughout 2025, the Company delivered a total of 15,261
nantinya siap melanjutkan kepengurusan dan pengelolaan di masa training hours, averaging 7.6 hours per employee.
depan. Adapun selama tahun 2025, Perseroan telah memberikan
pelatihan total 15.261 jam dengan rata-rata 7,6 jam per karyawan.
Perseroan juga aktif mendukung program CSSR melalui berbagai Furthermore, the Company actively supports CSSR programs
kegiatan kepedulian sosial dan pengembangan masyarakat, yang through various social welfare and community development
dilakukan dalam bentuk bakti sosial, kesehatan, pendidikan, dan activities, including social services, healthcare, education, and
keagamaan. religious initiatives.
Komposisi Direksi [GRI 405-1]
Composition of the Board of Directors
Pasca RUPST Tahun Buku 2024 tanggal 26 Juni 2025, susunan Following the AGMS for the 2024 Fiscal Year held on June 26, 2025,
anggota Direksi Perseroan berjumlah 6 (enam) orang, yang terdiri the Company’s Board of Directors consists of 6 (six) members,
dari 1 (satu) orang Presiden Direktur dan 5 (lima) orang Direktur. comprising 1 (one) President Director and 5 (five) Directors. The
Jumlah anggota Direksi kembali bertambah setelah Erick Hartanto size of the Board of Directors increased following the appointment
ditetapkan sebagai Direktur pada RUPST Tahun Buku 2024. Susunan of Erick Hartanto as Director during the AGMS for the 2024 Fiscal
Direksi lainnya yang ditetapkan berdasarkan RUPST Tahun Buku Year. The remaining composition of the Board of Directors, as
2022 tanggal 27 Juni 2023 dan RUPSLB tanggal 23 Februari 2021, established by the AGMS for the 2022 Fiscal Year on June 27, 2023,
tidak berubah hingga disahkannya Laporan Tahunan ini, yaitu: and the EGMS on February 23, 2021, remained unchanged through
to the approval of this Annual Report, and is as follows:
Direksi Nama | Name Board of Directors
Presiden Direktur Santoso Gunara President Director
Direktur Lanny Pujilestari Liga Directors
Agung Rin Prabowo
Hendi Lukman
Tony Soesanto
Erick Hartanto
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 41
Page 42
Laporan Manajemen
02 Management Report
Penutup
Closing
Kami sangat menghargai keterlibatan seluruh pemangku We deeply value the involvement of all stakeholders who have
kepentingan yang telah berkontribusi dalam perjalanan contributed to the Company’s sustainability journey to date.
keberlanjutan Perseroan hingga saat ini. Atas pencapaian kinerja Reflecting on this year’s performance, the Board of Directors wishes
Perseroan pada tahun ini, Direksi mengucapkan terima kasih dan to express our profound gratitude and appreciation to all parties
penghargaan kepada seluruh pihak atas dukungan, kerja sama, dan for their unwavering support, cooperation, and trust. Amidst global
kepercayaan yang diberikan. Di tengah tantangan perekonomian economic challenges and the shifting dynamics of the property and
global dan dinamika industri properti serta perhotelan, Direksi hospitality industries, the Board of Directors has remained steadfast
berupaya keras menjaga stabilitas operasional untuk dapat in maintaining operational stability to ensure a positive performance.
mencatatkan kinerja yang positif.
Direksi berterima kasih kepada Dewan Komisaris atas pengawasan The Board of Directors extends its sincere thanks to the Board of
dan pemberian arahan, nasihat, saran dan rekomendasi, sehingga Commissioners for their diligent oversight and strategic guidance,
pengurusan dan pengelolaan Perseroan tetap berjalan efektif dan whose counsel and recommendations have ensured that the
tepat sasaran. Terima kasih dan apresiasi juga kepada seluruh Company’s management remains effective and goal-oriented.
personel Perseroan atas loyalitas, dedikasi, dan kontribusinya We also extend our highest appreciation to every member of the
melalui kerja keras dan kerja cerdas yang diharapkan bisa terus Company’s personnel for their loyalty, dedication, and contribution;
meningkat dan lebih baik setiap tahunnya. it is through their diligent and intelligent efforts that we expect to
see continued growth and excellence year after year.
Kami optimis dan percaya ketaguhan dan semangat keberlanjutan We remain optimistic and confident that the resilience and spirit
yang telah terpatri pada setiap personel akan memberikan of sustainability embedded within each of our team members will
kontribusi signifikan pada kelanjutan masa depan Perseroan yang contribute significantly to a stronger and more prosperous future
lebih baik. for the Company.
Jakarta, 28 April 2026 | Jakarta, April 28, 2026
Atas nama Direksi, | On Behalf of the Board of Directors,
Santoso Gunara
Presiden Direktur | President Director
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 43
Page 44
Laporan Manajemen
02 Management Report
Laporan Dewan Komisaris [SEOJK IV)
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris memastikan bahwa arah pengembangan bisnis
Perseroan dengan menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas,
dan integritas tetap berada pada koridor tujuan jangka panjang.
The Board of Commissioners ensures that the Company's business direction, upheld by the principles of
transparency, accountability, and integrity, remains aligned with its long-term objectives.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our valued Shareholders and Stakeholders,
Pada kesempatan ini, perkenankan saya, atas nama Dewan On this occasion, allow me, on behalf of the Board of Commissioners
Komisaris PT Jakarta International Hotels & Development Tbk of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (JIHD),
(JIHD), menyampaikan laporan pengawasan terhadap pengelolaan to present the oversight report on the Company’s business
usaha Perseroan untuk tahun buku 2025. Laporan ini merupakan management for the 2025 fiscal year. This report constitutes a
bagian dari pertanggung jawaban Dewan Komisaris untuk fundamental part of the Board of Commissioners' accountability
melaporkan kepada Pemegang Saham dan seluruh pemangku to the Shareholders and all stakeholders, detailing the execution
kepentingan mengenai pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam of our duties in overseeing the Board of Directors' management
melakukan pengawasan atas kepengurusan Direksi dan pemberian and providing strategic advisory throughout 2025.
nasihat kepada Direksi sepanjang 2025.
Laporan ini mencakup penilaian Dewan Komisaris atas kinerja This report outlines the Board of Commissioners' assessment of
Direksi dalam mengelola perusahaan beserta dasar penilaiannya, the Board of Directors' performance in managing the Company,
pengawasan terhadap perumusan dan implementasi strategi oleh including the underlying criteria for such evaluation, our oversight
Direksi, pandangan atas prospek usaha yang disusun oleh Direksi regarding the formulation and implementation of strategies by the
berikut pertimbangannya, serta pengawasan terhadap penerapan Board of Directors, our views on the business outlook prepared
tata kelola perusahaan dan kinerja struktur organ tata kelola by the Board of Directors along with its considerations, as well as
sepanjang tahun 2025. our supervision over the implementation of corporate governance
and the performance of governance structures throughout 2025.
Evaluasi Kinerja Direksi [SEOJK IV.1]
Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi berdasarkan target The Board of Commissioners evaluates the performance of the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Board of Directors based on the targets outlined in the Corporate
membandingkannya dengan kinerja tahun sebelumnya. Walaupun Work Plan and Budget (RKAP), benchmarking these against the
demikian, kami juga memperhatikan situasi eksternal yang previous year's performance. In doing so, we also take into account
memengaruhi ekonomi dan industri. the external landscape that influences the broader economy and
the industry at large.
Perekonomian Indonesia sepanjang 2025 menunjukkan Indonesia's economy exhibited fluctuating growth throughout
pertumbuhan yang fluktuatif. Pada kuartal I hanya mampu melaju 2025. Growth registered at 4.87% year-on-year in the first quarter,
4,87% secara tahunan. Lalu tumbuh 5,12% pada kuartal II, untuk rose to 5.12% in the second quarter, subsequently decelerated to
kemudian melambat 5,04% pada kuartal III, dan terakhir di kuartal 5.04% in the third quarter, and finally reached 5.39% in the fourth
IV mencapai 5,39% sehingga secara kumulatif ekonomi Indonesia quarter. Consequently, Indonesia's cumulative economic growth
sepanjang 2025 tumbuh sebesar 5,11%. for the full year of 2025 stood at 5.11%.
Ketidakpastian pada perekonomian global dipastikan berpengaruh Global economic uncertainty undeniably weighed on Indonesia's
pada kinerja ekonomi Indonesia pada 2025. Sedangkan penyebab economic performance in 2025. Internally, headwinds included a
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
02
dari sisi internal adalah kontraksi belanja pemerintah serta tak contraction in government spending and the sluggish recovery
kunjung pulihnya konsumsi rumah tangga. Pertumbuhan konsumsi of household consumption, which remained below 5% in every
rumah tangga masih di bawah 5% di setiap kuartal pada 2025. quarter of the year.
Situasi perekonomian yang kurang kondusif ini telah berdampak This challenging economic climate significantly impacted the
signifikan pada kinerja Perseroan bersama Entitas Anak. Perolehan performance of the Company and its Subsidiaries. Revenue reached
pendapatan hanya mencapai Rp1,61 triliun, sedikit turun dari Rp1.61 trillion, a slight decline from the previous Rp1.62 trillion. The
sebelumnya Rp1,62 triliun. Perseroan membukukan rugi usaha Company recorded an operating loss of Rp234.2 billion, compared
Rp234,2 miliar, sedangkan tahun sebelumnya terdapat laba usaha to an operating profit of Rp43.15 billion in the prior year. This loss
Rp43,15 miliar. Rugi usaha dibukukan karena perolehan laba kotor was attributed to a reduction in gross profit—from Rp1.27 trillion
berkurang dari Rp1,27 triliun menjadi Rp1,25 triliun, sedangkan di to Rp1.25 trillion—while operating expenses simultaneously rose
sisi lain terdapat kenaikan beban usaha dari Rp1,22 triliun menjadi from Rp1.22 trillion to Rp1.49 trillion.
Rp1,49 triliun.
Dewan Komisaris telah bekerja keras memberikan upaya terbaiknya. The Board of Commissioners has remained dedicated to providing its
Dewan Komisaris berharap Direksi dapat mengimplementasikan best efforts and expects the Board of Directors to implement more
strategi bisnis yang lebih inovatif sehingga dapat memberikan innovative business strategies to deliver improved performance
capaian kinerja yang lebih baik dari sekarang. in the future.
Hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi merupakan The results of the Board of Commissioners' evaluation of the
bagian dari penilaian terhadap pencapaian Key Performance Directors' performance are integrated into the assessment of their
Indicators (KPI) Direksi, baik secara individu maupun kolegial. Key Performance Indicators (KPIs), both individually and collectively.
Pengawasan dan Evaluasi atas Kebijakan Strategis Perseroan
Oversight and Evaluation of Strategic Policies
Dewan Komisaris JIHD memiliki tugas pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners of JIHD is tasked with overseeing
nasihat kepada Direksi, memantau aktivitas praktik Tata Kelola and providing advisory to the Board of Directors, monitoring
Perusahaan yang Baik (GCG), serta memiliki hak untuk melakukan Good Corporate Governance (GCG) practices, and maintaining
penyesuaian berdasarkan kebutuhan perusahaan. Dalam the prerogative to make adjustments based on the Company's
menjalankan fungsinya dalam bidang pengawasan dan pemberian needs. In fulfilling these functions, the Board of Commissioners
nasihat kepada Direksi atas jalannya perusahaan, Dewan Komisaris consistently monitors and evaluates the programs executed by the
senantiasa melakukan pemantauan dan evaluasi atas program- Board of Directors and their respective achievements.
program yang dijalankan Direksi maupun capaian-capaiannya.
Pengawasan dan evaluasi terhadap kebijakan, strategi, dan kinerja The oversight and evaluation of the Company's policies, strategies,
Perseroan dilakukan secara menyeluruh melalui pelaksanaan and performance were conducted comprehensively through 6
6 (enam) kali rapat internal Dewan Komisaris yang membahas (six) internal Board of Commissioners meetings. These sessions
berbagai agenda strategis, antara lain mencakup kinerja unit addressed various strategic agendas, including the performance of
usaha utama, kinerja human capital, laporan keuangan, rencana key business units, human capital performance, financial reporting,
pengembangan dan renovasi properti. property development and renovation plans.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan 6 (enam) kali rapat Furthermore, the Board of Commissioners held 6 (six) joint
gabungan dengan Direksi sebagai bagian dari upaya sinergi dalam meetings with the Board of Directors as part of a synergistic effort
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. Agenda rapat in oversight and strategic decision-making. These joint meetings
gabungan tersebut mencakup sebagian besar agenda rapat dalam covered the majority of the internal agendas alongside additional
rapat internal Dewan Komisaris dan agenda tambahan lainnya. pertinent matters.
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh agenda tersebut telah The Board of Commissioners concludes that all agendas were
ditangani dengan koordinasi yang baik. Direksi telah menunjukkan handled with effective coordination. The Board of Directors has
sikap responsif dan komitmen tinggi dalam memastikan demonstrated responsiveness and a high level of commitment to
keberlangsungan usaha dan perkembangan ke depannya. Melalui ensuring business continuity and future development. Through the
evaluasi atas berbagai aspek strategis tersebut, Dewan Komisaris evaluation of these strategic aspects, the Board of Commissioners
memastikan bahwa arah pengembangan bisnis Perseroan dengan ensures that the Company's business direction, upheld by the
menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas principles of transparency, accountability, and integrity, remains
tetap berada pada koridor tujuan jangka panjang. aligned with its long-term objectives.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 45
Page 46
Laporan Manajemen
02 Management Report
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners will continue to exercise its oversight
secara aktif dan independen, termasuk dalam memastikan bahwa function actively and independently, ensuring that every strategic
setiap langkah strategis Direksi sejalan dengan prinsip GCG. step taken by the Board of Directors remains in full compliance
with GCG principles.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Inisiatif Keberlanjutan
Implementation of Corporate Governance and Sustainability Initiatives
Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk memastikan The Board of Commissioners remains committed to ensuring that
bahwa prinsip dan praktik GCG diterapkan secara konsisten di GCG principles and practices are consistently applied across all
seluruh tingkatan organisasi. Dewan Komisaris telah menjalankan levels of the organization. In exercising our oversight function, we
fungsi pengawasan dengan memberikan perhatian khusus atas have placed particular emphasis on monitoring programs initiated
program-program yang berhubungan dengan pencapaian kinerja by the Board of Directors that are critical to the achievement of
usaha yang dijalankan oleh Direksi. the Company's business performance.
Terkait dengan aspek keberlanjutan, perilaku beretika, transparansi, Regarding sustainability, the principles of ethical conduct,
dan akuntabilitas merupakan prinsip-prinsip yang telah sejak lama transparency, and accountability have long been foundational to the
diterapkan dan diimplementasikan di Perseroan. Konsistensi Company's operations. We expect the consistent application of GCG
penerapan praktik GCG secara tepat, efektif, dan menyeluruh dalam practices, ensuring they are precise, effective, and comprehensive
setiap proses bisnis di lingkup Perseroan, diharapkan semakin baik across every business process within the Group, to continue
dan benar tahun ke tahun. [SEOJK IV.3] evolving and maturing year after year. [SEOJK IV.3]
Prinsip keberlanjutan telah menjelma secara kuat di dalam aspek The principle of sustainability is deeply embedded in our operational
operasional yang terlihat nyata dari pembangunan hotel dan aspects, as evidenced by the development of the JIHD Group’s
properti Grup JIHD dengan mengadopsi pendekatan lingkungan hotels and properties, which adopt environmental approaches
melalui pelestarian alam dan keanekaragaman hayati. focused on nature conservation and biodiversity.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Overall, the Board of Commissioners considers that the Board
menunjukkan upaya yang memadai dalam menegakkan prinsip- of Directors has demonstrated sufficient effort in upholding
prinsip tata kelola dan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke governance principles and integrating sustainability aspects into
dalam operasional dan perencanaan strategis Perseroan. the Company’s operations and strategic planning.
Kami akan selalu memastikan pengawasan yang intensif terhadap We will continue to ensure intensive oversight of governance and
kinerja tata kelola dan keberlanjutan, sembari memastikan sustainability performance, while guaranteeing that reporting
bahwa pelaporannya dilakukan secara transparan dan sesuai remains transparent and in full compliance with prevailing laws
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Kami juga terus and regulations. Furthermore, we continue to encourage the
mendorong penguatan budaya perusahaan yang berintegritas dan strengthening of a corporate culture rooted in integrity and oriented
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh toward long-term value creation for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penilaian Kinerja Komite Audit Perseroan
Performance Assessment of the Company’s Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan fungsinya secara efektif, membantu The Audit Committee has effectively fulfilled its mandate, assisting
tugas pengawasan Dewan Komisaris dalam hal implementasi the Board of Commissioners in overseeing the implementation of
manajemen risiko, pelaksanaan audit keuangan sesuai ruang risk management, ensuring financial audits are conducted within
lingkupnya, dan memberikan rekomendasi penunjukan kantor their designated scope, and providing formal recommendations
akuntan publik (KAP). for the appointment of a Public Accounting Firm (KAP).
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners periodically evaluates the performance
kinerja Komite Audit. Indikator-indikator penilaiannya mencakup: of the Audit Committee based on several key metrics, including
keaktifan dalam menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, the proactivity in discharging its duties, meeting attendance, the
proses dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. Dengan quality of documentation processes, and the substance of the
mengacu pada hasil indikator-indikator tersebut, Dewan Komisaris recommendations provided. Based on these indicators, the Board
menilai kinerja Komite Audit cukup baik sepanjang 2025. of Commissioners considers the Audit Committee has performed
well in 2025.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
02
Prospek Usaha Perseroan [SEOJK IV.2]
Business Prospects of the Company
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha pada 2026 The Board of Commissioners observes that the business outlook
masih akan diwarnai lanskap risiko global seperti perang dagang, for 2026 remains characterized by a global risk landscape defined
ketidakpastian pasar keuangan, pelemahan permintaan, ketegangan by trade wars, financial market volatility, weakening demand, and
geopolitik hingga divergensi pertumbuhan antarnegara yang geopolitical tensions, alongside a persistent growth divergence
masih membayangi. between nations.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 diperkirakan masih Economic growth in Indonesia is projected to hover around the 5%
akan berkisar 5%. Realitas ekonomi Indonesia masih dibayangi mark in 2026. However, the domestic economic reality continues to
oleh daya beli yang melemah dan efektivitas belanja negara be overshadowed by dampened purchasing power and concerns
yang dipertanyakan di tengah tekanan fiskal dan ekonomi global. regarding the effectiveness of state spending amidst fiscal pressures
Konsumsi rumah tangga masih tertekan akibat melemahnya and global economic headwinds. Household consumption remains
daya beli. Belanja pemerintah dinilai sulit menjadi penggerak strained due to weakened purchasing capacity, while government
pertumbuhan karena tekanan penerimaan negara, sementara spending faces challenges as a primary growth driver given the
investasi tertahan oleh ketidakpastian global, persoalan regulasi, pressure on state revenues. Concurrently, investment is being held
ketidakpastian hukum, dan birokrasi. back by global uncertainties, regulatory hurdles, and bureaucratic.
Menghadapi situasi tersebut, Dewan Komisaris melihat bahwa In response to these conditions, the Board of Commissioners
prospek usaha yang disusun oleh Direksi yang disampaikan bersama considers the business outlook formulated by the Board of Directors,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026 sudah baik. as presented in the 2026 Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
Prospek usaha tersebut telah disusun dengan memperhatikan to be well-prepared. This business outlook incorporates prudent
asumsi-asumsi dalam makroekonomi global dan nasional, serta assumptions regarding global and national macroeconomics, while
situasi dan kondisi bisnis dan pencapaian kinerja keuangan reflecting the specific business conditions and financial performance
Perseroan pada 2025. Kerja keras untuk mencapai yang lebih baik achieved by the Company in 2025. A commitment to continuous
menjadi landasan untuk bangkit pada tahun-tahun berikutnya. improvement serves as the foundation for the Company's recovery
and growth in the coming years.
Dewan Komisaris tetap optimis terhadap masa depan usaha The Board of Commissioners remains optimistic about the
Perseroan. Rencana renovasi fasilitas Hotel Borobudur Jakarta, Company’s future prospects. The planned renovation of Hotel
serta eksplorasi potensi aset lainnya merupakan bagian dari strategi Borobudur Jakarta’s facilities, together with the ongoing exploration
jangka panjang yang diyakini akan memperkuat posisi Perseroan of other asset potentials, are key components of a long-term strategy
dalam industri properti dan perhotelan nasional. believed to solidify the Company’s position within the national
property and hospitality industries.
Komposisi Dewan Komisaris [GRI 405-1]
Composition of the Board of Commissioners
Susunan anggota Dewan Komisaris masih belum berubah sejak The composition of the Board of Commissioners has remained
akhir Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku unchanged from the conclusion of the AGMS for the 2024 Fiscal
2024 tanggal 26 Juni 2025 hingga disahkannya Laporan Tahunan Year on June 26, 2025, through to the approval of this Annual Report.
ini. Susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s Board of Commissioners is composed as follows:
Dewan Komisaris Nama | Name Board of Commissioners
Presiden Komisaris Sugianto Kusuma President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Tomy Winata Vice President Commisioners
Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris Independen Ku Siew Kuan Independent Commisioners
Lidwina Ong
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 47
Page 48
Laporan Manajemen
02 Management Report
Penutup
Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada pemegang The Board of Commissioners extends its sincere gratitude to our
saham dan seluruh pemangku kepentingan yang senantiasa shareholders and all stakeholders for their steadfast support of the
mendukung keberlangsungan bisnis Perseroan selama ini. Dewan Company’s business continuity. We also wish to thank the Board of
Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi atas komitmen Directors for their commitment and tireless efforts in delivering their
dan upayanya untuk memberikan kinerja terbaik dalam operasional best performance across the Company’s operations throughout 2025.
Perseroan pada 2025.
Terima kasih kepada seluruh karyawan, dengan dedikasinya Our appreciation also goes to every employee, whose sincere
yang tulus bekerja memberikan yang terbaik. Dewan Komisaris dedication and hard work have been vital to our progress.
mengucapkan pula terima kasih kepada tamu, pengunjung , Furthermore, the Board of Commissioners thanks our guests,
tenant, mitra kerja, serta para pemangku kepentingan lainnya visitors, tenants, business partners, and all other stakeholders for
atas kepercayaan-kepercayaannya kepada Perseroan. the continued trust they place in the Company.
Dewan Komisaris tetap berharap agar kinerja Perseroan terus Looking ahead, the Board of Commissioners remains hopeful that
tumbuh berkelanjutan semakin membaik dari tahun ke tahun, the Company’s performance will achieve sustainable growth and
sehingga senantiasa bisa memberikan yang terbaik kepada seluruh continue to improve year after year, ensuring that we consistently
pemangku kepentingan. deliver the highest value to all our stakeholders.
Jakarta, 28 April 2026 | Jakarta, April 28, 2026
Atas nama Dewan Komisaris, | On Behalf of the Board of Commissioners,
Sugianto Kusuma
Presiden Komisaris | President Commissioner
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 49
Page 50
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Profil
Perusahaan
03
Company Profile
Data Perusahaan 52
Corporate Data
Skala Usaha 53
Business Scale
Riwayat Singkat Perseroan 53
Brief History of the Company
Kegiatan dan Bidang Usaha 58
Activities and Lines of Business
Jejak Langkah 62
Milestones
Visi dan Misi 64
Vision and Mission
Operasional Bidang Usaha 66
Operational Line of Business
Keanggotaan Pada Asosiasi 71
Membership in Associations
Perubahan Organisasi yang Bersifat 72
Signifikan
Significant Organizational Changes
Struktur Organisasi 73
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris 74
Profile of The Board of Commissioners
Profil Direksi 79
Profile of The Board of Directors
Demografi Karyawan 85
Employee Demography
Kepemilikan Saham Perseroan 87
Share Ownership of The Company
Struktur Grup 91
Group Structure
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan 93
Saham
Chronology of Issuance and Listing of
Shares
Informasi Pada Situs Web Perusahaan 96
Company Website Information
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
03
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 51
Page 52
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Data Perusahaan
Corporate Data
Nama Perusahaan
[SEOJK V.1] [GRI 2-1] PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Company Name
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka Dasar Hukum • Akta Pendirian No. 5 tanggal 7 November
Company Status Public Company Pendirian 1969 yang dibuat di hadapan Soetrono
Legal Basis of Prawiroatmodjo, S.H., Notaris di Jakarta;
Bidang Usaha Perhotelan, Pariwisata, Real Estate dan Establishment • Akta Perubahan Anggaran Dasar Terakhir
[GRI 2-6] Konstruksi No. 25 tanggal 20 Juli 2023 yang dibuat
Line of Business Hotel, Tourism, Real Estate, and Construction di hadapan Mochamad Nova Faisal, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta.
Sektor Perdagangan, Pelayanan, dan Investasi
Sector Trade, Services, and Investment • Deed of Establishment No. 5 dated
November 7, 1969, signed before Soetrono
Sub Sektor Restoran, Hotel dan Pariwisata Prawiroatmodjo, S.H., Notary in Jakarta;
Sub Sector Restaurant, Hotel, and Tourism • Last Amendment to Articles of Association
No. 25 dated July 20, 2023, signed before
Tanggal Pendirian 7 November 1969 Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary
Establishment Date November 7, 1969 in Jakarta.
Bentuk Badan Perseroan Terbatas Pencatatan Saham 29 Februari 1984
Hukum [GRI 2-1] Limited Liability Company Share Listing February 29, 1984
Legal Entity
Bursa Bursa Efek Indonesia
Modal Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Capital
Kode Saham JIHD
• Dasar Ticker Code
Rp1.500.000.000.000,-
Authorized
Kantor Pusat [SEOJK V.2] [GRI 2-1]
• Ditempatkan Head Office
dan Disetor
Rp1.164.520.241.000,-
Issued and Fully Alamat [OJK C.2] Gedung Artha Graha Lt. 15 | 15th Floor
Paid-up Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Sudirman Central Business District
Kepemilikan Saham Jakarta 12190
33,70%
[GRI 2-1]
Share Ownership Telepon
+62 (21) 515 2555
Phone
Fax +62 (21) 515 2526
Email corporatesecretary@jihd.co.id
PT Kresna Aji Sembada
Website www.jihd.co.id
PT Catur Kusuma
Abadi Sejahtera
Tomy Winata 6,05% 40,03%
Sukardi Tandijono Tang
Publik | Public 13,15% 7,07%
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Skala Usaha [OJK C.3] [GRI 2-6]
Business Scale
Diagram 3.1: Skala Usaha (2023-2025)
Diagram 3.1: Business Scale (2023-2025)
Rp
Rp
Jumlah Aset Ekuitas Jumlah Liabilitas Pendapatan Jumlah Karyawan Pemegang Saham
Total Assets Total Equity Total Liabilities Revenues Total Employees Shareholders
Rp Juta | million Rp Rp Juta | million Rp Rp Juta | million Rp Rp Juta | million Rp Orang | People Pihak | Parties
2025 6.464.333 2025 4.538.179 2025 1.926.154 2025 1.612.859 2025 1.991 2025 6.334
2024 6.609.915 2024 4.816.655 2024 1.793.260 2024 1.624.023 2024 1.952 2024 7.965
2023 6.529.925 2023 4.726.364 2023 1.803.561 2023 1.465.918 2023 1.945 2023 1.035
Riwayat Singkat Perseroan [SEOJK V.3]
Brief History of the Company
Kronologis Perubahan Anggaran Dasar
Chronology of Changes to Articles of Association
Perjalanan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk PT Jakarta International Hotels & Development Tbk was established
berawal sebagai perusahaan Penanaman Modal Asing (Surat as a Foreign Investment Company pursuant to Presidential Decree
Presiden Republik Indonesia No. B.49/Pres/5/1969 tertanggal 27 Mei of the Republic of Indonesia No. B.49/Pres/5/1969 dated May 27,
1969). Didirikan berdasarkan akta No. 5 tanggal 7 November 1969 1969. The Company was formally incorporated based on Deed No.
dari Soetrono Prawiroatmodjo, S.H., notaris di Jakarta, yang telah 5 dated November 7, 1969, drawn up by Soetrono Prawiroatmodjo,
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang S.H., a notary in Jakarta. The deed was subsequently ratified by the
Menteri Hukum) dengan surat keputusan No. J.A. 5/23/2 tanggal Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now the Minister
3 Maret 1970, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik of Law) through Decree No. J.A.5/23/2 dated March 3, 1970, and
Indonesia No. 54 tanggal 7 Juli 1970, Tambahan Berita Negara published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 54
No. 214/1970. dated July 7, 1970, Supplement No. 214/1970.
Sejak pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan mengalami Since its establishment, the Company’s Articles of Association
penyesuaian secara berkala sesuai kepatuhan terhadap peraturan have been amended from time to time to ensure compliance with
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 53
Page 54
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tabel 3.1: Perubahan Anggaran Dasar PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1970-2023)
Table 3.1: Amendments to the Articles of Association of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1970-2023)
1970 Akta No. 42 Tanggal 27 Januari 1970 Deed No. 42 dated January 27, 1970
Notaris Soetrono Prawiroatmodjo, S.H., untuk perbaikan naskah Notary Soetrono Prawiroatmodjo, S.H., regarding the revision of the Deed of
pendirian PT Djakarta International Hotel. Establishment of PT Djakarta International Hotel.
1973 Akta No. 41 tanggal 8 Juni 1973 Deed No. 41 dated June 8, 1973
Notaris Abdul Latief, untuk perubahan nama dari semula PT Djakarta Notary Abdul Latief, concerning the change of name from PT Djakarta
International Hotel menjadi PT Jakarta International Hotel, dan International Hotel to PT Jakarta International Hotel and the increase in
peningkatan modal dasar dari Rp1,89 miliar menjadi Rp2 miliar. authorized capital from Rp1.89 billion to Rp2 billion.
Akta No. 40 tanggal 6 September 1973 Deed No. 40 dated September 6, 1973
Notaris Abdul Latief, untuk perubahan anggaran dasar. Notary Abdul Latief, regarding amendments to the Articles of Association.
1983 Akta No. 129 tanggal 23 Desember 1983 Deed No. 129 dated December 23, 1983
Notaris Abdul Latief, dalam rangka Penawaran Umum Saham kepada Notary Abdul Latief, in connection with the Public Offering of Shares,
masyarakat, peningkatan modal dasar menjadi Rp30 miliar dengan increasing authorized capital to Rp30 billion with a par value of Rp1,000 per
nilai nominal Rp1.000 per saham. share.
1989 Akta No. 79 tanggal 27 Juli 1989 (dibatalkan dengan Akta No. 44 Deed No. 79 dated July 27, 1989 (revoked by Deed No. 44 dated May 16,
tanggal 16 Mei 1991) 1991)
Notaris Abdul Latief, untuk perubahan dan penyusunan kembali pasal- Notary Abdul Latief, regarding amendments and restructuring of the Articles
pasal dalam anggaran dasar. of Association.
1991 Akta No. 45 tanggal 16 Mei 1991 Deed No. 45 dated May 16, 1991
Notaris Abdul Latief, untuk perubahan nama dari PT Jakarta Notary Abdul Latief, concerning the change of name from PT Jakarta
International Hotel menjadi PT Jakarta International Hotels & International Hotel to PT Jakarta International Hotels & Development and
Development, dan peningkatan modal dasar dari Rp30 miliar menjadi the increase in authorized capital from Rp30 billion to Rp150 billion, with a
Rp150 miliar dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. par value of Rp1,000 per share.
1993 Akta No. 25 tanggal 4 November 1993 Deed No. 25 dated November 4, 1993
Notaris Abdul Latief, perihal kenaikan modal dasar Perusahaan Induk Notary Abdul Latief, regarding the increase in authorized capital of Parent
dari Rp150 miliar dengan nilai nominal Rp1.000 per saham menjadi Company from Rp150 billion to Rp1.5 trillion, with the same par value.
Rp1,5 triliun dengan nilai nominal yang sama.
1994 Akta No. 36 tanggal 13 Oktober 1994 Deed No. 36 dated October 13, 1994
Notaris Lindasari Bachroem, S.H., untuk perubahan ruang lingkup Notary Lindasari Bachroem, S.H., concerning changes to the Company’s
kegiatan usaha dan kepengurusan Induk Perusahaan. business scope and management structure.
1996 Akta No. 45 tanggal 19 Agustus 1996 Deed No. 45 dated August 19, 1996
Notaris Imas Fatimah, S.H., dalam rangka memenuhi ketentuan Notary Imas Fatimah, S.H., to comply with Law No. 8 of 1995 concerning
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, dengan Capital Markets, including the addition of “Tbk” to the Company’s name and
menambahkan singkatan “Tbk” pada nama Perseroan dan perubahan revisions to its objectives and term of existence.
maksud dan tujuan, serta jangka waktu berdirinya Perseroan.
1997 Akta No. 64 tanggal 30 Juli 1997 Deed No. 64 dated July 30, 1997
Ida Fidiyantri, S.H., notaris pengganti Imas Fatimah, S.H., dalam rangka Ida Fidiyantri, S.H., notary substituting for Imas Fatimah, S.H., regarding
memenuhi ketentuan Peraturan Pasar Modal. compliance with Capital Market regulations.
1999 Akta No. 29 tanggal 24 Juni 1999 Deed No. 29 dated June 24, 1999
Notaris Fathiah Helmi, S.H., untuk perubahan nama Hotel Borobudur Notary Fathiah Helmi, S.H., concerning the renaming of Hotel Borobudur
Inter-Continental menjadi Hotel Borobudur Jakarta dan dikelola oleh Inter-Continental to Hotel Borobudur Jakarta, managed by PT Dharma
Entitas Anak, PT Dharma Harapan Raya. Harapan Raya, a Subsidiary.
2002 Akta No. 68 tanggal 24 Juni 2002 Deed No. 68 dated June 24, 2002
Notaris Fathiah Helmi, S.H., untuk perubahan nilai nominal saham Notary Fathiah Helmi, S.H., regarding the change in nominal share value
Perseroan (stock split) dari Rp1.000 menjadi Rp500. (stock split) from Rp1,000 to Rp500.
2008 Akta No. 108 tanggal 27 Juni 2008 Deed No. 108 dated June 27, 2008
Notaris Fathiah Helmi, S.H., sehubungan dengan penyesuaian Anggaran Notary Fathiah Helmi, S.H., regarding the alignment of the Articles
Dasar Perseroan terhadap Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang of Association with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2015 Akta No. 71 tanggal 27 Juli 2015 Deed No. 71 dated July 27, 2015
Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., untuk mengubah maksud Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., concerning changes to
dan tujuan serta kegiatan usaha, dan juga penyesuaian untuk the Company’s purpose, objectives, and business activities, as well as
memenuhi ketentuan POJK No. 32/POJK.04/2014 dan POJK No. 33/ compliance with POJK No. 32/POJK.04/2014 and POJK No. 33/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
2019 Akta No. 57 tanggal 28 Juni 2019 Deed No. 57 dated June 28, 2019
Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., untuk penyesuaian Pasal 3 Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., regarding amendments to
Anggaran Dasar Perseroan perihal maksud dan tujuan. Article 3 of the Articles of Association concerning the Company’s purpose
and objectives.
2021 Akta No. 14 tanggal 28 Januari 2021 Deed No. 14 dated January 28, 2021
Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., untuk pengubahan Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., concerning amendments to
beberapa Pasal Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian several provisions of the Articles of Association to comply with POJK No. 15/
dan pemenuhan POJK No. 15/POJK.04/2020 dan POJK No. 16/ POJK.04/2020 and POJK No. 16/POJK.04/2020.
POJK.04/2020.
2022 Akta No. 05 tanggal 23 Agustus 2022 Deed No. 05 dated August 23, 2022
Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., untuk mengubah Pasal 3 Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., regarding amendments to
Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dan pemenuhan Article 3 to align with the 2020 Indonesian Standard Industrial Classification
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020 (KLBI 2020). (KBLI 2020).
2023 Akta No. 25 tanggal 20 Juli 2023 Deed No. 25 dated July 20, 2023
Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., untuk mengubah Pasal 3 Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., concerning amendments
dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Badan Pusat Statistik to Article 3 in accordance with Statistics Indonesia Regulation No. 2 of
No. 2 Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020 (KBLI), Article 25 paragraph 11 in compliance with POJK No. 14/
(KBLI), Pasal 25 ayat 11 dalam rangka penyesuaian dengan POJK No. POJK.04/2022 on Periodic Financial Reporting, and alignment with POJK No.
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, dan penyesuaian dengan POJK No. 31/ Public Companies.
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material
oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Keterangan Perubahan Nama [SEOJK V.1]
Information on Change of Name
Diagram 3.2: Sejarah Perubahan Nama PT Jakarta International Hotels & Development
Diagram 3.3: History of the Name Change of PT Jakarta International Hotels & Development
1969 1 Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Djakarta International Hotel No. 5 tanggal 27 November 1969.
Decree of Ministry of Justice of the Republic of Indonesia No. J.A. 5/23/2 dated March 3, 1970.
2 Penetapan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. J.A. 5/23/2 tanggal 3 Maret 1970.
PT Djakarta Establishment Deed of Limited Liability PT Djakarta International Hotel No. 5 dated November 27, 1969.
International Hotel
1973 1 Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Jakarta International Hotel No. 41 tanggal 8 Juni 1973.
Deed of Amendment of Article of Association No. 41 dated June 8, 1973.
2 Penetapan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A 5/340/20 tanggal 20 September 1973.
PT Jakarta Decree of Ministry of Justice of the Republic of Indonesia No. No. Y.A 5/340/20 dated September 20, 1973.
International Hotel
1991 1 Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Jakarta International Hotel & Development No. 45 tanggal 16 Mei 1991.
Deed of Amendment of Article of Association No. 45 dated May 16, 1991.
PT Jakarta 2 Penetapan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C-2505 HT.01.04.Th91 tanggal 26 Juni 1991.
International Hotels Decree of Ministry of Justice of the Republic of Indonesia No. C-2505 HT.01.04.Th91 dated June 26, 1991.
& Development
1996 1 Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Jakarta International Hotels & Development Tbk No. 45 tanggal 19
Agustus 1996.
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk No. 45
PT Jakarta tanggal dated August 19, 1996.
International Hotels
& Development Tbk 2 Penetapan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-10.468.HT.01.04TH.96 tanggal 21 November 1996.
Decree of Ministry of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-10.468.HT.01.04TH.96 dated November 21, 1996.
Catatan | Note:
Perubahan nama menjadi PT Jakarta International Hotels & Development Tbk sebagai pemenuhan persyaratan perusahaan terbuka.
Change of name to PT Jakarta International Hotels & Development Tbk to meet the requirements of a public company.
Sekilas Perseroan
Company at A Glance
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk telah tumbuh PT Jakarta International Hotels & Development Tbk has undergone
dan berkembang dari memiliki dan mengoperasikan sebuah hotel significant transformation, evolving from the ownership and
hingga menjadi sebuah perusahaan yang memiliki portofolio usaha operation of a single hotel into a diversified corporation with a
yang terdiversifikasi dalam 4 (empat) segmen usaha, yaitu hotel, robust portfolio spanning four key business segments: hotels,
real estat, jasa telekomunikasi, dan jasa manajemen perhotelan. real estate, telecommunications services, and hotel management
Transformasi ini mencerminkan kepiawaian Perseroan dalam services. This evolution reflects the Company’s capability to
membaca dan memanfaatkan peluang , beradaptasi terhadap identify and capitalize on emerging opportunities, adapt to shifting
dinamika industri, serta membangun fondasi pertumbuhan jangka industry dynamics, and build a strong foundation for sustainable
panjang yang berkelanjutan. long-term growth.
Keberadaan awal Perseroan bermula dari upaya menyelesaikan The Company’s journey began with the development of its flagship
pembangunan, melengkapi, dan mengelola Hotel Borobudur Inter- asset, the Borobudur Inter-Continental Hotel, now widely known as
Continental (sekarang dikenal sebagai Hotel Borobudur Jakarta Hotel Borobudur Jakarta (HBJ), located on Jalan Lapangan Banteng
- HBJ) yang berlokasi di Jalan Lapangan Banteng Selatan, Jakarta Selatan, Central Jakarta.
Pusat.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 55
Page 56
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Proyek yang pada awal pembangunannya dikenal dengan nama Originally initiated as the Banteng Hotel Project, development
Proyek Hotel Banteng, dimulai dengan pemancangan tiang pertama commenced with the laying of the first pillar on May 20, 1963.
pada 20 Mei 1963. Pembangunan hotel ini diambil alih oleh PT However, progress was temporarily disrupted due to the
Perhotelan Banteng Baru pada 1968, setelah terhambat oleh economic challenges and hyperinflation that occurred in 1965.
hiperinflasi pada 1965. Pembangunannya berhasil diselesaikan Construction resumed in 1968 under PT Perhotelan Banteng Baru
dan mulai beroperasi secara komersial pada 1974. and was ultimately completed in 1974, when the hotel began its
commercial operations.
Hotel Borobudur Inter-Continental diresmikan oleh Presiden The Borobudur Inter-Continental Hotel was officially inaugurated
Soeharto pada 23 Maret 1974, sekaligus menandai peran strategis by President Soeharto on March 23, 1974, highlighting its strategic
hotel ini dalam mendukung kegiatan berskala internasional. Hotel importance in supporting Indonesia’s growing role in international
Borobudur Inter-Continental memperoleh kehormatan sebagai engagements. Shortly thereafter, the hotel hosted the prestigious
tempat dilangsungkannya konferensi Pacific Area Travel Association 23rd Pacific Area Travel Association (PATA) Conference from
(PATA) ke-23 pada 1-4 April 1974, yang dihadiri oleh 1.500 peserta April 1 to 4, 1974, welcoming approximately 1,500 delegates from
perwakilan dari 39 negara. 39 countries.
Kotak 3.1: Hotel Bintang Lima Kedua Di Jakarta
Box 3.1: The Second Five-Star Hotel in Jakarta
Hotel Borobudur Jakarta merupakan hotel bintang lima kedua di Indonesia, Hotel Borobudur Jakarta is the second five-star hotel in Indonesia, following
setelah Hotel Indonesia yang telah ada sejak 1962 menyambut Asian Games IV di Hotel Indonesia, which opened in 1962 to host the 4th Asian Games in Jakarta.
Jakarta. Tujuan pembangunannya untuk memenuhi kebutuhan hotel kelas satu Its development was intended to address the limited availability of first-class,
bertaraf internasional masih terbatas di Jakarta. Arsitek Prancis Damery Vetter international-standard hotels in the city at the time. Designed by French architects
et Weil merancang konsep arsitektur internasional yang terinspirasi bentuk Damery Vetter et Weil, the hotel features an international architectural concept
lamin rumah adat Dayak Kalimantan Timur, dengan mengusung tema Candi inspired by the lamin form of traditional Dayak houses of East Kalimantan.
Borobudur yang tercermin pada elemen interior, ornamen taman, dan ukiran di The influence of Borobudur Temple is reflected in its interior elements, garden
lantai kolam renang. ornaments, and the carvings on the swimming pool floor.
Hotel Borobudur dibangun di lahan bekas perumahan perwira TNI-AD seluas Hotel Borobudur was built on a former Indonesian Army officers’ housing estate,
89.510 m2 di Jalan Lapangan Banteng Selatan, Jakarta Pusat. Kawasan ini covering an area of 89,510 m² on Jalan Lapangan Banteng Selatan, Central Jakarta.
direncanakan berkembang sebagai kawasan terpadu “Bung Karno Centre” The site is planned for further development as an integrated complex, “Bung
sebagai perluasan hotel. Karno Center,” as an extension of the hotel.
Hotel Borobudur sejak beroperasi hingga 1998 dikelola oleh Inter-Continental From its opening until 1998, Hotel Borobudur was managed by Inter-Continental
Hotel Corporation sehingga dikenal dengan nama Hotel Borobudur Inter- Hotel Corporation and operated under the name Hotel Borobudur Inter-
Continental. Sejak 1 Januari 1999, berubah menjadi Hotel Borobudur Jakarta Continental. On January 1, 1999, it was renamed Hotel Borobudur Jakarta
setelah pengelolaan beralih ke PT Dharma Harapan Raya dengan chain Discovery following the transfer of management to PT Dharma Harapan Raya, a subsidiary
Hotels & Resorts. of the Discovery Hotels & Resorts group.
Penetapan Hotel Borobudur sebagai hotel Bintang Lima diperoleh berdasarkan The hotel was officially designated a five-star property based on Decree No.
Surat Keputusan Direktorat Jendral Pariwisata No. KEP-35/SPKH/DIR/81 tanggal KEP-35/SPKH/DIR/81 issued by the Directorate General of Tourism on August
28 Agustus 1981. Kemudian memperoleh status Bintang Lima dengan Berlian 28, 1981. In 1987, it was awarded five-star diamond status—the highest rating in
(peringkat tertinggi di bidang perhotelan) dari Kantor Wilayah Pariwisata, Pos, the hospitality industry at the time—by the Jakarta Regional Office of Tourism,
dan Telekomunikasi DKI Jakarta di 1987. Status bintang lima juga ditetapkan oleh Post, and Telecommunications. Its five-star classification was reaffirmed by the
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) yang disahkan Gubernur Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI), with approval from the
Provinsi DKI Jakarta per Mei 2013. Governor of Jakarta Province in May 2013.
Hotel Borobudur menjadi hotel pertama di Jakarta yang membangun apartemen Hotel Borobudur was also the first hotel in Jakarta to incorporate apartments
di dalam kawasan hotel. Apartemen servis Garden Wing seluas 15.479 m² mulai within its complex. The Garden Wing serviced apartments, spanning 15,479 m²,
beroperasi pada 1986 dengan 140 unit yang terdiri atas tipe satu, dua, dan tiga opened in 1986 and comprise 140 one-, two-, and three-bedroom units, each
kamar tidur, lengkap dengan dapur, guna menghadirkan suasana hunian bagi equipped with a kitchen to provide a residential setting for long-term guests.
tamu jangka panjang.
Hotel Borobudur Jakarta dikenal sebagai sebuah city-resort legendaris yang Today, Hotel Borobudur Jakarta is widely recognized as a landmark city resort,
memadukan lokasi strategis di pusat Jakarta dengan ruang hijau yang combining a prime central location with expansive green spaces that cover
mendominasi lebih dari 60% area, yang menghadirkan pengalaman menginap more than 60% of the property. This distinctive setting has made it a preferred
sehingga sejak beroperasi menjadi destinasi menginap tamu-tamu penting dari destination for distinguished guests, including heads of state, internationally
kepala negara musisi dan artis internasional ternama, serta atlet profesional dari renowned musicians and artists, as well as professional athletes from various
berbagai cabang olahraga. disciplines.
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Seiring dengan pertumbuhan usaha, Perseroan mengambil langkah In line with its business growth, the Company undertook a strategic
strategis dengan melantai di pasar modal. Perseroan memperoleh initiative to enter the capital market. The Company received
izin dari Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal (BAPEPAM) pada approval from the Chairman of the Capital Market Supervisory
30 Desember 1983 untuk melakukan penawaran umum perdana Agency (BAPEPAM) on December 30, 1983, to conduct an initial
kepada masyarakat. Perseroan resmi menjadi perusahaan terbuka public offering (IPO). The Company officially became a public
dengan mencatatkan saham di Bursa Efek Jakarta pada 29 Februari company upon listing its shares on the Jakarta Stock Exchange
1984. Penawaran Umum Perdana dilaksanakan dari 23 Januari on February 29, 1984. The IPO was conducted from January 23 to
hingga 4 Februari 1984, dengan menawarkan sebanyak 6.618.600 February 4, 1984, offering 6,618,600 shares (equivalent to 42.02%
lembar saham (setara 42,02% dari modal ditempatkan dan disetor of the issued and fully paid-up capital), with a par value of Rp1,000
penuh) dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dan harga per share and an offering price of Rp1,500 per share.
penawaran Rp1.500 per saham.
JIHD berpatungan dengan PT Danareksa (Persero) mendirikan In partnership with PT Danareksa (Persero), JIHD established PT
PT Danareksa Jakarta International (sekarang menjadi PT First Danareksa Jakarta International (now PT First Jakarta International)
Jakarta International) pada 22 Januari 1992 untuk membangun on January 22, 1992, to develop an office complex on SCBD Lot 2.
gedung perkantoran di SCBD Lot 2, yaitu 2 (dua) gedung dengan The development comprises 2 (two) 32-story towers connected
32 lantai yang dihubungkan dengan suatu podium berlantai 4 by a four-story podium, with a total gross building area of 145,000
yang memiliki luas bangunan keseluruhan 145.000 m². PT Bursa m². PT Bursa Efek Jakarta (now PT Bursa Efek Indonesia) continues
Efek Jakarta (sekarang PT Bursa Efek Indonesia) menjadi penyewa to serve as the primary tenant.
utama hingga sekarang.
Selanjutnya, JIHD menjadi pemegang saham pengendali PT Subsequently, on February 20, 1992, JIHD became the controlling
Danayasa Arthatama (DA) per 20 Februari 1992. PT DA adalah shareholder of PT Danayasa Arthatama (DA), the developer and
perusahaan pengembang dan pengelola Kawasan Niaga Terpadu manager of the Sudirman Central Business District (SCBD). The
Sudirman (Sudirman Central Business District - SCBD) seluas ± 51 SCBD spans approximately 51 hectares within Jakarta’s Golden
hektar, di segitiga emas Jakarta, antara Jalan Jenderal Sudirman, Triangle, strategically located between Jalan Jenderal Sudirman,
Jalan Jenderal Gatot Subroto dan Jembatan Semanggi. Jalan Jenderal Gatot Subroto, and the Semanggi Interchange.
Por tofolio usaha Perseroan semakin diperkuat dengan The Company further strengthened its business portfolio through
pengembangan real estat (mal) melalui beroperasinya Pacific Place real estate (mall) development, including the operation of Pacific
Jakarta (integrasi mal bertingkat enam Pacific Place, perkantoran Place Jakarta in 2007. This integrated development comprises the
eksklusif One Pacific Place, hotel bintang lima The Ritz-Carlton Pacific six-story Pacific Place mall, the premium One Pacific Place office
Place dan apartemen mewah Pacific Place Residence Apartment) complex, the five-star The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place hotel,
di SCBD pada 2007. Perseroan juga mengembangkan bidang jasa and the luxury Pacific Place Residence Apartments, all located
telekomunikasi melalui Entitas Anak PT Artha Telekomindo yang within the SCBD area. In addition, the Company expanded into
dikonsolidasikan bersamaan dengan PT Danayasa Arthatama telecommunications services through its subsidiary, PT Artha
oleh Perseroan. Telekomindo, which was subsequently consolidated with PT
Danayasa Arthatama.
Dengan kepemimpinan tim manajemen yang berpengalaman Supported by an experienced management team and competent,
serta kontribusi sumber daya manusia yang kompeten, loyal, dan dedicated human resources, the Company and its subsidiaries
berdedikasi, Perseroan bersama seluruh Entitas Anak senantiasa remain committed to delivering sustainable business growth.
berkomitmen untuk terus mendorong pertumbuhan usaha Through the consistent implementation of targeted strategies
secara berkelanjutan. Melalui penerapan strategi yang terarah grounded in Good Corporate Governance (GCG) principles,
dan berlandaskan prinsip GCG, Perseroan berupaya meningkatkan the Company continues to enhance shareholder value while
nilai tambah bagi pemegang saham, serta memelihara hubungan maintaining constructive relationships with all stakeholders. With
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. Dengan this strong foundation, the Company is confident in its ability to
pijakan tersebut, Perseroan optimistis dapat terus memperkuat further strengthen its position as a leading and trusted property
posisinya sebagai salah satu pengembang dan pengelola properti developer and manager in Indonesia.
terkemuka dan terpercaya di Indonesia.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 57
Page 58
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Kegiatan dan Bidang Usaha [SEOJK V.5][OJK C.4][GRI 2-6]|
Activities and Lines of Business
Ruang lingkup kegiatan Perseroan berdasarkan Pasal 3 Anggaran Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan (Akta No. 25 tanggal 20 Juli 2023) adalah (Deed No. 25 dated July 20, 2023), the scope of the Company’s
menjalankan usaha di bidang jasa akomodasi hotel dan pusat activities includes the provision of hotel accommodation services,
niaga beserta fasilitas-fasilitasnya, real estat dan konstruksi. Bidang- the development and management of shopping centers and their
bidang usaha tersebut dilaksanakan melalui kegiatan usaha utama supporting facilities, as well as real estate and construction. These
dan penunjang Perseroan bersama Entitas Anak. business activities are carried out through the Company’s core and
supporting operations in conjunction with its Subsidiaries.
Tabel 3.2: Daftar Kegiatan Usaha Utama JIHD
Table 3.2: List of JIHD's Main Business Activities
Kegiatan Usaha Utama Keterangan
No
Main Business Activities Description
1 Hotel Bintang Lima (55110), mencakup: Perseroan bersama Entitas Anak telah mengoperasikan
usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan yang memenuhi ketentuan sebagai hotel bintang, serta hotel-hotel bintang lima: Hotel Borobudur Jakarta
jasa lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian atau seluruh bangunan. dan The Ritz-Carlton Pacific Place, yang berlokasi di
Lapangan Banteng Selatan dan kawasan SCBD.
Five-Star Hotel (55110), includes:
a business providing accommodation services that meet the standards of a five-star hotel, as well as The Company, together with its Subsidiaries, has
other public services using part or all of the building. operated five-star hotels: Hotel Borobudur Jakarta and
The Ritz-Carlton Pacific Place, located in Lapangan
Banteng Selatan and the SCBD area.
2 Restoran (56101), mencakup: Perseroan telah mengoperasikan restoran-restoran
jenis usaha jasa menyajikan makanan dan minuman untuk dikonsumsi di tempat usahanya, bertempat ternama di hotel-hotel, mal dan gedung perkantoran
di sebagian atau seluruh bangunan permanen, dilengkapi dengan jasa pelayanan meliputi memasak dari Perseroan dan Entitas Anak.
dan menyajikan sesuai pesanan.
The Company has operated renowned restaurants in
Restaurant (56101), includes: its hotels, malls, and office buildings owned by the
a business engaged in serving food and beverages for on-site consumption, located in part or all Company and its Subsidiaries.
of a permanent building, and offering services that include cooking and serving meals according to
customer orders.
3 Bar (56301), mencakup: Perseroan dan Entitas Anak mengoperasikannya di
usaha yang kegiatannya menghidangkan minuman beralkohol dan nonalkohol, serta makanan kecil hotel-hotelnya.
untuk umum di tempat usahanya, dan telah mendapatkan ijin dari instansi yang membinanya.
The Company and its Subsidiaries operate them in
Bar (56301), includes: their hotels.
a business that serves alcoholic and non-alcoholic beverages, as well as light snacks for the public at its
premises, and has obtained the necessary permits from the relevant authorities.
4 Apartemen Hotel (55194), mencakup: Perseroan dan Entitas Anak mengoperasikan
usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan bagi umum, yang mengelola dan mengfungsikan apartemen yang terintegrasi di hotel-hotelnya.
apartemen sebagai hotel untuk tempat tinggal sementara, dengan perhitungan pembayaran sesuai
ketentuan. Misalnya apartemen hotel/kpndominium hotel (apartel/kondotel). The Company and its Subsidiaries operate them as
integrated services within their hotels.
Hotel Apartment (55194), includes:
a business providing accommodation services for the public, managing and operating apartments as
hotels for temporary stays, with payment calculations according to applicable regulations. Examples
include hotel apartments/condominium hotels (apartel/kondotel).
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Tabel 3.2: Daftar Kegiatan Usaha Utama JIHD
Table 3.2: List of JIHD's Main Business Activities
Kegiatan Usaha Utama Keterangan
No
Main Business Activities Description
5 Aktivitas Konsultansi Pariwisata (70201), mencakup: Entitas Anak mengoperasikan aktivitas-aktivitas jasa
kegiatan penyedia jasa konsultansi pariwisata profesional, antara lain penyampaian pandangan, saran, konsultasi pariwisata.
dan/atau kajian terkait studi kelayakan, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian,
pengawasan, pelaporan, penganggaran, dan atau fungsi manajemen lainnya di bidang kepariwisataan. The Subsidiaries operate tourism consultancy service
activities.
Tourism Consultancy Activities (70201), includes:
a business providing professional tourism consultancy services, such as offering insights, advice, and/
or assessments related to feasibility studies, planning, organizing, directing, coordinating, monitoring,
reporting, budgeting, and other management functions in the tourism sector.
Tabel 3.3: Daftar Kegiatan Usaha Penunjang JIHD
Table 3.3: List of JIHD's Supporting Business Activities
Kegiatan Usaha Penunjang Keterangan
No
Supporting Business Activities Description
1 Konstruksi Gedung Hunian (41011), mencakup: Perseroan dan Entitas Anak telah mengoperasikan
usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk apartemen: Garden Wing dan Pacific Place Residence
hunian, seperti rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, apartemen dan kondominium. Apartment.
Termasuk pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan
tujuan untuk dijual, dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian. The Company and its Subsidiaries have operated
apartments: Garden Wing and Pacific Place Residence
Residential Building Construction (41011), includes: Apartment.
construction, maintenance, and/or rebuilding buildings used for residential purposes, such as houses,
temporary housing, flats, apartments, and condominiums. This also includes the construction of
residential buildings by real estate companies for sale, as well as renovation and modification of
residential buildings.
2 Konstruksi Gedung Perkantoran (41012), mencakup: Perseroan melalui Entitas Anak telah membangun
usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk dan mengelola gedung-gedung perkantoran: Bursa
gedung perkantoran, seperti kantor dan rumah kantor (rukan). Termasuk pembangunan gedung untuk Efek Indonesia, One Pacific Place dan Revenue Tower
perkantoran yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan di kawasan SCBD.
perubahan dan renovasi gedung perkantoran.
The Company, through its Subsidiary, has developed
Office Building Construction (41012), includes: and managed office buildings: Indonesia Stock
construction, maintainance, and/or rebuilding buildings used for office purposes, such as office buildings Exchange, One Pacific Place, and Revenue Tower in
and office houses (rukan). This also includes office building construction by real estate companies for the SCBD area.
sale, as well as renovation and modification of office buildings.
3 Konstruksi Gedung Perbelanjaan (41014), mencakup: Perseroan melalui Entitas Anak telah membangun
usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai dan mengelola gedung-gedung perbelanjaan: Mal
perbelanjaan, seperti gedung perdagangan/pasar/mal, toserba, toko, rumah toko (ruko) dan warung. Pacific Place dan Elysee di kawasan SCBD.
Termasuk pembangunan ruko yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual,
dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung perbelanjaan. The Company, through its Subsidiary, has developed
and managed shopping buildings:
Shopping Building Construction (41014), includes: Pacific Place Mall and Elysee in the SCBD area.
construction, maintainance, and/or rebuilding buildings used for shopping purposes, such as
commercial buildings/markets/malls, department stores, shops, shophouses (ruko), and stalls. This
also includes the construction of shophouses by real estate companies for sale, as well as renovation
and modification of shopping buildings.
4 Konstruksi Gedung Penginapan (41017), mencakup:
usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk
penginapan, seperti gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk kegiatan perubahan dan
renovasi gedung penginapan.
Lodging Building Construction (41017), includes:
construction, maintainance, and/or rebuilding buildings used for lodging purposes, such as hotels,
hostels, and guesthouses. This also includes the renovation and modification of lodging buildings.
5 Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa (68111), mencakup:
usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat, baik yang dimiliki sendiri
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan non hunian (seperti
fasilitas penyimpanan/gudang, mal, pusat perbelanjaan dan lainnya), serta penyediaan rumah dan flat
atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan
atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kapling tanpa
pengembangan lahan, dan pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
Real Estate Owned or Leased (68111), includes:
buying, selling, leasing, and operating real estate, whether owned or leased, such as apartment
buildings, residential buildings, and non-residential buildings (such as storage facilities/warehouses,
malls, shopping centers, and others), as well as providing houses and flats or apartments, furnished
or unfurnished, for permanent use, either on a monthly or yearly basis. This also includes land sales
activities, building development for self-operation (for leasing out spaces in the building), subdivision
of real estate into plots without land development, and the operation of residential areas for movable
houses.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 59
Page 60
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tabel 3.3: Daftar Kegiatan Usaha Penunjang JIHD
Table 3.3: List of JIHD's Supporting Business Activities
6 Real Estat atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak (68200), mencakup:
kegiatan penyediaan real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang berkaitan
dengan real estat seperti kegiatan agen dan makelar real estat, perantara pembelian, penjualan dan
penyewaan real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan real estat atas dasar balas jasa
atau kontrak, jasa penaksiran real estat dan agen pemegang wasiat real estat.
Privately Owned or Leased Real Estate (68111), includes:
purchasing, selling, leasing, and operating real estate, whether owned or leased, such as apartment
buildings, residential buildings, and non-residential buildings (such as storage facilities/warehouses,
malls, shopping centers, etc.). It also includes providing houses and flats or apartments, furnished or
unfurnished, for permanent use, either on a monthly or yearly basis. This also includes land sales,
building development for self-operation (for leasing spaces within the building), subdivision of real
estate into plots without land development, and the operation of residential areas for relocatable
homes.
7 Perdagangan Eceran Roti, Kue Kering, serta Kue Basah dan Sejenisnya (47242), mencakup: Perseroan melalui Hotel Borobudur Jakarta telah
usaha perdagangan eceran khusus berbagai jenis roti, kue kering dan kue basah di dalam bangunan, mengoperasikan Gourmet sebagai toko roti dan kue.
seperti roti manis, roti tawar, bolu, cake/tart, biskuit, wafer, kue semprong dan cookies. The Company, through Hotel Borobudur Jakarta, has
operated Gourmet as a bakery and pastry shop.
Retail Trade of Bread, Pastries, and Similar Baked Goods (47242), includes:
retail trade of various types of bread, pastries, and baked goods within a building, such as sweet bread,
plain bread, sponge cake, cakes/tarts, biscuits, wafers, semprong cookies, and other cookies.
8 Aktivitas Penatu (96200), mencakup:
usaha jasa pelayanan pencucian dan dry cleaning, penatu, pencelupan dan tisi barang-barang tekstil jadi
(termasuk berbahan kulit bulu binatang) dan tekstil lainnya untuk keperluan rumah tangga maupun
industri perorangan, dilakukan dengan peralatan mekanik, baik yang dioperasikan dengan tangan
atau dengan koin, seperti taplak meja, seprei, karpet, termasuk juga pakaian dan barang tekstil jadi.
Termasuk kegiatan pencucian (shampooing) carpet, dan rug serta curtain gorden; jasa pengumpulan
penatu dan pengirimannya; jasa penyediaan linen, seragam kerja dan barang lain yang terkait oleh
penatu, reparasi dan alterasi atau pengubahan kecil dari pakaian atau tekstil lain yang terkait dengan
pencucian.
Laundry Services (96200), includes:
laundry and dry cleaning services, dyeing, and finishing of finished textile products (including fur-based
textiles) and other textiles for household and individual industrial use, performed with mechanical
equipment operated by hand or coin, such as tablecloths, bed sheets, carpets, as well as clothing and
finished textile products. This also includes carpet and rug shampooing, curtain and drapery cleaning,
laundry collection and delivery services, linen and uniform rental services, and minor garment or
textile repairs and alterations related to laundry services.
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Tabel 3.3: Daftar Kegiatan Usaha Penunjang JIHD
Table 3.3: List of JIHD's Supporting Business Activities
9 Jasa Penyelenggaraan Event Khusus (Special Event) (82302), mencakup:
Kegiatan penyelenggara event khusus yang melakukan pengaturan dan penyelenggaraan event khusus,
baik atas dasar permintaan client mewujudkan tujuan yang diharapkan melalui acara yang diadakan,
maupun event khusus yang dirancang sendiri, dimulai dari proses pembuatan konsep, perencanaan,
persiapan, eksekusi hingga rangkaian acara selesai. Kegiatan penyelenggaraan event khusus yang
dicakup kelompok ini adalah festival, karnaval, event olahraga, event musik, event budaya, event
personal dan acara sejenis.
Special Event Organizing Services (82302), includes:
the organization and management of special events, either upon client request to achieve specific goals
through events or independently designed events. The process includes concept creation, planning,
preparation, execution, and completion of the event. Special events covered in this category include
festivals, carnivals, sports events, music events, cultural events, personal events, and similar
occasions.
10 Klub Malam atau Diskotek yang Utamanya Menyediakan Minuman (56302), mencakup:
usaha penyediaan jasa pelayanan minum sebagai kegiatan utama di mana menyediakan juga tempat
dan fasilitas untuk menari dengan diiringi musik hidup, atraksi pertunjukan lampu sebagai layanan
tambahan serta pramuria.
Nightclubs or discotheques primarily serving beverages (56302), includes:
business that primarily provides beverage services, complemented by facilities for dancing, live music
performances, light show attractions as additional entertainment, and hostess services.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 61
Page 62
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1993 1994
PT Artha Telekomindo berdiri sebagai PT Artha Telekomindo berdiri sebagai
penyedia layanan konektivitas penyedia layanan konektivitas
1969 telekomunikasi di SCBD.
PT Artha Telekomindo was established as
telekomunikasi di SCBD.
PT Artha Telekomindo was established as
a telecommunications connectivity service a telecommunications connectivity service
provider in SCBD. provider in SCBD.
1 PT Djakarta International Hotel
berdiri sebagai perusahaan yang akan
menyelesaikan pembangunan Hotel
Borobudur Inter-Continental yang
berlokasi di Jalan Lapangan Banteng
Selatan, Jakarta Pusat. 1995
PT Djakarta International Hotel was
established as a company to complete the
construction of Hotel Borobudur Inter- Peresmian gedung Bursa Efek Jakarta
Continental, located on Jalan Lapangan
Banteng Selatan, Central Jakarta. 1992 (sekarang Bursa Efek Indonesia) di SCBD
Lot 2 oleh Presiden Soeharto.
The inauguration of the Jakarta Stock
Exchange building (now Indonesia Stock
1 • Perseroan menjadi pemegang saham Exchange) at SCBD Lot 2 by President
pengendali PT Danayasa Arthatama, Soeharto.
perusahaan pengembang dan pengelola
Kawasan Niaga Terpadu Sudirman
(KTNS).
• Peletakan batu pertama pembangunan
1974
Kawasan Niaga Terpadu Sudirman.
• The Company became the controlling
shareholder of PT Danayasa Arthatama, a
developer and manager of the Sudirman
Peresmian Hotel Borobudur Inter- Central Business District (SCBD).
1
Continental oleh Presiden Soeharto pada • Groundbreaking for the development of
1997
23 Maret 1974, sekaligus sebagai tempat the Sudirman Central Business District.
diselenggarakannya konferensi PATA.
The inauguration of Hotel Borobudur Inter-
Continental by President Soeharto on
March 23, 1974, also served as the venue
for the PATA conference.
1991 • Perseroan melakukan penawaran
umum Obligasi I JIHD Tahun 1997
dengan tingkat bunga tetap sebesar
Rp600 miliar.
Perubahan nama Perseroan menjadi
• Presiden Soeharto meresmikan
PT Jakarta International Hotels &
kembali Hotel Borobudur Inter-
1981
Development.
Continental pada 11 November 1997
Change of the Company’s name into
setelah renovasi hotel sejak 1995.
PT Jakarta International Hotels &
• The Company conducted a public
Development.
offering of JIHD Bonds I in 1997 with a
1 Penetapan Hotel Borobudur Inter- fixed interest rate of Rp600 billion.
Continental sebagai hotel bintang lima • President Soeharto re-inaugurated
oleh Direktorat Jendral Pariwisata. Hotel Borobudur Inter-Continental
The designation of Hotel Borobudur
Inter-Continental as a five-star hotel by the 1990 on November 11, 1997, following hotel
renovations that began in 1995.
Directorate General of Tourism.
1 Perseroan menandatangani “Perjanjian
Pertukaran Saham” dengan PT Danayasa
Arthatama (Artha Graha Network).
The Company signed a “Share Exchange
Agreement” with PT Danayasa Arthatama
(Artha Graha Network). 1998
1984
Mendirikan Entitas Anak PT Dharma
Harapan Raya yang bergerak di bidang
1987 jasa manajemen perhotelan dengan brand
“Discovery Hotels & Resorts.”
Penawaran perdana saham kepada Established subsidiary PT Dharma
1 Harapan Raya, engaged in hotel
masyarakat sebanyak 6.618.600 saham
1 Penghargaan Hotel Bintang Lima Berlian management services under the brand
dengan nilai nominal Rp1.000 dan harga
dari Kantor Wilayah Departemen “Discovery Hotels & Resorts.”
penawaran Rp1.500 per saham.
Pariwisata, Pos dan Telekomunikasi DKI
Initial public offering of 6,618,600 shares to
Jakarta.
the public with a par value of Rp1,000 and
Five-Star Diamond Hotel Award from
an offering price of Rp1,500 per share.
the Regional Office of the Department of
Tourism, Post, and Telecommunications of
DKI Jakarta.
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
03
2010
Sertifikasi Eco Hotel untuk Hotel
2024
Borobudur Jakarta.
Eco Hotel certification for Hotel
2007 Borobudur Jakarta.
Peringatan: 40 Tahun Listing di Bursa Efek
Indonesia, 50 Tahun Hotel Borobudur
Pacific Place Jakarta yang terdiri mal, Jakarta dan 55 Tahun PT Jakarta
2011
gedung perkantoran dan hotel, serta International Hotels & Development Tbk.
apartemen eksklusif mulai beroperasi di Commemoration: 40 Years of Listing on
SCBD Lot 3-5. the Indonesia Stock Exchange, 50 Years
Pacific Place Jakarta, comprising a mall, of Hotel Borobudur Jakarta, and 55 Years
office buildings, a hotel, and exclusive of PT Jakarta International Hotels &
Hotel Borobudur Jakarta menerima
apartments, began operations at SCBD Development Tbk.
sertifikat Sistem Manajemen Keamanan
Lot 3-5.
Pangan dan sertifikat proper “Blue” untuk
Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Hotel Borobudur Jakarta received the Food
Safety Management System certificate
and the “Blue” PROPER certificate for
Environmental Management.
2004
2013
• Hotel Borobudur Jakarta menjadi
tempat penyelenggaraan pusat
tabulasi untuk Pemilihan Umum 2004
• Penghargaan Indonesia Property
Award kepada SCBD sebagai
Penghargaan The First Prize of the Best
2021
superblock yang konsisten mengusung
Green Hotel dan World Luxury Hotel
konsep kawasan niaga terpadu.
Awards 2013 untuk Hotel Borobudur
• Hotel Borobudur Jakarta served as the
Jakarta.
tabulation center for the 2004 General
Hotel Borobudur Jakarta won The First
Election.
Prize of the Best Green Hotel and the The Langham mulai beroperasi per-9
• SCBD received the Indonesia Property
World Luxury Hotel Awards September 2021.
Award as a superblock consistently
in 2013. The Langham began operations on
promoting the concept of an
September 9, 2021.
integrated business district.
2014
2002 Fasilitas baru Borobudur Conference
Centre dibuka di lantai 3A Hotel
Borobudur Jakarta.
Entitas Anak PT Danayasa Arthatama The new Borobudur Conference
melakukan Penawaran Umum Perdana Centre opened on the 3A floor of Hotel
sebanyak 100 juta lembar saham. Borobudur Jakarta.
Subsidiary PT Danayasa Arthatama
conducted an Initial Public Offering of 100
million shares.
2019
• Hotel Borobudur Jakarta meraih
1999 2018
penghargaan Green Hotel Award
2019 sebagai Hotel Berwawasan
Lingkungan.
• Pembukaan Elysee sebagai tempat
lifestyle baru di SCBD.
Hotel Borobudur Inter-Continental Revenue Tower selesai dibangun
• Hotel Borobudur Jakarta received
berubah menjadi Hotel Borobudur Jakarta di SCBD Lot 13.
the Green Hotel Award 2019 for its
per 1 Januari 1999 yang dikelola oleh PT Revenue Tower was completed
environmentally friendly approach.
Dharma Harapan Raya. at SCBD Lot 13.
• The opening of Elysee as a new
Hotel Borobudur Inter-Continental was
lifestyle destination in SCBD.
renamed Hotel Borobudur Jakarta as of
January 1, 1999, managed by PT Dharma
Harapan Raya.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 63
Page 64
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Visi dan Misi [SEOJK V.4][OJK C.1] [GRI 2-22]
Vision and Mission
Visi Misi
Vission Mission
Menjadi Pengembang dan Pengelola • Mementingkan penambahan nilai dari setiap
pengembangan dan pengelolaan properti untuk
Properti Terkemuka dan Terpercaya meningkatkan kualitas.
Secara Nasional dan Internasional. • Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang
merupakan Modal Utama Perusahaan dengan memberikan
Be the Leader and Trusted Property Developer and Management
lingkungan kerja yang nyaman dan kompetitif.
Both Nationally and Internationally.
• Memberikan pelayanan yang prima dan berkesinambungan
kepada seluruh pemangku kepentingan.
• Memaksimalkan hasil yang diperoleh investor pemegang
Pengertian Visi saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Definition of Vision • Memperhatikan dan menerapkan inovasi serta kreativitas
• Memiliki pertumbuhan yang berkesinambungan dan yang ramah lingkungan.
memberikan nilai investasi dalam jangka panjang;
• Mempunyai manajemen yang berkualitas;
• Selalu melakukan inovasi terhadap produk dan layanan yang • To prioritize adding value from each property development
berkelanjutan; and management to improve quality.
• Memiliki tanggung jawab sosial kepada masyarakat • To improve the quality of Human Resources, as the
dan lingkungan; Company’s Main Capital by providing a comfortable and
• Memiliki pengelolaan sumber daya yang profesional. competitive work environment.
• To provide excellent and continuous services to all
• Have sustainable growth and provide long term investment
stakeholders.
value;
• To maximize the results obtained by shareholders and other
• Have quality management;
stakeholders.
• Always bring continuous innovation of products and services;
• To observe and implement environmentally friendly
• Have social responsibility towards community and
innovation and creativity.
environment; and
• Have a professional resource management.
Visi dan Misi Perseroan ditetapkan dan diberlakukan melalui kajian The Company regularly reviews its Vision and Mission to ensure
berkala untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan they remain relevant amid changing business conditions. The
lingkungan bisnis. Visi dan misi di atas merupakan pembaruan current Vision and Mission, updated in 2020, continue to reflect
visi dan misi yang mulai berlaku sejak 2020. Hingga laporan ini the Company’s strategic direction. As of this report, the Board of
diterbitkan, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Visi dan Commissioners and Directors consider these statements to be
Misi Perseroan masih relevan dengan perkembangan dan kondisi aligned with the evolving business environment, as well as the
lingkungan bisnis, arah dan tujuan bisnis Perseroan. [GRI 2-6] Company’s goals and strategies. [GRI 2-6]
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Nilai Budaya
Cultural Values
Diagram 3.3: Nilai Budaya Perusahaan
Diagram 3.3: Company’s Cultural Values
Transform Respect Value
Berorientasi terhadap perubahan Menghormati dan menghargai sesama Penambahan nilai pada produk dan
untuk tujuan jangka panjang. untuk menciptakan kenyamanan bekerja. layanan untuk memberikan hasil yang
Oriented toward transformation to Upholding mutual respect and maksimal bagi pemangku kepentingan.
achieve long-term goals. consideration Adding value on products and services to
optimize the returns for stakeholders.
T H R I V E
Helpful Innovative Excellence
Tolong-Menolong untuk Memberikan layanan dan produk Berkomitmen dalam memberikan
meningkatkan produktivitas yang kreatif serta berdaya saing. layanan dan produk yang unggul.
dalam bekerja. Oriented toward transformation to Dedicated on providing excellent
Help each other to achieve achieve long-term goals. services and products.
common goals.
Nilai Budaya Perusahaan THRIVE (Transform, Helpful, Respect, The THRIVE Corporate Cultural Values (Transform, Helpful, Respect,
Innovative, Value dan Excellence) ditetapkan oleh Direksi pada 1 Innovative, Value, and Excellence) were established by the Board
Desember 2023. [SEOJK V.4][OJK C.1] of Directors on December 1, 2023. [SEOJK V.4][OJK C.1]
Perseroan senantiasa melakukan internalisasi Nilai Budaya The Company continually instills these Corporate Cultural Values
Perusahaan kepada seluruh karyawan sebagai panduan dalam among all employees as a guide to proper work practices. This
bekerja secara benar. Kebijakan ini juga merupakan bentuk initiative also reflects the Company’s commitment to developing
komitmen dalam mewujudkan transformasi sumber daya manusia its human resources into competitive, top-tier talent. The values are
Perseroan sebagai talenta terbaik yang berdaya saing. Internalisasi communicated and reinforced through various media, including the
Nilai Budaya Perusahaan dilakukan melalui media-media, seperti Company website, social media, and strategic locations throughout
situs web dan media sosial, serta pemasangan di tempat-tempat the organization.
strategis di lingkungan Perusahaan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 65
Page 66
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Operasional Bidang Usaha [OJK C.4][GRI 2-6]|
Operational Line of Business
Per 31 Desember 2025, JIHD masih melaksanakan kegiatan usahanya As of December 31, 2025, JIHD continues to conduct its business
sesuai dengan Anggaran Dasar. Informasi tentang kegiatan usaha activities in accordance with its Articles of Association. Detailed
Perseroan juga tercantum dalam Laporan Keuangan Perseroan information on the Company’s business activities is also presented
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. in the Financial Statements for the year ended December 31, 2025.
Hotel
Hotels
40,9%
Pendapatan
Revenues
Hotel Borobudur Jakarta The Langham The Ritz-Carlton Pacific Place
The Company’s initial business segment was in hotels, beginning
Segmen usaha awal Perseroan adalah hotel yang dimulai dengan with the operation of the Borobudur Inter-Continental Hotel (now
pengoperasian Hotel Borobudur Inter-Continental (sekarang Hotel Hotel Borobudur Jakarta), a five-star property located in central
Borobudur Jakarta), sebuah hotel bintang lima yang berlokasi di Jakarta. Subsequently, through its subsidiary PT Pacific Place
pusat kota Jakarta. Selanjutnya, melalui entitas anak, PT Pacific Jakarta, the Company managed The Ritz-Carlton Pacific Place, a
Place Jakarta mengoperasikan The Ritz-Carlton Pacific Place, sebuah five-star hotel integrated with the Pacific Place shopping mall, the
hotel bintang lima yang terintegrasi dengan mal Pacific Place, One Pacific Place office building, and the exclusive Pacific Place
gedung perkantoran One Pacific Place, dan apartemen eksklusif Residence Apartments in SCBD Lots 3 and 5. Following this, Alila
Pacific Place Residence Apartment yang berlokasi di SCBD Lot 3 SCBD (renamed Discovery SCBD since August 1, 2025) commenced
dan 5. Setelah ini, mulai beroperasi Alila SCBD (berubah menjadi operations on February 6, 2019, at SCBD Lot 11. Additionally, The
Discovery SCBD sejak 1 Agustus 2025) pada 6 Februari 2019 di SCBD Langham, integrated with 3 (three) new office buildings: Revenue
Lot 11, dan The Langham yang terintegrasi dengan 3 (tiga) gedung Tower, Treasury Tower, and Prosperity Tower, began operations on
perkantoran baru: Revenue Tower, Treasury Tower dan Prosperity September 9, 2021.
Tower sejak 9 September 2021.
Real Estat
Real Estate
41,8%
Pendapatan
Revenues
Sudirman Central Business District - SCBD
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Operasional segmen usaha Real Estat dilaksanakan oleh PT The Real Estate segment is managed by PT Danayasa Arthatama
Danayasa Arthatama (DA), entitas anak yang dikonsolidasikan (DA), a subsidiary consolidated since 1992. Established on April 1,
sejak 1992. PT DA yang didirikan sejak 1 April 1987 telah dikenal 1987, PT DA is responsible for the development and management
sebagai pengembang dan pengelola Kawasan Niaga Terpadu of the Sudirman Central Business District (SCBD) in South Jakarta’s
Sudirman (Sudirman Central Business District - SCBD) di segitiga Golden Triangle, bordered by Jalan Jenderal Sudirman, Jalan Jenderal
emas Jakarta Selatan, antara Jalan Jenderal Sudirman, Jalan Jenderal Gatot Subroto, and the Semanggi Bridge.
Gatot Subroto dan Jembatan Semanggi.
Kawasan Niaga Terpadu Sudirman yang mulai dikembangkan sejak Since its development in 1992, Sudirman Central Business District
1992 telah menjadi pusat bisnis terpadu dan premium dengan has grown into a premium, integrated business hub, offering office
gedung perkantoran, hunian eksklusif, pusat perbelanjaan modern, spaces, high-end residences, a modern shopping mall, and a five-star
dan hotel bintang lima, yang didukung dan dilengkapi dengan hotel, all supported by comprehensive and well-planned facilities
keberadaan sarana dan prasarana yang prima dan terintegrasi. and infrastructure.
Diagram 3.4: Pedoman Pengembangan Lot SCBD
Diagram 3.4: SCBD Lot Development Guidelines
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 67
Page 68
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Dalam segmen usaha real estat, mencakup pula pengelolaan mal: The Real Estate business segment also includes the management
Mal Pacific Place dan gedung perkantoran: One Pacific Place dan of Pacific Place Mall and the office buildings One Pacific Place and
Revenue Tower. Mal Pacific Place dan One Pacific Place mulai Revenue Tower. Pacific Place Mall and One Pacific Place began
beroperasi pada 2007 seiring selesainya keseluruhan proyek operations in 2007, following the completion of the PT Pacific Place
PT Pacific Place Jakarta (PPJ) di SCBD Lot 3-5. Revenue Tower dengan Jakarta (PPJ) project located in SCBD Lots 3–5. The 29-story Revenue
29 lantai yang berlokasi di SCBD Lot 13 mulai beroperasi sejak 2018 Tower, situated in SCBD Lot 13, commenced operations in 2018 and is
dan dikelola oleh Entitas Anak PT Adinusa Puripratama (AP). managed by the Company’s subsidiary, PT Adinusa Puripratama (AP).
Selain One Pacific Place dan Revenue Tower, terdapat pula Gedung In addition to One Pacific Place and Revenue Tower, the Indonesia
Bursa Efek Indonesia yang berada di SCBD Lot 12, yang dikelola Stock Exchange Building, located in SCBD Lot 12, has been managed
oleh entitas anak PT First Jakarta International (FJI) sejak 1995. by the Company’s subsidiary, PT First Jakarta International (FJI),
since 1995.
Kotak 3.2: Kawasan Wisata SCBD Park
Box 3.2: SCBD Park Tourist Area
SCBD Park adalah area seluas 5,8 ha di tengah kawasan SCBD yang dikembangkan SCBD Park is a 5.8-hectare open space located at the center of the SCBD district,
sebagai ruang terbuka yang menghadirkan suasana rindangnya pohon di providing a shaded retreat amid skyscrapers. It offers a refreshing escape from
tengah kawasan gedung-gedung pencakar langit. Di tengah kemacetan ibu the city’s traffic and urban life, and serves as a new entertainment hub ideal for
kota dan urban living, SCBD Park merupakan taman yang bisa menjadi salah young people and families.
satu solusi untuk refreshing. Destinasi baru ini menjadi oasis hiburan terbaru
yang cocok dikunjungi anak muda dan keluarga.
Di SCBD Park ada mini zoo yang berada di lot 6, yang cocok dikunjungi anak- Lot 6 features a mini zoo, making it perfect for children and families. The area also
anak dan keluarga. Ada berbagai tempat makan-makan kekinian, seperti Titik hosts various trendy eateries, including Titik Temu Cafe, Orvia Gelato and Coffee,
Temu Cafe, Orvia Gelato and Coffee, Yong Daeri, Chan-chan, Mr. Park, Samaeul, Yong Daeri, Chan-chan, Mr. Park, Samaeul, and K3 Mart in Lot 7. Meanwhile, Lot 8
hingga K3 Mart di Lot 7. Sementara itu, di Lot 8, terdapat area yang lebih banyak caters more to adults with amenities such as gym, cafe, bar, and entertainment area.
ditujukan untuk orang dewasa, seperti gym, kafe, bar, dan tempat area hiburan.
Di bagian tengah kawasan SCBD Park, terdapat beberapa kursi taman, lengkap In the park’s center, several benches are shaded by large leaves acting as a canopy.
dengan hiasan taman berupa daun lebar yang berfungsi sebagai atap. Tidak perlu Misting devices installed between the trees help keep the area cool, allowing
khawatir saat cuaca panas, karena area tersebut dilengkapi alat penyemprot visitors to enjoy the outdoors even in hot weather. Additionally, several corners
embun untuk meredakan hawa panas, yang dipasang di sela-sela pepohonan. of SCBD Park feature interesting spots that serve as excellent photo backgrounds.
Di beberapa sudut SCBD Park juga terdapat spot menarik sebagai latar foto.
SCBD Park yang menghadirkan rindangnya pohon di tengah kawasan gedung-gedung pencakar langit
merupakan oasis hiburan terbaru yang cocok dikunjungi anak muda dan keluarga. (Kompas.com/Suci Wulandari Putri)
SCBD Park, with its shaded trees set among skyscrapers, is a new entertainment hub ideal for young people and families. (Kompas.com/Suci Wulandari Putri)
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Jasa Telekomunikasi
Telecommunication Services
16,9%
Pendapatan
Revenues
PT Artha Telekomindo (AT)
Segmen usaha jasa telekomunikasi dikembangkan oleh PT Artha The Telecommunications Services business segment is operated by
Telekomindo (AT). Entitas anak dari PT DA yang telah berdiri sejak PT Artha Telekomindo (AT), a subsidiary of PT DA, established on
20 April 1993. Jasa telekomunikasi yang dilakukan mencakup jasa April 20, 1993. PT AT provides a wide range of telecommunications
komunikasi radio, satelit, data paket, operator telepon selular, internet services, including radio communication, satellite services, data
service provider, VOIP & FOIP, B2B & B2C, pelayanan jaringan global, packet transmission, cellular operations, internet service provision,
perawatan telekomunikasi, perencanaan pembangunan sarana VOIP and FOIP, B2B and B2C services, global network services,
dan prasarana telekomunikasi, pengadaan SDM telekomunikasi, telecommunications maintenance, and the planning, development,
pengembangan dan pemeliharaan jaringan telekomunikasi. and maintenance of telecommunications facilities and infrastructure,
as well as HR procurement for telecommunications operations.
PT AT menyediakan sarana dan prasarana telekomunikasi (jasa PT AT delivers telecommunications facilities and infrastructure,
internet dan jasa jaringan tertutup) di kawasan SCBD. Aktivitas including internet and closed network services, within the SCBD
layanan dan solusi telekomunikasi yang aman sesuai kebutuhan area. Secure telecommunications services and customized solutions
yang berbeda telah dikembangkan di Jakarta dan di luar Jakarta. have been developed to meet diverse needs both within and
PT AT memiliki sekitar 300 km kabel fiber optik di Jakarta, serta outside Jakarta. PT AT currently operates approximately 300 km
kapasitas jaringan tulang punggung internet 10 gigabita (GB). of fiber optic cables in Jakarta and maintains an internet backbone
network with a capacity of 10 gigabytes.
Jasa Manajemen
Perhotelan
Hotel Management
0,4%
Pendapatan
Revenues
Hotel Borobudur Jakarta Discovery Kartika Plaza Hotel
Palace Hotel Cipanas Discovery Hotel Ancol
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 69
Page 70
Profil Perusahaan 03 Company Profile Segmen jasa manajemen perhotelan menyediakan jasa pengelolaan The Hotel Management Services segment provides hotel perhotelan, yang dikelola dan dikembangkan oleh entitas anak PT management operations through its subsidiary, PT Dharma Dharma Harapan Raya (DHR) menggantikan pengelolaan entitas Harapan Raya (DHR), which succeeded the management previously anak PT Jakarta International Hotels Management (JIHM) hingga conducted by PT Jakarta International Hotels Management (JIHM) dinonaktifkan pada 2 Juli 1999. until its discontinuation on July 2, 1999. PT DHR dikenal dengan jaringan hotel “Discovery Hotels & Resorts” PT DHR is known for its "Discovery Hotels & Resorts" hotel chain yang hingga saat ini bertanggung jawab atas pengelolaan aktivitas and currently manages the operations of Hotel Borobudur Jakarta, operasional Hotel Borobudur Jakarta, Discovery Kartika Plaza Hotel, Discovery Kartika Plaza Hotel, Palace Hotel Cipanas, Discovery Palace Hotel Cipanas, Discovery Hotel Ancol, dan yang terbaru, Hotel Ancol, and, most recently, Discovery SCBD. Discovery SCBD. Wilayah Operasional [SEOJK V.6][OJK C.3d][GRI 2-6 Operational Areas Perseroan beroperasi di Indonesia dengan kantor pusat berada The Company is headquartered in Jakarta, Indonesia, and operates di DKI Jakarta. Sebagai sebuah jaringan usaha, melalui 5 (lima) through a network comprising five directly owned subsidiaries, Entitas Anak dengan kepemilikan langsung, 1 (satu) penyertaan one equity investment, and 22 indirectly owned subsidiaries. Its saham, dan 22 (dua puluh dua) Entitas Anak dengan kepemilikan operations span a wide area, including Greater Jakarta (Jabodetabek) tidak langsung , beroperasi dalam sebaran wilayah operasional and other regions. yang mencakup Jabodetabek serta daerah di luar area tersebut. PT Danayasa Arthatama mengembangkan dan mengelola kawasan PT Danayasa Arthatama is responsible for the development and SCBD di Jakarta Selatan. PT Dharma Harapan Raya membantu management of the SCBD area in South Jakarta. PT Dharma mengelola aktivitas operasional hotel-hotel di Jakarta (Hotel Harapan Raya manages hotels in Jakarta (Hotel Borobudur Jakarta, Borobudur Jakarta, Discovery Hotel Ancol, Discovery SCBD), Discovery Hotel Ancol, Discovery SCBD), Cipanas (Palace Hotel Cipanas (Palace Hotel Cipanas) dan Kuta di Bali (Discovery Kartika Cipanas), and Kuta, Bali (Discovery Kartika Plaza Hotel). PT Artha Plaza Hotel). PT Artha Telekomindo yang berbasis di SCBD telah Telekomindo, based in SCBD, extends its telecommunications mengembangkan layanan di Jakarta, Cilegon, Medan, Batam, services to Jakarta, Cilegon, Medan, Batam, Balikpapan, Makassar, Balikpapan, Makassar, Bali, Semarang, Surabaya, dan Bandung. Bali, Semarang, Surabaya, and Bandung. 70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Keanggotaan Pada Asosiasi [SEOJK V.8][OJK C.5][GRI 2-28]|
Membership in Associations
Perseroan dan Entitas Anak tergabung dalam beberapa asosiasi The Company and its Subsidiaries are registered in various
profesional yang relevan dengan sektor-sektor bisnisnya. professional associations related to their business sectors.
Diagram 3.3: Keanggotaan Grup JIHD Pada Asosiasi
Diagram 3.3: JIHD Group Membership in the Association
Perseroan | Company
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Assosiasi Sekretaris Perusahaan Kamar Dagang dan
Indonesian Public Listed Indonesia (ICSA) Industri (KADIN)
Companies Association (AEI) Indonesia Corporate Secretary Indonesian Chamber of
Association (ICSA) Commerce and Industry (KADIN)
Entitas Anak/Cucu | Direct/Indirect Subsidiaries
Hotel Borobudur Jakarta PT Artha Telekomindo PT Pacific Place Jakarta
Perhimpunan Hotel dan Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Asosiasi Pengusaha Indonesia
Restoran Indonesia (PHRI) Indonesia (APJII) – 2008 (APINDO) – 2010
Indonesian Hotel and Indonesia Internet Service Provider The Indonesian Employers’
Restaurant Association (PHRI) Association (APJII) – since 2008 Association (APINDO) – since 2010
Himpunan Manajer Pelatihan Asosiasi Penyelenggara Jaringan Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak
Perhotelan Indonesia (HMPPI) Telekomunikasi (APJATEL) – 2013 Indonesia (APSAI) – 2012
Indonesian Hotel Training Telecommunications Network Providers Indonesian Association of Child-Friendly
Managers Association (HMPPI) Association (APJATEL) – since 2013 Companies (IACFC) – since 2012
Asosiasi Pengusaha Indonesia Asosiasi Pengelola Pusat Belanja
(APINDO) – 2020 Indonesia (APPBI) – 2016
The Indonesian Employers’ Indonesia Shopping Center
Association (APINDO) – since 2020 Association (APPBI) – since 2016
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 71
Page 72
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Following the resolution of the Annual General Meeting of
(RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 26 Juni 2025, terdapat Shareholders (AGMS) for the 2024 financial year held on June 26,
penambahan seorang anggota Direksi baru. [SEOJK V.9h] Sementara 2025, a new member was appointed to the Board of Directors. [SEOJK
itu, susunan Dewan Komisaris masih tetap sama. [SEOJK V.10i] V.9h] The composition of the Board of Commissioners, however,
remains unchanged. [SEOJK V.10i]
Tabel 3.4: Susunan Dewan Komisaris dan Direksi JIHD (1 Januari 2025-Laporan Tahunan 2025 Diterbitkan)
Table 3.4: Board of Commissioners’ and Boad of Directors’ Composition (January 1-issuance of the 2025 Annual Report)
1 Januari 2025- Laporan Tahunan 1 Januari-26 Juni 2025 26 Juni 2025-Laporan Tahunan
January 1, 2025-Annual Report January 1-June 26, 2025 June 26, 2025-Annual Report
Dewan Komisaris | Board of Commissioner Direksi | Board of Directors
Presiden Komisaris | President Commissioner Presiden Direktur | President Director Presiden Direktur | President Director
Sugianto Kusuma Santoso Gunara Santoso Gunara
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Tomy Winata
Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris Independen | Independen Commissioner Direktur | Director Direktur | Director
Ku Siew Kuan Lanny Pujilestari Liga Lanny Pujilestari Liga
Lidwina Ong Agung Rin Prabowo Agung Rin Prabowo
Hendi Lukman Hendi Lukman
Tony Soesanto Tony Soesanto
Erick Hartanto
Pada 25 Desember 2025, Perseroan melalui Hotel Borobudur Jakarta On December 25, 2025, the Company, through Hotel Borobudur
telah mengoperasikan cabang restoran Sop Buntut di Marktlane Jakarta, opened a Sop Buntut restaurant branch at Marktlane
Sentul, yang merupakan cabang ketiga setelah yang ada di Mal Sentul, marking its third location following the existing branches
Pacific Place dan Mal Pondok Indah. [OJK C.6] at Pacific Place Mall and Pondok Indah Mall. [OJK C.6]
Restoran Sop Buntut Bogor Cafe yang berada di Mal Pacific Place, Mal Pondok Indah dan Marktlane Sentul.
Bogor Cafe Oxtail Soup Restaurant located in Pacific Place Mall, Pondok Indah Mall, and Marktlane Sentul.
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Struktur Organisasi [SEOJK V.7]
Organizational Structure
Penyesuaian struktur organisasi PT Jakarta international Hotels Adjustment of the organizational structure of PT Jakarta
& Development Tbk sehubungan dengan penambahan direktur International Hotels & Development Tbk was made following the
baru pasca RUPST Tahun Buku 2024. Struktur organisasi Perseroan appointment of new directors at the 2024 Financial Year AGMS.
terbaru ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi tanggal 26 Juni The latest organizational structure is outlined in the Decree of the
2025 sebagaimana terlampir di bawah ini. Board of Directors dated June 26, 2025, as attached below.
Diagram 3.4: Struktur Organisasi PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Diagram 3.4: Organizational Structure of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Dewan Komisariss
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
SUGIANTO KUSUMA TOMY WINATA KU SIEW KUAN
HARTONO TJAHJADI ADIWANA LIDWINA ONG
Presiden Direktur Direksi | Board Of Directors
President Director
SANTOSO GUNARA
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director
LANNY PUJILESTARI LIGA AGUNG RIN PRABOWO HENDI LUKMAN TONY SOESANTO ERICK HARTANTO
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 73
Page 74
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Profil Dewan Komisaris [SEOJK V.10]
Profile of The Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Sugianto Kusuma President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Palembang, 10 Januari 1951
Place and Date of Birth Palembang, January 10, 1951
Usia per 31 Desember 2025 74 tahun
Age as of December 31, 2025 74 years old
Latar Belakang Pendiri dan Pemilik Artha Graha Network (AGN) Founder and Owner of Artha Graha Network (AGN)
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Komisaris PT Danayasa Arthatama (1990-1998) 1. Commissioner of PT Danayasa Arthatama (1990-1998)
Work History 2. Komisaris PT First Jakarta International (1992-2013) 2. Commissioner of PT First Jakarta International (1992-
2013)
3. Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha (1990- 3. Vice President Commissioner of PT Bank Artha Graha
1999) (1990-1999)
4. Komisaris PT Artha Telekomindo (1993-2003) 4. Commissioner of PT Artha Telekomindo (1993-2003)
5. Komisaris Utama PT Bank Inter-Pacific Tbk (2004-2005) 5. President Commissioner of PT Bank Inter-Pacific Tbk
(2004-2005)
Karier di Perseroan 1. Direktur (1991-1993) 1. Director (1991-1993)
Career at the Company 2. Wakil Presiden Direktur (1993-1998) 2. Vice President Director (1993-1998)
3. Wakil Presiden Komisaris (1998-2007) 3. Vice President Commissioner (1998-2007)
4. Presiden Komisaris (2007-2009) 4. President Commissioner (2007-2009)
5. Wakil Presiden Komisaris (2009-2020) 5. Vice President Commissioner (2009-2020)
6. Presiden Komisaris (2020-sekarang) 6. President Commissioner (2020-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Presiden Komisaris PT Kharisma Arya Paksi 1. President Commissioner of PT Kharisma Arya Paksi
Concurrent Positions (1989-sekarang) (1989-present)
2. Presiden Komisaris PT Agung Sedayu Permai 2. President Commissioner of PT Agung Sedayu Permai
(1996-sekarang) (1996-present)
3. Komisaris Utama PT Grahamas Adisentosa 3. President Commissioner of PT Grahamas Adisentosa
(1996-sekarang) (1996-present)
4. Presiden Komisaris PT Graha Sampoerna 4. President Commissioner of PT Graha Sampoerna
(1996-sekarang) (1996-present)
5. Komisaris Utama PT Andana Utamagraha 5. President Commissioner of PT Andana Utamagraha
(1997-sekarang) (1997-present)
6. Komisaris Utama PT Majumakmur Arthasentosa 6. President Commissioner of PT Majumakmur
(1999-sekarang) Arthasentosa (1999-present)
7. Komisaris PT Primagraha Majumakmur 7. Commissioner of PT Primagraha Majumakmur
(2004-sekarang) (2004-present)
8. Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha 8. Deputy President Commissioner of PT Bank Artha
Internasional Tbk (2005-sekarang) Graha Internasional Tbk (2005-present)
9. Komisaris Utama PT Pacific Place Jakarta 9. President Commissioner of PT Pacific Place Jakarta
(2005-sekarang) (2005-present)
10. Presiden Komisaris PT First Jakarta International 10. President Commissioner of PT First Jakarta
(2013-sekarang) International (2013-present)
11. Komisaris Utama PT Danayasa Arthatama 11. President Commissioner of PT Danayasa Arthatama
(2020-sekarang) (2020-present)
12. Direktur Utama PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 12. President Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
(2023-sekarang) (2023-present)
13. Wakil Ketua Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia 13. Deputy Chair of the Indonesian Buddhist Tzu Chi
(2002-sekarang) Foundation (2002-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan 14.983.000 saham 14,983,000 shares
Number of the Company’s Shares
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Wakil Presiden Komisaris
Tomy Winata Vice President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 23 Juli 1958
Place and Date of Birth Jakarta, July 23, 1958
Usia per 31 Desember 2025 67 tahun
Age as of December 31, 2025 67 years old
Latar Belakang Pendiri dan Pemilik Artha Graha Network (AGN) dan Artha Founder and Owner of PT Artha Graha Network and Artha
Background Graha Peduli (AGP) Graha Peduli (AGP)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha (1990- 1. Deputy President Commissioner of PT Bank Artha
Work History 2005) Graha (1990-2005)
2. PT Danayasa Arthatama: 2. PT Danayasa Arthatama:
• Komisaris (1989) • Commissioner (1989)
• Wakil Komisaris Utama (1989-1998) • Vice President Commissioner (1989-1998)
• Komisaris Utama (2013-2020) • President Commissioner (2013-2020)
3. Komisaris Utama PT Artha Telekomindo (1993-1995) 3. President Commissioner of PT Artha Telekomindo
(1993-1995)
4. Direktur Utama PT Grahamas Adisentosa (1996-2002) 4. President Director of PT Grahamas Adisentosa (1996-
2002)
Karier di Perseroan 1. Direktur (1990-1995) 1. Director (1990-1995)
Career at the Company 2. Wakil Presiden Komisaris (1996-1998) 2. Vice President Commissioner (1996-1998)
3. Komisaris (1998-2007) 3. Commissioner (1998-2007)
4. Wakil Presiden Komisaris (2007-sekarang) 4. Vice President Commissioner (2007-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Direktur Utama PT Kharisma Arya Paksi 1. President Director of PT Kharisma Arya Paksi
Concurrent Positions (1990-sekarang) (1990-present)
2. Komisaris PT Primagraha Majumakmur 2. Commissioner of PT Primagraha Majumakmur
(2004-sekarang) (2004-present)
3. Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha 3. Vice President Commissioner of PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk (2005-sekarang) Internasional Tbk (2005-present)
4. Komisaris PT Grahamas Adisentosa (2013-sekarang) 4. Commissioner of PT Grahamas Adisentosa (2013-present)
5. Wakil Direktur Utama PT Buanagraha Arthaprima 5. Vice President Director of PT Buanagraha Arthaprima
(2015-sekarang) (2015-present)
6. Komisaris PT Danayasa Arthatama (2023-sekarang) 6. Commissioner of PT Danayasa Arthatama (2023-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan 306.243.700 saham 306,243,700 shares
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 75
Page 76
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Wakil Presiden Komisaris
Hartono Tjahjadi Adiwana Vice President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 27 Desember 1969
Place and Date of Birth Jakarta, December 27, 1969
Usia per 31 Desember 2025 56 tahun
Age as of December 31, 2025 56 years old
Latar Belakang BA, American College Singapore (1992) BA, American College Singapore (1992)
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Komisaris PT Dharma Harapan Raya (1998-2018) 1. Commissioner of PT Dharma Harapan Raya (1998-2018)
Work History 2. Komisaris Utama PT Artha Telekomindo (1998-2006) 2. President Commissioner of PT Artha Telekomindo
(1998-2006)
3. PT Danayasa Arthatama: 3. PT Danayasa Arthatama:
• Wakil Direktur Utama (1999-2008) • Vice President Director (1999-2008)
• Direktur (2008-2012) • Director (2008-2012)
4. Direktur Utama PT Citra Wiradaya (2000-2008) 4. President Director of PT Citra Wiradaya (2000-2008)
5. Komisaris PT Electronic City Indonesia (2002-2006) 5. Commissioner of PT Electronic City Indonesia (2002-
2006)
Karier di Perseroan 1. Direktur (1998-2013) 1. Director (1998-2013)
Career at the Company 2. Wakil Presiden Direktur (2013-2017) 2. Vice President Director (2013-2017)
3. Presiden Direktur (2017-2020) 3. President Director (2017-2020)
4. Wakil Presiden Komisaris (2020-sekarang) 4. Vice President Commissioner (2020-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Komisaris Utama PT Electronic City Indonesia Tbk 1. President Commissioner of PT Electronic City
Concurrent Positions (2006-sekarang) Indonesia Tbk (2006-present)
2. Komisaris PT Pacific Place Jakarta (2007-sekarang) 2. Commissioner of PT Pacific Place Jakarta
(2007-present)
3. Komisaris PT Artharaya Unggul Abadi (2008-sekarang) 3. Commissioner of PT Artharaya Unggul Abadi
(2008-present)
4. Komisaris PT Graha Sampoerna (2008-sekarang) 4. Commissioner of PT Graha Sampoerna (2008-present)
5. Komisaris Utama PT Citra Wiradaya (2008-sekarang) 5. President Commissioner of PT Citra Wiradaya
(2008-present)
6. Komisaris PT Esagraha Puripratama (2009-sekarang) 6. Commissioner of PT Esagraha Puripratama
(2009-present)
7. Komisaris Utama PT Dharma Harapan Raya 7. President Commissioner of PT Dharma Harapan Raya
(2018-sekarang) (2018-present)
8. Komisaris PT Danayasa Arthatama (2024-sekarang) 8. Commissioner of PT Danayasa Arthatama
(2024-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Komisaris Independen
Ku Siew Kuan Independent Commissioner
Kewarganegaraan Singapura
Citizenship Singaporean
Domisili Jakarta Pusat
Domicile Central Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Singapura, 3 Juni 1971
Place and Date of Birth Singapore, June 3, 1971
Usia per 31 Desember 2025 54 tahun
Age as of December 31, 2025 54 years old
Latar Belakang 1. BE., University of London 1. BE., University of London
Background 2. MBA., University of Hull 2. MBA., University of Hull
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Direktur Penggerang Pte. Ltd. (1995-2008) 1. Director of Penggerang Pte. Ltd. (1995-2008)
Work History 2. Penasehat PT Dharma Harapan Raya (2008-2017) 2. Advisor to PT Dharma Harapan Raya (2008-2017)
Karier di Perseroan 1. Komisaris Independen (2017-sekarang) 1. Independent Commissioner (2017-present)
Career at the Company 2. Komite Audit: 2. Audit Committee:
• Anggota (2018-2021) • Member (2018-2021)
• Ketua (2021-sekarang) • Chairman (2021-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Komisaris PT Danayasa Arthatama (2020-sekarang) 1. Commissioner of PT Danayasa Arthatama (2020-present)
Concurrent Positions 2. Komisaris PT Electronic City Indonesia Tbk 2. Commissioner of PT Electronic City Indonesia Tbk
(2020-sekarang) (2020-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 77
Page 78
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Komisaris Independen
Lidwina Ong Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Sorong, 30 Juli 1960
Place and Date of Birth Sorong, July 30, 1960
Usia per 31 Desember 2025 65 tahun
Age as of December 31, 2025 65 years old
Latar Belakang - -
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja - -
Work History
Karier di Perseroan Komisaris Independen (2020-sekarang) Independent Commissioner (2020-present)
Career at the Company
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Pembina Jakarta International Hotels School Advisor to Jakarta International Hotels School
Concurrent Positions (2025-sekarang) (2025-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Profil Direksi [SEOJK V.9]
Profile of The Board of Directors
Presiden Direktur
Santoso Gunara President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 19 September 1958
Place and Date of Birth Jakarta, September 19, 1958
Usia per 31 Desember 2025 67 tahun
Age as of December 31, 2025 67 years old
Latar Belakang BSc. California State University BSc. California State University
Background MBA, Golden Gate University (1985) MBA, Golden Gate University (1985)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Komisaris PT Bank Artha Graha (1990-2000) 1. Commissioner of PT Bank Artha Graha (1990-2000)
Work History 2. Direktur Utama PT Danareksa Jakarta International 2. President Director of PT Danareksa Jakarta
(1992) International (1992)
3. Presiden Direktur PT First Jakarta International (1992- 3. President Director of PT First Jakarta International
2013) (1992-2013)
4. Direktur Utama PT Arthagraha Sentral (1995) 4. President Director of PT Arthagraha Sentral (1995)
5. Direktur Utama PT Arthayasa Grahatama (1995) 5. President Director of PT Arthayasa Grahatama (1995)
6. Komisaris Utama PT Dharma Harapan Raya (1998) 6. President Commissioner of PT Dharma Harapan Raya
(1998)
7. PT Danayasa Arthatama: 7. PT Danayasa Arthatama:
• Komisaris (1998-2002) • Commissioner (1998-2002)
• Wakil Komisaris Utama (2002-2008) • Vice President Commissioner (2002-2008)
• Komisaris Utama (2010-2013) • President Commissioner (2010-2013)
• Direktur Utama (2013-2023) • President Director (2013-2023)
8. PT Grahamas Adisentosa: 8. PT Grahamas Adisentosa:
• Komisaris (2008-2010) • Commissioner (2008-2010)
• Direktur Utama (2013-2020) • President Director (2013-2020)
9. Direktur PT Panduneka Sejahtera (2009-2016) 9. Director PT Panduneka Sejahtera (2009-2016)
Karier di Perseroan 1. Wakil Presiden Direktur (1998-2012) 1. Vice President Director (1998-2012)
Career at the Company 2. Komisaris (2020-2021) 2. Commissioner (2020-2021)
3. Presiden Direktur (2023-sekarang) 3. President Director (2023-present)
Dasar Pengangkatan RUPST 27 Juni 2023 AGMS on June 27, 2023
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Presiden Direktur PT Pacific Place Jakarta 1. President Director of PT Pacific Place Jakarta
Concurrent Positions (2008-sekarang) (2008-present)
2. Direktur Utama PT Graha Sampoerna (2008-sekarang) 2. President Director of PT Graha Sampoerna (2008-present)
3. Komisaris PT First Jakarta International (2013-sekarang) 3. Commissioner of PT First Jakarta International
(2013-present)
4. Komisaris Utama PT Artharaya Bintang Semesta 4. President Commissioner of PT Artharaya Bintang Semesta
(2016-sekarang) (2016-present)
5. Komisaris PT Kreasi Cipta Karsa (2017-sekarang) 5. Commissioner of PT Kreasi Cipta Karsa (2017-present)
6. Komisaris PT Grahamas Adisentosa (2020-sekarang) 6. Commissioner of PT Grahamas Adisentosa (2020-present)
7. Komisaris PT Danayasa Arthatama (2023-sekarang) 7. Commissioner of PT Danayasa Arthatama (2023-present)
8. Direktur Utama PT Panduneka Sejahtera 8. President Director of PT Panduneka Sejahtera
(2016-sekarang) (2016-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other member of the Board
Affiliated Relations Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama. Commissoners, the Board of Directors, and majority
shareholders.
Jumlah Saham Perseroan 742.500 saham 742.500 share
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 79
Page 80
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Direktur
Lanny Pujilestari Liga Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Pusat
Domicile Central Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 24 Juni 1964
Place and Date of Birth Jakarta, June 24, 1964
Usia per 31 Desember 2025 61 tahun
Age as of December 31, 2025 61 years old
Latar Belakang S1 Akuntansi, Universitas Trisakti (1990) Bachelor of Accounting, Trisakti University (1990)
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. SC Manager KAP Prasetio Utomo & Co. -Andersen 1. SC Manager of KAP Prasetio Utomo & Co. – Andersen
Work History Indonesia (1989-1999) Indonesia (1989-1999)
2. Financial Controller Hotel Borobudur Jakarta (1999- 2. Financial Controller of Hotel Borobudur Jakarta
2013) (1999-2013)
Karier di Perseroan 1. Senior Finance & Accounting Manager (2013-2014) 1. Senior Finance & Accounting Manager (2013-2014)
Career at the Company 2. Sekretaris Perusahaan (2014-2017) 2. Corporate Secretary (2014-2017)
3. Direktur (2017-2018) 3. Director (2017-2018)
4. Wakil Presiden Direktur (2018-2020) 4. Vice President Director (2018-2020)
5. Direktur (2020-sekarang) 5. Director (2020-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Direktur PT Panduneka Sejahtera (2019-sekarang) 1. Director of PT Panduneka Sejahtera (2019-present)
Concurrent Positions 2. Direktur PT Adimas Utama (2024-sekarang) 2. Director of PT Adimas Utama (2024-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Dewan Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations Komisaris, Anggota Direksi lainnya dan pemegang saham Board of Commissioners, and majority shareholders.
utama.
Jumlah Saham Perseroan 30.000 saham 30,000 shares
Number of the Company’s Shares
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Direktur
Agung Rin Prabowo Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 9 Mei 1960
Place and Date of Birth Jakarta, May 9, 1960
Usia per 31 Desember 2025 65 tahun
Age as of December 31, 2025 65 years old
Latar Belakang 1. S1 Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1984) 1. Bachelor of Civil Engineering, Bandung Institute of
Background 2. S2 Sistem dan Teknik Jalan Raya Institut Teknologi Technology (1984)
Bandung berkolaborasi dengan University College 2. MSc, Highway Engineering & System Bandung Institute
London (1989) of Technology in Collaboration with University College
London (1989)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Teknik Sipil PT APARC (1984-1985) 1. Civil Engineering, PT APARC (1984-1985)
Work History 2. Manajer Proyek PT Bandung Raya Utama (1985-1986) 2. Project Manager at PT Bandung Raya Utama (1985-1986)
3. Pengembangan Bisnis PT Citra Patenindo Nusa 3. Business Development Officer at PT Citra Patenindo
Pratama (1989-1991) Nusa Pratama (1989-1991)
4. Project Administrator & Cost Control Konsorsium Citra 4. Project Administrator & Cost Controller, Citra
Kontraktor Nusantara pada proyek North-South Intra Kontraktor Nusantara Consortium, on the North-South
Urban Tollway, Seksi Yong-Peng – Ayer Hitam, Johor, Intra-Urban Tollway project, Yong-Peng – Ayer Hitam
Malaysia (1992-1993) Section, Johor, Malaysia (1992-1993)
5. Konsorsium Citra-Dana: Feasibility Study Project 5. Citra-Dana Consortium: Feasibility Study for the Blok
Guided Bus Blok M-Kota (1994-1995) M-Kota Bus Guided Project (1994-1995)
6. PT Danayasa Arthatama: 6. PT Danayasa Arthatama:
• Manajer Proyek (1995-1997) • Project Manager (1995-1997)
• Kepala Departemen Infrastruktur (1997-1999) • Head of the Infrastructure Department (1997-1999)
• Kepala Departemen Pengelola Kawasan (1999- • Head of the Estate Management Department
2007) (1999-2007)
• Direktur (2008-2020) • Director (2008-2020)
Karier di Perseroan Direktur (2020-sekarang) Director (2020-present)
Career at the Company
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Direktur PT Esagraha Puripratama (2008-sekarang) 1. Director of PT Esagraha Puripratama (2008-present)
Concurrent Positions 2. Komisaris PT Adimas Utama (2009-sekarang) 2. Commissioner of PT Adimas Utama (2009-present)
3. Direktur Utama PT Adinusa Puripratama 3. President Director of PT Adinusa Puripratama
(2009-sekarang) (2009-present)
4. Komisaris PT Citra Adisarana (2009-sekarang) 4. Commissioner of PT Citra Adisarana (2009-present)
5. Direktur PT Pandugraha Sejahtera (2009-sekarang) 5. Director of PT Pandugraha Sejahtera (2009-present)
6. Komisaris PT Trinusa Wiragraha (2009-sekarang) 6. Commissioner of PT Trinusa Wiragraha (2009-present)
7. Direktur PT Grahamas Adisentosa (2010-sekarang) 7. Director of PT Grahamas Adisentosa (2010-present)
8. Komisaris PT Panduneka Abadi (2018-sekarang) 8. Commissioner of PT Panduneka Abadi (2018-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Dewan Komisaris, Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 81
Page 82
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Direktur
Hendi Lukman Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 30 November 1982
Place and Date of Birth Jakarta, November 30, 1982
Usia per 31 Desember 2025 43 tahun
Age as of December 31, 2025 43 years old
Latar Belakang 1. S1 Teknik Industri, Universitas Pelita Harapan (2004) 1. Bachelor’s degree in Industrial Engineering, University
Background of Pelita Harapan (2004)
2. S2 Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2006) 2. Master’s degree in Management, University of Bina
Nusantara (2006)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. PT Harta Larasindo: 1. PT Harta Larasindo:
Work History • Direktur Utama (2006-2017) • President Director (2006-2017)
• Komisaris (2017-2022) • Commissioner (2017-2022)
2. Direktur Utama PT Konsep Cipta Cemerlang (2009- 2. President Director of PT Konsep Cipta Cemerlang
2017) (2009-2017)
3. PT Tirta Wahana Bali International: 3. PT Tirta Wahana Bali International:
• Direktur (2012-2013) • Director (2012-2013)
• Direktur Utama (2013) • President Director (2013)
4. Direktur PT Kintamani Sukses (2013) 4. Director of PT Kintamani Sukses (2013)
5. Komisaris PT Towerindo Utama Karya (2019-2024) 5. Commissioner of PT Towerindo Utama Karya (2019-
2024)
Karier di Perseroan 1. Direktur (2012-sekarang) 1. Director (2012-present)
Career at the Company 2. Sekretaris Perusahaan: (2018-2020), (2024-sekarang) 2. Corporate Secretary: (2018-2020), (2024-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Direktur PT Permata Kharisma Indah (2017-sekarang) 1. Director of PT Permata Kharisma Indah (2017-present)
Concurrent Positions 2. Direktur PT Towerindo Utama Karya (2019-sekarang) 2. Director of PT Towerindo Utama Karya (2019-present)
3. Direktur PT Harta Larasindo (2024-sekarang) 3. Director of PT Harta Larasindo (2024-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Dewan Komisaris, Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Direktur
Tony Soesanto Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Surabaya, 13 Maret 1978
Place and Date of Birth Surabaya, March 13, 1978
Usia per 31 Desember 2025 47 tahun
Age as of December 31, 2025 47 years old
Latar Belakang 1. BBA Administrasi Bisnis, University of Technology, 1. Bachelor of Business Administration, University of
Background Sydney, Australia (2000) Technology Sydney, Australia (2000)
2. M.Si (Han) Strategi Pertahanan, Universitas Pertahanan 2. M.Si (Han) Defense Strategy, Indonesian Defense
Indonesia (2013) University (2013)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja PT Danayasa Arthathama Tbk: PT Danayasa Arthathama Tbk:
Work History • Sekretaris Perusahaan (2012-2014) • Corporate Secretary (2012-2014)
• Direktur (2014-2017) • Director (2014-2017)
Karier di Perseroan Direktur (2019-sekarang) Director (2019-present)
Career at the Company
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Direktur PT Citra Wiradaya (2013-sekarang) 1. Director of PT Citra Wiradaya (2013-present)
Concurrent Positions 2. Direktur Utama PT Grahamas Adisentosa 2. President Director of PT Grahamas Adisentosa
(2020-sekarang) (2020-present)
3. Direktur Utama PT Artharaya Bintang Semesta 3. President Director of PT Artharaya Bintang Semesta
(2021-sekarang) (2021-present)
4. Direktur PT Kreasi Cipta Karsa (2022-sekarang) 4. Director of PT Kreasi Cipta Karsa (2022-present)
5. Direktur PT Intigraha Arthayasa (2023-sekarang) 5. Director of PT Intigraha Arthayasa (2023-present)
6. Direktur PT Artharaya Unggul Abadi (2024-sekarang) 6. Director of PT Artharaya Unggul Abadi (2024-present)
7. Direktur PT Adinusa Puripratama (2024-sekarang) 7. Director of PT Adinusa Puripratama (2024-present)
8. Direktur PT Grahaputra Sentosa (2024-sekarang) 8. Director of PT Grahaputra Sentosa (2024-present)
9. Komisaris PT Nusagraha Adicitra (2024-sekarang) 9. Commissioner of PT Nusagraha Adicitra (2024-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Dewan Komisaris, Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations Anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders.
Jumlah Saham Perseroan 917.200 saham 917,200 shares
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 83
Page 84
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Direktur
Erick Hartanto Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 21 Oktober 1984
Place and Date of Birth Medan, October 21, 1984
Usia per 31 Desember 2025 41 tahun
Age as of December 31, 2025 41 years old
Latar Belakang Bsc (agriculture), National Chung Hsing University Bsc (agriculture), National Chung Hsing University
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja - -
Work History
Karier di Perseroan Direktur (2025-sekarang) Direktur (2025-present)
Career at the Company
Dasar Pengangkatan RUPST 26 Juni 2025 AGMS on June 26, 2025
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap 1. Direktur PT Adhiniaga Kreasinusa (2017-sekarang) 1. Director of PT Adhiniaga Kreasinusa (2017-present)
Concurrent Positions 2. Direktur Utama PT Mardika Daya Tribuana 2. President Director of PT Mardika Daya Tribuana
(2018-sekarang) (2018-present)
3. Direktur PT Pacific Place Jakarta (2022-sekarang) 3. Director of PT Pacific Place Jakarta (2022-present)
4. Komisaris Utama PT Komodo Wildlife Ecotourism 4. President Commissioner of PT Komodo Wildlife
(2023-sekarang) Ecotourism (2023-present)
5. Komisaris PT Danatel Pratama (2024-sekarang) 5. Commissioner of PT Danatel Pratama (2024-present)
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Dewan Komisaris, Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations Anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Demografi Karyawan [SEOJK V.12][OJK C.3b]
Employee Demography
Jumlah keseluruhan karyawan Perseroan bersama Entitas Anak As of the end of December 2025, the Company and its Subsidiaries
sebanyak 1.991 karyawan per akhir Desember 2025, terdiri dari 38 employed a total of 1,991 personnel, comprising 38 employees at
karyawan perusahaan induk dan 1.953 karyawan Entitas Anak. the parent company and 1,953 employees across its Subsidiaries.
Terdapat penambahan karyawan sebanyak 39 karyawan atau 2,0% This reflects a net increase of 39 employees, or 2.0%, compared
dari keseluruhan 1.952 karyawan pada 2024. (GRI 2-7) Penambahan to the total workforce of 1,952 in 2024 (GRI 2-7). The additional
karyawan dilakukan untuk mengganti yang pensiun, mengundurkan headcount was primarily intended to replace employees who
diri, juga untuk penempatan baru seiring pertumbuhan operasional retired or resigned and to support new placements in line with
Perseroan dan Entitas Anak. the expanding operations of the Company and its Subsidiaries.
Terdapat 1.467 karyawan laki-laki (2024: 1.443 karyawan) dan The workforce consisted of 1,467 male employees (2024: 1,443)
524 karyawan perempuan (2024: 519 karyawan). Di perusahaan and 524 female employees (2024: 519). At the parent company
induk terdapat 19 karyawan laki-laki (2024: 22 karyawan) dan 19 level, there were 19 male employees (2024: 22) and 19 female
karyawan perempuan (2024: 16 karyawan). Sementara di Entitas employees (2024: 16). Meanwhile, within the Subsidiaries, there
Anak terdapat 1.488 karyawan laki-laki (2024: 1.411 karyawan) dan were 1,488 male employees (2024: 1,411) and 505 female employees
505 karyawan perempuan (2024: 503 karyawan). [ESG S-02] Tidak (2024: 503) [ESG S-02]. The Company does not implement any policy
terdapat kebijakan yang menetapkan kuota jumlah karyawan prescribing gender-based quotas or discriminatory practices, as
berdasarkan gender atau yang mendiskriminasi salah satu gender, recruitment and employment decisions are guided by generally
dikarenakan penerimaan karyawan yang bekerja lebih berdasarkan accepted meritocratic principles.
prinsip-prinsip meritokrasi yang umum.
Perseroan dan Entitas Anak memiliki 913 karyawan yang berusia di The Company and its Subsidiaries had a total of 913 employees,
bawah 35 tahun (2024: 919 karyawan) atau 45,8% dari keseluruhan or 45.8% of the workforce, who were under the age of 35 (2024:
karyawan. [ESG S-02] Sebagian besar berpendidikan sarjana: 592 919 employees) [ESG S-02]. In terms of educational background, the
karyawan (29,7%) dan magister 51 karyawan (2,6%). majority of employees held undergraduate degrees, amounting
to 592 employees (29.7%), while 51 employees (2.6%) held
postgraduate (master’s) degrees.
Dilihat dari level jabatan, terdapat 313 karyawan dengan jabatan By job level, the Company employed 313 managerial-level personnel
manajer (2024: 312 karyawan) yang terbagi 8 karyawan perusahaan (2024: 312), comprising 8 employees at the parent company and
induk dan 305 karyawan Entitas Anak. Sebanyak 344 karyawan 305 at the Subsidiaries. In addition, there were 344 employees at
dengan jabatan supervisor (2024: 331 karyawan) dan sebanyak 1.334 the supervisor level (2024: 331) and 1,334 staff-level employees
karyawan staf (2024: 1.309 karyawan). Promosi kenaikan ke jenjang (2024: 1,309). Opportunities for promotion to higher positions
lebih tinggi terbuka dengan memenuhi kriteria yang dipersyaratkan. remain open, subject to meeting the applicable criteria.
Sebagian besar karyawan Perseroan dan Entitas sudah menjadi The majority of the Company’s and Subsidiaries’ workforce are
karyawan tetap. Tercatat 873 karyawan tetap (di perusahaan induk permanent employees. A total of 873 employees were classified as
862 karyawan dan Entitas Anak 11 karyawan) atau 43,8% dari permanent (862 at the parent company and 11 within Subsidiaries),
keseluruhan karyawan. Karyawan kontrak tercatat 1.118 karyawan, representing 43.8% of the total workforce. Meanwhile, contract
bertambah dari 720 karyawan pada 2024. [ESG S-04] [GRI 2-8] Status employees totaled 1,118, an increase from 720 employees in 2024
karyawan kontrak dikenakan kepada karyawan baru dalam jangka [ESG S-04] [GRI 2-8]. Contract employment status is generally assigned
waktu tertentu sebelum diputuskan apakah mereka terus bekerja to new hires for a specified period, after which a determination is
atau tidak dilanjutkan. made regarding their continued employment.
Diagram 3.5: Demografi Karyawan Grup JIHD 2025
Diagram 3.5: JIHD Group Employee Demographics 2025
Status 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Status
Perseroan | The Company Entitas Anak | Subsidiaries Jumlah | Total
11 862 873
Tetap Tetap Tetap
Permanent 25 xx Permanent 1.207 xx Permanent 1.232 xx
27 1.091 1.118
KontrakI KontrakI KontrakI
Contract 13 xx Contract 707 xx Contract 720 xx
Jumlah
Total 38 38 xx Jumlah
Total 1.952 1.914 xx Jumlah
Total 1.991 1.952 20
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 85
Page 86
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Diagram 3.5: Demografi Karyawan Grup JIHD 2025
Diagram 3.5: JIHD Group Employee Demographics 2025
Diagram 3.9: Demografi Karyawan Grup JIHD 2025
Diagram 3.9: JIHD Group Employee Demographics 2025
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender Usia 2025 2024 2023
Perseroan | The Company Age
Perseroan | The Company
19
Laki-Laki
Male 22 22
12
< 35 tahun
< 35 years old 14 12
19
Perempuan
Female 16 15
12
36-45 tahun
36-45 years old 12 9
Jumlah
Total 38 38 37 46-55 tahun
10 10 12
46-55 years old
4
Entitas Anak | Subsidiaries > 55 tahun
> 55 years old 2 4
1.448
Laki-Laki
1.411 1.418
Male Jumlah
Total 38 38 37
505
Perempuan
Female 503 490
Entitas Anak | Subsidiaries
Jumlah
Total 1.953 1.914 1.908 < 35 tahun
901 905 891
< 35 years old
572
Jumlah | Total 36-45 tahun
36-45 years old 556 570
1.467
Laki-Laki
Male 1.433 1.440 46-55 tahun
46-55 years old 381 365 363
524
Perempuan
Female 519 505 > 55 tahun
> 55 years old 99 88 84
Jumlah
Total 1.991 1.952 1.945 Jumlah
1.953 1.914 1.908
Total
Jumlah | Total
913
< 35 tahun
< 35 years old 919 903
Tingkat 2025 2024 2023
584
Pendidikan 36-45 tahun
36-45 years old 568 579
Educational Level Perseroan | The Company
391
46-55 tahun
375 375
0
Doctor (S3) 46-55 years old
Doctor 0 0
103
> 55 tahun
90 88
3
Magister (S2) > 55 years old
Post Graduate 3 3
Sarjana (S1)
21 23 21
Jumlah
Total 1.991 1.952 1.945
Under Graduate
5
Diploma 3
Diploma 3 4 5
0
Diploma 2
Diploma 2 0 0
Level Jabatan 2025 2024 2023
2
Diploma 1 Job Level
Diploma 1 2 2
Perseroan | The Company
SMA dan
22
Staf
7
lainnya
Senior High 6 6 Staff 22 20
School & others
8
Supervisor
Supervisor 7 10
Jumlah
Total 38 38 37
8
Manajer
Manager 9 7
Entitas Anak | Subsidiaries
Jumlah
Total 38 38 37
1
Doctor (S3)
Doctor 0 0
Entitas Anak | Subsidiaries
48
Magister (S2)
Post Graduate 52 53
1.312
Staf
Staff 1.287 1.307
571
Sarjana (S1)
Under Graduate 538 525
336
Supervisor
Supervisor 324 326
254
Diploma 3
Diploma 3 260 270
304
Manajer
Manager 303 275
6
Diploma 2
Diploma 2 6 6
Jumlah
1.953 1.914 1.908
116
Diploma 1
Diploma 1 123 130 Total
SMA dan Jumlah | Total
953
lainnya
Senior High 935 924
1.334
Staf
School & others Staff 1.309 1.327
344
Supervisor
Jumlah
Total 1.953 1.914 1.908 Supervisor 331 336
312
Manajer
Jumlah | Total Manager 312 282
Doctor (S3)
Doctor 1 0 0
Jumlah
Total 1.991 1.952 1.945
51
Magister (S2)
Post Graduate 55 56
592
Sarjana (S1)
Under Graduate 561 546
259
Diploma 3
Diploma 3 264 275
6
Diploma 2
Diploma 2 6 6
118
Diploma 1
Diploma 1 125 132
SMA dan
960
lainnya
Senior High 941 930
School & others
Jumlah
Total 1.991 1.952 1.945
Catatan:
Notes:
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Diagram 3.5: Demografi Karyawan Grup JIHD 2025
Diagram 3.5: JIHD Group Employee Demographics 2025
WNI/Non WNI 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Indonesian/Non-
Indonesian Perseroan | The Company Entitas Anak | Subsidiaries Jumlah | Total
38
WNI
1.940 1.978
WNI WNI
Indonesian 38 xx Indonesian 1.900 xx Indonesian 1.938 xx
0
Non WNI
13 13
Non WNI Non WNI
Non-Indonesian 0 xx Non-Indonesian 14 xx Non-Indonesian 14 xx
Jumlah
Total 38 38 20 Jumlah
Total 1.953 1.914 xx Jumlah
Total 1.991 1.952 20
Rekrutmen dan Turnover
Recruitment and Turnover
Sistem rekrutmen karyawan di Grup JIHD dilakukan secara The JIHD Group’s employee recruitment system operates on a
desentralisasi yang memberikan keleluasaan dalam pemenuhan decentralized model, providing flexibility to meet both internal
kebutuhan karyawan secara internal dan eksternal. Perekrutan and external staffing needs. Selected candidates are expected
karyawan harus kompeten di bidangnya dengan latar belakang to possess competence in their respective fields, supported by
pendidikan, pengetahuan, dan keahlian yang sesuai. Rekrutmen appropriate educational qualifications, knowledge, and expertise.
karyawan berkualitas diperlukan untuk mendukung kelancaran Recruiting high-quality personnel is crucial for the efficient execution
proses bisnis, sekaligus mempersiapkan kader dan regenerasi. of business operations, while also supporting management
development and organizational renewal.
Dari proses rekrutmen yang dilakukan selama 2025 telah diterima 314 During the recruitment process conducted throughout 2025, a total
karyawan baru (2024: 330 karyawan), sebagai tindak lanjut pemenuhan of 314 new employees were hired (2024: 330 employees) to fulfill
sumber daya di beberapa posisi, dan menggantikan yang mengakhiri manpower requirements in several positions and to replace employees
hubungan kerja (mengundurkan diri dan masuk masa pensiun) di who ended their employment (resigned or retired) within the Company
Perseroan dan Entitas Anak. Perekrutan karyawan baru mencapai and its Subsidiaries. The recruitment of new employees accounted
15,7% dari keseluruhan karyawan Perseroan dan Entitas Anak yang for 15.7% of the total workforce of the Company and its Subsidiaries,
berjumlah 1.991 karyawan pada 2025. [GRI 401-1] which amounted to 1,991 employees in 2025. [GRI 401-1]
Di tahun yang sama terdapat 271 karyawan yang mengakhiri hubungan In the same year, 271 employees ended their employment (2024:
kerja (2024: 331 karyawan) [ESG S-03], dengan sebanyak 259 karyawan 331 employees) [ESG S-03], consisting of 259 employees who resigned
mengundurkan diri dan 12 karyawan masuk masa pensiun. Pengakhiran and 12 employees who retired. Employee turnover in the Company
hubungan kerja di Perseroan dan Entitas Anak di sepanjang 2025 and its Subsidiaries throughout 2025 reached 13.9% of the total
mencapai 13,9% dari keseluruhan karyawan (2024: 13,8%). workforce (2024: 13.8%).
Perseroan berupaya menghindari pemberhentian karyawan atau The Company seeks to minimize layoffs or terminations, recognizing
pemutusan hubungan kerja, dikarenakan karyawan sebagai human employees as strategic partners essential to its sustainability and
capital merupakan mitra strategis yang berperan bersama-sama long-term success. Resignation remains an option for employees
dalam keberlangsungan dan keberlanjutan Perseroan. Namun who do not meet performance expectations, ensuring the Company
demikian, resignasi bukanlah sebuah kendala terhadap karyawan maintains high standards of quality and productivity.
yang tidak memenuhi ekspektasi, demi menjaga kualitas dan
produktivitas perusahaan.
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership of The Company
Seluruh data yang berhubungan dengan kepemilikan saham All data regarding the Company’s share ownership are compiled
Perseroan dikompilasi dari laporan yang dipersiapkan oleh Biro from reports prepared by the Securities Administration Bureau,
Administrasi Efek PT Raya Saham Registra. PT Raya Saham Registra.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 87
Page 88
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Susunan Kepemilikan Saham [SEOJK V.13][OJK C.3c]
Share Ownership Composition
Pada susunan kepemilikan saham Perseroan per 1 Januari dan As of January 1 and December 31, 2025, the composition of the
31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan pada 4 (empat) Company’s share ownership remained unchanged for the 4 (four)
pemegang saham dengan kepemilikan di atas 5%. shareholders holding more than 5% of shares.
Tabel 3.5: Susunan Kepemilikan Saham JIHD 2025
Table 3.5: Composition of JIHD Share Ownership in 2025
31 Desember | December 31 1 Januari | January 1
Nama Pemegang Saham Saham Rp Juta Saham Rp Juta Name of Shareholders
% %
Shares Million Rp Shares Million Rp
Pemegang Saham Indonesia Indonesian Shareholders
PT Kresna Aji Sembada 932.401.192 40,03 466.200,6 932.401.192 40,03 466.200,6 PT Kresna Aji Sembada
Tomy Winata 306.243.700 13,15 153.121,8 306.243.700 13,15 153.121,8 Tomy Winata
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 164.604.361 7,07 82.302,2 164.604.361 7,07 82.302,2 PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Sukardi Tandijono Tang 140.880.000 6,05 70.440,0 140.880.000 6,05 70.440,0 Sukardi Tandijono Tang
Pemegang saham lain ( < 5%) 433.286.974 18,6 216.643,5 419.538.774 18,1 209.769,4 Others shareholders (< 5%)
Jumlah 1.977.416.227 84,90 988.708,1 1.963.668.027 84,31 981.834,0 Total
Pemegang Saham Asing (< 5%) 351.624.255 15,10 175.812,1 365.372.455 15,69 182.686,2 Foreign Shareholders (< 5%)
Jumlah 2.329.040.482 1.164.520 2.329.040.482 1.164.520 Total
Kepemilikan Saham Individu dan Institusi [SEOJK V.15]
Individual and Institutional Share of Ownership
Terdapat perubahan kepemilikan saham individu dan institusi There were changes in individual and institutional share ownership
dalam struktur pemegang saham JIHD di awal dan akhir tahun 2025. within the JIHD shareholder structure between the beginning and
the end of 2025.
Tabel 3.6: Kepemilikan Saham Individu dan Institusi JIHD 2025
Table 3.6: JIHD Individual and Institutional Share Ownership in 2025
31 Desember | December 31 1 Januari | January 1
Status Pemilik Saham Rp Juta Saham Rp Juta Shareholders Status
% %
Shares Million Rp Shares Million Rp
Pemodal Nasional Indonesian Shareholders
Perorangan 759.302.393 32,60 379.651,2 742.783.793 31,89 371.391,9 Individuals
Perseroan Terbatas 1.215.908.084 52,21 607.954,0 1.218.788.484 52,33 609.394,2 Limited Liability Companies
Reksadana 1.018.400 0,04 509,2 1.018.400 0,04 509,2 Mutual Funds
Asuransi 5.000 0,00 2,5 5.000 0,00 2,5 Insurances
Yayasan 1.180.750 0,05 590,4 1.070.750 0,05 535,4 Foundations
Koperasi 600 0,00 0,3 600 0,00 0,3 Cooperatives
Lain-Lain 1.000 0,00 0,5 1.000 0,00 0,5 Etc
Jumlah Pemodal Nasional 1.977.416.227 84,90 988.708,1 1.963.668.027 84,31 981.834,0 Total Domestic Investors
Pemodal Asing Foreign Investors
Perorangan 6.895.200 0,30 3.447,6 6.797.900 0,29 3.398,9 Individuals
Badan Usaha Asing 344.729.055 14,80 172.364,5 358.574.555 15,40 179.287,3 Foreign Institutions
Jumlah Pemodal Asing 351.624.255 15,10 175.812,1 365.372.455 15,69 182.686,2 Total Foreign Investors
Jumlah 2.329.040.482 1.164.520,2 2.329.040.482 1.164.520,2 Total
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi [SEOJK V.14]
Share Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan saham manajemen Perseroan per 1 Januari 2025 tercatat As of January 1, 2025, the Company’s management held 307,933,400
307.933.400 lembar saham atau 13,22% dari keseluruhan lembar shares, representing 13.22% of the total paid-up capital. Following
saham yang disetor. Jumlah dan komposisi kepemilikan saham the purchase of 14,983,000 JIHD shares (0.64%) by Sugianto
manajemen berubah menjadi 322.916.400 saham (13,86%) dengan Kusuma, President Commissioner, on June 10, 2025, management
tercatatnya transaksi pembelian saham JIHD sebanyak 14.983.000 shareholding increased to 322,916,400 shares, or 13.86%. No further
(setara 0,64%) yang dilakukan oleh Sugianto Kusuma selaku Presiden purchase or sale transactions of JIHD shares by members of the
Komisaris pada 10 Juni 2025. Setelah ini, tidak tercatat lagi transaksi Board of Commissioners and Directors were recorded through the
pembelian maupun penjualan saham JIHD yang dilakukan oleh end of December 2025.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi hingga akhir Desember 2025.
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Tabel 3.7: Komposisi Saham Manajemen JIHD 2025
Table 3.7: JIHD Management Share Composition in 2025
31 Desember | December 31 1 Januari | January 1
Nama | Name Posisi | Position Saham Saham
% %
Shares Shares
Dewan Komisaris | Board of Commisioners
1 Sugianto Kusuma Presiden Komisaris | President Commissioner 14.983.000 0,64
2 Tomy Winata 306.243.700 13,15 306.243.700 13,15
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
3 Hartono Tjahjadi Adiwana
4 Ku Siew Kuan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
5 Lidwina Ong
Direksi | Board of Directors
1 Santoso Gunara Presiden Direktur | President Director 742.500 0,03 742.500 0,03
2 Lanny Pujilestari Liga Direktur | Director 30.000 0,00 30.000 0,00
3 Agung Rin Prabowo
4 Hendi Lukman
5 Tony Soesanto 917.200 0,04 917.200 0,04
6 Erick Hartanto
Jumlah | Total 322.916.400 13,86 307.933,400 13,22
Catatan| Note:
Erick Hartanto menjabat sebagai Direktur sejak penutupan RUPST Tahun Buku 2024 tanggal 26 Juni 2025.
Erick Hartanto has served as director since the conclusion of the 2024 Financial Year AGM on June 26, 2025.
Daftar dan Status 20 Pemegang Saham Terbesar
List and Status of 20 Largest Shareholders
Keseluruhan jumlah saham 20 (dua puluh) pemegang saham At the end of 2025, the 20 (twenty) largest shareholders
terbesar di akhir 2025 mencapai 2.101.279.938 saham (90,22%) held 2,101,279,938 shares (90.22%) of the total number of
dari keseluruhan jumlah saham yang beredar. shares outstanding.
Tabel 3.8: Daftar 20 Besar Pemegang Saham JIHD 2025
Table 3.8: List of the Top 20 JIHD Shareholders in 2025
Status
31 Desember | December 31 1 Januari | January 1
Status
Perorangan Badan Hukum
No Pemegang Saham | Shareholders
Individual Legal Entity
Saham | Share % Saham | Share %
Asing
Lokal | Domestik
Foreign
1 PT Kresna Aji Sembada 932.401.192 40,03 932.401.192 40,03
2 Tomy Winata 306.243.700 13,15 306.243.700 13,15
3 PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 164.604.361 7,07 164.604.361 7,07
4 Sukardi Tandijono Tang 140.880.000 6,05 140.880.000 6,05
5 Wall Street Development Ltd. 77.805.250 3,34 77.805.250 3,34
6 Wall Street Star Enterprises Ltd. 75.810.244 3,25 75.810.244 3,25
7 UBS Switzerland AG 67,889.000 2,91 67,889.000 2,91
8 Renee Tang 47.786.500 2,05 47.786.500 2,05
9 UBS AG Hongkong 45.100.000 1,94 45.100.000 1,94
10 PT Sentrajaya Panca Selaras 39.316.288 1,69 39.316.288 1,69
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 89
Page 90
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tabel 3.8: Daftar 20 Besar Pemegang Saham JIHD 2025
Table 3.8: List of the Top 20 JIHD Shareholders in 2025
Status
31 Desember | December 31 1 Januari | January 1
Status
Perorangan Badan Hukum
No Pemegang Saham | Shareholders
Individual Legal Entity
Saham | Share % Saham | Share %
Asing
Lokal | Domestik
Foreign
11 Hendry Hartato 30.000.000 1,29 30.000.000 1,29
12 PT Agung Sedayu 27.192.000 1,17 27.192.000 1,17
13 Chancery Property Holding Ltd. 26.227.003 1,13 26.227.003 1,13
14 PT Global Persada Inti 20.152.000 0,87 20.152.000 0,87
15 Wetherby Ltd. 17.627.000 0,75 17.627.000 0,75
16 Sugianto Kusuma 14.983.000 0,64
Tandijono Koko (16) 12.800.000 0,55 16.900.000 0,73
17 Tandijono Jiko (16) 12.800.000 0,55 16.900.000 0,73
Xavier (16) 12.800.000 0,55 16.900.000 0,73
18 SCB SG S/A Bank J. Safra Sarasin Ltd. (20) 9.953,500 0,43 9.953,500 0,43
19 PT Union Sampoerna (18) 9.842.300 0,42 10.482.300 0,47
20 Intercontinental Hotel Corp. 9.066.600 0,39
UBS AG Singapore (17) 14.983.000 0,64
PT Gemilang Inti Persada (19) 10.668.114 0,46
Jumlah | Total 8 7 9 2.101.279.938 90,22 2.116.181.452 90,86
Catatan | Note:
Angka dalam kurung adalah peringkat awal tahun | Numbers in brackets indicate the initial year rankings
Informasi Pemegang Saham Pengendali [SEOJK V.16]
Information on Controlling Shareholders
PT Kresna Aji Sembada sejak 2017 telah menjadi pemegang saham Since 2017, PT Kresna Aji Sembada has been the Company’s
utama dan pengendali Perseroan, yaitu sebesar 39,99% atau controlling shareholder, holding 39.99% (931,553,192 shares) of
931.553.192 saham dari keseluruhan jumlah saham yang disetor the total paid-up capital of 2,329,040,482 shares. As of December
yang tercatat sebanyak 2.329.040.482 saham. Per 31 Desember 2025, 31, 2025, PT Kresna Aji Sembada’s ownership increased slightly to
kepemilikan PT Kresna Aji Sembada di Perseroan tercatat 40,03% 40.03% (932,401,192 shares) of the total paid-up capital. PT Kresna
atau 932.401.192 saham dari keseluruhan saham yang disetor. PT Aji Sembada is jointly owned by the Sugianto Kusuma and Tomy
Kresna Aji Sembada dimiliki bersama keluarga Sugianto Kusuma Winata families. Sugianto Kusuma and Tomy Winata are the ultimate
dan keluarga Tomy Winata. Sugianto Kusuma bersama Tomy beneficial owners in the Company's share ownership structure.
Winata adalah pemilik manfaat akhir dalam struktur kepemilikan
saham Perseroan.
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Struktur Grup
Group Structure
Diagram 3.6: Struktur Grup PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Diagram 3.6: Group Structure of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
PT First Jakarta PT Dharma PT Danayasa PT Panduneka PT Jakarta International
International Harapan Raya (1998) Arthatama (1987) Sejahtera (1995) Hotel Management (1992)
9,31% 60,00% 82,41% 99,99% 90,00%
PT Artha
Telekomunikasi Properti
Telekomindo (1993)
Telecommunication Property
100,00%
PT Artharaya PT Pacific Place PT Adinusa PT Majumakmur
Bintang Semesta (2016) Jakarta (1995) Puripratama (1995) Arthasentosa (1995)
63,64% 55,00% 100,00% 51,00%
PT Grahamas PT Graha PT Nusagraha PT Andana
Adisentosa (1995) Sampoerna (1995) Adicitra (1995) Utamagraha (1995)
100,00% 99,67% 100,00% 51,00%
PT Artharaya Unggul PT Pandugraha PT Primagraha
Abadi (1995) Sejahtera (1995) Majumakmur (1993)
100,00% 100,00% 100,00%
PT Intigraha PT Citra PT Esagraha
Arthayasa (1995) Wiradaya (1995) Puripratama (1995)
100,00% 100,00% 99,92%
PT Panduneka PT Adimas
PT Citra Adisarana (1995)
Abadi (1995) Utama (1995)
99,99%
100,00% 99,20%
PT Pusatgraha PT Grahaputra Ace Equity Holdings
Makmur (1994) Sentosa (1995) Limited (2012)
99,60% 100,00% 100,00%
PT Trinusa PT Sanggata Lestari
Wiragraha (1995) Utama (2012)
99,20% 100,00%
Beroperasi | Operating
Belum beroperasi | Not yet in operation
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 91
Page 92
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi [SEOJK V.17]
Subsidiaries and Associate Entities
Perseroan memiliki entitas-entitas anak, yang terdiri dari: 5 (lima) The Company’s subsidiaries consist of 5 (five) directly owned
perusahaan dengan kepemilikan langsung (4 aktif dan 1 nonaktif ), companies (4 active and 1 inactive), 20 (twenty) indirectly owned
20 (dua puluh) perusahaan dengan kepemilikan tidak langsung companies, and 2 (two) affiliated companies. All subsidiaries operate
dan 2 (dua) perusahaan afiliasi. Keseluruhan entitas anak tersebut in real estate-related businesses, including area management,
bergerak dalam bidang usaha terkait real estat, dari pengelola shopping malls, office buildings, hotels, apartments, and
kawasan, mal dan gedung perkantoran, hotel, apartemen dan telecommunications services.
jasa telekomunikasi.
Tabel 3.9: Jumlah Aset Entitas Anak JIHD (2024-2025)
Table 3.9: Total Assets of JIHD’s Subsidiaries (2024-2025)
Jumlah Aset (Rp juta)
Nama dan Alamat Entitas Anak Bidang Usaha Total Assets (million Rp)
Name and Address of Subsidiaries Line of Business
2025 2024
Gedung Artha Graha Lt. 12 – SCBD Lot 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
1 PT Danayasa Arthatama Real estat 5.889.006,7 5.996.165,7
Real estate
Gedung Artha Graha Lt. 15 – SCBD Lot 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
2 PT Dharma Harapan Raya Jasa manajemen perhotelan 33.938,4 28.759,3
Hotel management services
3 PT Panduneka Sejahtera Pembangunan dan pengelolaan gedung perkantoran 131.405,8 130.946,7
Office building development and management
4 PT Jakarta International Hotels Management Jasa manajemen perhotelan - -
Hotel management services
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 28 – SCBD Lot 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
5 PT First Jakarta International Pembangunan dan pengelolaan gedung perkantoran - -
Office building development and management
Tabel 3.10: Jumlah Aset Entitas Anak dan Asosiasi PT Danayasa Arthatama (2024-2025)
Table 3.10: Total Assets of PT Danayasa Arthatama’s Subsidiaries and Associates (2024-2025)
Jumlah Aset (Rp juta)
Nama dan Alamat Entitas Anak Bidang Usaha Total Assets (million Rp)
Name and Address of Subsidiaries Line of Business
2025 2024
Control Building
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
1 PT Artha Telekomindo (AT) Telekomunikasi 456.630,3 440.160,9
Telecommunication
Gedung Artha Graha Lt. 12 – SCBD Lot 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
2 PT Artharaya Bintang Semesta (ABS) Penyertaan saham 1.073.999,8 1.131.978,5
Holding company
3 PT Adinusa Puripratama (AP) Pembangunan dan pengelolaan gedung 933.745,0 894.698,1
Building construction and management
4 PT Sanggata Lestari Utama (SLU) Pembangunan dan pengelolaan gedung 663.403,6 657.352,8
Building construction and management
5 PT Pandugraha Sejahtera (PGS) Pembangunan dan pengelolaan gedung 112.081,9 112.081,9
Building construction and management
6 PT Nusagraha Adicitra (NA) Pembangunan dan pengelolaan gedung 102.833,9 102.771,4
Building construction and management
7 PT Citra Wiradaya (CW) Pembangunan dan pengelolaan gedung 85.336,0 100.979,4
Building construction and management
8 PT Panduneka Abadi (PA) Pembangunan dan pengelolaan gedung 69.085,5 69.085,5
Building construction and management
9 PT Andana Utamagraha (AU) Pengembangan apartemen 17.910,1 17.885,4
Development of apartment
10 PT Trinusa Wiragraha (TW) Perdagangan 3.079,4 3.079,4
Trading
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Tabel 3.10: Jumlah Aset Entitas Anak dan Asosiasi PT Danayasa Arthatama (2024-2025)
Table 3.10: Total Assets of PT Danayasa Arthatama’s Subsidiaries and Associates (2024-2025)
Jumlah Aset (Rp juta)
Nama dan Alamat Entitas Anak Bidang Usaha Total Assets (million Rp)
Name and Address of Subsidiaries Line of Business
2025 2024
11 PT Esagraha Puripratama (EP) Perdagangan 249,0 249,0
Trading
12 PT Pusatgraha Makmur (PGM) Perdagangan 49,5 49,5
Trading
13 PT Primagraha Majumakmur (PGMM) Pengembangan real estat dan agen pemasaran 37,6 37,6
apartemen
14 PT Adimas Utama (AMU) Perdagangan 18,2 18,2
Trading
15 PT Citra Adisarana (CA) Pembangunan dan pengelolaan hotel & gedung - -
perkantoran
Hotel construction and management and office building
management
Gedung Artha Graha Lt. 6 – SCBD Lot 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
16 PT Grahaputra Sentosa (GPS) Pembangunan dan pengelolaan gedung 135.713,7 139.908,7
Building construction and management
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 28 – SCBD Lot 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
17 PT Grahamas Adisentosa (GA) Pembangunan dan pengelolaan gedung 650.642,6 650.464,5
Building construction and management
18 PT Intigraha Arthayasa (IA) Perhotelan dan pariwisata 321.507,4 321.503,9
Hotel and tourism
19 PT Artharaya Unggul Abadi (AUA) Pembangunan dan pengelolaan gedung 152.633,4 152.633,4
Building construction and management
Jl. Pangeran Jayakarta 115 Blok A/22-23, Jakarta 10730
20 PT Majumakmur Arthasentosa (MAS) Pengembangan hotel dan apartemen 82.341,5 108.392,7
Development of hotel and apartments
Road Town, Tortola, British Virgin Island
21 Ace Equity Holdings Ltd. (ACE) Penyertaan saham - -
Holding company
Jumlah Aset (Rp juta)
Nama dan Alamat Entitas Asosiasi Bidang Usaha Total Assets (million Rp)
Name and Address of Associate Entity Line of Business
2025 2024
1 PT Pacific Place Jakarta (PPJ) Pengembangan dan pengelolaan hotel, pusat 1.053.693,6 1.103.971,1
perbelanjaan, apartemen dan gedung kantor
Development and management of hotel, shopping center,
apartment and office building
2 PT Graha Sampoerna (GS) Pembangunan dan pengelolaan gedung 2.972,0 3.586,1
Building construction and management
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham [SEOJK V.18]
Chronology of Issuance and Listing of Shares
JIHD mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Indonesia pada JIHD first listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on
29 Februari 1984, melalui penawaran umum perdana (izin Ketua February 29, 1984, through an initial public offering approved by
Badan Pelaksana Pasar Modal No. SI-025/PM/E/1983 tanggal 30 the Chairman of the Capital Market Executive Agency (No. SI-025/
Desember 1983) atas 6.618.600 Saham Biasa Atas Nama bernominal PM/E/1983, dated December 30, 1983). The offering comprised
Rp1.000 per lembar saham dengan harga penawaran sebesar 6,618,600 registered common shares, each with a par value of
Rp1.500. Rp1,000 and an offering price of Rp1,500.
Perseroan telah melakukan penawaran umum perdana dan kedua, Since then, the Company has conducted initial and secondary public
penawaran umum terbatas (1996 dan 2011), pencatatan saham offerings, limited public offerings (in 1996 and 2011), the listing of
pendiri, pencatatan saham bonus, hingga pemecahan nilai nominal founder shares, the issuance of bonus shares, and share splits, as
saham dengan kronologi di bawah ini. outlined below in chronological order.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 93
Page 94
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Diagram 3.7: Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham JIHD
Diagram 3.7: JIHD’s Chronology of Issuance and Listing of Shares
Sebelum Penawaran Perdana
Before Public Offering
15.750.000
1984 Penawaran Umum Saham Perdana 6.618.800
Initial Public Offering
1988 Penawaran Umum Saham Kedua 6.633.700
Second Public Offering
1989 Pencatatan Saham Pendiri 11.315.700
Listing of Founders’ Shares
1991 Pencatatan Saham Private Placement 432.000
Listing of Private Placement of Shares
1992 Pencatatan Saham Pendiri 56.869.280
Listing of Founders’ Shares
Pencatatan Saham yang berasal dari Penukaran Saham 46.800.000
Listing of Shares Converted from Warrants
1994 Pencatatan Saham Bonus 257.338.560
Listing of Bonus Shares
1996 Penawaran Umum Terbatas I 579.011.760
Rights Issue I
2004 Pemecahan Nilai Nominal Saham 965.019.600
Stock Split
2011 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 399.001.282
Additional Capital Stock without Pre-emptive Rights
Jumlah
Total 2.329.040.482
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya [SEOJK V.19]
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Perseroan telah melakukan penawaran umum Obligasi I tahun 1997 In mid-1997, the Company publicly issued Bonds I with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar Rp600 miliar untuk pembayaran interest rate totaling Rp600 billion, intended for debt repayment
utang dan peningkatan modal kerja, pada pertengahan 1997. and to increase working capital.
Setelah ini, Perseroan belum lagi menerbitkan sekuritas selain yang Since then, the Company has not issued any other securities beyond
telah dijelaskan dalam Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham those detailed in the Chronology of Share Issuance and Listing and
dan Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya. Dengan the Chronology of Other Securities Issuance and Listing. Accordingly,
demikian, tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/ this Annual Report does not include information on the number
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh of bonds, sukuk, or convertible bonds outstanding, their interest
tempo, dan peringkat obligasi/sukuk pada Laporan Tahunan ini. rates or yields, maturity dates, or bond/sukuk ratings. capital market
collaborating with the Company in 2025.
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik [SEOJK V.20]
Information on Public Accounting Firm (KAP) and Public Accountant
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024
Buku 2024 tertanggal 26 Juni 2025 menyetujui untuk memberikan Financial Year, held on June 26, 2025, approved granting the Board
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk kembali Kantor of Commissioners the authority to reappoint the Mirawati Sensi Idris
Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris sebagai pihak independen Public Accounting Firm (KAP) as an independent auditor to audit
pelaksana audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025. the Company’s Financial Statements for the 2025 Financial Year.
Periode penugasan KAP adalah sejak tanggal penunjukan hingga The KAP’s assignment period extends from the date of appointment
tanggal penerbitan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku until the issuance of the 2025 Financial Statements. The
2025. Penunjukan KAP dan Akuntan untuk penanganan Laporan appointment of the KAP and the assigned accountant complies
Keuangan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan OJK dan BEI with the regulations of the OJK and BEI, as well as other applicable
serta ketentuan terkait lainnya yang berlaku. Sebelum penunjukan, provisions. Prior to the appointment, recommendations were
rekomendasi telah diperoleh dari Komite Audit dan disetujui oleh obtained from the Audit Committee and approved by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Tabel 3.11: Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP)
Table 3.13: Information of the Public Accountant Firm (KAP) and Public Accountant (AP)
Nama
KAP Mirawati Sensi Idris
Name
Jaringan Anggota Moore Global Network Limited
Members Network
Nomor Izin Usaha 1353/KM.1/2016
Business License Number
Alamat Intiland Tower Lt. 8 | 8th fl.
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 32
Jakarta 10220, Indonesia
Telepon +62 (21) 570 8111
Phone
Fax +62 (21) 572 2737
Situs Web www.moore-global.com/locations/mirawati-sensi-idris-jakarta
Website
Jasa yang Diberikan Audit umum Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk periode Tahun yang berakhir pada
Service Rendered tanggal 31 Desember 2025.
General audit of the Company’s and Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending
December 31, 2025.
Jasa Lainnya yang Diberikan TIdak ada
Other Service Rendered None
Periode Penugasan:
Assignment Period
Kantor Akuntan Publik Ke-10 (sepuluh)
Public Accounting Firm 10th (ten)
Akuntan Publik Ke-7 (tujuh)
Public Accountant 7th (seven)
Penugasan Tahun Buku 2025
Fiscal Year Assignment
Biaya Rp325.000.000,-
Fee
Informasi Kebijakan Akuntan Publik Merujuk pada kebijakan pembatasan penggunaan jasa audit dan masa jeda sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Public Accountant Policy Information Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 dan juga Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/SEOJK.03/2023, Perseroan
telah memenuhi persyaratan pembatasan penggunaan jasa audit dan masa jeda tersebut.
In accordance with the policy on restrictions for the use of audit services and the cooling-off period, as stipulated in
Financial Services Authority Regulation Number 9 of 2023 and Financial Services Authority Circular Letter Number
18/SEOJK.03/2023, the Company has fully complied with the prescribed requirements.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal [SEOJK V.21]
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Supporting institutions and professions in the capital market
Lembaga dan profesi penunjang pasar modal yang berkolaborasi collaborating with the Company in 2025.
dengan Perseroan pada 2025.
Diagram 3.8: Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Diagram 3.8: List of Institutions and Professions Supporting the Capital Market
Pencatatan dan perdagangan saham Kustodian
Share listing and trading Custodian
Nama Lembaga Nama Lembaga
PT Bursa Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Institution Name Institution Name
Gedung BEI, Tower 1 Gedung BEI, Tower 1, Lt. 5 | 5th fl.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Alamat Alamat
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Address Address
Tel : +62 (21) 515 0515 Tel : +62 (21) 515 2855
Fax : +62 (21) 515 4153 Fax : +62 (21) 529 91199
Jasa Perdagangan saham Jasa Kustodian
Services Share trading Services Custodian
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 95
Page 96
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Diagram 3.8: Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Diagram 3.8: List of Institutions and Professions Supporting the Capital Market
Biro Administrasi Efek Notaris
Share Registrar Notary
Nama Lembaga Nama Lembaga
PT Raya Saham Registra Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Institution Name Institution Name
Plaza Sentral Lt. 2 | 2nd fl. World Capital Tower Lt. 17 | 17th fl.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D
Alamat Alamat
Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12950, Indonesia
Address Address
Tel : +62 (21) 2525 666 Tel : +62 (21) 5091 7988
Fax : +62 (21) 2525 028 Fax : -
Administrasi kepemilikan saham dan
Jasa registrasi peserta RUPS. Jasa Jasa Kenotariatan RUPST Tahun Buku 2024
Services Administration on share ownership and Services Notary of the 2024 Fiscal Year GMS
registration of participants of GMS
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Situs perusahaan https://jihd.co.id difasilitasi agar pemangku The Company’s website, https://jihd.co.id, provides stakeholders
kepentingan dapat mengakses dan memperoleh informasi yang with transparent and accountable information at any time. Available
transparan dan akuntabel perihal Perseroan setiap saat. Tersedia in both Indonesian and English, the website is organized in
dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Indonesia dan Inggris, disusun mengacu accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
pada Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Websites of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Situs perusahaan menjadi media untuk menyampaikan beragam The website serves as a platform to share a variety of information,
informasi: mempromosikan produk dan/atau layanan yang including the promotion of the Company’s products and services,
ditawarkan, serta mengomunikasikan hal-hal penting lainnya as well as communication of key policies. It is regularly updated to
berkaitan dengan kebijakan Perseroan. Pemutakhiran secara ensure all content remains accurate, current, and relevant.
berkala dilakukan untuk memastikan seluruh informasi yang
disajikan tetap akurat, aktual, dan terkini.
Diagram 3.9: Muatan Situs Web JIHD
Diagram 3.9: JIHD’s Website Content
Informasi Hubungan Investor Tata Kelola
Information Investor Relations Corporate Governance
Profil Perusahaan, Nilai Perusahaan, Jejak Laporan Tahunan dan Keberkelanjutan, Prinsip dan Struktur, Pedoman Tata Kelola
Langkah, Lini Bisnis, Manajemen, Struktur, Laporan Keuangan, Informasi Pemegang dan Kebijakan.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham. Governance Principles and Structure,
Modal, dan Penghargaan. Annual and Sustainability Reports, Financial Governance Guidelines, and Policies
Company Profile, Corporate Values, Statements, Shareholder Information, and
Milestones, Business Lines, Management, General Meeting of Shareholders
Structure, Capital Market Supporting
Institutions and Professionals, and Awards
Tanggung Jawab Sosial Berita Kontak
Social Responsibility News Contact
Aktivitas-aktivitas tanggung jawab sosial Berita-berita yang berhubungan dengan Alamat kontak Perseroan yang dapat
yang dilakukan oleh Perseroan dan Entitas Perseroan dan Entitas Anak. dihubungi.
Anak. News related to the Company and its Reachable contact of the Company
Corporate social responsibility activities Subsidiaries
carried out by the Company and its
Subsidiaries
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
03
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
04
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian 100
Economic Review
Tinjauan Operasi Segmen Usaha 101
Operational Review by Business
Segment
Kinerja Keuangan Perusahaan 105
Financial Performance of The Company
Ikatan Material Untuk Investasi Barang 111
Modal
Material Commitment for Capital
Investment
Informasi dan Fakta Material Setelah 112
Tanggal Pelaporan
Material Information and Facts After The
Reporting Date
Prospek Usaha 112
Business Prospect
Target, Realisasi dan Proyeksi 114
Targets, Realization, and Projections
Aspek Pemasaran 115
Marketing Aspect
Kebijakan Dividen 116
Dividend Policy
Penggunaan Dana Hasil Penawaran 117
Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Informasi Material 117
Material Information
Perubahan Peraturan Perundang- 117
Undangan
Changes on The Legislation
Perubahan Kebijakan Akuntansi 118
Changes in Accounting Policies
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Ketidakpastian dunia masih berlanjut di 2025, yang dipicu konflik Global uncertainty still persists in 2025, driven by geopolitical
geopolitik, ketegangan perdagangan, dan perubahan kepemimpinan conflicts, trade tensions, and leadership shifts in major economies.
di negara-negara ekonomi utama. Pertumbuhan ekonomi global Economic growth worldwide is projected to decline due to rising
akan melambat karena peningkatan substansial dalam hambatan trade barriers, the broad effects of an unpredictable global policy
perdagangan, dampak luas dari lingkungan kebijakan global yang landscape, and geopolitical risks.
tidak pasti, serta risiko geopolitik.
Eskalasi perang di Timur Tengah menjadi tekanan bagi pertumbuhan The ongoing war escalation in the Middle East is exerting pressure
ekonomi dunia. Serangan Amerika Serikat (AS) terhadap Iran on worldwide economic growth. The US's attack on Iran adds to
menjadi sumber ketidakpastian tambahan di tengah kondisi global the uncertainty amid already volatile global conditions.
yang sudah sangat tidak pasti.
Ketegangan perdagangan global dipicu kebijakan proteksionis Trade tensions are worsened by protectionist policies under US
Presiden AS Donald Trump. Organisation for Economic Co-operation President Donald Trump. The Organisation for Economic Co-
and Development (OECD) menilai ketegangan perdagangan yang operation and Development (OECD) warns that sustained trade
berkepanjangan dapat memicu inflasi, mengganggu rantai pasok disputes could lead to inflation, disrupt global supply chains, and
global dan mengguncang pasar keuangan. Jika AS menaikkan tarif cause financial market instability. If the US implements a 10% tariff
10% terhadap seluruh mitra dagangnya, output ekonomi global increase on all trading partners, it could reduce global economic
bisa turun 0,3% dalam dua tahun. output by 0.3% over two years.
World Bank menyebutkan pertumbuhan ekonomi yang melemah The World Bank reports that weakening economic growth will lead
akan disertai dengan perlambatan di lebih banyak negara to a slowdown in more countries compared to 2024. It predicts
dibandingkan dengan tahun 2024. Diprediksikan oleh World Bank global economic growth will be 2.3%, the lowest since 2008.
bahwa pertumbuhan ekonomi global akan di level 2,3%, menandai
tingkat pertumbuhan global paling lambat sejak 2008.
Pertumbuhan ekonomi AS diprediksi masih melambat di level 1,6% U.S. economic growth is expected to slow to 1.6% in 2025, lower
pada 2025, lebih rendah dari proyeksi sebelumnya. Tarif memang than earlier forecasts. Tariffs can boost domestic production, but
bisa mendorong produksi dalam negeri, namun kenaikan harga rising import prices reduce purchasing power. Meanwhile, Tiongkok
impor menekan daya beli. Sementara, Tiongkok diprediksi mampu is expected to offset tariff impacts with domestic stimulus, with
menahan dampak tarif lewat stimulus domestik. Pertumbuhan growth projected at 4.7% in 2025.
ekonominya diperkirakan mencapai 4,7% pada 2025.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 diprediksikan oleh International agencies predict Indonesia's economy will grow less
lembaga-lembaga internasional di bawah 5%. IMF, World Bank dan than 5% in 2025. The IMF, World Bank, and OECD each forecast
OECD yang masing-masing dalam laporannya memproyeksikan 4.7% growth, while the Asian Development Bank (ADB) projects
tumbuh 4,7%, serta Asian Development Bank (ADB) yang 4,9%. 4.9%. This is below the 5.3% target set in the 2025-2029 National
Lebih rendah dari target Rencana Pembangunan Jangka Menengah Medium-Term Development Plan.
Nasional 2025-2029, yaitu 5,3% pada 2025.
Perekonomian Indonesia sepanjang 2025 menunjukkan The Indonesian economy in 2025 experienced fluctuating growth.
pertumbuhan yang turun naik. Dalam tiga bulan pertama 2025, In the first quarter, it grew by 4.87% year-on-year, which is 0.98%
perekonomian Indonesia hanya mampu melaju 4,87% secara lower than the fourth quarter of 2024 and also below the 5.11%
tahunan. Tumbuh minus 0,98% dari triwulan IV-2024, juga lebih (yoy) growth seen in the first quarter of 2024. The main reasons
rendah daripada pertumbuhan triwulan I-2024 yang tercatat 5,11% were reduced government spending and a slow, ongoing recovery
(yoy). Penyebab utamanya adalah kontraksi belanja pemerintah in household consumption.
serta tak kunjung pulihnya konsumsi rumah tangga.
Perekonomian Indonesia tumbuh 5,12% secara tahunan pada The Indonesian economy experienced a growth of 5.12% year-over-
triwulan II-2025. Kontribusi konsumsi rumah tangga yang tumbuh year in the second quarter of 2025. Household consumption, which
4,97% mencapai 2,64% terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia increased by 4.97%, contributed 2.64% to Indonesia's economic
pada triwulan II-2025. Masih lebih tinggi dibanding investasi yang growth during that period. This contribution remained higher than
memberikan kontribusi sebesar 2,06% dan ekspor yang 0,22%. that of investment, which contributed for 2.06%, and exports, which
contributed 0.22%.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Pertumbuhan ekonomi triwulan III-2025 hanya 5,04%, melambat Economic growth in the third quarter of 2025 slowed to just 5.04%,
ketimbang triwulan II-2025 yang mencatatkan 5,12%. Terjadi down from 5.12% in the second quarter. There was a decline in
perlambatan pertumbuhan konsumsi rumah tangga, sementara household consumption growth, and the effects of government
stimulus yang diberikan pemerintah belum terlihat dampaknya. stimulus have not yet become apparent.
Perekonomian Indonesia sepanjang triwulan IV-2025 mencapai Indonesia's economy grew by 5.39% in the fourth quarter of 2025,
5,39% sehingga secara kumulatif ekonomi Indonesia sepanjang 2025 with a yearly expansion of 5.11%, the strongest since the COVID-19
tumbuh sebesar 5,11%. Pertumbuhan ekonomi tertinggi pasca pandemi pandemic. The fourth-quarter growth was fueled by Christmas
COVID-19. Pertumbuhan ekonomi triwulan IV-2025 didorong oleh and New Year holidays, as well as government stimulus efforts.
Libur Natal dan Tahun Baru, serta berbagai stimulus yang diberikan Household spending, accounting for 53.88% of the growth, rose
pemerintah. Konsumsi rumah tangga dengan andil 53,88% menjadi by 2.68%.
pendorong utama dari sisi pengeluaran dengan tumbuh 2,68%.
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Hotel dan Apartemen
Hotels and Apartments
Perhotelan di Tanah Air mengalami tekanan berat sejak awal 2025 Since early 2025, Indonesian hotels, especially in Jakarta, have faced
terutama di Jakarta. Penyebabnya adalah langkah pemerintah significant challenges. This is mainly due to government cuts in
melakukan penghematan pada sejumlah pos termasuk perjalanan areas such as official travel, which have affected hotel performance.
dinas yang berpengaruh pada kinerja operasional hotel. Pada According to Statistics Indonesia (BPS), the Room Occupancy Rate
triwulan I-2025, Tingkat Penghunian Kamar (TPK) menurut Badan (ROR) in the first quarter of 2025 was 38.26%, down 5.82% from
Pusat Statistik (BPS) tercatat 38,26%, anjlok 5,82% daripada periode the same period in 2024. Additionally, 96.7% of hotels in Jakarta
yang sama tahun 2024. Sebanyak 96,7% hotel di Jakarta mengalami saw a decline in their ROR.
penurunan TPK.
Merosotnya permintaan dari segmen pemerintah membuat Declining demand from the government sector has prompted
pelaku hotel mengalihkan fokus ke pasar korporasi yang kian hotel operators to pivot towards the increasingly fragmented and
terfragmentasi dan kompetitif, tapi belum sepenuhnya mampu competitive corporate market, but they have not managed to
menutup kekosongan tersebut. fully bridge the gap.
TPK hotel pada triwulan II-2025 tertolong dengan periode libur In the second quarter of 2025, Hotel ROR benefited from the school
sekolah. TPK hotel bintang tercatat 49,98%, naik 1,70 poin dari holiday period. The ROR for star-rated hotels reached 49.98%, a 1.70
periode Mei yang sebesar 48,28%. Juga dengan TPK hotel non point increase from 48.28% in May. Likewise, the ROR for non-star-
bintang yang naik 1,03 poin menjadi 26,14% dibanding bulan rated hotels grew by 1.03 points to 26.14% compared to the previous
sebelumnya. Namun demikian, TPK tersebut belum sebaik periode month. However, the ROR was not as strong as in the same period
sama tahun 2024, tercatat lebih rendah masing-masing 4,71 poin in 2024, with a decline of 4.71 points for star-rated hotels and 3.43
untuk hotel bintang dan 3,43 poin untuk hotel non bintang. points for non-star-rated hotels, respectively.
Pada semester kedua 2025, TPK hotel di Jakarta turun 4,7% In the latter half of 2025, the ROR at Jakarta hotels decreased by
dibandingkan 2024, dengan hanya mencapai 63,5% secara 4.7% from 2024, reaching an overall rate of 63.5%. Specifically,
keseluruhan. Masing-masing tercatat 61,7% untuk hotel bintang 3-star hotels recorded a 61.7% occupancy, 4-star hotels 64.2%,
3, 64,2% untuk hotel bintang 4, 64,9% untuk hotel bintang 5, 5-star hotels 64.9%, and luxury hotels 61.2%. The biggest decline
dan 61,2% untuk hotel mewah. Penurunan TPK terbesar dialami was seen in 4-star hotels, dropping 6.1% year-over-year. These
oleh bintang 4 di angka -6,1 % dibandingkan tahun lalu. Hotel ini hotels depend heavily on activities related to the government or
bergantung pada aktivitas pemerintahan atau Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises (SOEs). Conversely, the luxury segment
Negara (BUMN). Sementara itu, penurunan tingkat hunian paling experienced the smallest decline in occupancy, at just 0.5%, as
kecil ada di segmen mewah, yakni sebesar -0,5%. Segmen ini tidak this segment is less impacted by government budget cuts, given
terpengaruh dengan kebijakan efisiensi anggaran pemerintah, its focus on upper-income groups like entrepreneurs and private
dikarenakan targetnya adalah masyarakat berpenghasilan atas sector employees.
seperti pengusaha dan pegawai perusahaan swasta.
Berikut ini adalah tingkat penghunian hotel-hotel Grup JIHD dalam The following are the occupancy rates of JIHD Group hotels over the
3 (tiga) tahun terakhir. Hotel-hotel di lingkaran usaha Grup JIHD, last three years. The hotels in the JIHD Group's business network
yaitu Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) dan The Ritz-Carlton Pacific include Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) and The Ritz-Carlton Pacific
Place (RCPP). HBJ dan RCPP menjadi kontributor untuk pendapatan Place (RCPP). HBJ and RCPP are part of the Company's consolidated
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
konsolidasian Perseroan. Tingkat hunian kamar dari hotel-hotel revenue. The occupancy rates at these hotels differ depending on
tersebut berpengaruh dengan jumlah kamar yang berbeda, Hotel the number of rooms, with Hotel Borobudur Jakarta 695 rooms
Borobudur Jakarta sebanyak 695 kamar dan The Ritz-Carlton Pacific and RCPP has 62 rooms.
Place memiliki 62 kamar.
Tabel 4.1: Tingkat Hunian Kamar
Tabel 4.1: Room Occupancy Rate
Hotel (%)
Hotels 2025 2024 2023
Hotel Borobudur Jakarta 47,8 49,6 50,6
The Ritz-Carlton Pacific Place 84,0 87,0 82,0
Pasar properti di kota-kota besar seperti Jakarta dan wilayah The property market in major cities such as Jakarta and its
penyangganya (Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi) masih belum surrounding areas (Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi) continues
bergairah. Permintaan pasar yang lesu membuat para pengembang to be sluggish. This weak demand has led developers to delay new
menahan membangun proyek apartemen baru. Pengembang apartment projects. They are also hesitant to expand quickly, given
cenderung menahan diri untuk melakukan ekspansi dengan the high volume of unsold existing projects on the market.
mempertimbangkan masih banyaknya pasokan proyek existing
yang belum terjual di pasaran.
Menurut Cushman & Wakefield Indonesia, permintaan apartemen Cushman & Wakefield Indonesia reports that apartment demand in
di Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi) pada Greater Jakarta (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi) declined
semester I-2025 mengalami penurunan sekitar 60% dibandingkan by about 60% in the first half of 2025 compared to the same period in
periode sama tahun 2024. Penurunan apartemen jual pada pasar 2024. The decrease in primary market sales was mainly due to strong
primer banyak dipengaruhi persaingan dengan pasar sekunder. competition from the secondary market. Most transactions continued
Penjualan terbanyak masih terjadi di luar Jakarta (Tangerang dan to occur outside Jakarta, specifically in Tangerang and Bekasi, targeting
Bekasi), pada apartemen segmen menengah atas dengan rentang the upper-middle segment, with prices between Rp22 million and
harga Rp22 juta hingga Rp25 juta per m2. Sepanjang Januari-Juni Rp25 million per m2. During January to June 2025, approximately 150
2025, penjualan apartemen di Jakarta sekitar 150 unit. apartments in Jakarta were sold.
Sementara untuk kinerja Apartemen Pacific Place Residence dengan Meanwhile, the Pacific Place Residence Apartment, with 132 rooms
132 kamar yang dikelola terintegrasi dengan RCPP memiliki tingkat and managed together with RCPP, had an occupancy rate of 86%
penghunian sebesar 86% di 2025, turun 5% dari sebelumnya 91% in 2025, which is a 5% decrease from the previous 91% in 2024.
di 2024.
Real Estat
Real Estate
Mal
Mall
Pada akhir 2024, Jakarta memiliki 96 mal dengan total luas 4,3 By the end of 2024, Jakarta had 96 malls spanning a total of 4.3
juta m2. Jumlah ini bertambah dengan beroperasinya 4 (empat) million m2. In 2025, this number grew with the opening of 4 (four)
mal baru di 2025, yakni Holland Village Mal di Cempaka Putih new malls: Holland Village Mall in Cempaka Putih (44,000 m2),
dengan area sewa 44.000 m 2, Menara Jakarta di Kemayoran Menara Jakarta in Kemayoran (90,360 m2), Connerstone (5,000 m2),
(90.360 m2), Connerstone (5.000 m2) dan The Sima (16.000 m2) di and The Sima in TB Simatupang (16,000 m2). These four new malls
TB Simatupang. Empat mal baru tersebut memiliki total luas sekitar brought approximately 155,360 m2 of new retail space.
155.360 m2.
Tingkat keterisian (okupansi) mal di Jakarta cenderung stabil di Mall occupancy rates in Jakarta remained steady at 73.4% in the
level 73,4% pada kuartal II-2025 hingga 78,4% pada Desember 2025, second quarter of 2025, rising to 78.4% by December 2025, with
dengan pasokan kumulatif stabil di angka 4,9 juta m2 sejak awal total supply stable at 4.9 million m² since early 2025. Premium malls
tahun 2025. Mal premium dengan konsep lifestyle lengkap mulai offering a full lifestyle experience, from dining and entertainment
kuliner, hiburan, hingga fesyen mencatat okupansi di atas 80%, to fashion, report occupancy rates above 80%. In contrast, lower-
sebaliknya mal kelas bawah masih kesulitan menjaga okupansi end malls continued to struggle with occupancy, averaging only
dengan rata-rata hanya 50-60%. Rata-rata tarif sewa dasar berada 50-60%. Average base rental rates are at Rp834,900/m² (a 1.1%
di Rp834.900/m² (naik 1,1% yoy) dan service charge mencapai increase year-on-year), and service charges are Rp199,700/m² (up
Rp199.700/m² (naik 1,9% yoy) per bulannya. 1.9% year-on-year).
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Di bawah ini adalah kinerja Mal Pacific Place yang terkonsolidasi Below is the performance report of Pacific Place Mall, a consolidated
dalam Grup JIHD melalui PT PPJ (Entitas Anak PT DA). Sejak entity within the JIHD Group via PT PPJ (DA's Subsidiary). Since
beroperasi pada 2007, Mal Pacific Place merupakan salah satu opening in 2007, it has established itself as one of South Jakarta's
pusat perbelanjaan premium dan prestisius di Jakarta Selatan. top premium and prestigious shopping destinations.
Tingkat keterisian tenant dalam 3 (tiga) tahun terakhir Over the past 3 (three) years, tenant occupancy has increased from
memperlihatkan adanya peningkatan, tercatat 88% di 2023, menjadi 88% in 2023 to 89% in 2024 and 92% in 2025. Visitor numbers
89% di 2024 dan 92% di 2025. Jumlah pengunjung dan kendaraan and parking lot entries grew by an average of 5.05% and 2.0%,
yang masuk parkir secara rerata meningkat 5,05% dan 2,0%. Pada respectively. In 2025, the mall welcomed 12,014,700 visitors, up
2025 terdapat 12.014.700 pengunjung (2024: 11.437.589 pengunjung) from 11,437,589 in 2024, while parking entries reached 1,297,487
dan 1.297.487 kendaraan (2024: 1.272.041 kendaraan). vehicles, compared to 1,272,041 in the previous year.
Pengunjung Mal Pacific Place Jakarta bertambah signifikan dengan diadakannya dekorasi tunel Natal sejak 3 November 2025.
Visitor numbers at Pacific Place Mall Jakarta rose notably following the installation of Christmas tunnel decorations starting November 3, 2025.
Gedung Perkantoran
Office Building
Suplai ruang perkantoran di wilayah Jakarta stagnan. Pasokan The supply of office space available in Jakarta remains stagnant
ruang kantor di Jakarta tidak bertambah selama 2025. Situasi ini and isn't expected to grow until 2025. This is likely to result in less
akan membuat penurunan pada jumlah ruang perkantoran yang unoccupied office space in the CBD area. In 2024, there were 1.9
belum terserap di area CBD. Di 2024 terdapat 1,9 juta m2 yang belum million m² of vacant space, and by 2025, this is expected to decrease
terserap. Pada 2025, jumlahnya bakal menurun menjadi 1,8 juta to 1.8 million m² due to slowing new office developments.
m2, seiringnya melambatnya pembangunan ruang kantor baru.
Potensi pertumbuhan tingkat okupansi tetap bergantung pada The potential for increasing occupancy rates still relies on several
berbagai faktor ekonomi, termasuk PDB. Tingkat okupansi hanya economic factors, such as GDP. It is expected that occupancy rates
bisa tumbuh tipis menjadi 75,3% pada 2025 dari 74,8% pada will increase slightly, reaching 75.3% in 2025 from 74.8% in 2024.
2024. Gedung Premium dan kelas A cenderung diminati karena Demand for Premium and Class A buildings stays strong because
menawarkan harga yang terjangkau dan kualitas yang baik. Tarif of their affordability and quality. The base rental rate in the CBD
dasar sewa di area CBD cenderung stabil di level Rp222.611/m2 remains stable at Rp222,611/m², with a service charge of Rp94,700/
dengan service charge di level Rp94.700/m² per bulannya. m², monthly.
Berikut ini adalah kinerja 3 (tiga) gedung perkantoran yang Below is a performance summary of three office buildings associated
terkonsolidasi dengan Perseroan, yakni Gedung Bursa Efek with the Company: the Indonesia Stock Exchange Building, One
Indonesia, One Pacific Place dan Revenue Tower. Ketiganya menjadi Pacific Place, and Revenue Tower. These buildings are part of a
bagian dari 21 gedung perkantoran di kawasan SCBD yang strategis. group of 21 office complexes located in the strategic SCBD area. The
Gedung Bursa Efek Indonesia dimiliki oleh Entitas Anak, PT FJI. Indonesia Stock Exchange building is owned by PT FJI, a subsidiary.
One Pacific Place dimiliki PT PPJ dan Revenue Tower oleh PT AP. One Pacific Place is owned by PT PPJ and Revenue Tower is owned
by PT AP.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion and Analysis Jasa Telekomunikasi Telecommunication Services Industri telekomunikasi di Indonesia terus berkembang pesat, The telecommunications industry in Indonesia continues to expand didorong oleh meningkatnya kebutuhan akan konektivitas internet rapidly, fueled by the growing demand for internet connectivity di berbagai wilayah. Kecepatan internet seluler Indonesia menguat across different regions. Indonesia's mobile internet speeds 43,19% atau sebesar 12,44 Megabyte per second (Mbps) menjadi rose by 43.19%, or 12.44 Megabytes per second (Mbps), to 41.24 41,24 Mbps dibandingkan akhir 2024 yang masih sebesar 28,80 Mbps, up from 28.80 Mbps at the end of 2024. The total number Mbps dengan jumlah pengguna internet nasional telah mencapai of internet users in the country has reached 229.43 million. The 229,43 juta jiwa. Sebagian besar (74,34%) masyarakat mengakses majority, 74.34%, of the population accesses mobile internet via internet seluler berbasis Base Transceiver Station (BTS), dan baru Base Transceiver Stations (BTS), while only 25.66% subscribe to 25,66% yang berlangganan internet kabel di rumahnya. wired internet at home. Terdapat 353,3 juta perangkat pintar yang terkoneksi internet jaringan There are 353.3 million smart devices connected to cellular seluler. Perangkat mobile masih menjadi perangkat utama yang networks, with mobile devices remaining the main way Indonesians digunakan untuk mengakses internet di Indonesia. Lebih dari 89% access the internet. Over 89% of users utilize smartphones or pengguna menggunakan smartphone atau tablet. Pengguna ponsel tablets, with smartphone users rising to 194.26 million in 2024 pintar telah mencapai 194,26 juta pada 2024 (2023: 190,03 juta). (2023: 190.03 million). Penetrasi pengguna internet dan smartphone yang terus meningkat This growth in internet and smartphone usage has positively telah berdampak positif pada ekonomi digital. Nilai ekonomi digital impacted Indonesia's digital economy, which is projected to reach Indonesia tahun 2025 diperkirakan mencapai hampir US$ 100 miliar nearly US$100 billion (about Rp1,672 trillion) by 2025. This reflects dollar atau sekitar Rp1.672 triliun. Naik 14% dibandingkan dengan a 14% increase from the previous year, making Indonesia Southeast periode yang sama tahun lalu, dan menjadikan Indonesia sebagai Asia’s largest digital economy market. pasar ekonomi digital terbesar se-Asia Tenggara. Produk dan layanan jasa telekomunikasi yang diberikan Entitas PT AT, a subsidiary, offering telecommunications products and Anak, PT AT, meliputi telephony, internet, lease circuit, managed services such as telephony, internet, leased circuits, managed services, dan TV Cable (produk dari pihak ketiga). Kinerja bisnisnya services, and cable TV (a third-party product), has maintained relatif stabil sehingga dapat memberikan kontribusi yang berarti. stable performance, contributing significantly. Sebagai bagian dari Artha Graha Network (AGN), PT AT membantu As part of the Artha Graha Network (AGN), PT AT supports ketersediaan dan kelancaran telekomunikasi pada proyek-proyek telecommunications infrastructure in AGN projects outside the AGN di luar kawasan SCBD, seperti di Emeralda Cimanggis Golf SCBD area, including the Emeralda Cimanggis Golf Estate, where Estate (pekerjaan pemasangan jaringan internet sejak 2022). internet network installation began in 2022. Pengembang dan Pengelola Kawasan Estate Developer and Management Entitas Anak, PT DA, mengembangkan dan mengelola Sudirman Subsidiary, PT DA manages the Sudirman Integrated Commercial Central Business District (SCBD) seluas ± 51 ha yang berlokasi di Area (SCBD), which spans approximately 51 hectares in Jakarta's daerah segitiga emas Jakarta, di antara Jalan Jenderal Sudirman, Golden Triangle. The area is bounded by Jalan Jenderal Sudirman, Jalan Jenderal Gatot Subroto dan Jembatan Semanggi. Di dalam Jalan Jenderal Gatot Subroto, and the Semanggi Bridge, and features kawasan telah berdiri 21 gedung perkantoran, 5 (lima) hunian 21 office buildings, 5 (five) upscale residential complexes, 3 (three) eksklusif, 3 (tiga) pusat perbelanjaan modern, 4 (empat) hotel shopping centers, and 4 (four) five-star hotels, all supported by bintang lima, yang didukung dan dilengkapi dengan keberadaan integrated facilities and infrastructure. sarana dan prasarana yang terintegrasi. PT DA bertanggung jawab untuk memberikan pelayanan terbaik PT DA commits to delivering excellent service to support all dan prima untuk mengakomodasikan kepentingan semua pihak stakeholders within the SCBD. Facilities and infrastructure are yang beraktivitas di SCBD. Sarana dan prasarana yang ada terus regularly upgraded, expanded, and renovated. The area has 4 dilengkapi, ditambah dan diganti. Telah tersedia 4 (empat) unit (four) firefighting vehicles: a ladder truck with a 70-meter reach, 2 kendaraan pemadam kebakaran yang terdiri atas satu unit mobil (two) fire trucks with water tanks holding 4,000 and 10,000 liters, tangga dengan jangkauan hingga 70 meter, 2 (dua) unit mobil respectively, and a rescue jeep. Green spaces are being revitalized pemadam dengan kapasitas tangki air masing-masing 4.000 liter with a modern tropical theme, including the addition of braces and dan 10.000 liter, serta 1 (satu) unit jeep rescue. Revitalisasi ruang hijau lighting to large trees. di kawasan dengan konsep tropis modern terus dilakukan, serta pohon-pohon besar telah dilengkapi dengan penguat dan lampu. 104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Kinerja Keuangan Perusahaan
Financial Performance of The Company
Analisis kinerja dan pembahasan keuangan dalam Laporan Tahunan The performance analysis and financial discussion in the Annual
memberikan gambaran komprehensif mengenai kondisi keuangan Report offer a detailed overview of the Company's financial health
dan pencapaian selama periode pelaporan, yang mengacu pada and achievements during the reporting period, referencing the
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir Consolidated Financial Statements for the years ended December
pada 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut diaudit oleh Kantor The Consolidated Financial Statements were audited by the Public
Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris dengan penanggung Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris, with Leo Susanto
jawab Leo Susanto, dengan opini wajar dalam semua hal yang overseeing the audit, who issued an opinion of fair presentation
material untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 in all material respects for the years ended December 31, 2025 and
dan 2024, sebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal 2024, as detailed in the report dated March 30, 2026.
30 Maret 2026.
Laporan Keuangan Perseroan telah disampaikan kepada BEI dengan The Company's Financial Statements were submitted to the IDX
surat pengantar No. 0189/AKT-DIR/JIHD/III/2026 pada tanggal (with cover letter No. 0189/AKT-DIR/JIHD/III/2026) and to the
31 Maret 2026, dan kepada OJK dengan surat pengantar No. 0190/ FSA (also with cover letter No. 0190/AKT-DIR/JIHD/III/2026 on
AKT-DIR/JIHD/III/2026 pada tanggal 31 Maret 2026. March 31, 2026.
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja Laporan Posisi The Company's financial results, including the Consolidated
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Financial Position, Consolidated Statements of
Komprehensif Lain Konsolidasian serta Laporan Arus Kas Profit or Loss and Other Comprehensive Income, and Consolidated
Konsolidasian disajikan sebagai berikut. Statements of Cash Flows, are summarized below.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset, Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar [SEOJK VI.2.a]
Total Assets, Current Assets, and Non-current Assets
Jumlah Aset Perseroan 2025 mencapai Rp6,46 triliun (2024: Rp6,61 The Company's Total Asset in 2025 reached Rp6.46 trillion (2024:
triliun), terdiri atas 11,1% aset lancar sebesar Rp716,41 miliar dan Rp6.61 trillion), consisting of 11.1% current assets valued at Rp716.41
88,9% aset tidak lancar sebesar Rp5,75 triliun. Terdapat penurunan billion and 88.9% non-current assets valued at Rp5.75 trillion. There
sebesar Rp145,58 miliar (2,2%). was a decrease of Rp145.58 billion (2.2%).
Grafik 4.1: Jumlah Aset (2024-2025)
Chart 4.1: Total Assets (2024-2025)
Jumlah Aset Aset Lancar & Aset Tidak Lancar
Rp Total Assets Rp Current Assets & Non-current Assets
Rp Juta | million Rp Rp Juta | million Rp
6.464.333,4 6.609.915,3 716.406,4 624.170,1
-2,2% 1,2% 14,8% 9,6%
2025 2024
5.747.927,0 5.985.745,2
-4,0% 0,4%
2025 2024 Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-current Assets
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Aset Lancar meningkat menjadi Rp716,41 miliar (2024: Rp624,17 Current Assets increased to Rp716.41 billion (2024: Rp624.17 billion),
miliar), naik 14,8%. Peningkatan aset lancar Perseroan berpengaruh representing a 14.8% growth. The increase in current assets has affected
pada rasio-rasio likuiditas perusahaan, yaitu current ratio dari 75,9% the Company’s liquidity ratios, with the current ratio improving from
menjadi 76,2% dan cash ratio dari 54,9% menjadi 59,9%. 75.9% to 76.2% and the cash ratio increasing from 54.9% to 59.9%.
Aset Tidak Lancar tercatat Rp5,75 triliun dengan komponen terbesar Non Current Assets were recorded at Rp5.75 trillion, with
ada pada persediaan senilai Rp2,15 triliun (37,5%). Jumlah aset inventories representing the largest component at Rp2.15 trillion
tidak lancar turun 4,0% (2024: Rp5,99 triliun). Terdapat penurunan- (37.5%). Total non current assets declined by 4.0% (2024: Rp5.99
penurunan yang relatif besar pada persediaan yang mencapai trillion). Significant decreases were recorded in inventories 0.6%,
0,6%, properti investasi 5,1%, aset tetap 7,0% dan aset tidak lancar of investment properties of 5.1%, property and equipment of 7.0%,
lain-lain 32,6%. and other non-current assets of 32.6%.
Jumlah Liabilitas, Liabilitas Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang [SEOJK VI.2.b]
Total Liabilities, Current Liabilities, and Non-current Liabilities
Grafik 4.2: Jumlah Liabilitas (2024-2025)
Chart 4.2: Total Liabilities (2024-2025)
Jumlah Liabilitas Liabilitas Jangka Pendek & Liabilitas Jangka Panjang
Rp Total Liabilities Rp Current Liabilities & Non-current Liabilities
Rp Juta | million Rp Rp Juta | million Rp
1.926.154,7 1.793.260,3 986.212,6 970.918,8
7,4% -0,6% 1,6% -0,4%
2025 2024
939.942,1 822.341,5
14,3% -0,8%
2025 2024 Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Perseroan 2025 tercatat Rp1,93 triliun (2024: Rp1,79 Total Liabilities of the Company in 2025 were recorded at Rp1.93
triliun), naik Rp132,89 miliar (7,4%). Terdapat peningkatan pada trillion (2024: Rp1.79 trillion), an increase of Rp132.89 billion or 7.4%.
liabilitas jangka pendek Rp939,94 miliar (2024: Rp822,34 miliar) dan This increase was driven by higher current liabilities of Rp939.94
liabilitas jangka panjang Rp986,21 miliar (2024: Rp970,92 miliar). billion (2024: Rp822.34 billion) and non-current liabilities of
Rp986.21 billion (2024: Rp970.92 billion).
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek naik Rp117,6 miliar (14,3%). Current Liabilities increased by Rp117.6 billion or 14.3%, mainly
Kenaikan ini terutama berasal dari: utang usaha 36,6%, dan beban driven by increases in trade payables of 36.6%, and accrued
akrual 59,1%. Di sisi lain terdapat pula penurunan pada liabilitas expenses of 59.1%. On the other hand, there was also a decrease
jangka pendek lain-lain sebesar 3,5%. in other current liabilities of 3.5%.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang naik menjadi Rp986,21 miliar (2024: Total Non Current Liabilities increased to Rp986.21 billion (2024:
Rp970,92 miliar). Terdapat peningkatan yang berpengaruh yang berasal Rp970.92 billion). This increase was primarily driven by higher estimated
dari: taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana, fasilitas umum liability for infrastructure development, public, and social facilities
dan sosial (35,0%), liabilitas imbalan kerja jangka panjang (6,6%), amounting to (35.0%), long-term employee benefits liability of (6.6%),
dan liabilitas jangka panjang lain-lain (2,8%). Selain ini terdapat pula and other non-current liabilities of (2.8%). In addition, there was a
penurunan relatif besar pada utang bank jangka panjang sebesar relatively significant decrease in long-term bank loans amounting to
36,8% dari semula Rp136,99 miliar menjadi Rp86,62 miliar. 36.8%, declining from Rp136.99 billion to Rp86.62 billion.
Jumlah Ekuitas [SEOJK VI.2.c]
Total Equity
Ekuitas Perseroan turun Rp278,48 miliar menjadi sebesar Rp4,54 The Company’s equity decreased by Rp278.48 billion to Rp4.54
triliun (2024: Rp4,82 triliun). Penurunan berasal dari saldo laba yang trillion (2024: Rp4.82 trillion). The decline was mainly attributable
turun menjadi Rp1,3 triliun (2024: Rp1,49 triliun) dan kepentingan to a reduction in retained earnings, which decreased to Rp1.30
nonpengendali dari sebelumnya Rp1,11 triliun menjadi Rp1,03 triliun. trillion (2024: Rp1.49 trillion), as well as a decrease in non-controlling
interests from Rp1.11 trillion to Rp1.03 trillion.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Profit or Loss
Tabel 4.2: Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Tabel 4.2: Consolidated Statements of Comprehensive Profit or Loss
2025 2024 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Pendapatan Usaha 1.612.859,2 1.624.022,8 (11.163,6) (0,7) Revenues
Beban Pokok Penjualan 360.181,0 356.189,0 3.992,0 1,1 Cost of Revenues
Beban Usaha 1.486.874,5 1.224.687,3 262.187,2 21,4 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (234.196,3) 43.146,5 (277.342,8) (642,8) Income (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (86.263,2) 299.226,8 (385.490,0) (128,8) Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak 4.737,0 7.188,9 (2.451,9) (34,1) Other Comprehensive Income – Net of Tax
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif (81.526,2) 306.415,7 (387.941,9) (126,6) Total Other Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (202.051,2) 123.501,1 (325.552,3) (263,6) Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 115.788,0 175.725,7 (59.937,7) (34,1) Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (196.805,2) 129.472,4 (326.277,6) (252,0) Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 115.279,0 176.943,3 (61.664,3) (34,8) Non-Controlling Interests
Pendapatan Usaha konsolidasian Perseroan berasal dari 4 (empat) The Company’s consolidated Revenues is derived from four business
segmen usaha: usaha hotel, real estat, jasa telekomunikasi dan segments: hotel, real estate, telecommunication services, and hotel
jasa manajemen perhotelan mencapai Rp1,61 triliun (2024: Rp1.62 management services, totaling Rp1.61 trillion (2024: Rp1.62 trillion).
triliun). [SEOJK VI.2.d] Pendapatan segmen usaha hotel berasal dari [SEOJK VI.2.d] Revenue from the hotel segment is generated from
konsolidasian pendapatan Hotel Borobudur Jakarta, Hotel Ritz the consolidated performance of Hotel Borobudur Jakarta, The
Carlton Pacific Place dan Apartemen Pacific Place Residence. Ritz-Carlton Pacific Place, and Pacific Place Residence Apartments,
Keseluruhannya mencapai Rp659,36 miliar (2024: Rp680,39 miliar). amounting to Rp659.36 billion (2024: Rp680.39 billion). The real
Pendapatan segmen usaha real estat berasal dari operasional Mal estate segment revenue is derived from the operations of Pacific
Pacific Place Jakarta dan 2 (dua) gedung perkantoran: One Pacific Place Mall Jakarta and two office buildings, One Pacific Place and
Place dan Revenue Tower, yang semuanya berada di kawasan SCBD. Revenue Tower, all located in the SCBD area, totaling Rp674.78
Keseluruhannya mencapai Rp674,78 miliar (2024: Rp662,55 miliar). billion (2024: Rp662.55 billion). The telecommunication services
Segmen usaha jasa telekomunikasi memberikan kontribusi terbesar segment, which is the third-largest contributor, is entirely generated
ketiga, yang semuanya berasal dari operasional PT AT. Pendapatannya by PT AT, with revenue of Rp271.79 billion (2024: Rp273.85 billion).
mencapai Rp271,79 miliar (2024: Rp273,85 miliar). Pendapatan jasa Meanwhile, hotel management services revenue is generated
manajemen perhotelan berasal dari PT DHR, melalui chain hotel by PT DHR through the Discovery Hotels & Resorts hotel chain,
Discovery Hotel & Resort sebesar Rp6,93 miliar (2024: Rp7,24 miliar). contributing Rp6.93 billion (2024: Rp7.24 billion).
Grafik 4.3: Pendapatan Usaha (2024-2025)
Chart 4.3: Operating Revenue (2024-2025)
Pendapatan Usaha Usaha Hotel, Real Estat, Jasa Telekomunikasi & Jasa Manajemen Perhotelan
Rp Operating Revenue Rp Hotel Business, Real Estate, Telecommunication Services & Hotel Management Services
Rp Juta | million Rp Rp Juta | million Rp
6.925,3 7.239,6
1.612.859,2 1.624.022,8 -4,3% 20,0%
-0,7% 10,8%
271.789,0 273.849,2
-0,8% 4,0%
2025 2024
674.782,3 659.362,6 662.547,6 680.386,5
1,8% -3,1 5,1% 20,2%
2025 2024 Usaha Hotel Real Estat Jasa Telecommunication Jasa Manajemen Perhotelan
Hotel Business Real Estate Telecommunication Services Hotel Management Services
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Penjualan, yang dihitung dari beban pokok penjualan Cost of Revenues, derived from the hotel and real estate business
segmen usaha hotel dan real estat, meningkat menjadi Rp360,18 segments, increased to Rp360.18 billion (2024: Rp356.19 billion).
miliar (2024: Rp356,19 miliar). [SEOJK VI.2.d] Terdapat kenaikan di [SEOJK VI.2.d] This was driven by an increase in the hotel segment
segmen usaha hotel menjadi Rp278,27 miliar (2024: Rp270,83 to Rp278.27 billion (2024: Rp270.83 billion), partially offset by
miliar), dan penurunan di segmen usaha real estat menjadi Rp81,91 a decrease in the real estate segment to Rp81.91 billion (2024:
miliar (2024: Rp85,36 miliar). Kenaikan beban pokok penjualan Rp85.36 billion). The overall increase in cost of revenues was
dikarenakan peningkatan aktivitas operasi dengan semakin mainly attributable to higher operating activity, in line with the
bertambahnya volume kedatangan tamu dan pengunjung di hotel, rising volume of guests and visitors across hotels, the mall, and
mal dan gedung perkantoran. office buildings.
Beban Usaha Perseroan terdiri dari beban usaha: penjualan, The Company’s Operating Expenses consist of selling expenses, general
umum dan administrasi, dan pajak final. [SEOJK VI.2.d]. Beban usaha and administrative expenses, and final tax expenses. [SEOJK VI.2.d]
Perseroan pada 2025 meningkat hingga Rp1,49 triliun (2024: Rp1,22 In 2025, total operating expenses increased to Rp1.49 trillion (2024:
triliun), dengan komposisi beban umum dan administrasi mencapai Rp1.22 trillion), comprising general and administrative expenses
Rp1,37 triliun (2024: Rp1,11 triliun), beban pajak final menjadi Rp82,9 of Rp1.37 trillion (2024: Rp1.11 trillion), final tax expenses of Rp82.9
miliar (2024: Rp82,41 miliar) dan beban penjualan Rp29,17 miliar billion (2024: Rp82.41 billion), and selling expenses of Rp29.17 billion
(2024: Rp27,55 miliar). (2024: Rp27.55 billion).
Perseroan membukukan rugi usaha Rp234,2 miliar (2024: laba As a result, the Company recorded an operating loss of Rp234.2
usaha Rp43,15 miliar). Rugi usaha dibukukan karena perolehan laba billion (2024: operating income of Rp43.15 billion). The operating
kotor berkurang, sedang di sisi lain terdapat kenaikan beban usaha. loss was mainly due to a decline in gross profit, while operating
expenses increased during the year.
Perolehan Pendapatan usaha dan penghasilan lain-lain - bersih The revenues and other income-net also affects the Company’s
juga berpengaruh pada pencapaian laba tahun berjalan, yang profit for the year, which is determined after accounting for
diperhitungkan setelah pengenaan beban pajak. Besar kecilnya tax expense. The amount of profit for the year influences the
perolehan laba tahun berjalan akan berpengaruh pada pencapaian achievement of 3 (three) key profitability ratios: profit margin,
3 (tiga) rasio rentabilitas: profit margin, imbal hasil aset dan imbal return on assets, and return on equity, which are used to measure
hasil ekuitas, yang digunakan untuk mengukur kemampuan the Company’s ability to generate profits within a 1 (one) period.
perusahaan dalam menghasilkan keuntungan dalam 1 (satu)
periode.
Berikut ini adalah posisi laba (rugi) tahun berjalan Perseroan di The following presents the Company’s profit (loss) for the year for
2024-2025. [SEOJK VI.2.d] Sementara pada 3 (tiga) rasio rentabilitas 2024–2025. [SEOJK VI.2.d] The 3 (three) profitability ratios recorded
tercatat untuk profit margin: -5,3% (2024: 18,4%), imbal hasil aset were as follows: profit margin of -5.3% (2024: 18.4%), return on
(Return on Investment): -1,3% (2024: 4,5%) dan imbal hasil ekuitas investment of -1.3% (2024: 4.5%), and return on equity of -1.9%
(Return on Equity): -1,9% (2024: 6,2%). (2024: 6.2%).
Terdapat Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak sebesar Other Comprehensive Income - Net of Tax was amounted to Rp4.74
Rp4,74 miliar (2024: Rp7,19 miliar). [SEOJK VI.2.d] Terdapat penurunan billion (2024: Rp7.19 billion). [SEOJK VI.2.d] There was a decrease of
sebesar Rp1,75 miliar yang berasal dari pengukuran kembali liabilitas Rp1.75 billion arising from the remeasurement of defined benefit
imbalan pasti dari sebelumnya Rp8,78 miliar menjadi Rp7,03 miliar. liability, decreasing from Rp8.78 billion to Rp7.03 billion.
Jumlah Penghasilan Komprehensif akan terpengaruh dari perolehan Total Comprehensive Income is affected by the profit for the year.
laba tahun berjalan. Di 2025, dibukukan jumlah rugi komprehensif In 2025, the Company recorded a total comprehensive loss of
sebesar Rp81,53 miliar, yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas Rp81.53 billion, attributable to the Owners of the Parent Company
Induk sebesar Rp-196,81 miliar (2024: Rp129,47 miliar) dan amounting to Rp-196.81 billion (2024: comprehensive income of
Kepentingan nonpengendali Rp115,28 miliar (2024: Rp176,94 miliar). Rp129.47 billion) and to Non-controlling Interests amounting to
Rp115.28 billion (2024: Rp176.94 billion).
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Laporan Arus Kas Konsolidasian [SEOJK VI.2.d]
Consolidated Statements of Cash Flows
Grafik 4.4: Laporan Arus Kas Konsolidasian (2023-2025)
Chart 4.4: Consolidated Statements of Cash Flows (2023-2025)
Arus Kas Bersih | Net Cash Flow
Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
Operational Activity Investment Activity Financing Activity
Rp Juta | million Rp Rp Juta | million Rp Rp Juta | million Rp
2025 394.671,0 2025 (32.519,3) 2025 (254.104,1)
2024 457.082,4 2024 (135.936,1) 2024 (286.688,1)
2023 442.345,8 2023 (75.133,5) 2023 (277.323,2)
2025 2024 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Kenaikan bersih kas dan setara kas 108.047,6 34.458,2 73.589,4 213,6 Net Increase in cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 451.117,5 412.934,7 38.182,8 9,2 Cash and cash equivalents at the
beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs mata uang 3.489,5 3.724,6 -235,1 -6,3 Effect of foreign exchange rate changes
asing
Kas dan setara kas akhir tahun 562.654,6 451.117,5 111.537,1 24,7 Cash and cash equivalents at the end
of the year
Saldo akhir kas dan setara kas hingga akhir 2025 tercatat Rp562,65 Cash and cash equivalents at the end of 2025 amounted to Rp562.65
miliar (2024: Rp451,12 miliar). Terdapat kenaikan kas bersih sebesar billion (2024: Rp451.12 billion), reflecting a net cash increase of
Rp111,54 miliar, yang berasal dari: aktivitas operasi, investasi dan Rp111.54 billion, driven by operating , investing , and financing
pendanaan, serta adanya pengaruh perubahan kurs mata uang activities, as well as the effect of foreign exchange rate changes
asing Rp3,49 miliar (2024: Rp3,72 miliar). amounting to Rp3.49 billion (2024: Rp3.72 billion).
Dari aktivitas operasi diperoleh kas bersih sebesar Rp394,67 miliar Net cash generated from operating activities amounted to Rp394.67
(2024: Rp457,08 miliar). Terdapat penurunan sebesar 13,7% sebagian billion (2024: Rp457.08 billion), representing a decrease of 13.7%.
besar berasal kas bersih diperoleh dari operasi Rp494,60 miliar This was mainly due to lower net cash generated from operations
(2024: Rp553,76 miliar) setelah dikurangi dengan pembayaran pajak of Rp494.60 billion (2024: Rp553.76 billion), after accounting for
penghasilan Rp14,31 miliar (2024: Rp13,42 miliar) dan pembayaran income taxes paid of Rp14.31 billion (2024: Rp13.42 billion) and
pajak final Rp85,62 miliar (2024: Rp83,26 miliar). final income tax paid of Rp85.62 billion (2024: Rp83.26 billion).
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi hanya Rp32,52 Net cash used in investing activities was recorded at Rp32.52
miliar (2024: Rp135,94 miliar), dikarenakan adanya penurunan billion (2024: Rp135.94 billion), primarily due to lower acquisition
perolehan: properti investasi hingga Rp6,57 miliar (2024: Rp51,30 of investment properties of Rp6.57 billion (2024: Rp51.30 billion) and
miliar) dan aset tetap Rp41,90 miliar (2024: Rp89,90 miliar), di property and equipment of Rp41.90 billion (2024: Rp89.90 billion).
samping ada kenaikan pada: penerimaan bunga yang mencapai This was partially offset by higher interest received of Rp20.26
Rp20,26 miliar (2024: Rp15,77 miliar), hasil penjualan aset tetap billion (2024: Rp15.77 billion), proceeds from sale of property and
Rp294,60 juta (2024: Rp175,58 juta) dan aset lain-lain – bersih equipment amounting to Rp294.60 million (2024: Rp175.58 million),
Rp4,59 miliar (2024: Rp786,96 juta). and other assets – net of Rp4.59 billion (2024: Rp786.96 million).
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan mencapai Net cash used in financing activities amounted to Rp254.10 billion
Rp254,10 miliar (2024: Rp286,69 miliar). Sebagian besar digunakan (2024: Rp286.69 billion). This was mainly attributable to dividends
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
sebagai pembayaran dividen entitas anak kepada kepentingan paid by subsidiaries to non-controlling interest of Rp199.73 billion
nonpengendali sebesar Rp199,73 miliar (2024: Rp222,75 miliar), (2024: Rp222.75 billion), long-term bank loans of Rp37.9 billion
utang bank jangka panjang Rp37,9 miliar (2024: Rp17,22 miliar), (2024: Rp17.22 billion), as well as interest and other financial charges
serta bunga dan beban keuangan lainnya Rp21,44 miliar (2024: of Rp21.44 billion (2024: Rp25.86 billion).
Rp25,86 miliar).
Kemampuan Membayar Pinjaman [SEOJK VI.3]
Debt Paying Ability
Dalam pengelolaan likuiditas, Perseroan senantiasa melakukan In liquidity management, the Company continually tracks the
pemantauan terhadap waktu jatuh tempo pembayaran pokok maturity dates of its loan principal and interest payments. The
dan bunga pinjaman. Perseroan menggunakan 4 (empat) rasio Company uses 4 (four) financial ratios to evaluate its liquidity and
keuangan untuk mengukur tingkat likuiditas dan solvabilitas berkaitan solvency, focusing on its ability to fulfill obligations. 2 (two) ratios
pemenuhan kewajiban-kewajibannya. Untuk mengukur kemampuan measure short-term payment capacity: the current ratio and the
melunasi kewajiban jangka pendek digunakan 2 (dua) rasio likuiditas, cash ratio. Meanwhile, the other 2 (two) assess overall obligation
yaitu rasio lancar dan rasio kas. Sedang untuk mengukur kemampuan coverage: asset solvency and equity solvency.
memenuhi seluruh kewajibannya digunakan 2 (dua) rasio solvabilitas,
yaitu solvabilitas aset dan solvabilitas ekuitas.
Peningkatan aset lancar menjadi Rp716,41 miliar (2024: Rp624,17 The increase in current assets to Rp716.41 billion (2024: Rp624.17
miliar) berpengaruh pada peningkatan rasio lancar menjadi 76,2% billion) contributed to an improvement in liquidity ratios, with the
(2024: 75,9%) dan rasio kas 59,9% (2024: 54,9%). Sementara current ratio rising to 76.2% (2024: 75.9%) and the cash ratio to
penurunan jumlah aset menjadi Rp6,46 triliun (2024: Rp6,61 59.9% (2024: 54.9%). Meanwhile, the decrease in total assets to
triliun) dan ekuitas menjadi Rp4,54 triliun (2024: Rp4,82 triliun) Rp6.46 trillion (2024: Rp6.61 trillion) and equity to Rp4.54 trillion
berpengaruh pada kenaikan solvabilitas aset menjadi 29,8% (2024: (2024: Rp4.82 trillion) resulted in higher solvency ratios, with the
27,1%) dan solvabilitas ekuitas 42,4% (2024: 37,2%). asset solvency ratio increasing to 29.8% (2024: 27.1%) and the equity
solvency ratio to 42.4% (2024: 37.2%).
Tabel 4.3: Kemampuan Membayar Pinjaman (2024-2025)
Table 4.3: Debt Paying Ability (2024-2025)
Perubahan (%) Perubahan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Change (%) Change (%)
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Kas dan Setara Kas 562.654,6 24,7 451.117,5 9,2 Cash and cash equivalents
Aset Lancar 716.406,4 14,8 624.170,1 9,6 Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 939.942,1 14,3 822.341,6 -0,8 Current Liabilities
Jumlah Aset 6.464.333,4 -2,2 6.609.915,3 1,2 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.926.154,7 7,4 1.793.260,3 -0,6 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.538.178,7 -5,8 4.816.655,0 1,9 Total Equity
Dalam Persentase In Percentage
Rasio Lancar 76,2 0,4 75,9 10,5 Current Ratio
Rasio Kas 59,9 9,1 54,9 10,2 Cash Ratio
Solvabilitas Aset 29,8 9,8 27,1 -1,8 Debt to Assets Ratio
Solvabilitas Ekuitas 42,4 14,0 37,2 -2,6 Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang [SEOJK VI.4]
Receivables Collectibility
Piutang tak ter tagih dapat menjadi risiko signifikan bagi Bad debts pose a considerable risk to financial stability and
keberlangsungan dan stabilitas keuangan. Akumulasi piutang sustainability. If a large amount of bad debts accumulates, it may
tak tertagih yang tinggi dapat mengindikasikan permasalahan signal issues in credit management and customer risk evaluation,
dalam manajemen kredit dan penilaian risiko pelanggan, yang which can negatively affect profitability and overall financial
pada akhirnya dapat memengaruhi profitabilitas dan kesehatan health. The Company consistently reviews the collectibility of its
keuangan secara keseluruhan. Perseroan meninjau kolektibilitas accounts receivable.
piutang usaha secara berkala.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Tingkat perputaran piutang Perseroan adalah 9,5 hari (2024: 9,5 The Company's accounts receivable turnover stood at 9.5 days
hari). Pada 2025 telah dicadangkan kerugian nilai piutang sebesar (2024: 9.5 days). In 2025, a allowance for impairment of Rp32.93
Rp32,93 miliar (2024: Rp27,5 miliar) untuk menutup kemungkinan billion (2024: Rp27.5 billion) was set aside for potential losses on
kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut. Terdapat kenaikan receivables to cover uncollectible accounts. The allowance for
atas cadangan kerugian nilai piutang sebesar Rp5,43 miliar (2024: impairment receivable increased by Rp5.43 billion (2024: Rp4.57
turun 4,57 miliar). billion decrease).
Struktur dan Kebijakan Permodalan [SEOJK VI.5]
Capital Structure and Policies
Manajemen struktur permodalan Perseroan bertujuan untuk The Company's approach to managing its capital structure focuses
menjaga stabilitas keuangan, kelangsungan usaha dan pertumbuhan on maintaining financial stability, safeguarding business operations,
berkelanjutan. Perseroan secara berkala meninjau struktur and supporting sustainable growth. Regular reviews are conducted
permodalan dengan mempertimbangkan kemampuan pembayaran to evaluate the capacity to meet obligations and handle liquidity.
kewajiban serta pengendalian likuiditas. Risiko keuangan seperti Financial risks, including market, credit, and liquidity risks, play
risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas turut menjadi perhatian crucial roles in shaping financing strategies aimed at business
utama dalam perencanaan pembiayaan untuk memastikan strategi expansion, profitability, and the delivery of strong returns to
yang mendukung ekspansi bisnis, namun tetap menjaga rentabilitas shareholders and stakeholders.
dan memberikan imbal hasil optimal kepada pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
Perseroan menggunakan gearing ratio sebagai indikator utama The gearing ratio is a key metric for evaluating the efficiency of the
untuk mengevaluasi efektivitas struktur permodalan dan memantau capital structure, with careful monitoring of debt levels to keep them
tingkat utang agar tetap terkendali. Pendekatan ini mendukung manageable. This strategy enhances financial flexibility, reinforces
fleksibilitas keuangan, menjaga kepercayaan investor, serta investor confidence, and ensures future capital needs can be met
memastikan pemenuhan kebutuhan modal di masa depan tanpa without risking financial stability.
mengganggu keseimbangan keuangan.
Tabel 4.4: Struktur Permodalan (2024-2025)
Table 4.4: Capital Structure (2024-2025)
2025 2024 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Jumlah pinjaman 199.528,7 229.250,0 -29.721,2 13,0 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas 562.654,6 451.117,5 111.537,1 24,7 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih (363.125,9) (221.867,5) 141.258,3 63,7 Net debt
Jumlah Ekuitas 4.538.178,7 4.816.655,0 -278.476,3 -5,8 Total Equity
Rasio | Ratio
Rasio pinjaman dan utang bersih - - - - Net Debt-to-Equity Ratio
terhadap modal
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal [SEOJK VI.6]
Material Commitment for Capital Investment
Menurut ketentuan dalam Pasal 3 ayat (1) POJK No. 17/POJK.04/2020 Pursuant to Article 3 paragraph (1) of POJK No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, suatu concerning Material Transactions and Changes in Business Activities,
transaksi dianggap material jika nilainya mencapai 20% atau lebih a transaction is deemed material if its value reaches 20% or more
dari ekuitas Perusahaan Terbuka. of a Public Company’s equity.
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan material Throughout 2025, the Company did not enter into any material
terkait investasi barang modal. Dengan demikian, Perseroan tidak commitments related to capital expenditures. Accordingly, the
menyajikan informasi mengenai nama pihak yang melakukan Company does not present information regarding the parties to
ikatan, tujuan ikatan, sumber dana yang diharapkan untuk such commitments, the purpose of the commitments, the expected
memenuhi ikatan, mata uang yang menjadi denominasi dan sources of funding, the currency of denomination, or any measures
langkah-langkah yang direncanakan untuk melindungi risiko dari planned to mitigate foreign exchange risk exposure.
posisi mata uang asing.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal [SEOJK VI.7]
Capital Investment
Investasi pada barang modal yang dilakukan Perseroan untuk The Company's capital expenditures are focused on supporting
mendukung operasional bisnisnya guna meningkatkan kinerja. its business activities and boosting performance. Investments
Dalam melakukan investasi barang modal selalu diterapkan in capital assets are made carefully and prudently to maintain
kecermatan dan kehati-hatian sejalan dengan upaya untuk menjaga business stability.
keberlanjutan usaha.
Perseroan telah merealisasikan sebesar Rp67,85 miliar atau 36,4% The Company realized capital expenditures of Rp67.85 billion, or
dari rencana belanja barang modal sebesar Rp186,21 miliar di 2025. 36.4% of the planned capital expenditure of Rp186.21 billion in
Penggunaannya terbagi sebesar Rp46,61 miliar (68,7%) untuk 2025. The utilization comprised Rp46.61 billion (68.7%) for the
peningkatan fasilitas di hotel dan mal, Rp15,17 miliar untuk jasa enhancement of facilities in hotels and the mall, Rp15.17 billion
telekomunikasi (22,4%), dan selebihnya Rp6,08 miliar (8,9%) untuk (22.4%) for telecommunication services, and the remaining Rp6.08
pengembangan peralatan operasional dan gedung perkantoran. billion (8.9%) for the development of operational equipment and
office buildings.
Perseroan bersama Entitas Anak merencanakan dana sekira The Company, together with its Subsidiaries, plans to allocate
Rp147,38 miliar untuk investasi barang modal di 2026. Rencananya approximately Rp147.38 billion for capital expenditures in 2026.
akan digunakan untuk peningkatan kualitas: pada fasilitas di SCBD The funds are intended for quality improvements, including
dan Control Building sebesar Rp12,24 miliar, peralatan operasional Rp12.24 billion for facilities in SCBD and the Control Building ,
dan fasilitas di hotel dan mal Rp89,6 miliar, dan gedung perkantoran Rp89.6 billion for operational equipment and facilities in hotels
Rp5,51 miliar, serta perangkat dan jasa telekomunikasi Rp40,03 miliar. and malls, Rp5.51 billion for office buildings, and Rp40.03 billion
for telecommunications equipment and services.
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Pelaporan [SEOJK VI.8]
Material Information and Facts After The Reporting Date
Pada 10 Maret 2026, PT DA, entitas anak membeli Surat Utang On March 10, 2026, PT DA, a subsidiary, purchased Long-
Jangka Panjang (SUJP) seri A dan seri B yang diterbitkan oleh Term Debt Securities (SUJP) Series A and Series B issued by
PT Danantara Investment Management (Persero) dengan nilai PT Danantara Investment Management (Persero), with a nominal
masing-masing sebesar Rp250 miliar suku bunga kupon sebesar value of Rp250 billion each, bearing an annual coupon rate of 2%,
2% per tahun dan berjangka waktu masing-masing 5 dan 7 tahun. and maturities of 5 and 7 years, respectively.
Prospek Usaha [SEOJK VI.9]|
Business Prospect
Kotak 4.1: Prospek Perekonomian Global dan Indonesia 2026
Box 4.1: Global and Indonesian Economic Prospects for 2026
Pada tahun 2026, lanskap risiko global seperti perang dagang, ketidakpastian In 2026, the global risk landscape- including trade wars, financial market
pasar keuangan, pelemahan permintaan, ketegangan geopolitik, hingga divergensi uncertainty, weakening demand, geopolitical tensions, and growth divergence
pertumbuhan antarnegara masih membayangi. Dengan demikian proyeksi among countries- will continue to loom large. Consequently, these factors will
pertumbuhan ekonomi global akan tetap terpengaruh dari faktor-faktor tersebut. persist in affecting global economic growth projections.
OECD dengan melihat pada tarif, perdagangan lemah dan ketidakpastian The OECD, citing tariffs, weak trade, and geopolitical uncertainty, estimates that
geopolitik, memperkirakan pertumbuhan global akan melambat dari 3,2% global growth will decelerate from 3. 2% in 2025 to 2. 9% in 2026. The World
pada tahun 2025 menjadi 2,9% pada tahun 2026. Bank Dunia yang melihat Bank, noting that the global economy still demonstrates greater resilience than
ekonomi global masih menunjukkan daya tahan yang lebih kuat dari perkiraan di anticipated despite trade tensions and policy uncertainty, projects relatively
tengah ketegangan perdagangan dan ketidakpastian kebijakan memproyeksikan stable global growth over the next two years, with 2.6% in 2026 and 2.7% in 2027.
pertumbuhan ekonomi global relatif stabil dalam 2 tahun ke depan, dengan
tumbuh 2,6% pada 2026 dan 2,7% pada 2027.
IMF dengan melihat kemampuan dunia usaha dan perekonomian global dalam The IMF, considering how businesses and the global economy have adapted to
beradaptasi terhadap tarif Amerika Serikat (AS) yang mulai mereda dalam the easing of US tariffs in recent months, along with the ongoing AI investment
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
beberapa bulan terakhir, serta berlanjutnya ledakan investasi kecerdasan buatan boom- driving asset value increases and expectations of higher productivity-
(artificial intelligence/AI) yang mendorong kenaikan nilai aset dan harapan projects global economic growth to reach 3. 3% in 2026, an increase of 0. 2
peningkatan produktivitas, memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global percentage points from its October 2025 estimate.
mencapai 3,3% pada 2026, naik 0,2 poin persentase dibandingkan estimasi
sebelumnya pada Oktober 2025.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia 2026 diperkirakan masih akan Meanwhile, Indonesia' s economic growth in 2026 is expected to remain around
berkisar 5%. Kendati mampu tumbuh 5,11% pada 2025. Realitas ekonomi Indonesia 5%. Although it could attain 5.11% in 2025, the Indonesian economy remains
masih dibayangi daya beli melemah dan efektivitas belanja negara dipertanyakan overshadowed by weakening purchasing power and concerns regarding the
di tengah tekanan fiskal dan ekonomi global. Konsumsi rumah tangga masih efficacy of government spending amid global fiscal and economic pressures.
tertekan akibat melemahnya daya beli, tercermin dari lesunya penjualan berbagai Household consumption remains subdued due to declining purchasing power,
indikator dan rendahnya pertumbuhan kredit. Belanja pemerintah dinilai sulit resulting in sluggish sales across various sectors and low credit growth.
menjadi penggerak pertumbuhan karena tekanan penerimaan negara, sementara Government spending faces challenges owing to declining revenues, while
investasi tertahan ketidakpastian global, persoalan regulasi, ketidakpastian investment is constrained by global uncertainty, regulatory issues, legal ambiguity,
hukum, dan birokrasi. and bureaucratic hurdles.
Ketegangan geopolitik global yang meningkat dan kebijakan Presiden AS Donald Rising global geopolitical tensions and US President Donald Trump' s policies-
Trump yang dinilai tidak propasar berpotensi terus memberi tekanan ke kurs considered non- market- sensitive- may continue to exert downward pressure
rupiah. Nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS melemah 3,64% sepanjang 2025, dari on the rupiah. The rupiah depreciated by 3.64% in 2025, from Rp16,090 per
level Rp16.090 per dolar AS pada 1 Januari 2025 menjadi Rp16.675 per dolar AS pada US dollar on January 1, 2025, to Rp16,675 on December 31. A prolonged and
Rabu (31/12). Pelemahan kurs rupiah yang berlarut-larut dan tidak dikendalikan poorly managed depreciation of the rupiah could entail widespread negative
dengan baik, akan berdampak negatif secara luas terhadap ekonomi nasional. repercussions for the national economy.
Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi tahun 2026 akan mencapai The government aims for a 5.4% rate of economic growth in 2026. Its primary
5,4%. Strategi utama pemerintah adalah mengakselerasi belanja negara sejak strategy involves increasing government expenditure early in the year to stimulate
awal tahun guna menggerakkan konsumsi dan aktivitas ekonomi. consumption and economic activity.
Berikut ini adalah gambaran prospek usaha dari segmen- Below is an overview of the Company's business prospects
segmen usaha Perseroan dalam skala usaha Jakarta di 2026. within the Jakarta sector in 2026. [SEOJK VI.9] Similar to 2025, the
[SEOJK VI.9] Seperti pada tahun 2025, situasi dan kondisinya masih environment will still be influenced by declining purchasing power
terpengaruh dengan daya beli melemah dan pelemahan kurs and a weakening rupiah exchange rate, leading to increased caution
rupiah yang membuat lebih berhati-hati dalam melakukan investasi in investments and transactions.
dan transaksi.
Kinerja sektor hotel pada 2026 kemungkinan masih berada di Hotel sector performance in 2026 is likely to remain below 2025
bawah capaian 2025 jika kondisi ekonomi global yang belum levels, given ongoing global economic uncertainty and efficiency
menentu dan kebijakan efisiensi oleh Pemerintah dan swasta measures by both the Government and private sector to reduce
untuk mengurangi pertemuan-pertemuan di hotel. meetings held in hotels.
Pasar properti di kota-kota besar seperti Jakarta dan wilayah The property market in major cities like Jakarta and surrounding
penyangganya (Bodetabek) masih belum bergairah. Permintaan areas (Bodetabek) remains sluggish. Weak demand has caused
pasar yang lesu membuat para pengembang mengerem membangun developers to hold off on new apartment projects, mainly due to
proyek apartemen baru. Pengembang cenderung menahan diri the large amount of unsold existing units.
untuk melakukan ekspansi dengan mempertimbangkan masih
banyaknya pasokan proyek existing yang belum terjual di pasaran.
Pasar perkantoran diprediksi akan mulai pulih pada 2026, okupansi The office market is forecasted to begin recovering in 2026, with
akan naik 2% atau 2,2%. Dengan permintaan yang cukup stabil occupancy rates rising by about 2% to 2.2%. Stable demand
membuat tingkat kekosongan atau vacancy akan turun, Di tahun should lead to a decrease in vacancy rates. In 2026, only around
2026 hanya ada tambahan 150.000 m2 di area non CBD, lalu tidak 150,000 m2 of new office space will be introduced in non-CBD
ada pasokan baru sama sekali baik di area CBD maupun non CBD areas. No new supply is planned for the CBD or non-CBD sectors
di 2027, dan selanjutnya ada 100.000 m2 pasokan ruang kantor di in 2027, but in 2028, an additional 100,000 m2 of office space will
area CBD di 2028. be developed in the CBD.
Potensi bisnis pusat perbelanjaan atau mal masih terbuka lebar, While the potential for shopping centers or malls remains strong,
tapi harus diintegrasikan menjadi bagian dari fasilitas publik yang they need to be integrated with public facilities that provide
dibutuhkan masyarakat untuk memenuhi berbagai kebutuhan, entertainment, education, and healthcare. However, rising living
mulai dari hiburan, pendidikan, hingga layanan kesehatan. costs and shifting economic conditions are making consumers
Tantangannya adalah penyesuaian biaya hidup dan perubahan more selective in their spending. Approximately 177,000 m2 of
kondisi ekonomi membuat pengeluaran konsumen cenderung lebih new mall space is expected to be added between 2026 and 2028.
selektif untuk berbelanja. Dalam tiga tahun mendatang (2026-2028)
diperkirakan akan ada tambahan 177.000 m2 pasokan mal lagi.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Target, Realisasi dan Proyeksi
Targets, Realization, and Projections
Capaian kinerja keuangan dan segmen usaha yang dibukukan The Company’s financial performance and business segment
Perseroan hingga akhir 2025 tidak sebaik 2024 yang mencapai achievements as of the end of 2025 were slightly below those of
Rp1,62 triliun. Pencapaiannya lebih rendah 0,7%, yaitu sebesar 2024, which reached Rp1.62 trillion. This achievement declined by
Rp1,61 triliun, yang berasal dari usaha hotel Rp659,36 miliar (2024: 0.7% to Rp1.61 trillion, derived from the hotel segment at Rp659.36
Rp680,39 miliar), real estat Rp674,78 miliar (2024: Rp662,55 miliar), billion (2024: Rp680.39 billion), real estate at Rp674.78 billion (2024:
jasa telekomunikasi Rp271,79 miliar (2024: Rp273,85 miliar) dan Rp662.55 billion), telecommunications services at Rp271.79 billion
jasa manajemen perhotelan Rp6,93 miliar (2024: Rp7,24 miliar). (2024: Rp273.85 billion), and hospitality management services at
Rp6.93 billion (2024: Rp7.24 billion).
Capaian-capaian tersebut belum semuanya melewati dari yang These achievements did not fully meet the Company’s targets.
ditargetkan. Pendapatan yang dibukukan di akhir 2025 sebesar Rp1,61 Revenue recorded at the end of 2025 amounted to Rp1.61 trillion,
triliun hanya mencapai 90,3% dari yang ditargetkan Rp1,79 triliun. representing only 90.3% of the target of Rp1.79 trillion. Compared
Dibanding dengan yang dicapai di 2024, peningkatan pendapatan to 2024, growth in consolidated revenue was recorded only in
usaha konsolidasian Perseroan hanya terjadi di segmen usaha real the real estate segment, which increased from Rp662.54 billion to
estat dari sebelumnya Rp662,54 miliar menjadi Rp674,78 miliar. Pada Rp674.78 billion. Meanwhile, the targeted profit for the year was not
laba tahun berjalan yang ditargetkan tidak berhasil dicapai karena achieved, as the Company recorded a net loss of Rp86.26 billion.
mengalami rugi tahun berjalan sebesar Rp86,26 miliar.
Table 4.5: Target dan Realisasi Keuangan (2024-2025)
Table 4.5: Financial Target and Realization (2024-2025)
2025 2024
Keterangan Realisasi Target Realisasi Target Description
% %
Realization Target Realization Target
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Real Estat 674.782,3 702.465,1 96,1 662.547,6 681.985,0 97,1 Real Estate
Usaha Hotel 659.362,6 743.028,2 88,7 680.386,4 703.303,7 96,7 Hotel
Jasa Telekomunikasi 271.789,0 330.706,0 82,2 273.849,2 308.466,6 88,8 Telecommunication Services
Jasa Manajemen Perhotelan 6.925,3 9.150,9 75,7 7.239,6 7.618,2 95,0 Hotel Management Services
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan Usaha 1.612.859,2 1.785.350,2 90,3 1,624.022,8 1.701.373,5 95,5 Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (86.263,2) 302.524,1 -28,5 299.226,8 217.629,5 137,5 Profit (Loss) for The Year
Pendapatan usaha konsolidasian pada 2026 ditargetkan kembali The Company targets consolidated operating revenue in 2026 to
naik hingga Rp1,78 triliun. Meningkat Rp168,6 miliar atau 10,5% dari increase to Rp1.78 trillion, representing a growth of Rp168.6 billion
capaian Rp1,61 triliun yang dibukukan di 2025. Capaian pendapatan or 10.5% from the Rp1.61 trillion achieved in 2025. Revenue across
seluruh segmen usaha diharapkan kembali dapat meningkat, all business segments is expected to improve, with contributions
dengan besaran dari usaha hotel sebesar Rp756,72 miliar, real projected at Rp756.72 billion from the hotel segment, Rp702.05
estat Rp702,05 miliar, jasa telekomunikasi Rp313,4 miliar dan jasa billion from real estate, Rp313.4 billion from telecommunication
manajemen perhotelan Rp9,29 miliar. [SEOJK VI.11] services and Rp9.29 billion from hotel management services. [SEOJK
VI.11]
Dengan pendapatan yang ditargetkan meningkat hingga Rp1,78 triliun, With the targeted increase in revenue to Rp1.78 trillion, the Company
diharapkan kembali memperoleh laba tahun berjalan. Ditargetkan expects to return to profitability. Net profit for the year is projected at
dapat memperolehnya sebesar Rp219,16 miliar, lebih besar 354,1% dari Rp219.16 billion, representing an improvement of 354.1% compared
rugi tahun berjalan Rp86,26 miliar yang dibukukan di 2025. to the net loss of Rp86.26 billion recorded in 2025.
Tabel 4.6: Proyeksi Keuangan 2026 dan Realisasi Keuangan 2025
Table 4.6: 2026 Financial Projection and 2025 Financial Realization
Target (Rp Juta) Realisasi (Rp Juta) Kenaikan (%)
Keterangan Description
Target (Rp Million) Realization (Rp Million) Increase (%)
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Usaha Hotel 756.718,9 659.362,6 14,8 Hotel
Real Estat 702.050,8 674.782,3 4,0 Real Estate
Jasa Telekomunikasi 313.396,0 271.789,0 15,3 Telecommunication Services
Jasa Manajemen Perhotelan 9.294,9 6.925,3 34,2 Hotel Management Services
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Tabel 4.6: Proyeksi Keuangan 2026 dan Realisasi Keuangan 2025
Table 4.6: 2026 Financial Projection and 2025 Financial Realization
Target (Rp Juta) Realisasi (Rp Juta) Kenaikan (%)
Keterangan Description
Target (Rp Million) Realization (Rp Million) Increase (%)
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan Usaha 1.781.460,6 1.612.859,2 10,5 Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 219.157,8 (86.263,2) -354,1 Profit (Loss) fo The Year
Strategi untuk mencapai proyeksi usaha 2026 berfokus pada efisiensi The strategy to realize the 2026 business projections centers on
operasional dan diferensiasi layanan di tiap segmen. Keberhasilan enhancing operational efficiency and developing differentiated
strategi ini bergantung pada percepatan digitalisasi, optimalisasi aset services across each segment. The effectiveness of this approach
yang sudah ada, serta kolaborasi strategis dengan berbagai mitra. will rely on accelerating digital transformation, maximizing the
Fokus pada integrasi lintas bisnis dan peningkatan pengalaman utilization of existing assets, and strengthening strategic partnerships
pelanggan akan menjadi pendorong utama pertumbuhan yang with various partners and improved customer experience, will serve
berkelanjutan hingga 2026. as a key driver of sustainable growth through 2026.
Aspek Pemasaran [SEOJK VI.12]
Marketing Aspect
Strategi pemasaran dari unit-unit usaha Perseroan menyesuaikan The Company's business units are adjusting their marketing
dengan situasi perekonomian Indonesia. Pada unit-unit usaha strategies to the Indonesian economic climate. In the hotel sector,
perhotelan yang terimbas pengaruh penghematan anggaran which faces challenges from government budget reductions
perjalanan dinas dan akomodasi dari pemerintah, strategi affecting official travel and accommodations, the focus is on
pemasaran difokuskan pada penguatan segmen korporasi untuk boosting the corporate segment for Meeting, Incentive, Convention
aktivitas Meeting, Incentive, Convention dan Exhibition (MICE) dan Exhibition (MICE) events and building partnerships. Digital
dan pengembangan kemitraan. Digital channel dijalankan secara marketing is executed in an integrated, data-driven way, employing
terintegrasi berbasis data melalui segmentasi audiens, konten audience segmentation, experience-rich content, optimizing direct
experience-based, optimalisasi direct booking, serta evaluasi kinerja bookings, and conducting regular performance reviews. Digital
digital secara berkala. Sarana pemasaran digital dilakukan dengan tools include the official website with booking engines, OTAs, social
memanfaatkan website resmi dengan booking engine, OTA, media media, email marketing, and digital ads.
sosial, email marketing, dan digital advertising.
Strategi pemasaran unit usaha mal difokuskan pada penguatan The mall business unit's marketing strategy emphasizes
fondasi digital marketing (aplikasi, website dan sosial media: Instagram strengthening its digital foundation by improving apps, the website,
dan TikTok), termasuk pengelolaan influencer marketing yang lebih and social media channels like Instagram and TikTok. It also involves
terstruktur dan berkelanjutan melalui program khusus. Program khusus implementing more structured and sustainable influencer marketing
tersebut berperan sebagai kanal utama untuk memperluas jangkauan programs that serve as key channels to broaden audience reach,
audiens, meningkatkan relevansi brand di segmen milenial dan gen Z, boost brand relevance among millennials and gen Z, and promote
serta mendorong user-generated content yang autentik. authentic user-generated content.
Perseroan juga melakukan rejuvenasi media promosi fisik, seperti Additionally, the company is updating its physical promotional
pylon LED outdoor dan LED screen indoor, guna menciptakan media, such as outdoor LED pylons and indoor LED screens. This
komunikasi pemasaran yang lebih immersive, dinamis, dan refresh aims to deliver more immersive, dynamic, and relevant
kontekstual, sekaligus meningkatkan visibilitas pesan brand di marketing messages while also boosting the visibility of brand
dalam dan sekitar area mal. communications within and around the mall area.
Target pemasaran mal pada hari biasa difokuskan pada milenial dan The mall's marketing focus during weekdays is directed towards
gen Z yang aktif bekerja di area sekitar yang menjadikan mal sebagai millennials and generation Z individuals who are actively employed
destinasi makan, meeting informal dan lifestyle experience setelah nearby. These groups utilize the mall as a venue for dining, casual
jam kerja. Sedang pada akhir pekan pada keluarga muda dengan meetings, and post-work lifestyle activities. On weekends, the target
kelas sosial ekonomi B+ hingga A yang mencari pengalaman belanja audience shifts to young families within the B+ to A socioeconomic
premium, family-friendly activities, dining dan leisure yang berkualitas. brackets, who seek upscale shopping experiences, family-friendly
activities, high-quality dining options, and leisure pursuits.
Strategi pemasaran untuk jasa telekomunikasi lebih banyak The marketing approach for telecommunications mainly depends
dilaksanakan melalui media sosial yang memuat konten brand on social media. This involves sharing brand awareness content,
awareness dan publikasi produk dan jasa, serta mengikuti advertising different products and services, and engaging in
event teknologi dengan target korporasi dan retail yang baru. technology events to attract new businesses and retailers. Existing
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion and Analysis Sedang dengan pelanggan eksisting dilakukan melalui event customers are also involved through events that build community customer gathering. and loyalty. Dengan strategi pemasaran yang berfokus pada keunggulan lokasi With a marketing approach centered on strategic location benefits, yang strategis, diferensiasi layanan, penguatan ekuitas merek, serta service differentiation, enhancing brand value, and market- pengelolaan properti yang berorientasi pada kebutuhan pasar, focused property management, the Company remains confident Perseroan optimis dapat terus mempertahankan dan meningkatkan in sustaining and boosting the long-term growth of its hospitality, pertumbuhan bisnis perhotelan, properti dan jasa telekomunikasi property, and telecommunications divisions. secara berkelanjutan. HBJ memiliki keunggulan dengan lokasi yang strategis di pusat kota dan HBJ's prime location in the city center with easy accessibility mudah dijangkau, membuatnya menjadi pilihan dari berbagai kalangan makes it a preferred site for various private and government swasta dan pemerintah untuk kegiatan-kegiatan: Meeting, Incentive, organizations hosting Meetings, Incentives, Conventions, and Convention dan Exhibition (MICE). Selain itu, customer experience Exhibitions (MICE). Moreover, guest and customer experiences dari para tamu dan pelanggan membuatnya kembali menginap foster repeat visits or simply enjoying the classic Oxtail Soup at atau sekedar menikmati menu favorit Sup Buntut yang bercita rasa Bogor Cafe Restaurant. Therefore, HBJ’s revenue streams extend klasik di Restoran Bogor Cafe. Dengan demikian HBJ tidak semata beyond just room occupancy. mengandalkan keterisian kamar sebagai sumber pendapatannya. Posisi SCBD tetap menjadi pilihan untuk berusaha, berinvestasi SCBD continues to be a preferred hub for business, investment, dan beraktivitas. Hal ini berpengaruh pada pertumbuhan dari and activities, influencing the growth of the Company's business unit-unit usaha Perseroan yang berlokasi di kawasan SCBD. units in the area. PT PPJ, which operates through Pacific Place Mall, PT PPJ yang berkontribusi melalui Mal Pacific Place, hotel The Ritz- The Ritz-Carlton Pacific Place Hotel, and One Pacific Place office Carlton Pacific Place dan gedung perkantoran One Pacific Place building, has maintained occupancy rates above industry averages memiliki tingkat keterisian yang berada di atas rata-rata industri, at 92%, 84%, and 86%, respectively. masing-masing mencapai 92%, 84% dan 86%. Demikian halnya dengan 2 (dua) gedung perkantoran lainnya yang Additionally, 2 (two) other office buildings also recorded occupancy juga mencatatkan tingkat keterisian di sekitar rata-rata industri rates near the Jakarta office market average of 75.3% in 2025. The gedung perkantoran di Jakarta yang hanya mencapai 75,3% pada Indonesia Stock Exchange Building remains a key indicator of the 2025. Gedung Bursa Efek Indonesia masih menjadi barometer Indonesian economy, with an occupancy rate of 71.0%, while the perekonomian Indonesia mencatatkan tingkat keterisian 71,0%, Revenue Tower achieved 96.2%. sedangkan Revenue Tower mencapai 96,2%. Sedang pada unit usaha jasa telekomunikasi telah memiliki pangsa Meanwhile, the telecommunications services unit retains a stable pasar yang relatif stabil di segmen korporasi dan retail, yang market share in both corporate and retail segments, supported by ditopang oleh hubungan jangka panjang dengan pelanggan eksisting. long-term relationships with existing clients. Kebijakan Dividen [SEOJK VI.13] Dividend Policy Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Following the Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Perseroan Terbatas (UUPT), keputusan mengenai pembayaran Companies (UUPT), decisions on dividend payments must adhere dividen harus mengacu pada ketentuan yang ada di dalam Anggaran to the Company's Articles of Association and be approved by Dasar Perseroan serta persetujuan dari pemegang saham dalam shareholders at the GMS, based on recommendations from the RUPS yang didasarkan pada rekomendasi dari Direksi Perseroan, Company's Board of Directors. These recommendations consider yang mempertimbangkan faktor-faktor yang berhubungan dengan factors such as the company's financial health, profitability, kondisi keuangan, tingkat profitabilitas, biaya operasional, serta operational expenses, and current and future investment plans. rencana investasi yang sedang dan akan dijalankan. RUPST Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada 26 Juni At the 2024 AGMS held on June 26, 2025, it was decided not to 2025 telah memutuskan tidak terdapat pembagian dividen untuk distribute dividends for the 2024 fiscal year. This decision was tahun buku 2024. Keputusan untuk tidak melakukan pembagian primarily to strengthen liquidity and meet the significant funding dividen diambil dengan pertimbangan masih perlu memperkuat needs for ongoing business development following the COVID-19 likuiditas, dan kebutuhan dana yang cukup besar untuk meneruskan pandemic. Dividends for the 2025 fiscal year, based on financial pengembangan bisnis setelah pandemi COVID-19. Untuk dividen performance, will be determined at the 2026 AGMS. atas kinerja keuangan tahun buku 2025 akan diputuskan pada RUPST yang akan diselenggarakan di 2026. 116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum [SEOJK VI.14]
Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan sudah tidak memiliki kewajiban untuk melaporkan The Company is no longer obliged to report the utilization of
penggunaan dana hasil penawaran umum. Penggunaan dana proceeds from the public offering. The usage of proceeds from the
hasil penawaran umum telah sesuai dengan tujuan sebagaimana public offering aligns with the purposes specified in the prospectus.
tercantum dalam prospektus.
Informasi Material [SEOJK VI.15]
Material Information
Informasi material mengenai aktivitas yang berhubungan dengan No significant information was available about activities such as
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investments, expansions, divestments, mergers, acquisitions, or
akuisisi dan restrukturisasi utang/modal tidak ada sepanjang 2025. debt and capital restructuring during 2025.
Perseroan tidak melakukan transaksi dengan pihak afiliasi, transaksi The Company did not carry out any transactions with affiliated
yang bersifat material dan mengandung benturan kepentingan parties, major transactions, or conflicts of interest in 2025.
sepanjang 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan [SEOJK VI.16]|
Changes on The Legislation
Perseroan dalam operasionalnya berkomitmen untuk mematuhi The Company is dedicated to adhering to all relevant laws and
segala peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena regulations in its activities. Consequently, any new regulations
itu, setiap peraturan baru yang berhubungan dengan operasional affecting the Company's operations will be carefully reviewed to
bisnis Perseroan akan ditelaah untuk dapat memenuhinya dengan confirm compliance.
benar.
Tabel 4.7: Daftar Peraturan Perundang-Undangan Baru 2025
Table 4.7: List of New Laws in 2025
Peraturan Perundang-Undangan Tentang Dampak bagi Perusahaan
No
Legislation Subject Impact to the Company
1 Instruksi Presiden No. 1 Tahun 2025 tanggal 22 Efisiensi Belanja dalam Pelaksanaan Anggaran Berpotensi mereduksi perolehan pendapatan hotel
Januari 2025 Pendapatan dan Belanja Negara, dan Anggaran Perseroan.
Presidential Instruction No. 1 of 2025 dated January Pendapatan dan Belanja Daerah 2025 Potentially decrease the Company's hotel revenue.
22, 2025 Spending Efficiency in Implementing the 2025
State Budget and Regional Budget
2 Peraturan Menteri Hukum No. 2 Tahun 2025 Verifikasi dan Pengawasan Pemilik Manfaat Kewajiban melakukan pengkinian informasi
tanggal 4 Februari 2025 Verification and Monitoring of Beneficial Owners Pemilik Manfaat secara berkala setiap 1 (satu)
Minister of Law Regulation No. 2 of 2025 dated tahun sekali.
February 4, 2025 Obligation to update Beneficial Owner information
once a year.
3 Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 13 Tahun Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Entitas Anak yang memiliki 100 karyawan wajib
2025 tanggal 19 November 2025 Occupational Safety and Health Advisory membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan
Minister of Manpower Regulation No. 13 of 2025 Committee Kesehatan Kerja.
dated November 19, 2025 Subsidiaries with 100 employees are required
to establish an Occupational Safety and Health
Advisory Committee.
4 Peraturan Menteri Hukum No. 49 Tahun 2025 Syarat dan Tata Cara Pendirian, dan Pembubaran Entitas Anak yang berstatus perusahaan tertutup
tanggal 11 Desember 2025 Badan Hukum Perseroan Terbatas berkewajiban membuat laporan tahunan seperti
Minister of Law Regulation No. 49 of 2025 dated Requirements and Procedures for Establishing and perusahaan terbuka paling lambat 6 bulan setelah
December 11, 2025 Dissolving Limited Liability Companies tahun buku berakhir.
Subsidiaries with private company status must
submit annual reports similar to those of public
companies no later than 6 months after the end of
the fiscal year.
5 Peraturan Badan Pusat Statistik No. 7 Tahun 2025 Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
tanggal 18 Desember 2025 Indonesian Standard Classification of Business perihal Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha.
Central Statistics Agency Regulation No. 7 of 2025 Fields Amendments to Article 3 of the Company's Articles
dated December 18, 2025 of Incorporation regarding Purpose, Objectives, and
Business Activities.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi [SEOJK VI.17]
Changes in Accounting Policies
Penerapan amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan The adoption of the amendment to PSAK No. 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing" terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak Changes in Foreign Exchange Rates,” relating to circumstances
tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi where a currency is not exchangeable, which became effective
Grup, tidak menyebabkan perubahan material terhadap jumlah- on 1 January 2025 and is relevant to the Group, did not result in
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. any material changes to the amounts reported in the consolidated
financial statements.
Tabel 4.8: Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (2026-2027)
Table 4.8: Changes in Statements of Financial Accounting Standards (2026–2027)
No PSAK Status dan Perihal Status and Subject
Bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2026 Mandatory for financial years beginning on January 1, 2026
1 PSAK No. 109 Amandemen Instrumen Keuangan Amendment Financial Instruments
2 PSAK No. 107 Amandemen Instrumen Keuangan: Pengungkapan Amendment Financial Instruments: Disclosure about:
tentang:
• klasifikasi dan pengukuran instrumen • classification and measurement of financial
keuangan. instruments.
• kontrak yang mengacu pada listrik • contracts referencing nature-dependent
bergantung alam. electricity.
3 PSAK No. 338 Amandemen Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Amendment Business Combinations of Entities Under
terkait perubahan rujukan pengukuran Common Control, regarding changes in the
bisnis alihan dan penyajian informasi reference for measuring transferred
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak businesses and the presentation of
praktis. pre-combination information when
impracticable.
Bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2027 Mandatory for financial years beginning on January 1, 2027
1 PSAK No. 118 Amandemen Penyajian dan Pengungkapan dalam Amendment Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan. Statements.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan keuangan As of the date of authorization of the consolidated financial
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is still assessing the potential impact arising
timbul dari penerapan standar baru dan amandemen terhadap from the adoption of new standards and amendments on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 119
Page 120
Human Capital
05 Human Capital
Human
Capital
05
Human Capital
Strategi Pengelolaan dan 124
Pengembangan
Human Capital Management and
Development Strategy
Rencana Pengelolaan dan 132
Pengembangan Human Capital (2025-
2030)
Human Capital Management and
Development Plan (2025–2030)
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 121
Human Capital
Human Capital
05
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 121
Page 122
Human Capital
05 Human Capital
Salah satu faktor yang sangat penting dalam mendukung One of the key factors underpinning the long-standing success
keberhasilan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (JIHD)
(JIHD) dan Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) yang telah beroperasi and Hotel Borobudur Jakarta (HBJ), both of which have operated
lebih dari 50 tahun adalah kesiapan organisasi dan ketersediaan for more than five decades, is organizational readiness and the
sumber daya manusia (SDM) sebagai Human Capital (HC). Sebagai availability of high-quality human resources as Human Capital
korporasi tentunya harus dapat melakukan konsolidasi dan adaptasi (HC). As a corporation, the ability to consolidate and adapt swiftly to
dengan cepat terhadap berbagai kondisi, perubahan dan dinamika di evolving conditions, changes, and dynamics across various sectors
hampir semua bidang dan sektor, karena akan sangat menentukan is essential, as it ultimately determines the Company’s continuity
keberlangsungan dan keberlanjutan perusahaan. and long-term sustainability.
HC yang unggul adalah pilar utama keberhasilan bagi perusahaan. Outstanding human capital is a fundamental pillar of the Company’s
Dalam dunia bisnis yang kompetitif dan dinamis, HC yang success. In an increasingly competitive and dynamic business
berkualitas tidak hanya menjadi roda penggerak operasional, environment, high-quality HC serves not only as the driving force
tetapi juga kunci untuk inovasi, keberlanjutan, dan pertumbuhan behind operations, but also as the key enabler of innovation,
perusahaan di masa depan. HC yang unggul merupakan individu sustainability, and future growth. Exceptional HC comprises
yang tidak hanya memiliki keterampilan teknis yang mumpuni, individuals who possess not only strong technical capabilities,
tetapi juga kemampuan berpikir kritis, adaptasi, dan kolaborasi but also critical thinking skills, adaptability, and a high capacity for
yang tinggi. Mereka adalah aset strategis yang mampu menghadapi collaboration. They are strategic assets who are able to navigate
tantangan kompleks, memberikan solusi kreatif, dan membawa complex challenges, deliver creative solutions, and lead the
perusahaan menuju keunggulan kompetitif. Keunggulan ini tidak Company toward sustained competitive advantage. Such excellence
dapat digantikan oleh teknologi atau sistem, karena HC unggul cannot be replaced by technology or systems alone, as excellent
menghadirkan nilai-nilai kemanusiaan seperti empati, intuisi, human capital brings essential human values—empathy, intuition,
dan kepemimpinan. and leadership.
Kotak 5.1: Human Capital Value Grup JIHD
Box 5.1: JIHD Group’s Human Capital Value
Grup JIHD telah memiliki sistem penilaian sumber daya manusia yang dikenal JIHD Group has established a human capital assessment system known as
sebagai Human Capital Value (HCV). Sistem ini digunakan sebagai instrumen the Human Capital Value (HCV). This system serves as an instrument to
untuk mengukur nilai strategis sumber daya manusia berdasarkan kompetensi, measure the strategic value of human resources based on competencies,
pencapaian pengembangan, serta kontribusi individu dalam mendukung development achievements, and individual contributions in supporting
kinerja organisasi. organizational performance.
HCV dirancang untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif mengenai HCV is designed to provide a more comprehensive overview of the quality and
kualitas dan perkembangan kapabilitas karyawan di seluruh entitas Grup JIHD. Melalui development of employee capabilities across all entities within the JIHD Group.
sistem ini, perusahaan dapat memantau perkembangan kompetensi, memastikan Through this system, the Company is able to monitor competency development,
keberlanjutan pengembangan talenta, serta mendukung proses pengambilan ensure the sustainability of talent development, and support decision-making
keputusan dalam pengelolaan sumber daya manusia, termasuk dalam aspek processes in human capital management, including career development,
pengembangan karier, perencanaan suksesi, dan peningkatan kapabilitas organisasi. succession planning, and organizational capability enhancement.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 123
Human Capital
Human Capital
05
Penilaian HCV dilakukan melalui pendekatan parameter indeks yang mengukur The HCV assessment is conducted using an index-based parameter approach
berbagai capaian kompetensi dan aktivitas pengembangan individu. Pendekatan that measures various competency achievements and individual development
tersebut terdiri dari 3 (tiga) metode penilaian, yaitu Nilai Progresif 1, yang activities. This approach consists of three assessment methods: Progressive Value
menghimpun nilai dari seluruh jenjang maupun kompetensi yang telah dicapai 1, which aggregates values from all levels and competencies attained or possessed
atau dimiliki oleh individu. Seluruh capaian kompetensi yang diperoleh by an individual. All competency achievements acquired throughout an employee’s
selama perjalanan karier karyawan tetap diperhitungkan sebagai bagian dari career are taken into account as part of the individual’s HC value; Progressive
nilai HC individu; Nilai Progresif 2, yang menggunakan indeks terbaru sesuai Value 2, which applies the most recent index based on the applicable category
dengan kategori yang berlaku pada saat penilaian dilakukan, sehingga nilai at the time of assessment, without accumulating previous values. This method
sebelumnya tidak dijumlahkan. Metode ini memberikan gambaran mengenai provides a snapshot of the individual’s current competency level; and Cumulative
kondisi kompetensi terkini yang dimiliki oleh individu; dan Nilai Akumulatif, Value, which continuously adds index values based on each development activity
yang menambahkan nilai indeks secara berkelanjutan berdasarkan setiap and assessment component undertaken by the individual. Under this method, HC
aktivitas pengembangan maupun komponen penilaian yang diikuti oleh individu. value grows progressively in line with competency enhancement and employee
Dengan metode ini, nilai HC akan terus berkembang seiring dengan peningkatan participation in various development programs.
kompetensi dan partisipasi karyawan dalam berbagai program pengembangan.
Tabel 5.1: Tiga Metode Penilaian Human Capital Grup JIHD
Table 5.1: Three Human Capital Assessment Methodologies at the JIHD Group
Pendekatan Penilaian Komponen yang Dinilai Deskripsi Penilaian
Assessment Approach Assessed Components Assessment Description
Nilai Progresif 1 Pendidikan formal Tingkat pendidikan terakhir karyawan sebagai dasar kompetensi
Progressive Value 1 Formal Education akademik dan profesional.
The employee’s highest level of education as a foundation for academic
and professional competence.
Pelatihan dan pengembangan Program pelatihan, workshop, maupun program pengembangan
Training and Development kompetensi yang telah diikuti karyawan.
Training programs, workshops, and competency development initiatives
attended by employees.
Sertifikasi profesional Sertifikasi keahlian yang relevan dengan bidang pekerjaan dan mendukung
Professional Certification peningkatan profesionalisme karyawan.
Professional certifications relevant to the employee’s field of work and
supporting the enhancement of professionalism.
Pengalaman jabatan/karier Riwayat jabatan serta pengalaman kerja yang menunjukkan perkembangan
Position/Career Experience karier dalam organisasi.
Position history and work experience reflecting career progression within
the organization.
Kompetensi individu Pencapaian kompetensi yang tercermin melalui penilaian kinerja maupun
Individual Competencies pengembangan kompetensi individu.
Competency achievements, as demonstrated through performance
evaluations and individual competency development.
Partisipasi program pengembangan Keterlibatan dalam program pengembangan perusahaan seperti
Participation in Development Programs pelatihan kepemimpinan, manajerial, maupun program kaderisasi.
Participation in corporate development programs, such as leadership,
managerial, and talent pipeline programs.
Nilai Progresif 2 Indeks kompetensi terkini Penilaian berdasarkan kategori kompetensi atau jenjang terbaru yang
Progressive Value 2 Current Competency Index dimiliki oleh individu tanpa menjumlahkan nilai sebelumnya.
Assessment based on the most recent competency category or level held
by the individual, without aggregating previous values.
Nilai Akumulatif Aktivitas Pengembangan Berkelanjutan Penambahan nilai indeks secara kumulatif berdasarkan partisipasi dalam
Cumulative Value Continuous Development Activities berbagai aktivitas pengembangan yang diikuti karyawan.
Cumulative addition of index values based on participation in various
development activities undertaken by employees.
HCV karyawan Grup JIHD meningkat dari tahun ke tahun, menunjukkan adanya The Human Capital Value (HCV) of employees within the JIHD Group has shown
pertumbuhan kualitas dan kapasitas sumber daya manusia, baik melalui a consistent year-on-year increase, reflecting the continuous improvement in
peningkatan jumlah karyawan maupun melalui pengembangan kompetensi the quality and capacity of human resources. This growth is driven not only by
yang berkelanjutan. Total HCV Grup JIHD pada 2024 tercatat sekira Rp3,3 triliun, an increase in the number of employees, but also by sustained competency
meningkat dari sebelumnya Rp3,1 pada 2023. Peningkatan ini juga tercermin development initiatives. In 2024, the Group’s total HCV was recorded at
pada nilai HCV per karyawan yang mengalami pertumbuhan, menunjukkan approximately Rp3.3 trillion, increasing from Rp3.1 trillion in 2023, respectively.
adanya peningkatan kualitas serta kontribusi sumber daya manusia di lingkungan This upward trend is also reflected in the HCV per employee, which has continued
Grup JIHD. to grow, indicating enhanced quality and contributions of human capital across
the Group.
Kenaikan nilai tersebut mencerminkan upaya perusahaan dalam memperkuat This increase underscores the Company’s commitment to strengthening human
kapabilitas SDM melalui pengembangan kompetensi, peningkatan pengalaman capital capabilities through competency development, enriched work experience,
kerja, serta partisipasi dalam berbagai program pengembangan karyawan. Dengan and active participation in various employee development programs. As such,
demikian, HCV menjadi salah satu indikator penting yang menggambarkan HCV serves as a key indicator of the sustained enhancement of talent quality and
keberlanjutan penguatan kualitas talenta dan kesiapan organisasi dalam the organization’s readiness to support the Company’s long-term business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 123
Page 124
Human Capital
05 Human Capital
Strategi Pengelolaan dan Pengembangan
Human Capital Management and Development Strategy
Seluruh kegiatan pengelolaan dan pengembangan human capital All human capital management and development activities
di JIHD setelah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) within the JIHD Group following the Annual General Meeting of
Tahun Buku 2023 tanggal 26 Juni 2024 difasilitasi oleh Departemen Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2023, held on June 26, 2024, are
People Organization Development & General Affair (PODGA) yang facilitated by the People Organization Development & General Affair
merupakan penggabungan Departemen Human Data Record (HDR) (PODGA) Department. This department was established through
dari Direktorat Sekretaris Perusahaan dan Departemen Human the integration of the Human Data Record (HDR) Department
Capital dari Direktorat Human Capital dan Kepatuhan. under the Corporate Secretary Directorate and the Human Capital
Department under the Human Capital and Compliance Directorate.
Pengelolaan dan pengembangan HC dilaksanakan melalui suatu proses Human capital management and development are carried out
terpadu yang mencakup perencanaan kebutuhan, penyediaan tenaga through an integrated process encompassing workforce planning,
kerja, pelatihan dan pengembangan kompetensi, serta pemanfaatan talent acquisition, training and competency development, as well
secara optimal. Seluruh rangkaian proses tersebut disertai dengan as optimal utilization. These processes are supported by continuous
mekanisme evaluasi dan penyempurnaan yang dilakukan secara evaluation and improvement mechanisms that are systematically
berkelanjutan dan saling terintegrasi. Pendekatan ini berbasis aligned and interrelated. This approach is grounded in clear and
pada pengukuran kinerja yang jelas dan terukur, sehingga mampu measurable performance indicators, enabling the development of
membentuk HC yang unggul, profesional, dan berkarakter. human capital that is highly capable, professional, and values-driven.
Setiap pimpinan di lingkungan Perseroan maupun Entitas Each leader within the Company and its Subsidiaries is responsible
Anak bertanggung jawab untuk memastikan pengelolaan dan for ensuring the effective implementation of human capital
pengembangan HC berjalan secara efektif di unit kerja masing- management and development within their respective units.
masing. Oleh karena itu, seluruh inisiatif pengelolaan HC dirancang Accordingly, all human capital initiatives are designed and executed
dan dijalankan secara sistematis, terencana, serta berbasis indikator in a systematic, well-planned manner, supported by measurable
kinerja yang terukur. performance indicators.
Pengelolaan merup ak an suatu pr o se s p er enc anaan, Management is defined as a process that includes planning ,
pengorganisasian, memimpin dan mengarahkan, serta mengawasi organizing, leading and directing, as well as supervising the efforts
upaya anggota suatu organisasi dengan menggunakan sumber daya of organizational members, utilizing available resources to achieve
lainnya dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. the organization’s established objectives.
Tabel 5.2: Tugas Pokok Pengelolaan Human Capital
Table 5.2: Key Responsibilities of Human Capital Management
No Tugas Pokok Key Responsibilities
A Human Capital Services
1 Mengelola data dan kegiatan administrasi kepegawaian (ijazah dan Managing employee data and personnel administration activities, including
curriculum vitae, surat keterangan karyawan, proses honorarium lain-lain, dan academic records (certificates and curriculum vitae), employment letters,
time evaluation yang meliputi administrasi cuti, izin, lembur karyawan, uang honorarium processes, and time evaluation administration covering leave,
makan, uang lembur. permits, overtime, meal allowances, and overtime compensation.
2 Mengelola dan menganalisis sistem informasi yang digunakan untuk Managing and analyzing information systems to enhance the effectiveness of
meningkatkan efektivitas proses kerja di fungsi human capital. work processes within the human capital function.
3 Merencanakan, menganalisis dan mengelola kegiatan administrasi Planning, analyzing, and administering payroll activities related to
pembayaran (payroll) yang berkaitan dengan kompensasi dan benefit serta compensation, benefits, employee contributions/assistance, and honoraria to
sumbangan/bantuan karyawan, dan honorarium dalam rangka pembayaran ensure timely and compliant income payments.
penghasilan terlaksana tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan.
4 Mengelola administrasi pembayaran dan memastikan keakuratan data Managing payment administration and ensuring data accuracy related
terkait pembayaran premi, THT, Asuransi dan BPJS, serta pencairan/klaim to premiums, THT (Old-Age Benefits), insurance, and BPJS, as well as the
manfaat THT dan Asuransi seluruh tenaga kerja yang terikat langsung dengan disbursement/claims of THT and insurance benefits for all employees directly
perusahaan agar terkelola dengan baik sesuai ketentuan yang berlaku. affiliated with the Company, in accordance with applicable regulations.
B Talent Management
1 Mengelola rekrutmen terkait dengan rencana pemenuhan SDM perusahaan Managing recruitment processes in line with the Company’s workforce
(termasuk employee journey) sesuai ketentuan yang berlaku. fulfillment plans (including the employee journey), in accordance with
applicable regulations.
2 Mengelola pergerakan karier, perencanaan suksesi pegawai, dan mobilisasi Managing career movements, succession planning, and employee mobility,
pegawai kegiatan termasuk penugasan dan perbantuan karyawan sesuai including assignments and secondments, in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 125
Human Capital
Human Capital
05
Tabel 5.2: Tugas Pokok Pengelolaan Human Capital
Table 5.2: Key Responsibilities of Human Capital Management
No Tugas Pokok Key Responsibilities
3 Mengelola administrasi surat keputusan penugasan sementara dan pensiun Administering official letters related to temporary assignments and retirement
(dalam kondisi memenuhi masa pensiun normal) sesuai ketentuan yang (upon reaching normal retirement age), in accordance with applicable
berlaku. regulations.
4 Mengevaluasi dan memetakan hasil asesmen potensi dan/atau kompetensi Evaluating and mapping the results of employee potential and/or
karyawan ke dalam klasifikasi talent pool sesuai ketentuan yang berlaku. competency assessments into talent pool classifications, in accordance with
applicable regulations.
Pembaruan pengelolaan human capital dimulai dengan pembaruan The enhancement of human capital management began with the
Standar Operasional Prosedur (SOP) dan dokumen pelengkap di revision of the Company’s Standard Operating Procedures (SOP)
Februari 2022 dan pemberlakuan Human Resources Information and supporting documents in February 2022, followed by the
System (HRIS) mulai Januari 2023 di Perseroan dan Entitas Anak. implementation of a Human Resources Information System (HRIS)
HRIS adalah sistem informasi terintegrasi yang digunakan untuk starting in January 2023 across the Company and its Subsidiaries.
mengelola seluruh proses dan data SDM secara digital. HRIS HRIS is an integrated information system used to manage all human
telah mengotomatisasi berbagai aktivitas HR yang sebelumnya capital processes and data digitally. The system has automated
dilakukan secara manual, sehingga proses menjadi lebih cepat, various HR activities that were previously performed manually,
akurat, dan terstruktur. resulting in faster, more accurate, and more structured processes.
Melalui penerapan HRIS, seluruh administrasi karyawan dapat Through the implementation of HRIS, all employee administration
dikelola dalam satu sistem terpadu. Aktivitas harian seperti can now be managed within a single integrated platform. Daily
kehadiran karyawan, pengajuan dan persetujuan cuti, klaim activities such as attendance tracking , leave applications and
reimbursement, manajemen lembur, hingga pencatatan aktivitas approvals, reimbursement claims, overtime management, as
non-rutin seperti pelatihan, kegiatan olahraga, dan aktivitas well as the recording of non-routine activities such as training ,
internal lainnya dapat dilakukan secara otomatis dan sistematis. sports events, and other internal initiatives, are carried out in
Hal ini tidak hanya memudahkan karyawan dalam melakukan an automated and systematic manner. This not only facilitates
pengajuan, tetapi juga mempercepat proses persetujuan serta employees in submitting requests but also accelerates approval
meminimalkan kesalahan administrasi. Sejak 1 Agustus 2025 untuk processes and minimizes administrative errors. Since August 1, 2025,
aktivitas harian karyawan dan keterlibatan pada kegiatan AGP dapat daily employee activities and participation in AGP initiatives can
dilaporkan melalui aplikasi AG Force. Aplikasi ini direncanakan be reported through the AG Force application. This application is
diimplementasikan secara lebih luas di lingkungan Grup JIHD untuk planned to be implemented more broadly across the JIHD Group
menciptakan sistem pencatatan dan pengelolaan data yang lebih to establish a more systematic and integrated data recording and
sistematis terintegrasi. management system.
Dalam melakukan penilaian kinerja individu, Perseroan In conducting individual performance assessments, the Company
menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC) yang dipersiapkan applies the Balanced Scorecard (BSC) method, which was developed
sejak September hingga Desember 2022. Metode BSC mencakup 4 between September and December 2022. The BSC framework
(empat) perspektif utama, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis encompasses four main perspectives: financial, customer, internal
internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Sistem manajemen business processes, as well as learning and growth. The BSC-based
kinerja berbasiskan BSC menjadi instrumen untuk memonitor performance management system serves as a key instrument for
capaian kinerja, sebagai dasar dalam pengembangan karier yang monitoring performance achievements, supporting more structured
lebih terarah, mengidentifikasi kebutuhan pengembangan lebih career development, identifying further development needs, and
lanjut, serta sebagai landasan pemberian penghargaan bagi providing a basis for rewarding high-performing employees.
karyawan dengan kinerja yang baik.
Pengembangan karyawan adalah proses yang dirancang untuk Employee development is a structured process designed to enhance
meningkatkan keterampilan, pengetahuan dan kompetensi employees’ skills, knowledge, and competencies, enabling them
karyawan agar dapat meningkatkan performa dan berkontribusi to improve performance and contribute more effectively to the
lebih baik terhadap tujuan perusahaan. Pengembangan Company’s objectives. This development encompasses various
karyawan mencakup berbagai kegiatan seperti pelatihan, initiatives, including training, mentoring, coaching, and experiential
mentoring, coaching dan pengalaman langsung yang mendukung learning, all aimed at supporting employees’ professional growth.
pertumbuhan profesional.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 125
Page 126
Human Capital
05 Human Capital
Tabel 5.3: Tugas Pokok Pengembangan Human Capital
Table 5.3: Key Responsibilities of Human Capital Development
No Tugas Pokok Key Responsibilities
A People Development
1 Mengarahkan dan mengevaluasi pengelolaan kebijakan model dan profil Directing and evaluating the management of policies related to employee
kompetensi karyawan perusahaan. competency models and competency profiles.
2 Mengelola knowledge management melalui proses knowledge sharing dan Managing knowledge management processes through knowledge sharing
knowledge transfer, serta melakukan kajian atas knowledge key issue. and knowledge transfer initiatives, as well as conducting assessments of key
knowledge issues.
3 Mengelola dan memastikan pemutakhiran informasi pada learning database Managing and ensuring the regular updating of information within the
yang terkait dengan fasilitator/assessor/instruktur termasuk sertifikasi yang learning database, including data on facilitators, assessors, and instructors,
dimilikinya serta data knowledge management. along with their certifications, as well as knowledge management data.
4 Mengarahkan dan mengevaluasi pengelolaan pelaksanaan program learning Directing and evaluating the implementation of employee learning and
& development karyawan (termasuk infrastruktur). development programs, including supporting infrastructure.
B Learning Management
1 Mengarahkan dan mengevaluasi pengelolaan learning need analysis. Directing and evaluating the management of learning needs analysis.
2 Merencanakan desain program learning termasuk di dalamnya kurikulum Planning the design of learning programs, including curriculum, syllabi, as well
dan silabus serta rencana anggaran dan biaya atas program learning yang as budget and cost planning for the programs.
akan dilakukan.
3 Merencanakan konsep learning experience atas setiap program learning yang Designing the overall learning experience for each established learning
telah dirancang. program.
4 Mengarahkan dan mengevaluasi pengelolaan assessment kompetensi Directing and evaluating the management of employee competency
karyawan untuk memotret dan mengevaluasi kondisi potensi dan/atau assessments to map and assess employee potential and/or competencies in
kompetensi karyawan agar sesuai ketentuan. accordance with applicable standards.
5 Merencanakan dan menganalisa pengendalian kualitas atas keseluruhan Planning and analyzing quality control measures for all learning programs.
program learning.
Perseroan telah berkomitmen untuk melakukan pembinaan, The Company is committed to fostering , developing , and
pengembangan, dan pengembangan kualitas karyawan secara continuously enhancing the quality of its employees. The human
berkelanjutan. Sistem pengembangan kapabilitas SDM di Perseroan capital capability development system is implemented based on
dilaksanakan berdasarkan 3 (tiga) pilar utama: education based three main pillars: education-based development, relationship-
development, relationship based development, dan experience based development, and experience-based development. These
based development yang dirancang dalam berbagai program pillars are translated into various structured annual programs
tahunan secara berkala berdasarkan kebutuhan organisasi, seiring tailored to organizational needs and aligned with business growth,
pertumbuhan usaha, guna mengaktualkan menjadi HC yang with the aim of cultivating human capital that is professional,
profesional, produktif, kreatif, dan kompetitif. productive, creative, and competitive.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang setara sesuai level The Company also provides equal opportunities, in accordance with
dan perannya dalam perusahaan untuk mengikuti berbagai program employees’ respective levels and roles, to participate in various
pengembangan, seperti peningkatan jenjang pendidikan, rotasi development programs, including higher education advancement,
dan penugasan baru, pelatihan dan sertifikasi. Dalam hal pelatihan job rotations and new assignments, as well as training and
di Grup JIHD ditargetkan paling sedikit 8 (delapan) jam untuk certification programs. Within the JIHD Group, training is targeted
karyawan kader dan 4 (empat) jam untuk karyawan non kader at a minimum of 8 (eight) hours per month for cadre employees
setiap bulannya. and 4 (four) hours per month for non-cadre employees.
Kesempatan peningkatan jenjang pendidikan lebih tinggi telah Opportunities for higher education advancement are facilitated through
diberikan kepada karyawan melalui Program Fast Track, yang the Fast Track Program, conducted in collaboration with Politeknik
dilaksanakan bekerja sama dengan Politeknik Jakarta International Jakarta International Hotels School. This program enables employees to
Hotels School (JIHS). Program ini menawarkan kepada karyawan upgrade their academic qualifications from senior high school (SMA) or
untuk dapat meningkatkan kualifikasi pendidikannya dari SMA/ diploma levels (D1/D2/D3) to applied bachelor’s degree (D4/S1) through
D1/D2/D3 ke D4/S1 terapan melalui jalur pendidikan formal kelas an accelerated formal education pathway at JIHS Polytechnic. The Fast
percepatan di Politeknik JIHS. Program Fast Track telah dilaksanakan Track Program was first implemented in June 2022, with participation
Juni 2022 diikuti oleh 15 karyawan dari Perseroan dan Entitas Anak. from 15 employees across the Company and its Subsidiaries.
Program rotasi dan penugasan baru merupakan proses Job rotation and new assignment programs serve as key mechanisms
pengembangan dan penguatan kompetensi kolaboratif dengan for developing and strengthening collaborative competencies by
menambah pengetahuan dan wawasan, yang menjadi bagian broadening employees’ knowledge and perspectives. These programs
dari perjalanan karier untuk menapaki jenjang yang lebih tinggi. form an integral part of career progression, preparing employees for
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 127
Human Capital
Human Capital
05
Pelaksanaan program rotasi dan penugasan baru dapat dilakukan higher levels of responsibility. Implementation may take place within
di internal perusahaan, antar unit usaha di lingkungan Grup JIHD, the Company, across business units within the JIHD Group, across
lintas unit usaha dalam AGG/AGN, serta melalui keterlibatan pada business units within AGG/AGN, or through involvement in specific
proyek atau kegiatan tertentu sesuai kebutuhan perusahaan. projects or assignments, in accordance with organizational needs.
Program pelatihan terpusat mandatory secara hybrid (sebagian The Company has implemented mandatory centralized training
hadir di tempat dan sebagian lagi secara daring) diinisiasi sejak programs delivered through a hybrid format (a combination of
Oktober 2021. Program ini diutamakan untuk para kader, namun in-person and online participation) since October 2021. These
bagi karyawan non kader dapat mengikutinya. Modul pelatihannya programs are primarily designed for high-potential employees
meliputi manajemen, kepemimpinan, komunikasi, keamanan, (cadre), while non-cadre employees are also given the opportunity
keselamatan dan kesehatan kerja, dan lingkungan. to participate. The training modules cover key areas, including
management, leadership, communication, security, occupational
health and safety, and environmental awareness.
Pelaksanaan pelatihan terpusat kader disempurnakan dengan In 2024, the centralized cadre training programs were further
membaginya dalam: Future Executive Development Program enhanced through the introduction of two structured tracks: the
(FEDP) dan Future Management Development Program (FMDP) Future Executive Development Program (FEDP) and the Future
di 2024. Dengan pembagian pelatihan diharapkan menjadi lebih Management Development Program (FMDP). This segmentation
terarah dan sesuai dengan kebutuhan kompetensi di setiap jenjang enables more targeted learning aligned with competency
jabatan sehingga efektivitasnya dapat ditingkatkan. FMDP dan requirements at each organizational level, thereby improving overall
FEDP merupakan bagian talent pipeline dan persiapan suksesi effectiveness. Both FEDP and FMDP form part of the Company’s
jabatan strategis melalui penguatan kompetensi kepemimpinan, talent pipeline and succession planning framework, focusing on
pengambilan keputusan dan integritas. strengthening leadership capabilities, decision-making, and integrity.
FEDP dirancang khusus bagi para manajer yang dipersiapkan The FEDP is specifically designed for managers being prepared for
untuk menempati posisi strategis di perusahaan. Program-program strategic roles within the Company. The program equips participants
pelatihannya akan membekali dengan keterampilan kepemimpinan with advanced leadership capabilities, including analytical
lanjutan, termasuk analytical thinking, excellent execution strategy thinking, execution excellence, and other critical executive-level
dan kompetensi lainnya yang penting di level eksekutif. Melalui competencies. Through this program, participants are expected
pelatihan ini, diharapkan para manajer dapat memahami peran to develop a deeper understanding of their role as key drivers
mereka sebagai penggerak utama dalam menentukan arah bisnis, of business direction, while fostering broader and more strategic
serta dapat mengembangkan perspektif yang lebih luas dan perspectives in leading the organization.
strategis dalam memimpin organisasi.
FMDP dirancang khusus bagi staf dan supervisor yang dipersiapkan Meanwhile, the FMDP is designed for staff and supervisors being
untuk menjadi manajer. Program-program pelatihannya akan fokus prepared to assume managerial roles. The program emphasizes
pada pengembangan keterampilan teknis dan kepemimpinan, the development of both technical and leadership skills, covering
serta mengajarkan dasar-dasar manajemen seperti perencanaan, fundamental management capabilities such as planning ,
mengelola prioritas dan proses bisnis, teknik pendelegasian dan prioritization, business process management, delegation techniques,
supervisi, dan kompetensi lainnya yang dibutuhkan. Program ini supervision, and other essential competencies. This program aims to
dibuat agar peserta lebih siap menghadapi tantangan manajerial better prepare participants to face middle-management challenges
di tingkat menengah dan merasa lebih percaya diri serta kompeten with greater confidence and capability.
saat menjadi manajer.
Untuk karyawan non kader yang ditargetkan untuk mengikuti For non-cadre employees, who are targeted to complete a
pelatihan minimal 4 (empat) jam dalam sebulan, juga difasilitasi minimum of four hours of training per month, the Company also
dengan berbagai pelatihan internal sesuai dengan kebutuhan provides a range of internal training programs tailored to the needs
karyawan dan unit kerja. Pelatihan yang difasilitasi bersifat soft of employees and their respective work units. These programs
dan hard skill, yang berfokus pada keterampilan teknis sesuai include both soft and hard skills training, with a focus on technical
dengan bidang kerja masing-masing. Diberikan kepada seluruh level competencies relevant to each function. Training is delivered
karyawan sesuai dengan kebutuhan pengembangan kompetensi. across all employee levels in line with competency development
Sejak 2025 untuk karyawan non kader dari Perseroan dan Entitas needs. Since 2025, non-cadre employees of the Company and its
Anak: PT DA dan PT AP telah difasilitasi sebuah program pelatihan subsidiaries, PT DA and PT AP, have also been supported through
Elevate. the Elevate training programs.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 127
Page 128
Human Capital 05 Human Capital Grup JIHD memfasilitasi 62 pelatihan terpusat dengan durasi 535 jam, yang meliputi FEDP & FMDP 12 pelatihan, Elevate 12 pelatihan, Health Talk Arthakes 16 pelatihan dan Paguyuban Teknik Artha Graha 22 pelatihan pada 2025. The JIHD Group facilitated 62 centralized training sessions with a total duration of 535 hours in 2025, consisting of 12 FEDP & FMDP trainings, 12 Elevate trainings, 16 Health Talk Arthakes trainings, and 22 Paguyuban Teknik Artha Graha trainings. Sertifikasi kompetensi karyawan merupakan bagian pelatihan Employee competency certification forms an integral part of the karyawan untuk memberikan satu tolok ukur pengakuan atas Company’s training initiatives, serving as a standardized benchmark pengetahuan, kemampuan, keterampilan serta sikap kerja yang to recognize employees’ knowledge, capabilities, skills, and sesuai dengan standar kompetensi yang berlaku dan peraturan professional conduct in accordance with applicable competency perundang-undangan yang berlaku. standards and regulatory requirements. Sebagai perusahaan yang bergerak di perhotelan, real estat dan As a company operating in the hospitality, real estate, and jasa telekomunikasi merupakan suatu kemutlakan memiliki telecommunications services sectors, it is essential to develop dan mempersiapkan karyawan dengan keahlian spesifik untuk and prepare employees with specialized expertise to support mendukung operasional perusahaan sesuai standar kompetensi operations in line with national and international competency kerja nasional atau internasional. Setiap karyawan potensial standards. High-potential employees are encouraged to establish potensial didorong untuk menyusun rencana pengembangan Individual Development Plans (IDPs) that align with job competency individu (IDP) yang selaras dengan kebutuhan kompetensi jabatan requirements and the Company’s transformation agenda. JIHD and dan arah transformasi perusahaan. JIHD dan Entitas Anak telah its Subsidiaries have facilitated employees in obtaining relevant memfasilitasi karyawan untuk memperoleh sertifikasi kompetensi competency certifications in accordance with organizational needs. sesuai kebutuhan perusahaan. Perseroan menjalankan manajemen bakat dan suksesi secara The Company implements structured and well-planned talent terencana dan terstruktur guna menjamin kesinambungan and succession management to ensure leadership continuity kepemimpinan serta pengembangan karyawan yang memiliki and the development of high-potential employees. This process potensi unggul. Proses ini meliputi pemetaan talenta, evaluasi encompasses talent mapping , competency and performance kompetensi dan kinerja, serta penyusunan rencana pengembangan evaluations, as well as the formulation of development plans yang diwujudkan melalui program pelatihan, pendampingan delivered through training programs, mentoring, and assignments (mentoring), dan penugasan pada peran-peran strategis. Selain in strategic roles. In addition, regular monitoring and assessments itu, pemantauan dan penilaian dilakukan secara berkala untuk are conducted to ensure the readiness of candidates to fill key memastikan kesiapan kandidat dalam mengisi jabatan-jabatan positions in the future. kunci di masa mendatang. 128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 129
Human Capital
Human Capital
05
Kotak 5.2: Kaderisasi di Grup JIHD
Box 5.2: Talent Development at the JIHD Group
Perseroan telah melakukan proses kaderisasi secara berkesinambungan sejak The Company has consistently implemented a structured talent development (cadre)
2011. Kaderisasi berkaitan dengan ketersediaan yang tidak terputus dan kesiapan program since 2011. This initiative is aimed at ensuring the continuous availability
dari talenta-talenta terbaik untuk melanjutkan tongkat estafet, berperan, berkarya and readiness of high-potential talents to carry forward leadership responsibilities,
dan memimpin di masa mendatang. Pelaksanaan proses kaderisasi dilakukan contribute meaningfully, and drive the Company’s future growth. The process is
secara terintegrasi, dimulai dari pencarian, penentuan hingga pengembangan conducted in an integrated manner, encompassing talent identification, selection,
dan pengelolaan. Kebutuhan akan talenta-talenta terbaik untuk posisi-posisi development, and ongoing management. The need to secure a strong pipeline of
jabatan penting dan regenerasi kepemimpinan merupakan sesuatu keniscayaan, qualified talents for key positions and leadership succession is essential to sustaining
dan sangat diperlukan dalam keberlanjutan dan untuk memajukan perusahaan. and advancing the Company’s long-term growth.
Melalui program kaderisasi, setiap kader akan memperoleh pembelajaran dan Through this program, each cadre is provided with comprehensive learning
pendampingan dalam segala hal yang berkaitan dengan operasional pengelolaan. opportunities and mentoring support across various aspects of operational
Sejak Oktober 2021 telah diadakan pelatihan terpusat dengan target partisipasi management. Since October 2021, the Company has implemented centralized
8 jam setiap bulannya. Program ini sejak 2024 disempurnakan dalam Future training programs with a targeted participation of eight hours per month. In
Executive Development Program (FEDP) dan Future Management Development 2024, these programs were further enhanced through the introduction of the
Program (FMDP). Selanjutnya sejak Juli 2023 dilengkapi dengan program Future Executive Development Program (FEDP) and the Future Management
pendampingan kader “Power Talk,” yang dilaksanakan oleh Perseroan bersama Development Program (FMDP). In addition, since July 2023, the program has
Entitas Anak: PT DA dan PT AP. been complemented by a mentoring initiative known as “Power Talks,” conducted
collaboratively by the Company and its subsidiaries, PT DA and PT AP.
Power Talks merupakan bagian dari inisiatif perusahaan dalam memperkuat Power Talks serves as a strategic platform to strengthen communication between
komunikasi strategis antara Direksi dan Kader. Program ini dirancang sebagai the Board of Directors and cadres. Designed as an interactive forum for dialogue
forum dialog dan diskusi interaktif, yang bertujuan untuk memperkuat and discussion, the program aims to enhance cadres’ understanding of the
pemahaman Kader terhadap arah strategis perusahaan, menumbuhkan perspektif Company’s strategic direction, foster leadership perspectives, and encourage the
kepemimpinan, serta mendorong pertukaran gagasan terkait dinamika bisnis dan exchange of ideas on business dynamics and organizational challenges. Through
tantangan organisasi. Melalui program ini, Direksi memiliki kesempatan untuk this initiative, the Board of Directors gains deeper insights into the cadres (know
lebih mengenal Kader (know your staff), sementara bagi Kader dapat menjadi your staff ), while cadres benefit from strategic learning and stronger internalization
sarana pembelajaran strategis sekaligus memperkuat internalisasi nilai dan of the Company’s values and culture (know your system).
budaya kerja (know your system).
Sepanjang 2025, Power Talks dilaksanakan dalam 2 (dua) siklus kegiatan, yaitu Throughout 2025, Power Talks was conducted in two cycles: Cycle 4, which
Cycle 4 yang dimulai pada Desember 2024 dan berlangsung hingga Maret commenced in December 2024 and continued through March 2025, and Cycle 5,
2025 dan Cycle 5 dilaksanakan pada periode Mei hingga Agustus 2025, dengan held from May to August 2025. A total of 56 cadres participated in the program,
melibatkan 56 kader yang terbagi dalam 9 (sembilan) kelompok diskusi. organized into nine discussion groups.
Power Talk sebagai program mentoring dan pembelajaran kader telah dilaksanakan sebanyak 60 pertemuan dari Desember 2024 hingga Agustus 2025.
Power Talks, as a mentoring and learning program for cadres, was conducted through a total of 60 sessions from December 2024 to August 2025.
Grup JIHD mengharapkan jumlah kader dapat meningkat setiap tahunnya, dan The JIHD Group expects the number of cadres to increase annually, while at the same
di saat yang bersamaan berupaya meminimalkan potensi berkurangnya kader time striving to minimize potential reductions due to resignation or other factors.
dikarenakan pengunduran diri atau alasan lainnya. Untuk menjamin keberlanjutan To ensure the sustainability of its cadre development program, JIHD implements
kaderisasi, JIHD menerapkan skema penggantian dengan rasio 1:3, yaitu setiap a replacement scheme with a 1:3 ratio, whereby each departing cadre is replaced
satu kader yang keluar akan diikuti dengan pengajuan dua hingga tiga kandidat by the nomination of two to three employee candidates as potential successors.
karyawan sebagai calon kader pengganti. Dengan demikian dengan kompetisi This approach fosters healthy competition to identify the most qualified new
yang sehat akan diperoleh kader baru terbaik, sedang kandidat lain dapat menjadi cadres, while other candidates remain part of the talent pipeline prepared for
bagian dari pipeline talenta yang dipersiapkan untuk kebutuhan pengembangan future leadership development needs.
kepemimpinan di masa mendatang.
Jumlah kader di Perseroan dan Entitas Anak tercatat 109 karyawan per 31 As of December 31, 2025, the number of cadres within the Company and its
Desember 2025 (2024: 115 kader). Penurunan ini disebabkan faktor-faktor antara Subsidiaries totaled 109 employees (2024: 115 cadres). The decrease was attributable
lain: yang bersangkutan mengundurkan diri, pensiun atau tereliminasi disebabkan to several factors, including resignations, retirement, as well as attrition due to
kinerja yang tidak optimal dan tidak disiplin. underperformance and lack of discipline.
Terdapat 75 kader laki-laki dan 34 kader perempuan. Sebanyak 106 kader atau The cadre composition comprised 75 male and 34 female employees. A total of 106
97,2% berusia di bawah 45 tahun (2024: 113 kader), dengan hanya 3 kader cadres (97.2%) were under the age of 45 (2024: 113 cadres), with only 3 cadres aged
yang berusia di atas 55 tahun (2024: 2 kader). Sebanyak 68 kader atau 62,4% above 55 (2024: 2 cadres). Sixty Eight cadres (62.4%) held Diploma IV, Bachelor’s,
berpendidikan Diploma 4, S1 dan Magister. Sisanya berpendidikan Diploma 1-3 or Master’s degrees, while 27 cadres (24.8%) held Diploma I–III qualifications, and
sebanyak 27 kader (24,8%) dan SMA sebanyak 14 kader (12,8%). 14 cadres (12.8%) had a high school education.
Sebagian besar telah menjabat sebagai supervisor (30 kader - 27,5%) dan manajer By position, the majority of cadres served as supervisors (30 cadres - 27.5%) and
(61 kader - 55,9%). Sedang yang masih sebagai staf sebanyak 18 kader, terdapat managers (61 cadres - 55,9%). Meanwhile, 18 cadres were still at staff level, reflecting
pengurangan 1 (satu) kader dari tahun sebelumnya. an decrease of one cadre compared to 19 cadres in the previous year.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 129
Page 130
Human Capital
05 Human Capital
Diagram 5.1: Demografi Kader Grup JIHD per 31 Desember 2023-2025
Diagram 5.1: Cadre Demographics of JIHD Group as of December 31, 2023–2025
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Usia 2025 2024 2023
Gende Age
Perseroan | The Company Perseroan | The Company
9 3
Laki-Laki < 35 tahun
Male 10 11 < 35 years old 5 6
5 5
Perempuan 36-45 tahun
Female 7 9 36-45 years old 6 8
6
46-55 tahun
Jumlah
14 17 20 46-55 years old 6 6
Total
0
> 55 tahun
Entitas Anak | Subsidiaries > 55 years old 0 0
Laki-Laki
Male 66 69 72
Jumlah
Total 14 17 20
29
Perempuan
Female 29 28 Entitas Anak | Subsidiaries
28
< 35 tahun
Jumlah
95 98 100 < 35 years old 32 31
Total
40
36-45 tahun
Jumlah | Total 36-45 years old 41 42
24
46-55 tahun
23 25
75
Laki-Laki
Male 79 83 46-55 years old
3
> 55 tahun
2 2
34
Perempuan
Female 36 37 > 55 years old
Jumlah
109 115 120
Jumlah
Total 95 98 100
Total
Jumlah | Total
31
< 35 tahun
< 35 years old 37 37
Tingkat 2025 2024 2023 36-45 tahun
45 47 50
36-45 years old
Pendidikan
30
Perseroan | The Company 46-55 tahun
Educational Level 46-55 years old 29 31
0
Doctor (S3)
Doctor 0 0 > 55 tahun
> 55 years old 3 2 2
2
Magister (S2)
Post Graduate 3 5 Jumlah
109 115 120
Total
9
Sarjana (S1)
Under Graduate 9 11
2
Diploma 3
Diploma 3 3 2
0
Diploma 2
Diploma 2 0 0
Level Jabatan 2025 2024 2023
0
Diploma 1 Job Level
Diploma 1 1 1
Perseroan | The Company
SMA dan
1
Staf
1
lainnya
Senior High 1 1 Staff 2 2
School & others
3
Supervisor
Supervisor 3 7
Jumlah
14 17 20
10
Total Manajer
Manager 11 10
Entitas Anak | Subsidiaries
0
Deputi Direktur
Deputy DIrector 1 1
0
Doctor (S3)
Doctor 0 0 Jumlah
Total 14 17 20
14
Magister (S2)
Post Graduate 14 14
Entitas Anak | Subsidiaries
43
Sarjana (S1)
Under Graduate 46 45
17
Staf
Staff 17 15
19
Diploma 3
Diploma 3 18 18
27
Supervisor
Supervisor 29 36
2
Diploma 2
Diploma 2 2 2
51
Manajer
Manager 51 46
4
Diploma 1
Diploma 1 4 7
0
Deputi Direktur
SMA dan Deputy DIrector 1 3
13
lainnya
14 13
Senior High
School & others
Jumlah
Total 95 98 100
Jumlah
Total 95 98 99 Jumlah | Total
18
Staf
Jumlah | Total Staff 19 17
30
Supervisor
Doctor (S3)
0 0 0 Supervisor 32 43
Doctor
61
Manajer
Magister (S2)
16 17 19 Manager 62 56
Post Graduate
0
Deputi Direktur
Sarjana (S1)
52 55 56 Deputy DIrector 2 4
Under Graduate
Diploma 3
Diploma 3 21 21 20
Jumlah
Total 109 115 120
2
Diploma 2
Diploma 2 2 2
4
Diploma 1
Diploma 1 5 8
Catatan: Note:
SMA dan
Jumlah kader berasal dari Perseroan dan Entitas Anak: The number of cadres comprises employees
14
lainnya
Senior High 15 15 Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa Arthatama, from the Company and its Subsidiaries, namely
School & others PT Dharma Harapan Raya, PT Panduneka Sejahtera, Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa Arthatama,
PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo, PT Dharma Harapan Raya, PT Panduneka Sejahtera,
Jumlah
Total 109 115 120 PT Pacific Place Jakarta, Ritz-Carlton Pacific Place, PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo,
PT Citra Wiradaya, PT Adinusa Puripratama, PT Pacific Place Jakarta, Ritz-Carlton Pacific Place,
PT Grahaputra Sentosa dan PT Grahamas Adisentosa. PT Citra Wiradaya, PT Adinusa Puripratama,
PT Grahaputra Sentosa, and PT Grahamas Adisentosa.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 131
Human Capital
Human Capital
05
Sejalan dengan penerapan mekanisme jenjang jabatan yang berlaku In line with the implementation of the job grading structure across
di Perseroan dan Entitas Anak, struktur jenjang karier ditinjau dan the Company and its Subsidiaries, the career path framework is
disempurnakan secara berkala agar tetap sejalan dengan kebutuhan periodically reviewed and refined to ensure alignment with business
bisnis dan arah strategis perusahaan. Pembaruan tersebut bertujuan needs and the Company’s strategic direction. These enhancements
untuk menyediakan jalur pengembangan karier yang lebih terarah aim to provide employees with clearer and more structured career
bagi karyawan, sekaligus mendorong pertumbuhan organisasi serta development pathways, while also supporting organizational
mobilitas internal yang sehat dan berkelanjutan. growth and fostering healthy and sustainable internal mobility.
Dalam jenjang karier di Grup JIHD, secara umum setiap jenjang Within the JIHD Group, each career level generally requires specific
mensyaratkan tingkat pendidikan tertentu, pengalaman kerja dan qualifications, including a defined level of education, relevant
masa kerja internal, pemahaman akan filosofi Artha Graha Peduli work experience and tenure, as well as an understanding of the
(AGP), Artha Graha Grup (AGG) dan Artha Graha Network (AGN), philosophies of Artha Graha Peduli (AGP), Artha Graha Group
kelulusan tes skrining wawasan kebangsaaan level satu, partisipasi (AGG), and Artha Graha Network (AGN). In addition, employees
dalam program pengembangan dasar, serta berbagai syarat lainnya. are required to pass a Level 1 national insight screening test,
participate in foundational development programs, and fulfill other
applicable requirements.
Diagram 5.2: Jenjang Karier di Grup JIHD
Diagram 5.2: Career Path at the JIHD Group
Direktur | Director
Persyaratan:
• Kader Seeded
• Diutamakan Nilai Kinerja > 80
• High level networking
• Pendidikan min. S1
• Masa kerja internal min. 5 tahun
• Sudah menjalani T0D AG Group
Manager | Manager
• Pernah memimpin beberapa Proyek/
Event besar & kompleks
Persyaratan: • Minimal menguasai 1 bahasa asing
• Diutamakan kader • Lulus screening test wawasan
• Diutamakan Nilai Kinerja > 80 kebangsaan level 3
• Pendidikan min. S1 • Memahami Filosofi AGP, AGN & AGG
• Masa kerja internal min. 5 tahun • Program Kepemimpinan -
Supervisor | Supervisor • Keterisian HDR >90% Top Executive (Leadership,
• Pernah memimpin Proyek/Event Communication, Management)
Persyaratan: skala sedang • Sertifikasi Keahlian sesuai dengan
• Diutamakan kader • Minimal menguasai 1 bahasa asing bidangnya yang disyaratkan oleh
• Diutamakan Nilai Kinerja > 80 • Lulus screening test wawasan Peraturan/Undang-undang
• Pendidikan min. S1 kebangsaan level 2
• Masa kerja internal min. 3 tahun • Memahami Filosofi AGP, AGN & AGG Requirements:
• Sudah menjalani T0D Internal • Program Pengembangan Dasar • Cadre seeded (part of succession
Staf | Staff • Keterisian HDR >90% (Leadership, Communication, pipeline)
• Lulus screening test wawasan Management) • Preferred performance score > 80
kebangsaan level 1 • Sertifikasi Keahlian sesuai dengan • Strong networking capabilities
Persyaratan:
• Memahami Filosofi AGP, AGN & AGG bidangnya yang disyaratkan oleh • Minimum Bachelor’s Degree (S1)
• Pendidikan min. S1
• Program Pengembangan Dasar Peraturan/Undang-undang • Minimum 5 years of internal tenure
• Pengalaman kerja min. 2 tahun
• Lulus screening test wawasan (Leadership, Communication, • Completion of ToD AG Group
Management) Requirements: program
kebangsaan level 1
• Sertifikasi Keahlian sesuai dengan • Preferably part of the cadre pool • Experience leading large and complex
• Memahami Filosofi AGP, AGN & AGG
bidangnya yang disyaratkan oleh • Preferred performance score > 80 projects/events
• Program Pengembangan Dasar
Peraturan/Undang-uinang • Minimum Bachelor’s Degree (S1) • Proficiency in at least one foreign
(Leadership, Communication,
• Minimum 5 years of internal tenure language
Management)
Requirements: • HR discipline compliance > 90% • Passed Level 3 national insight
• Preferably part of the cadre pool • Experience leading medium-scale screening test
Requirements:
• Preferred performance score > 80 projects/events • Understanding of AGP, AGN & AGG
• Minimum Bachelor’s Degree (S1)
• Minimum Bachelor’s Degree (S1) • Proficiency in at least one foreign philosophies
• Minimum 2 years of work experience
• Minimum 3 years of internal tenure language • Participation in Executive
• Passed Level 1 national insight
• Completion of Internal ToD training • Passed Level 2 national insight Development Program (Leadership,
screening test
• HR discipline compliance > 90% screening test Communication, Management)
• Understanding of AGP, AGN & AGG
• Passed Level 1 national insight • Understanding of AGP, AGN & AGG • Relevant professional certification
philosophies
screening test philosophies in accordance with applicable
• Participation in Basic Development
• Understanding of AGP, AGN & AGG • Participation in Advanced regulations
Program (Leadership,
philosophies Development Program (Leadership,
Communication, Management)
• Participation in Basic Development Communication, Management)
Program (Leadership, • Relevant professional certification
Communication, Management) in accordance with applicable
• Relevant professional certification regulations
in accordance with applicable
regulations
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 131
Page 132
Human Capital
05 Human Capital
Rencana Pengelolaan dan Pengembangan Human
Capital (2025-2030)
Human Capital Management and Development Plan (2025–2030)
JIHD telah menetapkan sebuah kerangka rencana pengelolaan On October 31, 2025, JIHD established a five-year medium-term
dan pengembangan human capital Grup JIHD jangka menengah Human Capital management and development framework (2025–
lima tahun (2025-2030) pada 31 Oktober 2025, yang bertujuan 2030). This framework is designed to address evolving business
untuk menjawab tantangan dan perubahan bisnis yang mengarah challenges and the ongoing shift toward digital transformation,
transformasi digital menuntut leadership readiness di seluruh entitas which requires strong leadership readiness across all entities within
Grup JIHD, serta untuk meningkatkan kompetensi, kolaborasi dan the JIHD Group. It also aims to enhance competencies, strengthen
integrasi lintas entitas. collaboration, and drive integration across entities.
Dalam jangka menengah (2025-2030), strategi pengembangan Over the medium term (2025-2030), JIHD Group’s Human Capital
Human Capital Grup JIHD diarahkan pada 3 (tiga) fase utama, yaitu development strategy is structured into three key phases: foundation
fase fondasi (2025-2026), fase integrasi & akselerasi (2027-2028) phase (2025-2026), integration & acceleration phase (2027-2028),
dan fase keberlanjutan & talent excellence (2029-2030). and sustainability & talent excellence phase (2029-2030).
Pada fase fondasi (2025-2026) mememfokuskan pada: penguatan The foundation phase (2025-2026) focus on strengthening
mindset transformasi digital, pembentukan karakter kepemimpinan the digital transformation mindset, cultivating values-based
berbasis nilai (clarity, curiosity, commitment, resilience), serta leadership (clarity, curiosity, commitment, and resilience), and
penataan sistem kaderisasi dan pembelajaran terstruktur. establishing structured cadre and learning systems. In integration &
Selanjutnya pada fase integrasi & akselerasi (2027-2028) akan acceleration phase (2027-2028), the phase will focus on integrating
memfokuskan pada: integrasi pengembangan kompetensi dengan competency development with the performance management
sistem manajemen kinerja, penguatan succession planning berbasis system, strengthening succession planning through talent mapping,
talent mapping, pengembangan learning ecosystem yang lebih advancing a more digitalized learning ecosystem, and enhancing
terdigitalisasi, dan penguatan kompetensi ESG. Sedang pada fase ESG-related competencies. Next, the sustainability & talent
keberlanjutan & talent excellence (2029-2030) akan memfokuskan excellence phase (2029-2030) will focus on developing enterprise-
pada: pengembangan pemimpin enterprise level, maturity dalam level leaders, achieving maturity in innovation culture and cross-
budaya inovasi dan kolaborasi lintas entitas, penguatan employer entity collaboration, strengthening employer branding and talent
branding dan retensi talenta unggul, dan transformasi menuju retention, and transforming into an adaptive and sustainable
learning organization yang adaptif dan berkelanjutan. learning organization.
Tabel 5.4: Peta Jalan Pembelajaran dan Pengembangan Grup JIHD (2025-2030)
Table 5.4: JIHD Group Learning and Development Roadmap (2025-2030)
Tahun Tema
Target Target
Year Theme
2025 Building the Core Digital Ready Foundation Pola pikir digital dan etika kepemimpinan Digital mindset and leadership ethics
Integration of competencies and collaborative
2026 Leading with Integrity, Empathy & Innovation Integrasi kompetensi dan perilaku kolaboratif
behaviors
2027 Scaling Agility Across the Ecosystem Agility dan kolaborasi lintas entitas Agility and cross-entity collaboration
Mendorong penerapan inisiatif kecil dan Encouraging the implementation of small
2028 Initiating Small Wins for Business Improvement
perbaikan berkelanjutan initiatives and continuous improvement
2029 Accelerating Growth Through Innovation Inovasi lintas industri & ekosistem Cross-industry and ecosystem innovation
2030 Sustaining Leadership Excellence & What’s Next? Pipeline kepemimpinan berkelanjutan Sustainable leadership pipeline
Strategi lima tahun ini diarahkan untuk memastikan keberlanjutan This five-year strategy is designed to ensure leadership continuity,
kepemimpinan, kesiapan organisasi terhadap perubahan organizational readiness for industry changes, and the achievement
industri, serta tercapainya visi perusahaan secara berintegritas of the Company’s vision with integrity and sustainability.
dan berkelanjutan.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 133
Human Capital
Human Capital
05
Diagram 5.3: Pencapaian Pembelajaran dan Pengembangan Grup JIHD (2025-2030)
Diagram 5.3: JIHD Group Learning and Development Achievements (2025-2030)
Nilai Konteks Kompetensi
Value Context Competency
Clarity Memiliki arah yang jelas, mampu Planning & Organizing
menetapkan prioritas & mengkomunikasikan Planning & Organizing
visi secara efektif. Komunikasi & Interaksi
Possesses a clear sense of direction, the ability
y
Communication &
s it
to set priorities, and effectively communicate Interaction
rio the Company’s vision.
Curiosity Memiliki rasa ingin tahu tinggi, terbuka Kepedulian
Cu
terhadap perubahan & berani berekplorasi Empathy
untuk mencari cara baru yang lebih baik. Leadership & Developing
Cl
Demonstrates a strong sense of curiosity, Others
openness to change, and the courage to Leadership & Developing
ari explore new approaches in pursuit of better
solutions.
Others
ty
Commitment Berintegrasi tinggi, tangguh, dan konsisten Integritas
Commitment dalam mencapai hasil serta menumbuhkan Integrity
kepercayaan tim. Bekerja dengan Hati
Upholds high integrity, resilience, and Working with Heart
consistency in achieving results, while
fostering trust within the team.
Resilience
Resilience Kemampuan mental, emosional, dan spiritual Daya Juang
dalam menghadapi tekanan, kemudian Perseverance
bangkit kembali dengan kebijaksanaan yang
lebih baik.
Exhibits mental, emotional, and spiritual
strength in facing challenges, and the ability
Future-Ready Leaders' Mindset & Behavior Triangle to recover and grow with greater wisdom.
Memasuki tahun 2026, JIHD Group menetapkan fokus pengelolaan Entering 2026, JIHD Group has set its focus in Human Capital
dan pengembangan Human Capital pada penguatan kompetensi management and development on strengthening strategic
strategis, pengembangan kepemimpinan berkelanjutan, serta competencies, fostering sustainable leadership, and enhancing
peningkatan kesiapan digital seluruh karyawan. Program ini the digital readiness of all employees. This program is designed
dirancang untuk mendukung arah transformasi perusahaan to support the Company’s transformation towards becoming an
menuju organisasi yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada adaptive, collaborative, and sustainability-oriented organization.
keberlanjutan (sustainability).
Tabel 5.5: Target Pengembangan Human Capital Grup JIHD 2026
Table 5.5: JIHD Group Human Capital Development Targets in 2026
Target Pengembangan Keterangan
No
Development Target Description
1 Penguatan talent pipeline dan succession plan Melalui program kaderisasi (FMDP dan FEDP), Perseroan menyiapkan calon pemimpin masa depan dari
Strengthening talent pipeline and succession level supervisor hingga deputi direktur, dengan fokus pada penguatan kompetensi leadership, decision-
planning making, kolaborasi lintas entitas, dan integritas.
Through cadre development programs (FMDP and FEDP), the Company prepares future leaders from
supervisor to deputy director levels, with a focus on enhancing leadership capabilities, decision-making,
cross-entity collaboration, and integrity.
2 Peningkatan digital readiness dan inovasi Seluruh karyawan, baik kader maupun non-kader, diarahkan untuk memiliki kemampuan adaptif terhadap
Enhancing digital readiness and innovation teknologi, termasuk pemanfaatan AI secara bertanggung jawab, peningkatan literasi digital, serta budaya
perbaikan berkelanjutan
All employees, both cadre and non-cadre, are encouraged to develop adaptability to technology, including
the responsible use of AI, improved digital literacy, and a culture of continuous improvement.
3 Penguatan budaya integritas, empati, dan Program pelatihan di 2026 dirancang untuk memperkuat nilai perusahaan melalui pendekatan ESG
kolaborasi (Environment, Social, Governance), service excellence, serta ethical decision-making.
Strengthening a culture of integrity, empathy, Training programs in 2026 are designed to reinforce corporate values through ESG (Environmental, Social,
and collaboration Governance) principles, service excellence, and ethical decision-making.
4 Peningkatan efektivitas kinerja dan kolaborasi Melalui program kolaborasi dan mini project per kuartal, karyawan didorong untuk menghasilkan solusi
lintas entitas nyata yang berdampak langsung terhadap produktivitas dan kualitas layanan.
Improving performance effectiveness and Through collaborative programs and quarterly mini projects, employees are encouraged to deliver tangible
cross-entity collaboration solutions that directly impact productivity and service quality.
Program pelatihan terpusat untuk kader (leadership development The centralized training program for cadres (Leadership
program) 2026 tetap akan dibagi dalam FEDP dan FMDP yang Development Program) in 2026 will continue to be delivered
akan berfokus pada penguatan kepemimpinan strategis dan through FEDP and FMDP, focusing on strengthening strategic and
transformasional dengan tema besar: “Digital-Ready Leader: Leading transformational leadership under the overarching theme: “Digital-
with Integrity, Empathy & Innovation”. Ready Leader: Leading with Integrity, Empathy & Innovation”.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 133
Page 134
Human Capital
05 Human Capital
Tabel 5.6: Topik Pelatihan Kader Terpusat Grup JIHD 2026
Table 5.6: JIHD Group Centralized Cadre Training Topics in 2026
FMDP FEDP
Bulan Topik
Tanggal Tanggal Tujuan Goals
Month Topics
Date Date
Jan 13, 20 14, 21 Innovating Responsibly with AI and Menggunakan teknologi secara bijak Use technology wisely to drive efficiency
Human Judgment untuk efisiensi dan inovasi. and innovation.
Feb 10, 17 11, 18 Creative Problem Solving for Future Melatih kemampuan menciptakan solusi Develop the ability to create new
Challenges baru berbasis kolaborasi dan kreativitas. solutions through collaboration and
creativity.
Mar 17, 24 18, 25 Strategic Thinking in Times of Mengasah kemampuan berpikir Sharpen strategic thinking and agile
Uncertainty strategis & agile decision-making di masa decision-making skills in times of change.
perubahan.
Apr 14, 21 15, 22 Coaching for Innovation & Growth Mampu melakukan sesi coaching untuk Conduct coaching sessions to elicit
menggali ide & solusi inovatif dari tim. innovative ideas and solutions from
teams.
Mei 7, 21 6, 20 Data-Driven yet Human-Centered Menyeimbangkan teknik pengambilan Balance data-driven decision-making
May Leadership in the Age of Digital keputusan berbasis data dengan with care and empathy for individuals
Acceleration kepedulian dan empati terhadap individu and cross-generational, cross-cultural
& kinerja tim lintas generasi & kultur. team performance.
Jun 19, 26 20, 27 Empowering Leadership (Servant Memimpin dengan pendekatan Lead with an empowerment approach
Leadership) pemberdayaan, bukan kontrol. rather than control.
Jul 14, 21 15, 22 Influencing Skills for Ambidextrous Mengembangkan kemampuan Enhance influencing skills through
Leaders memengaruhi dengan empati dan logika empathy and business logic across
bisnis lintas stakeholder. stakeholders.
Agu 4, 11 5, 12 Conflict Management & Organizational/ Mampu mengelola konflik dengan Manage conflicts assertively and
Aug Assertive Diplomacy pendekatan asertif dan diplomatis. diplomatically.
Sep 15, 22 16, 23 Collaborative Leadership Across Mendorong kolaborasi lintas unit, lintas Foster collaboration across units,
Entities generasi, dan afiliasi untuk meminimalisir generations, and affiliates to minimize
ego sektoral. siloed thinking.
Okt 13, 20 14, 21 Principled Leadership in Transformation Membangun pemahaman kepemimpinan Build understanding of sustainable
Oct berkelanjutan berbasis nilai-nilai ESG dan leadership grounded in ESG values and
tanggung jawab sosial. social responsibility.
Nov 10, 17 11, 18 Ethical Decision-Making in Fast-Paced, Mampu mengintegrasikan nilai integritas, Integrate integrity, sustainability, and
Digital Era berkelanjutan & empati dalam keputusan empathy into fast-paced, digital business
bisnis harian yang serba cepat & digital. decisions.
Des 1, 8 2, 9 Influencing with Purpose & Integrity Menguasai teknik komunikasi persuasif Master persuasive communication
Dec dengan dasar nilai dan tujuan organisasi. techniques based on organizational
values and objectives.
Untuk pelatihan karyawan non kader, Perseroan akan tetap For non-leadership employees, the Company will continue to
mendorong agar Entitas Anak untuk menyusunnya berdasarkan encourage its Subsidiaries to develop training programs based on a
training need analysis. Kepada para karyawan non kader Perseroan training needs analysis. Non-leadership employees of the Company
dan Entitas Anak: PT DA dan PT AP akan diperlakukan Program and its Subsidiaries—specifically PT DA and PT AP—will participate
Pelatihan Internal Karyawan (future-ready workforce transformation) in the Internal Employee Training Program (Future-Ready Workforce
terjadwal secara hybrid (tatap muka dan jarak jauh) yang Transformation), conducted on a scheduled hybrid basis (both
dilaksanakan dalam 2 (dua) kelompok per bulan dengan durasi in-person and remote). The program will be held in two sessions
masing-masing 4 (empat) jam. per month, each with a duration of four hours.
Tabel 5.7: Jadwal dan Topik Elevate Program 2026
Table 5.7: Schedule and Topics of Elevate Program in 2026
Bulan Tanggal Topik
Tujuan Goals
Month Date Topics
Jan 27, 28 Agile Mindset at Work: Thriving Amid Change Membangun pola pikir berkembang Foster a growth mindset and readiness to
& kesiapan beradaptasi terhadap adapt to organizational changes.
perubahan organisasi.
Feb 24, 25 Learning Agility: Staying Relevant in a Fast World Melatih kebiasaan belajar cepat dan Cultivate habits of rapid and adaptive
adaptif di tengah perubahan. learning amid change.
Mar 10, 11 Cross –Team Collaboration for Better Outcomes Memperkuat sinergi antar bagian Strengthen synergy across departments
atau entitas melalui mekanisme kerja or entities through structured
kolaboratif yang terstruktur. collaborative work mechanisms.
Apr 28, 29 Creative Mindset: Turning Ideas into Action Menumbuhkan pola pikir kreatif, berani Nurture a creative mindset, initiative-
berinisiatif, dan terbuka terhadap ide taking, and openness to new ideas.
baru.
Mei 12, 13 AI as Your Daily Partner: Boosting Efficiency and Mengoptimalkan penggunaan Optimize the use of basic AI tools for
May Insight AI sederhana untuk efisiensi dan daily efficiency and decision-making.
pengambilan keputusan sehari-hari
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 135
Human Capital
Human Capital
05
Tabel 5.7: Jadwal dan Topik Elevate Program 2026
Table 5.7: Schedule and Topics of Elevate Program in 2026
Bulan Tanggal Topik
Tujuan Goals
Month Date Topics
Jun 2, 3 Design Thinking at Work: From Problems to Mengasah kemampuan design thinking Enhance design thinking skills to develop
Prototypes untuk menciptakan solusi kerja practical work solutions based on
nyata berbasis empati, ideation, dan empathy, ideation, and experimentation.
eksperimen.
Jul 28, 29 Understanding Our Customers: Internal & External Meningkatkan kesadaran bahwa setiap Raise awareness that every role in the
Alignment peran di Perusahaan memiliki pelanggan Company serves both internal and
(internal & eksternal) yang harus dilayani external customers.
dengan baik.
Agu 25, 26 Delivering Service with Empathy & Professionalism Melatih keterampilan komunikasi Develop empathetic communication
Aug empatik, mendengarkan aktif, dan skills, active listening, and effective
respon efektif dalam situasi pelayanan. responses in service situations.
Sep 8, 9 Collaborating for Service Excellence: From Promise Menumbuhkan tanggung jawab lintas Promote cross-functional responsibility
to Practice fungsi untuk memberikan pengalaman to deliver consistent and integrity-driven
pelanggan yang konsisten dan customer experiences.
berintegritas.
Okt 27, 28 Green Mindset at Work (Environment in ESG) Menumbuhkan kesadaran terhadap Increase awareness of ESG concepts
Oct konsep ESG dan meningkatkan and foster concern for sustainability and
kepedulian terhadap keberlanjutan dan resource efficiency.
efisiensi sumber daya.
Nov 24, 25 Ethical Decision-Making: Doing the Right Thing Mendorong tanggung jawab dan Encourage accountability and
Every Day (Governance in ESG) konsistensi dalam pengambilan consistency in daily decision-making
keputusan sehari-hari berdasar nilai dan based on values and sustainability
prinsip keberlanjutan (ESG). principles (ESG).
Des 15, 16 Work with Purpose: Small Acts, Big Impact (Social Menumbuhkan rasa makna dan Foster a sense of meaning and social
Dec in ESG) kontribusi sosial dalam pekerjaan sehari- contribution in daily work.
hari.
Uraian lengkap mengenai aspek pengelolaan dan pengembangan A comprehensive description of the Human Capital management
human capital disajikan pada Bab Laporan Keberlanjutan PT Jakarta and development aspects is presented in the Sustainability Report
International Hotels & Development Tbk. of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
06
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan 138
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham 145
General Meeting of Shareholders
Direksi 156
Board of Directors
Dewan Komisaris 165
Board of Commissioners
Informasi Relasi Dewan Komisaris dan Direksi 173
Information on the Relationship of the Board of
Commissioners’ and Board of Directors
Komite Audit 184
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 191
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan 193
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 200
Internal Audit Unit
Akuntan Publik dan Audit Eksternal 205
Public Accountant and External Audit
Sistem Pengendalian Internal 207
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 210
Risk Management System
Permasalahan Hukum dan Sanksi Administratif 217
Legal Cases and Administrative Sanctions
Kode Etik 217
Code of Conduct
Program Kepemilikan Saham 219
Stock Ownership Program
Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham 219
Disclosure of Share Ownership Information
Sistem Pelaporan Pelanggaran 220
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi 223
Anti Corruption Policy
Transparansi Tata Kelola Tidak Baik 226
Transparency of Bad Governance Practices
Akses Informasi dan Data Perusahaan 227
Access to Company Information and Data
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola 229
Perusahaan Terbuka
136 Implementation on Corporate Governance
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Guidelines for Public Companies
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan 06 Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) refers to the principles that (GCG) merupakan prinsip-prinsip yang mendasari pengelolaan underpin a company's management and control, based on strong dan pengendalian perusahaan berlandaskan etika berusaha yang business ethics and a consistent adherence to relevant laws and benar, senantiasa memenuhi dan patuh terhadap ketentuan regulations. It is built on well-defined structures, systems, and perundang-undangan yang berlaku. Disusun berdasarkan struktur, processes aimed at ensuring effective, transparent, and responsible sistem, dan proses yang terdefinisi secara jelas guna memastikan business operations. arah pengelolaan usaha berjalan secara efektif, transparan, dan bertanggung jawab. Dalam pelaksanaannya, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is dedicated to consistently protecting the interests menjunjung tinggi kepentingan seluruh pemangku kepentingan: of all stakeholders: shareholders, employees, customers, business pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, regulator, partners, regulators, and the community. This dedication is shown dan masyarakat. Komitmen ini diwujudkan melalui pengambilan through decision-making and business activities that follow the keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha yang berlandaskan principles of fairness, integrity, and responsibility, in accordance prinsip keadilan, integritas, dan tanggung jawab, sejalan dengan with current business ethics. nilai-nilai etika bisnis yang berlaku. Penerapan GCG tidak semata-mata sebagai pemenuhan kewajiban The implementation of GCG is not just about meeting legal mematuhi ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan requirements, but also a strategic need embedded in every part yang berlaku, melainkan merupakan kebutuhan strategis yang of company management, highlighting transparency, accountability, melekat dalam setiap aspek pengelolaan perusahaan yang responsibility, and independence, all rooted in equality and fairness. transparansi, akuntabilitas, bertanggung jawab, dan independen dalam kesetaraan dan kewajaran. Pengelolaan perusahaan yang konsisten sesuai prinsip- Consistent corporate management in line with GCG principles will prinsip GCG akan mengembangkan rekam jejak yang baik build a strong and sustainable track record over time, supporting dan berkesinambungan untuk jangka panjang , berpengaruh healthy corporate performance, fostering trust, and delivering pada pencapaian kinerja perusahaan yang sehat, meraih dan added value for investors and stakeholders. memperkuat kepercayaan, serta memberikan nilai tambah bagi investor dan para pemangku kepentingan. Upaya penerapan GCG dilaksanakan di seluruh kegiatan operasional, GCG implementation efforts are carried out across all operational mencakup seluruh lini dan level manajemen Perseroan dan Entitas activities, covering all lines and levels of management within the Anak. Penerapan GCG senantiasa diiringi dengan upaya perbaikan, Company and its subsidiaries. GCG implementation is continuously menyesuaikan kebijakan dan prosedur operasional, mengadopsi supported by improvement initiatives, which involve adjusting praktik-praktik terbaik, mengembangkannya, serta meningkatkan operational policies and procedures, adopting and developing kesadaran seluruh personel. Setiap personel dibekali dengan best practices, and increasing awareness among all personnel. pemahaman mengenai nilai-nilai integritas, etika bisnis, serta Each employee is equipped with an understanding of the values kepatuhan terhadap peraturan, guna menciptakan lingkungan of integrity, business ethics, and regulatory compliance to foster a kerja yang sehat dan berkelanjutan. healthy and sustainable work environment. 138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Penerapan GCG bertujuan untuk memperkuat kinerja dan GCG implementation seeks to enhance the Company's performance
akuntabilitas Perseroan dalam rangka menciptakan nilai and accountability to generate sustainable corporate value and
perusahaan yang berkelanjutan, serta memberikan manfaat deliver long-term benefits for shareholders.
jangka panjang bagi para pemegang saham.
Tabel 6.1: Tujuan dan Sasaran Tata Kelola Perusahaan yang Baik di JIHD
Table 6.1: Objectives and Target of Good Corporate Governance at JIHD
No Tujuan | Goal Sasaran | Target
1 Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal, sehingga Terlaksananya sistem manajemen strategi yang handal, sehingga mampu
meningkatkan nilai Perseroan, serta mewujudkan kesinambungan dalam merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran yang sejalan dengan rencana
jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan dari pemangku kepentingan. strategi perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Achieving maximum growth and returns to increase the Company's value and Implementation of a dependable strategic management system that facilitates
ensure long-term sustainability, while prioritizing stakeholders' interests. the development of a vision, mission, goals, and objectives aligned with the
company's strategic plan, both short-term and long-term.
2 Mengelola hubungan yang baik antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Adanya keterbukaan serta komunikasi dua arah, baik dengan regulator, pelaku
Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan berlandaskan peraturan pasar modal, dan pemangku kepentingan lainnya.
perundang-undangan yang berlaku. Openness and two-way communication with regulators, capital market
Fostering strong relationships among Shareholders, the Board of participants, and other stakeholders.
Commissioners, the Board of Directors, and all stakeholders, in compliance
with relevant laws and regulations.
3 Mengoptimalkan nilai-nilai Perseroan agar memiliki daya saing yang kuat, baik Berfungsinya organ-organ pendukung kegiatan pengendalian internal dan
secara nasional maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan pengembangan Perseroan.
keberadaannya yang berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan The effective operation of supporting bodies that facilitate the Company's
perusahaan; development and internal control activities.
Enhancing the Company's value to strengthen competitiveness both nationally
and internationally, supporting sustainable operations and achieving corporate
goals.
4 Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan, dan Komitmen mengelola dengan praktik penyelenggaraan bisnis yang beretika.
efisien serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ A commitment to operate with ethical business management.
perusahaan.
Encouraging professional, transparent, and efficient management practices,
empowering the Company's functions, and increasing the independence of
its governing organ.
5 Mendorong organ-organ Perseroan dalam membuat keputusan dan Dipastikannya seluruh jajaran Perseroan mengetahui dan mampu
menjalankan tindakan dilandasi dengan nilai etika/moral yang tinggi dan menjalankan tugas, kewajiban dan tanggung jawab sesuai ketentuan yang
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. berlaku.
Promoting decisions and actions by the Company's organ that are grounded Ensuring all Company levels understand and can perform their duties,
in high ethical and moral standards, as well as adherence to applicable laws obligations, and responsibilities in line with applicable regulations.
and regulations.
6 Mendorong pengelolaan sumber daya dan risiko perusahaan secara lebih Tersedianya sumber daya manusia yang handal, unggul, profesional, dan
efisien dan efektif, serta mengurangi potensi benturan kepentingan. bebas dari benturan kepentingan.
Supporting more efficient and effective management of resources and risks, Availability of reliable, high-quality, professional human resources who are free
and minimizing potential conflicts of interest. from conflicts of interest.
7 Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif serta menjadikan Perseroan Ditingkatkannya kepedulian pada masyarakat sekitar dan kelestarian
bernilai tambah dengan meningkatkan manfaat bagi pemangku kepentingan. lingkungan.
Creating a favorable business environment and increasing the Company's Enhanced concern for the community and environmental sustainability.
added value by improving benefits for stakeholders.
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh kebijakan, inisiatif, dan The Company consistently adheres to all GCG policies, initiatives,
prinsip GCG, serta berkomitmen untuk mengidentifikasi dan and principles, and is dedicated to identifying and explaining any
menjelaskan alasan untuk setiap timbulnya ketidakpatuhan demi non-compliance to foster continuous improvement.
perbaikan yang berkelanjutan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Ruang Lingkup
Scope
Diagram 6.1: Ruang Lingkup Tata Kelola Perusahaan
Diagram 6.1: Scope of Corporate Governance
PERSEROAN
The Company
Regulator
Entitas Induk dan Regulators
Pemegang Saham Kelompok Usaha
Shareholders Parent Entity and
Business Group
Kreditur Pelanggan
Creditors Customers
Organisasi
Organization Mitra Kerja/
Direksi & Dewan Rekanan/Pemasok/
Komisaris Vendor
Karyawan
Board of Director & Business Partners/
Employees Publik/Masyarakat
Board of Suppliers/Vendors
Commissioners Public/Community
Prinsip
Principle
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) telah menetapkan The National Committee for Governance Policy (KNKG) has
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) formulated the 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate
2021 dengan menggunakan istilah governansi korporat yang Governance (PUGKI), emphasizing a broader view of "corporate
berhubungan dengan pemangku kepentingan yang lebih luas. governance" that includes various stakeholders. These guidelines
PUGKI 2021 bertujuan melindungi kepentingan serta memenuhi aim to safeguard the interests and fulfill the expectations
harapan pemegang saham, kreditur, debitur, dan pemangku of shareholders, creditors, debtors, and other parties, while
kepentingan lainnya, sekaligus mendorong penciptaan nilai also promoting the development of sustainable, long-term
korporasi yang berkelanjutan dalam jangka panjang. corporate value.
Kerangka kerja Tata Kelola Perusahaan di JIHD mengacu pada The Corporate Governance Framework at JIHD aligns with the
Prinsip Governansi Korporat Indonesia yang berisi hak-hak Indonesian Principles of Corporate Governance. These principles
pemegang saham, pemangku kepentingan dan pemenuhannya, define the rights of shareholders and stakeholders and emphasize
aturan pokok tentang pengelolaan dan pengawasan, termasuk their fulfillment. They also establish fundamental rules for
aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. management and oversight, covering ethics, risk management,
and disclosure.
PUGKI 2021 terdiri atas 8 (delapan) prinsip yang dikelompokkan The 2021 PUGKI encompasses 8 (eight) principles divided into 3
ke dalam 3 (tiga) kelompok utama, yaitu prinsip-prinsip yang (three) main categories, principles that guide: the management and
mengatur: fungsi pengurusan dan pengawasan korporasi oleh oversight by the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Direksi dan Dewan Komisaris, proses serta keluaran kinerja Direksi the processes and performances of the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris, serta pemilik sumber daya sebagai pihak Board of Commissioners, and the resource owners who are the main
utama penerima manfaat dari penerapan governansi korporat. beneficiaries of corporate governance practices. These principles
Prinsip-prinsip tersebut dijiwai oleh 4 (empat) pilar governansi draw inspiration from the 4 (four) pillars of corporate governance:
korporat yaitu: perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan ethical behavior, transparency, accountability, and sustainability,
keberlanjutan, yang dikenal sebagai ETAK. Prinsip ETAK merupakan collectively known as ETAK. ETAK is an evolution of the earlier
penyempurnaan prinsip tata kelola sebelumnya yaitu TARIF governance principle, TARIF, which stands for Transparency,
(Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness). Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Diagram 6.2: Penerapan Prinsip-Prinsip Governansi Korporat di JIHD
Diagram 6.2: Implementation of Corporate Governance Principles at JIHD
Prinsip
Principle
E T A K
Etika Transparansi Akuntabilitas Keberlanjutan
Ethics Transparency Accountability Sustainability
Deskripsi
Description
• Dalam melaksanakan • Menjaga objektivitas dalam • Dapat mempertanggungjawabkan • Mematuhi peraturan perundang-
kegiatannya, senantiasa menjalankan bisnis, melalui kinerjanya secara transparan dan undangan serta berkomitmen
mengedepankan kejujuran, penyediaan informasi yang wajar, dengan mengelolanya melaksanakan tanggung jawab
memperlakukan semua pihak relevan, material dan aktual, secara benar, terukur dan terhadap masyarakat dan
dengan hormat, memenuhi dengan cara yang mudah sesuai kepentingan perusahaan lingkungan agar berkontribusi
komitmen, membangun, serta diakses dan dipahami oleh dengan tetap memperhitungkan pada pembangunan
menjaga nilai-nilai moral dan pemangku kepentingan. kepentingan pemegang saham dan berkelanjutan.
kepercayaan secara konsisten. • Mengambil inisiatif untuk pemangku kepentingan. • Bekerja sama dengan semua
• Memperhatikan kepentingan mengungkapkan tidak • Akuntabilitas merupakan pemangku kepentingan terkait
pemegang saham dan semata yang dipersyaratkan prasyarat yang diperlukan untuk meningkatkan kehidupan
pemangku kepentingan lainnya oleh peraturan perundang- untuk mencapai kinerja yang mereka dengan cara yang selaras
berdasarkan asas kewajaran undangan, tetapi juga hal- berkelanjutan. dengan kepentingan bisnis
dan kesetaraan (fairness) dan hal yang penting untuk • Ensures accountability for its dan agenda pembangunan
dikelola secara independen pengambilan keputusan oleh performance in a transparent berkelanjutan.
sehingga masing-masing pemegang saham, kreditur dan and fair manner by managing the • Complies with laws and
organ perusahaan tidak saling pemangku kepentingan lainnya. company properly, measurably, regulations and is committed
mendominasi dan tidak dapat • Ensures objectivity in and in alignment with corporate to fulfilling its responsibilities
diintervensi oleh pihak lain. conducting business by interests while considering the to society and the environment
• In carrying out its activities, providing material and relevant interests of shareholders and to contribute to sustainable
consistently upholds honesty, information in an easily stakeholders. development.
treats all parties with respect, accessible and understandable • Accountability is a necessary • Collaborates with all relevant
fulfills commitments, builds, manner for stakeholders. requirement for achieving stakeholders to improve their
and maintains moral values and • Taking the initiative to disclose sustainable performance. well-being in a way that aligns
trust. not only what is required with business interests and
• Considers the interests of by laws and regulations but sustainable development
shareholders and other also other important matters agendas.
stakeholders based on the that aid decisionmaking for
principles of fairness and shareholders, creditors, and
equality and is managed other stakeholders.
independently so that each
company's organ does not
dominate one another and is not
subject to external interference.
Implementasi
Implementation
Mengedepankan sikap saling Mengungkapkan, menyajikan, Menetapkan kriteria penilaian Memperhatikan tingkat keselamatan
menghormati hak, kewajiban, tugas, dan menyampaikan data dan kinerja setiap organ, karyawan di dan kesehatan kerja karyawan,
wewenang, dan tanggung jawab keterbukaan informasi yang semua direktorat dan departemen mencermati dampak operasional
masing-masing organ perusahaan, bersifat umum, material, akurat, dalam tugas dan tanggung jawab secara sosial, ekonomi dan
tidak melakukan intervensi, serta melalui situs web resmi Perseroan, dengan indikator, parameter dan lingkungan, serta memastikan
menghindari terjadinya benturan dan mempublikasikan tepat tolok ukur yang jelas dan disepakati. ketaatan pembayaran dan pelaporan
kepentingan dalam proses waktu pada situs web Bursa Efek Establishing performance pajak secara tepat waktu.
pengambilan keputusan. Indonesia (BEI), media massa dan assessment criteria for each corporate Paying attention to employee
Prioritizing mutual respect for the penyelenggaraan paparan publik. body and employees across all occupational health and safety,
rights, obligations, duties, authorities, Disclosing, presenting, and directorates and departments, assessing the social, economic, and
and responsibilities of each corporate providing general, material, and with clear, agreed-upon indicators, environmental impacts of operations,
body, refraining from intervention, accurate data and information parameters, and benchmarks. and ensuring timely compliance with
and avoiding conflicts of interest in transparently through the tax payments and reporting.
the decision-making process. Company’s official website, as
well as timely publication on the
Indonesia Stock Exchange (IDX)
website, mass media, and public
exposure events.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Pedoman
Guideline
Pedoman Tata Kelola Perusahaan JIHD disusun dengan mengadopsi The JIHD Corporate Governance Guidelines are developed by
standar-standar terbaik yang berlaku di Indonesia seperti Roadmap adopting the best standards applicable in Indonesia, such as the
Tata Kelola Perusahaan Indonesia dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Roadmap for Corporate Governance in Indonesia issued by the
yang diterbitkan pada Januari 2014, Pedoman Umum Governansi Financial Services Authority (OJK) in January 2014, the Indonesia
Korporat Indonesia 2021 dari Komite Nasional Kebijakan Governansi General Guidelines for Corporate Governance 2021 issued by the
(KNKG) yang diterbitkan pada Desember 2021, serta ASEAN National Committee on Governance Policy (KNKG) in December
Corporate Governance Scorecard (ACGS) revisi Oktober 2023 yang 2021, and the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum. revised in October 2023 by the ASEAN Capital Market Forum.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan didukung dan dilengkapi oleh The implementation of Corporate Governance is supported and
keberadaan sejumlah peraturan dan kebijakan internal yang juga complemented by various internal regulations and policies, which
disusun dengan mengacu pada standar praktik-praktik terbaik are also developed in accordance with best practice standards and
sesuai peraturan perundang-undangan. Peraturan dan kebijakan laws. These regulations and policies serve as guides for decision-
internal tersebut berperan sebagai pedoman dalam mengarahkan making and for carrying out the Company's operational activities
pengambilan keputusan dan pelaksanaan aktivitas operasional in a consistent and responsible manner.
Perseroan secara konsisten dan bertanggung jawab.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan di JIHD senantiasa diupayakan JIHD's Corporate Governance Guidelines are continually being
disempurnakan, dengan terus melakukan evaluasi, perbaikan, dan improved through ongoing evaluation, updates, and refinement of
pemutakhiran secara berkala terhadap kebijakan serta mekanisme policies and governance mechanisms to stay aligned with current
tata kelola untuk menyesuaikan diri dengan kondisi terkini, standar conditions, industry standards, and stakeholder expectations.
industri dan ekspektasi pemangku kepentingan.
Tabel 6.2: Perbaikan, Penyempurnaan dan Pemutakhiran Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Table 6.2: Improvements, Refinements, and Updates to the Corporate Governance Guidelines
Tahun Jenis Peraturan Keterangan dan Pemutakhiran
Year Type of Regulations Description and Updates
2021 Pedoman Standar Buku Pedoman Standar Pengadaan Barang/Jasa diimplementasikan di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak pada 28 Mei
Pengadaan Barang dan 2021, yang disempurnakan dengan 3 (tiga) buku Pedoman Perjanjian/Kontrak Pengadaan Barang/Jasa di: Jasa Konsultansi &
Jasa Jasa Lainnya, Jasa Konstruksi dan Pengadaan Barang.
Guidelines for The Standard Procurement Guidelines for Goods/Services were officially implemented within the Company and its subsidiaries
Procurement of Goods on May 28, 2021, which have been further refined with 3 (three) additional Procurement Agreement/Contract Guidelines:
and Services Consultancy & Other Services, Construction Services, and Goods Procurement.
Peraturan Perusahaan JIHD telah menetapkan Peraturan Perusahaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada 28 Mei 2021. Peraturan ini ditetapkan
Keselamatan dan sebagai upaya mencegah dan meminimalisasi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, serta dalam upaya menciptakan
Kesehatan Kerja kondisi kerja yang aman, nyaman, sehat, efisien dan produktif.
Company Regulations on JIHD established the Occupational Health and Safety Company Regulations on May 28, 2021. These regulations aim to prevent
Occupational Health and and minimize workplace accidents and occupational diseases, as well as to create safe, comfortable, healthy, efficient, and
Safety productive working conditions.
Peraturan Perusahaan Panduan dan/atau prosedur standar sistem manajemen lingkungan yang sesuai dengan ukuran/rentang kendali organisasi
Tentang Lingkungan dan jenis usahanya masing-masing, dalam upaya perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan. Buku
Hidup Peraturan Perusahaan tentang Lingkungan Hidup telah diresmikan pada 28 Mei 2021.
Company Regulations Environmental management system guidelines and/or standard procedures are tailored to the organization’s scale, control
on Environmental measures, and business types to ensure sustainable environmental protection and management. The Corporate Environmental
Management Regulations were officially enacted on May 28, 2021.
2022 Pedoman Pemeliharaan JIHD telah menetapkan Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Gedung pada 2 Mei 2022. Peraturan ini disusun sebagai acuan
dan Perawatan Gedung umum yang diperlukan dalam mengatur dan mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan gedung yang dimiliki
Guidelines for Building dan/atau dioperasikan oleh Perseroan dan Entitas Anak. Diharapkan pemanfaatan bangunan/gedung yang dimiliki dan/atau
Maintenance and Care dioperasikan senantiasa memenuhi persyaratan keselamatan, kesehatan, kenyamanan, kemudahan, efisien, serasi dan selaras
dengan lingkungan.
JIHD established the Building Maintenance and Care Guidelines on May 2, 2022. These regulations serve as a general
reference for regulating and controlling the maintenance and care of buildings owned and/or operated by the Company and
its subsidiaries. The goal is to ensure that the utilization of buildings meets safety, health, comfort, accessibility, efficiency,
harmony, and environmental compatibility requirements.
Piagam Dewan Komisaris Panduan melaksanakan tugas Dewan Komisaris guna mencapai visi dan misi Perseroan. Telah ada sejak 2008, dan terakhir
Board of Commissioners dimutakhirkan pada 23 Desember 2022, yang ditandatangani oleh segenap jajaran Dewan Komisaris.
Charter Guidelines for the Board of Commissioners’ duties to achieve the Company's vision and mission. It has been in place since 2008
and was last updated on December 23, 2022, signed by all members of the Board of Commissioners.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.2: Perbaikan, Penyempurnaan dan Pemutakhiran Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Table 6.2: Improvements, Refinements, and Updates to the Corporate Governance Guidelines
Tahun Jenis Peraturan Keterangan dan Pemutakhiran
Year Type of Regulations Description and Updates
Piagam Direksi Panduan melaksanakan tugas Direksi guna mencapai visi dan misi Perseroan. Telah ada sejak 2008 dan terakhir dimutakhirkan
Board of Directors Charter pada 23 Desember 2022 yang ditandatangani oleh segenap jajaran Dewan Komisaris.
Guidelines for the Board of Directors’ duties to achieve the Company's vision and mission. It has been in place since 2008 and
was last updated on December 23, 2022, signed by all members of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Panduan bagi Komite Audit di Perseroan, mengenai kedudukan, tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab serta haknya
Audit Committee Charter dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam membantu Dewan Komisaris, agar efisien, efektif, transparan profesional,
independen dan dapat dipertanggungjawabkan. Telah ada sejak 2004 dan terakhir dimutakhirkan pada 23 Desember 2022
yang ditandatangani oleh segenap jajaran Dewan Komisaris.
Guidelines for the Company's Audit Committee, detailing its role, duties, authority, obligations, responsibilities, and rights to
support the Board of Commissioners in ensuring efficiency, effectiveness, transparency, professionalism, independence, and
accountability. It has been in place since 2004 and was last updated on December 23, 2022, signed by all members of the Board
of Commissioners.
Piagam Unit Audit Internal Pedoman perihal keberadaan, pengaturan tugas, tanggung jawab dan mekanisme pelaporan Unit Audit Internal di JIHD. Telah
Internal Audit Unit Charter diperbarui pada 23 Desember 2022 yang ditandatangani oleh Direksi.
The Internal Audit Unit Charter outlines the existence, task regulations, responsibilities, and reporting mechanisms of the
Internal Audit Unit in JIHD. It was last updated on December 23, 2022, signed by the Board of Directors.
Piagam Sekretaris Pedoman perihal keberadaan, pengaturan tugas, tanggung jawab dan mekanisme pelaporan Sekretaris Perusahaan di JIHD.
Perusahaan Telah diperbarui pada di 23 Desember 2022 yang ditandatangani oleh Direksi.
Corporate Secretary The Corporate Secretary Charter outlines the existence, task regulations, responsibilities, and reporting mechanisms of the
Charter Corporate Secretary in JIHD. It was last updated on December 23, 2022, signed by the Board of Directors.
2023 Anggaran Dasar Perubahan terbaru termuat dalam Akta Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn. No. 25 tanggal 20 Juli 2023.
Articles of Association The latest amendments are stated in Notarial Deed No. 25 dated July 20, 2023, by Notary M. Nova Faisal, SH., M.Kn.
Kode Etik Perusahaan Panduan bagi seluruh personel JIHD untuk berperilaku sesuai dengan harapan perusahaan. Secara berkala dilakukan
Code of Ethics internalisasi dan sosialisasi kepada seluruh personel, yang diikuti dengan penandatanganan pernyataan komitmen untuk
melaksanakan Kode Etik Perusahaan. Dokumen ini terakhir dimutakhirkan pada 27 Desember 2023.
A guideline for all JIHD personnel to behave in accordance with the Company’s expectations. Regular internalization and
socialization are conducted for all personnel, followed by the signing of a commitment statement to uphold the Corporate
Code of Ethics. This document was last updated on December 27, 2023.
Struktur [ESG G-03][GRI 2-9]
Structure
JIHD telah menetapkan kerangka dan struktur tata kelola JIHD has developed a corporate governance framework based on
perusahaan yang mengadopsi prinsip check and balances yang the principles of checks and balances, clearly delineating roles,
menegaskan pemisahan peran, kewenangan, dan tanggung jawab authorities, and responsibilities. This structure aims to balance
secara proporsional. Struktur tersebut dirancang untuk menjamin management and oversight, ensuring objective and accountable
adanya keseimbangan fungsi pengelolaan dan pengawasan, serta decision-making across all company functions.
mendorong pengambilan keputusan yang objektif dan akuntabel
dalam seluruh aktivitas Perseroan.
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas (UU No. 40 Tahun 2007 atau UUPT) - Companies (amended by Law No. 6 of 2023, which integrates
sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- into Law), JIHD's corporate governance comprises 3 (three) main
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- bodies: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Undang, struktur tata kelola perusahaan JIHD terdiri dari 3 (tiga) of Commissioners, and the Board of Directors, each with specific
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan duties and responsibilities.
Komisaris, dan Direksi dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing.
RUPS sebagai pemegang kewenangan tertinggi mengakomodasi The GMS, as the highest authority, represents shareholders' interests.
kepentingan pemegang saham. [GRI 2-11] Direksi bertugas dan [GRI 2-11] The Board of Directors manages the company’s operations,
bertanggung jawab atas pengurusan dan pengelolaan kegiatan supported by the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
usaha dengan didukung oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris The Board of Commissioners oversees the policies and performance
Perusahaan. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan of the Board of Directors, assisted by the Audit Committee.
terhadap kebijakan dan kinerja Direksi dengan dibantu oleh Komite
Audit.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dari seluruh organ tata kelola All governance bodies operate under the Corporate Governance
tersebut dipandu mengacu pada kebijakan Tata Kelola Perusahaan Policy and relevant charters that serve as operational guidelines.
dan piagam-piagam yang menjadi pedoman kerjanya. Kerangka This framework is further supported by mechanisms such as
kerja tersebut dilengkapi dengan sejumlah mekanisme pelengkap the internal control system, risk management system, internal
yang memastikan penerapan tata kelola perusahaan dijalankan and external audits, violation reporting system, and governance
secara efektif dan konsisten. Mekanisme ini meliputi sistem documentation.
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, audit internal
dan eksternal, sistem pelaporan pelanggaran dan dokumentasi
tata kelola.
Diagram 6.3: Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Diagram 6.3: Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Akuntan Publik
Public Accountant
Penilaian
Assessment
Kualitas pelaksanaan TKP senantiasa dievaluasi secara berkala setiap The Company's Corporate Governance implementation is regularly
tahun untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi penerapan reviewed each year to assess its compliance with applicable
TKP dikaitkan dengan ketentuan yang berlaku dan praktik yang baik regulations and best practices. These evaluations provide
dan sehat. Hasil evaluasi tersebut merupakan rekomendasi yang recommendations and serve as a foundation for management
digunakan sebagai landasan tindakan manajemen agar pelaksanaan to take actions that ensure Company's Corporate Governance is
TKP dapat dilakukan secara efektif. effectively implemented.
Pelaksanaan evaluasi TKP di Perseroan masih secara self-assessment, Currently, the Company's Corporate Governance is assessed
menggunakan kriteria dan metodologi yang mengacu pada through self-assessment, based on criteria and methods outlined
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur in the Public Company Governance Guidelines, as specified in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/2015 Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka regarding the Implementation of the Public Company Governance
(POJK No. 21/2015) yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Guidelines (POJK No. 21/2015), and referenced in Financial Services
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Public
Perusahaan Terbuka (SEOJK No. 32/2015) Company Governance Guidelines (SEOJK No. 32/2015).
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana The Governance Guidelines, as detailed in the OJK Circular Letter,
disampaikan dalam Surat Edaran OJK, mencakup 5 (lima) aspek, 8 encompass 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
(delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan recommendations for implementing Good Corporate Governance.
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Rekomendasi These recommendations of Good Corporate Governance aspects
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik and principles implementation serve as ideal standards in applying
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
dalam Pedoman Tata Kelola, merupakan standar penerapan aspek Good Corporate Governance aspects and principles, which the
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang secara ideal Company seeks to follow as part of its governance practices. Details
harus diterapkan Perseroan, sebagai bentuk implementasi prinsip of the implementation are presented in Table 6.76: Implementation
tata kelola. Adapun uraian penerapannya dapat dilihat pada Tabel of the Governance Guidelines for Public Companies Based on
6.77: Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015.
Berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum
komunikasi antara manajemen (Dewan Komisaris dan Direksi) for communication between management (the Board of
dengan para pemegang saham. Pemegang Saham adalah individu Commissioners and the Board of Directors) and shareholders.
atau badan hukum yang secara sah memiliki saham Perseroan. Shareholders are individuals or legal entities that own shares in
Melalui penyelenggaraan RUPS, pemegang saham yang hadir (fisik the company legally. Through the GMS, shareholders who attend
dan luring) berhak memperoleh informasi yang memadai dan (both in person and remotely) have the right to access sufficient
kesempatan untuk: mengajukan pertanyaan, meminta klarifikasi, information, ask questions, request clarification, express their views,
menyampaikan pandangan dan mengambil keputusan atas agenda and make decisions on the meeting agenda, as long as these actions
rapat, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. do not conflict with the Company's interests.
Legalitas dan Agenda
Legality and Agenda
Tabel 6.3: Legalitas Penyelenggaraan RUPS
Table 6.3: Legality of The Implementation of GMS
Undang-Undang Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas: Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies: Articles 75 to 92.
Law Pasal 75 hingga 92.
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan • POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Peraturan OJK
• POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum • POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
OJK Regulation
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik.
Anggaran Dasar Akta No. 25 tanggal 20 Juli 2023: Pasal 11 hingga 18. Deed No. 25 dated July 20, 2023: Articles 11 to 18.
Article of Association
RUPS yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The GMS, which includes the Annual General Meeting of
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of
diselenggarakan setiap tahun. RUPST diselenggarakan 1 (satu) Shareholders (EGMS), is held annually. The AGMS must take place
kali setiap tahun dan wajib dilaksanakan paling lambat 6 (enam) at least once a year and no later than six (6) months after the end
bulan setelah tahun buku berakhir, atau sesuai batas waktu dalam of the fiscal year, or within the timeframe specified by the Financial
kondisi tertentu yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK) under certain conditions. An EGMS can
RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. be convened at any time as needed.
Pemegang Saham secara sendiri atau bersama-sama, dengan alasan Shareholders, individually or collectively, for specific reasons and
tertentu dan memenuhi persyaratan ketentuan Pasal 11 ayat (3) in accordance with the requirements of Article 11 paragraph (3) of
Anggaran Dasar dapat meminta diselenggarakannya RUPS secara the Articles of Association, may submit a written request to the
tertulis kepada Direksi, apabila telah mewakili paling sedikit 1/10 Board of Directors for a GMS if they represent at least one-tenth
(satu per sepuluh) dari keseluruhan saham Perseroan. RUPS wajib (1/10) of the company's total shares. The GMS should be held within
diselenggarakan di wilayah Republik Indonesia, diadakan di tempat the territory of the Republic of Indonesia, either at the company's
kedudukan perusahaan atau di tempat perusahaan melakukan domicile, where the company conducts its main activities, or at the
kegiatan utama atau di tempat kedudukan bursa di mana saham stock exchange where the company's shares are listed.
perusahaan dicatatkan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Agenda utama RUPST ber fokus pada peninjauan kinerja The main agenda of the AGMS includes reviewing the company's
perusahaan selama tahun buku sebelumnya, pengesahan Laporan performance during the previous fiscal year, ratifying the Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan, penetapan penggunaan laba, Report and Financial Statements, deciding on the allocation of
pengangkatan atau pemberhentian anggota Direksi atau anggota profits, and appointing or dismissing members of the Board of
Dewan Komisaris, dan keputusan hal-hal lain yang diperlukan. Directors or members of the Board of Commissioners, along with
Sementara itu, RUPSLB diselenggarakan untuk mendapatkan other necessary decisions. On the other hand, the EGMS is convened
persetujuan Pemegang Saham dalam hal pengangkatan atau to obtain shareholder approval for the appointment or dismissal
pemberhentian anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris, of members of the Board of Directors or Board of Commissioners,
perubahan Anggaran Dasar, aksi korporasi dan transaksi-transaksi: amendments to the Articles of Association, corporate actions, and
yang material dan berpotensi benturan kepentingan. material transactions that could potentially conflict.
Perseroan memberikan alasan dan penjelasan untuk setiap The Company provides the rationale and explanations for each
mata acara yang memerlukan persetujuan pemegang saham agenda item requiring shareholder approval in the AGMS notice,
dalam pemberitahuan RUPST/sirkuler dan/atau pernyataan yang circular, and/or accompanying statement. It also offers shareholders
menyertainya, serta memberikan kesempatan kepada pemegang the opportunity to add items to the AGMS agenda or request the
saham untuk menempatkan item-item pada agenda RUPS dan/ AGMS be subject to a specific percentage threshold.
atau untuk meminta RUPS tunduk pada persentase tertentu.
Kewenangan RUPS
Authority of GMS
Sebagai organ utama tertinggi dalam struktur Tata Kelola As the highest primary's organ in the corporate governance
Perusahaan, RUPS memiliki kewenangan tertentu yang tidak structure, the GMS has specific authorities that are not delegated
dilimpahkan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. to the Board of Directors or the Board of Commissioners. These
Kewenangan tersebut dijalankan sesuai dengan ketentuan powers are exercised according to relevant laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta diatur lebih and are also guided by the Company's Articles of Association.
lanjut dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Tabel 6.4: Kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham
Table 6.4: The General Meeting Shareholders Authorities
Kewenangan | Authorities Anggaran Dasar | Articles of Association
1 Mengangkat, memberhentikan dan/atau Appointing, dismissing, and/or replacing members Pasal 19 ayat (7), Pasal 22 ayat (11)
mengganti anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and the Board of Article 19 paragraph (7), Article 22 paragraph (11)
Komisaris. Commissioners.
2 Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan Determining the salaries and/or allowances of the Pasal 19 ayat (10), Pasal 22 ayat (14)
anggota Direksi, dan honorarium dan/atau Board of Directors, as well as the honorarium and/ Article 19 paragraph (10), Article 22 paragraph (14)
tunjangan anggota Dewan Komisaris. or allowances of the Board of Commissioners.
3 Memberikan persetujuan Laporan Tahunan Approving the Annual Report, including the Pasal 25 ayat (3, 9 dan 10)
termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta ratification of the Financial Statements and the Article 25 paragraphs (3, 9, and 10)
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris. supervisory report of the Board of Commissioners.
4 Memberikan persetujuan penetapan penggunaan Approving the determination of the net profit Pasal 25 ayat (10), Pasal 26 ayat (1)
laba bersih. utilization. Article 25 paragraph (10), Article 26 paragraph (1)
5 Menetapkan penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/ Appointing an independent Public Accountant (AP) Pasal 12 ayat (3) huruf c
atau Kantor Akuntan Publik (KAP) independen and/or a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Article 12 paragraph (3) letter c
untuk melakukan audit keuangan. financial statements.
6 Menyetujui perubahan Anggaran Dasar. Approving amendments to the Articles Pasal 28 ayat (1)
of Association. Article 28 paragraph (1)
7 Menyetujui penambahan modal. Approving the capital increase. Pasal 4 ayat (8)
Article 4 paragraph (8)
Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
Dalam RUPS, sesuai ketentuan-ketentuan Peraturan OJK No. In the GMS, in accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat regarding the Planning and Conduct of General Meetings of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK No. 15/2020), Shareholders for Public Companies (POJK No. 15/2020), eligible
Pemegang Saham perorangan maupun badan hukum yang individual shareholders and legal entities are entitled to equal
memenuhi persyaratan berhak memperoleh perlakuan yang sama, treatment and may exercise their rights as delineated in Article 11,
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
dan dapat menggunakan hak-haknya sebagaimana ketentuan- paragraph (15), Article 14 paragraph (5), and Article 17 paragraphs
ketentuan yang ada di Pasal 11 ayat (15), Pasal 14 ayat (5), dan (5, 6, and 8) of the Company's Articles of Association. The Company
Pasal 17 ayat (5, 6 dan 8) Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan consistently encourages shareholders and/or their proxies to actively
senantiasa mendorong partisipasi aktif pemegang saham dan/atau participate in the GMS, fostering transparency and protecting
kuasanya untuk menghadiri RUPS sebagai wujud penerapan prinsip shareholder rights.
keterbukaan dan perlindungan hak pemegang saham.
Tabel 6.5: Hak-Hak Pemegang Saham Berhubungan dengan RUPS
Table 6.5: Shareholder Rights in Relation to the GMS
Hak Pemegang Saham Anggaran Dasar
Shareholder Rights Articles of Association
1 Memiliki kesempatan untuk mengusulkan mata Have the opportunity to propose meeting agenda Pasal 11 ayat (15)
acara rapat selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari items no later than 7 (seven) days before the date of Article 11 paragraph (15)
sebelum tanggal Pemanggilan RUPS. the GMS invitation.
2 Memperoleh informasi mata acara rapat dan Obtain information on the meeting agenda and Pasal 14 ayat (5)
bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak related materials, provided that it does not conflict Article 14 paragraph (5)
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. with the interests of the Company.
3 Berhak hadir dan mengeluarkan suara dalam RUPS. Entitled to attend and vote at the GMS. Pasal 17 ayat (5, 8)
Article 17 paragraphs (5, 8)
4 Memberikan kuasa kepada pihak lain apabila Grant a proxy to another party if unable to attend Pasal 17 ayat (6)
berhalangan hadir dalam RUPS. the GMS. Article 17 paragraph (6)
Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang saham The Company provides shareholders the chance to approve
untuk menyetujui remunerasi (biaya, tunjangan, tunjangan dalam remuneration, covering expenses, allowances, in-kind benefits, and
bentuk barang dan penghasilan lainnya), sebagaimana dibuktikan other income as outlined in the agenda items for the General Meeting
dengan item agenda RUPS. Perseroan juga mengizinkan pemegang of Shareholders (GMS). It also allows shareholders to individually elect
saham untuk memilih Direksi/Dewan Komisaris secara individual. members of the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Ketentuan Penyelenggaraan dan Kuorum
Convening and Quorum Requirements
Tata cara penyelenggaraan RUPS dilakukan sesuai ketentuan- The procedures for conducting the GMS follow the provisions of
ketentuan dalam Anggaran Dasar yang mengacu pada POJK No. the Articles of Association, which reference OJK Regulation No.
15/2020 dan Peraturan OJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan 15/2020 and OJK Regulation No. 14 of 2025 concerning the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, Implementation of General Meetings of Shareholders, Bondholders,
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik (POJK No. and Sukuk Holders (POJK No. 14/2025).
14/2025).
Diagram 6.4: Tahapan Penyelenggaraan RUPS
Diagram 6.4: Stages of Conducting a GMS
1 2 3 4 5 6
Pemberitahuan ke OJK Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Pelaksanaan RUPS Pengumuman Hasil Penyampaian
Notification to the OJK Announcement of Invitation to the GMS Submission of RUPS Risalah RUPS
the GMS GMS Minutes Announcement of Submission of the
GMS Resolutions Minutes of the GMS
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.6: Ketentuan-Ketentuan Penyelenggaraan RUPS
Table 6.6: Provisions of Conducting a GMS
Anggaran Dasar Kegiatan Tindakan Waktu (H)
Article of Association Activity Actions Time (D)
Pasal 14 ayat (2) huruf (i) Pemberitahuan mata acara Disampaikan paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman. H-44
Article 14 paragraph (2), kepada Regulator Submitted in at least 5 (five) business days before the announcement. D-44
letter (i) Notification of agenda
items to Regulators
Pasal 14 ayat (3) angka (1 Pengumuman Dibuat dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, dan dilakukan paling lambat 14 H-37
dan 4-5) Announcement (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS (tidak hitung tanggal pengumuman D-37
Article 14 paragraph (3), dan tanggal pemanggilan), melalui paling sedikit situs web dari: penyedia e-RUPS,
number (1 and 4-5) bursa efek dan Perusahaan Terbuka.
Prepared in both Indonesian and English and issued at least 14 (fourteen) days before
the GMS notice (excluding the announcement and notice dates), through at least the
websites of e-GMS providers, stock exchanges, and Public Companies.
Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah H-35
pengumuman RUPS. D-35
Proof of the announcement must be submitted to the OJK at least 2 (two) business days
following the GMS announcement.
Pasal 14 ayat (4) angka (5) Recording date (daftar Tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan Terbuka 1 (satu) hari kerja sebelum H-23
Article 14 paragraph (4), pemegang saham yang pemanggilan RUPS. D-23
number (5) berhak hadir) Registered in the shareholder register of Public Company at least 1 (one) business day
Recording date (list of before the GMS invitation.
shareholders eligible to
attend)
Pasal 14 ayat (4) angka (1-4) Pemanggilan Dibuat dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, dan dilakukan paling lambat 21 (dua H-22
Article 14 paragraph (4), Invitation puluh satu) hari sebelum RUPS (tidak hitung tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS), D-22
number (1-4) melalui paling sedikit situs web dari: penyedia e-RUPS, bursa efek dan Perusahaan
Terbuka.
Prepared in both Indonesian and English and issued at least 21 (twenty-one) days
before the GMS notice (excluding the announcement and convention dates), through
at least the websites of e-GMS providers, stock exchanges, and Public Companies.
Bukti pemanggilan disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah H-20
pemanggilan RUPS. D-20
Proof of the invitation must be submitted to the OJK at least 2 (two) business days
following the GMS invitation.
Pasal 12 ayat (1-2) Pelaksanaan • RUPST wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan H
Article 12 paragraph (1-2) Convention setelah tahun buku berakhir; D
• RUPS Lainnya dapat diselenggarakan pada setiap waktu berdasarkan kebutuhan.
• The AGMS must be conducted within 6 (six) months after the end of the fiscal year;
• Other GMS can be convened at any time as necessary.
Pasal 18 ayat (5) (angka Ringkasan Risalah Dibuat dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, dan diumumkan kepada H+2
1-2, 8-9) Summary of Minutes masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan, melalui D+2
Article 18 paragraph (5), paling sedikit situs web dari: penyedia e-RUPS, bursa efek dan Perusahaan Terbuka.
number (1-2, 8-9) Prepared in both Indonesian and English, and announced to the public at least 2 (two)
business days before the GMS notice (excluding the announcement and convention
dates), through at least the websites of e-GMS providers, stock exchanges, and Public
Companies.
Bukti Ringkasan Risalah disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja H+4
setelah diumumkan. D+4
Proof of the Summary of Minutes must be submitted to the OJK at least 2 (two) business
days after the announcement.
Pasal 18 ayat (2-4) Risalah Disampaikan kepada OJK paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS H+30
Article 18 paragraph (2-4) Minutes diselenggarakan. D+30
Must be submitted to the OJK at least 30 (thirty) days after the GMS’s convention.
Penyampaian informasi-informasi terkait RUPS, yang meliputi: Information about the GMS, including Announcements,
Pengumuman, Pemanggilan dan Ringkasan Risalah RUPS, selain Invitations, and Minutes summaries, are disseminated via the
melalui situs-situs: perusahaan terbuka, Bursa Efek Indonesia (BEI) company websites, the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the
dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dapat pula dilakukan melalui Financial Services Authority (OJK). Additionally, it can be published
iklan, minimal di sebuah surat kabar harian nasional berbahasa through advertisements, specifically in at least one national daily
Indonesia berskala nasional. Seluruh informasi terkait RUPS newspaper in Indonesian with widespread circulation. All GMS-
juga dibuat dalam bahasa Inggris yang diterbitkan bersamaan related information is also prepared in English and published
dengan versi bahasa Indonesia. Sementara itu, penentuan sah simultaneously with the Indonesian version. Regarding decision
tidaknya pengambilan keputusan dalam penyelenggaraan RUPS validity during the GMS, it is necessary to meet the attendance
diperlukan pemenuhan kuorum kehadiran dan kuorum keputusan quorum and decision quorum requirements outlined in Article
sebagaimana yang diatur dalam: Pasal 86-89 UUPT, Pasal 40-46 86-89 of the Company Law, Articles 40-46 of POJK No. 15/2020,
POJK No. 15/2020 dan Pasal 17 ayat 1-4 Anggaran Dasar. and Article 17 paragraph 1-4 of the Articles of Association.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.7: Ketentuan-Ketentuan Kuorum Kehadiran dan Kuorum Keputusan dalam RUPS
Table 6.7: Provisions Regarding Attendance Quorum and Decision-Making Quorum in GMS
Perubahan Anggaran Dasar
Tahunan Transaksi Benturan Kepentingan
Amendment to the Article of P81)
Objektif RUPS Annual Transaction of Conflict of Interest
Association
GMS Objectives
Kehadiran Keputusan Kehadiran Keputusan Kehadiran Keputusan Kehadiran Keputusan
Attendance Resolution Attendance Resolution Attendance Resolution Attendance Resolution
RUPS ke-1 >1/2 >1/2 >2/3 >2/3 >3/4 >3/4 >1/23) >1/23)4)
1st GMS
RUPS ke-2 >1/3 >1/2 >3/5 >1/2 >2/3 >3/4 >1/2 >1/2
2nd GMS
RUPS ke-3 ditetapkan oleh OJK atas permohonan: Perseroan2) Perseroan2)3)
3rd GMS Determined by the FSA upon request of the Company2)
Legal Anggaran Dasar Pasal 17 ayat (1) Pasal 17 ayat (2) Pasal 17 ayat (3) Pasal 17 ayat (4)
Article of Association Article 17 paragraph (1) Article 17 paragraph (2) Article 17 paragraph (3) Article 17 paragraph (4)
Legality
Catatan: Note:
1) P8 meliputi Pengalihan Kekayaan, Penggabungan, Peleburan, Pengambilalihan, 1) P8 covers Asset Transfer, Merger, Amalgamation, Acquisition, Separation, Bankruptcy
Pemisahan, Permohonan pailit, Perpanjangan dan Pembubaran. Application, Extension, and Dissolution.
2) Penetapan OJK mengenai kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS ketiga, serta 2) The OJK's decision on the attendance and resolution quorum for the third GMS,
pemanggilan dan waktu penyelenggaraan RUPS ketiga bersifat final dan mempunyai including notice and timing, is final and legally binding.
kekuatan hukum yang tetap.
3) Kuorum untuk pemegang saham independen. 3) Quorum requirements for independent shareholders.
4) Dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang dimiliki oleh seluruh 4) The total shares with valid voting rights held by all independent shareholders.
pemegang saham independen
Dalam hal kuorum: kehadiran dan keputusan tidak tercapai, RUPS If the quorum for attendance and resolution is not met, a second
kedua dan ketiga diselenggarakan dalam jangka waktu paling cepat and third GMS will be held, each at least 10 days and no later
10 hari dan paling lambat 21 hari setelah RUPS yang mendahuluinya than 21 days after the previous one. For the third GMS, quorum
dilangsungkan. Pada RUPS ketiga, ketentuan kuorum ditetapkan requirements are set by the OJK. This rule also applies to GMSs
oleh OJK. Termasuk pula RUPS untuk mata acara transaksi yang discussing transactional agenda items with conflicts of interest,
mempunyai benturan kepentingan dengan kuorum keputusan lebih where decisions require more than 50% of the shares held by
dari 50% saham yang dimiliki oleh Pemegang Saham Independen Independent Shareholders present.
yang hadir.
Pengambilan keputusan diupayakan bulat secara musyawarah Decisions are made through consensus. If consensus isn't achieved,
untuk mufakat. Pemungutan suara dilakukan apabila musyawarah voting takes place. The Company announces the voting procedures
untuk mufakat tidak tercapai. Perseroan mengungkapkan prosedur before the meeting begins. Voting involves the participation of
pemungutan suara yang digunakan sebelum dimulainya rapat. shareholders who are present physically or via the Electronic
Pemungutan suara menghitung partisipasi pemegang saham yang General Meeting System (eASY.KSEI), following the relevant rules
hadir secara fisik maupun melalui fasilitas Electronic General Meeting for shareholders or their proxies.
System (eASY.KSEI), dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku
bagi pemegang saham atau kuasanya.
Dalam pemungutan suara, ada hal-hal yang menjadi perhatian During voting , shareholders or their proxies have specific
pemegang saham atau kuasanya. Bagi yang hadir secara fisik, considerations. For those physically present, choosing not to vote
ketidakaktifan dalam menyatakan suara dianggap sebagai is regarded as approval of the decision, while those opposing
persetujuan terhadap keputusan yang diambil, sedangkan yang or abstaining must do so by raising their hands. Attendees
menolak atau memilih abstain diwajibkan menyampaikan participating electronically can cast their votes via the eASY.KSEI
dengan mengangkat tangan. Sedang yang hadir secara elektronik application. Those who leave the meeting during the decision-
dapat menyampaikannya melalui aplikasi eASY.KSEI. Apabila making process are considered to have approved the meeting's
meninggalkan ruangan pada saat pengambilan keputusan, decision. Abstentions, in accordance with Article 17 paragraph (9)
dianggap menyetujui keputusan rapat. Suara abstain sesuai dengan of the Articles of Association and Article 47 of POJK No. 15/2020, are
ketentuan Pasal 17 ayat (9) Anggaran Dasar dan Pasal 47 POJK No. counted as votes that align with the majority of shareholders voting.
15/2020 diperlakukan sebagai suara yang sejalan dengan mayoritas
pemegang saham yang memberikan suara.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
RUPST Tahun Buku 2024
AGMS for 2024 Fiscal Year
JIHD hanya melaksanakan 1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPST Tahun JIHD held only 1 (one) GMS, the AGMS for the 2024 Fiscal Year, on
Buku 2024 yang diselenggarakan pada 26 Juni 2025, dihadiri secara June 26, 2025. Shareholders or their proxies attended in person,
fisik oleh pemegang saham atau kuasanya, dan secara daring while online participation was enabled through electronic power
dengan memberikan kuasa secara elektronik melalui fasilitas of attorney via the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) yang disediakan provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Tahapan Penyelenggaraan
Stages of Convention
Tahapan penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024 telah The stages of the 2024 GMS took place from May 9 to July 24, 2025.
dilaksanakan dari 9 Mei hingga 24 Juli 2025.
Tabel 6.8: Tahapan Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024
Table 6.8: Stages of the AGMS for the 2024 Fiscal Year
Kegiatan Tanggal Keterangan
No
Activity Date Description
1 Pemberitahuan 9 Mei Kepada OJK dan BEI dengan surat No. 0044/HIR- To OJK and IDX via letter No. 0044/HIR-DIR/
Notification May 9 DIR/JIHD/V/2025 JIHD/V/2025
2 Pengumuman 20 Mei Melalui situs web-situs web: KSEI, IDXnet/SPE Through websites: KSEI, IDXnet/SPE OJK, and JIHD
Announcement May 20 OJK dan JIHD (surat-surat: No. 0120/HIR-DIR/ (letters: No. 0120/HIR-DIR/JIHD/V/2025 and No.
JIHD/V/2025 dan No. 0115/HIR-DIR/JIHD/V/2025). 0115/HIR-DIR/JIHD/V/2025).
3 Recording Date 3 Juni Data dari KSEI dan BAE PT Raya Saham Registra. Data from KSEI and BAE PT Raya Saham Registra.
June 3
4 Pemanggilan 4 Juni Melalui situs web-situs web: KSEI, IDXnet/SPE OJK Through websites: KSEI, IDXnet/SPE OJK, and JIHD
Invitation June 4 dan JIHD (surat-surat: No. 0020/HIR-DIR/JIHD/ (letters: No. 0020/HIR-DIR/JIHD/VI/2025 and No.
VI/2025 dan No. 0021/HIR-DIR/JIHD/VI/2025). 0021/HIR-DIR/JIHD/VI/2025).
5 Pelaksanaan 26 Juni • Tempat: • Venue:
Convention June 26 Hotel Borobudur Jakarta – Ruang Sumba A & B Hotel Borobudur Jakarta – Sumba A & B Room
Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1
Jakarta 10710 Jakarta 10710
• Jam: • Time:
10.00 WIB - selesai 10.00 WIB - finished
6 Pengumuman Hasil 1 Juli Ringkasan risalah RUPS diumumkan melalui situs GMS Summary of Minutes was announced through
Announcement of Minutes July 1 web-situs web: KSEI, IDXnet/SPE OJK dan JIHD websites: KSEI, IDXnet/SPE OJK, and JIHD (proof
(bukti melalui surat No. 0012/HIR-DIR/JIHD/VII/2025 through letters: No. 0012/HIR-DIR/JIHD/VII/2025 and
dan No. 0013/HIR-DIR/JIHD/VII/2025). No. 0013/HIR-DIR/JIHD/VII/2025).
7 Penyampaian Risalah RUPS 24 Juli Kepada OJK dengan surat No. 0145/HIR-DIR/JIHD/ To OJK via letter No. 0145/HIR-DIR/JIHD/VII/2024.
Submission of GMS Minutes July 24 VII/2024.
Agenda acara (beserta penjelasannya) yang dibahas dalam RUPST The agenda item (along with its explanation) discussed in the AGMS
telah tersedia di Sekretaris Perusahaan, dan telah diunggah di situs is available in the Corporate Secretary and has been uploaded in
web JIHD pada tanggal yang sama dengan tanggal pemanggilan. the website of JIHD on the same date of the invitation.
Proses Penyelenggaraan
Convention Process
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
RUPST Tahun Buku 2024 dilaksanakan dengan kehadiran pemegang The AGMS for the 2024 Fiscal Year was conducted with the
saham dengan saham tercatat sebanyak 1.928.289.790 (fisik: presence of shareholders holding a total of 1,928,289,790 recorded
1.928.071.084 dan e-Proxy: 218.706). Keseluruhan saham tersebut shares (physical: 1,928,071,084 and e-Proxy: 218,706). These shares
mewakili 82,79% dari 2.329.040.482 saham, yang merupakan represented 82.79% of the total 2,329,040,482 issued shares of the
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan Company with valid voting rights. Thus, the quorum requirement
hak suara yang sah. Dengan demikian telah memenuhi dan sah was met, and valid decisions could be made for all AGMS
mengambil keputusan untuk seluruh mata acara RUPST. agenda items.
Dalam pelaksanaan Rapat terdapat 2 (dua) pemegang saham During the Meeting, 2 (two) shareholders asked questions about the
yang mengajukan pertanyaan di mata acara kesatu. Keputusan- first agenda item. The meeting decisions were approved through
keputusan rapat telah disetujui dengan pemungutan suara. a vote.
PT Raya Saham Registra selaku Biro Administrasi Efek JIHD PT Raya Saham Registra, as the Share Registrar of JIHD, carried out
telah melakukan penghitungan dan/atau validasi suara, dan the vote counting and/or vote validation, while Notary Mochamad
Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. melakukan verifikasi Nova Faisal, S.H., M.Kn. verified the vote counting. [SEOJK VII.1.b]
penghitungan suara. [SEOJK VII.1.b]
Tabel 6.9: Keterangan Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2024
Table 6.9: Description of the AGMS Convention for the 2024 Fiscal Year
Keterangan RUPST Tahun Buku 2024
No
Description AGMS for the 2024 Fiscal Year
1 Tanggal 26 Juni 2025 June 26, 2025
Date
2 Waktu 10.20 - 11.00 WIB 10.20 - 11.00 WIB
Time
3 Tempat Hotel Borobudur Jakarta - Ruang Sumba A & B Hotel Borobudur Jakarta - Sumba A & B Room
Place Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1
Jakarta 10710 Jakarta 10710
4 Kuorum Kehadiran Total: 1.928.289.790 saham (fisik: 1.928.071.084 dan Total: 1,928,289,790 shares (physical: 1,928,071,084 and
Attendance Quorum e-Proxy: 218.706) mewakili 82,79% dari 2.329.040.482 e-Proxy: 218,706) represented 82.79% of 2,329,040,482
saham shares
5 Pimpinan Rapat Hartono Tjahjadi Adiwana selaku Wakil Presiden Hartono Tjahjadi Adiwana as the Vice President
Meeting Chairman Komisaris Commissioner
6 Kehadiran Dewan Komisaris Sugianto Kusuma selaku Presiden Komisaris dan Tomy Sugianto Kusuma as President Commissioner and Tomy
Board of Commissioners’ Attendance Winata selaku Wakil Presiden Komisaris berhalangan Winata as Vice President Commissioner were unable to
hadir attend.
7 Kehadiran Direksi Agung Rin Prabowo berhalangan hadir Agung Rin Prabowo was unable to attend
Board of Directors’ Attendance
8 Kehadiran Pihak Independen Notaris: Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. Notary: Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Independent Party Attendance Biro Administrasi Efek: PT Raya Saham Registra Share Registrar: PT Raya Saham Registra
Kantor Akuntan Publik: Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm: Mirawati Sensi Idris
Keputusan dan Tindak Lanjut [SEOJK VII.1.a]
Resolutions and Follow-up
Keputusan-keputusan RUPST Tahun Buku 2024 telah dituangkan The AGMS resolutions for the 2024 fiscal year were summarized in
dalam ringkasan risalah yang diumumkan dan dipublikasikan minutes that were announced and published on the Company's,
melalui situs web: Perseroan, Bursa Efek Indonesia (BEI), dan the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the Indonesian Central
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada 1 Juli 2025. Risalah Securities Depository (KSEI) websites on July 1, 2025. These minutes
keputusan RUPST selanjutnya dituangkan dalam akta No. 43 tanggal were then documented in deed No. 43 dated June 26, 2025, by
26 Juni 2025 oleh Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H. M.Kn., serta Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., and submitted to the
telah disampaikan kepada OJK dengan surat pengantar No. 0145/ Financial Services Authority (OJK) through cover letter No. 0145/
HIR-DIR/JIHD/VII/2025 pada tanggal 24 Juli 2025. HIR-DIR/JIHD/VII/2025 on July 24, 2025.
Sedangkan keputusan-keputusan RUPST Tahun Buku 2023 telah Meanwhile, the resolutions of the AGMS for the 2023 fiscal year
dibuatkan ringkasan risalah yang dipublikasikan di situs web: were summarized in the minutes published on the Company’s
Perseroan, Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Kustodian Sentral Efek website, the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the Indonesian
Indonesia (KSEI) pada 28 Juni 2024, dan telah dituangkan dalam Central Securities Depository (KSEI) on June 28, 2024. These
akta No. 32 tanggal 27 Juni 2024 oleh Notaris Mochamad Nova resolutions were documented in deed No. 32, dated June 27, 2024,
Faisal, S.H. M.Kn., yang disampaikan kepada OJK dengan surat by Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., and submitted to
pengantar No. 0111/HIR-DIR/JIHD/VII/2024 pada 22 Juli 2024. the Financial Services Authority (OJK) with covering letter No. 0111/
HIR-DIR/JIHD/VII/2024 on July 22, 2024.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Perseroan selalu mengupayakan untuk menyampaikan The Company consistently aims to provide a summary of the GMS
ringkasan risalah yang merupakan hasil keputusan RUPS secepat resolutions within two business days after the meeting, complying
mungkin dengan tidak melewati batas 2 (dua) hari kerja setelah with Article 51 paragraph 2 of POJK No. 15/2020.
penyelenggaraan Rapat, sesuai dengan ketentuan Pasal 51 ayat 2
POJK No. 15/2020.
Penjelasan atas setiap mata acara RUPST Tahun Buku 2024 dan An explanation of each agenda item for the AGMS for the 2024
Tahun Buku 2023 tercantum di bawah ini. and 2023 fiscal years is provided below.
Masing-masing resolusi yang tercantum dalam RUPST tidak Each resolution listed in the AGMS is separate and does not
menggabungkan beberapa item ke dalam resolusi yang sama. combine multiple items. All resolutions from the 2023 AGMS have
Seluruh keputusan RUPST Tahun Buku 2023 telah direalisasi, been implemented, while some resolutions from the 2024 AGMS
sedangkan keputusan RUPST Tahun Buku 2024 ada yang akan will be finalized in the first quarter of 2026.
diselesaikan pada kuartal I-2026.
Tabel 6.10: Keputusan dan Tindak Lanjut RUPST Tahun Buku 2024 dan 2023
Table 6.10: Resolutions and Follow-Up of the AGMS for the Fiscal Year of 2024 and 2023
Mata Acara Rapat Pertama | First Meeting Agenda
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Keuangan Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris tahun buku 2024; Perseroan, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku
Approval of the Annual Report, including Ratification of the Financial Statements, 2023;
as well as the Board of Commissioners Supervisory Report for the 2024 fiscal year; Approval of the Annual Report, including Ratification of the Financial Statements,
as well as the Board of Commissioners Supervisory Report for the 2023 fiscal year;
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
2 1.928.287.090 2.700 0 0 1.984.720.008 0 0
100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00%
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tentang 1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tentang
kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2024, termasuk Laporan Pengawasan kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024; dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023; dan
2. Menerima dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2. Menerima dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan laporannya diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan laporannya
No. 00521/2.1090/AU.1/03/1284-4/1/III/2025 tanggal 27 Maret 2025 dengan No. 00366/2.1090/AU.1/03/1284-3/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan
opini “Wajar Tanpa Pengecualian.” opini “Tanpa Modifikasian.”
1. Accept and approve the Company’s Annual Report on the Company’s activities 1. Accept and approve the Company’s Annual Report on the Company’s
for the fiscal year 2024, including the Board of Commissioners’ Supervisory activities for the fiscal year 2023, including the Board of Commissioners’
Report for the fiscal year 2024; and Supervisory Report for the fiscal year 2023; and
2. Accept and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for 2. Accept and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for
the fiscal year ending December 31, 2024, which have been audited by the the fiscal year ending December 31, 2023, which have been audited by the
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, with its report No. 00521/2.1090/ Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, with its report No. 00366/2.1090/
AU.1/03/1284-4/1/III/2025 dated March 27, 2025, with an “unmodified” opinion. AU.1/03/1284-3/1/III/2024 dated March 28, 2024, with an “unmodified”
opinion.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Telah selesai direalisasikan pada 2025. Telah selesai direalisasikan pada 2024.
Have been realized in 2025. Have been realized in 2024.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Mata Acara Rapat Kedua | Second Meeting Agenda
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2024. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2023.
Determination of the use of the Company’s Net Profit in 2024 fiscal year. Determination of the use of the Company’s Net Profit in 2023 fiscal year.
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 1.928.287.090 2.700 0 0 1.984.714.608 5.400 0
100,00% 0,00% 0,00% 99,99% 0,00% 0,00%
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
Menyetujui seluruh laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Pemilik Menyetujui seluruh laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Pemilik
Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar Rp123,5 miliar dipergunakan untuk Perseroan untuk tahun buku 2023 sebesar Rp52,59 miliar dipergunakan untuk
dana pengembangan bisnis Perseroan, sehingga tidak ada pembagian dividen dana pengembangan bisnis Perseroan, sehingga tidak ada pembagian dividen
untuk tahun buku 2024. untuk tahun buku 2023.
Approve that the entire current year’s profit attributable to the Company’s Owners Approve that the entire current year’s profit attributable to the Company’s Owners
for the fiscal year 2024, amounting to Rp123.5 billion, will be allocated for the for the fiscal year 2023, amounting to Rp52.59 billion, will be allocated for the
Company’s business development fund, resulting in no dividend distribution for Company’s business development fund, resulting in no dividend distribution for
the fiscal year 2024. the fiscal year 2023.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Telah selesai direalisasikan pada 2025. Telah selesai direalisasikan pada 2024.
Have been realized in 2025. Have been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Ketiga | Third Meeting Agenda
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan
tahun buku 2025. tahun buku 2024.
Appointment of Public Accountant to audit the Financial Statements for the 2025 Appointment of Public Accountant to audit the Financial Statements for the 2024
fiscal year. fiscal year.
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 1.928.282.884 6.906 0 0 1.984.720.008 0 0
100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00%
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
1. Memberikan kuasa dan/atau wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 1. Menunjuk kembali KAP Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan
untuk Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024;
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Reappoint Public Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris to audit the
2025, dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti (dalam hal terdapat Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2024;
penggantian Kantor Akuntan Publik), yang sesuai kriteria dan telah terdaftar 2. Menetapkan dan memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi
pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Perseroan untuk menetapkan honorarium, serta persyaratan-persyaratan lain
Grant authority to the Company's Board of Commissioners to appoint a sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan KAP tersebut; dan
Public Accounting Firm for the audit of the Company's Consolidated Financial Determine and grant full authority to the Company’s Board of Directors to set
Statements for the year ending December 31, 2025, or to select a replacement the honorarium and other terms related to the appointment and engagement
Public Accounting Firm (in the event of a replacement Public Accounting Firm) of the Public Accounting Firm; and
that meets the criteria and is registered with the Financial Services Authority 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan,
(OJK). untuk menetapkan KAP pengganti yang telah terdaftar pada Otoritas Jasa
2. Menetapkan dan memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi Keuangan, dalam hal KAP Mirawati Sensi Idris, karena sebab apapun tidak
Perseroan untuk menetapkan honorarium, serta persyaratan-persyaratan lain dapat melaksanakan atau menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan KAP tersebut. Perseroan tahun buku 2024.
Grant full authority to the Company's Board of Directors to determine Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to
the honorarium and other requirements related to the appointment and appoint a replacement Public Accounting Firm registered with the Financial
promotion of the Public Accounting Firm. Services Authority (OJK), in the event that KAP Mirawati Sensi Idris, for any
reason, is unable to carry out or complete the audit of the Company’s Financial
Statements for the fiscal year 2024.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Telah selesai direalisasikan pada 2025. Telah selesai direalisasikan pada 2024.
Have been realized in 2025. Have been realized in 2024.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keempat | Fourth Meeting Agenda
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Penetapan remunerasi (gaji/honorarium dan tunjangan) Dewan Komisaris dan Penetapan remunerasi (gaji/honorarium dan tunjangan) Dewan Komisaris dan
Direksi. Direksi.
Determination of remuneration (salary/honorarium and benefits) of the Board of Determination of remuneration (salary/honorarium and benefits) of the Board of
Commissioners and Board of Directors. Commissioners and Board of Directors.
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 1.928.287.090 2.700 0 0 1.984.720.008 0 0
100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 100,00%
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
1. Menetapkan bahwa tidak ada kenaikan atas jumlah honorarium dan 1. Menetapkan bahwa tidak ada kenaikan atas jumlah honorarium dan
tunjangan bersih Dewan Komisaris Perseroan dan mulai berlaku sejak tunjangan bersih Dewan Komisaris Perseroan dan mulai berlaku sejak
ditutupnya Rapat ini, yakni tanggal 26 Juni 2025 hingga penutupan Rapat ditutupnya Rapat ini, yakni tanggal 26 Juni 2024 hingga penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2026, Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2025,
dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan
pembagiannya; dan pembagiannya; dan
Determine that there will be no increase in the total honorarium and net Determine that there will be no increase in the total honorarium and net
allowances for the Company’s Board of Commissioners, effective from the allowances for the Company’s Board of Commissioners, effective from the
closing of this Meeting on June 26, 2024, until the closing of the Annual closing of this Meeting on June 26, 2024, until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2025, and grant authority to the General Meeting of Shareholders to be held in 2025, and grant authority to the
Board of Commissioners to determine its distribution; and Board of Commissioners to determine its distribution; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan jumlah gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan menetapkan jumlah gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan
memperhatikan pendapat dari Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi memperhatikan pendapat dari Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Perseroan. Perseroan.
Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the salaries and allowances of the members of the Company’s determine the salaries and allowances of the members of the Company’s
Board of Directors, taking into account the opinions of the Company’s Board of Directors, taking into account the opinions of the Company’s
Nomination and Remuneration Function Meeting. Nomination and Remuneration Function Meeting.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Telah selesai direalisasikan pada 2025. Telah selesai direalisasikan pada 2024.
Have been realized in 2025. Have been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Kelima | Fifth Meeting Agenda
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Perubahan susunan pengurus Perseroan. Perubahan susunan pengurus Perseroan
Change to the Company’s management composition. Change to the Company’s management composition.
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 1.928.282.884 6.906 0 0 1.984.713.202 6.806 0
99,99% 0,00% 0,00% 99,99% 0,00% 0,00%
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
1. Menyetujui mengangkat Bapak Erick Hartanto sebagai Direktur Perseroan, 1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Hendra Kurniawan
efektif sejak ditutupnya rapat ini. sebagai anggota Direksi Perseroan, efektif sejak ditutupnya rapat ini dengan
Approve to appoint Mr. Erick Hartanto as Director of the Company, effective ucapan terima kasih atas kontribusi Bapak selama menjabat sebagai anggota
upon the closing of this meeting. Direksi Perseroan.
2. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah Approve the honorable dismissal of Mr. Hendra Kurniawan as Director of
sebagai berikut: the Company, effective upon the closing of this meeting, with gratitude for
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners and his contributions during his tenure as a member of the Company’s Board of
Board of Directors is as follows: Directors.
Dewan Komisaris: 2. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah
Board of Commissioners: sebagai berikut:
Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners and
President Commissioner Board of Directors is as follows:
Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata Dewan Komisaris:
Vice President Commissioner Board of Commissioners:
Wakil Presiden Komisaris : Hartono Tjahjadi Adiwana Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma
Vice President Commissioner President Commissioner
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata
Independent Commissioner Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Lidwina Ong Wakil Presiden Komisaris : Hartono Tjahjadi Adiwana
Independent Commissioner Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Lidwina Ong
Independent Commissioner
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Mata Acara Rapat Kelima | Fifth Meeting Agenda
Direksi: Direksi:
Board of Directors: Board of Directors:
Presiden Direktur : Santoso Gunara Presiden Direktur : Santoso Gunara
President Director President Director
Direktur : Lanny Pujilestari Liga Direktur : Lanny Pujilestari Liga
Director Director
Direktur : Agung Rin Prabowo Direktur : Agung Rin Prabowo
Director Director
Direktur : Hendi Lukman Direktur : Hendi Lukman
Director Director
Direktur : Tony Soesanto Direktur : Tony Soesanto
Director Director
Direktur : Erick Hartanto
Director
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama maupun 3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan Rapat sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan Rapat
berkenaan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi berkenaan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris/Direksi Perseroan
Perseroan dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan dalam akta Notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan data
perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Perseroan terkait perubahan susunan Dewan Komisaris/Direksi Perseroan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan melakukan segala tindakan yang tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia,
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan
Grant authority to the Company’s Board of Directors, either jointly or perundangan yang berlaku.
individually, with the right of substitution, to declare the resolutions of Grant authority to the Company’s Board of Directors, either jointly or
the Meeting regarding the changes in the composition of the Board of individually, with the right of substitution, to declare the resolutions of
Commissioners and Board of Directors in a Notarial deed and subsequently the Meeting regarding the changes in the composition of the Board of
notify the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Commissioners and Board of Directors in a Nota rial deed and subsequently
about the changes in the Company’s Board of Directors, as well as to undertake notify the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
all necessary actions in accordance with the applicable laws and regulations. about the changes in the Company’s Board of Directors, as well as to undertake
all necessary actions in accordance with the applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Perubahan susunan pengurus telah dimuat dalam akta Pernyataan Keputusan Perubahan susunan pengurus telah dimuat dalam akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 47 tanggal 30 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Notaris Mochamad Rapat No. 08 tanggal 15 Juli 2024, yang dibuat di hadapan Notaris Mochamad Nova
Nova Faisal, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Faisal, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum
Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk No. AHU-AH.01.09-0311463, PT Jakarta International Hotels & Development Tbk No. AHU-AH.01.09-0226956,
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan sesuai dengan UUPT No. AHU- dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan sesuai dengan UUPT No. AHU-
0159305.AH.01.11 TAHUN 2025 tanggal 15 Juli 2025. 0143645.AH.01.11 TAHUN 2024 tanggal 16 Juli 2024.
The changes in the management structure have been stated in the Deed of The changes in the management structure have been stated in the Deed of
Statement of Meeting Resolutions No. 47 dated June 30, 2025, made before Statement of Meeting Resolutions No. 08 dated July 15, 2024, made before Notary
Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. The notification has been received by Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. The notification has been received by the
the Minister of Law and Human Rights as per the Acknowledgment of Company Minister of Law and Human Rights as per the Acknowledgment of Company Data
Data Notification for PT Jakarta International Hotels & Development Tbk No. AHU- Notification for PT Jakarta International Hotels & Development Tbk No. AHU-AH.
AH.01.09-0311463 and has been registered in the Company Register in accordance 01.09-0226956 and has been registered in the Company Register in accordance
with the Company Law under No. AHU-0159305.AH.01.11 YEAR 2025 dated with the Company Law under No. AHU-0143645.AH.01.11 YEAR 2024 dated
July 15, 2025. July 16, 2025.
RUPSLB Tahun 2025
EGMS in 2025
JIHD tidak menyelenggarakan RUPSLB pada 2025. RUPSLB JIHD did not hold an EGMS in 2025. The last EGMS was held on
terakhir diadakan pada 27 Juni 2023 untuk meminta persetujuan June 27, 2023, to seek shareholder approval for a single agenda
dari pemegang saham untuk agenda acara tunggal perubahan item: amendments to the Company’s Articles of Association
anggaran dasar Perseroan terkait dengan penyesuaian Klasifikasi related to the adjustment of the Indonesian Standard Industrial
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), dan Peraturan Otoritas Classification (KBLI), Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic Financial Reports
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik, dan Penyesuaian by Issuers or Public Companies, and adjustments to POJK No. 31/
dengan POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or Facts by
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Direksi [GRI 2-11, 2-12]
Board of Directors
Santoso Gunara Lanny Pujilestari Liga Agung Rin Prabowo Tony Soesanto Hendi Lukman Erick Hartanto
Direksi PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Board of Directors of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Direksi JIHD sesuai Anggaran Dasar bertugas dan bertanggung The Board of Directors of JIHD, in accordance with the Articles of
jawab penuh atas pengelolaan sesuai dengan mak sud Association, is responsible for the full management of the Company
dan tujuan, serta berwenang mewakili untuk kepentingan in line with its purposes and objectives and is authorized to
perusahaan di dalam maupun di proses peradilan. Direksi represent the Company both in and out of court for its interests. The
diharuskan profesional, berintegritas, objektif, berpikiran strategis, Board of Directors is required to uphold professionalism, objectivity,
berdedikasi mengedepankan kepentingan perusahaan sehingga and strategic thinking while prioritizing the Company’s interests
dapat memberikan dan meningkatkan nilai tambah untuk to provide and enhance added value for business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Piagam Direksi [SEOJK VII.2.b]
Board of Directors Charter
Piagam Direksi merupakan salah satu pedoman kerja Direksi JIHD The Board of Directors Charter is one of the working guidelines for
yang disusun dari praktik-praktik terbaik berlandaskan dan sesuai the JIHD Board of Directors, formulated based on best practices
dengan ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations. The Board of
berlaku. Piagam Direksi terakhir diperbarui pada 23 Desember Directors Charter was last updated on December 23, 2022, and has
2022, dan telah dicantumkan pada Pedoman Tata Kelola, serta been included in the Corporate Governance Guidelines, which are
dapat diakses publik melalui situs web JIHD. publicly accessible through the JIHD website.
Piagam Direksi memuat sejumlah ketentuan mengenai: landasan The Board of Directors Charter outlines several provisions,
hukum, perihal keanggotaan (komposisi, persyaratan, mekanisme- including legal foundations, membership matters (composition,
mekanisme: pengangkatan, pemberhentian dan penggantian, requirements, appointment, dismissal and replacement, resignation,
pengunduran diri dan rangkap jabatan), terkait dengan tugas, and concurrent positions), as well as the duties, responsibilities, and
tanggung jawab, dan wewenang , dan mencakup pula hal-hal authorities of the Board of Directors. It also covers policies related
mengenai kebijakan rapat (jadwal, ketentuan penyelenggaraan to meetings (schedule, implementation requirements, and decision-
dan pengambilan keputusan), tata kelola (transparansi dan making), governance (transparency and prohibitions, orientation
larangan, orientasi dan pelatihan, pelaporan dan pengungkapan) and training, reporting and disclosure), and performance evaluation.
dan evaluasi kinerja.
Kriteria Pemilihan dan Pengangkatan Direksi [ESG G-06][GRI 2-10]
Criteria for Selection and Appointment of The Board of Directors
Seluruh calon anggota Direksi harus memenuhi persyaratan formal, All candidates meet specific formal, material, and other criteria. The
material dan persyaratan lain. Penetapan Direksi dilakukan oleh shareholders appoint the Board of Directors via a GMS Resolution.
pemegang saham melalui Keputusan RUPS. [SEOJK VII.5.a] [SEOJK VII.5.a]
Kriteria persyaratan untuk pemilihan dan pengangkatan Direksi The criteria for selecting and appointing Board members follow
sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding issuers or public companies'
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. Boards of Directors and Commissioners (POJK No. 33/2014), as
33/2014), tercantum dalam Pasal 19 ayat 3 Anggaran Dasar. outlined in Article 19 paragraph 3 of the Articles of Association.
Pemenuhan persyaratan tersebut wajib dinyatakan secara tertulis These requirements must be documented in writing through a
melalui surat pernyataan, yang disampaikan kepada Perseroan statement letter, which is submitted to the Company for review
untuk dilakukan penelaahan dan pendokumentasian. and record-keeping.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
11 Memiliki pengetahuan dan keahlian, kepemimpinan, Have knowledge and expertise, leadership skills, experience,
pengalaman, akhlak, moral dan integritas yang baik, serta good character, morals, and integrity, as well as a high level of
dedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan dedication to advancing and developing the Company.
Perseroan.
22 Cakap melakukan perbuatan hukum. Be legally competent to perform legal acts.
33 Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan. Have a commitment to complying with laws and regulations.
44 Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: Within five (5) years before appointment and during tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. have never been a member of the Board of Directors and/
Diagram 6.5: Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu or the Board of Commissioners found guilty of causing a
Kriteria perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
Persyaratan c. tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang merugikan c. have never been convicted of a criminal offense that
Anggota Direksi keuangan negara, dan/atau yang berkaitan dengan sektor caused financial losses to the state and/or was related to
keuangan; dan the financial sector;
Diagram 6.5:
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. have never been a member of the Board of Directors and/
Appointment Komisaris yang selama menjabat: or the Board of Commissioners who, during their tenure:
Criteria of the • pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • failed to hold an Annual GMS;
Board of Directors’ • pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ • had their accountability as a member of the Board of
Members atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh Directors and/or the Board of Commissioners rejected
RUPS, atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban by the AGMS or failed to provide accountability to the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris AGMS; and
kepada RUPS; dan
• pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki izin, • caused a company holding a license, approval, or
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan registration from the OJK to fail to meet its obligations
(OJK) tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan to submit an annual report and/or financial
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada statements to the OJK.
Otoritas Jasa Keuangan.
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of The Board of Directors
Masa jabatan Direksi JIHD sebagaimana tercantum dalam Pasal 19 The term of the JIHD Board of Directors, as outlined in Article 19
ayat (7 dan 16) akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan paragraphs (7 and 16), expires at the end of the fifth Annual GMS
yang ke-5 (lima) sejak penyelenggaraan RUPS yang mengangkat following the appointment of its members. This does not restrict
anggota Direksi yang bersangkutan. Ketentuan tersebut dengan the GMS from dismissing one or more directors at any time before
tidak mengurangi kewenangan RUPS untuk memberhentikan their term concludes. Additionally, as noted in Article 19 paragraphs
seorang atau lebih anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum (14-15), the JIHD Board of Directors members have the right to
berakhirnya masa jabatan. Anggota Direksi JIHD dengan mengacu resign from their positions.
pada Pasal 19 ayat (14-15) berhak dan dapat mengundurkan diri
dari jabatannya.
Tabel 6.11: Ketentuan-Ketentuan Masa Jabatan Direksi
Table 6.11: Requirement for the Tenure of the Board of Directors
Ketentuan Masa Jabatan Anggaran Dasar
Tenure Requirement Article of Association
Diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) periode yaitu paling Appointed for a term of one (1) period, which is Pasal 19 ayat (7), Pasal 19 ayat (16)
1
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan a maximum of five (5) years or until the closing of the Article 19 paragraph (7) Article 19
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan AGMS at the end of the said term, unless otherwise paragraph (16)
dimaksud, kecuali apabila ditentukan lain dalam RUPS. determined by the AGMS.
2 Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The tenure of members of the Board of Directors ends if:
a. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampunan a. They are declared bankrupt or placed under
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; guardianship by a court decision;
b. Mengundurkan diri; b. They resign;
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- c. They no longer meet the requirements stipulated by
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations;
d. Meninggal dunia; d. They pass away;
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; e. They are dismissed based on an AGMS decision;
f. Masa jabatannya berakhir. f. Their term of office ends.
3 Mekanisme Pengunduran Diri: Board of Directors Resignation Mechanism:
a. Memberitahukan secara tertulis mengenai maksud a. Submit a written notification regarding the intention Pasal 19 ayat (14a)
pengunduran diri tersebut kepada Perseroan dengan to resign to the Company, with a copy to the Board Article 19 paragraph (14a)
tembusan kepada Dewan Komisaris selambat- of Commissioners, no later than 30 (thirty) days in
lambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelumnya; advance.
b. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk b. The Company is required to hold a GMS to decide Pasal 19 ayat (14c)
memutuskan permohonan pengunduran diri on the resignation request no later than 90 (ninety) Article 19 paragraph (14c)
tersebut paling lambat 90 (sembilan puluh) hari calendar days after receiving the resignation letter;
kalender setelah diterimanya surat pengunduran diri;
c. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan c. The resigning member of the Board of Directors may Pasal 19 ayat (15)
diri tersebut tetap dapat dimintakan still be held accountable for their responsibilities from Article 19 paragraph (15)
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang the time of appointment until their resignation in the
bersangkutan sampai dengan pengunduran dirinya GMS.
dalam RUPS.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi [GRI 2-12, 2-13]
Duties, Responsibilities and Authorities of The Board of Directors
Ketentuan-ketentuan mengenai tugas, tanggung jawab, dan Provisions regarding the duties, responsibilities, and authorities of
wewenang Direksi telah diatur dalam Anggaran Dasar, dengan the Board of Directors are regulated in the Articles of Association,
mengacu pada UUPT dan POJK No. 33/2014. Direksi menjalankan by referring to UUPT and POJK No. 33/2014. The Board of Directors
tugas pengurusan secara kolektif, dan atas pelaksanaan tugasnya collectively carries out management duties and is accountable to
bertanggung jawab kepada RUPS. the GMS for their implementation.
Tabel 6.12: Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi
Table 6.12: Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Directors
Tugas Anggaran Dasar
Duties Article of Association
1 Menjalankan dan bertanggung jawab penuh dalam Carry out and take full responsibility for achieving the Pasal 20 ayat (1)
mencapai maksud dan tujuan Perseroan, dengan tugas Company’s objectives and purposes, with the main duties Article 20 paragraph (1)
pokok: as follows:
a. Memimpin dan mengurus sesuai dengan maksud a. Lead and manage the Company in accordance withits
dan tujuan Perseroan; objectives and purposes;
b. Memelihara dan mengurus harta kekayaan b. Maintain and manage the Company’s assets.
Perseroan.
2 Menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya Prepare an annual work plan before the start of the Pasal 25 ayat (1, 2, 4)
tahun buku yang akan datang dan menyampaikannya upcoming fiscal year and submit it to the Board of Article 25 paragraphs (1, 2, 4)
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
3 Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Hold the annual AGMS and other GMS as stipulated in Pasal 12 ayat (1), Pasal 13 ayat (1)
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations as well as the Articles of Association. Article 12 paragraph (1), Article 13
undangan dan Anggaran Dasar. paragraph (1)
4 Dapat membentuk komite untuk mendukung efektivitas May establish committees to support the effectiveness of Mengacu Pasal 12 ayat (4) POJK
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. task execution and responsibilities. No. 33/2014
Referring to Article 12 paragraph (4)
of POJK No. 33/2014
Tanggung Jawab Anggaran Dasar
Responsibilities Article of Association
1 Memberikan pertanggungjawaban dan segala Provide accountability and all necessary information Pasal 12 ayat (3)
keterangan tentang keadaan Perseroan dan pelaksanaan regarding the Company’s condition and the execution of Article 12 paragraph (3)
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS. its duties to shareholders through the GMS.
2 Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang Be fully personally responsible if found guilty or negligent Pasal 20 ayat (3)
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan in carrying out duties for the interests and operations of Article 20 paragraph (3)
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan. the Company.
3 Tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian Shall not be held liable for the Company’s losses if able Mengacu pada Pasal 97 ayat (5)
Perseroan apabila dapat membuktikan: to prove that: UUPT dan Pasal 13 ayat (2) POJK
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to their fault or negligence; No. 33/2014
kelalaiannya; Referring to Article 97 paragraph
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have managed the Company in good faith, with (5) UUPT and Article 13 paragraph
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full responsibility and caution, in accordance with the (2) POJK No. 33/2014
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s objectives and purposes;
Perseroan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. They had no direct or indirect conflicts of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan the management actions that resulted in the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken measures to prevent the occurrence
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuation of the loss.
Wewenang Anggaran Dasar
Authorities Article of Association
1 Menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang Carry out management in accordance with policies Mengacu pada Pasal 14 POJK No.
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan yang deemed appropriate, in line with the aims and objectives 33/2014
ditetapkan dalam anggaran dasar. set out in the Articles of Association. Referring to Article 14 of POJK No.
33/2014
2 Mengatur masalah pendelegasian wewenang/pemberian Regulate the delegation of authority/granting of power by Pasal 20 ayat (7)
kuasa Direksi, yaitu Presiden Direktur atau seorang the Board of Directors, where the President Director or Article 20 paragraph (7)
Direktur yang ditunjuk Presiden Direktur, bersama-sama a Director appointed by the President Director, together
dengan 2 (dua) orang Direktur untuk mewakili Perseroan: with two (2) other Directors, shall represent the Company:
a. terkait segala hal dan di dalam segala kejadian, a. In all matters and in all circumstances, binding the
yang mengikat Perseroan dengan pihak lain dan Company to other parties and vice versa;
sebaliknya;
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Wewenang Anggaran Dasar
Authorities Article of Association
b. menjalankan segala tindakan, baik dalam hal b. Carry out all actions, whether related to management
pengurusan maupun kepemilikan, kecuali untuk hal- or ownership, except for the following matters:
hal berikut:
• Meminjam atau meminjamkan uang kas atas • Borrowing or lending cash in the name of the
nama Perseroan; Company;
• Mengikat Perseroan sebagai penanggung/ • Binding the Company as a guarantor/surety;
penjamin;
• Membeli, menjual atau cara lain mendapatkan • Buying, selling, or otherwise acquiring or
atau melepaskan hak atas barang tidak bergerak, relinquishing rights to immovable property,
termasuk bangunan-bangunan dan hak-hak atas including buildings and land rights, as well as
tanah, serta perusahaan-perusahaan; companies;
• Menggadaikan atau membebankan barang- • Pledging or encumbering the Company’s assets;
barang kekayaan Perseroan;
• Melepaskan hak-hak tidak berwujud, seperti hak • Waiving intangible rights, such as patents and/ or
paten dan/atau merek; trademarks;
• Menjual, mengindahkan, menggadaikan ataupun • Selling, transferring, pledging, or otherwise
dengan cara lain menjaminkan saham-saham securing the Company’s shares in other
Perseroan dalam perusahaan lain, dan membeli companies, purchasing shares in other
saham-saham dalam perusahaan-perusahaan companies, and participating in companies or
lain, serta turut serta dalam perusahaan- other legal entities.
perusahaan atau badan hukum lain.
3 Tidak berwenang mewakili Perseroan apabila: Not authorized to represent the Company if: Pasal 20 ayat (10)
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a legal case in court between the Company Article 20 paragraph (10)
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan and the relevant member of the Board of Directors;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan memiliki and
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan b. The relevant member of the Board of Directors has a
Perseroan. conflict of interest with the Company’s interests.
4 Mengangkat seorang atau lebih sebagai kuasanya untuk Appoint one or more persons as proxies to act on behalf Pasal 20 ayat (8)
bertindak atas nama Direksi, dengan memberikan of the Board of Directors by granting them authority Article 20 paragraph (8)
kepadanya kewenangan melalui surat kuasa untuk through a power of attorney to perform specific actions.
melakukan tindakan-tindakan tertentu.
Pembidangan Tugas Direksi [SEOJK VII.2.a][GRI 2-12, 2-13]
Segregation of Duties of the Board of Directors
Pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang di antara anggota The division of duties, responsibilities, and authorities among the
Direksi dari masing-masing anggota Direksi mengacu pada struktur members of the Board of Directors follows the organizational
organisasi per 26 Juni 2025, yang ditetapkan berdasarkan Surat structure as of June 26, 2025, as determined by the Board of
Keputusan Direksi tanggal 26 Juni 2025. Directors’ Decree dated June 26, 2025.
Tabel 6.13: Pembidangan Tugas Direksi
Table 6.13: Segregation of Duties of the Board of Directors
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Presiden Direktur 1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, Planning, coordinating, directing, controlling, supervising,
President Director mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas and evaluating corporate and subsidiary tasks to ensure
korporasi dan Entitas Anak, agar seluruh kegiatan berjalan that all activities align with the established vision,
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan mission, business objectives, strategies, policies, and work
dan program kerja yang ditetapkan. programs.
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal dan rekomendasi Aligning all internal initiatives and external
eksternal, untuk memastikan terjadinya peningkatan recommendations to enhance the Company’s competitive
kemampuan bersaing Perseroan. capabilities.
3. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi Coordinating, controlling, and evaluating the consistent
internalisasi prinsip-prinsip GCG dan Kode Etik secara internalization of GCG principles and the Code of Ethics
konsisten di Perseroan. within the Company.
4. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di Coordinating the execution of operational duties related
pelaksanaan audit internal, kesekretariatan korporasi, to internal audit, corporate secretarial, and management,
manajemen serta memastikan kepatuhan Perseroan while ensuring the Company’s compliance with legal and
terhadap hukum dan regulasi. regulatory requirements.
5. Memastikan informasi yang berhubungan dengan Ensuring that information related to the Company is always
Perseroan selalu tersedia apabila diperlukan oleh Dewan available when required by the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara Organizing and leading Board of Directors’ meetings
berkala, atau rapat-rapat lain bilamana dipandang perlu. regularly or other meetings as deemed necessary.
7. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Kebijakan Approving the Board of Directors’ Decisions regarding the
Manajemen Perseroan. Company’s Management Policies.
8. Bertindak untuk dan atas nama Direksi, serta mewakili Acting for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan, atau representing the Company both in and out of court, or
menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama appointing other Directors to act on behalf of the Board.
Direksi.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.13: Pembidangan Tugas Direksi
Table 6.13: Segregation of Duties of the Board of Directors
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Keuangan 1. Menyusun perencanaan dan strategi keuangan Developing corporate financial planning and strategy for
Director of Finance perusahaan untuk kegiatan bisnis, investasi dan business activities, investments, and funding, as well as
pendanaan serta pelaksanaan dan pengawasan atas overseeing their execution and supervision.
kegiatan tersebut.
2. Mengembangkan strategi penggalangan dana perusahaan Developing corporate fundraising strategies and
dan menjalin hubungan dengan mitra dan investor. establishing relationships with partners and investors.
3. Menganalisa laporan keuangan Entitas Anak dan meninjau Analyzing Subsidiary financial reports and reviewing
laporan keuangan konsolidasian setiap bulannya. consolidated financial reports on a monthly basis.
4. Menilai dan mengukur kinerja perusahaan dan Assessing and measuring company performance while
memberikan saran-saran dan pertimbangan kepada providing advice and considerations to the president
presiden direktur/direktur lainnya. director and other directors.
Direktur Human Capital 1. Menetapkan kebijakan dan mengendalikan proses Setting policies and controlling the planning and
Director of Human Capital perencanaan dan implementasi program pengelolaan implementation process of human resource management
sumber daya manusia (kepegawaian), Human Data programs, Human Data Record, as well as the competency
Record, serta pengembangan kompetensi & kualitas development and quality improvement of Human Capital
Human Capital JIHD dan Entitas Anak. within JIHD and its Subsidiaries.
2. Mengendalikan proses monitoring terhadap program Monitoring the implementation of human resource
pengelolaan sumber daya manusia (kepegawaian), management programs, Human Data Record, and the
Human Data Record, serta pengembangan kompetensi & competency development and quality improvement of
kualitas Human Capital dan Entitas Anak. Human Capital within JIHD and its Subsidiaries.
3. Menetapkan kebijakan dan mengendalikan proses Establishing policies and controlling the planning and
perencanaan dan implementasi program dalam implementation of corporate operational management
mengelola operasional perusahaan terkait kebutuhan dan programs related to office needs and assets in an
aset kantor yang terintegrasi dan efisien. integrated and efficient manner.
Direktur Kepatuhan 1. Menetapkan kebijakan dan mengendalikan proses kajian Establishing policies and controlling the review and
Director of Compliance dan penyusunan standar-standar umum yang diterapkan development of general standards applied by JIHD and
JIHD dan Entitas Anak tentang Pengadaaan Barang/Jasa, its subsidiaries regarding Procurement of Goods/Services,
Keselamatan. Safety.
2. Mengendalikan proses monitoring penerapan standar- Monitoring the implementation of general standards
standar umum (pengadaan barang/jasa, kesehatan & (procurement of goods/services, occupational health &
keselamatan kerja, lingkungan, perawatan & pemeliharaan safety, environmental management, property/building
properti/gedung dan lain-lain yang relevan) yang maintenance, and other relevant matters) within JIHD and
diterapkan di JIHD dan Entitas Anak. its Subsidiaries.
3. Mengendalikan proses monitoring pemenuhan terhadap Ensuring compliance with regulations and Standard
peraturan perundang-undangan dan Prosedur Operasi Operating Procedures (SOPs) set by JIHD and its
Standar yang telah ditetapkan masing-masing oleh subsidiaries regarding procurement of goods/
JIHD dan Entitas Anak tentang pengadaan barang/jasa, services, occupational health & safety, environmental
kesehatan & keselamatan kerja, lingkungan, perawatan & management, property/building maintenance, and other
pemeliharaan properti/gedung, dan lain-lain yang relevan. relevant matters.
4. Mengendalikan proses pelaksanaan: Audit Internal (JIHD) Overseeing the implementation of Internal Audits (JIHD)
dan Audit Operasional (Entitas Anak) penerapan sistem and Operational Audits (subsidiaries) on corporate
manajemen operasional perusahaan secara berkala. operational management systems periodically.
Direktur Operasional 1. Melakukan monitoring terhadap business plan Entitas Monitoring the business plans of subsidiaries and Hotel
Director of Operation Anak dan Hotel Borobudur Jakarta dalam penetapan Borobudur Jakarta, including setting targets for the current
target untuk tahun berjalan dan evaluasi untuk target yang year and evaluating previously established targets.
sudah ditetapkan.
2. Mengoordinasikan operasional Entitas Anak dan Coordinating the operations of subsidiaries and Hotel
Hotel Borobudur Jakarta agar berjalan sesuai Standar Borobudur Jakarta to ensure they comply with Standard
Operasional Prosedur (SOP). Operating Procedures (SOPs).
3. Mengoordinasikan perawatan aset dan properti Entitas Coordinating the maintenance of assets and properties of
Anak dan Hotel Borobudur Jakarta. subsidiaries and Hotel Borobudur Jakarta.
4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan Ensuring compliance with corporate and government
dan pemerintah. regulations.
5. Mengoordinasikan potensial bisnis untuk menghasilkan Coordinating potential business opportunities to generate
pendapatan Entitas Anak dan Hotel Borobudur Jakarta. revenue for subsidiaries and Hotel Borobudur Jakarta.
6. Mengawasi dan mengelola hubungan antar perusahaan, Supervising and managing intercompany relationships,
unit bisnis, lembaga dan pemangku kepentingan agar business units, institutions, and stakeholders in compliance
sesuai dengan persyaratan hukum, peraturan dan with legal, regulatory, and policy requirements.
kebijakan yang berlaku.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.13: Pembidangan Tugas Direksi
Table 6.13: Segregation of Duties of the Board of Directors
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur/Sekretaris Perusahaan 1. Merencanakan, mengembangkan dan Planning, developing, and implementing Good Corporate
Director/Corporate Secretary mengimplementasikan penerapan prinsip Tata Kelola Governance principles within the Corporate Secretary’s
Perusahaan yang Baik dalam program-program Sekretaris programs.
Perusahaan.
2. Mengawasi dan mengendalikan tugas kesekretariatan Supervising and controlling secretarial duties within the
dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik framework of Good Corporate Governance, including
termasuk didalamnya penyelenggaraan rapat-rapat, organizing meetings, reporting, and disclosure of
pelaporan dan keterbukaan informasi. information.
3. Mengoordinasikan tata laksana penyusunan Rencana Coordinating the preparation of the Company’s Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Term Plan (RJPP), Corporate Budget Work Plan (RKAP),
Anggaran Perusahaan (RKAP), Laporan Tahunan (LT), Annual Report (LT), Sustainability Report (LK), and Public
Laporan Keberlanjutan (LK), dan Public Expose (PE). Expose (PE).
4. Mengawasi dan memastikan terpenuhinya kewajiban Supervising and ensuring compliance with applicable
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku sebagai regulations as a publicly listed company.
perusahaan terbuka.
5. Mengawasi, mengendalikan dan memastikan pemenuhan Supervising, controlling, and ensuring legal compliance to
aspek hukum untuk menjaga kepentingan, hak-hak dan protect the interests, rights, and assets of JIHD.
aset JIHD.
6. Mengoordinasikan pengkajian dan penyusunan kebijakan Coordinating the review and formulation of corporate
Perusahaan terhadap pemenuhan aspek hukum dalam policies regarding legal compliance in the operations of
kegiatan operasional JIHD dan Entitas Anak. JIHD and its Subsidiaries.
7. Menetapkan kebijakan dalam pengelolaan dan Establishing policies for the management and
pemeliharaan akta, sertifikat, izin, surat keterangan, maintenance of deeds, certificates, licenses, statements,
memorandum, dokumen transaksi termasuk dan tidak memorandums, transaction documents, and other legal
terbatas pada dokumen legalitas lainnya secara terpusat. documents within a centralized system.
8. Menetapkan kebijakan dan mengendalikan proses Establishing policies and controlling the planning,
perencanaan sistem dan program pengembangan development, and competency enhancement programs
kompetensi dan kualitas Departemen Corporate of the Corporate Communication Department.
Communication.
9. Mengendalikan proses monitoring terhadap penerapan Monitoring the implementation of the licensing system
sistem perizinan dan good governance di JIHD dan Entitas and good governance in JIHD and its Subsidiaries.
Anak.
10. Mengendalikan proses monitoring penerapan hubungan Monitoring the implementation of JIHD’s internal and
internal dan eksternal JIHD. external relations.
Susunan dan Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Komposisi anggota Direksi disusun dengan mempertimbangkan The Board of Directors is composed by evaluating alignment
keselarasan terhadap visi, misi, serta rencana strategis guna with the company's vision, mission, and strategic plan, aiming to
mendukung proses pengambilan keputusan yang efektif, facilitate effective, accurate, appropriate, and responsive decision-
akurat, tepat dan responsif. Dalam proses pemilihan, Perseroan making. During selection, the company assesses potential family
memperhatikan potensi hubungan afiliasi keluarga hingga derajat relationships up to the second degree with other Board members,
kedua dengan sesama anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Board of Commissioners, and Controlling Shareholders to ensure
maupun Pemegang Saham Pengendali, agar dapat bertindak dan members can perform their duties independently. Most of JIHD's
menjalankan fungsinya secara independen. Mayoritas anggota Board members have over 5 (five) years of management experience
Direksi JIHD telah berpengalaman lebih dari 5 (lima) tahun di in the property sector, including real estate and hospitality.
bidang manajemen dan sektor properti yang mencakup real estat
dan perhotelan.
Jumlah dan komposisi anggota Direksi JIHD telah sesuai dengan The number and composition of JIHD's Board of Directors are
ketentuan Pasal 19 ayat (2) Anggaran Dasar yang mewajibkan in accordance with Article 19 paragraph (2) of the Articles of
memiliki paling sedikit 3 (tiga) orang anggota Direksi, yang terdiri Association, which requires a minimum of 3 (three) members,
dari seorang Presiden Direktur dan 2 (dua) orang Direktur. [GRI 2-11] including a President Director and 2 (two) Directors. [GRI 2-11]
Pada RUPST Tahun Buku 2024 tanggal 26 Juni 2025 telah diputuskan At the 2024 Fiscal Year AGMS held on June 26, 2025, it was
penambahan seorang Direktur, sehingga per 31 Desember 2025 dan decided to add one Director. As of December 31, 2025, and until
hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, jumlah anggota Direksi the publication of this Annual Report, JIHD's Board of Directors will
JIHD adalah 6 (enam) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Presiden consist of 6 (six) members, including 1 (one) President Director and
Direktur dan 5 (lima) orang Direktur. Susunan keanggotaan Direksi 5 (five) Directors. The composition of JIHD's Board of Directors after
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
JIHD setelah RUPST Tahun Buku 2024 telah dimuat dalam Akta the 2024 Fiscal Year AGMS was documented in Deed of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat No. 47 tanggal 30 Juni 2025, yang Resolutions No. 47 dated June 30, 2025, drawn up before Notary
dibuat di hadapan Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta.
Tabel 6.14: Susunan Direksi JIHD per 31 Desember 2025
Table 6.14: Composition of JIHD’s Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan RUPS Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment by the GMS Tenure
Santoso Gunara Presiden Direktur RUPST Tahun Buku 2022 tanggal 27 Juni 2023 2022-2026
President Director AGMS for 2022 Fiscal Year dated June 27, 2023
Lanny Pujilestari Liga Direktur RUPSLB Tahun 2021 tanggal 23 Februari 2021 2021-2025
Director 2021 EGMS dated February 23, 2021
Agung Rin Prabowo Direktur
Director
Tony Soesanto Direktur
Director
Hendi Lukman Direktur/Sekretaris Perusahaan
Director/Corporate Secretary
Erick Hartanto Direktur RUPST Tahun Buku 2024 tanggal 26 Juni 2025 2025-2029
Director AGMS for 2024 Fiscal Year dated June 26, 2025
Rangkap Jabatan Direksi [GRI 2-15] [ESG G-09]
Concurrent Position of the Board of Directors
JIHD memastikan bahwa anggota Direksi mematuhi ketentuan JIHD ensures that Board of Directors members adhere to rules
terkait rangkap jabatan Direk si di perusahaan terbuka. about holding multiple roles in public companies. Members can
Anggota Direksi diperkenankan merangkap jabatan selama hold other positions concurrently as long as these do not conflict
tidak bertentangan dengan ketentuan rangkap jabatan di with regulations on such roles in public companies.
perusahaan terbuka.
Tabel 6.15: Rangkap Jabatan Direksi JIHD per 31 Desember 2025
Table 6.15: Concurrent Positions of JIHD’s Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Komisaris Utama Komisaris Direktur Utama Direktur
Name President Commissioner Commissioner President Director Director
Santoso Gunara PT Artharaya Bintang Semesta • PT First Jakarta • PT Pacific Place Jakarta
International • PT Graha Sampoerna
• PT Kreasi Cipta Karsa • PT Panduneka Sejahtera
• PT Grahamas Adisentosa
• PT Danayasa Arthatama
Lanny Pujilestari Liga • PT Panduneka Sejahtera
• PT Adimas Utama
Agung Rin Prabowo • PT Adimas Utama PT Adinusa Puripratama • PT Esagraha Puripratama
• PT Citra Adisarana • PT Pandugraha Sejahtera
• PT Trinusa Wiragraha PT Grahamas Adisentosa
• PT Panduneka Abadi
Hendi Lukman • PT Permata Kharima Indah
• PT Towerindo Utama Karya
• PT Harta Larasindo
Tony Soesanto PT Nusagraha Adicitra • PT Grahamas Adisentosa • PT Citra Wiradaya
• PT Artharaya Bintang • PT Kreasi Cipta Karsa
Semesta • PT Intigraha Arthayasa
• PT Artharaya Unggul Abadi
• PT Adinusa Puripratama
• PT Grahaputra Sentosa
Erick Hartanto PT Komodo Wildlife Ecotourism PT Danatel Pratama PT Mardika Daya Tribuana • PT Adhiniaga Kreasinusa
• PT Pacific Place Jakarta
Catatan | Note: Per RUPST 26 Juni 2025: Erick Hartanto diangkat sebagai Direktur | As of AGMS dated June 26, 2025: Erick Hartanto was appointed as Director
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Kotak 6.1: Rangkap Jabatan Direksi di Perusahaan Terbuka
Box 6.1: Concurrent Positions of the Board of Directors in Public Companies
Pengaturan perihal rangkap jabatan Direksi di perusahaan terbuka mengacu The rules governing concurrent positions of the Board of Directors in public
pada Pasal 6 ayat (1) POJK No. 33/2014 yang dielaborasi menjadi Pasal 19 ayat (8) companies are outlined in Article 6 paragraph (1) of POJK No. 33/2014 and further
Anggaran Dasar Perseroan. detailed in Article 19 paragraph (8) of the Company's Articles of Association.
Diagram 6.5: Ketentuan Rangkap Jabatan Direksi
Diagram 6.5: Provisions of the Board of Directors’ Concurrent Positions
11 Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) perusahaan publik A member of the Board of Directors may hold a position in no
lain; more than 1 (one) other public company;
22 Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) A member of the Board of Commissioners may hold a
perusahaan publik lain; dan/atau position in no more than 3 (three) other public companies;
and/or
33 Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di A member of a committee may serve on no more than 5
perusahaan publik lain, dimana yang bersangkutan juga menjadi (five) committees in other public companies, where they also
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. serve as a member of the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Report on the Implementation of the Board of Directors’ Duties in 2025
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan sepanjang The duties and responsibilities of the Company's Board of Directors
tahun buku 2025 telah dijalankan dan diselesaikan sesuai dengan for the 2025 fiscal year have been performed and completed in
ketentuan yang berlaku, sebagaimana telah disebutkan dalam accordance with applicable regulations, as stated in the Company's
Laporan Direksi Perseroan Tahun 2025. 2025 Board of Directors' Report.
Tabel 6.16: Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab dan Kewajiban Direksi JIHD 2025
Table 6.16: Implementation of Duties, Responsibilities, and Obligations of JIHD’s Board of Directors in 2025
1 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026; Prepared the 2026 Work Plan and Budget (RKAP);
2 Menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2024; Organized the AGMS for the 2024 Fiscal Year;
3 Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Maintained the Shareholders Register, Special Register, Minutes of GMS, and
Rapat Direksi; Minutes of Board of Directors Meetings;
4 Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun strategi upaya Identified corporate risks and develop risk control strategies;
pengendalian risiko;
5 Menyusun strategi penyelesaian proyek-proyek pengembangan; Developed strategies for the completion of development projects;
6 Menyusun laporan tahunan dan laporan keuangan 2025 dan laporan lainnya Prepared the 2025 annual report and financial statements, and other reports
bagi Pemegang Saham, Regulator dan pemangku kepentingan lainnya; for Shareholders, Regulators, and other stakeholders;
7 Melakukan reviu terhadap struktur organisasi Perseroan; Reviewed the Company’s organizational structure;
8 Menelaah rencana program promosi, rotasi dan remunerasi karyawan; Assessed plans for employee promotion, rotation, and remuneration programs;
9 Melakukan inventarisasi aset Perseroan; Conducted an inventory of the Company’s assets;
10 Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang akan diusulkan pada RUPS; Selected the Public Accounting Firm to be proposed at the GMS;
11 Melakukan pengawasan atas kinerja Entitas Anak; dan Supervised the performance of Subsidiaries; and
12 Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para investor dan pemangku Held meetings with investors and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Selain itu, Direksi mengeluarkan pula berbagai keputusan baik di Additionally, the Board of Directors also issues various decisions
bidang operasional, keuangan, maupun beberapa penunjang usaha related to operations, finances, and business support through policies
melalui perangkat kebijakan berupa Keputusan Direksi, Peraturan such as Board of Directors’ Decree, Board of Directors’ Regulations,
Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi Direksi. Circulars, and Board of Directors’ Instructions.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Direksi [SEOJK VII.2.e]
Assessment of the Performance of Committees Under the Board of Directors
Perseroan belum memiliki Komite yang berada di bawah Direksi As of the end of December 2025, the Company has not formed
sampai dengan akhir Desember 2025. Dalam pelaksanaan tugas a committee under the Board of Directors. The Board's duties and
dan tanggung jawab, Direksi didukung oleh unit kerja operasional responsibilities are supported by operational units led by managers
yang dipimpin oleh manajer dan supervisor. Dengan demikian, and supervisors. Therefore, there is no available information
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
tidak terdapat informasi tentang evaluasi terhadap kinerja komite regarding the performance evaluation of any committees under
yang berada di bawah Direksi. the Board of Directors.
Pengembangan Direksi [ESG G-05][SEOJK VII.2.d][GRI 2-17]
Board of Directors’ Development
Kebijakan program pengembangan Direksi tercantum dalam Piagam The policy for the Board of Directors' development program is
Direksi, yang pelaksanaannya difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. outlined in the Board of Directors' Charter, with the Corporate
Program ini bertujuan untuk memperbarui pemahaman anggota Secretary overseeing its implementation. The program aims to
Direksi mengenai perkembangan industri dan regulasi terbaru. improve Board members' knowledge of current industry trends and
Dengan demikian, keputusan yang diambil akan selalu didasarkan regulatory changes. It helps ensure that decisions are consistently
pada informasi yang paling relevan sehingga dapat mendukung made using the most relevant information, thereby supporting the
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Company's strategic objectives.
Tabel 6.17: Program Pengembangan Direksi 2025
Table 6.17: Board of Directors’ Development Program in 2025
Nama Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
Name Workshop, Seminar, and Conference Topics Facilitator Month Date Hours
Santoso Gunara Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 OJK Feb 20 3,0
Feb
Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang bagi Ekonomi Indonesia OJK Mei 15 3,0
The Domino Effect of Trump's Tariffs: Threat or Opportunity for Indonesia's May
Economy
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi Memperkuat OJK Agu 14 3,0
Perekonomian Indonesia Aug
Geopolitical Dynamics and National Resilience: Strengthening Indonesia's
Economy
Lanny Pujilestari Liga 8th Hospitality Conference HAM Feb 13 8,0
Feb
ASEAN Fintech Forum AEF Mei 20 5,0
May
Empower Retirement Planning for Future Well-Being DPLK MI Nov 11 8,0
Nov
Agung Rin Prabowo Di Hadapan Kebijakan Trump, Haruskah Keberlanjutan Perusahaan Surut? SII Mei 16 2,0
In the Light of Trump's Policies, Should Corporate Sustainability Degrades? May
Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Proyek Strategis Nasional OJK Jul 31 3,0
The Financial Services Industry's Role in Supporting National Strategic Jul
Projects
Hendi Lukman Capital Market Dialog 2025: Seizing Opportunities Amid Global Policy Shifts AEI & AMII & APEI Jun 17 3,0
Jun
Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Dampak Perpajakannya IKPI & AEI Des 10 3,0
The Initial Public Offering (IPO) Process and Its Tax Implications Dec
Tony Soesanto Meneropong Masa Depan Pasar Emas Indonesia: Peran Strategis Bullion OJK Apr 17 3,0
Bank Apr
Forecasting the Future of the Indonesian Gold Market: Strategic Role of
Bullion Banks
Peran Strategis Industri Jasa Keuangan dalam Mendorong Pengembangan OJK Mei 8 3,0
Ekonomi Daerah May
The Strategic Role of the Financial Services Sector in Promoting Regional
Economic Growth
Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia's Economic and KSEI Jul 8 3,0
Financial Systems Jul
Erick Hartanto Mid-Year Market Capital Review 2025: Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi OJK Agu 7 3,0
Investasi ke Depan Aug
Mid-Year Market Capital Review 2025: Market Performance Evaluation and
Future Investment Strategies
Kupas Tuntas PMK No. 17 Tahun 2025 tentang Penyidikan Tindak Pidana di P3KPI Des 23 2,5
Bidang Perpajakan Dec
A Comprehensive Review of Minister of Finance Regulation No. 17 of 2025 on
Criminal Investigations in the Tax Sector
Jumlah | Total (16) 55,5
Catatan | Note:
Per RUPST 26 Juni 2025: Erick Hartanto diangkat sebagai anggota Direksi yang baru.
As of AGMS dated June 26, 2025, Erick Hartanto was appointed as a new member of the Board of Directors.
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Description of the Facilitator Abbreviations:
AEF: ASEAN Economic Forum, AEI: Asosiasi Emiten Indonesia, AMII: Asosiasi Manajer Investasi Indonesia, APEI: Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia, DPLK MI: DPLK
Manulife Indonesia, HAM: Hospitality Asia Media Pte Ltd, IKPI: Ikatan Konsultan Pajak Indonesia, OJK: Otoritas Jasa Keuangan, P3KPI: Perkumpulan Praktisi dan Profesi
Konsultan Pajak Indonesia, SII: Social Investment Indonesia
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Program Orientasi Direksi Baru
Orientation Program for New Directors
Program orientasi kepada anggota Direksi baru sebagai bagian dari An orientation program for new Board of Directors’ members
upaya pembekalan awal terhadap Perseroan. Program ini bertujuan is part of the Company's initial training. The program aims to
untuk memberikan pemahaman yang menyeluruh mengenai give a thorough understanding of business activities, strategy,
kegiatan usaha, arah strategis, serta pedoman dan ketentuan kerja work guidelines, and regulations, helping the Board of Directors’
yang berlaku, sehingga anggota Direksi dapat melaksanakan tugas members perform their duties effectively and collaborate well with
dan tanggung jawabnya secara optimal serta membangun sinergi other parts of the Company.
yang efektif dengan organ Perseroan lainnya.
Program orientasi yang diberikan mencakup pemaparan: mengenai The orientation program covers the Company's Vision, Mission,
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan, penerapan prinsip-prinsip Tata and Culture, implementation of corporate governance principles,
Kelola Perusahaan, rencana strategis jangka menengah dan panjang, medium- and long-term strategies, operational and financial results,
kinerja operasional dan keuangan, dan hal-hal yang relevan dengan and relevant business topics. The orientation program is conducted
bisnis Perseroan. Program orientasi dilaksanakan selambat- within one month of appointing new Board of Directors’ members,
lambatnya 1 (satu) bulan setelah pengangkatan anggota Direksi with the Corporate Secretary responsible for its execution. In 2025,
baru. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan Erick Hartanto, as the new Board of Directors’ members, has been
program tersebut. Pada 2025, program orientasi diberikan kepada provided with this orientation.
Erick Hartanto sebagai anggota Direksi yang baru.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sugianto Kusuma Tomy Winata Hartono Tjahjadi Adiwana Ku Siew Kuan Lidwina Ong
Dewan Komisaris PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Board of Commissioners of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Dewan Komisaris JIHD melakukan pengawasan dan memberikan The JIHD Board of Commissioners supervises and provides objective
arahan, pandangan dan rekomendasi terhadap pengelolaan Direksi and independent directions, advices and recommendations to the
secara objektif dan independen dengan berpedoman pada Anggaran management carried out by the Board of Directors in the Company
Dasar dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. by referring to the Articles of Association and the prevailing laws
Dewan Komisaris melakukan pula evaluasi berkelanjutan terhadap and regulations. The Board of Commissioners also carries out
efektivitas penerapan Tata Kelola Perusahaan oleh dan di Perseroan. continuous evaluation of the effectiveness of GCG implementation
Pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut dituangkan dalam in the Company. The results of the supervision are then conveyed
laporan kepada RUPS sebagai bagian dari proses penilaian atas at the GMS as part of the performance assessment of the Board
kinerja Direksi. of Directors.
Piagam Dewan Komisaris [SEOJK VII.3.b]
Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris sebagai pedoman dan tata tertib kerja The Board of Commissioners Charter, serving as a guideline and work
Dewan Komisaris Perseroan telah ada sejak 2008. Pemutakhiran procedure for the Company's Board of Commissioners, has been
menyesuaikan dengan ketentuan-ketentuan baru peraturan effective since 2008. It was updated to incorporate new statutory
perundang-undangan telah dilakukan dengan ditetapkannya provisions with the issuance of a new charter on December 23,
piagam yang baru pada 23 Desember 2022. Piagam Dewan 2022. This Charter is part of the Governance Guidelines available
Komisaris tercantum dalam Pedoman Tata Kelola di situs web on the JIHD website and can be accessed by the public.
JIHD, dan dapat diakses oleh publik.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris JIHD memuat ketentuan-ketentuan yang The Board of Commissioners Charter contains structured
terstruktur dan sistematis mengenai: landasan hukum, keanggotaan and systematic requirements, including legal foundations,
(komposisi dan struktur; pengangkatan, pemberhentian dan membership (composition and structure; appointment, dismissal
penggantian; pengunduran diri dan rangkap jabatan), tugas, and replacement; resignation, and concurrent positions), as well
tanggung jawab dan wewenang, kebijakan rapat, tata kelola dan as the duties, responsibilities, and authorities. of the Board of
evaluasi kinerja. Directors. It also covers policies related to meetings, governance,
and performance evaluation.
Kriteria Pemilihan dan Pengangkatan Dewan Komisaris [ESG G-06][GRI 2-10]
Criteria for Selection and Appointment of The Board of Commissioners
Pengusulan pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan merupakan The appointment of the Company's Board of Commissioners is
kewenangan pemegang saham utama. Seluruh calon anggota authorized by the major shareholders. All candidates must meet
Dewan Komisaris tetap harus memenuhi persyaratan formal, specific formal, material, and other criteria. The shareholders appoint
material dan persyaratan lain. Penetapan Dewan Komisaris the Board of Commissioners via a GMS Resolution. [SEOJK VII.5.a]
dilakukan oleh pemegang saham melalui Keputusan RUPS. [SEOJK
VII.5.a]
Persyaratan serta kualifikasi minimum untuk pengangkatan menjadi The minimum qualifications for appointing members to the JIHD
anggota Dewan Komisaris JIHD tercantum dalam Pasal 22 ayat Board of Commissioners are outlined in Article 22 paragraph (3)
(3) Anggaran Dasar, yang sesuai dengan Pasal 110 ayat (1) UUPT of the Articles of Association, aligning with Article 110 paragraph
dan Pasal 21 ayat (1-2) POJK No. 33/2014. Di sisi lain pemilihan dan (1) of the Company Law and Article 21 paragraphs (1-2) of POJK
pengangkatan anggota Dewan Komisaris Independen diharuskan No. 33/2014. Furthermore, the process for selecting and appointing
pula memenuhi persyaratan tambahan sebagaimana tercantum Independent Board members must meet additional criteria outlined
dalam Pasal 22 ayat (4) Anggaran Dasar. in Article 22 paragraph (4) of the Articles of Association.
11 Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. Have commendable character, morals, and integrity.
22 Cakap melakukan perbuatan hukum. Be legally competent to perform legal acts.
33 Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama Within five (5) years before appointment and during tenure:
menjabat:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. have never been a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang dinyatakan bersalah, dan menyebabkan or the Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang c. have never been convicted of a criminal offense that
Diagram 6.6: merugikan keuangan negara, dan/atau yang berkaitan caused financial losses to the state and/or was related to
Kriteria dengan sektor keuangan; dan the financial sector;
Persyaratan d. tidak pernah menjadi Direksi yang selama menjabat: d. have never been a member of the Board of Directors and/
Anggota Dewan or the Board of Directors who, during their tenure:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • failed to hold an Annual GMS;
Komisaris • pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • had their accountability as a member of the Board of
Diagram 6.6: dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Commissioners and/or the Board of Commissioners
Appointment diterima oleh RUPS, atau pernah tidak memberikan rejected by the AGMS or failed to provide
Criteria for the pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau accountability to the AGMS; and
Board of anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
• pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki izin, • caused a company holding a license, approval, or
Commissioners’
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan registration from the OJK to fail to meet its obligations
Members (OJK) tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan to submit an annual report and/or financial
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan. statements to the OJK.
44 Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- Committed to comply with laws and regulations; and
undangan; dan
5 Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang Possess knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
11 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Not a person who works or has the authority and
Tambahan wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities
Persyaratan memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan of the Company concerned within the last 6 (six) months,
Komisaris yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali except for reappointment as Independent Commissioner of
Independen untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen the Company in the following period.
Additional Perseroan pada periode berikutnya.
Requirements 22 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung Does not own shares, either directly or indirectly, in the
of Independent pada Perseroan. Company.
Commissioner
33 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
Perseroan. shareholders of the Company
44 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak Has no direct or indirect business relationship related to the
langsung yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. Company’s activities.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office for the Board of Commissioners
Pengaturan masa jabatan anggota Dewan Komisaris JIHD diatur The term of office for members of the JIHD Board of Commissioners
dalam Pasal 22 ayat (7 dan 20) Anggaran Dasar, yang sesuai dengan is governed by Article 22 paragraphs (7 and 20) of the Articles of
Pasal 111 ayat (3) UUPT, Pasal 23 dan Pasal 25 ayat (1) POJK No. Association, which, in accordance with Article 111 paragraph (3) of
33/2014, yaitu 5 (lima) tahun sejak tanggal yang ditetapkan dalam the Company Law, and Articles 23 and 25 paragraph (1) of POJK
RUPS. RUPS tetap memiliki kewenangan untuk memberhentikan No. 33/2014, is five (5) years from the date set by the GMS. The
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu GMS has the authority to dismiss one or more members of the
sebelum masa jabatannya berakhir. Board of Commissioners at any time before the end of their term.
Sementara itu, dalam Pasal 22 ayat 15-17 Anggaran Dasar diatur pula Additionally, Article 22 paragraphs 15-17 of the Articles of Association
perihal mekanisme pengunduran diri anggota Dewan Komisaris also outline the process for resignations of Board members before
sebelum masa jabatannya berakhir. Pengunduran diri tersebut tidak their term ends. Such resignations do not automatically release
serta-merta menghapus tanggung jawab yang melekat selama them from their responsibilities during their term unless the GMS
masa jabatan, kecuali apabila RUPS memberikan pembebasan dan grants release and discharge according to applicable regulations.
pelunasan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tabel 6.18: Ketentuan-Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris
Table 6.18: Requirement for the Tenure of the Board of Commissioners
Ketentuan Masa Jabatan Anggaran Dasar
Tenure Requirement Article of Association
1 Diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) periode yaitu paling lama 5 Appointed for a term of one (1) period, which is a maximum of Pasal 22 ayat (7)
(lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada five (5) years or until the closing of the AGMS at the end of the Article 22 paragraph (7)
akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. said term, unless otherwise determined by the AGMS.
2 Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) Independent Commissioners who have served two terms can Pasal 22 ayat (10)
periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode be reappointed for a subsequent term, provided they declare Article 22 paragraph (10)
berikutnya sepanjang Komisaris Independen menyatakan dirinya their continued independence to the GMS.
tetap independen kepada RUPS.
3 Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The tenure of members of the Board of Commissioners ends if: Pasal 22 ayat (20)
a. Mengundurkan diri; a. Resigned; Article 22 paragraph (20)
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan yang b. No longer meet the requirements of prevailing laws and
berlaku; regulations;
c. Meninggal dunia; c. Deceased;
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. d. Dismissed by a resolution of the GMS.
4 Mekanisme Pengunduran Diri: Resignation Mechanism:
a. Memberitahukan secara tertulis mengenai maksud a. Submit a written notification regarding the intention Pasal 22 ayat (15)
pengunduran diri tersebut kepada Perseroan selambat- to resign to the Company, with a copy to the Board of Article 22 paragraph (15)
lambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelumnya; Commissioners, no later than 30 (thirty) days in advance;
b. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk b. The Company is required to hold a GMS to decide on the Pasal 22 ayat (16)
memutuskan permohonan pengunduran diri tersebut resignation request no later than 90 (ninety) calendar Article 22 paragraph (16)
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah days after receiving the resignation letter;
diterimanya surat pengunduran diri;
c. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri itu c. The resigning member of the Board of Commissioners Pasal 22 ayat (17)
hanya dibebaskan dari tanggung jawabnya, jika RUPS may still be held accountable for their responsibilities Article 22 paragraph (17)
membebaskannya dari tanggung jawabnya selama masa from the time of appointment until their resignation in
jabatannya. the GMS.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris [SEOJK VII.3.a]
Duties, Responsibilities and Authorities of The Board Commissioners
Seluruh pengaturan yang berkaitan dengan tugas, tanggung All provisions related to the duties, responsibilities, and authorities
jawab, dan wewenang Dewan Komisaris JIHD ditetapkan dalam of the JIHD Board of Commissioners are stipulated in the Articles
Anggaran Dasar, dengan mengacu pada UUPT, dan sejumlah of Association, these provisions refer to Company Law and OJK
peraturan OJK, antara lain: No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; No. and Board of Commissioners in Issuers or Public Companies;
34/POJK .04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No.34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; No. 55/POJK.04/2015 tentang Committee in Issuers or Public Companies; No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; concerning the Establishment and Work Guidelines of Audit
No. 56/POJK .04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Committee; No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; dan No. 9/POJK.04/2023 and Preparation Guidelines of Internal Audit Unit Charter; and
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan No. 9/POJK.04/2023 concerning the Use of Public Accountant and
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Public Accounting Firm Services in Financial Services Activities.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.19: Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris
Table 6.19: Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners
Tugas Anggaran Dasar
Duties Article of Association
1 Melakukan pengawasan, dan bertanggung jawab atas To supervise, and be responsible to the supervision of Pasal 23 ayat (1)
pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan policies and management of the Company, as well as to Article 23 paragraph (1)
Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors.
2 Mengevaluasi, menyetujui dan mengesahkan Rencana To evaluate, approve and ratify the Company’s Long Pasal 23 ayat (4), Pasal 25 ayat (2)
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Term Plan, the Company’s Work Plan and Budget, and Article 23 paragraph (4), Article 25
Anggaran Perusahaan (RKAP), dan Laporan Tahunan yang the Company’s annual report submitted by the Board of paragraph (2)
disampaikan oleh Direksi. Directors.
3 Membentuk Komite Audit, dan dapat membentuk komite To establish an Audit Committee, and may establish other Pasal 23 ayat (16)
lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas committees to support the effectiveness of their duties and Article 23 paragraph (16)
dan tanggung jawab, sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities, in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4 Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau To propose the appointment of Public Accountant (AP) Mengacu Pasal 3 ayat (1) POJK No.
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan diputuskan oleh and/or Public Accounting Firm which will be decided 9/2023
RUPS berdasarkan rekomendasi Komite Audit. by the GMS based on the recommendation of the Audit Referring to Article 3 paragraph (1) of
Committee. POJK No. 9/2023
5 Melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi selama To carry out the Nomination and Remuneration function Mengacu Pasal 2 POJK No. 34/2014
belum terbentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Company while the Nomination and Remuneration Referring to Article 2 of POJK No.
Committee has not been established. 34/2023
Tanggung Jawab Anggaran Dasar
Responsibilities Article of Association
1 Membuat laporan pertanggungjawaban jalannya kegiatan Prepare an accountability report on the course of Mengacu Pasal 116 huruf c UUPT
pengawasan atas kinerja Perseroan yang dimuat dalam supervisory activities on the Company’s performance Referring to Article 116 letter c of
Laporan Tahunan, dan dipertanggungjawabkan dalam published in the Annual Report, and to be accounted for Company Law
RUPS tahunan. in the annual GMS.
2 Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Collectively responsible for the Company’s losses caused Pasal 23 ayat (18)
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian by an error or negligence of members of the Board of Article 23 paragraph (18)
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
3 Tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas kepailitan Cannot be held accountable for the Company’s losses if Mengacu Pasal 115 ayat (3) UUPT
Perseroan apabila dapat membuktikan: they can prove: Referring to Article 115 paragraph (3)
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his/her fault or negligence; of of Company Law
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, b. Has carried out supervision in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, and prudence for the interests and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perseroan; Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Has no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan over the management actions that resulted in the loss;
Direksi yang mengakibatkan kepailitan; and
d. Telah memberi nasihat kepada Direksi untuk mencegah d. Has provided advice to prevent the cause or
timbul atau berlanjutnya kepailitan tersebut. continuation of such losses.
Wewenang Anggaran Dasar
Authorities Article of Association
1 Tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan Cannot act individually, but based on the decision of the Pasal 22 ayat (2)
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris atau Board of Commissioners or based on the appointment of Article 22 paragraph (2)
berdasarkan penunjukan dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2 Memberhentikan untuk sementara anggota Direksi Temporarily suspend members of the Board of Directors Pasal 23 ayat (7)
apabila bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar if they act in violation of the Articles of Association and/or Article 22 paragraph (7)
dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku di the prevailing laws and regulations in the Capital Market
bidang Pasar Modal. sector.
3 Memberikan persetujuan atau bantuan kepada Direksi Provide approval and assistance to the Board of Directors Mengacu Pasal 117 ayat (1) UUPT
dalam melakukan perbuatan hukum tertentu sebagaimana in carrying out certain legal actions as stipulated in the Referring to Article 117 paragraph (1) of
diatur dalam Anggaran Dasar. Company’s articles of association. Company Law
4 Mengangkat dan memberhentikan anggota Komite Audit. Appoint and dismiss members of the Audit Committee. Mengacu Pasal 3 POJK No. 55/2015
Referring to Article 3 of POJK No.
55/2015
5 Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan Approve the appointment and dismissal of the Head Mengacu Pasal 5 ayat (1) POJK No.
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal berdasarkan of Internal Audit Unit based on the Company’s internal 56/2015
mekanisme internal Perseroan. mechanism. Referring to Article 5 paragraph (1) of
POJK No. 56/2015
6 Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris: In certain conditions, the Board of Commissioners: Pasal 23 ayat (3, 14-15)
a. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS a. Shall organize the Annual GMS and other GMS in Article 23 paragraph (3, 14-15)
lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana accordance with its authority as stipulated in the laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan and regulations and the articles of association; and
Anggaran Dasar;
b. Dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan b. May perform management actions of the Company
untuk jangka waktu tertentu berdasarkan Anggaran for a certain period of time based on the articles of
Dasar atau keputusan RUPS. association or GMS resolutions.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Dalam pelaksanaan tugasnya, anggota Dewan Komisaris dapat In carrying out their duties, members of the Board of Commissioners
memberikan pelimpahan wewenang kepada anggota Dewan may delegate authority to other members of the Board of
Komisaris lainnya melalui surat kuasa khusus untuk tujuan tertentu. Commissioners through a special power of attorney for a specific
Pemberian kuasa dimaksud tidak mengurangi maupun menghapus purpose. This power of attorney does not diminish or negate
tanggung jawab Dewan Komisaris secara kolektif sesuai dengan the collective responsibilities of the Board of Commissioners in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Composition of The Board of Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan mengenai jumlah dan The Company has fulfilled the provisions regarding the number
komposisi anggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam and composition of the Board of Commissioners, as specified in
Pasal 22 ayat (1) Anggaran Dasar, yang mewajibkan Perseroan Article 22 paragraph (1) of the Articles of Association. This requires
memiliki sekurang-kurangnya 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, the Company to have at least 3 (three) members on the Board of
terdiri atas seorang Presiden Komisaris, paling sedikit seorang Commissioners, including a President Commissioner, at least one
Wakil Presiden Komisaris, dan paling sedikit seorang Komisaris. Vice President Commissioner, and at least one other Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris juga telah memenuhi jumlah anggota The composition also meets the requirement for the number
Komisaris Independen, yang sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat of Independent Commissioners in accordance with Article 20
(3) POJK No. 33/2014 yang mengharuskan sekurang-kurangnya 30% paragraph (3) of POJK No. 33/2014, which mandates at least 30%
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Sejak 2021, setelah of the total Board members to be Independent Commissioners.
Prof. J.B. Sumarlin meninggal dunia, Presiden Dewan Komisaris Since 2021, following the death of Prof. J.B. Sumarlin, the President
Perseroan tidak lagi berasal dari komisaris independen. of the Company's Board of Commissioners has not been an
independent commissioner.
Jumlah anggota Dewan Komisaris JIHD per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the number of members on the JIHD
masih sama dengan susunan per 31 Desember 2024, yakni 5 (lima) Board of Commissioners remains unchanged from December 31,
orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Komisaris, 2 (dua) 2024, which is 5 (five) members. This includes 1 (one) President
orang Wakil Presiden Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Independen. Commissioner, 2 (two) Vice President Commissioners, and 2 (two)
Susunan nama keanggotaan Dewan Komisaris JIHD masih sama Independent Commissioners. The composition of the JIHD Board
seperti yang dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. of Commissioners remains as stated in the Deed of Statement of
08 tanggal 15 Juli 2024, yang dibuat di hadapan Notaris Mochamad Meeting Decisions No. 08 dated July 15, 2024, executed before
Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Tabel 6.20: Susunan Dewan Komisaris JIHD per 31 Desember 2025
Table 6.20: Composition of JIHD’s Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan RUPS Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment by the GMS Tenure
Sugianto Kusuma Presiden Komisaris
President Commissioner
Tomy Winata Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Hartono Tjahjadi Adiwana Wakil Presiden Komisaris RUPSLB Tahun 2021 tanggal 23 Februari 2021
2021-2025
Vice President Commissioner 2021 EGMS dated February 23, 2021
Ku Siew Kuan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lidwina Ong Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Kotak 6.2: Komisaris Independen
Box 6.2: Independent Commissioner
Legalitas keberadaan Komisaris Independen ada pada Pasal 120 ayat (1-2) UUPT, The legal foundation for Independent Commissioners is specified in Article 120
yang dielaborasi menjadi Pasal 20 ayat (2-3) POJK No. 33/2014 yang mewajibkan paragraph (1-2) of the Company Law, with further details in Article 20 paragraph
keberadaan sekurang-kurangnya 1 (satu) orang anggota Komisaris Independen (2-3) of POJK No. 33/2014. It requires at least one Independent Commissioner
dalam Dewan Komisaris yang terdiri dari 2 (dua) orang anggota, dan wajib paling on a Board of Commissioners with two members, with the Independent
kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioner making up at least 30% of the total members when the board has
lebih dari 2 (dua) orang. more than two members.
Komisaris Independen JIHD per 31 Desember 2025 berjumlah 2 (dua) orang As of December 31, 2025, JIHD had two Independent Commissioners, comprising
atau 40% (enam puluh persen) dari keseluruhan 5 (lima) orang anggota Dewan 40% of the five-member Board of Commissioners. These Commissioners are
Komisaris. Dua orang anggota Komisaris Independen tersebut adalah Ku Siew Ku Siew Kuan and Lidwina Ong, who were appointed at the 2021 Extraordinary
Kuan dan Lidwina Ong yang diangkat melalui RUPSLB Tahun 2021 untuk masa General Meeting of Shareholders and have terms until 2026.
tugas hingga 2026.
Anggota Komisaris Independen mengutamakan sikap independensi dalam Independent Commissioners are dedicated to maintaining their independence
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, tanpa adanya intervensi, benturan in performing their duties, free from interference, conflicts of interest, or other
kepentingan pribadi ataupun benturan kepentingan lainnya. Komisaris competing interests. JIHD's Independent Commissioner has submitted an
Independen JIHD telah membuat Surat Pernyataan Independensi sesuai dengan Independence Statement Letter following the criteria set out in Article 25
aspek independensi yang mengacu Pasal 25 ayat (2) POJK No. 33/2014. paragraph of POJK No. 33/2014.
Tabel 6.21: Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table 6.21: Provisions of the Board of Directors’ Concurrent Positions
Aspek Independensi | Independency Aspect Ku Siew Kuan Lidwina Ong
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau JIHD’S activities concerned within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan JIHD dalam waktu 6 (enam) months, except for reappointment as JIHD’s
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Independent Commissioner in the following period.
sebagai Komisaris Independen JIHD pada periode
berikutnya.
2 Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak Does not own shares, either directly or indirectly in
langsung pada JIHD. JIHD.
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan JIHD, Has no affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama JIHD. of Directors, or JIHD’s major shareholders.
4 Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung Has no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the JIHD’s business activities.
kegiatan usaha JIHD.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Position of the Board of Commissioners
JIHD memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris mematuhi JIHD ensures that Board of Commissioners’ members adhere to
ketentuan terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris di perusahaan rules about holding multiple roles in public companies. Members
terbuka. Anggota Dewan Komisaris diperkenankan merangkap can hold other positions concurrently as long as these do not
jabatan selama tidak bertentangan dengan ketentuan rangkap conflict with regulations on such roles in public companies.
jabatan di perusahaan terbuka.
Tabel 6.22: Rangkap Jabatan Dewan Komisaris JIHD per 31 Desember 2025
Table 6.22: Concurrent Positions of JIHD’s Board of Commissioners as of December 31, 2025
Komisaris Wakil Komisaris Komisaris/Komisaris Direktur Wakil Direktur
Nama Utama Utama Independen Utama Utama
Name President Vice President Commissioner/Independent President Vice President
Commissioner Commissioner Commissioner Director Director
Sugianto Kusuma • PT Kharisma Arya Paksi PT Bank Artha Graha PT Pantai Indah Kapuk
• PT Agung Sedayu Permai Internasional Tbk Dua Tbk
• PT Grahamas Adisentosa
• PT Graha Sampoerna
• PT Andana Utamagraha
• PT Majumakmur
Arthasentosa
• PT Primagraha
Majumakmur
• PT Pacific Place Jakarta
• PT First Jakarta
International
• PT Danayasa Arthatama
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.22: Rangkap Jabatan Dewan Komisaris JIHD per 31 Desember 2025
Table 6.22: Concurrent Positions of JIHD’s Board of Commissioners as of December 31, 2025
Tomy Winata PT Bank Artha Graha • PT Primagraha Majumakmur PT Kharisma Arya PT Buanagraha
Internasional Tbk. • PT Grahamas Adisentosa Paksi Arthaprima
• PT Danayasa Arthatama
Hartono Tjahjadi • PT Electronic City • PT Pacific Place Jakarta
Adiwana Indonesia Tbk • PT Artharaya Unggul Abadi
• PT Citra Wiradaya • PT Graha Sampoerna
• PT Dharma Harapan • PT Esagraha Puripratama
Raya • PT Danayasa Arthatama
Ku Siew Kuan • PT Danayasa Arthatama
• PT Electronic City Indonesia
Tbk
Lidwina Ong
Kotak 6.3: Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di Perusahaan Terbuka
Box 6.3: Concurrent Positions of the Board of Commissioners in Public Companies
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris di perusahaan terbuka The requirements governing concurrent positions of the Board of Commissioners
mengacu pada Pasal 24 ayat (1-3) POJK No. 33/2014 yang dielaborasi menjadi in public companies are outlined in Article 24 paragraph (1-3) of POJK No. 33/2014
Pasal 22 ayat (8-9) Anggaran Dasar Perseroan. and further detailed in Article 22 paragraph (8-9) of the Company's Articles of
Association.
Diagram 6.7: Ketentuan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Diagram 6.7: Provisions of the Board of Commissioners’ Concurrent Positions
1 Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) perusahaan publik Member of the Board of Directors at most in 2 (two) other
lain; public companies;
2 Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) Member of the Board of Commissioners at most in 2 (two)
perusahaan publik lain; other public companies;
3 Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Committee member in a maximum of 4 (four) committees in
perusahaan publik lain, dimana yang bersangkutan tidak menjadi other public companies, where the person concerned is not a
anggota Direksi pada perusahaan publik lain; member of the Board of Directors in other public companies;
4 Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Committee member in a maximum of 5 (five) committees in
perusahaan publik lain, dimana yang bersangkutan juga menjadi other public companies, where the person concerned is also a
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors or a member of the Board
of Commissioners.
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Monitoring Report in 2025
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas, tanggung jawab dan The Board of Commissioners has carried out its duties,
kewajibannya terkait pengawasan terhadap kebijakan kepengurusan responsibilities, and obligations concerning oversight of
dan jalannya pengelolaan Perseroan sebagaimana telah disebutkan management policies and the Company's operations, as detailed
dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025. in the 2025 Board of Commissioners' Duties Implementation Report.
Tabel 6.23: Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab, dan Kewajiban Dewan Komisaris JIHD 2025
Table 6.23: Implementation of Duties, Responsibilities, and Obligations of JIHD’s Board of Commissioners in 2025
1 Memastikan seluruh jenjang organisasi Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Ensured that all levels of the Company’s organization implement GCG
TKP dan memastikan pelaksanaan manajemen risiko dilakukan dengan tepat principles and ensured that risk management is carried out appropriately and
dan menyeluruh; thoroughly;
2 Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan Ensured that all levels of the Company’s organization implement GCG
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2026 yang disampaikan Direksi; principles and ensured that risk management is carried out appropriately and
thoroughly;
3 Melakukan rapat rutin internal Dewan Komisaris; Conducted regular internal meetings of the Board of Commissioners;
4 Memberikan nasihat kepada Direksi berhubungan dengan hal-hal yang dapat Provided advice to the Board of Directors in relation to matters that may
mempengaruhi perkembangan dan kinerja Perseroan melalui rapat Dewan affect the development and performance of the Company through the
Komisaris yang mengundang Direksi; Board of Commissioners meeting inviting the Board of Directors;
5 Membahas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2025 bersama Reviewed the Company's 2025 Consolidated Financial Statements with the
Komite Audit dan Auditor Eksternal independen; Audit Committee and the independent External Auditor;
6 Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2025 dengan metode Conducted a performance assessment of the Board of Commissioners in
penilaian sendiri; 2025 with a self-assessment method;
7 Mengikuti perkembangan aktivitas Perseroan melalui informasi dari internal Monitored the Company’s activities through internal and external
dan eksternal. information.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Penilaian Atas Kinerja Komite Audit [SEOJK VII.3.e]
Assessment of The Performance of The Audit Committee
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite The Board of Commissioners reviews the performance of the
Audit, yang berada di bawah koordinasinya, sekurang-kurangnya Audit Committee it oversees at least once annually. This structured
sekali dalam setahun. Evaluasi dilakukan secara terstruktur dengan evaluation considers both individual and overall performance,
mempertimbangkan penilaian individu dan penilaian secara informing decisions about reappointing Committee members for
keseluruhan, yang selanjutnya digunakan sebagai salah satu dasar the following term.
dalam menetapkan keberlanjutan penugasan anggota Komite
Audit pada periode berikutnya.
Kriteria dan ruang lingkup penilaian individual meliputi integritas, Individual assessments evaluate criteria such as integrity,
pemahaman terhadap visi, misi, dan arah strategis Perseroan, tingkat understanding of the company's vision, mission, and strategic
kehadiran dan partisipasi dalam rapat, efektivitas kerja sama antar goals, attendance, meeting participation, cooperation effectiveness,
anggota, kualitas komunikasi dan kontribusi dalam pembahasan. communication quality, and contributions to discussions.
Penilaian kolektif mempertimbangkan hasil pekerjaan yang Collective assessments review work outcomes, including the
berkaitan dengan kualitas saran/rekomendasi dalam merespons quality of suggestions and recommendations on specific topics
topik-topik spesifik sesuai bidang tugasnya untuk didiskusikan dan within members' areas of responsibility. These assessments are
disampaikan sebagai bahan pengawasan dan pemberian nasihat discussed and used as oversight and advisory material during
bagi Direksi dalam rapat-rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Board of Commissioners meetings and coordination sessions with
Koordinasi dengan Direksi. the Board of Directors.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut , Dewan Komisaris The Board of Commissioners concluded that the Audit Committee's
menyimpulkan bahwa kinerja Komite Audit sepanjang 2025 berada performance in 2025 was satisfactory and compliant with relevant
pada kategori baik dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. All members maintained consistent, professional, and
Seluruh anggota dinilai telah melaksanakan fungsi pengawasan independent supervisory and advisory roles. They successfully
dan pemberian rekomendasi secara konsisten, profesional, provided relevant , value-added insights to suppor t the
dan independen, serta mampu memberikan pandangan dan implementation of GCG.
masukan yang relevan dan bernilai tambah dalam mendukung
penerapan GCG.
Pengembangan Dewan Komisaris [ESG G-05][GRI 2-17]
Board of Commissioners’ Development
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris senantiasa The Company encourages Board of Commissioners members
meningkatkan kompetensinya: memperluas wawasan dan to continuously improve their skills, broadening their strategic
keterampilan strategis, guna mendukung efektivitas pelaksanaan insights and supervisory abilities. The Corporate Secretary assists
fungsi pengawasan. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi partisipasi in facilitating Board members' participation in various competency
anggota Dewan Komisaris dalam berbagai program pengembangan development activities such as workshops, seminars, conferences,
kompetensi yang berupa workshop, seminar, konferensi dan bentuk and other programs tailored to their personal requirements. [SEOJK
kegiatan lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan masing- VII.3.d]
masing. [SEOJK VII.3.d]
Tabel 6.24: Program Pengembangan Dewan Komisaris 2025
Table 6.24: Board of Commissioners’ Development Program in 2025
Nama Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
Name Workshop, Seminar, and Conference Topics Facilitator Month Date Hours
Hartono Tjahjadi Adiwana Indonesia Incorporated: Quovadis Arah Dunia Usaha Di Ujung PHK BPJS, IGCN & BRIN Jul 28 8,0
Indonesia Incorporated: Quovadis - The Direction of Business at the Jul
Brink of Layoffs
The Sustainable Financing Opportunities in Indonesian Insurance OJK Okt 2 3,0
Industry Oct
Lidwina Ong Inovasi Produk Keuangan Islam: Peran Etika Halal dalam Memperluas OJK Mar 13 3,0
Penetrasi Pasar Mar
Islamic Financial Product Innovation: The Role of Halal Ethics in
Expanding Market Penetration
Transforming Together for a Stronger Tomorrow AEI Des 12 2,5
Dec
Jumlah | Total (4) 16,5
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Description of the Facilitator Abbreviations:
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia, BPJS: Badan Penyelenggara Jaminan Nasional, BRIN: Badan Riset dan Inovasi Nasional, IGCN: UN Global Compact Network Indonesia, OJK: Otoritas Jasa Keuangan
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Program Orientasi Dewan Komisaris Baru
Orientation Program for New Commissioners
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan The Corporate Secretary is responsible for implementing an
program orientasi kepada anggota komisaris yang baru, sebagai orientation program for new commissioners as part of the initial
bagian dari proses pembekalan awal. Program orientasi bertujuan training. The program aims to ensure that Board members have
memastikan anggota Dewan Komisaris memperoleh pemahaman enough understanding to perform their duties effectively. It must
yang memadai sehingga mampu melaksanakan tugas dan tanggung be completed within one month of their appointment. Topics
jawabnya secara efektif. Pelaksanaannya paling lambat 1 (satu) covered include Corporate Governance, Company Performance,
bulan setelah pengangkatannya. Materinya meliputi Tata Kelola Risk Management, and other relevant areas.
Perusahaan, Kinerja Perseroan, Manajemen Risiko, dan topik-topik
lain yang relevan dengan bidang tugasnya.
JIHD tidak memberikan program orientasi dikarenakan tidak ada JIHD did not provide an orientation program because the structure
perubahan dalam struktur Dewan Komisaris setelah RUPST Tahun of the Board of Commissioners remained unchanged after the 2024
Buku 2024 (26 Juni 2025) hingga 31 Desember 2025. AGMS (June 26, 2025), and this continued until December 31, 2025.
Informasi Relasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information on the Relationship of the Board of Commissioners’ and Board of Directors
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi JIHD The working relationship between the JIHD Board of Commissioners
dilaksanakan secara formal melalui mekanisme yang selaras dengan and the Board of Directors is established through mechanisms that
ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan comply with the Articles of Association and applicable laws. Both
yang berlaku. Kedua organ Perseroan menjunjung tinggi prinsip governing bodies emphasize mutual respect and appreciation as
saling menghormati dan menghargai dalam menjalankan tugas, they fulfill their respective duties, authorities, and responsibilities,
wewenang, dan tanggung jawab masing-masing, guna mendukung ensuring the smooth operation and long-term sustainability of
keberlangsungan operasional serta keberlanjutan usaha perusahaan. the company.
Sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi merupakan faktor Synergy between the Board of Commissioners and the Board
penting untuk memastikan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan of Directors is vital for the effectiveness and efficiency of the
fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan. Interaksi dan company’s supervisory and management functions. This interaction
hubungan kerja tersebut dibangun dalam koridor tata kelola yang and working relationship are developed within a transparent
jelas, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan mengacu governance framework, as outlined in the Articles of Association
pada ketentuan peraturan perundang-undangan, yang ruang and relevant laws, addressing, but not limited to, the specific aspects
lingkupnya mencakup namun tidak terbatas pada aspek-aspek described below.
tertentu sebagaimana diuraikan berikut ini.
Tabel 6.25: Legalitas Hubungan Kerja Dewan Komisaris - Direksi
Table 6.25: Working Relationship Legality of the Board of Commissioners - Board of Directors
Anggaran Dasar
Keterangan Hubungan Kerja | Decription of Work Relationship
Article of Association
1 Dewan Komisaris menyetujui dan mengesahkan Rencana The Board of Commissioners approved and ratified the Pasal 23 ayat (4), Pasal 25 ayat (2)
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Company’s Long-Term Plan (RJPP) and Work Plan and Article 23 paragraph (4), Article 25
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang disiapkan Direksi. Budget (RKAP) prepared by the Board of Directors. paragraph (2)
2 Dewan Komisaris menyetujui usulan Direksi perihal The Board of Commissioners approves the proposal of Mengacu Pasal 5 ayat (1) POJK No.
pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit the Board of Directors regarding the appointment and 56/2015.
Internal. dismissal of the Head of the Internal Audit Unit. Referring to Article 5 paragraph (1)
POJK No. 56/2015.
3 Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris, The Board of Directors must hold a joint meeting Pasal 21 ayat (1b), Pasal 24 ayat (2)
sebaliknya Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat with the Board of Commissioners, and the Board of Article 21 paragraph (1b), Article 24
bersama Direksi secara berkala paling kurang satu kali dalam Commissioners must also hold a joint meeting with paragraph (2)
4 (empat) bulan. the Board of Directors periodically at least once every
4 (four) months
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.25: Legalitas Hubungan Kerja Dewan Komisaris - Direksi
Table 6.25: Working Relationship Legality of the Board of Commissioners - Board of Directors
4 Direksi memerlukan persetujuan tertulis Dewan Komisaris The Board of Directors requires written approval Pasal 20 ayat (4)
dalam menjalankan tindakan: from the Board of Commissioners in carrying out the Article 20 paragraph (4)
following actions:
a. Meminjam atau meminjamkan uang kas atas nama a. Borrowing or lending cash on behalf of the
Perseroan; Company;
b. Mengikat Perseroan sebagai Penanggung/Penjamin; b. Binding the Company as an Insurer/Guarantor;
c. Membeli, menjual atau cara lain mendapatkan atau c. Buying, selling or otherwise acquiring or disposing
melepaskan hak atas barang tidak bergerak, termasuk of rights to immovable property, including buildings
bangunan-bangunan dan hak-hak atas tanah, serta and land rights, and companies;
perusahaan-perusahaan;
d. Menggadaikan atau membebankan barang-barang d. Pledge or charge the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
e. Melepaskan hak-hak tidak berwujud, seperti hak paten e. Relinquish intangible rights, such as patents and/or
dan/atau merek; brands; and
f. Menjual, mengindahkan, menggadaikan ataupun f. Sell, transfer, mortgage or otherwise pledge the
dengan cara lain menjaminkan saham-saham Perseroan Company’s shares in other companies, and purchase
dalam perusahaan lain, dan membeli saham-saham shares in other companies, as well as participate in
dalam perusahaan-perusahaan lain, serta turut serta other companies or legal entities.
dalam perusahaan-perusahaan atau badan hukum lain.
5 Direksi harus memberikan semua keterangan yang The Board of Directors shall provide all information relating Pasal 23 ayat (6)
berkenaan dengan Perseroan sebagaimana diperlukan oleh to the Company as required by the Board of Commissioners Article 23 paragraph (6)
Dewan Komisaris untuk pelaksanaan tugas pengawasan. for the performance of its supervisory duties.
Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama [ESG G-02]
Board of Directors Meeting, Board of Commissioners Meeting, and Joint Meeting
Direksi dan Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat-rapat di The Board of Directors and the Board of Commissioners are required
kalangan masing-masing: Direksi ataupun Dewan Komisaris, serta to hold meetings within their respective groups: either the Board of
rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris. [SEOJK VII.2.c, VII.3.c] Directors or the Board of Commissioners, as well as joint meetings
Forum rapat-rapat tersebut merupakan mekanisme pelaporan, between the two. [SEOJK VII.2.c, VII.3.c] These meetings serve as a
pembahasan dan proses penyelesaian masalah-masalah penting way to report, discuss, and resolve important issues in company
dalam pengelolaan perusahaan yang memerlukan relasi antara management that need communication between the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Pelaksanaan rapat-rapat tersebut dapat dilakukan secara langsung These meetings can take place face-to-face, online, or via video
tatap muka, daring atau video conference. Apabila terdapat anggota conference. If a member of either board cannot attend in person,
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang berhalangan hadir they can participate virtually through a video conference. A member
secara fisik, kehadirannya dapat pula dilakukan secara virtual unable to attend in person may only be represented by a power
melalui video conference. Anggota Direksi dan anggota Dewan of attorney from one Board of Directors member and one Board
Komisaris yang berhalangan menghadiri rapat secara fisik hanya of Commissioners member.
dapat diwakili dengan surat kuasa oleh satu anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris lainnya.
Keputusan yang dihasilkan secara sah dalam rapat-rapat tersebut Decisions legally made in these meetings are binding on all
bersifat mengikat bagi seluruh anggota: Direksi dan Dewan members: the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris. Direksi dan Dewan Komisaris juga dapat mengambil The Board of Directors and the Board of Commissioners can also
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Direksi atau Rapat make valid decisions without holding a meeting , as long as all
Dewan Komisaris dengan ketentuan semua anggota Direksi dan members receive written notice of the proposal, have given their
anggota Dewan Komisaris telah diberikan secara tertulis mengenai written approval to the proposal, and have signed the approval
usul yang bersangkutan, dan semua anggota Direksi dan anggota or decision.
Dewan Komisaris memberikan persetujuan terhadap usul yang
diajukan secara tertulis, serta menandatangani persetujuan atau
keputusan tersebut.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Kotak 6.4: Tata Kelola Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris
Box 6.4: Board of Directors and Board of Commissioners Meeting Governance
Ketentuan-ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat Direksi dan rapat Dewan The rules for holding Board of Directors and Board of Commissioners meetings
Komisaris tercantum di Pasal 21 dan 24 Anggaran Dasar, yang mengacu dari Pasal are outlined in Articles 21 and 24 of the Articles of Association, which refer to
16-19 dan Pasal 31-34 POJK No. 33/2014. Articles 16-19 and 31-34 of POJK No. 33/2014.
Tabel 6.26: Tata Kelola Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris
Table 6.26: Board of Directors and Board of Commissioners Meeting Governance
Keterangan Rapat Direksi Rapat Dewan Komisaris
Description Board of Directors’ Meeting Board of Commissioners’ Meeting
Jadwal Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang: Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang:
Schedule a. 1 (satu) kali dalam setiap bulan; dan a. 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; dan
b. 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan bersama Dewan b. 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan bersama Direksi.
Komisaris.
The Board of Directors must hold a meeting at least: The Board of Commissioners must hold a meeting at least:
a. 1 (one) time in a month; and a. 1 (one) time in 2 (two) months, and
b. 1 (one) time in 4 (four) months together with the Board of b. 1 (one) time in 4 (four) months with the Board of Directors.
Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku.
The Board of Directors and Board of Commissioners must schedule meetings for the following year before the end of the fiscal
year.
Pemanggilan Dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan atas nama Direksi atau Dewan Komisaris selambat-lambatnya:
Invitation a. 5 (lima) hari sebelum rapat, pada rapat yang telah dijadwalkan; atau
b. 3 (tiga) hari sebelum rapat, apabila ada hal-hal yang hendak dibicarakan dan perlu segera diselesaikan.
Dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan rapat.
Carried out by the Corporate Secretary on behalf of the Board of Directors or Board of Commissioners no later than:
a. 5 (five) days prior to the meeting, at the scheduled date, or
b. 3 (three) days prior to the meeting, if there are matters to be discussed and need to be resolved immediately.
Not taking into account the date of the summons and meeting.
Penyampaian Materi Kepada peserta selambat-lambatnya:
Material Submission a. 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan pada rapat yang telah dijadwalkan;
b. sebelum rapat diselenggarakan pada rapat di luar jadwal yang telah disusun.
Delivered to participants no later than:
a. 5 (five) days prior to the meeting for a scheduled date; and
b. b. before the meeting is held for unscheduled meeting.
Kehadiran a. Rapat dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris;
Attendance b. Kehadiran anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris dalam rapat diungkapkan dalam laporan tahunan.
a. The meeting can be held if attended by the majority members of the Board of Directors or Board of Commissioners.
b. Attendance of the Board of Directors or Board of Commissioners members in the meeting is disclosed in the Company’s
annual report.
Pengambilan Keputusan a. dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat; atau
Decision Making b. berdasarkan suara terbanyak, yaitu lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam
Rapat.
a. Based on deliberation to reach a consensus; or
b. Based on a majority vote, which is more than ½ (one half ) of the total number of votes legally cast in the Meeting.
Pimpinan Rapat a. Presiden Direktur; atau a. Presiden Komisaris; atau
Meeting Chairman b. salah seorang anggota Direksi, apabila Presiden Direktur b. salah seorang anggota Dewan Komisaris apabila Presiden
berhalangan atau tidak hadir. Komisaris berhalangan atau tidak hadir.
a. President Director; or a. President Commissioner; or
b. One of the members of the Board of Directors, if the b. One of the members of the Board of Commissioners if the
President Director is unable to attend or absent. President Commissioner is unable to attend or absent.
Risalah Rapat a. Dibuat oleh Sekretaris Perusahaan, ditandatangani oleh dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi atau anggota
Minutes of Meeting Dewan Komisaris yang hadir;
b. wajib didokumentasikan oleh Perseroan.
a. Drafted by the Corporate Secretary, signed by and submitted to all attended members of the Board of Directors or members
of the Board of Commissioners;
b. Must be documented by the Company.
Rapat Direksi 2025
Board of Directors Meeting in 2025
Direksi JIHD melaksanakan Rapat Direksi pada minggu kedua The JIHD Board of Directors convenes Board Meetings during
atau ketiga setiap bulannya. Di bawah ini adalah daftar kehadiran the second or third week of each month. Below is the list of
Direksi pada Rapat Direksi di sepanjang 2025. attendance of the Board of Directors at the their internal meetings
throughout 2025.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.27: Kehadiran dalam Rapat Direksi 2025
Table 6.27: Attendance the Board of Directors’ Meeting in 2025
Nama 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Total %
Name 23.01 20.02 13.03 17.04 15.05 07.06 17.07 21.08 18.09 16.10 20.11 18.12
Santoso Gunara 9 75
Lanny Pujilestari 12 100
Liga
Agung Rin Prabowo 12 100
Hendi Lukman 8 66,6
Tony Soesanto 12 100
Erick Hartanto* 6 100
Catatan | Note : Per RUPST 26 Juni 2025: Erick Hartanto diangkat sebagai Direktur. | As of AGMS dated June 26, 2025: Erick Hartanto was appointed as Director
Dalam setiap Rapat Direksi bulanan dibahas agenda rutin seputar During each monthly Board of Directors meeting, routine items
kinerja operasional dan keuangan perusahaan induk dan Entitas regarding the operational and financial performance of the parent
Anak. Namun, ada kalanya ada agenda lain-lain terkait dengan company and its subsidiaries are reviewed. Occasionally, the agenda
permasalahan khusus yang harus dibahas dan diputuskan also includes specific issues that require discussion and resolution
oleh Direksi. by the Board of Directors.
Tabel 6.28: Daftar Agenda Rapat Direksi 2025
Table 6.28: List of Board of Directors’ Meeting Agenda in 2025
Agenda Rapat Direksi | Board of Directors’ Meeting
No
Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Rutin
Routine
1 Kinerja Hotel, Gedung Perkantoran dan Mal:
Hotels, Office Buildings, and Malls Performance:
a Hotel: HBJ, DKPH, DHA, PHC, RCPP, The Langham, Alila SCBD
b Gedung Perkantoran | Office Buildings:
Gedung BEI | IDX Building, Revenue Tower & One Pacific Place
c Mal: Elysee dan | and Pacific Place
2 Proyek-Proyek JIHD:
JIHD Projects:
Kawasan SCBD:
SCBD Area:
a Fasilitas-Fasilitas | Facilities
b SCBD Park (Lot 6, 7 dan | and 8 SCBD)
c Country club di Lot 17A | Country club at Lot 17A
Luar Kawasan SCBD:
Outside SCBD Area:
a Gading Business Park
c Blochaus Pondok Cabe
d Fatmawati Center
3 Renovasi HBJ
HBJ Renovation
a MEP
b Fasilitas dan gerai | Facilities and stores
4 Human Capital
a Demografi karyawan/kader dan pengelolaan
Employee/cadre demographics and management
b Interaksi Direksi dengan kader
Interaction between the Board of Directors and cadres
c Program Pelatihan Internal dan Sosialisasi
Internal Training and Outreach Programs
5 Kepatuhan:
Compliance:
a Implementasi 5R di Grup JIHD
Implementation of 5R in the JIHD Group
b Audit Internal JIHD
JIHD Internal Audit
c Audit Operasional Entitas Anak
Operational Audit of Subsidiaries
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.28: Daftar Agenda Rapat Direksi 2025
Table 6.28: List of Board of Directors’ Meeting Agenda in 2025
Agenda Rapat Direksi | Board of Directors’ Meeting
No
Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6 Operasional:
Operational:
a Potensial aset: Apartemen, Hotel
Potential asset: Apartment, Hotel
7 Laporan Keuangan
Financial Statements
a Entitas Anak | Subsidiaries: PT Danayasa Arthatama
b Perseroan (Induk dan Konsolidasian)
The Company (Holding and Consolidated)
8 PT Dharma Harapan Raya (DHR):
a Aktivitas | Activity
b Kinerja | Performance
9 Jakarta International Hotel School
a Aktivitas | Activity
b Kinerja | Performance
10 Lain-Lain:
Others:
a Buku Laporan Tahunan 2024 & 2025
2024 & 2025 Annual Report Book
b Video Profile JIHD
c Persiapan RUPST dan Paparan Publik
AGMS and Public Expose Preparation
Rapat Dewan Komisaris 2025
Board of Commissioners Meeting in 2025
Rapat Dewan Komisaris membahas dan memutuskan hal-hal The Board of Commissioners' meetings address and determine
bersifat strategis yang membutuhkan arahan dan nasihat Dewan strategic issues that require the Board's guidance and advice,
Komisaris sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. consistent with its duties and responsibilities.
Sepanjang 2025 telah diadakan 6 (enam) kali Rapat Dewan In 2025, the Company held 6 (six) Board of Commissioners
Komisaris Perseroan yang dihadiri oleh mayoritas anggota, dengan meetings, attended by most members. The dates and agenda
tanggal pelaksanaan dan pembahasan agenda sebagaimana tersaji items are listed in the table below.
pada tabel di bawah ini.
Tabel 6.29: Pelaksanaan dan Agenda Rapat Dewan Komisaris 2025
Table 6.29: Implementation and Agenda of the Board of Commissioners’ Meeting in 2025
Agenda Tanggal | Date
No
Agenda 27.02 24.04 23.06 28.08 23.10 18.12
1 Aktivitas dan Kinerja Hotel Borobudur Jakarta
Hotel Borobudur Jakarta Activities and Performance
2 Kinerja Hotel, Gedung Perkantoran dan Mal
Hotel, Office Building, and Mall Performance
3 Proyek-Proyek Grup JIHD
JIHD Group Projects
4 Aktivitas dan Kinerja Entitas Anak
Subsidiaries Activities and Performance
5 Human Capital: Demografi, Kader, Pengelolaan & Pelatihan
Human Capital: Demographics, Cadres, Management & Training
6 Kinerja Keuangan: JIHD & DA
Financial Performance: JIHD & DA
7 Lain-Lain: Video Profile
Others: Video Profile
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Rapat Bersama 2025
Joint Board Meeting in 2025
Rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah In 2025, 6 (six) joint meetings were convened involving the
diadakan sebanyak 6 (enam) kali pada 2025, dengan rincian Rapat Company's Board of Directors and Board of Commissioners,
Bersama Direksi mengundang Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) consisted of 3 (three) joint meetings with the Board of
kali dan Rapat Bersama Dewan Komisaris mengundang Direksi Commissioners and 3 (three) with the Board of Directors.
juga sebanyak 3 (tiga) kali.
Agenda pembahasan dalam setiap Rapat Bersama secara garis Each Joint Meeting primarily focused on strategic issues, including
besar membahas hal-hal yang bersifat strategis: seputar kinerja financial and operational performance, investment planning ,
keuangan dan operasional, rencana investasi dan pengembangan and business development, as well as developing a mutual
usaha; dan penyamaan level of understanding dalam melihat understanding of the challenges encountered by the company
tantangan yang dihadapi perusahaan waktu ke waktu sepanjang throughout the year.
tahun berjalan.
Tabel 6.30: Pelaksanaan dan Agenda Rapat Bersama 2025
Table 6.30: Implementation and Agenda of the Joint Meeting in 2025
Direksi – Dewan Komisaris Dewan Komisaris – Direksi
Agenda Board of Directors – Board of Board of Commissioners - Board of
No Commissioners Directors
Agenda
31.01 22.05 25.09 20.03 24.07 27.11
1 Hotel Borobudur Jakarta: Kinerja, MEP dan Renovasi
Hotel Borobudur Jakarta: Performance, MEP, and Renovation
2 Kinerja Hotel: DKPH, DHA, PHC, RCPP, The Langham, Alila SCBD
Hotel Performance: DKPH, DHA, PHC, RCPP, The Langham, Alila SCBD
3 Kinerja Gedung Perkantoran: Gedung BEI, One Pacific Place, Revenue Tower
Office Building Performance: BEI Building, One Pacific Place, Revenue Tower
4 Kinerja Mal: Elysee, Pacific Place
Mall Performance: Elysee, Pacific Place
5 Proyek-Proyek Grup JIHD
JIHD Group Projects
6 Human Capital
7 Eco Warrior dan Implementasi 5R
Eco Warrior and 5R Implementation
8 Aktivitas dan Kinerja Entitas Anak: DHR & JIHS
Subsidiaries Activities and Performance” DHR & JIHS
9 Kinerja Keuangan: JIHD dan DA
Financial Performance: JIHD & DA
10 Lain-Lain: video profile
Others: Video Profile
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat
Meeting Decision and Follow-up
Risalah rapat dari seluruh hasil dan keputusan Rapat Direksi, The minutes of meeting of all resolutions and decisions in the
Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Bersama Direksi-Dewan Board of Directors’ Meeting , Board of Commissioners’ Meeting
Komisaris sepanjang 2025 telah didokumentasikan. Hal-hal yang and Board of Directors’ - Board of Commissioners’ Coordination
perlu ditindaklanjuti, dilaporkan lagi untuk kembali dibahas dalam Meeting throughout 2025 have been documented. Matters that
rapat-rapat selanjutnya. need to be followed up are reported back in the next meeting.
Rencana Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Bersama 2026
Meeting Plan of The Board of Directors, Board of Commissioners, and Joint Board in 2026
JIHD telah menjadwalkan: rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan JIHD has planned the 2026 schedule for Board of Directors meetings,
rapat bersama Direksi-Dewan Komisaris di 2026. Jadwal rapat-rapat Board of Commissioners meetings, and joint sessions of both boards.
tersebut dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. This schedule is subject to change at any time as needed.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.31: Rencana Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama 2026
Table 6.31: Meeting Plan of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Joint Meeting in 2026
Bulan dan Tanggal | Month and Date
Rapat | Meeting Agenda
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Direksi 22 19 12 23 21 18 23 20 17 22 19 10 Laporan bulanan operasional dari Direktorat dan
Board of Directors Entitas Anak, strategi Perseroan serta hal-hal lain
yang dianggap perlu sesuai tugas dan fungsi Direksi
untuk tahun kerja 2026.
Monthly operational reports from the Directorate
and Subsidiaries, along with the Company's
strategy and other relevant matters as required by
the Board of Directors' duties for the 2026 working
year.
Dewan Komisaris 28 26 29 30 24 26 Rencana kerja dan laporan operasional Perseroan
Board of Commissioners dan Entitas Anak untuk tahun kerja 2026.
Work plans and operational reports for the
Company and its Subsidiaries for 2026.
Direksi - Dewan Komisaris 26 25 29 Progres kinerja, isu-isu strategis atau aksi korporasi
Board of Directors - Board of yang perlu diketahui/disetujui oleh Dewan
Commissioners Komisaris di 2026.
Dewan Komisaris – Direksi 30 27 17 Performance updates, strategic concerns, or
Board of Commissioners - corporate actions that necessitate the Board of
Board of Directors Commissioners' awareness or approval in 2026.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relations of The Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders
Kotak 6.5: Hubungan Afiliasi
Box 6.5: Affiliate Relations
Penelaahan keberadaan hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, The review of the existence of affiliated relationships among members of the
antara anggota Direksi dan antara Anggota Dewan Komisaris dengan anggota Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and between
Direksi mengacu pada Pasal 22 angka 1 Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 members of both boards refers to Article 22 number 1 of Law No. 4 of 2023
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. concerning the Development and Strengthening of the Financial Sector.
Tabel 6.32: Definisi Hubungan Afiliasi
Table 6.32: Definition of Affiliate Relations
Keluarga a. Hubungan karena perkawinan dan keturunan sampai derajat a. Relationships by marriage and descent up to the second degree,
Familial kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; either horizontally or vertically;
b. Hubungan karena keturunan sampai dengan derajat kedua, baik b. Relationships by descent up to the second degree, either
secara horizontal maupun vertikal; horizontally or vertically;
Kepengurusan Hubungan antara pihak dengan karyawan, direktur, atau komisaris A relationship between a party and an employee, director, or
Management dari pihak tersebut; commissioner of that party;
Usaha a. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 1 (satu) a. A relationship between two companies where there is one or
Business atau lebih anggota direksi, pengurus, dewan komisaris atau more members of the same board of directors, management,
pengawas yang sama; board of commissioners, or supervisory board;
b. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik langsung b. A relationship between a company and a party who, directly or
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan oleh indirectly, controls or is controlled by the company or party in
perusahaan atau pihak tersebut dalam menentukan pengelolaan determining the management and/or policies of the company
dan/atau kebijakan perusahaan atau pihak yang dimaksud; or party in question;
c. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, baik c. A relationship between two companies that are controlled,
langsung maupun tidak langsung, dengan cara apa pun dalam directly or indirectly, in any way by the same party in determining
menentukan pengelolaan dan/atau kebijakan perusahaan oleh the management and/or policies of the company or party in
pihak yang sama; atau question; or
d. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham utama. d. A relationship between a company and its major shareholder.
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara The Board of Commissioners does not have family or management
keluarga maupun pengurus antara satu sama lain, serta antara ties among themselves, nor with the Board of Directors. However,
Dewan Komisaris dan Direksi. Namun demikian, 2 (dua) anggota 2 (two) members, Sugianto Kusuma and Tomy Winata, serving
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu Sugianto Kusuma dan Tomy as President and Vice President Commissioners, have business
Winata, yang masing-masing menjabat sebagai Presiden Komisaris relations and familial ties to PT Kresna Aji Sembada, the Company's
dan Wakil Presiden Komisaris, memiliki hubungan afiliasi secara Major and/or Controlling Shareholder.
usaha dan keluarga dengan PT Kresna Aji Sembada selaku
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Sementara itu, Direksi dipastikan tidak memiliki hubungan Meanwhile, the Board of Directors confirms that they have no
keluarga, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau familial, management, ownership, or other relationships with the
dengan Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham Utama. Board of Commissioners and/or Major Shareholders. Therefore,
Dengan demikian, Direksi senantiasa dapat bertindak independen, the Board of Directors is able to operate independently, free from
tidak memiliki benturan kepentingan yang dapat mengganggu conflicts of interest that might affect their ability to perform their
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara profesional, duties professionally, independently, objectively, and critically, both
mandiri, objektif dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain in relation to each other and the Board of Commissioners. [GRI 2-15]
maupun dalam hubungan dengan Dewan Komisaris. [GRI 2-15]
Tabel 6.33: Hubungan Usaha, Keluarga, dan Kepengurusan JIHD
Table 6.33: Business, Familial, and Management Relations of JIHD
Hubungan
Pengurus
Hubungan Usaha | Business Relations Hubungan Keluarga | Familial Ties
Management
Relations
Pemegang
Nama | Name Dewan Komisaris Direksi Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Commissioners Directors Controlling Shareholder
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sugianto Kusuma - - - - - - -
Tomy Winata - - - - - - -
Hartono Tjahjadi
- - - - - - -
Adiwana
Ku Siew Kuan - - - - - - -
Lidwina Ong - - - - - - -
Direksi | Board of Directors
Santoso Gunara - - - - - - -
Lanny Pujilestari Liga - - - - - - -
Agung Rin Prabowo - - - - - - -
Hendi Lukman - - - - - - -
Tony Soesanto - - - - - - -
Erick Hartanto* - - - - - - -
Catatan | Note: Per RUPST 26 Juni 2025: Erick Hartanto diangkat sebagai Direktur | As of AGMS dated June 26, 2025: Erick Hartanto was appointed as Director.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-01]
Diversity within the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka ditekankan bahwa untuk Company Governance highlights that enhancing the membership
memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris dan and composition of the Board of Commissioners and Board of
Direksi diperlukan keberagaman keahlian, pengetahuan dan Directors requires diverse expertise, knowledge, and experience
pengalaman dalam menunjang fungsi masing-masing. to fulfill their respective roles.
JIHD belum memiliki kebijakan keberagaman komposisi JIHD has not yet implemented a formal policy on diversity within
anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara formal tercantum the composition of the Board of Commissioners and Board of
dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Namun, Directors, as outlined in their respective Charters. Nevertheless,
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi saat ini telah the current board members are chosen based on the organization's
ditetapkan dengan mempertimbangkan kebutuhan, kompleksitas needs, complexity, and the diversity of skills and qualities such as
dan keberagaman yang didasarkan pada keahlian, integritas, expertise, integrity, leadership, experience, ethical conduct, and
kepemimpinan, pengalaman, perilaku yang baik, serta dedikasi commitment to the company's growth.
untuk memajukan dan mengembangkan perusahaan.
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
JIHD tidak membatasi kesempatan bagi perempuan maupun laki- JIHD ensures that there are no restrictions for qualified women
laki yang memenuhi kualifikasi untuk menjadi anggota Dewan or men to serve on the Board of Commissioners or the Board
Komisaris ataupun anggota Direksi. of Directors.
Diversitas ini penting untuk pengambilan keputusan yang efektif This diversity is essential for effective decision-making and oversight
dan pelaksanaan pengawasan yang baik oleh Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, as well as for the management
serta pengurusan perusahaan oleh Direksi. Dalam proses nominasi of the company by the Board of Directors. During the nomination
dilakukan mempertimbangkan kualifikasi yang tepat, yang nantinya process, candidates are evaluated based on fitting qualifications, and
diusulkan oleh pemegang saham pengendali untuk diputuskan proposals are forwarded by controlling shareholders for approval
dalam RUPS. at the GMS.
Tabel 6.34: Aspek Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Table 6.34: Diversity Aspects of the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Composition
Aspek Keberagaman Dewan Komisaris Direksi
No
Diversity Aspects Board of Commissioners Board of Directors
1 Keahlian Beragam di bidang-bidang: lobby, ekonomi dan perhotelan. Beragam di bidang-bidang: lobby, ekonomi, akuntansi,
Skills Diverse fields: lobbying, economics, and hospitality perhotelan, teknik, bisnis dan pertahanan.
Diverse fields: lobbying, economics, accounting, hospitality,
engineering, business, and defense.
2 Pendidikan Beragam hingga sarjana Beragam mulai dari sarjana hingga magister di bidang ekonomi,
Education Diverse degrees ranging until bachelor’s degree. akuntansi, teknologi informasi, teknik, bisnis dan pertahanan.
Diverse degrees ranging from bachelor's to master's degrees in
economics, accounting, information technology, engineering,
business, and defense.
4 Usia Beragam mulai dari 54 tahun sampai dengan 74 tahun. Beragam mulai dari 41 tahun sampai dengan 67 tahun.
Age Age range from 54 to 74 years old. Age range from 41 to 67 years old.
5 Jenis Kelamin Terdapat 2 (dua) anggota perempuan dari 5 anggota. Terdapat 1 (satu) anggota perempuan dari 6 anggota.
Gender 2 (two) female members out of 5 (five). 1 (one) female members out of 6 (six).
6 Independensi Seluruh anggota merupakan pihak yang independen Seluruh anggota merupakan pihak yang independen terhadap
Independence terhadap pemegang saham pengendali, kecuali Sugianto pemegang saham pengendali.
Kusuma dan Tomy Winata. All members are independent of the controlling shareholder.
All members are independent of the controlling
shareholder, except for Sugianto Kusuma and Tomy Winata.
Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-04][GRI 2-18]
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris dinilai telah Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners was
menjalankan peran pengawasan dan pemberian saran/rekomendasi recognized for effectively fulfilling its supervisory and advisory roles
secara optimal dalam rangka mendukung pencapaian kinerja to support the company's performance in line with shareholders'
Perseroan yang sesuai ekspektasi pemegang saham dan seluruh and stakeholders' expectations.
pemangku kepentingan.
Sejalan dengan arahan Dewan Komisaris, Direksi telah melaksanakan Following the Board of Commissioners' guidance, the Board of
pengelolaan Perseroan secara efektif dan bertanggung jawab. Hal Directors managed the company efficiently and responsibly. This is
tersebut tercermin dari capaian pertumbuhan kinerja keuangan demonstrated by the significantly improved financial performance,
yang lebih baik dan signifikan, peningkatan kualitas penerapan Tata enhancements in the quality of Corporate Governance across all
Kelola Perusahaan di seluruh lini manajemen, serta implementasi management levels, and the successful implementation of the
keputusan RUPST yang diselenggarakan sepanjang 2025. resolutions passed at the AGMS held during 2025.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Kotak 6.6: Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Box 6.6: Performance Assessment Criteria for the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan sebagai sarana The Company conducts a structured evaluation of the performance of the Board
evaluasi atas efektivitas pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung jawab masing- of Commissioners and the Board of Directors to assess the effectiveness of each
masing organ Perseroan dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Prosedur governing body in discharging its duties, functions, and responsibilities in line
penilaiannya mengacu pada keseimbangan berdasarkan tugas dan tanggung with the Company’s established objectives. The evaluation is carried out using
jawab baik secara kolegial maupun secara individu. a balanced approach that reflects both collective (collegial) accountability and
individual performance.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan atas efektivitas pelaksanaan fungsi The performance evaluation for the Board of Commissioners focuses on the
pengawasan, pemberian saran/nasihat dan dukungan kepada Direksi terkait: effectiveness of its supervisory role, providing advice or counsel, and supporting
strategi perusahaan, integritas laporan keuangan, tata kelola perusahaan, the Board of Directors on issues such as corporate strategy, financial statement
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. Untuk itu, ditetapkan integrity, corporate governance, internal control systems, and risk management.
indikator kinerja utama berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Key performance indicators are set based on criteria recommended by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Penilaian Direksi ditetapkan dengan Indikator Penetapan Kinerja (Key Performance For the Board of Directors, the assessment relies on Key Performance Indicators (KPIs)
Indicator) mengacu pada sasaran-sasaran strategis dari rencana bisnis yang telah aligned with the strategic goals outlined in the approved business plan. These include
disetujui Dewan Komisaris. Antara lain pada pemenuhan sasaran dan target yang the achievement of goals and targets established at the start of each fiscal year and
disepakati setiap awal tahun buku dan keputusan-keputusan RUPS tahun berjalan. the decisions made during the current year's General Meeting of Shareholders (GMS).
Tabel 6.35: Kriteria Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Table 6.35: Board of Commissioners and Board of Directors Assessment Criteria
Kriteria Dewan Komisaris Direksi
Criteria Board of Commissioners Board of Directors
Penilaian Kolegial 1 Struktur Dewan Komisaris/Direksi yang meliputi kecukupan dan keberagaman kompetensi dan pengalaman dalam menunjang
Collective fungsi Dewan Komisaris/Direksi, serta efektivitas penyelenggaraan dan kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris/Direksi;
Assessment The structure of the Board of Commissioners/Board of Directors, including the adequacy as well as diversity of competencies and
experience in supporting the functions of the Board of Commissioners/Board of Directors, as well as the effectiveness in organizing
and attending Board of Commissioners/Board of Directors Meetings;
2 Pemikiran strategis yang meliputi pemahaman terhadap visi, misi, strategi dan rencana bisnis Perseroan;
Strategic thinking, including understanding the vision, mission, business plans and strategies of the Company;
3 Pemantauan dan pengawasan penerapan Tata Kelola Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang berkelanjutan di
Perusahaan, termasuk pelaksanaan pemantauan kinerja Direksi, setiap lini dan jajaran manajemen;
permasalahan manajemen risiko, dan mengatasi potensi/ Implementation of sustainable Good Corporate Governance in
keberadaan benturan kepentingan; every line and level of management;
Monitoring and supervision on the implementation of Corporate
Governance, including monitoring the performance of the Board
of Directors, Risk Management issues, and addressing potential/
existing
conflicts of interest;
4 Efektivitas Dewan Komisaris dalam membahas isu/ Kinerja secara operasional, keuangan dan aspek-aspek lainnya
permasalahan Perseroan, maupun dalam memberikan yang berperan penting bagi kelangsungan dan keberlanjutan
rekomendasi kepada Direksi; Perseroan;
Effectiveness of the Board of Commissioners in discussing Performance in financial, operational and other aspects that are
issues/problems of the Company, as well as in providing crucial to the continuity and sustainability of the Company;
recommendations to the Board of Directors;
5 Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi
Pemegang Saham.
Management’s achievement in increasing value for the
Shareholders.
Penilaian Individual 1 Pemikiran strategis;
Individual Strategic thinking;
Assessment 2 Pengetahuan tentang industri dan bisnis Perseroan;
Knowledge of the Company’s industry and business; and
3 Kontribusi individu dalam melakukan fungsinya sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi.
Individual contributions in performing their functions as members of the Board of Commissioners/Board of Directors.
Penilaian atas kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris dilakukan secara The performance review of all members of the Board of Commissioners is
mandiri dan dievaluasi oleh para pemegang saham dan dilaporkan kepada conducted independently and evaluated by shareholders. This review is reported
Pemegang Saham dalam RUPS setiap tahunnya yang akan menilainya berdasarkan to shareholders at the annual General Meeting of Shareholders (GMS), where it
Laporan Tahunan. is then considered based on the Annual Report.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara individual dan kolektif The outcomes of both individual and collective performance assessments of
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi, pemberian the Board of Commissioners are a key part of the compensation and incentive
insentif, dan menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham scheme, and they serve as a basis for shareholders' decisions regarding the
untuk memberhentikan dan/atau mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dismissal or reappointment of the relevant members.
yang bersangkutan.
Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja: masing-masing anggota dan The Board of Directors performs an independent performance review of each member
sebagai unit kerja kolegial. Penilaian atas kinerja Direksi secara kolektif dan and as a collective group. Meanwhile, the Board of Commissioners evaluates the
individual dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan pelaksanaan tugas dan performance of the Board of Directors, both as a whole and individually, based on
tanggung jawabnya. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian their duties and responsibilities. The results of these evaluations help in assessing
serta peningkatan efektivitas Direksi yang terintegrasi dengan skema kompensasi and enhancing the effectiveness of the Board of Directors and are integrated into
dan pemberian insentif bagi setiap anggota Direksi. the compensation and incentive schemes for each Director.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi secara individual merupakan salah satu The outcomes of the individual performance evaluations of Board members form
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk memberhentikan dan/atau a basis for shareholders' considerations concerning the dismissal or reappointment
mengangkat kembali anggota Direksi yang bersangkutan. of the relevant members of the Board of Directors.
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [SEOJK VII.5]
Remuneration for The Board of Commissioners and The Board of Directors
Remunerasi yang akan diberikan kepada Dewan Komisaris dan The remuneration to be paid to the Company 's Board of
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 telah diputuskan Commissioners and Directors for the 2025 fiscal year was decided
dalam RUPST tanggal 26 Juni 2025 bahwa tidak ada kenaikan at the AGMS on June 26, 2025, that there was no increase in the
atas jumlah honorarium dan tunjangan bersih Dewan Komisaris amount of honorarium and net allowances for the Company's Board
Perseroan. Mulai berlaku sejak ditutupnya RUPST, yakni 26 Juni of Commissioners. This decision is effective from the closing of the
2025 hingga penutupan RUPST yang diselenggarakan pada 2026, AGMS on June 26, 2025, until the closing of the AGMS held in 2026,
dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk and granted authority to the Board of Commissioners to determine
menentukan pembagiannya. Juga ditetapkan memberikan kuasa the distribution. Additionally, the Board of Commissioners is granted
dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah the authority to set the salary and allowances for the members
gaji dan tunjangan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan of the Board of Directors, based on recommendations from the
rekomendasi dari Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Company's Nomination and Remuneration Function Meeting.
Perseroan. Untuk 12 bulan yang berakhir 31 Desember 2025, For the 12 months ending December 31, 2025, the Company has
Perseroan telah memberikan remunerasi kepada Dewan Komisaris allocated a total remuneration of Rp9.61 billion to the Board of
dan Direksi yang keseluruhannya berjumlah Rp9,61 milliar (2024: Commissioners and Directors (2024: Rp9.61 billion). [SEOJK VII.5.b.3]
Rp9,61 miliar). [SEOJK VII.5.b.3]
Kotak 6.7: Struktur dan Besaran Remunerasi
Box 6.7: Structure and the Amount of Remuneration
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada The remuneration structure of the Company’s Board of Directors and Board of
ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Berdasarkan Pasal Commissioners refers to the provisions contained in the Articles of Association.
19 ayat (10) disebutkan anggota Direksi dapat diberi gaji dan/atau tunjangan Based on Article 19 paragraph (10), the amount of salary and/or allowances for
yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS, dan menurut Pasal 22 ayat (14) kepada members of the Board of Directors is determined by the GMS; and according to
anggota Dewan Komisaris dapat diberi honorarium dan/atau tunjangan yang Article 22 paragraph (14) the amount of honorarium and/or allowances for the
jumlahnya ditentukan oleh RUPS. [SEOJK VII.5.b.2] Board of Commissioners is determined by the GMS. [SEOJK VII.5.b.2]
Dalam hal besaran remunerasi yang akan diberikan kepada anggota Direksi The amount of remuneration to be given to members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan ketahanan and members of the Board of Commissioners is based on the following factors:
dan kelangsungan usaha, serta mempertimbangkan faktor-faktor yang meliputi:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha atau 1. The applicable remuneration in the industry related to the Company’s
yang sejenis dan sama skalanya dalam industrinya; business activities or in the similar and equal industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan 2. Duties, responsibilities, and authorities of members of the Board of Directors
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja; and members of the Board of Commissioners in relation to the achievement
of the Company’s goals and performance;
3. Target kinerja masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 3. Performance targets of each member of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan variabel. [GRI 2-19] 4. Balance of benefits between fixed and variable. [GRI 2-19]
Dewan Komisaris masih berperan dalam penyusunan remunerasi (struktur, The Company’s Board of Commissioners is still responsible to the preparation
kebijakan dan bertugas) terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of remuneration (structure, policy and duties) for members of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu melakukan penilaian Directors and members of the Board of Commissioners. The Nomination and
kinerja dan memberikan rekomendasi perihal struktur, kebijakan dan besaran Remuneration Committee which is responsible to assist performance assessment
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, belum terbentuk di and providing recommendations regarding the structure, policies and amount
Perseroan hingga sekarang. [GRI 2-20] Penetapan remunerasi Dewan Komisaris of remuneration for members of the Board of Directors and members of the
dan Direksi JIHD telah mengikuti dan mengacu pada Pasal 96 dan Pasal 113 Board of Commissioners has not been established in the Company up until
UUPT. [SEOJK VII.5.b.1] now. [GRI 2-20] The remuneration of the JIHD Board of Commissioners and
Directors has been determined in accordance with Article 96 and Article 113 of
the UUPT. [SEOJK VII.5.b.1]
Tabel 6.36: Kewenangan dalam Penetapan Remunerasi Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
Table 6.36: Authority to Determine Remuneration Based on Law No. 40 Year 2007
Ketentuan Remunerasi Pasal dan Ayat
No
Remuneration Provisions Chapter and Paragraph
1 Besarnya remunerasi anggota Direksi (gaji dan/ The amount of remuneration for members of the Board of Pasal 96 ayat (1) dan Pasal 113
atau tunjangan) dan anggota Dewan Komisaris Directors (salary and/or allowances) and members of the Board Article 96 paragraph (1) and
(honorarium dan/atau tunjangan) ditetapkan of Commissioners (honorarium and/or allowances) is determined Article 113
berdasarkan keputusan RUPS. by the GMS resolutions.
2 Kewenangan RUPS untuk menetapkan The authority of the GMS to determine the remuneration of Pasal 96 ayat (2)
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the Board of Article 96 paragraph (2)
Komisaris dapat dilimpahkan kepada Dewan Commissioners may be delegated to the Board of Commissioners.
Komisaris.
3 Besarnya remunerasi untuk anggota Direksi The amount of remuneration for members of the Board of Pasal 96 ayat (3)
dan anggota Dewan Komisaris ditetapkan Directors and members of the Board of Commissioners is Article 96 paragraph (3)
berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. determined based on the decision of the Board of Commissioners
Meeting.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Komite Audit [GRI 207-2]
Audit Committee
Ku Siew Kuan Dedy Djafarli Indra Pranajaya
Komite Audit PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Audit Committee of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025
Pembentukan Komite Audit di Perseroan telah dilakukan sejak The Company's Audit Committee was established in 2001. It assists
2001. Komite Audit telah membantu dan memfasilitasi Dewan the Board of Commissioners in monitoring the effectiveness of the
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan atas hal-hal internal control system, risk management framework, and financial
yang terkait dengan efektivitas sistem pengendalian internal, sistem reporting processes.
manajemen risiko, dan pelaporan keuangan.
Dalam pelaksanaan GCG, Komite Audit akan mendorong In implementing GCG, the Audit Committee promotes the
terbentuknya sistem pengawasan dan pengendalian internal yang development of a robust internal control and oversight system,
baik, meningkatkan keterbukaan dalam pelaporan keuangan, improves transparency in financial disclosures, and assesses the
mengkaji ruang lingkup dan ketepatan penugasan auditor eksternal scope and appropriateness of external auditor engagements,
meliputi dan tidak terbatas pada kewajaran biaya jasa audit, including but not limited to, the fairness of audit fees, auditor
pengalaman, independensi, serta objektivitas. experience, independence, and objectivity.
Piagam Komite Audit [SEOJK VII.6.h]
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit yang menjadi pedoman kerja Komite Audit The Audit Committee Charter, which serves as the guiding document
Perseroan pertama kali diterbitkan pada 20 Oktober 2004. Terbaru for the Company's Audit Committee, was initially issued on October
dimutakhirkan pada 23 Desember 2022 menyesuaikan dengan 20, 2004. It was most recently updated on December 23, 2022,
ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan. Piagam to ensure compliance with legal requirements. The Charter
Komite Audit telah dipublikasikan pada situs web JIHD di bagian has been published on the JIHD website under the section of
Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance.
Piagam Komite Audit JIHD yang mengacu Peraturan OJK The JIHD Audit Committee Charter, which references OJK Regulation
No. 55/POJK .04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK No. 55/2015) memuat for the Implementation of Audit Committees' Duties (POJK No.
ketentuan-ketentuan dalam hal keanggotaan (persyaratan dan 55/2015), encompasses provisions related to membership (including
masa tugas), tugas, tanggung jawab dan wewenang , serta tata requirements and term limits), duties, responsibilities, authorities,
kelolanya. Piagam Komite Audit menjadi pedoman untuk dapat and governance. The Charter offers guidance on the operation of the
bekerja secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan committee in an independent, objective, autonomous, transparent,
dapat dipertanggungjawabkan. and responsible manner.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit
Audit Committee Membership Requirements
JIHD telah menetapkan kualifikasi persyaratan anggota JIHD has established the qualification criteria for Audit Committee
Komite Audit sesuai dengan ketentuan-ketentuan Pasal 7 POJK members in accordance with the provisions of Article 7 of POJK
No. 55/2015. No. 55/2015.
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
1 Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan Possess excellent integrity, capability, knowledge and
dan pengalaman sesuai bidang pekerjaannya, serta mampu experience in the field, as well as able to communicate
berkomunikasi dengan baik. properly.
2 Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan Must understand financial statements, the Company’s
khususnya terkait layanan jasa atau kegiatan usaha, proses audit, businesses especially related to the services or business activities,
manajemen risiko dan peraturan perundang-undangan di bidang audit process, risk management and the applicable laws and
pasar modal dan ketentuan lainnya. regulations in capital market as well as other regulations.
3 Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan Must comply with the code of conduct of Audit Committee
Perseroan. set by the Company.
Diagram 6.8: 4 Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-menerus Willing to continuously improve his/her competence through
Kriteria melalui pendidikan dan pelatihan yang menunjang fungsinya. eduction and training that support his/her functions.
Persyaratan 5 Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar Must have at least 1 (one) member with an educational
Keanggotaan belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan background and expertise in accounting and finance.
Komite Audit keuangan.
Diagram 6.8: 6 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik (KAP), Not an individual in the Public Accounting Firm, Legal
Audit Committee Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) atau Consultant Office, Public Appraisal Services Office (KJPP) or
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa other parties that provide insurance services, non-insurance
Membership
penilai, dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam services, appraisal services, and/or other consulting services
Requirement waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan to the Company within the last 6 (six) months before being
Criteria Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
7 Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan Not a person who has the authority and responsibility to plan,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau lead, or control or supervise the Company’s activities within
mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam the last 6 (six) months before being appointed by the Board of
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Commissioners, except for Independent Commissioners who
Komisaris, kecuali bagi Komisaris lndependen yang menjadi are members of the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
8 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung Does not own shares either directly or indirectly in the
pada Perseroan. Company.
9 Tidak mempunyai: Does not have:
a. Hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi, atau Pemegang a. Affiliate Relationship with Commissioners, Directors or
Saham Utama Perseroan; dan/atau Major Shareholders of the Company; and/or
b. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang b. Business relationships, either directly or indirectly, related
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan to the Company’s business activities.
Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Term of Office of Audit Committee
Masa tugas anggota Komite Audit Perseroan sesuai ketentuan Pasal The term of office for members of the Company's Audit Committee
8 POJK No. 55/2015 dan Pasal 25 ayat (3) POJK No. 33/2014 dalam follows Article 8 of POJK No. 55/2015 and Article 25 paragraph (3)
hal Komisaris Independen menjabat pada Komite Audit. [SEOJK VII.6.f ] of POJK No. 33/2014 when an Independent Commissioner serves
on the Audit Committee. [SEOJK VII.6.f ]
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa The term of office for an Audit Committee member cannot be longer
jabatan Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit yang merupakan than the term of the Board of Commissioners. Audit Committee
anggota Dewan Komisaris berhenti dengan sendirinya apabila masa members who also serve on the Board of Commissioners
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir. Dalam hal automatically resign at the end of their term as Board members.
Komisaris Independen menjabat pada Komite Audit, Komisaris If an Independent Commissioner serves on the Audit Committee,
Independen yang bersangkutan hanya dapat diangkat kembali that commissioner can only be reappointed to the Audit Committee
pada Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite for one additional term.
Audit berikutnya.
Tabel 6.37: Masa Jabatan Komite Audit
Table 6.37: Term of Office of Audit Committee
1 Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan The term of office of the Audit Committee members shall not exceed the
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih term of office of the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Masa jabatan Ketua Komite Association and may be re-elected for only 1 (one) subsequent period. The
Audit yang berasal dari Komisaris Independen hanya diperbolehkan untuk 2 term of office of the Chairman of the Audit Committee who comes from an
(dua) periode. Independent Commissioner is only allowed for 2 (two) periods.
2 Keanggotaan Komite Audit berakhir, apabila: masa jabatannya telah berakhir, Membership of the Audit Committee ends, if: his/her term of office has expired,
meninggal dunia, mengundurkan diri dari jabatannya; tidak lagi memenuhi passed away, resign from his/her position; no longer meets the requirements
persyaratan ketentuan yang berlaku, dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. of the applicable provisions, and is dismissed by the Board of Commissioners.
3 Dalam hal jabatan anggota Komite Audit dalam keadaan lowong, Dewan In the event that the position of Audit Committee member is vacant, the Board
Komisaris dapat mempertimbangkan pengangkatan anggota baru dalam of Commissioners may consider the appointment of a new member within 3
waktu 3 (tiga) bulan. (three) months.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.37: Masa Jabatan Komite Audit
Table 6.37: Term of Office of Audit Committee
4 Anggota Komite Audit dapat mengundurkan dengan menyampaikan Audit Committee members may resign by submitting written notice to the
pemberitahuan tertulis kepada Dewan Komisaris setidaknya 30 (tiga puluh) Board of Commissioners at least 30 (thirty) days prior to the effective date of
hari sebelum tanggal efektif pengunduran diri. resignation.
5 Ketua Komite Audit berhak mengusulkan penggantian anggota Komite Audit The Chairman of the Audit Committee has the right to propose the
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris, replacement of Audit Committee members who are not members of the Board
jika anggota Komite tersebut berakhir masa tugasnya, mengundurkan diri, of Commissioners to the Board of Commissioners, if the Committee member
atau tidak kompeten dalam melaksanakan tugasnya. service ended, resigned, or is incompetent in carrying out his/her duties.
Tugas, Tangung Jawab dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab memberikan The Audit Committee is responsible for providing independent and
pendapat secara profesional dan independen kepada Dewan professional opinions to the Board of Commissioners regarding
Komisaris atas laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh reports or issues submitted by the Board of Directors, and also
Direksi, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan performs other functions that support the Board of Commissioners'
mendukung tugas Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab responsibilities. The duties and responsibilities of the Company's
Komite Audit Perseroan mengacu pada Pasal 10 POJK No. 55/2015, Audit Committee are detailed in Article 10 of POJK No. 55/2015,
dengan disertai kewenangan-kewenangan sebagaimana yang ada with the authorities outlined in Article 11 of the same regulation.
pada Pasal 11 peraturan yang sama.
Komite Audit JIHD tidak melakukan pembagian tugas secara The JIHD Audit Committee does not segregate specific duties;
spesifik, namun untuk setiap pekerjaan akan ditentukan masing- instead, each responsibilities are delegated to each task as suitable.
masing penanggung jawab yang sesuai.
Tabel 6.38: Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit
Table 6.38: Duties, Responsibilities, and Authorities of Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
1 Menelaah: Reviewing:
a. Informasi keuangan (laporan keuangan, proyeksi, dan laporan terkait a. Financial information (financial statements, projections, and other reports
lainnya) yang akan diterbitkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak related to financial information) that will be published by the Company to
otoritas; the public and/or the authorities;
b. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang b. Compliance with the provisions of laws and regulations relating to the
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Company’s activities;
c. Pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi c. Implementation of audit by internal auditors and overseeing the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; implementation of follow-up by the Board of Directors on the findings of
internal auditors;
d. Aktivitas pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi, sepanjang belum d. Implementation of risk management by the Board of Directors, to the
dibentuknya komite yang berfungsi sebagai pemantau risiko di bawah extent that a risk monitoring committee has not been established under
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; and
e. Pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan e. Complaints regarding the Company’s accounting and financial reporting
keuangan Perseroan. processes.
2 Memberikan pendapat, rekomendasi, dan saran: Providing opinions, recommendations and advice:
a. Dalam hal perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa a. If there is a difference of opinion between the management and the public
yang diberikannya; accountant on the services provided;
b. Mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, b. Regarding the appointment of accountants based on independence, scope
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; dan of assignment, and service fees; and
c. Sehubungan dengan munculnya potensi benturan kepentingan Perseroan. c. In connection with the emergence of potential conflicts of interest of the
Company.
3 Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi, serta tidak memanfaatkan Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data, and
hal-hal tersebut untuk keuntungan pribadi maupun kepentingan yang information and not utilize such matters for personal gain or interests that are
bertentangan dengan hukum dan merugikan Perseroan. contrary to the law and detrimental to the Company.
Wewenang | Authorities
1 Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang karyawan, dana, aset, dan To access the Company’s documents, data, and information about
sumber daya perusahaan yang diperlukan. employees, funds, assets, and company resources as needed.
2 Berkomunikasi langsung dengan Direksi dan karyawan, serta pihak yang To communicate directly with the Board of Directors and employees, as well
menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan akuntan, terkait as those who carry out internal audit functions, risk management, and public
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. accountants, related to the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3 Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit untuk membantu To involve independent parties outside the Audit Committee members to
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). assist in the implementation of their duties (if needed).
4 Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. To perform other authorities granted by the Board of Commissioners.
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Komposisi dan Struktur Komite Audit
Composition and Structure of the Audit Committee
Komposisi dan struktur Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 The Audit Committee's composition and structure include at least
(tiga) orang anggota, yang terdiri dari ketua dan anggota. 3 (three) members, comprising a chairperson and members.
Tabel 6.39: Komposisi dan Struktur Komite Audit Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015
Table 6.39: Composition and Structure of the Audit Committee Based on POJK No. 55/POJK.04/2015
Komposisi dan Struktur | Composition and Structure Pasal
1 Anggota diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Members are appointed and dismissed by the Board of Pasal 3
Commissioners. Article 3
2 Paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Consists of at least 3 (three) members from Independent Pasal 4
Komisaris Independen dan pihak dari luar Emiten atau Perusahaan Commissioner and external parties of the Issuer or Public Article 4
Publik. Company.
3 Diketuai oleh Komisaris Independen. Chaired by Independent Commissioner. Pasal 5
Article 5
Susunan Komite Audit JIHD belum berubah, dari yang diangkat The composition of JIHD’s Audit Committee has not changed
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 15 September from the appointment by the Board of Commissioners’ Decree
2021, yaitu Ku Siew Kuan sebagai ketua, Dedy Djafarli dan Indra on September 15, 2021, with Ku Siew Kuan as the chairman,
Pranajaya masing-masing sebagai anggota. Susunan keanggotaan as well as Dedy Djafarli and Indra Pranajaya as members. The
Komite Audit Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK composition of the Company’s Audit Committee has complied
yang berlaku. with the POJK provisions.
Tabel 6.40: Susunan Keanggotaan Komite Audit JIHD [SEOJK VII.6.a-e]
Table 6.40: Composition Structure of JIHD’s Audit Committee
Nama Posisi Latar Belakang Karier Pendidikan
Name Position Career Background Education
Ku Siew Kuan Ketua • Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak 15 September 2021. Tercantum dalam Profil Dewan
Chairperson • Menjabat sebagai Komisaris Independen. Komisaris.
• Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris. Disclosed in the Board of
Commissioners’ Profile
• Appointed as Chairman of Audit Committee since September 15, 2021.
• Serving as Independent Commissioner.
• Full profile is disclosed in the Board of Commissioners’ Profile.
Dedy Djafarli Anggota • Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di Jakarta Barat. S1 Akuntansi, Universitas
Member • Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 15 September 2021. Bung Hatta (2001)
• Karier: Bachelor’s degree in Accounting,
» Asisten Manager Keuangan & Akunting PT Brataco Chemica (2003- Bung Hatta University (2001)
2008)
» Manager Keuangan & Akunting PT Ayu Agung (2008-2011)
» General Manager Keuangan PT Electronic City Indonesia Tbk (2011-
2018)
» Direktur PT Electronic City Indonesia Tbk (2018-2023)
» Rangkap Jabatan:
» Deputi Direktur PT Electronic City Indonesia Tbk (2024-sekarang)
» Direktur PT Graha Pusaka Propertindo (2025-sekarang)
• Indonesian citizen, 47 years old, domiciled in West Jakarta.
• Serving as a member of Audit Committee since September 15, 2021.
• Career:
» Assistant Manager of Finance & Accounting PT Brataco Chemika (2003-
2008)
» Finance & Accounting Manager of PT Ayu Agung (2008-2011)
» General Manager of Finance PT Electronic City Indonesia Tbk (2011-
2018)
» Director of PT Electronic City Indonesia Tbk (2018-2023)
» Concurrent Position:
» Deputy Director of PT Electronic City Indonesia Tbk (2024-present)
» Director of PT Graha Pusaka Propertindo (2025-present)
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.40: Susunan Keanggotaan Komite Audit JIHD [SEOJK VII.6.a-e]
Table 6.40: Composition Structure of JIHD’s Audit Committee
Nama Posisi Latar Belakang Karier Pendidikan
Name Position Career Background Education
Indra Pranajaya Anggota • Warga Negara Indonesia, 38 tahun, berdomisili di Jakarta • S1 Ilmu Hukum, Universitas
Member • Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 15 September 2021. Internasional Batam (2009)
• Karier: • S2 Magister Kenotariatan,
» Production Controller PT Sat Nusapersada Tbk (2007-2010) Universitas Indonesia (2012)
» Corporate Legal PT Nusa Jaya Port (2011-2014)
» Rangkap Jabatan: • Bachelor’s degree in Legal Studies,
» Corporate Legal PT Pangaea Sinergi Solusi (2014-sekarang) International University of Batam
» Penasihat PT Artha Metal Sinergi (2014-sekarang) (2009)
» Penasihat PT Orion Beauty International (2018-sekarang) • Master of Notarial Law Program,
University of Indonesia (2012)
• Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in Jakarta
• Serving as a member of Audit Committee since September 15, 2021.
• Career:
» Production Controller of PT Sat Nusapersada Tbk (2007-2010)
» Corporate Legal of PT Nusa Jaya Port (2011-2014)
» Concurrent Position
» Corporate Legal of PT Pangaea Sinergi Solusi (2014-present)
» Advisor of PT Artha Metal Sinergi (2014-present)
» Advisor of PT Orion Beauty International (2018-present)
Independensi Komite Audit [SEOJK VII.6.g]
Independence of Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit bersifat independen sehingga anggota The Audit Committee operates independently, allowing members
Komite Audit diharapkan mampu memberikan pendapat profesional to freely share professional opinions based on their ethics, free
secara bebas sesuai dengan etika profesionalnya tanpa memihak from bias and conflicts of interest. This principle also extends
kepada siapa pun karena tidak adanya benturan kepentingan. Hal to the Chairman, who is an Independent Member of the Board
tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Audit yang dijabat oleh of Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris Independen.
Independensi komite tidak dapat dipisahkan dari moralitas yang The committee's independence is closely linked to its integrity,
melandasi integritasnya. Hal ini perlu menjadi perhatian penting karena which is rooted in strong moral principles. This is especially
Komite Audit merupakan pihak yang menjembatani antara auditor important because the Audit Committee acts as a link between
eksternal dan perusahaan. Komite Audit juga menjadi penghubung the external auditor and the company, as well as between the Board
antara fungsi pengawasan Dewan Komisaris dan internal auditor. of Commissioners' oversight and the internal auditor.
Keanggotaan Komite Audit Perseroan per 15 September 2021 telah As of September 15, 2021, the Company's Audit Committee members
memenuhi kualifikasi independensi yang disyaratkan oleh regulator. met all independence standards set by regulators.
Tabel 6.41: Independensi Komite Audit JIHD
Table 6.41: Independence of JIHD’s Audit Committee
Pernyataan Independensi | Statement of Independence KSK DD IP
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm,
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Public Appraisal Service Office or other party providing insurance
memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa services, non-insurance services, appraisal services and/or other
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
terakhir.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu Company within the last 6 (six) months (except Independent
6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen). Commissioners).
3 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Perseroan.
4 Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak His/her family does not have direct or indirect shares in the
langsung di Perseroan. Company.
5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama members of the Board of Directors or majority shareholder of the
Perseroan. Company.
6 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak Does not have a direct or indirect business relationship with the
langsung dengan Perseroan. Company.
7 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/ Does not serve as an administrator of a political party and/
anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai or candidate/member of the legislature, and/or is a candidate/
kepala/wakil pemerintah daerah. servant as head/representative of the regional government.
8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan Has no other positions that may cause a conflict of interest related
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan. to positions in the Company.
Catatan | Note: KSK: Ku Siew Kuan, DD: Dedy Djafarli, IP: Indra Pranajaya
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2025 [SEOJK VII.6.j]
Implementation of the Audit Committee's Duties in 2025
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan tugas-tugas yang The Company's Audit Committee performed the following tasks
meliputi hal-hal di bawah ini di 2025. in 2025.
Tabel 6.42: Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit JIHD 2025
Table 6.42: Implementation of JIHD’s Audit Committee's Duties and Responsibilities in 2025
1 Pengendalian Kinerja: Performance Control:
a. Melaksanakan rapat Komite Audit secara berkala; a. Held Audit Committee meetings on a regular basis;
b. Mengevaluasi laporan kinerja bidang keuangan secara periodik (triwulan b. Evaluated the Company’s financial performance report periodically
dan tahunan); (quarterly and annually);
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas kinerja bidang c. Provided input to the Board of Commissioners on the Company’s financial
keuangan maupun operasional untuk disampaikan kepada rapat koordinasi and operational performance to be submitted to the periodic Coordination
Dewan Komisaris dan Direksi secara periodik. Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
2 Pelaksanaan efektivitas Audit Internal dan Eksternal: Implementation of Internal and External Audit effectiveness:
a. Mengevaluasi kinerja Audit Internal secara periodik berkaitan dengan a. Evaluated the performance of Internal Audit periodically in relation to the
program kerja yang sudah ditetapkan; work program that has been set;
b. Mengevaluasi kinerja KAP Mirawati Sensi Idris: b. Evaluated the performance of KAP Mirawati Sensi Idris:
• Pemantauan kesesuaian penyelesaian audit dengan rencana kerja; • Monitored the suitability of audit completion with the work plan;
• Telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi akuntan • Reviewed the conformity of audit implementation with public
publik; Accountant professional standards;
• Telaah hasil audit eksternal dan hasil rekomendasi audit eksternal. • Reviewed the external audit results and the recommendations of
external audit results.
3 Mengevaluasi penerapan sistem pengendalian internal Perseroan. Evaluated the implementation of the Company’s internal control system.
4 Mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko Perseroan. Evaluated the implementation of the Company’s risk management.
5 Pemantauan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan prosedur Monitored the compliance with applicable laws and regulations and Internal
Internal yang berlaku. procedures.
Rapat Komite Audit [SEOJK VII.6.h]
Audit Committee Meeting
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan 5 (lima) kali rapat In 2025, the Company's Audit Committee organized 5 (five) meetings
pada 2025, dengan pembahasan utama berkaitan dengan Laporan focused mainly on discussing the Audited Financial Report for 2024
Keuangan Audit tahun buku 2024, dan Laporan Keuangan Kuartal and the Quarterly Financial Report for 2025.
tahun buku 2025.
Tabel 6.43: Kehadiran dan Agenda Rapat Komite Audit 2025
Table 6.43: Audit Committee’s Meeting Attendance and Agenda in 2025
Ketua dan Anggota
Tanggal Chair and Member Agenda Rapat | Meeting Agenda
Date
KSK DD IP
24 Mar Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasian Audit 2024. Discussion of the 2024 Audited Consolidated Financial
Mar 24 Statements.
24 Apr Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal I-2025. Review of the 2025 1st Quarter Consolidated Financial
Apr 24 Statements.
24 Jul Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal II-2025. Review of the 2025 2nd Quarter Consolidated Financial
Jul 24 Statements.
23 Okt • Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal III- • Review of the 2025 3rd Quarter Consolidated Financial
Oct 23 2025; Statements;
• Rencana kerja Komite Audit 2026. • Audit Committee Work Plan for 2026.
17 Nov Kick off meeting Audit Laporan Keuangan 2025 bersama Kantor Kick-off meeting for the 2025 Financial Statement Audit
Nov 17 Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. with Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris.
KSK: Ku Siew Kuan, DD: Dedy Djafarli, IP: Indra Pranajaya
Sementara untuk 2026, telah dijadwalkan 4 (empat) kali rapat Meanwhile, 4 (four) meetings of the Company's Audit Committee
Komite Audit Perseroan pada 26 Maret, 30 April, 30 Juli dan are scheduled for 2026 on March 26, April 30, July 30, and October 29.
29 Oktober.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Kotak 6.8: Tata Kelola Rapat Komite Audit
Box 6.8: Audit Committee’s Meeting Governance
Kewajiban Komite Audit untuk mengadakan rapat-rapat secara berkala, mengacu The obligation of the Audit Committee to convene regular meetings refers to the
pada ketentuan-ketentuan Pasal 13 hingga Pasal 16 dari POJK No. 55/2015. Rapat provisions stipulated in Articles 13 to 16 of POJK No. 55/2015. Such meetings may
Komite Audit dapat juga dihadiri oleh anggota Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan also be attended by members of the Board of Directors, the Corporate Secretary,
auditor eksternal, disesuaikan dengan topik pembahasannya. and external auditors, according to the subject of discussions.
Tabel 6.44: Tata Kelola Rapat Komite Audit
Table 6.44: Audit Committee’s Meeting Governance
1 Diadakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; Held periodically at least once in 3 (three) months;
2 Pemberitahuan rapat harus disampaikan setidaknya 3 (tiga) hari sebelum Notification of the meeting must be submitted at least 3 (three) days prior
diselenggarakan, yang dapat dilakukan secara langsung (surat) atau secara the date, either directly (mail) or digitally (electronic mail);
digital (surat elektronik);
3 Pelaksanaan rapat dapat melalui rapat formal atau dengan video/ The meeting can be held through formal meetings or by video/
teleconference; teleconference;
4 Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit dan/atau oleh anggota Komite Audit The meeting is led by the Chairman of the Audit Committee and/or by a
yang ditunjuk dalam rapat, apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir; member of the Audit Committee appointed in the meeting, if the Chairman
of the Audit Committee is absent;
5 Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per Meetings can only be held if attended by more than ½ (one-half ) of the
dua) jumlah anggota; members;
6 Rapat dapat juga dihadiri oleh anggota Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Meetings may also be attended by members of the Board of Directors,
auditor eksternal, sesuai pembahasan; Corporate Secretary, and external auditors, as discussed;
7 Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat; Meeting resolutions are made based on deliberation for consensus;
8 Setiap rapat harus dituangkan di dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat Each meeting must be set out in the minutes of the meeting, including any
perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dissenting opinions, signed by all members of the Audit Committee present,
yang hadir, dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
Pengembangan Komite Audit [SEOJK VII.6.i]
Audit Committee Development
Perseroan menyediakan kesempatan bagi anggota Komite Audit The Company offers opportunities for Audit Committee members
untuk meningkatkan kompetensi profesionalnya guna mendukung to develop their professional skills, helping them fulfill their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Berikut adalah program- duties effectively. These training programs are organized by the
program pengembangan difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Tabel 6.45: Program Pengembangan Komite Audit 2025
Table 6.45: Audit Committee’s Development Program in 2025
Nama Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
Name Workshop, Seminar, and Conference Topics Facilitator Month Date Hours
Ku Siew Kuan Kupas Tuntas Ketentuan Penerapan Pajak Minimum Global di Indonesia IAI Feb 19 2,5
A Comprehensive Analysis of Indonesia's Global Minimum Tax Implementation
Provisions
Penerapan PMK No. 136 Tahun 2024 tentang Pengenaan Pajak Minimum Global AEI & DJP Feb 27 3,0
Berdasarkan Kesepakatan International
Implementation of the Minister of Finance Regulation No. 136 of 2024 Concerning the
Imposition of the Global Minimum Tax Based on International Agreements
Dedy Djafarli Pengenalan & Pemahaman Atas Penerapan PMK No. 131 Tahun 2024 AEI & DJP Jan 22 3,0
Introduction to and Understanding of the Implementation of Minister of Finance
Regulation No. 131 of 2024
Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru & Sukses Menghadapi Pemeriksaan Pajak AEI & DJP Apr 22 2,5
Dissemination of the Latest Tax Regulations & Successfully Facing Tax Audits
Penerapan PMK No. 118 Tahun 2024 tentang Tata Cara Pembetulan, Keberatan, AEI & DJP Jun 11 3,0
Pengurangan, Penghapusan, dan Pembatalan di Bidang Perpajakan
Implementation of Minister of Finance Regulation No. 118 of 2024 concerning
Procedures for Corrections, Objections, Reductions, Eliminations, and Cancellations
in the Tax Sector
Jumlah | Total (5) 14,0
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Description of the Facilitator Abbreviations:
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia, DJP: Direktorat Jenderal Pajak, IAI: Ikatan Akuntan Indonesia
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Penilaian Kinerja oleh Dewan Komisaris
Performance Assessment by The Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners conducts an annual evaluation of
Komite Audit setiap 1 (satu) tahun sekali. Hasil evaluasi tersebut the Audit Committee's performance. The results of this review are
diuraikan pada pembahasan Komisaris di bagian Penilaian Atas outlined in the Commissioners' discussion in the Audit Committee
Kinerja Komite Audit di Laporan Tahunan ini. Performance Assessment section of this Annual Report.
Komite Nominasi dan Remunerasi [SEOJK VII.7]
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang berada di The Nomination and Remuneration Committee is the committee
bawah kewenangan Dewan Komisaris, yang bertugas berhubungan under the authority of the Board of Commissioners, which
dengan fungsi nominasi dan remunerasi, terutama terhadap Dewan is responsible to the nomination and remuneration functions,
Komisaris dan Direksi. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang especially for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan The OJK Regulation No. 34/POJK .04/2014 concerning the
Publik (POJK No. 34/2014) berisikan ketentuan-ketentuan perihal: Nomination and Remuneration Committee in Issuers or Public
keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, dan penyelenggaraan rapat. Companies regulates the membership, duties and authorities as
well as the organization of meetings.
Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Person in Charge of the Nomination and Remuneration Functions
Dikarenakan Komite Nominasi dan Remunerasi belum terbentuk, Since the Nomination and Remuneration Committee has not
hingga saat ini fungsi Nominasi dan Remunerasi masih dijalankan been formed yet, its duties are currently handled directly by the
langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Pasal Board of Commissioners, following Article 2 paragraph (2), Article
2 ayat (2), Pasal 9 dan Pasal 10 ayat (1) dari POJK No. 34/2014. 9 and Article 10 paragraph (1) of POJK No. 34/2014. The Company
Perseroan akan terus mengupayakan terbentuknya komite tersebut is dedicated to creating this committee to improve good corporate
untuk dapat meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang governance in nomination and remuneration processes.
baik dalam hal fungsi nominasi dan remunerasi.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi [SEOJK VII.7.j]
Meeting of the Nomination and Remuneration Function
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsinya di bidang In executing its nomination and remuneration duties, the Board
nominasi dan remunerasi, telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat of Commissioners convened three meetings in the year 2025: on
pada 2025, yaitu 28 Maret, 20 Juni dan 30 Oktober. March 28, June 20, and October 30.
Tabel 6.46: Agenda Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris JIHD 2025
Table 6.46: Meeting Agenda for the JIHD Board of Commissioners' Nomination and Remuneration Function in 2025
Tanggal Nominasi Remunerasi
Date Nomination Remuneration
28 Mar Evaluasi terhadap program pengembangan kapabilitas dan kinerja Struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi hingga
Mar 28 Dewan Komisaris dan Direksi di 2024. diselenggarakannya RUPST Tahun buku 2024.
Assessment of the 2024 development program for the capability and The structure and amount of remuneration for the Board of Commissioners
performance of the Board of Commissioners and Board of Directors. and Board of Directors until the AGMS for the 2024 Fiscal Year.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.46: Agenda Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris JIHD 2025
Table 6.46: Meeting Agenda for the JIHD Board of Commissioners' Nomination and Remuneration Function in 2025
20 Jun Melakukan penilaian terhadap masing-masing anggota Dewan Komisaris Mengusulkan kepada RUPST tahun 2025 berdasarkan evaluasi terhadap
Jun 20 dan Direksi, serta mengusulkan perubahan susunan Dewan Komisaris kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi, yang berdasarkan
dan Direksi untuk diputuskan pada RUPST Tahun Buku 2024, yaitu: kinerjanya masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan yang
Dewan Komisaris: berlaku:
Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma • Menetapkan tidak ada kenaikan atas jumlah honorarium dan tunjangan
Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata bersih Dewan Komisaris yang mulai berlaku sejak ditutupnya RUPST
Wakil Presiden Komisaris : Hartono Tjahjadi Adiwana Tahun 2025 hingga penutupan RUPST Tahun 2026, dan memberikan
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan kewenangan Dewan Komisaris untuk menentukan pembagiannya; dan
Komisaris Independen : Lidwina Ong • Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
Direksi: menetapkan jumlah gaji dan tunjangan anggota Direksi, dengan
Presiden Direktur : Santoso Gunara memperhatikan pendapat dari Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Direktur : Lanny Pujilestari Liga Perseroan.
Direktur : Agung Rin Prabowo
Direktur : Hendi Lukman Proposed to the 2025 AGMS, based on an evaluation of the remuneration
Direktur : Tony Soesanto policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direktur : Erick Hartanto considering their respective performances in accordance with applicable
laws and regulations:
Conduct an assessment to each member of the Board of Commissioners • To determine that there will be no increase in honorarium and
and the Board of Directors, and proposed changes to their composition net allowances for the Board of Commissioners, effective from the
for approval at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). conclusion of the 2025 AGMS until the conclusion of the 2026 AGMS. The
Board of Commissioners: Board of Commissioners shall be granted the authority to determine the
President Commissioner : Sugianto Kusuma distribution of such allowances; and
Vice President Commissioner : Tomy Winata • To empower the Board of Commissioners to determine the salaries
Vice President Commissioner : Hartono Tjahjadi Adiwana and allowances for members of the Board of Directors, taking into
Independent Commissioner : Ku Siew Kuan account the opinions of the Company's Nomination and Remuneration
Independent Commissioner : Lidwina Ong Committee meeting.
Board of Directors:
President Director : Santoso Gunara
Director : Lanny Pujilestari Liga
Director : Agung Rin Prabowo
Director : Hendi Lukman
Director : Tony Soesanto
Director : Erick Hartanto
30 Okt Evaluasi mandiri kinerja dan pengembangan kapabilitas masing-masing Evaluasi untuk penyesuaian besaran remunerasi Dewan Komisaris dan
Oct 30 anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi untuk diusulkan pada RUPS Tahun 2026.
Independent assessment of the performance and capability development Evaluated proposed adjustments to the remuneration of the Board of
for each member of the Board of Commissioners and the Board of Commissioners and the Board of Directors for the 2026 AGM.
Directors.
Sementara untuk 2026, rapat-rapat Dewan Komisaris dalam fungsi Meanwhile, the Board of Commissioners' meetings regarding
nominasi dan remunerasi akan dilaksanakan pada 24 Maret, 22 nominations and remuneration are scheduled for March 24, June
Juni dan 22 Oktober. 22, and October 22, 2026.
Kotak 6.9: Tata Kelola Rapat Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi
Box 6.9: Meeting Governance of Nomination and/or Remuneration Function
Kewajiban Dewan Komisaris melaksanakan Rapat Fungsi Nominasi dan/ The obligation of the Board of Commissioners to convene a Nomination and/
atau Remunerasi dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi or Remuneration Function Meeting in the absence of a Nomination and
terdapat pada ketentuan-ketentuan Pasal 15-17 dari POJK No. 34/2014. Remuneration Committee is established and specified in Articles 15-17 of POJK
No. 34/2014.
Tabel 6.47: Tata Kelola Rapat Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi
Table 6.47: Meeting Governance of Nomination and/or Remuneration Function
1 Rapat dengan agenda tentang Nominasi dan/atau Remunerasi wajib Meetings with an agenda related to Nomination and/or Remuneration
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris. must be convened by the Board of Commissioners.
2 Rapat diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Meetings are convened periodically, at least once every 4 (four) months.
(empat) bulan.
3 Rapat dengan agenda tentang Nominasi dan/atau Remunerasi hanya dapat Meetings with an agenda regarding Nomination and/or Remuneration can
diselenggarakan apabila: only be held if:
a. dihadiri mayoritas dari jumlah anggota Dewan Komisaris; dan a. a majority of the members of the Board of Commissioners are present;
and
b. salah satu dari mayoritas anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris b. one of the majority members of the Board of Commissioners is an
Independen. Independent Commissioner.
4 Keputusan rapat dilakukan berdasarkan: Meeting decisions are made based on:
a. musyawarah mufakat; a. deliberation to reach consensus;
b. dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak b. if consensus is not achieved through deliberation, the decision is made
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak; by majority vote;
c. dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat perbedaan pendapat, c. if there are differing opinions during decision-making, these must be
perbedaan pendapat tersebut wajib dimuat secara jelas dalam risalah clearly stated in the minutes along with the reasons for the differences.
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut.
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan JIHD 2025
JIHD Corporate Secretary in 2025
Hendi Lukman
Peran Sekretaris Perusahaan sangat strategis, yaitu: bertindak sebagai The role of the Corporate Secretary is highly strategic, specifically
mediator yang efektif dan intensif dalam memfasilitasi komunikasi serving as an effective and proactive mediator to facilitate
internal antar organ di Perseroan; membangun dan menjembatani internal communication among company bodies; developing and
hubungan eksternal dengan pemegang saham, regulator, dan strengthening external relationships with shareholders, regulators,
pemangku kepentingan lainnya; memelihara reputasi perusahaan; and other stakeholders; maintaining the company's reputation;
mengikuti perkembangan Pasar Modal beserta peraturan perundang- monitoring developments in the Capital Market and relevant laws
undangan yang berlaku; serta memastikan aspek keterbukaan dan and regulations; and ensuring transparency and compliance as
kepatuhan sebagai bagian dari implementasi GCG. part of implementing GCG.
Piagam Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Sekretaris Perusahaan JIHD bekerja berpedoman pada Piagam The JIHD Corporate Secretary functions in accordance with the
Sekretaris Perusahaan yang disusun mengacu pada Peraturan OJK Corporate Secretary Charter, which was formulated following OJK
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretaries
Perusahaan Publik (POJK No. 35/2014) dan beberapa peraturan of Issuers or Public Companies (POJK No. 35/2014), along with
perundang-undangan terkait. Piagam ini mengatur mengenai several related laws and regulations. This charter delineates the
keberadaan, tugas, tanggung jawab dan mekanisme pelaporan existence, duties, responsibilities, and reporting frameworks of the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Piagam Sekretaris Perusahaan JIHD pertama diterbitkan pada 30 The initial issuance of the JIHD Corporate Secretary Charter
Juni 2008 dengan mengacu pada Peraturan Badan Pengawasan was first issued on June 30, 2008, pursuant to Capital Market
Pasar Modal (BAPEPAM) No. IX .I.4 tentang Pembentukan Supervisory Agency (BAPEPAM) Regulation No. IX.I.4 concerning
Sekretaris Perusahaan. Piagam ini terakhir telah diperbarui pada the Establishment of Corporate Secretaries. The most recent revision
23 Desember 2022. of this charter was made on December 23, 2022.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan
Structure and Position of Corporate Secretary
Struktur organisasi dan kedudukan Sekretaris Perusahaan berada di The organizational structure and the position of the Corporate
bawah Direksi, dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Secretary report to the Board of Directors and are accountable to
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan the President Director. The Corporate Secretary is appointed and
Keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by a Decree of the Board of Directors, subject to approval
from the Board of Commissioners.
Tabel 6.48: Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014
Table 6.48: Corporate Secretary Structure and Position Based on POJK No. 35/POJK.04/2014
Pasal dan Ayat
Struktur dan Kedudukan | Structure and Position
Chapter and Paragraph
1 Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Corporate Secretary is an individual or person in charge Pasal 1 ayat (1)
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi of a work unit that carries out the functions of a corporate Article 1 paragraph (1)
sekretaris perusahaan. secretary.
2 Sekretaris Perusahaan dalam fungsinya dapat dilakukan oleh The Corporate Secretary in its function can be carried out by Pasal 2 ayat (2-3)
seorang individu atau unit kerja, yang dipimpin oleh seorang an individual or a working unit, which is led by a person in Article 2 paragraph (2-3)
penanggung jawab. charge.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.48: Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014
Table 6.48: Corporate Secretary Structure and Position Based on POJK No. 35/POJK.04/2014
3 Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan berada di bawah Direksi The organizational structure of the Corporate Secretary Pasal 3 ayat (1)
dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. is under the Board of Directors and is responsible to the Article 3 paragraph (1)
President Director.
4 Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang anggota Corporate Secretary may be concurrently served by a Pasal 3 ayat (2)
Direksi. member of the Board of Directors. Article 3 paragraph (2)
5 Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan apapun di Corporate Secretary is prohibited from holding any position Pasal 3 ayat (3)
Perseroan atau perusahaan publik lain. in the Company or other public companies. Article 3 paragraph (3)
6 Dalam hal terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan: In the event of a vacancy of the Corporate Secretary: Pasal 4 ayat (1-2)
a. Direksi harus menunjuk pengganti dalam waktu 60 (enam a. The Board of Directors must appoint a replacement within Article 4 paragraph (1-2)
puluh) hari terhitung sejak terjadinya kekosongan tersebut; 60 (sixty) days as of the occurrence of the vacancy.
b. Selama kekosongan Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap b. During the vacancy, the Corporate Secretary may be held
oleh seorang anggota Direksi atau individu yang ditunjuk by a member of the Board of Directors or an individual
sementara untuk menjadi Sekretaris Perusahaan. temporarily appointed to be the Corporate Secretary.
Kriteria pengangkatan Sekretaris Perusahaan mencakup sejumlah The criteria for appointing a Corporate Secretary encompass several
kualifikasi yang harus dipenuhi, termasuk namun tidak terbatas qualifications that must be fulfilled, including, but not limited to,
pada hal-hal yang mengacu pada Pasal 9 ayat (1) POJK No. 35/2014. the matters outlined in Article 9 paragraph (1) of POJK No. 35/2014.
Diagram 6.9: Kriteria Persyaratan Sekretaris Perusahaan
Diagram 6.9: Corporate Secretary Requirement Criteria
1 Cakap melakukan perbuatan hukum. Capable of carrying out legal actions.
2 Memiliki latar belakang pendidikan yang mampu mendukung Has an educational background to support his/ her
kinerja/tugas dan tanggung jawabnya, dan memiliki performance/duties and responsibilities, and has the
pengalaman yang diperlukan berkaitan dengan usaha necessary experience related to the Company’s business.
Perseroan.
3 Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang memadai Have adequate knowledge and understanding in the fields
di bidang hukum, keuangan, tata kelola perusahaan, serta of law, finance, corporate governance, as well as good
manajerial, komunikasi, keterampilan interpersonal yang baik. managerial, communication, interpersonal skills.
4 Dapat berkomunikasi dengan baik. Able to communicate well.
5 Berdomisili di Indonesia. Resides in Indonesia.
Sekretaris Perusahaan JIHD saat ini dijabat oleh Hendi Lukman, Hendi Lukman serves as the current Corporate Secretary of
yang diangkat pada 27 Juni 2024 menggantikan Tony Soesanto JIHD, appointed on June 27, 2024, succeeding Tony Soesanto,
(menjabat dari 25 Agustus 2021 hingga 27 Juni 2024). [SEOJK VII.9.a] who served from August 25, 2021, to June 27, 2024. [SEOJK VII.9.a]
Pengangkatan Hendi Lukman sebagai Sekretaris Perusahaan JIHD His appointment was made through the Decree of the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0168A/HIR-DIR/JIHD/ Directors No. 0168A/HIR-DIR/JIHD/VI/2024 (reported to the OJK in
VI/2024 (telah dilaporkan kepada OJK dengan surat No. 0169/ Letter No. 0169/HIR-DIR/JIHD/VI/2024 dated June 27, 2024) and was
HIR-DIR/JIHD/VI/2024 tanggal 27 Juni 2024), serta diumumkan announced on the Company's website. His full profile is available
dalam website Perseroan. Profil lengkapnya tercantum dalam Profil in the Board of Directors Profile. [SEOJK VII.9.c]
Direksi. [SEOJK VII.9.c]
Berdasarkan Keputusan Direksi JIHD tanggal 26 Juni 2024, Based on the Decree of the Board of Directors dated June 26,
Sekretaris Perusahaan dirangkap oleh Direktur yang membawahi 2024, the Corporate Secretary also serves as a Director, overseeing
3 (tiga) departemen yaitu Hubungan Investor, Hukum dan 3 (three) departments: Investor Relations, Legal Affairs, and
Corporate Communication. Corporate Communications.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam menunjang The duties and responsibilities of the Corporate Secretary in
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik mengacu pada supporting the implementation of Good Corporate Governance
hal-hal yang diatur dalam beberapa peraturan yang berhubungan relate to matters governed by various regulations concerning the
dengan status dan kedudukan sebagai perusahaan terbuka. status and position of a public company.
Tabel 6.49: Legalitas Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Table 6.49: Legality of Corporate Secretary’ Duties and Responsibilities
Peraturan
No Tentang Concerning
Regulation
1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas Limited Liability Companies
Law No. 40 of 2007
2 Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 Publik
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.49: Legalitas Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Table 6.49: Legality of Corporate Secretary’ Duties and Responsibilities
3 Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance
OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 Terbuka Guidelines
4 Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company Websites
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
5 Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Disclosure of Material Information or Facts by Issuers
OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 Emiten atau Perusahaan Publik or Public Companies
6 Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Annual Reports of Issuers or Public Companies
OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
7 Peraturan OJK No. 53/POJK.04/2016 Pemeliharaan Dokumen oleh Biro Administrasi Efek Document Maintenance by Securities Administration
OJK Regulation No. 53/POJK.04/2016 dan Emiten yang Menyelenggarakan Administrasi Agencies and Issuers with Their Own Securities
Efek Sendiri Administration
8 Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Implementation of General Meetings of
OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Shareholders of Public Companies
9 Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Reports on Ownership or Changes in Share Ownership
OJK Regulation No. 4 of 2024 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan of Public Companies and Reports on Activities of
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Pledged Shares of Public Companies
Terbuka
10 Peraturan OJK No. 45 Tahun 2024 Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Development and Strengthening of Issuers and Public
OJK Regulation No. 45 of 2024 Perusahaan Publik Companies
11 Peraturan OJK No. 14 Tahun 2025 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Implementation of General Meetings of Shareholders,
OJK Regulation No. 14 of 2025 Umum Pemegang Obligasi, Dan Rapat Umum General Meetings of Bondholders, and General
Pemegang Sukuk Secara Elektronik Meetings of Sukuk Holders Electronically
12 Peraturan BEI No. I-E Tahun 2025 Kewajiban Penyampaian Informasi Information Submission Obligations
IDX Regulation No. I-E of 2025
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include
pelaporan dan pengungkapan, berhubungan dengan Dewan reporting and disclosure, liaising with the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, berelasi dengan Pemegang Saham, and Directors, communicating with Shareholders, ensuring
memastikan kepatuhan terhadap perundang-undangan di pasar adherence to capital market laws and regulations, and providing
modal, dan pemberian informasi. relevant information.
Tabel 6.50: Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Table 6.50: Corporate Secretary’s Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities Legalitas | Legality
A Pelaporan dan Pengungkapan: Reporting and Disclosure:
1 Menyampaikan laporan pelaksanaan pekerjaan secara Submit periodic work implementation report at least Pasal 11 ayat (1) POJK No. 35/2014
berkala minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun kepada once a year to the Board of Directors with a copy tothe Article 11 paragraph (1) POJK No.
Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners; 35/2014
2 Menjelaskan secara singkat tentang pelaksanaan fungsi Concisely explain the implementation of the Corporate Pasal 11 ayat (2) POJK No. 35/2014
Sekretaris Perusahaan dan menyampaikan informasi Secretary’s function and convey information about Article 11 paragraph (2) POJK No.
tentang pendidikan dan/atau pelatihan yang dilakukan education and/or training conducted by the Corporate 35/2014
oleh Sekretaris Perusahaan dalam Laporan Tahunan. Secretary in the Company’s Annual Report.
B Berhubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi, Liaise with the Board of Commissioners and the
dalam: Board of Directors, in:
1 Memberikan masukan kepada Direksi terkait tugas, Providing input to the Board of Directors regarding the Pasal 5 huruf b POJK No. 35/2014
tanggung jawab, dan wewenang Direksi berdasarkan duties, responsibilities, and authorities of the Board Article 5 letter b POJK No. 35/2014
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Directors based on the Articles of Association and
yang berlaku/relevan dengan kegiatan usaha Perseroan; the prevailing laws and regulations/relevant to the
Company’s business activities;
2 Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat-rapat Organizing and documenting management meetings: Pasal 5 huruf c POJK No. 35/2014
manajemen: rapat inter departemen, rapat Direksi dan inter-departmental meetings, Board of Directors Article 5 letter c POJK No. 35/2014
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat-rapat Direksi dan meetings and Board of Commissioners meetings,
Dewan Komisaris dengan pihak luar; including Board of Directors and Board of Commissioners
meetings with external parties;
3 Melaksanakan tata kelola data Daftar Pemegang Saham, Carrying out the data management of the Company’s Pasal 2 POJK No. 53/2016
bekerja sama dengan Biro Administrasi Efek (BAE); Shareholders Register, in collaboration with the Securities Article 2 POJK No. 53/2016
Administration Bureau (BAE);
4 Mengoordinasikan tata laksana penyusunan Rencana Coordinating the preparation of the Company’s Long Pasal 63 UUPT
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Term Plan (RJPP) and the Company’s Budget Work Plan Article 63 of Company Law
Anggaran Perusahaan (RKAP). (RKAP).
C Berelasi dengan Pemegang Saham untuk: Liaise with Shareholders to:
1 Bertanggung jawab atas tata kelola penyusunan Laporan Be responsible for the preparation of Annual Report; Bab II POJK No. 29/2016
Tahunan; Chapter II POJK No. 29/2016
2 Bertanggung jawab atas tata kelola penyelenggaraan Be responsible for the organization of the General Bab II POJK No. 15/2020
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Meeting of Shareholders(GMS); and Chapter II POJK No. 15/2020
3 Bertanggung jawab atas penyusunan materi dan tata Be responsible for the preparation of materials and the Bagian III.3 PBEI No. I-E/2025
kelola penyelenggaraan Paparan Publik. organization of Public Expose (PE). Part III.3 PBEI No. I-E/2025
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.50: Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Table 6.50: Corporate Secretary’s Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities Legalitas | Legality
D Kepatuhan: Compliance:
1 Mempersiapkan penyusunan, dan mengelola Preparing and managing Information Disclosure in the Pasal 3 ayat (2) POJK No. 31/2015
Keterbukaan Informasi dalam rangka peristiwa atau context of corporate actions of the Company; Article 3 paragraph (2) POJK No.
tindakan aksi korporasi; 31/2015
2 Mengelola Daftar Khusus yang berhubungan Managing Special Register related to the Board of Pasal 3 POJK No. 4/2024
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan keluarganya Directors, Board of Commissioners and their families Article 3 POJK No. 4/2024
baik di Perseroan maupun afiliasinya, meliputi both in the Company and its affiliates, including share
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peranan ownership, business relationships, and other roles that
lain yang menimbulkan benturan kepentingan, serta cause conflicts of interest, and report them to the capital
melaporkannya kepada otoritas pasar modal sesuai market authorities in accordance with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
3 Memastikan seluruh kebijakan yang diputuskan dan Ensuring that all policies taken and procedures carried Pasal 3 POJK No. 21/2015
prosedur yang dijalankan oleh Perseroan telah sesuai out by the Company are in accordance with the Article 3 POJK No. 21/2015
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, and have been disclosed
dan telah tercantum dalam Laporan Tahunan. in the Annual Report.
E Pemberian Informasi: Providing Information:
1 Membina hubungan baik dengan pemegang saham, Fostering good relations with shareholders, regulators, Pasal 5 huruf d POJK No. 35/2014
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; and other stakeholders; Article 5 letter d POJK No. 35/2014
2 Menentukan kriteria materi informasi yang dapat Establishing the criteria for material information that can Pasal 6 POJK No. 31/2015
disampaikan kepada pemangku kepentingan; be provided to stakeholders; Article 6 POJK No. 31/2015
3 Mengelola informasi Perseroan melalui situs web, buletin, Managing the Company’s information through website, Pasal 2 POJK No. 8/2015
atau media informasi lainnya; bulletins, or other information media; and Article 2 POJK No. 8/2015
4 Menjaga kerahasiaan dan bertindak dengan bijaksana Maintaining confidentiality and act wisely in dealing with Pasal 6 ayat (1) POJK No. 35/2014
dalam menyikapi informasi Perseroan. Company information. Article 6 paragraph (1) POJK No.
35/2014
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2025 [SEOJK VII.9.f ]
Corporate Secretary Activity Report in 2025
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan dan menyelesaikan tugas The Corporate Secretary has fulfilled all duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya sepanjang 2025, yaitu di kegiatan-kegiatan throughout 2025, including organizing meetings, reporting, and
penyelenggaraan rapat-rapat, pelaporan dan keterbukaan informasi. information disclosure.
Tabel 6.51: Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2025
Table 6.51: Corporate Secretary Activities in 2025
Kegiatan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
No
Activities Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
A Penyelenggaraan Rapat-Rapat:
Meetings Organization:
1 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 26
Annual General Meeting of Shareholders
2 Paparan Publik 26
Public Expose
3 Rapat Inter Departemen 16 13 6 10 8 5 10 14 11 9 13 4
Inter-Department Meeting
4 Rapat Direksi 23 20 13 17 15 7 17 21 18 16 20 18
Board of Directors Meeting
5 Rapat Dewan Komisaris 27 24 23 28 23 18
Board of Commissioners Meeting
6 Rapat Gabungan Direksi - Dewan Komisaris 31 20 22 24 25 27
Joint Meeting of the Board of Directors - Board of
Commissioners
7 Rapat Komite Audit 24 24 24 23 17
Audit Committee Meeting
8 Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi 28 20 30
Nomination and Remuneration Function Meeting
B Pelaporan:
Reporting:
1 Laporan Registrasi Saham 6 7 7 8 8 4 3 5 4 6 10
Share Registration Report
2 Data/Informasi Sumber Pendapatan Non Halal 26 2
Data/Information on Non-Halal Income Sources
3 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 30
Annual and Sustainability Reports
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.51: Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2025
Table 6.51: Corporate Secretary Activities in 2025
C Keterbukaan Informasi:
Information Disclosure:
1 Ringkasan Risalah RUPST 1
Summary and Minutes of AGMS
2 Risalah RUPST 24
Minutes of AGMS
3 Laporan Hasil Paparan Publik 1
Public Expose Report
4 Evaluasi & Penunjukan Kantor Akuntan Publik 30 28
Appointment & Evaluation of Public Accountant Firm
D Penyusunan Laporan Tahunan 2024-2025
Preparation of Annual Report 2024-2025
Keterbukaan informasi dalam bentuk laporan berkala dan laporan Information disclosure including regular and incidental reports in
insidentil dalam bahasa Indonesia dan Inggris telah disampaikan Indonesian and English have been submitted by the Company’s
oleh Sekretaris Perusahaan melalui media situs web: OJK, BEI, Corporate Secretary via website: OJK, IDX, and the Company, which
dan Perseroan, yang nantinya dapat diakses oleh seluruh pihak then can be accessed by all parties who are interested with the
yang ingin mengetahui informasi terkait Perseroan. Laporan Company’s information. Periodic reports are conducted regularly
berkala dilakukan secara rutin setiap bulan, kuartal, semester every month, quarter, semester and yearly, ensuring that they do
dan tahunan, dengan dipastikan mematuhi ketentuan jadwal akhir not violate the final schedule set.
yang ditetapkan.
Evaluasi Kinerja Sekretaris Perusahaan
Performance Evaluation of the Corporate Secretary
Kinerja Sekretaris Perusahaan bersama unit kerjanya dievaluasi The performance of the Corporate Secretary and their work units is
berdasarkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) setiap evaluated annually based on the achievement of Key Performance
tahun. KPI tersebut mencakup pengelolaan pemenuhan dan Indicators (KPIs). These KPIs consists of the management of
ketersediaan Informasi, peningkatan tata kelola perusahaan, information fulfillment and availability, enhancement of corporate
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal (termasuk ketepatan governance, adherence to capital market regulations (including
waktu pelaporan), kualitas pelaksanaan rapat-rapat, efektivitas timely reporting), the quality of meetings, the effectiveness
komunikasi kepada pemangku kepentingan, dan pengelolaan of stakeholder communication, and the safeguarding of the
reputasi Perseroan. company's reputation.
Berdasarkan laporan pelaksanaan tugas 2025, Sekretaris Perusahaan According to the 2025 task implementation report, the Corporate
dinilai telah melaksanakan tanggung jawab dan kewajibannya, Secretary is deemed to have fulfilled their responsibilities and
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku, dengan obligations in accordance with relevant regulations by ensuring
memastikan setiap kegiatan diselenggarakan, disampaikan, dan that all activities are organized, executed, and reported promptly.
dilaporkan tepat waktu.
Pengembangan Sekretaris Perusahaan [SEOJK VII.9.e]
Corporate Secretary Development
Untuk mendukung efektivitas dan optimalisasi kinerjanya, Sekretaris To support its performance effectiveness and optimization, the
Perusahaan dituntut memiliki kecakapan dan wawasan luas, serta Corporate Secretary must possess broad skills and insight, along
kemampuan profesional lintas bidang yang tidak terbatas pada with cross-disciplinary professional capabilities not limited to
peraturan pasar modal, guna beradaptasi pada dinamika bisnis capital market regulations to adapt to the constantly changing
yang terus berkembang. business landscape.
Sekretaris Perusahaan beserta jajarannya telah mengikuti The Corporate Secretary and their team participated in several
beberapa program pengembangan kompetensi dan pelatihan competency development programs and training sessions, both
baik secara daring maupun luring sepanjang 2025. Untuk online and offline, throughout 2025. Programs specifically related
program pengembangan, khususnya berkaitan dengan keuangan to sustainable finance, CSR/ESG, and consumer protection are
keberlanjutan, CSR/ESG dan perlindungan konsumen, dapat discussed in the section on Competency Development Related
dilihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Terkait to Sustainability in the Sustainability Report chapter.
Keberlanjutan di Bab Laporan Keberlanjutan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.52: Program Pengembangan Sekretaris Perusahaan 2025
Table 6.52: Corporate Secretary Development Program in 2025
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
No
Workshop, Seminar & Conference Topics Organizer Month Date Hours
A Peraturan dan Jasa Terkait Pasar Modal
Capital Market Regulations and Services
1 POJK No. 15 Tahun 2022 dan POJK No. 29 Tahun 2023 Terkait Aksi Korporasi AEI & OJK Jan 23 2,5
POJK No. 15 of 2022 and POJK No. 29 of 2023 Concerning Corporate Actions Jan
2 Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan OJK Feb 6 3,5
Perusahaan Publik Feb
Dissemination of POJK No. 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
3 Sosialisasi POJK No. 28 Tahun 2024 tentang Pengelolaan Informasi Rekam Jejak Pelaku Melalui OJK Feb 24 2,0
Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa Keuangan (SIPELAKU) dan Pemanfaatan Aplikasi Feb
SIPELAKU
Dissemination of POJK No. 28 of 2024 concerning the Management of Actor Track Record
Information through Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa Keuangan (SIPELAKU) and the
Utilization of the SIPELAKU Application
4 Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2023 dan SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa ICSA Mar 19 2,0
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan Mar
Exploration of POJK No. 9 of 2023 and SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 concerning the Use of Public
Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services Activities
5 Siapa Di Balik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial Ownership dan Pengaturannya di AEI & LSB Mar 19 2,5
Indonesia Mar
Who's Behind the Corporation? Examining Beneficial Ownership Transparency and Its
Regulations in Indonesia
6 Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi ICSA Apr 22 2,5
Exploring Regulation No. I-E concerning Obligations to Submit Information Apr
7 Pendalaman POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan AEI & OJK Apr 30 2,0
Perusahaan Publik Apr
Exploring Regulation of the POJK No. 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening
of Issuers and Public Companies
8 Sosialisasi Perubahan Peraturan No. I-P tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa BEI Mei 14 2,0
Dissemination of Amendments to Regulation No. I-P concerning the Listing of Structured May
Warrants on the Stock Exchange
9 Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh ICSA Mei 15 2,0
Perusahaan Terbuka May
Exploration of POJK No. 29 of 2023 concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies
10 Sosialisasi Peraturan No. II-Q dan III-Q tentang Liquidity Provider Saham BEI Mei 27 2,0
Dissemination of Regulations No. II-Q and III-Q concerning Stock Liquidity Providers May
11 Sosialisasi POJK No. 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan OJK Jun 19 2,5
Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal Jun
Dissemination of POJK No. 9 of 2025 concerning the Dematerialization of Equity Securities and
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
12 Penerapan dan Pemahaman POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Rapat Umum Pemegang Saham, AEI & OJK Jul 31 2,0
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik Jul
Implementation and Understanding of POJK No. 14 of 2025 concerning Electronic General
Meetings of Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General Meetings of Sukuk
Holders
13 e-RUPS & aASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS ICSA Sep 9 2,0
e-RUPS & aASY.KSEI: A Modern Solution for GMS Governance Sep
14 Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten AEI & BR Sep 23 2,0
Exploration of e-RUPS: A Practical Alternative to the Securities Administration Bureau’s System Sep
for Convenience and Transparency for Issuers
15 Beyond the Deal: Navigasi Strategi Merger dan Akuisisi, serta Kepatuhan Regulasi Persaingan AEI & KPPU Okt 6 2,5
Usaha bagi Pertumbuhan yang Lebih Inklusif Oct
Beyond the Deal: Navigating Merger and Acquisition Strategies, and Compliance with
Competition Regulations to Drive More Inclusive Growth
16 Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan ICSA Okt 14 2,0
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal Oct
Enhancement of POJK No. 9 of 2025 concerning the Dematerialization of Equity Securities and
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
17 Rate for Growth: Rating, Reputasi, dan Daya Saing Emiten di Era Keberlanjutan AEI & PEFINDO Nov 7 2,5
Rate for Growth: Rating, Reputation, and Issuer Competitiveness in the Era of Sustainability
18 Pendalaman POJK No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan ICSA Des 2 2,0
Kepentingan Dec
Enhancement of POJK No. 42 of 2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions
19 Diseminasi Penyempurnaan dan Pemanfaatan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Kemenko Des 5 2,0
(KBLI) Tahun 2025 Perekonomian Dec
Dissemination of the Improvement and Utilization of the Indonesian Standard Classification of
Business Fields (KBLI) in 2025
20 Pendalaman Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham ICSA Des 9 2,0
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Dec
Enhancement of Regulation No. I-A concerning the Listing of Shares and Equity Securities Other
Than Shares Issued by Listed Companies
21 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham OJK Des 19 2,5
Dissemination of Regulations and the Reporting System for Changes in Share Ownership Dec
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.52: Program Pengembangan Sekretaris Perusahaan 2025
Table 6.52: Corporate Secretary Development Program in 2025
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
No
Workshop, Seminar & Conference Topics Organizer Month Date Hours
B Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Reports
1 Sosialisasi ESG Reporting BEI Jan 22 1,5
ESG Reporting Socialization Jan
2 ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics Melalui SPE-IDXnet ICSA Feb 24 2,0
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Delivering ESG Metrics Through SPE-IDXnet Feb
3 Sustainability Accounting and Reporting in the Financial Services OJK Mar 6 3,0
Mar
4 Navigating Sustainability Reporting Standards: IFRS BEI & AEI & GRI Mar 20 2,5
Mar
5 GRI Financial Services Sector Standard: Exposure Drafts BEI & AEI & GRI Mei 20 2,0
May
6 ESG Talk Series #5: IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting on Climate Risks and Impacts AEI & CESGS Jun 24 1,5
Jun
7 Finance for Non Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif ICSA Agu 5 2,0
Finance for Non-Finance: Understanding the Numbers for Effective Communication Aug
8 GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards BEI & AEI & GRI Sep 3 2,0
Sep
9 ESG Talk Series #6: IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG Committees AEI & CESGS Sep 19 1,5
Sep
10 Workshop on IFRS Sustainability Standards BEI & UNSSE Sep 23 3,5
Sep
11 Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 & PSPK 2) BEI & IAI Okt 29 2,0
Dissemination of Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1 & PSPK 2) Oct
12 Advancing to Double Materiality: Navigating GRI and ISSB for Meaningful, Aligned Disclosures for AEI & GRI Nov 10-11 7,0
Indonesia Public-Listed Companies Nov
13 IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies ICSA Nov 13 2,0
Nov
C Hubungan Investor, Komunikasi & Digital
Investor Relation, Communication & Digital
1 Indonesia Investor Relations Forum 2025 MKT & RAC Jan 21 3,0
Jan
2 Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan OJK Jan 23 3,0
Digital Transformation: Technological Innovation Trends in the Financial Sector Jan
3 Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy AEI & PTSI Feb 13 3,0
Feb
4 Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders ICSA Apr 24 2,0
Apr
5 Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian TICMI & AEI Apr 29 2,0
Pasar dan Prinsip GRC Apr
Leveraging Digital Technology and Media to Reach Investors Amid Market Uncertainty and GRC
Principles
6 Customer Experience: Strategies for Success in Digital Era OJK Mei 22 3,0
May
7 Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools ICSA Jun 19 1,5
Jun
8 Digitalisasi Perbankan dari Dua Sudut Pandang OJK Jun 23 3,0
Banking Digitalization from Two Perspectives Jun
9 Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision Making OJK Jul 3 3,0
Jul
10 Investor Insight: Inside the Mind of a Highly Successful Institutional Investor AEI & PTSI Jul 17 3,0
Jul
11 Transformasi Generative AI: Peluang Generative Engine Optimization (GEO) dalam Menggeser OJK Sep 25 3,0
Dominasi Search Engine Optimization (SEO) Sep
Generative AI Transformation: The Opportunity of Generative Engine Optimization (GEO) in
Shifting the Dominance of Search Engine Optimization (SEO)
12 Introductory to Investor Relations BEI & EBMI Sep 25 3,0
Sep
13 Advancing Financial Resilience in a Disrupted Global Landscape OJK Okt 6-7 12,0
Oct
14 Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA Okt 21 1,5
Oct
15 Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance: Peran Penting Corporate Secretary ICSA Okt 29 1,5
Integrating Cybersecurity into Good Corporate Governance: The Vital Role of the Corporate Oct
Secretary
16 Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Regulasi Digital ICSA Nov 20 1,5
Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in the Era of AI and Digital Regulation
17 Strategic Corporate Secretary: Managing Transparency, Control, and Compliance in Public OJK Des 17 7,0
Companies Dec
Jumlah | Total (51) 133,5
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Description of the Facilitator Abbreviations:
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia, BEI: Bursa Efek Indonesia, BR: Bima Registra, CESGS: Center for Environmental, Social and Governance Studies, EBMI: PT Esente Berjaya Makmur Indonesia, GRI: The Global
Reporting Initiative, IAI: Ikatan Akuntan Indonesia, ICSA: Indonesia Corporate Secretary Association, KPPU: Komisi Pengawas Persaingan Usaha, LSB: Law, Science, Business, MKT: Media Komunika Kita, OJK:
Otoritas Jasa Keuangan, PEFINDO: PT Pemeringkat Efek Indonesia, PTSI: ShareInvestor Group, RAC: Relevansi Aliansi Kapital, TICMI: The Indonesia Capital Market Institute, UNSSE: United Nation Sustainable
Stock Exchange
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit (UAI) functions as a supporting entity of the
dibentuk berdasarkan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Board of Directors, established in accordance with OJK Regulation
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Internal (POJK No. 56/2015). UAI bertugas membantu manajemen for the Formation of the Internal Audit Unit Charter (POJK No.
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap kecukupan serta 56/2015). The UAI's role is to assist management in overseeing
efektivitas proses pengendalian internal, sistem manajemen and evaluating the sufficiency and effectiveness of internal control
risiko dan tata kelola, dengan memberikan opini, keyakinan dan processes, risk management systems, and governance frameworks
konsultasi secara independen dan objektif untuk meningkatkan by providing independent and objective opinions, assurance, and
nilai tambah perusahaan. advisory services to enhance the company’s value.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan wewenang UAI JIHD The responsibilities, duties, and authorities of UAI JIHD are outlined
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal, yang disusun in the Internal Audit Unit Charter, which is based on POJK No.
berdasarkan POJK No. 56/2015 dan POJK No. 55/2015. Piagam 56/2015 and POJK No. 55/2015. This charter details the mission,
tersebut memuat tentang misi, dasar keberadaan dalam organisasi, organizational basis, independence, objectivity, authority, and
independensi dan objektivitas, kewenangan, serta ruang lingkup scope of work. The charter was reviewed on December 23, 2022,
pekerjaan. Piagam tersebut dikaji ulang pada 23 Desember 2022, after receiving approval from the President Director and the Board
yang sebelumnya telah mendapat persetujuan Presiden Direktur of Commissioners, with consideration of the Audit Committee's
dan Dewan Komisaris, dengan memperhatikan rekomendasi Komite recommendations. [SEOJK VII.10.g]
Audit. [SEOJK VII.10.g]
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Struktur organisasi UAI berada di bawah Direksi, dan bertanggung The organizational structure of the UAI reports to the Board
jawab kepada Presiden Direktur. Pengangkatan dan pemberhentian of Directors and is accountable to the President Director. The
Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Keputusan Direksi dengan appointment and removal of the Head of the Internal Audit Unit are
persetujuan Dewan Komisaris. Struktur dan kedudukan Unit Audit made through a Decree of the Board of Directors with the approval
Internal JIHD disusun sesuai dengan ketentuan-ketentuan Pasal 4 of the Board of Commissioners. The structure and positioning of the
dan 5 POJK No. 56/2015. JIHD Internal Audit Unit are aligned with the provisions in Articles
4 and 5 of POJK No. 56/2015.
Tabel 6.53: Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Table 6.53: Structure and Position of Internal Audit Unit
Anggaran Dasar
Struktur dan Kedudukan | Structure and Position
Article of Association
1 Terdiri dari 1 (satu) orang auditor atau lebih (jumlah Consists of 1 (one) or more auditors (the number is Pasal 4 ayat (1, 4)
disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas adjusted to the size and level of complexity of the Article 4 paragraph (1,4)
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik). business activities of the Issuer or Public Company).
2 Dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang Led by the Chairman of Internal Audit Unit who is Pasal 4 ayat (2), Pasal 5 ayat (1)
diangkat oleh Presiden Direktur dengan surat keputusan appointed by the President Director based on the Board Article 4 paragraph (2), Article 5
Direksi, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. of Directors’ Decree after obtaining approval from the paragraph (1)
Board of Commissioners.
3 Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara Members of the Internal Audit Unit are directly Pasal 5 ayat (2, 4)
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal, yang responsible to the Chairman of Internal Audit Unit, who in Article 5 paragraph (2,4)
selanjutnya bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. turn is responsible to the President Director.
4 Presiden Direktur dapat memberhentikan kepala Unit The President Director may dismiss the Chairman of Pasal 5 ayat (3)
Audit Internal dalam hal tidak memenuhi persyaratan Internal Audit Unit in the event that he/she does not meet Article 5 paragraph (3)
sebagai auditor internal dalam Unit Audit Internal dan/ the requirements as an internal auditor in the Internal
atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugas, Audit Unit and/or fails or is incapable of carrying out his/
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. her duties, after obtaining approval from the Board of
Commissioners.
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Kriteria pengangkatan untuk menjadi auditor internal mencakup The criteria for appointment as an internal auditor encompass the
kualifikasi yang ditetapkan sesuai ketentuan Pasal 6 POJK No. qualifications outlined in accordance with the provisions of Article
56/2015. 6 of POJK No. 56/2015.
1 Memiliki: Possess:
a. Integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur, a. Integrity and professional behaviour, independent, honest
dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya; and objective in carrying out their duties;
b. Pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan b. Knowledge and experience regarding technical audits
disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya; and other disciplines relevant to their field of work;
c. Pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di c. Knowledge of the laws and regulations in the capital
bidang pasar modal dan terkait lainnya; dan market and other related fields; and
d. Kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan d. Skills to interact and communicate both verbally and in
maupun tertulis secara efektif. writing effectively.
2 Mematuhi standar profesi dan kode etik yang dikeluarkan oleh Must comply with professional standards and code of
Diagram 6.10:
asosiasi Audit Internal. conducts issued by the Internal Audit association.
Persyaratan
3 Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan terkait Maintain the confidentiality of Company’s information and/
Auditor Internal
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal. or data related to the implementation of IAU’s duties and
Diagram 6.10: responsibilities, unless required by laws and regulations or
Internal Auditor court orders/decisions.
Requirements 4 Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan Understand the principles of Good Corporate Governance
manajemen risiko. and risk management.
5 Senantiasa meningkatkan pengetahuan, keahlian dan Continually improve their knowledge, skills and professional
kemampuan profesionalismenya secara terus menerus. abilities.
Kotak 6.10: Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal
Box 6.10: Independence and Objectivity of the Internal Audit Unit
Kedudukan UAI independen terhadap satuan kerja operasional di Perseroan. UAI operates independently of the Company's operational units. When
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, auditor internal dituntut performing their duties and responsibilities, internal auditors must act
bertindak profesional sesuai standar kode etik yang berlaku. Kode etik auditor professionally in accordance with the relevant code of ethics. The JIHD auditor
JIHD mengacu pada International Professional Practice Framework (IPPF) dari code of ethics aligns with the International Professional Practice Framework
The Institute of InternaI Auditor (IIA). (IPPF) from the Institute of Internal Auditors (IIA).
Setiap auditor internal wajib menyatakan tidak memiliki hubungan keluarga/ Each internal auditor must declare that they have no familial, financial, or other
keuangan/kepentingan lain terhadap objek audit dan/atau pihak yang akan interests with the audit subject and/or the auditee that could compromise their
diperiksa (auditee) yang berpotensi memengaruhi objektivitas pemeriksaan. objectivity. Additionally, each internal auditor must affirm their compliance with
Selain itu, setiap auditor internal juga diwajibkan menegaskan kepatuhan the applicable code of ethics.
terhadap kode etik yang berlaku.
Diagram 6.11: Kode Etik Unit Audit Internal JIHD
Diagaram 6.11: JIHD Internal Audit Unit’s Code of Conduct
Kode Etik Prinsip Perilaku
Code of Conduct Principles Behavior
Membangun kepercayaan untuk memberikan • Melaksanakan pekerjaan dengan menjunjung tinggi kejujuran, kehati-
dasar penilaian atau pertimbangan auditor hatian dan tanggung jawab;
internal. • Mematuhi hukum yang berlaku dan membuat pengungkapan
Building trust to serve as a foundation for sebagaimana diharuskan hukum dan etika profesi;
internal auditor judgments or considerations. • Tidak boleh terlibat dalam aktivitas ilegal apapun, atau terlibat dalam
tindakan yang memalukan;
• Menghormati dan berkontribusi pada tujuan yang sah dan etis
Integritas
Perseroan.
Integrity
• Performing work with honesty, due care, and responsibility;
• Complying with applicable laws and making disclosures as required by
law and professional ethics;
• Not engaging in any illegal activity or shameful conduct;
• Respecting and contributing to the Company's legitimate and ethical
standards objectives.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
• Menunjukkan objektivitas profesional • Tidak akan terlibat dalam kegiatan atau hubungan apapun yang dapat atau
tertinggi dalam memperoleh, mengevaluasi, patut diduga dapat menghalangi penilaian yang adil. Termasuk dalam hal
dan mengomunikasikan informasi tentang ini adalah kegiatan atau hubungan apapun yang mengakibatkan benturan
kegiatan atau proses yang sedang diperiksa; kepentingan di dalam Perseroan;
• Membuat penilaian yang seimbang • Tidak boleh menerima apapun yang dapat atau patut diduga dapat
atas segala hal yang relevan dan tidak mengurangi profesionalitas penilaian;
terpengaruh oleh berbagai kepentingan • Wajib mengungkapkan semua fakta material yang ada dan tidak
Objektivitas
dalam memberikan pertimbangan. menyembunyikan hal yang dapat merugikan Perseroan atau melanggar
Objectivity
• Exhibit the utmost professional objectivity in hukum.
the collection, evaluation, and dissemination • Must refrain from participating in any activity or relationship that might,
of information pertaining to the activity or or might reasonably be perceived to, hinder an impartial assessment. This
process under examination; encompasses any activity or relationship leading to a conflict of interest
• Ensure a fair assessment of all relevant within the organization;
considerations and maintain impartiality • Should not accept anything that could, or might reasonably be perceived to,
when delivering judgments. undermine the professionalism of the evaluation;
• Must disclose all material facts and refrain from concealing any information
that could be harmful to the organization or contravene legal requirements.
Menghormati nilai dan kepemilikan informasi • Berhati-hati dalam penggunaan dan perlindungan informasi yang
yang diterimanya, dan tidak mengungkapkan diperoleh selama pelaksanaan tugas;
tanpa kewenangan yang sah, kecuali ada • Tidak boleh menggunakan informasi untuk kepentingan pribadi
ketentuan perundang-undangan atau kewajiban atau dengan cara apapun yang bertentangan dengan hukum atau
profesional untuk melakukannya. merugikan Perseroan.
Respect the value and proprietary rights • Exercise caution with the use and protection of information acquired
of information obtained, and refrain from during his/her duties.
Kerahasiaan
disclosing it without appropriate authorization, • Refrain from using information for personal benefit or in a manner that
Confidentiality
except where there is a legal requirement or a is unlawful or detrimental to the Company.
professional obligation to disclose.
Menerapkan pengetahuan, kecakapan, dan • Hanya akan melaksanakan pekerjaan sesuai pengetahuan, kecakapan,
pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan dan pengalaman yang dimilikinya;
layanan audit internal. • Melaksanakan audit internal sesuai dengan standar internasional
Utilize the knowledge, skills, and experience praktik profesional Audit Internal;
required to execute internal audit services. • Senantiasa meningkatkan keahlian, efektifitas dan kualitas hasil
pekerjaan.
• Will only perform work within the scope of their knowledge, skills, and
Kompetensi
experience;
Competency
• Conduct internal audits in accordance with international standards of
professional practice for internal auditing;
• Continuously enhance expertise, effectiveness, and the quality of work
outcomes.
Kepala Unit Audit Internal [SEOJK VII.10.a-b]
Head of Internal Audit Unit
UAI JIHD masih dipimpin oleh Budianto Tirtadjaja, yang diangkat The JIHD’s IAU remains under the leadership of Budianto Tirtadjaja,
dengan Surat Keputusan Direksi No. 035/DIR/JIHD/VII/2009 tanggal who was appointed through Decree No. 035/DIR/JIHD/VII/2009
8 Juli 2009. issued by the Board of Directors on July 8, 2009.
Profil Kepala Unit Audit Internal | Profile of Head of Internal Audit Unit
Usia Age
Budianto
Tirtadjaja 69 tahun, per 31 Desember 2025 69 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Jakarta, 11 Januari 1956 Jakarta, January 11, 1956
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Pendidikan Education
SM Akuntansi Akademi Pendidikan Kejuruan (1975) Associate degree in Accounting, Academy of Vocational Education (1975)
Riwayat Pekerjaan Working Experience
• Akuntan (1975) • Accountant (1975)
• Audit Internal PT Satelit Palapa Indonesia (1993-1998) • Internal Audit of PT Satelit Palapa Indonesia (1993-1998)
• Wakil Kepala Audit Internal Perseroan (1998-2002) • Deputy Head of Internal Audit of the Company (1998-2002)
• Anggota Komite Audit Perseroan (2002-2008) • Member of the Company’s Audit Committee (2002-2008)
• Anggota Komite Audit PT Danayasa Arthatama Tbk • Member of the Audit Committee of PT Danayasa Arthatama Tbk
(2008-2017) (2008-2017)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Board of Directors and Majority Shareholder
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Audit Internal [SEOJK VII.10.f ]
Duties, Responsibilities and Authorities of the Internal Audit Unit
Ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang UAI JIHD The scope of duties, responsibilities and authority of JIHD’s IAU
mengacu ketentuan-ketentuan pada Pasal 7 dan Pasal 8 POJK refers to the provisions in Article 7 and Article 8 of POJK No. 56/2015.
No. 56/2015.
Tabel 6.54: Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Audit Internal
Table 6.54: Duties, Responsibilities, and Authorities of Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
1 Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. To compile and carry out the annual internal audit plans.
2 Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem To examine and evaluate the implementation of internal control and risk
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. management systems in accordance with the Company’s policies.
3 Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang To conduct inspections and assessments on the efficiency and effectiveness
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information
informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4 Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan To provide suggestions for improvement and objective information about the
yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. audited subject to all levels of management.
5 Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan kepada Presiden Direktur To prepare an audit report and submit the report to the President Director and
dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6 Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan To monitor, analyze and report on the implementation of the follow-up
yang telah disarankan. improvements that have been suggested.
7 Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang To develop a program to evaluate the quality of internal audit activities.
dilakukannya.
8 Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. To conduct special examinations when necessary.
9 Bekerja sama dengan Komite Audit. To work closely with the Audit Committee.
Wewenang | Authorities
1 Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan terkait dengan To access all relevant information about the company related to its duties and
tugas dan fungsinya. functions.
2 Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, To communicate directly with the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau and/or the Audit Committee as well as members of the Board of Directors,
Komite Audit. Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
3 Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan To hold regular and incidental meetings with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
4 Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal. To coordinate its activities with the external auditors.
Dalam pelaksanaan tugasnya, UAI dapat menjalin kerja sama In executing its responsibilities, the UAI may collaborate with
secara profesional dengan pihak-pihak terkait, termasuk Komite relevant parties in a professional manner, including the Audit
Audit, fungsi lain di Perseroan dan Auditor Eksternal. Ruang lingkup Committee, other departments within the Company, and the
kerja sama tersebut merujuk pada ketentuan yang diatur dalam External Auditor. Such collaboration is subject to the provisions
Pasal 7 dan Pasal 8 POJK No. 56/2015. specified in Articles 7 and 8 of POJK No 56/2015.
Tabel 6.55: Mitra Kerja Unit Audit Internal
Table 6.55: Work Partners of Internal Audit Unit
Mitra Kerja Legalitas
Kegiatan | Activities
Work Partners Legality
Komite Audit • Membahas temuan audit internal yang • Discuss internal audit findings that contain Pasal 7 huruf g, Pasal 8 huruf b dan c.
Audit Committee mengandung kelemahan pengendalian internal control weaknesses through regular Article 7 letter g, Article 8 letter b
internal melalui pertemuan regular dan and incidental meetings; and c.
insidentil;
• Meminta Komite Audit (persetujuan • Request the Audit Committee (with the
Presiden Direktur) memperluas approval of the President Director) to
pemeriksaan terkait dengan sifat, lingkup, expand the audit in relation to the nature,
besaran dan dampak dari kelemahan scope, magnitude and impact of significant
signifikan pengendalian internal, serta internal control weaknesses, as well as their
pengaruhnya terhadap laporan keuangan. impact on the financial statements.
Unit Kerja Lain Mengadakan pertemuan regular untuk Convene regular meetings to ensure Pasal 7 huruf c dan d.
Other Working Units memastikan cakupan pemeriksaan yang tepat/ appropriate/adequate audit coverage and Article 7 letter c and d.
memadai dan mengurangi duplikasi pekerjaan. reduce duplication of work.
Auditor Eksternal • Melakukan koordinasi agar cakupan audit • Coordinate audit coverages to be more Pasal 8 huruf d.
External Auditor dapat lebih memadai, serta menghindari adequate, and avoid duplication of work. Article 8 letter d.
untuk terjadinya duplikasi pekerjaan;
• Auditor Eksternal memiliki akses atas • External Auditors have access to audit
laporan hasil audit dalam menelaah dan reports in reviewing and measuring the
mengukur efektivitas pengendalian internal; effectiveness of internal controls.
• Unit Audit Internal dapat pula menggunakan • The Internal Audit Unit can also use reports
laporan dari Auditor Eksternal untuk from External Auditors to identify possible
melakukan identifikasi kemungkinan internal control weaknesses.
adanya kelemahan pengendalian internal.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal 2025 [SEOJK VII.10.h]
Implementation of UAI Activities in 2025
UAI telah melaksanakan evaluasi dan audit atas aktivitas bisnis In 2025, the UAI carried out evaluations and audits of the Company's
Perseroan serta menyampaikan penilaian yang bersifat objektif dan business activities, providing objective, independent assessments
independen, disertai rekomendasi berdasarkan temuan kegiatan and recommendations based on their findings.
tersebut pada 2025.
Tabel 6.56: Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal JIHD 2025
Table 6.56: Implementation of Internal Audit Unit’s Duties and Responsibilities in 2025
1 Melaksanakan audit terjadwal sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan Carrying out scheduled risk-based audits in accordance with the 2025 Annual
2025 dengan berbasis risiko, dan telah menerbitkan Laporan Hasil Audit. Audit Work Program, and has submitted an Audit Report.
2 Monitoring dan penyelesaian tindak lanjut hasil audit. Monitoring and completing the follow-up of audit results.
3 Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian internal sesuai dengan Conducting consulting activities on internal control in accordance with
permintaan dari auditee. requests from auditees.
4 Terlaksananya identifikasi, evaluasi, dan tindak lanjut atas setiap laporan Conducting identification, evaluation, and follow-up of each report in the
dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran. Whistleblowing System.
5 Melakukan pengujian dan evaluasi atas sistem pengendalian internal Conducting assessment and evaluation of the Company’s internal control
Perseroan 2025. system in 2025.
6 Melakukan pendampingan kegiatan Audit Eksternal, yaitu Audit Laporan Assisting External Audit activities, including the 2025 Financial Statement
Keuangan 2025 oleh KAP Mirawati Sensi Idris. Audit by KAP Mirawati Sensi Idris.
7 Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit 2 (dua) kali. Organizing coordination meetings with the Audit Committee for 2 (two)
times.
Pengembangan Unit Audit Internal [SEOJK VII.10.d]
UAI Competency Development
Sepanjang 2025, UAI Perseroan telah mengikuti webinar yang In 2025, the UAI carried out evaluations and audits of the Company's
berhubungan dengan peraturan perpajakan baru yang akan business activities, providing objective, independent assessments
diperlakukan pada 2025-2026. and recommendations based on their findings.
Pengembangan Unit Audit Internal [SEOJK VII.10.d]
UAI Competency Development
Sepanjang 2025, UAI Perseroan telah mengikuti webinar yang Throughout 2025, the Company's UAI participated in webinars
berhubungan dengan peraturan perpajakan baru yang akan related to new tax regulations scheduled for implementation in
diperlakukan pada 2025-2026. 2025-2026.
Tabel 6.57: Program Pengembangan Unit Audit Internal 2025
Table 6.57: Internal Audit Unit’s Development Program in 2025
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
No
Workshop, Seminar & Conference Topics Organizer Month Date Hours
1 Unboxing Per 01/2025: Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak Era Coretax PE & FCI Jan 6 1,5
Unboxing Per 01/2025: Instructions for Creating Tax Invoices in the Coretax Era
2 Pengenalan & Pemahaman atas Penerapan PMK No. 131 Tahun 2024 AEI & DJP Jan 22 3,0
Introduction and Understanding the Implementation of PMK No. 131 of 2024
3 Tax Update: PER-11/PJ/2025 P3KPI Jun 25 3,0
4 Edukasi Pengisian SPT Tahunan 2025 Melalui Coretax DJP DJP Sep 16 4,0
Education on Filling Out the 2025 Annual Tax Return Through Coretax at the Directorate General
of Taxes
5 Sosialisasi Aplikasi e-PBK versi 3.0 DJP Sep 26 3,0
Dissemination of the e-PBK Application Version 3.0
Jumlah | Total (5) 14,5
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Description of the Facilitator Abbreviations:
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia, DJP: Direktorat Jenderal Pajak, P3KPI: Perkumpulan Praktisi dan Profesi Konsultan Pajak Indonesia, PE: PajakExpress,
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Akuntan Publik dan Audit Eksternal
Public Accountant and External Audit
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent oversight function of the Company's financial
Perseroan dilakukan melalui pemeriksaan audit eksternal yang aspects is conducted through an external audit performed by a
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). KAP merupakan pihak Public Accounting Firm (KAP). The KAP is an external entity that
eksternal yang memberikan opini terkait kesesuaian penyajian provides an opinion regarding the compliance of the financial
laporan keuangan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) statements with the applicable Financial Accounting Standards
yang berlaku di Indonesia. Untuk menjamin independensi kualitas (SAK) in Indonesia. To preserve the independence and quality of
hasil pemeriksaan, KAP dan Akuntan Publik (AP) yang ditunjuk harus the audit outcomes, the KAP and the appointed Public Accountant
bertugas secara independen sesuai dengan Standar Pemeriksaan (AP) are required to operate independently in accordance with the
Akuntan Publik (SPAP), tidak terdapat hubungan personal dan Public Accounting Audit Standards (SPAP), and must not maintain
tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan. personal relationships or have conflicts of interest with the Company.
Prosedur dan Standar Audit Eksternal
External Audit Procedures and Standards
Dalam pelaksanaan audit eksternal, senantiasa melakukan During the external audit, the Audit Committee maintains ongoing
komunikasi dengan KAP/AP terkait rencana pelaksanaan audit, communication with the Public Accounting Firm (KAP) regarding
progres audit dan isu-isu penting lainnya untuk mendukung the audit plan, progress, and other key issues to facilitate a
kelancaran proses audit. seamless process.
Komite Audit melakukan pengawasan selama pelaksanaan proses The Audit Committee supervises the external audit and convenes
audit eksternal dan bertemu dengan KAP/AP untuk mendiskusikan with the KAP to discuss various matters, including the audit plan,
sejumlah hal terkait: rencana pemeriksaan seluruh temuan, all findings, progress updates provided by the Audit Committee,
perkembangan selama pemeriksaan oleh AP, membantu dan assistance, and the mitigation of obstacles in the audit process.
memastikan tidak terdapat hambatan (meminimalisir kendala- Additionally, they evaluate the quality of the audit, ensure
kendala) dalam pelaksanaan audit, melakukan evaluasi atas kualitas compliance with applicable standards, and ensure the completion
proses audit, memastikan pelaksanaan audit telah sesuai standar of the audit within the stipulated timeline.
ketentuan yang berlaku, dan menyelesaikan sesuai dengan target
waktu yang telah ditetapkan.
Temuan-temuan hasil audit yang dilakukan AP dimonitoring oleh The Board of Directors reviews audit findings reported by the Audit
Direksi untuk memastikan telah ditindaklanjuti dan agar hal yang Committee to ensure proper follow-up and prevent recurrence.
sama tidak akan terulang kembali. Selanjutnya, laporan hasil audit Subsequently, the audit report is submitted to the Financial Services
disampaikan kepada OJK yang diusahakan untuk tidak melewati Authority (OJK) within the deadline stipulated by relevant laws
batas akhir yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Tabel 6.58: Prosedur dan Standar Audit Eksternal
Table 6.58: External Audit Standards and Procedures
1 Audit atas laporan keuangan dilakukan dengan standar profesional akuntan The audit of the financial statements is conducted in accordance with the
publik yang mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai professional standards of public accountants, encompassing all necessary and
dengan kebutuhan. appropriate audit procedures.
2 Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem pengendalian internal, The audit encompasses testing and evaluating the internal control system and
serta pemeriksaan terhadap bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah examining evidence supporting the amounts and disclosures contained within
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit meliputi pula penilaian the financial statements. It further includes an assessment of the accounting
atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat principles employed and the significant estimates made by management, as
oleh manajemen, juga penilaian atas penyajian laporan keuangan secara well as an evaluation of the overall presentation of the financial statements
keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) in accordance with the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
3 Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) juga berdiskusi As part of the audit process, the Public Accounting Firm (KAP) engages in
dengan manajemen perihal pernyataan manajemen yang disajikan dalam discussions with management regarding the statements presented in the
laporan keuangan. financial statements.
4 Audit mengandung risiko inheren, apabila terdapat kekeliruan dan Audit carries inherent risks; should material errors or irregularities be identified,
ketidakberesan yang material, KAP akan menyampaikannya kepada these shall be reported to management by the KAP.
manajemen.
5 Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP untuk dikaji ulang oleh Management approves the audit working papers prepared by the KAP for
unit kerja terkait. review by the relevant work unit.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik 2025
Public Accountant Firm and Public Accountant in 2025
Pada mata acara ketiga RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2025 untuk During the third agenda item of the Annual GMS held on June 26,
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2025, concerning the audit of the Company's Consolidated Financial
2025 telah diputuskan memberikan kuasa dan/atau wewenang Statements for fiscal year 2025, it was decided to delegate authority
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk KAP untuk to the Company's Board of Commissioners to appoint a Public
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Accounting Firm (KAP) for auditing the Company's Consolidated
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025.
Dewan Komisaris telah menyetujui penunjukan kembali Kantor The Board of Commissioners approved the reappointment of
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (terdaftar di OJK dengan Surat the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (registered with
Tanda Terdaftar No. 00051/PM.22/2017) untuk melakukan audit atas the OJK, under Registration Certificate No. 00051/PM.22/2017)
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025. to conduct the audit of the Company's Consolidated Financial
Penunjukan tersebut telah mempertimbangkan rekomendasi dari Statements for the fiscal year 2025. This appointment considered
Komite Audit yang telah melakukan evaluasi terhadap kinerja KAP the recommendations of the Audit Committee, which assessed the
tersebut pada periode sebelumnya, termasuk dalam hal penetapan performance of the KAP in the previous period, including the fair
biaya audit atas dasar kewajaran. [SEOJK V.20.a] determination of the audit fees. [SEOJK V.20.a]
Perseroan telah menyampaikan laporan penunjukan Kantor The Company submitted a report regarding the appointment of
Akuntan Publik tersebut kepada OJK melalui Surat No. 0172/HIR- the Public Accounting Firm to the OJK through Letter No. 0172/
DIR/JIHD/X/2025 tanggal 27 Oktober 2025. Dalam penunjukan KAP HIR-DIR/JIHD/X/2025, dated October 27, 2025. The appointment
Mirawati Sensi Idris disebutkan hanya akan memberikan jasa audit of KAP Mirawati Sensi Idris specifies that the firm will only provide
atas Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 audit services solely for the Financial Statements for the fiscal year
Desember 2025 dengan biaya sebesar Rp325 juta. Leo Susanto ending December 31, 2025, at a fee of Rp325 million. Leo Susanto,
CPA. akan menjadi signing partner untuk audit Laporan Keuangan CPA, will serve as the signing partner for the audit of the Company's
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025. Untuk tahun buku 2025, Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2025. This
penunjukan KAP Mirawati Sensi Idris untuk penugasan periode ke- marks the tenth year of engagement for KAP Mirawati Sensi Idris,
10 dan penunjukan AP Leo Susanto, CPA, merupakan penugasan with Leo Susanto, CPA, as the signing partner for the seventh year
tahun ke-7 sejak tahun buku 2017. [SEOJK V.20.b-d] since the initial appointment in 2017. [SEOJK V.20.b-d]
Berdasarkan hasil audit yang dilakukan terhadap Laporan Keuangan Based on the audit results of the Company and Subsidiaries’
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak, KAP Mirawati Sensi Idris Consolidated Financial Statements, KAP Mirawati Sensi Idris has
memberikan opini wajar dalam semua hal yang material untuk issued an unqualified opinion in all material respects regarding the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta financial position as of December 31, 2025, as well as the financial
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang performance and cash flows for the year then ended.
berakhir pada tanggal yang sama.
Kotak 6.11: Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan Publik
Box 6.11: Mechanism of Public Accounting Firm’s Appointment
Penunjukan KAP di Perseroan mengacu pada Pasal 3 dan Pasal 4 Peraturan The appointment of a Public Accounting Firm (KAP) within the Company adheres
OJK No. 9/POJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor to Articles 3 and 4 of OJK Regulation No. 9/POJK.03/2023 pertaining to the Use
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Rekomendasi dari Komite Audit of Public Accounting Services and Public Accounting Firms in Financial Services
diperhatikan menjadi bagian dalam usulan Dewan Komisaris untuk diputuskan Activities. The recommendations provided by the Audit Committee are duly
penunjukannya di dalam RUPS. considered as part of the Board of Commissioners' proposal for appointment,
which is to be ratified at the GMS.
Tabel 6.59: Tahapan Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan Publik
Table 6.59: Stages of the Public Accounting Firm Appointment Mechanism
Legalitas
Tahapan Mekanisme | Mechanism Stages
Legality
1 Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan The Audit Committee assesses the execution of audit service Pasal 4 ayat (1-2)
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis provisions for annual historical financial information by AP and/or Article 4 paragraph
tahunan oleh AP dan/atau KAP. KAP. (1-2)
2 Komite Audit memberikan rekomendasi kepada The Audit Committee provides recommendations to the Board of Pasal 3 ayat (4)
Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners concerning the appointment of accountant based on Article 3 paragraph (4)
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, the independency, scope of assignment, and service fees.
dan imbalan jasa.
3 Penunjukan AP dan/atau KAP wajib diputuskan oleh RUPS The appointment of AP and/or KAP must be decided by GMS by Pasal 3 ayat (1)
dengan mempertimbangkan usulan dewan komisaris. considering the recommendations from the Board of Commissioners. Article 3 paragraph (1)
KAP dan AP yang ditunjuk untuk memberikan jasa audit harus yang terdaftar The KAP and AP responsible for delivering audit services must be registered with
pada OJK (Pasal 16 ayat 1), dan ada masa pembatasan penggunaan jasa audit dari the OJK (Article 16 paragraph 1). Moreover, there is a limit of seven (7) cumulative
AP yang sama untuk 7 (tujuh) tahun kumulatif (Pasal 7 ayat 1) years on the use of audit services from the same AP (Article 7 paragraph 1).
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) menjadi bagian esensial The Internal Control System (SPI) is a vital component of Corporate
dari praktik Tata Kelola Perusahaan yang diterapkan secara Governance practices, continuously carried out by the Company's
berkelanjutan oleh manajemen dan seluruh staf Perseroan. SPI management and staff. ISC includes multiple layers of audit
mencakup prosedur pemeriksaan berlapis, pengendalian ganda, procedures, various controls, and delegation of authority within
serta pendelegasian kewenangan sesuai batasan yang ditetapkan. set limits. Consistent application of ISC helps ensure financial
Penerapan SPI secara konsisten mendukung pengawasan terhadap and operational oversight, verifies the accuracy of reports and
keuangan dan operasional, memastikan keandalan laporan dan information, enhances compliance with laws and regulations,
informasi, memperkuat kepatuhan terhadap peraturan perundang- and minimizes the risk of losses, irregularities, and violations of
undangan yang berlaku, serta menekan potensi: kerugian, the principle of prudence.
penyimpangan, dan pelanggaran prinsip kehati-hatian.
Pengelola Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Manager
Direksi sebagai pengurus dan pengelola Perseroan bertanggung The Board of Directors, serving as the Company's administrators
jawab dalam mengawasi dan mengarahkan SPI, dengan didukung and managers, bears the responsibility for overseeing and guiding
Unit Audit Internal dan berkoordinasi dengan Komite Audit. the SPI, supported by the Internal Audit Unit and operates in
coordination with the Audit Committee.
Perseroan juga melibatkan pihak eksternal yakni Kantor Akuntan The Company additionally engages external entities, including
Publik (KAP), lembaga sertifikasi mutu, dan regulator sebagai upaya Public Accounting Firms (KAP), accreditation bodies, and regulatory
pengendali keuangan dan operasional. Adapun KAP bertanggung agencies, to ensure robust financial and operational oversight.
jawab untuk melakukan penilaian atas kewajaran laporan keuangan. The KAP is tasked with evaluating the accuracy and fairness of
Sementara itu, lembaga sertifikasi mutu bertanggung jawab the financial statements. Concurrently, the accreditation body
penilaian atas kesesuaian perusahaan dengan standar mutu yang is responsible for assessing the company's compliance with
telah ditetapkan. established quality standards.
Tabel 6.60: Penanggung Jawab Sistem Pengendalian Internal di JIHD
Table 6.60: Person in Charge of Internal Control System at JIHD
Organ
Tanggung Jawab | Responsibilities
Body
Direksi melalui:
Board of Directors through:
1 Departemen Kepatuhan Memastikan pemenuhan terhadap peraturan perundang- Ensure compliance with laws and regulations and standard
Compliance Department undangan dan standar operasi prosedur (SOP) tentang operating procedures (SOP) on procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa, kesehatan, keselamatan services, Occupational Health, Safety and Environment
kesehatan kerja dan lingkungan (K3L), dan perawatan dan (OHSE), and property/building care and maintenance.
pemeliharaan properti/gedung.
2 Departemen Hukum Memastikan bahwa kebijakan, keputusan, dan seluruh Ensure that policies, decisions, and all business activities
Corporate Secretary aktivitas bisnis dilakukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan are carried out in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
3 Sekretaris Perusahaan Memastikan kepatuhan penerapan Tata Kelola Perusahaan Ensure compliance with the implementation of Good
Corporate Secretary yang baik berhubungan sebagai perusahaan terbuka. Corporate Governance as a public company.
Unit Audit Internal Melakukan pengendalian internal pada kegiatan operasional Perform internal control on the Company’s operational
Internal Audit Unit Perseroan sesuai Piagam Unit Audit Internal. activities in accordance with the Internal Audit Unit Charter.
Komite Audit Melakukan pengawasan secara makro dan mengkaji upaya- Conduct general supervision and review internal control
Audit Committee upaya pengendalian internal. efforts.
Setiap personel di Perseroan dituntut untuk membangun lingkungan Every personnel in the Company is required to build a control
pengendalian guna mendukung efektivitas penerapan pengendalian environment in order to support the effectiveness of internal
internal, melakukan penilaian risiko dalam menjalankan tugas dan control implementation, conduct risk assessments in carrying
fungsinya, dan mengidentifikasi, mencatat, dan mengomunikasikan out their duties and functions, and identif y, record, and
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsinya communicate information related to the implementation of their
dalam waktu dan bentuk yang tepat untuk memudahkan duties and functions in a timely and appropriate form to facilitate
pelaksanaan, pengendalian dan pertanggungjawabannya. implementation, control and accountability.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Komponen Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Components
Dasar pengembangan dan penerapan SPI mengacu pada 5 (lima) The foundation for developing and implementing SPI is grounded
komponen utama yang tercantum dalam kerangka pengendalian in the five principal components outlined in the control framework
yang ditetapkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of established by the Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO), yaitu Lingkungan Pengendalian the Treadway Commission (COSO). These components include
Internal, Penilaian Risiko, Kegiatan Pengendalian, Sistem Informasi the Internal Control Environment, Risk Assessment, Control
dan Komunikasi, serta Proses Pemantauan. Perseroan telah Activities, Information and Communication Systems, and Monitoring
memberlakukan sejumlah kebijakan dan mekanisme berkaitan Processes. The Company has enacted various policies and
dengan kelima komponen pengendalian internal tersebut. mechanisms associated with these five internal control components.
Tabel 6.61: Komponen-Komponen Pengendalian Internal
Table 6.61: Internal Control Components
1 Lingkungan Pengendalian Internal Internal Control Environment
a Pemberlakuan standar etika (Kode Etik Perseroan) yang direviu dan direvisi Implementation of the Company’s code of conducts which are reviewed
secara berkala; and revised periodically;
b Pembagian tugas dan kewenangan manajemen, sebagaimana tercantum Segregation of duties and authorities, as stated in the Board of
dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Komite Penunjang Commissioners Charter, Board of Directors Charter, Committee of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors Charter.
c Penyusunan struktur organisasi, mendeskripsikan pekerjaan dan matrik Preparation of organizational structure, describing the work and RACI
RACI (Responsibility, Accountable, Consulted dan Informed) berdasarkan (Responsibility, Accountable, Consulted and Informed) matrix which is
proses bisnis dan unit kerja yang ada; designed based on existing business processes and units;
d Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Sumber Daya Manusia berawal Issuance of policies related to Human Resources starting from recruitment
dari rekrutmen hingga pengembangan secara berkelanjutan. to continuous development.
2 Penilaian Risiko Risk Assessment
a Pengimplementasian tujuan Perseroan dalam Rencana Jangka Panjang Implementation of the Company’s objectives within the Company’s Long
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan Term Plan (RJPP), Company Work Plan and Budget (RKAP), and other
target lainnya; targets;
b Memberlakukan dan menerapkan kebijakan Sistem Manajemen Risiko Enforcement and implementation of Risk Management Policy to identify,
untuk melakukan identifikasi, analisa dan merumuskan mitigasi yang paling analyze, and formulate most effective and efficient risk mitigation;
efektif dan efisien
3 Kegiatan Pengendalian Control Activities
a Merancang dan memberlakukan kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Designing and enforcing Corporate Governance Policies, Standard Operating
Standar Operasi Prosedur (SOP), Instruksi Kerja, dan formulir dalam Procedures (SOP), Work Instructions, and forms in the Company’s activities;
aktivitas Perseroan;
b Menerapkan kontrol yang bersifat preventif, terdeteksi, baik secara manual Implementation of preventive and detectable controls, both manual and
dan otomasi melalui aplikasi. automation through an application.
4 Sistem Informasi dan Komunikasi Information and Communication System
a Menetapkan mekanisme/alur pelaporan; Establishing reporting mechanism/flow;
b Menetapkan mekanisme komunikasi internal dan eksternal. Establishing internal and external communication mechanisms.
5 Proses Pemantauan Monitoring Process
a Evaluasi secara terus menerus dan terpisah, yang dilakukan Unit Audit Continuous and separate evaluation conducted by the Internal Audit Unit
Internal atau fungsi-fungsi lain yang sejenis; or other similar functions;
b Adanya evaluasi yang dilakukan Auditor Eksternal. The existence of evaluation conducted by the External Auditor.
Penerapan SPI juga menggunakan mekanisme pelaporan atas The implementation of SPI encompasses a reporting mechanism
dugaan penyimpangan. Digunakan untuk meningkatkan praktik designed for suspected irregularities. This initiative aims to promote
transparansi dan keterbukaan informasi khususnya yang terkait transparency and improve information disclosure practices,
dengan pelaporan pelanggaran, baik yang dilakukan oleh karyawan particularly concerning the reporting of violations by employees
maupun manajemen. or management.
Di bawah ini adalah penerapan kegiatan pengendalian di Perseroan, Below are the control activities implemented within the Company,
terutama untuk operasional, keuangan, dan pengadaan barang dan specifically for operations, finance, and procurement of goods
jasa. Penerapan ini dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan and services. This implementation is conducted consistently
setiap tahunnya, dan terbukti efektif untuk memastikan pengelolaan on an annual basis and has demonstrated effectiveness in
Perseroan berjalan sesuai standar industri, mematuhi ketentuan ensuring that the Company's management adheres to industry
regulasi, dan dapat dipertanggungjawabkan. [SEOJK VII.11.a] standards, complies with regulatory requirements, and maintains
accountability. [SEOJK VII.11.a]
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.62: Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Operasional, Keuangan, dan Pengadaan Barang & Jasa
Table 6.62: Implementation of Internal Control System in Operational, Financial, and Procurement of Goods & Services
Operasional 1 Semua proses bisnis memiliki standar operasi prosedur All business processes have standard operating procedures
Operational (dengan pengendalian internal), dijalankan dan ditaati (with internal controls), implemented and adhered to
oleh setiap departemen. Semua kegiatan operasional yang by each department within the Company. All mining
dilakukan perusahaan juga telah mengacu pada ketentuan operations carried out by the Company have also referred
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan to the prevailing laws and regulations; and
2 Setiap ketentuan peraturan perundang-undangan yang Each prevailing law and regulation relating to the
berlaku berkaitan dengan bidang usaha Perseroan Company’s line of business are informed to the relevant
diinformasikan kepada departemen terkait untuk departments to be implemented and complied with.
dilaksanakan dan dipatuhi. Kepatuhan atas pelaksanaannya Compliance with its implementation becomes the object
menjadi objek pemeriksaan yang dilakukan oleh Unit Audit of examination conducted by the Internal Audit Unit.
Internal.
Keuangan 1 Setiap pengeluaran dan penerimaan dana: Every expenditure and receipt of funds:
Finance • Hanya dilakukan oleh petugas yang berwenang; • Is only carried out by authorized officers;
• Harus mendapatkan persetujuan (ditandatangani) oleh • Must be approved (signed) by an authorized official;
pejabat yang berwenang; • Must be supported by complete supporting documents
• Didukung dengan dokumen pendukung yang lengkap, and have been verified in advance by the authorized
dan telah diverifikasi dahulu kebenarannya oleh officer.
petugas yang berwenang.
2 Setiap transaksi keuangan dilakukan melalui prosedur yang Every financial transaction is carried out through controlled
terkontrol. procedures.
Pengadaan Barang dan Jasa Setiap pengadaan barang dan jasa (merujuk SOP pengadaan Every procurement of goods and services (referring to the
Procurement of Goods and barang dan jasa): SOP for the procurement of goods and services):
Services • harus melalui suatu proses tender yang terbuka dan diikuti • must go through an open tender process and be
oleh semua pihak yang berminat; dan/atau followed by all interested parties; and/or
• mengundang beberapa vendor khusus untuk mengikuti, • must invite some special vendors to participate in
dalam hal/keadaan tertentu. certain circumstances.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal [SEOJK VII.11.b]
Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Hasil audit internal digunakan untuk mengevaluasi kecukupan dan Internal audit results evaluate the sufficiency and effectiveness of
efektivitas pencapaian sasaran SPI oleh UAI. Temuan ini kemudian the Internal Control System (SPI) in meeting the goals established
disampaikan kepada Direksi untuk dibahas dalam rapat, dengan by the Internal Audit Unit (UAI). These results are presented to the
melibatkan unit terkait apabila diperlukan. Laporan pengendalian Board of Directors during meetings, with relevant units involved
internal juga diteruskan ke Komite Audit agar dapat memberikan as necessary. The internal control report is also sent to the Audit
masukan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebelum Committee for feedback and recommendations before being
dibahas bersama Direksi. reviewed jointly with the Board of Commissioners.
UAI memberikan rekomendasi perbaikan bila terdapat kekurangan The UAI recommends improvements if there are issues with
dalam SOP maupun penerapannya. Seluruh temuan dan SOPs or their implementation. All findings and suggestions are
rekomendasi disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris communicated to both the Board of Directors and the Board of
untuk ditindaklanjuti. Perseroan secara rutin meninjau dan Commissioners for follow-up. The company consistently reviews
memperbarui kebijakan serta prosedur, sekaligus menetapkan and updates its policies and procedures, setting clear, measurable
target usaha yang jelas dan terukur setiap tahun. business targets each year.
Secara keseluruhan, Direksi bertanggung jawab atas penerapan Overall, the Board of Directors is responsible for the effective
SPI yang efektif, sementara Dewan Komisaris, melalui Komite execution of the SPI, while the Board of Commissioners, through the
Audit, bertugas mengawasi pelaksanaan sistem pengendalian Audit Committee, oversees the company's internal control system.
internal di Perseroan.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal [SEOJK VII.11.c]
Statement on the Adequacy of Internal Control System
Berdasarkan hasil pembahasan dan evaluasi bersama Komite Audit, Following discussions and evaluations with the Audit Committee,
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa SPI telah berjalan the Board of Commissioners and the Board of Directors concluded
dengan tingkat kecukupan dan efektivitas yang memadai. Unit- that the Internal Audit Unit (SPI) is functioning adequately and
unit kerja di bawah Direksi telah melaksanakan SPI secara efektif effectively. The work units under the Board of Directors have carried
dan efisien. out the SPI's activities efficiently and effectively.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Penerapan manajemen risiko menjadi semakin krusial untuk The implementation of risk management is becoming increasingly
mengantisipasi ketidakpastian maupun potensi kerugian dalam vital for anticipating uncertainties and potential losses in the
pengelolaan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan company's operations. Consequently, the Company adopts a
pendekatan yang sistematis, terstruktur, dan terintegrasi dalam systematic, structured, and integrated approach to understanding
memahami serta mengelola risiko. Setiap unit kerja diwajibkan and managing risk. Each organizational unit is mandated to identify,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan melaporkan evaluate, monitor, and report risks that could potentially impede
risiko yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan Perseroan. the achievement of the Company's objectives.
Penerapan manajemen risiko menjadi kebutuhan yang semakin The implementation of risk management is progressively gaining
penting dalam mengantisipasi ketidakpastian maupun potensi kerugian significance in forecasting uncertainties and potential losses within
yang dapat terjadi dalam pengelolaan perusahaan. Oleh karena itu, corporate governance. Consequently, the Company employs a
Perseroan menerapkan pendekatan yang sistematis, terstruktur, dan systematic, structured, and integrated approach to comprehend
terintegrasi dalam memahami serta mengelola risiko. Setiap unit and mitigate risks. Each organizational unit is required to identify,
kerja diharuskan melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan measure, monitor, and report risks that may impede the Company's
dan pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan tidak achievement of its objectives. [SEOJK VII.12.a]
tercapainya tujuan Perseroan. [SEOJK VII.12.a]
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Kebijakan manajemen risiko diterapkan untuk memastikan bahwa Risk management policies are put in place to ensure that decision-
proses pengambilan keputusan senantiasa memperhitungkan making processes consistently consider uncertainty as well as
ketidakpastian serta dampak dan risiko yang berpotensi timbul. potential impacts and risks. These policies strive to develop
Kebijakan ini bertujuan untuk membangun pemahaman dan an understanding and control of risk, promote a culture of risk
pengelolaan risiko, menumbuhkan budaya sadar risiko, serta awareness, and spread this awareness throughout all management
menyebarluaskan kesadaran tersebut di seluruh tingkat manajemen. levels. Therefore, all Company personnel are expected to act more
Dengan demikian, seluruh personel Perseroan diharapkan bertindak carefully and cautiously, reduce the occurrence of adverse events,
lebih cermat dan berhati-hati, mengurangi frekuensi kejadian merugikan, minimize potential losses, and safeguard the Company from
meminimalisasi potensi kerugian, dan melindungi Perseroan dari risiko significant risks that could obstruct the achievement of its objectives.
signifikan yang dapat menghambat pencapaian tujuan.
Tabel 6.63: Tujuan Penerapan Manajemen Risiko
Table 6.63: Risk Management Implementation Objectives
Tujuan Penerapan Dampak
Objectives of Implementation Impact
1 Melindungi aset & sumber daya perusahaan; Meminimal potensi kerugian pada aset fisik, keuangan, intelektual, dan sumber daya manusia akibat
Protect company assets & resources; risiko operasional, lingkungan, atau eksternal.
Minimize potential losses to physical, financial, intellectual, and human assets due to operational,
environmental, or external risks.
2 Meningkatkan keberlanjutan bisnis; Membantu perusahaan tetap bertahan dalam menghadapi perubahan kondisi ekonomi, pasar, dan
Enhance business sustainability; lingkungan dengan mengidentifikasi dan merespon risiko lebih awal.
Helps companies stay afloat in the face of changing economic, market and environmental conditions
by identifying and responding to risks early.
3 Mendukung pengambilan keputusan; Memberikan informasi yang lebih baik kepada manajemen untuk mengambil keputusan berbasis
Supports decision-making; data dan risiko, sehingga mengurangi kemungkinan kegagalan.
Provides management with better information to make data- and risk-based decisions, thereby
reducing the likelihood of failure.
4 Meningkatkan tata kelola dan kepatuhan; • Memastikan perusahaan mematuhi peraturan hukum, standar dan kebijakan internal;
Improve governance and compliance; • Memperkuat penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
• Ensure the company complies with legal regulations, standards and internal policies;
• Strengthen the application of good corporate governance principles.
5 Melindungi reputasi perusahaan; • Menghindari kerugian yang disebabkan oleh insiden atau krisis yang tidak dikelola dengan baik;
Protect the company’s reputation; • Meningkatkan kepercayaan pelanggan, investor, dan pemangku kepentingan lainnya.
• Avoid reputational damage caused by poorly managed incidents or crisis;
• Increase the trust of customers, investors and other stakeholders.
6 Mengoptimalkan kinerja operasional; • Mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang dapat menghambat efisiensi dan efektivitas proses kerja.
Optimize operational performance; • Memastikan alokasi sumber daya yang lebih baik dengan fokus pada area yang memiliki risiko tinggi.
• Identify and mitigate risks that may hinder the efficiency and effectiveness of work processes.
• Ensure better resource allocation with a focus on high-risk areas.
7 Mengurangi biaya akibat risiko. Menghindari atau memitigasi risiko dapat mengurangi biaya akibat kerugian langsung, litigasi, atau
Reduce costs due to risk. dampak negatif lainnya.
Avoid or mitigate risks can reduce costs due to direct losses, litigation or other negative impacts.
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
JIHD menerapkan sistem manajemen risiko selaras dengan tujuan, JIHD has developed a risk management system aligned with its
kebijakan usaha, skala, dan kompleksitas operasionalnya dengan goals, business policies, size, and operational complexity, following
berpedoman pada ketentuan regulator dan praktik terbaik. Sistem regulatory standards and best practices. This system demonstrates
ini mencerminkan komitmen dan keseriusan Perseroan dalam the Company's dedication to maintaining security and achieving
menjaga keamanan serta mendukung pencapaian sasaran untuk business sustainability goals. The Board of Commissioners and the
keberlanjutan usaha. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris Board of Directors oversee the system's implementation, bearing
dan Direksi bertanggung jawab atas seluruh pengelolaan sistem responsibility for its overall management.
manajemen risiko.
Tabel 6.64: Kebijakan Manajemen Risiko
Table 6.64: Risk Management Policy
1 Menerapkan prinsip-prinsip Governansi Korporat Indonesia, yaitu Perilaku JIHD has implemented the principles of Good Corporate Governance,
Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. consisting of Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and
Fairness.
2 Meningkatkan kompetensi pada bidang manajemen risiko dan meningkatkan Improve competence in risk management and enhance risk awareness culture
budaya sadar risiko dalam aktivitas sehari-hari sebagai bagian yang terintegrasi in daily activities as an integrated part of business processes.
dari proses bisnis.
3 Menjadikan manajemen risiko sebagai sarana untuk meningkatkan perbaikan Making risk management a means to improve continuous improvement
yang berkelanjutan melalui pelaksanaan tindak lindung risiko secara terpadu, through the implementation of risk hedging actions in an integrated, effective
efektif dan memberikan nilai tambah. and value-added manner.
4 Mengelola risiko secara maksimal dengan memanfaatkan sumber daya Risk must be managed optimally by utilizing resources so that it remains
sehingga tetap berada dalam batas toleransi sebagai salah satu dasar dalam within tolerance limits as one of the bases for decision making.
pengambilan keputusan.
5 Mengelola risiko secara sungguh-sungguh dan disiplin sesuai pembidangan Roles in risk management are in accordance with their respective
ruang lingkup dan tanggung jawab yang jelas guna mencapai sasaran kinerja responsibilities, and ensure to manage them seriously in order to achieve the
yang telah ditetapkan. predetermined performance targets.
6 Melakukan pemantauan dan pengendalian risiko secara berkesinambungan, Continuous monitoring and control of risks, along with continuous
disertai penyempurnaan sistem pengelolaan risiko secara terus-menerus improvement of the risk management system in accordance with current
sesuai kondisi terkini. conditions.
Struktur Pengelolaan Risiko
Risk Management Structure
Kerangka penerapan manajemen risiko di JIHD menggambarkan The risk management implementation framework in JIHD
kerangka kerja dan proses manajemen risiko yang memiliki describes the risk management framework and processes that have
keterkaitan dan hubungan timbal balik, baik antara Dewan interrelationships and reciprocal relationships, both between the
Komisaris, Direksi, komite-komite penunjang di bawah Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, supporting committees
Komisaris dan Direksi, antar Unit Kerja, maupun dengan Entitas Anak. under the Board of Commissioners and Board of Directors, between
Work Units, and with Subsidiaries.
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko di Perseroan, The framework and governance of risk management in the
terdiri dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan Company consists of the Board of Commissioners, which carries
melalui Komite Audit dan Direksi yang menjalankan fungsi out the oversight function through the Audit Committee, and
kebijakan manajemen risiko. Di tingkat operasional, Satuan Kerja the Board of Directors, which carries out the risk management
Manajemen Risiko bersama Unit Audit Internal bertugas membantu policy function. At the operational level, the Risk Management
manajemen Perseroan dalam mengelola risiko (identifikasi risiko, Unit together with the Internal Audit Unit is tasked with assisting
pengukuran, mitigasi dan pengendalian) secara terstruktur dan the Company’s management in managing risks (risk identification,
konsisten. [GRI 2-12] measurement, mitigation and control) in a structured and consistent
manner. [GRI 2-12]
Perseroan belum memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko The Company has yet to establish Risk Management Work Unit
yang secara spesifik bertanggung jawab dalam mengelola risiko. that is specifically responsible for managing risk. The Company
Perseroan secara ad hoc menugaskan beberapa personel untuk assigned several personnel on ad hoc to carry out the function
menjalankan fungsi sebagai Satuan Kerja Manajemen Risiko. of Risk Management Work Unit. The Company’s commitment to
Komitmen terhadap pengelolaan risiko yang akuntabel, efektif accountable, effective and efficient risk management will encourage
dan efisien akan mendorong penyusunan Satuan Kerja Manajemen the Company to establish a Risk Management Work Unit which is
Risiko yang didukung dengan Sumber Daya Manusia (SDM) yang supported by competent and integrity Human Resources (HR), in
kompeten dan berintegritas, guna menjamin akuntabilitas output order to ensure accountability for risk management output.
manajemen risiko.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.65: Organ Tata Kelola Manajemen Risiko
Table 6.65: Risk Management Governance Organ
Organ
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
Organ
Pengawas Dewan Komisaris • Memonitor risiko-risiko dan memberi saran • Monitor risks and provide advice on policy
Supervisor Board of Commissioners perumusan kebijakan di bidang manajemen formulation in the field of risk management;
risiko;
• Mengawasi penerapan manajemen risiko dan • Supervise the implementation of risk management
memberikan arahan kepada Direksi; and provide direction to the Board of Directors;
• Ensure that the preparation of the RJPP and RKAP
• Memastikan bahwa penyusunan RJPP dan RKAP has taken into account the risk management
telah memperhatikan aspek manajemen risiko; aspects;
• Conduct periodic reviews of the effectiveness of
• Melakukan kajian berkala atas efektivitas risk management and report it to the Shareholders.
manajemen risiko dan melaporkannya kepada
Pemegang Saham.
Pelaksana Direksi • Menjalankan proses manajemen risiko di • Carry out risk management processes in related
Executor Board of Directors fungsi-fungsi terkait; functions;
• Melaporkan kepada Dewan Komisaris tentang • Reporting to the Board of Commissioners on the
risiko-risiko yang dihadapi dan ditangani; risks faced and handled;
• Menyempurnakan sistem manajemen risiko. • Improving the risk management system.
Operasional Unit Audit Internal • Memastikan bahwa kebijakan dan sistem • Ensure that risk management policies and systems
Operational Internal Audit Unit manajemen risiko telah diterapkan dan dievaluasi have been implemented and evaluated on a
secara berkala; regular basis;
• Mengevaluasi dan memberikan masukan atas • Evaluate and provide input on the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal control in the context of
dalam rangka mitigasi risiko; risk mitigation;
• Mengevaluasi dan memberi masukan mengenai • Evaluate and provide input regarding the suitability
kesesuaian strategi dengan kebijakan manajemen of the strategy with risk management policies.
risiko.
Satuan Kerja • Melakukan perumusan sistem manajemen risiko; • Formulate a risk management system;
Work Unit • Merumuskan kebijakan pokok yang berhubungan • Formulate key policies related to risk management;
dengan manajemen risiko; • Identify and manage risks and create risk mapping;
• Mengidentifikasi dan menangani risiko-risiko serta • Implement and seek to implement effective
membuat pemetaan risiko; risk management within the limits of their
• Mengimplementasikan dan mengupayakan responsibilities and authorities;
penerapan manajemen risiko yang efektif dalam • Monitor and evaluate risk developments to be
batas-batas tanggung jawab dan kewenangannya; reported to the Board of Directors.
• Memantau dan mengevaluasi perkembangan
risiko untuk kemudian dilaporkan kepada Direksi.
Proses Identifikasi Hingga Pelaporan
Identification to Reporting Process
Proses identifikasi risiko dilakukan dengan cermat pada setiap The risk identification process is conducted thoroughly for every
aktivitas dan/atau transaksi usaha dalam proses bisnis Perseroan, activity and/or business transaction within the Company's
agar hanya risiko yang relevan, termasuk yang berada di luar kendali operations, ensuring that only relevant risks, including those beyond
Perseroan, terdeteksi. Selanjutnya, Perseroan menetapkan metode the Company's control, are identified. Additionally, the Company
dan mekanisme yang tepat untuk mengukur dan memantau risiko establishes suitable methods and mechanisms to measure and
agar tetap terkendali. monitor risks to keep them under control.
Pengukuran risiko bertujuan menilai probabilitas dan dampak yang Risk measurement aims to evaluate the likelihood and potential
mungkin timbul, baik yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif. impact, both qualitatively and quantitatively.
Setelah itu, Perseroan melakukan pengendalian risiko untuk The Company then applies risk control measures to determine
mengetahui keberterimaan risiko dengan memperhatikan hasil whether risks are acceptable by considering the results of the
analisis risiko yang telah dilakukan. Pengendalian risiko dilakukan risk analysis. Risk control is performed to assess the level of risk
untuk menilai tingkat penerimaan risiko berdasarkan hasil analisis acceptability based on the analysis outcomes.
yang telah dilakukan.
Perseroan telah memiliki prosedur yang memadai untuk identifikasi, The Company has adequate procedures for identification,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko, didukung oleh measurement, monitoring , and risk control as well as a risk
sistem informasi manajemen risiko. Pemantauan dilakukan oleh management information system. Monitoring is carried out by
unit pelaksana dan dilaporkan kepada manajemen secara berkala the implementing unit and reports the results of monitoring to
dalam rangka mitigasi risiko dan tindakan yang diperlukan. management on a regular basis in order to mitigate risks and take
necessary actions.
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Diagram 6.12: Proses Pengelolaan Risiko
Diagaram 6.12: Risk Management Process
Integritas Pengukuran Pengendalian Pemantauan Pelaporan
Integrity Analysis Control Monitoring Reporting
• Identifikasi • Penilaian tingkat • Sebagai peringatan • Monitoring • Pelaporan hasil
secara sistematis risiko berdasarkan dini suatu kondisi; tingkat penerapan evaluasi sesuai
dan periodik kemungkinan dan • Penetapan langkah manajemen risiko; kebutuhan kepada
berdasarkan proses dampak; mitigasi dan • Senantiasa manajemen;
bisnis dari masing- • Analisa kondisi dan pengendalian risiko. diperbarui • Dilanjutkan dengan
masing unit kerja; upaya yang telah • Serving as an menyesuaikan sosialisasi budaya
• Analisa kajian dilakukan. early warning for a karakteristik risiko. sadar risiko kepada
untuk kondisi/kasus • Risk level condition; • Monitoring the seluruh jajaran
tertentu. assessment • Determining risk implementation manajemen.
• Systematic conducted mitigation and level of risk • Reporting
and periodic considering the control measures. management; evaluation results
identification likelihood and • Continually to management as
based on business potential impact. updating practices needed;
processes of each • Analysis of the to adapt to evolving • Promoting
work unit; conditions and risk characteristics. a risk-aware
• Analysis of risk efforts that have culture through
assessments for been undertaken. socialization at all
certain conditions/ management levels.
cases.
Profil Risiko dan Mitigasi
Risk Profile and Mitigation
JIHD berkomitmen untuk menerapkan manajemen risiko JIHD is committed to executing effective and efficient risk
secara efektif dan efisien di seluruh tingkatan organisasi, baik di management at all organizational levels, both in the Company and
Perseroan maupun Entitas Anak. Setiap unit usaha diwajibkan its subsidiaries. Each business unit must evaluate the priorities and
mempertimbangkan prioritas dan manfaat program kerja atau benefits of work programs or projects to ensure business continuity.
proyek dalam rangka mendukung keberlangsungan usaha.
JIHD telah melaksanakan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan The Company has identified, measured, monitored, and controlled
pengendalian setiap risiko beserta indikasinya, termasuk risiko yang all risks and their indicators, including those related to economic,
terkait dengan aspek keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental sustainability. Mitigation strategies
Upaya mitigasi juga direncanakan, baik sebelum maupun setelah are also planned both proactively and reactively in response to
terjadinya indikasi risiko. risk signals.
Perseroan menerapkan 2 (dua) mekanisme pengelolaan risiko, The Company employs 2 (two) risk management approaches: top-
yaitu top-down dan bottom-up. Dalam mekanisme top-down, risiko down and bottom-up. The top-down approach involves deriving
diturunkan dari KPI Perseroan kepada unit terkait. Sedangkan risks from the company's KPIs and communicating them to relevant
dalam mekanisme bottom-up, risiko berasal dari laporan Unit units. The bottom-up approach collects risks from reports submitted
Kerja dan Entitas Anak. by work units and subsidiaries.
Terdapat 4 (empat) risiko yang dapat mempengaruhi strategi dan There are four (4) risks that can affect the Company’s strategy and
tujuan Perseroan, yaitu: objectives, namely:
1. Operasional adalah risiko yang berhubungan dengan 1. Operational is a risk related to business processes including
proses bisnis termasuk proses manajemen strategis, sistem, strategic management processes, systems, human resource
pengelolaan SDM dan lain-lain yang dapat mempengaruhi management and others that can affect operations directly
operasional secara langsung maupun tidak langsung yang or indirectly which can lead to potential losses.
dapat menimbulkan potensi kerugian.
2. Strategis adalah risiko yang disebabkan oleh penetapan strategi 2. Strategic is the risk caused by inappropriate strategy setting and
dan pengambilan keputusan bisnis yang kurang tepat, serta business decision making, as well as less responsive to changes
kurang responsif terhadap perubahan lingkungan usaha baik in the business environment both internally and externally.
dari internal maupun eksternal.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
3. Eksternal, yang terdiri dari: 3. External, which consists of:
a. Risiko hukum dan kepatuhan, yaitu risiko yang disebabkan a. Legal and compliance risk, which is the risk caused by not
karena tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan complying and/or not implementing the prevailing laws
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang and regulations both internally and externally;
berlaku baik dari sisi internal maupun eksternal;
b. Risiko reputasi, yaitu risiko yang disebabkan karena b. Reputation risk, which is the risk caused by an unexpected
adanya suatu kejadian yang tidak diharapkan yang dapat event that can lead to negative perceptions or the
menimbulkan persepsi negatif atau munculnya publikasi emergence of negative publications related to the image
negatif terkait citra yang dapat mengakibatkan menurunnya that can result in decreased trust of stakeholders;
kepercayaan para pemangku kepentingan;
c. Risiko lingkungan, yaitu dampak negatif apa pun terhadap c. Environmental risk, which is any negative impact on the
lingkungan alam yang secara langsung atau tidak natural environment that is directly or indirectly caused
langsung disebabkan oleh kegiatan pengelolaan dan by the company’s management and development activities.
pengembangan perusahaan;
d. Risiko perubahan iklim, yaitu potensi dampak negatif yang d. Climate change risk refers to potential adverse impacts
timbul akibat perubahan kondisi iklim terhadap kegiatan resulting from shifts in climate conditions on the Company's
operasional, aset, dan keberlangsungan usaha Perseroan. operations, assets, and business continuity. This risk
Risiko ini dapat berupa perubahan suhu, peningkatan includes changes in temperature fluctuations, increased
intensitas curah hujan, maupun kejadian cuaca ekstrem rainfall, or extreme weather events that could disrupt the
yang berpotensi memengaruhi kenyamanan lingkungan operational environment, infrastructure stability, and the
operasional, kondisi infrastruktur, serta kelancaran aktivitas smooth functioning of properties and facilities managed
di kawasan properti dan fasilitas yang dikelola Perseroan. by the Company.
4. Keuangan adalah risiko yang terkait dengan kemampuan 4. Financial is the risk associated with the financial ability to
keuangan untuk mengelola utang dan memenuhi kewajiban manage debt and fulfill financial obligations both long-term
keuangan baik jangka panjang maupun jangka pendek and short-term and reduce the potential for debtors to fail to
serta mengurangi potensi adanya kegagalan debitur dalam repay their obligations.
melunasi kewajibannya.
Tabel 6.66: Jenis-Jenis Risiko dan Mitigasinya [SEOJK VII.12.b]
Table 6.66: Type of Risks and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risks Mitigation
1 Risiko Operasional
Operational Risk
a Proses Bisnis: Melakukan pemantauan dan memperkuat akuntabilitas pengambilan
Ketidakmampuan memenuhi target, dan penurunan kegiatan usaha keputusan bisnis di lingkungan Entitas Anak/Unit Usaha.
dan penghasilan Entitas Anak/Unit Usaha berpotensi akan menurunkan Monitoring and strengthening accountability for business decision making
tingkat penghasilan. within the Subsidiaries/Business Units.
Business process:
The inability to meet targets, and the decline in business activities
and income of Subsidiaries/Business Units will potentially reduce the
Company’s income level.
b Sumber Daya Manusia (SDM): • Melakukan benchmarking untuk pengelolaan dan pengembangan SDM
• Ketidaktepatan dalam pengelolaan dan pengembangan SDM yang komprehensif;
berpotensi membebani dalam mencapai tujuan Perseroan; • Menempatkan SDM sebagai human capital dengan penilaian kinerja yang
• Ketidaksiapan kapabilitas SDM bisa berpengaruh pada objektif, remunerasi yang kompetitif, disertai kenyamanan dan keamanan
ketidakoptimalan produktivitas dan ketidakprimaan hasilnya. bekerja;
Human Resources: • Menyusun program pengembangan dan pelatihan untuk peningkatan
• Inaccuracies in HR management and development have the potential kapabilitas SDM.
to be a burden in achieving the Company’s goals; • Perform benchmarking for comprehensive HR management and
• The unpreparedness of HR capabilities may affect the suboptimal development;
productivity and not excellent results • Placing HR as human capital with an objective performance appraisal,
competitive remuneration, along with work comfort and security;
• Set up development and training programs to improve HR capabilities.
c Keselamatan dan Kesehatan Kerja: • Menerapkan standar operasi dan prosedur (SOP) yang jelas.
• Kelalaian dan ketidakpatuhan dalam bekerja yang tidak sesuai dengan • Melakukan pelatihan berkala dan rutin untuk karyawan.
standar operasi dan prosedur (SOP) dan tidak menggunakan alat • Implement clear standard operating procedures (SOPs).
pelindung diri berpotensi terjadinya kecelakaan kerja; • Conduct regular training sessions for employees.
• Kelalaian monitoring lingkungan dan peralatan kerja berpotensi
terhadap kesehatan kerja.
Occupational Safety and Health:
• Negligence and failure to adhere to standard operating procedures
(SOPs) and the use of personal protective equipment may result in
workplace accidents.
• Failure to monitor the work environment and equipment can pose
risks to workers' health.
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.66: Jenis-Jenis Risiko dan Mitigasinya [SEOJK VII.12.b]
Table 6.66: Type of Risks and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risks Mitigation
d Teknologi Informasi: • Membuat kebijakan:
• Kompleksitas sistem yang belum terintegrasi disertai ketidakseragaman • penetapan sistem dan teknologi yang berlaku;
berpotensi distorsi terhadap sinkronisasi bisnis. • Kerahasiaan data yang berlaku untuk perusahaan dan pribadi.
• Keamanan dunia maya yang dapat mencakup namun tidak terbatas Establish policies:
pada hilangnya kerahasiaan, integritas, atau ketersediaan informasi, • Establishment of applicable systems and technologies;
data, atau sistem informasi (atau kontrol) yang dapat mencerminkan • Confidentiality of data applicable to companies and individuals.
potensi dampak negatif terhadap operasional.
Information Technology:
• The complexity of the system that has not been integrated with the
potential for disorganization may distort the company’s business
synchronization.
• Cyber security which may include but is not limited to loss of
confidentiality, integrity, or availability of information, data, or
information systems (or controls) which may reflect a potential
negative impact on operations.
2 Risiko Strategis
Strategic Risk
a Perhotelan: Beroperasi dengan memberikan pelayanan lebih prima disertai dengan
Persaingan ketat dalam hal keterisian kamar dengan semakin banyak ketersediaan sarana dan fasilitas yang lebih baik.
hotel berbintang. Operate by continuously providing excellent service followed by
Hospitality: improvements in means and facilities.
The increasing number of star hotels in Jakarta will result in intense
competition especially in terms of room occupancy.
b Real Estat dan Properti: • Tetap merencanakan pengembangan baik di kawasan SCBD dan di
Aktivitas pengembangan dan pengelolaan akan terganggu apabila ada luar sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja.
kelesuan pada operasional dari proyek-proyek yang ada. • Lebih kreatif dan inovatif pada proyek-proyek yang ada, agar tidak
Real Estate and Property: ditinggalkan.
Development and management activities will be disrupted if there is • Keep planning development both in SCBD area and outside to
sluggishness in the operations of existing projects. improve performance.
• Be more creative and innovative on existing projects, so as not to be
left out.
c Jasa Telekomunikasi: • Melayani lebih prima untuk meminimalisir keluhan dan meningkatkan
Kepuasan pengguna jasanya berpengaruh pada kinerjanya. kepuasan pelanggan.
Telecommunication Services: • Terus melakukan diversifikasi usaha dan mendorong untuk
The performance of the telecommunication services industry will improve pengembangan di luar kawasan SCBD.
in relation to the increase in the use of its services. • Provide better service to minimize complaints and increase customer
satisfaction.
• Continue to diversify business and encourage development outside
the SCBD area.
3 Risiko Terhadap/dan dari Eksternal
Risk of/and from External Conditions
a Hukum dan Kepatuhan: Komitmen untuk beroperasi sesuai dengan ketentuan dan berupaya
• sengketa atau perkara berpotensi menimbulkan konsekuensi hukum; memenuhi segala kewajiban tepat pada waktunya. Untuk ini,
• Implikasi dari terbit atau berubahnya peraturan perundang-undangan pemutakhiran pemahaman terhadap peraturan perundang-undangan
dan kebijakan pemerintah berpotensi berpengaruh pada operasional harus terus dilakukan.
dan kinerja; Commitment to operate in accordance with regulations and strive to fulfill
• Tidak terpenuhinya kewajiban kepada regulator berpotensi pada all obligations on time. For this reason, updating the understanding of laws
keabsahan legalitas. and regulations must be carried out continuously.
Legal and Compliance:
• Disputes or cases have the potential to cause legal consequences;
• The implications of issuing or changing regulations and policies have
the potential to affect operations and performance;
• Failure to fulfill obligations to regulators has the potential for legal
validity.
b Reputasi: • Melakukan penanganan dan komunikasi dengan informasi yang
• Potensi timbulnya persepsi negatif dikarenakan ketidakmaksimalan akurat, benar dan terkini.
penanganan terhadap kejadian yang tidak diharapkan; • berhubungan baik dan benar, serta mengupayakan berpartisipasi pada
• Adanya publikasi negatif yang berpotensi menurunkan kepercayaan berbagai aktivitas yang berhubungan dengan pemangku kepentingan.
dari pemangku kepentingan. • Mitigating and communicating with accurate, correct and real time
Reputation: information.
• The potential for negative perceptions to arise due to the nonoptimal • Good and proper relationship by participating in various activities
handling of the unexpected events; related to stakeholders.
• The existence of negative publications that have the potential to
reduce the trust of stakeholders.
c Lingkungan: • Mengasuransikan semua proyek dan meminimalkan keadaan force
Berpotensi dapat merusak dan merugikan terhadap pihak luar dikarenakan majeure yang mungkin terjadi;
proses pengembangan usaha yang berada di luar kendali. • Menjaga keseimbangan antara pembangunan dan kelestarian
Environment: lingkungan.
Potentially damaging and detrimental to outsiders due to the business • Insuring all projects and minimize force majeure situations that may
development process that is out of control. occur;
• Maintaining a balance between development and environmental
sustainability.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.66: Jenis-Jenis Risiko dan Mitigasinya [SEOJK VII.12.b]
Table 6.66: Type of Risks and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risks Mitigation
d Perubahan Iklim: • Melakukan pemantauan terhadap perkembangan isu perubahan iklim
Berpotensi menimbulkan gangguan terhadap operasional dan aset serta mempertimbangkannya dalam perencanaan operasional dan
perusahaan akibat perubahan pola cuaca, peningkatan suhu, curah pengelolaan aset;
hujan ekstrem, maupun dampak lingkungan lain yang dipengaruhi oleh • Melakukan pemeliharaan dan peningkatan ketahanan infrastruktur
perubahan iklim. serta penguatan kesiapsiagaan operasional untuk mengantisipasi
Climate Change: potensi gangguan akibat kondisi cuaca ekstrem.
Potentially causing disruptions to company operations and assets due • Monitoring developments in climate change issues and integrating
to weather pattern changes, rising temperatures, heavy rainfall, or other them into operational planning and asset management;
environmental impacts driven by climate change. • Maintaining and enhancing infrastructure durability and strengthening
operational readiness to anticipate potential disruptions caused by
extreme weather events.
4 Risiko Keuangan
Financial Risk
a Mata Uang Asing: • Mengusahakan sebagian besar transaksi menggunakan mata uang
Fluktuasi kurs (apresiasi atau depresiasi) berpengaruh pada perolehan Rupiah;
laba bersih. • Melakukan reviu berkala atas eksposur mata uang asing.
Foreign currency: • Conduct most transactions using Rupiah as currency;
Exchange rate fluctuations (appreciation or depreciation) have an effect • Conduct periodic reviews of foreign currency exposures.
on net income.
b Suku Bunga: • Menelaah suku bunga yang ditawarkan;
Fluktuasi tingkat suku bunga akan berpengaruh pada kegiatan operasional • Melakukan metode pembayaran bertahap berjangka waktu lebih
dan kinerja keuangan sebagai dampak besarnya pembiayaan. panjang atau pinjaman dengan bunga tetap.
Interest rate: • Review the interest rates offered;
Fluctuations in interest rates will affect operational activities and financial • Performing an installment payment method with a longer term or a
performance as a result of the amount of financing. loan with a fixed interest rate.
c Kredit: • Melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang berkredibilitas;
Potensi kegagalan debitur dalam melunasi kewajibannya, sesuai dengan • Menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit;
jumlah dan waktu yang telah ditetapkan. • Memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi
Credit: jumlah piutang tak tertagih.
Potential failure of the debtor in paying off his obligations, in accordance • Conduct business relationships with other credible parties;
with the amount and time that has been set. • Establish credit verification and authorization policies;
• Monitor the collectibility of receivables on a regular basis to reduce the
number of bad debts.
d Likuiditas: • Memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas, serta mengevaluasi
Berkaitan dengan ketidakmampuan dalam memenuhi kewajiban jangka proyeksi arus kas yang memadai untuk membiayai operasional;
pendeknya. • Melakukan penelaahan pasar untuk mendapatkan sumber pendanaan
Liquidity: yang optimal.
In relation to the Company’s inability to meet its short-term obligations. • Monitor and maintain cash and cash equivalents, as well as evaluate
adequate cash flow projections to finance operations;
• Conduct market analysis to obtain optimal funding sources.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Effectiveness of Risk Management System
Penerapan manajemen risiko yang menyeluruh mendukung The comprehensive risk management approach supports the
operasional Perseroan agar berjalan sesuai prinsip kehati-hatian Company's operations by adhering to prudent principles and
serta mencapai hasil yang diharapkan. Hal itu juga menunjukkan achieving the expected outcomes. It also shows the ability to
kemampuan untuk mempertahankan ketahanan bisnis selama sustain business resilience during difficult times while enhancing
periode penuh tantangan sekaligus meningkatkan kinerja seiring performance as economic and business conditions improve.
perbaikan kondisi ekonomi dan lingkungan usaha.
Evaluasi terhadap efektivitas sistem manajemen risiko secara The effectiveness of the risk management system is regularly
berkala dilakukan melalui audit internal berbasis risiko. [SEOJK VII.12.c] assessed through risk-based internal audits. [SEOJK VII.12.c] According
Berdasarkan hasil penilaian internal tahun 2025, profil keseluruhan to the 2025 internal review, the overall risk profile of JIHD and its
risiko JIHD dan Entitas Anak berada pada level “low to moderate”. subsidiaries is classified as "low to moderate." Risks categorized
Risiko yang memiliki peringkat tingkat risiko “low” adalah Risiko as "low" include Financial Risk (such as foreign currency, interest
Keuangan (mata uang asing, suku bunga, dan likuiditas), dan Risiko rates, and liquidity) and Legal and Compliance Risk. Risks in the
Hukum dan Kepatuhan. Risiko dengan peringkat tingkat risiko "low to moderate" range encompass credit risk, operational risk,
“low to moderate” meliputi risiko kredit, risiko operasional, risiko reputation risk, and strategic risk. This risk profile rating of "low to
reputasi, dan risiko strategis. Peringkat profil risiko “low to moderate” moderate" reflects that JIHD and its subsidiaries have implemented
ini dapat tercapai karena JIHD dan Entitas Anak telah menerapkan a risk management process that is adequately effective and efficient
proses manajemen risiko secara cukup efektif dan efisien di seluruh across all business areas activities.
aktivitas usaha.
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko [SEOJK VII.12.d]
Statement on the Adequacy of Risk Management System
Direksi maupun Dewan Komisaris/Komite Audit meyakini The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan saat ini masih Committee believe that the existing risk management system is
memadai dan telah berjalan efektif dalam mengendalikan adequate and effective in managing operational, strategic, external,
risiko-risiko: operasional, strategis, eksternal dan keuangan yang and financial risks. This system is also well-equipped to handle
telah diidentifikasi. Sistem ini juga mampu menangani potensi potential new risks that could significantly impact the company
risiko baru yang mungkin muncul dan berdampak signifikan di in the future.
masa mendatang.
Meski demikian, budaya sadar risiko perlu terus ditingkatkan di Nonetheless, fostering a culture of risk awareness should be an
seluruh proses bisnis. Perseroan menekankan tanggung jawab ongoing priority throughout all business processes. The Company
setiap personel terhadap risiko melalui sosialisasi, pengembangan emphasizes that every employee has a responsibility for risk,
kompetensi, serta proses pembelajaran berkelanjutan, baik secara reinforced through outreach, skill-building, and continuous learning
umum maupun khusus. programs, both general and specialized.
Permasalahan Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang 2025, tidak terdapat permasalahan hukum baik perdata In 2025, the Company, including its Board of Commissioners,
maupun pidana yang harus dihadapi oleh Perseroan, anggota Board of Directors, and Subsidiaries, faced no civil or criminal legal
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Entitas Anak. Anggota Direksi issues. Current members of the Board of Directors and/or Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak of Commissioners are not authorized to represent the Company
berwenang mewakili Perseroan apabila terlibat dalam perkara di in court (according to Article 20 paragraph 10 of the Articles of
pengadilan (Pasal 20 ayat 10 Anggaran Dasar). [SEOJK VII.13] Association). [SEOJK VII.13]
Selain itu, sepanjang 2025 tidak terdapat sanksi administrasi yang Additionally, in 2025, there were no administrative sanctions
dikenakan oleh otoritas terkait, baik kepada Perseroan, maupun imposed on the Company, its Board members, or Subsidiaries by
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta Entitas Anak. relevant authorities. [SEOJK VII.14]
[SEOJK VII.14]
Kode Etik [ESG G-07][GRI 2-23]
Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan (KEP) merupakan fondasi penting dalam The Company's Code of Ethics (KEP) is a vital foundation for its
komitmen perusahaan untuk mewujudkan praktik bisnis beretika commitment to ethical business practices and upholding core values
dan menegakkan nilai-nilai positif dalam seluruh kegiatan across all operations, in line with its vision, mission, and culture. The
operasionalnya, sejalan dengan visi, misi, dan budaya perusahaan. JIHD Code of Ethics was revised on December 27, 2023, highlighting
Kode Etik JIHD telah diperbarui pada 27 Desember 2023, dengan GCG principles, adherence to relevant values and norms, legal and
penyusunan yang mengacu pada prinsip GCG, kesesuaian regulatory compliance, and industry best practices.
terhadap nilai dan norma yang berlaku, kepatuhan pada peraturan
perundang-undangan, serta praktik terbaik di industri.
Pokok-Pokok Kode Etik [SEOJK VII.15.a]
Principles of The Code of Conduct
KEP mengatur kerangka nilai-nilai etis yang dinyatakan secara The KEP establishes a framework of ethical values explicitly defined
eksplisit sebagai standar perilaku (etika usaha dan etika kerja) as standards of conduct (business ethics and work ethics) that
yang harus diterapkan oleh seluruh personel Perseroan di semua must be followed by all Company personnel at every level of the
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
level organisasi, yakni karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris, organization, including employees, the Board of Directors, and the
termasuk karyawan yang ditugaskan di Entitas Anak dan instansi Board of Commissioners. This also applies to employees assigned
lainnya, serta personel lain yang secara langsung bekerja untuk to subsidiaries and other agencies, as well as any personnel who
dan atas nama Perseroan. work directly for and on behalf of the Company.
Etika usaha merupakan standar perilaku dalam berinteraksi Business ethics refer to standards of conduct when interacting and
dan berhubungan dengan pemangku kepentingan baik internal relating to stakeholders, both internal and external. Work ethics are
maupun eksternal. Etika Kerja merupakan standar perilaku yang standards of conduct that regulate the behavior of JIHD personnel
diberlakukan kepada personel JIHD dalam bertugas untuk dan atas when performing their duties for the Company and when interacting
nama perusahaan, maupun dalam berinteraksi dan berhubungan with colleagues and stakeholders.
dengan sesama rekan kerja serta pemangku kepentingan.
Dalam penerapannya, KEP harus diaplikasikan secara konsisten, When implementing these guidelines, the KEP must be applied
profesional dan berintegritas dalam bersikap dan bertindak ketika consistently, professionally, and with integrity in attitude and
melakukan suatu kegiatan atau pekerjaan di lingkungan internal action during activities or work related to the internal or external
dan/atau eksternal yang berhubungan dengan Perseroan. environment of the Company.
Diagram 6.13: Pokok-Pokok Kode Etik JIHD
Diagaram 6.13: JIHD’s Code of Conduct
Kebijakan Umum Hubungan Internal Hubungan Eksternal
General Policies Internal Relations External Relations
Pendahuluan Hubungan dengan Karyawan Hubungan dengan Konsumen
Prologue Relations with Employees Relations with Consumers
Fungsi dan Tujuan Kebijakan Hubungan dengan Perseroan Hubungan dengan Pemasok, Rekanan dan Konsultan
Policy Function and Objectives Relations with the Company Relations with Suppliers, Partners, and Consultants
Cakupan Ruang Lingkup Hubungan dengan Pesaing
Scope Relations with Competitors
Hubungan dengan Regulator
Relations with Regulators
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Lainnya
Relations with Other Stakeholders
Pelaporan Atas Pelanggaran Atau Potensi Pelanggaran
Violation or Potential Violation Reporting
Sosialisasi dan Internalisasi
Socialization and Internalization
Setiap karyawan telah diperkenalkan dengan Kode Etik sebagai The employee has been introduced to the Code of Ethics as a work
pedoman perilaku kerja sejak bergabung. Perseroan melakukan behavior guideline since joining. The Company regularly shares
sosialisasi dan pendalaman KEP secara rutin dan menyeluruh and reinforces the Code of Ethics with all employees through
kepada seluruh karyawan melalui situs web Tata Kelola Perusahaan, the Corporate Governance website, which provides easy and
yang memungkinkan setiap personel mengakses Kode Etik secara anytime access for all personnel. Additionally, the Code of Ethics
mudah dan kapan saja. Selain itu, internalisasi KEP juga dilakukan is internalized through sharing sessions in each Directorate and
melalui sesi berbagi (sharing session) di masing-masing Direktorat Department, aimed at improving understanding and ensuring
dan Departemen, dengan tujuan meningkatkan pemahaman dan consistent implementation. [SEOJK VII.15.b]
penerapan secara konsisten. [SEOJK VII.15.b]
KEP bersifat mengikat bagi seluruh personel dan wajib dipahami The Code of Ethics is binding on all personnel and must be
serta dijalankan dengan sungguh-sungguh untuk mendukung understood and followed closely to support the implementation
penerapan prinsip-prinsip GCG. Sebagai bentuk komitmen, setiap of GCG principles. As a commitment, each employee is required
personel diwajibkan menandatangani Pakta Integritas, sebagai to sign an Integrity Pact, indicating their readiness to comply with
pernyataan kesediaan untuk mematuhi dan menerapkan secara and properly implement the Code and avoid violations. [SEOJK VII.15.c]
benar serta menghindari pelanggaran. [SEOJK VII.15.c]
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Sanksi Atas Kode Etik
Sanctions on the Code of Conduct
Pencegahan pelanggaran menjadi tanggung jawab atasan langsung Prevention is the responsibility of the immediate supervisor and/
dan/atau penanggung jawab di setiap unit kerja. Apabila terjadi or the person in charge of each work unit. If non-compliance
ketidakpatuhan dan terbukti melanggar KEP, maka pelanggar occurs and a violation of the KEP is established, the violator may
dapat dikenai sanksi sesuai ketentuan internal yang tercantum be subject to sanctions in accordance with the internal provisions
dalam Perjanjian Kerja Bersama yang disesuaikan dengan tingkat outlined in the Collective Labor Agreement, based on the level
dan sifat pelanggaran, berdasarkan evaluasi menyeluruh terhadap and nature of the violation and a comprehensive assessment of
yang bersangkutan. the individual involved.
Penetapan sanksi disiplin atau tindakan lain dilakukan oleh The Board of Directors will determine disciplinary actions or other
Direksi berdasarkan laporan dari atasan langsung. Kepada Direksi measures based on reports from immediate supervisors. Sanctions
dan Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran, sanksinya imposed on Directors and members of the Board of Commissioners
diputuskan oleh Pemegang Saham utama. Sementara itu, mitra who commit violations will be decided by the major shareholder.
kerja atau pemangku kepentingan lain yang melanggar akan dikenai Meanwhile, work partners or other stakeholders who violate the
sanksi normatif sesuai kontrak, dan bila terdapat indikasi tindak rules shall face sanctions in accordance with the contractual terms,
pidana, kasus akan diteruskan kepada pihak berwenang. and in cases where there is evidence of criminal activity, the case
will be referred to the appropriate authorities.
Tabel 6.67: Sanksi Kepada Karyawan Pelanggar Kode Etik
Table 6.67: For Employees Who Violated the Code of Ethics
Pelanggaran Tindak Lanjut
Violations Follow-ups
Ringan Teguran lisan dan/atau surat teguran, dengan masa pembinaan. Diteruskan kepada pihak yang berwajib apabila terindikasi
Minor Verbal warning and/or warning letter, followed by a coaching period. adanya pelanggaran hukum.
Sedang Surat peringatan I dan II, disertai masa pembinaan. Forward to the authorities if there is evidence of a legal
Moderate Warning letters I and II include a coaching period. violation.
Berat Surat peringatan III hingga dikenakan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
Fatal Warning letter III may lead to termination of employment (PHK).
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan tindakan di lingkungan Throughout 2025, no actions within the Company were identified
Perseroan yang tergolong pelanggaran Kode Etik. [GRI 2-27] as violations of the Code of Ethics. [GRI 2-27]
Program Kepemilikan Saham
Stock Ownership Program
Program Kepemilikan Saham baik untuk Manajemen (MSOP) The Management Stock Ownership Program (MSOP) and
maupun untuk Karyawan (ESOP) belum diberlakukan di Perseroan. Employees Stock Ownership Program (ESOP) has not yet been
Dengan demikian, tidak terdapat informasi tentang jumlah saham implemented in the Company. Thus, there is no information about
ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan the number of ESOP/MSOP shares and their realization, time period,
dan/atau manajemen yang berhak, dan harga exercise. requirements for eligible employees and/or management, and
exercise price.
Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham [SEOJK VII.17]
Disclosure of Share Ownership Information
Sebagaimana telah diinformasikan pada Bab Profil Perusahaan As disclosed in the Company Profile section of this Annual
dalam Laporan Tahunan ini, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Report, there has been a change in the members of the Board of
yang memiliki saham Perseroan mengalami perubahan, dengan Commissioners and Directors who own shares of the Company.
tercatatnya transaksi pembelian saham JIHD sebanyak 14.983.000 This includes a purchase of 14,983,000 JIHD shares, amounting to
(setara 0,64%) yang dilakukan oleh Sugianto Kusuma selaku 0.64%, made by Sugianto Kusuma, the President Commissioner,
Presiden Komisaris di Juni 2025. in June 2025.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.68: Kepemilikan Saham JIHD oleh Dewan Komisaris dan Direksi (2024-2025)
Table 6.68: JIHD’s Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors (2024-2025)
2025 2024
No Nama | Name Jabatan| Position
Saham | Stock % Saham | Stock %
1 Sugianto Kusuma Presiden Komisaris 14.983.000 0,64
President Commissioner
2 Tomy Winata Wakil Presiden Komisaris 306.243.700 13,15 306.243.700 13,15
Vice President Commissioner
3 Santoso Gunara Presiden Direktur 742.500 0,03 742.500 0,03
President Director
4 Tony Soesanto Direktur 917.200 0,04 917.200 0,04
Director
5 Lanny Pujilestari Liga Direktur 30.000 0,00 30.000 0,00
Director
Jumlah | Total 322.916.400 13,86 307.933.400 13,22
Kotak 6.12: Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Box 6.12: Information Disclosure of Share Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors Members
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham anggota The policy for disclosure of share ownership pertaining to members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang of Commissioners and the Board of Directors of the Company is governed by
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan OJK Regulation No. 4 of 2024, which addresses Reports on Ownership or Any
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Change in Share Ownership of Public Companies, as well as Reports on Activities
(menggantikan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan of Pledging Shares of Public Companies. This regulation replaces OJK Regulation
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka). No. 11/POJK.04/2017.
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi, In accordance with the Charter of the Board of Commissioners and the Charter of
dan sesuai dengan Pasal 2 ayat (1) Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 menyebutkan the Board of Directors, and pursuant to Article 2 paragraph (1) of OJK Regulation
bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilIkan No. 4 of 2024, members of the Board of Commissioners and the Board of
dan setiap perubahan kepemilikan sahamnya atas Perseroan kepada OJK, Directors are mandated to report their share ownership and any alterations
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara thereto to the OJK within a maximum period of three (3) business days following
atas saham atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham perusahaan the occurrence of voting rights ownership or any modifications related to the
terbuka, atau ditandatanganinya perjanjian atau kesepakatan terkait aktivitas voting rights of shares in the public company. Furthermore, reports must also be
menjaminkan saham Perseroan yang menyebabkan terpenuhinya kondisi submitted upon signing any agreement or arrangement involving the pledging of
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 4 Tahun 2024. Company shares that meet the criteria outlined in POJK No. 4 of 2024.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan kepatuhan terkait The Corporate Secretary holds the responsibility for ensuring the Company's
perdagangan surat berharga/saham Perseroan. Setiap perubahan portofolio compliance with securities and trading regulations. Any changes in the
kepemilikan saham, baik di dalam maupun di luar Perseroan, wajib dilaporkan share ownership portfolio, whether within or outside the Company, are to be
oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui penyerahan Daftar Khusus reported by the Board of Commissioners and the Board of Directors through
Kepemilikan Saham, yang kemudian disampaikan secara elektronik kepada OJK. the submission of a Special Share Ownership List, which is subsequently
Sejalan dengan peraturan ini, Perseroan telah melaporkan secara rutin mengenai electronically forwarded to the Financial Services Authority (OJK). Consistent
informasi terkait kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta with this regulation, the Company has regularly provided information concerning
perubahan yang terjadi kepada OJK dan BEI serta mengunggah informasi the share ownership of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
tersebut di situs keterbukaan informasi BEI dan situs web Perseroan. along with any subsequent modifications, to the OJK and the Indonesia Stock
Exchange (IDX). Additionally, this information has been uploaded to the IDX's
information disclosure portal and the Company's official website.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) merupakan mekanisme yang The Whistleblowing System (WBS) provides a confidential,
memungkinkan pengaduan atau pengungkapan terkait perilaku anonymous, and independent way to report complaints or
melawan hukum maupun tindakan tidak etis di lingkungan disclosures about illegal or unethical behaviors within the Company.
Perseroan, dilakukan secara rahasia, anonim, dan mandiri. Sistem This system supports oversight efforts by encouraging Company
ini diselenggarakan sebagai bagian dari upaya pengawasan, personnel and other relevant parties to actively identify and prevent
dengan memanfaatkan peran, kesadaran, dan partisipasi aktif violations that could damage the Company's reputation.
personel Perseroan serta pihak terkait lainnya untuk mendeteksi
dan mengendalikan pelanggaran atau potensi pelanggaran yang
dapat merusak reputasi Perseroan.
SPP dievaluasi, dimutakhirkan, dan disempurnakan secara berkala The WBS is continuously reviewed, updated, and improved to
agar selaras dengan praktik terbaik yang berkembang. Sosialisasi align with developing best practices. Annually, information about
terkait SPP dilakukan secara paralel dengan prinsip-prinsip GCG the WBS is shared in conjunction with GCG principles to enhance
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
di setiap awal tahun, untuk meningkatkan pemahaman seluruh staff understanding. The system is accessible to all employees via
personel. Di Perseroan, SPP di Perseroan difasilitasi melalui Kotak the online Joint Aspiration Box (KABAR). Currently, the People,
Aspirasi Bersama dARing (KABAR), yang dapat diakses oleh seluruh Organization Development & General Affairs (POD & GA)
karyawan. SPP Perseroan saat ini dikelola oleh Departemen People Department oversees the WBS. [SEOJK VII.18.d]
Organization Development & General Affair (POD & GA). [SEOJK VII.18.d]
Prinsip dan Kebijakan
Principles and Policies
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran mengatur peran serta dan
tanggung jawab semua pihak yang terkait, jenis pelanggaran atau The Whistleblowing System Policy defines the roles and
potensi pelanggaran yang bisa dilaporkan, ketentuan perlindungan responsibilities of all involved parties, the types of violations
pelapor, penerimaan laporan dan tindak lanjut penanganannya. or potential violations that can be reported, the protections for
whistleblowers, how reports are received, and the procedures
for follow-up.
Tabel 6.69: Prinsip-Prinsip Sistem Pelaporan Pelanggaran
Table 6.69: Whistleblowing System Principles
Prinsip Dasar 1 Informasi perihal pelanggaran atau potensi potensi pelanggaran All incoming violation reports or alleged violation reports are
Basic Principles yang disampaikan bersifat rahasia. confidential.
2 Setiap pelapor harus mendapat perlindungan. Every whistleblower must receive protection.
3 Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan proses uji Any information reported must be subjected to due diligence and
kelayakan dan investigasi lebih lanjut. further investigations.
Prinsip Umum 1 SPP berlaku untuk seluruh personel Perseroan (Karyawan, Direksi, WBS applies to all members of the Company (Employees, Board
General Dewan Komisaris), pihak independen, pihak ketiga dan pemangku of Directors, Board of Commissioners), independent parties, third
Principles kepentingan lainnya. parties and other stakeholders.
2 Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan proses uji Any information reported is subject to a due diligence process and
kelayakan dan investigasi lebih lanjut. further investigation.
3 SPP akan menghilangkan penyalahgunaan jabatan mencegah WBS will eliminate abuse of position to prevent someone from
untuk membuat laporan yang tidak benar. making a false report.
Jenis Pelanggaran
Types of Violations
JIHD telah menetapkan berbagai jenis pelanggaran yang dapat
dilaporkan berupa kemungkinan pelanggaran hukum dan peraturan JIHD has identified various types of violations that can be reported,
perusahaan, pemaksaan melakukan sesuatu yang tidak patut dan including possible breaches of the Company’s laws and regulations,
di luar hukum, tindakan-tindakan yang dapat merugikan keuangan, inappropriate acts, illegal actions, actions that could cause financial
dan/atau menimbulkan efek negatif terhadap citra dan reputasi harm, and/or negatively impact the company’s image and reputation
perusahaan jika diketahui publik. when publicly known.
Tabel 6.70: Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan
Table 6.70: Types of Reportable Violations
Kecurangan 1 Korupsi: menerima suap, penyalahgunaan jabatan, Corruption: receiving bribe, abuse of position, collaborate
Fraud kolaborasi dengan pihak luar untuk merugikan perusahaan, with external parties to harm the Company, and extortion;
dan pemerasan;
2 Penipuan; Fraud;
3 Pencurian: mencuri data/uang perusahaan dan pembobolan Theft: stealing the Company’s data/money and system
sistem; breaches;
4 Penggelapan: menjual aset perusahaan dan/atau uang kas Embezzlement: selling the Company’s assets and/or cash for
untuk kepentingan dan keperluan pribadi; personal interests and purposes; and
5 Pemalsuan: surat keterangan, data/dokumen perusahaan Counterfeiting: certificate, the Company’s data/documents
dan tandatangan. and signature.
Pelanggaran Norma dan Etika 1 Membuka rahasia perusahaan untuk kepentingan pribadi; Disclosing the Company’s secrets for personal gain;
Violation of Norms and Ethics 2 Perilaku insider trading; Insider trading;
3 Perbuatan asusila di dalam dan luar perusahaan; Immoral acts inside and outside the Company;
4 Pelecehan; Harassment;
5 Penggunaan narkoba. Drug abuse.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan 06 Corporate Governance Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Violation Report Submission Process Pelaporan pelanggaran sebaiknya disampaikan secara tertulis, Violation reports are required to be submitted in writing, including dengan memuat kronologi kejadian dan kelengkapan informasi a comprehensive timeline of the incident and all pertinent yang memuat: pihak yang terlibat (termasuk saksi), lokasi dan information, such as the involved parties (including witnesses), waktu pelanggaran, serta bukti yang ada. Pelaporan juga mencakup the location and time of the violation, and any available evidence. keterangan apakah kasus tersebut pernah dilaporkan sebelumnya The report should also indicate whether the incident has been atau terulang. [SEOJK VII.18.a] previously reported or if it is a recurring issue. [SEOJK VII.18.a] Identitas pelapor dapat disertakan, minimal memuat alamat, The identity of the whistleblower may be disclosed, including at nomor telepon, faksimili, atau email, namun pelaporan anonim least an address, telephone number, fax number, or email address. juga diperbolehkan. Laporan pelanggaran diusahakan dikirim Anonymous reporting is also permitted. Reports of violations must paling lambat 2 (dua) bulan setelah kejadian, sedangkan untuk be submitted no later than two months following the incident, and kasus kecurangan maksimal satu bulan. Seluruh pelaporan dapat in cases of fraud, within a maximum of one month. All reports can dilakukan secara aman, bebas, dan rahasia melalui saluran yang be submitted securely, freely, and confidentially through channels disediakan Perseroan, termasuk telepon, surat, maupun email. provided by the Company, including telephone, mail, and email. Laporan pelanggaran disampaikan kepada Manager POD & GA, Reports of violations are to be submitted to the POD & GA Manager, yang selanjutnya akan mengevaluasi, menginvestigasi dan memberi who will then evaluate, investigate, and provide recommendations saran tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran, sebelum diteruskan for appropriate follow-up actions before forwarding them to the kepada Direktur yang membawahi Departemen. [SEOJK VII.18.c] Department's Director in charge. [SEOJK VII.18.c] Setiap laporan masuk akan dilakukan pemeriksaan kecukupan Each report will be examined to evaluate the adequacy and dan kelengkapan data dan bukti pada dokumen-dokumen yang completeness of the submitted data and evidence, determining if disampaikan, untuk diputuskan apakah dapat dilanjutkan ke it can proceed to the investigation phase. During the investigation, tingkat penyelidikan. Dalam tingkat penyelidikan, fakta-fakta collected facts will be reviewed, categorized, and followed up. A yang diperoleh akan dipelajari, diklasifikasikan dan ditindaklanjuti. judgment on whether the report is substantiated will be based on Keputusan terhadap terbukti/tidaknya pelaporan tersebut akan the action's consequences, intent level, and motive. dibuat dan diambil berdasarkan pertimbangan akibat tindakan, derajat kesengajaan dan motif tindakan. Laporan yang tidak terbukti akan dikembalikan kepada pelapor, dan Unsubstantiated reports will be returned to the whistleblower. If akan dilaporkan kepada Direksi apabila hasil temuannya terbukti. the findings are substantiated, they will be reported to the Board Laporan yang berkaitan dengan jajaran manajemen di bawah of Directors. Reports concerning management below the Board Direksi disampaikan dalam bentuk surat dan ditujukan kepada will be sent in letter form to the President Director, while those Presiden Direktur, sedangkan laporan-laporan yang berkaitan involving the Board of Directors will be addressed to the Board dengan Direksi akan ditujukan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners. Perlindungan, Sanksi dan Rehabilitasi Protection, Sanctions, and Rehabilitation Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor (kecuali apabila The Company guarantees the confidentiality of the whistleblower’s proses pengaduan telah ditangani oleh External Investigator dan/ identity (unless the complaint process has been handled by the atau secara hukum diperlukan identitas diri dalam penanganannya), External Investigator and/or legally required identity in its handling), dan akan memberikan perlindungan dari segala bentuk ancaman, and will provide protection from all forms of threats, intimidation, intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak or unpleasant actions from any party as long as the whistleblower manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran maintains the confidentiality of the violations reported. Protection yang diadukan. Perlindungan juga diberikan kepada para pihak is also given to the parties carrying out the investigation and other yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak lainnya yang parties who provide information related to the complaint/disclosure. memberikan informasi terkait dengan pengaduan/penyingkapan [SEOJK VII.18.b] tersebut. [SEOJK VII.18.b] Sanksi akan dikenakan terhadap pelapor yang mengirimkan laporan Sanctions will be imposed on whistleblowers who submit pengaduan terindikasi berniat tidak baik, terbukti menyampaikan complaints indicating: bad intentions, proven to submit false bukti palsu, ada unsur kedengkian, atau tanpa dasar yang jelas. evidence, there is an element of malice, or without clear basis. The 222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Perseroan tidak akan memberikan jaminan kerahasiaan maupun Company will not provide confidentiality guarantees or protection
perlindungan kepada pelapor yang menyalahgunakan SPP, to whistleblowers who abuse the WBS, including criminal or civil
termasuk tuntutan pidana maupun perdata seperti yang terkait charges such as those related to unpleasant acts or defamation.
dengan perbuatan tidak menyenangkan ataupun pencemaran
nama baik.
Perseroan tidak akan menoleransi setiap pelanggaran, dan akan The Company will not tolerate any violations and will impose
memberikan sanksi kepada terlapor yang terbukti melakukan sanctions on reported violators ranging from verbal reprimands,
pelanggaran mulai dari teguran lisan, surat peringatan (I, II, III), warning letters (I, II, III), to termination of employment (PHK). The
hingga pemutusan hubungan kerja (PHK). Pengenaan sanksi imposition of sanctions has followed the applicable regulatory
telah mengikuti ketentuan peraturan yang berlaku. Sebaliknya provisions. On the other hand, reported parties who are not proven
terhadap terlapor yang tidak terbukti melakukan pelanggaran, akan to have committed a violation will be rehabilitated by the
direhabilitasi dengan mengembalikan nama baiknya. Company by restoring their good name.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran
Total Violation Reports
Hingga 31 Desember 2025 tidak terdapat laporan pelanggaran yang Up to December 31, 2025, there were no reports of violations
masuk atau sedang ditindaklanjuti, baik yang berkaitan dengan received or being followed up, whether related to the Company,
Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris, organ pendukung, ataupun the Board of Directors, the Board of Commissioners, supporting
karyawan. [SEOJK VII.18.b.1] organs, or employees. [SEOJK VII.18.b.1]
Kebijakan Anti Korupsi [ESG G-07][GRI 2-27]
Anti Corruption Policy
Dalam rangka menegakkan dan meningkatkan kualitas praktik To uphold and enhance the quality of GCG practices, JIHD is
GCG, JIHD berkomitmen untuk mencegah setiap tindakan yang dedicated to preventing any activities that may lead to corrupt
mengarah pada praktik korupsi. Sebagai wujud komitmen terhadap practices. As a reflection of its commitment to transparent,
pelaksanaan bisnis yang transparan, jujur, dan berintegritas, honest, and integrity-driven business operations, the Company
Perseroan telah memuat ketentuan terkait anti korupsi dalam has incorporated anti-corruption provisions into its Code of Ethics,
Kode Etik Perusahaan, yang nantinya akan diperluas dan dirinci which will be further elaborated and detailed in the Anti-Corruption
lebih lanjut dalam Kebijakan Anti Korupsi yang sedang disusun. Policy currently under development. [SEOJK VII.19]
[SEOJK VII.19]
Tindakan Terhadap Korupsi
Action Against Corruption
Sebagaimana diregulasi dalam Kode Etik Perseroan (KEP) telah As outlined in the Company's Code of Ethics (KEP), it prohibits
tercantum pelarangan karyawan Perseroan untuk melakukan employees from engaging in actions that could be considered
tindakan-tindakan yang dapat dikategorikan berpotensi potentially corrupt, such as accepting gratuities, making donations,
korupsi, seperti gratifikasi, donasi, penyuapan, pencucian uang offering bribes, laundering money, and committing fraud.
dan kecurangan.
Gratifikasi diatur dalam konteks hubungan Perseroan dengan Gratuities are governed within the context of the Company's
konsumen. KEP menegaskan bahwa kar yawan dilarang relationship with customers. The KEP stresses that employees
menerima maupun memberikan hadiah, bingkisan, atau bentuk are not allowed to accept or give gifts, parcels, or other forms of
pemberian lainnya, baik material maupun non-material, yang assistance, whether material or non-material, that could create
dapat menimbulkan janji, perlakuan istimewa, atau benturan promises, favoritism, or conflicts of interest, and might influence
kepentingan, serta berpotensi memengaruhi keputusan yang decisions harmful to the Company or employees, both now and
merugikan Perseroan maupun karyawan, baik saat ini maupun in the future.
di masa mendatang.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Donasi dimasukkan dalam hubungan dengan pemangku Donations pertain to relationships with other stakeholders.
kepentingan lainnya. Donasi merupakan bentuk sumbangan atau Donations are a way for the Company to contribute or participate,
partisipasi Perseroan, baik atas inisiatif sendiri ataupun permintaan either proactively or upon request by another party. These can
pihak lain, dapat berupa dana, barang/natura atau program sosial. include funds, goods/in-kind contributions, or support through
Pemberian donasi ditujukan terutama kepada komunitas di sekitar social programs. Donations are mainly directed toward communities
kantor, organisasi, lembaga atau pihak lainnya. near the office, organizations, institutions, or other entities.
JIHD menetapkan bahwa donasi difokuskan pada bidang atau JIHD specifies that donations should focus on areas or activities
kegiatan yang sejalan dengan Lima Pilar Kepedulian Artha Graha aligned with Artha Graha Peduli's Five Pillars of Care, which are:
Peduli, yaitu: bidang sosial kemasyarakatan, penanggulangan social services, disaster management, environmental conservation,
bencana, pelestarian lingkungan, pemberdayaan masyarakat, dan community empowerment, and legal aid for the underprivileged.
bantuan hukum bagi masyarakat kurang mampu. Setiap permintaan Each request or donation must be coordinated through the
atau pemberian donasi dikoordinasikan di Departemen Komunikasi Corporate Communications Department and evaluated by the
Perusahaan, dievaluasi dan ditetapkan oleh Direktur terkait. relevant Director.
Tabel 6.71: Tata Kelola Pemberian Donasi
Table 6.71: Procedures of Donation
1 Seleksi dan evaluasi secara ketat dalam tujuan, reputasi pihak pengaju dan Strict selection and evaluation of the objectives, reputation of the applicant
pengelola organisasi/lembaga; and the manager of the organization/institution;
2 Harus tepat sasaran dan sesuai kebutuhan; Must be accurate and based on demand;
3 Koordinasi/komunikasi antara unit kerja untuk menghindari tumpang tindih; Coordination/communication between work units to avoid overlapping;
4 Kesesuaian dengan anggaran; Compliance with the budget;
5 Permintaan dan realisasi kegiatan donasi harus diadministrasikan secara baik. Request and realization of donation activities must be properly administered.
Penyuapan merupakan usaha yang dilakukan oleh pihak-pihak Bribery involves attempts by other parties against employees
lain kepada karyawan dan/atau sebaliknya (termasuk petugas dan/ and/or vice versa (including officers and regulatory officials) to
atau pejabat Regulator) dengan tujuan memengaruhi pengambilan influence decision-making , solely for the personal gain of both
keputusan, dan dilakukan semata-mata demi kepentingan/ parties. The Company has a policy that explicitly rejects bribery
keuntungan pribadi kedua belah pihak. Perseroan memiliki and does not endorse or tolerate any form of bribery practices to
kebijakan yang menolak tegas penyuapan dan tidak menyetujui maintain objective decision-making.
ataupun mendukung segala bentuk praktik-praktik penyuapan
demi menjamin objektivitas pengambilan keputusan.
Tabel 6.72: Larangan Penyuapan
Table 6.72: Prohibition of Bribery
1 Menawarkan atau menyediakan pembayaran atau manfaat dalam bentuk Offering or providing payments or benefits in any form that is unofficial or
apapun yang tidak resmi atau tidak lazim di luar prosedur yang berlaku kepada unusual other than the applicable procedures to other parties authorized to
pihak lain yang berwenang dalam pengambilan keputusan berhubungan make decisions related to the Company.
dengan Perseroan.
2 Menawarkan imbalan di luar prosedur yang berlaku kepada konsumen atau Offering rewards other than the applicable procedures to customers or
calon konsumen agar bertransaksi dengan Perseroan. prospective customers in order to transact with the Company.
3 Menerima pembayaran atau manfaat dalam bentuk apapun yang tidak resmi Receiving payments or benefits in any form that is unofficial or unusual other
atau tidak lazim di luar prosedur yang berlaku. than the applicable procedures.
Praktik pencucian uang merupakan sebuah tindakan kriminal Money laundering is a criminal act carried out to hide the origin
yang dilakukan untuk menutupi sumber dana hasil kejahatan of funds obtained from illegal activities, making transactions seem
untuk transaksi sehingga terlihat sah. Karyawan yang memiliki legitimate. Employees who suspect a transaction may be money
kecurigaan terhadap transaksi yang terindikasi kegiatan laundering are required to report it to their superiors and keep it
pencucian uang wajib untuk melaporkannya ke atasan terkait confidential, avoiding disclosure to unauthorized parties.
dan tidak menginformasikannya kepada pihak lain yang tidak
mempunyai kepentingan.
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Kecurangan adalah perbuatan melanggar hukum, peraturan Fraud involves acts that violate laws, regulations (both internal and
(internal/eksternal) dan perundang-undangan lainnya yang external), and other legal requirements. It is intentionally committed
sengaja dilakukan dengan niat untuk berbuat curang/menipu with the purpose of deceiving or misleading others to obtain money
untuk memperoleh uang atau keuntungan/manfaat lain demi or other benefits for personal gain or for someone else's benefit, for
kepentingan pribadi atau pihak lain dimana pelaku tidak berhak atas which the perpetrator has no rightful claim. Fraud can lead to both
keuntungan/manfaat tersebut. Kecurangan dapat mengakibatkan financial and non-financial losses, including those that have the
kerugian baik finansial maupun non finansial (termasuk yang potential to cause harm. If potential fraud is identified, employees
berpotensi menimbulkan kerugian). Apabila terdapat potensi should be aware of the risks and help eliminate such practices.
kecurangan, karyawan wajib mewaspadai risikonya dan membantu
memberantas praktik-praktik tersebut.
Sosialisasi dan Pelatihan Anti Korupsi [GRI 205-2]
Anti-Corruption Socialization and Training
Pembekalan terkait pengetahuan tentang korupsi beserta Employees are provided with education concerning corruption
praktik turunannya telah diberikan sejak karyawan pertama kali and associated practices from their first day of employment. This
bergabung. Pengetahuan tersebut kemudian diingatkan kembali information is subsequently refreshed and updated periodically
pada momen-momen tertentu bersamaan dengan sosialisasi to incorporate new operational policies.
kebijakan operasional terbaru.
Sepanjang 2025, pelatihan dan kegiatan sosialisasi terkait anti Throughout 2025, the anti-corruption training and outreach activities
korupsi yang telah diikuti oleh personel Perseroan dapat dilihat involving Company personnel are listed below.
di bawah ini.
Tabel 6.73: Pelatihan Anti Korupsi yang Diikuti JIHD 2025
Table 6.73: JIHD’s Participation in Anti-Corruption Trainings in 2025
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
No
Workshop, Seminar, and Conference Topics Facilitator Month Date Hours
1 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan OJK Feb 25 3,0
The Role of GRC in Enhancing Investor Trust and Financial Sector Stability
2 Corporate Governance & Business Ethics SDGM & TSM Jun 19 3,0
3 Risk and Governance Summit 2025: Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth OJK Agu 19 6,0
and National Resilience Aug
4 Internal Audit and The Fight Against Corruption IGCN Agu 20 2,0
Aug
5 Transformasi Organisasi Melalui Budaya Organisasi SDGM & TSM Agu 27 3,0
Transforming Organizations Through Cultural Change Aug
6 Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan OJK Okt 9 2,5
Risk Appetite and Risk Culture: Fundamental Elements for Enhanced Risk Management in Finance Oct
7 Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 ICSA Des 1 1,5
Building an Effective, Integrity-Driven Whistleblowing System Based on ISO 37002:2021 Dec
Jumlah | Total (7) 21.0
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Description of the Facilitator Abbreviations:
ICSA: Indonesia Corporate Secretary Association, IGCN: UN Global Compact Network Indonesia, OJK: Otoritas Jasa Keuangan, SDGM: Kantor Jasa Akuntan (KJA) Surya Dinamika Global Makmur,
TSM: Trisakti School of Management
Insiden Korupsi [GRI 205-3]
Corruption Incidents
Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus korupsi yang melibatkan In 2025, no corruption incidents involving employees or business
karyawan dan mitra kerja, serta berdampak pada pemberhentian partners resulted in the termination of those individuals or entities.
karyawan dan mitra kerja tersebut.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Transparansi Tata Kelola Tidak Baik
Transparency of Bad Governance Practices
JIHD berkomitmen untuk senantiasa menjalankan praktik bisnis JIHD is committed to consistently upholding sound and transparent
yang sehat dan terbuka, menerapkan tata kelola perusahaan business practices, ensuring robust corporate governance in
yang baik (memenuhi dan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations, and diligently
perundang-undangan yang berlaku), dan melaksanakan kewajiban- fulfilling its legal obligations.
kewajibannya dengan benar.
Praktik-praktik tata kelola yang tidak baik dapat mengurangi Bad corporate governance practices can undermine the effectiveness
efektivitas serta keoptimalan penerapan GCG di Perseroan. Karena and efficiency of GCG implementation within the organization.
ini implementasi GCG terus diawasi di setiap aktivitas operasional. Consequently, GCG practices are continuously monitored across
all operational activities.
Berdasarkan kajian dokumen, tidak ditemukan penyimpangan yang A review of the documentation revealed no irregularities that could
dapat mengurangi kualitas penerapan GCG yang dapat merusak compromise the quality of GCG implementation or damage the
reputasi dan citra, seperti perkara tindak pidana korupsi yang Company's reputation and image, such as corruption cases involving
dihadapi oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and Board of Commissioners,
Pencemaran Lingkungan, adanya permohonan pailit, maupun environmental pollution, bankruptcy filings, or the suspension of
pembekuan produk utama Perseroan. the Company's main operations products.
Tabel 6.74: Transparansi Tata Kelola Tidak Baik
Table 6.74: Transparency of Bad Corporate Governance
Aspek
Keterangan Description
Aspect
Karyawan Tidak terdapat kasus material yang terkait dengan pengelolaan There were no significant incidents pertaining to employee
Employees karyawan. Pengelolaan SDM telah sesuai dengan peraturan management. Human resource management complies with
perundang-undangan yang berlaku, termasuk memenuhi standar applicable laws and regulations, including standards for labor and
praktik Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). occupational safety and health (OHS).
Lingkungan Tidak terdapat kasus material yang terkait dengan pencemaran There were no notable incidents of environmental pollution
Environment lingkungan akibat aktivitas operasional di lokasi-lokasi usaha. JIHD attributable to operational activities at business locations. JIHD is
berkomitmen untuk ramah terhadap lingkungan. Kebijakan Green committed to environmental responsibility. The Green Development
Development diterapkan dalam pengembangan dan pengelolaan Policy is implemented in the development and management of its
proyek-proyeknya. projects.
Pajak Tidak terdapat sanksi atau teguran dari pemerintah terkait mengenai There were no sanctions or warnings received from government
Tax kewajiban perpajakan di sepanjang 2025. Pemenuhan kewajiban authorities concerning tax obligations throughout 2025. Appropriate
perpajakan diupayakan sebelum ketentuan batas akhirnya. efforts were undertaken to meet tax deadlines.
Laporan Tahunan Tidak terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan versi cetak There were no discrepancies identified between the printed version
Annual Report dan versi digital yang telah diunggah ke situs web. of the Annual Report and the digital version uploaded to the official
website.
Laporan Keuangan Seluruh penyajian informasi keuangan dalam Laporan Tahunan All financial information contained within the 2025 Annual Report
Financial Statements 2025 merujuk pada Laporan Keuangan yang berakhir 31 Desember corresponds to the Financial Statements for the fiscal years ending
2025 dan 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh KAP Mirawati December 31, 2025, and December 31, 2024, which have been audited
Sensi Idris. Penyajiannya sesuai Pernyataan Standar Akuntansi by Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm. The presentation
Keuangan (PSAK), yang diterbitkan Ikatan Akuntan Indonesia adheres to the Financial Accounting Standards Statement (PSAK),
(IAI) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI), and complies
Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian with Regulation No. VIII.G.7 of the Capital Market and Financial
Laporan Keuangan. Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) regarding Guidelines
for the Presentation of Financial Statements.
226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
JIHD secara berkala menyediakan informasi mengenai aktivitas JIHD consistently shares information on operational activities,
operasional, proses usaha, dan pencapaian kinerja melalui media business processes, and performance accomplishments through
seperti SPE OJK, IDX Net, situs web, keterbukaan informasi dalam various media such as the OJK's SPE, IDX Net, its website, financial
bentuk: laporan keuangan, laporan tahunan dan siaran pers, serta reports, annual reports, press releases, as well as through the GMS
melalui fasilitas RUPS dan Paparan Publik. and Public Expose events.
Perseroan menekankan prinsip transparansi dan keterbukaan agar The Company highlights the principles of transparency and
seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi openness so that all stakeholders can access accurate and timely
yang diperlukan secara akurat dan tepat waktu. Melalui media information. By utilizing these communication channels and
komunikasi dan forum pertemuan tersebut, Perseroan dapat meeting forums, the Company aims to understand stakeholder
mengetahui kebutuhan para pemangku kepentingan, dan juga bisa needs and prevent misunderstandings that could lead to negative
mencegah terjadinya kesalahpahaman yang dapat memunculkan consequences. [GRI 2-25, 2-26]
dampak negatif. [GRI 2-25, 2-26]
Perseroan memiliki beberapa platform komunikasi internal untuk The Company employs multiple internal communication channels
menjangkau seluruh karyawan, antara lain memo internal dan to facilitate correspondence with all employees, including internal
rapat antar departemen. Memo internal disampaikan melalui memos and inter-departmental meetings. Internal memos
email sebagai sarana penyampaian informasi terkait kebijakan are dispatched via electronic mail to disseminate information
dan pengumuman mengenai aktivitas perusahaan kepada concerning policies and corporate announcements. Monthly inter-
seluruh karyawan. Rapat bulanan antar departemen dipimpin departmental meetings are chaired by the Corporate Secretary
oleh Sekretaris Perusahaan dan dihadiri oleh para manajer unit and attended by managers of various work units. During these
kerja. Dalam rapat ini, pencapaian objektif program kerja di masing- meetings, the progress of work program objectives within each unit
masing unit dibahas dan dikomunikasikan sebelum diteruskan ke is discussed and subsequently communicated prior to presentation
rapat Direksi yang diselenggarakan secara rutin. Di tahun 2025 telah at the regular Board of Directors meetings. In 2025, a total of twelve
diadakan 12 (dua belas) kali rapat interdepartemen (16 Januari, interdepartmental meetings were convened on the following dates:
13 Februari, 6 Maret, 10 April, 8 Mei, 5 Juni, 10 Juli, 14 Agustus, 11 January 16, February 13, March 6, April 10, May 8, June 5, July 10,
September, 9 Oktober, 13 November dan 4 Desember). August 14, September 11, October 9, November 13, and December 4.
Laporan Keuangan memberikan informasi yang berhubungan The Financial Report presents detailed information regarding
dengan kinerja keuangan Perseroan, diterbitkan setiap kuartal dan the Company's financial performance. It is issued quarterly and
dipublikasikan melalui situs web: Perseroan dan Bursa Efek Indonesia made available on the Company's official website as well as the
(BEI). Laporan Tahunan merupakan bentuk pertanggungjawaban Indonesia Stock Exchange (IDX). The Annual Report exemplifies
Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengurusan dan the accountability of the Board of Directors and the Board of
pengawasan terhadap Perseroan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Commissioners concerning their management and oversight
Laporan tahunan tersebut juga dipublikasikan melalui situs web: responsibilities over the course of 1 (one) year. This report is also
Perseroan dan BEI untuk disampaikan kepada pemegang saham, accessible on the Company's website and the IDX for the benefit
regulator dan masyarakat. of shareholders, regulators, and the general public.
Perseroan mengelola situs resmi www.jihd.co.id yang tersedia The Company maintains an official website, www.jihd.co.id,
dalam bahasa Indonesia dan Inggris sebagai sarana komunikasi available in both Indonesian and English. This platform serves
bagi para pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi as a communication tool for stakeholders to access information
mengenai JIHD, meliputi: profil singkat, aktivitas usaha, Laporan about JIHD, including a concise profile, business activities, the
Tahunan dan Laporan Keuangan, pelaksanaan tanggung jawab Annual Report and Financial Report, corporate social responsibility
sosial perusahaan, serta publikasi siaran pers. initiatives, and press releases.
Perseroan menerbitkan siaran pers melalui media cetak dan media The Company disseminates press releases through print and
elektronik, serta situs web Perseroan. Pada 2025, JIHD mengeluarkan electronic media outlets, as well as on its official website. In 2025,
siaran pers pada RUPST Tahun Buku 2025 tanggal 26 Juni. JIHD issued a press release regarding the 2025 Fiscal Year AGMS
on June 26.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
RUPS merupakan sarana komunikasi menyampaikan informasi The GMS functions as a communication platform for sharing
mengenai kinerja operasional, serta agenda memerlukan information relating to operational performance and agenda items
persetujuan keputusan pemegang saham. RUPS yang berupa that require shareholder approval. The GMS, comprising the AGMS
RUPST dan RUPSLB merupakan media pengambilan keputusan and the EGMS, constitutes the highest decision-making authority
tertinggi di Perseroan. Di 2025 telah dilakukan 1 (satu) kali RUPST within the Company. In 2025, 1 (one) AGMS was conducted on
yang diselenggarakan pada 26 Juni. June 26.
Paparan publik menjadi sarana mengomunikasikan informasi Public disclosures are employed as a means of disseminating
perusahaan kepada masyarakat, pemegang saham, pemangku company information to the public, shareholders, stakeholders, and
kepentingan, dan pihak-pihak yang diundang dengan tujuan invited parties, ensuring equitable distribution. These disclosures
tersebar secara merata. Paparan publik wajib dilakukan sekurang- are mandated at least once annually.
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun.
Kotak 6.13: Tata Kelola Paparan Publik Perusahaan Terbuka
Box 6.13: Public Expose Governance for Public Companies
Legalitas kewajiban pelaksanaan paparan publik perusahaan terbuka adalah The legal basis for public company disclosures is the Decree of the Board of
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00087/BEI/12/2025 Directors of the Indonesia Stock Exchange No. Kep-00087/BEI/12/2025, dated
tanggal 12 Desember 2025 perihal Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang December 12, 2025, concerning Amendments to Regulation Number I-E regarding
Kewajiban Penyampaian Informasi. the Obligation to Submit Information.
Pelaksanaan paparan publik dapat dilakukan secara hibrid: luring dan daring, Public disclosures may be conducted in a hybrid manner: offline and online, and
yang dapat dilaksanakan bersamaan dengan RUPS, dengan penyelenggaraan can be held concurrently with the GMS, no later than 6 (six) months after the
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir (Ketentuan III.3.1), conclusion of the fiscal year (Provision III.3.1), or the public disclosure materials
atau melakukan pelaporan materi paparan publik bersamaan dengan Laporan must be submitted concurrently with the Annual Audited Financial Statements
Keuangan (LK) Auditan Tahunan, yaitu paling lambat 3 bulan setelah tahun buku (FS), no later than 3 (three) months after the end of the fiscal year (Provision
berakhir (Ketentuan III.3.6). III.3.6).
Tabel 6.75: Mekanisme Pelaksanaan Paparan Publik Perusahaan Terbuka
Table 6.75: Public Expose Implementation Mechanism for Public Companies
Pelaporan Materi bersamaan LK Auditan Tahunan
Pelaksanaan secara Hibrid: Luring/Daring bersamaan RUPS
No Reporting of Materials in Concurrent with Annual Audited Financial
Hybrid Implementation: Concurrent Offline and Online with the GMS
Statements
1 Pemberitahuan: H-10 Notification: H-10 Penutupan tahun buku: 31 Closing of the financial year:
Desember December 31
2 Penyampaian materi: H-3 Submission of material: D-3 Batas submisi LK dan materi paparan Deadline for submission of financial
publik: paling lambat 31 Maret statements and public exposure
materials: March 31
3 Pelaksanaan: H Implementation: H RUPS Tahunan tanpa paparan Annual GMS without public
publik: paling lambat 30 Juni exposure: June 30
4 Penyampaian Risalah: H+3 Submission of Minutes: D+3
Paparan publik JIHD tahun 2025 dilaksanakan secara tatap muka The 2025 JIHD public expose was conducted face-to-face on
pada 26 Juni 2025 pukul 11.30-12.00 WIB, setelah selesainya June 26, 2025, from 11:30 to 12:00 WIB, subsequent to the conclusion
penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024 di Hotel Borobudur of the 2024 Fiscal Year AGMS at the Borobudur Hotel, Jakarta. The
Jakarta. Dengan agenda berupa presentasi capaian yang dicapai agenda encompassed a presentation of achievements realized in
pada 2024-2025 dan rencana kerja untuk 2025. Paparan publik 2024-2025 and the work plan for 2025. The public expose featured
tersebut menghadirkan narasumber Direksi Perseroan, yang diwakili speakers from the Company's Board of Directors, represented by
oleh Lanny Pujilestari Liga, Hendi Lukman, Tony Soesanto dan Erick Lanny Pujilestari Liga, Hendi Lukman, Tony Soesanto, and Erick
Hartanto. Hasil dari pelaksanaan paparan publik telah dilaporkan Hartanto. The outcomes of the public expose have been formally
kepada Bursa Efek Indonesia dan dapat diakses pada website BEI reported to the Indonesia Stock Exchange and are accessible on
dan Perseroan. the IDX and the Company's official websites.
228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.76: Tahapan Penyelenggaraan Paparan Publik 2025
Table 6.76: Stages of the Public Expose in 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
No
Activities Date Description
1 Pemberitahuan 12 Juni Kepada BEI dengan surat No. 0064/HIR-DIR/JIHD/ To the IDX with letter No. 0064/HIR-DIR/JIHD/
Notification June 12 VI/2025. VI/2025
2 Penyampaian Materi 23 Juni Kepada BEI dengan surat No. 0176/HIR-DIR/JIHD/ To the IDX with letter No. 0176/HIR-DIR/JIHD/
Submission of Material June 23 VI/2025. VI/2025.
3 Pelaksanaan Paparan Publik 26 Juni • Tempat: • Venue:
Implementation of Public June 26 Hotel Borobudur Jakarta – Ruang Sumba A & B Hotel Borobudur Jakarta –Sumba A & B Room
Expose Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1
Jakarta 10710 Jakarta 10710
• Jam: • Time:
11.30-12.03 WIB 11.30-12.03 WIB
4 Penyampaian Risalah Paparan 1 Juli Kepada BEI dengan surat No. 0014/HIR-DIR/JIHD/ To the IDX with letter No. 0014/HIR-DIR/JIHD/
Publik July 1 VII/2025. VII/2025.
Submission of Public Expose
Minutes
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka [SEOJK VII.20]
Implementation on Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 of Public Company Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik SEOJK .04/2015 regarding the Public Company Governance
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh Perseroan Guidelines, the Company's implementation of Good Corporate
dilakukan melalui pendekatan comply atau explain. Perseroan Governance practices follows a comply or explain approach. The
mengungkapkan informasi sehubungan dengan rekomendasi yang Company discloses information about recommendations that have
telah dilaksanakan atau memberikan penjelasan jika belum atau been implemented or provides an explanation if it has not or does
tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. not implement the recommendations.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.77: Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Table 6.77: Implementation of the Guidelines for Public Company Governance Based on SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Halaman Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Status Pages Description
1 Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS).
1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi • Prosedur pengambilan keputusan atas mata
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka Complied acara Rapat, tercantum dalam tata tertib RUPS
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, yang telah disampaikan kepada pemegang
dan kepentingan Pemegang Saham. saham sebelum Rapat dimulai;
Public Company has technical voting methods • Perseroan telah menunjuk pihak-pihak
or procedures, either open or close, prioritizing independen yaitu Biro Administrasi Efek PT
independence and interest of Shareholders. Raya Saham Registra dan Notaris Mochamad
Nova Faisal, S.H., M.Kn. dalam melakukan
proses penghitungan suara dan/atau
melakukan validasi dalam rapat.
• The procedures for decision making on the
Meeting agenda are stated in the GMS rules of
procedure which have been submitted to the
shareholders before the Meeting begins;
• The Company has appointed independent
parties, namely the Securities Administration
Bureau PT Raya Saham Registra and Notary
Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. in
conducting the vote counting process and/or
validating the meeting.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris H a m p i r Empat dari 5 (lima) anggota Direksi dan 3 (tiga)
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
All members of Board of Directors and members of Almost Tahunan tanggal 26 Juni 2025.
Board of Commissioners of Public Company attend the Complied Four out of 5 (five) of the Board of Directors’
Annual GMS. members and 3 (three) Board of Commissioners’
members attended the Annual GMS on June 26,
2025.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi Tersedia dalam situs web Perseroan sejak 27 Juni
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Complied 2025 (RUPST) untuk paling sedikit selama 1 (satu)
tahun. tahun.
Summary of the GMS minutes is available on the Public Available on the Company’s website since June 27,
Company’s website for at least 1 year. 2025 (AGMS) for at least 1 (one) year.
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Kebijakan komunikasi tercantum dalam Pedoman
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Complied Tata Kelola Perseroan dengan media dan sarana,
Public Company has communication policy with the antara lain: RUPS, Paparan Publik, Situs Resmi
Shareholders or Investors. Perusahaan dan Roadshow.
Communication policy is stated in the Company’s
Good Corporate Governance Guidelines with
media and means, among others: GMS, Public
Expose, Company Official Website and Roadshow.
2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi • Sebagian kebijakan terkait komunikasi dengan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Complied pemegang saham atau investor telah tersedia
Saham atau investor dalam Situs Web. dalam situs JIHD pada Menu Tata Kelola.
Public Company discloses the communication policy • Dalam situs Perseroan juga tersedia alamat,
of Public Company with Shareholders or investors on nomor telepon dan email yang dapat
the website. dihubungi.
• Some policies related to communication with
shareholders or investors are available on
JIHD’s website in the Governance Menu.
• The Company’s website also provides the
address, telephone number and email address
that can be contacted.
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.77: Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Table 6.77: Implementation of the Guidelines for Public Company Governance Based on SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Halaman Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Status Pages Description
2 Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Functions and Roles of the Board of Commissioners.
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Board of Commissioners Membership and Composition.
1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris termasuk
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Complied Komisaris Independen telah sesuai dengan
The determination of number of Board of peraturan yang berlaku, dan tidak lebih banyak
Commissioners considers the condition of the Public dari jumlah Direksi.
Company. The number of members of the Board of
Commissioners, including Independent
Commissioners, is in accordance with the
prevailing regulations, and is not more than the
number of the Board of Directors.
2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi • Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Complied memenuhi aspek keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang
The determination of composition of the Board of dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha
Commissioners considers the diversity of expertise, Perseroan.
knowledge, and experience required. • Diungkapkan dalam profil singkat Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
• The composition of the Board of
Commissioners has fulfilled the aspects
of diversity of expertise, knowledge, and
experience required in the Company’s business
sector.
• Disclosed in the brief profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Implementation Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri tercantum dalam
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Complied Piagam Dewan Komisaris.
Komisaris. The self-assessment policy is stated in the Board of
The Board of Commissioners has Commissioners Charter.
self-assessment policy to assess
the performance of the Board of
Commissioners.
2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Complied diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners’ self-assessment
The self-assessment policy to assess the performance policy is disclosed in this Annual
of the Board of Commissioners is disclosed through the Report.
Public Company’s Annual Report.
3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan Perseroan terkait pengunduran diri
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied anggota Dewan Komisaris dengan berbagai alasan
terlibat dalam kejahatan keuangan. telah diatur dalam Anggaran Dasar dan tercantum
The Board of Commissioners has policy related to dalam Piagam Dewan Komisaris.
resignation of members of Board of Commissioners if The Company’s policy regarding the resignation
involved in financial crime. of members of the Board of Commissioners for
various reasons is contained in the Company’s
Articles of Association and the Board of
Commissioners Charter.
4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Kebijakan proses nominasi anggota Direksi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Complied merujuk Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
The Board of Commissioners or Committees performing atau Perusahaan Publik, dan tercantum dalam
the Nomination and Remuneration Functions prepares Piagam Dewan Direksi.
a succession policy in the nomination process of The nomination process policy for members of the
members of Board of Directors. Board of Directors refers to OJK Regulation No. 34/
POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies
and is stated in the Board of Directors Charter.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Tabel 6.77: Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Table 6.77: Implementation of the Guidelines for Public Company Governance Based on SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Halaman Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Status Pages Description
3 Fungsi dan Peran Direksi.
Functions and Roles of the Board of Directors.
5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Complied berpedoman pada peraturan yang berlaku dan
pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi sebagai perusahaan
The determination of number of Board of Directors terbuka.
considers the Public Company’s condition and The determination of the number of members of
effectiveness in decision making. the Board of Directors is guided by the prevailing
regulations and considers the condition as a public
company.
2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi • Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied aspek keberagaman keahlian, pengetahuan,
yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai
The determination of composition of Board of Directors bidang usaha Perseroan.
considers the range of expertise, knowledge, and • Diungkapkan dalam profil singkat Direksi
experience required. dalam Laporan Tahunan ini.
• The composition of the Board of Directors has
fulfilled the aspects of diversity of expertise,
knowledge, and experience required in
accordance with the Company’s business
sector.
• Disclosed in the brief profile of the Board of
Directors in this Annual Report.
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi • Direktur yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Complied atau keuangan memiliki keahlian dan/
pengetahuan di bidang akuntansi. atau pengetahuan di bidang akuntansi yang
Member of the Board of Directors in charge of dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
accounting or finance have the skills and/or knowledge sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman
in accounting. kerja terkait.
• Diungkapkan dalam profil singkat Direksi
dalam Laporan Tahunan ini.
• Director in charge of accounting or finance has
expertise and/or knowledge in accounting as
evidenced by educational background, training
certification and/or related work experience.
• Disclosed in the brief profile of the Board of
Directors in this Annual Report.
6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Implementation Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied yang tercantum Piagam Direksi
The Board of Directors has self-assessment policy to The Board of Directors has a self-assessment policy
assess the Board of Directors’ performance. as stated in the Board of Directors Charter.
2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri Direksi diungkapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Complied dalam Laporan Tahunan ini.
tahunan Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’ self-assessment policy is
The self-assessment policy to assess the Directors’ disclosed in this Annual Report.
performance is disclosed through the Public Company’s
Annual Report.
3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Kebijakan Perseroan terkait pengunduran diri
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied anggota Direksi dengan berbagai alasan telah
keuangan. diatur dalam Anggaran Dasar, dan tercantum
The Board of Directors has policy related to resignation dalam Piagam Direksi dan Pedoman Tata Kelola
of members of Board of Directors if involved in financial Perseroan.
crime. The Company’s policy regarding the resignation
of members of the Board of Directors for various
reasons has been contained in the Articles of
Association, the Board of Directors Charter, and the
Corporate Governance Guidelines.
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06
Tabel 6.77: Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Table 6.77: Implementation of the Guidelines for Public Company Governance Based on SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Halaman Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Status Pages Description
4 Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholders Participation.
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Telah tercantum dalam Kode Etik Perseroan di
mencegah terjadinya insider trading. Complied Bab Hubungan Karyawan pada bagian Investasi
The Public Company has a policy to prevent the Pribadi.
occurrence of insider trading. Has been stated in the Company’s Code of Conduct
in the Employee Relations Chapter in the Personal
Investment section.
2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi Telah tercantum dalam Kode Etik Perseroan di
dan anti fraud. Complied Bab Hubungan dengan Regulator pada bagian
Public Company has anti-corruption and anti-fraud Kebijakan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
policies. Fraud.
Has been stated in the Company’s Code of Conduct
in the Chapter on Relations with Regulators in the
section on Anti-Money Laundering and Fraud
Prevention Policy.
3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Telah tercantum dalam Buku Putih Pengadaan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied Barang dan Jasa Perseroan.
Public Company has a policy on selection and Has been stated in the Company’s White Paper on
improvement of supplier or vendor capabilities. Goods and Services Procurement.
4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur telah
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied dimiliki oleh Perseroan.
Public Company has a policy on the fulfillment of The Company has a policy to fulfill creditors’ rights.
creditors’ rights.
5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Telah tercantum dalam Kode Etik Perseroan di
whistleblowing. Complied Bab Pelaporan Atas Pelanggaran atau Potensi
Public Company has policies of whistleblowing system. Pelanggaran.
This has been stipulated in the Company’s Code of
Conduct, under the section on Reporting Violations
or Potential Violations.
6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied Direksi dan karyawan mengikuti ketentuan
The Public Company has established a long-term ketenagakerjaan yang berlaku.
incentive policy for the Board of Directors and Has been stated in the Company’s Code of Conduct
employees. under the Reporting of Violations or Potential
Violations Chapter.
5 Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information
Disclosure.
1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Sarana dan media keterbukaan informasi tentang
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Complied Perseroan dapat diakses melalui situs web
sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan dan hasil pelaporan secara elektronik
The Public Company utilized the use of information (IDXNet dan OJK Reporting).
technology more broadly than the website as a media Information disclosure facilities and media
for information disclosure. about the Company can be accessed through
the Company’s website and electronic reporting
results (IDXNet and OJK Reporting).
2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit sedikit 5% (lima persen) dalam Laporan Tahunan.
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam The Company has disclosed the final beneficiary in
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui the Company’s share ownership of at least 5% (five
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. percent) in the Annual Report.
The Public Company’s Annual Report discloses the final
beneficiary of the Public Company’s share ownership
of at least 5%, in addition to the disclosure of final
beneficiary in the share ownership of Public Company
through Main and Controlling Shareholders.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 233
Page 234
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Laporan
Keberlanjutan
07
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 236
About Sustainability Report
Ruang Lingkup Laporan 239
Scope of The Report
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan 241
Sustainability Performance Overview
Strategi Keberlanjutan Sustainability 243
Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan 245
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan 251
Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik 309
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik 310
Laporan Tahun Sebelumnya
Response To The Previous Year’s Report
Feedback
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 310
POJK Index No. 51/POJK.03/2017
Indeks Konten GRI Standar 2021 312
GRI Standard Content Index 2021
Metrik ESG 315
ESG Matrix
Referensi Silang SEOJK No. 16/ 316
SEOJK.04/2021
Cross Reference of SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021
234 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 235
Page 236
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Laporan ini memuat informasi mengenai pendekatan, kebijakan,
serta praktik yang diterapkan Perseroan dalam mengelola aspek
keberlanjutan, termasuk tata kelola perusahaan, tanggung jawab
sosial, dan pengelolaan lingkungan
This report outlines the Company’s strategies, policies, and practices in managing sustainability, including
corporate governance, social responsibility, and environmental initiatives.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun secara terintegrasi dalam The Company’s Sustainability Report is presented as an integrated
1 (satu) buku bersama dengan Laporan Tahunan 2025, yang dibuat document within the 2025 Annual Report, which is published
setiap tahun. Laporan keberlanjutan 2025 merupakan yang keenam annually. This 2025 Sustainability Report marks the sixth edition
sejak 2020. Dua laporan pertama di 2020 dan 2021 dibuat tersendiri, since 2020. The initial reports for 2020 and 2021 were prepared as
dan selanjutnya sejak 2022 dibuat terintegrasi bersama Laporan standalone reports, while from 2022 onward, the Sustainability
Tahunan. [GRI 2-2] Report has been integrated with the Annual Report. [GRI 2-2]
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai bentuk komitmen This Sustainability Report demonstrates PT Jakarta International
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (Perseroan) Hotels & Development Tbk’s (the Company) commitment to
dalam menyampaikan kinerja dan upaya pengelolaan transparently disclosing its performance and sustainability initiatives
keberlanjutan perseroan secara transparan, terstruktur, dan dapat to stakeholders. It reflects how the Company balances economic
dipertanggungjawabkan kepada para pemangku kepentingan. performance, social responsibility, and environmental stewardship
Laporan ini menjadi sarana komunikasi yang menggambarkan in its operations. The report describes the Company’s strategies,
bagaimana perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan policies, and practices related to sustainability, including corporate
memper timbangkan keseimbangan antara pencapaian governance, social responsibility, and environmental management.
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, serta pengelolaan
dampak lingkungan.
Laporan ini memuat informasi mengenai pendekatan, kebijakan, This report contains information on the Company’s approach,
serta praktik yang diterapkan Perseroan dalam mengelola aspek policies, and practices in managing sustainability aspects, including
keberlanjutan, termasuk tata kelola perusahaan, tanggung jawab corporate governance, social responsibility, and environmental
sosial, dan pengelolaan lingkungan. Penyusunan laporan dilakukan management. The report has been prepared in accordance with
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations as well as relevant sustainability
yang berlaku serta prinsip pelaporan keberlanjutan yang relevan, reporting principles to ensure the quality, consistency, and
guna memastikan kualitas, konsistensi, dan keterbandingan comparability of the information presented.
informasi yang disampaikan.
Dengan format pelaporan terintegrasi, semua informasi data yang Through this integrated reporting approach, the information
tercantum di dalam kedua laporan tersebut saling melengkapi dan presented in both reports is complementary and interconnected,
berkaitan, sehingga tidak diperlukan adanya pengungkapan yang thereby avoiding duplication of disclosures in the Annual Report
berulang baik pada bagian Laporan Tahunan maupun Laporan and Sustainability Report.
Keberlanjutan.
236 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan ini, JIHD berharap By publishing this Sustainability Report, JIHD aims to provide
dapat memberikan gambaran yang utuh mengenai perjalanan, a clear overview of its progress, achievements, and challenges
capaian, dan tantangan perseroan dalam mengintegrasikan prinsip in embedding sustainability into its operations. The report also
keberlanjutan ke dalam kegiatan usaha. Laporan ini sekaligus reflects the Company’s commitment to continuous improvement
mencerminkan komitmen perseroan untuk terus melakukan in supporting responsible and sustainable growth.
perbaikan berkelanjutan demi mendukung pertumbuhan usaha
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan di masa mendatang.
Pedoman dan Assurance
Guidelines and Assurance
Penerbitan Laporan Keberlanjutan merupakan implementasi The publication of this Sustainability Report reflects compliance
tanggung jawab dan kepatuhan terhadap Pasal 74 dan Pasal 66 with Articles 74 and 66 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, which require the reporting of Social and
yang mewajibkan ada penyampaian laporan pelaksanaan kegiatan Environmental Responsibility (TJSL) implementation.
Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Penyusunan laporan ini berpedoman pada ketentuan Peraturan This report is prepared in accordance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK .03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK .03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK No. 51/2017), Surat Edaran Institutions, Issuers, and Public Companies, Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies, and
(SEOJK No. 16/2021), serta GRI Standard yang diterbitkan oleh the GRI Standards issued by the Global Sustainability Standards
Global Sustainability Standards Board (GSBB), yang menjadi Board (GSSB), which serve as references for reporting principles,
acuan mulai dasar, pengungkapan umum, dan topik material yang general disclosures, and material topics.
akan dilaporkan.
Perseroan menggunakan sistem penandaan khusus untuk The Company applies a structured tagging system to enhance
memudahkan keterlacakan informasi terhadap ketentuan traceability of disclosures against applicable reporting requirements.
pelaporan yang berlaku. Penandaan tersebut berupa kombinasi This system uses a combination of letters and numbers displayed in
huruf dan angka yang ditampilkan dalam warna “Merah” untuk “Red” to reference Appendix II of POJK No. 51/2017. In accordance
merujuk pada Lampiran II POJK No. 51/2017 dan SEOJK No. 16/2021, with POJK No. 51/2017 and SEOJK No. 16/2021, “Green” indicates
warna “Hijau” untuk menunjukkan keterkaitan dengan Indeks alignment with the GRI Content Index, while “Orange” indicates
Konten GRI serta warna “Orange” untuk kesesuaian dengan Matriks alignment with the ESG Matrix, placed after the relevant sentence
ESG di belakang kalimat atau alinea yang relevan. Dalam konteks or paragraph. In the context of sustainable development,
pembangunan berkelanjutan juga disampaikan tautan materialitas the materiality of this report is also linked to the Sustainable
laporan ini dengan SDGs, sesuai dengan SDG Compass, The Guide Development Goals (SDGs), in accordance with the SDG Compass:
for Business Action on the SDGs, yang disusun oleh GRI, United The Guide for Business Action on the SDGs, developed by GRI, the
Nations Global Compact, dan the World Business Council for United Nations Global Compact, and the World Business Council
Sustainable Development (WBCSD). Rangkuman lengkap atas for Sustainable Development (WBCSD). A comprehensive index
seluruh indeks pengungkapan disajikan secara terpisah pada bagian of all disclosures is presented separately at the end of the report.
akhir laporan.
Adapun Informasi data yang terkait kinerja finansial merupakan The financial performance data reflects the Company’s consolidated
hasil konsolidasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada results for the fiscal years ended December 31, 2025 and 2024, as
31 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit oleh KAP Mirawati audited by KAP Mirawati Sensi Idris. The Environmental, Safety,
Sensi Idris. Sedangkan pelaporan kinerja Lingkungan, Keselamatan and Health (ESH) performance report is based on activities carried
dan Kesehatan kerja (LK3), berasal dari kegiatan-kegiatan yang out by the Company and its subsidiaries. [GRI 2-2]
dilakukan oleh Perseroan bersama Entitas Anak. [GRI 2-2]
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 237
Page 238
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.1: Pelibatan Entitas Anak dalam Laporan Keberlanjutan
Table 7.1: Engagement of Subsidiaries in Sustainability Reports
Entitas Anak Lokasi Bidang Usaha
Subsidiaries Location Line of Business
Jakarta Pusat Hotel dan fasilitasnya
Hotel Borobudur Jakarta (HBJ)
Central Jakarta Hotels and its facilities
Pembangunan dan pengelolaan gedung
PT First Jakarta International (FJI)
Building construction and management
Real Estat
PT Danayasa Arthatama (DA)
Real Estate
Jasa Manajemen Perhotelan
PT Dharma Harapan Raya (DHR)
Jakarta Selatan Hospitality Management Services
South Jakarta Pengembangan dan pengelolaan hotel, pusat perbelanjaan, apartemen dan gedung perkantoran
PT Pacific Place Jakarta (PPJ)
Development and management of hotels, shopping centers, apartments, and office buildings
Jasa Telekomunikasi
PT Artha Telekomindo (AT)
Telecommunications services
Pembangunan dan pengelolaan gedung
PT Adinusa Puripratama (AP)
Building construction and management
Seluruh informasi keuangan yang disajikan dalam laporan ini All financial information contained in this report is presented in
dinyatakan dalam mata uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain. Indonesian Rupiah, unless otherwise stated. The preparation and
Penyusunan dan penyajian data keuangan dilakukan dengan presentation of financial data are in accordance with Indonesian
mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Financial Accounting Standards (PSAK). Sustainability disclosures
yang berlaku di Indonesia. Sedangkan pengungkapan data are prepared using measurement methodologies aligned with
keberlanjutan disusun menggunakan metodologi pengukuran relevant international practices and standards.
yang mengacu pada praktik dan standar internasional yang relevan.
Dan untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To ensure data reliability, any restatements of prior-period
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan information are marked with an asterisk (*). In this report,
sebelumnya, akan diberi tanda * disajikan kembali. Pada laporan restatements relate to information and narratives on energy, energy
ini, penyajian kembali antara lain berkaitan dengan informasi/narasi consumption intensity, and greenhouse gas emissions, due to
tentang energi, intensitas konsumsi energi dan emisi gas rumah differences in scope and/or adjustments in data coverage. [GRI 2-4]
kaca karena terdapat perbedaan cakupan dan/atau perubahan
data. [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan Perseroan 2025 belum dijamin oleh The Company’s 2025 Sustainability Report has not been externally
lembaga pemastian (assurance) eksternal sehingga belum terdapat assured and therefore has not received independent verification.
verifikasi tertulis dari pihak independen. Meskipun belum dilakukan Nevertheless, the Company confirms that all information and
penjaminan independen, Perseroan memastikan semua informasi data presented in this report have been internally verified and
data dalam laporan ini telah diverifikasi internal dan divalidasi untuk validated to ensure quality, credibility, and accuracy. This report
kualitas, kredibilitas dan akurasinya. Laporan ini telah ditinjau dan has been reviewed and approved by the Board of Directors, and
disetujui oleh seluruh jajaran Direksi, serta diawasi, ditinjau, dan its publication has been supervised, reviewed, and authorized by
disetujui penerbitannya oleh Dewan Komisaris. [OJK G.1][GRI 2-5] the Board of Commissioners. [OJK G.1][GRI 2-5]
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku kepentingan This report is intended for all stakeholders as a basis for evaluating
sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas kinerja the Company’s performance. Stakeholders are invited to assess
Perseroan. Para pemangku kepentingan dapat melakukan evaluasi the extent to which the Company has fulfilled its commitments to
mengenai sejauh mana Perseroan dapat berperan serta dalam environmental, economic, and social sustainability in relation to its
menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan di bidang lingkungan, business activities. Feedback and dialogue are welcomed to support
ekonomi, dan sosial terkait praktik bisnisnya. Ruang untuk diskusi the continuous improvement of the Company’s sustainability
dan umpan balik terbuka lebar dalam rangka memperbaiki inisiatif initiatives and reporting practices.
keberlanjutan Perseroan serta pelaporannya.
Di sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan atau During 2025, the Company did not receive any responses or
masukan dari para pemangku kepentingan terkait Laporan feedback from stakeholders regarding the 2024 Sustainability
Keberlanjutan 2024, yang diterbitkan pada 28 April 2025. Dengan Report, which was published on April 28, 2025. Accordingly, the
demikian, Laporan yang akan diterbitkan pada April 2026 tidak report to be published in April 2026 does not include any actions
menyajikan tindakan apa pun yang mungkin diambil sebagai arising from stakeholder feedback received in the previous year.
respons atas masukan dari tahun sebelumnya. JIHD memberikan JIHD provides access to information regarding this Sustainability
akses informasi perihal laporan keberlanjutan ini dengan Report upon request via the following contact: [OJK G.3] [GRI 2-3]
menghubungi: [OJK G.3] [GRI 2-3]
238 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Gedung Artha Graha Lt. 15 | Artha Graha Building, 15th Fl.
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp. : (62-21) 515 2555 Email : corporatesecretary@jihd.co.id
Fax : (62-21) 515 2526 Website : www.jihd.co.id
Ruang Lingkup Laporan
Scope of The Report
Laporan ini menyajikan berbagai topik keberlanjutan yang didukung This report presents sustainability topics supported by the most
oleh data dan informasi terkini yang relevan bagi para pemangku recent data and information relevant to stakeholders, based on the
kepentingan, dengan menerapkan prinsip pelaporan secara akurat, principles of accuracy, balance, clarity, comparability, completeness,
seimbang, jelas, dapat dibandingkan, lengkap, memiliki konteks sustainability context, timeliness, and verifiability.
keberlanjutan, tepat waktu dan dapat diverifikasi.
Topik-topik yang dibahas merupakan isu keberlanjutan yang The topics addressed represent sustainability issues that are
dinilai memiliki pengaruh dan dampak signifikan terhadap considered to have a significant impact on the Company’s
kinerja Perseroan, serta menjadi perhatian utama bagi pemangku performance and are of primary importance to stakeholders in
kepentingan dalam mengambil keputusan. their decision-making processes.
Penentuan topik-topik tersebut dilakukan melalui proses identifikasi These topics were identified through a process involving discussions,
isu material yang melibatkan diskusi, analisis, serta interaksi dengan analysis, and engagement with internal and external stakeholders,
berbagai pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal and were approved by the Board of Directors. Each material topic,
dan telah disetujui oleh Direksi. Setiap topik material beserta including its scope, outlines the Company’s sustainability policies,
batasannya mengungkapkan kebijakan, capaian, serta tantangan achievements, and challenges during the reporting period. [GRI
keberlanjutan yang dihadapi Perseroan selama periode pelaporan. 3-1] [GRI 2-14]
[GRI 3-1] [GRI 2-14]
Topik-topik material ini secara berkala ditinjau dan dipantau untuk These material topics are periodically reviewed and monitored
memastikan keselarasan dengan strategi bisnis Perseroan. Melalui to ensure alignment with the Company’s business strategy. This
proses peninjauan tersebut, Perseroan tidak hanya melakukan review process enables the Company to continuously identify
identifikasi dan penilaian dampak secara berkelanjutan, tetapi and assess impacts and ensures that the disclosed topics remain
juga memastikan bahwa topik material yang diungkapkan tetap relevant to conditions during the reporting period. The Company
relevan dengan kondisi faktual selama tahun pelaporan. Dalam also seeks to broaden its perspective on these topics to enhance
pelaporannya diupayakan topik-topik material tersebut akan disclosure quality.
diperluas sudut pandangnya untuk lebih memperkaya isinya.
Hingga saat ini belum terdapat perubahan pada topik material To date, there have been no updates to the material topics, as they
karena masih relevan dengan proses bisnis dan strategi remain relevant to the Company’s business operations, sustainability
keberlanjutan, serta kebutuhan para pemangku kepentingan strategy, and stakeholder expectations. [GRI 3-1] [GRI 3-2]
Perseroan. [GRI 3-1] [GRI 3-2]
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 239
Page 240
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.2: Batasan Topik Material
Table 7.2: Boundaries of Material Topics
Batasan Topik
Topik Material Perihal Topic Boundaries TPB
Material Topics Subject Internal Eksternal SDGs
Internal External
Topik Ekonomi | Economic Topics
Kinerja Ekonomi Pencapaian kinerja operasional dan keuangan selama tahun pelaporan.
Economic Performance The Company’s achievements and performance during the reporting year.
Dampak Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan.
Economic Impact Direct economic value generated and distributed.
Keberadaan Pasar Penerapan imbal jasa yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Market Presence Implementation of remuneration in accordance with applicable regulations.
Anti Korupsi Penyelenggaraan operasional perusahaan secara bersih, jujur dan transparan.
Anti-corruption Conducting company operations in a clean, honest, and transparent manner.
Topik Lingkungan | Environmental Topics
Material Upaya untuk menghindari penggunaan material yang tidak ramah lingkungan.
Material Efforts to avoid the use of environmentally unfriendly materials.
Energi Kepedulian penggunaan energi yang efisien dan bertanggung jawab.
Energy Commitment to the efficient and responsible use of energy.
Kepedulian penggunaan sumber daya air yang ketersediaannya kian terbatas
Air dan Limbah Air dan pengelolaan limbah air.
Water and Effluent Concern for the use of water resources, whose availability is increasingly limited,
and for wastewater management.
Emisi Upaya pengurangan emisi gas rumah kaca.
Emission Efforts to reduce greenhouse gas emissions.
Limbah Kepedulian dalam mengurangi dan mengelola limbah.
Waste Commitment to reducing and managing waste.
Komitmen terhadap berbagai peraturan lingkungan sehingga operasional
Kepatuhan Lingkungan Perseroan tidak berdampak negatif bagi lingkungan.
Environmental Commitment to compliance with various environmental regulations to
Compliance ensure that the Company’s operations do not have a negative impact on the
environment.
Topik Sosial | Social Topics
Ketenagakerjaan Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia.
Employment The importance of human resource management.
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan.
Occupational Health Provision of a safe and comfortable working environment for employees.
and Safety
Program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kapasitas
Pelatihan dan Pendidikan
karyawan.
Training and Education
Training and development programs to enhance employees’ capabilities.
Keberagaman dan
Kebijakan untuk memastikan adanya keberagaman dan pemberian kesempatan
Kesempatan yang Setara
yang setara bagi seluruh karyawan.
Diversity and Equal
Policies to ensure diversity and equal opportunity for all employees.
Opporunity
Keterlibatan masyarakat sekitar dalam berbagai program pengembangan dan
Masyarakat Lokal penilaian dampak operasional perusahaan.
Local Communities Engagement of local communities in various development programs and in
assessing the impacts of the Company’s operations.
Keselamatan dan Upaya untuk menjaga keselamatan dan kesehatan serta insiden ketidakpatuhan
Kesehatan Pelanggan dari berbagai produk dan jasa.
Customer Health and Efforts to maintain safety and health, as well as address non-compliance
Safety incidents related to various products and services.
Komitmen dalam menaati kaidah pemasaran yang baik yang disertai
Pemasaran dan
penyediaan informasi produk bagi pelanggan/konsumen.
Pelabelan
Commitment to adhering to sound marketing practices, accompanied by the
Marketing
provision of product information to customers/consumers.
240 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Jumlah Properti yang Beroperasional
Total Operating Properites
Hotel Pusat Perkantoran Pusat Perbelanjaan Apartemen
Hotels Office Center Shopping Centers Apartments
Unit | Units Gedung | Buildings Mal | Mall Gedung | Buildings
2025 7 2025 4 2025 2 2025 2
2024 7 2024 4 2024 2 2024 2
2023 7 2023 4 2023 2 2023 2
Pendapatan Laba (Rugi) Bersih
Revenues Net Profit (Loss)
Rp Juta | Million Rp Rp Juta | Million Rp
1.612.859 (86.263)
Rp Rp
2024 1.624.023 2024 214.124
2023 1.465.918 2023 299.223
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Jumlah Pemasok Lokal
Total Local Workforce Total Local Suppliers
Orang | People Entitas | Entities
1.978 1.189
2024 1.938 2024 1.054
2023 - 2023 932
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Solar Listrik Gas Intensitas Energi
Diesel Electricity Gas Energy Intensity
Gigajoule Gigajoule Gigajoule Gigajoule/Rp Juta | Rp Million
2025 3.365,4 2025 411.817,8 2025 62.934,4 2025 0,29
2024 2.721,1 2024 422.680,9 2024 63.996,7 2024 0,30
2023 2.748,0 2023 414.947,0 2023 67.275,2 2023 0,33
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 241
Page 242
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Penggunaan Energi Penggunaan Air Bersih
Energy Consumption Clean Water Consumption
Emisi GRK Cakupan 1 Emisi GRK Cakupan 2 Intensitas Emisi GRK Penggunaan Air
Scope 1 Greenhouse Gas (GHG) Emissions Scope 2 Greenhouse Gas (GHG) Emissions GHG Emissions Intensity Water Consumption
KgCo2 KgCo2 KgCO2/Rp Juta | Rp Million m3
2025 3.779.995,9 2025 106.843.828,6 2025 68,59 2025 1,976.694,3
2024 3.791.846,6 2024 109.662.216,1 2024 69,86 2024 1.992.511,7
2023 3.977.763,4 2023 107.655.703,9 2023 76,15 2023 1.486.737
Pengurangan Limbah & Efluen Pelestarian Keanekaragaman Hayati Intensitas Air Bersih
Waste & Effluents Reduction Biodiversity Preservation Clean Water Intensity
Volume Sampah Pengolahan Air Limbah Jumlah Pohon Pembiakan Kupu-Kupu Intensitas Air
Waste Volume Wastewater Management Total Trees Butterfly Breedings Clean Water
Kg m3 Pohon | Trees Ekor m3/Rp Juta | m3/Rp Million
2025 3.022.926 2025 465.431 2025 2.155 2025 3.739 2025 1,22
2024 2.570.442* 2024 527.583 2024 2.158 2024 3.263 2024 1,18
2023 3.650.895* 2023 456.347 2023 2.144 2023 1.337 2023 1,01
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Jumlah Karyawan [GRI 2-7]
Total Employees
Orang | People Laki-Laki Perempuan
1.991
Male Female
Orang | People Orang | People
2025 1.467 2025 524
2024 1.952 2024 1.443 2024 519
2023 1.945 2023 1.440 2023 505
Pelatihan
Trainings
Jumlah Pelatihan Jumlah Jam Dana Pelatihan
Total Trainings Total Hours Training Hours
Pelatihan | Trainings Jam | Hours Rp Juta | Million Rp
2025 2.603 2025 15.261 2025 4.040,2
2024 2.274* 2024 13.828,1* 2024 2.839,2*
2023 1.153* 2023 5.959* 2023 3.401,6*
242 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan komitmen untuk The Company conducts its business with a focus on creating
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable value for all stakeholders. Beyond driving economic
kepentingan. Selain berkontribusi terhadap pencapaian kinerja performance, it aims to contribute positively to social welfare while
ekonomi, Perseroan juga berupaya memberikan dampak positif actively preserving the environment. This objective is achieved
bagi kesejahteraan sosial serta berperan aktif dalam menjaga through various sustainability initiatives that integrate economic,
kelestarian lingkungan hidup. Komitmen tersebut diwujudkan social, and environmental considerations in support of sustainable
melalui pengembangan dan pelaksanaan berbagai inisiatif development goals.
keberlanjutan yang menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan sebagai bagian dari dukungan terhadap tujuan
pembangunan berkelanjutan.
Pendekatan keberlanjutan Perseroan mengacu pada konsep Triple The Company’s sustainability strategy is grounded in the Triple
Bottom Line yang mencakup People (Manusia), Planet (Bumi), Bottom Line framework, encompassing People, Planet, and
dan Prosperity (Kemakmuran), yang diimplementasikan secara Prosperity. It is implemented in a structured and systematic manner,
terencana, sistematis, dan berkelanjutan dalam visi, misi, strategi, aligned with the Company’s vision, mission, strategy, and business
serta proses bisnis Perseroan. Berlandaskan penerapan Tata Kelola processes. Through Good Corporate Governance, the Company
Perusahaan yang Baik, Perseroan menjalankan prinsip pengelolaan is committed to fair and ethical human resource management,
sumber daya manusia yang adil dan etis, bertanggung jawab environmental responsibility, community engagement, customer
terhadap pelestarian lingkungan, melibatkan dan memberikan satisfaction through excellent service, and the maintenance of
manfaat bagi masyarakat, menjaga loyalitas pelanggan melalui shareholder trust. [GRI 2-23]
layanan terbaik, serta memelihara kepercayaan pemegang saham.
[GRI 2-23].
Perseroan juga memastikan kesinambungan bisnis dengan The Company ensures business continuity through the development
membangun struktur usaha yang adaptif, mengelola sumber of an adaptable organizational structure, sustainable management
pendanaan secara berkelanjutan, serta mengintegrasikan teknologi of funding sources, and the integration of technology across key
dalam seluruh proses bisnis utama. business processes.
Tabel 7.3: Tiga Pilar Strategi Keberlanjutan
Table 7.3: Three Pillars of Sustainability Strategy
People Planet Prosperity
(Masyarakat & Sumber Daya Manusia) (Lingkungan) (Membangun Kesejahteraan)
(People & Human Resources) (Environment) (Building Prosperity)
Mengadvokasi produk dan layanan sesuai kebutuhan Penggunaan produk ramah lingkungan di lingkup Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan.
pelanggan Perseroan Sustainable Economic Performance
Advocate products and services according to Use of environmentally friendly products
customer needs within the Company
Manajemen sumber daya manusia (SDM) yang Pengurangan penggunaan plastik dan kertas Implementasi Green Finance
bertanggung jawab Reduction of plastic and paper usage Implementation of Green Finance
Responsible Human Resources (HR)
management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Efisiensi Energi Memastikan produk dan/atau jasa yang berkualitas
Occupational Health and Safety Energy Efficiency buat pelanggan
Ensuring quality products and/or services for
customers
Identifikasi dan Mitigasi dampak K3 Pengelolaan air dan limbah Kepuasan Pelanggan
Identification and mitigation of OHS impacts Water and waste management Customer Satisfaction
Pelatihan bagi karyawan Implementasi Inisiatif Hijau Bertumbuh bersama Masyarakat
Training for employees Implementation of Green Initiatives Growing with Society
Kolaborasi dan kontribusi sosial bagi Masyarakat
Collaboration and social contribution to
society
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 243
Page 244
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Untuk memastikan praktik keberlanjutan dijalankan secara efektif To ensure the effective and appropriate implementation of
dan relevan, Perseroan menyusun arah kebijakan dan strategi sustainability practices, the Company has established sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan dinamika usaha serta policy directions and strategies aligned with business dynamics and
kebutuhan operasional. Kerangka keberlanjutan tersebut menjadi operational needs. This sustainability framework serves as a guide
panduan dalam menyelaraskan inisiatif, mendorong kolaborasi for aligning initiatives, promoting cross-functional collaboration,
lintas fungsi, serta menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan and fostering a culture of continuous improvement across the
di seluruh organisasi. Dengan dukungan tersebut, Perseroan organization. Supported by this framework, the Company believes
meyakini bahwa pencapaian visi dan tujuan keberlanjutan dapat it can achieve its sustainability vision and objectives in a gradual
diwujudkan secara bertahap dan konsisten. and consistent manner.
Sebagai bagian dari implementasi komitmen keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company has defined
Perseroan menetapkan sasaran keberlanjutan yang menjadi sustainability targets that serve as a reference for conducting
acuan dalam menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung business activities responsibly. These targets are developed by
jawab. Sasaran tersebut dirumuskan dengan mempertimbangkan taking into account the interests of key stakeholders as well as
kepentingan para pemangku kepentingan utama serta dampak the economic, social, and environmental impacts arising from the
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang timbul dari aktivitas Company’s operations. Through these targets, the Company strives
Perseroan. Melalui penetapan sasaran ini, Perseroan berupaya to ensure that all business activities are aligned with the principles
memastikan bahwa setiap langkah bisnis yang dijalankan selaras of sustainability and long-term value creation.
dengan prinsip keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang.
Diagram 7.1: Sasaran Keberlanjutan
Diagram 7.1: Sustainability Targets
Para Pihak Target
Parties Targets
Memberikan pengembalian yang berkelanjutan atas kepercayaan untuk pengelolaan dananya.
Delivering sustainable returns on the trust placed in the management of funds.
Pemegang Saham
Shareholders
Memberikan produk terbaik dan layanan terbaik sesuai kebutuhan secara konsisten.
Pelanggan Providing the best products and services consistently in accordance with customer needs.
Customers
Menjadikan human capital profesional untuk mencapai tujuan bersama.
Karyawan Developing professional human capital to achieve shared objectives.
Employees
Masyarakat Lokal/ Memberikan dukungan dengan inisiatif-inisiatif keberlanjutan untuk pemberdayaan masyarakat.
Komunitas Supporting sustainability initiatives for community empowerment.
Local Communities/
Communities
Melakukan tindakan yang efektif, seimbang, dan proporsional serta memitigasi dampak lingkungan untuk
menjamin masa depan alam yang berkelanjutan.
Taking effective, balanced, and proportionate actions, and mitigating environmental impacts to ensure a
Lingkungan
sustainable future for nature.
Environment
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Aspek Keberlanjutan [OJK E.1][GRI 2-13]
Sustainability Aspects Responsible Party
Perseroan terus memperkuat tata kelola keberlanjutan melalui The Company is strengthening its sustainability governance
pengembangan struktur yang terintegrasi guna mendukung by establishing an integrated framework to enhance program
implementasi program secara lebih optimal. Hingga saat ini, implementation. It is also in the process of forming a dedicated
Perseroan masih berada dalam tahap persiapan pembentukan committee to oversee sustainability initiatives across its operations
komite khusus yang akan berfokus pada pengelolaan aspek and subsidiaries. This initiative reflects the Company’s commitment
keberlanjutan di tingkat Perseroan maupun Entitas Anak. Proses to building a governance structure aligned with its long-term
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk membangun strategic objectives.
fondasi tata kelola yang semakin selaras dengan arah strategi
jangka panjang.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris menjalankan fungsi In practice, the Board of Commissioners The Board of Commissioners
pengawasan dengan memastikan bahwa prinsip-prinsip fulfills its oversight role by ensuring that sustainability principles are
keberlanjutan telah dipertimbangkan dalam penetapan kebijakan integrated into the Company's policies and strategic planning. This
dan arah strategis Perseroan. Pengawasan tersebut dilakukan responsibility includes promoting responsible business practices
sebagai bagian dari tanggung jawab untuk mendorong penerapan and sustainable risk management. [GRI 2-12]
praktik usaha yang bertanggung jawab serta pengelolaan risiko
yang berkelanjutan. [GRI 2-12]
Direksi berperan aktif dalam mengarahkan implementasi Meanwhile, the Board of Directors actively directs the
keberlanjutan sekaligus bertanggung jawab atas penyusunan implementation of sustainability initiatives and is responsible for
Laporan Keberlanjutan. Melalui keterlibatan ini, Direksi memastikan the preparation of the Sustainability Report. Their involvement
bahwa informasi yang disampaikan mencerminkan kondisi, ensures that the report accurately reflects the Company’s condition,
kinerja, serta upaya Perseroan dalam mengintegrasikan aspek performance, and efforts to integrate economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam kegiatan usaha. Hingga environmental considerations into its operations. Until a dedicated
terbentuknya struktur khusus, tanggung jawab atas pelaksanaan committee is fully established, responsibility for sustainability
keberlanjutan tetap dijalankan secara kolektif oleh Direksi, sehingga implementation remains with the Board of Directors, ensuring
integrasinya dengan strategi bisnis dapat berlangsung secara alignment with the overall business strategy. [GRI 2-14]
konsisten. [GRI 2-14]
Untuk informasi lebih mendalam, dapat dilihat ke bagian Tata For further details, please refer to the Corporate Governance section
Kelola Perusahaan dalam laporan tahunan ini. of this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [OJK E.2][GRI 2-17]
Sustainability Competency Development
Sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat penerapan To reinforce its commitment to sustainability, the Company actively
keberlanjutan, Perseroan secara proaktif mendorong peningkatan promotes organizational awareness and capability development
kesadaran dan kapabilitas organisasi melalui partisipasi dalam through participation in education, training, and outreach initiatives.
berbagai program pendidikan, pelatihan, serta kegiatan sosialisasi. This effort aims to foster a shared understanding across all
Inisiatif ini bertujuan untuk membangun pemahaman yang selaras organizational levels of the importance of integrating sustainability
di seluruh tingkatan organisasi mengenai pentingnya integrasi principles into business operations.
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha.
Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan sebagai The Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
pengambil keputusan strategis turut berperan aktif dalam Corporate Secretary, as key strategic decision-makers, participate
memperkaya wawasan terkait perkembangan isu keberlanjutan in programs to enhance their understanding of global sustainability
global, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable trends, the Sustainable Development Goals (SDGs), and current
Development Goals/SDGs), serta praktik-praktik terkini yang relevan. best practices. By strengthening these competencies, the Company
Dengan penguatan kompetensi tersebut, Perseroan berupaya aims to ensure its policies and strategies remain responsive to the
memastikan bahwa arah kebijakan dan strategi bisnis tetap adaptif evolving sustainability landscape.
terhadap dinamika keberlanjutan yang terus berkembang.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 245
Page 246
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Berikut adalah topik-topik pengembangan kompetensi terkait The following are the sustainability-related to sustainability
keberlanjutan yang diikuti oleh manajemen dan karyawan. competency development in which management and employees
have participated.
Tabel 7.4: Daftar Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan 2025
Table 7.4: List of Competency Development Related to Sustainability in 2025
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
No.
Workshop, Seminar & Conference Topic Organizer Month Date Hours
A Keuangan Keberlanjutan
Sustainability Finance
1 Adapting Blue Economy Innovations to Local Contexts SII Jan 17 2,0
2 Urgensi Transparansi Keuangan Hijau pada Lembaga Jasa Keuangan OJK Mei 26 3,0
The Urgency of Green Financial Transparency in Financial Services Institutions May
3 Bedah Buku: "Diorama Keuangan Berkelanjutan Indonesia" OJK Jun 3 3,0
Book Review: “Diorama of Sustainable Finance in Indonesia”
4 Implementasi dan Peran Industri Keuangan dalam Bisnis dan HAM OJK Jul 17 3,0
Implementation and the Role of the Financial Industry in Business and Human Rights
5 Building the Global Sustainable Islamic Financial System OJK Jul 24 3,0
6 Sosialisasi Program Pelatihan IDX Net Zero Incubator 2025 BEI Jul 28 1,0
Socialization of the IDX Net Zero Incubator 2025 Training Program IDX
7 Road to COP 30 BEI Sep 29 1,0
IDX
8 IDX Green Equity Designation Initiative AEI & BEI & BATS Okt 3 2,0
Oct
9 Sustainable Finance & Green Investment: Unlocking Opportunities in Indonesia's ACCA & BEI Des 2 2,0
Transition Economy Dec
B Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
1 The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations OJK Jun 5 3,0
2 Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan Keuangan Digital: Perlindungan Data Pribadi OJK Jun 19 3,0
dan Dampak Teknologi Biometrik di Indonesia
Safe Strategies for Crypto Asset Transactions and Digital Finance: Personal Data
Protection and the Impact of Biometric Technology in Indonesia
3 Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan Strategi Perlindungan Konsumen Sektor OJK Jun 26 3,0
Keuangan
Breaking the Chain of Scams: Synergy and Strategies for Consumer Protection in the
Financial Sector
4 Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi dan OJK Sep 18 3,0
Penegakan Hukum
Latest Trends in Money Laundering Methods and Schemes: Strategies for Identification,
Mitigation, and Law Enforcement
5 Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan OJK Okt 16 3,0
The Role of Digital Forensics in Handling and Uncovering Financial Crimes Oct
C Environmental, Social and Governance
1 Sosialisasi Perdagangan Karbon Internasional BEI Jan 16 1,5
International Carbon Trading Socialization IDX
2 ESG Talk Seres #1: Exploring Green Technologies, How CGS and CCUS Contribute to AEI & CESGS Feb 1 1,5
Decarbonization?
3 Implementing IFRS S2 in Indonesia's Energy Sector: Assess and Prepare for Reporting on SII Mar 7 2,0
Climate
4 Menavigasi Tantangan ESG Melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate Governance ICSA Maret 18 1,5
Navigating ESG Challenges through Strengthening Good Corporate Governance Policies March
5 ESG Di Indonesia: Dari Tren Ke Implementasi Nyata Inovasi Usaha Keberlanjutan SII Maret 21 2,0
ESG in Indonesia: From Trends to the Practical Implementation of Sustainable Business March
Innovation
6 Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions. ICSA Apr 25 2,0
7 Mother Earth, Our Mother, Womens Role and Contribution to Sustainability SII Apr 25 2,0
8 ESG Talks Series #3: Road To Labor Day: How Human Rights Due Diligence Shapes Fairer AEI & CESGS Apr 28 1,5
Workplaces
9 ESG Talks Series #4: SROI as a Framework for Evaluating CSR Impact AEI & CESGS Mei 22 1,5
May
10 Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life Products ICSA Mei 28 2,0
May
11 Mengapa Keanekaragaman Hayati adalah Urusan Korporasi, Bukan Sekedar Isu SII Mei 30 2,0
Lingkungan May
Why Biodiversity Is a Corporate Responsibility, Not Merely an Environmental Issue
12 Memutus Mata Rantai Pekerja Anak Demi Masa Depan Berkelanjutan SII Jun 13 2,0
Breaking the Chain of Child Labor for a Sustainable Future
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tabel 7.4: Daftar Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan 2025
Table 7.4: List of Competency Development Related to Sustainability in 2025
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Bulan Tanggal Jam
No.
Workshop, Seminar & Conference Topic Organizer Month Date Hours
13 Becoming a Capable Sustainability Team ESQCorp Jul 10 1,5
14 Beyond CSR: Siap Ubah CSR untuk jadi Strategi Supply Chain ESQCorp Jul 23 1,5
Beyond CSR: Transforming CSR into a Supply Chain Strategy
15 Indonesia ESG Leaders Forum 2025: Turning Costs into Cast through Impactful AEI & CESGS Jul 23 4,0
Sustainable Strategies
16 GHC Protocol in Practise: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan AEI & PKPBUI & Agu 20 2,0
Secara Akurat BATS Aug
17 Best Practice in ESG Journey ICSA Okt 1 1,5
Oct
18 Mempersiapkan CFO Properti Menghadapi Transisi Net Zero dan Regulasi ESG Kadin Okt 16 4,0
Preparing Property CFOs for the Net Zero Transition and ESG Regulations Oct
19 From the Inside Out: Strategi Komunikasi Internal untuk Sustainability, CSR & ESG SII Okt 31 2,0
Oct
20 From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital Governance ICSA Nov 7 1,5
21 Dari Komunitas ke Kesehatan: Memaksimalkan Investasi Sosial Korporasi dalam SII Nov 21 2,0
Peningkatan Kesehatan Masyarakat
From Community to Health: Maximizing Corporate Social Investment to Improve Public
Health
22 Simfoni Integritas: Kolaborasi Inovasi dan Ekspresi Cegah Korupsi OJK Des 8 3,5
Symphony of Integrity: Collaborative Innovation and Expression in Preventing Corruption Dec
23 Human Rights Due Diligence BEI | IDX & AEI Des 9 1,5
& GRI Dec
Jumlah | Total (37) 81,5
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Organizer Abbreviation Information:
ACCA: The Association of Chartered Certified Accountants, AEI: Asosiasi Emiten Indonesia, APEI: Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia, BATS: PT BATS International Group, BEI: Bursa Efek
Indonesia, CESGS: Center for Environmental, Social and Governance Studies, ESQCorp: ESQ Corporation, GRI: The Global Reporting Initiative, ICSA: Indonesia Corporate Secretary Association,
Kadin: Kamar Dagang & Industri Indonesia, OJK: Otoritas Jasa Keuangan, PKPBUI: Pusat Kajian Pembangunan Berkelanjutan Universitas Indonesia, SII: Social Investment Indonesia,
Penilaian Risiko terhadap Penerapan Keberlanjutan [OJK E.3]
Risk Assessment on The Implementation Sustainable Finance [OJK E.3]
Perseroan secara konsisten melakukan identifikasi dan pemetaan The Company regularly identifies and maps risks related to
risiko yang berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social aspects across all its operations.
sosial di seluruh kegiatan operasional. Proses ini dilaksanakan This process considers the Company’s business characteristics,
dengan mempertimbangkan karakteristik usaha, praktik terbaik di industry standards, and applicable legal requirements. Through this
industri, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan approach, the Company strives to ensure that risk management is
yang berlaku. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya integrated into its overall mitigation strategies.
memastikan bahwa pengelolaan risiko menjadi bagian integral
dari penerapan manajemen risiko yang menyeluruh.
Sebagai tindak lanjut, Perseroan menetapkan langkah mitigasi The Company implements measurable and effective mitigation
yang terukur dan efektif untuk menekan potensi dampak sekaligus measures to minimize potential impacts while optimizing
mengoptimalkan peluang yang mungkin timbul. Evaluasi dilakukan opportunities. Regular evaluations support the development of
secara berkala guna mendukung penetapan strategi bisnis yang adaptive business strategies and ensure the Company’s readiness
adaptif serta menjaga kesiapan Perseroan dalam menghadapi to respond to evolving business conditions. The Board of
dinamika lingkungan usaha. Dalam hal ini, Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors actively oversee these
Direksi berperan aktif dalam menjalankan fungsi pengawasan, efforts, supported by the Internal Audit Unit and relevant functions
dengan dukungan Unit Audit Internal dan satuan kerja terkait to ensure that risk management is conducted appropriately
untuk memastikan proses pengelolaan risiko berjalan secara tepat and responsibly.
dan akuntabel.
Beberapa jenis eksposur risiko yang dipantau oleh Perseroan Throughout 2025, the Company monitored various risk exposures,
sepanjang tahun 2025 meliputi: perubahan regulasi dan kebijakan including changes in government regulations and policies,
Pemerintah, gangguan operasional akibat cuaca ekstrem, efisiensi operational disruptions due to extreme weather conditions, energy
energi dan emisi karbon, isu rantai pasok berkelanjutan hingga efficiency and carbon emissions, sustainability-related supply chain
persaingan dari pelaku-pelaku industri jasa akomodasi hotel dan issues, competition in the hotel and retail sectors, real estate and
pusat niaga beserta fasilitas-fasilitasnya, real estat dan konstruksi, construction risks, as well as evolving market trends and customer
hingga perubahan tren pasar dan dinamika perilaku pelanggan. behavior. Further information on the Company’s risk management
Informasi lebih lanjut mengenai sistem manajemen risiko Perseroan system is available in the Corporate Governance section of this
dapat ditemukan di bagian Tata Kelola Perusahaan dalam laporan Annual Report.
tahunan ini.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 247
Page 248
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4][ESG G-08][GRI 2-29]
Relationship with Stakeholders
Perseroan memandang pemangku kepentingan sebagai mitra The Company regards stakeholders as strategic par tners
strategis yang berperan penting dalam mendukung pencapaian essential to achieving its sustainability objectives. Accordingly, it
tujuan keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa consistently fosters harmonious and professional relationships by
membangun hubungan yang harmonis dan profesional dengan incorporating their interests, expectations, and aspirations into its
memperhatikan kepentingan, ekspektasi, serta aspirasi mereka decision-making processes.
sebagai pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan telah melakukan Aligned with this commitment, the Company has identified
identifikasi terhadap individu maupun kelompok yang memiliki and mapped stakeholders based on their level of influence and
keterkaitan dengan kegiatan usaha berdasarkan tingkat pengaruh significance. Based on this mapping, the Company develops tailored
dan kepentingannya. Berdasarkan pemetaan tersebut, Perseroan engagement strategies to promote effective communication,
merancang pendekatan dan strategi keterlibatan yang tepat guna strengthen collaboration, and create sustainable shared value.
mendorong komunikasi yang konstruktif, memperkuat kolaborasi,
serta menciptakan nilai bersama secara berkelanjutan.
Diagram 7.2: Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Diagram 7.2: Relationships with Stakeholders
Pemangku Kepentingan Topik Utama Harapan Pemangku Kepentingan Pendekatan Interaksi
Stakeholders Main Topic Stakeholder Expectations Interaction Approach
• Kesepakatan kerja antara • Kejelasan hak dan kewajiban. • Penyusunan dan penetapan Perjanjian
manajemen dengan karyawan. • Pemberian paket remunerasi sesuai Kerja Bersama (PKB).
• Penyelesaian masalah kinerja. • Forum dialog manajemen dengan
ketenagakerjaan. • Kesetaraan dalam jenjang karier dan karyawan.
Karyawan • Kesempatan peningkatan remunerasi. • Pengembangan kompetensi karyawan
Employees kompetensi dan karier. • Jaminan keamanan, kesehatan, dan untuk mempersiapkan menjadi
keselamatan kerja. manajemen perusahaan yang
• Kenyamanan lingkungan kerja. profesional.
• Pemberlakuan sistem manajemen SDM
terintegrasi dan sistem insentif berbasis
kinerja.
• Labor agreements between • Clarity of rights and obligations. • Preparation and establishment of
• management and employees. • Provision of remuneration packages • Collective Labor Agreement (CLA).
• Settlement of labor issues. according to performance. • Dialog forum between management with
• Competency and career • Equality in career path and employees.
• advancement opportunities. • remuneration. • Development of employee
• Security, health, and safety competencies, as well as preparing
assurance. professional company management.
• Comfortable workplace. • Implementation of integrated HR
• management system and performance-
based incentive system.
• Pertanggungjawaban kinerja • Menjaga dan meningkatkan nilai • RUPS (Tahunan & Luar Biasa)
tahunan perusahaan. investasi melalui peningkatan • Paparan Publik
• Pelaporan kinerja operasi, kinerja perusahaan. • Laporan Pencapaian Kinerja yang
keuangan dan sosial • Terpenuhinya hak-hak pemegang akuntabel, mudah dipahami dan mudah
Pemegang Saham perusahaan. saham. diakses.
Shareholders • Keterbukaan informasi.
• Annual corporate performance • Maintain and increase investment • GMS (Annual & Extraordinary).
accountability. value through improved company • Public Expose.
• Reporting on the company’s performance. • Performance Achievement Report.
operating, financial and social • Fulfillment of shareholder rights.
performance. • Information transparency.
• Respect for shareholders’ rights.
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Pemangku Kepentingan Topik Utama Harapan Pemangku Kepentingan Pendekatan Interaksi
Stakeholders Main Topic Stakeholder Expectations Interaction Approach
• Manajemen keluhan • Mutu produk dan jasa yang baik • Layanan call center dan operasional.
pelanggan. dan prima. • Informasi media
• Pusat pelayanan pelanggan. • Keamanan dan kenyamanan lokasi • Pelaksanaan kegiatan Temu Pelanggan
usaha. (feedback langsung)
Pelanggan • Pelayanan yang melebihi harapan.
Customers
• Customer complaint • Good and excellent quality of • Call center and operational services.
• management. • products and services. • Media information.
• Customer service center • Security and comfort of the business • Implementation of Customer Gathering
location. activities (direct feedback).
• Service that exceeds expectations.
• Pelaksanaan kerja sama • Proses pengadaan yang adil, • Penyelenggaraan tender secara terbuka
yang berkesinambungan dan transparan dan objektif. dan transparan.
menguntungkan kedua belah • Prosedur administrasi pengadaan • Pengawasan dan evaluasi pelaksanaan
pihak. yang sesuai dengan peraturan yang kontrak mitra kerja secara berkala.
Rekanan/Mitra • Perlakuan yang sama terhadap berlaku.
Kerja seluruh rekanan/mitra kerja. • Penyelesaian pembayaran tepat
Associates/Business waktu.
Partners
• Implementation of sustainable • Fair, transparent and objective • Implementation of open and transparent
cooperation that benefits both • procurement process. tenders.
parties. • Procurement administration • Supervision and evaluation of the
• Equal treatment for all partners • procedures that comply with • implementation of business partner
• applicable regulations. • contracts on a regular basis.
• Timely payment settlement.
Penyediaan informasi dan • Kejelasan rencana pengembangan. • Kunjungan langsung kreditur ke lokasi
pertanggungjawaban pelaksanaan • Pembayaran kewajiban tepat waktu. proyek.
proyek pembangunan/fasilitas • Transparansi kondisi operasional • Forum pertemuan dengan kreditur dan
yang dikelola perusahaan dan keuangan. calon Investor.
Kreditur
Provision of information • Clarity of development plan. • Direct visit of creditors to the project site.
Creditors
and accountability for the • Timely payment of obligations. • Forum meetings with creditors and
implementation of development • Transparency of operational and • potential investors.
projects/facilities managed by financial conditions.
the company.
• Pemberdayaan ekonomi • Terjalinnya hubungan yang serasi • Penyelenggaraan konsultasi publik dan
masyarakat. dan harmonis. pemetaan sosial.
• Peningkatan kualitas hidup • Meminimalkan dampak • Sosialisasi dan koordinasi pelaksanaan
masyarakat. pengembangan proyek terhadap TJSL perusahaan.
Masyarakat lingkungan.
Society • Partisipasi dalam kegiatan
pelestarian lingkungan.
• Melaksanakan program bina
lingkungan.
• Kontribusi positif terhadap
kehidupan ekonomi, sosial, dan
lingkungan masyarakat sekitar.
• Community economic • Establishment of harmonious • Organization of public consultation and
empowerment. • relationship. social mapping.
• Improvement of the quality of • Minimizing the impact of project • Socialization and coordination of the
life of the community. development on the environment. company’s CSR implementation.
• Participation in environmental
• conservation activities.
• Implementation of environmental
development programs.
• Positive contribution to the
• economic, social, and
environmental life of the
surrounding community.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 249
Page 250
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Topik Utama Harapan Pemangku Kepentingan Pendekatan Interaksi
Stakeholders Main Topic Stakeholder Expectations Interaction Approach
• Pembayaran kewajiban • Hubungan yang harmonis dan • Pertemuan dengar pendapat dengan
perusahaan kepada negara. konstruktif dengan regulator. regulator.
• Pembahasan terkait program • Patuh terhadap hukum dan • Kunjungan kerja ke lokasi usaha.
dan rencana kegiatan peraturan yang berlaku. • Pemenuhan kewajiban sesuai peraturan
Regulator perusahaan. perundang-undangan.
Regulators
• Payment of company • Harmonious and constructive • Hearing meetings with regulators.
obligations to the state. • relationship with regulators. • Site visit.
• Discussion related to the • Compliance with applicable laws • Comply with laws and regulations
• company’s program and and regulations.
activity plan. • Positive contribution to the
• surrounding community.
• Relasi konstruktif mutualistis • Akurasi dan transparansi objek • Press release mengenai informasi
kedua belah pihak. pemberitaan. perusahaan.
• Penyampaian informasi terkini dan • Media visit, media gathering & press
berita tepat waktu. conference.
Media Massa • Transparansi kondisi kinerja
Mass Media perusahaan.
• Mutualistic constructive • Accuracy and transparency of news • Press release of company information.
• relationship between both objects. • Media visit, media gathering & press
parties. • Delivery of up-to-date information conference.
and timely news.
• Transparency of company
performance conditions.
Tantangan Terhadap Penerapan Keberlanjutan [OJK E.5]
Challenges to The Implementation of Sustainability
Penerapan strategi keberlanjutan telah memberikan kontribusi The implementation of the Company’s sustainability strategy has
positif bagi Perseroan, antara lain melalui peningkatan efisiensi delivered positive contributions, particularly through improved
operasional, penguatan ketahanan bisnis, serta terbukanya peluang operational efficiency, enhanced business resilience, and the
usaha baru yang didorong oleh inovasi dan perbaikan berkelanjutan. creation of new business opportunities driven by innovation and
continuous improvement.
Meski demikian, Perseroan masih menghadapi tantangan dalam Nevertheless, the Company continues to face challenges in
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan integrating sustainability principles into its operational activities,
operasional, khususnya dalam menumbuhkan kesadaran dan particularly in fostering employee awareness and understanding.
pemahaman karyawan. Untuk menjawab tantangan tersebut, To address these challenges, the Company remains committed
Perseroan terus berupaya meningkatkan kapabilitas seluruh to strengthening the capabilities of its personnel through various
personel melalui berbagai program pengembangan kompetensi sustainability-related competency development initiatives.
di bidang keberlanjutan.
Penerapan keberlanjutan juga memerlukan kolaborasi dengan para The implementation of sustainability initiatives also requires
pihak eksternal, seperti pada penerapan program pemberdayaan collaboration with external parties, including in community
masyarakat. Sering kali masih ditemukan hambatan yang empowerment programs. Challenges may arise from a lack of
tidak kooperatif. Untuk ini telah dilakukan pendekatan dengan cooperation among stakeholders. To mitigate this, the Company
membangun komunikasi yang lebih humanis untuk membangun adopts a more empathetic approach to build trust, broaden
kepercayaan, membuka wawasan dan memperjelas manfaat jangka perspectives, and communicate the long-term benefits of
panjang dari kegiatan tersebut. such initiatives.
Tantangan lainnya dalam menjalankan program keberlanjutan Additional challenges in implementing sustainability programs
bisa berasal dari faktor-faktor di luar kendali dan prediksi, seperti may also arise from external factors beyond the Company’s
terjadinya bencana alam, perubahan iklim, hingga perubahan control, such as natural disasters, climate change, and changes in
regulasi Pemerintah. government regulations.
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1][GRI 2-24]
Building Sustainability Culture
Keberlangsungan sebuah entitas tidak hanya diukur dari The sustainability of an entity is assessed not only by its ability
kemampuannya mempertahankan pertumbuhan bisnis, tetapi to sustain business growth but also by the tangible contributions
juga dari kontribusi nyata yang dihasilkan bagi berbagai pemangku it delivers to its stakeholders. The Company believes that value
kepentingan. Perseroan meyakini bahwa penciptaan nilai harus creation must be reflected through support for economic
tercermin melalui dukungan terhadap pembangunan ekonomi, development, the optimization of shareholder returns, the provision
pemberian imbal hasil yang optimal kepada pemegang saham, of value-added products and services for customers, and meaningful
penyediaan produk dan layanan yang memberikan nilai tambah contributions to the community.
bagi pelanggan, serta kehadiran yang membawa manfaat
bagi masyarakat.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan berfokus pada To achieve these objectives, the Company focuses on strengthening
penguatan kinerja yang berdaya saing, kemampuan beradaptasi its competitive performance, adapting to change, and fostering
terhadap perubahan, serta pengembangan inovasi yang mendorong innovation to enhance the quality of its products and services.
kualitas produk dan layanan. Upaya menjaga kesinambungan usaha Efforts to maintain business continuity are supported by effective
dilakukan melalui pengelolaan operasional yang efektif dan efisien, and efficient operational management, the application of
penerapan profesionalisme dalam pengembangan sumber daya professionalism in human resource development, the strengthening
manusia, penguatan manajemen risiko, serta peningkatan standar of risk management practices, and the continuous improvement
layanan guna memastikan kepuasan pelanggan tetap terjaga. of service standards to ensure customer satisfaction.
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai perjalanan The Company views sustainability as a long-term commitment
jangka panjang yang menuntut konsistensi, evaluasi berkala, that requires consistency, regular evaluation, and continuous
dan penyempurnaan berkelanjutan. Oleh karena itu, nilai-nilai improvement. Accordingly, sustainability values are embedded
keberlanjutan terus ditanamkan kepada seluruh personel agar across all levels of the organization to become an integral part of
menjadi bagian dari budaya kerja dan mendorong kontribusi the corporate culture and to encourage optimal contributions in
optimal dalam setiap aktivitas perusahaan. all business activities.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai langkah konkret, This commitment is implemented through various concrete
termasuk pengendalian biaya secara bertahap untuk meningkatkan initiatives, including prudent cost management to improve
efisiensi dan profitabilitas, pengelolaan limbah secara bertanggung efficiency and profitability, responsible waste management,
jawab, penyelenggaraan program pelatihan dan pengembangan the implementation of employee training and development
karyawan, serta keterlibatan aktif dalam kegiatan sosial dan programs, and active participation in social and environmental
lingkungan. Melalui inisiatif-inisiatif tersebut, Perseroan berupaya initiatives. Through these efforts, the Company seeks to ensure
memastikan bahwa pertumbuhan usaha berjalan seiring dengan that business growth is aligned with the creation of sustainable
penciptaan dampak positif yang berkelanjutan. and positive impacts.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Penggerak Perekonomian
Economy Driver
Keberadaan Perseroan tidak semata berorientasi pada penciptaan The Company aims not only to generate business value but also to
nilai bisnis, tetapi juga diarahkan untuk memberikan kontribusi contribute to strengthening the economy at both local and national
nyata dalam memperkuat perekonomian, baik di tingkat lokal levels. Its operations in Hotels, Real Estate, Telecommunications
maupun nasional. Melalui aktivitas usaha di bidang Hotel, Real Estat, Services, and Hotel Management Services are intended to support
Jasa Telekomunikasi dan Jasa Manajemen Perhotelan, Perseroan economic growth by engaging a diverse range of stakeholders in
berupaya menggerakkan roda ekonomi dengan melibatkan an inclusive and sustainable manner.
berbagai pemangku kepentingan secara inklusif dan berkelanjutan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 251
Page 252
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pertumbuhan kinerja usaha This commitment is realized through business growth that generates
yang memberikan nilai tambah ekonomi, antara lain dalam bentuk added economic value, including employee compensation,
pembayaran kompensasi kepada karyawan, pemenuhan kewajiban fulfillment of tax obligations, reinvestment of retained earnings
perpajakan kepada negara, pengelolaan laba ditahan untuk for future growth, and dividend distribution to shareholders. These
pengembangan usaha, serta pembagian dividen kepada pemegang practices ensure the equitable distribution of economic value and
saham. Dengan demikian, nilai ekonomi yang dihasilkan dapat support long-term sustainability.
terdistribusi secara adil dan memberikan manfaat jangka panjang.
Perseroan juga secara aktif melibatkan masyarakat lokal dalam The Company actively engages with local communities through
kegiatan operasional, baik melalui penyerapan tenaga kerja employment opportunities, partnerships with local suppliers,
lokal, kemitraan dengan pemasok lokal, maupun pelaksanaan and community development programs. It prioritizes hiring from
program pengembangan komunitas. Dengan tetap mengacu surrounding communities, complies with applicable regulations,
pada ketentuan dan kriteria yang berlaku, Perseroan membuka and promotes the use of local vendors. These empowerment
kesempatan kerja bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional initiatives are supported by Corporate Social Responsibility (CSR)
serta memprioritaskan penggunaan produk dan jasa dari pemasok programs aimed at improving the social and economic well-being
lokal. Upaya pemberdayaan masyarakat ini diperkuat melalui of the surrounding communities.
berbagai program Corporate Social Safety Responsibility (CSSR)
yang dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan sosial dan
ekonomi komunitas sekitar.
Kinerja dan Nilai Ekonomi
Performance and Economic Value
Perseroan senantiasa menjaga keberlangsungan usaha melalui The Company consistently maintains business continuity through
pengelolaan operasional dan keuangan yang prudent. Berbagai prudent operational and financial management. Continuous efforts
upaya dilakukan untuk memastikan tingkat pendapatan dapat are undertaken to achieve optimal revenue levels, ensuring that
dicapai secara optimal, sehingga nilai ekonomi yang dihasilkan dapat the economic value generated provides sustainable benefits to
terus memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Target kinerja Perseroan telah ditetapkan dalam Rencana Kerja The Company’s performance targets are outlined in the 2025
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 yang disusun Corporate Work Plan and Budget (RKAP), which is prepared at
pada awal tahun. Penetapan target tersebut dilakukan dengan the beginning of each year. These targets consider internal and
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal, dinamika external conditions, industry dynamics, business opportunities, and
industri, peluang dan prospek usaha, serta didukung oleh strategi future prospects, and are supported by sound, realistic strategies
yang matang dan realistis dengan pengelolaan risiko yang terukur. and measurable risk management.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan dan Entitas Anak berfokus Throughout the year, the Company and its Subsidiaries focused on
pada peningkatan efisiensi operasional dan keuangan, serta enhancing operational and financial efficiency, as well as optimizing
optimalisasi strategi pemasaran melalui berbagai kanal pemesanan, marketing strategies across various booking channels, including
termasuk e-commerce, situs resmi hotel, digital marketing, dan e-commerce platforms, the hotel’s official website, digital marketing,
media sosial. Penyesuaian terhadap target kinerja juga dilakukan and social media. Performance targets are also reviewed and
secara berkala untuk mengantisipasi potensi ketidakpastian yang adjusted periodically to respond to potential uncertainties that
dapat muncul sewaktu-waktu. may arise.
Tabel 7.5: Kinerja Segmen Usaha dan Keuangan (2023-2025)
Table 7.5: Business and Financial Segment Performance (2023-2025)
2025 2024 2023
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
(%) (%) (%)
Target Realization Target Realization Target Realization
Kinerja Segmen Usaha
Business Segment Performance
Usaha Hotel 743.028,2 659.362,6 88,7 703.303,7 680.386,5 96,7 652.450,9 565.934,1 86,7
Hotel
Real Estat 702.465,1 674.782,3 96,1 681.985,0 662.547,6 97,1 666.533,9 630.614,9 94,6
Real Estate
Jasa Telekomunikasi 330.706,0 271.789,0 82,2 308.466,6 273.849,2 88,8 288.756,6 263.336,7 91,2
Telecomunication Services
Jasa Manajemen Perhotelan 9.150,9 6.925,3 75,7 7.618,2 7.239,6 95,0 4.571,6 6.032,2 131,9
Hospitality Management Services
252 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tabel 7.5: Kinerja Segmen Usaha dan Keuangan (2023-2025)
Table 7.5: Business and Financial Segment Performance (2023-2025)
2025 2024 2023
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
(%) (%) (%)
Target Realization Target Realization Target Realization
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Usaha 1.785.350,2 1.612.859,2 90,3 1.701.373,5 1,624.022,8 95,5 1.612.313,0 1.465.917,9 90,9
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 302.524,1 (86.263,2) -28,5 217.629,5 299.226,8 137,5 224.684,0 214.124,5 95,3
Profit (Loss) for The Year
Catatan | Note: Target dan realisasi dalam Rp Juta | Target and realization are presented in Rp million
Perolehan pendapatan secara konsolidasian yang berasal dari Consolidated revenue generated from the hotel, real estate,
segmen usaha hotel, real estat, telekomunikasi, dan jasa manajemen telecommunications, and hotel management services business
hotel pada 2025 mencapai Rp1,61 triliun (90,3% dari target), lebih segments in 2025 reached IDR 1.61 trillion (90.3% of the target),
rendah 0,7% dari capaian 2024 sebesar Rp1,62 triliun. Perseroan slightly lower by 0.7% compared to the 2024 achievement of IDR
mengalami rugi tahun berjalan sebesar Rp86,26 miliar seiring 1.62 trillion. The Company recorded a loss for the year of IDR 86.26
menurunnya pendapatan dan naiknya beban usaha. [OJK F.2] billion, in line with declining revenue and increasing operating
expenses. [OJK F.2]
Nilai ekonomi keuangan perusahaan dielaborasi sebagai The Company’s financial economic value is further categorized into
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang direct economic value generated, economic value distributed, and
didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan. economic value retained.
Diagram 7.3: Tiga Nilai Ekonomi Perusahaan
Diagram 7.3: The Company’s Three Economic Values
Nilai ekonomi langsung Nilai ekonomi Nilai ekonomi
yang dihasilkan yang didistribusikan yang ditahan
Direct economic value Economic value Economic value
generated distributed retained
Sejumlah pendapatan yang diperoleh dari Sejumlah pengeluaran yang didistribusikan Selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan
hasil kegiatan bisnis perusahaan. sebagai bentuk kontribusi perusahaan dikurangi dengan nilai ekonomi yang
The amount of income earned as a result of dalam meningkatkan laju pertumbuhan didistribusikan, yang digunakan untuk
the company’s business activities. ekonomi dan kesejahteraan para pemangku pengembangan usaha perusahaan.
kepentingan. The difference between the economic
The amount of expenditure distributed as value generated minus the economic value
a form of the company’s contribution to distributed, which is used for the
increasing the rate of economic growth and development of the company’s business.
the welfare of stakeholders.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Perseroan pada 2025 The direct economic value generated by the Company in 2025
sebesar Rp1,79 triliun, terakumulasi dari pendapatan usaha sebesar amounted to Rp1.79 trillion, accumulated from operating revenue
Rp1,61 triliun dan penghasilan lain-lain bersih yang sebagian besar of Rp1.61 trillion and other net income, which was largely derived
berasal pendapatan sewa dan pengelolaan kawasan yang mencapai from rental income and estate management services amounting
Rp177,46 miliar. [GRI 201-1] to Rp177.46 billion. [GRI 201-1]
Nilai ekonomi yang didistribusikan mengalami kenaikan. The economic value distributed increased, reaching a total of
Keseluruhannya mencapai Rp1,88 triliun (2024: Rp1,62 triliun), Rp1.88 trillion (2024: Rp1.62 trillion), consisting of cost of revenue
terdiri dari beban pokok penjualan Rp360,18 miliar (2024: Rp356,19 of Rp360.18 billion (2024: Rp356.19 billion), total operating expenses
miliar), jumlah beban usaha Rp1,49 triliun (2024: Rp1,22 triliun), of Rp1.49 trillion (2024: Rp1.22 trillion), and tax expenses – net of
dan beban pajak – bersih Rp29,53 miliar (2024: Rp36,33 miliar). Rp29.53 billion (2024: Rp36.33 billion).
Nilai ekonomi yang didistribusikan memberikan manfaat langsung The economic value distributed provides direct benefits to
bagi para pemangku kepentingan antara lain melalui pemberian stakeholders, including remuneration and welfare for employees,
remunerasi dan kesejahteraan kepada karyawan, kontribusi sosial social contributions to communities through corporate social and
kepada masyarakat melalui program tanggung jawab sosial dan environmental responsibility programs, and support for national
lingkungan, serta dukungan terhadap pembangunan nasional development through the payment of taxes and levies to the
melalui pembayaran pajak dan retribusi kepada Pemerintah. [GRI Government. [GRI 201-1]
201-1]
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 253
Page 254
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Nilai ekonomi yang ditahan yang diperoleh mencerminkan The economic value retained reflects the Company’s capacity to
kapasitas Perseroan dalam menjaga keberlanjutan usaha dan maintain business sustainability and strengthen the foundation
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. Besarannya for long-term growth. It increased from Rp194.12 billion in 2023 to
meningkat dari Rp194,12 miliar di 2023, menjadi Rp299,23 miliar di Rp299.23 billion in 2024. However, the economic value retained in
2024. Nilai ekonomi yang dtahan di 2025 merosot negatif seiring 2025 declined to a negative figure due to lower operating revenue
menurunnya pendapatan usaha dan penghasilan lain-lain – and other net income.
bersih.
(dalam Juta Rupiah) (in million Rupiah)
Tabel 7.6: Nilai-Nilai Ekonomi Perseroan (2023-2025)
Table 7.6: The Company’s Economic Values (2023-2025)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Generated Economic Value
Pendapatan Usaha 1.612.859,2 1.624.022,8 1.465.917,9 Revenue
Penghasilan lain-lain - Bersih 177.459,7 292.411,6 194.272,6 Other Income - Net
Jumlah Pendapatan 1.790.318,9 1.916.434,4 1.660.190,5 Total Revenues
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan 360.181,0 356.189,0 316.768,3 Cost of Revenues
Jumlah Beban Usaha 1.486.874,5 1.224.687,2 1.099.488,7 Total Operating Expenses
Beban Pajak – Bersih 29.526,7 36.331,4 29.809,0 Tax Expense - Net
Jumlah Pengeluaran 1.876.582,2 1.617.207,6 1.466.066,0 Total Expenditure
Nilai Ekonomi yang Ditahan (86.263,2) 299.226,8 194.124,5 Retained Economic Value
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Keberadaan dan aktivitas usaha Perseroan tidak hanya menghasilkan The Company’s presence and business activities extend beyond
nilai ekonomi secara langsung, tetapi juga menciptakan dampak generating direct economic value, creating a broader multiplier effect
berantai yang berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi di that contributes to economic growth within its areas of operation.
wilayah operasional. Melalui pengembangan properti terpadu dan Through integrated property development and hospitality services,
kegiatan hospitality, Perseroan turut berperan dalam meningkatkan the Company enhances regional attractiveness, stimulates business
daya tarik kawasan, mendorong aktivitas bisnis, serta membuka activities, and opens up opportunities for local enterprises. [GRI 3-3]
peluang ekonomi bagi pelaku usaha lokal. [GRI 3-3]
Pengembangan kawasan Sudirman SCBD menjadi salah satu wujud A notable example is the development of the SCBD, which
kontribusi tersebut. Dengan tersedianya infrastruktur kawasan demonstrates the Company’s contribution to urban and economic
yang berkualitas, seperti adanya akses jalan yang terintegrasi development. The provision of high-quality infrastructure—such
serta fasilitas pendukung lainnya, telah meningkatkan mobilitas as integrated road access and supporting facilities—has improved
dan konektivitas antarwilayah. Infrastruktur yang semakin baik connectivity and mobility. This, in turn, fosters a conducive business
menciptakan lingkungan usaha yang kondusif, meningkatkan daya environment, increases investor confidence, and enhances the
tarik bagi investor, tenant, dan pengunjung sehingga menambah overall value and appeal of the area. [GRI 203-1]
nilai kawasan. [GRI 203-1]
Kehadiran Perseroan memberikan efek multiplikasi antara lain The Company also generates a significant multiplier effect by
melalui penyerapan tenaga kerja, peningkatan permintaan creating employment opportunities, increasing demand for
terhadap barang dan jasa, serta tumbuhnya sektor pendukung goods and services, and supporting the growth of related sectors,
seperti perdagangan, transportasi, dan layanan lainnya. Kondisi including trade, transportation, and other service industries. These
ini secara tidak langsung berkontribusi pada penguatan struktur impacts collectively contribute to strengthening the local economic
ekonomi masyarakat. [GRI 203-2] ecosystem. [GRI 203-2]
Perseroan juga berupaya memprioritaskan kemitraan dengan In addition, the Company prioritizes collaboration with local
penyedia barang dan jasa lokal sesuai kebutuhan operasional. suppliers and service providers in line with its operational
Pendekatan ini tidak hanya memperluas rantai nilai ekonomi, requirements. This approach not only expands the economic value
tetapi juga mendukung pengembangan kapasitas usaha mitra serta chain but also enhances the capabilities and competitiveness of
meningkatkan perputaran ekonomi di tingkat lokal. local partners, thereby stimulating regional economic development.
Dari perspektif sosial, aktivitas usaha Perseroan turut memberikan From a social perspective, the Company actively implements
manfaat melalui berbagai program yang berorientasi pada community empowerment and environmental sustainability
pemberdayaan masyarakat dan peningkatan kualitas lingkungan. programs. These initiatives are designed to foster mutually
254 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Inisiatif tersebut dirancang untuk menciptakan hubungan beneficial relationships with surrounding communities,
yang saling mendukung antara Perseroan dan komunitas, ensuring that business growth is aligned with social progress
sehingga pertumbuhan bisnis dapat berjalan selaras dengan and environmental stewardship.
kemajuan sosial.
Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4]
Financial Assistance from the Government
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi aturan dan regulasi yang The Company remains committed to full compliance with applicable
berlaku, serta memastikan transparansi dan akuntabilitas terkait laws and regulations, upholding transparency and accountability
penggunaan bantuan finansial yang diterima dari Pemerintah in all financial matters. As of the reporting period, the Company
Republik Indonesia. Dalam hal bantuan finansial Pemerintah, did not receive any financial assistance from the Government of
Perseroan tidak menerima, baik dalam bentuk hibah, subsidi, the Republic of Indonesia, including grants, subsidies, special tax
insentif pajak khusus, maupun bentuk bantuan keuangan lainnya. incentives, or other forms of support. All financial performance
Kinerja keuangan Perseroan sepenuhnya dihasilkan dari aktivitas achieved by the Company is derived solely from its independent
operasional dan strategi usaha yang dijalankan secara mandiri. operational activities and strategic decisions.
Investasi Pada Proyek Keberlanjutan [OJK F.3]
Investment in Sustainability Projects
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip As part of its long-term commitment to sustainability, the Company
keberlanjutan dalam pengelolaan usaha dan pengambilan continues to integrate environmental considerations into its strategic
keputusan strategis secara bertahap. Terkait dengan pengendalian initiatives. One such effort is the support for reducing emissions and
emisi dan dalam menggalakkan energi terbarukan, Perseroan promoting renewable energy adoption through the installation of
telah menghimbau agar di setiap lokasi usaha dari Entitas Anak public electric vehicle (EV) charging stations. These facilities have
mulai dipasang stasiun pengisian kendaraan listrik umum untuk been installed across the Company’s operational areas, including
memfasilitasi kendaraan listrik dari tamu dan pelanggan. Di the SCBD area in 2021 and the Hotel Borobudur Jakarta (HBJ)
Kawasan SCBD telah dipasang sejak 2021, sedang di HBJ baru area in 2023.
pada 2023.
Tabel 7.7: Data Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum di HBJ dan Kawasan SCBD 2025
Table 7.7: Data on Public Electric Vehicle Charging Stations at HBJ and the SCBD Area in 2025
Nama Gedung Tahun Unit Lokasi Penempatan
No
Building Name Year Unit Location
Parkir VIP
A Hotel Borubudur Jakarta 2023 1
VIP Parking
Kawasan SCBD
B
SCBD Area
1 Sequis Tower 3 Basement 2 & 3
2021
2 The Energy 3 Lobby & Basement 1
3 PT Pacific Place Jakarta 6 unit di lobby selatan, 2 unit di lobby OPP, 2 unit di lobby Hotel RCPP
2022 10
6 units at the south lobby, 2 units at the OPP lobby, 2 units at the Hotel RCPP lobby
4 Gedung Artha Graha Area parkir mezzanine
2+1
Mezzanine parking area
5 Gedung Electronic City Parkir barat gedung Electronic City
1
West parking area of the Electronic City building
6 Equity Tower Area parkir kendaraan bermotor
3
2023 Motorcycle parking area
7 Residence 8 @ Senopati 4 Basement 2
8 Plaza Mandiri Basement 1 & 2, area gedung parkir Plaza Mandiri
14
Basement 1 & 2, Plaza Mandiri parking building area
9 Apartemen Kusuma Chandra Area depan lobby B – dekat parkiran tamu
2
Front area of Lobby B – near guest parking
10 The Capital Residence 1 Outdoor
11 Sudirman Mansion Sisi luar gedung Sudirman Mansion
3
Exterior side of the Sudirman Mansion building
12 Graha CIMB Niaga Pelataran Gedung Graha CIMB Niaga
2024 1
Forecourt of Graha CIMB Niaga building
13 SCBD Park 2 Lot 6 & Lot 7
14 Bursa Efek Indonesia 2 Parkir VIP
15 Apartemen SCBD Suites 4 Basement 2
Jumlah | Total 56
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 255
Page 256
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Hubungan dengan Kemitraan [GRI 2-6]
Relationship with Partnerships [GRI 2-6]
Perseroan membuka kesempatan yang setara bagi seluruh vendor, The Company ensures equal opportunities for all vendors,
kontraktor, dan pemasok untuk berpartisipasi dan bertumbuh contractors, and suppliers to participate and grow collaboratively
bersama melalui penciptaan nilai ekonomi. Setiap mitra kerja through the creation of economic value. All partners are afforded the
memiliki peluang yang sama untuk menjalin kerja sama, sepanjang same opportunity to engage with the Company, provided they meet
memenuhi kriteria administratif, teknis, dan persyaratan yang telah the required administrative, technical, and other specified criteria.
ditetapkan oleh Perseroan.
Karakteristik kebutuhan bahan baku dan jasa di setiap segmen The characteristics of raw materials and service requirements vary
usaha Perseroan dan Entitas Anak berbeda-beda. Proses pengadaan across the Company’s and its Subsidiaries’ business segments.
barang dan jasa dilaksanakan secara mandiri oleh masing-masing Accordingly, each business unit independently undertakes the
unit usaha sesuai dengan kebutuhan operasionalnya. procurement of goods and services in accordance with its respective
operational needs.
Dalam pelaksanaan pengadaan dipastikan bahwa spesifikasi teknis Throughout the procurement process, the Company consistently
dan mutu bahan baku senantiasa terjaga secara konsisten, sehingga maintains technical specifications and the quality of raw materials
kualitas produk dan layanan yang dihasilkan tetap memenuhi to ensure that all products and services meet established standards.
standar yang telah ditetapkan. Proses pengadaan dilakukan Procurement activities are conducted in a timely manner and
secara tepat waktu dan disesuaikan dengan kebutuhan riil guna aligned with actual demand to mitigate the risk of excess inventory
meminimalkan potensi kerugian akibat kelebihan persediaan. and potential losses.
Kotak 7.1: Pedoman Standar Pengadaan Barang/Jasa
Box 7.1: Standard Guidelines for Procurement of Goods/Services
Di Grup JIHD, sejak 28 Mei 2021 telah diberlakukan pedoman standar pengadaan Within the JIHD Group, standardized guidelines for the procurement of goods
barang dan jasa yang terdiri dari 3 (tiga) buku untuk proses: Pengadaan Barang, and services have been in effect since May 28, 2021. These guidelines are
Jasa Konstruksi, dan Jasa Konsultansi & Jasa Lainnya. structured into 3 (three) volumes: Procurement of Goods, Construction Services,
and Consulting and Other Services.
Pedoman Standar Pengadaan Barang/Jasa menjadi landasan tata laksana The Standard Guidelines for Procurement of Goods/Services serve as the primary
kegiatan operasional dalam memilih penyedia barang/jasa yang handal, reference for operational procedures in selecting providers that are reliable,
berpengalaman, berkemampuan teknis dan keuangan yang memadai, dengan experienced, and possess the necessary technical and financial capabilities.
tetap memperhatikan prinsip: efisiensi, efektivitas, daya saing, transparansi, It is conducted in accordance with the principles of efficiency, effectiveness,
keadilan, kewajaran serta akuntabilitas, sehingga produk dan jasa diperoleh competitiveness, transparency, fairness, propriety, and accountability to ensure
memenuhi aspek: kualitas, kuantitas, ketepatan waktu dan biaya. that all procured goods and services meet the required standards in terms of
quality, quantity, timeliness, and cost.
Pedoman ini juga memberikan panduan bagi tim dalam penyusunan perjanjian In addition, the guidelines provide direction for the preparation of cooperation
atau kontrak kerja sama dengan mitra pengadaan, termasuk klausul-klausul agreements or contracts with procurement partners, including the essential
penting yang perlu dicantumkan agar selaras dengan jenis pekerjaan, kebutuhan clauses that must be incorporated in alignment with the nature of the work,
operasional, serta kondisi Perseroan. operational requirements, and the Company’s conditions.
Seluruh mitra kerja diwajibkan untuk mematuhi pedoman pengadaan yang All partners are required to comply with applicable procurement policies
berlaku serta menerapkan nilai-nilai keberlanjutan dalam kegiatan usahanya. and to integrate sustainability principles into their operations. These include
Praktik keberlanjutan tersebut mencakup, antara lain, pencegahan praktik commitments to prevent bribery and corruption, utilize environmentally friendly
suap dan korupsi, penggunaan material yang ramah lingkungan, kepatuhan materials, address social and labor aspects, and implement an Occupational
terhadap isu sosial dan ketenagakerjaan, serta komitmen dalam penerapan Safety, Health, and Environmental Management System (HSE) in accordance
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (SMK3L) with contractual requirements.
sebagaimana tercantum dalam kontrak kerja.
256 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 257
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Pengadaan barang dan/atau jasa yang dilakukan oleh Perseroan The Company and its Subsidiaries prioritize the procurement of
dan Entitas Anak lebih diprioritaskan kepada penyedia lokal yang goods and services from local Indonesian suppliers, including
berdomisili di Indonesia, termasuk menjalin kemitraan dengan Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). Engagement
pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Kerja sama with international suppliers is undertaken selectively and
dengan pemasok internasional dilakukan secara selektif, apabila only when domestic providers are unable to meet specific
kebutuhan barang dan jasa tidak dapat dipenuhi oleh pemasok requirements or for justified reasons.
dalam negeri atau berdasarkan pertimbangan khusus tertentu.
Tabel 7.8: Jumlah Vendor, Kontraktor dan Pemasok Perseroan dan Entitas Anak (2023-2025)
Table 7.8: Overall Vendors, Contractors and Suppliers of the Company and its Subsidiaries (2023-2025)
2025 2024 2023
Perseroan dan Entitas Anak
The Company and Subsidiaries Lokal Lokal Lokal
Total % Total % Total %
Local Local Local
Perseroan 38 38 100,0 52 50 96,2 48 47 97,9
The Company
Hotel Borobudur Jakarta 302 301 99,3 291 289 99,3 210 210 100.0
PT Danayasa Arthatama 196 196 100,0 194 194 100,0 131 131 100,0
PT First Jakarta International 154 154 100,0 163 163 100,0 171 170 99,4
PT Artha Telekomindo 70 69 98,6 76 74 97,4 74 71 95,9
PT Pacific Place Jakarta 250 250 100,0 234 234 100,0 253 253 100,0
PT Adinusa Puripratama 181 181 100,0 50 50 100,0 50 50 100,0
Jumlah | Total 1.191 1.189 99,8 1.060 1.054 99,4 937 932 99,5
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek lingkungan merupakan salah satu aspek strategis dalam Environmental aspects represent a strategic priority in
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, penciptaan maintaining a balance between business growth, economic
nilai ekonomi, dan pelestarian alam. Menyadari hal tersebut, value creation, and environmental stewardship. In this regard, the
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip Company consistently integrates environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan ke dalam perumusan kebijakan, strategi, principles into the formulation of policies, strategies, and the
serta pelaksanaan proses bisnis di seluruh lini operasional. execution of business processes across all operational lines.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi seluruh The Company is committed to full compliance with all applicable
ketentuan dan standar lingkungan hidup yang berlaku, sekaligus environmental laws and standards, while implementing best
menerapkan praktik terbaik (best environmental practices) dalam environmental practices in its operations. Its environmental
kegiatan usaha. Implementasi program lingkungan difokuskan pada programs focus on strengthening environmentally responsible
penguatan praktik bisnis berwawasan lingkungan, peningkatan practices, enhancing operational efficiency, and systematically
efisiensi operasional, serta upaya sistematis dalam meminimalkan minimizing potential adverse impacts arising from its activities.
dampak negatif yang berpotensi timbul dari aktivitas operasional.
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan menghindari In carrying out its operations, the Company avoids practices that
praktik usaha yang berisiko mencemari lingkungan dan may cause environmental pollution or disrupt the livelihoods of
mengganggu keberlangsungan kehidupan masyarakat di sekitar surrounding communities. Environmental impact management
wilayah operasional. Pengelolaan dampak lingkungan juga is implemented in an integrated and sustainable manner,
dilakukan secara terpadu dan berkelanjutan, mencakup aspek encompassing prevention, control, mitigation, regulator y
pencegahan, pengendalian, penanganan, pemenuhan ketentuan, compliance, and conservation efforts.
hingga upaya pelestarian.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 257
Page 258
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.9: Legalitas Peraturan Lingkungan Hidup
Table 7.9: Legality of Environmental Regulations
1 Undang-Undang No. 18 Tahun 2008 Pengelolaan Sampah
Law No. 18 of 2008 Waste Management
2 Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Law No. 32 of 2009 Environmental Protection and Management
3 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 8 Tahun 2010 Kriteria dan Sertifikasi Bangunan Ramah Lingkungan
Minister of Environment Regulation No. 8 Year 2010 Green Building Criteria and Certification
4 Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas
Government Regulation No. 47 of 2012 Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies
5 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 38 Tahun 2019 Jenis Rencana atau Usaha yang Wajib Memiliki Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL)
Minister of Environment Regulation No. 38 of 2019 Types of Plans or Businesses Required to Have an Environmental Impact Assessment (AMDAL)
6 Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2020 Pengelolaan Sampah Spesifik
Government Regulation No. 27 of 2020 Management of Specific Waste
7 Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Government Regulation No. 22 of 2021 Implementation of Environmental Protection and Management
8 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tata Cara Penerbitan Persetujuan dan Surat Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Pencemaran
No. 5 Tahun 2021 Lingkungan
Minister of Environment and Forestry Regulation No. 5 Procedures for Issuance of Approvals and Operational Feasibility Certificates in the Field of
of 2021 Environmental Pollution Control
8 Peraturan Gubernur No. 102 Tahun 2021 Kewajiban Pengelolaan Sampah di Kawasan dan Perusahaan
Governor Regulation No. 102 of 2021 Obligations for Waste Management in Designated Areas and Companies
9 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Pengelolaan Sampah yang Mengandung Bahan Berbahaya dan Beracun, dan Limbah Bahan
No. 9 Tahun 2024 Berbahaya dan Beracun
Minister of Environment and Forestry Regulation No. 9 Management of Waste Containing Hazardous and Toxic Substances and Hazardous and Toxic Waste
of 2024
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4]
Environmental Costs [OJK F.4]
Perseroan bersama Entitas Anak telah mengalokasikan biaya The Company, together with its Subsidiaries, allocated
pengelolaan lingkungan sebesar Rp8,58 miliar pada 2025, meningkat environmental management expenditures of Rp8.58 billion in 2025,
7,7% dibandingkan Rp7,97 miliar* di 2024. Anggaran tersebut representing a 7.7% increase from Rp7.97 billion* in 2024. The budget
digunakan untuk mendukung berbagai kegiatan pengelolaan was utilized to support various initiatives, including reforestation,
lingkungan, antara lain program penghijauan, pengolahan limbah waste management (liquid, domestic, and hazardous waste), water
cair, domestik, dan limbah B3, pengambilan dan pengujian sampel and air sampling and testing , pest control, and other programs
air serta udara, pengendalian hama, serta kegiatan pendukung aimed at preserving environmental quality across operational areas.
lainnya yang bertujuan menjaga kualitas lingkungan di sekitar
area operasional.
Tabel 7.10: Biaya Lingkungan Hidup Entitas Anak 2025
Table 7.10: Environmental Costs of Subsidiaries in 2025
Entitas Anak | Subsidiaries
Penggunaan Biaya (dalam Rp Juta)
No Jumlah
Expense Incurred (in million Rp) HBJ DA FJI AT
Total
1 Penghijauan (perawatan taman) 3.157,7 1.318,0 600,0 480,0
Greening (garden maintenance)
2 Pengolahan limbah: 3.261,4 880,9 387,6 474,9 18,7
Waste treatment:
a Pengangkutan/pengolahan sampah 993,4 106,9 378,0 222,0 10,5
Garbage collection/treatment
b Pengolahan air limbah 2.163,0 750,0 216,0
Waste water treatment
c Pengangkutan/pengolahan limbah B3 105,0 24,0 9,6 36,9 8,2
Hazardous waste capture/treatment
3 Sampling air, udara & kebisingan 370,2 41,6 183,8 69,2 8,9
Water, air, & noise sampling
4 Uji emisi: genset & boiler 215,1 27,7
Emission testing: generators & boilers
5 Pembasmian hama (pest control) 1.573 619,3 321,0 135,9 46,5
Pest control
Jumlah | Total 8.577,4 2.887,5 1.492,4 1.160,0 74,1
Catatan | Notes: HBJ: Hotel Borobudur Jakarta, DA: PT Danayasa Arthatama, FJI: PT First Jakarta International, AT: PT Artha Telekomindo, PPJ: PT Pacific Place Jakarta. AP: PT Adinusa Puripratama
258 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Material Ramah Lingkungan [OJK F.5]
Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Di lingkungan operasional Perseroan dan Entitas Anak, penerapan Across the Company and its subsidiaries, the use of environmentally
penggunaan material ramah lingkungan dan material yang dapat friendly and recyclable materials continues to increase. This initiative
didaur ulang terus ditingkatkan secara bertahap. Inisiatif ini has been consistently implemented, as it has proven effective and
diterapkan dan hingga kini tetap dijalankan karena dinilai efektif aligned with operational requirements.
dan relevan dengan kebutuhan operasional.
Di HBJ, penggunaan produk ramah lingkungan telah diterapkan At HBJ, eco-friendly products have been adopted consistently since
secara konsisten sejak 2012, antara lain melalui pemanfaatan 2012, including the use of wood-based guest amenities and the
amenities kamar tamu berbahan dasar kayu serta pengurangan reduction of single-use plastics. Initiatives include replacing plastic
penggunaan plastik sekali pakai. Upaya ini dilakukan dengan materials with biodegradable alternatives, utilizing paper straws,
mengganti plastik konvensional dengan plastik biodegradable, and using paper bags and goodie bags across restaurant areas and
penggunaan sedotan kertas, serta paper bag dan goodie bag di hotel outlets. Since 2017, lighting systems have also been upgraded
area restoran dan gerai hotel. Telah pula dilakukan penggantian to energy-efficient and environmentally friendly LED lamps across
sistem penerangan dengan lampu LED yang lebih efisien dan business units. [GRI 301-2][GRI 301-3]
ramah lingkungan di unit-unit usaha sejak 2017. [GRI 301-2][GRI 301-3]
Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan pemanfaatan sisa In addition, the Company optimizes the use of reusable materials,
material yang masih layak pakai, seperti penggunaan kertas buram such as recycled cardboard, in its daily operations. This approach
hasil daur ulang dalam kegiatan operasional sehari-hari. Inisiatif ini not only generates long-term cost efficiencies but also contributes
tidak hanya berkontribusi terhadap efisiensi biaya dalam jangka to waste reduction and environmental preservation.
panjang, tetapi juga mendukung pengurangan timbulan limbah
dan pelestarian lingkungan.
Perseroan terus berupaya meningkatkan proporsi material yang The Company remains committed to increasing the proportion of
bersumber dari bahan terbarukan, dapat didaur ulang, dan ramah materials sourced from renewable, recyclable, and environmentally
lingkungan, sekaligus meminimalkan ketergantungan pada material friendly inputs, while gradually reducing dependence on
tidak terbarukan. non-renewable resources.
Tabel 7.11: Penggunaan Material Ramah Lingkungan (2023-2025) [GRI 301-1]
Table 7.11: Table Use of Environmentally Friendly Material (2023-2025)
Materia Satuan 2025 2024 2023
Materials Unit HBJ FJI PPJ HBJ FJI PPJ HBJ FJI PPJ
1 Bahan tak terbarukan
Non-renewable materials
Chemical for treatment Kg 8.631 47 324 8.166 112 264 8.265 112 264
Chemical for cleaning Kg 889,7 10.647 4.108 225 10.844 4.032 175 11.040 4.032
Liter 24.486 30.020 23.502
Litre
Tissue Kg 43.089 32.954 50 39.100 27.439 47 40.274 25.073
Pack 106.420 88.112 35.556 111.330 71.023 35.131 99.276 74.414 32.702
Sedotan bahan tebu Pcs 1.627.800 124.400 130.500
Sugarcane straws
2 Bahan terbarukan
Renewable material
Lampu LED Pcs 5.902 15.388 5.723 4.778
LED Lamps
Garbage bag biodegradable Pcs 92.300 85.323 79.300
3 Lainnya
Others
Pupuk Kompos Kg 15.525 740 139 15.175 120 16.197 960 95
Compost fertiliser
Kertas daur ulang Kg 60.868 40.633 295.114
Recycled paper
Plastik ekolabel Kg 79.600 722.939
Ecolabelled plastic
Catatan | Notes: HBJ: Hotel Borobudur Jakarta, FJI: PT First Jakarta International, PPJ: PT Pacific Place Jakarta
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 259
Page 260
Laporan Keberlanjutan 07 Sustainability Report Penggunaan Energi Energy Usage Kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak masih The Company and its subsidiaries continue to rely on conventional menggunakan sumber energi seperti bahan bakar minyak yang energy sources to support operational activities, including fuel dipasok oleh PT Pertamina (Persero), gas oleh PT Pertamina supplied by PT Pertamina (Persero), gas supplied by PT Pertamina Gas Negara Tbk dan listrik oleh PT Perusahaan Listrik Negara Gas Negara Tbk, and electricity supplied by PT Perusahaan Listrik (Persero). Negara (Persero). Pemanfaatan sumber energi terbarukan, seperti energi surya The adoption of renewable energy sources, such as solar power melalui teknologi solar cell maupun penggunaan bahan bakar through solar cell technology and the use of B20 fuel, has not B20, hingga saat ini belum sepenuhnya diimplementasikan di yet been fully implemented across all business units. To date, seluruh unit usaha. Penerapan energi terbarukan baru dilakukan renewable energy utilization has been limited, including at the secara terbatas, salah satunya di Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, where solar-powered lighting yang sejak Maret 2022 telah menggunakan lampu berbasis solar has been used for motorcycle parking areas and loading docks cell untuk penerangan area parkir motor dan loading dock. [OJK F.7] since March 2022. [OJK F.7] Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, In line with its commitment to environmental sustainability, the Perseroan secara bertahap mengupayakan transisi dari penggunaan Company is gradually transitioning from fossil-based energy to energi berbasis fosil menuju energi baru dan terbarukan sebagai new and renewable energy as part of its long-term strategy. By bagian dari strategi keberlanjutan jangka panjang. Dengan emphasizing efficient use of utilities and resources, Green Building mengedepankan efisiensi pemanfaatan utilitas dan sumber daya, principles have been implemented across owned and managed prinsip Green Building telah diterapkan pada gedung-gedung yang properties, including those within the SCBD area. dimiliki dan dikelola, termasuk di kawasan SCBD. Tercatat sebanyak 7 (tujuh) gedung di kawasan SCBD telah As of the end of 2025, seven buildings in the SCBD area have memperoleh sertifikasi Green Building hingga akhir 2025, yang obtained Green Building certification. These include four Company- terdiri dari 4 (empat) gedung afiliasi Perseroan: Pacific Place Jakarta, affiliated properties: Pacific Place Jakarta, the Indonesia Stock Gedung Bursa Efek Indonesia, Gedung Artha Graha, Revenue Tower, Exchange Building, Artha Graha Building, Revenue Tower, as well serta 3 (tiga) gedung lainnya, yaitu Pacific Century Place Tower, The as other 3 (three) buildings, namely Pacific Century Place Tower, Energy dan Sequis Tower. The Energy, and Sequis Tower. Untuk menekan tingkat konsumsi energi, telah dilakukan berbagai To reduce energy consumption, the Company has implemented upaya penghematan, baik dalam aktivitas operasional utama various efficiency initiatives across both core and supporting maupun pendukung. Langkah-langkah tersebut dilakukan antara operations. These measures include replacing energy-intensive lain dengan penggantian peralatan operasional yang boros energi equipment with more efficient alternatives, supported by regular dengan yang lebih efisien, yang disertai pelaksanaan monitoring, monitoring, control, and evaluation of energy usage. pengendalian, dan evaluasi penggunaannya secara berkala. Penghitungan konsumsi energi saat ini masih mencakup Current energy consumption reporting covers only energy used penggunaan energi di dalam lingkup organisasi. Konsumsi energi within the Company’s operations and does not yet include indirect di luar organisasi belum diperhitungkan Meski demikian, Perseroan energy consumption outside the organization. Nevertheless, the menyadari bahwa rantai pasok dan proses pengadaan barang Company recognizes that its supply chain and procurement juga berkontribusi terhadap penggunaan energi. Oleh karena activities also contribute to overall energy use. As such, efforts itu, Perseroan berupaya meningkatkan efisiensi pengadaan serta are underway to enhance procurement efficiency and prioritize memprioritaskan penggunaan vendor lokal. [GRI 302-1][GRI 302-2] local sourcing. [GRI 302-1][GRI 302-2] Penggunaan solar masih dimanfaatkan untuk pemanasan generator Diesel fuel continues to be used to support generator sets in set pada gedung perkantoran dan pusat perbelanjaan, serta untuk office buildings and shopping centers, as well as for area buses keperluan operasional bus kawasan yang semuanya dikelola oleh operated by Subsidiaries. Diesel consumption in 2025 was recorded Entitas Anak. Penggunaanya tercatat sebesar 93.482,8 liter pada at 93,482.8 liters, reflecting an increase compared to 75,589 liters 2025, meningkat dibanding dengan penggunaan pada 2024 yang in 2024. Efficiency is maintained by operating generator sets tercatat 75.589 liter. Efisiensi penggunaan solar dilakukan dengan only during emergencies or power outages and by conducting pengoperasian generator set hanya pada kondisi darurat atau pada routine maintenance. saat pemadaman listrik, yang disertai dengan perawatan rutin. 260 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tabel 7.12: Penggunaan Solar (2023-2025)
Table 7.12: Diesel Usage (2023-2025)
2025 2024 2023
Tempat Operasional
Place of Business Liter Rp Juta Liter Rp Juta Liter Rp Juta
Gigajoule Gigajoule Gigajoule
Litre Million Rp Litre Million Rp Litre Million Rp
Hotel Borobudur Jakarta 24.941 897,9 283,8 19.901 716,4 226 8.925 321,3 82,8
PT Danayasa Arthatama 31.955,8 1.150,4 365,9 28.104 1.011,7 182,7 28.359 1.020,9 184,3
PT First Jakarta International 30.500 1.098,0 381,9 18.800 676,8 227,0 18.350 660,6 218,0
PT Pacific Place Jakarta 4.720 169,9 57,0 7.380 265,7 80,3 19.400 698,4 204,5
PT Adinusa Puripratama 1.366 49,2 9,2 1.404 50,5 9,5 1.300 46,8 8,8
Jumlah | Total 93.482,8 3.365,4 1.097,8 75.589 2.721,1 725,5 76.334 2.748.0 698,4
Catatan: 1 liter solar = 0,036 Gigajoule (Gj) (Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 - ref: IPCC 2006)
Note: 1 litre solar = 0,036 Gigajoule (Gj) (Guidelines for Conducting National Greenhouse Gas Inventories - Ministry of Environment 2012 (ref: IPCC 2006)
Penggunaan gas ada di HBJ dan PT PPJ, terutama untuk keperluan Gas is utilized at HBJ and PT PPJ, primarily for boiler operations
boiler dan dapur. Penggunaannya tercatat 59.650,1 MMbtu pada and kitchen activities. In 2025, gas consumption was recorded at
2025 (2024: 60.656,9 MMbtu). Terdapat penurunan penggunaan 59,650.1 MMBtu, (2024: 60,656.9 MMBtu). There was a decrease
gas di HBJ. Efisiensi penggunaan gas dilakukan dengan pengaturan of gas consumption at HBJ. Efficiency efforts are implemented
jadwal jam operasional disertai monitoring penggunaan gas di through optimized operating hours and regular monitoring of gas
area dapur. usage, particularly in kitchen operations.
Tabel 7.13: Penggunaan Gas (2023-2025)
Table 7.13: Gas Usage (2023-2025)
2025 2024 2023
Tempat Operasional
Place of Business Liter Rp Juta Liter Rp Juta Liter Rp Juta
Gigajoule Gigajoule Gigajoule
Litre Million Rp Litre Million Rp Litre Million Rp
Hotel Borobudur Jakarta 28.600,1 30.174,8 6.219,0 30.742,9 32.435,6 5.723,5 30.906,3 32.608 4.682,4
PT Pacific Place Jakarta 31.050 32.759,6 6.667,8 29.914 31.561,1 5.084,5 32.858 34.667,2 5.015,8
Jumlah | Total 59.650,1 62.934,4 12.886,8 60.656,9 63.996,7 10.808 63.764,3 67.275,2 9.698,2
Catatan: 1 MMbtu = 1,05506 Gigajoule (Faktor konversi U.S. Energy Information Administration)
Note: 1 MMbtu = 1.05506 Gigajoule (U.S. Energy Information Administration (EIA) conversion factor)
Penggunaan listrik merupakan konsumsi energi terbesar dan vital Electricity remains the largest and most critical energy source
pada kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan supporting the Company’s and its Subsidiaries’ operational activities.
sangat beruntung dikarenakan lokasi unit usaha HBJ di Jakarta The HBJ business unit in Central Jakarta and the SCBD area in
Pusat dan kawasan SCBD di Jakarta Selatan, berada dalam wilayah South Jakarta are located within PLN’s priority electricity supply
prioritas pasokan listrik PLN dengan tingkat keandalan tinggi (zero zones, ensuring a highly reliable power supply with minimal risk of
down time electricity). Namun, keberadaan generator set (genset) disruption. Nevertheless, generator sets (gensets) are maintained
sebagai sumber energi cadangan tetap tersedia sebagai langkah as backup power sources to anticipate any potential outages. At
antisipatif terhadap potensi gangguan pasokan listrik. Di HBJ HBJ, 5 (five) generators with a combined capacity of 4,600 kVA are
terdapat 5 (lima) genset yang keseluruhannya berkapasitas 4.600 available, while in the SCBD area, 2 (two) generators with a total
kVA, dan di kawasan SCBD terdapat genset berkapasitas 400 kVA capacity of 400 kVA support operational continuity.
x 2 untuk fasilitas kawasan.
Penggunaan listrik di unit-unit usaha Perseroan dan Entitas Anak In 2025, total electricity consumption across the Company’s business
tercatat sebesar 114.393.820,8 kWh di 2025 (2024: 117.411.366,3 Kwh), units and Subsidiaries was recorded at 114,393,820.8 kWh, compared
turun 3.017.545,5 kWh atau 2,6%. to 117,411,366.3 kWh in 2024, representing an decrease of 3,017,545.5
kWh or 2.6%.
Tabel 7.14: Penggunaan Listrik (2023-2025)
Table 7.13: Electricity Usage (2023-2025)
2025 2024 2023
Tempat Operasional
Place of Business Rp Juta Rp Juta Rp Juta
kWh Gigajoule kWh Gigajoule kWh Gigajoule
Million Rp Million Rp Million Rp
Hotel Borobudur Jakarta 17.444.653 62.800,8 20,7 19.270.380 69.373,4 22,3 18.868.850 67.927,9 23,9
PT Danayasa Arthatama 80.797,9 290,9 0,13 81.326,6 292,8 0,12 80.798,5 290,9 0,13
Kawasan SCBD 284.432,9 1.023,9 0,48 262.626,7 945,5 0,45 295.457,8 1.063,6 0,5
PT First Jakarta International 26.259.182 94.533,1 29,1 27.293.396 98.256,2 30,5 27.443.460 98.796,5 30,6
PT Pacific Place Jakarta 64.854.827 233.477,4 76,5 65.122.109 234.439,6 76,8 63.295.020 227.862,1 74,6
PT Adinusa Puripratama 5.469.928 19.691,7 6,12 5.381.528 19.373,5 6,04 5.279.480 19.006,1 5,9
Jumlah | Total 114.393.820,8 411.817,8 133,0 117.411.366,3 422.680,9 136,2 115.263.066,3 414.947,0 135,6
Catatan: 1 kWh= 0,0036 Gigajoule (Ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM - 2017)
Note: 1 kWh= 0.0036 Gigajoule (Provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (2017)
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 261
Page 262
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Pemakaian listrik sangat sangat dipengaruhi oleh dinamika Electricity consumption is closely influenced by operational
operasional, khususnya pada keberadaan tenant, serta intensitas dynamics, particularly tenant occupancy and the intensity of guest
aktivitas tamu dan pelanggan di area usaha. Peningkatan okupansi and customer activities across business areas. Higher occupancy
dan keramaian secara langsung berdampak pada kebutuhan and activity levels directly increase energy demand, especially for
energi, terutama untuk penerangan, sistem pendingin udara, lighting, air conditioning, and operational equipment. Conversely,
serta pengoperasian berbagai peralatan pendukung kegiatan electricity consumption tends to decline during periods of lower
usaha. Sebaliknya, konsumsi listrik juga cenderung mengalami occupancy and activity. This pattern underscores the strong
penurunan, ketika tingkat hunian dan aktivitas menurun Kondisi correlation between operational performance and energy usage
ini mencerminkan keterkaitan erat antara kinerja operasional dan across the Company’s business units.
penggunaan energi di seluruh unit usaha Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen efisiensi energi, Perseroan secara As part of its commitment to energy efficiency, the Company
konsisten menerapkan penggunaan sistem penerangan berbasis consistently implements LED-based lighting systems. This
lampu LED. Teknologi ini tidak hanya menghasilkan tingkat technology provides optimal illumination while offering a lifespan
pencahayaan yang lebih optimal, tetapi juga memiliki usia pakai nearly twice that of conventional lamps, contributing to energy
hampir dua kali lebih panjang dibandingkan lampu konvensional, savings and long-term cost efficiency. Within the hotel and office
sehingga berkontribusi terhadap penghematan energi dan building business units, the Company not only implements energy-
pengurangan biaya operasional dalam jangka panjang. Di unit efficient LED lighting systems but also enhances operational
usaha hotel dan gedung perkantoran selain dengan menerapkan efficiency in air conditioning (AC) and chiller systems.
penggunaan sistem penerangan berbasis lampu LED, juga
melakukan efisiensi operasional AC/Chiller.
Berbagai inisiatif Perseroan tersebut telah berkontribusi pada These initiatives have contributed to a reduction in overall energy
pengurangan konsumsi energi. Adapun total penurunan konsumsi consumption. The total energy savings are calculated by comparing
energi dihitung dengan membandingkan konsumsi energi sebelum consumption levels before and after the implementation of these
dan sesudah penerapan seluruh inisiatif yang dijalankan, yaitu initiatives, amounting to 11,281.1 Gigajoule. [GRI 302-4]
sebesar 11.281,1 Gigajoule. [GRI 302-4]
Per seroan juga menghitung intensitas energi dengan The Company also measures energy intensity by comparing total
membandingkan total konsumsi energi terhadap pendapatan energy consumption with operating revenue generated from its
usaha yang dihasilkan dari segmen hotel, real estat, telekomunikasi, hotel, real estate, telecommunications, and hotel management
serta jasa manajemen hotel. Pendekatan ini digunakan untuk service segments. This approach provides a more comprehensive
memberikan gambaran yang lebih komprehensif mengenai efisiensi view of energy efficiency in line with business growth. [OJK F.6][GRI
penggunaan energi seiring dengan pertumbuhan kinerja usaha. 302-3] [ESG E-03]
[OJK F.6][GRI 302-3] [ESG E-03]
Tabel 7.15: Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan (2023-2025)
Table 7.15: The Amount and Intensity of Energy Used (2023-2025)
Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Unit Description
Penggunaan Usage
a. Solar 3.365,4 2.721,1 2.748,0 Solar
b. Gas Gigajoule 62.934,4 63.996,7 67.275,2 Gigajoule Gas
c. Listrik 411.817,8 422.680,9 414.947,0 Electricity
Jumlah Penggunaan 478.117,6 489.398,73 484.970,23 Amount of Usage
Pendapatan Usaha Rp Juta 1.612.859,2 1.624.022,8 1.465.917,9 Rp Million Revenues
Intensitas Energi Gigajoule/Rp Juta 0,29 0,30 0,33 Gigajoule/Rp Million Energy Intensity
262 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 263
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Kotak 7.2: Kampanye Tahunan Switch Off Earth Hour 2025
Box 7.2: Annual Switch Off Campaign – Earth Hour 2025
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian lingkungan dan efisiensi As part of its commitment to environmental stewardship and resource efficiency,
sumber daya, Perseroan sebagai bagian dari Artha Graha Peduli (AGP) bersama the Company, through its affiliation with Artha Graha Peduli (AGP) and in
Earth Hour Jakarta (EHJ) kembali menggelar kampanye tahunan Switch Off Earth collaboration with Earth Hour Jakarta (EHJ), once again organized the annual
Hour 2025 pada Sabtu (22/3/2025). Kegiatan ini merupakan bagian dari gerakan Switch Off Earth Hour 2025 campaign on Saturday, March 22, 2025. This initiative
global Earth Hour yang bertujuan meningkatkan kesadaran publik terhadap forms part of the global Earth Hour movement, aimed at raising public awareness
penghematan energi dan keberlanjutan lingkungan. Kegiatan ini sejalan dengan of energy conservation and environmental sustainability, and aligns with AGP’s
pilar pertama Artha Graha peduli, yaitu Peduli pada Lingkungan. AGP dan first pillar, Environmental Care. AGP and all Artha Graha Group business units
seluruh unit usaha Artha Graha telah mengkampanyekan kegiatan ini sejak 2016. have consistently supported this campaign since 2016.
Kampanye Earth Hour tahun 2025 dilaksanakan bertepatan dengan Hari Air The 2025 Earth Hour campaign coincided with World Water Day and adopted
Sedunia dengan mengusung tema “60 Minutes Electricity and Water Fasting.” the theme “60 Minutes Electricity and Water Fasting,” encouraging the public to
Tema ini mengajak masyarakat untuk secara sukarela mematikan lampu serta switch off non-essential lighting and electrical appliances for 60 minutes while
peralatan listrik yang tidak esensial selama 60 menit, sekaligus mengurangi also reducing water usage as a demonstration of concern over global energy and
konsumsi air sebagai bentuk kepedulian terhadap krisis energi dan air bersih. clean water challenges.
Earth Hour di Jakarta dilaksanakan dengan simbolisasi pemadaman lampu di Earth Hour in Jakarta was carried out through a symbolic lights-off activity in the
kawasan SCBD Jakarta, dimulai pada pukul 20.30 WIB dan berlangsung selama Sudirman Central Business District area, starting at 20:30 WIB and lasting for 90
90 menit sebagai wujud nyata dukungan terhadap pengurangan konsumsi energi. minutes as a tangible demonstration of support for reducing energy consumption
during Earth Hour.
Peringatan Earth Hour 2025 juga dilaksanakan di HBJ sebagai komitmen hotel The initiative was also implemented at HBJ as part of its commitment to energy
dalam mendorong efisiensi energi dan pengelolaan air secara bertanggung efficiency and responsible water management. During the Earth Hour period,
jawab. Selama periode Earth Hour, sebagian lampu di area publik hotel dimatikan selected public area lighting was turned off for 90 minutes, from 8:30 PM to
selama 90 menit, yaitu dari pukul 20.30 hingga 22.00 WIB, dan digantikan dengan 10:00 PM, and replaced with candle lighting across various areas of the hotel. In
pencahayaan alternatif berupa lilin yang disebar di berbagai sudut hotel. Selain parallel, water conservation efforts continued through the installation of faucet
itu, upaya penghematan air dilakukan secara berkelanjutan melalui pemasangan aerators in guest rooms, public areas, and employee workspaces to reduce water
faucet aerator di seluruh area gedung, termasuk kamar tamu, area publik, dan consumption.
ruang kerja karyawan, guna menekan penggunaan air secara berlebihan.
Pelaksanaan inisiatif Earth Hour tersebut memberikan dampak terukur terhadap The implementation of Earth Hour delivered measurable energy efficiency
efisiensi energi. Selama 90 menit kegiatan, HBJ berhasil mencatat penghematan outcomes. During the 90-minute event, HBJ recorded electricity cost savings of
konsumsi listrik sebesar Rp288.861, penghematan biaya Air Handling Unit (AHU) Rp288,861, Air Handling Unit (AHU) savings of Rp170,306, and mechanical cost
sebesar Rp170.306, serta penghematan biaya mekanikal sebesar Rp68.417. savings of Rp68,417, resulting in total energy cost savings of Rp527,584.
Dengan demikian, total penghematan biaya energi yang dicapai adalah sebesar
Rp527.584.
Pada momen peringatan Earth Hour 2025, AGP bersama semua unit usaha Grup In conjunction with the campaign, AGP and all Artha Graha Group business units
Artha Graha juga telah melakukan kegiatan membersihkan lingkungan dengan also conducted environmental clean-up activities, focusing on the collection
cara memungut dan memilah sampah, terutama sampah plastik yang tidak and sorting of non-biodegradable plastic waste. Prior to Earth Hour 2025, the
mudah terurai. Perseroan dan Entitas Anak PT DA sebelum peringatan Earth Company and its subsidiary, PT DA, organized the SCBD Clean Sweep Movement
Hour 2025 telah mengadakan Gerakan Sapu Bersih SCBD selama 3 hari (20-22 over three days (March 20–22).
Maret).
Rangkaian Switch Off 2025 di kawasan SCBD dilengkapi pula dengan diskusi The Switch Off 2025 series in the SCBD area was further complemented by a
bertema "Clear Waters, Brighter Future: Tackling Microplastics in Our Daily Lives,” discussion session themed “Clear Waters, Brighter Future: Tackling Microplastics
yang membahas dampak mikroplastik dalam kehidupan sehari-hari serta solusi in Our Daily Lives,” highlighting the impacts of microplastics and exploring
mengurangi pencemaran. practical solutions to reduce pollution.
Artha Graha Peduli (AGP), Artha Graha Group (AGG) & Artha Graha Network (AGN) dengan melibatkan 57 unit usaha menggelar kampanye tahunan
Switch Off Earth Hour 2025 pada Sabtu (22/3/2025) dengan pemadaman lampu selama 90 menit dimulai pada pukul 20.30.
AGP, AGG, and AGN, involving 57 business units, jointly organized the annual Switch Off Earth Hour 2025 campaign on Saturday, March 22, 2025, featuring
a 90-minute lights-off initiative commencing at 8:30 PM.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 263
Page 264
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Penggunaan Air [OJK F.8][GRI 303-5] [ESG E-04]
Water Usage
Pasokan air bersih Perseroan dan Entitas Anak berasal dari The Company and its subsidiaries source clean water primarily
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Ketersediaan air bersih from the Regional Drinking Water Company (PDAM). However,
tidak selalu berada dalam kondisi yang optimal, baik dari sisi availability is not always optimal in terms of quantity and quality
kuantitas maupun kualitas, mengingat keterbatasan sumber air due to limited sources that meet health standards and are free
yang memenuhi standar kesehatan dan belum tercemar. Kondisi from pollution. This condition may affect the sustainability of clean
ini berpotensi memengaruhi keberlanjutan pasokan air bersih bagi water for operational needs.
kegiatan operasional.
Dalam operasional hotel, kawasan, dan pusat perbelanjaan, In hotels, estates, and shopping centers, ensuring the availability of
ketersediaan air bersih merupakan kebutuhan yang tidak clean water that meets quality standards is essential. Water usage
terpisahkan dan harus memenuhi standar kualitas yang berlaku. varies across operations, primarily for cleaning, kitchen activities,
Penggunaan air dalam operasional Perseroan bervariasi, terutama and supporting facilities in hotels, offices, and malls.
untuk keperluan kebersihan, dapur, dan fasilitas pendukung lainnya
di hotel, gedung perkantoran, serta mal.
Untuk memastikan penggunaan air yang bertanggung jawab, To promote responsible water use, the Company has implemented a
Perseroan menerapkan mekanisme pengelolaan air secara phased and integrated water management system covering planning
bertahap dan terintegrasi, mulai dari tahap perencanaan dan and demand assessment, resource allocation and utilization,
perhitungan kebutuhan, pemenuhan sumber daya, penggunaan, standard setting , and continuous monitoring and reporting. To
penetapan kriteria dan standar, hingga pengawasan serta pelaporan. reduce water usage, the Company also seeks to conserve water,
Sebagai upaya mengurangi penggunaan air, Perseroan melakukan improve efficiency, and reuse wastewater. [GRI 303-1]
penghematan, peningkatan efisiensi, serta pemanfaatan kembali
air yang telah digunakan. [GRI 303-1]
Berbagai inisiatif untuk mengurangi penggunaan air, antara lain Initiatives to reduce water consumption include installing signage
dengan pemasangan stiker imbauan kepada tenant, tamu, dan to encourage efficient use by tenants, guests, and visitors; replacing
pengunjung untuk menggunakan air secara bijak dan efisien, fixtures with water-saving alternatives such as aerators, low-flow
mengganti dengan pemasangan water-saving devices (aerator, showerheads, and faucets; and optimizing Sewage Treatment Plants
low-flow shower dan kran hemat air), serta melakukan optimalisasi (STPs) to enable water reuse. These efforts support the Company’s
Sewage Treatment Plant (STP) untuk pemanfaatan ulang air. objective of maintaining the sustainability of water resources.
Langkah-langkah ini merupakan bagian dari upaya Perseroan
dalam menjaga keberlanjutan sumber daya air yang berperan
vital dalam kehidupan.
Penggunaan air bersih PDAM di tempat usaha Perseroan dan Entitas Water consumption from PDAM across the Company and its
Anak tercatat 1.976.694,3 m3 di sepanjang 2025 (2024: 1.992.511,7 subsidiaries was recorded at 1,976,694.3 m³ in 2025 (2024: 1,992,511.7
m3), turun 15.817,4 m3 atau 0,8%. Fluktuasi penggunaannya sangat m³), representing an increase of 15,817.4 m³ or 0.8%. Variations are
dipengaruhi oleh perubahan keberadaan jumlah tenant serta largely influenced by the number of tenants and the level of guest
tingkat aktivitas tamu dan pelanggan di unit-unit usaha Perseroan and customer activity across business units. [GRI 303-5]
dan Entitas Anak. [GRI 303-5]
Tabel 7.16: Penggunaan Air Bersih PDAM (2023-2025)
Table 7.16: PDAM Clean Water Usage (2023-2025)
Tempat Operasional 2025 2024 2023
Place of Business m3 +/- (%) Rp Mil. m3 +/- (%) Rp Mil. m3 Rp Mil.
Hotel Borobudur Jakarta 176.410 - 18.7 4,06 217.010 2,1 2,7 212.448 2,7
Kawasan SCBD 1.299.917,3 0,3 27,95 1.295.886,7 13,9 17,6 1.137.254,4 16,0
PT First Jakarta International 120.641 18,5 2,6 101.817 9,4 1,3 93.056 1,17
PT Pacific Place Jakarta 341.043 0,8 8,1 338.283 -8,3 4,7 368.812 5,1
PT Adinusa Puripratama 38.683 -9,7 0,92 39.515 11,6 0,55 35.418 0,51
Jumlah | Total 1.976.694,3 -0,8 43,63 1.992.511,7 34,0 26,85 1.486.737 20,5
Intensitas Air Bersih = m3/Rp Juta 1,22 1,18 1,01
Clean Water Intensity = m3/million Rp
264 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 265
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Sementara untuk pengelolaan air limbah yang dihasilkan dari To manage wastewater generated from operational activities, the
aktivitas operasional, Perseroan mengalirkan air ke sistem Company channels water through drainage systems designed in
pembuangan yang telah dirancang dengan mempertimbangkan accordance with health and hygiene standards, as stipulated by
aspek kesehatan dan kebersihan sesuai dengan ketentuan yang the local city planning authority.
ditetapkan oleh dinas tata kota setempat.
Kebijakan Perseroan tentang pengelolaan air limbah menyelaraskan The Company’s wastewater management practices comply with
dengan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 dan Peraturan Government Regulation No. 22 of 2021 and the Regulation of
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 5 Tahun 2021, yaitu the Minister of Environment and Forestry No. 5 of 2021. These
memastikan air limbah diolah sesuai baku mutu (pH, BOD, COD regulations require wastewater to be treated to meet established
dan TSS) melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL) dan secara quality standards, such as pH, BOD, COD, and TSS, through
berkala melaporkan kualitasnya kepada pemerintah. wastewater treatment plants (WWTPs), with regular reporting to
the relevant authorities.
Perseroan telah mengoperasikan fasilitas Sewage Treatment The Company operates Sewage Treatment Plant (STP) facilities
Plant (STP) di: HBJ yang berkapasitas 985 m³ per hari, PT FJI at HBJ (985 m³/day), PT FJI (800 m³/day), and PT PPJ (1,000 m³/
berkapasitas 800 m³ per hari, serta PT PPJ berkapasitas 1.000 m³ day). [GRI 303-2]
per hari. [GRI 303-2]
Perseroan memanfaatkan air hasil daur ulang (water recycle) The Company uses water recycles for rinsing , irrigation, and as
untuk keperluan air bilas, penyiraman tanaman, serta sebagai make-up water for cooling towers. This initiative has reduced clean
make-up water pada cooling tower. Pemanfaatan air daur ulang water consumption by up to 45%, while supporting sustainable
ini telah berhasil mengurangi penggunaan air bersih hingga 45%, water resource management. [GRI 303-2]
sekaligus mendukung upaya konservasi sumber daya air secara
berkelanjutan. [GRI 303-2]
Diagram 7.4: Mekanisme Pengolahan Air Limbah di Entitas Anak
Diagram 7.4: Wastewater Treatment Mechanism in Subsidiaries
SCREEN CHAMBER: BAK EQUALIZING: BAK SEDIMENTASI 1:
BAK AERATION:
Proses awal penyaringan Proses penguraian awal Proses penjemihan awal. BAK CHAMBER SEDIMENTASI:
Proses penguraian oleh
antara kotoran tisu oleh bakteri Pemisahan antara Proses penghisapan lumpur
bakteri
toilet dll. EQUALIZING TANK: lumpur mati dengan endapan yang berada
AERATION TANK menggunakan skimmer
Initial screening process for Initial decomposition dibawah bak sedimen yang
Decomposition process by
toilet tissue waste and other process carried out by SEDIMENTATION TANK 1
bacteria. akan dialirkan kembali ke bak
debris. bacteria. Initial clarification process.
Separation between dead
equalizing, bak airation
sludge using a skimmer. & sludge
SEDIMENTATION
BAK CLEARWEEL: CHAMBER TANK:
BAK INFLUENT: Process of suctioning settled
Proses penjernihan air
Proses pemberian
ke 2 dengan pemberian
chemical untuk pengikat
sludge located at the bottom
kaporit untuk penjernihan of the sedimentation tank, which
TABUNG FILTER lumpur yang masih
BAK RESERVOAR 1: air. will be returned to
SAND & CARBON: terbawa arus air.
Proses untuk pemurnian CLEARWELL TANK:
air dan pengendapan Proses pemisahan INFLUENT TANK: the equalizing tank, aeration
lumpur halus dan Second-stage water
sisa-sisa pasir dari filter. clarification process by
Process of adding chemicals tank & sludge tank.
penghilangan to bind sludge that is still
RESERVOIR TANK 1: bau air. adding chlorine for water
carried by the water flow.
Process for water purification.
SAND & CARBON
purification FILTER TUBE:
and sedimentation of Process of separating
remaining sand residues Hasil Olahan Digunakan Untuk
fine sludge and removing BAK RESERVOAR 2:
from the filter. Penyiraman Taman dan Untuk
odor from the water. Hasil akhir pengolahan air Supply Colling Tower
RESERVOIR TANK 2: The treated water is used for garden
Final result of water treatment irrigation and for Cooling Tower
supply
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 265
Page 266
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.17: Pengolahan Air Limbah Melalui Fasilitas Sewage Treatment Plant (2023-2025)
Table 7.17: Wastewater Treatment Through Sewage Treatment Plant Facility (2023-2025)
2025 2024 2023
Tempat Operasional
Place of Business Air Limbah Pengolahan Air Limbah Pengolahan Air Limbah Pengolahan
Rp Rp Rp
Wastewater Treatment Wastewater Treatment Wastewater Treatment
Hotel Borobudur Jakarta 155.602 136.088 1,9 169.727 160.497 0,8 171.864 153.163 0,8
PT First Jakarta 102.043 57.104 0,2 106.743 83.229 0,2 101.319 77.564 0,2
International
PT Pacific Place Jakarta 470.929 272.239 1,19 458.758 283.857 1,19 425.255 223.540 1,1
Jumlah| Total 728.574 465.431 3,29 735.228 527.583 2,19 698.039 456.347 2,1
Catatan | Note: dalam m3 dan Rp Miliar | in m3 and Rp Billion
Sementara untuk mendukung kebutuhan penyiraman tanaman To support irrigation needs in the SCBD area, the Company
di Kawasan SCBD, Perseroan memanfaatkan air sungai yang utilizes river water that is first treated through a Water
terlebih dahulu diolah melalui instalasi Water Treatment Plant Treatment Plant (WTP) with a capacity of 75 m³ per day. The use
(WTP) dengan kapasitas 75 m³ per hari. Pemanfaatan air olahan of treated water forms part of the Company’s efforts to enhance
ini merupakan bagian dari upaya efisiensi penggunaan air bersih clean water eff icienc y while suppor ting water resource
sekaligus mendukung prinsip konservasi sumber daya air. conservation principles.
Tabel 7.18: Pengolahan Air Sungai Melalui Fasilitas Water Treatment Plant (2023-2025)
Table 7.18: Wastewater Treatment Through Water Treatment Plant Facility (2023-2025)
2025 2024 2023
Tempat Operasional
Place of Business Pengambilan Produksi Pengambilan Produksi Pengambilan Produksi
Retrieval Production Retrieval Production Retrieval Production
Kawasan SCBD 39.445,4 29.862,8 42.072,5 32.683,7 49.010 33.091
SCBD Area
Penggunaan Air [OJK F.8][GRI 303-5]
Water Usage [OJK F.8][GRI 303-5]
Kegiatan operasional unit-unit usaha Perseroan berpotensi The operational activities of the Company’s business units have
memengaruhi bentang alam, termasuk keberadaan flora dan the potential to affect the natural landscape, including local flora
fauna, terutama yang berada di wilayah destinasi wisata. Namun and fauna, particularly in tourism areas. However, the Company’s
demikian, operasional Perseroan tidak berada di kawasan dengan operations are located away from habitats of vulnerable or
spesies rentan atau terancam punah. [OJK F.9] endangered species. [OJK F.9]
Sebagai bentuk mitigasi dan tanggung jawab lingkungan, Perseroan As part of its environmental responsibility, the Company actively
secara aktif mengelola, menata, dan mengembangkan ruang manages and develops green open spaces across its hotel properties
terbuka hijau di area hotel dan kawasan SCBD. Keberadaan ruang and the SCBD area. These areas contribute to improved air quality,
terbuka hijau ini berperan penting dalam meningkatkan kualitas reduced pollution, enhanced water absorption, and maintained
udara, mengurangi dampak polusi, menjaga daya serap air, serta soil fertility.
mempertahankan kesuburan tanah.
Selain fungsi ekologis, ruang terbuka hijau juga memberikan nilai In addition to their ecological benefits, these green spaces
tambah bagi kenyamanan tamu dan pelanggan dalam beraktivitas. enhance comfort for guests and visitors, reflecting the Company’s
Inisiatif ini sekaligus menegaskan komitmen Perseroan untuk commitment to ensuring that its operations do not adversely impact
memastikan bahwa kegiatan operasional yang dijalankan tidak local biodiversity.
mengganggu maupun merusak keanekaragaman hayati yang ada.
HBJ memiliki kawasan hijau seluas 55.527 m², atau sekitar 63,8% HBJ maintains 55,527 m² of green space, representing approximately
dari total luas area hotel sebesar 87.047 m². Sementara itu, Kawasan 63.8% of its total area of 87,047 m². Meanwhile, the SCBD area
SCBD memiliki ruang hijau seluas 2,53 ha, atau 4,96% dari total features 2.53 hectares of green space, or approximately 4.96% of
luas kawasan sebesar 51 (lima puluh satu) ha. Pengelola SCBD its total 51 (fifty-one) hectare area. To further support landscaping
juga mengembangkan lahan seluas 97,1 m² di Lot 17 menjadi needs, SCBD management has developed a 97.1 m² nursery on Lot
nursery yang membudidayakan 9 (sembilan) jenis tanaman 17, cultivating 9 (nine) shrub species to supply plants across the area.
semak, yang berfungsi sebagai sumber penyedia tanaman bagi
kebutuhan kawasan.
266 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 267
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tabel 7.19: Keberadaan Pohon di Area Usaha Entitas Anak (2023-2025)
Table 7.19: Presence of Trees within Subsidiaries’ Operational Areas (2023–2025)
2025 2024 2023
Area Usaha
Business Area Jumlah Besar Sedang Kecil Jumlah Besar Sedang Kecil Jumlah Besar Sedang Kecil
Total Big Medium Small Total Big Medium Small Total Big Medium Small
Hotel Borobudur 630 98 172 360 632 93 168 371 618 89 160 369
Jakarta
Kawasan SCBD 1.425 560 865 1.425 560 865 1.425 560 865
Pacific Place 43 5 15 23 44 5 22 17 44 5 22 17
Jakarta
Gedung BEI 57 57 57 57 57 57
IDX Building
Jumlah 1.974 736 187 1.057 1.971 725 190 1.056
Total
Pengelolaan dan perawatan diberlakukan secara konsisten terhadap Tree management and maintenance are consistently implemented
keseluruhan pohon di seluruh lokasi unit usaha. Pohon-pohon across all business unit locations. Trees are arranged to support
tersebut ditata agar tumbuh secara optimal untuk memberikan optimal growth while creating a safe, aesthetically pleasing ,
lingkungan yang asri serta nyaman. Perawatan dilakukan secara and comfortable environment. Routine maintenance includes
rutin melalui pemupukan berkala, pemangkasan cabang dan dahan fertilization, pruning to maintain balanced canopies, pest control
untuk menyeimbangkan tajuk kanopi, pengendalian hama seperti particularly for termites using insecticides and fungicides, and trunk
rayap dengan insektisida dan fungisida, serta pembersihan batang cleaning. [OJK F.10][GRI 304-3]
pohon. [OJK F.10][GRI 304-3]
Sebagai langkah pencegahan risiko keselamatan dan kerusakan To mitigate safety risks and prevent environmental damage,
lingkungan, Perseroan juga melakukan pemeriksaan berkala the Company conducts regular tree inspections, particularly to
terhadap kondisi pohon, khususnya untuk mengantisipasi potensi anticipate potential falls due to aging, heavy rainfall, or strong winds.
tumbang akibat usia tanaman, curah hujan tinggi, maupun angin
kencang.
Di Kawasan SCBD, sebagian besar pohon telah diperkuat dengan In the SCBD area, most trees have been reinforced with support
tiang penyangga dan dipercantik dengan pemasangan lampu. structures and enhanced with decorative lighting. Trees identified
Pohon yang teridentifikasi terserang jamur berat akan ditebang as severely affected by fungal infestation are removed and replaced,
dan diganti dengan tanaman baru, demikian pula pohon yang while fallen trees are replanted or substituted. Carbon stock
tumbang akan ditanam kembali atau digantikan. Untuk seluruh assessments have also been conducted for trees in SCBD public
pohon yang ada di area umum kawasan SCBD telah dilakukan areas, commencing on December 8, 2025 and continuing for 2
perhitungan carbon stock yang dimulai pada 8 Desember 2025 months until early March 2026.
dengan pengambilan data selama 2 bulan hingga awal Maret 2026.
Perhitungannya didasarkan pada analisis morfometri pohon The assessment was based on morphometric analysis (trunk
(diameter batang, tinggi, lebar tajuk, dan lain-lain), umur pohon diameter, height, and canopy width) along with tree age and
dan data lingkungan (iklim, data polusi udara, dan lain-lain). environmental parameters, including climate and air quality data.
Melalui perhitungan carbon stock diharapkan dapat menjadi dasar These calculations are expected to support more sustainable
pengelolaan yang lebih berkelanjutan, dan memberikan gambaran landscape management and provide a quantitative understanding
kuantitatif terhadap peran lanskap dalam mendukung kualitas of the role of vegetation in maintaining air quality. The activity was
udara. Kegiatan ini dilaksanakan oleh PT DA bekerja sama dengan carried out by PT DA in collaboration with SUA LAAB IPB.
SUA LAAB IPB.
HBJ merupakan satu-satunya hotel di Jakarta yang mengedepankan HBJ is the only hotel in Jakarta that prioritizes a green environment
lingkungan hijau berbasis edukasi dan keanekaragaman hayati. Di with a focus on education and biodiversity. Since 2015, the hotel
area taman HBJ telah dibuat sebuah kandang tempat penangkaran has developed a butterfly breeding enclosure within its garden
kupu-kupu sejak 2015. Panjangnya 10,1 meter, lebar 5 meter dan area, measuring 10.1 meters in length, 5 meters in width, and 3.5
tinggi 3,5 meter. Pembuatan taman kupu-kupu adalah upaya untuk meters in height. The butterfly garden serves as a facility for the
melakukan konservasi dan penelitian spesies kupu-kupu yang conservation and study of butterfly species, including those that
terancam punah, serta menjadi bagian edukasi bagi para tamu are endangered, while also providing an educational platform
tentang kesadaran peduli hewan dan alam. for guests to learn about wildlife and environmental stewardship.
Upaya menjaga keseimbangan ekosistem flora dan fauna juga Various efforts to maintain the balance of flora and fauna ecosystems
dilakukan di Kawasan SCBD dan HBJ. Lingkungan kawasan yang are also carried out in the SCBD and Hotel Borobudur Jakarta areas.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 267
Page 268
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
teduh dan hijau terbukti mampu menarik berbagai jenis burung The well-maintained, green, and shaded environment has attracted
untuk singgah dan menetap. Oleh karena itu dilakukan pemberian various bird species to visit and inhabit these areas. Therefore,
pakan yang ditempatkan dalam wadah dari material yang sudah feed was provided and placed in containers made from unused
tidak terpakai pada beberapa titik tertentu. materials at several designated points.
Tabel 7.20: Penangkaran Kupu-Kupu di Butterfly Dome Hotel
Borobudur Jakarta (2023-2025)
Table 7.20: Butterfly Conservation and Breeding at the Butterfly Dome,
Hotel Borobudur Jakarta (2023–2025)
Tahun Jumlah Des Okt Agu Mei
Nov Sep Jul Jun Apr Mar Feb Jan
Year Total Dec Oct Aug May
2025 3.739 398 452 420 329 254 287 315 190 205 321 196 372
2024 3.263 419 390 338 363 298 237 211 256 230 118 271 132
2023 1.337 190 99 73 114 92 55 26 27 71 113 265 212
Kegiatan konservasi dan perawatan dilakukan secara mandiri, Tabel 7.21: Biaya Perawatan dan Pelestarian Pohon
berkolaborasi dengan dengan organisasi lingkungan hidup seperti (2023-2025)
Yayasan Kehati, serta dukungan vendor profesional untuk menjaga Table 7.21: Maintenance and Conservation Costs of Trees (2023–2025)
keanekaragaman hayati yang berkelanjutan. Sepanjang 2025,
Perseroan mengalokasikan biaya sebesar Rp2,36 miliar untuk Dalam Juta Rupiah
perawatan dan pelestarian pohon. Perseroan dan Entitas Anak In million Rp
No
The Company and Subsidiaries
2025 2024 2023
Conservation and maintenance efforts are undertaken both
independently and in collaboration with environmental 1 Hotel Borobudur Jakarta 430,0 468,0 452,4
organizations, including the Kehati Foundation, as well as 2 PT First Jakarta International 480,0 468,0 468,0
with professional vendors to support sustainable biodiversity
3 PT Danayasa Arthatama 690,0 645,0 523,0
management. In 2025, the Company allocated Rp2.36 billion for
tree maintenance and conservation. 4 PT Pacific Place Jakarta 759,7 714,7 693,0
Jumlah | Total 2.359,7 2.136,4 2.295,7
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Penggunaan energi dalam kegiatan operasional Perseroan Energy consumption in the Company’s operational activities has the
tidak terlepas dari potensi dampak lingkungan berupa emisi gas potential to generate environmental impacts, including greenhouse
rumah kaca (GRK). Dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan gas (GHG) emissions. In this Sustainability Report, the Company
mengungkapkan emisi GRK cakupan 1 dan cakupan 2, sementara discloses Scope 1 and Scope 2 GHG emissions, while Scope 3
emisi GRK cakupan 3 belum dilaporkan karena keterbatasan data emissions have not yet been reported due to data limitations and
dan relevansi aktivitas usaha. [OJK F.11] business relevance. [OJK F.11]
Emisi GRK cakupan 1 berasal dari penggunaan bahan bakar solar Scope 1 emissions originate from diesel fuel used to operate
untuk pengoperasian generator set dan bus di kawasan SCBD, generator sets and buses in the SCBD area, while Scope 2 emissions
sedangkan emisi GRK cakupan 2 bersumber dari konsumsi listrik arise from electricity purchased from third parties. The primary
yang dibeli dari pihak ketiga. Jenis emisi GRK yang dominan GHG emitted across both scopes is carbon dioxide (CO₂).
dihasilkan dari kedua cakupan tersebut adalah karbon dioksida
(CO₂).
Aktivitas operasional Perseroan tidak menghasilkan emisi udara The Company’s operations do not generate other hazardous
berbahaya lainnya, termasuk zat perusak ozon (ozone depleting air emissions, including ozone-depleting substances (ODS), nor
substances/ODS), maupun emisi udara signifikan seperti nitrogen significant emissions such as nitrogen oxides (NOx) and sulfur
oksida (NOx) dan sulfur oksida (SOx). [GRI 305-6][GRI 305-7] oxides (SOx). [GRI 305-6][GRI 305-7]
Dalam pengendalian emisi yang dihasilkan, Perseroan melakukan To manage generated emissions, the Company conducts continuous
pemantauan dan pengelolaan emisi secara berkelanjutan. Sumber monitoring and control. Key emission sources include stationary
emisi berasal dari pembakaran energi tidak bergerak (stationary and mobile combustion, electricity consumption, and related
combustion), pembakaran energi kendaraan operasional (mobile operational activities. [ESG E-06]
combustion), konsumsi listrik, dan sebagainya. [ESG E-06]
268 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 269
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Pengendalian emisi merupakan salah satu aspek penting dalam Emission management is an essential component of environmental
mendukung pengelolaan lingkungan pada sektor perhotelan stewardship across the Company’s hotel operations and area
dan pengelolaan kawasan yang dijalankan Perseroan. Inisiatif ini management. These efforts aim to maintain a clean, healthy, and
diarahkan untuk menjaga kualitas lingkungan yang bersih, sehat, comfortable environment for stakeholders while preserving the
dan nyaman bagi pemangku kepentingan, sekaligus melindungi surrounding ecosystem.
keberlanjutan ekosistem di sekitarnya.
Meskipun Perseroan belum memiliki komite khusus yang Although the Company has not yet established a dedicated climate
menangani pengawasan iklim, berbagai langkah pengendalian emisi monitoring committee, it consistently implements emission control
tetap dilakukan secara konsisten, antara lain melalui peningkatan measures, including improving energy and fuel efficiency and
efisiensi penggunaan energi listrik dan BBM, serta pelaksanaan uji conducting regular emissions testing on operational vehicles.
emisi gas buang secara berkala terhadap kendaraan operasional. Vehicles that do not meet emission standards are no longer used
Kendaraan yang tidak memenuhi ambang batas uji emisi tidak lagi in operations. [OJK F.12][GRI 305-5] [ESG E-07]
digunakan dalam kegiatan operasional. [OJK F.12][GRI 305-5] [ESG E-07]
Perhitungan emisi GRK cakupan 1 (BBM dan gas) dilakukan dengan Scope 1 GHG emissions (fuel and gas) are calculated using the Tier-1
menggunakan metode Tier-1, yang umum diterapkan di Indonesia method, which is commonly applied in Indonesia and other non-
dan negara-negara non-Annex I. Metode ini didasarkan pada data Annex I countries. This approach is based on energy consumption
konsumsi energi yang dikalikan dengan faktor emisi standar yang data multiplied by standard emission factors established by the
ditetapkan oleh Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
Tabel 7.22: Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 (2023-2025) [GRI 305-1] [ESG E-01]
Table 7.22: Scope 1 GHG Emissions (2023-2025)
Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Unit Description
Penggunaan Solar Liter 93.482,8 75.589 76.334 Liter Solar Usage
Gigajoule 3.365,4 2.721,1 2.748,0 Gigajoule
Penggunaan Gas Mmbtu 59.650,1 60.656,9 63.764,3 Mmbtu Gas Usage
Gigajoule 62.934,4 63.996,7 67.275,2 Gigajoule
Jumlah Penggunaan Energi Gigajoule 66.299,8 66.717,8 70.023,2 Gigajoule Total Energi Usage
Emisi Penggunaan Solar KgCo2 249.376,1 201.633,5 203.626,8 KgCo2 Solar Usage Emissions
Emisi Penggunaan Gas KgCo2 3.530.619,8 3.590.213,1 3.774.136,6 KgCo2 Gas Usage Emissions
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 KgCo2 3.779.995,9 3.791.846,6 3.977.763,4 KgCo2 Total GHC Emissions Scope 1
Catatan | Note: 1 Gigajoule Solar = 74,1 KgCo2, 1 Gigajoule Gas= 56,1 KgCo2
Sumber | Source: IPCC 2006
Sementara itu, perhitungan emisi GRK cakupan 2 dari konsumsi Meanwhile, scope 2 GHG emissions from electricity consumption
listrik mengacu pada pedoman perhitungan emisi GRK berbasis are calculated based on kilowatt-hour (kWh) usage, in accordance
pemakaian kilowatt hour (kWh) sesuai ketentuan Direktorat with the guidelines issued by the Directorate General of Electricity,
Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM (2017). Ministry of Energy and Mineral Resources (2017).
Tabel 7.23: Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 (2023-2025) [GRI 305-2] [ESG E-01]
Table 7.23: Scope 2 GHG Emissions (2023-2025)
Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Unit Description
Penggunaan Listrik kWh 114.393.820,8 117.411.366,3 115.263.066,3 kWh Electricity Usage
Total Emisi GRK Cakupan 2 KgCo2 106.843.828,6 109.662.216,1 107.655.703,9 KgCo2e Total GHC Emissions Scope 2
Catatan | Note: 1 Kwh = 0,934 KgCo2
Sumber | Source: Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017)
Penghitungan intensitas emisi berdasarkan jumlah emisi GRK Emission intensity is calculated by comparing total GHG emissions
cakupan 1 (BBM solar dan gas) dan emisi GRK cakupan 2 (listrik) from Scope 1 (diesel and gas fuel) and Scope 2 (electricity) with total
dibandingkan dengan jumlah pendapatan usaha. Jenis emisi lainnya operating revenue. Other types of emissions are not disclosed due
tidak dilaporkan karena tidak relevan dengan karakteristik aktivitas to their limited relevance to the Company’s business characteristics
usaha Perseroan atau keterbatasan ketersediaan data. Berdasarkan and data availability. Based on total emissions, the Company’s
total emisi tersebut, intensitas emisi Perseroan pada 2025 tercatat emission intensity in 2025 was recorded at 68.59 kgCo₂ per Rp
sebesar 68,59 kgCo2 per Rp juta pendapatan. [ESG E-02] million of revenue. [ESG E-02]
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 269
Page 270
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.24: Intensitas Emisi GRK (2023-2025) [GRI 305-4]
Table 7.24: GHG Emission Intensity (2023-2025)
Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Unit Description
Emisi GRK Cakupan 1 3.779.995,9 3.791.846,6 3.977.763,4 Scope 1 GHC Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 kgCo2 106.843.828,6 109.662.216,1 107.655.703,9 kgCo2 Scope 2 GHC Emissions
Jumlah Emisi GRK 110.623.824,5 113.454.062,7 111.633.467,3 Total GHC Emissions
Pendapatan Usaha Rp Juta 1.612.859,2 1.624.022,8 1.465.917,9 Rp Million Revenues
Intensitas Emisi GRK kgCo2/Rp Juta 68,59 69,86 76,15 kgCo2/Rp Million GHC Emission Intensity
Catatan | Note: dalam kg | in kg
Limbah
Waste
Kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak menghasilkan The operational activities of the Company and its subsidiaries
berbagai jenis limbah, antara lain limbah tidak berbahaya (non-B3) generate various types of waste, including non-hazardous (non-B3)
seperti limbah perkantoran (kertas dan plastik), limbah kantin waste, such as office waste (paper and plastic), canteen waste (food
berupa sisa makanan, limbah kawasan seperti daun rontok dan scraps), and area waste (fallen leaves and pruning residues), as well
sisa pemangkasan, serta limbah bahan berbahaya dan beracun as hazardous and toxic (B3) waste. [GRI 306-1]
(B3). [GRI 306-1]
Sebagian limbah non-B3 dimanfaatkan kembali melalui pengolahan A portion of non-B3 waste is recycled through composting ,
menjadi kompos, sementara limbah yang memiliki nilai ekonomis while waste with economic value is managed through a waste
dikelola melalui program bank sampah. Limbah lainnya disalurkan bank program. The remaining waste is disposed of at landfills in
ke tempat pembuangan akhir sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Data volume sampah Perseroan dihimpun dari 4 (empat) unit Waste volume data is compiled from 4 (four) main business units:
usaha utama, yaitu HBJ, ruang umum Kawasan SCBD yang dikelola HBJ; public areas within the SCBD managed by its subsidiary, PT
oleh Entitas Anak PT DA, PT FJI (Gedung Bursa Efek Indonesia), DA; PT FJI (Indonesia Stock Exchange Building); and PT PPJ, which
serta PT PPJ yang mengelola pusat perbelanjaan, perkantoran, dan manages the shopping center, office, and residential areas in SCBD
apartemen di SCBD Lot 3-5. Lots 3–5.
Seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan pemulihan In line with increased public mobility and the recovery of economic
aktivitas ekonomi, kegiatan operasional di hotel, pusat perbelanjaan, activity, operational activities across hotels, shopping centers,
gedung perkantoran, dan kawasan SCBD turut mengalami office buildings, and the SCBD area have also risen, contributing
peningkatan. Kondisi tersebut secara alami berdampak pada to changes in waste generation. In 2025, total waste generated
timbulan sampah yang dihasilkan. Pada 2025, total sampah yang was recorded at 3,022,926 kg, a increase of 452,484 kg or 17,6%
dihasilkan tercatat sebesar 3.022.926 kg , mengalami kenaikan compared to 2024, which reached 2.570.442 kg*. [OJK F.13][E-05]
452.484 kg atau 17,6% dibandingkan 2024 yang mencapai 2.570.442
kg*. [OJK F.13][E-05]
Tabel 7.25: Volume Sampah (2023-2025)
Table 7.25: Waste Volume (2023-2025)
Lokasi 2025 2024 2023
Location Total Organik Anorganik B3 Total Organik Anorganik B3 Total Organik Anorganik B3
HBJ 464.978 366.054 97.380 1.544 433.927 349.111 82.855 1.961 276.526 133.842 142.005 679
SCBD 807.494 615.224 192.021 249 825.352 642.416 182.865 71 760.906 605.300 155.247 359
PT FJI 301.595 91.549 207.978 2.068 325.220 137.606 186.459 1.155 195.540 37.482 155.452 2.606
PT PPJ 1.448.859 359.558 1.077.533 11.768 985.943 252.961 722.146 10.836 2.417.923 323.739 2.087.133 7.051
Jumlah 3.022.926 1.432.385 1.574.912 15.629 2.570.442 1.382.094 1.174.325 14.023 3.650.895 1.100.363 2.539.837 10.695
Total
Catatan | Note: dalam kg | in kg
270 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 271
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Peraturan Gubernur No. 102 Tahun 2021 tentang Kewajiban Governor Regulation No. 102 of 2021 concerning Mandatory Waste
Pengelolaan Sampah di Kawasan dan Perusahaan telah mewajibkan Management in Areas and Companies requires all companies to
setiap perusahaan mengelola sampah secara bertanggung jawab implement responsible waste management practices by:
dengan cara melakukan:
1. Pemilahan sampah berdasarkan jenisnya: organik, anorganik, 1. Sorting waste by type: organic, inorganic, and hazardous and
dan B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun); toxic materials (B3);
2. Pengelolaan mandiri, dan mampu memiliki fasilitas untuk 2. Managing waste independently and maintaining facilities for
mendaur ulang atau mengolah sampah; recycling or processing;
3. Pelaporan pengelolaan sampahnya secara berkala kepada 3. Regularly reporting waste management activities to the Jakarta
Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta. Provincial Environmental Agency;
4. Kerja sama dengan pihak ketiga (berizin resmi) apabila tidak 4. Collaborating with officially licensed third parties when
mampu mengelola sampah secara mandiri; independent management is not feasible; and
5. Edukasi dan sosialisasi kepada karyawan dan masyarakat 5. Educating and raising awareness among employees and
sekitar tentang pentingnya pengelolaan sampah yang baik. surrounding communities on the importance of proper
waste management.
Dalam mengurangi limbah, Perseroan secara berkelanjutan To minimize waste generation, the Company has consistently
menerapkan prinsip efisiensi sumber daya melalui penerapan applied resource efficiency principles since 2020 through the
kebijakan 3R (reduce, reuse, recycle) sejak 2020, penggunaan bahan implementation of the 3R approach (reduce, reuse, recycle). This
baku yang lebih ramah lingkungan, pengurangan penggunaan includes the use of more environmentally friendly materials,
material yang berpotensi merusak ekosistem, serta melakukan reducing inputs that may harm ecosystems, and adopting a “zero
prinsip “zero waste to landfill,” yaitu berupaya mengurangi porsi waste to landfill” principle. This principle aims to significantly reduce
sampah yang berakhir di tempat pembuangan akhir melalui proses the volume of waste sent to landfills by optimizing sorting and
pengelolaan dan pemilahan untuk meminimalkan residu yang processing efforts to minimize residual waste. These initiatives
tersisa. Pendekatan ini diterapkan secara terintegrasi dari hulu are implemented in an integrated manner from upstream
hingga hilir sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga to downstream as part of the Company ’s commitment to
kualitas lingkungan dan meminimalkan dampak operasional. environmental stewardship and operational sustainability.
Terkait dengan kebijakan 3R, HBJ mulai melakukannya pada In relation to the 3R policy, HBJ has begun implementing it through
pendayagunaan limbah linen bekas, yang masih layak pakai the utilization of used linen waste. Linens that are still suitable for
dikirimkan ke unit-unit usaha AGG yang berada di Pulau Pantara, use are sent to AGG business units located on Pantara Island, Padar
Padar, Jebus dan Tambling , sedang yang sudah tidak layak Island, Jebus, and Tambling. Meanwhile, those that are no longer
dipakai rencananya akan di-reuse menjadi souvenir atau boneka usable are planned to be reused as souvenirs or dolls, while also
memberdayakan dengan karyawan disable yang akan dipekerjakan empowering employees with disabilities who are planned to be
dalam waktu dekat (2026). employed in the near future (2026).
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap lingkungan, berhubungan As part of its environmental responsibility to prevent potential soil
pencegahan potensi pencemaran tanah dan air, Perseroan and water pollution, the Company applies standardized, measurable,
menerapkan mekanisme pengelolaan dan pengolahan limbah and compliant mechanisms for both solid and liquid waste
padat dan cair yang terstandarisasi, terukur, dan sesuai dengan management in accordance with applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Proses pengelolaan limbah diawali dengan penyediaan sarana The waste management process begins with the provision of
pemilahan sampah yang memadai untuk memisahkan limbah adequate waste segregation facilities to separate organic, inorganic,
organik , anorganik , dan B3, sehingga memudahkan proses and hazardous waste, thereby enabling more effective downstream
pengolahan lanjutan, termasuk kegiatan daur ulang oleh pihak processing, including recycling by authorized third parties. Residual
ketiga. Residu limbah dari seluruh kategori sampah dikumpulkan waste from all categories is collected and transported daily by
dan diangkut setiap hari oleh penyedia jasa pengelolaan sampah licensed waste management service providers for off-site processing
untuk diproses di luar lokasi usaha atau disalurkan langsung ke or delivery to the Bantar Gebang Integrated Waste Management
Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu (TPST) Bantar Gebang. Facility (TPST).
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 271
Page 272
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Seluruh proses pengangkutan, pembuangan akhir, dan Tabel 7.26: Biaya Penanganan Sampah Grup JIHD (2023-2025)
daur ulang limbah dilakukan oleh pihak ketiga yang telah Table 7.26: Waste Management Costs – JIHD Group (2023–2025)
memiliki izin resmi dari pemerintah daerah dan Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). [OJK F.14][GRI Perseroan dan Entitas Anak dalam Rupiah | in Rupiah
306-2] No The Company and
Subsidiaries 2025 2024 2023
All waste transportation, final disposal, and recycling 1 Hotel Borobudur Jakarta 106.900.000 99.750.000 96.000.000
activities are carried out by third parties that hold official
permits from the local government and the Ministry of 2 PT First Jakarta International 271.875.000 271.875.000 271.875.000
Environment and Forestry (KLHK). [OJK F.14][GRI 306-2] 3 PT Danayasa Arthatama 438.000.000 420.000.000 420.000.000
4 PT Artha Telekomindo 10.512.990 4.900.000* 2.400.000*
5 PT Pacific Place Jakarta 276.000.000 276.000.000* 108.000.000*
Jumlah | Total 1.103.287.990 1.072.525.000* 898.275.000*
Penanganan limbah yang termasuk dalam kategori bahan beracun The management of hazardous and toxic waste (B3) is conducted in
dan berbahaya (B3) dilakukan bekerja sama pihak ketiga berizin collaboration with licensed third-party service providers, with waste
dengan frekuensi pengangkutan sebanyak 2 (dua) kali dalam transportation carried out twice annually. All B3 waste handling
setahun. Seluruh proses pengelolaan limbah B3 tersebut telah processes are implemented in full compliance with Government
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun Regulation No. 27 of 2020 concerning Specific Waste Management
2020 tentang Pengelolaan Sampah Spesifik, dan Peraturan Menteri and the Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 9 Tahun 2024 Tentang No. 9 of 2024 on the Management of Waste Containing Hazardous
Pengelolaan Sampah yang Mengandung Bahan Berbahaya dan and Toxic Substances. Throughout 2025, there were no recorded
Beracun dan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. Sepanjang incidents of spills or leaks of B3 waste across the operational areas
2025, tidak terjadi tumpahan atau kebocoran limbah B3 di wilayah- of JIHD and its subsidiaries. [OJK F.15]
wilayah operasional JIHD dan Entitas Anak. [OJK F.15]
Tabel 7.27: Volume Limbah B3 (2023-2025) [GRI 306-3]
Table 7.27: Hazardous Waste Volume (2023-2025)
Produk Satuan 2025 2024 2023
Product Unit HBJ DA FJI AT PPJ HBJ DA FJI AT PPJ HBJ DA FJI PPJ
1 Lampu Bulb & TL Kg 224 33,71 1.351 5,8 275 344 21,42 580 1,7 325 14,08
Bulb & TL Lights Pcs 4 1,101 1.634 642 2.158
2 Battery Kg 143 0,94 7 199 2,7 30 162 8,5
Pcs 246 135
3 Toner Kg 15,97 76 21,07
4 Catridge Kg 42 199 14,23 6 3,19
5 Freon kosong Kg 111 38,8 85 269 71
Empty Freon
6 E-waste Kg 59,24 10,3 17,96
7 Kemasan B3 Kg 74,5 48 1.515 2 32,54 11,1 1.178 32,95 497
B3 Packaging
8 Masker Kg 8,3
Masks
9 Sludge Kg 253,05
10 Filter Oli/Solar Kg 25 186 20,8 308 25 18,5 224 115 115
Oil/Solar Filter
11 Oli Bekas Liter 109 400 106 3.800 156 1.300 2.560,2 1.800 2.560,2
Used Oil
12 Aki Bekas kg 890 271,4 2.614 767 0,047
Used Battery
13 Limbah Liter 64,52 1.699 1.210 484,8 1.985
terkontaminasi
Contaminated
Waste
Catatan | Note: HBJ: Hotel Borobudu:r Jakarta, DA: PT Danayasa Arthatama, FJI: PT First Jakarta International, AT: PT Artha Telekomindo, PPJ: PT Pacific Place Jakarta
Dalam pengelolaan sampah organik berupa dedaunan, sisa buah, To manage organic waste, such as leaves, fruit, and vegetable
dan sayuran, Perseroan mengolah sampah tersebut menjadi pupuk scraps, the Company processes it into compost as part of its waste
kompos melalui proses composting. Dari setiap 10 kg limbah organik, reduction initiatives. On average, every 10 kg of organic waste
dihasilkan sekitar 5 kg pupuk kompos. Pupuk kompos dimanfaatkan produces approximately 5 kg of compost. The resulting compost
untuk pemupukan tanaman di area taman dan ruang terbuka is utilized to fertilize plants across gardens and green open spaces
hijau. [GRI 306-2] within the Company’s operational areas. [GRI 306-2]
272 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 273
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
HBJ telah mengimplementasikan pengolahan kompos sejak 2013, Composting practices were first implemented at HBJ in 2013,
kemudian Gedung Bursa Efek Indonesia (PT FJI) pada 2019 dan followed by the IDX Building (managed by PT FJI) in 2019, and PT
PT PPJ pada 2020. Kapasitas produksi bulanan kompos mencapai PPJ in 2020. The monthly compost production capacity reaches
sekitar 1.200-1.300 kg di HBJ, 80 kg di Gedung BEI, serta 50-100 kg di approximately 1,200–1,300 kg at HBJ, 80 kg at the Indonesia Stock
PT PPJ. Sepanjang 2025, telah diproduksi pupuk kompos sebanyak Exchange Building , and 50–100 kg at PT PPJ. Throughout 2025,
16.404 kg (2024: 16.255 kg). total compost production reached 16,404 kg (2024: 16,255 kg).
Tabel 7.28: Volume Pupuk Kompos (2023-2025)
Table 7.28: Compost Fertilizer Volume (2023–2025)
Entitas Anak Sejak 2025 2024 2023
No
Subsidiaries Since Kg (+/- %) Kg (+/- %) Kg (+/- %)
1 Hotel Borobudur Jakarta 2013 15.525 2,3 15.175 -6,3 16.197 15,1
2 PT First Jakarta International 2019 740 -22,9 960 0,0 960 1,05
3 PT Pacific Place Jakarta 2020 139 15,8 120 26,3 95 90,0
Jumlah | Total 16.404 0,9 16.255 14,4 17.252 -5,8
Grup JIHD juga melakukan pemberdayaan masyarakat dengan JIHD actively empowers surrounding communities by fostering
pembinaan/pengembangan Bank Sampah. Program ini bertujuan and developing Waste Bank initiatives. This program is designed to
untuk mengelola sampah organik dan anorganik secara bernilai promote the economic utilization of organic and inorganic waste,
ekonomi, memberikan tambahan pendapatan bagi masyarakat, generate additional income for the community, and strengthen
serta meningkatkan kemandirian komunitas dalam mengelola community independence in environmental management. Key
lingkungan. Kegiatan yang dilakukan mencakup pembinaan activities include capacity building for waste bank management,
manajemen bank sampah, penyumbangan sampah dan monthly waste collection and weighing , as well as training in
penimbangan rutin per bulan, serta pelatihan pembuatan eco- eco-enzyme production.
enzyme.
PT DA telah membina 2 (dua) bank sampah, yaitu Kirai Mandiri di PT DA supports 2 (two) Waste Banks, namely Kirai Mandiri located
Jalan Kirai RW 01, Kelurahan Cipete Utara dan Raflesia di RW 05, in Jalan Kirai, RW 01, Cipete Utara Village, and Raflesia located in RW
Kelurahan Rawa Barat. PT PPJ dengan sebuah bank sampah, yaitu 05, Rawa Barat Village. Meanwhile, PT PPJ manages the Lavender
Lavender yang berada di Jl. Daksa IV, RW 02, Kelurahan Selong. Waste Bank located on Jl. Daksa IV, RW 02, Selong Village. Waste
Kegiatan yang dilakukan terhadap bank sampah binaan adalah management activities at these fostered Waste Banks included
melakukan monitoring kegiatan dan melakukan penimbangan routine monitoring and weighing of collected waste, with recorded
sampah dengan hasil sebanyak 668,9 kg di Bank Sampah Lavender results of 668.9 kg at the Lavender Waste Bank (September 17) and
(17 September) dan 30 kg di Bank Sampah Kirai (25 September). 30 kg at the Kirai Waste Bank (September 25).
Kotak 7.3: Pengolahan Limbah Sayur dan Buah Menjadi Eco-enzyme
Box 7.3: Processing Vegetable and Fruit Waste into Eco-Enzymes
Potensi sisa sayur dan buah sangat besar di unit usaha hotel, karena bisa The potential of leftover vegetables and fruits in hotel business units is significant,
dimanfaatkan untuk menjadi hal lain yang lebih berguna. Salah satunya adalah as they can be utilized for other more beneficial purposes. One of the initiatives is
bisa dimanfaatkan untuk menjadi eco-enzyme dan kompos. Kedua bahan organik to process them into eco-enzymes and compost. These organic materials can be
ini dapat dimanfaat untuk pupuk dan dapat digunakan di lingkungan sekitar used as fertilizers and applied in the surrounding environment of the Company’s
lingkungan perusahaan. operational areas.
Pembuatan eco-enzyme membantu pelestarian lingkungan melalui pengurangan The production of eco-enzymes helps preserve the environment by reducing
limbah dan pemanfaatan kembali bahan-bahan yang sebelumnya dianggap waste and reusing materials that were previously considered unusable. Eco-
tidak berguna. Eco-enzyme, yang terbentuk melalui proses fermentasi limbah enzymes are produced through the fermentation of organic waste such as fruit
organik (kulit buah dan sayur-sayuran), gula merah (molase), dan air, dengan and vegetable peels, combined with brown sugar (molasses) and water, and
mikroorganisme: jamur dan bakteri sekira 3 (tiga) bulan untuk menghasilkan facilitated by microorganisms (fungi and bacteria) over a period of approximately
cairan berwarna coklat tua yang memiliki aroma asam-manis yang khas. three months. The resulting product is a dark brown liquid with a distinctive
sweet-and-sour aroma.
Eco-enzyme dapat digunakan sebagai pembersih serbaguna rumah tangga Eco-enzymes have various applications, including as multifunctional household
(deterjen dan pembersih lantai), pupuk alami (menyuburkan tanah dan cleaning agents (such as detergents and floor cleaners), natural fertilizers to
meningkatkan kualitas tanaman), pengelolaan lingkungan (mengolah limbah improve soil fertility and plant health, environmental management agents for
air dan mengurangi bau tidak sedap), juga berfungsi sebagai pestisida dan wastewater treatment and odor reduction, as well as environmentally friendly
insektisida yang ramah lingkungan. Adapun HBJ telah memproduksi eco-enzyme, pesticides and insecticides. HBJ has produced 120 kg of eco-enzymes in 2023,
yaitu sebanyak 120 kg di 2023, dan terus meningkat menjadi 144 kg di 2024 dan increasing to 144 kg in 2024 and reaching 180 kg in 2025.
180 kg di 2025.
Households generate a significant amount of vegetable and fruit waste that is
Sisa limbah sayur dan buah banyak dihasilkan oleh rumah tangga yang often discarded every day. Driven by the intention to empower surrounding
setiap harinya terbuang percuma. Berangkat dari keinginan untuk melakukan communities, PT DA has conducted eco-enzyme production training since
pemberdayaan masyarakat sekitar, PT DA sejak 2024 melakukan pelatihan 2024 in collaboration with PKK (Family Welfare Movement) organizations in the
pembuatan eco-enzyme bekerja sama dengan organisasi PKK yang ada di sekitar surrounding Sudirman Central Business District area in Jakarta. The objective is
kawasan SCBD. Tujuannya adalah memberikan tambahan pendapatan kepada to provide additional income for local communities through eco-enzymes, all of
masyarakat sekitar dari eco-enzyme yang seluruhnya ditampung oleh PT DA which are collected by PT DA to be used as fertilizer and natural cleaning agents
untuk digunakan sebagai pupuk dan pembersih alami di kawasan. within the area.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 273
Page 274
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.29: Kegiatan Pelatihan Eco-enzyme Kepada Penggerak PKK (2024-2025)
Table 7.29: Eco-enyzme Training for PKK Movers (2024-2025)
Tahun Tanggal Kegiatan Keluaran
Year Date Activities Output
2024 13 September Pelatihan eco-enzyme untuk Penggerak PKK Kelurahan Penyerahan bantuan: 3 (tiga) buah toples ukuran 3 liter, 2
13 September Senayan (dua) liter molase, dan 1 (satu) unit timbangan dapur digital.
Eco-enzym training for PKK Movers of Senayan Subdistrict Donation delivery: 3 (three) jars of 3-liter capacity, 2 (two)
liters of molasses, and 1 (one) digital kitchen scale.
6 Desember Pemantauan hasil pembuatan eco-enzyme.
6 December Monitoring the results of Eco-enzyme
12 Desember Panen eco-enzyme. 7,5 kg eco-enzyme dengan kondisi sesuai standar.
12 December Harvesting Eco-enzyme. 7.5 kg of Eco-enzyme in standard condition.
20 Desember Pembuatan eco-enzyme siklus kedua Penyerahan bantuan berupa: 4 (empat) toples ukuran 5 liter.
20 December Monitoring and Absorption The donated items included: 4 (four) jars of 5-liter capacity.
2025 15 Januari Pemantauan hasil pembuatan eco-enzyme.
15 January Monitoring the results of Eco-enzyme Production.
21 Maret Panen eco-enzyme. 13,43 kg eco-enzyme dengan kondisi sesuai standar.
21 March Harvesting Eco-enzyme 13.43 kg of Eco-enzyme in standard condition.
14 & 21 Oktober Pemantauan dan penyerapan 30 kg eco-enzyme
14 & 21 October Monitoring and Absorption 30 kg eco-enzyme
PT Danayasa Arthatama memberikan pelatihan pembuatan eco-enzyme kepada ibu-ibu PKK di Kelurahan Senayan.
PT Danayasa Arthatama conducted an eco-enzyme production training program for PKK women in Senayan Urban Village.
Pengaduan Lingkungan Hidup [OJK F.16]
Environmental Complaints [OJK F.16]
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten menerapkan The Company remains committed to consistently implementing
praktik pengelolaan lingkungan terbaik sesuai dengan standar best environmental management practices in accordance with
yang berlaku. Di 2025, komitmen tersebut dipertanggungjawabkan applicable standards and regulations. Throughout 2025, this
dengan tidak terdapatnya pengaduan mengenai hal-hal yang commitment was demonstrated by the absence of environmental-
berkaitan dengan dampak lingkungan, maupun sanksi atau denda related complaints, as well as the absence of sanctions or fines
yang dijatuhkan atas praktik yang mencemari lingkungan, dan/atau for environmental pollution or non-compliance with applicable
ketidakpatuhan terhadap peraturan mengenai lingkungan. [GRI 307-1] environmental regulations. [GRI 307-1]
274 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 275
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Sertifikasi Bidang Lingkungan Hidup
Environmental Certification
HBJ telah menerapkan Eco Hotel Management System yang Since 2016, HBJ has implemented an Eco Hotel Management System
diadaptasi dari ISO 14001:2004 sejak 2016. Sistem ini dirancang based on ISO 14001:2004, promoting customer-, environment-, and
untuk mendukung operasional yang ramah terhadap pelanggan, nature-friendly practices while minimizing the potential negative
lingkungan, dan alam, serta meminimalkan potensi dampak negatif environmental impacts of its daily operations. Similar environmental
dari aktivitas operasional sehari-hari. Penerapan sistem serupa juga management systems have also been adopted across other hotel
diberlakukan kepada hotel-hotel lain yang dikelola oleh PT DHR. units managed by PT DHR.
HBJ juga telah memperoleh SNI 9042: 2021 Hotel pada 2025 HBJ also obtained SNI 9042:2021 Hotel certification in 2025 as
sebagai pengakuan kebersihan, kesehatan, keselamatan, dan recognition of cleanliness, health, safety, and environmental
kelestarian lingkungan tempat penyelenggaraan dan pendukung sustainability standards for tourism facilities and supporting
kegiatan pariwisata. tourism activities.
PT DA sebagai pengembang dan pengelola Kawasan SCBD, telah As the developer and manager of the Sudirman Central Business
memiliki sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 District area, PT DA has held the ISO 14001 Environmental
sejak 2013, yang terus diperbarui hingga memperoleh sertifikasi Management System certification since 2013, which has been
ISO 14001:2015 pada 2022 dan 2025. Sertifikasi ini menjadi bentuk continuously renewed, including obtaining ISO 14001:2015
pengakuan atas kualitas pengelolaan dan pengembangan kawasan certification in 2022 and 2025. This certification serves as recognition
yang berwawasan lingkungan. of the quality of environmentally responsible area management
and development.
Sebagai penguatan tata kelola lingkungan, Perseroan juga telah To further strengthen environmental governance, the Company
menerbitkan Buku Peraturan Perusahaan tentang Lingkungan Hidup issued the Environmental Regulation Book on May 28, 2021. This
pada 28 Mei 2021. Peraturan ini berfungsi sebagai pedoman dan document serves as a comprehensive guideline and standard
prosedur standar sistem manajemen lingkungan yang disesuaikan operating framework for environmental management systems,
dengan skala organisasi dan karakteristik masing-masing unit usaha, tailored to the organization’s scale and the specific characteristics of
serta menjadi bagian dari upaya perlindungan dan pengelolaan each business unit, thereby supporting structured and sustainable
lingkungan hidup yang berkelanjutan. environmental protection and management.
Kotak 7.4: Hotel Borobudur Jakarta Raih Tiga Penghargaan Keberlanjutan dan Warisan Perhotelan
Box 7.4: Hotel Borobudur Jakarta Secures Three Awards for Sustainability and Heritage Hospitality
Hotel Borobudur Jakarta memperoleh 3 (tiga) penghargaan yang berhubungan Hotel Borobudur Jakarta received three sustainability-related awards in 2025,
dengan keberlanjutan lingkungan di 2025 yaitu ESG Now Award 2025 untuk namely the ESG Now Award 2025 in the Green Initiative Collaborator category
kategori Green Initiative Collaborator melalui pelaksanaan Program Local for the implementation of the Local Warriors Program, the ACES Award 2025
Warriors, ACES Award 2025 sebagai Landmark Hotels in Asia dan Wonderful as Landmark Hotels in Asia, and the Wonderful Indonesia Awards 2025: Silver
Indonesia Awards 2025: Silver Winner Sustainable Hotel (5 Star Category) yang Winner – Sustainable Hotel (5-Star Category) organized by the Ministry of
diselenggarakan oleh Kementerian Pariwisata. Tourism.
ESG Now Award 2025 diberikan sebagai bentuk apresiasi atas keberhasilan The ESG Now Award 2025 was presented in recognition of the success of the
Program Local Warriors, sebuah inisiatif kolaboratif yang dijalankan bersama Local Warriors Program, a collaborative initiative implemented together with
Artha Graha Peduli melalui kegiatan Gerakan Wisata Bersih (GWB) di kawasan Artha Graha Peduli through the Clean Tourism Movement (Gerakan Wisata
wisata Kota Tua dan Ancol pada 14-16 Februari 2025. Program ini dirancang untuk Bersih – GWB) in the Kota Tua and Ancol tourism areas from 14–16 February
memperkuat budaya peduli lingkungan melalui pendekatan partisipatif yang 2025. This program was designed to strengthen environmental awareness
melibatkan karyawan, komunitas, dan mitra strategis. through a participatory approach involving employees, local communities, and
strategic partners.
ACES Awards 2025 dari ACES Council merupakan pengakuan atas kemampuan The ACES Awards 2025, presented by the ACES Council, recognize HBJ’s ability to
HBJ mempertahankan nilai historis sekaligus bertransformasi untuk terus relevan preserve its historical legacy while continuously transforming to remain relevant
di era modern melalui serangkaian inisiatif keberlanjutan yang terukur, termasuk in the modern era through a series of measurable sustainability initiatives. These
efisiensi air dengan sistem daur ulang untuk irigasi dan flushing, penggunaan include water efficiency measures through recycling systems for irrigation and
smart sensors, teknologi deteksi kebocoran air, serta program komposting flushing, the use of smart sensors, leak detection technology, and sustainable
berkelanjutan. HBJ dikenal sebagai city-resort legendaris yang berlokasi strategis composting programs. HBJ is widely recognized as a landmark city-resort
di pusat Jakarta, dengan lebih dari 60% area berupa ruang terbuka hijau. strategically located in central Jakarta, with more than 60% of its area dedicated
to green open space.
Penghargaan Silver Winner Sustainable Hotel (5 Star Category) dari Wonderful The Silver Winner – Sustainable Hotel (5-Star Category) at the Wonderful
Indonesia Awards 2025 menegaskan keseriusan HBJ dalam menghadirkan Indonesia Awards 2025 further underscores HBJ’s commitment to delivering
pengalaman menginap yang bertanggung jawab. Penghargaan ini diberikan responsible hospitality experiences. The award acknowledges the hotel’s success
sebagai apresiasi atas keberhasilan hotel dalam mengintegrasikan prinsip in integrating sustainability principles into its daily operations, including energy
keberlanjutan ke dalam operasional sehari-hari, mencakup pengelolaan energi, management, water conservation, waste reduction and treatment, as well as
konservasi air, pengurangan dan pengolahan limbah,hingga pelaksanaan social programs that generate tangible benefits for surrounding communities.
program sosial yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekitar.
Pencapaian tersebut semakin memperkuat reputasi HBJ sebagai heritage city- These achievements further strengthen the reputation of HBJ as a heritage
resort yang tidak hanya memiliki warisan panjang sejak 1974, tetapi juga konsisten city-resort that, since its establishment in 1974, has consistently upheld green
menjalankan operasional hijau, inovasi keberlanjutan, serta kontribusi sosial operations, sustainability-driven innovation, and impactful social contributions.
yang berdampak luas.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 275
Page 276
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Hotel Borobudur Jakarta meraih tiga penghargaan yang berhubungan dengan keberlanjutan lingkungan di 2025 yaitu ESG Now Award
2025, ACES Award 2025 dan Wonderful Indonesia Awards 2025: Silver Winner Sustainable Hotel (5 Star Category).
Hotel Borobudur Jakarta received three awards related to environmental sustainability in 2025, namely the ESG Now Award 2025, the
ACES Award 2025, and the Wonderful Indonesia Awards 2025: Silver Winner in the Sustainable Hotel (5-Star Category).
Kinerja Sosial
Social Performance
Keberhasilan dalam mengakomodasi kepentingan para pemangku The Company’s ability to effectively address the interests of its
kepentingan berkaitan erat dengan keberlanjutan usaha. Secara stakeholders is closely linked to the sustainability of its business.
langsung atau tidak langsung, kegiatan perusahaan mempengaruhi Corporate activities, whether directly or indirectly, inevitably affect
apa yang terjadi pada karyawan, pekerja dalam rantai nilai, employees, workers across the value chain, customers, and the
pelanggan dan masyarakat, karenanya diperlukan pengelolaan wider community. For this reason, the Company adopts a proactive
dampaknya secara proaktif. Dalam hal ini, kualitas hubungan dan approach in managing the impacts arising from its operations.
keterlibatan perusahaan dengan pemangku kepentingan sangatlah In this context, the quality of the Company’s relationships and
penting. engagement with its stakeholders is of paramount importance.
Dengan adanya hubungan yang serasi, kondusif, harmonis, tanpa Constructive, balanced, and harmonious relationships, where
ada pihak yang dirugikan akan membuat kegiatan operasional no party is disadvantaged, create a supportive environment for
berjalan dengan stabil, sehingga potensi untuk peningkatan kinerja stable business operations. Such conditions enable the Company
yang bermanfaat selalu ada bagi seluruh pemangku kepentingan. to continuously pursue performance improvements that generate
[OJK F.17] shared value for all stakeholders. [OJK F.17]
Ketenagakerjaan
Employment
Karyawan sebagai salah satu pemangku kepentingan, yang berperan Employees represent one of the Company’s key stakeholders and
penting bagi keberlanjutan usaha. JIHD menempatkan karyawan play a fundamental role in sustaining the business. JIHD regards its
sebagai mitra strategis yang diperlakukan secara adil, humanis, dan employees as strategic partners and is committed to treating them
bermartabat. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan with fairness, respect, and dignity. This commitment is reflected
praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dalam hubungan in the implementation of responsible employment practices that
industrial yang harmonis, serta penghormatan terhadap kesetaraan foster harmonious industrial relations, while upholding equality
dan keberagaman di tempat kerja. and diversity in the workplace.
Perseroan juga menempatkan pengembangan kompetensi The Company also prioritizes competency development to ensure
sebagai prioritas untuk memastikan kesiapan organisasi dalam that the organization remains well-prepared to navigate evolving
menghadapi dinamika industri, sekaligus memperkuat daya saing industry dynamics while strengthening its overall competitiveness.
perusahaan. Selain itu, Perseroan secara konsisten menerapkan In addition, the Company consistently implements Occupational
standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna melindungi Health and Safety (OHS) standards to safeguard employees and
karyawan serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang promote a safe and supportive working environment.
aman dan kondusif.
276 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 277
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Seluruh kebijakan dan praktik ketenagakerjaan dilaksanakan All employment policies and practices are carried out in accordance
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations of Indonesia, as well as
berlaku di Indonesia, serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance.
Tabel 7.30: Legalitas Peraturan Ketenagakerjaan
Table 7.30: Legality of Labour Regulations
A Kesetaraan | Equality
1 Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 Pengesahan Konvensi ILO No. 111 Mengenai Ratification of ILO Convention No. 111
Law No. 21 of 1999 Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan. Concerning Discrimination in Employment
and Occupation.
B Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labour and Forced Labour
1 Undang-Undang No. 19 Tahun 1999 Pengesahan Konvensi ILO No. 105 Mengenai Ratification of ILO Convention No. 105
Law No. 19 of 1999 Penghapusan Kerja Paksa Concerning the Abolition of Forced Labour
2 Undang-Undang No. 20 Tahun 1999 Pengesahan Konvensi ILO No. 138 Mengenai Ratification of ILO Convention No. 138
Law No. 20 of 1999 Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja Concerning the Minimum Age for Admission
to Employment
3 Undang-Undang No. 1 Tahun 2000 Pengesahan Konvensi ILO No. 182 Ratification of ILO Convention No. 182
Law No. 1 of 2000 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Concerning the Prohibition and Immediate
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Action for the Elimination of the Worst Forms
Terburuk Untuk Anak of Child Labour
4 Undang-Undang No. 35 Tahun 2014 tentang Perubahan Perlindungan Anak Child Protection.
Atas Undang-Undang No. 23 Tahun 2002
Law No. 35 of 2014 on the Amendment to Law No. 23
of 2002
C Upah Minimum dan Waktu Kerja | Minimum Wage and Work Period
1 Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Fixed-Term Employment Agreements,
Government Regulation No. 35 of 2021 Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Outsourcing, Working Hours and Rest
Pemutusan Hubungan Kerja Periods, and Termination of Employment
2 Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 16 Tahun 2024 Penetapan Upah Minimum Tahun 2025 Determination of the 2025 Minimum Wage
Minister of Manpower Regulation No. 16 of 2024
D Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
1 Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Keselamatan Kerja. Occupational Safety
Law No. 1 of 1970
2 Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 Kesehatan Health
Law No. 23 of 1992
3 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Ketenagakerjaan Labour
Law No. 13 of 2003
4 Undang-Undang No. 2 Tahun 2017 Jasa Konstruksi. Construction Services
Law No. 2 of 2017
5 Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Cipta Kerja Job Creation
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No.
2 Tahun 2022
Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
6 Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Implementation of Occupational Health and
Government Regulation No. 50 of 2012 dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety Management System (SMK3)
7 Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 Penyakit yang Timbul Karena Hubungan Kerja Occupational Diseases
Presidential Decree No. 22 of 1993
8 Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PER-03/MEN/1998 Tata Cara Pelaporan dan Pemeriksaan Procedures for Reporting and Inspection of
Minister of Labour Regulation No. PER-03/MEN/1998 Kecelakaan Accidents
9 Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 2021 Tata Cara Penyelenggaraan Program Jaminan Procedures for the Implementation of the
Minister of Labour Regulation No. 5 of 2021 Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, dan Work Accident Insurance Program, Death
Jaminan Hari Tua Insurance, and Old Age Insurance
10 Peraturan Menteri PUPR No. 10 Tahun 2021 Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan Guidelines for Construction Safety
Minister of Public Works and Housing Regulation No. Konstruksi Management System
10 of 2021
11 Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2025 Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Committee
Minister of Labour Regulation No. 13 of 2025 Kerja
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 277
Page 278
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Hubungan Industrial
Industrial Relations
JIHD membangun hubungan industrial yang berlandaskan JIHD fosters industrial relations grounded in the principles of fairness,
prinsip keadilan, transparansi, dan kepatuhan terhadap peraturan transparency, and full compliance with Indonesia’s prevailing labor
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. laws and regulations. The employment relationship between the
Relasi kerja antara Perseroan dan karyawan dituangkan secara Company and its employees is formally governed through the
formal dalam Peraturan Perusahaan (PP) maupun Perjanjian Kerja Company Regulations (Peraturan Perusahaan/PP) and Collective
Bersama (PKB), yang menjadi pedoman bersama dalam mengatur Labor Agreements (Perjanjian Kerja Bersama/PKB), which serve
hak, kewajiban, serta tanggung jawab para pihak. [GRI 2-30] as the common framework outlining the rights, obligations, and
responsibilities of both parties. [GRI 2-30]
Seluruh karyawan JIHD dan Entitas Anak memperoleh informasi All employees of JIHD and its Subsidiaries are provided with
yang memadai mengenai ketentuan kerja, syarat dan kondisi adequate information regarding employment provisions, terms
kerja, ruang lingkup perjanjian, serta kebijakan dan peraturan and conditions of work, the scope of employment agreements, as
yang berlaku. Transparansi ini menjadi fondasi dalam membangun well as the policies and regulations in force. This transparency forms
hubungan kerja yang saling memahami dan saling menghormati. the foundation for building constructive employment relationships
based on mutual understanding and respect.
Sebagai bagian dari penerapan komunikasi dua arah yang terbuka, As part of its commitment to open, two-way communication,
karyawan diberikan ruang untuk menyampaikan aspirasi, pendapat, employees are given the opportunity to convey their aspirations,
maupun pengaduan terkait isu ketenagakerjaan sesuai dengan feedback , or grievances related to employment matters in
koridor hukum dan kebijakan internal. Perseroan menyediakan accordance with applicable legal provisions and internal policies.
berbagai saluran komunikasi, termasuk e-form KABAR, yang The Company facilitates several communication channels, including
dapat diakses oleh seluruh karyawan lintas jenjang jabatan. Selain the KABAR e-form platform, which is accessible to employees
itu, karyawan juga dapat menyampaikan permasalahan secara across all levels of the organization. In addition, employees may
berjenjang kepada atasan, baik secara lisan maupun tertulis. raise concerns directly to their supervisors, either verbally or in
writing, through established reporting lines.
Dalam pengelolaan isu ketenagakerjaan, Perseroan mematuhi In managing labor-related matters, the Company adheres to
ketentuan yang berlaku terkait pembentukan Komite regulatory requirements concerning the establishment of a Labor
Ketenagakerjaan bagi entitas dengan jumlah karyawan lebih dari Committee for entities employing more than 100 personnel. This
100 orang. Komite ini berperan sebagai forum komunikasi dan committee functions as a communication and mediation forum
mediasi dalam penyelesaian permasalahan hubungan kerja secara to facilitate the effective resolution of employment-related issues.
efektif. Sementara itu, pada entitas dengan jumlah karyawan di For entities with fewer employees than the prescribed threshold,
bawah ketentuan tersebut, fungsi fasilitasi dijalankan oleh tim this facilitation role is undertaken by the Human Resources team,
Human Resources yang bertindak sebagai penghubung antara which serves as the liaison between management and employees.
manajemen dan karyawan.
Setiap permasalahan yang dilaporkan diupayakan penyelesaiannya Any issues reported are addressed through a deliberative and
melalui mekanisme musyawarah untuk mufakat , dengan consensus-based approach, emphasizing fairness, objectivity, and
mengedepankan prinsip keadilan, objektivitas, dan transparansi transparency in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang 2025, tidak terdapat perselisihan hubungan industrial, Throughout 2025, there were no industrial disputes, labor strikes,
aksi mogok kerja, maupun insiden lainnya yang berkaitan dengan or other incidents related to employment or discrimination issues
isu ketenagakerjaan dan diskriminasi di lingkungan Perseroan dan within the Company and its Subsidiaries. [GRI 406-1]
Entitas Anak. [GRI 406-1]
Kesetaraan dan Keberagaman [OJK F.18] [ESG S-01, S-07, S-08]
Equality and Diversity
JIHD menempatkan prinsip kesetaraan, keberagaman, dan For JIHD, the principles of equality, diversity, and non-discrimination
nondiskriminasi sebagai bagian integral dari praktik pengelolaan dan are at the core of its human capital management and development
pengembangan SDM. Komitmen ini diterapkan secara konsisten practices. This commitment is consistently embedded throughout
dalam seluruh siklus ketenagakerjaan, mulai dari proses rekrutmen, the entire employment lifecycle—from recruitment and competency
pengembangan kompetensi, kesempatan promosi, pemberian development to promotion opportunities, remuneration practices,
remunerasi, hingga penghargaan atas kinerja. and the recognition of employee performance.
278 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 279
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Perseroan menjunjung tinggi terciptanya lingkungan kerja yang The Company is dedicated to cultivating an inclusive and diverse
inklusif dan beragam, yang dilandasi prinsip saling menghormati, workplace environment founded on mutual respect, fairness,
keadilan, serta transparansi. JIHD berupaya menumbuhkan budaya and transparency. JIHD promotes a collaborative working culture
kerja yang kolaboratif, di mana setiap karyawan merasa diterima, in which every employee feels welcomed, valued, and part of
dihargai, dan menjadi bagian dari satu kesatuan organisasi yang a unified organization that supports one another in achieving
saling mendukung dalam mencapai tujuan bersama. Pendekatan shared objectives. Through this approach, each individual is
ini memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan yang provided with equal opportunities to grow and contribute to the
sama untuk berkembang dan berkontribusi secara optimal. organization’s success.
Setiap karyawan diperlakukan secara setara tanpa memandang All employees are treated fairly and without discrimination based on
gender, usia, ras, agama, maupun kondisi fisik. Kesetaraan juga gender, age, race, religion, or physical condition. This commitment to
tercermin dalam akses terhadap pengembangan kapabilitas, sistem equality is also reflected in equal access to capability development
remunerasi, serta proses penilaian kinerja yang objektif sebagai programs, fair remuneration systems, and objective performance
dasar pengembangan karier dan pengisian posisi strategis sesuai evaluation processes that serve as the basis for career advancement
kompetensi dan kapasitas masing-masing individu. and the appointment to strategic positions in accordance with each
individual’s competencies and capabilities.
Komitmen terhadap keberagaman dan nondiskriminasi telah The Company’s commitment to diversity and non-discrimination
menciptakan hubungan kerja yang kondusif dan harmonis di has fostered a positive and harmonious working environment.
lingkungan Perseroan. Sepanjang 2025, tidak terdapat insiden Throughout 2025, there were no reported incidents of discrimination
diskriminasi yang terjadi di lingkungan JIHD maupun Entitas Anak. within JIHD or its Subsidiaries.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] [ESG S-09, S-10]
Child Labor and Forced Labor
JIHD secara tegas melarang praktik mempekerjakan anak di bawah JIHD maintains a firm commitment to preventing the employment
umur maupun kerja paksa dalam seluruh kegiatan operasional, of underage workers and the use of forced labor in any form
baik di tingkat induk maupun Entitas Anak. Komitmen ini sejalan throughout its operations, both at the parent company and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan Subsidiary levels. This commitment reflects compliance with
di Indonesia serta dituangkan secara eksplisit dalam Peraturan Indonesia’s applicable labor regulations and is clearly articulated
Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang menjadi in the Company Regulations (PP) and the Collective Labor
dasar hubungan kerja dengan seluruh karyawan. [GRI 2-30] Agreement (PKB), which establish the formal framework governing
employment relationships within the Company. [GRI 2-30]
Perseroan menetapkan kebijakan yang jelas mengenai batas usia To ensure adherence to these principles, the Company enforces
minimum dan pengaturan jam kerja sesuai dengan regulasi yang specific policies governing minimum employment age and working
berlaku. Usia minimum karyawan ditetapkan 18 (delapan belas) hours in line with prevailing regulations. The minimum working age
tahun, yang sesuai dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 1999 at the Company is set at 18 years, in accordance with Law No. 20 of
tentang Pengesahan Konvensi ILO No. 138 mengenai Usia Minimum 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 138 concerning the
untuk Diperbolehkan Bekerja, mengamanatkan usia kerja minimal Minimum Age for Admission to Employment, which stipulates that
18 tahun untuk semua jenis pekerjaan. Kebijakan Perseroan juga individuals must be at least 18 years old to undertake employment.
tidak membenarkan segala bentuk kerja paksa dan memastikan In addition, the Company strictly rejects all forms of forced labor and
bahwa tidak ada seorang pun yang bekerja, dipaksa melakukan ensures that no individual is required to perform work involuntarily
pekerjaan dengan terpaksa atau tanpa kompensasi. [GRI 409-1] or without proper remuneration. [GRI 409-1]
Ketentuan waktu kerja mengacu pada standar 8 (delapan) jam Working hours are regulated based on the standard arrangement
per hari dan 40 (empat puluh) jam per minggu untuk skema 5 of 8 (eight) hours per day and forty hours per week, applicable
(lima) atau 6 (enam) hari kerja, disertai pengaturan waktu istirahat under either a five-day or six-day work schedule, with sufficient rest
yang memadai. Untuk unit usaha perhotelan yang beroperasi 24 periods provided. For hospitality operations that run on a 24-hour
(dua puluh empat) jam, diterapkan sistem kerja bergilir (shift) basis, the Company applies a shift-based work system to maintain
guna memastikan kesinambungan operasional sekaligus menjaga continuous service while ensuring compliance with established
kepatuhan terhadap batas waktu kerja yang ditetapkan. working hour limitations.
Dalam hal terdapat kelebihan waktu kerja, kompensasi If employees are required to work beyond normal working hours,
diberikan sesuai dengan ketentuan perusahaan dan peraturan compensation is provided in accordance with the Company’s
ketenagakerjaan yang berlaku. Pada unit usaha perhotelan, policies and relevant labor regulations. In hospitality operations,
kelebihan waktu kerja umumnya dikompensasikan dalam bentuk overtime is generally compensated through additional leave
tambahan waktu istirahat (extra off), sedangkan pada unit usaha or rest days (extra off ), whereas in non-hospitality business
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 279
Page 280
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
nonperhotelan dapat diberikan dalam bentuk kompensasi units, overtime compensation may be provided in the form of
finansial bagi level jabatan tertentu sebagaimana diatur dalam financial remuneration for certain job levels, as stipulated in the
Peraturan Perusahaan. Company Regulations.
Perseroan memastikan setiap pengaturan jam kerja, waktu Through these measures, the Company ensures that all
istirahat, maupun lembur tetap berada dalam koridor hukum arrangements relating to working hours, rest periods, and overtime
yang berlaku. Pendekatan ini bertujuan menjaga keseimbangan remain fully aligned with applicable legal provisions. This approach
antara produktivitas operasional dan perlindungan terhadap supports the balance between operational productivity and the
kesejahteraan karyawan, baik dalam sistem kerja reguler maupun protection of employee welfare, both within standard work
sistem kerja bergilir. arrangements and shift-based operational systems.
Imbal Jasa Karyawan
Employee Benefits
Kebijakan remunerasi JIHD dirancang dengan mempertimbangkan JIHD’s remuneration framework is developed with due consideration
kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, kemampuan finansial to compliance with labor regulations, the Company’s financial
perusahaan, praktik industri sejenis, serta kebutuhan hidup layak capacity, industry benchmarks, and employees’ decent living needs.
karyawan. Struktur remunerasi disusun berdasarkan prinsip The remuneration structure is designed based on the 3P principle
3P (Pay for Person, Pay for Performance, Pay for Position), yang (Pay for Person, Pay for Performance, and Pay for Position), which
mengintegrasikan aspek kompetensi individu, kontribusi kinerja, integrates individual competencies, performance contributions,
serta tanggung jawab jabatan. [GRI 405-2] and the level of responsibility attached to each role. [GRI 405-2]
\Penetapan remunerasi dilakukan secara objektif dan Remuneration decisions are determined through objective
nondiskriminatif, tanpa membedakan latar belakang, gender, ras, and non-discriminatory practices, without distinction based on
agama, suku, maupun kondisi fisik. Struktur dan besaran remunerasi background, gender, race, religion, ethnicity, or physical condition.
ditinjau secara berkala dengan mempertimbangkan prinsip internal The structure and level of compensation are reviewed periodically,
fairness dan external competitiveness, guna memastikan daya saing taking into account the principles of internal fairness and external
perusahaan dalam menarik dan mempertahankan talenta. competitiveness, thereby ensuring the Company remains
competitive in attracting and retaining qualified talent.
Melalui kebijakan remunerasi yang proporsional dan berkeadilan, Through a fair and proportionate remuneration policy, the
Perseroan berupaya menarik (attract), memotivasi (motivate), Company aims to attract, motivate, and retain employees while
mempertahankan (retain), serta meningkatkan keterikatan strengthening their engagement with the organization. In return,
karyawan terhadap perusahaan. Sebagai timbal baliknya, karyawan employees are expected to deliver optimal performance that
diharapkan dapat memberikan kinerja optimal yang mendukung contributes to the achievement of the Company’s vision, mission,
pencapaian visi, misi, dan strategi Perseroan. and strategic objectives.
Remunerasi yang diberikan mencakup komponen tetap berupa gaji The remuneration package consists of fixed components in the
bulanan serta berbagai tunjangan, antara lain tunjangan jabatan, form of monthly salaries, complemented by various allowances,
kehadiran, telekomunikasi, hari raya, dan kesehatan. Selain itu, including position, attendance, telecommunications, holiday
Perseroan juga menyediakan berbagai manfaat kesejahteraan (religious festivity), and health allowances. In addition, the Company
lainnya, seperti tunjangan pernikahan, melahirkan, kedukaan, provides a range of employee welfare benefits, such as marriage,
perawatan gigi, dan kacamata; fasilitas asuransi kesehatan (rawat childbirth, bereavement, dental care, and eyewear allowances;
inap dan rawat jalan); kepesertaan dalam program jaminan sosial health insurance coverage for both inpatient and outpatient
ketenagakerjaan dan kesehatan; serta program dana pensiun. services; participation in national employment and health social
[GRI 401-2] security programs; as well as a pension fund program. [GRI 401-2]
Tabel 7.31: Pelaksanaan Medical Check-Up & Test Urine di Perseroan & Entitas Anak 2025
Table 7.31: Implementation of Medical Check-Ups & Urine Tests at the Company and Its Subsidiaries in 2025
Jenis Tunjangan Perhotelan Nonperhotelan
No
Allowance Type Hotel Non-Hotel
1 Service Charge: Service Charge:
Tambahan pendapatan yang didistribusikan kepada Additional income distributed to employees based on the
karyawan berdasarkan pendapatan layanan perusahaan. company’s service revenue.
2 Tunjangan Jabatan: Position Allowance:
Diberikan berdasarkan tanggung jawab atau posisi Given based on specific responsibilities or position.
tertentu.
3 Tunjangan Komunikasi: Communication Allowance:
Mendukung biaya komunikasi yang diperlukan untuk Supports communication costs required for work.
pekerjaan.
280 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 281
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tabel 7.31: Pelaksanaan Medical Check-Up & Test Urine di Perseroan & Entitas Anak 2025
Table 7.31: Implementation of Medical Check-Ups & Urine Tests at the Company and Its Subsidiaries in 2025
Jenis Tunjangan Perhotelan Nonperhotelan
No
Allowance Type Hotel Non-Hotel
4 Tunjangan Transportasi: Transportation Allowance:
Membantu biaya perjalanan karyawan terkait pekerjaan. Assist with work-related employee travel expenses
5 Tunjangan Kehadiran: Attendance Allowance:
Insentif untuk menjaga tingkat kehadiran karyawan. Incentives to maintain employee attendance levels.
Catatan | Note:
Selain service charge, di level tertentu pada sektor perhotelan, karyawan juga bisa menerima tunjangan lain yang mirip dengan tunjangan yang diberikan di non perhotelan seperti tunjangan
jabatan, komunikasi, transportasi, dan kehadiran. Pemberian tunjangan ini bergantung pada posisi dan tanggung jawab yang dimiliki oleh karyawan.
In addition to the service charge, at certain levels in the hospitality sector, employees can also receive other benefits similar to those provided in non-hospitality sectors, such as job allowances,
communication, transportation, and attendance. The provision of these allowances depends on the employee's position and responsibilities.
Perseroan memastikan bahwa imbal jasa bagi karyawan pada The Company ensures that compensation for employees at
tingkat terendah sekurang-kurangnya memenuhi ketentuan the lowest level is at least in line with the applicable Regional
Upah Minimum Regional (UMR) atau Upah Minimum Provinsi Minimum Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage (UMP) set
(UMP) yang berlaku pada tahun berjalan. Dalam kondisi tertentu, for the respective year. In certain situations, remuneration may be
remunerasi dapat diberikan di atas standar minimum dengan provided above the statutory minimum, taking into consideration
mempertimbangkan lokasi operasional, karakteristik pekerjaan, factors such as operational location, the nature of the work, and
serta dinamika pasar tenaga kerja. [OJK F.20] [GRI 202-1] prevailing labor market dynamics. [OJK F.20] [GRI 202-1]
Imbal jasa bagi karyawan tidak semata dalam besaran nominal Employee benefits at the Company extend beyond monetary
uang , Perseroan dan Entitas Anak juga memberikannya dalam compensation. Both the Company and its Subsidiaries also provide
bentuk fasilitas-fasilitas yang berhubungan dengan kesehatan. various health-related facilities and programs aimed at supporting
Bekerja sama dengan Arthakes yang berada di bawah naungan employee well-being. In partnership with Arthakes, an initiative
Artha Graha Peduli, Perseroan menyediakan fasilitas layanan operating under the Artha Graha Peduli foundation, the Company
kesehatan melalui klinik yang berlokasi di HBJ dan SCDB Lot 4. facilitates access to healthcare services through clinics located at
Klinik tersebut menyediakan layanan konsultasi medis dan obat- HBJ and SCDB Lot 4. These clinics provide employees with medical
obatan bagi karyawan. Berhubungan dengan kesehatan, telah consultation services as well as access to necessary medications.
pula diberikan dan difasilitasi perusahaan untuk karyawan, seperti Regarding health, the Company also facilitates periodic medical
medical check-up (bekerja sama dengan dokter-dokter Arthakes), check-ups (in collaboration with Arthakes doctors), organized
kegiatan olahraga dan program pangan sehat. [GRI 403-3][GRI 403-6] sports activities, and healthy nutrition programs. [GRI 403-3][GRI 403-6]
Program medical check-up (MCU) dilakukan secara berkala dengan Medical check-up (MCU) programs are conducted periodically, with
cakupan yang disesuaikan dengan karakteristik pekerjaan karyawan. the scope adjusted to the characteristics of employees’ job roles.
Pemeriksaan meliputi hematologi lengkap, urine, gula darah puasa, The examinations include complete hematology, urinalysis, fasting
profil lipid, fungsi hati (SGOT/SGPT), profil lipid, fungsi ginjal (Ur/ blood glucose, lipid profile, liver function tests (SGOT/SGPT), kidney
Cr), rontgen paru, EKG (untuk usia di atas 40 tahun), audiometri function tests (Urea/Creatinine), chest X-ray, electrocardiogram
(bagi teknisi), rectal swab, serta pemeriksaan fisik dokter. (ECG) for employees aged over 40 years, audiometry for technicians,
rectal swab, and a physical examination by a physician.
Sebanyak 1.137 karyawan: 842 laki-laki dan 295 perempuan A total of 1,137 employees, consisting of 842 male and 295
(2024: 1.725 karyawan: 1.327 laki-laki dan 398 perempuan) telah female employees (2024: 1,725 employees comprising 1,327 male
mengikuti kegiatan tersebut dengan biaya Rp1,45 miliar (2024: and 398 female employees), participated in the program, with
Rp933,4 juta). Hasil dari kegiatan MCU di 2025, sebagian besar total costs amounting to Rp1.45 billion (2024: Rp933.4 million). The
karyawan dalam keadaan fit normal dan catatan, hanya sebagian results of the 2025 MCU indicate that most employees were found
kecil yang perlu perhatian khusus yang akan ditindaklanjuti dengan to be in normal and fit condition, while only a small proportion
pemeriksaan dan pengobatan lebih lanjut. required fur ther attention and follow-up examinations or
medical treatment.
Sebagai bagian dari komitmen menciptakan lingkungan kerja yang As part of its commitment to fostering a safe workplace free from
aman dan bebas dari penyalahgunaan zat terlarang, Perseroan juga the misuse of prohibited substances, the Company conducts
melaksanakan tes urine secara berkala, yang umumnya terintegrasi periodic urine testing , which is generally incorporated into the
dalam program MCU. Pemeriksaan ini bertujuan mencegah Medical Check-Up (MCU) program. This examination is intended
keterlibatan karyawan dalam penggunaan maupun peredaran to prevent employee involvement in the use or distribution of
Narkotika, Psikotropika, dan Zat Adiktif (NAPZA). Apabila ada Narcotics, Psychotropic Substances, and Addictive Substances
kebutuhan operasional dan program khusus operasi pencegahan (NAPZA). Where required by operational considerations or as part of
NAPZA, tes urine dapat dilaksanakan di luar MCU. Dari pemeriksaan specific prevention initiatives, urine tests may also be administered
test urine sepanjang 2025 tidak ditemukan karyawan yang terlibat outside the MCU program. Based on the urine testing conducted
penggunaan NAPZA. throughout 2025, no employees were found to be involved in the
use of NAPZA.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 281
Page 282
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.32: Tunjangan-Tunjangan Karyawan di Perseroan (Perhotelan dan Nonperhotelan)
Tabel 7.32: Pelaksanaan Medical Check-Up & Test Urine di Perseroan & Entitas Anak 2025
Biaya Medical Check-Up Test Urine
Perseroan & Entitas Anak Bulan Tanggal (RpJuta)
No Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan
Company & Subsidiaries Month Date Expense
(Rp Million) Total Male Female Total Male Female
1 Perseroan Agu 27-29 103,6 53 33 20
Aug
Sep 13, 20 53 33 20
2 Hotel Borobudur Jakarta Agu 4-7 548,2 440 339 101 422 326 96
Aug
Okt 27-31 23,4 23 14 9 23 14 9
Oct
3 PT Danayasa Arthatama Agu 27-29 234,2 107 80 27
Aug
Sep 2, 13-20 129 94 35 24 16 8
Okt 4-5, 13, 28 8,9 5 4 1 3 2 1
Oct
Nov 1, 7 3,5 2 0 2 2 0 2
4 PT First Jakarta International Jul 23-29 249,4 127 100 27 127 100 27
5 PT Dharma Harapan Raya Des 9-10 11,6 17 10 7 2 1 1
Dec
6 PT Panduneka Sejahtera Agu 27-29 7,9 4 3 1
Aug
Sep 13, 20 4 3 1
7 PT Pacific Place Jakarta Sep-Okt 30, 1, 2 203,5 306 220 86
Sep-Oct
8 PT Adinusa Puripratama Sep 13, 20 42,7 23 17 6 23 17 6
9 PT Grahamas Adisentosa Agu 27-29 15,9 8 8 0
Aug
Sep 13, 20 8 8 0
Jumlah | Total 1.452,8 1.137 842 295 798 600 198
Kegiatan olahraga karyawan mulai diaktifkan sejak 25 Mei 2022 Employee sports activities have been in place since May 25, 2022
dan terus berlanjut hingga sekarang. Terdapat 7 (tujuh) cabang and continue to be carried out regularly. The Company facilitates
olahraga difasilitasi, yaitu bulutangkis, futsal, tenis meja, muaythai, seven types of sports, namely badminton, futsal, table tennis,
senam, jogging dan zumba, dengan frekuensi kegiatan sekali hingga muay thai, gymnastics, jogging, and zumba. These activities are
2 (dua) kali setiap minggu, sekali hingga 2 (dua) kali dalam sebulan. organized with a frequency ranging from once to twice per week
Termasuk dalam kegiatan ini adalah gerakan jalan pagi keliling or once to twice per month. These activities include a morning
kawasan SCBD yang dilakukan oleh PT DA sejak 28 Mei 2025, walk around the Sudirman Central Business District area initiated
senam bersama oleh PT PPJ sejak 25 Juli 2025 dan Fun Walk SCBD by PT DA since May 28, 2025, a group exercise program conducted
setiap Sabtu oleh PT AP sejak 2 Agustus 2025. by PT PPJ since July 25, 2025, and the SCBD Fun Walk held every
Saturday by PT AP since August 2, 2025.
Para karyawan dapat mengikuti kegiatan tersebut sesuai dengan Employees may participate in these activities according to their
waktu luang selepas jam kerja kantor. Program ini memberikan availability after office hours. The program provides opportunities
ruang bagi karyawan untuk menjaga kebugaran sekaligus for employees to maintain physical fitness while strengthening
mempererat kebersamaan lintas unit kerja. Seluruh biaya, yang camaraderie across different work units. All related costs, most
sebagian besar dipergunakan untuk penyewaan sarana fasilitas of which are allocated for the rental of sports facilities, are fully
olahraga, ditanggung oleh perusahaan. covered by the Company.
Program pangan sehat mulai diberikan sejak Juli 2024, berisikan In addition, a healthy food program has been introduced since July
bahan makanan seperti paket ikan (layang biru, angkoli, dan lain- 2024. The program consists of food packages containing items such
lain) seberat 1 kg, ayam beku 1 kg, beras japonica (merah, putih dan as 1 kg of fish (including layang biru, angkoli, and other varieties),
hitam) 1 kg, sayur hidroponik (kangkung, pakcoy, kailan dan bayam) 1 kg of frozen chicken, 1 kg of japonica rice (red, white, and black
2 bungkus, serta sayur organik (brokoli, buncis, cabe, kentang , varieties), 2 packs of hydroponic vegetables (kangkung, pakcoy,
tomat, wortel dan jagung) 2 bungkus. Program ini merupakan kailan, and spinach), and 2 packs of organic vegetables (broccoli,
upaya Perseroan dalam meningkatkan asupan makanan bergizi bagi green beans, chili, potatoes, tomatoes, carrots, and corn). This
karyawan. Para karyawan dapat memperolehnya secara berkala initiative reflects the Company’s effort to support employees
setiap bulan dengan harga yang disubsidi oleh perusahaan, bahkan in maintaining a nutritious diet. Employees can obtain these
untuk karyawan office boy, teknisi dan supir diberikan dengan packages on a monthly basis at subsidized prices, while office
cuma-cuma. boys, technicians, and drivers receive them free of charge.
282 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 283
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tabel 7.33: Distribusi Program Pangan Sehat di Perseroan dan Entitas Anak (2024-2025)
Table 7.33: Healthy Food Program Distribution within the Company and Its Subsidiaries (2024–2025)
Jumlah
Tahun JIHD HBJ DA FJI PS AT PPJ AP GA
Total
2025 384 392 292 455 36 636 636 291 8 3.130
2024 180 88 120 450 18 288 267 191 5 1.607
Catatan | Note:
HBJ: Hotel Borobudur Jakarta, DA: PT Danayasa Arthatama, FJI: PT First Jakarta International, PS: PT Panduneka Sejahtera,
AT: PT Artha Telekomindo, PPJ: PT Pacific Place Jakarta, AP: PT Adinusa Puripratama, GA: PT Grahamas Adisentosa
Selain remunerasi yang layak, Perseroan juga memberikan hak cuti In addition to fair remuneration, the Company grants leave
sesuai dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan. Karyawan entitlements in accordance with prevailing labor regulations.
berhak atas cuti tahunan sekurang-kurangnya 12 (dua belas) hari Employees are entitled to annual leave of at least 12 (twelve)
kerja setelah memenuhi masa kerja 12 (dua belas) bulan berturut- working days after completing 12 (twelve) consecutive months of
turut. Cuti besar diberikan kepada karyawan yang telah mencapai service. Extended leave is provided to employees who have reached
masa kerja tertentu (6 tahun) beserta kelipatannya, dengan durasi a certain length of service (6 years) and its subsequent multiples
sekurang-kurangnya 24 (dua puluh empat) hari kerja. Terdapat pula with a minimum entitlement of 24 (twenty-four) working days. The
cuti khusus untuk keperluan tertentu, seperti pernikahan (2-3 hari Company also provides special leave for specific occasions, such
kerja), kedukaan (2 hari kerja) dan cuti melahirkan (90 hari kerja as marriage (2–3 working days), bereavement (2 working days),
atau 2 hari kerja). and maternity or paternity leave.
Cuti melahirkan diberikan kepada karyawan perempuan selama 90 Maternity leave is granted to female employees for 90 (ninety)
(sembilan puluh) hari kalender, serta cuti bagi karyawan laki-laki calendar days, while male employees are entitled to 2 (two) working
untuk mendampingi istri yang melahirkan selama 2 (dua) hari kerja. days of leave to accompany their spouses during childbirth. The
Perseroan juga memberikan kebijakan bagi karyawan perempuan Company also supports female employees during the breastfeeding
dalam masa menyusui dengan diperkenankan untuk melakukan period by allowing lactation during working hours. [GRI 401-3]
laktasi pada jam kerja. [GRI 401-3]
Melalui kebijakan remunerasi dan manfaat yang komprehensif, JIHD Through a comprehensive remuneration and benefits framework,
berupaya menciptakan keseimbangan antara penghargaan atas JIHD seeks to maintain a balanced approach between recognizing
kontribusi karyawan dan keberlanjutan pertumbuhan perusahaan employee contributions and sustaining the Company ’s
secara jangka panjang. long-term growth.
Sistem reward and punishment juga diterapkan sebagai bagian dari A reward and punishment system is also implemented as part
tata kelola kinerja dan budaya kerja yang berintegritas. Kebijakan of performance governance and the cultivation of a workplace
ini bertujuan untuk mendorong pencapaian target perusahaan, culture grounded in integrity. This policy is designed to encourage
meningkatkan motivasi kerja, serta menjaga disiplin dan kepatuhan the achievement of corporate targets, enhance employee
terhadap standar operasional. motivation, and uphold discipline as well as compliance with
operational standards.
Perseroan memberikan penghargaan kepada karyawan berdasarkan The Company provides recognition to employees in accordance
ketentuan yang berlaku dan kemampuan perusahaan sebagai with applicable provisions and the Company’s financial capacity
bentuk apresiasi atas kinerja, kontribusi, dan loyalitas. Penghargaan as an expression of appreciation for performance, contribution,
tersebut diharapkan mampu memperkuat keterikatan karyawan and loyalty. Such recognition is expected to strengthen employee
serta mendorong budaya kinerja unggul. Di sisi lain, sanksi engagement while fostering a culture of high performance.
diberlakukan secara proporsional terhadap pelanggaran yang Conversely, sanctions are imposed proportionately for violations
dilakukan karyawan. Pendekatan ini bersifat edukatif dan korektif, committed by employees. This approach is both educational and
dengan tujuan mendorong perbaikan perilaku serta mencegah corrective, aimed at encouraging behavioral improvement and
terulangnya pelanggaran di masa mendatang. preventing the recurrence of similar violations in the future.
Sebagai pedoman perilaku, Perseroan telah menetapkan Kode Etik As a behavioral guideline, the Company has established a Code of
yang menjadi acuan bagi seluruh karyawan dalam bekerja dan Ethics that serves as a reference for all employees in carrying out
berinteraksi. Jenis sanksi disesuaikan dengan tingkat pelanggaran, their duties and interactions. Sanctions are applied according to the
mulai dari teguran dan surat peringatan hingga tindakan severity of the violation, ranging from verbal warnings and written
administratif berupa pemberhentian. Dalam kasus pelanggaran reprimands to administrative measures, including termination of
berat yang merugikan perusahaan, termasuk tindakan yang employment. In cases of serious violations that harm the Company,
mengarah pada tindak pidana seperti korupsi, Perseroan dapat including actions that may constitute criminal offenses such as
menempuh proses hukum sesuai ketentuan yang berlaku. corruption, the Company may pursue legal action in accordance
with applicable laws and regulations.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 283
Page 284
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Melalui penerapan sistem penghargaan dan penegakan disiplin Through the consistent implementation of a reward system and
yang konsisten, JIHD berupaya membangun budaya kerja yang disciplinary enforcement, JIHD seeks to foster a professional,
profesional, berintegritas, dan berorientasi pada kinerja berkelanjutan. integrity-driven work culture that supports sustainable performance.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [ESG S-11]
Occupational Health and Safety
JIHD mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan dan JIHD implements an Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja (SMK3) sebagai bagian yang terintegrasi dalam System (SMK3) as an integral component of the Company’s overall
sistem manajemen perusahaan guna mengendalikan risiko yang management framework to control risks arising from its operational
timbul dari seluruh aktivitas operasional. Sistem ini dirancang secara activities. This system is designed comprehensively through a
komprehensif, melalui pendekatan yang terencana, sistematis, structured, systematic, integrated, and measurable approach
terintegrasi, dan terukur, untuk memastikan setiap potensi bahaya to ensure that potential workplace hazards are identified at an
kerja dapat diidentifikasi sejak dini, dianalisis secara menyeluruh, early stage, thoroughly assessed, and effectively mitigated in a
serta dimitigasi secara efektif dan berkelanjutan. sustainable manner.
Tabel 7.34: Daftar Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Table 7.34: List of Occupational Health and Safety Policies
Tahun
Perseroan & Entitas Anak Kebijakan Year
No
The Company & Subsidiaries Policy Awal Pembaruan
Initial Updated
1 Perseroan Sistem Manajemen Operasional Perusahaan Company Operational Management System 2021 2023
The Company Napza Narcotics, Psychotropics, and Addictive 2021 2023
Substances (NAPZA)
2 Hotel Borobudur Jakarta Ketentuan dan Prosedur Keadaan Darurat Security Emergency Procedures and 2024
Keamanan Provisions
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) 2024
3 PT Danayasa Arthatama Mutu dan Lingkungan1 Quality and Environmental Management¹ 2012 2018
Keselamatan dan Kesehatan Kerja1 Occupational Health and Safety (OHS)¹ 2015
Mutu, Keselamatan Kesehatan Kerja dan Quality, Occupational Safety and Health, and 2019 2023
Lingkungan1 Environmental Management¹
Penggunaan Obat terlarang dan Alkohol2 Use of Prohibited Drugs and Alcohol² 2015
Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AID2 HIV/AIDS Prevention and Control² 2016
Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AID – HIV/AIDS and Tuberculosis Prevention and 2025
Tuberkulosis di Tempat Kerja2 Control in the Workplace²
4 PT Artha Telekomindo Keamanan Informasi Information Security 2021
Mutu, K3, Lingkungan Quality, OHS, and Environmental 2022
Management
5 PT Pacific Place Jakarta Kebijakan Mutu Perusahaan Company Quality Policy 2011 2025
Ketentuan dan Prosedur Keadaan Darurat Security Emergency Procedures and 2019 2024
Keamanan Provisions
Penggunaan Obat Terlarang dan Alkohol Use of Prohibited Drugs and Alcohol 2019 2024
Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS HIV/AIDS Prevention and Control 2019 2024
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) 2022 -
K3 Lingkungan Hidup Occupational Health, Safety, and Environment 2022 2024
(OHSE)
Manajemen APD Personal Protective Equipment (PPE) 2023 -
Management
Pencegahan Penyakit Akibat Kerja Prevention of Occupational Diseases 2025
6 PT Adinusa Puripratama Sistem Manajemen Integrasi Integrated Management System 2022
Pencegahan & Penanggulangan HIV & AIDS HIV & AIDS Prevention and Control 2022
Catatan | Notes:
Diperbarui dan disatukan sebagai Kebijakan Mutu, Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan sejak 2019.
Diperbarui menjadi Kebijakan Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AID – Tuberkulosis di Tempat Kerja
Updated and consolidated into the Quality, Occupational Safety and Health, and Environmental Policy since 2019.
Updated to the HIV/AIDS and Tuberculosis Prevention and Control Policy in the Workplace.
284 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 285
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Melalui penerapan SMK3 yang konsisten dan berkelanjutan, JIHD Through the consistent and continuous implementation of the
berupaya menanamkan budaya keselamatan dan kesehatan OHSMS, JIHD strives to foster a strong safety and health culture as
kerja sebagai bagian dari nilai perusahaan, sekaligus menjaga an integral part of the Company’s values, while also safeguarding
keberlangsungan operasional dan reputasi usaha dalam the sustainability of its operations and business reputation over
jangka panjang. the long term.
Tabel 7.35: Inisiatif Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2025 GRI 403-7
Table 7.35: Occupational Health and Safety Program Initiatives 2025
Inisiatif Program Keterangan
No
Program Initiative Description
1 Behavior-Based Safety Upaya pencegahan kecelakaan proaktif dengan Proactive accident-prevention efforts using a
pendekatan perilaku melalui identifikasi perilaku kerja behavioral approach, including identification of at-risk
yang berisiko (at risk behavior), pengamatan kerja, behavior, work observation, and 2-way feedback to
dan umpan balik 2 (dua) arah yang dirancang untuk improve workplace safety.
perbaikan keselamatan kerja.
2 Contractor Safety Management System Sistem manajemen untuk mengelola dan memonitor A management system to manage and monitor
kontraktor yang bekerja di lingkungan perusahaan. contractors working within the company. This system
Sistem ini merupakan sistem yang komprehensif comprehensively manages the contractor workforce
dalam pengelolaan tenaga kerja kontraktor mulai dari from the planning stage through implementation.
tahap perencanaan hingga pelaksanaan.
3 Safety Lesson Learnt Kegiatan saling berbagi informasi dan pengalaman Information and experience-sharing activities focused
terkait peningkatan keselamatan dan untuk on improving safety and preventing workplace
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. accidents.
4 Safety Leadership Training Peningkatan kesadaran dan pengetahuan tentang Increased awareness and knowledge about safety
keselamatan baik di level supervisor hingga level from the supervisor level to the manager level.
manajer.
Implementasi K3 dilakukan melalui penyusunan pedoman dan The implementation of OHS is carried out through the establishment
prosedur keselamatan dan kesehatan kerja, pelaksanaan safety of comprehensive OHS guidelines and procedures, supported by
patrol dan safety talk secara rutin, serta penyelenggaraan the routine conduct of safety patrols and safety talks, as well as
pelatihan K3. the provision of OHS training programs for employees.
Peraturan Perusahaan tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) telah diterbitkan pada 28 Mei 2021.
Peraturan ini menjadi pedoman untuk mencegah dan meminimalkan kecelakaan kerja dan penyakit akibat
kerja dalam upaya menciptakan kondisi kerja yang aman, nyaman, sehat, efisien dan produktif. [GRI 403-1]
Ketentuan-ketentuan yang ada dalam peraturan tersebut mencakup kebijakan dan komitmen manajemen
terhadap K3; identifikasi bahaya dan pengendalian risiko kerja; penggunaan alat pelindung diri (APD);
pelatihan dan sosialisasi K3; penanganan keadaan darurat dan kecelakaan kerja; dan pemantauan dan
evaluasi kinerja K3.
The Company’s Occupational Safety and Health (OSH) Regulation was officially issued on May 28, 2021. This
regulation serves as a key reference for preventing and minimizing workplace accidents and occupational illnesses,
while fostering a working environment that is safe, comfortable, healthy, efficient, and productive. [GRI 403-1]
The regulation outlines several essential provisions, including management policies and commitments toward
OSH; hazard identification and workplace risk control; the proper use of personal protective equipment (PPE); OSH
training and awareness programs; procedures for handling emergencies and workplace incidents; as well as the
monitoring and evaluation of OSH performance.
Kegiatan safety patrol dan safety talk yang dilakukan secara rutin Routine safety patrols and safety talks conducted each year serve as
setiap tahun merupakan upaya meningkatkan kesadaran dan an important initiative to strengthen awareness and preparedness
kesiapsiagaan guna memperkuat pemahaman karyawan terhadap among employees. These activities aim to enhance employees’
prosedur tanggap darurat, baik dalam menghadapi bencana alam understanding of emergency response procedures, particularly in
maupun kebakaran. [GRI 403-2][GRI 403-4] dealing with potential situations such as natural disasters or fire
incidents. [GRI 403-2][GRI 403-4]
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 285
Page 286
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
JIHD menerapkan pendekatan sistematis dalam pengelolaan risiko JIHD adopts a systematic approach to managing occupational
keselamatan dan kesehatan kerja melalui implementasi Hazard safety and health risks through the implementation of Hazard
Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC) Identification, Risk Assessment and Determining Control (HIRADC)
dan Job Safety Analysis (JSA). Kedua metode tersebut digunakan and Job Safety Analysis (JSA). These methods are applied to
untuk mengidentifikasi potensi bahaya, menilai tingkat risiko, dan identify potential hazards, evaluate the level of associated risks,
menetapkan langkah pengendalian yang tepat, termasuk risiko and determine appropriate control measures. The assessment
kecelakaan saat bekerja maupun saat penggunaan peralatan covers a range of potential risks, including workplace accidents
kerja, risiko akibat tidak diterapkannya prinsip 5R, serta potensi during operational activities or the use of equipment, risks arising
penularan penyakit dalam aktivitas bersama di ruang tertutup. from non-compliance with the 5R principles, as well as the potential
[GRI 403-2] [GRI 403-4] transmission of illnesses during shared activities in enclosed spaces.
[GRI 403-2] [GRI 403-4]
Setiap bahaya yang teridentifikasi dinilai tingkat risikonya Each identified hazard is evaluated based on the likelihood of
berdasarkan kemungkinan terjadinya dan tingkat dampaknya. occurrence and the potential severity of its impact. The results are
Hasil penilaian dikategorikan dalam tingkat risiko rendah, sedang, then categorized into risk levels—low, medium, high, or extreme.
tinggi, atau ekstrem. Risiko dengan kategori tinggi dan ekstrem Risks classified as high or extreme are prioritized for immediate
menjadi prioritas untuk pengendalian segera. mitigation and control measures.
Apabila terjadi insiden kecelakaan kerja, Perseroan menerapkan In the event of a workplace incident, the Company applies a
mekanisme pelaporan, pencatatan, dan investigasi maksimal structured reporting , recording , and investigation mechanism,
dalam waktu 2x24 jam. Hasil investigasi menjadi dasar penyusunan which must be completed within 2×24 hours. The findings from
tindakan korektif dan pencegahan, serta dipantau implementasinya the investigation serve as the basis for determining corrective
secara berkelanjutan guna mencegah kejadian serupa terulang and preventive actions, with their implementation continuously
kembali. Perseroan dan Entitas Anak menetapkan komitmen monitored to prevent similar incidents from recurring. The Company
pengelolaan K3 dengan target zero accident, zero fatality, dan zero and its Subsidiaries maintain a strong commitment to occupational
occupational disease, yang dilakukan melalui pengendalian unsafe safety and health management, targeting zero accidents, zero
action dan unsafe condition pada semua proses bisnis, dan dalam fatalities, and zero occupational diseases. This commitment is
area usaha pengelolaan dan pengembangan. realized through the control of unsafe actions and unsafe conditions
across all business processes, including operational areas related
to management and development activities.
Penerapan K3 juga bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang The implementation of OHS practices also aims to create a work
aman, sehat, dan nyaman tidak hanya bagi karyawan, tetapi juga environment that is safe, healthy, and comfortable not only for
bagi pelanggan, pengunjung, dan tamu di seluruh area operasional employees but also for customers, visitors, and guests across all
Perseroan dan Entitas Anak. Lingkungan kerja yang aman berperan operational areas of the Company and its Subsidiaries. A safe
dalam meminimalkan potensi kecelakaan, sedangkan kondisi kerja workplace helps reduce the likelihood of accidents, while a healthy
yang sehat dan kondusif mendorong peningkatan produktivitas dan and supportive working environment contributes to improved
keterlibatan karyawan. Di sisi lain, lingkungan usaha yang aman dan productivity and employee engagement. At the same time, a
tertata baik turut meningkatkan kepercayaan serta kenyamanan well-managed and secure business environment enhances the
pelanggan dan mitra usaha. [OJK F.21] [GRI 403-8] confidence and comfort of customers and business partners. [OJK
F.21] [GRI 403-8]
Dalam mendukung kesiapsiagaan, seluruh gedung dan hotel yang To support emergency preparedness, all buildings and hotels owned
dimiliki maupun dioperasikan telah dilengkapi dengan sarana dan or operated by the Company have been equipped with OHS facilities
prasarana K3, seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR), hidran, and infrastructure, including fire extinguishers (APAR), hydrants,
serta sistem proteksi kebakaran lainnya. Ketersediaan, kelengkapan, and other fire protection systems. The availability, completeness,
dan kondisi peralatan tersebut dipantau secara berkala melalui and condition of such equipment are regularly monitored through
evaluasi dan audit rutin untuk memastikan kesesuaian dengan periodic evaluations and routine audits to ensure compliance with
standar yang berlaku. applicable standards.
286 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 287
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Sementara itu, sebagai bagian dari penguatan tata kelola Meanwhile, as part of strengthening safety governance, JIHD issued
keselamatan, JIHD juga telah menerbitkan Pedoman Pemeliharaan the Building Maintenance and Management Guidelines on 27
dan Perawatan Gedung pada 27 Mei 2022. May 2022.
Pedoman tersebut disusun sebagai acuan umum yang diperlukan dalam mengatur dan mengendalikan
pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan semua bangunan/gedung yang dimiliki dan/atau dioperasikan.
Pedoman ini bertujuan memastikan setiap bangunan memenuhi persyaratan keselamatan, kesehatan,
kenyamanan, dan kemudahan akses secara berkelanjutan, sekaligus mendukung efisiensi operasional dan
keselarasan dengan lingkungan sekitar. [GRI 403-1]
These guidelines serve as a general reference for regulating and controlling the maintenance and upkeep of all
buildings owned and/or operated by the Company. The guidelines are intended to ensure that every building
continuously meets the required standards of safety, health, comfort, and accessibility, while also supporting
operational efficiency and maintaining harmony with the surrounding environment. [GRI 403-1]
Sejalan dengan upaya menjaga kesehatan dan kenyamanan In line with its commitment to maintaining a healthy and
lingkungan kerja, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh area comfortable working environment, the Company ensures that
operasional berada dalam kondisi layak, higienis, dan terbebas dari all operational areas are kept in proper, hygienic conditions and
potensi pencemaran yang dapat menimbulkan penyakit akibat free from potential sources of contamination that could lead
kerja. Langkah preventif tetap dijalankan secara disiplin, termasuk to occupational illnesses. Preventive measures are consistently
pelaksanaan penyemprotan disinfektan secara berkala sebagai implemented in a disciplined manner, including periodic disinfectant
bagian dari mitigasi risiko penyebaran penyakit menular. [GRI spraying as part of efforts to mitigate the risk of infectious disease
403-6] transmission. [GRI 403-6]
Terkait dengan lingkungan kerja yang sehat dan aman, setiap To support a safe and healthy workplace, all employees are
karyawan diharapkan memiliki kesadaran, kepedulian dan expected to demonstrate awareness, care, and responsibility
bertanggung jawab serta wajib menjaga kebersihan lingkungan in maintaining the cleanliness of their respective work areas.
kerjanya. Dalam melaksanakan kebersihan lingkungan kerja Workplace housekeeping is implemented through the 5S/5R
diterapkan metode 5S/5R (Seiri/Ringkas, Seiton/Rapi, Seiso/Resik, methodology—Seiri (Sort/Ringkas), Seiton (Set in Order/Rapi),
Seiketsu/Rawat, Shitsuke/Rajin) sebagai pendekatan sistematis Seiso (Shine/Resik), Seiketsu (Standardize/Rawat), and Shitsuke
untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pengelolaan tempat kerja (Sustain/Rajin)—as a systematic approach to improving efficiency
menjadi lebih baik, serta prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) sebagai and overall workplace management. In addition, the 3R principles
sebuah kesadaran mengurangi penggunaan sumber daya guna (Reduce, Reuse, Recycle) are promoted to encourage responsible
mendukung kelestarian alam. Implementasinya diperkuat dengan resource use and support environmental sustainability. These
ketentuan operasional terkait pengelolaan sampah, penyimpanan practices are reinforced through operational provisions related
makanan dan minuman, penggunaan ruang rapat dan fasilitas to waste management, food and beverage storage, the use of
umum, serta inspeksi rutin area kerja sebanyak 1-2 kali setiap bulan. meeting rooms and shared facilities, as well as routine workplace
inspections conducted once to twice each month.
Hingga saat ini pelaksanaan program kebersihan lingkungan To date, the Company continues to enhance the implementation
kerja terus ditingkatkan agar maksimal. Pelaksanaannya masih of workplace cleanliness programs to ensure optimal outcomes.
terkendala adanya keterbatasan infrastruktur pada sebagian However, certain challenges remain, including infrastructure
Entitas Anak, serta masih rendahnya kepedulian karyawan. Oleh limitations within some Subsidiaries and relatively low levels of
karena itu untuk meningkatkan partisipasi dan kepedulian dari employee awareness. To address these challenges and strengthen
karyawan, secara berkala terus dilakukan refreshment di Perseroan employee participation, the Company and its Subsidiaries
dan Entitas Anak. periodically conduct awareness refreshment programs aimed at
reinforcing employees’ commitment to maintaining a clean and
healthy workplace.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 287
Page 288
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Kotak 7.5: Tim Sapu Bersih Artha Graha Peduli
Box 7.5: Artha Graha Peduli Clean-Up Team
Pada Sabtu, 4 Juni 2022 terlihat petugas-petugas berseragam kuning bertuliskan On Saturday, June 4, 2022, personnel wearing yellow uniforms bearing the
Artha Graha Peduli yang melakukan tugas menjaga kebersihan dan lain-lain di Artha Graha Peduli insignia were seen maintaining cleanliness and supporting
area kawasan balap mobil Formula E di Jakarta International E-Prix Circuit (JIEC), operational activities around the Formula E race area at the Jakarta International
Ancol, Jakarta Utara. Mereka adalah sukarelawan Artha Graha Peduli (AGP) E-Prix Circuit (JIEC), Ancol, North Jakarta. They were volunteers from Artha Graha
dari Artha Graha Grup (AGG)/Artha Graha Network (AGN). Total ada sekira 200 Peduli (AGP), part of the Artha Graha Group (AGG)/Artha Graha Network (AGN).
anggota tim yang AGP yang tersebar dari pintu karnaval, pintu akses bende, Approximately 200 AGP team members were deployed across several points,
sampai arah pintu keluar timur, yang bergerak sukarela memunguti sampah- from the Carnival Gate and Bende Access Gate to the East Exit Gate, voluntarily
sampah di seluruh area, pantai dan bangku penonton. collecting litter throughout the venue, including the beach area and spectator
stands.
Selanjutnya pada Selasa, 7 Februari 2023 di acara 1 Abad NU di Sidoarjo, Jawa Subsequently, on Tuesday, February 7, 2023, during the 1st Century Anniversary
Timur, puluhan relawan AGP spontan beraksi memungut sampah untuk menjaga of Nahdlatul Ulama (NU) event in Sidoarjo, East Java, dozens of AGP volunteers
kebersihan di sekitar lokasi acara. Mereka bersama Tim Medis merupakan bagian spontaneously took action to collect waste and maintain cleanliness around
kontribusi langsung AGP dalam mendukung acara 1 abad NU. AGP mengerahkan the event venue. Alongside the AGP Medical Team, their presence represented
17 personel yang terdiri 5 dokter dan 12 perawat untuk Tim Medis, yang didukung a direct contribution by AGP in supporting the successful organization of the
dengan 2 ambulan dan 2 tenda Tim Medis yang berada di GOR Delta dan Alun- event. AGP deployed 17 medical personnel, consisting of 5 doctors and 12 nurses,
Alun Sidoarjo. AGP juga mengirimkan 1 unit mobil rescue dan 1 unit mobil supported by two ambulances and two medical tents located at GOR Delta and
Damkar yang dilengkapi 10 personel. Sidoarjo Town Square. In addition, AGP also deployed one rescue vehicle and one
fire truck, staffed by 10 personnel.
Tim Sapu Bersih (Saber) AGP sekarang merupakan karyawan yang tergabung The Artha Graha Peduli Clean-Up Team (Saber Team) is now composed of
dalam AGG/AGN, yang diturunkan bertugas untuk menjaga kebersihan selama employees within the AGG/AGN network, who are assigned to maintain
kegiatan yang berhubungan dengan negara dan masyarakat. Partisipasi Tim Saber cleanliness during events related to public and national activities. The
AGP merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk selalu berkontribusi participation of the AGP Saber Team reflects the Company’s commitment to
bagi kepentingan masyarakat dan negara, terutama dalam momen-momen contributing to the broader community and the nation, particularly during
nasional yang penting. significant national events.
Keterlibatan karyawan dalam Tim Saber AGP merupakan perwujudan semangat Employee involvement in the AGP Saber Team also reflects the spirit of Eco
Eco Warriors yang sadar dan peduli untuk dan menjaga perilaku dalam Warriors, promoting awareness and responsibility in maintaining environmental
memelihara kebersihan dan kesehatan lingkungan. Dimulai dari rumah tinggal, cleanliness and health. This commitment begins with everyday behavior,
ruang kerja dan ruang publik tempat bekerja, kendaraan operasional, dan fasilitas including maintaining cleanliness at home, in the workplace, in public spaces,
umum lainnya. Gerakan ini diinisiasi di lingkungan AGP dan AGG/AGN mulai 3 in operational vehicles, and across other shared facilities. This movement was
Maret 2023. initiated within the AGP and AGG/AGN environment on March 3, 2023.
Partisipasi Tim Saber AGP dalam melaksanakan tugasnya biasanya secara In carrying out their duties, the AGP Saber Team typically works in coordination
bersama-sama dengan Tim Medis AGP yang siap menangani keluhan dan gejala with the AGP Medical Team, which is prepared to address common health
penyakit yang lazim terjangkit pada peserta atau masyarakat yang hadir, dan complaints or symptoms experienced by participants or members of the public
Tim Security Group Artha yang membantu petugas TNI/Polri dalam menjaga attending the events. They also collaborate with the Artha Security Group, which
ketertiban, keamanan dan kenyamanan masyarakat yang hadir. supports Indonesian Armed Forces (TNI) and National Police (Polri) personnel in
maintaining order, safety, and public comfort during such events.
Tabel 7.36: Aktivitas Tim Sapu Bersih
Artha Graha Peduli (2024-2025)
Table 7.36: Artha Graha Peduli Clean-Up Team Activities (2024–2025)
Tanggal Acara Lokasi Personel Keterangan
Date Event Location Personnel Description
4 Okt 2024 People Fest 2024 Gedung DPR - -
Oct 4, 2024 The House of
Representatives
Building
20 Okt 2024 Pelantikan Presiden 14 Panggung - -
Oct 20, 2024 dan Wakil Presiden RI Pesta Rakyat
Inauguration of the
President and Vice
President of the
Republic of Indonesia
14-16 Feb 2025 Gerakan Wisata Kota Tua, 1.100 5.070 kg
Feb 14-16, 2025 Bersih Jakarta Barat sampah / kgs of
Kemenpar bersama Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, dan
Clean Tourism Kota Tua, West waste
Artha Graha Peduli melakukan Gerakan Wisata Bersih (GWB)
Movement Jakarta
di Kawasan Kota Tua Jakarta pada 14-16 Februari 2025
20-22 Mar 2025 Sapu Bersih SCBD Kawasan SCBD 48 71 kg sampah / The Ministry of Tourism, in collaboration with the Provincial
Mar 20-22, 2025 Dalam Rangka Earth SCBD Area kgs of waste Government of DKI Jakarta and Artha Graha Peduli,
Hour organized the Clean Tourism Movement (Gerakan Wisata
SCBD Clean-Up Bersih/GWB) in the Kota Tua Jakarta area on February 14–16,
Campaign in 2025.
Commemoration of
Earth Hour
288 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 289
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Monitoring dan evaluasi terhadap aspek Keselamatan, Kesehatan The Company and its Subsidiaries conduct annual monitoring
Kerja dan Lingkungan (K3L) serta Manajemen Keselamatan and evaluation of Occupational Health, Safety, and Environmental
Kebakaran Gedung (MKKG) dilaksanakan setiap tahun di seluruh (OHSE) practices as well as Building Fire Safety Management
lokasi usaha Perseroan dan Entitas Anak. Di kawasan SCBD, (MKKG) across all operational sites. In the SCBD area, the
kegiatan tersebut dikoordinasikan oleh PT DA selaku pengelola implementation of these activities is overseen and coordinated
dan pengembang kawasan. by PT DA as the area’s developer and estate manager.
Selain itu, masing-masing pemilik dan pengelola gedung juga To further ensure safety standards are consistently maintained,
melakukan audit dan inspeksi berkala terhadap ketersediaan sistem building owners and operators perform regular inspections and
proteksi kebakaran, instalasi listrik, APAR, CCTV, serta fasilitas audits of key safety infrastructure, such as fire protection systems,
keselamatan lainnya untuk memastikan standar keselamatan electrical installations, fire extinguishers (APAR), CCTV systems,
tetap terjaga. Di 2025, PT DA juga telah menetapkan 42 assembly and other supporting safety facilities. In 2025, PT DA designated
point kebakaran yang disertai jalur rekayasa lalu lintas, damkar 42 fire emergency assembly points throughout the SCBD area,
dan ambulance di kawasan SCBD. supported by designated traffic management routes and access
arrangements for fire trucks and ambulances to facilitate effective
emergency response.
Tabel 7.37: Monitoring Evaluasi Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L),
dan Manajemen Keselamatan Kebakaran Gedung (MKKG) (2023-2025)
Table 7.37: Monitoring and Evaluation of Occupational Health, Safety, and Environmental (OHSE) Practices and
Building Fire Safety Management (2023–2025)
2025 2024 2023
28 Juli – 11 Desember 5 September – 28 November 12 Oktober – 13 Desember
July 28 – December 11 September 5 – November 28 October 12 – December 13
Untuk memastikan efektivitas implementasi K3L, juga dilakukan To ensure the effective implementation of OHSE practices, the
audit sistem operasional dan prosedur secara rutin setiap tahun. Company also conducts regular annual audits of its operational
Departemen Kepatuhan Perseroan melaksanakan audit operasional systems and procedures. The Company’s Compliance Department
terhadap Entitas Anak, yaitu PT DA, PT FJI, dan PT DHR. Sementara performs operational audits of its subsidiaries, namely PT DA, PT
itu, Departemen Kepatuhan PT DA melaksanakan audit operasional FJI, and PT DHR. Meanwhile, the Compliance Department of PT
terhadap Entitas Anak, yaitu PT AT, PT PPJ, dan PT AP. Selain ini DA carries out operational audits of its subsidiaries, namely PT
terdapat audit khusus lapangan yang dilakukan oleh Perseroan. AT, PT PPJ, and PT AP. In addition, the Company also conducts
Pada tahun 2025 dilakukan pada 3 (tiga) Entitas Anak, yaitu PT AP special on-site audits. In 2025, such audits were conducted at three
(9-11 September), PT FJI (7-9 Oktober) dan PT PPJ (10-13 November). subsidiaries: PT AP (September 9–11), PT FJI (October 7–9), and
PT PPJ (November 10–13).
Audit khusus lapangan dilaksanakan berdasarkan kebutuhan Special on-site audits are undertaken in response to urgent
mendesak atau adanya indikasi awal ketidaksesuaian terhadap requirements or early indications of non-compliance with
sistem manajemen, SOP perusahaan, regulasi internal maupun management systems, the Company ’s standard operating
eksternal, serta kebijakan mutu, lingkungan, dan K3. Sedangkan procedures, internal and external regulations, as well as quality,
untuk efektivitas dan objektivitas pemeriksaan dapat dilakukan environmental, and occupational health and safety policies. To
sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan sebelumnya. maintain the effectiveness and objectivity of the audit process, these
inspections may also be carried out at any time without prior notice.
Pelaksanaan kegiatan audit ini bertujuan untuk memastikan The implementation of these audit activities aims to ensure that
kesesuaian proses operasional dengan prosedur yang ditetapkan; operational processes are aligned with established procedures; to
mengidentifikasi, meminimalkan, dan menghilangkan potensi identify, mitigate, and eliminate potential violations, irregularities,
pelanggaran, penyimpangan, dan ketidaksesuaian; mendorong and non-conformities; to promote corrective actions and systematic
penerapan tindakan korektif dan perbaikan sistematis untuk improvements for each finding identified; and to reinforce a culture
setiap temuan yang teridentifikasi; dan memperkuat budaya mutu, of quality, compliance, and professionalism in support of enhancing
kepatuhan, dan profesionalisme dalam mendukung peningkatan service quality and overall corporate performance.
kualitas layanan dan kinerja perusahaan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 289
Page 290
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.38: Kegiatan Audit di Perseroan dan Entitas Anak (2024-2025)
Table 7.38: Audit Activities in the Company and Subsidiaries (2024-2025)
2025 2024
Perseroan & Entitas Anak
No Operasional Internal Eksternal Operasional Internal Eksternal
The Company & Subsidiaries
Operational Internal External Operational Internal External
1 Perseroan 22-29 Apr 4-8, 13-14 Mar 14-15 Mei
The Company Apr 22-29 Mar 4-8, 13-14 May 14-15
2 Hotel Borobudur Jakarta 14 Mei, 22 Des 23 Mei, 18 Nov
May 14, Dec 22 May 23, Nov 18
3 PT Danayasa Arthatama 10-19 Mar 25-27 Feb 7-9 Mei 25 Mar - 2 Apr 28-30 Mei 25-26 Jun
Mar 10-19 Feb 25-27 May 7-9 Mar 25 – Apr 2 May 28-30 Jun 25-26
4 PT First Jakarta International 19-27 Mei 5-16 Feb 21 Nov
May 19-27 Feb 5-16 Nov 21
7-9 Okt*
Oct 7-9
5 PT Dharma Harapan Raya 21-23 Jan
Jan 21-23
6 PT Artha Telekomindo 16-23 Jun 24-27 Nov 22-23 Des 13-19 Mar 16-18 Okt 23-24 Des
Jun 16-23 Nov 24-27 Dec 22-23 Mar 13-19 Oct 16-18 Dec 23-24
7 PT Pacific Place Jakarta 10-13 Jun 15-16 Des 4-8 Mar 21 Nov 7-8 Okt
Jun 10-13 Dec 15-16 Mar 4-8 Nov 21 Oct 7-8
10-13 Nov*
Nov 10-13
8 PT Adinusa Puripratama 2-5 Jun 20-22 Mar
Jun 2-5 Mar 20-22
9-11 Sep*
Sep 9-11
Catatan | Note: *Audit khusus lapangan oleh Perseroan. | Special on-site audits conducted by the Company.
Sementara untuk memastikan kesiapan seluruh pihak dalam To ensure that all parties are prepared to respond to emergency
merespons situasi darurat secara cepat dan terkoordinasi sesuai situations swiftly and in a coordinated manner in accordance
standar K3L yang berlaku, secara rutin setiap tahunnya dilakukan with applicable HSE standards, the Company conducts annual
pelatihan dan simulasi evakuasi tanggap darurat K3 dengan occupational health and safety emergency response training and
melibatkan karyawan, tenant dan bahkan terhadap tamu yang evacuation drills. These exercises involve employees, tenants,
kebetulan berkunjung. [GRI 403-5] and even guests who happen to be on the premises at the time.
[GRI 403-5]
Evaluasi dari hasil latihan pemadam kebakaran memperlihatkan The evaluation of the fire-fighting drill indicated that many
sebagian besar karyawan masih ragu-ragu untuk memadamkan employees were still hesitant to extinguish fires, particularly when
api terutama dengan menggunakan karung basah. Ini menjadi using wet sacks. This finding has become a key point of attention for
perhatian untuk mengarahkan agar karyawan lebih berani pada future training, with a focus on encouraging employees to act more
pelatihan berikutnya. Sementara untuk latihan evakuasi darurat confidently in emergency situations. Meanwhile, the emergency
kebakaran terjadi percepatan waktu turun dari lantai ruang kerja fire evacuation drill showed an improvement in evacuation time,
sampai ke titik kumpul, sekitar 8 menit 30 detik pada karyawan with employees working in the 15th-floor office building reaching
yang berkantor di gedung perkantoran lantai 15. the designated assembly point in approximately 8 minutes and
30 seconds.
290 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 291
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tabel 7.39: Aktivitas Pelatihan Pemadam Kebakaran dan Evakuasi Darurat Kebakaran/Gempa Bumi 2025
Table 7.39: Firefighting Training and Emergency Evacuation Drills for Fire and Earthquake Preparedness in 2025
Bulan Tanggal Perseroan & Entitas Anak Lokasi Jumlah
Month Date Company & Subsidiaries Location Total
Pemadaman Kebakaran | Firefighting
Agu 23 Perseroan | Company SCBD Lot 16 42
Feb 11-12 Hotel Borobudur Jakarta Hotel Borobudur Jakarta 74
Mei 27 22
Agu
Sep 12, 22 47
2, 19 53
Jul 26 PT Danayasa Arthatama SCBD Lot 16 123
Mar 3 PT First Jakarta International Gedung BEI 19
Apr 18 23
Mei
Okt 3, 17 46
17, 28 41
Mei 17 PT Dharma Harapan Raya SCBD Lot 16 2
Des 9 PT Pacific Place Jakarta 296
Agu 23 PT Adinusa Puripratama 20
Jumlah | Total 763
Evakuasi Darurat Kebakaran/Gempa Bumi | Emergency Evacuation for Fire/Earthquake
Sep 19 Perseroan Gedung Artha Graha 39
24 Hotel Borobudur Jakarta Hotel Borobudur Jakarta 214
Sep 25 PT Danayasa Arthatama Gedung Artha Graha 78
26 SCBD Lot 4 35
Des 3 PT First Jakarta International Gedung BEI 5.000
Sep 25 PT Dharma Harapan Raya Gedung Artha Graha 4
Okt 3 PT Artha Telekomindo Control Building 107
Nov 18 PT Pacific Place Jakarta Lobby Selatan Mal Pacific Place 1.848
Des 2 PT Adinusa Puripratama Sisi Utara Revenue Tower 1.679
Jumlah | Total 3.136
Pada periode pelaporan tidak terdapat kasus fatalitas akibat During the reporting period, the Company recorded no fatalities
kecelakaan kerja maupun kematian yang berkaitan dengan penyakit resulting from occupational accidents and no deaths related to
akibat kerja. Selain itu, tidak ditemukan adanya kasus penyakit work-related illnesses. Likewise, no cases of occupational disease
akibat kerja yang tercatat sepanjang tahun berjalan. Kinerja ini were reported throughout the year. This achievement reflects the
menunjukkan efektivitas implementasi sistem manajemen K3 effectiveness of the Company’s occupational health and safety
yang dijalankan secara konsisten di seluruh area operasional. (OHS) management system, which continues to be implemented
Capaian tersebut sekaligus mencerminkan komitmen berkelanjutan consistently across all operational areas. It also underscores the
Perseroan dalam memperkuat langkah-langkah pencegahan, Company’s ongoing commitment to strengthening preventive
pengendalian risiko, serta peningkatan budaya keselamatan kerja measures, enhancing risk control, and fostering a stronger culture
di lingkungan usaha. [GRI 403-9][GRI 403-10] [ESG S-06] of workplace safety throughout its business operations. [GRI 403-9]
[GRI 403-10] [ESG S-06]
Pengembangan Kapabilitas [OJK F.22] [GRI 404-1, 404-2][ESG S-05]
Capability Development
Konsentrasi pengembangan kapabilitas karyawan di Perseroan dan In 2025, capability development initiatives for employees
Entitas Anak di 2025 masih pada peningkatan jenjang pendidikan, across the Company and its Subsidiaries remained focused on
sertifikasi kompetensi dan pelatihan. advancing academic qualifications, professional certifications, and
training programs.
Pada program peningkatan jenjang pendidikan kar yawan, As part of the employee education advancement program, the
yaitu program Fast Track S1 Terapan (D4) telah masuk semester Applied Bachelor’s (D4) Fast Track Program entered its eighth
kedelapan yang berlangsung pada Februari 2025 hingga Juli 2025 semester, which ran from February to July 2025. During this period,
dengan kegiatan melakukan proyek riset. Selanjutnya selama participants focused on completing research projects as part of the
setahun dari Juli 2025 hingga Juli 2026 menjadi masa tunggu program requirements. Following the completion of the semester,
pemberian ijazah. a waiting period of approximately one year, from July 2025 to July
2026, is required for the formal issuance of the academic diplomas.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 291
Page 292
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Diagram 7.5: Jadwal Program Fast Track S1 Terapan (D4)
Diagram 7.5: Schedule of the Applied Bachelor’s (D4) Fast Track Program
Seri 1 Seri 2 Seri 3 Seri 4
Jun 22 - Ags 22 Sep 22- Nov 22 Jan 23 - Mar 23 Mei 23 - Jul 23
Internship Internship PKM & Seminar Research Project
Sep 23 - Jan 24 Feb 25 - Jul 25 Sep 24 - Jan 25 Feb 25 - Jul 25
Jul 25 - Jun 26
Masa tunggu ijazah
Waiting period for
diploma issuance
Marketing 4 Operation 4 Finance 4
bulan | month bulan | month bulan | month
Selain pelatihan, Perseroan juga memfasilitasi karyawan untuk Besides training programs, the Company supports employees in
memperoleh sertifikasi kompetensi sesuai keahliannya. Melalui earning professional certifications related to their fields. These
perolehan sertifikasi ini, karyawan diharapkan dapat bekerja lebih certifications aim to improve their skills, boost performance, and
optimal dan menghasilkan kinerja yang terbaik. achieve better results.
Di program sertifikasi kompetensi keahlian, sesuai peraturan Under the professional competency certification program, and in
perundang-undangan dan kebutuhan, Perseroan terus mendorong compliance with regulations and operational needs, the Company
dan memfasilitasi karyawan untuk memperolehnya. Berikut adalah actively encourages and assists employees in obtaining relevant
jumlah karyawan di Grup JIHD yang memperoleh sertifikasi credentials. The table below shows the count of employees
kompetensi dalam 3 (tiga) tahun terakhir. within the JIHD Group who have earned professional competency
certifications over the last three years.
Tabel 7.40: Sertifikasi Karyawan Grup JIHD (2023-2025)
Table 7.40: Employee Certification of JIHD Group (2023-2025)
2025 2024 2023
Perseroan dan Entitas Anak
The Company and Subsidiaries Jumlah Biaya Jumlah Biaya Jumlah Biaya
Total Expense Total Expense Total Expense
Perseroan | The Company 1 1 1 11,1 5 33,6
Hotel Borobudur Jakarta 225 195,4 150 38,5 367 177,6
PT First Jakarta International 11 45,5 4 29,8 7 44,5
PT Danayasa Arthatama 8 50,6 5 48,5 7 33,1
PT Artha Telekomindo 22 127,05 18 83,8 10 123,0
PT Pacific Place Jakarta 8 44,03 7 58,8 11 54,2
PT Adinusa Puripratama 5 18,2 4 21,0 7 22,3
Jumlah | Total 280 480,8 189 291,5 414 488,3
Catatan | Note: Biaya dalam Rp Juta | Expense in Million Rp
Sementara pelatihan kepada karyawan tetap dilaksanakan secara Employee training is delivered through both centralized and
terpusat dan mandiri. Pelatihan terpusat kader yang dilaksanakan independent programs. The centralized training is designed
dalam format Future Executive Development Program (FEDP) primarily for talent development and is conducted through the
yang dikhususkan bagi para manajer yang dipersiapkan untuk Future Executive Development Program (FEDP), intended for
menempati posisi strategis di perusahaan dan Future Management managers being prepared to assume strategic positions within the
Development Program (FMDP) untuk staf dan supervisor yang Company, and the Future Management Development Program
dipersiapkan untuk menjadi manajer. (FMDP), which is aimed at staff and supervisors who are being
developed for future managerial roles.
292 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 293
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Pelatihan mandiri dikhususkan untuk karyawan non kader secara Since 2025, the HC team of PT Jakarta International Hotels &
internal sesuai dengan kebutuhan yang berfokus pada keterampilan Development Tbk has facilitated non-cadre training for three
teknis sesuai dengan bidang kerja masing-masing. Sejak 2025, companies, namely PT Jakarta International Hotels & Development
tim HC JIHD telah memfasitasi pelatihan non kader untuk 3 (tiga) Tbk (JIHD), PT DA, and PT AP, under a program called Elevate.
perusahaan, yaitu JIHD, PT DA dan PT AP yang dinamakan Elevate.
Secara keseluruhan untuk pelatihan terpusat ada 62 pelatihan Overall, the centralized training programs comprised 62 training
dengan durasi 535 jam, yang meliputi FEDP & FMDP 12 pelatihan, sessions with a total duration of 535 hours, consisting of 12 FEDP
Elevate 12 pelatihan, Health Talk Arthakes 16 pelatihan dan & FMDP training sessions, 12 Elevate training sessions, 16 Health
Paguyuban Teknik Artha Graha 22 pelatihan. Talk Arthakes sessions, and 22 Paguyuban Teknik Artha Graha
training sessions.
Tabel 7.41: Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2025
Table 7.41: JIHD Group Centralized Training, Seminars, and Workshops in 2025
Bulan Tanggal Tema Jam Jumlah Laki-Laki Perempuan
Month Date Theme Hours Total Male Female
A. FEDP & FMDP
Jan 14-15, 21-22 Transformasi Digital sebagai Strategi Perusahaan yang Berkelanjutan 32 202 131 71
Jan Digital Transformation as a Sustainable Corporate Strategy
Feb 14-12, 18-19 Risk Management and Forecasting 32 224 143 81
Feb
Mar 11-12, 18-19 Adaptation & Flexibility in Change Management 32 202 130 72
Maret
Apr 15-16, 22-23 Leadership Regeneration: Unlock Your Full Potential as an Influential Leader 32 226 153 73
Apr
Mei 6-7, 20-21 Coaching in The New Era 32 207 135 72
May
Jun 10-11, 17-18 Mentoring for Visioner Leadership 32 212 139 73
Jun
Jul 8-9, 15-16 Developing Effective 7 Habits Toward Leadership 32 226 148 78
Jul
Agu 12-13, 19-20 Social Impact Leadership: Leading with Purpose 32 228 151 77
Aug
Sep 16-17, 23-24 Digital Leadership: Mempersiapkan Talent Perusahaan untuk Era Digital 32 226 151 75
Sep Digital Leadership: Preparing Corporate Talent for the Digital Era
Okt 14-15, 21-22 Active Listening & Continuous Learning 32 221 152 70
Oct
Nov 11-12, 18-19 Building Digital Mindset: Langkah Awal Menuju Transformasi Digital 32 215 144 71
Nov Building a Digital Mindset: The First Step Toward Digital Transformation
Des 9, 10, 16, 17 Fostering Assertive & Emphathetic Communication 32 231 150 81
Dec
Sub Jumlah FEDP & FMDP | Sub Total of FEDP & FMDP 384 2.620 1.727 894
B. Elevate
Jan 23-24 Change Management: Membangun Growth Mindset Dalam Menghadapi 7 113 71 42
Jan Perubahan
Change Management: Cultivating a Growth Mindset in Times of Change
Feb 25-26 Agent of Change 7 123 77 46
Feb
Mar 4-5 Embracing Change: Through Collaboration in the Transition Era 7 120 76 44
Maret
Apr 24-25 Financial Literacy: Membangun Kesadaran Pengelolaan Keuangan Personal 7 150 104 46
Apr Financial Literacy: Strengthening Personal Financial Management Awareness
Mei 27-28 Keuangan Sehat, Hidup Lebih Nikmat: Langkah Tepat Menyusun Keuangan 7 125 90 35
May Personal
Healthy Finances, Better Living: Practical Steps for Personal Financial
Planning
Jun 3-4 Merencanakan Investasi untuk Kebebasan Finansial 7 125 79 46
Jun Investment Planning for Financial Independence
Jul 22-23 Digitalization Awareness: Menyikapi Transformasi Digital dengan Mindful 7 151 108 43
Jul Digitalization Awareness: Navigating Digital Transformation Mindfully
Agu 26-27 Digitalization Awareness: Data Privacy & Cyber Security, Protect Your Digital 7 151 111 40
Aug World
Sep 2-3 Digitalization Awareness: Optimalisasi Produktivitas dengan Penerapan 7 151 110 41
Sep Artificial Intelligence
Digitalization Awareness: Enhancing Productivity Through Artificial
Intelligence
Okt 28-29 Public Speaking & Professional Reporting: Mengembangkan Keterampilan 7 153 113 40
Oct Komunikasi dan Pelaporan
Public Speaking & Professional Reporting: Strengthening Communication
and Reporting Skills
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 293
Page 294
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.41: Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2025
Table 7.41: JIHD Group Centralized Training, Seminars, and Workshops in 2025
Bulan Tanggal Tema Jam Jumlah Laki-Laki Perempuan
Month Date Theme Hours Total Male Female
Nov 25-26 Asset Maintenance Management for Value Enhancement 7 163 119 44
Nov
Des 2-3 K3 Awareness: Optimalisasi Produktivitas Melalui K3 di Lingkungan Kerja 7 140 99 41
Dec OHS Awareness: Enhancing Workplace Productivity Through Occupational
Health and Safety
Sub Jumlah Elevate | Sub Total Elevate 84 1.665 1.157 508
Health Talk Arthakes
Jan 17 Deteksi Dini, Dinamika Kerja, dan Digital Detox 2 51 17 34
Jan Early Detection, Work Dynamics, and Digital Detox
22 Common Muskuloskeletal Problems In Office Worker 1,5 91 42 49
Feb 7 How To Maintain A Healthy Heart & Care For Heart Patients During Fasting 1,5 97 50 47
Feb Month
Mar 6 Napas Terenggut: Waspada Pneumonia 1,5
Maret Breath Taken Away: Understanding and Preventing Pneumonia
18 Narkoba ga level! Hidup Sehat Itu Baru Keren 2 63 38 25
Drugs Are Not Cool! A Healthy Life Is What’s Truly Cool.
24 Tuberkulosis pada Anak 1
Tuberculosis in Children
Apr 9 Autoimun: Silent Battle dalam Tubuh Kita 1
Apr Autoimmune Diseases: The Silent Battle Within the Body
10 Berani Tahu, Berani Sehat, Kupas Tuntas HIV2 2 52 28 24
Dare to Know, Dare to Be Healthy: Understanding HIV/AIDS in Depth
Mei 22 Duduk Terlalu Lama Bisa Bahaya: Waspada Ambeyan Sejak Dini 1 69 36 33
May Sitting Too Long Can Be Harmful: Early Awareness of Hemorrhoids
Jun 12 Pentingnya Ergonomi di Kantor 1 60 31 29
Jun The Importance of Ergonomics in the Workplace
Jul 8 Stroke di Usia Produktif: Cegah Sekarang atau Sesal Kemudian 1,5 65 41 24
Jul Stroke in the Productive Age: Prevent It Now or Regret It Later
Agu 5 Waspadai Dua Serangan Paru: TBC vs Pneumonia 1 71 33 38
Aug Be Aware of Two Serious Lung Threats: Tuberculosis vs. Pneumonia
Sep 18 Healthy Sleep, Healthy Life 1,5 88 54 34
Sep
Okt 30 Tip Cegah dan Atasi Batuk Pilek Berulang pada Anak 2 43 21 22
Oct Tips to Prevent and Manage Recurrent Coughs and Colds in Children
Nov 19 Lahir dengan Jantung Spesial: Tetap Bisa Hidup Panjang dan Produktif 1,5 54 26 28
Nov Born with a Special Heart: Living a Long and Productive Life with Congenital
Heart Conditions
Des 16 Mengenal Gangguan Pembuluh Darah (Vaskuler dan Cara Menanganinya 1 55 35 20
Dec Understanding Vascular Disorders and How to Treat Them
Sub Jumlah Health Talk Arthakes | Sub Total of Health Talk Arthakes 23 859 452 407
D. Paguyuban Teknik Artha Graha
Jan 8 Water & Air Purifier dari COWAY 2 32 17 15
Jan Water and Air Purifier Solutions by COWAY
17 Produk Schneider Electric dari PT Distritama Perkasa 2 61 38 23
Schneider Electric Products from PT Distritama Perkasa
Feb 5 Waterproofing System dari Masterguard 2 45 26 19
Feb Waterproofing Systems by Masterguard
19 Pintu Baja, Smart Lock & Wall Panel dari Fortress 2 36 21 15
Steel Doors, Smart Locks, and Wall Panels by Fortress
Mar 5 Sistem Atap & Waterproofing dari Monier 2 47 29 18
Mar 26 Arsitektur & Interior Design dari Arkides 2 52 32 20
Architecture and Interior Design by Arkides
Apr 16 Produk Lift dan Eskalator dari Toshindo 2 50 31 19
Apr Elevator and Escalator Products by Toshindo
Mei 7 Sustainability Consultancy dari Sustainahaus 2 24 16 8
May Sustainability Consultancy by Sustainahaus
Jun 11 ME & Lighting Solutions dari LELCO 2 30 19 11
Jun ME & Lighting Solutions by LELCO
Jul 9 Pengenalan Produk dari Granito 2 50 33 17
Jul Product Introduction by Granito
30 Pengenalan Produk Pipa Baja dari SPINDO 2 43 30 13
Steel Pipe Product Introduction by SPINDO
Agu 13 Prefab Product dari Audie Building Industry 2 48 33 15
Aug Prefabricated Products by Audie Building Industry
27 Construction Materials dari Saint-Gobain 2 24 17 7
Construction Materials by Saint-Gobain
294 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 295
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Tabel 7.41: Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2025
Table 7.41: JIHD Group Centralized Training, Seminars, and Workshops in 2025
Bulan Tanggal Tema Jam Jumlah Laki-Laki Perempuan
Month Date Theme Hours Total Male Female
Sep 10 Sanitary Product dari Hemmen 2 31 21 10
Sep Sanitary Products by Hemmen
24 Produk Pompa dari Tevyn 2 40 26 14
Pump Solutions by Tevyn
Okt 8 Sanitary Solutions dari Rigel 2 48 33 15
Oct Sanitary Solutions by Rigel
15 MEP Maintenance Hotel Borobudur Jakarta 2 68 56 12
MEP Maintenance at Hotel Borobudur Jakarta
22 Chemical Fischer dari Mr Safety Group 2 33 17 16
Fischer Chemical Products by Mr Safety Group
Nov 5 Air Dome Technology 2 32 20 12
Nov 19 Fire Pump System dari Roda Nurmala 2 49 35 14
Fire Pump Systems by Roda Nurmala
Des 3 Electrical Engineer Building Hotel Borobudur Jakarta 2 49 40 9
Dec 17 Pengenalan Produk dari EDL Design Indonesia 2 30 20 10
Introduction to Products from EDL Design Indonesia
Sub Jumlah Paguyuban Teknik Artha Graha 44 922 610 312
Sub Total of Paguyuban Teknik Artha Graha
Jumlah | Total (A+B+C+D) 535 6.066 3.946 2.120
Catatan | Note: Dikoordinasi oleh Departemen Human Capital | Coordinated by Human Capital Department
Entitas Anak dan Cucu, selain mengikuti pelatihan, seminar, In addition to participating in centrally organized training programs,
workshop dan sosialisasi yang diselenggarakan terpusat, juga seminars, workshops, and socialization activities, the Company’s
secara mandiri mengadakan kegiatan-kegiatan tersebut yang Subsidiaries and Sub-subsidiaries also independently conduct
disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Kegiatan pelatihan, similar initiatives tailored to their respective operational needs.
seminar, workshop dan sosialisasi secara mandiri tercatat sebanyak In total, 2,541 independent training , seminar, workshop, and
2.541 dengan durasi 14.726 jam. socialization activities were recorded, with a cumulative duration
of 14,726 hours.
Dengan demikian terdapat 2.603 pelatihan dengan durasi 15.261 In total, 2,603 training programs were conducted with an aggregate
jam (2024: 2.274 pelatihan dan durasi 13.828,1 jam). Berarti pada duration of 15,261 hours (2024: 2,274 programs with a total duration
2025 secara rata-rata karyawan (kader dan non kader) menerima of 13,828.1 hours). Accordingly, in 2025 each employee, on average—
dan melakukan pelatihan 7,6 jam (2024: 7,1 jam*). Biaya pelatihan, both cadre and non-cadre—received 7,6 hours of training (2024:
seminar, workshop dan sosialisasi terpusat yang telah dikeluarkan 7,1 hours*). The total expenditure for centrally organized training,
oleh Perseroan bersama Entitas Anak mencapai Rp4,04 miliar pada seminars, workshops, and socialization activities incurred by the
2025 (2024: Rp2,84 miliar). Company together with its Subsidiaries reached Rp4,04 billion in
2025 (2024: Rp2.84 billion).
Tabel 7.42: Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2025
Table 7.42: JIHD Group Centralized Training, Seminars, and Workshops in 2025
2025 2024 2023
Penyelenggara
Organizer Jumlah Jam Rp Juta Jumlah Jam Rp Juta Jumlah Jam Rp Juta
Total Hours Million Rp Total Hours Million Rp Total Hours Million Rp
Terpusat 62 535 2.222,1 46 444 1.349,1 52 664 1.840,2
Centralized
FEDP & FMDP 12 384 1.735,0 12 384 1.349,1 17 602,5 1.840,2
Elevate 12 84 487,1
Health Talk Arthakes 16 23 12 22 12 22,5
Paguyuban Teknik AG 22 44 22 38 23 39
Mandiri | Independent 2.541 14.726 1.818,1 2.228 13.384,1 1.490,1 1.501 5.295 1.561,4
Perseroan 85 678 22,1 55 223,6 69,8 19 139 67,5
Hotel Borobudur Jakarta 1.678 4.127 1.023,4 1.415 1.524 611,6 1.231 3.597 586,6
PT First Jakarta International 58 6.971 131,9 92 6.894 128,1 13 40 117,5
PT Danayasa Arthatama 174 534 127,1 180 814,8 91,1 126 613,5 135,4
PT Dharma Harapan Raya 2 96 2 96 17,2 2 96 21
PT Artha Telekomindo 295 1.503 270,6 270 1.779 350,3 79 423 419,8
PT Pacific Place Jakarta 88 456 123,0 90 492 153,6 18 219 160,3
PT Adinusa Puripratama 161 361 120,0 124 1.570,7 68,4 13 167,5 53,3
Jumlah | Total 2.603 15.261 4.040,2 2.274 13.828,1 2.839,2 1.553 5.959 3.401,6
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 295
Page 296
Laporan Keberlanjutan 07 Sustainability Report Masyarakat Public Sejak awal berdiri, Perseroan menyadari pentingnya menyelaraskan From its early establishment, the Company has recognized the kegiatan usaha dengan perkembangan sosial dan ekonomi di importance of aligning its business activities with the social lingkungan sekitarnya. Komitmen terhadap isu-isu yang relevan and economic development of the surrounding community. dengan masyarakat terus dijaga sebagai bagian dari tanggung jawab Commitment to issues that matter to society has therefore remained perusahaan dalam menjalankan operasional yang berkelanjutan. an integral part of the Company’s responsibility in conducting Keberlangsungan Perseroan sejak 1969 tidak terlepas dari hubungan sustainable operations. The Company’s continued existence since yang saling mendukung dengan masyarakat, yang menjadi 1969 has been closely supported by constructive relationships with salah satu pemangku kepentingan utama dalam perjalanan the community, which represents one of the key stakeholders in pertumbuhan perusahaan. the Company’s growth journey. Perseroan memandang masyarakat tidak hanya sebagai pelanggan, The Company views the community not merely as customers, but tetapi juga sebagai mitra yang berkontribusi terhadap terciptanya also as partners that contribute to creating a supportive business lingkungan usaha yang kondusif. Oleh karena itu, Perseroan environment. Accordingly, the Company strives to maintain public berupaya mempertahankan kepercayaan dan loyalitas melalui trust and loyalty by delivering high-quality products and excellent penyediaan produk berkualitas serta layanan yang prima, sekaligus services, while recognizing the community’s role within the broader menghargai peran masyarakat sebagai bagian dari ekosistem sosial social ecosystem surrounding its operational areas. Well-managed di sekitar area operasional. Hubungan yang terkelola dengan baik relationships with the community are also believed to help mitigate diyakini dapat membantu meminimalkan potensi risiko sosial yang potential social risks that could affect business continuity. dapat memengaruhi kelangsungan usaha. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan menjalankan berbagai To demonstrate this commitment, the Company implements inisiatif sosial yang dirancang untuk memperkuat hubungan dengan various social initiatives designed to strengthen engagement masyarakat, mengantisipasi potensi permasalahan sosial, serta with the community, anticipate potential social challenges, and mendorong peningkatan kemandirian dan kesejahteraan komunitas. encourage greater community independence and well-being. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai Through this approach, the Company aims to create shared value bersama sekaligus mendukung terciptanya pertumbuhan yang while supporting balanced and sustainable growth. harmonis dan berkelanjutan. Manfaat Program Kemasyarakatan [OJK F.23][GRI 413-2] Benefits of Community Programs Sebagai bagian dari komitmen dalam menjalankan usaha As part of its commitment to responsible business practices, yang bertanggung jawab, Perseroan bersama Entitas Anak the Company and its Subsidiaries implement a range of Social menyelenggarakan berbagai program Tanggung Jawab Sosial and Environmental Responsibility (TJSL) programs that focus dan Lingkungan (TJSL) yang berorientasi pada pemberdayaan on community empowerment and support for sustainable masyarakat serta dukungan terhadap pembangunan berkelanjutan. development. Through these initiatives, the Company seeks to Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa ensure that its presence delivers tangible benefits not only to its kehadirannya memberikan manfaat nyata tidak hanya bagi kegiatan business operations but also to the surrounding social environment. bisnis, tetapi juga bagi lingkungan sosial di sekitarnya. Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan pendekatan In implementing these programs, the Company adopts a partisipatif dalam merancang sasaran dan strategi program participatory approach in determining program objectives and kepedulian sosial serta pengembangan masyarakat. Proses ini strategies for social care and community development initiatives. melibatkan berbagai unsur, termasuk pemerintah daerah dan tokoh The process involves various stakeholders, including local komunitas, guna memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan governments and community leaders, to ensure that each initiative selaras dengan kebutuhan aktual serta mampu memberikan is aligned with actual community needs and capable of delivering manfaat yang optimal bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat. meaningful benefits to improve public welfare. Perencanaan program diawali dengan identifikasi terhadap Program planning begins with identifying the opportunities and potensi serta tantangan yang dihadapi masyarakat di wilayah challenges faced by communities surrounding the Company’s sekitar operasional. Hasil kajian tersebut menjadi landasan bagi operational areas. The findings from this assessment serve as the Perseroan dalam menentukan prioritas program, sehingga inisiatif basis for determining program priorities, ensuring that each initiative yang dirancang tidak hanya relevan tetapi juga berdaya guna dan developed is not only relevant but also effective and impactful. berdampak nyata. 296 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 297
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Selanjutnya, program yang telah dirumuskan dilaksanakan Once formulated, programs are implemented through open
melalui komunikasi yang terbuka dan pelibatan aktif masyarakat, communication and active community participation, while
sekaligus memperkuat kolaborasi dengan berbagai pemangku strengthening collaboration with various stakeholders. This
kepentingan. Pendekatan ini diharapkan dapat mendorong approach is expected to foster a sense of shared ownership,
terciptanya rasa kepemilikan bersama, meningkatkan efektivitas enhance program effectiveness, and ensure the sustainability of
pelaksanaan program, serta mendukung keberlanjutan manfaat the benefits generated.
yang dihasilkan.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24][GRI 418-1]
Public Complaints
Sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan yang transparan As part of its efforts to maintain transparent and responsive
dan responsif dengan masyarakat, Perseroan menyediakan relationships with the community, the Company provides accessible
mekanisme penyampaian aspirasi yang mudah diakses melalui channels for public feedback through its call center and official
layanan call center dan situs web resmi. Kanal ini dirancang untuk website. These platforms are designed to facilitate two-way
mendukung komunikasi dua arah, sehingga masyarakat dapat communication, allowing the public to submit inquiries, suggestions,
menyampaikan pertanyaan, masukan, maupun keluhan terkait or complaints related to the Company’s operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
Perseroan berkomitmen menindaklanjuti setiap pengaduan The Company is committed to responding promptly and
secara sigap dan tepat guna memastikan kepercayaan pemangku appropriately to every complaint received in order to maintain
kepentingan tetap terjaga. Sepanjang 2025, tidak terdapat stakeholder trust. Throughout 2025, no complaints were reported
laporan pengaduan yang berkaitan dengan dampak sosial relating to the social or environmental impacts of the Company’s
maupun lingkungan dari kegiatan usaha Perseroan. Capaian ini business activities. This achievement reflects the Company’s
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menerapkan praktik consistent implementation of responsible business practices and
bisnis yang bertanggung jawab serta menjalankan program sosial proactive social programs aimed at preventing potential impacts.
yang berorientasi pada pencegahan potensi dampak.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan [OJK F.25][GRI 413-1][ESG S-12]
Social and Environmental Responsibility Program
Sebagai entitas usaha, PT Jakar ta International Hotels & As a business entity, PT Jakarta International Hotels & Development
Development Tbk (JIHD), yang berawal dari HBJ telah menyadari Tbk (JIHD), which originated from HBJ, has long recognized the
pentingnya menjaga keseimbangan antara aktivitas bisnis dengan importance of maintaining balance between business operations
kondisi sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. and the social and environmental conditions surrounding its
Tanggung jawab tersebut diwujudkan melalui berbagai upaya untuk operational areas. This responsibility is reflected in the Company’s
membangun hubungan yang selaras dan berkelanjutan dengan efforts to build harmonious and sustainable relationships with the
masyarakat, sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- community, in line with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Komitmen ini telah tumbuh bahkan sebelum kewajiban This commitment existed even before Social and Environmental
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan diatur secara Responsibility obligations were formally regulated under Indonesian
formal dalam regulasi (lihat: Pasal 15 huruf b Undang-Undang No. law (see: Article 15(b) of Law No. 25 of 2007 on Investment, Article
25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, Pasal 74 ayat 1 Undang- 74(1) of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, and
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 2 Article 2 of Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Environmental Responsibility of Limited Liability Companies).
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas).
HBJ telah konsisten melaksanakan berbagai kegiatan sosial, antara HBJ has consistently implemented various social initiatives,
lain melalui penyaluran bantuan kebutuhan dasar kepada panti including the provision of basic necessities to orphanages and
asuhan serta dukungan pendidikan bagi anak-anak kurang mampu educational support for underprivileged children through the Orang
melalui program Orang Tua Asuh. Tua Asuh program.
Setelah terbentuknya Artha Graha Peduli (AGP), seluruh kegiatan Following the establishment of Artha Graha Peduli (AGP), all Social
Tanggung Jawab Sosial Grup JIHD (di mana di dalamnya terdapat Responsibility activities within the JIHD Group (which also includes
pula Hotel Borobudur Jakarta) sebagai bagian AGP), AGG/AGN, Hotel Borobudur Jakarta as part of AGP), AGG/AGN, were integrated
dipadukan dan diselaraskan dengan 5 (lima) pilar kepedulian and aligned with AGP’s five pillars of social commitment: social
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 297
Page 298
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
AGP di bidang-bidang: sosial kemasyarakatan, penanggulangan welfare, disaster response, environmental preservation, community
bencana, pelestarian lingkungan, pemberdayaan masyarakat dan empowerment, and legal assistance for underprivileged communities.
bantuan hukum bagi masyarakat kurang mampu.
Sejak 2017, cakupan tersebut diperluas dengan memasukkan Since 2017, the scope of these initiatives has been expanded to
aspek keamanan melalui pendekatan Corporate Social and Safety incorporate security aspects through the Corporate Social and
Responsibility (CSSR), sebagai wujud komitmen perusahaan dalam Safety Responsibility (CSSR) approach. This initiative reflects
mendukung pembangunan sosial, lingkungan, dan ekonomi secara the Company’s commitment to supporting sustainable social,
berkelanjutan sekaligus berkontribusi pada peningkatan kualitas environmental, and economic development while contributing
hidup masyarakat. to the improvement of community quality of life.
Diagram 7.8: Tahapan Terwujudnya Corporate Social and Safety Responsibility
Diagram 7.8: Stages Toward the Implementation of Corporate Social and Safety Responsibility
Tahapan Terwujudnya CSSR CORPORATE SOCIAL &
Stages of CSSR Realization SAFETY RESPONSIBILITY
an
adil Pel
Ke es
& Env taria
m tice iron n
ku Jus
& 05 me Li
nta
Hu
ng reser
w
La
ku
lP
ng ation
Tahap 3
an
v
Com
01
Pe m
Pemberdayaan masyarakat, berdasarkan
m u n i t y E m p o w e r m en t
04
b e rd a y a a n M a s y
permasalahan & potensi daerah
Community empowerment, based on local
a
en c an
issues & potential
Tahap 5
nB
ara
itig nga
Masyarakat mandiri sadar
k
on
02 a
at
r M g ul a
a ti
03 hukum dan bersama-sama aktif
ng
So n
si a P e aste
lK
em
a sya ra k a n Di
s menjaga lingkungan
at
An independent community that
is legally aware and actively
protects the environment together
Tahap 1
Menyusun Program CSR
Developing a CSR Program
Kewajiban Tentang Tanggung Jawab
Sosial & Lingkungan Perusahaan
Tahap 4 (Undang-Undang No. 40/2007 &
Masyarakat menjadi mitra AGP untuk Peraturan Pemerintahan No. 47/2012)
meningkatkan taraf hidup baik dalam Obligations Regarding Corporate Social
Tahap 2 bidang kesehatan & pendidikan & Environmental Responsibility
Membangun silaturahmi The community becomes a partner (Law No. 40/2007 & Government
dengan masyarakat sekitar dan of AGP to improve living standards, Regulation No. 47/2012)
mempelajari tentang kearifan lokal particularly in health & education
CSR Building relationships with the
TJSL surrounding community and
learning about local wisdom
Grup JIHD yang terdiri atas HBJ, PT DA, PT FJI, PT AT, dan PT PPJ The JIHD Group, comprising Hotel Borobudur Jakarta, PT DA, PT
bersama 3 (tiga) perusahaan Grup Artha Graha yang berlokasi FJI, PT AT, and PT PPPJ, together with three Artha Graha Group
di kawasan SCBD, yaitu PT Danatel Pratama, PT Buanagraha companies located in the SCBD area, namely PT Danatel Pratama,
Arthaprima dan PT Arthagraha General Insurance berkolaborasi PT Buanagraha Arthaprima, and PT Arthagraha General Insurance,
untuk melaksanakan berbagai kegiatan kepedulian sosial dan collaborate in implementing various social care and community
pengembangan masyarakat, yang dilakukan dalam bentuk bakti development initiatives. These activities are carried out through
sosial, kesehatan, pendidikan, dan keagamaan. Grup JIHD telah programs in the areas of social services, health, education, and
merealisasikan biaya TJSL sebesar Rp16,6 miliar (2024: Rp9,36 religious support. In carrying out these initiatives, the JIHD Group
miliar). allocated TJSL expenditures amounting to Rp16.6 billion in 2025
(2024: Rp9.36 billion).
298 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 299
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
The social service initiative, which provides basic food packages
Bakti sosial penjualan paket sembako dengan harga lebih terjangkau at more affordable prices, reflects AGG/AGN’s commitment to
merupakan bentuk kepedulian dan tanggung jawab sosial AGG/ social responsibility. The program forms part of AGP’s routine
AGN yang menjadi salah satu program rutin CSSR dari AGP dalam CSSR initiatives aimed at supporting communities located near
membantu masyarakat di sekitar area operasional unit usaha AGG/ the operational areas of AGG/AGN business units across various
AGN di berbagai daerah. Pelaksanaannya menjelang hari raya regions. It is typically organized ahead of major religious celebrations
keagamaan seperti Natal, Imlek, dan Idul Fitri. Sejak 2023, kegiatan such as Christmas, Chinese New Year, and Eid al-Fitr. Since 2023,
bakti sosial tersebut, dilengkapi pula dengan penyuluhan kesehatan the initiative has also been complemented by health education
sesuai dengan pilar sosial kemasyarakatan Artha Graha Peduli. activities in line with the social pillar of Artha Graha Peduli.
The affordable market program has been implemented consistently
Program pasar murah ini telah lama dijalankan oleh AGP dan by AGP and continues to receive positive responses from the
dalam kegiatannya selalu mendapat respons positif karena mampu community. Through this initiative, AGP helps improve access to
memberikan akses pangan lebih terjangkau bagi masyarakat essential food supplies at more affordable prices, particularly for
berpenghasilan rendah dan kelompok rentan. low-income and vulnerable groups.
Tabel 7.43: Kegiatan Bhakti Sosial Penjualan Paket Sembako Murah 2025
Table 7.43: Affordable Basic Food Package Social Assistance Program in 2025
Bulan Tanggal Lokasi Kota/Kabupaten Paket
Month Date Location City/Regency Package
Hotel Borobudur Jakarta 2.000
Mar 13 Jl. Kali Baru Timur V, RW 07, Kelurahan Bungur 200
14 Jl. Haji Ung, RW 02, Kelurahan Utan Panjang 200
18 Jl. Penjambon, RW 01, Kelurahan Gambir Jakarta Pusat 200
19 Jl. Krekot Jaya Molek, RW 07, Kelurahan Pasar Baru Central Jakarta 200
20 Jl. Pasar Baru, RW 01, Kelurahan Pasar Baru 200
21 Jl. Cempaka, RW 03, Kelurahan Pasar Baru 200
24 Vihara Matahari Timur, Jl. Pademangan VII Jakarta Utara 100
North Jakarta
24 Jl. Kwini, RW 01, Kelurahan Senen 100
25 Jl. Pasar Senen, RW 04, Kelurahan Senen Jakarta Pusat 200
26 Jl. Kramat Soka, RW 02, Kelurahan Kramat Soka Central Jakarta 200
27-28 Hotel Borobudur Jakarta 200
Entitas Anak di SCBD 1.481
Jan 25 Vihara Tri Dharma Guna, Jl. Raya Tanjung Pasir Tangerang 350
Mar 13 Jl. Mpu Sendok, Kelurahan Selong 96
15 Jl. Pasar Tulodong Atas, Kelurahan Senayan 100
16 Jl. Poncol RT 002, 003, 013, RW 04, Kel. Kuningan Barat Jakarta Selatan 291
19 Jl. Bangka IX, Kelurahan Pela Mampang South Jakarta 100
24 Jl. Rengas RT 01, 04 RW 04, Kelurahan Rawa Barat 100
30 Jl. Poncol Gang XI RT 06-08, RW 05, Kel. Kuningan Barat 224
Jun 2 Vihara Tri Dharma Guna, Jl. Raya Tanjung Pasir Tangerang 220
Jumlah | Total 3.481
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 299
Page 300
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Kotak 7.6: The Power of Care
Kotak 7.6: The Power of Care
Menjelang penutupan tahun 2025, Artha Graha Peduli (AGP) kembali menggelar Toward the end of 2025, Artha Graha Peduli (AGP) once again organized the
Pasar Murah AGP 2025 secara serentak di sekitar 800 titik unit usaha Artha AGP Affordable Market 2025, which was simultaneously implemented across
Graha Group (AGG)/Artha Graha Network (AGN) mulai 11 Desember di seluruh approximately 800 operational locations of the Artha Graha Group (AGG) /
Indonesia. Pelaksanaannya akan berlangsung hingga menjelang hari raya Idul Artha Graha Network (AGN) throughout Indonesia starting on December 11.
Fitri 1447 H di Maret 2026. Program ini menjangkau kawasan permukiman The program is scheduled to continue until the period leading up to Eid al-Fitr
padat, komunitas pekerja informal, hingga wilayah dengan keterbatasan akses 1447 H in March 2026. It reaches densely populated residential areas, informal
ekonomi. Dalam kegiatan Pasar Murah ini juga berisikan agenda pelayanan worker communities, and regions with limited economic access. In addition
kesehatan bersama AGP Arthakes dan Puskesmas setempat. to the affordable market activities, the program also includes health services
provided in collaboration with AGP Arthakes and local community health centers
(Puskesmas).
Pelaksanaan Pasar Murah AGP 2025 bertujuan untuk pembinaan masyarakat, The AGP Affordable Market 2025 is designed as part of community development
yaitu untuk meningkatkan kesejahteraan melalui program pasar murah, edukasi efforts aimed at improving welfare through affordable market initiatives,
dan pemberdayaan, serta mendukung akses masyarakat terhadap kebutuhan education, and empowerment programs, while also supporting public access to
pokok dengan harga terjangkau. Pelaksanaan kegiatan ini juga bertujuan sebagai essential goods at reasonable prices. The program also functions as a company
company safety belt, yaitu menguatkan hubungan masyarakat dan pemangku safety belt, strengthening relationships with communities and stakeholders,
kepentingan, meminimalkan potensi gangguan sosial terhadap operasional minimizing potential social disruptions to company operations, and fostering a
perusahaan, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih stabil dan kondusif. more stable and conducive working environment.
Pelaksanaan pasar murah ini mewujudkan komitmen nyata mendukung upaya The implementation of this affordable market program also reflects a tangible
atau program pemerintah dalam menjaga stabilitas harga pangan nasional, commitment to supporting government initiatives aimed at maintaining national
dengan menyediakan bahan pokok dengan harga lebih rendah sehingga dapat food price stability. By providing essential goods at lower prices, the program
membantu meringankan beban ekonomi masyarakat yang berpenghasilan helps ease the economic burden faced by low-income communities.
rendah.
Pasar murah ini menyediakan ratusan ribu paket sembako yang berisikan antara Through this initiative, hundreds of thousands of basic food packages are
lain beras, minyak goreng, gula dan mie instan dengan harga terjangkau. Metode distributed, typically containing rice, cooking oil, sugar, and instant noodles at
distribusinya kepada masyarakat dilakukan langsung door to door pada pagi, affordable prices. Distribution is carried out directly through a door-to-door
siang dan malam hari agar bantuan tepat sasaran dan menjangkau masyarakat approach, conducted in the morning, afternoon, and evening to ensure that the
yang benar-benar membutuhkan secara merata. assistance reaches the intended beneficiaries and is distributed evenly to those
most in need.
Adanya pelaksanaan Pasar Murah AGP 2025 telah membantu masyarakat untuk The implementation of the AGP Affordable Market 2025 has helped communities
kebutuhan sehari-hari dengan harga terjangkau. Mereka mengharapkan agar meet their daily needs at more affordable prices. Many beneficiaries have
kegiatan seperti ini lebih sering dilakukan. expressed their hope that similar initiatives can be conducted more frequently
in the future.
Pelaksanaan Pasar Murah AGP 2025 dilakukan melalui metode door to door untuk menjangkau masyarakat secara lebih luas, merata, dan tepat sasaran..
The AGP Affordable Market 2025 was implemented through a door-to-door distribution approach to reach communities more broadly while ensuring
fair and targeted delivery of assistance.
300 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 301
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Kepedulian terhadap anak dalam hal kesehatan dan pendidikan Concern for children’s health and education is also an important
juga menjadi kepedulian AGP. Salah satu kegiatan bina anak yang focus of Artha Graha Peduli (AGP). One of the initiatives carried
dilakukan adalah pemberian makanan tambahan (PMT) kepada out under its child development programs is the provision of
anak-anak. Kegiatan ini sejalan dengan program makan bergizi supplementary nutritious food (PMT) for children. This initiative
gratis dari pemerintah. is aligned with the government’s Free Nutritious Meal Program.
Kepada anak-anak tidak hanya tidak hanya diberikan makanan In addition to providing nutritious food, the program also includes
tambahan bergizi, dalam kegiatan ini dibarengi pula dengan socialization and educational sessions for children. These sessions
sosialisasi dan edukasi mengenai pemilahan sampah, cara cover topics such as proper waste segregation, safety measures
berlindung saat terjadi bencana alam, serta cara penghematan during natural disasters, and energy conservation practices. The
energi. Tujuannya agar sejak dini, anak-anak paham dan mengerti. objective is to help children develop awareness and understanding
of these important issues from an early age.
Grup JIHD melakukan pemberian makanan tambahan (PMT) kepada anak-anak PAUD, Posyandu, TK dan SD yang berada di sekitar area o
perasional perusahaan.
The JIHD Group provides supplementary nutritious food (PMT) to children attending PAUD centers, Posyandu, kindergartens, and elementary schools
located around the Company’s operational areas.
Tabel 7.44: Pemberian Hewan Kurban Grup JIHD Pada Idul Adha 1446 Hijriah
Table 7.44: Provision of Qurbani Animals by the JIHD Group during Eid al-Adha 1446 Hijri
Entitas Anak Penerima Lokasi Periode
No
Subsidiaries Beneficiaries Location Period
1 Hotel Borobudur Jakarta PAUD Melati Jl. Sentul No. 5, RT 006, RW 03 Pasar Baru, Jan: 23; Feb: 11, 25; Mei: 27; Jun: 17; Agu:
Jakarta Pusat 19; Sep: 25, 29; Okt: 14, 21; Nov: 12, 20;
Des: 2, 4, 11
PAUD Mawar Jl. Batu III, RT 008, RW 01, Gambir, Jakarta Jan: 14, 30; Feb: 4, 18; Mei: 14; Jun: 17;
Pusat Agu: 7, 21, 25, 28; Sep: 24, 30; Okt: 22,
Nov: 10, 19; Des: 1, 4.
Posyandu Melati Jl. Melati No. 8, RT 011, RW 01, Senen, Jan: 17; Feb: 19; Mei: 21; Jun: 18.
Jakarta Pusat
Posyandu Mawar Kuning Jl. Batu III, RT 008, RW 01, Gambir, Jakarta Jan: 22; Feb: 19; Mei: 21; Jun: 18; Jul: 14;
Pusat Agu: 20; Sep: 17; Okt: 22, Nov: 21; Des: 8.
Posyandu Mawar Kuning Jl. Wahidin I, Jakarta Pusat Jul: 17; Agu: 21; Sep: 18; Okt: 16; Nov:
26; Des: 9
2 PT Danayasa Arthatama PAUD Mawar (56 anak) Jl. Kebalen III No. 20, Jakarta Selatan Jan: 16, 23; Feb: 11: Apr: 29; Mei: 27; Jun:
10, Agu: 13; Sep: 23; Okt: 20; Nov: 24
PAUD Kasih Ibu (20 anak) Jl. Ciniru, Jakarta Selatan Jul: 31; Okt: 30
3 PT First Jakarta International PAUD Anggrek (30 anak) Jl. Poncol Jaya RT 008/05, Jakarta Selatan Jan: 15, 22; Feb: 12, 26; Mei: 14, 28; Jun:
11, 18; Agu: 27; Sep: 10, 24; Okt: 8, 22;
Nov: 5, 19
4 PT Artha Telekomindo Jl. Poncol Jaya RT 008/05, Jakarta Selatan Jan: 15, 22; Feb: 12; Mei: 14, 28; Jun: 11,
18; Agu: 27
5 PT Pacific Place Jakarta TK & SD Bhakti Ibu Nursakinah Jl. Suryo No. 35 B, Jakarta Selatan Jan: 7, 14, 21, 30; Feb: 4, 11, 18, 25; Apr:
(43 anak) 15, 23, 29; Mei: 6, 15, 27, Jun: 3, 11, 17, 24;
Jul: 17, 22, 29; Agu: 5, 12, 19, 26; Sep: 2, 9,
16, 23; Okt: 7, 14, 21, 28; Nov: 4, 11, 21, 28;
Des: 2, 9
6 PT Adinusa Puripratama PAUD Mawar (56 anak) Jl. Kebalen III No. 20, Jakarta Selatan Jan: 23; Feb: 11; Apr: 29; Jun: 10; Nov: 24.
PAUD Kasih Ibu (20 anak) Jl. Ciniru, Jakarta Selatan Jul: 31; Okt: 25.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 301
Page 302
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Di luar kegiatan pemberian makanan tambahan, masih terdapat In addition to the supplementary feeding initiative, the Company
kegiatan-kegiatan seperti mengadakan seminar parenting, perayaan also hosted several other activities, such as parenting seminars,
hari anak nasional dan bantuan keuangan. commemorating National Children’s Day, and providing
financial assistance.
Tabel 7.45: Kegiatan Kepedulian Anak Grup JIHD 2025
Table 7.45: JIHD Group Child Welfare Programs in 2025
Entitas Anak Bulan Tanggal Penerima Bentuk Kepedulian
Subsidiaries Month Date Beneficiaries Type of Support
Hotel Borobudur Jakarta Febr 12 Panti Asuhan Griya Asih Donasi keuangan
Griya Asih Orphanage Financial assistance
Mar 23 Panti Asuhan Putra Setia
Mar Putra Setia Orphanage
PT Pacific Place Jakarta Apr 11 Seminar parenting: “Membangun Komunikasi Terbuka
dan Jujur Antara Orang Tua dan Anak di Era Digitalisasi”
Parenting Seminar: “Building Open and Honest Parent–
Child Communication in the Digital Age”
16 Griya Yatim & Dhuafa Donasi keuangan
Financial Assistance
Jul 23 Sekolah dan yayasan binaan APSAI dan Hari Anak Nasional
KPPPA National Children’s Day Celebration
Schools and Foundations Supported by
APSAI and KPPPA
Des 19 Anak Binaan Rumah Singgah Duta Kaum Donasi keuangan
Dec Marjinal Financial assistance
Children Supported by the Rumah Singgah
Duta Kaum Marjinal Foundation
Kegiatan Idul Kurban juga merupakan program rutin tahunan JIHD The commemoration of Eid al-Adha is also a regular annual
dan Entitas Anak, yang bertujuan menciptakan kondisi sosial yang program carried out by JIHD and its Subsidiaries, aimed at fostering
kondusif dan tatanan budaya yang baik di sekitar lokasi usaha. Pada a harmonious social environment and positive cultural values within
Idul Adha 1446 Hijriah, Perseroan dan Entitas Anak mendistribusikan the communities surrounding the Company’s operational areas.
13 sapi dan 15 kambing kepada masyarakat sekitar lokasi usaha, During Eid al-Adha 1446 Hijri, the Company and its Subsidiaries
sebagai wujud kepedulian dan toleransi terhadap masyarakat. distributed 13 cows and 15 goats to communities living around their
business locations as a manifestation of social care and respect for
the surrounding community.
Tabel 7.46: Pemberian Hewan Kurban Grup JIHD Pada Idul Adha 1446 Hijriah
Table 7.46: Provision of Qurbani Animals by the JIHD Group during Eid al-Adha 1446 Hijri
Perseroan dan Entitas Anak Tanggal Penerima Sapi Kambing
No
The Company and Subsidiaries Date Beneficiaries Cow Goat
1 Hotel Borobudur Jakarta 5 Kantor RW 08, Kelurahan Pasar Baru 1
Kantor RW 07, Kelurahan Bungur 2
Kantor RW 03, Kelurahan Pasar Baru 2
6 Kantor Kodim 0501 1
Kantor RW 01, Kelurahan Senen 2
Kantor Kelurahan Pasar Baru 2
Kantor Kecamatan Sawah Besar 2
2 Kolaborasi Entitas Anak di SCBD 5-8 Kantor Kecamatan Kebayoran Baru 1
Masjid Al Kautsar, Polda Metro Jaya 1
Kantor Kelurahan Senayan 1
Kantor Kelurahan Selong 1
Masjid Darul Najah, Walikota Jakarta Selatan 1
Masjid Nurul Islam, Kelurahan Senayan 1
Kantor Kelurahan Rawa Barat 1
3 PT Danayasa Arthatama 6 Blochaus Pondok Cabe 2
4 PT First Jakarta International 5 Polres Bandara 1 3*
5 PT Pacific Place Jakarta 4 Kantor Walikota Jakarta Selatan 1
5 Kantor Kelurahan Selong 1
Jumlah | Total 13 15
302 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 303
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Program donasi "Membantu Masyarakat Tidak Mampu" dengan Tabel 7.47: Donasi Paket Beras 2025
membagikan beras setiap hari Jumat kepada masyarakat pra- Table 7.47: Rice Package Distribution Program 2025
sejahtera di Jabotabek. Program ini telah berjalan sejak awal berdiri
dan terus berlanjut hingga saat ini. Grup JIHD melalui Entitas Anak di Bulan Tanggal Lokasi Penerima Paket
Kawasan SCBD telah menyalurkan 782 paket beras di Mei (15, 20, 21) Month Date Distribution Locations Package
dan November (11 dan 14) 2025. Mei 15 Jl. Tulodong Bawah, Kel. Senayan 135
May 20 Jl. Limo, Kel. Selong 175
The “Helping Underprivileged Communities” donation program
distributes rice every Friday to underprivileged communities in 21 Jl. Senayan, Kel. Rawa Barat 222
the Greater Jakarta area. This program has been running since the Nov 11 Jl. Tulodong Atas RT 006/RW 03, Kel. Senayan 125
Company’s establishment and continues to this day. In 2025, the JIHD
14 Jl. Limo No. 1, RT 003/RW 04, Kel. Selong 125
Group, through its Subsidiary in the SCBD area, distributed 782 rice
packages in May (15, 20, and 21) and November (11 and 14), 2025. Jumlah | Total 782
Program Jumat Berkah dan Warung Berkah juga bagian dari The Jumat Berkah and Warung Berkah initiatives also form part
komitmen JIHD dan Entitas Anak dalam menunjukkan kepedulian of the Company’s commitment, together with its Subsidiaries,
terhadap masyarakat sekitar. Melalui inisiatif Jumat Berkah, to demonstrate care and support for surrounding communities.
karyawan berpartisipasi aktif dalam kegiatan berbagi dengan Through the Jumat Berkah initiative, employees actively participate
menyalurkan makanan siap konsumsi kepada jemaah masjid in weekly charitable activities by distributing ready-to-eat meals
serta petugas kebersihan setiap pekan, sekaligus menumbuhkan to mosque congregations and sanitation workers, while fostering
semangat kebersamaan dan solidaritas. Kegiatan ini dilakukan oleh a spirit of solidarity and togetherness. These activities have been
para karyawan HBJ dan Entitas Anak yang berlokasi di kawasan carried out by employees of Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) and
SCBD setelah masa pandemi COVID-19 berakhir. its Subsidiaries located in the SCBD area since the end of the
COVID-19 pandemic.
Sedangkan Warung Berkah dihadirkan sebagai upaya untuk Meanwhile, Warung Berkah was introduced as an initiative to
meningkatkan akses masyarakat terhadap makanan yang sehat improve public access to healthy and nutritious meals at affordable
dan bergizi dengan harga terjangkau. Program kepedulian ini prices. The program is implemented through collaboration between
dijalankan melalui kolaborasi keterlibatan karyawan dengan para employees and partners of Artha Graha Peduli, reflecting a shared
mitra Artha Graha Peduli. Melalui Warung Berkah diharapkan dapat commitment to social care. Through this initiative, the Company
membangun interaksi dan keterikatan yang lebih erat, sekaligus aims to strengthen engagement with the community while
bisa meningkatkan rasa peduli dan kesadaran masyarakat terhadap fostering greater awareness and goodwill toward the Company
Perseroan dan Entitas Anak. and its Subsidiaries.
Kegiatan Warung Berkah dimulai pada 3 Mei 2024, dan akan The Warung Berkah program was first launched on May 3, 2024
dilakukan rutin setiap hari Jumat. JIHD dan Entitas Anak sebagai and has since been conducted regularly every Friday. As part of
bagian dari AGN/Artha Graha Peduli mengadakannya melengkapi the Artha Graha Network (AGN) / Artha Graha Peduli, JIHD and
kegiatan Jumat Berkah yang telah selama ini dilakukan oleh para its Subsidiaries implement this program as a complement to the
karyawan. ongoing Jumat Berkah initiative previously organized by employees.
Kegiatan Warung Berkah HBJ pada 2025 dilaksanakan di tempat The Warung Berkah HBJ program in 2025 was carried out at the
warga binaannya di sekitar Jalan Lapangan Banten Selatan. Sedang homes of its assisted residents around Jalan Lapangan Banten
entitas anak di SCBD berkolaborasi dengan Menara Global, Selatan. Meanwhile, subsidiaries in the Sudirman Central Business
Electronic City dan Bank Artha Graha mengadakan Warung Berkah District collaborated with Menara Global, Electronic City, and
di 4 (empat) lokasi, yaitu di Jalan Tulodong Bawah, Jl. Eks AURI Bank Artha Graha to organize Warung Berkah at four locations:
(lokasi Menara Global), Jl. Ampera Raya (halaman gerai Electronic Jalan Tulodong Bawah, Jl. Eks AURI (Menara Global area), Jalan
City) dan BAGI cabang Melawai. Ampera Raya (in the yard of the Electronic City outlet), and BAGI
Melawai branch.
Tabel 7.48: Kegiatan Warung Berkah Hotel Borobudur Jakarta dan Kolaborasi Entitas Anak di SCBD 2025
Table 7.48: Blessings Food Stall Activities at Hotel Borobudur Jakarta and Collaboration of Subsidiaries in SCBD, 2025
Bulan Tanggal Jl. Lapangan Banteng Tanggal Jl. Ampera
Jl. Tulodong Bawah BAGI Melawai Jl. Eks AURI
Month Date Selatan Date Raya
Jan 24 70 3, 10, 17, 24, 31 200 100 200
Feb 7, 14, 21, 28 100 200 100
Apr 25 100
Mei 2, 9, 16, 23, 30 200 300
May
Jun 10 100 13, 20 100 100
Jul 4, 11, 18, 25 200 100 100
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 303
Page 304
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tabel 7.48: Kegiatan Warung Berkah Hotel Borobudur Jakarta dan Kolaborasi Entitas Anak di SCBD 2025
Table 7.48: Blessings Food Stall Activities at Hotel Borobudur Jakarta and Collaboration of Subsidiaries in SCBD, 2025
Bulan Tanggal Jl. Lapangan Banteng Tanggal Jl. Ampera
Jl. Tulodong Bawah BAGI Melawai Jl. Eks AURI
Month Date Selatan Date Raya
Agu 1, 8, 15, 22, 29 100 400
Aug
Sep 12 120 12, 19, 26 100 200
Okt 3, 10, 17, 24, 31 100 200 200
Oct
Nov 21 120 7, 14, 21, 28 100 100 200
Jumlah | Total 410 Jumlah | Total 300 500 1.100 1.900
Sejak 3 Mei 2024, Grup JIHD bermitra dengan pengusaha makanan UMKM memfasilitasi Warung Berkah setiap Jumat yang menyediakan makanan sehat
dan bergizi kepada masyarakat sekitar dengan harga Rp3.000.
Since May 3, 2024, the JIHD Group has partnered with MSME food vendors to operate the Warung Berkah program every Friday, providing healthy and
nutritious meals to surrounding communities at an affordable price of Rp3,000.
Kegiatan Jumat Berkah memberikan makanan siap konsumsi kepada jemaah masjid
masih juga diadakan. Kegiatan ini dilaksanakan oleh karyawan Entitas Anak PT First
Jakarta International di Musala Al A'laa, Gedung Bursa Efek Indonesia setiap Jumat
terakhir setiap bulan. Berikut adalah jumlah donasi Jumat Berkah pada 2024-2025.
The Jumat Berkah initiative, which involves distributing ready-to-eat meals to mosque
congregants, also continues to be carried out. This activity is organized by employees of
the Subsidiary PT First Jakarta International and takes place at Musala Al A'laa, Indonesia
Stock Exchange Building, on the last Friday of each month. The following table presents the
number of Jumat Berkah donations recorded in 2024–2025.
Tabel 7.49: Kegiatan Jumat Berkah Entitas Anak (2024-2025)
Table 7.49: Subsidiaries’ Jumat Berkah Program (2024–2025)
Tahun Jumlah
Bulan dan Tanggal | Month and Date
Year Total
2025 01.24 02.21 03.21 04.25 05.23 06.20 07.25 08.22 09.26 10.24 11.21 12.19
250 250 170 250 250 250 250 250 250 250 250 250 2.920
2024 01.26 02.23 03.22 04.26 05.31 06.28 07.26 08.30 09.20 10.18 11.22. 12.20
250 250 150 225 250 250 250 250 250 250 250 250 2.875
304 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 305
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Selain donasi dalam kegiatan Warung Berkah dan Jumat Berkah, In addition to donations provided through the Warung Berkah and
telah dilaksanakan juga donasi-donasi lain untuk masyarakat sekitar, Jumat Berkah initiatives, the Company also carried out various
seperti bantuan untuk bencana kebakaran yang menimpa warga other charitable contributions for communities surrounding its
RW 04, Kelurahan Kuningan Barat, Kecamatan Mampang, Jakarta operational areas. These included assistance for victims of a fire
Selatan (15 Februari), pemberian takjil Ramadan untuk masyarakat incident affecting residents of RW 04, Kuningan Barat Subdistrict,
sekitar (11, 15 dan 28 Maret), serta sumbangan kepada Badan Amil Mampang District, South Jakarta (15 February), the distribution
Zakat (Baznas) Jakarta Selatan (19 Maret) dan Bulan Dana PMI of Ramadan takjil for nearby communities (March 11, 15, and 28),
Jakarta Selatan (29 Oktober). as well as donations to the South Jakarta National Zakat Agency
(Baznas) (March 19) and contributions to the South Jakarta PMI
Fundraising Month (October 29).
Komitmen Memberikan yang Terbaik [OJK F.17]|
Commitment to Deliver the Best
Tamu dan pelanggan merupakan bagian penting dalam Guests and customers play a vital role in sustaining the Company’s
keberlangsungan usaha sekaligus mitra yang berkontribusi business and are valued as partners contributing to the Company’s
terhadap pertumbuhan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan growth. Accordingly, the Company is committed to delivering a
berkomitmen menghadirkan pengalaman layanan yang konsisten consistent service experience for all customers, regardless of their
tanpa membedakan latar belakang maupun kebutuhan pelanggan. background or specific needs. The trust and acceptance of guests
Kepercayaan dan penerimaan dari para tamu dipandang sebagai are regarded as key factors in maintaining business continuity amid
faktor kunci dalam menjaga kesinambungan bisnis di tengah the dynamic industry landscape.
dinamika industri.
Untuk memenuhi harapan tersebut, Perseroan terus berupaya To meet these expectations, the Company continuously strives
menyediakan produk berkualitas dan layanan yang andal. to provide high-quality products and reliable services. Various
Berbagai fasilitas pendukung turut disediakan guna meningkatkan supporting facilities are also made available to enhance comfort
kenyamanan dan aksesibilitas, termasuk area parkir khusus bagi and accessibility, including dedicated parking spaces for women
wanita dan penyandang disabilitas serta ketersediaan kursi roda and persons with disabilities, as well as wheelchair availability
bagi lanjut usia. Selain itu, seluruh proses operasional dijalankan for elderly guests. All operational processes are conducted in
dengan mengacu pada standar kualitas yang ditetapkan agar accordance with established quality standards to ensure a consistent
pengalaman pelanggan tetap terjaga. customer experience.
Upaya peningkatan mutu dilakukan secara berkelanjutan melalui Quality improvement efforts are carried out on an ongoing basis
evaluasi berkala atas kualitas produk dan fasilitas, penyempurnaan through periodic evaluations of product quality and facilities,
layanan, serta pengembangan inovasi yang relevan dengan service enhancements, and the development of innovations that
kebutuhan pelanggan. Perseroan juga memastikan bahwa produk respond to evolving customer needs. The Company also ensures
dan layanan memenuhi standar keamanan serta memperhatikan that all products and services comply with safety standards and
aspek lingkungan, didukung oleh perizinan dan sertifikasi sesuai environmental considerations, supported by the necessary permits
ketentuan yang berlaku. [OJK F.26] and certifications in accordance with applicable regulations. [OJK F.26]
Melalui langkah-langkah tersebut, JIHD dan Entitas Anak berupaya Through these initiatives, JIHD and its Subsidiaries aim to strengthen
memperkuat daya saing sekaligus membangun hubungan jangka their competitiveness while building long-term relationships
panjang dengan pelanggan. Perseroan meyakini bahwa kualitas with customers. The Company believes that maintaining service
layanan yang terjaga tidak hanya memberikan nilai tambah excellence not only provides added value for customers but also
bagi pelanggan, tetapi juga mendukung pertumbuhan usaha supports sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Pemasaran dan Keterbukaan Informasi
Marketing and Information Disclosure
Perseroan menyampaikan informasi produk dan layanan secara The Company communicates information regarding its products
jelas melalui berbagai saluran yang mudah diakses. Situs resmi and services clearly through multiple accessible channels. The
Perseroan (www.jihd.co.id) menyajikan informasi terkini tentang Company’s official website (www.jihd.co.id) provides up-to-date
kinerja Perseroan, sedangkan situs Entitas Anak menyediakan information on corporate performance, while the websites of its
informasi lengkap tentang produk dan layanan yang diberikan. Subsidiaries offer comprehensive details regarding the products
Pelanggan dapat mengunjungi situs-situs tersebut untuk and services they provide. Customers can access these websites
mendapatkan informasi yang dibutuhkan. Selain dari situs, informasi to obtain relevant information. In addition, product and service
tentang produk dan layanan juga dapat diakses di berbagai saluran information is also available through various social media platforms
media sosial Entitas Anak. [GRI 417-1] managed by the Subsidiaries. [GRI 417-1]
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 305
Page 306
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Selama tahun 2025, JIHD dan Entitas Anak tidak memiliki insiden Throughout 2025, neither JIHD nor its Subsidiaries recorded any
ketidakpatuhan terhadap regulasi dan/atau peraturan tentang incidents of non-compliance with regulations related to marketing
pemasaran dan informasi tentang produk dan layanan. [GRI 417-2] communications or product and service information. [GRI 417-2]
[GRI 417-3] [GRI 417-3]
Keamanan Produk dan Pelayanan [OJK F.27]
Product and Service Safety [OJK F.27]
JIHD dan Entitas Anak menempatkan aspek keamanan sebagai JIHD and its Subsidiaries place strong emphasis on safety in
prioritas dalam penyediaan produk dan layanan. Komitmen ini delivering products and services. This commitment is reflected
diwujudkan melalui penerapan Standar Operasional Prosedur in the implementation of Standard Operating Procedures (SOP)
(SOP) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang dirancang untuk and Minimum Service Standards (SPM) designed to ensure that all
memastikan setiap aktivitas operasional berjalan secara aman dan operational activities are conducted safely and under proper control.
terkendali. Selain itu, kemitraan dengan satuan pengamanan Grup In addition, collaboration with the Artha Graha Group security
Artha Graha yang telah terjalin sejak 1998 turut memperkuat sistem unit, which has been in place since 1998, further strengthens the
pengamanan di seluruh area usaha. security system across all business areas.
Sebelum diperkenalkan kepada pelanggan, setiap produk dan Before being introduced to customers, each product and service
layanan telah melalui tahapan analisis, pengujian, serta evaluasi yang undergoes comprehensive analysis, testing , and evaluation to
komprehensif guna memastikan kesesuaiannya dengan persyaratan ensure compliance with safety requirements. The Company also
keamanan dan keselamatan. Perseroan juga menerapkan berbagai implements various preventive measures within hotel properties,
langkah preventif di area properti hotel, pusat perbelanjaan dan shopping centers, and commercial areas to minimize potential
kawasan untuk meminimalkan risiko kecelakaan pengunjung , risks to visitors. These measures include regular facility inspections,
antara lain melalui inspeksi fasilitas secara berkala, pemeliharaan infrastructure maintenance, clear safety signage, and emergency
infrastruktur, pemasangan rambu keselamatan yang informatif, response procedures aligned with operational standards and
serta penyediaan prosedur tanggap darurat sesuai dengan standar applicable regulations. Such efforts are supported by trained
operasional dan regulasi yang berlaku. Upaya ini didukung oleh operational personnel capable of responding effectively to
kesiapan personel operasional yang terlatih dalam menangani emergency situations, ensuring a safe and comfortable environment
situasi darurat sehingga lingkungan usaha tetap aman dan nyaman for all visitors. [GRI 416-1]
bagi seluruh pengunjung. [GRI 416-1]
Perseroan juga menjamin keamanan produk makanan untuk The Company also ensures the safety and quality of food products
hotel-hotel Grup JIHD sehingga dipastikan enak , higienis served at hotels within the JIHD Group, guaranteeing that they
untuk kesehatan tamu dan pelanggannya. Standar manajemen are hygienic, safe, and suitable for consumption by guests and
pengolahan dan keamanannya telah diakui. Terbaru HBJ customers. The food safety management standards applied have
memperoleh ISO 22000: 2018 tentang Sistem Manajemen received formal recognition. Most recently, Hotel Borobudur Jakarta
Keamanan Pangan dari TÜV Nord Indonesia. (HBJ) obtained ISO 22000:2018 Food Safety Management System
certification from TÜV Nord Indonesia.
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki/tidak memiliki insiden During 2025, the Company reported no incidents of non-compliance
ketidakpatuhan terhadap regulasi dan/atau peraturan yang related to regulations concerning the health and safety impacts of
menyangkut dampak kesehatan dan keselamatan dari produk its products and services. [GRI 416-2]
dan layanan. [GRI 416-2]
Sejalan dengan meningkatnya pemanfaatan teknologi digital, In line with the increasing use of digital technologies, the Company
Perseroan juga memberikan perhatian khusus pada perlindungan also places strong emphasis on protecting customers’ personal data
data pribadi serta informasi sensitif pelanggan sebagai bagian dari and sensitive information as part of its efforts to maintain trust.
upaya menjaga kepercayaan. Untuk mendukung hal tersebut, To support this objective, internal policies governing customer
Perseroan menerapkan kebijakan internal yang mengatur data confidentiality have been implemented, restricting access to
kerahasiaan informasi pelanggan serta membatasi akses hanya authorized personnel only. Security systems are further strengthened
kepada pihak yang berwenang. Sistem keamanan juga diperkuat through controlled access to workspaces and technological devices,
melalui pengendalian akses ruang kerja dan perangkat teknologi, including the periodic updating of system credentials.
termasuk penerapan kredensial yang diperbarui secara berkala.
306 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 307
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Dampak Produk dan Layanan [OJK F.28]
Product and Service Impacts
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari In conducting its business activities, the Company recognizes
bahwa produk dan layanan yang dihasilkan dapat menimbulkan that the products and services it provides may have impacts on
dampak terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Aktivitas the environment and surrounding communities. For example, the
operasional hotel dan pusat perbelanjaan, misalnya, berpotensi operations of hotels and shopping centers may be associated with
berkaitan dengan pengelolaan limbah, tingkat kebisingan, waste management, noise levels, and increased mobility in certain
serta peningkatan mobilitas di area tertentu. Oleh karena itu, areas. Therefore, the Company implements regular monitoring
Perseroan menerapkan langkah pengelolaan dan pemantauan and management measures to minimize potential impacts while
secara berkala untuk meminimalkan potensi dampak tersebut, ensuring compliance with applicable regulations.
sekaligus memastikan keselarasan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Perseroan juga berupaya menyeimbangkan pertumbuhan bisnis The Company also seeks to balance business growth with social
dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui penerapan and environmental responsibility by implementing more efficient
praktik operasional yang lebih efisien dan berorientasi pada and sustainability-oriented operational practices. Through this
keberlanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen approach, the Company is committed to ensuring that its products
untuk memastikan bahwa keberadaan produk dan layanan tidak and services not only generate economic value but also contribute
hanya memberikan manfaat ekonomi, tetapi juga mendukung to a safe, comfortable, and sustainable environment for customers
terciptanya lingkungan usaha yang aman, nyaman, dan and the surrounding community.
berkelanjutan bagi pelanggan maupun masyarakat.
Sepanjang 2025, tidak ada insiden ketidakpatuhan mengenai Throughout 2025, no incidents of non-compliance were recorded
informasi dari produk dan layanan yang ditawarkan oleh concerning information related to the Company’s products
Perseroan. and services.
Produk dan Layanan yang Ditarik Kembali [OJK F.29]
Product and Service Recalls
Komitmen Perseroan dan Entitas Anak dalam melayani The Company and its Subsidiaries’ commitment to serving visitors
pengunjung telah membuahkan kepercayaan yang kuat , has fostered a strong level of trust, reflected in the absence of
terbukti dengan tidak adanya pengaduan atau keluhan terkait complaints related to product or service quality. Throughout 2025,
kualitas produk dan pelayanan. Bahkan, tidak ada produk atau there were no products or services recalled or discontinued.
layanan yang ditarik kembali atau dibatalkan sepanjang 2025.
Layanan Pengaduan
Complaint Services
Perseroan dan Entitas Anak mendorong terciptanya komunikasi The Company and its Subsidiaries encourage open communication
yang terbuka dengan pelanggan sebagai bagian dari upaya with customers as part of their ongoing efforts to enhance service
peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. Berbagai kanal quality. Various complaint channels are available, including
pengaduan disediakan, termasuk layanan pelanggan (customer customer service desks, hotlines, and email addresses listed on
service), hotline, serta alamat email yang tercantum pada situs official websites, allowing customers to easily submit feedback,
resmi, sehingga pelanggan dapat dengan mudah menyampaikan suggestions, or complaints. Every report received is handled
pengalaman, masukan, maupun keluhan. Setiap laporan yang objectively and without exception, with a commitment to
diterima ditindaklanjuti secara objektif dan tanpa pengecualian, providing timely responses and using the feedback as input for
dengan komitmen untuk memberikan respons yang tepat service improvements.
waktu sekaligus menjadikannya sebagai bahan evaluasi dalam
penyempurnaan layanan.
Secara umum, masukan yang diterima berkaitan dengan aspek In general, the feedback received relates to service quality and
pelayanan dan kondisi fasilitas di unit-unit usaha Perseroan. the condition of facilities across the Company’s business units. In
Pada sektor perhotelan, misalnya HBJ, keluhan terutama terkait the hospitality sector, for instance at HBJ, customer complaints
kenyamanan kamar dan fasilitas penunjangnya, sementara di are primarily related to room comfort and supporting facilities,
kawasan SCBD, perhatian pelanggan umumnya berkaitan dengan while in the SCBD area, customer concerns generally focus on the
kenyamanan area umum. comfort of common areas.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 307
Page 308
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Di lingkungan mal dan gedung perkantoran, laporan yang masuk Within shopping malls and office buildings, incoming reports are
juga didominasi oleh aspek layanan serta pemeliharaan fasilitas. also largely related to service quality and facility maintenance.
Adapun pada layanan telekomunikasi, isu yang paling sering Meanwhile, in telecommunications services, the most frequently
disampaikan pelanggan meliputi stabilitas koneksi internet, reported issues involve internet connection stability, leased circuits,
leased circuit, layanan telepon, TV kabel, serta akses point. Seluruh telephone services, cable TV, and access points. All feedback
masukan tersebut menjadi perhatian Perseroan dan Entitas Anak received serves as an important reference for the Company and
dalam melakukan perbaikan berkelanjutan guna menjaga kualitas Subsidiaries in implementing continuous improvements to maintain
pengalaman pelanggan. the quality of the customer experience.
Pelibatan Pelanggan
Customer Engagement
Perseroan memandang keterlibatan pelanggan sebagai The Company considers customer engagement to be an essential
elemen penting dalam mendorong peningkatan kualitas element in improving the quality of its products and services.
produk dan layanan. Setiap masukan yang disampaikan Feedback received from customers provides valuable insights that
menjadi sumber wawasan berharga bagi Perseroan dalam support the Company in conducting evaluations and implementing
melakukan evaluasi sekaligus menetapkan langkah perbaikan continuous improvements.
yang berkelanjutan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk In line with this commitment, the Company continues to refine its
terus menyempurnakan standar pelayanan serta memastikan service standards while ensuring the availability of accurate and
ketersediaan informasi yang akurat dan terkini mengenai up-to-date information about the Company, its products, and its
perusahaan, produk , dan jasa. Melalui upaya ini, Perseroan services. Through these efforts, the Company seeks to strengthen
berupaya memperkuat hubungan yang s aling perc aya trust-based relationships with customers and continuously enhance
dengan pelanggan sekaligus meningkatkan tingkat kepuasan customer satisfaction.
secara berkelanjutan.
Perseroan dan Entitas Anak melakukan Sur vei Kepuasan The Company and its Subsidiaries conduct Customer Satisfaction
Pelang gan minimal se t ahun sek ali untuk bi sni s yang Surveys at least once a year for business units that interact directly
berhubungan langsung dengan pengunjung . Hasil sur vei with visitors. The survey results serve as an important reference for
digunakan sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan evaluating and improving the quality of products and services in line
kualitas produk dan layanan sesuai harapan konsumen. with customer expectations. The findings indicate that customers
Hasil survei menunjukkan bahwa pelanggan Perseroan dan of the Company and its Subsidiaries are generally satisfied with
Entitas Anak puas dengan produk dan layanan yang diberikan. the products and services provided. [OJK F.30]
[OJK F.30]
Tabel 7.50: Survei Kepuasan Pelanggan 2025
Table 7.50: Customer Satisfaction Survey in 2025
Entitas Anak Pelaksanaan Mandiri/Mitra Metode/Media Hasil
Subsidiaries Implementation Independent/Partner Method/Media Result
1 Hotel Borobudur Jakarta 2023-2025 Trustyou Online platform Puas
Satisfied
90,91%
2 PT Danayasa Arthatama 29 Agu-30 Des PT Kokek Scan QR code, Broadcast Sangat baik
29 Aug-30 Dec Whatsapp & E-mail Verry Good
3 PT Artha Telekomindo 13 Jan 2026 Mandiri Kuisioner online Puas
Jan 13, 2026 Online questionnaire Satisfied
79,78%
4 PT Pacific Place Jakarta 14 Jun-20 Jul Mandiri Google form Baik
14 Jun-20 Jul Good
87,93%
5 PT Adinusa Puripratama 10-22 Nov PT Markplus Indonesia Online survey Baik
Nov 11-12 Good
83,2%
308 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 309
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Thank you for taking the time to read the 2025 Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Tahun 2025. Jakarta International Hotels & Development Tbk. To improve the content of
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, our Sustainability Report in the coming years, we kindly invite you to complete
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik this Feedback Form by selecting one of the available answers and filling in the
ini dengan memberi tanda pada salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang provided sections, then sending it back to us.
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan) | Your Profile (Please fill in the blank)
Nama | Name : _________________________________________________________________
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : _________________________________________________________________
Email : _________________________________________________________________
Tel/HP | Phone/Mobile : _________________________________________________________________
Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemegang Saham | Shareholder Pelanggan | Customers
Pemerintah/OJK | Shareholder Karyawan | Employee
Organisasi masyarakat | Community organizations Mitra kerja | Partners
Media massa | Mass media Masyarakat | Community
Lain-lain | Others : _________________________________________________________________
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
How would you rate the report?
laporan ini? Agree Disagree Don’t Know
Laporan ini mudah dimengerti. This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat. This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Lembaga This report describes performance of Financial Services
Jasa Keuangan dalam pembangunan berkelanjutan Institution in sustainable development
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu How would you rate the material aspects of the
materialitas topik-topik di bawah ini: Agree Disagree Don’t Know following topics:
Kinerja ekonomi Economic performance
Kinerja operasional Operational performance
Kinerja lingkungan Environmental performance
Kepatuhan lingkungan Environmental compliance
Kenyamanan bekerja Comfort at work
Non diskriminasi dan Hak Asasi Manusia Non-discrimination and human rights
Masyarakat lokal Local community
Kesehatan dan keselamatan pelanggan Customer health and safety
Pemasaran dan pelabelan Marketing and labeling
Ketaatan sosial ekonomi Socioeconomic compliance
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: | Please send this feedback sheet to:
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Gedung Artha Graha Lantai 15/15th Floor
Sudirman Central Business District
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190 – Indonesia
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 309
Page 310
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [OJK G.3]
Response To The Previous Year’s Report Feedback
Perseroan tidak mendapat tanggapan dari para pemangku The Company did not receive any responses from stakeholders after
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan tahun the publication of the 2024 Sustainability Report. Thus, this report
2024. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi does not contain specific information on the followup taken by
secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan atas the Company on the responses from stakeholders in the previous
tanggapan dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. Namun year. However, the Company continued to improve the quality of
demikian, Perseroan terus menyempurnakan kualitas laporan tahun the 2024 report so that it meets the guidelines of the GRI Universal
2024 sehingga memenuhi panduan GRI Universal Standards Tahun Standards 2021 and POJK No. 51/POJK.03/2017.
2021 dan POJK No. 51/ POJK.03/2017.
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
POJK Index No. 51/POJK.03/2017
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Statement 243
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic Performance Overview 241
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Overview 241
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Overview 242
Profl Perusahaan Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 64
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 52
C.3 Skala Perusahaan Scale of Organisation 53
C.3a Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban Total Assets or Asset Capitalisation and Total Liabilities 53
C.3b Jumlah Karyawan menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, 85
dan Status and Status
C.3c Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership 88
C.3d Wilayah Operasional Operational Area 70
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities Undertake 58
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in the Association 71
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Change in Organisation 72
Penjelasan Direksi Report of the Board of Directors
D.1 Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy 34
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Person in Charge of Sustainable Finance Implementation 245
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance 245
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation 247
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders 248
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Issues against the Sustainable Finance Implementation 250
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability 251
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2-F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, 253, 255
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
310 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 311
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 258
Aspek Material Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan The Use of Enviromentally Friendly Materials 259
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan Amount and Intensity of Used Energy 262
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of 260
Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Usage 264
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or 266
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Biodiversity Areas
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Attempts of Biodiversity Conservation 267
Aspek Emisi Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Amount and Intensity of Produced Emissions by Type 268
Jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Resulting Emissions by Type of Emission Reduction Efforts and 269
Achievements Conducted
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspec
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis The Amount of Waste and Effluent Generated by Type 270
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 272
F.15 Tumpahan yang Terjadi 272
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan hidup Complaint Aspect Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Material of Environmental Complaints Received 274
Diterima dan Diselesaikan and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Commitment to Provide Equal Services for Products and/or 276
Jasa yang Setara Kepada Konsumen Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunity to Work 278
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labour and Forced Labour 279
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 281
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 286
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Training and Capacity Building for Employees 291
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impacts to the Surrounding Communities 296
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 297
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities 297
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility for sustainable Product/service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Product/Service Innovation and 305
berkelanjutan Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services Safety that have been Evaluated for 306
Pelanggan Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts of Product/Service 307
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products 307
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products 308
Keuangan Berkelanjutan and/or Services
Lain-lain Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada An Affidavit Verification by the Independent, If Any 238
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 309
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Responses to the Preceding Year’s Report Feedback 310
G.5 Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 List of Disclosures in accordance with POJK Number 51/ 310
POJK.03/2017
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 311
Page 312
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Indeks Konten GRI Standar 2021
GRI Standard Content Index 2021
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Pengungkapan Umum 2021 General Disclosures 2021
Organisasi dan Praktik Pelaporan Organization and Reporting Practices 52
2-1 Detail Organisasi Organization Details
2-2 Entitas yang tercakup dalam pelaporan keberlanjutan Entities covered by the organization’s sustainability reporting 236, 237
organisasi
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak Reporting period, frequency and contact points 238
2-4 Pernyataan ulang informasi Restatement of information 238
2-5 Penjaminan eksternal External guarantee 238
Kegiatan dan Karyawan Activities and Employees
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya Activities, value chains and other business relationships 52, 53, 58, 64,
66, 70, 256
2-7 Karyawan Employee 85, 242
2-8 Pekerja yang bukan karyawan Non-Direct Workers 85
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 143
2-10 Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi Nomination and selection of the highest governance body 156, 166
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 143, 156, 161
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi Role of the highest governance body in overseeing the 156, 158, 159,
pengelolaan dampak management of impacts 211, 245
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak Delegation of responsibility for managing impacts 158, 159, 245
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan The highest governance body’s role in sustainability reporting 239, 245
keberlanjutan
2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 162
2-16 Komunikasi keprihatinan kritis Communication of critical concerns 220
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi The highest governance body’s role in sustainability reporting 164, 172, 245
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Evaluation of the performance of the highest governance body 181
2-19 Kebijakan Remunerasi Remuneration policies 183
2-20 Proses penentuan remunerasi Process to determine remuneration 183
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan Policy Strategies and Implementations
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan Statement on sustainable development strategy 34
2-23 Komitmen kebijakan Policy commitment 217, 243
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan Commitment in embedding policies 251
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif Processes to remediate negative impacts 220, 227
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan Mechanisms for seeking advice and raising concerns 220, 227
kekhawatiran
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Compliance with laws and regulations 219
2-28 Keanggotaan asosiasi Association membership 71
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan Approach to Stakeholder engagement 248
2-30 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreement 278, 279
Topik Material Material Topic
3-1 Proses untuk menentukan topik material Process for determining material topics 239
3-2 Daftar topik material List of material topics 239
3-3 Manajemen topik material Material topic management 240
Pengungkapan Standar Khusus Special Standard Disclosures
Topik Ekonomi Economic Topic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan Direct economic value generated and distributed 253
Keberadaan Pasar Market Presence
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis Ratios of standard entry level wage by gender compared to 281
kelamin terhadap upah minimum regional local minimum wage
312 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 313
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan Infrastructure investments and services supported 254
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Signifikan indirect economic impacts 254
Anti Korupsi Anti-corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan terkait kebijakan dan prosedur Communication and training about anti-corruption policies and 252
antikorupsi procedures
205-3 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil Confirmed incidents of corruption and action taken 252
Topik Lingkungan Environmental Topic
Material Material
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume The material used is based on weight or volume 259
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan Recycled input materials used 259
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya Reclaimed products and their packaging materials 259
Energi Energy
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi Energy consumption in the organization 260
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi Energy consumption outside of the organization 260
302-3 Intensitas energi Energy intensity 262
302-4 Pengurangan konsumsi energi Reduction of energy consumption 262
Air dan Efluen Water and Effluent
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama Interaction with water as a shared resource 264
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air Impact management related to water discharge 265
303-5 Konsumsi air Water consumption 264, 266
Emisi Emissions
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung Direct (Scope 1) GHG emissions 269
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 269
305-4 Intensitas emisi GRK GHG emissions intensity 270
305-5 Reduksi emisi Reduction of GHG emissions 269
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 268
305-7 Pengungkapan Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other 268
emisi udara yang signifikan lainnya significant
Limbah Waste
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah Waste generation and significant waste-related impacts 270
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah Management of significant waste-related impacts 272
306-3 Timbulan limbah Waste generated 272
Kepatuhan Lingkungan Environment Compliance
307-1 Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan lingkungan Non-compliance with environmental laws and regulations 274
Topik Sosial Social Topic
Kepegawaian Employment
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan New employee hires and employee turnover 87
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang Benefits provided to full-time employees that are not provided 280
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan Parental leave 283
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health And Safety
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja Occupational health and safety management system 285, 287
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi kecelakaan identification, risk assessment and incident investigation 285, 286
403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health services 281
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja terkait Worker participation, consultation, and communication on 285, 286
keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan Worker training on occupational health and safety 290
kerja
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Promotion of worker health 287
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan Prevention and mitigation of occupational health and safety 285
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan Workers covered by an occupational health and safety 286
dan kesehatan kerja management system
403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 291
403-10 Penyakit akibat kerja Work-related ill health 291
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 313
Page 314
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Average hours of training per year per employee 291
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan Programs for upgrading employee skills and transition 291
program bantuan peralihan assistance programs
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara Diversity and Equal Opportunity
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan Diversity of governance bodies and employees 41, 47
405-2 Rasio gaji dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki Ratio of basic salary and remuneration of women to men 280
Anti Diskriminasi Non Discrimination
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan Incidents of discrimination and corrective actions taken 278
Masyarakat Lokal Local Communities
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian Operations with local community engagement, impact 297
dampak, dan program pengembangan assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki Operations with significant actual and potential negative 296
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal impacts on local communities
Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa Requirements for product and service information and labeling 305
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk Incidents of non-compliance concerning product and service 306
dan jasa
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran Incidents of non-compliance concerning marketing 306
communications
314 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 315
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Metrik ESG
ESG Matrix
Klasifikasi Halaman
ID Nama Metrik Matrix Name
Classification Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Report 269
Environment E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity 269
E-03 Konsumsi Energi Listrik Electricity Consumption 262
E-04 Konsumsi Air Water Usage 264
E-05 Limbah yang Dihasilkan Waste Generated 270
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Company Commitment to Achieve Net Zero 268
Zero Emission Emissions
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas 269
Rumah Kaca Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender Gender Equality 278
Social S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur Employees by Gender and Age Group 85
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate 87
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees 85
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development 291
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Occupational Accidents 291
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidents of Human Rights Violations 278
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Policy on Sexual Harassment and/or Non- 278
diskriminasi Discrimination
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia Policy on Human Rights 279
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa Policy on Child Labor and/or Forced Labor 279
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Lingkungan Policy on Occupational Health and Workplace Safety, 284
Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak and a Decent and Safe Working Environment for All
Diberikan kepada Seluruh Karyawan Employees
S-12 Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 297
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independence 180
Governance G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Total Attendance of Board of Directors and Board of 174
Dewan Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Policy on Separation of Chairman of the Board and 143
CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris Policy on Board of Directors and Commissioners 181
Assessment
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris Policy on Board of Directors and Commissioners 164
Training
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Special Criteria for Board Selection 156, 166
G-07 Kode Etik dan/atau Anti Korupsi Code of Conduct and/or Anti-Corruption 217, 223
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Policy on Fair Treatment of Shareholders 248
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention 162
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 315
Page 316
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Cross Reference of SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Materi dan Penjelasan Halaman
No
Subjects and Explanation Pages
I Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights of Key Financial Information
1 Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang Highlights of Key Financial Information contains financial information 22
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau in comparative form over a period of 3 (three) fiscal years or since
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut the commencement of business if the Issuer or Listed Company has
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling been running its business activities for less than 3 (three) years, at least
sedikit memuat: contains:
a. Pendapatan/penjualan; a. Sales/revenue;
b. Laba bruto; b. Gross profit (loss);
c. Laba (rugi); c. Profit (loss);
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas d. Net profit attributable to owners of the parent and noncontrolling
induk dan kepentingan non pengendali; interest;
e. Total laba (rugi) komprehensif. e. Total comprehensive profit (loss);
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada f. Net comprehensive profit attributable to owners of the parent and
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; non-controlling interest;
g. Laba (rugi) per saham; g. Profit (loss) per share;
h. Jumlah aset; h. Total assets;
i. Jumlah liabilitas; i. Total liabilities;
j. Jumlah ekuitas; j. Total equity;
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; k. Profit (loss) ratio to total assets;
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; l. Profit (loss) ratio to equity;
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; m. Profit (loss) ratio to revenue;
n. Rasio lancar; n. Current ratio;
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; o. Liabilities-to-equity ratio;
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; p. Liabilities-to-total assets ratio;
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten q. Other relevant financial ratio and information about the Issuer or
atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya. Listed Company or its industry.
II Informasi Saham Shares Information
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: Shares information (if any) shall include at least:
1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) Shares issued for every quarter (if any) presented in the 24-25
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku comparison of latest 2 (two) fiscal years (if any), at least include:
terakhir, paling sedikit meliputi:
a. Jumlah saham yang beredar; a. Number of issued shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat b. Market capitalization based on the price on the Stock Exchange
saham ditempatkan; where shares are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah dan penutupan berdasarkan c. Highest, lowest and closing price based on the price on the Stock
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where shares are listed;
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. d. Transaction volume on the Stock Exchange where shares are listed.
2 Dalam hal terjadi Aksi Korporasi, seperti pemecahan saham (stock In case of Corporate Actions, such as stock split, reverse stock, shares 26
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham dividend, bonus shares and change in nominal value, issuance of
bonus dan perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, convertible securities, and capital issuance or withdrawal, the shares
serta penambahan dan pengurangan modal informasi saham information referred to in point 1 shall have explanations which
sebagaimana dimaksud pada angka 1 ditambahkan penjelasan paling included at least:
sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. The execution date of corporate action.
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, dividen b. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus share,
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan dan number of the issued convertible securities and change in nominal
perubahan nilai nominal saham; value;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; c. Shares volume issued before and after corporate actions;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); d. The number of executed convertible securities (if any);
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. e. Shares price before and after corporate actions.
3 Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham dan/ In case of suspended stock trading and/or delisting in the fiscal year, the 26
atau penghapusan pencatatan saham dalam tahun buku, Emiten Issuer or Listed Company shall explain the reasons for such suspension
atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara and/or delisting.
perdagangan saham dan/atau pembatalan pencatatan saham tersebut.
4 Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) In case of stock suspension as referred to point 3 and/or delisting 26
sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan process is still in progress at the end of Annual
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Report period, the Issuer or Listed Company shall explain the actions of
Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan the Company to resolve such stock suspension and/or delisting.
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan saham
tersebut.
316 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 317
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Materi dan Penjelasan Halaman
No
Subjects and Explanation Pages
III Laporan Direksi Report of The Directors
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Directors’ Report shall include at least:
1 Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: The Issuer’s or Listed Company’s Performance, at least 34-42
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; includes:
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis a. Strategy and strategic policy of Issuer or Listed Company;
Emiten atau Perusahaan Publik; b. The Directors’ role in establishing strategy and strategic policy of
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi the Issuer or Listed Company;
strategi Emiten atau Perusahaan Publik; c. Process implemented by the Directors to ensure the
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang implementation of the strategy of the Issuer or Listed Company;
e. Ditargetkan; d. Comparison between achievement of results and targets;
f. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. e. Challenges faced by the Issuer or Listed Company.
2 Gambaran tentang prospek usaha. An overview of business prospects. 34-42
3 Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Implementation of Good Corporate Governance by the Issuer or Listed 34-42
Company.
IV Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioner shall include at least:
1 Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Assessment on the Performance of the Directors in managing the 44-48
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Company, including the Board of Commissioners’ supervision in the
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik Directors’ establishing and implementing strategy of the Issuer or Listed
yang dilakukan oleh Direksi. Company.
2 Pandangan atas Prospek Usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang View on the Prospects of the Issuer or Listed Company as established 44-48
disusun oleh Direksi. by the Directors.
3 Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. View on the Implementation of Issuer’s or Listed Company’s 44-48
Governance.
V Profil Emiten atau Perusahaan Publik Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: Profile of Issuer or Listed Company shall include at least:
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat Name of the Issuer or Listed Company, including if there is a change 52
perubahan nama, alasan perubahan dan tanggal efektif perubahan of name, the reason for the change and the effective date of the name
nama pada tahun buku. change in the fiscal year.
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor Access to the Issuer or Listed Company including branch office or 52
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat representative office which allows the public to obtain information
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, about the Issuer or Listed Company, including:
meliputi:
a. Alamat. a. Address.
b. Nomor telepon. b. Phone number.
c. Alamat surat elektronik. c. E-mail address.
d. Alamat Situs Web. d. Website address.
3 Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. Brief history of Issuer or Listed Company. 53-57,
62-63
4 Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik, serta budaya perusahaan Vision and mission of the Issuer or Listed Company and 64-65
atau nilai-nilai perusahaan. corporate culture or values.
5 Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang Business Activities according to the latest articles of association, 58-61,
dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang business activities carried on in the fiscal year, and type of products 66-70
dihasilkan. and/or services provided.
6 Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah Operating Area of the Issuer or Public Company. Operating areas are 70
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan areas whereas the Company does its business activities or covered by
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. the activities.
7 Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk Organizational Structure of Issuer or Listed Company in the form of a 73
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah chart, giving the names and titles and at least up to 1 (one) level below
Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di the Directors, including committees under the Directors (if any) and
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan. committees under the Board of Commissioners.
8 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional Lists of membership in industry-related associations, national and 71
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan international, related to the sustainable finance implementation.
berkelanjutan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 317
Page 318
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Materi dan Penjelasan Halaman
No
Subjects and Explanation Pages
9 Profil Direksi, paling sedikit memuat: Profile of the Directors, at least includes: 79-84
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; a. Name and position in accordance with the duties and
responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Latest picture;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational history and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, includes:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten 1) legal basis of appointment of Directors’ members in the Issuer
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; or Listed Company;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan 2) concurrent position, both as members of the Directors,
Komisaris dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik members of the Board of Commissioners and/or members of
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the committee as well as other position, whether the position is
within or outside of the Issuer or Listed Company;
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) work experience as well as the working period both inside or
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. outside the Issuer or Listed Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan g. Affiliate relationships with another member of the Directors, Board
Komisaris dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama of Commissioners’ members and ultimate shareholders (if any)
pihak yang terafiliasi; including the name of affiliated parties;
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. h. Changes in the Composition of the Directors’ Members and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, reason for such changes. In the event that there is no change in
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. the composition of the members of the Directors, this matter shall
be disclosed.
10 Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Commissioners, at least includes: 74-78
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; a. Name and position in accordance with the duties and
responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Latest picture;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational history and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, includes:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; 1) legal basis for the appointment of Board of Commissioners’
members excluding the Independent Commissioner in the
Issuer or Listed Company concerned;
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota 2) legal basis for the appointment of Board of Commissioners’
Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen members as Independent Commissioner in the Issuer or Listed
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Company concerned;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 3) concurrent position, both as members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, members of the Directors and/or members of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. the committee as well as other position, whether the position is
within or outside of the Issuer or Listed Company;
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 4) work experience as well as the working period both inside or
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. outside the Issuer or Listed Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, g. Affiliate relationships with another member of the Board of
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun Commissioners’ members, majority and controlling shareholders,
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama both direct and indirectly, to the individual owners, including
pihak yang terafiliasi; names of the affiliates;
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal h. Statement of Independence of Independent Commissioner in the
Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; event that the Independent Commissioner has served more than
2 (two) periods;
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan i. Changes in the Composition of the Board of Commissioners’
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi Members and the reason for such changes. In the event that there
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal is no change in the composition of the members of the Board of
tersebut. Commissioners, this matter shall be disclosed.
11 Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau In case of a change in the composition of the Directors and/or the 72
anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir Board of Commissioners that occurred after the fiscal year ends until
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan the deadline for submission of the Annual Report, then the structure
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota set out in the Annual Report is the recent and previous composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan the Directors members and/or the Board of Commissioners’ members.
sebelumnya.
12 Jumlah Karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat The number of Employees categorized based on gender, 85-87
pendidikan dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun position, age, educational level and work status (permanent/contract)
buku. in the fiscal year.
13 Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada awal dan The names of Shareholders and percentage of ownership at the start 88-90
akhir tahun buku, yang terdiri dari: and end of the financial year, which consists of:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih a. Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the Issuer
saham Emiten atau Perusahaan Publik; or Listed Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki b. Member of the Directors and Board of Commissioners who hold
saham Emiten atau Perusahaan Publik; shares of the Issuer or Listed Company;
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok c. Public shareholders, a group of shareholders who each own less
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% than 5% (five percent) of the shares of Issuer or Listed Company.
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
14 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Percentage of indirect ownership of shares of Issuers or 88-89
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Listed Companies by members of the Directors and the
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai Board of Commissioners at the start and end of the financial year,
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk including information on shareholders registered in the shareholder
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota register for the benefit of indirect ownership of members of the
Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
318 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 319
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Materi dan Penjelasan Halaman
No
Subjects and Explanation Pages
15 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun The number of shareholders and the percentage of ownership as of the 90
buku berdasarkan klasifikasi: end of fiscal year based on the classification:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. Local institution ownership;
b. Kepemilikan institusi asing; b. Foreign institution ownership;
c. Kepemilikan individu lokal; c. Local individual ownership;
d. Kepemilikan individu asing. d. Foreign individual ownership.
16 Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten Information on the Major and Controlling Shareholders of the Issuer or 90
atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Listed Company, either directly or indirectly, to the individual owners,
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau presented in the form of schemes or charts.
bagan.
17 Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama Name of Subsidiaries, Associates, Joint Venture Company in which the 91-93
dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Issuer or Listed Company has joint controlled entities (if any), along
bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, with shareholding percentage, line of business and status of such
bidang usaha, total aset dan status operasi entitas anak, perusahaan subsidiaries, associates, joint venture company.
asosiasi, perusahaan ventura bersama tersebut. For subsidiaries, please add information about the address.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
18 Kronologi Pencatatan Saham, jumlah saham, nilai nominal dan harga Chronology of Share Listing, number of shares, nominal value and the 93-94
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama offering price from the beginning of listing until the end of fiscal year
Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, and name of the stock exchange where the Issuer’s or Listed Company’s
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham share is listed, including stock split, reverse stock, stock dividend, stock
(reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai bonus and changes in nominal stock value, executed convertible
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan securities, completed capital addition and withdrawal (if any).
dan pengurangan modal (jika ada).
19 Kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud Chronology of other Securities listing other than Securities referred to 94
pada angka 18, yang belum jatuh tempo paling sedikit memuat nama in point 18, that has not been due, which at least includes the name of
Efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh Securities, year of issuance, interest/return rate, maturity date, offering
tempo, nilai penawaran dan peringkat Efek (jika ada). value and Securities rating (if any).
20 informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Information on the service rendered by Public Accountants (PA) and 94-95, 205-
Publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: Public Accounting Firms (PAF) and their networks/associations/allies 206
include:
a. Nama dan alamat; a. Name and address;
b. Periode penugasan; b. Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; c. Information on audit and/or non-audit services rendered;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing d. Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the
penugasan yang diberikan selama tahun buku; financial year;
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang e. In the event that PA and PAF and their network/association/
ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan alliance, which are appointed do not provide non-audit services,
mengenai informasi tersebut. then the information is disclosed.
21 Nama dan alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Name and address of Capital Market Institutions and/or 95-96
selain AP dan KAP. Supporting Professions other than PA and PAF.
VI Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisa dan pembahasan manajemen memuat analisa dan Management discussion and analysis contains the analysis and
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting discussion of financial statements and other important information
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi with an emphasis on material changes that occurred during the fiscal
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: year, which at least contain:
1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis Operational review per business segment in accordance with the type 101-104
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: of industry of the Issuer or Listed Company, contains at least:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya; a. Production, which includes the process, capacity and development;
b. Pendapatan/penjualan; b. Revenue/sales;
c. Profitabilitas. c. Profitability.
2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja Comprehensive financial performance analysis which includes a 105-110
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang comparison between the last 2 (two) fiscal year, explanation about the
penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling cause of changes and the impact, among others concerning:
sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset; a. Current assets, non-current assets and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas; b. Short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d. Revenue/sales, expense, profit/loss, other comprehensive income
komprehensif lain dan total laba (rugi) komprehensif; and total of comprehensive income/loss;
e. Arus kas e. Cash flow.
3 Kemampuan Membayar Utang dengan menyajikan perhitungan rasio Ability to Pay Debt by presenting relevant ratio calculation. 110
yang relevan.
4 Tingkat Kolektibilitas Piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan The Collectability level of the Issuer or Listed Company by presenting 110-111
menyajikan perhitungan rasio yang relevan. relevant ratio calculation.
5 Struktur Modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas Capital Structure and management policy on such capital structure 111
struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan with the basis for determining such policy.
kebijakan dimaksud.
6 Bahasan mengenai Ikatan yang Material untuk Investasi Discussion on Material Ties for the Investment of Capital 111
Barang Modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: Goods with description includes at least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of the ties;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; b. Source of funds expected to fulfill the said ties;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; c. Currency of denomination;
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk d. Steps taken by the Issuer or Listed Company to protect the risk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. against the position of related foreign currency.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 319
Page 320
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Materi dan Penjelasan Halaman
No
Subjects and Explanation Pages
7 Bahasan mengenai Investasi Barang Modal yang direalisasikan dalam Discussion on Capital Goods Investment realized in the last fiscal year, 112
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: at least includes:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital goods investment;
b. Tujuan investasi barang modal; b. Objective of capital goods investment;
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. c. The investment value of capital goods.
8 Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal Significant Information and Fact Subsequent to the Accountant’s 112
Laporan Akuntan (jika ada). Report date (if any).
9 Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan Business prospects of the Issuer of Listed Company in connection with 112-113
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai the condition of industry, economy in general and the international
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. market supported by quantitative data from a reliable data source.
10 Perbandingan antara Target/Proyeksi pada awal tahun buku dengan Comparison between Target/Projection in the beginning of fiscal year 114-115
hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: and the achieved result (realization), which includes:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Income (loss);
c. Struktur modal (capital structure); c. Capital structure;
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan d. Other matters that considered important for the Issuer or Listed
Publik. Company.
11 Target/Proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik Issuer’s or Listed Company’s target/projection in 1 (one) year, which 114-115
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: includes:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Income (loss);
c. Struktur modal (capital structure); c. Capital structure;
d. Kebijakan dividen; d. Dividend policy;
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan e. Other matters that considered important for the Issuer or Listed
Publik. Company.
12 Aspek Pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Marketing Aspect for the product and service of Issuer or Listed 115-116
Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar. Company, such as: marketing strategy and market share.
13 Uraian mengenai Dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), Description regarding Dividends for the last 2 (two) fiscal 116
paling sedikit: years (if any), which at least includes:
a. Kebijakan dividen; a. Dividend policy;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi b. Date of cash dividend payment and/or date of non-cash dividend
dividen non kas; distribution;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c. Amount of dividend per share (cash/non-cash);
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. Amount of paid dividend per year.
14 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, dengan Actual Use of Proceeds from the Public Offering, provided that: 117
ketentuan:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban a. In the event that during fiscal year, the Issuer has the obligation to
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka report realization of the use of proceeds, thus the cumulative use
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum of the proceeds from the Public Offering shall be disclosed until the
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; last fiscal year;
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana b. In the event of any changes the in use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan in the Regulation of Financial Services Authority on Report on
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings, Issuers
menjelaskan perubahan tersebut. shall explain such changes.
15 Informasi Material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, Material Information (if any) regarding investments, expansion, 117
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi divestment, business merger/takeover, acquisition, debt/equity
utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan transaksi yang restructuring, material transaction, affiliated transaction and transaction
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, that contains conflict of interest occurred in fiscal year, among others
antara lain memuat: includes:
a. Tanggal, nilai dan objek transaksi; a. Date, value and transaction object;
b. Nama pihak yang bertransaksi; b. Name of the parties conducting transaction;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. Nature of affiliation (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. Description about transaction fairness;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; e. Relevant regulation compliance;
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan f. In the case of affiliated relations present, the Issuer or Listed
informasi sebagaimana dimaksud huruf a sampai e, Emiten atau Company shall disclose information other than referred to in point
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: a to e as follows:
1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui 1) the Directors’ statement that the affiliated transactions have
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi been processed through adequate procedures in accordance
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku to the general business practices, i.e. with arms-length principle;
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar;
2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan 2) the roles of the Board of Commissioners and audit committee
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi is adequate to ensure that the affiliated transactions have been
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku implemented in accordance to the general business practices,
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip i.e. with arms-length principles.
transaksi yang wajar;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan g. Affiliated transactions and material transactions that generate
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan recurring and/or sustainable revenues, shall be explained that
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau the transactions are implemented to generate recurring and/or
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi sustainable revenues;
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan; h. Disclosure on affiliated transactions and/or transaction with conflict
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan of interest that have been approved by independent shareholders,
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi shall have explanation on the date of the general meeting of
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui shareholders that approving the affiliated transactions and/or
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai transaction with conflict of interest;
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi i. In the absent of affiliated transaction and/or transaction with
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. conflict of interest, disclose the absence of such transaction.
320 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 321
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Materi dan Penjelasan Halaman
No
Subjects and Explanation Pages
16 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Changes in Regulation which have a significant impact on the Issuer 117
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan and Listed Company and the impact on financial statements (if any).
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
17 Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dan dampaknya Changes in the Accounting Policy, reason and its impact on financial 118
terhadap laporan keuangan (jika ada). statements (if any).
VII Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat Governance of Issuer or Listed Company shall contain at least a brief
uraian singkat mengenai: description about:
1 RUPS: GMS: 145-155
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) a. information on GMS resolution in the financial year and 1 (one) year
tahun sebelum tahun buku; prior to the financial year;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak b. In the event of the Issuer or Public Company uses independent
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk perhitungan suara. party for voting count
2 Direksi, mencakup antara lain: The Directors, include, among others: 156-165
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; a. The duties and responsibilities of each member of the Directors;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam b. A statement that the Directors has the Directors’ guidelines or
(charter) Direksi; charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, c. Policy and the implementation of the Directors meeting frequency,
termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran including meeting with Board of Commissioners, and attendance of
anggota Direksi dalam rapat tersebut; the Directors in such meeting;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota direksi; d. Trainings and/or competence development of the members of the
Directors;
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan e. The assessment on the performance of committee which supports
tugas Direksi. the implementation of the Directors’ duties.
3 Dewan Komisaris, mencakup antara lain: The Board of Commissioners, include, among others: 165-182
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. The duties and responsibilities of each member of the Board of
Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau b. Statement that the Board of Commissioners has the Board of
piagam (charter) Dewan Komisaris; Commissioners’ guidelines or charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan c. Policy and the implementation of the Board of Commissioners
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran meeting frequency, including meeting with the Directors, and level
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut; of attendance of the members of the Board of Commissioners in
such meeting;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan d. Training and/or competence development of the member of Board
Komisaris; of Commissioners;
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan e. The assessment on the performance of committee which supports
tugas Dewan Komisaris. the implementation of the Board of Commissioners’ duties.
4 Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang Sharia Supervisory Board, for Issuer or Listed Company which carries N/A
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana out business activity based on sharia principle as stated in the article
tertuang dalam anggaran dasar. of association.
5 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Directors and the Board of 183
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan Commissioners
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a. The nomination procedure, including a brief description of the
Komisaris; policies and process for nomination of members of the Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Komisaris b. Procedures and implementation of remuneration for Directors and
antara lain: Commissioners, among others:
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 1) procedures for determining remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, seperti gaji, 2) the remuneration structure of the Board of Directors and the
tunjangan, tantiem/bonus, dan lainnya; Board of Commissioners, such as salaries, allowances, bonuses/
bonuses, and others;
3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan 3) The amount of remuneration for each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
6 Komite Audit, mencakup antara lain: Audit Committee, includes, among others: 184-191
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 1) basis of appointment as the member of the committee;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 2) concurrent position, either as the member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, member of the Directors and/or member of
(jika ada); committee as well as other position (if any);
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) work experience and working period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f. Period and tenure of the member of Audit Committee;
g. Pernyataan independensi Komite Audit; g. Statement of Independence of the Audit Committee;
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit h. Policy and implementation regarding the frequency of Audit
dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; Committee meetings and the attendance of members of the Audit
Committee at these meetings;.
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku i. Training attended in the fiscal year (if any);
(jika ada);
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai j. Implementation of Audit Committee’s activity in the fiscal year in
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) accordance with the Audit Committee guideline or charter.
Komite Audit.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 321
Page 322
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Materi dan Penjelasan Halaman
No
Subjects and Explanation Pages
7 Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup antara lain: Nomination and Remuneration Committees which includes: 191-192
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 1) basis of appointment as the member of the committee;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 2) concurrent position, either as the member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, member of the Directors and/or member of
(jika ada); committee as well as other position (if any);
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) work experience and working period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and tenure of member of committee;
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Description of duties and responsibilities;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) h. Statement of the committee’s guidelines or charter;
komite;
i. Pernyataan independensi komite; i. Statement of independence of the committee;
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan j. Policy and implementation regarding the frequency of Committee
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; meetings and the attendance of members of the Committee at
these meetings;
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku k. Training attended in the fiscal year (if any);
(jika ada);
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. l. Brief description of the implementation of committee’s activity in
the fiscal year.
8 Komite Lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka Other Committees that the Issuer or Listed Company have in order N/A
mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, yang to support the function and duties of the Directors and/or Board of
mencakup antara lain: Commissioners, which includes:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in the committee;
b. Usia; b. Age.
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship.
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history.
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 1) basis of appointment as the member of the committee;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 2) concurrent position, either as the member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, member of the Directors and/or member of
(jika ada); dan committee as well as other position (if any);
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) work experience and working period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and tenure of member of committee.
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Description of duties and responsibilities.
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) h. Statement of the committee’s guidelines or charter.
komite; i. Statement of independence of the committee.
i. Pernyataan independensi komite; j. Policy and implementation regarding the frequency of Committee
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan meetings and the attendance of members of the Committee at
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; these meetings.
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku k. Training attended in the fiscal year (if any).
(jika ada);
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. l. Brief description of the implementation of committee’s activity in
the fiscal year.
9 Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: Corporate Secretary, among others includes: 193-199
a. Nama; a. Name;
b. Domisili; b. Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: c. Work experience, which includes information:
1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; 1) basis of appointment as the Corporate Secretary.
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 2) work experience and working period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam e. Training and/or competency improvement attended in the fiscal
tahun buku; year;
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada f. Brief description of the duties implementation of Corporate
tahun buku. Secretary in the fiscal year.
10 Unit Audit Internal, mencakup antara lain: Internal Audit Unit, among others includes: 200-204
a. Nama Kepala Unit Audit Internal; a. Name of head of Internal Audit Unit;
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi: b. Work experience, which includes information:
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; 1) Basis of appointment as the head of Internal Audit Unit;
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 2) Work experience and working period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); c. Qualification and certification as internal auditor (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam d. Training and/or competency improvement attended in the fiscal
tahun buku; year;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. Structure and position of the Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) g. Statement of Internal Audit Unit’s guidelines or charter;
Unit Audit Internal;
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun h. Brief description about the duties implementation of Internal Audit
buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Unit in the fiscal year including the policy and implementation of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit. the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
322 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 323
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Materi dan Penjelasan Halaman
No
Subjects and Explanation Pages
11 Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh Description about Internal Control System implemented by the Issuer 207-209
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: or Listed Company, at least includes:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap a. Financial and operational control, as well as compliance towards
peraturan perundang-undangan lainnya; other regulations;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; b. Review on the effectiveness of internal control system;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan
sistem pengendalian internal. sistem pengendalian internal.
12 Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Risk Management System implemented by the Issuer or Listed 210-217
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least includes:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau a. General description about the Issuer’s or Listed Company’s risk
Perusahaan Publik; management system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. Type of risk and its management;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau c. Review on the effectiveness of Issuer’s or Listed Company’s risk
Perusahaan Publik; management;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan d. Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
sistem manajemen risiko. on the adequacy of the risk management.
13 Perkara hukum yang berdampak material dihadapi oleh Emiten atau Legal cases with material impact faced by the Issuer or Listed Company, 217
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan at least includes:
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a. Pokok perkara/gugatan; a. Subject of the case/claim;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; b. Status of settlement of case/claim;
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik. c. Potential impacts on the condition of the Issuer or Listed Company.
14 Informasi tentang Sanksi Administratif yang dikenakan kepada Emiten Information about Administrative sanctions imposed on 217
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan the Issuer or Listed Company, member of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya and Directors, by the Capital Market authority and others in the last
pada tahun buku terakhir (jika ada). fiscal year (if any).
15 Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: Information about Issuer’s or Listed Company’s Code of Conduct which 217-219
includes:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Principles of the code of conduct;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; b. Form of dissemination of code of conduct and its enforcement
attempt;
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota c. Statement that the code of conduct is applicable to the members of
Dewan Komisaris dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik. the Directors, Board of Commissioners and employees of the Issuer
or Listed Company.
16 Uraian mengenai Kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang Description of the long-term performance-based compensation policy 219
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan. for management and/or employees.
17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: A brief description of the information disclosure policy regarding: 219-220
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; a. share ownership of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners;
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. b. implementation of the said policy.
18 Uraian mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran di Emiten atau Description of Whistleblowing System in the Issuer and Listed Company 220-223
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: (if any), includes, among others:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. Mechanism of whistleblowing system;
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for the whistleblower;
c. Penanganan pengaduan; c. Complaint handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; d. Party that manages the complaint;
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: e. Result of complaint handling, at least includes:
f. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku. f. Number of incoming and processed complaints in the fiscal year;
g. Tindak lanjut pengaduan. g. Complaint follow-up.
19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public 223-225
Publik. Company.
20 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten Implementation Corporate Governance Guidelines for the Issuer or 229-233
yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, Listed Company which issues Equity-type Shares, which includes:
meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; a. Statement regarding the recommendations that have been
implemented;
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai b. Explanation of recommendations that have not been implemented,
alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). as well as the reason and implementation alternatives (if any).
VIII Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Social and Environmental Responsibility of Issuer or Listed Company.
Publik.
IX Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit. Audited Financial Statements.
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The Company’s annual financial statements contained in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Report are prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Standards and have been audited by a Public Accountant registered
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan dimaksud memuat with the Financial Services Authority. The financial statements contain
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan a statement regarding the responsibility for the financial statements
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor as stipulated in the laws and regulations in the Capital Market sector
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas governing the responsibility of the Board of Directors for financial
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar statements or the laws and regulations in the Capital Market sector
Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek governing the periodic reports of Securities Companies in the event
dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek. that the issuer is a Securities Company.
X Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Statements of the Members of Directors and Board of
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan. Commissioners on Responsibility for the Annual Report.
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The statement of the members of Board of Commissioners on the 43, 49
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai responsibility for the Annual Report are prepared in accordance with
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan the format of the Statement of the members of the Directors and
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana members of the Board of Commissioners on Responsibility for the
tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan Annual Report as stated in the Appendix which is an integral part of this
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Circular Letter of Financial Services Authority.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 323
Page 324
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
Laporan
Keuangan Konsolidasian
08
Consolidated Financial Statements
324 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Page 325
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2025 Integrated Annual Report 325
Page 326
Page 327
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk dan Entitas Anak/ and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 328
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang
Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 562.654.600 5 451.117.511 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan Trade accounts receivable - net of allowance
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 32.933.129 for impairment of Rp 32,933,129 and
dan Rp 27.501.783 masing-masing pada Rp 27,501,783 as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 6 and 2024, respectively
Pihak berelasi 7.802.733 4.780.635 Related parties
Pihak ketiga 37.465.421 33.992.308 Third parties
Piutang lain-lain - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 6.500.000 Other accounts receivable - net of allowance
dan nihil masing-masing pada for impairment of Rp 6,500,000 and nil
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 7 as of December 31, 2025 and 2024, respectively
Pihak berelasi 2.781.870 344.018 Related parties
Pihak ketiga 21.123.747 36.320.975 Third parties
Persediaan 40.339.301 8 39.263.132 Inventories
Pajak dibayar di muka 10.195.960 9 17.242.990 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 12.894.629 10 14.980.178 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 21.148.114 15 26.128.365 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 716.406.375 624.170.112 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 21.531.013 Other accounts receivable - net of allowance
dan Rp 14.789.231 masing-masing pada for impairment of Rp 21,531,013 and Rp 14,789,231
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 7 as of December 31, 2025 and 2024, respectively
Pihak berelasi 8.728.987 9.434.263 Related parties
Pihak ketiga 6.800.000 5.386.506 Third parties
Persediaan - setelah dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai sebesar Rp 32.578.773 Inventories - net of allowance for decline
dan Rp 6.007.600 masing-masing pada in value of Rp 32,578,773 and Rp 6,007,600
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2.153.130.471 8 2.167.074.490 as of December 31, 2025 and 2024, respectively
Biaya dibayar di muka 7.404.891 10 9.952.904 Prepaid expenses
Investasi saham 1.076.358.177 11 1.073.982.357 Investments in shares of stock
Aset pengampunan pajak 3.062.773 4 3.062.773 Tax amnesty assets
Aset pajak tangguhan - bersih 91.380.870 36 100.711.387 Deferred tax assets - net
Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi Investment properties - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 1.493.813.577 dan depreciation of Rp 1,493,813,577 and
Rp 1.423.484.321 masing-masing pada Rp 1,423,484,321 as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 1.377.206.871 12 1.450.833.824 and 2024, respectively
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar Property and equipment - net of accumulated
Rp 2.517.000.850 dan Rp 2.408.605.490 depreciation of Rp 2,517,000,850 and
masing-masing pada tanggal Rp 2,408,605,490 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 843.560.435 13 907.118.843 and 2024, respectively
Goodwill 19.255.456 14 19.255.456 Goodwill
Aset tidak lancar lain-lain - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai
sebesar Rp 47.672.046 dan nihil Other noncurrent assets - net allowance
masing-masing pada tanggal for impairment of Rp 47,672,046 and nil
31 Desember 2025 dan 2024 161.038.066 15 238.932.426 as of December 31, 2025 and 2024, respectively
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.747.926.997 5.985.745.229 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 6.464.333.372 6.609.915.341 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 338
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 56.531.924 16 48.627.632 Short-term bank loans
Utang usaha 17 Trade accounts payable
Pihak berelasi 896.874 159.598 Related parties
Pihak ketiga 74.466.895 54.994.357 Third parties
Utang pajak 30.821.319 18 20.770.907 Taxes payable
Beban akrual 165.723.516 19 104.161.167 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 143.557.914 21 124.629.237 Unearned revenues
Cadangan untuk penggantian peralatan usaha 16.465.234 16.828.116 Reserve for replacement of operating equipment
Bagian liabilitas jangka panjang - yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun Current portion of long-term liabilities
Utang bank jangka panjang 50.374.901 26 37.625.527 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 3.356.313 20 2.457.806 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lain-lain 397.747.225 25 412.087.234 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 939.942.115 822.341.581 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3.148.766 22 3.148.766 Due to related parties
Liabilitas pajak tangguhan - bersih - 36 1.301.454 Deferred tax liabilities - net
Taksiran liabilitas untuk pembangunan Estimated liability for infrastructure
prasarana, fasilitas umum dan sosial 179.528.933 23 133.019.262 development, public and social facilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 87.151.462 35 81.752.196 Long-term employee benefits liability
Pendapatan diterima di muka - setelah dikurangi
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 15.614.535 21 14.794.992 Unearned revenues - net of current portion
Pendapatan ditangguhkan 7.618.438 24 7.618.438 Deferred revenues
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Long-term liabilities - net of current portion
Utang bank jangka panjang 86.621.957 26 136.996.859 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 1.335.060 20 3.292.398 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain 605.193.375 25 588.994.394 Other noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 986.212.526 970.918.759 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.926.154.641 1.793.260.340 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Rp 500 Capital stock - Rp 500 (in full Rupiah) par value
(dalam Rupiah penuh) per saham per share
Modal dasar - 3.000.000.000 saham Authorized - 3,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
2.329.040.482 saham 1.164.520.241 28 1.164.520.241 Issued and fully paid - 2,329,040,482 shares
Tambahan modal disetor - bersih 655.921.361 29 655.921.361 Additional paid-in capital - net
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transactions
nonpengendali 388.264.369 388.264.369 with non-controlling interests
Exchange difference arising from financial
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 10 8 statements translation
Saldo laba 1.296.329.161 1.493.134.372 Retained earnings
Jumlah 3.505.035.142 3.701.840.351 Total
Kepentingan Nonpengendali 1.033.143.589 30 1.114.814.650 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 4.538.178.731 4.816.655.001 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.464.333.372 6.609.915.341 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 339
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 1.612.859.188 31 1.624.022.798 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 360.180.978 32 356.189.028 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 1.252.678.210 1.267.833.770 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 29.167.778 27.546.948 Selling
Umum dan administrasi 1.374.804.320 33 1.114.727.269 General and administrative
Pajak final 82.902.424 82.413.009 Final tax
Jumlah Beban Usaha 1.486.874.522 1.224.687.226 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (234.196.312) 43.146.544 INCOME (LOSS) FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan sewa dan pengelolaan kawasan 260.425.726 34 249.530.737 Revenues from rental and estate management
Pendapatan bunga 20.418.593 15.841.370 Interest income
Bagian laba entitas asosiasi dan Share in net income of associates and
ventura bersama - bersih 2.828.675 11 38.307.489 joint ventures - net
Keuntungan selisih kurs
mata uang asing - bersih 1.555.156 1.467.823 Gain on foreign exchange - net
Beban bunga dan beban keuangan lainnya (21.410.396) (26.601.583) Interest expense and other financial charges
Pencadangan penurunan nilai Provision for impairment of
aset non-keuangan (74.243.219) 8,15 - a non-financial assets
Pemulihan (pencadangan) penurunan Reversal of (provision for) impairment
nilai piutang - bersih (18.673.128) 6,7 2.829.522 of receivable - net
Lain-lain - bersih 6.558.350 11.036.293 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 177.459.757 292.411.651 Other Income - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (56.736.555) 335.558.195 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 36 TAX EXPENSE
Pajak kini 23.343.227 14.163.536 Current tax
Pajak tangguhan 6.183.444 22.167.903 Deferred tax
Beban Pajak - Bersih 29.526.671 36.331.439 Tax Expense - Net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (86.263.226) 299.226.756 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Item that will not be reclassified
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit and loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 7.035.443 35 8.781.604 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not be
akan direklasifikasi (1.845.619) 36 (1.591.043) reclassified
Bagian rugi komprehensif lain dari entitas Equity accounted investee - share of
asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas (452.855) 11 (1.645) other comprehensive loss
Exchange difference arising from financial
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 2 4 statements translation
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain- Total Other Comprehensive Income-
Setelah Pajak 4.736.971 7.188.920 Net of Tax
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF (81.526.255) 306.415.676 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (202.051.242) 123.501.043 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 115.788.016 175.725.713 Non-controlling interests
Jumlah (86.263.226) 299.226.756 Total
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (196.805.209) 129.472.406 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 115.278.954 30 176.943.270 Non-controlling interests
Jumlah (81.526.255) 306.415.676 Total
LABA (RUGI) PER SAHAM EARNINGS (LOSS) PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) (86,75) 37 53,03 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements
-3-
Page 340
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai Selisih Kurs
Transaksi dengan Penjabaran
Kepentingan Laporan
Modal saham Tambahan Nonpengendali/ Keuangan/
Ditempatkan dan Modal Disetor - Difference in Value Exchange
Disetor Penuh/ Bersih/ Arising from Difference from Kepentingan Jumlah
Issued and Additional Transactions with Financial Nonpengendali/ Ekuitas/
Catatan/ Fully Paid Paid-in Noncontrolling Statements Saldo Laba/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes Capital Stock Capital - Net Interests Translation Retained Earnings Total Interests Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 1.164.520.241 655.921.361 388.264.369 4 1.363.661.970 3.572.367.945 1.153.996.380 4.726.364.325 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 123.501.043 123.501.043 175.725.713 299.226.756 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti - bersih 35,36 - - - - 5.973.004 5.973.004 1.217.557 7.190.561 liability - net
Exchange difference arising from financial
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan - - - 4 - 4 - 4 statements translation
Bagian rugi komprehensif lain dari
entitas asosiasi yang dicatat dengan Equity accounted investee - share of
metode ekuitas 11 - - - - (1.645) (1.645) - (1.645) other comprehensive loss
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 4 129.472.402 129.472.406 176.943.270 306.415.676 Total comprehensive income
Dividen tunai entitas anak kepada Cash dividends of subsidiaries paid
kepentingan nonpengendali - - - - - - (216.125.000) (216.125.000) to non-controlling interest
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 1.164.520.241 655.921.361 388.264.369 8 1.493.134.372 3.701.840.351 1.114.814.650 4.816.655.001 Balance as of December 31, 2024
Rugi komprehensif Comprehensive loss
Laba (rugi) tahun berjalan - - - - (202.051.242) (202.051.242) 115.788.016 (86.263.226) Profit (loss) for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti - bersih 35,36 - - - - 5.698.886 5.698.886 (509.062) 5.189.824 liability - net
Exchange difference arising from financial
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan - - - 2 - 2 - 2 statements translation
Bagian rugi komprehensif lain dari
entitas asosiasi yang dicatat dengan Equity accounted investee - share of
metode ekuitas 11 - - - - (452.855) (452.855) - (452.855) other comprehensive loss
Jumlah rugi komprehensif - - - 2 (196.805.211) (196.805.209) 115.278.954 (81.526.255) Total comprehensive loss
Dividen tunai entitas anak kepada Cash dividends of subsidiaries paid
kepentingan nonpengendali - - - - - - (196.950.015) (196.950.015) to non-controlling interest
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 1.164.520.241 655.921.361 388.264.369 10 1.296.329.161 3.505.035.142 1.033.143.589 4.538.178.731 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 341
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.881.109.625 1.899.228.118 Cash receipts from customers
Pembayaran kas untuk/kepada pemasok, karyawan
dan lainnya (1.397.301.644) (1.378.252.271) Cash paid for/to suppliers, employees and others
Penerimaan setoran jaminan 10.791.984 32.786.262 Security deposits received
Kas Bersih Diperoleh dari Operasi 494.599.965 553.762.109 Net Cash Generated from Operations
Pembayaran pajak penghasilan (14.310.326) (13.415.379) Income taxes paid
Pembayaran pajak final (85.618.687) (83.264.319) Final income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 394.670.952 457.082.411 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 20.257.246 15.774.227 Interest received
Hasil penjualan aset tetap 294.595 175.575 Proceeds from sale of property and equipment
Penerimaan dividen - 14.000.000 Dividend received
Perolehan investasi saham - (23.899.000) Acquisition of investments in share of stock
Penurunan (kenaikan) aset lain-lain - bersih (4.593.038) (786.957) Decrease (increase) in other assets - net
Perolehan properti investasi (6.573.348) (51.304.284) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (41.904.718) (89.895.685) Acquisition of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (32.519.263) (135.936.124) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang bank Proceeds from (payments of) short-term
jangka pendek - bersih 7.904.292 (46.372.368) bank loans - net
Penerimaan utang bank jangka panjang - 28.000.000 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran: Payments of:
Liabilitas sewa (2.939.464) (2.479.640) Lease liabilities
Bunga dan beban keuangan lainnya (21.438.939) (25.864.602) Interest and other financial charges
Utang bank jangka panjang (37.900.000) (17.220.000) Long-term bank loans
Dividen entitas anak kepada kepentingan Dividends paid by subsidiaries to
nonpengendali (199.730.015) (222.751.505) non-controlling interest
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (254.104.126) (286.688.115) Net Cash Used in Financing Activities
NET INCREASE IN CASH
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 108.047.563 34.458.172 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 451.117.511 412.934.749 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 3.489.526 3.724.590 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 562.654.600 451.117.511 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 342
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Jakarta International Hotels & PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk (Perusahaan) didirikan Development Tbk (the Company) was
pada tanggal 7 November 1969 dalam established on November 7, 1969
rangka Undang-Undang Penanaman Modal within the framework of the Foreign Capital
Asing No. 1/1967 berdasarkan Akta No. 5 Investment Law No. 1 of 1967 based
tanggal 7 November 1969 dari Soetrono on the Notarial Deed No. 5 dated
Prawiroatmodjo, S.H., notaris di Jakarta, November 7, 1969 of Soetrono
yang kemudian diubah dengan Akta No. 42 Prawiroatmodjo, S.H., public notary in
tanggal 27 Januari 1970 dari notaris yang Jakarta, as amended by Notarial Deed
sama. Akta tersebut telah diumumkan No. 42 dated January 27, 1970, of the
dalam Berita Negara Republik Indonesia same notary. The Deed of Establishment
No. 54 tanggal 7 Juli 1970, Tambahan was published in the State Gazette of the
No. 214. Anggaran Dasar Perusahaan telah Republic of Indonesia No. 54 dated
mengalami beberapa kali perubahan July 7, 1970, Supplement No. 214. The
terakhir dengan Akta No. 25 tanggal Company’s Articles of Association have
20 Juli 2023 dari M. Nova Faisal, S.H., been amended several times, the latest
M.Kn., notaris di Jakarta, penyesuaian amendment of which was covered by
maksud, tujuan serta kegiatan usaha Notarial Deed No. 25 dated July 20, 2023 of
Perusahaan sesuai dengan Klasifikasi Baku M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., public notary
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020, in Jakarta in relation to adjustment of the
serta perubahan beberapa ketentuan pasal purposes, objectives and business activities
Anggaran Dasar Perusahaan dalam rangka of the Company in accordance with the
penyesuaian dengan Peraturan Otoritas 2020 Indonesia Standard Industrial
Jasa Keuangan. Perubahan Anggaran Classification (KBLI), and changes to
Dasar tersebut telah disetujui oleh Menteri several provisions of the Company’s
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Articles of Association in order to adapt to
Indonesia dengan Surat Keputusan the Financial Services Authority
No. AHU-0042363.AH.01.02.Tahun 2023 Regulations. This amendment has been
tanggal 24 Juli 2023. approved by the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of
Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0042363.AH.01.02.Tahun 2023
dated July 24, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, maksud dan tujuan Company's Articles of Association, the
Perusahaan adalah menjalankan usaha di purposes and objectives of the Company is
bidang jasa akomodasi hotel dan pusat to engage in business of providing hotel
niaga beserta fasilitas-fasilitasnya, real services and commercial centers and its
estat dan konstruksi, dimana ruang lingkup facilities, real estate and construction,
kegiatan Perusahaan meliputi hotel bintang, where the scope of its activities includes
restoran, bar, apartemen hotel dan aktivitas conducting business in star hotels,
konsultansi pariwisata. Perusahaan adalah restaurants, bars, hotel apartments, and
pemilik Hotel Borobudur Jakarta (Hotel) tourism consulting activities. The Company
yang dikelola oleh PT Dharma Harapan is the owner of Hotel Borobudur Jakarta
Raya. (the Hotel) which is being managed by
PT Dharma Harapan Raya.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started commercial
komersilnya pada tahun 1974. Kantor pusat operations in 1974. The Company's head
Perusahaan berkedudukan di Gedung Artha office is located at Artha Graha Building -
Graha - Lantai 15, Kawasan Niaga Terpadu 15th Floor, Sudirman Central Business
Sudirman (KNTS), Jalan Jenderal Sudirman District (SCBD), Jalan Jenderal Sudirman
Kav. 52 - 53, Jakarta. Kav. 52 - 53, Jakarta.
-6-
Page 343
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In the consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to as “the Group”.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company's Shares
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of
seluruh saham Perusahaan yang the Company’s fully paid and issued shares
ditempatkan dan disetor penuh berjumlah totaling to 2,329,040,482 shares are listed
2.329.040.482 saham telah dicatatkan pada on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia. Informasi historis The historical information regarding the
mengenai saham Perusahaan yang shares listing follows:
dicatatkan di bursa adalah sebagai berikut:
Tahun/ Jumlah Saham/
Year Keterangan Number of Shares Description
1984 Penawaran Umum Saham Perdana 6.618.600 Initial Public Offering
1988 Penawaran Umum Saham Kedua 6.633.700 Second Public Offering
1989 Pencatatan Saham Pendiri 11.315.700 Listing of Founders' Shares
1991 Pencatatan Saham Private Placement 432.000 Listing of Private Placement of Shares
1992 Pencatatan Saham Pendiri 56.869.280 Listing of Founders' Shares
1992 Pencatatan Saham yang berasal dari
Penukaran Waran 46.800.000 Listing of Shares Converted from Warrants
1994 Pencatatan Saham Bonus 257.338.560 Listing of Bonus Shares
1996 Penawaran Umum Terbatas I 579.011.760 Rights Issue I
2004 Pemecahan Nilai Nominal Saham 965.019.600 Stock Split
2011 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Additional Capital Stock without
Efek Terlebih Dahulu 399.001.282 Pre-emptive Rights
Jumlah 2.329.040.482 Total
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki penyertaan saham, Company has ownership interest, directly or
langsung atau tidak langsung, dalam entitas indirectly, in the following subsidiaries:
anak berikut:
Tahun Berdiri/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset sebelum Eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Year of Percentage of Ownership Total Assets before Elimination
Subsidiary Domicile Scope of Activities Establishment 2025 dan/and 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Danayasa Arthatama (DA) Jakarta Real estat/Real estate 1987 82,41 5.889.006.711 5.996.165.655
PT Panduneka Sejahtera (PS) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan 1995 99,99 131.405.831 130.946.743
gedung perkantoran/
Office building development
and management
PT Dharma Harapan Raya (DHR) Jakarta Jasa manajemen perhotelan/ 1998 60,00 33.938.373 28.759.345
Hotel management services
PT Jakarta International Hotels Jakarta Jasa manajemen perhotelan/ 1992 90,00 - -
Management (JIHM) *) Hotel management services
Pemilikan Tidak Langsung/Indirect
Ownership
Melalui DA / Jakarta Telekomunikasi, real lihat penyertaan saham DA pada entitas anak/
Through DA estat, properti, hotel see DA's investments in shares of stocks of subsidiaries
dan perdagangan/
Telecommunications, real
estate, property, hotel
and trading
*) dihentikan sementara kegiatannya sehubungan dengan berdirinya DHR/
the commercial operations have temporarily ceased in relation to the establishment of DHR
-7-
Page 344
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
DA memiliki penyertaan saham pada DA has ownership interests in the following
perusahaan-perusahaan berikut: companies:
Tahun
Berdiri/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset sebelum Eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Year of Percentage of Ownership Total Assets before Elimination
Subsidiary Domicile Scope of Activities Establishment 2025 dan/and 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Artharaya Bintang Semesta (ABS) Jakarta Penyertaan saham/Holding Company 2016 63,64 1.073.999.842 1.131.978.519
PT Adinusa Puripratama (AP) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 933.745.010 894.698.055
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Sanggata Lestari Utama (SLU) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 2012 100,00 663.403.619 657.352.752
k egiatan yang berk aitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Grahamas Adisentosa (GA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 650.642.614 650.464.537
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Artha Telekomindo (AT) Jakarta Telekomunikasi/Telecommunication 1993 100,00 456.630.306 440.160.857
PT Intigraha Arthayasa (IA) *) Jakarta Perhotelan, pariwisata dan kegiatan yang berkaitan/ 1995 100,00 321.507.409 321.503.909
Hotel, tourism and related activities
PT Artharaya Unggul Abadi (AUA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 152.633.401 152.633.401
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Grahaputra Sentosa (GPS) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 135.713.669 139.908.693
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Pandugraha Sejahtera (PGS) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 112.081.943 112.081.943
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Nusagraha Adicitra (NA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 102.833.899 102.771.399
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Citra Wiradaya (CW) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 85.336.019 100.979.369
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Majumakmur Arthasentosa (MAS) *) Jakarta Pengembangan hotel dan apartemen/ 1995 51,00 82.341.473 108.392.747
Development of hotel and apartments
PT Panduneka Abadi (PA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 69.085.472 69.085.472
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Andana Utamagraha (AU) Jakarta Pengembangan apartemen/ 1995 51,00 17.910.075 17.885.406
Development of apartments
PT Trinusa Wiragraha (TW) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,20 3.079.421 3.079.421
PT Esagraha Puripratama (EP) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,92 249.000 249.000
PT Pusatgraha Makmur (PGM) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1994 99,60 49.500 49.500
PT Primagraha Majumakmur (PGMM) *) Jakarta Pengembangan real estat dan agen pemasaran 1993 100,00 37.598 37.598
apartemen/
Development of real estate and mark eting agent for
apartment building
PT Adimas Utama (AMU) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,20 18.200 18.200
PT Citra Adisarana (CA) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan hotel serta 1995 99,99 - -
gedung perkantoran/
Hotel construction and management, and
office building management
Ace Equity Holdings Limited (ACE) British Virgin Islands Penyertaan saham/ 2012 100,00 - -
Holding Company
Pemilikan Langsung oleh Entitas Anak/
Direct Ownership of Subsidiaries
PT Pacific Place Jakarta (PPJ) Jakarta Pengembangan dan pengelolaan hotel, pusat 1995 55,00 1.053.693.598 1.103.971.060
(oleh ABS/by ABS) perbelanjaan, apartemen dan gedung kantor/
Development and management of hotel, shopping
center, apartment and office building
PT Graha Sampoerna (GS) (oleh PPJ/by PPJ ) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 99,67 2.972.017 3.586.135
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
*) Entitas anak belum beroperasi komersial/Subsidiaries are not yet in commercial operation.
-8-
Page 345
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sanggata Lestari Utama (SLU) PT Sanggata Lestari Utama (SLU)
Pada tanggal 27 Juni 2024, DA, entitas On June 27, 2024, DA, a subsidiary,
anak, melakukan pembelian 130 saham purchased 130 shares of SLU, representing
SLU, yang mencerminkan 100% 100% ownership interest, from third parties.
kepemilikan, dari pihak ketiga.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Shareholders'
Pemegang Saham SLU No. 92 tanggal Resolution of SLU No. 92 dated
22 Oktober 2024 dari Humberg Lie, S.H., October 22, 2024, of Humberg Lie, S.H.,
S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.E., M.Kn., a public notary in Jakarta, the
pemegang saham SLU menyetujui shareholders of SLU approved the increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor in SLU's issued and paid-up capital from
SLU dari 130 saham menjadi 985.818 130 shares to 985,818 shares, owned by
saham, pemilikan saham oleh DA dan DA and AP, subsidiaries, totaling to
AP, entitas anak, masing-masing sejumlah 985,687 shares and 1 share, respectively.
985.687 saham dan 1 saham.
Informasi keuangan entitas anak yang Financial information of subsidiaries
dimiliki oleh kepentingan nonpengendali that have material non-controlling interests
dalam jumlah material pada tanggal dan as of and for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024 follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025
Kepentingan Nonpengendali yang material/
Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan Bagian Penghasilan (Rugi)
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Komprehensif/Share in
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensive Income (Loss)
%
DA 17,59 674.531.148 (26.123.447)
PPJ 45,00 257.073.291 106.822.745
ABS 36,36 121.077.693 47.455.326
2024
Kepentingan Nonpengendali yang material/
Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan Bagian Penghasilan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Komprehensif/Share in
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensive Income
%
DA 17,59 700.654.595 23.293.250
PPJ 45,00 286.600.546 106.384.036
ABS 36,36 134.222.367 47.261.338
Berikut adalah ringkasan informasi The summarized financial information of
keuangan dari entitas anak. Jumlah-jumlah these subsidiaries is provided below. This
tersebut sebelum dieliminasi dengan information is based on amounts before
transaksi antar entitas dalam Grup. inter-company eliminations.
-9-
Page 346
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan laporan posisi keuangan Summarized statements of financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 position as of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: follows:
2025 2024
DA ABS PPJ DA ABS PPJ
Aset lancar 663.833.411 105.910.182 104.377.369 565.357.858 114.844.418 105.610.389 Current assets
Aset tidak lancar 5.225.173.300 968.089.660 949.316.229 5.430.807.797 1.017.134.101 998.360.671 Noncurrent assets
Jumlah Aset 5.889.006.711 1.073.999.842 1.053.693.598 5.996.165.655 1.131.978.519 1.103.971.060 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 705.743.058 360.488.203 358.944.928 629.671.895 368.407.165 359.221.665 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 969.951.697 123.501.875 123.501.875 947.220.182 107.882.986 107.882.986 Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 1.675.694.755 483.990.078 482.446.803 1.576.892.077 476.290.151 467.104.651 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.213.311.956 590.009.764 571.246.795 4.419.273.578 655.688.368 636.866.409 Total Equity
Ringkasan laporan laba rugi dan Summarized statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain pada tahun and other comprehensive income for 2025
2025 dan 2024 sebagai berikut: and 2024 follows:
2025 2024
DA ABS PPJ DA ABS PPJ
Pendapatan 1.304.204.753 854.992.798 854.922.798 1.284.666.634 830.335.917 830.335.917 Revenues
Penghasilan sebelum pajak 23.903.898 261.816.203 261.875.193 320.391.009 258.167.848 258.224.103 Income before tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (424.934) (1.467.910) (1.467.910) 2.580.451 949.718 949.718 Other comprehensive income (loss)
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif (9.011.610) 237.321.395 237.308.385 286.194.526 236.349.162 236.405.417 Total comprehensive income (loss)
Ringkasan informasi arus kas pada tahun Summarized cash flow information for 2025
2025 dan 2024 sebagai berikut: and 2024 follows:
2025 2024
DA ABS PPJ DA ABS PPJ
Operasi 377.515.367 317.768.619 325.469.119 423.551.365 366.130.527 384.311.266 Operating
Investasi (20.315.163) (27.703.142) (27.703.142) (94.510.826) (31.224.740) (31.073.940) Investing
Pendanaan (251.736.358) (303.056.218) (303.055.503) (284.488.232) (332.550.179) (332.549.424) Financing
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan setara kas 105.463.846 (12.990.741) (5.289.526) 44.552.307 2.355.608 20.687.902 cash and cash equivalents
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan As of December 31, 2025, the members of
Direksi Perusahaan pada tanggal the Company’s Board of Commissioners
31 Desember 2025 berdasarkan Akta No. 47 and Directors based on Notarial Deed
tanggal 30 Juni 2025 dari No. 47 dated June 30, 2025 from M. Nova
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., notaris di Faisal, S.H., M.Kn., public notary in Jakarta,
Jakarta, adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata : Vice President Commissioners
Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris : Ku Siew Kuan *) : Commissioners
Lidwina Ong *)
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Santoso Gunara : President Director
Direktur : Lanny Pujilestari Liga : Directors
Agung Rin Prabowo
Hendi Lukman
Tony Soesanto
Erick Hartanto
*) Merupakan Komisaris Independen *) Represent Independent Commissioners
- 10 -
Page 347
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Susunan anggota Dewan Komisaris dan As of December 31, 2024, the members of
Direksi Perusahaan pada tanggal the Company’s Board of Commissioners
31 Desember 2024 berdasarkan Akta No. 8 and Directors based on Notarial Deed
tanggal 15 Juli 2024 dari No. 8 dated July 15, 2024 from M. Nova
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., notaris di Faisal, S.H., M.Kn., public notary in Jakarta,
Jakarta, adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata : Vice President Commissioners
Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris : Ku Siew Kuan *) : Commissioners
Lidwina Ong *)
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Santoso Gunara : President Director
Direktur : Lanny Pujilestari Liga : Directors
Agung Rin Prabowo
Hendi Lukman
Tony Soesanto
*) Merupakan Komisaris Independen *) Represent Independent Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Komite Audit berdasarkan Surat members of Audit Committee based on the
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Decision Letter of Board of Commissioners
tanggal 15 September 2021 adalah sebagai of the Company dated September 15, 2021
berikut: follows:
Ketua : Ku Siew Kuan : Chairman
Anggota : Dedy Djafarli : Members
Indra Pranajaya
Manajemen kunci Grup terdiri dari Key management of the Group consists of
Komisaris dan Direktur. Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah karyawan Perusahaan (tidak Company has 707 and 719 employees
diaudit) masing-masing 707 dan 719 (unaudited), respectively. Meanwhile, as of
karyawan. Sedangkan pada tanggal December 31, 2025 and 2024, the total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah employees of the Group (unaudited)
karyawan Grup secara keseluruhan is approximately 1,970 and 1,939,
(tidak diaudit) masing-masing 1.970 dan respectively.
1.939 karyawan.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Jakarta International Hotels & PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk dan entitas anak untuk Development Tbk and its subsidiaries for
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the year ended December 31, 2025 were
telah diselesaikan dan diotorisasi completed and authorized for issuance
untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada on March 30, 2026 by the Company’s
tanggal 30 Maret 2026. Direksi Perusahaan Directors who are responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan dan preparation and presentation of the
penyajian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
tersebut.
- 11 -
Page 348
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and interpretations
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) issued by the Board of Financial Accounting
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Standards of the Institute of Indonesia
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Chartered Accountants (IAI) and OJK
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan (historical cost), kecuali which are measured on the bases
beberapa akun tertentu disusun described in the related accounting policies.
berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana The consolidated financial statements,
diuraikan dalam kebijakan akuntansi except for the consolidated statements of
masing-masing akun tersebut. Laporan cash flows, are prepared under the accrual
keuangan konsolidasian ini disusun dengan basis of accounting.
metode akrual, kecuali laporan arus kas
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang those adopted in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan consolidated financial statements for the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2024.
berakhir 31 Desember 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah (Rp)
Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata which is also the functional currency of the
uang fungsional Perusahaan. Company.
- 12 -
Page 349
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- include the accounts of the Company and
entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan entities controlled by the Company and its
dan entitas anak (Grup). Pengendalian subsidiaries (the Group). Control is
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal achieved when the Group has all the
berikut ini: following:
• Kekuasaan atas investee; • Power over investee;
• Eksposur atau hak atas imbal hasil • Is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• Kemampuan untuk menggunakan • The ability to use its power on the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the Group returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas losses control of the subsidiary. Specifically,
anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiary
beban entitas anak yang diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian sejak income from the date the Group obtains
tanggal Grup memperoleh pengendalian control until the date when the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation. Accounting policies of
keuangan konsolidasian. Kebijakan subsidiaries have been changed where
akuntansi entitas anak telah diubah jika necessary to ensure consistency with the
diperlukan, agar konsisten dengan policies adopted by the Group.
kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh
Grup.
Selisih penilaian kembali bangunan dalam The revaluation increment in value of
akun “Aset tetap” milik PPJ, entitas anak, building under “Property and equipment”
tidak diakui dalam laporan keuangan account of PPJ, a subsidiary, has been
konsolidasian agar konsisten dengan reversed in the consolidated financial
kebijakan akuntansi Grup yang mencatat statements to be consistent with the
aset tetapnya dengan menggunakan model Group’s policy of carrying its property and
biaya. equipment using the cost model.
Laba rugi dan entitas induk setiap Profit or loss and each component of other
komponen penghasilan komprehensif lain comprehensive income are attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent company and to the
dan kepentingan nonpengendali (KNP) non-controlling interest (NCI) even if this
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP results in the NCI having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
- 13 -
Page 350
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity section of the consolidated statement
terpisah dari bagian yang dapat of financial position, respectively, separately
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. from the corresponding portion attributable
to owners of the Parent Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional Functional Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Accounts included in the financial
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur statements of each entity within the Group
menggunakan mata uang dari lingkungan are measured using the currency of the
ekonomi utama dimana entitas beroperasi primary economic environment in which the
(mata uang fungsional). entity operates (the functional currency).
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. the exchange rates prevailing at the dates
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang of the transactions. Foreign exchange gains
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari and losses resulting from the settlement of
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset such transactions and from the translation
dan liabilitas moneter dalam mata uang at year end exchange rates of monetary
asing diakui dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah conversion rates used by Group were the
Bank Indonesia, yang digunakan oleh Grup middle rates of Bank Indonesia which are
masing-masing sebesar Rp 16.782 (dalam Rp 16,782 (in full Rupiah) and Rp 16,162
Rupiah penuh) dan Rp 16.162 (dalam (in full Rupiah) respectively, to US$ 1.
Rupiah penuh) per US$ 1.
Kelompok Usaha Grup Group’s Companies
Hasil usaha dan posisi keuangan dari The results and financial position of all the
kelompok usaha Grup yang memiliki mata Group companies that have a functional
uang fungsional yang berbeda dengan mata currency different from the reporting
uang pelaporan, dijabarkan pada mata currency are translated into the reporting
uang pelaporan sebagai berikut: currency as follows:
a. Aset dan liabilitas dari setiap laporan a. Assets and liabilities for each
posisi keuangan yang disajikan, statement of financial position
dijabarkan pada kurs penutup pada presented are translated at the closing
tanggal laporan posisi keuangan; rate at the date of that statement of
financial position;
- 14 -
Page 351
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penghasilan dan beban untuk setiap b. Income and expenses for each
laporan laba rugi dijabarkan statement of income are translated at
menggunakan kurs rata-rata; dan average exchange rates; and
c. Seluruh selisih kurs yang timbul diakui c. All resulting exchange differences are
dalam komponen ekuitas yang recognized as a separate component
terpisah. of equity.
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224 “Related
PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of
trading, or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within
tanggal pelaporan, atau kas atau 12 months after the reporting period, or
setara kas, kecuali yang dibatasi cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 of the liability for at least 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
- 15 -
Page 352
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilitas are classified as non-
sebagai jangka panjang. current.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang dapat highly liquid investments that are readily
segera dikonversikan menjadi kas dengan convertible to known amounts of cash with
jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau original maturities of three (3) months or
kurang sejak tanggal penempatannya, dan less from the date of placements, and which
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Financial Instruments, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirement in classification and
pengukuran, dan penurunan nilai atas measurement, and impairment in value of
instrumen keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan liabilitas financial liabilities at amortized cost
keuangan yang diukur pada biaya categories. Thus, accounting policies
perolehan diamortiasi. Oleh karena itu, related to financial assets at fair value
kebijakan akuntansi terkait dengan through profit or loss, financial assets at fair
instrumen keuangan dalam kategori aset value through other comprehensive income
keuangan yang diukur pada nilai wajar and financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi, aset keuangan yang profit or loss were not disclosed.
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain dan liabilitas keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi tidak diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain atau nilai comprehensive income or fair value
wajar melalui laba rugi, dengan through profit or loss, on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
- 16 -
Page 353
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
a. Aset keuangan dikelola dalam model a. The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset b. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount,
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, adjusted for allowance for impairment.
dan dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset accounts receivable, other accounts
lain-lain (setoran jaminan, deposito receivable and other assets (security
berjangka yang dibatasi pencairannya dan deposits, restricted time deposits and
rekening giro yang dibatasi pencairannya) restricted cash in current accounts) are
yang dimiliki oleh Grup. classified in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of
akuntansi yang diterapkan atas instrumen a financial liability and equity instrument.
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. The accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sejumlah hasil yang diterima, at the proceeds received, net of direct issue
setelah dikurangkan dengan biaya costs.
penerbitan langsung.
- 17 -
Page 354
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
No. 109, Instrumen Keuangan, PSAK No. 109, Financial Instruments, are
diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas classified as follows: (i) financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost, (ii) financial liabilities at fair
diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang value through profit and loss (FVTPL). The
diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi. Group determines the classification of its
Grup menentukan klasifikasi liabilitas financial liabilities at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur Pada Financial Liabilities at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang usaha, beban Group’s trade accounts payable, accrued
akrual, utang pihak berelasi, utang bank expenses, due to related parties, short-term
jangka pendek, utang bank jangka panjang bank loans, long-term bank loans and
dan liabilitas lain-lain tertentu yang dimiliki certain other liabilities are included in this
oleh Grup. category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is intention to settle on a
jumlah yang telah diakui tersebut dan net basis, or to realize the asset and settle
berniat untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
- 18 -
Page 355
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for managing financial assets. While,
aset keuangan tersebut. Sedangkan, any financial liabilities shall not be
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit The Group recognizes lifetime expected
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk credit losses (ECL) for trade accounts
piutang usaha. Kerugian kredit receivable. The expected credit losses on
ekspektasian atas aset keuangan ini these financial assets are estimated using
diestimasi menggunakan pendekatan loss rate approach based on the Group’s
tingkat kerugian berdasarkan pengalaman historical credit loss experience, adjusted
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan for general economic conditions and an
dengan kondisi ekonomi umum dan assessment of both the current as well as
penilaian baik atas kondisi kini maupun the forecast direction of conditions at the
perkiraan masa depan pada tanggal reporting date, including time value of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang money where appropriate.
jika tepat.
Untuk seluruh instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risk since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of whether
harus diakui didasarkan pada peningkatan lifetime ECL should be recognized is based
signifikan dalam kemungkinan terjadinya on significant increases in the likelihood or
atau pada risiko gagal bayar sejak risk of a default occurring since initial
pengakuan awal dan bukan didasarkan recognition instead of on evidence of a
bukti aset keuangan yang mengalami financial asset being credit impaired at the
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau reporting date or an actual default
kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL occurring. Lifetime ECL represents the
sepanjang umur merupakan kerugian kredit expected credit losses that will result from
ekspektasian yang timbul dari seluruh all possible default events over the
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi portion of lifetime ECL that is expected to
ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
- 19 -
Page 356
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets and
dan Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau kelompok a part of a financial asset or part of a
aset keuangan serupa) dihentikan group of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. The Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun asset, but has assumed an
juga menanggung liabilitas obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar without material delay to a third
kepada pihak ketiga atas arus party under a “pass-through”
kas yang diterima tersebut arrangement; or
secara penuh tanpa adanya
penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan;
atau
c. Grup telah mentransfer haknya c. The Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from
aset keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset,
aset keuangan, atau (ii) secara or (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer retained substantially all the risks
atau tidak memiliki seluruh risiko and rewards of the asset, but
dan manfaat atas aset has transferred control of the
keuangan, namun telah asset.
mentransfer pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan atau is discharged, cancelled or has
telah kadaluarsa. expired.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• Di pasar utama untuk aset atau • In the principal market for the asset or
liabilitas tersebut; atau liability; or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di • In the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
- 20 -
Page 357
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan principal or the most advantageous market
pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market
pasar untuk menghasilkan manfaat participant’s ability to generate economic
ekonomis dengan menggunakan aset benefits by using the asset in its highest
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, and best use or by selling it to another
atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset
pasar lain yang akan menggunakan aset in its highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed in the financial
atau diungkapkan, dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on
keuangan konsolidasian, maka Grup a recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels
antara level hirarki dengan menilai kembali in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
- 21 -
Page 358
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Persediaan j. Inventories
1. Persediaan Real Estat 1. Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari Real estate inventories consist of
bangunan (secara strata title) yang buildings (with strata title) ready for
siap dijual, bangunan (secara strata sale, buildings (with strata title) under
title) yang sedang dikonstruksi dan construction, and land under
tanah yang sedang dikembangkan development which are stated at the
dinyatakan berdasarkan nilai terendah lower of cost and net realizable value.
antara biaya perolehan dan nilai
realisasi bersih (the lower of cost and
net realizable value).
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development
dikembangkan meliputi biaya consists of the acquisition cost of the
perolehan tanah yang belum land for development, direct and
dikembangkan ditambah dengan biaya indirect costs related to the
pengembangan langsung dan tidak development of real estate, and
langsung yang dapat diatribusikan borrowing costs. Land under
pada kegiatan pengembangan real development is transferred to
estat serta biaya pinjaman. Tanah buildings under construction when
yang sedang dikembangkan akan construction has started, based on the
dipindahkan ke bangunan yang area of saleable lots.
sedang dikonstruksi pada saat
konstruksi dimulai dengan
menggunakan metode luas areal.
Biaya pengembangan tanah, termasuk The cost of land development,
tanah yang digunakan sebagai jalan including land used for roads and
dan prasarana atau area yang tidak amenities and other non-saleable
dijual lainnya, dialokasikan ke proyek areas, is allocated based on the
berdasarkan luas area yang dapat saleable area of the project.
dijual.
Biaya perolehan bangunan yang The cost of buildings under
sedang dikonstruksi meliputi biaya- construction consists of construction
biaya konstruksi serta dipindahkan ke costs which can be transferred to land
tanah dan bangunan yang siap dijual and buildings ready for sale when the
pada saat selesai dibangun. Biaya- development of land and construction
biaya tersebut ditentukan dengan of buildings are completed. Cost is
menggunakan metode identifikasi determined using the specific
khusus. identification method.
Akumulasi biaya ke proyek The allocation of costs to the real
pengembangan real estat tidak estate project continues even if
dihentikan walaupun realisasi realization of future revenues is less
pendapatan pada masa mendatang than the carrying value of the project.
lebih rendah dari nilai tercatat proyek. However, periodic provisions are
Namun, dilakukan cadangan secara made for these differences. The total
periodik atas perbedaan tersebut. provision reduces the carrying value
Jumlah cadangan tersebut akan of the project to its net realizable value
mengurangi nilai tercatat proyek dan and is charged as expense in the
dibebankan ke laba rugi tahun current profit or loss when recognized.
berjalan.
- 22 -
Page 359
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji Cost estimates and allocation are
kembali pada setiap akhir periode reviewed at the end of every reporting
pelaporan sampai proyek selesai period until the project is substantially
secara substansial. Apabila telah completed. If there are any substantial
terjadi perubahan mendasar pada changes from the current estimates,
estimasi kini, biaya direvisi, dan the Group revises and reallocates
direalokasi. cost.
Beban yang tidak berhubungan Costs which are not related to real
dengan proyek real estat dibebankan estate project are charged to
dalam laba rugi pada saat terjadinya. operations when incurred.
2. Persediaan Hotel 2. Hotel Inventories
Barang dan perlengkapan hotel Hotel inventories and supplies consist
terdiri dari makanan, minuman, of food, beverages, engineering
perlengkapan teknik dan perlengkapan supplies and hotel supplies.
hotel. Persediaan tersebut dinyatakan Inventories are recognized at the
sebesar nilai yang lebih rendah antara lower of cost, which is determined
biaya perolehan, yang ditentukan using the average method, or net
dengan menggunakan metode rata- realizable value.
rata, atau nilai realisasi bersih.
k. Investasi pada Entitas Asosiasi dan k. Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi atau ventura bersama dicatat associates or joint venture are incorporated
dalam laporan keuangan konsolidasian in these consolidated financial statements
menggunakan metode ekuitas. using the equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in
investasi pada entitas asosiasi atau ventura an associate or joint venture is initially
bersama diakui pada laporan posisi recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar biaya financial position at cost and adjusted there
perolehan dan selanjutnya disesuaikan after to recognize the Group’s share of the
untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain dari income of the associate or joint venture.
entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika When the Group’s share of losses of an
bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau associate exceeds the Group’s interest in
ventura bersama adalah sama dengan atau that associate or joint venture, the Group
melebihi kepentingannya pada entitas discontinues recognizing its share of further
asosiasi atau ventura bersama, maka Grup losses. Additional losses are recognized
menghentikan pengakuannya atas rugi only to the extent that the Group has
lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui incurred legal or constructive obligations or
hanya jika Grup memiliki kewajiban made payments on behalf of the associate
konstruktif atau hukum atau melakukan or joint venture.
pembayaran atas nama entitas asosiasi
atau ventura bersama.
- 23 -
Page 360
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint
bersama dicatat menggunakan metode venture is accounted for using the equity
ekuitas sejak tanggal investasi tersebut method from the date on which the investee
memenuhi definisi entitas asosiasi atau becomes an associate or a joint venture.
ventura bersama. Pada saat perolehan On acquisition of the investment in an
investasi, setiap selisih lebih antara biaya associate or a joint venture, any excess of
perolehan investasi dengan bagian Grup the cost of the investment over the Group’s
atas nilai wajar neto aset dan liabilitas share of the net fair value of the identifiable
teridentifikasi dari investee diakui sebagai assets and liabilities of the investee is
goodwill, yang termasuk dalam nilai tercatat recognized as goodwill, which is included
investasi. Setiap selisih lebih bagian Grup within the carrying amount of the
atas nilai wajar neto aset dan liabilitas investment. Any excess of the Group’s
teridentifikasi terhadap biaya perolehan share of the net fair value of the identifiable
investasi langsung diakui dalam laba rugi assets and liabilities over the cost of the
pada periode perolehan investasi. investment is recognized immediately in
profit or loss in the period in which the
investment is acquired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to the
pada entitas asosiasi atau ventura Group’s investment in an associate or a
bersama. joint venture.
Ketika entitas dalam Grup melakukan When a Group entity transacts with an
transaksi dengan entitas asosiasi atau associate or a joint venture of the Group,
ventura bersama milik Grup, keuntungan profits and losses resulting from the
atau kerugian yang dihasilkan dari transaksi transactions with the associate or joint
tersebut diakui dalam laporan keuangan venture are recognized in the Group’s
konsolidasian Grup hanya sebatas consolidated financial statements only to
kepentingan para pihak dalam asosiasi atau the extent of interests in the associate or
ventura bersama yang tidak terkait dengan joint venture that are not related to the
Grup. Group.
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi, kecuali tanah, diukur Investment properties, except land, are
sebesar biaya perolehan, termasuk biaya measured at cost, including transaction
transaksi, setelah dikurangi dengan costs, less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan kerugian any impairment loss. Land is not
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak depreciated and is stated at cost less any
disusutkan dan dinyatakan berdasarkan impairment in value. The carrying amount
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi includes the cost of replacing part of an
penurunan nilai, jika ada. Jumlah tercatat existing investment property at the time that
termasuk biaya penggantian untuk bagian cost is incurred if the recognition criteria are
tertentu dari properti investasi yang telah met and excludes the costs of day-to-day
ada pada saat beban terjadi, jika kriteria servicing of an investment property.
pengakuan terpenuhi dan tidak termasuk
biaya perawatan sehari-hari properti
investasi.
Properti investasi, kecuali tanah, disusutkan Investment properties, except land, are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method
dengan estimasi masa manfaatnya yakni over the estimated useful life of four (4) to
empat (4) sampai dengan tiga puluh (30) thirty (30) years.
tahun.
- 24 -
Page 361
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan when either they have been disposed of or
konsolidasian) pada saat pelepasan atau when the investment property is
ketika properti investasi tersebut tidak permanently withdrawn from use and no
digunakan lagi secara permanen dan tidak future economic benefit is expected from its
memiliki manfaat ekonomis di masa depan disposal. Any gains or losses on the
yang dapat diharapkan pada saat retirement or disposal of an investment
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian property are recognized in profit or loss in
yang timbul dari penghentian atau the year of retirement or disposal.
pelepasan properti investasi diakui dalam
laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers are made to investment
dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is a
penggunaan, yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by ending of
berakhirnya pemakaian oleh pemilik atau owner-occupation or commencement of an
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers
Transfer dari properti investasi dilakukan are made from investment properties when,
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use,
penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner-
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Properti Investasi dalam Pembangunan Construction in Progress
Properti investasi dalam pembangunan Construction in progress represents
merupakan properti investasi dalam tahap investment properties under construction
konstruksi, yang dinyatakan pada biaya which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi depreciated. The accumulated cost will be
biaya akan direklasifikasi ke akun properti reclassified to the respective investment
investasi yang bersangkutan dan akan properties account and are depreciated
disusutkan pada saat konstruksi selesai when the construction is substantially
secara substansial dan aset tersebut telah complete and the asset is ready for its
siap digunakan sesuai tujuannya. intended use.
m. Aset Tetap m. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day-to-day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan and any impairment in value. Land is not
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. depreciated and is stated at cost less any
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan impairment in value.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
- 25 -
Page 362
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi operations, such as repairs and
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged to
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat operations in the year such costs are
ekonomis di masa mendatang dari incurred. In situations where it can be
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat clearly demonstrated that the expenditures
melebihi kinerja normalnya, maka beban- have resulted in an increase in the future
beban tersebut dikapitalisasi sebagai economic benefits expected to be obtained
tambahan biaya perolehan aset tetap. from the use of the property and equipment
beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
Penyusutan dan amortisasi dihitung Depreciation and amortization are
berdasarkan metode garis lurus (straight- computed on a straight-line basis over the
line method) selama masa manfaat aset property and equipment’s useful lives as
tetap sebagai berikut: follows:
Years
Bangunan 20 - 30 Buildings
Peralatan dan perabotan 2 - 10 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 6 - 14 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 2-8 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 2 - 15 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 3-5 Leasehold improvements
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat indicate that the carrying values may not be
tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount
tetap sebagai suatu penggantian apabila of the item of property and equipment as a
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya replacement if the recognition criteria are
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi satisfied. Such major inspection costs are
tersebut diamortisasi selama periode capitalized and amortized over the next
sampai dengan saat inspeksi signifikan major inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada year the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
- 26 -
Page 363
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap Goodwill is tested annually for impairment
tahun dan dicatat sebesar biaya perolehan and carried at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penurunan impairment losses. Impairment losses on
nilai. Penurunan nilai goodwill tidak dapat goodwill are not reversed. Gains and
dipulihkan. Keuntungan atau kerugian yang losses on the disposal of an entity include
diakui pada saat pelepasan entitas anak the carrying amount of goodwill relating to
harus memperhitungkan nilai tercatat the entity sold.
goodwill dari entitas anak yang dijual
tersebut.
Goodwill dialokasikan ke Unit Penghasil Goodwill is allocated to Cash Generating
Kas (UPK) untuk tujuan uji penurunan nilai. Unit (CGU) for the purpose of impairment
Alokasi dilakukan ke UPK atau kelompok testing. The allocation is made to those
UPK yang diharapkan akan mendapat CGU or groups of CGU that are expected
manfaat dari kombinasi bisnis yang to benefit from the business combination in
menimbulkan goodwill tersebut. which the goodwill arose.
o. Transaksi Sewa o. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which sets the requirement for the
sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa leases which had been previously
operasi’. classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- 27 -
Page 364
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan rights that are the most relevant to
yang relevan tentang bagaimana dan changing how and for what purpose
untuk tujuan apa aset digunakan telah the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the
dengan cara menetapkan asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan purpose it will be used.
digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component,
yang mengandung sebuah komponen the Group allocates the consideration in the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices
berdasarkan harga tersendiri relatif dari and the aggregate stand-alone price of the
komponen sewa dan harga tersendiri non-lease components.
agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use
dimana meliputi jumlah pengukuran awal assets are initially measured at cost, which
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada liability adjusted for any lease payment
atau sebelum tanggal permulaan. made at or before the commencement
date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. use assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa yang belum dibayar the present value of the lease payments
pada tanggal permulaan, didiskontokan that are not paid at the commencement
dengan menggunakan suku bunga implisit date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan readily determined, using incremental
suku bunga pinjaman inkremental. Pada borrowing rate. Generally, the Group uses
umumnya, Grup menggunakan suku bunga its incremental borrowing rate as the
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga discount rate.
diskonto.
- 28 -
Page 365
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- Pembayaran tetap, termasuk - Fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi; substance fixed payments;
- Pembayaran sewa variabel yang - Variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially
bunga yang pada awalnya diukur measured using the index or rate as at
dengan menggunakan indeks atau the commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan - Amounts expected to be payable
dibayarkan oleh penyewa dengan under a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- Harga eksekusi opsi beli jika Grup - The exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- Penalti karena penghentian awal sewa - Penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk lease unless the Group is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the
selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group at the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset hak- the lease term or if the cost of the right-of-
guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal of-use assets from the commencement
antara akhir umur manfaat aset hak-guna date to the earlier of the end of the useful
atau akhir masa sewa. life of the right-of-use assets or the end of
the lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka pendek yang memiliki masa short-term leases that have a lease term of
sewa dua belas (12) bulan atau kurang. twelve (12) months or less. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas recognizes the lease payments associated
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar with these leases as an expense on a
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
- 29 -
Page 366
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes
Grup membuat penilaian secara an overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian the lease is classified as a finance lease; if
membuktikan hal tersebut, maka sewa not, then it is an operating lease. As part of
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; this assessment, the Group considers
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. certain indicators such as whether the
Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup lease term is for the major part of the
mempertimbangkan beberapa indikator economic life of the asset.
seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
p. Distribusi Dividen p. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in
keuangan konsolidasian dalam periode saat the consolidated financial statements in the
dividen tersebut disetujui oleh pemegang period in which the dividends are approved
saham Grup. by the Group’s shareholders.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired.
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists, or when
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is
perlu dilakukan, maka Grup membuat required, the Group makes an estimate of
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. the asset’s recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan is considered impaired and impairment
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the
kas masa depan bersih didiskontokan ke estimated net future cash flows are
nilai kini dengan menggunakan tingkat discounted to their present value using a
diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai market assessments of the time value of
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset.
- 30 -
Page 367
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset A previously recognized impairment loss for
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang an asset is reversed in profit or loss to the
diakui dalam periode sebelumnya akan extent that the carrying amount of the asset
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak does not exceed its recoverable amount nor
melebihi jumlah terpulihkannya maupun exceed the carrying amount that would
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, have been determined, net of depreciation,
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai had no impairment loss been recognized for
yang telah diakui untuk aset tersebut pada the asset in prior years. After such a
tahun-tahun sebelumnya. Setelah reversal, the depreciation charge on the
pemulihan tersebut, penyusutan aset said asset is adjusted in future periods to
tersebut disesuaikan di periode mendatang allocate the asset’s revised carrying
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset amount, less any residual value, on a
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, systematic basis over its remaining useful
dengan dasar yang sistematis selama sisa life.
umur manfaatnya.
r. Cadangan untuk Penggantian Peralatan r. Reserve for Replacement of Operating
Usaha Equipment
Cadangan untuk penggantian peralatan A reserve for replacement of operating
usaha (barang dan perlengkapan hotel) equipment (hotel inventories) is provided by
dibebankan pada laba rugi berdasarkan charging to profit or loss an amount based
taksiran nilai penggantian dari peralatan on the estimated replacement value of lost
yang hilang atau rusak. Pembelian or damaged items. Actual purchases are
dibebankan pada akun “Cadangan untuk charged to the “Reserve for replacement of
penggantian peralatan usaha”. operating equipment” account.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
(1) Pengakuan Pendapatan (1) Revenue Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 The Group has applied PSAK
yang mensyaratkan pengakuan No. 115, which requires revenue
pendapatan harus memenuhi 5 recognition to fulfill 5 steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a
pelanggan. customer.
2. Identifikasi kewajiban 2. Identify the performance
pelaksanaan dalam kontrak. obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam promises in a contract to transfer
kontrak untuk menyerahkan to a customer goods or service
barang atau jasa yang memiliki that are distinct.
karakteristik berbeda ke
pelanggan.
- 31 -
Page 368
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
Harga transaksi merupakan Transaction price is the amount
jumlah imbalan yang berhak of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai entity expects to be entitled in
kompensasi atas diserahkannya exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or service to a
ke pelanggan. customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to
kewajiban pelaksanaan (jika ada) each performance obligation (if
dengan menggunakan dasar any) on the basis of the relative
harga jual berdiri sendiri relatif stand-alone selling prices of
dari setiap barang atau jasa each distinct goods or service
berbeda yang dijanjikan di promised in the contract.
kontrak.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan telah performance obligation is
dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or service to a
ke pelanggan (ketika pelanggan customer (which is when the
telah memiliki pengendalian atas customer obtains control of that
barang atau jasa tersebut). goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat A performance obligation may be
dipenuhi dengan 2 cara, yakni: satisfied at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji a. A point in time (typically for
untuk menyerahkan barang ke promises to transfer goods to a
pelanggan); atau customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises
janji untuk menyerahkan jasa ke to transfer services to a
pelanggan). Untuk kewajiban customer). For a performance
pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the
dalam suatu periode waktu, Grup Group selects an appropriate
memilih ukuran penyelesaian measure of progress to
yang sesuai untuk penentuan determine the amount of
jumlah pendapatan yang harus revenue that should be
diakui karena telah terpenuhinya recognized as the performance
kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of transaction price differs
untuk setiap kontrak. Aset kontrak for each contract. A contract asset is
diakui ketika jumlah penerimaan dari recognized once the consideration
pelanggan kurang dari saldo paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah balance of perfomance obligation
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui which has been satisfied. A contract
ketika jumlah penerimaan dari liability is recognized once the
pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of perfomance
obligation which has been satisfied.
- 32 -
Page 369
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan sewa dan jasa pelayanan Revenues from rental and service
charges
Pendapatan sewa ruangan pusat Rental revenues on leased shopping
perbelanjaan dan kantor serta tanah center, office building and land are
diakui berdasarkan metode garis lurus recognized on a straight-line basis
sesuai dengan jangka waktu sewa dan over the lease terms, while service
pendapatan jasa pelayanan diakui charge is recognized when services
pada saat jasa diberikan. are rendered.
Pendapatan dari Hotel Revenue from Hotel
Pendapatan hotel diakui pada saat Hotel revenue is recognized when the
barang atau jasa diberikan kepada goods are delivered or when services
tamu. are rendered to the guests.
Lainnya Others
Pendapatan dari iuran keanggotaan Club membership revenue is
klub diakui sesuai dengan periode recognized based on the membership
keanggotaan. period.
Pendapatan dari jasa telekomunikasi Telecommunication service revenue is
diakui pada saat jasa telah diserahkan recognized when services are
kepada pelanggan. rendered to the customers.
Pendapatan bunga dari instrumen Interest income from all financial
keuangan diakui dalam laba rugi instruments is recognized in profit or
secara akrual menggunakan metode loss on accrual basis using the
suku bunga efektif. effective interest rate method.
(2) Pengakuan Beban (2) Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when
(accrual basis). incurred (accrual basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan Interest expense for all financial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or
menggunakan metode suku bunga loss on accrual basis using the
efektif. effective interest rate method.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai recognized at its undiscounted amount as a
liabilitas pada laporan posisi keuangan liability after deducting any amount already
konsolidasian setelah dikurangi dengan paid in the consolidated statement of
jumlah yang telah dibayar dan sebagai financial position and as an expense in
beban dalam laba rugi. profit or loss.
- 33 -
Page 370
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Program pensiun manfaat pasti Defined benefits plans
Perusahaan memiliki program pensiun The Company has funded defined benefit
manfaat pasti yang didasarkan pada masa plans which amounts are determined based
kerja dan jumlah penghasilan karyawan on years of service and salaries of the
saat pensiun yang dihitung menggunakan employees at the time of pension and
metode Projected Unit Credit. Pengukuran calculated using the Projected Unit Credit.
kembali liabilitas imbalan pasti langsung Remeasurement is reflected immediately in
diakui dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian dan penghasilan position with a charge or credit recognized
komprehensif lain pada periode terjadinya in other comprehensive income in the
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, period in which they occur and not to be
namun menjadi bagian dari saldo laba. reclassified to profit or loss but reflected
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait immediately in retained earnings. All other
dengan program imbalan pasti diakui dalam costs related to the defined benefit plan are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of
konsolidasian mencerminkan nilai kini financial position represents the present
kewajiban imbalan pasti setelah value of the defined benefit obligation
dikurangkan dengan nilai wajar aset reduced by the fair value of plan assets.
program. Aset (surplus) imbalan kerja Any asset (surplus) resulting from this
jangka panjang yang timbul dari calculation is limited to the present value of
perhitungan tersebut diakui sebesar nilai available refunds and reductions in future
kini pengembalian kas serta pengurangan contributions to the plan.
iuran masa depan dari program tersebut.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution plans
The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place, unit The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place,
usaha hotel dari PPJ memiliki imbalan hotel operation unit of PPJ has post-
pasca-kerja iuran pasti melalui Dana employment benefits, defined contribution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). plans through the Financial Institution of
Jumlah iuran yang terutang diakui sebagai Pension Fund (DPLK). The Contribution
liabilitas pada laporan posisi keuangan payable is accrued as a liability after
konsolidasian setelah dikurangi dengan deducting any amount already paid in the
jumlah yang telah dibayar dan sebagai consolidated statement of financial position
beban dalam laba rugi. and as expenses in profit or loss.
Jika ada bagian iuran yang jatuh tempo If a part of the contributions falls due in a
dalam waktu lebih dari dua belas (12) bulan period in excess of twelve (12) months from
setelah tanggal laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian, maka iuran tersebut position date, the contributions are
disajikan sebesar nilai kini liabilitas yang presented at its discounted amount.
didiskontokan.
Manfaat iuran pasti ditentukan berdasarkan Defined contribution plans benefits are
akumulasi iuran dan hasil pengembangan determined based on accumulated
investasi. contributions and returns on investments.
- 34 -
Page 371
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan on the taxable income for the year
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang computed using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal reporting purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward tax benefit of any unused tax
dikompensasikan sepanjang kemungkinan losses to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak tersedia untuk taxable profit will be available against which
pemanfaatan perbedaan temporer yang the deductible temporary differences and
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang the carry forward tax benefit of unused tax
dapat dikompensasikan. losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan expected to apply in the year when the
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif asset is realized or the liability is settled,
pajak (atau peraturan pajak) yang telah based on tax rates (or tax laws) that have
berlaku atau secara substantif telah berlaku been enacted or substantively enacted at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current
hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan the deferred taxes relate to the same
pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation
entitas kena pajak yang sama dan authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
v. Aset Pengampunan Pajak v. Tax Amnesty Assets
Pada saat pengakuan awal, aset At initial recognition, tax amnesty assets
pengampunan pajak diukur sebesar biaya are measured at cost based on Letter of
perolehan sesuai dengan Surat Keterangan Tax Amnesty Annotation issued by the
Pengampunan Pajak yang diterbitkan oleh Minister of Finance of the Republic of
Menteri Keuangan Republik Indonesia. Indonesia.
Aset pengampunan pajak dikreditkan pada Tax amnesty assets are recognized with a
akun tambahan modal disetor. corresponding credit to additional paid-in
capital.
- 35 -
Page 372
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of tax amnesty
pengampunan pajak mengacu pada assets is in accordance with subsequent
masing-masing kebijakan akuntansi relevan measurement provision of each relevant
yang diterapkan Grup untuk aset serupa. accounting policy applied by the Group for
similar assets.
Aset pengampunan pajak direklasifikasi ke Tax amnesty assets are reclassified to
dalam pos aset serupa, ketika Grup similar assets accounts, when the Group
mengukur kembali aset pengampunan re-measured tax amnesty assets at fair
pajak berdasarkan nilai wajar sesuai value in accordance with Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards at the date of Letter
pada tanggal Surat Keterangan of Tax Amnesty Annotation from the
Pengampunan Pajak dari Menteri Minister of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia. Indonesia.
w. Laba (Rugi) per Saham w. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan Earnings (loss) per share are computed by
membagi laba (rugi) yang dapat dividing earnings (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of shares
yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
x. Segmen Operasi x. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order
rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and
segmen dan penilaian kinerja Grup. to assess their performances.
y. Provisi y. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) Group has present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang constructive) as a result of a past event, it
memungkinkan Grup harus menyelesaikan is probable that the Group will be required
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal to settle the obligation, and a reliable
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat estimate can be made of the amount of the
dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is
hasil estimasi terbaik pengeluaran the best estimate of the consideration
yang diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation at the
kewajiban kini pada tanggal pelaporan, reporting date, taking into account the risks
dengan mempertimbangkan risiko dan and uncertainties surrounding the
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. obligation.
- 36 -
Page 373
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan is required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi assets and liabilities that are not readily
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan assumptions are based on historical experience
relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat estimates, judgments, and assumptions made
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap that affected certain reported amounts and
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta disclosures in the consolidated financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and financial liabilities by judging if
apakah aset dan liabilitas tersebut they meet the criteria set forth in
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Accordingly, the financial
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities are
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan Group’s accounting policies disclosed in
dalam Catatan 2. Note 2.
- 37 -
Page 374
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Impairment
Pada setiap tanggal laporan posisi At each consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, Grup menilai position reporting date, the Group
apakah risiko kredit atas instrumen assesses whether the credit risk of a
keuangan, selain piutang usaha meningkat financial instrument, other than trade
secara signifikan sejak pengakuan awal. accounts receivable, has increased
Ketika melakukan penilaian tersebut, Grup significantly since initial recognition. When
mempertimbangkan perubahan risiko gagal making the assessment, the Group uses
bayar yang terjadi selama umur instrumen the change in the risk of a default over the
keuangan. Dalam melakukan penilaian expected life of the financial instrument. To
tersebut, Grup membandingkan risiko gagal make that assessment, the Group
bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan compares the risk of a default occurring on
dengan risiko gagal bayar pada saat the financial instrument as at the reporting
pengakuan awal, serta mempertimbangkan date with the risk of a default occurring on
informasi, termasuk informasi masa lalu, the financial instrument as at the date of
kondisi saat ini, dan informasi bersifat initial recognition and consider reasonable
perkiraan masa depan (forward-looking), and supportable information, including that
yang wajar dan terdukung yang tersedia which is forward-looking, that is available
tanpa biaya atau upaya berlebihan. without undue cost or effort.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group measures the loss allowance
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas for a financial instrument at an amount
instrumen keuangan tersebut telah equal to the lifetime expected credit losses
meningkat secara signifikan sejak if the credit risk on that financial instrument
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup has increased significantly since initial
mengukur cadangan kerugian untuk recognition, otherwise, the Group
instrumen keuangan tersebut sejumlah measures the loss allowance for that
kerugian kredit ekspektasian dua belas (12) financial instrument at an amount equal to
bulan. Suatu evaluasi yang bertujuan untuk twelve (12) month expected credit losses.
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian Evaluation of financial assets to determine
ekspektasian yang harus dibentuk, the allowance for expected loss to be
dilakukan secara berkala pada setiap provided is performed periodically in each
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat reporting period. Therefore, the timing and
dan besaran jumlah cadangan kerugian amount of allowance for expected credit
ekspektasian yang tercatat pada setiap loss recorded at each period might differ
periode dapat berbeda tergantung pada based on the judgments and estimates that
pertimbangan atas informasi yang tersedia are available or valid at each period.
atau berlaku pada saat itu.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian the allowance for expected loss to be
ekspektasian yang harus dibentuk, provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat amount of allowance for expected credit
dan besaran jumlah cadangan kerugian loss recorded at each period might differ
kredit ekspektasian yang tercatat pada based on the judgments and estimates that
setiap periode dapat berbeda tergantung are available or valid at each period.
pada pertimbangan atas informasi yang
tersedia atau berlaku pada saat itu.
- 38 -
Page 375
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang The carrying value of the Group’s financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 562.654.600 451.117.511 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 45.268.154 38.772.943 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 39.434.604 51.485.762 Other accounts receivable
Aset lancar dan tidak lancar lain-lain Other current and noncurrent assets
Setoran jaminan 12.285.939 13.715.830 Security deposits
Deposito berjangka yang
dibatasi pencairannya 2.652.165 1.796.560 Restricted time deposits
Rekening giro yang Restricted cash in current
dibatasi pencairannya - 833.257 accounts
Jumlah 662.295.462 557.721.863 Total
c. Transaksi Sewa c. Lease Transactions
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan dan tanah. Grup agreements for commercial spaces and
menentukan bahwa sewa tersebut commercial land. The Group has
memenuhi kriteria pengakuan dan determined that those leases meet the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas criteria for recognition and measurement of
sewa sesuai dengan PSAK No. 116, Sewa. right-of-use assets and lease liabilities in
Grup juga menentukan sejumlah perjanjian accordance with PSAK No. 116, Leases.
sewa termasuk sewa jangka pendek The Group has determined certain lease
dan menerapkan ketentuan dalam agreements as short-term leases and
PSAK No. 116, Sewa, mengenai applied PSAK No. 116, Leases,
pengecualian sewa jangka pendek. exemptions for short-term leases.
Grup sebagai pesewa Group as lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan dan lahan. Grup agreements for commercial spaces and
menentukan bahwa sewa tersebut adalah land. The Group has determined that those
sewa operasi karena Grup menanggung are operating leases since the Group bears
secara signifikan seluruh risiko dan manfaat substantially all the significant risks and
dari kepemilikan aset-aset tersebut. rewards of ownership of the related assets.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. final tax outcome of these matters is
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda different from the amounts that were initially
dengan jumlah yang sebelumnya telah recorded, such differences will have an
dibukukan, maka selisih tersebut akan impact on the current and deferred income
berdampak terhadap aset dan liabilitas tax assets and liabilities in the period in
pajak kini dan tangguhan dalam periode which such determination is made.
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi.
- 39 -
Page 376
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pengendalian Bersama pada Pengendalian e. Joint Control in a Jointly Controlled Entities
Bersama Entitas
Pengendalian bersama atas suatu aktivitas Joint control over an economic activity
ekonomi terjadi jika keputusan keuangan exists only when the strategic financial and
dan operasional strategis terkait dengan operating decisions relating to the activity
aktivitas tersebut mensyaratkan konsensus require unanimous consent of the parties
dari seluruh pihak yang berbagi sharing control. The Group’s management
pengendalian. Manajemen Grup determined that it has joint control over
menentukan bahwa terdapat pengendalian PT Lentera Duasatu Propertindo and
bersama atas PT Lentera Duasatu PT Kreasi Cipta Karsa, since the decisions
Propertindo dan PT Kreasi Cipta Karsa, on economic activities of these entities are
karena keputusan terkait aktivitas ekonomi made jointly by the venturers.
entitas-entitas tersebut dibuat oleh pihak-
pihak yang berbagi pengendalian.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are disclosed below. The Group
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup based its assumptions and estimates on
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan keuangan financial statements were prepared. Existing
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan circumstances and assumptions about future
asumsi mengenai perkembangan masa depan developments may change due to market
dapat berubah karena perubahan situasi pasar changes on circumstances arising beyond the
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan in the assumptions when they occur.
tersebut terjadi.
a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif verifiable objective evidence (i.e. foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing
suku bunga), sedangkan saat dan besaran and amount of changes in fair value might
perubahan nilai wajar dapat menjadi differ due to different valuation method
berbeda karena penggunaan metode used.
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan The fair value of financial liabilities are set
pada Catatan 27. out in Note 27.
- 40 -
Page 377
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Decline in Value of
Persediaan Inventories
Grup membentuk cadangan kerugian The Group provides allowance for decline
penurunan nilai persediaan berdasarkan in value of inventories based on its
estimasi bahwa tidak terdapat penggunaan estimation that there will be no future usage
masa depan dari persediaan tersebut, atau of such inventories or such inventories will
terdapat kemungkinan persediaan tersebut be slow moving in the future. While it is
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan believed that the assumptions used in the
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan estimation of the allowance for decline in
dalam estimasi cadangan kerugian the value of inventories reflected in the
penurunan nilai persediaan dalam laporan consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian adalah tepat dan appropriate and reasonable, significant
wajar, namun demikian, perubahan changes in these assumptions may
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut materially affect the assessment of the
dapat berdampak signifikan terhadap nilai carrying value of the inventories and
tercatat persediaan dan jumlah beban provision for decline in value of inventories,
kerugian penurunan nilai persediaan, yang which ultimately impact the result of the
akhirnya akan berdampak pada hasil Group’s operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat persediaan bersih pada The net carrying value of inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 2.193.469.772 Rp 2,193,469,772 and Rp 2,206,337,622,
dan Rp 2.206.337.622, sedangkan jumlah respectively, while the allowance for decline
cadangan kerugian penurunan nilai in value of inventories as of December 31,
persediaan masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp 32,578,773
Rp 32.578.773 dan Rp 6.007.600 pada and Rp 6,007,600, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
c. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi c. Estimated Useful Lives of Investment
dan Aset Tetap Properties and Property and Equipment
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of the
investasi dan aset tetap Grup diestimasi Group’s investment properties and property
berdasarkan jangka waktu aset tersebut and equipment are estimated based on the
diharapkan tersedia untuk digunakan. period over which the asset is expected to
Estimasi tersebut didasarkan pada be available for use. Such estimation is
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha based on a collective assessment of similar
yang sama, evaluasi teknis internal dan business, internal technical evaluation and
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi experience with similar assets. The
masa manfaat setiap aset ditelaah secara estimated useful life of each asset is
berkala dan diperbarui jika estimasi reviewed periodically and updated if
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang expectations differ from previous estimates
disebabkan karena pemakaian, usang due to physical wear and tear, technical or
secara teknis atau komersial serta commercial obsolescence, and legal or
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya other limits on the use of the asset. It is
terhadap penggunaan aset. Dengan possible, however, that future results
demikian, hasil operasi di masa mendatang of operations could be materially affected
mungkin dapat terpengaruh secara by changes in the amounts and timing of
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan recorded expenses brought about by
waktu terjadinya biaya karena perubahan changes in the factors mentioned above.
yang disebabkan oleh faktor-faktor yang A reduction in the estimated useful life of
disebutkan di atas. Penurunan estimasi any item of investment properties and
masa manfaat ekonomis setiap properti property and equipment would increase the
investasi dan aset tetap akan menyebabkan recorded depreciation and decrease the
kenaikan beban penyusutan dan penurunan carrying values of these assets.
nilai tercatat aset tersebut.
- 41 -
Page 378
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat properti investasi dan aset The carrying values of investment
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan properties and property and equipment as
2024 sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 follows:
2025 2024
Properti investasi 1.377.206.871 1.450.833.824 Investment properties
Aset tetap 843.560.435 907.118.843 Property and equipment
Jumlah 2.220.767.306 2.357.952.667 Total
d. Penurunan Nilai Goodwill d. Impairment of Goodwill
Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan Impairment testing of goodwill is required to
sedikitnya setahun sekali tanpa be performed at least annually irrespective
memperhatikan apakah telah terjadi indikasi of whether or not there are indications of
penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset impairment. Determining the value in use of
tak berwujud membutuhkan estimasi arus assets requires the estimation of cash flows
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari expected to be generated from the
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan continued use and ultimate disposition of
akhir atas aset tersebut (UPK) serta tingkat such assets (CGU) and a suitable discount
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai rate in order to calculate the present value.
kini.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai used in the estimation of the value in use of
pakai dalam laporan keuangan assets reflected in the consolidated
konsolidasian adalah tepat dan wajar, financial statements are appropriate and
namun demikian, perubahan signifikan reasonable, significant changes in this
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat assumptions may materially affect the
berdampak signifikan pada jumlah nilai assessment of recoverable values and any
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan resulting impairment loss could have a
nilai yang terjadi mungkin berdampak material adverse impact on the results of
material pada hasil operasi Grup. the Group’s operations.
Nilai tercatat goodwill adalah sebesar The carrying of value of goodwill as of
Rp 19.255.456 pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024. Rp 19,255,456.
e. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan e. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terjadi indikasi penurunan nilai aset certain impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas ultimate disposition of such assets.
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam Any significant changes in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used in determining the fair value may
menentukan nilai wajar dapat berdampak materially affect the assessment of
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah recoverable values and any resulting
kerugian penurunan nilai yang terjadi impairment loss could have a material
mungkin berdampak material pada hasil impact on results of the Group’s operations.
operasi Grup.
- 42 -
Page 379
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Properti investasi 1.377.206.871 1.450.833.824 Investment properties
Aset tetap 843.560.435 907.118.843 Property and equipment
Investments in shares of stock -
Investasi saham - Metode ekuitas 1.076.358.177 1.073.982.357 Equity method
Jumlah 3.297.125.483 3.431.935.024 Total
f. Imbalan Kerja Jangka Panjang f. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam assumptions are described in Note 35 and
Catatan 35 dan mencakup, antara lain, include, among others, rate of salary
tingkat kenaikan gaji dan tingkat diskonto increase and discount rate which is
yang ditentukan dengan mengacu pada determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of Goverment bonds that are
Pemerintah dalam mata uang yang sama denominated in the currency in which the
dengan mata uang pembayaran imbalan benefits are to be paid and have terms of
dan memiliki jangka waktu yang mendekati maturity approximating the terms of the
estimasi jangka waktu liabilitas imbalan related employee benefits liability. Actual
kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual results that differ from the Group’s
yang berbeda dengan asumsi Grup assumptions are charged to
dibukukan pada penghasilan komprehensif comprehensive income and therefore,
lain dan dengan demikian, berdampak pada generally affect the recognized
jumlah penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income and recorded
diakui dan liabilitas yang tercatat pada obligation in such future periods. While it is
periode-periode mendatang. Manajemen believed that the Group’s assumptions are
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang reasonable and appropriate, significant
digunakan adalah tepat dan wajar, namun differences in actual experience or
demikian, perbedaan signifikan pada hasil significant changes in assumptions may
aktual, atau perubahan signifikan dalam materially affect the amount of long-term
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak employee benefits liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability
masing-masing sebesar Rp 87.151.462 dan amounted to Rp 87,151,462 and
Rp 81.752.196 (Catatan 35). Rp 81,752,196, respectively (Note 35).
- 43 -
Page 380
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Aset Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the
aset dan liabilitas pada laporan keuangan financial statements’ carrying amounts of
dengan dasar pengenaan pajak jika existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak respective taxes bases to the extent that it
akan memadai untuk pemanfaatan is probable that taxable profit will be
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi available against which the temporary
manajemen yang signifikan diperlukan differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak management estimates are required to
tangguhan yang diakui berdasarkan determine the amount of deferred tax
kemungkinan waktu terealisasinya dan assets that can be recognized, based upon
jumlah laba kena pajak pada masa the likely timing and the level of future
mendatang serta strategi perencanaan taxable profits together with future tax
pajak masa depan. planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saldo aset pajak tangguhan-bruto masing- deferred tax assets-gross amounted to
masing sebesar Rp 146.301.898 dan Rp 146,301,898 and Rp 156,397,858,
Rp 156.397.858 (Catatan 36). respectively (Note 36).
h. Cadangan untuk Penggantian Peralatan h. Reserve for Replacement of Operating
Usaha Equipment
Grup membentuk cadangan untuk The Group provides reserve for
penggantian peralatan usaha berdasarkan replacement of operating equipment based
estimasi nilai penggantian peralatan usaha on estimated replacement value of lost or
yang hilang atau rusak. damaged items.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam estimasi used in the estimation of the reserve for the
cadangan untuk penggantian peralatan replacement of operating equipment
usaha dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial
konsolidasian adalah tepat dan wajar, statements are appropriate and reasonable,
namun demikian, perubahan signifikan significant changes in these assumptions
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat may materially affect the assessment of the
berdampak signifikan terhadap nilai reserve for replacement of operating
cadangan untuk penggantian peralatan equipment and provision for reserve for
usaha dan jumlah cadangan penggantian replacement of operating equipment, which
peralatan usaha, yang akhirnya akan ultimately impact the result of the Group’s
berdampak pada hasil operasi Grup. operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
cadangan untuk penggantian peralatan reserve for replacement of operating
usaha masing-masing sebesar equipment amounted to Rp 16,465,234 and
Rp 16.465.234 dan Rp 16.828.116. Rp 16,828,116, respectively.
i. Taksiran Liabilitas untuk Pembangunan i. Estimated Liability for Infrastructure
Prasarana, Fasilitas Umum dan Sosial Development, Public and Social Facilities
Grup membentuk taksiran liabilitas untuk The Group provides estimated liability for
pembangunan prasarana, fasilitas umum infrastructure development, public and
dan sosial berdasarkan estimasi biaya yang social facilities based on its costs
dibutuhkan untuk menyelesaikan liabilitas estimation that need for completion the
tersebut di masa mendatang. liability in the future.
- 44 -
Page 381
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam taksiran used in the estimated liability for
liabilitas untuk pembangunan prasarana, infrastructure development, public and
fasilitas umum dan sosial dalam laporan social facilities reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah tepat dan financial statements are appropriate and
wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these
signifikan dalam asumsi tersebut dapat assumptions may materially affect the
berdampak signifikan terhadap nilai taksiran assessment of estimated liability for
liabilitas untuk pembangunan prasarana, infrastructure development, public and
fasilitas umum dan sosial dan jumlah beban social facilities and provision for estimated
taksiran liabilitas untuk pembangunan liability for infrastructure development,
prasarana, fasilitas umum dan sosial, yang public and social facilities, which ultimately
akhirnya akan berdampak pada hasil impact the result of the Group’s operations.
operasi Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
taksiran liabilitas untuk pembangunan estimated liability for infrastructure
prasarana, fasilitas umum dan sosial development, public and social facilities
masing-masing sebesar Rp 179.528.933 amounted to Rp 179,528,933 and
dan Rp 133.019.262 (Catatan 23). Rp 133,019,262, respectively (Note 23).
4. Aset Pengampunan Pajak 4. Tax Amnesty Assets
Aset pengampunan pajak pada tanggal Tax amnesty assets as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan and 2024 represent investments in shares of
investasi saham di perusahaan-perusahaan stocks of the following companies:
berikut ini:
2025
dan/and
2024
PT First Jakarta International 3.057.773 PT First Jakarta International
PT Manggala Prima Artha 5.000 PT Manggala Prima Artha
Jumlah 3.062.773 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas investasi saham tersebut. impairment in the value of the aforementioned
investment in shares of stock.
Aset pengampunan pajak dikreditkan pada akun Tax amnesty assets were recognized with a
tambahan modal disetor dalam ekuitas Grup. corresponding credit to additional paid-in
capital under the Group’s equity.
- 45 -
Page 382
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Kas dan Setara Kas 5. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 2.160.453 1.722.271 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 42) 75.724 72.157 Foreign currencies (Note 42)
Jumlah - Kas 2.236.177 1.794.428 Total - Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Rupiah 30.943.610 31.781.744 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) 1.380.867 1.298.665 United States Dollar (Note 42)
Jumlah 32.324.477 33.080.409 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 11.905.034 21.541.884 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.680.524 3.346.953 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 1.501.357 - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.377.946 978.039 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 656.698 286.552 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 600.345 674.380 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 241.450 560.903 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 135.432 135.040 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Panin Indonesia Tbk 125.308 - PT Bank Panin Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 28.014 28.329 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 9.415 9.518 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) United States Dollar (Note 42)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.126.716 47.631 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.144.176 813.250 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk (dahulu PT Bank KB Indonesia Tbk (formerly
PT Bank KB Bukopin Tbk) 14.784 14.866 PT Bank KB Bukopin Tbk)
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 56.162 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 25.547.199 28.493.507 Subtotal
Jumlah - Bank 57.871.676 61.573.916 Total - Cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Rupiah 246.128.125 197.937.146 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) 82.775.225 66.505.119 United States Dollar (Note 42)
Jumlah 328.903.350 264.442.265 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank QNB Indonesia Tbk 70.000.000 - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 48.317.268 40.500.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Jago Tbk 31.000.000 28.000.000 PT Bank Jago Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.381.093 7.650.684 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk - 25.000.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) United States Dollar (Note 42)
PT Bank KB Indonesia Tbk (dahulu PT Bank KB Indonesia Tbk (formerly
PT Bank KB Bukopin Tbk) 11.656.626 12.353.796 PT Bank KB Bukopin Tbk)
PT Bank Central Asia Tbk 10.288.410 9.802.422 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 173.643.397 123.306.902 Subtotal
Jumlah - Deposito berjangka 502.546.747 387.749.167 Total - Time deposits
Jumlah 562.654.600 451.117.511 Total
Suku bunga deposito berjangka Interest rates per annum on
per tahun: time deposits:
Rupiah 1,50%-7,40% 1,45%-8,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,75%-3,50% 0,15%-4,85% United States Dollar
- 46 -
Page 383
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Rupiah Rupiah
Jasa Manajemen Perhotelan 5.184.824 4.124.867 Hotel Management Services
Jasa Telekomunikasi 2.634.477 480.694 Telecommunication Services
Hotel 408.120 599.666 Hotel
Jumlah 8.227.421 5.205.227 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (424.688) (424.592) Allowance for impairment
Bersih 7.802.733 4.780.635 Net
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Hotel Hotel
City Ledger 33.677.337 30.566.063 City Ledger
In House Guest 10.704.796 8.017.817 In House Guest
Sewa Ruangan 2.782.798 3.477.399 Store Rental
Kartu Kredit 2.474.363 2.185.956 Credit Cards
Jasa Telekomunikasi 10.738.598 7.232.176 Telecommunication Services
Jasa Manajemen Perhotelan 5.103.879 4.470.807 Hotel Management Services
Real Estat 3.142.156 4.973.884 Real Estate
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) United States Dollar (Note 42)
Jasa Telekomunikasi 1.349.935 145.397 Telecommunication Services
Jumlah 69.973.862 61.069.499 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (32.508.441) (27.077.191) Allowance for impairment
Bersih 37.465.421 33.992.308 Net
Jumlah 45.268.154 38.772.943 Total
b. Berdasarkan Umur b. By Age
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Belum jatuh tempo 123.572 86.689 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 bulan - 3 bulan 7.462.806 4.208.200 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 90.579 49.842 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 550.464 860.496 > 6 months
Jumlah 8.227.421 5.205.227 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (424.688) (424.592) Allowance for impairment
Bersih 7.802.733 4.780.635 Net
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 33.921.894 32.881.311 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 bulan - 3 bulan 12.522.127 12.406.757 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 4.159.669 3.995.836 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 19.370.172 11.785.595 > 6 months
Jumlah 69.973.862 61.069.499 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (32.508.441) (27.077.191) Allowance for impairment
Bersih 37.465.421 33.992.308 Net
Jumlah 45.268.154 38.772.943 Total
Piutang real estat terutama merupakan piutang Trade accounts receivable - real estate mainly
sewa “Pacific Place Mall” dan “One Pacific represent receivables from rental of “Pacific
Place”. Place Mall” and “One Pacific Place”.
- 47 -
Page 384
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
City ledger, in house guest dan sewa ruangan City ledger, in house guest and store rental
merupakan tagihan kepada pelanggan dan represent receivables from the hotel’s guests and
penyewa ruangan hotel. store tenants.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal tahun 27.501.783 32.069.265 Balance at the beginning of the year
Penambahan - bersih 7.484.770 8.640.263 Provision - net
Pemulihan (2.053.424) (13.207.745) Reversal
Saldo akhir tahun 32.933.129 27.501.783 Balance at the end of the year
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit lossess prescribed
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh by PSAK No. 109, which requires the use of
PSAK No. 109, yang memperbolehkan lifetime expected loss provision for all trade
penerapan cadangan kerugian ekspektasian accounts receivable with no significant financing
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha component. To measure the expected credit
tanpa komponen pendanaan signifikan. Untuk losses, trade accounts receivables have been
mengukur cadangan kerugian ekspektasian grouped based on shared credit risk
tersebut, piutang usaha dikelompokkan characteristics and the days past due.
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang
sejenis dan pola tunggakan atau gagal bayar.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believe that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian atas tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang usaha tersebut.
- 48 -
Page 385
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Piutang Lain-lain 7. Other Accounts Receivable
2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Bunga 186.829 211.437 Interest
Lain-lain 2.595.041 132.581 Others
Jumlah 2.781.870 344.018 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Piutang dari karyawan 97.196 156.998 Receivables from employees
Bunga 281.747 93.829 Interest
Lain-lain 27.244.804 36.070.148 Others
Jumlah 27.623.747 36.320.975 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (6.500.000) - Allowance for impairment
Bersih 21.123.747 36.320.975 Net
Jumlah - Bersih 23.905.617 36.664.993 Total - Net
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
PT Lentera Duasatu Propertindo 17.710.000 17.710.000 PT Lentera Duasatu Propertindo
PT Kharisma Arya Paksi 1.000.000 1.000.000 PT Kharisma Arya Paksi
Jumlah 18.710.000 18.710.000 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (9.981.013) (9.275.737) Allowance for impairment
Bersih 8.728.987 9.434.263 Net
Pihak ketiga 18.350.000 10.900.000 Third party
Cadangan kerugian penurunan nilai (11.550.000) (5.513.494) Allowance for impairment
Bersih 6.800.000 5.386.506 Net
Jumlah - Bersih 15.528.987 14.820.769 Total - Net
Jumlah 39.434.604 51.485.762 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 14.789.231 13.051.271 Balance at the beginning of the year
Penambahan 13.241.782 1.737.960 Provisions
Saldo akhir tahun 28.031.013 14.789.231 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believe that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian atas tidak uncollectible account.
tertagihnya piutang tersebut.
- 49 -
Page 386
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Persediaan real estat (a) 26.857.856 26.857.856 Real estate (a)
Barang dan perlengkapan hotel (b) 9.318.686 10.064.052 Hotel inventories and supplies (b)
Lain-lain 4.162.759 2.341.224 Others
Jumlah 40.339.301 39.263.132 Total
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Persediaan real estat (a) 2.153.130.471 2.167.074.490 Real estate (a)
Jumlah 2.193.469.772 2.206.337.622 Total
a. Persediaan Real Estat a. Real Estate Inventories
2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Bangunan yang siap dijual 26.857.856 26.857.856 Buildings ready for sale
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Tanah yang sedang dikembangkan 2.063.519.489 2.061.309.717 Land under development
Bangunan yang sedang dikonstruksi 122.189.755 111.772.373 Buildings under construction
Jumlah 2.185.709.244 2.173.082.090 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (32.578.773) (6.007.600) Allowance for decline in value
Bersih 2.153.130.471 2.167.074.490 Net
Persediaan bangunan yang siap dijual Buildings ready for sale consist of strata
terdiri dari apartemen strata title “SCBD title apartments in “SCBD Suites” and
Suites” dan “Kusuma Candra” dan ruang “Kusuma Candra” and commercial space at
komersial di gedung perkantoran “Equity office building “Equity Tower”.
Tower”.
Persediaan tanah yang sedang The parcels of land under development
dikembangkan termasuk tanah di Lot 6, 7 include land located at Lot 6, 7 and 8
dan 8 KNTS yang masing-masing dimiliki SCBD, owned by PT Grahamas
oleh PT Grahamas Adisentosa, Adisentosa, PT Artharaya Unggul Abadi
PT Artharaya Unggul Abadi dan and PT Intigraha Arthayasa, respectively,
PT Intigraha Arthayasa, entitas anak, dan subsidiaries, and included accumulated
termasuk akumulasi biaya proyek gedung construction costs of “Signature Tower”
“Signature Tower” yang akan didirikan di which will be developed on the
atas lahan-lahan tersebut. aforementioned parcels of land.
Bangunan yang sedang dikonstruksi Building under construction represents
merupakan akumulasi biaya proyek accumulated construction costs of strata
apartemen strata title yang berlokasi title apartments located at Lot 23-A SCBD
di Lot 23-A KNTS dan akumulasi biaya and the accumulated costs of a housing
proyek perumahan yang berlokasi di project located in Sawangan, West Java.
Sawangan, Jawa Barat.
- 50 -
Page 387
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025, bangunan yang sedang In 2025, building under construction owned
dikonstruksi milik PT Majumakmur by PT Majumakmur Arthasentosa (MAS), a
Arthasentosa (MAS), entitas anak, yang subsidiary, located at Lot 23-A SCBD, was
berlokasi di Lot 23-A KNTS mengalami subject to a change in development
perubahan peruntukan pembangunan designation in connection with the planned
sehubungan dengan adanya rencana use of the land for a new project. As a
penggunaan lahan untuk proyek baru. result of this change, the existing building
Seiring dengan perubahan tersebut, under construction is no longer aligned with
bangunan dalam konstruksi yang ada tidak the new development plan. Based on
lagi sesuai dengan rencana pengembangan management’s assessment, MAS
yang baru. Berdasarkan evaluasi recognized an additional allowance for
manajemen, MAS membentuk tambahan impairment on such building under
cadangan penurunan nilai atas bangunan construction amounting to Rp 26,571,173.
dalam konstruksi tersebut sebesar
Rp 26.571.173.
Hak legal atas tanah persediaan real estat The legal rights over the land in the form of
berupa HGB atas nama Grup berlaku HGB under the name of Group are valid
sampai 2035. Manajemen berpendapat until 2035. Management believes that there
tidak terdapat masalah dalam perpanjangan will be no difficulty in the extension of the
dan proses sertifikasi hak atas tanah karena terms of the landrights since all the land
seluruh tanah diperoleh secara sah dan were acquired legally and supported by
didukung dengan bukti pemilikan yang sufficient evidence of ownership.
memadai.
Persediaan tanah yang sedang Land under development located at Lot 14
dikembangkan yang berlokasi di Lot 14 SCBD which owned by PT Nusagraha
KNTS milik PT Nusagraha Adicitra, entitas Adicitra, a subsidiary, is pledged for
anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang collateral on loans received by DA, a
diperoleh DA, entitas anak subsidiary (Notes 16 and 26) from PT Bank
(Catatan 16 dan 26) dari PT Bank Artha Artha Graha Internasional Tbk, a related
Graha Internasional Tbk, pihak berelasi. party.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 6.007.600 6.007.600 Balance at the beginning of the year
Penambahan 26.571.173 - Provision
Saldo akhir tahun 32.578.773 6.007.600 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that the
kerugian penurunan nilai yang dibentuk allowance for decline in value of inventories
adalah cukup untuk menutup kemungkinan is adequate to cover possible losses on
kerugian atas penurunan nilai persediaan. decline in value of the real estate
inventories.
- 51 -
Page 388
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Barang dan Perlengkapan Hotel b. Hotel Inventories and Supplies
2025 2024
Makanan dan minuman 6.741.876 7.395.178 Food and beverages
Perlengkapan hotel 1.675.726 1.874.014 Hotel operating supplies
Perlengkapan teknik 901.084 794.860 Engineering supplies
Jumlah 9.318.686 10.064.052 Total
Tidak terdapat cadangan kerugian No allowance for decline in value was
penurunan nilai untuk barang dan provided for hotel inventories and supplies
perlengkapan hotel, karena manajemen since the management believes that all
berkeyakinan bahwa seluruh persediaan inventories and supplies are saleable or
dapat dijual atau digunakan sesuai dengan usable within their intended period of
periode peruntukannya. usage.
9. Pajak Dibayar di Muka 9. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 1.269.811 10.433.939 Value Added Tax - net
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) - Final 8.926.149 6.809.051 Article 4 (2) - Final
Jumlah 10.195.960 17.242.990 Total
10. Biaya Dibayar di Muka 10. Prepaid Expenses
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Asuransi 4.788.696 5.345.461 Insurance
Sewa 324.434 161.917 Rental
Lain-lain 218.062 168.692 Others
Jumlah 5.331.192 5.676.070 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Pemasaran 10.504.230 13.011.818 Marketing
Sewa 1.226.029 1.998.209 Rental
Asuransi 423.930 1.597.263 Insurance
Lain-lain 2.814.139 2.649.722 Others
Jumlah 14.968.328 19.257.012 Subtotal
Jumlah 20.299.520 24.933.082 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 12.894.629 14.980.178 Less current portion
Bagian jangka panjang 7.404.891 9.952.904 Long-term portion
- 52 -
Page 389
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Investasi Saham 11. Investments in Shares of Stock
2025 2024
Investasi saham - Metode ekuitas Investments in shares of stock - Equity method
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
PT Mekaelsa 695.343.274 695.527.170 PT Mekaelsa
PT First Jakarta International 22.396.108 31.359.178 PT First Jakarta International
PT Kencana Lalang Buana 21.028.226 22.381.169 PT Kencana Lalang Buana
PT Bina Mulia Unika 5.980.723 5.955.056 PT Bina Mulia Unika
PT Golden Pasifik Mas 984.000 984.000 PT Golden Pasifik Mas
PT Adikarsa Gemilang Indonesia 49.000 49.000 PT Adikarsa Gemilang Indonesia
Investasi pada ventura bersama Investment in joint ventures
PT Kreasi Cipta Karsa 301.593.523 284.258.579 PT Kreasi Cipta Karsa
PT Lentera Duasatu Propertindo 28.983.323 33.468.205 PT Lentera Duasatu Propertindo
Jumlah 1.076.358.177 1.073.982.357 Total
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
Akun ini merupakan investasi Perusahaan pada These represents investment of the Company in
saham PT First Jakarta International, investasi shares of PT First Jakarta International,
CW, entitas anak, pada saham PT Bina Mulia investment of CW, a subsidiary, in shares of
Unika, investasi DHR, entitas anak, pada saham PT Bina Mulia Unika, investment of DHR, a
PT Golden Pasifik Mas, investasi DA, entitas subsidiary, in shares of PT Golden Pasifik Mas,
anak, pada saham PT Kencana Lalang Buana investment of DA, a subsidiary, in shares of
dan PT Adikarsa Gemilang Indonesia, dan PT Kencana Lalang Buana and PT Adikarsa
investasi SLU, entitas anak, pada saham Gemilang Indonesia, and investment of SLU, a
PT Mekaelsa dengan rincian sebagai berikut: subsidiary, in shares of PT Mekaelsa, with
details as follows:
Nilai Tercatat Ekuitas pada Laba (rugi) Nilai Tercatat
Investasi Laba (rugi) komprehensif lain Investasi
Persentase 1 Januari 2025/ Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ 31 Desember 2025/
Kepemilikan/ Carrying value of Share in Other comprehensive Carrying value of
Nama Entitas/ Percentage of Investment at Income (loss) for Income (loss) for Investment at
Name of Companies Ownership January 1, 2025 the Year the Year December 31, 2025
%
PT Mekaelsa 25,00 695.527.170 (236.769) 52.873 695.343.274
PT First Jakarta International 9,31 31.359.178 (8.457.342) (505.728) 22.396.108
PT Kencana Lalang Buana 30,00 22.381.169 (1.352.943) - 21.028.226
PT Bina Mulia Unika 20,00 5.955.056 25.667 - 5.980.723
PT Golden Pasifik Mas 30,00 984.000 - - 984.000
PT Adikarsa Gemilang Indonesia 49,00 49.000 - - 49.000
Jumlah/Total 756.255.573 (10.021.387) (452.855) 745.781.331
Nilai Tercatat Akuisisi Entitas Ekuitas pada Rugi Nilai Tercatat
Investasi Anak Laba (rugi) komprehensif lain Investasi
Persentase 1 Januari 2024/ (Catatan 1c)/ Penambahan Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ 31 Desember 2024/
Kepemilikan/ Carrying value of Acquisition of Investasi/ Share in Other comprehensive Carrying value of
Nama Entitas/ Percentage of Investment at Subsidiary Additional Income (loss) for Loss for Investment at
Name of Companies Ownership January 1, 2024 (Note 1c) Investment the Year the Year December 31, 2024
%
PT Mekaelsa 25,00 - 668.047.459 - 27.479.711 - 695.527.170
PT First Jakarta International 9,31 38.828.556 - - (7.467.733) (1.645) 31.359.178
PT Kencana Lalang Buana 30,00 - - 23.760.000 (1.378.831) - 22.381.169
PT Bina Mulia Unika 20,00 5.912.903 - - 42.153 - 5.955.056
PT Golden Pasifik Mas 30,00 984.000 - - - - 984.000
PT Adikarsa Gemilang Indonesia 49,00 - - 49.000 - - 49.000
Jumlah/Total 45.725.459 668.047.459 23.809.000 18.675.300 (1.645) 756.255.573
- 53 -
Page 390
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Mekaelsa PT Mekaelsa
SLU melakukan penyertaan pada saham SLU has invested in the shares of PT Mekaelsa
PT Mekaelsa sejak tahun 2017 dengan since 2017 with 25% ownership.
kepemilikan sebesar 25%.
PT Kencana Lalang Buana (KLB) PT Kencana Lalang Buana (KLB)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Circular Resolution of
Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Shareholders in lieu of Extraordinary General
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting of Shareholders of KLB No. 24 dated
Biasa KLB No. 24 tanggal 21 Februari 2024 dari February 21, 2024 of Irma Bonita, S.H., a public
Irma Bonita, S.H., notaris di Jakarta, para notary in Jakarta, the shareholders of KLB
pemegang saham KLB menyetujui peningkatan approved the increase in the authorized, issued
modal dasar, modal ditempatkan dan disetor KLB and paid-up capital of KLB from Rp 19,000,000
dari Rp 19.000.000 menjadi sebesar to Rp 79,200,000, by issuing 60,200 shares with
Rp 79.200.000, dengan menerbitkan 60.200 a nominal value of Rp 1,000,000 per share
saham dengan nilai nominal sebesar (in full Rupiah), of which 18,060 shares were
Rp 1.000.000 per saham (dalam Rupiah penuh), owned by DA, representing 22.80% ownership in
yang dimiliki oleh DA sejumlah 18.060 saham, KLB.
yang mencerminkan 22,80% kepemilikan di KLB.
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 1 Maret 2024 Based on Deed No. 2 dated March 1, 2024 of
dari Irma Bonita, S.H., notaris di Jakarta, DA Irma Bonita, S.H., public notary in Jakarta, DA
mengambil alih 5.700 saham KLB dengan harga took over 5,700 KLB shares at a price of
sebesar Rp 5.700.000, sehingga kepemilikan DA Rp 5,700,000, thus increasing DA’s ownership in
di KLB meningkat menjadi sebesar 30%. KLB to 30%.
PT Adikarsa Gemilang Indonesia (AGI) PT Adikarsa Gemilang Indonesia (AGI)
Berdasarkan Akta No. 25 tanggal 22 Mei 2024 Based on Deed No. 25 dated May 22, 2024 of
dari M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., notaris di M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., a public notary in
Jakarta, DA dan PT Lembayung Bahari Mandiri Jakarta, DA and PT Lembayung Bahari Mandiri
(LBM) mendirikan AGI dengan modal dasar, (LBM) established AGI with authorized, issued
modal ditempatkan dan disetor sebesar and paid-up capital of Rp 100,000 consisting of
Rp 100.000 yang terdiri dari 100 saham dengan 100 shares with a nominal value of Rp 1,000,000
nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 per saham per share (in full Rupiah). DA and LBM's
(dalam Rupiah penuh). Kepemilikan DA dan LBM ownership interests in AGI are 49% and 51%,
di AGI masing-masing sebesar 49% dan 51%. respectively.
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
Akun ini merupakan investasi AP dan GPS, These represent investments of AP and GPS,
entitas anak, masing-masing pada saham subsidiaries, in shares of PT Kreasi Cipta Karsa
PT Kreasi Cipta Karsa dan PT Lentera Duasatu and PT Lentera Duasatu Propertindo,
Propertindo dengan rincian sebagai berikut: respectively, with details as follows:
Nilai Tercatat Ekuitas pada Nilai Tercatat
Investasi Laba (rugi) Investasi
Persentase 1 Januari 2025/ Tahun Berjalan/ 31 Desember 2025/
Kepemilikan/ Carrying value of Share in Carrying value of
Nama Entitas/ Percentage of Investment at Income (loss) for Investment at
Name of Companies Ownership January 1, 2025 the Year December 31, 2025
%
PT Kreasi Cipta Karsa 40,00 284.258.579 17.334.944 301.593.523
PT Lentera Duasatu Propertindo 48,95 33.468.205 (4.484.882) 28.983.323
Jumlah/Total 317.726.784 12.850.062 330.576.846
- 54 -
Page 391
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai Tercatat Ekuitas pada Nilai Tercatat
Investasi Laba (rugi) Investasi
Persentase 1 Januari 2024/ Tahun Berjalan/ Penerimaan 31 Desember 2024/
Kepemilikan/ Carrying value of Share in Dividen/ Carrying value of
Nama Entitas/ Percentage of Investment at Income (loss) for Dividend Investment at
Name of Companies Ownership January 1, 2024 the Year Received December 31, 2024
%
PT Kreasi Cipta Karsa 40,00 278.022.502 20.236.077 (14.000.000) 284.258.579
PT Lentera Duasatu Propertindo 48,95 34.072.093 (603.888) - 33.468.205
Jumlah/Total 312.094.595 19.632.189 (14.000.000) 317.726.784
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai dari investasi saham di atas. impairment in the value of the aforementioned
investments in shares of stocks.
12. Properti Investasi 12. Investment Properties
Akun ini merupakan tanah yang dimiliki These represent land owned by the Company
Perusahaan yang berlokasi di Pondok Cabe, located in Pondok Cabe, Sawangan, West Java,
Sawangan, Jawa Barat, KNTS, Gedung SCBD, Annexe Building – Lot 25 located in
Tambahan – Lot 25, yang berlokasi di KNTS dan SCBD and land and buildings located in Lot 4
tanah dan bangunan yang berlokasi di Lot 4 SCBD, which are owned by DA, a subsidiary,
KNTS yang dimiliki oleh DA, entitas anak, tanah land and buildings of “Pacific Place Mall” and
dan bangunan “Pacific Place Mall” dan “One “One Pacific Place”, owned by PPJ, a subsidiary,
Pacific Place” yang dimiliki PPJ, entitas anak, land and building of Building A located at Lot 18
tanah dan bangunan Gedung A yang berlokasi di SCBD owned by CW, a subsidiary, and building
Lot 18 KNTS yang dimiliki CW, entitas anak, of “Revenue Tower” owned by AP, a subsidiary.
serta bangunan “Revenue Tower” yang dimiliki Pacific Place Mall, One Pacific Place, Building A,
oleh AP, entitas anak. Pacific Place Mall, One Building Lot 4, and Revenue Tower are being
Pacific Place, Gedung A, Gedung Lot 4, dan leased out to third parties to generate rental
Revenue Tower disewakan kepada pihak ketiga income.
untuk memperoleh pendapatan sewa.
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
Luas area/ 1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
Area January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
2
m /sqm
Biaya perolehan: At cost:
Tanah Land
Sawangan - 9.871.045 - - (9.871.045) - Sawangan
KNTS 5.065 102.506.145 134.460 - - 102.640.605 SCBD
Pacific Place Mall 85.261 1.683.741.118 6.438.888 - - 1.690.180.006 Pacific Place Mall
One Pacific Place 10.729 112.533.434 - - - 112.533.434 One Pacific Place
Gedung A - Lot 18 5.251 106.909.710 - - - 106.909.710 Building A - Lot 18
Gedung - Lot 4 866 56.366.180 - - - 56.366.180 Building - Lot 4
Revenue Tower 40.000 582.024.940 - - - 582.024.940 Revenue Tower
Gedung Tambahan - Lot 25 1.986 220.365.573 - - - 220.365.573 Annexe Building - Lot 25
Jumlah 149.158 2.874.318.145 6.573.348 - (9.871.045) 2.871.020.448 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pacific Place Mall 1.141.862.028 35.068.959 - - 1.176.930.987 Pacific Place Mall
One Pacific Place 69.465.478 2.285.887 - - 71.751.365 One Pacific Place
Gedung A - Lot 18 61.728.296 3.284.133 - - 65.012.429 Building A - Lot 18
Gedung - Lot 4 20.441.853 1.146.861 - - 21.588.714 Building - Lot 4
Revenue Tower 96.720.447 19.470.812 - - 116.191.259 Revenue Tower
Gedung Tambahan - Lot 25 33.266.219 9.072.604 - - 42.338.823 Annexe Building - Lot 25
Jumlah 1.423.484.321 70.329.256 - - 1.493.813.577 Total
Nilai Tercatat 1.450.833.824 1.377.206.871 Net Book Value
- 55 -
Page 392
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
Luas area/ 1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
Area January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
m2/sqm
Biaya perolehan: At cost:
Tanah Land
Sawangan 27.655 7.849.717 2.021.328 - 9.871.045 Sawangan
KNTS 5.065 61.961.605 40.544.540 - 102.506.145 SCBD
Pacific Place Mall 85.261 1.677.976.810 5.764.308 - 1.683.741.118 Pacific Place Mall
One Pacific Place 10.729 112.275.326 258.108 - 112.533.434 One Pacific Place
Gedung A - Lot 18 5.251 106.909.710 - - 106.909.710 Building A - Lot 18
Gedung - Lot 4 866 56.366.180 - - 56.366.180 Building - Lot 4
Revenue Tower 40.000 579.308.940 2.716.000 - 582.024.940 Revenue Tower
Gedung Tambahan - Lot 25 1.986 220.365.573 - - 220.365.573 Annexe Building - Lot 25
Jumlah 176.813 2.823.013.861 51.304.284 - 2.874.318.145 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pacific Place Mall 1.107.382.707 34.479.321 - 1.141.862.028 Pacific Place Mall
One Pacific Place 67.189.147 2.276.331 - 69.465.478 One Pacific Place
Gedung A - Lot 18 58.444.163 3.284.133 - 61.728.296 Building A - Lot 18
Gedung - Lot 4 19.177.084 1.264.769 - 20.441.853 Building - Lot 4
Revenue Tower 77.278.007 19.442.440 - 96.720.447 Revenue Tower
Gedung Tambahan - Lot 25 24.193.614 9.072.605 - 33.266.219 Annexe Building - Lot 25
Jumlah 1.353.664.722 69.819.599 - 1.423.484.321 Total
Nilai Tercatat 1.469.349.139 1.450.833.824 Net Book Value
Pendapatan sewa atas properti investasi yang Rental income from investment properties
diakui selama tahun 2025 dan 2024 masing- recognized in 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 426.500.742 dan Rp 426,500,742 and Rp 414,746,645,
Rp 414.746.645, dilaporkan sebagai bagian dari respectively, which was reported as part of
“Pendapatan usaha” dalam laba rugi “Revenues” in profit or loss (Note 31).
(Catatan 31). Beban penyusutan properti Depreciation of investment properties in 2025
investasi selama tahun 2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted to Rp 70,329,256 and
masing sebesar Rp 70.329.256 dan Rp 69,819,599, respectively, which was recorded
Rp 69.819.599 disajikan sebagai bagian dari as part of “Cost of revenues” in profit or loss
“Beban pokok penjualan” dalam laba rugi (Note 32).
(Catatan 32).
Pada tahun 2025, Perusahaan mereklasifikasi In 2025, the Company reclassified land with
tanah dengan nilai tercatat sebesar Rp 9.871.045 carrying amount of Rp 9,871,045 to inventories
ke persediaan sehubungan dengan perubahan due to changes in intended use of the asset.
dalam tujuan penggunaan aset.
Pacific Place Mall dan One Pacific Place Pacific Place Mall and One Pacific Place are
diasuransikan secara gabungan dengan aset insured under blanket policy with property and
tetap (Catatan 13). equipment (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Building A
Gedung A telah diasuransikan kepada has been insured to PT Arthagraha General
PT Arthagraha General Insurance (AGI), pihak Insurance (AGI), a related party, on “Property all
berelasi, berupa “Property all risks insurance” risks insurance” and “Earthquake insurance” for
dan “Earthquake insurance” dengan jumlah Rp 70,000,000.
pertanggungan sebesar Rp 70.000.000.
- 56 -
Page 393
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Building
Gedung - Lot 4 telah diasuransikan kepada - Lot 4 has been insured to AGI, a related party,
AGI, pihak berelasi, berupa “Property all risks on “Property all risks insurance” and “Earthquake
insurance” dan “Earthquake insurance” dengan insurance” amounting to Rp 40,000,000 and
jumlah pertanggungan sebesar Rp 40.000.000 “Public liability insurance” amounting to
serta “Public liability insurance” dengan jumlah Rp 2,000,000.
pertanggungan sebesar Rp 2.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Annexe
Gedung Tambahan – Lot 25 telah diasuransikan Building – Lot 25 has been insured to AGI,
kepada AGI, pihak berelasi, berupa “Property all a related party, on “Property all risks insurance”,
risks insurance”, dan “Earthquake insurance” and “Earthquake insurance” amounting to
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 169,992,384 and on “Public liability
Rp 169.992.384 serta “Public liability insurance” insurance” as of December 31, 2025 and 2024
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amounting to Rp 5,000,000.
dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp 5.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Revenue
Revenue Tower telah diasuransikan kepada AGI, Tower has been insured to AGI, a related party,
pihak berelasi, berupa “Property all risks on “Property all risks insurance” and “Earthquake
insurance”, dan “Earthquake insurance” dengan insurance” amounting to Rp 583,500,000 and on
jumlah pertanggungan sebesar Rp 583.500.000 “Public liability insurance” amounting to
serta “Public Liability insurance” dengan jumlah US$ 1,000,000.
pertanggungan sebesar US$ 1.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover posible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Nilai wajar dari properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 7.867.010.220 dan Rp 7,867,010,220 and Rp 6,489,371,720,
Rp 6.489.371.720 yang ditentukan berdasarkan respectively, which were determined based on
laporan penilai independen tertanggal report of independent appraisers dated
28 Februari 2023, 6 Maret 2023, 8 Maret 2023, February 28, 2023, March 6, 2023, March 8,
9 Oktober 2023, 20 Maret 2024 dan 2023, October 9, 2023, March 20, 2024 and
11 Maret 2026. March 11, 2026.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas properti investasi tersebut. impairment in value of investment properties.
- 57 -
Page 394
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 January 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya Perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 435.254.604 - - 435.254.604 Land
Bangunan 894.038.546 165.665 (48.304) 894.155.907 Buildings
Peralatan dan perabotan 1.036.587.658 32.785.691 (4.559.305) 1.064.814.044 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 577.131.713 2.238.280 (2.087.698) 577.282.295 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 44.848.935 724.044 (435.530) 45.137.449 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 270.547.069 12.926.391 - 283.473.460 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 40.530.836 1.493.020 (1.694) 42.022.162 Leasehold improvements
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 293.137 1.770.998 (293.137) 1.770.998 Land
Bangunan 16.491.835 158.531 - 16.650.366 Buildings
Jumlah 3.315.724.333 52.262.620 (7.425.668) 3.360.561.285 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.013.580 - - 1.013.580 Land
Bangunan 670.567.079 31.494.782 (20.515) 702.041.346 Buildings
Peralatan dan perabotan 954.811.419 36.708.009 (4.534.119) 986.985.309 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 530.127.109 9.271.735 (2.082.427) 537.316.417 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 23.337.844 4.098.775 (435.530) 27.001.089 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 182.646.348 30.001.120 - 212.647.468 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 36.217.523 1.135.315 (1.694) 37.351.144 Leasehold improvements
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 219.853 585.971 (293.137) 512.687 Land
Bangunan 9.664.735 2.467.075 - 12.131.810 Buildings
Jumlah 2.408.605.490 115.762.782 (7.367.422) 2.517.000.850 Total
Nilai Tercatat 907.118.843 843.560.435 Net Book Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 January 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya Perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 435.254.604 - - 435.254.604 Land
Bangunan 890.498.418 3.540.128 - 894.038.546 Buildings
Peralatan dan perabotan 1.002.750.285 37.471.079 (3.633.706) 1.036.587.658 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 559.692.867 31.317.513 (13.878.667) 577.131.713 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 45.107.714 318.321 (577.100) 44.848.935 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 254.435.063 18.275.366 (2.163.360) 270.547.069 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 39.813.852 1.145.158 (428.174) 40.530.836 Leasehold improvements
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 1.069.691 - (776.554) 293.137 Land
Bangunan 13.365.664 3.149.843 (23.672) 16.491.835 Buildings
Jumlah 3.241.988.158 95.217.408 (21.481.233) 3.315.724.333 Total
- 58 -
Page 395
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 January 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.013.580 - - 1.013.580 Land
Bangunan 639.214.239 31.352.840 - 670.567.079 Buildings
Peralatan dan perabotan 922.648.308 35.778.608 (3.615.497) 954.811.419 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 533.391.960 10.454.811 (13.719.662) 530.127.109 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 20.388.284 3.522.233 (572.673) 23.337.844 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 166.827.000 17.971.855 (2.152.507) 182.646.348 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 35.528.493 1.109.329 (420.299) 36.217.523 Leasehold improvements
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 824.645 171.762 (776.554) 219.853 Land
Bangunan 7.258.935 2.429.472 (23.672) 9.664.735 Buildings
Jumlah 2.327.095.444 102.790.910 (21.280.864) 2.408.605.490 Total
Nilai Tercatat 914.892.714 907.118.843 Net Book Value
Beban penyusutan pada tahun 2025 dan 2024 Depreciation expense in 2025 and 2024 as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 26.250.504 11.888.550 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 89.512.278 90.902.360 General and administrative expenses
Jumlah 115.762.782 102.790.910 Total
Tanah merupakan hak atas tanah Perusahaan Land represents the Company’s land on which
yang di atasnya terletak Hotel Borobudur Hotel Borobudur Jakarta is located and on which
Jakarta dengan Hak Guna Bangunan (HGB) the Company has landrights (Hak Guna
No. 18/HGB/BPN.31/VI/2022 yang berlaku Bangunan) No. 18/HGB/BPN.31/VI/2022 which is
sampai tanggal 31 Mei 2053 dan hak atas tanah valid until May 31, 2053 and PPJ’s land with
PPJ dengan Hak Guna Bangunan (HGB) No. 415 landrights (Hak Guna Bangunan) No. 415 which
yang berlaku sampai tanggal 5 Juni 2035. is valid until June 5, 2035.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mengasuransikan aset tetapnya, Company has insured its property and
kecuali tanah, kepada PT Arthagraha General equipment, except land, with PT Arthagraha
Insurance (AGI), pihak berelasi, dengan nilai General Insurance (AGI), a related party,
pertanggungan masing-masing sebesar amounting to Rp 8,243,448 and Rp 6,542,698,
Rp 8.243.448 dan Rp 6.542.698. Pada tanggal respectively. As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan juga 2024, the Company has also insured its property
mengasuransikan aset tetapnya, kecuali tanah, and equipment, except land, with other third
kepada perusahaan asuransi pihak ketiga party insurance companies for a coverage
dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp 1,260,000,000.
Rp 1.260.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, entitas anak As of December 31, 2025, the subsidiaries had
mengasuransikan properti investasi (Catatan 12) insured their investment properties (Note 12) and
dan aset tetapnya, kecuali tanah, kepada property and equipment, except land, with other
perusahaan asuransi pihak ketiga, dengan nilai third party insurance companies, for
pertanggungan sebesar Rp 20.032.900 serta Rp 20,032,900 and with AGI for
kepada AGI dengan nilai pertanggungan sebesar US$ 440,049,920 and Rp 1,020,965,259.
US$ 440.049.920 dan Rp 1.020.965.259.
- 59 -
Page 396
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak As of December 31, 2024, the subsidiaries had
mengasuransikan properti investasi (Catatan 12) insured their investment properties (Note 12) and
dan aset tetapnya, kecuali tanah, kepada property and equipment, except land, with other
perusahaan asuransi pihak ketiga, dengan nilai third party insurance companies, for Rp 246,750
pertanggungan sebesar Rp 246.750 serta and with AGI for US$ 573,049,920 and
kepada AGI dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 1,186,102,120.
US$ 573.049.920 dan Rp 1.186.102.120.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Pengurangan aset tetap yang merupakan Deductions in property and equipment mainly
penjualan aset tetap tertentu. Rincian penjualan pertain to sale of certain property and equipment.
aset tetap sebagai berikut: Details of sales follows:
2025 2024
Penjualan aset tetap Sale of property and equipment
Harga jual 294.595 175.575 Selling price
Nilai tercatat - (16.377) Net book value
Keuntungan penjualan 294.595 159.198 Gain on sale
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group has written off its
penghapusan aset tetap dengan nilai tercatat property and equipment with net book value of
masing-masing sebesar Rp 58.246 dan Rp 58,246 and Rp 183,992, respectively.
Rp 183.992.
Keuntungan penjualan dan kerugian Gain on sale and loss on disposal of property
penghapusan aset tetap disajikan sebagai bagian and equipment is presented under “Other income
dari “Penghasilan (Beban) lain-lain - Lain-lain - (Expenses) - Others - net” in profit or loss.
bersih” dalam laba rugi.
Pada tahun 2025 dan 2024, nilai wajar tanah dan In 2025 and 2024, the fair value of land and
bangunan sebesar Rp 6.099.978.676 yang building amounted to Rp 6,099,978,676 which
ditentukan berdasarkan laporan penilai was determined based on independent
independen tertanggal 20 Februari 2024 dan appraisers, dated February 20, 2024 and
28 Maret 2023. Manajemen berpendapat bahwa March 28, 2023. Management believes that there
tidak terdapat perubahan signifikan atas nilai is no significant change in fair value from
wajar dari tanggal laporan penilaian sampai appraisal report date to reporting date.
dengan tanggal pelaporan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas aset tetap. impairment in value of property and equipment.
14. Goodwill 14. Goodwill
Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari Goodwill arose from acquisition of shares by the
penyertaan saham oleh entitas anak, yakni subsidiaries, which represent acquisition of
penyertaan saham DA dalam GPS pada tahun shares in GPS by DA in 2006, and acquisition of
2006 dan transaksi penukaran saham PPJ pada shares in PPJ through shares swap transaction
tahun 2005. in 2005.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas goodwill. impairment in value of goodwill.
- 60 -
Page 397
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Aset Lain-lain 15. Other Assets
2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Advances for purchases of property
Uang muka pembelian aset tetap 8.065.898 14.306.711 and equipment
Setoran jaminan 4.724.853 4.699.258 Security deposits
Uang muka pemasok (a) 1.567.480 1.447.649 Advances to suppliers (a)
Lainnya 6.789.883 5.674.747 Others
Jumlah 21.148.114 26.128.365 Subtotal
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Uang muka pengembangan bisnis (b) 95.905.882 131.543.510 Advances for business development (b)
Peralatan hotel 13.082.769 13.656.716 Hotel operating equipment
Setoran jaminan 7.561.086 9.016.572 Security deposits
Uang muka kepada PLN (c) 1.643.750 1.643.750 Advances to PLN (c)
Deposito berjangka yang dibatasi
pencairannya (d) 2.652.165 1.796.560 Restricted time deposits (d)
Rekening giro yang dibatasi
pencairannya (e) - 833.257 Restricted cash in current accounts (e)
Lainnya 87.864.460 80.442.061 Others
Jumlah 208.710.112 238.932.426 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (47.672.046) - Allowance for impairment
Bersih 161.038.066 238.932.426 Net
Jumlah 182.186.180 265.060.791 Total
a. Uang Muka Pemasok a. Advances to Suppliers
Uang muka kepada pemasok merupakan Advances to suppliers represent payments
uang muka kepada pemasok hotel dan to hotel and other suppliers in relation to the
lainnya sehubungan dengan pembelian Group’s purchases.
yang dilakukan oleh Grup.
b. Uang Muka Pengembangan Bisnis b. Advance for Business Development
Uang muka pengembangan bisnis Advances for business development
merupakan uang muka yang dikeluarkan represent payments made by DA,
DA, entitas anak, sehubungan dengan a subsidiary, in relation to business
pengembangan bisnis di luar KNTS. development outside SCBD.
c. Uang Muka Kepada PLN c. Advances to PLN
Uang muka kepada PT Perusahaan Listrik Advances to PT Perusahaan Listrik Negara
Negara (Persero) (PLN) merupakan uang (Persero) (PLN) represent advances in
muka pembelian daya listrik untuk KNTS. relation to electricity connection in SCBD.
- 61 -
Page 398
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Deposito Berjangka yang Dibatasi d. Restricted Time Deposits
Pencairannya
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 272.218 269.089 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 638.968 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) United States Dollar (Note 42)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.204.396 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1.175.551 888.503 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 2.652.165 1.796.560 Total
Suku bunga deposito berjangka Interest rates per annum
per tahun: on time deposits:
Rupiah 1,45%-7,50% 1,45%-5,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,15% 0,15% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, PPJ,
PPJ, entitas anak, memiliki deposito a subsidiary, has placement in time
berjangka di PT Bank UOB Indonesia, pihak deposits with PT Bank UOB Indonesia, a
ketiga, yang dibatasi pencairannya sebagai third party, which are restricted and are
jaminan atas perjanjian kerjasama antara used as collateral in relation to cooperation
PPJ dan PT Perusahaan Gas Negara agreement between PPJ and
(Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Hotel As of December 31, 2025, Hotel Borobudur
Borobudur Jakarta (HBJ) memiliki rekening Jakarta (HBJ) has an existing current
giro di Mandiri yang dibatasi pencairannya account with Mandiri which is restricted in
sehubungan dengan penerbitan bank relation to bank guarantee issued by
garansi oleh Mandiri atas perjanjian Mandiri in relation to cooperation
kerjasama antara HBJ dan PT Perusahaan agreement between HBJ and
Gas Negara (Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2024, AT, As of December 31, 2024, AT,
entitas anak, memiliki deposito berjangka di a subsidiary, has placement in time
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri), deposits with PT Bank Mandiri (Persero)
pihak ketiga, yang dibatasi pencairannya Tbk (Mandiri), a third party, which is
sehubungan dengan penerbitan bank restricted in relation to bank guarantee
garansi oleh Mandiri untuk perjanjian issued by Mandiri in relation to cooperation
kerjasama antara AT dan pihak ketiga. agreement between AT and third party.
e. Rekening Giro yang Dibatasi e. Restricted Cash in Current Accounts
Pencairannya
2025 2024
Pihak ketiga Third party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) - 833.257 United States Dollar (Note 42)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Hotel As of December 31, 2024, Hotel Borobudur
Borobudur Jakarta (HBJ) memiliki rekening Jakarta (HBJ) has an existing current
giro di Mandiri yang dibatasi pencairannya account with Mandiri which is restricted in
sehubungan dengan penerbitan bank garansi relation to bank guarantee issued by
oleh Mandiri atas perjanjian kerjasama antara Mandiri in relation to cooperation
HBJ dan PT Perusahaan Gas Negara agreement between HBJ and
(Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
- 62 -
Page 399
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025, Grup mencadangkan kerugian In 2025, the Group recognized allowance for
penurunan nilai untuk aset lain-lain sebesar impairment on other assets amounting to
Rp 47.672.046. Manajemen berpendapat bahwa Rp 47,672,046. Management believes that the
jumlah cadangan tersebut cukup untuk menutup allowance for impairment is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari penurunan nilai aset possible losses from on decline in the value of
lain-lain tersebut. other assets.
16. Utang Bank Jangka Pendek 16. Short-term Bank Loans
Akun ini merupakan pinjaman DA, entitas anak, This account represents loan facilities
kepada PT Bank Artha Graha Internasional Tbk obtained by the DA, a subsidiary, from
(BAG). PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (BAG).
Pada tanggal 14 Desember 2023, DA On December 14, 2023, DA obtained a revolving
memperoleh fasilitas kredit revolving loan dari loan facility from BAG for a maximum facility of
BAG dengan jumlah maksimum pinjaman Rp 135,000,000. This loan has term of one (1)
sebesar Rp 135.000.000. Pinjaman ini berjangka year. The loan bears interest rate at 11.00% per
waktu satu (1) tahun. Fasilitas pinjaman ini annum. This bank loan is secured by land of
dikenakan suku bunga sebesar 11,00% per PT Nusagraha Adicitra, a subsidiary (Note 8).
tahun. Pinjaman ini dijamin dengan persediaan
tanah milik PT Nusagraha Adicitra, entitas anak
(Catatan 8).
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal Based on the Amendment of Credit Agreements
3 November 2025, fasilitas kredit revolving loan dated November 3, 2025, the revolving loan
yang diperoleh DA sebesar Rp 83.500.000 facility obtained by DA amounting to
diubah menjadi fasilitas kredit revolving loan Rp 83,500,000 was changed into a revolving
sebesar Rp 63.500.000, fasilitas kredit pinjaman loan facility of Rp 63,500,000, an Overdraft Loan
rekening koran sebesar Rp 20.000.000 dan facility of Rp 20,000,000 and fixed loan 2 facility
fasilitas kredit fixed loan 2 sebesar of Rp 26,350,000. The revolving loan and
Rp 26.350.000. Fasilitas kredit revolving loan dan overdraft loan facilities have term of 1 (one) year
pinjaman rekening koran berjangka waktu while the fixed loan 2 facility has term of 5 (five)
1 (satu) tahun, sedangkan fasilitas kredit years. All credit facilities bear an interest rate of
fixed loan 2 berjangka waktu 5 (lima) tahun. 10% per annum.
Seluruh fasilitas kredit dikenakan suku bunga
sebesar 10% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman ini masing-masing sebesar outstanding loans amounted to Rp 56,531,924
Rp 56.531.924 dan Rp 48.627.632. and Rp 48,627,632, respectively.
Beban bunga utang bank jangka pendek pada Interest expense on short-term bank loans in
tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp 5,858,891 and
Rp 5.858.891 dan Rp 10.730.289, dan dicatat Rp 10,730,289, respectively, and recorded as
sebagai bagian dari akun ”Beban bunga dan part of “Interest and other financial charges” in
keuangan lainnya” pada laporan laba rugi the consolidated statements of profit or loss.
konsolidasian.
- 63 -
Page 400
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Utang Usaha 17. Trade Accounts Payable
a. Rincian utang usaha menurut jenis mata a. A summary of trade accounts payable
uang sebagai berikut: classified based on its original currency
follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Rupiah (masing-masing kurang Rupiah (less than
dari Rp 1 miliar) 896.874 159.598 Rp 1 billion each)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Pemasok hotel Hotel suppliers
PT Indoguna Utama 1.817.288 393.444 PT Indoguna Utama
PT Pesona Karya Bangsa 1.635.000 - PT Pesona Karya Bangsa
PT Sukanda Djaya 1.186.760 317.361 PT Sukanda Djaya
Pemasok hotel - lain-lain
(masing-masing kurang dari Hotel suppliers - others
Rp 1 Miliar) 19.577.687 8.869.017 (less than Rp 1 billion each)
PT Bangun Anugerah Jaya 3.500.000 3.500.000 PT Bangun Anugerah Jaya
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 2.405.916 1.959.722 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Indo Artha Teknologi 1.661.696 556.000 PT Indo Artha Teknologi
PT Toshindo Elevator Utama 1.474.410 818.193 PT Toshindo Elevator Utama
PT Energi Rajawali 1.440.000 1.440.000 PT Energi Rajawali
PT Graha Cipta Design 1.261.967 1.261.967 PT Graha Cipta Design
PT NTT Indonesia 1.047.344 92.694 PT NTT Indonesia
Thales DIS CPL Hong Kong Limited 1.010.000 1.010.000 Thales DIS CPL Hong Kong Limited
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
Rp 1 miliar) 30.986.659 29.515.587 Rp 1 billion each)
Jumlah 69.004.727 49.733.985 Subtotal
Mata Uang Asing (Catatan 42) Foreign Currencies (Note 42)
PT Sarana Cendekia Abadi 4.087.783 3.936.763 PT Sarana Cendekia Abadi
PT Hamanroko 1.197.002 1.152.779 PT Hamanroko
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 1 miliar) 177.383 170.830 Rp 1 billion each)
Jumlah 5.462.168 5.260.372 Subtotal
Jumlah 74.466.895 54.994.357 Subtotal
Jumlah 75.363.769 55.153.955 Total
b. Jumlah utang usaha berdasarkan umur b. The aging analysis of trade accounts
dihitung sejak tanggal faktur adalah payable from the date of invoice follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 29.218.167 30.981.372 Up to 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 4.436.890 2.242.082 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 5.156.920 937.745 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 36.551.792 20.992.756 > 6 months
Jumlah 75.363.769 55.153.955 Total
- 64 -
Page 401
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Pajak 18. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan (Catatan 36) 9.447.175 934.165 Corporate income tax (Note 36)
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) - Final 516.851 1.116.016 Article 4(2) - Final
Pasal 21 4.328.394 2.960.135 Article 21
Pasal 23 576.713 657.250 Article 23
Pasal 25 959.569 439.678 Article 25
Pasal 26 367.196 493.655 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 8.298.221 6.159.389 Value Added Tax - net
Pajak Hotel dan Restoran 6.021.736 7.740.061 Hotel and Restaurant Tax
Pajak Parkir 305.464 270.558 Parking Tax
Jumlah 30.821.319 20.770.907 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan own calculation of tax liabilities
sendiri oleh wajib pajak (self assessment). (self-assessment).
19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
Bunga dan beban keuangan lainnya 361.473 1.807.367 Interest and other financial changes
Pihak ketiga Third parties
Pemeliharaan 55.426.491 31.878.842 Maintenance
Karyawan 13.951.972 15.134.716 Employees relation
Listrik, air dan telepon 12.960.535 12.587.357 Electricity, water and telephone
Bunga dan beban keuangan lainnya 7.040.000 7.040.000 Interest and other financial charges
Biaya manajemen 2.520.619 2.968.766 Management fees
Pemasaran 2.468.839 1.576.928 Marketing
Jasa profesional 2.064.899 1.937.290 Professional fees
Lain-lain 68.928.688 29.229.901 Others
Jumlah 165.362.043 102.353.800 Subtotal
Jumlah 165.723.516 104.161.167 Total
20. Liabilitas Sewa 20. Lease Liabilities
Mutasi dari liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movement of lease liabilities follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 5.750.204 5.080.001 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 1.880.633 3.149.843 Additions during the year
Pembayaran (2.939.464) (2.479.640) Payments
Saldo akhir tahun 4.691.373 5.750.204 Ending balance
- 65 -
Page 402
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tunai pembayaran sewa minimum masa Base on the respective lease agreements, future
datang (future minimum lease payments) dalam minimum lease payments follows:
perjanjian sewa adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jatuh tempo: Payments due in:
Sampai dengan 1 tahun 3.560.038 2.796.918 Until 1 year
Lebih dari 1 - 2 tahun 1.272.819 3.451.250 More than 1 - 2 years
Di atas 2 tahun 81.000 - Over 2 years
Jumlah pembayaran sewa minimum 4.913.857 6.248.168 Total minimum lease payments
Dikurangi bunga (222.484) (497.964) Less interest
Nilai tunai dari pembayaran sewa minimum 4.691.373 5.750.204 Present value of minimum lease payments
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (3.356.313) (2.457.806) Less current portion
Bagian jangka panjang 1.335.060 3.292.398 Long-term portion
Beban bunga liabilitas sewa yang dibebankan Interest expense on lease liabilities charged to
pada laba rugi tahun 2025 dan 2024 masing- operations in 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 393.622 dan Rp 426.375. Rp 393,622 and Rp 426,375, respectively.
21. Pendapatan Diterima di Muka 21. Unearned Revenues
2025 2024
The Ritz-Carlton Pacific Place Residences 31.986.500 28.391.409 The Ritz-Carlton Pacific Place Residences
Pacific Place Mall 28.286.493 27.242.493 Pacific Place Mall
Revenue Tower 16.648.631 14.442.790 Revenue Tower
Sewa dan pengelolaan kawasan 15.041.238 15.588.499 Rental and estate management
Jasa telekomunikasi 9.468.733 3.100.953 Telecommunication services
One Pacific Place 3.135.601 3.359.305 One Pacific Place
Lain-lain 54.605.253 47.298.780 Others
Jumlah 159.172.449 139.424.229 Total
Bagian yang direalisasi dalam satu tahun 143.557.914 124.629.237 Current portion
Bagian yang direalisasi lebih dari satu tahun 15.614.535 14.794.992 Long-term portion
Pendapatan diterima di muka “Pacific Place Unearned revenues from “Pacific Place Mall”,
Mall”, “The Ritz-Carlton Pacific Place “The Ritz-Carlton Pacific Place Residences” and
Residences” dan “One Pacific Place” merupakan “One Pacific Place” represent advances received
uang muka yang diterima oleh PPJ, entitas anak, by PPJ, a subsidiary, for lease of shop units,
atas sewa ruang pusat perbelanjaan, apartemen serviced apartments and office spaces.
servis dan ruang perkantoran.
Pendapatan diterima dimuka ”Revenue Tower” Unearned revenues from “Revenue Tower”
merupakan uang muka yang diterima oleh AP, represent advances received by AP, a
entitas anak, atas sewa ruangan perkantoran. subsidiary, for lease of office spaces.
Pendapatan diterima dimuka “Sewa dan Unearned revenues from “Rental and estate
pengelolaan kawasan” merupakan uang muka management” represent advances received by
yang diterima oleh DA dan entitas anak atas DA and its subsidiaries for rent and estate
sewa lahan dan pengelolaan KNTS. management of SCBD.
- 66 -
Page 403
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan diterima dimuka “Jasa Unearned revenues from “Telecommunication
telekomunikasi” merupakan uang muka yang services” represent advances received by
diterima oleh AT, entitas anak, atas sewa ruang AT, a subsidiary, for rent of radio room, antenna
radio, antena dan menara. and tower.
22. Utang Pihak Berelasi 22. Due to Related Parties
2025
dan/and
2024
PT Cemerlang Pola Cahaya 3.148.571 PT Cemerlang Pola Cahaya
Lain-lain 195 Others
Jumlah 3.148.766 Total
23. Taksiran Liabilitas untuk Pembangunan 23. Estimated Liability for Infrastructure
Prasarana, Fasilitas Umum dan Sosial Development, Public and Social Facilities
2025 2024
Pembangunan prasarana 24.862.500 24.862.500 Infrastructure development
Fasilitas umum dan sosial 154.666.433 108.156.762 Public and social facilities
Jumlah 179.528.933 133.019.262 Total
Taksiran liabilitas untuk biaya pembangunan The estimated liability for the infrastructure
prasarana meliputi jalan dan terowongan, development cost pertains to infrastructure
jaringan telekomunikasi, lokasi pengolahan development for road and tunnels,
limbah, gardu listrik, pengalihan sungai dan telecommunication, sewage treatment plant,
penyediaan air di sekitar KNTS. DA, entitas anak, power station, river diversion and water supply
tidak melakukan penilaian kembali atas taksiran around SCBD. In 2025 and 2024, the estimated
liabilitas untuk pembangunan prasarana pada liability for infrastructure development was not
tahun 2025 dan 2024 karena tidak ada re-evaluated by DA, a subsidiary, since there
penambahan prasarana yang signifikan. was no significant infrastructure development
during those years.
Taksiran liabilitas untuk fasilitas umum dan sosial The estimated liability for public and social
merupakan tambahan biaya untuk facilities represent additional costs for settlement
menyelesaikan kewajiban DA sebagai of DA’s obligation as developer to construct
pengembang yakni membangun beberapa public and social facilities, in line with the
fasilitas sosial dan fasilitas umum berdasarkan agreement between DA and Provincial
perjanjian penyelesaian kewajiban DA dan Government of Jakarta (PEMDA DKI) dated
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota July 23, 2004 concerning the settlement of DA’s
Jakarta (PEMDA DKI) tanggal 23 Juli 2004. obligations.
24. Pendapatan Ditangguhkan 24. Deferred Revenues
Akun ini merupakan bagian laba penjualan tanah These represent portion of profit on sale of land
DA, entitas anak, kepada PT First Jakarta of DA, a subsidiary, to PT First Jakarta
International, pada tahun 1993, yang 9,31% International in 1993, which is 9.31% owned by
sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. the Company.
- 67 -
Page 404
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Liabilitas Lain-lain 25. Other Liabilities
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Setoran jaminan Security deposits
Pacific Place Mall 129.720.456 136.188.683 Pacific Place Mall
Hotel Borobudur Jakarta 24.882.612 15.147.463 Hotel Borobudur Jakarta
The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place 19.335.016 23.232.988 The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place
Instalasi jaringan telepon 13.734.771 13.620.935 Telephone line installation
One Pacific Place 3.587.671 7.215.562 One Pacific Place
Sewa dan pengelolaan kawasan 1.767.581 1.728.537 Rental and estate management
Telepon 1.441.286 1.960.072 Telephone
Lain-lain 3.110.101 3.006.126 Others
Lain-lain Others
PT Sumbercipta Griyautama 42.480.894 51.546.894 PT Sumbercipta Griyautama
Utang dividen kepada kepentingan
nonpengendali 520.770 3.300.770 Dividend to non-controlling interest
Lain-lain 157.166.067 155.139.204 Others
Jumlah 397.747.225 412.087.234 Subtotal
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposit
Signature Tower 366.629.000 366.629.000 Signature Tower
Setoran jaminan Security deposits
Pacific Place Mall 68.534.335 63.790.111 Pacific Place Mall
Sewa dan pengelolaan kawasan 48.700.616 43.759.015 Rental and estate management
Revenue Tower 25.895.156 24.690.920 Revenue Tower
One Pacific Place 10.873.491 6.590.742 One Pacific Place
Gedung A 18 PARC 4.503.308 4.217.938 Building A 18 PARC
Telepon 720.965 372.653 Telephone
Lain-lain Others
PT Trireka Jasa Sentosa 53.796.537 53.588.034 PT Trireka Jasa Sentosa
PT Kusuma Cahaya Investasi 16.051.955 15.959.955 PT Kusuma Cahaya Investasi
Bicapital Ventura International Ltd. 9.488.012 9.396.026 Bicapital Ventura International Ltd.
Jumlah 605.193.375 588.994.394 Subtotal
Jumlah 1.002.940.600 1.001.081.628 Total
Jaminan yang dapat dikembalikan Signature Refundable deposit on Signature Tower was
Tower dimaksud sebagai pra-partisipasi dalam made in relation to intention to participate in the
proyek Signature Tower. Signature Tower project.
- 68 -
Page 405
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Utang Bank Jangka Panjang 26. Long-Term Bank Loans
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 59.964.000 75.564.000 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pihak ketiga Third party
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 77.384.864 99.684.864 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 137.348.864 175.248.864 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (352.006) (626.478) Unamortized transaction cost
Jumlah - Bersih 136.996.858 174.622.386 Total - Net
Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun Less current portion
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 24.300.000 15.600.000 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pihak ketiga Third party
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26.300.000 22.300.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 50.600.000 37.900.000 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (225.099) (274.473) Unamortized transaction cost
Jumlah - Bersih 50.374.901 37.625.527 Total - Net
Bagian yang akan jatuh tempo lebih
dari satu tahun 86.621.957 136.996.859 Long-term portion
Seluruh utang bank jangka panjang adalah All long-term bank loans are denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
DA DA
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (BAG) PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (BAG)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Amendment of Loan Agreement dated
tanggal 28 Mei 2020, fasilitas-fasilitas revolving May 28, 2020, revolving loan facilities DA,
loan DA, entitas anak, sebesar Rp 73.974.000 a subsidiary, amounting to Rp 73,974,000
telah direstrukturisasi menjadi fixed loan dengan has been restructured into fixed loan with a term
jangka waktu tujuh (7) tahun dan dikenakan suku of seven (7) years and bears interest at 11% per
bunga sebesar 11% per tahun dengan annum with postponement of principal and
penundaan pembayaran cicilan pokok dan bunga interest payments for twelve (12) months.
selama dua belas (12) bulan.
Pinjaman ini dijamin dengan persediaan tanah This bank loan is secured by land of
milik PT Nusagraha Adicitra, entitas anak, PT Nusagraha Adicitra, a subsidiary, (Note 8).
(Catatan 8).
- 69 -
Page 406
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian Kredit telah mengalami beberapa kali The Loan Agreement has been amended several
perubahan, terakhir pada tanggal 30 Maret 2023, times, the latest on March 30, 2023, DA obtained
DA memperoleh persetujuan restrukturisasi yang the fourth restructuring approval related to the
ke-4 terkait dengan pandemi Covid-19 atas Covid-19 pandemic on credit facilities obtained
fasilitas kredit yang diperoleh dari BAG, from BAG, among other the postponement of
diantaranya berupa penundaan pembayaran loan principal payments where in the principal of
pokok pinjaman dimana pembayaran pokok the loan will be paid from April 2023 until maturity
pinjaman akan dibayarkan mulai April 2023 date of the loan and the postponement of interest
sampai dengan jatuh tempo pinjaman dan payment from April 2023 to March 2024.
penundaan pembayaran bunga mulai April 2023
sampai dengan Maret 2024.
Pada tanggal 3 November 2025, DA memperoleh On November 3, 2025, DA obtained additional
tambahan fasilitas kredit fixed loan 2 sebesar fixed loan 2 facility amounting to Rp 26,350,000.
Rp 26.350.000. Fasilitas kredit ini memiliki jangka This loan facility has term of five (5) years and
waktu lima (5) tahun dan dikenakan suku bunga bears interest at 10% per annum (Note 16).
sebesar 10% per tahun (Catatan 16).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Pada tanggal 14 Maret 2019, DA memperoleh On March 14, 2019, DA obtained Investment
fasilitas pinjaman Kredit Investasi dari BNI untuk Credit loan facility from BNI, for financing the
pembiayaan pembangunan Gedung Tambahan - development of Annexe Building - Lot 25 with
Lot 25 dengan jumlah maksimum pinjaman maximum facility of Rp 134,520,000. The term of
sebesar Rp 134.520.000. Jangka waktu loan facility is 108 months from each drawdown
pinjaman 108 bulan terhitung sejak setiap date including 30 months grace period. The loan
tanggal penarikan termasuk 30 bulan masa bears interest rate of 8% per annum.
tenggang (grace period). Pinjaman ini dikenakan
suku bunga sebesar 8% per tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah di This bank loan is secured by land at SCBD
KNTS, milik DA, dan klaim asuransi atas project owned by DA and insurance claims for the
cost pembangunan Gedung Tambahan. project cost for the development of Annexe
Building.
Jadwal pembayaran pinjaman bank jangka The payment schedule for the long-term bank
panjang adalah sebagai berikut: loans follows:
2025 2024
Jatuh tempo dalam: Due within:
Satu tahun 50.600.000 37.900.000 One year
Dua tahun 55.492.333 50.600.000 Two years
Tiga tahun 22.639.864 55.492.333 Three years
Empat tahun 8.616.667 22.639.864 Four years
Lima tahun - 8.616.667 Five years
Jumlah 137.348.864 175.248.864 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (352.006) (626.478) Unamortized transaction cost
Jumlah - Bersih 136.996.858 174.622.386 Total - Net
Beban bunga utang bank jangka panjang pada Interest expense on long-term bank loans in
tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp 14,409,511 and
Rp 14.409.511 dan Rp 14.459.923, dan dicatat Rp 14,459,923, respectively, and recorded as
sebagai bagian dari akun “Beban bunga dan part of “Interest and other financial charges” in
keuangan lainnya” pada laporan laba rugi the consolidated statements of profit or loss.
konsolidasian.
- 70 -
Page 407
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban bunga yang belum dibayar pada tanggal Unpaid interest as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounted to Rp 361,473 and
sebesar Rp 361.473 dan Rp 1.807.367 dan Rp 1,807,367, respectively, and recorded as part
dicatat sebagai bagian dari akun “Beban akrual” of “Accrued expenses” in the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position (Note 19).
(Catatan 19).
27. Pengukuran Nilai Wajar 27. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif diobservasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost
perolehan (Catatan 12) 1.377.206.871 - 7.867.010.220 - (Note 12)
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equipment
perolehan carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 13) 626.355.585 - 6.099.978.676 - Land and buildings (Note 13)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan:
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed:
satu tahun) (including current and noncurrent portion)
Utang bank jangka panjang (Catatan 26) 136.996.858 - 136.996.858 - Long-term bank loan (Note 26)
Setoran jaminan (Catatan 25) 723.436.365 - 702.592.268 - Security deposits (Note 25)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif diobservasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost
perolehan (Catatan 12) 1.450.833.824 - 6.489.371.720 - (Note 12)
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equipment
perolehan carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 13) 657.712.491 - 6.099.978.676 - Land and buildings (Note 13)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan:
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed:
satu tahun) (including current and noncurrent portion)
Utang bank jangka panjang (Catatan 26) 174.622.386 - 174.622.386 - Long-term bank loan (Note 26)
Setoran jaminan (Catatan 25) 712.150.745 - 692.308.330 - Security deposits (Note 25)
- 71 -
Page 408
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan dipasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2.
termasuk dalam hirarki Level 2.
28. Modal Saham 28. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada As of December 31, 2025 and 2024, the shares
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ownership in the Company, based on the records
berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Raya of PT Raya Saham Registra, shares’ registrar,
Saham Registra, Biro Administrasi Efek, sebagai as follows:
berikut:
2025
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Names of Stockholders
%
Pemegang Saham Indonesia Indonesian Stockholders
PT Kresna Aji Sembada 932.401.192 40,03 466.200.596 PT Kresna Aji Sembada
Tn. Tomy Winata 306.243.700 13,15 153.121.850 Mr. Tomy Winata
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 164.604.361 7,07 82.302.181 PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Tn. Sukardi Tandijono Tang 140.880.000 6,05 70.440.000 Mr. Sukardi Tandijono Tang
Tn. Tony Soesanto 917.200 0,04 458.600 Mr. Tony Soesanto
Tn. Santoso Gunara 742.500 0,03 371.250 Mr. Santoso Gunara
Nn. Lanny Pujilestari Liga 30.000 0,00 15.000 Miss. Lanny Pujilestari Liga
Pemegang saham Indonesia lainnya Other Indonesian stockholders
(masing-masing dengan (with ownership interest of less
kepemilikan kurang dari 5%) 431.597.274 18,53 215.798.636 than 5% each)
Jumlah 1.977.416.227 84,90 988.708.113 Total
Pemegang Saham Asing Foreign Stockholders
(masing-masing dengan (with ownership interest of less
kepemilikan kurang dari 5%) 351.624.255 15,10 175.812.128 than 5% each)
Jumlah 2.329.040.482 100,00 1.164.520.241 Total
- 72 -
Page 409
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Names of Stockholders
%
Pemegang Saham Indonesia Indonesian Stockholders
PT Kresna Aji Sembada 932.401.192 40,03 466.200.596 PT Kresna Aji Sembada
Tn. Tomy Winata 306.243.700 13,15 153.121.850 Mr. Tomy Winata
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 164.604.361 7,07 82.302.181 PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Tn. Sukardi Tandijono Tang 140.880.000 6,05 70.440.000 Mr. Sukardi Tandijono Tang
Tn. Tony Soesanto 917.200 0,04 458.600 Mr. Tony Soesanto
Tn. Santoso Gunara 742.500 0,03 371.250 Mr. Santoso Gunara
Nn. Lanny Pujilestari Liga 30.000 0,00 15.000 Miss. Lanny Pujilestari Liga
Pemegang saham Indonesia lainnya Other Indonesian stockholders
(masing-masing dengan (with ownership interest of less
kepemilikan kurang dari 5%) 426.849.074 17,94 213.424.536 than 5% each)
Jumlah 1.972.668.027 84,31 986.334.013 Total
Pemegang Saham Asing Foreign Stockholders
(masing-masing dengan (with ownership interest of less
kepemilikan kurang dari 5%) 356.372.455 15,69 178.186.228 than 5% each)
Jumlah 2.329.040.482 100,00 1.164.520.241 Total
Perusahaan telah mencatatkan seluruh All of the shares of the Company are listed on
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value.
nilai pemegang saham.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions. The Group monitors its
ekonomi. Grup memantau modalnya dengan capital using gearing ratios, by dividing net debt
menggunakan analisa gearing ratios (rasio utang (consisting of bank loans) by total equity.
terhadap modal), yakni membagi utang bersih
(terdiri dari utang bank) terhadap jumlah ekuitas.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah pinjaman 199.528.782 229.250.018 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas 562.654.600 451.117.511 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih (363.125.818) (221.867.493) Net debt
Ekuitas 4.538.178.731 4.816.655.001 Total Equity
Rasio pinjaman dan utang bersih
terhadap modal - - Net Debt-to-Equity Ratio
- 73 -
Page 410
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Tambahan Modal Disetor - Bersih 29. Additional Paid-in Capital - Net
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
sehubungan dengan: in connection with the following:
Jumlah/Amount
Agio modal saham yang berasal dari: Premium on capital stock from:
Penawaran Umum Saham Perdana (1984) 6.472.000 Initial Public Offering (1984)
Penawaran Umum Saham Kedua (1988) 16.585.000 Second Public Offering (1988)
Pencatatan Saham Pendiri (1989) 2.026.000 Listing of Founders' Shares (1989)
Pencatatan Saham Private Placement (1991) 460.000 Listing of Private Placements of Shares (1991)
Pencatatan Saham Pendiri (1992) 653.998.355 Listing of Founders' Shares (1992)
Pencatatan Saham yang berasal dari Listing of Shares from Conversion of
Penukaran Waran (1992) 538.200.000 Warrants (1992)
Penawaran Umum Terbatas I (1996) 275.030.586 Rights Issue I (1996)
Pencatatan Saham yang berasal dari
Penambahan Modal Tanpa Hak Listing of Shares from Additional Capital
Memesan Efek Terlebih Dahulu (2011) 299.250.962 Stock without Pre-emptive Rights (2011)
Konversi tambahan modal disetor ke saham Conversion of additional paid-in capital to bonus
bonus (1994) (257.338.560) shares (1994)
Biaya emisi saham (17.191.895) Stock issuance costs
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transactions
entitas sepengendali (868.563.770) among entities under common control
Tambahan modal disetor dari program Additional paid-in capital from tax amnesty
pengampunan pajak (2016) 6.976.229 program (2016)
Tambahan modal disetor dari program Additional paid-in capital from tax amnesty
pengampunan pajak (2017) 16.454 program (2017)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 655.921.361 Balance as of December 31, 2025 and 2024
Biaya emisi saham merupakan biaya Stock issuance cost represents the cost related
sehubungan dengan Penawaran Umum to the Company’s Right Issue I in July 1996 and
Terbatas I pada bulan Juli 1996 dan Additional Capital Stock without Pre-emptive
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Right in June 2011.
Terlebih Dahulu pada bulan Juni 2011.
- 74 -
Page 411
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Kepentingan Nonpengendali 30. Non-controlling Interests
a. Kepentingan nonpengendali atas aset a. Non-controlling interests in net assets
(liabilitas) bersih entitas anak (liabilities) of the subsidiaries
2025 2024
PT Danayasa Arthatama 674.531.148 700.654.595 PT Danayasa Arthatama
PT Pacific Place Jakarta 257.073.291 286.600.546 PT Pacific Place Jakarta
PT Artharaya Bintang Semesta 121.077.693 134.222.367 PT Artharaya Bintang Semesta
PT Dharma Harapan Raya 6.684.294 5.815.129 PT Dharma Harapan Raya
PT Trinusa Wiragraha 24.614 24.614 PT Trinusa Wiragraha
PT Citra Wiradaya 750 956 PT Citra Wiradaya
PT Pusatgraha Makmur 191 191 PT Pusatgraha Makmur
PT Panduneka Abadi 187 194 PT Panduneka Abadi
PT Esagraha Puripratama 187 187 PT Esagraha Puripratama
PT Artha Telekomindo 185 185 PT Artha Telekomindo
PT Intigraha Arthayasa 153 157 PT Intigraha Arthayasa
PT Artharaya Unggul Abadi 146 150 PT Artharaya Unggul Abadi
PT Nusagraha Adicitra 145 149 PT Nusagraha Adicitra
PT Grahamas Adisentosa 59 65 PT Grahamas Adisentosa
PT Adimas Utama 52 52 PT Adimas Utama
PT Grahaputra Sentosa (37) (6) PT Grahaputra Sentosa
PT Citra Adisarana (49) (49) PT Citra Adisarana
PT Graha Sampoerna (27.185) (23.693) PT Graha Sampoerna
PT Andana Utamagraha (10.113.533) (9.834.937) PT Andana Utamagraha
PT Majumakmur Arthasentosa (16.108.702) (2.646.202) PT Majumakmur Arthasentosa
Jumlah 1.033.143.589 1.114.814.650 Total
b. Kepentingan nonpengendali atas jumlah b. Non-controlling interests in total
penghasilan (rugi) komprehensif entitas comprehensive income (loss) of the
anak subsidiaries
2025 2024
PT Pacific Place Jakarta 106.822.745 106.384.036 PT Pacific Place Jakarta
PT Artharaya Bintang Semesta 47.455.326 47.261.338 PT Artharaya Bintang Semesta
PT Dharma Harapan Raya 869.165 798.752 PT Dharma Harapan Raya
PT Artha Telekomindo 15 23 PT Artha Telekomindo
PT Intigraha Arthayasa (4) (2) PT Intigraha Arthayasa
PT Artharaya Unggul Abadi (4) (4) PT Artharaya Unggul Abadi
PT Nusagraha Adicitra (4) (5) PT Nusagraha Adicitra
PT Grahamas Adisentosa (6) (2) PT Grahamas Adisentosa
PT Panduneka Abadi (7) (7) PT Panduneka Abadi
PT Grahaputra Sentosa (31) (28) PT Grahaputra Sentosa
PT Citra Wiradaya (206) 36 PT Citra Wiradaya
PT Graha Sampoerna (3.492) (3.553) PT Graha Sampoerna
PT Andana Utamagraha (278.596) (437.312) PT Andana Utamagraha
PT Majumakmur Arthasentosa (13.462.500) (353.252) PT Majumakmur Arthasentosa
PT Danayasa Arthatama (26.123.447) 23.293.250 PT Danayasa Arthatama
Jumlah 115.278.954 176.943.270 Total
- 75 -
Page 412
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Pendapatan Usaha 31. Revenues
Rincian pendapatan usaha Grup menurut bidang The details of the Group’s revenues classified
usahanya sebagai berikut: based on line of business follows:
2025 2024
Real estat 674.782.338 662.547.595 Real estate
Usaha hotel 659.362.550 680.386.462 Hotel
Jasa telekomunikasi 271.789.024 273.849.163 Telecommunication services
Jasa manajemen perhotelan 6.925.276 7.239.578 Hotel management services
Jumlah 1.612.859.188 1.624.022.798 Total
Pendapatan real estat terutama berasal dari Real estate revenues mostly pertain to rental of
pendapatan sewa “Pacific Place Mall” dan “Pacific Place Mall” and “Revenue Tower”.
”Revenue Tower”.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no revenues from
pendapatan usaha dari pihak tertentu yang certain parties which exceeded 10% of the total
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha. revenues.
32. Beban Pokok Penjualan 32. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok penjualan Grup The details of the Group’s cost of revenues
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Usaha hotel 278.275.841 270.831.789 Hotel
Real estat 81.905.137 85.357.239 Real estate
Jumlah 360.180.978 356.189.028 Total
Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu There were no purchases from certain parties
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan which exceeded 10% of the total revenues.
usaha.
33. Beban Umum dan Administrasi 33. General and Administrative Expenses
2025 2024
Real estat 813.811.347 616.219.151 Real estate
Usaha hotel 321.906.795 272.970.692 Hotel
Jasa telekomunikasi 222.727.603 204.874.371 Telecommunication services
Jasa manajemen perhotelan 16.358.575 20.663.055 Hotel management services
Jumlah 1.374.804.320 1.114.727.269 Total
- 76 -
Page 413
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban umum dan administrasi real estat General and administrative expenses of the real
termasuk biaya perbaikan dan pemeliharaan estate segment include costs for the repair and
kawasan KNTS, dan biaya terkait taksiran maintenance of SCBD area and expenses
liabilitas untuk pembangunan prasarana, fasilitas related to the estimated liability for infrastructure
umum dan sosial. development, public and social facilities.
34. Pendapatan Sewa dan Pengelolaan Kawasan 34. Revenues from Rental and Estate
Management
Rincian pendapatan sewa dan pengelolaan Rental revenues and estate management were
kawasan adalah sebagai berikut: generated from the following tenants:
2025
Persentase
dari Jumlah
Pendapatan Terkait/
Jumlah Percentage to
Pendapatan/ Total Related
Total Revenues Revenue
%
PT Electronic City Indonesia Tbk 29.867.006 11,47 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT Kawasan Mandiri Bersama 19.774.791 7,59 PT Kawasan Mandiri Bersama
PT Karunia Arthaprima 19.292.643 7,41 PT Karunia Arthaprima
PT Lucky Strategis 17.748.390 6,82 PT Lucky Strategis
Lain-lain (masing-masing kurang dari 5%) 173.742.896 66,71 Others (less than 5% each)
Jumlah 260.425.726 100,00 Total
2024
Persentase
dari Jumlah
Pendapatan Terkait/
Jumlah Percentage to
Pendapatan/ Total Related
Total Revenues Revenue
%
PT Electronic City Indonesia Tbk 29.595.400 11,86 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT Lucky Strategis 18.321.015 7,34 PT Lucky Strategis
PT Karunia Arthaprima 17.722.007 7,10 PT Karunia Arthaprima
PT Kawasan Mandiri Bersama 14.782.706 5,92 PT Kawasan Mandiri Bersama
Lain-lain (masing-masing kurang dari 5%) 169.109.609 67,78 Others (less than 5% each)
Jumlah 249.530.737 100,00 Total
35. Imbalan Kerja Jangka Panjang 35. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan kerja jangka panjang dihitung The amount of long-term employee benefits is
berdasarkan peraturan yang berlaku. determined based on the outstanding regulation.
- 77 -
Page 414
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Imbalan kerja jangka panjang The Ritz-Carlton The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place (RCPP)
Jakarta, Pacific Place (RCPP) didanai melalui provides defined contribution pension plan, which
program dana pensiun iuran pasti. Dana tersebut is managed by DPLK Manulife Financial. Portion
dikelola oleh DPLK Manulife Financial. Iuran of contribution borne by RCPP, ranging from
pensiun yang ditanggung RCPP berkisar antara 3% - 7% of the employees’ gross monthly
3% - 7% dari gaji pokok bulanan karyawan dan salaries and was based on years of service.
tergantung kepada masa kerja karyawan During 2025 and 2024, portion of contribution
tersebut. Selama tahun 2025 dan 2024, iuran borne by the RCPP amounted to Rp 2,647,781
yang ditanggung oleh RCPP masing-masing and Rp 2,508,369, respectively.
sebesar Rp 2.647.781 dan Rp 2.508.369.
Program pensiun manfaat pasti Defined post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Perusahaan The Company provides post-employment
sebagian didanai melalui program dana pensiun benefits through defined benefits pension plan.
manfaat pasti.
Dana Pensiun tersebut dikelola oleh Dana The pension fund is managed by Dana Pensiun
Pensiun Jakarta International Hotels Jakarta International Hotels & Development
& Development (DAPEN JIHD) yang (DAPEN JIHD), which Deed of Establishment
pendiriannya telah disetujui oleh Menteri was approved by the Ministry of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Republic of Indonesia No. KEP-366/KM.17/2000
surat No. KEP-366/KM.17/2000 tanggal dated October 2, 2000. During 2025 and 2024,
2 Oktober 2000. Selama tahun 2025 dan 2024, portion of contributions borne by the Company is
iuran pensiun yang ditanggung oleh Perusahaan 9% and 16.17%, respectively, of the employees
masing-masing sebesar 9% dan 16,17% dari gaji gross monthly salaries.
pokok bulanan karyawan.
Perhitungan aktuaria terakhir atas dana pensiun The latest actuarial valuation upon the pension
dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang fund and the long-term employee benefits liability
Perusahaan tersebut dilakukan oleh Kantor reserve of the Company was prepared by
Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun, FSAI, Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun,
aktuaris independen, tertanggal 3 Februari 2026. FSAI, an independent actuary, dated
February 3, 2026.
Jumlah karyawan Grup yang berhak atas Number of the Group eligible employees is 1,118
imbalan kerja jangka panjang tersebut masing- and 1,127 employees (unaudited) in 2025 and
masing sebanyak 1.118 dan 1.127 karyawan 2024, respectively.
(tidak diaudit) pada tahun 2025 dan 2024.
- 78 -
Page 415
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba rugi Amounts recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
sehubungan dengan imbalan pasti adalah comprehensive income in respect of this benefit
sebagai berikut: plans follows:
2025 2024
Beban jasa kini 10.691.441 9.817.146 Current service costs
Beban jasa lalu (115.734) (169.183) Past service costs
Beban bunga 7.238.070 7.279.436 Interest costs
Hasil keuntungan dari aset program (2.022.217) (2.396.793) Return on plan assets
Komponen biaya imbalan Components of defined benefit costs
pasti yang diakui di laba rugi 15.791.560 14.530.606 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined benefits
pasti - keuntungan liability - actuarial gain
aktuarial diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain (7.035.443) (8.781.604) income
Jumlah 8.756.117 5.749.002 Total
Alokasi beban imbalan kerja jangka panjang Allocation of long-term employee benefit
sebagai berikut: expense follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 1.969.768 2.137.244 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 13.821.792 12.393.362 General and administrative expenses
Jumlah 15.791.560 14.530.606 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements of long-term employee benefits
adalah sebagai berikut: liability follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 81.752.196 76.616.072 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang tahun berjalan 15.791.560 14.530.606 expense during the year
Iuran pensiun (2.224.897) (3.387.950) Pension contribution
Pembayaran selama tahun berjalan (4.265.620) (3.816.240) Payments made during the year
Aset program 3.133.666 6.591.312 Plan assets
Remeasurement of the defined
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (7.035.443) (8.781.604) benefits liability
Saldo akhir tahun 87.151.462 81.752.196 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal actuarial assumptions used in valuation
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang: of the long-term employee benefits liability
follows:
2025 2024
Tabel mortalita TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality table
Usia pensiun normal 50-55 tahun/years 50-55 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto per tahun 4,89% - 7,10% 6,95% - 7,11% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% - 8,50% 5,00% - 8,50% Future salary increases per annum
- 79 -
Page 416
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di The sensitivity analysis on the defined benefits
bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan liability set out below have been determined
perubahan asumsi yang terjadi pada tanggal based on reasonably possible changes of the
31 Desember 2025 dan 2024, dengan asumsi respective assumptions occurring at
lainnya dianggap tetap: December 31, 2025 and 2024, while holding all
other assumptions constant:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (Penurunan)/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (6.328.171) 7.121.825 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 6.344.148 (6.775.378) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (Penurunan)/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (5.603.542) 6.301.931 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 5.544.375 (6.126.460) Salary growth rate
36. Pajak Penghasilan 36. Income Tax
a. Beban pajak Grup terdiri dari: a. Tax expense of the Group consists of the
following:
2025 2024
Pajak kini 23.343.227 14.163.536 Current tax
Pajak tangguhan 6.183.444 22.167.903 Deferred tax
Jumlah 29.526.671 36.331.439 Total
- 80 -
Page 417
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pajak Kini b. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum A reconciliation between profit (loss) before
pajak penghasilan menurut laporan laba tax per consolidated statements of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income and
konsolidasian dengan akumulasi rugi fiskal the accumulated fiscal losses of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Profit (loss) before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive
konsolidasian (56.736.555) 335.558.195 income
Rugi sebelum pajak entitas anak (49.140.466) (345.942.840) Loss before tax of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (105.877.021) (10.384.645) Loss before tax of the Company
Penyesuaian untuk pendapatan Adjustment for income
yang telah dikenakan pajak final (3.498.782) (3.816.182) already subjected to final tax
Rugi sebelum pajak penghasilan (109.375.803) (14.200.827) Loss before income tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan antara Difference between fiscal and
fiskal dan komersial 9.771.252 8.790.020 commercial depreciation
Imbalan kerja jangka panjang
- bersih 342.350 (642.943) Long-term employee benefits - net
Cadangan untuk penggantian Reserve for replacement of
peralatan usaha (362.881) 422.632 operating equipment
Aset hak-guna 49.226 172.986 Right-of-use assets
Cadangan (pemulihan) kerugian Provision for (reversal of)
penurunan nilai 5.441.344 (4.660.752) impairment
Pendapatan lain-lain 14.169 - Other income
Jumlah 15.255.460 4.081.943 Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban umum dan administrasi 5.631.536 5.343.994 General and administrative expense
Kesejahteraan karyawan 13.572.181 12.118.342 Employees' benefit
Representasi 32.558.036 1.399.412 Representation
Pendapatan lain-lain 56.663 183.993 Other Income
Ekuitas pada rugi bersih Share in net loss of
entitas asosiasi 8.457.342 7.467.733 an associate
Jumlah 60.275.758 26.513.474 Total
Laba kena pajak (rugi fiskal) Taxable income (fiscal loss)
Perusahaan (33.844.585) 16.394.590 of the Company
Rugi fiskal tahun lalu Fiscal loss from prior years
2022 (32.517.915) (32.517.915) 2022
2021 (45.817.867) (45.817.867) 2021
Akumulasi rugi fiskal (112.180.367) (61.941.192) Accumulated fiscal losses
- 81 -
Page 418
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban dan utang pajak kini The current tax expense and tax payable of
Grup adalah sebagai berikut: the Group are computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 23.343.227 14.163.536 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 23.343.227 14.163.536 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 13.896.052 13.229.371 Subsidiaries
Jumlah 13.896.052 13.229.371 Subtotal
Utang pajak entitas anak (Catatan 18) 9.447.175 934.165 Taxes payable of subsidiaries (Note 18)
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan The details of deferred tax assets (liabilities)
Grup adalah sebagai berikut: of the Group are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/ Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to Credited (charged) to
Penghasilan Penghasilan
komprehensif lain/ 31 Desember komprehensif lain/ 31 Desember
Other 2024/ Other 2025/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ comprehensive December 31, Laba rugi/ comprehensive December 31,
January 1, 2024 Profit or loss income 2024 Profit or loss income 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 147.649.749 (12.891.837) - 134.757.912 (8.592.576) - 126.165.336 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 10.885.072 987.770 (1.591.043) 10.281.799 1.312.947 (1.845.619) 9.749.127 benefits liability
Rugi fiskal 13.286.189 (11.186.385) - 2.099.804 (2.099.804) - - Fiscal loss
Cadangan untuk penurunan nilai 6.255.389 (1.025.365) - 5.230.024 1.197.096 - 6.427.120 Allowance for impairment
Cadangan untuk penggantian Reserve for replacement of
peralatan operasional 3.625.209 92.979 - 3.718.188 (79.834) - 3.638.354 operating equipment
Aset hak-guna 225.285 34.723 - 260.008 13.970 - 273.978 Right-of-use assets
Pendapatan lain-lain - - - - 3.117 - 3.117 Others Income
Lain-lain - 50.123 - 50.123 (5.257) - 44.866 Others
Jumlah 181.926.893 (23.937.992) (1.591.043) 156.397.858 (8.250.341) (1.845.619) 146.301.898 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Aset tetap (58.808.012) 1.933.804 - (56.874.208) 2.149.675 - (54.724.533) Property and equipment
Aset lain-lain 49.998 (163.715) - (113.717) (82.778) - (196.495) Other assets
Jumlah (58.758.014) 1.770.089 - (56.987.925) 2.066.897 - (54.921.028) Total
Aset pajak tangguhan - bersih 123.168.879 (22.167.903) (1.591.043) 99.409.933 (6.183.444) (1.845.619) 91.380.870 Deferred tax assets - net
- 82 -
Page 419
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan The details of deferred tax assets
masing-masing entitas adalah sebagai (liabilities) for each entity are as follows:
berikut:
2025 2024
Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net
PT Pacific Place Jakarta 73.091.224 86.586.323 PT Pacific Place Jakarta
PT Artha Telekomindo 11.868.447 8.843.228 PT Artha Telekomindo
PT Danayasa Arthatama 5.628.978 4.964.889 PT Danayasa Arthatama
Perusahaan 665.177 - The Company
PT Dharma Harapan Raya 127.044 316.947 PT Dharma Harapan Raya
Jumlah 91.380.870 100.711.387 Total
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Perusahaan - (1.301.454) The Company
Bersih 91.380.870 99.409.933 Net
Rekonsiliasi antara beban (penghasilan) A reconciliation between total tax expense
pajak yang dihitung dengan menggunakan (benefit) and the amounts computed by
tarif pajak yang berlaku dengan laba applying the effective tax rates to profit
akuntansi sebelum pajak seperti yang before tax per consolidated statements of
tercantum dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Profit (loss) before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (56.736.555) 335.558.195 comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak (49.140.466) (345.942.840) Loss before tax of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (105.877.021) (10.384.645) Loss before tax of the Company
Penyesuaian untuk pendapatan Adjustment for income
yang telah dikenakan pajak final (3.498.782) (3.816.182) already subjected to final tax
Rugi sebelum pajak penghasilan (109.375.803) (14.200.827) Loss before income tax
Penghasilan pajak dengan Tax expense at effective
tarif pajak yang berlaku (24.062.677) (3.124.182) tax rate
- 83 -
Page 420
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban umum dan administrasi 1.238.938 1.175.679 General and administrative expense
Kesejahteraan karyawan 2.985.880 2.666.035 Employees' Benefits
Representasi 7.162.768 307.871 Representation
Pendapatan lain-lain 12.466 40.478 Other Income
Ekuitas pada rugi bersih
entitas asosiasi 1.860.615 1.642.901 Share in net loss of an associate
Bersih 13.260.667 5.832.964 Net
Jumlah beban (penghasilan) Total tax of expense (benefit)
pajak Perusahaan (10.802.010) 2.708.782 of the Company
Aset pajak tangguhan yang
tidak diakui 7.445.809 (3.606.809) Unrecognized deferred tax assets
Jumlah beban pajak entitas anak 32.882.872 37.229.466 Total tax expense of the subsidiaries
Jumlah Beban Pajak 29.526.671 36.331.439 Total Tax Expense
37. Laba (Rugi) per Saham 37. Earnings (Loss) per Share
Perhitungan laba (rugi) per saham sebagai The calculation of earnings (loss) per share
berikut: follows:
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat Profit (loss) for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk (202.051.242) 123.501.043 owners of the Parent Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares
beredar selama tahun berjalan 2.329.040.482 2.329.040.482 outstanding during the year
Laba (rugi) per saham (dalam Rupiah penuh) (86,75) 53,03 Earnings (loss) per share (in full Rupiah)
38. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 38. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Perusahaan Asosiasi dan Ventura a. Associates and Joint Ventures:
Bersama:
• PT Adikarsa Gemilang Indonesia
• PT Bina Mulia Unika
• PT First Jakarta International
• PT Golden Pasifik Mas
• PT Kencana Lalang Buana
• PT Kreasi Cipta Karsa
• PT Lentera Duasatu Propertindo
• PT Mekaelsa
- 84 -
Page 421
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berikut adalah perusahaan yang pemegang b. The following are the related parties which,
sahamnya baik secara langsung maupun directly or indirectly, have the same
tidak langsung sama dengan Grup: stockholders with that of the Group:
• Artha Graha Peduli
• PT Arthagraha General Insurance
• PT Bakti Artha Reksa Sejahtera
• PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
• PT Buanagraha Arthaprima
• PT Cemerlang Pola Cahaya
• PT Danatel Pratama
• PT Electronic City Indonesia Tbk
• PT Graha Artha Sentosa Sejahtera
• PT Kharisma Arya Paksi
• PT Manggala Prima Artha
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties, involving the following:
a. Rincian jenis transaksi yang signifikan a. A summary of accounts relating to
dengan pihak berelasi adalah sebagai significant transactions with related parties
berikut: as follows:
Persentase Terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/
Jumlah/Total Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Bank 32.324.477 33.080.409 0,50 0,50 Cash in banks
Deposito berjangka 328.903.350 264.442.265 5,09 4,00 Time deposits
Jumlah 361.227.827 297.522.674 5,59 4,50 Total
Piutang usaha Trade accounts receivable
PT Kharisma Arya Paksi 5.419.556 4.470.604 0,08 0,07 PT Kharisma Arya Paksi
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 2.567.722 331.580 0,04 0,00 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Lain-lain 240.143 403.043 0,00 0,01 Others
Jumlah 8.227.421 5.205.227 0,12 0,08 Total
Piutang lain-lain Other accounts receivable
PT Electronic City Indonesia Tbk 2.452.920 - 0,04 - PT Electronic City Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 186.829 211.437 0,00 0,00 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Kharisma Arya Paksi 142.121 132.581 0,00 0,00 PT Kharisma Arya Paksi
Jumlah 2.781.870 344.018 0,04 0,00 Total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
PT Arthagraha General Insurance 4.788.696 5.345.461 0,07 0,08 PT Arthagraha General Insurance
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 207.650 158.750 0,00 0,00 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Buanagraha Arthaprima 200.027 37.510 0,00 0,00 PT Buanagraha Arthaprima
PT First Jakarta International 124.407 124.407 0,00 0,00 PT First Jakarta International
PT Bakti Artha Reksa Sejahtera 10.412 9.942 0,00 0,00 PT Bakti Artha Reksa Sejahtera
Jumlah 5.331.192 5.676.070 0,07 0,08 Total
Aset lancar lain-lain Other current assets
PT Buanagraha Arthaprima 732.285 732.285 0,01 0,01 PT Buanagraha Arthaprima
PT First Jakarta International 292.221 292.221 0,00 0,00 PT First Jakarta International
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.000 1.000 0,00 0,00 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Jumlah 1.025.506 1.025.506 0,01 0,01 Total
- 85 -
Page 422
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/
Jumlah/Total Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Assets
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Piutang lain-lain Other accounts receivable
PT Lentera Duasatu Propertindo 17.710.000 17.710.000 0,27 0,27 PT Lentera Duasatu Propertindo
PT Kharisma Arya Paksi 1.000.000 1.000.000 0,02 0,01 PT Kharisma Arya Paksi
Jumlah 18.710.000 18.710.000 0,29 0,28 Total
Investasi saham Investments in shares of stock
PT Mekaelsa 695.343.274 695.527.170 10,76 10,52 PT Mekaelsa
PT Kreasi Cipta Karsa 301.593.523 284.258.579 4,67 4,30 PT Kreasi Cipta Karsa
PT Lentera Duasatu Propertindo 28.983.323 33.468.205 0,45 0,51 PT Lentera Duasatu Propertindo
PT First Jakarta International 22.396.108 31.359.178 0,35 0,47 PT First Jakarta International
PT Kencana Lalang Buana 21.028.226 22.381.169 0,33 0,34 PT Kencana Lalang Buana
PT Bina Mulia Unika 5.980.723 5.955.056 0,09 0,09 PT Bina Mulia Unika
PT Golden Pasifik Mas 984.000 984.000 0,01 0,02 PT Golden Pasifik Mas
PT Adikarsa Gemilang Indonesia 49.000 49.000 0,00 0,00 PT Adikarsa Gemilang Indonesia
Jumlah 1.076.358.177 1.073.982.357 16,66 16,25 Total
Aset pengampunan pajak Tax amnesty assets
PT First Jakarta International 3.057.773 3.057.773 0,05 0,05 PT First Jakarta International
PT Manggala Prima Artha 5.000 5.000 0,00 0,00 PT Manggala Prima Artha
Jumlah 3.062.773 3.062.773 0,05 0,05 Total
Aset tidak lancar lain-lain Other noncurrent assets
Uang muka Advance payments
PT Bina Mulia Unika 2.020.000 1.900.000 0,03 0,03 PT Bina Mulia Unika
Setoran jaminan Security deposits
PT Buanagraha Arthaprima 1.560.570 1.560.570 0,02 0,02 PT Buanagraha Arthaprima
PT Graha Artha Sentosa Sejahtera 5.000 5.000 0,00 0,00 PT Graha Artha Sentosa Sejahtera
Jumlah 1.565.570 1.565.570 0,02 0,02 Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 56.531.924 48.627.632 2,93 2,71 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Utang usaha Trade accounts payable
PT Danatel Pratama 731.983 43.849 0,04 0,00 PT Danatel Pratama
PT Buanagraha Arthaprima 70.000 70.000 0,00 0,00 PT Buanagraha Arthaprima
PT Bakti Artha Reksa Sejahtera 16.500 16.500 0,00 0,00 PT Bakti Artha Reksa Sejahtera
Lain-lain 78.391 29.249 0,00 0,00 Others
Jumlah 896.874 159.598 0,04 0,00 Total
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT First Jakarta International 136.178 118.047 0,01 0,01 PT First Jakarta International
Beban akrual Accrued expenses
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 361.473 1.807.367 0,02 0,10 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pendapatan diterima di muka Unearned revenues
PT Electronic City Indonesia Tbk 4.616.000 4.616.000 0,24 0,26 PT Electronic City Indonesia Tbk
Liabilitas jangka pendek lain-lain Other current liabilities
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.995.216 1.926.861 0,10 0,11 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Arthagraha General Insurance 11.888 11.818 0,00 0,00 PT Arthagraha General Insurance
PT First Jakarta International 1.000 1.000 0,00 0,00 PT First Jakarta International
Lain-lain 79.609 79.609 0,00 0,00 Others
Jumlah 2.087.713 2.019.288 0,10 0,11 Total
- 86 -
Page 423
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/
Jumlah/Total Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 59.964.000 75.564.000 3,11 4,21 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT First Jakarta International 181.731 - 0,01 - PT First Jakarta International
Utang pihak berelasi Due to related parties
PT Cemerlang Pola Cahaya 3.148.571 3.148.571 0,16 0,18 PT Cemerlang Pola Cahaya
Lain-lain 195 195 0,00 0,00 Others
Jumlah 3.148.766 3.148.766 0,16 0,18 Total
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenues
PT First Jakarta International 7.618.438 7.618.438 0,40 0,42 PT First Jakarta International
Liabilitas jangka panjang lain-lain Other noncurrent liabilities
PT First Jakarta International 366.629.000 366.629.000 19,03 20,44 PT First Jakarta International
PT Electronic City Indonesia Tbk 8.005.271 7.995.649 0,42 0,45 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT Lentera Duasatu Propertindo 478.890 462.324 0,02 0,03 PT Lentera Duasatu Propertindo
PT Buanagraha Arthaprima 442.334 427.100 0,02 0,02 PT Buanagraha Arthaprima
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 199.056 98.625 0,01 0,01 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bina Mulia Unika 13.758 13.758 0,00 0,00 PT Bina Mulia Unika
Jumlah 375.768.309 375.626.456 19,50 20,95 Total
Persentase Terhadap Jumlah Pendapatan/
Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Respective
Jumlah/Total Revenue/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Pendapatan dan Beban Usaha Operating Revenues and Expenses
Pendapatan usaha Revenues
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 10.526.666 9.255.428 0,65 0,57 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Kharisma Arya Paksi 2.929.144 7.144.081 0,18 0,44 PT Kharisma Arya Paksi
PT First Jakarta International 866.508 869.508 0,05 0,05 PT First Jakarta International
Lain-lain 2.712.421 2.703.560 0,17 0,17 Others
Jumlah 17.034.739 19.972.577 1,05 1,23 Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
PT Bakti Artha Reksa Sejahtera 38.691.133 35.922.869 2,81 3,22 PT Bakti Artha Reksa Sejahtera
PT Arthagraha General Insurance 10.781.247 10.580.734 0,78 0,95 PT Arthagraha General Insurance
PT Buanagraha Arthaprima 10.598.970 8.604.989 0,77 0,77 PT Buanagraha Arthaprima
Artha Graha Peduli 3.311.760 5.500.456 0,24 0,50 Artha Graha Peduli
PT First Jakarta International 1.469.980 1.768.538 0,11 0,16 PT First Jakarta International
Lain-lain 967.829 1.145.477 0,07 0,10 Others
Jumlah 65.820.919 63.523.063 4,78 5,70 Total
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses)
Pendapatan sewa dan pengelolaan kawasan Revenue from rental and estate management
PT Electronic City Indonesia Tbk 29.867.006 29.595.400 11,47 11,86 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT First Jakarta International 11.018.949 9.605.198 4,23 3,85 PT First Jakarta International
PT Buanagraha Arthaprima 3.334.457 3.225.741 1,28 1,29 PT Buanagraha Arthaprima
PT Bina Mulia Unika 3.113.536 2.673.000 1,20 1,07 PT Bina Mulia Unika
PT Lentera Duasatu Propertindo 1.403.290 1.125.359 0,54 0,45 PT Lentera Duasatu Propertindo
Jumlah 48.737.238 46.224.698 18,72 18,52 Total
Pendapatan bunga Interest income
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 11.132.575 9.004.300 54,52 56,84 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Beban bunga Interest expense
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 12.954.436 16.309.297 60,51 61,31 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
- 87 -
Page 424
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, b. As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup mengasuransikan properti investasi Group insured its investment properties and
dan aset tetap, kecuali tanah, kepada property and equipment except land, with
PT Arthagraha General Insurance (AGI) PT Arthagraha General Insurance (AGI)
(Catatan 12 dan 13). (Notes 12 and 13).
c. AT, entitas anak, mengadakan perjanjian c. AT, a subsidiary, entered into several
kerja sama di bidang telekomunikasi telecommunication agreements with
dengan PT First Jakarta International dan PT First Jakarta International and
PT Buanagraha Arthaprima (Catatan 40c). PT Buanagraha Arthaprima (Note 40c).
d. Jumlah remunerasi yang diberikan kepada d. The total remuneration of the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors in
pada tahun 2025 dan 2024 sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp 9,611,750.
Rp 9.611.750.
39. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 39. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko mata uang asing, risiko suku financial risks: foreign exchange risk, interest rate
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Program risk, credit risk and liquidity risk. The Group’s
manajemen risiko Grup secara keseluruhan overall risk management programme focuses on
difokuskan pada pasar keuangan yang tidak the unpredictability of financial markets and
dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk seeks to minimize potential adverse effects on
meminimalkan dampak yang berpotensi the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The Directors have the responsibility to
kebijakan manajemen risiko Grup secara determine the basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering
seperti risiko mata uang asing, risiko suku specific areas, such as foreign exchange risk,
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures,
uang, terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. primarily with respect to the United States Dollar.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari Foreign exchange risk arises from future
transaksi komersial di masa depan serta aset commercial transactions and recognized assets
dan liabilitas yang diakui. Eksposur Grup yang and liabilities. The Group’s exposures to the
terpengaruh risiko nilai tukar terutama foreign exchange risk relates primarily to cash
berhubungan dengan kas dan setara kas dan and cash equivalents and other liabilities.
liabilitas lain-lain.
Transaksi umum yang dilakukan Grup (seperti The Group’s major transaction (i.e. sales,
penjualan, pembelian dan beban usaha) purchases and operating expenses) are mostly
sebagian besar menggunakan mata uang denominated in Indonesia currency. The
Rupiah. Manajemen melakukan reviu berkala management regularly reviews its foreign
atas eksposur mata uang asing (Catatan 42). currency exposure (Note 42).
- 88 -
Page 425
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, if the
mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar Rupiah currency had weakened/strengthened by
5% terhadap Dolar Amerika Serikat dengan 5% against the U.S. Dollar with all other variables
variabel lain konstan, laba sebelum pajak untuk held constant, the profit before tax for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut then ended would have been Rp 2,324,536 and
akan lebih tinggi/rendah masing-masing sebesar Rp 1,446,717 higher/lower, respectively.
Rp 2.324.536 dan Rp 1.446.717.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari contractual future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur market interest rates. The Group’s exposure to
Grup yang terpengaruh risiko suku bunga the interest rate risk relates primarily to bank
terutama terkait dengan utang bank. loans.
Manajemen Grup melakukan penelaahan atas The Group’s management also assesses rates
suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk and if market interest rate decreased
mendapatkan suku bunga yang telah ditetapkan. significantly, management of the Group would
Apabila suku bunga pasar turun secara negotiate to decrease the interest rate on its
signifikan, manajemen Grup akan melakukan obligations.
negosiasi untuk menurunkan suku bunga
tersebut.
Tabel berikut adalah nilai tercatat berdasarkan The following table sets out the carrying amount,
jatuh temponya, atas liabilitas keuangan by maturity of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup yang terkait risiko suku liabilities that are exposed to interest rate risk:
bunga:
2025
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ dalam 1 - 2 Tahun/ dalam 3 - 5 Tahun/ lebih dari 5 Tahun/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year Within 1st - 2nd Years Within 3rd - 5th Years More than 5th Years Total
%
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans 10% 56.531.924 - - - 56.531.924
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loans 8% - 10% 50.374.901 55.371.192 31.250.765 - 136.996.858
Jumlah/Total 106.906.825 55.371.192 31.250.765 - 193.528.782
2024
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ dalam 1 - 2 Tahun/ dalam 3 - 5 Tahun/ lebih dari 5 Tahun/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year Within 1st - 2nd Years Within 3rd - 5th Years More than 5th Years Total
%
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans 10% 48.627.632 - - - 48.627.632
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loans 8% - 10% 37.625.527 50.374.901 86.621.958 - 174.622.386
Jumlah/Total 86.253.159 50.374.901 86.621.958 - 223.250.018
- 89 -
Page 426
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, if interest
suku bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% rates on borrowings had been 1% higher/lower
dan variabel lain dianggap tetap, laba sebelum with all other variables held constant, profit
pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada before tax for the years then ended would have
tanggal tersebut akan lebih rendah/tinggi been Rp 1,935,288 and Rp 2,232,500
masing-masing sebesar Rp 1.935.288 dan lower/higher, respectively, mainly as a result of
Rp 2.232.500 terutama sebagai akibat higher/lower interest expense on floating rate
tingginya/rendahnya beban bunga dari pinjaman borrowings.
dengan suku bunga mengambang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan a loss arising from the customers or
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi utang counterparties which fail to fulfill their contractual
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa obligations. Management believes that there are
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi not significant concentrations of credit risk. The
secara signifikan. Grup mengendalikan risiko Group manages and controls the credit risk by
kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dealing only with recognized and credit worthy
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, parties, setting internal policies on verifications
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi and authorizations of credit, and regularly
kredit, serta memantau kolektibilitas piutang monitoring the collectability of receivables to
secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang reduce the exposure to bad debts.
tak tertagih.
Berikut adalah eksposur maksimum yang terkait The table below shows the maximum exposure
risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2025 dan related to credit risk as of December 31, 2025
2024: and 2024:
2025 2024
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/ Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts Gross Amounts Net Amounts
Kas dan setara kas 560.418.423 560.418.423 449.323.083 449.323.083 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 78.201.283 45.268.154 66.274.726 38.772.943 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 67.465.617 39.434.604 66.274.993 51.485.762 Other accounts receivable
Aset lain-lain Other assets
Setoran jaminan 12.285.939 12.285.939 13.715.830 13.715.830 Security deposits
Deposito berjangka yang
dibatasi pencairannya 2.652.165 2.652.165 1.796.560 1.796.560 Restricted time deposits
Rekening giro yang Restricted cash in
dibatasi pencairannya - - 833.257 833.257 current accounts
Jumlah 721.023.427 660.059.285 598.218.449 555.927.435 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flows
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
memadai untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
- 90 -
Page 427
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar continuously assesses conditions in the financial
keuangan untuk mendapatkan sumber markets for opportunities to obtain optimal
pendanaan yang optimal. funding sources.
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile
keuangan Grup berdasarkan pembayaran of the Group’s financial liabilities based on
kontraktual yang tidak didiskontokan (tidak contractual undiscounted payments (excluding
termasuk pembayaran bunga) pada tanggal interest payments) as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
31 Desember 2025/December 31, 2025
<= 1 tahun/ 1- 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 56.531.924 - - - 56.531.924 56.531.924 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 50.600.000 55.492.333 31.256.531 - 137.348.864 136.996.858 Long-term bank loans
Utang usaha 75.363.769 - - - 75.363.769 75.363.769 Trade accounts payable
Beban akrual 165.723.516 - - - 165.723.516 165.723.516 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 3.148.766 - - - 3.148.766 3.148.766 Due to related parties
Liabilitas sewa 3.560.038 1.272.819 81.000 - 4.913.857 4.691.373 Lease liabilities
Liabilitas lain - lain 397.356.369 86.759.203 68.276.127 450.158.045 1.002.549.744 1.002.549.744 Other liabilities
Jumlah 752.284.382 143.524.355 99.613.658 450.158.045 1.445.580.440 1.445.005.950 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 tahun/ 1- 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 48.627.632 - - - 48.627.632 48.627.632 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 37.900.000 50.600.000 86.748.864 - 175.248.864 174.622.386 Long-term bank loans
Utang usaha 55.153.955 - - - 55.153.955 55.153.955 Trade accounts payable
Beban akrual 104.161.167 - - - 104.161.167 104.161.167 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 3.148.766 - - - 3.148.766 3.148.766 Due to related parties
Liabilitas sewa 2.796.918 3.451.250 - - 6.248.168 5.750.204 Lease liabilities
Liabilitas lain - lain 411.777.732 77.193.765 63.871.695 447.928.934 1.000.772.126 1.000.772.126 Other liabilities
Jumlah 663.566.170 131.245.015 150.620.559 447.928.934 1.393.360.678 1.392.236.236 Total
40. Perjanjian Penting dan Komitmen 40. Significant Contracts and Commitments
a. Perjanjian dengan International Hotel a. Agreements with International Hotel
Licensing Company (IHLC) Licensing Company (IHLC)
Pada tanggal 31 Maret 2006, PT Pacific On March 31, 2006, PT Pacific Place
Place Jakarta mengadakan perjanjian Jakarta entered into an operating
dengan IHLC yang berlaku untuk jangka agreement with IHLC which is valid for
waktu dua puluh (20) tahun terhitung sejak twenty (20) years starting from
tanggal dimulainya kegiatan operasional commencement date (November 22, 2007)
(22 November 2007) dan dapat and can be extended up to ten (10) years.
diperpanjang kembali untuk jangka waktu
sampai sepuluh (10) tahun.
- 91 -
Page 428
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Perjanjian Kerjasama b. Cooperation Agreements
AT, entitas anak, telah menandatangani AT, a subsidiary, has signed cooperation
perjanjian kerjasama dengan berbagai agreements with various parties, to provide
pihak berkaitan dengan sarana telecommunication facilities.
telekomunikasi.
41. Segmen Operasi 41. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas operating decision maker, which is responsible
alokasi sumber daya ke masing-masing segmen for allocating resources to the reportable
yang dilaporkan serta menilai kinerja masing- segments and assesses its performance. The
masing segmen tersebut. Grup memiliki empat Group has four (4) reportable segments namely
(4) segmen yang dilaporkan meliputi hotel, real hotel, real estate, telecommunication services,
estat, jasa telekomunikasi dan jasa manajemen and hotel management services.
perhotelan.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jasa Jasa
Telekomunikasi/ Manajemen Perhotelan/
Hotel/ Real Estat/ Telecommunication Hotel Management Eliminasi/ Konsolidasi/
Hotel Real Estate Services Services Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 659.362.550 676.654.362 273.697.023 17.678.257 (14.533.004) 1.612.859.188 Revenues
Hasil segmen 379.214.687 594.749.224 273.697.023 17.678.257 (12.660.981) 1.252.678.210 Segment result
Laba (rugi) usaha 138.259.785 (397.789.681) 23.556.270 1.177.314 600.000 (234.196.312) Income (loss) from operations
Pendapatan sewa dan Revenues from rental and estate
pengelolaan kawasan - 260.425.726 - - - 260.425.726 management
Pendapatan bunga 2.367.254 7.761.038 10.158.113 132.188 - 20.418.593 Interest income
Beban bunga dan beban Interest expenses and other
keuangan lainnya (351.911) (20.878.529) (174.487) (5.469) - (21.410.396) financial charges
Lain-lain - bersih (10.809.027) (173.922.290) 3.335.177 491.552 98.930.422 (81.974.166) Others - net
Penghasilan (beban) lain-lain (8.793.684) 73.385.945 13.318.803 618.271 98.930.422 177.459.757 Other income (expense)
Laba (rugi) sebelum pajak 129.466.101 (324.403.736) 36.875.073 1.795.585 99.530.422 (56.736.555) Profit (loss) before tax
Beban pajak - 21.734.403 7.399.969 392.299 - 29.526.671 Tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 129.466.101 (346.138.139) 29.475.104 1.403.286 99.530.422 (86.263.226) Profit (loss) for the year
Aset segmen 190.516.845 4.752.782.000 444.484.543 32.827.329 (137.275.125) 5.283.335.592 Segment assets
Aset yang tidak dialokasikan - 92.370.244 12.145.763 127.044 (3.448) 104.639.603 Unallocated assets
Investasi saham - 4.383.457.740 - 984.000 (3.308.083.563) 1.076.358.177 Investment in shares of stock
Jumlah aset 190.516.845 9.228.609.984 456.630.306 33.938.373 (3.445.362.136) 6.464.333.372 Total assets
Liabilitas segmen 268.208.150 1.656.240.514 83.592.143 16.949.203 (129.656.688) 1.895.333.322 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dialokasikan 7.524.813 19.741.773 3.276.300 278.433 - 30.821.319 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 275.732.963 1.675.982.287 86.868.443 17.227.636 (129.656.688) 1.926.154.641 Total Liabilities
- 92 -
Page 429
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jasa Jasa
Telekomunikasi/ Manajemen Perhotelan/
Hotel/ Real Estat/ Telecommunication Hotel Management Eliminasi/ Konsolidasi/
Hotel Real Estate Services Services Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 680.386.462 664.387.607 277.107.163 22.383.871 (20.242.305) 1.624.022.798 Revenues
Hasil segmen 407.714.659 579.030.369 277.107.163 22.383.871 (18.402.292) 1.267.833.770 Segment result
Laba (rugi) usaha 179.509.894 (183.004.229) 44.651.372 1.389.507 600.000 43.146.544 Income (loss) from operations
Pendapatan sewa dan Revenues from rental and estate
pengelolaan kawasan - 249.530.737 - - - 249.530.737 management
Pendapatan bunga 1.686.037 5.782.262 8.306.860 66.211 - 15.841.370 Interest income
Beban bunga dan beban Interest expenses and other
keuangan lainnya (425.471) (25.994.869) (171.346) (9.897) - (26.601.583) financial charges
Lain-lain - bersih 80.932 183.262.644 3.289.535 595.677 (133.587.661) 53.641.127 Others - net
Penghasilan (beban) lain-lain 1.341.498 412.580.774 11.425.049 651.991 (133.587.661) 292.411.651 Other income (expense)
Laba (rugi) sebelum pajak 180.851.392 229.576.545 56.076.421 2.041.498 (132.987.661) 335.558.195 Profit (loss) before tax
Beban pajak - 24.722.316 11.156.592 452.531 - 36.331.439 Tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 180.851.392 204.854.229 44.919.829 1.588.967 (132.987.661) 299.226.756 Profit (loss) for the year
Aset segmen 193.960.645 4.893.016.656 431.244.276 27.458.397 (130.764.140) 5.414.915.834 Segment assets
Aset yang tidak dialokasikan - 111.787.069 8.916.581 316.947 (3.447) 121.017.150 Unallocated assets
Investasi saham - 4.502.787.239 - 984.000 (3.429.788.882) 1.073.982.357 Investment in shares of stock
Jumlah aset 193.960.645 9.507.590.964 440.160.857 28.759.344 (3.560.556.469) 6.609.915.341 Total assets
Liabilitas segmen 231.458.226 1.581.245.074 67.723.321 13.907.055 (123.145.697) 1.771.187.979 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dialokasikan 8.909.267 10.849.779 1.998.847 314.468 - 22.072.361 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 240.367.493 1.592.094.853 69.722.168 14.221.523 (123.145.697) 1.793.260.340 Total Liabilities
42. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam 42. Net Monetary Assets and Liabilities
Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows the Group’s foreign
liabilitas moneter Grup: currency denominated monetary assets and
liabilities:
2025 2024
Mata uang asing/ Mata uang asing/
Original currency Ekuivalen/ Original currency Ekuivalen/
Ekuivalen/ Equivalent Ekuivalen/ Equivalent
Equivalent US$ Rp Equivalent US$ Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 5.014.664 84.156.092 4.195.260 67.803.784 Related parties
Pihak ketiga 1.567.538 26.306.436 1.433.009 23.160.284 Third parties
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak ketiga 80.439 1.349.935 8.664 145.397 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 2.431 40.799 2.722 44.000 Related parties
Pihak ketiga 2.010 33.728 735 11.883 Third parties
Aset lain-lain Other assets
Pihak ketiga 141.813 2.379.902 188.115 3.040.321 Third parties
Jumlah Aset 6.808.895 114.266.892 5.828.505 94.205.669 Total Assets
- 93 -
Page 430
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Mata uang asing/ Mata uang asing/
Original currency Ekuivalen/ Original currency Ekuivalen/
Ekuivalen/ Equivalent Ekuivalen/ Equivalent
Equivalent US$ Rp Equivalent US$ Rp
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak ketiga 325.478 5.462.168 325.478 5.260.372 Third parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak ketiga 504.644 8.468.940 504.589 8.155.172 Third parties
Liabilitas lain-lain Other liabilities
Pihak berelasi 500.615 8.401.319 500.615 8.090.937 Related parties
Pihak ketiga 2.707.886 45.443.742 2.707.886 43.764.853 Third parties
Jumlah Liabilitas 4.038.623 67.776.169 4.038.568 65.271.334 Total Liabilities
Aset Bersih 2.770.272 46.490.723 1.789.937 28.934.335 Net Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kurs konversi yang digunakan Grup diungkapkan the conversion rates used by the Group were
pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to consolidated financial
konsolidasian. statements.
43. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 43. Reconciliation of Consolidated Liablities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes.
dan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas Liabilities arising from financing activities are
pendanaan adalah aktivitas arus kas, atau arus those for which cash flows were, or future cash
kas masa depan, yang diklasifikasikan dalam flows will be, classified in the Group’s
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai consolidated statement of cash flows as cash
arus kas dari aktivitas pendanaan. flows from financing activities.
Perubahan Non Kas/
Non-Cash Changes
Arus kas Amortisasi
Pendanaan/ biaya transaksi/ Penambahan liabilitas
1 Januari 2025/ Financing Amortization of sewa/Addition of 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash Flows *) transaction cost lease liabilities December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 48.627.632 7.904.292 - - 56.531.924 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 5.750.204 (2.939.464) - 1.880.633 4.691.373 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 174.622.386 (37.900.000) 274.472 - 136.996.858 Long-term bank loans
Utang pihak berelasi 3.148.766 - - - 3.148.766 Due to related parties
Jumlah 232.148.988 (32.935.172) 274.472 1.880.633 201.368.921 Total
- 94 -
Page 431
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Non Kas/
Non-Cash Changes
Arus kas Amortisasi
Pendanaan/ biaya transaksi/ Penambahan liabilitas
1 Januari 2024/ Financing Amortization of sewa/Addition of 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows *) transaction cost lease liabilities December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 95.000.000 (46.372.368) - - 48.627.632 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 5.080.001 (2.479.640) - 3.149.843 5.750.204 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 163.536.227 10.780.000 306.159 - 174.622.386 Long-term bank loans
Utang pihak berelasi 3.148.766 - - - 3.148.766 Due to related parties
Jumlah 266.764.994 (38.072.008) 306.159 3.149.843 232.148.988 Total
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek *) The cash flow from short-term and long-
dan jangka panjang merupakan jumlah term bank loans represents the net amount
bersih dari penerimaan pinjaman dan of proceeds from and repayments of
pembayaran kembali pinjaman dalam borrowings in the statements of cash flows.
laporan arus kas.
44. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 44. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan Grup yang The following are the non-cash investing and
tidak mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Group:
2025 2024
Penambahan aset tetap Additional property and equipment
dari realisasi uang muka 7.336.354 1.259.700 from realization of advances
Penambahan aset hak-guna dan Addition of right-of-use assets
liabilitas sewa 1.880.633 3.149.843 and lease liabilities
Liabilitas yang timbul dari perolehan Liability arising from acquisition of
aset tetap 1.140.915 912.180 property and equipment
Peningkatan investasi pada entitas Increase in investment in associates
asosiasi melalui realisasi uang muka - 668.000.000 through the realization of advances
Reklasifikasi persediaan Reclassification of inventories
dari properti investasi (9.871.045) - from investment properties
45. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 45. Events After the Reporting Date
Pada tanggal 10 Maret 2026, DA, entitas anak On March 10, 2026, DA, a subsidiary, purchased
membeli Surat Utang Jangka Panjang (SUJP) series A and series B Long-term Bonds issued
seri A dan seri B yang diterbitkan oleh from PT Danantara Investment Management
PT Danantara Investment Management (Persero) with a value of Rp 250,000,000,
(Persero) dengan nilai masing-masing sebesar respectively, with a coupon interest rate of 2%
Rp 250.000.000 dengan suku bunga kupon per annum and with term 5 and 7 years,
sebesar 2% per tahun dan berjangka waktu respectively.
masing-masing 5 dan 7 tahun.
- 95 -
Page 432
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
46. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 46. Changes to the Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amandemen PSAK No. 221 The implementation of amendments to PSAK
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait No. 221 “The Effect of Changes in Foreign
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan, Exchange Rates” regarding to conditions when a
yang berlaku efektif 1 Januari 2025 dan relevan currency is not exchangeable, which is effective
bagi Grup, tidak menyebabkan perubahan from January 1, 2025 and relevant for the Group,
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan had no material impact on the amounts reported
dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standards and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat accounting standard issued that are mandatory
wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau for the financial year beginning or after:
setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosure” about
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial
keuangan. instruments.
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung referencing nature-dependent electricity;
alam; dan and
- Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi - Amendment to PSAK No. 338, “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis Control,” regarding changes in the
alihan dan penyajian informasi reference for measuring transferred
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak businesses and the presentation of pre-
praktis. combination information when
impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - PSAK No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. Disclosure in Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the potential impact from the
penerapan standar baru dan amandemen implementation of the new standard and
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. amendments on the Group’s consolidated
financial statements.
*******
- 96 -
Page 433
Page 434
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Jakarta International Hotels
p.1 ×146
unresolved
org
Development Tbk
p.1 ×155
unresolved
org
PT Jakarta International
p.4 ×6
unresolved
org
PT Jakarta Hotels
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×6
unresolved
org
Pembahasan Manajemen Development Tbk
p.12
unresolved
person
Relasi
· Komisaris
p.13 ×2
unresolved
person
SEOJK.
· Corporate Secretary
p.13
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.14 ×2
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama
p.15 ×35
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama’s Subsidiaries
p.15
unresolved
person
Ketentuan-Ketentuan
· Komisaris
p.15
unresolved
person
Requirement
· Komisaris
p.15
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.15
unresolved
person
Legalitas Hubungan Kerja
· Komisaris
p.15
unresolved
person
Aspek Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.16
unresolved
person
Legality
· Sekretaris Perusahaan
p.16
unresolved
person
Secretary’s Duties
· Sekretaris Perusahaan
p.16
unresolved
person
Ketentuan Rangkap
· Komisaris
p.18
unresolved
person
Requirement Criteria
· Sekretaris Perusahaan
p.18
unresolved
org
PT Dharma Harapan Raya
p.26 ×18
unresolved
org
Pemerintah Kota Seluruh Indonesia
p.27
unresolved
org
Menteri Kesehatan
p.27 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.27
unresolved
org
PT Sertifikasi Usaha Pariwisata Diterbitkan
p.27
unresolved
org
PT Sertifikasi Usaha Pariwisata
p.28
unresolved
org
PT Sertifikasi Usaha Pariwisata Indonesia Indonesia Berlaku Berlaku
p.28
unresolved
org
PT Adinusa Puripratama
p.28 ×7
unresolved
org
PT Artha Telekomindo Tower Gold
p.28
unresolved
org
PT Pacific Place Jakarta Hotels
p.29
unresolved
org
Kementerian Pariwisata MORS Group
p.30
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.30
unresolved
org
PT Pacific Place
p.30 ×12
unresolved
org
PT Artha Telekomindo
p.36 ×16
unresolved
org
PT Pacific
p.37 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance Letter No. S-
p.38
unresolved
org
PT Danayasa Danayasa Arthatama
p.41
unresolved
—
Erick Hartanto
· Director
p.41 ×2
unresolved
person
Ku Siew Kuan
· Komisaris Independen
p.47
unresolved
person
Prawiroatmodjo
p.52 ×2
unresolved
org
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera Tomy Winata
p.52
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.53
unresolved
org
Menteri
p.53
unresolved
org
Minister of Justice
p.53
unresolved
person
Notary Soetrono Prawiroatmodjo
p.54 ×3
unresolved
org
PT Djakarta International Hotel.
p.54 ×12
unresolved
org
PT Djakarta
p.54 ×2
unresolved
person
Notary Lindasari Bachroem
p.54 ×2
unresolved
person
Notary Imas Fatimah
p.54 ×4
unresolved
person
Ida Fidiyantri
p.54 ×2
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.54 ×6
unresolved
org
PT Dharma Entitas Anak
p.54
unresolved
person
Notary Mochamad Nova Faisal
· Notaris
p.54 ×12
unresolved
org
Pusat Statistik
p.54
unresolved
org
Ministry of Justice
p.55 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. J.A.
p.55
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.
p.55
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C-
p.55 ×2
unresolved
org
PT Perhotelan Banteng Baru
p.56
unresolved
org
Inter-Continental Hotel Corporation
p.56
unresolved
org
Hotel Corporation
p.56
unresolved
org
Directorate General of Tourism
p.56 ×2
unresolved
org
Pelaksana Pasar Modal
p.57
unresolved
org
BAPEPAM
p.57 ×2
unresolved
org
PT Danareksa Jakarta International
p.57 ×2
unresolved
org
PT First Jakarta International
p.57 ×10
unresolved
org
PT DA
p.57 ×5
unresolved
org
PT Artha
p.57 ×2
unresolved
org
PT Dharma
p.62 ×2
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama Danayasa Arthatama
p.67
unresolved
person
Park
p.68 ×2
unresolved
org
PT AT
p.69 ×5
unresolved
org
PT Dharma Dharma Harapan Raya
p.70
unresolved
org
PT Jakarta International Hotels Management
p.70 ×2
unresolved
org
PT DHR
p.70 ×2
unresolved
org
PT Artha Plaza Hotel
p.70
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.72 ×6
unresolved
org
PT Bank Artha Graha
p.74 ×7
unresolved
org
Bank Inter-Pacific Tbk
p.74 ×4
unresolved
org
PT Kharisma Arya Paksi
p.74 ×2
unresolved
org
PT Kharisma Arya Paksi Concurrent Positions
p.74 ×2
unresolved
org
PT Agung Sedayu Permai
p.74 ×2
unresolved
org
PT Grahamas Adisentosa
p.74 ×14
unresolved
org
PT Graha Sampoerna
p.74 ×6
unresolved
org
PT Andana Utamagraha
p.74 ×2
unresolved
org
PT Majumakmur Arthasentosa
p.74
unresolved
org
PT Majumakmur
p.74
unresolved
org
PT Primagraha Majumakmur
p.74 ×4
unresolved
org
Bank Artha Internasional Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
Graha Internasional Tbk
p.74
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia
p.74
unresolved
org
PT Artha Graha Network
p.75
unresolved
org
PT Bank Artha Work History
p.75
unresolved
org
Internasional Tbk
p.75
unresolved
org
PT Buanagraha Arthaprima
p.75 ×2
unresolved
org
PT Citra Wiradaya
p.76 ×6
unresolved
org
PT Electronic City Concurrent Positions
p.76
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.76
unresolved
org
PT Artharaya Unggul Abadi
p.76 ×4
unresolved
org
PT Esagraha Puripratama
p.76 ×4
unresolved
org
Penggerang Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Arthagraha Sentral
p.79 ×2
unresolved
org
PT Arthayasa Grahatama
p.79 ×2
unresolved
org
PT Panduneka Sejahtera
p.79 ×6
unresolved
org
PT Pacific Place Jakarta Concurrent Positions
p.79
unresolved
org
PT Artharaya Bintang Semesta
p.79 ×4
unresolved
org
PT Kreasi Cipta Karsa
p.79 ×4
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.80 ×2
unresolved
org
PT Adimas Utama
p.80 ×4
unresolved
org
PT APARC
p.81 ×2
unresolved
org
PT Bandung Raya Utama
p.81 ×2
unresolved
org
PT Citra Patenindo Nusa
p.81
unresolved
org
PT Citra Patenindo Pratama
p.81
unresolved
org
Departemen Infrastruktur
p.81
unresolved
org
Departemen Pengelola Kawasan
p.81
unresolved
org
PT Citra Adisarana
p.81 ×2
unresolved
org
PT Pandugraha Sejahtera
p.81 ×2
unresolved
org
PT Trinusa Wiragraha
p.81 ×2
unresolved
org
PT Panduneka Abadi
p.81 ×2
unresolved
org
PT Harta Larasindo
p.82 ×4
unresolved
org
PT Konsep Cipta Cemerlang
p.82 ×2
unresolved
org
PT Tirta Wahana Bali International
p.82 ×2
unresolved
org
PT Kintamani Sukses
p.82 ×2
unresolved
org
PT Towerindo Utama Karya
p.82 ×4
unresolved
org
PT Permata Kharisma Indah
p.82 ×2
unresolved
org
Danayasa Arthathama Tbk
p.83 ×4
unresolved
org
PT Intigraha Arthayasa
p.83 ×2
unresolved
org
PT Grahaputra Sentosa
p.83 ×2
unresolved
org
PT Nusagraha Adicitra
p.83 ×2
unresolved
org
PT Adhiniaga Kreasinusa
p.84 ×2
unresolved
org
PT Mardika Daya Tribuana
p.84 ×2
unresolved
org
PT Komodo Wildlife Ecotourism
p.84
unresolved
org
PT Komodo Wildlife
p.84
unresolved
org
PT Danatel Pratama
p.84 ×2
unresolved
org
PT Kresna Aji Sembada Tomy Winata
p.88
unresolved
org
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
p.88 ×2
unresolved
org
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera Sukardi Tandijono Tang
p.88
unresolved
org
Wall Street Development Ltd.
p.89
unresolved
org
Wall Street Star Enterprises Ltd.
p.89
unresolved
org
PT Sentrajaya Panca Selaras
p.89
unresolved
—
2025 Integrated Annual
p.89
unresolved
org
PT PPJ
p.116 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.