Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 101
Page 1
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Driving Long-Term Value
Through Sustainable Growth
Mendorong Nilai Jangka Panjang melalui
Pertumbuhan Berkelanjutan
PT Merdeka Battery Materials Tbk
Treasury Tower 69th Floor
District 8 SCBD Lot. 28
2025
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53
Jakarta Selatan - 12190, Indonesia
Telephone: +62 21 39525581 Sustainability Report
Facsimile: +62 21 39525582 Laporan Keberlanjutan
B PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk C
Page 2
Daftar Isi
Contents
Sambutan Presiden Direktur 2 Kontribusi Kami Terhadap 44
President Director’s Message Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
1
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Our Contribution to the
Sustainability Performance 8 Sustainable Development
Highlights Goals (SDGs)
2
Sekilas Tentang Merdeka MBM dan UN Global Compact 46
Battery Materials MBM and UN Global Compact
12
Merdeka Battery Materials at a
Glance
4
Strategi Keberlanjutan Kami
Profil Merdeka Battery Our Sustainability Strategy
14
Materials
Merdeka Battery Materials 4.1 Menghormati Hak Asasi 48
Profile Manusia
Respecting Human Rights
Skala Perusahaan 18
Corporate Scale 4.2 Operasi yang Aman dan
Etis
Aktivitas dan Lokasi Operasi Safe and Ethical Operations
19
Merdeka Battery Materials 4.2.1 K3 58
Merdeka Battery Materials OHS
Operations and Activities 4.2.2 Tata Kelola 80
Governance
Komposisi Pemegang Saham 20
Perusahaan 4.3 Pengembangan Sumber
Shareholders Composition Daya Mineral yang
Bertanggung Jawab
Visi dan Misi 20 Responsible Mineral
Vision and Mission Resource Development
4.3.1 Lingkungan 92
Nilai-Nilai Perusahaan 21 Environment
Corporate Values 4.3.2 Masyarakat 114
Communities
4.3.3 Karyawan 130
Tentang Laporan Keberlanjutan 22 Employees
About Sustainability Report
4.4 Rantai Nilai yang Tangguh 148
dan Berkelanjutan
3
Pendekatan Keberlanjutan
Kami 26 Sustainable and Resilient
Our Approach to Sustainability Value Chain
Kebijakan dan Komitmen 26 4.5 Berkontribusi pada Transisi 154
Keberlanjutan Karbon Rendah
Sustainability Commitments Contributing to the Low-
and Policies Carbon Transition
5
Kerangka Kerja dan Strategi 27 Lampiran 178
Keberlanjutan Annexes
Sustainability Framework and
Strategy Pernyataan Asurans 180
Tata Kelola Keberlanjutan Independen
31
Sustainability Governance Independence Assurance
Statement
Pelibatan Pemangku 32 Indeks Isi GRI 184
Kepentingan GRI Content Index
Stakeholder Engagement
Penentuan Topik Material Indeks POJK 51/ 2017 193
36
Material Topic Determination POJK 51/ 2017 Index
Formulir Tanggapan 199
Nilai Ekonomi Langsung yang 42 Feedback Form
Dihasilkan
dan Didistribusikan
Direct Economic Value
Generated and Distributed Safety briefing for employees and contractors at Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 1
Page 3
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Sambutan Presiden Direktur Di MBM, keberlanjutan bukan hanya menjadi prinsip
panduan, tetapi juga merupakan komponen inti dari
At MBM, sustainability is not only a guiding principle
but also a core component of our long-term strategy. It
President Director's Message [A.1][D.1][2-22] strategi jangka panjang kami. Hal ini membentuk cara shapes how we operate, make decisions, and engage
kami beroperasi, mengambil keputusan, dan berinteraksi with stakeholders, enabling us to deliver sustainable
dengan para pemangku kepentingan, sehingga economic growth while generating positive social impact
memungkinkan kami untuk mencapai pertumbuhan and safeguarding the environment across our areas of
ekonomi yang berkelanjutan sekaligus menciptakan operation.
dampak sosial yang positif dan melindungi lingkungan di
seluruh wilayah operasional kami.
Memperkuat Fondasi dan Mendorong Strengthening Foundations and Advancing
Pertumbuhan Strategis Strategic Growth
Pada tahun 2025, MBM memperkuat kinerja In 2025, MBM strengthened its operational performance
operasionalnya dan meningkatkan kapasitas produksi. and expanded its production capacity. This included
Hal ini mencakup peningkatan kapasitas dan efisiensi increased capacity and improved operational efficiency at
operasional di Tambang Sulawesi Cahaya Mineral (SCM), the Sulawesi Cahaya Mineral (SCM) Mine, stable production
produksi yang stabil serta pasokan bijih ke smelter Rotary and ore supply to the Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF)
Kiln Electric Furnace (RKEF), serta kemajuan signifikan smelter, and substantial progress in downstream projects,
dalam proyek hilirisasi, termasuk nickel matte converter, including the nickel matte converter, the Acid Iron Metal
fasilitas Acid Iron Metal (AIM), dan proyek High-Pressure Acid (AIM) facility, and the High-Pressure Acid Leach (HPAL)
Leach (HPAL), yang mulai menunjukkan hasil komersial project, which began demonstrating commercial results
Teddy Nuryanto Oetomo melalui penjualan Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) kami. through our Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) sales.
Presiden Direktur
President Director
Peningkatan operasional dan kemajuan dalam proyek The expansion of operations and progress in these
hilirisasi ini semakin memperkuat peran MBM dalam downstream projects further strengthen MBM’s role
mendukung pasokan mineral strategis untuk bahan baku in supporting the supply of strategic minerals as raw
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders, berbagai industri, termasuk baterai kendaraan listrik dan materials for various industries, including electric vehicle
industri strategis lainnya. batteries and other strategic industries.
Kami dengan bangga menyampaikan Laporan We are delighted to present the 2025 Sustainability Report
Lingkungan Environment
Keberlanjutan 2025 PT Merdeka Battery Materials Tbk of PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBM), reflecting our
(MBM), yang mencerminkan komitmen teguh kami steadfast commitment to responsible and transparent
Pada tahun 2025, MBM mencatat kinerja lingkungan yang In 2025, MBM demonstrated strong environmental
terhadap praktik pertambangan yang bertanggung jawab mining.
kuat, ditandai dengan keberhasilan seluruh (100%) entitas performance, marked by the successful achievement
dan transparan. of ISO 14001:2015 certification across all (100%) of its
anak dalam memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015,
yang menegaskan komitmen perusahaan terhadap subsidiaries, reaffirming the Company’s commitment to
Laporan ini menguraikan pencapaian keberlanjutan The report outlines our annual sustainability achievements
praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan responsible and sustainable mining practices.
tahunan kami dalam kerangka Strategi Keberlanjutan MBM, within the framework of MBM’s Sustainability Strategy,
berkelanjutan.
yang dibangun di atas dua pilar utama dan tiga prioritas built upon two foundational pillars and three strategic
strategis yang selaras dengan Tujuan Pembangunan priorities aligned with the United Nations Sustainable
Seluruh operasi MBM telah memperoleh perizinan All MBM operations have obtained the required
Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa (SDGs). Pilar- Development Goals (SDGs). These pillars center on
lingkungan yang diperlukan sesuai dengan peraturan environmental permits in accordance with applicable
pilar ini berfokus pada penghormatan terhadap hak respecting human rights and ensuring safe, ethical
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia laws and regulations in Indonesia and periodically ensure
asasi manusia serta memastikan operasi yang aman dan operations, while our strategic priorities advance
dan secara berkala memastikan kepatuhan terhadap compliance with the requirements stipulated in those
beretika, sementara prioritas strategis kami mendorong responsible resource development, strengthen a
ketentuan yang dipersyaratkan dalam perizinan tersebut. permits.
pengembangan sumber daya yang bertanggung jawab, sustainable and resilient value chain, and contribute to
memperkuat rantai nilai yang berkelanjutan dan tangguh, the low-carbon transition.
Sejalan dengan itu, kami terus memperkuat pengelolaan In parallel, we continued to strengthen environmental
serta berkontribusi pada transisi menuju rendah karbon. management through enhanced ecosystem protection,
lingkungan melalui peningkatan perlindungan ekosistem,
pengelolaan sumber daya air, limbah, dan emisi udara, water resource management, waste and air emissions
serta pelaksanaan reklamasi lahan secara bertahap. control, as well as progressive land reclamation.
In 2025, we strengthened the integration of sustainability across the nickel value Hingga akhir tahun 2025, MBM telah mereklamasi lahan By the end of 2025, MBM had reclaimed a total land area of
chain while enhancing reporting transparency as a foundation for responsible seluas 24,82 hektare. Selain itu, pada tahun pelaporan, 24.82 hectares. In addition, during the reporting year, MBM
growth. The achievement of the Verified Company Badge in the 2025 Sustainable MBM juga melaksanakan restorasi lahan kritis berupa carried out critical land restoration through watershed
rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS) seluas 4.660 hektare, rehabilitation covering 4,660 hectares, excluding areas
Business Integrity Index (INSTAR), with the highest score in the basic materials di luar area rehabilitasi DAS yang telah diserahterimakan that had already been handed over to the government.
sector, reaffirms our commitment to leading sustainable nickel mining practices. kepada pemerintah.
Pada tahun 2025, kami memperkuat integrasi keberlanjutan di seluruh rantai nilai nikel sekaligus
meningkatkan transparansi pelaporan sebagai fondasi pertumbuhan yang bertanggung jawab.
Pencapaian Lencana Verified Company pada Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025,
dengan skor tertinggi di sektor basic materials menegaskan komitmen kami untuk memimpin
praktik pertambangan nikel yang berkelanjutan.
2 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 3
Page 4
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Kami juga memperluas upaya konservasi keanekaragaman We also expanded our efforts in biodiversity management Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Empowerment
hayati dan mitigasi perubahan iklim guna memastikan and climate change mitigation to ensure that our operations Masyarakat
bahwa seluruh operasional selaras dengan tujuan remain aligned with long-term sustainability objectives,
keberlanjutan jangka panjang, sekaligus menunjukkan while demonstrating compliance with global standards MBM menempatkan peningkatan kesejahteraan MBM places the improvement of community welfare in
kepatuhan terhadap standar global dan peraturan and applicable regulations through the implementation of masyarakat di sekitar wilayah operasional sebagai bagian areas surrounding its operations as a key component of its
yang berlaku melalui penerapan Sistem Manajemen an integrated Environmental Management System. penting dari strategi bisnis berkelanjutan, yang sejalan sustainable business strategy, aligned with the Sustainable
Lingkungan yang terintegrasi. dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Selain itu, MBM melalui MTI telah menyelesaikan In addition, MBM, through MTI, has completed the Komitmen ini diimplementasikan melalui delapan This commitment is implemented through eight pillars
pembangunan fasilitas Acid Iron Metal (AIM) untuk construction of the Acid Iron Metal (AIM) facility to process pilar program pengembangan dan pemberdayaan of community development and empowerment (CDE)
mengolah sisa bijih dari Tambang Tembaga Wetar, yang spent ore from the Wetar Copper Mine, which is operated masyarakat (PPM) sesuai ketentuan pemerintah, programs in accordance with government regulations,
dioperasikan oleh entitas anak dari Induk Perusahaan by a subsidiary of MBM’s parent company. The facility meliputi pendidikan, kesehatan, peningkatan covering education, healthcare, income generation,
MBM. Fasilitas ini menghasilkan berbagai produk, produces various outputs, including sulfuric acid and pendapatan, kemandirian ekonomi, penguatan economic independence, social and cultural development,
termasuk asam sulfat dan uap, yang dimanfaatkan sebagai steam, which are utilized as inputs for the HPAL plant to sosial dan budaya, kesadaran lingkungan, penguatan environmental awareness, community institutional
bahan baku pada pabrik HPAL untuk memproduksi Mixed produce Mixed Hydroxide Precipitate (MHP), a key raw kelembagaan masyarakat, serta pembangunan strengthening, and infrastructure development. Each of
Hydroxide Precipitate (MHP) sebagai bahan baku baterai material for electric vehicle batteries. This initiative is part infrastruktur. Setiap pilar tersebut berkontribusi these pillars contributes to the achievement of relevant
kendaraan listrik. Inisiatif ini merupakan bagian dari of MBM’s commitment to implementing circular economy terhadap pencapaian target SDGs yang relevan. SDG targets.
komitmen MBM dalam menerapkan prinsip ekonomi principles and conserving mineral resources.
sirkular serta mendukung konservasi sumber daya Pada tahun 2025, MBM telah merealisasikan dana sebesar In 2025, MBM realized expenditures of USD 1.11 million
mineral. USD 1,11 juta untuk pelaksanaan berbagai program PPM for the implementation of various CDE programs as a
sebagai wujud komitmen perusahaan dalam menciptakan demonstration of the Company’s commitment to creating
Energi dan Perubahan Iklim Energy and Climate Change dampak positif berkelanjutan serta mendukung sustainable positive impacts and supporting social,
pembangunan sosial, ekonomi, dan lingkungan di seluruh economic, and environmental development across its
MBM telah membentuk Tim Manajemen Energi di site MBM has established Site Energy Management Teams at wilayah operasionalnya. Nilai tersebut melampaui target operational areas. The amount exceeded the current year’s
SCM dan Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI) untuk SCM and Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI) to support tahun berjalan dan meningkat dibandingkan realisasi target and increased compared to the previous year’s
mendukung pelaksanaan program manajemen energi the implementation of energy management and climate tahun sebelumnya. Pelaksanaan program PPM MBM realization. The implementation of MBM’s CDE programs
dan perubahan iklim. Tim ini bertugas merencanakan, change programs. These teams are responsible for mencakup wilayah Provinsi Sulawesi Tengah dan Sulawesi covers the provinces of Central Sulawesi and Southeast
mengoordinasikan, dan memantau inisiatif efisiensi planning, coordinating, and monitoring energy efficiency Tenggara. Sulawesi.
energi serta pengurangan emisi, sekaligus memastikan and emissions reduction initiatives, while ensuring
keselarasan dengan Kebijakan Energi dan Kebijakan alignment with MBM’s Energy Policy and Climate Change Ketenagakerjaan Employment
Perubahan Iklim MBM. Policy.
Dalam pengembangan sumber daya manusia, MBM terus In developing human capital, MBM continues to
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety menunjukkan komitmennya dengan mengutamakan demonstrate its commitment by prioritizing the
penyerapan tenaga kerja lokal, sekaligus membekali recruitment of local workers, while equipping them
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) tetap menjadi Occupational Health and Safety (OHS) remains a primary mereka dengan kompetensi yang relevan agar siap with relevant competencies to prepare them for the
fokus utama di MBM. Berlandaskan prinsip “Setiap Orang focus at MBM. Guided by the principle of “Everyone Safe, memasuki dunia kerja dan mendukung keberlangsungan workforce and support the long-term sustainability of our
Selamat, Selalu”, Perusahaan terus memperkuat budaya Always,” the Company continues to strengthen its safety operasional pertambangan dalam jangka panjang. Sejalan mining operations. In parallel, we are strengthening our
keselamatan serta meningkatkan sistem manajemen K3 culture and enhance its OHS management system to dengan itu, kami juga memperkuat praktik pengelolaan human resource management practices as a foundation
untuk memastikan bahwa risiko di seluruh operasi dapat ensure that risks across all operations are effectively SDM sebagai landasan kinerja yang berkelanjutan melalui for sustainable performance through organizational
diidentifikasi dan dimitigasi secara efektif. identified and mitigated. transformasi organisasi, penerapan sistem manajemen transformation, the implementation of an integrated
kinerja yang terintegrasi, serta peningkatan kapabilitas performance management system, and the enhancement
Pada tahun 2025, MBM mencatat kenaikan kecil pada In 2025, MBM recorded a marginal increase in its Total karyawan yang selaras dengan perkembangan industri of employee capabilities in line with the evolving mining
Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) dari 0,30 Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) from 0.30 in pertambangan. industry.
pada tahun 2024 menjadi 0,38 pada tahun 2025, serta 2024 to 0.38 in 2025 and in its Lost Time Injury Frequency
pada Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) dari 0,09 Rate (LTIFR) from 0.09 to 0.15, respectively. This increase Komitmen tersebut diwujudkan melalui upaya This commitment is reflected in our efforts to foster
menjadi 0,15. Peningkatan ini terutama didorong oleh was primarily driven by the dynamic growth of the menciptakan lingkungan kerja yang sehat, inklusif, dan a healthy, inclusive, and growth-oriented workplace,
pertumbuhan Perusahaan yang dinamis, termasuk Company, which included increased hauling activities at mendorong pertumbuhan, antara lain melalui penerapan including through the implementation of the Employee
meningkatnya aktivitas hauling di SCM, yang pada SCM, thereby increasing risk exposure with a larger and Employee Assistance Program, pengembangan sistem Assistance Program, the development of digital-based
gilirannya meningkatkan paparan risiko seiring dengan relatively new workforce. pembelajaran berbasis digital, serta penyediaan jalur learning systems, and the provision of transparent and
bertambahnya jumlah tenaga kerja yang relatif baru. karier yang transparan dan adil. Dalam merespons equitable career pathways. In response to the rapidly
dinamika dunia kerja yang terus berubah, kami turut changing world of work, we also promote a collaborative,
Dengan duka yang mendalam, Perusahaan melaporkan Unfortunately, and it is with deep sadness, the Company menumbuhkan budaya kerja yang kolaboratif, terbuka, open, and innovation-driven culture, supported by the
terjadinya kecelakaan fatal yang melibatkan seorang reports a fatal accident involving a contractor employee dan inovatif, yang didukung oleh pemanfaatan teknologi use of technology to enable more accurate and strategic
karyawan kontraktor di tambang nikel SCM, yang at the SCM nickel mine, resulting from a traffic incident in untuk menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih decision-making.
disebabkan oleh insiden lalu lintas di area hauling. the hauling area. The Company had reported the incident tepat dan strategis.
Perusahaan telah melaporkan kejadian tersebut to the relevant authorities and stakeholders in accordance
kepada otoritas dan pemangku kepentingan terkait with applicable laws and regulations. The Company Melalui berbagai inisiatif ini, kami berupaya membangun Through these initiatives, we aim to build a resilient and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang subsequently conducted a comprehensive investigation to organisasi yang adaptif dan tangguh, sehingga mampu adaptive organization capable of achieving sustainable
berlaku. Selanjutnya, Perusahaan melakukan investigasi identify the root causes of the incident and implemented mendorong pertumbuhan berkelanjutan bersama seluruh growth together with all MBM employees.
menyeluruh untuk mengidentifikasi akar penyebab corrective actions and additional control measures to karyawan MBM.
insiden tersebut serta menerapkan tindakan perbaikan prevent similar occurrences in the future.
dan langkah pengendalian tambahan guna mencegah
terulangnya kejadian serupa di masa mendatang.
4 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 5
Page 5
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Hak Asasi Manusia Human Rights Dalam mewujudkan ambisi strategis tersebut, MBM In pursuing these strategic ambitions, MBM faces a
menghadapi sejumlah tantangan, antara lain pemenuhan number of challenges, including compliance with licensing
Sebagai bagian dari penguatan implementasi As part of strengthening the implementation of human persyaratan perizinan dari pemerintah pusat dan daerah, requirements from both central and regional governments,
penghormatan Hak Asasi Manusia (HAM), pada tahun rights commitments, in 2025 SCM established a Human serta risiko operasional seperti kompleksitas geoteknik as well as operational risks such as geotechnical
2025 SCM membentuk Kelompok Kerja Hak Asasi Manusia Rights Working Group responsible for developing a Human dan potensi insiden keselamatan kerja. Selain itu, terdapat complexities and potential occupational safety incidents.
yang bertugas menyusun Manual Sistem Penghormatan Rights Respect System Manual. This manual will serve as pula risiko eksternal, termasuk potensi konflik dengan In addition, the Company also encounters external risks,
HAM. Manual ini akan menjadi panduan utama dalam the primary guideline for consistently implementing MBM’s masyarakat sekitar dan dinamika hubungan industrial. including potential conflicts with local communities and
mengimplementasikan Kebijakan HAM MBM secara Human Rights Policy at the SCM site. evolving industrial relations dynamics.
konsisten di site SCM.
Untuk mengelola berbagai tantangan tersebut, MBM To address these challenges, MBM adopts a comprehensive
Sejalan dengan itu, MBM juga terus meningkatkan In parallel, MBM continues to enhance awareness and menerapkan pendekatan manajemen risiko yang risk management approach, promotes operational
kesadaran dan penerapan prinsip-prinsip HAM melalui the application of human rights principles through komprehensif, mendorong keunggulan operasional, serta excellence, and strengthens proactive engagement
pelatihan yang terarah kepada personel keamanan, guna targeted training for security personnel, ensuring that all memperkuat keterlibatan proaktif dengan para pemangku with stakeholders to ensure that all business activities
memastikan setiap pelaksanaan tugas dilakukan dengan duties are carried out with full respect for the dignity and kepentingan guna memastikan seluruh kegiatan usaha are conducted safely, in compliance with applicable
menjunjung tinggi martabat dan hak setiap individu, rights of every individual, particularly in interactions with berjalan secara aman, patuh terhadap regulasi, dan regulations, and with a high level of accountability.
khususnya dalam interaksi dengan karyawan, kontraktor, employees, contractors, and local communities. dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi.
dan masyarakat setempat.
Dukungan berkelanjutan dari para pemegang saham The continued support of our shareholders and
dan pemangku kepentingan menjadi faktor penting stakeholders remains a key enabler in strengthening
Pengakuan atas Komitmen Keberlanjutan Recognition of MBM's Commitment to yang memungkinkan kami terus meningkatkan kinerja our sustainability performance and reinforcing our
MBM Sustainability keberlanjutan serta memperkuat keyakinan dalam confidence in navigating future challenges effectively.
menghadapi tantangan di masa depan. Dengan komitmen With a strong commitment to environmental stewardship,
MBM terus menunjukkan komitmennya terhadap praktik MBM continues to demonstrate its commitment to yang kuat terhadap pengelolaan lingkungan, tanggung social responsibility, and good governance, MBM is well-
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan dengan responsible and sustainable business practices by jawab sosial, dan tata kelola yang baik, MBM berada positioned to realize its vision of becoming a recognized
mempertahankan kinerja ESG yang kuat. Hal ini tercermin maintaining strong ESG performance. This is reflected in pada posisi yang tepat untuk mewujudkan visi sebagai leader in sustainability within the global nickel value chain
dari berbagai pencapaian sepanjang tahun 2025 sebagai various achievements throughout 2025 as follows: pemimpin yang diakui dalam keberlanjutan di industri and battery materials industry.
berikut: rantai nilai nikel dan material baterai global.
• MBM memperoleh predikat “Verified” dalam • MBM received a “Verified” designation in the 2025
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Directors, we extend our deepest
Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025 yang Sustainable Business Integrity Index (INSTAR), organized setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham dan appreciation to all shareholders and stakeholders for their
diselenggarakan oleh Tempo Data Science dan by Tempo Data Science and Transparency International pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan continued support, trust, and collaboration.
Transparency International Indonesia (TII). Indonesia (TII). kerja sama yang terus terjalin.
• MBM mempertahankan peringkat Gold Rank dalam • MBM maintained its Gold Rank in the 2025 Asia
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025 dari Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) from National
National Center for Corporate Reporting (NCCR). Center for Corporate Reporting (NCCR).
• MBM meraih peringkat A dalam “Launching of a Study • MBM achieved an A rating in the “Launching of a
of the 2024 Sustainability Reports of Listed Companies Study of the 2024 Sustainability Reports of Listed Jakarta, 23 April 2026 | April 23, 2026
in Indonesia” yang diselenggarakan oleh Foundation Companies in Indonesia,” organized by Foundation Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
for International Human Rights Reporting Standards for International Human Rights Reporting Standards
(FIHRRST) dan Walk Free Foundation. (FIHRRST) and the Walk Free Foundation.
• Skor Sustainalytics ESG Risk Rating berhasil • The Sustainalytics ESG Risk Rating score decreased
diturunkan menjadi 34,07 dari sebelumnya 35,2, yang to 34.07 from 35.2, indicating improved ESG risk
menunjukkan pengelolaan risiko ESG yang semakin management.
baik. Teddy Nuryanto Oetomo
• MTI menerima penghargaan TOP CSR Award dan TOP • MTI received the TOP CSR Award and the TOP Leader Presiden Direktur
Leader on CSR Commitment 2025. on CSR Commitment 2025 award. President Director
Melangkah ke Depan Looking Ahead
Sejalan dengan pertumbuhan skala operasional dan In line with the expansion of our operational scale and
percepatan pengembangan proyek-proyek strategis, the acceleration of strategic project development, MBM
MBM tetap menempatkan praktik pertambangan yang continues to place responsible mining practices as a top
bertanggung jawab sebagai prioritas utama serta terus priority while further strengthening their implementation
memperkuat penerapannya di seluruh lini kegiatan. Kami across all areas of our operations. We continuously enhance
secara berkelanjutan meningkatkan standar, sistem, dan our standards, systems, and oversight mechanisms to
mekanisme pengawasan untuk memastikan bahwa prinsip ensure that responsible mining principles remain fully
pertambangan yang bertanggung jawab senantiasa integrated into the Company’s growth trajectory.
terintegrasi dalam arah pertumbuhan Perusahaan.
6 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 7
Page 6
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Sustainability Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Wetland at SCM's Site
8 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 9
Page 7
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights [B.1][B.2][B.3][F.2]
Economic Environment Social Governance
Ekonomi Lingkungan Sosial Tata Kelola
Oversight
Revenue Energy Consumption Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
(Million USD) (Gigajoule - GJ)
BoD’s oversight of sustainability
0.15
2024 2023 commitment implementation.
1,434.52
2024 2023 34,053,227 2024
33,009,207*
2023
27,270,905*
0.09 0.09
1,844.70 1,328.33
Remuneration
Water Consumption Funds Disburse for Community BoD and BoC’s pay is linked to
Net Profit (Megaliters) Development and Empowerment
(Million USD) (USD) sustainability.
9,584 2024 2023
100.51 1,109,491
6,611.23 3,912.25 2024 2023
2024
79.51
2023
33.31 738,236 409,691
Code of Conduct
GHG Emission Scope 1 & 2 All employees (100%) received a refresher
(Ton CO2e) on the Code of Conduct through periodic
Nickel Pig Iron (NPI) Production Training Hours
(Tonnes) email communications in 2025.
5,209,485 2024
5,094,405*
2023
3,935,163*
73,871 29,624
2024 2023
2024 2023 32,184 54,671
82,161 65,117 Contractors
Emission Intensity - NPI (20 training hours per
(Ton CO2 (e)/ ton Ni) employee) 100% of contractors at MBM’s mining
Nickel Matte Production and processing sites were evaluated for
(Tonnes) 61.13 2024
56.84
2023
56.86
compliance with Contractor Management
System (CMS) standards in 2025.
19,998
2024 2023 Emission Intensity - Nickel
50,315 30,333
Matte Risk Management
(Ton CO2 (e)/ ton Ni)
The risk management training program was
attended by 173 participants from MTI and
1.66 2024
1.31
2023
1.87 SCM in 2025.
* Restated due to improvement in calculation methodology.
10 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 11
Page 8
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Merdeka Battery Materials
at a Glance
Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials
Nickel ore from SCM mine
12 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 13
Page 9
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Profil Merdeka Battery Materials
Merdeka Battery Materials Profile [2-1] [2-3] [C.2]
Nama Perusahaan PT Merdeka Battery Materials Tbk yang dimiliki oleh MBM di Indonesia Morowali Industrial (IMIP) to be further process into Nickel Pig Iron (NPI). SCM
Company Name Park (IMIP) untuk diproses lebih lanjut menjadi Nickel Pig Mine's large resource will ensure multi-decade feedstock
Iron (NPI). Sumber daya besar yang dimiliki Tambang SCM supply of nickel ore for downstream operations, attracting
Tanggal Pendirian 20 Agustus 2019 dipastikan akan memberikan pasokan bahan baku bijih partnership opportunities while delivering significant
Date of Establishment 20 August 2019
nikel untuk kegiatan operasi hilir dalam multi-dekade, dan production volumes and long-term cash flow predictability.
menarik peluang kemitraan dengan menghasilkan volume
Bidang Usaha Perusahaan induk atas grup usaha yang bergerak di bidang pertambangan nikel dan mineral
Line of Business lainnya, pengolahan dan kegiatan usaha terkait lainnya yang terintegrasi secara vertikal. produksi yang signifikan dan kestabilan arus kas jangka
Holding company for a business group engaged in nickel and other mineral mining, processing panjang.
and other related business activities that are vertically integrated.
Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (“RKEF”) Rotary Kiln-Electric Furnace (“RKEF”) smelters
Kantor Pusat Treasury Tower 69th Floor,
Head Office District 8 SCBD Lot. 28
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190 Smelter RKEF MBM, yang dibangun oleh Tsingshan Grup MBM’s RKEF Smelters, built by the Tsingshan Group, have
DKI Jakarta, Indonesia dan telah memproduksi Nickel Pig Iron (NPI) dari bijih been producing Nickel Pig Iron (NPI) from saprolite ore
Telephone: +62 21 39525581
saprolit sejak awal 2020. Terdapat dua smelter RKEF yang since early 2020. There are two operations and profitable
Faximile: +62 21 39525582
corsec@merdekabattery.com telah beroperasi secara menguntungkan sejak awal tahun RKEF Smelters, PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID) and PT
www.merdekabattery.com 2020, yaitu PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID) dan PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), each capable of producing
Bukit Smelter Indonesia (BSID), mampu menghasilkan 19,000 tonnes of nickel in NPI per annum. MBM also has
masing-masing 19.000 ton nikel dalam NPI per tahun. MBM a third smelter which has been operating from the second
PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBM) berkomitmen PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBM) is committed juga memiliki smelter ketiga yang telah beroperasi pada half of 2023, PT Zhao Hui Nickel (ZHN), with a nameplate
untuk menemukan dan menghasilkan produk-produk to discovering and producing advanced critical products pertengahan kedua tahun 2023, PT Zhao Hui Nickel (ZHN), capacity of 50,000 tonnes of nickel in NPI per annum.
terdepan untuk mendukung transformasi energi global. to support global energy transformation. Through our dengan kapasitas terpasang sebesar 50.000 ton nikel dalam To capture additional downstream value, MBM plans
Melalui sumberdaya nikel hulu yang signifikan dan proyek significant upstream nickel resources and identified NPI per tahun. Untuk mendapatkan nilai tambah operasi to modify existing smelters lines to produce low-grade
ekspansi hilir yang teridentifikasi, MBM bercita-cita untuk downstream expansion projects, MBM aspires to become hilir, MBM berencana memodifikasi jalur smelter yang ada nickel matte, a key feedstock in high-grade nickel matte
menjadi perusahaan global terkemuka yang terintegrasi a global leading vertically-integrated strategic minerals untuk menghasilkan nikel matte kadar rendah, bahan baku conversion.
secara vertikal dalam rantai nilai mineral strategis dan and electric vehicle (EV) battery value chain company utama dalam konversi nikel matte kadar tinggi.
baterai kendaraan bermotor listrik dengan menciptakan by creating dependable, long-lasting shareholder value
nilai jangka panjang yang dapat diandalkan oleh pemegang through dynamic investment opportunities. Nikel Matte Nickel Matte
saham melalui peluang investasi yang dinamis. [2-6]
MBM memiliki 60% kepemilikan saham di PT Huaneng MBM own 60% interest in PT Huaneng Metal Industry
Kami percaya pipeline proyek pertumbuhan masa depan We believe our strong pipeline of future growth projects Metal Industry (HNMI), fasilitas konversi nikel matte kadar (HNMI), a high-grade nickel matte (HGNM) conversion
yang kuat akan memperkokoh posisi MBM di sepanjang would strengthen MBM’s position along the strategic tinggi (HGNM). HNMI memproses nikel matte kadar rendah facility. HNMI processes low-grade nickel matte through
rantai nilai dari mineral strategis dan baterai kendaraan minerals and EV battery value chain. MBM holds a portfolio dengan mengurangi kandungan besi untuk menghasilkan reducing the iron content, resulting in a HGNM product
bermotor listrik. MBM memiliki sejumlah portofolio aset of high-quality businesses in the mineral strategic and EV produk HGNM yang mengandung lebih dari 70% nikel. containing more than 70% nickel. Nickel matte is an
yang berkualitas tinggi dalam rantai nilai mineral strategis battery value chain assets located in Central Sulawesi and Nikel matte adalah produk antara yang digunakan untuk intermediate product that is used to produce nickel
dan bahan baku baterai kendaraan bermotor listrik South East Sulawesi, Indonesia. These assets are Sulawesi menghasilkan nikel sulfat, komponen integral dalam rantai sulphate, an integral component of the battery materials
yang terletak di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara, Cahaya Mineral (SCM) Nickel Mine, Smelter Rotary Kiln nilai bahan baku baterai. Dengan mengakuisisi konverter value chain. By acquiring an existing nickel matte converter,
Indonesia. Aset tersebut terdiri dari Tambang Nikel Sulawesi Electric Furnace (RKEF) smelters, Nickel Matte converter, nikel matte yang telah beroperasi, MBM akan mendapatkan MBM will benefit from immediate incremental cashflow by
Cahaya Mineral (SCM), Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace the Acid Iron Metal (AIM) Project, Indonesia Konawe manfaat arus kas tambahan dengan menjual produk selling a higher grade nickel product.
(RKEF), Nikel Matte converter, Pabrik Acid Iron Metal (AIM), Industrial Park (IKIP), High Pressure Acid Leach (HPAL) dengan kualitas nikel yang lebih tinggi.
Kawasan Industri Konawe (IKIP), Pabrik hidrometalurgi hydrometallurgical plants and other assets.
High Pressure Acid Leach (HPAL) dan aset lainnya. [F.17] [F.26] Pabrik Acid Iron Metal (“AIM”) Acid Iron Metal (“AIM”) Plant
Tambang SCM SCM Mine Pabrik ini dibangun oleh PT Merdeka Tsingshan Indonesia This plant is developed by PT Merdeka Tsingshan
(MTI), usaha patungan antara MBM (melalui anak Indonesia (MTI), a joint venture between MBM (through
Tambang SCM merupakan operasi tambang berskala SCM Mine is a global-scale, high-quality, and low- perusahaannya, PT Batutua Pelita Investama (BPI)) dan its subsidiary, PT Batutua Pelita Investama (BPI)) and
global, berkualitas tinggi dan berbiaya rendah yang terletak cost mining operation spread across a 21,100-hectare Eternal Tsingshan Group Limited. Pabrik AIM memiliki lokasi Eternal Tsingshan Group Limited. AIM Plant has a strategic
di kawasan konsesi seluas 21.100 hektar. Tambang SCM concession. SCM Mine contains approximately 13.8 million strategis dengan akses ke infrastruktur yang sudah ada dan location with access to existing infrastructure and close
mengandung sekitar 13,8 juta ton nikel (kadar Ni 1,22%) dan tonnes of nickel (1.22% Ni grade) and 1.0 million tonnes dekat dengan pembeli asam dan uap di masa depan, yang proximity to future acid and steam off-takers, catering to
1,0 juta ton kobalt (kadar Co 0,08%) dengan umur tambang of cobalt (0.08% Co grade), with multi-decade of mine life. melayani pemain hilir dalam rantai nilai baterai kendaraan downstream players in the EV battery value chain. Acid and
selama multi-dekade. Bijih limonit yang dimiliki Tambang SCM Mine's limonite ore is suitable for producing Mixed listrik (EV). Asam dan uap akan digunakan di pabrik HPAL. steam will be used in HPAL plants. AIM Plant will operate
SCM digunakan untuk menghasilkan Mixed Hydroxide Hydroxide Precipitate (MHP), which can be converted Pabrik AIM akan mengoperasikan konsentrator untuk a concentrator for extracting pyrite concentrate, an acid
Precipitate (MHP), yang dapat dikonversi menjadi nikel sulfat into nickel sulphate for electric vehicle battery materials mengekstraksi konsentrat pirit, pabrik asam, pabrik plant, chloridizing roasting plants, and a metal extraction
untuk produksi bahan baku baterai kendaraan bermotor production. Saprolite ore produced were sent to MBM’s pemanggangan kloridasi, dan pabrik ekstraksi logam. plant. The AIM plant is designed to treat spent ore and
listrik. Bijih saprolit yang diproduksi dikirim ke Smelter RKEF RKEF Smelters in Indonesia Morowali Industrial Park Pabrik AIM dirancang untuk mengolah bijih sisa pakai dan high-grade pyrite ore from wholly-owned Wetar Copper
14 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 15
Page 10
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
bijih pirit berkualitas tinggi yang sepenuhnya berasal dari Mine (a subsidiary of PT Merdeka Copper Gold Tbk, MBM's Perusahaan Sertifikasi Institusi Penerbit Berlaku Hingga
Tambang Tembaga Wetar (anak perusahaan PT Merdeka parent company) at a nominal rate of over 1 Mtpa. The Company Certification Issuing Agency Valid Until
Copper Gold Tbk, induk perusahaan MBM) dengan ore were transported in open barges from Wetar Island MTI ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
kapasitas nominal lebih dari 1 juta ton per tahun. Bijih to IMIP port and transported to the AIM plant for further
ISO 45001:2018 Health and Safety Management PT Intertek Utama Services 25 January 2027
diangkut dalam tongkang terbuka dari Pulau Wetar ke processing to produce a suite of products including
pelabuhan IMIP dan kemudian dikirimkan ke pabrik AIM sulphuric acid, saturated steam, iron ore pellets, copper ISO 9001:2015 Quality Management 1 February 2028
untuk diproses lebih lanjut menjadi berbagai produk sponge, lead-zinc hydroxides, gold doré, and silver. BSID ISO 14001:2015 Environmental Management 11 February 2028
termasuk asam sulfat, uap jenuh, pelet bijih besi, spons JAS-ANZ
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 1 June 2028
tembaga, hidroksida timbal-seng, emas doré, dan perak.
CSID ISO 14001:2015 Environmental Management 19 February 2028
JAS-ANZ
Indonesia Konawe Industrial Park (“IKIP”) Indonesia Konawe Industrial Park (“IKIP”) ISO 45001:2018 Health and Safety Management 1 June 2028
ZHN ISO 14001:2015 Environmental Management 11 Dec 2026
MBM dan Grup Tsingshan akan secara bersama-sama MBM and Tsingshan Group will jointly operate IKIP, located JAS-ANZ
mengoperasikan IKIP, yang berlokasi dalam area konsesi within the SCM Mine concession area, with permitting ISO 45001:2018 Health and Safety Management 11 Dec 2026
Tambang SCM, dengan perizinan sedang berlangsung. IKIP approval underway. IKIP will focus on hydrometallurgy HNMI ISO 14001:2015 Environmental Management 23 July 2026
akan berfokus pada pengolahan hidrometalurgi nikel yang processing of nickel using HPAL technology, with a strong JAS-ANZ
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 23 July 2026
menggunakan teknologi HPAL, dengan titik berat pada emphasis on Environmental, Social, and Governance
praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola. Pengalaman practices. Tsingshan's experience in developing IMIP and
Tsingshan dalam mengembangkan IMIP dan PT Indonesia PT Indonesia Weda Bay Industrial Park will be leveraged
Weda Bay Industrial Park akan dimanfaatkan untuk
pengembangan IKIP. IKIP telah mendapatkan persetujuan
for the development of IKIP. IKIP has obtained the Approval
on the Relinquishment of Productive Forest Area Status Penghargaan Sustainability di Tahun 2025
untuk mengubah Status Area Hutan Produktif menjadi into approximately ±3,854.37 hectares Non Forest Area on Sustainability Awards in 2025
±3.854,37 hektar Area Non-Hutan atas nama PT Indonesia behalf of PT Indonesia Konawe Industrial Park.
MBM mempertahankan Gold Rank dalam Asia
Konawe Industrial Park.
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025 yang
diselenggarakan oleh National Center for Corporate
Pabrik HPAL HPAL Plants Reporting (NCCR).
MBM bertujuan untuk menjadi perusahaan material MBM aims to become a leading, vertically integrated MBM maintained the Gold Rank in the 2025 Asia
baterai terkemuka yang terintegrasi secara vertikal battery materials company by developing significant Sustainability Reporting Rating (ASRRAT), organized by
dengan mengembangkan proyek menengah dan hilir midstream and downstream projects in the battery the National Center for Corporate Reporting (NCCR).
yang signifikan dalam rantai nilai material baterai untuk materials value chain to produce higher value-added Class
menghasilkan produk Kelas 1 dengan nilai tambah yang 1 products. MBM is developing multiple High Pressure
lebih tinggi. MBM sedang mengembangkan beberapa Acid Leach (“HPAL”) processing plants in partnership with
pabrik pemrosesan High Pressure Acid Leach (“HPAL”) leading global battery material companies. The HPAL
MBM meraih Lencana 'Verified' dalam Indeks
melalui kemitraan dengan perusahaan material baterai processing plants will process limonite nickel ore from
Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025 berkat
global terkemuka. Pabrik pengolahan HPAL akan MBM’s SCM Mine to produce Mixed Hydroxide Precipitate komitmen penerapan prinsip bisnis berkelanjutan dan
memproses bijih nikel limonit dari Tambang SCM MBM (“MHP”), a precursor material for the EV battery industry. berintegritas.
untuk menghasilkan Mixed Hydroxide Precipitate (“MHP”),
bahan pendahulu untuk industri baterai kendaraan listrik. MBM 'Verified' badge in the Sustainability Business
Integrity Index (INSTAR) 2025 for its commitment to
implementing sustainable business principles and
Sertifikasi ISO di Tahun 2025
integrity.
ISO Certifications in 2025
MBM menerima penghargaan dengan peringkat
Perusahaan Sertifikasi Institusi Penerbit Berlaku Hingga A dalam acara "Launching of a Study of the 2024
Company Certification Issuing Agency Valid Until Sustainability Reports of Listed Companies in Indonesia"
MBM ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
atas kinerja keberlanjutan, terutama hak asasi
PT Intertek Utama Services manusia yang diselenggarakan oleh FIHRRST dan Walk
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027 Free Foundation.
MBM Head Office ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
PT Intertek Utama Services MBM received 'A' Award at the "Launching of a Study
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027 of the 2024 Sustainability Reports of Listed Companies
in Indonesia", for its sustainability performance,
SCM ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
PT Intertek Utama Services particularly human rights. This event was held by
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027 FIHRRST and Walk Free Foundation.
16 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 17
Page 11
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Skala Perusahaan Aktivitas dan Lokasi Operasi MBM
Corporate Scale [2-6] [C.3] [C.4] MBM operations and activities [2-2] [2-6] [C.3] [C.4]
Keterangan | Description 2025
Sumber Daya Manusia Karyawan
Human Resources
4,933 Employees
PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
Tambang Nikel
Total Aset Juta USD
Total Assets
3,735.33 Million USD
Nickel Mine
PT Indonesia Konawe Industrial Park
(IKIP)
Total Liabilitas Juta USD
Total Liabilities
1,387.28 Million USD Lokasi: Routa, Konawe, Sulawesi Tenggara,
Indonesia
Location: Routa, Konawe, Southeast
Total Ekuitas Juta USD Sulawesi, Indonesia
Total Equity
2,348.05 Million USD
Laba Bersih Juta USD
Net Profit
100.51 Million USD
Pendapatan Usaha Juta USD
Revenue
1,434.52 Million USD
Penjualan
Sales
Nickel pig iron (NPI) Ton
Nickel pig iron (NPI)
72,106 Tonnes
Nickel matte Ton
Nickel matte
19,715 Tonnes
Tujuan Penjualan
Sales Destination
Dalam Negeri
Domestic
91%
Luar Negeri*
Export
9%
PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI)
Proyek Acid, Iron, dan Metal (AIM)
Pada tahun 2025, tidak ada produk yang ditarik kembali dan tidak ada bantuan finansial yang diterima dari pemerintah. Acid, Iron, and Metal (AIM) project
[201-4] [F.29] [14.23.3]
PT Bukit Smelter Indonesia (BSID)
In 2025, no products have been recalled and no financial assistance has been received from the government.
PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
PT Zhao Hui Nickel (ZHN)
Pabrik Peleburan Nikel
Nickel Smelters
PT Huaneng Metal Industry (HNMI)
*Tujuan ekspor adalah Republik Rakyat Tiongkok/The export destinations includes the People’s Republic of
Fasilitas konversi nikel matte kadar tinggi
China. highgrade nickel matte (HGNM)
conversion facility
Lokasi: Morowali, Sulawesi Tengah
Location: Morowali, Central Sulawesi
2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 19
Page 12
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Nilai-Nilai Perusahaan
Shareholders Composition [2-1] [C.3] [C.6] Corporate Values [C.1]
MBM dimiliki oleh PT Merdeka Copper Gold Tbk sebagai MBM is majority-owned by PT Merdeka Copper Gold Tbk,
pemegang saham pengendali melalui PT Merdeka Energi which holds the controlling stake through its subsidiary PT MBM tumbuh dan berkembang berbasis nilai dan budaya MBM grows and develops based on corporate values and
Nusantara (MEN). Sepanjang tahun 2025, terdapat Merdeka Energi Nusantara (MEN). Throughout 2025, there perusahaan yang disingkat sebagai GReAtnESs. culture shortened as GReAtnESs.
perubahan dalam struktur kepemilikan perusahaan have been changes in the company’s ownership structure
Pertumbuhan dapat diraih jika kita saling menghormati, Growth can be achieved if we respect each other, work
dibanding tahun sebelumnya. Susunan pemegang saham compared to the previous year. The composition of the
bekerja secara akuntabel dan kolaboratif untuk accountably and collaboratively to achieve excellence,
perusahaan per tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai company’s shareholders as of December 31, 2025 is as menghasilkan kinerja yang unggul dan senantiasa and put safety and sustainability as our top priority.
berikut: follows: mengutamakan keselamatan kerja dan keberlanjutan.
Pemegang Saham Jumlah Saham
GReAtnESS
No. %
Shareholders Number of Shares
1 PT Merdeka Energi Nusantara 54,045,287,677 50.04%
2 Huayong International (Hong Kong) Limited (“HIL”) 8,149,060,000 7.55%
3 PT Alam Permai 5,896,520,600 5.46% Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability
4 Masyarakat 39,904,551,623 36.95%
Public
› Kami secara aktif mendorong › Kami menghormati satu sama › Kami bertanggungjawab atas
Jumlah 107,995,419,900 100.00% pertumbuhan karyawan, lain, pemangku kepentingan, dan pencapaian dan memenuhi
Total organisasi, dan pemangku lingkungan. komitmen.
kepentingan. › Kami mendengarkan kolega › Kami proaktif dan berfokus pada
› Kami tetap berpikiran terbuka kami dan mempertimbangkan solusi.
Masyarakat dan terus mencari cara baru perspektif orang lain. › We take accountability for
Public PT Merdeka Energi Nusantara untuk berkembang. › We respect each other, outcomes and deliver on
› We actively promote the growth our stakeholders, and the commitments.
37% 50.04% of our people, organisation, and environment. › We are proactive and solution
stakeholders. › We listen to our colleagues focused.
› We remain open-minded and and consider the perspective of
constantly seek new ways to others.
PT Alam Permai improve.
5.46% 2025
Huayong International (Hong Kong) Growth Respect Accountability
Limited (“HIL”) PERTUMBUHAN RASA HORMAT AKUNTABILITAS
7.55%
Collaboration Excellence Safety Sustainability
KOLABORASI KEUNGGULAN KESELAMATAN KEBERLANJUTAN
Visi dan Misi
Vision and Mission [C.1]
› Kami menciptakan › Kami berusaha untuk › Kami berkomitmen › Kami berusaha untuk
VISI VISION lingkungan kerja yang melakukan perbaikan terhadap keselamatan bekerja dengan
inklusif dan menghargai berkelanjutan dan inovasi. seluruh karyawan dan cara yang paling
kontribusi orang lain. › Kami berusaha untuk pemangku kepentingan. berkesinambungan.
Menjadi perusahaan terkemuka dalam transformasi energi To be a leading enterprise in the global energy › Kami memahami hasil mencapai lebih dari › Keselamatan dan › Kami mengupayakan
global yang memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan transformation enabling sustainable growth and creating terbaik adalah hasil dari ekspektasi. manajemen risiko kesejahteraan jangka
kerja sama tim. › We strive for continuous merupakan bagian panjang bagi seluruh
dan menciptakan nilai bersama bagi semua pemangku shared value for all stakeholders. integral dari seluruh
› We create an inclusive improvement and pemangku kepentingan.
kepentingan. yang kami lakukan.
work environment and innovation. › We are committed to the › We strive to work in the
value the contributions of › We endeavour to exceed safety of all employees most sustainable way
MISI MISSION others. expectations. and stakeholders. possible.
› We understand the best › Safety and risk › We strive for the long-
Untuk menciptakan perusahaan baterai yang berkelanjutan To create a sustainable and vertically integrated battery outcomes are the product management is integral term prosperity of all
of a team approach. to everything we do. stakeholders.
dan terintegrasi secara vertikal melalui inovasi dan company through innovation and collaboration by a
kolaborasi oleh tim yang berbakat dan berdaya. talented and empowered team.
20 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 20 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 21
Page 13
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025 keuangan konsolidasian, dengan perbedaan terbatas
berdasarkan ketersediaan data dan relevansi dampak.
consolidated financial statements, with limited differences
based on data availability and impact relevance. The
About Sustainability Report 2025 Penentuan cakupan dilakukan melalui pelibatan pemangku scope is determined through stakeholder engagement,
kepentingan, peninjauan operasi, serta identifikasi dan operational review, and the identification and assessment
penilaian dampak ekonomi, lingkungan, sosial, termasuk of economic, environmental, and social impacts, including
Laporan Keberlanjutan MBM tahun 2025 mengusung tema The MBM 2025 Sustainability Report is centered around hak asasi manusia. Daftar entitas anak Merdeka secara human rights. Details of Merdeka's subsidiaries can be
"Mendorong Nilai Jangka Panjang melalui Pertumbuhan the theme "Driving Long-term Value Through Sustainable lengkap dapat dilihat di Laporan Tahunan MBM 2025. [2-2] found in 2025 Annual Report of MBM.
Berkelanjutan." Melalui laporan ini, kami ingin berbagi Growth". Through this report, we aim to share insights
wawasan dengan para pemangku kepentingan mengenai with our stakeholders on the company’s sustainability
tantangan, peluang, dan strategi keberlanjutan challenges, opportunities, and strategies, as well as our
perusahaan, serta target dan kinerja kami dalam aspek targets and performance across economic, environmental, Perusahaan Lokasi Operasi
Companies Operation Locations
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. social, and governance aspects.
Tambang SCM, Sulawesi Tenggara, Indonesia
Dalam menyusun laporan ini, kami secara aktif melibatkan In developing this report, we actively engaged stakeholders PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
SCM Mine, Southeast Sulawesi, Indonesia
pemangku kepentingan dalam proses pengambilan in the decision-making process, particularly in identifying
keputusan, khususnya dalam mengidentifikasi topik material topics related to sustainability. We hope that by Pabrik AIM (Acid, Iron, Metal), Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI)
material terkait keberlanjutan. Kami berharap dengan reflecting stakeholder expectations in this year’s report, AIM (Acid, Iron, Metal) Project, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
mencerminkan ekspektasi pemangku kepentingan dalam we can further enhance transparency and accountability,
PT Bukit Smelter Indonesia
laporan tahun ini, kami dapat semakin meningkatkan especially in sustainability matters.
transparansi dan akuntabilitas, terutama dalam hal Pabrik Peleburan Nikel, Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Cahaya Smelter Indonesia
Nickel Smelter, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
keberlanjutan.
PT Zhao Hui Nickel
MBM menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap MBM publishes its Sustainability Report annually. The
Fasilitas Konversi Nikel Matte, Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
tahun. Edisi 2025 ini mencakup kinerja keberlanjutan 2025 edition covers our sustainability performance for PT Huaneng Metal Industry
Nickel Matte Conversion Facility, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
kami untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember the period from January 1 to December 31, 2025. The
2025. Periode Laporan Keberlanjutan 2025 sesuai 2025 Sustainability Report reporting period is aligned
dengan periode Laporan Finansial 2025. Tanggal with the 2025 Financial Reporting period. The publication Asurans Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Assurance
publikasi Laporan Keberlanjutan 2025 adalah 23 April date of the 2025 Sustainability Report is April 23, 2026,
2026, sesuai dengan tanggal penetapan oleh Presiden in accordance with the date of approval by the President Bagi MBM, proses asurans memiliki peran penting dalam The assurance process is crucial for MBM in ensuring
Direktur. Terdapat pernyataan kembali informasi data Director. This report includes a restatement of energy and memastikan keakuratan informasi yang disampaikan the accuracy of the information presented in this report
energi dan emisi dari aktivitas operasional. [2-3][2-4] emission data due to the addition of energy and emissions dalam laporan ini, sekaligus meningkatkan kredibilitasnya. while also strengthening its credibility. To maintain
generated from operations. Untuk menjamin kualitas laporan keberlanjutan, MBM high reporting standards, we engage an independent
menggunakan jasa assuror independen. assurance provider.
Laporan ini disusun sesuai dengan Standar GRI 2021, GRI This report has been prepared in accordance with GRI
14: Sektor Pertambangan 2024, serta peraturan nasional, Standards 2021, GRI 14: Mining Sector 2024, and national Pada laporan tahun ini, kami menunjuk TUV Rheinland For this year’s report, we have appointed TUV Rheinland
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. regulations, including Financial Services Authority Indonesia, sebuah penyedia jasa asurans independen Indonesia, an independent assurance provider with no
51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan dan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable yang tidak memiliki keterkaitan dengan perusahaan. affiliation to the company. The selection process was
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Finance and Financial Services Authority Circular Letter Pemilihan lembaga asurans dilakukan melalui persetujuan conducted with the approval of the Board of Directors,
SEOJK.04/2021. (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. Direksi, dengan mempertimbangkan pengalaman kerja considering the provider’s experience and expertise. The
dan kapabilitas lembaga tersebut. Pernyataan asurans independent assurance statement can be found in the
Untuk memudahkan pemahaman laporan ini, kami To make this report easier to understand, we use “MBM,” independen dapat ditemukan dalam lampiran laporan ini. appendix of this report.
menggunakan istilah “MBM,” “Perusahaan,” dan “Kami” “Company,” and “We” to refer to PT Merdeka Battery [2-5] [G.1]
untuk merujuk pada PT Merdeka Battery Materials Tbk. Materials Tbk. The terms “site” and “subsidiary” refer to
Istilah “site” dan “entitas anak” mengacu pada area our operational areas. Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Response to Feedback on the Previous Year’s
operasional kami. Sebelumnya [G.3] Report
Kami mengapresiasi seluruh pemangku kepentingan yang We appreciate all stakeholders who provided
Selain itu, istilah berikut berlaku: Additionally, the following terms apply: telah memberikan tanggapan dan masukan terhadap feedback and input on the 2024 Sustainability
› "MTI" – PT Merdeka Tsingshan Indonesia › "MTI" – PT Merdeka Tsingshan Indonesia Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Masukan yang diterima Report. The feedback received primarily related
› "SCM" dan "Tambang Nikel Konawe" – PT Sulawesi › "SCM" and "Konawe Nickel Mine" – PT Sulawesi Cahaya terkait dengan kelengkapan informasi yang ditampilkan. to the completeness of the information disclosed.
Cahaya Mineral Mineral
› "BSID" – PT Bukit Smelter Indonesia › "BSID" – PT Bukit Smelter Indonesia
› "CSID" – PT Cahaya Smelter Indonesia › "CSID" – PT Cahaya Smelter Indonesia Menanggapi hal tersebut, kami telah melengkapi In response, we have included the requested information in
› "ZHN" – PT Zhao Hui Nickel › "ZHN" – PT Zhao Hui Nickel informasi tersebut yang telah diungkapkan dalam the 2025 Sustainability Report. Additionally, we have taken
› "HNMI" – PT Huaneng Metal Industry › "HNMI" – PT Huaneng Metal Industry Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Selain itu, kami juga into account feedback from the assuror of the previous
mempertimbangkan umpan balik dari assuror atas laporan year’s report. MBM remains open to constructive criticism
Ruang Lingkup Laporan Keberlanjutan 2025 Scope of the 2025 Sustainability Report tahun sebelumnya. MBM tetap terbuka terhadap kritik dan and suggestions to support continuous improvement in
saran konstruktif untuk mendukung perbaikan di masa the future.
Cakupan Laporan Keberlanjutan MBM 2025 adalah The scope of the MBM 2025 Sustainability Report mendatang.
seluruh entitas anak, selaras dengan cakupan laporan covers all subsidiaries, aligned with the scope of the
22 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 23
Page 14
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Our Sustainability
Approach
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Land undergoing early-stage reclamation at SCM
24 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 25
Page 15
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pendekatan Keberlanjutan Kami Kerangka Kerja dan Strategi Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability [2-23] [A.1] Sustainability Framework and Strategy [2-22][2-24]
Kebijakan dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment and Policies VISI | VISION
MBM berkomitmen untuk menjalankan operasional MBM is committed to conducting its business activities Menjadi perusahaan terkemuka dalam transformasi energi global yang memungkinkan pertumbuhan
bisnisnya secara berkelanjutan dan bertanggung jawab sustainably and responsibly that creates value for its berkelanjutan dan menciptakan nilai bersama bagi semua pemangku kepentingan
untuk menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan stakeholders and has a positive impact on the economy, To be a leading enterprise in the global energy transformation enabling sustainable growth and creating shared value
dan membawa dampak positif pada ekonomi, lingkungan, environment, people, and communities where it operates. for all stakeholders
karyawan, dan masyarakat di seluruh wilayah operasional This commitment is expressed in our Sustainability
perusahaan. Komitmen ini dinyatakan dalam Kebijakan Policy, which was approved by our President Director and MISI | MISSION
Keberlanjutan yang ditandatangani oleh Presiden Direktur socialized to all employees.
MBM dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan. [2-24] Untuk menciptakan perusahaan baterai yang berkelanjutan dan terintegrasi secara vertikal melalui inovasi dan
kolaborasi oleh tim yang berbakat dan berdaya
Kebijakan Keberlanjutan Kami mencakup komitmen MBM Our Sustainability Policy encompasses our commitment To create a sustainable and vertically integrated battery company through innovation and collaboration by a talented
untuk melestarikan lingkungan, memastikan kesehatan dan to preserving the environment, ensuring occupational and empowered team
keselamatan kerja, mematuhi standar ketenagakerjaan, health and safety, complying with labor standards,
menghormati hak asasi manusia, melakukan pelibatan respecting human rights, engaging with and developing NILAI-NILAI | VALUES
dan pengembangan masyarakat lokal, menerapkan praktik local communities, implementing responsible supply chain
GReAtnESS
rantai pasokan yang bertanggung jawab, dan menjunjung practices, and upholding good corporate governance.
tinggi tata kelola perusahaan yang baik. .
Untuk mendorong pelaksanaan komitmen keberlanjutan To drive the implementation of our sustainability
tersebut, MBM telah mengembangkan kebijakan terkait commitment, MBM has developed sustainability-related
keberlanjutan dan kode etik yang akan membantu policies and code of conduct below that will assist in Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability
menjaga kelangsungan operasional dan tata kelola bisnis upholding our operations and business conduct to what we
perusahaan sesuai dengan standar keberlanjutan tertinggi recognize as the highest standards of sustainability. MBMs
yang telah kami tetapkan. Komitmen dan Kebijakan- commitment and policies can be accessed at Merdeka SUSTAINABILITY POLICY
Kebijakan MBM dapat diakses di Merdeka Battery Materials Battery Materials - Policies and Procedures. To operate in a sustainable and responsible manner, create values for stakeholders, and generate
- Policies and Procedures. [2-24] positive impacts on the economy, environment, people, and communities
» Kebijakan Keberlanjutan » Sustainability Policy
Keberlanjutan
Sustainability
» Kode Etik Keberlanjutan Pemasok » Supplier Sustainability Code of Conduct MBM’S SUSTAINABILITY STRATEGY
» Kebijakan Lingkungan » Overarching Environmental Policy
» Kebijakan Pengelolaan Air » Water Management Policy
Implementing best practice in mining and
» Kebijakan Pengelolaan Limbah » Waste Management Policy
Lingkungan » Kebijakan Perubahan Iklim » Climate Change Policy
mineral processing
Environment » Kebijakan Emisi Udara » Toxic Emissions Policy
» Kebijakan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati » Biodiversity Management Policy Building trusting and meaningful
» Kebijakan Penanganan Tailings » Tailings Policy
stakeholder relations with respect to
human rights Leveraging our
» Kebijakan Hak Asasi Manusia » Human Rights Policy vertically-
» Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja » Occupational Health and Safety Policy Prioritizing ways of working that protect integrated
Sosial » Kebijakan Masyarakat » Community Policy the health and safety of people, adopts business to
Social » Kebijakan-kebijakan ketenagakerjaan » Employment Policies good corporate governance and effective support the global
» Kebijakan Keanekaragaman, Kesetaraan, dan » Diversity, Equality and Inclusivity Policy
risk and opportunity management energy transition
and
Inklusi
decarbonization
» Kode Etik » Code of Conduct Promoting our sustainability values
agenda
» Good Corporate Governance » Good Corporate Governance across our value chain and contributing
» Kebijakan Anti-Korupsi dan Suap » Anti-Corruption and Bribery Policy to strengthening the EV ecosystem
» Kebijakan Konflik Kepentingan » Conflict of Interest Policy
» Kebijakan Anti-Pencucian Uang » Anti Money Laundering Policy
Tata Kelola » Kebijakan Speaking Up dan Anti-Pembalasan » Speaking Up and Anti-Retaliation Policy
Governance » Kebijakan Manajemen Risiko dan Peluang » Risk and Opportunity Management Policy Alignment with SDGs
» Piagam Komite Keberlanjutan » Sustainability Committee Charter
» Piagam Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja » Occupational Health and Safety Committee Charter
» Piagam Komite Manajemen Risiko dan Peluang » Risk and Opportunity Management Committee Charter
» Piagam Komite Penanganan Tailing » Tailing Committee Charter
26 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 27
Page 16
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Strategi Keberlanjutan MBM merupakan elemen penting The MBM Sustainability Strategy is an integral element
dalam mewujudkan tercapainya visi perusahaan sekaligus of fulfilling our company vision while progressing on our
mendorong terlaksananya komitmen keberlanjutan bisnis sustainability commitment. The sustainability strategic Penyusunan Strategi Keberlanjutan Kami
perusahaan. Kerangka strategi keberlanjutan dan peta framework and accompanying internal action roadmap The Development of Our Sustainability Strategy
jalan pelaksanaan merupakan hal penting yang berfungsi serve as our guide to creating shared value for our
sebagai panduan dalam menciptakan nilai bersama stakeholders an objective within our guiding Sustainability GOALS & ROADMAP
bagi para pemangku kepentingan Sebuah tujuan yang Policy. DEVELOPMENT
dinyatakan dalam Kebijakan Keberlanjutan sebagai panduan MATERIALITY ACCOUNTABILITY
pelaksanaan operasional kami. Establish MBM baseline
Identification of material Governance – oversight
Kerangka kerja strategis tersebut mencakup topik-topik The strategy framework includes our material topics sustainability topics and responsibility with
Benchmarking & Gap Analysis - MBM Sustainability
penting yang terdiri dari dua elemen yaitu pilar dasar organized along two concurrent levels: foundational pillars industry peers, ESG standards,
Internal Stakeholder Governance Structure
dan prioritas strategis. Dua pilar dasar kami menjadi and strategic priorities. Our two foundational pillars guide frameworks and indexes
acuan operasional sehari-hari dan perilaku bisnis kami, our everyday operational and business conduct, enable Engagement
memungkinkan segala hal yang kami lakukan, serta everything we do, and create an environment that places Monitor – performance
menciptakan lingkungan yang berfokus pada bisnis yang responsible business at its core. Alignment with business objectives measurement and reporting
and planned milestones
bertanggung jawab.
• Menghormati Hak Asasi Manusia - elemen penting di • Respecting Human Rights - a crucial element across
seluruh operasi dan rantai pasokan kami, melibatkan our operations and supply chain, involving the respect Dalam pengembangan strategi keberlanjutan, kami In developing the sustainability strategy, we relied on our
penghormatan terhadap hak-hak semua individu, of rights of all individuals, communities where we melakukan penilaian materialitas untuk mengidentifikasi, thorough materiality assessment to identify, assess and
masyarakat tempat kami beroperasi, tenaga kerja kami, operate, our workforce, and others impacted by our menilai, dan memprioritaskan topik-topik penting bagi prioritize our material topics. The latest list of material
dan orang lain yang terdampak oleh kegiatan bisnis kami. business activities. keberlanjutan perusahaan. Topik-topik materialitas kami topics shaped our sustainability strategy pillars.
• Operasi yang Aman dan Etis - prioritas di seluruh • Safe and Ethical Operations - a priority across our menjadi pilar-pilar dalam strategi keberlanjutan MBM.
bisnis kami, menjadi yang terdepan dalam interaksi business, at the forefront of how we interact with
kami dengan pemangku kepentingan dan mengevaluasi stakeholders and evaluate our systems for effective and Dengan dukungan serta keterlibatan seluruh departemen Supported by the engagements held across key
sistem kami untuk pengambilan keputusan yang efektif holistic decision-making. yang terkait, referensi dokumen penelitian kami, departments, with reference to our baseline, best
dan holistik. praktik terbaik, dan tujuan bisnis perusahaan, kami practices and business objectives, the strategy and action
mengembangkan strategi dan peta jalan keberlanjutan. roadmap was developed. The framework, strategy, goals
Tiga prioritas strategis kami, yang dibangun di atas pilar- Our three strategic priorities, built upon the foundational Penyusunan kerangka kerja, strategi, tujuan, dan penetapan and targets reference industry peers, the comprehensive
pilar dasar, merupakan bidang-bidang yang diidentifikasi pillars, are the areas identified to integrate and streamline target mengacu pada perusahaan kompetitor pada industri suite of ESG indexes and sustainability frameworks and
untuk mengintegrasikan dan merampingkan upaya- our sustainability efforts across the organization. The yang sama, indeks ESG yang komprehensif, serta kerangka standards, combined with the company-specific context
upaya keberlanjutan kami di seluruh organisasi. Prioritas strategic priorities, in spheres of control, influence, and kerja dan standar keberlanjutan, yang digabungkan and milestones. To strengthen the standards, we have
strategis di bidang kendali, pengaruh, dan kepentingan interest, combine the interconnections between internal dengan konteks dan peta jalan strategi keberlanjutan aligned the strategy to the UN SDGs that we contribute to,
menggabungkan keterkaitan antara operasi internal operations and external context enabling a systemic MBM. Untuk memperkuat sistem keberlanjutan, kami as well as remain guided by the UN Guiding Principles on
dan konteks eksternal yang memungkinkan pendekatan approach to our sustainability approach. juga menyelaraskan strategi keberlanjutan dengan Tujuan Business and Human Rights.
sistemik terhadap pendekatan keberlanjutan kami. Pembangunan Berkelanjutan PBB yang menjadi fokus
kami, serta berpedoman pada Prinsip-prinsip Panduan PBB
• Pengembangan Sumber Daya Mineral yang • Responsible Mineral Resource Development – our tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia.
Bertanggung Jawab – Sebagai prioritas strategis dalam sphere of control – encompasses how we make our
“lingkup pengendalian” kami, prioritas strategis ini products (what they are made from and their impact on Hal yang penting dalam mengimplementasikan strategi Essential for operationalizing the strategy is the
mencakup bagaimana kami membuat produk kami - the environment and communities). adalah akuntabilitas yang dikembangkan melalui accountability established through the strategy, built
dari bahan apa produk tersebut dibuat dan dampaknya strategi tersebut yang didasarkan pada struktur tata upon our sustainability governance structure to support
terhadap lingkungan serta masyarakat. kelola keberlanjutan kami untuk mendukung komitmen our commitments and strengthened with a monitoring
perusahaan dan diperkuat dengan sistem pemantauan dashboard for transparency and enabling shared collective
• Rantai Nilai yang Berkelanjutan dan Tangguh – • Sustainable and Resilient Value Chain – our sphere of untuk meningkatkan transparansi dan tercapainya tujuan success.
Sebagai prioritas strategis dalam “lingkup pengaruh influence – involves those who we make our products bersama.
kami”, prioritas strategis ini melibatkan mereka yang with (suppliers and contractors) and for (partners
bersama-sama kami hasilkan produk (pemasok dan and customers) contributing, in the areas we can, to Untuk mendukung pelaksanaan perjalanan keberlanjutan To support the implementation of MBM’s sustainability
kontraktor) dan bagi (mitra dan pelanggan) berkontribusi, strengthening the electric vehicle battery ecosystem. MBM, kami telah mengembangkan peta jalan yang journey, we have developed a comprehensive five-year
dalam area yang dapat kami lakukan, untuk memperkuat komprehensif dengan jangka waktu 5 tahun untuk roadmap to execute our strategy. The roadmap outlines
ekosistem baterai kendaraan listrik. melaksanakan strategi. Peta jalan keberlanjutan kami annual sustainability milestones to achieve established
mencakup perjalanan kerberlanjutan tahunan untuk targets and incorporates governance systems that
• Berkontribusi pada Transisi Rendah Karbon – Sebagai • Contributing to the Low-Carbon Transition – our mencapai target yang ditetapkan dan sistem tata kelola consider input from internal stakeholders. It also serves
bagian dari ‘lingkup minat’ kami yang lebih luas, prioritas sphere of interest addresses the role of our business yang telah mempertimbangkan masukan pemangku as a framework for internal monitoring and measurement
strategis ini menangani peran bisnis kami dalam in society and supports that role through internal and kepentingan internal. Peta jalan tersebut merupakan of progress, target achievement, and opportunities for
masyarakat dan mendukung peran tersebut melalui external, own and collaborative, direct and indirect wadah bagi internal untuk melakukan pemantauan dan periodic corrective actions.
tindakan internal dan eksternal, baik yang dilakukan actions. pengukuran kemajuan, ketercapaian, serta peluang untuk
sendiri maupun bersama, secara langsung maupun tidak melakukan tindakan perbaikan secara berkala.
langsung.
28 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 29
Page 17
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Tata Kelola Keberlanjutan
Pelaporan dan peninjauan strategi dan rencana tindak The reporting and review of the strategy and roadmap
lanjut dilaksanakan secara periodik, rapat Komite will be undertaken regularly, at a minimum, at the
Keberlanjutan dilaksanakan setiap empat bulan sekali yang scheduled quarterly Sustainability Committee Meetings Sustainability Governance [E.1] [2-9]
menjadi wadah dalam struktur tata kelola keberlanjutan di a platform within MBM’s sustainability governance
MBM. Secara eksternal, kami melaporkan kemajuan kinerja structure. Externally, we share our progress in our annual Struktural / Structural
perusahaan pada Laporan Keberlanjutan yang publikasi Sustainability Report publications. Koordinasi / Coordination
setiap tahun sekali.
Direksi
President Director
Kami mengambil langkah-langkah untuk memastikan We took steps to ensure the strategy was holistic and Board of Directors
strategi telah mencakup dan merefleksikan tantangan reflective of the ongoing challenges and opportunities of
dan peluang di seluruh entitas anak MBM. Hal ini MBM assets and operations. This allowed us to develop
memungkinkan MBM untuk mengembangkan target targets that continue the momentum of strengthening our
yang secara berkelanjutan serta menjadi kesempatan foundation and current strengths from parent company
untuk memperkuat fondasi keberlanjutan dan menjadi and subsidiaries, whilst aligning targets to our pipeline Director Director
kekuatan yang saat ini dimiliki oleh induk perusahaan dan strategic milestones in fulfilling our vision of becoming an
entitas anak, serta untuk menyelaraskan dengan target- integrated battery company.
target untuk mendukung perjalanan keberlanjutan dan
mewujudkan visi MBM sebagai perusahaan bahan baku Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee
baterai yang terintegrasi secara vertikal.
MBM menetapkan target untuk mengukur kemajuan MBM establishes targets to measure progress in achieving
pencapaian kinerja ESG yang dinyatakan dalam strategi ESG performance as outlined in its sustainability strategy, Directors Executives Site General GM Risk & Compliance GM Environment ESG & Climate Change
Managers Manager
keberlanjutan, serta menunjukkan komitmen perusahaan and to demonstrate the Company’s commitment to
kepada para pemangku kepentingan dalam mencapai stakeholders in achieving its business sustainability
tujuan keberlanjutan bisnis. Laporan kinerja pencapaian objectives. Performance against these targets is
target secara periodik dilaporkan setiap tahun melalui reported periodically on an annual basis through the
Laporan Keberlanjutan MBM. Kami memastikan, MBM Sustainability Report. The Company ensures cross- Divisi Keberlanjutan
terlaksananya kerjasama lintas fungsi dan kolaborasi antara functional collaboration and coordination between the Sustainability Division
induk perusahaan dan entitas anak, untuk melakukan parent company and its subsidiaries to monitor and
pemantauan dan peninjauan pencapaian target, telah review target achievement, in alignment with stakeholder
Sustainability Division
sejalan dengan harapan pemangku kepentingan MBM expectations to drive continuous improvement in overall
yaitu mendorong peningkatan kinerja perusahaan. company performance.
Strategi keberlanjutan MBM dikembangkan sejalan dengan Our sustainability strategy was developed in alignment
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan target with the Sustainable Development Goals (SDGs) and Pengawasan Direksi dan Komite Keberlanjutan Board's Oversight and Sustainability
yang ditetapkan. Dukungan tersebut sejalan dengan kinerja targets. This supports the alignment of our sustainability Committee
Keberlanjutan kami dan kesuksesan agenda pembangunan performance and success in relation to the global
berkelanjutan global dan kontribusi terhadap kemajuan sustainable development agenda and the contribution Direksi MBM bertanggung jawab dalam meninjau, The MBM's Directors is responsible for reviewing,
komitmen Indonesia terhadap target Nationally Determined to Indonesia’s Nationally Determined Contribution (NDC) menetapkan, menyetujui, dan memperbarui kebijakan, establishing, approving, and updating sustainability
Contribution (NDC). progress. strategi, dan tujuan keberlanjutan. Dalam pelaksanaannya, policies, strategies, and objectives. In practice, the
Direksi mendelegasikan tanggung jawab pengelolaan Board delegates responsibility for managing economic,
Sementara pendekatan keberlanjutan kami sejalan dengan While our sustainability approach aligns with all UN dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial kepada Komite environmental, and social impacts to the Sustainability
beberapa SDGs, kami ingin terus meningkatkan dampak Sustainable Development Goals (SDGs) to varying Keberlanjutan, Komite Lingkungan, Komite Kesehatan Committee, Environmental Committee, Occupational
kami pada agenda pencapaian SDGs dengan kontribusi extents, we aim to enhance our impact on the sustainable dan Keselamatan Kerja, serta Komite Manajemen Risiko Health and Safety Committee, and Risk and Opportunity
yang terukur. Untuk mencapai tujuan tersebut, kami telah development agenda and showcase measurable results. dan Peluang. Laporan pengelolaan dampak disampaikan Management Committee. Impact management reports
mengidentifikasi 11 tujuan SDGs yang menjadi fokus kami To achieve this, we have identified 11 SDGs to which our kepada Direksi secara berkala melalui rapat triwulanan. are submitted to the Board periodically through quarterly
yang dapat memberikan kontribusi yang paling signifikan. initiatives can make the most substantial contributions. Meskipun pelibatan pemangku kepentingan didelegasikan meetings. Although stakeholder engagement is delegated
Kami menyelaraskan kontribusi terhadap tujuan SDGs We align these SDGs to our material topics and align melalui komite, Direksi menerima dan mempertimbangkan through these committees, the Board receives and
tersebut dengan topik-topik material yang telah kami susun the relevant SDG indicators to our sustainability strategy laporan pelibatan pemangku kepentingan dari komite considers stakeholder engagement reports in strategic
dan menyelaraskan dengan indikator SDGs yang relevan targets. dalam pengambilan keputusan strategis. decision-making.
dengan target strategi keberlanjutan MBM.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025, Direksi In the preparation of the 2025 Sustainability Report, the
menelaah dan menyetujui topik-topik material yang akan Board of Directors reviewed and approved the material
diungkapkan dalam laporan keberlanjutan tersebut. [2-12] topics to be disclosed in the report.
30 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 31
Page 18
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Untuk mendukung pengambilan keputusan dan
pengawasan pelaksanaan keberlanjutan, Direksi
To support decision-making and oversee the execution
of sustainability initiatives, the Board has established
Pelibatan Pemangku Kepentingan
membentuk Komite Keberlanjutan yang ditetapkan a Sustainability Committee, formalized through the Stakeholder Engagement [2-29] [E.4]
melalui Piagam Komite Keberlanjutan. Komite ini dipimpin Sustainability Committee Charter. The committee is led
oleh Presiden Direktur, dengan anggota yang terdiri dari by the President Director and includes key members
Presiden Direktur, Direktur, Kepala Teknik Tambang (KTT), such as the President Director, Directors, the Head of Kami menyadari bahwa pemangku kepentingan We acknowledge the crucial role that stakeholders play
General Manager Risiko dan Kepatuhan, General Manager Technical Mining (KTT), the General Manager of Risk and merupakan pihak yang memiliki peran penting dalam in upholding our company’s sustainability. As such, we
Lingkungan dan Manager ESG dan Perubahan Iklim. [2-13] Compliance, the General Manager of Environment, and mewujudkan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, make it a point to involve relevant stakeholders in all of
the ESG and Climate Change Manager. dalam semua proses pengambilan keputusan, MBM our decision-making processes. This approach allows us
selalu melibatkan pemangku kepentingan yang terkait. to gain a comprehensive understanding of stakeholders’
Untuk memastikan pengambilan keputusan yang To ensure effective decision-making, the Board of Directors Pelibatan kepentingan tersebut digunakan sebagai sarana expectations and concerns regarding economic,
efektif, Direksi dan Komite Keberlanjutan secara and the Sustainability Committee regularly enhance untuk mendapatkan pemahaman dan harapan dari para environmental, and social impacts.
rutin meningkatkan keahlian mereka dalam isu-isu their expertise on sustainability issues. During 2025, the pemangku kepentingan terkait dengan dampak ekonomi,
keberlanjutan. Selama tahun 2025, anggota Komite Sustainability Committee members have participated lingkungan, dan sosial.
Keberlanjutan telah mengikuti berbagai pelatihan tentang in various ESG related training programs, including
ESG, termasuk pelatihan perhitungan cakupan 3 Gas training on Scope 3 greenhouse gas (GHG) accounting, Sejalan dengan AA1000 Stakeholder Engagement Standard We adhere to the AA1000 Stakeholder Engagement
Rumah Kaca (GRK), Prinsip-Prinsip Sukarela mengenai the Voluntary Principles on Security and Human Rights 2015, kami melakukan pemantauan berkelanjutan Standard 2015 and regularly monitor market developments
Keamanan dan Hak Asasi Manusia (VPSHR), dan Penilaian (VPSHR), and Life Cycle Assessment. The outcomes of terhadap perkembangan pasar dan interaksi eksternal and external interactions to identify our stakeholders.
Daur Hidup. Hasil pelatihan ini dibagikan melalui alih these training programs are shared through knowledge untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan. Kami We identify individuals or groups based on the following
pengetahuan dalam rapat Komite agar seluruh anggota transfer sessions in Committee meetings, ensuring that all mengidentifikasi individu atau kelompok dengan atribut attributes: their level of dependency and responsibility,
Komite dan Direksi mendapatkan pembaruan isu ESG Committee members and the Board are kept informed of yaitu dependency, responsibility, tension, influence, diverse any tensions that may exist, their influence, diverse
terkini serta implikasinya terhadap strategi perusahaan. the latest ESG developments and their implications for the perspective dan proximity. perspectives, and proximity.
[2-17] [E.2] [F.1] Company’s strategy.
Setelah pemangku kepentingan diidentifikasi, kami After identifying our stakeholders, we perform stakeholder
Direksi memainkan peran sentral dalam mengelola dampak, The Board of Directors plays a central role in managing the melakukan pemetaan atas pemangku kepentingan untuk mapping to determine the suitable method and frequency
risiko, dan peluang yang terkait dengan keberlanjutan. impacts, risks, and opportunities related to sustainability. menetapkan metode dan frekuensi pelibatan pemangku of engagement, as well as the material issues that are
Melalui pengawasan terhadap Komite Keberlanjutan, Through oversight of the Sustainability Committee, kepentingan serta isu material yang dianggap penting relevant and aligned with our company’s strategy.
Direksi memastikan bahwa dampak ekonomi, lingkungan, the Board ensures that economic, environmental, and dan sejalan dengan strategi perusahaan.
dan sosial diidentifikasi, dievaluasi, dan diintegrasikan social impacts are identified, assessed, and integrated
dalam manajemen risiko perusahaan. Komite bertanggung into the company’s risk management framework. The Kriteria yang digunakan MBM dalam melakukan pemetaan Our criteria for stakeholder mapping are shown as follows:
jawab merumuskan rencana tindak lanjut untuk mitigasi Committee is responsible for formulating follow-up plans pemangku kepentingan adalah sebagai berikut:
risiko dan pemulihan dampak yang teridentifikasi. Direksi to mitigate risks and address identified impacts. The
meninjau rencana ini untuk memastikan bahwa risiko Board reviews these plans to ensure that sustainability
keberlanjutan, seperti yang terkait dengan ekonomi, risks, including those related to economic, environmental, Kriteria Pemangku Kepentingan
lingkungan, dan sosial, dikelola secara proaktif, sementara and social factors, are managed proactively, while Stakeholder Criteria
peluang keberlanjutan dimanfaatkan untuk menciptakan sustainability opportunities are leveraged to create long-
nilai jangka panjang. Untuk Laporan Keberlanjutan term value. For the 2025 Sustainability Report, the Board
2025, Direksi telah menelaah dan menyetujui topik- has reviewed and approved the material topics to be
topik material yang akan diungkapkan dalam laporan disclosed in the report through Sustainability Committee Legitimacy Influence
tersebut melalui rapat komite keberlanjutan yang meetings, which are held at least four times a year.
Seberapa besar Seberapa
diadakan minimal empat kali dalam setahun. [2-14] Contribution pengaruh/ legitimasi Willingness besar pengaruh Necessity of
para pemangku to engage pemangku involvement
Apakah pemangku kepentingan dalam
Direksi terlibat dalam mekanisme komunikasi dengan The Board of Directors is involved in communication kepentingan memiliki proses pelibatan? Seberapa bersedia
kepentingan?
Apakah pemangku
informasi, masukan,
pemangku kepentingan, baik secara langsung maupun mechanisms with stakeholders, both directly and atau keahlian tentang pemangku How much
kepentingan dapat
Legitimacy: How mempengaruhi proses
tidak langsung. Komite Keberlanjutan berfungsi indirectly. The Sustainability Committee serves as the main isu/ masalah yang much influence/
kepentingan untuk influence do pelibatan jika mereka
dapat bermanfaat terlibat?
sebagai wadah utama untuk membahas masukan dan platform for discussing feedback and complaints from bagi perusahaan?
legitimacy do the stakeholders tidak termasuk dalam
proses?
stakeholders have
pengaduan dari pemangku kepentingan di seluruh stakeholders across the company’s operations. Summaries in the engagement How willing are
have?
Do stakeholders have
operasional perusahaan. Ringkasan hasil diskusi dan of these discussions and inputs are reported by the Chair information, input or
process? stakeholders to
Can stakeholders
influence the
masukan tersebut dilaporkan oleh Ketua Komite kepada of the Committee to the Board during Board meetings. expertise on issues/ engage? engagement process if
Direksi dalam Rapat Direksi. Hal ini memastikan bahwa This ensures that stakeholder concerns and aspirations problems that can they are not included
provide benefit to the in the process?
kekhawatiran dan aspirasi pemangku kepentingan are carefully considered and form an integral part of the company?
ditinjau secara saksama dan menjadi bahan pertimbangan sustainability strategy development process.
penting dalam perumusan strategi keberlanjutan. [2-16]
32 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 33
Page 19
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Respon perusahaan atas topik material dan frekuensi
Pemangku kepentingan Topik material pelibatan
Stakeholders Material topics Company’s responses to the material topics and
engagement frequency
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Publikasi laporan tahunan, laporan keuangan dan
ekonomi Laporan Keberlanjutan
› Kesehatan dan keselamatan kerja › Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
› Memelihara lingkungan hidup Frekuensi: minimal sekali setahun
Pemegang saham/ › Etika bisnis dan integritas
pemberi modal › Tata kelola perusahaan › Publication of annual report, financial report and
Shareholders/investor › Pengelolaan risiko dan peluang Sustainability Report
› Annual General Meeting Shareholders (AGMS)
› Financial performance and economic Frequency: minimum once a year
contribution
› Occupational health and safety
› Preserving the environment
› Business ethics and integrity
› Corporate governance
› Risk and opportunity management
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Paparan publik
ekonomi › Pelaporan rutin kepada kementerian dan dinas
› Memelihara lingkungan hidup terkait dan otoritas jasa keuangan
› Pengadaan lokal Frekuensi: minimal sekali setahun
Pemerintah › Etika bisnis dan integritas
Government › Tata kelola perusahaan › Public expose
› Regular reporting to related ministries and agencies
› Financial performance and economic and the financial services authority
contribution Frequency: minimum once a year
› Preserving the environment
› Local procurement
› Business ethics and integrity
Stakeholder engagement by SCM
› Corporate governance
› Rantai pasokan yang bertanggung › Pemberian informasi penyelenggaraan tender secara
Berdasarkan hasil pemetaan prioritas, kami melakukan Based on the results of stakeholder prioritization mapping, jawab terbuka dan transparan
› Etika bisnis dan integritas › Sosialisasi Contractor Management System (CMS)
pelibatan pemangku kepentingan pada tahun 2025 dengan we conducted stakeholder engagement in 2025 using › Rantai nilai berkelanjutan › Koordinasi rutin dengan pemasok
berbagai metode sebagai berikut: various methods as follows: Rantai Pasokan Frekuensi: minimal sekali setahun
Supply Chain › Responsible supply chain
› Business ethics and integrity › Provision of information related to the tenders in an
Respon perusahaan atas topik material dan frekuensi › Sustainable value chain open and transparent manner
Pemangku kepentingan Topik material pelibatan › Contractor Management System (CMS) socialization
Stakeholders Material topics Company’s responses to the material topics and › Regular coordination with contractors
engagement frequency Frequency: minimum once a year
› Pengembangan dan pemberdayaan › Sosialisasi dampak lingkungan kepada masyarakat › Pemberdayaan dan pengembangan › Sosialisasi dampak sosial, lingkungan dan hak asasi
masyarakat › Koordinasi dan dialog sosial dengan masyarakat masyarakat manusia
› Kesehatan dan keselamatan kerja › Menerima masukan/ keluhan masyarakat › Hak asasi manusia › Kerja sama Pengembangan dan Pemberdayaan
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Implementasi program pengembangan dan › Memelihara lingkungan hidup Masyarakat (PPM)
Masyarakat sekitar ekonomi pemberdayaan masyarakat Frekuensi: minimal sekali setahun
Hak asasi manusia Frekuensi: minimal sekali setahun Masyarakat Sipil/NGO
termasuk Kelompok ›
Civil Society/ NGOs › Community development and
rentan › Pengadaan lokal empowerment › Dissemination of social, environment and human
Community including › Dissemination of environmental impacts to › Human rights rights impact
vulnerable groups › Community development and communities › Preserving the environment › Collaboration on the community empowerment and
empowerment › Coordination and social dialog with communities development
› Occupational health and safety › Receiving community input / grievances Frequency: minimum once a year
› Financial performance and economic › Implementation of the community development and
contribution empowerment programs › Kinerja keuangan dan kontribusi › Rilis media dan konferensi pers
› Human rights Frequency: minimum once a year ekonomi › Kunjungan media
› Local procurement › Pemberdayaan dan pengembangan › Media monitoring
masyarakat Frekuensi: minimal sekali setahun
› Kesehatan dan keselamatan kerja › Sistem pelaporan pelanggaran › Memelihara lingkungan hidup
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Konsultasi dan negosiasi Peraturan Perusahaan (PP) Media
ekonomi › Bipartit meeting antara perusahaan dengan serikat › Financial performance and economic › Media release and press conference
› Keberagaman, kesetaraan dan pekerja contribution › Media visit
Karyawan dan anak inklusi › Survei keterikatan karyawan › Community development and › Media monitoring
usaha › Pengembangan dan pelatihan Frekuensi: minimal dua kali setahun empowerment Frequency: minimum once a year
Employee and karyawan › Preserving the environment
business units › Whistleblowing system
› Occupational health and safety › Consultation and negotiation of company regulations
› Financial performance and economic › Bipartit meeting between companies and labor
contribution unions
› Diversity, equity and inclusion › Employee engagement survey
› Employee training and development Frequency: minimum twice a year
34 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 35
Page 20
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Proses Penentuan Topik Material
Langkah 1. Memahami Konteks Perusahaan Step 1. Understanding the Company Context
Material Topic Determination Process [3-1] Langkah awal dalam proses penentuan topik material The initial step in determining material topics begins with
dimulai dengan melakukan peninjauan menyeluruh a comprehensive review of the company’s operations.
terhadap operasi perusahaan. Tinjauan ini mencakup This review covers all operational activities, business
Di MBM, kerangka manajemen dan pengungkapan At MBM, our sustainability management and disclosure seluruh kegiatan operasional, hubungan bisnis, pemangku relationships, stakeholders, and business sectors in which
keberlanjutan kami disusun berdasarkan topik-topik framework is built upon the material topics identified kepentingan, serta sektor usaha yang dijalankan. Melalui the company is engaged. Through this thorough review,
material yang diidentifikasi melalui penilaian materialitas. through our materiality assessment. In 2025, this proses peninjauan menyeluruh tersebut, diperoleh an initial understanding is obtained of the actual and
Pada tahun 2025, penilaian ini memainkan peran penting assessment played a significant role in shaping our pemahaman awal mengenai dampak aktual maupun potential impacts the company may have on economic,
dalam penyusunan strategi Keberlanjutan dan sebagai sustainability strategy and its supporting 5-year roadmap. potensial yang ditimbulkan perusahaan terhadap aspek environmental, and social aspects, including its impacts
bahan untuk mendukung penyusunan peta jalan lima We commit to regularly reviewing our materiality ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk dampaknya on human rights.
tahun MBM. Kami berkomitmen secara periodik setiap throughout the year, particularly as our operating terhadap hak asasi manusia.
tahun sekali untuk melakukan peninjauan terhadap topik environment evolves and if there are any significant
material, terutama ketika terdapat pengembangan wilayah changes to our business. MBM mengacu pada GRI 14: Sektor Pertambangan 2024, MBM refers to GRI 14: Mining Sector 2024, the United
operasional perusahaan dan apabila adanya perubahan United Nations Guiding Principles on Business and Human Nations Guiding Principles on Business and Human Rights
proses bisnis yang signifikan. Rights (UNGPs), Sepuluh Prinsip UN Global Compact, (UNGPs), the Ten Principles of the UN Global Compact,
SDGs, dan POJK 51/2017 sebagai dasar identifikasi potensi SDGs, and POJK 51/2017 as the basis for identifying
Kami melakukan proses penilaian materialitas secara Our comprehensive materiality assessment process dampak tersebut. Selain itu, proses identifikasi dampak potential impacts. In addition, the impact identification
komprehensif dengan menggunakan pendekatan yang involves a systematic approach to identify, validate, juga mempertimbangkan laporan dari rating risiko ESG process also takes into account reports from Sustainalytics
sistematis untuk mengidentifikasi, melakukan validasi, prioritize, and review sustainability topics. We actively Sustainalytics. ESG Risk Ratings.
proses penentuan prioritas, dan pelaksanaan peninjauan incorporate input from our internal stakeholders and the
topik-topik yang material bagi Keberlanjutan perusahaan. expectations of our external stakeholders, as well as the Langkah 2. Identifikasi Dampak Aktual dan Step 2. Identify Actual and Potential Impact
Kami mengintegrasikan masukan dari pemangku direct and indirect aspects throughout our value chain. Potential
kepentingan internal dan harapan dari pemangku
kepentingan eksternal, serta aspek-aspek langsung dan Tahap selanjutnya adalah mengidentifikasi dampak The next step involves identifying the company’s potential
tidak langsung melalui rantai nilai kami. potensial dan aktual perusahaan terhadap ekonomi, and actual impacts on the economy, environment, and
lingkungan, dan sosial, termasuk hak asasi manusia, society, including human rights. This identification is based
Dalam menentukan topik-topik material, kami menerapkan In determining our material topics, we have also applied berdasarkan hasil Analisis Mengenai Dampak Lingkungan on the results of the Environmental Impact Assessment
prinsip double materiality, dengan mempertimbangkan the principles of double materiality, addressing impacts Hidup (AMDAL), penilaian dampak lingkungan dan sosial (EIA), independent environmental and social impact
dampak dari sudut pandang aspek sosial dan lingkungan, both from the social and environmental impact perspective oleh pihak independen, penilaian dampak terhadap hak assessments, Human Rights Impact Assessments (HRIA),
maupun sudut pandang dampak terhadap proses bisnis (impact materiality), and the impact to business perspective asasi manusia, risk register, audit sertifikasi ISO 14001:2015 the company’s risk register, ISO 14001:2015 and ISO
perusahaan secara keseluruhan. Untuk memastikan (financial materiality). To ensure alignment to relevant dan ISO 45001:2018, serta laporan pengaduan masyarakat. 45001:2018 certification audits, and community grievance
keselarasan dengan topik keberlanjutan yang relevan, sustainability topics, we reference global and industry- Proses identifikasi dampak potensial dan aktual juga reports. The identification process also includes stakeholder
kami merujuk pada topik keberlanjutan global dan industri specific sustainability topics, utilizing key environment, dilakukan melalui pelibatan pemangku kepentingan antara engagement, such as interviews with the Managers of the
yang spesifik, menggunakan indikator lingkungan, social and governance (ESG) indicators from the UN SDGs, lain wawancara Manajer Divisi Lingkungan, Hubungan Environment, External Relations, Occupational Health and
sosial, dan tata kelola (ESG) yang bersumber dari Tujuan Global Reporting Standards (GRI), Sustainalytics, as well as Eksternal, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Sumber Safety, Human Resources, and Supply Chain Management
Pembangunan Berkelanjutan PBB, Global Reporting industry-specific standards and frameworks. Daya Manusia, Supply Chain Management, Karyawan dan Divisions, as well as employees, contractor workers, and
Initiative (GRI), Sustainalytics, serta standar dan kerangka Karyawan Kontraktor dan Masyarakat lokal terdampak affected local communities, including vulnerable groups.
kerja khusus industri lainnya. termasuk kelompok rentan.
Menentukan topik material untuk pelaporan
Langkah 3. Penilaian Dampak Signifikan Step 3. Assess the Significance of Impacts
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkelanjutan Tinjauan berkala
Determine material topics for reporting
Identify and assess impacts on an ongoing basis Regular review
Setelah proses identifikasi dampak potensial dan aktual After identifying the potential and actual impacts, MBM
dilaksanakan, MBM melakukan penilaian terhadap assesses the significance of economic, environmental, and
signifikansi dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial, social impacts including those related to human rights by
termasuk dampak terhadap hak asasi manusia, dengan evaluating their severity and likelihood.
mempertimbangkan tingkat keparahan (severity) serta
Mengidentifikasi Tinjauan topik
dampak aktual
Memprioritaskan
material secara
kemungkinan terjadinya dampak (likelihood).
dampak yang
dan potensial paling signifikan menyeluruh
Tinjauan umum Menilai Topik Material
atas operasi signifikansi
sepanjang tahun Penilaian tingkat keparahan (severity) didasarkan pada Severity is assessed based on several criteria: the scale
Identify actual Prioritize the
perusahaan and potential dampak most significant Material topics Review of material sejumlah kriteria, yaitu skala dampak, ruang lingkup of the impact, the scope of the impact, and the difficulty
impacts impacts topics throughout dampak, serta tingkat kesulitan dalam upaya pemulihan. of remediation. The likelihood of the impact is evaluated
General review of Assess the the year
company’s significance of Penilaian atas kemungkinan terjadinya dampak (likelihood) based on the history of similar incidents, the presence of
operation the impacts mempertimbangkan riwayat insiden serupa, keberadaan affected vulnerable groups, and the robustness of existing
kelompok rentan yang terdampak, serta kelengkapan systems and procedures to prevent and mitigate the
sistem dan prosedur yang diterapkan untuk mencegah dan impact.
memitigasi dampak tersebut.
36 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 37
Page 21
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Proses penilaian dampak aktual dan potensial yang This assessment of significant actual and potential impacts Berdasarkan proses penetapan topik material seperti di Based on the process of determining material topics
signifikan dilakukan melalui pelibatan pemangku is also conducted through stakeholder engagement, atas, daftar topik material untuk Laporan Keberlanjutan as above, the following is a list of material sustainability
kepentingan antara lain wawancara dengan Manajer including interviews with Managers of the Environment, 2025 adalah sebagai berikut: topics for the Sustainability Report 2025:
Divisi Lingkungan, Hubungan Eksternal, Kesehatan dan External Relations, Occupational Health and Safety,
Keselamatan Kerja, Sumber Daya Manusia, Supply Chain Human Resources, and Supply Chain Management DAFTAR TOPIK MATERIAL
Management, karyawan dan karyawan kontraktor dan Divisions, as well as employees, contractor workers, and LIST OF MATERIAL TOPICS [3-2]
masyarakat terdampak termasuk kelompok rentan. affected communities including vulnerable groups.
Langkah 4. Menetapkan Topik Material Step 4. Establish Material Topics
Pada tahap terakhir, kami menyusun topik material In the final stage, material topics are determined based on Environmental | Lingkungan Social | Sosial Governance | Tata Kelola
berdasarkan prioritas dampak signifikan ekonomi, the prioritization of significant economic, environmental, 1 Pengelolaan energi 8 Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) 15 Etika bisnis dan integritas
lingkungan, dan sosial, termasuk hak asasi manusia, yang and social impacts including human rights impacts Energy management Occupational health and safety (OHS) Business ethics and integrity
akan dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2025. which will be disclosed in the 2025 Sustainability Report.
2 Perubahan iklim 9 Pengembangan dan pelatihan karyawan 16 Rantai nilai berkelanjutan
Daftar topik material yang telah disusun kemudian The compiled list of material topics is then submitted to Climate change Employee training and development Sustainable value chain
disampaikan kepada Komite Keberlanjutan untuk the Sustainability Committee for approval. The Committee
mendapatkan persetujuan. Komite Keberlanjutan subsequently forwards the list to the President Director, as
3 Air dan air limbah 10 Keberagaman, kesetaraan dan inklusi 17 Pengelolaan risiko dan peluang
kemudian menyampaikan daftar topik material kepada the highest governance body, for final approval. Water and effluents Diversity, equity and inclusion (DEI) Risk and opportunity management
Presiden Direktur sebagai badan tata kelola tertinggi, untuk
mendapatkan persetujuan akhir.
4 Pengelolaan limbah 11 Pengadaan lokal
Waste management Local procurement
Langkah 5. Tinjauan Berkala Step 5. Regular Review
5 Reklamasi lahan dan penutupan 12 Kinerja keuangan dan kontribusi ekonomi
tambang Financial performance and economic
Untuk memastikan relevansi dan keakuratan topik material To maintain relevance and accuracy of our material topics, Land reclamation and site closure contribution
kami, kami akan meninjau topik material kami secara we will review our material topics (throughout steps 1-3)
berkala, langkah 1-3, dan menginformasikan setiap usulan on a regular basis, informing any proposed updates or 6 Pelestarian keanekaragaman 13 Pemberdayaan dan pengembangan
hayati masyarakat
pembaruan atau perubahan kepada Komite Keberlanjutan changes to our Sustainability Committee for feedback and Biodiversity preservation Community development and
untuk mendapatkan masukan dan persetujuan. [2-14] approval. empowerment
7 Emisi udara 14 Hak asasi manusia
Pada tahun 2025, terdapat perbedaan topik material yang In 2025, there were changes in the material topics reported
Toxic emissions Human rights
dilaporkan dibanding tahun sebelumnya. Topik-topik compared to the previous year. The reported material
material yang dilaporkan tetap mencerminkan dampak topics continue to reflect the Company’s significant Optimizing our vertically-integrated nickel
Mengoptimalkan Bisnis Nikel yang
signifikan perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, dan impacts on economic, environmental, and social aspects, business to create shared value
Terintegrasi Secara Vertikal untuk
sosial, serta sejalan dengan perkembangan dan prioritas and remain aligned with the sustainability developments
Menciptakan Nilai Bersama [2-2]
keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. [3-2] and priorities established by the Company.
Di MBM, kami memahami bahwa operasi kami dapat At MBM, we recognize that our operations have a potential
berdampak pada perkembangan sosial dan ekonomi, impact on both the socio-economic development of local
baik di wilayah tempat kami beroperasi maupun dalam communities and the broader national landscape. Guided
konteks nasional yang lebih luas. Sejalan dengan visi dan by our vision and Sustainability Policy, we are committed to
kebijakan keberlanjutan kami, kami berupaya menciptakan creating shared value for our stakeholders while fulfilling
nilai bersama bagi para pemangku kepentingan, sekaligus our business and sustainability objectives. We believe
memenuhi komitmen bisnis dan keberlanjutan. Kami that shared value is achieved by integrating sustainable
meyakini bahwa nilai bersama dapat tercipta melalui development principles into our operations, ensuring long-
pendekatan terhadap isu-isu pembangunan berkelanjutan term value creation for both our business and the regions in
dalam operasi bisnis, sehingga menciptakan manfaat which we operate. By aligning our success with international
jangka panjang bagi kinerja perusahaan serta wilayah sustainability goals and national development priorities,
operasional kami. Dengan demikian, kesuksesan bisnis we contribute to a more resilient and inclusive future.
kami dapat selaras dengan tujuan pembangunan nasional
dan internasional.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in upstream nickel mining and
pertambangan dan pengolahan nikel hulu, kami memiliki processing, we have significant potential to create shared
potensi besar dalam menciptakan nilai bersama bagi seluruh value for all stakeholders. We achieve this through
pemangku kepentingan. Hal ini kami wujudkan melalui strategic initiatives such as strengthening the supply
langkah-langkah strategis, seperti memperkuat rantai chain for battery material production, optimizing nickel
pasok produksi bahan baterai, mengoptimalkan fasilitas processing facilities in Indonesia by leveraging ore
pengolahan nikel di Indonesia dengan memanfaatkan export restrictions, and encouraging the participation of
38 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 39
Page 22
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
kebijakan pembatasan ekspor bijih, serta mendorong diverse players in the value chain. Additionally, we strive serta pabrik HPAL selama beberapa dekade mendatang. largest laterite nickel resources, the SCM Mine’s limonite
keterlibatan beragam pelaku dalam rantai nilai. Selain to attract foreign investment to support our upstream Tambang SCM sendiri merupakan salah satu sumber daya ore is ideally suited for producing Mixed Hydroxide
itu, kami juga berupaya menarik investasi asing untuk projects. These efforts not only drive MBM’s growth and laterit nikel terbesar di dunia. Bijih limonitnya sangat cocok Precipitate (MHP) via HPAL plants, which can then be
mendukung proyek-proyek hulu kami. Upaya-upaya ini sustainability but also align with our strategy to become untuk produksi Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) melalui refined into nickel sulfate for EV battery production.
tidak hanya mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan a leading vertically integrated player in the strategic pabrik HPAL, yang selanjutnya dapat diolah menjadi nikel Meanwhile, saprolite ore will be processed at MBM’s three
bisnis MBM, tetapi juga sejalan dengan strategi kami untuk materials and electric vehicle battery value chain. sulfat untuk produksi baterai kendaraan listrik. Sementara RKEF facilities to produce NPI.
menjadi salah satu pemain utama yang terintegrasi secara itu, bijih saprolit akan diproses di tiga fasilitas RKEF MBM
vertikal dalam rantai nilai bahan strategis dan baterai untuk menghasilkan NPI.
kendaraan listrik.
Sebagai respons terhadap meningkatnya permintaan In response to the growing demand for nickel processing
Melalui pengambilan keputusan bisnis yang strategis By making strategic business decisions and implementing akan hasil olahan nikel, MBM saat ini mengoperasikan tiga outputs, MBM operates three RKEF smelters within the
serta penerapan kebijakan dan komitmen keberlanjutan, robust sustainability commitments, MBM strives to deliver pabrik peleburan RKEF di kawasan IMIP, yang dibangun IMIP area, developed by the Tsingshan Group. These
MBM berupaya menciptakan nilai bersama bagi long-term economic and social benefits, reinforcing our oleh Grup Tsingshan. Ketiga pabrik tersebut PT Cahaya smelters PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit
seluruh pemangku kepentingan. Kami berkomitmen position as a leading player in the strategic materials and Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia Smelter Indonesia (BSID), and PT Zhao Hui Nickel (ZHN) are
untuk memberikan manfaat ekonomi dan sosial yang electric vehicle battery value chain while contributing to (BSID), dan PT Zhao Hui Nickel (ZHN) berfokus pada dedicated to producing nickel pig iron (NPI) from saprolite
berkelanjutan serta berkontribusi pada pencapaian tujuan global sustainability objectives. produksi nickel pig iron (NPI) dari bijih saprolit. Berlokasi ore. Strategically located near the SCM Mine, these
pembangunan dan keberlanjutan global. strategis di dekat Tambang SCM, fasilitas ini mendapat facilities benefit from enhanced haul road infrastructure,
manfaat dari peningkatan infrastruktur jalan angkut yang ensuring efficient transportation of saprolite ore to the
Integrasi Vertikal yang Kuat Strong Vertical Integration menghubungkan area tambang dengan IMIP, sehingga smelting plants.
memastikan efisiensi dalam pengiriman bijih saprolit ke
Tahun ini, kami berupaya memperkuat posisi dan prospek This year, we are focused on reinforcing our business pabrik peleburan.
bisnis dengan memanfaatkan sumber daya nikel kelas position and long-term prospects by capitalizing on world-
dunia di Tambang SCM serta membangun fasilitas hulu class nickel resources at the SCM Mine and developing Pertumbuhan industri hilir nikel di Indonesia, serta Indonesia’s expanding downstream nickel industry and its
untuk memproses berbagai intermediate nikel. Langkah upstream facilities to process various nickel intermediates. penguatan ambisi nasional sebagai pusat produksi ambition to become a key EV production hub are largely
ini sangat relevan dalam rantai nilai bahan strategis dan These efforts are strategically aligned with the growing kendaraan listrik, didorong oleh kebijakan dan regulasi driven by government policies that promote resource
baterai kendaraan listrik. Melalui strategi integrasi vertikal, demand for critical materials in the electric vehicle (EV) pemerintah yang mendukung hilirisasi sumber daya. downstreaming. These initiatives aim to reduce raw
kami bertujuan untuk meningkatkan ketahanan pasokan battery value chain. Through vertical integration, we Upaya ini bertujuan untuk mengurangi ekspor komoditas material exports while boosting domestic battery material
bahan baterai, yang pada akhirnya akan mendukung aim to enhance the resilience of the battery materials mentah sekaligus meningkatkan produksi bahan baterai production. The government’s strong policy support
pertumbuhan sektor pertambangan dan pengolahan supply, ultimately contributing to the advancement dalam negeri. Implementasi kebijakan ini tercermin dalam is reflected in active backing for battery component
mineral di Indonesia. of Indonesia’s mining and mineral processing sector. dukungan aktif terhadap proyek-proyek yang berfokus pada production and processing projects, reinforced by various
produksi dan pengolahan komponen baterai, didukung incentives and regulatory measures designed to attract
oleh berbagai insentif dan instrumen kebijakan yang investment and unlock new opportunities across the
MBM telah mencapai kemajuan signifikan dalam ekspansi MBM has made significant strides in expanding and dirancang untuk mendorong investasi serta menciptakan industry.
dan pengembangan bisnis hulu, memperkuat portofolio developing its upstream operations, strengthening a peluang baru dalam industri ini.
aset berkualitas tinggi di sepanjang rantai nilai bahan high-quality asset portfolio across the battery materials
baterai di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara. value chain in Central and Southeast Sulawesi. Our Berkontribusi dalam Pembangunan Sosial- Contributing to National Socio-Economic
Pencapaian ini diwujudkan melalui kegiatan penambangan achievements include mining and processing nickel Ekonomi Nasional Development
dan pengolahan bijih nikel menjadi nickel pig iron (NPI) atau ore into nickel pig iron (NPI) and nickel matte, as well
nickel matte, serta pasokan bijih nikel limonit, asam sulfat, as supplying limonite nickel ore, sulfuric acid, and Pendekatan terintegrasi kami berfokus pada penciptaan Our integrated approach is centered on creating
dan uap ke pabrik High-Pressure Acid Leaching (HPAL). Ke steam to High-Pressure Acid Leaching (HPAL) plants. nilai bersama serta mendorong pembangunan sosial- shared value while fostering sustainable and inclusive
depan, seiring dengan ekspansi lebih lanjut dalam rantai Looking ahead, as we deepen our involvement in ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif. Kami menyadari socio-economic growth. We recognize that well-
nilai baterai kendaraan listrik, kami berencana untuk the EV battery value chain, we plan to produce nickel bahwa strategi yang tepat berperan penting dalam designed strategies are essential in advancing national
memproduksi nikel sulfat, komponen penting dalam sulfate an essential component in battery production. mendukung pembangunan nasional, terutama dalam development, particularly in social and economic spheres.
produksi baterai. aspek sosial dan ekonomi.
Dengan strategi penempatan aset yang tepat dan proyek- With strategically positioned assets and ongoing projects, Sebagai pemain kunci di sektor pertambangan nikel, kami As a key player in the nickel mining sector, we understand
proyek yang sedang berjalan, MBM siap memainkan MBM is well-placed to play a pivotal role in Indonesia’s meyakini bahwa kesuksesan bisnis kami erat kaitannya that our success is deeply connected to the well-being of
peran utama dalam ekosistem bahan strategis Indonesia strategic materials ecosystem while supporting national dengan kesejahteraan masyarakat lokal dan kemakmuran local communities and the broader national economy.
serta mendukung ambisi nasional dalam pengembangan ambitions for EV development. Our confidence in the nickel nasional. Oleh karena itu, kami secara aktif berkontribusi Therefore, we actively contribute to socio-economic
kendaraan listrik. Optimisme kami terhadap industri nikel industry is reinforced by the Indonesian government’s pada pembangunan sosial-ekonomi melalui berbagai development through initiatives that drive meaningful
semakin diperkuat oleh komitmen pemerintah Indonesia strong commitment to downstream processing initiatives inisiatif yang mendorong perubahan positif, baik di change at both local and national levels. Our efforts
terhadap inisiatif hilirisasi serta meningkatnya permintaan and the rising global demand for EV batteries and nickel- tingkat lokal maupun nasional. Kontribusi kami mencakup include job creation, skills development, community
global akan baterai kendaraan listrik dan produk turunan based products, particularly in the green energy sector. penciptaan lapangan kerja, pengembangan keterampilan, investment, and programs that strengthen the industry
nikel, terutama di sektor energi hijau. investasi masyarakat, serta program yang mendukung value chain. These initiatives align with our broader
pertumbuhan di sepanjang rantai nilai industri. Program vision of national progress, ensuring that every business
Dengan memanfaatkan sumber daya bijih limonit yang By leveraging the vast limonite ore resources at the SCM sosial-ekonomi ini selaras dengan visi yang lebih luas decision we make also enhances community well-being.
melimpah di Tambang SCM, peningkatan produksi akan Mine, we will ensure a stable and sustainable supply of ore untuk mendorong kemajuan nasional, memastikan bahwa
menjamin pasokan bijih yang stabil dan berkelanjutan for MBM’s Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) projects and setiap langkah bisnis yang kami ambil turut mendukung
untuk proyek-proyek Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) MBM HPAL plants for decades to come. As one of the world’s kesejahteraan masyarakat.
40 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 41
Page 23
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Industri pertambangan memiliki potensi transformatif The mining industry has the potential to drive trade,
dalam mendorong perdagangan, investasi, dan investment, and business development, making it a
pengembangan bisnis. Dengan demikian, sektor ini dapat powerful catalyst for economic growth. By maximizing
berperan signifikan dalam pengentasan kemiskinan serta these opportunities, the sector can play a vital role in
memaksimalkan potensi ekonomi lainnya, menciptakan poverty alleviation while generating long-term positive
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat impacts for both communities and the nation as a
dan negara. Detail kinerja ekonomi dapat ditemukan di: whole. Detailed economic performance information can
https://merdekabattery.com/en/investor/reports/financial- be found in: https://merdekabattery.com/en/investor/
statements. reports/financial-statements.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1] [14.9.2] [14.23.2]
Deskripsi 2025 2024 2023
Description (Million USD) (Million USD) (Million USD)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan 1,434.52 1,844.70 1,328.33
Revenue
Penjualan Aset 1.93 0.30 0.01
Sales of Assets
Total Nilai yang Dihasilkan 1,436.45 1,844.99 1,328.34
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan 1,155.23 1,149.80 1,190.11
Cost of revenue
Beban Umum dan Administrasi 30.62 31.09 28.73
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran 4.61 3.20 1.19
Selling and Marketing Expenses
Gaji Karyawan dan Manfaat Lainnya 58.97 68.22 51.72
Wages and Benefits
Bunga Pinjaman 8.81 5.04 18.24
Loan Interest
Pembayaran Royalti 52.73 32.09 8.62
Payment of Royalti
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan 26.29 15.79 5.73
Payments of Corporate Income Tax
Program CSR 1.11 0.74 0.41
Program CSR
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusi 1,338.37 1,305.97 1,304.74
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 98.07 539.02 23.60
Economic Value Retained
Trees at SCM's site
42 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 43
Page 24
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Kontribusi Kami Terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Our Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
Upaya kami untuk turut berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (UN SDGs) dipandu oleh Strategi Our effort to contribute to the UN Sustainable Development Goals (SDGs) is guided by Sustainability Strategy. We have prioritized
Keberlanjutan. Terdapat 11 SDGs yang menjadi prioritas MBM yaitu SDG 1, 3, 4, 5, 6, 8, 12, 13, 14, 15 dan 16. 11 SDGs: SDG 1, 3, 4, 5, 6, 8, 12, 13, 14, 15 and 16.
Pengentasan segala bentuk kemiskinan di semua tempat Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan
End poverty in all its forms everywhere Ensure sustainable consumption and production patterns
` Pelatihan karyawan ` Pengembangan dan pemberdayaan ` Rantai nilai yang tangguh dan berkelanjutan ` Pengelolaan limbah
Employee training (p.140) masyarakat Sustainable and resilient value chain (p.146) Waste management (p.101)
Community development and
empowerment (p.120)
Menggalakkan hidup sehat dan mendukung kesejahteraan untuk semua usia
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan iklim dan dampaknya
Take urgent action to combat climate change and its impacts
` Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan ` Layanan kesehatan ` Pengembangan dan pemberdayaan ` Emisi
investigasi insiden karyawan masyarakat
Employee health Community development and Emission (p.168)
Hazard identification, risk assessment and
incident investigation (p.62) services (p.67) empowerment (p.120)
Menjamin pendidikan yang inklusif dan setara secara kualitas dan mendukung kesempatan belajar seumur
hidup bagi semua Melestarikan dan memanfaatkan secara berkelanjutan sumber daya kelautan dan samudera untuk
Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all pembangunan berkelanjutan
Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development
` Pengembangan dan pelatihan karyawan / ` Pengembangan dan pemberdayaan
Employee development and training (p.140) masyarakat ` Keanekaragaman hayati
Community development and Biodiversity (p.108)
empowerment (p.120)
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua perempuan
Achieve gender equality and empower all women and girls Mengelola hutan secara berkelanjutan, melawan perubahan lahan menjadi gurun, menghentikan dan
merehabilitasi kerusakan lahan, menghentikan kepunahan keanekaragaman hayati
` Anti-diskriminasi dan kesetaraan gender Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat
Anti-discrimination and gender equality (p.139) desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
` Keanekaragaman hayati
Biodiversity (p.108)
Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua
Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all
` Tata kelola air dan efluen
Water and effluents management (p.98)
Mendorong masyarakat adil, damai, dan inklusif
Promoting peaceful and inclusive society
` Menerapkan Kode Etik, Kebijakan Anti Korupsi dan Kebijakan Anti Penyuapan
Implementing Code of Conduct, Anti-Corruption Policy and Anti-Bribery Policy (p.87-88)
Mempromosikan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan inklusif, lapangan pekerjaan dan pekerjaan yang
layak untuk semua
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent
work for all
` Pelatihan karyawan ` Keberagaman, ` Identifikasi bahaya, ` Mekanisme ` Pengembangan
Employee training kesetaraan, dan penilaian risiko dan pengaduan yang dan pemberdayaan
(p.140) inklusi (DEI) investigasi insiden efektif masyarakat
Diversity, equity Hazard Effective Community
and inclusion (DEI) identification, grievance development and
(p.138) risk assessment mechanism empowerment
` Layanan kesehatan and incident (p.146) (p.120)
karyawan investigation (p.62) ` Uji tuntas hak
Employee health asasi manusia
services (p.67) Human rights due
diligence (p.52)
44 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 45
Page 25
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
MBM dan UN Global Compact
Our Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
MBM menjadi anggota UN Global Compact pada 14 November MBM became a participant in the UN Global Compact
2024. Sebagai penandatangan UN Global Compact, on November 14, 2024. As a signatory of the UN Global
MBM berkomitmen mematuhi 10 prinsip UNCG terkait Compact, MBM is committed to the 10 principles of UNCG,
tanggung jawab mendasar di bidang hak asasi manusia, which highlight fundamental responsibilities in the areas of
ketenagakerjaan, lingkungan hidup, dan anti korupsi. [2-28] human rights, labor, environment, and anti-corruption.
[C.5]
Lingkungan
Hak Asasi Manusia Environment
Human Rights PRINSIP 7 Pencegahan terhadap permasalahan lingkungan
PRINCIPLE 7 Precautionary approach to environmental challenges
PRINSIP 1 Mendukung dan menghormati hak asasi manusia
PRINSIP 8 Tanggungjawab terhadap lingkungan
PRINCIPLE 1 Support and respect human rights
PRINCIPLE 8 Environmental responsibility
PRINSIP 2 Tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia
PRINSIP 9 Teknologi ramah lingkungan
PRINCIPLE 2 No human rights abuses
PRINCIPLE 9 Environmentally friendly technologies
Menghormati Hak Asasi Manusia Melestarikan Lingkungan
Our works Respecting Human Rights p 48 Our works Preserving the Environment p 92
Menghormati dan mematuhi hukum nasional terkait dengan hak asasi manusia dan konvensi internasional
Kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang berlaku
tentang hak asasi manusia
Compliance with applicable environmental regulations
Respect and comply with local laws and international principles regarding to human rights
Pemantauan terhadap risiko lingkungan untuk mencegah dampak negatif
Hak asasi manusia pada Kode Etik Keberlanjutan Pemasok
Monitoring environmental risks to prevent negative impact
Respect human rights in our Supplier Sustainability Code of Conduct
Penggunaan sumber daya secara efisien untuk melestarikan sumber daya alam
Pelatihan penghormatan hak asasi manusia kepada personil keamanan
Efficiently use of resources to preserve natural resources
Human rights respect training for security personnel
Menggunakan energi yang berasal dari sumber energi baru terbarukan
Menindak lanjuti hasil Human Rights Impact Assessment
Using energy from new renewable energy sources
Following up on the results of Human Rights Impact Assessment (HRIA)
Identifikasi risiko pada keanekaragaman hayati dan menghindari beroperasi di area dengan nilai
Menyusun mekanisme penyampaian keluhan tingkat operasional
keanekaragaman hayati tinggi atau spesies terancam
Developed an operational-level grievance mechanism
Identify risks to biodiversity and avoid operating in areas with diversity values
Ketenagakerjaan
Labor Anti Korupsi
PRINSIP 3 Kebebasan berserikat
Anti-Corruption
PRINCIPLE 3 Freedom of association
PRINSIP 4 Penghapusan kerja paksa
PRINSIP 10 Melawan segala bentuk korupsi
PRINCIPLE 10 Work against corruption
PRINCIPLE 4 Elimination of forced labor
PRINSIP 5 Penghapusan pekerja anak
PRINCIPLE 5 Abolition of child labor Mengadopsi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Our works Adopting Good Corporate Governance p 80
PRINSIP 6 Penghapusan diskriminasi pekerjaan dan jabatan
PRINCIPLE 6 Elimination of discrimination in respect of employment and occupation
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi
Memberdayakan Pekerja Kami Dissemination of Anti-Corruption Policy
Our works p 130
Empowering Our People Penilaian potensi tindakan korupsi
Assessment of potential corrupt acts
Melindungi hak-hak karyawan
Protect the rights of employees
Memberikan kesempatan karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja
Grant employees the right to join labor union
Keberagaman tenaga kerja
Workforce diversity
Melaksanakan rekrutmen yang adil dan berkualitas
Conduct fair and quality recruitment
46 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 47
Page 26
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Respecting Human Rights
Menghormati Hak Asasi Manusia
Students enjoy playing at the newly renovated school sports court near the SCM site.
48 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 49
Page 27
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Menghormati Hak Asasi Manusia MBM mengakui dan menghormati hak-hak semua individu,
termasuk kelompok atau populasi yang berpotensi
MBM is committed to upholding and respecting the
rights of all individuals, particularly those from vulnerable
Respect Human Rights rentan terhadap dampak buruk, seperti masyarakat adat, communities, including Indigenous peoples, women,
perempuan, kelompok agama dan etnis minoritas, anak- religious and ethnic minorities, children, and persons with
anak, serta penyandang disabilitas. MBM juga menerapkan disabilities. The company integrates principles of equality
prinsip kesetaraan dan nondiskriminasi dalam setiap and non-discrimination into all its interactions with these
2025 2026
interaksi dengan kelompok-kelompok ini serta pemangku groups and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Performance Target Untuk memastikan implementasi dan pengawasan
Kebijakan HAM secara efektif, MBM memiliki struktur yang
kuat. Direksi memiliki pengawasan tertinggi terhadap
To ensure the effective implementation and oversight of
its Human Rights Policy, MBM has established a strong
governance structure. The Board of Directors holds ultimate
Global initiatives participations Global initiatives participations hak asasi manusia di MBM dengan memberikan arahan responsibility for human rights governance, providing
Submitted the 2025 Communication on Progress (CoP) Submit Communication on Progress (CoP) in 2026 to the
to the UN Global Compact dan persetujuan terhadap program-program terkait strategic direction and approving related programs. The
UN Global Compact
HAM. Komite Keberlanjutan secara berkala memantau Sustainability Committee conducts regular reviews of
Security and Human Rights Security and Human Rights program dan kinerja HAM serta melaporkan dan meminta human rights programs and performance, reporting to
Until the end of 2025, the participation rate in security Provide human rights training for security officers at all
and human rights training reached 85% at Konawe persetujuan dari Direksi. Departemen Keberlanjutan and seeking approvals from the Board. The Sustainability
sites
Nickel Mine and 35% at AIM Plant bertanggung jawab untuk mengoordinasikan pelaksanaan Department is responsible for coordinating the execution
Human Rights Training Kebijakan HAM dan program-program terkait dengan of the Human Rights Policy in collaboration with relevant
Human Rights Training Provide human rights training to employees and berkolaborasi bersama departemen lain, entitas anak, serta departments, business units, and stakeholders. The
The Konawe Nickel Mine provided training to 11 business partners
managerial-level participants representing various kelompok pemangku kepentingan yang relevan. Kinerja President Director oversees the implementation and
relevant division Human Rights Due Diligence pelaksanaan kebijakan dan program-program HAM diawasi evaluation of human rights policies and programs.
Conduct human rights due diligence at SCM oleh Presiden Direktur.
Human Rights Due Diligence
PT Sulawesi Cahaya Mineral developed Human Rights Human Rights Monitoring
Working Group and Human Rights Management System Maintain percentage of major contractors screened MBM menerapkan strategi komprehensif untuk MBM employs a comprehensive strategy to ensure the
Manual using human rights indicators memastikan penghormatan terhadap HAM dalam seluruh respect of human rights across its operations. This includes
kegiatan operasionalnya. Strategi ini mencakup uji tuntas Human Rights Due Diligence – A continuous process to
Human Rights Monitoring HAM, yaitu proses identifikasi dan penilaian potensi dampak identify, assess, and mitigate potential human rights risks
Screened 100% of major contractors using human rights
indicators HAM dari kegiatan operasional secara berkelanjutan. MBM associated with business activities. Grievance Mechanisms
juga menyediakan mekanisme pengaduan bagi karyawan, – Accessible channels for employees, communities, and
masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya untuk other stakeholders to report human rights concerns.
melaporkan keprihatinan terkait HAM. Pelatihan dan Training and Awareness Programs – Initiatives to enhance
peningkatan kesadaran tentang HAM diselenggarakan bagi understanding and capacity building on human rights for
seluruh karyawan dan pihak terkait. employees and relevant stakeholders.
Pendekatan Manajemen [2-23] [14.14.1] [14.19.1] Management Approach Keterlibatan pemangku kepentingan, termasuk Stakeholder engagement is integral to MBM’s human
masyarakat, organisasi masyarakat sipil, dan pihak-pihak rights approach. The company actively collaborates with
Sebagai entitas yang bergerak di bidang pertambangan dan As a company engaged in nickel mining and processing in terkait lainnya, juga merupakan bagian penting dari local communities, civil society organizations, and other
pemrosesan nikel di Indonesia, di mana perhatian terhadap Indonesia, where human rights and environmental issues upaya MBM dalam menghormati HAM. Kemitraan dengan relevant parties to foster transparent and responsible
isu Hak Asasi Manusia (HAM) dan lingkungan menjadi sangat are of great importance, MBM recognizes that respect for pemasok dilakukan untuk memastikan bahwa mereka juga business practices. Furthermore, MBM works closely
penting, MBM memahami bahwa penghormatan terhadap human rights is a fundamental foundation for business menghormati HAM dalam praktik bisnis mereka, termasuk with suppliers to ensure compliance with human rights
HAM merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan usaha. sustainability. Therefore, MBM places respect for human hak-hak pekerja, lingkungan kerja yang aman dan sehat, standards, including the protection of workers' rights, safe
Karena itu, MBM menempatkan penghormatan terhadap HAM rights as one of the key pillars of its sustainability strategy. kebebasan berserikat, serta larangan terhadap kerja paksa, and healthy working conditions, freedom of association,
sebagai salah satu pilar kunci dalam strategi keberlanjutan. This reflects the view that business sustainability must go pekerja anak, dan perdagangan manusia. and strict prohibitions on forced labor, child labor, and
hal ini mencerminkan pandangan bahwa keberlanjutan bisnis hand in hand with respect for the rights of every individual, human trafficking.
harus berjalan selaras dengan penghormatan terhadap hak- as outlined in MBM’s Human Rights Policy.
hak setiap individu, sebagaimana tercantum dalam Kebijakan MBM juga berkomitmen untuk menghindari konflik MBM is committed to avoiding conflict and violence in
HAM MBM. dan tindakan kekerasan terhadap masyarakat serta its interactions with communities and stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. MBM memastikan The company also ensures that its supply chain remains
Kebijakan ini disusun berdasarkan Prinsip-Prinsip Panduan This policy is based on the United Nations Guiding Principles bahwa rantai pasokannya tidak terlibat dalam konflik atau free from any involvement in conflict or human rights
PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia serta mencakup on Business and Human Rights (UNGP) and encompasses berkontribusi terhadap kekerasan maupun pelanggaran violations. Additionally, MBM prioritizes the respect of
hak-hak asasi manusia yang diakui secara internasional, internationally recognized human rights frameworks, HAM. Penghormatan terhadap hak-hak masyarakat yang community rights, including access to water resources
termasuk yang tercantum dalam Deklarasi Universal Hak including the Universal Declaration of Human Rights, the terdampak oleh kegiatan operasional, termasuk akses and a healthy environment. MBM Human Rights Policy
Asasi Manusia, Kovenan Internasional tentang Hak-Hak Sipil International Covenant on Civil and Political Rights, the masyarakat untuk mendapatkan sumber air serta hak atas can be accessed at Merdeka Battery Materials - Policies
dan Politik, Kovenan Internasional tentang Hak Ekonomi, International Covenant on Economic, Social, and Cultural lingkungan yang sehat, juga menjadi prioritas. Kebijakan and Procedures.
Sosial, dan Budaya, serta prinsip-prinsip mengenai hak- Rights, and the ILO Declaration on Fundamental Principles HAM MBM dapat diakses di Merdeka Battery Materials -
hak mendasar dalam Deklarasi ILO mengenai Hak-Hak dan and Rights at Work. Policies and Procedures.
Prinsip-Prinsip Mendasar di Tempat Kerja.
50 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 51
Page 28
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Mengintegrasikan Komitmen Penghormatan Integration of Human Rights Commitments Dalam pelaksanaan uji tuntas HAM, pelibatan pemangku In conducting human rights due diligence, engaging
Hak Asasi Manusia [2-24] kepentingan yang terdampak dan berpotensi terdampak stakeholders who are or could be impacted is a key
kegiatan usaha menjadi prioritas. MBM berupaya priority. MBM is committed to ensuring the participation
Komitmen MBM terhadap HAM terintegrasi di seluruh MBM’s commitment to human rights is embedded across memastikan keterlibatan pemangku kepentingan yang of vulnerable groups, especially those who face barriers to
lini perusahaan, tercermin dalam Kode Etik, Kebijakan all aspects of its business and is reflected in key corporate paling rentan, terutama mereka yang mengalami kesulitan expressing their views or accessing information regarding
Sumber Daya Manusia, Kebijakan Komunitas, dan Kode Etik policies, including the Code of Conduct, Human Resources dalam menyampaikan pendapat atau memperoleh the follow-up on their input. The company also proactively
Keberlanjutan Pemasok. Policy, Community Policy, and Supplier Sustainability Code informasi terkait tindak lanjut atas pendapat mereka, identifies additional steps to avoid, prevent, or mitigate
of Conduct. serta mengidentifikasi tindak lanjut tambahan untuk negative impacts on them.
menghindari, mencegah, atau memitigasi dampak
Code of Conduct, Policies, Guidelines and Standards Relevant Stakeholders/Areas of Human Rights Risks terhadap mereka.
Code of Conduct, Health and Safety Policy and Human › Employees and suppliers Pada tahun 2024-2025, entitas anak MBM berpartisipasi In 2024-2025, MBM’s subsidiaries participated in the
Resources Policies (Diversity, Equality, and Inclusivity Policy, › Right to life dalam inisiatif induk usaha melalui program Penilaian Risiko parent company's initiative through the Business and
Anti-Discrimination and Gender Equality Policy, Anti Child › Right to an adequate standard of living
Labor and Forced Labor Policy, Freedom of Association and › Right to just and favorable conditions of work
Bisnis dan HAM (PRISMA), yang diinisiasi oleh Kementerian Human Rights Risk Assessment (PRISMA) program,
Protection of Organization Policy, Conducive and Positive › Right to equality and non-discrimination Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Dalam initiated by the Ministry of Law and Human Rights of the
Work Environment Policy, Speaking Up and Anti-Retaliation › Rights not to be subjected to child labor and forced labor program ini, induk usaha MBM ditunjuk sebagai salah satu Republic of Indonesia. As part of this program, MBM’s
Policy) › Rights to freedom of association and collective bargaining perusahaan yang berpartisipasi dalam proses penilaian. parent company was appointed as one of the participating
› Right to a safe and healthy working environment companies in the assessment process.
Community Policy › Communities
› Including access to water, land rights, a clean and PRISMA merupakan aplikasi berbasis web yang dirancang PRISMA is a web-based application designed to help
healthy environment and the rights of communities near untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi companies identify and analyze potential business
our operations such as local communities, indigenous
dan menganalisis potensi risiko dampak kegiatan usaha activities' risks and impacts on human rights. The
people, and other vulnerable groups
terhadap hak asasi manusia. Penilaian dalam PRISMA assessment covers 12 key categories: human rights
Supplier Sustainability Code of Conduct › Suppliers mencakup 12 kategori utama, yaitu kebijakan HAM, tenaga policies, labor, working conditions, labor unions, privacy,
› Right to adequate standard of living kerja, kondisi kerja, serikat pekerja, privasi, diskriminasi, discrimination, environment, agrarian issues and
› Right to just and favourable conditions of work
lingkungan, agraria dan masyarakat adat, tanggung jawab indigenous communities, corporate social responsibility,
› Right to equality and non-discrimination
› Rights not to be subjected to child labor and forced labor sosial perusahaan, mekanisme pengaduan, rantai pasokan, grievance mechanisms, supply chains, and business
› Rights to freedom of association and collective serta dampak bagi perusahaan. impacts.
bargaining
› Right to safe and healthy working environment Berdasarkan hasil penilaian PRISMA, yang dikategorikan Based on PRISMA’s evaluation, which is categorized into
› Right to life
dalam tiga skala belum cukup (0–55), cukup sesuai (56–75), three scales insufficient (0–55), moderately compliant
Environmental Policy › Environment dan sesuai (76–100) sistem serta kinerja penghormatan (56–75), and compliant (76–100) the human rights
› Risks of environmental degradation on natural resource HAM di Tambang Nikel Konawe dan Pabrik AIM dinilai telah respect system and performance at the Konawe Nickel
availability, human health, land and resource rights.
memenuhi kriteria yang ditetapkan. Induk usaha MBM Mine and AIM Plant met the established criteria. MBM's
berhasil memperoleh skor 81, yang menempatkannya parent company achieved a score of 81, placing it in
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia [2-25] Human Rights Due Diligence dalam kategori "sesuai," mencerminkan komitmen the "compliant" category, reflecting its commitment to
perusahaan dalam menjalankan praktik bisnis yang upholding human rights in business practices.
MBM secara aktif menerapkan komitmennya terhadap HAM MBM actively implements its commitment to Human menghormati HAM.
melalui berbagai inisiatif, termasuk pelaksanaan uji tuntas Rights through various initiatives, including the conduct of
HAM yang selaras dengan Prinsip-Prinsip Panduan PBB human rights due diligence in line with the United Nations
tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia. Proses uji tuntas ini Guiding Principles on Business and Human Rights . This due
meliputi identifikasi serta penilaian atas risiko dan dampak diligence process includes identifying and assessing risks
kegiatan perusahaan terhadap HAM. Temuan dari proses and impacts of the company’s operations on human rights.
tersebut kemudian diintegrasikan ke dalam fungsi dan The findings from this process are then integrated into
proses internal yang relevan, disertai dengan penerapan relevant internal functions and processes, accompanied
tindakan perbaikan yang diperlukan. Selanjutnya, MBM by the implementation of necessary corrective actions.
memantau efektivitas langkah-langkah penyelesaian dan Furthermore, MBM monitors the effectiveness of these
mengomunikasikan upaya penanganan dampak secara measures and communicates its impact management
transparan. efforts transparently.
Sebagai bagian dari penguatan implementasi As part of strengthening the implementation of Human
penghormatan Hak Asasi Manusia (HAM), MBM Rights respect, MBM conducted Human Rights and
menyelenggarakan pelatihan terkait HAM dan Manual Human Rights Management System Manual training
Sistem Manajemen Penghormatan HAM kepada 11 anggota for 11 members of the Human Rights Working Group at
Kelompok Kerja HAM di Tambang Nikel Konawe. Hingga Konawe Nickel Mine. As of the end of 2025, the ESG &
akhir tahun 2025, Departemen ESG & Perubahan Iklim juga Climate Change Department was also preparing a Human
sedang menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) Rights Due Diligence Standard Operating Procedure to
Uji Tuntas HAM untuk mendukung penerapan praktik bisnis support the implementation of business practices aligned
yang sejalan dengan prinsip penghormatan HAM. with human rights principles. HRDD training for Human Rights Working Group at SCM
52 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 53
Page 29
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
HAM dan Pemasok [414-1] [14.17.9] [14.18.3] [14.19.3] Human Rights and Suppliers
MBM berkomitmen untuk memastikan HAM di seluruh MBM is dedicated to ensuring the respect for human rights
rantai pasoknya. Oleh karena itu, MBM mensyaratkan across its entire supply chain. As part of this commitment,
semua mitra bisnis dan kontraktor untuk mematuhi all business partners and contractors are required to comply
standar HAM yang tinggi, sebagaimana tertuang dalam with stringent human rights standards as outlined in the
Kode Etik Keberlanjutan Pemasok. Kode etik ini menjadi Supplier Sustainability Code of Ethics. This code serves
salah satu aspek penilaian utama dalam proses seleksi as a crucial component of the selection and evaluation
dan evaluasi mitra bisnis dan pemasok. Sampai dengan process for business partners and suppliers. As of 2025,
tahun 2025, sebanyak 29 kontraktor utama (100%) yang 29 main contractors (100%) involved in mining and mineral
terlibat dalam aktivitas operasional pertambangan dan processing activities at MBM’s operational sites have been
pengolahan mineral di lokasi operasional MBM telah evaluated for their compliance with CMS indicators, which
dievaluasi kepatuhannya terhadap indikator CMS yang include human rights aspects throughout the duration of
mencakup aspek HAM selama masa kontrak. their contracts.
Human rights training for security personnel at MTI
Human rights training for security personnel at MTI Human rights training for security personnel at MTI
HAM dan Keamanan Security and Human Rights Pelatihan tersebut diikuti oleh 21 petugas keamanan di The training was attended by 21 security personnel at the
Pabrik AIM. Sampai akhir tahun 2025, sebanyak 35 petugas AIM Plant. By the end of 2025, 35% of the security personnel
keamanan di Pabrik AIM tersebut telah menerima pelatihan at AIM Plant had received training on Human Rights.
Pendekatan pengamanan MBM berlandaskan pada prinsip MBM’s security approach is founded on the principle
mengenai Hak Asasi Manusia (HAM).
keamanan yang humanis, dengan tujuan melindungi of humane security, aiming to protect its employees,
pekerja, fasilitas, serta aset perusahaan. MBM menyadari facilities, and company assets. Recognizing that security Pelatihan HAM ini difasilitasi oleh tim ESG and Climate This human rights training was facilitated by MBM’s ESG and
bahwa petugas keamanan kerap dihadapkan pada situasi personnel often face challenging situations, the company Change MBM dari kantor pusat, yang memiliki keahlian dan Climate Change team from the head office, which has the
yang menantang, sehingga perusahaan menerapkan implements a security system based on human rights pengalaman dalam menyelenggarakan pelatihan terkait expertise and experience in delivering human rights-related
sistem pengamanan yang mengacu pada prinsip-prinsip principles to prevent violence and foster harmonious HAM. Materi yang diberikan mencakup pemahaman tentang training. The training materials covered an understanding
Hak Asasi Manusia (HAM) guna mencegah terjadinya relationships with surrounding communities. definisi HAM, kerangka regulasi nasional dan internasional, of human rights definitions, national and international
kekerasan dan membangun hubungan yang harmonis isu-isu HAM di sektor pertambangan dan pengolahan regulatory frameworks, human rights issues in the mining
dengan masyarakat sekitar. mineral, contoh kasus pelanggaran HAM, faktor penyebab and mineral processing sectors, examples of human rights
terjadinya pelanggaran, serta potensi kerugian yang dapat violations, factors contributing to such violations, and
dialami perusahaan akibat pelanggaran HAM. potential losses companies may face as a result of human
Pelatihan Hak Asasi Manusia untuk Petugas Keamanan [2-24] [410-1] [14.14.2] rights breaches.
Human Rights Training for Security Personnel
Sementara itu, Tambang Nikel Konawe juga melakukan Furthermore, Konawe Nickel Mine has delivered internal
pelatihan internal terkait HAM yang difasilitasi oleh human rights training, facilitated by Asset Protection
Pada tahun 2025, MBM menyelenggarakan pelatihan In 2025, MBM conducted human rights training at the
Departemen Asset Protection. Hingga akhir 2025, sebanyak Departement. As of the end 2025, 170 security personnel
HAM di Pabrik AIM. Pelatihan HAM tersebut bertujuan AIM Plant. This training was designed to enhance security
170 petugas keamanan dari Tambang Nikel Konawe telah from Konawe Nickel Mine had participated in human rights
untuk meningkatkan pemahaman petugas keamanan personnel’s understanding of human rights-based security
mengikuti pelatihan HAM dengan tingkat partisipasi training with the participation rate reached 85%.
tentang cara pelaksanaan kegiatan pengamanan yang practices and the associated impacts and risks within mining
mencapai 85%.
sesuai dengan prinsip penghormatan terhadap HAM, serta operations.
risiko dan dampak terhadap HAM terkait dengan praktik
pengamanan.
54 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 55
Page 30
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Sistem Pelaporan Pelanggaran dan Mekanisme Whistleblowing System and Community Masyarakat terdampak akan melakukan verifikasi terhadap The affected communities will verify the resolution
Pengaduan Masyarakat [2-25] Grievance Mechanism hasil penyelesaian keluhan yang mencakup pemulihan outcome, including any efforts to remedy potential
impacts. If the resolution is accepted, a settlement
dampak yang mungkin terjadi. Jika hasil penyelesaian
MBM berkomitmen untuk berperan aktif dalam upaya MBM is committed to actively participating in the agreement between both parties will be documented.
keluhan diterima, maka kesepakatan penyelesaian antara
pemulihan atas dampak HAM yang mungkin timbul sebagai remediation of potential Human Rights impacts that may However, if the resolution is not accepted, the community
kedua belah pihak akan didokumentasikan. Namun, jika may file an appeal to be escalated to the executive
akibat langsung maupun tidak langsung dari kegiatan arise directly or indirectly from its operational activities.
hasil penyelesaian keluhan masih belum dapat diterima, management.
operasionalnya. Untuk memastikan adanya mekanisme To ensure an effective remediation process, MBM has
pemulihan yang efektif, MBM telah mengembangkan established a grievance mechanism, including for alleged masyarakat dapat mengajukan banding untuk diteruskan
sistem penyampaian keluhan, termasuk terkait dugaan human rights violations, through the Whistleblowing ke manajemen eksekutif.
pelanggaran HAM, melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran System (WBS), which is accessible to employees, partner
(Whistleblowing System/WBS) yang dapat diakses company workers, and the community. Komitmen MBM terhadap Hak Asasi Manusia MBM’s Commitment to Human Rights at the
oleh karyawan, pekerja dari mitra perusahaan, serta di tingkat Global dan Nasional Global and National Levels
masyarakat.
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk menghormati As part of our commitment to respecting human rights,
Sistem WBS MBM dirancang dengan mengedepankan MBM’s WBS is designed to uphold the principles of HAM, MBM telah resmi menjadi penandatangan UN Global MBM officially became a signatory to the UN Global
transparency, accountability, and stakeholder participation
prinsip transparansi, akuntabilitas, serta partisipasi Compact sejak 14 November 2024. Keanggotaan ini akan Compact on November 14, 2024. This membership will
in addressing and resolving grievances related to potential
para pemangku kepentingan dalam penanganan dan mendukung kemajuan perusahaan dalam penerapan praktik support the company’s progress in implementing sound
human rights impacts arising from the company’s
penyelesaian keluhan terkait potensi dampak HAM yang ketenagakerjaan yang baik, pengelolaan lingkungan yang labor practices, responsible environmental management,
operations. In addition, the WBS grievance mechanism
muncul dari kegiatan operasional perusahaan. Selain adheres to principles of protecting the reporter’s identity, bertanggung jawab, dan pemberantasan korupsi. Hal ini and anti-corruption efforts. This can be achieved through
itu, mekanisme pengaduan WBS juga menjunjung tinggi maintaining the confidentiality of the report’s content, and dapat tercapai melalui akses terhadap jaringan, pedoman, access to networks, guidelines, training, and industry
prinsip perlindungan terhadap identitas pelapor, menjaga ensuring protection from threats or retaliatory actions pelatihan, serta kolaborasi industri di tingkat nasional dan collaboration at both the national and global levels.
kerahasiaan isi laporan, serta memastikan tidak adanya against those who submit a report. global.
ancaman atau tindakan pembalasan terhadap pihak yang
menyampaikan laporan. MBM berkomitmen untuk menghormati hak asasi manusia MBM is committed to respecting human rights in the
dalam pelaksanaan praktik pengamanan Perusahaan. Untuk implementation of the Company’s security practices.
Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui sarana Whistleblowers can report violations through a reporting itu, MBM mengadopsi Pedoman Prinsip-Prinsip Sukarela To this end, MBM adopts the Voluntary Principles on
platform managed by an independent consultant
pelaporan yang dikelola oleh konsultan independen tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia (Voluntary Security and Human Rights (VPSHR). As an initial step,
appointed by the Company via the Speak Up website:
yang ditunjuk oleh Perusahaan melalui situs Speak Up Principles on Security and Human Rights – VPSHR). Sebagai MBM has participated in basic VPSHR training delivered
https://mcg.whispli.com/SpeakUp.
perusahaan yaitu https://mcg.whispli.com/SpeakUp. langkah awal, MBM telah mengikuti pelatihan dasar VPSHR by experienced external trainers, and has also received
yang disampaikan oleh pelatih eksternal berpengalaman, capacity-building support from a competent human rights
Selain WBS, entitas anak MBM juga menyediakan In addition to the WBS, MBM subsidiaries also provide a serta memperoleh pembekalan dari lembaga pembela HAM organization, Rumah Mediasi Indonesia.
mekanisme penyampaian keluhan bagi masyarakat grievance mechanism for the public, including complaints yang kompeten, yaitu Rumah Mediasi Indonesia.
termasuk keluhan atas pelanggaran HAM. Masyarakat related to human rights violations. The public can submit
dapat melaporkan keluhannya kepada Divisi Community complaints to the Community Division in each subsidiary Lebih lanjut, MBM juga berpartisipasi aktif dalam konsultasi Furthermore, MBM actively participated in stakeholder
di setiap entitas anak dengan mengisi formulir by filling out a grievance form, having discussions, or pemangku kepentingan dalam proses pembuatan Peraturan consultations during the drafting process of the
contacting the division by phone or email. Complaints
pengaduan, berdiskusi, menghubungi lewat telepon atau Presiden tentang Pelaksanaan Penilaian Kepatuhan Presidential Regulation on the Implementation of Business
will be received by Community Division staff, and the
email. Keluhan akan diterima oleh staff Divisi Community Pelaku Usaha pada Bisnis dan yang diselenggarakan oleh Compliance Assessment in Business and Human Rights,
assigned personnel will record the complaint and provide
yang selanjutnya, pelaksana di Divisi Community akan Kementerian HAM. Konsultasi publik ini melibatkan berbagai organized by the Ministry of Human Rights. The public
a reference number for easier tracking.
mencatat keluhan dan memberikan nomor referensi pemangku kepentingan, seperti pemerintah, asosiasi bisnis, consultation involved various stakeholders, including
untuk memudahkan identifikasi. perusahaan, dan LSM. Partisipasi MBM mencerminkan government representatives, business associations,
komitmen MBM untuk mendukung pengembangan standar companies, and NGOs. MBM's participation reflects its
Pelaksana akan menganalisis keluhan melalui wawancara The personnel will analyze the complaint through Bisnis dan HAM di Indonesia. commitment to supporting the development of Business
dengan pengadu dan observasi untuk menentukan interviews with the complainant and on-site observations and Human Rights standards in Indonesia.
keabsahan pengaduan. Jika keluhan dianggap tidak to determine its validity. If the complaint is deemed
valid, pelaksana dapat menghentikan proses. Namun, invalid, the process may be discontinued. However, if it is
jika keluhan dianggap valid, pelaksana akan melibatkan considered valid, the personnel will involve the relevant
departments to map the issue and find a resolution.
departemen yang terkait untuk memetakan permasalahan
dan mencari solusi.
Untuk selanjutnya, tindak lanjut dilakukan melalui proses Subsequently, follow-up actions will be taken through
investigasi, observasi, dan konsultasi dengan pihak ahli investigation, observation, and consultation with experts
atau saksi untuk mendapatkan berbagai pandangan dan or witnesses to gather different perspectives and report to
melaporkan kepada pimpinan Divisi Community. the head of the Community Division.
Departemen Hubungan Masyarakat akan melakukan The External Affairs Department will carry out further
tindak lanjut melalui investigasi, observasi, dan follow-up through investigation, observation, and
berkonsultasi dengan pihak ahli atau saksi untuk consultation with experts or witnesses to gather various
viewpoints. Once the follow-up process is complete,
mendapatkan berbagai pandangan. Setelah tindak lanjut
the PR personnel will prepare a report on the results
selesai dilakukan, pelaksana humas akan menyusun
and communicate it to the affected communities.
laporan hasil tindak lanjut dan mengkomunikasikannya Attending Voluntary Principles on Security and Human Rights (VPSHR) training by Rumah Mediasi Indonesia.
kepada masyarakat yang terdampak.
56 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 57
Page 31
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Safe and Ethical Operations
Operasi yang Aman dan Etis
Safety briefing at SCM's Mine
58 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 59
Page 32
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Setiap Orang Selamat, Selalu Sebagai wujud komitmennya, MBM menempatkan
terciptanya lingkungan kerja yang aman dan sehat sebagai
As part of its commitment, MBM places the creation of a
safe and healthy work environment as a key pillar of its
Everyone Safe, Always! salah satu pilar utama dalam menjalankan operasional business operations. Each subsidiary actively manages
bisnis. Setiap entitas anak perusahaan secara aktif OHS aspects to ensure the protection of all employees, their
menerapkan pengelolaan aspek K3 untuk memastikan families, and communities surrounding operational areas.
2025 2026
perlindungan bagi seluruh karyawan, keluarga mereka, The implementation of the Mining Safety Management
serta masyarakat yang berada di sekitar wilayah operasi. System (SMKP) at MBM is guided by the Ministry of Energy
Performance Target
Penerapan SMKP di MBM dilakukan dengan mengacu and Mineral Resources Regulation No. 26 of 2018 on the
pada Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Implementation of Good Mining Practices and Supervision
(ESDM) No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah of Mineral and Coal Mining, as well as Ministerial
Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the
Incident prevention and fatality Incident prevention and fatality Mineral dan Batubara, serta Keputusan Menteri ESDM No. Implementation of Good Mining Techniques. Meanwhile,
elimination elimination 1827 K/30/MEM/2018 mengenai Pedoman Pelaksanaan the Occupational Health and Safety Management System
› 1 fatality Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik dan SMK3 (OHMS) is applied in accordance with Government
› Zero Fatalities diimplementasikan sesuai dengan Peraturan Pemerintah Regulation No. 50 of 2012 on OHMS implementation and
› TRIFR: 0.38, LTIR: 0.15
› TRIFR: Lower than 0.38, LTIR: lower than 0.15
No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan SMK3, serta selaras aligned with ISO 45001:2018 international standards to
Employee Wellness dengan standar internasional ISO 45001:2018 untuk strengthen OHS practices across all operational sites.
Employee Wellness
memperkuat praktik K3 di seluruh wilayah operasi.
› Provided medical check-ups to all MBM employees
› Monitoring all employees with medical high risk › Ensure all MBM employees and contractors
including uncontrolled hypertension, diabetes, undergo medical check-ups MBM memiliki Kebijakan K3 yang menjadi pedoman MBM has OHS Policy that serves as a guideline for MBM, its
and hypercholesterolemia › Monitor medical high-risk employees and bagi MBM, seluruh entitas anak, serta kontraktor dalam subsidiaries, and contractors to create a safe and healthy
contractors to ensure they can perform their roles menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat, mencegah workplace while preventing accidents, occupational
OHS training productively terjadinya kecelakaan, penyakit akibat kerja, maupun illnesses, and hazardous incidents. By implementing this
insiden berbahaya. Melalui penerapan kebijakan ini, MBM policy, MBM promotes a culture of shared responsibility for
Conduct OHS training to 1,522 employees with a total
OHS training menumbuhkan budaya tanggung jawab bersama terhadap occupational health and safety, supporting the company’s
of 37,092 training hours, and OHS training to 13,666
contractor employees with a total of 130,094 training keselamatan dan kesehatan kerja untuk mewujudkan goal: "Everyone Safe, Always."
Conduct OHS training as per the 2026 training schedule
hours. tujuan perusahaan: "Everyone Safe, Always."
OHS Management Systems
OHS Management Systems Komitmen K3 di MBM melibatkan upaya penyediaan MBM’s OHS commitment includes efforts to provide a
› Conduct SMKP Audits that are above the national lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk mencegah safe and healthy workplace to prevent accidents and
› SMKP audit at SCM achieved score of 61.50%
› 100% of MBM's business units have obtained ISO average scoring kecelakaan dan penyakit. Perusahaan berkomitmen untuk occupational diseases. The Company is committed to
45001:2018 certification › Maintain that all MBM's business units are 100% mematuhi regulasi pemerintah dan standar industri, serta complying with government regulations and industry
› MTI have obtained SMK3 certification and ISO ISO 45001:2018 certified mengembangkan rencana berdasarkan penilaian risiko standards, as well as developing plans based on risk
45001:2018 dan tinjauan sistem manajemen. MBM juga menerapkan assessments and management system reviews. MBM also
standar manajemen risiko dan peluang untuk mengevaluasi applies risk and opportunity management standards to
dan mengatasi risiko secara efektif. Sistem manajemen yang effectively evaluate and mitigate risks. The comprehensive
komprehensif mencakup seluruh aktivitas operasional, management system covers all operational activities, from
mulai dari pengadaan hingga tanggap darurat, dengan procurement to emergency response, with a focus on safe
fokus pada produktivitas yang aman dan efisien. and efficient productivity.
Sistem manajemen yang diterapkan mencakup seluruh The management system covers all stages of operations,
tahapan kegiatan, mulai dari proses pengadaan hingga from procurement to emergency preparedness, with
kesiapsiagaan darurat, dengan tujuan mencapai kinerja the goal of achieving safe, efficient, and sustainable
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management yang aman, efisien, dan berkelanjutan. MBM mendorong performance. MBM promotes open communication and
Keselamatan Kerja [14.16.1] System komunikasi terbuka dan partisipasi aktif seluruh karyawan, active participation from all employees, contractors, and
kontraktor, serta pemangku kepentingan dalam penerapan stakeholders in OHS implementation. The company also
Sebagai sektor dengan tingkat risiko pekerjaan yang As an industry with inherently high occupational risks, K3. Perusahaan juga menjalankan inisiatif gaya hidup sehat, implements healthy lifestyle initiatives, ensures prompt
tinggi, MBM menempatkan pengelolaan Kesehatan dan MBM places Occupational Health and Safety (OHS) memastikan pelaporan dan investigasi cepat atas insiden, reporting and investigation of incidents, and enforces
Keselamatan Kerja (K3) sebagai salah satu prioritas utama. management as a top priority. MBM has implemented an serta menerapkan tindakan korektif untuk mencegah corrective actions to prevent recurrence, strengthening an
MBM mengimplementasikan Sistem Manajemen Kesehatan integrated Occupational Health and Safety Management kejadian berulang, guna memperkuat sistem manajemen integrated and preventive OHS management system. The
dan Keselamatan Kerja yang terintegrasi dengan standar System aligned with ISO 45001:2018 standards, the Mining K3 yang terintegrasi dan preventif. Kebijakan K3 MBM dapat MBM OHS Policy is available at: Occupational Health and
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Safety Management System (SMKP) for mining operations, diakses pada: Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Safety Policy.
dan Kesehatan Kerja, Sistem Manajemen Keselamatan and the Occupational Health and Safety Management
Pertambangan (SMKP) untuk kegiatan pertambangan, System (OHMS) for industrial activities. Dokumen ini berfungsi sebagai panduan utama dalam This document serves as the primary guideline for the
serta Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja implementasi K3 yang wajib diterapkan oleh karyawan implementation of OHS practices and is mandatory for
(SMK3) untuk kegiatan industri. MBM, mitra kerja, kontraktor, pengunjung, dan pemangku MBM employees, business partners, contractors, visitors,
kepentingan terkait. and relevant stakeholders.
60 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 61
Page 33
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Untuk memastikan efektivitas penerapan SMKP, SMK3, dan To ensure the effective implementation of SMKP, OHMS, dan mengelola laporan bahaya, TAHAN, ketidaksesuaian, hazard reports, TAHAN, non-conformances, and incident
ISO 45001:2018, MBM mengintegrasikan ketiga sistem and ISO 45001:2018, MBM integrates these three systems serta laporan insiden. M-Safe dirancang untuk memastikan reports. M-Safe is designed to ensure that any incidents
tersebut ke dalam Manual Manual Sistem Manajemen into the Occupational Health and Safety Management bahwa setiap insiden di tempat kerja didokumentasikan, in the workplace are properly documented, investigated,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang disusun System Manual, developed following the Plan-Do-Check- diinvestigasi, dan ditindaklanjuti secara sistematis. Khusus and addressed through a systematic process. In particular
berdasarkan kerangka kerja manajemen Plan-Do-Check-Act Act (PDCA) management framework. By applying the untuk pengelolaan insiden, sistem ini menggunakan for incident management, the system uses the Incident
(PDCA). Melalui penerapan konsep PDCA yang bersifat siklus cyclical and continuous PDCA approach, MBM strives metodologi Incident Cause Analysis Method (ICAM), yang Cause Analysis Method (ICAM) methodology, enabling
dan berkesinambungan, MBM berupaya mencapai tujuan to achieve its strategic objectives while driving ongoing memungkinkan investigator mengidentifikasi faktor-faktor investigators to identify contributing factors such as
strategis perusahaan sekaligus mendorong peningkatan performance improvements. penyebab seperti aspek manusia, organisasi, peralatan, human, organizational, equipment, procedure and
kinerja secara berkelanjutan. prosedur, dan lingkungan. environmental aspects.
Penerapan Manual Sistem Manajemen Kesehatan dan The implementation of Occupational Health and Safety Merdeka Risk Management Software menggantikan alat Merdeka Risk Management Software replaces the previous
Keselamatan Kerja mencakup seluruh kegiatan operasional Management System Manual encompasses all of MBM’s sebelumnya yang berbasis Excel dengan platform daring Excel-based tools with an integrated online platform that
MBM, baik yang terkait langsung dengan proses operational activities, including both direct mining terintegrasi yang memungkinkan risiko dan peluang allows risks and opportunities to be identified, assessed,
pertambangan maupun aktivitas pendukung lainnya. processes and supporting operations. This system diidentifikasi, dinilai, dan dipantau di seluruh site dan and monitored across all sites and departments. It also
Sistem ini berlaku di seluruh wilayah kerja, termasuk wilayah applies across all work areas, including mining sites and departemen. Aplikasi ini juga menyediakan berbagai fitur provides features such as risk dashboards, unified risk
tambang dan fasilitas penunjang operasional. Komitmen operational support facilities. Commitment to OHS is seperti dashboard risiko, risk register terpadu, pemantauan registers, mitigation action tracking, and automated
terhadap K3 juga tertuang dalam Peraturan Perusahaan further reflected in the Company Regulations (PP) which tindakan mitigasi, serta notifikasi otomatis untuk notifications to support better coordination among risk
(PP) yang menjamin perlindungan keselamatan bagi guarantee safety protections for all personnel, including mendukung koordinasi yang lebih baik antar pemilik risiko. owners.
seluruh tenaga kerja meliputi 4.933 karyawan (23%) 4,933 employees (23%) and 16,436 contractor employees [3-3] [403-1] [403-7] [14.15.1] [14.16.8]
dan 16.436 karyawan kontraktor (77%), sehingga setiap (77%), ensuring that every individual involved in MBM’s
individu yang terlibat dalam kegiatan operasional MBM operations receives equal health and safety protection. Proses Manajemen Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Management Process
memperoleh perlindungan terhadap kesehatan dan
keselamatan yang sama. Mengacu pada Standar Manajemen Risiko dan Peluang, Referring to the Risk and Opportunity Management
setiap entitas anak di MBM memiliki tanggung jawab untuk Standard, each subsidiary within MBM is responsible
Kinerja MBM dipantau melalui serangkaian Komite K3, MBM's performance is monitored through a series of OHS melakukan penilaian risiko awal. Proses ini mencakup for conducting an initial risk assessment. This process
dengan Komite K3 MBM di tingkat site yang melibatkan Committee's; with the Site MBM OHS Committee involving pengumpulan data serta identifikasi dan evaluasi risiko dari includes data collection, as well as the identification and
Kepala Departemen dan perwakilan kontraktor, serta rapat Department Heads and Contractor representatives, and setiap departemen. Sepanjang tahun 2025, seluruh entitas evaluation of risks across all departments. Throughout
Komite K3 Grup MBM yang dihadiri oleh Presiden Direktur, a MBM Group OHS Committee meeting attended by anak di MBM telah mengidentifikasi dan menilai risiko K3 2025, all MBM subsidiaries have identified and assessed
General Manager, dan Kepala Teknik Tambang (KTT). [F.21] President Directors, General Managers and Heads of yang terkait dengan seluruh aktivitas perusahaan. [3-3] [403- OHS risks associated with the company's activities.
[F.27] [403-1] [403-7] [403-8] [14.16.2] [14.15.1] [14.16.8] [14.16.9] Technical Mining. 1] [403-7] [403-2]
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko di MBM The hazard identification and risk assessment process at
Manajemen Insiden [403-2][14.16.3] Incident Management mencakup berbagai aktivitas berikut: MBM includes the following activities:
MBM memiliki Standar Manajemen Risiko dan Peluang MBM has a Risk and Opportunity Management Standard to 1. Komunikasi dan konsultasi, yang melibatkan para 1. Communication and Consultation, engaging with
untuk memandu penilaian risiko dan peluang di dalam guide the assessment of risks and opportunities within the pemangku kepentingan internal dan eksternal untuk internal and external stakeholders to foster a shared
perusahaan. Proses penilaian risiko dan peluang dilakukan Company. The risk and opportunity assessment process memastikan pemahaman yang sama terhadap risiko understanding of the risks and challenges faced.
secara rutin untuk mengidentifikasi dampak potensial pada is conducted regularly to identify potential impacts on yang dihadapi.
tujuan bisnis atau operasional, mengevaluasi bahaya dan business or operational objectives, evaluate hazards and 2. Penetapan konteks dan kriteria, termasuk 2. Establishing Context and Criteria, defining the scope
efektivitas pengendalian, menetapkan langkah-langkah the effectiveness of controls, determine risk reduction pengidentifikasian batasan risiko yang dikelola dengan and boundaries for managing risks by considering
pengurangan risiko atau mitigasi, dan mengidentifikasi or mitigation measures, and identify opportunities for mempertimbangkan faktor internal seperti kebijakan internal factors (e.g., company policies and objectives)
peluang perbaikan. Selain itu, MBM menerapkan hierarki improvement. In addition, MBM applies a hierarchy perusahaan, dan faktor eksternal seperti regulasi dan and external influences (e.g., regulatory requirements
pengendalian bahaya yang mencakup pengendalian of hazard controls, including engineering controls, kondisi lingkungan. and environmental conditions).
rekayasa, administratif, praktik kerja, dan penggunaan administrative controls, safe work practices, and the use 3. Identifikasi risiko dan peluang bahaya, dengan 3. Identification of Hazards and Opportunities,
alat pelindung diri (APD). Perusahaan memastikan bahwa of personal protective equipment (PPE). The Company menganalisis sumber bahaya, area yang berpotensi analyzing the sources of hazards, their potential impact
APD yang digunakan telah disesuaikan dengan ukuran ensures that PPE is appropriately fitted to workers’ terkena dampak, serta kemungkinan konsekuensinya. areas, and possible consequences.
dan kebutuhan pekerja, termasuk mempertimbangkan sizes and needs, including gender considerations, to 4. Analisis, penilaian, dan pengendalian risiko, 4. Analysis, Evaluation, and Risk Control, evaluating
aspek gender, untuk menjamin perlindungan yang optimal, provide optimal protection, and is supported by regular dilakukan melalui evaluasi menyeluruh untuk the severity and likelihood of identified risks and
serta dilakukan perawatan, penggantian berkala, dan maintenance, replacement, and training to ensure menentukan tingkat risiko dan langkah-langkah determining the necessary control measures to mitigate
pelatihan penggunaan guna memastikan efektivitas dan effectiveness and comfort in use. pengendalian yang diperlukan. them effectively.
kenyamanan dalam bekerja. 5. Penanganan dan pengendalian risiko, dengan 5. Risk Handling and Control, implementing and
memastikan tindakan pengendalian yang diterapkan ensuring the adequacy of control measures to reduce
MBM melakukan digitalisasi pengelolaan penilaian risiko MBM digitalizes the risk and opportunity management telah memadai untuk mengurangi risiko ke tingkat risks to acceptable levels.
dan peluang menggunakan aplikasi M-Safe dan Merdeka through M-Safe application and Merdeka Risk yang dapat diterima. 6. Recording and Reporting, documenting the outcomes
Risk Management Software. Aplikasi M-Safe digunakan untuk Management Software. M-Safe is an application for 6. Perekaman dan pelaporan, yang mencakup of hazard identification, analysis, and mitigation actions
mengelola pelaporan keselamatan, investigasi insiden, managing safety reporting, incident investigations, dokumentasi hasil identifikasi, analisis, dan langkah to support monitoring, accountability, and decision-
serta pemantauan tindakan perbaikan di dalam organisasi. and corrective action tracking within the organization. mitigasi yang diambil untuk mendukung proses making processes.
Sistem ini berfungsi sebagai basis data terpusat yang The system functions as a centralized database used by pemantauan dan pengambilan keputusan.
digunakan oleh karyawan dan manajemen untuk mencatat employees and management to record and manage 7. Pemantauan dan peninjauan, dilakukan secara 7. Monitoring and Reviewing, periodically reviewing
62 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 63
Page 34
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
berkala setidaknya satu kali dalam setahun, atau the risk assessment process (at least once a year) or Manajemen Risiko Kritis [403-7] [14.15.1] [14.16.8] Critical Risk Management
lebih sering jika terjadi kecelakaan, perubahan pada after significant events such as accidents, changes in
peralatan/proses kerja, atau pengenalan proses kerja equipment or work processes, or the introduction of Program Manajemen Risiko Kritis merupakan program The Critical Risk Management program is a job observation
baru. new procedures. keselamatan berbasis observasi pekerjaan yang dirancang safety program designed to reduce the risk of serious
untuk mengurangi risiko cedera serius dan kecelakaan injuries and accidents through job observations.
Aktivitas Penilaian Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Assessment Activities melalui kegiatan observasi pekerjaan.
Proses Manajemen Risiko dan Peluang di MBM mencakup The Risk and Opportunity Management Process at MBM melakukan identifikasi dan pengendalian risiko MBM identifies and controls risks through the Merdeka
semua tingkat perusahaan. Tabel berikut ini memberi MBM is implemented across all organizational levels, melalui Program Pengendalian Risiko Kritis Merdeka Critical Risk Control Program (PERIKSA), which is aimed
gambaran mengenai jenis-jenis kegiatan Penilaian Risiko ensuring comprehensive coverage of potential risks (PERIKSA) untuk meminimalisasi paparan risiko kesehatan at minimizing exposure to occupational health and safety
dan Peluang yang dilakukan di berbagai tingkat di dalam and opportunities. The table below outlines the types of dan keselamatan kerja. Program ini menganalisis kegiatan risks. This program analyzes high-risk activities based on
organisasi Perusahaan. [403-2] [14.16.3] assessment activities conducted at each level. dengan potensi risiko tinggi berdasarkan tinjauan statistik industry statistical reviews, historical risk data, and the
industri, data historis risiko, dan hasil audit sistem results of occupational safety management system audits.
Aktifitas Deskripsi manajemen keselamatan kerja.
Activity Description
Penilaian Sebelum Bekerja (mis. AMANKAH, Daftar periksa digunakan oleh pekerja untuk mengidentifikasi potensi bahaya Pelaksanaan CRM PERIKSA merupakan persyaratan The implementation of CRM through the PERIKSA Program
TAKON7) yang berkaitan dengan tugas yang akan mereka kerjakan bagi supervisor, superintenden dan manager. Karyawan is mandatory for supervisor, superintendent, and manager
Pre-Work Assessment (e.g., AMANKAH, A checklist used by workers to identify potential hazards related to the task they setingkat supervisor diharuskan melaksanakan verifikasi levels. Supervisors are required to conduct PERIKSA
TAKON7) are about to perform.
PERIKSA sebanyak minimal dua kali setiap aktivitas setiap verifications at least twice per activity each month, while
Analisis Keselamatan Kerja & Lingkungan Petunjuk kerja langkah demi langkah untuk suatu pekerjaan tertentu yang bulan, sedangkan superintenden, penanggung jawab superintendents, operational responsibility holders (PJO),
(JSEA) mencakup potensi bahaya dan pengendaliannya untuk masing-masing langkah operasional (PJO) dan manager minimal satu kali setiap and managers are required to conduct verifications at
Job Safety & Environmental Analysis (JSEA) Step-by-step work instructions for specific tasks, including hazard identification bulan. least once per month.
and control for each step.
Baseline Risk and Opportunity Assessment Identifikasi Potensi Bahaya, Penilaian Risiko, Pengendalian Penentu (HIRADC) Hingga tahun 2025, MBM telah mengadopsi 12 Critical Risk As of 2025, MBM has adopted 12 Critical Risk Standards
(BROA) of Business Unit, Department, untuk kegiatan Departemen Standards yang disusun oleh induk Perusahaan, PT Merdeka developed by the Parent Company, PT Merdeka Copper
Section, Specific Project, Specific Activity
Identification of potential hazards, risk assessment, and control measures for Copper Gold Tbk, untuk melindungi aktivitas operasional Gold Tbk, to safeguard the highest-risk operational
Baseline Risk and Opportunity Assessment department activities. dengan risiko tertinggi di dalam Grup. Standar tersebut activities across the Group. These standards cover Traffic
(BROA)
meliputi Manajemen Lalu Lintas, Standar Ban, Bekerja di Management, Tire Standards, Working at Heights, Lifting
Penilaian Manajemen Perubahan Penilaian untuk mengidentifikasi dampak negatif atau potensi bahaya yang Ketinggian, Pengangkatan, Isolasi, Ruang Terbatas, Bahan Operations, Isolation, Confined Spaces, Chemicals and
berkaitan dengan suatu perubahan
Change Management Assessment Kimia dan Barang Berbahaya, Keselamatan Listrik, Bekerja Hazardous Materials, Electrical Safety, Working In, On, or
An assessment to identify negative impacts or potential hazards related to a Di, Dalam, atau Dekat Air, Pembukaan Lahan, Geoteknik, Near Water, Land Clearing, Geotechnical Management, and
change.
serta Keselamatan Bahan Peledak dan Peledakan. Untuk Explosives and Blasting Safety. To ensure compliance and
Kaji Ulang Desain: Studi Operabilitas Potensi Penilaian risiko yang diterapkan selama tahap desain untuk mengidentifikasi memastikan kepatuhan dan meningkatkan manajemen strengthen risk management practices, MBM conducted
Bahaya (HAZOP), Kaji Ulang Keselamatan- peluang perbaikan desain untuk mengurangi risiko pengoperasian dan risiko, MBM telah melaksanakan audit implementasi CRS di CRS implementation audits across all operational sites
Dalam-Desain pemeliharaan
seluruh lokasi operasional sepanjang tahun. throughout the year.
Design Review: Hazard Operability Study A risk assessment applied during the design stage to identify design
(HAZOP), Safety-in-Design Review improvement opportunities to reduce operational and maintenance risks.
Penilaian Risiko Proyek Besar Proyek besar di bawah Divisi Projects TAHAN (Tidak Aman, Hentikan, Laporkan, TAHAN Program (Unsafe, Stop, Report, Make
Large Project Risk Assessment Risk assessment for large projects under the Projects Division. Amankan) Safe)
Peristiwa/Kegiatan Berisiko Tinggi Peristiwa atau kegiatan yang dianggap berisiko tinggi
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to strengthening
High-Risk Events/Activities Events or activities deemed to be high-risk.
memperkuat budaya keselamatan kerja, perusahaan its occupational safety culture, the Company implements
Akuisisi/JV/Kontrak Besar Uji tuntas & kaji ulang Risiko Bisnis menerapkan program TAHAN (Tidak Aman, Hentikan, the TAHAN (Unsafe, Stop, Report, and Make Safe) program
Acquisitions/JV/Large Contracts Due diligence and business risk review. Laporkan, dan Amankan) sebagai mekanisme intervensi as a safety intervention mechanism that encourages the
keselamatan yang mendorong partisipasi aktif seluruh active participation of all workers in preventing potential
Penilaian Risiko dan Peluang Perusahaan Kaji ulang risiko ekstrim & tinggi di lingkungan perusahaan
pekerja dalam mencegah potensi kecelakaan. accidents.
Company-wide Risk and Opportunity Review of extreme and high risks in the company's environment.
Assessment
Program berbasis web ini memberikan kewenangan This web-based program authorizes every worker to directly
Penilaian Risiko yang dilakukan oleh pihak Penilaian risiko yang memerlukan kaji ulang independen atau memerlukan kepada setiap pekerja untuk melakukan intervensi intervene in unsafe conditions or actions by stopping work
ketiga keahlian khusus/teknis untuk melakukan penilaian tersebut
langsung terhadap kondisi atau tindakan yang tidak aman, when potential hazards are identified that may pose risks
Third-Party Risk Assessment Independent risk assessment or specialized/technical expertise required for dengan menghentikan pekerjaan apabila ditemukan to workers, equipment, or the environment. This approach
certain assessments.
potensi bahaya yang dapat menimbulkan risiko terhadap emphasizes that safety is a shared responsibility and a top
pekerja, peralatan, maupun lingkungan. Pendekatan ini priority in all operational activities.
menegaskan bahwa keselamatan merupakan tanggung
jawab bersama dan menjadi prioritas utama dalam setiap
aktivitas operasional.
64 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 65
Page 35
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
TAHAN dilaksanakan melalui empat tahapan utama, yaitu: The TAHAN program is implemented through four main Layanan Kesehatan Karyawan Employee Health Services
stages:
Untuk menjaga kesehatan karyawan, MBM memastikan To safeguard employee health, MBM ensures that all
1. Tidak Aman – mengamati atau mengidentifikasi kondisi 1. Unsafe – observing or identifying conditions or actions pelaksanaan pemeriksaan kesehatan awal, berkala, dan employees undergo initial, periodic, and specialized
atau tindakan yang berpotensi menimbulkan bahaya di that may pose hazards in the workplace. khusus sesuai dengan risiko kerja bagi seluruh karyawan. health examinations based on their occupational risks. To
tempat kerja. 2. Stop – temporarily stopping risky work activities to Dalam upaya mengidentifikasi dan mencegah potensi identify and prevent potential work-related illnesses, MBM
2. Hentikan – menghentikan sementara aktivitas kerja prevent incidents from occurring. penyakit akibat kerja, MBM memberikan fasilitas Medical provides regular Medical Check-ups for all employees,
yang berisiko untuk mencegah terjadinya insiden. Check-up yang dilakukan secara berkala. Seluruh karyawan conducted annually. MBM also ensures that all employee
3. Laporkan – menyampaikan temuan kepada pengawas 3. Report – reporting the findings to supervisors or the menjalani Medical Check-up setiap tahun. MBM memastikan health information, which is a fundamental right, is kept
atau fungsi keselamatan untuk dilakukan evaluasi dan safety function for evaluation and follow-up actions. bahwa informasi tentang kesehatan yang merupakan hak strictly confidential.
tindak lanjut. bagi setiap karyawan dijaga kerahasiaannya. [403-3] [403-6]
4. Amankan – memastikan bahwa pengendalian risiko 4. Make Safe – ensuring that risk control measures have [14.16.4] [14.16.7]
telah diterapkan secara efektif sebelum pekerjaan been effectively implemented before work resumes
dilanjutkan kembali. Sampai dengan tahun 2025, MBM telah melaksanakan As of 2025, MBM conducted Medical Check-ups for 4,933
Medical Check-up kepada 4.933 karyawan MBM dan 16.436 MBM employees and 16,436 contractor employees. The
Sebagai bagian dari proses pembelajaran dan peningkatan As part of the learning and continuous improvement karyawan kontraktor. Berdasarkan hasil Medical Check-up results of these Medical Check-ups showed no cases of
berkelanjutan, laporan TAHAN yang telah disampaikan process, reported TAHAN cases are reviewed by tidak ditemukan kasus penyakit akibat kerja. [403-10] work-related illnesses.
selanjutnya dibahas kembali oleh supervisor dalam pre-job supervisors during pre-job meetings or employee briefings
meeting atau briefing karyawan pada hari berikutnya untuk on the following day to ensure that lessons learned from MBM telah memiliki Medical Emergency Response Plan (MERP) MBM has established a Medical Emergency Response Plan
memastikan pembelajaran dari potensi bahaya tersebut the identified hazards are understood and applied as dan telah menandatangani kontrak dengan penyedia (MERP) and has partnered with medical service providers
dipahami serta menjadi langkah pencegahan bagi seluruh preventive measures by all workers. layanan medis untuk menyediakan evakuasi medis dan to ensure medical evacuation and emergency medical
pekerja. manajemen kesiapsiagaan darurat medis di seluruh sites preparedness across all MBM sites.
MBM
Melalui implementasi program TAHAN, perusahaan Through the implementation of the TAHAN program, the
berupaya membangun budaya keselamatan yang proaktif, Company aims to build a proactive safety culture, increase Selain itu, MBM menyediakan asuransi kesehatan In addition, MBM provides health insurance for employees
meningkatkan kepedulian terhadap risiko di tempat kerja, awareness of workplace risks, and strengthen hazard bagi karyawan yang bekerja di kantor pusat dan at the head office as well as for business unit employees
serta memperkuat sistem pengendalian bahaya sebagai control systems as part of achieving safe, reliable, and karyawan unit usaha yang sedang cuti. Perusahaan juga on leave. The company also conducts health education
bagian dari upaya mencapai operasi yang aman, andal, dan sustainable operations. menyelenggarakan edukasi kesehatan oleh tenaga dokter sessions led by qualified doctors and paramedics,
berkelanjutan. [2-24] dan paramedis yang kompeten, mengadakan health talk organizes health talks to raise awareness on occupational
untuk meningkatkan kesadaran mengenai pengelolaan health management, and offers training and seminars to
Manajemen Insiden Incident Management kesehatan kerja, serta memberikan pelatihan dan seminar improve employees’ physical and mental well-being.
guna meningkatkan pengetahuan tentang fisik dan
MBM memiliki Standar Manajemen Insiden yang MBM has established an Incident Management Standard mental karyawan. [403-6] [14.16.7]
merupakan panduan untuk mendefinisikan, that serves as a guideline for defining, communicating, and
mengomunikasikan dan mengelola insiden. Standar managing incidents. The Incident Management Standard Tenaga dan Fasilitas Kesehatan Health Personnel and Facilities
Manajemen Insiden MBM menjelaskan persyaratan untuk outlines requirements for initial response, roles and
respon awal, penanggung jawab dan tingkat keparahan, responsibilities, severity classification, incident notification, Sampai tahun 2025, Kantor Pusat dan di seluruh entitas As of 2025, the Head Office and all MBM subsidiaries
pemberitahuan insiden, dan investigasi insiden. and incident investigation. anak MBM telah dilengkapi dengan fasilitas klinik yang are equipped with clinic facilities staffed by professional
dilengkapi dengan tim dokter dan tenaga paramedis doctors and paramedical personnel, along with adequate
Untuk mencegah terulangnya insiden, MBM menyusun To prevent the recurrence incidents, MBM prepares M-Share yang profesional, serta fasilitas seperti laboratorium dan supporting facilities such as laboratories and pharmacies.
laporan pembelajaran insiden M-Share yang menjelaskan incident lessons learned reports that describe incident apotik yang memadai. Sedangkan untuk entitas anak yang For subsidiaries located within the Indonesia Morowali
rincian insiden, langkah koreksi dan tindakan pencegahan. details, corrective actions, and preventive measures. berlokasi di dalam kawasan Indonesia Morowali Industrial Industrial Park (IMIP) namely PT Bukit Smelter Indonesia
Laporan pembelajaran ini kemudian dikirimkan ke These lessons learned reports are distributed to all OHS Park (IMIP), yaitu PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), PT (BSID), PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID), PT Zhao Hui
seluruh penanggung jawab K3 di seluruh personil. responsible personnel across the organization. Training Cahaya Smelter Indonesia (CSID), PT Zhao Hui Nickel Nickel (ZHN), and PT Huaneng Metal Industry (HNMI)
Pelatihan dan evaluasi terkait insiden yang berpotensi and evaluations related to potentially serious incidents are (ZHN), dan PT Huaneng Metal Industry (HNMI), pelayanan employee healthcare services are provided through
serius selalu dilakukan evaluasi secara periodik untuk conducted on a regular basis to assess the effectiveness kesehatan bagi karyawan disediakan melalui fasilitas standardized healthcare facilities operated within the IMIP
melihat efektifitas tindakan koreksi yang telah dilakukan of corrective actions implemented and to continuously kesehatan milik kawasan IMIP yang telah terstandarisasi area, which are accessible to all workers in the park.
serta meningkatkan praktik manajemen insiden. [403-5] improve incident management practices. dan dapat diakses oleh seluruh pekerja di kawasan tersebut.
[14.16.6] [F.21] [403-10] [14.16.11]
66 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 67
Page 36
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Jumlah klinik dan layanan kesehatan di entitas anak MBM The availability of health clinics and services across MBM’s Forum/Program
Deskripsi
Descriptions
adalah sebagai berikut: subsidiaries is detailed in the following breakdown:
Komite HSE Forum HSE dirancang sebagai wadah bagi seluruh pemangku kepentingan untuk berdiskusi
Keterangan HSE Committee mengenai isu-isu Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Kerja (K3) yang muncul di tempat kerja.
SCM MTI Partisipasi aktif dari perwakilan karyawan dan kontraktor sangat diperlukan dalam setiap rapat
Description
Komite HSE.
Jumlah klinik kesehatan 1 0 A forum where stakeholders discuss emerging HSE issues in the workplace. Active participation from
Number of health clinics employee and contractor representatives is essential.
Jumlah tenaga kesehatan 35 15 Program Penghargaan Program ini bertujuan untuk memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi dalam
Number of health workers Award Program bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
This program recognizes employees who excel in occupational health and safety.
Meningkatkan Budaya K3 Improving the Safety Culture Manajemen Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi dampak dari perubahan
Perubahan yang direncanakan. Hal ini mencakup konsultasi dengan pihak-pihak yang akan terpengaruh oleh
Change Management perubahan tersebut.
Konsultasi dan Partisipasi Consultation and Participation A process to identify and evaluate the potential impacts of planned changes, including consultations
Komunikasi yang efektif merupakan bagian yang sangat Effective communication is a vital component of MBM’s with affected parties.
penting dari program K3 di MBM. Di MBM, KTT atau General OHS program. At MBM, the CEO or General Manager Pengarahan sebelum Forum komunikasi di tempat kerja yang memberikan kesempatan untuk konsultasi dan partisipasi
Manager dari setiap entitas anak memiliki tanggung of each subsidiary is responsible for ensuring that all bekerja atau Toolbox dengan manajemen lini terkait kegiatan kerja dan topik HSE.
Talk dan safety talk
jawab untuk memastikan keterlibatan seluruh karyawan employees and contractors are actively involved in OHS-
Pre-Work Briefing/ Pertemuan keselamatan rutin harus dilakukan dengan melibatkan karyawan, dengan frekuensi
dan kontraktor dalam komunikasi serta partisipasi yang related communication and participation. Toolbox Talk and sebagai berikut:
berkaitan dengan K3. Safety Talk › Sekali per shift untuk operasi.
› Sekali per minggu untuk kantor operasional.
› Sekali per bulan untuk kantor.
MBM mendorong setiap karyawan untuk secara aktif MBM encourages all employees to actively report any Karyawan harus didorong untuk memberikan umpan balik tentang permasalahan terkait HSE dalam
melaporkan pekerjaan dan lingkungan kerja yang dianggap work tasks or workplace conditions they perceive as forum rapat keselamatan tersebut.
berbahaya. Karyawan dapat melaporkan potensi pekerjaan hazardous. Employees can report potential hazards to These forums offer opportunities for consultation and participation regarding work activities and HSE
topics. Safety meetings are held regularly, with the following frequency:
yang berbahaya kepada atasan langsung atau kepada their immediate supervisors or to the OHS Committee › Once per shift for operations.
Komite K3 yang telah dibentuk oleh MBM di setiap entitas established by MBM at each subsidiary and at the Head › Once a week for operational offices.
anak dan kantor pusat di Jakarta. Komite ini dibentuk Office in Jakarta. The committee is formed in accordance › Once a month for the head office.
Employees are encouraged to provide feedback on HSE-related issues during these meetings.
sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku dan with applicable government regulations and comprises
terdiri dari Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Health and Safety Advisory Committee Buletin, Poster, Materi promosi dan informasi ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan mengenai
Papan Informasi, dan isu-isu Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE). Materi yang disajikan mencakup kinerja HSE
Kerja (P2K3) serta Komite Keselamatan Pertambangan (P2K3) and the Mining Safety Committee (KKP). Members Peringatan terkini, berita terbaru, identifikasi bahaya, pembelajaran dari kejadian sebelumnya, serta isu-isu kritis
(KKP). Anggota komite berasal dari berbagai departemen come from various departments within the company, Posters, Bulletin yang perlu ditangani.
dalam Perusahaan, dengan Kepala Teknik Tambang with the Head of Mining Engineering serving as chair. Boards, and Warnings Promotional and informational materials are used to raise awareness about HSE issues. These
materials include current HSE performance updates, news, hazard identification, lessons learned from
sebagai ketua. KKP bertanggung jawab untuk memastikan The KKP is responsible for ensuring OHS implementation past incidents, and critical issues that need to be addressed.
pelaksanaan K3 sesuai dengan peraturan yang berlaku, in compliance with regulations, including receiving and
TAHAN Prosedur ini mengharuskan kita untuk menghentikan pekerjaan jika ditemukan adanya tindakan atau
termasuk menerima dan menindaklanjuti laporan dari addressing reports from employees regarding potentially kondisi yang dapat membahayakan keselamatan pekerja atau aset Perusahaan.
karyawan terkait dengan potensi pekerjaan atau kondisi hazardous tasks or conditions. This procedure requires workers to stop work if they observe unsafe actions or conditions that could
yang berbahaya. endanger worker safety or company assets.
Laporan Bahaya Sebuah proses untuk melaporkan setiap bahaya yang diamati, yang tidak dapat diperbaiki segera.
MBM memiliki komitmen untuk memberikan perlindungan MBM is committed to protecting employees who report Hazard Report A process for reporting hazards that cannot be immediately corrected.
kepada karyawan yang melaporkan potensi pekerjaan work tasks or workplace conditions they perceive as Penilaian pra- Merupakan sebuah daftar periksa yang harus diisi oleh karyawan pelaksana pekerjaan atau pengawas
atau lingkungan kerja yang dianggap berbahaya dan hazardous, ensuring that they will not face any sanctions pekerjaan sebelum memulai pekerjaan. Daftar ini mencakup pemeriksaan terhadap JSEA atau SOP, alat dan
memastikan bahwa karyawan tidak akan mendapatkan or retaliation from the parties being reported. Pre-Work Assessment peralatan, lingkungan kerja, dan kompetensi orang-orang yang terlibat.
This checklist must be completed by workers or supervisors before beginning work. It includes
sanksi atau tindakan pembalasan dari pihak yang verifying the Job Safety Analysis (JSEA) or Standard Operating Procedure (SOP), checking tools and
dilaporkan. [403-4] [14.16.5] equipment, assessing the work environment, and confirming the competence of those involved.
Manajemen Kelelahan Sebuah program yang terutama ditujukan untuk operator dan pengemudi untuk mendorong
Forum/Program
Deskripsi Fatigue Management karyawan yang lelah untuk melaporkan kondisinya kepada Pengawas, yang juga melibatkan
Descriptions pelaporan kesiapan kerja (fit to work).
A program targeted at operators and drivers, encouraging them to report if they feel fatigued or unfit
Induksi Sebelum memulai bekerja, karyawan baru akan mendapatkan informasi awal tentang Kesehatan, to work.
Induction Keselamatan, dan Lingkungan (HSE), kebijakan Perusahaan, serta prosedur kerja di departemen
masing-masing. JSEA/Penilaian Risiko Proses untuk mendokumentasikan langkah-langkah yang terlibat dalam menyelesaikan pekerjaan
New employees receive an introduction to Health, Safety, and Environment (HSE), company policies, Tempat Kerja/SOP dengan aman, dengan konsultasi dan partisipasi dari mereka yang terlibat atau yang memiliki
and departmental work procedures before starting work. JSEA/Workplace Risk pengetahuan tentang pekerjaan tersebut.
Assessment/SOP A process to document the steps for safely completing tasks, with input and consultation from those
Pelatihan HSE, Karyawan akan diberikan pelatihan tentang Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) serta involved or knowledgeable about the task.
Keterampilan, dan keterampilan kerja yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka dengan aman.
Penilaian Kompetensi Perusahaan akan menyediakan waktu khusus bagi karyawan untuk mengikuti pelatihan ini. Manajemen Risiko Sebuah program untuk semua tingkatan untuk melakukan verifikasi Pengendalian Risiko Kritis guna
HSE Training, Skills, Employees undergo HSE training and are assessed on their work skills to ensure they can perform Kritis (CRM) memastikan bahwa semua kontrol telah diterapkan dan diimplementasikan secara efektif sebelum
and Competency their tasks safely. Specific time is allocated for this training. Critical Risk dan selama aktivitas risiko kritis.
Assessment Management (CRM) A program to verify Critical Risk Controls at all levels, ensuring that all necessary controls are in place
and effective before and during critical risk activities.
Matriks Kompetensi Matriks ini berfungsi sebagai panduan untuk mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan bagi
Competency Matrix setiap karyawan agar dapat menjalankan tugasnya secara efektif.
A guide to identify the competencies each employee needs to perform their duties effectively.
68 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 69
Page 37
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Forum/Program
Deskripsi Materi pelatihan yang diberikan kepada karyawan dan The training programs provided to employees and
Descriptions
kontraktor meliputi Pelatihan Internal dan Eksternal. Dalam contractors consist of both internal and external training.
Program Kesehatan Berpartisipasi aktif dalam program kesehatan kerja yang meliputi kegiatan fisik, pemantauan kondisi mendukung proses adaptasi dan pemahaman terhadap To support adaptation and understanding of the working
Kerja lingkungan kerja, dan kampanye edukasi kesehatan. Peringatan Bulan K3 2025 di SCM dilakukan lingkungan kerja, perusahaan menyelenggarakan berbagai environment, the Company organizes various induction
Occupational Health dengan lomba cerdas cermat, internal fire rescue combat, lomba Defensive Driving Training Light
Program Vehicle (DDT LV), lomba desain spanduk K3, lomba video K3, serta donor darah turut digelar untuk program induksi bagi pekerja dan kontraktor, seperti programs for employees and contractors, including
meningkatkan kesadaran karyawan. Sementara itu, kegiatan strategis mencakup webinar ESDM, General Induction, Mining Induction, MHR Induction, General Induction, Mining Induction, MHR Induction,
workshop kesehatan kerja, dan pelatihan gizi kerja.
Active participation in programs promoting occupational health, including physical activities,
Eksplorasi Induction, BDM Induction, IMIP Induction, serta Exploration Induction, BDM Induction, IMIP Induction, and
monitoring work environment conditions, and health education campaigns. The 2025 National OHS Specific Area Induction & Commissioning. Program ini Specific Area Induction & Commissioning. These programs
Month commemoration at SCM was conducted through various activities to enhance employee bertujuan untuk memastikan setiap personel memahami are designed to ensure that all personnel understand the
awareness, including a safety quiz competition, internal fire rescue combat, Defensive Driving Training
Light Vehicle (DDT LV) competition, OHS banner design competition, OHS video competition, and a kebijakan perusahaan, potensi bahaya di area kerja, standar Company’s policies, potential workplace hazards, safety
blood donation program. In addition, strategic initiatives included an ESDM webinar, occupational keselamatan, serta tanggung jawab individu sebelum standards, and individual responsibilities prior to carrying
health workshops, and workplace nutrition training.
menjalankan aktivitas operasional. out operational activities.
MBM – SIAP MBM – SIAP Perusahaan juga memperkuat fondasi keselamatan melalui The Company also strengthens its safety foundation
pelatihan dasar seperti Basic First Aid, Basic Fire Fighting, through basic training programs such as Basic First Aid,
Merdeka Sustainability Information and Improvement The Merdeka Sustainability Information & Improvement Fire Warden, Authorized Gas Tester, Radiation Protection Basic Fire Fighting, Fire Warden, Authorized Gas Tester, and
Awareness Program (M-SIAP) adalah media komunikasi Awareness Program (M-SIAP) is a communication Awareness, serta pelatihan terkait pekerjaan berisiko Radiation Protection Awareness, as well as training related
yang mendukung Program Informasi dan Peningkatan platform that supports the Information and Awareness seperti Working at Height, Confined Space, Working to high-risk work activities such as Working at Height,
Kesadaran terkait aspek keberlanjutan, termasuk aspek Enhancement Program on sustainability aspects, including Near Water, dan Defensive Driving Training baik teori Confined Space, Working Near Water, and Defensive
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Media komunikasi Occupational Health and Safety (OHS). The communication maupun praktik. Pelatihan ini mendukung peningkatan Driving Training, both theoretical and practical. These
mencakup komunikasi melalui video, poster, atau spanduk materials include videos, posters, and banners with kesiapsiagaan pekerja dalam menghadapi situasi darurat, training programs support the improvement of workers’
dengan tema atau topik yang relevan dengan K3, yang dapat themes or topics relevant to OHS, which can be displayed mencegah kecelakaan kerja, serta meminimalkan potensi preparedness in responding to emergency situations,
dipasang di lokasi-lokasi strategis untuk meningkatkan in strategic locations to maximize the effectiveness of dampak terhadap manusia, aset, dan lingkungan. preventing workplace accidents, and minimizing potential
efektivitas penyampaian pesan. message delivery. impacts on people, assets, and the environment.
Pelatihan K3 OHS Training Dari sisi pengelolaan risiko, perusahaan secara aktif From a risk management perspective, the Company
mengembangkan kompetensi pekerja melalui pelatihan actively develops workforce competencies through
Untuk memastikan karyawan dapat menjalankan pekerjaan To ensure employees perform their work safely, MBM seperti JSEA (Job Safety Environment Analysis), HIRADC training programs such as JSEA (Job Safety Environment
dengan aman, MBM melakukan Pelatihan K3 kepada provides continuous OHS training for both employees and (Hazard Identification Risk Assessment and Baseline Risk Analysis), HIRADC (Hazard Identification Risk Assessment
karyawan dan kontraktor secara berkelanjutan. Pada contractors. In 2025, MBM ensured that all subsidiaries and Opportunity Assessment), Critical Risk Management and Baseline Risk and Opportunity Assessment), Critical
tahun 2025, MBM memastikan seluruh entitas anak telah conducted refresher courses and awareness programs on (CRM) untuk level manajerial dan pengawas, PERIKSA, serta Risk Management (CRM) for managerial and supervisory
menyelenggarakan program penyegaran dan peningkatan OHS for all employees, partners, and contractors. Risk & Opportunity Management. Program ini bertujuan levels, PERIKSA, and Risk & Opportunity Management.
kesadaran terkait K3 kepada seluruh karyawan, mitra kerja, untuk memperkuat kemampuan identifikasi bahaya, These programs aim to strengthen hazard identification,
dan kontraktor. penilaian risiko, pengendalian risiko kritis, dan pengambilan risk assessment, critical risk control, and safer and more
keputusan yang lebih aman serta bertanggung jawab di responsible decision-making across all operational lines.
Tujuan dari program ini adalah untuk mengomunikasikan The purpose of this program is to communicate seluruh lini operasional.
informasi mengenai kecelakaan serius beserta information about serious accidents and the lessons
pembelajaran yang dapat diambil dari kejadian tersebut, learned from them, to reinforce induction materials or Untuk memastikan penerapan tata kelola keselamatan To ensure the consistent implementation of safety
mengulang kembali materi induksi atau prosedur K3 yang applicable OHS procedures, and to convey information on yang konsisten, perusahaan juga melaksanakan pelatihan governance, the Company also conducts training related
berlaku, serta mengomunikasikan risiko, pengendalian, new risks, controls, or OHS programs. terkait M-SAFE – Safety System, Permit to Work (PTW) to M-SAFE – Safety System, Permit to Work (PTW) including
atau program K3 yang baru. [403-5] [14.16.6] beserta refreshment training, Energy Isolation / Lock Out refresher training, Energy Isolation / Lock Out Tag Out
Tag Out (LOTO), Management of Change (MOC), SSAP, (LOTO), Management of Change (MOC), SSAP, as well
serta pelatihan terkait bahan berbahaya seperti Hazardous as training related to hazardous substances such as
Chemicals dan Specific Hazardous Chemicals – Chlorine Gas. Hazardous Chemicals and Specific Hazardous Chemicals
Di tahun 2025, Kami telah memberikan pelatihan K3 kepada Melalui pelatihan ini, perusahaan mendorong kepatuhan – Chlorine Gas. Through these programs, the Company
1.522 karyawan dengan total 37.092 jam pelatihan dan pelatihan terhadap prosedur kerja, penguatan kontrol operasional, promotes compliance with work procedures, strengthens
K3 kepada 13.666 karyawan kontraktor dengan total 130.094 jam serta mitigasi risiko terhadap pekerja dan lingkungan. operational controls, and mitigates risks to workers and
pelatihan. the environment.
In 2025, we have provided OHS training to 1,522 employees, totaling 37,092 Selain penguatan sistem dan kepatuhan, perusahaan juga In addition to strengthening systems and compliance,
training hours, and OHS training to 13,666 contractor employees, totaling berfokus pada peningkatan budaya belajar dan perbaikan the Company also focuses on fostering a learning culture
130,094 training hours. berkelanjutan melalui pelatihan Awareness ICAM dan ICAM and continuous improvement through Awareness ICAM
– Basic Investigator Internal, yang mendukung kapabilitas and ICAM – Basic Investigator Internal training, which
investigasi insiden dan pembelajaran dari kejadian support incident investigation capabilities and learning
operasional. Upaya ini diperkuat dengan program seperti from operational events. These efforts are reinforced by
Safety Culture, Safety Day, dan Fatigue Management, yang programs such as Safety Culture, Safety Day, and Fatigue
bertujuan membangun perilaku kerja yang lebih proaktif, Management, which are aimed at building more proactive,
disiplin, serta peduli terhadap keselamatan diri sendiri dan disciplined, and safety-conscious work behavior for both
rekan kerja. personal and co-worker safety.
70 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 71
Page 38
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Pelatihan internal juga mencakup pengembangan Internal training also covers the development of technical Dalam aspek kesiapsiagaan darurat dan pengendalian In terms of emergency preparedness and the control of
kompetensi teknis dan fungsional, seperti Workshop and functional competencies, such as Workshop bahaya khusus, perusahaan turut mengikutsertakan specific hazards, the Company also enrolls employees in
Operational Training, Spotter, Pra-POP Internal SCM, serta Operational Training, Spotter, Pra-POP Internal SCM, and pekerja dalam pelatihan seperti Petugas P3K, Petugas training programs such as First Aid Officer, Fire Response
program pendukung operasional lainnya yang relevan other operational support programs relevant to field Peran Kebakaran, Regu Penanggulangan Kebakaran, Officer, Firefighting Team, Confined Space Rescue,
dengan kebutuhan kerja di lapangan. Pendekatan ini work requirements. This approach demonstrates that Confined Space Rescue, Petugas Kimia, Petugas Proteksi Chemical Officer, Industrial Radiation Protection Officer,
menunjukkan bahwa perusahaan tidak hanya berfokus the Company not only focuses on meeting compliance Radiasi Industri, serta Snake Awareness Training. Pelatihan and Snake Awareness Training. These training programs
pada pemenuhan kewajiban kepatuhan, tetapi juga pada obligations, but also on building a workforce that is tersebut mendukung kesiapan perusahaan dalam support the Company’s readiness to respond to potential
pembangunan tenaga kerja yang kompeten, adaptif, dan competent, adaptive, and competitive. menghadapi potensi keadaan darurat, meningkatkan emergency situations, improve initial response capacity,
berdaya saing. kapasitas respons awal, serta memperkuat perlindungan and strengthen the protection of workers and the working
terhadap pekerja dan lingkungan kerja. environment.
Melalui penyelenggaraan pelatihan internal secara Through the continuous implementation of internal
berkelanjutan, perusahaan berupaya menciptakan training, the Company strives to create a safer, more Perusahaan juga memperluas kompetensi karyawan pada The Company also expands employee competencies in
lingkungan kerja yang lebih aman, inklusif, produktif, dan inclusive, productive, and resilient work environment, aspek manajemen sistem, investigasi, dan keberlanjutan the areas of system management, investigation, and
resilien, sekaligus memperkuat fondasi keberlanjutan while also strengthening the Company’s long-term melalui pelatihan seperti Awareness & Internal Auditor sustainability through training such as Awareness &
perusahaan dalam jangka panjang. Investasi pada sustainability foundation. This investment in competency of Integrated Management Systems untuk standar ISO Internal Auditor of Integrated Management Systems
pengembangan kompetensi ini menjadi bagian dari upaya development forms part of the Company’s efforts to 9001, ISO 14001, dan ISO 45001, ICAM – Lead Investigator, for ISO 9001, ISO 14001, and ISO 45001, ICAM – Lead
perusahaan dalam mendukung keunggulan operasional, support operational excellence, workforce protection, and Investigasi Insiden, serta Green House Gas ISO 14064 Investigator, Incident Investigation, and Greenhouse
perlindungan terhadap tenaga kerja, dan pencapaian improved sustainability performance. Awareness. Partisipasi dalam pelatihan ini mencerminkan Gas ISO 14064 Awareness. Participation in these training
kinerja keberlanjutan yang lebih baik. upaya perusahaan untuk terus memperkuat tata kelola programs reflects the Company’s efforts to continuously
operasional, sistem manajemen terintegrasi, budaya strengthen operational governance, integrated
Program pelatihan eksternal yang diikuti mencakup The external training programs attended cover various pelaporan dan pembelajaran insiden, serta pemahaman management systems, a culture of incident reporting
berbagai bidang strategis, khususnya dalam aspek strategic areas, particularly in occupational health and terhadap isu-isu keberlanjutan dan perubahan iklim. and learning, and awareness of sustainability and climate
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), operasional alat safety (OHS), operation of machinery and work equipment, change issues.
dan peralatan kerja, manajemen sistem, tanggap darurat, system management, emergency response, management
pengelolaan bahaya spesifik, serta penguatan kompetensi of specific hazards, and strengthening professional Selain itu, perusahaan juga mendorong pengembangan In addition, the Company also promotes the development
profesi berbasis sertifikasi. Sejumlah pelatihan tersebut competencies through certification-based training. A kompetensi profesi dan kepemimpinan operasional melalui of professional competencies and operational leadership
diselenggarakan oleh lembaga seperti BNSP, Kementerian number of these programs are delivered by institutions pelatihan seperti Pengawas Operasional Pertama (POP), through training such as First-Line Operational Supervisor
Ketenagakerjaan (Kemnaker), BAPETEN, serta lembaga such as BNSP, the Ministry of Manpower (Kemnaker), Pengawas Operasional Madya (POM), Trainer of Training (POP), Intermediate Operational Supervisor (POM),
pelatihan dan sertifikasi independen lainnya. BAPETEN, and other independent training and certification SKKNI Level 4, serta pelatihan lain yang mendukung Trainer of Training SKKNI Level 4, and other training
bodies. pengembangan fungsi supervisi, pembinaan tenaga kerja, programs that support the development of supervisory
dan transfer pengetahuan di lingkungan kerja. Upaya functions, workforce coaching, and knowledge transfer
Dalam mendukung kepatuhan terhadap regulasi To support compliance with labor and occupational ini penting untuk memastikan keberlanjutan kapabilitas in the workplace. These efforts are important to ensure
ketenagakerjaan dan keselamatan kerja, perusahaan safety regulations, the Company facilitates employee organisasi melalui penguatan peran pengawas, instruktur the sustainability of organizational capability through
memfasilitasi keikutsertaan pekerja dalam berbagai participation in various certification and licensing internal, dan personel kunci operasional. strengthening the roles of supervisors, internal instructors,
program sertifikasi dan lisensi, seperti Ahli K3 Pesawat Uap programs, such as Steam and Pressure Vessel OHS Expert and key operational personnel.
dan Bejana Tekan (PUBT), Ahli K3 Listrik, Auditor SMK3, (PUBT), Electrical OHS Expert, SMK3 Auditor, Authorized
Authorized Gas Tester, Teknisi K3 Listrik, Teknisi K3 Ruang Gas Tester, Electrical OHS Technician, Confined Space Melalui pelaksanaan pelatihan eksternal secara Through the continuous implementation of external
Terbatas, Teknisi K3 Pesawat Angkat dan Angkut, Teknisi OHS Technician, Lifting and Transport Equipment OHS berkelanjutan, perusahaan berupaya memastikan bahwa training, the Company seeks to ensure that its workforce
K3 Pesawat Produksi, serta Tenaga Kerja Pada Ketinggian Technician, Production Equipment OHS Technician, and tenaga kerja memiliki kualifikasi, lisensi, sertifikasi, dan possesses the qualifications, licenses, certifications, and
(TKPK). Pelatihan ini mendukung penguatan kompetensi Working at Height Personnel (TKPK). These programs kompetensi yang sesuai dengan tuntutan operasional dan competencies required to meet operational demands and
teknis sekaligus memastikan pemenuhan persyaratan support the strengthening of technical competencies perkembangan standar industri. Inisiatif ini juga menjadi evolving industry standards. This initiative also forms part
hukum dan operasional perusahaan. while ensuring compliance with the Company’s legal and bagian dari komitmen perusahaan dalam mendukung of the Company’s commitment to supporting operational
operational requirements. keunggulan operasional, keselamatan kerja, kepatuhan excellence, occupational safety, regulatory compliance,
regulasi, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh and long-term value creation for all stakeholders.
Perusahaan juga mendorong peningkatan kompetensi The Company also encourages the enhancement pemangku kepentingan.
pekerja dalam pengoperasian alat berat dan peralatan of workers’ competencies in the operation of heavy
kerja melalui program sertifikasi seperti lisensi operator equipment and work machinery through certification Manajemen Tanggap Darurat [14.15.4] Emergency Response Management
excavator, loader, trailer, truck, conveyor, telehandler, programs such as operator licenses for excavators,
reachstacker, forklift, over head crane, dan rigger. Program loaders, trailers, trucks, conveyors, telehandlers, reach MBM memiliki Emergency Response Preparedness Standard MBM has established an Emergency Response
ini bertujuan untuk memastikan setiap operator memiliki stackers, forklifts, overhead cranes, and riggers. These yang dirancang untuk membantu entitas anak dalam Preparedness Standard to support subsidiaries in
kemampuan teknis, pemahaman risiko, serta kesadaran programs are intended to ensure that each operator pengembangan program kesiapsiagaan dan tanggapan developing workplace emergency preparedness and
keselamatan yang memadai dalam menjalankan tugasnya has adequate technical capability, risk awareness, and darurat di tempat kerja. Standar ini mencakup tata response programs. This standard outlines procedures
secara aman dan efisien. safety understanding to perform their duties safely and cara pelaksanaan rencana tanggap darurat, termasuk for implementing emergency response plans, including
efficiently. dokumentasi, prosedur tanggap darurat, serta sumber daya documentation, response protocols, and the human
manusia yang dibutuhkan untuk memastikan respons yang resources required to ensure a rapid and effective reaction
cepat dan efektif terhadap berbagai situasi darurat. to various emergency situations.
72 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 73
Page 39
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Sebagai bagian dari standar ini, MBM menerapkan Crisis and As part of this standard, MBM implements a Crisis and
Emergency Response Plan yang berfungsi untuk menetapkan Emergency Response Plan that defines the roles and Crisis and Emergency Response Structure
peran dan tanggung jawab dalam Crisis Management responsibilities of the Crisis Management Team. The
Team. Tujuan utama dari rencana ini adalah memastikan main objective of this plan is to ensure that the Crisis
Crisis Management Team dapat merespons dan mengelola Management Team can respond to and manage crisis
BOARD
situasi krisis dengan efektif, terutama yang berpotensi situations effectively, especially those that may have
memberikan dampak negatif terhadap berbagai aspek adverse impacts on various aspects of the company.
perusahaan. Crisis Management Team (CMT)
Business Continuity Plans
Personel Assistance Team
Panduan ini menekankan peran utama Crisis Management This guideline highlights the critical role of the Crisis
Activation
External Affairs Teams
Team dalam memberikan dukungan dan arah strategis Management Team in providing support and strategic Trigger
kepada Emergency Response Team selama penanganan direction to the Emergency Response Team during a crisis. Emergency Management Teams (EMT)
krisis. Tugas utama Crisis Management Team adalah The primary responsibility of the Crisis Management Team
menangani krisis yang berkaitan dengan risiko material is to manage crises related to material risks faced by MBM.
yang dihadapi oleh MBM. Tim ini bertanggung jawab dalam The team is tasked with efficiently identifying, analyzing, Merdeka Sulawesi Cahaya BSID-CSID
Tsingshan Mineral Nickel
mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons secara and responding to crisis situations that could affect Indonesia (SCM) RKEF
Notification (MTI) Nickel Mine Smelters
efisien terhadap situasi krisis yang dapat berdampak pada employees, company assets, operations, the environment,
Trigger
karyawan, aset, operasi perusahaan, lingkungan, reputasi, reputation, and MBM’s business objectivess.
dan tujuan bisnis MBM.
Field Responses Team (FRT)
Crisis and Emergency Response Plan juga mengatur tugas The Crisis and Emergency Response Plan also defines Emergency Response
Crisis Management Team dalam mengelola ancaman aktual the responsibilities of the Crisis Management Team in
atau potensial yang dapat memengaruhi kemampuan managing actual or potential threats that could affect
MBM dalam menjalankan bisnis jangka panjang. Tugas MBM’s ability to sustain long-term business operations. Pelatihan Manajemen Tanggap Darurat Emergency Response Training
ini mencakup penanganan dampak potensial terhadap These responsibilities include addressing potential impacts
operasional, reputasi perusahaan, dan kewajiban on operations, company reputation, and legal obligations. PT Merdeka Copper Gold, induk usaha MBM PT Merdeka Copper Gold Tbk, the parent company of
hukum. Dalam implementasinya, prioritas utama adalah The primary focus in implementation is to take necessary menyelenggarakan Merdeka Emergency Rescue Challenge MBM, held the inaugural Merdeka Emergency Rescue
menerapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk measures to minimize losses and mitigate risks within the (MER-C) perdana pada 11–17 Agustus 2025 di Tujuh Bukit Challenge (MER-C) from 11 to 17 August 2025 at Tujuh
meminimalkan kerugian dan mengurangi risiko dalam context of crisis and emergency management. Operations, PT Bumi Suksesindo (BSI). Tim tanggap darurat Bukit Operations, PT Bumi Suksesindo (BSI). Emergency
konteks manajemen krisis dan darurat. PT Sulawesi Cahaya Mineral dan PT Merdeka Tsingshan response teams from PT Sulawesi Cahaya Mineral and
Indonesia turut berpartisipasi dalam kegiatan tersebut. PT Merdeka Tsingshan Indonesia also participated in the
Site General Manager dan KTT memiliki tanggung jawab The Site General Manager and Head of Techical Mining MER-C dirancang sebagai sarana peningkatan kapasitas dan event. MER-C was designed as a platform to enhance
utama dalam memastikan pelaksanaan prosedur di area hold overall responsibility for ensuring that procedures standardisasi kompetensi tim tanggap darurat di seluruh capacity and standardize the competencies of emergency
operasional MBM berjalan efektif. HSE Representatives are effectively implemented across MBM’s operational wilayah operasi Grup Merdeka. response teams across the Merdeka Group’s operations.
memberikan panduan terkait kesehatan, keselamatan kerja, areas. HSE Representatives provide guidance on health,
dan aspek lingkungan kepada Emergency Management Team occupational safety, and environmental matters to the Selama pelaksanaan kegiatan, setiap Emergency Rescue During the event, each Emergency Rescue Team (ERT) took
(EMT). Sementara itu, Head of Department bertanggung Emergency Management Team (EMT), while Heads of Team (ERT) mengikuti rangkaian kompetisi dan pelatihan part in a series of competitions and training exercises,
jawab dalam mengawasi kesiapsiagaan dan mobilisasi Departments are responsible for overseeing preparedness yang mencakup High Angle Rescue, Road Accident Rescue, including High Angle Rescue, Road Accident Rescue,
personil. and the mobilization of personnel simulasi terpadu pemadaman kebakaran, serta uji integrated fire-fighting simulations, and individual fitness
kebugaran dan keterampilan individu. Selain itu, peserta and skills assessments. Participants also enhanced their
Crisis Management Team Leader memimpin Crisis Management The Crisis Management Team Leader directs the Crisis juga memperoleh penguatan kapasitas melalui berbagai capabilities through various workshops, covering fire-
Team dalam menghadapi situasi krisis dengan dukungan Management Team in managing crisis situations, with sesi lokakarya, antara lain pemadaman kebakaran, ruang fighting, confined space operations, and traffic accident
koordinatif dari GM/KTT/Emergency Management Team coordinated support from the GM/KTT/Emergency terbatas, dan penanganan kecelakaan lalu lintas, guna response, all aimed at strengthening preparedness for
Leader yang bertanggung jawab penuh atas keseluruhan Management Team Leader, who has overall responsibility memperkuat kesiapsiagaan menghadapi kondisi darurat di emergency situations in operational areas.
proses tanggap darurat. Field Emergency Response Team for the emergency response process. The Field Emergency area operasional.
Leader bertugas memberikan pembaruan berkala kepada Response Team Leader provides regular updates to
Emergency Management Team Leader, sementara anggota tim the Emergency Management Team Leader, while team Selain memperkuat koordinasi lintas entitas dan pemangku Besides strengthening coordination across subsidiaries
bertindak sebagai responden awal sesuai dengan petunjuk members serve as first responders in accordance with kepentingan, kegiatan ini juga menjadi bagian dari and stakeholders, the event also served as preparation
yang telah ditetapkan. established guidelines. persiapan tim ERT untuk berpartisipasi dalam Indonesian for the ERT teams to participate in the Indonesian Fire and
Fire and Rescue Challenge (IFRC) di tingkat nasional. Rescue Challenge (IFRC) at the national level.
Struktur tim ini dirancang untuk menciptakan kerangka The team structure is designed to provide an efficient
kerja yang efisien dalam menangani dan mengelola framework for managing and responding to emergency
situasi darurat. Dengan koordinasi yang jelas antarperan, situations. With clearly defined roles and coordination,
perusahaan dapat merespons insiden dengan lebih cepat the company can address incidents more quickly and
dan efektif, serta mengurangi potensi dampak negatif effectively, while reducing potential negative impacts on
terhadap operasional dan keberlanjutan bisnis. operations and business sustainability.
74 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 75
Page 40
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Kinerja K3 [403-9] [14.16.10] OHS Performance
MBM mencatat penambahan jumlah kasus Lost Time Injury MBM recorded an increase in Lost Time Injury (LTI) cases
(LTI) dari 2 kasus pada 2024 menjadi 6 kasus pada 2025, from 2 in 2024 to 6 in 2025, with the Lost Time Injury
dengan Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) yang naik Frequency Rate (LTIFR) rising from 0.09 in 2024 to 0.15
dari 0,09 pada 2024 menjadi 0,15 pada 2025. Kinerja K3 in 2025. OHS performance is reported to the Ministry of
dilaporkan ke ESDM per semester. Energy and Mineral Resources per semester.
Peningkatan ini terutama didorong oleh pelaksanaan This increase was mainly driven by the execution of the
penghentian operasi tahunan besar (major annual major annual shutdown at AIM, and increased production
SCM and MTI participated at first Merdeka Rescue Challenge (MER-C) shutdown) di AIM, serta target produksi yang lebih tinggi dan targets and hauling activities at SCM, which resulted in
peningkatan aktivitas hauling di SCM, yang mengakibatkan longer working hours and a larger workforce.
jam kerja yang lebih panjang dan peningkatan jumlah
Mekanisme Komunikasi dan Pelaporan Emergency Communication and Reporting tenaga kerja.
Tanggap Darurat Procedures
MBM telah menerapkan pengendalian melalui Critical MBM has implemented controls through Critical Risk
Masyarakat dapat melaporkan kejadian darurat dengan In the event of an emergency, community members can Risk Standards (CRS) dan penguatan pengawasan Standards (CRS) and strengthened operational oversight.
mengikuti prosedur berikut: report incidents by following these steps: operasional. Namun evaluasi menunjukkan bahwa However, evaluations indicate that the implementation of
efektivitas implementasi critical control di lapangan belum critical controls in the field has not yet been fully consistent.
1. Identifikasi Kejadian – Menentukan apakah kejadian 1. Identify the Situation – Determine whether immediate sepenuhnya konsisten.
memerlukan bantuan segera, seperti kebakaran, assistance is needed for fire, accidents, natural disasters,
kecelakaan, bencana alam, atau keadaan medis darurat. or medical emergencies. Ke depan, fokus perbaikan diarahkan pada peningkatan Moving forward, improvement efforts will focus
2. Menghubungi Nomor Darurat – Segera menghubungi 2. Call Emergency Services – Contact the appropriate efektivitas verifikasi critical control, penguatan kompetensi on enhancing the verification of critical controls,
layanan darurat setempat, seperti pemadam kebakaran, emergency responders, such as firefighters, ambulance pengawas, serta peningkatan disiplin operasional untuk strengthening supervisor competencies, and reinforcing
ambulans, atau tim tanggap darurat Perusahaan. services, or the company’s emergency response team. memastikan pertumbuhan bisnis tetap selaras dengan operational discipline to ensure that business growth
3. Menyampaikan Informasi yang Jelas – Memberikan 3. Provide Clear Information – Share essential details, kinerja keselamatan yang berkelanjutan. remains aligned with sustainable safety performance.
informasi lengkap, termasuk lokasi kejadian, jenis including location, type of incident, number of people
insiden, jumlah korban, serta potensi bahaya yang affected, and any potential dangers. Tingkat frekuensi kecelakaan dihitung dengan mengalikan The injury frequency rate is calculated by multiplying the
dapat memperburuk situasi. jumlah total cedera yang tercatat (untuk TRIFR) atau jumlah total number of recordable injuries (for TRIFR) or Lost
4. Mengikuti Instruksi – Mematuhi arahan dari tim 4. Follow Instructions – Comply with directions from total Lost Time Injury (untuk LTIFR) dengan 1.000.000, Time Injuries (for LTIFR) by 1,000,000, and then dividing
tanggap darurat untuk memastikan keselamatan diri emergency personnel to ensure personal safety and kemudian membaginya dengan total jam kerja karyawan the result by the total working hours of employees and
dan orang lain di sekitar lokasi kejadian. assist others at the scene. dan kontraktor. contractors.
5. Memberikan Pertolongan Sementara – Jika 5. Offer Immediate Assistance – If safe to do so, provide
memungkinkan dan aman, memberikan pertolongan first aid or help with temporary evacuation until Keterangan
2023 2024 2025
Description
pertama atau melakukan evakuasi sementara hingga professional responders arrive.
bantuan profesional tiba. Jumlah Kematian* 0 0 1
Fatality
Komunikasi dan sosialisasi mengenai mekanisme ini To raise awareness, the company conducts training Jumlah Jam Kerja 22,528,681 23,054,713 41,089,924
Working Hours
dilakukan melalui berbagai kegiatan edukatif, seperti sessions, school-based simulations, public outreach
pelatihan dan simulasi di sekolah, penyuluhan kepada programs, and community safety campaigns. These TRIFR* 0.84 0.30 0.38
masyarakat, serta kampanye keselamatan di lingkungan efforts help ensure that people understand emergency LTIFR* 0.09 0.09 0.15
sekitar. Dengan pendekatan ini, diharapkan masyarakat procedures and can respond quickly and effectively when
*Data hanya mencakup Tambang Nikel Konawe dan AIM Plant/ Data only covered Konawe Nickel Mine and AIM Plant
memiliki pemahaman yang lebih baik dalam menghadapi needed.
situasi darurat serta dapat bertindak dengan cepat dan
tepat. Dengan sangat menyesal, Perusahaan melaporkan bahwa Regrettably, the Company reports that in 2025 there was
pada tahun 2025, terjadi satu (1) insiden kecelakaan fatal one (1) fatal accident involving a contractor employee
Pada tahun 2025, induk perusahaan, PT Merdeka Copper In 2025, the parent company, PT Merdeka Copper Gold yang melibatkan karyawan kontraktor kegiatan hauling di during hauling activities at the PT SCM site, resulting in
Gold Tbk, melakukan Penilaian Dasar Dampak Sosial dan Tbk, conducted a Social and Health Baseline Assessment site PT SCM, yang mengakibatkan korban meninggal dunia a fatality due to a traffic accident in the hauling area.
Kesehatan Masyarakat di lima wilayah operasional, termasuk (SHBA) across five operational areas, including Konawe akibat kecelakaan lalu lintas di area hauling. Perusahaan The Company has reported the incident to the relevant
di Konawe (Sulawesi Tenggara) dan Morowali (Sulawesi (Southeast Sulawesi) and Morowali (Central Sulawesi). telah melaporkan kejadian tersebut sesuai dengan authorities and stakeholders in accordance with applicable
Tengah). Melalui penilaian ini, perusahaan memperoleh Through the SHBA, the Company obtained an objective ketentuan peraturan perundang-undangan kepada pihak laws and regulations.
gambaran yang objektif tentang kondisi sosial dan kesehatan understanding of social and community health conditions berwenang dan pemangku kepentingan terkait.
masyarakat di sekitar area operasi, sehingga setiap intervensi surrounding its operational areas, ensuring that all
yang dirancang berbasis data aktual dan diharapkan interventions are based on actual data and are expected Selanjutnya, MBM telah melakukan proses investigasi Furthermore, MBM has conducted a comprehensive
memberikan dampak berkelanjutan. Departemen K3 sedang to deliver sustainable impacts. The OHS Department is lengkap untuk mengidentifikasi akar penyebab insiden ini, investigation to identify the root causes of this incident
menyusun program pencegahan dan mitigasi berdasarkan developing prevention and mitigation programs based serta melaksanakan tindakan perbaikan dan pengendalian and implemented corrective actions and additional
hasil Social Health Baseline Assessment (SHBA). [14.10.2] on the results of the Social Health Baseline Assessment tambahan untuk mencegah kejadian serupa di masa controls to prevent similar occurrences in the future.
(SHBA). mendatang. Tindakan perbaikan yang dilakukan mencakup These corrective measures include conducting thorough
pelaksanaan pemeriksaan menyeluruh terhadap kondisi inspections of unit conditions, enforcing commissioning
76 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 77
Page 41
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
unit, kewajiban commissioning dan re-commissioning, and re-commissioning requirements, performing regular Seleksi dan Evaluasi K3 Kontraktor Selection and Evaluation of Contractor Based
kewajiban melaksanaan uji rem (brake test) secara berkala, brake tests, implementing a unit handover system from on OHS Performance
sistem hand over unit setelah dari bengkel sebelum the workshop before operation, ensuring equipment is fit
dioperasikan, memastikan kelayakan alat sebelum for use, allowing only competent and qualified operators MBM secara konsisten memantau komitmen dan MBM consistently monitors contractors’ commitment to
dioperasikan, memastikan hanya operator yang kompeten to operate vehicles, verifying that operators are fit for duty, penerapan praktik K3 oleh kontraktor sesuai dengan and implementation of OHS practices in accordance with
dan memenuhi kualifikasi yang diizinkan mengoperasikan ensuring all operational activities comply with established ketentuan yang tercantum dalam Sistem Manajemen the provisions of MBM’s Sustainability Code of Conduct
kendaraan, memastikan operator dalam kondisi fit bekerja, procedures, and carrying out comprehensive evaluations Kontraktor (CMS) MBM. Untuk memastikan komitmen K3 and Contractor Management System (CMS) Standards.
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional dilakukan for the provision and marking of emergency stop routes. dijalankan dengan baik oleh kontraktor, divisi Supply Chain To ensure contractors uphold OHS commitments, the
sesuai prosedur yang berlaku, dan melakukan evaluasi Management MBM melakukan seleksi terhadap sistem Supply Chain Management Division evaluates their OHS
secara menyeluruh untuk penyediaan dan penandaan jalur manajemen K3 kontraktor selama proses pemilihan. Selain management systems during the selection process.
perhentian darurat (emergency stop). itu, divisi pengadaan MBM juga melaksanakan evaluasi Additionally, the Procurement Division conducts ongoing
kinerja K3 selama kontraktor menjalankan pekerjaannya. assessments of contractors’ OHS performance throughout
Audit dan Evaluasi Kinerja K3 OHS Performance Audit and Evaluation the execution of their work.
Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan pada To ensure the continuous improvement of the SMKP, SMK3, Indikator evaluasi kinerja K3 kontraktor mencakup Contractors’ OHS performance is evaluated based on
SMKP, SMK3 dan ISO 45001:2018, Perusahaan secara and ISO 45001:2018, the Company routinely conducts pernyataan kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, several indicators, including their occupational health and
rutin melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap kedua evaluations and implements enhancements to these sistem manajemen K3 yang terdokumentasi, rencana safety policy statements, documented OHS management
sistem tersebut. Evaluasi ini dilaksanakan melalui berbagai systems. These evaluations are carried out using various pengelolaan K3, rencana pengelolaan K3 sub-kontraktor, systems, OHS management plans, subcontractor OHS
pendekatan, dengan periode waktu dan metodologi yang approaches, with timelines and methodologies tailored to pemeriksaan kesehatan (MCU), alat pelindung diri (APD), management plans, medical check-ups (MCUs), personal
disesuaikan dengan kebutuhan yang ada, antara lain: meet specific operational needs, including: prosedur tanggap darurat, asuransi kesehatan, laporan protective equipment (PPE), emergency response
audit K3, statistik kinerja K3, prosedur investigasi insiden procedures, health insurance coverage, OHS audit
Proses Tinjauan Proses ini dilaksanakan setiap tahun sekali untuk mengevaluasi kinerja K3 pada tahun sebelumnya dan daftar dan rekaman komisioning peralatan, perkakas, reports, OHS performance statistics, incident investigation
Manajemen dan menetapkan program kerja K3 untuk tahun berikutnya. Tinjauan manajemen dipimpin oleh perangkat yang akan digunakan. procedures, and records of commissioning for all
top manajemen dan dihadiri oleh seluruh pimpinan divisi dan departemen terkait. equipment, tools, and devices to be used.
Management Review
Process An annual evaluation of OHS performance from the previous year and the establishment of OHS
programs for the upcoming year. This process is led by top management and involves relevant Kinerja kontraktor dievaluasi minimal sekali dalam MBM actively monitors the OHS commitment and practices
division and department heads.
setahun. MBM terus berupaya meningkatkan seleksi Contractors’ performance is evaluated at least once a year.
Proses Internal Audit Proses ini dilakukan oleh personil auditor K3 yang kompeten dan telah tersertifikasi sebagai Lead kontraktor dengan menerapkan kriteria K3. Pada tahun MBM continues to strengthen contractor selection by
SMKP dan ISO 45001 Auditor dan Internal Auditor. Internal Audit dilakukan setiap 1 tahun sekali. 2025, 29 kontraktor utama (100%) yang terlibat dalam applying OHS criteria. In 2025, 29 major contractors (100%)
Conducted annually by certified and competent OHS auditors to assess compliance and aktivitas operasional pertambangan dan pengolahan involved in mining and mineral processing activities at
Internal Audit of SMKP
and ISO 45001 effectiveness. mineral di lokasi operasional MBM telah dievaluasi MBM operational sites were evaluated for compliance with
kepatuhannya terhadap indikator CMS saat proses seleksi CMS indicators during the contractor selection process.
Eksternal Audit ISO 45001 Audit ini dilakukan oleh Badan Audit Independen yang kompeten dan telah terakreditasi oleh
kontraktor. [403-7] [414-1] [14.15.1] [14.16.8]
dan SMK3 KAN (Komite Akreditasi Nasional). Eksternal audit dilakukan setiap 1 tahun sekali oleh Lembaga
sertifikasi yaitu PT Intertek dengan masa berlaku sertifikat selama 3 tahun.
External Audit of ISO Kegiatan audit yang dilakukan setahun sekali dengan siklus audit sebagai sebagai berikut:
45001 and SMK3 Tahun ke-1: Audit Sertifikasi
Tahun ke-2: Audit Surveillance Pertama
Tahun ke-3: Audit Surveillance Kedua
Tahun ke-4: kembali ke awal siklus; dilakukan Audit Re-sertifikasi
The audit activities are conducted once a year, following the audit cycle as outlined below:
Year 1: Certification Audit
Year 2: First Surveillance Audit
Year 3: Second Surveillance Audit
Year 4: Recertification Audit
Rapat Komite Rapat ini dipimpin oleh KTT dan dihadiri oleh Pimpinan Divisi, Pimpinan Departemen, Pimpinan
Kesehatan Keselamatan Kontraktor dan personil bagian K3. Rapat dilakukan 1 bulan sekali.
Pertambangan
Led by the KTT and attended by divisional heads, department heads, contractor leaders, and
Mining Health and Safety OHS personnel. These meetings are held monthly.
Committee Meetings
Proses Monitoring Leading Proses ini juga termasuk memantau tindak lanjut status perbaikan
Indicator dan Lagging dari NC (non-conformity) yang timbul dari hasil pelaksanaan inspeksi K3, observasi perilaku
Indicator pekerja, hazard report, dan penyelidikan insiden.
Monitoring dilakukan 1 minggu sekali.
Monitoring Leading and
Lagging Indicators Involves tracking corrective actions from inspections, worker behavior observations, hazard
reports, and incident investigations, with monitoring taking place weekly.
Evaluasi Kecelakaan Kerja/ Apabila terjadi kejadian kecelakaan kerja yang mengakibatkan cedera, hilangnya waktu kerja
Insiden karyawan, atau kejadian yang signifikan dan berpotensi dapat mengakibatkan kematian atau
cedera maka akan diadakan kegiatan evaluasi secara langsung. Evaluasi ini dilakukan sesuai
Work Accident/Incident keterjadian. Safety briefing for employees and contractors at Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
Evaluation
Direct evaluations are conducted for any work accidents resulting in injuries, lost time, or
potential fatal incidents. These evaluations are carried out promptly as incidents occur.
78 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 79
Page 42
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Mengadopsi Tata Kelola yang Baik
Kerangka pedoman tata kelola MBM disusun dalam tiga MBM’s corporate governance framework of guidelines
tingkat. Tingkat pertama mencakup pedoman umum, is organized into three levels. The first level consists of
Adopting Good Governance tingkat kedua mencakup piagam, kode etik, dan kebijakan general guidelines, the second level includes charters,
manajemen, sementara tingkat ketiga terdiri dari Prosedur codes of conduct, and management policies, while the third
Operasi Standar (SOP). MBM berkomitmen untuk mematuhi level comprises Standard Operating Procedures (SOPs).
2025 2026
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. MBM is committed to adhering to all applicable laws and
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran regulations. Throughout 2025, there were no violations of
Performance Target
terhadap ketentuan hukum yang mengakibatkan denda, legal provisions resulting in fines, non-monetary sanctions,
sanksi non-moneter, maupun bentuk sanksi hukum lainnya or other legal penalties from competent authorities,
dari otoritas yang berwenang, termasuk Otoritas Jasa including the Financial Services Authority and the Indonesia
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. [2-27] Stock Exchange.
Regulatory Compliance Regulatory Compliance Struktur Tata Kelola [2-9] Governance Structure
No instances of non-compliance with laws or regulations Maintain zero instances of non-compliance with laws
resulted in fines, sanctions, or penalties from law or regulations resulting in fines, sanctions, or penalties
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang Nomor In accordance with the provisions of Law Number 40
enforcement authorities or regulators, including the from regulatory or law enforcement authorities
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, MBM of 2007 concerning Limited Liability Companies, MBM
Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange Code of Conducts menerapkan struktur tata kelola perusahaan yang terdiri implements a corporate governance structure consisting
Ensure 100% of new and existing employees receive the atas tiga organ utama, yakni Rapat Umum Pemegang of three main organs: the Annual General Meeting of
Code of Conducts Code of Conduct training and communication Saham Tahunan (RUPST), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (AGMS), the Board of Commissioners,
All employees (100%) received a refresher on the Code RUPST berfungsi sebagai otoritas tertinggi yang memiliki and the Board of Directors. The AGMS serves as the
of Conduct through periodic email communications kewenangan dalam menetapkan arah dan kebijakan highest authority, holding the power to determine the
Risk Management strategis perusahaan. Dewan Komisaris menjalankan company’s direction and strategic policies. The Board of
Risk Management › Increase participation in risk management training fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Direksi Commissioners performs an oversight function over the
› A total of 173 participants from subsidiaries and among subsidiaries and contractors throughout 2026. serta memberikan nasihat strategis untuk memastikan duties of the Board of Directors and provides strategic
contractors have attended the risk management › Risk and opportunity management committee regular
pengelolaan perusahaan berjalan efektif dan selaras advice to ensure that company management is effective
training meeting on extreme and high risks
dengan kepentingan para pemangku kepentingan. and aligned with the interests of all stakeholders.
› Risk and opportunity management committee regular
Adapun Direksi memegang tanggung jawab penuh atas Meanwhile, the Board of Directors is fully responsible for
meeting on extreme and high risks
pengelolaan operasional perusahaan serta pengambilan the company’s operational management and decision-
keputusan dalam kegiatan bisnis sehari-hari. making in the day-to-day conduct of its business activities.
Dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan yang To comply with applicable regulations and strengthen the
berlaku dan memperkuat penerapan prinsip-prinsip tata implementation of good corporate governance principles,
kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris MBM MBM’s Board of Commissioners includes Independent
terdiri atas Komisaris Independen serta didukung oleh Commissioners and is supported by the Audit Committee
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Pendekatan Manajemen Our Management Approach Di sisi lain, pelaksanaan tugas Direksi dibantu oleh Meanwhile, the Board of Directors is assisted by the
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Selain itu, Corporate Secretary and the Internal Audit Unit in carrying
MBM berkomitmen untuk terus menerapkan dan MBM is committed to continuously implementing and Direksi juga mendapatkan dukungan dari beberapa komite, out its duties. The Board of Directors is also supported
memperkuat prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang strengthening the principles of Good Corporate Governance antara lain Komite Keberlanjutan, Komite Manajemen by several committees, including the Sustainability
Baik dalam setiap aspek operasionalnya. Penerapan ini across all aspects of its operations. This implementation Risiko dan Peluang, Komite K3, Komite Peninjauan Tailing, Committee, the Risk and Opportunity Management
berlandaskan pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang is guided by the Good Corporate Governance Manual, serta Dewan Peninjauan Tailing Independen. Committee, the OHS Committee, the Tailings Review
Baik yang disusun sesuai dengan ketentuan peraturan which is prepared in accordance with applicable laws Committee, and the Independent Tailings Review Board.
perundang-undangan, termasuk Undang-Undang and regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU Liability Companies (as amended from time to time), Law Dewan Komisaris MBM terdiri dari satu Presiden MBM’s Board of Commissioners consists of one President
PT) sebagaimana telah diubah dari waktu ke waktu, No. 8 of 1995 on Capital Markets (as amended), and various Komisaris, satu anggota, dan satu Komisaris Independen, Commissioner, one member, and one Indenpendent
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar regulations issued by the Financial Services Authority of the yang seluruhnya laki-laki. Masa jabatan seluruh anggota Commissioner, all of whom are male. The term of office for
Modal sebagaimana telah diubah dari waktu ke waktu, Republic of Indonesia (OJK) and other relevant regulators. Dewan Komisaris berlaku hingga penutupan RUPST all members of the Board of Commissioners shall remain
serta berbagai peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Tahunan MBM yang kelima sejak tanggal 16 Januari 2023, effective until the conclusion of MBM’s fifth Annual General
Jasa Keuangan Republik Indonesia dan regulator terkait tanpa mengurangi hak RUPST untuk memberhentikan Meeting of Shareholders following January 16, 2023,
lainnya. mereka sewaktu-waktu dengan memerhatikan ketentuan without prejudice to the right of the General Meeting of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Shareholders to dismiss them at any time in accordance
Pedoman ini menjadi dasar bagi seluruh jajaran This guideline serves as a foundation for all levels of with applicable laws and regulations.
manajemen MBM dalam menjalankan peran dan MBM management in carrying out their roles and
tanggung jawabnya, termasuk dalam proses pengambilan responsibilities, including strategic decision-making by the Direksi MBM berjumlah tiga orang, dengan komposisi MBM’s Board of Directors consists of three members,
keputusan strategis oleh Direksi serta pelaksanaan fungsi Board of Directors and the supervisory function performed tiga laki-laki dan satu perempuan. Masa jabatan seluruh comprising three males and one female. The term of office
pengawasan oleh Dewan Komisaris. Selain itu, pedoman by the Board of Commissioners. In addition, the guideline anggota Dewan Komisaris berlaku hingga penutupan for all members of the Board of Commissioners is valid
tersebut juga berperan sebagai tolok ukur objektif dalam also functions as an objective benchmark for assessing the RUPST Tahunan MBM yang kelima sejak tanggal 16 Januari until the closing of MBM’s fifth Annual General Meeting
menilai efektivitas penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola effectiveness of Good Corporate Governance principles 2023, tanpa mengurangi hak RUPST untuk memberhentikan of Shareholders (AGMS) since January 16, 2023, without
Perusahaan yang Baik di seluruh tingkat organisasi. implementation across all levels of the organization. mereka sewaktu-waktu dengan memerhatikan ketentuan prejudice to the AGMS’s right to dismiss them at any
peraturan perundang-undangan yang berlaku. time in accordance with applicable laws and regulations.
80 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 81
Page 43
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Komite Tinjauan Tailing Tailings Review Committee
Direksi membentuk Komite Keberlanjutan untuk The Board of Directors has established the Sustainability Komite Tinjauan Tailing dibentuk untuk membantu Direksi The Tailings Review Committee has been established to
mendukung pengambilan keputusan serta mengawasi Committee to support decision-making and oversee the dalam pengawasan dan tata kelola fasilitas tailing di assist the Board of Directors in overseeing and governing
pengelolaan dampak perusahaan terhadap aspek ekonomi, management of the company's economic, environmental, MBM. Komite ini bertanggung jawab dalam memberikan MBM’s tailings facilities. The committee is responsible for
lingkungan, dan sosial. Selain itu, komite ini bertanggung and social impacts. Additionally, this committee is informasi kepada Presiden Direktur mengenai risiko terkait providing the President Director with insights into tailings
jawab membantu Dewan Komisaris dalam memantau responsible for assisting the Board of Commissioners in tata kelola tailing, menilai efektivitas rencana mitigasi risiko, management risks, assessing the effectiveness of risk
implementasi komitmen serta kinerja keberlanjutan MBM. monitoring the implementation of MBM’s sustainability serta mengawasi implementasi strategi pengelolaan tailing mitigation plans, and supervising the implementation of
commitments and performance. yang berkelanjutan. sustainable tailings management strategies.
Komite Keberlanjutan dipimpin oleh Presiden Direktur dan The Sustainability Committee is chaired by the Komite ini juga memastikan bahwa Independent Tailings The committee also ensures that the Independent Tailings
beranggotakan Direktur, Manajemen Eksekutif, General President Director and comprises the Director, Executive Review Board (ITRB) melakukan tinjauan tahunan terhadap Review Board (ITRB) conducts an annual review of MBM’s
Manager site, Kepala Teknik Tambang (KTT), General Management, Site General Manager, the Head of Technical desain, konstruksi, operasi, dan penutupan fasilitas tailings facilities' design, construction, operation, and
Manager kantor pusat, Manajer ESG dan Climate Change, Mining, the General Manager of the head office, the ESG tailing MBM. Selain itu, komite bertanggung jawab dalam closure. Additionally, it is tasked with providing executive
serta Manajer Departemen Keberlanjutan lainnya. and Climate Change Manager, and other Sustainability memberikan dukungan manajemen eksekutif serta sumber management support and resources for implementing
Department Managers. daya untuk pelaksanaan tindakan yang direkomendasikan ITRB-recommended actions and updating the risk register
oleh
SCMITRB,
Siteserta memperbarui daftar risiko yang relevan for each business unit annually.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee bagi setiap unit bisnis secara tahunan.
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk mendukung The Risk Management Committee has been established to Komite ini dipimpin oleh Chief Operating Officer dan Senior The committee is led by the Chief Operating Officer and
Direksi dalam pengawasan dan pemantauan manajemen support the Board of Directors in overseeing and monitoring Manajemen Lapangan dengan anggota yang terdiri dari Senior Field Management comprises the Site General
risiko serta peluang di MBM. Komite ini bertanggung jawab risk management and opportunities within MBM. The General Manager Site, General Manager Risiko, Kepatuhan Manager, the General Manager of Risk, Compliance, and
atas peninjauan berkala terhadap kebijakan, strategi, committee is responsible for periodically reviewing risk dan Sistem, Principal Tailings, TSF Construction Manager, Systems, the Principal Tailings Engineer, the Tailing Storage
target, serta panduan manajemen risiko. Selain itu, komite management policies, strategies, targets, and guidelines. Processing Manager, dan Mining Manager. Facility (TSF) Construction Manager, the Processing
melakukan evaluasi terhadap risiko sosial, lingkungan Additionally, it evaluates social, environmental (including Manager, and the Mining Manager.
(termasuk perubahan iklim dan kelangkaan air), kesehatan climate change and water scarcity), health and safety, and
dan keselamatan, serta risiko operasional. operational risks. Penilaian Kinerja dan Prosedur Nominasi Evaluation and Nomination Procedures for the
Dewan Komisaris dan Direksi [2-10] Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Manajemen Risiko juga memiliki mandat The Risk Management Committee is also mandated to
untuk meninjau serta menyetujui langkah mitigasi dan review and approve mitigation measures and controls for Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board
pengendalian terhadap risiko ekstrem dan tinggi, serta high and extreme risks while assessing the effectiveness Komisaris dan Direksi dilakukan oleh RUPS. Komite Nominasi of Commissioners and the Board of Directors are carried
mengevaluasi efektivitas implementasi tindakan tersebut. of their implementation. This committee is chaired by the dan Remunerasi berperan penting dalam proses ini, dengan out by the AGMS. The Nomination and Remuneration
Komite ini diketuai oleh Presiden Direktur, dengan anggota President Director and consists of the Executive Team, memberikan usulan kandidat yang memenuhi syarat kepada Committee plays a key role in this process by proposing
yang terdiri dari Tim Eksekutif, General Manager Risiko, the General Manager of Risk, Compliance, and Systems, Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada RUPST. qualified candidates to the Board of Commissioners, who
Kepatuhan dan Sistem, General Manager site, Direktur Site General Manager, the Project Director, and the Risk Komite ini juga membantu Dewan Komisaris dalam then submit the nominations to the GMS. The Committee
Proyek, dan Manajer Risiko. Manager. melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau also assists the Board of Commissioners in evaluating
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun the performance of members of the Board of Directors
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) sebagai bahan evaluasi tahunan. and/or Board of Commissioners based on established
Committee performance indicators used as part of the annual
assessment process.
Direksi membentuk Komite K3 guna memastikan The Board of Directors has formed the OHS Committee
implementasi dan pencapaian komitmen perusahaan to ensure the implementation and achievement of the Dalam merumuskan usulan nominasi, Komite In formulating its nomination proposals, the Committee
dalam aspek kesehatan serta keselamatan kerja. Komite company’s commitments to workplace health and safety. mempertimbangkan berbagai kriteria, termasuk takes into account various criteria, including educational
ini bertugas meninjau kebijakan, strategi, target, serta The committee is responsible for periodically reviewing latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, tingkat background, professional experience, level of
panduan kesehatan dan keselamatan kerja secara berkala. policies, strategies, targets, and guidelines related to independensi, keberagaman gender, serta pemahaman independence, gender diversity, as well as understanding
occupational health and safety. terhadap isu-isu ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata of economic, environmental, social, and governance
kelola. Untuk memastikan independensi dan objektivitas issues. To ensure independence and objectivity in carrying
Selain itu, komite memantau kinerja K3 melalui forum serta Additionally, the committee monitors OHS performance dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan out its duties, the MBM's Nomination and Remuneration
laporan, menunjuk anggota kunci dalam Tim Manajemen through forums and reports, appoints key members Remunerasi di MBM terdiri dari tiga anggota, yaitu 1 (satu) Committee consists of three members: 1 (one)
Krisis MBM, serta memastikan informasi mengenai fungsi to MBM’s Crisis Management Team, and ensures that Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua Independent Commissioner who serves as Chairperson
dan peran komite disusun, ditinjau, dan disebarluaskan information regarding the committee’s functions and Komite, dan sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota yang and 2 (two) members originating from members of the
kepada seluruh karyawan. Komite ini diketuai oleh Presiden roles is compiled, reviewed, and communicated to all berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak luar, atau Board of Commisioners, outside the Company, or the
Direktur, dengan anggota yang terdiri dari Tim Eksekutif, employees. The committee is chaired by the President jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi managerial position below the Board of Directors in
General Manager Risiko, Kepatuhan dan Sistem, General Director and includes the Executive Team, the General sumber daya manusia. Komposisi ini mencerminkan charge of human resources. This composition reflects the
Manager Site, dan Manajer K3. Manager of Risk, Compliance, and Systems, Site General komitmen MBM terhadap praktik tata kelola perusahaan Company’s commitment to good and inclusive corporate
Managers, and the OHS Manager. yang baik dan inklusif. governance practices.
82 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 83
Page 44
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi dan Konflik Chair of the Highest Governance Body and dilakukan setiap empat bulan sekali untuk membahas isu- sustainability, compliance, risk management, and
Kepentingan [2-11] [2-15] Conflict of Interest isu penting, termasuk keberlanjutan, kepatuhan, risiko, serta company performance to ensure consistent governance
kinerja perusahaan guna memastikan penerapan tata kelola practices.
Hal ini sejalan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas This is in line with the Indonesian Company Law No. 40 of yang konsisten.
No. 40 Tahun 2007 sebagaimana telah diubah dari waktu 2007, as amended from time to time, which regulates the
ke waktu, yang mengatur penerapan sistem dewan dua implementation of a two-tier board system in Indonesia, Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian luar biasa Throughout 2025, there were no extraordinary events
tingkat atau two-tier board system di Indonesia, yang terdiri consisting of the Board of Commissioners and the Board di MBM yang disebabkan oleh ketidakpatuhan terhadap at MBM resulting from non-compliance with applicable
atas Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris of Directors. The Board of Commissioners is collectively peraturan yang berlaku dan dilaporkan oleh Direksi kepada regulations, as reported by the Board of Directors to the
bertanggung jawab secara kolektif dalam mengawasi responsible for supervising the performance of the Board of Dewan Komisaris. [2-27] Board of Commissioners.
kinerja Direksi, memberikan arahan strategis, serta Directors, providing strategic direction, and ensuring that
memastikan bahwa perusahaan beroperasi sesuai dengan the company operates in accordance with good corporate Pelatihan Keberlanjutan bagi Badan Tata Sustainability Training for the Highest
prinsip-prinsip tata kelola yang baik guna mendukung governance principles to support the achievement of its Kelola Tertinggi [E.2] [2-17] Governance Body
pencapaian visi dan misi perusahaan. Sementara itu, vision and mission. Meanwhile, the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan operasional is responsible for the company's operational execution, Seiring dengan meningkatnya kompleksitas bisnis, MBM As business complexity grows, MBM ensures that all
perusahaan, dengan dukungan dari Sekretaris Perusahaan supported by the Corporate Secretary and various other berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh anggota members of the Board of Commissioners and Board of
dan berbagai komite lainnya. committees. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pemahaman yang Directors have a strong understanding of current issues,
komprehensif terhadap isu-isu strategis terkini, termasuk including sustainable development. To support this
Struktur ini dirancang untuk memastikan efektivitas dan This structure is designed to ensure operational aspek pembangunan berkelanjutan. Untuk mendukung effort, members of the Sustainability Committee from
efisiensi operasional yang selaras dengan kepentingan effectiveness and efficiency that aligns with the interests upaya ini, anggota Komite Keberlanjutan dari Divisi the Sustainability Division, as assigned by the Company,
para pemangku kepentingan, serta untuk menjamin of stakeholders, as well as to ensure that the Board Keberlanjutan, sesuai dengan penugasan dari Perusahaan, participated in various trainings and discussions on ESG
bahwa Direksi dan Dewan Komisaris tidak terpengaruh of Directors and the Board of Commissioners are not berpartisipasi dalam berbagai pelatihan dan diskusi terkait topics, including sustainability reporting, climate change,
oleh kepentingan pribadi atau pihak tertentu dan terbebas influenced by personal or third-party interests and remain topik ESG, termasuk pelaporan keberlanjutan, perubahan and human rights.
dari benturan kepentingan. Apabila terdapat potensi atau free from conflicts of interest. If there is a potential or iklim, dan hak asasi manusia.
indikasi benturan kepentingan antara kepentingan MBM indication of a conflict of interest between MBM's interests
dan kepentingan pribadi anggota Dewan Komisaris atau and the personal interests of any member of the Board Pada tahun 2025, anggota Komite Komite Keberlanjutan In 2025, members of the Sustainability Committee
Direksi yang dapat memengaruhi independensi dalam of Commissioners or the Board of Directors that may telah mengikuti berbagai pelatihan tentang ESG, termasuk participated in various ESG-related trainings, including
pengambilan keputusan perusahaan, maka hal tersebut affect independence in the company’s decision-making, pelatihan Manajer Energi oleh Konservasi Energi Solusi Energy Manager training by Konservasi Energi Solusi
wajib mendapatkan persetujuan dalam RUPST. Proses ini such matters must obtain approval at the Annual General Indonesia, perhitungan cakupan 3 Gas Rumah Kaca (GRK) Indonesia, Scope 3 greenhouse gas (GHG) calculation
harus dilaksanakan dengan mengacu pada prinsip-prinsip Meeting of Shareholders (AGMS). This process must oleh Daun+, pelatihan Prinsip-Prinsip Sukarela mengenai training by Daun+, Voluntary Principles on Security
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sebagai upaya untuk be carried out with reference to the principles of Good Keamanan dan Hak Asasi Manusia (VPSHR) oleh Rumah and Human Rights (VPSHR) training by Rumah Mediasi
menjaga integritas serta kepercayaan publik terhadap Corporate Governance (GCG) as an effort to maintain the Mediasi Indonesia, dan pelatihan Penilaian Daur Hidup. Indonesia, and Life Cycle Assessment training.
perusahaan. company’s integrity and public trust.
Hasil pelatihan dan diskusi telah dibagikan kepada The insights gained from the trainings and discussions
Selanjutnya, untuk menjaga profesionalisme dan objektivitas Furthermore, to maintain professionalism and objectivity anggota Direksi yang juga menjabat sebagai anggota have been shared with members of the Board of Directors,
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan in carrying out the supervisory and management functions Komite Keberlanjutan melalui sesi alih pengetahuan yang who also serve on the Sustainability Committee, through
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the company, members of the Board of Commissioners diselenggarakan dalam rapat Komite Keberlanjutan. knowledge transfer sessions held during the Sustainability
dilarang merangkap jabatan yang dapat menimbulkan and the Board of Directors are prohibited from holding Committee meetings.
benturan kepentingan, baik secara langsung maupun tidak concurrent positions that may create a conflict of interest,
langsung. Selain itu, setiap anggota Dewan Komisaris dan either directly or indirectly. In addition, each member of Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation of the Board of
Direksi wajib menunjukkan komitmen yang tinggi untuk the Board of Commissioners and the Board of Directors [2-18][2-21] Commissioners and Board of Directors
menghindari segala bentuk benturan kepentingan, serta is required to demonstrate a strong commitment to
menjunjung tinggi etika bisnis dan integritas dalam setiap avoiding all forms of conflict of interest, as well as to Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
keputusan dan kebijakan yang diambil. Dalam sistem dewan uphold business ethics and integrity in every decision and setiap tahun dengan metode penilaian mandiri (self- and Board of Directors is conducted annually through a
dua tingkat atau two-tier board system, fungsi pengawasan policy made. In a two-tier board system, supervisory and assessment). Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris self-assessment process. Each board member assesses
dan pengelolaan dipisahkan secara jelas melalui Dewan management functions are clearly separated through the mengevaluasi kinerjanya berdasarkan pencapaian target their performance based on Key Performance Indicator
Komisaris dan Direksi, sehingga keduanya didefinisikan Board of Commissioners and the Board of Directors, both Indikator Kinerja Utama (KPI) yang telah disepakati pada (KPI) targets set at the beginning of the year.
sebagai badan tata kelola tertinggi. Pengungkapan lebih of which are defined as the highest governance bodies. awal tahun.
detail terkait benturan kepentingan dapat ditemukan di Detailed disclosure on conflict of interest can be found at
Laporan Tahunan MBM 2025. 2025 Annual Report of MBM. Kriteria evaluasi mencakup: The evaluation criteria include:
› Hasil kinerja Direksi dan Dewan Komisaris; › The performance results of the Board of Directors and
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi [2-16] Board of Commissioners and Board of Directors › Budaya kerja Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
Meetings › Praktik penambangan terbaik; › Work culture of the Board of Directors and the Board of
› Komitmen terhadap keberlanjutan, termasuk efektivitas Commissioners;
Direksi mengadakan rapat rutin setiap bulan untuk The Board of Directors holds monthly meetings to pengelolaan dampak perusahaan terhadap aspek › Mining best practices;
membahas berbagai aspek strategis dan operasional discuss strategic and operational matters. The Board ekonomi, lingkungan, dan sosial; dan › Commitment to sustainability, including the
perusahaan. Sementara itu, Dewan Komisaris mengadakan of Commissioners meets every two months to fulfill its › Penerapan GCG. effectiveness of managing the Company’s impacts on
rapat setiap dua bulan untuk menjalankan fungsi supervisory duties and provide strategic guidance. Joint economic, environmental, and social aspects; and
pengawasan dan memberikan arahan strategis. Rapat meetings between the Board of Directors and the Board › GCG implementation.
gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris juga of Commissioners occur every four months, covering Hasil evaluasi kinerja serta rasio kompensasi dapat The results of these evaluations and compensation ratio
ditemukan dalam Laporan Tahunan MBM 2025. are available in the 2025 Annual Report of MBM.
84 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 85
Page 45
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Kebijakan Penetapan Remunerasi [2-19] [2-20] Remuneration Policy penerapan standar K3 yang ketat untuk memastikan environmental preservation, and the enforcement
keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan dampak positif of strict OHS standards aimed at ensuring business
Penentuan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. sustainability while delivering positive impacts to
di MBM menjadi kewenangan Dewan Komisaris, yang Directors and Board of Commissioners at MBM is the surrounding communities and the environment.
dilakukan melalui proses evaluasi yang mendalam dan responsibility of the Board of Commissioners, carried out
transparan. Keputusan remunerasi merujuk pada Pasal through a comprehensive and transparent evaluation Sebagai bagian dari kebijakan penghargaan yang To reinforce a long-term performance orientation, the
11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 process. This decision is made in accordance with Article berorientasi pada kinerja jangka panjang, perusahaan tidak company does not offer additional remuneration to the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 11 of the Financial Services Authority Regulation No. 34/ memberikan remunerasi lain kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors, except
Perusahaan Publik. POJK.04/2014, which pertains to the Nomination and Direksi, kecuali melalui program insentif jangka panjang. through a long-term incentive program. This program
Remuneration Committee for Public Companies. Program ini mencakup kepemilikan saham oleh Direksi dan/ includes share ownership for the Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris, yang dirancang untuk mendorong or Board of Commissioners, which is designed to align
Keputusan jumlah remunerasi ditetapkan melalui Rapat Remuneration levels are determined during a Board of keberlanjutan kinerja yang sejalan dengan kepentingan their long-term performance with the interests of both
Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi dari Komite Commissioners meeting, based on recommendations jangka panjang pemegang saham dan perusahaan. shareholders and the company.
Nominasi dan Remunerasi, yang memberikan saran terkait from the Nomination and Remuneration Committee.
struktur, besaran, dan indikator penilaian remunerasi The Committee advises on the structure, amount, and Etika Bisnis dan Integritas [14.22.1] Business Ethics and Integrity
yang selaras dengan strategi perusahaan. Dalam proses performance indicators that align with the company’s
ini, aspek lingkungan, K3 menjadi bagian penting dalam corporate strategy. Environmental, OHS considerations MBM berkomitmen teguh untuk menjunjung tinggi MBM is deeply committed to maintaining business ethics
penilaian untuk memastikan bahwa kebijakan remunerasi are key elements in ensuring that the remuneration policy etika bisnis dan transparansi. Prinsip-prinsip tata kelola and transparency. The principles of good governance
mendorong implementasi prinsip keberlanjutan secara supports the broader implementation of sustainability yang baik menjadi pilar utama dalam membangun serta form the foundation for building and sustaining trust
holistik. Keputusan akhir mengenai remunerasi Direksi principles. The final decision on remuneration for both mempertahankan kepercayaan mitra bisnis, baik saat with our business partners, both now and in the future.
dan Dewan Komisaris membutuhkan persetujuan dalam the Board of Directors and Board of Commissioners must ini maupun di masa depan. Dengan menjunjung tinggi By prioritizing integrity, we ensure that all aspects of our
RUPS, yang merupakan forum tertinggi dalam tata kelola be approved at the General Meeting of Shareholders, the integritas, kami memastikan bahwa setiap aspek operasional operations are carried out ethically, thereby strengthening
perusahaan. company's highest governance forum. dilakukan secara etis, sehingga dapat memperkuat stakeholder confidence and promoting long-term,
kepercayaan para pemangku kepentingan dan membangun sustainable relationships.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Following the Annual General Meeting of Shareholders on hubungan yang berkelanjutan.
Tahunan (RUPST) pada 10 Juni 2025, struktur remunerasi 10 June 2025, the remuneration structure for the Board of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari tiga Commissioners and Board of Directors consists of three Pendekatan ini juga berkontribusi pada terciptanya This approach also plays a key role in cultivating an ethical
komponen utama: gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya. main components: base salary, allowances, and other lingkungan kerja yang etis dan berkelanjutan. Kami and sustainable work environment. We are dedicated to
Pada tahun 2025, total remunerasi yang telah dibayarkan benefits. In 2025, the total remuneration paid to the Board berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara bertanggung conducting business responsibly, in alignment with the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi mencapai 3.313.041 of Commissioners and Board of Directors amounted jawab, sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance, the company’s
juta USD, yang mencerminkan komitmen perusahaan to 3,313,041 million USD, reflecting the company’s yang Baik, nilai-nilai perusahaan, dan praktik terbaik dalam values, and best practices in business ethics.
untuk memberikan penghargaan yang kompetitif sesuai commitment to offering competitive rewards aligned with etika bisnis.
dengan tanggung jawab dan kontribusi mereka dalam their responsibilities and contributions toward achieving
mencapai tujuan strategis perusahaan. Rasio kompensasi strategic corporate goals. Annual total compensation ratio Sebagai bagian dari komitmen ini, kami telah As part of this commitment, we have implemented
total tahunan dapat dilihat di Laporan Tahunan MBM 2025. can be found in Annual Report of MBM 2025. mengembangkan sistem dan pendekatan yang mendorong systems and strategies that encourage all employees
seluruh karyawan untuk mematuhi kebijakan dan prosedur to adhere to company policies and procedures. We also
Besaran dan struktur remunerasi bagi Direksi dan The remuneration structure and amounts are based perusahaan. Selain itu, kami menciptakan lingkungan kerja promote an open work environment where individuals
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan sejumlah on various indicators, including company financial, yang terbuka, di mana setiap individu merasa diberdayakan feel empowered to report concerns regarding violations of
indikator, termasuk kinerja finansial, operasional, dan operational, and ESG performance, project growth, untuk menyampaikan kekhawatiran jika terdapat established ethical standards and values.
kinerja ESG, pertumbuhan proyek, hasil kinerja Dewan performance of the Board of Commissioners and the pelanggaran terhadap nilai dan standar etika yang telah
Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja dilakukan dengan Board of Directors. Performance is assessed by comparing ditetapkan.
membandingkan capaian aktual dengan target strategis actual achievements to the strategic targets set in the
yang telah ditetapkan dalam rencana perusahaan untuk 2026 corporate plan, ensuring that remuneration reflects Kode Etik [205-2] [14.22.3] Code of Conduct
tahun 2026, memastikan bahwa remunerasi mencerminkan accomplishments in line with the company’s vision and
pencapaian yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan. mission. Kode Etik Perusahaan berfungsi sebagai pedoman The Company Code of Ethics serves as a guideline for
bagi seluruh karyawan MBM dalam menjalankan tugas all MBM employees in carrying out their daily duties, in
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi Additionally, the Nomination and Remuneration sehari-hari, sejalan dengan komitmen perusahaan untuk line with the company's commitment to uphold business
penerapan budaya kerja yang positif, seperti disiplin, Committee reviews the promotion of a positive work menerapkan etika bisnis serta menjalankan operasi secara ethics and conduct operations responsibly. This Code of
integritas, dan kolaborasi yang ditunjukkan oleh Dewan culture, including discipline, integrity, and collaboration bertanggung jawab. Kode Etik ini merupakan pernyataan Ethics is a written statement of MBM's commitment to
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun tersebut. demonstrated by the Board of Commissioners and Board tertulis atas komitmen MBM dalam menjalankan bisnis conducting business ethically, providing clear guidance for
of Directors throughout the year. secara etis, memberikan panduan yang jelas bagi all employees in interacting with stakeholders, and serving
seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan pemangku as a foundation for making decisions with integrity.
Perusahaan juga mengadopsi praktik terbaik dalam The Company adopts best practices in mining operations kepentingan, serta menjadi landasan dalam pengambilan
operasional pertambangan di bawah kepemimpinan Direksi under the leadership of the Board of Directors and the keputusan yang berintegritas.
dan pengawasan Dewan Komisaris, dengan memastikan oversight of the Board of Commissioners, ensuring that Kode Etik ini mencakup berbagai aspek penting dalam The Code of Conduct addresses key operational areas,
kegiatan usaha dilakukan secara transparan, akuntabel, all business activities are conducted in a transparent, operasional perusahaan, antara lain: including:
bertanggung jawab, mandiri, dan adil. Komitmen ini accountable, responsible, independent, and fair 1. Karyawan: Menjaga keselamatan dan kesehatan kerja, 1. Employees: Ensuring workplace safety and health,
diperkuat dengan perhatian khusus pada tanggung jawab manner. This commitment is further strengthened by menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, serta promoting an inclusive environment, and upholding
sosial perusahaan (CSR), pelestarian lingkungan, serta a strong focus on corporate social responsibility (CSR), menerapkan prinsip kesetaraan dan penghargaan equality and respect for all individuals.
terhadap setiap individu.
86 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 87
Page 46
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
2. Masyarakat dan Lingkungan: Menghormati hak asasi 2. Community and Environment: Respecting human karyawan, kontraktor, dan pemangku kepentingan lainnya employees, contractors, and stakeholders to report any
manusia, mendukung pengembangan masyarakat, rights, supporting community development, and melaporkan indikasi atau potensi korupsi. suspicions or potential corruption cases.
serta berkomitmen dalam menjaga kelestarian committing to environmental preservation in all
Pelatihan Kode Etik dan Anti-Korupsi Berdasarkan Level Tahun 2025 [205-2] [14.22.3]
lingkungan di setiap aktivitas perusahaan. company activities. Code of Conduct and Anti Corruption Training by Level in 2025
3. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan: 3. External Relations: Building strong, mutually beneficial,
Membangun hubungan yang kuat, saling and sustainable relationships with all stakeholders.
menguntungkan, dan berkelanjutan dengan seluruh Komunikasi Kebijakan Anti-Korupsi Pelatihan Kode Etik Pada Aspek Anti-Korupsi
pemangku kepentingan. Level Anti-Corruption Policy Communication Code of Conduct Training on Anti-Corruption Aspects
Total % Total %
Pada tahun 2025, kami memberikan pelatihan Kode Etik In 2025, we delivered Code of Ethics training to a
Senior Management 38 100 38 100
kepada total 4.933 individu. Selain itu, kami memperkuat total of 4,933 individuals. To further strengthen our
komitmen kami terhadap kepatuhan dengan mewajibkan commitment to compliance, all employees were Manager 63 100 63 100
semua karyawan untuk menandatangani Formulir required to sign a Compliance Declaration Form, Superintendent 172 100 172 100
Pernyataan Kepatuhan, yang menegaskan komitmen affirming their adherence to the Code of Ethics.
Supervisor 340 100 340 100
mereka terhadap Kode Etik. Kemudian, para kontraktor Additionally, our contractors including security service
kami, termasuk penyedia layanan keamanan, juga providers are also required to sign a statement of Staff 1,288 100 1,288 100
diwajibkan untuk menandatangani pernyataan kepatuhan compliance with our Code of Ethics. Non-Staff 3,032 100 3,032 100
terhadap Kode Etik kami. Total 4,933 100 4,933 100
Kontraktor 16,436 100 16,436 100
Materi pelatihan dan komunikasi Kode Etik mencakup The Code of Conduct training and communication
sosialisasi nilai-nilai GReAtnESs, serta berbagai kebijakan materials cover our GReAtnESs values and various related
terkait, antara lain: Kebijakan Keanekaragaman dan policies, such as the Diversity and Inclusion Policy, Anti- Sepanjang tahun 2025, tidak ada insiden korupsi yang Throughout 2025, no confirmed incidents of corruption
Inklusivitas, Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Penyuapan, Corruption and Anti-Bribery Policy, Anti-Money Laundering terbukti di seluruh wilayah operasional MBM. [205-3] across all MBM's operational areas.
Kebijakan Anti-Pencucian Uang dan Konflik Kepentingan, and Conflict of Interest Policy, Anti-Discrimination and
Kebijakan Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan Gender, dan Gender Equality Policy, and Human Rights Policy. MBM menerapkan kebijakan tanpa tolenransi terhadap MBM enforces a zero-tolerance policy toward all forms of
Kebijakan Hak Asasi Manusia segala bentuk korupsi, termasuk penyuapan. Setiap corruption, including bribery. Any violations will result in
pelanggaran akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan strict sanctions in accordance with company policies. This
Anti-Korupsi dan Penyuapan [205-1] [14.22.1] [14.22.2] Anti-Corruption and Bribery kebijakan perusahaan. Komitmen ini tertuang secara jelas commitment is explicitly outlined in the Code of Conduct,
dalam Kode Etik, Kebijakan Anti-Korupsi, dan Kebijakan Anti-Corruption Policy, and Anti-Bribery Policy.
MBM berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan MBM is committed to conducting all business activities Anti-Penyuapan.
bisnis secara profesional, adil, dan bermartabat. with professionalism, fairness, and integrity. We recognize
Kami menyadari bahwa korupsi dan suap tidak hanya that corruption and bribery not only increase financial Pencegahan Pencucian Uang Anti-Money Laundering Prevention
meningkatkan risiko finansial, tetapi juga berpotensi risks but can also damage the company’s reputation. As
merusak reputasi perusahaan. Oleh karena itu, kami secara such, we actively identify and address potential corruption MBM berkomitmen untuk mencegah praktik pencucian MBM is committed to preventing money laundering across
proaktif mengidentifikasi dan mengatasi potensi praktik risks across our operations. Although a comprehensive uang dalam seluruh kegiatan bisnisnya. Komitmen ini all its business activities. This commitment is embedded in
korupsi di seluruh area operasional kami. Meskipun belum corruption risk assessment has not yet been conducted tercantum dalam Kode Etik dan Kebijakan Anti-Pencucian our Code of Conduct and Anti-Money Laundering Policy.
melakukan penilaian risiko korupsi di seluruh operasi, MBM across all operations, MBM proactively identifies and Uang MBM. Kami telah menetapkan prosedur ketat In line with this commitment, we have implemented
secara proaktif mengidentifikasi dan mengatasi potensi addresses potential corruption practices throughout its untuk memastikan bahwa keuangan perusahaan hanya strict procedures to ensure that company finances are
praktik korupsi di seluruh area operasional kami. Penilaian operational areas. A corruption risk assessment will be digunakan untuk tujuan yang sah dan tidak disalahgunakan used solely for legitimate purposes and are not misused
risiko korupsi akan dilakukan untuk tahun pelaporan conducted in the next reporting year. untuk aktivitas ilegal, seperti pencucian uang, pendanaan for illegal activities such as money laundering, terrorism
berikutnya. [205-1] terorisme, atau tindakan kriminal lainnya. Komitmen ini financing, or other criminal offenses.
tercermin dalam Kode Etik dan Kebijakan Anti-Pencucian
Beberapa faktor yang dapat meningkatkan risiko korupsi Several factors that may heighten corruption risks include Uang.
meliputi kurangnya sosialisasi dan pelatihan terkait lack of training and awareness regarding anti-corruption
kebijakan anti-korupsi, kebijakan dan prosedur yang tidak policies, unclear policies and procedures concerning Manajemen Risiko dan Peluang [E.3] Risk and Opportunity Management
jelas terkait pengeluaran untuk representasi, hiburan, serta representation expenses, entertainment, and donations
sumbangan amal dan politik, pengendalian internal yang to charities or political entities, and inadequate internal Karakteristik bisnis MBM menuntut pendekatan yang The nature of MBM’s business requires a proactive and
tidak memadai, dan minimnya arahan dari Direksi dan controls and insufficient guidance from the Board of proaktif dan waspada dalam mengelola risiko serta vigilant approach in managing risks and leveraging
Dewan Komisaris terkait pencegahan dan penanganan Directors and Board of Commissioners on corruption memanfaatkan peluang. Kami berkomitmen untuk opportunities. We are committed to identifying risks
korupsi. prevention and management. mengidentifikasi risiko dan peluang sedini mungkin, tidak and opportunities at the earliest possible stage, not only
hanya untuk menjaga keberlangsungan operasi, tetapi juga to ensure operational continuity but also to optimize
Sebagai langkah pencegahan, MBM telah menerapkan To address the corruption risks, MBM has implemented untuk mengoptimalkan potensi yang dapat memperkuat potential advantages that enhance business resilience
strategi komprehensif, termasuk pengawasan aktif oleh a comprehensive strategy that includes active oversight ketahanan bisnis serta menciptakan nilai jangka panjang and create long-term value in an integrated and dynamic
Direksi dan Dewan Komisaris, penyusunan kebijakan dan by the Board of Directors and Board of Commissioners, dalam industri pertambangan yang terintegrasi dan mining industry.
prosedur anti-korupsi yang jelas dan terperinci, penunjukan clear, detailed anti-corruption policies and procedures, dinamis.
penanggung jawab atas implementasi kebijakan dan the appointment of personnel responsible for enforcing
prosedur anti-korupsi, dan pengendalian dan pemantauan anti-corruption policies and procedures, strict controls
yang ketat di seluruh area operasional. Selain itu, sosialisasi and monitoring across all operational areas and ongoing
mekanisme pelaporan terus dilakukan untuk mendorong promotion of the whistleblowing mechanism to encourage
88 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 89
Page 47
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Seiring dengan ekspansi bisnis menuju rantai nilai yang As our business expands toward a fully integrated value diselaraskan dengan standar internasional, termasuk ISO standards, including ISO 31000:2018 - Risk Management
terintegrasi, setiap tahapan dalam rantai nilai tersebut chain, each stage of this chain presents various risks 31000:2018 - Manajemen Risiko, ISO 45001:2018 - Sistem System), ISO 45001:2018 - Occupational Health and Safety
menghadirkan beragam risiko yang perlu dipantau that must be closely monitored. To ensure business Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, serta ISO Management System, ISO 14001:2015 - Environmental
secara cermat. Untuk memastikan kesinambungan bisnis and operational continuity, we have developed a 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan. Management System.
dan operasional, kami telah menyusun strategi mitigasi comprehensive mitigation strategy to minimize risks while
yang komprehensif guna mengurangi risiko sekaligus maximizing opportunities. Tanggung Jawab dan Pengawasan Manajemen Risiko Risk Management Oversight and Accountability
memaksimalkan peluang yang ada.
Direksi MBM bertanggung jawab untuk mengawasi The MBM Board of Directors is responsible for
Dalam upaya mengelola risiko dan melindungi pencapaian To safeguard the achievement of strategic objectives, implementasi Manajemen Risiko dan Peluang guna overseeing the implementation of Risk and Opportunity
tujuan strategis, reputasi, serta keberlanjutan bisnis, MBM corporate reputation, and business sustainability, MBM memastikan bahwa strategi mitigasi risiko selaras dengan Management, ensuring that risk mitigation strategies
telah menetapkan Kebijakan dan Standar Manajemen has established the Risk and Opportunity Management tujuan bisnis perusahaan. Pengawasan ini mencakup align with corporate objectives. This oversight includes
Risiko dan Peluang. Pendekatan manajemen risiko Policy and Standards. Our risk management approach is evaluasi laporan berkala dari Komite Manajemen Risiko dan reviewing periodic reports from the Risk and Opportunity
diterapkan secara berjenjang melalui penilaian pada tiga implemented at three levels: high, medium, and low. Peluang. Management Committee.
tingkat: tinggi, menengah, dan rendah.
Komite Manajemen Risiko dan Peluang, yang diketuai oleh The Risk and Opportunity Management Committee,
Penilaian risiko tingkat tinggi mencakup risiko di tingkat High-level risk assessments cover corporate-level, business Presiden Direktur, terdiri dari eksekutif, General Manager, chaired by the President Director, comprises executives,
perusahaan, unit bisnis, dan lokasi operasional. Evaluasi unit, and operational site risks. These assessments dan Tim Manajemen Risiko. Komite ini bertugas meninjau General Managers, and the risk management team. This
ini dilakukan oleh Komite Manajemen Risiko bersama tim are conducted by the Risk Management Committee in kebijakan, strategi, target, serta pedoman manajemen committee regularly reviews risk management policies,
manajemen di setiap lokasi. Komite ini terdiri dari Direktur collaboration with management teams at each site. The risiko dan peluang secara berkala guna memastikan strategies, targets, and guidelines to ensure a proactive
Perusahaan, Direktur Proyek, Eksekutif, General Manager committee comprises the Company Directors, Project pendekatan yang proaktif dalam mitigasi risiko. approach to risk mitigation.
Site, General Manager Risiko, Kepatuhan dan Sistem, serta Directors, Executives, Site General Manager, the General
Manajer Risiko. Manager of Risk, Compliance, and Systems, and the Risk Fokus utama komite ini mencakup identifikasi serta The committee focuses on identifying and assessing risks
Manager. penilaian risiko yang terkait dengan aspek Lingkungan, related to Environmental, Social, and Governance (ESG)
Sosial dan Tata kelola (ESG) termasuk aspek K3, factors, including environmental, social, OHS, operational,
Komite Manajemen Risiko mengadakan pertemuan The Risk Management Committee holds monthly meetings operasional dan perubahan iklim yang dapat berdampak and climate change. Additionally, the committee is
bulanan untuk memperbarui profil risiko ekstrem dan to update the extreme and high-risk profiles across all pada perusahaan. Komite juga bertanggung jawab responsible for reviewing and approving mitigation
tinggi di seluruh lokasi serta mengevaluasi efektivitas sites and assess the effectiveness of mitigation controls. untuk meninjau dan menyetujui langkah mitigasi yang actions to address extreme and high risks, reinforcing
kontrol mitigasi yang diterapkan. Setiap lokasi bertanggung Each site is responsible for weekly updates on extreme diperlukan untuk mengatasi risiko ekstrem dan tinggi demi MBM’s business resilience.
jawab untuk memperbarui status risiko ekstrem dan and high-risk statuses, including mitigation controls. memperkuat ketahanan bisnis.
tinggi, termasuk pengendalian mitigasi secara mingguan. Additionally, sites must continuously identify and mitigate
Selain itu, mereka juga diwajibkan untuk melakukan risks while submitting monthly risk reports to the head Untuk mengelola risiko secara efektif, Komite Manajemen To manage risks effectively, the Risk and Opportunity
identifikasi dan mitigasi risiko secara berkelanjutan serta office, covering low, medium, and high risks. Risiko dan Peluang bekerja sama dengan departemen Management Committee collaborates with the Internal
menyampaikan laporan risiko termasuk risiko rendah dan audit internal, Komite Audit, serta auditor eksternal. Audit Department, the Audit Committee, and external
menengah ke kantor pusat setiap bulan. Komite ini mengevaluasi area risiko kritis, termasuk sistem auditors to evaluate critical risk areas, including operational
operasional, risiko keuangan, dampak biaya terhadap systems, financial risks, cost impact on profitability, fraud
Jenis risiko dan peluang yang dinilai oleh setiap lokasi dan The types of risks and opportunities assessed by each profitabilitas, risiko fraud, serta potensi penyalahgunaan risks, potential abuse of authority.
Komite Manajemen Risiko mencakup aspek geoteknik, site and the Risk Management Committee include wewenang.
kesehatan dan keselamatan, lingkungan, kerusakan geotechnical risks, occupational health and safety,
properti, ketidakstabilan sosial, kepatuhan regulasi, environmental concerns, property damage, social Meningkatkan Budaya Manajemen Risiko melalui Strengthening Risk Management Culture through
gangguan operasional, keterlambatan proyek, kelebihan instability, regulatory compliance, operational issues, Pelatihan Training
anggaran, desain proyek, operasional, pengembangan project delay, cost overruns, project design, resource
sumber daya, metalurgi, eksekutif, reputasi, keuangan, development, metallurgical factors, reputational risks, Guna memperkuat budaya manajemen risiko di seluruh To reinforce a risk management culture across the
ekonomi, perubahan iklim, serta risiko kelangkaan air. budget deviations, economic fluctuations, climate change, organisasi, MBM secara aktif menyelenggarakan pelatihan organization, MBM actively conducts training programs
and water scarcity. dan sosialisasi standar risiko. Program ini dilaksanakan and risk standard awareness sessions. These programs
bekerja sama dengan tim pelatihan Kesehatan dan are implemented in collaboration with the Occupational
Penilaian risiko tingkat menengah mencakup risiko yang Medium-level risk assessments focus on business unit Keselamatan Kerja untuk: Health and Safety (OHS) Training Team to:
berkaitan dengan departemen unit bisnis serta proyek departments and ad hoc projects. The assessment process › Meningkatkan pemahaman mengenai manajemen › Improve risk management understanding at
ad-hoc. Proses ini meliputi Baseline Risk and Opportunity includes, Baseline Risk and Opportunity Assessment risiko di berbagai lokasi operasional operational sites
Assessment (BROA), Hazard Identification, Risk Assessment, (BROA), Hazard Identification, Risk Assessment, and › Mendorong integrasi manajemen risiko di seluruh › Integrate risk management across operational and
and Determination of Control (HIRADC), Environmental Aspect Determination of Control (HIRADC), Environmental Aspect departemen operasional maupun fungsional functional departments
and Impact Assessment, Hazard Operability (HAZOP), dan and Impact Assessment, Hazard Operability (HAZOP) › Mendukung koordinasi dan pelaporan risiko dalam › Enhance coordination and risk reporting within the
Management of Change (MoC). Studies, and Management of Change (MoC) Evaluations sistem tata kelola perusahaan. corporate governance system
Penilaian risiko tingkat rendah dilakukan oleh kelompok Low-level risk assessments are conducted by small Pada tahun 2025, pelatihan manajemen risiko telah diikuti In 2025, the risk management training program was
kerja kecil dan individu, yang mencakup analisis working groups and individuals and include, workplace oleh 173 peserta dari Pabrik AIM dan Tambang Nikel attended by 173 participants from AIM Plant and Konawe
keselamatan kerja lingkungan, penilaian sebelum safety analyses, pre-task risk evaluations, critical risk Konawe. Nickel Mine.
pelaksanaan pekerjaan, serta observasi manajemen risiko management observations. MBM's Risk and Opportunity
kritis. Pendekatan Manajemen Risiko dan Peluang MBM Management approach is aligned with international
90 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 91
Page 48
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Environment
Lingkungan
SCM’s nursery area
92 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 93
Page 49
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Memelihara Lingkungan
Preserving the Environment
2025 2026
Pendekatan Manajemen Kami Our Management Approach Performance Target
Kegiatan eksplorasi, penambangan, pengolahan mineral, Mining and mineral processing activities from exploration,
hingga tahap transportasi dan reklamasi pascatambang production operations, and processing to transportation Management system Management system
One hundred percent (100%) of MBM’s business units 100% of MBM’s business units are ISO 14001:2015
memiliki keterkaitan erat dengan komponen lingkungan and post-mining land reclamation are closely linked to
have obtained ISO 14001:2015 certificates certified
biotik maupun abiotik. Mengingat besarnya potensi risiko both biotic and abiotic environmental components. Given
lingkungan yang melekat pada industri pertambangan, the significant environmental risks inherent in the mining Water, wastewater, and waste Water, wastewater, and waste
sektor ini diatur melalui regulasi yang ketat. MBM industry, the sector is subject to stringent regulations. › 41.62 megaliters of water recycled at SCM › 3,422.66 m3 water withdrawal reduction at SCM
berkomitmen untuk mengidentifikasi serta mengelola risiko MBM is committed to identifying and managing › 176.39 megaliters of water recycled at MTI › 50% non-hazardous waste is recycled and reused at
› 26% (1,103.54 tonnes) non-hazardous waste recycled SCM
lingkungan melalui penerapan praktik terbaik yang sejalan environmental risks through the implementation of
and reused at SCM
dengan ketentuan nasional dan standar internasional. best practices aligned with national regulations and › Throughout 2025, there were no community
Acuan regulasi tersebut meliputi Undang-Undang, international standards. These regulations include Laws, complaints related to significant effluent spill Reclamation
Peraturan Pemerintah, Instruksi Presiden, serta peraturan Government Regulations, Presidential Instructions, and incidents with environmental impacts at the Konawe Reclamation of 37.56 ha
Nickel Mine
sektoral seperti Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya sectoral regulations such as those issued by the Ministry
Mineral dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup. Selain of Energy and Mineral Resources and the Ministry of
Reclamation
itu, MBM juga menerapkan standar internasional, termasuk Environment. In addition, MBM applies international Konawe Nickel Mine carried out land reclamation
ISO 14001:2015, sebagai bagian dari sistem manajemen standards, including ISO 14001:2015, as part of its covering 15.05 hectares
lingkungan perusahaan. Pada tahun 2025, seluruh (100%) environmental management system. In 2025, all (100%) of
entitas anak MBM telah berhasil memperoleh sertifikasi MBM’s subsidiaries successfully obtained ISO 14001:2015
ISO 14001:2015, yang menegaskan komitmen perusahaan certification, underscoring the company’s commitment to
terhadap praktik pertambangan yang bertanggung jawab responsible and sustainable mining practices.
dan berkelanjutan.
MBM memiliki Kebijakan Lingkungan yang merupakan MBM’s Environmental Policy reflects the commitment of
komitmen dari pimpinan tertinggi perusahaan dan disusun its top leadership and aligns with the requirements of ISO
sesuai dengan persyaratan ISO 14001:2015. Kebijakan 14001:2015. This Policy is implemented at the head office,
Lingkungan MBM diterapkan di kantor pusat, seluruh across all subsidiaries under Merdeka's control, and among
entitas anak yang berada di bawah kendali MBM, serta business partners. It is communicated to all employees via
mitra bisnis, dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan email and is reviewed annually to ensure its continued
melalui email. Secara periodik, setiap tahun sekali MBM relevance and effectiveness. The policy addresses key
melakukan tinjauan manajemen lingkungan. Kebijakan focus areas, including climate change, greenhouse gas
Lingkungan MBM mencakup komitmen terhadap aspek emissions, water conservation, waste management, Secara periodik, Manajer Lingkungan dan Kepala Teknik Periodically, the Environmental Manager and the Head of
perubahan iklim dan emisi gas rumah kaca, konservasi tailings and hazardous waste management, reclamation, Tambang (KTT) atau General Manager entitas anak Mining Engineering or General Manager of each subsidiary
air, pengelolaan limbah, pengelolaan tailing, pengelolaan and biodiversity conservation. MBM's Environmental melaporkan hasil pelaksanaan kebijakan lingkungan, provide detailed reports on the progress and outcomes of
limbah bahan berbahaya dan beracun, reklamasi dan Policy can be accessed at: https://merdekabattery.com/en/ tujuan, target dan program lingkungan kepada Direksi these environmental initiatives to the Board of Directors.
keanekaragaman hayati. Kebijakan Lingkungan MBM dapat document/policies-and-procedures. yang selanjutnya akan menjadi bahan untuk melakukan These reports form the foundation for performance
diakses pada: https://merdekabattery.com/en/document/ evaluasi dan penyusunan strategi lingkungan. evaluation and the strategic formulation of environmental
policies-and-procedures. objectives.
Kebijakan lingkungan diimplementasikan melalui Manual To ensure the Environmental Policy implementation, MBM Penilaian dan Pengelolaan Risiko Lingkungan Environmental Risk Management and
Sistem Manajemen Lingkungan yang dirancang khusus has established the Environmental Management System Compliance
untuk mengelola aspek-aspek dan dampak lingkungan di Manual, which guides environmental management across
lokasi operasional kami. Manual ini didukung oleh prosedur, operational sites. The manual is supported by procedures, Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, MBM
instruksi kerja, serta formulir terkait untuk memastikan work instructions, and forms to ensure integrated and MBM secara konsisten melakukan penilaian risiko dan continuously conducts risk assessments and monitors
pelaksanaan yang efektif dan terintegrasi. effective practices. pemantauan kinerja lingkungan di seluruh entitas anak. environmental performance across all subsidiaries.
Tim Lingkungan MBM memiliki peran strategis dalam The MBM Environmental Team plays a strategic role
MBM menugaskan Manajer Lingkungan di kantor pusat MBM designates an Environmental Manager at its mendukung pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak in implementing Environmental Impact Assessments
dan Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Manager headquarters, along with the Head of Technical Mining Lingkungan (AMDAL) serta Rencana Pengelolaan (EIA) and Environment Management Plan-Environment
entitas anak untuk memastikan efektifitas pelaksanaan or General Manager at each subsidiary, to oversee the Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Monitoring Plan. This team is also responsible for ensuring
kebijakan, tujuan, target dan program lingkungan. effective implementation of environmental policies, Lingkungan Hidup (RPL). Selain itu, tim ini bertanggung regulatory compliance, overseeing rehabilitation efforts,
objectives, targets, and programs. jawab atas pengelolaan kepatuhan serta rehabilitasi dan and managing mine closure activities.
penutupan tambang.
94 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 95
Page 50
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Sepanjang tahun 2025, Tim Lingkungan MBM terus In 2025, the MBM Environmental Team expanded to Seluruh lokasi operasional MBM melakukan inspeksi All MBM operational sites conduct routine environmental
berkembang untuk memenuhi kebutuhan proyek yang meet the growing demands of its diverse projects. Each lingkungan secara rutin dengan Key Performance Indicator inspections based on Key Performance Indicators (KPIs),
semakin beragam. Setiap lokasi operasional memiliki operational site has a dedicated Environmental Manager (KPI) khusus yang dipantau melalui laporan lingkungan which are tracked through monthly reports. These reports
Manajer Lingkungan yang bertanggung jawab atas tata responsible for governance, training, awareness initiatives, bulanan. Laporan ini memberikan gambaran kinerja provide a data-driven overview of each subsidiary’s
kelola, pelatihan, peningkatan kesadaran, kepatuhan, compliance oversight, and environmental monitoring. The berbasis metrik untuk setiap entitas anak dan menjadi dasar environmental performance and serve as a foundation for
serta pemantauan lingkungan. Tim Lingkungan Korporat Corporate Environmental Team works closely with these diskusi dengan manajemen terkait peningkatan kinerja management discussions on performance optimization
berkolaborasi dengan para Manajer Lingkungan di seluruh managers across all subsidiaries, particularly in sites lingkungan serta pemenuhan persyaratan pelaporan and regulatory compliance.
entitas anak untuk mengelola lokasi-lokasi dalam tahap under maintenance and monitoring phases. hukum.
pemeliharaan dan perawatan.
MBM terus meningkatkan kesadaran dan akuntabilitas To foster a culture of accountability, MBM holds monthly
Pada tahun 2025, MBM menyelenggarakan rapat tinjauan In 2025, MBM conducted its annual environmental terhadap insiden serta mendorong perbaikan budaya environmental compliance meetings involving the
tahunan kepatuhan lingkungan yang dihadiri oleh Manajer compliance review meeting, attended by the Corporate dalam pelaporan insiden dengan mengadakan rapat Corporate Environmental Manager, and Environmental
Lingkungan Korporat, dan Manajer Lingkungan dari seluruh Environmental Manager and Environmental Managers kepatuhan lingkungan bulanan yang melibatkan Manajer Managers from all business units to review incidents,
entitas anak. Rapat ini membahas kinerja lingkungan, tren from all subsidiaries. The meeting discussed environmental Lingkungan Korporat, dan Manajer Lingkungan di setiap enhance awareness, and strengthen incident reporting
data, serta insiden lingkungan guna mengidentifikasi dan performance, data trends, and environmental incidents to entitas anak. mechanisms.
memprioritaskan area yang memerlukan perhatian lebih identify and prioritize areas that require further attention.
lanjut.
Pengelolaan risiko lingkungan dilakukan melalui berbagai MBM manages environmental risks through structured
mekanisme, termasuk Register Risiko Korporat dan mechanisms, including the Corporate Risk Register and
Register Risiko Operasional yang diterapkan di setiap lokasi Operational Risk Register, which are implemented at each Perayaan Hari Lingkungan Hidup di MBM
operasi. Risiko-risiko tersebut dilaporkan secara berkala site. These risks are reported quarterly to the Sustainability MBM’s World Environment Day Celebration
kepada Komite Keberlanjutan dan Direksi setiap triwulan. Committee and the Board of Directors.
PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI) menyelenggarakan PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI) organized the
Pemantauan, Audit, dan Inspeksi Lingkungan Environmental Monitoring, Audits, and perayaan Hari Lingkungan Hidup (HLH) 2025 dengan 2025 World Environment Day celebration by involving
Inspections melibatkan seluruh elemen perusahaan melalui all company units through a series of environment-
serangkaian lomba bertema lingkungan seperti Eco-Lens themed contests such as Eco-Lens (photography), Trash
Ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan dapat Failure to comply with environmental regulations can (fotografi), Trash Art (daur ulang), Eco Green Battle (cerdas Art (recycling), Eco Green Battle (quiz), and the Vi-Video
menimbulkan konsekuensi serius, seperti litigasi, lead to serious consequences, including legal action, cermat), dan Vi-Video Contest (kampanye video). Tak hanya Contest (video campaign). Not only that, MTI also held the
pengawasan ketat oleh regulator, penundaan operasional, heightened regulatory scrutiny, operational disruptions, itu, MTI juga menggelar program MTI Goes to School di “MTI Goes to School” program at SDN Labota to educate
dan potensi pencabutan izin. Untuk mengelola risiko and potential license revocation. To mitigate these risks, SDN Labota untuk mengedukasi siswa tentang pemilahan students on plastic waste sorting. As the highlight, on June
ini, MBM menerapkan berbagai kontrol dan tindakan MBM has established a comprehensive environmental sampah plastik. Puncaknya, pada 5 Juni 2025, MTI 5, 2025, MTI held an World Environment Day ceremony at
manajemen, termasuk tinjauan berkala terhadap data management system that includes periodic compliance menyelenggarakan upacara HLH di area Acid Plant. the Acid Plant site.
dalam sistem pengelolaan lingkungan, serta memastikan reviews, real-time data monitoring, and proactive
kondisi dan kepatuhan selalu diperbarui secara akurat. corrective measures. PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM) melaksanakan rangkaian PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM) carried out a series
kegiatan peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2025 of activities to commemorate World Environment Day
Audit internal secara berkala dilakukan oleh tim lingkungan Regular internal audits, conducted by environmental dengan tema “Beat Plastic Pollution” yang berlangsung 2025 under the theme “Beat Plastic Pollution,” which ran
di setiap entitas anak dengan dukungan Tim Lingkungan teams at each subsidiary with support from the Corporate sejak 29 Mei hingga 10 Juli 2025. SCM menyelenggarakan from May 29 to July 10, 2025. SCM organized various
Korporat guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan Environmental Team, ensure adherence to government berbagai kompetisi seperti lomba cerdas cermat competitions, such as an environmental quiz contest, a
pemerintah dan standar ISO 14001:2015. Selain itu, audit regulations and ISO 14001:2015 standards. External lingkungan, lomba pengelolaan lingkungan area kerja, workplace environmental management contest, and a
eksternal juga dilakukan dengan melibatkan pemerintah audits are also performed, involving government agencies hingga lomba kreativitas barang bekas berbasis prinsip 3R creativity contest for repurposing used items based on the
untuk kepatuhan regulasi serta lembaga sertifikasi untuk for regulatory compliance assessments and certification (Reduce, Reuse, Recycle) yang berhasil menghasilkan karya- 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle), which successfully
verifikasi ISO 14001:2015. bodies for ISO 14001:2015 verification. karya inovatif dari limbah plastik. Kegiatan edukatif juga produced innovative creations from plastic waste.
diperkuat melalui seminar lingkungan “Loka Karya” yang Educational activities were further reinforced through
Pada tahun 2025, seluruh entitas anak MBM telah In 2025, all MBM subsidiaries successfully completed menghadirkan Samanea Saman Turusi dari Unit Pelaksana the “Loka Karya” environmental seminar, which featured
melaksanakan audit lingkungan internal dan eksternal. both internal and external environmental audits. Internal Teknis Daerah (UPTD) Persampahan Provinsi Sulawesi Samanea Saman Turusi from the Regional Technical
Audit internal dilakukan melalui Annual Environmental audits are conducted through the Annual Environmental Tenggara. Implementation Unit (UPTD) for Waste Management in
Periodic Review (AEPR) sedangkan audit eksternal dilakukan Periodic Review (AEPR), while external audits are carried Southeast Sulawesi Province.
oleh pihak ketiga independen. Audit ini bertujuan out by independent third parti. These audits evaluated
mengevaluasi kepatuhan terhadap Sistem Manajemen compliance with the Environmental Management System
Lingkungan serta mengidentifikasi area yang memerlukan and identified areas for improvement. Looking ahead to
perbaikan. Untuk tahun 2026, MBM telah menyusun 2026, MBM has developed an enhanced audit framework,
jadwal, prosedur, dan alat audit internal yang diperbarui. including updated schedules, procedures, and assessment
Tim korporat dan entitas anak akan melakukan audit lintas tools. The corporate and business unit teams will conduct
lokasi guna mengevaluasi sistem pengelolaan lingkungan cross-location audits to strengthen environmental
dan kepatuhan di semua entitas anak. Audit tahunan ini governance across all sites. These annual audits play
bertujuan untuk meningkatkan kinerja lingkungan secara a crucial role in driving continuous environmental
berkelanjutan. performance improvements.
96 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 97
Page 51
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Tata Kelola Air dan Efluen [303-1[303-4][F.14][14.7.1] Water and Effluent Management
[14.7.2] Air yang digunakan dalam operasi tambang dikelola To minimize environmental impact, water used in
melalui kolam pengendapan sebelum digunakan kembali mining operations is processed through sedimentation
Air merupakan sumber daya vital yang menghadapi Water is a critical resource facing increasing challenges untuk penyiraman jalan tambang. Sementara itu, air ponds before being reused for dust control. Domestic
tantangan besar terkait ketersediaan, kualitas, dan related to availability, quality, and sustainability. Water limbah domestik diproses di Instalasi Pengolahan Air wastewater is treated at the Wastewater Treatment Plant
pengelolaannya. Kekurangan air di berbagai wilayah dapat shortages in certain regions can lead to significant social Limbah (IPAL) untuk memastikan bahwa air yang dibuang (WWTP) to ensure compliance with environmental quality
menyebabkan dampak sosial dan ekonomi, termasuk and economic consequences, including droughts and telah memenuhi baku mutu lingkungan sebelum dialirkan standards before being safely discharged into receiving
kekeringan serta kesulitan pemenuhan kebutuhan air bagi difficulties in meeting domestic and industrial needs. ke badan air penerima, seperti sungai, guna mendukung water bodies, such as rivers.
rumah tangga maupun industri. kelestarian lingkungan.
MBM menyadari bahwa air adalah sumber daya bersama MBM recognizes water as a shared and limited resource Semua entitas anak MBM mengelola limbah domestik di All MBM subsidiaries manage domestic wastewater at
yang terbatas dan sangat penting bagi kesejahteraan essential to both community well-being and operational IPAL menggunakan teknologi aerobik, anaerobik, kimia, WWTPs using aerobic, anaerobic, chemical, and physical
masyarakat serta keberlanjutan operasional perusahaan. sustainability. The company’s water usage spans various dan fisika. treatment technologies.
Penggunaan air oleh MBM mencakup kegiatan eksplorasi, activities, including exploration, dust suppression,
pengendalian debu, kebutuhan domestik, pencucian domestic needs, vehicle washing, and mineral processing. MBM patuh terhadap Peraturan Menteri Lingkungan MBM adheres to Indonesian Ministry of Environment
kendaraan, serta proses pengolahan di area operasional. Hidup Nomor 9 Tahun 2006 mengenai Baku Mutu Air Regulation No. 9 of 2006, which sets wastewater quality
Limbah bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan standards for nickel ore mining operations. MBM
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, MBM As part of its social responsibility efforts, MBM actively Bijih Nikel. MBM mengelola air limbah dari kegiatan manages wastewater from mining operational activities
berkontribusi dalam penyediaan akses air bersih bagi supports local communities by providing access to clean operasional pertambangan sesuai dengan ketentuan in accordance with the requirements set out in the
masyarakat sekitar dengan menyediakan bantuan air bersih water through direct assistance and bore well construction. dalam persetujuan teknis yang berlaku di setiap lokasi applicable technical approvals at each operational site.
dan pembangunan sumur bor. MBM juga berkomitmen The company is also committed to responsible water operasi. Persyaratan tersebut mencakup pemenuhan These requirements include compliance with the specified
untuk menggunakan air secara bertanggung jawab management, implementing measures to minimize peraturan teknis baku mutu air limbah yang ditetapkan. technical wastewater quality standards. Discharge water
melalui pengelolaan yang efektif dan upaya meminimalkan wastewater discharge while encouraging suppliers to Pemantauan kualitas air buangan dilakukan secara berkala quality is regularly monitored at designated compliance
pembuangan air limbah. Selain itu, MBM mendorong adopt sustainable water-use practices throughout their di setiap titik penaatan yang telah ditentukan dalam AMDAL points established in the EIA to ensure responsible water
pemasoknya untuk menerapkan pendekatan siklus hidup supply chains. guna menjaga konservasi sumber daya air dan mencegah resource management and prevent adverse effects on
guna mengurangi konsumsi air dan timbulan air limbah. dampak negatif terhadap masyarakat. [303-1] [303-2] [14.7.2] surrounding communities.
[14.7.3]
MBM berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan In collaboration with stakeholders, MBM identifies other
guna mengidentifikasi pengguna air lainnya yang mungkin water users who may be affected by its operations, Upaya Mitigasi Tekanan Air Mitigation of Water Stress Risks
terdampak oleh operasional perusahaan, dengan tujuan ensuring responsible and equitable water management.
mencapai pengelolaan air yang bertanggung jawab MBM adopts a mitigation hierarchy in water and effluent Berdasarkan penilaian risiko fisik akibat perubahan iklim A physical risk assessment related to climate change,
dan berkelanjutan. MBM mengadopsi hierarki mitigasi management, prioritizing prevention and minimizing yang dilakukan oleh konsultan independen, seluruh wilayah conducted by an independent consultant, confirmed that
dalam pengelolaan air dan efluen, yang memprioritaskan impacts on workers, communities, and the environment. If operasional MBM tidak berada di area kekurangan air. none of MBM’s operational areas are located in high-water-
pencegahan serta minimisasi dampak terhadap pekerja, prevention is not feasible, MBM will implement mitigation Penilaian ini didukung oleh skenario iklim global dari IPCC stress regions. This assessment is based on global climate
masyarakat, dan lingkungan. Jika pencegahan tidak measures to minimize impacts and provide appropriate serta data Aqueduct Water Risk Atlas dari Water Resources projections from the IPCC and data from the Aqueduct
memungkinkan, MBM akan menerapkan langkah compensation. Institute. [303-2] [303-4] Water Risk Atlas of the World Resources Institute.
mitigasi untuk meminimalkan dampak dan memberikan
kompensasi yang sesuai. Di Tambang Nikel Konawe, pengelolaan kualitas air limbah At the Konawe Nickel Mine, stringent water management
tambang dan air limbah domestik dilakukan secara aktif protocols are in place for both mining wastewater and
Pemantauan efektivitas target dan program pengelolaan air The effectiveness of MBM’s water management programs dan rutin. Sepanjang tahun 2025, Tambang Nikel Konawe domestic wastewater. In 2025, the mine successfully
dilakukan oleh KTT atau General Manager di setiap entitas is overseen by the Head of Mining Engineering or the berhasil mengelola debit air sejumlah 5.297,59 megaliter treated and released 5,297.59 megaliters of water into
anak MBM. Pencapaian target dan program dilaporkan General Manager at each subsidiary. Performance results yang dilepaskan ke Sungai Bahoruru dan Lalindu, dengan the Bahoruru and Lalindu River while maintaining strict
kepada Komite Keberlanjutan yang akan digunakan are reported to the Sustainability Committee, which tetap memperhatikan konservasi sumber daya air agar environmental safeguards to protect shared water
sebagai dasar dalam penyusunan strategi dan pengawasan uses this data to refine strategies and ensure effective tidak berdampak pada sumber air yang digunakan bersama resources.
pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan Air. implementation of MBM’s Water Management Policy. masyarakat.
Kinerja Pengelolaan Air di MBM MBM’s Water Management Performance Total konsumsi air MBM pada tahun 2025 adalah sebesar MBM's total water consumption in 2025 was 9,584
9.584 megaliter, sedangkan total intensitas konsumsi air megaliters, with a water consumption intensity of 6.68
MBM memanfaatkan berbagai sumber air, termasuk MBM sources water from rainwater, rivers, and adalah sebesar 6,68 megaliter/ juta USD. megaliters per million USD.
air hujan, air sungai, serta air tanah untuk kebutuhan groundwater to support its operations. Rainwater and
operasionalnya. Air hujan dan air sungai digunakan river water are primarily used for road watering in mining
terutama untuk penyiraman jalan tambang, jalan hauling areas, haul roads, and other operational needs while
dan kebutuhan operasional lainnya, sementara air tanah groundwater from bore wells serves domestic needs.
dari sumur bor digunakan untuk keperluan domestik.
98 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 99
Page 52
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Kinerja pengelolaan air pada tiap entitas anak dalam dilihat Water management performance of each subsidiary is
pada tabel berikut: shown in the following table:
Jumlah Pengambilan Air pada entitas anak (dalam Megaliter)
Water Withdrawal by Subsidiary (Megaliters) [303-3] [F.8] [14.7.4]
Sumber Pengambilan Air
Source of Water Withdrawal 2023 2024 2025
Tambang Nikel Konawe (SCM) | SCM Nickel Mine
Air Permukaan | Surface water 122.17 230.47 342.27
Proyek AIM (MTI) | AIM Project
Air tanah | Groundwater 142.14 135.55 129.58
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 182.28 1,414.95 3,968.53
Bukit Smelter Indonesia (BSID)
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 872.53 967.74 868.11
Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 901.48 1,164.50 1,117.59
Zhao Hui Nickel (ZHN) Environmental stewardship activity at SCM's site
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 1,372.76 3,014.45 2,865.07
Huaneng Metal Industry (HNMI)
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 414.11 761.61 317.47 Pengelolaan Limbah [306-1] [306-2] [F.14] [14.5.1] [14.5.2] Waste Management
Total pengambilan air | Total water withdrawal 4,007.47 7,689.27 9,608.61 [14.5.3] [14.15.2]
Jumlah Pembuangan Air pada entitas anak (dalam Megaliter) MBM berkomitmen untuk meminimalkan dampak MBM is committed to minimizing the environmental
Water Discharged by Subsidiary (Megaliters) [303-4]
lingkungan dari kegiatan pertambangan dan pengolahan impact of its mining and mineral processing activities
Tujuan Pembuangan Air mineral melalui pengelolaan limbah yang bertanggung through responsible waste management. By integrating
Water Discharge Destination 2023 2024 2025
jawab. Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan dan sustainability principles and adopting a circular approach,
pendekatan sirkular, MBM mengambil langkah-langkah MBM implements systematic measures to manage both
Proyek AIM (MTI) | AIM Project
sistematis untuk mengelola dampak limbah, baik yang actual and potential waste-related impacts.
Sungai (air permukaan) | River (surface water) 66.34 36.5 25 bersifat aktual maupun potensial.
Bukit Smelter Indonesia (BSID)
Dalam operasionalnya, dampak limbah dipengaruhi oleh Waste generation in operations is influenced by various
Sungai (air permukaan) | River (surface water) 0 0 0
berbagai faktor, termasuk penggunaan bahan kimia factors, including the use of chemicals and reductants
Cahaya Smelter Indonesia (CSID) dan reduktan dalam proses pengolahan nikel, serta during nickel processing, as well as fuel consumption for
0 konsumsi bahan bakar untuk operasional alat berat operating heavy equipment and transportation. Konawe
Sungai (air permukaan) | River (surface water) 0 0
dan transportasi. Tambang Nikel Konawe menghasilkan Nickel Mine generates waste rock that is managed in
Zhao Hui Nickel (ZHN) limbah batuan yang dikelola sesuai dengan Rencana accordance with the Overburden Management Plan.
Sungai (air permukaan) | River (surface water) 0 0 0 Pengelolaan Batuan Penutup. Selain itu, aktivitas Additionally, activities such as nickel ore mining, processing
penambangan bijih nikel, pengolahan bijih menjadi ore into final products like nickel matte or Mixed Hydroxide
Total pembuangan air | Total water discharge 66.34 1,078.04 25
produk akhir seperti nickel matte atau Mixed Hydroxide Precipitate (MHP), and the management of residual
Precipitate (MHP), serta pengelolaan material sisa seperti materials such as slag also contribute to waste production.
Jumlah Konsumsi Air pada entitas anak (dalam Megaliter) slag, juga berkontribusi terhadap timbulan limbah. Other contributing factors include the use of fuel,
Water Consumption by Subsidiary (Megaliters) [303-4] [303-5] [F.8] [F.13] [14.7.5] [14.7.6] Faktor lain yang turut memengaruhi adalah konsumsi lubricants, and batteries for the operation and
bahan bakar, pelumas, dan aki untuk mendukung maintenance of heavy equipment and transport
Keterangan
SCM MTI BSID CSID ZHN HNMI Total operasional serta perawatan alat berat dan armada fleets, which can generate both hazardous and
Description
transportasi, yang menghasilkan limbah berbahaya (B3) non-hazardous waste if not managed properly.
Total pengambilan air 342 4,098 868 1,118 2,865 317 9,609 maupun non-B3 jika tidak dikelola dengan baik. [14.5.5]
Total water withdrawal
Total pembuangan/
pelepasan air -* 25 0 0 0 0 25 Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab menjadi Responsible waste management remains a top priority,
Total water discharged prioritas utama MBM, khususnya untuk limbah dengan particularly for waste with significant impacts. Various
Total konsumsi air dampak signifikan. Berbagai jenis limbah, seperti material types of waste, such as processing residues, production
342 4,073 868 1,118 2,865 317 9,584
Total water consumption
sisa pengolahan, limbah cair produksi, dan limbah B3, wastewater, and hazardous waste, are managed
*Tidak terdapat pelepasan air dari kegiatan pengambilan air. | There is no water discharge from water withdrawal. dikelola melalui penerapan teknologi ramah lingkungan through the implementation of environmentally friendly
serta program pengurangan limbah yang diterapkan di technologies and waste reduction programs at every
100 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 101
Page 53
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
setiap tahap produksi guna memastikan efisiensi dan stage of production to ensure operational efficiency and Lebih lanjut, prosedur tersebut juga mencakup ketentuan Furthermore, the procedure also includes provisions
keberlanjutan operasional. sustainability. terkait pengiriman limbah berbahaya ke pihak ketiga for the transportation of hazardous waste to licensed
yang memiliki izin resmi, pengolahan melalui metode third parties, treatment through incineration methods,
MBM juga proaktif mengelola risiko pencemaran tanah, MBM takes proactive steps to manage the risks of soil, insinerasi, pelaporan kepada instansi pemerintah, serta reporting to government authorities, as well as emergency
air, dan lingkungan sekitar yang berpotensi timbul water, and environmental pollution that may result from langkah-langkah tanggap darurat dan penanganan response and spill management measures. This procedure
dari pengelolaan limbah operasional. Pendekatan ini operational waste management. This approach involves tumpahan limbah berbahaya. Prosedur ini disusun untuk is designed to ensure that hazardous waste is managed
mencakup mitigasi dampak lingkungan pada bagian hulu, mitigating environmental impacts upstream, such as memastikan pengelolaan limbah dilakukan secara aman, safely, responsibly, and in accordance with applicable
seperti dari pemasok bahan kimia dan bahan bakar, serta those from chemical and fuel suppliers, and downstream bertanggung jawab, dan sesuai dengan peraturan yang regulations, with the aim of minimizing potential impacts
pada bagian hilir terkait pengelolaan limbah produk oleh in managing product waste by customers, contractors, or berlaku, dengan tujuan meminimalkan potensi dampak on the environment and human health.
pelanggan, kontraktor, atau pihak ketiga yang terlibat third parties within the company’s value chain. terhadap lingkungan maupun kesehatan.
dalam rantai nilai perusahaan. [306-1]
Sepanjang tahun 2025, pengelolaan limbah B3 dilakukan Throughout 2025, the management of hazardous waste
MBM berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang berlaku MBM is committed to complying with applicable melalui mekanisme internal dan kerja sama dengan was carried out through internal mechanisms and
di Indonesia dan menerapkan praktik terbaik dalam regulations in Indonesia and implementing best practices pihak ketiga yang memiliki izin resmi dari Kementerian partnerships with licensed third parties authorized by
pengelolaan limbah sebagaimana diatur dalam Kebijakan in waste management as outlined in the MBM Waste Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Pihak ketiga yang the Ministry of Environment and Forestry. These third
Pengelolaan Limbah MBM. Perusahaan secara konsisten Management Policy. The company consistently documents dipilih memiliki fasilitas pengangkutan dan penyimpanan parties are equipped with safe transportation and storage
mendokumentasikan dan mengimplementasikan and follows established procedures for the transport, yang aman. facilities to ensure the secure handling of waste.
pengangkutan, penanganan, penyimpanan, dan handling, storage, and disposal of waste.
pembuangan limbah sesuai dengan prosedur yang Untuk memastikan kepatuhan dan kualitas pengelolaan, To maintain compliance and ensure quality, the company
ditetapkan. perusahaan menerapkan proses seleksi ketat, evaluasi applies a rigorous selection process for its partners,
kepatuhan terhadap kewajiban kontraktual dan peraturan, evaluates adherence to contractual and regulatory
MBM mengadopsi hierarki mitigasi limbah yang mencakup MBM adopts a waste mitigation hierarchy that includes the audit berkala, serta pemantauan langsung. Langkah- requirements, conducts regular audits, and performs
pencegahan dan minimalisasi dampak dari limbah prevention and minimization of impacts from hazardous langkah ini memastikan bahwa pengelolaan limbah oleh direct monitoring. These measures guarantee that waste
B3, limbah non-B3, serta limbah domestik terhadap waste, non-hazardous waste, and domestic waste on mitra dilakukan secara aman dan sesuai dengan regulasi management by partners is conducted safely and in
pekerja, masyarakat sekitar, dan lingkungan. Jika langkah workers, surrounding communities, and the environment. yang berlaku. accordance with all applicable regulations.
pencegahan tidak memungkinkan, MBM berkomitmen If prevention is not feasible, MBM is committed to
untuk meminimalkan dampak tersebut dan memberikan minimizing these impacts and providing appropriate Selain itu, pengumpulan dan pemantauan data terkait Additionally, data collection and monitoring for all types of
kompensasi yang sesuai. compensation. limbah, termasuk limbah berbahaya, dilakukan melalui waste, including hazardous waste, are managed through
sistem pencatatan terintegrasi. Sistem ini memungkinkan an integrated recording system. This system provides
Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan melibatkan Hazardous waste management is conducted in pelacakan yang transparan dan terukur terhadap transparent and measurable tracking of waste types,
pihak ketiga yang memiliki izin resmi dari otoritas terkait collaboration with licensed third parties authorized jenis, volume, dan lokasi limbah, sehingga mendukung volumes, and locations, enabling more effective decision-
untuk melaksanakan pengumpulan, pengangkutan, by relevant authorities to carry out the collection, pengambilan keputusan yang lebih efektif. [306-2] [14.5.3] making.
pengolahan, pemanfaatan, dan/atau pembuangan limbah transportation, processing, utilization, and/or disposal [14.15.2]
B3. Selain itu, MBM mendorong penerapan perspektif of hazardous waste. Additionally, MBM encourages the
siklus hidup di seluruh rantai pasokan untuk mengurangi adoption of a life-cycle perspective across the supply chain Perusahaan terus meningkatkan kinerja pengelolaan The company continuously improves its waste management
volume limbah yang dihasilkan. to reduce the volume of waste generated. limbah melalui inovasi, implementasi teknologi modern, performance through innovation, adoption of modern
dan kolaborasi dengan berbagai pihak. Langkah-langkah technologies, and collaboration with various stakeholders.
Komite Keberlanjutan MBM, yang diketuai oleh Presiden The MBM Sustainability Committee, chaired by the ini sejalan dengan tujuan keberlanjutan perusahaan dalam These efforts align with the company’s sustainability
Direktur, bertanggung jawab mengawasi implementasi President Director, is responsible for overseeing the meminimalkan dampak lingkungan dan mendukung objectives, aiming to minimize environmental impact and
Kebijakan Pengelolaan Limbah. Komite ini secara implementation of the Waste Management Policy. This pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. [306-2] promote responsible waste management.
berkala melaporkan pelaksanaan kebijakan kepada committee regularly reports policy implementation
Direksi. Sementara itu, Kepala Teknik Pertambangan to the Board of Directors. Meanwhile, the Head of MBM telah menetapkan mekanisme pengaduan, prosedur, MBM has also established robust complaint mechanisms,
(KTT) atau General Manager masing-masing entitas Technical Mining or General Manager of each subsidiary dan infrastruktur yang dirancang untuk menangani procedures, and infrastructure to address potential leaks
anak bertanggung jawab untuk mengomunikasikan dan is responsible for communicating and monitoring the potensi kebocoran limbah berbahaya. Perusahaan juga of hazardous and toxic waste. An Emergency Response
memantau penerapan Kebijakan Pengelolaan Limbah di application of the Waste Management Policy within their memiliki Tim Tanggap Darurat yang bertugas melakukan Team is in place to handle and mitigate hazardous waste
unit kerja mereka. respective work units. mitigasi dan penanganan apabila terjadi insiden tumpahan spills effectively.
limbah B3.
Limbah B3 Hazardous Waste
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan Throughout 2025, there were no large-scale hazardous
Dalam rangka mematuhi ketentuan Peraturan Menteri In compliance with the Minister of Environment and limbah B3 berskala besar di wilayah operasional MBM yang waste spill incidents within MBM's operational areas that
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6 Tahun 2021 Forestry Regulation No. 6 of 2021 concerning the menyebabkan gangguan terhadap lingkungan maupun caused environmental or community disruptions. This
tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Management of Hazardous and Toxic Waste, the masyarakat sekitar. Hal ini mencerminkan efektivitas outcome underscores the effectiveness of the company’s
Beracun, perusahaan telah menyusun Prosedur company has developed a comprehensive Hazardous sistem pengelolaan dan kesiapsiagaan perusahaan dalam management systems and its preparedness to address
Pengelolaan Limbah B3 yang komprehensif. Prosedur Waste Management Procedure. This procedure covers menghadapi potensi risiko terkait limbah B3. [F.15] [14.15.3] potential risks associated with hazardous waste.
ini meliputi proses pemilahan, pengemasan, pelabelan processes such as segregation, packaging, labeling with
dengan simbol khusus, penyimpanan, pengiriman specific symbols, storage, internal transport, inspection,
internal, pemeriksaan, pencatatan, pengembalian limbah recording, returning hazardous waste to the generator,
B3 ke penghasil, serta kegiatan inspeksi, pembersihan, as well as inspection, cleaning, and maintenance activities
dan pemeliharaan di area satelit limbah B3 maupun in hazardous waste satellite areas and temporary storage
tempat penyimpanan sementara. facilities.
102 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 103
Page 54
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste
Sebagai wujud kepatuhan terhadap Undang-Undang In compliance with Indonesian Law No. 18 of 2008
Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 tentang on Waste Management, MBM has established a Non-
Pengelolaan Sampah, MBM telah mengembangkan Hazardous Waste Management Procedure. This procedure
Prosedur Pengelolaan Sampah. Prosedur ini mencakup includes the collection, delivery, and transportation of
pengumpulan, pengiriman, dan pengangkutan sampah domestic waste, as well as managing waste at Temporary
domestik. Prosedur tersebut juga mencakup pengelolaan Storage Sites and collaborating with third parties for waste
sampah di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah utilization.
domestik dan pemanfaatan sampah oleh pihak ketiga.
Untuk pengelolaan sampah anorganik yang tidak For non-degradable inorganic waste, MBM applies the
dapat terurai, MBM menerapkan prinsip Reduce, Reuse, principles of Reduce, Reuse, and Recycle (3R) to minimize
Recycle (3R) guna meminimalkan limbah. Sementara itu, waste generation. Organic waste, on the other hand, is
sampah organik diolah melalui proses pengomposan dan processed through composting for recycling or reuse.
dimanfaatkan untuk daur ulang atau daur pakai.
MBM menjalin kerja sama dengan masyarakat lokal untuk MBM also collaborates with local communities to support
mendukung program daur ulang limbah anorganik yang recycling programs for inorganic waste with economic
memiliki nilai ekonomis. Di MTI, limbah sisa makanan value. At MTI, food waste is repurposed as feed for catfish
digunakan sebagai pakan ternak lele oleh masyarakat di by the community in Makarti Village.
Desa Makarti.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen MBM dalam This approach reflects MBM's commitment to responsible
mengelola sampah secara bertanggung jawab sekaligus waste management while contributing positively to the
Environmental stewardship activity at SCM's site
memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian local economy, in line with sustainability principles and
lokal, sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan kepatuhan regulatory compliance.
terhadap regulasi yang berlaku.
Kami telah bekerja sama dengan pemasok utama kami We have worked with our major suppliers to reduce
Volume Limbah Bahan Beracun Berbahaya untuk mengurangi dan mendaur ulang limbah non-B3. and recycle non-hazardous waste. The implementation
Hazardous Waste Volume [F.13] [14.5.4] [14.5.5] [14.5.6]
Penerapkan program pengurangan limbah non-B3 oleh of waste reduction program by contractors includes
Masuk (Ton) Keluar (Ton) kontraktor mencakup penggunaan kembali drum bekas repurposing used drums as plant pots, delineators, and
In (Tonnes) Out (Tonnes)
sebagai pot tanaman, delineator, dan tempat sampah; trash bins; utilizing used liners to create safety cones
Sisa
No.
Jenis Limbah Beracun Berbahaya LB3 yang Didaur ulang oleh Pengiriman ke Remainder memanfaatkan liner bekas untuk membuat kerucut and parking stoppers; reusing old tires as planters; and
Hazardous and Toxic Waste Saldo Awal dihasilkan prosesor berizin pihak ketiga
Beginning Toxic waste Recycled by licensed Delivered to third
(Ton) pengaman dan penahan parkir; menggunakan ban bekas converting scrap flat-pack panels into work desks. This
balance generated processor parties sebagai pot tanaman; serta mengubah panel flat-pack program has successfully eliminated the costs associated
[306-3] [306-4] [306-5]
bekas menjadi meja kerja. Program ini telah berhasil with transporting and disposing of used tires, reduced the
1 Majun Bekas | Used rags 0.23 19.83 - 19.28 0.78 menghilangkan biaya yang terkait dengan pengangkutan need for large waste storage areas, and lowered waste
2 Filter Bekas | Used Filter 0.12 9.87 - 9.81 0.18 dan pembuangan ban bekas, mengurangi kebutuhan akan treatment and handling expenses.
area penyimpanan limbah yang besar, serta menekan biaya
3 Bahan Terkontaminasi | Contaminated 53.34 529.29 - 563.64 18.99 pengolahan dan penanganan limbah.
Goods
4 Oli Bekas | Used Oil 8.55 685.64 - 672.52 21.67
5 Lainnya | Others 6.02 62,186.02 - 62,178.79 13.25
Total LB3 68.26 63,430.65 - 63,444.04 54.88
104 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 105
Page 55
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Volume Limbah Non-B3 yang Dihasilkan dan Volume of Non-Hazardous Waste Generated Pendekatan MBM mencakup seluruh siklus pengelolaan MBM’s approach covers the entire tailings management
Dimanfaatkan Kembali [F.13] [14.5.4] [14.5.5] [14.5.6] and Reused tailing, mulai dari desain, konstruksi, operasional, hingga lifecycle, from design and construction to operation and
pemantauan fasilitas penampungan tailing. Pendekatan monitoring of tailings storage facilities. This approach
No. Jenis Sampah Umum Limbah Limbah umum yang dimanfaatkan atau diolah kembali Limbah umum yang ini menekankan pada identifikasi dan pengurangan emphasizes risk identification and reduction, as well
General Waste umum yang General waste reused or reprocessed dibuang ke tempat
dihasilkan [306-4] pembuangan akhir risiko, serta mitigasi dampak jangka panjang yang as the mitigation of potential long-term impacts on
(Ton) (Ton) potensial terhadap manusia dan lingkungan. MBM juga people and the environment. MBM also considers
General Waste Ton Metode Pengolahan General Waste disposed
generated Processing Method (Tonnes) [306-5] mempertimbangkan implikasi perubahan iklim dalam the implications of climate change in all aspects of
(Tonnes) setiap aspek pengelolaan tailing untuk memastikan solusi tailings management to ensure sustainable solutions.
[306-3]
yang berkelanjutan.
1 Kardus bekas 442.06 0.67 Diserahkan ke TPS Domestik milik Kawasan IMIP 441.39
Cardboards waste untuk dimanfaatkan sebagai sampah bernilai
ekonomi. Sebagai bagian dari komitmen transparansi dan As part of its commitment to transparency and
Delivered to the IMIP area’s domestic waste akuntabilitas, MBM secara aktif melibatkan pemangku accountability, MBM actively engages stakeholders at
collection facility for recovery as economically kepentingan dalam setiap tahap pengelolaan tailing. Hal ini every stage of tailings management. This includes open
valuable waste.
mencakup komunikasi terbuka, berbagi pengetahuan, serta communication, knowledge sharing, and educational
2 Sampah Dapur (sisa 995.44 18.43 Dimanfaatkan sebagai pakan lele di Desa Makarti 977.02 inisiatif edukasi mengenai praktik pengelolaan tailing yang initiatives on effective tailings management practices
makanan) di MTI.
Kitchen waste Utilized as catfish feed in Makarti Village at MTI. efektif menerapkan aturan dalam Global Industry Standard in accordance with the Global Industry Standard
on Tailings Management (GISTM). Selain itu, perusahaan on Tailings Management (GISTM). In addition, the
3 Kemasan 681.26 0.11 Diserahkan ke TPS Domestik milik Kawasan IMIP 681.15 melibatkan masyarakat lokal dan pihak terkait lainnya Company involves local communities and other relevant
Packaging untuk dimanfaatkan sebagai sampah bernilai
ekonomi. untuk memastikan bahwa pengelolaan tailing dilakukan parties to ensure responsible tailings management.
Delivered to the IMIP area’s domestic waste secara bertanggung jawab.
collection facility for recovery as economically
valuable waste.
Aspek penting dalam komitmen kami adalah tinjuan An important aspect of our commitment is the
4 Limbah kayu 1,864.82 - 1,864.82 independen yang dilakukan pada berbagai tahap, independent review conducted at various stages, including
Wood waste
termasuk desain, konstruksi, operasi, dan penutupan the design, construction, operation, and closure of tailings
5 Minyak Goreng 19.73 18.57 Dikirim ke pihak ketiga untuk diproses menjadi 1.16 fasilitas pengelolaan tailing. Peninjauan independen management facilities. These independent reviews ensure
Bekas biodiesel di MTI.
Used cooking oil Sent to third parties for processing into biodiesel ini akan memastikan bahwa MBM melakukan penilaian that MBM conducts assessments based on interdisciplinary
at MTI. yang berbasis pengetahuan interdisipliner, memastikan expertise; that the design and operation of tailings facilities
bahwa desain dan pengoperasian fasilitas tailing are consistent with industry standards; that areas requiring
6 Sampah Plastik 910.57 - 910.57
Plastic waste konsisten dengan standar industri, mengidentifikasi area risk mitigation are identified; and that value-adding
di mana langkah-langkah pengurangan risiko mungkin recommendations are provided for the safe operation,
7 Lainnya 4,205.24 1,069.12 3,136.12
Others diperlukan, memberikan saran yang dapat menambah closure, and long-term maintenance of tailings facilities.
nilai pada pengoperasian, penutupan, dan pemeliharaan These reviews also address environmental performance,
Total 9,119.12 1,106.90 8,012.23 jangka panjang fasilitas tailing yang aman, termasuk including mine-affected water flows and associated water
kinerja lingkungan fasilitas tailing, dengan aliran air yang quality, ensure the safety and governance of tailings
Tailing [14.6.1] Tailings terdampak tambang dan kualitas air terkait sebagai facilities, provide expert technical guidance throughout
komponen penting, memastikan keselamatan dan tata the facility lifecycle, and maintain objectivity in tailings
Meskipun pada tahun 2025 belum memiliki fasilitas Despite not yet having a tailings storage facility as of kelola fasilitas tailing, memberikan panduan dan dukungan management practices to uphold the highest standards
penampungan tailing (limbah tambang), MBM telah 2025, MBM has established a tailings management plan teknis ahli sepanjang siklus hidup fasilitas tersebut, and ensure sustainability and regulatory compliance.
menetapkan rencana pengelolaan tailing untuk memastikan to ensure that the generation, handling, and disposal of dan objektif terhadap praktik pengelolaan tailing, guna
bahwa timbulan, pengelolaan, dan pembuangan tailing tailings in the future are conducted safely and responsibly. menjaga standar tertinggi dan memastikan keberlanjutan
di masa depan dilakukan secara aman dan bertanggung This commitment is reflected in MBM’s Tailings Policy, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
jawab. Komitmen ini tercermin dalam Kebijakan Tailing which encompasses the development and implementation
MBM, yang mencakup pengembangan dan implementasi of best practices across all stages of tailings management. Untuk memperkuat tata kelola pengelolaan tailing, MBM To strengthen tailings governance, MBM has
praktik terbaik di seluruh tahapan pengelolaan tailing. membentuk Komite Tinjauan Tailing (TRC) yang dipimpin established a Tailings Review Committee (TRC),
oleh Chief Operating Officer (COO) dan Senior Manajemen chaired by the Chief Operating Officer (COO) and
Fokus utama kebijakan ini adalah meminimalkan dampak The primary focus of this policy is to minimize adverse Lapangan. Anggota komite ini mencakup perwakilan dari Senior Site Management. The committee includes
negatif terhadap pekerja, masyarakat, lingkungan, dan impacts on workers, communities, and the environment, berbagai fungsi, seperti departemen tailing, operasi, risiko, representatives from various functions, such as tailings,
menjaga kepatuhan terhadap peraturan. Langkah-langkah while maintaining compliance with applicable regulations. keberlanjutan, dan konstruksi. operations, risk, sustainability, and construction.
strategis yang diambil mencakup perencanaan menyeluruh, Strategic measures include comprehensive planning,
penerapan teknologi modern, dan pengawasan yang ketat the adoption of modern technologies, and rigorous Komite ini bertanggung jawab untuk melaksanakan The committee is responsible for implementing
untuk menjamin bahwa pengelolaan tailing di masa depan monitoring to ensure that future tailings management rekomendasi dari Dewan Peninjauan Tailing Independen, recommendations from the Independent Tailings Review
sesuai dengan standar keselamatan, keberlanjutan, dan aligns with safety, sustainability, and regulatory standards. memberikan pembaruan berkala, dan mengawasi evaluasi Board, providing periodic updates, and overseeing
peraturan yang berlaku. kinerja sepanjang tahap pengembangan, operasi, dan performance evaluations throughout the development,
penutupan fasilitas tailing. COO, yang juga menjabat operation, and closure phases of tailings facilities. The COO,
sebagai ketua komite bersama Senior Manajemen who also serves as co-chair with Senior Site Management,
Lapangan, mengadakan pertemuan rutin untuk meninjau holds regular meetings to review internal waste
limbah internal dan secara langsung melaporkan hasilnya management and reports directly to the President Director.
kepada Presiden Direktur.
106 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 107
Page 56
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Sebagai bagian dari pengelolaan tailing yang terstruktur As part of structured and accountable tailings Selain itu, Tambang Nikel Konawe secara berkala menyusun In addition, Konawe Nickel Mine periodically prepares
dan bertanggung jawab, MBM telah menetapkan peran- management, MBM has designated key roles, including laporan Rencana Reklamasi sebagai bagian dari komitmen Reclamation Plan reports as part of the Company’s
peran kunci, termasuk Tailings Principal, Engineer of Record, the Tailings Principal, Engineer of Record, and Tailings perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat. Sebagai commitment to the environment and surrounding
dan Manajer Konstruksi Fasilitas Tailing. Penunjukan Facility Construction Manager. These appointments pemegang Izin Usaha Pertambangan (IUP), Tambang Nikel communities. As the holder of a Mining Business License,
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap langkah ensure that every step in tailings management is carried Konawe memastikan bahwa sebelum memulai eksplorasi Konawe Nickel Mine ensures that, prior to commencing
dalam pengelolaan tailing dilakukan dengan cermat, out diligently, in accordance with industry best practices, dan produksi, perusahaan telah menempatkan jaminan exploration and production activities, the Company has
sesuai dengan praktik terbaik industri, serta mendukung and in support of sustainability and strict safety standards. reklamasi sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah placed a reclamation guarantee in accordance with the
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap standar Republik Indonesia Nomor 78 Tahun 2010 tentang provisions of Government Regulation of the Republic
keselamatan yang ketat. Reklamasi dan Pascatambang. Regulasi ini mewajibkan of Indonesia No. 78 of 2010 on Reclamation and Post-
setiap pemegang IUP untuk menyediakan dana sebagai Mining. This regulation requires all IUP holders to provide
Pabrik AIM menghasilkan tailing, yang dibuang dengan The AIM plant generates tailings, which are safely disposed jaminan pelaksanaan reklamasi. [14.8.8] financial assurance to guarantee the implementation of
aman di fasilitas limbah bahan berbahaya dan beracun of at a hazardous and toxic waste facility managed by PT reclamation.
yang dikelola oleh PT Indonesia Morowali Industrial Park Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), the operator
(IMIP), operator kawasan industri tempat pabrik AIM of the industrial area where the AIM plant is located. The Tambang Nikel Konawe menyadari bahwa aktivitas Konawe Nickel Mine recognizes that mining activities have
berlokasi. Tailing yang dihasilkan oleh pabrik AIM MTI tailings produced by the AIM MTI plant are transferred to pertambangan memiliki potensi dampak negatif terhadap the potential to generate adverse environmental impacts;
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin resmi a license third-party entity in compliance with applicable lingkungan, sehingga reklamasi menjadi langkah penting therefore, reclamation constitutes a critical measure that
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations yang harus dilakukan secara menyeluruh. Aktivitas must be implemented comprehensively. Mining operations
berlaku. [14.5.5] pertambangan dapat menyebabkan kerusakan habitat may result in the degradation of natural habitats, posing
alami yang mengancam keanekaragaman hayati, termasuk risks to biodiversity, including the loss of flora and fauna
hilangnya spesies flora dan fauna yang mungkin bersifat species that may be endemic to the operational area.
Reklamasi dan Keanekaragaman Hayati endemik di wilayah operasional.
Reclamation and Biodiversity
Reklamasi [14.8.4] [14.8.6] Reclamation
Reklamasi [14.8.1][14.8.4][14.8.5][14.8.6][14.8.7][14.8.8] Reclamation Aktivitas reklamasi MBM dapat dilihat pada tabel berikut: MBM's reclamation efforts are detailed in the table below:
Ketentuan mengenai pelaksanaan reklamasi dan The implementation of reclamation and post-mining Kegiatan Satuan 2023 2024 2025
pascatambang dalam kegiatan pertambangan mineral activities in mineral and coal mining operations is Activity Unit
dan batubara diatur dalam Peraturan Menteri Energi regulated under the Regulation of the Minister of Energy Pembukaan lahan Ha 219 212.58 564.06
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 7 and Mineral Resources of the Republic of Indonesia No. 7 Land disturbed
Tahun 2014. Sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi of 2014. In compliance with this regulation, all MBM mining
Akumulasi Pembukaan Lahan Ha - 948.07 1,548.84
tersebut, seluruh area operasional pertambangan MBM operational areas have obtained Mining Business Licenses Accumulated land disturbed
telah mengantongi Izin Usaha Pertambangan (IUP) (IUP) issued by the Government of Indonesia. In addition,
Lahan yang direklamasi Ha 1.49 8.58 15.05
yang diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia. Selain MBM has established a Biodiversity Management Policy Land rehabilitated
itu, MBM juga menerapkan Kebijakan Pengelolaan that reaffirms the company’s commitment to protecting
Keanekaragaman Hayati yang menegaskan komitmen and conserving biodiversity, maintaining ecosystem Akumulasi lahan yang direklamasi sejak Ha - 10.22 24.82
tahun 2023
perusahaan untuk melindungi dan melestarikan services, and promoting the sustainable management of Accumulated land reclaimed since 2023
keanekaragaman hayati, menjaga fungsi jasa ekosistem, biological natural resources. MBM also ensures that all
Penanaman bibit pohon Pohon 1,724 7,485 12,587
serta mendukung pengelolaan sumber daya alam hayati mining and mineral processing areas are located outside Seeds planted
secara berkelanjutan. MBM juga memastikan bahwa protected forest zones. Biodiversity Management Policy
seluruh area pertambangan dan pengolahan mineral can be accessed at https://merdekabattery.com/en/
berlokasi di luar kawasan hutan lindung. Kebijakan document/policies-and-procedures. Keanekaragaman Hayati [14.4.1][14.4.2][14.4.3][14.4.4] Biodiversity
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati dapat diakses di [14.4.5][14.4.6][14.4.7][14.4.8]
https://merdekabattery.com/en/document/policies-and-
procedures. [14.8.1] Pengelolaan keanekaragaman hayati di Tambang Nikel Biodiversity management at the Konawe Nickel Mine
Konawe dilakukan melalui pendekatan sistematis yang is implemented through a systematic approach that
Dalam pelaksanaan kegiatan eksplorasi dan produksi, In carrying out its exploration and production activities, mencakup identifikasi dan penilaian aspek biodiversitas, includes the identification and assessment of biodiversity
Tambang Nikel Konawe telah menyiapkan Rencana the Konawe Nickel Mine has developed a mine closure termasuk spesies dilindungi, habitat penting, dan kondisi aspects, including protected species, critical habitats,
Penutupan Tambang yang disusun melalui proses plan through a public consultation process involving ekosistem di area operasional. Perusahaan berkomitmen and ecosystem conditions within the operational area.
konsultasi publik dengan melibatkan masyarakat serta local communities and incorporating a reclamation plan untuk melindungi dan melestarikan keanekaragaman The Company is committed to protecting and conserving
mencakup rencana reklamasi yang telah mendapatkan approved by the government. This plan serves not only hayati serta menjaga fungsi ekosistem melalui penerapan biodiversity and maintaining ecosystem functions through
persetujuan dari pemerintah. Rencana tersebut tidak as a compliance document but also as a key guideline Kebijakan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati yang the implementation of a Biodiversity Management
hanya berfungsi sebagai dokumen kepatuhan, tetapi juga to ensure that all mining operations are conducted in berlaku di seluruh kegiatan operasional. [101-1][14.4.1] [14.4.2] Policy applicable across all operational activities.
menjadi pedoman utama dalam memastikan seluruh accordance with environmental sustainability principles.
aktivitas pertambangan dijalankan dengan menerapkan The estimated life of mine for Konawe Nickel Mine refers
prinsip-prinsip keberlanjutan lingkungan. Perkiraan to the Mining Business License Decree (IUP) issues by the
umur tambang di Tambang Nikel Konawe mengacu pada government.
Surat Keputusan Izin Usaha Pertambangan (SK IUP) yang
diterbitkan oleh pemerintah. [14.8.4] [14.8.5] [14.8.7]
108 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 109
Page 57
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Secara geografis, Tambang Nikel Konawe terletak pada Geographically, the Konawe Nickel Mine is located Risiko penyebaran spesies invasif, seperti kirinyuh The risk of invasive species spread, such as Chromolaena
koordinat 121°43’15’’–121°56’00’’ Bujur Timur dan 2°55’07’’– at coordinates 121°43’15’’–121°56’00’’ East Longitude (Chromolaena odorata), harendong (Melastoma hirta), odorata, Melastoma hirta, and Lantana camara, is managed
3°04’00’’ Lintang Selatan. Area operasional berada sekitar and 2°55’07’’–3°04’00’’ South Latitude. The operational dan lantana (Lantana camara), dikelola melalui langkah through preventive and control measures, including
1 km dari Key Biodiversity Area (KBA) Routa dan 19,4 km area is located approximately 1 km from the Routa Key pencegahan dan pengendalian, antara lain pembukaan controlled land clearing, biomass management, cover
dari KBA Danau Towuti, sehingga pengelolaan dilakukan Biodiversity Area (KBA) and 19.4 km from the Towuti Lake lahan secara terbatas, pengelolaan biomassa, penanaman crop planting, the use of pioneer species, and the
dengan mempertimbangkan sensitivitas ekologis di sekitar KBA. Therefore, management practices consider the cover crop, penggunaan spesies pionir, serta penanaman planting of native species to support ecosystem recovery.
wilayah tersebut. [F.9] [101-5][14.4.5] ecological sensitivity of the surrounding areas. spesies lokal untuk mendukung pemulihan ekosistem. [101-
6] [14.4.6]
MBM menerapkan hierarki mitigasi dalam pengelolaan MBM applies the mitigation hierarchy in biodiversity
keanekaragaman hayati, yaitu menghindari, management, consisting of avoidance, minimization, Berdasarkan penilaian ekosistem pada tahun dasar yaitu Based on the baseline ecosystem assessment conducted
meminimalkan, memulihkan, dan mengompensasi restoration, and compensation of impacts. Avoidance 2020, ekosistem yang teridentifikasi adalah hutan hujan in 2020, the identified ecosystems include tropical
dampak. Upaya penghindaran dilakukan dengan measures include refraining from conducting activities tropis, semak belukar, tanah terbuka, pertanian lahan rainforest, shrubland, open land, mixed dryland
tidak melaksanakan kegiatan pada area sensitif dan in sensitive areas and aligning operational schedules kering campuran, padang rumput, dam pertanian lahan agriculture, grassland, and dryland agricultural areas.
menyesuaikan jadwal operasional terhadap periode with critical biological periods. Unavoidable impacts are kering. Kondisi ekosistem pada tahun dasar didominasi Baseline conditions were dominated by terrestrial
biologis penting. Dampak yang tidak dapat dihindari minimized through technical controls and work area oleh ekosistem terestrial, hutan lahan kering di tahan ecosystems, particularly dryland forests on ultrabasic soils.
diminimalkan melalui pengendalian teknis dan limitations. Affected areas are subsequently rehabilitated ultrabasic. [101-7] [14.4.7] [F.9]
pembatasan area kerja. Area terdampak selanjutnya through land contouring, topsoil replacement, and
direhabilitasi melalui penataan lahan, pengembalian revegetation using native species to restore ecological Pemantauan kondisi keanekeragaman hayati dilakukan Biodiversity monitoring is conducted every six months.
topsoil, dan revegetasi menggunakan spesies lokal untuk functions. Biodiversity offsets are considered as a last setiap enam bulan. Hasil pemantauan menunjukan indeks Monitoring results indicate that the species diversity index
memulihkan fungsi ekologis. Kompensasi keanekaragaman resort to address significant residual impacts. keanekaragaman jenis (H’) seluruh tingkat pertumbuhan (H’) for all vegetation growth stages is >3, categorized
hayati dipertimbangkan sebagai langkah terakhir untuk penyusun vegetasi memliki nilai >3 yang di mana termasuk as high, with values of Tree (3.07), Pole (3.20), Sapling
menangani dampak residual yang signifikan. [101-2] [14.4.3] kedalam kategori tinggi dengan nilai Pohon (3,07), Tiang (3.13), and Seedling (3.00). Based on the evenness index
[14.4.4] (3,20), Pancang (3,13), dan Semai (3,00). Berdasarkan indeks (E), vegetation across all growth stages is categorized as
kemerataan (E), secara keseluruhan tingkat pertumbuhan high, indicating uniform distribution with index values
Aktivitas operasional pertambangan berpotensi Mining operational activities may potentially impact vegetasi termasuk dalam kategori tinggi atau merujuk >0.6. Meanwhile, the species diversity index (H’) for all
menimbulkan dampak terhadap keanekaragaman biodiversity, including land cover change (deforestation), pada distribusi merata dengan nilai indeks >0.6. Sementara fauna taxa ranges between >1 and <3, categorized as
hayati, antara lain perubahan tutupan lahan (deforestasi), increased risks of erosion and sedimentation, changes itu, indeks keanekaragaman jenis (H’) seluruh taksa fauna moderate or stable, including mammals (1.48), birds
peningkatan risiko erosi dan sedimentasi, perubahan in hydrological conditions, and potential pollution memliki nilai >1<3 yang di mana termasuk kedalam kategori (2.89), and herpetofauna (1.94). Based on the evenness
kondisi hidrologi, serta potensi pencemaran dari limbah from mining waste. These impacts may affect habitat sedang atau stabil yang masing-masing diantaranya index (E), fauna taxa are also categorized as high,
tambang. Dampak tersebut dapat memengaruhi kualitas quality, ecosystem balance, and ecosystem services that yaitu mamalia (1,48), burung (2,89), herpetofauna (1,94). indicating even distribution with index values >0.6.
habitat, keseimbangan ekosistem, serta jasa lingkungan support the livelihoods of surrounding communities. Berdasarkan indeks kemerataan (E), secara keseluruhan
yang mendukung kehidupan masyarakat di sekitar wilayah taksa fauna termasuk dalam kategori tinggi atau merujuk
operasional. [101-4] [14.4.4] pada distribusi merata dengan nilai indeks >0.6. [101-7]
[14.4.7] [F.9]
Untuk mengelola dampak tersebut, perusahaan telah To manage these impacts, the Company has developed
menyusun Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati a Biodiversity Management Plan (BMP), which Ekosistem di wilayah operasional Tambang Nikel Konawe Ecosystems within the Konawe Nickel Mine operational
(Biodiversity Management Plan/BMP) yang mencakup includes mitigation measures across all stages of menyediakan berbagai layanan ekosistem penting area provide essential ecosystem services, including
langkah-langkah mitigasi pada seluruh tahapan operasi, operations, as well as the governance structure for yaitu layanan penyediaan seperti kayu furnitur, resin, provisioning services such as timber, resin, medicinal
serta struktur tata kelola implementasinya. Penyusunan implementation. The BMP is developed in reference tanaman obat, penyedia pakan dan pangan, serta layanan plants, food, and feed, as well as regulating and supporting
BMP mengacu pada regulasi nasional dan standar to national regulations and international standards, pengaturan dan pemeliharaan seperti sebagai peneduh services such as shading and pioneer vegetation.
internasional, termasuk IFC Standar Kinerja 6, Prinsip 7 including IFC Performance Standard 6, ICMM Principle dan tanaman pionir. Manfaat layanan ekosistem tersebut These ecosystem services benefit local communities in
Dewan Internasional Pertambangan dan Logam (ICMM), 7, environmental responsibility requirements from the dirasakan oleh Masyarakat Desa Lalomerui, Walandawe, Lalomerui, Walandawe, Bahodopi, and Keurea Villages.
persyaratan tanggung jawab lingkungan dari Initiative Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA), and Bahodopi, dan Keurea. [101-8] [14.4.8]
for Responsible Mining Assurance (IRMA) dan Daftar Merah the International Union for Conservation of Nature (IUCN)
International Union for Conservation of Nature (IUCN). Red List. The development of BMAP was codnucted by Selain itu, SCM telah menandatangani Nota Kesepahaman In addition, SCM has signed a Memorandum of
Penyusunan BMAP dilakukan oleh pihak ketiga independen independent third party, Hatfield. Implementation is Badan Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Sulawesi Understanding with the Southeast Sulawesi Natural
yaitu Hatfield. Implementasi pengelolaan dilakukan dengan carried out in collaboration with relevant stakeholders, Tenggara untuk mendukung pelestarian satwa dilindungi Resources Conservation Agency (BKSDA) to support the
melibatkan pemangku kepentingan terkait, termasuk including government agencies such as Natural Resources di area IUP SCM. Kerja sama ini mencakup kegiatan conservation of protected wildlife within SCM’s IUP area.
instansi pemerintah seperti Balai Konservasi Sumber Daya Conservation Agency and the Environmental Agency. identifikasi, inventarisasi dan pemantauan, pembinaan This collaboration includes identification, inventory and
Alam (BKSDA) dan Dinas Lingkungan Hidup. [101-4] [14.4.4] habitat dan populasi, serta upaya konservasi satwa monitoring, habitat and population management, as well
dilindungi. as conservation efforts for protected species.
Tambang Nikel Konawe belum menetapkan tanggal rujukan The Konawe Nickel Mine has not yet established
keanekaragaman hayati. Pada tahun 2025, kegiatan a biodiversity reference date. In 2025, operational Sebagai tindak lanjut dari BMP dan Nota Kesepahaman As a follow-up to the BMP and the Memorandum of
operasional telah mengonversi sekitar 564,06 ha ekosistem activities converted approximately 564.06 hectares tersebut, Tambang Nikel Konawe telah memulai program Understanding, the Konawe Nickel Mine has initiated an
alami seperti hutan hujan tropis, padang rumput, dan of natural ecosystems, including tropical rainforest, konservasi Anoa (Bubalus spp.), yang melibatkan identifikasi Anoa (Bubalus spp.) conservation program, which includes
sabana, menjadi area operasional tambang. Pada periode grassland, and savanna, into mining operational areas. dan pemasangan papan petunjuk di lokasi penyeberangan identifying and installing signage at Anoa crossing
yang sama, Perusahaan telah melakukan reklamasi pada During the same period, the Company rehabilitated Anoa di jalan akses. Program ini juga mencakup points along access roads. The program also involves
lahan seluas 15,05 ha melalui revegetasi dan pemulihan 15.05 hectares through revegetation and land pemasangan perangkap kamera untuk spesies prioritas, the installation of camera traps for priority species,
lahan, sebagai bagian dari upaya rehabilitasi ekosistem restoration as part of ecosystem rehabilitation efforts. pengkayaan sumber makanan Anoa di area dengan enhancement of Anoa food sources in low human-activity
terdampak. [101-6] [14.4.6] [F.9] aktivitas manusia berintensitas rendah, serta upaya untuk areas, and efforts to minimize human–wildlife conflict.
meminimalkan konflik dengan satwa liar. [F.10]
110 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 111
Page 58
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Dari total flora dan fauna yang terpantau, terdapat Of the total flora and fauna monitored, several species are Program ini dirancang untuk memastikan setiap individu This program ensures that all participants understand
beberapa spesies yang masuk kategori International Union classified under the IUCN Red List as follows: memahami perubahan peraturan dan standar lingkungan, regulatory changes, relevant environmental issues, and
for Conservation of Nature (IUCN) Red List sebagai berikut: isu-isu lingkungan yang relevan, serta tata cara pencegahan strategies for preventing and remediating environmental
[F.10] dan remediasi dampak lingkungan, sehingga mampu impacts. It also empowers them to implement best
menerapkan praktik terbaik dalam operasional sehari-hari. practices in their daily operations.
Kategori spesies daftar merah IUCN Jumlah [F.1] [2-24]
IUCN red list category Spesies
Critically Endangered 1 Biaya Lingkungan Environmental Cost
Endangered 4
Biaya* 2023 2024 2025
Vulnerable 16 Cost (USD) (USD) (USD)
Near Threatened 9 Biaya pengelolaan lingkungan 727,001 986,993 4,095,897
Environmental management cost
Least Concerned 139
Biaya pemantauan lingkungan 126,195 203,317 498,879
Total 169 Environmental monitoring cost
Total 853,196 1,190,311 4,594,776
Pelatihan dan Kepedulian terhadap Pelestarian Training and Awareness on Environmental
Lingkungan Conservation *Biaya berasal dari SCM dan MTI/Cost from SCM and MTI
MBM berkomitmen untuk menanamkan budaya MBM is dedicated to fostering a culture of sustainability Komitmen MBM terhadap tanggung jawab lingkungan MBM demonstrates its commitment to environmental
keberlanjutan dengan mengenalkan Kebijakan by introducing its Environmental Policy to new employees, diwujudkan melalui alokasi dana yang signifikan untuk responsibility by allocating significant financial resources
Lingkungan kepada karyawan baru, kontraktor, dan contractors, and visitors in operational areas. This policy is pengelolaan dan perlindungan lingkungan. Pada for environmental management and protection. In 2025,
tamu yang berkunjung ke area operasional. Kebijakan ini communicated through induction programs and Supplier tahun 2025, MBM meningkatkan investasi di bidang the company increased its investment in environmental
disosialisasikan melalui program induksi serta pelatihan Sustainability Code of Conduct training. To ensure broad lingkungan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan initiatives as part of its ongoing efforts to preserve
Kode Etik Keberlanjutan Pemasok. Selain itu, kebijakan accessibility and visibility, the policy is also published on untuk melestarikan ekosistem sekaligus mendukung ecosystems and promote sustainability. These funds
tersebut dipublikasikan di situs web perusahaan dan the company’s website and prominently displayed in praktik keberlanjutan. Dana tersebut dialokasikan untuk are directed toward supporting innovative research,
dipasang di lokasi-lokasi strategis di kantor guna strategic locations within office premises. mendukung penelitian inovatif dan kolaborasi strategis di strategic partnerships in the environmental sector, regular
memastikan aksesibilitas yang luas serta visibilitas yang sektor lingkungan, kegiatan pemantauan berkala untuk monitoring to ensure compliance with environmental
optimal. memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan, standards, and other initiatives aimed at maintaining
serta berbagai inisiatif lain yang bertujuan untuk menjaga ecological balance within the company’s operational areas.
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran seluruh These efforts aim to raise awareness about the importance keseimbangan ekologi di wilayah operasional perusahaan.
pihak mengenai pentingnya pelestarian lingkungan. of environmental conservation among all stakeholders. [F.4]
Komunikasi terkait pengelolaan lingkungan dilakukan Communication on environmental management is
baik secara internal maupun eksternal melalui berbagai conducted both internally and externally through various
saluran, rapat divisi lingkungan, intranet, email, mekanisme channels, such as environmental division meetings, the
pengaduan, media sosial, dan laporan keberlanjutan. intranet, email, grievance mechanisms, social media, and
sustainability reports.
Tambang Nikel Konawe melaksanakan pelatihan The Konawe Nickel Mine conducted environmental training
lingkungan yang mencakup sistem manajemen lingkungan covering the ISO 14001 environmental management
ISO 14001, reklamasi dan pascatambang, pengelolaan system, reclamation and post-mining activities, hazardous
limbah B3, serta dasar-dasar AMDAL. Program ini diikuti waste management, and the basics of Environmental
oleh 12 karyawan dan 67 karyawan kontraktor dengan Impact Assessment (EIA). This program was attended
total 220 jam pelatihan untuk karyawan dan 134 jam untuk by 12 employees and 67 contractor employees, totaling
kontraktor, sebagai bagian dari penguatan kompetensi 220 hours of training for employees and 134 hours for
lintas fungsi dalam pengelolaan lingkungan. contractors, as part of strengthening cross-functional
competencies in environmental management.
Pabrik AIM menyelenggarakan pelatihan lingkungan The AIM Plant conducted environmental training through
melalui program ECO Learn, Eco Move, dan Eco Green the ECO Learn, Eco Move, and Eco Green Talk programs,
Talk yang berfokus pada peningkatan kesadaran dan which focus on raising awareness and engagement in
keterlibatan dalam pengelolaan limbah dan praktik ramah waste management and eco-friendly practices. A total
lingkungan. Sebanyak 43 karyawan dan 8 kontraktor of 43 employees and 8 contractors participated in this
mengikuti pelatihan ini dengan total durasi 15,5 jam untuk training, with a total duration of 15.5 hours for employees
karyawan dan 2 jam untuk kontraktor. and 2 hours for contractors.
Nursery at SCM's site
112 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 113
Page 59
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Communities
Masyarakat
SCM supports quality of education
114 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 115
Page 60
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Memperhatikan Masyarakat
Caring for Communities 2025 2026
Hubungan harmonis dengan masyarakat merupakan A harmonious relationship with the community is a key Performance Target
pilar utama keberlanjutan kegiatan pertambangan pillar of MBM’s sustainable mining and mineral processing
dan pengolahan mineral MBM. Melalui partisipasi aktif activities. Through active community participation, MBM Community Grievance Mechanism Community Grievance Mechanism
masyarakat, kami berupaya memitigasi risiko sosial strives to mitigate social risks while creating lasting All community complaints (100%) were followed up Ensure 100% of community complaints are followed up
sekaligus menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. positive impacts. The company ensures that community
MBM memastikan keterlibatan masyarakat di seluruh lini engagement across all operational areas complies Community Development and Community Development and
operasional tetap patuh pada regulasi pemerintah yang with applicable national regulations and aligns with
Empowerment Programs Empowerment Programs
› In 2025, funds disbursed for community Ensure the implementation of the eight pillars of the
berlaku dan selaras dengan standar internasional. MBM international standards. MBM’s community policies development and empowerment programs reached community empowerment program in accordance with
telah membentuk Kebijakan Kemasyarakatan yang menjadi serve as guidelines for its subsidiaries and contractors in USD 1,109,491, increased by 50% compared to the government regulations, supported by adequate funding
panduan bagi MBM, entitas anak, dan kontraktor dalam fulfilling their social responsibilities. previous year
melaksanakan tanggung jawab sosialnya. Community Engagement
› The eight pillars of the community empowerment Ensure monthly meetings are conducted with the
program were implemented in accordance with community at Konawe Nickel Mine and AIM Plant
MBM berkomitmen untuk mengakui dan melindungi MBM is also dedicated to protecting vulnerable groups government regulations
kelompok rentan yang berpotensi terdampak oleh kegiatan that may be affected by its operations, including women,
operasional, termasuk perempuan, anak-anak, kelompok children, religious and ethnic minorities, persons with
Community Engagement
Conducted monthly meetings with the the community
agama dan etnis minoritas, penyandang disabilitas, dan disabilities, and indigenous peoples, where identified at Konawe Nickel Mine and AIM Plant
masyarakat adat apabila teridentifikasi berada di wilayah as being located within or around MBM's operational
atau sekitar wilayah operasi MBM. Untuk itu, MBM areas. To this end, MBM implements consultation and
menerapkan mekanisme konsultasi dan keterlibatan guna engagement mechanisms to ensure their rights, interests,
memastikan hak, kepentingan, serta keluhan mereka and concerns are properly addressed.
diakomodasi dengan baik. [14.11.1]
Dalam pelaksanaan program sosial, Kepala Teknik In implementing social programs, the Head of Technical
MBM memastikan prinsip transparansi dalam berinteraksi MBM ensures transparency in its interactions with local Tambang (KTT) atau General Manager dari entitas anak Mining or the General Manager of each subsidiary is
dengan pemerintah daerah, masyarakat, serta pemangku governments, communities, and other stakeholders. Open bertanggung jawab atas implementasi program serta responsible for executing programs and reporting social
kepentingan lainnya. Komunikasi yang terbuka dan and constructive communication serves as the foundation pelaporan pencapaian kinerja sosial kepada Direksi. performance achievements to the Board of Directors.
konstruktif menjadi landasan dalam menangani berbagai for addressing social issues and developing solutions that Sementara itu, Presiden Direktur, sebagai Ketua Komite Meanwhile, the President Director, as the Chair of the
isu sosial serta mewujudkan solusi yang bermanfaat bagi benefit all parties involved. Keberlanjutan, bertanggung jawab dalam merumuskan Sustainability Committee, is responsible for formulating
semua pihak. strategi, mengawasi pelaksanaan, serta mengevaluasi strategies, overseeing implementation, and evaluating the
pencapaian kinerja sosial perusahaan. company’s social performance.
Sebagai bagian dari upaya pemberdayaan masyarakat, MBM As part of its community empowerment efforts,
menjalankan Program Pengembangan dan Pemberdayaan MBM implements the Community Development and
Masyarakat (PPM) dengan menghormati budaya setempat Empowerment Program (CDE) with respect for local
serta mengedepankan prinsip keadilan. Program ini
dirancang untuk memberikan dampak sosial-ekonomi yang
cultures and a commitment to fairness. This program is
designed to generate positive socio-economic impacts
Penilaian Dampak dan Pelibatan Pemangku Kepentingan
positif bagi komunitas lokal. Selain itu, MBM mendorong for local communities. Additionally, MBM promotes local
Impact Assessment and Stakeholder Engagement [F.23] [2-16] [413-1] [411-1] [14.10.1] [14.11.2] [14.12.1]
partisipasi pelaku usaha dalam pengembangan ekonomi business participation in regional economic development
daerah melalui pengadaan barang dan jasa secara lokal serta by prioritizing the procurement of goods and services from
memprioritaskan peluang kerja bagi masyarakat setempat. local suppliers and creating employment opportunities for MBM memastikan setiap entitas anak secara proaktif MBM ensures that each subsidiary proactively identifies
local residents. mengidentifikasi serta menilai dampak sosial berdasarkan and assesses social impacts based on the Baseline and
Standar Penilaian Rona Awal dan Dampak Sosial. Proses ini Social Impact Assessment Standard. This process is carried
MBM berkomitmen untuk menghormati hak asasi manusia MBM is committed to respecting human rights by dijalankan oleh Departemen Community dengan pelaporan out by the Community Departement with regular reporting
dengan secara berkala menilai dampak potensial maupun regularly assessing the potential and actual impacts of berkala kepada Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General to the Head of Technical Mining or General Manager.
aktual dari kegiatan operasional terhadap masyarakat its operations on local communities. The company also Manager. Sebagai bagian dari kepatuhan regulasi, As part of regulatory compliance, MBM has carried out
setempat. MBM juga menerapkan langkah-langkah implements mitigation measures to minimize social MBM telah melaksanakan evaluasi Analisis Mengenai Environmental Impact Assessments (EIA), including social
mitigasi untuk mengurangi dampak sosial serta menangani impacts and address any arising consequences. Moreover, Dampak Lingkungan (AMDAL), termasuk dampak sosial, impact evaluations, as well as Social Mapping across all
konsekuensi yang mungkin terjadi. Selain itu, MBM MBM provides an effective grievance mechanism for dan Pemetaan Sosial terhadap seluruh (100%) wilayah (100%) Company’s operational areas, and ensures the
menyediakan mekanisme pengaduan yang efektif bagi affected communities and encourages contractors to operasional perusahaan, serta memastikan keterlibatan involvement of affected communities from the early stages
masyarakat terdampak dan mendorong kontraktor untuk foster harmonious relationships with local populations, masyarakat terdampak sejak tahap awal setiap proyek. of each project.
membangun hubungan yang harmonis dengan komunitas avoid conflicts, and prevent the use of violence within
lokal, menghindari konflik, serta mencegah penggunaan operational areas. Standar Penilaian Rona Awal dan Dampak Sosial berfungsi Social Baseline and Impact Assessment Standard serve
kekerasan di wilayah operasional. sebagai pedoman bagi entitas anak MBM dalam menilai as a guideline for MBM’s subsidiaries in assessing initial
kondisi awal serta mengidentifikasi dampak operasional conditions and identifying the operational mining impacts
pertambangan terhadap masyarakat sekitar, khususnya on surrounding communities, particularly in the early
pada tahap awal sebelum proyek dilaksanakan. stages before project implementation.
116 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 117
Page 61
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Hasil kajian ini menjadi dasar dalam perumusan rencana The findings of these assessments form the basis for
mitigasi guna meminimalkan dampak negatif. Dalam mitigation planning to minimize negative impacts. In
konteks pelibatan pemangku kepentingan, MBM mengacu terms of stakeholder engagement, MBM adheres to its Community Grievance Mechanism [F.16] [F.24] [2-16] [2-25] [413-2] [14.10.3]
pada Standar Bina Relasi Pemangku Kepentingan dari Stakeholder Engagement Standard from parent company
induk perusahaan sebagai panduan dalam membangun as a framework for fostering communication and
komunikasi dan kerja sama dengan pihak terkait. collaboration with relevant parties. MBM menyediakan mekanisme pengaduan yang MBM provides a transparent and effective grievance
transparan dan efektif guna memfasilitasi masyarakat dalam mechanism to enable communities to submit and
Dalam proses identifikasi dampak, MBM secara aktif During the impact identification process, MBM actively menyampaikan serta memastikan penyelesaian keluhan ensure the resolution of complaints related to social or
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk involves various stakeholders, including local communities terkait dampak sosial maupun lingkungan yang timbul environmental impacts arising from operational activities.
masyarakat lokal baik penduduk asli maupun mereka yang both indigenous populations and those residing near dari aktivitas operasional. Mekanisme ini difasilitasi melalui This mechanism is facilitated through the Whistleblowing
tinggal di sekitar wilayah operasional pertambangan serta mining operations farmers, women, religious and ethnic Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ System (WBS) Speak Up, which is managed by an
petani, nelayan, perempuan, kelompok agama dan etnis minority groups, local governments, and civil society WBS) Speak Up yang dikelola oleh konsultan independen. independent consultant. Grievance can be submitted
minoritas, pemerintah daerah, serta organisasi masyarakat organizations focusing on environmental and social Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan melalui through the WBS platform at https://mcg.whispli.com/
sipil yang berfokus pada isu lingkungan dan sosial. Sejalan issues. In line with MBM’s Community Policy and Human WBS yang dapat diakses melalui https://mcg.whispli.com/ SpeakUp or via phone and WhatsApp at 0812 5000 1018.
dengan Kebijakan Masyarakat dan Kebijakan Hak Asasi Rights Policy, this engagement aims to establish open SpeakUp atau melalui layanan telepon dan WhatsApp di Every report submitted is verified and processed according
Manusia MBM, keterlibatan ini bertujuan membangun and transparent dialogue to prevent potential conflicts nomor 0812 5000 1018. Setiap laporan yang masuk akan to established procedures.
dialog yang terbuka dan transparan guna mencegah potensi and avoid acts of violence. Throughout 2025, there diverifikasi dan diproses sesuai dengan prosedur yang
konflik serta menghindari tindakan kekerasan. Sepanjang were no recorded cases of land disputes or community berlaku.
tahun 2025, tidak ditemukan kasus pemindahan masyarakat resettlement due to company operations.
akibat kegiatan operasional perusahaan maupun sengketa Selain WBS, entitas anak MBM juga menyediakan In addition to the Whistleblowing System (WBS), MBM’s
lahan. [14.11.2] [14.12.1] [14.12.2] [14.12.3] mekanisme pengaduan khusus bagi masyarakat. subsidiaries also provide a dedicated grievance mechanism
Mekanisme ini disajikan pada Bab Menghormati Hak Asasi for the community. This mechanism is presented in
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui Stakeholder engagement is conducted through various Manusia pada laporan ini. Respecting Human Rights chapter of this report.
berbagai metode, antara lain: methods, including:
1. Pemetaan pemangku kepentingan, guna 1. Stakeholder mapping to identify affected parties and Berikut adalah tabel yang merangkum jumlah dan jenis The following table provides a summary of the number
mengidentifikasi pihak-pihak yang terdampak dan those with an interest in MBM’s operations. keluhan yang diterima oleh setiap unit bisnis MBM hingga and types of complaints received by each MBM business
berkepentingan terhadap operasional MBM. akhir tahun 2025: unit as of the end of 2025:
2. Konsultasi publik, sebagai sarana untuk mengumpulkan 2. Public consultations as a platform for gathering input
masukan dan memastikan transparansi dalam and ensuring transparency in decision-making. Jumlah
Entitas anak Pengaduan Jenis Pengaduan Pengelolaan Pengaduan
pengambilan keputusan. Subsidiaries Number of Grievance Description Grievance Management
3. Diskusi Kelompok Terarah, untuk memperoleh wawasan 3. Focus Group Discussions (FGD) to gain deeper insights Grievances
mendalam mengenai dampak serta kebutuhan into community impacts and needs, including specific Pabrik AIM 9
masyarakat, termasuk kelompok spesifik seperti groups such as women and farmers. AIM Plant Pemberdayaan tenaga kerja lokal, Peningkatan kapasitas saluran air dan perbaikan
perempuan dan petani. genangan air, pemasok lokal dan infrastruktur drainase, inspeksi kendaraan
4. Wawancara mendalam dengan pemangku kepentingan 4. In-depth interviews with stakeholders possessing keselamatan di jalan raya. operasional, pelatihan safety driving, pelatihan
yang memiliki keahlian dan pengalaman relevan. relevant expertise and experience. pemasok lokal dan pelatihan peningkatan
5. Analisis data sekunder dari sumber yang kredibel untuk 5. Secondary data analysis from credible sources to Empowerment of the local workforce, kompetensi masyarakat lokal.
memperkuat hasil kajian. strengthen assessment findings. standing water, local suppliers, and road
6. Observasi lapangan, guna memahami kondisi faktual di 6. Field observations to understand actual conditions at safety. Enhancement of water channel capacity and
lokasi operasional. operational sites. drainage infrastructure improvements, inspection
7. Penyebaran kuesioner, untuk mengumpulkan data 7. Questionnaire distribution for systematic quantitative of operational transportation vehicles, safety
kuantitatif secara sistematis. data collection. driving training, training for local suppliers and for
local communities.
Pendekatan yang komprehensif ini bertujuan untuk This comprehensive approach ensures that all social
Tambang Nikel 8
memastikan bahwa seluruh dampak sosial dan lingkungan and environmental impacts of MBM’s operations are Konawe Pemberdayaan tenaga kerja lokal, Inspeksi rutin kendaraan operasional, pelatihan
dari kegiatan operasional MBM dapat diidentifikasi dan effectively identified and managed. Additionally, as part of Konawe Nickel pemasok lokal dan keselamatan safety driving, pendampingan pemasok lokal dan
Mine
dikelola secara efektif. Selain itu, sebagai bentuk komitmen its commitment to transparency, MBM shares assessment kendaraan angkutan karyawan. pelatihan peningkatan kompetensi masyarakat
terhadap transparansi, MBM juga menyampaikan hasil results with affected stakeholders. lokal.
penilaian kepada pemangku kepentingan yang terdampak. Empowerment of the local workforce,
local suppliers, and the safety of Routine inspection of operational vehicles, safety
employee transportation vehicles. driving training, mentoring of local suppliers,
and competency development training for local
communities..
Hingga akhir tahun 2025, seluruh pengaduan di entitas By the end of 2025, all complaints within the subsidiaries
anak telah dibahas di tingkat Direksi dan ditindaklanjuti had been discussed at the Board of Directors level and
oleh Departemen Community dengan pelibatan aktif followed up by the Community Departement, with the
pelapor dalam proses penyelesaiannya. active involvement of the complainants in the resolution
process.
118 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 119
Page 62
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment [F.23] [F.25] [413-1] [14.8.9] [14.10.2] [14.8.9]
Setiap entitas anak MBM berkomitmen untuk melaksanakan Each MBM subsidiary is committed to implementing
program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment (CDE)
(PPM) secara berkelanjutan. Program ini dirancang dan programs sustainably. These programs are designed and
dijalankan berdasarkan Standar PPM, yang mengutamakan executed based on CDE Standards, ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di with Indonesian regulations, respect for local cultural
Indonesia, penghormatan terhadap kearifan lokal, serta values, and adherence to transparency and fairness. Excavator operator training at MTI
penerapan prinsip transparansi dan keadilan.
Dalam implementasi program PPM, proses yang dilakukan The CDE programs follow a structured process:
meliputi:
1. Perencanaan, mencakup identifikasi kebutuhan 1. Planning, identifying community needs, mapping
masyarakat, pemetaan potensi lokal, serta penyusunan local potential, and designing programs that align with
program sesuai aspirasi dan kondisi sosial-ekonomi community aspirations and socio-economic conditions.
masyarakat.
internship opportunity for local community at SCM
2. Pelaksanaan, dilakukan secara partisipatif dengan 2. Implementation, engaging the community, local Learning equipment assistance at MTI
melibatkan masyarakat, pemerintah daerah, dan government, and stakeholders to ensure programs are
pemangku kepentingan guna memastikan efektivitas effective and sustainable.
dan keberlanjutan program.
3. Pengawasan dan Pendampingan, melalui monitoring 3. Monitoring and Assistance, conducting regular Pendidikan Education
berkala untuk memastikan program berjalan sesuai assessments to keep programs on track and providing
rencana serta memberikan dukungan agar masyarakat support to help communities manage program Merdeka Tsingshan Indonesia melaksanakan program Merdeka Tsingshan Indonesia implemented an
dapat mengelola hasil program secara mandiri. outcomes independently. pelatihan dan sertifikasi Lisensi Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) excavator operator
4. Evaluasi dan Pelaporan, untuk menilai dampak 4. Evaluation and Reporting, measuring the program’s Kerja (K3) operator excavator bagi 7 warga lokal, dengan 6 training and licensing program for 7 local residents, with
program terhadap kesejahteraan masyarakat serta impact on community well-being and reporting di antaranya kini bekerja di kawasan industri IMIP. Dalam 6 now working in the IMIP industrial area. During National
melaporkan hasilnya sebagai bagian dari komitmen findings as part of a commitment to transparency and rangka Bulan K3 Nasional, perusahaan menyelenggarakan OHS Month, the Company organized the Merdeka
transparansi dan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement. Program Merdeka Mengajar bersama Departemen K3 bagi Mengajar Program with the OHS Department, benefiting
225 penerima manfaat. Selain itu, perusahaan menyalurkan 225 participants. In addition, the Company provided school
Melalui proses ini, MBM berkomitmen untuk meningkatkan Through this process, MBM is committed to enhancing the bantuan peralatan sekolah bagi 339 siswa dan guru SDN equipment to 339 students and teachers at SDN Makarti
kesejahteraan serta kualitas hidup masyarakat di sekitar well-being and quality of life of communities surrounding Makarti Jaya serta bantuan peralatan TPA bagi 70 santri. Jaya, as well as learning equipment for 70 TPA students.
wilayah operasional dengan menerapkan pendekatan yang its operational areas by implementing a structured and
terstruktur dan berkelanjutan. sustainable approach. Tambang Nikel Konawe melaksanakan program Mine Tour Konawe Nickel Mine implemented a Mine Tour for
bagi 90 guru dan tenaga kesehatan, beasiswa pendidikan 90 teachers and healthcare workers, provided higher
Mengacu pada Keputusan Menteri Energi dan Sumber In accordance with the Minister of Energy and Mineral tinggi bagi 97 mahasiswa, insentif bagi 48 guru honorer, education scholarships for 97 students, incentives for 48
Daya Mineral Nomor 1824 K/30/MEM/2018, entitas Resources Regulation No. 1824 K/30/MEM/2018, MBM's serta pelatihan dasar dump truck bagi 16 pemuda lokal. honorary teachers, and basic dump truck training for 16
anak pertambangan MBM menyusun Rencana Induk mining subsidiaries have developed a Master Plan for Selain itu, perusahaan menyediakan fasilitas olahraga bagi local youth. The Company also provided sports facilities
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM). Community Development and Empowerment (RIPPM). The 12 siswa SMPN 2 Routa dan berpartisipasi dalam peringatan for 12 students of SMPN 2 Routa, participated in the 2025
Penyusunan RIPPM didasarkan pada informasi dari RIPPM is prepared based on initial baseline studies, social Hari Pendidikan Nasional 2025 yang melibatkan lebih National Education Day involving more than 267,000
studi rona awal, analisis dampak sosial, serta masukan impact analyses, and input from various stakeholders, dari 267.000 peserta, serta menjalin kerja sama beasiswa participants, and established a scholarship partnership
dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk hasil including the outcomes of Regional Development Planning dengan Universitas Lakidende (UNILAKI). with Lakidende University (UNILAKI).
Musyawarah Perencanaan dan Pembangunan Daerah Consultation (Musrenbang) and community aspirations.
(Musrenbang) dan aspirasi masyarakat.
Musrenbang, sebagai forum resmi yang mempertemukan Musrenbang, as an official forum that brings together local
pemerintah daerah dan pemangku kepentingan, memiliki governments and stakeholders, plays a strategic role in
peran strategis dalam menyelaraskan program PPM aligning community development programs with regional
dengan rencana pembangunan daerah. Setelah itu, entitas development plans. Following this, the subsidiaries
anak menyusun Rencana Tahunan PPM yang lebih rinci prepare a more detailed Annual CDE Plan, guided by the
dengan berpedoman pada RIPPM. Pelaksanaan program Master Plan. The implementation of CDE programs is
PPM didokumentasikan dan dilaporkan secara berkala documented and reported to the Board of Directors on a
kepada Direksi, mencakup laporan triwulanan, semesteran, quarterly, semi-annual, and annual basis.
dan tahunan.
Dump truck operator training at SCM
120 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 121
Page 63
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Kesehatan Health
Merdeka Tsingshan Indonesia melaksanakan program Merdeka Tsingshan Indonesia implemented the Merdeka
Merdeka Cegah Stunting dengan memberikan manfaat Prevent Stunting Program, benefiting 421 residents of
bagi 421 warga Desa Labota dan Makarti Jaya, termasuk Labota and Makarti Jaya Villages, including vulnerable
balita dan ibu hamil rentan, melalui pemberian makanan toddlers and pregnant women, through the provision of
tambahan dan pendampingan psikologis. Program ini supplementary nutrition and psychological assistance.
berhasil menurunkan kasus stunting hingga 85% serta The program successfully reduced stunting cases by
melatih 84 warga lokal dalam pengelolaan gizi seimbang. 85% and trained 84 local residents in balanced nutrition
Selain itu, perusahaan menyalurkan bantuan fasilitas management. In addition, the company provided health
kesehatan bagi 5.948 warga di Unit Pelaksana Teknis facility assistance to 5,948 residents at the Bahodopi
Daerah (UPTD) Puskesmas Bahodopi serta melaksanakan Community Health Center (UPTD Puskesmas Bahodopi and
Merdeka Social Health Baseline Assessment kepada 1.005 conducted a Merdeka Social Health Baseline Assessment
responden untuk memetakan isu kesehatan seperti Infeksi involving 1,005 respondents to map health issues such as
Saluran Pernapasan Akut (ISPA), stunting, Kekurangan acute respiratory infections (ARI), stunting, chronic energy
Energi Kronis (KEK), dan HIV/AIDS. deficiency (CED), and HIV/AIDS.
Tambang Nikel Konawe melaksanakan sosialisasi Integrasi Konawe Nickel Mine conducted Integrated Primary
Layanan Primer (ILP) bagi 56 kader dan aparat desa, Healthcare (ILP) socialization for 56 health cadres and
SCM provides farming equipments for community members
pemberian insentif bagi 8 tenaga kesehatan honorer, serta village officials, provided incentives for 8 honorary
pengadaan unit Ambulance Community Health Care yang health workers, and provided a Community Health Care
melayani 5.133 warga di Kecamatan Routa dan Wiwirano. ambulance unit serving 5,133 residents in Routa and
Wiwirano subdistricts. Peningkatan Pendapatan Riil/Pekerjaan [203-2] Increase in Real Income/Employment
Merdeka Tsingshan Indonesia melaksanakan program Merdeka Tsingshan Indonesia implemented a mangrove
penanaman dan restorasi mangrove di Desa Tofuti dan planting and restoration program in Tofuti and Matansala
Matansala. Program ini melibatkan 8 warga lokal yang Villages. The program involved 8 local residents who
mendapatkan pelatihan dan pendampingan dalam received training and mentoring in mangrove ecosystem
perawatan serta pemeliharaan ekosistem mangrove maintenance and care. Through this initiative, the
Melalui kegiatan ini, masyarakat memperoleh tambahan community gained additional income from mangrove
pendapatan dari kegiatan restorasi mangrove sekaligus restoration activities while actively contributing to the
berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan preservation of coastal ecosystems.
pesisir.
Tambang Nikel Konawe melaksanakan program rekrutmen Konawe Nickel Mine implemented a local workforce
280 orang tenaga kerja lokal yang ditempatkan di mitra recruitment program for 280 people, who were placed
kontraktor. Perusahaan juga melakukan pendampingan with contractor partners. The company also provided
kepada Koperasi Wonua Routa Sejahtera (WRS) dalam assistance to Koperasi Wonua Routa Sejahtera (WRS)
pengelolaan limbah ban bekas dan metal scrap, serta in managing used tire waste and metal scrap, as well
bantuan alat mesin pertanian, pupuk, dan benih hortikultura as agricultural support including farming equipment,
bagi 2.316 penerima manfaat. fertilizers, and horticultural seeds for 2,316 beneficiaries.
SCM provides health facilities for community MTI conducts mangrove maintenance training for community members
122 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 123
Page 64
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
SCM provides daily staples during Ied Mubarak MTI provides daily staples for the underprivileged community
SCM helps to connect lokal food supplier with its vendor (Aden) SCM monitors Sumber Telaga Biru farm group
SCM conducts safari ramadhan SCM conducts safari ramadhan
Comparative study BUMDes Lalomerui to BSI Comparative study BUMDes Lalomerui to Pecatu
Kemandirian ekonomi Economic Independence
Tambang Nikel Konawe melaksanakan program untuk Konawe Nickel Mine implemented programs supporting
Merdeka Tsingshan Indonesia melaksanakan program Merdeka Tsingshan Indonesia implemented the BUMILOKA mendukung perayaan keagamaan dan hari besar nasional, religious and national holiday celebrations, education
BUMILOKA (BUMDes Penggerak Motor Ekonomi Lokal) program (Village-Owned Enterprise as a Driver of the kegiatan pendidikan dan kepemudaan, penguatan and youth activities, regional security strengthening, and
dan BUMI DAYA (Bumi Makarti Digdaya Agro Tani). Melalui Local Economy) and BUMI DAYA (Bumi Makarti Digdaya keamanan wilayah, serta peningkatan akses informasi improved public information access through the provision
BUMILOKA, masyarakat memperoleh peningkatan Agro Tani). Through BUMILOKA, communities increased publik melalui pengadaan perangkat Starlink di Desa of Starlink devices in Lalomerui Village. The program
pendapatan dari pemasaran hasil pertanian lokal untuk their income through the marketing of local agricultural Lalomerui. Program ini melibatkan 700.000 penerima involved 700,000 beneficiaries across Konawe, North
Catering Aden, dengan pendapatan BUMDes mencapai Rp products to Aden Catering, generating village owned manfaat di wilayah Kabupaten Konawe, Konawe Utara, dan Konawe, and Morowali Regencies, aimed at increasing
Morowali dalam rangka peningkatan partisipasi masyarakat,
3,2 miliar serta berkontribusi 10% terhadap PADes. Program enterprise revenue of IDR 3.2 billion and contributing 10% community participation, strengthening synergy between
penguatan sinergi antara perusahaan dan pemerintah
ini juga meraih penghargaan Top CSR Awards 2025 Bintang to Village Original Revenue. The program also received the the company and local governments, and fostering
daerah, serta terwujudnya hubungan sosial yang harmonis
4. Selain itu, program BUMI DAYA melibatkan 5 petani lokal Top CSR Awards 2025 – 4-Star rating. Meanwhile, the BUMI dan berkelanjutan di wilayah sekitar tambang. harmonious and sustainable social relations in the mine
dalam pengembangan lahan pertanian seluas 300 m², yang DAYA program involved 5 local farmers in developing 300 surrounding areas.
berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja baru dan m² of agricultural land, contributing to job creation and
penguatan ketahanan pangan desa. strengthening village food security.
Tambang Nikel Konawe melaksanakan program penguatan Konawe Nickel Mine implemented programs to strengthen
kemandirian ekonomi masyarakat melalui pendampingan community economic independence through institutional
kelembagaan ekonomi lokal dengan melibatkan 8 pemuda assistance for local economic organizations, involving 8
Kelurahan Routa yang tergabung dalam Koperasi Wonua youth from Routa Subdistrict who are members of Koperasi
Routa Sejahtera (WRS) untuk memperoleh pendampingan Wonua Routa Sejahtera (WRS), providing mentoring in the
dalam pengelolaan limbah ban bekas dan metal scrap. [203- management of used tire waste and metal scrap.
2]
Sosial, budaya dan agama Social, Cultural, and Religious
Merdeka Tsingshan Indonesia melaksanakan kegiatan sosial Merdeka Tsingshan Indonesia implemented social and
dan budaya yang melibatkan 2.163 penerima manfaat di cultural activities benefiting 2,163 residents in Bahodopi
Kecamatan Bahodopi dan sekitarnya. Program dilaksanakan Subdistrict and surrounding areas. The program supported
melalui dukungan terhadap kegiatan olahraga, pendidikan, sports, education, and religious activities such as inter-
dan keagamaan, seperti lomba antar desa, Musabaqah village competitions, Musabaqah Tilawatil Quran (MTQ),
Tilawatil Quran (MTQ), peringatan Hari Pramuka, serta National Scout Day, and Indonesia’s Independence Day
perayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia. yang celebrations, contributing to strengthening nationalism
berkontribusi dalam memperkuat rasa nasionalisme dan and developing youth potential in sports and youth
SCM supports and participates in national Education Day
pengembangan potensi generasi muda di bidang olahraga activities.
dan kepemudaan.
124 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 125
Page 65
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Village Leaders and Village Committee meeting at SCM site
MTI holds World Cleaning Day
Tambang Nikel Konawe melaksanakan program Konawe Nickel Mine implemented a community
Lingkungan [203-2] Environment kelembagaan masyarakat untuk memperkuat tata kelola institutional program to strengthen social governance
sosial dan komunikasi dua arah antara perusahaan dan and two-way communication between the company and
Merdeka Tsingshan Indonesia melaksanakan kegiatan Merdeka Tsingshan Indonesia carried out environmental masyarakat di wilayah lingkar tambang. Program ini communities in the mine surrounding areas. The program
lingkungan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat initiatives aimed at increasing community awareness of menjangkau lebih dari 180 penerima manfaat melalui reached more than 180 beneficiaries through activities
terhadap pengelolaan sampah dan pelestarian ekosistem waste management and coastal ecosystem conservation. berbagai kegiatan yang mencakup pertemuan rutin such as regular Village Committee meetings attended by
pesisir. Dalam rangka memperingati World Cleanup Day In commemoration of World Cleanup Day 2025, the Komite Desa (KODES) yang diikuti oleh 26 perwakilan 26 community representatives from 8 villages, provision
2025, perusahaan bersama Departemen Environment company together with the Environment Department masyarakat dari 8 desa, pemberian insentif bagi anggota of incentives for Village Committee members, and
melaksanakan kegiatan Aksi Bersih Sampah di Pulau organized a Clean- Up Action on Langala Island, involving Komite Desa, serta dukungan kelembagaan bagi organisasi institutional support for regional student organizations,
Langala yang melibatkan 52 peserta dari unsur masyarakat 52 participants from local communities and Village-Owned pelajar daerah seperti HIPPMAR dan IPMR yang masing- including HIPPMAR and IPMR, with 45 and 20 student
dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Enterprises (BUMDes). masing beranggotakan 45 dan 20 mahasiswa. Selain itu, members respectively. The company also organized a
perusahaan juga menyelenggarakan pertemuan dengan meeting with the Oheo Subdistrict Student Association,
Tambang Nikel Konawe melaksanakan program penyiraman Konawe Nickel Mine implemented a road watering Himpunan Mahasiswa Kecamatan Oheo yang diikuti oleh attended by 50 participants, to strengthen the aspirations
jalan di Desa Pondoa bekerja sama dengan Badan Usaha program in Pondoa Village in collaboration with BUMDes 50 peserta guna memperkuat aspirasi dan partisipasi and participation of youth.
Milik Desa (BUMDes) Pondoa, yang melibatkan 8 penerima Pondoa, involving 8 beneficiaries. This initiative aims to generasi muda.
manfaat. Kegiatan ini bertujuan mengurangi debu di reduce dust along access roads leading to the company’s
akses jalan menuju area operasional perusahaan sehingga operational areas, thereby creating a cleaner and healthier
menciptakan lingkungan yang lebih bersih dan sehat bagi environment for the community.
masyarakat.
Kelembagaan masyarakat Community Institutions
Merdeka Tsingshan Indonesia melaksanakan program Merdeka Tsingshan Indonesia implemented the Village
Penguatan Kelembagaan Insan Kesehatan Desa di Desa Health Personnel Institutional Strengthening Program in
Makarti Jaya dan Labota untuk meningkatkan kapasitas Makarti Jaya and Labota Villages to enhance the capacity
kader kesehatan masyarakat. Program ini melibatkan 48 of community health cadres. The program involved
peserta yang terdiri dari bidan desa, kader posyandu, 48 participants, including village midwives, posyandu
dan anggota PKK melalui pelatihan yang diselenggarakan cadres, and PKK members, through training conducted in
bekerja sama dengan Puskesmas dan Dinas Kesehatan collaboration with the Community Health Center and the
Kabupaten Morowali. Kegiatan dilaksanakan melalui Morowali District Health Office. Activities included training
pelatihan pengolahan makanan tambahan berbasis bahan on the preparation of supplementary food using locally
pangan lokal untuk meningkatkan variasi menu bergizi sourced ingredients to increase the variety of nutritious
bagi masyarakat. menus for the community.
Hearing with Ministry of Public Works and Public Housing at SCM site
126 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 127
Page 66
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Realisasi Dana Program PPM MBM [203-2] [14.9.4] MBM's CDE Program Fund Allocation
Sepanjang tahun 2025, total dana program PPM yang Throughout 2025, the total funds allocated to the PPM
direalisasikan oleh seluruh entitas anak MBM mencapai program by all MBM subsidiaries amounted to IDR 18
18 miliar rupiah atau setara dengan 1.109.491 dolar AS, billion or equivalent to USD 1,109,491, with the following
dengan rincian sebagai berikut: breakdown:
Dana Disalurkan
No Pilar PPM Fund Disbursed
(USD)
SCM builds road for community 1 Pendidikan/ Education 373,901
2 Kesehatan/ Health 52,509
3 Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan/ Real Income Level or Employment 30,915
4 Kemandirian Ekonomi/ Economic Independence 71,785
5 Sosial dan Budaya/ Social and Cultural 92,312
6 Lingkungan/ Environment 14,607
7 Peningkatan Kapasitas Masyarakat/ Community Capacity 13,758
SCM conducts road maintenance for community
8 Pembangunan Infrastruktur/ Infrastructure Development 459,704
Total 1,109,491
Infrastruktur [203-1] [14.9.3] Infrastructure
MBM melaksanakan program pembangunan infrastruktur MBM implemented infrastructure development programs
untuk meningkatkan aksesibilitas dan kualitas sarana to improve accessibility and the quality of community
prasarana masyarakat di wilayah sekitar tambang. Seluruh facilities and infrastructure in areas surrounding the mine.
pembangunan infrastruktur di MBM dilakukan dan All infrastructure development at MBM was carried out
diselesaikan di tahun 2025 dengan jangka waktu manfaat and completed in 2025, with a program benefit period
dari program adalah lebih dari lima tahun. Merdeka of more than five years. Merdeka Tsingshan Indonesia
Tsingshan Indonesia melaksanakan program JALU (Jalan implemented the JALU (Jalan Mulus) Village Program to
Mulus) Desa untuk meningkatkan aksesibilitas dan improve accessibility and support community economic
mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat di wilayah growth in areas surrounding the mine. The program
sekitar tambang. Program ini memberikan manfaat kepada benefited approximately 10,500 people, including
sekitar 10.500 orang, termasuk masyarakat Desa Makarti residents of Makarti Jaya and Labota Villages, business
Jaya dan Labota, pelaku usaha pada 66 kios, serta 991 operators from 66 kiosks, as well as 991 company and
karyawan perusahaan dan kontraktor. Melalui kegiatan contractor employees. Through village road improvement
perbaikan jalan desa, program ini berhasil meningkatkan activities, the program enhanced community access to
akses masyarakat terhadap kebutuhan pokok dan layanan basic necessities and public services, improved road safety,
publik, meningkatkan keamanan berkendara, serta and increased land economic value in the surrounding
meningkatkan nilai ekonomi lahan di sekitar wilayah area.
tersebut.
Tambang Nikel Konawe melaksanakan program Konawe Nickel Mine implemented infrastructure
pembangunan infrastruktur untuk meningkatkan development programs to improve accessibility and the
aksesibilitas dan kualitas layanan publik di wilayah sekitar quality of public services in areas surrounding the mine.
tambang. Program ini memberikan manfaat bagi 6.700 The program benefited 6,700 residents in Konawe, North
masyarakat di Kabupaten Konawe, Konawe Utara, dan Konawe, and Morowali Regencies through various public
Morowali melalui berbagai kegiatan pembangunan dan facility construction and maintenance activities. Key
pemeliharaan fasilitas umum. Kegiatan utama meliputi initiatives included the improvement of the Lalomerui
perbaikan jalan utama Lalomerui–Walandawe–Routa, Walandawe–Routa main road, construction of a subdistrict
pembangunan balai kelurahan dan aula pertemuan office building and community meeting hall, renovation
masyarakat, renovasi sekolah dasar, serta restorasi saluran of an elementary school, and restoration of agricultural
irigasi pertanian di Tirawonua. irrigation channels in Tirawonua.
Wetland at SCM’s site
128 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 129
Page 67
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Employees
Karyawan
Employees at SCM site
130 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 131
Page 68
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Memberdayakan Pekerja Kami
Empowering Our People
2025 2026
Performance Target
Skill improvement and leadership Training to employees and leadership
development development
› Provided skill improvement training for a total of › Provide training according to the training needs
29,624 hours analysis and applicable regulatory requirements
› Average hours of training per employee: 20 › Increase training needs for employees per hour
› USD 173,526 invested in training and development › Deliver certified training programs on basic operator
› Provided leadership training for leaders, including competencies for local communities
Talent Development Program, Mine Supervisor › Strengthen leadership capabilities through structured
Development) leadership development programs
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)
› Female equipment operators at MBM: 93 people › Conduct female forum
› Percentage in female employee at MBM increased by › Increase the percentage of female equipment
0.6 % compared to previous year operators
› Percentage of total local employee at MBM by 18 % › Increase the number of female employees Employees at SCM
comapred to previous year › Increase the number of local employees
Employee Engagement Employee Engagement berorganisasi; menciptakan lingkungan kerja yang equality; upholding business ethics and preventing bribery
› Employee Satisfaction Surveys conducted › Increase employee satisfaction bebas dari diskriminasi dan memastikan kesetaraan and money laundering; establishing a safe, comfortable,
› Employee Engagement Forum › Increase employee engagement forum activities gender; menjunjung tinggi etika bisnis dan mencegah and supportive work environment; and providing a
› Year of Service Appreciation
› Manager Once Remove (MOR) Program praktik penyuapan dan pencucian uang; menciptakan platform for employees to express their opinions, report
› NALURI Program lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan mendukung; violations, and address workplace issues without fear of
serta menyediakan platform bagi karyawan untuk retaliation.
menyampaikan pendapat secara terbuka, melaporkan
pelanggaran, dan mengatasi permasalahan di tempat kerja
tanpa rasa takut akan pembalasan.
Semua kebijakan MBM disusun berdasarkan Prinsip- These policies are developed in accordance with the
Prinsip Konvensi Inti Organisasi Buruh Internasional (ILO International Labour Organization (ILO) Core Conventions
Core Convention) dan disosialisasikan secara rutin melalui and are regularly communicated through company
Pendekatan Manajemen Kami [14.17.1] Our Management Approach berbagai saluran komunikasi perusahaan, termasuk website channels, including the official website and periodic
resmi dan email berkala. emails.
Sebagai pelaksanaan strategi dan kebijakan keberlanjutan, As part of its sustainability strategy and policy
MBM membangun sistem manajemen ketenagakerjaan implementation, MBM has established a comprehensive Pelaksanaan kebijakan dan program ketenagakerjaan The implementation of these policies and programs is
yang komprehensif untuk memastikan terciptanya employment management system to ensure the berada di bawah tanggung jawab Departemen Sumber overseen by the Human Resources Department, under the
lingkungan kerja yang setara, inklusif, dan produktif. creation of an equitable, inclusive, and productive work Daya Manusia yang diawasi secara langsung oleh Direktur direct supervision of the Director of Human Resources and
Sistem ini didukung oleh kebijakan yang memprioritaskan environment. This system is supported by policies that Sumber Daya Manusia dan Presiden Direktur. the President Director.
kesejahteraan dan pengembangan karyawan. prioritize employee welfare and development.
MBM berkomitmen untuk menerapkan kebijakan MBM is committed to implementing comprehensive and
MBM berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja MBM is dedicated to creating a fair, ethical, and safe ketenagakerjaan secara menyeluruh dan terukur guna measurable employment policies to ensure alignment
yang adil, etis, dan aman bagi seluruh karyawannya workplace for all employees by enforcing employment memastikan kesesuaiannya dengan standar nasional dan with national and international standards, while also
dengan menerapkan berbagai kebijakan ketenagakerjaan policies that uphold diversity, equality, and inclusion; internasional, sekaligus menciptakan manfaat nyata bagi creating tangible benefits for employees and supporting
yang menghargai keberagaman, kesetaraan, dan inklusi; maintaining integrity and transparency in all corporate karyawan dan mendukung keberlanjutan operasional the company’s operational sustainability
menjunjung tinggi integritas dan transparansi dalam activities; safeguarding employee rights by prohibiting perusahaan.
seluruh aktivitas perusahaan; melindungi hak-hak child labor and forced labor while ensuring freedom of
karyawan dengan melarang pekerja anak dan kerja paksa, association and organizational protection; fostering a
serta menjamin kebebasan berserikat dan perlindungan discrimination-free workplace and promoting gender
132 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 133
Page 69
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Struktur dan Komposisi Tenaga Kerja Workforce Structure and Composition Tabel Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Total Employees Based on Work Location and Employment Status
Dalam menjalankan kegiatan pertambangan dan In carrying out its mining and mineral processing activities,
2023 2024 2025
pengolahan mineral, MBM didukung oleh tenaga kerja yang MBM is supported by a professional, diverse, and dedicated
profesional, beragam, dan berdedikasi untuk mencapai workforce committed to achieving operational excellence Lokasi kerja Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Work location tetap* kontrak tetap* kontrak tetap* kontrak
kinerja operasional yang unggul serta mendukung and supporting the company’s long-term sustainability. Permanent Contract
Total
Permanent Contract
Total
Permanent Contract
Total
keberlanjutan jangka panjang perusahaan. Employees Employees** Employees Employees** Employees Employees**
Jakarta 69 18 87 31 50 81 108 32 140
Pada tahun 2025, MBM tidak melakukan pengurangan In 2025, MBM did not implement any large-scale workforce
Konawe 211 82 293 300 98 398 418 208 626
karyawan dalam skala besar. Hingga akhir tahun 2025, reductions. As of the end of 2025, the total number of
total karyawan di MBM berjumlah 4.933 orang. Dari employees at MBM was 4,933, of which 616 employees Morowali 3,000 780 3,780 3,414 682 4,096 3,372 792 4,164
jumlah karyawan tersebut, 616 orang atau 12,5 % adalah (12.5%) were female, representing an increase of 72
Kendari 1 0 1 1 - 1 2 1 3
perempuan, bertambah 72 atau meningkat 0,6% dibanding employees or 0.6% compared to 2024. In addition, as of
tahun 2024. Selain itu, hingga akhir tahun 2025 total the end of 2025, contractor employees accounted for 77% Makassar 3 0 3 3 - 3 0 0 0
persentase karyawan kontraktor dibanding dengan total of the total workforce, an increase compared to 64% in - 1 1 0 0 0
Wetar - - -
karyawan perusahaan adalah sebesar 77% naik dibanding 2024.
tahun 2024 sebesar 64%. Total 3,284 880 4,164 3,749 831 4,580 3,900 1,033 4,933
* Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT)/ Permanent Employees: Employees with indefinite time employment agreement
Karyawan Kontraktor adalah mereka yang melakukan Contractor employees are individuals who perform work ** Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)/ Contract Employees: Employees with fixed-term employment agreement
pekerjaan untuk MBM tetapi tidak memiliki hubungan for MBM but do not have a direct employment relationship
kerja langsung dengan MBM dan yang pekerjaannya with the Company, while their work is controlled by MBM.
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level [405-1]
dikendalikan oleh MBM. MBM bekerja sama dengan MBM collaborates with contractors to carry out various
Total Employees Based on Gender and Level
kontraktor untuk melakukan beberapa pekerjaan seperti activities, including overburden stripping, hauling and
bidang pengupasan, pemindahan dan penimbunan tanah/ stockpiling of overburden materials, excavation, loading 2024 2025
batuan penutup, penggalian, pemuatan dan pemindahan and hauling operations, heavy equipment provision, ore Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
lapisan, penyediaan alat berat, pengangkutan ore transportation using dump trucks, and other related
menggunakan dump truck, dan beberapa bidang pekerjaan activities. Senior 22 4 26 33 5 38
lainnya. Management
Manager 36 10 46 52 11 63
Demografi karyawan selama tiga tahun terakhir dengan Employee demographics over the past three years, Superintendent 62 2 64 157 15 172
metode headcount dapat dilihat sebagai berikut: [2-7] [2-8] measured by headcount, can be seen in the following: Supervisor 209 19 228 309 31 340
[C.3]
Staff 799 168 967 1,059 229 1,288
Non-Staff 2,908 341 3,249 2,707 325 3,032
Tabel Total Karyawan dan Karyawan Kontraktor
Total Company’s Employees and Contractor’s Employees Total 4,036 544 4,580 4,317 616 4,933
2023 % 2024 % 2025 %
Total Karyawan 4,164 48% 4,580 36% 4,933 23%
Total Number of Company Employees Tabel Karyawan Berdasarkan Usia dan Level
Total Employees Based on Age and Level
Total Kontraktor 4,551 52% 7,995 64% 16,436 77%
Total Number of Contractor Employees 2024 2025
Total 8,715 100% 12,575 100% 21,369 100% Level Usia | Age Usia | Age
18-25 26-35 36-45 45-55 >55 Total 18-25 26-35 36-45 45-55 >55 Total
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian Senior - 3 7 11 5 26 0 3 12 13 10 38
Total Employees Based on Gender and Employment Status Management
2023 2024 2025 Manager - 8 25 11 1 45 0 12 30 17 4 63
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Superintendent - 13 34 14 4 65 0 41 78 47 6 172
Gender tetap* kontrak tetap* kontrak tetap* kontrak
Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract Supervisor 5 114 72 31 6 228 6 173 107 48 6 340
Employees Employees** Employees Employees** Employees Employees**
Laki-laki 2,923 778 3,701 3,321 715 4,036 3,383 934 4,317 Staff 191 443 258 71 4 967 146 545 433 156 8 1,288
Male Non-Staff 1,352 1,496 342 57 2 3,249 319 2,103 528 79 3 3,032
Perempuan 360 103 463 469 75 544 517 99 616 Total 1,548 2,077 738 195 22 4,580 471 2,877 1,188 360 37 4,933
Female
Total 3,283 881 4,164 3,790 790 4,580 3,900 1,033 4,933
134 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 135
Page 70
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Alasan karyawan berhenti bekerja dari perusahaan Employee resignation from the company are outlined in
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia ditunjukkan pada tabel di bawah ini: the table below:
Employee Recruitment Based on Region, Gender, and Age Group [401-1] [14.17.3]
Wilayah Alasan
Total
Region Reason
Kompensasi dan Benefit/ Compensation and Benefit 119
Keluarga/ Family 56
1 Sulawesi Selatan 46 Kondisi kesehatan/ Health Condition 9
2 Jakarta 97 Alasan pribadi/ Personal Matters 4
3 Sulawesi Tengah 60 Pelanggaran/ Misconduct 11
4 Sulawesi Tenggara 104 Kontrak Berakhir/ End of Contract 30
5 Lain-lain 255
Lainnya/ Others 28
Total 562
Total 2025 257
Jenis Kelamin Kelompok Usia Untuk mengatasi tingkat turnover yang dipengaruhi oleh To address turnover influenced by compensation and
Gender Age Group faktor kompensasi dan manfaat, Perusahaan secara berkala benefits factors, the Company periodically evaluates and
471 151 18 – 25 tahun/years melakukan evaluasi dan penyesuaian struktur remunerasi adjusts its remuneration structure to remain competitive
26 – 35 tahun/years agar tetap kompetitif dan sejalan dengan praktik industri. and aligned with industry practices. In addition, the
91 270
36 – 45 tahun/years Selain itu, Perusahaan memperkuat paket benefit melalui Company strengthens its benefits package through
104 45 – 55 tahun/years peningkatan program kesejahteraan, komunikasi yang enhanced employee welfare programs, more transparent
Laki-laki/Male
31 >55 tahun/years lebih transparan terkait remunerasi, serta penyelarasan communication regarding remuneration, and alignment
Perempuan/Female
6 antara kinerja dan penghargaan guna meningkatkan between performance and rewards to improve employee
retensi dan kepuasan karyawan. retention and satisfaction.
Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia
Employee Turnover Based on Region, Gender, and Age Group
Wilayah
Region 1 Sulawesi Selatan 17
2 Jakarta 36
3 Sulawesi Tengah 48
3
4 Sulawesi Tenggara 22
5 Lain-lain 134
4 Total 257
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Gender Age Group
228 40 18 – 25 tahun/years
113 26 – 45 tahun/years
29
36 – 45 tahun/years
68
45 – 55 tahun/years
Laki-laki/Male
28 >55 tahun/years
Perempuan/Female
8 Employee engagement event at SCM
136 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 137
Page 71
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan Gender Anti-Discrimination and Gender Equality
di Tempat Kerja
MBM menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan MBM upholds the principle of equality by implementing
menerapkan Kebijakan Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan the Anti-Discrimination and Gender Equality Policy,
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) in the Workplace [F.18] [14.9.1] Gender yang menjamin seluruh keputusan terkait which ensures that all decisions related to recruitment,
rekrutmen, promosi, kompensasi, dan retensi karyawan promotion, compensation, and employee retention are
dilakukan secara adil, berdasarkan kemampuan dan made fairly, based on ability and performance, without
prestasi, tanpa memandang gender maupun identitas regard to gender or personal identity.
Melalui penerapan Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan, Through the implementation of the Diversity, Equity, pribadi. [14.21.1]
dan Inklusivitas, MBM berupaya menciptakan budaya kerja and Inclusion Policy, MBM strives to foster a workplace
yang menghargai perbedaan, menjunjung keadilan, serta culture that values differences, upholds fairness, and MBM telah memiliki seorang perwakilan perempuan MBM has appointed a female director, representing
memberikan ruang bagi setiap individu untuk berkembang provides every individual with the opportunity to grow and di tingkat direksi atau setara dengan 33% dari jumlah 33% of the total board members, marking progress in
dan berkontribusi tanpa diskriminasi. contribute without discrimination. direksi pada tahun 2025. Untuk meningkatkan kesadaran promoting gender equality at leadership levels. To further
karyawan, MBM melakukan sosialisasi Kebijakan Anti- raise awareness, the company disseminates the Anti-
Dalam pelaksanaan proses rekrutmen, MBM menerapkan In conducting the recruitment process, MBM upholds the Diskriminasi dan Kesetaraan Gender melalui email secara Discrimination and Gender Equality Policy to employees
prinsip kesetaraan kesempatan kerja dengan memberikan principle of equal employment opportunity by providing berkala kepada semua karyawan dan pelatihan Kode Etik. via email and through Code of Ethics training. Notably,
peluang yang sama bagi seluruh kandidat, tanpa all candidates with the same chance to join, without Sepanjang Tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan throughout 2025, there were no reported complaints
diskriminasi terhadap latar belakang, gender, ras, atau discrimination based on background, gender, race, or terkait dengan tindakan diskriminasi yang terjadi di MBM related to discrimination within MBM or its subsidiaries.
agama. Seleksi dilakukan secara objektif berdasarkan religion. The selection process is carried out objectively, maupun entitas anak. [406-1] [14.21.7]
kompetensi dan kesesuaian dengan nilai perusahaan. focusing on competence and alignment with the
company’s values. Kebijakan Pekerja Anak Child Labor Policy
Setiap karyawan di MBM memiliki kesempatan yang sama Every employee at MBM has equal opportunities for Kebijakan Pekerja Anak di MBM menegaskan komitmen The Child Labor Policy at MBM affirms the Company’s
untuk berkembang. Penempatan program pengembangan growth, with career development and promotion programs perusahaan untuk mencegah pekerja anak di seluruh commitment to preventing child labor across all its
karier dan promosi didasarkan pada prestasi, potensi, dan determined by performance, potential, and business entitas anaknya. MBM secara tegas mematuhi Undang- subsidiaries. MBM strictly complies with Labor Law No.
kebutuhan bisnis, sehingga menciptakan lingkungan kerja needs. This ensures a fair workplace that supports each Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Pasal 68 13 of 2003, Article 68, concerning the minimum age for
yang adil dan mendukung pengembangan potensi setiap individual's professional development. terkait usia minimum calon karyawan dan penghapusan employment and the elimination of child labor, which
individu. pekerja anak, yang menjadi dasar dalam proses rekrutmen serves as the basis for its recruitment processes.
karyawan.
Kebijakan ini mendorong keterlibatan karyawan dalam tim The policy also promotes employee engagement by
dengan menciptakan lingkungan inklusif di mana setiap fostering an inclusive environment where diverse Untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan usia To ensure compliance with the minimum working age
orang bebas berpendapat dan keberagaman dihargai perspectives are welcomed, enriching collaboration and kerja, Departemen Sumber Daya Manusia MBM bersama requirements, MBM’s Human Resources Department,
untuk memperkaya kolaborasi dan inovasi. Kebijakan innovation. It is strictly non-discriminatory, guaranteeing entitas anak melaksanakan verifikasi dokumen calon together with its subsidiaries, conducts verification of
ini bersifat non-diskriminatif, memastikan bahwa setiap that all individuals are treated fairly and provided with karyawan, termasuk pemeriksaan Surat Keterangan prospective employees’ documents, including reviewing
individu mendapatkan kesempatan yang sama tanpa equal opportunities without bias of any kind. Catatan Kepolisian (SKCK) serta dokumen pendukung the Police Record Certificate (SKCK) and supporting
diskriminasi dalam bentuk apa pun. pada saat pemeriksaan kesehatan (Medical Check-up). documents during the medical check-up process. Based
Berdasarkan hasil verifikasi dan pemantauan rutin, tidak on the results of verification and regular monitoring, no
Untuk memastikan setiap karyawan memahami dan To ensure that all employees understand and apply the ditemukan pekerja berusia di bawah 18 tahun di lingkungan workers under the age of 18 were found within MBM, its
menerapkan nilai-nilai keberagaman, kesetaraan, dan values of diversity, equity, and inclusion in their daily work MBM, entitas anak, maupun kontraktor. [F.19] [408-1] [14.18.2] subsidiaries, or contractors.
inklusivitas dalam aktivitas kerja sehari-hari, MBM telah activities, MBM has communicated its Diversity, Equity,
mensosialisasikan kebijakan Keberagaman, Kesetaraan, and Inclusion (DEI) Policy through email and Code of
dan Inklusivitas, melalui email dan pelatihan Kode Etik. Conduct training.
Presiden Direktur dan Direktur Sumber Daya Manusia President Director and the Human Resources Director are
bertanggung jawab untuk memastikan dan memantau responsible for ensuring and monitoring the performance
kinerja keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas, serta of diversity, equity, and inclusion, as well as regularly
melaporkan kinerjanya kepada Direksi secara berkala. reporting the performance to the Board of Directors. DEI
Kebijakan DEI dapat diakses di https://merdekabattery. Policy can be accessed at https://merdekabattery.com/en/
com/en/document/policies-and-procedures. document/policies-and-procedures.
Posters promoting anti sexual harassment sent to Merdeka group and contractors
138 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 139
Page 72
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Cuti Melahirkan Maternity and Paternity Leave Rata-Rata Jam Pelatihan Per Karyawan Berdasarkan Gender dan Level [F.22] [404-1] [404-2] [14.8.3] [14.17.7] [14.17.8] [14.21.4]
Average Training Hours per Employee by Gender and Level
Pada tahun 2025, sebanyak 1 karyawan perempuan In 2025, one female employee utilized maternity leave,
telah memanfaatkan hak cuti melahirkan dan sebanyak while no male employees took paternity leave. Of this Gender
Jam pelatihan karyawan Jumlah karyawan Rerata jam pelatihan per karyawan
Employee training hours Number of employees Average training hours per employee
0 karyawan laki-laki mengambil cuti ayah. Dari jumlah total, one employee (100%) returned to work in the
tersebut, sebanyak 1 karyawan (100%) kembali bekerja same position after the leave period ended, while the Laki-laki | Male 25,678 1,328 19
pada posisi semula setelah masa cuti berakhir, sementara remaining employee was still on maternity leave. MBM
Perempuan | Female 3,946 150 26
sisanya masih menjalani masa cuti melahirkan. MBM terus remains committed to providing facilities and support that
berkomitmen untuk menyediakan fasilitas serta dukungan promote a healthy balance between work and family life Total 29,624 1,478 20
yang mendorong terciptanya keseimbangan antara for all employees.
pekerjaan dan kehidupan keluarga bagi seluruh karyawan.
[401-3] [14.17.5] [14.21.3] Jam pelatihan karyawan Jumlah karyawan Rerata jam pelatihan per karyawan
Level
Employee training hours Number of employees Average training hours per employee
Cuti Melahirkan
Wanita Laki-laki Senior Management 77 10 8
2023 2024 2025 2023 2024 2025 Manager & Supervisor 12,056 540 22
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan 172 233 306 275 551 711 Staff & Non-Staff 17,491 928 19
Total number of employees entitled to maternity leave
Total 29,624 1,478 20
Total karyawan yang mengambil cuti melahirkan 0 2 1 0 0 0
Total number of employees who took maternity leave
*Dihitung berdasarkan total partisipasi pada setiap kegiatan pelatihan; cakupan telah mencerminkan seluruh karyawan (100%) sebanyak 4,933 orang (GRI 2-7).
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode 0 1 1 0 0 0 Calculated based on total participation in each training activity; coverage reflects all employees (100%), totaling 4,933 individuals (GRI 2-7).
pelaporan setelah cuti melahirkan berakhir
Total number of employees who returned to work during
the reporting period after maternity leave ended
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti 0 1 1 0 0 0
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
melahirkan berakhir dan masih bekerja setelah 12
bulan MBM melaksanakan program penilaian kinerja secara MBM conducts an annual performance appraisal
Total number of employees who returned to work after
maternity leave and remained employed 12 months tahunan untuk memperoleh evaluasi yang menyeluruh program to obtain a comprehensive evaluation of each
thereafter terhadap kontribusi setiap karyawan. Hasil dari proses ini employee’s contribution. The results of this process serve
menjadi dasar dalam penyusunan program pengembangan, as the basis for developing training programs, adjusting
penyesuaian remunerasi, serta pertimbangan promosi remuneration structures, and making decisions related to
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan Employee Development and Training jabatan. Langkah ini mencerminkan komitmen MBM promotions. This approach reflects MBM’s commitment to
terhadap pengelolaan sumber daya manusia yang berbasis performance-based human resource management and
MBM secara konsisten melaksanakan program MBM consistently implements employee competency kinerja dan berorientasi pada pengembangan karier sustainable career development.
pengembangan kompetensi karyawan yang mencakup development programs covering both permanent and berkelanjutan.
karyawan tetap maupun kontrak, dengan penekanan pada contract employees, with a focus on enhancing soft
peningkatan soft skill dan technical skill untuk mendukung skills and technical skills to support productivity and Karyawan yang Menerima Penilaian Kinerja Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level [404-3] [F.18]
produktivitas dan kinerja yang berkelanjutan sesuai sustainable performance in line with the skill matrix and Employees Receiving Performance Evaluations by Gender and Level
dengan skill matrix dan training needs analysis. Pelatihan training needs analysis. The training provided also forms
yang diberikan juga menjadi bagian dari pendekatan part of the Company’s approach to supporting employees’ Laki-laki | Male Perempuan | Female
perusahaan dalam mendukung keberlanjutan karir long-term career sustainability, including preparation for Jumlah
Jumlah karyawan Karyawan yang menerima Karyawan yang menerima
karyawan termasuk dalam mempersiapkan transisi pasca post-employment transition. As part of this commitment, Level
Number of penilaian kinerja
karyawan
penilaian kinerja
% Number of %
masa kerja. Sebagai bagian dari komitmen ini, program certification programs have been implemented to employees Employees who received
employees
Employees who received
[405-1] [14.21.5] performance appraisals performance appraisals
sertifikasi telah diterapkan untuk memperkuat kompetensi strengthen workforce competencies and competitiveness. [405-1]
dan daya saing tenaga kerja. Senior 33 29 87% 5 5 100%
Management
Pada tahun 2025, MBM menginvestasikan dana sebesar In 2025, MBM invested USD 173,526 to support employee
Manager 52 52 100% 11 11 100%
USD 173.526 untuk mendukung program pelatihan dan training and development programs. The total duration
pengembangan karyawan. Total durasi pelatihan yang of training conducted reached 29,624 hours, with an Superintendent 157 96 61% 15 10 67%
diselenggarakan mencapai 29.624 jam, dengan rata- average of 20 training hours per employee per year. This Supervisor 309 309 100% 31 31 100%
rata 20 jam pelatihan per karyawan per tahun. Angka ini reflects the Company’s commitment to fostering a work
Staff 1,059 613 58% 229 168 73%
mencerminkan dedikasi perusahaan dalam menciptakan environment that supports continuous learning and
lingkungan kerja yang mendukung pembelajaran individual development. Non-Staff 2,707 680 25% 325 51 16%
berkelanjutan dan pengembangan individu.
Total 4,317 1,779 41% 616 276 45%
140 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 141
Page 73
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Kepemimpinan Leadership Kompensasi dan Benefit Compensation and Benefits
Sebagai bagian dari upaya memperkuat kapasitas As part of its efforts to strengthen managerial capacity, MBM berkomitmen untuk memberikan kompensasi MBM ensures that all employees receive fair and timely
manajerial, MBM pada tahun 2025 melaksanakan program MBM implemented a leadership training program in yang menjadi hak setiap karyawan secara tepat waktu, compensation in alignment with their performance and
pelatihan kepemimpinan yang mencakup kantor pusat dan 2025 covering both the head office and subsidiaries, sesuai dengan kinerja mereka dan peraturan pemerintah government regulations, including the Provincial Sectoral
entitas anak, dengan total peserta sebanyak 29.624 orang. with a total of 29,624 participants. The program involved yang berlaku, termasuk Upah Minimum Sektoral Minimum Wage (UMSP) for Mining and Quarrying. Beyond
Kegiatan ini melibatkan karyawan tetap dan kontrak, both permanent and contract employees, demonstrating Provinsi (UMSP) Pertambangan dan Penggalian. Selain base salaries, MBM offers a wide range of benefits to both
menunjukkan komitmen MBM dalam menumbuhkan MBM’s commitment to fostering inclusive and sustainable menerima gaji pokok, karyawan tetap dan karyawan permanent and contract employees, including: Holiday
kepemimpinan yang inklusif dan berkelanjutan di seluruh leadership across all levels of the organization. kontrak juga mendapatkan berbagai benefit lainnya, Allowance, BPJS Health and Employment, Maternity Leave
lini organisasi. termasuk Tunjangan Hari Raya (THR), BPJS Kesehatan, and Menstrual Leave, Paid Leave and Annual Leave,
BPJS Ketenagakerjaan, cuti melahirkan, cuti tahunan, cuti Transportation Allowance, Educational Assistance, Death
Setiap entitas anak MBM yang berlokasi di Sulawesi Each of MBM's subsidiaries, located in Southeast Sulawesi, dengan upah, tunjangan transportasi, bantuan pendidikan, and Childbirth Benefits, Eyeglasses Support, Night Shift
Tenggara, dan Sulawesi Tengah dipimpin oleh seorang and Central Sulawesi, is led by a Head Mining Engineering santunan kematian, bantuan melahirkan, bantuan and Field Break Allowances, Personal Protective Equipment
Kepala Teknik Tambang atau General Manager yang or General Manager supported by Senior Managers and kacamata, cuti haid, tunjangan shift malam, uang saku field and Production Bonuses. For permanent employees,
didukung oleh Senior Manager serta beberapa Manajer. several Managers. MBM defines managerial positions, break, alat pelindung diri, serta bonus produksi. Karyawan additional benefits include work anniversary rewards
MBM mendefinisikan posisi manajerial dari level Manajer from Manager to General Manager, as part of senior tetap juga memperoleh benefit berupa penghargaan masa and telecommunication facilities, in accordance with the
hingga General Manager sebagai bagian dari manajemen management. kerja dan fasilitas telekomunikasi serta alat komunikasi Collective Labor Agreement and Company Regulations.
senior. sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan For contracted employees, MBM provides compensation
Perusahaan. Untuk karyawan kontrak, MBM memberikan in accordance with Government Regulation No. 35 of 2021.
MBM mengidentifikasi tenaga kerja lokal dalam MBM identifies local employees in senior management Uang Kompensasi sesuai dengan Peraturan Pemerintah
manajemen senior sebagai individu yang memiliki Kartu as individuals holding an official identity card from the No. 35 tahun 2021. [401-2] [14.17.4]
Tanda Penduduk (KTP) dari wilayah operasional entitas operational regions of its subsidiaries. As of the end of
anak. Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 1 masyarakat 2025, a total of 1 local individuals have successfully held Kompensasi dan benefit yang diberikan oleh MBM ditinjau To remain competitive, MBM conducts annual reviews
lokal telah berhasil menduduki posisi manajemen senior. senior management positions. secara tahunan berdasarkan evaluasi kinerja karyawan, of compensation and benefits based on employee
[202-2] [14.21.2] kinerja perusahaan, serta survei kompensasi karyawan performance evaluations, company performance, and
untuk memastikan bahwa paket remunerasi tetap market compensation surveys. The company aligns its
Jumlah Karyawan lokal level manajer kompetitif. Pemberian kompensasi di MBM juga mengacu wages with minimum standards applicable to the Jakarta
Level Jabatan Jumlah Karyawan (yang berasal dari provinsi yang sama dengan lokasi site)
Position Level Number of employees Number of local employees
% pada standar upah minimum yang berlaku di wilayah headquarters and its subsidiaries, ensuring a high level of
(from the same province as the site location) kantor pusat Jakarta dan entitas anak. consistency and competitiveness across the group.
Senior Management 15 0 0
Penyelarasan skema kompensasi dan benefit di seluruh The alignment of compensation and benefits across
Manager 35 1 3% grup MBM menunjukkan tingkat standarisasi yang the MBM group reflects a strong standardization. MBM
sangat baik. MBM telah menempatkan diri sebagai has positioned itself as a company that can compete
perusahaan yang mampu bersaing dengan perusahaan effectively with others in the same industry. Employees
lain di industri sejenis. Karyawan dinilai dan dikompensasi are evaluated and compensated based on their positions
berdasarkan posisi (pay for position) serta pencapaian (pay for position) as well as their performance (pay for
kinerja (pay for performance). Selain itu, perusahaan secara performance). Additionally, the company regularly reviews
berkesinambungan melakukan tinjauan dan pembaruan and updates its compensation and benefits policies to
kebijakan terkait kompensasi dan benefit agar selalu relevan ensure they remain aligned with market trends.
dengan perkembangan pasar.
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan To improve performance evaluations, in 2025, MBM has
kualitas penilaian kinerja, pada tahun 2025 MBM telah implemented an automated performance assessment
menerapkan sistem otomatisasi penilaian kinerja dan Key system and integrated Key Performance Indicators (KPIs),
Performance Indicator (KPI) yang lebih terintegrasi, mulai spanning from the corporate level to individual employees.
dari level korporat hingga individu di seluruh grup MBM. This initiative aims to enhance the efficiency and
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas effectiveness of evaluations, supporting the achievement
dan efisiensi dalam sistem penilaian kinerja, yang pada of the company’s broader targets.
gilirannya akan mendukung pencapaian target perusahaan
secara keseluruhan.
Posters to promote women empowerment and gender equality
142 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 143
Page 74
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Fasilitas olahraga Sports Facilities
Perbandingan Kompensasi Karyawan Entry-Level dengan Upah Minimum [F.20] [202-1] [405-2] [14.17.2] [14.21.6]
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Minimum Wages MBM mendukung kesehatan fisik dan mental karyawan MBM prioritizes employee health and wellness by
melalui program olahraga seperti bola basket, futsal, tenis implementing various sports programs, such as basketball,
Provinsi/
Gaji pokok karyawan pemula
Rasio terhadap upah minimum Rasio upah meja, badminton, dan lari. Di setiap unit bisnisnya, MBM futsal, table tennis, badminton, and running. Each
Upah minimum provinsi/ perusahaan pokok
kabupaten/
kabupaten/kota tahun 2025 berdasarkan juga menyediakan fasilitas olahraga, klinik kesehatan, dan subsidiary is equipped with facilities not only for sports
Kota
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan gender tempat ibadah bagi karyawan MBM dan mitra bisnis. but also health clinics and places of worship, ensuring a
comprehensive approach to employee well-being.
Jakarta 5,396,761 7,201,000 6,354,000 133% 118% 88%
Morowali 3,957,673 3,958,000 3,958,000 100% 100% 100%
Konawe 3,120,000 3,270,000 3,270,000 105% 105% 100%
MBM berupaya untuk menjaga kesetaraan rasio MBM is strive to ensuring a gender-neutral compensation
kompensasi dan benefit yang sehat tanpa membedakan and benefits structure, aligning with its commitment to
jenis kelamin karyawan. Pada tahun 2025, MBM equality and fairness. In 2025, MBM assessed employee
menghitung besaran kompensasi karyawan berdasarkan compensation by gender and found that female
jenis kelamin, yang menunjukkan bahwa gaji karyawan employees earned more than their male counterparts,
perempuan lebih besar daripada karyawan laki-laki, due to differences in job roles and responsibilities.
disebabkan oleh perbedaan tugas dan tanggung jawab.
Program Pensiun [201-3] Pension Program
MBM berkomitmen untuk memberikan jaminan MBM is committed to supporting the well-being of its
kesejahteraan bagi karyawan, baik selama masa produktif employees, both during their careers and after retirement.
maupun pasca purnakarya. Sebagai bentuk apresiasi atas
dedikasi dan loyalitas karyawan, Perusahaan menyediakan
As a recognition of their dedication and loyalty, the
company offers a Pension Guarantee Program for Hubungan Industrial
Program Jaminan Pensiun bagi karyawan yang memasuki employees who reach the retirement age of 56. Industrial Relations
usia pensiun 56 tahun.
MBM menjunjung tinggi hubungan industrial yang MBM upholds harmonious and responsible industrial
Program ini diselenggarakan sesuai dengan ketentuan This program follows BPJS Ketenagakerjaan regulations, harmonis dan bertanggung jawab. Peraturan Perusahaan relations. The Company Regulation serves as the
BPJS Ketenagakerjaan, di mana iuran sebesar 1% dari with 1% of contributions paid by employees and 2% menjadi landasan bagi MBM dan karyawan untuk foundation for building strong relationships between MBM
gaji ditanggung oleh karyawan dan 2% ditanggung oleh covered by the company. Designed to provide financial membangun hubungan yang kuat, memuat syarat kerja, and its employees, outlining working conditions as well as
Perusahaan. Skema ini bertujuan untuk memastikan security, this scheme ensures that employees can maintain hak, dan kewajiban kedua belah pihak. Selain Peraturan the rights and obligations of both parties. In addition to
karyawan dapat memenuhi kebutuhan hidupnya dengan a comfortable and stable livelihood after retirement. The Perusahaan, perusahaan telah mendirikan LKS Bipartit the Company Regulation, MBM has established a Bipartite
layak setelah pensiun. Program pensiun dilakukan 12 bulan retirement program is conducted 12 months prior to the dan forum keterlibatan karyawan untuk mempererat Cooperation Institution (LKS Bipartit) and employee
sebelum masa pensiun. Sebanyak dua karyawan telah retirement date, and two employees participated in the hubungan industrial yang harmonis dan sebagai sarana engagement forums to strengthen industrial relations and
mengikuti program pensiun tahun 2025. program in 2025. menyampaikan keluhan atau pengaduan. Forum provide channels for submitting grievances or complaints.
keterlibatan karyawan diantaranya adalah "Ngupi Sore " These forums include initiatives such as “Ngupi Sore” with
bersama Kepala Teknik Tambang dan Manager Once Remove the Head of Technical Mining (KTT) and the Manager Once
(MOR) Program. Remove (MOR) Program.
Komitmen ini terbukti dengan tidak adanya mogok kerja This commitment is reflected in the absence of significant
atau lockout yang signifikan pada tahun 2025. Hingga akhir strikes or lockouts in 2025. As of the end of 2025, labor
tahun 2025, serikat pekerja di Proyek MTI dan Tambang unions have not yet been established at the MTI Project
Nikel Konawe belum terbentuk. Namun demikian, and Konawe Nickel Mine. Nevertheless, a Bipartite
Lembaga Kerja Sama Bipartit telah dibentuk sebagai ruang Cooperation Institution has been established as a forum
untuk melindungi hak-hak pekerja. Hingga tahun 2025, to safeguard workers’ rights. As of 2025, there were no
tidak terdapat operasi MBM dan kontraktor yang berisiko MBM operations or contractors identified as being at risk
terhadap pelanggaran hak kebebasan berserikat. [407-1] of violating the right to freedom of association.
[14.20.1] [14.20.2] [14.20.3]
MBM memiliki Prosedur Pemutusan Hubungan Kerja yang MBM has established a Termination of Employment
bertujuan sebagai pedoman pelaksanaan perihal tata cara Procedure to guide the implementation of termination
pemutusan hubungan kerja sesuai dengan peraturan processes in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Prosedur tersebut mengatur tata cara MBM This procedure outlines MBM’s approach in cases of
apabila terjadi restrukturisasi dan reorganisasi ataupun restructuring, reorganization, or other changes resulting
perubahan lain yang mengakibatkan adanya PHK, yang in layoffs, ensuring that employees are notified at least 14
144 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 145
Page 75
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
mana karyawan akan diberitahukan selambat-lambatnya days in advance and receive severance pay as stipulated. › Tindak lanjut tersebut memenuhi harapan pelapor › The resolution meets the whistleblower’s expectations.
14 hari sebelumnya dan jumlah pesangon yang harus Furthermore, MBM guarantees that all termination › Tidak terdapat bukti atau informasi yang memadai › There is insufficient evidence or information to
diberikan kepada karyawan. Selain itu, MBM memastikan processes are conducted transparently and fairly, with due untuk melanjutkan pengaduan. proceed.
bahwa seluruh proses PHK dilakukan secara transparan dan consideration for the well-being of affected employees. › Tidak ada respons dari pelapor atas permintaan › The whistleblower does not respond to requests for
adil dengan mempertimbangkan kesejahteraan karyawan tambahan informasi atau bukti oleh konsultan additional information or evidence within 15 (fifteen)
yang terdampak. [402-1] [14.8.2] [14.17.6] independen dalam waktu 15 (lima belas) hari kerja sejak working days.
permintaan disampaikan.
MBM juga telah menyusun Peraturan Perusahaan Additionally, MBM has developed Company Regulations MBM secara periodik menyosialisasikan saluran WBS MBM regularly promotes awareness of the WBS through
2025-2027 No.e-1338 yang telah disetujui oleh Dinas 2025-2027 No.e-1338 approved by the Agency of melalui email dan pelatihan Kode Etik kepada seluruh email communications and Ethics Code training for all
Ketenagakerjaan, mengatur ketentuan ketenagakerjaan Manpower, governing employment conditions for head karyawan. Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan employees. In 2025, no reports of forced labor, child labor,
untuk karyawan di kantor pusat MBM. Peraturan tersebut office employees. These regulations cover working days, yang mengarah pada indikasi kerja paksa, pekerja anak, discrimination, or land grabbing were received within the
mencakup ketentuan mengenai hari kerja, jam kerja, working hours, break times, and maximum overtime diskriminasi dan pengambilalihan lahan secara paksa di MBM and contractors.
jam istirahat, dan batas maksimum jam lembur. Selain limits. MBM also ensures compliance with labor standards MBM dan kontraktor. [F.19] [409-1] [14.19.2]
itu, MBM juga menjamin kepatuhan terhadap standar to create a safe and conducive work environment. In 2025,
ketenagakerjaan yang berlaku guna menciptakan all (100%) MBM employees, both permanent and contract, Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS)
lingkungan kerja yang aman dan kondusif. Pada tahun were covered under the Company Regulations.
2025, seluruh (100%) karyawan MBM, baik karyawan tetap Pada tahun 2025, terdapat empat laporan keluhan/ In 2025, a total of four complaints were received and
maupun karyawan kontrak, dilindungi oleh Peraturan pengaduan yang diterima dan diproses melalui sistem WBS. processed through the Whistleblowing System (WBS).
Perusahaan. [2-30] Setiap kasus yang terbukti ditangani melalui penerapan Each substantiated case was addressed through the
sanksi yang sesuai, perbaikan pengendalian internal, serta application of appropriate sanctions, improvements in
Mekanisme Pengaduan [403-2][14.16.3] Grievance Mechanism penguatan langkah pencegahan untuk memitigasi risiko internal controls, and strengthened preventive measures
terulangnya kejadian serupa di masa mendatang. Detail to mitigate the risk of recurrence in the future. Details of
Kebijakan "Speaking Up dan Anti-Pembalasan" MBM MBM's "Speaking Up and Anti-Retaliation" policy provides laporan adalah sebagai berikut: [2-25] [2-26] [205-3] [14.10.4] the reports are as follows:
dirancang sebagai pedoman bagi Direksi dan karyawan clear guidelines for the Board of Directors and employees [14.22.4]
untuk menyampaikan pertanyaan atau melaporkan to raise concerns or report violations in good faith,
pelanggaran dengan itikad baik sesuai prosedur yang following established procedures. This policy guarantees Keluhan/pengaduan Jumlah keluhan Status tindak lanjut keluhan
telah ditetapkan. Kebijakan ini menjamin bahwa pelapor that whistleblowers are protected from retaliation,
Konflik Kepentingan 0 0
tidak akan mengalami pembalasan atas laporan yang fostering a culture of transparency, accountability, and
disampaikan, menciptakan budaya keterbukaan, integrity within the company. Tindakan Penipuan 0 0
akuntabilitas, dan integritas di perusahaan. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1 1
MBM mendorong karyawan untuk menyampaikan Employees are encouraged to submit grievances or Perilaku Tidak Etis atau Pencurian, 1 1
Penggelapan, atau Penipuan
pengaduan atau pertanyaan melalui Sistem Pelaporan inquiries through the Whistleblowing System (WBS) via
Pelanggaran (WBS) melalui https://mcg.whispli.com/ https://mcg.whispli.com/SpeakUp or WhatsApp: +62 812 Pelanggaran terhadap Hukum atau Peraturan 1 1
yang Berlaku
SpeakUp atau WhatsApp: +62 812 5000 1018, yang dikelola 5000 1018, both of which are managed by an independent
oleh konsultan independen. consultant. Lainnya 1 1
Proses pelaporan dimulai dengan pelapor menyampaikan The reporting process begins when a whistleblower
laporan pengaduan melalui saluran yang tersedia. submits a grievance through one of these channels. The
Setelah itu, konsultan akan melakukan konfirmasi dan independent consultant will then verify and communicate
berkomunikasi dengan pelapor terkait materi pengaduan with the whistleblower regarding the reported issue. Once
yang disampaikan. Konsultan independen kemudian the grievance is summarized, it is forwarded to the Head
merangkum laporan pengaduan dan mengirimkannya of Internal Audit and Head of Industrial Relations—unless
kepada Kepala Internal Audit dan Kepala Hubungan either is the subject of the grievance. In such cases:
Industrial, kecuali:
› Jika pihak yang diadukan adalah Kepala Internal Audit › If the Head of Internal Audit or Head of Industrial
dan Kepala Hubungan Industrial, maka laporan tersebut Relations is involved, the report is sent to the HR
disampaikan kepada Direktur SDM. Director.
› Apabila yang diadukan adalah Direktur SDM, laporan › If the HR Director is involved, the report is forwarded to
diteruskan kepada Presiden Direktur. the President Director.
› Jika yang diadukan adalah Presiden Direktur, laporan › If the President Director is the subject of the grievance,
akan disampaikan kepada Komite Audit. it is escalated to the Audit Committee.
Penerima laporan bertugas menindaklanjuti pengaduan The recipient of the report is responsible for following up
dengan berkoordinasi dengan divisi terkait. Laporan by coordinating with the relevant division. A grievance is
pengaduan dianggap selesai apabila: considered resolved when:
› Proses tindak lanjut telah diselesaikan oleh pihak yang › The follow-up process has been completed by the
bertanggung jawab. responsible party.
Posters promoting MBM's Whistleblowing System sent to Merdeka group and contractors
146 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 147
Page 76
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Sustainable and Resilient
Value Chain
Rantai Nilai yang Tangguh dan Berkelanjutan
MBM's Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF)
148 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 149
Page 77
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab pencucian uang, mengidentifikasi serta menghindari konflik
kepentingan, menjaga kerahasiaan informasi perusahaan,
avoid conflicts of interest, maintain the confidentiality of
company information, and adhere to privacy and data
Responsible Supply Chain serta mematuhi ketentuan terkait privasi dan perlindungan protection requirements.
data pribadi.
2025 2026 Selain aspek kepatuhan bisnis, MBM juga mewajibkan
pemasok menerapkan standar tinggi dalam berbagai
Beyond regulatory compliance, MBM enforces high
standards across various aspects of its supply chain. In
Performance Target
bidang. Dalam aspek kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety, suppliers are required
pemasok harus memastikan lingkungan kerja yang to ensure a safe and secure working environment for
aman bagi seluruh pekerja. Dalam aspek lingkungan, all employees. Regarding environmental responsibility,
mereka diwajibkan untuk meminimalkan dampak negatif suppliers must implement sustainable practices to
Responsible Supply Chain Responsible Supply Chain operasional melalui penerapan praktik berkelanjutan. minimize the environmental impact of their operations.
› No contracts were terminated due to significant. › Maintain zero contract terminations due to significant Dalam aspek ketenagakerjaan, pemasok harus mematuhi In labor standards, suppliers must adhere to fair labor
environmental and social impacts on contractor environmental and social impacts on contractor standar ketenagakerjaan yang adil, termasuk pemberian practices, including providing wages in accordance with
performance performance upah sesuai ketentuan, kepatuhan terhadap jam kerja regulations, complying with maximum working hours,
› 100% of major contractors at MBM’s mining and › Maintain 100% CMS compliance evaluation for all maksimum, pemenuhan hak cuti berbayar, serta larangan ensuring paid leave entitlements, and strictly prohibiting
processing sites were evaluated for compliance with major contractors during their contract period kerja paksa dan pekerja anak. forced labor and child labor.
CMS standards
› A total of 144 employees completed the CMS training
Lebih lanjut, pemasok juga diwajibkan untuk menghormati Furthermore, suppliers must respect human rights,
held at Konawe Nickel Mine and AIM Plant
hak asasi manusia, menjaga hubungan yang harmonis foster positive relationships with local communities,
dengan masyarakat sekitar, serta berkontribusi pada and contribute to economic and social development. By
pembangunan ekonomi dan sosial. Dengan penerapan upholding these standards, MBM ensures that all business
standar ini, MBM memastikan bahwa seluruh mitra partners not only support operational sustainability
kerja tidak hanya mendukung keberlanjutan operasional but also contribute to broader long-term sustainability
Sebagai perusahaan pertambangan nikel, MBM As a nickel mining company, MBM views the management perusahaan tetapi juga berkontribusi terhadap pencapaian objectives.
memandang pengelolaan kontraktor dan pemasok sebagai of contractors and suppliers as an essential part of tujuan keberlanjutan jangka panjang.
bagian penting dari operasional yang bertanggung jawab. responsible operations. Through collaboration with
Melalui kerja sama dengan mitra usaha, MBM memastikan business partners, MBM ensures compliance with safety Sistem Manajemen Kontraktor Contractor Management System
kepatuhan terhadap standar keselamatan dan lingkungan, and environmental standards while reinforcing its
sekaligus memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan commitment to supply chain sustainability. Sistem Manajemen Kontraktor (CMS) MBM merupakan MBM’s Contractor Management System (CMS) is a
rantai pasokan. standar yang diterapkan untuk menilai, melibatkan, structured framework for assessing, engaging, and
dan mengelola kontraktor serta subkontraktor secara managing contractors and subcontractors. It defines
Kinerja kontraktor dan pemasok yang efektif berperan The effective performance of contractors and suppliers sistematis dan terstruktur. Sistem ini mengatur tugas the roles and responsibilities of all parties involved in
penting dalam meningkatkan efisiensi produksi, plays a vital role in enhancing production efficiency, dan tanggung jawab seluruh pihak yang terlibat dalam contractor management, from senior leadership (Executive
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta mengelola ensuring regulatory compliance, and managing social manajemen kontraktor, mulai dari tingkat manajemen GM, Head of Risk, HSE & Sustainability, GM SCM) to field-
risiko sosial dan lingkungan. Melalui penerapan praktik and environmental risks. Through the implementation of (Executive GM, Head of Risk, HSE & Sustainability, GM SCM) level personnel (HSE Manager, Contract Owner, Project
kerja yang aman, etis, dan berkelanjutan, MBM bersama safe, ethical, and sustainable work practices, MBM and its hingga pelaksana di lapangan (HSE Manager, Contract Manager, Site Manager, PJO, and Contractor Employees).
mitra usahanya berupaya meminimalkan dampak business partners strive to minimize environmental and Owner, Project Manager, Site Manager, PJO, dan Karyawan This clear role distribution ensures that every stakeholder
lingkungan dan sosial serta menjaga keberlanjutan dan social impacts while maintaining the company’s long-term Kontraktor). Dengan pembagian peran yang jelas, Sistem understands their responsibilities in achieving corporate
reputasi perusahaan dalam jangka panjang. sustainability and reputation. Manajemen Kontraktor memastikan bahwa setiap pihak objectives, including sustainability goals.
memahami tanggung jawabnya dalam mendukung
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, As a manifestation of its commitment to sustainability pencapaian tujuan perusahaan, termasuk dalam aspek
MBM menempatkan pengelolaan rantai pasok yang principles, MBM places resilient and sustainable supply keberlanjutan.
tangguh dan berkelanjutan sebagai salah satu prioritas chain management as one of the company’s strategic
strategis perusahaan. Untuk memastikan keselarasan priorities. To ensure that the values and performance of Persyaratan minimum Sistem Manajemen Kontraktor The CMS sets minimum requirements across key areas,
nilai dan kinerja mitra usaha dengan tujuan perusahaan, its business partners align with the company’s objectives, mencakup berbagai aspek krusial, antara lain sistem including occupational health, safety, and environmental
MBM mewajibkan seluruh kontraktor dan pemasok untuk MBM requires all contractors and suppliers to comply manajemen Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) management systems, HSE and human resources
mematuhi Kode Etik Keberlanjutan MBM serta Standar with the MBM Supplier Code of Sustainability and the (K3L), rencana manajemen K3L dan sumber daya manusia, management plans, ESG documentation compliance with
Sistem Manajemen Kontraktor. Melalui penerapan kebijakan Contractor Management System Standards. Through dokumentasi ESG yang mencakup Kode Etik Keberlanjutan the Supplier Sustainability Code of Conduct, contractor
ini, MBM menegaskan pentingnya etika, kepatuhan terhadap the implementation of these policies, MBM reinforces Pemasok, pemeriksaan kesehatan serta asuransi kesehatan worker health assessments and insurance, emergency
regulasi, serta praktik bisnis yang bertanggung jawab di the importance of ethics, regulatory compliance, and bagi pekerja kontraktor, prosedur tanggap darurat dan response and incident investigation procedures, and
seluruh rantai pasokan. responsible business practices throughout the entire investigasi insiden, serta kepatuhan terhadap regulasi dan compliance with all relevant legal and regulatory
supply chain. persyaratan hukum yang berlaku. requirements.
Kode Etik Keberlanjutan MBM secara tegas melarang The MBM Sustainability Code of Conduct strictly
pemasok terlibat dalam praktik penyuapan, korupsi, prohibits suppliers from engaging in bribery, corruption,
pemberian pembayaran pelicin (facilitation payment), serta facilitation payments, or any unlawful business practices.
tindakan bisnis yang melanggar hukum. Selain itu, pemasok Suppliers must comply with anti-corruption and anti-
diwajibkan untuk mematuhi regulasi anti-korupsi dan anti- money laundering regulations, proactively identify and
150 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 151
Page 78
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Manajemen risiko menjadi elemen integral dalam Risk management is an integral component of CMS at Sesuai dengan Peraturan Kementerian Energi dan In accordance with the Ministry of Energy and Mineral
setiap tahapan Sistem Manajemen Kontraktor. Sebelum every stage. Before commencing work, contractors must Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 28 Tahun 2009, MBM Resources Regulation No. 28 of 2009, MBM prioritizes
memulai pekerjaan, kontraktor diwajibkan menyusun dan conduct and submit a risk assessment based on their mengutamakan pemasok lokal untuk berkontribusi local suppliers to contribute to increasing the income of
menyerahkan penilaian risiko berdasarkan aktivitas yang planned activities. The CMS consists of several key phases: dalam peningkatan pendapatan masyarakat dan local communities and regional governments. Despite
akan dilakukan. Sistem Manajemen Kontraktor terdiri dari pemerintah daerah. Meskipun menghadapi berbagai facing various challenges, such as limited supplier
beberapa tahap utama: tantangan, seperti keterbatasan kompetensi dan tata capacity and governance, MBM continues to strengthen
1. Perencanaan dan Penentuan Lingkup Kerja – 1. Planning and Scope Definition – Identifying work kelola pemasok, MBM terus berupaya memperkuat cooperation with local and national suppliers. Through
Identifikasi pekerjaan, penilaian risiko, dan strategi requirements, conducting risk assessments, and kerja sama dengan pemasok lokal dan nasional. collaboration between the Procurement Division
pendekatan terhadap calon kontraktor. strategizing contractor engagement. Melalui kolaborasi antara Divisi Pengadaan dan Divisi and the Community Division, MBM is committed
2. Tender dan Seleksi Kontraktor – Proses pemilihan 2. Tender and Contractor Selection – Evaluating Community, MBM berkomitmen untuk mendorong to enhancing the capabilities of local suppliers.
kontraktor berdasarkan evaluasi aspek teknis dan technical and commercial aspects to select the best- pengembangan kompetensi pemasok lokal. Community Policy states that MBM is committed to
komersial. suited contractors. Kebijakan Masyarakat menyatakan bahwa MBM promoting local economic development through support
3. Mobilisasi Kontraktor – Verifikasi data, pertemuan 3. Contractor Mobilization – Verifying credentials, berkomitmen untuk mendorong pembangunan ekonomi for local procurement and by prioritizing employment
pra-mobilisasi, serta analisis risiko dan kebutuhan conducting pre-mobilization meetings, and analyzing lokal melalui dukungan terhadap pengadaan lokal dan opportunities for local communities. Community Policy
pelatihan. risks and training needs. mengutamakan kesempatan kerja bagi masyarakat can be accessed at https://merdekabattery.com/en/
4. Operasional dan Pemantauan – Pemantauan kinerja 4. Operations and Monitoring – Conducting regular lokal. Kebijakan Masyarakat dapat diakses di https:// document/policies-and-procedures.
kontraktor melalui audit rutin, rapat tinjauan kontrak, audits, contract review meetings, and addressing non- merdekab atter y.com/en/document/policies-and-
dan pengelolaan ketidaksesuaian. conformities. procedures.
5. Penyelesaian Kontrak – Pengembalian aset, deaktivasi 5. Contract Completion – Returning assets, deactivating
akses, serta pemenuhan seluruh kewajiban sebelum access, and ensuring all obligations are met before Pada tahun 2025, MBM bekerja sama dengan 106 In 2025, MBM worked with 106 local suppliers, accounting
kontrak ditutup secara resmi. contract closure. pemasok lokal dengan nilai transaksi sebesar 0,52% dari for 0.52% of total procurement value. In addition, MBM
total pengadaan. Selain itu, MBM bermitra dengan 1.390 partnered with 1,390 national suppliers, representing
Pada tahun 2025, sebanyak 29 kontraktor utama (100%) In 2025, a total of 29 main contractors (100%) involved pemasok nasional dengan nilai transaksi mencapai 96,94%. 96.94% of total procurement value. Meanwhile,
yang terlibat dalam aktivitas operasional pertambangan in mining and mineral processing activities at MBM Sementara itu, pengadaan dari pemasok internasional procurement from international suppliers involved 136
dan pengolahan mineral di lokasi operasional MBM telah operational sites were evaluated for compliance with melibatkan 136 pemasok dengan nilai transaksi sebesar suppliers, contributing 2.54% of total procurement value.
dievaluasi kepatuhannya terhadap indikator CMS yang Contractor Management System (CMS) indicators, which 2,54% dari total pengadaan. Dibandingkan dengan tahun Compared to 2024, total procurement for local suppliers
di dalamnya terdapat kriteria lingkungan dan sosial saat include environmental and social criteria during the 2024, total pengadaan untuk pemasok lokal meningkat increased by 125%, while procurement for national
proses seleksi kontraktor. [308-1] [414-1] contractor selection process. sebesar 125%, sementara untuk pemasok nasional dan and international suppliers rose by 611% and 826%,
internasional masing-masing meningkat sebesar 611% dan respectively.
Sebagai upaya meningkatkan kepatuhan dan mengurangi As part of efforts to enhance compliance and reduce the 826%.
risiko pemutusan kerja sama, MBM secara berkelanjutan risk of contract termination, MBM continuously provides
memberikan edukasi kepada kontraktor, khususnya training and education to contractors, particularly
kontraktor lokal, melalui pelatihan. Sepanjang tahun local contractors. Throughout 2025, MBM conducted
2025, MBM telah menyelenggarakan pelatihan Sistem Contractor Management System training for 144
Manajemen Kontraktor bagi 144 peserta. Materi pelatihan participants. The training covered the understanding
mencakup pemahaman dan penerapan persyaratan Sistem and implementation of Contractor Management System
Manajemen Kontraktor guna meningkatkan efektivitas requirements to improve the effectiveness and quality of
serta kualitas kerja mitra kontraktor. Berdasarkan hasil contractor performance. Based on the results of audits
audit dan evaluasi Sistem Manajemen Kontraktor di seluruh and evaluations of the Contractor Management System
entitas anak MBM sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan across all MBM subsidiaries in 2025, there were no cases
kasus pemutusan kontrak yang disebabkan oleh dampak of contract termination due to significant environmental
lingkungan dan sosial yang signifikan. [308-2] [414-2] [14.17.10] and social impacts.
Pemberdayaan Pemasok Lokal Empowerment of Local Suppliers
[204-1][E.5] [14.9.1] [14.9.5]
Dalam upaya mendukung pertumbuhan ekonomi lokal, In an effort to support local economic growth, MBM
MBM berkomitmen untuk bermitra dengan pemasok lokal is committed to partnering with local suppliers in
dalam penyediaan material dan jasa operasional. Meskipun the provision of materials and operational services.
demikian, lokasi pertambangan dan fasilitas pengolahan However, the remote locations of MBM’s mining and
nikel yang terpencil menghadirkan tantangan dalam nickel processing facilities present challenges in finding
menemukan kontraktor dan pemasok yang memenuhi contractors and suppliers that meet the company’s quality
standar kualitas perusahaan. Di sisi lain, keterbatasan standards. In addition, limited skilled labor, product
tenaga kerja terampil, ketersediaan barang, dan akses availability, and access to financing remain challenges for
pembiayaan juga menjadi kendala yang dihadapi MBM MBM in strengthening the role of local suppliers within its
dalam memperkuat peran pemasok lokal di rantai pasok. supply chain.
152 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 153
Page 79
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Contributing to the Low-
Carbon Transition
Berkontribusi pada Transisi Rendah Karbon
Activity at MTI
154 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 155
Page 80
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Strategi Keberlanjutan Energi dan Perubahan
Iklim MBM 2025 2026
MBM’s Energy Sustainability and Climate Change Strategy
Performance Target
Energi memegang peranan penting dalam mendukung Energy plays a vital role in supporting MBM’s operational
keberlangsungan kegiatan operasional MBM, khususnya activities, particularly in ensuring efficient mining and Climate Change Climate Change
dalam proses penambangan dan pengolahan nikel nickel processing. However, high energy consumption › Site Energy Management Team was developed at › Implement and monitor the energy management
program at Konawe Nickel Mine and AIM Plant
yang efisien. Namun, konsumsi energi yang tinggi juga also serves as a major source of greenhouse gas (GHG) Konawe Nickel Mine and AIM Plant
› Scope 3 emissions inventory and calculation training › Implement and monitor energy and climate change
menjadi sumber utama emisi gas rumah kaca (GRK), yang emissions, which contributes to the acceleration of global program
was conducted
berdampak terhadap percepatan perubahan iklim global. climate change.
Air Emissions Air Emissions
Sebagai bagian dari sektor pertambangan dan pengolahan As part of the nickel mining and processing sector, MBM Operations adhered to air emission quality standards in Operations adheres to air emission quality standards in
accordance with relevant regulations
nikel, MBM berkomitmen mendukung transisi menuju masa is committed to supporting the transition toward a low- accordance with relevant regulations
depan rendah karbon. Efisiensi energi, inovasi teknologi, carbon future. Energy efficiency, technological innovation,
dan pemanfaatan energi terbarukan menjadi fokus utama and the utilization of renewable energy serve as key
dalam strategi keberlanjutan perusahaan. Komitmen ini focuses of the company’s sustainability strategy. This mengurangi jejak karbon secara menyeluruh dan footprint and contribute to global net-zero GHG emissions
menegaskan peran aktif MBM dalam mendukung upaya commitment underscores MBM’s active role in supporting mendukung upaya global dalam mencapai emisi GRK nol- efforts.
global menghadapi perubahan iklim serta memastikan global efforts to address climate change and ensuring that bersih. [14.1.1]
seluruh kegiatan operasional berjalan selaras dengan all operational activities align with sustainability principles
prinsip dan praktik terbaik keberlanjutan. and best practices. Tata Kelola Governance
Kami tidak hanya memandang perubahan iklim sebagai We recognize that climate change is not just an Keberhasilan manajemen perubahan iklim bergantung Effective climate change management requires strong
tantangan lingkungan, tetapi juga sebagai risiko strategis environmental challenge but also a strategic business risk pada komitmen yang kuat, arahan yang jelas, serta leadership, clear strategic direction, and seamless
yang dapat memengaruhi stabilitas dan ketahanan jangka that can impact long-term stability and resilience. Extreme komunikasi efektif yang menjangkau seluruh lini organisasi. communication across all organizational levels. MBM’s
panjang bisnis. Peristiwa cuaca ekstrem, seperti siklon, weather events, such as cyclones, floods, and droughts, Direksi MBM memiliki peran utama dalam memastikan Board of Directors plays a pivotal role in ensuring
banjir, dan kekeringan, berpotensi mengganggu rantai pose risks to supply chains, critical infrastructure, and bahwa tujuan dan strategi perubahan iklim sejalan dengan that climate goals and strategies are aligned with the
pasok, merusak infrastruktur vital, dan menghambat overall operational continuity. peta jalan keberlanjutan perusahaan. company’s sustainability roadmap.
kelancaran operasional perusahaan.
Komite Keberlanjutan bertanggung jawab atas pengawasan The Sustainability Committee is tasked with overseeing
MBM menyadari pentingnya keseimbangan antara efisiensi MBM remains committed to balancing operational isu-isu terkait perubahan iklim, termasuk perumusan climate-related issues, including strategy development
operasional dan tanggung jawab sosial. Oleh karena itu, efficiency with social responsibility. Our approach strategi dan pemantauan kinerja dalam menghadapi and performance monitoring in response to climate
kami tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi extends beyond financial performance; we aim to foster tantangan iklim. Komite ini secara aktif mengawasi challenges. This committee actively supervises GHG
juga berupaya membangun kepercayaan pemangku stakeholder trust through transparency and a steadfast emisi GRK serta kemajuan MBM dalam mencapai target emissions and MBM’s progress toward decarbonization
kepentingan melalui transparansi dan komitmen terhadap commitment to environmental sustainability. In alignment dekarbonisasi. Pertemuan rutin Komite Keberlanjutan targets. Regular meetings are chaired by the President
keberlanjutan lingkungan. Sejalan dengan kebijakan with our climate change policy, MBM ensures compliance dipimpin langsung oleh Presiden Direktur dan dihadiri oleh Director and attended by the Executive Committee,
perubahan iklim, MBM berkomitmen untuk mematuhi with Indonesia’s regulatory framework while aligning Komite Eksekutif, General Manager Operasi, perwakilan General Manager of Operations, representatives from
regulasi yang berlaku di Indonesia serta menyesuaikan our operations with international standards, including Fungsi Pendukung, serta Manajer ESG dan Climate sebagai Support Functions, and the ESG and Climate Manager, who
kegiatan operasionalnya dengan standar internasional, the objectives of the Paris Agreement to limit global pelaksana. serves as the implementing body.
termasuk mendukung tujuan Perjanjian Paris untuk temperature rise to below 2°C.
menahan kenaikan suhu global di bawah 2°C. Manajemen risiko iklim berada di bawah tanggung Climate risk management falls under the purview of the
jawab Presiden Direktur, yang melaporkan langsung President Director, who reports directly to the President
Komitmen MBM diwujudkan melalui berbagai inisiatif, Our commitment is reflected in a range of initiatives, kepada Presiden Direktur serta memberikan pembaruan Director and provides regular updates on strategic
termasuk penelitian, penerapan inovasi energi, peningkatan including research and development, energy innovation, berkala mengenai kemajuan pencapaian tujuan strategis. progress. Meanwhile, the ESG and Climate Manager is
efisiensi, serta partisipasi dalam program offset karbon guna efficiency enhancements, and participation in carbon Sementara itu, Manajer ESG dan Climate bertanggung responsible for executing climate policies, implementing
mengurangi emisi GRK. Selain itu, praktik Tata Kelola yang offset programs to mitigate GHG emissions. Additionally, jawab atas pelaksanaan kebijakan perubahan iklim, strategi GHG emission reduction strategies, and developing
Baik, pelibatan pemangku kepentingan, dan transparansi strong governance, stakeholder engagement, and pengurangan emisi GRK, serta pengembangan penilaian integrated risk assessments within MBM’s climate strategy.
dalam pengungkapan informasi terkait perubahan iklim transparency in climate-related disclosures are integral risiko yang terintegrasi dengan strategi iklim MBM.
telah menjadi bagian integral dari pengambilan keputusan to our decision-making processes. To ensure long-term In fulfilling these responsibilities, the ESG and Climate
bisnis kami. Untuk memastikan keberlanjutan jangka sustainability, MBM continually evaluates climate-related Dalam menjalankan tugasnya, Manajer ESG dan Climate Manager assesses policies, governance structures,
panjang, MBM secara berkala mengevaluasi risiko dan risks and opportunities, considering both physical and menganalisis kebijakan, tata kelola, strategi, serta metrik strategies, and performance metrics related to climate risk
peluang terkait perubahan iklim, termasuk risiko fisik transitional challenges. kinerja terkait mitigasi risiko iklim. Selain itu, ia juga mitigation. Additionally, they provide recommendations
maupun transisi. memberikan rekomendasi kepada entitas anak untuk to business units to ensure that climate change risks are
memastikan bahwa isu perubahan iklim dikelola secara effectively managed and aligned with corporate policies.
MBM juga berupaya memperluas dampak positif dengan Furthermore, MBM seeks to extend its positive impact by efektif dan selaras dengan kebijakan perusahaan.
mendorong seluruh rantai pasok untuk mengadopsi encouraging its entire supply chain to adopt a life-cycle
pendekatan siklus hidup. Langkah ini bertujuan untuk approach, aiming to comprehensively reduce the carbon
156 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 157
Page 81
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Manajemen Risiko [14.2.1] Risk Management Identifikasi Risiko Transisi
Transition Risk Identification
MBM menetapkan perubahan iklim sebagai salah satu MBM identifies climate change as a critical risk and
risiko dan peluang utama yang harus diidentifikasi opportunity that must be carefully assessed and managed Risiko terkait
dengan perubahan
dan dinilai sesuai dengan Standar Manajemen Risiko in accordance with the company’s Risk and Opportunity Pemicu Risiko Matrik risiko
iklim
Dampak Finansial [201-2] [14.2.2] Strategi Mitigasi
Risks Trigger Risks Matrix Financial Impact Mitigation Strategy
dan Peluang. Transisi menuju ekonomi rendah karbon Management Standards. The transition to a low-carbon Risks related to
climate change
memberikan dampak signifikan terhadap operasional dan economy has a significant impact on our operations
keberlanjutan bisnis kami. Untuk mengatasi tantangan ini, and overall business sustainability. To navigate these Kebijakan Menengah Penerapan pajak Pajak karbon belum diterapkan saat • Pengurangan emisi cakupan 1 dan
Manajer ESG dan Climate, dengan dukungan GM Risiko, challenges, the ESG and Climate Manager, supported by Policy Medium karbon ini, namun pajak karbon sebesar cakupan 2 sebesar 29% sampai
Carbon tax Rp30.000/ tCO2e (sekitar USD2,10) dengan tahun 2030 dan net zero
melakukan penilaian dan pengelolaan risiko serta peluang the Risk General Manager, conducts assessments and
implementation rencananya akan diterapkan oleh tahun 2050.
terkait perubahan iklim di seluruh aspek operasional MBM. manages climate-related risks and opportunities across pemerintah Indonesia pada tahun • Transisi ke Energi Baru Terbarukan
MBM’s operations. 2025 sehingga akan menyebabkan (EBT) yang lebih rendah karbon
tambahan biaya operasional (OPEX) mencakup pembelian Renewable
Penilaian risiko terkait perubahan iklim menjadi bagian Climate risk assessments are integrated into our business dan mengurangi margin laba Energy Certificate (REC), B35 &
operasional. panel surya.
integral dalam perencanaan bisnis dan keputusan planning and investment decisions. This evaluation
The carbon tax is not currently • Mengganti mesin lama yang masih
investasi. Proses penilaian ini mencakup seluruh aset yang encompasses all assets under ownership, those under menggunakan fossil fuel dengan
in effect, but a carbon tax of
dimiliki, aset dalam tahap pengembangan, potensi akuisisi development, potential acquisitions, and the entire IDR30,000/ tCO2e (approximately mesin baru yang lebih irit BBM.
aset baru, serta seluruh rantai pasokan. Hal ini bertujuan supply chain, ensuring a holistic approach to climate USD2.10) is planned to be • Reduction of Scope 1 and Scope 2
untuk memastikan bahwa strategi adaptasi dan mitigasi adaptation and mitigation. Recognizing that climate risks implemented by the Indonesian emissions by 29% until 2030 and
diterapkan secara menyeluruh dan terintegrasi. MBM are dynamic and continually evolving, MBM conducts government in 2025. This is achieving net zero by 2050.
expected to result in additional • Transition to Lower Carbon
menyadari bahwa risiko perubahan iklim bersifat dinamis regular evaluations within its corporate risk management
operational costs (OPEX) and reduce Renewable Energy with REC, B35
dan terus berkembang seiring waktu. Oleh karena itu, kami framework to ensure that our responses remain proactive operational profit margins. and solar panels.
melakukan evaluasi berkala dalam kerangka manajemen and aligned with the latest developments. • Replacing old engines that still use
risiko perusahaan untuk memastikan bahwa respons kami fossil fuels with new, more fuel-
tetap relevan dan sesuai dengan perkembangan terkini. efficient engines.
Pasar Menengah Meningkatnya Kenaikan harga pekerjaan Mendorong kontraktor untuk
MBM telah melaksanakan penilaian risiko perubahan MBM has conducted climate risk assessments by adopting Market Medium harga bahan kontraktor atau harga bahan baku melakukan cara-cara mitigasi
iklim dengan mengadopsi berbagai standar dan pedoman various international standards and guidelines to ensure baku dari dari supplier yang disebabkan pajak dampak perubahan yang efektif,
internasional guna memastikan pendekatan yang a comprehensive approach aligned with global best supplier atau karbon atau investasi teknologi yang misalnya menggunakan energi
harga pekerjaan dibebankan pada biaya operasional terbarukan (rendah karbon), reduce
komprehensif serta sejalan dengan praktik terbaik global. practices. The standards utilized include the Task Force
kontraktor. akan meningkatkan biaya dan recycle toxic.
Standar yang digunakan mencakup Task Force on Climate- on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) for operasional (OPEX) dan mengurangi
Increasing raw Encouraging contractors to
related Financial Disclosures (TCFD) untuk mengintegrasikan integrating climate-related risks and opportunities into material prices margin laba operasional. implement effective mitigation
risiko dan peluang terkait perubahan iklim ke dalam business strategies, ISO 14001:2015 as an environmental from suppliers The increase in contractor job measures for climate impact, such
strategi bisnis, ISO 14001:2015 sebagai kerangka kerja management framework, the Greenhouse Gas Protocol or contractor job prices or raw material prices from as using renewable (low-carbon)
dalam manajemen lingkungan, Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) for measuring and reporting GHG prices. suppliers, caused by carbon taxes energy and reducing and recycling
or technology investments charged toxic materials.
(GHG Protocol) dalam pengukuran dan pelaporan emisi emissions, the Intergovernmental Panel on Climate
to operational costs, will raise
gas rumah kaca, Intergovernmental Panel on Climate Change Change (IPCC) for climate change impact projections operational expenses (OPEX) and
(IPCC) untuk proyeksi serta analisis dampak perubahan and analyses, and the Global Reporting Initiative (GRI) to reduce operational profit margins.
iklim, serta Global Reporting Initiative (GRI) guna memastikan ensure transparency and accountability in environmental
Teknologi Tinggi Transisi ke Investasi teknologi rendah Meningkatkan kapasitas listrik
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan dampak impact reporting.
Technology High teknologi yang karbon akan meningkatkan biaya dengan penggunaan panel surya
lingkungan. Lebih Rendah operasional (OPEX) dan mengurangi untuk menggantikan energi yang
karbon. margin laba operasional dalam bersumber dari fossil fuel.
MBM menghadapi risiko transisi yang mencakup emisi MBM faces transition risks related to both current and Transition to jangka pendek. Increasing electrical capacity
saat ini serta proyeksi emisi di masa depan, selain dampak projected future emissions, as well as the potential lower carbon Investments in low-carbon through the use of solar panels to
technology technology will increase operational replace energy sourced from fossil
dari kebijakan perubahan iklim baru yang diterapkan di impact of new climate policies introduced in Indonesia
costs (OPEX) and reduce operational fuels.
Indonesia selama periode operasi perusahaan. Sementara throughout its operational period. In parallel, MBM profit margins in the short term.
itu, risiko fisik akibat perubahan iklim yang dipicu oleh also contends with physical climate risks, which arise
perubahan jangka panjang dalam pola iklim dikategorikan from long-term shifts in climate patterns and can be
ke dalam dua jenis, yakni risiko akut dan risiko kronis. categorized into acute and chronic risks. Acute risks,
Risiko akut, seperti badai dan banjir ekstrem, berpotensi such as storms and extreme flooding, pose an immediate
menimbulkan kerusakan langsung terhadap aset serta threat to assets and may disrupt operational continuity.
mengganggu kelangsungan operasional. Di sisi lain, risiko Meanwhile, chronic risks, including rising average
kronis, seperti peningkatan suhu rata-rata dan perubahan temperatures and shifting rainfall patterns, can affect
pola curah hujan, dapat berdampak terhadap keberlanjutan the company's long-term operational sustainability.
operasi perusahaan dalam jangka panjang.
Risiko transisi dan fisik yang diidentifikasi, dampak The transition and physical risks identified, the financial
keuangan, dan strategi mitigasi disajikan dalam tabel-tabel impact, and the mitigation strategies are presented in the
berikut: following tables:
158 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 159
Page 82
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Risiko terkait Jenis Bahaya Matrik
Strategi Penanganan Potensial yang
dengan perubahan Alam Risiko Implikasi Utama Dampak Finansial
Pemicu Risiko Matrik risiko Dampak Finansial [201-2] [14.2.2] Strategi Mitigasi Diidentifikasi
iklim Natural Disaster Risk Main Implications Financial Impact
Risks Trigger Risks Matrix Financial Impact Mitigation Strategy Identified Potential Handling Strategies
Risks related to Types Matrix
climate change
Siklon tropis Rendah › Kerusakan infrastruktur › Meningkatnya › Memasukkan risiko siklon tropis
Reputasi Menengah Reputasi yang Peningkatan indikator • Pemetaan dan update secara pertambangan seperti biaya perbaikan menjadi salah satu pertimbangan
Reputation Medium baik menjadi standar yang menuntut periodik sistem atau standar Tropical Low jalan, jembatan, dan infrastruktur. risiko dalam penyusunan rencana
tantangan bagi perusahaan untuk memperbaiki perubahan iklim. Cyclone stockpile › Penurunan target produksi.
MBM untuk penanganan perubahan ikim • Aktif berkontribusi dalam › Target produksi tidak pendapatan akibat › Meningkatkan daya tahan
tercapai akibat dari penurunan volume infrastruktur untuk menahan angin
menerapkan dan lebih transparan berpotensi meningkatkan kesadaran
kerusakan infrastruktur penjualan. kencang dan hujan lebat.
standar meningkatkan biaya operasional pemangku kepentingan terhadap pertambangan. › Pembayaran
perubahan iklim (OPEX) dan mengurangi margin laba perubahan iklim. › Pengiriman hasil denda/ pinalti › Incorporating the risk of tropical
yang tinggi. operasi. • Periodic mapping and updates produksi pertambangan menyebabkan cyclones into the considerations for
terhambat, sehingga penurunan production target planning.
A good The increase in standard indicators of climate change systems or
menyebabkan biaya pendapatan. › Enhancing the resilience of
reputation poses demanding improved climate standards. penalti/denda dari infrastructure to withstand strong
a challenge change management and greater • Actively contributing to raising pembeli. › Increasing winds and heavy rainfall.
for MBM in transparency has the potential to stakeholder awareness of climate infrastructure
adopting high raise operational costs (OPEX) and change. › Damage to mining repair costs.
climate change reduce operating profit margins. infrastructure such as › Decreased revenue
standards. roads, bridges, and due to a decline in
stockpiles. sales volume.
Identifikasi Risiko Fisik › Failure to achieve › Payment of fines/
production targets due penalties resulting
Physical Risk Identification to mining infrastructure in a decrease in
damage. income.
Jenis Bahaya Matrik › Delivery of mining
Strategi Penanganan Potensial yang production is hindered,
Alam Risiko Implikasi Utama Dampak Finansial
Diidentifikasi leading to penalty/fine
Natural Disaster Risk Main Implications Financial Impact
Identified Potential Handling Strategies
Types Matrix costs from buyers.
Risiko Akut | Acute Risks
Risiko Kronis | Chronic Risks
Banjir daratan Rendah › Kerusakan infrastruktur › Meningkatnya › Desain pertambangan yang
pertambangan seperti biaya perbaikan memasukkan risiko banjir. Panas ekstrem Rendah › Suhu yang sangat tinggi › Meningkatnya › Melakukan evaluasi rentang suhu
Inland Flood Low jalan, jembatan, dan infrastruktur. › Identifikasi secara berkala stabilitas dapat mengakibatkan biaya perbaikan operasional alat dan peralatan yang
stockpile. › Penurunan lereng di lokasi-lokasi kritis. Extreme heat Low kerusakan peralatan peralatan ada terhadap suhu ekstrem yang
› Target produksi tidak pendapatan akibat › Pemeliharaan secara berkala jalan pertambangan seperti pertambangan. diproyeksikan.
tercapai akibat dari penurunan volume operasional dan sistem pengelolaan truk tambang, alat berat, › Meningkatnya › Melakukan penyiraman pada waktu
kerusakan infrastruktur penjualan. air untuk memastikan drainase telah dan peralatan lainnya biaya bahan bakar yang tepat, yaitu ketika debu sudah
pertambangan. › Pembayaran memadai. overheating. untuk water truck. mulai terbang.
› Pengiriman hasil denda/ pinalti › Pengembangan Rencana Tanggap › Meningkatnya intensitas › Meningkatnya › Menyediakan APD tambahan untuk
produksi pertambangan menyebabkan Darurat untuk mempromosikan konsumsi bahan bakar biaya untuk melindungi pekerja dari paparan
terhambat, sehingga penurunan keselamatan pekerja, review dan truk yang digunakan pembelian APD panas yang berlebihan.
menyebabkan biaya pendapatan. pembaruan berkelanjutan terhadap untuk penyiraman jalan
penalty/denda dari Rencana Pengelolaan Air (minimal tambang dikarenakan › Increased costs for › Conducting an evaluation of the
pembeli. › Increasing setiap tahun) debu. mining equipment operational temperature range of
infrastructure › Produktivitas karyawan repairs. existing equipment and tools against
› Damage to mining repair costs. › Mining design that incorporates menurun. › Rising costs for the projected extreme temperatures.
infrastructure such as › Decreased revenue flood risks. fueling water › Performing watering at the
roads, bridges, and due to a decline in › Periodic identification of slope › High temperatures can trucks. appropriate time, namely when dust
stockpiles. sales volume. stability in critical locations. result in damage to › Escalating expenses begins to fly.
› Production targets are › Payment of fines/ › Regular maintenance of operational mining equipment such for the purchase of › Providing additional Personal
not met due to mining penalties leads roads and water management as dump trucks, heavy Personal Protective Protective Equipment (PPE) to
infrastructure damage. to a reduction in systems to ensure adequate machinery, and other Equipment (PPE). protect workers from excessive heat
› Delivery of mining income. drainage. equipment overheating. exposure.
production is delayed, › Development of an Emergency › The increased fuel
leading to penalty/fine Response Plan to promote worker consumption intensity of
costs from buyers. safety, and continuous review and trucks used for watering
updates to the Water Management mining roads is due to
Plan (at least annually). dust.
› Decreased employee
productivity.
160 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 161
Page 83
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Selain melalui stan pameran, Merdeka turut mengisi acara In addition to the exhibition booth, Merdeka also
talkshow berjudul, “Membangun Ekosistem yang Kompetitif participated in a talk show titled “Building a Competitive
Selaras Pertumbuhan Ekonomi dan Pelestarian Lingkungan Ecosystem Aligned with Economic Growth and
& Berkelanjutan.” ESG & Climate Change Manager Merdeka, Environmental Sustainability.” The ESG & Climate Change
yang mewakili Grup Merdeka dalam talkshow tersebut Manager of Merdeka, representing the Merdeka Group
menjelaskan bahwa Grup Merdeka mendukung ketahanan in the session, explained that the Group supports energy
energi melalui kegiatan penambangan logam dan mineral, security through the mining of metals and minerals
seperti tembaga, emas, dan nikel, yang merupakan bahan such as copper, gold, and nickel, which are key raw
baku utama dalam teknologi energi terbarukan seperti materials for renewable energy technologies, including
beragam pembangkit listrik, dari PLTB, PLTS, dan PLTA, various power generation sources such as wind, solar,
serta baterai kendaraan listrik. and hydropower, as well as electric vehicle batteries.
Dengan demikian, Grup Merdeka berkontribusi pada Through these efforts, the Merdeka Group contributes to
transisi energi bersih melalui rantai pasok yang mendukung the clean energy transition by supporting supply chains
industri energi terbarukan. Selain itu, ESG & Climate Change for the renewable energy industry. The ESG & Climate
Pameran & Talk Show Hari Lingkungan Hidup 2025
Manager Grup Merdeka juga menjelaskan bahwa Grup Change Manager also emphasized that the Merdeka
Merdeka merupakan pengguna energi yang bertanggung Group is a responsible energy user and implements
jawab dan menerapkan prinsip keberlanjutan di seluruh sustainability principles across all operational areas.
Booth and Talkshow at World Environmental Day 2025 wilayah operasinya.
Partisipasi Grup Merdeka, termasuk MBM, dalam Pameran Merdeka Group’s participation, including MBM, in the
HLH 2025 mencerminkan komitmen perusahaan terhadap World Environment Day 2025 exhibition reflects the
MBM dan induk perusahaan, PT Merdeka Copper Gold MBM and its parent company, PT Merdeka Copper Gold pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab serta Company’s commitment to responsible environmental
Tbk, turut berpartisipasi dalam pameran peringatan Hari Tbk, participated in the World Environment Day (WED) kontribusinya dalam mendukung ketahanan energi melalui management and its contribution to supporting energy
Lingkungan Hidup (HLH) sedunia pada 22–24 Juni 2025 di exhibition held on June 22–24, 2025, at the Assembly Hall penyediaan mineral penting bagi transisi energi bersih. security through the provision of critical minerals for the
Assembly Hall, Jakarta Convention Center. Kegiatan yang of the Jakarta Convention Center. Organized by the Ministry clean energy transition.
digelar oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) ini of Environment, the event served as a cross-sectoral
menjadi ajang kolaboratif lintas sektor untuk menampilkan collaborative platform to showcase solutions, innovations,
solusi, inovasi, dan aksi nyata dalam pengelolaan lingkungan and concrete actions in sustainable environmental
hidup dan logistik kemanusiaan yang berkelanjutan. management and humanitarian logistics.
Pada acara ini, MBM hadir melalui stan pameran yang At this event, MBM participated through an exhibition
menampilkan video, poster, infografis yang menunjukkan booth showcasing videos, posters, and infographics
pencapaian ESG dan keberlanjutan di seluruh wilayah highlighting ESG and sustainability achievements across
operasi Merdeka. Kunjungan Menteri Lingkungan Hidup, all Merdeka operational areas. The visit by the Minister of
Hanif Faisol Nurofiq, di stan Grup Merdeka menunjukkan Environment, Hanif Faisol Nurofiq, to the Merdeka Group
apresiasi pemerintah atas komitmen perusahaan sebagai booth reflected the government’s appreciation for the
grup perusahaan tambang yang bertanggung jawab dan Company’s commitment as a responsible mining group
mengadopsi prinsip-prinsip keberlanjutan. that adopts sustainability principles.
162 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 163
Page 84
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Identifikasi Peluang Perubahan Iklim bagi MBM Hingga akhir tahun 2025, MBM telah berhasil As of the end of 2025, MBM has successfully implemented
Identification of Climate Change Opportunities for MBM mengimplementasikan berbagai program efisiensi various energy efficiency programs across all operational
energi di seluruh unit operasionalnya, yang berkontribusi units, contributing significantly to the reduction of energy
Dampak Finansial [201-2] [14.2.2]
Jenis peluang Peluang terkait dengan perubahan iklim signifikan dalam mengurangi konsumsi energi dan emisi consumption and GHG emissions. In addition, MBM
Opportunities type Opportunities related to climate change
Financial Impact GRK. MBM mendukung upaya transisi ke energi terbarukan supports the transition to renewable energy by adopting
Efisiensi Sumber › Melakukan daur ulang limbah. › Daur ulang limbah telah membantu mengurangi biaya dengan mengadopsi penggunaan bahan bakar B40, yang B40 fuel, a blend of 40% palm oil-based biofuel and 60% of
Daya › Mengurangi konsumsi air. pengangkutan limbah dan pembelian bahan baku. merupakan campuran bahan bakar nabati minyak kelapa diesel, in its operations.
Resources › Recycling waste. › Pengurangan pengambilan air telah membantu
Efficiency › Reducing water consumption. mengurangi biaya kontribusi untuk pembelian air.
sawit 40% dan 60% solar dalam operasionalnya. [F.5] [F.7]
› Recycling waste has helped reduce the cost of waste [F.26]
transportation and the purchase of raw materials.
› Reducing water intake has helped decrease the cost
contribution for purchasing water. Selain itu, Tambang Nikel Konawe dan Pabrik AIM telah In addition, the Konawe Nickel Mine and the AIM Plant
membentuk Tim Manajemen Energi yang bertanggung have established Energy Management Teams responsible
Sumber Energi › Penggunaan sumber energi rendah › Penggantian genset telah menghemat penggunaan bahan
jawab dalam penyusunan, pelaksanaan, dan evaluasi for the development, implementation, and evaluation
Energy Sources emisi. bakar yang pada akhirnya mengurangi biaya operasional
› Penggunaan teknologi baru. (OPEX). program manajemen energi untuk mendukung of energy management programs to support the
› Usage of low-emission energy › Replacing generators has saved fuel consumption, pelaksanaan Kebijakan Lingkungan dan Kebijakan Energi implementation of the Environmental Policy and Energy
sources. ultimately reducing operational costs (OPEX).
› Adoption of new technologies. PT Merdeka Battery Materials Tbk. Policy of PT Merdeka Battery Materials Tbk.
Produk › Meningkatnya penjualan nikel yang › Peningkatan permintaan nikel berkontribusi untuk
Sebagai bentuk kontribusi terhadap ekonomi rendah Beyond its decarbonization efforts, MBM plays a strategic
Product digunakan sebagai bahan baku meningkatkan keuntungan.
baterai pada mobil listrik. › The increased demand for nickel contributes to enhanced karbon, MBM juga berperan aktif dalam sektor pengolahan role in the nickel processing sector, a critical component
› profits. nikel, yang merupakan bahan utama dalam produksi of the electric vehicle battery supply chain. In line with
› Growing sales of nickel used as a
raw material for electric vehicle baterai kendaraan listrik. Hal ini sejalan dengan upaya the global push for sustainable transportation, MBM is
batteries. global dalam mengembangkan transportasi berkelanjutan expanding its production capacity to meet the increasing
di masa depan. Hingga saat ini, MBM telah secara bertahap demand for environmentally responsible raw materials.
Dekarbonisasi di MBM [F.12] Decarbonization at MBM meningkatkan kapasitas produksinya guna memenuhi This expansion not only strengthens MBM’s position in the
permintaan global terhadap bahan baku ramah lingkungan electric vehicle supply chain but also contributes to the
Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan Greenhouse gas (GHG) emissions reduction is a shared tersebut, sekaligus memperkuat perannya dalam rantai development of a low-carbon economy.
prioritas bersama pemerintah, dunia usaha, dan komunitas priority among governments, businesses, and the pasok industri kendaraan listrik.
global, mengingat kontribusinya yang signifikan terhadap global community, given its significant contribution
perubahan iklim. MBM menyadari pentingnya pengelolaan to climate change. MBM recognizes the importance Energi Energy
risiko terkait iklim serta mendukung transisi menuju of managing climate-related risks and supports
ekonomi rendah karbon. MBM berkomitmen untuk the transition toward a low-carbon economy. The Total Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Total Energy Consumption and Energy Intensity by
mengelola dan mengurangi emisi GRK sesuai dengan Company is committed to managing and reducing GHG berdasarkan Entitas anak [302-1] [302-3] [F.6] [14.1.2] [14.1.4] Subsidiary
peraturan yang berlaku, termasuk Peraturan Presiden emissions in accordance with applicable regulations,
No. 98 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai including Presidential Regulation No. 98 of 2021 on the Pada tahun 2025, total konsumsi energi MBM tercatat In 2025, MBM's total energy consumption was recorded
Ekonomi Karbon untuk Pencapaian Target Kontribusi yang Implementation of Carbon Economic Value for achieving sebesar 34.053.227 gigajoule (GJ) sementara intensitas at 34,053,227 gigajoules (GJ), while the recorded energy
Ditetapkan Secara Nasional (NDC) dan Pengendalian Emisi Nationally Determined Contributions (NDC) targets and energi yang tercatat adalah 23.738 GJ per juta USD atau intensity was 23,738 GJ per million USD or increased by
Gas Rumah Kaca dalam Pembangunan Nasional. controlling GHG emissions in national development. naik 32% dari tahun 2024. Faktor konversi energi yang 32% from 2024. The energy conversion factors used refer
digunakan mengacu pada 2006 IPCC Guidelines for National to the 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas
Sebagai anak perusahaan dari PT Merdeka Copper Gold Tbk As a subsidiary of PT Merdeka Copper Gold Tbk (MCG), Greenhouse Gas Inventories dan dokumen Inventarisasi Inventories and the Greenhouse Gas Emissions Inventory
(MCG), MBM menyelaraskan langkahnya dengan strategi MBM aligns its actions with the parent company’s Emisi GRK Bidang Energi (Desember 2020) dari Pusat in the Energy Sector (December 2020) from the Center
perubahan iklim induk Perusahaan, termasuk komitmen climate strategy, including its net-zero commitment Data dan Teknologi Informasi Energi, Kementerian ESDM. for Energy Data and Information Technology, Ministry of
net zero dan peta jalan dekarbonisasi MCG. Sejalan dengan and decarbonization roadmap. In line with this Kenaikan konsumsi dan intensitas energi disebabkan oleh Energy and Mineral Resources. The increase in energy
komitmen tersebut, MBM mendukung target pencapaian commitment, MBM supports the target of achieving peningkatan aktivitas produksi di Tambang Nikel Konawe. consumption and intensity was driven by the escalation of
net zero untuk emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 pada tahun net-zero emissions for Scope 1 and Scope 2 by 2050. [302-1][302-3][14.1.2][14.1.4][F.6] production activities at Konawe Nickel Mine.
2050.
Jumlah konsumsi energi hanya mencakup entitas anak Total energy consumption includes only the subsidiaries
Upaya pengurangan emisi GHG di MBM dilakukan GHG emissions reduction efforts at MBM are implemented yang dilaporkan di Laporan Keberlanjutan sebagaimana reported in the Sustainability Report, as presented on page
dengan cara efisiensi energi dan penggunaan bahan through energy efficiency initiatives and the use of fuels disampaikan di halaman 23 . Tidak terdapat konsumsi energi 23. There is no energy consumption outside the mining and
bakar bersumber dari energi terbarukan. Setiap entitas derived from renewable energy sources. Each MBM yang digunakan di luar area operasional pertambangan mineral processing operational areas.
anak MBM melaksanakan program efisiensi energi yang subsidiary carries out energy efficiency programs designed dan pengolahan hasil tambang.
dirancang untuk memenuhi standar keberlanjutan global. to align with global sustainability standards. These initiatives
Inisiatif ini meliputi penggantian peralatan tambang include the replacement of mining equipment with more
dengan teknologi yang lebih hemat energi dan bahan energy- and fuel-efficient technologies, optimization of
bakar, optimalisasi desain tambang berbasis data dan data-driven and innovative mine design, and enhancement
inovasi, serta pengembangan kompetensi teknis operator of operators’ technical competencies to support more
guna mendukung operasional yang lebih efisien dan ramah efficient and environmentally responsible operations.
lingkungan.
164 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 165
Page 85
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Tambang Nikel Konawe | Konawe Nickel Mine Huaneng Metal Industry (HNMI)
Bahan Bakar Satuan Bahan Bakar Satuan
2023* 2024* 2025 2023 2024 2025
Fuel Unit Fuel Unit
Terbarukan | Renewable Terbarukan | Renewable
Biosolar GJ
Panel surya GJ 11,301 11,524 5,734
0 0 52,962 Biodiesel
Solar panel
Tidak Terbarukan | Non-Renewable
Biosolar GJ
327,317 993,409 1,351,973
Biodiesel Listrik GJ
245,706 252,653 129,791
Electricity
Tidak Terbarukan | Non-Renewable
Biosolar GJ
Listrik GJ 20,988 21,402 389,491
293 291 400 Biodiesel
Electricity
Total konsumsi Energi
Biosolar GJ Total Energy GJ 277,995 285,579 144,127
701,742 1,844,903 2,111,212
Biodiesel Consumption
Acetylene GJ 2 0 0 Total produksi Nikel
Matte
Ton Ni 30,333 50,315 19,998
LPG GJ Total Nickel
3,618 2,744 5,911
Production
Pertamax GJ 181 0 67 Intensitas energi
GJ/Ton Ni 9.16 5.68 7.21
Energy intensity
Total konsumsi Energi
Total Energy GJ 1,033,153 2,841,347 3,522,524
Consumption RKEF Smelter (BSID, CSID, ZHN)
Total produksi nikel Million Wet Metric Tonne
Total nickel production (MWT) 6.3 15.0 21.7
Bahan Bakar Satuan
2023 2024 2025
Fuel Unit
Intensitas energi
GJ/MWT 0.16 0.19 0.16 Terbarukan | Renewable
Energy intensity
Biosolar GJ
60,606 74,654 74,433
Biodiesel
Pabrik Acid, Iron, Metal (AIM) | Acid, Iron, Metal (AIM) Plant Tidak Terbarukan | Non-Renewable
Listrik GJ
Bahan Bakar Satuan 8,872,121 11,652,994 10,987,076
2023* 2024* 2025 Electricity
Fuel Unit
Biosolar GJ
Terbarukan | Renewable 112,554 138,643 111,650
Biodiesel
Biosolar GJ Batu Bara
18,885 21,431 21,850 16,854,114 17,620,791 18,433,511
Biodiesel Coal
Tidak Terbarukan | Non-Renewable Total konsumsi
Energi
Listrik GJ GJ 25,899,395 29,487,082 29,606,671
5,439 333,146 723,750 Total energy
Electricity
consumption
Biosolar GJ
35,157 40,183 33,977 Total produksi Nikel
Biodiesel
dalam NPI
Ton Ni 65,117 82,161 73,871
Acetylene GJ 883 439 329 Total Nickel
Production in NPI
Total konsumsi Energi
Total energy GJ 60,363 395,198 779,905 Intensitas energi
GJ/Ton Ni 397.74 358.89 400.79
consumption Energy intensity
Keterangan/Note:
*Diungkapkan kembali karena perbaikan metodologi perhitungan/
Restated due to improvement in calculation methodology.
Faktor konversi menggunakan | Conversion factor used:
- 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories;
- Pusat Data dan Teknologi Informasi Energi dan Sumber Daya Mineral,
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral "Inventarisasi Emisi
GRK Bidang Energi", Desember 2020.
- Biodiese used: B30, B35, B40
1 kWh = 0.0036 GJ (Gigajoule)
1 Liter Pertamax = 0.02965 GJ (Gigajoule)
1 Liter Pertalite = 0.03332367 GJ (Gigajoule)
1 Liter Biodiesel B-30 = 0.037 GJ (Gigajoule)
1 Liter Biodiesel B-35 = 0.037 GJ (Gigajoule)
1 Liter Biodiesel B-40 = 0.0368 GJ (Gigajoule)
166 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 167
Page 86
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG) Emissions Total Emisi GRK dan Intensitas Emisi berdasarkan Total GHG Emission and Emission Intensity by
Entitas anak [F.11] [305-1] [305-2] [305-4] [14.1.5] [14.1.6] [14.1.8] Subsidiary
Pemantauan emisi gas rumah kaca (GRK) dalam kegiatan MBM is committed to rigorous monitoring of Greenhouse
pertambangan dan pengolahan nikel MBM tidak hanya Gas (GHG) emissions across its nickel mining and Tambang Nikel Konawe
bertujuan untuk mengendalikan emisi serta meminimalkan processing operations. This initiative not only aims to Konawe Nickel Mine
dampak lingkungan, tetapi juga merupakan langkah control emissions and minimize environmental impact
strategis dalam meningkatkan efisiensi operasional dan but also serves as a strategic approach to enhancing Total Emission (tCO2e)
menjaga daya saing perusahaan di pasar global. Komitmen operational efficiency and maintaining the company’s Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs
2025 2024* 2023*
MBM terhadap praktik pertambangan berkelanjutan serta competitiveness in the global market. By adhering to
tanggung jawab sosial dan lingkungan turut memperkuat sustainable mining practices and fulfilling its social and Cakupan 1
Scope 1
reputasi perusahaan di mata investor dan pemangku environmental responsibilities, MBM strengthens its
kepentingan lainnya. MBM terus berupaya melakukan reputation among investors and other key stakeholders. Konsumsi Bahan Bakar
(Bergerak)
perbaikan berkelanjutan dalam pengembangan sistem The company continuously enhances its GHG emissions Fuel Consumption (Mobile)
149,140 312 1,103 - 150,555 - 142
perhitungan dan pelaporan emisi GRK guna memastikan calculation and reporting systems to ensure transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta kontribusi nyata dalam accountability, and meaningful contributions to climate Konsumsi Bahan Bakar
mitigasi perubahan iklim. change mitigation. (Stasioner)
7,531 17 134 - 7,683 131,572 49,922
Fuel Consumption
(Stationary)
MBM menggunakan platform TruCount untuk menghitung, MBM utilized the TruCount platform to calculate, monitor,
memantau, mengelola, dan melaporkan emisi GRK. manage, and report GHG emissions. This platform Pembukaan Lahan
311,333 - - - 311,333 137,601 120,987
Land Clearing
Platform ini dikembangkan berdasarkan dua standar is built on two internationally recognized standards:
internasional yang diakui secara luas, yaitu Greenhouse the Greenhouse Gas Protocol and ISO 14064-1:2018, Emisi Fugitive
- 624 - - 624 705 426
Fugitive Emissions
Gas Protocol dan ISO 14064-1:2018, guna memastikan ensuring accurate measurement and compliance with
akurasi pengukuran serta kepatuhan terhadap regulasi global regulations. Additionally, the emission calculation
Total Scope 1 468,004 953 1,237 - 470,195 269,879 171,477
internasional. Selain itu, metode penghitungan emisi yang methodology adheres to the National Greenhouse Gas
diterapkan juga merujuk pada Pedoman Penyelenggaraan Inventory Guidelines, Book II Volume 1, issued by the Cakupan 2
Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1, Ministry of Environment in 2012, aligning MBM’s reporting Scope 2
yang diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup pada with national policies. Konsumsi Listrik
113 - - - 113 82 83
tahun 2012, untuk menjamin kesesuaian dengan kebijakan Electricity Consumption
nasional. Total Scope 2 113 - - - 113 82 83
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 470,308 269,961 171,560
Perhitungan emisi GRK menggunakan pendekatan GHG emissions are calculated using the financial control
Kontrol Finansial, dengan batasan entitas anak yang approach, with the scope of subsidiaries included aligned Produksi Nikel Ore
Million Wet Metric Tonne (WMT) 22 15 6.3
Nickel Ore Production
dilaporkan mengikuti ruang lingkup Laporan Keberlanjutan with the boundaries of the Sustainability Report, as
sebagaimana dijelaskan di halaman 23. Pada tahun 2025, described on page 23. As of 2025, MBM Scope 1 emissions Intensitas Emisi
Ton CO2 (e)/WMT 0.022 0.018 0.027
Emissions Intensity
emisi Cakupan 1 MBM dihasilkan dari konsumsi bahan originated from the fuel consumption, which powers
bakar yang digunakan oleh kendaraan operasional, operational vehicles, mining equipment, and generators. Biogenic Emission
peralatan tambang, dan genset. Selain itu, emisi ini juga Additionally, emissions result from coal combustion, which Konsumsi Bahan Bakar
berasal dari pembakaran batu bara, yang digunakan untuk generates heat and serves as a reductant in the Rotary (Bergerak) 91,821 - - - 91,821 - 57
Fuel Consumption (Mobile)
menghasilkan panas dan berfungsi sebagai reduktan di Kiln-Electric Furnace (RKEF) smelter.
smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF). Konsumsi Bahan Bakar
(Stasioner)
4,232 - - - 4,232 38,738 23,117
Fuel Consumption
Untuk emisi Cakupan 2 berasal dari konsumsi energi listrik Scope 2 emissions originate from electricity consumption (Stationary)
yang disediakan oleh PLN. Khusus untuk entitas anak supplied by PLN. For subsidiaries operating within the
Total GHG Biogenic Ton CO2 (e) 96,052 38,738 23,174
yang beroperasi di Kawasan Industri Indonesia Morowali Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), electricity
Industrial Park (IMIP), pasokan energi listrik berasal dari is supplied by coal-fired power plants (CFPP) managed
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang dikelola oleh by IMIP. For Scope 3 GHG emissions, MBM is preparing
IMIP. Sementara emisi GRK Cakupan 3, MBM melakukan internal training to build a fundamental understanding
persiapan pelatihan internal guna membangun pemahaman of Scope 3 emissions calculation and management in
dasar mengenai perhitungan dan pengelolaan emisi line with the GHG Protocol Scope 3 Standard and the
Cakupan 3 sesuai dengan GHG Protocol Scope 3 Standard requirements of ISO 14064-1:2018 in October 2025.
serta persyaratan ISO 14064-1:2018 pada Oktober 2025.
Pada tahun 2025, total emisi GRK MBM mengalami In 2025, MBM's total GHG emissions increased in line with
peningkatan, seiring dengan peningkatan produksi Tambang the increased of mining production at Konawe Nickel Mine.
Nikel Konawe. Total emisi gas rumah kaca MBM mencapai MBM's total greenhouse gas emissions reached 5,209,485
5.209.485 ton karbon dioksida ekuivalen (tCO2e), dengan tons of carbon dioxide equivalent (tCO₂e), with 2,238,351
2.238.351 tCO2e berasal dari cakupan 1 dan 2,971,134 tCO₂e from Scope 1 and 2,971,134 tCO₂e from Scope 2. The
tCO2e berasal dari cakupan 2. Intensitas emisi tercatat recorded emissions intensity was 3,632 tCO₂e per million
sebesar 3.632 tCO2e/ juta USD atau naik 31% dari tahun USD or increased by 31% from 2024.
2024.
168 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 169
Page 87
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Pabrik Acid, Iron, Metal (AIM) | Acid, Iron, Metal (AIM) Biogenic Emission
Plant
Konsumsi Bahan Bakar 481 - - -
481 -** -**
Fuel Consumption
Total Emission (tCO2e)
Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs Total GHG Biogenic Ton CO2 (e) 481 -** -**
2025 2024* 2023
Cakupan 1
Scope 1 RKEF Smelter (BSID, CSID, ZHN)
Konsumsi Bahan Bakar
(Bergerak) 529 1 2 - 532 729 745 Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs Total Emission (tCO2e)
Fuel Consumption (Mobile)
2025 2024 2023
Konsumsi Bahan Bakar Cakupan 1
(Stasioner) Scope 1
1,963 5 38 - 2,006 2,158 1,806
Fuel Consumption
Konsumsi Bahan Bakar 1,751,953
(Stationary) 571 7,747 - 1,760,271 1,747,882 1,736,465
Fuel Consumption
Emisi Fugitive Total Scope 1 1,751,953 571 7,747 - 1,760,271 1,747,882 1,736,465
0.029 22 - 4,681 4,704 1,153 63
Fugitive Emissions
Cakupan 2
Total Scope 1 2,492 28 40 4,681 7,241 4,040 2,614 Scope 2
Cakupan 2 Konsumsi Listrik 2,746,769
Scope 2 1,446 7,307 0 2,755,522 2,922,532 1,966,327
Electricity Consumption
Konsumsi Listrik Total Scope 2 2,746,769 1,446 7,307 0 2,755,522 2,922,532 1,966,327
182,948 - - - 182,948 84,212 1,374
Electricity Consumption
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 4,515,793 4,670,414 3,702,792
Total Scope 2 182,948 0 0 0 182,948 84,212 1,374
Produksi nikel dalam Nikel Ton Ni
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 190,189 88,252 3,988 Pig Iron (NPI)
73,871 82,161 65,117.0
Biogenic Emission Nickel production in Nickel
Pig Iron (NPI)
Konsumsi Bahan Bakar
(Bergerak) 323 - - - 323 262 397 Intensitas Emisi
Ton CO2 (e)/Ton Ni 61.13 56.84 56.86
Fuel Consumption (Mobile) Emissions Intensity
Konsumsi Bahan Bakar Biogenic Emission
(Stasioner)
1,163 - - - 1,163 524 939
Fuel Consumption
(Stationary) Konsumsi Bahan Bakar
5,428 - - - 5,428 -** -**
Fuel Consumption
Total GHG Biogenic Ton CO2 (e) 1,486 786 1,336
Total GHG Biogenic
Ton CO2 (e) 5,428 -** -**
Huaneng Metal Industry (HNMI)
Keterangan/Note:
Total Emission (tCO2e)
Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs *Diungkapkan kembali karena perbaikan metodologi perhitungan/Restated due to improvement in calculation methodology.
2025 2024 2023 ** Data belum tersedia / data not available
Perhitungan GRK Cakupan 2 menggunakan Location-based Approach karena belum ada entitas anak yang menggunakan REC/Scope 2 GHG emissions are
Cakupan 1 calculated using the location-based approach, as no subsidiaries have utilized Renewable Energy Certificates (REC) yet.
Scope 1 Faktor Emisi Pertalite = 0,00215 Ton CO2 (e)/litre. Source : EF BBM Pertamina
Faktor Emisi Pertamax =0,00231 Ton CO2 (e)/litre. Source : EF BBM Pertamina
Konsumsi Bahan Bakar 627 Faktor Emisi B-30 = 0,0018 Ton CO2 (e)/litre. Source : B-30
Fuel Consumption 2 15 - 644 2,414 2,368
Faktor Emisi B-35 (Non-biogenic per liter) = 0,0017 Ton CO2 (e)/litre. Source: B-35
Faktor Emisi B-40 (Non-biogenic per liter) = 0.0016 Ton CO2 (e)/litre.
Total Scope 1 627 2 15 - 644 2,414 2,368 Faktor Emisi Listrik PLTP (REC) = 0,00003956 Ton CO2 (e)/MWh. Source: EF PLTP Kamojang
Faktor Emisi Listrik PLTP (REC) = 0 Ton CO2 (e)/MWh. Source: GHG Protocol Scope 2 Guidelines
Cakupan 2 Faktor Emisi Power Plant for AIM Project =0,91 Ton CO2 (e)/MWh. Source: EF IMIP Project
Scope 2 Faktor Emisi Listrik Grid Jamali = 0,87 Ton CO2 (e)/MWh (OM for Ex-Post). Source: EF Ketenagalistrikan 2021
Faktor Emisi Listrik Grid Sulutgo = 0,78 Ton CO2 (e)/MWh (OM for Ex-Post). Source: EF Ketenagalistrikan 2021
Konsumsi Listrik 32,448 Faktor Emisi Batubara Bituminous = 94,715 kg/TJ. Source: Puslitbang Tekmira KESDM, 2016
17 86 - 32,551 63,364 54,455
Electricity Consumption Faktor Emisi Batubara Sub-bituminous = 100,575 kg/TJ. Source: Puslitbang Tekmira KESDM, 2016
Faktor Emisi Batubara Lignite = 106,476 kg/TJ. Source: Puslitbang Tekmira KESDM, 2016
Total Scope 2 32,448 17 86 0 32,551 63,364 54,455 Faktor Emisi Batubara Blue coke = 100,200 kg/TJ. Source: Juhrich K., 2016
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 33,195 65,778 56,823
Produksi Nikel dalam Ton Ni
Nikel Matte 19,998 50,315 30,333.0
in Nickel Matte
Intensitas Emisi Ton CO2 (e)/Ton Ni
1.66 1.31 1.87
Emissions Intensity
170 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 171
Page 88
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Kualitas Udara [14.1.1] [14.2.1] [14.3.1] Air Quality Management Pengawasan dan implementasi Kebijakan Emisi Udara The MBM Sustainability Committee, led by the President
berada di bawah koordinasi Komite Keberlanjutan Director, oversees the strategic direction, monitoring, and
MBM menempatkan pengelolaan emisi udara sebagai salah Recognizing the critical environmental, employee health, MBM, yang diketuai oleh Presiden Direktur. Komite execution of the Air Emissions Policy. This committee is
satu aspek utama dalam operasional pertambangan dan and community well-being implications of air emissions, ini bertanggung jawab atas perumusan strategi dan responsible for developing key strategies, supervising
pengolahan nikel. Hal ini didasarkan pada potensi dampak MBM prioritizes proactive air quality management as a pengawasan implementasi kebijakan, serta secara berkala policy implementation, and periodically reporting progress
signifikan terhadap lingkungan, kesehatan karyawan, serta fundamental aspect of its nickel mining and processing melaporkan perkembangannya kepada Direksi. to the Board of Directors.
kesejahteraan masyarakat sekitar. Emisi udara yang tidak operations. Uncontrolled air emissions can contribute
terkontrol dapat menyebabkan pencemaran lingkungan, to environmental degradation, reduced quality of life, Di tingkat operasional, Kepala Teknik Tambang (KTT) At the operational level, the Head of Technical Mining
menurunkan kualitas hidup, serta meningkatkan and heightened regulatory compliance challenges due atau General Manager dari masing-masing entitas anak or General Manager of each subsidiary is tasked with
tekanan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang to increasingly stringent environmental standards. bertanggung jawab untuk mengomunikasikan kebijakan disseminating the policy across all work units and ensuring
semakin ketat. Oleh karena itu, MBM berkomitmen untuk Accordingly, MBM remains committed to implementing tersebut kepada seluruh unit kerja serta melakukan its effective enforcement in compliance with established
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang proaktif guna robust mitigation measures aimed at controlling and pemantauan guna memastikan implementasi yang efektif standards.
mengendalikan dan mengurangi emisi udara. Upaya minimizing air emissions. These initiatives not only dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga keberlanjutan reinforce operational sustainability but also enhance the
operasional perusahaan, tetapi juga memperkuat reputasi company’s reputation among stakeholders. Melalui pendekatan yang sistematis dan berbasis Through a structured, regulation-driven approach, MBM
positif di mata para pemangku kepentingan. regulasi, MBM terus memperkuat upaya dalam menjaga continues to reinforce its commitment to air quality
kualitas udara, meningkatkan efisiensi operasional, serta management, operational efficiency enhancement, and
Sebagai langkah konkret dalam pengelolaan emisi udara, To ensure effective air emissions management, MBM memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan yang strict adherence to environmental regulations.
MBM mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup adheres to Indonesia’s Ministry of Environment and berlaku.
dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2021 Forestry Regulation No. 11/2021 on Emission Standards
tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran for Internal Combustion Engines. This regulation serves as Hasil Pengukuran beban emisi udara di wilayah operasi The results of air emission measurements in MBM's
Dalam. Regulasi ini menjadi pedoman utama bagi seluruh the principal guideline for all operations utilizing internal MBM adalah sebagai berikut: [305-7] [14.3.2] operational areas are as follows:
kegiatan operasional yang menggunakan mesin berbasis combustion engines, including generators critical to
pembakaran dalam, termasuk genset, yang berperan locations not yet integrated into the national power grid. By Jenis Emisi Beban Emisi tahun 2025 (Ton)*
Emission Type Emission in 2025 (Tonnes)
penting dalam mendukung operasional di lokasi yang implementing these standards, MBM maintains emissions
belum terjangkau jaringan listrik nasional. Dengan within permissible regulatory thresholds, underscoring its SO2 8.00
menerapkan standar ini, MBM memastikan bahwa emisi compliance with national requirements. NO2 143.75
yang dihasilkan tetap berada dalam ambang batas yang
diizinkan oleh regulasi, sekaligus menunjukkan kepatuhan PM 5.95
terhadap ketentuan nasional. CO 56.40
MBM telah menyusun Kebijakan Emisi Udara yang As part of its overarching environmental strategy, MBM * Total beban emisi untuk SCM dan MTI/ Emission for SCM and MTI
mencerminkan komitmen perusahaan dalam melindungi has established an Air Emissions Policy to safeguard
kesehatan manusia dan lingkungan dari dampak negatif human health and the environment from the detrimental Emisi Zat Perusak Ozon Ozone-Depleting Substances (ODS) Emissions
emisi udara. Kebijakan ini sejalan dengan regulasi yang effects of air pollution. This policy aligns with applicable
berlaku dan mencakup pengelolaan berbagai jenis emisi, regulations and governs the management of various Zat Perusak Ozon (Ozone-Depleting Substances/ODS) Ozone-Depleting Substances (ODS) are chemical
termasuk PM2.5, PM10, TSP, SOx, NOx, CO, Hg, serta zat-zat emissions, including PM2.5, PM10, TSP, SOx, NOx, CO, Hg, and merupakan senyawa kimia yang berkontribusi terhadap compounds that contribute to the degradation of the ozone
yang berpotensi merusak lapisan ozon (ODS). ozone-depleting substances (ODS). penipisan lapisan ozon di stratosfer. Lapisan ozon memiliki layer in the stratosphere. The ozone layer is essential in
peran krusial dalam melindungi bumi dengan menyaring shielding the Earth from harmful ultraviolet (UV) radiation,
Sebagai bagian dari penerapan kebijakan ini, MBM Under this policy, MBM conducts systematic monitoring, radiasi ultraviolet (UV) berbahaya dari matahari, sehingga thereby preserving ecosystem balance and safeguarding
secara berkala melakukan pemantauan, pengelolaan, management, and reporting of air emissions to relevant menjaga keseimbangan ekosistem dan melindungi human health. The depletion of this protective layer
dan pelaporan emisi udara kepada instansi pemerintah government authorities. The company also deploys kesehatan manusia. Penipisan lapisan ozon dapat increases the risk of various health concerns, including
yang berwenang. Perusahaan juga mengadopsi teknologi advanced emission control technologies and implements meningkatkan risiko berbagai masalah kesehatan, skin cancer, cataracts, and immune system disorders,
pengendalian emisi dan menerapkan berbagai langkah preventive measures to mitigate environmental impact. seperti kanker kulit, katarak, serta gangguan pada sistem while also disrupting ecosystems, such as food chain
preventif guna meminimalkan dampak lingkungan yang Additionally, MBM evaluates the risks associated with air kekebalan tubuh. Selain itu, dampaknya juga meluas ke imbalances and reduced aquatic productivity.
ditimbulkan. Selain itu, MBM melakukan penilaian risiko emissions concerning human health, occupational safety, ekosistem, termasuk terganggunya rantai makanan dan
dampak emisi udara terhadap kesehatan manusia, and ecological sustainability, continuously striving for penurunan produktivitas ekosistem perairan.
keselamatan kerja, dan lingkungan, serta terus menerapkan improvements to minimize adverse effects.
perbaikan berkelanjutan untuk mengurangi dampak Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis Demonstrating its commitment to sustainable business
negatif. yang berkelanjutan, MBM secara aktif mengambil langkah- practices, MBM actively implements measures to minimize
langkah mitigasi untuk meminimalkan dampak terhadap its impact on ozone depletion. In 2025, MBM ensured that
Sebagai wujud tanggung jawab lingkungan yang lebih luas, Beyond its internal operations, MBM extends its air lapisan ozon. Sepanjang tahun 2025, MBM memastikan all air conditioning systems utilized in its operations were
MBM juga mendorong rantai pasokan untuk berkontribusi emission reduction initiatives to its supply chain. Through bahwa seluruh sistem pendingin udara yang digunakan free from chlorofluorocarbons (CFCs), a leading contributor
dalam pengurangan emisi udara melalui program training and educational programs, the company actively dalam operasionalnya bebas dari chlorofluorocarbon (CFC), to ozone depletion. As a sustainable alternative, MBM has
pelatihan dan edukasi bagi pemasok. Inisiatif ini bertujuan engages suppliers, promoting a lifecycle perspective in salah satu zat utama penyebab kerusakan ozon. Sebagai adopted environmentally friendly cooling technologies
untuk memperkenalkan perspektif siklus hidup dalam their operations and encouraging the adoption of more alternatif, MBM telah mengadopsi teknologi pendinginan that do not harm the ozone layer. This initiative aligns
operasional pemasok, sehingga mereka dapat menerapkan sustainable and environmentally responsible practices. ramah lingkungan yang tidak berkontribusi terhadap with the company’s broader environmental conservation
praktik yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. penipisan ozon. Langkah ini sejalan dengan upaya efforts and its commitment to fostering more sustainable
perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan dan operations.
mendukung operasional yang lebih berkelanjutan. [305-6]
172 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 173
Page 89
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Kontribusi dalam Mendukung Transisi Rendah Karbon Contribution to Supporting the Low-Carbon Transition Melalui strategi ini, MBM tidak hanya berkontribusi dalam Through these strategic initiatives, MBM not only supports
[F.28] [2-6] [MM11] upaya dekarbonisasi global tetapi juga berperan aktif global decarbonization efforts but also actively contributes
Seiring dengan ekspansi operasionalnya, MBM tidak In parallel with its operational expansion, MBM prioritizes dalam pengembangan industri kendaraan listrik yang to the development of a sustainable electric vehicle
hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga not only business growth but also the integration of berkelanjutan. Perusahaan meyakini bahwa investasi dalam industry. The company firmly believes that investing in
menegakkan prinsip keberlanjutan melalui penerapan sustainability principles through responsible mining teknologi inovatif dan praktik ramah lingkungan merupakan innovative technologies and environmentally responsible
praktik pertambangan yang bertanggung jawab serta practices and enhanced energy efficiency. This kunci utama dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi practices is fundamental to generating long-term value
optimalisasi efisiensi energi. Komitmen ini selaras dengan commitment aligns with global efforts to achieve net- seluruh pemangku kepentingan serta membangun masa for all stakeholders and shaping a cleaner, more efficient
upaya global dalam mencapai target emisi nol-bersih (net- zero emissions, with MBM playing a strategic role as a key depan energi yang lebih bersih dan efisien. energy future.
zero emissions), di mana MBM memainkan peran strategis supplier of raw materials in the electric vehicle (EV) battery
sebagai penyedia bahan baku utama dalam rantai pasokan supply chain, powered by renewable energy.
industri baterai kendaraan listrik (Electric Vehicle/EV) Tambang Nikel Konawe Konawe Nickel Mine
berbasis energi terbarukan. MBM mengelola Tambang Nikel Konawe, salah satu sumber MBM manages the Konawe Nickel Mine, one of the
daya nikel terbesar di dunia, dengan total kandungan world’s largest nickel resources, with an estimated 13.8
Sebagai wujud nyata dari strategi keberlanjutan ini, As a demonstration of this sustainability strategy, MBM sekitar 13,8 juta ton nikel (kadar Ni 1,22%) dan 1,0 juta ton million tons of nickel (average Ni grade: 1.22%) and 1.0
MBM telah berinvestasi dalam teknologi (HPAL) serta has invested in High Pressure Acid Leaching (HPAL) kobalt (kadar Co 0,08%). Tambang ini beroperasi secara million tons of cobalt (average Co grade: 0.08%). The mine
pengembangan Pabrik Acid, Iron, Metal (AIM). Inisiatif ini technology and the development of the Acid, Iron, Metal tambang terbuka dengan konsesi seluas 21.100 hektar, operates as an open-pit operation within a 21,100-hectare
tidak hanya bertujuan untuk mempercepat pertumbuhan (AIM) Plant. These initiatives are designed to accelerate yang memiliki karakteristik mendukung operasional concession area, benefiting from cost-efficient operational
jangka panjang perusahaan, tetapi juga merepresentasikan long-term company growth while making a meaningful berbiaya rendah. characteristics.
kontribusi konkret terhadap transisi energi global menuju contribution to the global transition toward cleaner and
solusi yang lebih bersih dan berkelanjutan. more sustainable energy solutions. Sumber daya tambang ini terdiri dari 77% limonit nikel dan The mine’s resource composition consists of 77% limonite
23% saprolit nikel. Bijih limonit digunakan sebagai bahan nickel and 23% saprolite nickel. Limonite ore serves as
Sebagai perusahaan pertambangan dan pengolahan nikel, As a nickel mining and processing company, MBM baku dalam produksi Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) the primary feedstock for Mixed Hydroxide Precipitate
MBM memahami bahwa nikel merupakan elemen kunci recognizes the critical role of nickel in EV battery production melalui teknologi High-Pressure Acid Leach (HPAL), yang (MHP) production using High-Pressure Acid Leach (HPAL)
dalam pembuatan baterai EV karena kemampuannya dalam due to its capacity to enhance energy density and extend selanjutnya diolah menjadi nikel sulfat, komponen utama technology. MHP is subsequently processed into nickel
meningkatkan kepadatan energi serta memperpanjang battery lifespan. Through its asset development strategy dalam baterai kendaraan listrik (EV). sulfate, a critical component in electric vehicle (EV) battery
umur pakai baterai. Dengan strategi pengembangan aset and modernization of facilities, MBM continues to solidify manufacturing.
dan modernisasi fasilitas pengolahan, MBM memperkuat its position as an industry leader in the vertically integrated
posisinya sebagai pemimpin industri yang terintegrasi supply chain of strategic minerals and the electric vehicle Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) Smelters
secara vertikal dalam rantai pasokan mineral strategis dan battery sector. MBM memiliki tiga smelter RKEF yaitu PT Cahaya Smelter MBM operates three RKEF smelters namely PT Cahaya
industri baterai kendaraan listrik. Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia (BSID) dan PT Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia
Zhao Hui Nickel (ZHN) yang telah beroperasi memproduksi (BSID), and PT Zhao Hui Nickel (ZHN). These smelters
Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk This approach enables the company to maximize value Nickel Pig Iron (NPI). CSID dan BSID masing-masing memiliki produce Nickel Pig Iron (NPI), a key raw material in
memaksimalkan nilai tambah dari proses penambangan creation, from mining operations to the production of kapasitas produksi 19.000 ton nikel per tahun, sementara stainless steel production. CSID and BSID each have a
hingga produksi logam berkualitas tinggi yang mendukung high-quality metals essential for the global EV industry. ZHN memiliki kapasitas terpasang sebesar 50.000 ton nikel production capacity of 19,000 tons of nickel per year, while
industri EV global. per tahun. ZHN has an installed capacity of 50,000 tons per year.
Diagram berikut menunjukkan peran MBM di setiap The following diagram illustrates MBM’s role across the Fasilitas Konversi Nikel Matte Kadar Tinggi High-Grade Nickel Matte Conversion Facility
tahapan rantai nilai nikel, mulai dari ekstraksi bahan nickel value chain, from raw material extraction to the PT Huaneng Metal Industry (HNMI) mengolah nikel matte PT Huaneng Metal Industry (HNMI) refines low-grade
mentah hingga penyediaan komponen berkualitas tinggi provision of high-quality components for EV batteries: kadar rendah dengan teknologi pengurangan kandungan nickel matte using iron-reduction technology, yielding
untuk baterai EVs: [2-6] besi untuk menghasilkan nikel matte kadar tinggi dengan high-grade nickel matte containing over 70% nickel. This
kandungan lebih dari 70% nikel. Produk ini merupakan product serves as an intermediate material for nickel
bahan antara dalam produksi nikel sulfat, komponen sulfate production, a critical component in the EV battery
strategis dalam rantai pasokan baterai EV. supply chain.
Limonite, Acid,
Steam, Limestone
SCM Mine AIM Project
Limestone
Mine
Third Party
HPAL Plant
Proyek Acid Iron Metal (AIM) Acid Iron Metal (AIM) Project
MBM mendukung rantai pasokan kendaraan listrik melalui MBM strengthens its role in the EV supply chain through
Proyek Acid Iron Metal (AIM), pabrik pengolahan modern the Acid Iron Metal (AIM) Project, a state-of-the-art
Acid and Steam
yang memanfaatkan pirit kadar tinggi dari Tambang processing plant utilizing high-grade pyrite from the Wetar
Mixed Hydroxide
Precipitate (MHP Potential to Potential to
Tembaga Wetar. Pabrik ini memproduksi asam dan Copper Mine. The AIM facility produces acid and steam to
HPAL
Supply Nickel
Sulphate
Supply Battery
Components
uap untuk mendukung operasional pabrik HPAL serta support HPAL plant operations while recovering valuable
Limonite
High-Grade Producer Cathode Battery Plant menghasilkan logam lain seperti tembaga, emas, dan besi. metals such as copper, gold, and iron.
Nickel Matte
Nickel Matte
Proyek AIM dikelola oleh PT Merdeka Tsingshan Indonesia, The AIM Project is managed by PT Merdeka Tsingshan
Converter
High-Grade Nickel Matte
NPI is further processed
to Low-Grade Nickel perusahaan patungan di mana MBM memiliki 80% saham Indonesia, a joint venture in which MBM holds an 80%
dan Tsingshan memiliki 20% saham. stake, with Tsingshan holding the remaining 20%.
Matte
Saprolite
RKEF
Trading houses and Legend
Nickel Pig Iron stainless steel/ Existing/Planning
precursor/ pure nickel
Potential Expansion
processing plants
Third Parties
174 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 175
Page 90
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pabrik HPAL HPAL Plants
PT ESG New Energy Material (PT ESG), perusahaan PT ESG New Energy Material (PT ESG), a High-
patungan High-Pressure Acid Leach (HPAL) dengan GEM Pressure Acid Leach (HPAL) joint venture with GEM
Co, Ltd, berhasil menyelesaikan penjualan perdana Mixed Co., Ltd., successfully completed its first sale of
Hydroxide Precipitate (MHP) pada Maret 2025. Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) in March 2025.
Pabrik HPAL PT ESG dirancang untuk memproduksi 30.000 The PT ESG HPAL plant is designed to produce 30,000 tons
ton nikel MHP per tahun. Untuk memastikan pasokan of nickel in MHP annually. To ensure a continuous and cost-
bahan baku yang kontinu dan berbiaya rendah, Tambang efficient supply of raw materials, the MBM Konawe Nickel
Nikel Konawe milik MBM akan menyediakan sumber bijih Mine will provide a stable long-term source of limonite ore
limonit yang stabil dalam jangka panjang bagi PT ESG. to PT ESG. The construction of the Feed Preparation Plant
Pembangunan pabrik persiapan bijih atau Feed Preparation (FPP) at the Konawe Nickel Mine is progressing on schedule
Plant (FPP) di Tambang Nikel Konawe sedang dilaksanakan to support the transportation of limonite ore via slurry
sesuai jadwal untuk mendukung transportasi bijih limonit pipeline to the PT ESG plant located in the Indonesia Morowali
melalui pipa bubur ke pabrik PT ESG di Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), starting in the second half of 2025.
Industrial Park (IMIP) mulai paruh kedua 2025.
Selain di pabrik HPAL PT ESG, perusahaan sedang dalam In addition to the PT ESG HPAL plant, the Company is in
proses memulai produksi pabrik HPAL kedua, yang the process of commencing operations at a second HPAL
dioperasikan oleh PT Meiming New Energy Material (PT facility operated by PT Meiming New Energy Material (PT
Meiming) dengan kapasitas produksi tahunan sebesar Meiming), with an annual production capacity of 25,000
25.000 ton nikel MHP. Sementara pabrik HPAL ketiga di tons of nickel in MHP. Meanwhile, a third HPAL plant
bawah PT Sulawesi Nickel Cobalt (SLNC) dengan kapasitas under PT Sulawesi Nickel Cobalt (SLNC), with a capacity of
90.000 ton nikel MHP per tahun sedang dalam tahap 90,000 tons of nickel in MHP per year, is currently under
konstruksi dan ditargetkan beroperasi pada pertengahan construction and is targeted to commence operations in
2026. mid-2026.
Nickel matte produced by HNMI
The river within SCM’s concession area
176 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 177
Page 91
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Lampiran
Annexes
Wetland at SCM’s site
178 PT
PT Merdeka
Merdeka Battery
Battery Materials
Materials Tbk
Tbk || Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 2024
2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 179
Page 92
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pernyataan Asurans Independen
Independent Assurance Statement [2-5] [G.1]
180 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 181
Page 93
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
182 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 183
Page 94
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
INDEKS ISI GRI STANDARDS 2021 GRI Standards No
Pengungkapan Halaman
GRI STANDARDS 2021 CONTENT INDEX Disclosure Page
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis
32, 84, 117, 119
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
PT Merdeka Battery Materials Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for 2-17 32, 85
Statement of use Collective knowledge of the highest governance body
the period 1 Jan 2025 – 31 Dec 2025
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 85
Applicable GRI Sector GRI 14: Mining Sector 2024 body
Standard(s) Kebijakan remunerasi
2-19 86
Remuneration policies
Proses penentuan remunerasi
2-20 86
Pengungkapan Halaman Process to determine remuneration
GRI Standards No
Disclosure Page Rasio kompensasi total tahunan
2-21 85
GRI 2: Annual total compensation ratio
Pengungkapan Umum Detail organisasi Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-1 14, 20 2-22 2, 27
General Disclosures Organizational details Statement on sustainable development strategy
2021
Komitmen kebijakan
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan 2-23 26, 50
Policy commitments
2-2 organisasi 19, 23, 39
Entities included in the organization’s sustainability reporting Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 26, 27, 52, 54, 66
Embedding policy commitments
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 14, 22
Reporting period, frequency and contact point Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 52, 56, 119, 147
Processes to remediate negative impacts
Pernyataan ulang informasi
2-4 22
Restatements of information Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan
2-26 kekhawatiran 147
Assurans oleh pihak eksternal Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-5 23, 180
External assurance
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya 2-27 81, 85
2-6 14, 18, 19, 174 Compliance with laws and regulations
Activities, value chain and other business relationships
Keanggotaan asosiasi
Karyawan 2-28 46
2-7 134, 141 Membership associations
Employees
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
Pekerja yang bukan karyawan 2-29 33
2-8 134 Approach to stakeholder engagement
Workers who are not employees
Perjanjian perundingan kolektif
Struktur tata kelola dan komposisi 2-30 146
2-9 31, 81 Collective bargaining agreements
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi
2-10 83
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 84
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 31
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 32
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance body in sustainability 32, 38
reporting
Konflik kepentingan
2-15 84
Conflicts of interest
184 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 185
Page 95
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material Topik Material: Perubahan Iklim
Material Topic Material Topic: Climate Change
GRI 3: Proses penentuan topik material GRI 3: 3-3
3-1 36 Manajemen topik material
Topik material 2021 Process to determine material topics Topik material 2021 14.1.1 156
Management of material topics
Material topics 2021 Material topics 2021 14.2.1
Daftar topik material
3-2 38-39
List of material topics 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Direct GHG Emissions (Scope1) 169
14.1.5
Topik Material: Pengelolaan Energi Emisi 2016
Material Topic: Energy Management Emissions 2016 305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 169
14.1.6
GRI 3: Manajemen topik material
3-3 165
Topik material 2021 Management of material topics Tidak dicantumkan:
Material topics 2021 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi Informasi tidak
14.1.2 Energy consumption within the organization tersedia / tidak
GRI 302: 165 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) energi tidak langsung lengkap
Energi 2016 14.1.7 Other indirect (Scope 3) GHG emissions Omission:
Energy 2016 Information
unavailable/
Tidak dicantumkan: incomplete
Informasi tidak
tersedia/tidak Perusahaan belum melakukan inventarisasi GRK Cakupan 3
302-2 The company has not yet conducted a GHG emissions inventory for Scope 3
Konsumsi energi di luar organisasi lengkap
14.1.3 Energy consumption outside the organization Omission: 305-4 Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity 169
Information 14.1.8
unavailable/
incomplete 305-5 Pengurangan emisi GRK Tidak dicantumkan:
14.1.9 Reduction of GHG emissions Informasi tidak
Perusahaan belum menghitung konsumsi energi di luar organisasi tersedia / tidak
The company has not calculated energy consumption outside the organization
lengkap
302-3 Intensitas energi Omission:
165
14.1.4 Energy intensity Information
unavailable/
Tidak dicantumkan: incomplete
Informasi tidak
tersedia / tidak Perusahaan belum menghitung pengurangan emisi GRK
Pengurangan konsumsi energi The company has not yet conducted GHG emission reduction calculation
lengkap
302-4
Reduction of energy consumption Omission: Topik Material: Air dan Air Limbah
Information Material Topic: Water and Wastewater
unavailable/
incomplete GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
98
Topik material 2021 14.7.1 Management of material topics
Perusahaan belum menghitung pengurangan konsumsi energi Material topics 2021
The company has not calculated reduction of energy consumption 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
98-99
14.7.2 Interactions with water as a shared resource
Tidak dicantumkan: GRI 303:
Informasi tidak Air dan Efluen 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
99
tersedia / tidak Water and Effluents 14.7.3 Management of water discharge-related impacts
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan 2018
jasa lengkap 303-3 Pengambilan air
302-5 100
Reduction in energy requirements of products and services Omission: 14.7.4 Water withdrawal
Information
unavailable/ 303-4 Pembuangan air
98-100
incomplete 14.7.5 Water discharge
Perusahaan belum menghitung pengurangan konsumsi energi yang dibutuhkan untuk produk dan 303-5 Konsumsi air
100
jasa 14.7.6 Water consumption
The company has not calculated reduction in energy requirements of products and services
186 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 187
Page 96
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material: Pengelolaan Limbah Topik Material: Emisi Udara
Material Topic: Waste Management Material Topic: Toxic Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
101 173
Topik material 2021 14.5.1 Management of material topics Topik material 2021 14.2.1 Management of material topics
Material topics 2021 Material topics 2021
306-1 Timbulan sampah dan dampak signifikan terkait sampah Emisi zat perusak ozon (ODS)
101-102 305-6 173
14.5.2 Waste generation and significant waste-related impacts Emissions of ozone depleting substances (ODS)
GRI 306: GRI 305:
Limbah 2020 Pengelolaan dampak penting terkait limbah Emisi 2016 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara
306-2 14.3.1 signifikan lainnya
Waste 2020 Management of significant waste-related impacts 101, 103 Emissions 2016 173
14.5.3 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
14.3.2
significant air emissions
306-3 Limbah yang dihasilkan Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
104, 106
14.5.4 Waste generated Material Topic: Occupational Health and Safety (OHS)
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
104, 106 60
14.5.5 Waste diverted from disposal Topik material 2021 14.16.1 Management of material topics
306-5 Limbah dibuang ke tempat pembuangan akhir Material topics 2021
104, 106 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
14.5.6 Waste directed to disposal 62-63
14.16.2 Occupational health and safety management system
GRI 403:
Topik Material: Reklamasi dan Penutupan Tambang Kesehatan dan Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Material Topic: Land Reclamation and Site Closure 403-2
Keselamatan Kerja 2018 Hazard identification, risk assessment, and incident 62-64, 146
14.16.3
Occupational Health & investigation
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Safety 2018
Topik material 2021 14.8.1 Management of material topics 108 403-3 Layanan kesehatan kerja
Material topics 2021 67
14.16.4 Occupational health services
Pengungkapan sektor Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
tambahan 14.8.4 Rencana dan status penutupan dan rehabilitasi 108-109 403-4 keselamatan dan kesehatan kerja
Closure and rehabilitation plan and status 68
Additional sector 14.16.5 Worker participation, consultation, and communication on
disclosures occupational health and safety
Perencanaan penutupan dan rehabilitasi yang telah disetujui Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
14.8.5 108 403-5
oleh otoritas kerja 66, 70
14.16.6
Closure and rehabilitation plan approved by authorities Worker training on occupational health and safety
Total lahan terganggu, belum direkalmasi, dan telah 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
direklamasi 67
14.8.6 108-109 14.16.7 Promotion of worker health
Total land disturbed, not yet rehabilitated, and rehabilitated
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
Perkiraan umur tambang 403-7 kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
14.8.7 108 62-63, 65, 79
Estimated life of mine 14.16.8 Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Provisi finansial penutupan dan rehabilitasi
14.8.8 108-109 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan
Financial provision for closure and rehabilitation
403-8 dan kesehatan kerja
Provisi nonkeuangan transisi sosial-ekonomi masyarakat lokal 62
14.16.9 Workers covered by an occupational health and safety
14.8.9 Non-financial provisions of social and economic transitions for 120 management system
local community
403-9 Kecelakaan kerja
77
Topik Material: Pelestarian Keanekaragaman Hayati 14.16.10 Work-related injuries
Material Topic: Biodiversity Preservation
403-10 Penyakit akibat kerja
67
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 14.16.11 Work-related ill health
109
Topik material 2021 14.4.1 Management of material topics
Topik Material: Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Material topics 2021
101-1 Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan hilangnya Material Topic: Employee Training and Development
keanekaragaman hayati 109
GRI 304: 14.4.2 Policies to halt and reverse biodiversity loss GRI 3: Manajemen topik material
Keanekaragaman Hayati 3-3 140
Topik material 2021 Management of material topics
2016 101-2 Manajemen dampak keanekaragaman hayati Material topics 2021
Management of biodiversity impacts 110 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Biodiversity 2016 14.4.3
14.17.7 Average hours of training per year per employee 141
101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati GRI 404:
110 14.21.4
14.4.4 Identification of biodiversity impacts Pelatihan dan
Pendidikan 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
101-5 Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati Training and Education 14.8.3 program bantuan peralihan
Locations with biodiversity impacts 110 141
14.4.5 2016 Programmes for upgrading employee skills and transition
14.17.8
assistance programmes
101-6 Pemicu langsung hilangnya keanekaragaman hayati
Direct drivers of biodiversity loss 111 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
14.4.6
kinerja dan pengembangan karier
101-7 Perubahan kondisi keanekaragaman hayati 141
111 Percentage of employees receiving regular performance and
14.4.7 Changes to the state of biodiversity career development reviews
101-8 Layanan ekosistem
Ecosystem services 111
14.4.8
188 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 189
Page 97
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material: Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi Topik Material: Pengadaan Lokal
Material Topic: Diversity, Equity and Inclusion (DEI) Material Topic: Local Procurement
GRI 3: GRI 3: Manajemen topik material
3-3 Manajemen topik material 3-3 152
Topik material 2021 138 Topik material 2021 Management of material topics
14.17.1 Management of material topics
Material topics 2021 Material topics 2021
GRI 201: Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program
Pensiun Lainnya GRI 204: 204-1 Proporsi pembelian pada pemasok lokal
Kinerja ekonomi 2016 201-3 144 152
Defined benefit plan obligations and other retirement plans Praktik pengadaan 2016 14.9.5 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices
GRI 202: Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin 2016
Keberadaan pasar 2016 202-1 dibandingkan dengan upah minimum lokal
144 Topik Material: Kinerja keuangan dan kontribusi ekonomi
Market Presence 2016 14.17.2 Ratios of standard entry level wage by gender compared to
local minimum wage Material Topic: Financial performance and economic contribution
202-2 Proposi manajemen senior yang direkrut dari masyarakat lokal GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
41
14.9.6 Proportion of senior management hired from the local 142 Topik material 2021 14.23.1 Management of material topics
14.21.2 community Material topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 201-1
136 GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Kepegawaian 2016 14.17.3 New employee hires and employee turnover 14.9.2 42
Kinerja ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Employment 2016 14.23.2
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak Economic performance
401-2 diberikan kepada karyawan kontrak 2016
143
14.17.4 Benefits provided to full-time employees that are not provided
Topik Material: Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
to temporary or part-time employees
Material Topic: Community Development and Empowerment
401-3 Cuti melahirkan
GRI 3: 3-3
14.17.5 Parental leave 140 Manajemen topik material
Topik material 2021 14.10.1 120
14.21.3 Management of material topics
Material topics 2021 14.11.1
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan 146
operasional GRI 203: Pembangunan dan dampak dari investasi infrastruktur dan
Hubungan Tenaga 14.8.2 203-1
Dampak Ekonomi Tidak jasa-jasa yang diberikan 128
Kerja/Manajemen 2016 14.17.6 Minimum notice periods regarding operational changes 14.9.3
Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
Labor/ Management
Indirect Economic
Relations 2016 Impacts 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
123
14.9.4 Significant indirect economic impacts
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
135
Keberagaman dan 14.21.5 Diversity of governance bodies and employees GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
Kesetaraan 2016 Masyarakat lokal 2016 14.8.9 dampak, dan program pengembangan
14.10.2 117, 120
Diversity and Equal Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki
Opportunity 2016 144 14.9.1 assessments, and development programs
14.21.6 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
413-2
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
GRI 406: 406-1 14.10.3 119
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan Operations with significant actual and potential negative
Non-diskriminasi 2016 14.21.1 139 14.10.4
Incidents of discrimination and corrective actions taken impacts on local communities
Non-discrimination 2016 14.21.7
Topik Material: Hak Asasi Manusia
GRI 407:
Material Topic: Human Rights
Kebebasan Berserikat 407-1 Operasi dan pemasok dimana hak untuk bebas berserikat dan
dan Perundingan 14.20.1 melakukan perundingan bersama berisiko tidak terpenuhi GRI 3: 3-3
Bersama 2016 145 Manajemen topik material
14.20.2 Operations and suppliers in which the right to freedom of Topik material 2021 14.14.1 150
Freedom of Association Management of material topics
14.20.3 association and collective bargaining may be at risk Material topics 2021 14.19.1
and Collective
Bargaining 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 insiden pekerja paksa
GRI 408: Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 2016 149
408-1 14.19.2 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Pekerja Anak 2016 insiden pekerja anak Forced or Compulsory
14.18.1 139 forced or compulsory labor
Child Labour 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of Labor 2016
14.18.2 child labour
Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
GRI 410:
410-1 prosedur hak asasi manusia
Praktik-Praktik 54
14.14.2 Security personnel trained in human rights policies or
Keamanan 2016
procedures
Security Practices 2016
190 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 191
Page 98
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Pengungkapan Halaman
GRI Standards No Topik Tidak Material
Disclosure Page
Topic Not Material
Topik Material: Etika bisnis dan integritas
Material Topic: Business ethics and integrity Topik Alasan
No
Topic Explanation
GRI 3: 3-3
Manajemen topik material Limbah Tambang 14.6.1 MBM belum memiliki fasilitas penyimpanan tailing. Limbah tambang di Smelter Nikel
Topik material 2021 14.22.1 88
Management of material topics Tailings 14.6.2 dikelola oleh IMIP selaku pengelola kawasan industri.
Material topics 2021
14.6.2 (Penjelasan lebih detail dapat dilihat di halaman 106)
205-1 Operasi yang dinilai terkait risiko Korupsi
GRI 205: 88
14.22.2 Operations assessed for risks related to corruption MBM does not have tailings storage facilities. Mining waste at the Nickel Smelter is
Anti korupsi 2016 managed by IMIP as the industrial estate operator.
Anti-corruption 2016 Komunikasi dan Pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti (Further details can be found in page 106)
205-2 korupsi
87, 89 Hak-hak Masyarakat 14.11.1 Tidak ada masyarakat adat teridentifikasi di dalam dan/atau di sekitar operasional
14.22.3 Communication and training about anti-corruption policies
and procedures Adat 14.11.2 MBM.
Rights of Indigenous 14.11.3
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil People Theres are no indigenous people identified in and/or adjacent to MBM's operations.
89, 147 14.11.4
14.22.4 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Hak atas Tanah dan 14.12.1 Tidak ada pemukiman kembali secara paksa dan konflik atau pelanggaran hak atas
Topik Material: Rantai pasokan yang bertanggung jawab Sumber Daya tanah dan sumber daya.
14.12.2
Material Topic: Responsible supply chain Land and Resource 14.12.3
GRI 3: Manajemen topik material Rights Theres are no involuntary settlement and conflict or violations of land and resource rights.
3-3 150
Topik material 2021 Management of material topics Pertambangan Rakyat 14.13.1 Tidak ada Pertambangan Rakyat dan Pertambangan Skala Kecil di dalam dan/atau di
Material topics 2021 dan Pertambangan 14.13.2 sekitar operasi perusahaan.
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
lingkungan Skala Kecil
14.13.3
GRI 308: 308-1 152 Artisanal and Small-
New suppliers that were screened using environmental There are no Artisanal and Small-scale Mining is located within and/or adjacent to the
Penilaian Lingkungan criteria scale Mining company's operations.
Pemasok 2016
Supplier Environmental Dampak negatif lingkungan pada rantai pasok dan tindakan Manajemen krisis 14.15.1 MBM telah memiliki Sistem Manajemen Krisis serta Standar Manajemen Insiden
Assessment 2016 yang diambil Crisis management 14.15.2 yang diterapkan di seluruh area operasi. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat
308-2 152 pelanggaran terhadap ketentuan hukum yang mengakibatkan denda, sanksi non-
Negative environmental impacts in the supply chain and
actions taken moneter, maupun bentuk sanksi hukum lainnya dari otoritas yang berwenang,
GRI 414: termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) yang
Penilaian Sosial 414-1 berkaitan dengan insiden kritis.
Pemasok 2016 14.17.9 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial (Penjelasan lebih detail dapat dilihat di halaman 65)
54, 79, 152
Supplier Social 14.18.3 New suppliers that were screened using social criteria
Assessment 2016 14.19.3
MBM has implemented a Crisis Management System and Incident Management
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan Standard across all operational areas. In 2025, there were no violations of
414-2 yang telah diambil applicable laws resulting in fines, non-monetary sanctions, or other legal penalties
152
14.17.10 from authorities, including the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Negative social impacts in the supply chain and actions taken Stock Exchange (IDX), related to critical incidents.
Topik Material: Pengelolaan Risiko dan Peluang (Further explanation can be found in page 65)
Material Topic: Risk and Opportunity Management Pajak 14.23.3 Pada tahun 2025 MBM tidak mendapatkan bantuan finansial yang diterima dari
GRI 3: Tax 14.23.4 pemerintah. Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang
3-3 Manajemen topik material berlaku, termasuk ketentuan dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 2007 tentang
Topik material 2021 156 14.23.5
14.2.1 Management of material topics Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan. Selama periode pelaporan, perusahaan
Material topics 2021 14.23.6 tidak terlibat dalam proses hukum yang berkaitan dengan pelanggaran peraturan
14.23.7 perpajakan.
GRI 201: Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari 14.23.8
Kinerja ekonomi 2016 201-2 Perubahan Iklim
159 In 2025, MBM did not receive any financial assistance from the government. The
Economic performance 14.2.2 Financial implications and other risks and opportunities due company consistently complies with applicable laws and regulations, including the
2016 to climate change provisions of Law No. 28 of 2007 on General Provisions and Tax Procedures. During
the reporting period, the company was not involved in any legal proceedings related
to violations of tax regulations.
Kontribusi politik 14.24.1 Perusahaan tidak memberikan kontribusi dalam bentuk apa pun kepada partai
Political contribution 14.24.2 politik, calon legislatif, maupun kegiatan politik, sesuai dengan Undang-Undang
No. 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum, serta Undang-Undang No. 2 Tahun
2008 tentang Partai Politik sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang
No. 2 Tahun 2011. Pedoman Perilaku telah melarang kontribusi politik yang
mengatasnamakan dan/atau menggunakan fasilitas perusahaan.
The Company does not make contributions of any kind to political parties, legislative
candidates, or political activities, in accordance with Law No. 7 of 2017 on General
Elections and Law No. 2 of 2008 on Political Parties as amended by Law No. 2 of
2011. The Code of Conduct prohibits political contributions made in the name of
and/or using Company resources.
Kawasan terdampak 14.25.1 Selama tahun 2025, MBM tidak beroperasi dan membeli bahan baku yang berasal
konflik dan berisiko 14.25.2 dari atau melewati wilayah yang terdampak konflik dan berisiko tinggi (CAHRA).
tinggi 14.25.3
Conflict-affected and During 2025, MBM did not operate in or procure raw materials from or through
14.25.4
High-risk Areas conflict-affected and high-risk areas (CAHRA).
192 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 193
Page 99
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
INDEKS ISI POJK 51/POJK.03/2017 No. Indeks Nama indeks Halaman
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX [G.4]
Index No. Index name Page
Penjelasan direksi | Director statement
D.1. Penjelasan direksi 2
Director statement
No. Indeks Nama indeks Halaman A. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Index No. Index name Page Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh emiten dan perusahaan publik
Strategi keberlanjutan | Sustainability strategy Sustainability values owned by issuers and public companies
2. Respon emiten dan perusahaan publik terhadap isu-isu yang terkait keuangan
A.1. Penjelasan strategi keberlanjutan | Sustainability strategy explanation 2, 26 berkelanjutan
Responses of issuers and public companies to issues related to sustainable finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview on Sustainability Performance Director’s commitment in implementing sustainable finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
B.1. Aspek ekonomi | economic aspect: 10 A brief description of the achievement of sustainability performance
A. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 5. Tantangan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
Quantity of production or service sold; Challenges in implementing sustainable finance
B. Pendapatan atau penjualan; B. Penerapan keuangan berkelanjutan
Revenues; Implementation of sustainable finance
C. Laba atau rugi bersih; 1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan
Net profit or loss; sosial) dibandingkan dengan target
D. Produk ramah lingkungan; Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental,
Eco-friendly product; and social) compared to the target
E. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan 2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
Involvement of local parties related to the sustainable finance business process Achievements and challenges including key events during the reporting period
C. Strategi pencapaian target
B.2. Aspek lingkungan hidup | environmental aspect: 10 Target achievement strategy
A. Penggunaan energi; 1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait
Energy consumption; aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi
B. Pengurangan emisi yang dihasilkan; keberlanjutan emiten dan perusahaan publik
Reducing the resulting emissions; Information on risk management on the implementation of sustainable finance related
C. Pengurangan limbah dan efluen; to economic, environmental, and social aspects that have the potential to affect the
Waste and effluent reduction; sustainability of issuers and public companies
D. Pelestarian keanekaragaman hayati 2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Conservation of biodiversity Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan emiten dan perusahaan publik
B.3. Aspek sosial | Social aspect 10 Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the
potential to affect the sustainability of issuers and public companies
Profil perusahaan | Company profile
Tata kelola keberlanjutan | Sustainability governance
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 20-21
Vision, Mission and Values of Sustainability E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 31
Responsible person or division for the implementation of sustainable finance
C.2. Alamat perusahaan 14 E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 32, 85
Company address Competency development related to sustainable finance
C.3. Skala usaha | company scale: 13, 18-20, 134 E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 89
A. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Total aset and total liabilities; A. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
B. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi,
ketenagakerjaan; lingkungan hidup, dan sosial
Total employee by gender, job position, age, education and employment status; Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on the
C. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; implementation of sustainability efforts related to economic, environmental and social aspects
Shareholder name and percentage of share ownership; B. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola,
D. Wilayah operasional melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang
Operational area dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the Board of
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 19 Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness of
Product, Services and Business Activity the risk management process carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 33
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 146 Stakeholder Relations
Membership in the Association A. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen,
Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 20 Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General Meeting of
Significant Changes in Issuers and Public Companies Shareholders, decision letter or others
B. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog,
survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys, and
seminars
E.5. Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan 152
Implementation of sustainable finance issues
194 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 195
Page 100
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
No. Indeks Nama indeks Halaman No. Indeks Nama indeks Halaman
Index No. Index name Page Index No. Index name Page
Kinerja keberlanjutan | Sustainability performance Kinerja sosial | social performance
F.1. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 32, 113 F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 14
Development of sustainability culture Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Kinerja ekonomi | Economic performance
Aspek ketenagakerjaan | employment aspect
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 10
Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir) F.18. Kesetaraan kesempatan bekerja 138, 141
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Equality of employment opportunity
Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Tidak Relevan F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 139, 147
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 Not Relevant Child and Forced Labor
tahun terakhir)
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial F.20. Upah minimum regional 144
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years) Regional minimum wages
Kinerja lingkungan hidup | Enviromental performance F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 62, 67
Decent and Safe Working Environment
Aspek umum | General aspect
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 141
F.4. Biaya lingkungan hidup | environment cost 113 Employee Training and Development
Aspek material | Material aspect
Aspek masyarakat | community aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 165
Eco-Friendly Material Usage F.23. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 117, 120
Company operation impact to local community
Aspek energi | Energy aspect
F.24. Pengaduan masyarakat 119
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 165 Community grievances
Total and Intensity of Energy Consumption
F.25. Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) 120
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 165 Corporate social responsibilities activity
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Tanggung jawab pengembangan produk/jasa berkelanjutan
Aspek air | water aspect Sustainable development of products/services responsibilities
F.8. Penggunaan air | Water usage 100 F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 14, 165
Sustainable Development of Products/Services Innovation
Aspek keanekaragaman hayati | biodiversity aspect F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 62
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 110, 111
F.28. Dampak produk/jasa 174
Keanekaragaman Hayati
Impact of products/services
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 18
F.10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati 111, 112
Total Recalled Products
Biodiversity conservation activities
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan N/A
Aspek emisi | emission aspect
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 169
Total and Intensity of Resulted Emission by Type Lain-lain | Others
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 164 G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 23, 180
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction Independent Verification (if any)
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect G.2. Lembar umpan balik 199
Feedback form
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 100, 104, 106
Total Waste and Effluent by Type G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 23
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 98, 101
Mechanism of Waste and Effluent Management
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 194
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 103 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
14.15.3 Significant Spills (if any) Perusahaan Publik
14.15.4 Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup | environmental grievances aspect and Public Companies
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 119
Total and Environmental Grievances Received and Completed
196 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 197
Page 101
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Formulir Tanggapan
Feedback Form [G.2]
Nama/Name : _______________________________________________________________________________
Elemen Utama TCFD Pengungkapan yang Recommended Disclosures Halaman
TCFD Main Element Direkomendasikan Page Institusi/Institution : _______________________________________________________________________________
Tata Kelola Saya berasal dari kelompok Pemangku Kepentingan:
Governance I’m representing:
A Menjelaskan pengawasan Komite Describe the board’s oversight of 157
Keberlanjutan terhadap risiko dan climate-related risks and opportunities. Pemegang Saham (shareholder) Pemasok/Kontraktor (supplier/contractor)
peluang terkait iklim.
Karyawan (employee) Jurnalis/Media (journalist/media)
B Menjelaskan peran Direksi dalam Describe management’s role in 157
menilai dan mengelola risiko dan assessing and managing climate-related Pelanggan (customer) Akademisi (academic)
peluang terkait iklim. risks and opportunities.
Pemerintah/regulator (government/regulatory body) LSM (NGO)
Strategi Masyarakat Sekitar (local community) Lainnya (mohon sebutkan)
Strategy (Other, please specify)
A Menjelaskan risiko dan peluang Describe the climate-related risks and 159-161 Bagaimana menurut Anda Laporan Keberlanjutan ini:
terkait iklim yang telah diidentifikasi opportunities the organization has How do you rate our Sustainability Report:
organisasi dalam jangka pendek, identified over the short, medium, and
menengah, dan Panjang. long term. Buruk Rata rata Baik Sangat Baik
Poor Average Good Excellent
B Menjelaskan dampak risiko dan Describe the impact of climate- 159-161
peluang terkait iklim pada bisnis, related risks and opportunities on the Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
strategi, dan perencanaan keuangan organization’s businesses, strategy, and
organisasi. financial planning. Apakah informasi dalam laporan ini telah menggambarkan dampak
positif dan negatif dari perusahaan?
C Menjelaskan ketahanan Describe the resilience of the 159-161 Does the report has described positive and negative information of the
strategi organisasi, dengan organization’s strategy, taking into company?
mempertimbangkan berbagai consideration different climate-related
Apakah informasi terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) yang
skenario terkait iklim, termasuk scenarios, including a 2°C or lower dicantumkan dalam laporan ini sudah memadai?
skenario 2°C atau lebih rendah. scenario Does the report have sufficient information related to Environment,
Social, and Governance?
Manajemen Risiko
Risk Management Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang lingkungan?
How would you rate our environmental performance?
A Menjelaskan proses organisasi untuk Describe the organization’s processes 158
mengidentifikasi dan menilai risiko for identifying and assessing climate- Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang ekonomi dan
keuangan?
terkait iklim. related risks.
How would you rate our economic and financial performance?
B Menjelaskan proses organisasi untuk Describe the organization’s processes for 158 Menurut Anda, bagaimana hubungan kami dengan pekerja dan
mengelola risiko terkait iklim. managing climate-related risks. komunitas masyarakat?
How would you rate our employee engagement and community
C Menjelaskan bagaimana proses Describe how processes for identifying, 158 involvement?
untuk mengidentifikasi, menilai, assessing, and managing climate-
dan mengelola risiko terkait iklim related risks are integrated into the
diintegrasikan ke dalam manajemen organization’s overall risk management Informasi yang Anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
risiko organisasi secara keseluruhan Information that you would like us to discuss further in the next report are:
Metrik dan Target
Metrics and Targets
A Mengungkapkan metrik yang Disclose the metrics used by the 169-171
digunakan oleh organisasi untuk organization to assess climate-related
menilai risiko dan peluang terkait risks and opportunities in line with its
iklim sejalan dengan strategi dan strategy and risk management process.
Corporate Secretary [2-3]
proses manajemen risikonya. PT Merdeka Battery Materials Tbk,
Treasury Tower, 69th Floor
B Mengungkapkan Cakupan 1, Cakupan Disclose Scope 1, Scope 2, and, if 169-171
District 8 SCBD Lot. 28
2 dan, jika sesuai, emisi gas rumah appropriate, Scope 3 greenhouse gas Terima kasih atas partisipasi Anda | Thank you for your participation. Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
kaca (GRK) Cakupan 3 serta risiko (GHG) emissions, and the related risks. Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190
terkait. DKI Jakarta, Indonesia
C Menjelaskan target yang digunakan Describe the targets used by the 169-171 Telephone: +62 21 39525581
oleh organisasi untuk mengelola organization to manage climate- Facsimile: +62 21 39525582
risiko dan peluang terkait iklim serta related risks and opportunities and corsec@merdekabattery.com
kinerja terhadap target. performance against targets
198 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 199
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.1 ×47
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
· Presiden Direktur
p.1 ×90
unresolved
person
Di MBM
· Presiden Direktur
p.3 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia
p.9 ×7
unresolved
org
PT Zhao Hui Nickel
p.9 ×8
unresolved
org
PT Huaneng
p.9
unresolved
org
PT Huaneng Metal Industry
p.9 ×6
unresolved
org
PT Merdeka Tsingshan Indonesia
p.9 ×5
unresolved
org
PT Merdeka Tsingshan
p.9
unresolved
org
PT Batutua Pelita Investama
p.9 ×2
unresolved
org
Eternal Tsingshan Group Limited
p.9 ×2
unresolved
org
PT Merdeka
p.10 ×2
unresolved
org
Valid Until Copper Gold Tbk
p.10
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.10 ×4
unresolved
org
PT Indonesia Weda Bay Industrial Park
p.10
unresolved
org
PT Indonesia Konawe Industrial Park. MBM
p.10
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya Mineral
p.11 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Konawe Industrial Park
p.11
unresolved
org
PT Bukit Smelter Indonesia
p.11 ×7
unresolved
—
› We remain open-minded
p.12
unresolved
—
constantly seek new ways to
p.12
unresolved
org
Accountability Limited
p.12
unresolved
—
kolaborasi oleh tim yang berbakat dan berdaya.
p.12
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia Nickel Smelter
p.13
unresolved
org
PT Zhao Hui Nickel MBM
p.13
unresolved
org
PT Huaneng Metal Industry Nickel Matte Conversion Facility
p.13
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×7
unresolved
org
PT Merdeka Battery
p.13
unresolved
org
Materials Tbk.
p.13
unresolved
org
PT Sulawesi
p.13
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya
p.13
unresolved
org
PT Cahaya
p.22
unresolved
org
PT Bukit
p.22
unresolved
org
Departemen Keberlanjutan
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.28
unresolved
org
Departemen ESG & Perubahan Iklim
p.28
unresolved
org
Departemen Asset Protection. Hingga
p.29
unresolved
org
Kementerian HAM. Konsultasi
p.30
unresolved
org
Ministry of Human Rights.
p.30
unresolved
org
Departemen Hubungan Masyarakat
p.30
unresolved
org
Ministry of Energy Performance
p.32
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.32
unresolved
org
Menteri ESDM
p.32
unresolved
—
Aktivit
· Penilai
p.34
unresolved
org
PT Merdeka Copper Section
p.34
unresolved
org
Copper Gold Tbk
p.34
unresolved
org
Gold Tbk
p.34
unresolved
org
PT Zhao Hui
p.35
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42
unresolved
person
Site General Manager
· Direktur
p.43
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi dan Konflik
p.44
unresolved
org
Tata
p.44
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.49
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup. Selain
p.49
unresolved
org
Ministry of Reclamation
p.49
unresolved
org
Koperasi Wonua Routa Sejahtera
p.63 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.