Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 144
Page 1
PT FORTUNE INDONESIA Tbk Annual Report 2025
Page 2
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Tahun ini menjadi momen penting This year marks an important
bagi perusahaan, di mana moment for the company, where
transformasi tidak lagi dipandang transformation is no longer seen
hanya sebagai perubahan internal, as an internal shift alone, but as
tetapi sebagai sebuah gerakan a collective movement with all
kolektif bersama seluruh pemangku stakeholders to create greater value.
Together We
kepentingan untuk menciptakan The spirit of together reflects cross-
nilai yang lebih besar. Semangat functional collaboration, diverse
together mencerminkan kolaborasi expertise, and shared perspectives as
lintas fungsi, keberagaman keahlian, the foundation for navigating an
dan perspektif yang menjadi fondasi evolving industry.
dalam menghadapi industri yang
Transform,
terus berkembang.
Transform merepresentasikan Transform represents the company’s
langkah strategis perusahaan dalam strategic step in expanding its
memperluas kapabilitas dari akar capabilities from its strong advertising
kuat di bidang periklanan menuju roots into technology solutions and
With Vision
solusi teknologi dan pengembangan application development, without
aplikasi, tanpa kehilangan esensi losing the creative essence that
kreatif yang menjadi identitasnya. defines its identity.
Sementara itu, with vision we Meanwhile, with vision we advance
advance menegaskan bahwa setiap emphasizes that every step forward
langkah maju dipandu oleh arah is guided by a clear direction,
We Advance.
yang jelas, memastikan setiap ensuring that every innovation and
inovasi dan solusi tetap relevan solution remains relevant today while
saat ini sekaligus mendorong driving future growth.
pertumbuhan di masa depan.
Melalui tema ini, perusahaan Through this theme, the company
menegaskan kembali komitmennya reaffirms its commitment to move
untuk terus melangkah maju forward by harmonizing creativity
dengan menyelaraskan kreativitas and technology.
dan teknologi.
Page 3
Content
Table of Bab 1
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Laporan Manajemen
Bab 2 Management Report
Profil Perseroan
O13
Bab 3 Company Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen
Bab 4 Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Bab 5 Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
107
Bab 6 Sustainability Report
Laporan Keuangan
173
Bab 7 Financial Report
Page 4
Ikhtisar
1.1 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Kinerja
1.2 Informasi Saham
Shares Information
1.3 Aksi Korporasi
Corporate Action
Performance
Highlights
1.4 Penghentian Sementara Perdagangan Saham atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Stock Trading or Delisting
1.5 Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi
Bonds, Sharia Bonds, or Conversion Bonds
1.6 Penghargaan
Awards
Page 5
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
1.1 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Keterangan
2025 2024 2023
Description
Consolidated Statement of Financial Position
Beban Langsung
(21.585) (19.754) (21.807)
Direct Cost
Keterangan
2025 2024 2023 Laba Kotor
Description Gross Profit
23.443 19.728 20.780
Aset Lancar Beban Usaha
34.603 26.898 36.592 (23.302) (27.717) (23.430)
Current Assets Operating Expenses
Aset Tidak Lancar Laba (Rugi) Usaha
4.042 8.073 4.314 141 (7.989) (2.650)
Non-current Assets Operating Income (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Total Aset 174 215 611
38.645 34.971 40.906 Other Income (Expenses)
Total Assets
Rugi Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Liabilitas Jangka Pendek 315 (7.774) (2.040)
13.336 6.825 5.351 Loss Before Income Tax Benefit (Expense)
Current Liabilities
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(2.831) (176) (679)
Liabilitas Jangka Panjang Income Tax Benefit (Expense)
1.929 2.194 1.647
Non-current Liabilities
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
(2.516) (7.950) (2.719)
Jumlah Liabilitas Net Income (Loss) for The Year
15.265 9.019 6.998
Total Liabilities
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
(57) (6) (15)
Jumlah Ekuitas Neto Other Comprehensive Income (Loss)
23.380 25.952 33.908
Total Equity - Net
Laba (Rugi) Komprehensif
(2.572) (7.956) (2.735)
Comprehensive Income (Loss)
Total Liabilitas dan Ekuitas - Neto
38.645 34.971 40.906
Total Liabilities and Equity - Net Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Net Income (Loss) for The Year Attributable to:
(in millions of Rupiah unless stated otherwise)
Pemilik Entitas Induk
(2.516) (7.950) (2.719)
The Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Non-controlling Interest
- - -
Lain Konsolidasian Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Comprehensive Income Pemilik Entitas Induk
(2.572) (7.956) (2.735)
The Owners of the Company
Keterangan Kepentingan Nonpengendali
2025 2024 2023 Non-controlling Interest
- - -
Description
Laba (Rugi) Neto Per Saham Dasar yang Dapat
Pendapatan Usaha Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
45.028 39.482 42.587
Revenues Net Income (Loss) Per Share Attributed to (5,41) (17,09) (5,85)
the Owners of the Company
1 Performance Highlight 003 004 1 Ikhtisar Kinerja
Page 6
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Pendapatan Usaha Laba Kotor
Keterangan Revenues Gross Profit
2025 2024 2023
Description Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah in millions of Rupiah
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Ekuitas
(Return on Equity)
(11%) (30,65%) (8,07%)
Comprehensive Income (Loss) to Equity Ratio
(Return on Equity)
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Aset
45.028
(Return on Asset)
(6,66%) (22,75%) (6,69%) 42.587
39.482
Comprehensive Income (Loss) to Assets Ratio
(Return on Assets)
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Pendapatan
(5.71%) (20,15%) (6,42%)
Comprehensive Income (Loss) to Revenue Ratio
23.443
Rasio Pertumbuhan Laba (Rugi) Komprehensif
(Net Profit Ratio)
(68%) 191% (29%)
19.728 20.780
Comprehensive Income (Loss) Growth Ratio
(Net Profit Ratio)
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
(Current Ratio)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
2,59 3,94 6,84
Current Assets to Current Liabilities Ratio
(Current Ratio)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio)
0.65 0,35 0,21
Liabilities to Equity Ratio (Debt to Equity Ratio)
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (Debt to Asset Ratio)
0,40 0,26 0,17
Liabilities to Assets Ratio (Debt to Asset Ratio)
Laba (Rugi) Komprehensif Total Aset
Comprehensive Income (Loss) Total Assets
(2.572) 38.645
(7.956) 34.971
(2.735) 40.906
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah Rupiah
in millions in millions
of Rupiah of Rupiah
2023 2023
2024 2024
2025 2025
1 Performance Highlight 005 006 1 Ikhtisar Kinerja
Page 7
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Jumlah Ekuitas - Neto
Total Equity - Net
Dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
1.2 Informasi Saham
Shares Information
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek The Company’s shares are listed on the
Indonesia (BEI) dengan kode saham “FORU”. Indonesia Stock Exchange (IDX) under the
Berikut adalah ikhtisar saham Perseroan per ticker code “FORU.” Below is the Company’s
triwulan selama 2 (dua) tahun buku terakhir: quarterly share performance for the last 2
(two) financial years:
33.908 2025
25.952
23.380
Triwulan
I II III IV
Quarter
15.265
Tertinggi (Rp)
4.190 2.110 1.880 1.980
9.019
Highest (Rp)
6.998 Terendah (Rp)
Lowest (Rp)
610 670 1.120 985
Penutup (Rp)
610 1.345 1.170 1.680
2025 2024 2023 2025 2024 2023 Closing (Rp)
Volume Transaksi
52.575.200 68.505.100 32.574.100 37.906.400
Transaction Volume
Jumlah Saham Beredar
465.224.000 465.224.000 465.224.000 465.224.000
Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar (Rp)
283.786.640.000 632.704.640.000 546.638.200.000 781.576.320.000
Market Capitalization (Rp)
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Rasio Laba (Rugi) Komprehensif
terhadap Ekuitas (Return on Equity) terhadap Aset (Return to Assets)
Comprehensive Income (Loss) to Comprehensive Income (Loss) to Assets 2024
Equity Ratio (Return on Equity) Ratio (Return on Assets) Triwulan
I II III IV
Quarter
(11%) (6,66%) Tertinggi (Rp)
810 810 4.840 8.075
Highest (Rp)
(30,65%) (20,75%)
Terendah (Rp)
130 810 810 2.520
(8,07%) (6,69%) Lowest (Rp)
% %
Penutup (Rp)
810 810 2.580 3.740
Closing (Rp)
Volume Transaksi
143.773.700 0 20.379.100 33.665.700
Transaction Volume
Jumlah Saham Beredar
2023 2023 Outstanding Shares
465.224.000 465.224.000 465.224.000 465.224.000
2024 2024 Kapitalisasi Pasar (Rp)
376.831.440.000 376.831.440.000 1.200.277.920.000 1.739.937.760.000
Market Capitalization (Rp)
2025 2025
1 Performance Highlight 007 008 1 Ikhtisar Kinerja
Page 8
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
1.3 Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not undertake any
1.5 Obligasi, Sukuk, dan
Obligasi Konversi
tindakan aksi korporasi seperti pemecahan
saham, penggabungan saham, dividen saham,
corporate actions, including stock splits, stock
mergers, share dividends, bonus shares, or
Temporary Suspension of Stock
saham bonus, ataupun melakukan perubahan
nilai nominal saham.
changes in share par value.
Trading or Delisting
1.4
Selama 2025, Perseroan tidak menerbitkan In 2025, the Company does not register bonds,
Penghentian Sementara obligasi, sukuk, atau obligasi konversi sehingga
tidak terdapat informasi mengenai jumlah
obligasi, sukuk, obligasi konversi yang beredar,
sharia bonds, or convertible bonds. Therefore,
no information regarding the number of
outstanding bonds, sharia bonds, convertible
Perdagangan Saham tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan
peringkat obligasi/sukuk.
bonds, interest or reward rates, maturity dates,
and bond or sukuk ratings can be disclosed.
atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Stock
Trading or Delisting
1.6 Penghargaan
Awards
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh
12-13 Maret 2025 March 12-13, 2025 pengakuan bergengsi dengan meraih Silver
Winner pada ajang SMARTIES Indonesia 2025
Sebagaimana tercantum dalam Surat In accordance with the Indonesia Stock
untuk kategori Social Media Marketing, melalui
Pengumuman Bursa Efek Indonesia No. Peng- Exchange Announcement Letter No. Peng-
kampanye “Milk Education Campaign” bagi
SPT-00053/BEI.WAS/03-2025 tanggal 11 SPT-00053/BEI.WAS/03-2025 dated March
merek UltraMilk (PT Ultrajaya Milk Industry &
Maret 2025, perdagangan Saham Perseroan 11, 2025, trading of the Company’s shares
Trading Company Tbk.).
di Pasar Reguler dan Pasar Tunai mengalami in the Regular Market and Cash Market was
penghentian sementara dari tanggal 12 temporarily suspended commencing from Pencapaian ini mencerminkan kapabilitas
Maret 2025. Selanjutnya, berdasarkan Surat March 12, 2025. Subsequently, pursuant to Perseroan dalam merancang dan mengeksekusi
Pengumuman Bursa Efek Indonesia No. Peng- the Indonesia Stock Exchange Announcement strategi komunikasi yang relevan, kreatif, dan
UPT-00055/BEI.WAS/03-2025 tanggal 12 Letter No. Peng-UPT-00055/BEI.WAS/03- berdampak, sekaligus menegaskan peran
Maret 2025, suspensi atas perdagangan saham 2025 dated March 12, 2025, the suspension of Perseroan sebagai mitra strategis yang
Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai trading in the Company’s shares in the Regular menghadirkan solusi komunikasi inovatif dan
telah dibuka kembali mulai sesi I tanggal 13 Market and Cash Market was officially lifted, berorientasi pada hasil.
Maret 2025. effective from Session I on March 13, 2025.
In 2025, the Company achieved a distinguished
25 Maret – 9 April 2025 March 25 – April 9, 2025 recognition as a Silver Winner at SMARTIES
Indonesia 2025 in the Social Media Marketing
Sebagaimana tercantum dalam Surat In accordance with the Indonesia Stock
category, for the “Milk Education Campaign”
Pengumuman Bursa Efek Indonesia No. Peng- Exchange Announcement Letter No. Peng-
developed for UltraMilk (PT Ultrajaya Milk
SPT-00059/BEI.WAS/03-2025 tanggal 24 Maret SPT-00059/BEI.WAS/03-2025 dated March
Industry & Trading Company Tbk.).
2025, perdagangan Saham Perseroan di Pasar 24, 2025, trading of the Company’s shares The SMARTIES™ Indonesia 2025
Reguler dan Pasar Tunai mengalami penghentian in the Regular Market and Cash Market was This achievement reflects the Company’s Silver Winner
sementara dari tanggal 25 Maret 2025. temporarily suspended commencing from strength in designing and executing relevant,
Selanjutnya, berdasarkan Surat Pengumuman March 25, 2025. Subsequently, pursuant to the creative, and impactful communication
Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-00061/BEI. Indonesia Stock Exchange Announcement Letter strategies, while reinforcing its position as a Category: Social Media Marketing
WAS/04-2025 tanggal 8 April 2025, suspensi No. Peng-UPT-00061/BEI.WAS/04-2025 dated trusted strategic partner in delivering innovative, Brand: Ultrajaya (Ultra Milk)
atas perdagangan saham Perseroan di Pasar April 8, 2025, the suspension of trading of the results-driven communication solutions. Campaign: Milk Education Campaign
Reguler dan Pasar Tunai telah dibuka kembali Company’s shares in the Regular Market and
mulai sesi I tanggal 9 April 2025. Cash Market was officially lifted, effective from
Session I on April 9, 2025.
1 Performance Highlight 009 010 1 Ikhtisar Kinerja
Page 9
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
011 012
Page 10
Laporan Manajemen
Management Report
2.1 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
2.2 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Page 11
“ Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025 Keputusan strategis yang diambil, terutama terkait penerapan teknologi baru dan AI berhasil mendorong Perseroan untuk tetap resilien dan relevan di tengah ketidakpastian dan persaingan pasar periklanan dan kehumasan. Strategic decisions, particularly those related to the adoption of new technologies and AI, have enabled the Company to remain resilient and relevant amid uncertainty and intensifying competition within the advertising and public relations industry. 2.1 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report 2 Management Report 015 016 2 L aporan Menejemen
Page 12
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat, Pada aspek kinerja operasional, Perseroan From an operational standpoint, the Company
melakukan pengoptimalan alur kerja, peningkatan optimized its workflow processes, strengthened
Dear Our Shareholders and Stakeholders, koordinasi antar tim, serta pemanfaatan teknologi coordination across teams, and leveraged data-driven
berbasis data sehingga berhasil meningkatkan technologies to enhance operational productivity. The
Melalui laporan ini perkenankan kami selaku Dewan Through this report, we, on behalf of the Board of produktivitas operasional. Perseroan berfokus Company focused on developing its existing client
Komisaris menyampaikan hasil pengawasan atas Commissioners, would like to present our oversight pada pengembangan klien eksisting dan secara base while continuously innovating integrated service
perumusan dan implementasi strategi, kinerja on the formulation and implementation of the inovatif terus mengembangkan layanan yang lebih offerings covering digital advertising, traditional
Perseroan dan Direksi, pandangan atas penerapan Company’s strategies, the performance of the terintegrasi, mencakup digital advertising, media media, and public relations (PR). In addition, the
tata kelola sepanjang tahun 2025, serta prospek Company and the Board of Directors, our views on the tradisional, dan public relations (PR). Di samping Company strengthened collaborations with strategic
usaha Perseroan di tahun mendatang. implementation of corporate governance throughout itu, Perseroan juga memperkuat kolaborasi dengan partners and pursued regional expansion initiatives,
2025, as well as the Company’s business outlook for mitra strategis, serta mendorong ekspansi regional including communication campaigns across the
the coming year. termasuk kampanye komunikasi di kawasan ASEAN region, while exploring potential joint venture
Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), business models.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global ditandai Throughout 2025, the global economy continued to serta eksplorasi model usaha bersama
dengan berbagai ketidakpastian dan disrupsi, dengan face considerable uncertainty and disruption, with ( joint ventures).
ketegangan geopolitik dan kebijakan tarif menjadi geopolitical tensions and tariff policies emerging as
faktor utama yang memengaruhi kestabilan pasar key factors affecting the stability of international Perseroan memandang sumber daya manusia The Company recognizes human capital as a key driver
internasional. Namun demikian, perekonomian markets. Despite these challenges, Indonesia’s sebagai salah satu faktor utama, untuk itu Perseroan of its growth. Accordingly, the Company continues
nasional Indonesia menunjukkan ketangguhan national economy demonstrated resilience, terus memperkuat kapabilitas dan kompetensi to strengthen the capabilities and competencies of
dengan peningkatan pencapaian dibandingkan tahun recording stronger performance compared to the sumber daya manusia melalui beragam pelatihan, its workforce through various training programs,
lalu, yaitu dari 5,03% pada tahun 2024 menjadi previous year. Economic growth increased from program sertifikasi, dan workshop, terutama terkait certification initiatives, and workshops, particularly
5,11% pada tahun 2025 yang terutama ditopang oleh 5.03% in 2024 to 5.11% in 2025, largely supported perkembangan teknologi dan tren industri terkini. those related to emerging technologies and evolving
konsumsi rumah tangga berdasarkan rilis data Badan by household consumption, as reported by Statistics Perseroan juga mengapresiasi pencapaian kinerja industry trends. The Company also acknowledges
Pusat Statistik (BPS). Indonesia (BPS). untuk mendorong motivasi dan produktivitas performance achievements as part of its efforts to
karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajiban encourage employee motivation and productivity,
Kementerian Ekonomi Kreatif menilai industri The Ministry of Creative Economy has assessed that hariannya, guna tercipta proses kerja yang lebih fostering a more adaptive work environment and
periklanan nasional memiliki potensi besar untuk the national advertising industry holds significant adaptif serta meningkatkan kinerja jangka panjang. supporting long-term performance improvements.
mendorong pertumbuhan ekonomi kreatif nasional. potential to support the growth of Indonesia’s
Lebih lanjut, periklanan disebut menjadi tulang creative economy. Advertising is widely regarded Pada aspek kinerja finansial, Perseroan menunjukkan From a financial perspective, the Company recorded
punggung yang menggerakkan rantai konsumsi as a driving force behind domestic consumption, perbaikan kinerja dengan mencatatkan kenaikan improved performance, with operating revenue
domestik di Indonesia dan menciptakan nilai tambah generating substantial added value within the pendapatan usaha sebesar 14,05% menjadi Rp45,03 increasing by 14.05% to Rp45.03 billion compared
yang substansial. Industri periklanan nasional pada national economy. In 2025, the Indonesian miliar dibandingkan Rp39,48 miliar pada tahun to Rp39.48 billion in 2024. Gross profit also rose
tahun 2025 berhasil mencapai nilai pasar sebesar advertising industry reached a market value of 2024. Seiring dengan itu, laba kotor juga tercatat by 18.8% to Rp23.44 billion from Rp19.73 billion in
USD 4,0 miliar, dengan dominasi iklan digital yang USD 4.0 billion, with digital advertising dominating meningkat sebesar 18,8% menjadi Rp23,44 miliar the previous year. Meanwhile, operating expenses
bertumbuh hingga 12% year-on-year didorong the sector and growing by 12% year-on-year. This dibandingkan Rp19,73 miliar pada tahun sebelumnya. declined by 15.9% to Rp23.30 billion compared to
pesatnya konsumsi konten media sosial serta growth was driven by the rapid rise in social media Beban usaha Perseroan tercatat turun 15,9% menjadi Rp27.72 billion in the previous year. The reduction
integrasi teknologi kecerdasan buatan (AI/Artificial content consumption and the integration of Artificial Rp23,30 miliar dibandingkan Rp27,72 miliar pada in operating expenses enabled the Company to
Intelligence) dan social commerce. Intelligence (AI) technologies and social commerce. tahun sebelumnya. Penurunan beban usaha tersebut record operating profit of Rp140.97 million in 2025,
memungkinkan pencapaian laba usaha sebesar a significant turnaround from an operating loss of
Dari sisi teknologi, penggunaan AI telah bergeser From a technological perspective, AI has evolved Rp140,97 juta pada tahun 2025, berbalik dari rugi Rp7.99 billion in 2024.
menjadi kebutuhan untuk pembuatan konten, from a supporting tool into an essential component in usaha sebesar Rp7,99 miliar pada tahun 2024.
perencanaan media, layanan analitik, dan content creation, media planning, analytics services,
personalisasi kampanye periklanan maupun Namun demikian, Perseroan masih mencatatkan Despite this progress, the Company still recorded
and the personalization of advertising and public
kehumasan yang menyesuaikan kebutuhan masing- rugi bersih sebesar Rp2,52 miliar pada tahun 2025. a net loss of Rp2.52 billion in 2025. Nevertheless,
relations campaigns tailored to each client’s needs.
masing klien. Penggunaan AI dinilai memungkinkan Akan tetapi, nilai tersebut menunjukkan penurunan this figure represents a substantial improvement
The adoption of AI enables more precise and efficient
penargetan audiens yang lebih presisi dan efisien, yang signifikan sebesar 68,3% dibandingkan Rp7,95 of 68.3% compared to the Rp7.95 billion net loss
audience targeting while providing more measurable
serta memberikan Return on Investment (ROI) yang miliar pada tahun sebelumnya. Perbaikan kinerja recorded in the previous year. The improvement in
returns on investment (ROI).
lebih terukur. finansial ini terutama didorong oleh meningkatnya financial performance was primarily driven by higher
pendapatan dari klien eksisting, inisiatif strategis revenue contributions from existing clients, strategic
dalam pengembangan layanan yang bernilai tambah, initiatives in developing value-added services, and
serta penerapan efisiensi biaya yang berhati-hati the disciplined implementation of sustainable cost
Penilaian terhadap Kinerja Direksi dan berkelanjutan. efficiency measures.
Assessment of the Board of Directors’ Performance Dewan Komisaris menilai Direksi telah secara resilien The Board of Commissioners believes that the
dan bertanggung jawab berhasil menjalankan Board of Directors has demonstrated resilience and
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners commends the Board kebijakan strategis yang telah ditetapkan, dengan accountability in implementing the strategic policies
kepemimpinan solid Direksi dalam mengelola of Directors for its strong leadership in managing the berfokus pada pengembangan kapasitas internal, that have been established, with a strong focus on
Perseroan sepanjang tahun 2025 di tengah Company throughout 2025 amid evolving challenges, inovasi layanan, serta transformasi digital. Direksi strengthening internal capabilities, service innovation,
berbagai tantangan serta dinamika industri dan industry dynamics, and rapidly shifting consumer telah berhasil menavigasi Perseroan dalam and digital transformation. The Board of Directors
pergerakan perilaku konsumen yang sangat cepat. behavior. The Board of Directors conducted careful menghadapi perubahan pesat industri periklanan has successfully guided the Company in navigating
Direksi telah melakukan analisis secara berhati- and thorough analyses of both internal and external dan kehumasan, memastikan kinerja operasional dan the rapid transformation of the advertising and public
hati dan mendalam atas berbagai faktor internal factors affecting the Company’s business. Strategic finansial yang solid, serta mendorong pertumbuhan relations industry, ensuring solid operational and
dan eksternal yang berpengaruh terhadap bisnis decisions, particularly those related to the adoption of jangka panjang Perseroan yang berkelanjutan. financial performance while supporting the Company’s
Perseroan. Keputusan strategis yang diambil, new technologies and AI, have enabled the Company sustainable long-term growth.
terutama terkait penerapan teknologi baru dan AI to remain resilient and relevant amid uncertainty and
berhasil mendorong Perseroan untuk tetap resilien intensifying competition within the advertising and
dan relevan di tengah ketidakpastian dan persaingan public relations industry.
pasar periklanan dan kehumasan.
2 Management Report 017 018 2 L aporan Menejemen
Page 13
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Pengawasan atas Perumusan dan Implementasi Strategi Pertumbuhan dan potensi tersebut memperkuat Such growth prospects reinforce the Board
penilaian optimis Dewan Komisaris atas prospek of Commissioners’ positive assessment of the
Oversight of the Company’s Strategic Planning and Execution usaha dan rencana strategis yang telah disusun Company’s business outlook and the strategic
Direksi untuk tahun 2026, yang mencakup plans prepared by the Board of Directors for
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners pengembangan sumber daya manusia dan 2026. These plans include strengthening human
aktif menjalankan fungsi pengawasan terhadap actively carried out its supervisory role over penguatan kompetensi tim, pengembangan solusi capital capabilities and team competencies,
perumusan dan implementasi strategi Perseroan. the formulation and implementation of the pemasaran yang lebih terintegrasi, ekspansi developing more integrated marketing solutions,
Rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Company’s strategies. Meetings of the Board of pasar dan pengembangan klien internasional, expanding market reach and international client
Direksi, maupun rapat bersama Komite Audit Commissioners, joint meetings with the Board penguatan kemitraan strategis, serta penguatan development, strengthening strategic partnerships,
dilaksanakan untuk membahas berbagai faktor of Directors, as well as meetings with the Audit brand dan posisi perseroan di industri komunikasi. and reinforcing the Company’s brand and position
internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap Committee were conducted to discuss various Dewan Komisaris menilai rencana strategis yang within the communications industry. The Board of
aspek operasional dan finansial Perseroan. internal and external factors influencing the telah disusun mampu mendorong performa dan Commissioners believes that these strategies will
Company’s operational and financial performance. pertumbuhan kinerja jangka pendek maupun jangka support both short-term performance improvements
panjang Perseroan. and sustainable long-term growth.
Kebijakan dan langkah strategis yang telah Strategic policies and initiatives that had been
dirumuskan kemudian dievaluasi secara berkala. formulated were evaluated periodically. The
Direksi memberikan laporan yang komprehensif Board of Directors provided comprehensive
mengenai perkembangan dan kemajuan dari reports on the progress and developments of the Pandangan atas Penerapan Tata Kelola yang Baik
implementasi strategi yang telah ditetapkan. implemented strategies. Based on these reports,
Dewan Komisaris kemudian memberikan arahan, the Board of Commissioners delivered guidance, Perspectives on the Implementation of Good Corporate Governance
evaluasi, dan rekomendasi kepada Direksi untuk evaluations, and recommendations to ensure that
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil each strategic initiative remained aligned with Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
sejalan dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang the Company’s vision, mission, and long-term menilai bahwa Perseroan telah secara konsisten observed that the Company consistently
Perseroan. Pengawasan Dewan Komisaris juga objectives. The Board of Commissioners’ oversight mengimplementasikan GCG yang transparan, implemented GCG practices that emphasize
mencakup arahan dan rekomendasi terhadap also covered recommendations regarding market akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan transparency, accountability, and sustainability
perubahan dinamika pasar dan teknologi yang dapat and technological developments that could affect dalam setiap aspek operasional dan manajerial. across its operational and managerial activities. The
mempengaruhi strategi yang sedang dijalankan, the Company’s strategies, enabling the Company Perseroan terus memperkuat sistem dan Company continued to strengthen its internal control
sehingga secara cepat dan adaptif dapat segera to respond promptly and adaptively by formulating pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen systems and adaptive risk management practices to
diformulasikan langkah mitigasi apabila diperlukan. appropriate mitigation measures when necessary. risiko yang adaptif guna mengoptimalkan efisiensi improve operational and financial efficiency, thereby
operasional dan finansial Perseroan, sehingga supporting sustainable growth that creates positive
Selain itu, Dewan Komisaris bertugas memastikan In addition, the Board of Commissioners ensured
mendorong pertumbuhan berkelanjutan yang bernilai value for all stakeholders.
bahwa strategi yang diimplementasikan oleh Direksi that the strategies implemented by the Board of
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
tetap memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan Directors continued to adhere to the principles of
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Dewan Good Corporate Governance (GCG). The Board also Dewan Komisaris mencatat bahwa Perseroan The Board of Commissioners also noted the
Komisaris juga memberikan rekomendasi terkait provided recommendations on strengthening human telah berhasil memperkuat sistem pelaporan dan Company’s progress in strengthening reporting and
penguatan kapabilitas sumber daya manusia, capital capabilities and enhancing the Company’s pengawasan, termasuk penerapan digitalisasi dalam supervisory systems, including the digitalization
serta peningkatan sistem manajemen risiko dan risk management and internal control systems. The manajemen risiko, sehingga memastikan seluruh of risk management processes, ensuring that all
pengendalian internal. Perseroan kemudian Company subsequently maintained transparent and kegiatan Perseroan berjalan sesuai dengan standar Company activities are conducted in accordance
melakukan pelaporan yang transparan dan akuntabel accountable reporting practices to strengthen public etika dan perundang-undangan terkait. Sistem with ethical standards and applicable regulations.
guna meningkatkan kepercayaan publik dan para trust and stakeholder confidence. pelaporan yang dimaksud termasuk kewajiban These reporting mechanisms include compliance with
pemangku kepentingan. pelaporan melalui keterbukaan informasi serta disclosure requirements and the timely and accurate
secara akurat dan tepat waktu menyampaikan submission of annual reports to the OJK and IDX.
laporan tahunan kepada OJK dan BEI
Pandangan atas Prospek Usaha 2026 Dewan Komisaris secara aktif mengawal penerapan The Board of Commissioners remains actively
prinsip tata kelola dan memastikan bahwa setiap involved in overseeing the implementation of
Outlook on Business Prospects in 2026 keputusan telah diambil dengan mempertimbangkan governance principles and ensuring that every
kepentingan jangka panjang dan keberlanjutan decision is made with careful consideration of the
Perseroan. Dewan Komisaris juga berkomitmen Company’s long-term interests and sustainability.
Dewan Komisaris tetap memandang optimis The Board of Commissioners remains optimistic
untuk terus meningkatkan kualitas tata kelola The Board is also committed to continuously
potensi industri dan prospek usaha Perseroan pada about the industry’s potential and the Company’s
Perseroan di tahun-tahun mendatang sehingga improving the quality of the Company’s governance
tahun 2026, meskipun kondisi global dan nasional business prospects in 2026, despite ongoing global
mampu menjaga keberlanjutan usaha dan mencapai practices in the years ahead in order to maintain
masih dibayangi ketidakpastian. Di tingkat global, and domestic uncertainties. At the global level,
tujuan jangka panjang Perseroan. business continuity and achieve the Company’s long-
Pricewaterhouse Coopers mencatat kontribusi PricewaterhouseCoopers projects that the advertising
industri periklanan terhadap pertumbuhan ekonomi industry’s contribution to economic growth will term objectives.
mencapai 1 triliun Dolar AS pada 2026 dengan reach USD 1 trillion by 2026, with an average annual
pertumbuhan rata-ratanya mencapai 6,7% per tahun growth rate of 6.7% through 2028.
hingga 2028.
Optimisme tersebut juga diperkuat oleh pertumbuhan This optimism is further supported by Indonesia’s
makroekonomi Indonesia yang terjaga baik, terlihat stable macroeconomic growth, reflected in the
dari pemulihan daya beli dan peningkatan aktivitas recovery of purchasing power and increasing economic
ekonomi masyarakat, di samping transformasi digital activities, alongside the continuous advancement
dan adaptasi AI yang terus berkembang. Hal tersebut of digital transformation and AI adoption. These
terutama memperlihatkan potensi pertumbuhan developments highlight the strong growth potential
pasar periklanan digital Indonesia yang memberikan of Indonesia’s digital advertising market, creating
peluang untuk semakin memperluas layanan dan opportunities for the Company to further expand its
meningkatkan kinerja Perseroan. services and enhance its performance.
2 Management Report 019 020 2 L aporan Menejemen
Page 14
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025 Apresiasi Appreciation Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas kepemimpinan strategis di tengah berbagai tantangan usaha yang ada. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan loyalitas yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Penghargaan yang mendalam juga kami sampaikan kepada para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan kerja sama yang telah terjalin selama ini. Melalui sinergi yang solid dari seluruh pemangku kepentingan, layanan yang terintegrasi, transformasi digital yang berkesinambungan, dan penerapan tata kelola yang baik, kami optimis Perseroan dapat terus bergerak maju dan menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express our appreciation to the Board of Directors for its strategic leadership in navigating various business challenges. We also extend our gratitude to all employees for their dedication, hard work, and loyalty throughout 2025. Our sincere appreciation is also conveyed to the shareholders and all stakeholders for their continued trust and cooperation. Through strong stakeholder synergy, integrated service capabilities, ongoing digital transformation, and the consistent implementation of good corporate governance, we remain confident that the Company will continue to move forward and create sustainable long-term value. 2 Management Report 021 022 2 L aporan Menejemen
Page 15
“ Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025 Perseroan berhasil meningkatkan produktivitas operasional melalui pengoptimalan alur kerja, peningkatan koordinasi antar tim, serta pemanfaatan teknologi berbasis data dalam mendukung pelaksanaan proyek secara lebih terukur dan efisien. The Company successfully improved operational productivity by optimizing workflows, strengthening cross- team coordination, and using data-driven technologies to deliver more structured, efficient project implementation. 2.2 Laporan Dewan Direksi Board of Commissioner’s Report 2 Management Report 023 024 2 L aporan Menejemen
Page 16
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Kebijakan dan Fokus Strategi Tahun 2025
Dear Shareholders and Stakeholders, 2025 Policy and Strategic Focus
Kami bersyukur Perseroan berhasil melalui tahun 2025 We are pleased to report that the Company successfully Sepanjang tahun 2025, Perseroan merumuskan dan During 2025, the Company introduced a range of policies
dengan capaian kinerja yang baik di tengah dinamika navigated 2025 and delivered encouraging performance menerapkan sejumlah kebijakan, strategi, dan inisiatif and initiatives designed to strengthen competitiveness and
usaha yang penuh ketiddakpastian, baik dalam lingkup despite a business environment marked by significant untuk meningkatkan daya saing dan mendukung support sustainable business growth.
global maupun nasional. Di lingkup global, ketegangan uncertainty, both globally and domestically. At the global pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
geopolitik berkepanjangan masih menjadi faktor utama level, prolonged geopolitical tensions continued to pose
yang memengaruhi stabilitas ekonomi dunia. Sedangkan challenges to economic stability. Meanwhile, Indonesia Salah satu fokus utama Perseroan adalah pengembangan Talent development remained a key strategic priority,
pada lingkup nasional, Indonesia menunjukkan ketahanan demonstrated strong economic resilience, recording GDP talenta seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi particularly in response to the rapid advancement of AI
ekonomi yang solid dengan pertumbuhan PDB (Produk growth of 5.11%, supported by political stability following AI. Perseroan mendorong peningkatan kompetensi technologies. The Company enhanced employee capabilities
Domestik Bruto) mencapai 5,11%, didukung oleh stabilitas the government transition and inflation that remained well tim melalui program sertifikasi di bidang AI Marketing through certification programs in AI Marketing and Data
politik pasca-transisi pemerintahan dan tingkat inflasi yang under control at 2.92%. dan Data Analytics melalui platform pelatihan digital, Analytics delivered through digital learning platforms, as
terjaga di level 2,92%. penyelenggaraan pelatihan internal maupun eksternal well as internal and external training sessions involving
dengan nara sumber ahli dari dalam dan luar Grup, serta industry experts from within and beyond the Group.
Kondisi makroekonomi yang kondusif ini menjaga daya This favorable macroeconomic backdrop helped sustain pelaksanaan workshop reguler guna memastikan tim Regular workshops were also organized to ensure that
beli masyarakat tetap stabil, sekaligus menjadi katalis public purchasing power and provided positive momentum selalu mengikuti perkembangan teknologi dan tren industri employees remain up-to-date with the latest technological
utama bagi industri periklanan nasional dalam mencapai for the national advertising industry, which reached a terkini. Perseroan juga mengapresiasi pencapaian kinerja developments and industry trends. In addition, the
nilai pasar sebesar USD 4,0 miliar. Transformasi digital market value of USD 4.0 billion. Digital transformation karyawan sehingga mendorong motivasi dan produktivitas Company recognizes employee achievements as part of its
semakin terakselerasi dengan pertumbuhan belanja iklan continued to gain traction, with digital advertising spending kinerja yang lebih baik. Langkah internal tersebut diambil efforts to encourage stronger motivation and productivity.
digital sebesar 10% hingga 12% (YoY), dengan dominasi growing between 10% and 12% year-on-year, while mobile agar tercipta suasana kerja yang positif dengan kerja tim These initiatives aim to foster a positive and collaborative
pangsa pasar mobile sebesar 68,10%. Tren ini diperkuat platforms accounted for 68.10% of the market share. These yang solid dan berdedikasi tinggi sehingga dapat secara work environment characterized by strong teamwork and
oleh pergeseran perilaku konsumen, di mana lebih dari developments reflect changing consumer behavior, as more adaptif menghadapi dinamika industri dan berbagai adaptability in responding to industry developments and
70% pengguna internet di Indonesia menonton video than 70% of internet users in Indonesia now watch short- tantangan bisnis. business challenges.
pendek setiap hari, dengan TikTok menjadi kanal utama form videos on a daily basis. TikTok has emerged as a leading
untuk hiburan, sedangkan Youtube Shorts, dan Instagram Perseroan juga menetapkan fokus utama strategi pada Another key strategic focus was the development of
platform for entertainment, while YouTube Shorts and pengembangan klien eksisting melalui penyediaan solusi
Reels diandalkan untuk informasi dan tren. Instagram Reels are widely used as sources of information existing client relationships through the delivery of
inovatif melalui penyediaan paket layanan terintegrasi innovative and integrated service solutions. These services
and trends. yang mencakup digital advertising, media tradisional, dan combine digital advertising, traditional media, and public
Tahun 2025 juga menjadi titik balik integrasi AI dan The year 2025 also marked an important milestone public relations (PR), penerapan pendekatan berbasis data relations, supported by data-driven marketing strategies
social commerce sebagai standar operasional industri. in the industry, with artificial intelligence and social dalam strategi pemasaran untuk meningkatkan efektivitas designed to improve campaign effectiveness and deliver
Menurut McKinsey, penggunaan Generative AI berhasil commerce becoming increasingly embedded in day-to-day kampanye iklan, serta personalisasi layanan yang personalized solutions tailored to each client’s specific
menekan biaya produksi konten hingga 30%. Menghadapi operations. According to McKinsey, the use of generative disesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masing needs. This integrated approach enables clients to reach
dinamika tersebut, Perseroan merespons secara strategis AI has reduced content production costs by as much as klien. Integrasi tersebut memungkinkan klien mencapai wider audiences, strengthen engagement, and build
melalui ekspansi layanan analitik data berbasis AI untuk 30%. In response to these developments, the Company audiens yang lebih luas, secara komprehensif membangun more meaningful connections with their target markets.
memberikan Return on Investment (ROI) yang lebih strategically expanded its AI-driven data analytics hubungan yang lebih bermakna dan mendorong Ultimately, it enhances the effectiveness of communication
terukur bagi klien dan efisiensi yang lebih baik. Sedangkan capabilities to provide clients with clearer and more keterlibatan audiens, memastikan efektivitas pelaksanaan campaigns, supports stronger client retention, and
dari sisi internal, Perseroan menjalankan digitalisasi measurable Return on Investment (ROI). Internally, we kampanye komunikasi bagi klien, yang kemudian dapat contributes to sustainable revenue growth. Data analytics
proses dan otomatisasi operasional guna menjaga also continued to advance digitalization and operational memperkuat retensi klien, meningkatkan pendapatan also plays an important role in refining marketing strategies
efisiensi biaya tenaga kerja dan mempertahankan margin automation to improve efficiency and maintain healthy Perseroan, dan memantapkan hubungan jangka panjang. by improving audience targeting accuracy and optimizing
laba yang sehat. Berbagai langkah strategis tersebut margins. These initiatives form part of the Company’s Pendekatan berbasis data analytics juga diterapkan dalam campaign outcomes.
diambil untuk mendorong pertumbuhan jangka panjang broader effort to support sustainable long-term growth. perencanaan strategi pemasaran klien guna meningkatkan
Perseroan yang berkelanjutan. ketepatan target audiens, efektivitas kampanye, serta
optimalisasi hasil pemasaran klien.
Dalam mendukung efisiensi operasional, Perseroan To further enhance operational efficiency, the Company
Peran Direksi dalam Perumusan dan Penerapan Strategi yang Efektif introduced a project tracking system that enables better
mengimplementasikan sistem project tracker sebagai alat
The Role of the Board of Directors in Formulating and Implementing Effective Strategies pengukuran kinerja proyek untuk memastikan efektivitas monitoring of project performance and ensures greater
dan efisiensi dalam proses produksi iklan dan layanan efficiency in advertising production and public relations
Dalam proses perumusan strategi Perseroan yang efektif, In shaping the Company’s strategic direction, the Board kehumasan. Di sisi lain, Perseroan juga memperkuat services. In parallel, the Company strengthened its
Direksi sebagai organ tata kelola utama secara komprehensif of Directors, as the primary governance body responsible strategi kemitraan melalui kolaborasi strategis dan partnership strategy through strategic collaborations and
melakukan kajian serta analisis terhadap berbagai faktor for management, conducts comprehensive assessments pengembangan usaha bersama tanpa harus melakukan joint business initiatives, without necessarily relying on
internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap bisnis of both internal and external factors that may influence akuisisi. Langkah ini dilakukan melalui kemitraan dengan acquisitions. These partnerships include collaborations
Perseroan, terutama terkait perkembangan industri media the business. Particular attention is given to the rapidly start-up teknologi dan mitra komunikasi lainnya, guna with technology startups and communication partners
yang sangat cepat dan dinamis. Di samping itu, Direksi evolving media landscape and the dynamic nature of the meningkatkan kapabilitas penetapan target iklan to enhance data-driven advertising capabilities, expand
memastikan proses perumusan strategi melibatkan communications industry. The Board of Directors also berbasis data, pemanfaatan jaringan klien yang telah business reach through existing client networks,
kolaborasi lintas unit kerja guna memastikan bahwa ensures that the strategy development process involves ada untuk memperluas cakupan bisnis dan jangkauan and support regional expansion initiatives, including
kebijakan yang diambil sejalan dengan visi misi dan rencana collaboration across business units, enabling alignment pasar, mendorong ekspansi regional, termasuk kampanye communication campaigns across the ASEAN region.
keberlanjutan jangka panjang Perseroan, serta dapat with the Company’s vision, mission, and long-term komunikasi di kawasan Association of Southeast Asian The Company also continues to explore joint venture
diimplementasikan secara efektif di seluruh lini bisnis. sustainability objectives, while ensuring that the resulting Nations (ASEAN), serta eksplorasi model usaha bersama opportunities to accelerate sustainable business growth.
strategies can be implemented effectively throughout the ( joint ventures) untuk mempercepat pertumbuhan bisnis
organization. Grup secara berkelanjutan.
Strategi yang telah ditetapkan kemudian diturunkan Once established, these strategies are translated
menjadi program kerja yang lebih spesifik dan terukur into measurable work programs supported by clear
dengan indikator kinerja yang jelas di setiap unit untuk performance indicators across each operational unit.
memastikan hasil yang optimal dan berdampak positif This structured approach ensures that initiatives are
bagi Perseroan. Selanjutnya, Direksi berperan aktif dalam implemented effectively and generate meaningful
mengawasi serta memastikan bahwa penerapan strategi results for the Company. The Board of Directors also
juga berjalan secara efektif dan efisien. Direksi secara maintains close oversight of strategy execution by
mendalam mengidentifikasi, mengkaji, dan mengevaluasi regularly reviewing performance indicators, industry
indikator kinerja, dinamika industri, serta tantangan developments, and emerging risks. Through continuous
yang mungkin timbul dalam penerapan strategi. Proses monitoring and evaluation, the Company is able to
pengawasan dan evaluasi dilakukan secara berkala untuk respond promptly and implement corrective actions when
memastikan bahwa langkah korektif secara adaptif dapat necessary, thereby strengthening both risk management
segera diambil, sehingga memperkuat pelaksanaan and internal control practices.
manajemen risiko dan pengendalian internal.
2 Management Report 025 026 2 L aporan Menejemen
Page 17
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Kinerja dan Pencapaian Target Tahun 2025 mempertahankan basis klien yang kuat dan beragam strengthening its client base. The Company
dari berbagai sektor industri, yang menjadi fondasi continues to maintain a strong and diverse client
Performance and Target Achievement for 2025 penting dalam mempertahankan dan meningkatkan portfolio across multiple industries, which serves
pangsa pasar Perseroan di segmen layanan as an important foundation for sustaining and
Selama tahun 2025, kinerja operasional Perseroan Throughout 2025, the Company’s operational
komunikasi terpadu. Ke depan, Perseroan akan terus expanding its market presence in the integrated
menunjukkan perbaikan yang konstruktif, tercermin performance showed steady improvement, reflected
melanjutkan berbagai inisiatif strategis yang telah communications services sector. Going forward,
dari meningkatnya efektivitas pelaksanaan proyek in more effective project execution and enhanced
berjalan serta melakukan evaluasi berkelanjutan the Company will continue advancing its strategic
serta penguatan kualitas layanan kepada klien. service quality for clients. Operational productivity
guna memastikan pencapaian target yang lebih initiatives while conducting ongoing evaluations to
Perseroan berhasil meningkatkan produktivitas improved through workflow optimization, stronger
optimal pada tahun-tahun mendatang. ensure stronger performance in the years ahead.
operasional melalui pengoptimalan alur kerja, coordination across teams, and the use of data-
peningkatan koordinasi antar tim, serta pemanfaatan driven technologies to support more structured
teknologi berbasis data dalam mendukung and efficient project implementation. These efforts Menyikapi Tantangan Usaha dengan Strategis
pelaksanaan proyek secara lebih terukur dan enabled the Company to maintain service quality
efisien. Upaya tersebut memungkinkan Perseroan amid increasingly competitive industry conditions
Addressing Business Challenges Strategically
menjaga kualitas layanan di tengah dinamika while supporting long-term business growth. Dalam menghadapi perkembangan industri media In responding to the evolving media industry
industri yang semakin kompetitif, menjaga daya dan berbagai tantangan usaha, Perseroan telah and various business challenges, the Company
saing dan mendukung pertumbuhan usaha secara menerapkan berbagai kebijakan dan langkah implemented a range of policies and strategic
berkelanjutan. strategis sepanjang tahun 2025. Bersama seluruh initiatives throughout 2025. Working closely with
Dalam rangka meningkatkan dan mengoptimalkan To further strengthen operational performance, the jajaran manajemen, Direksi melakukan kajian the management team, the Board of Directors
kinerja operasional, Perseroan berfokus pada Company focused on enhancing the capabilities of komprehensif terhadap berbagai faktor eksternal dan conducted comprehensive assessments of both
penguatan kapabilitas dan kompetensi sumber daya its human resources to encourage more adaptive internal guna memastikan setiap keputusan yang external and internal factors to ensure that every
manusia guna mendorong terciptanya proses kerja work processes and support the development of diambil mampu mengoptimalkan kinerja Perseroan. decision taken would support and optimize the
yang lebih adaptif serta mendukung pengembangan innovative, technology-based services. Integrated Company’s overall performance.
layanan yang lebih inovatif dan berbasis teknologi. service offerings continued to be expanded, Dari sisi eksternal, ketidakpastian kondisi ekonomi From an external perspective, uncertainty in both
Perseroan juga terus mengembangkan layanan supported by data-driven planning and execution global dan nasional domestik masih menjadi salah the global and domestic economic landscape
yang lebih terintegrasi. Pendekatan berbasis data to improve strategic precision and optimize resource satu tantangan utama yang memengaruhi industri remained one of the primary challenges affecting
diterapkan dalam perencanaan dan pelaksanaan utilization. The Company also strengthened media dan komunikasi pemasaran. Kondisi tersebut the media and marketing communications industry.
layanan, sehingga mampu meningkatkan ketepatan collaboration with strategic partners to enhance mendorong sebagian klien untuk lebih selektif As a result, some clients became more cautious
strategi serta efisiensi penggunaan sumber operational flexibility and broaden service coverage. dalam mengalokasikan anggaran pemasaran, in allocating their marketing budgets, leading to
daya. Kolaborasi dengan mitra strategis juga sehingga beberapa kegiatan kampanye mengalami adjustments in the timing and scale of certain
terus diperkuat untuk meningkatkan fleksibilitas penyesuaian jadwal maupun skala pelaksanaan. campaigns. In addition, the rapid evolution of
operasional dan memperluas cakupan layanan. Selain itu, perubahan tren media yang berlangsung media trends and the intensifying level of industry
Dari segi finansial, Perseroan menunjukkan dengan cepat serta meningkatnya persaingan di competition require the Company to continuously
From a financial perspective, the Company recorded
perbaikan kinerja dibandingkan tahun 2024 industri menuntut Perseroan untuk terus beradaptasi adapt to technological advancements and the
improved performance compared to the previous
meskipun masih mencatatkan rugi bersih. terhadap perkembangan teknologi dan kebutuhan increasingly dynamic demands of the market.
year, although a net loss was still reported.
Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp45,03 miliar, pasar yang dinamis.
Operating revenue reached Rp45.03 billion,
meningkat sebesar 14,05% dibandingkan tahun 2024 representing a 14.05% increase from Rp39.48 billion Dari sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan Internally, the Company faced challenges in
sebesar Rp39,48 miliar. Sejalan dengan peningkatan in 2024. Gross profit also rose by 18.8% to Rp23.44 dalam menjaga efisiensi operasional serta maintaining operational efficiency while accelerating
pendapatan tersebut, laba kotor meningkat sebesar billion from Rp19.73 billion in the previous year. mempercepat adaptasi perkembangan teknologi the adoption of digital technologies. Transforming
18,8% menjadi Rp23,44 miliar dari Rp19,73 miliar digital. Transformasi proses kerja membutuhkan work processes requires both capable human
pada tahun sebelumnya. kesiapan sumber daya manusia dan penyesuaian resources and more integrated operational systems.
Perseroan juga berhasil menurunkan beban usaha The Company also succeeded in reducing operating sistem kerja yang lebih terintegrasi. Di samping At the same time, cost management remains a
menjadi Rp23,30 miliar atau mengalami penurunan expenses to Rp23.30 billion, a decrease of 15.9% itu, pengendalian biaya operasional tetap menjadi key priority to ensure a careful balance between
sebesar 15,9% dibandingkan Rp27,72 miliar pada compared to Rp27.72 billion in 2024. These cost perhatian utama dalam menjaga keseimbangan operational efficiency and the quality of services
tahun 2024. Efisiensi biaya tersebut mendorong efficiency measures contributed to improved antara efisiensi biaya dan kualitas layanan yang delivered to clients.
perbaikan kinerja usaha, yang tercermin dari operational performance, enabling the Company diberikan kepada klien.
pencapaian laba usaha sebesar Rp140,97 juta pada to record an operating profit of Rp140.97 million in Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut, To address these challenges, the Company
tahun 2025, berbalik dari rugi usaha sebesar Rp7,99 2025, compared with an operating loss of Rp7.99 Perseroan melakukan sejumlah langkah strategis implemented several strategic measures focused on
miliar pada tahun sebelumnya. billion in the previous year. yang berfokus pada peningkatan efisiensi kerja, improving work efficiency, optimizing operational
Meskipun demikian, Perseroan masih mencatatkan Although the Company still recorded a net loss of optimalisasi proses operasional, serta penguatan processes, and strengthening the capabilities of
rugi bersih sebesar Rp2,52 miliar pada tahun 2025, Rp2.52 billion in 2025, this represents a significant kompetensi sumber daya manusia. Perseroan its human resources. The Company also continued
namun nilai tersebut menunjukkan penurunan yang improvement of 68.3% compared to the net loss of juga terus memperkuat komunikasi dengan klien to enhance communication with clients in order to
signifikan sebesar 68,3% dibandingkan rugi bersih Rp7.95 billion recorded in 2024. This improvement untuk memahami kebutuhan yang berkembang better understand their evolving needs and to tailor
tahun 2024 sebesar Rp7,95 miliar. Perbaikan kinerja was supported by increased revenue contributions serta menyesuaikan strategi layanan secara lebih service strategies more adaptively. By maintaining
finansial ini didukung oleh upaya Perseroan dalam from existing clients, the development of value- adaptif, secara fleksibel menyesuaikan kebutuhan flexibility in responding to each client’s specific
meningkatkan pendapatan dari klien eksisting, added services, and disciplined cost management to masing-masing klien guna menjaga keberlanjutan requirements, the Company aims to sustain revenue
mengembangkan layanan yang bernilai tambah, maintain the Company’s financial stability. pendapatan di tengah dinamika pasar. continuity amid dynamic market conditions.
serta pengendalian biaya secara berkelanjutan guna Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan mampu Through these initiatives, the Company has
menjaga stabilitas keuangan Perseroan. menjaga stabilitas operasional serta meningkatkan been able to maintain operational stability
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan secara umum ketahanan usaha di tengah kondisi pasar yang while strengthening business resilience despite
By the end of 2025, the Company successfully
berhasil merealisasikan mayoritas target yang menantang. Upaya adaptasi yang dilakukan challenging market conditions. The adaptive
achieved the majority of the targets set at the
telah ditetapkan di awal tahun, khususnya dalam sepanjang tahun 2025 juga mendukung tercapainya measures implemented throughout 2025 also
beginning of the year, particularly in operational
aspek efisiensi operasional, peningkatan kualitas perbaikan kinerja Perseroan dibandingkan tahun contributed to the improvement of the Company’s
efficiency, service quality enhancement, and
layanan, dan penguatan basis klien. Perseroan tetap sebelumnya. performance compared to the previous year.
2 Management Report 027 028 2 L aporan Menejemen
Page 18
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Prospek Usaha Perseroan Tahun 2026 Penguatan Brand dan Posisi Perseroan di Strengthening the Company’s Brand and
Industri Komunikasi Industry Position
The Company’s Business Prospects for 2026
Perseroan akan terus memperkuat posisi dan reputasi The Company will continue to reinforce its reputation as
Di tengah berbagai ketidakpastian kondisi global dan Despite ongoing global and domestic uncertainties, the sebagai mitra strategis dalam bidang komunikasi dan a strategic partner in communications and marketing by
nasional, Direksi tetap memandang optimis potensi Board of Directors remains optimistic about the industry pemasaran melalui peningkatan kualitas layanan, enhancing service quality, expanding its client portfolio,
industri dan prospek usaha Perseroan pada tahun 2026. outlook and the Company’s business prospects in 2026. pengembangan portofolio klien, serta peningkatan and increasing brand visibility within the industry. These
Sektor media dan komunikasi pemasaran tetap memiliki The media and marketing communications sector continues visibilitas brand di industri. Upaya ini juga akan dilakukan efforts will also be supported through active participation
peluang besar seiring meningkatnya adopsi digitalisasi dan to offer significant opportunities, particularly as digital melalui partisipasi dalam berbagai kegiatan industri, in industry events, the development of thought leadership
teknologi AI. Untuk itu, Perseroan telah menyusun 5 (lima) transformation and AI adoption accelerate across industries. pengembangan thought leadership, serta peningkatan initiatives, and the continuous improvement of the
rencana strategis dalam menghadapi tahun 2026, yaitu: To capitalize on these opportunities, the Company has kualitas karya dan kampanye komunikasi yang dihasilkan creative work and communication campaigns delivered by
established five strategic priorities for 2026: oleh Perseroan. the Company.
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Human Capital Development and Strengthening
Penguatan Kompetensi Tim Team Capabilities Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan akan terus berfokus pada pengembangan The Company will continue to prioritize the development Implementation of Good Corporate Governance
kompetensi tim melalui berbagai program pelatihan of employee competencies through a variety of training
dan pengembangan profesional. Program ini mencakup and professional development programs. These initiatives Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten dan The Company remains committed to consistently
peningkatan kemampuan dalam bidang digital marketing, include enhancing capabilities in digital marketing, data berkelanjutan menerapkan prinsip GCG. Penerapan prinsip implementing the principles of GCG in a sustainable manner.
data analytics, serta pemanfaatan teknologi AI yang analytics, and the utilization of AI technologies that are GCG terutama terintegrasi dalam proses pengambilan These principles are embedded in the decision-making
semakin berkembang di industri komunikasi dan increasingly shaping the communications and marketing keputusan guna tercapainya bisnis masa depan yang process to support the development of a strong and resilient
pemasaran. Selain itu, Perseroan juga akan mendorong industry. The Company will also encourage employee unggul, meminimalkan risiko operasional, dan memelihara business, minimize operational risks, and maintain the trust
partisipasi karyawan dalam berbagai program sertifikasi participation in professional certification programs, internal kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. of all stakeholders.
profesional, pelatihan internal maupun eksternal, serta and external training sessions, and industry workshops Dalam menjalankan kapasitasnya untuk memimpin, In fulfilling its role in leading and managing the Company,
workshop industri guna memastikan tim senantiasa to ensure that the team remains aligned with the latest mengelola, dan mengawasi Perseroan, Direksi memastikan the Board of Directors ensures that the Company continues
mengikuti perkembangan tren dan teknologi terbaru. technological developments and market trends. bahwa Perseroan berfokus pada pengembangan to strengthen its risk management framework while
Pengembangan Solusi Pemasaran yang Development of More Integrated manajemen risiko dan selalu mematuhi peraturan maintaining full compliance with applicable regulations.
Lebih Terintegrasi perundang-undangan yang berlaku, termasuk keterbukaan This includes transparency through the Company’s official
Marketing Solutions
informasi melalui situs web resmi serta penyampaian website and the timely submission of reports to the OJK
Dalam rangka meningkatkan nilai tambah bagi klien serta To enhance value creation for clients and strengthen laporan kepada OJK dan BEI secara tepat waktu. Selain and the IDX. Furthermore, the Company maintains a robust
memperkuat hubungan jangka panjang dengan klien long-term relationships with existing clients, the Company itu, penerapan sistem pengendalian internal yang ketat internal control system to ensure that all operational
eksisting, Perseroan akan terus mengembangkan solusi will continue to develop more integrated marketing terus dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh aspek activities are carried out with a high level of transparency
layanan komunikasi pemasaran yang lebih terintegrasi. communication solutions. These services include the optimal operasional dijalankan dengan tingkat transparansi dan and accountability.
Layanan ini mencakup pemanfaatan teknologi dan use of technology and data-driven insights, covering akuntabilitas yang tinggi.
informasi secara optimal, termasuk digitalisasi strategi digital communication strategies, social media algorithm
Kami melaporkan bahwa sepanjang tahun 2025, tidak We also report that throughout 2025, there were no
komunikasi, optimalisasi algoritma media sosial, serta optimization, and enhanced use of data analytics to
terdapat kasus pelanggaran terhadap kode etik, praktik violations of the Company’s code of ethics, corruption
penguatan pemanfaatan data analitik untuk meningkatkan improve campaign effectiveness. In addition, the Company
korupsi, maupun kasus-kasus material lainnya yang terjadi practices, or other material cases within the Company’s
efektivitas kampanye komunikasi. Selain itu, Perseroan will further refine its service strategies through a more
di lingkungan Perseroan. operations.
akan terus menyesuaikan strategi layanan melalui personalized approach based on each client’s profile and
pendekatan dengan lebih menyesuaikan kebutuhan specific needs, ensuring that the communication solutions
masing-masing klien dan berbasis profil klien guna
memastikan terciptanya solusi komunikasi yang lebih
delivered remain relevant and impactful.
Kinerja Keberlanjutan Perseroan Tahun 2025
relevan dan efektif. The Company’s Sustainability Performance in 2025
Ekspansi Pasar dan Pengembangan Market Expansion and International
Perseroan berkomitmen mengintegrasikan prinsip- The Company remains committed to integrating
Klien Internasional Client Development
prinsip keberlanjutan melalui penguatan penerapan sustainability principles into its business
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang, As part of its long-term growth strategy, the Company will prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG/ operations by strengthening the implementation
Perseroan akan menjajaki peluang untuk memperluas explore opportunities to broaden its client base, including Environmental, Social, and Governance) di seluruh of Environmental, Social, and Governance (ESG)
basis klien, termasuk dengan mengembangkan kerja sama establishing partnerships with international clients and
proses bisnis dengan tetap berlandaskan pada practices across all business processes. These
dengan klien internasional dan perusahaan multinasional. multinational corporations. This initiative will leverage the
experience and business network of IMR Asia Holding as
konsep Triple Bottom Line yang menyeimbangkan initiatives are guided by the Triple Bottom Line
Langkah ini dilakukan dengan memanfaatkan pengalaman
dan jaringan bisnis yang telah dimiliki IMR Asia Holding the Company’s majority shareholder, while expanding the tiga nilai keberlanjutan dasar, yaitu People, Planet, concept, which balances the three core pillars of
selaku Pemegang Saham Mayoritas, serta memperluas Company’s communication services to support marketing dan Profit. Dengan berpegang pada prinsip dan sustainability: People, Planet, and Profit. Through
cakupan layanan komunikasi untuk mendukung kampanye campaigns at both regional and international levels. nilai ini, Perseroan berkomitmen untuk merespons these principles, the Company continues to respond
pemasaran di tingkat regional maupun internasional. berbagai tantangan praktik keberlanjutan dengan proactively to sustainability challenges through
berbagai inisiatif nyata. tangible initiatives.
Penguatan Kemitraan Strategis Strengthening Strategic Partnerships
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company demonstrated
Kolaborasi strategis akan tetap menjadi salah satu fokus Strategic collaboration will remain one of the Company’s
utama dalam mendukung pertumbuhan usaha Perseroan. key priorities in supporting business growth. The
kinerja keberlanjutan yang lebih baik dari tahun improved sustainability performance compared to
Dalam hal ini, Perseroan akan terus menjalin kemitraan Company will continue to establish partnerships with sebelumnya. Pada aspek lingkungan, Perseroan terus the previous year. On the environmental front, the
dengan berbagai pihak, termasuk perusahaan teknologi, various stakeholders, including technology companies, mengupayakan efisiensi energi melalui penerapan Company continued to promote energy efficiency
platform digital, maupun mitra bisnis lainnya yang dapat digital platforms, and other business partners that can teknologi hemat energi dan pemanfaatan sumber through the adoption of energy-saving technologies
memperkuat kapabilitas layanan dan memperluas jangkauan enhance service capabilities and expand market reach. daya yang lebih efisien di kantor operasional. and more efficient resource utilization within its
pasar. Melalui kemitraan tersebut, Perseroan juga akan Through these collaborations, the Company will also Perseroan telah berhasil mengurangi konsumsi operational offices. As a result, the Company
mengeksplorasi peluang kerja sama strategis maupun model explore potential strategic alliances and joint business energi sebesar 9%. successfully reduced its energy consumption by 9%.
usaha bersama yang dapat memberikan nilai tambah bagi models that can create additional value for future
pengembangan bisnis di masa mendatang. business development.
2 Management Report 029 030 2 L aporan Menejemen
Page 19
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Pada aspek sosial, Perseroan berfokus pada From a social perspective, the Company focused Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang
pemberdayaan komunitas dan peningkatan on community empowerment and employee well-
kesejahteraan karyawan. Perseroan telah being. Various health and educational initiatives Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025 PT Fortune Indonesia Tbk
menggelar berbagai inisiatif kesehatan dan were organized for employees, alongside recognition
pendidikan untuk karyawan, serta menyelenggrakan programs for high-performing staff. These
Statement Letter from the Board of Commissioners and Board of Directors
program penghargaan bagi karyawan berprestasi. initiatives are designed to enhance motivation while Regarding the Responsibility of Reporting of 2025 Annual Report of PT Fortune
Program penghargaan tersebut bertujuan continuously developing a workforce that is both Indonesia Tbk
untuk meningkatkan motivasi sekaligus secara capable and adaptable to future challenges.
berkelanjutan mengembangkan sumber daya
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all information
manusia yang unggul dan adaptif terhadap
tantangan masa depan.
menyatakan bahwa semua informasi dalam in PT Fortune Indonesia Tbk’s Annual Report
laporan tahunan PT Fortune Indonesia Tbk year 2025 is presented in its entirety and we
Pada aspek tata kelola, Direksi mengintegrasikan From a governance perspective, the Board of tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan are fully responsible
prinsip ESG ke dalam proses perumusan dan Directors integrates ESG considerations into strategic bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the correctness of the contents in the
pengambilan keputusan strategis, mencakup planning and decision-making processes, including Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
penguatan manajemen risiko berbasis strengthening sustainability-based risk management
keberlanjutan serta peningkatan transparansi dan and improving transparency and accountability. Each Demikian pernyataan ini dibuat This statement is hereby made with
akuntabilitas. Setiap keputusan strategis yang strategic decision is therefore expected not only to dengan sebenarnya. truthfulness.
diambil dipastikan tidak hanya memberikan nilai create value for the Company but also to generate
bagi Perseroan, tetapi juga berdampak positif bagi positive impacts for society and the environment.
lingkungan dan masyarakat.
Ke depan, Perseroan berencana untuk memperkuat Looking ahead, the Company plans to strengthen
kolaborasi keberlanjutan dengan pihak-pihak sustainability collaborations with external parties,
eksternal, seperti lembaga sertifikasi keberlanjutan including sustainability certification institutions and
dan mitra bisnis yang juga berkomitmen pada prinsip business partners that share the same commitment Jakarta, 28 April 2026
keberlanjutan, sehingga mempercepat pencapaian to sustainable practices, in order to accelerate the
target-target keberlanjutan Perseroan. achievement of the Company’s sustainability targets.
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima On behalf of the Board of Directors, we would like to
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh express our sincere appreciation to our shareholders,
pemegang saham, mitra bisnis, klien, serta pemangku
kepentingan lainnya atas dukungan dan kepercayaan
business partners, clients, and all stakeholders for
their continued support and trust. We also extend
Carl Lennart Dillner Toto Setyoadi Murdiono
yang telah diberikan. Kami juga menyampaikan our gratitude to the Board of Commissioners for their Komisaris Utama Komisaris Independen
apresiasi mendalam kepada Dewan Komisaris atas guidance and strategic recommendations. President Commissioner Independent Commissioner
arahan dan rekomendasi strategis yang diberikan.
Secara khusus, kami berterima kasih kepada seluruh We would like to appraise special recognition to
karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan loyalitas all employees for their dedication, hard work, and
yang ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Kami loyalty throughout 2025. We believe that the strong
berharap komunikasi dan kolaborasi harmonis yang communication and collaboration established with all
telah terjalin dengan seluruh pemangku kepentingan stakeholders will continue to grow and contribute to
dapat terus diperkuat guna mendorong pertumbuhan the Company’s sustainable long-term development.
jangka panjang Perseroan yang berkelanjutan.
Anirudh Misra Hadi Pranggono David Alfa Perdana
Atas Nama Direksi, Direktur Utama Direktur Direktur
On Behalf of the Board of Directors, President Director Director Director
Anirudh Misra
Direktur Utama
President Director
2 Management Report 031 032 2 L aporan Menejemen
Page 20
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
033 034
Page 21
3.1 Identitas Perusahaan 3.11 Profil Dewan Komisaris
Company Identity Board of Commissioners’ Profile
3.2 Sekilas Fortuna 3.12 Profil Direksi
Fortuna at a Glance Board of Directors’ Profile
3.3 Jejak Langkah 3.13 Komposisi Kepemilikan Saham
Milestones Share Ownership Composition
3.4 Visi & Misi 3.14 Informasi Mengenai Pemegang Saham
Vision & Mission Utama dan Pengendali
Profil
Information of Main and Controlling
3.5 Nilai dan Budaya Perusahaan Shareholders
Corporate Values and Culture
Perseroan
3.15 Entitas Anak
3.6 Bidang Usaha Subsidiaries
Line of Business
3.16 Perusahaan Asosiasi dan Ventura
Company Profile
3.7 Wilayah Operasional Bersama
Operational Area Associations and Joint Ventures
3.8 Struktur Organisasi 3.17 Kronologi Pencatatan Saham
Organizational Structure Chronology of Share Listing
3.9 Keanggotaan dalam Asosiasi/ 3.18 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Organisasi Chronology of Other Securities Listing
Membership in Associations/
Organizations 3.19 Auditor Eksternal
External Auditor
3.10 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi 3.20 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar
Change in the Board of Commissioners’ Modal
and the Board of Directors’ Composition Institutions and Professionals
Supporting the Capital Market
3.21 Situs Web Resmi
Official Website
3.22 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Page 22
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.1 Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Fortune Indonesia Tbk
Company Name
Nama Komersial FORTUNA
Commercial Name
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 5 Tanggal 5 Mei 1970 dibuat
Legal Basis of Establishment oleh Dian Paramita Tamzil pengganti Djojo Muljadi
S.H., Notaris di Jakarta dan disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal 12
September 1970 dengan Surat Keputusan No. JA.
5/67/21 dan telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 83 tanggal 17 Oktober 1972
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 389.
Deed of Establishment No. 5, dated May 5, 1970, was
made before Dian Paramita Tamzil, substitute for Djojo
Muljadi, S.H., a notary in Jakarta, and authorized by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
on September 12, 1970, with Decision Letter No. JA.
5/67/21. It has been published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 83, dated October
17, 1972, as a supplement to the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 389.
Bidang Usaha Periklanan Terintegrasi dan Jasa Kehumasan
Line of Business
Integrated Advertising and Public Relations
Modal Dasar Rp100.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp46.522.400.000
Issued and Paid-up Capital
Kode Saham FORU
Ticker Code
Penawaran Umum Perdana Saham Saham Perseroan telah dicatatkan di BEI sejak 2002
Initial Public Offering dengan kode saham “FORU”.
The Company’s shares have been listed in the IDX
since 2002 under the trading code “FORU”.
Alamat Perseroan PT Fortune Indonesia Tbk
Company Address Menara BCA, Lantai 36 Suite 3603,
Jl. M.H. Thamrin No.1, Kel. Menteng,Kec.Menteng,
Jakarta Pusat 10310
Telp: (+62 21) 23587333
Email: corsec@foru.co.id
Website: www.foru.co.id
3 Compeny Profile 037 038 3 Profil Perseroan
Page 23
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.2 Sekilas Fortuna
Fortuna at a Glance
Perjalanan Perseroan di dunia periklanan berawal The Company’s journey in the advertising Pada 2019, Perseroan melakukan transformasi In 2019, the Company carried out a historical
dari Mochtar Lubis, seorang novelis dan tokoh world began when Mochtar Lubis, a prominent historis dengan mengubah merek dagang transformation by changing its trademark to
jurnalistik senior Indonesia yang pada saat itu Indonesian journalist and novelist at the time, menjadi Fortuna. Transformasi ini merupakan Fortuna. This transformation demonstrates
berhasil memanfaatkan peluang besar potensi skillfully capitalized on the vast potential of the bukti keseriusan Perseroan untuk tumbuh lebih the Company’s dedication to strengthening its
dunia periklanan Indonesia. Beliau menjalin kerja Indonesian advertising market. He partnered kuat dan memberikan produk serta jasa yang position in the market and delivering high-quality
sama dengan Fortune International Australia with Fortune International Australia to establish semakin berkualitas bagi seluruh pelanggannya. services and products to all its customers.
untuk mendirikan badan usaha berupa konsultan a business entity functioning as an advertising
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company has
periklanan dengan nama Fortune Advertising and consultant under the name Fortune Advertising
3 (tiga) entitas anak, yakni PT Fortune 3 (three) subsidiaries: PT Fortune Pramana
Management Consultants. and Management Consultants.
Pramana Rancang, PT Fortune Adwicipta Rancang, PT Fortune Adwicipta, and PT
Pada 5 Mei 1970, Fortune Advertising and On May 5, 1970, Fortune Advertising and dan PT Fortuna Network Indonesia. Untuk Fortuna Network Indonesia. To improve the
Management Consultants resmi berstatus Management Consultants officially became a mengakselerasi kinerjanya dengan lebih pesat, effectiveness of its operations, the Company
sebagai badan hukum dan melakukan legal entity and changed its name to PT Fortune Perseroan melakukan pencatatan saham conducted its initial share listing on January
perubahan nama menjadi PT Fortune Indonesia Indonesia Advertising Company, based on perdana pada 17 Januari 2002 dan resmi 17, 2002. It officially adopted the name PT
Advertising Company berdasarkan Akta No. 5 Deed No. 5, conducted under the supervision of menyandang nama PT Fortune Indonesia Tbk Fortune Indonesia Tbk, represented by the
dibuat di hadapan Notaris Dian Paramita Tamzil, Notary Dian Paramita Tamzil, who served as a dengan kode saham FORU. stock code FORU.
pengganti Notaris Djojo Muljadi S.H., Notaris substitute for Notary Djojo Muljadi S.H., a Public
di Jakarta. Pada 1978, pengelolaan Perseroan Notary in Jakarta. In 1978, Indra Abidin officially
resmi diambil alih oleh Indra Abidin. took over the management of the Company.
Sejak saat itu, Perseroan terus bertumbuh Since then, the Company has continued to
dan meraih kinerja yang memuaskan. Melalui expand and achieve commendable performance.
produk-produk periklanan yang kreatif dan Through innovative and advisory services
solutif, Perseroan dipercaya untuk menggarap in advertising, the Company has gained the
proyek-proyek periklanan dari berbagai merek trust to undertake various projects for several
ternama serta terus mengukuhkan posisi prominent brands and is solidifying its position
sebagai salah satu pemain terdepan di industri as one of the leading players in the country’s
periklanan tanah air. advertising industry.
3 Compeny Profile 039 040 3 Profil Perseroan
Page 24
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.3 Jejak Langkah
Milestone
Perseroan melalui
Dua TVC yang
diproduksi Perseroan,
yaitu iklan yang
diproduksi untuk
PT Fortune Pertamina dan Djarum
Pramana Rancang Foundation, masuk
Dipercaya oleh United secara berturut- dalam daftar “10 Most
Nations Development turut dianugerahi Loved Indonesian
Berafiliasi dengan Indra Abidin mengambil penghargaan bergengsi
Fortune International alih kepemilikan Programme (UNDP) dan Ramadhan Ads
Komisi Pemilihan Umum sebagai South-East 2018” versi Kantar
Australia, Mochtar Lubis Perseroan untuk Asia Consultancy of The
mendirikan sebuah dikembangkan (KPU) untuk mengelola Millwardbrown.
program komunikasi Year dari The Holmes
perseroan periklanan menjadi full-service Report dan South-East
Pemilihan Umum Two TVCs produced
terpadu lokal dengan agency berlandaskan Asia PR Agency of
(Pemilu) anggota DPR by the company for
nama PT Fortune konsep kekeluargaan, The Year dari majalah
di tingkat nasional dan Pertamina and the
Indonesia Advertising Perseroan mendirikan profesionalisme Campaign-Asia Pacific.
Perseroan melahirkan program komunikasi Djarum Foundation
Company. PT Pelita Alembana universal serta etos
PT Fortune Pramana untuk pemilihan were included in Kantar
yang belakangan kerja yang tinggi. The Company,
Affiliated with Fortune Rancang, sebuah presiden (Pilpres) yang Millwardbrown’s “10
diubah menjadi PT through PT Fortune Most Loved Indonesian
International Australia, Indra Abidin took layanan solusi Mendapat kepercayaan dilaksanakan secara Pramana Rancang, was
Fortuna Network ownership of the Ramadhan Ads 2018.”
Mochtar Lubis komunikasi terintegrasi dari UNICEF langsung untuk pertama successfully awarded the
Indonesia sebagai Company, and
established an integrated berbasiskan Public untuk memimpin kalinya di Indonesia. prestigious title of South-
2018
anak perusahaan developed it into a
local advertising agency Relations dan aktif pengembangan strategi East Asia Consultancy of
yang menghadirkan full-service agency Trusted by the United
named PT Fortune mendukung berbagai komunikasi dan konsep the Year by The Holmes
layanan jasa komunikasi built on the concepts Nations Development
Indonesia Advertising program pemasaran kreatif kampanye “Aku Report and South-East
pemasaran terpadu. of family, universal Program (UNDP) and
Company. produk komersial dan Anak Sekolah” yang Asia PR Agency of the
professionalism, and a pemasaran sosial. the Election Commission
The Company kemudian menerima Year by Campaign-Asia
General (KPU) to
1970
established PT Pelita strong work ethic. penghargaan dari Pacific magazine.
The Company founded manage the General
2019
Alembana, which was Bank Dunia. Kampanye
PT Fortune Pramana Election communication
1986
later renamed Fortune ini berhasil menekan
Rancang, an integrated program for House
2012
Network Indonesia, as a jumlah anak yang putus
communication service of Representatives
subsidiary that provides sekolah dari perkiraan
solution based on members at the national
integrated marketing awal 7,5 juta menjadi
public relations, which level, as well as the
1978
communications. 2,5 juta. Nama komersial
actively supports various communication program
commercial product for Indonesia’s first direct Perseroan
1987
Honored by the
1982
marketing programs and Presidential Election. bertransformasi
UNICEF’s trust to lead menjadi Fortuna seiring
social marketing efforts. the development of the
2014
dengan disusunnya tata
Perseroan sukses “Aku Anak Sekolah” kelola organisasi yang
1989 2004
mempromosikan susu communication strategy baru. Seluruh layanan
bubuk instan Nestle Perseroan and creative campaign jasa yang terbagi dalam
concept, which later Salah satu anak perusahaan
1985
dan rokok kretek mengembangkan unit usaha Perseroan
filter Sampoerna, dua dan melaksanakan received an award from telah diintegrasikan Perseroan yaitu PT Pelita
Perseroan menjadi
brand besar yang turut kampanye pemasaran the World Bank. The menjadi satu yaitu Alembana berganti nama menjadi
bagian dari keluarga
berperan mengubah sosial terpadu untuk campaign successfully konsultasi solusi PT Fortuna Network Indonesia.
besar dari Grup Rajawali
1990
reduced the number of
2005
cita rasa dan perilaku BKKBN dengan Corpora melalui PT komunikasi kreatif One of the Company’s subsidiaries,
konsumen tanah air mempromosikan school dropouts from 7.5 terintegrasi.
Mendirikan anak Karya Citra Prima. Di PT Pelita Alembana, has changed
hingga kini program ‘Lingkaran million to 2.5 million.
usaha baru yaitu PT tahun ini, Perseroan its name to PT Fortuna Network
Biru KB’. Kampanye ini Fortune Group’s
Fortune Adwicipta yang berhasil memperoleh 13 Indonesia.
1998
The Company memberikan kontribusi name was changed to
bergerak di bidang Menghadirkan program penghargaan.
successfully promoted besar terhadap sejarah Fortuna, accompanied
2020
jasa desain grafis dan komunikasi terpadu Perseroan dianugerahi
Nestlé instant milk pembangunan sosial di The Company became by a new structure
pameran. untuk susu instan piala perunggu dalam
powder and Sampoerna Indonesia. part of the Rajawali for organizational
Dancow dari Nestle, ajang penghargaan
filtered clove Established a new Corpora Group governance. The
dengan jingle dan global New York
cigarettes, two brands subsidiary, PT Fortune The Company through PT Karya Citra services provided
Festivals Advertising
2002
that have significantly Adwicipta, which developed and tagline terkenal “Aku Prima. The Company by the Company’s
dan Kau Suka Dancow”, Awards pada kategori
shaped Indonesian provides graphic design executed an integrated succeeded in achieving business units are
Design, Print and
2024
consumer taste and and exhibition services. social marketing yang terus digunakan 13 awards this year. now consolidated
hingga saat ini. Outdoor Advertising
behavior to this day. campaign for BKKBN into a single,
untuk karya Iklan
that promotes the integrated creative
Representing Layanan Masyarakat
Blue Circle Family Mencatatkan sejarah communication
Nestlé’s integrated bertema polusi.
Planning program. besar dengan menjadi solutions consultation.
The campaign made a communication Pemegang Saham Pengendali
perusahaan periklanan The Company received
significant contribution program for Dancow Perseroan beralih dari PT KARYA
Indonesia pertama a bronze trophy in the
to the history of instant milk, featuring CITRA PRIMA kepada IMRASIA
yang berstatus sebagai New York Advertising
social development in the well-known jingle Holding Pte Ltd. pada tanggal 7
perusahaan terbuka. Festival Awards in
Indonesia. and tagline, “Aku dan Maret 2024.
Kau, Suka Dancow,” the Design, Print, and
Made a significant Outdoor Advertising
which is still popular mark in history as The Company’s Controlling
today. category for pollution- Shareholder changed from
the first advertising themed public service
company in Indonesia PT KARYA CITRA PRIMA to IMRASIA
advertisements. Holding Pte Ltd. on March 7, 2024.
to go public.
3 Compeny Profile 041 042 3 Profil Perseroan
Page 25
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.4 Visi dan Misi
Visson and Mission
Jaringan
Komunikasi
Visi Misi
Vision Dunia yang Mission
Unggul
The Spotlighted Global
Membangun nilai Membuktikan dan
Communications Network
tambah untuk menciptakan kisah
pertumbuhan sukses yang lebih baik
yang lebih cepat, bagi masyarakat, mitra,
sebagai daya tarik klien, dan bangsa.
bagi pemangku
Jaringan Dunia Unggul Develop and showcase
Komunikasi World Leading
kepentingan.
improved success stories for
Communication Keinginan untuk melayani dunia. Selalu disebut-sebut secara communities, partners, clients,
The desire to serve the world. positif dan memberikan Create added value for
Network nilai tambah. and the nation.
Always mentioned positively
enhanced growth to attract
Jaringan dengan fokus bisnis.
Network with business focus. and provides added-value. stakeholders.
3 Compeny Profile 043 044 3 Profil Perseroan
Page 26
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.5 Nilai dan Budaya
Perusahaan
Corporate Values and Culture
3.6 Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Articles of
Perseroan, Perseroan menjalankan kegiatan Association, the Company’s business activities
usaha utama di bidang jasa komunikasi are focused on marketing communication
pemasaran yang meliputi: services, which include:
Jasa Periklanan Terintegrasi
Integrated Advertising Service
Kejujuran Profesionalisme Inovasi Jasa periklanan merupakan segmen yang The integrated advertising service segment
Honesty Professionalism Innovation memberikan kontribusi terbesar terhadap is the largest contributor to the Company’s
pendapatan usaha Perseroan secara revenue. Integrated advertising services
keseluruhan. Jasa periklanan terintegrasi encompass consulting for marketing and
mencakup layanan konsultasi strategi production communication strategies, as well
komunikasi pemasaran dan produksi, as planning and implementing promotions,
perencanaan dan pelaksanaan promosi, exhibitions, interactive audiovisual materials,
pameran, audio visual interaktif, komunikasi and virtual communications, which include
maya, termasuk belanja media iklan. advertising media expenditures.
Jasa Kehumasan
Public Relation Service
Jasa kehumasan mencakup layanan konsultasi Public relations services encompass consulting
komunikasi strategis, kelola krisis, hubungan for strategic communication, crisis management,
investor, hubungan media, hubungan pemerintah, investor relations, media relations, government
penyidikan dan pengawasan pemasaran, relations, corporate affairs, marketing research
marketing intelligence, serta analisis. and oversight, marketing intelligence, and analysis.
Per 31 Desember 2025, Perseroan masih As of December 31, 2025, the Company continues
menjalankan seluruh aktivitas usaha tersebut. to operate all the activities mentioned above.
3 Compeny Profile 045 046 3 Profil Perseroan
Page 27
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.7 Wilayah Operasional N
Operational Area
PT Fortune Indonesia Tbk
Menara BCA, Lantai 36 Suite 3603,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Kel. Menteng, Kec. Menteng,
Jakarta Pusat 10310
Telepon - Phone
(+62 21) 23587333
Email
corsec@foru.co.id
Situs Web - Website
www.foru.co.id
3 Compeny Profile 047 048 3 Profil Perseroan
Page 28
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.8 Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Carl Lennart Toto Setyoadi
Board of Directors
Dillner Murdiono
Anirudh Hadi David Alfa
Misra Pranggono Perdana
Internal Audit Sekretaris Perusahaan Service Periklanan Terintegrasi Kehumasan
Internal Audit Corporate Secretary Support Integrated Advertising Public Relation
Kreatif Account Konsultan Relasi Media
Creative Account Consultant & Monitoring
Media Relations
Hukum Korporasi & Monitoring
HCD & GA F&A IT
Corporate Law
Digital Media
Digital Media
3 Compeny Profile 049 050 3 Profil Perseroan
Page 29
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.9 Keanggotaan dalam
Asosiasi/Organisasi
Membership in
3.10 Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris
dan Direksi
Associations/Organizations Change in the Board of
Commissioners’ and the Board
Per akhir 2025, Perseroan tergabung dalam As of 2025, the Company is registered as a
asosiasi Persatuan Perusahaan Periklanan member of The Indonesian Advertising Agencies of Directors’ Composition
Indonesia, yaitu organisasi yang mewadahi Association (P3I) is an organization of legally
perusahaan jasa periklanan yang didirikan established advertising service companies
secara sah. Sehubungan dengan Rapat Umum Pemegang Following the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan Shareholders (AGMS) held on June 26, 2025,
Perseroan pada 26 Juni 2025, terdapat the Company implemented changes to the
perubahan komposisi pada Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners and
dan Direksi. RUPST telah memberhentikan the Board of Directors. During the AGMS, Mrs.
dengan hormat Ibu Sari Dewi selaku Direktur Sari Dewi was honorably discharged from her
Perseroan. Perubahan ini merupakan keputusan position as Director, following her resignation
individu yang bersangkutan, termasuk di and in consideration of her personal interests
antaranya karena pengunduran diri, dengan and future career plans. These changes are
mempertimbangkan kepentingan pribadi serta not expected to have a material impact on the
rencana profesional ke depan. Perubahan Company’s operations, financial condition, or
komposisi ini tidak berdampak material terhadap business continuity.
kegiatan operasional, kondisi keuangan, maupun
kelangsungan usaha Perseroan.
Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners
dan Direksi per 31 Desember 2025 dan hingga and the Board of Directors as of December 31,
Laporan Tahunan ini diterbitkan: 2025, and up to the date of this Annual Report
is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Periode
Period Komisaris Komisaris
Direktur Utama
Utama Independen Direktur Direktur
President
President Independent Director Director
Director
Commissioner Commissioner
1 Januari – 26 Juni 2025 Carl Lennart Toto Sertyadi Hadi
Anirudh Misra Sari Dewi
January 1 - June 26, 2025 Dillner Murdiono Pranggono
26 Juni - 31 Desember 2025 Carl Lennart Toto Sertyadi Hadi David Alfa
Anirudh Misra
June 26 - December 31, 2025 Dillner Murdiono Pranggono Perdana
31 Desember 2025 – tanggal
Laporan Tahunan diterbitkan Carl Lennart Toto Sertyadi Hadi David Alfa
Anirudh Misra
December 31, 2025- Annual Dillner Murdiono Pranggono Perdana
Report publishing date
3 Compeny Profile 051 052 3 Profil Perseroan
Page 30
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.11 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Profile
Usia
Age
Kewarganegaraan
Citizenship
48 Tahun
Years Old Swiss
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2024
Pengangkatan berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024, dan diangkat
Legal Basis of kembali berdasarkan keputusan RUPST tanggal 26 Juni 2025.
Appointment
He has served as the Company’s President Commissioner since 2024,
according to the resolution of the AGMS dated May 31, 2024, and
reappointed according to the resolution of the AGMS dated June 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Jenewa pada
Education Background tahun 2000.
He obtained his Bachelor of Laws degree from the University of Geneva
in 2000.
Riwayat Jabatan Beliau memulai karir di Banque Cantonale Vaudoise pada tahun 2001
Career Experience hingga 2004 dengan jabatan terakhir sebagai Relationship Manager.
Pada tahun 2005, beliau bergabung dengan ING Belgium dan berkarir di
sana dengan posisi terakhir sebagai Head of Metals, Managing Director.
Kemudian pada tahun 2018, beliau bergabung dengan IMR Group dan saat
ini menempati posisi Direktur dan Komisaris IMR Group di berbagai negara.
He began his career at Banque Cantonale Vaudoise in 2001 and served
until 2004, with his last position being Relationship Manager. In 2005,
he joined ING Belgium and held several roles, with his final position being
Head of Metals, Managing Director. In 2018, he joined IMR Group and
currently serves as Director and Commissioner of IMR Group entities in
various countries.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, beliau juga menjabat sebagai Direktur di
Concurrent Positions IMR Group.
As of December 31, 2025, he also serves as a Director of IMR Group.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and the Company’s shareholders.
Carl Lennart Komisaris Utama
Dillner
President Commissioner
3 Compeny Profile 053 054 3 Profil Perseroan
Page 31
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Tito
Setyoadi
Murdiono
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
67 Tahun
Years Old Indonesia
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2024
Pengangkatan berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024, dan diangkat kembali
Legal Basis of berdasarkan keputusan RUPST tanggal 26 Juni 2025.
Appointment
He has served as the Company’s Independent Commissioner since
2024, according to the resolution of the AGMS dated May 31, 2024, and
reappointed according to the resolution of the AGMS dated June 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikannya di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Education Background tahun 1979 dan Akademi Akuntansi Indonesia tahun 1983.
He completed his education at the State College of Accountancy in 1979
and at the Indonesian Academy of Accountancy in 1983.
Riwayat Jabatan Beliau mengawali karir sebagai staf akunting di PT Honda Federal
Career Experience Incorporation pada 1979, Accounting Manager di PT BNI AMEX Leasing
pada 1990, dan PT Jardine Flemming Nusantara pada 1994. Beliau
kemudian menjabat sebagai VP Operation di PT Merryl Lynch Indonesia
(2008), dan CFO di PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk pada 2016.
He began his career as an accounting staff member at PT Honda Federal
Incorporation in 1979, then served as Accounting Manager at PT BNI AMEX
Leasing in 1990, and at PT Jardine Flemming Nusantara in 1994. He later
worked as VP of Operations at PT Merryl Lynch Indonesia in 2008, and as
CFO at PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk in 2016.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT
Concurrent Positions Equator Capital Partner sejak 2017.
As of December 31, 2025, he has also been serving as the Director of PT
Equator Capital Partner since 2017.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and the Company’s shareholders.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3 Compeny Profile 055 056 3 Profil Perseroan
Page 32
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.12 Profil Dewan Direksi
Board of Director’s Profile
Usia
Age
Kewarganegaraan
Citizenship
60 Tahun
Years Old Inggris
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 2024
Pengangkatan berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024, dan diangkat
Legal Basis of kembali berdasarkan keputusan RUPST tanggal 26 Juni 2025.
Appointment
He has served as the Company’s President Director since 2024, according
to the resolution of the AGMS dated May 31, 2024, and reappointed
according to the resolution of the AGMS dated June 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau merupakan lulusan salah satu perguruan tinggi terkemuka di
Education Background India yaitu Institut Teknologi India dengan gelar Sarjana Teknis Sipil pada
tahun 1986.
He graduated from one of India’s top universities, the Indian Institute of
Technology, with a Bachelor’s degree in Civil Engineering in 1986.
Riwayat Jabatan Beliau memulai karier di Tata Steel dengan menempati berbagai posisi di
Career Experience tambang, pelabuhan, pabrik baja, dan ferro alloy. Berbekal pengalaman
dan keahlian yang didapat sepanjang kariernya di Tata Steel selama 10
tahun, dilanjutkan dengan terjun ke dalam dunia bisnis dengan mendirikan
beberapa perusahaan berskala global, termasuk di Britania Raya dan India,
beliau mendirikan IMR Group di Zug, Swiss pada tahun 2004.
Saat ini, IMR Group telah berkembang menjadi salah satu perusahaan
global terkemuka di bidang pertambangan, manufaktur, dan perdagangan,
dengan fokus pada komoditas untuk industri baja dan energi. IMR Group
beroperasi di Indonesia, Meksiko, Afrika Selatan, dan India.
He began his career at Tata Steel, where he held various positions across
mining, port, steel plant, and ferro alloy operations. With the experience
and expertise gained during his 10-year tenure at Tata Steel, he later
founded several global-scale companies in the United Kingdom and India.
In 2004, he established IMR Group in Zug, Switzerland.
Today, IMR Group has grown into one of the world’s leading companies
in mining, manufacturing, and trading, with a focus on commodities for
the steel and energy industries. IMR Group operates in Indonesia, Mexico,
South Africa, and India.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, beliau juga menjabat sebagai CEO Group di IMR.
Concurrent Positions
As of December 31, 2025, he also serves as CEO Group at IMR.
Anirudh Misra
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
He is not affiliated with other members of the Board of Directors, the
Direktur Utama Board of Commissioners, and the Company’s shareholders.
President Director
3 Compeny Profile 057 058 3 Profil Perseroan
Page 33
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Usia
Age
Kewarganegaraan
Citizenship Hadi
43 Tahun
Years Old Indonesia Pranggono
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2024 berdasarkan
Pengangkatan keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024, dan diangkat kembali
Legal Basis of berdasarkan keputusan RUPST tanggal 26 Juni 2025.
Appointment
He has served as the Company’s Director since 2024, according to the
resolution of the AGMS dated May 31, 2024, and reappointed according
to the resolution of the AGMS dated June 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan Pascasarjana di bidang manajemen
Education Background dari Universitas Indonesia pada tahun 2008.
He completed his postgraduate studies in Management at the University
of Indonesia in 2008.
Riwayat Jabatan Beliau memulai karir sebagai Associate of Investment Banking di BNI
Career Experience Sekuritas tahun 2008 hingga 2011. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai
Assistant Vice President of Investment Banking di Valbury Sekuritas
tahun 2011 hingga 2013, kemudian menjadi Vice President of Investment
Banking di Samuel Sekuritas tahun 2014 hingga 2015, dan terakhir
menjabat sebagai Head of Investment Banking di MNC Sekuritas tahun
2015 hingga 2022. Beliau mulai bergabung dengan IMR Group pada
tahun 2022, dan saat ini menempati jabatan sebagai Direktur di entitas
IMR Group di Indonesia.
He began his career as Associate of Investment Banking at BNI Sekuritas
(2008–2011), then served as Assistant Vice President of Investment
Banking at Valbury Sekuritas (2011–2013). He was later appointed as Vice
President of Investment Banking at Samuel Sekuritas (2014–2015), and
Head of Investment Banking at MNC Sekuritas (2015–2022). He joined
IMR Group in 2022 and currently serves as Director of the IMR Group
entity in Indonesia.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, beliau juga menjabat sebagai Direktur di IMR
Concurrent Positions Group Indonesia.
As of December 31, 2025, he also serves as a Director of IMR Group
Indonesia.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
He is not affiliated with other members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and the Company’s shareholders. Direktur
Director
3 Compeny Profile 059 060 3 Profil Perseroan
Page 34
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
DAVID Usia Kewarganegaraan
ALFA Age Citizenship
42 Tahun
Indonesia
PERDANA
Years Old
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2025 berdasarkan keputusan
Pengangkatan RUPST tanggal 26 Juni 2025.
Legal Basis of He has served as the Company’s Director since 2025, according to the resolution
Appointment of the AGMS dated June 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Education Background Diponegoro (2007) dan menyelesaikan Program Profesi Akuntansi di Institut
Bisnis dan Informatika Indonesia (IBII) Jakarta (2012).
He obtained his Bachelor of Economics degree in Accounting from Diponegoro
University (2007), and completed the Professional Accounting Program at the
Indonesia Institute of Business and Informatics (IBII) Jakarta (2012).
Riwayat Jabatan Beliau memulai karier sebagai Internal Audit di PT Artolite Indah Mediatama
Career Experience pada 2008. Di tahun yang sama, beliau bergabung dengan Valbury Asia
Securities dan berkarier hingga tahun 2014 dengan menempati berbagai posisi di
divisi Equity Capital Market (ECM) dan Investment Banking. Selanjutnya, beliau
bergabung dengan PT Mora Telematika Indonesia Tbk (2014-2017) di bidang
Corporate Finance serta Bank & Investor Relations, dan pada periode tersebut
juga menjabat sebagai Komisaris di PT Palapa Timur Telematika. Kariernya
kemudian berlanjut di PT Surya Fajar Capital (2017–2019) pada divisi Investment
Banking dan kemudian sebagai Director di Panasean Group (2019–2021).
Pada tahun 2021 hingga 2022, beliau menjabat sebagai Corporate Finance PT
Bali Towerindo Sentra Tbk, sebelum akhirnya bergabung dengan IMR Group
Indonesia dan menjabat di Divisi Corporate Finance.
He began his career as Internal Audit at PT Artolite Indah Mediatama in 2008. In
the same year, he joined Valbury Asia Securities (2008–2014) and held various
positions in the Equity Capital Market (ECM) and Investment Banking divisions.
He later joined PT Mora Telematika Indonesia Tbk (2014–2017) in Corporate
Finance and Bank & Investor Relations, and during this period also served as
Commissioner of PT Palapa Timur Telematika. His career continued at PT Surya
Fajar Capital (2017–2019) in the Investment Banking division, followed by serving
as Director at Panasean Group (2019–2021). From 2021 to 2022, he served in
Corporate Finance at PT Bali Towerindo Sentra Tbk, before joining IMR Group
Indonesia, where he serves in the Corporate Finance Division.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada
Concurrent Positions perusahaan atau institusi lainnya.
As of December 31, 2025, he does not hold any concurrent positions in other
companies or institutions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
Direktur Affiliations maupun pemegang saham Perseroan.
Director He is not affiliated with other members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and the Company’s shareholders.
3 Compeny Profile 061 062 3 Profil Perseroan
Page 35
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.13 Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership by Group of Shareholders
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2025)
Beginning of the Year (January 1, 2025)
Akhir Tahun (31 Desember 2025)
End of the Year (December 31, 2025)
Share Ownership Composition Uraian
Description
Jumlah
Pemegang Jumlah Saham
Jumlah
Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Number of Saham Number of
Ownership (%) Ownership (%)
Total Shares Total Shares
Shareholders Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Investor Lokal
Shareholders’ Composition Local Investors
Broker
Berikut merupakan komposisi pemegang saham Below is the composition of the Company’s 1
Broker
1 5.500 0.00% 1 5.500 0,00%
Perseroan per 1 Januari dan 31 Desember 2025: shareholders as of January 1 and December
Individu Lokal
31, 2025: 2 Domestic 1541 35.849.400 7.71% 1.748 41.581.600 8,94%
Individuals
Individu Asing
Awal Tahun (1 Januari 2025) Akhir Tahun (31 Desember 2025) Pemilik KITAS
Beginning of the Year (January 1, 2025) End of the Year (December 31, 2025) 3 Foreign 1 2.000 0.00% 2 13.600 0,00%
Individuals with
Uraian KITAS
Description
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Perseroan
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%) 4 Terbatas 11 58.687.700 12.61% 8 55.464.700 11,92%
Corporations
Sub Total 1.554 94.544.600 20.32% 1.759 97.065.400 20,86%
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more Investor Lokal
Local Investors
Individu Asing
PT Karya Citra
1 53.722.000 11,55% 53.722.000 11,55% 5 Foreign 6 10.742.700 2.31% 3 10.727.700 2,31%
Prima Individuals
Institusi Asing
IMR Asia Holding 5 Foreign 7 359.936.700 77.37% 7 357.430.900 76,83%
2 359.774.100 77.33% 357.342.600 76.81% Institutions
Pte Ltd
Sub Total 13 370.679.400 79.68% 10 368.158.600 79,14%
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Jumlah
1.567 465.224.000 100.00% 1.769 465.224.000 100,00%
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less Total
Masyarakat
3
Public
51.727.900 11.12% 54.159.400 11.64% Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara
Langsung dan Tidak Langsung
Jumlah
Total
465.224.000 100,00% 465.324.000 100,00% Direct and Indirect Share Ownership of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Sejak 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember Since January 1, 2025, until December 31, 2025,
2025, tidak terdapat anggota Direksi dan Dewan no members of the Board of Commissioners or
Komisaris yang memiliki saham di Perseroan baik the Board of Directors directly or indirectly own
secara langsung dan tidak langsung. shares of the Company.
3 Compeny Profile 063 064 3 Profil Perseroan
Page 36
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.14 3.15
Informasi Mengenai Entitas Anak
Pemegang Saham Subsidiaries
Utama dan
Pengendali Nama Entitas Anak
Name of Subsidiaries
Information of Main and
PT Fortuna Network PT Fortune Adwicipta PT Fortune Pramana
Controlling Shareholders Indonesia Rancang
Persentase Kepemilikan Saham oleh Perseroan
Share Ownership by the Company
357.342.600 53,722,000 54,159,400
76,81% 11,55% 11,64% 100% 100% 100%
Bidang Usaha
Line of Business
Jasa komunikasi pemasaran Jasa komunikasi pemasaran Jasa komunikasi pemasaran
Marketing communication Marketing communication Marketing communication
IMR ASIA PT KARYA CITRA PUBLIK services services services
HOLDING PRIMA
Total Aset per 31 Desember 2025 (juta Rp)
Total Assets as of December 31, 2025 (million Rp)
SAHAM BEI 26.820 776 8.528
STOCK at IDX
Status dan Tahun Operasional
Year of Commercial Operation
Beroperasi sejak 1982 Beroperasi sejak 1985 Beroperasi sejak 1989
Operating since 1982 Operating since 1985 Operating since 1989
100% 100% 100% Lokasi
Location
Jakarta Jakarta Jakarta
Pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham The beneficial owner of the Company’s
Perseroan adalah Bapak Anirudh Misra. shareholding Is Mr. Anirudh Misra.
3 Compeny Profile 065 066 3 Profil Perseroan
Page 37
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Nama Perusahaan Manajemen Kunci Nama Perusahaan Manajemen Kunci
Company Name Key Management Company Name Key Management
PT Fortuna Network Indonesia Komisaris Commissioner PT Fortune Adwicipta Komisaris Commissioner
Iwan Iwan
Direktur Utama President Director Direktur Utama President Director
Bidang Usaha Ratna Puspitasari Bidang Usaha Ratna Puspitasari
Line of Business Line of Business
Direktur Director Direktur Director
Jasa komunikasi pemasaran yang Jasa komunikasi pemasaran yang
terdiri atas 2 (dua) segmen, yaitu Imelda Kristanto terdiri atas 2 (dua) segmen, yaitu Imelda Kristanto
jasa periklanan terintegrasi dan jasa periklanan terintegrasi dan
jasa kehumasan. jasa kehumasan.
Marketing communication services consist Marketing communication services consist
of 2 (two) segments: integrated advertising of 2 (two) segments: integrated advertising
services and public relations services. services and public relations services.
Alamat Alamat
Address Address
Arkadia Green Park Tower G Lantai 8 | 8th Floor Arkadia Green Park Tower G Lantai 8 | 8th Floor
Jl. Let. Jend. TB. Simatupang Kav. 88, Jakarta 12520 Jl. Let. Jend. TB. Simatupang Kav. 88, Jakarta 12520
Telp: +62 21 38820150 (hunting) Telp: +62 21 38820150 (hunting)
Email: corsec@foru.co.id Email: corsec@foru.co.id
Situs web: www.foru.co.id, www.thefortuna.co Situs web: www.foru.co.id
3 Compeny Profile 067 068 3 Profil Perseroan
Page 38
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.16 Perusahaan Asosiasi
dan Ventura Bersama
Associations and Joint Ventures
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not
perusahaan asosiasi dan ventura bersama. have any associations or joint ventures.
Nama Perusahaan Manajemen Kunci
3.17 Kronologi
Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Company Name Key Management
PT Fortuna Network Indonesia Komisaris Commissioner Saham Perseroan dengan kode perdagangan The Company’s shares, listed under the trading
“FORU” yang dicatatkan di BEI pada 17 Januari code FORU on the IDX on January 17, 2002,
Iwan 2002 adalah berjumlah 455.0000.000 (empat totaled 455,000,000 (four hundred fifty-
ratus lima puluh lima juta) lembar saham five million) shares, with a total value of Rp
Direktur Utama President Director dengan total nilai Rp45.500.000.000 (empat 45,500,000,000 (forty-five billion five hundred
Bidang Usaha Ratna Puspitasari puluh lima miliar lima ratus juta rupiah). million rupiah).
Line of Business Bersamaan dengan pencatatan saham In addition to the stock listing mentioned above,
Direktur Director tersebut, Perseroan juga menerbitkan efek the Company issued Series I Warrants totaling
Jasa komunikasi pemasaran yang berupa Waran Seri I sejumlah 102.500.000 102,500,000 (one hundred two million five
terdiri atas 2 (dua) segmen, yaitu Imelda Kristanto (seratus dua juta lima ratus ribu) lembar Waran hundred thousand), with an execution period
Seri I, dengan periode pelaksanaan sampai lasting until January 14, 2005.
jasa periklanan terintegrasi dan dengan 14 Januari 2005.
jasa kehumasan. Tercatat bahwa setelah lewatnya tanggal After the execution date, the Series I Warrants
pelaksanaan, Waran Seri I yang dikonversi were converted into shares amounting to a total
Marketing communication services consist
menjadi Saham adalah berjumlah 10.224.000 of 10,224,000 (ten million two hundred twenty-
of 2 (two) segments: integrated advertising
(sepuluh juta dua ratus dua puluh empat ribu) four thousand) shares. Consequently, the total
services and public relations services.
lembar sehingga jumlah saham Perseroan yang number of shares of the Company listed on
tercatat di BEI sampai dengan 31 Desember the IDX as of December 31, 2022, amounted to
2022 adalah berjumlah 465.224.000 (empat 465,224,000 (four hundred sixty-five million
ratus enam puluh lima juta dua ratus dua puluh two hundred twenty-four thousand).
Alamat empat ribu) lembar saham.
Address
Arkadia Green Park Tower G Lantai 8 | 8th Floor
Jl. Let. Jend. TB. Simatupang Kav. 88, Jakarta 12520
Telp: +62 21 38820150 (hunting)
Email: corsec@foru.co.id
Situs web: www.foru.co.id
3 Compeny Profile 069 070 3 Profil Perseroan
Page 39
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.18 Kronologi Pencatatan KAP Mirawati Sensi Idris
EightyEight@Kasablanka Office, 20th Floor, Unit A
Efek Lainnya Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet
Jakarta Selatan 12870
Chronology of Other
Indonesia
T: +62-21-2283 6086
Securities Listing F: +62-21-2283 6096
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak As of 2025, the Company has not issued any Tahun Buku KAP Akuntan Service Biaya (Rp)
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun. securities shares in any form. Financial Year Public Accounting Firm Accountant Jasa Fee
3.19
2025 KAP Mirawati Silvana Devi, Audit umum atas laporan 282.000.000
Sensi Idris CPA keuangan yang berakhir
Akuntan Publik
pada 31 Desember 2025
General audit of the
financial statements
Public Accountant
ending December 31, 2025
2024 KAP Mirawati Silvana Devi, Audit umum atas laporan 268.000.000
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris By the Decree of the Board of Commissioners Sensi Idris CPA keuangan yang berakhir
tanggal 28 November 2025 No. 030/FORU- on the November 28, 2025, No. 030/FORU- pada 31 Desember 2024
CS/XI/2024, berdasarkan kewenangan yang CS/XI/2024 and based on the authority General audit of the
diberikan oleh RUPST tanggal 26 Juni 2025, granted in the AGMS dated June 26, 2025, financial statements
Perseroan menyetujui penunjukan Kantor the Company approved the appointment of ending December 31, 2024
Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris untuk the Public Accounting Firm (“KAP”) Mirawati
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Sensi Idris to audit the Company’s Financial
tahun buku 2025. Periode penugasan KAP Statements for the 2025 fiscal year. The 2023 KAP Mirawati Silvana Devi, Audit umum atas laporan 225.000.000
adalah sejak tanggal pengangkatannya hingga assignment period for KAP extends from the Sensi Idris CPA keuangan yang berakhir
Laporan Keuangan Perseroan diterbitkan. date of its appointment until the Company’s pada 31 Desember 2023
Financial Statements are published. General audit of the
The appointment of KAP and a public financial statements
Penunjukan KAP dan Akuntan Publik untuk
accountant to manage the company’s financial ending December 31, 2023
penanganan Laporan Keuangan Perseroan
telah sesuai dengan ketentuan OJK dan BEI statements adheres to the provisions of the
serta ketentuan terkait lainnya yang berlaku. OJK, IDX, and other relevant regulations.
Sebelum penunjukan, rekomendasi mengenai Before the appointment, recommendations
KAP telah diperoleh dari Komite Audit dan regarding KAP were received from the Audit
disetujui oleh Dewan Komisaris. Committee and approved by the Board of
Commissioners.
KAP tidak menyediakan jasa lain kepada KAP provides no services to the Company
Perseroan selain jasa audit Laporan Keuangan other than auditing the Company’s financial
Perseroan tahun buku 2025. Untuk jasa statements for the 2025 financial year. For
ini, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar this service, the Company paid a total of
Rp282 juta. Rp282 million.
3 Compeny Profile 071 072 3 Profil Perseroan
Page 40
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3.20 Lembaga/Profesi
Penunjang Pasar Modal
Institutions and Professionals
Supporting the Capital Market
Lembaga Penunjang Nama Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Supporting Institution Name Address Term of Service Provision of Services Service Fee
Notaris Buchori Hanafi, SH. Jl.Wijaya I Ruko Blok Q/4 No.381-L 2025 Risalah dan Penyelenggaraan RUPST 18.045.454
Notary Petogogan, Kebayoran Baru,
Minutes of Meeting of the AGMS
Jakarta 12160
T. (021) 72780727, 7233803
HP. No. 0812-9621992
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza, 2025 Mengelola dan mengadministrasi efek serta 27.272727
Securities Administration Menara I Lantai 9 terkait kegiatan aksi korporasi.
Bureau Jl. M.H. Thamrin No. 51
Oversee and handle securities and related
Jakarta 10350
corporate actions.
T. +62 21 3922332
F. +62 21 3923003
Kustodian PT Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek Indonesia 2025 Menyediakan layanan jasa kustodian sentral 21.250.000
Custodian Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 termasuk tempat penyimpanan dan penyelesaian
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 (LPP) di pasar modal Indonesia, serta
Jakarta 12190 penyelesaian transaksi efek di pasar modal.
T. +62 21 52991099
Offers organized, standardized, and efficient central
F. +62 21 52991199
custodian and securities transaction settlement
services (LPP) in the capital market.
Bursa Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia 2025 Menyelenggarakan dan menyediakan sistem 250.000.000
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 serta sarana untuk perdagangan efek yaitu
Jakarta 12190, Indonesia mempertemukan penawaran jual dan beli.
T. +62 21 515 0515
Provides and implements the system and/or
E. callcenter@idx.co.id
medium to facilitate transactions and offerings of
W. www.idx.co.id
securities for parties engaged in
securities trading.
3.21 Situs Web Resmi
Sehubungan dengan pemenuhan kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015
Official Website
To comply with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the Websites of Issuers or Public
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan mempublikasikan informasi dan Companies, the Company provides accurate and reliable information and news on its official
berita yang akurat dan akuntabel melalui situs web resminya. Disajikan dalam 2 (dua) bahasa, website. Available in two languages, the Company’s website is accessible easily, quickly, and in real-
situs web Perseroan dapat diakses secara mudah, cepat, dan real-time di www.foru.co.id. Situs time at www.foru.co.id. This site includes various corporate information, activities and performance
web ini memuat berbagai informasi korporasi, aktivitas dan perkembangan kinerja, komitmen updates, sustainability commitments, and the latest information publications.
keberlanjutan, dan publikasi informasi korporasi terkini.
3 Compeny Profile 073 074 3 Profil Perseroan
Page 41
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Demografi Karyawan
3.22
Employee Demography
Sumber Daya Per 31 Desember 2025, total karyawan As of December 31, 2025, the Company
Manusia Perseroan adalah 49 karyawan, mengalami
penurunan dari tahun 2024 yaitu 54 karyawan.
Berikut adalah klasifikasi komposisi karyawan
employed 49 people, showing a decrease from
54 employees in 2024. The classification of the
Company’s employee composition over the last
Human Resources Perseroan selama 2 (dua) tahun buku terakhir: two financial years is described below:
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) Effective human resource (HR) management is Komposisi Karyawan Berdasarkan Perusahaan Anak
yang efektif merupakan faktor kunci dalam essential for business success, especially for
mendukung keberhasilan usaha, khususnya the Company who operates in advertising and Employee Composition by Subsidiaries
bagi Perseroan yang bergerak di bidang jasa public relations that rely heavily on creativity,
periklanan dan public relations yang sangat responsiveness, and strong client relationships.
mengandalkan kreativitas, kecepatan respons, HR functions operate both at the operational
serta kualitas hubungan dengan klien. SDM tidak and strategic levels, helping foster creativity,
0 2024 2024
0
PT Fortune
PT Fortune
hanya berperan sebagai pelaksana operasional, build and maintain a positive reputation, and
Adwicipta
Indonesia
tetapi juga sebagai penggerak utama dalam create value for clients and the Company.
menghasilkan gagasan strategis dan kreatif, Total:
0 0
membangun dan mempertahankan reputasi
2025 2024 2025
positif, serta menciptakan nilai tambah bagi klien
dan Perseroan.
Dalam rangka meningkatkan daya saing, To stay competitive, the organization
54
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan continuously develops employee skills through 2025
Network Indonesia
35 19
Pramana Rancang
49
kompetensi karyawan melalui program pelatihan, training, improves communication, leverages 2024 2024
PT Fortuna
PT Fortune
penguatan kapabilitas komunikasi, pemanfaatan digital tools, and promotes leadership growth.
teknologi digital, serta pengembangan HR management is supported by implementing
kepemimpinan. Pengelolaan SDM juga didukung measurable performance evaluations, defining
32 17
oleh penerapan sistem evaluasi kinerja yang clear career paths, and fostering a collaborative,
terukur, pengembangan jalur karier yang 2025 2025
innovative work environment. These efforts
jelas, serta penciptaan lingkungan kerja yang aim to develop employees who are flexible and
konstruktif, kolaboratif, dan inovatif. Upaya- responsive to market pressures and changing
upaya ini bertujuan untuk mendorong karyawan business needs.
bertumbuh menjadi individu yang adaptif dan
responsif dalam menghadapi persaingan dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
tantangan bisnis yang terus berkembang.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company recognizes that effective HR
Employee Composition by Position
pengelolaan SDM akan berkontribusi langsung directly influences service quality, client
terhadap kualitas layanan, kepuasan klien, serta satisfaction, and long-term sustainability.
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan
3 18
Therefore, it is committed to constantly
berkomitmen untuk terus memperkuat praktik improving HR practices in line with industry 2024 2024
pengelolaan SDM yang selaras dengan kebutuhan
Manager
standards, market trends, and GCG principles
Direktur
Manajer
Director
industri, perkembangan pasar, serta prinsip GCG, to attract top talent and ensure sustainable
sehingga Perseroan mampu mempertahankan growth.
Total:
talenta terbaik dan mendorong pertumbuhan
usaha secara berkelanjutan. 2 2025 2024 2025 15
54
1 32
Unit/Division Head
Kepala Divisi/Unit
2025
2024 2024
49
Staff
Staf
2 2025 2025 30
3 Compeny Profile 075 076 3 Profil Perseroan
Page 42
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Education Employee Composition by Employment Status
2024
2 2024 2024
7
38
Permanen
Diploma
Master
2024
12
Permanent
S2
Total: 2025
2 2025
2024 6
54
11
2025
43 2
Senior High School
49
42
2024 2024
Kontrak
Bachelor
2025
SMU
Contrac
S1
38 2025 2025
3 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age Employee Composition by Gender
20 24 2024 2024 16 41 2024 2024
- -
30 55
26 28
Pria
Total: 2025 Male
19 17
Tahun Tahun
Years Old 2025 Years Old
2024
54
2025
31 13 49 1 >
20 29
2024 2024
- 55
Wanita
40 Tahun
Female
12 1
Tahun Years Old 2025
Years Old 2025 2025 2025
3 Compeny Profile 077 078 3 Profil Perseroan
Page 43
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Trainings and Competency Development
Sebagai aset strategis yang berperan penting As a strategic asset that plays a vital role in
dalam mendukung keberlanjutan usaha serta supporting business sustainability and the
pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan, achievement of long-term objectives, the
Perseroan secara konsisten berkomitmen Company remains committed to implementing
untuk memfasilitasi program pelatihan dan sustainable and targeted employee training
pengembangan kompetensi karyawan secara and competency development programs. These
berkelanjutan dan terarah. Pelatihan dan initiatives aim not only to enhance technical
pengembangan kompetensi tidak hanya knowledge and skills but also to strengthen
bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan leadership capabilities, professionalism, and
dan keterampilan teknis, tetapi juga untuk adaptability to industry developments and
memperkuat kapasitas kepemimpinan, the evolving business environment. Through
profesionalisme, serta kemampuan adaptasi continuous competency development,
karyawan terhadap dinamika industri dan employees are expected to deliver optimal
perkembangan lingkungan usaha. Dengan performance, drive innovation, and enhance
kompetensi yang terus berkembang, karyawan the quality of the Company’s services and
diharapkan mampu memberikan kinerja optimal, operations. The following is a summary of
mendorong inovasi, serta meningkatkan kualitas training programs attended by the Company’s
layanan dan operasional Perseroan. Berikut employees throughout 2025:
adalah rekapitulasi pelatihan yang diikuti oleh
karyawan Perseroan sepanjang tahun 2025:
Jumlah Jumlah Jam
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Pelatihan
Type of Training Training Purpose Total Total Training
Participants Hours
Eksternal
External
"From Singularity & Reel Factory AI
Sharing knowledge 49 1
Production"
Juice AI Production Sharing knowledge 49 1
Internal
Internal
Target Setting, Tracking & Workflow
Sharing knowledge 5 2
Management
Commitment to Change Sharing knowledge 3 2
Pitching vs Organic Growth & How to Hire Sharing knowledge 3 2
Cannes Lions Winners Sharing knowledge 49 1
AI is My Bestie Sharing knowledge 49 1
Solution Mindset & Leadership Style Sharing knowledge 5 2
3 Compeny Profile 079 080 3 Profil Perseroan
Page 44
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
081 082
Page 45
4.1 Tinjauan Makroekonomi 4.13 Strategi Pemasaran
Macroeconomics Overview Marketing Strategies
4.2 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 4.14 Kebijakan Dividen
Operational Review of Business Dividend Policy
Segments
4.15 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
4.3 Tinjauan Kinerja Keuangan Penawaran Umum
Financial Performance Review Realization of Use of Proceeds from the
Public Offering
4.4 Kemampuan Membayar Utang
Solvency 4.16 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
4.5 Tingkat Kolektibilitas Piutang Management/Employee Share
Receivables Collectability Ownership Program (MSOP/ESOP)
4.6 Struktur Modal 4.17 Informasi Material Mengenai Investasi,
Capital Structure Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi atau
4.7 Ikatan Material untuk Investasi Barang Restrukturisasi Utang/Modal
Modal Material Information on Investment,
Material Commitment to Capital Goods Expansion, Divestment, Merger,
Investment Acquisition, or Debt/Capital
Restructuring
4.8 Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan pada Tahun Buku 4.18 Informasi Transaksi Material dengan
Analisis &
Terakhir Pihak Afiliasi atau yang Mengandung
Realization of Capital Goods Investment Benturan Kepentingan
in the Last Financial Year Information on Material Transactions
Pembahasan
with Affiliated Parties or Containing
4.9 Informasi dan Fakta Material yang Conflict of Interest
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Manajemen
Akuntan 4.19 Perubahan Peraturan Perundang-
Information and Material Facts after the Undangan pada Tahun Buku yang
Accountant Report Date Berdampak pada Perseroan
Changes in the Law in the Fiscal Year
4.10 Prospek Usaha
Management
That Affected the Company
Business Outlook
4.20 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Discussion & Analysis 4.11 Perbandingan Target dan Realisasi
Tahun 2025
Diterapkan Perseroan pada Tahun
Buku
Comparison of Target and Achievement Changes in the Company’s Accounting
in 2025 Policy During the Fiscal Year
4.12 Proyeksi di Tahun 2026
Projection in 2026
Page 46
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
4.1 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomics Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian In 2025, Indonesia’s economy continued to
4.2 Tinjauan Operasi Per
Segmen Usaha
Operational Review of
Business Segments
Indonesia menunjukkan kinerja yang relatif show a relatively resilient performance despite
solid di tengah dinamika dan ketidakpastian ongoing global economic fluctuations and
ekonomi global. Berdasarkan data Badan Pusat uncertainty. Data released by the Badan Pusat
Statistik, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar Statistik indicates that the national economy
Perseroan mengklasifikasikan kegiatan The Company classifies its business activities
5,11% secara tahunan, meningkat dibandingkan grew by 5.11% year-on-year, slightly higher
usahanya dalam 2 (dua) segmen usaha, into 2 (two) business segments, namely:
pertumbuhan tahun 2024 yang sebesar 5,03%. than the 5.03% growth recorded in 2024.
antara lain:
Nilai Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) for
pada tahun 2025 mencapai sekitar Rp23.821 the year reached approximately Rp23,821
triliun, mencerminkan aktivitas ekonomi trillion, illustrating that overall economic activity
nasional yang tetap terjaga di tengah berbagai remained well sustained despite the challenging
tantangan global. global environment. Jasa Periklanan Terintegrasi
Pertumbuhan ekonomi tersebut didorong oleh The economic growth was largely underpinned Integrated Advertising Services
kuatnya aktivitas domestik, terutama konsumsi by robust domestic demand, particularly
rumah tangga yang masih menjadi kontributor household consumption, which continued to Merupakan penggabungan layanan, yaitu A combination of services that provide
terbesar terhadap pembentukan PDB nasional. serve as the primary contributor to the country’s memberikan layanan konsultasi strategi consulting for marketing and production
Selain itu, peningkatan investasi dan kinerja GDP. At the same time, improving investment komunikasi pemasaran dan produksi, layanan communication strategies, planning and
ekspor turut memberikan kontribusi positif realization and solid export performance also jasa konsultasi perencanaan dan pelaksanaan implementing promotions, exhibitions, and
terhadap pertumbuhan ekonomi sepanjang supported economic expansion. From the promosi, pameran, dan audio visual interaktif, interactive audiovisuals, as well as virtual
tahun. Dari sisi pengeluaran, komponen ekspor expenditure side, exports of goods and services layanan jasa konsultasi perencanaan dan communications (e-services) including online
barang dan jasa mencatat pertumbuhan recorded the strongest growth among GDP pelaksanaan komunikasi maya (e-services) interactions and social media. The services
tertinggi, sementara dari sisi produksi, components. Meanwhile, from the production termasuk komunikasi di dunia maya dan media also cover planning and implementation of
sektor jasa, transportasi, serta pergudangan perspective, sectors such as services, sosial, serta layanan konsultasi perencanaan advertising media spending in above-the-line
menunjukkan kinerja yang cukup kuat seiring transportation, and warehousing delivered dan pelaksanaan belanja media iklan di medium mediums, which encompass electronic, digital,
meningkatnya mobilitas dan aktivitas ekonomi. strong performance, reflecting higher levels of above-the- line, di antaranya elektronik, digital and print media, along with below-the-line
mobility and increasing economic activity across dan cetak serta medium below-the-line di mediums such as outdoor advertising and media
the country. antaranya media luar ruang serta layanan media monitoring and analysis services.
monitoring dan analisis.
Berdasarkan data dari Laporan Dentsu According to insights from the Dentsu
Advertising Market, pengeluaran iklan di Advertising Market Report, advertising
Indonesia diproyeksikan meningkat sebesar 5,1 expenditure in Indonesia is expected to expand
sampai 5,4% selama 2025-2027, dengan kanal by approximately 5.1% to 5.4% over the 2025– Jasa Kehumasan
digital sebagai kontributor besar pertumbuhan 2027 period, with digital platforms anticipated
(10-12%). Menurut data Badan Koordinasi to account for the largest share of growth, rising Public Relations
Penanaman Modal (BKPM), pada semester by around 10–12%. Data from the Ministry of
Investment and Downstream Industry (BKPM) Memberikan layanan konsultasi komunikasi Providing consulting services for strategic
pertama 2025, subsektor periklanan berhasil
further shows that during the first half of 2025, strategis, kelola krisis, hubungan investor, communication, crisis management, investor
menarik investasi Rp2,77 triliun, masuk dalam
the advertising subsector attracted investment hubungan media, hubungan pemerintah, relations, media relations, government relations,
daftar lima besar penarik investasi terbanyak
totaling Rp2.77 trillion. This placed it among the korporat, penyidikan dan pengawasan corporate affairs, marketing investigation and
yang mencakup subsektor aplikasi, fashion,
five leading subsectors in terms of investment pemasaran, marketing intelligence, oversight, marketing intelligence, and analysis.
kriya, dan kuliner.
inflows, alongside applications, fashion, crafts, serta analisis.
and culinary businesses.
Secara keseluruhan, perkembangan industri Overall, the advertising industry in Indonesia Pendapatan Pertumbuhan
2025 2024
periklanan pada tahun 2025 mencerminkan tren continued to demonstrate stable development Revenues Growth (%)
pertumbuhan yang stabil dengan transformasi throughout 2025, with digital transformation
digital sebagai pendorong utama. Peningkatan playing a central role in shaping its growth
Periklanan Terintegrasi
belanja iklan digital, inovasi teknologi trajectory. The steady rise in digital advertising 35.219 27.855 26
Integrated Advertising
pemasaran, serta meningkatnya kebutuhan spending, the advancement of marketing
perusahaan untuk memperkuat komunikasi technologies, and the increasing importance
merek menjadi faktor penting yang mendorong of brand communication for businesses have Jasa Kehumasan
9.809 11.627 (15)
ekspansi industri ini di Indonesia. collectively become key drivers supporting the Public Relations
expansion of this industry in Indonesia.
Total 45.028 39.482 11
4 Analisis & Pembahasan menejemen 085 086 4 Management Discussion & Analysis
Page 47
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Laba Kotor
Gross Profit
Periklanan Terintegrasi
Integrated Advertising
2025
17.833
2024
12.950
Pertumbuhan
Growth (%)
38
4.3 Tinjauan Kinerja
Keuangan
Financial Performance Review
Jasa Kehumasan
5.610 6.778 (17) Analisis kinerja keuangan Perseroan di bawah The analysis of the Company’s financial
Public Relations
ini mengacu kepada Laporan Keuangan performance below refers to the Company’s
Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada 31 Consolidated Financial Statements ending
Total 23.443 19.728 19 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit December 31, 2025, and 2024. These statements
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been audited and presented in accordance
Keuangan Indonesia (PSAK) oleh KAP Mirawati with Indonesian Financial Accounting Standards
Sensi Idris. Laporan Keuangan Konsolidasian (PSAK) by Mirawati Sensi Idris Public Accounting
Perseroan Tahun Buku 2025 mendapat opini Firm. The Company’s 2025 Consolidated
wajar tanpa pengecualian dalam semua hal Financial Statements received an unqualified
yang material. opinion in all material aspects.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aspek
2025 2024
Aspect
Aset Lancar
34.603 26.898
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.042 8.073
Non-current Assets
Jumlah Aset
38.645 34.971
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
13.336 6.825
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.929 2.194
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
15.265 9.019
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
23.380 25.952
Total Equity
Dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
4 Analisis & Pembahasan menejemen 087 088 4 Management Discussion & Analysis
Page 48
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Aset Lancar Jumlah Liabilitas
Current Assets Total Liabilities
Aset lancar Perseroan meningkat 29% atau The Company’s current assets increased by Secara keseluruhan, total liabilitas Perseroan Overall, total liabilities in 2025 amounted to
sebesar Rp7,7 miliar, dari Rp26,9 miliar pada 29%, or Rp7.8 billion, rising from Rp26.9 billion pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp15,2 Rp15.2 billion, reflecting an increase of 69%, or
tahun 2024 menjadi Rp34,6 miliar pada tahun in 2024 to Rp34.6 billion in 2025. This growth miliar, meningkat 69% atau sebesar Rp6,2 Rp6.2 billion, compared with Rp9 billion in 2024.
2025. Peningkatan ini terutama didorong was primarily driven by an increase in cash miliar dibandingkan Rp9 miliar pada tahun At the end of 2025, the Company’s liabilities
oleh kenaikan kas dan setara kas sebesar and cash equivalents of Rp2.4 billion, or 14% 2024. Pada akhir tahun 2025, komposisi consisted of Rp13.3 billion in current liabilities
Rp2,4 miliar atau 14% dibandingkan tahun compared with the previous year, as well as liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek and Rp1.9 billion in non-current liabilities.
sebelumnya, serta peningkatan piutang pihak a significant rise in third-party receivables of sebesar Rp13,3 miliar dan liabilitas jangka
ketiga sebesar 68% atau Rp5,4 miliar. 68%, equivalent to Rp5.4 billion. panjang sebesar Rp1,9 miliar.
Aset Tidak Lancar Jumlah Ekuitas - Neto
Non-Current Assets Total Equity - Net
Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company’s non- Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total equity in 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp4 miliar, mengalami current assets were recorded at Rp4 billion, tercatat sebesar Rp23,4 miliar, menurun sebesar recorded at Rp23.4 billion, representing a
penurunan sebesar 50% atau Rp4 miliar representing a decline of 50%, or Rp4 billion, Rp2,6 miliar atau 10% dibandingkan Rp26,0 decrease of Rp2.6 billion, or 10%, compared
dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar compared with Rp8 billion in the previous year. miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama with Rp26.0 billion in 2024. This decline was
Rp8 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan The decrease was mainly attributable to a disebabkan oleh rugi yang dibukukan perseroan primarily attributable to the loss recorded by
oleh penurunan nilai aset tetap sebesar Rp1,2 reduction in the carrying value of fixed assets selama tahun 2025. the Company during 2025.
miliar serta penurunan aset pajak tangguhan amounting to Rp1.2 billion and a decline in deferred
sebesar Rp2,8 miliar pada tahun berjalan. tax assets of Rp2.8 billion during the year.
Jumlah Aset
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Total Assets
Konsolidasian
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total
mencapai Rp38,6 miliar, meningkat 11% atau assets amounted to Rp38.6 billion, reflecting Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Rp3,7 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp34,9 miliar. Aset tersebut terdiri dari Rp34,6
an increase of 11%, or Rp3.7 billion, from
Rp34.9 billion in 2024. This total comprised Comprehensive Income
miliar aset lancar dan Rp4 miliar aset tidak lancar. Rp34.6 billion in current assets and Rp4
billion in non-current assets. Aspek
2025 2024
Aspect
Liabilitas Jangka Pendek Pendapatan Usaha
45.028 39.482
Current Liabilities Revenues
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun In 2025, the Company recorded current Beban Langsung
2025 tercatat sebesar Rp13,3 miliar, meningkat liabilities of Rp13.3 billion, marking a 95% Direct Costs 21.585 19.754
sebesar 95% dibandingkan dengan Rp6,8 miliar increase from Rp6.8 billion in 2024. The rise
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama didorong was mainly driven by higher bank borrowings, Laba Kotor
Gross Profit 23.443 19.728
oleh peningkatan utang bank, biaya yang masih accrued expenses, short-term lease liabilities,
harus dibayar, liabilitas sewa jangka pendek, and taxes payable. This increase was
Beban Usaha
serta utang pajak, yang sebagian diimbangi partially offset by a decrease in third-party 23.302 27.717
Operating Expenses
oleh penurunan utang usaha pihak ketiga dan trade payables and adjustments in other
perubahan pada akun liabilitas lainnya. liability accounts. Rugi Usaha
Operating Loss 141 (7.989)
Liabilitas Jangka Panjang
Rugi Neto Tahun Berjalan
Non-current Liabilities Net Loss for the Year (2.516) (7.950)
Sementara itu, liabilitas jangka panjang Perseroan Meanwhile, as of 31 December 2025, the Rugi Komprehensif
pada 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp1,9 Company’s non-current liabilities stood at Rp1.9 Comprehensive Loss (2.572) (7.956)
miliar, menurun sebesar Rp0,3 miliar atau 12% billion, representing a decrease of Rp0.3 billion
dibandingkan dengan tahun 2024. or 12% compared with the previous year. Dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
4 Analisis & Pembahasan menejemen 089 090 4 Management Discussion & Analysis
Page 49
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Pendapatan Usaha
Revenues Laporan Arus Kas Konsolidasian
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded operating Consolidated Statement of Cash Flow
pendapatan usaha sebesar Rp45 miliar, revenue of Rp45 billion, representing an
meningkat sebesar 14% atau Rp5,5 miliar increase of 14% or Rp5.5 billion compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp39,5 miliar. with Rp39.5 billion in 2024. The growth was Aspek
2025 2024
Peningkatan ini didorong oleh pertumbuhan mainly driven by higher contributions from the Aspect
pada lini aktivasi sebesar Rp4,0 miliar dan activation segment, which increased by Rp4.0
produksi digital sebesar Rp3,7 miliar, serta billion, and digital production, which rose by Arus Kas dari Aktivitas Operasi
467 (8.949)
peningkatan pada jasa periklanan sebesar Rp1,1 Rp3.7 billion. Advertising services also recorded Cash Flow from Operating Activities
miliar, yang sebagian diimbangi oleh penurunan an increase of Rp1.1 billion. These gains were
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
pada lini hubungan masyarakat sebesar Rp1,9 partially offset by declines in the public relations (212) (2.308)
Cash Flow from Investing Activities
miliar dan media sebesar Rp1,4 miliar. segment of Rp1.9 billion and the media segment
of Rp1.4 billion. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
2.202 (899)
Cash Flow from Financing Activities
Beban Langsung
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Direct Costs Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
18.086 30.243
Pada tahun 2025, beban langsung Perseroan In 2025, the Company’s direct costs amounted
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
tercatat sebesar Rp21,6 miliar, meningkat to Rp21.6 billion, reflecting an increase of 9% 20.544 18.086
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
sebesar 9% atau Rp1,8 miliar dibandingkan or Rp1.8 billion compared with Rp19.8 billion
tahun 2024 sebesar Rp19,8 miliar. Peningkatan in 2024. The rise was primarily attributable to Dalam jutaan Rupiah
ini terutama disebabkan oleh kenaikan higher costs in the activation segment of Rp2.5 in millions of Rupiah
beban pada lini aktivasi sebesar Rp2,5 miliar, billion, digital production of Rp1.2 billion, and
produksi digital sebesar Rp1,2 miliar, serta jasa advertising services of Rp0.4 billion. These
periklanan sebesar Rp0,4 miliar, yang sebagian increases were partly offset by lower costs in Arus Kas dari Aktivitas Operasi
diimbangi oleh penurunan pada lini hubungan the public relations segment of Rp1.0 billion and
masyarakat sebesar Rp1,0 miliar dan media the media segment of Rp1.3 billion.
Cash Flow from Operating Activities
sebesar Rp1,3 miliar. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus In 2025, the Company generated net cash
kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi flow from operating activities amounting to
Laba Kotor sebesar Rp467 juta, meningkat sebesar Rp9,4 Rp467 million, representing an improvement of
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp9.4 billion compared with the previous year,
Gross Profit mencatat arus kas neto yang digunakan untuk when the Company recorded net cash used in
aktivitas operasi sebesar Rp8,9 miliar. operating activities of Rp8.9 billion.
Laba kotor mengalami kenaikan 19% atau Gross profit increased by 19% or Rp3.7 billion,
sebesar Rp 3,7 miliar, dari Rp19,7 miliar di tahun rising from Rp19.7 billion in 2024 to Rp23.4
2024 menjadi Rp23,4 miliar di tahun 2025. billion in 2025. Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Beban Usaha Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas During 2025, the Company recorded net cash
Operating Expenses neto yang digunakan untuk aktivitas investasi flows used in investing activities of Rp212
sebesar Rp212 juta, mengalami penurunan million, a substantial decline of 91% compared
Pada tahun 2025, beban usaha Perseroan In 2025, the Company recorded operating signifikan sebesar 91% dibandingkan tahun with Rp2.3 billion in 2024. This decrease was
tercatat sebesar Rp23,3 miliar, mengalami expenses of Rp23.3 billion, representing a 2024 yang sebesar Rp2,3 miliar. Penurunan ini primarily attributable to the absence of capital
penurunan sebesar 16% atau Rp4,4 miliar decrease of 16% or Rp4.4 billion compared with disebabkan oleh tidak adanya (pembelian aset expenditures related to furniture purchases and
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp27.7 billion in 2024. The decline was mainly tetap) terkait furniture dan fit-out pada tahun office fit-out activities during the year, which
Rp27,7 miliar. Penurunan ini terutama attributable to improved operational efficiency, berjalan dibandingkan tahun sebelumnya. had occurred in the previous period.
disebabkan oleh peningkatan efisiensi yang which generated cost savings of Rp3.9 billion or
menghasilkan penghematan sebesar Rp3,9 31% compared with the previous year, as well as
miliar atau 31% dibanding tahun sebelumnya, lower office overhead expenses amounting to
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
serta berkurangnya biaya overhead kantor Rp544 million or 36% compared with 2024. Cash Flow from Financing Activities
sebesar Rp544 juta atau 36% dari tahun 2024.
Sementara itu, pada tahun 2025, Perseroan Meanwhile, in 2025, the Company recorded net
mencatat arus kas neto yang diperoleh dari cash flows generated from financing activities
Rugi Komprehensif aktivitas pendanaan sebesar Rp2,2 miliar, of Rp2.2 billion, reversing from net cash flows
Comprehensive Loss berbalik dari arus kas neto yang digunakan used in financing activities of Rp899.1 million
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp899,1 in 2024. The increase was mainly driven by the
Perseroan menutup tahun 2025 dengan The increase in gross profit in 2025 contributed juta pada tahun 2024. Peningkatan tersebut drawdown of bank loan facilities during the year.
Kenaikan laba kotor pada tahun 2025 to an improvement in operating performance, disebabkan oleh adanya penarikan fasilitas
mendorong peningkatan laba usaha, sehingga allowing the Company to record an operating pinjaman bank pada tahun berjalan.
Perseroan membukukan laba usaha sebesar profit of Rp141 million for the year.
Rp141 juta pada tahun 2025.
4 Analisis & Pembahasan menejemen 091 092 4 Management Discussion & Analysis
Page 50
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
4.4 Kemampuan
Membayar Utang
Solvency
4.5 Tingkat Kolektibilitas
Piutang
Receivables Collectability
Tingkat likuiditas menggambarkan kemampuan The level of liquidity describes the Company’s Rata-rata periode penagihan piutang digunakan The average collection period measures the
Perseroan dalam melakukan pembayaran ability to pay the short-term and long-term debt. untuk mengukur periode waktu yang diperlukan period since the completion of the work/
utang jangka pendek dan jangka panjang. Rasio The primary financial ratios used include, among Perseroan untuk menagih piutang menjadi kas service during which the Company must collect
keuangan pokok yang digunakan mencakup others, the debt-to-equity ratio, debt-to-assets sejak selesainya pekerjaan/jasa dilakukan. receivabls into cash.
antara lain rasio utang terhadap ekuitas, jumlah ratio, current ratio, and collectability ratio.
liabilitas terhadap aset, aset lancar terhadap Aspek
liabilitas lancar, dan kolektabilitas rasio. 2025 2024
Aspec
Piutang Usaha - Neto
Rasio Keuangan 13.409 7.999
2025 2024 Account Receivables - Net
Financial Ratio
Pendapatan Usaha
45.028 39.482
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Ekuitas Revenues
(Return on Equity)
(11%) (30,65%) Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
Comprehensive Income (Loss) to Equity Ratio 87 62
(Return on Equity) Average Collection Period (days)
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Aset
4.6
(Return on Asset)
(6,66) (22,75)
Comprehensive Income (Loss) to Asset Ratio (
Return on Asset)
Rasio Pertumbuhan Laba (Rugi) Komprehensif
Struktur Modal
(Net Profit Ratio)
Comprehensive Income (Loss) Growth Ratio
(68%) 191% Capital Structure
(Net Profit Ratio)
2025 2024
Struktur Modal
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
Struktur Modal
(Current Ratio) 2,59 3,94 juta Rp juta Rp
Capital Structure % %
Current Assets to Current Liabilites Ratio (Current Ratio) million Rp million Rp
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio) Liabilitas
0,65 0,35 15.265 40% 9.019 26%
Liabilities to Equity Ratio (Debt to Equity Ratio) Liabilities
Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio) 23.380 60% 25.952 74%
0,4 0,26 Equity
Liabilities to Equity Ratio (Debt to Asset Ratio)
Jumlah Struktur Modal
Total Capital Structure 38.645 100% 34.971 100%
Kebijakan Manajemen
Management’s Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to preserve
menjaga struktur modal yang sehat dan ideal a sound and ideal capital structure in achieving
guna mencapai tujuan usaha secara jangka its long-term business goals, and optimize the
panjang serta mengoptimalkan nilai dan values and benefits for all shareholders.
manfaat bagi para pemegang saham.
4 Analisis & Pembahasan menejemen 093 094 4 Management Discussion & Analysis
Page 51
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
4.7 Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitment to Capital
4.9 Informasi dan Fakta
Material yang Terjadi
Setelah Tanggal
Goods Investment Laporan Akuntan
Seluruh ikatan material yang dilakukan
Perseroan menggunakan sumber dana yang
All material commitments undertaken by the
Company are funded from operational cash Information and Material Facts after
berasal dari kas operasional dengan mata uang
Rupiah sebagai denominasi. Untuk melindungi
resources and are denominated in Indonesian
Rupiah. To mitigate potential risks arising the Accountant Report Date
risiko dari posisi mata uang asing, Perseroan from foreign currency exposure, the Company
secara berkala memantau eksposur valuta asing regularly monitors its foreign exchange Tidak terdapat informasi dan fakta material No information and material facts were available
dan menerapkan langkah pengelolaan risiko positions and implements risk management yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. after accountant report date.
yang dianggap perlu. measures where deemed necessary.
4.10
Pada 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan In 2025, the Company did not sign into any
material untuk investasi barang modal. material commitments related to capital
expenditure investments.
Prospek Usaha
4.8
Business Outlook
Investasi Barang
Modal yang Prospek industri periklanan Indonesia pada
tahun 2026 diperkirakan tetap positif dan
The outlook for Indonesia’s advertising industry
in 2026 remains positive, supported by the
Direalisasikan pada
bertumbuh, didorong oleh ekspansi ekonomi continued expansion of the digital economy,
digital, meningkatnya penetrasi internet dan increasing internet and smartphone penetration,
ponsel pintar, serta pergeseran belanja iklan and the ongoing shift in advertising expenditure
Tahun Buku Terakhir dari media konvensional ke platform digital. Tren
ini menjadikan sektor periklanan sebagai salah
satu subsektor ekonomi kreatif yang memiliki
from conventional media to digital platforms.
These trends position the advertising sector as
one of the creative economy subsectors with
Realization of Capital Goods potensi pertumbuhan berkelanjutan dalam
beberapa tahun mendatang.
strong and sustainable growth potential in the
coming years.
Investment in the Last Financial Year Menteri Ekonomi Kreatif Republik Indonesia
dalam siaran pers kementerian menyampaikan
The Teuku Riefky Harsya, in an official press
release from the Kementerian Ekonomi Kreatif
bahwa usaha periklanan memiliki efek Republik Indonesia, stated that the advertising
Jenis Investasi Nilai Investasi (Rp juta) Tujuan Investasi pengganda, berpengaruh pada peningkatan industry generates a multiplier effect that
Investment Type Investment Value (million Rp) Investment Purpose subsektor usaha ekonomi kreatif yang lain. stimulates growth across other creative
Periklanan berdampak pada subsektor usaha economy subsectors. Advertising activities
Perangkat Lunak dan Perangkat ekonomi kreatif seperti televisi, radio, desain contribute to the development of sectors such
Keras Teknologi 191 Mendukung grafis, musik, film, animasi, seni pertunjukan, as television, radio, graphic design, music,
Technology Software and Hardware kegiatan usaha dan kuliner. Total pendapatan iklan global pada film, animation, performing arts, and culinary
To support 2026 diproyeksikan mencapai US$1 triliun businesses. According to the PwC Global
Perlengkapan dan Peralatan Kantor business activities
21 menurut PwC Global Entertainment & Media Entertainment & Media Outlook 2024–2028,
Office Supplies and Equipments
Outlook 2024–2028. Selain itu, periklanan global advertising revenue is projected to reach
diproyeksikan menyumbang 55% dari total US$1 trillion by 2026. Furthermore, advertising
Total 212 pertumbuhan industri hiburan dan media lima is expected to account for approximately 55%
tahun ke depan. of total growth in the global entertainment and
media industry over the next five years.
4 Analisis & Pembahasan menejemen 095 096 4 Management Discussion & Analysis
Page 52
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
4.12
Pertumbuhan industri periklanan pada 2026 The growth trajectory of the advertising
akan sangat dipengaruhi oleh percepatan industry in 2026 will be strongly influenced
transformasi digital. Belanja iklan digital di
Indonesia diproyeksikan terus meningkat
dan diperkirakan menjadi pendorong utama
by the acceleration of digital transformation.
Digital advertising expenditure in Indonesia is
projected to continue expanding and is expected
Proyeksi di
pertumbuhan industri. Pasar iklan digital
Indonesia diproyeksikan meningkat dari sekitar
US$3,23 miliar pada 2025 menjadi US$4,51
to serve as the primary engine of industry
growth. Indonesia’s digital advertising market is
forecast to increase from around US$3.23 billion
Tahun 2026
miliar pada 2031, dengan pertumbuhan
rata-rata sekitar 5,7% per tahun sejak
in 2025 to approximately US$4.51 billion by
2031, representing an average annual growth of Projection in 2026
2026. Pertumbuhan tersebut didukung oleh about 5.7% starting from 2026. This expansion
meningkatnya penggunaan ponsel pintar, is supported by rising smartphone adoption, Setiap tahunnya, Perseroan menetapkan Every year, the Company sets several targets
konsumsi konten video online, serta integrasi increasing consumption of online video content, sejumlah target yang berfungsi sebagai tolak that serve as performance benchmarks
platform e-commerce dan media sosial dalam and the growing integration of e-commerce ukur kinerja bagi seluruh karyawan. Target- for all employees. With this, these targets
strategi pemasaran perusahaan. platforms and social media into corporate target ini diharapkan dapat memompa dan are expected to motivate and inspire each
marketing strategies. mendorong semangat setiap individu untuk individual to perform at their best and
melakukan kinerja terbaik dan bersama-sama collectively contribute to the Company’s
4.11
berkontribusi bagi kemajuan Perseroan. Secara advancement. The Company establishes
finansial, Perseroan menetapkan target dengan financial targets using a conservative
Perbandingan metode konservatif, yakni dengan persentase
yang proporsional. Penetapan target Perseroan
approach, specifically through a proportional
percentage method. The Company’s target
Target dan Realisasi
mempertimbangkan kondisi perekonomian dan setting considers external economic and
industri eksternal, prospek dan peluang, serta industrial conditions, prospects, opportunities,
rencana-rencana yang akan diimplementasikan and planned implementations for the year.
Tahun 2025 di tahun tersebut.
Comparison of Target and
Pendapatan Target di 2026
Revenues Target in 2026
Achievement in 2025 Pendapatan
50.061
Revenues
Pendapatan Target di 2025 Realisasi di 2025 Laba Kotor
29.690
Revenues Target in 2025 Realization in 2025 Gross Profit
Pendapatan Liabilitas Liability: 40%
51.357 45.028 Struktur Modal
Revenues Capital Structure
Ekuitas Equity: 60%
Laba Kotor
27.249 23.443 Dalam jutaan Rupiah
Gross Profit in millions of Rupiah
4.13
Liabilitas Liability: 40% Liabilitas Liability: 40%
Struktur Modal
Strategi Pemasaran
Capital Structure
Ekuitas Equity: 60% Ekuitas Equity: 60%
Dalam jutaan Rupiah
Marketing Strategies
in millions of Rupiah
Perseroan berupaya untuk meraih pertumbuhan The Company aims to achieve sustainable
yang berkelanjutan dengan mengoptimalkan growth by maximizing its potential,
potensi, kapabilitas, dan sumber dayanya. capabilities, and resources. This endeavor
Upaya ini tentunya harus ditunjang oleh requires implementing a successful and
pelaksanaan strategi pemasaran yang efektif innovative marketing strategy. Some of
dan kreatif. Beberapa strategi pemasaran yang the marketing strategies employed by the
dilakukan Perseroan adalah: Company are:
4 Analisis & Pembahasan menejemen 097 098 4 Management Discussion & Analysis
Page 53
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Melakukan Peningkatan Talenta
4.15
Talent Improvement
Perseroan senantiasa mengembangkan
kompetensi dan kreativitas karyawannya agar
The Company consistently fosters the
competence and creativity of its employees, Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran
tidak pernah berhenti berinovasi dan berkreasi ensuring they never cease to innovate and think
tanpa batas. Seluruh karyawan didorong untuk outside the box. All employees are encouraged
terus mengasah keahliannya dan menguasai to continuously hone their skills and stay
perkembangan zaman, terutama mengenai
industri kreatif yang berevolusi sangat cepat.
updated on current advancements, particularly
in the rapidly evolving creative industry. Umum
Memberikan Solusi yang Praktikal Realization of Use of Proceeds
Providing Practical Solutions from the Public Offering
Perseroan memberikan layanan yang The Company offers tailored services that
Hingga 2025, seluruh dana hasil penawaran As of 2025, all proceeds from the Company’s
terkustomisasi dengan kebutuhan pelanggan meet each client’s unique needs and provide
umum Perseroan telah digunakan sepenuhnya public offering have been used in their
serta menyediakan solusi yang praktikal dan practical and effective solutions. By adopting
untuk kegiatan operasional dan pengembangan entirety for the Company’s operational
efektif. Dengan demikian, Perseroan dapat this approach, the company can maintain
usaha Perseroan. activities and business development.
mempertahankan posisinya sebagai preferensi its position as the primary choice for its
utama pelanggan. customers.
4.16
Membina Kolaborasi yang Positif
Fostering Positive Collaboration Program Kepemilikan
Perseroan terus berupaya berkolaborasi dengan
pelanggannya untuk menciptakan sebuah karya
The Company strives to engage in
collaboration with its customer base to Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
yang bermanfaat, berdampak, dan berpengaruh generate impactful and influential deliverables
positif bagi masyarakat. Kolaborasi yang positif while creating value for society. Fostering
merupakan salah satu strategi pemasaran yang positive collaboration serves as an effective
Management/Employee Share
efektif untuk memperkuat brand awareness dan marketing strategy to strengthen brand
menjaga nama baik Perseroan di industri kreatif. awareness and uphold the company’s
Ownership Program
reputation within the creative industry.
(MSOP/ESOP)
4.14 Kebijakan Dividen
Hingga 2025, Perseroan belum memiliki As of 2025, the Company has not established
program kepemilikan saham oleh manajemen a management and/or employee share
dan/atau karyawan. Dengan demikian, tidak ownership program. Consequently, there is
terdapat informasi terkait jumlah saham no information available regarding the total
Dividend Policy MSOP/ESOP dan realisasinya, jangka waktu,
persyaratan karyawan dan/atau manajemen
shares of the MSOP/ESOP, their realization,
periods, the eligibility requirements for
Perseroan akan melakukan pembagian dividen The Company pays dividends based on yang berhak, dan harga exercise. entitled employees and/or management, and
sesuai dengan pencapaian kinerjanya di tahun its performance for that financial year. In the exercise price.
buku tersebut. Sejalan dengan hukum yang compliance with applicable law in Indonesia,
berlaku di Indonesia, keputusan pembagian decisions regarding dividend distribution are
dividen dilakukan melalui keputusan pemegang made by the shareholders during the Annual
saham pada RUPS Tahunan berdasarkan GMS, following the recommendation from
rekomendasi Direksi, tunduk pada persetujuan the Board of Directors and with the Board
Dewan Komisaris. Perseroan dapat membagikan of Commissioners’ approval. The Company
dividen di tahun-tahun di mana Perseroan may distribute dividends in years where it
mendapatkan pendapatan ditahan yang belum has retained earnings. Dividends are paid in
ditentukan penggunaannya. Kecuali ditentukan Rupiah unless stated otherwise.
lain, dividen dibayarkan dalam Rupiah.
Perseroan belum dapat melakukan pembayaran The Company was not been able to distribute
dividen untuk tahun buku 2025 dan 2024 dividends to its shareholders for the financial
kepada para pemegang saham dikarenakan years 2025 and 2024 as the Company has not
Perseroan belum membukukan saldo laba yet recorded positive retained earnings in its
positif dalam kinerja keuangannya. financial position.
4 Analisis & Pembahasan menejemen 099 100 4 Management Discussion & Analysis
Page 54
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
4.17 Informasi Material
Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi,
4.19 Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan
pada Tahun Buku
Penggabungan/ yang Berdampak pada
Peleburan Usaha, Perseroan
Akuisisi atau Changes in the Law in the Fiscal
Restrukturisasi Year That Affected the Company
Utang/Modal Sepanjang 2025, tidak terdapat perubahan
peraturan perundang-undangan yang
In 2025, no change of laws has significantly
impacted the Company.
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.
Material Information on
4.20
Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, Perubahan Kebijakan
or Debt/Capital Restructuring
Akuntansi yang
Diterapkan Perseroan
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, In 2025, the Company did not invest, expand,
divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang, divest, merge, acquire, or engage in debt and
dan modal pada 2025. capital restructuring activities.
pada Tahun Buku
4.18
Changes in the Company’s
Informasi Transaksi Accounting Policy During the
Material dengan Pihak Fiscal Year
Afiliasi atau yang Pada 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan
akuntansi yang berdampak secara signifikan
In 2025, no accounting policies were changed
that would significantly impact the presentation
Mengandung Benturan pada penyajian laporan keuangan Perseroan. of the Company’s financial statements.
Kepentingan
Information on Material
Transactions with Affiliated
Parties or Containing Conflict
of Interest
Sepanjang 2025, tidak terdapat transaksi In 2025, no material transactions were made
material yang dilakukan dengan pihak afiliasi with affiliated parties or containing conflict
atau yang mengandung benturan kepentingan. of interests.
4 Analisis & Pembahasan menejemen 101 102 4 Management Discussion & Analysis
Page 55
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
103 104
Page 56
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
5.1 Prinsip GCG 5.14 Sistem Manajemen Risiko
GCG Principles Risk Management System
5.2 Struktur Tata Kelola Perusahaan 5.15 Kasus dan Perkara Hukum
Company Governance Structure Lawsuits
5.3 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 5.16 Informasi Mengenai Sanksi
General Meeting of Shareholders (GMS) Administratif dan Finansial
Information on Administrative and
5.4 Dewan Komisaris Financial Sanctions
Board of Commissioners
5.17 Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
5.5 Direksi Berbasis Kinerja Kepada Manajemen
The Board of Directors dan/atau Karyawan
Long-Term Performance-Based
5.6 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Compensation Policy for Management
Direksi and/or Employees
Performance Appraisal for the Board
of Commissioners and the Board of 5.18 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Directors Saham Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
5.7 Kebijakan Konflik Kepentingan Policy on Disclosure of Company
Conflict of Interest Policy Share Ownership by the Board of
Commissioners and/or Directors
5.8 Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi 5.19 Kode Etik Perusahaan (Pedoman
Nomination and Remuneration Policy Standar Perilaku)
for the Board of Commissioners and the Code of Conduct (Behavior Standard
Board of Directors Guidelines)
5.9 Komite Audit 5.20 Pedoman Karyawan
Audit Committee Employee Guidelines
5.10 Komite Nominasi dan Remunerasi 5.21 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Nomination and Remuneration Whistleblowing System
Committee
5.22 Kebijakan Antikorupsi
5.11 Sekretaris Perusahaan Anti-Corruption Policy
Corporate Secretary
5.23 Penerapan Pedoman Tata Kelola
5.12 Unit Audit Internal Perusahaan Terbuka
Internal Audit Unit Implementation of the Public Company
Governance Guidelines
5.13 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Page 57
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Perilaku
Kami senantiasa mengedepankan kejujuran,
memperlakukan dan menghargai semua pihak,
mewujudkan komitmen, serta menjaga nilai-nilai moral
BerEtika
dan kepercayaan secara konsisten. Kami memperhatikan
kepentingan seluruh pihak dengan wajar, adil, dan setara
untuk menjaga independensi setiap organ tata kelola.
Ethical Behavior We always prioritize honesty, treat everyone with respect,
uphold our commitments, and maintain strong moral
values and trust. We consider the interests of all parties
fairly, justly, and equally to ensure the independence of
each governing body.
Transparansi
Kami menyediakan informasi yang material, relevan, dan
layak dipublikasikan kepada publik terkait Perseroan secara
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As an advertising company, the Company views jelas, terbuka, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku
periklanan, Perseroan memandang praktik GCG practices as more than mere obligations;
Transparency
kepentingan dengan akses yang mudah dan cepat. Kami
GCG bukan sekadar kewajiban, melainkan they form a crucial foundation for maintaining berinisiatif untuk mengungkapkan hal-hal yang penting
fondasi utama untuk menjaga kredibilitas, credibility, quality of service, and its reputation. untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham,
kualitas layanan, dan reputasi usaha. Melalui By nurturing a culture of integrity, avoiding kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
penguatan budaya integritas, pencegahan conflicts of interest, and implementing effective
We provide material, relevant, and accessible information
konflik kepentingan, serta pengawasan internal internal oversight, the Company strives to
about the Company to the public in a clear, open, and
yang efektif, Perseroan berupaya menciptakan foster a healthy business environment, build
timely manner, ensuring easy and fast access for all
ekosistem bisnis yang sehat, meningkatkan stakeholder trust, and reinforce its identity as
stakeholders. We proactively disclose critical issues
kepercayaan pemangku kepentingan, serta a professional, responsible, and sustainable
necessary for the decision-making of shareholders,
memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra communication partner.
creditors, and other stakeholders.
komunikasi yang profesional, bertanggung
jawab, dan berkelanjutan.
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa Consequently, the Company is committed to
Akuntabilitas
berkomitmen untuk mengimplementasikan Kami mengelola Perseroan dengan mekansime dan
the ongoing and sustainable adoption of GCG
praktik GCG secara konsisten dan berkelanjutan proses yang terukur, dapat dipertanggungjawabkan dan
practices through transparent, accountable
melalui penerapan kebijakan yang transparan dibuktikan, serta mencerminkan kepentingan Perseroan
policies and strict compliance with relevant laws
Accountability
dan akuntabel serta menjunjung tinggi dan pemangku kepentingan. Kami meyakini bahwa
and regulations. The Company also maintains
kepatuhan terhadap peraturan perundang- akuntabilitas merupakan aspek yang vital untuk mencapai
high standards of professional ethics, both in
undangan yang berlaku. Perseroan juga kinerja yang berkelanjutan.
internal staff interactions and in cultivating
menanamkan standar etika profesional yang strong, sustainable relationships with clients, We operate the Company with measurable, accountable,
tinggi, baik dalam interaksi internal antar partners, regulators, and the broader community. and proven mechanisms and processes that align with
insan perusahaan maupun dalam membangun the interests of both the Company and its stakeholders.
hubungan yang sehat dan berkelanjutan We believe accountability is essential for achieving
dengan klien, mitra usaha, regulator, serta sustainable performance.
masyarakat luas.
5.1
Keberlanjutan
Kami berkomitmen memenuhi tanggung jawab terhadap
masyarakat dan lingkungan sebagai bentuk kontribusi
Prinsip GCG
nyata terhadap pembangunan berkelanjutan dalam
Sustainability
pengelolaan bisnis yang berintegritas, agar kami
dapat meningkatkan kesejahteraan hidup pemangku
GCG Principles
kepentingan dan menjaga keseimbangan bisnis
secara berkelanjutan.
We are dedicated to fulfilling our responsibilities to
Pelaksanaan praktik GCG Perseroan mengakar Implementing the Company’s GCG practices society and the environment. By managing our business
pada 5 (lima) prinsip dasar GCG, yaitu is based on five fundamental GCG principles: with integrity, we contribute to sustainable development,
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, which allows us to enhance stakeholder welfare and
kemandirian, serta kewajaran dan kesetaraan. independence, and fairness. The Company maintain a balanced, sustainable operation.
Perseroan juga mengadopsi prinsip-prinsip yang also embraces the principles outlined by the
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee on Governance Policy
Governansi (KNKG) dalam Pedoman Umum (KNKG) in the 2021 General Guidelines for
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, Corporate Governance (PUGKI), including
dikenal dengan ETAK, yaitu perilaku beretika, ethical behavior, transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. and sustainable practices.
5 Tata Kelola Perusahaan 107 108 5 Corporate Governance
Page 58
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.2 Struktur Tata Kelola RUPS merupakan forum tertinggi dalam struktur The GMS is the highest forum in the
tata kelola. RUPS berperan sebagai mekanisme governance structure. It operates as the
Perusahaan utama guna melindungi dan melaksanakan hak-
hak pemegang saham, memegang kekuasaan
tertinggi dalam Perseroan, serta memiliki segala
primary mechanism for protecting and
enforcing shareholder rights and holds the
utmost authority in the Company, which cannot
Company Governance Structure wewenang yang tidak diserahkan kepada
Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai ketentuan
be delegated to the Board of Commissioners
and Directors as stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Association and applicable regulations. The
Berikut adalah kewenangan RUPS: following are the GMS’s authorities:
1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan 1. To appoint and dismiss members of the
Regulasi dan Anggaran Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board
Visi, Misi, Nilai Inti dan Budaya Perseroan
Dasar Perseroan of Directors.
Vision, Mission, Core Values, and Corporate
Company’s Regulation and
Culture
Articles of Association 2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris 2. To evaluate the performance of the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar. 3. To approve amendments to the Articles
of Association.
Sekretaris
Perusahaan 4. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. 4. To approve the Company’s annual report.
Rapat Umum Corporate Secretary
Komite Dewan Pemegang Direksi 5. Menunjuk auditor independent Perseroan. 5. To appoint an independent auditor for
Audit Komisaris Saham The Board the Company.
Audit Board of General Meeting of Directors
Committee Commissioners 6. Memutuskan alokasi keuntungan usaha. 6. To determine the profit allocation.
of Shareholders
Audit Internal
7. Menetapkan remunerasi anggota Dewan 7. To decide the remuneration for members of
Internal Audit
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
8. Membuat keputusan terkait aksi korporasi 8. To make decisions related to corporate
atau hal strategis lainnya yang diusulkan oleh actions or other strategic matters proposed
Direksi. by the Board of Directors.
Audit Independen (Auditor Eksternal) Sebagai perusahaan publik, Perseroan dapat As a public company, the Company may
Independent Audit (External Auditor) melangsungkan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: conduct two types of GMS:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST): RUPST diselenggarakan satu tahun (AGMS): AGMS is held annually, no later than
5.3
sekali, selambat-lambatnya 6 (enam) bulan 6 (six) months after the end of the fiscal year.
setelah akhir tahun buku.
Rapat Umum Pemegang 2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB): RUPSLB dapat diselenggarakan
2. Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS): EGMS can be
Saham (RUPS) sewaktu-waktu atau sesuai kebutuhan. convened at any time as needed.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
General Meeting of Fair Treatment of Shareholders
Shareholders (GMS) Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company consistently upholds the
menjunjung tinggi prinsip keadilan dan principles of fairness and equality in its
kesetaraan dalam memperlakukan seluruh treatment of all shareholders. This policy
Mengacu pada UUPT Pasal 1 ayat (4), RUPS Referring to Article 1, paragraph (4) of the
pemegang saham. Kebijakan ini memastikan guarantees that shareholders’ rights are upheld
merupakan organ tata kelola Perseroan yang Company Law and the applicable laws and
bahwa hak-hak pemegang saham dilindungi while providing equal opportunities for them
memiliki wewenang yang tidak diberikan regulations, along with the Company’s
dan diberikan kesempatan yang sama untuk to access relevant information and engage in
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai Articles of Association, the GMS is a corporate
memperoleh informasi yang relevan serta strategic decision-making processes within
dengan peraturan perundang-undangan yang governance body with non-transferable
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan the company.
berlaku dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. authority that cannot be delegated to the
perusahaan yang strategis.
Secara praktikal, RUPS merupakan wadah bagi Board of Commissioners or the Board of
pemegang saham dalam memperoleh haknya Directors. In practice, the GMS serves as a
sesuai peraturan perundang-undangan forum for shareholders to exercise their rights
yang berlaku. in accordance with applicable laws
and regulations.
5 Tata Kelola Perusahaan
109 110 5 Corporate Governance
Page 59
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Keputusan RUPST 2025 untuk Tahun Buku 2024
Stages of GMS Execution Resolution of the 2025 AGMS for the 2024 Fiscal Year
Tahapan Tanggal Mata Acara 1
Stages Date 1st Agenda
Pemberitahuan RUPS 20 Mei 2025 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company’s Annual Report,
Announcement of GMS May 20, 2025 termasuk didalamnya pengesahan Laporan including the ratification of the Consolidated
Pemanggilan RUPS 4 Juni 2025 Keuangan Konsolidasian dan Laporan Tugas Financial Statements and the Supervisory
Invitation of GMS June 4, 2025 Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun Report of the Board of Commissioners for the
buku 2024. financial year 2024.
Pelaksanaan RUPS 26 Juni 2025
Execution of GMS June 26, 2025 Hasil Pemungutan Suara
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 1 Juli 2025 Voting Results
Submission of the GMS’ Minutes of Meeting July 1, 2025 Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
422.349.500 (100,00%) 422,349,500 (100.00%)
RUPST 2025 untuk Tahun Buku 2024 Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
2025 AGMS for the 2024 Fiscal Year
1. Menyetujui dan menerima dengan baik: 1. To approve and accept:
Perseroan telah mengadakan 1 (satu) kali The Company held 1 (one) AGMS on June 26,
RUPST pada 26 Juni 2025 yang dilangsungkan 2025, at Arkadia Green Park, Jakarta. The a. Laporan Tahunan Perseroan tentang a. the Annual Reportof the Company on the
di Arkadia Green Park, Jakarta. RUPST AGMS was attended and represented by jalannya Perseroan dan tata kelola operations and financial governance of
telah dihadiri dan diwakili oleh sebanyak 422,349,500 shares, which is 90.78% of the keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company for the fiscal year ended
422.349.500 saham atau mewakili 90,78% dari total 465,224,000 shares issued by yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024; including
465.224.000 saham, yang merupakan jumlah the Company. 2024; termasuk
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang b. Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan b. The Management Board’s Report and
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dewan Komisaris untuk tahun buku yang the Supervisory Board’s Report of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; Company for the fiscal year ended
December 31, 2024;
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, dan Pihak Independen
2. Mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve the Consolidated Financial
Attendance of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Konsolidasian Perseroan untuk tahun Statements of the Company for the fiscal
and Independent Parties buku yang berakhir pada tanggal 31 year ended December 31, 2024, which have
Desember 2024 yang telah diaudit oleh been audited by the Public Accounting
Dewan Komisaris Board of Commissioners Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Firm Mirawati Sensi Idris, as stated in the
sebagaimana tercantum dalam Laporan Independent Auditor’s Report Number
Komisaris Independen Auditor Independen Nomor 00144/3.0478/ 00144/3.0478/AU.1/05/1741-2/III/2025 dated
Toto Setyoadi Murdiono
Independent Commissioner AU.1/05/1741-2/III /2025 tanggal 26 Maret March 26, 2025, with an unmodified opinion;
2025 dengan opini tanpa modifikasian;
Direksi Board of Directors
3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan 3. To approve granting full discharge and
Direktur pembebasan tanggung jawab sepenuhnya release of liability (acquit et de charge) to all
Hadi Pranggono (acquit et de charge) kepada seluruh anggota members of the Board of Directors and the
Director
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Board of Commissioners of the Company, for
Direktur tindakan pengurusan dan pengawasan yang the management and supervision actions
David Alfa Perdana telah mereka jalankan selama tahun buku they have taken during the fiscal year ended
Director
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, as long as their actions
Pihak Lainnya Other Parties 2024, sepanjang tindakan-tindakan mereka are documented in the Company’s Annual
tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan Report for the fiscal year ended December 31,
Direktur Anak Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 2024, and do not violate the provisions of the
Ratna Puspitasari
Director of Subsidiary Company 31 Desember 2024 dan tidak melanggar prevailing laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Pihak Independen Independent Parties
Realisasi Keputusan Rapat
Biro Administrasi Efek Implementation of the Meeting Resolutions
PT Sinartama Gunita
Securities Administration Bureau
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
Notaris terealisasi pada 2025. implemented in 2025.
Buchari Hanafi, SH
Notary
5 Tata Kelola Perusahaan 111 112 5 Corporate Governance
Page 60
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Mata Acara 2 3. Memberikan wewenang kepada Direksi 3. Granted authority to the Board of Directors
2nd Agenda Perseroan untuk menetapkan kondisi, to determine the terms, conditions,
persyaratan penunjukkan, dan honorarium/ and fee or honorarium, as well as other
Persetujuan penggunaan laba komprehensif Approval for the use of the Company’s imbal jasa, serta persyaratan lain atas requirements related to the appointment of
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir comprehensive income for the financial year penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan the Public Accounting Firm and Independent
pada 31 Desember 2024. ending on December 31, 2024. Akuntan Publik independen tersebut, sesuai Public Accountant, in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Realisasi Keputusan Rapat
Implementation of the Meeting Resolutions
Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
422.349.500 (100,00%) 422,349,500 (100.00%)
terealisasi pada 2025. implemented in 2025.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Mata Acara 4
Menyetujui bahwa untuk tahun buku yang To approve that for the fiscal year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, the Company will not 4th Agenda
Perseroan untuk tidak melakukan pembagian distribute dividends and will also not allocate
Persetujuan: Approval for:
dividen dan juga tidak melakukan penyisihan the Company’s reserve funds.
dana cadangan Perseroan. a. Perubahan Susunan Direksi; a. Change of the composition of the Board
of Directors;
Realisasi Keputusan Rapat
b. Penetapan Tugas dan Tanggungjawab Direksi b. Determination of duties and responsibilities
Implementation of the Meeting Resolutions
dan Dewan Komisaris; serta of the Board of Directors and the Board of
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were Commissioners, as well as;
terealisasi pada tahun 2025. implemented in 2025. c. Penetapan remunerasi, honorarium, dan/atau c. Determination of remuneration, honorarium,
tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris. and/or allowances for the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Mata Acara 3
Hasil Pemungutan Suara
3rd Agenda Voting Results
Persetujuan penunjukan kantor akuntan publik Approval of the appointment of a public Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan accounting firm to audit the Company's 422.349.500 (100,00%) 422,349,500 (100.00%)
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Consolidated Financial Statements for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025. financial year ending December 31, 2025. Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results 1. Menyetujui perubahan susunan anggota 1. Approved the changes to the composition of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Directors effective
Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree: terhitung sejak ditutupnya Rapat; as of the closing of this Meeting.
422.349.500 (100,00%) 422,349,500 (100.00%)
2. Memberikan penghargaan yang tinggi dan 2. Extended high appreciation and gratitude,
Keputusan Rapat ucapan terima kasih serta memberikan as well as granted full discharge and release
Meeting Resolutions pelunasan dan pembebasan tanggung jawab from responsibility (acquit et de charge) to
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Ms. Sari Dewi, who currently serves as a
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 1. Granted authority and power to the Board of Ibu Sari Dewi yang saat ini menjabat, atas member of the Board of Directors, for the
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting pelaksanaan tugas dan tanggungjawab duties and responsibilities performed in
Akuntan Publik dan Akuntan Publik Firm and Independent Public Accountant dalam melakukan pengurusan dan managing and supervising the Company
Independen yang terdaftar di OJK dan registered with the Financial Services pengawasan Perseroan selama menjabat during her tenure up to the closing of this
memiliki reputasi baik, untuk mengaudit Authority (OJK) and of good reputation, to sebagai anggota Direksi dan Dewan Meeting, to the extent such actions are
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audit the Company’s Consolidated Financial Komisaris Perseroan, sampai dengan reflected in the Company’s annual report and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the financial year ending 31 ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan are not in violation of prevailing laws and
Desember 2025; December 2025; pengurusan dan pengawasan tersebut regulations.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. Granted authority and power to the Board tercermin dalam laporan tahunan Perseroan
Dewan Komisaris untuk menunjuk setiap of Commissioners to appoint a replacement dan tidak bertentangan dengan peraturan
penggantinya apabila Kantor Akuntan Publik in the event that the appointed Public perundang-undangan yang berlaku;
atau Akuntan public Independen tersebut Accounting Firm or Independent Public
oleh karena sebab apapun tidak dapat Accountant is unable to perform its duties for
melaksanakan tugasnya, sesuai dengan any reason, in accordance with the applicable
ketentuan yang berlaku; dan regulations; and
5 Tata Kelola Perusahaan 113 114 5 Corporate Governance
Page 61
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3. Menyetujui pengangkatan dan 3. Approved the appointment and affirmation Keputusan RUPS Tahunan 2024 untuk Tahun Buku 2023
of the composition of the Company’s Board
menegaskan susunan anggota Direksi dan
of Directors and Board of Commissioners for
Resolution of the 2024 Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat the term effective from the closing of this
Meeting until the closing of the Company’s
Mata Acara 1
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders to 1st Agenda
yang akan diadakan di tahun 2029 menjadi be held in 2029, as follows: Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company's Annual Report,
sebagai berikut: termasuk didalamnya pengesahan Laporan including the ratification of the Consolidated
• Direktur Utama: • President Director: Keuangan Konsolidasian dan Laporan Tugas Financial Statements and the Supervisory
Anirudh Misra; Anirudh Misra; Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun Report of the Board of Commissioners for the
buku 2023. financial year 2023.
• Direktur: • Director:
Hadi Pranggono; Hadi Pranggono; Hasil Pemungutan Suara
• Direktur: • Director: Voting Results
David Alfa Perdana; David Alfa Perdana; Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
• Komisaris Utama: • President Commissioner: 422.349.500 (100,00%) 422,349,500 (100.00%)
Carl Lennart Dillner; Carl Lennart Dillner;
Keputusan Rapat
• Komisaris Independen: • Independent Commissioner: Meeting Resolutions
Toto Setyoadi Murdiono, Toto Setyoadi Murdiono,
1. Menyetujui dan menerima dengan baik: 1. To approve and accept:
4. Memberi kuasa dan kewenangan kepada 4. Granted authority and power to the Board
Direksi Perseroan untuk melakukan segala of Directors of the Company to take all a. Laporan Tahunan Perseroan tentang a. The Annual Report of the Company on the
tindakan yang diperlukan sehubungan necessary actions related to the appointment jalannya Perseroan dan tata kelola keuangan operations and financial governance of the
dengan pengangkatan anggota Direksi of the new members of the Board of Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company for the fiscal year ended December
dan Dewan Komisaris Perseroan yang Directors in accordance with prevailing laws pada tanggal 31 Desember 2023; termasuk 31, 2023; including
baru sesuai dengan peraturan perundang- and regulations. b. Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan b. The Management Board’s Report and the
undangan yang berlaku; Dewan Komisaris untuk tahun buku yang Supervisory Board’s Report of the Company
5. Memberikan wewenang baik kepada Dewan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, for the fiscal year ended December 31, 2023,
5. Granted authority to both the Board of
Komisaris maupun Direksi Perseroan Commissioners and the Board of Directors of 2. Mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve the Consolidated Financial
untuk menentukan sendiri tugas dan the Company to determine their respective Konsolidasian Perseroan untuk tahun Statements of the Company for the fiscal
kewenangannya masing-masing, sepanjang duties and authorities, as long as their term buku yang berakhir pada tanggal 31 year ended December 31, 2023, which have
masa jabatannya masih berlaku; of office is still valid. Desember 2023 yang telah diaudit oleh been audited by the Public Accounting
6. Memberikan wewenang kepada Dewan Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Firm Mirawati Sensi Idris, as stated in the
6. Granted authority to the Board of
Komisaris Perseroan dengan terlebih sebagaimana tercantum dalam Laporan Independent Auditor’s Report Number 00090
Commissioners of the Company, with prior
dahulu mendapatkan persetujuan dari Auditor Independen Nomor 00090/3.0478/ / 3.0478 / AU.1 / 05 / 1741-1 / III / 2024 dated
approval from the controlling shareholder, to
pemegang saham pengendali Perseroan AU.1/05/1741-1/III/2024 tanggal 26 Maret March 26, 2024, with an unmodified opinion;
determine the remuneration of the members
untuk menetapkan remunerasi para anggota 2024 dengan opini tanpa modifikasian;
of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Board of Directors of the Company, with 3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan 3. To approve granting full discharge and
dengan pembagiannya diserahkan kepada the distribution of such remuneration to be pembebasan tanggung jawab sepenuhnya release of liability (acquit et de charge) to all
Komisaris Utama Perseroan, untuk periode delegated to the President Commissioner, (acquit et de charge) kepada seluruh anggota members of the Board of Directors and the
remunerasi terhitung sejak bulan berikutnya for the remuneration period commencing the Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Board of Commissioners of the Company, for
setelah ditutupnya Rapat, sampai dengan month following the closing of this Meeting tindakan pengurusan dan pengawasan yang the management and supervision actions
bulan dilaksanakannya Rapat Umum until the month in which the Company’s telah mereka jalankan selama tahun buku they have taken during the fiscal year ended
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Annual General Meeting of Shareholders is yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, as long as their actions
akan dilaksanakan pada tahun 2029. held in 2029. 2023, sepanjang tindakan-tindakan mereka are documented in the Company’s Annual
tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan Report for the fiscal year ended December 31,
Realisasi Keputusan Rapat untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 2023, and do not violate the provisions of the
Implementation of the Meeting Resolutions 31 Desember 2023 dan tidak melanggar prevailing laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
terealisasi pada 2025. implemented in 2025. Realisasi Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
terealisasi pada 2024. implemented in 2024.
5 Tata Kelola Perusahaan 115 116 5 Corporate Governance
Page 62
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Mata Acara 2 3. Memberikan wewenang kepada Direksi 3. To authorize the Company’s Board of
2nd Agenda Perseroan untuk menetapkan kondisi, Directors to establish the conditions,
persyaratan penunjukkan, dan honorarium requirements for appointment,
Persetujuan penggunaan laba komprehensif Approval for using the Company's / imbal jasa, serta persyaratan lain atas remuneration, and other terms for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir comprehensive income for the December 31, penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan appointment of the Public Accounting Firm
pada 31 Desember 2023. 2023 financial year. Akuntan Publik independen tersebut, sesuai and Independent Public Accountants, in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Realisasi Keputusan Rapat
Implementation of the Meeting Resolutions
Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
422.349.500 (100,00%) 422,349,500 (100.00%)
terealisasi pada 2024. implemented in 2024.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Mata Acara 4
Menyetujui bahwa untuk tahun buku yang To approve that for the fiscal year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, December 31, 2023, the Company will not 4th Agenda
Perseroan untuk tidak melakukan pembagian distribute dividends and will also not allocate
Persetujuan: Approval for:
dividen dan juga tidak melakukan penyisihan the Company’s reserve funds.
dana cadangan Perseroan. a. Perubahan Susunan Direksi dan a. Change in the composition of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
Realisasi Keputusan Rapat
Implementation of the Meeting Resolutions b. Penetapan Tugas dan Tanggungjawab Direksi b. Determination of duties and responsibilities
dan Dewan Komisaris; serta of the Board of Directors and the Board of
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were Commissioners, as well;
terealisasi pada 2024. implemented in 2024. c. Penetapan remunerasi, honorarium dan atau c. Determination of remuneration, honorarium,
tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris. and/or allowances for the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Mata Acara 3
Hasil Pemungutan Suara
3rd Agenda Voting Results
Persetujuan penunjukan kantor akuntan publik Approval of the appointment of a public Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree:
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan accounting firm to audit the Company's 422.349.500 (100,00%) 422,349,500 (100.00%)
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Consolidated Financial Statements for the
yang berakhir pada 31 Desember 2024. financial year ending December 31, 2024. Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results 1. Menyetujui perubahan susunan anggota 1. To approve the proposed changes in the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan composition of the Board of Directors and
Jumlah Pemegang Saham yang Setuju: Total Shareholders Who Voted Agree: terhitung sejak ditutupnya Rapat; Board of Commissioners of the Company;
422.349.500 (100,00%) 422,349,500 (100.00%)
2. Memberikan penghargaan yang tinggi dan 2. To express high appreciation and gratitude,
Keputusan Rapat ucapan terima kasih serta memberikan and grant full discharge of responsibility
Meeting Resolutions pelunasan dan pembebasan tanggung (acquit et de charge) to all members of
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) the Board of Directors and Board of
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 1. To authorize and empower the Board of kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Commissioners currently serving, for their
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting Komisaris Perseroan yang saat ini menjabat, execution of duties and responsibilities in
Akuntan Publik dan Akuntan Publik Firm and Independent Public Accountants atas pelaksanaan tugas dan tanggungjawab managing and supervising the Company
Independen yang terdaftar di OJK dan registered with the OJK and having a dalam melakukan pengurusan dan during their tenure as members of the Board
memiliki reputasi baik, untuk mengaudit good reputation, to audit the Company’s pengawasan Perseroan selama menjabat of Directors and Board of Commissioners,
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements for the sebagai anggota Direksi dan Dewan until the close of this Meeting, provided that
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ending December 31, 2024; Komisaris Perseroan, sampai dengan such management and supervisory actions
Desember 2024; ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan are reflected in the Company’s annual report
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. To authorize and empower the Board of pengurusan dan pengawasan tersebut and are not in violation of applicable laws
Dewan Komisaris untuk menunjuk setiap Commissioners to appoint any replacements tercermin dalam laporan tahunan Perseroan and regulations;
penggantinya apabila Kantor Akuntan Publik if the Public Accounting Firm or Independent dan tidak bertentangan dengan peraturan
atau Akuntan public Independen tersebut Public Accountants are unable to perform perundang-undangan yang berlaku;
oleh karena sebab apapun tidak dapat their duties due to any reason, in accordance
melaksanakan tugasnya, sesuai dengan with applicable regulations; and
ketentuan yang berlaku; dan
5 Tata Kelola Perusahaan 117 118 5 Corporate Governance
Page 63
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3. Menyetujui pengangkatan dan 3. To approve the appointment and confirm Mata Acara 5
menegaskan susunan anggota Direksi dan the composition of the Company’s Board of 5th Agenda
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa Directors and Board of Commissioners for
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat the term commencing from the close of the Persetujuan Perubahan Ketentuan Anggaran Approval for amendment of the Articles of
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Meeting until the close of the Company’s Dasar Perseroan, terkait kedudukan hukum Association of the Company regarding the legal
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders to Perseroan. domicile of the Company.
yang akan diadakan di tahun 2029 menjadi be held in 2029, as follows:
Keputusan Rapat
sebagai berikut:
Meeting Resolutions
• Direktur Utama: • President Director:
Anirudh Misra; Anirudh Misra; 1. Menyetujui perubahan alamat Perseroan 1. To approve the change of the Company’s
semula beralamat di Jalan R. M. Harsono address, originally located at Jalan R. M.
• Direktur: • Director: Nomor 2, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Harsono No. 2, Ragunan Subdistrict, Pasar
Hadi Pranggono; Hadi Pranggono; Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12550 menjadi Minggu District, South Jakarta 12550, to
• Direktur: • Director: di Menara BCA Lantai 36, Jalan MH Thamrin Menara BCA 36th Floor, Jalan MH Thamrin
Sari Dewi; Sari Dewi; Nomor 1, Kelurahan Menteng Kecamatan No. 1, Menteng Subdistrict, Menteng District,
Menteng, Jakarta Pusat 10310; Central Jakarta 10310;
• Komisaris Utama: • President Commissioner:
Carl Lennart Dillner; Carl Lennart Dillner; 2. Menyetujui untuk menyesuaikan dan 2. To approve the adjustment and amendment
mengubah ketentuan Pasal 1 ayat 1 Anggaran to Article 1 paragraph 1 of the Company’s
• Komisaris Independen: • Independent Commissioner: Dasar Perseroan sehingga selanjutnya Articles of Association so that it reads
Toto Setyoadi Murdiono, Toto Setyoadi Murdiono, berbunyi sebagai berikut: as follows:
4. Memberi kuasa dan kewenangan kepada 4. To authorize the Company’s Board of “1. Perseroan Terbatas ini bernama “PT FORTUNE “1. This Limited Liability Company is named
Direksi Perseroan untuk melakukan segala Directors to take all necessary actions INDONESIA Tbk.” (selanjutnya dalam anggaran “PT Fortune Indonesia Tbk” (hereinafter
tindakan yang diperlukan sehubungan related to the appointment of new dasar ini cukup disingkat “Perseroan”), abbreviated as the “Company”), domiciled in
dengan pengangkatan anggota Direksi members of the Board of Directors and berkedudukan di Jakarta Pusat.” Central Jakarta.”
dan Dewan Komisaris Perseroan yang Board of Commissioners of the Company in
baru sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws 3. Menyetujui memberi kuasa dan kewenangan 3. To approve to authorize and empower
undangan yang berlaku; and regulations; kepada Direksi Perseroan untuk melakukan the Board of Directors of the Company to
setiap dan segala tindakan yang diperlukan take any and all necessary actions related
5. Memberikan wewenang baik kepada Dewan 5. To authorize the Board of Commissioners sehubungan dengan keputusan perubahan to the decision to amend the Company’s
Komisaris maupun Direksi Perseroan and the Board of Directors to determine their Anggaran Dasar Perseroan dan Perubahan Articles of Association and Company Data
untuk menentukan sendiri tugas dan respective duties and authorities, as long as Data Perseroan sesuai dengan peraturan Changes in accordance with applicable
kewenangannya masing-masing, sepanjang their terms of office are still valid; perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including stating the
masa jabatannya masih berlaku; termasuk menyatakan keputusan perubahan decision to amend the Company’s Articles of
6. Memberikan wewenang kepada Dewan 6. To authorize the Company’s Board of Anggaran Dasar Perseroan dan Perubahan Association and Company Data Changes in a
Komisaris Perseroan dengan terlebih Commissioners, subject to prior approval Data Perseroan ke dalam akta Notaris Notarial deed and submitting an application
dahulu mendapatkan persetujuan dari from the controlling shareholder of the dan mengajukan pemohonan persetujuan for approval of the Amendment to the
pemegang saham pengendali Perseroan Company, to determine the remuneration of Perubahan Anggaran Dasar dan penerimaan Articles of Association and acceptance of
untuk menetapkan remunerasi para anggota the Board of Commissioners and the Board of pemberitahuan Perubahan Data Perseroan the notification of Company Data Changes
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Directors, with the distribution entrusted to kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Minister of Law and Human Rights
dengan pembagiannya diserahkan kepada the Chairman of the Board of Commissioners, Manusia Republik Indonesia atas perubahan of the Republic of Indonesia concerning the
Komisaris Utama Perseroan, untuk periode for the remuneration period effective from Anggaran Dasar Perseroan tersebut serta amendment to the Company’s Articles of
remunerasi terhitung sejak bulan berikutnya the following month after the closing date of mengumumkannya dalam Berita Negara Association and to announce it in the State
setelah ditutupnya Rapat, sampai dengan this Meeting until the month of the Annual Republik Indonesia, dan untuk melakukan Gazette of the Republic of Indonesia, and to
bulan dilaksanakannya Rapat Umum General Meeting of Shareholders to be held pengubahan dan atau penambahan dalam make changes and/or additions in any form
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang in 2029. bentuk bagaimanapun yang diperlukan dan required and/or required by the Minister
akan dilaksanakan pada tahun 2029. atau disyaratkan oleh Menteri Hukum dan of Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia agar of Indonesia in order to obtain approval for
Realisasi Keputusan Rapat dapat disetujui perubahan Anggaran Dasar the amendment to the Company’s Articles
Implementation of the Meeting Resolutions Perseroan dan diterimanya pemberitahuan of Association and the acceptance of the
Perubahan Data Perseroan sebagaimana notification of Company Data Changes as
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
dimaksud dan melakukan segala sesuatu referred to and to do everything required by
terealisasi pada 2024. implemented in 2024.
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat
Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah The meeting resolutions for this agenda were
terealisasi pada 2024. implemented in 2024.
5 Tata Kelola Perusahaan 119 120 5 Corporate Governance
Page 64
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.4 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to OJK Regulation No. 33/
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris
Appointment Criteria of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi
kriteria dan ketentuan sebagai berikut:
The following criteria and conditions must be
fulfilled by the members of the Board
of Commissioners:
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners 1. Memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi 1. Possess integrity, competence, and a
(“POJK 33/2014”), Dewan Komisaris merupakan of Issuers and Public Companies (“POJK keuangan yang memadai. respectable financial reputation.
organ tata kelola Perseroan yang bertugas 33/2014”), the Board of Commissioners is the 2. Tidak pernah dinyatakan pailit dan atau 2. Have never been declared bankrupt or found
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk Company’s governing body that is collectively dinyatakan bersalah menyebabkan guilty of causing the Company’s bankruptcy.
melakukan pengawasan dan memberikan assigned and responsible for independently Perseroan dinyatakan pailit.
nasihat kepada Direksi secara independen supervising and advising the Board of Directors
3. Tidak pernah melakukan tindakan tercela 3. Have never committed a disgraceful
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung on executing its duties and responsibilities
dan tidak pernah dihukum karena melakukan act and have never been convicted of a
jawab Direksi dalam mengelola Perseroan in managing the Company and ensuring the
tindak pidana kejahatan. criminal offense.
serta memastikan bahwa Perseroan telah proper implementation of GCG practices.
melaksanakan praktik GCG. 4. Komposisi Komisaris harus efektif sehingga 4. The composition of the Board of
memungkinkan proses pengambilan Commissioners must be effective for the
keputusan dapat dilakukan dengan efektif, decision-making process to be effective,
Piagam Dewan Komisaris tepat, cepat, dan independen. precise, efficient, and independent.
Board of Commissioners’ Charter 5. Anggota Komisaris tidak diperkenankan 5. Members of the Board of Commissioners
merangkap jabatan lain pada badan usaha are not permitted to hold positions in other
Berdasarkan POJK 33/2014, Dewan Komisaris In accordance with POJK 33/2014, the Board swasta/milik negara lainnya yang dapat private/state-owned business entities
memiliki Piagam Dewan Komisaris yang of Commissioners has established a Board of menimbulkan benturan kepentingan baik that could create a conflict of interest with
mengatur hal-hal terkait dengan pelaksanaan Commissioners Charter, which outlines the secara langsung maupun tidak langsung the Company’s interests, either directly or
tanggung jawab Dewan Komisaris, mencakup responsibilities of the Board of Commissioners, dengan kepentingan Perseroan dan tidak indirectly, and that do not violate applicable
tugas, tanggung jawab, wewenang, including duties, responsibilities, and bertentangan dengan peraturan laws and regulations.
pedoman perilaku dan nilai-nilai, waktu kerja, authorities, code of conduct and values, perundang-undangan.
pelaksanaan rapat; serta pelaporan dan working hours, meeting; as well as reporting
pertanggungjawaban. and accountability.
Pernyataan Independensi
Komposisi Dewan Komisaris Declaration of Independence
Board of Commissioners’ Composition Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, antara Based on the Company’s Articles of Association,
para anggota Dewan Komisaris dan antara members of the Board of Commissioners and
Per akhir 2025, komposisi Dewan Komisaris As of 2025, the Board of Commissioners is anggota Direksi dilarang memiliki hubungan the Board of Directors are prohibited from
berjumlah 2 (dua) orang, terdiri dari 1 (satu) composed of 2 (two) members: 1 (one) serves sampai dengan derajat ketiga, baik menurut having relationships to the third degree, both
Komisaris Utama dan 1 (satu) Komisaris as the President Commissioner and the other garis lurus maupun garis ke samping, termasuk in straight lines and collateral lines, including
Independen dengan detail sebagai berikut: as the Independent Commissioner, with the hubungan yang timbul karena perkawinan. relationships arising from marriage. In such
following details: Dalam hal terjadi keadaan dimaksud, maka cases, the GMS has the authority to dismiss one
RUPS berwenang memberhentikan salah of the members.
seorang di antara mereka.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Masa Tugas
Name Position Latest Basis of Apppointment Term of Office Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners carries out its
tanggung jawab secara independen dan tidak duties and responsibilities independently and
RUPST tanggal 31 Mei 2024 mendapat intervensi dari pemegang saham does not receive intervention from shareholders
Carl Lennart Komisaris Utama maupun pihak lain. Dewan Komisaris dalam or other parties. When examining and resolving
AGMS on May 31, 2024 2024-2029
Dillner President Commissioner memandang dan menyelesaikan masalah issues, the Board of Commissioners always
selalu menjauhkan kepentingan pribadi dan separates personal interests and avoids
menghindari benturan kepentingan. conflicts of interest.
RUPST tanggal 31 Mei 2024
Toto Setyoadi Komisaris Independen
AGMS on May 31, 2024 2024-2029
Murdiono Independent Commissioner
5 Tata Kelola Perusahaan 121 122 5 Corporate Governance
Page 65
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
3. Having no affiliation with the Issuer or
Tugas dan Tanggung Jawab 3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
emiten atau perusahaan publik, anggota Public Company, members of the Board of
Duties and Responsibilities Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan; Directors, or majority shareholders of the
Company; and
Berdasarkan POJK 33/2014, tugas dan As stated in the POJK 33/2014, the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: Commissioners has the following duties 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Having no direct or indirect business
and responsibilities: langsung maupun tidak langsung yang relationship related to the business activities
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. of the Company.
1. To supervise and be responsible for
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan overseeing management policy and general Sesuai POJK 33/2014, Perseroan telah memiliki In accordance with POJK 33/2014, the Company
pengurusan, jalannya pengurusan pada management concerning the Company and seorang Komisaris Independen di dalam has an Independent Commissioner within the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun its business. keanggotaan Dewan Komisaris, yaitu Bapak Board of Commissioners, referred to as Mr.
kegiatan usaha Perseroan. Toto Setyoadi Murdiono. Komposisi Komisaris Toto Setyoadi Murdiono. The composition of
2. Memberi nasihat kepada Direksi. 2. To provide advice to the Board of Directors. Independen setara dengan 50% dari jumlah Independent Commissioners makes up 50% of
anggota Dewan Komisaris, dengan demikian the total Board of Commissioners members,
3. Wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPS 3. To conduct the AGMS and other GMS in Perseroan telah memenuhi POJK 33/2014. ensuring the Company complies with POJK
lainnya sesuai dengan kewenangannya accordance with the authority stipulated Beliau telah menandatangani Surat Pernyataan 33/2014. He has signed a Statement Letter
sebagaimana diatur dalam peraturan by laws and regulations, as well as the yang menyatakan pemenuhan seluruh kriteria confirming that he meets all the requirements
perundang-undangan dan Anggaran Company’s Articles of Association. dan independensi jabatannya sesuai peraturan and operates independently in his role in
Dasar Perseroan. perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
4. Melakukan tugas dan tanggung jawab 4. To carry out its duties and responsibilities
in good faith, with full responsibility and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab,
dan kehati-hatian. prudence. Rapat
5. Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan 5. To perform its duties and responsibilities Meeting
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan effectively, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan The Board of Commissioners is required to hold
Komisaris wajib membentuk Komite Audit shall establish an Audit Committee and other
rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali regular meetings at least 1 (one) time every 2
dan komite lainnya. committees.
setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila dipandang (two) months, unless deemed necessary by one
6. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 6. To evaluate the performance of committees perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan or more members of the Board of Commissioners
komite yang membantu pelaksanaan tugas that support the implementation of its duties Komisaris melalui permintaan tertulis dari through a written request from one or more
dan tanggung jawabnya. and responsibilities. seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners or at
atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) the written request of 1 (one) member of the
orang atau lebih pemegang saham yang Board of Commissioners or shareholders who
Komisaris Independen secara bersama-sama mewakili 1/10 (satu collectively represent 1/10 (one-tenth) or more
per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh of the total number of shares with voting rights.
Independent Commissioner saham dengan hak suara. Setiap keputusan Every decision in the meeting is recorded in the
dalam rapat dituangkan ke dalam risalah rapat, minutes of the meeting, including in the event of
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of termasuk dalam hal terjadi perbedaan pendapat a dissenting opinion and is properly documented.
Komisaris yang tidak berafiliasi dengan the Board of Commissioners who is not affiliated (dissenting opinion) dan didokumentasikan
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya dan with the Board of Directors, other members dengan baik.
pemegang saham pengendali, serta bebas dari of the Board of Commissioners, or controlling
Rapat Dewan Komisaris bersifat sah dan The Board of Commissioners is required to
hubungan bisnis, hubungan keluarga, atau shareholders, and is free from business
berhak mengambil keputusan yang mengikat hold regular meetings at least once every two
hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi relationships, family ties, or other relationships
apabila sedikitnya lebih dari 50% (lima puluh months, unless deemed necessary by one or
kemampuannya dalam menerapkan prinsip- that could impair his or her ability to uphold GCG
persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris more members through a written request from
prinsip GCG di Perseroan. Kriteria Komisaris principles within the Company. The criteria for an
yang sedang menjabat hadir dan/atau diwakili any member of the Board of Commissioners, or
Independen meliputi: Independent Commissioner are as follows:
secara sah dalam rapat. Dewan Komisaris dapat from one member representing shareholders
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not an individual who has worked or juga mengambil keputusan yang sah dengan collectively holding one-tenth or more of the
atau mempunyai wewenang dan tanggung possessed the authority to plan, lead, control, cara media telekonferensi, video konferensi, total number of shares with voting rights. Every
jawab untuk merencanakan, memimpin, or supervise the activities of the Company atau sarana media elektronik lainnya yang decision made during the meeting is recorded in
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the past 6 (six) months, except for memungkinkan semua anggota Dewan the minutes, including dissenting opinions, and is
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan reappointment as Independent Commissioner Komisaris saling melihat dan mendengar secara properly documented.
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali of the Company for a subsequent term; langsung serta berpartisipasi dalam rapat.
sebagai komisaris independen Perseroan
Berikut adalah rekapitulasi rapat Dewan The following is a summary of the Board of
pada periode berikutnya;
Komisaris sepanjang 2025: Commissioners’ meetings throughout 2025:
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. Having no direct or indirect shares in
maupun tidak langsung pada Perseroan; the Company;
5 Tata Kelola Perusahaan 123 124 5 Corporate Governance
Page 66
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Jumlah Tingkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Implementation of Duties in 2025
Attendance Level
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
Carl Lennart Komisaris Utama mengadakan rapat internal dan gabungan held internal and joint meetings with the Board
1 1 100% dengan Direksi, melakukan pengawasan of Directors, conducted routine and thorough
Dillner President Commissioner
secara rutin dan menyeluruh, memberikan supervision, and provided recommendations and
Toto Setyoadi Komisaris Independen rekomendasi dan persetujuan kepada Direksi, approvals to the Board of Directors; additionally,
1 1 100% serta membahas isu-isu material terkait the Board of Directors and Commissioners
Murdiono Independent Commissioner
perkembangan strategis Perseroan discussed significant issues regarding the
bersama Direksi. Company’s strategic development.
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Training Policy and Activities Assessment of Committees Under the Board
Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus
yang mengatur partisipasi Dewan Komisaris
The Company does not have a specific policy
governing the Board of Commissioners’
of Commissioners
dalam mengikuti pelatihan. Namun, Perseroan participation in training. However, the Company Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian
memberikan kesempatan yang sama kepada offers equal opportunities for all members of
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to participate in Assessment Procedure and Assesor
mengikuti program pengembangan kompetensi competency development programs, including Setiap tahunnya, Dewan Komisaris melakukan The Board of Commissioners conducts an annual
dalam bentuk pendidikan, pelatihan, dan/ education, training, and/or skill-building penilaian dan evaluasi kinerja terhadap Komite performance review and evaluation of the Audit
atau pengembangan kompetensi yang activities, both internally and externally. Audit untuk mengukur tingkat efektivitas Committee to assess the effectiveness and
diselenggarakan secara internal atau eksternal. Throughout 2025, the Board of Commissioners dan produktivitas fungsi Komite. Penilaian ini productivity of its function. The Committee’s
Sepanjang 2025, tidak terdapat pelatihan yang did not attend any training. dilakukan secara mandiri (self-assessment). performance is evaluated through an
diikuti oleh Dewan Komisaris. independent self-assessment
Kebijakan Orientasi bagi Komisaris Baru Kriteria Penilaian
Orientation Policy for New Commissioners Assessment Criteria
Perseroan memiliki program orientasi untuk The Company maintains an orientation program Indikator dan kriteria penilaian kinerja komite The indicators and criteria for evaluating
memfasilitasi proses adaptasi komisaris designed to facilitate the onboarding process meliputi kriteria kehadiran, tingkat partisipasi committee performance include attendance
baru yang menjabat di Perseroan. Melalui for newly appointed commissioners. Through dan keterlibatan dalam penerapan tata kelola records, the level of participation and
program pengenalan dan orientasi yang a comprehensive introductory and orientation perusahaan, serta tingkat kepatuhan terhadap engagement in corporate governance, and
komprehensif, komisaris baru diharapkan session, new commissioners are anticipated peraturan yang berlaku. adherence to applicable regulations.
dapat memahami profil dan kondisi bisnis to gain a thorough understanding of the
Perseroan sehingga dapat menjalankan tugas Company’s profile and operational conditions, Hasil Penilaian
dan tanggung jawabnya dengan optimal. Pada thereby enabling them to perform their duties Assessment Results
2025, Perseroan belum mengadakan program and responsibilities effectively. As of 2025, the
orientasi bagi komisaris baru dikarenakan tidak Company has not conducted any orientation Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
terdapat komisaris baru yang diangkat programs for new commissioners, owing to no bahwa Komite Audit telah menjalankan believes that the Audit Committee has
oleh Perseroan. recent appointments. fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya effectively fulfilled their roles, duties, and
dengan baik. Dewan Komisaris berharap responsibilities. The Board of Commissioners
Komite dapat terus mempertahankan kinerja expects these Committees to sustain their high
yang optimal dan meningkatkan kinerjanya di performance and to seek further improvements
tahun-tahun mendatang. in the upcoming years.
5 Tata Kelola Perusahaan
125 126 5 Corporate Governance
Page 67
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.5 Direksi 1. Wajib berdomisili di wilayah Negara Republik 1. Resides in the territory of the Republic of
Indonesia, di tempat yang memungkinkan Indonesia, in a location that facilitates the
pelaksanaan tugas pengelolaan perusahaan execution of daily corporate management
The Board of Directors sehari-hari. duties.
2. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang 2. Possesses good character, morals, and
baik serta mampu bertindak dengan itikad integrity, and is capable of acting in good
Mengacu pada POJK 33/2014, Direksi adalah According to POJK 33/2014, the Board of baik, jujur dan profesional. faith, honestly, and professionally.
organ tata kelola Perseroan yang bertugas Directors is the Company’s governing body,
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk collectively assigned and responsible for 3. Memiliki pengetahuan yang relevan dengan 3. Has relevant knowledge for their position, is
melakukan pengelolaan atas Perseroan untuk managing the Company in line with its interests jabatannya, cakap melakukan perbuatan capable of executing legal actions, and can
kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai and objectives, as outlined in the Articles of hukum dan mampu bertindak untuk act in the interests of the Company and/or
dengan ketentuan Anggaran Dasar serta Association, while implementing GCG practices kepentingan Perseroan dan/atau pemangku other stakeholders.
melaksanakan praktik GCG pada seluruh level at all organizational levels. The Board is kepentingan lainnya.
organisasi. Direksi bertugas dan bertanggung responsible for managing the Company to create 4. Mendahulukan kepentingan Perseroan dan/ 4. Prioritizes the interests of the Company and/
jawab dalam mengelola Perseroan agar dapat added value and ensure business continuity. atau pemangku kepentingan lainnya dari or other stakeholders over personal interests.
menghasilkan nilai tambah dan memastikan pada kepentingan pribadi.
kesinambungan usaha.
5. Mampu mengambil keputusan berdasarkan 5. Can make decisions based on independent
penilaian independen dan objektif untuk and objective assessments for the benefit of
Piagam Direksi kepentingan Perseroan dan debitur, kreditur, the Company, debtors, creditors, and/or
dan/atau pemangku kepentingan lainnya.
Board of Directors’ Charter other stakeholders.
6. Mampu menghindarkan penyalahgunaan 6. Is able to prevent the misuse of their
Berdasarkan POJK 33/2014, Direksi memiliki In accordance with POJK 33/2014, the Board of kewenangannya untuk mendapatkan authority for undue personal gain or to harm
Piagam Direksi yang mengatur hal-hal terkait Directors has established a Board of Directors’ keuntungan pribadi yang tidak semestinya the Company.
dengan pelaksanaan tanggung jawab Direksi, Charter, which outlines the responsibilities atau menyebabkan kerugian bagi Perseroan.
mencakup tugas, tanggung jawab, wewenang, of the Board of Directors, including duties,
pedoman perilaku dan nilai-nilai, waktu kerja, responsibilities, and authorities, code of conduct 7. Memahami dan mematuhi anggaran dasar, 7. Understands and complies with the articles
pelaksanaan rapat; serta pelaporan dan and values, working hours, meeting; as well as peraturan perundangundangan, dan of association, legislation, and other internal
pertanggungjawaban. reporting and accountability. peraturan internal lainnya yang berkaitan regulations related to their duties.
dengan tugasnya.
8. Mengelola Perseroan sesuai dengan
Komposisi kewenangan dan tanggung jawabnya.
8. Manages the Company according to its
authority and responsibilities.
Composition 9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 9. Takes responsibility for their duties to
tugasnya kepada RUPS. the GMS.
Per akhir 2025, komposisi Direksi berjumlah 3 As of 2025, the Board of Directors is composed
(tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama of 3 (three) members: 1 (one) serving as the 10. Memastikan agar Perseroan memperhatikan 10. Ensures that the Company considers the
dan 2 (dua) Direktur dengan detail President Director and 2 (two) as Directors, with kepentingan semua pihak, khususnya interests of all parties, particularly the
sebagai berikut: the following details: kepentingan debitur, kreditur dan/atau interests of debtors, creditors, and/or other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Masa Tugas 11. Memastikan agar informasi mengenai 11. Guarantees that information about
Name Position Latest Basis of Apppointment Term of Office Perseroan diberikan kepada Dewan the Company is communicated to the
Komisaris secara tepat waktu dan lengkap. Board of Commissioners in a timely and
Direktur Utama RUPST tanggal 31 Mei 2024 comprehensive manner.
Anirudh Misra 2024-2029
President Director AGMS on May 31, 2024
12. Membantu dan menyediakan fasilitas 12. Assists and provides facilities and/or
Hadi Direktur RUPST tanggal 31 Mei 2024 dan/atau sumber daya untuk kelancaran resources for the efficient implementation of
2024-2029 pelaksanaan tugas dan wewenang the duties and authority of the Company’s
Pranggono Director AGMS on May 31, 2024
organisasi Perseroan. organizations.
David Alfa Direktur RUPST tanggal 26 Juni 2025 13. Memahami dan melaksanakan praktik GCG. 13. Understands and implements GCG practices.
2025-2029
Perdana Director AGMS on June 26, 2025
Kriteria Pengangkatan
Appointment Criteria
Anggota Direksi harus memenuhi kriteria dan The following criteria and conditions must
ketentuan sebagai berikut: be fulfilled by the members of the Board
of Directors:
5 Tata Kelola Perusahaan 127 128 5 Corporate Governance
Page 68
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Pernyataan Independensi Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Declaration of Independence
Melaksanakan pengurusan Perseroan sehari-hari dengan
Perseroan menunjuk Direktur Utama dari pihak The Company appoints a Managing Director membawahi bidang kegiatan usaha serta audit internal.
yang independen yaitu di luar dari Pemegang from an independent party outside the Direktur Utama
Anirudh Misra
Saham Pengendali (PSP). Independensi Controlling Shareholder (PSP). Independence is President Director Manages the daily operations of the Company by overseeing
tersebut dinilai berdasarkan keterkaitan yang evaluated based on management, financial, and business operations and internal audits.
bersangkutan pada kepengurusan, hubungan familial relationships with the PSP.
keuangan serta hubungan keluarga dengan PSP. Melaksanakan kegiatan pendukung sehari-hari dengan
membawahi bidang kegiatan usaha termasuk sekretaris
Hadi Direktur Perusahaan serta audit internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Pranggono Director Manages the daily operations of the Company by overseeing
Duties and Responsibilities business operations including corporate secretary and
internal audits.
Berdasarkan POJK 33/2014, tugas dan According to POJK 33/2014, the Board
tanggung jawab Direksi adalah: of Directors has the following duties and Melaksanakan kegiatan pendukung sehari-hari dengan
responsibilities: membawahi bidang korporasi termasuk keuangan,
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas David Alfa Direktur akuntansi, dan perpajakan.
1. To execute and be accountable for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for its benefit, Perdana Director Conducts daily support activities by overseeing various
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in alignment with the stated purposes corporate departments, including finance, accounting,
Perseroan yang ditetapkan dalam and objectives outlined in the Articles of and taxes.
Anggaran Dasar. Association.
2. Wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPS 2. It is required to hold an Annual GMS and
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan other GMS in compliance with applicable Pemisahan Tugas dan Tanggung Jawab antara Komisaris
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. laws, regulations, and the Articles Utama dan Direktur Utama
of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Directors must Segregation of Duties and Responsibilities Between the
tugas dan tanggung jawab dengan itikad fulfill his or her duties and responsibilities President Commissioner and President Director
baik, penuh tanggung jawab, dan with good faith, full responsibility,
kehati-hatian. and prudence. Perseroan memastikan terdapat pemisahan The Company ensures a distinct separation
yang jelas antara tugas dan tanggung between the responsibilities of the President
4. Direksi dapat membentuk komite dan bila 4. The Board of Directors may establish a jawab Komisaris Utama dan Direktur Utama Commissioner and the President Director,
terdapat komite, Direksi wajib melakukan committee, and if one is formed, the Board yang bertanggung jawab atas operasional who oversee the company’s operations. This
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir must assess the committee’s performance by perusahaan. Pemisahan yang jelas ini bertujuan separation is intended to prevent conflicts of
tahun buku. the end of each financial year. untuk menghindari konflik kepentingan serta interest and enhance the independence and
5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 5. Each member of the Board of Directors untuk mendukung independensi dan efektivitas effectiveness of the Board of Commissioners’
secara tanggung renteng atas kerugian shares joint and several liabilities for any loss pengawasan yang dilakukan oleh Dewan oversight of the policies enacted by the Board
Emiten atau Perusahaan Publik yang incurred by the Issuer or Public Company due Komisaris terhadap kebijakan yang dijalankan of Directors.
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian to the mistakes or negligence of the Board oleh Direksi.
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. members in executing their duties.
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting
Berdasarkan POJK 33/2014, rapat Direksi According to POJK 33/2014, the Board of
diselenggarakan secara berkala paling kurang Directors meeting is held periodically at
1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi least once a month. For decision-making,
dinyatakan sah dalam mengambil keputusan the meetings of the Board of Directors are
apabila dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) bagian considered valid if attended by more than
dari jumlah seluruh anggota Direksi half (1/2) of the total members of the Board of
atau wakilnya. Directors or their representatives.
5 Tata Kelola Perusahaan 129 130 5 Corporate Governance
Page 69
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Rapat Direksi bersifat sah dan berhak
mengambil keputusan yang mengikat apabila
The Board of Directors is required to hold
regular meetings at least once every two
Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris dalam
sedikitnya lebih dari 50% (lima puluh persen) months, unless deemed necessary by one Rapat Dewan
dari jumlah anggota Direksi yang sedang or more members through a written request
menjabat hadir dan/atau diwakili secara sah from any member of the Board of Directors, or Total Attendance of the Board of Directors and the Board of
dalam rapat. Direksi dapat juga mengambil
keputusan yang sah dengan cara media
from one member representing shareholders
collectively holding one-tenth or more of the
Commissioners in Board Meeting
telekonferensi, video konferensi, atau sarana total number of shares with voting rights. Every
Jumlah rapat Dewan Rata-rata tingkat kehadiran Direksi/Dewan
media elektronik lainnya yang memungkinkan decision made during the meeting is recorded in Komisaris dan Direksi Komisaris dalam rapat Dewan (%)
semua anggota Direksi saling melihat dan the minutes, including dissenting opinions, and Total Board of Commissioners’ Average attendance rate of the Board of Directors/
mendengar secara langsung serta berpartisipasi is properly documented. and Board of Directors’ Meeting Board of Commissioners in Board Meeting
dalam rapat.
Jumlah kehadiran
Berikut adalah rekapitulasi rapat Dewan Direksi The following is a summary of the Board of Direksi dalam
sepanjang 2025: Directors’ meetings throughout 2025: rapat Dewan
9 78%
Total Board of
Directors’ Meeting in
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Board meeting
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Jumlah kehadiran
Direktur Utama
Anirudh Misra 5 5 100% Dewan Komisaris
President Director
dalam rapat Dewan
Total Board of 5 88%
Direktur
Hadi Pranggono 5 5 100% Commissioners’
Director
Meeting in Board
meeting
Direktur
Sari Dewi* 0 0 0
Director
David Alfa Direktur
3 3 100% Kebijakan Suksesi
Perdana** Director
*) Menjabat hingga 26 Juni 2025. | Served until June 26, 2025.
Succession Policy
**) Menjabat sejak 26 Juni 2025. | Serves from June 26, 2025.
Guna memastikan Perseroan dipimpin oleh To ensure that qualified professionals with
individu-individu yang berpengalaman di relevant expertise lead the Company, a strategic
bidangnya, Perseroan memiliki kebijakan suksesi succession policy has been established. The
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang strategis. Proses pemilihan, penunjukan, processes for selecting, appointing, developing,
pengembangan, pemberian nasihat serta advising, and evaluating members of the
Joint Meetings of the Board of Commissioners and penilaian anggota Direksi dilakukan secara Board of Directors are conducted regularly
Board of Directors rutin dan membangun sesuai dengan kebijakan and constructively in line with the applicable
suksesi yang berlaku. Kandidat yang dipilih akan succession policy. Selected candidates will
Selain rutin melaksanakan rapat internal secara In addition to holding separate internal dibentuk melalui rangkaian tahapan dan proses undergo a series of stages and processes
terpisah, Dewan Komisaris dan Direksi juga meetings, the Board of Commissioners and agar kandidat dapat memahami Perseroan designed to enhance their understanding of
wajib mengadakan rapat gabungan secara the Board of Directors shall hold regular joint secara mendalam, sehingga ke depannya dapat the Company and, in the future, perform their
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap meetings at least once every four months. menjalankan fungsinya optimal dan memberikan functions effectively and contribute optimally to
4 (empat) bulan. Berikut adalah rekapitulasi Below is a summary of the joint meetings of kontribusi terbaik kepada Perseroan the Company.
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi both boards throughout 2025:
sepanjang 2025:
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Total Meeting
Jumlah Kehadiran
Total Attendance
Tingkat Kehadiran
Attendance Level Training Policy and Activities
Carl Lennart Komisaris Utama
4 3 75%
Perseroan tidak menetapkan kebijakan The Company does not have a specific policy
Dillner President Commissioner khusus yang mengatur partisipasi Direksi governing the Board of Directors’ participation
Toto Setyoadi Komisaris Independen dalam mengikuti pelatihan. Namun, Perseroan in training. However, the Company offers equal
4 4 100% memberikan kesempatan yang sama kepada opportunities for all members of the Board
Murdiono Independent Commissioner
Direktur Utama
seluruh anggota Direksi untuk mengikuti program of Directors to participate in competency
Anirudh Misra 1 0 0 pengembangan kompetensi dalam bentuk development programs, including education,
President Director
pendidikan, pelatihan, dan/atau pengembangan training, and/or skill-building activities, both
Direktur kompetensi yang diselenggarakan secara internally and externally. Throughout 2025, the
Hadi Pranggono 4 4 100%
Director
internal atau eksternal. Sepanjang 2025, tidak Board of Directors did not attend any training.
Direktur terdapat pelatihan yang diikuti oleh Direksi.
Sari Dewi* 1 0 0
Director
David Alfa Direktur
3 3 100%
Perdana** Director
*) Menjabat hingga 26 Juni 2025. | Served until June 26, 2025.
**) Menjabat sejak 26 Juni 2025. | Serves from June 26, 2025.
5 Tata Kelola Perusahaan 131 132 5 Corporate Governance
Page 70
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Kebijakan Orientasi bagi Komisaris Baru Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Orientation Policy for New Commissioners Implementation of Duties in 2025
Perseroan memiliki program orientasi untuk The Company maintains an orientation program Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors
memfasilitasi proses adaptasi direktur designed to facilitate the onboarding process melakukan tugas dan tanggung jawabnya has successfully carried out its duties and
baru yang menjabat di Perseroan. Melalui for newly appointed directors. Through a dengan baik berdasarkan Anggaran Dasar responsibilities in accordance with the
program pengenalan dan orientasi yang comprehensive introductory and orientation Perseroan dan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association and
komprehensif, komisaris baru diharapkan session, new commissioners are anticipated yang berlaku. applicable laws and regulations.
dapat memahami profil dan kondisi bisnis to gain a thorough understanding of the
Perseroan sehingga dapat menjalankan tugas Company’s profile and operational conditions,
dan tanggung jawabnya dengan optimal. Pada thereby enabling them to perform their duties Penilaian Kinerja Organ Tata Kelola di Bawah Direksi
2025, Perseroan telah mengadakan program and responsibilities effectively. In 2025,
orientasi kepada Bapak David Alfa Perdana, the Company has facilitated an orientation Assessment of Governance Bodies’ Performance under the
sehubungan dengan pengangkatannya sebagai program for Mr. David Alfa Perdana due to Board of Directors
Direktur Perseroan efektif sejak 26 Juni 2025. his appointment as the Company’s Director,
effectively since June 26, 2025. Hingga 2025, Perseroan belum membentuk Until 2025, the Company had not established
komite khusus yang berada di bawah Direksi. a special committee under the Board of
Namun, Direksi membawahi beberapa organ Directors. However, the Board oversees several
tata kelola strategis seperti Sekretaris strategic governance bodies, including the
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Dalam Corporate Secretary and the Internal Audit
penilaian Direksi, organ-organ tata kelola Unit. According to the Board’s evaluation, these
tersebut telah menjalankan tugas dan governance bodies have successfully fulfilled
tanggung jawabnya dengan baik sesuai ruang their obligations and responsibilities within their
lingkup kerjanya. designated scope of work.
5 Tata Kelola Perusahaan 133 134 5 Corporate Governance
Page 71
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.6 Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Performance Appraisal for the
5.7 Kebijakan Konflik
Kepentingan
Conflict of Interest Policy
Board of Commissioners and the Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur The Company enforces a policy that governs
Board of Directors pencegahan konflik kepentingan yang
berlaku bagi seluruh karyawan, termasuk
the prevention of conflicts of interest applicable
to all employees, including members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap Board of Commissioners and Board of Directors.
Prosedur Penilaian Kinerja individu di lingkungan Perseroan memiliki
kewajiban untuk menjaga integritas dan
Everyone associated with the Company must
maintain integrity and professionalism in
Performance Assessment Procedure profesionalisme dalam menjalankan tugas their roles and is prohibited from misusing
serta dilarang menyalahgunakan wewenang their authority or exploiting their position for
Perseroan menerapkan kebijakan penilaian The Company implements a self-assessment atau memanfaatkan jabatan untuk personal, familial, or external interests that
mandiri (self-assessment) Dewan Komisaris dan policy for the Board of Commissioners and kepentingan pribadi, keluarga, atau pihak could compromise the objectivity of
Direksi untuk menilai kinerja mereka masing- Directors to evaluate their performance, ensuring lain yang dapat memengaruhi objektivitas decision-making.
masing sebagai bentuk pertanggungjawaban accountability in fulfilling their duties and pengambilan keputusan.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities. This assessment is conducted at
Penilaian ini dilakukan sekurang-kurangnya least once a year.
setahun sekali.
Pihak Penilai
5.8
Assessor
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners evaluates its
own performance, and similarly, the Board of
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris
dilakukan oleh Dewan Komisaris sendiri dan
penilaian atas kinerja Direksi dilakukan oleh Commissioners assesses the performance of the
Dewan Komisaris. Board of Directors.
Kriteria Penilaian dan Direksi
Assessment Criteria Nomination and Remuneration Policy
Kriteria penilaian yang digunakan untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris adalah kehadiran rapat,
The assessment criteria for evaluating the
performance of the Board of Commissioners for the Board of Commissioners and
serta masukan dan nasehat yang diberikan
kepada Direksi. Di sisi lain, kriteria penilaian yang
include attendance at meetings and the
input and advice provided to the Board the Board of Directors
digunakan untuk meilai kinerja Direksi adalah of Directors. In contrast, the criteria for
kehadiran rapat, pelaksanaan strategi yang telah assessing the performance of the Board of
ditetapkan, dan pencapaian target Perseroan Directors encompass meeting attendance, the Prosedur Nominasi
secara keseluruhan. implementation of established strategies, and
the achievement of the Company’s
Nomination Procedure
overall objectives. Dalam melaksanakan fungsi nominasi, In implementing nomination functions, the
Perseroan melakukan prosedur sebagai berikut: Company follows this procedure:
Hasil Penilaian 1. Menyusun komposisi dan proses nominasi 1. Develop the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau anggota process for members of the Board of
Assessment Results Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
Pada 2025, berdasarkan hasil self-assessment, In 2025, based on the results of the self- 2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang 2. Establish the necessary policies and criteria
Dewan Komisaris dan Direksi dinilai telah assessment, both boards have demonstrated dibutuhkan dalam proses nominasi calon for the nomination process of candidates for
menunjukkan kinerja yang baik dan kontributif commendable performance and made significant anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or the Board
terhadap perkembangan Perseroan. contributions to the Company’s progress. Dewan Komisaris; of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Support the implementation of performance
anggota Direksi dan/atau anggota evaluations for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
5 Tata Kelola Perusahaan 135 136 5 Corporate Governance
Page 72
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.9
4. Menyusun program pengembangan untuk 4. Create a development program aimed at
meningkatkan kemampuan anggota Direksi enhancing the skills of the members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and Komite Audit
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang 5. Evaluate and recommend qualified
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
candidates for membership on the Board of Audit Committee
Directors and/or the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan to the Board of Commissioners for
kepada RUPS. submission to the GMS. Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Referring to OJK Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 regarding the Establishment
Komite Audit (“POJK 55/2015”), Dewan Komisaris and Implementation of the Audit Committee
Prosedur Remunerasi telah membentuk Komite Audit yang diketuai oleh (“POJK 55/2015”), the Board of Commissioners
Komisaris Independen. Komite Audit merupakan has formed an Audit Committee, chaired by
Remuneration Procedure organ tata kelola pendukung Dewan Komisaris an Independent Commissioner. The Audit
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners yang berfungsi membantu Dewan Komisaris Committee serves as a supportive governance
merupakan kompensasi yang diberikan and the Board of Directors constitutes dalam melaksanakan pengawasan, memberikan body for the Board of Commissioners by
Perseroan atas dasar kontribusi anggota Dewan compensation provided by the Company based masukan dan rekomendasi kepada Direksi, assisting with oversight of operations, providing
Komisaris dan Direksi baik secara kolektif on the contributions of the members of both serta meningkatkan kualitas keterbukaan dan input and recommendations to the Board
maupun individual selama periode tertentu. boards, both collectively and individually, over a pelaporan keuangan. Komite Audit berfokus of Directors, and improving the quality of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi specified period. The remuneration for the Board untuk meyakinkan bahwa manajemen risiko bisnis financial disclosures and reporting. Its primary
ditetapkan oleh RUPS termasuk pemberian of Commissioners and the Board of Directors is dan pengawasan internal telah dilaksanakan objective is to ensure that the Company’s
uang jasa dan tunjangan purna jabatan sesuai determined by the GMS and includes provisions dengan benar dan efektif oleh Perseroan. Seluruh risk management and internal controls are
dengan ketentuan yang berlaku. for service fees and post-retirement benefits in anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan implemented effectively and appropriately. All
accordance with applicable regulations. oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada members of the Audit Committee are appointed
pemegang saham. and terminated by the Board of Commissioners
Prosedur pengusulan dan penetapan remunerasi The process of nominating and determining and reported to shareholders.
telah ditetapkan sejak 1 Juli 2014, yaitu: remuneration, which has been ruled out since
July 1, 2014, is described below:
Piagam Komite Audit
(Fungsi) Komite Remunerasi dan Nominasi Fungsi Komite Remunerasi dan Nominal Audit Committee Charter
Remuneration and Nomination adalah melakukan Pembahasan Mengenai
Committee (Function) Remunerasi. Selanjutnya Menyusun Piagam Komite Audit disusun dengan mengacu The Audit Committee Charter is formulated by
Rekomendasi dan Mengusulkan Remunerasi pada ketentuan, peraturan dan perundang- referring to the prevailing laws and regulations,
serta Nominasi Anggota Direksi undangan yang berlaku, khususnya POJK particularly the POJK No. 55/POJK.04/2015
Remuneration and Nomination Function No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan concerning the Establishment and Guidelines
Dewan Komisaris Mengusulkan Kepada Rapat is to Review the Remuneration. Then Set
Umum Pemegang saham Hasil Kajian Rapat
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. for the Work of the Audit Committee. The
Recomendation and Propose the Remuneration Piagam Komite Audit Perseroan secara umum Company’s Audit Committee Charter includes
Umum Pemegang Saham dapat Mendelegasikan as well as Nominate the Board of Directors
Kewenangan Penetapan Kepada Dewan memuat hal-hal berikut: the following matters:
Member
Komisaris
1. Struktur 1. Structure
The Board of Commissioner Proposed the Review
to General Meeting of Shareholders General 2. Persyaratan 2. Requirement
Meeting of Shareholders can Delegate the Rapat Umum Pemengang Saham
Authority to the Board membalas usulan berdasarkan kajiam Komite 3. Tata Cara dan Prosedur Kerja 3. Rules and Working Procedure
of Commissioners Remuneration dan Nomonasi bagi
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities
anggota Direksi
General Meeting of Shareholders Review the 5. Wewenang 5. Authorities
Recommendation Based on the Nomination and
Rapat Dewan Komisaris Remuneration Committe Review for the Member 6. Rapat 6. Meeting
The Board of Commissioners Meeting of the Board of Directors. 7. Pelaporan 7. Reporting
8. Masa Tugas 8. Terms of Services
Penetapan dan Pengesahan Remunerasi dan Nominasi Anggota Direksi 9. Kepatuhan kepada Hukum 9. Compliance to the Law
Decision and Ratification of the Remuneration and Nomination of the Members of the
Board of Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi
Remuneration Structure and Amount
Pada 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners
Perseroan menerima remunerasi dalam and the Board of Directors received
bentuk gaji sebesar Rp4.345.760.630 dan remuneration solely in the form of salaries,
tidak dalam bentuk lainnya. totaling Rp4,345,760,630.
5 Tata Kelola Perusahaan 137 138 5 Corporate Governance
Page 73
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Komposisi Riwayat Beliau meraih gelar Master di bidang Finance dari STEM Prasetya
Pendidikan Mulya (1994).
Composition Education
He earned his Master Degree in Finance from STEM Prasetya
History
Mulya (1994).
Pengangkatan dan pemberhentian masa The appointment and dismissal of the Audit
jabatan Komite Audit adalah wewenang Dewan Committee’s term of office fall under the Riwayat Jabatan Beliau pernah bekerja sebagai CFO Global Putra International Grup (2005-2008), Chief
Komisaris. Sesuai dengan Piagam Komite Audit authority of the Board of Commissioners. In Career History Business Development Agung Podomoro Grup (2008-2010), dan GM Corporate Planning
dan POJK, komposisi Komite Audit Perseroan accordance with the Audit Committee Charter PT Rajawali Corpora
terdiri dari minimal 3 (tiga) anggota dengan and POJK, the Audit Committee of the Company (2011-2017).
dikepalai oleh seorang Komisaris Independen. consists of at least 3 (three) members, chaired
He once worked as the CFO of Global Putra International Grup (2005-2008), Chief
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. by an Independent Commissioner. Based on the Business Development of Agung Podomoro Grup (2008-2010), and GM Corporate
001/BAR.DK/XII/2023 tanggal 21 Desember Decree of the Board of Commissioners No. 001/ Planning of PT Rajawali Corpora (2011-2017).
2023, susunan Komite Audit per 31 Desember BAR.DK/XII/2023 dated December 21, 2023,
2025 adalah sebagai berikut: the composition of the Audit Committee as of Rangkap Jabatan Beliau juga menjabat sebagai CFO PT Ekspres Transportasi Antarbenua (Premiair) sejak
December 31, 2025 was as follows: Concurrent 2017.
Positions
He also serves as the CFO of PT Ekspres Transportasi Antarbenua (Premiair) since 2017.
Nama Jabatan Masa Tugas Periode Menjabat
Name Position Term of Office Service Period Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Afiliasi anggota Direksi, pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
Ketua Affiliations
Toto Setyoadi Murdiono 2023-2025 Ke-3 He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, members of
Chairman the Board of Directors, or the Company’s major and/or controlling shareholders.
Anggota
Tjandra Susanto Putra 2023-2025 Ke-3
Iwan
Member
Anggota
Iwan 2023-2025 Ke-3 Anggota
Member
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun.
Profil Komite Audit Indonesian, 49 years old.
Audit Committee’s Profile Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/BAR.DK/XII/2023 tanggal 21 Desember
Pengangkatan 2023
Toto Setyoadi Murdiono Legal Basis of
Appointment
Decree of the Board of Commissioners No. 001/BAR.DK/XII/2023 dated December 21,
Ketua 2023
Chairman
Riwayat Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit He was appointed Chairman of the Audit Pendidikan tahun 1999.
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee by the Decree of the Board of Education
He obtained his Bachelor of Economics degree, majoring in Accounting from Trisakti
History
No. 001/BAR.DK/XII/2023 tanggal 21 Desember Commissioners No. 001/BAR.DK/XII/2023 University, Jakarta in 1999.
2023. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris dated December 21, 2023. He also serves as
Independen Perseroan. Oleh sebab itu, profil the Company’s Independent Commissioner. Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan (2020-Juni 2023), Direktur PT
beliau telah tersajikan di dalam bab Profil Therefore, his profile has been disclosed in the Career History Golden Eagle Energy Tbk (2022), General Manager Accounting, Tax, Reporting and
Perusahaan sub bab Profil Dewan Komisaris. Company Profile chapter, specifically in the Budget di PT Express Transindo Utama Tbk (2018-2020), Finance Controller dari PT
Diamond Cold Strorage dan PT Sukanda Djaya (2016-2017), Group Financial Controller
Board of Commissioners’ Profile subsection.
dari Samko Timber Limited Group (2008-2016).
He served as the Company’s Director (2020-June 2023), Director of PT Golden Eagle
Tjandra Susanto Putra Energy Tbk (2022), General Manager Accounting, Tax, Reporting and Budget at PT
Express Transindo Utama Tbk (2018-2020), Finance Controller from PT Diamond Cold
Anggota Strorage and PT Sukanda Djaya (2016-2017), and Group Financial Controller from Samko
Member Timber Limited Group (2008-2016).
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Rangkap Jabatan Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Fortuna Network Indonesia, Komisaris PT
Indonesian, 59 years old. Concurrent Fortune Adwicipta, dan Komisaris PT Fortune Pramana Rancang.
Positions
He also serves as the Commissioner of PT Fortuna Network Indonesia, Commissioner of
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/BAR.DK/XII/2023 tanggal 21 Desember
PT Fortune Adwicipta, and Commissioner of PT Fortune Pramana Rancang.
Pengangkatan 2023
Legal Basis of
Decree of the Board of Commissioners No. 001/BAR.DK/XII/2023 dated December 21, Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Appointment
2023 Afiliasi anggota Direksi, pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
Affiliations
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or the Company’s major and/or controlling shareholders.
5 Tata Kelola Perusahaan 139 140 5 Corporate Governance
Page 74
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
4. To review the audit plan, its
Pernyataan Independensi 4. Melakukan pengkajian atas rencana audit,
pelaksanaan, hasil, sekaligus tindak lanjut implementation, and findings, and to follow
Declaration of Independence dari sebuah hasil audit; up on those findings;
5. Aktif berpartisipasi dalam memilih akuntan 5. To actively participate in the selection
Komite Audit menyatakan independensinya The Audit Committee declares its
publik, mengevaluasi kemandiriannya, process of a public accountant, evaluate their
untuk bekerja dan menjalankan perannya independence to perform its duties
menyusun kriteria evaluasi terhadap independence, compile evaluation criteria for
secara profesional tanpa terlibat dalam professionally without any conflicts of
kinerjanya dan melakukan evaluasi assessing their performance, and
konflik kepentingan dengan pihak mana pun. interest with any party. All members of
berdasarkan kriteria tersebut; dan
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki the Audit Committee have no familial or
hubungan keluarga maupun hubungan financial ties to the major and controlling 6. Memiliki hak penuh serta akses tak terbatas 6. To conduct evaluations based on these
keuangan dengan pemegang saham utama dan shareholders, other members of the Board terhadap semua catatan, karyawan, sumber criteria; and to maintain full access to all
pengendali, anggota Dewan Komisaris lainnya, of Commissioners, or other members of daya, dana, dan aset Perseroan lainnya. information related to the Company’s
serta anggota Direksi lainnya, baik langsung the Board of Directors, whether directly or records, associates, resources, funds, and
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the Company. other assets.
Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Kriteria Pengangkatan Training and Competency Development
Appointment Criteria Sepanjang 2025, anggota Komite Audit belum In 2025, Audit Committee members did
berpartisipasi dalam pelatihan yang diadakan not attend any external training sessions.
Anggota Komite Audit harus memenuhi kriteria The following appointment criteria must
secara eksternal. Namun, anggota Komite Audit Nonetheless, they continued to actively enhance
pengangkatan sebagai berikut: be fulfilled by the members of the Audit
tetap proaktif memperluas pengalaman dan their skills and expand their experience through
Committee:
meningkatkan keahliannya melalui berbagai a range of independent activities focused on
1. Memiliki integritas yang baik dan 1. Possess strong integrity, sufficient kegiatan pengembangan kompetensi competency development.
pengetahuan serta pengalaman kerja yang knowledge, and relevant experience in secara mandiri.
cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan. supervision or inspection.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan 2. Have no personal interests or relationships Rapat
pribadi yang dapat menimbulkan dampak that could negatively affect the Company
negatif dan benturan kepentingan or create a conflict of interest. Meetings
terhadap Perseroan.
Pedoman Kerja Komite Audit mengatur bahwa The Audit Committee Guidelines stipulate that
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 3. Be able to dedicate adequate time to rapat kerja Komite Audit wajib diselenggarakan the Audit Committee must hold at least 1 (one)
menyelesaikan tugasnya. complete the tasks. sedikitnya 1 (satu) kali per 3 (tiga) bulan. Rapat meeting every 3 (three) months. Members of
4. Salah seorang dari anggota Komite Audit 4. One member of the Audit Committee Komite Audit dapat mengundang Dewan the Board of Commissioners or officers from
harus memiliki latar belakang pendidikan must have an educational background Komisaris maupun pejabat departemen lainnya other departments may be invited to the Audit
atau memiliki keahlian di bidang akuntansi or expertise in accounting or finance, jika diperlukan. Pada 2025, Komite Audit telah Committee meeting as needed. In 2025, the
atau keuangan, dan salah seorang harus while another must possess a solid menyelenggarakan rapat internal seperti yang Audit Committee conducted internal meetings,
memahami industri/bisnis Perseroan. understanding of the Company’s industry tercantum di tabel berikut: as shown in the following table:
or business.
Jumlah Tingkat
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Total Meeting
Kehadiran
Total
Kehadiran
Attendance
Duties, Authorities, and Responsibilities Attendance Level
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite The duties, authorities, and responsibilities Toto Setyoadi Ketua
Audit sebagaimana termaktub dalam POJK of the Audit Committee, as outlined in POJK 3 3 100%
Murdiono Chairman
55/2015 adalah: 55/2015, are as follows:
Tjandra Anggota
1. Membantu Dewan Komisaris dalam 1. To assist the Board of Commissioners in 3 1 33%
Susanto Putra Member
mengevaluasi integritas laporan keuangan evaluating the integrity of the financial and
dan operasional yang dibuat oleh Direksi; operational reports prepared by the Board of Anggota
Directors; Iwan 3 3 100%
Member
2. Mengidentifikasi ketidaksesuaian dengan 2. To identify any inconsistencies with laws,
perundang-undangan, peraturan, dan regulations, and other provisions related to
ketentuan lain menyangkut aktivitas bisnis the Company’s business operations;
Perseroan;
3. Melakukan pengawasan terhadap Unit 3. To oversee the work of the Internal Audit Unit
Audit Internal maupun Auditor Eksternal and the Company’s External Auditor;
Perseroan;
5 Tata Kelola Perusahaan 141 142 5 Corporate Governance
Page 75
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.11
Pelaksanaan Tugas di Tahun Buku
Implementation of Duties in Fiscal Year Sekretaris Perusahaan
Pada 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee carried out the
hal-hal berikut ini: following activities: Corporate Secretary
1. Evaluasi laporan keuangan triwulan, semester 1. Evaluated the quarterly, semiannual, and
dan tahunan. annual financial statements. Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 According to POJK No. 35/POJK.04/2014
2. Melakukan koordinasi dengan audit internal 2. Coordinated with both internal and external tentang Sekretaris Perusahaan Emiten concerning the Corporate Secretary of Issuers
dan eksternal terkait temuan laporan auditors regarding the findings of the atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), or Public Companies (“POJK 35/2014”), the
keuangan. financial statements. Sekretaris Perusahaan adalah organ tata kelola Corporate Secretary is a corporate governance
perusahaan yang diangkat oleh Direksi dan organ appointed by the Board of Directors
3. Memberikan rekomendasi hasil kerja dan 3. Provided recommendations based on the bertanggung jawab langsung kepada Direksi. and reports directly to them. The Corporate
koordinasi dengan audit internal dan eksternal work results and coordinated with the Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas Secretary oversees secretarial duties,
kepada Dewan Komisaris. internal and external auditors to the Board of terselenggaranya fungsi-fungsi manajemen investor relations, communication, and public
Commissioners. di bidang kesekretariatan, hubungan dengan relations while also providing advice on
4. Terlibat aktif dalam penyusunan dan 4. Actively participating in the preparation and investor, aspek komunikasi, hubungan policy improvements to enhance efficiency,
penerbitan Laporan Keuangan Tahunan dan publication of the Annual Financial Report masyarakat, serta memberikan saran perbaikan effectiveness, and productivity within the
Laporan Tahunan tahun buku 2025. and Annual Report for the 2025 fiscal year. kebijakan dalam rangka meningkatkan efisiensi, corporate governance system.
efektivitas, dan produktivitas dalam penerapan
tata kelola perusahaan.
Sesuai dengan wewenang Komite Audit yang In accordance with the authority of the Audit Sekretaris Perusahaan diangkat dan The Board of Directors is responsible for
diregulasi dalam pasal 11 POJK 55/2015, tidak Committee as outlined in Article 11 of POJK diberhentikan oleh Direksi berdasarkan appointing and dismissing the Corporate
terdapat kendala atau pembatasan yang 55/2015, the Audit Committee has not faced mekanisme internal Perseroan dengan Secretary according to the Company’s internal
dialami oleh Komite Audit dalam menjalankan any obstacles or restrictions in exercising persetujuan Dewan Komisaris. Penunjukkan mechanisms, with the approval of the Board of
wewenangnya sesuai ruang lingkup yang telah its authority within the defined scope. The Sekretaris Perusahaan telah diselenggarakan Commissioners. The selection of the Corporate
ditentukan. Komite Audit dapat menjalankan Audit Committee has been able to perform its dengan mematuhi peraturan yang berlaku. Secretary complies with applicable regulations.
tugasnya secara objektif dan independen tanpa duties objectively and independently without
mengalami intervensi dari pihak manapun hingga experiencing interference from any party
saat ini. to date.
Profil Sekretaris Perusahaan
5.10
Corporate Secretary’s Profile
Komite Nominasi Hadi Pranggono
dan Remunerasi Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun,
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai
Indonesian, 43 years old, resides at Jakarta.
He was appointed Corporate Secretary by
Nomination and Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan
Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Direksi
the Circular Decree in Lieu of the Board of
Directors’ Meeting of PT Fortune Indonesia
Remuneration Committee PT Fortune Indonesia Tbk tanggal 1 Agustus
2025. Beliau juga menjabat sebagai Direktur
Tbk dated August 1, 2025. He also serves as
the Company’s Director. Therefore, his profile
Perseroan. Oleh sebab itu, profil beliau telah has been disclosed in the Company Profile
Hingga 2025, Perseroan tidak membentuk As of 2025, the Company has not formed a tersajikan di dalam bab Profil Perusahaan sub chapter, specifically in the Board of Directors’
Komite Nominasi dan Remunerasi. Perseroan Nomination and Remuneration Committee. bab Profil Direksi. Profile subsection.
menilai bahwa tugas dan tanggung jawab The Company believes that the nomination
nominasi dan remunerasi masih dapat and remuneration duties and responsibilities
dilaksanakan dengan optimal oleh Dewan can be effectively handled by the Board of
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Commissioners as outlined in the Board of
Piagam Dewan Komisaris. Commissioners’ Charter.
5 Tata Kelola Perusahaan 143 144 5 Corporate Governance
Page 76
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025 Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan The Corporate Secretary is responsible for the tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities: 1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Staying informed about developments in the khususnya peraturan-peraturan yang berlaku capital market, particularly the applicable di bidang pasar modal; regulations; 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing recommendations to the Board of Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Directors and the Board of Commissioners to ketentuan peraturan perundang-undangan di ensure compliance with laws and regulations bidang pasar modal; in the capital market; 3. Membangun dan memelihara komunikasi 3. To establish and maintain open lines of yang baik dengan para pengamat sekuritas communication with securities analysts dan penanam modal; and investors; 4. Melakukan koordinasi dan membina 4. To foster communication with internal komunikasi dengan para pemangku and external stakeholders and implement kepentingan internal dan eksternal serta sustainable corporate social responsibility menerapkan program tanggung jawab sosial programs; and perusahaan yang berkesinambungan; dan 5. Melakukan koordinasi dan pengelolaan rapat 5. To organize meetings for the Board of Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite Commissioners, Board of Directors, and other tata kelola lainnya. governance committees. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Sepanjang 2025, tidak terdapat pelatihan yang Throughout 2025, the Corporate Secretary did diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. Perseroan not attend any training. The Company provides memberikan kesempatan dan fleksibilitas the opportunity and flexibility for the Corporate bagi Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti Secretary to attend training independently pelatihan secara mandiri sesuai kapasitas dan based on their capacity and needs. kebutuhannya. Pelaksanaan Tugas di Tahun Buku Implementation of Duties in Fiscal Year Pada 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary fulfilled its melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities as follows: sebagai berikut: 1. Mendukung terlaksananya Paparan Publik 1. Supported the Public Expose and dan RUPS; GMS convention; 2. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap 2. Oversaw the Company’s compliance with ketentuan perundang-undangan yang prevailing laws; berlaku; 3. Berkoordinasi dan berkomunikasi dengan 3. Coordinated and communicated with the seluruh pemangku kepentingan; dan Company’s stakeholders; and 4. Mengoordinasikan rapat-rapat di tingkat 4. Coordinated meetings for the Board of Direksi, Dewan Komisaris, dan komite Directors, Board of Commissioners, and the Perseroan. Company’s committees. 5 Tata Kelola Perusahaan 145 146 5 Corporate Governance
Page 77
5.12
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Unit Audit Internal Pernyataan Independensi
Declaration of Independencev
Internal Audit Unit Seluruh aktivitas Unit Audit Internal harus All Internal Audit Unit activities must remain free
bebas dari pengaruh elemen-elemen organisasi, from the influence of organizational elements.
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 According to POJK No. 56/POJK.04/2015 termasuk dalam melakukan pemilihan objek, This includes object selection, methodologies,
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Guidelines metodologi, teknik, pendekatan dan cara, techniques, approaches, methods, scope,
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK for the Preparation of the Internal Audit Unit lingkup, prosedur, strategi, frekuensi, waktu, procedures, strategies, frequency, timing, and/or
56/2015”), Perseroan membentuk Unit Audit Charter (“POJK 56/2015”), the Company has dan/atau isi pelaporan. content of reporting.
Internal untuk memberikan keyakinan dan established an Internal Audit Unit to provide
konsultasi yang bersifat independen dan
objektif sehingga mampu meningkatkan nilai
independent and objective assurance and
consultation aimed at enhancing value and
Pernyataan Independensi
dan memperbaiki operasional Perseroan. improving the Company’s operations. Internal Declaration of Independencev
Kegiatan audit internal dilakukan melalui audit activities are conducted systematically,
pendekatan yang sistematis dengan evaluating and enhancing the effectiveness Unit Audit Internal mempunyai tugas dan The Internal Audit Unit is responsible for the
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas of risk management, control, and corporate tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola governance. 1. Mengoordinasikan seluruh kegiatan 1. Coordinate all supervision and inspection
perusahaan. pengawasan dan pemeriksaan atas seluruh activities across all work units.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 017/ Based on the Decree of the Board of Directors unit kerja.
DIR/V/2011 tanggal 6 Mei 2011, Perseroan No. 017/DIR/V/2011 dated May 6, 2011, the 2. Mengoordinasikan penyusunan dan 2. Coordinate the preparation and execution of
telah membentuk Divisi Audit Internal untuk Company has formed an Internal Audit Unit to pelaksanaan Program Kerja. the Work Program.
memastikan kegiatan operasional Perseroan ensure that its operational activities adhere to
berbasis pada prinsip operasional yang berlaku generally accepted operational principles and to 3. Melakukan Pemeriksaan Tahunan (PKPT) 3. Conduct the Annual Audit (PKPT) for all work
umum, serta melaksanakan beragam carry out various audit activities. pada seluruh unit kerja yang ada di Perseroan. units within the Company.
kegiatan audit. 4. Mengoordinasikan kegiatan audit dan menilai 4. Oversee audit activities and assess the
penerapan peraturan, prosedur, kebijakan, adherence to regulations, procedures,
Piagam Unit Audit Internal standar-standar dan hal lainnya (termasuk
sistem-sistem manajemen dan standar
policies, standards, and other matters,
including management systems and
Internal Audit Charter manajemen) yang dilaksanakan oleh management standards, executed by the
work unit.
unit kerja.
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit In carrying out its duties, the Internal Audit Unit
5. Mengoordinasikan audit eksternal dan 5. Facilitate external audits and carry out
Internal memiliki Piagam Audit Internal yang relies on the Internal Audit Charter established
melakukan pengawasan fungsional, serta functional supervision while providing the
dibentuk pada 2011 dan menjadi Pedoman Kerja in 2011, which serves as the Company’s Internal
menyediakan data dan informasi Perseroan Company’s data and information for
Unit Audit Internal Grup Perseroan. Piagam ini Audit Unit Work Guidelines. The charter was
untuk kebutuhan tersebut. these purposes.
telah ditinjau dan disetujui oleh Direktur Utama, reviewed and approved by the President
Komisaris Utama, dan Ketua Komite Audit pada Director, President Commissioner, and Chairman 6. Memberikan pendapat, rekomendasi, dan 6. Offer opinions, recommendations, and
26 Juli 2011. Untuk semakin meningkatkan of the Audit Committee on July 26, 2011. To saran- saran perbaikan kepada Direksi dan suggestions for improvements to the
keterbukaan informasi, Piagam Audit Internal enhance information transparency, the Internal para Manajer Unit Kerja yang diperiksa, baik Directors and Work Unit Managers being
yang mengatur tentang pedoman kerja Unit Audit Charter, which outlines the operational diminta maupun yang tidak diminta, dalam hal evaluated, both upon request and unsolicited,
Audit Internal Perseroan dibuat ke dalam bentuk guidelines for the Company’s Internal Audit Unit, mengamankan harta dan kekayaan Perseroan regarding the safeguarding of the Company’s
dalam buku panduan. has been transformed into a guidebook. terkait perbuatan melanggar hukum. assets from illegal activities.
7. Memantau tindak lanjut hasil audit internal. 7. Monitor the follow-up of internal audit results.
Struktur dan Kedudukan 8. Mengembangkan sistem pengawasan dan 8. Develop a supervision and inspection system
Structure and Position pemeriksaan sesuai ketentuan pemerintah
dan perkembangan bisnis Perseroan.
that aligns with government regulations and
the Company’s business growth.
Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perseroan, The Internal Audit Unit is appointed Secara berkala, Unit Audit Internal The Internal Audit Unit regularly submits reports
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan and dismissed directly by the President menyampaikan laporan kepada Direktur Utama to the President Director, including the audit
secara langsung oleh Direktur Utama dan atas Director, with the approval of the Board yaitu laporan hasil audit, rangkuman laporan report, a summary of follow-up reports on audit
persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners, in accordance with the tindak lanjut atas hasil audit, dan laporan results, and the audit activity realization report.
Company’s Internal Audit Charter. realisasi kegiatan audit.
Rapat
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Committee Board of Commisioners
Direksi
Meetings
Board of Directors Selama 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit has conducted
mengadakan 3 (tiga) kali rapat dengan Dewan 3 (three) meetings with the Board of
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Internal Audit Unit Corporate Secretary
5 Tata Kelola Perusahaan 147 148 5 Corporate Governance
Page 78
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Operationally, the Company continues to
Pelaksanaan Tugas di Tahun Buku Pada sisi operasional, Perseroan terus
memperkuat fungsi kepatuhan untuk strengthen its compliance function to ensure all
Implementation of Duties in the Fiscal Year memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan business activities adhere to relevant regulations
sesuai regulasi dan standar yang berlaku. and standards. The effectiveness of the internal
Optimalisasi sistem pengendalian internal control system relies not only on policies and
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit implemented
tidak hanya bergantung pada kebijakan procedures but also on the commitment of
melaksanakan program kerja pengawasan a supervisory work program and provided
dan prosedur, tetapi juga pada komitmen all employees. Therefore, every individual
serta melaporkan rencana dan realisasinya the Board of Directors with reports on its
seluruh insan Perseroan. Oleh karena itu, is encouraged to actively participate, fulfill
kepada Direksi. Berdasarkan hasil pelaksanaan progress and achievements. Based on the the
setiap individu didorong untuk berperan responsibilities professionally, uphold integrity,
evaluasi di tahun 2025, tidak terdapat 2025 evaluation results, the Company did not
aktif, menjalankan tanggung jawab secara and contribute to fostering a strong, adaptable,
penyimpangan terhadap ketentuan yang experience any violations of relevant regulations
profesional, menjunjung integritas, serta and sustainable control culture that supports
berlaku yang berpotensi mengakibatkan that could have led to financial losses.
berkontribusi dalam menciptakan budaya healthy and trustworthy business performance.
kerugian bagi Perseroan.
pengendalian yang kuat, adaptif, dan
5.13
berkelanjutan demi mendukung kinerja usaha
yang sehat dan terpercaya.
Sistem Pengendalian Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Internal Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara Throughout 2025, the Internal Audit Unit
Internal Control System konsisten melaksanakan fungsi pengawasan consistently performed its oversight function
melalui audit dan evaluasi berkala guna menilai through regular audits and evaluations to assess
efektivitas penerapan sistem pengendalian the effectiveness of the internal control system
Perseroan mengimplementasikan sistem The Company establishes a structured and internal serta tingkat kepatuhan terhadap and the level of compliance with applicable
pengendalian internal yang terstruktur comprehensive internal control system to regulasi yang berlaku. Hasil pengawasan regulations. The results of these reviews
dan menyeluruh guna melindungi seluruh safeguard all investments and assets, and tersebut menjadi dasar bagi Perseroan untuk serve as the basis for the Company to refine
investasi, aset, serta memastikan pengelolaan to ensure prudent and sustainable business melakukan penyempurnaan proses, memperkuat processes, strengthen compliance discipline, and
usaha berjalan secara prudent dan management. This internal control framework disiplin kepatuhan, dan meningkatkan kualitas improve the overall quality of governance.
berkelanjutan. Kerangka kerja pengendalian is based on the principles developed by the tata kelola secara menyeluruh.
internal disusun dengan mengacu pada Committee of Sponsoring Organizations of the
prinsip-prinsip yang dikembangkan oleh Treadway Commission (COSO) and aligns with Perseroan menjalankan mekanisme The Company implements a multi-layered
Committee of Sponsoring Organization of the applicable laws and regulations. Its goal is to pengendalian keuangan dan operasional secara and integrated financial and operational
Treadway Commission (COSO) serta selaras guarantee that each business process is executed berjenjang dan terintegrasi, mencakup seluruh control mechanism, covering all work units and
dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the Company’s objectives. unit kerja dan fungsi organisasi, sehingga setiap organizational functions, so that potential risks
undangan yang berlaku. Pendekatan ini potensi risiko dapat diidentifikasi, dimitigasi, dan can be identified, mitigated, and continuously
bertujuan untuk memastikan setiap proses dipantau secara berkelanjutan. Melalui sinergi monitored. Through collaboration between
bisnis berjalan sesuai tujuan Perseroan. antara fungsi pengendalian, pengawasan, dan control and oversight functions, along with
komitmen seluruh insan perusahaan, Perseroan the dedication of all company personnel, the
Dalam aspek keuangan, Perseroan In financial aspect, the Company enforces terus menjaga keandalan operasional, Company continues to maintain operational
menerapkan pengendalian yang comprehensive and disciplined controls to transparansi pengelolaan, serta keberlanjutan reliability, management transparency, and
komprehensif dan disiplin untuk menjaga ensure the reliability of its financial statements. kinerja usaha. sustainable business performance.
dapat dipercayanya laporan keuangan. Oversight is conducted thoroughly across
Pengawasan dilakukan secara menyeluruh balance sheet components, including the
terhadap komponen neraca, termasuk management of receivables, inventory, fixed Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
assets, and liabilities, to ensure accurate
pengelolaan piutang, persediaan, aset tetap,
dan kewajiban, guna memastikan akurasi recording and mitigate potential risks of loss. Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
pencatatan serta perlindungan terhadap Regarding profit and loss, internal controls
emphasize cost management and efficiency
Statement of the Board of Directors on the Adequacy of the
potensi risiko kerugian. Dari sisi laba rugi,
pengendalian internal difokuskan pada through regular verification, authorization, Internal Control System
pengelolaan dan efisiensi biaya melalui proses and evaluation procedures. These measures
provide reasonable assurance that the financial Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Directors and Board of
verifikasi, otorisasi, dan evaluasi berkala.
statements accurately reflect transparent, fair, penerapan sistem pengendalian internal telah Commissioners evaluated that the internal
Melalui langkah ini, Perseroan memperoleh
and accountable conditions. berjalan secara optimal dan memberikan control system has been operating effectively,
keyakinan yang memadai bahwa laporan
kontribusi nyata terhadap efektivitas and supporting efficient business management.
keuangan yang disajikan mencerminkan
pengelolaan usaha. Hal ini tercermin dari This evaluation is evident through more
kondisi yang wajar, transparan, dan dapat
proses bisnis yang lebih tertata, pengambilan organized processes, risk-informed decisions,
dipertanggungjawabkan.
keputusan yang berbasis risiko, serta and prudent resource allocation.
pengelolaan sumber daya yang dilakukan
secara hati-hati dan terukur.
5 Tata Kelola Perusahaan 149 150 5 Corporate Governance
Page 79
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.14
Identifikasi Risiko
Sistem Manajemen Risiko Risk Identification
Proses mengenali berbagai faktor risiko The process of identifying various risk factors
Risk Management System yang berpotensi timbul dan memengaruhi
kinerja Perseroan. Tahap ini mencakup:
that may arise and affect the performance
of the Company’s operations includes the
following stages:
Perseroan menempatkan manajemen The Company regards risk management as a • `Mendeteksi/mengidentifikasi risiko • Detecting/identifying risks in each activity as
risiko sebagai pilar penting dalam menjaga crucial pillar for sustaining business continuity sedini mungkin pada setiap aktivitas. soon as possible.
kesinambungan usaha dan stabilitas kinerja. and stable performance. Its strategy involves • Melakukan pengukuran tingkat/ • Measuring the extent or severity of each risk,
Pendekatan yang diterapkan mencakup identifying, mitigating, and proactively besarnya setiap risiko, dengan taking into account both the possible impact
identifikasi, mitigasi, dan antisipasi risiko. addressing risks. By adopting a disciplined, memperhitungkan besarnya dampak and the probability of the risks.
Dengan menerapkan sistem manajemen risiko multi-layered risk management system, the dan kemungkinan terjadinya peluang
yang disiplin dan berlapis, Perseroan mampu Company can adapt more effectively to changes risiko.
merespons perubahan lingkungan bisnis secara in the business landscape, preserve service
lebih adaptif, menjaga kualitas layanan, serta quality, and maintain operational stability in the
mempertahankan kelangsungan usahanya di competitive and ever-evolving communications Klasifikasi Risiko
and marketing sector.
tengah persaingan industri komunikasi dan
pemasaran yang dinamis dan kompetitif. Risk Classification
Pengelolaan risiko dilaksanakan melalui Risk management is conducted through Proses mengategorikan risiko-risiko yang The process of categorizing previously identified
tata kelola yang sistematis, terintegrasi, a systematic, integrated, and sustainable telah diidentifikasi sebelumnya sesuai profil risks based on the risk profile is critical, as it lays
dan berkelanjutan, dimulai dari proses governance framework, starting with risiko. Tahap ini penting untuk digunakan the groundwork for the Internal Audit Unit’s
identifikasi risiko untuk mengenali berbagai identifying potential obstacles that could impact sebagai dasar penyusunan Rencana Audit development of the Annual Audit Plan for Risk-
potensi hambatan yang dapat memengaruhi operational and strategic areas. The subsequent Tahunan oleh Unit Audit Internal dalam Based Audit (RBA) activities. This stage includes
aspek operasional maupun strategis. Tahap step is risk control, which involves implementing melaksanakan kegiatan Risk-Based Audit the following:
selanjutnya adalah pengendalian risiko melalui policies, procedures, and mitigation measures (RBA). Tahap ini mencakup:
penerapan kebijakan, prosedur, dan mekanisme designed to reduce risks and their potential • Melakukan evaluasi terhadap sumber • Assessing sources and causes of risk to create
mitigasi yang dirancang untuk meminimalkan effects. The Company diligently monitors risiko dan penyebab terjadinya risiko, a basis for mapping and managing significant
kemungkinan terjadinya risiko sekaligus and assesses these measures to ensure their sebagai dasar untuk memetakan dan risks.
mengurangi dampak yang ditimbulkan. ongoing effectiveness. mengendalikan risiko
Perseroan secara konsisten melakukan yang signifikan.
pemantauan dan evaluasi guna memastikan
efektivitas langkah mitigasi. • Menyusun rencana strategi • Formulating a control strategy plan for high-
pengendalian terhadap risiko yang priority or significant risks.
Pelaksanaan manajemen risiko berada di bawah The Board of Directors holds the primary mempunyai prioritas tinggi/risiko
tanggung jawab Direksi dengan pengawasan responsibility for risk management, supported signifikan.
aktif dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, by active oversight from the Board of
serta didukung oleh peran Unit Audit Internal Commissioners and the Audit Committee. The
dalam memastikan disiplin penerapan dan Internal Audit Unit assists in ensuring disciplined Pengendalian Risiko
efektivitas sistem yang berjalan. Sinergi antar implementation and system effectiveness.
fungsi pengawasan dan pengendalian tersebut Collaboration among these supervisory and Risk Control
memperkuat budaya sadar risiko di seluruh control entities promotes a risk-aware culture Proses menentukan langkah mitigasi The process of identifying effective and
lini organisasi, sehingga setiap individu turut across the organization, ensuring that all yang tepat dan efektif atas risiko yang appropriate mitigation measures for known
berperan dalam menjaga ketahanan usaha, employees contribute to business resilience, telah diketahui dan dipelajari. Perseroan and analyzed risks. The Company conducts
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, enhance decision-making, and support melakukan RBA untuk memastikan RBA to ensure that the risk control plan is
dan mendukung pertumbuhan Perseroan yang sustainable growth. bahwa rencana pengendalian risiko telah implemented optimally. The results of the
sehat dan terkendali. dilaksanakan dengan optimal. Hasil dari RBA implementation are expected to serve
pelaksanaan RBA diharapkan dapat as a benchmark for the effectiveness of risk
Prosedur Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko menjadi tolok ukur efektivitas pengelolaan
risiko dan akan dilaporkan ke Manajemen
management and will be communicated to
management and the audit committee to
Procedure for Implementing the Risk Management System serta Komite Audit dalam rangka facilitate corporate governance. This stage
menerapkan tata kelola perusahaan. Tahap includes the following:
ini mencakup:
• Melaksanakan kegiatan pengendalian • Conducting risk control measures for actions
Identifikasi Risiko Klasifikasi Risiko Pengendalian Risiko Pemantauan Risiko
risiko yang membahayakan that could endanger the Company’s business
Risk Identification Risk Classification Risk Control Risk Monitoring
kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
5 Tata Kelola Perusahaan 151 152 5 Corporate Governance
Page 80
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.15
Pemantauan Risiko
Risk Monitoring Kasus dan
Perkara Hukum
Proses pemantauan risiko secara The process of ongoing risk monitoring,
berkesinambungan khususnya atas risiko especially for risks that could threaten the
yang memiliki dampak cukup signifikan Company’s business continuity.
terhadap kelangsungan usaha Perseroan.
Lawsuits
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Explanation Mitigation Steps Pada 2025, Perseroan dan seluruh anggota In 2025, neither the Company nor any members
Manajemen Inti Perseroan tidak terlibat dalam of its Top Management were involved in any
Persaingan Risiko terkait persaingan usaha yang Perseroan senantiasa melakukan inovasi
kasus dan perkara hukum. legal cases.
Usaha semakin kompetitif, terutama dengan dan terus berkomitmen memberikan
5.16
Business menjamurnya perusahaan start-up di pelayanan yang memuaskan kepada setiap
Competition bidang periklanan. klien.
Risk of fierce competition in business,
particularly with the rise of start-up
The Company continues to innovate and
is committed to providing satisfactory Informasi Mengenai
Sanksi Administratif
advertising firms. services to all clients.
Tenaga Kerja Risiko terkait ketersediaan talenta yang Perseroan berupaya membangun
dan Finansial
Labor unggul dan kompeten. lingkungan kerja yang kondusif
serta memberikan paket remunerasi
The risk of having access to exceptional and
yang menarik dan kompetitif untuk
skilled talents.
mempertahankan tenaga kerja yang unggul.
The Company aims to cultivate a supportive Information on Administrative
working environment and provides an
attractive, competitive remuneration
package to retain talented employees.
and Financial Sanctions
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Pada tahun 2025, Perseroan menerima sanksi In 2025, the Company received administrative
administrasi dan financial dari OJK selaku and financial sanctions from the OJK as the
Review of the Effectiveness of the Risk Management System regulator sebagai berikut: regulator, as follows:
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted a
Jenis Sanksi Keterangan Jumlah
melaksanakan proses evaluasi secara comprehensive evaluation to assess the efficacy Type of Sanction Description Number
menyeluruh untuk menilai efektivitas of its risk management system across all
penerapan sistem manajemen risiko di seluruh organizational lines. This process encompassed Denda Denda terkait tidak dilaksanakannya Public Expose Tahunan 2025 1
lini organisasi. Evaluasi dilakukan melalui regular monitoring, review of risk profiles, and Monetary Fine Fine related to the failure to conduct the 2025 Annual Public Expose
pemantauan berkala, peninjauan atas profil assessment of the effectiveness of implemented
risiko, serta pengukuran efektivitas langkah mitigation measures. The evaluation findings Peringatan Tertulis Peringatan terkait tidak dilaksanakannya Public Expose Tahunan 2025 2
mitigasi yang telah diterapkan. Hasil evaluasi indicated that the risk management framework Written Warning Warning related to the failure to conduct the 2025 Annual Public Expose
menunjukkan bahwa kerangka kerja manajemen was functioning effectively, underpinned
risiko berjalan dengan baik, didukung oleh by strong coordination across departments,
koordinasi yang solid antar fungsi, kedisiplinan disciplined policy enforcement, and increased
dalam penerapan kebijakan, serta peningkatan risk awareness throughout all levels of the
kesadaran risiko di setiap tingkat organisasi. organization.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement from the Board of Directors and/or Board of Commissioners
on the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi yang Based on ongoing evaluation results, the
berkesinambungan, Perseroan menilai Company concludes that the risk management
bahwa sistem manajemen risiko telah system has been effectively implemented and
diimplementasikan secara optimal dan mampu can sustain operational stability and business
menjaga stabilitas operasional maupun kinerja performance. During the reporting period,
usaha. Sepanjang periode pelaporan, tidak no risks arose that significantly affected the
terdapat risiko yang berdampak negatif secara Company’s financial health, operations, or
material terhadap kondisi keuangan, operasional, business continuity.
maupun kelangsungan usaha Perseroan.
5 Tata Kelola Perusahaan 153 154 5 Corporate Governance
Page 81
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.17 Kebijakan Kompensasi
Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi,
Dewan Komisaris, pemegang saham yang
memiliki saham paling sedikit 5%, dan pihak
pengendali Perseroan wajib melaporkan
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan
sahamnya atas Perseroan kepada OJK,
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak
Based on the above regulation, members of the
Board of Directors, Board of Commissioners,
shareholders who own at least 5% of shares,
and controlling parties of the Company shall
report their share ownership and any changes
in share ownership in the Company to the OJK,
no later than 3 (three) working days since the
terjadinya kepemilikan hak suara atas saham occurrence of ownership of voting rights over
Manajemen dan/atau atau setiap perubahan kepemilikan hak
suara atas saham perusahaan terbuka, atau
shares or any change in ownership of voting
rights over shares of a public company, or the
Karyawan
ditandatanganinya perjanjian atau kesepakatan signing of an agreement or deal related to the
terkait aktivitas menjaminkan saham Perseroan activity of pledging the Company’s shares which
yang menyebabkan terpenuhinya kondisi results in the fulfillment of the conditions as
referred to in POJK No. 4 of 2024 concerning
Long-Term Performance-
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 4 Tahun
2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap the Report of Ownership or Any Change in
Ownership of Shares of a Public Company and
Based Compensation Policy for
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan the Report of Activities of Pledging Shares of a
Public Company.
Management and/or Employees
Saham Perusahaan Terbuka.
Sejalan dengan peraturan ini, Perseroan telah To adhere to this regulation, the Company
melaporkan secara rutin mengenai informasi regularly submits information regarding share
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company terkait kepemilikan saham oleh Direksi dan ownership by the Board of Directors and Board
menerapkan kebijakan terkait kompensasi has not adopted a policy regarding long- Dewan Komisaris serta perubahan yang of Commissioners, along with any changes that
jangka panjang berbasis kinerja kepada term performance-based compensation for terjadi kepada OJK dan BEI serta mengunggah occur, to the OJK and IDX. This information is
5.18
manajemen dan/atau karyawan. management and/or employees. informasi tersebut di situs keterbukaan also published on the IDX information disclosure
informasi BEI dan situs web Perseroan. site and the Company’s website.
Kebijakan
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat In 2025, there were no changes in the share
perubahan kepemilikan saham oleh anggota ownership of the Board of Commissioners and
Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki the Board of Directors regarding their shares in
Pengungkapan
saham atas Perseroan. the Company.
5.19
Kepemilikan Saham
Kode Etik Perusahaan
Perusahaan oleh
(Pedoman Standar
Dewan Komisaris dan/
Perilaku)
atau Direksi Code of Conduct (Behavior
Policy on Disclosure of Company Standard Guidelines)
Share Ownership by the Board of
Commissioners and/or Directors
Perseroan memiliki Pedoman Standar The Company has Behavior Standard
Perilaku sebagai Kode Etik Perseroan yang Guidelines, also known as the Company’s Code
berlaku sebagai pedoman dan standar of Conduct, which outlines expectations and
perilaku bagi seluruh insan Perseroan standards of behavior for all personnel in their
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy regarding the
dalam bekerja dan bersikap. Dengan adanya work and conduct. With the Behavior Standard
pengungkapan informasi kepemilikan saham disclosure of information on the share
Pedoman Standar Perilaku, diharapkan setiap Guidelines, it is hoped that every individual will
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu ownership of the Board of Commissioners and
individu memiliki kesadaran dan pemahaman possess a deep awareness and understanding
pada SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 tentang Board of Directors with reference to SEOJK No.
yang mendalam untuk menampilkan karakter of how to demonstrate character and
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap 10/SEOJK.04/2025 concerning the Electronic
dan kinerja yang berintegritas. performance with integrity.
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Submission of Ownership Reports or Changes
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan in Share Ownership of Public Companies and
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Reports on Activities of Pledged Shares of
Public Companies.
5 Tata Kelola Perusahaan 155 156 5 Corporate Governance
Page 82
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Pokok Pedoman Standar Perilaku Pemberlakuan Pedoman Standar Perilaku
Principles of the Behavior Standard Guidelines Implementation of the Behavior Standard Guidelines
Pedoman Standar Perilaku berlaku secara The Company’s Behavior Standard Guidelines
Aktivitas Politik universal ke seluruh karyawan dalam seluruh apply universally to all employees at every
Political Activities lapisan jabatan sebagaimana tercantum dalam level, as stated in the employment contract
kontrak kerja yang harus ditandatangani oleh that employees must sign. All employees are
Sebagai perusahaan yang netral dan As a neutral company that stands above all
karyawan. Seluruh karyawan diharapkan untuk required to uphold the Company’s values and
berdiri di atas semua golongan, seluruh groups, all Perseroan employees are prohibited
berperilaku sesuai nilai dan budaya Perseroan culture and embody the Behavior Standard
karyawan Perseroan dilarang untuk from engaging in political activities. The political
serta merefleksikan Pedoman Standar Perilaku Guidelines on a daily basis.
terlibat dalam kegiatan politik. Kegiatan activities in question include:
dalam kegiatan sehari-hari.
politik yang dimaksud meliputi:
• Menjadi anggota ataupun pengurus • Becoming a member or manager of a political
partai politik yang menggunakan party that utilizes the Company’s funds or Sosialisasi Pedoman Standar Perilaku
dana atau sumber daya Perseroan
untuk menyumbang kandidat partai
resources to support party and non-party
candidates, as well as to make and collect
Dissemination of the Behavior Standard Guidelines
dan non-partai politik, membuat dan political contributions.
menghimpun kontribusi politik. Perseroan terus melakukan sosialisasi The Company regularly communicates the
penerapan Pedoman Standar Perilaku kepada implementation of the Behavior Standard
• Menggunakan fasilitas atau sumber • Using the Company’s facilities or resources seluruh karyawan melalui rapat, pelatihan, serta Guidelines to all employees through frequent
daya Perseroan untuk kampanye, for campaigns, fundraising, or political aktivitas-aktivitas perusahaan yang diadakan meetings, training sessions, and various
penggalangan dana atau tujuan activities. secara berkala. business activities.
partisipasi politik.
• Secara pribadi melakukan pelayanan
sukarela selama jam kerja atas nama
• Engaging in personal voluntary services Penegakan Pedoman Standar Perilaku
during working hours for candidate
kampanye kandidat untuk kantor publik, campaigns for public offices, political party Enforcement of the Behavior Standard Guidelines
komite partai politik, atau komite politik. committees, or political committees.
Perseroan memberlakukan sanksi yang tegas The Company enforces strict sanctions for
Penyalahgunaan Narkotika, Obat Terlarang, dan Minuman Keras atas pelanggaran Pedoman Standar Perilaku violations of the Behavior Standard Guidelines
dan tidak memberikan toleransi atas tindakan and does not tolerate any actions that harm the
Narcotics, Illegal Drugs, and Liquor Abuse apapun yang merugikan Perseroan. Sanksi Company. The most severe sanction imposed
Kreativitas dan produktivitas karyawan The creativity and productivity of the company’s terberat yang dilakukan Perseroan adalah is the unilateral termination of employment
Perseroan dituntut untuk selalu berada employees must always be at an optimal level. pemutusan hubungan kerja secara sepihak according to applicable regulations. In 2025,
pada tahap yang optimal. Cita-cita These ideals should be pursued in a healthy, sesuai peraturan yang berlaku. Pada 2025, there were no cases of violations of the
tersebut diharapkan untuk tercapai dalam safe environment, free from the influence of tidak terdapat kasus pelanggaran atas Pedoman Company’s Behavior Standard Guidelines.
kondisi lingkungan yang sehat, aman, alcohol and illegal drugs. Standar Perilaku.
bebas dari pengaruh alkohol dan obat-
obatan terlarang.
5 Tata Kelola Perusahaan 157 158 5 Corporate Governance
Page 83
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.20 5.21
Sistem Pelaporan
Pedoman Karyawan Pelanggaran
Employee Guidelines Whistleblowing System
Pedoman Karyawan Perseroan telah The Company’s Employee Guidelines have been
diberlakukan sejak 2002. Guna mewujudkan in effect since 2002. To promote sustainable Perseroan mengimplementasikan Sistem The Company implements a Whistleblowing
praktik GCG secara berkelanjutan, pedoman ini GCG practices, these guidelines must be Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) to deter fraudulent acts that
wajib dipatuhi oleh setiap keryawan Perseroan followed by all Company employees, including System (WBS) untuk mencegah terjadinya could negatively impact the Company’s
yang mencakup segenap Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, tindak kecurangan yang berdampak pada performance. Through WBS, whistleblowers can
Direksi, serta karyawan. Directors, and staff. kinerja Perseroan. Melalui WBS, pelapor report indications of violations anonymously.
dapat melaporkan indikasi pelanggaran WBS acts as an early warning system for
secara anonim. WBS juga menjadi bagian dari potential issues arising from a violation.
mekanisme deteksi dini (early warning system)
atas kemungkinan terjadinya masalah akibat
sebuah pelanggaran.
Prakarsa Rencana Ide
Initiative Plan Ideas Penyampaian Laporan Pelanggaran
Jangan tunggu perintah – Laksanakan, sekali dimulai Jadilah lumbung gagasan Submission of Violation Reports
Ambil inisiatif kerja sendiri pekerjaan, selesaikan
Be the fount of ideas Laporan dapat disampaikan secara langsung Reports may be submitted directly to the
Do not wait for orders – Execute, once initiated, kepada atasan langsung, Kepala Audit Internal immediate supervisor, the Head of Internal
Take initiative on your own finish it atau Manajer Legal. Dalam hal terdapat indikasi Audit, or the Legal Manager. If there are
pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi, indications of violations by the Board of
pelaporan dapat disampaikan kepada Dewan Directors, the report can be submitted to the
Komisaris. Laporan pelanggaran juga dapat Board of Commissioners. Violation reports can
disampaikan melalui: also be submitted through:
Pekerjasama Terbuka Berprinsip
Cooperator Open Principled Kotak Pelaporan Dugaan Pelanggaran
Bangunlah kerja sama Pendengar yang siap Bersedia adu pendapat Alleged Violation Reporting Box
dengan sesama menemukan cara yang mencari yang paling benar
lebih baik
Establish cooperation Willing to find the most Kantor Perseroan
with others Prepared listener finds a correct opinion The Company’s Office
better way
Menara BCA Level 36 Suite 3603
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Menteng, Jakarta 10310
Pimpinlah Ambil tugas Integritas Hotline: : (021) 2358 7333
Lead yang sulit Integrity Email: wbs@thefortuna.co
Ambillah posisi terdepan Take the hard task Ucapannya benar
Take a pole position Suka pada tantangan dapat dipegang Mekanisme WBS
Likes challenge His word can be marked WBS Mechanisms
Penerimaan Pengaduan Pencatatan Pengaduan Pemeriksaan Pengaduan
Complaint Acceptance Register the Acceptance Complaint Investigation
Tidak Lanjut
Keputusan atas
/ Rekomendasi
Pengaduan Diterima Ditolak
Pengaduan
Decision over Accepted Ignored
Follow up /
Complaint
Recommendation
5 Tata Kelola Perusahaan 159 160 5 Corporate Governance
Page 84
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Perlindungan Pelapor
Protection of the Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan yang
maksimal kepada para pelapor dengan
prinsip anonimitas dan berkomitmen menjaga
The Company guarantees full protection
for whistleblowers through the principle of
anonymity and is committed to maintaining the
5.22 Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan senantiasa menerapkan pelaksanaan The Company continues to implement anti-
konfidensialitas informasi dan identitas pelapor. confidentiality of their information and identity. kebijakan antikorupsi dalam kegiatan usahanya corruption policies in its business activities
secara konsisten, sebagaimana tercermin consistently, as reflected in the Standard Code of
melalui Pedoman Standar Perilaku dan Conduct and Company Regulations. The Company
Penanganan Pengaduan Peraturan Perusahaan. Perseroan melarang strictly prohibits corruption, retaliation, bribery,
Grievance Handling dengan tegas praktik korupsi, balas jasa, suap,
dan gratifikasi yang mampu memengaruhi
and gratuities, as these practices threaten to
tarnish its reputation and disrupt operations. In
Dalam hal terdapat pengaduan, Perseroan If any indications are reported, the Company will kredibilitas dan kelangsungan usaha Perseroan. 2025, information on the implementation of anti-
akan melakukan investigasi menyeluruh take action to conduct a thorough investigation Sepanjang 2025, Perseroan terus melakukan corruption policies was shared with all employees
terhadap laporan yang diterima untuk segera of the report and follow up directly. sosialisasi atas penerapan kebijakan antikorupsi through regular company activities, internal
ditindaklanjuti. kepada seluruh karyawan melalui pelatihan training, and meetings.
internal, rapat, dan aktivitas-aktivitas
perusahaan yang diadakan secara berkala.
Penanganan Pengaduan
Grievance Handling
Dalam hal terdapat pengaduan, Perseroan If any indications are reported, the Company will
akan melakukan investigasi menyeluruh take action to conduct a thorough investigation
terhadap laporan yang diterima untuk segera of the report and follow up directly.
ditindaklanjuti.
Pihak Pengelola Pengaduan
Grievance Management Party
Pengaduan dikelola oleh Komite Audit. Setelah Complaints are addressed by the Audit
menganalisis, memverifikasi dan mengevaluasi Committee. After analyzing, verifying, and
laporan, Komite Audit mengambil tindak lanjut evaluating the report, the Audit Committee
hingga mendapatkan hasil kajian untuk membuat takes action to compile the study’s findings
keputusan. Setiap pelaporan yang diterima oleh to make a decision. Any reports received by
atasan langsung, Kepala Audit Internal, Manajer the direct supervisor, Head of Internal Audit,
Legal, atau Dewan Komisaris harus segera Legal Manager, or Board of Commissioners
disampaikan kepada Komite Etik Perseroan. must be submitted to the Company’s Ethics
Dewan Komisaris turut aktif memantau Committee as promptly as possible. The Board
pelaksanaan WBS melalui Komite Audit. of Commissioners actively supervises the
implementation of WBS through the Audit
Committee.
Jumlah Pengaduan
Number of Grievances
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any
pengaduan atas adanya tindakan pelanggaran. grievances regarding violations.
5 Tata Kelola Perusahaan 161 162 5 Corporate Governance
Page 85
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
5.23 Penerapan Pedoman Ringkasan risalah RUPS Telah Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs
tersedia dalam situs terpenuhi Peseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.
Complied
The GMS’ Minutes of Meeting is available in the
Company’s website ar least for 1 (one) year.
Perusahaan Terbuka The summary of meeting
minutes of the GMS is available
on the public company website
Implementation of the for at least 1 (one) year.
Public Company Governance Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders
Guidelines or Investors
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Perseroan mendukung penerapan tata kelola The Company supports the implementation Recommendation Response Notes
perusahaan terbuka dengan menerima, of public company governance by accepting,
menyerap dan mematuhi rekomendasi- learning from, and complying with the Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan memiliki berbagai sarana komunikasi
rekomendasi yang dikeluarkan oleh OJK recommendations issued by OJK, as suatu kebijakan komunikasi terpenuhi dengan pemegang saham dan investor.
sebagaimana tertuang dalam SEOJK No. 32/ outlined in the Circular Letter of OJK No. dengan pemegang saham atau Complied
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate The Company has diverse communication
investor.
Perusahaan Terbuka yang disahkan pada 17 Governance Guidelines for Public Companies, channels with the shareholders and investors.
November 2015, sebagai berikut: legalized on November 17, 2015, as follows: Public Company has a
communication policy with
shareholders or investor.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
To Improve the Value of General Meeting of Shareholders Execution Perusahaan Terbuka Telah Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
mengungkapkan kebijakan terpenuhi komunikasi dengan pemegang saham atau
Rekomendasi Tanggapan Keterangan komunikasi Perusahaan Complied investor dalam situs webnya.
Recommendation Response Notes Terbuka dengan pemegang
The Company has disclosed the communication
saham atau investor dalam
policy with shareholder or investor in its website.
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Dalam RUPS, semua ketentuan terkait cara atau situs perusahaan.
cara atau prosedur teknis terpenuhi prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Public Company discloses the
pengumpulan suara (voting) Complied baik secara terbuka maupun tertutup telah communication policy of Public
baik secara terbuka maupun mengedepankan independensi, dan kepentingan Company with shareholder or
tertutup yang mengedepankan pemegang saham. investor in company’s website.
independensi, dan kepentingan
In GMS, all requirements of methods or technical
pemegang saham.
procedure of voting, both public and secured Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Public Company has methods has prioritized independence and interest of all Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
or procedures of voting both shareholders.
open and closed voting, in order
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
to emphasize independency
Recommendation Response Notes
and interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Tidak Sebagian anggota Direksi dan Dewan Komisaris Penentuan jumlah Telah Usulan terkait susunan anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris sepenuhnya tidak dapat menghadiri RUPS Tahunan anggota Dewan Komisaris terpenuhi telah mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Perusahaan Terbuka hadir terpenuhi dikarenakan berhalangan hadir. mempertimbangkan kondisi Complied
Correlated suggestions of the Board of
dalam RUPS Tahunan. Not entirely Perusahaan Terbuka.
Few members of the Board of Directors and Board Commissioners’ composition have considered the
complied
The Board of Directors and of Commissioners were unable to attend the The stipulation of number of Company’s situation.
Board of Commissioners of the Annual GMS due to their unavailability. the Board of Commissioners
Public Company are present in will determine the condition of
the Annual GMS. the Public Company.
5 Tata Kelola Perusahaan 163 164 5 Corporate Governance
Page 86
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Penentuan jumlah anggota Telah Usulan terkait susunan anggota Direksi telah Direksi dan mempunyai Telah Perseroan telah mempunyai kebijakan penilaian
Direksi mempertimbangkan terpenuhi mempertimbangkan kondisi Perseroan kebijakan penilaian sendiri terpenuhi sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
kondisi Perusahaan Terbuka. Complied (self-assessment) untuk menilai Complied Direksi.
Correlated suggestions of the Board of Directors’
kinerja Direksi.
The stipulation of number of composition have considered the Company’s The Company has a self-assessment policy
the Board of Directors will situation. The Board of Directors has to evaluate the performance of the Board of
determine the condition of the a self-assessment policy to Directors.
Public Company. evaluate the performance of
the Board of Directors.
Penentuan komposisi Telah Usulan terkait susunan anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris terpenuhi telah mempertimbangkan keberagaman keahlian, Kebijakan penilaian sendiri Telah Perseroan telah mengungkapkan penilaian kinerja
memperhatikan keberagaman Complied pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. (self-assessment) untuk menilai terpenuhi Dewan Komisaris melalui Laporan Tahunan
keahlian, pengetahuan, dan kinerja Dewan Komisaris Complied Perusahaan Terbuka.
Correlated suggestions of the Board of
pengalaman yang dibutuhkan. diungkapkan melalui Laporan
Commissioners’ composition have considered The Company has disclosed the assessment of the
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The composition stipulation of the diversity of competence, knowledge, and Board of Commissioners’ performance through the
the Board of Commissioners experience needed. The self-assessment policy that Annual Report of the Public Company.
pays attention to the diversity evaluates the performance of
of required skills, knowledge the Board of Commissioners is
and experiences. disclosed in this year’s Annual
Report of the Public Company.
Penentuan komposisi anggota Telah Usulan terkait susunan anggota Direksi telah
Direksi memperhatikan terpenuhi mempertimbangkan keberagaman keahlian, Kebijakan penilaian sendiri Telah Perseroan telah mengungkapkan penilaian kinerja
keberagaman keahlian, Complied pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan (self-assessment) untuk menilai terpenuhi Direksi melalui Laporan Tahunan Perusahaan
pengetahuan, dan pengalaman kinerja Direksi diungkapkan Complied Terbuka.
Correlated suggestions of the Board of Directors’
yang dibutuhkan. melalui Laporan Tahunan
composition have considered the diversity of The Company has disclosed the assessment of
Perusahaan Terbuka.
The composition stipulation competence, knowledge, and experience needed. the Board of Directors’ performance through the
of the Board of Directors pays The self-assessment policy Annual Report of the Public Company.
attention to the diversity of that evaluates the performance
required skills, knowledge and of the Board of Directors is
experiences. disclosed in this year’s Annual
Report of the Public Company.
Anggota Direksi yang Telah Salah satu anggota Direksi Perseroan yang
membawahi bidang terpenuhi membawahi bidang akuntansi atau keuangan Dewan Komisaris mempunyai Telah Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
akuntansi atau keuangan Complied memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang kebijakan terkait pengunduran terpenuhi pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
memiliki keahlian dan/atau akuntansi. diri anggota Dewan Komisaris Complied apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
pengetahuan di bidang apabila terlibat dalam
One of the Company’s Board of Directors who The Company has a policy regarding to the
akuntansi. kejahatan keuangan.
oversees accounting or finance has the skills and/ resignation of a member of the Board of
The Director who oversees or knowledge in accounting. The Board of Commissioners Commissioners if proven to be involved in a
accounting or finance has the has a resignation policy if a financial crime.
skills and/or knowledge in Commissioner is committed to
accounting. a financial crime.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Direksi mempunyai kebijakan Telah Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and terkait pengunduran diri terpenuhi pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
Board of Directors anggota Direksi apabila terlibat Complied dalam kejahatan keuangan
dalam kejahatan keuangan.
The Company has a policy regarding to the
Rekomendasi Tanggapan Keterangan The Board of Directors has a resignation of a member of the Board of Directors
Recommendation Response Notes resignation policy if a Director if proven to be involved in a financial crime.
is committed to a financial
Dewan Komisaris dan Telah Perseroan telah mempunyai kebijakan penilaian crime.
mempunyai kebijakan penilaian terpenuhi sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
sendiri (self-assessment) Complied Dewan Komisaris.
untuk menilai kinerja Dewan
The Company has a self-assessment policy
Komisaris.
to evaluate the performance of the Board of
The Board of Commissioners Commissioners.
has a self-assessment policy
to evaluate the performance of
the Board of Commissioners.
5 Tata Kelola Perusahaan 165 166 5 Corporate Governance
Page 87
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris atau Komite Telah Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi dalam Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan belum memiliki kebijakan ini untuk saat
yang menjalankan fungsi terpenuhi proses nominasi anggota Direksi. kebijakan pemberian insentif terpenuhi ini.
nominasi dan remunerasi Complied jangka panjang kepada Direksi Complied
The Company has a succession policy in The Company currently has not had this policy.
menyusun kebijakan suksesi dan karyawan.
nominating members of the Board of Directors.
dalam proses nominasi
The Public Company has a
anggota Direksi.
policy on giving long-term
The Board of Commissioners or incentives to Directors and
Committee that executes the employees.
nomination and remuneration
function arranges the Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
succession policy in the process Increasing the Implementation of Information Disclosure
of nominating a Director.
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Recommendation Response Notes
Increasing the Company’s Governance Aspect through Stakeholders Participation
Perusahaan Terbuka Telah Perseroan menggunakan jaringan TI lainnya selain
Rekomendasi Tanggapan Keterangan memanfaatkan penggunaan terpenuhi situs web Perseroan, yaitu media sosial yang
Recommendation Response Notes teknologi informasi secara lebih Complied dikelola Perseroan.
luas selain situs perusahaan
Telah The Company uses another IT channel other than
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi sebagai media keterbukaan
terpenuhi the Company’s website, though the Company’s
kebijakan antikorupsi dan anti- dan anti-fraud yang diberlakukan secara internal. informasi.
Complied social media.
fraud.
The Company has an internal policy regarding to The Public Company utilizes
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud. information technology
anti-corruption policy and anti- more openly as the media of
fraud policy. information disclosure.
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan telah memiliki kebijakan untuk Laporan Tahunan Perusahaan Telah Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
kebijakan untuk mencegah terpenuhi mencegah terjadinya insider trading yang Terbuka mengungkapkan terpenuhi akhir dalam kepemilikan sahamnya.
terjadinya insider trading. Complied diberlakukan secara internal. pemilik manfaat akhir Complied
The Company has disclosed the beneficial owner
dalam kepemilikan saham
The Public Company has the The Company has a policy to prevent the of its shareholding.
Perusahaan Terbuka paling
policy to prevent the occurrence occurrence of insider trading.
sedikit 5% (lima persen), selain
of insider trading.
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan telah memiliki kebijakan tentang Perusahaan Terbuka melalui
kebijakan tentang seleksi dan terpenuhi seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok pemegang saham utama dan
peningkatan kemampuan Complied atau vendor yang diberlakukan secara internal. pengendali.
pemasok atau vendor.
The Company has an internal policy of selecting The Public Company’s Annual
The Public Company has and increasing the ability of suppliers. Report discloses the final
a policy on selecting and beneficial owner of shares in
increasing the ability of the ownership of the Public
suppliers. Company at least 5% (five
percent), in addition to the
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan telah memiliki kebijakan tentang disclosure of the final beneficial
kebijakan tentang pemenuhan terpenuhi pemenuhan hak-hak kreditur yang diberlakukan ownership of the public
hak-hak kreditur. Complied secara internal. company through the majority
and controlling shareholders.
The Public Company has a The Company has internal policies of fulfillment to
policy on complying creditors’ creditor’s rights.
rights.
Perusahaan Terbuka memiliki Telah Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
kebijakan sistem pelaporan terpenuhi pelaporan pelanggaran.
pelanggaran. Complied
The Company has a whistleblowing system.
The Public Company has a
policy on the whistleblowing
system.
5 Tata Kelola Perusahaan 167 168 5 Corporate Governance
Page 88
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
169 170
Page 89
6.1 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
6.2 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
6.3 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Report Highlights
6.4 Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
6.5 Perubahan Signifikan di Tahun Buku
Notable Changes during the Fiscal Year
6.6 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
6.7 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Laporan
6.8 Verifikasi Pihak Eksternal
Verification from External Parties Keberlanjutan
6.9 Umpan Balik
Feedback
Sustainability Report
Page 90
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
6.2 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Sebagai perusahaan yang berfokus pada its sustainability strategy with broader
periklanan dan hubungan masyarakat, values and is attentive to stakeholder needs.
Perseroan memfokuskan strategi We consistently aim to conduct responsible
keberlanjutannya pada nilai-nilai yang lebih luas campaigns by adhering to rigorous ethical
dan responsif terhadap kebutuhan pemangku standards.
kepentingan. Kami berupaya untuk selalu
melakukan kampanye yang bertanggung jawab
dengan mematuhi standar etika yang tinggi.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, In executing our operations, the Company
Perseroan berupaya untuk mengintegrasikan seeks to incorporate Environmental, Social, and
aspek-aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Governance (ESG) principles and communicate
Kelola (LST) dan menyuarakan pesan- sustainability messages to both customers and
pesan keberlanjutan kepada pelanggan dan the community. This includes efforts to minimize
masyarakat, seperti pengurangan emisi karbon, carbon emissions, utilize recycled materials, and
penggunaan bahan daur ulang, atau dukungan support social initiatives.
6.1
terhadap inisiatif sosial.
Selain itu, salah satu strategi keberlanjutan Moreover, one of the Company’s sustainability
Tentang Laporan
yang dilakukan Perseroan adalah dengan strategies is to effectively and wisely use digital
memanfaatkan media dan platform digital media and platforms to decrease waste from
secara bijaksana dan optimal, sehingga dapat print materials.
Keberlanjutan
mengurangi limbah media cetak.
About the Sustainability Report
Berdasarkan kepatuhan terhadap POJK No. 51/ In compliance with POJK No. 51/POJK. 03/2017
POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK Issuers, and Public Companies, along with
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 regarding the
Isi Laporan Tahunan, Perseroan menerbitkan Form and Content of the Annual Report, the
Laporan Keberlanjutan yang menjadi bagian tak Company has published a Sustainability
terpisahkan dari Laporan Tahunan. Report, which is an integral part of the Annual
Report.
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan This Sustainability Report provides
informasi mengenai rencana, strategi, inisiatif, information regarding plans, strategies,
kebijakan, program, dan aktivitas terkait aspek initiatives, policies, programs, and activities
lingkungan, masyarakat, dan pelanggan dalam related to environmental, community, and
periode tahun buku 2025, yaitu dari 1 Januari customer aspects for the 2025 financial year,
hingga 31 Desember 2025. Periode ini serupa from January 1 to December 31, 2025. This
dengan basis periode yang digunakan dalam time frame aligns with the reference period
Laporan Tahunan. used in the Annual Report.
Seiring dengan terintegrasinya Laporan By integrating this Sustainability Report with
Keberlanjutan dan Laporan Tahunan, beberapa the Annual Report, certain information has
kesamaan informasi antara kedua laporan been conveyed and disclosed in the Annual
tersebut tidak disajikan kembali dalam Laporan Report. Therefore, some details will refer to
Keberlanjutan ini, karena telah diungkapkan disclosures made in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan, sehingga menghindari
pengulangan penyajian data yang serupa.
6 Laporan Keberlanjutan 173 174 6 Sustainability Repor t
Page 91
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
6.3
Ikhtisar Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
2025 2024 2023
Sustainability Performance
Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect
Unit
Units
Sustainability Report Highlights Tingkat Perpindahan Karyawan
Employee Turnover Rate
% 45 61 43
Biaya Pendidikan dan Pelatihan
Kinerja Keberlanjutan Karyawan Rp juta
2025 2024 2023 31,6 31,9 8,2
Sustainability Performance Employee Education and Training million Rp
Expense
Aspek Ekonomi Unit
Economy Aspect Units Biaya Program TJSL Rp juta
30 9,5 11
CSR Programs Cost million Rp
Pendapatan/Penjualan Rp miliar
45.028 39.163 42.587
Revenues/Sales billion Rp
6.4
Laba (Rugi) Bersih Rp miliar
(2.572) (7.956) 2.735
Net Profit (Loss) billion Rp
Jumlah Aset
Total Assets
Rp miliar
billion Rp
38.645 34.971 40.906 Nilai Keberlanjutan
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Rp miliar
billion Rp
15.265 9.019 6.999 Sustainability Values
Jumlah Ekuitas Rp miliar
23.380 25.952 33.908
Total Equity billion Rp
Jumlah Karyawan
49 54 77 A A
Total Employees PL
PEO SI
LA NET
E
U
PL
A
M
MAN
• Pria Orang
20 26 33
Male People
• Wanita
29 28 44
Female
Aspek Lingkungan Hidup Unit
Environmental Aspect Units
M
AN PROFIT MI
FAAT ONO
EK
Penggunaan Energi
Gj 257,86 255,57 220,59
Energy Consumption
6.5
Penggunaan Air
m3 0 452 1.028
Water Consumption
Penggunaan Kertas
Paper Consumption
rim
ream
171,73 120,15 149,12 Perubahan Signifikan
Penggunaan Genset
Generator Consumption
liter
litre
0 53 96 di Tahun Buku
Notable Changes during
the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, the Company did not
perubahan signifikan yang dilakukan dan experience or implement any significant
dialami Perseroan. changes.
6 Laporan Keberlanjutan 175 176 6 Sustainability Repor t
Page 92
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
6.6 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengembangan Kompetensi Praktik Keberlanjutan
Competency Development of Sustainability Practice
Kendati belum terdapat pelatihan atau
pengembangan kompetensi khusus yang diikuti
In 2025, although no specific training or
competency development programs took place,
oleh karyawan terkait praktik keberlanjutan the Company promotes a culture of continuous
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan selama tahun 2025, namun Perseroan tetap
mendorong seluruh karyawan untuk terus
learning, encouraging all employees to enhance
their understanding of sustainability practices
Person in Charge of the Implementation of Sustainable Practice memperluas wawasannya terkait praktik and the related aspects of environmental, social,
keberlanjutan dan aspek-aspek yang relevan and governance sustainability.
Agar dapat berjalan dengan efektif, praktik To ensure successful implementation, dengan lingkungan, sosial, dan tata kelola
keberlanjutan dikelola secara holistik di bawah sustainability practices are managed keberlanjutan.
kendali Direksi. Direksi bertanggung jawab comprehensively under the oversight of the
penuh sebagai pengelola dalam melaksanakan Board of Directors. The Board, in its supervisory
dan mengawasi penerapan praktik capacity, bears full responsibility for the Jumlah Karyawan yang Tingkat Partisipasi Karyawan
keberlanjutan secara keseluruhan. Direksi execution and monitoring of sustainability Rata-Rata Jam Pelatihan Mengikuti Pelatihan dalam Pelatihan
aktif berkoordinasi dengan Dewan Komisaris practices. The Board actively coordinates with Average Training Hours Total Employees Participating Employee Participation Level
dan seluruh organ tata kelola agar dapat the Board of Commissioners and all governance in Training in Training
meningkatkan efektivitas praktik keberlanjutan. bodies to enhance the effectiveness of
sustainability practices.
2 jam/karyawan
Hours/employee 21 Orang
People
38%
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development in Sustainability Practices Prosedur Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan
Perseroan secara konsisten mendorong seluruh The Company continually encourages its Berkelanjutan
employees to further develop their skills and
karyawan untuk terus mengembangkan
kompetensi dan keahlian profesionalnya, professional expertise so they can evolve into Risk Assessment Procedure on the Implementation of
sehingga mampu bertumbuh menjadi individu capable, competitive individuals who are able Sustainable Finance
yang unggul, kompetitif, dan adaptif terhadap to adapt to the rapidly changing dynamics of
dinamika perubahan industri. Melalui program the industry. Through continuous development Selaras dengan sistem manajemen risiko yang The Company’s risk management system is
pengembangan yang dilaksanakan secara programs, the Company aims to strengthen dilakukan Perseroan untuk mengidentifikasi, designed to identify, analyze, manage, and
berkelanjutan, Perseroan berupaya membangun internal capabilities, prepare a structured menganalisis, mengelola, dan memitigasi risiko- mitigate business risks, while also mapping
kapabilitas internal yang solid, mempersiapkan leadership succession pipeline, and enhance risiko usahanya, Perseroan juga memetakan various risks pertinent to its long-term
regenerasi kepemimpinan secara terencana, its competitive position amid an increasingly berbagai risiko yang relevan dengan perjalanan sustainability efforts. Sustainability practices
serta meningkatkan daya saing perusahaan di dynamic business landscape. keberlanjutannya secara jangka panjang. Dalam can introduce challenges and risks that require
tengah persaingan yang semakin dinamis. perkembangannya, praktik keberlanjutan dapat careful handling to avoid detrimental impacts on
menghadirkan tantangan dan risiko yang perlu the Company.
dikelola dengan hati-hati agar tidak merugikan
Perseroan.
Keberagaman Manajemen dan Independensi Untuk itu, Perseroan terus melakukan perbaikan In this regard, the Company is committed
Diversity and Independence of Management secara berkelanjutan dan mengelola risiko
secara efektif sesuai perkembangan bisnis.
to ongoing improvements and effective risk
management aligned with evolving business
Direksi dan Dewan Komisaris, dibantu oleh Divisi conditions. The Board of Directors and the Board
Level Manajemen Pria Wanita Pihak Independen
Manajemen Risiko, senantiasa mengelola risiko- of Commissioners, with support from the Risk
Management Levels Male Female Independent Parties
risiko eksisting dan yang berpotensi timbul di Management Division, consistently oversee
Dewan Komisaris kemudian hari. Berikut adalah risiko-risiko yang present risks as well as those that might emerge
2 0 1
Board of Commissioners dinilai relevan terhadap praktik keberlanjutan in the future. Below are the risks deemed
Direksi yang dilakukan Perseroan: relevant to the Company’s sustainability
3 0 0 practices:
Board of Directors
6 Laporan Keberlanjutan 177 178 6 Sustainability Repor t
Page 93
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Aspek Jenis Risiko Langkah Mitigasi
Aspect Type of Risk Mitigation Effort
Lingkungan
Environment
Kebijakan atau strategi
yang kurang tepat dapat
Perseroan senantiasa melakukan penelaahan
dan evaluasi terhadap dampak pada
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
menyebabkan dampak negatif lingkungan yang timbul dari kegiatan Relationships with Stakeholders
terhadap lingkungan, seperti operasionalnya dan memastikan efektivitas
pencemaran atau kerusakan kebijakan atau strategi keberlanjutan yang Perseroan menghargai peran dan kontribusi The Company values the roles and contributions
ekosistem. diterapkan. yang diberikan oleh pemangku kepentingan. of all stakeholders, as each individual’s
Keterlibatan setiap pemangku kepentingan involvement significantly impacts the
Inadequate policies or The Company regularly reviews and assesses
berdampak pada pertumbuhan Perseroan. Company’s growth. Therefore, the Company
strategies can negatively the environmental effects of its operational
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa membina cultivates active and effective relationships
impact the environment, activities and ensures the effectiveness of
hubungan yang aktif dan efektif dengan with all parties to ensure positive interactions.
leading to issues like pollution its implemented sustainability policies and
seluruh pihak untuk mempertahankan interaksi Additionally, the Company identifies issues and
and ecosystem damage. strategies.
yang positif. Perseroan juga menentukan concerns that require attention and are crucial
topik dan isu-isu apa saja yang perlu menjadi for promoting sustainable practices.
perhatian dan relevan dengan pengembangan
Sosial Tingginya persaingan usaha Memfasilitasi karyawan dengan pelatihan, praktik keberlanjutan.
Social dan perlunya memiliki SDM berpartisipasi dalam perlombaan, dan terlibat
yang kreatif dan inovatif. dalam proyek-proyek unik dan menantang.
Intense business competition Equipping employees with training, Pemangku Metode Frekuensi Perhatian Utama dan Ekspektasi
and the need for creative and participating in competitions, and engaging in Kepentingan Pelibatan Pelibatan Main Concerns and Expectations
innovative human resources. unique and challenging projects. Stakeholders Engagement Engagement
Method Frequency
Investor, RUPST 1 (satu) kali • Pencapaian kinerja dan realisasi
Menurunnya kepuasan Memastikan kualitas produk dan jasa yang Pemegang Saham setahun target operasional bisnis
pelanggan akibat kualitas diberikan kepada pelanggan adalah yang Investor, Shareholder • Perubahan kepengurusan
produk dan jasa. terbaik, tidak menyalahgunakan data dan manajemen
informasi, dan responsif dalam berkoordinasi RUPSLB Sesuai • Pembayaran dividen
Reduced customer
dan berkomunikasi. kebutuhan • Informasi yang akurat dan
satisfaction due to product
and service quality Ensuring the highest quality of products and As needed terkini terkait aksi korporasi dan
services for customers, effectively utilizing arahan strategis
Paparan Publik Minimal 1 • Rencana dan reputasi
data and information, and maintaining
(satu) kali perusahaan
responsiveness in coordination and
setahun • Informasi material baik dari segi
communication.
bisnis, tata kelola, dan dampak
Laporan Tahunan 1 (satu) kali Perseroan terhadap lingkungan,
Tata Kelola Kelalaian Perseroan dalam Memastikan Perseroan mengetahui dan
dan Laporan setahun masyarakat, dan ekonomi
Governance mematuhi peraturan yang memahami peraturan terkini, dan selalu
Keberlanjutan selama tahun buku pelaporan
berlaku. menerapkan prinsip GCG dalam praktik tata
kelola perusahaan.
The Company’s failure Laporan Keuangan Triwulanan, • Achievement of performance
to comply with relevant Ensuring that the Company stays informed semesteran, and realization of operational
regulations about and complies with the most recent rules, tahunan business targets
while consistently applying GCG principles to • Changes in management
corporate governance practices. • Dividend payments
• Accurate and up-to-date
Menurunnya reputasi Menerima dan menjalani sanksi sesuai information regarding corporate
Perseroan akibat tindakan ketentuan yang berlaku, dan memastikan actions and strategic directions
yang melanggar peraturan. Perseroan tidak melanggar aturan atau • Company plans and reputation
peraturan yang relevan dengan bisnisnya. • Material information in terms
The decline of the Company’s
reputation due to regulatory Follow and comply with applicable of business, governance, and
violations. regulations to ensure that the Company the Company’s impact on the
avoids any breaches of rules or regulations environment, society, and
related to the business and accepts any economy during the reporting
sanctions imposed as a consequence of fiscal year
regulatory violations.
6 Laporan Keberlanjutan 179 180 6 Sustainability Repor t
Page 94
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Pemangku Metode Frekuensi Perhatian Utama dan Ekspektasi Pemangku Metode Frekuensi Perhatian Utama dan Ekspektasi
Kepentingan Pelibatan Pelibatan Main Concerns and Expectations Kepentingan Pelibatan Pelibatan Main Concerns and Expectations
Stakeholders Engagement Engagement Stakeholders Engagement Engagement
Method Frequency Method Frequency
Konsumen, Situs web Setiap saat • Kualitas dan keamanan layanan Mitra Kerja, Kontrak dan Sesuai • Mekanisme pengadaan barang
Pelanggan • Pengaduan konsumen atas Vendor perjanjian kerja kebutuhan dan jasa secara wajar
Consumer, Customer Media sosial layanan Business Partner, As needed • Transparansi proses seleksi
Setiap saat
• Informasi layanan yang transparan Vendor pengadaan barang dan jasa
Sosialisasi Secara berkala • Termin pembayaran yang tepat
Iklan media cetak, Setiap saat • Quality and safety of services kebijakan internal Regularly waktu sesuai perjanjian kerja
digital, elektronik • Consumer complaints about terkait pengadaan sama
services barang dan jasa
• Transparent information about • Fair procurement mechanism for
Layanan Setiap saat
services goods and services
konsumen
• Transparency of the
procurement selection process
Karyawan Survei kepuasan 1 (satu) kali • Program pengembangan for goods and services
Employees setahun kompetensi dan karier karyawan • Timely payment terms according
• Evaluasi kinerja karyawan to the cooperation agreement
• Remunerasi karyawan
• Sarana dan fasilitas K3 Komunitas, Pertemuan dan Sesuai • Membangun citra dan branding
• Sosialisasi kebijakan, peraturan Asosiasi diskusi tematik kebutuhan perusahaan
dan hal-hal lainnya yang Community, As needed • Memperluas koneksi atau
diperlukan dalam rangka Associate hubungan kerja sama dengan
mendukung kegiatan bisnis para professional
• Employee competency and career • Building company image and
development programs branding
• Employee performance evaluation • Expanding connections or
• Employee remuneration working relationships with
• K3 facilities and infrastructure professionals
• Socialization of policies, regulations
Masyarakat Kegiatan CSR Sesuai • Pemberian bantuan kepada
and other matters required to
Public kebutuhan masyarakat melalui program
support business activities
As needed CSR
Regulator Townhall meeting Sesuai • Pemenuhan kewajiban sebagai • Pembukaan lapangan pekerjaan
kebutuhan perusahaan publik
As needed • Penyampaian laporan atau • Providing assistance to the
Pelatihan surrounding community through
publikasi rutin dan insidental
sesuai peraturan yang berlaku CSR programs
Seminar • Kepatuhan terhadap peraturan dan • Opening employment
hukum yang berlaku, khususnya opportunities
yang terkait dengan industri dan
pasar modal
• Fulfillment of obligations as a
public company
Permasalahan Terhadap Penerapan Praktik Keberlanjutan
• Submission of routine and Challenges in Implementing Sustainable Practices
incidental reports or publications
in accordance with applicable Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, In advancing its sustainability initiatives, the
regulations Perseroan menghadapi sejumlah tantangan Company encounters a number of challenges
• Compliance with applicable yang memerlukan perhatian dan pengelolaan that require ongoing attention and effective
regulations and laws, particularly secara berkelanjutan. Industri periklanan yang management. The advertising industry is
those related to the industry and dinamis, berbasis kreativitas, serta sangat inherently fast-paced and creativity-driven,
capital markets bergantung pada kebutuhan dan ekspektasi while also being highly influenced by the
klien sering kali menuntut kecepatan, needs and expectations of clients. As a result,
fleksibilitas, dan efisiensi biaya yang tinggi. companies in this sector are often required to
Kondisi tersebut dapat menjadi tantangan deliver speed, flexibility, and cost efficiency.
dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip Such conditions can pose challenges when
keberlanjutan secara menyeluruh, khususnya seeking to embed sustainability principles
ketika harus menyeimbangkan aspek komersial comprehensively, particularly in balancing
dengan pertimbangan lingkungan dan sosial. commercial objectives with environmental and
social considerations.
6 Laporan Keberlanjutan 181 182 6 Sustainability Repor t
Page 95
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
6.7 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja
Produksi, Portofolio, Target
Comparison of Targets and
Performance in Production, Portfolio,
Pembiayaan, Investasi, Pendapatan, Financing Targets, Investment,
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan dan Laba Revenue, and Profit
Initiatives for Fostering a Sustainability Culture Saat ini, Perseroan belum dapat Currently, the Company is not in a position
mengungkapkan informasi detail mengenai to disclose detailed information regarding its
Perseroan menyadari bahwa membangun The Company recognizes that fostering a
target produksi, portofolio, target pembiayaan, production targets, portfolio, financing targets,
budaya keberlanjutan merupakan proses culture of sustainability is a long-term endeavor
investasi, pendapatan, dan laba dikarenakan investment plans, revenue, and profit, as such
jangka panjang yang memerlukan komitmen, that requires commitment, consistency, and
data-data tersebut bersifat konfidensial dan data is considered confidential and cannot yet
konsistensi, dan keterlibatan aktif dari seluruh the active involvement of employees at every
belum dapat dipublikasikan kepada publik. be made available to the public. As of the end
insan perusahaan di setiap jenjang organisasi. level of the organization. This transformation
Hingga akhir 2025, Perseroan juga belum of 2025, the Company has also not established
Transformasi tersebut tidak hanya menuntut goes beyond a shift in mindset; it also calls for
menetapkan target dan melakukan investasi specific targets nor undertaken any sustainable
perubahan pola pikir, tetapi juga mendorong creative innovation and a firm commitment
dan/atau pembiayaan berkelanjutan. investment and/or financing activities.
lahirnya inovasi yang kreatif serta komitmen to integrating sustainability principles into
dalam menerapkan prinsip keberlanjutan dalam everyday decisions and actions. In this regard,
setiap pengambilan keputusan dan tindakan the dedication and leadership demonstrated
sehari-hari. Oleh sebab itu, komitmen dan by top management, including the Board of
Directors and the Board of Commissioners, play
keteladanan dari manajemen puncak, termasuk
Direksi dan Dewan Komisaris, memegang a crucial role in guiding the organization and
Kinerja Sosial
peranan penting sebagai pengarah sekaligus
panutan bagi seluruh karyawan.
setting an example for all employees. Social Performance
Untuk memperkuat internalisasi budaya To further embed this culture, the Company
Komitmen Memberikan Layanan Produk Providing Fair and Equal Products/
tersebut, Perseroan secara berkelanjutan continuously communicates and reinforces its dan Jasa yang Setara Services to Consumers
melakukan sosialisasi dan pendalaman visi, vision, mission, values, and corporate culture Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is dedicated to delivering its
misi, nilai-nilai, serta budaya perusahaan among employees across all organizational layanan produk dan jasa yang setara kepada products and services equally to all clients,
kepada seluruh karyawan di berbagai level levels. These efforts are carried out through seluruh klien tanpa membedakan skala usaha, regardless of their size, industry, or other
organisasi. Upaya ini diwujudkan melalui a range of constructive programs, activities, latar belakang industri, maupun karakteristik traits. It believes that each client deserves
penyelenggaraan beragam program, aktivitas, and internal campaigns, as well as through the lainnya. Perseroan meyakini bahwa setiap klien professional, transparent, and results-driven
dan kampanye internal yang konstruktif, serta issuance of policies and regulations aligned berhak memperoleh kualitas layanan yang service, embodying the Company’s integrity and
penerbitan kebijakan dan peraturan yang with sustainability principles. The Company also profesional, transparan, dan berorientasi pada responsibility in its operations.
selaras dengan prinsip keberlanjutan. Perseroan encourages employees to actively participate hasil, sebagai wujud integritas dan tanggung
juga mendorong partisipasi aktif karyawan in the initiatives implemented, including sharing jawab dalam menjalankan bisnis.
dalam setiap inisiatif yang dijalankan, termasuk knowledge and best practices with colleagues,
berbagi pengetahuan dan praktik terbaik antar enabling a collective approach that helps Komitmen kesetaraan tersebut diwujudkan This commitment to fairness is demonstrated
rekan kerja, sehingga budaya keberlanjutan sustainability values take root and thrive within melalui penerapan standar layanan yang through uniform standards across all projects.
dapat tumbuh secara kolektif dan mengakar the workplace. konsisten. Setiap proyek dikelola dengan Each engagement is handled objectively,
kuat dalam lingkungan kerja. pendekatan yang objektif dan berbasis focusing on the client’s needs to provide
kebutuhan klien, sehingga solusi yang solutions that are relevant, measurable, and
dihasilkan tetap relevan, terukur, dan valuable. The Company also champions fairness
memberikan nilai tambah yang optimal. Selain and non-discrimination in all partnerships,
itu, Perseroan menjunjung tinggi prinsip including clients, media partners, and other
keadilan dan non-diskriminasi dalam menjalin stakeholders. From proposal and negotiation
hubungan kerja sama, baik dengan klien, through to project execution, every step is
mitra media, maupun pemangku kepentingan conducted professionally and adheres to strong
lainnya. Seluruh proses penawaran, negosiasi, governance practices.
dan pelaksanaan layanan dilakukan secara
profesional serta mengacu pada praktik tata
kelola yang baik.
6 Laporan Keberlanjutan 183 184 6 Sustainability Repor t
Page 96
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Ketenagakerjaan Employment Jenjang Jabatan Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umur
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality in Work Opportunities Employee Position Levels Held by Men and Women Based on Age Group
Perseroan senantiasa memprioritaskan The Company consistently emphasizes the Jenjang Jabatan
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) kepada importance of upholding human rights for all Position Level
seluruh individu karena setiap orang berhak individuals, as everyone deserves to be treated
untuk dihargai dan dinilai setara dengan equally, with respect and dignity. Kepala
individu lainnya. Kelompok Umur Direktur Divisi/Unit Manajer Staf
Di industri kreatif, kami percaya bahwa In the creative industry, we believe everyone Age Group Director Unit/Division Manager Staff
setiap orang memiliki hak yang sama untuk has an equal right to express themselves Head
mengekspresikan diri, berinovasi, dan berkreasi. innovatively and creatively in their work. For
Untuk itu, kami memberikan kesempatan dan this reason, we provide opportunities for Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
peluang kepada semua orang untuk bergabung individuals to join the Company through a Male Female Male Female Male Female Male Female
dengan Perseroan melalui proses rekrutmen fair and transparent recruitment process. The
18-25 0 0 0 0 0 0 1 4
yang adil dan transparan. Perseroan akan Company assesses candidates based on their
melakukan penilaian berdasarkan kompetensi competencies, character, and fulfillment of the
25-35 0 0 0 0 2 3 6 9
kandidat, karakter dan pemenuhan kualifikasi qualifications established by the Company.
yang ditetapkan Perseroan. Perseroan Additionally, the Company is dedicated to 35-45 0 1 1 0 1 5 3 3
juga berkomitmen untuk tidak melakukan preventing discrimination based on religion,
diskriminasi atas perbedaan golongan, ras, suku, race, ethnicity, social class, and gender. 45-55 0 1 1 0 2 2 3 0
agama, dan gender.
>55 0 0 0 0 0 0 0 1
Perseroan juga memberikan kesempatan yang The Company also ensures equal opportunities
sama kepada seluruh karyawan, baik laki- for all employees, regardless of gender, to Sub Jumlah
laki dan perempuan, untuk mengejar jenjang advance their careers internally. The Company 0 2 2 0 5 10 13 17
Sub Total
karir yang lebih tinggi. Perseroan memberikan promotes personnel with exceptional
promosi jabatan kepada individu yang dinilai competence, expertise, and performance. Jumlah
memiliki kompetensi, keahlian, dan kinerja 2 2 15 30
Total
yang unggul.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no complaints
insiden atau laporan pengaduan terkait regarding discrimination against employees or
adanya tindakan diskriminasi karyawan atau inconsistencies in the Company’s recruitment Jumlah Pegawai Sementara Tahun 2025
penyimpangan dalam proses rekrutmen process. Total Temporary Employees in 2025
karyawan yang dilakukan Perseroan.
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Gender di Tahun 2025 Number of Non-Permanent/Contract Employees/Held by Contractors and/or Consultants
11 22%
Employee Composition Based on Position Level and Gender in 2025
Orang dari total karyawan
People from total employees
Pria Wanita
Male Female
Jenjang Jabatan
Position Level
Jumlah Jumlah Uraian Jumlah Karyawan Persentase Karyawan (%)
% %
Total Total Description Total Employees Percentage of Employees (%)
Direktur Jumlah karyawan mengundurkan
0 0 2 4
Director diri dan pemutusan hubungan kerja
di tahun 2025 22 orang 40.9%
Kepala Divisi/Unit
2 4 0 0 Number of employees who resigned
Unit/Division Head
or were terminated in 2025
Manajer
5 10 10 20 Jumlah karyawan baru/pengganti
Manager
di tahun 2025
15 orang 30.6%
Staf Number of new or replacement
13 27 17 35 employees in 2025
Staff
Jumlah
20 41 29 59
Total
6 Laporan Keberlanjutan 185 186 6 Sustainability Repor t
Page 97
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Komitmen Penerapan Keselamatan dan Commitment to Occupational Health and Lingkungan Kerja yang Aman dan Positif Safe and Positive Work Environment
Kesehatan Kerja (K3) dan Upaya Membangun Safety (OHS) Implementation and Efforts to
Budaya K3 Foster an OHS Culture Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to fostering a
menciptakan lingkungan kerja yang aman, work environment that is safe, comfortable,
Walaupun kegiatan operasional Perseroan Although the Company’s operational activities nyaman, dan suportif sebagai fondasi bagi and supportive, serving as a foundation for
tergolong memiliki tingkat risiko kecelakaan generally carry a relatively low risk of workplace keberlanjutan pertumbuhan usaha serta sustainable business growth and the optimal
kerja yang relatif rendah, Perseroan tetap accidents, employee safety and security remain optimalisasi kinerja seluruh karyawan. performance of its employees. A positive and
menempatkan keselamatan dan keamanan a top priority. This commitment is reflected in Lingkungan kerja yang kondusif dipandang conducive workplace is viewed as an essential
karyawan sebagai prioritas utama. the Company’s continuous efforts to cultivate sebagai elemen penting dalam mendorong factor in encouraging productivity, innovation,
Komitmen tersebut diwujudkan melalui and strengthen a culture of Occupational produktivitas, inovasi, dan keterlibatan and long-term employee engagement.
upaya berkelanjutan dalam membangun Health and Safety (OHS) across all operational karyawan secara berkelanjutan.
dan memperkuat budaya Kesehatan dan activities. In practice, the Company promotes open and
Dalam implementasinya, Perseroan mendorong
Keselamatan Kerja (K3) di seluruh aktivitas
terwujudnya komunikasi dua arah yang constructive two-way communication across all
operasional.
terbuka dan konstruktif di seluruh jenjang levels of the organization to support effective
Sebagai bagian dari implementasi komitmen As part of this commitment, the Company organisasi, sehingga tercipta kolaborasi yang collaboration and mutual support among
tersebut, Perseroan melengkapi lingkungan ensures that the workplace is equipped with efektif dan saling memperkuat. Perseroan juga employees. At the same time, the Company
kerja dengan fasilitas dan infrastruktur K3 yang adequate OHS facilities and infrastructure, menumbuhkan budaya kerja yang dilandasi cultivates a workplace culture built on mutual
memadai, antara lain Alat Pemadam Api Ringan including fire extinguishers (APAR), hydrants, sikap saling menghargai dan menghormati, respect and appreciation, while ensuring that
(APAR), hidran, detektor asap, sistem sprinkler, smoke detectors, sprinkler systems, emergency sekaligus memastikan bahwa nilai-nilai corporate values and business ethics are applied
tangga darurat, peta jalur evakuasi, alarm stairways, evacuation route maps, warning perusahaan dan prinsip etika bisnis diterapkan consistently, transparently, and responsibly in
peringatan, serta perlengkapan P3K. Selain alarms, and first aid kits. In addition, the secara konsisten, transparan, dan bertanggung all aspects of work.
itu, Perseroan secara rutin menyelenggarakan Company regularly conducts OHS awareness jawab dalam setiap aktivitas kerja.
sosialisasi dan pelatihan K3 bagi seluruh programs and training for all employees to
karyawan guna menekan potensi risiko serta minimize potential risks and prevent workplace Menghormati Hak Asasi Manusia Respecting Human Rights
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. accidents.
Perseroan menyatakan komitmennya untuk The Company reaffirms its commitment to
senantiasa menghormati Hak Asasi Manusia always respect the Human Rights (HAM) of all
Uraian (HAM) terhadap semua orang tanpa terkecuali. individuals without exception. Although the
2025
Description Kendati Perseroan tidak memiliki kebijakan Company does not have a distinct policy on
0
secara terpisah terkait HAM, tetapi komitmen human rights, this commitment is emphasized
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai kasus ini telah ditegaskan dan diintegrasikan and integrated into the Company Regulations,
Frequency of work accidents out of total employees cases dalam Peraturan Perusahaan, Kode Etik, dan Code of Ethics, and other internal policies.
kebijakan-kebijakan internal lainnya. Sepanjang Throughout 2024, there were no incidents of
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal tahun 2024, tidak terdapat kasus pelanggaran human rights violations within the Company.
dari total pegawai HAM yang terjadi di Perseroan.
0%
Percentage of serious work accidents resulting in serious and fatal injuries out
of total employees
Kebijakan terkait Pelecehan Seksual dan/ Non-Discrimination and Sexual
atau Non-Diskriminasi Harassment Policy
Perbandingan Remunerasi Karyawan Tetap Comparison of Permanent Employee Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principles of equality,
Terhadap Upah Minimum Regional Remuneration with the Regional kesetaraan, inklusivitas, dan penghormatan inclusivity, and respect for human rights across
Minimum Wage terhadap hak asasi manusia dalam seluruh all operational activities and employment
kegiatan operasional maupun hubungan relationships. This commitment is reflected in
Dalam hal pemberian upah, Perseroan In determining employee compensation, the ketenagakerjaan. Komitmen ini diwujudkan the implementation of clear policies aimed at
memberikan imbalan atau gaji atas jasa Company ensures that salaries and wages are melalui penerapan kebijakan yang tegas untuk preventing and addressing any form of sexual
karyawan sekurang-kurangnya sesuai dengan provided at least in line with the applicable mencegah dan menangani segala bentuk harassment or discrimination in the workplace,
Upah Minimum Regional (UMR) provinsi. Pada Provincial Minimum Wage (UMR). In 2025, the pelecehan seksual serta diskriminasi di lingkungan with a strict zero-tolerance approach.
2025, imbalan atas jasa karyawan tetap remuneration for the lowest-grade permanent kerja dengan pendekatan zero tolerance.
golongan terendah adalah sebesar Rp7.897.491 employees amounted to Rp7,897,491, which
Setiap pelanggaran yang terbukti akan ditindak Any verified violation will be addressed in
di atas UMR sebesar Rp5.396.761. was above the provincial minimum wage of
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang accordance with applicable laws and company
Rp5,396,761.
berlaku, termasuk pemberian sanksi hingga regulations, including the imposition of
Selain upah, Perseroan juga menyediakan In addition to wages, the Company provides pemutusan hubungan kerja, tanpa memandang sanctions up to and including termination of
sejumlah fasilitas dan tunjangan kesejahteraan various facilities and welfare benefits, jabatan, posisi, maupun pihak yang terlibat. employment, regardless of the individual’s
lainnya, antara lain Jaminan Hari Tua (JHT) dan including Old Age Security (JHT ), the Social Kebijakan ini diterapkan secara konsisten guna position, rank, or affiliation. This policy is
BPJS Kesehatan, asuransi, tunjangan jabatan, Health Insurance Administration Body (BPJS memastikan terciptanya lingkungan kerja yang implemented consistently to ensure a safe,
cuti, pesangon, dan bantuan lainnya sesuai Kesehatan), insurance, position allowances, aman, saling menghormati, dan berkeadilan. respectful, and fair working environment.
jabatan dan status ketenagakerjaan karyawan. leave, severance pay, and other assistance
based on the employee’s position and
employment status.
6 Laporan Keberlanjutan 187 188 6 Sustainability Repor t
Page 98
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not Pengaduan Masyarakat Social Impact of Operational Activities
menerima maupun mencatat adanya laporan receive or record any reports related to sexual or Areas
kasus pelecehan seksual atau diskriminasi harassment or workplace discrimination. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not record
di tempat kerja. Kondisi ini mencerminkan This reflects the effectiveness of the policy mencatat adanya pengaduan yang disampaikan any complaints submitted by the community.
efektivitas implementasi kebijakan serta implementation as well as the Company’s oleh masyarakat. Kendati demikian, Perseroan Nevertheless, the Company continues to provide
komitmen berkelanjutan Perseroan dalam ongoing commitment to upholding equality and tetap menyediakan ruang bagi masyarakat channels for the public to share feedback,
menegakkan nilai kesetaraan dan inklusivitas inclusivity across all levels of the organization. untuk menyampaikan saran, masukan, maupun suggestions, and information in an open and
secara menyeluruh di seluruh lini organisasi.
informasi secara terbuka dan bertanggung responsible manner. Members of the community
jawab. Selain itu, masyarakat dapat may also use the customer reporting system
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Forced Labor and Child Labor menggunakan sistem pelaporan pelanggan provided by the Company as one of the official
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company reaffirms its commitment to yang disediakan Perseroan sebagai salah satu communication channels.
selalu menghormati dan menjunjung tinggi HAM di respecting and upholding human rights across sarana komunikasi resmi.
seluruh kegiatan operasional, termasuk di entitas all operational activities, including within its
anak. Perseroan tidak menolerir praktik kerja subsidiaries. The Company strictly prohibits Mekanisme dan Jumlah Pengaduan Masyarakat Mechanism and Number of Community
paksa maupun pemanfaatan tenaga kerja anak the use of forced labor and the employment of Complaints
di bawah umur. Sebagai bagian dari upaya ini, underage workers. As part of this commitment, Perseroan menyediakan berbagai saluran The Company provides several communication
Peraturan Perusahaan mengatur secara jelas hal- the Company’s internal regulations clearly komunikasi bagi masyarakat untuk channels for the public to convey opinions,
hal terkait jam kerja, waktu istirahat, kompensasi, govern matters related to working hours, rest menyampaikan pendapat, saran, keluhan, maupun suggestions, concerns, or complaints, including
termasuk upah lembur, sesuai dengan ketentuan periods, compensation, and overtime pay pengaduan, termasuk melalui media telepon dan through telephone and email. All feedback and
yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perseroan in accordance with prevailing regulations. surat elektronik. Setiap laporan atau masukan reports received are processed and followed
tidak menemukan indikasi adanya pekerja anak Throughout 2025, the Company found no yang diterima akan diproses dan ditindaklanjuti up in accordance with established procedures,
maupun praktik kerja paksa dalam lingkungan indications of child labor or forced labor sesuai dengan prosedur yang berlaku, based on verified and accountable data
grup, menegaskan penerapan prinsip-prinsip HAM practices within the Group, underscoring the berdasarkan data serta informasi yang sah dan and information, to ensure transparent and
secara konsisten. consistent implementation of human rights dapat dipertanggungjawabkan, guna menjamin accountable handling.
principles across its operations. penanganan yang transparan dan akuntabel.
Mekanisme Pengaduan Masalah Employee Grievance Mechanism Kegiatan TJSL Tahun 2025
Ketenagakerjaan Employee Composition Based on Position Level and Gender in 2025
Perseroan senantiasa menerima dan The Company remains open to receiving and
menindaklanjuti seluruh keluhan atau pengaduan addressing employee complaints, particularly Jenis Kegiatan Aspek TPB Penjelasan Capaian
No.
dari karyawan, khususnya yang berkaitan dengan those related to employment disputes and Type of Activity TPB Aspect Description Achievement
perselisihan ketenagakerjaan dan hubungan industrial relations matters. Employees may
industrial. Karyawan dapat menyampaikan submit their concerns directly through the 1 Bantuan Korban 1- 6, 17 Berkontribusi pada Mendukung upaya
pengaduan secara langsung melalui Divisi SDM. Human Resources Division. During 2025, Bencana Alam percepatan distribusi pemulihan kondisi sosial
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima the Company did not receive any employee melalui Palang Merah bantuan Bencana Aceh- masyarakat terdampak
adanya laporan pengaduan dari karyawan terkait complaints related to employment issues. Indonesia (PMI) Sumatra Utara dan bencana
masalah ketenagakerjaan. Sumatra Barat
Natural Disaster Relief Supporting efforts
Assistance through Contributed to to restore the social
Masyarakat Community
the Indonesian Red accelerating the conditions of communities
Dampak Sosial dari Kegiatan atau Wilayah Social Impact of Operational Activities Cross (PMI) distribution of relief aid for impacted by the disasters
Operasional or Areas disaster-affected areas in
Perseroan memahami bahwa setiap aktivitas The Company recognizes that its operational Aceh–North Sumatra and
operasional memiliki potensi untuk menimbulkan activities may generate various impacts on West Sumatra
beragam dampak bagi masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding its operational areas, both
operasional, baik dalam bentuk kontribusi positif in the form of positive contributions and potential
maupun risiko dampak negatif. Oleh karena itu, risks. Accordingly, the Company proactively monitors,
Perseroan secara proaktif melakukan pemantauan, evaluates, and manages these impacts as part of its
Biaya Kegiatan TJSL
evaluasi, dan pengelolaan atas setiap dampak yang commitment to sustainability principles. Pada 2025, Perseroan mengeluarkan dana sebesar
muncul sebagai bagian dari komitmen terhadap Rp30.000.000 untuk seluruh aktivitas TJSL.
prinsip keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi Throughout 2025, the Company identified several CSR Activity Funds
sejumlah dampak positif yang dirasakan masyarakat, positive impacts on local communities, including
antara lain terciptanya lapangan kerja baru yang the creation of new employment opportunities that
In 2025, the Company invested
turut mendorong peningkatan pendapatan dan contribute to higher income levels and local economic Rp30,000,000.00 in all CSR activities.
pertumbuhan ekonomi di tingkat lokal. Kehadiran growth. The Company’s presence is also expected
Perseroan juga diharapkan dapat memberikan efek to generate multiplier effects for business activities
berganda (multiplier effect) bagi aktivitas usaha di in surrounding areas. In addition, the Company
sekitar area operasional. Perseroan juga senantiasa consistently seeks to prevent unfair business
mencegah terjadinya praktik persaingan usaha tidak practices, provides employment opportunities for
sehat, dan berkomitmen memberikan kesempatan local communities, and respects local cultural and
kerja bagi masyarakat lokal, serta menghormati social values.
budaya dan nilai-nilai sosial.
6 Laporan Keberlanjutan 189 190 6 Sustainability Repor t
Page 99
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi The Company is committed to reducing energy
pemakaian energi dengan berupaya consumption by improving the efficiency and
mengoptimalkan kinerja dan pengelolaan management of operational tasks. Some of the
kegiatan operasional. Sejumlah upaya Company’s efforts to conserve energy include
Perseroan dalam menghemat penggunaan the following:
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
energi adalah sebagai berikut:
Perseroan meyakini bahwa pelestarian The Company recognizes that environmental
1. Mengganti penggunaan jenis pendingin udara 1. Replace from central air conditioning to split
lingkungan merupakan elemen fundamental preservation is a fundamental element in
sentral menjadi pendingin udara split. air conditioning.
dalam mewujudkan praktik bisnis yang achieving sustainable business practices. This
berkelanjutan. Kesadaran tersebut menjadi awareness forms the basis for conducting 2. Mematikan semua alat elektronik atau lampu 2. Turn off all electronic devices and lights when
landasan bagi Perseroan untuk menjalankan all operational activities with careful jika sedang tidak digunakan. they are not in use.
setiap aktivitas operasional dengan consideration of their environmental impact. In 3. Optimize workspace efficiency.
3. Mengoptimalkan kapasitas ruang kerja.
mempertimbangkan dampak lingkungan secara its implementation, the Company consistently
komprehensif. Dalam implementasinya, Perseroan takes proactive measures to minimize potential 4. Mengganti lampu jenis fluorescent dengan 4. Replace fluorescent light bulbs with energy-
secara konsisten mengambil langkah-langkah risks to ecosystems while ensuring that the use lampu LED yang lebih hemat energi. efficient LED bulbs.
proaktif untuk meminimalkan potensi risiko of natural resources surrounding its operational 5. Melakukan perawatan berkala terhadap 5. Perform routine maintenance on all
terhadap ekosistem, sekaligus memastikan bahwa areas is carried out responsibly, efficiently, and seluruh kendaraan operasional; dan operational vehicles.
pemanfaatan sumber daya alam di sekitar area with due care.
operasional dilakukan secara bijaksana, efisien, 6. Melakukan uji pengendalian emisi 6. Conduct regular emission control assessments.
dan bertanggung jawab. secara berkala.
Berikut adalah konsumsi energi Perseroan The following table presents the Company’s
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenditure selama 3 (tiga) tahun terakhir: energy consumption over the past three years:
Pada 2025, Perseroan belum melakukan In 2025, the Company did not undertake any
aktivitas yang berkaitan dengan pengelolaan dan activities related to environmental management Sumber Energi Satuan
pelestarian lingkungan di dalam program TJSL, or conservation under its Social and 2025 2024 2023 2025 VS 2024
Energy Source Unit
sehingga tidak terdapat informasi terkait biaya Environmental Responsibility (TJSL) programs.
lingkungan hidup yang dapat disajikan dalam Accordingly, there is no environmental Listrik
Laporan Tahunan Terintegrasi ini. expenditure information to be disclosed in this Electricity
Integrated Annual Report.
kWh 23.631 16.697 3.402 41,53%
Sumber Langsung
Penggunaan Material Using Environmentally Direct Source (PLN)
Gj 85,07 60,11 12,25 41,53%
Ramah Lingkungan Friendly Materials
kWh N/A N/A N/A N/A
Perseroan terus berupaya menciptakan The Company has started to create a green, Sumber Tidak Langsung
perkantoran hijau yang ramah lingkungan environmentally friendly office as part of its Indirect Source
Gj N/A N/A N/A N/A
sebagai bentuk komitmennya atas penerapan commitment to sustainability and a better
keberlanjutan dan masa depan yang lebih future. Consequently, the Company aims to use Jumlah Konsumsi Listrik
baik. Oleh karena itu, Perseroan berupaya eco-friendly materials, such as biodegradable Gj 85,07 60,11 12,25 41,53%
Total Electrical Energy Consumption
menggunakan material-material ramah plastics and LED light bulbs. Employees are
lingkungan, seperti plastik yang mudah terurai encouraged to bring their personal cutlery and BBM
dan bohlam lampu LED. Karyawan juga dihimbau water bottles to reduce the use of disposable Fuel
untuk membawa alat makan dan botol minum plastic cutlery and cups.
masing-masing untuk mengurangi penggunaan liter
Bensin (Premium) 5.236 5.861 6.201 (10,66%)
alat makan dan gelas plastik sekali pakai. litre
Jumlah Energi yang Digunakan Total Energy Consumption Gas (Premium) Gj 172,79 193,41 204,63 (10,66%)
Perseroan membutuhkan energi listrik dan The Company utilizes electricity and fuel to
energi Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk support its daily operational activities and liter
0 53 96 (100,00%)
menjalankan kegiatan operasi dan mobilitas mobility needs. Electricity is supplied by PT litre
Genset
sehari-hari. Energi listrik Perseroan dipasok oleh PLN (Persero), while fuel in the form of gasoline
PT PLN (Persero), sementara energi BBM dalam and diesel for operational vehicles is procured Gj 0 2,05 3,71 (100,00%)
bentuk bensin dan solar dibeli dari Pertamina from Pertamina. In 2025, the Company’s total
untuk kendaraan operasional. Jumlah konsumsi energy consumption reached 257.86 gigajoules Jumlah Konsumsi Energi Gj 257,86 255,57 220,59 0,90%
energi tahun 2025 adalah sebesar 257,86 (GJ), representing a slight increase of 0.90%
gigajoule (GJ), meningkat sedikit sebesar 0,90% compared to 255.57 GJ recorded in 2024.
dari 255,57 GJ pada 2024.
6 Laporan Keberlanjutan 191 192 6 Sustainability Repor t
Page 100
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Intensitas Energi Energy Intensity Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded
sejumlah kontribusi positif bagi lingkungan dan several positive contributions to the
Intensitas energi menunjukkan tingkat efisiensi Energy intensity indicates the efficiency level masyarakat sekitar. Dampak tersebut antara environment and surrounding communities.
pemakaian energi yang digunakan untuk of energy used per metric unit of product lain terjaganya kualitas lingkungan, penggunaan These include maintaining environmental
setiap satuan metrik produk yang dihasilkan. produced. The Company calculates energy sumber daya alam yang lebih efisien dan bijak, quality, promoting more efficient and
Perseroan menghitung intensitas energi dari intensity by dividing the total electricity and serta meningkatnya kesadaran masyarakat responsible use of natural resources, and
jumlah konsumsi energi listrik dan BBM yang fuel consumption (in GJ) by revenue (in million akan pentingnya pelestarian lingkungan melalui increasing public awareness of environmental
digunakan (dalam GJ) dibagi dengan pendapatan Rupiah). A lower energy intensity value signifies berbagai program edukasi dan sosialisasi secara preservation through continuous education and
(dalam juta Rupiah). Semakin rendah nilai more efficient energy use. berkesinambungan. outreach initiatives.
intensitas energi menunjukkan pemakaian
energi yang semakin efisien. Perseroan juga memastikan bahwa seluruh The Company also ensures that all operational
aktivitas operasional dilaksanakan dengan activities are carried out with strict controls to
pengendalian yang ketat guna mencegah prevent potential negative impacts, such as
Intensitas Energi Satuan timbulnya dampak negatif, seperti kebisingan excessive noise levels, possible contamination
2025 2024 2023 2025 VS 2024
Energy Intensity Unit yang melampaui ambang batas, potensi from hazardous and toxic waste (B3), or other
pencemaran limbah bahan berbahaya dan disturbances that could affect the comfort and
Jumlah Konsumsi Energi beracun (B3), maupun gangguan lain yang dapat quality of life of communities surrounding its
Gj 257,86 255,57 220,59 0,90%
Total Energy Consumption memengaruhi kenyamanan dan kualitas hidup operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Pendapatan juta Rp
45.028 39.163 42.587 14,98%
Revenues million Rp
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Jumlah Intensitas Energi Gj/juta Rp Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not
0,00573 0,00653 0,00518 (12,25%)
Total Energy Intensity Gj/million Rp menerima respons, keluhan, atau laporan receive any responses, complaints, or reports
dari masyarakat sekitar yang mencerminkan from the surrounding community indicating
timbulnya dampak negatif akibat kegiatan negative environmental impacts arising from its
Inisiatif Efisiensi Energi dan Energy Efficiency Initiatives and the
operasional Perseroan. operational activities.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Program dan inisiatif efisiensi energi Perseroan The Company implements energy efficiency Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas Near or
dilaksanakan melalui berbagai langkah praktis initiatives through a range of practical and Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Located in Conservation Areas or Areas
dan terukur dalam kegiatan operasional sehari- measurable measures integrated into its daily atau Memiliki Keanekaragaman Hayati with Biodiversity
hari. Upaya tersebut antara lain penggunaan operations. These efforts include the use of
peralatan elektronik berteknologi inverter energy-efficient inverter-based electronic Saat ini, kegiatan operasional Perseroan tidak Currently, the Company’s operational activities
yang lebih hemat energi, pemanfaatan lampu equipment, the adoption of LED lighting with berada maupun bersinggungan langsung dengan do not overlap or directly intersect with
LED dengan konsumsi daya yang lebih rendah, lower power consumption, policies requiring daerah hutan lindung dan daerah yang memiliki protected forest areas or regions that have high
penerapan kebijakan mematikan perangkat employees to switch off unused electronic tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. levels of biodiversity.
elektronik yang tidak digunakan, serta devices, and the optimization of natural daylight
optimalisasi pencahayaan alami pada siang hari during daytime to reduce reliance on electricity. Usaha Konservasi Biodiversity
untuk mengurangi ketergantungan pada listrik. To date, the Company has not yet utilized Keanekaragaman Hayati Conservation Initiatives
Hingga saat ini, Perseroan belum memanfaatkan renewable energy sources in its operations;
sumber energi terbarukan dalam kegiatan however, it remains open to exploring more Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan Currently, the Company does not have a policy
operasionalnya, namun tetap membuka peluang sustainable energy initiatives in the future. terkait konservasi keanekaragaman hayati. on biodiversity conservation. The Company’s
pengembangan inisiatif energi yang lebih Lokasi kegiatan operasi Perseroan beserta operational activities, as well as those of its
berkelanjutan di masa mendatang. entitas anak dipastikan tidak berada di subsidiaries, are not situated in protected
kawasan hutan lindung dan kawasan hutan forests or conservation areas, which indicates
konservasi, sehingga tidak berdampak that they do not directly affect biodiversity. The
langsung terhadap keanekaragaman hayati. Company endorses biodiversity conservation
Kinerja Lingkungan Hidup Perseroan mendukung lembaga konservasi
keanekaragaman hayati yang dilakukan
initiatives led by various institutions and
communities. During this financial year, the
Environmental Performance sejumlah lembaga dan komunitas. Selama tahun Company did not encounter any negative effects
buku, Perseroan mencatat tidak adanya dampak from operational activities near conservation
Dampak Lingkungan Hidup dari Environmental Impact of Operational yang ditimbulkan dari wilayah operasional yang areas, including those of its subsidiaries.
Kegiatan atau Wilayah Operasional Activities or Areas berlokasi dekat daerah konservasi, termasuk
entitas anak.
Perseroan memahami bahwa setiap kegiatan The Company recognizes that its operational
operasional yang dijalankan berpotensi activities may have various impacts on
menimbulkan berbagai dampak terhadap communities surrounding its operational
masyarakat di sekitar area operasional, baik areas, both in terms of positive contributions
dalam bentuk kontribusi positif maupun risiko and potential risks. Accordingly, the Company
dampak negatif. Oleh sebab itu, Perseroan consistently conducts monitoring, evaluation,
konsisten melakukan pemantauan, evaluasi, and impact management as part of its
dan pengelolaan dampak sebagai bagian commitment to responsible and sustainable
dari komitmen terhadap praktik usaha yang business practices.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
6 Laporan Keberlanjutan 193 194 6 Sustainability Repor t
Page 101
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Amount and Intensity of Saat ini, Perseroan belum menetapkan target Currently, the Company has not established a
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Emissions Produced khusus terkait pencapaian net zero emissions. specific target for achieving net-zero emissions.
Namun, kami terus berupaya melakukan However, we continue to strive to implement
Emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional Emissions generated from the Company’s berbagai inisiatif untuk meningkatkan efisiensi various initiatives to enhance the efficiency of
Perseroan dihitung berdasarkan jumlah operational activities are calculated based on konsumsi energi dan sumber daya, serta energy and resource consumption, while also
konsumsi listrik dikalikan faktor emisi. Nilai total electricity consumption multiplied by the senantiasa mendorong perilaku yang ramah promoting environmentally friendly behavior
faktor emisi untuk listrik dan BBM (bensin) applicable emission factor. The emission factors lingkungan, baik di dalam maupun di luar both inside and outside the workplace.
mengacu pada perhitungan Kalkulator Hijau for electricity and fuel (gasoline) refer to the lingkungan kerja.
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia (BI) dan Kalkulator Hijau methodology published by
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman Bank Indonesia and the Coordinating Ministry
dan Investasi. Sedangkan intensitas emisi for Maritime Affairs and Investment. Meanwhile,
Upaya Pengelolaan dan Pengurangan Efforts to Manage and Reduce
dihitung dengan membagi jumlah emisi dengan emission intensity is calculated by dividing total Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan emissions by revenue derived from customer Saat ini, Perseroan masih menggunakan Currently, the Company relies on fossil fuel
(dalam juta Rupiah). contracts (in million Rupiah). kendaraan berbahan bakar fosil untuk vehicles to facilitate smooth operations. The
mendukung kelancaran kegiatan operasional. Company acknowledges that this practice
Perseroan menyadari bahwa hal ini adds to greenhouse gas emissions from
Sumber Energi Satuan 2025
2025 2024 2023 menyumbang emisi gas rumah kaca melalui the exhaust produced. To address this, the
Energy Source Unit VS 2024
gas buang yang dihasilkan. Oleh karena Company conducts regular maintenance and
Cakupan 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan itu, Perseroan melakukan perawatan dan emission tests, ensuring that each vehicle
Scope 1: Direct GHG Emissions and Discharge uji emisi berkala dan memastikan setiap operates with fuel that meets established
kendaraan menggunakan bahan bakar sesuai standards and specifications.
Pembakaran bergerak standar dan spesifikasinya.
(kendaraan) ton CO2-eq 12,09 13,53 14,32 (10,66%)
Mobile Combustion (Vehicles) Penggunaan Air Water Consumption
Pemakaian Genset Perseroan senantiasa menggunakan air bersih The Company consistently ensures that its
ton CO2-eq 0 0,14 0,25 (100,00%) dan layak pakai dalam menunjang kegiatan operational activities have access to adequate
Generators Use
operasionalnya dan memfasilitasi fasilitas yang and clean water while maintaining its office
tersedia di kantor, seperti toilet, mushola, dan facilities, including restrooms, prayer rooms, and
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1) ton CO2-eq 12,09 13,67 14,57 (11,58%) pantry. Pemakaian air Perseroan utamanya pantries. The Company primarily relies on third-
bersumber dari air pihak ketiga, namun party water sources for its water needs, but it
Cakupan 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli Perseroan juga menggunakan air tanah sebagai also utilizes groundwater as an alternative.
Scope 2: Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy salah satu alternatif.
Untuk mengoptimalkan penggunaan air sesuai To optimize water use based on specific needs,
Pembelian listrik liter the Company efficiently utilizes rainwater
18,67 13,19 2,69 41,53% fungsinya, Perseroan memanfaatkan air hujan
Electricity Purchases litre and groundwater with effective sprinklers for
dan air tanah dengan alat penyiram yang
berfungsi dengan baik untuk menyiram tanaman watering plants and surrounding green areas.
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 2)
Gj 18,67 13,19 2,69 41,53% dan tumbuhan sekitar. Perseroan juga secara The Company regularly inspects and verifies the
Total GHG Emissions (Scope 2)
berkala memeriksa dan memastikan seluruh condition of all water taps, promptly repairing
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1-2) kondisi keran, serta melakukan perbaikan any damage that may arise.
liter dengan cepat jika terjadi kerusakan.
Total GHG Emissions 30,76 26,86 17,26 14,50%
litre
(Scope 1 and 2) Sejak tahun 2025, seluruh kegiatan operasional Since 2025, all of the Company’s operational
Perseroan berlokasi di Gedung Arkadia. activities have been situated in the Arkadia
Pendapatan Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan Building. Consequently, the Company does not
Gj 45.028 39.163 42.587 14,98%
Revenues tidak melakukan pencatatan penggunaan maintain direct records of groundwater usage,
air tanah secara langsung, dikarenakan as water consumption is centrally administered
Intensitas Emisi GRK (Cakupan ton CO2-eq penggunaan air dikelola secara terpusat oleh by the building management.
1-3)/Pendapatan per juta Rp pihak manajemen gedung.
0,00068 0,00069 0,00041 (0,42%)
GHG Emissions Intensity ton CO2-eq/
(Scope 1-3)/Revenues million Rp
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Komitmen untuk Mendukung Target Net Commitment to Support Net Zero
Zero Emissio Emission Target Air tanah
m3 N/A 452 1.028
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company remains committed to Ground water
mendukung upaya dan inisiatif pemerintah continuously supporting government efforts and
dalam mengatasi perubahan iklim yang semakin initiatives aimed at addressing the increasingly
signifikan, khususnya terkait target net zero significant challenge of climate change,
emissions. Kami percaya bahwa gerakan particularly concerning the net-zero emissions
sederhana sekalipun dapat memberikan target. We believe that even simple actions
kontribusi yang positif dan nyata, diawali dari can make positive and tangible contributions,
lingkungan kerja dan tempat kami beroperasi. starting from our work environment and
expanding to where we operate.
6 Laporan Keberlanjutan 195 196 6 Sustainability Repor t
Page 102
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste Management Mechanism Sebagai perusahaan yang independen dan As an independent and professional entity,
profesional, kami memastikan produk dan jasa we prioritize timely completion of products
Seluruh limbah yang timbul dari kegiatan All waste generated from the Company’s selesai tepat waktu dengan pengelolaan proyek and services through efficient, effective, and
operasional dikelola secara tertib dan operations is managed responsibly and in yang efisien, efektif, dan produktif dengan productive project management, supported by
bertanggung jawab sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations. perencanaan dan eksekusi yang tepat. Kami careful planning and execution. We value client
perundang-undangan yang berlaku. Proses The waste management procedures are aligned juga mendengarkan dan memahami umpan balik feedback and strive to understand it to enhance
pengelolaan limbah mengikuti mekanisme dan with the arrangements made with the building dari seluruh klien untuk terus meningkatkan the quality of our services and
kesepakatan yang telah disepakati bersama management where the Company operates. kualitas layanan dan produk. products continuously.
pemilik gedung tempat Perseroan beroperasi. Non-hazardous solid waste such as paper,
Limbah padat non-B3, seperti kertas, kardus, cardboard, plastic, and general office waste is
plastik, dan sampah domestik perkantoran, collected, sorted by type, and then handed over Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
dikumpulkan dan dipilah menurut jenisnya to licensed third parties for proper disposal Inovasi dan kreativitas berperan penting dalam Innovation and creativity are vital to the
sebelum diserahkan kepada pihak ketiga yang or recycling. Liquid waste, including domestic mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan. Company’s business growth. The Company
memiliki izin resmi untuk pengelolaan atau wastewater from toilets, sinks, and pantry Dengan terus mencermati perubahan pola bisnis generates innovative ideas by continuously
daur ulang. Sedangkan limbah cair, berupa air facilities, is directly managed by the building dan gaya hidup masyarakat, Perseroan terus monitoring shifts in business patterns and
limbah domestik dari toilet, wastafel, dan pantry, management according to relevant regulations. melahirkan ide dan pemikiran yang kreatif dan people’s lifestyles. To foster ongoing innovation,
dikelola langsung oleh pemilik gedung sesuai unik. Perseroan juga memanfaatkan kemajuan the Company leverages digitalization and
ketentuan yang berlaku. teknologi informasi untuk terus berinovasi dan advancements in information technology to
mempertahankan posisinya di industri. maintain its position in the industry.
Tumpahan yang Terjadi Spill Incidents
Kegiatan operasi Perseroan tidak menghasilkan The Company’s operations do not generate Evaluasi Produk dan Jasa Evaluation of Products and Services
limbah B3 cair yang dapat menimbulkan liquid hazardous waste (B3) that could result in Perseroan melakukan riset yang akurat dan The Company conducts precise and
tumpahan. Sepanjang 2025, tidak terdapat spills. Throughout 2024, no waste spill incidents menyeluruh untuk memastikan bahwa data dan comprehensive research to verify the
tumpahan limbah yang dihasilkan dari kegiatan were recorded in the Company’s operations. informasi yang disampaikan kepada pelanggan accuracy of customer data and information. All
operasional Perseroan. bersifat valid. Seluruh informasi telah melalui information has been confirmed and verified
proses konfirmasi dan verifikasi seluruh pihak by all parties to prevent the emergence of
Jumlah Pengaduan Lingkungan Hidup Number of Environmental Complaints untuk mencegah timbulnya informasi yang misleading information and incorrect data. The
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved menyesatkan dan diragukan kebenarannya. Company ensures the authenticity of the work
Perseroan juga memastikan orisinalitas hasil created by the Company and does not violate
Perseroan bersikap terbuka terhadap semua The Company remains receptive to feedback, pekerjaan yang diciptakan dan tidak melanggar Intellectual Property Rights (IPR) regulations.
kritik, saran, dan masukan dari pemangku suggestions, and input from stakeholders peraturan Hak Cipta Kekayaan Intelektual All product and service developments adhere to
kepentingan terkait dampak kegiatan concerning the effect of its operational activities (HAKI). Seluruh penciptaaan produk dan jasa relevant laws and do not violate societal rules,
operasional terhadap masyarakat dan on the community and the environment. telah mematuhi peraturan yang berlaku dan norms, values, and other cultures.
lingkungan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company did not receive tidak menyalahi aturan, norma, nilai, dan
tidak menerima pengaduan dari masyarakat any environmental complaints from the public or budaya masyarakat.
maupun pemangku kepentingan lainnya terkait other stakeholders.
lingkungan hidup.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Selama tahun 2025, tidak terdapat dampak We are dedicated to ensuring that our
negatif yang dihasilkan dari produk dan products and services do not negatively affect
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan jasa Perseroan. our customers.
Responsibility for Sustainable Products and Services Jumlah Produk Ditarik Kembali Total Recalled Products
Komitmen Pemberian Produk dan Jasa Commitment to Delivering Products Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk In 2025, there were no product recalls from
kepada Klien and Services to Clients Perseroan yang ditarik kembali dari pasaran the market nor any canceled services.
atau layanan yang dibatalkan.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is dedicated to fostering strong
menjaga bubungan baik dan harmonis and positive relationships with all customers
kepada seluruh pelanggan dengan memenuhi by fulfilling their requests and expectations.
permintaan dan ekspektasi pelanggan. This dedication showcases the Company’s
Komitmen ini mencerminkan upaya Perseroan commitment to conducting business with
dalam melakukan bisnis secara profesional professionalism and integrity.
dan berintegritas.
Kami menjamin pemberian layanan dan We ensure the delivery of original, high-
deliverables yang orisinal dan berkualitas quality services and products to our clients.
kepada klien. Perseroan juga berupaya Additionally, the Company aims to incorporate
mengadopsi teknologi dan metode yang the latest technologies and methodologies in its
terbaru dalam proses pembuatan atau service delivery process.
pemberian layanannya.
6 Laporan Keberlanjutan 197 198 6 Sustainability Repor t
Page 103
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
6.9
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Umpan Balik
Pada 2025, Perseroan mengadakan survei In 2025, the Company conducted a customer
kepuasan pelanggan yang mencakup sejumlah satisfaction survey that included several criteria
kriteria sebagai berikut: as follows:
1. Strategi komunikasi, media, dan
program event.
1. Communication strategy, media, and
event program.
Feedback
2. Kreativitas dalam seni komunikasi, inovasi, 2. Creativity in the arts of communication,
pemanfaatan media dan program. innovation, and the use of media Perseroan terus berupaya meningkatkan The Company is committed to continuously
and programming. kualitas penyajian dan substansi informasi enhancing both the quality of presentation
Laporan Keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan and the depth of information disclosed in
3. Layanan konsultasi, perhatian, respon, 3. Consultation, attentiveness, responsiveness, membutuhkan saran, masukan, dan umpan balik its Sustainability Report. In this regard, the
dan kepercayaan. and reliability. yang konstruktif dari seluruh para pemangku Company welcomes constructive feedback,
4. Penawaran harga terhadap usulan program 4. Pricing for program proposals and kepentingan dan para pembaca. Para pemangku suggestions, and input from all stakeholders and
maupun produksi komunikasi. communication production. kepentingan diarahkan untuk dapat mengisi readers. Stakeholders are invited to share their
lembar umpan balik yang tersedia di bagian views by completing the feedback form provided
5. Tingkat relevansi layanan Fortuna 5. The relevance of Fortuna’s services with akhir dari laporan ini. at the end of this report.
untuk memenuhi kebutuhan dan customer needs and preferences.
keinginan pelanggan.
6. Pentingnya nama Fortuna dalam daftar 6. The importance of Fortuna being included on
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
pemilihan/tender. the selection/tender list. Tahun Sebelumnya
7. Tingkat pemahaman pelanggan atas Fortuna
dalam kancah industri komunikasi pemasaran
7. The level of customer awareness of Fortuna in
Indonesia’s marketing communications sector.
Response to Feedback on the Previous Year’s
di Indonesia. Sustainability Report
8. Harapan dan masukan untuk 8. Hope and feedback for Fortuna’s Perseroan tidak menerima adanya umpan The Company did not receive any feedback
perkembangan Fortuna. improvement. balik atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024. regarding the 2024 Sustainability Report.
Berdasarkan hasil survei yang dilakukan, The Company found from a survey that Untuk itu, tidak terdapat tanggapan yang dapat Accordingly, there are no stakeholder comments
Perseroan menyimpulkan bahwa pelanggan customers had a positive perception and disampaikan Perseroan terhadap umpan balik to address in this report.
memiliki image dan penilaian yang baik assessment of Fortuna, were satisfied with the dari pemangku kepentingan.
terhadap Fortuna, merasa puas dengan layanan services provided, and enjoyed their experience
yang diberikan, dan mengalami pengalaman working with Fortuna.
yang menyenangkan dalam bekerjasama
dengan Fortuna.
6.8 Verifikasi Pihak Eksternal
Verification from External Parties
Saat ini, Perseroan belum melakukan proses Currently, the Company has not conducted an
assurance atas Laporan Keberlanjutan ini. assurance process for this Sustainability Report.
Namun, Perseroan telah melakukan validasi dan However, it has validated and verified all the
verifikasi atas seluruh data yang disajikan dalam data presented in this report.
laporan ini.
6 Laporan Keberlanjutan 199 200 6 Sustainability Repor t
Page 104
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
Data Pribadi
Personal Data
Nama (jika berkenan)
Name (if you please) :
Institusi
Institution :
E-mail :
Nomor Telepon
Phone Number :
Grup Pemangku Kepentingan
Group of Stakeholders
Pemegang Pelanggan Karyawan Pemerintah Kontraktor/
Saham Customers Employees Government Subkontraktor/
dan Investor Vendor/Pemasok
Shareholders Contractor/
and Investors Subcontractor/
Mahasiswa/ Media Analis
Vendor/Supplier
Masyarakat dan Akademisi Media Analysts
Komunitas Students/
Public and Academics
Communities
Lainnya
Mitra Bisnis Others
Business
Partners
Penilaian
Assessment
1. Laporan ini 2. Laporan ini 3. Laporan ini 4. Laporan ini 5. Laporan ini menjelaskan
menyajikan menyajikan menyajikan memberikan kinerja keberlanjutan
informasi yang informasi yang informasi penting kemudahan bagi Perusahaan secara
material jelas dan mudah yang Anda Anda dalam mencari transparan.
dan lengkap. dipahami. butuhkan. informasi tertentu. This report
This report provides This report provides This report provides This report transparently describes
material and clear and explicable the essential helps you to the Company’s
comprehensive information. information you are find particular sustainability
information. looking for. information easily. performance.
Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
Tidak | No Tidak | No Tidak | No Tidak | No Tidak | No
Harap memberikan penilaian atas topik material di bawah ini berdasarkan kepentingannya untuk Anda:
Please rank the material topics below based on their importance to you:
Skor
Score
Topik
No.
Topic
Sangat Tidak Penting Tidak Penting Cukup Penting Penting Sangat Penting
Not Important at All Not Important Quite Important Important Very Important
Kinerja Ekonomi
1
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
2
Environmental Performance
Kinerja Sosial
3
Social Performance
Tata Kelola Keberlanjutan
4
Sustainable Governance
Pengembangan Produk dan Jasa
5
Product and Service Development
Mohon memberikan masukan dan saran
tambahan berkaitan dengan laporan ini:
Please provide inputs and additional
suggestions regarding this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Anda dapat mengirimkan lembar umpan balik ini melalui e-mail atau pos ke alamat di bawah ini:
Thank you for your participation. You are welcome to send this feedback form through e-mail or by post to the following address:
PT Fortune Indonesia Tbk
Menara BCA, Lantai 36 Suite 3603,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Kel. Menteng, Kec. Menteng, Jakarta Pusat 10310
Telp: (+62 21) 23587333
Email: Corsec@foru.co.id
6 Laporan Keberlanjutan 201 202 6 Sustainability Repor t
Page 105
Annual Report 2025 L aporan Tahunan 2025
203 204
Page 106
Laporan Keuangan Financial Report
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
PT Fortune Indonesia Tbk Menara BCA, Lantai 36 Suite 3603, Jl. M. H. Thamrin No. 1, Kel. Menteng, Kec. Menteng, Jakarta Pusat 10310 Telepon: (+62 21) 23587333 Email: corsec@foru.co.id Situs Web: Website: www.foru.co.id
Names mentioned 96 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×4
unresolved
org
PT Ultrajaya Milk Industry
p.8
unresolved
org
Trading Company Tbk.
p.8 ×2
unresolved
org
PT Ultrajaya Milk SPT-
p.8
unresolved
org
Kementerian Ekonomi Kreatif
p.12 ×2
unresolved
org
Ministry of Creative Economy
p.12
unresolved
org
PT Fortune Program
p.19
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.19 ×2
unresolved
org
PT Fortune Indonesia Tbk’s Annual
p.19
unresolved
—
Auditor Eksternal
p.21
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.22
unresolved
person
Djojo Muljadi
p.22
unresolved
org
Minister of Justice
p.22
unresolved
person
H. Thamrin
p.22 ×4
unresolved
org
PT Fortune
p.23 ×11
unresolved
org
PT Fortune Pramana Management Consultants.
p.23
unresolved
org
PT Fortune Adwicipta
· Commissioner
p.23 ×5
unresolved
org
PT Fortuna Network Indonesia.
p.23 ×4
unresolved
org
PT Pelita Alembana
p.24 ×2
unresolved
org
PT Fortune Pramana
p.24 ×2
unresolved
org
PT Pelita
p.24 ×2
unresolved
org
PT Fortuna Network Biru KB’. Kampanye
p.24
unresolved
org
PT Karya Citra
p.24 ×3
unresolved
org
PT KARYA Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Honda Federal Career Experience
p.31
unresolved
org
PT BNI AMEX Leasing
p.31 ×2
unresolved
org
PT Jardine Flemming Nusantara
p.31 ×2
unresolved
org
PT Merryl Lynch Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
PT Honda Federal Incorporation
p.31
unresolved
org
PT Concurrent Positions
p.31
unresolved
org
PT Equator Capital Partner
p.31
unresolved
org
PT Artolite Indah Mediatama Career Experience
p.34
unresolved
org
PT Palapa Timur Telematika. Kariernya
p.34
unresolved
org
PT Artolite Indah Mediatama
p.34
unresolved
org
PT Palapa Timur Telematika. His
p.34
unresolved
person
Affiliations
· Direktur
p.34
unresolved
—
per 1 Januari dan 31 Desember 2025:
p.35
unresolved
—
Prima
p.35
unresolved
org
Institutions Pte Ltd
p.35
unresolved
—
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen)
p.35
unresolved
—
2025, tidak terdapat
p.35
unresolved
—
memiliki saham di Perseroan baik
p.35
unresolved
org
PT Fortuna Network
· Komisaris
p.36 ×2
unresolved
org
PT Fortune Pramana Controlling Shareholders
p.36
unresolved
—
adalah Bapak Anirudh Misra.
· 5
p.36 ×18
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris EightyEight
p.39
unresolved
org
Mirawati
p.39 ×4
unresolved
person
Buchori Hanafi
· Notaris
p.40
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.40
unresolved
org
PT Fortuna
p.41
unresolved
org
Pusat
p.46
unresolved
org
Pusat Statistik
p.46
unresolved
org
Koordinasi
p.46
unresolved
org
Ministry of Investment and Downstream Industry
p.46
unresolved
org
Menteri Ekonomi Kreatif Republik Indonesia
p.51
unresolved
org
Financial Sanctions
· Komisaris
p.56
unresolved
person
Anti-Corruption Policy
· Sekretaris Perusahaan
p.56
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Securities Administration Bureau
p.59
unresolved
—
terealisasi pada 2025.
· Notaris
p.59
unresolved
person
Buchari Hanafi
p.59
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.63
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.63
unresolved
org
Menteri
p.63
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.64
unresolved
person
Toto Setyoadi Murdiono. Komposisi
· Komisaris
p.65 ×16
unresolved
person
RUPST
· Direktur Utama
p.67 ×3
unresolved
person
AGMS
· President Director
p.67 ×4
unresolved
person
Hadi
· Direktur
p.67 ×2
unresolved
—
yaitu di
· from an independent party outside the
p.68
unresolved
person
Manages
· President Director
p.68 ×3
unresolved
—
tersebut dinilai berdasarkan keterkaitan
· evaluated based on management, financial, and
p.68
unresolved
person
Conducts
· Director
p.68
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
· laws, regulations, and the Articles
p.68
unresolved
—
tugas dan tanggung jawab dengan itikad
· fulfill his or her duties and responsibilities
p.68
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-FORU.pdf
done