Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 255
Page 1
Page 2
DAFTAR ISI
Table of Contents
Tentang Laporan 3 Produk dan Layanan 36
About The Annual Report
Products and Services
Sanggahan dan Batasan Wilayah Operasional 38
Tanggung Jawab 3 Operational Area
Disclaimer
Struktur Organisasi 39
Tema Laporan 4 Organization Structure
Annual Report Theme
Profil Manajemen 40
Management Profile
01
IKHTISAR KEUANGAN
PENTING Biodata Direksi 41
Summary of Key Financial Information Directors Profile
Biodata Komisaris 43
Ikhtisar Keberlanjutan Commissioners Profile
6
Sustainability Performance Sumber Daya Manusia 45
Ikhtisar Keuangan 7 Human Resources
Financial Highlight Informasi Bagi Pemegang Saham 46
Grafik Ikhtisar Keuangan 10 Information for Shareholders
Chart of Financial Highlight
Kronologi Pencatatan Saham 48
Ikhtisar Saham dan Obligasi 11 Stock Listing Chronology
Share and Bond Overview Entitas Anak 49
Aksi Korporasi 12 Subsidiaries
Corporate Action Akuntan Publik 50
Suspensi / Delisting Public Accounting Firm Information
12
Suspention / Delisting
Peristiwa Penting 2025 12
ANALISIS PEMBAHASAN
04
2025 Event Highlights
MANAJEMEN
02
Management Discussion and
LAPORAN MANAJEMEN Analysis
Management Report
Tinjauan Makro Ekonomi 52
Laporan Dewan Komisaris 14 Macroeconomic Overview
Board of Commissioners Report
Tinjauan Kinerja Perseroan Per Segmen Usaha 54
Laporan Direksi 20 Operational Review per Business Segment
Board of Directors Report
Standart Penyajian informasi Keuangan dan 56
03 PROFIL PERUSAHAAN Kesesuaian Terhadap Standar Akuntansi Keuangan
Standards of Presentation of Financial Information and its
Company Profile Compliance with Financial Accounting Standards
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibitas 65
Identitas Perusahaan 30
Corporate Identity Piutang
Ability to Pay Debts and Collectibilityi of Receivables
Riwayat Perseroan 31
Brief History of the Company Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Terkait
66
Visi dan Misi Perseroan 33 Pengelolaan Struktur Modal
Capital Structure and Mangement of Capital Structure
Company’s Vision and Mission
Bidang Usaha 35 Ikatan Materi Investasi Barang Modal 66
Business Fields Material Commitments for Capital Goods Invesment
Investasi Barang Modal 67
Capital Goods Investments
Page 3
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 67 Perkara Penting di Tahun 2024 122
2024 Legal Claims
Tanggal Laporan Audit
Material Information and Facts Subsequent to Reporting Period Sanksi Administrasi 122
Administrative Sanction
Prospek Usaha 67
Business Outlook Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan 122
The Company's Code of Ethics and Conduct
Aspek Pemasaran 73
Marketing Aspect Pernyataan Anti Korupsi dan Anti Suap 123
Kebijakan Deviden 74 Anti-Corruption and Anti-Bribery Statement
Dividend Policy
Akses dan Transparasi 125
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 74 Access and Transparency of Information
Divestasi, Penggabungan / Peleburan
Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 126
Merger / Constitution dan Manajemen
Share Ownership Program by Employees and Management
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 75
Umum Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham oleh 126
Realization of Capital Goods Investment Direksi dan Dewan Komisaris
Reporting Policy on Share Ownership by The Board
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung 75 of Directors and Board of Commissioner
Benturan Kepentingan
Sistem Pelaporan Pelanggaran 126
Material Information on Transactions Containing Conflicts of Interest
Whistleblowing System
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi 76 Pernyataan Penerapan Pedoman Tata Kelola 128
Affiliate-Party Transactions Perusahaan Bagi Perusahaan Terbuka
Statement on Implementation of Corporate
Perubahan Peraturan Undang-Undang Terhadap 76
Governance Guidelines for Public Companies
Perusahaan pada Tahun Buku
06
Regulatory Changes Affecting to The Company at The Latest Financial Year LAPORAN KEBERLANJUTAN
Perubahan Kebijakan Akuntansi 76 Sustainability Report
Changes in Accounting Policy
05
Ikhtisar Keberlanjutan
05
135
TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainability Overview
Corporate Governance
Strategi Keberlanjutan 139
Stakeholder Engagement
Tata Kelola Perusahaan 78
Corporate Governance
Tata Kelola Keberlanjutan 142
Sustainability Goverance
Rapat Umum Pemegang Saham 81
General Meeting Shareholders
Tantangan Penerapan Keberlanjutan dan 143
Kedepan
Dewan Komisaris 89 Activities to build culture of sustainability
Board of Commissioners
Kinerja Keberlanjutan Sosial 144
Direksi 95 Social Sustainability Performance
Board of Directors Kinerja Keberlanjutan Lingkungan 154
Environmental Sustainability Performance
Penilaian Kinerja Dewan Direksi dan 99
Komisaris Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 159
Performance Assessment of The Board of Written Verification from an Indepnden party
Commissioners and Board of Directors
Pernyataan Anggto Dewan Komisaris 160
Komite-Komite Dibawah Dewan 101
dan Anggota Direksi
Komisaris
Statement of The Board of Commissioners and Directors
Committees Under The Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan 110
07
Corporate Secretary
LAPORAN KEUANGAN
Unit Audit Internal 112 Financial Report
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal 115
Internal Control System
Auditor External 117
External Auditor
Sistem Manajemen Risiko 117
Risk Management System
Page 4
TENTANG LAPORAN TAHUNAN About The Annual Report Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Kioson Komersial Indonesia Tbk tahun 2025. Laporan ini merupakan Laporan Tahunan yang terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Di dalam Laporan ini memuat informasi mengenai aktivitas Perusahaan terkait kinerja operasional dan keuangan periode Januari hingga Desember 2025. Laporan Tahunan ini disusun mengacu berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/ POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Di tahun 2025, Perusahaan mengusung tema “Memperkuat Ketangguhan di Pasar Digital yang Dinamis melalui Tata Kelola dan Keberlanju- tan”. Tema tersebut dipilih berdasarkan berbagai pertimbangan dari berbagai pihak untuk digunakan sebagai penggambaran dari kinerja dan fakta-fakta terkait performa bisnis Perusahaan di tahun 2025. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disajikan menggunakan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia, dan Bahasa Inggris. Penu- lisan dalam laporan ini menggunakan jenis font dan ukuran yang jelas, sehingga mudah dibaca oleh para pemangku kepentingan Perusa- haan. Sebagai bentuk keterbukaan informasi Perusahaan kepada masyarakat dan pihak otoritas terkait kebijakan serta pencapaian Perusa- haan, termasuk laporan ini, dapat diakses melalui website resmi www.kioson.com. Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Kioson Komersial Indonesia Tbk. This report is an Annual Report integrated with the Sustainability Report for the fiscal year ended December 31, 2025. This report contains information about the Compa- ny's activities related to operational and financial performance from January to December 2025. The Annual Report refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Report of Issuers or Public Companies. Meanwhile, the Sustainability Report refers to the OJK Regulation No. 51/PO- JK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. In 2025, the Company carries the theme “Strengthening Resilience in a Dynamic Digital Market through Governance and Sustainability”. The theme was chosen based on various considerations from various parties to be used as a depiction of the performance and facts related to the Company's business performance in 2025. This Annual Report and Sustainability Report are presented using 2 (two) languages, namely Indonesian and English. The writing in this report uses a clear font type and size, making it easy to read by the Company's stakeholders. As a form of disclosure of the Company's information to the public and authorities related to the Company's policies and achievements, including this report, can be accessed through the official website www.kioson.com Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini memuat pernyataan-pernyataan mengenai This Annual Report contains statements regarding financial condi- kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tions, operating results, policies, projections, strategies and objec- tujuan yang tergolong sebagai pernyataan ke depan, mencakup tives which classified as statements of the future, including in kaitannya sebagai pelaksanaan peraturan/undang-undang yang relation to the implementation of applicable regulations/laws berlaku. Oleh sebab itu, pernyataan-pernyataan tersebut bersifat Therefore, these statements are prospective in nature and carry the prospektif dan memiliki risiko untuk menghadirkan perbedaan risk of presenting materially differences from actual developments. material terhadap perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan These statements are prepared based on an analysis of current tersebut disusun berdasarkan analisis mengenai kondisi terkini conditions and calculations of possible future situations. There can serta perhitungan atas kemungkinan situasi mendatang. Tidak ada be no assurance that actions subsequently taken based on such jaminan bahwa berbagai tindakan yang kemudian dilakukan statements will throughly produce the results as stated. berdasarkan pernyataan-pernyataan tersebut akan secara This Annual Report contains the word "Company" which refers menyeluruh menghadirkan hasil seperti yang dinyatakan. Laporan entirely to PT Kioson Komersial Indonesia Tbk. The use of these Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang seluruhnya mengacu pronouns is solely opted for the convenience of mentioning the pada PT Kioson Komersial Indonesia Tbk. Penggunaan kata ganti company’s name in this Report. tersebut semata dilakukan demi kemudahan penyebutan nama perusahaan dalam Laporan ini.
Page 5
Tema Laporan 2025
Annual Report Theme 2025
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Strengthening Resilience in a Dynamic Digital Market Through Governance
and Sustainability
Memperkuat Ketangguhan di Pasar Digital yang Dinamis melalui Tata Kelola dan Keberlanjutan
Ditengah perubahan preferensi pasar yang semakin beragam, termasuk kebutuhan terhadap solusi digital berbasis teknologi
yang lebih mutakhir. Upaya PT Kioson Komersial Indonesia Tbk dalam kontribusi usahanyanya membangun ekosistem digital
tanah air. Hal tersebut membuat Perseroan harus secara konsisten memperkuat fondasi melalui penyesuaian strategi dengan
mempertimbangkan kondisi pasar. Perseroan mengusung tema strategi “Memperkuat Ketangguhan di Pasar Digital yang
Dinamis melalui Tata Kelola dan Keberlanjutan”. Dalam pelaksanaannya ditopang dengan 3 (tiga) fokus utama untuk
memperbaiki kinerja, peningkatan investasi bagi inovasi produk digital serta pengembangan talenta. Dengan posisi Perseroan
yang mengarungi perjalanan bisnisnya sejak 2015, ketiga fokus strategi tersebut akan sangat menopang perjalanan Kioson
kedepan.
Adapun melalui Ketangguhan diiringi dengan pelaksanaan strategi yang tepat, maka Perseroan meyakini sembari menciptakan
standard kompetensi untuk dimiliki oleh setiap insan di dalam Perseroan. Kami optimis dapat mencapai pertumbuhan bisnis
kedepan dari peningkatan produktivitas Perseroan. Pada tujuan akhirnya, komitmen ini dapat mewujudkan daya saing yang
tinggi bagi Perseroan di industri teknologi digital tanah air.
Amid increasingly diverse shifts in market preferences, including the need for digital solutions based on the latest technology,
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk is committed to contributing to the development of the nation’s digital ecosystem. This
requires the Company to consistently strengthen its foundations by adapting its strategy in line with market conditions. The
Company has adopted the strategic theme “Strengthening Resilience in a Dynamic Digital Market through Governance and
Sustainability”. In its implementation, this is supported by three key focuses: improving performance, increasing investment in
digital product innovation, and talent development. Given the Company’s journey since 2015, these three strategic focuses will
significantly underpin Kioson’s future trajectory.
Through resilience, coupled with the implementation of the right strategies, the Company is confident that it can establish
competency standards for every individual within the organisation. We are optimistic that we can achieve future business
growth through increased productivity. Ultimately, this commitment will enable the Company to achieve a high level of
competitiveness within the domestic digital technology industry.
SEARCH
Page 6
5
Page 7
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Penjualan
Rp Juta 10.124 121.584 271.291
Revenues
Beban Pokok Penjualan
Rp Juta (8.354) (120.498) (262.840)
Costs of Revenues
Laba Bruto
Rp Juta 1.770 1.085 8.451
Gross Profit
Kwh - - 48.746
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule - - 175,35
Penggunaan BBM
Liter - 294,90 273,80
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 389 2.262 865
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rp 12.000.000 12.000.000 12.000.000
Environmental Conservation Cost
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - - -
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Turnover Karyawan
% 64,81 - -
Employee Turnover
Total Jumlah Karyawan
orang 19 54 54
Total number of employees
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 23.000.000 15.000.000 12.000.000
CSR Fund
6
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Consolidated Statements Of Financial Position
Dalam Rupiah penuh/in full Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 532.450.458 1.334.827.837 Cash and Cash
Piutang usaha Pihak Ketiga - Neto 1.005.252.408 1.052.321.168 Equivalents Account Receivables Third Parties - Net
Piutang Lain-lain Pihak Ketiga – Neto 395.266.350 438.225.055 Other Receivables Third Parties - Net
Persediaan 42.538.810.709 46.065.081.355 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 212.669.014 176.387.447 Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 22.305.939 - Prepaid Expenses
Biaya Ditangguhkan 4.069.544.526 4.069.544.526 Deferred Charges
Total Aset Lancar 48.776.299.404 53.136.387.388 Total of Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan - Neto 16.824.907.587 13.742.001.802 Deferred Tax Assets - Net
Aset Tetap - Neto 708.467.631 1.656.354.989 Fixed Assets - Net
Aset Tak Berwujud Bersih 12.500.010 123.507.417 Intangible Assets-Net
Uang Jaminan 63.211.133.505 59.141.588.982 Security Deposit
Biaya Ditangguhkan 20.885.321.967 24.954.866.493 Deferred Charges
Aset Tidak Lancar Lainnya 50.000.000 50.308.107 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 101.692.330.700 99.668.627.790 Total of Non Current Assets
TOTAL ASET 150.468.630.104 152.805.015.178 TOTAL ASSETS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Ketiga 7.095.598.517 7.787.714.353 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 3.663.831.032 5.420.810.392 Third Parties
Pihak Berelasi - - Related Parties
Utang Pajak 594.510.232 738.576.259 Taxes Payables
Biaya Masih Harus Dibayar 183.878.500 351.628.288 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 17.939.162 42.715.360 Advances From Sales
Total Liabilitas Jangka Pendek 11.555.757.443 14.341.444.652 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas Imbalan Pascakerja 484.154.344 413.654.883 Post-Employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 484.154.344 413.654.883 Total of Long Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 12.039.911.787 14.755.099.535 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to The Owners of the
Kepada Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham 107.586.296.000 107.586.296.000 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 125.831.787.265 125.831.787.265 Additional Paid in Capital
Akumulasi Defisit (95.175.684.267) (95.820.042.278) Accumulated Deficit
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Total of Equity
138.242.398.998 137.598.040.987
Kepada Pemilik Entitas Induk attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 186.319.319 451.874.656 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 138.428.718.317 138.049.915.643 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 150.468.630.104 152.805.015.178 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
7
Page 9
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi Consolidated Statements Of Profit (Loss)
Dalam Rupiah penuh/in full Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Penjualan Neto 10.124.427.139 121.584.729.328 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (8.354.074.455) (120.498.895.609) Cost Of Goods Sold
LABA BRUTO 1.770.352.684 1.085.833.719 GROSS PROFIT
Beban Usaha Operating Expenses
Beban penjualan (91.573.184) (4.040.975.826) Sales expenses
Beban umum dan administrasi (3.482.525.493) (14.136.938.767) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto (811.432.374) 26.257.890 Other income (expenses) - net
RUGI USAHA (2.615.178.367) (17.065.822.984) OPERATIONAL LOSS
Beban keuangan (52.920.000) (490.320.000) Financial cost
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (2.668.098.367) (17.556.142.984) LOSS BEFORE INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan - neto 3.048.382.798 3.768.384.413 Income tax benefit - net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 380.284.431 (13.787.758.571) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassifed to
Laba Rugi: Profit or Loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
(1.765.215) 220.369.145
pasti liabilities
Pajak penghasilan terkait 283.458 (50.716.393) Related income tax
JUMLAH PENGHASILAN (1.481.757) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
169.652.752
KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK INCOME NET OFF TAX
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
378.802.674 (13.618.105.819)
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (LOSS) FOR THE YEAR
Rugi tahun berjalan yang dapat
Loss for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 645.538.271 (13.799.578.940) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (265.253.840) 11.820.369 Non-controlling interest
JUMLAH 380.284.431 (13.787.758.571) TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM 0,6 (12,83) PROFIT (LOSS) PER SHARE
8
Page 10
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
Dalam Rupiah penuh/in full Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Cash Flows From (For) Activities
Operasi Operating
Arus Kas Bersih yang (Digunakan Net Cash Flows (Used in) Provided
(885.877.379)
untuk) Diperoleh dari Aktivitas 131.686.992 by Operating Activities
Operasi
Arus Kas Untuk Aktivitas Cash Flows For Investing
Investasi Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Provided by
83.500.000
dari Aktivitas Investasi 81.769.500 Investing Activities
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Cash Flows From (For) Financing
Pendanaan Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari Aktivitas Pendanaan 0 164.000 Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN (DECREASE) NET INCREASE IN
BERSIH KAS DAN SETARA KAS (802.377.379) 213.620.492 CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 1.334.827.837 1.121.207.345 AT BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 532.450.458 1.334.827.837 AT THE END OF YEAR
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba (Rugi) Neto terhadap Total Aset 0,25% -9,02 % Net Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Neto terhadap Total Ekuitas 0,27% -9,99% Net Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Neto terhadap Pendapatan 3,76% -11,34% NetProfit ( Loss) to Revenues Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (X) 0,09 0,11 Total Liabilities to Total Equity Ratio (X)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (X) 0,08 0,10 Total Liabilities to Total Assets Ratio (X)
Rasio Lancar (X) 4,22 3,71 Current Ratio (X)
9
Page 11
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW GRAPH
10
Page 12
IKHTISAR SAHAM
STOCK PERFORMANCE OVERVIEW
Kinerja Perdagangan Saham Sepanjang 2025 Trading Performance in 2025
Harga Saham (Rp) Volume
Modal Disetor Kapitalisasi Pasar
Share Price (Rp) Transaksi
2025 Paid Capital Total Shares
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Transaction
(Shares) (Rp)
Opening Highest Lowest Closing Volume (Shares)
Jan 50 50 50 50 1.075.862.550
53.793.127.500 2.499.200
Feb 50 50 50 50 1.075.862.550
53.793.127.500 1.810.400
Mar 50 52 50 50 1.075.862.550
53.793.127.500 2.867.100
Apr 50 50 50 50 1.075.862.550
53.793.127.500 159.800
May 50 66 50 50 1.075.862.550 156.646.100
53.793.127.500
Jun 50 51 50 50 1.075.862.550
53.793.127.500 7.371.400
Jul 50 65 50 51 1.075.862.550 204.221.400
54.868.990.050
Aug 51 102 50 76 1.075.862.550 1.998.562.900
81.765.553.800
Sep 70 98 66 96 1.075.862.550 103.282.804.800 884.572.900
Oct 96 109 61 71 1.075.862.550 1.123.169.400
76.386.241.050
Nov 72 92 70 77 1.075.862.550 1.002.495.300
82.841.416.350
Dec 77 266 77 266 1.075.862.550 286.179.438.300 1.601.596.300
Pergerakan Harga Saham Stock Price Movement
300
250
200
150
100
50
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Open High Low Close
11
Page 13
IKHTISAR PENERBITAN OBLIGASI/ EFEK
LAINNYA
OVERVIEW OF BOND/OTHER SECURITIES ISSUANCE
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan In 2025, the Company did not issue bonds or other
obligasi atau efek lainnya. securities.
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company had not take
terdapat aksi korporasi. any corporate action.
SUSPENSI/DELISTING
SUSPENSION/DELISTING
Hingga akhir tahun 2025, saham Perseroan telah As of the end of 2025, the Company’s shares have
mengalami penghentian sementara perdagangan been subject to a temporary trading suspension.
saham (suspension). Namun demikian, tidak However, there has been no information regarding
terdapat informasi mengenai pembatalan any delisting of the Company’s shares from PT
pencatatan saham (delisting) Perseroan pada PT Bursa Efek Indonesia.
Bursa Efek Indonesia.
PERISTIWA PENTING 2025
.
EVENT HIGHLIGHTS IN 2025
Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024 AGMS for Financial Year 2024
Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024 The Company held its Annual General Meeting of
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS) for the 2024 financial year on
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 1 Juli 2025 di 1 July 2025 at AXA Tower, South Jakarta. The
AXA Tower, Jakarta Selatan. Acara tersebut meeting was attended by the President
dihadiri oleh Komisaris Utama dan jajaran Direksi, Commissioner, the Board of Directors, as well as
serta para pemegang saham KIOS maupun KIOS shareholders and/or their proxies, to discuss
kuasanya, untuk membahas laporan the Management’s accountability report on the
pertanggungjawaban Manajemen atas kinerja Company’s performance for the 2024 financial
Perseroan untuk tahun buku 2024. year.
12
Page 14
13
Page 15
VIPERI LIMIARDI
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONER’S REPORT
Para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Kami mengawali laporan ini dengan On this favorable occasion, on behalf of the Board
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha of Commissioners, I would like to submit a report
Esa atas limpahan karuniaNya, sehingga dalam on the implementation of the Board of
kesempatan yang baik ini, saya atas nama Dewan Commissioners' duties towards supervising,
Komisaris dapat menyampaikan laporan providing advice and direction to the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terhadap Directors during the year 2025.
pengawasan, pemberian saran dan arahan kepada
Direksi selama tahun 2025.
Sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi As part of the application of the principles of
dan akuntabilitas terhadap pengelolaan transparency and accountability in the
Perseroan, Dewan Komisaris selaku organ yang management of the Company, the Board of
memiliki kewenangan pengawasan dalam Commissioners, as the body vested with supervisory
kesempatan ini akan menyampaikan Laporan authority, hereby presents the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan sebagai sebuah Commissioners’ Report as a comprehensive official
keterangan resmi yang komprehensif yang statement containing a holistic evaluation of the
memuat evaluasi atas kinerja Perseroan secara Company’s performance, covering the scope of
holistik meliputi lingkup strategi dan business strategy and its implementation, an
implementasi strategi bisnis, pandangan atas assessment of performance during 2025, an
kinerja yang berlangsung selama tahun 2025, assessment of the business prospects prepared by
penilaian atas prospek usaha yang disusun Direksi the Board of Directors, and the implementation of
serta penerapan tata kelola sebagaimana corporate governance as further explained.
dijelaskan lebih lanjut.
14
Page 16
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Views on Economic Conditions
Ditengah dinamika kebijakan perdagangan Amid the ongoing and unpredictable dynamics of
Amerika Serikat yang berlanjut dan sulit US trade policy, geopolitical tensions between
diprediksi, ketegangan geopolitik antar negara nations remain high. According to the Institute for
yang masih tinggi. Menurut Institute for Development of Economics and Finance (INDEF),
Development of Economics and Finance (INDEF) the global uncertainty index reached its peak in
Indeks ketidakpastian global mencapai puncak September 2025. This high level of global
tertinggi di September 2025. Ketidakpastian uncertainty is also accompanied by an increase in
global yang tinggi ini juga diikuti oleh the trade uncertainty index and the policy
peningkatan pada tingkat indeks ketidakpastian uncertainty index. Meanwhile, the Indonesian
perdagangan dan indeks ketidakpastian economy remains solid, with growth of 5.39 per
kebijakan. Sementara Perekonomian Indonesia cent (YoY) in the fourth quarter of 2025 and 5.11
terbilang solid dengan capaian pada triwulan IV per cent (CtC) for the whole of 2025. This growth is
tahun 2025 tumbuh sebesar 5,39 persen (YoY) dan underpinned by continued strong household
5,11 persen (CtC) pada keseluruhan tahun 2025. consumption, increased production activity,
Peningkatan pertumbuhan ini ditopang oleh sustained exports, growing investment, and
konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, aktivitas accelerated government spending to support
produksi yang meningkat, ekspor yang tetap purchasing power and business activity.
terjaga, realisasi investasi yang terus bertumbuh,
serta akselerasi belanja pemerintah sebagai
penopang daya beli dan aktivitas usaha.
Meski demikian menurut INDEF capaian However, according to INDEF, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia 2025 dinilai economic growth in 2025 is below the target set by
belum memenuhi target yang ditetapkan the government. Based on INDEF’s assessment, last
pemerintah. Berdasarkan evaluasi INDEF, laju year’s economic growth rate stood at just 5.11 per
pertumbuhan ekonomi tahun lalu hanya cent, still below the 5.2 per cent target set out in the
mencapai 5,11 persen, masih berada di bawah 2025 State Budget’s Financial Memorandum. This
target 5,2 persen sebagaimana tercantum dalam outcome indicates that the strategies and stimulus
Nota Keuangan APBN 2025. Capaian tersebut measures rolled out by the government have not
menunjukkan bahwa strategi dan stimulus yang yet been fully effective in driving the acceleration of
telah digelontorkan pemerintah belum the national economy.
sepenuhnya efektif mendorong akselerasi
ekonomi nasional.
Secara historis, INDEF juga mencatat selama Historically, INDEF has recorded that during the
Delapan triwulan terakhir di tahun 2025, konsumsi last eight quarters of 2025, household consumption
rumah tangga berada di bawah 5%. Hal ini remained below 5%. This is reflected in the fact that
ditunjukkan dengan sub-sektor yang leisure-related sub-sectors, such as Restaurants and
menunjukkan leisure (wisata) juga belum Hotels and Transport and Communications, have
menunjukkan perbaikan, seperti Restoran dan yet to show any improvement. Yet these sub-sectors
Hotel dan Transportasi dan Komunikasi. Padahal were expected to improve following the provision of
subsektor tersebut diperkirakan meningkat seiring fiscal stimulus for the Transport sector and wage
pemberian stimulus fiskal untuk sektor subsidies in June–July 2025. INDEF also noted that
Transportasi dan subsidi upah di bulan Juni-Juli this was confirmed by the Consumer Confidence
2025. Indef juga menyebutkan hal tersebut juga Index, which has also been trending downwards.
terkonfirmasi dari Indeks Keyakinan Konsumen Furthermore, the realisation of net tax revenue
yang tren-nya juga menurun. Selain itu capaian from VAT and Luxury Goods Tax (PPnBM) up to
realisasi penerimaan perpajakan neto atas PPN & September 2025 showed a slowdown of 13.2 per
PPnBM hingga September 2025 menunjukkan cent compared to the same period in 2024.
perlambatan -13,2 persen dibandingkan periode
yang sama di 2024.
15
Page 17
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in formulation and implementation of
Implementasi Strategi Strategy
Kami dalam menilai terhadap Pengawasan atas In Assessing the Supervision of the formulation and
perumusan dan implementasi strategi yang implementation of the strategy carried out by the
dijalankan Direksi menganalisa apa yang telah Board of Directors, we analyze what has been
dijalankan hasilnya melalui keputusan-keputusan carried out as a result of meeting decisions made in
rapat yang di hasilkan dalam rapat-rapat internal internal meetings of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, joint meetings with the Board of Directors, as well
serta penyampaian rekomendasi dan keputusan di as the submission of recommendations and
luar rapat. Berdasarkan implementasi strategi, decisions outside the meeting. Based on the
dalam pelaksanaannya pada kebutuhan arahan implementation of the strategy, the Company's
bagi operasional Perseroan. Hal ini telah operations need direction. This has been carried out
dijalankan dengan baik dan telah sesuai dengan well and has been in accordance with expectations.
harapan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Kami mengapresiasi berbagai inisiatif strategis We commend the various strategic initiatives
yang ditempuh Direksi dalam melalui tahun 2025 undertaken by the Board of Directors in navigating
yang tidak mudah bagi Perseroan. Meskipun the challenging year of 2025 for the Company.
sejumlah indikator ekonomi menunjukkan hasil Although a number of economic indicators have
yang positif. Namun, adanya gejolak dari shown positive results. However, there has been
ketidakpastian ekonomi global dan preferensi turbulence stemming from global economic
pasar yang beragam di industri infokom tanah air. uncertainty and diverse market preferences within
Hal ini sedikit banyak berpengaruh pada laju the domestic infocomm industry. This has had a
bisnis usaha Perseroan. Karenanya kami significant impact on the pace of the Company’s
memandang direksi telah bertindak tepat dan business operations. Consequently, we believe the
efektif dalam melakukan pengelolaan dengan Board of Directors has acted appropriately and
jalan efisiensi bagi Perseroan. effectively in managing the Company through
efficiency measures.
Pengelolaan aktivitas usaha yang dilakukan The management of business activities conducted
Direksi meski penuh dengan tantangan dalam by the Board of Directors, although full of
pelaksanaannya karena perlu dilakukannya challenges in its implementation, requires
inovasi, strategi hingga transformasi dalam innovation, strategy and transformation in meeting
memenuhi permintaan konsumen yang semakin increasingly diverse consumer demands. We see a
beragam. Kami melihat tingkat produktivitas good level of employee productivity, and customer
karyawan yang baik, serta kepuasan pelanggan satisfaction is well maintained.
tetap terjaga dengan baik.
Selanjutnya, sebagai bagian dari fungsi Furthermore, as part of supervising the
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi, implementation of the strategy, the Board of
Dewan Komisaris secara teratur berhubungan Commissioners regularly connects with the Board
dengan Direksi untuk berkoordinasi dan of Directors to coordinate and discuss performance
membahas perkembangan kinerja serta masalah developments as well as strategic issues that occur
strategis yang terjadi di lingkungan Perseroan. within the Company. During the year 2025, the
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
melakukan beberapa kali rapat gabungan, di held several joint meetings, where we provided
mana kami memberikan saran dan rekomendasi advice and recommendations needed to improve
yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja the Company's performance.
Perseroan.
16
Page 18
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Kami mengapresiasi strategi direksi dalam We commend the board’s strategy of focusing the
memfokuskan model bisnis e-commerce untuk e-commerce business model on SMEs and
UMKM dan pengoptimalan segmen manajemen optimising the inventory management segment,
persediaan, yang akan mendongkrak kinerja which will boost the Company’s performance in the
Perseroan kedepan. Hal ini mengacu pada future. This reflects the improvement in public
membaiknya daya beli masyarakat, yang terlihat purchasing power, as evidenced by data from the
pada data Badan Pusat Statistik (BPS), PDB per Central Statistics Agency (BPS): Indonesia’s GDP
kapita Indonesia tahun 2025 tercatat menembus per capita in 2025 is projected to reach USD
USD 5.083,4 atau setara Rp83,7 juta per tahun, 5,083.4, or the equivalent of Rp83.7 million per
menandai tonggak sejarah baru dengan year, marking a new milestone with economic
pertumbuhan ekonomi 5,11%. Angka ini growth of 5.11%. This figure demonstrates an
menunjukkan peningkatan daya beli masyarakat increase in public purchasing power and
dan memperkuat posisi Indonesia di ASEAN, strengthens Indonesia’s position within ASEAN,
seiring total PDB yang mencapai Rp23.821,1 alongside a total GDP reaching Rp23,821.1 trillion.
triliun. Capaian tersebut merupakan rekor This achievement represents a record high—it is the
Tertinggi atau ini adalah pertama kalinya PDB per first time Indonesia’s GDP per capita has exceeded
kapita Indonesia melampaui angka USD 5.000, USD 5,000—thereby enhancing living standards
sehingga dapat meningkatkan standar hidup dan and investment appeal. Meanwhile, within ASEAN,
daya tarik investasi. Sementara, di posisi ASEAN this achievement brings Indonesia closer to other
angka Pencapaian ini mendekatkan Indonesia major ASEAN nations in terms of per capita income.
dengan negara-negara besar ASEAN lainnya
dalam hal pendapatan per kapita.
Disisi lain, prospek Perseroan dalam jangka Furthermore, the Company’s outlook in the short,
pendek, menengah dan Panjang juga tidak medium and long term is also closely linked to its
terlepas dari strategi utama Perseroan yang tetap core strategy, which remains focused on an e-
berfokus pada model bisnis e-commerce bagi commerce business model for SMEs through Kioson
UMKM melalui Kioson Cash Point (KCP) dan Cash Points (KCP) and partnerships with Kioson
kemitraan dengan Kioson Corporate Corporate Correspondence (KCC).
Correspondence (KCC). The Company is taking steps to improve the
Dengan langkah Perseroan melakukan upaya operational efficiency of this model by optimising
efisiensi operasional dari model ini dengan inventory management, tightening operational
melakukan optimalisasi pengelolaan persediaan, costs and focusing on products and services with
pengetatan biaya operasional serta fokus pada high margins.
produk dan layanan yang memiliki margin tinggi.
Kedepannya akan dapat memulihkan kondisi In the future, this would be able to restore the
kinerja dan meningkatkan profitabilitas Perseroan. Company’s performance and improve its
Adapun penetrasi pada segmentasi usaha profitability. Furthermore, the Company’s market
Perseroan pada segmen usaha manajemen penetration in the inventory management segment
persedian mempunyai prospek cerah. Dimana holds promising prospects. The Company stands to
Perseroan akan diuntungkan dari adanya faktor benefit from the positive impact of the surge in the
positif dari ledakan jumlah Usaha Mikro-Kecil number of Micro, Small and Medium Enterprises
(UMK) dan Restoran, saat ini jumlah restoran dan (MSMEs) and restaurants; currently, the number of
unit usaha kuliner di Indonesia melonjak restaurants and food and beverage outlets in
signifikan—mencapai 2,5 juta unit pada 2024 (naik Indonesia has risen significantly—reaching 2.5
108,96% dari 2023). Hal ini menciptakan million units by 2024 (up 108.96% from 2023). This
permintaan besar untuk jasa manajemen creates substantial demand for raw material
persediaan bahan baku agar efisien dan inventory management services to ensure efficiency
menghindari pembusukan. and prevent spoilage.
17
Page 19
Prospek dan realisasi positif pada kinerja The positive outlook and performance of the
perekonomian di dalam negeri ini tentunya akan domestic economy will undoubtedly drive increased
memicu peningkatan aktivitas bisnis di semua business activity across all sectors, including the
sektor usaha, termasuk sektor teknologi online commerce (e-commerce) sector.
perdagangan online (e-commerce).
Jumlah penduduk yang besar dan penetrasi The size of the population and rapid internet
internet yang pesat telah menciptakan potensi penetration have created significant potential for
besar bagi PT Kioson Komersial Indonesia Tbk PT Kioson Komersial Indonesia Tbk (KIOS) as a
(KIOS) sebagai perusahaan yang memiliki usaha company operating in online commerce (e-
perdagangan online (e-commerce) dan teknologi commerce) and internet-based technology. In
berbasis internet. Selain didukung kondisi addition to being supported by demographic
demografi dan penetrasi internet, peluang conditions and internet penetration, the Company’s
pertumbuhan bisnis Perseroan juga ditopang oleh business growth opportunities are also
kondisi ekonomi makro Indonesia yang positif, underpinned by Indonesia’s positive
jumlah UMKM yang besar, serta industri teknologi macroeconomic conditions, a large number of
informasi dan komunikasi (TIK) yang terus SMEs, and a rapidly growing information and
berkembang pesat. Saat ini Perseroan memiliki communications technology (ICT) industry.
tim ahli di bidang telekomunikasi yang memiliki Currently, the Company has a team of
tujuan membantu pengembangan UMKM melalui telecommunications experts whose aim is to assist
sistem kerja yang melibatkan tiga komponen, in the development of SMEs through a working
yakni supplier, retailer dan konsumen. Para pelaku system involving three components: suppliers,
UMKM yang selama ini memiliki keterbatasan retailers and consumers. SMEs, which have
jenis produk diharapkan untuk menjadi mitra previously faced limitations in the types of products
Kioson, agar aktivitas usahanya dapat they offer, are encouraged to become Kioson
berkembang melalui penawaran pulsa telepon partners, so that their business activities can
selular, token listrik, asuransi, akses perbankan expand through the provision of mobile phone top-
dan produk lainnya. ups, electricity tokens, insurance, banking access
and other products.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the implementation of the Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Kami memandang bahwa Perseroan telah We perceive that the Company has consistently
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik implemented good corporate governance (GCG)
(GCG) secara konsisten di sepanjang tahun 2025. throughout 2025 However, we urge the Company
Meski demikian kami menghimbau Perseroan to continue to improve the quality of GCG
untuk terus meningkatkan kualitas implementasi implementation by encouraging the fulfillment of
GCG dengan mendorong pemenuhan fungsi, the functions, duties and responsibilities of each
tugas, dan tanggung jawab masing-masing organ governance organ. The implementation of internal
tata kelola. Pelaksanaan sistem pengendalian control systems and risk management is also
internal maupun manajemen risiko juga didorong encouraged to be carried out properly, so as to
untuk dilakukan dengan baik, sehingga terjadi improve the quality of overall business
meningkatkan kualitas pengelolaan bisnis secara management.
menyeluruh.
18
Page 20
Perubahaan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commisioners Composition
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat Until December 31, 2025, there are no changes in
perubahan komposisi Dewan Komisaris the composition of the Company's Board of
Perseroan. Dengan demikian, komposisi anggota Commisioners. Thus, the composition of the
Komisaris Perseroan sebagai berikut: Company's Commissioners is as follows:
Komisaris Utama / President Commissioner : Viperi Limiardi
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Junaidi Ariansyah
Penutup Closing
Menutup laporan pertanggungjawaban ini, saya, In conclusion of this accountability report,
mewakili seluruh jajaran Dewan Komisaris representing the entire Board of Commissioners of
Perseroan, ingin menyampaikan apresiasi dan the Company, I would like to express my sincerest
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada appreciation and gratitude to the entire Board of
seluruh jajaran Direksi, manajemen, karyawan, Directors, management, employees, shareholders,
pemegang saham, serta semua pemangku and all stakeholders for their cooperation, support,
kepentingan atas kerja sama, dukungan, dan and contributions throughout 2025. The Board of
kontribusi yang telah diberikan di sepanjang Commissioners remains optimistic that the
tahun 2025. Dewan Komisaris optimis bahwa Company will be able to tackle various challenges,
Perseroan akan mampu menghadapi berbagai manage risks, and optimally capitalise on business
tantangan, mengelola risiko, serta memanfaatkan opportunities to achieve its long-term vision
peluang usaha secara optimal untuk mencapai visi through sustainable performance. By continuing to
jangka panjang dengan kinerja yang strengthen internal ecosystem synergies and with
berkelanjutan. Dengan terus memperkuat sinergi the support of all stakeholders, I remain confident
internal ekosistem dan dengan dukungan seluruh that the Company’s performance will continue to
pemangku kepentingan, saya yakin dan percaya improve, paving the way for its future success.
jika Perseroan akan terus berkembang dengan
harapan agar performa kinerja dapat lebih
ditingkatkan demi keberhasilan Perseroan di masa
depan.
.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of The Board of Commissioners,
VIPERI LIMIARDI
Komisaris Utama
President Commissioner
19
Page 21
ORNELA BARTIN
SUTAN GIRI
Direktur Utama
President Director
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Atas nama jajaran Direksi PT Kioson Komersial On behalf of the Board of Directors of PT Kioson
Indonesia Tbk, saya mengucapkan syukur kepada Komersial Indonesia Tbk, we would like to thank
Tuhan Yang Maha Esa atas anugerahNya sehingga God Almighty for His blessings, which have enabled
Perseroan dapat melewati tahun 2025 dengan the Company to navigate 2025 with quite good
cukup baik. Meskipun menghadapi berbagai results. Despite facing various challenges, economic
tantangan, ketidakpastian kondisi perekonomian, uncertainty and business dynamics throughout the
dan dinamika usaha sepanjang tahun, Perseroan year, the Company succeeded in optimising various
berhasil mengoptimalkan berbagai peluang business opportunities, primarily through the
usaha, utamanya melalui pengembangan sinergi development of synergies and innovation to
dan inovasi untuk mendukung seluruh rantai nilai support the entire business value chain within the
usaha di dalam ekosistem, sehingga Perseroan ecosystem, enabling the Company to continue
dapat terus memberikan produk dan layanan providing relevant and seamless digital products
digital (e-commerce) yang relevan dan tanpa and services (e-commerce) to customers,
hambatan bagi pelanggan khususnya bagi pelaku particularly for e-commerce practitioner.
e-commerce.
Kami menilai Tahun 2025 merupakan fase penting We consider 2025 to be a crucial and significant
dan bermakna bagi Perseroan, seiring dengan phase for the Company, in line with the strategic
upaya strategis dan langkah efisiensi yang initiatives and efficiency measures implemented by
dilakukan oleh Direksi. Tentunya dengan tujuan the Board of Directors. This is, of course, aimed at
untuk terjadinya transformasi kinerja diberbagai achieving sustainable performance transformation
lini Perseroan yang berkelanjutan. Kami terus across all areas of the Company. We continue to
20
Page 22
berinovasi untuk melanjutkan perjalanan transisi innovate to advance the Company’s transition
Perseroan menuju pada perusahaan yang solid towards becoming a robust and resilient
dan tangguh dalam mengarungi gejolak global organisation capable of navigating global
dan mempertahankan kelangsungan usaha turbulence and ensuring the Company’s business
Perseroan bahkan di tengah tantangan bisnis continuity, even amidst the challenging business
yang sulit sepanjang tahun 2025. environment throughout 2025.
Lebih lanjut, Perseroan berkomitmen memastikan Furthermore, the Company is committed to
terjadinya keberlanjutan menjadi bagian yang ensuring that sustainability becomes an integral
tidak terpisahkan dari bisnis usaha Perseroan. part of its business operations. Sustainability has
Keberlanjutan telah berkembang menjadi evolved into a component of unit performance
komponen unit evaluasi kinerja unit, menjadi evaluation, a source of information for investment
sumber informasi untuk pengambilan keputusan decision-making, and a compass guiding the
investasi, dan menjadi kompas yang memandu Company’s operations.
jalannya operasional Perseroan.
Kondisi Perekonomian 2025 2025 Economic Conditions
Ketegangan geopolitik yang berkepanjangan, Prolonged geopolitical tensions, the uncertainty
dinamika ketidakpastian perang dagang, surrounding the trade war, rising protectionist
meningkatnya kebijakan proteksionisme, policies, economic fragmentation, increased fiscal
fragmentasi ekonomi, risiko fiskal yang meningkat risks due to rising global debt, financial volatility
karena peningkatan utang global, volatilitas and pressures in the labour market have led various
keuangan dan tekanan di pasar tenaga kerja international institutions to project that global
membuat berbagai lembaga internasional economic growth in 2025 and 2026 will slow
memproyeksikan capaian pertumbuhan ekonomi compared to 2024. Both the IMF and the OECD
global di 2025 dan 2026 melambat dibandingkan project global economic growth in 2025 at 3.2 per
2024. Baik IMF dan OECD memproyeksikan cent, whilst the World Bank’s projection is even
pertumbuhan ekonomi global pada 2025 sebesar lower at 2.3 per cent. This presents a unique
3,2 persen, sementara Bank Dunia angka challenge for the Company, although Indonesia’s
proyeksinya lebih kecil lagi sebesar 2,3 persen. Hal economy is projected to grow by 5.39 per cent (YoY)
tersebut memberikan tantangan tersendiri bagi in the fourth quarter of 2025 and 5.11 per cent
Perseroan meskipun Perekonomian Indonesia (QoQ) for the full year 2025. This growth was driven
pada triwulan IV tahun 2025 tumbuh sebesar 5,39 by continued strong household consumption,
persen (YoY) dan 5,11 persen (CtC) pada increased production activity, sustained exports,
keseluruhan tahun 2025. Peningkatan growing investment, and accelerated government
pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah spending to support purchasing power and business
tangga yang tetap kuat, aktivitas produksi yang activity.
meningkat, ekspor yang tetap terjaga, realisasi
investasi yang terus bertumbuh, serta akselerasi
belanja pemerintah sebagai penopang daya beli
dan aktivitas usaha.
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen On the expenditure side, all expenditure
pengeluaran mengalami pertumbuhan positif. components recorded positive growth. By industry,
Dari sisi lapangan usaha, semua sektor all sectors recorded positive growth, except for the
mencatatkan pertumbuhan positif, kecuali sektor Water Supply and Mining sectors. The Transport
Pengadaan Air dan sektor Pertambangan. Sektor and Warehousing sector recorded the highest
Transportasi dan Pergudangan merupakan sektor growth, at 8.98 per cent (YoY) and 8.78 per cent
dengan pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar 8,98 (CtC). The Information and Communication sector
persen (YoY) dan 8,78 persen (CtC). Sektor was the next highest-growing sector, at 8.09 per
Informasi dan Komunikasi merupakan sektor cent (YoY) and 8.35 per cent (CtC).
dengan pertumbuhan tertinggi berikutnya, yaitu
sebesar 8,09 persen (YoY) dan 8,35 persen (CtC).
21
Page 23
Sementara itu, sektor Pertambangan masih Meanwhile, the Mining sector continued to contract mengalami kontraksi sebesar 1,31 persen (YoY) by 1.31 per cent (YoY) and 0.66 per cent (CtC), dan 0,66 persen (CtC) yang terutama disebabkan primarily due to a decline in coal exports. penurunan ekspor batu bara. Meski demikian menurut INDEF capaian However, according to INDEF, Indonesia’s pertumbuhan ekonomi Indonesia 2025 dinilai economic growth in 2025 is deemed not yet to have belum memenuhi target yang ditetapkan met the government’s target. Based on INDEF’s pemerintah. Berdasarkan evaluasi INDEF, laju assessment, last year’s economic growth rate stood pertumbuhan ekonomi tahun lalu hanya at just 5.11 per cent, still below the 5.2 per cent mencapai 5,11 persen, masih berada di bawah target set out in the 2025 State Budget’s Financial target 5,2 persen sebagaimana tercantum dalam Memorandum. This outcome indicates that the Nota Keuangan APBN 2025. Capaian tersebut strategies and stimulus measures implemented by menunjukkan bahwa strategi dan stimulus yang the government have not yet been fully effective in telah digelontorkan pemerintah belum driving the acceleration of the national economy. sepenuhnya efektif mendorong akselerasi ekonomi nasional. Menariknya, Sektor Teknologi, Informasi, dan Fascinatingly, Indonesia’s Information and Komunikasi (TIK) di Indonesia masih akan Communications Technology (ICT) sector will ditopang dengan tren Teknologi Utama 2026 continue to be underpinned by the key technology yakni, Kecerdasan Buatan (AI) dan komputasi trends of 2026: Artificial Intelligence (AI) and cloud awan menjadi tulang punggung digital, dengan computing will form the digital backbone, with a fokus pada efisiensi berbasis AI. Dimana, focus on AI-driven efficiency. Meanwhile, 5G Infrastruktur 5G menjadi standar, sementara infrastructure will become the standard, whilst the industri mulai bertransisi menuju jaringan 6G industry begins its transition towards 6G networks untuk komunikasi ultra-realistis. Sehingga, tahun for ultra-realistic communication. Consequently, 2026 menjadi periode krusial di mana teknologi 2026 will be a crucial period in which digital digital, khususnya AI dan konektivitas canggih, technologies, particularly AI and advanced terintegrasi penuh ke dalam berbagai sektor connectivity, will be fully integrated into various usaha, memperkuat posisi Indonesia sebagai business sectors, strengthening Indonesia’s position pasar digital terbesar di Asia Tenggara. as the largest digital market in Southeast Asia. Hal tersebut seakan memberikan angin segar atas These developments seem to offer a promising prospek yang cerah bagi industri teknologi outlook for the rapidly expanding information and informasi dan komunikasi (TIK) yang terus communications technology (ICT) sector. The berkembang pesat. Dimana, saat ini Perseroan Company currently has a team of memiliki tim ahli di bidang telekomunikasi yang telecommunications experts whose aim is to memiliki tujuan membantu pengembangan support the development of SMEs through a system UMKM melalui sistem kerja yang melibatkan tiga involving three key components: suppliers, retailers komponen, yakni supplier, retailer dan konsumen. and consumers. SMEs, which have previously faced Para pelaku UMKM yang selama ini memiliki limitations in the range of products they offer, are keterbatasan jenis produk diharapkan untuk encouraged to become Kioson partners, so that menjadi mitra Kioson, agar aktivitas usahanya their business activities can expand through the dapat berkembang melalui penawaran pulsa provision of mobile phone top-ups, electricity telepon selular, token listrik, asuransi, akses tokens, insurance, banking access and other perbankan dan produk lainnya. products. 22
Page 24
Transformasi digital yang inklusif dan An inclusive and sustainable digital transformation
berkelanjutan adalah kunci untuk memastikan is key to ensuring Indonesia’s economic resilience
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tangguh in the future. With a strong foundation and the
di masa depan. Dengan fondasi yang kuat dan government’s full support, we are confident that
dukungan penuh dari pemerintah, kami yakin Indonesia is poised to become a major player in the
Indonesia siap menjadi pemain utama dalam global digital economy.
ekonomi digital global.
Tantangan dan Strategi Tahun 2025 Challenges and strategies for 2025
Perseroan menyadari tetap harus The Company acknowledges that it must continue
mempertimbangkan risiko dari beberapa to take into account the risks posed by several
tantangan bahwa terdapat kompetisi yang challenges, including increasingly fierce
semakin ketat di sektor kreatif dan teknologi competition in the creative and information
informasi yang mengharuskan inovasi produk technology sectors, which necessitates more
yang lebih intensif. Kemudian belum lagi adanya intensive product innovation. Furthermore, there
perubahan preferensi pasar, termasuk kebutuhan are shifts in market preferences, including the
terhadap solusi digital berbasis teknologi yang demand for digital solutions based on more
lebih mutakhir. Hal tersebut masih ditambah advanced technology. This is compounded by a
dengan jenuhnya pembelian yang diakibatkan saturation of the market caused by fierce
persaingan yang ketat serta minimnya diferensiasi competition and a lack of product differentiation,
produk, terutama dalam penjualan segmen digital particularly in the digital product segment.
produk. Sehingga terjadi penurunan tren beli Consequently, there has been a decline in consumer
masyarakat yang juga ditambah dengan faktor spending trends, further exacerbated by the
negatif dari perlambatan makro ekonomi secara negative impact of the global macroeconomic
global. slowdown.
Disisi lain, sektor Teknologi, Informasi, dan On a different perspective, Indonesia’s Information
Komunikasi (TIK) di Indonesia pada tahun 2026 and Communications Technology (ICT) sector is
yang diproyeksikan masih akan mengalami projected to continue experiencing rapid growth by
pertumbuhan pesat dan menjadi tulang 2026 and become the backbone of an increasingly
punggung ekonomi digital yang semakin matang. mature digital economy. The digital economy
Sektor Nilai Ekonomi Digital diproyeksikan sector is projected to exceed USD130 billion by
menembus lebih dari USD130 miliar pada tahun 2026. The Ministry of Communication and Digital
2026. Kementerian Komunikasi dan Digital Affairs (Komdigi) targets the digital economy’s
(Komdigi) menargetkan kontribusi ekonomi contribution to reach IDR 155.57 trillion by 2026.
digital mencapai Rp155,57 triliun di tahun 2026. This is evidenced by the cumulative growth of the
Hal tersebut ditunjukkan dengan pertumbuhan ICT sector, with a recorded increase of 8.35%, which
Sektor TIK yang tumbuh secara kumulatif, dengan reinforces Indonesia’s position as a global AI
catatan kenaikan mencapai 8,35% yang partner.
mendorong posisi Indonesia sebagai mitra AI
global.
23
Page 25
Realisasi Kinerja Tahun 2025 Realization of Performance in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan total In 2025, the Company recorded total revenue of
pendapatan sebesar Rp10.124.427.139, menurun Rp10,124,427,139, a decrease of 91.67% compared
sebesar 91,67% dibandingkan dengan tahun 2024 to 2024, which stood at Rp121,584,729,328. This
yang sebesar Rp121.584.729.328. Penurunan ini decline was primarily due to a fall in sales of goods
terutama disebabkan oleh turunnya Kondisi ini (fashion and foodstuffs). Currently, the Company’s
terutama dipengaruhi oleh penurunan penjualan business segment optimisation is focused on the
barang (fashion dan bahan makanan). Saat ini inventory management services segment, where
pengoptimalisasian segmen usaha Perseroan the Company provides an e-commerce fulfilment
berada di segmen jasa manajemen persediaan, service platform by offering warehousing, stock
Perseroan memberikan basis layanan fulfillment management, packing, delivery, and returns to
e-commerce dengan menyediakan gudang, support online sellers. Its focus is on creating an
manajemen stok, packing, pengiriman, hingga efficient multi-channel fulfilment ecosystem for e-
retur barang untuk mendukung penjual online. commerce players in Indonesia. The high margins
Dengan fokusnya adalah menciptakan ekosistem from this business segment are supported by
multi-channel fulfillment yang efisien bagi pelaku synergies with the subsidiary PT Retail Kita
ecommerce di Indonesia. Margin yang tinggi dari Indonesia, which oversees all digital distribution
segmen usaha ini ditopang melalui sinergi entitas activities, ranging from warehouses and partner
anak PT Retail Kita Indonesia yang mengendalikan networks to integration with SMEs and brands in
atas seluruh aktivitas distribusi digital, mulai dari Indonesia. Consequently, these operations enhance
gudang, jaringan mitra, hingga integrasi dengan the efficiency of distribution and warehousing costs
UMKM dan brand di Indonesia. sehingga, pada across 500 warehouses covering the island of Java
akhirnya transaksi ini dapat meningkatkan through the management of PT Jaring Logistik
efisiensi atas biaya distribusi dan gudang Indonesia.
penyimpanan atas 500 unit Gudang yang meliputi
wilayah Pulau Jawa melalui pengelolaan PT Jaring
Logistik Indonesia.
Meski terjadi penurunan signifikan terhadap Although there was a significant decline in revenue,
realisasi Pendapatan, Namun, Perseroan mampu the Company was able to record a net profit for the
mencatatkan Laba Bersih Tahun Berjalan year in 2025 of Rp380,284,431, an increase of
Perseroan pada tahun 2025 sebesar 102.76% or Rp14,168,043,002 compared to 2024,
Rp380.284.431 meningkat 102,76% atau which recorded a loss of Rp13,787,758,571. This
Rp14.168.043.002 dibandingkan dengan tahun situation was primarily influenced by an increase in
2024, yang mencatat rugi sebesar income tax benefits.
Rp13.787.758.571. Kondisi ini terutama
dipengaruhi oleh kenaikan manfaat pajak
penghasilan.
Prospek Usaha masa yang akan datang Future Business Prospect
Ekonomi digital diproyeksikan mencapai nilai The digital economy is projected to reach a value of
lebih dari 100 miliar dollar AS atau sekitar Rp 1.672 over US$100 billion, or approximately Rp1,672
triliun pada tahun 2025 dan menjadikan Indonesia trillion, by 2025, establishing Indonesia as the
sebagai pemimpin pasar di kawasan Asia market leader in the Southeast Asian region. In line
Tenggara. Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi with the country’s economic growth, the
tanah air, sektor Informasi dan Komunikasi Information and Communications sector
berkontribusi dengan tumbuh 8,09% (yoy) pada contributed with growth of 8.09% (year-on-year) in
kuartal IV dan 8,35% sepanjang tahun, didorong the fourth quarter and 8.35% for the year as a
peningkatan trafik komunikasi data untuk whole, driven by increased data communication
memenuhi kebutuhan masyarakat dan bisnis, traffic to meet the needs of the public and
serta kenaikan penetrasi internet di Indonesia. businesses, as well as rising internet penetration in
Indonesia.
24
Page 26
Prospek dan realisasi positif pada kinerja These positive prospects and outcomes for the
perekonomian di dalam negeri ini tentunya akan domestic economy will undoubtedly spur increased
memicu peningkatan aktivitas bisnis di semua business activity across all sectors, including the
sektor usaha, termasuk sektor teknologi online commerce (e-commerce) sector.
perdagangan online (e-commerce).
Prospek Perseroan dalam jangka pendek, The Company’s prospects in the short, medium and
menengah dan Panjang tidak terlepas dari strategi long term are inextricably linked to its core strategy,
Utama Perseroan yang tetap berfokus pada model which remains centred on a business model focused
bisnis perusahaan yang berfokus pada e- on e-commerce for SMEs through Kioson Cash
commerce untuk UMKM melalui Kioson Cash Points (KCP) and partnerships with Kioson
Point (KCP) dan kemitraan dengan Kioson Corporate Correspondence (KCC), which form the
Corporate Correspondence (KCC) merupakan inti core of the Company’s operations. The Company
dari operasi perusahaan. Adapun Perseroan ensures the sustainability and operational
memastikan kelangsungan dan efisiensi efficiency of this model by optimising inventory
operasional dari model ini dengan melakukan management, tightening operational costs, and
optimalisasi pengelolaan persediaan, pengetatan focusing on products and services with high
biaya operasional serta fokus pada produk dan margins, thereby enhancing the Company’s
layanan yang memiliki margin tinggi sehingga profitability.
dapat meningkatkan profitabilitas Perseroan.
Saat ini pengoptimalisasian segmen usaha Currently, the Company’s business segment
Perseroan berada di segmen jasa manajemen optimisation is centred on the inventory
persediaan, Perseroan memberikan basis layanan management services segment. The Company
fulfillment e-commerce dengan menyediakan provides an e-commerce fulfilment service platform
gudang, manajemen stok, packing, pengiriman, by offering warehousing, stock management,
hingga retur barang untuk mendukung penjual packing, delivery and returns to support online
online. Dengan fokusnya adalah menciptakan sellers. Its focus is on creating an efficient multi-
ekosistem multi-channel fulfillment yang efisien channel fulfilment ecosystem for e-commerce
bagi pelaku ecommerce di Indonesia. Margin yang players in Indonesia. The high margins from this
tinggi dari segmen usaha ini ditopang melalui business segment are underpinned by synergies
sinergi entitas anak PT Retail Kita Indonesia yang with the subsidiary PT Retail Kita Indonesia, which
mengendalikan atas seluruh aktivitas distribusi oversees all digital distribution activities, ranging
digital, mulai dari gudang, jaringan mitra, hingga from warehouses and partner networks to
integrasi dengan UMKM dan brand di Indonesia. integration with SMEs and brands in Indonesia.
sehingga, pada akhirnya transaksi ini dapat Consequently, these operations enhance the
meningkatkan efisiensi atas biaya distribusi dan efficiency of distribution and warehousing costs
gudang penyimpanan atas 500 unit Gudang yang across 500 warehouses spanning the island of Java,
meliputi wilayah Pulau Jawa melalui pengelolaan managed by PT Jaring Logistik Indonesia.
PT Jaring Logistik Indonesia.
Sejumlah faktor positif pendorong segmentasi A number of positive factors have driven the
usaha Perseroan di segmen usaha manajemen Company's business segmentation in the inventory
persedian dimana sektor pergudangan dan management sector, where the warehousing and
transportasi konsisten mencatatkan pertumbuhan transport sectors have consistently recorded
positif, yang mengindikasikan kebutuhan tinggi positive growth, indicating a high demand for more
akan pengelolaan persediaan (inventory) yang efficient and structured inventory management.
lebih efisien dan terstruktur.
25
Page 27
Adapun, ledakan jumlah Usaha Mikro-Kecil (UMK) Furthermore, the surge in the number of Micro,
dan Restoran, saat ini jumlah restoran dan unit Small and Medium Enterprises (MSMEs) and
usaha kuliner di Indonesia melonjak signifikan— restaurants—with the number of restaurants and
mencapai 2,5 juta unit pada 2024 (naik 108,96% food and beverage outlets in Indonesia currently
dari 2023). Hal ini menciptakan permintaan besar rising significantly—is projected to reach 2.5
untuk jasa manajemen persediaan bahan baku million units by 2024 (an increase of 108.96% from
agar efisien dan menghindari pembusukan. 2023). This creates substantial demand for raw
material inventory management services to ensure
efficiency and prevent spoilage.
Prospek usaha Perseroan yang berfokus pada The Company’s business prospects, centred on an
model bisnis e-commerce untuk UMKM dan e-commerce business model for SMEs and the
pengoptimalan segmen manajemen persediaan, optimisation of inventory management, are set to
akan mendongkrak kinerja Perseroan kedepan. boost the Company’s performance in the future. In
Sejalan dengan hal tersebut, mengacu pada data line with this, according to data from the Central
Badan Pusat Statistik (BPS), PDB per kapita Statistics Agency (BPS), Indonesia’s GDP per capita
Indonesia tahun 2025 tercatat menembus USD in 2025 is projected to reach USD 5,083.4, or the
5.083,4 atau setara Rp83,7 juta per tahun, equivalent of Rp83.7 million per year, marking a
menandai tonggak sejarah baru dengan new milestone with economic growth of 5.11%. This
pertumbuhan ekonomi 5,11%. Angka ini figure indicates an increase in public purchasing
menunjukkan peningkatan daya beli masyarakat power and strengthens Indonesia’s position within
dan memperkuat posisi Indonesia di ASEAN, ASEAN, alongside a total GDP reaching Rp23,821.1
seiring total PDB yang mencapai Rp23.821,1 trillion. This achievement represents a record
triliun. Capaian tersebut merupakan rekor high—marking the first time Indonesia’s GDP per
Tertinggi atau ini adalah pertama kalinya PDB per capita has exceeded USD 5,000—thereby
kapita Indonesia melampaui angka USD 5.000, enhancing living standards and investment appeal.
sehingga dapat meningkatkan standar hidup dan Meanwhile, within ASEAN, this achievement brings
daya tarik investasi. Sementara, di posisi ASEAN Indonesia closer to other major ASEAN nations in
angka Pencapaian ini mendekatkan Indonesia terms of per capita income.
dengan negara-negara besar ASEAN lainnya
dalam hal pendapatan per kapita.
Peningkatan pendapatan per kapita ini sekaligus This increased per capita income also indicates that
menunjukkan bahwa kondisi perekonomian Indonesia’s economy remains on a path of
Indonesia tetap berada di jalur pertumbuhan sustainable growth. The continued upward trend in
secara berkelanjutan. Tingkat konsumsi rumah household consumption will have a positive impact
tangga yang berhasil meneruskan tren perbaikan on the internet-based technology sector and e-
akan berimbas positif bagi sektor teknologi commerce activities.
berbasis internet maupun aktivitas e-commerce.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
secara konsisten berusaha untuk menerapkan consistently strives to apply the principles of Good
prinsip-prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) at all levels of the
(GCG) pada semua level organisasi. Hal ini organization. This allows the Company to assess
memungkinkan Perseroan untuk menilai dan and monitor the performance of each level of the
memantau kinerja setiap level organisasi untuk organization to ensure compliance with applicable
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang regulations and encourage continuous
berlaku dan mendorong perbaikan terus-menerus improvement in every business activity.
dalam setiap aktivitas usaha.
26
Page 28
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa semua In addition, the Company ensures that all elements
elemen tata kelola perusahaan bekerja sesuai of corporate governance work in accordance with
dengan standar yang ditetapkan. established standards.
Perseroan telah menggunakan Tata Kelola The Company has been using Good Corporate
Perusahaan yang baik secara teratur untuk Governance regularly to build an efficient and
membangun sistem kerja yang efisien dan efektif effective work system and produce optimal
serta menghasilkan kinerja yang optimal. Dengan performance. By taking into account the prevailing
memperhatikan peraturan dan perundang- laws and regulations in Indonesia, the Company is
undangan yang berlaku di Indonesia, Perseroan committed to continuously improving the quality of
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas its corporate governance implementation for the
implementasi tata kelola perusahaan yang sudah benefit of its shareholders and stakeholders.
dijalankan untuk kepentingan para pemegang
saham dan pemangku kepentingan perusahaan.
Perubahaan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Terkait komposisi Direksi, kami sampaikan tidak Regarding the composition of the Board of
terdapat perubahaan komposisi Direksi pada Directors, we convey that there are no changes in
tahun 2025, yang diuraikan sebagai berikut: the composition of the Board of Directors in 2025,
which are described as follows:
Direktur Utama / President Director : Ornela Bartin Sutan Giri
Diretur / Director : Reginald Trisna
Apresiasi dan Penutup
Sebagai penutup, kami sampaikan apresiasi dan In Closing, we express our gratitude and
terima kasih yang mendalam kepada seluruh appreciation to all parties who have supported the
pihak yang telah mendukung kinerja Perseroan Company’s performance in 2025. In Particular, we
pada tahun 2025. Khususnya kepada seluruh would like to acknowledge all employees for their
karyawan, kami sampaikan terima kasih atas kerja hard work and dedication throughout 2025. We
keras dan dedikasi selama tahun 2025. extend the same gratitude to our shareholders, the
Penghargaan yang sama, kami juga sampaikan regulatory authorities, and all the Company’s
kepada pemegang saham, pihak regulator serta partners and business associates, as well as to all
seluruh mitra dan rekan bisnis Perseroan serta our customers and other stakeholders; please be
kepada seluruh pelanggan dan pemangku assured of our appreciation for your loyalty,
kepentingan lainnya, terima kasih atas loyalitas support, and trust. We are sincerely grateful and
dan dukungan serta kepercayaan yang diberikan. hope that these good relations will continue to
Kami sangat bersyukur dan berharap semoga foster the Company’s growth in the future.
hubungan baik akan terus terjalin dan membawa
Perseroan mencapai pertumbuhan yang lebih baik
di masa depan.
Mewakili seluruh jajaran Direksi Perseroan, saya On behalf of the entire Board of Directors, I would
menyampaikan penghargaan yang setinggi- like to express my highest appreciation to the Board
tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan of Commissioners for the guidance and
dan rekomendasi yang telah mendukung jalannya recommendations that have supported the
kegiatan usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. Company’s business operations throughout 2025.
27
Page 29
Direksi berkomitmen untuk terus The Board is committed to continuing to prioritise
memprioritaskan kebutuhan dan kenyamanan customer needs and satisfaction, strengthening
pelanggan, memperkuat sinergi dalam ekosistem, synergies within the ecosystem, and innovating, to
dan berinovasi, guna memastikan pertumbuhan ensure sustainable growth. This year, we have
yang berkelanjutan. Saya optimis dan percaya implemented strategic initiatives to enhance our
bahwa Perseroan dapat melakukan perbaikan dan operational efficiency and financial performance. I
mencapai kinerja keuangan yang sehat dan am optimistic and confident that the Company can
berkelanjutan, yang pada akhirnya akan make improvements and achieve healthy and
memberikan imbal hasil yang optimal bagi sustainable financial performance, which will
pemegang saham, serta menciptakan dampak ultimately deliver optimal returns for shareholders
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. and create a positive impact for all stakeholders.
Terima kasih atas kerja sama dan kolaborasi yang Many thanks for your cooperation and
telah membawa berbagai pencapaian Bersama di collaboration, which have led to our shared
sepanjang tahun 2025. Perseroan siap untuk achievements throughout 2025. The Company will
menangkap berbagai peluang usaha pada tahun be ready to seize business opportunities in 2025
2025 dengan lebih baik. even more effectively.
Atas nama Direksi,
On Behalf of The Board of Directors,
ORNELA BARTIN SUTAN GIRI
Direktur Utama
President Director
28
Page 30
29
Page 31
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
30
Page 32
RIWAYAT PERUSAHAAN
OUR HISTORY
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk merupakan PT Kioson Komersial Indonesia Tbk was
perusahaan yang didirikan pada tanggal 29 Juni established on June 29, 2015, by Roby Tan, Viperi
2015 oleh Roby Tan, Viperi Limiardy, dan Jasin Limiardy, and Jasin Halim, distinguished experts in
Halim yang dikenal sebagai para ahli di bidang e- e-commerce, telecommunications, finance, and
commerce, telekomunikasi, keuangan dan merchandising. With the tagline "All Can Go
merchandising. Mengusung tagline “Semua Bisa Online," the Company offers a digital platform to
Online”, Perseroan menyediakan platform digital facilitate Indonesians interested in starting online
yang memfasilitasi masyarakat Indonesia yang businesses.
ingin membuka usaha secara online.
Setelah keberhasilan Perseroan untuk
meluncurkan versi beta testing pada 300 tablet After successfully launching a beta testing version
yang telah ditanamkan aplikasi Kioson pada 8 on 300 tablets with the Kioson application on
Agustus 2017, Kioson terus mengembangkan August 8, 2017, Kioson expanded its operations to
sayap bisnisnya ke berbagai wilayah di Indonesia. various regions in Indonesia. In the following year,
Di tahun berikutnya, Kioson berhasil meraih Kioson was recognized as a Top 10 finalist in the
penghargaan sebagai Top 10 finalis di ajang Startup World Cup event for its digital innovation
Startup World Cup atas inovasi digital yang with the Kioson application. On October 5, 2017,
diperkenalkan melalui aplikasi Kioson. Kemudian Kioson made history by becoming the first startup
dalam rangka meningkatkan skala bisnisnya, in Indonesia to list its shares on the Indonesia
pada tanggal 5 Oktober 2017, Kioson mencatat Stock Exchange, aiming to scale up its business.
sejarah dengan menjadi startup pertama di
Indonesia yang mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia.
Sesuai visi perusahaan untuk membangun Aligned with its vision of fostering a digital
komunitas digital di Indonesia, Kioson dalam community in Indonesia, Kioson, as an O2O
kapasitasnya sebagai perusahaan O2O terus company, continues to innovate to provide
berinovasi agar dapat memberikan layanan yang comprehensive services for partners within the
lengkap bagi para mitra yang tergabung di Kioson app. Collaborating with leading companies
aplikasi Kioson. Sehubungan dengan itu, Kioson in telecommunications, large-scale trading of
membangun bekerja sama dengan perusahaan telecommunication equipment, computers, spare
terkemuka di bidang telekomunikasi, parts, mobile phone credit recharge vouchers,
perdagangan besar peralatan telekomunikasi, banking, finance, insurance, ZISWaf, and e-
komputer dan suku cadangnya, voucher isi ulang commerce, Kioson has enhanced the app's
pulsa telepon seluler, perbankan, keuangan, features and services to attract more partners.
asuransi, ZISWaf dan e-commerce sebagai
channel penjualan langsung. Kolaborasi yang
dilakukan Perseroan telah meningkatkan kualitas
fitur dan layanan sehingga menarik lebih banyak
mitra yang bergabung dengan Perseroan.
31
Page 33
Di tahun 2022, Kioson berhasil menambah In 2022, Kioson expanded its Smart Warehouses to
Gudang Pintar hingga mencapai 57 gudang di 57 locations across Indonesia and enhanced
berbagai wilayah di Indonesia dan meningkatkan service quality by introducing a Warehouse
kualitas layanan dengan meluncurkan Management System and same-day delivery
Warehouse Management System dan layanan service. By December 31, 2022, the Kioson
sameday delivery. Per tanggal 31 Desember 2022, application had attracted 273 partners.
total mitra yang bergabung dengan aplikasi
Kioson mencapai 273 mitra.
Pada tanggal 7 Juli 2023, melalui anak usaha PT. On July 7, 2023, PT. Retail Kita Indonesia, a
Kioson Komersial Indonesia Tbk, yaitu PT. Retail subsidiary of PT. Kioson Komersial Indonesia Tbk,
Kita Indonesia menandatangani Kerjasama signed a cooperation agreement with PT. Kimia
dengan PT. Kimia Farma Tbk yang bernama Farma Tbk to establish Warung Sehat. This
Warung Sehat, kami melakukan ekspansi dengan expansion initiative addresses the urgent need for
melihat peluang yang ada, Indonesia darurat accessible pharmacies in Indonesia, where the
apotek, perbandingan apotek dengan ratio of pharmacies to the population stands at
masyarakat yang dilayani mencapai 1:10.000 1:10,000, particularly affecting rural areas.
orang, hal ini menyebabkan sulitnya orang- Currently, there are seven Warung Sehat outlets.
orang, terutama di pedesaan, mengakses obat- Alongside its extensive stall network, PT. Retail
obatan untuk mendukung kesehatan. Hingga Kita Indonesia operates as a smart logistics service
saat ini outlet Warung Sehat adalah berjumlah 7 provider with 52 distribution centers serving over
Outlet. Selain jaringan warung yang luas, PT. 10,000 villages and 180,000 MSME partners.
Retail Kita Indonesia juga dikenal sebagai
penyedia layanan logistik pintar yang memiliki 52
distribution center yang bisa melakukan
distribusi ke 10.000+ desa dan
180.000 mitra UMKM.
32
Page 34
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
Manajemen telah merumuskan visi dan misi Our management has developed a clear vision and
perusahaan dalam rangka memberikan arah yang mission to guide the company's goals and
jelas terhadap pencapaian maksud dan tujuan objectives in alignment with its Articles of
sesuai Anggaran Dasar perusahaan. Pada tahun Association. In 2025, the Company reviewed its
2025, Perseroan telah mengkaji visi dan misi vision and mission, leading to the formulation of
perusahaan dan menetapkan visi dan misi berikut the following:
ini:
33
Page 35
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Selain merumuskan visi dan misi perusahaan, Apart from the company's vision and mission,
Perseroan juga telah merumuskan nilai-nilai corporate values have been developed by the
perusahaan yang diterapkan tidak hanya di Company, which are not only implemented within
lingkungan Perseroan saja namun juga di anak the Company but also across its subsidiaries.
perusahaan.
Berikut nilai-nilai perusahaan kami: Below are the corporate values we adhere to:
34
Page 36
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
KEGIATAN USAHA SESUAI BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE
ANGGARAN DASAR WITH THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Sebagaimana dituangkan dalam Pasal 3 In accordance with Article 3 of the Company's
Anggaran Dasar terakhir Perseroan, maka latest Articles of Association, the establishment of
Maksud dan Tujuan pendirian Perseroan adalah the Company is aimed at conducting various
untuk menjalankan usaha dalam bidang business activities encompassing trade, services,
perdagangan, jasa, pembangunan, industri, development, industry, printing, transportation,
percetakan, pengangkutan, perbengkelan dan workshops, and agriculture.
pertanian.
KEGIATAN USAHA PADA TAHUN BUSINESS ACTIVITIES IN THE CURRENT
BERJALAN YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company engaged in a
kegiatan usaha berupa perdagangan online atau variety of business operations spanning e-
e-commerce, teknologi serta transfer dana atau commerce, technology, as well as fund transfers or
pengiriman uang. Berikut bidang usaha yang remittances. Below, we provide a detailed
dijalankan Perseroan: breakdown of our business activities:
BIDANG USAHA KETERANGAN
Business Field Description
Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Bidang jasa, perdagangan, pembangunan,
melalui Internet (E-Commerce), Aktivitas percetakan industri, angkutan,
Konsultasi Komputer dan Manajemen Fasilitas perbengkelan dan pertanian, transaksi uang
Komputer Lainnya, Aktivitas Konsultasi elektronik (e-money)
Manajemen Lainnya, Aktivitas Perusahaan
Holding, Portal Web dan/atau Platform Digital
dengan tujuan komersial, dan Perdagangan
Besar atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak.
E-Commerce Application Development Services, trade, construction, industrial
Activities, Computer Consulting Activities and printing, transportation, workshops and
Other Computer Facility Management, Other agriculture, electronic money transactions
Management Consulting Activities, Holding (e-money)
Company Activities, Web Portals and/or Digital
Platforms with commercial purposes, and Fee or
Contract Based Large Trading.
35
Page 37
PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCTS AND SERVICES
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company and its
Perseroan bersama entitas anaknya menawarkan subsidiaries offer various products and services,
produk dan layanan utama, yaitu Kioson App, namely: Kioson App: A digital platform facilitating
RetailKita dan Gudang Pintar, yang dijabarkan online business for Indonesians. RetailKita: A
lebih lanjuht sebagai berikut: subsidiary focusing on retail services. Gudang
Pintar: A subsidiary providing smart warehousing
solutions
Kioson App merupakan Aplikasi Kioson App is an online to offline
KIOSON APP online to offline (O17) yang (O17) application that is integrated
terintegrasi dengan toko kelontong with grocery stores to serve tier 2 and
yang menjangkau masyarakat tier 2 tier
dan tier 3 serta memfasilitas mereka 3 communities and facilitate them in
dalam pembelian berbagai produk purchasing various digital products.
digital
Fitur: Features:
Penjualan token listrik, pembayaran Sale of electricity prepaid voucher,
tagihan PDAM, pembayaran pulsa, PDAM bill payment, credit payment,
e-money, vouchers serta e-money, vouchers and BPJS
pembayaran iuran BPJS. contribution fee payment.
RetailKita membuka jalur RetailKita offers FMCG product
pendistribusian produk FMCG distribution channels for MSMEs and
RETAILKITA kepada UMKM dan warung grocery stores in meeting the needs
kelontong dalam memenuhi of tier 2 and tier 3 communities.
kebutuhan masyarakat tier 2 dan Supported by 85 operational
tier 3. Didukung oleh 85 gudang warehouses spread across various
operasional yang tersebar di strategic points and 35 FMCG
berbagai titik strategis dan 35 Brands, RetailKita has marketed
Brand FMCG, layanan products to 8,481 Store Partners who
RetailKita telah memasarkan produk joined the RetailKita ecosystem.
kepada 8.481 Mitra Warung yang
bergabung di ekosistem RetailKita.
Features:
Fitur: Food distribution, Media Placement
Pendistribusian pangan, Media and Store Inventory Management
Placement dan Inventory
Management Warung
36
Page 38
GUDANG PINTAR
Gudang pintar merupakan Smart warehouse is a modern digital
pergudangan digital modern warehousing (efulfillment center)
(efulfillment centre) yang akan that will be an efficient solution in
menjadi solusi efisien dalam developing retail business.
mengembangkan bisnis retail.
Fitur: Features:
Inventory Control, Distributing Inventory Control, Distributing
management dan Marketing. management dan Marketing.
37
Page 39
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Bersama 2 (dua) anak perusahaannya, PT Retail Together with its two subsidiaries PT Retail Kita
Kita Indonesia dan PT Gudang Pintar Indonesia, Indonesia, and PT Gudang Pintar Indonesia,—the
Perseroan menjalankan bisnisnya dengan Company operates its business across multiple
mencakup berbagai wilayah di Indonesia. regions in Indonesia.
Beberapa Gudang diantaranya ada di daerah DKI Warehouses are strategically located in DKI
Jakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali dan NTT. Jakarta, Central Java, East Java, Bali, and NTT.
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Pada tahun 2025, Perseroan belum tercatat Throughout 2025, the Company did not become a
sebagai salah satu anggota pada asosiasi member of any associations, either domestically or
manapun di Indonesia maupun di luar negeri. internationally.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGE
Hingga tahun 2025, tidak terdapat perubahan As of 2025, there have been no significant changes
signifikan pada Perseroan. within the Company.
38
Page 40
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
39
Page 41
PROFIL MANAJEMEN
MANAGEMENT PROFILE
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) tanggal 1 Juli 2025 memutuskan (AGMS) on July 1, 2025 decided to change the
perubahan pada susunan Dewan Komisaris compositions of the Board of Commissioners and
maupun Direksi yang didasarkan pada Board of Directors in order to strengthen the
pertimbangan untuk memperkuat penerapan implementation of good corporate governance in
tata kelola di lingkungan perusahaan. the company.
Dengan demikina, susunan Direksi dan Dewan Thus, the structures of the Board of Directors and
Komisaris per tanggal 31 Desember 2025 adalah Board of Commissioners as of December 31, 2025
sebagai berikut: are as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama President Director
Ornela Bartin Sutan Giri Ornela Bartin Sutan Giri
Direktur Director
Reginald Trisna Reginald Trisna
KOMISARIS COMMISSIONER
Komisaris Utama President Commissioner
Viperi Limiardi Viperi Limiardi
Komisaris Independen Independent Commissioner
Junaidi Ariansyah Junaidi Ariansyah
40
Page 42
BIODATA DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
41
Page 43
42
Page 44
BIODATA KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
43
Page 45
44
Page 46
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Dalam mengoperasikan bisnisnya, Perseroan In conducting its business operations, the
pada tahun 2025 didukung oleh 19 karyawan, Company was supported by 19 employees in 2025,
yang menunjukkan terdapat penurunan jumlah reflecting a decrease in the number of employees
karyawan dibandingkan di tahun 2024. compared to 2024..
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan/ Education
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pasca Sarjana/Post Graduate Degree 3 16% 5 9%
Sarjana/Bachelor Degree 15 79% 33 61%
D3/Diploma 3 1 5% 4 7%
SMA atau Sederajat/ Senior High School and
- - 12 22%
Equivalent
Jumlah/ Total 19 100% 54 100%
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024
Usia/ Age
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
41 - 50 tahun/41 - 50 Years 4 21% 7 13%
31 - 40 tahun/31 - 40 Years 10 53% 23 43%
< 30 tahun/< 30 Years 5 26% 24 44%
Jumlah/ Total 19 100% 54 100%
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Karyawan/ Employment Status
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Karyawan Tetap/ Permanent Employees 16 84% 10 19%
Karyawan Kontrak / Contract Employees 3 16% 44 81%
Jumlah/ Total 19 100% 54 100%
45
Page 47
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin/ Gender
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki-Laki/ Male 10 53% 30 56%
Perempuan/ Female 9 47% 24 44%
Jumlah/ Total 19 100% 54 100%
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Job Title
2025 2024
Jabatan/ Job Title
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Direktur dan Komisaris
Board of Commissioners and Board of Directors 4 21% 6 11%
Manajer
Manager 2 11% 15 28%
Supervisor
Supervisor 2 11% 13 24%
Karyawan
Staff 11 57% 20 37%
Jumlah/ Total 19 100% 54 100%
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION FOR SHAREHOLDERS
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Berikut informasi mengenai komposisi The following is the information regarding the
Pemegang Saham >5% Perseroan per tanggal 31 shareholder composition of the Company with
Desember 2025: >5% ownership as of December 31, 2025:
Jumlah Nilai Nominal (Rp)
Uraian Jumlah Saham Persentase
Description Number of Shares Number of Nominal Values Percentage
(IDR)
PT Artav Mobile Indonesia 350.300.000 35.030.000.000 32,56
PT Prambanan Investasi Sukses 83.369.534 8.336.953.400 7,75
Masyarakat/ Public 642.193.426 64.219.342.600 59,69
Jumlah Total 1.075.862.960 107.586.296.000 100,00
46
Page 48
Kepemilikan Saham oleh Manajemen Per 31 Share Ownership by Management as of
Desember 2025 December 31, 2025
Kepemilikan
Kepemilikan Tidak
Nama Jabatan Langsung Keterangan
Langsung
Name Position Direct Description
Indirect Ownership
Ownership
Viperi Limiardi Komisaris Melalui
Utama PT Artav Mobile
President - 32,56% Indonesia
Commissioner Through PT Artav
Mobile Indonesia
Junaidi Komisaris
Ariansyah Independen
- - -
Independent
Commissioner
Ornela Bartin Direktur Utama
Sutan Giri President - - -
Director
Reginald Direktur
Trisna Director - -
Komposisi Pemegang Saham <5% Perseroan Shareholder Composition of the Company
per 31 Desember 2025 berdasarkan with <5% Ownership as of December 31,
Klasifikasi Pemegang Saham 2025 based on Shareholder Classification
Uraian Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Description Total Shareholders Total Shares Percentage (%)
Pemegang Saham Individual Domestik
9.017 443.314.436 41,21%
Domestic Individuals Shareholders
Pemegang Saham Individual Asing
Foreign Individuals Shareholders 5 28.000 0,00%
Pemegang Saham Insititusi Domestik
25 585.528.274 54,42%
Domestic Institutions Shareholders
Pemegang Saham Insititusi Asing
13 46.992.250 4,37%
Foreign Institutions Shareholders
Jumlah
9.060 1.075.862.960 100,00&
Total
47
Page 49
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
Jumlah Saham Kumulatif
Nilai Dana yang Harga Bursa
Tanggal yang Saham
KETERANGAN Nominal diperoleh Penawaran Saham
Pencatatan Dicatatkan Tercatat
Description Nominal Total Funds Offering Stock
Listing Date Number of Cumulative
Value Raised Price Exchange
hares Listed Shares Listed
Sebelum
Pencatatan
Perdana Saham - - 100 - - - 500.000.000
Before the
Initial Listing
Pencatatan 5 Oktober
Perdana 2017
Saham* October 5, 150.000.000 100 45.000.000.000 100 BEI 650.000.000
Initial Listing* 2017
5 Oktober
Waran Seri I 2017
October 5, 67.239.900 100 25.214.962.500 375 BEI
Series I Warrant 717.239.900
2017
Penambahan
Modal dengan 21 Juli
HMETD I 2022
Rights Issue July 21, 358.619.950 100 107.585.985.000 300 BEI 1.075.859.850
with Preemptive 2022
Rights I
Pelaksanaan 31 des
Waran Seri I 2023
Dec 31, 2.700 100 1.080.000 400 BEI 1.075.862.550
Exercise of Series
I Warrant 2023
Pelaksanaan 31 des
Waran Seri I 2024
Dec 31, 410 100 1.080.000 400 BEI 1.075.862.960
Exercise of Series
2024
I Warrant
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI CHRONOLOGY OF BOND AND OTHER
DAN EFEK LAINNYA SECURITIES LISTING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan In 2025, the Company did not issue or list any
ataupun mencatatkan efek lain di bursa efek bond or other securities on any stock exchange.
manapun.
TENTANG PEMEGANG SAHAM ABOUT CONTROLLING SHAREHOLDERS
PENGENDALI DAN PEMILIK MANFAAT & ULTIMATE BENEFICIAL OWNERS
AKHIR
Pemegang saham pengendali dan pemilik The controlling shareholders and ultimate
manfaat akhir Perseroan adalah Bapak Viperi beneficial owners of the Company are Mr. Viperi
Limiardi dan Bapak Roby Tan yang mana Bapak Limiardi and Mr. Roby Tan, with Mr. Viperi
Viperi Limiardi menjabat sebagai Komisaris Limiardi serving as President Commissioner of the
Utama Perseroan per tanggal 31 Desember 2025. Company as of December 31, 2025.
48
Page 50
Beliau tercatat sebagai pemegang saham di PT He is registered as a shareholder of PT Artav
Artav Mobile Indonesia yang menguasai 32,56% Mobile Indonesia, which holds 32.56% of the
saham Perseroan. PT Artav Mobile Indonesia Company's shares. PT Artav Mobile Indonesia was
didirikan tahun 2011 dengan bidang usaha established in 2011, with business activities
mencakup perdagangan, jasa dan industri. covering trade, services, and industry.
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
PT RETAIL KITA INDONESIA
Tahun Berdiri Establishment Year
2018 2018
Bidang Usaha Business Field
Pengangkutan dan perdagangan Transportation and Trade
Kepemilikan Saham (%) Share Ownership (%)
99.99% 99.99%
Status Beroperasi Status of Operation
Beroperasi Operating
Jumlah Aset (Dalam Rupiah Penuh) per 31 Desember Number of Assets(in full Rupiah) as of December 31,
2025 2025
Rp99.766.290.621 Rp99.766.290.621
Alamat Address
AXA Tower Lt. 42 Suite 2 Jalan Prof Dr. Satrio Kav. 18 AXA Tower Lt. 42 Suite 2 Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 18 RT/RW
RT/RW 014/004 Kelurahan Karet Kuningan Kecamatan 014/004 Karet Kuningan Sub District, Setiabudi District South
Setiabudi Kota Administrasi Jakarta Selatan DKI Jakarta Jakarta Administration, DKI Jakarta
PT GUDANG PINTAR INDONESIA
Tahun Berdiri Establishment Year
2021 2021
Bidang Usaha Business Field
Perdagangan Trade
Kepemilikan Saham (%) Share Ownership (%)
70% 70%
Status Beroperasi Status of Operation
Beroperasi Operating
Jumlah Aset (Dalam Rupiah Penuh) per 31 Desember Number of Assets(in full Rupiah) as of December 31,
2025 2025
Rp1.808.763.271 Rp1.808.763.271
Alamat Address
Axa Tower Lt. 28 Suite 06, Jl. Prof Dr Satrio, Kav. 18, Karet Axa Tower Lt. 28 Suite 06, Jl. Prof Dr Satrio, Kav. 18, Karet
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan
49
Page 51
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
KAP Rama Wendra
Akuntan Publik / Public Accountant
Ari Iswahyudi Wibowo ,SE., M.AK, CPA, Asean CPA
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided
Jl. Scientia Square Barat, Summarecon Melaksanakan audit Laporan Keuangan Tahunan berdasarkan
Serpong, Kab. Tangerang, Banten, 15810 standar audit yang ditetapkan oleh Institusi Akuntan Publik
Telp : + 62 (21) 352-933-42 Indonesia. Selain itu, KAP juga melakukan audit atas Laporan
Keuangan 31 Desember 2025.
Conducted an audit of the Annual Financial Statements in
accordance with the auditing standards established by the
Indonesian Institute of Public Accountants. In addition, the
Public Accounting Firm (KAP) also audited the Financial
Statements as of December 31, 2025.
Biaya Jasa / Service Fee Periode Penugasan / Assignment Period
Jasa Audit / Audit Services: 2025
Rp 180.000.000
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONS
Notaris / Notary
Selo Selvieana S.H, Mkn
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided
Jl. Antene VII No.18, RT.8/RW.2, Gandaria Menyiapkan dan membuatkan akta-akta berita acara dan
Utara, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, RUPST Perseroan sesuai dengan Peraturan Jabatan Notaris
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12140 dan Kode Etik.
Telp. : 0819-1051-7845
Preparing and executing notarial deeds of minutes and the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of the
Company in accordance with the Notary Position Regulations
and the applicable Code of Ethics
Biaya Jasa / Service Fee Periode Penugasan / Assignment Period
Rp 45.000.000 2025
Biro Administrasi Efek / Share Register
PT. Sinartama Gunita
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided
Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek (BAE) adalah
No.51 Lantai 12, RT.9/RW.4, Gondangdia, Kec. sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang
Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus berlaku, meliputi Pendistribusian Saham hasil Penawaran
Ibukota Jakarta 10350 Umum Perdana Saham melalui sitem C-BEST PT Kustodian
Telp: (021) 3922332 Sentral Efek indonesia (KSEI), dan mengadministrasikan saham
Perseroan
Biaya Jasa / Service Fee Periode Penugasan / Assignment Period
Rp 18.181.818 2025
50
Page 52
51
Page 53
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian Indonesia pada triwulan IV tahun The Indonesian economy grew by 5.39 per cent
2025 tumbuh sebesar 5,39 persen (YoY) dan 5,11 (year-on-year) in the fourth quarter of 2025 and
persen (CtC) pada keseluruhan tahun 2025. by 5.11 per cent (quarter-on-quarter) for the whole
Peningkatan pertumbuhan ini ditopang oleh of 2025. This growth was underpinned by robust
konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, household consumption, increased production
aktivitas produksi yang meningkat, ekspor yang activity, sustained exports, continued growth in
tetap terjaga, realisasi investasi yang terus investment, and accelerated government spending
bertumbuh, serta akselerasi belanja pemerintah to support purchasing power and business activity.
sebagai penopang daya beli dan aktivitas usaha. On the expenditure side, all expenditure
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen components recorded positive growth. By sector,
pengeluaran mengalami pertumbuhan positif. all sectors recorded positive growth, except for the
Dari sisi lapangan usaha, semua sektor Water Supply and Mining sectors. The Transport
mencatatkan pertumbuhan positif, kecuali sektor and Warehousing sector was the sector with the
Pengadaan Air dan sektor Pertambangan. Sektor highest growth, at 8.98 per cent (YoY) and 8.78 per
Transportasi dan Pergudangan merupakan cent (CtC). The Information and Communication
sektor dengan pertumbuhan tertinggi yaitu sector was the next highest-growing sector, at 8.09
sebesar 8,98 persen (YoY) dan 8,78 persen (CtC). per cent (YoY) and 8.35 per cent (CtC). Meanwhile,
Sektor Informasi dan Komunikasi merupakan the Mining sector continued to contract by 1.31 per
sektor dengan pertumbuhan tertinggi cent (YoY) and 0.66 per cent (CtC), primarily due
berikutnya, yaitu sebesar 8,09 persen (YoY) dan to a decline in coal exports.
8,35 persen (CtC). Sementara itu, sektor
Pertambangan masih mengalami kontraksi
sebesar 1,31 persen (YoY) dan 0,66 persen (CtC)
yang terutama disebabkan penurunan ekspor
batu bara.
Menurut data Kementerian Keuangan, dari sisi According to data from the Ministry of Finance, on
pengeluaran, Konsumsi Rumah Tangga sebagai the expenditure side, household consumption—
kontributor utama tumbuh 5,11% (yoy) pada the main contributor—grew by 5.11% (year-on-
kuartal IV dan 4,98% sepanjang tahun, year) in the fourth quarter and 4.98% for the year
mencerminkan daya beli yang kuat didukung as a whole, reflecting strong purchasing power
peningkatan mobilitas masyarakat dan inflasi supported by increased public mobility and
yang terkendali. Kinerja positif Konsumsi Rumah controlled inflation. The positive performance of
Tangga tercermin dari pertumbuhan Indeks household consumption is reflected in the growth
Penjualan Riil dan peningkatan transaksi online. of the Real Sales Index and the rise in online
Berbagai insentif dan stimulus Pemerintah transactions. Various government incentives and
diberikan, seperti bantuan sosial, Bantuan stimulus measures were provided, such as social
Langsung Tunai Sementara (BLTS), serta program assistance, Temporary Direct Cash Assistance
magang. (BLTS), and apprenticeship programmes.
52
Page 54
Momentum Natal dan Tahun Baru (Nataru) dan The Christmas and New Year (Nataru) season and
kebijakan diskon transportasi turut transport discount policies also boosted public
meningkatkan mobilitas masarakat. Jumlah mobility. Passenger numbers across various modes
penumpang berbagai moda transportasi of transport increased, with consumption at
meningkat, konsumsi pada restoran dan hotel restaurants and hotels growing by 6.38% and
tumbuh 6,38% serta transportasi dan komunikasi transport and communications growing by 6.32%
tumbuh 6,32% pada 2025. Penguatan Konsumsi in 2025. The strengthening of household
Rumah Tangga turut didukung perbaikan consumption is further supported by economic
ekonomi dan kondisi ketenagakerjaan yang recovery and favourable labour market conditions.
kondusif.
Sektor terkait mobilitas masyarakat menunjukkan Sectors related to public mobility have shown
kinerja yang kuat. Sektor Transportasi strong performance. The Transport sector recorded
mencatatkan pertumbuhan tinggi 8,98% (yoy) high growth of 8.98% (year-on-year) in the fourth
pada kuartal IV dan 8,78% full year, sementara quarter and 8.78% for the full year, whilst the
sektor Akomodasi dan Makan Minum tumbuh Accommodation and Food & Beverage sector grew
tinggi 7,15% pada kuartal IV dan 7,41% by 7.15% in the fourth quarter and 7.41% for the
sepanjang tahun. Penguatan kinerja tersebut year as a whole. This improvement in performance
sejalan dengan meningkatnya mobilitas is in line with increased public mobility,
masyarakat, khususnya pada libur Nataru yang particularly during the Christmas and New Year
turut didukung stimulus diskon tarif angkutan holidays, which was further supported by transport
serta peningkatan jumlah wisatawan nusantara fare discounts and an increase in the number of
dan mancanegara. Sektor Informasi dan domestic and international tourists. The
Komunikasi tumbuh 8,09% (yoy) pada kuartal IV Information and Communication sector grew by
dan 8,35% sepanjang tahun, didorong 8.09% (year-on-year) in the fourth quarter and
peningkatan trafik komunikasi data untuk 8.35% for the full year, driven by increased data
memenuhi kebutuhan masyarakat dan bisnis, traffic to meet the needs of the public and
serta kenaikan penetrasi internet di Indonesia. businesses, as well as rising internet penetration in
Indonesia.
Tahun 2025 menjadi saksi bagaimana teknologi The year 2025 has witnessed how digital
digital bukan lagi sekadar pelengkap, melainkan technology is no longer merely an accessory, but
fondasi kehidupan modern. Internet, the very foundation of modern life. The internet,
telekomunikasi, dan inovasi digital, kini telecommunications and digital innovation now
menggerakkan hampir semua aspek: bisnis, drive almost every aspect of society: from business
pendidikan, layanan publik, hingga hiburan. and education to public services and
Perseroan optimistis memandang tantangan entertainment. The Company remains optimistic
ekonomi kedepan masih seimbang dengan that the economic challenges ahead are balanced
adanya potensi yang dapat dikembangkan oleh by the potential it can unlock from opportunities
Perseroan dari peluang pasar digital tanah air. in the domestic digital market.
53
Page 55
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER SEGMEN
USAHA
REVIEW OF THE COMPANY'S PERFORMANCE PER BUSINESS
SEGMENT
Sepanjang tahun 2025, jumlah pengguna Throughout 2025, the number of internet users in
internet di Indonesia terus melonjak, didorong Indonesia continued to surge, driven by
oleh jaringan 4G yang kian stabil dan ekspansi 5G increasingly stable 4G networks and the expansion
yang mulai terasa di kota-kota besar. E- of 5G, which is beginning to take hold in major
commerce dan fintech menjadi motor ekonomi cities. E-commerce and fintech have become the
digital, sementara IoT mulai merambah sektor driving forces of the digital economy, whilst the
industri dan perkotaan. Di balik capaian ini, ada Internet of Things (IoT) is beginning to penetrate
tiga tantangan utama bagi Indonesia. Pertama, the industrial and urban sectors. Behind these
keamanan siber. Serangan digital semakin achievements lie three major challenges for
kompleks. Ransomware, kebocoran data, dan Indonesia. First, cybersecurity. Digital attacks are
penipuan daring menghantui bisnis dan layanan becoming increasingly complex. Ransomware,
publik. Insiden gangguan pusat data nasional, data breaches and online fraud are plaguing
tahun lalu menjadi pengingat bahwa ketahanan businesses and public services. Last year’s incident
digital harus diperkuat. Serangan kini tidak hanya involving the disruption of the national data centre
menargetkan perusahaan besar, tetapi juga served as a reminder that digital resilience must
UMKM dan individu, memanfaatkan celah be strengthened. Attacks now target not only large
keamanan di aplikasi dan perangkat. corporations, but also SMEs and individuals,
exploiting security vulnerabilities in applications
and devices.
Kedua, kesenjangan akses. Meski penetrasi Secondly, the access gap. Although internet
internet tinggi, daerah terpencil masih tertinggal. penetration is high, remote areas are still lagging
Infrastruktur menumpuk di kota besar, sementara behind. Infrastructure is concentrated in major
wilayah 3T menunggu solusi nyata. Kesenjangan cities, whilst 3T regions await tangible solutions.
ini berpotensi menciptakan ketimpangan sosial This gap has the potential to create social and
dan ekonomi jika tidak segera diatasi. Ketiga, economic inequality if not addressed promptly.
keterbatasan spektrum. Kapabilitas jaringan 5G Thirdly, spectrum constraints. 5G network
masih terbatas karena ketersediaan pita frekuensi capabilities remain limited due to sub-optimal
yang belum optimal. Ini memengaruhi kualitas availability of frequency bands. This affects service
layanan dan biaya investasi. Operator harus quality and investment costs. Operators must
bersaing memanfaatkan spektrum yang ada compete to utilise existing spectrum whilst
sambil menunggu kebijakan pelelangan pita awaiting policies on the auctioning of new bands.
baru.
Tanpa jaringan telekomunikasi yang kuat, semua Without a robust telecommunications network, all
inovasi akan lumpuh. Operator terus berinvestasi innovation would grind to a halt. Operators
dalam fiber optik, menambah kapasitas 5G, dan continue to invest in fibre optics, expand 5G
menjajaki teknologi satelit orbit rendah untuk capacity and explore low-Earth orbit satellite
menjangkau daerah sulit. Kompetisi antar- technology to reach hard-to-reach areas.
operator juga semakin ketat, mendorong Competition between operators is also becoming
peningkatan kualitas layanan dan pengalaman increasingly fierce, driving improvements in
pelanggan. service quality and the customer experience.
54
Page 56
Telekomunikasi, kini bukan sekadar penyedia Telecommunications is no longer merely a
koneksi, tetapi penggerak ekosistem digital. Dari provider of connectivity, but a driving force behind
layanan keuangan berbasis QRIS, telemedisin, the digital ecosystem. From QRIS-based financial
hingga platform edukasi daring, semua services and telemedicine to online education
bergantung pada jaringan yang andal. Bahkan, platforms, everything relies on a reliable network.
sektor industri mulai mengadopsi teknologi, Indeed, the industrial sector is beginning to adopt
seperti private 5G untuk otomasi pabrik dan technologies such as private 5G for factory
logistik. automation and logistics.
Ekonomi digital Indonesia terus melaju. E- Indonesia’s digital economy continues to grow. E-
commerce menjadi primadona, didukung oleh commerce is leading the way, supported by
pembayaran digital yang semakin inklusif. increasingly inclusive digital payment systems.
Fintech memperluas akses keuangan, sementara Fintech is expanding access to financial services,
sektor kreatif memanfaatkan media sosial untuk whilst the creative sector is leveraging social
menjangkau pasar global. IoT mulai diterapkan di media to reach global markets. The Internet of
pertanian presisi, transportasi, dan energi, Things (IoT) is being implemented in precision
menciptakan peluang baru bagi efisiensi dan agriculture, transport and energy, creating new
produktivitas. opportunities for efficiency and productivity.
Ekonomi digital Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s digital economy in 2025 will be largely
banyak didominasi sektor e-dagang. Dimana, dominated by the e-commerce sector. The year
Tahun 2025 menjadi titik krusial bagi perjalanan 2025 marks a crucial turning point in the
ekonomi digital Indonesia. Setelah melalui fase development of Indonesia’s digital economy.
percepatan digitalisasi sejak tahun 2020, kini Having undergone a phase of accelerated
Indonesia memasuki era kematangan baru. digitalisation since 2020, Indonesia is now
Teknologi tidak lagi menjadi pelengkap bisnis, entering a new era of maturity. Technology is no
tetapi fondasi utama pertumbuhan ekonomi longer merely a complement to business, but the
nasional. Ekonomi digital diproyeksikan primary foundation of national economic growth.
mencapai nilai lebih dari 100 miliar dollar AS atau The digital economy is projected to reach a value
sekitar Rp 1.672 triliun pada tahun 2025 dan of over 100 billion US dollars, or approximately Rp
menjadikan Indonesia sebagai pemimpin pasar 1,672 trillion, by 2025, establishing Indonesia as a
di kawasan Asia Tenggara. market leader in the Southeast Asian region.
Dalam Rupiah/In Rupiah
URAIAN 2025 2024 DESCRIPTION
Penjualan: Sales:
Produk Digital 2.918.339.877 101.070.599.918 Digital Products
Bahan makanan 340.066.506 15.859.024.521 Groceries
Fashion 270.270 765.766 Fashion
Pendapatan: Revenues:
Jasa manajemen persediaan 6.865.750.486 4.653.085.141 Inventory management services
PPOB (Payment Point Online Bank) - 1.253.982 PPOB (Payment Point Online Bank)
Jumlah 10.124.427.139 121.584.729.328 Total
55
Page 57
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN
STANDARDS OF PRESENTATION OF FINANCIAL INFORMATION
AND ITS COMPLIANCE WITH FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada The analysis and discussion of financial
Laporan Tahunan 2025 ini disajikan dengan performance in this 2025 Annual Report are based
merujuk pada Laporan Keuangan konsolidasian on the Consolidated Financial Statements audited
yang telah diaudit oleh Akuntan Ari Iswahyudi by Ari Iswahyudi Wibowo, S.E., M.Ak., CPA, ASEAN
Wibowo SE., M.AK, CPA, Asean CPA, dari Kantor CPA, of Rama Wendra & Rekan Public Accounting
Akuntan Publik Rama Wendra & Rekan untuk Firm, for the year ended 31 December 2025, as set
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 forth in Report No. 00018/3.0342/AU.1/05/1274-
yang disampaikan melalui Laporan No. 1/1/III/2026, expressing an unqualified opinion in
00018/3.0342/AU.1/05/1274-1/1/III/2026 all material respects. The Company’s consolidated
dengan opini Wajar, dalam semua hal yang financial statements have been prepared in
material. Laporan keuangan konsolidasian accordance with the auditing standards
Perseroan tersebut disusun berdasarkan Standar established under the Indonesian Financial
Audit yang ditetapkan oleh Standar Akuntansi Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
.
56
Page 58
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
ASET ASSETS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 532.450.458 1.334.827.837 (802.377.379) (60,11)% Cash and Cash
Piutang usaha Pihak Equivalents Account
Ketiga - Neto 1.005.252.408 1.052.321.168 (47.068.760) (4,47)% Receivables Third Parties -
Net
Piutang Lain-lain Pihak Other Receivables Third
395.266.350 438.225.055 (42.958.705) (9,80)%
Ketiga – Neto Parties - Net
Persediaan 42.538.810.709 46.065.081.355 (3.526.270.646) (7,65)% Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 212.669.014 176.387.447 36.281.567 20,57% Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 22.305.939 - 22.305.939 100,00% Prepaid Expenses
Biaya Ditangguhkan 4.069.544.526 4.069.544.526 - 100,00% Deferred Charges
Jumlah Aset Lancar 48.776.299.404 53.136.387.388 (4.360.087.984) (8,21)% Total of Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets - Net
16.824.907.587 13.742.001.802 3.082.905.785 22,43%
- Neto
Aset Tetap - Neto 708.467.631 1.656.354.989 (947.887.358) (57,23)% Fixed Assets - Net
Aset Tak Berwujud Intangible Assets-Net
12.500.010 123.507.417 (111.007.407) (89,88)%
Bersih
Uang Jaminan 63.211.133.505 59.141.588.981 4.069.544.524 6,88% Security Deposit
Biaya Ditangguhkan 20.885.321.967 24.954.866.494 (4.069.544.527) (16,31)% Deferred Charges
Aset Tidak Lancar Other Non-Current Assets
50.000.000 50.308.107 (308.107) (0,61)%
Lainnya
Jumlah Aset Tidak Total of No Current
101.692.330.700 99.668.627.790 2.023.702.910 2,03%
Lancar Assets
JUMLAH ASET 150.468.630.104 152.805.015.178 (2.336.385.074) (1,53)% TOTAL ASSETS
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company's total assets in 2025 reached IDR
Rp150.468.630.104 menurun 1,53% atau 150,468,630,104, a decrease of 1.53% or IDR
Rp2.336.385.074 dibandingkan dengan tahun 2,336,385,074 compared to 2024, which was IDR
2024 sebesar Rp152.805.015.178. Kondisi ini 152,805,015,178. This condition was mainly
terutama dipengaruhi oleh penurunan total aset influenced by a decrease in total current assets of
lancar sebesar 8,21% atau Rp4.360.087.984 8.21% or IDR 4,360,087,984, primarily due to a
terutama disebabkan o leh penurunan decrease in inventory of IDR 3,526,270,646.
persediaan sebesar Rp3.526.270.646.
57
Page 59
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total current assets in 2025
mencapai Rp48.776.299.404 menurun 8,21% atau amounted to Rp48,776,299,404, representing a
Rp4.360.087.984 dibandingkan dengan tahun decrease of 8.21% or Rp4,360,087,984 compared
2024 sebesar Rp53.136.387.388. Kondisi ini to Rp53,136,387,388 in 2024. This condition was
terutama dipengaruhi oleh penurunan primarily attributable to a decline in inventories,
persediaan karena penurunan persediaan particularly due to a decrease in mobile top-up
voucher isi ulang telepon, bahan makanan, dan voucher inventories and food products, as well as
terdapat cadangan kerugian penurunan nilai the recognition of an allowance for inventory
persediaan. impairment
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun The Company's non-current total assets in 2025
2025 mencapai Rp101.692.330.700 meningkat reached Rp101,692,330,700, an increase of 2.03%
2,03% atau Rp2.023.702.910 dibandingkan or Rp2,023,702,910 compared to 2024, which
dengan tahun 2024 sebesar Rp99.668.627. amounted to Rp99,668,627. This condition was
Kondisi ini dipengaruhi oleh peningkatan aset influenced by an increase in deferred tax assets
pajak tangguhan dan uang jaminan. and security deposits.
LIABILITAS LIABILITIY
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
LIABILITAS JANGKA
CURRENT LIABILITIES
PENDEK
Utang Usaha - Pihak Account Payables - Third
7.095.598.517 7.787.714.353 (692.115.836) (8,89)%
Ketiga Parties
Utang lain-lain Other Payables Third
3.663.831.032 5.420.810.392 (1.756.979.360) (32,41)%
Pihak Ketiga Parties
Pihak Berelasi - - - - Related Parties
Utang pajak 594.510.232 738.576.259 (144.066.027) (19,51)% Taxes Payables
Biaya yang Masih Harus
183.878.500 351.628.287 (167.749.787) (47,71)% Accrued Expenses
Dibayar
Uang muka penjualan 17.939.162 42.715.360 (24.776.198) (58,00)% Advances From Sales
Jumlah Liabilitas Total of Short Term
11.555.757.443 14.341.444.651 (2.785.687.208) (19,42)%
Jangka Pendek Liabilities
LIABILITAS JANGKA
LONG TERM LIABILITIES
PANJANG
Liabilitas Imbalan Post-Employment Benefit
484.154.344 413.654.883 70.499.461 17,04%
Pascakerja Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 12.039.911.787 14.755.099.534 (2.715.187.747) (18,40)% TOTAL OF LIABILITIES
58
Page 60
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 The Company's total liabilities in 2025 reached
mencapai Rp12.039.911.787 menurun 18,40% Rp12,039,911,787, a decrease of 18.40% or
atau Rp2.715.187.747 dibandingkan dengan Rp2,715,187,747 compared to 2024, which was
tahun 2024 sebesar Rp14.755.099.534. Kondisi Rp14,755,099,534. The decrease in total liabilities
penurunan total liabilitas dikarenakan adanya was due to a decrease in other third-party debts of
penurunan utang lain-lain pihak ketiga Rp1,756,979,360.
sebesar Rp1.756.979.360.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada The Company's total current liabilities in 2025
tahun 2025 mencapai Rp11.555757.443 menurun reached IDR 11,555,757,443, a decrease of 19.42%
19,42% atau Rp2.785.687.208 dibandingkan or IDR 2,785,687,208 compared to 2024, which
dengan tahun 2024 sebesar Rp14.341.444.651. amounted to IDR 14,341,444,651. The decrease in
Kondisi penurunan total liabilitas jangka pendek total current liabilities was due to other liabilities
dikarenakan utang lain-lain pihak ketiga. to third parties.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada The Company's total long-term liabilities in 2025
tahun 2025 mencapai Rp484.154.344 meningkat reached Rp484,154,344, an increase of 17.04% or
17,04% atau Rp70.499.461 dibandingkan dengan Rp70,499,461 compared to 2024, which amounted
tahun 2024 sebesar Rp413.654.883. Kondisi ini to Rp413,654,883. This condition was influenced
dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas imbalan by an increase in post-employment employee
kerja karyawan pascakerja. benefit liabilities.
EKUITAS EQUITY
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable
Diatribusikan Kepada to The Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham 107.586.296.000 107.586.296.000 - 0,00% Share Capital
Tambahan Modal Additional Paid in
125.831.787.265 125.831.787.265 - 0,00%
Disetor Capital
Akumulasi Defisit (95.175.684.267) (95.820.042.278) 644.358.011 (0,67)% Accumulated Deficit
Jumlah Ekuitas yang
Total of Equity
dapat Diatribusikan
138.242.398.998 137.598.040.987 644.358.011 0,47% attributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas
of the Parent Entity
Induk
Kepentingan Non- Non-Controlling
186.319.319 451.874.656 (265.555.337) (58,77)%
Pengendali Interest
JUMLAH EKUITAS 138.428.718.317 138.049.915.643 378.802.674 0,27% TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
150.468.630.104 152.805.015.178 (2.336.385.073) (1,53)%
DAN EKUITAS AND EQUITY
59
Page 61
Ekuitas Equity
Total Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 The Company's Total Equity in 2025 reached IDR
mencapai Rp138.428.718.317, meningkat 138,428,718,317, an increase of 0.27% or IDR
0,27% atau Rp378.802.674 dibandingkan 378,802,674 compared to 2024, which was IDR
dengan tahun 2024 sebesar Rp138.049.915.643. 138,049,915,643. This increase condition is due to
Kondisi peningkatan ini dikarenakan akumulasi the accumulation of deficits and the amount of
defisit dan jumlah ekuitas yang dapat equity attributable to the owners of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. entity.
LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT (LOSS)
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Penjualan neto 10.124.427.139 121.584.729.328 (111.460.302.189) (91,67)% Net sales
Beban pokok penjualan (8.354.074.455) (120.498.895.609) (112.144.821.154) (93,07)% Cost of goods sold
LABA BRUTO 1.770.352.684 1.085.833.719 684.518.965 63,04% GROSS PROFIT
Beban Usaha Operating Expenses
Beban penjualan (91.573.184) (4.040.975.826) 3.949.402.642 97,73% Selling expenses
Beban umum dan General and administration
(3.482.525.493) (14.136.938.767) (10.654.413.274) (75,37%)
administrasi expenses
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses)-
(811.432.374) 26.257.890 (837.690.264) (3190,24)%
- neto net
RUGI USAHA (2.615.178.367) (17.065.822.984) 14.450.644.617 (84,68)% LOSS FROM OPERATIONS
Beban keuangan (52.920.000) (490.320.000) 437.400.000 (89,21)% Finance cost
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE INCOME
(2.668.098.367) (17.556.142.984) 14.888.044.617 (84,80)%
PENGHASILAN TAX
Manfaat pajak penghasilan -
3.048.382.798 3.768.384.413 (720.001.615) (19,11)% Income tax benefit - net
neto
LABA (RUGI) TAHUN PROFIT (LOSS) FOR THE
380.284.431 (13.787.758.571) 14.168.043.002 (102,76)%
BERJALAN YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang Tidak Akan Item That Will Not Be
Direklasifikasikan ke Laba Reclassified To Profit or
Rugi: Loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
(1.765.215) 220.369.145 (222.134.360) (100,80)%
imbalan pasti benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait Related income tax Total
283.458 (50.716.393) 50.999.851 (100,56)%
Jumlah Penghasilan Other
Komprehensif Lain-Setelah Comprehensive Income-
(1.481.757) 169.652.752 (171.134.509) (100,87)%
Pajak Net off Tax
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 378.802.674 (13.618.105.819) 13.996.908.493 102,78% PROFIT (LOSS) FOR THE
BERJALAN YEAR
60
Page 62
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
dapat distribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 645.538.271 (13.799.578.940) 14.445.117.211 (104,68)% Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali (265.253.840) 11.820.369 (277.074.209) (2344,04)% Non-controlling interest
JUMLAH 380.284.431 (13.787.758.571) 14.168.043.002 (102,76)% TOTAL
Jumlah laba (rugi)
Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan
profit (loss) for the year
yang dapat diatribusikan
attributable to:
kepada:
Pemilik entitas induk 644.358.011 (13.624.502.293) 14.268.860.304 (104,73)% Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali (265.555.337) 6.396.474 (271.951.811) (4251,59)% Non-controlling interest
JUMLAH 378.802.674 (13.618.105.819) 13.996.908.493 (102,78)% TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM 0,6 (12,83) 13 (104,68)% RUGI (LOSS) PER SHARE
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan Neto Perseroan pada tahun 2025 The Company’s net sales in 2025 amounted to
mencapai Rp10.124.427.139 menurun 91,67% Rp10,124,427,139, representing a decrease of
atau Rp111.460.302.189 dibandingkan 91.67% or Rp111,460,302,189 compared to
dengan tahun 2024 sebesar Rp121.584.729.328. Rp121,584,729,328 in 2024. This condition was
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan primarily attributable to a decline in merchandise
penjualan barang (produk digital dan bahan sales, particularly (digital products and food
makanan). products).
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun The Company's cost of goods sold in 2025
2025 mencapai Rp8.354.074.455 menurun reached IDR 8,354,074,455, a decrease of
93,07% atau Rp112.144.821.154 dibandingkan 93.07% or IDR 112,144,821,154 compared to
dengan tahun 2024 sebesar Rp120.498.895.609. 2024, which amounted to IDR
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh seiring 120,498,895,609. This condition was mainly
dengan penurunan penjualan neto Perseroan. influenced by the decline in the Company's net
sales.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 The Company's gross profit in 2025 reached
mencapai R p1 .77 0.3 5 2.684 m en in g ka t Rp1,770,352,684, an increase of 63.04% or
63,04 % a t au Rp684.518.965 dibandingkan Rp684,518,965 compared to 2024 amounting to
dengan tahun 2024 sebesar Rp1.085.833.719. Rp1.085.833.719. This condition was mainly
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh seiring influenced by the decrease in cost of goods sold.
dengan penurunan beban pokok penjualan.
61
Page 63
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan Perseroan The Company's loss before income tax in 2025
pada tahun 2025 mencapai defisit reached deficit Rp2,668,098,367, a decrease of
Rp2.668.098.367 menurun 84,80% atau 84.80% or Rp14,888,044,617 compared to 2024,
Rp14.888.044.617 dibandingkan dengan which was Rp17,556,142,984. This condition was
tahun 2024 sebesar Rp17.556.142.984. Kondisi mainly due to a decline in sales, but the Company
ini terutama disebabkan oleh seiring penurunan was able to implement cost efficiencies in selling
penjualan, namun Perseroan mampu expenses and general & administrative expenses.
menerapkan efesiensi beban penjualan dan
beban umum & administrasi.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Current Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Perseroan pada tahun Laba (Rugi) Tahun Berjalan Perseroan pada tahun
2025 mencapai Rp380.284.431, meningkat 2025 mencapai Rp380.284.431, meningkat
102,76% atau Rp14.168.043.002 dibandingkan 102,76% atau Rp14.168.043.002 dibandingkan
dengan rugi tahun 2024 sebesar dengan rugi tahun 2024 sebesar
Rp13.787.758.571. Kondisi ini dipengaruhi oleh Rp13.787.758.571. Kondisi ini dipengaruhi oleh
kenaikan manfaat pajak penghasilan. kenaikan manfaat pajak penghasilan.
Jumlah Laba (Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Profit (Loss) for the
Berjalan Current Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan The Company’s total comprehensive profit (loss)
Perseroan pada tahun 2025 mencapai for the year in 2025 amounted to Rp378,802,674,
Rp378.802.674, meningkat 102,78% atau increased by 102.78% or Rp13,996,908,493
Rp13.996.908.493 dibandingkan dengan tahun compared to Rp13,618,105,819 deficit in 2024.
2024 defisit sebesar Rp13.618.105.819. Kondisi ini This condition was caused by a decrease in the loss
disebabkan oleh menurunnya rugi tahun for the year.
berjalan.
62
Page 64
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
9.760.793.192 122.913.914.696 (113.153.121.504) (92,06)%
pelanggan customer
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers
(6.083.105.868) (107.014.536.417) 100.931.430.549 (94,32)%
pemasok
Pembayaran kas atas Cash paid to other
(4.510.644.703) (15.277.371.287) 10.766.726.584 (70,47)%
kegiatan operasi lainnya operating activities
Kas dihasilkan dari operasi Cash generated from
(832.957.379) 622.006.992 (1.454.964.371) (233,91)%
operation
Pembayaran beban Payment for finance cost
(52.920.000) (490.320.000) 437.400.000 (89,21)%
keuangan
Arus Kas Bersih yang Net Cash Flows (Used
(Digunakan untuk) in) Provided by
(885.877.379) 131.686.992 (1.017.564.371) (772,71)%
Diperoleh dari Aktivitas Operating Activities
Operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap Fixed assets
- (15.502.790) 15.502.790 (100,00)%
Perolehan Acquisition
Hasil penjualan 83.500.000 32.722.000 50.778.000 155,18% Proceed of sale
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal of
- 64.550.290 (64.550.290) (100,00)%
entitas anak - neto subsidiary - net
Arus Kas Bersih yang Net Cash Flows
Diperoleh dari Aktivitas 83.500.000 81.769.500 1.730.500 2,12% Provided by Investing
Investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan tambahan modal Increase in additional
disetor melalui pelaksanaan - 123.000 (123.000) (100,00)% paid-in capital through
waran exercise of warrants
Kenaikan modal saham Increase in share capital
melalui pelaksanaan waran - 41.000 (41.000) (100,00)% through exercise of
warrants
Arus Kas Bersih yang Net Cash Flows
Diperoleh dari Aktivitas - 164.000 (164.000) (100,00)% Provided by Financing
Pendanaan Activities
(DECREASE) NET
(PENURUNAN) KENAIKAN
INCREASE IN CASH
BERSIH KAS DAN SETARA (802.377.379) 213.620.492 (1.015.997.871) (475,61)%
AND CASH
KAS
EQUIVALENTS
CASH AND CASH
SALDO KAS DAN SETARA
1.334.827.837 1.121.207.345 213.620.492 19,05% EQUIVALENTS AT
KAS PADA AWAL TAHUN
BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
SALDO KAS DAN SETARA
532.450.458 1.334.827.837 (802.377.379) (60,11)% EQUIVALENTS AT THE
KAS PADA AKHIR TAHUN
END OF YEAR
63
Page 65
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow Obtained from Operating
Operasi Activities
Arus kas bersih yang diperoleh Perseroan dari The net cash flow obtained by the Company from
aktivitas operasi pada tahun 2025 mencapai operating activities in 2025 deficit amounted to
defisit Rp885.877.379 menurun 772,71% atau Rp885,877,379, a decrease of 772.71% or
Rp1.017.564.371 dibandingkan dengan Rp1,017,564,371 compared to 2024, which was
tahun 2024 sebesar Rp131.686.992. Kondisi ini Rp131,686,992. This condition was mainly
terutama dipengaruhi oleh penurunan influenced by a decrease in cash receipts from the
penerimaan kas dari pelanggan Perseroan. Company's customers.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used for Investment Activities
Investasi
Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk The Company’s net cash used in investing
aktivitas investasi pada tahun 2025 mencapai activities in 2025 amounted to Rp83,500,000,
Rp83.500.000, meningkat 2,12% atau increased by 2.12% or Rp1,730,500 compared to
Rp1.730.500 dibandingkan dengan tahun 2024 Rp81,769,500 in 2024. This condition was
sebesar Rp81.769.500. Kondisi ini dipengaruhi influenced by proceeds from the disposal of a
oleh penerimaan dari pelepasan entitas anak. subsidiary.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow Derived from Funding
Pendanaan Activities
Arus kas bersih yang diperoleh Perseroan dari The Company’s net cash provided by financing
aktivitas pendanaan pada tahun 2025 sebesar activities in 2025 amounted to Rp0, decreased by
Rp0, menurun 100,00% atau Rp164.000 100.00% or Rp164,000 compared to Rp164,000 in
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 2024. This decrease was influenced by the absence
Rp164.000. Kondisi penurunan ini dipengaruhi of the Company’s financing activities in 2025.
oleh tidak terdapatnya akitivitas pendanaan
Perseroan pada tahun 2025
64
Page 66
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBTS AND COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Perseroan memiliki kewajiban keuangan yang The Company has financial responsibilities that
harus dipenuhi dalam jangka pendek maupun need to be met both in the short and long term.
jangka panjang. Untuk itu, suatu hal yang penting Therefore, it is crucial for the Company to
bagi Perseroan untuk menjaga kesehatan kondisi maintain its financial well-being by ensuring its
finansialnya dengan menjaga rasio likuiditas dan liquidity and solvency ratios remain stable.
rasio solvabilitasnya.
Perhitungan rasio likuiditas bertujuan untuk Liquidity ratio calculation aims to demonstrate the
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam Company's capacity to fulfill short-term financial
memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek. obligations. Also known as a leverage ratio, it
Disebut juga leverage ratio, rasio likuiditas ini assesses the extent to which the Company's assets
mengukur sejauh mana aset Perseroan dibiayai are financed by liabilities, indicating the safety
oleh utang sehingga dapat menunjukkan tingkat level for lenders (banks).
keamanan dari pemberi pinjaman (bank).
Perhitungan rasio solvabilitas digunakan untuk The calculation of solvability ratios is used to
mengukur kemampuan Perseroan dalam measure the Company’s ability to meet its long-
memenuhi kewajiban-kewajiban finansial jangka term financial obligations. To measure solvability
panjangnya. Untuk mengukur rasio solvabilitas, ratios, the Company uses the debt to equity ratio
Perseroan menggunakan instrumen rasio utang (Debt to Equity Ratio/DER) and the debt to asset
terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) dan ratio (Debt to Asset Ratio/DAR). In 2025, the
rasio utang terhadap aset (Debt to Asset Company’s DER was recorded at 0.09x compared
Ratio/DAR). Pada tahun 2025, DER Perseroan to 0.11x in 2024, while in 2025 the DAR was
tercatat sebesar 0,09x dibandingkan dengan recorded at 0.08x compared to 0.10x in 2024.
0,11x pada tahun 2024, sedangkan pada tahun
2025 DAR tercatat sebesar 0,08x dibandingkan
dengan 0,10x pada tahun 2024.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY RATE OF RECEIVABLES
Perseroan menggunakan parameter rasio lama The Company employs the average collection
penagihan rata-rata (average collection period) period ratio to assess the collectability of
dalam memperhitungkan tingkat kolektabilitas receivables or the average time required to collect
piutang atau waktu rata-rata yang dibutuhkan receivables. Additionally, the receivable turnover
untuk menagih piutang Perseroan. Selain itu, ratio can be used to gauge how many times
parameter lain yang dapat digunakan dalam receivables are turned over in a year. In 2025, the
mengukur tingkat kolektibilitas piutang adalah Company's average collection period was 37 days.
rasio perputaran piutang (receivable turnover)
sehingga dapat diketahui berapa kali dana yang
ditanam dalam piutang berputar dalam setahun.
Pada tahun 2025, average collection period
Perseroan tercatat 37 hari.
65
Page 67
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
TERKAIT PENGELOLAAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANGEMENT OF CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary aim of capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang uphold robust capital ratios, thereby bolstering the
sehat untuk mendukung usaha dan Company's operations and optimizing shareholder
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group actively oversees its capital structure
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan and adapts it as necessary in response to shifts in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau economic circumstances. To maintain or modify
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat the capital structure, the Group may adjust
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payouts to shareholders, return capital to
pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders, or issue new shares. Capital
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. monitoring is conducted using the gearing ratio,
Grup mengawasi modal dengan menggunakan calculated by dividing net debt by total capital.
rasio pengungkit, dengan membagi utang bersih
dengan jumlah modal.
The Group's policy is to sustain a gearing ratio
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit within the range observed among top companies
dalam kisaran dari perusahaan terkemuka dalam in the industry, ensuring access to funds at a
industri untuk mengamankan pendanaan favorable cost.
terhadap biaya yang rasional.
URAIAN 2025 2024 DESCRIPTION
Jumlah liabilitas 12.039.911.787 14.755.099.534 Total liabilities
Less cash on hand and in
Dikurangi kas dan bank 532.450.458 1.334.827.837
banks
Liabilitas neto 11.507.461.329 13.420.271.697 Net liabilities
Ekuitas 138.428.718.317 138.049.915.643 Equity
Rasio Liabilitas Neto
0,08 0,10 Net Debt to Equity Ratio
terhadap Ekuitas
IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
66
Page 68
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company did not record any capital
investasi barang modal. expenditures.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT EVENTS AND MATERIAL INFORMATION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki During 2025, there were no subsequent events or
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi material information identified after the date of
Setelah Tanggal Laporan Akuntan. the Accountant’s Report.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Ekonomi digital Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s digital economy in 2025 was largely
banyak didominasi sektor e-dagang. Dimana, dominated by the e-commerce sector. The year
Tahun 2025 menjadi titik krusial bagi perjalanan 2025 marked a crucial turning point in the
ekonomi digital Indonesia. Setelah melalui fase development of Indonesia’s digital economy.
percepatan digitalisasi sejak tahun 2020, kini Having undergone a phase of accelerated
Indonesia memasuki era kematangan baru. digitalisation since 2020, Indonesia is now entering
Teknologi tidak lagi menjadi pelengkap bisnis, a new era of maturity. Technology is no longer
tetapi fondasi utama pertumbuhan ekonomi merely a complement to business, but the primary
nasional. Ekonomi digital diproyeksikan mencapai foundation of national economic growth. The
nilai lebih dari 100 miliar dollar AS atau sekitar Rp digital economy is projected to reach a value of over
1.672 triliun pada tahun 2025 dan menjadikan 100 billion US dollars, or approximately Rp 1,672
Indonesia sebagai pemimpin pasar di kawasan trillion, by 2025, positioning Indonesia as a market
Asia Tenggara. leader in the Southeast Asian region.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi tanah air , In keeping with the country's economic growth, the
sektor Informasi dan Komunikasi berkontribusi Information and Communications sector
dengan tumbuh 8,09% (yoy) pada kuartal IV dan contributed with growth of 8.09% (year-on-year) in
8,35% sepanjang tahun, didorong peningkatan the fourth quarter and 8.35% for the full year,
trafik komunikasi data untuk memenuhi driven by increased data communication traffic to
kebutuhan masyarakat dan bisnis, serta kenaikan meet the needs of the public and businesses, as well
penetrasi internet di Indonesia. Prospek dan as rising internet penetration in Indonesia. These
realisasi positif pada kinerja perekonomian di positive prospects and outcomes for the domestic
dalam negeri ini tentunya akan memicu economy will undoubtedly spur increased business
peningkatan aktivitas bisnis di semua sektor activity across all sectors, including the online
usaha, termasuk sektor teknologi perdagangan commerce (e-commerce) sector.
online (e-commerce).
67
Page 69
Menurut data Kementerian Keuangan, dari sisi Based on data from the Ministry of Finance, on the
pengeluaran, Konsumsi Rumah Tangga sebagai expenditure side, household consumption—as the
kontributor utama tumbuh 5,11% (yoy) pada main contributor—grew by 5.11% (year-on-year) in
kuartal IV dan 4,98% sepanjang tahun, the fourth quarter and 4.98% for the year as a
mencerminkan daya beli yang kuat didukung whole, reflecting strong purchasing power
peningkatan mobilitas masyarakat dan inflasi yang supported by increased public mobility and
terkendali. Kinerja positif Konsumsi Rumah controlled inflation. The positive performance of
Tangga tercermin dari pertumbuhan Indeks household consumption is reflected in the growth of
Penjualan Riil dan peningkatan transaksi online. the Real Sales Index and the rise in online
Berbagai insentif dan stimulus Pemerintah transactions. Various government incentives and
diberikan, seperti bantuan sosial, Bantuan stimulus measures were provided, such as social
Langsung Tunai Sementara (BLTS), serta program assistance, Temporary Direct Cash Assistance
magang. Momentum Natal dan Tahun Baru (BLTS), and apprenticeship programmes. The
(Nataru) dan kebijakan diskon transportasi turut Christmas and New Year (Nataru) season and
meningkatkan mobilitas masarakat. Jumlah transport discount policies also boosted public
penumpang berbagai moda transportasi mobility. Passenger numbers across various modes
meningkat, konsumsi pada restoran dan hotel of transport increased, with consumption at
tumbuh 6,38% serta transportasi dan komunikasi restaurants and hotels growing by 6.38% and
tumbuh 6,32% pada 2025. Penguatan Konsumsi transport and communications growing by 6.32% in
Rumah Tangga turut didukung perbaikan 2025. The strengthening of household consumption
ekonomi dan kondisi ketenagakerjaan yang is further supported by economic recovery and
kondusif. favourable labour market conditions.
Mengacu pada data Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics
PDB per kapita Indonesia tahun 2025 tercatat Agency (BPS), Indonesia’s GDP per capita in 2025 is
menembus USD 5.083,4 atau setara Rp83,7 juta projected to reach USD 5,083.4, or the equivalent of
per tahun, menandai tonggak sejarah baru dengan Rp83.7 million per year, marking a new milestone
pertumbuhan ekonomi 5,11%. Angka ini with economic growth of 5.11%. This figure
menunjukkan peningkatan daya beli masyarakat indicates an increase in people’s purchasing power
dan memperkuat posisi Indonesia di ASEAN, and strengthens Indonesia’s position within ASEAN,
seiring total PDB yang mencapai Rp23.821,1 alongside a total GDP of Rp23,821.1 trillion. This
triliun. Capaian tersebut merupakan rekor achievement represents a record high, as it is the
Tertinggi atau ini adalah pertama kalinya PDB per first time Indonesia’s GDP per capita has exceeded
kapita Indonesia melampaui angka USD 5.000, USD 5,000, thereby improving living standards and
sehingga dapat meningkatkan standar hidup dan enhancing investment appeal. Meanwhile, within
daya tarik investasi. Sementara, di posisi ASEAN ASEAN, this achievement brings Indonesia closer to
angka Pencapaian ini mendekatkan Indonesia other major ASEAN nations in terms of per capita
dengan negara-negara besar ASEAN lainnya income.
dalam hal pendapatan per kapita.
Peningkatan pendapatan per kapita ini sekaligus This increased per capita income also indicates that
menunjukkan bahwa kondisi perekonomian Indonesia’s economy remains on a path of
Indonesia tetap berada di jalur pertumbuhan sustainable growth. The continued upward trend in
secara berkelanjutan. Tingkat konsumsi rumah household consumption will have a positive impact
tangga yang berhasil meneruskan tren perbaikan on the internet-based technology sector and e-
akan berimbas positif bagi sektor teknologi commerce activities.
berbasis internet maupun aktivitas e-commerce.
68
Page 70
Gambar 1 (PDB)
Figure 1 (GDP)
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menyebutkan Data from the Central Statistics Agency (BPS)
bahwa sektor informasi dan komunikasi indicates that Indonesia’s information and
(infokom) atau teknologi informasi dan communications (infocom) sector, or information
komunikasi (TIK) Indonesia tumbuh 8,35% tahun and communications technology (ICT) sector, grew
2025. Pertumbuhan sektor TIK tersebut naik by 8.35% in 2025. This growth in the ICT sector
0,78% dibandingkan periode sama tahun represents an increase of 0.78 percentage points
sebelumnya (2024) sebesar 7,57%. Pertumbuhan compared to the same period in the previous year
TIK seperti pada umumnya sektor-sektor lain di (2024), which stood at 7.57%. Like most other
Tanah Air cendeung flat dibandingkan periode sectors in the country, ICT growth has tended to
sama tahun sebelumnya. Masih sama seperti remain flat compared to the same period the
tahun sebelumnya, pertumbuhan sektor TIK previous year. As was the case the previous year,
tahun 2025 juga tetap masih lebih bagus ICT sector growth in 2025 remains stronger than
dibandingkan ekonomi nasional yang tumbuh the national economy, which grew by 5.11% – an
5,11%, atau naik 0,08% dibandingkan setahun increase of 0.08 percentage points compared to
sebelumnya 5,03%. the previous year’s figure of 5.03%.
Pertumbuhan TIK di Tanah Air juga lebih bagus Growth in the ICT sector in Indonesia has also
dibandingkan tiga sektor utama/strategis lain di outperformed the country’s three other key
Tanah Air, yakni pertambangan dan penggalian, strategic sectors, namely mining and quarrying,
perdagangan mobil dan motor, serta industri the car and motorcycle trade, and the
pengolahan/manufaktur. Dibandingkan dengan manufacturing industry. Compared with these
4 sektor strategis lain, pertumbuhan TIK four other strategic sectors, the ICT sector ranks
menempati peringkat kedua. Peringkat pertama, second in terms of growth. In first place, the
sektor transportasi dan pergudangan tumbuh transport and warehousing sector grew by 8.78%,
8,78, atau naik tipis 0,09% dari setahun lalu a slight increase of 0.09% from last year’s 8.69%.
8,69%.
69
Page 71
Dengan perumbuhannya tersebut, sektor TIK pun Based on this growth, the ICT sector has become
menjadi salah satu sumber penting pertumbuhan one of the key drivers of national economic
ekonomi nasional pada peringkat keempat growth, ranking fourth with a contribution of
dengan kontribusi 0,56% dari lima sektor 0.56% among the five main contributing sectors.
kontributor utama. Sektor industri manufaktur The manufacturing sector remains the primary
menjadi sumber utama pertumbuhan ekonomi driver of national economic growth, contributing
nasional dengan kontribusi 1,07%. Selanjutnya, 1.07%. Furthermore, the trade sector contributed
industri perdagangan berkontribusi 0,72%, 0.72%, agriculture 0.60%, ICT 0.56%, and other
pertanian 0,60%, infokom/TIK 0,56%, serta sektor sectors 2.16%. The positive performance of the ICT,
lainnya 2,16%. Kinerja positif industri infokom, trade and financial services sectors is closely linked
perdagangan dan jasa keuangan ini tidak to increased mobility among the public, the
terlepas dari peningkatan mobilitas masyarakat, government and the private sector, which has led
pemerintah dan swasta, sehingga menyebabkan to a rise in demand for consumer goods.
kebutuhan terhadap produk konsumsi
mengalami kenaikan.
Tahun 2025 menjadi saksi bagaimana teknologi The year 2025 marks a turning point where digital
digital bukan lagi sekadar pelengkap, melainkan technology is no longer merely an accessory, but
fondasi kehidupan modern. Internet, the very foundation of modern life. The internet,
telekomunikasi, dan inovasi digital, kini telecommunications and digital innovation now
menggerakkan hampir semua aspek: bisnis, drive almost every aspect of society: from business
pendidikan, layanan publik, hingga hiburan. and education to public services and
Prospek sektor Teknologi Informasi dan entertainment. The outlook for the Information
Komunikasi (TIK) 2026 diprediksi mengalami fase and Communications Technology (ICT) sector in
ekspansi pesat, didorong oleh integrasi AI 2026 is predicted to experience a phase of rapid
generatif, kebutuhan keamanan siber, dan expansion, driven by the integration of generative
infrastruktur 5G yang matang. Fokus bergeser AI, the need for cybersecurity, and mature 5G
dari sekadar adopsi ke monetisasi AI dan efisiensi infrastructure. The focus is shifting from mere
operasional (IoT/Cloud), dengan kebutuhan adoption to the monetisation of AI and
talenta IT yang tinggi di bidang cloud, data, dan operational efficiency (IoT/Cloud), with a high
keamanan. demand for IT talent in the fields of cloud, data,
and security.
Gambar 2
Figure 2
70
Page 72
Kekuatan pada sejumlah komponen ekonomi The strength of these macroeconomic components
makro di Indonesia tersebut tentunya akan in Indonesia will undoubtedly drive business
mendorong geliat aktivitas bisnis di semua sektor activity across all sectors, from large-scale
usaha, baik skala besar hingga kelompok usaha enterprises to micro, small and medium-sized
mikro, kecil dan menengah (UMKM). Bahkan, enterprises (MSMEs). Indeed, increased activity
peningkatan kegiatan UMKM diyakini akan among MSMEs is expected to boost domestic
mendorong pertumbuhan ekonomi di dalam economic growth, as this sector has always been
negeri, lantaran kelompok usaha ini selalu the backbone of the Indonesian economy.
menjadi tulang punggung perekonomian According to data from the Ministry of
Indonesia. Mengacu pada data Kementerian Cooperatives and Small and Medium Enterprises
Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Kemenkop UKM), there are currently no fewer
(Kemenkop UKM), saat ini jumlah UMKM tidak than 64 million MSMEs, and they remain the
kurang dari 64 juta unit usaha dan selalu menjadi primary contributors to Gross Domestic Product
kontributor utama terhadap Produk Domestik (GDP). This large number of MSME operators will
Bruto (PDB). Jumlah pelaku UMKM yang besar ini undoubtedly serve as a driving force for
tentunya akan menjadi motor penggerak bagi accelerating economic growth, particularly if these
percepatan pertumbuhan ekonomi, terlebih lagi business operators gain easier access to the
jika para pelaku usaha ini mendapatkan internet, e-commerce platforms and various
kemudahan akses internet, platform e-commerce rapidly developing digital solutions. A report by a
dan berbagai solusi digital yang tengah leading venture capital firm in Southeast Asia,
berkembang pesat. Laporan lembaga modal citing BPS (2024), indicates that the number of
ventura terkemuka di Asia Tenggara, Menurut SMEs in Indonesia has reached 66.2 million units,
BPS (2024) menunjukkan jumlah UMKM di contributing 61.97% to GDP. The ‘SMEs Go Digital’
Indonesia mencapai 66,2 juta unit, berkontribusi programme aims to accelerate digital
61,97% terhadap PDB. Program "UMKM Go transformation to enhance efficiency and market
Digital" bertujuan mengakselerasi transformasi reach, with approximately 73% of SMEs reported
digital untuk meningkatkan efisiensi dan to have adopted marketplace platforms. This
jangkauan pasar, dengan sekitar 73% UMKM transformation encompasses the use of social
dilaporkan telah menggunakan platform media, e-commerce, and digital payment systems.
marketplace. Transformasi ini mencakup
penggunaan media sosial, e-commerce, dan
sistem pembayaran digital.
Indonesia sebagai negara dengan jumlah As the country with the world’s fourth-largest
populasi terbesar keempat dunia menjadi pasar population, Indonesia represents a vast market for
yang besar bagi berbagai jenis produk dan jasa a wide range of internet products and services, as
internet, serta infrastruktur telekomunikasi. well as telecommunications infrastructure.
Berdasarkan hasil Sensus Penduduk 2020 According to the results of the 2020 Population
(SP2020) yang dilakukan Badan Pusat Statistik Census (SP2020) conducted by the Central
(BPS), jumlah penduduk Indonesia mencapai Statistics Agency (BPS), Indonesia’s population
270,2 juta jiwa. Sensus penduduk yang dilakukan stands at 270.2 million. This census, conducted
setiap sepuluh tahun sekali ini menunjukkan every ten years, shows that Generation Z accounts
dominasi kelompok Gen Z sebesar 27,94%, for 27.94% of the population, Millennials for
milenial sebesar 25,87% dan Gen X sebesar 25.87%, and Generation X for 21.88%. These three
21,88%. Ketiga kelompok masyarakat ini menjadi demographic groups are the quickest to adapt to
kalangan yang paling cepat beradaptasi dengan developments in information technology, in line
perkembangan teknologi informasi, seiring with their efforts to meet various daily needs.
dengan upaya pemenuhan berbagai kebutuhan
hidup.
71
Page 73
Keunggulan kondisi demografi yang dibarengi The favourable demographic conditions, coupled
dengan kencangnya laju penetrasi internet di with the rapid pace of internet penetration in
Indonesia telah membuka ruang sangat luas bagi Indonesia, have opened up vast opportunities for
perusahaan di sektor TIK, terutama bidang e- companies in the ICT sector, particularly in the
commerce dan teknologi aplikasi digital. Sejauh fields of e-commerce and digital application
ini sebagian besar aktivitas masyarakat sudah technology. To date, the majority of people’s
lebih mengandalkan dukungan teknologi activities have increasingly relied on internet-
berbasis internet, sehingga eksistensi dan based technology, meaning that the existence and
perkembangan e-commerce akan mendorong development of e-commerce will drive the
percepatan laju pertumbuhan ekonomi dan acceleration of economic growth and digital
transformasi digital. transformation.
Gambar 3
Figure 3
Jumlah penduduk yang besar dan penetrasi The size of the population and rapid internet
internet yang pesat telah menciptakan potensi penetration have created significant potential for
besar bagi PT Kioson Komersial Indonesia Tbk PT Kioson Komersial Indonesia Tbk (KIOS) as a
(KIOS) sebagai perusahaan yang memiliki usaha company operating in online commerce (e-
perdagangan online (e-commerce) dan teknologi commerce) and internet-based technology. In
berbasis internet. Selain didukung kondisi addition to being supported by demographic
demografi dan penetrasi internet, peluang conditions and internet penetration, the
pertumbuhan bisnis Perseroan juga ditopang Company’s business growth opportunities are also
oleh kondisi ekonomi makro Indonesia yang underpinned by Indonesia’s positive
positif, jumlah UMKM yang besar, serta industri macroeconomic conditions, a large number of
teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang SMEs, and a rapidly growing information and
terus berkembang pesat. communications technology (ICT) industry.
72
Page 74
Saat ini Perseroan memiliki tim ahli di bidang Currently, the Company has a team of
telekomunikasi yang memiliki tujuan membantu telecommunications experts whose aim is to assist
pengembangan UMKM melalui sistem kerja yang in the development of SMEs through a working
melibatkan tiga komponen, yakni supplier, system involving three components: suppliers,
retailer dan konsumen. Para pelaku UMKM yang retailers and consumers. SMEs, which have
selama ini memiliki keterbatasan jenis produk previously faced limitations in the range of
diharapkan untuk menjadi mitra Kioson, agar products they offer, are encouraged to become
aktivitas usahanya dapat berkembang melalui Kioson partners, so that their business activities
penawaran pulsa telepon selular, token listrik, can expand through the provision of mobile phone
asuransi, akses perbankan dan produk lainnya. top-ups, electricity tokens, insurance, banking
access and other products.
Dalam perjalanan bisnis sejak 2015, Kioson telah Since its inception in 2015, Kioson has attracted
memiliki pengguna mencapai lebih dari 15.000 over 15,000 SME users across Indonesia, with the
UMKM di seluruh Indonesia, terbanyak di Pulau highest numbers on the islands of Java and
Jawa dan Sumatera. Perseroan akan mendorong Sumatra. The company will promote business
pengembangan kegiatan usaha melalui development through partnerships with individual
kerjasama dengan pengguna pribadi yang dapat users who can utilise the Kioson app for their
memanfaatkan aplikasi Kioson untuk berbisnis. business activities.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Perseroan memasarkan 4 (empat) kategori The Company markets 4 (four) product categories,
produk, yaitu e-commerce (produk/barang) namely e-commerce (products/goods) such as
seperti fashion, peralatan kantor, alat kesehatan fashion, office equipment, health and beauty
dan kecantikan, elektronik dan gadget, produk equipment, electronics and gadgets, non-
digital non e-commerce (seperti pulsa, telepon, commerce digital products (such as credit,
token listrik), loket pemabayaran (seperti telephone, electricity tokens), payment counters
pembayaran tagihan telepon, tagihan PAM dan (such as payment of telephone bills, PAM bills and
lain-lain) dan agen layanan keuangan (agen others) and financial service agents (banking
perbankan, laku pandai, asuransi serta agents, laku pandai, insurance and multifinance).
multifinance). Produk e-commerce, produk The Company's e-commerce products, non-
digital non e-commerce serta jasa-jasa Perseroan commerce digital products and services are
dipasarkan ke berbagai wilayah di Indonesia marketed to various regions in Indonesia through
melalui kerja sama dengan pedagang UMKM cooperation with MSME merchants who are
yang dibekali perangkat tablet atau melalui equipped with tablet devices or through the
gawai pintar milik pedagang sendiri yang telah merchants' own smart devices that have the
terpasang aplikasi Kioson. Kioson application installed.
73
Page 75
Pemasaran produk tersebut diselaraskan dengan The marketing of these products is aligned with
strategi usaha Perseroan, yaitu: the Company's business strategy, namely:
• Fokus dalam mengembangkan produk tablet • Focus on developing tablet products and
dan aplikasi Kioson dengan fitur-fitur yang Kioson applications with features that are easy
mudah dimengerti dan digunakan oleh para to understand and use by partners.
mitra.
• Actively participate in national and
• Aktif berpartisipasi dalam seminar-seminar
international seminars.
berskala nasional dan internasional.
• Mengembangkan kemitraan dengan UMKM • Develop partnerships with MSMEs widely and
secara luasdan cepat. quickly.
• Mengisi produk unggulan di platform Kioson. • Filling superior products on the Kioson
platform .
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Pembayaran dividen oleh Perseroan dilakukan Dividend payments by the Company are
sesuai ketentuan peraturan perundang- conducted in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku dan dengan regulations and take into account various other
memperhatikan berbagai faktor lainnya, factors, including the Company’s financial
termasuk kondisi finansial perusahaan. position. Dividend payments are also decided by
Pembayaran dividen juga diputuskan oleh the shareholders at the Annual General Meeting
pemegang saham dalam RUPS yang held each year. At the Annual General Meeting
diselenggarakan setiap tahun. Pada held in 2025 for the financial year ending 31
penyelenggaraan RUPS Tahunan pada tahun December 2024, the Company’s shareholders
2025 untuk Tahun Buku yang berakhir 31 resolved not to pay a dividend.
Desember 2024, pemegang saham Perseroan
memutuskan tidak membagikan dividen.
dividend.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGERS, ACQUISITIONS, AND DEBT OR CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak terlibat Throughout 2025, the Company did not involve in
dalam transaksi terkait investasi, ekspansi, transactions relating to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, divestment, business merger/merger, acquisition
akuisisi ataupun restrukturisasi utang/modal. or debt/capital restructuring.
74
Page 76
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Perseroan melaksanakan penawaran umum The Company conducted its initialpublic offering
perdana saham (Initial Public Offering/IPO) pada (IPO) on October 5, 2017. In the initial public
tanggal 5 Oktober 2017. Pada penawaran umum offering, the Company released to the public as
perdana saham, Perseroan melepas kepada many as 150,000,000 shares with a nominal value
masyarakat sebanyak 150.000.000 lembar saham of Rp100 per share at an offering price of Rp300
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan per share, resulting in funds of Rp45.00 billion. The
harga penawaran Rp300 per saham, sehingga Company has used all of the proceeds from the
Perseroan meraih dana sebesar Rp45,00 miliar. public offering in accordance with its intended use
Perseroan telah menggunakan seluruh dana as described in the Company's IPO Prospectus. The
yang diperoleh dari pelaksanaan penawaran Report on the Realization of Use of Funds has been
umum tersebut sesuai dengan tujuan reported to the Capital Market Supervisory
penggunaannya yang telah dijabarkan dalam Authority.
Prospektus IPO Perseroan. Laporan Realisasi
Penggunaan Dana tersebut telah dilaporkan
kepada Otoritas Pengawas Pasar Modal.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI PIHAK
BERELASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION THAT CONTAINS CONFLICT
OF INTEREST AND/OR RELATED- PARTY TRANSACTIONS
Sesuai ketentuan dalam POJK No. In compliance with the guidelines set forth in POJK
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan No. 17/POJK.04/2020 regarding Material
Perubahan Kegiatan Usaha, suatu transaksi dapat Transactions and Changes in Business Activities, a
diklasifikasikan sebagai Transaksi Material transaction qualifies as a Material Transaction if
apabila nilai transaksi sama dengan 20% (dua its value amounts to 20% (twenty percent) or more
puluh persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan of the Public Company's equity. For the year 2025,
Terbuka. Pada tahun 2025, Perseroan tidak the Company did not engage in any material
memiliki transaksi material yang mengandung transactions that involved conflicts of interest.
benturan kepentingan.
75
Page 77
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
AFFILIATE-PARTY TRANSACTIONS
Selama tahun 2025, Perseroan sudah tidak During the year 2025, the Company had no purchase
memiliki transaksi pembelian dengan pihak- transactions with related parties nor detailed
pihak berelasi maupun rincian saldo yang timbul balances arising from transactions with related
parties of the Company.
dari transaksi dengan pihak-pihak berelasi
Perseroan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN
TERHADAP PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
REGULATORY CHANGES AFFECTING TO THE COMPANY AT THE LATEST FINANCIAL
YEAR
Perseroan mencatat tidak ada perubahan The Company did not record any regulatory
peraturan perundang-undangan yang changes with significant impacts to the company.
berdampak signifikan kepada perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI TERHADAP
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AFFECTING TO THE COMPANY AT THE
LATEST FINANCIAL YEAR
Standar dan interpretasi standar akuntansi New standards and interpretations of financial
keuangan yang baru serta amendemen dan accounting standards as well as amendments and
penyesuaian terhadap standar akuntansi improvements on financial accounting standards
keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku those issued and effective for the annual reporting
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau period beginning on or after January 1, 2025
setelah 1 Januari 2025 namun tidak berdampak which neither have material effect on the reporting
secara material terhadap pelaporan kinerja of financial performance nor financial position of
ataupun posisi keuangan Perusahaan adalah the Company are as follows:
sebagai berikut:
• Amendemen PSAK No. 117 (sebelumnya • PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74) on
PSAK No. 74) tentang “Kontrak Asuransi”; “Insurance Contract”;
• Amendemen PSAK No. 117 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 117 (previously
PSAK No. 74) tentang “Kontrak Asuransi PSAK No. 74) on “Insurance Contract Initial
Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. Application of PSAK No. 117 and PSAK No.
109 (sebelumnya PSAK No. 71) - Informasi 109 (previously PSAK No. 71) Comparative
Komparatif”; dan Information”; and
• Amendemen PSAK No. 221 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 221 (previously
PSAK No. 10) tentang “Pengaruh Perubahan PSAK No. 10) on “The Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates- Lack of
Exchangeability”.
76
Page 78
77
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good The Company has been increasingly enhancing
Corporate Governance/GCG) semakin the implementation of Good Corporate
ditingkatkan di lingkungan Perseroan. Hal ini Governance (GCG), recognizing its vital
didasarkan pada kesadaran bahwa penerapan importance not only for compliance with relevant
prinsip-prinsip GCG sangat penting tidak hanya laws and regulations but also for boosting the
sebagai wujud kepatuhan (compliance) Company's competitive edge.
Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku namun juga keyakinan
Perseroan akan meningkatnya daya saing
perusahaan (competitiveness).
Perseroan percaya bahwa penerapan tata kelola This heightened awareness underscores the
perusahaan yang kuat dan efektif membantu Company's commitment to upholding integrity
menumbuhkembangkan budaya integritas di across its business landscape, fostering a culture
lingkungan usaha Perseroan, yang mana setiap where every individual shares responsibility for
insan Perseroan akan bersama-sama menjaga corporate accountability through adherence to
akuntabilitas perusahaan di mata publik luas best practices. Such dedication is seen as
melalui pelaksanaan best business practices. instrumental in driving positive performance
Dengan demikian, hal itu akan membimbing ke outcomes and ensuring the long-term
arah pencapaian kinerja yang positif dan pada sustainability of the business.
akhirnya mewujudkan bisnis yang berkelanjutan
bagi Perseroan.
78
Page 80
IMPLEMENTASI GCG DI TAHUN 2025 GCG IMPLEMENTATION IN 2025
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) di Governance (GCG) within the Company is focused
lingkungan Perseroan difokuskan pada upaya on efforts to demonstrate continuous
peningkatan kualitas secara berkelanjutan, improvement in quality, particularly in compliance
khususnya dalam aspek kepatuhan terhadap with best practices, which has supported the
praktik-praktik terbaik (best practices). Company in maintaining its performance amid
Penerapan GCG tersebut telah berkontribusi ongoing business risks. The basis for the
dalam menjaga kinerja Perseroan di tengah implementation of GCG within the Company is as
dinamika dan risiko bisnis yang terus follows:
berkembang. Sebagai landasan dalam
penerapan GCG, Perseroan berpedoman pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2. Financial Services Authority Regulation No.
21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka, sebagaimana dijabarkan Governance Guidelines for Public Companies, as
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan further elaborated in Financial Services
No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
2015 tentang Pedoman Tata Kelola dated November 17, 2015 concerning
Perusahaan Terbuka Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
ASAS TATA KELOLA YANG BAIK PRINCIPLES OF GOOD GOVERNANCE
Selain itu, penerapan GCG di lingkungan Moreover, the Company's implementation of Good
perusahaan didasarkan pada asas-asas GCG yang Corporate Governance (GCG) in its corporate
berlaku universal yang meliputi Transparansi setting is grounded in universally recognized
(Transparency), Akuntabilitas (Accountability), principles, encompassing Transparency,
Tanggung Jawab (Responsibility), Independensi Accountability, Responsibility, Independence, and
(Independency), dan Keadilan (Fairness). Fairness. Each of these principles is integrated into
Implementasi masing- masing prinsip tersebut the Company's business operations as follows:
dalam penyelenggaraan usaha Perseroan di
antaranya adalah:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada a. Transparency is upheld through the disclosure
otoritas maupun publik luas akan agenda of corporate agendas to regulatory bodies and
korporasi yang dilakukan perusahaan, yang the broader public, ensuring openness in the
mana hal tersebut merupakan salah satu Company's actions.
wujud prinsip transparansi; b. Accountability is demonstrated through
b. Melaksanakan pengawasan terhadap rigorous oversight of management and the
pengelolaan perusahaan di samping diligent disclosure of financial information,
mendorong keterbukaan informasi finansial fostering a culture of responsibility within the
dalam rangka mewujudkan prinsip organization.
akuntabilitas;
c. Menjaga kepatuhan perusahaan terhadap c. Responsibility is reflected in the Company's
peraturan perundang-undangan yang berlaku adherence to all relevant laws and regulations,
sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan underscoring its commitment to operating as a
sebagai perusahaan terbuka; responsible corporate citizen.
79
Page 81
d. Menyampaikan pernyataan independensi dari d. Independence is affirmed by the appointment of
pengurus Perseroan, termasuk pernyataan Independent Commissioners from professional
bahwa yang bersangkutan telah memenuhi backgrounds, ensuring impartial oversight and
tugasnya sesuai pedoman kerja, dan maintaining the Company's autonomy.
menunjuk Komisaris Independen dari pihak
profesional untuk mempertahakan
independensi perusahaan;
e. Memastikan seluruh keputusan dan transaksi e. Fairness is upheld by ensuring that all significant
material yang terjadi di perusahaan dilakukan decisions and transactions are conducted
secara wajar dan telah memenuhi ketentuan equitably and in accordance with legal
perundang-undangan yang berlaku guna requirements, safeguarding the interests of
melindungi kepentingan dari seluruh pihak stakeholders such as customers, shareholders,
yang terkait, baik itu pelanggan, pemegang and the wider public. Additionally, the conduct
saham ataupun publik luas. Pelaksanaan RUPS of General Meetings of Shareholders (GMS)
juga menjadi salah satu wujud implementasi underscores the principle of fairness by
prinsip keadilan di mana Perseroan providing equal opportunities for shareholders
memberikan hak yang sama bagi pemegang to exercise their rights.
saham untuk mempergunakan haknya.
STRUKTUR GCG STRUCTURE GCG
Ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang Stipulated in Law No. 40/2007 on Limited Liability
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas dan Companies and other related laws and
peraturan perundang- undangan terkait lainnya, regulations, the implementation of the Company's
maka pelaksanaan GCG Perseroan didukung oleh GCG is supported by organs including the General
organ-organ yang meliputi Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Commissioners, and Board of Directors. The
Direksi. Berikut struktur GCG Perseroan: following is the Company's GCG structure:
80
Page 82
Memegang kewenangan tertinggi dalam proses Holding the highest authority in the decision-
pengambilan keputusan di organisasi Perseroan, making process in the Company's organization,
maka kewenangan RUPS Ini tidak diberikan kepada the scope of authorities of this GMS is not given to
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang the Board of Directors or the Board of
ditentukan dalam Anggaran Dasar dan/atau Commissioners within the limits specified in the
peraturan perundangan yang berlaku. Sementara Articles of Association and/or applicable laws and
itu, organ lainnya, yakni Direksi dan Dewan regulations. Meanwhile, other organs, namely the
Komisaris, masing-masing mengemban fungsi Board of Directors and the Board of
kepengurusan dan fungsi pengawasan yang Commissioners, each carry out management
dilakukan untuk kepentingan perusahaan dan functions and supervisory functions in the benefits
sesuai Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan of the company and in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku lainnya. Company's Articles of Association and other
applicable laws and regulations.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) serves
merupakan salah satu wadah Perseroan dalam as a vital platform for fostering communication
menjalin komunikasi antara Dewan Komisaris dan between the Board of Commissioners, the Board of
Direksi dengan para Pemegang Saham. RUPS Directors, and Shareholders. It holds the highest
memegang wewenang tertinggi dalam authority in making significant decisions
pengambilan keputusan penting terkait concerning the Company. Additionally, the GMS
Perseroan. RUPS juga bertindak sebagai sarana serves as a forum for acquiring information,
untuk mendapatkan informasi, memberikan granting approval, and expressing opinions
pengesahan, dan pendapat terkait aktivitas regarding the Company's management activities
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku over the financial year and its management plans
serta rencana pengelolaan Perseroan untuk for the upcoming year.
tahun berikutnya.
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam According to the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Association, as well as POJK No. 15/POJK.04/2020
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang regarding the Planning and Organizing General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders of Public Companies, and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta POJK No. 16/POJK.04/2020 on Organizing
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Electronic General Meeting of Shareholders of
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Public Companies, the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Shareholders (GMS) is mandated to be convened
Secara Elektronik, penyelenggaraan RUPS annually, no later than 6 months after the
Tahunan wajib diadakan setiap tahun, conclusion of the Company's financial year.
selambatnya 6 bulan setelah tahun buku Conversely, the convening of an Extraordinary
Perseroan berakhir. Sedangkan, RUPS Luar Biasa GMS is contingent upon specific conditions and
bersifat kondisional, artinya dapat diadakan may be called at any time based on necessity.
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
81
Page 83
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has held the
menyelenggarakan RUPS Tahunan: following Annual and Extraordinary GMS:
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 01 tanggal 1 Juli 2025, dibuat di hadapan Selo Selvieana,
S.H, Mkn, Notaris di Jakarta Selatan
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 01 dated 1 July 2025, drawn up before Selo Selvieana, S.H., M.Kn.,
Notary in South Jakarta.
Agenda 1 / Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk di Approval of the Company's Annual Report, including
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan the Company's Activity Report, the Supervisory Report
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta of the Board of Commissioners, and ratification of the
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Company's Financial Statements for the fiscal year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024.
2024.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan ● To approve and accept the Company’s Annual
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Report for the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk 31, 2024, including the Board of Directors’
Laporan Direksi dan Laporan Tugas Report and the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Supervisory Report for the financial year 2024.
selama tahun buku 2024. ● To approve and ratify the Company’s Financial
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Statements for the financial year 2024, which
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 have been audited by the Public Accounting Firm
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Dra. Suhartati & Rekan, as stated in its report
Dra. Suhartati & Rekan sesuai dengan No. 00092/2.0119/AU.1/005/0165-1/1/III/2025
Laporannya Nomor dated March 30, 2025, with an Unqualified
00092/2.0119/AU.1/005/0165-1/1/III/2025 Opinion.
tanggal 30 Maret 2025 dengan opini Wajar ● To grant full release and discharge (acquit et de
Tanpa Pengecualian (Unqualified Opinion). charge) to all members of the Board of Directors
Memberikan pelunasan dan pembebasan and the Board of Commissioners of the
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de Company for the management and supervisory
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan actions carried out during the financial year
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan 2024, to the extent that such actions are
pengurusan dan pengawasan yang telah reflected in the Company’s Annual Report and
dijalankan selama tahun buku 2024, sepanjang Financial Statements, do not constitute criminal
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan acts, and do not violate the prevailing laws and
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan, regulations.
tidak merupakan tindak pidana, dan tidak
bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
82
Page 84
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 01 tanggal 1 Juli 2025, dibuat di hadapan Selo Selvieana,
S.H, Mkn, Notaris di Jakarta Selatan
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 01 dated 1 July 2025, drawn up before Selo Selvieana, S.H., M.Kn.,
Notary in South Jakarta.
Agenda 2 / Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk Approval of the appropriation of the Company’s net
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember profit for the fiscal year ended December 31, 2024.
2024.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menerima dan menyetujui laporan Direksi To accept and approve the Board of Directors’
mengenai penggunaan rugi bersih Perseroan report regarding the utilization of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company’s net loss for the financial year ended
Desember 2024. December 31, 2024.
Menetapkan bahwa sehubungan dengan rugi To resolve that, in relation to the Company’s net
bersih Perseroan sebesar Rp13.618.105.819,- loss amounting to Rp13,618,105,819 (thirteen
(tiga belas miliar enam ratus delapan belas juta billion six hundred eighteen million one hundred
seratus lima ribu delapan ratus sembilan belas five thousand eight hundred nineteen Rupiah),
Rupiah), Perseroan tidak membagikan dividen the Company shall not distribute cash dividends
tunai kepada Pemegang Saham untuk tahun to the Shareholders for the financial year 2024.
buku 2024. To record the entire net loss as accumulated
Seluruh rugi bersih dibukukan sebagai akumulasi retained losses in the Company’s financial
rugi ditahan dalam laporan keuangan Perseroan. statements.
Dengan demikian, tidak terdapat pembagian laba Accordingly, there shall be no distribution of profits in
dalam bentuk dividen tunai kepada para Pemegang the form of cash dividends to the Shareholders for the
Saham untuk tahun buku 2024. financial year 2024.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
83
Page 85
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 01 tanggal 1 Juli 2025, dibuat di hadapan Selo Selvieana,
S.H, Mkn, Notaris di Jakarta Selatan
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 01 dated 1 July 2025, drawn up before Selo Selvieana, S.H., M.Kn.,
Notary in South Jakarta.
Agenda 3 / Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Appointment of the Public Accounting Firm to audit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company's Financial Statements for the fiscal year
2025. 2025.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Approval to delegate authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan Accounting Firm registered with the Financial Services
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2025 dan Authority (OJK) to audit the Company’s books for the
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris fiscal year 2025, and to authorize the Board of
Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Commissioners to determine the criteria for the Public
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Accounting Firm that will audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2025 tersebut sesuai financial statements for the fiscal year 2025 in
dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan accordance with applicable regulations, as well as to
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk authorize the Company’s Board of Directors to
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya determine the honorarium and other terms and
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. conditions for the appointed Public Accounting Firm.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda IV / Agenda Item IV
Agenda: Agenda:
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan Determination of salaries or honoraria and other
lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan allowances for the Company’s Board of Directors and
untuk Tahun Buku 2025. Board of Commissioners for the fiscal year 2025.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the Board of
Komisaris dalam menetapkan gaji, honorarium, serta Commissioners to determine the salaries, honorarium,
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris and other allowances for members of the Board of
Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Commissioners of the Company for the financial year
2025.
Such determination shall be carried out with reference
Penetapan tersebut akan dilakukan dengan mengacu to the Company’s internal policies and by taking into
pada kebijakan internal Perseroan, serta consideration the principles of good corporate
mempertimbangkan praktik tata kelola perusahaan governance (Good Corporate Governance/GCG).
yang baik (Good Corporate Governance/GCG).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
84
Page 86
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has held the
menyelenggarakan RUPS Tahunan: following Annual and Extraordinary GMS:
Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 11 tanggal 11 Juli 2024, dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H,
Notaris di Jakarta
Deed of Annual General Meeting of Shareholders
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 11 dated July 11, 2024, was made in the presence of Rini Yulianti, S.H,
Notary in Jakarta
Agenda 1 / Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk di Approval of the Company's Annual Report, including
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan the Company's Activity Report, the Supervisory Report
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta of the Board of Commissioners, and ratification of the
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Company's Financial Statements for the fiscal year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2023.
2023.
Hasil Keputusan: Resolution:
● Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan ● To accept and approve the Company's Annual
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the fiscal year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan 2023, including the Report of the Board of
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Directors and the Supervisory Report of the Board
Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023. of Commissioners for the fiscal year 2023.
● Menyetujui dan mengesahkan Laporan ● To approve and ratify the Company's Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Statements for the fiscal year 2023, as audited by
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan Public Accounting Firm, in
Morhan & Rekansesuai dengan Laporannya accordance with their report No.
Nomor 00157/2.0961/AU.1/05/1023- 00157/2.0961/AU.1/05/1023-3/1/IV/2024 dated
3/1/IV/2024 tanggal 30 April 2024 dengan April 30, 2024, expressing an unqualified opinion,
pendapat wajar, serta memberikan pembebasan and to grant full release and discharge (acquit et
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya decharge) to all members of the Board of Directors
(acquit et decharge) kepada seluruh Direksi dan and the Board of Commissioners from
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan responsibility for their management and
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan supervisory actions during the fiscal year 2023,
selama Tahun Buku 2023, sepanjang bukan provided such actions do not constitute criminal
merupakan tindak pidana atau melanggar acts or violations of applicable legal provisions
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku and procedures, are recorded in the Company's
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan financial statements, and do not contravene
dan tidak bertentangan dengan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
85
Page 87
Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 11 tanggal 11 Juli 2024, dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H,
Notaris di Jakarta
Deed of Annual General Meeting of Shareholders
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 11 dated July 11, 2024, was made in the presence of Rini Yulianti, S.H,
Notary in Jakarta
Agenda 2 / Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk Approval of the appropriation of the Company’s net
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember profit for the fiscal year ended December 31, 2023.
2023.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan Approval of the Company's policy not to distribute
dividen kepada para pemegang saham untuk tahun dividends to shareholders for the fiscal year 2023.
buku 2023.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3 / Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Appointment of the Public Accounting Firm to audit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company's Financial Statements for the fiscal year
2024. 2024.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Approval to delegate authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan Accounting Firm registered with the Financial Services
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 dan Authority (OJK) to audit the Company’s books for the
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris fiscal year 2024, and to authorize the Board of
Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Commissioners to determine the criteria for the Public
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Accounting Firm that will audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai financial statements for the fiscal year 2024 in
dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan accordance with applicable regulations, as well as to
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk authorize the Company’s Board of Directors to
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya determine the honorarium and other terms and
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. conditions for the appointed Public Accounting Firm.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
86
Page 88
Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 11 tanggal 11 Juli 2024, dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H,
Notaris di Jakarta
Deed of Annual General Meeting of Shareholders
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 11 dated July 11, 2024, was made in the presence of Rini Yulianti, S.H,
Notary in Jakarta
Agenda IV / Agenda Item IV
Agenda: Agenda:
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan Determination of salaries or honoraria and other
lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan allowances for the Company’s Board of Directors and
untuk Tahun Buku 2024. Board of Commissioners for the fiscal year 2024.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Approval to grant authority to the Company's Board of
Komisaris Perseroan untuk menentukan honorarium, Commissioners to determine the honorarium,
tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan allowances, and other facilities for members of the
Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan Board of Commissioners, as well as the salaries,
fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, allowances, and other facilities for members of the
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Board of Directors, taking into consideration the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations of the Company's Nomination and
Remuneration Committee.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda V / Agenda Item V
Agenda: Agenda:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Report on the Realization of the Use of Proceeds from
Pelaksanaan Konversi Waran Seri II. the Exercise of Series II Warrants.
Hasil Keputusan: Resolution:
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan In relation to the Fifth Agenda of the Meeting, namely
Penggunaan Dana Hasil Pelaksanaan Konversi Waran the Report on the Use of Proceeds from the Exercise of
Seri II maka tidak dilakukan pengambilan keputusan. Series II Warrants, no resolution was made.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
87
Page 89
Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 11 tanggal 11 Juli 2024, dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H,
Notaris di Jakarta
Deed of Annual General Meeting of Shareholders
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk No. 11 dated July 11, 2024, was made in the presence of Rini Yulianti, S.H,
Notary in Jakarta
Agenda VI / Agenda Item VI
Agenda: Agenda:
Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Changes in the composition of the Company’s Board of
Perseroan. Directors and/or Board of Commissioners.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri: Approval and ratification of the resignation of:
Bapak Nathaniel Kwai dari jabatannya selaku Mr. Nathaniel Kwai from his position as the
Komisaris Independen Perseroan; Company's Independent Commissioner;
Bapak Andrew dari jabatannya selaku Direktur Mr. Andrew from his position as the Company's
Utama Perseroan; President Director;
Bapak Roby Tan dari jabatannya selaku Direktur Mr. Roby Tan from his position as the Company's
Perseroan; Director.
Terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dengan Effective as of the closing of this Meeting, with gratitude
ucapan terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya extended for their contributions and dedication during
selama masa jabatannya serta memberikan their term of office, and the granting of full release and
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab discharge (acquit et decharge) from all supervisory and
sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan management responsibilities carried out from January
pengawasan dan pengurusan yang telah dijalankan 1, 2024, until the closing of this Meeting, to the extent
sejak tanggal 01 Januari 2024 sampai dengan tanggal that such actions are reflected in the Company's
ditutupnya Rapat ini, sepanjang tercermin dalam financial statements.
laporan keuangan Perseroan.
Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh Approval to honorably discharge all members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Company's Board of Directors and Board of
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dan Commissioners effective as of the closing of this Meeting,
selanjutnya menetapkan susunan Direksi dan Dewan and subsequently to appoint the new composition of the
Komisaris Perseroan yang baru untuk masa jabatan 5 Company's Board of Directors and Board of
(lima) tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat Commissioners for a term of five (5) years, commencing
ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang from the closing of this Meeting until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2029 dengan Company's Annual General Meeting of Shareholders in
susunan sebagai berikut: 2029, with the following composition:
Direksi Board of Directors
- Direktur Utama: Ornela Bartin Sutan Giri - President Director: Ornela Bartin Sutan Giri
- Direktur: Reginald Trisna - Director: Reginald Trisna
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama: Viperi Limiardi - President Commissioner: Viperi Limiardi
- Komisaris Independen: Junaidi Ariansyah - Independent Commissioner: Junaidi Ariansyah
Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak To grant power and authority, with the right of
subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan substitution, to the Company's Board of Directors to take
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan all necessary actions in connection with the changes in
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris the composition of the Company's Board of Directors
Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan and Board of Commissioners, without exception, in
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
88
Page 90
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan In accordance with the Company's Articles of
lainnya, Dewan Komisaris merupakan salah satu Association and relevant regulations, the Board of
organ dalam struktur GCG Perseroan yang Commissioners serves as a pivotal organ within
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif the Company's Good Corporate Governance
dalam mengawasi pelaksanaan tugas dan (GCG) framework, entrusted with the collective
tanggung jawab Direksi terkait dengan responsibility of overseeing the execution of the
kepengurusan perusahaan. Board of Directors' duties and obligations
concerning the company's management.
KEANGGOTAAN, MASA JABATAN MEMBERSHIP, TERM OF OFFICE AND
SERTA TUGAS DAN WEWENANG DUTIES AND AUTHORITIES OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Bertanggung jawab pada RUPS, Dewan Komisaris Responsible to the General Meeting of
Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang, di mana Shareholders (GMS), the Company's Board of
salah satunya menjabat sebagai Komisaris Commissioners consists of 2 (two) members, one
Utama. Susunan Dewan Komisaris Perseroan of whom serves as President Commissioner. The
disahkan melalui RUPST tanggal 11 Juli 2024 composition of the Board of Commissioners was
dengan masa jabatan hingga 5 tahun. ratified through the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on July 11, 2024, for a term
of office of up to 5 years.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah The members of the Company's Board of
memenuhi kebutuhan pengembangan bisnis Commissioners have been strategically chosen to
Perseroan dan dengan berbagai latar belakang meet the evolving needs of the Company's
yang dimilikinya, hal tersebut berpengaruh business expansion. Their diverse backgrounds
positif dalam memperkuat pengawasan di have proven beneficial in enhancing oversight
lingkungan Perseroan. Berikut susunan Dewan mechanisms within the Company. Below is the
Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember composition of the Company's Board of
2025: Commissioners as of December 31, 2025:
NAMA JABATAN AKTA PENUNJUKKAN
Name Position Deed of Appointment
Viperi Limiardi Komisaris Utama Akta No. 12 tanggal 11 Juli 2024
President Commissioner Deed No.12 dated June 11, 2024
Junaidi Ariansyah Komisaris Independen Akta No. 12 tanggal 11 Juli 2024
Independent Commissioner Deed No. 12 dated July 11, 2024
89
Page 91
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Dalam rangka memastikan independensi To ensure the company's independence, as
perusahaan, maka sesuai ketentuan POJK No. mandated by POJK No. 33/ POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan regarding the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Perseroan sebagai perusahaan terbuka telah Company, being a public entity, has appointed Mr.
mengangkat Bapak Junaidi Ariansyah sebagai Nathaniel Kwai as an Independent Commissioner
Komisaris Independen di dalam keanggotaan within the Board of Commissioners. This
Dewan Komisaris. Keberadaan Komisaris appointment adheres to the regulator's
Independen di jajaran Dewan Komisaris telah stipulations, ensuring that the appointed
memenuhi persyaratan minimal yang ditentukan individual lacks any familial, financial, or business
regulator, termasuk tidak memiliki hubungan ties with the Company that could compromise
keluarga, hubungan keuangan ataupun their objectivity. With the inclusion of an
hubungan bisnis dengan Perseroan yang dapat Independent Commissioner, the Company meets
menghalanginya untuk bertindak secara obyektif. the regulatory requirement of having at least 30%
Keberadaan Komisaris Independen Perseroan representation of Independent Commissioners.
telah memenuhi peraturan minimum keberadaan
Komisaris Independen 30% yang ditetapkan
regulator.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Hingga tahun 2025, Perseroan belum menyusun As of 2025, the Company has not developed a
Piagam Dewan Komisaris. Namun demikian specific Board of Commissioners Charter.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan Nevertheless, our Board of Commissioners
tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar dan operates within the framework of the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and relevant regulations to fulfill its
duties and obligations.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS GUIDELINES AND CODE OF ETHICS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In the execution of its responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris Perseroan Company's Board of Commissioners adheres to
berpedoman pada ketentuan dalam Anggaran the guidelines outlined in the Articles of
Dasar Perusahaan serta peraturan perundang- Association and pertinent laws and regulations,
undangan yang berlaku, salah satunya POJK No. notably POJK No. 33/ POJK.04/2014 concerning
33/ POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of
Komisaris Emites atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Ketentuan tersebut juga menjadi standar kode These regulations serve as a benchmark for the
etik bagi Dewan Komisaris. Board of Commissioners' conduct and ethical
standards.
90
Page 92
LINGKUP TANGGUNG JAWAB DAN SCOPE OF RESPONSIBILITIES AND
WEWENANG AUTHORITIES
Berikut ini adalah tanggung jawab dan Here are the responsibilities and authorities of the
wewenang Dewan Komisaris Perseroan yang Company's Board of Commissioners, which are
dilaksanakan secara kolegial: carried out collectively:
a. Lingkup Tanggung Jawab a. Scope of Responsibilities
1. Terjadinya kerugian Perseroan tersebut 1. Ensure that the Company does not incur
bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; losses due to its own fault or negligence.
2. Dewan Komisaris atau anggota Dewan 2. Manage the Company's affairs in good faith
Komisaris telah melakukan pengurusan and prudence, aligning with the Company's
dengan itikad baik dan kehati-hatian objectives.
untuk kepentingan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan;
3. Dewan Komisaris atau anggota Dewan 3. Demonstrate the absence of any conflict of
komisaris dapat membuktikan tidak interest, either direct or indirect, in
mempunyai benturan kepentingan baik management decisions leading to losses.
langsung mapun tidak langsung atas
tindakan pengurusan yang mengakibatkan
kerugian; dan
4. Dewan Komisaris atau anggota Dewan 4. Take necessary measures to prevent or
Komisaris telah mengambil tindakan untuk mitigate such losses from occurring or
mencegah timbul atau berlanjutnya continuing.
kerugian tersebut.
b. Lingkup kewenangan b. Scope of Authorities
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, To support the execution of their duties, the Board
Dewan Komisaris berwenang untuk: of Commissioners is empowered to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta 1. Access company records, correspondence,
dokumen- dokumen lainnya, memeriksa andother relevant documents.Conduct cash
kas untuk keperluan verifikasi dan surat- and asset verifications and inspect the
surat berharga lainnya dan memeriksa Company's assets.
kekayaan Perseroan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan 2. Enter the premises, buildings, and offices used
kantor yang dipergunakan oleh Perseroan; by the Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Seek clarifications from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala and other relevant officers on matters related
persoalan yang menyangkut pengelolaan to Company management.
Perseroan;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan 4. Stay informed about all policies and actions
yang telah dan akan dijalankan oleh undertaken by the Board of Directors.
Direksi;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya 5. Require the attendance of Board of Directors'
di bawah Direksi dengan sepengetahuan members or other relevant officers at Board
Direksi untuk menghadiri rapat Dewan of Commissioners' meetings.
Komisaris
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, 6. Appoint a Secretary of the Board of
jika dianggap perlu; Commissioners, if necessary.
91
Page 93
7. Memberhentikan sementara anggota 7. Temporarily suspend members of the Board
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran of Directors in accordance with the Articles of
Dasar; Association.
8. Membentuk komite-komite lain selain 8. Establish committees other than the Audit
Komite Audit, jika dianggap perlu dengan Committee, if deemed necessary by taking
memperhatikan kemampuan Perseroan; into account the Company's capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal 9. Using experts for certain matters and within
tertentu dan dalam jangka waktu tertentu a certain period of time at the Company's
atas beban Perseroan, jika dianggap perlu; expense, if deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan 10. Carry out management actions of the
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk Company under certain circumstances for a
jangka waktu tertentu sesuai dengan certain period of time in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend Board of Directors meetings and
pandangan- pandangan terhadap hal-hal provide views on matters discussed; and
yang dibicarakan; dan
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan 12. Carry out other supervisory authorities as
lainnya sepanjang tidak bertentangan long as they do not conflict with laws and
dengan peraturan perundang-undangan, regulations, the Articles of Association,
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan and/or the resolutions of the GMS.
RUPS.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' TRAINING
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company facilitates opportunities for Board of
anggota Dewan Komisaris untuk meningkatkan Commissioners members to enhance their
kompetensi dan wawasannya melalui kegiatan competence and knowledge through education,
pendidikan, pelatihan, ataupun dengan training, or participation in seminars.
berpartisipasi dalam seminar.
Namun demikian Dewan Komisaris Perseroan However, there were no training activities for
tidak mengikuti pelatihan apapun pada tahun Board of Commissioners members in 2025.
2025.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM
Perseroan mengadakan program orientasi The Company conducts an orientation program to
sebagai pembekalan mengenai organisasi familiarize new Board of Commissioners members
Perseroan, termasuk ruang lingkup tanggung with the Company's structure, including their
jawab dan wewenang Dewan Komisaris, terutama scope of responsibility and authority. Although
bagi anggota Dewan Komisaris baru. Pada tahun there were changes in Board of Commissioners
2025, Perseroan mengalami pergantian anggota membership in 2025, no formal orientation
Dewan Komisaris. Namun demikian, Perseroan program was conducted for the new members.
tidak menyelenggarakan program orientasi
secara formal bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru.
92
Page 94
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai ketentuan, Dewan Komisaris Perseroan As per regulations, the Company's Board of
diharuskan mengadakan rapat paling sedikit 1 Commissioners is obligated to convene meetings
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Di samping rapat at least once every two months. Additionally, apart
internal, Dewan Komisaris juga diharuskan from internal meetings, the Board of
mengadakan Rapat Koordinasi bersama Direksi Commissioners is required to hold Coordination
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Meetings with the Board of Directors at least once
Rapat Koordinasi ini memberikan kesempatan every four months. These Coordination Meetings
bagi Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi facilitate the Board of Commissioners' supervisory
pengawasan terhadap jalannya kepengurusan role over the Company's management by
perusahaan oleh Direksi. engaging with the Board of Directors.
Laporan Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting Report of the Board of
Commissioners
Berikut ini laporan penyelenggaraan rapat The following is a report on the implementation of
internal maupun rapat koordinasi yang dihadiri internal meetings and coordination meetings
anggota Dewan Komisaris: attended by members of the Board of
Commissioners:
TINGKAT
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT
KEHADIRAN
Name Position Number of Meetings
Attendance Rate
Viperi Limiardi Komisaris Utama
President Commissioner 6 6/100%
Juniadi Ariansyah Komisaris Independen
Independent Commissioner 6 6/100%
Laporan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris Report of the Coordination Meeting of the
dan Direksi Board of Commissioners and and Board of
Directors
TINGKAT
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT
KEHADIRAN
Name Position Number of Meetings
Attendance Rate
Viperi Limiardi Komisaris Utama
President Commissioner 3 3/100%
Juniadi Ariansyah Komisaris Independen
Independent Commissioner 3 3/100%
Ornela Bartin Sutan Giri Direktur Utama
President Director 3 3/100%
Reginald Trisna Direktur
Director 3 3/100%
93
Page 95
Laporan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Report on the Attendance of the Board of
RUPS Commissionersat the GMS
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan 1 kali In 2025, the Company held a GMS where the
RUPS di mana anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Commissioners present
hadir adalah: were:
TINGKAT
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT
KEHADIRAN
Name Position Number of Meetings
Attendance Rate
Viperi Limiardi Komisaris Utama
President Commissioner 1 1/100%
Juniadi Ariansyah* Komisaris Independen
Independent Commissioner 1 1/100%
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Guna mendukung pelaksanaan fungsi In order to support the effective and efficient
pengawasan secara efektif dan efisien, maka implementation of the supervisory function, the
Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite, yaitu Board of Commissioners is assisted by two
Komite Audit dan Komite Nominasi dan committees, namely the Audit Committee and the
Remunerasi. Di tahun 2025, Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee. In
telah melakukan evaluasi atas kinerja para komite 2025, the Board of Commissioners has evaluated
tersebut dengan berdasarkan indikator berikut: the performance of these committees based on the
following indicators:
Komite Nominasi dan Remunerasi
INDIKATOR Komite Audit
Nomination and Remuneration
Indicator Audit Committee
Committee
Tingkat kehadiran
Attendance rate
Komitmen untuk memajukan kepentingan
perusahaan
Commitment to advancing the interests of the
company
Ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku
Compliance with applicable laws and
regulations
94
Page 96
Evaluasi kinerja komite-komite di bawah Dewan Performance evaluation of committees under the
Komisaris dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun. Board of Commissioners is carried out 1 (one) time
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Komite Audit a year. Based on the results of the evaluation, the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Company's Audit Committee and Nomination and
dinilai telah melaksanakan tugas dan tanggung Remuneration Committee are considered to have
jawab sesuai fungsi dan wewenangnya dan carried out their duties and responsibilities in
berkontribusi pada penguatan penerapan fungsi accordance with their functions and authorities
pengawasan di lingkungan Perseroan sepanjang and contributed to strengthening the
tahun 2025. implementation of supervisory functions within
the Company throughout 2025.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan According to the Company's Articles of Association
ketentuan yang berlaku lainnya, Perseroan telah and relevant regulations, the Company has
membentuk organ Direksi untuk menjalankan established a Board of Directors to manage the
fungsi kepengurusan peerusahaan sesuai visi, company in alignment with its defined vision,
misi dan sasaran bisnis yang telah ditentukan. mission, and business objectives. The Board of
Direksi juga berperan dalam mewakili Perseroan, Directors also represents the Company, both
baik di dalam maupun di luar pengadilan. Setiap within and outside legal proceedings. Each
anggota Direksi juga berwenang untuk member of the Board of Directors is empowered to
mengambil tindakan dan keputusan terhadap make decisions and take actions on policies within
suatu kebijakan sesuai dengan tugas dan their designated duties and authorities.
wewenang yang dimilikinya.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Hingga tahun 2025, Perseroan belum menyusun As of 2025, the Company has not yet developed a
Piagam Direksi. Namun demikian Direksi formal Board of Directors Charter. However, the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors operates in accordance with the
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and existing regulations to
perundang-undangan yang berlaku. fulfill its duties and responsibilities.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GUIDELINES AND
CODE OF ETHICS
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi The Company adopted Board of Directors Work
yang ditandatangani di Jakarta pada tanggal 7 Guidelines, signed in Jakarta on June 7, 2017. In
Juni 2017. Namun demikian, dalam menjalankan carrying out their responsibilities, the Board of
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi juga Directors adheres to the provisions outlined in the
merujuk pada ketentuan dalam Anggaran Dasar Company's Articles of Association and relevant
Perusahaan serta peraturan perundang- laws and regulations, including POJK No.
undangan yang berlaku, salah satunya POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the governance of
33/ POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan issuers or public companies.
Komisaris Emites atau Perusahaan Publik.
95
Page 97
KEANGGOTAAN, MASA JABATAN MEMBERSHIP, TERM OF OFFICE AND
SERTA LINGKUP TUGAS DAN SCOPE OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
Bertanggung jawab kepada RUPS, Direksi The Board of Directors of the Company is
Perseroan beranggotakan 2 (dua) orang, yang accountable to the General Meeting of
salah satunya menjabat sebagai Direktur Utama. Shareholders (GMS) and consists of 2 (two)
Direksi Perseroan memiliki masa jabatan 5 (lima) members, one of whom serves as the President
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Director. The members of the Board of Directors
tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan shall serve a term of 5 (five) years or until the
yang dimaksud. closing of the Annual General Meeting of
Shareholders at the end of their respective term of
office.
Anggota Direksi Perseroan telah memenuhi The diverse backgrounds of the Board of Directors'
kebutuhan pengembangan bisnis Perseroan dan members contribute positively to decision-making
dengan berbagai latar belakang yang dimilikinya, processes and meet the evolving needs of the
hal tersebut berpengaruh positif dalam Company's business development.
memberikan pandangan yang beragam terhadap
pengambilan suatu keputusan.
Sebagimana disahkan melalui RUPST tanggal 11 As ratified through the AGMS on July 11, 2024, the
Juli 2024, berikut susunan anggota Direksi per 31 following is the composition of members of the
Desember 2025 beserta deskripsi tugasnya Board of Directors as of December 31, 2025 along
masing-masing sesuai departemen yang with their respective job descriptions according to
dipimpinnya: the department they lead:
NAMA JABATAN TUGAS TANGGUNG JAWAB
Name Position Duties Responsibilities
Ornela Bartin Sutan Giri Direktur Utama • Menentukan kebijakan • Mengkoordikasikan seluruh
President Director dan strategi bisnis kegiatan operasional
Perseroan; Perseroan dan segmen
• Mengembangkan sistem usaha lainnya;
akuntansi dan keuangan. • Kebijakan finansial;
• Kebijakan administrasi.
• Determine the • Coordinating all operational
Company's business activities of the Company and
policies and strategies; other business segments;
• Develop accounting • Financial policy;
and financial systems. • Administrative policy.
Reginald Trisna Direktur Mengelola operasional Mengkoordinasikan
Director perusahaan, menentukan kegiatan
kebijakan dan strategi penjualan,operasional,pemasa
Human Resources dan ran, seluruh kegiatan dan
administrasi strategi tim Human Resources
dan tim administrasi
Mengkoordinasikan kegiatan
Manage company penjualan, operasional,
operations, determine pemasaran, seluruh kegiatan
Human Resources policies dan strategi
and strategies and tim Human Resources dan tim
administration administrasi
96
Page 98
Selain menjalankan tugas secara individu, Direksi In addition to carrying out duties individually, the
Perseroan juga memiliki tugas dan tanggung Board of Directors of the Company also has duties
jawab yang dijalankan secara kolegial: and responsibilities that are carried out collegially:
1. Lingkup Tugas 1. Scope of Duties
a. Terjadinya kerugian Perseroan tersebut a. The Company's losses does not occur due to
bukan karenakesalahan atau kelalaiannya; its fault or negligence;
b. Direksi atau anggota Direksi telah b. The Board of Directors or members of the
melakukan pengurusan dengan itikad baik Board of Directors have managed the
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan company in good faith and prudence for the
sesuai dengan maksud Perseroan; benefit and in accordance with the
c. Direksi atau anggota Direksi dapat Company's intentions;
membuktikan tidak mempunyai benturan c. The Board of Directors or members of the
kepentingan baik langsung maupun tidak Board of Directors can prove that they do
langsung atas tindakan pengurusan yang not have a conflict of interest either directly
mengakibatkan kerugian; or indirectly for management actions that
d. Direksi atau anggota Direksi telah result in losses;
mengambil tindakan untuk mencegah d. The Board of Directors or members of the
timbul atau berlanjutnya kerugian Board of Directors have taken action to
tersebut. prevent such losses arising or continuing
PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' TRAINING
Agar dapat menjalankan kepengurusan To ensure effective management in line with
perusahaan dengan baik sesuai mandat para shareholders' expectations, the Company offers
pemegang saha, maka Perseroan memberikan opportunities for each Board of Directors member
kesempatan setiap anggota Direksi untuk to participate in training or seminars aimed at
mengikuti pelatihan ataupun seminar untuk enhancing their skills and knowledge.
meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya.
Namun demikian Direksi Perseroan tidak However, the Board of Directors did not engage in
mengikuti pelatihan apapun pada tahun 2025. any training activities in 2025.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR BOARD
OF DIRECTORS
Perseroan menyelenggarakan program orientasi An orientation program is arranged to familiarize
sebagai pembekalan mengenai organisasi new Board of Directors members with the
Perseroan, termasuk ruang lingkup tanggung Company's structure, including their roles and
jawab dan wewenang Direksi, terutama bagi responsibilities. There was no orientation program
anggota Direksi baru. Pada tahun 2025, tidak for Board of Directors members in 2025.
terdapat penyelenggaraan program orientasi
bagi anggota Direksi pada periode tersebut.
97
Page 99
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Perseroan memiliki ketentuan bahwa Direksi The Company stipulates that the Board of
harus mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) Directors must hold meetings at least once (1) a
kali dalam 1 (satu) bulan dengan agenda month, with agendas covering the Company’s
pembahasan meliputi kinerja perusahaan, performance, the formulation of strategies to
penetapan strategi pencapaian target-target achieve business targets, and the Company’s
usaha serta rencana bisnis Perseroan. Pada tahun business plans. In 2025, the Board of Directors held
2025, rapat internal Direksi diselenggarakan 12 internal meetings. The following is the report
sebanyak 12 kali. Berikut laporan rapat Direksi on the Board of Directors' meetings and the
dan tingkat kehadiran masing- masing anggota attendance rate of each member at these internal
Direksi dalam rapat internal tersebut: meetings:
TINGKAT
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT
KEHADIRAN
Name Position Number of Meetings
Attendance Rate
Ornela Bartin Sutan Giri Direktur Utama
12 12/100%
President Director
Reginald Trisna Direktur
12 12/100%
Director
PENILAIAN TERHADAP KOMITE DI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
BAWAH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan belum membentuk komite The Company has not established any committees
untuk membantunya dalam melaksanakan tugas under the Board of Directors to aid in fulfilling its
dan tanggung jawabnya. Oleh karenanya, tidak duties and responsibilities. Therefore, no
ada informasi yang dapat disampaikan terkait hal information regarding committee activities is
tersebut di Laporan Tahunan 2025 ini. included in the 2025 Annual Report.
98
Page 100
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
a. Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja a. Procedures and Criteria for Performance
Dewan Komisaris Appraisal of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dievaluasi baik dalam The performance of the Board of
kerangka pelaksanaan tugasnya secara Commissioners is evaluated both in the
kolegial maupun individu dan dilakukan context of its collective duties and on an
secara mandiri setiap tahun. Dalam proses individual basis, and is conducted
evaluasi tersebut, Perseroan independently on an annual basis. In this
mempertimbangkan sejumlah kriteria, antara evaluation process, the Company considers
lain tingkat pencapaian Perseroan terhadap several criteria, including the level of
target (Key Performance Indicator) yang telah achievement of the Company’s agreed Key
disepakati di awal tahun serta pemenuhan Performance Indicators at the beginning of the
tugas dan tanggung jawab oleh Dewan year, as well as the fulfillment of the duties and
Komisaris sesuai dengan peraturan responsibilities of the Board of Commissioners
perundang- undangan dan/atau Anggaran in accordance with the prevailing laws and
Dasar Perseroan. regulations and/or the Company’s Articles of
Association.
Hasil dari pelaksanaan evaluasi kinerja Dewan The results of the Board of Commissioners’
Komisaris kemudian disampaikan kepada performance evaluation are submitted to the
Komisaris Utama. Komisaris utama akan President Commissioner. The President
melakukan evaluasi akhir dengan Commissioner conducts the final evaluation by
mempertimbangkan rekomendasi dari taking into account the recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi. from the Nomination and Remuneration
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja tersebut, Committee. Based on the evaluation results,
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
memberikan rekomendasi untuk mengangkat Committee provides recommendations
kembali atau tidak anggota Dewan Komisaris, regarding the reappointment or non-
dan untuk menyusun struktur remunerasi reappointment of members of the Board of
Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja Commissioners and the formulation of the
Dewan Komisaris disampaikan secara umum remuneration structure for the Board of
sebagai bentuk pertanggungjawaban Commissioners. The performance evaluation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada results are presented in a general manner as
saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan part of the accountability for the execution of
Perseroan. Pada tahun 2025, RUPS telah duties and responsibilities during the Annual
menerima pertanggung jawaban Dewan General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Komisaris atas pelaksanaan fungsi in the Company’s Annual Report. In 2025, the
pengawasan yang diembannya. Dengan AGMS accepted the Board of Commissioners’
demikian, RUPS menilai seluruh anggota accountability for the execution of its
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas supervisory duties. Accordingly, the AGMS
dan tanggung jawabnya dengan baik selama assessed that all members of the Board of
periode tahun buku 2025. Commissioners had properly carried out their
duties and responsibilities throughout the
fiscal year 2025.
99
Page 101
b. Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja b. Procedures and Criteria for Performance
Direksi Appraisal of the Board of Directors
Selain itu, Perseroan juga melalukan penilaian In addition, the Company also conducts
kinerja Direksi melalui mekanisme evaluasi performance evaluations of the Board of
secara kolegial maupun individu dan Directors through collegial and individual
dilakukan secara mandiri setiap tahun. assessment mechanisms, carried out
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan dengan independently on an annual basis. The
memperbandingkan tingkat pencapaian performance evaluation of the Board of
Perseroan terhadap target (Key Performance Directors is conducted by comparing the
Indicators) yang disepakati serta Company's achievement levels against the
mempertimbangkan pemenuhan tugas dan agreed Key Performance Indicators (KPIs) and
tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan by considering the fulfillment of their duties
perundang-undangan dan/atau Anggaran and responsibilities in accordance with
Dasar Perseroan. applicable laws and regulations and/or the
Company's Articles of Association.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut The results of the performance evaluation of
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan the Board of Directors are submitted to the
evaluasi akhir penilaian akan dilakukan oleh Board of Commissioners, and the final
Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi evaluation is conducted by the President
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil Commissioner based on recommendations
penilaian kinerja anggota Direksi menjadi from the Nomination and Remuneration
bahan pertimbangan dalam memberikan Committee. The performance assessment of
arahan untuk meningkatkan efektivitas the members of the Board of Directors serves
kinerja Direksi dan merupakan salah satu as a basis for providing direction to enhance
dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi the effectiveness of the Board of Directors’
dan Remunerasi memberikan rekomendasi performance and constitutes one of the
kepada Dewan Komisaris untuk mengangkat considerations for the Nomination and
kembali atau memberhentikan anggota Remuneration Committee in providing
Direksi bersangkutan. Penilaian kinerja recommendations to the Board of
Direksi disampaikan secara umum sebagai Commissioners regarding the reappointment
bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan or dismissal of the respective members of the
tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS Board of Directors. The performance
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. evaluation of the Board of Directors is
Pada tahun 2025, RUPS juga telah menerima disclosed in general terms as a form of
laporan pertanggung jawaban Direksi. accountability for the implementation of their
Dengan demikian, RUPS menilai Direksi telah duties and responsibilities at the Annual
memenuhi tanggung jawabnya untuk General Meeting of Shareholders (AGMS) and
menjalankan mandat kepengurusan in the Company’s annual report. In 2025, the
perusahaan dengan baik selama tahun buku AGMS also approved the accountability report
tersebut. of the Board of Directors. Accordingly, the
AGMS concluded that the Board of Directors
had fulfilled its responsibilities in carrying out
the mandate for managing the Company
properly during the financial year.
Pihak Penilai Kinerja Direksi Dan Dewan Performance Appraisal Party of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners' performance is
dilakukan secara obyektif dan independen oleh objectively evaluated by shareholders at the GMS,
pemegang saham di dalam RUPS. Sedangkan, while the Board of Directors' assessment is
penilaian kinerja Direksi dilakukan secara conducted independently by the Board of
obyektif dan independen oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
100
Page 102
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
a. Kebijakan dan Prosedur Penetapan a. Remuneration Determination Policy and
Remunerasi Procedure
Kebijakan Perseroan terkait pemberian The Company's policy regarding the provision of
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration for the Board of Commissioners
Perseroan semata-mata dikarenakan sebagai and Directors of the Company is solely due to
wujud apresiasi atas dedikasi dan kerja keras appreciation for their dedication and hard work
mereka dalam melaksanakan tugas sesuai in carrying out their duties according to their
fungsinya masing-masing. Direksi dan Dewan respective functions. The Board of Directors and
Komisaris Perseroan dalam hal ini berhak Board of Commissioners of the Company in this
memperoleh paket remunerasi dengan case are entitled to a remuneration package with
besaran tertentu sesuai performa masing- a certain amount according to the performance
masing individu dan kemampuan finansial of each individual and the company's financial
perusahaan serta dengan memperhatikan capabilities and by taking into account the
standar yang berlaku di industri. Besaran applicable standards in the industry. The amount
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan of remuneration for members of the Board of
Komisaris dirumuskan dan diusulkan oleh Directors and the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris bersama Komite Nominasi formulated and proposed by the Board of
dan Remunerasi kepada RUPS untuk Commissioners together with the Nomination
dimintakan persetujuannya. and Remuneration Committee to the GMS for
approval.
b. Struktur Remunerasi b. Remuneration Structure
Struktur remunerasi anggota Dewan The remuneration structure of members of the
Komisaris Perseroan terdiri dari gaji dan Board of Commissioners of the Company
sejumlah tunjangan sedangkan struktur consists of salary and a number of allowances,
remunerasi Direksi Perseroan selama tahun while the remuneration structure of the Board of
2025 terdiri dari gaji dan sejumlah tunjangan. Directors of the Company during 2025 consists
of salary and a number of benefits.
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit dengan The Company established the Audit Committee in
mengacu pada Peraturan OJK Nomor accordance with OJK Regulation Number
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015, dated December 23, 2015,
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit which outlines the establishment and operational
tanggal 23 Desember 2015. Pembentukan guidelines for such committees. This initiative not
Komite Audit tidak hanya sebagai pemenuhan only fulfills regulatory requirements but also
kepatuhan regulasi namun juga sebagai underscores the Company's commitment to
komitmen untuk mewujudkan perusahaan yang fostering integrity and enhancing competitiveness.
berintegritas dan berdaya saing tinggi.
101
Page 103
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee operates based on its Work
jawabnya, Komite Audit Perseroan berpedoman Guidelines, as stipulated in Decree No. 091/KIOS-
Surat Keputusan No. 091/ KIOS-INT/IX/2022 INT/ IX/2022, which addresses membership,
tentang Perubahan Komite Audit yang mengatur tenure, and duties and responsibilities.
mengenai keanggotaan, masa jabatan serta
tugas dan tanggung jawab Komite Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Selain surat keputusan Dewan Komisaris, Komite Additionally, the Committee adheres to its
Audit juga berpedoman pada Piagam Komite Charter, signed on June 7, 2022, which
Audit yang ditandantangani pada 7 Juni 2022 di complements the guidelines set forth by the Board
Jakarta. of Commissioners.
Independensi Komite Audit
Perseroan memastikan setiap anggota Komite Independence of Audit Committee
Audit Perseroan merupakan individu profesional Regarding independence, the Company ensures
yang berkomitmen untuk melaksanakan tugas that each Audit Committee member is a dedicated
dan tanggung jawabnya secara obyektif dan professional committed to executing their duties
independen serta senantiasa menjunjung tinggi impartially and autonomously. Upholding
prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam principles of transparency and accountability, they
pelaksanaan tugasnya. operate with integrity and objectivity in fulfilling
their responsibilities.
Berikut pernyataan terkait independensi Komite The following is a statement regarding the
Audit Perseroan: independence of the Company's Audit Committee:
ASPEK INDEPENDENSI
Independence Aspect Junaidi Ariansyah Megawati Selfi Fajarwati
Tidak memiliki hubungan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
Has no relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan
ataupun di perusahaan afiliasi
Does not have a management relationship in the
Company or in affiliated companies
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan
pejabat
pemerintah atau daerah
Not serving as an administrator of a political party and a
government or local official
102
Page 104
Struktur, Masa Jabatan dan Keanggotaan Structure, Term of Office and Membership of
Komite Audit Audit Committee
Secara struktural, Komite Audit bertanggung Structurally, the Audit Committee reports directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite to the Board of Commissioners. The Company's
Audit Perseroan pada tahun 2025 terdiri dari 3 Audit Committee in 2025 consists of 3 (three)
(tiga) anggota dengan salah satunya menjabat members with one of them serving as Chairman of
sebagai Ketua Komite Audit sekaligus menjabat the Audit Committee as well as serving as the
Komisaris Independen Perseroan. Berikut Company's Independent Commissioner. The
susunan Komite Audit Perseroan per 31 following is the composition of the Company's
Desember 2025 beserta profilnya berdasarkan Audit Committee as of December 31, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 107/KIOS- including their profiles based on Board of
EX/VII/2024 tanggal 16 Juli 2024 tentang Commissioners Decree No. 107/KIOS-EX/VII/2024
Perubahan Susunan Komite Audit. dated July 16, 2024 concerning the Change in
Composition of Audit Committee.
NAMA JABATAN Masa Jabatan Profil Anggota
Name Position Term of Office Member Profile
Junaidi Ketua Komite Profil beliau dapat ditemukan pada bagian Profil Dewan Komisaris dari
Ariansyah Laporan Tahunan ini.
Audit
Chairman
of Audit His profile can be found in the Profile of the Board of Commissioners section
Committee of this Annual Report.
Megawati Anggota Warga Negara Indonesia, usia 36 tahun domisili di Cilincing, Jakarta. Diangkat
Member berdasarkan Surat Keputusan No.107/KIOS-EX/VII/2024 (Perubahan susunan
Komite Audit) tgl 16 Juli 2024 sebagai Anggota Komite Audit Perseroan, beliau
sebelumnya menjabat sebagai Akuntan di beberapa Kantor Akuntan Publik,
diantaranya sebagai Internship di KAP Kosasih Nurdiyaman, Cahyo dan Rekan
(2011), sebagai Senior Auditor di KAP Anwar, Sugiharto dan Rekan (2011)
dan Senior Auditor di KAP Gideon Adi & Rekan (2015). Beliau meraih gelar
sarjana Akuntansi dari Universitas Bakrie, Jakarta pada tahun 2011.
Indonesian citizen, age 36 years old, domiciles in Cilincing, Jakarta. Appointed
based on Decree No. 107/KIOS-EX/VII/2024 (Changes in the composition of
the Audit Committee) dated July 16, 2024 as a Member of the Company's Audit
Committee, he previously served as an Accountant in several Public Accounting
Firms, including as an Internship at KAP Kosasih Nurdiyaman, Cahyo dan Rekan
(2011), as Senior Auditor at KAP Anwar, Sugiharto and Rekan (2011) and Senior
Auditor at KAP Gideon Adi & Rekan (2015). He earned his bachelor's degree in
Accounting from Bakrie University, Jakarta in 2011.
Selfi Anggota Warga Negara Indonesia, usia 29 tahun domisili di Kelapa Gading, Jakarta.
Fajarwati Member Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No.107/KIOS-EX/VII/2024 (Perubahan
susunan Komite Audit) tgl 16 Juli 2024 sebagai Anggota Komite Audit
Perseroan, beliau sebelumnya sebagai Admin Pajak di PT Toyosindo (2017),
Junior Staff Stax PT Ratuna Jaya (2018) dan PT Sicepat Ekspress Indonesia
(2019). Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu Administrasi Publik dari Institut SIAMI.
Indonesian citizen, age 29 years old, domiciled in Kelapa Gading, Jakarta.
Appointed based on Decree No. 107/KIOS-EX/VII/2024 (Changes in the
composition of the Audit Committee) dated July 16, 2024 as a Member of the
Company's Audit Committee, he previously served as Tax Admin at PT
Toyosindo (2017), Junior Staff Stax PT Ratuna Jaya (2018) and PT Sicepat
Ekspress Indonesia (2019). He holds a Bachelor of Science in Public
Administration from SIAMI Institute.
103
Page 105
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Komite Scope of Duties and Responsibilities of the
Audit Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam POJK No. As stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015,
55/POJK.04/2015, Komite Audit Perseroan Committee Audit of the Company has duties and
memiliki tugas dan tanggung jawab, sebagai responsibilities, as follows:
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Review the financial information to be released
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan by the Company to the public and/or
kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara authorities, among others, financial
lain, laporan keuangan, proyeksi, dan laporan statements, projections, and other reports
lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the financial information of the
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan
Perseroan terhadap peraturan perundang- 2. Review the Company's compliance with laws
undangan di bidang Pasar Modal dan and regulations in the Capital Market and laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the business
berhubungan dengan kegiatan usaha Emiten activities of Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara disagreements between management and
manajemen dan akuntan atas jasa yang accountants forthe services provided.
diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Kantor Commissioners regarding the appointment of
Akuntan Publik, yang didasarkan pada a Public Accounting Firm, which is based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan independence, scope of assignment, and
imbalan jasa; remuneration;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan internal auditors and supervise follow-up
mengawasi tindak lanjut oleh Direksi atas actions by the Board of Directors on the
temuan auditor internal; findings of internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang activities carried out by the Board of Directors,
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak if the Company does not have a risk monitoring
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah function under the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaintsrelated to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan process and financial reporting of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners related to potential conflicts of
potensi benturan kepentingan Emiten atau interest of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of documents,
informasi Emiten atau Perusahaan Publik. data and information of Issuers or Public
Companies.
104
Page 106
Wewenang Komite Audit Scope of Authorities of Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access the Company's documents, data, and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information about the Company's employees,
sumber daya Perseroan yang diperlukan; funds, assets, and resources as needed.
2. Dapat berkomunikasi langsung dengan 2. Able to communicate directly with employees,
karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang including the Board of Directors and parties
menjalankan fungsi audit internal, who carry out the functions of internal audit,
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas risk management, and accountants related to
dan tanggung jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit
3. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak Committee.
independen di luar anggota Komite Audit 3. If necessary, it can involve independent parties
yang diperlukan untuk membantu outside the Audit Committee members who are
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); needed to assist in the implementation of their
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan duties (if needed).
oleh Dewan Komisaris. 4. Perform other authorities granted by the Board
of Commissioners.
Pelatihan atau Pendidikan bagi Anggota Training or Education for Audit Committee
Komite Audit Members
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for members
anggota Komite Audit untuk mengikuti pelatihan of the Audit Committee to attend training or
atau pendidikan yang dibutuhkan untuk education needed to support the implementation
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung of their duties and responsibilities. However, the
jawabnya. Namun demikian anggota Komite members of Audit Committee did not participate
Audit Perseroan tidak mengikuti pelatihan in any trainings in 2025.
apapun pada tahun 2025.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Policy and Frequency of Audit Committee
Ketentuan mengenai prosedur pelaksanaan rapat Meetings Provisions regarding the procedure for
Komite Audit mewajibkan Komite Audit conducting Audit Committee meetings require the
melaksanakan rapat setiap tiga bulan sekali Audit Committee to carry out apat every three
dengan dihadiri oleh seluruh anggota komite. months attended by all committee members. In
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah 2025, the Company's Audit Committee has held 4
melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. (four) meetings.
Berikut laporan kehadiran dalam rapat Komite The following is the attendance report at the
Audit Perseroan: Company's Audit Committee meeting:
JUMLAH RAPAT TINGKAT
NAMA
Number of KEHADIRAN
Name
Meetings Attendance Rate
Junaidi Ariansyah 4 4/100%
Megawati 4 4/100%
Selfi Fajarwati 4 4/100%
105
Page 107
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit di Report on the Implementation of Audit
Tahun 2025 Committee Duties in 2025
Komite Audit Perseroan telah membantu Dewan The Audit Committee helped the Board of
Komisaris untuk memastikan pengelolaan Commissioners ensure that the Company was
perusahaan telah sesuai dengan perundang- managed in line with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company established a Nomination and
Remunerasi sesuai Peraturan Otoritas Jasa Remuneration Committee in adherence to
Keuangan (POJK) No. 34/ POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Working Committee on Nomination and
Remunerasi Remuneration
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Committee execute their duties
Perseroan melaksanakan tugas dan tanggung and obligations according to prevailing laws,
jawabnya dengan berpedoman pada peraturan regulations, and Decree 073/KIOSINT/IX/2024
perundang-undangan yang berlaku dan Surat issued on September 9, 2024, which pertains to
Keputusan 073/KIOSINT/IX/2024 tanggal 9 modifications to the Nomination and
September 2024 tentang Perubahan Komite Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
Independensi Komite Nominasi dan
Remunerasi Independence of the Nomination and
Perseroan memastikan setiap anggota Komite Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Perseroan merupakan The Company ensures that each Committee
individu profesional yang berkomitmen untuk member is a seasoned professional dedicated to
senantiasa menjunjung tinggi prinsip upholding principles of transparency and
transparansi serta memiliki integritas yang tinggi possessing high integrity in executing their
untuk melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities. They are committed to making
jawabnya dan menghasilkan keputusan yang objective and independent decisions.
obyektif dan independen.
Struktur, Masa Jabatan, dan Keanggotaan Structure, Term of Office, and Membership of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Secara struktural, Komite Nominasi dan Structurally, the Nomination and Remuneration
Remunerasi bertanggung jawab langsung Committee reports directly to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Susunan anggota Commissioners. As of December 31, 2025, the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per Committee comprises three members, namely:
tanggal 31 Desember 2025 terdiri dari 3 (tiga)
orang anggota, yaitu:
106
Page 108
NAMA JABATAN Profil Anggota
Name Position Member Profile
Junaidi Ariansyah Ketua Komite Audit Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Chairman of the 073/KIOSINT/IX/2024 tanggal 9 September 2024 tentang Perubahan
Nomination and Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Remuneration
Committee Based on Board of Commissioners Decree No. 093/KIOS-INT/ IX/2024
dated September 9, 2024 concerning the Change in Composition of
Nomination and Remuneration Committee.
Viperi Limiardi Anggota Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Member 073/KIOSINT/IX/2024 tanggal 9 September 2024 tentang Perubahan
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Based on Board of Commissioners Decree No. 093/KIOS-INT/ IX/2024
dated September 9, 2024 concerning the Change in Composition of
Nomination and Remuneration Committee.
Monika Kartika Anggota Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Nathania Member 073/KIOSINT/IX/2024 tanggal 9 September 2024 tentang Perubahan
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Based on Board of Commissioners Decree No. 093/KIOS-INT/ IX/2024
dated September 9, 2024 concerning the Change in Composition of
Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Komite In general, the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan meliputi: Company's Nomination and Remuneration
Committee include:
Terkait fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1. Komposisi jabatan anggota Direksi 1. Position composition of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi; nomination process;
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi 3. Performance evaluation policy for the
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of members of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Board of Directors and/or members of the
ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners based on benchmarks
evaluasi; that have been prepared as evaluation
material
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau programs for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
107
Page 109
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Provide proposals for candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Directors and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
Terkait fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1. Struktur remunerasi; 1. Remuneration structure;
2. Kebijakan atas remunerasi; dan 2. Policy on remuneration; and
3. Besaran atas remunerasi. 3. The amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian conducting performance appraisals in
Remunerasi yang diterima masing-masing accordance with the Remuneration received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or
Komisaris. members of the Board of Commissioners
Pendidikan atau Pelatihan bagi Anggota Education or Training for Members of the
Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi The Company provides opportunities for members
Perseroan memberikan kesempatan kepada of the Nomination and Remuneration Committee
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi untuk to attend training or education needed to support
mengikuti pelatihan atau pendidikan yang the implementation of their duties and
dibutuhkan untuk menunjang pelaksanaan tugas responsibilities. However, the members of
dan tanggung jawabnya. Namun demikian Nomination and Remuneration Committee did
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi not participate in any trainings in 2025.
Perseroan tidak mengikuti pelatihan apapun
pada tahun 2025.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Ketentuan mengenai prosedur pelaksanaan rapat Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Provisions regarding the procedure for conducting
mewajibkan Komite Nominasi dan Remunerasi the Company's Nomination and Remuneration
mengadakan rapat 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Committee meeting require the Nomination and
bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi Remuneration Committee to hold a meeting once
dan Remunerasi telah mengadakan rapat in 4 (four) months. Throughout 2025, the
sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran Nomination and Remuneration Committee has
sebagai berikut: held 3 (three) meetings with the following
attendance rates:
TINGKAT
NAMA JABATAN
KEHADIRAN
Name Position
Attendance Rate
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Junaidi Ariansyah Chairman of the Nomination and Remuneration 3/100%
Committee
Anggota
Viperi Limiardi 3/100%
Member
Anggota
Monika Kartika Nathania 3/100%
Member
108
Page 110
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Report on the Implementation of the Duties of
dan Remunerasi di Tahun 2025 the Nomination and Remuneration
Committee in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Company's Nomination and
Remunerasi Perseroan telah melaksanakan Remuneration Committee has carried out a
sejumlah kegiatan yang menjadi bagian tugas number of activities that are part of its duties and
dan tanggung jawabnya: responsibilities:
1. Membantu melakukan penilaian kinerja 1. Assist in evaluating the performance of the
Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners
2. Menyampaikan usulan kandidat Komisaris 2. Submit proposals for Independent
Independen; Commissioner candidates
3. Menyampaikan usulan remunerasi yang 3. Submit appropriate remuneration proposals
sesuai bagi anggota Direksi/Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors/Board of
Commissioners
109
Page 111
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan untuk As part of the Company’s responsibility to uphold
memenuhi prinsip transparansi sekaligus wujud the principle of transparency and to ensure
kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan OJK compliance with OJK Regulation No. 35 of 2014,
No. 35 Tahun 2014, Perseroan telah mengangkat the Company has appointed Ornela Bartin Sutan
Ornela Bartin Sutan Giri Sekretaris Perusahaan. Giri as Corporate Secretary. The appointment of
Penunjukkan Sekretaris Perusahaan Perseroan the Company’s Corporate Secretary was
dituangkan dalam Surat Keputusan No. 06/KIOS- formalized through Decree No. 06/KIOS-
INT/I/2025 tanggal 22 Januari 2025 tentang INT/I/2025 dated 22 January 2025 regarding the
Perubahan Sekretaris Perusahaan. Change of the Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Ornela Bartin Sutan Giri selaku Sekretaris Ornela Bartin Sutan Giri serves as the Company’s
Perusahaan Perseroan, profilnya dapat dilihat Corporate Secretary. Her profile is presented in
pada Bab III Laporan Tahunan ini. Chapter III of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Sesuai dengan surat penunjukkannya, Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan Perseroan mengemban tugas dan Secretary, as outlined in their appointment letter,
tanggung jawab sebagaimana diterangkan encompass the following:
berikut ini:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal 1. Stay informed about developments in the
khususnya dan peraturan perundang- capital market, with a focus on relevant laws
undangan yang berlaku di bidang pasar and regulations.
modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Offer guidance to the Board of Directors and
Dewan Komisaris emiten atau perusahaan Board of Commissioners regarding compliance
publik untuk mematuhi ketentuan peraturan with capital market regulations.
perundang-undangan di bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Aid in implementing corporate governance
dalam pelaksanaan tata keola perusahaan practices, which involve:
yang meliputi:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat • Ensuring public disclosure of information,
termasuk ketersediaan pada situs web including making it accessible on the
emiten atau perusahaan publik; issuer's or public company's website.
• Penyampaian laporan kepada Otoritas • Timely submission of reports to the
Jasa Keuangan secara tepat waktu; Financial Services Authority.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Facilitating and documenting General
Umum Pemegang Saham; Meetings of Shareholders.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Facilitating and documenting meetings of
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
110
Page 112
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Organizing corporate orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan programs for the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau 4. Serve as a point of contact between the Issuers
Perusahaan Publik dengan pemegang saham, or Public Companies and shareholders, the
Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku Financial Services Authority, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Corporate Secretary's Education and/or
Sekretaris Perusahaan Training
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan untuk meningkatkan with opportunities to enhance competencies and
kompetensi dan wawasannya melalui partisipasi broaden knowledge through participation in
dalam berbagai pendidikan dan pelatihan. Pada various education and training programs. In 2025,
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan belum the Corporate Secretary did not participate in any
mengikuti pelatihan. training programs.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of
Perusahaan di Tahun 2025 Corporate Secretary's Duties in 2025
Sebagai bagian pelaksanaan tugas dan tanggung In 2025, as part of fulfilling its duties and
jawabnya, maka di tahun 2025, Sekretaris responsibilities, the Corporate Secretary conducted
Perusahaan telah menjalankan sejumlah several activities, which included:
kegiatan, antara lain meliputi:
1. Menyampaikan keterbukaan informasi secara 1. Timely submission of information disclosures to
tepat waktu kepada otoritas bursa terkait aksi the stock exchange authority regarding the
korporasi perusahaan dan melalui website Company's corporate actions, both through
resmi perusahaan official channels and the Company's website.
2. Menyelenggaraakn RUPS tahunan; 2. Coordination and organization of the annual
General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 3. Facilitation and documentation of internal
rapat-rapat internal Direksi dan Dewan meetings involving the Board of Directors and
Komisaris; Board of Commissioners.
4. Penyusunan Laporan Tahunan 2025. 4. Compilation and preparation of the Annual
Report for the year 2025.
111
Page 113
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Persero an membentuk Unit Audit Internal dalam The Internal Audit Unit of the Company was
rangka kepatuhan Perseroan untuk memenuhi established to adhere to OJK Regulation No. 56 of
Peraturan OJK No. 56 Tahun 2015 tentang 2015, which outlines the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit Charter.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Work of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan menjalankan tugas The duties and responsibilities of the Company's
dan tanggung jawabnya sesuai Surat Keputusan Internal Audit Unit are outlined in the Decree of
Direksi PT Kioson Komersial Indonesia Tbk the Board of Directors of PT Kioson Komersial
mengenai Penunjukan Unit Audit Internal Indonesia Tbk regarding the Appointment of
No.122/KIOSON-INT/XI/2020 tanggal 25 Internal Audit Unit No. 122/KIOSONINT/XI/2020,
November 2020 yang mengatur keanggotaan dated November 25, 2020, which specifies the
dan penjabaran tugas dan tanggung jawab Unit membership and details the duties and
Audit Internal. responsibilities of the Internal Audit Unit.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Selain keputusan Direksi di atas, Perseroan juga In addition to the Board of Directors' Decree, the
mensahkan Piagam Unit Audit Internal pada Company has formulated an Internal Audit
tanggal 7 Juni 2017 di Jakarta sebagai pedoman Charter signed in Jakarta on June 7, 2017, to
dalam menjalankan tugasnya. provide guidance for the implementation of its
duties.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal tidak bertanggung jawab The Internal Audit Unit's role is not to develop or
dalam perkembangan rinci dan penerapan suatu implement detailed systems and procedures;
sistem dan prosedur. Audit Internal hanya rather, it serves as a consultant and catalyst. The
berfungsi sebagai konsultan dan katalis. Unit duties and responsibilities of the Company's
Audit Internal Perseroan mengembang tugas dan Internal Audit Unit include:
tanggung jawab yang meliputi:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing the annual
Internal tahunan; Internal Audit plan;
2. Benguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Auditing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; in accordance with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Inspecting and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities;
lainnya;
112
Page 114
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing suggestions for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the audited
pada semua tingkat manajemen; activities at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Compiling audit findings and presenting the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the Chief Executive Officer and the
direktur utama dan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommended corrective
telah disarankan; actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Developing programs to evaluate the quality of
mutu kegiatan audit internal yang internal audit activities;
dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audits when necessary.
diperlukan.
Selain itu, untuk mendukung pelaksanaan Furthermore, to support its duties, the Company's
tugasnya, Unit Audit Internal Perseroan Internal Audit Unit is authorized to:
berwenang untuk:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan • Access all relevant information about the
tentang perusahaan terkait dengan tugas dan company related to its duties and functions;
fungsinya; • Communicate directly with the Board of
• Melakukan komunikasi secara langsung Directors, Board of Commissioners, and/or
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Audit Committee, as well as members of the
Komite Audit serta anggota dari Direksi, respective bodies;
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;
• Mengadakan rapat secara berkala dan • Hold regular and ad-hoc meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit; dan and/or Audit Committee;
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan • Coordinate its activities with those of external
kegiatan auditor eksternal. auditors.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal Perseroan bertanggung jawab The Company's Internal Audit Unit directly
langsung kepada Direksi Perseroan. Per tanggal submits reports to the Board of Directors. As of
31 Desember 2025, Unit Audit Internal Perseroan December 31, 2025, the Internal Audit Unit
memiliki 1 (satu) anggota, yang juga bertindak comprises one member, who also serves as its
sebagai Kepala Unit Audit Internal. leader.
Kualifikasi/Sertifikasi Qualifications/Certifications
Kepala Unit Audit Internal Perseroan telah The leader of the Company's Internal Audit Unit
memiliki kualifikasi yang dibutuhkan Perseroan possesses the necessary qualifications stipulated
dengan latar belakang Pendidikan serta by the Company, including an educational
pengalaman yang luas di bidang akuntansi. background and significant experience in
accounting.
113
Page 115
Profil Ketua Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Pendidikan dan/atau Pelatihan Kepala Education and/or Training of the Head of
Unit AuditInternal Internal Audit Unit
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for the Head
Kepala Unit Audit Internal mengikuti kegiatan of Internal Audit Unit to participate in education
pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun and/or training activities throughout 2025.
2025. Namun demikian Kepala Unit Audit Internal However the Internal Audit Unit of the Company
Perseroan tidak mengikuti pelatihan/ workshop did not participate in any training/workshop
pada tahun buku.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Report on The Implementation of The
Internal Di Tahun 2025 Duties of The Internal Audit Unit in 2025
Sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung As a form of implementation of its duties and
jawabnya, pada tahun 2025, Unit Audit Internal responsibilities, in 2025, the Internal Audit Unit
Perseroan telah membantu Direksi memastikan helped the Board of Directors to ensure the whole
kepatuhan dari seluruh proses bisnis dan business process and financial transactions to
transaksi keuangan telah sesuai peraturan have complied with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations
114
Page 116
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
RUANG LINGKUP SISTEM SCOPE OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL
Penerapam sistem pengendalian internal di The implementation of the internal control system
lingkungan usaha Perseroan merupakan bagian within the Company's business environment is
dari upaya untuk menciptakan iklim bisnis yang aimed at fostering a healthy and accountable
sehat dan akuntabel di mata publik dan para business climate for the public and other
pemangku kepentingan lainnya. Penerapannya stakeholders. This system is applied in accordance
mengacu pada peraturan perundangan- with relevant laws and regulations to enhance the
undangan yang berlaku untuk mendukung efficiency and effectiveness of internal control
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan kegiatan activities, encompassing both operational and
pengendalian internal, baik itu kegiatan financial activities, and to safeguard the
operasional maupun kegiatan keuangan, Company's assets.
termasuk di dalamnya untuk mengamankan
aset-aset Perseroan.
PEDOMAN KERANGKA KERJA FRAMEWORK GUIDELINES
Dalam menerapkan sistem pengendalian In implementing the internal control system, the
internal, Perseroan menggunakan pendekatan Company adopts the COSO (The Committee of
COSO (The Committee of Sponsoring Sponsoring Organizations of the Treadway
Organization of the Treadway Commission) Commission) Framework, detailed as follows:
Framework yang dijabarkan lebih lanjut
sebagaimana berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Merupakan suatu standar, proses dan struktur This includes standards, processes, and
sebagai dasar bagi Manajemen dalam structures that serve as the foundation for
melaksanakan pengendalian internal untuk management to conduct internal control and
menentukan arah bisnis. set the business direction.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Proses identifikasi untuk mengukur dan This process involves identifying, measuring,
memprioritaskan suatu tingkat risiko, and prioritizing risks to ensure that each
sehingga setiap potensi risiko dapat dikelola potential risk is managed effectively within the
dengan baik sesuai dengan batas toleransi tolerance limits set by management.
yang ditentukan oleh Manajemen.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Suatu kegiatan yang ditetapkan melalui These are actions established through policies
kebijakan dan prosedur, untuk membantu and procedures to ensure that management's
memastikan arahan manajemen dalam directives for mitigating risk are carried out.
memitigasi risiko telah dilakukan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Manajemen memperoleh atau memberikan Management obtains or provides relevant and
informasi yang relevan dan berkualitas, serta quality information and manages effective
mengelola pola komunikasi yang efektif communication patterns to support the
dalam mendukung berjalannya pengendalian execution of internal control.
internal.
115
Page 117
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
Tindak lanjut hasil pemeriksaan Audit Internal This involves following up on the results of
oleh forum Komite Audit, Direksi dan internal audits by the Audit Committee, Board
Manajemen serta memantau status of Directors, and Management, and
perbaikannya. monitoring the status of improvements.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL DI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Perseroan melaksanakan evaluasi secara berkala The Company conducts periodic evaluations of the
atas penerapan sistem pengendalian internal implementation of a comprehensive internal
secara menyeluruh terhadap aktivitas control system on operational activities, financial
operasional, aktivitas finansial hingga tingkat activities to the level of compliance with applicable
kepatuhan Perseroan terhadap perundang- laws. From the results of the evaluation conducted
undangan yang berlaku. Dari hasil evaluasi yang by the Internal Audit Unit, it was conveyed that
dilakukan oleh Unit Audit Internal, disampaikan there were no findings that required special
tidak adanya temuan yang memerlukan attention from the key management team.
perhatian khusus dari tim manajemen kunci.
PERNYATAAN MANAJEMEN STATEMENT OF THE COMPANY'S
PERSEROAN TERKAIT HASIL MANAGEMENT REGARDING THE
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN RESULTS OF THE INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM EVALUATION
Melalui penerapan Sistem Pengendalian Internal Through the implementation of a comprehensive
yang menyeluruh, manajemen Perseroan pada Internal Control System, the Company's
tahun ini memperoleh keyakinan yang cukup management this year gained sufficient
bahwa perusahaan telah dikelola sesuai confidence that the company has been managed
ketentuan perundangan yang berlaku untuk in accordance with applicable laws and
mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. regulations to achieve the company's goals and
Penerapan sistem pengendalian internal di objectives. The implementation of the internal
lingkungan Perseroan telah memadai dan control system within the Company is adequate
memenuhi prinsip kewajaran dan akuntabilitas, and meets the principles of fairness and
sebagaimana ditunjukkan dengan penyampaian accountability, as shown by the timely delivery of
keterbukaan informasi yang tepat waktu dan information disclosure and the implementation of
pelaksanaan transaksi keuangan sesuai prinsip financial transactions in accordance with the
kewajaran dan ketentuan peraturan perundang- principles of fairness and the provisions of
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
116
Page 118
AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
Penunjukan akuntan publik di lingkungan The appointment of public accountants within the
Perseroan dilakukan melalui rangkaian Company is carried out through a series of tiered
mekanisme berjenjang, yang melibatkan mechanisms, involving shareholders through the
pemegang saham melalui RUPS. Hal ini dilakukan GMS. This is done to maintain the independence of
untuk menjaga independensi akuntan publik, public accountants, who will ultimately provide
yang pada akhirnya akan memberikan opini yang opinions in accordance with the provisions of
sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (SAK) applicable
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. in Indonesia. The Company has appointed Public
Perseroan menunjuk KAP Rama Wendra & Rekan Accounting Firm of Rama Wendra & Rekan to
untuk melakukan audit atas laporan keuangan audit the financial statements for the financial
untuk tahun buku yang berarkhir 31 Desember year ending on December 31, 2025.
2025.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
GAMBARAN UMUM SISTEM RISK MANAGEMENT SYSTEM OVERVIEW
MANAJEMEN RISIKO
Dengan semakin berkembangnya bisnis With the expansion of the Company's business and
Perseroan dan menyadari dinamika bisnis yang the recognition of dynamic business conditions,
terjadi, Perseroan menyadari pentingnya untuk the Company acknowledges the necessity of
menyusun Sistem Manajemen Risiko yang developing a comprehensive Risk Management
komprehensif. Sistem manajemen risiko sendiri System. This system consists of methods used by
merupakan serangkaian metode yang digunakan management to determine mitigation and
oleh manajemen untuk menentukan langkah handling steps for various inherent and external
mitigasi dan penanganan atas berbagai risiko risks the Company faces. Through the
inheren maupun eksteren yang dihadapi implementation of an adequate risk management
Perseroan. Melalui penerapan manajemen risiko system, the Company aims to avoid or minimize
yang memadai, diharapkan Perseroan dapat the impacts of potential risks.
menghindari atau meminimalisasi dampak yang
akan terjadi pada Perseroan dari berbagai risiko
yang mungkin timbul.
Sementara itu, penerapan sistem manajemen The risk management system is implemented in
risiko ini dilakukan bersama dengan audit conjunction with internal audit, providing the
internal sehingga pendekatan ini dapat secara Company with an effective early warning system
efektif memberikan peringatan dini bagi for potential risks and serving as a reference for
Perseroan atas potensi risiko yang mungkin evaluating and supervising ongoing business
dihadapi Perseroan di samping juga menjadi processes.
rujukan dalam melakukan evaluasi dan
pengawasan terhadap proses bisnis yang
berjalan.
117
Page 119
Tahapan manajemen risiko yang dilakukan oleh The stages of risk management carried out by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company include:
1. Identifikasi risiko, mempertimbangkan faktor 1. Risk Identification: Considering both internal
internal dan eksternal; and external factors.
2. Analisis dan evaluasi berkesinambungan dan 2. Continuous and Timely Analysis and
tepat waktu untuk menerapkan skala prioritas Evaluation: Implementing priority scales and
serta sumber risiko; identifying sources of risk.
3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara 3. Continuous Implementation of Risk Mitigation
berkelanjutan serta sumber daya yang Strategies: Allocating the necessary resources
diperlukan untuk pengelolaan tersebut; for effective management
4. Komunikasi dan peran serta seluruh 4. Communication and Participation: Engaging
pemangku kepentingan terkait; dan all relevant stakeholders.
5. Pencatatan dan penetapan profil risiko untuk 5. Recording and Establishing Risk Profiles:
dipantau dan ditelaah perkembangan dan Monitoring and reviewing for developments
perubahannya and changes.
Sistem dan kebijakan manajemen risiko tersebut The risk management system and policies are
ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan reviewed periodically to adapt to changing market
dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas conditions and the activities of the Company and
Perseroan dan anak usahanya. its subsidiaries.
JENIS RISIKO DAN TYPES OF RISKS AND THEIR
PENGELOLAANNYA MANAGEMENT
Bisnis Perseroan dan anak usahanya terekspos The business of the Company and its subsidiaries
pada risiko kredit dan risiko likuiditas yang timbul is exposed to credit risk and liquidity risk arising in
dalam kegiatan usahanya. Manajemen secara its business activities. Management continuously
berkesinambungan memantau proses monitors the Group's risk management process to
manajemen risiko Grup untuk memastikan ensure an adequate balance between risk and
tercapainya keseimbangan yang memadai antara control is achieved. The following are the risks
risiko dan pengendalian. Berikut risiko yang faced by the Company in 2025:
dihadapi Perseroan di tahun 2025:
JENIS RISIKO LANGKAH MITIGASINYA
Type of Risk Mitigation Steps
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu
Credit Risk instrument keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan.
Tujuan Grup adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan
seraya meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. Grup
bertanggung jawab mengelola dan menganalisa risiko kredit pelanggan baru sebelum
persyaratan pembayaran ditawarkan. Risiko kredit timbul dari kas dan bank, piutang
usaha, piutang lain-lain - pihak ketiga, uang jaminan dan aset tidak lancar lainnya.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama periode pelaporan dan manajemen tidak
mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak-pihak dalam melunasi utangnya. Kas di
bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputasi baik.
Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations under a financial
instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group’s objective is to seek
continuous revenue growth while minimizing losses incurred due to increase credit risk
exposure. Group is responsible for managing and analyzing the credit risk of new
customers before payment terms are offered. Credit risk arises from cash on hand and in
banks, trade receivables, other receivables - third parties, security deposit and other non-
current assets. No credit limits exceeded during the reporting period, and management
does not expect any losses due to non-collectibility of receivables. Cash is deposited in
official and reputable financial institutions.
118
Page 120
JENIS RISIKO LANGKAH MITIGASINYA
Type of Risk Mitigation Steps
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas
Liquidity Risk keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas risiko likuiditas pada
umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas
keuangan. Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan akan kesulitan untuk
memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur Perusahaan atas
risiko likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset
dan liabilitas keuangan. Pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan dari liabilitas
keuangan Perusahaan memiliki profil
jatuh tempo kurang dari satu tahun.
Liquidity risk is the risk that the Company will encounter difficulty in meeting financial
obligations due to shortage of funds. The Company’s exposure to liquidity risk arises
primarily from mismatch of the maturities of financial assets and liabilities. Liquidity risk
is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting financial obligations due to
shortage of funds. The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatch
of the maturities of financial assets and liabilities. The undiscounted contractual payments
of the Company’s financial liabilities have maturity profile of less than one year
Risiko Pengembangan Kegiatan usaha Grup sangat bergantung pada mitra-mitra yang bekerjasama dengan
Hubungan Mitra yang Grup. Grup selalu berupaya untuk melakukan kunjungan berkala ke setiap mitra-mitra
Bekerjasama dengan Grup Grup sehubungan dengan edukasi dan juga untuk mendapatkan feedback terkait
dengan produk-produk serta layanan yang disediakan Grup. Kegagalan Grup dalam
melakukan kunjungan berkala ke mitra-mitra dapat menyebabkan menurunnya tingkat
Risk of Partner Relationship
kepercayaan serta hubungan kerelasian mitra kepada pihak Grup. Hal tersebut dapat
Development Collaborating
mengakabitkan mitra memutus hubungan kerja sama dengan Grup atau ketidaktahuan
with the Group
Grup atas kebutuhan mitra-mitra atas produk yang sedang laku di pasaran dapat
mempengaruhi kinerja pendapatan Grup.
The Group's business activities are highly dependent on partners who work with the Group.
The Group always tries to make periodic visits to each of the Group's partners in connection
with education and also to obtain feedback related to the products and services provided by
the Group. The failure of the Group to make periodic visits to partners can cause a decrease
in the level of trust and relationship between partners to the Group. This can cause partners
to break off cooperation with the Group or the Group's ignorance of partners' needs for
products that are currently selling in the market can affect the Group's revenue
performance.
Risiko Pemasok Sebagian besar pendapatan Grup saat ini masih berasal dari penjualan produk digital
yang apabila pemasok produk tersebut memutuskan kontraknya, maka penjualan Grup
dapat terhenti dan dapat memengaruhi tingkat pendapatan Grup. Upaya Grup untuk
terus menjaga kesinambungan kontrak dengan pemasok adalah dengan memenuhi
kesepakatan yang telah disetujui dalam kontrak kerja sama sehingga kontrak kerja sama
akan diperbaharui oleh pemasok secara berkelanjutan.
Supplier Risk Most of the Group's current revenue still comes from sales of digital products, if the product
supplier terminates the contract, the Group's sales may stop and may affect the Group's
revenue level. The Group's efforts to continue to maintain the continuity of contracts with
suppliers are to fulfill the agreements that have been agreed in the cooperation contracts
so that the cooperation contracts will be renewed by suppliers on an ongoing basis.
119
Page 121
JENIS RISIKO LANGKAH MITIGASINYA
Type of Risk Mitigation Steps
Risiko Gangguan Konektivitas Untuk menjalankan aplikasi Kioson di tablet Android, maka dibutuhkan adanya koneksi
Internet Internet. Mitra-mitra yang bergabung dengan Grup umumnya berada di lokasi yang
jauh dari perkotaan, dimana koneksi Internet terkadang sering mengalami gangguan
konektivitas. Apabila gangguan konektivitas Internet tersebut sering terjadi maka mitra-
mitra akan sulit untuk menawarkan produk-produk yang disediakan di dalam aplikasi
Kioson. Kendala tersebut apabila terjadi terus menerus dapat mempengaruhi
pendapatan mitra-mitra Kioson yang pada akhirnya dapat menimbulkan kinerja negatif
kepada Grup
Risk of Interruption of Internet To run the Kioson application on an Android tablet, an Internet connection is required.
Connectivity Partners who join the Group are generally located in locations far from urban areas, where
the Internet connection sometimes experiences connectivity disruptions. If Internet
connectivity disruptions occur frequently, it will be difficult for partners to offer the
products provided in the Kioson application. If these constraints occur continuously, they
can affect the income of Kioson's partners, which in the end can cause negative
performance to the Group.
Risiko produk yang tidak Produk yang ditampilkan di dalam aplikasi Kioson terdiri dari 2 bagian, yaitu produk
dapat dijual dan/atau yang langsung dijual oleh pihak ketiga dan produk yang dijual dan ditawarkan oleh
layanan yang tidak Grup. Produk yang dijual oleh Grup merupakan produk yang dibeli terlebih dahulu oleh
digunakan Grup dan disimpan di gudang Grup. Kegagalan Grup dalam menganalisa pasar untuk
produk-produk Grup dapat menimbulkan persediaan/stok produk yang berlebihan,
yang akhirnya harus dijual dengan harga discount bahkan dapat dijual di bawah harga
modal. Apabila kejadian ini terjadi berulang maka dapat menyebabkan kerugian pada
kinerja keuangan Grup.
Products displayed in the Kioson application consist of 2 parts, namely products sold
Risk of unusable Product directly by third parties and products sold and offered by the Group. Products sold by the
and/or Unused Service Group are products that were purchased in advance by the Group and stored in the Groups
warehouse. The Groups failure to analyze the market for the Group's products can result
in excessive inventory/stock of products, which in the end must be sold at a discount and
can even be sold below the capital price. If this incident occurs repeatedly, it can cause
losses to the Group's financial performance.
Risiko Gangguan Pada Bidang usaha pergudangan identik dengan logistik barang dimana keduanya saling
Logistik Barang bergantungan. Ketika adanya adanya gangguan pada logistik barang seperti adanya
kesalahan informasi pada sistem logistik, bencana alam, peraturan pemerintah dan
lainnya. Selain itu, di tengah kondisi pandemi Covid-19 yang melanda dunia, membuat
pemerintah terus berupaya untuk menekan laju penyebaran virus dengan menerapkan
peraturan pembatasan yang disesuaikan dengan kondisi yang terjadi. Salah satunya
seperti PPKM (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat) yang ketat dengan
penutupan beberapa ruas jalan dan aktivitas lainnya, yang tentunya mengganggu
jalannya logistik barang. Hal tersebut membuat adanya penumpukan barang pada
gudang Perusahaan.
Risk of Disturbances in The warehousing business field is synonymous with goods logistics where both are
Logistics of Goods interdependent. When there is a disruption to the logistics of goods such as an error in
information on the logistics system, natural disasters, government regulations and others.
In addition, in the midst of the Covid-19 pandemic that has hit the world, the government
continues to make efforts to reduce the rate of spread of the virus by implementing
restriction regulations that are adjusted to the conditions that occur. One of them is the
strict PPKM (Implementation of Restrictions on Community Activities) by closing several
roads and other activities, which of course disrupts the logistics of goods. This causes a
buildup of goods in the Company's warehouse.
120
Page 122
JENIS RISIKO LANGKAH MITIGASINYA
Type of Risk Mitigation Steps
Risiko dalam Pengendalian Grup terus berupaya untuk meningkatkan efisiensi dalam mengendalikan biaya- biaya
Biaya Operasional operasional baik biaya tetap maupun variabel yang sekarang maupun yang akan
datang. Maka dari itu, Grup melakukan pengawasan berkelanjutan terhadap biaya-biaya
operasional yang terdiri dari beban utilitas, perbaikan dan pemeliharaan, asuransi,
keamanan, beban umum dan administrasi, dan lainnya.
Risk in Controlling Operational The Group continue to strive to improve efficiency i n controlling operational costs, both
Costs current and future fixed and variable costs. Therefore, the Group carries out ongoing
monitoring of operational costs consisting of utility expenses, repairs and maintenance,
insurance, security, general and administrative expenses, and others.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO 2025 MANAGEMENT SYSTEMS 2025
Perseroan telah melakukan eveluasi secara The Company has conducted extensive periodic
berkala terhadap efektifas pelaksanaan dan reviews to assess the effectiveness of its risk
penerapan manajemen risiko di lingkungan management implementation. This assessment is
Perseroan. Penilaian efektivitas terhadap performed in several stages, beginning with risk
implementasi manajemen risiko dilakukan dalam identification, followed by risk analysis and
beberapa tahapan mulai dari identifikasi risiko, evaluation of each unit or organization within the
analisis risiko, dan evaluasi dari setiap unit atau Company. These steps help to create a risk profile
organisasi yang ada di Perseroan, sehingga bisa that is periodically reported to the Company's
didapatkan profil risiko yang secara berkala Management.
dilaporkan kepada Manajemen Perseroan.
Pada tahun 2025, dengan merujuk pada hasil In 2025, the evaluation results indicated that the
evaluasi terhadap pelaksanaan manajemenrisiko, risk management implementation was both
Manajemen menilai pelaksanaan manajemen effective and efficient. Consequently, the Company
risiko telah berlangsung efektif dan efisien was able to successfully conduct its business and
sehingga Perseroan dapat mampu menjalankan operational activities despite challenging business
seluruh proses bisnis dan aktivitas and economic conditions. The ability to implement
operasionalnya dengan baik di tengah kondisi various business agendas this year was achieved
bisnis dan ekonomi yang penuh tantangan by adhering to the principle of prudence and
sekalipun. Bahkan sejumlah agenda bisnis dapat considering the existing business dynamics.
dilaksanakan tahun ini namun dengan tetap
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan senantiasa
memperhatikan dinamika bisnis yang ada.
Selain itu, penerapan manajemen risiko yang The effective implementation of risk management
efektif ini diharapkan juga berdampak pada is expected to enhance sustainable financial
penguatan tata kelola keuangan berkelanjutan, governance. It particularly aids in analyzing the
terutama dalam membantu Perseroan opportunities and challenges associated with
menganalisa peluang dan tantangan dari investment or corporate action plans, thereby
rencana investasi atau aksi korporasi tertentu helping to achieve optimal yields.
agar tepat dapat memperoleh hasil optimal.
121
Page 123
PERKARA PENTING TAHUN 2025
IMPORTANT MATTERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa In 2025, the Company ensured that all members
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
serta Perseroan sendiri tidak terlibat dalam Commissioners as well as the Company itself were
perkara atau litigasi hukum apapun yang not involved in any legal cases or litigation that
berdampak material terhadap kelangsungan had a material impact on the continuity of the
bisnis Perseroan. Company's business.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terdapat Throughout 2025, the Company was not subject to
sanksi administratif any administrative sanctions.
PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU PERSEROAN
THE COMPANY'S CODE OF ETHICS AND CONDUCT
Perseroan menerapkan Pedoman Etika dan The Company enforces a Code of Ethics and
Perilaku yang wajib dipatuhi oleh setiap Conduct that must be followed by every employee,
karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris pada as well as members of the Board of Directors and
saat melaksanakan tugas dan tanggung the Board of Commissioners, when performing
jawabnya sebagai Insan Perseroan. Pedoman their duties and responsibilities. This Code serves
Etika dan Perilaku Perseroan ini merupakan as a reference for all Company personnel, guiding
acuan bagi seluruh insan Perseroan dalam their actions and behavior to foster a culture of
bertindak dan bertingkah laku agar dapat professionalism and integrity in the workplace.
mendorong budaya profesionalitas dan
integritas dalam bekerja.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Guna mendukung penerapan Pedoman Etika dan In order to support the implementation of the
Perilaku, Perseroan mewajibkan seluruh Code of Ethics and Conduct, the Company requires
karyawan untuk menandatangani Pakta all employees to sign for the Integrity Pact, which
Integritas, yang merupakan dokumen yang berisi is a document containing a statement regarding
pernyataan mengenai komitmen karyawan untuk the commitment of employees to comply with the
mematuhi kebijakan internal perusahan serta company's internal policies and applicable laws
ketentuan hukum dan perundang-undangan and regulations while carrying out their duties and
yang berlaku selama menjalankan tugas dan responsibilities as employees of the Company.
tanggung jawabnya sebagai karyawan Perseroan.
122
Page 124
SOSIALISASI DAN UPAYA SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF
PENEGAKAN PAKTA INTEGRITAS THE INTEGRITY PACT AND CODE OF
DAN PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU ETHICS AND CONDUCT
Pakta Integritas ditandantangani setiap awal The Integrity Pact is signed at the beginning of
tahun dan disosialikasikan melalui email dan each year and disseminated via email and internet
internet kepada seluruh jajaran manajemen dan to all levels of management and employees.
karyawan. Sementara itu, sosialiasi Pedoman Meanwhile, socialization of the Code of Ethics and
Etika dan Perilaku juga dilakukan pada berbagai Conduct was also carried out on various occasions
kesempatan dengan materi yang difokuskan with material focused on business ethics, fraud,
terkait etika bisnis, fraud, manajemen risiko, risk management, internal control ("SOA"),
pengendalian internal (“SOA”), whistleblowing, whistleblowing, prohibition of gratification, IT
pelarangan gratifikasi, tata kelola TI, menjaga governance, maintaining information security and
keamanan informasi dan hal-hal lain yang other matters integrated with the Company's
terintegrasi dengan praktik bisnis Perseroan. business practices.
JUMLAH PELANGGARAN PEDOMAN NUMBER OF VIOLATIONS OF CODE OF
ETIKA DAN PERILAKU DI TAHUN 2025 ETHICS AND CONDUCT IN 2025
Sepanjang 2025 Perseroan mencatat tidak ada In 2025, the Company did not record any
pelanggaran pedoman etika dan perilaku. violations of Code of Ethics and Conduct.
PERNYATAAN ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY STATEMENT
Perseroan meletakkan kebijakan anti korupsi dan The Company establishes anti-corruption and
anti suap sebagai bagian dari kebijakan Pedoman anti-bribery policies as integral components of its
Etika dan Perilaku. Tindakan korupsi yang Code of Ethics and Conduct. These policies target
dimaksud ini adalah tindakan yang bertujuan actions aimed at self-enrichment or benefiting
untuk memperkaya diri sendiri atau orang lain others or groups at the Company's expense,
atau kelompok yang dapat menimbulkan leading to financial losses. This includes:
kerugian secara finansial terhadap Perseroan,
dengan cara antara lain:
• Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan • Abusing authority, opportunity, or resources
atau sarana yang ada padanya karena jabatan available due to one's position.
atau kedudukannya;
• Memberi, menerima dan/atau menjanjikan • Offering, receiving, or promising something to
sesuatu kepada seorang pejabat atau mitra an official or partner, both internally and
kerja baik internal maupun eksternal dengan externally, with the intent to influence their
maksud menggerakkannya untuk berbuat actions in ways that contradict their duties
atau tidak berbuat dalam jabatannya yang
bertentangan dengan kewajibannya;
123
Page 125
• Menggelapkan uang atau surat berharga • Embezzling money or securities entrusted to
yang disimpan karena jabatan atau one's position, or allowing such assets to be
kedudukannya, atau membiarkan uang atau taken or embezzled by others, or aiding and
surat berharga tesebut diambil atau abetting such acts.
digelapkan oleh pihak lain, atau menolong
dan membantu dalam melakukan perbuatan
tersebut;
• Memberi dan/atau menerima hadian atau • Giving or receiving gifts or promises, both
janji kepada/ dari seseorang baik internal internally and externally, that leverage the
maupun eksternal dengan mengingat power or authority of their position.
kekuasaan atau wewenang yang melekat
pada jabatan atau kedudukannya.
PELANGGARAN DAN SANKSI VIOLATIONS AND SANCTIONS
Perseroan menetapkan sanksi yang tegas The Company imposes strict sanctions for
terhadap pelanggaran kebijakan ini, sebagai violations of this policy, as follows:
berikut:
1. Melakukan pemberhentian karyawan secara 1. Dismissal of employees without honor;
tidak hormat;
2. Memberikan denda yang lebih tinggi dari nilai 2. Imposition of fines higher than the value of
kerugian akibat korupsi; losses due to corruption;
3. Mempidanakan yang bersangkutan ke ranah 3. Prosecution of the individual under the laws
hukum yang berlaku di wilayah Republik applicable in the territory of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
Untuk mendukung kebijakan ini, setiap karyawan To support this policy, every employee is required
wajib mengikuti ketentuan yang ada dalam to adhere to the provisions of this policy and
kebijakan ini dan mengkomunikasikannya communicate it to other relevant parties to create
kepada pihak lain yang terkait agar tercipta a work culture in line with the Company's Values.
budaya kerja yang sesuai dengan Nilai-nilai All employees of the Company and external
Perusahaan. Seluruh karyawan Persreoan dan parties can participate in efforts to prevent and
pihak eksternal dapat berperan serta membantu eradicate corruption by informing the company of
upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi any corrupt actions involving the Company.
dengan menginformasikan kepada perusahaan
adanya tindakan-tindakan korupsi yang
melibatkan Perseroan.
Perseroan memberikan apresiasi setiap Karyawan The Company appreciates every Employee and
dan pihak eksternal yang telah membantu upaya external party who has assisted in efforts to
pencegahan, pemberantasan, atau prevent, eradicate, or disclose acts of corruption in
pengungkapan tindakan korupsi sesuai dengan accordance with the Company's policy.
kebijakan Perseroan.
124
Page 126
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI SOCIALIZATION OF ANTI-CORRUPTION
KORUPSI DAN ANTI SUAP AND ANTI- BRIBERY POLICY
Kebijakan anti korupsi dan anti suap berlaku bagi The anti-corruption and anti-bribery policy applies
jajaran Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite to the Board of Commissioners, the Board of
dan setiap karyawan Perseroan, termasuk namun Directors, Committees, and every employee of the
tidak terbatas pada konsultan, advisor, Company, including but not limited to consultants,
outsourced, vendor atau pihak lain yang bekerja advisors, outsourced personnel, vendors, or any
untuk dan atas nama Perseroan. other parties working for and on behalf of the
Company.
Guna memastikan efektivitas penerapannya, To ensure its effectiveness, the Company
Perseroan senantiasa menyosialisasikan consistently socializes this policy on every
kebijakan tersebut di setiap kesempatan, occasion, including during internal training
termasuk di saat kegiatan pelatihan internal sessions for new and existing employees.
perusahaan bagi karyawan baru maupun
karyawan lama.
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI
ACCESS AND TRANSPARENCY OF INFORMATION
Perusahaan menyadari transparansi informasi The Company recognizes that information
menjadi bagian yang tak terpisahkan dari transparency is integral to sustainable
pembangunan keberlanjutan yang ditopang oleh development, supported by stakeholder
keterikatan pemangku kepentingan dalam engagement in the indirect supervision process.
proses pengawasan tidak langsung. Transparansi Comprehensive information transparency is
informasi yang komprehensif dilakukan melalui ensured by clearly presenting information related
penyajian informasi terkait kegiatan dan kinerja to the Company's business activities and
usaha Perseroan secara transparan, termasuk performance, including the presentation of
penyajian Laporan Keuangan Teraudit, yang telah Audited Financial Statements, which have
melalui proses audit independen oleh akuntan undergone an independent audit by public
publik. Melalui fungsi Sekretaris Perusahaan accountants. Through the Corporate Secretary
(Corporate Secretary), Perseroan telah function, the Company has established
membangun kanal-kanal komunikasi dalam communication channels to provide detailed
rangka memberikan informasi yang information to shareholders and all stakeholders.
komprehensif kepada pemegang saham dan These channels include the Company's official
seluruh pemangku kepentingan, yaitu antara lain website: www.kioson.com, telephone numbers:
situs resmi Perseroan: www.kioson.com, telpon: (021) 30056255 / (021) 30056284, and email:
(021) 30056255/(021) 30056284, dan email: info@kioson.com.
info@kioson.com.
125
Page 127
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN MANAJEMEN
SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND MANAGEMENT
Hingga tahun 2025, Perseroan belum merancang Until 2025, the Company has not designed a share
program kepemilikan saham bagi manajemen ownership program for management and
dan karyawan. employees.
KEBIJAKAN PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
REPORTING POLICY ON SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang The Company does not yet have a specific policy
tertulis terkait pelaporan kepemilikan saham written regarding the reporting of the Company's
Perseroan oleh Direksi dan/atau Dewan share ownership by the Board of Directors and/or
Komisaris. Namun demikian Perseroan the Board of Commissioners. However, the
menghimbau agar Direksi dan Dewan Komisaris Company urges the Board of Directors and Board
untuk segera melaporkan kepada perusahaan of Commissioners to immediately report to the
terkait perubahan kepemilikan sahamnya di company regarding the change of its share
Pereroan. ownership in the Company.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan memandang pentingnya Penerapan The Company views the importance of
sistem pelaporan pelanggaran atau implementing a violation reporting system or
Whistleblowing System. Salah satu unsur Whistleblowing System. One of the elements of
pengendalian internal pada tingkat entitas (entity internal control at the entity level control. The
level control). Penerapan sistem pelaporan implementation of this violation reporting system
pelanggaran ini berada di bawah pengawasan is under the supervision of the Board of
Dewan Komisaris untuk dapat mengidentifikasi Commissioners to be able to identify potential
potensi adanya tindak pidana (fraud) dan criminal acts (fraud) and violations of applicable
pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku, regulations, thereby triggering losses, in the form
sehingga memicu kerugian, dalam bentuk risiko of financial risk or reputational risk, for the
keuangan ataupun risiko reputasi, bagi Company. Through this system, the Company
Perseroan. Melalui sistem ini, Perseroan accommodates reports of violations or complaints
menampung laporan pelanggaran ataupun submitted by third parties and employees based
pengaduan yang disampaikan pihak ketiga dan on established complaint handling procedures.
karyawan dengan berdasarkan prosedur The Company in this case urges that every report
penanganan pengaduan yang ditetapkan. be made in good faith and a sense of responsibility
Perseroan dalam hal ini menghimbau agar setiap and not due to bring down someone's good name
pelaporan dibuat dengan itikad baik dan rasa or reputation.
tanggung jawab dan bukan dikarenakan untuk
menjatuhkan nama baik atau reputasi seseorang.
126
Page 128
JENIS-JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS
Perseroan telah mengidentifikasi jenis-jenis The Company has identified the types of violations
pelanggaran yang dapat diproses melakui that can be processed through the whistleblowing
mekanisme whistleblowing system, yaitu: system mechanism, namely:
• Audit, terutama yang menyangkut • Audits, especially those concerning the
independensi Kantor Akuntan Publik; independence of Public Accounting Firms;
• Pelanggaran terhadap peraturan perundangan • Violation of laws and regulations that has the
yang berpotensi mengakibatkan kerugian bagi potential to cause losses to the Company;
Perseroan;
• Pelanggaran terhadap peraturan internal yang • Violation of internal regulations that has the
berpotensi mengakibatkan kerugian bagi potential to cause losses to the Company;
Perseroan;
• Kecurangan dan/atau dugaan korupsi yang • Fraud and/or suspected corruption committed
dilakukan oleh pejabat dan/atau karyawan by officials and/or employees of the Company;
Perseroan;
• Perilaku Direksi dan Manajemen yang tidak • Dishonorable behavior of the Board of
terpuji, yang berpotensi mencemarkan reputasi Directors and Management, which has the
Perseroan atau mengakibatkan kerugian bagi potential to tarnish the Company's reputation
Perseroan. Perilaku Direksi dan Manajemen or result in losses to the Company.
yang tidak terpuji antara lain meliputi: tidak Dishonorable behavior of the Board of
jujur, benturan kepentingan (conflict of interest) Directors and Management includes:
dengan Perseroan, atau memberikan informasi dishonesty, conflict of interest with the
menyesatkan kepada publik. Pengaduan yang Company, or providing misleading information
disampaikan oleh pelapor harus dilakukan to the public. Complaints submitted by
dengan rasa tanggung jawab dan bukan whistleblowers must be made with a sense of
bersifat fitnah, yang dapat mencemarkan nama responsibility and not defamatory in nature,
baik atau reputasi seseorang. which can defame a person's reputation or
reputation.
MEKANISME PENGADUAN COMPLAINT MECHANISM
Pelaporan pelanggaran harus disampaikan sesuai Violation reporting must be submitted in
hal berikut: accordance with the following:
• Disampaikan secara tertulis; • Submitted in writing;
• Memuat identitas pelapor, di mana identitas • Contain the identity of the whistleblower,
pelapor harus dijaga kerahasiaannya oleh where the identity of the whistleblower must be
Dewan Komisaris; kept confidential by the Board of
• Memuat informasi yang memberikan Commissioners;
petunjuk mengenai permasalahan seperti • Contains information that provides guidance
diuraikan pada jenis- jenis pengaduan di atas; on the problem as described in the types of
• Informasi harus didukung dengan bukti-bukti complaints above;
yang cukup dan dapat diandalkan sebagai • Information must be supported by sufficient
data awal untuk melakukan pemeriksaan and reliable evidence as preliminary data to
lebih. conduct more examination.
127
Page 129
Berikut jalur-jalur komunikasi yang dapat The following communication channels can be
digunakan untuk menyampaikan laporan used to submit violation reports:
pelanggaran:
HASIL PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINTS HANDLED
DAN TINDAK LANJUTNYA DI TAHUN AND FOLLOWED UP IN 2025
2025
Perseroan tidak menerima laporan pengaduan The Company did not receive incoming reports
melalui sistem whistleblowing. through whistleblowing system.
PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN BAGI PERUSAHAAN TERBUKA
STATEMENT ON IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. Based on OJK Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola, 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan Guidelines, there are 5 (five) aspects, 8 (eight)
25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan principles, and 25 (twenty-five) recommendations
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang for the implementation of aspects and principles of
baik. Sebagai wujud komitmennya terhadap good corporate governance. As a manifestation of
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan its commitment to the correct implementation of
yang benar, Perseroan telah berupaya memenuhi corporate governance principles, the Company has
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata tried to fulfill the recommendations for the
kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman implementation of aspects and principles of good
Tata Kelola sehingga kualitas penerapan tata corporate governance in the Governance
kelola Perseroan kini telah memenuhi standar Guidelines so that the quality of the
penerapan aspek dan prinsip tata kelola implementation of corporate governance has now
perusahaan yang baik. met the standards for the implementation of
aspects and principles of good corporate
governance.
128
Page 130
Berikut penjelasan implementasi rekomendasi The following is an explanation of the
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan di implementation of recommendations on aspects
lingkungan Perseroan: and principles of corporate governance within the
Company:
ASPEK 1 1st ASPECT
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan The Public Company's Relationship With
Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Shareholders In Guaranteeing Shareholder
Pemegang Saham Rights
PEDOMAN TATA KELOLA
IMPLEMENTASINYA
PERUSAHAAN TERBUKA REKOMENDASI
DI PERSEROAN
Corporate Governance Guidelines or Recommendation
The Implementation
Public Companies
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Complied
Penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Umum Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang saham.
(RUPS).
The Public Company has a technical procedure for
1st Principle voting both in an open and closed manner that
Increase the Value of a General upholds the independence and interests of the
Meeting of Shareholders (GMS). shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
The Board of Directors and Board of Commissioners of
the public company are present in the AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun.
The summary of GMS minutes is made available to
public on the company’s website for at least 1 (one)
year
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Complied
Komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan Pemegang The public company has a communication policy
Saham atau Investor. with
shareholders or investors.
2nd Principle
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
Increasing the Quality of
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
Communication Between the
saham atau investor dalam Situs Web.
Public Company and
Shareholders or Investors.
The public company discloses the communication
policy that the public company has with
shareholders/ investors on the website.
129
Page 131
ASPEK 2 2nd ASPECT
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Functions and Roles of The Board of Commissioners
PEDOMAN TATA KELOLA
IMPLEMENTASINYA
PERUSAHAAN TERBUKA REKOMENDASI
DI PERSEROAN
Corporate Governance Guidelines or Recommendation
The Implementation
Public Companies
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi Complied
dan Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka.
Komisaris.
The stipulation of number of commissioners
3rd Principle will determine the condition of the public
Strengthening the company.
Membership and
Composition of the Board of Penentuan komposisi anggota Dewan
Commissioners. Komisaris memperhatikankeberagamankeahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of members of Board of
Commissioners was determined with respect their
diverse skills, knowledge and experience
required.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self assessment) untuk Complied
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to evaluate the performance
4th Principle of the Board of Commissioners.
Increasing the Quality of Performing
Duties and Responsibilities of Board Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
of Commissioners. untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy that evaluates the
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in this year’s Annual Report of the
public company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a resignation
policy if a commissioner is committed to a
financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee
that executes the nomination and
remuneration function arranges the succession
policy in the process of nominating a director.
130
Page 132
ASPEK 3 3rd ASPECT
Fungsi dan Peran Direksi Functions and Roles of Board of Directors
PEDOMAN TATA KELOLA
IMPLEMENTASINYA
PERUSAHAAN TERBUKA REKOMENDASI
DI PERSEROAN
Corporate Governance Guidelines or Recommendation
The Implementation
Public Companies
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi
Memperkuat kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam Complied
Keanggotaan dan pengambilan keputusan.
Komposisi Direksi.
The number of directors is determined based on the
5th Principle condition of the public company as well as with respect
Strengthening the to the effectiveness of the decision making
Membership and
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
Composition of Board of
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Directors
yang dibutuhkan.
The composition stipulation of the Board of Directors
pays attention to the diversity of required skills,
knowledge, and experiences
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
The director who oversees accounting or finance has
the skills and/or knowledgein accounting
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi
Meningkatkan assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied
Kualitas
Pelaksanaan Tugas dan The Board of Directors has its own self-assessment
Tanggung Jawab policy to assess the performance of the Board of
Direksi. Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
6th Principle
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
Increasing the Quality of
tahunan Perusahaan Terbuka.
Duty Performance of
Board of Directors
Self-assessment policy to assess the performance of
the Board of Directors is disclosed through the
Company's annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors if the
member is committed to financial crimes.
131
Page 133
ASPEK 4 4th ASPECT
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholder Participation
PEDOMAN TATA KELOLA
IMPLEMENTASINYA
PERUSAHAAN TERBUKA REKOMENDASI
DI PERSEROAN
Corporate Governance Guidelines Recommendation
The Implementation
or Public Companies
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
Meningkatkan Aspek mencegah terjadinya insider trading. Complied
Tata Kelola Perusahaan
melalui Partisipasi The Public Company has policies to prevent insider
Pemangku trading.
Kepentingan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti fraud.
7th Principle
Improving Aspects of
The Public Company has anti-corruption and anti-
Corporate Governance fraud policies.
through Stakeholder
Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor.
The Public Company has policies on selection and
improvement of supplier or vendor capabilities.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has policies on the fulfilment
of the rights of creditors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing system
policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Public Company have a policy of providing
long-term incentives to directors and employees.
132
Page 134
ASPEK 5 5th ASPECT
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
PEDOMAN TATA KELOLA
IMPLEMENTASINYA
PERUSAHAAN TERBUKA REKOMENDASI
DI PERSEROAN
Corporate Governance Guidelines Recommendation
The Implementation
or Public Companies
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Complied
Keterbukaan Informasi Web sebagai media keterbukaan informasi.
8th Principle The Public Company utilizes the information
Improving the Implementation technology in addition to the Website as a
of medium of information disclosure.
Information Disclosure
Laporan Tahunan Perusahaan Terbukamengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Public Company's Annual Report reveals the
ultimate benefit owner in the Public Company's
shareholding of at least 5% (five percent), in
addition to the disclosure of the ultimate benefit
owner in the Public Company's shareholding
through the major and controlling shareholder.
133
Page 135
134
Page 136
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Penjualan
Rp Juta 10.124 121.584 271.291
Revenues
Beban Pokok Penjualan
Rp Juta (8.354) (120.498) (262.840)
Costs of Revenues
Laba Bruto
Rp Juta 1.770 1.085 8.451
Gross Profit
Kwh - - 48.746
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule - - 175,35
Penggunaan BBM
Liter - 294,90 273,80
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 389 2.262 865
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rp 12.000.000 12.000.000 12.000.000
Environmental Conservation Cost
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - - -
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Turnover Karyawan
% 64,81 - -
Employee Turnover
Total Jumlah Karyawan
orang 19 54 54
Total number of employees
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 23.000.000 15.000.000 12.000.000
CSR Fund
135
Page 137
Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup Social Responsibility in the Environmental Sector Dalam penerapan inisiatif keberlanjutan lingkungan The Company implements environmental sustainability hidup yang selaras dengan tujuan dan maksud initiatives that are aligned with its goals and objectives Perseroan serta sesuai dengan kebutuhan pemangku and in accordance with the needs of internal and external kepentingan internal dan eksternal. stakeholders. Perseroan memastikan melakukan penghematan The Company is committed to implementing energy- energi, khususnya pada penggunaan listrik. Perseroan saving measures, particularly in relation to electricity juga mengupayakan meminimalkan dampak negatif consumption. The Company is also striving to minimise terhadap lingkungan dengan menargetkan its negative environmental impact by aiming to reduce pengurangan intensitas penggunaan air. water usage intensity. Adapun Perseroan juga secara konsisten bertahap Meanwhile, the Company also consistently phases in the dengan melakukan penggunaan material dan energi use of environmentally friendly materials and energy, in yang ramah lingkungan, guna mendukung upaya order to support environmental conservation efforts. The pelestarian lingkungan. Perseroan telah menerapkan Company has implemented the Go Green initiative, 3R inisiatif Go Green, 3R (Reduce, Reuse, and Recycle), dan (Reduce, Reuse, and Recycle), and in performing dalam melakukan tugas administrasi dengan administrative tasks by reducing the use of paper mereduksi penggunaan kertas (paperless). (paperless). 136
Page 138
POJK F.1
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan Commitment to Building a Culture of
Sustainability
Perusahaan modern semakin dituntut untuk Modern companies are increasingly required to run
menjalankan operasional bisnis secara berkelanjutan business operations in a sustainable manner by
dengan mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, considering economic, social and environmental impacts.
dan lingkungan. Hal ini sejalan dengan konsep triple This is in line with the triple bottom line concept, which
bottom line, yang menekankan bahwa kesuksesan emphasizes that a company’s success is not only
suatu perusahaan tidak hanya diukur dari aspek measured from the financial aspect, but also from its
finansial, tetapi juga dari kontribusinya terhadap contribution to environmental sustainability and social
keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan sosial. welfare. As public awareness of sustainability issues
Seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat increases, stakeholders, such as investors, customers and
terhadap isu keberlanjutan, pemangku kepentingan, governments, are increasingly concerned about
seperti investor, pelanggan, dan pemerintah, semakin responsible business practices.
menaruh perhatian terhadap praktik bisnis yang
bertanggung jawab.
Hal ini mendorong Perseroan untuk mengupayakan This encourages the Company to seek actions that can
aksi yang dapat mengurangi dampak dari perubahan reduce the impact of climate change, including by:
iklim, diantaranya dengan:
1. Mengurangi emisi karbon 1. Reducing carbon emissions
2. Mengurangi penggunaan energi dengan 2. Reduce energy use by using energy-efficient
menggunakan peralatan yang hemat energi; appliances
3. Mengoptimalkan penggunaan cahaya alami; 3. Optimizing the use of natural light
4. Berkontribusi dalam kegiatan Penghijauan di 4. Contribute to Greening activities in the city. This is
perkotaan. Hal ini dilakukan melalui insan being carried out by the Company’s staff as part of
Perseroan untuk turut berkontribusi dalam aksi their contribution to the tree-planting initiative.
penanaman pohon.
137
Page 139
Komitmen Perseroan tersebut sejalan dengan SDG 11 The Company’s commitment aligns with SDG 11 (Kota dan Komunitas Berkelanjutan) dengan (Sustainable Cities and Communities) by supporting the mendukung penyediakan akses universal ke ruang hijau provision of universal access to green spaces and public dan ruang publik yang aman, inklusif, dan mudah spaces that are safe, inclusive and accessible, particularly diakses, khususnya bagi perempuan, anak-anak, lansia, for women, children, older people and people with dan penyandang disabilitas. Dengan melakukan disabilities. By reducing pollution and mitigating climate pengurangan polusi dan iklim melalui Penghijauan, change through greening initiatives, this helps to maka membantu menyerap karbon, mengurangi polusi sequester carbon, reduce air pollution, and lower urban udara, dan menurunkan suhu kota (mengatasi urban temperatures (addressing the urban heat island effect). heat island). Adapun terhadap dampak lingkungan (SDG 13 & 15), As for the environmental impact (SDGs 13 & 15),greening langkah Aksi penghijauan mendukung aksi iklim (SDG initiatives support climate action (SDG 13) and help 13) dan menjaga keanekaragaman hayati di lingkungan preserve biodiversity in urban environments (SDG 15). perkotaan (SDG 15). Disamping itu pada kesehatan Furthermore, in terms of public health, the presence of masyarakat, adanya ruang hijau meningkatkan green spaces improves the mental and physical health of kesehatan mental dan fisik warga kota. city residents. 138
Page 140
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan Building a culture of sustainability involves integrating
melibatkan integrasi prinsip lingkungan, sosial, dan environmental, social and governance (ESG) principles
tata kelola (LST) dalam kehidupan sehari-hari dan into the organisation’s day-to-day operations. This
operasional organisasi. Ini mencakup aksi nyata includes concrete actions such as energy efficiency,
seperti efisiensi energi, pengurangan plastik, reducing plastic use, waste management and the
pengelolaan sampah, serta penerapan etika bisnis, application of business ethics, all aimed at creating a
yang bertujuan menciptakan dampak positif jangka long-term positive impact on the environment and
panjang bagi lingkungan dan masyarakat. society.
Karenanya, selain berusaha untuk meningkatkan Therefore, in addition to striving improve profitability,
profitabilitas, perusahaan berusaha untuk the company seeks to develop initiatives that can
mengembangkan berbagai inisiatif yang dapat increase its positive impact on society, environment,
meningkatkan dampak positifnya terhadap shareholders and other stakeholders.
masyarakat, lingkungan sekitar, pemegang saham,
dan pemangku kepentingan lainnya.
139
Page 141
Organisasi ini berusaha untuk memberi pengusaha The organization strives to provide small and medium- kecil dan menengah daya ungkit dengan sized entrepreneurs with leverage by using technology menggunakan teknologi untuk meningkatkan daya to improve competitiveness and help partners. In saing dan membantu mitra. Selain itu, perusahaan addition, the company considers it important to ensure memandang penting bagi kami untuk memastikan that its business results benefit all stakeholders. As such, bahwa hasil bisnisnya menguntungkan seluruh the company has a strong commitment to stakeholder. Karena itu, perusahaan memiliki implementing sustainability principles in every aspect komitmen yang kuat untuk menerapkan prinsip of its operations. Sustainability commitments are not keberlanjutan dalam setiap aspek operasinya. made just to comply with laws and regulations, but also Komitmen keberlanjutan tidak dilakukan hanya untuk because the Company wants to protect the rights and mematuhi peraturan perundang-undangan, tetapi interests of its shareholders and other stakeholders so juga karena Perseroan ingin melindungi hak-hak dan that we can develop well together. kepentingan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya sehingga kami dapat berkembang bersama-sama dengan baik. KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT Sasaran utama Perseroan adalah orang-orang yang The Company's primary targets are the people who are terdampak secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly affected by its business activities. dengan kegiatan bisnisnya. Pemangku kepentingan These stakeholders are selected based on their ini dipilih berdasarkan kepentingan dan frekuensi importance and frequency of engagement. In this case, mereka terlibat. Dalam kasus ini, perusahaan telah the company has established ways to communicate with membangun cara untuk berkomunikasi dengan its stakeholders and involve the company's frontliners. pemangku kepentingannya dan melibatkan frontliner Internal stakeholders consist of employees or perusahaan. shareholders, and external stakeholders consist of the Pemangku kepentingan internal terdiri dari karyawan community, investors, government, customers, or mass atau pemegang saham, dan pemangku media. It is hoped that with this mapping, the benefits of kepentingan eksternal terdiri dari masyarakat, the company's sustainability activities can be maximized investor, pemerintah, pelanggan, atau media massa. and targeted. Diharapkan bahwa dengan pemetaan ini, keuntungan dari kegiatan keberlanjutan perusahaan dapat dirasakan secara maksimal dan tepat sasaran. KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY Kami terus berkomitmen untuk membangun budaya We remain committed to building a culture of keberlanjutan. Adapun Sekretaris Perusahaan sustainability. As for, The Corporate Secretary reports bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan directly to the Board of Directors and is responsible for bertanggung jawab atas program tanggung jawab the social responsibility program. sosial. 140
Page 142
Selain itu, perusahaan telah melengkapi organ-organ In addition, the company has equipped supporting organs
pendukung dan soft structure tata kelola untuk and governance soft structures to ensure that there is
memastikan bahwa ada pengawasan yang cukup sufficient oversight in the company's operations and that
dalam operasi perusahaan dan bahwa manajemen risk management and internal control are adequately
risiko dan pengendalian internal diterapkan dengan implemented. Therefore, the Company strives to be an
cukup. Oleh karena itu, Perseroan berusaha untuk accountable company supported by employees with high
menjadi perusahaan yang akuntabel dan didukung integrity in the eyes of the public at large, and to ensure
oleh pekerja yang berintegritas tinggi di mata publik that all operations and financial reporting are conducted
luas, dan untuk memastikan semua operasi dan in accordance with applicable legislation.
pelaporan keuangan dilakukan sesuai dengan
perundang-undangan yang berlaku.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY OVERVIEW
Komitmen keberlanjutan perusahaan didasarkan pada The company's sustainability commitment is based on
tiga pilar utama: ekonomi, lingkungan, dan sosial three main pillars: economic, environmental, and social.
kemasyarakatan. Pilar-pilar ini merupakan penjabaran These pillars are a further elaboration of its core
lebih lanjut dari filosofi utama keberlanjutannya, yaitu sustainability philosophy, which is to achieve profit
mencapai keuntungan (laba), memastikan (profit), ensure the welfare of society (people), and help
kesejahteraan masyarakat (orang), dan membantu preserve the environment (planet).
menjaga kelestarian lingkungan hidup (planet).
141
Page 143
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik In implementing good corporate governance (GCG) from
(GCG) dari 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, January 1, 2025 to December 31, 2025, the Company has
Perseroan telah menunjukkan komitmennya untuk demonstrated its commitment to implementing
menerapkan elemen keberlanjutan. GCG sustainability elements. GCG incorporates economic,
menggabungkan pengelolaan ekonomi, sosial, dan social, and environmental management.
lingkungan.
Penerapan tata kelola keberlanjutan yang memadai It is hoped that the implementation of adequate
dan disertai keselarasan dengan peraturan perundang- sustainability governance accompanied by alignment
undangan yang berlaku diharapkan mampu menjadi with applicable laws and regulations will be able to
pilar pertumbuhan bisnis yang sehat yang dapat become a pillar of healthy business growth that can
meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan increase the trust of Shareholders and stakeholders in the
pemangku kepentingan atas Perseroan. Company.
POJK E.1
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan Management Structure for Sustainability Aspect
Tidak ada komite khusus yang dibentuk There is no special committee established by the
Perseroan untuk menjalankan kebijakan keberlanjutan. Company to implement the sustainability policy. Thus,
Dengan demikian, Perseroan menunjuk Dewan the Company appoints the Board of Commissioners to be
Komisaris untuk bertanggung jawab atas pelaksanaan responsible for the implementation of the sustainability
protokol keberlanjutan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris protocol. In this regard, the BOC is assisted by the
dibantu oleh masing-masing divisi dan organ respective divisions and other supporting organs. One of
pendukung lainnya. Salah satu organ pendukung the other supporting organs is the Corporate Secretary,
lainnya adalah Sekretaris Perusahaan, yang who is responsible for setting the sustainability policy,
bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan coordinating the sustainability practices carried out in
keberlanjutan, mengkoordinasikan praktik the relevant divisions, and ensuring that Corporate Social
keberlanjutan yang dilakukan di divisi terkait, dan Responsibility activities are implemented to improve the
memastikan bahwa kegiatan Tanggung Jawab Sosial general public’s perception of the Company. The BOC
Perusahaan diterapkan untuk meningkatkan persepsi also assists the Audit Committee to monitor and evaluate
masyarakat umum tentang Perseroan. Dewan the success of the sustainability program.
Komisaris juga membantu Komite Audit memantau dan
mengevaluasi keberhasilan program keberlanjutan.
POJK E.2
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Competency Development Related to Sustainability
Keberlanjutan Aspects
Pihak yang bertanggung jawab dalam menerapkan tata Parties responsible for implementing sustainability
kelola keberlanjutan di Perseroan akan diikutsertakan governance in the Company will be included in
dalam pengembangan kompetensi terkait dengan competency development related to sustainability
aspek keberlanjutan. Dalam komitmen Perseroan untuk aspects. In the Company’s commitment to improve the
meningkatkan kualitas implementasi aspek quality of the implementation of sustainability aspects in
keberlanjutan dalam Perseroan. Perseroan the Company. The Company is committed to involving
berkomitmen untuk melibatkan pihak karyawan di future employees in the program.
masa depan dalam program tersebut.
142
Page 144
POJK E.5
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Challenges In Implementing Sustainability
Dan Strategi Ke Depan Principles and Future Strategy
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan berupaya memadukan praktik strives to integrate sustainable business practices in its
bisnis berkelanjutan dalam operasionalnya. Dalam operations. In implementing the sustainability program,
mengimplementasikan program keberlanjutan, the Company has to face a number of challenges that
Perseroan harus menghadapi sejumlah tantangan yang need to be overcome to achieve its sustainability goals.
perlu diatasi untuk mencapai tujuan keberlanjutannya.
TANTANGAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN DAN
STRATEGI KEDEPAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILTY
Tantangan Respon Perseroan
Challenge Company Response
Tantangan Internal
Internal Challenge
Dari sisi internal, Perseroan belum memasukkan konsep keberlanjutan Perseroan telah menyadari bahwa diperlukan perubahan perspektif dan
ke dalam proses pengambilan keputusan investasi dan alokasi dana pendekatan yang signifikan dalam penilaian proyek investasi, terutama
yang efektif. Investasi awal dalam teknologi ramah lingkungan seperti dengan mempertimbangkan elemen ekonomi, sosial, dan lingkungan.
panel surya dan sistem pengelolaan air yang menguntungkan Hal ini dapat dimulai dengan perencanaan yang matang dan melakukan
Perseroan adalah jenis investasi berkelanjutan yang dapat diterapkan studi kelayakan dalam investasi dalam produk teknologi ramah
oleh Perseroan di masa mendatang. lingkungan.
Internally, the Company has not yet incorporated the concept of The Company has realized that a significant change in perspective and
sustainability into its investment decision-making process and effective approach is required in the assessment of investment projects, especially
allocation of funds. The initial investment in environmentally friendly by considering economic, social, and environmental elements. This can
technologies such as solar panels and water management systems that start with careful planning and conducting feasibility studies in investing
benefit the Company is a type of sustainable investment that can be in green technology products.
implemented by the Company in the future.
Minimnya Pemahaman Pihak Perseroan yang bertanggung jawab dalam Setiap organ Perseroan, terutama yang bertanggung jawab dengan
implementasi berkelanjutan di lingkungan Perseroan. Untuk bagaimana penerapan strategi keberlanjutan perusahaan di setiap lini bisnis, harus
menerapkan inisiatif yang menjadi topik material dalam keberlanjutan mempertimbangkan untuk mengambil bagian dalam program
. pengembangan kompetensi secara berkala. Program ini dapat
The lack of understanding of the Company’s parties responsible for membantu organ Perseroan tersebut untuk lebih memahami prinsip
implementing sustainability in the Company’s environment. For how to keberlanjutan usaha sesuai dengan kondisi dan kemampuan Perseroan
implement initiatives that are material topics in sustainability. saat ini dan menganalisis kebijakan dan program yang dapat diarahkan
untuk menerapkan prinsip keberlanjutan di masa mendatang.
Every organ of the Company, especially those responsible for
implementing the Company’s sustainability strategy in each line of
business, should consider taking part in competency development
programs on a regular basis. This program can help the Company’s
organs to better understand the principles of business sustainability in
accordance with the current conditions and capabilities of the Company
and analyze policies and programs that can be directed to implement
sustainability principles in the future.
143
Page 145
Tantangan Respon Perseroan
Challenge Company Response
Tantangan Eksternal
External Challenge
Adanya peraturan perundang-undangan dan peraturan pasar modal Untuk menghadapi berbagai tantangan yang terjadi, Perseroan
yang kian berkembang. Hal tersebut memberikan tantangan tersendiri memberikan kebebasan yang setara kepada Dewan Komisaris, Direksi,
bagi aktivitas bisnis Perseroan, yang berdampak kepada risiko investasi Manajemen, dan karyawan untuk mengikuti berbagai kegiatan
dan kompleksitas pengembangan kegiatan usaha baik melalui pengembangan kompetensi terkait dengan peraturan permodalan
penambahan perangkat, dalam penciptaan inovasi. Hingga, risiko maupun mengikuti kepesertaan solusi inovatif terkait dengan investasi
kondisi perekonomian baik secara global dan nasional yang dapat maupun kopetensi lainnya yang terkait dengan praktik penanganan
memberikan imbas langsung terhadap ekonomi keberlanjutan tantangan eksternal tersebut.
Perseroan.
To deal with various challenges that occur, the Company a providse equal
There is a growing number of capital market laws and regulations. This freedom to the Board of Commissioners, Directors, Management, and
provides its own challenges for the Company’s business activities, which employees to participate in various competency development activities
have an impact on investment risk and the complexity of developing related to capital regulations and participate in innovative solutions
business activities both through the addition of equipment, in the creation related to investment and other competencies related to the practice of
of innovation. Until, the risk of economic conditions both globally and handling these external challenges.
nationally that can have a direct impact on the economic sustainability
of the Company.
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
SOCIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Inisiatif pemenuhan tanggung jawab Perseroan The Company’s responsibility fulfillment initiatives are
disesuaikan dengan kebutuhan kelompok pemangku tailored to the needs of internal and external stakeholder
kepentingan internal dan eksternal dan secara groups and consistently strives to maintain and improve
konsisten berusaha untuk mempertahankan dan social contributions to stakeholders in terms of human
meningkatkan kontribusi sosial terhadap para resource management, community development,
pemangku kepentingan dalam hal pengelolaan sumber customer service, and good relationships with business
daya manusia, pengembangan masyarakat, pelayanan partners.
pelanggan, dan hubungan yang baik dengan mitra
usaha.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
Pengaduan masyarakat sekitar sehubungan dengan complaints from the surrounding community in relation
kegiatan operasional Perseroan. to the Company’s operational activities.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOR ASPECT
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Sebagai mitra kerja, Sumber Daya Manusia (SDM) As a working partner, Human Resources (HR) is very
sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. important for the success of the company. The Company
Perseroan menyadari bahwa kondisi sumber daya realizes that the condition of human resources greatly
manusia sangat memengaruhi kinerja usaha. Oleh affects business performance. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan berupaya secara strives to continuously implement management policies
berkesinambungan menerapkan kebijakan manajemen related to the role of human resources, among others by
yang berkaitan dengan peran sumber daya manusia, complying with government regulations on employment
antara lain dengan mematuhi peraturan pemerintah and other facilities. The Company provides benefits to its
144
Page 146
tentang ketenagakerjaan dan fasilitas lainnya. employees, among others, such as medical treatment
Perseroan memberikan manfaat kepada karyawannya, benefits, wages during illness, work accident benefits,
antara lain seperti tunjangan pengobatan kesehatan, accidental death benefits, weekly and daily rest,
upah selama sakit, tunjangan kecelakaan kerja, maternity leave, work safety, work equipment, and
tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja, istirahat internal training and development programs for special
mingguan dan harian, cuti hamil, keselamatan kerja, needs and if inadequate will be carried out externally.
perlengkapan kerja, dan program pelatihan dan
pengembangan internal untuk kebutuhan khusus dan
jika tidak memadai akan dilakukan secara eksternal.
Dalam lingkungan kerja, perusahaan menghormati In the work environment, the company respects the
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Adapun melalui principles of equality and diversity. As through
rekrutmen, pengembangan karir, dan tugas recruitment, career development, and duties are carried
dilaksanakan tanpa memperhitungkan suku, agama, out without taking into account ethnicity, religion, race,
ras, gender, atau kondisi fisik individu. Kebijakan ini gender, or physical condition of individuals. This policy is
diterapkan di seluruh tingkat organisasi, mulai dari level applied at all levels of the organization, from the
pelaksana hingga manajemen puncak. executive level to top management.
POJK F.18
Kesetaraan Gender Dan Kesempatan Yang Gender Equality and Equal Opportunities
Setara
SDM adalah aset penting, dan menjadi fokus utama HR is an important asset, and is the main focus to support
untuk mendukung terwujudnya tujuan Perseroan. the realization of the Company’s goals. In the work
Dalam lingkungan kerja, Perseroan menghormati environment, the Company respects the principles of
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Perseroan equality and diversity. The Company provides equal and
memberikan kesempatan yang sama dan setara kepada equal opportunities to the community in the fulfillment
Masyarakat dalam pemenuhan tenaga kerja. Perseroan of the workforce. The Company conducts recruitment,
melakukan rekrutmen, menopang pengembangan karir supports employee career development, and assignments
karyawan, dan tugas tanpa memperhitungkan suku, without taking into account ethnicity, religion, race,
agama, ras, gender, atau kondisi fisik individu. gender, or physical condition of individuals. This policy is
Kebijakan ini diterapkan di seluruh tingkat organisasi, applied at all levels of the organization, from the
mulai dari level pelaksana hingga manajemen puncak. executive level to top management.
Dalam memilih calon karyawan, Perseroan tidak In selecting prospective employees, the Company does
melihat unsur SARA dan memberikan kesempatan yang not look at the element of SARA and provides equal
sama kepada setiap calon karyawan. Sebaliknya, opportunities to each prospective employee. Instead, the
Perseroan mempertimbangkan standar kompetensi Company considers the competency standards of
calon karyawan dan kualifikasi yang dibutuhkan oleh prospective employees and the qualifications required by
Perseroan. Adapun Perseroan juga menjunjung tinggi the Company. The Company also upholds human rights
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam setiap praktik dan in every business practice and activity carried out.
aktivitas bisnis yang dijalankan.
Berdasarkan komitmen itu, Perseroan memberikan Based on this commitment, the Company provides equal
kesempatan yang sama bagi karyawan untuk bekerja opportunities for employees to work and fill positions, or
dan mengisi posisi-posisi, atau jabatan yang sesuai positions that are in accordance with their abilities and
dengan kemampuan dan kapasitas mereka. Selama capacities. During the employee recruitment process, the
proses rekrutmen karyawan, Perseroan hanya akan Company will only consider the suitability of candidate
mempertimbangkan kesesuaian kualifikasi kandidat qualifications required by the Company without
yang dibutuhkan Perseroan tanpa diskriminasi. discrimination.
145
Page 147
POJK F.19
Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan Tenaga HR Management Without Involving Child Labour
Kerja Anak Dan Tenaga Kerja Paksa and Forced Labour
Perseroan memiliki tujuan untuk mengembangkan The Company aims to develop the principles of economic
prinsip keberlanjutan ekonomi yang dapat berjalan sustainability that can run simultaneously with the
bersamaan dengan prinsip keberlanjutan sosial dan principles of social and environmental sustainability.
lingkungan. Sehingga, Perseroan selalu berpedoman Thus, the Company is always guided by ethics, human
pada etika, nilai-nilai kemanusiaan dan peraturan values and applicable labor laws and regulations. The
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. Company does not have and does not employ child labor,
Perseroan tidak memiliki dan tidak mempekerjakan and does not carry out forced labor to all employees. The
tenaga kerja anak, dan tidak menjalankan tenaga kerja Company has set the minimum working age at 18 years
paksa kepada seluruh karyawan. Perseroan telah old, and does not allow workers with age below the
menetapkan batas usia minimal kerja pada usia 18 provision. This is done to maintain the quality of human
tahun, dan tidak mengizinkan pekerja dengan usia di resources owned, so that the Company can continue to
bawah ketentuan tersebut. Hal ini dilakukan untuk produce superior products and services with high quality.
menjaga kualitas SDM yang dimiliki, sehingga
Perseroan dapat terus menghasilkan produk dan
layanan yang unggul dengan kualitas tinggi.
POJK C.3
Profil SDM Hr Profile
Komponen remunerasi yang diberikan kepada The components of remuneration provided to employees
karyawan berupa gaji bulanan, tunjangan, dan fasilitas. are in the form of monthly salaries, allowances and
Hal tersebut dengan memperhatikan ketentuan dan facilities. This is by taking into account the applicable
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, perbandingan labor provisions and regulations, comparison of similar
industri sejenis, dan kemampuan Perseroan. Skema industries, and the Company’s capabilities. A competitive
remunerasi yang kompetitif bertujuan untuk remuneration scheme aims to retain the best talent and
mempertahankan talenta dan kinerja terbaik dari performance of all employees of the Company.
seluruh karyawan Perseroan.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah karyawan Perseroan In 2025 and 2024, the Company had 19 and 54
memiliki masing-masing sebanyak 19 dan 54 orang. employees respectively.
Informasi lebih rinci mengenai demografi karyawan More detailed information regarding employee
dijelaskan dalam bab 3 (tiga), pada Laporan Tahunan demographics is described in chapter 3 (three), of this
ini. Annual Report.
POJK F.22
Pengembangan Kompetensi SDM Hr Competency Development
Kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka The long-term sustainability of the Company’s business
panjang tergantung pada ketersediaan tenaga kerja depends on the availability of a workforce that is able to
yang mampu menyesuaikan diri dengan dinamika dan adapt to the dynamics and challenges of an increasingly
tantangan industri yang semakin kompetitif dan competitive and complex industry. Consequently, this
kompleks. Akibatnya, hal ini mengharuskan Perseroan requires the Company to implement ongoing training
untuk melaksanakan program pelatihan yang programs to improve employee competencies, skills and
berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi, performance. Without discrimination, competency
keahlian, dan kinerja karyawan. Tanpa diskriminasi, development programs are always tailored to the needs
program pengembangan kompetensi selalu of employees in each position. Every employee has the
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan pada masing- same opportunity to participate in these programs.
146
Page 148
masing jabatan. Setiap pekerja memiliki kesempatan Information on competency development that has been
yang sama untuk mengikuti program-program followed by all employees in the last 3 (three) years can
tersebut. Informasi tentang pengembangan be submitted, including orientation or introduction
kompetensi yang telah diikuti oleh seluruh karyawan training provided to each new employee. In addition, the
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir yang dapat Company will launch additional training programs to
disampaikan yakni, termasuk pelatihan orientasi atau meet the needs of employees in the future.
pengenalan yang diberikan kepada setiap karyawan
baru. Selain itu, Perseroan akan meluncurkan program
pelatihan tambahan untuk memenuhi kebutuhan
karyawan di masa mendatang.
Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Pada tahun 2025, perusahaan melibatkan seluruh In 2025, the company involved all employees in various
karyawan dalam berbagai kegiatan pelatihan internal internal and external training and competency
dan eksternal serta pengembangan kompetensi development activities with various themes and scopes.
dengan berbagai tema dan lingkup. Selama program During the employee orientation program, the company
orientasi karyawan, perusahaan juga melakukan also conducts regular technical training and
pelatihan dan pengembangan teknis secara berkala development according to employee needs.
sesuai dengan kebutuhan karyawan.
Pengembangan Karier dan Suksesi Career Development and Succession
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi The Company also provides opportunities for its
karyawan Perseroan untuk mengembangkan karirnya employees to develop their careers in the Company. This
di Perseroan. Hal ini sejalan dengan komitmen is in line with the Company’s commitment to retain the
Perseroan dalam mempertahankan talenta terbaik di best talent within the Company. Career promotions to
dalam Perseroan. Adapun promosi karir ke jenjang higher levels are given by considering performance
yang lebih tinggi diberikan dengan results or KPIs, Technical Competence, expertise and
mempertimbangkan hasil kinerja atau KPI, Kompetensi behavior to employee integrity.
Teknis, keahlian serta perilaku hingga integritas
karyawan.
POJK F.20
Remunerasi Yang Adil Fair Remuneration
Dalam rangka memberikan remunerasi yang adil bagi In order to provide fair remuneration for the Company’s
karyawan Perseroan. Perseroan juga memberikan employees. The Company also provides facilities to its
fasilitas kepada karyawannya meliputi tunjangan employees including health care and treatment benefits,
perawatan dan pengobatan kesehatan, tunjangan work accident benefits, non-work accident death
kecelakaan kerja, tunjangan kematian bukan benefits, weekly and daily breaks, maternity leave, work
kecelakaan kerja, istirahat mingguan dan harian, cuti safety and work equipment, provision of Service Vehicle
hamil, keselamatan kerja dan perlengkapan kerja, facilities for workers with certain positions.
pemberian fasilitas Kendaraan Dinas untuk pekerja
dengan jabatan tertentu.
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Selain memberikan fasilitas utama dan kompensasi, In addition to providing primary facilities and
perusahaan anak menyediakan berbagai fasilitas compensation, the company provide various additional
tambahan untuk meningkatkan kualitas hidup facilities to improve the quality of life of employees. These
karyawan. Ini termasuk mushola, pantry, transportasi, include prayer rooms, pantries, transportation, and other
dan fasilitas sosial lainnya untuk berkumpul dan social facilities for gathering and socializing.
bersosialisasi.
147
Page 149
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara The Company conducts periodic employee performance
berkala. Ini adalah cara untuk memberikan appraisals. This is a way to reward the efforts made by
penghargaan kepada upaya yang dilakukan oleh employees during the reporting year. This method is used
karyawan selama tahun pelaporan. Metode ini to create fairness, support and purpose for all employees.
digunakan untuk menciptakan keadilan, dukungan, dan Employees who are noted to have good performance will
tujuan untuk seluruh karyawan. Karyawan yang tercatat receive salary increases and promotions. Regardless of
memiliki kinerja yang baik akan mendapatkan kenaikan gender, all employees receive a fair performance
gaji dan promosi. Tanpa membedakan jenis kelamin, appraisal based on job performance. All employees
semua karyawan menerima penilaian kinerja yang adil received performance appraisals in financial year 2025,
berdasarkan prestasi kerja. Semua karyawan menerima and most workers received favourable results.
penilaian kinerja pada tahun buku 2025, dan sebagian
besar pekerja menerima hasil yang baik.
Anti Pelecehan Dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Kami menyadari bahwa keberagaman dalam agama, We realize that diversity in religion, ethnicity, race,
suku, ras, warna kulit, jenis kelamin, pendapat politik, colour, gender, political opinion, descent, and social
keturunan, dan asal-usul sosial adalah hal yang tidak origin is unavoidable in social life. Diversity is not a
dapat dihindari dalam kehidupan sosial. Keberagaman problem for the Company, let alone a source of conflict.
bukan masalah bagi Perseroan, apalagi menjadi On the contrary, diversity helps the Company in carrying
sumber konflik. Sebaliknya, keberagaman membantu out its daily operations. During the reporting year, the
Perseroan dalam menjalankan operasi sehari-hari. Company recorded no incidents of discrimination. As
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat tidak there were no cases, no remediation is being or has been
adanya insiden diskriminasi. Dikarenakan tidak ada implemented.
kasus, maka tidak terdapat remediasi yang sedang atau
telah dilaksanakan.
POJK F.21
Lingkungan Yang Aman Dan Layak Decent and Safe Working Environment
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang aman The Company creates a safe and secure working
dan aman bagi seluruh karyawan karena Perseroan environment for all employees as the Company is
berkomitmen untuk melaksanakan inisiatif kesehatan committed to implementing occupational health and
dan keselamatan kerja, yang diuraikan seperti di bawah safety initiatives, which are outlined as below:
ini:
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Melakukan sosialisasi kesehatan kerja, baik di 1. Conducting occupational health socialization, both
dalam Perseroan maupun di luar Perseroan; within the company and outside the company;
2. Menyediakan perlengkapan kesehatan, seperti 2. Providing health equipment, such as first aid kits, in
kotak P3K, di setiap kantor dan area operasi; dan every office and operating area; and
3. Memberikan kepada karyawan akses ke program 3. Providing employees with access to BPJS Health and
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. BPJS Employment programs.
148
Page 150
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan 1. Providing occupational safety facilities such as fire
kerja seperti APAR, hidran, dan petunjuk evakuasi extinguishers (APAR), fire hydrants, and evacuation
yang disediakan di gedung perkantoran. instruction available in office buildings.
2. Memperbarui alat dan prasarana yang mendukung 2. Updating the equipment and facilities supporting the
kegiatan operasional Perseroan. operational activities of the Company.
3. Menyediakan alat pelindung diri (APD) dan 3. Providing Personal Protection Equipment (PPE) and
protokol kesehatan lainnya wajib bagi karyawan other mandatory health protocols for employees,
sesuai dengan protokol kesehatan dan following the applicable occupational health and
keselamatan kerja yang berlaku. safety protocol.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Di tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya In 2025, the Company recorded zero accident in the
kecelakaan kerja (zero accident) di lingkungan Company’s environment. The Company is committed to
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk providing a decent and safe working environment
menghadirkan lingkungan kerja yang layak dan aman without any work accidents.
tanpa adanya kecelakaan kerja.
Perseroan secara berkala juga melakukan inisiatif The Company also periodically takes initiatives by taking
dengan melakukan tindakan preventif untuk mencegah preventive measures to prevent the risk of health
risiko gangguan kesehatan pada karyawan. Upaya problems in employees. These efforts are carried out
tersebut dilakukan melalui kegiatan medical check up through medical check-up activities or health checks for
atau pemeriksaan kesehatan kepada karyawan. Selain employees. In addition, after the Covid-19 pandemic, the
itu, pasca pandemi Covid-19, Perseroan juga masih Company is still implementing standard health protocols
menerapkan standar protokol kesehatan di lingkungan in the work environment by providing hand washing
kerja dengan menyediakan tempat cuci tangan dan stations and hand sanitizers, as well as disinfecting work
hand sanitizer, serta melakukan disinfeksi area kerja. areas.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment and K3
Ketenagakerjaan Dan K3 Issues
Perseroan terbuka atas segala pengaduan masalah The Company is open to all complaints regarding
ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di lingkungan employment and K3 issues that occur in the Company’s
kerja Perseroan. Melalui upaya ini diharapkan dapat work environment. Through this effort, it is hoped that it
menjadi dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi can become a basis for the Company to evaluate existing
program yang telah berjalan dan dasar pertimbangan programs and a basis for consideration for improving the
untuk meningkatkan kualitas program ketenagakerjaan quality of future employment and K3 programs. Reports
dan K3 selanjutnya. Pelaporan dapat disampaikan can be submitted to the superior or manager of the
kepada atasan atau manajer bagian terkait. Untuk relevant department. To then be forwarded to HRD
kemudian diteruskan ke bagian HRD an/atau and/or Company Management depending on the scale
Manajemen Perseroan tergantung pada skala of the complaint. Then analysis and considerations are
pengaduan. Untuk kemudian dilakukan analisis dan carried out based on the explanation to reach the best
pertimbangan berdasarkan penjelasan guna mencapai solution.
solusi terbaik.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by the
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus Division/Department authorized to handle related issues.
masalah terkait. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout the year 2025, the Company has not
menerima laporan pengaduan terkait dengan received reports of complaints related to employment
ketenagakerjaan dan K3 yang bersifat material dan and K3 that are material and significant.
signifikan.
149
Page 151
ASPEK PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECT
POJK F.23
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Kegiatan operasional Perseroan berdampak positif The Company’s operational activities have a positive
pada masyarakat sekitar. Perseroan memberikan impact on the surrounding community. The Company
kesempatan kepada orang-orang di komunitas lokal provides opportunities for people in local communities to
untuk bekerja untuk Perseroan dengan memiliki work for the Company by having the necessary skills and
keterampilan dan pendidikan yang diperlukan. education.
Lebih lanjut, Perseroan sejauh ini tidak mengidentifikasi Furthermore, the Company has not identified that its
bahwa keberadaannya berdampak negatif bagi existence has a negative impact on its surroundings. In
sekelilingnya. Bahkan produk yang ditawarkan fact, the products offered by the Company can indirectly
Perseroan secara tidak langsung dapat berkontribusi contribute to the sustainability of the socio-economic life
pada kelangsungan kehidupan sosial ekonomi of the community.
masyarakat.
Komitmen Terhadap Program Pengembangan Commitment to Community Development
Masyarakat Programs
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjalankan The Company is committed to continuing to fulfill its
pemenuhan tanggung jawab sosial terhadap social responsibility to the surrounding community
masyarakat sekitar melalui program pengembangan through community development programs (CDP) that
masyarakat (PPM) yang dilaksanakan sesuai dengan are implemented as needed. To date, the program has
kebutuhan. Sampai dengan saat ini, program tersebut focused on providing opportunities for local communities
berfokus pada pemberian kesempatan kepada to join the Company in accordance with the required
masyarakat lokal untuk bergabung di Perseroan sesuai qualifications as well as digital literacy programs for
dengan kualifikasi yang dibutuhkan maupun program disadvantaged communities to improve their quality of
literasi digital kepada masyarakat tertinggal demi life in the future. Apart from the community
peningkatan kualitas hidup yang lebih baik di masa empowerment arising from the Company’s main
depan. Selain dari pemberdayaan masyarakat yang activities of giving small and medium entrepreneurs
timbul dari kegiatan utama perseroan dari aktivitas leverage by using technology to improve competitiveness
untuk memberi pengusaha kecil dan menengah daya and help partners.
ungkit dengan menggunakan teknologi untuk
meningkatkan daya saing dan membantu mitra.
150
Page 152
POJK F.24
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Public Complaints Mechanism
Perseroan juga menyediakan media untuk melayani The Company also provides a media to serve complaints
pengaduan dari Masyarakat yang berasal dari aktivitas from the public stemming from operational activities that
operasional yang berdampak terhadap lingkungan have an impact on the environment. This media is
hidup. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi expected to be the basis for the Company to evaluate the
Perseroan untuk mengevaluasi program yang telah program that has been running and the basis for
berjalan dan dasar pertimbangan untuk program consideration for the next program. Reports can be
selanjutnya. Laporan dapat disampaikan langsung oleh submitted directly by the community concerned to the
masyarakat yang bersangkutan kepada Perseroan Company through available communication channels.
melalui saluran komunikasi yang tersedia. Layanan Complaint services can be accessed via email, telephone,
pengaduan yang dapat diakses melalui email, telepon, and the Company’s website.
dan website Perseroan.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by the
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus Division/Department authorized to take care of related
masalah terkait. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak issues. Throughout 2025, the Company did not receive
menerima Pengaduan masyarakat sekitar sehubungan any complaints from the surrounding community in
dengan kegiatan operasional Perseroan. relation to the Company’s operational activities.
Perseroan selalu berupaya menjaga hubungan baik The Company always strives to maintain good relations
kepada seluruh pemangku kepentingan dan patuh with all stakeholders and comply with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
ASPEK PELANGGAN
CONSUMER ASPECT
Komitmen Terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan Customers are among the Company’s key stakeholders,
utama Perseroan, dan keberadaannya sangat penting and their presence is critical to the Company’s growth
untuk pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. and sustainability. The more customers the Company
Semakin banyak pelanggan yang berhasil diraih dan manages to win and maintain the trust of, the stronger
dijaga kepercayaannya, semakin kuat kelangsungan the Company’s business continuity. Therefore, the
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha Company strives to maintain customer trust and increase
keras untuk mempertahankan kepercayaan pelanggan customer satisfaction. The Company’s main effort is to
dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Upaya utama provide innovation and the best service in applications
Perseroan adalah memberikan inovasi dan layanan that meet customer expectations. In addition, the
terbaik dalam aplikasi yang memenuhi harapan Company consistently innovates, provides customer
pelanggan. Selain itu, Perseroan secara konsisten service, and is committed to solving customer problems
melakukan inovasi, menyediakan layanan pelanggan, in the best possible way in accordance with standard
dan berkomitmen untuk menyelesaikan masalah procedures. Customer satisfaction will be achieved,
pelanggan dengan cara terbaik sesuai dengan enhancing the Company’s reputation.
prosedur standar. Kepuasan pelanggan akan dicapai,
meningkatkan reputasi perusahaan.
151
Page 153
POJK F.17
Komitmen Layanan Setara Kepada Pelanggan Commitment to Equal Service to Customers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing equal service for
atas produk Perseroan yang setara kepada setiap the Company’s products to every customer without
pelanggan tanpa adanya diskriminasi latar belakang discrimination of ethnic background, religion, race,
suku, agama, ras, gender, atau pendidikan. Setiap gender, or education. Every product and service provided
produk dan layanan yang diberikan juga dipastikan is also ensured to meet the standards and conditions set
telah memenuhi standar dan ketentuan yang telah by the Company.
ditetapkan Perseroan.
POJK F.26
Inovasi Dan Pengembangan Produk dan Products and Service Innovation and Development
Layanan
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company committed to continue to encourage
inovasi dan pengembangan produk sesuai ekspektasi innovation and product development in accordance with
pelanggan dan ketentuan peraturan perundang – customer expectations and the provisions of laws and
undangan. Pengembangan Produk dan layanan regulations. The Company’s product and service
Perseroan juga diarahkan untuk memenuhi aspek- development is also directed to fulfill sustainability
aspek keberlanjutan sesuai Tujuan Pembangunan aspects in accordance with the Sustainability
Keberlanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Dalam rangka mengembangkan usaha dalam inovasi, In order to develop business in innovation, the Company
Perseroan terus berupaya menyediakan produk- continues to strive to provide financial products that are
produk keuangan yang sederhana, mudah dipahami, simple, easy to understand, and in accordance with the
dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat yang belum needs of people who have not been able to reach
dapat menjangkau layanan keuangan, khususnya bagi financial services, especially for MSMEs. In addition, it
UMKM. Selain itu, juga melancarkan kegiatan ekonomi also facilitates the economic activities of the community
masyarakat sehingga mendorong pertumbuhan so as to encourage economic growth and equitable
ekonomi dan pemerataan pembangunan antar wilayah development between regions in Indonesia, especially
di Indonesia, terutama antara desa dan kota. between villages and cities.
POJK F.27
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Products/Services Evaluated for Safety for
Keamanannya Bagi Pelanggan Customers
Perseroan berkomitmen untuk bahwa baik seluruh The Company committed that all digital products, food
produk digital, bahan makanan, jasa manajemen ingredients, inventory management services, PPOB and
persediaan, PPOB hingga e-commerce yang diproduksi e-commerce produced by the Company have met the
oleh Perseroan telah memenuhi standar keamanan, safety, quality and quality standards to be marketed and
mutu dan kualitas untuk dapat dipasarkan dan used/consumed by consumers.
digunakan/dikonsumsi oleh konsumen.
Perseroan juga berkomitmen menjaga, memelihara, The Company is also committed to maintaining and
dan meningkatkan standar yang telah ditetapkan oleh improving the standards set by the Company to ensure
Perseroan dalam menjamin produk dan jasa Perseroan that the Company’s products and services are adequate
yang memadai sesuai dengan komitmen terhadap in accordance with its commitment to quality.
mutu dan kualitas.
152
Page 154
POJK F.28
Dampak Produk/Jasa Impacts of Products/Services
Perseroan memastikan bahwa, seluruh produk dan The Company ensures that all products and services
layanan yang diberikan tidak memiliki dampak negatif provided do not have a negative impact that can harm
yang dapat merugikan konsumen serta telah dianalisis consumers and have been analyzed by the Company. All
oleh Perseroan. Seluruh produk yang diberikan untuk products provided to the market have gone through a re-
dipasarkan telah melalui proses pemeriksaan ulang, inspection process, and are guaranteed to be produced in
dan dijamin hasil produksi dalam keadaan baik. good condition. So that all products have been ensured
Sehingga semua produk sudah dipastikan jaminan quality assurance and quality, so they are suitable for
mutu dan kualitasnya, sehingga layak untuk distribution to be enjoyed by consumers.
didistribusikan untuk dinikmati oleh konsumen.
POJK F.29
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Tidak ada produk maupun Layanan Perseroan yang None of the Company’s products or services were recalled
ditarik kembali (recall) pada tahun 2025. in 2025.
POJK F.30
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei As of 2025, the Company has not conducted a survey on
tentang kepuasan pelanggan terkait produk dan customer satisfaction regarding its products and services.
layanan jasa yang dihasilkan. Namun, hingga saat ini, However, to date, the Company communicates with
Perseroan berkomunikasi dengan pelanggan secara customers directly and receives their feedback directly.
langsung dan menerima umpan balik mereka secara Thus, the Company can obtain feedback on every service
langsung. Dengan demikian, Perseroan dapat provided by the Company. In the future, the Company
memperoleh umpan balik tentang setiap layanan yang will conduct a more quantifiable customer satisfaction
diberikan oleh perusahaan. Kedepannya, Perseroan survey to assess and assist business growth.
akan melakukan survei kepuasan pelanggan yang lebih
dapat diukur untuk menilai dan membantu
pertumbuhan bisnis.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan juga menyediakan media untuk melayani The Company also provides media to serve complaints or
pengaduan atau keluhan dari pelanggan atas layanan grievances from customers on the services provided. This
yang diberikan. Media ini diharapkan dapat menjadi media is expected to be the basis for the Company to
dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi program evaluate the program that has been running and the
yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk basis for consideration for the next program. Reports can
program selanjutnya. Laporan dapat disampaikan be submitted directly by the customer concerned to the
langsung oleh pelanggan yang bersangkutan kepada Company through available communication channels or
Perseroan melalui saluran komunikasi yang tersedia authorized officers at that time.
atau petugas yang berwenang pada saat itu.
Divisi atau departemen yang berwenang akan The authorized division or department will examine and
memeriksa dan menindaklanjuti setiap laporan untuk follow up on each report to address the relevant issues.
mengatasi masalah yang relevan. Sepanjang 3 (tiga) Throughout the last 3 (three) years, the Company has not
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan received any significant and substantial customer
pelanggan yang signifikan dan substansial tentang complaints regarding the product and services provided.
produk dan layanan yang diberikan.
153
Page 155
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan mendasarkan kinerja keberlanjutan The Company bases its sustainability performance on the
Perseroan pada prinsip triple bottom line (profit, people, triple bottom line principle (profit, people, planet). The
planet). Perseroan melihat peningkatan pengelolaan Company sees an increase in business management
bisnis saat ini yang semakin memprioritaskan praktik today that increasingly prioritizes business practices that
bisnis yang mempertimbangkan dampak lingkungan. consider environmental impacts. Therefore, the
Sehingga, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Company is committed to implementing responsible
praktik bisnis yang bertanggung jawab dengan business practices by reducing environmental impacts
mengurangi dampak lingkungan dan mendukung and supporting the survival of the earth for business
kelangsungan hidup bumi untuk kelangsungan hidup survival and human survival in the long term.
bisnis dan kelangsungan hidup manusia dalam jangka
panjang.
Tujuan pengelolaan lingkungan perusahaan adalah The objectives of corporate environmental management
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan are to ensure compliance with environmental
lingkungan, mencegah pencemaran, dan menghasilkan regulations, prevent pollution, and generate
peningkatan melalui peningkatan efisiensi dan improvements through increased efficiency and reduced
mengurangi beban pencemaran. Untuk menjaga pollution load. To preserve the environment, the
kelestarian lingkungan, Perseroan menjalankan Company conduct their operations in a manner that does
operasinya dengan cara yang tidak merusak not harm the environment. The Company’s resource-
lingkungan. Adapun langkah penghematan sumber saving measures include electrical energy, water, paper,
daya Perseroan mencakup energi listrik, air, kertas, dan and materials. Fulfillment of environmental regulations
material. Pemenuhan peraturan lingkungan yang applicable to businesses that seek to control emissions.
berlaku untuk bisnis yang berusaha untuk
mengendalikan emisi.
POJK F.6
Penggunaan Energi
Energy Use
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik Kwh - - 48.746
Electricity
Gigajoule - - 175,35
Bahan bakar minyak
Gigajoule - 35,39 32,86
Fuel
154
Page 156
POJK F.7
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Menerapkan program penghematan penggunaan Implementing energy and resource saving programs,
energi dan sumber daya khususnya energi listrik, dan especially electrical energy, and routinely saving water so
melakukan penghematan air secara rutin agar terjadi that GHG emissions can be controlled and
emisi GRK yang dihasilkan dapat dikendalikan dan environmentally friendly production occurs. The
terjadinya produksi yang ramah lingkungan. Adapun Company also urges all employees to turn off unused
Perseroan juga menghimbau seluruh karyawan untuk electronic devices such as computers, printers, and lights
mematikan alat elektronik yang tidak digunakan seperti and make savings in the use of water, especially in the
komputer, printer, dan lampu serta melakukan scope of the Company's office operations.
penghematan dalam penggunaan jumlah air
khususnya dalam area lingkup operasional perkantoran
Perseroan.
POJK F.8
Penggunaan Air Water Use
Dalam memenuhi kebutuhan air untuk kegiatan In meeting the water needs for daily production and
operasional produksi dan kantor sehari-hari. Perseroan office operations. The Company uses clean water
menggunakan air bersih yang bersumber dari pasokan sourced from the supply of the Drinking Water
Perusahaan Air Minum (PAM). Informasi penggunaan Company (PAM). Information on the Company's water
air Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir, adalah usage in the last 2 (two) years is as follows:
sebagai berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air (mᶟ)
mᶟ 389 2.262 865
Water Usage (mᶟ)
Perseroan memahami bahwa penggunaan air harus The Company understands that water use must be
dikelola dengan bijak untuk menghindari kelangkaan managed wisely to avoid clean water scarcity. The
air bersih. Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan efforts that have been made by the company regarding
terkait efisiensi penggunaan air diuraikan sebagai water use efficiency are described as follows:
berikut:
1. Memasang himbauan untuk menggunakan air 1. Post an appeal to use water wisely and don't forget
secara bijak dan tidak lupa untuk menutup keran to close the tap after using it in the Company's
setelah digunakan di toilet Perseroan. toilet.
2. Memastikan saluran air tidak ada yang mengalami 2. Ensure that there are no leaks in the water
kebocoran sehingga tidak terdapat air yang channels so that no water is wasted.
terbuang sia-sia.
155
Page 157
POJK F.5
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Kegiatan usaha Perseroan belum menggunakan The Company's business activities do not use
material ramah lingkungan. Meski demikian, material environmentally friendly materials. However, materials
tetap dibutuhkan untuk memenuhi kegiatan are still needed to fulfil support operations activities at
operasional penunjang di lokasi usaha, seperti the business location, such as using paper for
penggunaan kertas untuk kegiatan administratif dan administrative activities and using lights for lighting. The
penggunaan lampu untuk penerangan. Perseroan juga company also considers environmental aspects
memandang penting aspek lingkungan dalam kegiatan important in its operational activities, efforts will be
operasionalnya, peningkatan akan penggunaan made to increase the use of environmentally friendly
material ramah lingkungan akan diupayakan untuk materials to be implemented in the sustainability
diterapkan pada program-program keberlanjutan di program in the coming period.
periode mendatang.
POJK F.14
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan memastikan bahwa proses produksi bagi The Company ensures that the production process for the
produk dan jasa Perseroan tidak hanya efektif tetapi Company's products and services is not only effective but
juga ramah lingkungan dengan memprioritaskan also environmentally friendly by prioritizing waste
pengelolaan limbah dengan pendekatan yang management with a sustainable approach to the
berkelanjutan bagi lingkungan sekitar. surrounding environment.
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not calculate waste based on
penghitungan limbah berdasarkan kategori jenis the category of waste type. However, the Company has
limbah. Namun, Perseroan memiliki kebijakan terkait policies related to waste management. To manage waste,
dengan pengelolaan limbah. Untuk mengelola limbah, the Company cooperates with third parties who are
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang experienced in waste management. Thus, the Company
berpengalaman dalam pengelolaan limbah. Sehingga, can carry out its main focus in developing products, and
Perseroan dapat menjalankan fokus utamanya dalam innovation.
mengembangkan produk, dan inovasi.
Adapun selama periode pelaporan tidak pernah terjadi During the reporting period, there were no violations of
pelanggaran terhadap peraturan perundang- environmental laws and regulations. [OJK F-16]
undangan dalam bidang lingkungan hidup. [OJK F-16]
POJK F.15
Tumpahan Limbah Waste Spills
Hingga tahun 2025, tidak ada insiden tumpah yang Until 2025, there will be no significant spill incidents at
signifikan di seluruh lokasi operasi Perseroan yang all The Company operational locations which will have a
berdampak signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. significant impact on the environment and society.
156
Page 158
POJK F.11
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Management
Kegiatan operasional Perseroan minim menghasilkan The Company's operational activities produce minimal
emisi gas rumah kaca (GRK). Namun, apabila tidak greenhouse gas (GHG) emissions. But, If not managed
dikelola dengan baik, emisi GRK yang dihasilkan dapat properly, the resulting GHG emissions can trigger climate
memicu perubahan iklim yang tidak baik bagi change which is not good for life on earth. Therefore, The
kehidupan bumi. Oleh karena itu, Perseroan telah Company has made various efforts to control GHG
melakukan berbagai upaya dalam rangka emissions through various programs as described below:
mengendalikan emisi GRK melalui berbagai program
sebagaimana diuraikan berikut:
1. Mengupayakan peningkatan efisiensi 1. Striving to increase the efficiency of electricity use.
penggunaan listrik.
2. Mengurangi penggunaan kertas (paperless). 2. Reduce the use of paper (paperless).
Berikut data emisi yang dihasilkan oleh Perseroan:
The following is the emission data generated by the Company:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik
Ton Co2 - - 41,43
Use of Electricity
Penggunaan Bahan Bakar Minyak
Ton Co2 - 0,71 0,66
Use of fuel
Total Emisi yang dihasilkan
Ton Co2 - 0,71 42,09
Total Emissions generated
Upaya Dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Yang Dilakukan
Perseroan memastikan bahwa setiap sumber daya The Company ensures that every resource is used
digunakan secara efektif untuk mencapai tujuan effectively to achieve its main objectives, such as saving
utamanya, seperti menghemat listrik dan mengurangi electricity, and going paperless. To achieve these goals,
penggunaan kertas (paperless). Untuk mencapai tujuan the Company uses various digital platforms and
ini, Perseroan menggunakan berbagai platform dan applications to carry out administrative tasks and
aplikasi digital untuk menjalankan tugas administrasi organize good corporate governance.
dan mengatur tata kelola perusahaan dengan baik.
157
Page 159
POJK F.9
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Keanekaragaman hayati adalah variasi makhluk hidup Biodiversity is the variety of living things consisting of
yang terdiri dari gen, spesies, dan ekosistem di suatu genes, species, and ecosystems in a region. Protecting
wilayah. Melindungi keanekaragaman hayati sangat biodiversity is essential to ensure that plant and animal
penting untuk memastikan bahwa spesies tanaman dan species, genetic diversity, and natural ecosystems survive.
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami We believe that biodiversity directly affects human life,
dapat bertahan. Kami percaya bahwa keanekaragaman especially when it comes to the availability of clean water
hayati memengaruhi kehidupan manusia secara and air. Therefore, we believe that all parties must
langsung, terutama dalam hal ketersediaan air dan collaborate to protect biodiversity. Until 2025, the
udara bersih. Oleh karena itu, kami meyakini bahwa Company does not have any operational areas near
semua pihak harus berkolaborasi untuk melindungi conservation or high biodiversity areas. As such, the
keanekaragaman hayati. Sampai tahun 2025, Perseroan Company's operational activities will not negatively
tidak memiliki area operasional yang berada di dekat impact biodiversity as a result.
area konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
tinggi. Dengan demikian, kegiatan operasional
Perseroan tidak akan berdampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati sebagai akibatnya.
Perseroan belum melakukan usaha konservasi The Company has not carried out biodiversity
keanekaragaman hayati yang mencakup perlindungan conservation efforts that include protecting flora and
spesies flora dan fauna. fauna species.
POJK F.16
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Mechanism for Environmental Issues
Perseroan menyediakan fasilitas untuk menerima The Company provides facilities to receive environmental
pengaduan lingkungan dari pemangku kepentingan complaints from stakeholders and the surrounding
dan masyarakat sekitar. Dengan menggunakan saluran community. By using the available communication
komunikasi yang tersedia, laporan dapat disampaikan channels, reports can be submitted directly to the
secara langsung kepada Perseroan oleh pemangku Company by interested stakeholders. It is expected that
kepentingan yang berkepentingan. Diharapkan media this media will help the Company evaluate the
ini akan membantu perusahaan mengevaluasi implementation of environmental programs that have
pelaksanaan program lingkungan yang telah dijalankan been carried out and become a consideration for future
dan menjadi bahan pertimbangan untuk program environmental management programs.
pengelolaan lingkungan yang akan datang.
Setiap laporan akan ditanggapi dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by the
Divisi/Departemen yang berwenang menangani Division/Department authorized to handle related issues.
masalah terkait. Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Throughout the last 3 (three) years, The Company has
Perseroan tidak menerima laporan terkait masalah not received reports related to significant and material
lingkungan yang signifikan dan material dari para environmental problems from stakeholders.
pemangku kepentingan.
158
Page 160
POJK F.4
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
Perseroan telah merealisasikan biaya terkait aspek The Company has incurred expenses related to
lingkungan hidup. Pada tahun 2025 pengelolaan environmental aspects. In 2025, the Company managed
jumlah limbah yang dihasilkan berupa sampah the volume of waste generated from its operations during
Perseroan yang berasal dari operasi Perusahaan pada the reporting period. The management of this waste has
periode pelaporan. Hal tersebut dalam pengelolaannya been entrusted to a third party providing waste
telah diserahkan kepada pihak ketiga terkait dengan management services. Moving forward, the Company
jasa pengelolaan limbah tersebut. Kedepannya, will analyze its needs to implement more optimal
Perseroan akan menganalisa kebutuhan Perseroan environmental management practices.
yang akan dilakukan untuk melakukan pengelolaan
lingkungan hidup yang lebih optimal.
Selama tahun 2025, Besaran nilai biaya pelestarian During 2025, the total amount of environmental
lingkungan di wilayah operasional Perseroan yang conservation costs incurred by the Company in its
dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp12.000.000,-. operational areas was Rp12,000,000.
POJK F.25
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL)
Melalui kegiatan CSR, Perseroan mengupayakan untuk Through CSR activities, the Company strives to establish
menjalin hubungan baik serta memberikan manfaat good relations and provide benefits to the social
bagi lingkungan sosial masyarakat. Hal ini dilakukan environment of the community. This is done with the aim
dengan tujuan agar Perseroan dapat memberikan that the Company can provide goodness for the
kebaikan bagi masyarakat sesuai dengan kebutuhan community in accordance with the needs of the
masyarakat sekitar dan kemampuan Perseroan. surrounding community and the Company's capabilities.
Selama tahun 2025, Besaran nilai CSR yang dikeluarkan During 2025, the amount of CSR value spent by the
Perseroan adalah sebesar Rp23.000.000,-. Company is IDR 23,000,000.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY [G.1]
Di tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan pihak In 2025, the Company did not employ an independent
independen untuk melakukan assurance terhadap party to provide assurance on the sustainability report.
laporan keberlanjutan. Meski demikian, manajemen However, the management ensures that the validity of
memastikan bahwa informasi yang disampaikan dalam information presented in this report has been verified by
laporan ini telah diverifikasi dan dinilai keabsahannya the management.
oleh manajemen.
159
Page 161
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 2025
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report of PT Kioson
Laporan Keberlanjutan PT Kioson Komersial Indonesia Komersial Indonesia Tbk for 2025 is presented in its
Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami entirety and we are fully responsible for the correctness
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the content in the Annual Report of the Company.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026 / Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Viperi Limiardi Junaidi Ariansyah
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Ornela Bartin Sutan Giri Reginald Trisna
Direktur Utama Direktur
President Directors Directors
160
Page 162
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO. 51/POJK.03/2017
[POJK 51]
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK NO. 51/POJK.03/2017
[POJK 51]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 139
IKHTISAR KINERJA KEBERLAJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 135
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 136
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 144
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 33
C.2 Alamat Perusahaan 30
C.3 Skala Perusahaan 146
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 35
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 38
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 38
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi 20
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 142
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 142
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan -
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan -
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 143
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 137
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 135
Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
F.3 135
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
161
Page 163
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 159
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 156
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 154
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 155
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 155
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 158
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 158
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 157
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 157
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis -
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 156
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 156
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 158
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
F.17 152
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
162
Page 164
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 145
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 146
F.20 Upah Minimum Regional 147
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 148
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 146
Aspek Masyarakat
Public Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 150
F.24 Pengaduan Masyarakat 151
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 159
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Sustainable Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 152
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 152
F.28 Dampak Produk/Jasa 153
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 153
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 153
Lain - lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 159
G.2 Lembar Umpan Balik 164
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 164
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 161
163
Page 165
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year's Report
Tahun Sebelumnya [POJK G.3] [POJK G.3]
Hingga tahun 2025, belum terdapat pemangku In 2025, no stakeholder filled out and returned the
kepentingan yang mengisi dan mengembalikan Stakeholder Feedback Sheet that was annexed to the
Lembar Umpan Balik Pemangku Kepentingan yang Sustainability Report in the previous year.
menjadi lampiran dalam Laporan Keberlanjutan di
tahun sebelumnya.
Pertanyaan Ya Tidak
No
Questions Yes No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
1 [ ] [ ]
This report provides useful information.
Laporan ini mudah dimengerti.
2 [ ] [ ]
This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan
3 [ ] [ ]
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability performance
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini: Skala | Scale
Please rate how important/interesting the following topics are 1-10
Kinerja Ekonomi
4
Economic Performance
Kinerja Sosial
5
Social Performance
Kinerja Lingkungan
6
Environmental Performance
Tata Kelola
7
Governance
Pengembangan ke depan
Future development
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
8
What material do you feel needs to add:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:
9
What contribution does the Company needs to improve:
Saran dan masukan lain:
10
Other suggestions and input:
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholders Profile
Pemegang Sham /Investor Karyawan Konsumen
[ ] [ ] [ ]
Shareholder/Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra Bisnis
[ ] [ ] [ ]
Community Goverment Business Partner
Media LSM Lain-lain
[ ] [ ] [ ]
Media NGOs Others
HUBUNGI KAMI/ CONTACT US
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Questions, advices, or feedback on this sustainability report can be submitted to:
Corporate Secretary
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk.
Telp: (021) 30056255 / 30056284
Jl. Alaydrus No. 66 BC Lantai 3
Website: www.kioson.com
Kel. Petojo Utara, Kec. Gambir
Email: corsec@kioson.com
Jakarta Pusat, 10130
164
Page 166
165
Page 167
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 168
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Director's Statement Letter
Laporan Auditor lndependen i-v Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-6 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Defisiensi Modal 7 Consolidated Statements of Changes in
Konsolidasian Capital Deficiency
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8-9 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 10 - 73 Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas 532.450.458 2f,4 1.334.827.837 Equivalents
Piutang Usaha Account Receivables
2f,2g,3,5
Pihak Ketiga - Neto 1.005.252.408 1.052.321.168 Third Parties - Net
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga - Neto 395.266.350 2f,2g,6 438.225.055 Third Parties - Net
Persediaan 42.538.810.709 2h,2l,7 46.065.081.355 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 212.669.014 2p,15a 176.387.447 Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 22.305.939 2i,8 - Prepaid Expenses
Biaya Ditangguhkan 4.069.544.526 11 4.069.544.526 Deferred Charges
Jumlah Aset Lancar 48.776.299.404 53.136.387.388 Total of Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan - Neto 16.824.907.587 2p,3,15e 13.742.001.802 Assets - Net
Aset Tetap - Neto 708.467.631 2j,2l,3,9 1.656.354.989 Fixed Assets - Net
Aset Tak Berwujud - Intangible Assets
Bersih 12.500.010 2k,2l,10 123.507.417 - Net
Uang Jaminan 63.211.133.505 2d,2e,11,30 59.141.588.981 Security Deposit
Biaya Ditangguhkan 20.885.321.967 11 24.954.866.494 Deferred Charges
Aset Tidak Lancar Other Non-Current
Lainnya 50.000.000 12 50.308.107 Assets
Jumlah Aset Tidak Total of Non Current
Lancar 101.692.330.700 99.668.627.790 Assets
JUMLAH ASET 150.468.630.104 152.805.015.178 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements
keseluruhan taken as a whole
1
Page 179
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Account Payables -
Ketiga 7.095.598.517 2f,13 7.787.714.353 Third Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 3.663.831.032 2e,2f,14 5.420.810.392 Third Parties
Pihak Berelasi - 27 - Related Parties
Utang Pajak 594.510.232 2p,3,15b 738.576.259 Taxes Payables
Biaya yang Masih
Harus Dibayar 183.878.500 2f,16 351.628.287 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 17.939.162 2o,17 42.715.360 Advances From Sales
Jumlah Liabilitas Total of Short Term
Jangka Pendek 11.555.757.443 14.341.444.651 Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Post-Employment
Pascakerja 484.154.344 2m,3,18 413.654.883 Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Total of Long Term
Jangka Panjang 484.154.344 413.654.883 Liabilities
Jumlah Liabilitas 12.039.911.787 14.755.099.534 Total of Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements
keseluruhan taken as a whole
2
Page 180
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to The Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham 107.586.296.000 19 107.586.296.000 Share Capital
Tambahan Modal Additional Paid in
Disetor 125.831.787.265 1b,2n,20 125.831.787.265 Capital
Akumulasi Defisit (95.175.684.267) (95.820.042.278) Accumulated Deficit
Jumlah Ekuitas yang
Dapat Diatribusikan Total of Equity
Kepada Pemilik Attributable to Owners
Entitas Induk 138.242.398.998 137.598.040.987 of the Parent Entity
Kepentingan Non- Non-Controlling
Pengendali 186.319.319 2d 451.874.656 Interest
Jumlah Ekuitas 138.428.718.317 138.049.915.643 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 150.468.630.104 152.805.015.178 AND EQUITY
30 Maret 2026/ March 30, 2026
Disetujui/ Approved By
Ornela Bartin Sutan Giri Reginald Trisna
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements
keseluruhan taken as a whole
3
Page 181
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penjualan neto 10.124.427.139 2o,21 121.584.729.328 Net sales
Beban pokok penjualan (8.354.074.455) 2o,22 (120.498.895.609) Cost of goods sold
LABA BRUTO 1.770.352.684 1.085.833.719 GROSS PROFIT
0 0
Beban Usaha Operating Expenses
Beban penjualan (91.573.184) 2o,23 (4.040.975.826) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (3.482.525.493) 2o,24 (14.136.938.767) administration expenses
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain-neto (811.432.374) 2o,25 26.257.890 (expenses)-net
LOSS FROM
RUGI USAHA (2.615.178.367) (17.065.822.984) OPERATIONS
Beban keuangan (52.920.000) (490.320.000) Finance cost
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (2.668.098.367) (17.556.142.984) INCOME TAX
Manfaat pajak
penghasilan - neto 3.048.382.798 2p,3,15c 3.768.384.413 Income tax benefit - net
LABA (RUGI) TAHUN PROFIT (LOSS) FOR
BERJALAN 380.284.431 (13.787.758.571) THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements
keseluruhan taken as a whole
4
Page 182
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang Tidak Akan Item That Will Not Be
Direklasifikasikan ke Reclassified To Profit
Laba Rugi: or Loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti (1.765.215) 3,13 220.369.145 liabilities
Pajak penghasilan
terkait 283.458 3,12e (50.716.393) Related income tax
Jumlah Penghasilan Total Other
Komprehensif Lain- Comprehensive
Setelah Pajak (1.481.757) 169.652.752 Income-Net off Tax
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF PROFIT (LOSS) FOR
TAHUN BERJALAN 378.802.674 (13.618.105.819) THE YEAR
Rugi tahun berjalan
yang dapat Loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 645.538.271 (13.799.578.940) entity
Kepentingan non-
pengendali (265.253.840) 2d 11.820.369 Non-controlling interest
JUMLAH 380.284.431 (13.787.758.571) TOTAL
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements
keseluruhan taken as a whole
5
Page 183
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Jumlah laba (rugi)
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan yang dapat profit (loss) for the
diatribusikan kepada: year attributable to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 644.358.011 (13.624.502.293) entity
Kepentingan non-
pengendali (265.555.337) 2d 6.396.474 Non-controlling interest
JUMLAH 378.802.674 (13.618.105.819) TOTAL
RUGI (LOSS) PER
LABA (RUGI) PER SAHAM 0,60 2q,21 (12,83) SHARE
30 Maret 2026/ March 30, 2026
Disetujui/ Approved By
Ornela Bartin Sutan Giri Reginald Trisna
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements
keseluruhan taken as a whole
6
Page 184
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR THEN ENDED DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Modal
Disetor – Neto/ Kepentingan
Additional Non-Pengendali/
Modal Saham/ Paid-in Akumumasi Defisit/ Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Share Capital Capital – Net Accumulated Deficit Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 107.586.255.000 125.831.664.265 (82.195.539.985) 151.222.379.280 449.758.430 151.672.137.710 Balance as at January 1, 2024
Rugi Tahun 2024 - - (13.799.578.940) (13.799.578.940) 11.820.369 (13.787.758.571) Loss For 2024
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun 2024 - - 175.076.647 175.076.647 (5.423.895) 169.652.752 For 2024
Pelaksanaan Waran
(Catatan 15) 41.000 123.000 - 164.000 - 164.000 Exercise of Warrants (Note 15)
Pelepasan Entitas Anak - - - - (4.280.248) (4.280.248) Disposal of Subsidiary
Saldo 31 Desember 2024 107.586.296.000 125.831.787.265 (95.820.042.278) 137.598.040.987 451.874.656 138.049.915.643 Balance as of December 31, 2024
Laba Tahun 2025 - - 645.538.271 645.538.271 (265.253.840) 380.284.431 Profit For 2025
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun 2025 - - (1.180.260) (1.180.260) (301.497) (1.481.757) For 2025
Saldo 31 Desember 2025 107.586.296.000 125.831.787.265 (95.175.684.267) 138.242.398.998 186.319.319 138.428.718.317 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole
7
Page 185
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 9.760.793.192 122.913.914.696 Cash receipts from customer
Pembayaran kas kepada pemasok (6.083.105.868) (107.014.536.417) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas atas kegiatan Cash paid to other operating
operasi lainnya (4.510.644.703) (15.277.371.287) activities
Kas dihasilkan dari operasi (832.957.379) 622.006.992 Cash generated from operation
Pembayaran beban keuangan (52.920.000) (490.320.000) Payment for finance cost
Arus Kas Bersih yang Net Cash Flows (Used in)
(Digunakan untuk) Diperoleh Provided by Operating
dari Aktivitas Operasi (885.877.379) 131.686.992 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap Fixed assets
Perolehan - (15.502.790) Acquisition
Hasil penjualan 83.500.000 32.722.000 Proceed of sale
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal of
entitas anak - neto - 64.550.290 subsidiary - net
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari Aktivitas Investasi 83.500.000 81.769.500 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan tambahan modal Increase in additional paid-in
disetor melalui pelaksanaan capital through exercise
waran - 123.000 of warrants
Kenaikan modal saham melalui Increase in share capital
pelaksanaan waran - 41.000 through exercise of warrants
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari Aktivitas Pendanaan - 164.000 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements
keseluruhan taken as a whole
8
Page 186
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
(PENURUNAN) KENAIKAN (DECREASE) NET INCREASE
BERSIH KAS DAN SETARA IN CASH AND CASH
KAS (802.377.379) 213.620.492 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
SALDO KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 1.334.827.837 1.121.207.345 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
SALDO KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 532.450.458 1.334.827.837 THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements
keseluruhan taken as a whole
9
Page 187
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha a. Establishment and Business Activity of the
Company
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk PT Kioson Komersial Indonesia Tbk (“the
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Company”) was established based on Notarial
No. 55 tanggal 29 Juni 2015 dari Notaris Deed No. 55 dated June 29, 2015 of Rose
Rose Takarina, S.H. Akta Pendirian tersebut Takarina, S.H. The Deed of Establishment was
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia in its
Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-
2449471.AH.01.01.Tahun 2015, tanggal 31 2449471.AH.01.01.Tahun 2015 dated July 31,
Juli 2014, dan telah terdaftar dalam Daftar 2015 and has been registered in the Company
Perseroan No. AHU- List No. AHU-3536633.AH.01.11.Tahun 2015
3536633.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 31 dated July 31, 2015 and the State Gazette of
Juli 2015 dan Berita Negara Republik the Republic of Indonesia No. 069 on August
Indonesia No. 069 tanggal 27 Agustus 2021. 27, 2021. The Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan telah Association has been amended several times,
mengalami beberapa kali perubahan, most recently by Notarial Deed No. 12 dated
terakhir dengan Akta No. 12 tanggal 11 Juli July 11, 2024 from Mutiara Hafidzah, S.H.,
2024 dari Notaris Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., concerning with the changes of
M.Kn., sehubungan dengan perubahan composition of the Company’s Board of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors . This
Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah amendment Deed has been received and
diterima dan dicatat di dalam Sistem registered in the legal Entity Administration
Administrasi Badan Hukum dari Kementerian System of the Ministry of Law and Human Right
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik through Notification Acceptence Letter No. AHU-
Indonesia melalui Surat Penerimaan 0142864.AH.01.11.TAHUN 2024 dated July 15,
Pemberitahuan No. AHU- 2024.
0142864.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 15
Juli 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, According to the Article 3 of the Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Association, the scope of the Company’s
menjalankan usaha dalam bidang activities is to engage in transferring funds or
perpindahan dana atau pengiriman uang dan sending money and electronic money
transaksi uang elektronik, perdagangan, transactions, trading, services, development,
jasa, pembangunan, percetakan, printing, industries, transportation, workshops
perindustrian, angkutan, perbengkelan dan and agriculture.
pertanian.
10
Page 188
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha a. Establishment and Business Activity of the
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
Kegiatan usaha utama Perusahaan saat ini The main business of the Company is in online
adalah bidang perdagangan online atau e- trading or e-commerce, where the Company is
commerce, dimana Perusahaan merupakan a technology provider of software and hardware
sebuah teknologi penyedia perangkat lunak platforms to support Micro, Small and Middle
dan perangkat keras platform untuk Businesses (UMKM) in Indonesia through a
membantu Usaha, Mikro, Kecil dan partnership system called Kioson Cash Point
Menengah (UMKM) di Indonesia melalui (KCP).The recruitment of the business partners
sistem kemitraan yang disebut Kioson Cash and/or collection of the results of transactions
Point (KCP). Dimana dalam melakukan from the Company's business partners (KCP) is
kegiatan perekrutan mitra bisnis dan/atau in collaboration with third parties called Kioson
pengumpulan hasil transaksi dari mitra bisnis Corporate Correspondence (KCC). KCC is a
Perusahaan (KCP) bekerjasama dengan legal entity, firm, individual, retail outlet/store
pihak ketiga yang disebut Kioson Corporate owner or retail trader who collaborates with the
Correspondence (KCC). KCC dapat berupa Company for KCP recruitment and collection of
badan hukum, firma, perorangan, pemilik transaction proceeds from KCP.
ritel outlet/ toko atau pedagang eceran yang
bekerjasama dengan Perusahaan untuk
perekrutan dan pengumpulan hasil transaksi
dari KCP.
Perusahaan berdomisili di AXA Tower Lantai The Company is domiciled at AXA Tower 42nd
42, Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan, Floor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan,
Jakarta Selatan. Dan mulai beroperasi South Jakarta. And commenced its commercial
secara komersial pada tahun Agustus 2015. operation in August 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas induk langsung dan terakhir masing- Company’s immediate and ultimate parent
masing adalah PT Artav Mobile Indonesia entities are PT Artav Mobile Indonesia and PT
dan PT Kharisma Pratama Indonesia, kedua Kharisma Pratama Indonesia, respectively, both
entitas berkedudukan di Jakarta. entities are incorporated in Jakarta.
11
Page 189
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 25 September 2017, On September 25, 2017, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained aneffective statement from Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Services Authority (OJK) by Letter No. S-
Surat No. S-416/D.04/2017 untuk melakukan 416/D.04/2017 to conduct an Intial Public
Penawaran Umum Perdana Saham. Offering of Shares. This initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana ini terdiri dari consist of 150.000.000 Common Shares with
150.00.000 Saham Biasa Atas Nama nominal value and offering price of Rp300,- per
dengan nilai nominal dan hargapenawaran share. The share premium were represented as
Rp300,- per saham. Agio saham yang a surplus of proceeds from shareholder (IPO)
berasal dari selisih lebih antara nilai yang over the nominal value was amounted to
diterima dari pemegang saham pada saat Rp71.723.990.000,- (Note 19).
penawaran saham kepada masyarakat (IPO)
dengan nilai nominal saham adalah sebesar
Rp71.723.990.000,- (Catatan 19).
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Perusahaan juga menerbitkan 150.000.000 The Company also issued 150.000.000 Series I
Waran Seri I yang diberikan secara cuma- Warrants which are given as an incentive for
cuma sebagai insentif bagi para pemegang the new shareholders whose names are listed
saham baru yang namanya tercatat dalam in the registry of shareholders on the date of
daftar pemegang saham pada tanggal allotment. Each shareholder of one new share
penjatahan. Setiap pemegang satu saham of the Company has the right to obtain Series I
baru Perusahaan berhak memperoleh satu Warrants in which each Series I Warrant gives
Waran Seri I dimana setiap satu Waran Seri the right to purchase one new share of the
I memberikan hak kepada pemegangnya Company with exercise price of Rp375 per
untuk membeli satu saham baru Perusahaan share. The exercise period of warrants is from
dengan harga pelaksanaan Rp375 per April 10, 2018 to October 9, 2020. If the
saham. Masa pelaksanaan waran yaitu mulai warrants are not exercised during the validity
tanggal 10 April 2018 sampai dengan 9 period, these warrants will expire.
Oktober 2020. Bila waran tidak dilaksanakan
sampai masa berlakunya habis maka waran
tersebut menjadi kedaluwarsa.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh The Company has listed all of its shares at the
sahamnya di PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (“BEI”) on October
(“BEI”) pada tanggal 5 Oktober 2017 5, 2017 of 650.000.000 shares.
sejumlah 650.000.000.
12
Page 190
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana (Lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares
(Continued)
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 20 April 2022, Perusahaan On April 20, 2022, the Company submitted the
melakukan pendaftaran pertama Penawaran first registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) I dalam rangka Hak (“LPO”) I in respect of the rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) emptive Rights (“HMETD”) to OJK. The LPO I
kepada OJK. PUT I disetujui oleh Rapat was approved by the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Shareholders’ Meeting on September 8, 2021
tanggal 8 September 2021 dan dinyatakan and declared effective by OJK on July 11,
efektif oleh OJK pada tanggal 11 Juli 2022. 2022.
Selanjutnya, pada tanggal 5 Desember Subsequently, on December 5, 2022, the
2022, Perusahaan menyelesaikan PUT I Company finalized the LPO I and issued
tersebut dan menerbitkan 358.619.950 358.619.950 new shares with par value of
saham baru dengan nilai nominal Rp100,- Rp100,- per share at an exercise price of
per saham pada harga pelaksanaan sebesar Rp300,- per share. The excess of the share
Rp300,- per saham. Selisih lebih antara offering price over the par value per share
harga penawaran per saham dengan nilai amounted to Rp48.490.972.500,- was
nominal per saham sebesar recognized as “Additional paid-in capital” after
Rp48.490.972.500,- dicatat sebagai deducting stock issuance costs,which is
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi presented under the equity section of the
biaya emisi saham, yang disajikan pada consolidated statement of financial position
bagian ekuitas pada laporan posisi (Note 19).
keuangan konsolidasian (Catatan 19).
Perusahaan juga menerbitkan 243.861.566 The Company also issued 243.861.566 Series
Waran Seri II yang diterbitkan menyertai II Warrants which were issued along with
Saham Biasa Atas Nama hasil pelaksanaan Common Shares on Name resulting from the
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu exercise of Pre-emptive Rights (“HMETD”). For
(“HMETD”). Pada setiap 25 saham hasil every 25 shares resulting from the exercise of
pelaksanaan HMETD tersebut melekat 17 the HMETD, 17 Series II Warrants are attached
Waran Seri II yang diberikan secara cuma- which are given free of charge as an incentive
cuma sebagai insentif bagi pemegang for HMETD holders. Series II Warrants are
HMETD. Waran seri II adalah efek yang securities that give the holder the right to
memberikan kepada pemegangnya hak purchase Ordinary Shares with a par value of
untuk melakukan pembeliaan Saham Biasa Rp100,- per share at an exercise price of
yang bernilai nominal Rp100,- setiap Rp400,- per share. The exercise period of
sahamnya dengan harga pelaksanaan warrants is from January 23, 2023 to July 22,
Rp400,- per saham. Masa pelaksanaan 2024. If the warrants are not exercised during
waran yaitu mulai tanggal 23 Januari 2023 the validity period, the warrants will expire.
sampai dengan 22 Juli 2024. Bila waran
tidak dilaksanakan sampai masa berlakunya
habis, maka waran tersebut menjadi
kedaluwarsa.
13
Page 191
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana (Lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares
(Continued)
Penawaran Umum Terbatas I (Lanjutan) Limited Public Offering I (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah mencatatkan seluruh Company has listed all of its shares at BEI.
sahamnya di BEI.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Informasi mengenai entitas anak yang Information of subsidiaries which consolidated
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan into the Company's financial statements are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Tahun Operasi Persentase Kepemilikan Efektif/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Effective Percentage of Ownership Total Asset Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Year of Commercial Bidang Usaha Utama/
2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Operation Main Business Activity
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Pengangkutan dan
perdagangan/
PT Retail Kita Indonesia Transportation an
Abadi (RKI) Jakarta 2018 trading 99,99% 99,99% 99.766.290.621 98.239.095.900
PT Gudang Pintar Pergudangan/
Indonesia (GPI) Jakarta 2021 Warehousing 70% 70% 1.808.763.271 2.235.710.799
RKI RKI
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 28 Based on Notarial Deed No. 4 dated December
Desember 2023 dari Notaris Indra Iswana, 28, 2023 from Notary Indra Iswana, S.H., M.Kn,
S.H., M.Kn, para pemegang saham RKI the shareholders of RKI have approved the
telah menyetujui perubahan sebagai berikut: following changes:
14
Page 192
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
RKI RKI
• Peningkatan modal dasar RKI semula • An increase in RKI's authorized capital from
Rp200.000.000.000,- menjadi Rp200.000.000.000,- to
Rp250.000.000.000,-. Rp250.000.000.000,-.
• Peningkatan modal ditempatkan semula • An increase in issued capital from
Rp104.000.000.000,- menjadi Rp104.000.000.000,- to
Rp118.000.000.0000,- melalui konversi Rp118.000.000.000,- for the conversion of
piutang Perusahaan sebesar the Company's receivables of
Rp14.000.000.000,- menjadi saham Rp14.000.000.000,- into 14.000 shares.
sebanyak 14.000 lembar saham.
Sehingga jumlah saham Perusahaan yang Thus, the number of shares owned in RKI
dimiliki di RKI sebesar 117.999 lembar consists to 117.999 shares with a percentage of
saham dengan persentase kepemilikan ownership of 99,99% or equivalent to
sebesar 99,99% atau setara dengan Rp117.999.000.000,-. The Deed has been
Rp117.999.000.000,-. Akta tersebut telah approved by the Ministry of Law and Human
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia on its
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU- 0082045.AH.01.02.TAHUN 2023 and has been
0082045.AH.01.02. TAHUN 2023 dan telah accepted and recorded in database of Legal
diterima dan dicatat di dalam database Entity Administration System of the Ministry of
Sistem Administrasi Badan Hukum Law and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia No. AHU-AH.01.03-0164671 dated
Republik Indonesia dengan No. AHU- December 29, 2023.
AH.01.03-0164671 tanggal 29 Desember
2023.
ISE ISE
Berdasarkan Akta No. 38, tanggal 14 Juni Based on the Notarial Deed No. 38, dated June
2024 dari Notaris Janty Lega, S.H., M.Kn., 14, 2024 of Janty Lega, S.H., M.Kn., the
Perusahaan telah mengalihkan saham Company sold its ownership share in ISE to
kepemilikannya di ISE kepada Ricardo Ricardo Mandala Putra of 495.000 shares or
Mandala Putra, sejumlah 495.000 lembar 99,00% of ISE’s net assets, gain on disposal of
saham atau 99,00% dari jumlah aset neto subsidiary amounted to Rp71.255.538,- (Note
ISE, laba atas pelepasan entitas anak 25).
tersebut adalah sebesar Rp71.255.538,-
(Catatan 25).
15
Page 193
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
ISE ISE
Akta tersebut telah diterima dan dicatat The deed has been received and registered in
dalam database Sistem Administrasi Badan the database of Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dengan No. Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AHU-0118572.AH.01.11. TAHUN 2024 0118572.AH.01.11. TAHUN 2024 dated June
tanggal 14 Juni 2024. 14, 2024.
d. Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. Commissioners, Directors, Audit Committee,
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Corporate Secretary and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Viperi Limiardi Viperi Limiardi President Commissioner
Komisaris (Independen) Junaidi Ariansyah Junaidi Ariansyah Commissioner (Independent)
Direktur Board of Directors
Direktur Utama Ornela Bartin Sutan Ornela Bartin Sutan President Director
Giri Giri
Direktur Reginald Trisna Reginald Trisna Director
Personil manajemen kunci Perusahaan Key management personnel of the Company
meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris comprise all of the members of Board of
dan Direksi (selain Komisaris dan Direktur Commisioners and Directors (except
Independen). Manajemen kunci memiliki Independent Commisioner and Director). Key
kewenangan dan tanggung jawab untuk management has an authority and responsibility
merencanakan, memimpin dan for planning, directing and controlling the main
mengendalikan aktivitas utama Perusahaan. activities of the Company.
Perusahaan telah membentuk Komite Audit The Company has established the Audit
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Committee to comply with the Financial
Keuangan (POJK) terkait, dengan susunan Services Authority Regulations (POJK), with the
sebagai berikut following composition:
16
Page 194
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. Commissioners, Directors, Audit Committee,
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Corporate Secretary and Employees
(Lanjutan) (Continued)
Komite Audit Audit Committee
Ketua Nathaniel Kwa Chairman
Anggota Selfi Fajarwati Member
Anggota Megawati Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the
Corporate Secretary Perusahaan masing- Company's Corporate Secretary was held by
masing dijabat oleh Ornela Bartin Sutan Giri Ornela Bartin Sutan Giri dan Rahma Arisanti,
dan Rahma Arisanti. respectively.
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas anak (“Grup”) pada tanggal 31 Company and its subsidiaries (“the Group”) had
Desember 2025 dan 2024, masing-masing a total number of 19 and 54 permanent
adalah sebanyak 19 dan 54 orang (tidak employees (unaudited), respectively.
diaudit).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah These consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di been prepared and presented in accordance
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar with Indonesian SAK which comprise of the
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) and Interpretation of Financial
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (ISAK) issued by
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Institute of Indonesia Chartered Accountants
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) and Sharia Accounting Standards
(DSAS-IAI) serta peraturan terkait yang Board of the Institute of Indonesia Chartered
diterbitkan oleh OJK, khususnya Peraturan Accountants (DSAS-IAI) and the related OJK
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan regulation particularly Rule No. VIII.G.7 on
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten “Presentation and Disclosures for Financial
atau Perusahaan Publik”. Statements of Public Company”.
17
Page 195
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran yang digunakan dalam The measurement basis used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is the
biaya historis, kecuali untuk akun tertentu historical cost, except for certain accounts
yang diukur berdasarkan pengukuran lain which are measured on the bases as described
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan in the related accounting policies.
akuntansi masing-masing akun terkait.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
untuk laporan arus kas, disusun dengan for the statement of cash flows, are prepared
dasar akrual. Laporan arus kas disusun under the accrual basis of accounting. The
berdasarkan metode langsung dengan statement of cash flows are prepared using
mengelompokkan arus kas ke dalam direct method by classifying cash flows into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam Presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan of consolidated financial statements is Rupiah
konsolidasian adalah Rupiah yang juga which also the functional currency of the Group.
sekaligus merupakan mata uang fungsional
Grup.
c. Standar dan Interpretasi Baru serta c. New Standards and Interpretations and
Amandemen dan Penyesuaian terhadap Amendments and Improvements to SAK
SAK
Standar dan interpretasi standar akuntansi New standards and interpretations of financial
keuangan yang baru serta amendemen dan accounting standards as well as amendments
penyesuaian terhadap standar akuntansi and improvements on financial accounting
keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku standards those issued and effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada annual reporting period beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024 namun tidak January 1, 2024 which neither have material
berdampak secara material terhadap effect on the reporting of financial performance
pelaporan kinerja ataupun posisi keuangan nor financial position of the Company are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 201 (previously
PSAK No. 1) tentang “Penyajian Laporan PSAK No. 1) on “Presentation of Financial
Keuangan - Klasifikasi Liabilitas sebagai Statements - Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang”; Current or Non-current”;
18
Page 196
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Standar dan Interpretasi Baru serta c. New Standards and Interpretations and
Amandemen dan Penyesuaian terhadap Amendments and Improvements to SAK
SAK (Lanjutan) (Continued)
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 201 (previously
PSAK No. 1) tentang “Penyajian Laporan PSAK No. 1) on “Presentation of Financial
Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang Statements - Noncurrent Liabilities with
dengan Kovenan”; Covenants”;
• No. 73) tentang “Sewa - Liabilitas Sewa • Amendment to PSAK No. 116 (previously
dalam Jual dan Sewa-balik”; dan PSAK No. 73) on “Leases - Lease Liability
in a Sale and Leaseback”; and
• Amendemen PSAK No. 207 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 207 (previously
PSAK No. 2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK No. 2), “Statement of Cash Flows”
PSAK No. 107 (sebelumnya PSAK No. and PSAK No. 107 (previously PSAK No.
60), “Instrumen Keuangan: 60), “Financial Instruments: Disclosures” on
Pengungkapan”, tentang “PSAK No. 207 “PSAK No. 207 and PSAK No. 107 -
dan PSAK No. 107 - Pengaturan Supplier Finance Arrangements”.
Pembiayaan Pemasok”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorization date of the issuance of
ini, terdapat pula beberapa standar dan these financial statements, there are also
interpretasi standar akuntansi keuangan several new standards, interpretations of
yang baru serta amendemen ataupun financial accounting standards, and
penyesuaian terhadap standar akuntansi amendments or improvements on other
keuangan lainnya yang telah diterbitkan financial accounting standards which have
namun belum berlaku efektif. Standar, been issued but not yet effective. Those
interpretasi, amendemen ataupun standards, interpretations,amendments or
penyesuaian tersebut akan berlaku efektif improvements shall be effective for the annual
untuk tahun buku yang dimulai pada atau reporting period beginning on or after January
setelah 1 Januari 2025 dan 2026, sebagai 1, 2025 and 2026, as follows:
berikut:
1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. • PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74) on
74) tentang “Kontrak Asuransi”; “Insurance Contract”;
• Amendemen PSAK No. 117 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 117 (previously
PSAK No. 74) tentang “Kontrak Asuransi - PSAK No. 74) on “Insurance Contract -
Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Initial Application of PSAK No. 117 and
PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71) -
71) - Informasi Komparatif”; dan Comparative Information”; and
• Amendemen PSAK No. 221 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 221 (previously
PSAK No. 10) tentang “Pengaruh PSAK No. 10) on “The Effect of Changes in
Perubahan Kurs Valuta Asing - Foreign Exchange Rates - Lack of
Kekurangan Ketertukaran”. Exchangeability”.
19
Page 197
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Standar dan Interpretasi Baru serta c. New Standards and Interpretations and
Amandemen dan Penyesuaian terhadap Amendments and Improvements to SAK
SAK (Lanjutan) (Continued)
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 (sebelumnya • Amendments to PSAK No. 109 (previously
PSAK No. 71), “Instrumen Keuangan” dan PSAK No. 71), “Financial Instruments” and
PSAK No. 107 (sebelumnya PSAK No. PSAK No. 107 (previously PSAK No. 60),
60), “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Disclosure” on
Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
PengukuranInstrumen Keuangan”. Financial Instruments”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, Early adoption of the above new standards,
amendemen ataupun penyesuaian terhadap interpretations, and amendments or
standar akuntansi keuangan di atas improvements to financial accounting standards
diperkenankan. are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan Management is still evaluating the adoption of
dari standar, interpretasi, amendemen the above standards, interpretations, and
ataupun penyesuaian tersebut dan belum amendments or improvements and is unable to
dapat menentukan dampak yang mungkin determine the impact that might arise toward
timbul terhadap pelaporan keuangan the financial reporting of the Company as a
Perusahaan secara keseluruhan. whole.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan, selaku of the financial statements of the Company, as
entitas induk, dan entitas anaknya, sebagai parent entity, and its subsidiaries, as a single
suatu entitas ekonomi tunggal. Entitas anak economic entity. Subsidiaries is an entity which
adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup is controlled by the Group and such control
dan pengendalian tersebut timbul ketika exist when the Group is exposed, or has rights,
Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal to variable returns from its involvement with
hasil variabel dari keterlibatannya dengan subsidiary and has the ability to affect those
entitas anak dan memiliki kemampuan untuk returns through its power over subsidiary.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas anak.
20
Page 198
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiary is consolidated from the acquisition
akuisisi, yaitu tanggal ketika Grup date, being the date when the Group obtains
memperoleh pengendalian, sampai dengan control, until the date when the Group’s control
tanggal ketika Grup kehilangan ceases. The consolidated financial statements
pengendalian atas entitas anak. Laporan are prepared using the same accounting
keuangan konsolidasian disusun dengan policies for each transaction and other events in
menggunakan kebijakan akuntansi yang similar circumstances.
sama untuk tiap transaksi dan peristiwa lain
dalam keadaan yang serupa.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas If the Group lose control of a subsidiary on the
entitas anak maka Grup pada tanggal date of loss of control, the Group shall:
hilangnya pengendalian tersebut:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognize the assets (include goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak and liabilities of the subsidiary at its carrying
pada jumlah tercatatnya; amount;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognize the carrying amount of any
Kepentingan Nonpengendali (KNP); Noncontrolling Interest (NCI);
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognize the fair value of the consideration
diterima dan distribusi saham (jika ada); received and distribution of shares (if any);
• mengakui setiap sisa investasi pada • recognize the fair value of any investment
entitas anak pada nilai wajarnya; retained;
• mereklasifikasi bagian Grup atas • reclassify the Group’s portion on the
komponen yang sebelumnya diakui components that previously recognized in
sebagai penghasilan komprehensif lain ke other comprehensive income to profit or loss
laba rugi, atau mengalihkan secara or retained earnings, as appropriate and;
langsung ke saldo laba dan;
• mengakui setiap perbedaan yang • recognize any resulting difference as gain or
dihasilkan sebagai keuntungan atau loss in profit or loss attributable to the
kerugian dalam laba rugi yang Company, as parent entity.
diatribusikan kepada Perusahaan sebagai
entitas induk.
21
Page 199
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
KNP adalah bagian dari ekuitas entitas anak NCI is a portion of subsidiary’s equity which are
yang tidak dapat diatribusikan baik secara not directly or indirectly attributable to the
langsung ataupun tidak langsung kepada Company. NCI is presented in the equity
Grup. KNP disajikan pada bagian ekuitas section of the consolidated statement of
dalam laporan posisi keuangan financial position, separately from the equity
konsolidasian, terpisah dari bagian ekuitas section attributable to the Company, as the
yang dapat diatribusikan kepada parent entity. All profit or loss and each
Perusahaan, selaku entitas induk. Seluruh component of other comprehensive income is
laba rugi dan setiap komponen dari attributed to the Company and NCI even if this
penghasilan komprehensif lain diatribusikan results a deficit balance in NCI.
kepada Perusahaan dan KNP, bahkan jika
hal ini mengakibatkan KNP memiliki saldo
defisit.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All assets and liabilities, equity, income,
penghasilan, beban dan arus kas intra expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi transactions between entities of the group,
antar entitas dalam kelompok usaha, including unrealized profit or losses that are
termasuk laba atau rugi yang belum recognized in assets and resulting from intra
direalisasi dan diakui dalam aset dari group transaction, are fully eliminated.
transaksi intra kelompok usaha, dieliminasi
secara penuh.
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak berelasi e. Transaction with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak- The Group made certain transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan di related parties as defined under PSAK No. 224
dalam PSAK No. 224 (sebelumnya PSAK (previously PSAK No. 7) “Related Parties
No. 7) “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”. According to this PSAK,
Berdasarkan PSAK tersebut,
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1. A person or a close member of that person’s
dikatakan memiliki relasi dengan Grup jika family is related to Group if that person:
orang tersebut:
a. memiliki pengendalian atau a. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas reporting the Company;
Perusahaan pelapor;
b. memiliki pengaruh signifikan atas b. has significant influence over the
Perusahaan pelapor; atau reporting the Company; or
22
Page 200
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak berelasi e. Transaction with Related Parties (Continued)
(Lanjutan)
c. merupakan personil manajemen kunci c. is a member of the key management
Perusahaan pelapor atau Perusahaan personnel of the reporting the Company
induk dari Perusahaan pelapor. or of a parent of the reporting Company.
2. Suatu entitas dianggap berelasi dengan 2. An entity is related to the Group if any of the
entitas pelapor jika: following conditions applies:
a. entitas tersebut dan Grup adalah a. the entity and the Group are members of
anggota dari kelompok usaha yang the same Group;
sama;
b. entitas tersebut merupakan entitas b. the entity is an associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama dari of the Group (or an associate or joint
Grup (atau entitas asosiasi atau venture of a member of a group of which
ventura bersama tersebut merupakan the Group is a member);
anggota suatu kelompok usaha di
mana Grup adalah anggota dari
kelompok usaha tersebut);
c. entitas tersebut dan Grup adalah c. the entity and the Group are joint
ventura bersama dari pihak ketiga yang ventures of the same third party;
sama;
d. entitas yang merupakan ventura d. the entity which is a joint venture of the
bersama dari Grup dan entitas lain Group and other entity which is an
yang merupakan asosiasi dari Grup; associate of the Company;
e. entitas yang merupakan suatu program e. the entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari Grup atau entitas yang terkait either the Group or an entity related to
dengan Grup; Group;
f. entitas yang dikendalikan atau f. the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (1);
diidentifikasi dalam angka (1) di atas;
g. orang yang diidentifikasi dalam angka g. a person identified in (1)(i) has significant
(1)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau merupakan personil of the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or parent of the entity);
induk dari entitas);
h. entitas, atau anggota dari kelompok di h. entity, or a member of a group to which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is part of the group, providing
kelompok tersebut, menyediakan jasa services to the key management
personil manajemen kunci kepada personnel of the Group or to the parent
Grup atau kepada entitas induk dari entity of the Company.
Perusahaan.
23
Page 201
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak berelasi e. Transaction with Related Parties (Continued)
(Lanjutan)
Seluruh transaksi dan saldo signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the Notes to
dalam Catatan atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instrument
Aset Keuangan Financial Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets (except for
(selain piutang usaha) diukur pada nilai wajar trade receivables) are measured at their fair
ditambah biaya transaksi yang terkait value plus transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan attributable to the acquisition or the issuance of
aset keuangan tersebut. Piutang usaha pada financial assets. Trade receivables at initial
pengakuan awal diukur sebesar harga recognition are measured at its transaction
transaksi yaitu harga yang mencerminkan price which is a price that reflects an amount of
jumlah imbalan yang diharapkan menjadi consideration to which the Company expects to
hak Perusahaan dalam pertukaran untuk be entitled in exchange for transferring
mengalihkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer. A
dijanjikan kepada pelanggan. Pembelian regular way to purchase or sale of financial
atau penjualan reguler aset keuangan diakui asset is recognized using trade date
menggunakan akuntansi tanggal accounting, the date when the Company makes
perdagangan, yaitu tanggal ketika commitment to purchase or sell a financial
Perusahaan berkomitmen untuk menjual asset.
atau membeli suatu aset keuangan.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets might
dapat diklasifikasikan untuk diukur pada 1) be classified to be measured at 1) amortized
biaya perolehan diamortisasi, 2) nilai wajar cost, 2) fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain atau income or 3) fair value through profit or loss.
3) nilai wajar melalui laba rugi. Klasifikasi The classification is based on how the business
tersebut didasarkan pada bagaimana model model in managing the financial assets and the
bisnis dalam mengelola aset keuangan dan contractual cash flow characteristics of the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset financial asset.
keuangan yang bersangkutan.
24
Page 202
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instrument (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset At the date of the statement of financial
keuangan yang meliputi kas dan bank, position, financial assets which comprise of
piutang usaha - pihak ketiga, piutang lain- cash on hand and in banks, trade receivables -
lain - pihak ketiga dan uang jaminan diukur third parties, other receivables - third parties
pada biaya perolehan diamortisasi dengan and Security Deposit are measured at
menggunakan metode suku bunga efektif. amortized cost using the effective interest
Hal ini karena aset tersebut dikelola dalam method. This is because such assets are
model bisnis yang bertujuan untuk managed within a business model whose
mendapatkan arus kas kontraktual dan objective is to obtain contractual cash flows and
persyaratan kontraktualnya menghasilkan their contractual terms result in cash flows
arus kas yang semata berasal dari which are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount outstanding.
pokok yang terutang. Keuntungan atau Gain or loss are recognized in profit or loss
kerugian diakui pada laba rugi ketika aset when the financial assets are derecognized,
keuangan dihentikan pengakuannya, reclassified, through the amortization process or
direklasifikasi, melalui proses amortisasi atau in order to recognize impairment gains or
dalam rangka mengakui keuntungan atau losses.
kerugian penurunan nilai.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognized when, and
jika, dan hanya jika, 1) hak kontraktual atau only when, 1) the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset expire, or 2) the
berakhir atau 2) Perusahaan mengalihkan Company transfers the financial assets and the
aset keuangan dan pengalihan tersebut transfer qualifies for derecognition. On
memenuhi kriteria penghentian pengakuan. derecognition, the differences that arise
Pada saat penghentian tersebut maka selisih between the carrying amount of assets at the
yang timbul antara jumlah tercatat aset pada date of derecognition and the consideration
tanggal penghentian pengakuan dan imbalan received are recognized in profit or loss.
yang diterima diakui dalam laba rugi.
25
Page 203
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instrument (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, liabilitas At initial recognition, financial liabilities are
keuangan diukur pada nilai wajar dikurangi measured at their fair value minus transaction
biaya transaksi yang terkait langsung dengan costs that are directly attributable to the
perolehan atau penerbitan liabilitas acquisition or the issuance of financial liabilities.
keuangan tersebut. Setelah pengakuan After initial recognition, financial liabilities might
awal, liabilitas keuangan dapat diukur 1) be measured 1) at amortized cost or 2) fair
pada biaya perolehan diamortisasi atau 2) value through profit or loss. At the date of the
nilai wajar melalui laba rugi. Pada tanggal statement of financial position, all of the
laporan posisi keuangan, seluruh liabilitas financial liabilities, which comprises of trade
keuangan, yang meliputi saldo utang usaha - payables - third parties, other payables and
pihak ketiga, utang lain-lain dan beban accrued expenses are measured at amortized
masih harus dibayar diukur pada biaya cost using the effective interest method.
perolehan yang diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Keuntungan atau kerugian diakui pada laba Gain or loss are recognized in profit or loss
rugi ketika liabilitas keuangan dihentikan when the financial liabilities are derecognized or
pengakuannya atau melalui proses through the amortization process.
amortisasi.
Liabilitas keuangan (atau bagian dari Financial liabilities (or a part of financial
liabilitas keuangan) dihentikan liabilities) are derecognized when, and only
pengakuannya jika, dan hanya jika, liabilitas when, such liabilities are extinguished when the
tersebut berakhir yaitu ketika kewajiban yang obligation specified in the contract is discharged
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau or canceled or expired. The differences
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara between the carrying amount of financial
jumlah tercatat liabilitas keuangan (atau liabilities (or a part of financial liabilities) those
bagian dari liabilitas keuangan) yang extinguished or transferred to other party and
berakhir atau dialihkan ke pihak lain dan the consideration paid is recognized in profit or
imbalan yang dibayarkan diakui dalam laba loss.
rugi.
26
Page 204
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instrument (Continued)
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan net value is presented in the statement of
dalam laporan posisi keuangan jika, dan financial position when, and only when, the
hanya jika, Perusahaan 1) saat ini memiliki Company 1) currently has a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum right to offset the recognized amounts and 2)
untuk melakukan saling hapus atas jumlah intends either to settle on a net basis or to
yang telah diakui dan 2) berintensi untuk realize the asset and settle liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan g. Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company measures
mengukur penyisihan kerugian atas aset provision loss for financial assets at an amount
keuangan sebesar kerugian kredit equal to the lifetime expected credit losses,
ekspektasian sepanjang umurnya, baik whether assessed on an individual or collective
dinilai secara individual ataupun kolektif, basis, that is recognized in profit or loss as an
yang diakui dalam laba rugi sebagai kerugian impairment loss.
penurunan nilai.
27
Page 205
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) g. Impairment of Financial Assets (Continued)
Penyisihan kerugian untuk kerugian kredit Provision loss for expected credit losses is
ekspektasian diakui atas aset keuangan recognized on a financial asset that is
yang diukur 1) pada biaya perolehan measured 1) at amortized cost or 2) at fair value
diamortisasi atau 2) pada nilai wajar melalui through other comprehensive income. On an
penghasilan komprehensif lain. Secara individual basis, credit loss is the difference
individual, kerugian kredit adalah selisih (cash shortfall) between the contractual cash
(kekurangan kas) antara arus kas flows that are due and the present value of
kontraktual yang jatuh tempo dengan nilai future cash flows that are expected to be
kini arus kas masa depan yang diperkirakan received. While lifetime expected credit loss is a
akan diterima. Sedangkan kerugian kredit probability-weighted from all possible default
ekspektasian sepanjang umurnya events over the expected life of financial
merupakan probabilitas tertimbang dari assets. When measuring expected credit loss,
seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar the Company at least considers risk or
selama perkiraan umur aset keuangan. probability that credit loss occurs and the
Dalam mengukur kerugian kredit possibility that no credit loss occurs, even if the
ekspektasian, Perusahaan setidaknya possibility of a credit loss occurring is very low.
mempertimbangkan risiko atau probabilitas
terjadinya dan tidak terjadinya kerugian
kredit, meskipun kemungkinan terjadinya
kerugian kredit tersebut sangat rendah.
Untuk tujuan penilaian penyisihan kerugian For the assessment purpose of provision loss
secara kolektif, Perusahaan akan on a collective basis, the Company shall group
mengelompokan aset keuangan financial assets on the basis of shared credit
berdasarkan kesamaan karakterisik risiko risk characteristics (such as geographical
kredit (seperti wilayah geografis, jenis region, product type, type of customer -
produk, jenis pelanggan-ritel atau grosir, dsb) wholesale or retail, etc) as well as consider
serta mempertimbangkan pengalaman historical credit loss experience, the average of
kerugian kredit historis, kerugian kredit rata- credit loss or past due information and forward-
rata atau informasi tunggakan dan informasi looking macroeconomic information in order to
makroekonomi yang bersifat perkiraan masa approximate lifetime expected credit loss.
depan (forward-looking) guna mengestimasi Estimates of changes in expected credit losses
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya. should reflect, and be directionally consistent
Estimasi perubahan kerugian kredit harus with, changes in related observable data from
mencerminkan arah yang konsisten dengan period to period (such as changes in
perubahan data terkait yang diobservasi dari unemployment rates, property prices,
periode ke periode (seperti perubahan commodity prices, gross domestic product, etc).
tingkat pengangguran, harga properti, harga
komoditas, angka produk domestik bruto,
dsb).
28
Page 206
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) g. Impairment of Financial Assets (Continued)
Metodologi dan asumsi yang digunakan The methodology and assumptions used for
untuk mengestimasi kerugian kredit estimating expected credit losses are regularly
ekspektasian dikaji secara berkala dalam reviewed in order to reduce any significant
rangka mengurangi perbedaan signifikan differences between estimates and actual credit
antara pengalaman kerugian kredit yang loss experience.
diestimasi dan yang aktual.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara biaya perolehan atau realizable value. The cost of inventories
nilai realisasi neto. Biaya perolehan comprises all of cost of purchases, costs of
persediaan meliputi seluruh biaya conversion and other costs incurred in bringing
pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya the inventories to their present location and
yang timbul sampai persediaan berada condition. The cost is determined using the
dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya moving-average method. Net realizable value is
perolehan ini ditentukan dengan metode rata- the estimated selling price in the ordinary
rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah course of business less the estimated costs of
estimasi harga penjualan dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha normal dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for impairment in respect to
karena keusangan, kerusakan dan obsolescence, damage and loss is determined
kehilangan ditentukan berdasarkan hasil based on a review of the individual inventory
penelaahan terhadap keadaan masing- condition to adjust the carrying amount of
masing persediaan guna menyesuaikan inventory to its net realizable value. Any losses
jumlah tercatat persediaan ke nilai realisasi from inventory are recognized as an expense in
neto. Seluruh kerugian persediaan diakui the period of impairment or loss occurs.
sebagai beban pada periode penurunan nilai
atau terjadinya kerugian.
i. Beban Dibayar Dimuka dan Uang Muka i. Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar di muka, diamortisasi selama Prepaid expenses, are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
29
Page 207
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur Fixed assets are initially recorded at cost which
pada biaya perolehan yang meliputi harga includes the purchase price, borrowing costs
pembelian, biaya pinjaman dan biaya lainnya and other costs directly attributable to bring the
yang dapat diatribusikan secara langsung asset to the present location and condition.
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi Cost also includes the cost of replacing part of
yang diperlukan. Biaya perolehan juga fixed assets if met the recognition criteria.
termasuk biaya penggantian bagian aset Subsequent to initial recognition, the Group
tetap saat biaya tersebut terjadi, jika uses cost model in which fixed assets, except
memenuhi kriteria pengakuan. Setelah land that are not depreciated, are measured at
pengakuan awal, Grup menggunakan model cost less accumulated depreciation and
biaya di mana seluruh aset tetap, kecuali accumulated impairment losses (if any). All
tanah yang tidak disusutkan, diukur sebesar costs of maintenance and repairs that do not
biaya perolehan dikurangi akumulasi meet the recognition criteria are recognized in
penyusutan dan akumulasi kerugian profit or loss as incurred.
penurunan nilai (jika ada). Seluruh biaya
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam
laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung sejak aset tetap siap Depreciation begins when the fixed assets are
untuk digunakan dengan menggunakan ready for used using straight-line method over
metode garis lurus berdasarkan taksiran the estimated useful lives of the assets as
masa manfaat ekonomis aset tetap yang follows:
bersangkutan sebagai berikut:
Tahun/ Years
Komputer 20 Computer
Peralatan Kantor 10 Office equipment
Tablet 10 Tablets
Perlengkapan kantor 10 Office equipments
Peralatan Kantor 10 Warehouse equipment
Penyusutan diakui bahkan jika nilai wajar Depreciation is recognized even if the fair value
aset melebihi jumlah tercatatnya, sepanjang of the asset exceeds its carrying amount, as
nilai residu aset tidak melebihi jumlah long as the asset’s residual value does not
tercatatnya. Nilai residu suatu aset dapat exceed its carrying amount. The residual value
meningkat menjadi suatu jumlah yang setara of an asset may increase to an amount equal to
atau lebih besar daripada jumlah tercatatnya. or greater than the asset’s carrying amount. If it
Ketika hal tersebut terjadi, maka beban does, the asset’s depreciation charge is zero
penyusutan aset tersebut adalah nol, hingga unless and until its residual value subsequently
nilai residu selanjutnya berkurang menjadi decreases to an amount below the asset’s
lebih rendah daripada jumlah tercatatnya. carrying amount.
30
Page 208
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset Depreciation does not cease when the asset
tidak digunakan atau dihentikan becomes idle or is retired from active use
penggunaannya, kecuali telah habis unless the asset is fully depreciated.
disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual value and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan reviewed at each year end with the effect of any
tersebut dicatat sebagai perubahan estimasi changes accounted for as change in accounting
akuntansi yang diakui secara prospektif. estimates which recognize on a prospective
basis.
Bagian aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets are derecognized upon
pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada disposal or when no future economic benefits
manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul (accounted as the difference between the net
dari penghentian pengakuan aset (dihitung proceeds from disposal and the carrying
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil amount of fixed asset) is recognized in profit or
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset loss in the year of derecognition.
tetap) diakui dalam laba rugi pada tahun aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Biaya perolehan dan pengembangan piranti The acquisition and development cost of
lunak komputer untuk keperluan internal computer software for internal used which is not
yang bukan merupakan bagian dari integral an integral part of the related hardware is
dari perangkat kerasnya, dikapitalisasi dan treated as an intangible asset. After initial
diperlakukan sebagai aset takberwujud. recognition, the Group chooses to use cost
Setelah pengakuan awal Grup memilihu ntuk model which intangible assets are recognised
menggunakan model biaya di mana aset as its cost less accumulated amortisation and
takberwujud dicatat pada biaya perolehan accumulated impairment lossess (if any). The
dikurangi akumulasi amortisasi dan amortisasion is computed using straight-line
akumulasi rugi penurunan nilai (jika ada). method over the estimated useful life of the
Amortisasi dihitung dengan menggunakan assets for 8 years.
metode garis lurus berdasarkan taksiran
masa manfaat ekonomis aset yang
bersangkutan selama 8 tahun.
31
Page 209
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Aset Takberwujud (Lanjutan) k. Intangible Assets (Continued)
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya The intangible asset shall be derecognized on
jika dilepas atau ketika tidak terdapat lagi disposal or when no future economic benefits
manfaat ekonomik masa depan yang are expected from its use or disposal.
diperkirakan dari penggunaan atau
pelepasannya.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, manajemen At each reporting date, management assesses
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication of a non-financial
nonkeuangan mengalami penurunan nilai. asset may be impaired. If such indication exists,
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup Group makes an estimate of recoverable
membuat estimasi jumlah terpulihkan atas amount of the asset.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk The recoverable amount for an individual asset
aset individual adalah jumlah yang lebih is the higher amount between 1) the fair value
tinggi antara 1) nilai wajar aset atau unit of an asset or cash-generating unit (CGU) less
penghasil kas (UPK) dikurangi biaya untuk costs to sale and 2) the value in use, unless the
menjual dengan 2) nilai pakainya, kecuali asset does not generate cash inflows that are
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas largely independent of those from other assets
masuk yang sebagian besar independen dari or group of assets. In assessing value in use,
aset atau kelompok aset lain. Dalam the estimated net future cash flows are
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas discounted to their present value using a pre-
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini tax discount rate that reflects current market
dengan menggunakan tingkat diskonto assessments of the time value of money and
sebelum pajak yang menggambarkan the risks specific to the asset.
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan
risiko spesifik atas aset.
Sedangkan dalam menentukan nilai wajar In determining fair value less costs to sell,
dikurangi biaya untuk menjual, Grup Group takes into account a market participant’s
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar ability to generate economi benefits by using
untuk menghasilkan manfaat ekonomi the assets in its highest and best use or by
dengan menggunakan aset dalam selling it to another market participant that
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau would use the assets in its highest and best
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang use. The Group might use appropriate valuation
akan menggunakan aset tersebut dalam technique to determine the fair value of assets.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya. Grup
menggunakan teknik penilaian yang paling
sesuai untuk mengukur nilai wajar aset.
32
Page 210
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
(Lanjutan) (Continued)
Apabila jumlah tercatat aset lebih besar If the asset's carrying amount exceeds its
daripada jumlah terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut dipertimbangkan mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan jumlah tercatat aset amount. Impairment loss is recognized in profit
diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah or loss.
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui
pada laba rugi.
Penilaian yang dilakukan pada setiap Assessment is made at each reporting date as
tanggal pelaporan juga menguji apakah to whether there is an indication that previously
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai recognized impairment losses may no longer
yang telah diakui dalam periode sebelumnya exist or may have decreased. If such indication
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exists, the Group estimates the recoverable
menurun. Jika terdapat indikasi tersebut, amount of the asset or CGU. Previous
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recognized impairment loss is reversed only if
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan there has been a change in the assumptions
nilai yang telah diakui dalam periode used to determine the asset’s recoverable
sebelumnya akan dibalik hanya jika terdapat amount since the last impairment loss was
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan recognized. In this case, the carrying amount of
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset the asset is increased to its recoverable
tersebut sejak rugi penurunan nilai yang amount. The reversal is limited so that the
terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat carrying amount of the asset will not exceed the
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. recoverable or carrying amount, net of
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga depreciation, had no impairment loss has been
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah recognized previously. Such reversal is
terpulihkannya ataupun jumlah tercatatnya, recognized in profit or loss. After reversal, the
setelah dikurangi penyusutan, seandainya future depreciation of assets is adjusted to
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah allocate the revised carrying amount of asset,
diakui untuk aset tersebut pada tahun less any residual value, using the systematic
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan basis throughout the remaining useful lives.
nilai diakui dalam laba rugi. Setelah
pembalikan tersebut, penyusutan aset
disesuaikan di periode mendatang untuk
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang
direvisi dikurangi nilai residunya, dengan
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
33
Page 211
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Liabilitas Imbalan Pascakerja m. Post-employment Benefits Liabilities
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja The Group recognizes post-employment benefit
kepada karyawan sesuai dengan ketentuan liabilities to its employees in accordance with
minimum di dalam Peraturan Pemerintah No. the minimum requirement in Government
35 Tahun 2021 yang mengatur mengenai Regulation No. 35 Year 2021 which regulates
pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 the implementation of Law No. 11 Year 2020 on
Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah “Job Creation” which has been replaced by Law
diganti dengan Undang-Undang No. 6 Tahun No. 6 Year 2023 on “Stipulation of Government
2023 tentang “Penetapan Peraturan Regulation in Lieu of Law No. 2 Year 2022 on
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. Job Creation into Law”. The calculation of post-
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi employment benefits liabilities is based on the
Undang-Undang”. Perhitungan liabilitas actuarial Projected Unit Credit method after
imbalan pascakerja tersebut didasarkan considering the contribution made by the
pada metode aktuarial Projected Unit Credit Company to such a program (if exist).
setelah memperhitungkan kontribusi yang
dibuat oleh Perusahaan terkait dengan
program (jika ada).
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai curtailment programs are recognized as
beban dalam laba rugi saat terjadinya. expenses in profit or loss when incurred.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The amount recognized as post-employment
pascakerja pada laporan posisi keuangan benefits liabilities in the consolidated statement
konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas of financial position represents the present
imbalan pasti serta penyesuaian atas biaya value of defined benefit obligation and the
jasa lalu. Grup mengakui seluruh adjustment for past service costs. Group
keuntungan atau kerugian aktuarial melalui recognized all actuarial gains or losses through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
n. Tambahan Modal Disetor n. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi i) selisih Additional paid-in capital includes i) the
antara agio saham (yaitu kelebihan setoran difference between share premium (the excess
pemegang saham di atas nilai nominal) of paid-up share capital made by shareholders
dengan biaya-biaya yang terkait langsung over its par value) and the direct costs incurred
dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan in respect of the issuance of the Company’s
dalam penawaran umum (Catatan 1b) dan ii) shares in the public offering (Note 1b) and ii)
selisih nilai transaksi restrukturisasi dengan the difference from restructuring transactions
entitas sepengendali. with entities under common control.
34
Page 212
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Tambahan Modal Disetor (Lanjutan) n. Additional Paid-in Capital (Continued)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference from restructuring transactions with
sepengendali adalah sebesar selisih antara entities under common control are the
harga pengalihan dengan proporsi jumlah difference betwen transfer price and the
tercatat aset neto entitas yang diakuisisi. proportionate of the carrying amount of
Selisih ini terkait dengan transaksi kombinasi acquired entity’s net assets. This difference
bisnis entitas sepengendali yang merupakan pertinent to transaction of business combination
kombinasi bisnis di mana seluruh entitas under common control entities which is a
atau bisnis yang bergabung, pada akhirnya business combination where all the entities or
dikendalikan oleh pihak yang sama (baik business that combines, eventually control by
sebelum maupun sesudah kombinasi bisnis) the same party (whether before or after
dan pengendalian tersebut tidak bersifat business combination) and in nature, the
sementara. Transaksi ini tidak control is permanent. This transaction do not
mengakibatkan perubahan substansi result substantive change in economical
ekonomi kepemilikan atas bisnis yang ownership on the exchanged business and
dipertukarkan dan oleh karenanya dicatat accordingly accounted for using pooling of
dengan menggunakan metode penyatuan interest method.
kepemilikan.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui apabila besar Revenue is recognized when it is probable the
kemungkinan manfaat ekonomi akan economic benefits will flow to the Company and
mengalir ke Perusahaan dan dapat diukur revenue can be measured reliably. Revenue is
secara andal. Pendapatan diukur pada nilai measured at the fair value of the consideration
wajar dari imbalan yang diterima atau dapat received or receivable.
diterima.
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized:
• Pendapatan dari penjualan • Revenue from sales
Pendapatan dari penjualan barang Revenue from sale of goods (fashion and
(fashion dan bahan makanan) diakui groceries) is recognized when the risks and
pada saat risiko dan manfaat kepemilikan rewards of ownership of the goods have
barang secara signifikan telah dialihkan been significantly transferred to customer
kepada pelanggan yang umumnya pada which generally when goods have been
saat barang diserahkan kepada delivered to the customers and such
pelanggan dan pelanggan yang customers has confirmed their
bersangkutan telah mengkonfirmasi acknowledgment.
penerimaannya.
35
Page 213
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
• Pendapatan dari penjualan (Lanjutan) • Revenue from sales (Continued)
Penerimaan dari pelanggan yang belum Receipts from customers which do not meet
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan the criteria for revenue recognition are
disajikan sebagai bagian dari akun “Uang presented as part of “Advances from Sales”
Muka Penjualan”. account.
• Penjualan produk digital • Sale of digital products
Pendapatan dari penjualan produk digital Sales from of digital products represent
merupakan produk paket perdana, starter-pack products, top-up vouchers and
voucher isi ulang dan platform digital yang digital platform which are recognized when
diakui pada saat penguasaan barang control of the goods have been transferred,
telah dialihkan, yaitu pada saat pelanggan being at the point the customer purchases
membeli barang tersebut. Pembayaran the goods. Payment of the transaction price
harga transaksi jatuh tempo segera pada is due immediately at the point the customer
saat pelanggan membeli barang sesuai purchases the goods in accordance with the
dengan ketentuan penjualan. terms of the sale.
• Pendapatan jasa manajemen • Management fee income
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa Service revenue is recognized when the
atau barang yang diserahkan kepada services or goods are delivered to the
pelanggan. Jika besar kemungkinan customer. If it is probable that a discount will
diskon akan diberikan dan jumlahnya be granted and the amount can be
dapat diukur dengan andal, diskon measured reliably, the discount is
tersebut diakui sebagai pengurang recognized as a reduction of revenue when
pendapatan pada saat pendapatan diakui. the revenue is recognized. Therefore,
Karenanya, uang muka yang diterima advances received before services are
sebelum jasa diberikan dicatat sebagai rendered are recorded as customer
uang muka pelanggan dan diperoleh advances and are earned upon receipt by
setelah penerimaan oleh pelanggan. the customer.
• Pendapatan bunga • Interest income
Pendapatan bunga diakui pada laba rugi Interest income are recognized in profit or
dengan menggunakan metode akrual. loss using the accrual method.
36
Page 214
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
• Beban • Expenses
Beban bunga diakui dengan Interest expenses are recognized using
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method (Note 2f) over the
(Catatan 2f) selama periode yang relevan relevant period while other expenses are
dan beban lainnya diakui pada saat recognized as incurred on an accrual basis.
terjadinya berdasarkan metode akrual.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
1. Pajak Penghasilan Kini 1. Current Income Tax
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan Current tax asset (liability), which is
sebesar jumlah ekspektasi restitusi dari determined by the amount of the expected
(atau dibayarkan kepada) otoritas refund from (or payable to) the tax
perpajakan yang dihitung menggunakan authorities, is calculated using tax rates
tarif pajak (dan peraturan perpajakan) (and tax laws) that have been enacted or
yang telah berlaku atau secara substantif substantively enacted at the consolidated
telah berlaku pada tanggal laporan posisi statement of financial position date.
keuangan konsolidasian.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak Current income tax is recognized upon
dalam laporan laba rugi dan penghasilan taxable income in the consolidated
komprehensif konsolidasian tahun statement of profit or loss and other
berjalan kecuali apabila pajak tersebut comprehensive income for the year except
terkait dengan transaksi yang diakui di to the extent that the tax relates to
luar laba rugi (baik diakui pada transactions recognized outside profit or
penghasilan komprehensif lain ataupun loss (either in other comprehensive income
dibebankan secara langsung ke ekuitas). or charged directly in equity).
2. Pajak Tangguhan 2. Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is recognized using the liability
menggunakan metode liabilitas atas method on temporary differences arising
perbedaan temporer antara dasar pajak between the tax bases of assets and
aset dan liabilitas dengan jumlah liabilities and their carrying amount for
tercatatnya pada tiap tanggal pelaporan. reporting purposes at the end of the
reporting period.
37
Page 215
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pajak Penghasilan (Lanjutan) p. Income Tax (Continued)
2. Pajak Tangguhan (Lanjutan) 2. Deferred Tax (Continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax liabilities are recognized for all
seluruh perbedaan temporer kena pajak. taxable temporary differences. Deferred tax
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat temporary differences, carry forward of
dikurangkan, serta atas kredit pajak dan unused tax credits and unused tax losses,
akumulasi rugi fiskal yang belum to the extent that can be utilized. The
digunakan sepanjang masih dapat carrying amount of deferred tax assets are
dimanfaatkan. Jumlah tercatat aset pajak reviewed at each end of the reporting date
tangguhan ditelaah setiap akhir tanggal and reduced to the extend that it is no
pelaporan dan dikurangi ketika tidak longer probable that sufficient taxable profit
terdapat kemungkinan bahwa laba kena will be available to allow all or part of the
pajak akan tersedia dalam jumlah yang deferred tax assets to be utilized.
memadai untuk memanfaatkan seluruh
atau sebagian aset pajak tangguhan
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diekspektasikan akan berlaku ketika aset to apply to the year when the asset is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan realized or the liability is settled based on
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantively enacted at the
substansial telah diberlakukan pada consolidated statements of financial position
tanggal laporan posisi keuangan date.
konsolidasian.
Pajak tangguhan diakui atas laba kena Deferred tax is recognized on taxable
pajak di dalam laporan laba rugi dan income in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian tahun berjalan kecuali income for the year except to the extent that
apabila pajak tersebut terkait dengan the tax relates to transactions recognized
transaksi yang diakui di luar laba rugi outside profit or loss (either in other
(baik diakui pada penghasilan comprehensive income or charged directly
komprehensif lain ataupun dibebankan in equity).
secara langsung ke ekuitas).
38
Page 216
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pajak Penghasilan (Lanjutan) p. Income Tax (Continued)
2. Pajak Tangguhan (Lanjutan) 2. Deferred Tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities can be
saling hapus jika, dan hanya jika, 1) offset if, and only if, 1) there is a legally
terdapat hak yang dapat dipaksakan enforceable right to offset the current tax
secara hukum untuk melakukan saling assets and liabilities and 2) the deferred tax
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini assets and liabilities relate to the same
dan 2) aset serta liabilitas pajak taxable entity and the same taxation
tangguhan tersebut terkait dengan pajak authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing the income for the year which
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable owners of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of issued and fully
yang ditempatkan dan disetor penuh selama paid shares outstanding during the year.
tahun berjalan.
Sedangkan, laba per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share is calculated when
dan disajikan apabila Perusahaan memiliki the Company has instruments which are dilutive
instrumen berpotensi saham biasa yang potential ordinary shares.
bersifat dilutif.
39
Page 217
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Segmen Operasi r. Operating Segments
Segmen operasi disajikan dengan cara yang Operating segments are presented consistently
serupa dengan pelaporan internal yang with the internal reporting prepared by segment
disampaikan oleh para manajer segmen managers to the operational decision maker.
kepada pembuat keputusan operasional. Operating segments are independently
Segmen operasi tersebut dikelola secara managed by the respective manager who
independen oleh tiap-tiap manajer yang responsible for the performance of respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- operating segment under their charge. While
masing segmen operasi dalam lingkup operating decision maker is the one who
wewenangnya. Sedangkan pembuat regularly review the segment result in order to
keputusan operasional adalah pihak yang allocate resources to the segment and to
melakukan penelaahan terhadap laporan assess the segment performance. Information
segmen di mana laporan tersebut akan reported to the chief operating decision maker
digunakan sebagai dasar untuk for the purpose of resource allocation and
mengalokasikan sumber daya dan menilai assessment of their performance is more
kinerja segmen. Informasi yang digunakan specifically focused on the category of each
oleh pengambil keputusan operasional business.
dalam rangka alokasi sumber daya dan
penilaian kinerja mereka terfokus pada
kategori dari setiap bidang usaha.
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh Based on the information used by management
manajemen dalam mengevaluasi kinerja in evaluating the performance of the Group, the
Grup, Grup hanya mempunyai satu segmen Group has only one reportable segment which
yang dapat dilaporkan yaitu barang-barang is technology and digital products. All of
teknologi dan digital dengan cakupan theoperational activities of the Group are
aktivitas operasional yang terkonsentrasi di concentratedssin Java Island.
Pulau Jawa.
40
Page 218
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN AND ESTIMATES
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang akan judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, the reported amounts of income, expenses, assets
beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan, serta and liabilities and disclosure of contingent liabilities
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada at the end of reporting period. Judgments and
akhir periode pelaporan. Pertimbangan dan estimates used in preparing the consolidated
estimasi yang digunakan dalam mempersiapkan financial statements are reviewed periodically
laporan keuangan konsolidasian tersebut based on historical experience and various factors,
ditelaah secara berkala berdasarkan including expectations and events in the future that
pengalaman historis dan berbagai faktor, may occur. However, actual results may differ from
termasuk ekspektasi dari kejadian-kejadian di these estimates. The uncertainty about these
masa depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil assumptions and estimates could result in outcome
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang that required a material adjustment to the carrying
diestimasi. Adanya ketidakpastian terkait amounts of assets and liabilities affected in the
dengan asumsi dan estimasi dapat future period.
mengakibatkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada periode
pelaporan berikutnya.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Judgments Made in the Application of
Akuntansi Accounting Policies
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling The following judgements are made by
signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam management in the process of applying the Group
laporan keuangan konsolidasian berikut ini accounting policies which have the most significant
dibuat oleh manajemen dalam rangka effects on the amounts recognised in the
penerapan kebijakan akuntansi Grup adalah consolidated financial statements is classification of
klasifikasi aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Perusahaan mengklasifikasikan aset dan The Company classifies its financial assets and
liabilitas keuangan sesuai dengan ketentuan di liabilities in accordance with the requirement under
dalam PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71). Each
No.71). Tiap-tiap kelompok aset dan liabilitas category of financial assets and liabilities has
keuangan memiliki dampak perlakuan akuntansi difference impacts on the accounting.
yang berbeda.
41
Page 219
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ESTIMATES (Continued)
Asumsi dan sumber estimasi ketidakpastian Assumption and key sources of estimation
uncertainty
Asumsi dan sumber utama dari estimasi The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang other key sources of uncertainty of estimation at
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang the reporting date that have a significant risk of
material terhadap jumlah tercatat aset dan causing material adjustments to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan financial year are disclosed below. Group based its
estimasi pada tolak ukur yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. available when the consolidated financial
Keadaan dan asumsi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances
masa depan yang ada saat ini dapat berubah and assumptions about future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar change due to market changes or circumstances
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan arising beyond the control of Group. Such changes
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. are reflected in the assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Grup pada setiap tanggal pelaporan Group assesses at the end of each reporting period
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective that a financial asset
bahwa aset keuangan mengalami penurunan is impaired. In order to determine whether there is
nilai. Untuk menentukan apakah terdapat bukti objective evidence of impairment, the Group
objektif penurunan nilai, Grup considers several factors such as the probability of
pempertimbangkan beberapa faktor seperti insolvency or significant financial difficulties of the
kemungkinan kebangkrutan atau kesulitan customers and default or significant delay in
keuangan signifikan yang dialami oleh payments.
pelanggan dan wanprestasi atau penundaan
pembayaran dalam jumlah yang signifikan.
Ketika terdapat bukti objektif penurunan nilai, When there is objective evidence of impairment,
jumlah dan waktu dari arus kas masa depan the amount and timing of future cash flow are
diestimasikan secara kolektif berdasarkan estimated collectively based on historical loss
pengalaman kerugian di masa yang lalu atas experience for assets with similar credit risk
aset-aset yang memiliki karakter risiko kredit characteristics (collective impairment). The carrying
yang serupa (penurunan nilai secara kolektif). amount of trade receivables as of December 31,
Jumlah tercatat piutang usaha pada tanggal 31 2025 and 2024 is disclosed in Note 5 to the
Desember 2025 dan 2024 diungkapkan di consolidated financial statements.
dalam Catatan 5 atas laporan keuangan
konsolidasian.
42
Page 220
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ESTIMATES (Continued)
Asumsi dan sumber estimasi ketidakpastian Assumption and key sources of estimation
(Lanjutan) uncertainty (Continued)
Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset Depreciation of fixed assets and amortitation of
takberwujud intangible assets
Aset tetap dan aset takberwujud disusutkan Fixed assets and intangible assets are depreciated
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method over the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis useful lives of the assets within 4 to 8 years, a
dari aset yang bersangkutan yang berkisar common live expectancy. Changes in the expected
antara 4 hingga 8 tahun, suatu kisaran yang level of usage and technological development
umumnya diperkirakan. Perubahan dalam pola could impact the estimated useful lives and
pemakaian dan tingkat perkembangan teknologi residual values of fixed assets and therefore future
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis depreciation and amortization charges could be
serta nilai residu dari aset tetap dan karenanya revised. The carrying amount of fixed assets and
biaya penyusutan dan amortisasi masa depan intangible assets as of December 31, 2025 and
memiliki kemungkinan untuk direvisi. Jumlah 2024 is disclosed in Notes 9 and 10 to the
tercatat aset tetap dan aset takberwujud pada consolidated financial statements.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
diungkapkan di dalam Catatan 9 dan 10 atas
laporan keuangan konsolidasian.
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits liabilities
Penentuan liabilitas dan beban imbalan Determination of the Group liability and post-
pascakerja Grup bergantung pada pemilihan employment benefits expense is dependent on its
asumsi aktuarial yang digunakan. Asumsi selection of certain actuarial assumption. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include, among others, the discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat rate, annual increase salary rate, annual employee
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat resignation rate, disability rate, normal pension age
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. and mortality rights. Actual results that differ from
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang the prior assumptions accounted for in accordance
ditetapkan sebelumnya, diperlakukan sesuai with the accounting policies as described in Note
dengan kebijakan akuntansi sebagaimana 2m to consolidated financial statements.
diuraikan dalam Catatan 2m atas laporan
keuangan konsolidasian.
43
Page 221
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ESTIMATES (Continued)
Asumsi dan sumber estimasi ketidakpastian Assumption and key sources of estimation
(Lanjutan) uncertainty (Continued)
Liabilitas imbalan pascakerja (Lanjutan) Post-employment benefits liabilities (Continued)
Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi Although Group believes that the assumptions at
pada tanggal pelaporan tersebut wajar dan the reporting date were reasonable and
telah sesuai, perbedaan signifikan pada hasil appropriate, significant differences in actual results
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi or significant changes in assumptions may
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi materially affect the Group liabilities and post-
secara material liabilitas dan beban imbalan employment benefits expense. The carrying
pascakerja. Jumlah tercatat liabilitas imbalan amount of post-employment benefits liabilities as of
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 is disclosed in Note
dan 2024 diungkapkan di dalam Catatan 18 18 to the consolidated financial statements.
atas laporan keuangan konsolidasian.
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas Group as a taxpayers calculate its tax obligation by
perpajakannya secara self assessment selfassessment refers to current tax regulations.
berdasarkan pada peraturan yang berlaku. Tax calculation onsidered correct to the extent
Perhitungan pajak dianggap benar selama there is no tax assessment letter from the
belum terdapat ketetapan dari Direktorat Directorate General of Tax for the tax reported
Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang amount or within five (5) years (maximum elapse
atau ketika sampai dengan jangka waktu lima tax period) there is no tax assessment letter
(5) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat issued. The difference in the tax liabilities might
ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan arise from tax audit, new tax evidences and
jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan different interpretation on certain tax regulations
oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, between management and the tax officer. Any
penemuan bukti-bukti pajak baru dan differences between the actual result and the
perbedaan interpretasi antara manajemen dan carrying amount could affect the amount of
pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak deferred tax assets, tax obligation and tax
tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah expenses. The carrying amount of tax payables as
tercatat tersebut dapat mempengaruhi jumlah of December 31, 2025 and 2024 is disclosed in
aset pajak tangguhan, utang pajak dan beban Note 15b to the consolidated financial statements.
pajak. Saldo utang pajak pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024 diungkapkan di
dalam Catatan 15b atas laporan keuangan
konsolidasian.
44
Page 222
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas 496.984.548 500.884.508 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Central Asia, Tbk 28.914.835 825.071.746 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.203.075 - (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.348.000 1.948.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 5.784.756 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - 1.138.827 (Persero) Tbk
Sub jumlah 35.465.910 833.943.329 Sub total
Jumlah 532.450.458 1.334.827.837 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there are cash
tidak terdapat saldo kas dan bank yang on hand and in banks neither placed with related
ditempatkan pada pihak berelasi ataupun yang parties nor used as collateral nor restricted for use.
digunakan sebagai jaminan ataupun dibatasi
penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Pulau Pulau Media 1.400.000.000 1.400.000.000 PT Pulau Pulau Media
PT Era Media Sejahtera Tbk 81.467.890 - PT Era Media Sejahtera Tbk
Lain-lain (dibawah Others (Below
Rp1.000.000.000,-) 1.470.508.269 1.213.118.410 Rp1.000.000.000,-)
Jumlah 2.951.976.159 2.613.118.410 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment loss
nilai piutang (1.946.723.751) (1.560.797.242) of receivables
Neto 1.005.252.408 1.052.321.168 Net
Seluruh piutang usaha di atas dalam Rupiah, All trade receivables are in Rupiah, non-interest
tidak dikenakan bunga dan umumnya memiliki bearing and generally have credit terms ranging
syarat pembayaran yang berkisar antara 1 from 1 to 30 days.
hingga 30 hari.
45
Page 223
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur Details of trade receivables based on aging
piutang adalah sebagai berikut: schedule, are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 455.001.459 484.566.090 Neither overdue nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai Overdue but not impaired
Kurang dari 30 hari 279.621.137 31.037.370 Less than 30 days
31 - 60 hari 164.628.239 119.885.241 31 - 60 days
61 - 90 hari 126.040.730 7.441.236 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.926.684.594 409.391.231 More than 90 days
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai - 1.560.797.242 Overdue and impaired
Jumlah 2.951.976.159 2.613.118.410 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment loss
nilai piutang (1.946.723.751) (1.560.797.242) of receivables
Neto 1.005.252.408 1.052.321.168 Net
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment loss of trade receivables
usaha dihitung secara individual berdasarkan computed induvidually based on experience and
pengalaman dan data historis di masa lalu. historical data. The purpose of impairment is to
Penurunan nilai tersebut untuk menyesuaikan adjust the carrying amount of trade receivables for
jumlah tercatat piutang usaha atas possible loss arising from the receivables.
kemungkinan kerugian yang timbul dari piutang
tersebut.
Rincian dan mutasi cadangan kerugian The details and movement of the allowance for
penurunan nilai piutang usaha selama tahun impairment loss of trade receivables for the years
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.560.797.242 1.511.770.715 Beginning balance
Penyisihan kerugian
penurunan nilai piutang Provision for impairment
usaha tahun berjalan loss of trade receivables
(Catatan 25) 385.926.509 49.026.527 for current year (Note 25)
Saldo Akhir 1.946.723.751 1.560.797.242 Ending Balance
46
Page 224
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang usaha Management believes that account receivables are
masih dapat tertagih sehingga tidak membentuk still collectible and therefore do not form an
penyisihan piutang tak tertagih. allowance for uncollectible accounts.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Piutang karyawan 38.045.042 - Employee receivables
Piutang lain-lain 393.376.308 474.380.055 Other receivables
Cadangan kerugian Allowance for impairment loss
penurunan nilai piutang (36.155.000) (36.155.000) of receivables
Jumlah 395.266.350 438.225.055 Total
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Voucher isi ulang pulsa Mobile phone prepaid
telepon 42.498.173.685 45.141.568.636 vouchers
Bahan makanan 563.186.219 903.280.454 Groceries
Kemasan 37.887.029 17.182.270 Work in process
Lain-lain 2.749.995 3.049.995 Others
Cadangan kerugian Allowance for impairment loss
penurunan nilai persediaan (563.186.219) - of inventories
Jumlah 42.538.810.709 46.065.081.355 Total
Pada tahun 2025 dan 2024 Grup tidak In 2025 and 2024, the Company are not insure all
mengasuransikan seluruh persediaan. inventories.
Biaya persediaan yang diakui sebagai bagian Cost of inventories which recognized as part of
dari beban pokok penjualan untuk tahun-tahun cost of goods sold for the years ended 31
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 December 2025 and 2024 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp8.354.074.434,- and Rp120.498.895.609,-
Rp8.385.074.434,- dan Rp120.498.895.609,- respectively (Note 22).
(Catatan 22).
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that the carrying amount of
tercatat persediaan pada tanggal 31 Desember inventories as of December 31, 2025 and 2024 is
2025 dan 2024 telah memadai. adequate.
47
Page 225
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Deposit Supplier 22.305.939 - Deposit Supplier
Jumlah 22.305.939 - Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Komputer 4.557.224.045 - - 4.557.224.045 Computers
Peralatan Kantor 1.149.895.690 - 74.404.500 1.075.491.190 Office Equipment
Tablet 3.157.944.428 - - 3.157.944.428 Tablets
Perlengkapan Kantor 147.156.366 - 62.771.000 84.385.366 Office Supplies
Peralatan Gudang 3.125.107.249 - - 3.125.107.249 Warehouse Equipment
Jumlah Biaya Perolehan 12.137.327.778 - 137.175.500 12.000.152.278 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Komputer 4.551.889.228 2.503.802 - 4.554.393.030 Computers
Peralatan Kantor 950.343.791 156.130.758 37.990.433 1.068.484.116 Office Equipment
Tablet 3.157.944.428 - - 3.157.944.428 Tablets
Perlengkapan Kantor 104.742.397 19.305.434 42.714.688 81.333.143 Office Supplies
Peralatan Gudang 1.716.052.945 713.476.985 - 2.429.529.930 Warehouse Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 10.480.972.789 891.416.979 80.705.121 11.291.684.647 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 1.656.354.989 708.467.631 Net Book Value
48
Page 226
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/ Ending
Beginning Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Komputer 4.557.224.045 - - 4.557.224.045 Computers
Peralatan Kantor 1.184.404.690 - 34.509.000 1.149.895.690 Office Equipment
Tablet 3.157.944.428 - - 3.157.944.428 Tablets
Perlengkapan Kantor 197.980.966 - 50.824.600 147.156.366 Office Supplies
Peralatan Gudang 3.110.054.459 15.502.790 450.000 3.125.107.249 Warehouse Equipment
Jumlah Biaya Perolehan 12.207.608.588 15.502.790 85.783.600 12.137.327.778 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Komputer 4.549.385.426 2.503.802 - 4.551.889.228 Computers
Peralatan Kantor 741.272.362 238.448.887 29.377.458 950.343.791 Office Equipment
Tablet 3.157.944.428 - - 3.157.944.428 Tablets
Perlengkapan Kantor 94.851.262 48.355.729 38.464.594 104.742.397 Office Supplies
Peralatan Gudang 935.000.711 781.258.483 206.250 1.716.052.945 Warehouse Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 9.478.454.189 1.070.566.901 68.048.302 10.480.972.789 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 2.729.154.399 1.656.354.989 Net Book Value
a. Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 a. For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, seluruh beban 2024, all depreciation expenses were allocated
penyusutan dialokasikan ke beban umum to general and administrative expesnes (Note
dan administrasi (Catatan 24). 24).
b. Pada tahun 2025 dan 2024 Grup tidak b. In 2025 and 2024, the Company are not insure
mengasuransikan seluruh aset tetap. all fixed assets.
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, c. As of December 31, 2025 and 2024, gross
jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah carrying amount of fixed assets which fully
disusutkan penuh namun masih digunakan depreciated but still used in the operation
masing-masing adalah sebesar amounted to and Rp7.932.886.659,-
Rp7.932.886.659,-. respectively.
d. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, d. As of December 31, 2025 and 2024, there are
tidak terdapat aset tetap yang tidak fixed assets neither not temporarily used nor
digunakan sementara dan dihentikan dari discontinued from active usage but not
penggunaan aktif namun tidak classified as available for sale.
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
49
Page 227
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
e. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 e. For the year ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, perhitungan laba 2024, the computations of gain on sale of fixed
penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025 2024
Hasil Penerimaan dari
penjualan 83.500.000 32.722.000 Proceeds from sale
Nilai buku 56.470.379 17.735.298 Net book value
Laba Penjualan Aset Gain on Sales of
Tetap (Catatan 25) 27.029.621 14.986.702 Fixed Assets (Note 25)
f. Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah f. Management believes that the carrying amount
tercatat dari seluruh aset tetap tersebut of total fixed assets are recoverable and also
dapat dipulihkan dan tidak terdapat adanya there are no events or changes in
peristiwa atau perubahan keadaan yang circumstances which may indicate impairment,
mengindikasikan adanya penurunan nilai, therefore no provision for impairment of fixed
sehingga tidak diperlukan adanya penyisihan assets were provided.
penurunan nilai atas aset tetap.
10. ASET TAKBERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Software Software
Biaya Perolehan 26.703.831.285 - - 26.703.831.285 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 26.580.323.868 111.007.406 - 26.691.331.274 Accumulated Amortization
Nilai Buku 123.507.417 12.500.011 Net Book Value
50
Page 228
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Software Software
Biaya Perolehan 26.703.831.285 - - 26.703.831.285 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 26.220.649.405 359.674.463 - 26.580.323.868 Accumulated Amortization
Nilai Buku 483.181.880 123.507.417 Net Book Value
Seluruh beban amortisasi software komputer All amortization expenses of computer software for
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember the years ended December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 dialokasikan ke beban umum were allocated to general and administrative
dan administrasi sebesar Rp111.007.406,- dan expenses which amounted to Rp111.007.406,- and
Rp359.674.463,- (Catatan 24). Rp359.674.463,- respectively (Note 24).
11. BIAYA DITANGGUHKAN 11. DEFERRED CHARGES
2025 2024
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustment in
uang jaminan 24.954.866.493 29.024.411.019 refundable deposits
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo satu tahun 4.069.544.526 4.069.544.526 Less current maturities
Jumlah 20.885.321.967 24.954.866.493 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this account
akun ini merupakan biaya ditangguhkan atas represents deferred charges for adjusting the fair
penyesuaian nilai wajar uang jaminan kepada value of the security deposit to PT Jaring Logistik
PT Jaring Logistik Indonesia masing-masing Indonesia amounted to Rp63.211.133.506,- and
sebesar Rp63.211.133.506,- dan Rp59.141.588.982,- respectively. The deferred
Rp59.141.588.982,-. Biaya ditangguhkan ini charges will be amortized over the term of the
akan diamortisasi selama masa kontrak contract based on the agreement (see Note 30).
berdasarkan perjanjian (lihat Catatan 30).
51
Page 229
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Refundable Deposit 50.000.000 50.000.000 Refundable Deposit
Deposit Supplier - 308.107 Deposit Supplier
Jumlah 50.000.000 50.308.107 Total
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Media Sejahtera
Selaras 5.833.236.105 6.009.253.934 Selaras
Oxygen 359.217.968 - Oxygen
PT Triniti Pratama Mulia 217.099.843 412.561.278 PT Triniti Pratama Mulia
PT Riyana Cipta Pangan PT Riyana Cipta Pangan
Indonesia - 350.376.060 Indonesia
PT Sentralsari Primasentosa - 298.328.784 PT Sentralsari Primasentosa
Lain-lain (Di bawah Other (Each below
Rp200.000.000,-) 686.044.601 717.194.297 Rp200.000.000,-)
Jumlah 7.095.598.517 7.787.714.353 Total
Akun ini merupakan utang usaha dalam mata This account represents trade payables in Rupiah
uang Rupiah yang umumnya terkait dengan which mainly pertain with the purchase of
transaksi pembelian persediaan. inventories transactions.
Tidak ada bunga ataupun jaminan yang secara Trade payables are non-interest bearing and no
khusus diberikan oleh Grup sehubungan particular collateral provided by the Group.
dengan utang usaha di atas.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Berkha Informatika PT Berkha Informatika
Indonesia 2.370.000.000 2.370.000.000 Indonesia
PT Envio Global Persada - 974.722.676 PT Envio Global Persada
PT Putri Nauli Mandiri - 242.262.164 PT Putri Nauli Mandiri
PT Ganda Mandy Indotama - 177.401.506 PT Ganda Mandy Indotama
Saldo Pindahan 2.370.000.000 3.764.386.346 Balance Forwarded
52
Page 230
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 14. OTHER PAYABLES (Continued)
2025 2024
Saldo Dipindahkan 2.370.000.000 3.764.386.346 Balance Transferred
PT Anugrah Kencana PT Anugrah Kencana
Makmur - 30.040.289 Makmur
Lain-lain (Di bawah Others (below
Rp200.000.000,-) 1.293.831.032 1.626.383.757 Rp200.000.000,-)
Jumlah 3.663.831.032 5.420.810.392 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan
Nilai 205.164.487 176.387.447 Value Added Tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan
Nilai 7.504.527 - Value Added Tax
Jumlah 212.669.014 176.387.447 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 60.629.559 107.420.007 Article 21
Pasal 22 112.217.888 153.709.120 Article 22
Pasal 23 390.923.640 390.760.001 Article 23
Sub jumlah 563.771.087 651.889.128 Sub total
53
Page 231
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak (Lanjutan) b. Taxes Payables (Continued)
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 452.277 1.724.473 Income Tax Article 4 (2)
Pasal 21 3.441.216 10.191.067 Income Tax Article 21
Pasal 23 26.845.652 41.253.977 Income Tax Article 23
Pasal 29 - 8.728.674 Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan
Nilai - 24.788.940 Value Added Tax
Sub jumlah 30.739.145 86.687.131 Sub total
Jumlah 594.510.232 738.576.259 Total
c. Manfaat (Pajak) Penghasilan Badan c. Corporate Tax Benefits (Expenses)
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expenses
Entitas anak (34.105.056) (14.097.380) Subsidiaries
Manfaat pajak tangguhan Deffered tax benefits
Perusahaan 2.646.729.141 100.517.902 The Company
Entitas anak 435.758.713 3.681.963.891 Subsidiaries
Sub jumlah 3.082.487.854 3.782.481.793 Sub total
Jumlah 3.048.382.798 3.768.384.413 Total
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax per consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income and
dan taksiran penghasilan kena pajak (rugi estimated taxable income (fiscal loss) for the
fiskal) untuk tahun berjalan adalah sebagai year are as follows:
berikut:
54
Page 232
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) d. Corporate Income Tax (Continued)
2025 2024
Rugi sebelum pajak
penghasilan - Loss before income tax -
Perusahaan (12.255.311.436) (902.656.972) the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pascakerja 57.014.965 49.393.171 Post-employment benefit
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 11.394.991.798 - receivables
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk Non-deductible expenses
tujuan fiskal 224.725.709 445.855.842 for fiscal purposes
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang Income already subjected
bersifat final (1.268) (98.425) to final tax
Taksiran Rugi Fiskal Estimated Fiscal Loss for
Tahun Berjalan Current Year of The
Perusahaan (578.580.232) (407.506.384) Company
Akumulasi rugi fiskal - awal Accumulated fiscal loss - beginning
Tahun 2020 (692.471.054) (692.471.054) Year 2020
Tahun 2021 (9.455.357.995) (9.455.357.995) Year 2021
Tahun 2023 (2.635.334.689) (2.635.334.689) Year 2023
Tahun 2024 (407.506.384) - Year 2024
Akumulasi Rugi Fiskal
Akhir Tahun Accumulated Fiscal Loss End
Perusahaan (13.769.250.354) (13.190.670.122) of Year of The Company
55
Page 233
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) d. Corporate Income Tax (Continued)
Perusahaan tidak menghitung beban pajak The Company did not compute the corporate
penghasilan badan untuk tahun-tahun yang income tax expenses for the years ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 2025 and 2024 since the Company
dan 2024 karena masih berada dalam posisi still in fiscal loss position.
rugi fiskal.
Jumlah taksiran penghasilan kena pajak di The annual tax return (SPT) which submitted by
atas menjadi dasar dalam penyusunan Surat the Company to the tax office are prepared
Pemberitahuan (SPT) Tahunan yang based on the above estimated taxable income.
disampaikan oleh Perusahaan ke Kantor
Pajak.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between income tax expenses
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and
dengan jumlah yang dihitung dengan the amount computed by applying the
menggunakan tarif pajak yang berlaku applicable tax rates to profit before income tax
terhadap laba sebelum pajak penghasilan per consolidated statement of profit or loss and
menurut laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income are as follows:
komprehensif lain konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak
penghasilan menurut
laporan laba rugi dan Loss before income tax
penghasilan komprehensif per consolidated statement
komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian (2.668.098.367) (17.556.142.984) comprehensive income
Rugi sebelum pajak
penghasilan - entitas Loss before income tax of
anak (9.587.213.069) (16.653.486.012) subsidiaries
Rugi sebelum pajak
penghasilan - The Company's loss
Perusahaan (12.255.311.436) (902.656.972) before income tax
56
Page 234
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) d. Corporate Income Tax (Continued)
2025 2024
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
dengan tarif pajak yang calculated using
berlaku efektif 2.696.168.516 198.584.534 effective rate
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk Non-deductible expenses
tujuan fiskal (49.439.656) (98.088.285) for fiscal purposes
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang Income already subjected
bersifat
Nilai Piutang
final 281 21.654 to final tax
Manfaat Pajak Penghasilan Income Tax Benefit
Perusahaan 2.646.729.141 100.517.903 The Company
Anak Perusahaan 435.758.713 3.681.963.891 Subsidiaries
Manfaat Pajak Penghasilan Consolidated Income
Konsolidasian 3.082.487.854 3.782.481.794 Tax Benefit
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
2025
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Dikreditkan ke Lain/
Laba Rugi/ Charged to Other
Saldo Awal/ Credited to Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Cadangan penurunan nilai piutang usaha 333.877.036 2.506.898.193 2.840.775.229 Allowance for impairment of trade receivables
Liabilitas imbalan pascakerja 39.372.735 12.543.292 134.473 52.050.500 Post-employment benefits liabilities
Akumulasi rugi fiskal 2.901.947.426 127.287.655 3.029.235.081 Accumultaed fiscal loss
Sub jumlah 3.275.197.197 2.646.729.141 134.473 5.922.060.811 Sub total
Entitas Anak Subsidiaries
Cadangan penurunan nilai piutang usaha 49.096.561 84.903.833 - 134.000.394 Allowance for impairment of trade receivables
Liabilitas imbalan pascakerja 8.726.228 2.548.658 283.458 11.558.344 Post-employment benefits liabilities
Cadangan penurunan nilai persediaan - 123.900.968 - 123.900.968 Allowance for impairment of inventories
Akumulasi rugi fiskal 10.408.981.816 224.405.254 - 10.633.387.070 Accumultaed fiscal loss
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 13.742.001.802 3.082.487.854 417.931 16.824.907.587 Total Deferred Tax Assets
57
Page 235
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
e. Pajak Tangguhan (Lanjutan) e. Deferred Tax (Continued)
2024
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Dikreditkan ke Lain/
Laba Rugi/ Charged to Other
Saldo Awal/ Credited to Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Cadangan penurunan nilai piutang usaha 333.877.036 - - 333.877.036 Allowance for impairment of trade receivables
Liabilitas imbalan pascakerja 31.572.813 10.866.498 (3.066.576) 39.372.735 Post-employment benefits liabilities
Akumulasi rugi fiskal 2.812.296.022 89.651.404 - 2.901.947.426 Accumultaed fiscal loss
Sub jumlah 3.177.745.871 100.517.902 (3.066.576) 3.275.197.197 Sub total
Entitas Anak Subsidiaries
Cadangan penurunan nilai piutang usaha 95.283.571 1.462.807 (47.649.817) 49.096.561 Allowance for impairment of trade receivables
Liabilitas imbalan pascakerja - 8.726.228 - 8.726.228 Post-employment benefits liabilities
Akumulasi rugi fiskal 6.737.206.960 3.671.774.856 - 10.408.981.816 Accumultaed fiscal loss
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 10.010.236.402 3.782.481.793 (50.716.393) 13.742.001.802 Total Deferred Tax Assets
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets
tangguhan di atas dapat dipulihkan dengan are recoverable against the Company’s future
penghasilan kena pajak Perusahaan di masa taxable income.
mendatang.
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Professional Fee 99.926.000 172.000.000 Professional Fee
BMHD Lain 83.952.500 179.628.287 Other Accrued Expenses
Jumlah 183.878.500 351.628.287 Total
58
Page 236
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UANG MUKA PENJUALAN 17. ADVANCES FROM SALES
2025 2024
Uang muka penjualan 17.939.162 42.715.360 Advances from sales
Jumlah 17.939.162 42.715.360 Total
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Group
Grup mencatat liabilitas imbalan pascakerja accrued post employment benefits liabilities based
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh on the calculation prepared by KKA Azwir Arifin
KKA Azwir Arifin dan Rekan, Aktuaris dan Rekan, an Independent Actuary, dated March
Independen, masing-masing tertanggal 5 Maret 5, 2026 and March 21, 2025, respectively, which
2026 dan 21 Maret 2025, di mana disusun prepared using actuarial “Projected Unit Credit”
menggunakan metode aktuarial “Projected Unit method and the following main assumptions:
Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai
berikut:
2025 2024
Usia pensiun normal 57 tahun/years 56 - 57 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,13% per Discount rate
per tahun/year tahun/year
Tingkat kenaikan gaji 2%per tahun/ 2,00% - 10,00% Rate of salary increase
per annum per tahun/year
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada umur 39 5% pada umur 39 Resignation rate
tahun dan tahun dan
menurun secara menurun secara
linear sampai 0% linear sampai 0%
pada umur 54 pada umur 54
tahun/ 5% up to tahun/ 5% up to
age of 39 and age of 39 and
linearly decrease linearly decrease
to 1% at the age to 1% at the age of
of >55 >55
59
Page 237
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir Reconciliation between beginning and ending
dari liabilitas imbalan pascakerja adalah balance of post-employment benefits liabilities are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 413.654.883 578.160.973 Beginning Balance
Beban jasa kini 54.297.774 297.657.110 Current service cost
Beban jasa lalu - (281.986.040) Past service cost
Beban bunga 14.301.999 40.191.986 Interest cost
Kerugian (keuntungan) aktuarial Acturial loss (gain) recognized
yang diakui pada penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Dampak perubahan asumsi Effect on change in financial
keuangan 17.534.884 (15.396.308) assumptions
Dampak penyesuaian Effect on experience
pengalaman (15.635.196) (204.972.838) adjustment
Saldo akhir 484.154.344 413.654.883 Ending balance
Rincian beban imbalan pascakerja yang diakui The details of post-employment benefits expenses
di dalam laba rugi selama tahun berjalan recognized in profit or loss for the year (Note 24)
(Catatan 24) adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 54.297.774 297.657.110 Current service cost
Beban jasa lalu - (281.986.040) Past service cost
Beban bunga 14.301.999 40.191.986 Interest cost
Jumlah 68.599.773 55.863.056 Total
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain) due to
dari perubahan asumsi changes in financial
keuangan 1.765.215 (220.369.146) assumptions
60
Page 238
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah The details of post-employment benefits expenses
sebagai berikut: recognized in profit or loss for the year (Note 19)
are as follows:
2025 2024
Saldo awal 413.654.883 578.160.973 Beginning balance
Beban imbalan kerja
karyawan tahun berjalan Employees' benefits expenses
(Catatan 24) 68.599.773 55.863.056 for the year (Note 24)
Penyesuaian 134.473 - Adjustment
Jumlah yang diakui dalam
penghasilan komprehensif Amount recognized in other
lain 1.765.215 (220.369.146) comprehensive income
Saldo akhir 484.154.344 413.654.883 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, analisis As of December 31, 2025, the sensitivity analysis
sensitivitas dari perubahan tingkat diskonto dan of change in the assumed discount and salary rate
kenaikan gaji yang diasumsikan (di mana (which other variables held constant) would have
variabel lain dianggap konstan) akan memiliki the following effects:
dampak sebagai berikut:
2025
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% -26.678.748 30.719.761 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 29.448.744 -26.115.741 Salary increase rate
2024
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% (36.101.627) 41.027.053 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 39.256.191 (35.280.790) Salary increase rate
61
Page 239
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not
mungkin tidak mewakili perubahan yang represent of the actual change in the post
sebenarnya dalam liabilitas imbalan pasti employment benefit obligation as it is unlikely that
karena jarang terjadi perubahan asumsi the change in assumptions would occur in isolation
tersebut terpisah satu sama lain dan mengingat of one another as some of the assumptions may be
beberapa asumsi tersebut kemungkinan besar correlated.
justru saling berkorelasi.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The details of the Company’s shareholders as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 based on the report
berdasarkan laporan yang di susun oleh PT prepared by PT Sinartama Gunita, Share Registrar,
Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek, are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership (%) Total
PT Artav Mobile Indonesia 350.300.000 32,56% 35.030.000.000 PT Artav Mobile Indonesia
PT Prambanan Investasi Sukses 83.369.534 7,75% 8.336.953.400 PT Prambanan Investasi Sukses
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 642.193.426 59,69% 64.219.342.600 ownership)
Jumlah 1.075.862.960 100,00% 107.586.296.000
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership (%) Total
PT Artav Mobile Indonesia 350.300.000 32,56% 35.030.000.000 PT Artav Mobile Indonesia
PT Prambanan Investasi Sukses 83.369.534 7,75% 8.336.953.400 PT Prambanan Investasi Sukses
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk 24.700.000 2,30% 2.470.000.000 PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 617.493.426 57,39% 61.749.342.600 ownership)
Jumlah 1.075.862.960 100,00% 107.586.296.000
62
Page 240
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan laporan kegiatan pelaksanaan Based on the report on the exercise of warrants
waran tanggal 28 Februari 2023 sampai dengan dated February 28, 2023 to December 31, 2025
31 Desember 2025 dari PT Sinartama Gunita, from PT Sinartama Gunita, the securities
biro administrasi efek, Perusahaan telah administration bureau, the Company has exercised
melaksanakan waran Seri I sebanyak 3.110 Series I warrants consisting of 3.110 shares.
saham. Sehingga, modal disetor pada tanggal Therefore, the paid-up capital as of December 31,
31 Desember 2025 menjadi 2025 amounted to Rp107.586.296.000,-.
Rp107.586.296.000,-.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group capital
adalah memastikan bahwa manajemen management is to ensure that it maintains a strong
mempertahankan peringkat kredit yang baik dan credit rating and healthy capital ratios in order to
rasio modal yang sehat untuk mendukung bisnis support its business and maximize shareholder’s
dan memaksimalkan nilai bagi pemegang value.
saham.
Rasio utang terhadap modal berikut dihitung The following gearing ratio is calculated as net debt
berdasarkan pembagian antara liabilitas neto divided by total equity. Net debt is calculated as
dengan jumlah ekuitas. Liabilitas neto meliputi liabilities less cash and cash equivalents. Total
seluruh liabilitas dikurangi dengan kas dan capital is calculated as equity as shown in the
setara kas. Jumlah modal meliputi seluruh consolidated statement of financial position.
ekuitas sebagaimana yang disajikan di dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai The computation of gearing ratio are as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 12.039.911.787 14.755.099.534 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 532.450.458 1.334.827.837 Less cash on hand and in banks
Liabilitas neto 11.507.461.329 13.420.271.697 Net liabilities
Ekuitas 138.428.718.317 138.049.915.643 Equity
Rasio Liabilitas Neto
terhadap Ekuitas 0,08 0,10 Net Debt to Equity Ratio
63
Page 241
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham (Catatan 1) Premium (Note 1)
Penawaran umum
perdana (2017) 71.723.990.000 71.723.990.000 Initial public offering (2017)
Penawaran umum Limited public offering
terbatas I (2022) 48.490.972.500 48.490.972.500 I (2022)
Sub jumlah 120.214.962.500 120.214.962.500 Sub total
Biaya emisi saham Share issuance costs
Penawaran umum
perdana (2017) (1.438.000.000) (1.438.000.000) Initial public offering (2017)
Penawaran umum Limited public offering
terbatas I (2022) (1.227.500.000) (1.227.500.000) I (2022)
Sub jumlah (2.665.500.000) (2.665.500.000) Sub total
Selisih transaksi kombinasi Difference from business
bisnis entitas combination transaction of
sepengendali 8.281.391.765 8.281.391.765 under common control
Jumlah tercatat aset neto Carrying value of net assets
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
dari Pelaksanaan waran 933.000 933.000 from exercise of warrants
Jumlah 125.831.787.265 125.831.787.265 Total
Pada tanggal 25 Juni 2021, Perusahaan On June 25, 2021, the Company sold the shares of
menjual saham PT Narindo Solusi Komunikasi PT Narindo Solusi Komunikasi (NSK) to PT
(NSK) kepada PT Kharisma Pratama Indonesia, Kharisma Pratama Indonesia, a related party. The
pihak berelasi. Selisih antara imbalan yang difference between the consideration received and
diterima dengan jumlah tercatat bisnis yang the carrying amount of the business disposed
dilepas, disajikan dalam akun tambahan modal ispresented as additional paid-in capital amounted
disetor sebesar Rp8.281.391.765,-. to Rp8.281.391.765,-.
64
Page 242
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENJUALAN NETO 21. SALES – NET
2025 2024
Penjualan: Sales:
Produk digital 2.918.339.877 101.070.599.918 Digital product
Bahan makanan 340.066.506 15.859.024.521 Groceries
Fashion 270.270 765.766 Fashion
Pendapatan: Revenues:
Jasa manajemen Inventory management
persediaan 6.865.750.486 4.653.085.141 services
PPOB (Payment Point PPOB (Payment Point
Online Bank) - 1.253.982 Online Bank)
Jumlah 10.124.427.139 121.584.729.328 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, rincian penjualan In 2025 and 2024, The details of sales with
dari pelanggan yang melebihi 10% dari customers which exceeding 10% from net sales
penjualan neto adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase terhadap penjualan neto/
Penjualan/Sales
Percentage to net sales
2025 2024 2025 2024
Fajri Celuler - 76.474.105.109 - 62,90% Fajri Celuler
Pada tahun 2025 dan 2024, pendapatan lain- In 2025 and 2024, other revenues is revenue from
lain merupakan pendapatan atas PPOB PPOB (Payment Point Online Bank) and e-
(Payment Point Online Bank) dan e-commerce. commerce.
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Persediaan awal 46.065.081.355 60.627.251.685 Beginning inventories
Pembelian neto 4.827.803.809 105.936.725.279 Net purchase
Barang tersedia untuk
digunakan 50.892.885.164 166.563.976.964 Goods available for used
Persediaan akhir
(Catatan 7) (42.538.810.709) (46.065.081.355) Ending inventories (Note 7)
Beban Pokok Penjualan 8.354.074.455 120.498.895.609 Cost of Goods Sold
65
Page 243
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 22. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, rincian pemasok In 2025 and 2024, The details of suppliers with
dengan nilai transaksi yang melebihi 10% dari transaction value exceed 10% from net sales are
penjualan neto adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap penjualan neto/
Pembelian/Purchases
Percentage to net sales
2025 2024 2025 2024
PT Eratel Prima - 99.068.707.657 - 81,48% PT Eratel Prima
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Pada tahun 2025 dan 2024, seluruh beban In 2025 and 2024, all selling expenses related to
penjualan terkait dengan kegiatan pemasaran marketing activities carried out by the Group.
yang dilakukan oleh Grup.
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024
Gaji dan upah 1.356.776.681 10.301.064.135 Sallary and wages
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 891.416.979 1.070.566.901 (Note 9)
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible aset
(Catatan 10) 111.007.406 359.674.463 (Note 10)
Jasa profesional 278.826.999 304.329.875 Professional fees
Pajak 75.274.834 235.797.252 Taxes
Jamuan 173.080.400 234.606.393 Entertaiment
Perjalanan dinas 37.295.493 227.676.401 Business travelling
Iuran langganan 334.498.945 181.344.686 Subscription fee
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
(Catatan 18) 68.599.773 55.863.056 (Note 18)
Lain-lain (dibawah Others (below
Rp100.000.000,-) 155.747.984 1.166.015.605 Rp100.000.000,-)
Jumlah 3.482.525.494 14.136.938.767 Total
66
Page 244
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Cadangan penurunan nilai Allowances for impairment of
piutang (Catatan 5) (385.926.509) (49.026.527) receivables (Notes 5)
Administrasi bank (5.975.149) (33.921.553) Bank administration
Biaya provisi - (19.585.226) Provision cost
Laba penjualan aset tetap Gain on sale fixed assets
(Catatan 9) 27.029.621 14.986.702 (Note 9)
Laba pelepasan entitas anak Gain on disposal of
(Catatan 1c) - 71.255.538 subsidiary (Note 1c)
Cadangan penurunan nilai Allowances for impairment of
persediaan (563.186.219) - of inventories
Lainnya - neto 116.625.882 42.548.955 Others - net
Neto (811.432.374) 26.257.889 Net
26. LABA PER SAHAM 26. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang
dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas Loss for the year attributable to
induk 645.538.271 (13.799.578.940) owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Outstanding weighted average
saham yang beredar number of shares during the
selama tahun berjalan 1.075.862.960 1.075.862.960 year
Laba per saham 0,60 (12,83) Earnings per shares
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan tidak In 2025 and 2024, the Company does not have any
memiliki efek berpotensi saham biasa yang dilutive ordinary shares.
bersifat dilutif.
27. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 27. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan The Group, in its regular business, has
beberapa transaksi dengan pihak-pihak berelasi transactions with related parties which are
yang dilakukan pada tingkat harga dan conducted in certain prices and terms with the
persyaratan tertentu dengan rincian sebagai following details:
berikut:
67
Page 245
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 27. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, jumlah kompensasi kepada total compensation to the key management
personil manajemen kunci yang seluruhnya personnel which entirely consist of short-term
merupakan imbalan kerja jangka pendek employee benefits amounted to Rp0,- and
masing-masing adalah sebesar Rp0,- dan Rp592.500.000,-, respectively.
Rp592.500.000,-.
28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMENTS
Selain dari uang jaminan, seluruh jumlah Except for security deposit, carrying amounts of all
tercatat aset dan liabilitas keuangan yang diakui financial assets and liabilities recognized in the
di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, approximate their
telah mendekati nilai wajarnya karena fair values due to short-term maturities of these
merupakan instrumen keuangan yang financial instruments.
berjangka pendek.
Jumlah tercatat uang jaminan diestimasi The carrying amount of security deposit is
dengan mendiskontokan nilai sekarang dari estimated as the present value of all future cash
arus kas masa depan dengan menggunakan flows discounted using implicit rate.
suku bunga implisit.
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Grup memiliki beberapa eksposur risiko yang The Group, from its financial instruments, is
timbul dari instrumen keuangan dalam bentuk exposed on certain financial risks such as credit
risiko kredit, risiko komoditas dan risiko risk, comodity risk and liquidity risk. Financial risk
likuiditas. Kebijakan manajemen terhadap risiko management is designed to minimize the potential
keuangan dimaksudkan guna meminimalisasi and adverse financial effects which might arise
potensi dan dampak keuangan merugikan yang from such risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
68
Page 246
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain Credit risk is the risk that counterparty will not
tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu meet its obligations under a financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak or customer contract, leading to a financial loss.
pelanggan, yang menyebabkan kerugian The Group’s objective is to seek continual
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk revenue growth while minimizing losses
mencapai pertumbuhan pendapatan yang incurred due to increased credit risk exposure.
berkelanjutan dengan meminimalkan Therefore, the Group trades only with
kerugian yang timbul atas eksposur recognized and creditworthy third parties.
peningkatan risiko kredit. Untuk itu, Grup
melakukan transaksi penjualan hanya
dengan pihak ketiga yang memiliki
kredibilitas dan terpercaya.
Saldo bank ditempatkan pada lembaga Banks account are placed with financial
keuangan yang resmi dan memiliki reputasi institutions which are regulated and reputable
baik (Catatan 4). (Note 4).
Eksposur maksimum untuk risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
adalah sebesar jumlah tercatat dari setiap represented by the carrying amount of each
jenis aset keuangan di dalam laporan posisi class of financial assets in the consolidated
keuangan konsolidasian, yang meliputi kas statement of financial position which comprise
dan bank dan seluruh piutang. Grup tidak of cash on hand and in banks, and all
memiliki jaminan secara khusus atas aset receivables. The Company does not hold any
keuangan tersebut, Perusahaan tidak collateral as security.
memiliki jaminan secara khusus atas aset
keuangan tersebut.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup Liquidity risk is the risk when the Group’s will
akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in raising funds to meet its
memperoleh dana guna memenuhi commitments associated with financial
komitmennya atas instrumen keuangan. instruments.
69
Page 247
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
b. Risiko Likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity Risk (Continued)
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas Liquidity risk is managed through maintaining/
dilakukan dengan cara menjaga profil jatuh synchronizing the maturity profile between
tempo antara aset dan liabilitas keuangan, financial assets and liabilities, on-time
penerimaan tagihan yang tepat waktu, receivable collection, cash management which
manajemen kas yang mencakup proyeksi covers cash flows projection and realization in
dan realisasi arus kas hingga beberapa the subsequent years and ensure the
tahun ke depan serta memastikan availability of financing through committed
ketersediaan pendanaan melalui komitmen credit facilities.
fasilitas kredit.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all
seluruh libilitas merupakan pembayaran liabilities is the undiscounted contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan dari payments of the Group’s financial liabilities
liabilitas keuangan Grup yang memiliki profil have maturity profile of less than one year
jatuh tempo kurang dari satu tahun.
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perusahaan a. The Company
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian The Company has several agreements with
dengan pihak ketiga sehubungan dengan third parties regarding the supply of electronic
penyediaan pulsa elektronik, dengan rincian voucher, with the details as follows:
sebagai berikut:
Jangka Waktu Perjanjian/
Term of Agreement
Pihak/ No. Perjanjian/ Tanggal Perjanjian/ Awal/ Akhir/
Parties No. Agreement Agreement Date Start End
PT Solusindo Kreasi 28 April 2022/ 1 Mei 2022/ 30 April 2024/
Jayatech 001/PKS/KIOS-SKJ/IV/2022 April 28, 2022 May 1, 2022 April 30, 2024
PT Graha Planet 30 September 2022/ 1 Oktober 2022/ 30 September 2024/
Nusantara 001/PKS/KIOS-GPN/IX/2022 September 30. 2022 October 1, 2022 September 30, 2024
PT Ekosistem
Telekomunikasi 31 Mei 2022/ 1 Juni 2022/ 31 Mei 2024/
Indonesia 001/PKS/KIOS-ETI/V/2022 May 31, 2022 June 1, 2022 May 31, 2024
PT Digital Nata 1 September 2022/ 1 September 2022/ 31 Agustus 2024/
Karya 001/PKS/KIOS-DNK/IX/2022 September 1, 2022 September 1, 2022 August 31, 2024
70
Page 248
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
b. PT Retail Kita Indonesia (RKI), Entitas Anak b. PT Retail Kita Indonesia (RKI), Subsidiary
Perjanjian penggunaan gudang Use of warehouse agreement
Berdasarkan perjanjian No. 01/PKS/RKI- Based on agreement No. 01/PKS/RKI-
JLI/V/2021 tanggal 27 Mei 2021, terjadi JLI/V/2021 dated May 27, 2021, RKI and PT
perjanjian antara RKI dengan PT Jaring Jaring Logistik Indonesia signed an agreement
Logistik Indonesia sehubungan dengan in connection with the use of warehouses
penggunaan gudang-gudang yang dikelola managed by PT Jaring Logistik Indonesia as a
oleh PT Jaring Logistik Indonesia sebagai Digital Distribution Hub (“Warehouse”), where
Digital Distribution Hub (“Pergudangan”), PT Jaring Logistik Indonesia will carry out
dimana PT Jaring Logistik Indonesia akan Digitalization of Warehouses for these
akan melakukan Digitalisasi Pergudangan warehouses.
terhadap gudang-gudang tersebut.
Berdasarkan amendemen perjanjian No. Based on the amendment of the agreement No.
003/PKS/RKIJLI/VII/2022 tanggal 20 Juli 003/PKS/RKI-JLI/VII/2022 datedJuly 20, 2022,
2022, perjanjian kerjasama ini berlaku 5 this agreement is valid for5 (five) years from
(lima) tahun sejak tanggal 27 Mei 2021 May 27, 2021 until May 27, 2026 and can be
sampai dengan 27 Mei 2026 dan automatically extended for 4 (four) years from
diperpanjang secara otomatis selama 4 May 26, 2026 untilMay 25, 2030 according to
(empat) tahun terhitung dari tanggal 26 Mei the agreement of both parties. The security
2026 sampai dengan 25 Mei 2030 sesuai deposits related with these agreements is
kesepakatan kedua belah pihak. Uang recorded as “Security Deposit”.
jaminan terkait dengan perjanjian ini dicatat
sebagai “Uang Jaminan”.
Pengadaan barang konsumsi Procurement of consumer goods
Berdasarkan perjanjian No 01/PKS/RKI Based on agreement No. 01/PKS/RKI
SDA/V/2021 tanggal 28 Mei 2021 terjadi SDA/V/2021 dated May 28, 2021, there was an
perjanjian antar RKI dan PT Sinar Dharma agreement between RKI and PT Sinar Dharma
Artha sehubungan dengan pengadaan Artha regarding the procurement of consumer
barang konsumsi yang didistribusikan oleh goods distributed by PT Sinar Dharma Artha to
PT Sinar Dharma Artha guna menunjang support the digital distribution hub of RKI. This
kegiatan digital distribution hub milik RKI. agreement has been automatically renewed.
Perjanjian ini telah diperpanjang secara
otomatis.
71
Page 249
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI 31. GOING CONCERN
Informasi yang dilaporkan kepada Direksi untuk Information reported to Directors for the purpose of
tujuan alokasi sumber daya dan penilaian resource allocation and assessment of segment
kinerja segmen difokuskan pada jenis produk performance focuses on the type of products or
atau jasa yang diberikan atau disediakan. services delivered or provided.
Segmen yang dilaporkan Grup merupakan The Group's reported segments are sales
penjualan yang terdiri dari penjualan produk consisting of digital product sales, grocery sales,
digital, penjualan bahan makanan, penjualan fashion sales, inventory management service
fashion, pendapatan jasa manajemen revenue and PPOB (Payment Point Online Bank)
persediaan dan pendapatan PPOB (Payment revenue.
Point Online Bank).
Berikut ini adalah operasi menurut setiap The following summary describes the operations in
segmen yang dapat dilaporkan: each of the reportable segments:
Penjualan produk digital Digital product sales
Pendapatan dari penjualan produk digital Sales from of digital products represent starter-
merupakan produk paket perdana, voucher isi pack products, top-up vouchers and digital platform
ulang dan platform digital yang diakui pada saat which are recognized when control of the goods
penguasaan barang telah dialihkan, yaitu pada have been transferred, being at the point the
saat pelanggan membeli barang tersebut. customer purchases the goods. Payment of the
Pembayaran harga transaksi jatuh tempo transaction price is due immediately at the point the
segera pada saat pelanggan membeli barang customer purchases the goods in accordance with
sesuai dengan ketentuan penjualan. the terms of the sale.
Penjualan bahan makanan Groceries sales
Pendapatan dari penjualan barang bahan Revenue from sale of goods groceries is
makanan diakui pada saat risiko dan manfaat recognized when the risks and rewards of
kepemilikan barang secara signifikan telah ownership of the goods have been significantly
dialihkan kepada pelanggan yang umumnya transferred to customer which generally when
pada saat barang diserahkan kepada goods have been delivered to the customers and
pelanggan dan pelanggan yang bersangkutan such customers has confirmed their
telah mengkonfirmasi penerimaannya. acknowledgment.
Penjualan fashion Fashion sales
Pendapatan dari penjualan barang fashion Revenue from sale of goods fashion is recognized
diakui pada saat risiko dan manfaat kepemilikan when the risks and rewards of ownership of the
barang secara signifikan telah dialihkan kepada goods have been significantly transferred to
pelanggan yang umumnya pada saat barang customer which generally when goods have been
diserahkan kepada pelanggan dan pelanggan delivered to the customers and such customers
yang bersangkutan telah mengkonfirmasi has confirmed their acknowledgment.
penerimaannya.
72
Page 250
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 31. GOING CONCERN (Continued)
Pendapatan jasa manajemen persediaan Inventory management services revenues
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa atau Service revenue is recognized when the services or
barang yang diserahkan kepada pelanggan. goods are delivered to the customer. If it is
Jika besar kemungkinan diskon akan diberikan probable that a discount will be granted and the
dan jumlahnya dapat diukur dengan andal, amount can be measured reliably, the discount is
diskon tersebut diakui sebagai pengurang recognized as a reduction of revenue when the
pendapatan pada saat pendapatan diakui. revenue is recognized. Therefore, advances
Karenanya, uang muka yang diterima sebelum received before services are rendered are recorded
jasa diberikan dicatat sebagai uang muka as customer advances and are earned upon
pelanggan dan diperoleh setelah penerimaan receipt by the customer.
oleh pelanggan.
Pendapatan PPOB (Payment Point Online Bank) PPOB (Payment Point Online Bank) revenues
Komisi atau fee per transaksi yang dibayarkan Commission or fee per transaction paid by the
oleh penyedia layanan (bank/biller) kepada service provider (bank/biller) to the agent for each
agen atas setiap pembayaran tagihan, seperti bill payment, such as electricity, PDAM, BPJS,
listrik, PDAM, BPJS, pulsa, dan top-up e-wallet. credit, and e-wallet top-up.
Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan The accounting policies of the reportable segments
sama dengan kebijakan akuntansi Grup seperti are the same as the Group's accounting policies
yang dijabarkan pada catatan 2o. Hasil segmen described in Note 2. Segment profit represents the
tanpa memperhitungkan alokasi bagian laba profit earned by each segment without allocation of
bersih asosiasi, pendapatan keuangan dan equity profit of associate, finance income and
beban keuangan. Hal ini merupakan finance cost. This is the measure reported to the
pengukuran yang dilaporkan kepada Direksi Directors as the chief operating decision maker for
sebagai pengambil keputusan operasional the purposes of resource allocation and
untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian assessment of segment performance.
kinerja segmen.
Berikut ini pendapatan dan beban segmen The revenue and expenses including the
meliputi transaksi antar segmen usaha, aset intersegment transaction and segment assets and
dan liabilitas segmen serta informasi lain: liabilities and other information are as follows:
73
Page 251
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 31. SEGMENT OPERATION (Continued)
2025
Pendapatan jasa Pendapatan PPOB
manajemen (Payment Point
persediaan/ Online Bank)/ PPOB
Penjualan produk Penjualan bahan Penjualan Inventory (Payment Point Jumlah sebelum
digital/ Digital makanan/ fashion/ management Online Bank) eliminasi/ Total Eliminasi/
product sales Groceries sales Fashion sales services revenues revenues before elimination Elimination Jumlah/ Total
Hasil segmen Segment result
Pendapatan neto 2.918.339.877 340.066.506 270.270 6.865.750.486 - 10.124.427.139 - 10.124.427.139 Net revenue
Jumlah pendapatan 2.918.339.877 340.066.506 270.270 6.865.750.486 - 10.124.427.139 - 10.124.427.139 Net revenue
Beban pokok pendapatan 2.906.908.758 340.066.506 300.000 5.106.799.191 - 8.354.074.455 - 8.354.074.455 Cost of revenues
Beban penjualan 59.363.636 16.311.313 - 15.898.235 - 91.573.184 - 91.573.184 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 809.257.177 1.095.351.157 - 1.577.917.160 - 3.482.525.494 - 3.482.525.494 General and admistrative expense
Jumlah beban 3.775.529.571 1.451.728.976 300.000 6.700.614.586 - 11.928.173.133 - 11.928.173.133 Total expense
Hasil segmen (857.189.694) (1.111.662.470) (29.730) 165.135.900 - (1.803.745.994) - (1.803.745.994) Segment result
Pendapatan lain-lain - neto (13.548.993.925) (851.598.822) - (1.304.564.465) - (15.705.157.212) 14.840.804.838 (864.352.374) Other income - net
-
Rugi sebelum pajak (14.406.213.349) (1.963.261.292) (29.730) (1.139.428.565) - (17.508.903.206) - (2.668.098.367) Loss before tax
Manfaat pajak 2.646.729.141 431.241.729 - 255.292.376 - 3.333.263.246 (284.880.448) 3.048.382.798 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (11.759.454.478) (1.532.019.563) (29.730) (884.136.189) - (14.175.639.960) - 380.284.431 Loss for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 127.698.634.115 99.766.290.621 - 1.808.763.271 - 229.273.688.007 - 229.273.688.007 Segment assets
Liabilitas segmen 1.861.252.850 22.400.891.722 - 1.189.837.386 - 25.451.981.958 - 25.451.981.958 Segment liabilities
Informasi lainnya Other information
Biaya Perolehan 7.942.901.866 3.903.428.699 - 153.821.713 - 12.000.152.278 - 12.000.152.278 Fixed assets acquisition cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan (7.940.070.848) (3.213.370.410) - (138.243.394) - (11.291.684.652) - (11.291.684.652) depreciation
74
Page 252
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 31. SEGMENT OPERATION (Continued)
2024
Pendapatan jasa Pendapatan PPOB
manajemen (Payment Point
persediaan/ Online Bank)/ PPOB
Penjualan produk Penjualan bahan Penjualan Inventory (Payment Point Jumlah sebelum
digital/ Digital makanan/ fashion/ management Online Bank) eliminasi/ Total Eliminasi/
product sales Groceries sales Fashion sales services revenues revenues before elimination Elimination Jumlah/ Total
Hasil segmen - - Segment result
Pendapatan neto 101.070.599.918 15.859.024.521 765.766 4.653.085.141 1.253.982 121.584.729.328 - 121.584.729.328 Net revenue
Jumlah pendapatan 101.070.599.918 15.859.024.521 765.766 4.653.085.141 1.253.982 121.584.729.328 - 121.584.729.328 Net revenue
Beban pokok pendapatan 99.333.209.321 17.758.449.604 765.766 3.405.216.936 1.253.982 120.498.895.609 - 120.498.895.609 Cost of revenues
Beban penjualan 38.307.318 3.919.833.546 - 82.834.962 - 4.040.975.826 - 4.040.975.826 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2.590.087.919 10.468.013.521 - 1.070.017.327 - 14.128.118.767 - 14.128.118.767 General and admistrative expense
Jumlah beban 101.961.604.558 32.146.296.671 765.766 4.558.069.225 1.253.982 138.667.990.202 - 138.667.990.202 Total expense
Hasil segmen (891.004.640) (16.287.272.150) - 95.015.916 - (17.083.260.874) - (17.083.260.874) Segment result
Pendapatan lain-lain - neto (13.009.092.203) (471.968.522) - 45.199.121 - (13.435.861.604) - (13.435.861.604) Other income - net
Rugi sebelum pajak (13.900.096.843) (16.759.240.672) - 140.215.037 - (30.519.122.478) 12.962.979.493 (17.556.142.985) Loss before tax
Manfaat pajak 100.517.902 3.672.938.065 - (5.071.554) - 3.768.384.413 - 3.768.384.413 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (13.799.578.941) (13.086.302.607) - 135.143.483 - (26.750.738.065) - (13.787.758.572) Loss for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 139.556.164.264 101.910.870.756 - 2.235.710.799 - 243.702.745.819 - 243.702.745.819 Segment assets
Liabilitas segmen 1.958.118.532 23.013.452.293 - 731.643.736 - 25.703.214.561 - 25.703.214.561 Segment liabilities
Informasi lainnya Other information
Biaya Perolehan 7.942.901.866 4.040.604.199 - 153.821.713 - 12.137.327.778 - 12.137.327.778 Fixed assets acquisition cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan (7.937.567.048) (2.443.617.775) - (99.787.966) - 269.405.960.380,00 - 269.405.960.380 depreciation
75
Page 253
PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK PT KIOSON KOMERSIAL INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KELANGSUNGAN USAHA 32. GOING CONCERN
Grup melaporkan akumulasi defisit tahun The Group reported an accumulated deficit for the
berjalan untuk yang berakhir pada tanggal 31 current year ending December 31, 2025 of
Desember 2025 sebesar Rp95.175.684.267,-. Rp95.175.684.267,-.
Untuk mengatasi kondisi keuangan tersebut, To address these financial conditions,
manajemen telah dan akan terus menerapkan management has and will continue to implement a
rencana strategis berdasarkan surat No. 01/RKI- strategic plan based on letter No. 01/RKI-03/2026
03/2026 tanggal 17 Maret 2026 sebagai berikut: dated March 17, 2026 as follows:
1. Mencairkan uang jaminan gudang secara 1. Disburse warehouse security deposits in stages
bertahap untuk melunasi kewajiban to pay off the Company's obligations;
Perusahaan;
2. Melakukan inovasi produk dan layanan 2. Innovating products and services to customers;
kepada pelanggan;
3. Membangun kemitraan dengan pihak ketiga 3. Building partnerships with third parties to
untuk menunjang proses bisnis Perusahaan; support the Company's business processes;
4. Melakukan efisiensi biaya operasional. 4. Efficient operational costs.
Laporan keuangan konsolidasian ini telah These consolidated financial statements have been
disusun dengan asumsi bahwa Grup akan terus prepared assuming that the Group will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. Pada operate as a going concern. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2025, manajemen 2025, management believes that there are no
berkeyakinan bahwa tidak terdapat suatu material uncertainties that could cast significant
ketidakpastian material yang dapat doubt on the Group's ability to continue as a going
menyebabkan keraguan signifikan atas concern.
kemampuan Grup untuk mempertahankan
kelangsungan usahanya.
33. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 33. AUTHORIZATION OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini telah These consolidated financial statements have been
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi authorized by Board of Director of the Company,
Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung who responsible for the preparation and completion
jawab atas penyusunan dan penyelesaian of the consolidated financial statements, on March
laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal 30, 2026.
30 Maret 2026.
76
Page 254
Page 255
Names mentioned 100 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Biodata
· Komisaris
p.2 ×2
unresolved
person
Anggto
· Komisaris
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.18 ×5
unresolved
person
Perubahaan Komposisi
· Komisaris
p.20
unresolved
org
PT Kioson Komersial
p.21 ×2
unresolved
org
Kioson Indonesia Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Komersial Indonesia Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Communication and Digital
p.24
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Digital
p.24
unresolved
org
PT Jaring Logistik
p.25
unresolved
org
PT Jaring Logistik Indonesia. Meski
p.25
unresolved
org
PT Jaring Logistik Indonesia.
p.26
unresolved
org
PT Jaring Logistik Indonesia. Sejumlah
p.26
unresolved
org
Farma Tbk
p.33
unresolved
org
PT Gudang Pintar Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
PT Artav Mobile Indonesia
p.47 ×3
unresolved
person
Through PT Artav
· Commissioner
p.48
unresolved
org
PT Artav Mobile Indonesia Junaidi
p.48
unresolved
person
Reginald
· Direktur
p.48
unresolved
—
Trisna
· Director
p.48
unresolved
—
Foreign Individuals Shareholders
· 5
p.48
unresolved
person
Viperi
p.49
unresolved
person
Limiardi
· Komisaris
p.49
unresolved
org
PT Artav Artav Mobile Indonesia
p.50
unresolved
org
PT GUDANG PINTAR INDONESIA Tahun Berdiri
p.50
unresolved
org
Rama Wendra Akuntan Publik
p.51
unresolved
person
H. Thamrin
p.51
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.53 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.53 ×2
unresolved
person
Ari Iswahyudi Wibowo
p.57
unresolved
org
Rama Wendra & Rekan
p.57 ×3
unresolved
org
Public Accounting Akuntan Publik Rama Wendra & Rekan
p.57
unresolved
org
Ministry of Indonesia. Mengacu
p.72
unresolved
person
Selo Selvieana
· Notaris
p.83 ×11
unresolved
person
Dra. Suhartati
p.83 ×2
unresolved
org
Dra. Suhartati & Rekan
p.83 ×2
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.86 ×11
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.86 ×2
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris
p.91 ×2
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.91 ×2
unresolved
person
Juniadi Ariansyah
· Komisaris Independen
p.94 ×2
unresolved
person
Koordinasi
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.95
unresolved
—
Manage
· company
p.97
unresolved
person
Appraisal
· Komisaris
p.100
unresolved
person
KOMITE-KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.102
unresolved
org
Kosasih Nurdiyaman
p.104 ×2
unresolved
org
Cahyo dan Rekan
p.104 ×2
unresolved
org
Anwar
p.104 ×2
unresolved
org
Sugiharto dan Rekan
p.104
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.104 ×2
unresolved
org
Gideon Adi
p.104 ×2
unresolved
org
PT Toyosindo
p.104 ×2
unresolved
org
PT Ratuna Jaya
p.104 ×2
unresolved
org
PT Sicepat Ekspress Indonesia
p.104 ×2
unresolved
person
Training
· Anggota
p.106 ×2
unresolved
—
Nathania
· Member
p.108
unresolved
person
Education
· Anggota
p.109
unresolved
—
Monika Kartika Nathania
· 3/100%
p.109
unresolved
—
Giri
· Corporate Secretary
p.111
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.111
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.113
unresolved
org
Rama Wendra
p.118
unresolved
—
Governance Guidelines or
p.130
unresolved
—
1st Principle
p.130
unresolved
person
Functions
· Komisaris
p.131
unresolved
person
Memperkuat Keanggotaan
· Komisaris
p.131
unresolved
org
PT Kioson
p.161
unresolved
person
Rose Rose Takarina
p.187
unresolved
person
H. Akta Pendirian
p.187
unresolved
person
Takarina
p.187
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.187
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.187
unresolved
person
Mutiara Hafidzah
p.187 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Right Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.187
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.193
unresolved
org
Ministry of Law and Human Manusia Republik Indonesia
p.193
unresolved
person
Commisioners
· Direktur
p.193
unresolved
person
Nathaniel Kwa
· Ketua
p.194
unresolved
person
Selfi Fajarwati
· Anggota
p.194
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.