Skip to content
Back to announcement

AnnualReport2023-SOFA-att1.pdf

Other Text extracted SOFA

Source file signed link, expires in 15 minutes

This browser can't display the PDF inline. Open it in a new tab.

Extracted text 263

Page 1

          
Page 2
     A ROADMAP TO SUSTAINABLE GROWTH




     Sanggahan dan Batasan
     Disclaimer and Boundaries


     Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,                 This Annual Report contains statements of financial condition,
     hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan     results of operations, projections, plans, strategies, policies, and
     Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan                  objectives of the Company that are classified as
     dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali              forward-looking statements in accordance with applicable
     hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut          laws, except for those that are historical in nature. Such
     memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat                    statements involve prospective risks, uncertainties and may
     mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda               cause actual developments to differ materially from those
     dari yang dilaporkan.                                                   reported.


     Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini              The forward-looking statements in this Annual Report are
     dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini             based on various assumptions about current and future
     dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana                    conditions and the business environment in which the
     Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang                   Company conducts business. The statements contained in this
     terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja           Annual Report are not a guarantee of future performance,
     di masa yang akan datang, mengingat kinerja aktual di masa              given that actual performance in the future may differ from the
     depan dapat berbeda dengan pernyataan pada Laporan                      statements in this Annual Report because it can be influenced
     Tahunan ini karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di            by several factors beyond the Company's control.
     luar kendali Perseroan.
02
                                                                             The Company's Annual Report for the fiscal year 2023 is issued
     Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 ini diterbitkan               in accordance with the Circular Letter of the Financial Services
     sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.                   Authority No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
     16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan                 Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies and
     Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa             Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
     Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan                 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
     Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan                   Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
     Perusahaan Publik.


     Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang                        This Annual Report contains the word "Company" which is
     didefinisikan sebagai PT Boston Furniture Industries Tbk, yang           defined as PT Boston Furniture Industries Tbk, which carries
     menjalankan kegiatan usaha di bidang industri furniture.                out business activities in the furniture industry. Mention of the
     Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR”                  currency unit "Rupiah", "Rp", or "IDR" refers to the official
     merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan              currency of the Republic of Indonesia, while "US Dollar" or
     “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika              "USD" refers to the official currency of the United States. All
     Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang             financial information is presented in Rupiah.
     Rupiah.


     Pemberitahuan Tabel Dan Grafik                                           Table And Graph Notices


     Tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini memaparkan data                Tables and graphs in this Annual Report present numerical
     numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah bahasa                data with writing standards following Indonesian language
     Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan                     rules. Numerical presentation in the text uses standard
     standar kaidah bahasa Indonesia dan bahasa Inggris sesuai               Indonesian and English rules according to context.
     konteks.


     Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di                Further information regarding this report and its contents can
     dalamnya dapat diperoleh melalui:                                       be obtained through:




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 3
                                                                                  ROADMAP MENUJU PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN




Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary                          Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Helmut Sandro Parulian                                               Helmut Sandro Parulian


PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk                                   PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk


Kawasan Industri Millenium                                           Kawasan Industri Millenium
Jalan Milenium 15 Blok I-2 No. 5A                                    Jalan Milenium 15 Blok I-2 No. 5A
Kec. Panongan, Kab. Tangerang, Tangerang 15710, Indonesia            Kec. Panongan, Kab. Tangerang, Tangerang 15710, Indonesia
Telepon: +62 21 29159118, Fax: +62 21 29159120                       Telepon: +62 21 29159118, Fax: +62 21 29159120
Email: corsec@boston-industries.com                                  Email: corsec@boston-industries.com
Website: www.boston-industries.com                                   Website: www.boston-industries.com




Pendahuluan
Introduction

                                                                                                                                              03
                                                                                                                                              18
PT Boston Furniture Industries Tbk mempersembahkan                   PT Boston Furniture Industries Tbk presents the Annual Report
Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2023 sebagai wujud                  for the Fiscal Year 2023 as a form of fulfillment of responsibility
pemenuhan       tanggung     jawab     terhadap   ketentuan          to the applicable statutory provisions, as well as representing
perundang-undangan yang berlaku, sekaligus mewakili                  the fulfillment of the Company's responsibilities to the
pemenuhan tanggung jawab Perseroan terhadap masyarakat,              community, shareholders and other stakeholders, as an
para pemegang saham maupun pemangku kepentingan                      important source of information in making investment
lainnya, sebagai sumber informasi penting dalam pengambilan          decisions and a means of monitoring the Company.
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap
Perseroan.


Laporan Tahunan 2023 berisi pemaparan mengenai kinerja               The 2023 Annual Report contains a presentation of the
keuangan Perseroan untuk periode pelaporan yang                      Company's financial performance for the reporting period from
berlangsung pada 1 Januari s.d 31 Desember 2023. Selain itu,         January 1 to December 31, 2023. In addition, this Annual
Laporan Tahunan ini menyajikan informasi terkait proyeksi kerja      Report presents information related to the Company's
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan              projected work in the following year which is prepared based
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi                 on prospective statements and various assumptions regarding
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan               the Company's future conditions, as well as the related
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan                    business environment, which may result in actual
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang                developments materially different from those reported.
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar               Therefore, the Company urges stakeholders to use the
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi                     information wisely in making decisions.
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.


Laporan tersaji dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan         The report is presented in two languages, namely Indonesian
Bahasa Inggris, serta dapat diunduh melalui situs web resmi          and English, and can be downloaded from the Company's
Perseroan dengan alamat www.boston-industries.com.                   official website at www.boston-industries.com.




                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 4
     A ROADMAP TO SUSTAINABLE GROWTH




                         A ROADMAP TO




          ROADMAP MENUJU PERTUMBUHAN
                BERKELANJUTAN




     Dalam laporan yang bertajuk "A Roadmap to Sustainable                   In this report entitled "A Roadmap to Sustainable Growth",
     Growth" ini, Boston Furniture Industries Tbk menggarisbawahi            Boston Furniture Industries Tbk underscores its core
     komitmen utamanya terhadap keberlanjutan. Perseroan                     commitment to sustainability. The Company recognizes that as
04
     menyadari bahwa sebagai pemain utama dalam industri                     a major player in the furniture industry, its responsibility is not
     furnitur, tanggung jawab Perseroan tidak hanya terbatas pada            only limited to financial returns, but also to our planet and social
     keuntungan finansial, tetapi juga terhadap planet kita dan               well-being. By prioritizing sustainability, the company aims to
     kesejahteraan sosial. Dengan memprioritaskan keberlanjutan,             create a greater positive impact than just quality furniture
     perusahaan bertujuan untuk menciptakan dampak positif yang              products.
     lebih besar daripada sekadar produk mebel yang berkualitas.


     Inovasi menjadi landasan penting dalam roadmap                          Innovation is an important cornerstone in the company's
     keberlanjutan perusahaan. Boston Furniture Industries Tbk               sustainability roadmap. Boston Furniture Industries Tbk
     terus menginvestasikan sumber daya dan energi dalam                     continues to invest resources and energy in developing more
     mengembangkan teknologi produksi yang lebih efisien dan                  efficient and environmentally friendly production technologies.
     ramah lingkungan. Mereka mencari cara untuk menggunakan                 They look for ways to use renewable raw materials and reduce
     bahan baku yang terbarukan dan mengurangi limbah produksi,              production waste, thus streamlining their ecological footprint.
     sehingga merampingkan jejak ekologis mereka.


     Selain itu, perusahaan juga menekankan pentingnya                       In addition, the company also emphasizes the importance of
     keterlibatan dengan pemangku kepentingan. Mereka berusaha               engagement with stakeholders. They strive to build strong
     untuk membangun hubungan yang kuat dengan masyarakat                    relationships with local communities, governments, and
     lokal, pemerintah, dan organisasi lingkungan, mendengarkan              environmental organizations, listen to their input, and
     masukan mereka, dan berkolaborasi untuk menciptakan solusi              collaborate to create sustainable solutions.
     yang berkelanjutan.


     Meskipun perjalanan menuju pertumbuhan berkelanjutan                    While the tjourney to sustainable growth is not easy, the
     tidaklah mudah, Perseroan yakin bahwa dengan komitmen                   Company is confident that with solid commitment and




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 5
                                                                                ROADMAP MENUJU PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN




yang kokoh dan kerja keras yang berkelanjutan, mereka dapat        continued hard work, they can achieve their goals. This 2023
mencapai tujuan mereka. Laporan Tahunan 2023 ini adalah            Annual Report is a concrete proof of the Company's
bukti konkrit dari komitmen perusahaan untuk menjadi agen          commitment to be a positive change agent in the furniture
                                                                                                                                            05
                                                                                                                                            18
perubahan yang positif dalam industri mebel, membawa               industry, bringing beneficial changes to the environment and
perubahan yang bermanfaat bagi lingkungan dan masyarakat           society as a whole. Hopefully, this report will inspire other
secara keseluruhan. Semoga laporan ini menjadi inspirasi bagi      companies to follow the footsteps of Boston Furniture
perusahaan lain untuk mengikuti jejak Boston Furniture             Industries Tbk. towards a greener and more sustainable future.
Industries Tbk. menuju masa depan yang lebih hijau dan
berkelanjutan.




                                  2022                                                                     2021

                                  Solid dan Semangat                                                       Solid dan Semangat
                                  Menjaga Pertumbuhan                                                      Menuju Pertumbuhan
                                  Berkelanjutan
                                                                                                           Solids and passionate
                                  Solids and passion for                                                   Towards Growth
                                  keep Sustainable
                                  Growth




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 6
     A ROADMAP TO SUSTAINABLE GROWTH




     Daftar Isi Table of Content
     Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab /                           02     Prospek Keberlanjutan Usaha / Business Sustainability            32
     Disclaimer and Boundaries                                               Prospects

     Pendahuluan / Introduction                                       03     Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy                 33

     Penjelasan dan kesinambungan Tema / Explanation and              04     Penerapan Sistem Pengendalian Internal dan Sistem                34
     continuity of the Theme                                                 Manajemen Risiko Perusahaan / Implementation of
                                                                             Sustainable Corporate Governance

                                                                             Penutup / Closing                                                34
     KILAS KINERJA 2023 / PERFORMANCE REVIEW 2023                08
                                                                             Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan               35
                                                                             Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
     Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial Summary           10     Tahunan / Statement of Members of the BOD and Members
                                                                             of the BOC Regarding Responsibility for the Annual Report
     Informasi Saham / Stock Information                              13

     Aksi Korporasi / Corporate Action                                14
                                                                             PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE                         36
     Peristiwa Penting / Significant Events                            15

     Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications            16
                                                                             Identitas Perusahaan / Company Identity                          38

                                                                             Riwayat Singkat Perusahaan / Brief History of the                40
     LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT                       18          Company

                                                                             Jejak Langkah / Milestone                                        40
     Laporan Dewan Komisaris / BOC Report                             20                                                                      41
                                                                             Visi Misi / Vision and Mission
     Tinjauan Ekonomi Makro dan Mikro pada industri /                 22                                                                      42
                                                                             Kegiatan Usaha / Business Activities
     Macro and Micro Economic Review of the industry
                                                                             Wilayah Operasional / Operational Area                           44
     Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi /                 23
     Assessment of the BOC on the Performance of the BOD                     Hak Atas Kekayaan Intelektual / Intellectual Property            45
06                                                                           Rights
     Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun             23
     oleh Direksi / Outlook on the Company's business                        Keanggotaan Asosiasi Perusahaan / Company Association            45
     prospects prepared by the BOD                                           Membership

     Pandangan atas penerapan tata kelola Perusahaan /                23     Struktur Organisasi / Organizational Structure                   46
     Views on the implementation of corporate governance                                                                                      48
                                                                             Profil Dewan Komisaris / Profile of BOC
     Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Tahun 2023 /                24                                                                      52
                                                                             Profil Direksi / Profiles of BOD
     Changes in the Composition of the BOC in 2023
                                                                             Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris, Direksi             56
     Penutup / Closing                                                24
                                                                             dan Alasan Perubahannya / Changes in the Composition of
     Laporan Direksi / Report of the BOD                              26     Members of the BOC, BOD and Reasons for Changes

     Tinjauan Ekonomi Makro pada industri / Macroeconomic             28     Sumber Daya Manusia / Human Resources                            56
     Review of the industry                                                                                                                   58
                                                                             Struktur Pemegang Saham / Shareholder Structure
     Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Keberlanjutan               28
                                                                             Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten baik                  59
     yang Ditempuh / Challenges Faced and Sustainability
                                                                             langsung maupun tidak langsung / Direct and Indirect
     Strategies Implemented
                                                                             Major and controlling shareholders of the issuers
     Pencapaian Kinerja Tahun 2023 / Performance                      29
                                                                             Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal              59
     Achievement in 2023
                                                                             dan Akhir Tahun Buku / Shareholders and Percentage of
     Target dan Realisasi / Target and Realization                    30     Ownership at the Beginning and End of the Financial Year

     Inovasi atau Pengembangan Perseroan tahun 2023 /                 30     Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan /                  60
     Company Innovation or Development in 2023                               Shareholders by Status Ownership

     Perubahan Susunan Direksi di Tahun 2023 /                        31     Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Dewan                     60
     Changes in the Composition of the BOD in 2023                           Komisaris dan Direksi Kebijakan Pengungkapan Informasi
                                                                             / Disclosure of Share Ownership of Members of the BOC
     Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan           31
                                                                             and Directors Information Disclosure Policy
     strategis Perusahaan / Role of the BOD in formulating the
     Company's strategic strategies and policies                             Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan Hukum /               66
                                                                             Entity Description of Legal Entity Shareholders
     Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan                   32
     implementasi strategi Perusahaan / Processes undertaken                 Kronologis Pencatatan Saham / Chronology of Share                66
     by the BOD to ensure the implementation of the Company's                Listing
     strategy




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 7
                                                                                          ROADMAP MENUJU PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN




Informasi Pencatatan Efek Lainnya / Listing Information of           67      Ketidakpastian Kondisi Ekonomi / Uncertainty in Economic            93
Other Securities                                                             Conditions

Lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal /                             Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan /               93
                                                                     68
Capital market supporting institutions and/or professions.                   Material Information After the Date of Financial Statements



ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN /                                          TATA KELOLA PERUSAHAAN /
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
                                                               70            CORPORATE GOVERNANCE
                                                                                                                                           92


Tinjauan Ekonomi / Economic Review                                   72      Komitmen Penerapan GCG / Commitment to GCG                          96
                                                                             Implementation
Tinjauan Operasi / Operating Review                                  72
                                                                             Penerapan Pedoman GCG / Implementation of GCG                       96
Tinjauan Pemasaran / Marketing Overview                              77
                                                                             Guidelines
Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantage                        78
                                                                             Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 / Implementation of GMS                101
Kinerja Keuangan / Financial Performance                             80      in 2023

Kemampuan Membayar Utang / Ability to Pay Debt                       86      Dewan Komisaris / BOC                                              105

Tingkat Kolektibilitas Piutang / Receivable Collectibility           83      Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Organ               109
Level                                                                        Pendukung / Performance Assessment of the BOC, BOD
                                                                             and Supporting Organs
Struktur Modal / Capital Structure                                   87
                                                                             Direksi / BOD                                                      111
Investasi Barang Modal / Capital Investment                          87
                                                                             Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /              115
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal /                  87
                                                                             Nomination and Remuneration of BOC and BOD
Material Bonds for Capital Investment
                                                                             Komite Audit / Audit Committee                                     118
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum /                     88
Realization of Use of Proceeds from Public Offering                          Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and                    123   07
                                                                                                                                                      18
                                                                             Remuneration Committee
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,           88
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi,                                     Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary                        128
Restrukturisasi Utang/Modal / Material Information related
                                                                             Unit Internal Audit / Internal Audit Unit                          131
to Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital                              Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System             134
Restructuring
                                                                             Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System                   135
Transaksi Material yang Mengandung Benturan                          89
                                                                             Perkara Hukum / Legal Cases                                        138
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Berelasi / Material Transactions Containing Conflict of                       Kode Etik / Code of Ethics                                         139
Interest or Transactions with Affiliated Parties/Related
                                                                             Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System               140
Parties
                                                                             Kebijakan Anti Korupsi / Anti-Corruption Policy                    143
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau                    89
Karyawan / Share Ownership Program by Management
and/or Employees
                                                                             LAPORAN KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY REPORT                      158
Kebijakan Dividen / Dividend Policy                                  89

Perbandingan Antara Target/Proyeksi dan Realisasi                    89
                                                                             LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL REPORT                                190
Target / Comparison Between Target/Projection and Target
Realization

Prospek Usaha 2024 / 2024 Business Outlook                           91

Strategi Usaha Perusahaan / Company Business Strategy                91

Proyeksi Pencapaian 2024 / Achievement Projections of                92
2024

Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting                92
Policies

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang                          93
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan / Changes in
Laws and Regulations that have Significant Impact on the
Company




                                                       Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 8
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




08




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 9
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                       Kilas Kinerja
                                                             Performance Review


                                        Sampai dengan penutup tahun, Perseroan berhasil
                                                                                                                                  09
                                                                                                                                  18
                                                membukukan pendapatan usaha sebesar
                                                                   Rp 46.642.931.257

                                       Until the end of the year, the Company managed to
                                          book operating revenues of Rp 46,642,931.257




                                                                                10 Halaman / 10 pages
                                                                                                08-17




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 10
     Kilas Kinerja                                                 Laporan Manajemen                                         Profil Perusahaan
     Performance Review                                            Management Report                                         Company Profile




     Ikhtisar Keuangan
     Financial Overview




     Posisi Keuangan / Financial Position                                                            *Dalam ribuan rupiah / In thousand rupiah


     Keterangan / Description                                                            2023                2022                2021

     Aset Lancar / Current Assets                                                     30.210.446           21.795.161         18.997.498

     Aset Tidak Lancar / Non-current Assets                                           33.725.374           40.255.129         45.104.001

     Jumlah Aset / Total Assets                                                       63.935.820           62.050.290         64.101.499

     Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities                                   15.402.348           13.710.885         14.622.930

     Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities                               3.119.413           3.452.582           5.734.213

     Jumlah Liabilitas / Total Liabilities                                            18.521.760           17.163.467         20.357.143

     Total Ekuitas / Total Equity                                                     45.414.060           44.886.823         43.744.356

10
     Total Liabilitas Dan Ekuitas / Total Liabilities And Equity                      63.935.820           62.050.290         64.101.499




     Laporan Laba Rugi / Profit And Loss                                                              *Dalam ribuan rupiah / In thousand rupiah


     Keterangan / Description                                                            2023                2022                2021

     Penjualan / Sales                                                                46.642.931           47.025.953         37.446.026

     Beban Pokok Pendapatan / Cost of Good Sold                                       (23.252.488)        (26.559.471)        (23.674.627)

     Laba Kotor / Gross Profit                                                         23.390.443           20.466.482         13.771.399

     Beban Usaha / General & Administrative Expenses                                  (22.586.284)        (18.326.807)        (16.170.575)

     Laba (Rugi) Usaha / Profit (Loss) Operation                                         981.407            2.348.041          (2.781.460)

     Pendapatan (Beban) Keuangan /                                                     (480.853)           (985.400)          (1.093.663)
     Finance Income (Expense)

     Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan /                                               (392.060)           (518.748)            789.398
     Income Tax Benefit (expense)

     Laba (Rugi) Tahun Berjalan /                                                       108.493             843.894           (3.085.725)
     Profit (Loss) for the Current Year

     Penghasilan Komprehensif Lain /                                                    418.744             298.574            (197.120)
     Other Comprehensive Income (Charge)

     Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan /                                          527.237            1.142.467          (3.282.845)
     Total Comprehensive Income (Loss) for the Year




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 11
Analisis & Pembahasan Manajemen                                Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                               Corporate Governance                           Sustainability Report




Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada : / Total Profit (Loss) for the Current
Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent                                           108.493                843.893              (3.085.725)

Kepentingan Non Pengendali                                                              0,045                 0,051                 0,116
Noncontrolling Interests Total

Jumlah / Total                                                                        108.493                843.894              (3.085.725)

Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
yang Diatribusikan Kepada : / Total Other Comprehensive
Income for the Current Year Attributable to :

Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent                                           527.237               1.142.467             (3.282.845)

Kepentingan Non Pengendali                                                              0,045                 0,051                 0,116
Noncontrolling Interests Total

Jumlah / Total                                                                        527.237               1.142.467             (3.282.845)

Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh) /                                       0,07                  0,51                 (2,27)
Basic Earning Per Share




Rasio-Rasio Keuangan / Financial Ratios
                                                                                                                                                      11
                                                                                                                                                      18
Keterangan / Description                                                                2023                  2022                  2021

Pendapatan Usaha / Revenue                                                              -0,81%               25,58%                56,12%

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Goods Sold                                           -12,45%                12,19%                59,83%

Laba Usaha / Operating Income                                                         -58,20%               -184,42%              -308,49%

Jumlah Aset / Total Assets                                                              3,04%                -3,20%                 -6,10%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities                                                   7,91%               -15,69%                 -5,73%

Jumlah Ekuitas / Total Equity                                                           1,17%                 2,61%                 -6,27%

Laba (Rugi) Bersih Terhadap Pendapatan                                                  0,23%                 1,79%                 -8,24%
Net Profit or Loss to Sales

Laba (Rugi) Bersih Terhadap Jumlah Aset                                                 0,17%                 1,36%                 -4,81%
Net Profit or Loss to Total Assets

Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas                                                     0,24%                 1,88%                 -7,05%
Net Profit or Loss to Equity

Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek                                         196,14%               158,96%                129,92%
Current Assets to Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas                                             40,78%                 38,24%                46,54%
Total Liabilities to Total Equity

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset                                                28,97%                 27,66%                31,76%
Total Liabilities to Total Assets

Jumlah Ekuitas Terhadap Jumlah Aset                                                   71,03%                 72,34%                68,24%
Total Equity to Total Assets




                                                       Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 12
     Kilas Kinerja                                                 Laporan Manajemen                                Profil Perusahaan
     Performance Review                                            Management Report                                Company Profile




     Grafik Ikhtisar Keuangan
     Financial Highlights Graphic




     Penjualan                                       Laba Komprehensif Tahun Berjalan        Aset
     Sales                                           Comprehensive Income for the year       Assets


                                                                                                                        64.101
                                                                                              63.936       62.050




                  47.026
      46.643


                               37.446



                                                                       1.142
                                                                                  (3.283)
                                                         572




12



      2023         2022         2021                     2023          2022       2021         2023        2022          2021




     Ekuitas                                         Liabilitas                              SAMPAI DENGAN PENUTUP
     Equity                                          Liabilities
                                                                                             TAHUN, PERSEROAN
                                                                                             BERHASIL MEMBUKUKAN
      45.414
                    44.887       43.744                                                      PENDAPATAN USAHA
                                                                                             SEBESAR RP 46.642.931.257
                                                                                             PENCAPAIAN INI TURUN
                                                                                             SEBESAR 0,81% DARI
                                                        18.522
                                                                       17.163
                                                                                  20.357     PENDAPATAN TAHUN
                                                                                             SEBELUMNYA.

                                                                                             Until the end of the year, the Company
                                                                                             managed to book operating revenues of Rp
                                                                                             46,642,931.257.00, this achievement
                                                                                             decreased by 0.81% from the previous year's
      2023          2022         2021                    2023          2022           2021   revenue.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 13
Analisis & Pembahasan Manajemen                               Tata Kelola Perusahaan                           Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                              Corporate Governance                             Sustainability Report




Informasi Saham
Stock Information

Kinerja Saham                                                                   Stock Performance

Perdagangan saham Perseroan dengan kode saham “SOFA”                            Trading of the Company's shares with the ticker code "SOFA"
dibuka di level Rp28,00 pada awal tahun 2023 dan ditutup di                     opened at Rp28.00 at the beginning of 2023 and closed at
level Rp17,00 di penghujung tahun.                                              Rp17.00 at the end of the year.




Ikhtisar Saham Tahun 2023 / 2023 Stock Overview


                                  Harga Saham / Stock Price

                                                                                       Jumlah          Volume        Nilai (Rp) /       Kapitalisasi
                     Harga       Harga         Harga        Harga       Perubahan      Lembar         Transaksi      Value (Rp)         Pasar (Rp) /
Tahun / Year      Pembukaan    Tertinggi /   Terendah /   Penutupan /    / Change      Saham         (Lembar) /                           Market
                   / Opening    Highest       Lowest        Closing                  Total Shares   Transaction                        Capitalization
                      Price      Price          Price        Price                                     Volume                              (Rp)



2023                 28            29           15            17          -11       1.653.574.499   98.827.200     2.124.926.134     28.110.766.483
                                                                                                                                                        13
                                                                                                                                                        18
TW1                  28            29           21            25           -3       1.653.574.499   36.163.900      882.360.326      41.339.362.475

TW2                  22            23           20            21           -1       1.653.574.499   22.103.700      480.423.708      34.725.064.479

TW3                  21            22           18            19           -2       1.653.574.499   25.323.800      501.268.100      31.417.915.481

TW4                  19            20           15            17           -2       1.653.574.499   15.235.800      260.874.000      28.110.766.483




Ikhtisar Saham Tahun 2022 / 2022 Stock Overview


                                  Harga Saham / Stock Price

                                                                                       Jumlah           Volume                          Kapitalisasi
                     Harga       Harga         Harga        Harga                      Lembar          Transaksi                        Pasar (Rp) /
Tahun / Year      Pembukaan    Tertinggi /   Terendah /   Penutupan /   Perubahan      Saham          (Lembar) /      Nilai (Rp) /        Market
                   / Opening    Highest       Lowest        Closing      / Change    Total Shares    Transaction      Value (Rp)       Capitalization
                      Price      Price          Price        Price                                      Volume                             (Rp)



2022                 46            49           26            28          -18       1.653.574.499   885.522.800 27.279.586.900 46.300.085.972

TW1                  46            47           36            38           -8       1.653.574.499   297.542.600    6.605.334.600 62.835.830.962

TW2                  38            38           29            39           1        1.653.574.499    52.953.100    1.787.922.000 64.489.405.461

TW3                  30            49           28            30           0        1.653.574.499   456.672.600 15.543.680.600 49.607.234.970

TW4                  30            33           26            28           -2       1.653.574.499    78.354.500    3.342.649.700 46.300.085.972




                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 14
     Kilas Kinerja                                                   Laporan Manajemen                                                      Profil Perusahaan
     Performance Review                                              Management Report                                                      Company Profile




     Harga saham tertinggi dan terendah serta penutupan berdasarkan harga pada IDX
     Highest and lowest share price and closing price based on IDX prices


                   18,343,700                                                              *Pergerakan harga saham PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk 2023
                                                                                             *Share price movement of PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk 2023




                                                                                 12,771,900




       9,207,300                                                     9,422,300
                                8,612,900                                                                                                          8,860,500

                                                        7,169,200
                                                                                                  6,765,900
                                                                                                              5,786,000
                                            5,512,200
                                                                                                                          4,230,600


                                                                                                                                       2,144,700


      25           25           22          23          23           21          21              20           19          19           19          17



           Jan          Feb          Mar         Apr         Mei          Jun         Jul             Agu          Sep         Oct          Nov         Des




14   *Harga Saham 2023                                                            *Harga Saham 2022
     *2023 Stock Price                                                            *2022 Stock Price




     120                                                                          120

     100                                                                          100

      80                                                                              80

      60                                                                              60

      40                                                                              40

      20                                                                              20

       0                                                                               0

                 TW1            TW2               TW3               TW4                        TW1                 TW2               TW3           TW4



           Harga Tertinggi                       Harga Terendah                        Harga Penutupan
           Highest Price                         Lowest Price                          Closing Price




     Aksi Korporasi                                                               Corporate Action

     Pada tahun 2023, perdagangan Saham Perseroan tidak                           In 2023, the Company's shares were not subject to suspension
     mendapatkan kebijakan penghentian sementara perdagangan                      by the Indonesia Stock Exchange ("IDX") authorities and there
     saham (suspension) dari otoritas Bursa Efek Indonesia (“BEI”)                were no transactions that could change the value and number
     dan tidak terdapat transaksi yang dapat mengubah jumlah                      of the Company's shares.
     nilai dan jumlah saham Perseroan.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 15
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Peristiwa Penting
Significant Events




                                         Februari
        Peluncuran Koleksi Baru / New Collection Launching


      Launching Aura Collection, kerjasama antara Blackwood
      dengan Sebastiano Zilio pada tanggal 21 Februari 2024
                     berlokasi di showroom Plaza Indonesia.


        Launching of Aura Collection, a collaboration between
     Blackwood and Sebastiano Zilio on February 21, 2024 at
                                  Plaza Indonesia showroom.


                                                                                                                                            15
                                                                                                                                            18




                                                                Agustus
                                                                Pembukaan Showroom Baru di Kawasan Jakarta Selatan /
                                                                Opening of New Showroom in South Jakarta Area


                                                                Perseroan membuka showroom baru sebagai strategi untuk
                                                                memperluas dan memperkuat sektor pemasaran pada bulan
                                                                Agustus 2023.


                                                                The Company opened a new showroom as a strategy to expand
                                                                and strengthen the marketing sector in August 2023.




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 16
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                 Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                 Company Profile




                                                               SAMPAI DENGAN
                                                              PENUTUP TAHUN,
                                                            PERSEROAN BERHASIL
                                                                MEMBUKUKAN
                                                             PENDAPATAN USAHA
                                                                  SEBESAR
                                                              RP 46.642.931.257
16


                                                               Until the end of the year, the
                                                               Company managed to book
                                                                operating revenues of Rp
                                                                      46,642,931.257




     Penghargaan dan Sertifikasi
     Awards and Certifications


     Penghargaan yang Diraih di Tahun 2023                                   Awards Achievement in 2023

     Disepanjang tahun 2023 Perseroan tidak mengikuti kompetisi              During 2023, the Company did not participate in any
     apapun.                                                                 competition.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 17
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                                                                                  17
                                                                                                                                  18




                                   Sertifikasi yang Dimiliki Perusahaan

                                   Sertifikat SVLK nomor VLK 01002 yang diperoleh Perseroan pada tanggal 17
                                   Oktober 2022 berlaku sampai dengan tanggal 16 Oktober 2028 yang dipertahankan
                                   oleh Perseroan setelah melalui proses audit oleh Sucofindo.



                                   Certifications Held by the Company

                                   SVLK certificate number VLK 01002 obtained by the Company on October 17, 2022
                                   is valid until October 16, 2028 which is maintained by the Company after going
                                   through an audit process by Sucofindo




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 18
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




18




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 19
Analisis & Pembahasan Manajemen             Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis            Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                              Laporan
                                                            Manajemen
                                                               Management Report


                                        Seluruh aktivitas pengoperasian dan pengelolaan
                                           PT Boston Furniture Industries Tbk senantiasa
                                       dilandaskan pada penerapan nilai dan praktik Tata
                                   Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Kami menjunjung
                                   tinggi Komitmen ini demi kelangsungan pertumbuhan                                               19
                                                                                                                                   18
                                    usaha dan dalam rangka menjaga kepercayaan, serta
                                   menciptakan nilai tambah bagi para Pemegang Saham
                                                     dan seluruh pemangku kepentingan.

                                               All operations and management activities of
                                      PT Boston Furniture Industries Tbk are based on the
                                    implementation of Good Corporate Governance (GCG)
                                     values and practices. We uphold this commitment for
                                         the continuity of business growth and in order to
                                   maintain trust, and create added value for Shareholders
                                                                      and all stakeholders.




                                                                                 18 Halaman / 18 pages
                                                                                                 18-35




                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 20
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




                     Yohan Satya
                      Komisaris Utama
               President Commissioner




20




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 21
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                    Laporan Komisaris
                                                    Commissioner’s Report



                                                    Dewan Komisaris menilai Direksi
                                                    telah menjalankan kepengurusan
                                                    Perseroan dengan itikad baik dan
                                                    bertanggung jawab, khususnya di
                                                    bidang pengendalian internal,
                                                    manajemen risiko dan implementasi
                                                    tata kelola perusahaan. Kami
                                                    berharap anggota Direksi terus
                                                                                                                                  21
                                                                                                                                  18
                                                    menerus melakukan inovasi
                                                    mengikuti dinamisnya
                                                    perkembangan industri serta tetap
                                                    kokoh dalam mengatasi kendala
                                                    dan fokus mencapai target
                                                    pertumbuhan berkelanjutan.

                                                    The Board of Commissioners considers that the
                                                    Board of Directors has carried out the management
                                                    of the Company in good faith and responsibly,
                                                    particularly in the areas of internal control, risk
                                                    management and implementation of corporate
                                                    governance. We hope that the members of the
                                                    Board of Directors will continue to innovate
                                                    following the dynamic development of the industry
                                                    and remain strong in overcoming obstacles and
                                                    focus on achieving sustainable growth targets.




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 22
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                             Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                             Company Profile




     Laporan Dewan Komisaris
     Board of Commissioners Report


     Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan                                 Dear Shareholders and Stakeholders,
     yang Terhormat,

     Kami mengucapkan rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha                 We express our gratitude to God Almighty for bestowing His
     Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya,                      mercy and grace, so that PT Boston Furniture Industries Tbk
     sehingga PT Boston Furniture Industries Tbk berhasil melalui            managed to get through 2023 with positive achievements
     tahun 2023 dengan capaian yang positif meski di tengah                  despite the challenging global and national economic
     kondisi perekonomian global dan nasional yang menantang.                conditions. For this reason, please allow us to submit a report
     Untuk itu perkenankan kami menyampaikan laporan tugas dan               on the duties and responsibilities of the Board of
     tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melakukan                          Commissioners in supervising the management of PT Boston
     pengawasan atas pengelolaan PT Boston Furniture Industries              Furniture Industries Tbk which ended in the financial year
     Tbk yang berakhir pada tahun buku 31 Desember 2023,                     December 31, 2023, as part of the implementation of Good
     sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan            Corporate Governance principles, in particular, the principle of
     yang Baik, khususnya, prinsip keterbukaan informasi.                    information disclosure.
22
     Tinjauan Ekonomi Makro dan Mikro pada                                   Macro and Micro Economic Review of the
     industri                                                                industry

     Tahun 2023 mencatatkan sebuah rekor baik dimana                         The year 2023 set a good record as Indonesia's economic
     pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap tinggi di tengah                    growth remained high amidst the global economic slowdown.
     perlambatan ekonomi global. Data Badan Pusat Statistik (BPS)            Data from the Central Statistics Agency (BPS) showed that
     menunjukkan pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan II                   Indonesia's economic growth in the second quarter of 2023
     2023 tercatat sebesar 5,17% (yoy), meningkat dari                       was recorded at 5.17% (yoy), an increase from the growth in
     pertumbuhan pada triwulan sebelumnya sebesar 5,04% (yoy).               the previous quarter of 5.04% (yoy). However, the national
     Walau demikian industri mebel dan kerajinan nasional                    furniture and handicraft industry experienced a significant
     mengalami penurunan ekspor secara signifikan, di mana                    decline in exports, which reached US$ 1.8 billion in 2023, down
     mencapai US$ 1,8 miliar pada 2023 atau turun 28%                        28% from US$ 2.5 billion in 2022. This is due to geopolitical
     dibandingkan 2022 yang mencapai US$ 2,5 miliar. Hal tersebut            conditions and high inflation in export destination countries.
     terjadi karena kondisi geopolitik dan inflasi besar di negara
     tujuan ekspor.


     Namun, kami yakin tantangan tersebut dapat kami lalui                   However, we believe we can overcome these challenges given
     mengingat Indonesia sebagai pemasok pasar furnitur global               that Indonesia as a supplier to the global furniture market is
     yang berakar pada sumber daya alamnya, tenaga kerja                     rooted in its natural resources, skilled labor, competitive prices,
     terampil, harga kompetitif, keragaman budaya, dan produksi              cultural diversity, and sustainable production, making it highly
     berkelanjutan, sehingga sangat dicari di pasar furnitur global.         sought after in the global furniture market. Indonesian-made
     Furnitur buatan Indonesia banyak dicari di pasar global karena          furniture is sought after in the global market for its precision
     memiliki presisi dan desain yang kreatif. Selain itu memiliki           and creative design. In addition, it has high quality
     karakteristik yang berkualitas tinggi dan harga yang bersaing           characteristics and competitive prices so that it can be
     sehingga dapat diproduksi dengan teknologi global terkini.              produced with the latest global technology.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 23
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai                        Assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Perusahaan, termasuk pengawasan                        Directors regarding the management of the
Dewan Komisaris dalam perumusan dan                                Company, including the supervision of the
implementasi strategi Perusahaan yang                              Board of Commissioners in the formulation and
dilakukan oleh Direksi                                             implementation of the Company's strategy by
                                                                   the Board of Directors.

Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi                The Board of Commissioners assesses the performance of the
berdasarkan KPI, yang mencakup aspek penilaian atas                Board of Directors based on KPIs, which include aspects of
pemenuhan target bisnis tahunan dan pelaksanaan tugas              assessment of the fulfillment of annual business targets and
selama tahun operasional. Dewan Komisaris telah menelaah           the implementation of duties during the operational year. The
penjabaran kendala yang dihadapi Direksi beserta dengan            Board of Commissioners has reviewed the description of the
strategi yang diimplementasikan sepanjang tahun 2023.              obstacles faced by the Board of Directors along with the
                                                                   strategies implemented throughout 2023.

Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan                  The Board of Commissioners considers that the Board of
kepengurusan Perseroan dengan itikad baik dan bertanggung          Directors has carried out the management of the Company in
jawab, khususnya di bidang pengendalian internal, manajemen        good faith and responsibly, particularly in the areas of internal
risiko dan implementasi tata kelola perusahaan. Kami berharap      control, risk management and implementation of corporate
anggota Direksi terus menerus melakukan inovasi mengikuti          governance. We hope that the members of the Board of
dinamisnya perkembangan industri serta tetap kokoh dalam           Directors will continue to innovate following the dynamic
mengatasi kendala dan fokus mencapai target pertumbuhan            development of the industry and remain strong in overcoming
berkelanjutan.                                                     obstacles and focus on achieving sustainable growth targets.
                                                                                                                                            23
                                                                                                                                            18

Pandangan atas prospek usaha Perusahaan                            Outlook on the Company's business prospects
yang disusun oleh Direksi                                          prepared by the Board of Directors

Selain tantangan global, Indonesia menghadapi tantangan            In addition to global challenges, Indonesia faces specific
domestik khusus pada tahun 2024, salah satunya yaitu Pemilu        domestic challenges in 2024, one of which is that the
presiden dan legislatif yang digelar pada tahun 2024 dapat         presidential and legislative elections held in 2024 may create
menimbulkan ketidakpastian politik dan ekonomi yang                political and economic uncertainty which may further affect
selanjutnya dapat mempengaruhi keputusan investasi dan             investment decisions and consumer spending. The
belanja konsumen. Dana Moneter Internasional atau IMF              International Monetary Fund (IMF) expects Indonesia's
memperkirakan perekonomian Indonesia akan tumbuh sebesar           economy to grow by 5.0 percent in 2024, while the World
5,0% pada tahun 2024, sementara proyeksi World Bank sedikit        Bank's projection is slightly lower at 4.9 percent. Indonesia's
lebih rendah sebesar 4,9 persen. Pertumbuhan ekonomi               economic growth will be supported by strong domestic
Indonesia akan didukung oleh konsumsi domestik yang kuat           consumption and government spending.
dan belanja pemerintah.


Merespon perkiraan ekonomi global dan domestik yang positif,       In response to the positive global and domestic economic
Dewan Komisaris mendukung strategi dan kebijakan yang              forecasts, the Board of Commissioners supports the strategies
disampaikan Direksi dalam proses pencapaian target tahun           and policies presented by the Board of Directors in the process
2024. Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi agar            of achieving the 2024 target. The Board of Commissioners
antusias menghadapi pemulihan ekonomi dan bersikap                 continues to encourage the Board of Directors to be
dinamis menghadapi perubahan hingga mampu mengonversi              enthusiastic about the economic recovery and to be dynamic in
tantangan menjadi peluang.                                         the face of change to convert challenges into opportunities.


Pandangan atas penerapan tata kelola                               Views on the implementation of corporate
Perusahaan                                                         governance

Praktik tata kelola perusahaan berpedoman pada prinsip             Corporate governancet practices are guided by the principles of
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi          transparency, accountability, responsibility, independence and




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 24
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




     serta kewajaran dan kesetaraan. Aspek penting yang menjadi              fairness and equality. An important aspect of our supervision is
     pengawasan kami tentunya adalah penerapan tata kelola                   of course the implementation of good corporate governance
     perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG)                    (GCG) in every aspect of the Company's business and
     dalam setiap aspek bisnis dan operasional Perseroan. Untuk itu          operations. For this reason, we assess that the Board of
     kami menilai, Direksi secara patuh telah menjalankan kegiatan           Directors has dutifully carried out the Company's management
     kepengurusan Perseroan dengan baik. Hal ini dibuktikan                  activities properly. This is evidenced by the absence of legal
     dengan tidak adanya perkara hukum, sanksi administratif,                cases, administrative sanctions, or complaint reports regarding
     maupun laporan pengaduan mengenai pelanggaran yang                      violations committed by the Company throughout 2023. In
     dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2023. Selain itu, kami              addition, we welcome the Board of Directors' efforts to
     menyambut baik upaya Direksi untuk memperkuat penerapan                 strengthen the implementation of GCG by maintaining a
     GCG dengan menjaga komitmen untuk mencegah serta                        commitment to prevent and eradicate corruption, collusion and
     memberantas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dalam                  nepotism (KKN) in the Company's supply chain.
     rantai pasokan Perseroan.


     Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Tahun                              Changes in the Composition of the Board of
     2023                                                                    Commissioners in 2023

     Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan anggota Dewan                  In 2023, there were no changes in the members of the
     Komisaris Perseroan yang terdiri dari:                                  Company's Board of Commissioners, which consisted of:




                                                                                                                   Yohan Satya
24                                                                                                                 Komisaris Utama
                                                                                                                   President Commissioner



                                                                                                                   Eric Effendy
                                                                                                                   Komisaris Independent
                                                                                                                   Independent Commissioner




     Penutup                                                                 Closing

     Sebagai penutup, mewakili Dewan Komisaris saya ingin                    In closing, on behalf of the Board of Commissioners I would like
     mengucapkan terima kasih kepada Manajemen dan karyawan                  to thank the Management and employees for their performance
     untuk kinerja mereka pada tahun 2023. Kami juga                         in 2023. We would also like to thank our shareholders and
     mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham dan                      stakeholders for their support and trust.
     pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan
     mereka.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 25
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                                                                                  25
                                                                                                                                  18




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 26
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




                    Hardy Satya
                       Direktur Utama
                     President Director




26




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 27
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                      Laporan Direksi
                                                      Director’s Report



                                                      Tahun 2023 merupakan salah satu
                                                      tahun kesuksesan bagi Perseroan,
                                                      pencapaian yang didapatkan oleh
                                                      Perseroan semakin menguatkan
                                                      posisinya di industri furnitur.
                                                      Pencapaian signifikan yang nyata
                                                      terlihat diantaranya adalah                                                 27
                                                                                                                                  18


                                                      keberhasilan Perseroan menambah
                                                      showroom baru yang terletak di
                                                      Permata Hijau yang merupakan
                                                      salah satu kawasan prestise di
                                                      Jakarta Selatan.

                                                      The year 2023 was one of success for the
                                                      Company, the achievements obtained by the
                                                      Company further strengthened its position in the
                                                      furniture industry. Significant achievements that
                                                      are clearly visible include the Company's success in
                                                      adding a new showroom located in Permata Hijau,
                                                      which is one of the prestige areas in South Jakarta.




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 28
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




     Laporan Direksi
     Directors Report


     Mewakili Direksi PT Boston Furniture Industries Tbk., menjadi           On behalf of the Board of Directors of PT Boston Furniture
     kehormatan bagi saya untuk menyampaikan ringkasan kinerja               Industries Tbk, it is my honor to present a summary of the
     Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember               Company's performance for the fiscal year ended December
     2023. Di tengah perlambatan ekonomi global serta kondisi                31, 2023. In the midst of the global economic slowdown as well
     geopolitik dan inflasi besar di negara tujuan ekspor, Perseroan          as geopolitical conditions and major inflation in export
     tetap berusaha memberikan yang terbaik untuk kemajuan                   destination countries, the Company continues to strive to
     bersama. Maka izinkan kami melaporkan kinerja Perseroan                 provide the best for mutual progress. So let us report the
     selama tahun 2023.                                                      Company's performance during the year 2023.


     Tinjauan Ekonomi Makro pada industri                                    Macroeconomic Review of the industry

     Tahun 2023 merupakan momentum pertumbuhan ekonomi                       The year 2023 is a momentum of continued economic growth
     berlanjut di tengah risiko volatilitas kondisi global, namun            amid the risk of volatility in global conditions, but Indonesia's
     kondisi makro ekonomi Indonesia dinilai masih cukup tangguh.            macroeconomic conditions are still considered quite resilient.
     Industri furnitur merupakan salah satu sektor padat karya yang          The furniture industry is one of the labor-intensive sectors that
     menjadi penopang kemajuan ekspor Indonesia. Sepanjang lima              support Indonesia's export progress. Over the past five years,
     tahun terakhir, kinerja ekspor industri furnitur Indonesia terus        the export performance of Indonesia's furniture industry has
     meningkat hingga 77,9%. Pemerintah menargetkan                          continued to increase by 77.9%. The government targets the
28   pertumbuhan industri furnitur sebesar USD 5 miliar di 2024,             growth of the furniture industry to reach USD 5 billion in 2024,
     sehingga perlu dilakukan beberapa langkah strategis seperti             so it is necessary to take several strategic steps such as
     peningkatan ekspor dan substitusi impor.                                increasing exports and import substitution.


     Oleh karena itu kami terus menunjukkan komitmen yang kuat               Therefore, we continue to show a strong commitment in facing
     dalam menghadapi tantangan bisnis yang terjadi di sepanjang             the business challenges that occur throughout 2023, and strive
     tahun 2023, dan mengupayakan pertumbuhan kinerja                        for operational and financial performance growth by
     operasional serta keuangan dengan memaksimalkan berbagai                maximizing various competitive advantages, so that the
     keunggulan kompetitif yang dimiliki, sehingga Perseroan                 Company is able to record a brilliant performance in line with
     mampu untuk mencatatkan kinerja yang cemerlang seiring                  the improving economy and conducive market conditions.
     dengan membaiknya perekonomian dan kondisi pasar yang
     kondusif.


     Tantangan yang Dihadapi dan Strategi                                    Challenges Faced and Sustainability Strategies
     Keberlanjutan yang Ditempuh                                             Implemented

     Bukan tanpa kesulitan, di tahun 2023 industri furnitur juga             Not without difficulty, in 2023 the furniture industry also faces
     menghadapi beberapa tantangan terkait ketersediaan bahan                several challenges related to the availability of raw materials,
     baku, inovasi desain produk, kreasi kesesuaian selera pasar,            product design innovation, creation of market taste suitability,
     peningkatan kompetensi sumber daya manusia, serta                       increasing human resource competence, and utilization of
     pemanfaatan teknologi tepat guna terutama terkait kelestarian           appropriate technology, especially related to environmental
     lingkungan.                                                             sustainability.


     Mencermati tantangan bisnis yang terjadi sepanjang tahun                Observing the business challenges that occur throughout
     2023, kami Optimisme hal tersebut justru menjadi dorongan               2023, we are optimistic that this will actually be an
     semangat bagi kami untuk lebih aktif dalam menyempurnakan               encouragement for us to be more active in improving the
     kebijakan dan strategi keberlanjutan yang akan dijalankan               sustainability policies and strategies that the Company will
     Perseroan. Kami terus berupaya untuk melakukan beberapa                 carry out. We continue to make several adjustments and
     penyesuaian dan peningkatan efisiensi dalam aspek                        efficiency improvements in operational aspects so that the




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 29
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                           Sustainability Report




operasional sehingga Perseroan dapat meningkatkan                    Company can increase flexibility to the latest market demand
fleksibilitas terhadap dinamika permintaan dari pasar terkini.        dynamics. Thus, the Company is able to increase production
Dengan demikian, Perseroan mampu meningkatkan efektivitas            effectiveness and productivity in line with the optimization of
dan produktivitas produksi sejalan dengan optimalnya                 inventory control. The efficiency and adjustments made also
pengendalian persediaan. Efisiensi dan penyesuaian yang               continue to prioritize the quality of products and services
dilakukan juga senantiasa tetap mengedepankan kualitas               through the implementation of ISO 9001: 2015 on Quality
produk dan layanan melalui evaluasi atas setiap proses               Management System so that customer satisfaction and loyalty
produksi sehingga kepuasan dan loyalitas pelanggan tetap             are maintained.
terjaga.


Perseroan berupaya terus untuk berinovasi baik dari sisi desain      The Company strives to continue to innovate both in terms of
atau kolaborasi pengembangan produk dengan designer,                 design or product development collaboration with designers,
karena kami percaya bahwa kolaborasi adalah kunci untuk              because we believe that collaboration is the key to creating
menciptakan produk hebat. Desainer produk kami bekerja               great products. Our product designers work closely with
sama dengan Pengrajin, tim pemasaran dan penjualan, serta            Artisans, marketing and sales teams, and other stakeholders to
pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan bahwa                  ensure that every product we make meets high quality and
setiap produk yang kami buat memenuhi standar kualitas dan           performance standards.
kinerja yang tinggi.

                                                                                                                                              29
                                                                                                                                              18
Pencapaian Kinerja Tahun 2023                                        2023 Performance Achievement

Tahun 2023 merupakan salah satu tahun kesuksesan bagi                The year 2023 was one of success for the Company, the
Perseroan, pencapaian yang didapatkan oleh Perseroan                 achievements obtained by the Company further strengthened
semakin menguatkan posisinya di industri furnitur. Pencapaian        its position in the furniture industry. Significant achievements
signifikan yang nyata terlihat diantaranya adalah keberhasilan        include the Company's success in adding a new showroom
Perseroan menambah showroom baru yang terletak di salah              located in one of Jakarta's elite business districts. In addition, in
satu kawasan elite Jakarta. Selain itu di tahun 2023, Perseroan      2023, the Company also recorded its achievements in its
juga    mencatatkan     pencapaiannya        dalam    usahanya       efforts to develop products through the launch of the latest
mengembangkan produk melalui peluncuran koleksi terbaru              collection, "AURA" BY SEBASTIANO ZILIO. The Company
yaitu “AURA" BY SEBASTIANO ZILIO. Perseroan bekerja sama             collaborates with an Italian designer with the hope that the
dengan salah satu desainer berkebangsaan Italia dengan               products produced have a distinctive Italian flavor.
harapan produk yang dihasilkan memiliki cita rasa khas negara
Italia.


Pada sisi kinerja keuangan, Perseroan mampu mencatatkan              In terms of financial performance, the Company was able to
kinerja sebagaimana dalam Laporan Keuangan Audit                     record performance as in the Company's Audited Financial
Perseroan dengan catatan sebagai berikut:                            Statements with the following notes:


1. Total Aset pada tahun 2023 mencapai Rp63,94 miliar atau           1. Total Assets in 2023 reached Rp63.94 billion or increased
   naik 3,04% dibandingkan Rp62,05 miliar pada tahun 2022.              by 3.04% compared to Rp62.05 billion in 2022. This was
   Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan aset lancar sebesar                influenced by an increase in current assets of 38.61% or
   38,61% atau Rp8,42 miliar.                                           Rp8.32 billion.

2. Liabilitas Perseroan tahun 2023 adalah sebesar Rp18,52            2. The Company's liabilities in 2023 amounted to Rp18.52
   miliar, naik sebesar 7,91% dibanding Liabilitas pada akhir
   tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp17,16 miliar. Hal ini              billion, an increase of 7.91% compared to liabilities at the
   lebih dipengaruhi oleh kenaikan liabilitas jangka pendek              end of 2022 which was recorded at Rp17.16 billion. This
   sebesar 12,34% atau Rp1,69 miliar.                                    was more influenced by the increase in short-term liabilities




                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 30
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                                      Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                                      Company Profile




     3. Total Ekuitas tercatat sebesar Rp 45,41 miliar di tahun                 by 12.34% or Rp1.69 billion.
        2023, naik 1,17% dibandingkan Rp44,88 miliar pada tahun              3. Total Equity was recorded at Rp 45.33 billion in 2023, up
        2022. Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan saldo laba ditahan              1.01% compared to Rp 44.88 billion in 2022. This was
        yang dikarenakan pencapaian laba Perseroan.                             influenced by the increase in retained earnings balance due
                                                                                to the Company's profit achievement.
     4. Perseroan mencatatkan penurunan Pendapatan pada tahun
        buku 2023 sebesar Rp46,64 miliar, menurun sebesar                    4. The Company recorded a decrease in Revenue in fiscal year
        0,81% dibanding tahun 2022 dengan jumlah Pendapatan                     2023 of Rp46.64 billion, a decrease of 0.81% compared to
        sebesar Rp 47,02 miliar.                                                2022 with total Revenue of Rp47.02 billion.

     5. Selama tahun 2023 Perseroan membukukan laba Rp                       5. During 2023, the Company booked a profit of Rp 453.13
        527,23 juta, atau turun sebesar 53,85% dari Rp1,14 miliar               million, a decrease of 60.34% from Rp1.14 billion in 2022.
        pada tahun 2022.


     Selama tahun 2023, Perseroan telah menjual sebanyak 1.226               During 2023, the Company has sold 1,226 units, a 5% (five
     unit, turun 5% (lima persen) dari tahun 2022 yang sebesar               percent) decrease from 2022 which amounted to 1,291 units.
     1.291 unit.



     Perbandingan antara target dan realisasi / Comparison between target and realization
                                                                                   *dalam rupiah kecuali dinyatakan lain / in rupiah unless otherwise stated

                                                                                                   Realisasi 2023                   Pencapaian (%)
     Keterangan / Description                                       Target 2023
30                                                                                               Realization of 2023                Achievement (%)

     Penjualan (unit) / Sales (unit)                                  2.052 unit                        1.226 unit                          59,75

     Pendapatan / Revenue                                          84.846.863.628                   46.642.931.257                          54,97

     Aset / Assets                                                104.435.158.719                   63.935.820.276                          61,22

     Laba bersih / Net Profit                                       12.170.164.171                     108.493.371                            0,89

     Ekuitas / Equity                                              88.177.639.905                   45.414.060.125                          51,50




     Inovasi atau Pengembangan Perseroan tahun                               Company Innovation or Development in 2023
     2023

     Visi dan misi Perseroan menjadi penentu arah utama menuju               The Company's vision and mission are the main determinants
     nilai dan strategi keberlanjutan perusahaan yang terus                  of direction towards the value and sustainability strategy of the
     berkembang. Melalui pernyataan visinya “Menjadi produsen                company that continues to grow. Through its vision statement
     furnitur nasional yang menghasilkan produk yang berkualitas             "To become a national furniture manufacturer that produces
     kelas dunia”, maka di tahun 2023 ini Perseroan tanpa henti              world-class quality products", in 2023 the Company will
     mengembangkan beragam inisiatif bisnis dan operasional baik             relentlessly develop various business and operational initiatives
     dari desain ataupun penambahan showroom baru yang                       both from design and the addition of a new showroom located
     terletak di kawasan bisnis bergengsi di Permata Hijau Jakarta.          in the prestigious business district of Permata Hijau Jakarta.
     Inisiatif-inisiatif ini semakin diperkuat dengan misinya untuk          These initiatives are further strengthened by its mission to
     berkolaborasi dan mengakuisisi, oleh karena itu Perseroan telah         collaborate and acquire, hence the Company has an agenda to
     memiliki agenda untuk mengeluarkan koleksi terbaru bersama              release the latest collection with quality designers.
     para designer yang berkualitas.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 31
Analisis & Pembahasan Manajemen                     Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                    Corporate Governance                           Sustainability Report




Perseroan menjunjung tinggi integritas, sebagaimana               The Company upholds integrity, as implemented in every
diimplementasikan dalam setiap pemilihan produk dan               selection of its products and services. Management firmly
layanannya. Manajemen sungguh-sungguh meyakini bahwa              believes that ethical behavior in business operations ultimately
perilaku etis dalam operasional bisnis pada akhirnya              contributes to the achievement of sustainability goals.
berkontribusi dalam pencapaian tujuan keberlanjutan.


Perubahan Susunan Direksi di Tahun 2023                           Changes in the Composition of the Board of
                                                                  Directors in 2023

Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan anggota                  In 2023, there were no changes in the members of The Board
Direksi Perseroan yang terdiri dari :                             of Directors of the Company consists of:




                                                                                                              Hardy Satya
                                                                                                              Direktur Utama
                                                                                                              President Director



                                                                                                              Dimas A. Wiryaatmaja         31
                                                                                                                                           18
                                                                                                              Direktur
                                                                                                              Director




                                        Directors
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan                      Role of the Board of Directors in formulating the
kebijakan strategis Perusahaan                                    Company's strategic strategies and policies

Direksi Perseroan mempunyai peran yang sangat penting             The Board of Directors has a very important role in the
dalam perumusan strategi dan kebijakan Perseroan guna             formulation of the Company's strategies and policies in order to
mencapai tujuan Perseroan serta memberikan imbal balik yang       achieve the Company's objectives and provide maximum
maksimal kepada seluruh pemangku kepentingan.                     returns to all stakeholders.


Seluruh strategi dan kebijakan Perseroan yang dirumuskan,         All of the Company's strategies and policies formulated have
telah melalui proses penelaahan dan diskusi yang mendalam.        gone through an in-depth review and discussion process. The
Direksi menentukan visi-misi ke depan yang relevan dengan         Board of Directors determines the future vision and mission
target, strategi, dan perkembangan bisnis Perseroan. Hasil        that is relevant to the Company's targets, strategies and
akhir perumusan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk          business development. The final results of the formulation are
saran dan pertimbangan.                                           submitted to the Board of Commissioners for advice and
                                                                  consideration.




                                            Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 32
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




     Proses yang dilakukan Direksi untuk                                     Processes undertaken by the Board of Directors
     memastikan implementasi strategi Perusahaan                             to ensure the implementation of the Company's
                                                                             strategy

     Direksi berperan sejak dari proses perumusan strategi dan               The Board of Directors plays a role from the process of
     kebijakan strategis, serta memberikan arahan dalam                      formulating strategies and strategic policies, as well as
     mengimplementasikan strategi agar sesuai dengan tujuan dan              providing direction in implementing strategies in accordance
     target perseroan. Direksi memantau dan memastikan strategi              with the company's goals and targets. The Board of Directors
     telah diimplementasikan dengan baik, menerima laporan                   monitors and ensures that the strategy has been implemented
     secara periodik yang diberikan antar divisi terkait pelaksanaan         properly, receiving periodic reports provided by divisions
     strategi di lapangan. Direksi memiliki wewenang untuk                   regarding the implementation of the strategy in the field. The
     mengevaluasi hasil dari implementasi strategi dan                       Board of Directors has the authority to evaluate the results of
     kebijakannya. Hal ini dilakukan oleh Direksi guna memastikan            the implementation of strategies and policies. This is done by
     implementasi kebijakan strategis 2023 dapat berjalan lebih              the Board of Directors to ensure the implementation of the
     baik dari tahun sebelumnya, serta mencari potensi-potensi               2023 strategic policy can run better than the previous year, as
     bisnis yang menunjang pertumbuhan kinerja secara                        well as looking for business potentials that support sustainable
     berkelanjutan.                                                          performance growth.


     Prospek Keberlanjutan Usaha                                             Business Sustainability Prospects


     Perseroan mencermati tren pemulihan ekonomi global tahun                The Company observes that the trend of global economic
     2024 masih akan terus berlanjut meski terus dibayang-bayangi            recovery in 2024 will continue even though it continues to be
     oleh isu geopolitik yang diproyeksikan masih memanas akibat             overshadowed by geopolitical issues that are projected to
32   adanya peperangan, sehingga menyebabkan perlambatan                     continue to heat up due to wars, causing economic slowdown
     ekonomi di beberapa negara-negara. Namun, Perseroan                     in several countries. However, the Company sees that the
     melihat bahwa potensi perlambatan perekonomian global                   potential global economic slowdown in 2024 will not have a
     tahun 2024 tidak akan berdampak signifikan terhadap                      significant impact on Indonesia. This positive outlook is due to
     Indonesia. Prospek positif ini mengingat perekonomian                   the fact that Indonesia's economy is still driven by a lot of
     Indonesia masih didorong oleh banyaknya permintaan                      domestic demand, both private consumption and investment,
     domestik, baik konsumsi swasta maupun investasi, sejalan                in line with the continued increase in mobility and financial
     dengan terus meningkatnya mobilitas dan aktivitas ekonomi               economic activity, while export performance remains positive.
     keuangan, tetap positifnya kinerja ekspor.


     Perseroan akan selalu menerapkan strategi dan terobosan                 The Company will always implement appropriate and effective
     yang tepat dan efektif dalam memaksimalkan peluang-peluang              strategies and breakthroughs in maximizing business
     bisnis untuk mengupayakan pencapaian target-target kinerja              opportunities to strive to achieve performance targets and
     dan mendorong pertumbuhan usaha yang berkesinambungan.                  encourage sustainable business growth. The strategies include;
     Strategi yang dilakukan antara lain; Dari segi operasional,             In terms of operations, the Company strives to continue to
     Perseroan berupaya untuk terus menekan biaya produksi dan               reduce production costs and operational costs by revising SOPs
     biaya operasional dengan merevisi SOP ataupun juklak yang               or guidelines that are no longer relevant, increasing supervision
     sudah tidak relevan, meningkatkan pengawasan serta evaluasi             and evaluation of a process in all aspects. In addition, the
     atas suatu proses dalam segala aspek. Selain itu                        development of new products will also continue to be realized
     pengembangan produk-produk baru juga akan terus                         by looking at the latest market trends and developments, such
     direalisasikan dengan melihat tren dan perkembangan pasar               as periodically releasing collections in collaboration with
     terkini, seperti secara berkala mengeluarkan koleksi yang               leading national and international designers. In line with that,
     berkolaborasi dengan desainer terkemuka baik nasional                   the Company will continue to develop a pattern of production
     maupun internasional. Sejalan dengan itu, Perseroan akan                behavior that is responsible for environmental sustainability,
     terus mengembangkan pola perilaku produksi yang                         especially in minimizing the amount and impact of waste
     bertanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan, terutama             generated.
     dalam meminimalkan jumlah dan dampak dari limbah yang
     dihasilkan.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 33
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




Perseroan memiliki optimisme tinggi pada strategi-strategi ini        The Company has high optimism in these strategies and is
dan Perseroan yakin dapat mencapai target pertumbuhan di              confident that it can achieve its growth target in 2024 and
tahun 2024 dan mewujudkan visinya “Menjadi produsen                   realize its vision of "Becoming a national furniture manufacturer
furnitur nasional yang menghasilkan produk yang berkualitas           that produces world-class quality products".
kelas dunia”.


Strategi Keberlanjutan                                                Sustainability Strategy

Sebagai perseroan yang membidik pasar domestik dan                    As a company that targets domestic and international markets,
internasional, maka PT Boston Furniture Industries Tbk beserta        PT Boston Furniture Industries Tbk and the Board of Directors
Direksi akan berfokus kepada meningkatkan penjualan dengan            will focus on increasing sales by producing products with
menghasilkan produk-produk dengan desain eksklusif dan                exclusive designs and high competitiveness that are favored by
memiliki daya saing tinggi yang disukai pasar. Selain itu Direksi     the market. In addition, the Board of Directors will carry out a
akan melakukan strategi pemasaran secara digital untuk masuk          digital marketing strategy to enter the global market and offline
ke dalam pasar global dan offline untuk memenuhi kebutuhan             to meet the needs of the domestic market.
pasar domestik.


Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang                                 Implementation of Sustainable Corporate
Berkelanjutan                                                         Governance

Seluruh aktivitas pengoperasian dan pengelolaan PT Boston             All operations and management activities of PT Boston
Furniture Industries Tbk senantiasa dilandaskan pada                  Furniture Industries Tbk are based on the implementation of
penerapan nilai dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik          Good Corporate Governance (GCG) values and practices. We
(GCG). Kami menjunjung tinggi Komitmen ini demi                       uphold this commitment for the sake of sustainable business              33
                                                                                                                                               18
kelangsungan pertumbuhan usaha dan dalam rangka menjaga               growth and in order to maintain trust, and create added value
kepercayaan, serta menciptakan nilai tambah bagi para                 for Shareholders and all stakeholders.
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan.


Perseroan sangat yakin bahwa hasil pencapaian PT Boston               The Company strongly believes that the achievement of PT
Furniture Industries Tbk di tahun 2023 tidak lepas dari               Boston Furniture Industries Tbk in 2023 cannot be separated
komitmen tersebut, yang kami wujudkan dengan upaya                    from this commitment, which we realize by improving the
menyempurnakan penerapan nilai-nilai GCG tersebut sesuai              implementation of GCG values in accordance with laws and
dengan peraturan perundang-undangan dan best practice Tata            regulations and best practices of Corporate Governance.
Kelola Perusahaan.


Berdasarkan hal tersebut maka Perseroan juga senantiasa               Based on this, the Company also continuously evaluates health,
mengevaluasi kebijakan kesehatan, keselamatan kerja dan               safety and environment (HSE) policies both in the field and at
lingkungan (K3L) baik di lapangan maupun di Kantor Pusat              the Head Office to ensure sustainability between business,
untuk menjamin kesinambungan antara usaha, sumber daya                human resources, and the environment. We also implement
manusia, dan lingkungan. Hal tersebut pun kami                        this through a system of control and supervision of the financial
implementasikan juga melalui sistem pengendalian dan                  and operating sides, based on the provisions of standard
pengawasan terhadap sisi keuangan maupun sisi operasi,                operating procedures (SOPs) which are periodically reviewed
Berdasarkan ketentuan prosedur standar operasional (SOP)              for feasibility by adjusting industry developments.
yang secara berkala dilakukan peninjauan kelayakan dengan
menyesuaikan perkembangan industri.


Secara menyeluruh, catatan hasil audit internal kami selama           Overall, the record of our internal audit results during 2023 also
tahun 2023 juga tidak menunjukkan adanya pelanggaran atau             did not show any violations or irregularities within the
penyimpangan di lingkungan Perseroan, baik secara etika               Company, both in business ethics, operations and finance. We
bisnis, operasional maupun finansial. Audit internal tersebut          have conducted internal audits on various aspects, including
telah kami laksanakan pada berbagai sisi, termasuk pada sisi          inventory, cash, invoices and taxation.
inventory, cash, invoice maupun perpajakan.




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 34
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




     Penerapan Sistem Pengendalian Internal dan                              Implementation of Internal Control System and
     Sistem Manajemen Risiko Perusahaan                                      Corporate Risk Management System

     Direksi sangat mengerti dan menyadari seiring dengan                    The Board of Directors understands and realizes that along
     berkembangnya      perseroan,   maka    diperlukan   suatu              with the development of the company, an internal control is
     pengendalian internal supaya berbagai proses bisnis yang                needed so that the various business processes carried out by
     dijalankan oleh perseroan akan berjalan sebagaimana                     the company will run properly and will achieve the goals that
     mestinya. serta akan mencapai tujuan yang kita harapkan                 we expect together. The Board of Directors is fully aware of
     bersama. Direksi secara penuh kesadaran menerapkan sistem               implementing a comprehensive risk management system that
     manajemen risiko komprehensif yang terintegrasi dengan                  is integrated with the Company's strategic planning process
     proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan.              and business activities. The Company's risk management is
     Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh                 implemented through all levels of management in accordance
     jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan fungsi                  with their respective roles and functions.
     masing-masing.


     Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna                       The Company's risk management system is implemented to
     mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan                 evaluate the effectiveness of the internal environment, goal
     tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko,     setting, activity identification, risk assessment, risk
     aktivitas    pengendalian,     informasi      dan     komunikasi,       management,        control    activities,   information     and
     pengawasan. Penerapan manajemen risiko di Perseroan                     communication, and supervision. The implementation of risk
     dievaluasi secara berkala sebagai bagian yang tidak                     management in the Company is evaluated periodically as an
     terpisahkan dari evaluasi sistem pengendalian internal.                 integral part of the evaluation of the internal control system.
     Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan                This activity is carried out to determine and improve the
34   efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko.                        effectiveness of the implementation of the risk management
                                                                             system.


     Direksi percaya dengan menjalankan sistem pengendalian                  The Board of Directors believes that implementing a strong
     internal dan sistem manajemen risiko yang kuat akan                     internal control system and risk management system will help
     membantu Perseroan mencapai tujuan strategisnya dan                     the Company achieve its strategic objectives and create
     menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi semua pemangku                sustainable value for all stakeholders.
     kepentingan.


     Penutup                                                                 Closing

     Mengakhiri penyampaian laporan ini, izinkan saya mewakili               To conclude the submission of this report, allow me on behalf of
     jajaran Direksi Perseroan untuk menyampaikan rasa terima                the Board of Directors of the Company to express our gratitude
     kasih dan penghargaan yang tinggi kepada para Pemegang                  and high appreciation to the Shareholders, Board of
     Saham, Dewan Komisaris, pelanggan, mitra bisnis, masyarakat             Commissioners, customers, business partners, the wider
     luas, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya atas                     community, and all other stakeholders for the support given to
     dukungan yang diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun                the Company throughout 2023. We also express our gratitude
     2023. Kami juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan                and appreciation to all employees for the hard work, synergy,
     kepada seluruh karyawan atas kerja keras, sinergi, komitmen,            commitment, and integrity shown in carrying out their duties to
     dan integritas yang ditunjukkan dalam menjalankan tugas                 realize all work plans in 2023 and overcome challenging
     untuk mewujudkan seluruh rencana kerja di tahun 2023 dan                business conditions.
     mengatasi kondisi usaha yang penuh tantangan.


     Kami semakin optimis bahwa berbagai upaya yang telah kita               We are increasingly optimistic that the various efforts we have
     bangun bersama ini akan dapat meningkatkan kemampuan                    built together will increase the Company's ability to actively
     Perseroan untuk turut serta berpartisipasi aktif dalam                  participate in supporting the achievement of sustainable
     mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan                   development goals for a better and more sustainable future.
     demi terwujudnya masa depan yang lebih baik dan
     berkelanjutan.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen                     Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                    Corporate Governance                           Sustainability Report




Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners Regarding Responsibility for the Annual Report


Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa           We, the undersigned, declare that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Boston Furniture         Report of PT Boston Furniture Industries Tbk for the year 2023
Industries Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan         has been contained in full and take full responsibility for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan        correctness of the contents of the company's Annual Report.
perusahaan.


Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.                 Thus this statement is made with truth.

                                                                                                                                           35
                                                                                                                                           18



                                               Kab. Tangerang, Maret 2024
                                             Tangerang Regency, March 2024




                        Yohan Satya                                                          Hardy Satya
                     Komisaris Utama                                                        Direktur Utama
                  President Commissioner                                                   President Director




                        Eric Effendy                                                    Dimas A. Wiryaatmaja
                    Komisaris Independen                                                      Direktur
                 Independent Commissioner                                                     Director




                                            Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 36
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




36




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                               Profil
                                                         Perusahaan
                                                                         Company Profile


                                    PT Boston Furniture Industries Tbk, berdiri semenjak
                                    tahun 2012 (dh. PT Pratama Prima Cipta). Perseroan
                                       bergerak dalam bidang industri furniture berbahan
                                     kayu dan logam untuk kebutuhan rumah tangga dan
                                   perkantoran dengan berbagai jenis produk dan varian.                                           37
                                                                                                                                  18




                                        PT Boston Furniture Industries Tbk, established in
                                            2012 (formerly PT Pratama Prima Cipta). The
                                    Company is engaged in the wood and metal furniture
                                     industry for household and office needs with various
                                                          types of products and variants.




                                                                                34 Halaman / 34 pages
                                                                                                36-69




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 38
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




38




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Identitas Perusahaan
Company Identity


Nama Perusahaan               PT Boston Furniture Industries Tbk.
Company Name


Tahun Pendirian               6 Juli 2012.
Year of Establishment


Dasar Hukum /                 Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PPC No. 6 tanggal 6 Juli 2012,
Legal Basist                  dibuat di hadapan Irene Yulia, S.H., Notaris di Jakarta. / The Company was established based on the
                              Deed of Establishment of PPC Limited Liability Company No. 6 dated July 6, 2012, made before
                              Irene Yulia, S.H., Notary in Jakarta.


Kode Saham / Stock Code       SOFA


Tanggal Pencatatan            7 Juli 2020.
Saham / Share Listing Date


Alamat HO / HO Address        Kawasan Industri Millenium, Jl. Milenium 15 Blok I-2 No. 5A, Tangerang, Banten 15710, Indonesia.


Alamat Kantor Cabang /        Plaza Indonesia                       Pakuwon Square                       Blackwood Permata Hijau
Branch Office Address          3rd Floor, #118D, E                   AK-1 No. 50-52                       Jl. Permata Hijau No.13,
                              Jl. M.H. Thamrin No.Kav. 28-30,       Jl. Mayjen Yono Soewoyo,             Jakarta Selatan, Indonesia
                                                                                                                                            39
                                                                                                                                            18
                              DKI Jakarta, Indonesia 10350          Surabaya, Indonesia                  Phone: (+62) 21 3878 2077
                              Phone: (+62) 21 299 24372             Phone: (+62) 31 9942 9371


Kegiatan Usaha / Business     Pengolahan mebel berbahan dasar kayu dan produk kayu lainnya, berbahan dasar logam serta
Activities                    distribusi dan penjualan mebel melalui Perusahaan Anak. / Processing of wood-based furniture and
                              other wood products, metal-based as well as distribution and sales of furniture through its
                              subsidiaries.


Ditempatkan dan Disetor       Modal Dasar Rp50.000.000.000 dan Disetor Penuh Rp16.535.744.990. / Authorized Capital IDR
Penuh / Issued and Fully      50,000,000,000 and Fully Paid IDR 16,535,744,990
Paid-up


No. Telepon / Phone           +62 21 29159118
Number


Email / Email                 corsec@boston-industries.com


Situs Resmi / Official         www.boston-industries.com
Website


Pemegang Saham /              Hardy Satya 37,98%
Shareholders                  Yohan Satya 37,98%
                              Hendra Kusuma Kargito 6,62%
                              Publik di bawah 5% 23,42%




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 40
     Kilas Kinerja                                               Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
     Performance Review                                          Management Report                                            Company Profile




     Riwayat Singkat Perusahaan
     Brief History of the Company


     PT Boston Furniture Industries Tbk, berdiri semenjak tahun                 PT Boston Furniture Industries Tbk, established in 2012
     2012 (dh. PT Pratama Prima Cipta). Perseroan bergerak dalam                (formerly PT Pratama Prima Cipta). The Company is engaged in
     bidang industri furniture berbahan kayu dan logam untuk                    the wood and metal furniture industry for household and office
     kebutuhan rumah tangga dan perkantoran dengan berbagai                     needs with various types of products and variants.
     jenis produk dan varian.


     Perseroan menghasilkan furnitur yang indah, bercita rasa seni              The Company produces beautiful, artistic and high quality
     serta berkualitas tinggi dengan menggunakan perlengkapan                   furniture using modern equipment and advanced production
     dan peralatan yang modern dan teknik produksi yang maju                    techniques with attention to new artistic developments.
     dengan memperhatikan perkembangan seni baru.


     Perseroan berupaya mengembangkan inspirasi yang                            The Company strives to develop high inspiration, design values,
     tinggi, nilai desain, keahlian, kecanggihan, kemahiran dengan              craftsmanship, sophistication, finesse with attention to every
     memperhatikan setiap detail, proporsi yang tepat dan bahan                 detail, precise proportions and high-quality raw materials to
     baku berkualitas tinggi untuk menghasilkan produk yang                     produce products that display elegant value and world-class
     menampilkan nilai elegan dan kualitas bertaraf kelas dunia.                quality.




40




     Jejak Langkah
     Milestone                                                                                                   Nov 2019
                                                                                                                 Meluncurkan lini produk
                                                                                                                 baru bernama Blackwood

                                                   Jun 2014
                                                                                                                 Modern.

                                                                                                                 Launched a new product
                                                   Pabrik mulai beroperasi di                                    line called Blackwood
                                                   Cikupa, Tangerang.                                            Modern

                                                   The factory started
                                                   operating in Cikupa,
                                                   Tangerang.




               Jul 2012                                                                                                         Jul 2020
               Memulai bisnis furniture                                                                                         Saham Perseroan
               dengan nama PT Pratama                                                                                           terdaftar resmi di BEI
               Prima Cipta.                                                                                                     (IPO).


                                                                          Jan 2019
               Started a furniture                                                                                              The Company's shares are
               business under the name                                                                                          officially listing on the IDX
               PT Pratama Prima Cipta.                                                                                          (IPO).
                                                                          Shoroom di Kemang
                                                                          dibuka.

                                                                          Shoroom in Kemang
                                                                          opened.



     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen                           Tata Kelola Perusahaan                       Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                          Corporate Governance                         Sustainability Report




                                                                Visi Vision
                                                                Menjadi produsen furnitur nasional yang menghasilkan produk
                                                                yang berkualitas kelas dunia.


                                                                To be a national furniture manufacturer that produces world-class
                                                                quality products.




                                                                Misi Mission
                                                                • Menghasilkan furnitur yang indah, bercita rasa seni serta
                                                                  berkualitas tinggi.
                                                                • Menggunakan perlengkapan dan peralatan yang tepat guna
                                                                • Mengelola sumber daya manusia dengan baik.
                                                                • Membina hubungan baik dengan stakeholder.


                                                                •   Produce beautiful, artful and high-quality furniture.
                                                                •   Using appropriate equipment and tools
                                                                •   Managing human resources well.
                                                                •   Fostering good relationships with stakeholders.




                                                                                                                                                   41
                                                                                                                                                   18




                                                                       Oct 2022
                                                                       Memperoleh Sertifikat
                                                                       Verifikasi & Legalistas
                                                                       Kayu.

                  Jan 2022                                             Obtaining Timber

                                                                                                                       Aug 2023
                                                                       Verification & Legality
                  Showroom di Plaza                                    Certificate.
                  Indonesia resmi dibuka.
                                                                                                                       Pembukaan showroom
                  The showroom at Plaza                                                                                di Permata Hijau, Jakarta
                  Indonesia officially
                  opened.                                                                                              Opening of showroom in
                                                                                                                       Permata Hijau, Jakarta




                                   Mar 2022                                                              Feb 2023
                                                                                                         Peluncuran koleksi
                                   Showroom di Surabaya                                                  Aura.
                                   resmi dibuka.
                                                                                                         Launch of the Aura
                                   Showroom in Surabaya                                                  collection.
                                   officially opened.




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 42
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




     Kegiatan Usaha
     Business Activities


     Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 dari Anggaran Dasar terakhir            In accordance with the provisions of Article 3 of the Company's
     Perseroan yakni Akta No. 36/2020, maksud dan tujuan                     latest Articles of Association, namely Deed No. 36/2020, the
     Perseroan antara lain melaksanakan kegiatan usaha:                      purposes and objectives of the Company include carrying out
                                                                             business activities:


     • Industri furnitur;                                                    • Furniture industry;
     • Perdagangan besar bukan mobil dan motor; konstruksi                   • Wholesale trade of non-automobiles and motorcycles;
       khusus;                                                                 specialized construction;
     • Aktivitas profesional; ilmiah dan teknis lainnya;                     • Other professional; scientific and technical activities;
     • Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan rumah              • Repair of personal use goods and household equipment;
       tangga; dan                                                             and
     • Aktivitas jasa keuangan, bukan asuransi dan dana pensiun.             • Financial services activities, not insurance and pension
                                                                               funds.


     Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan            To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
     dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:                      Company may carry out the following business activities:


     a. Kegiatan usaha utama Perusahaan                                      a. Main business activities of the Company

42   1. Industri furnitur dari kayu (Klasifikasi Baku Lapangan                1. Wood furniture industry (Indonesian Standard Industrial
        Indonesia (“KBLI”) No. 31001), yang mencakup usaha                      Classification ("KBLI") No. 31001), which includes the
        pembuatan furnitur dari kayu untuk rumah tangga dan                     business of manufacturing wood furniture for households
        kantor, seperti meja, kursi, bangku, tempat tidur, lemari, rak,         and offices, such as tables, chairs, benches, beds, cabinets,
        kabinet, penyekat ruangan dan sejenisnya; dan                           shelves, cabinets, room dividers and the like; and
     2. Industri furnitur dari logam (KBLI No. 31004), yang                  2. Metal furniture industry (KBLI No. 31004), which covers the
        mencakup usaha pembuatan furnitur untuk rumah tangga                    business of manufacturing furniture for households and
        dan kantor yang bahan utamanya dari logam, seperti meja,                offices made mainly of metal, such as tables, chairs, shelves,
        kursi, rak, spring bed dan sejenisnya.                                  spring beds and the like.


     b. Kegiatan Usaha penunjang Perusahaan                                  b. Company Supporting Business Activities

     1. Perdagangan eceran furnitur (KBLI No. 47591), yang                   1. Retail trade in furniture (KBLI No. 47591), which includes
        mencakup usaha perdagangan eceran khusus furnitur,                      the business of specialized retail trade in furniture, such as
        seperti meja, kursi, lemari, tempat tidur, rak buku, rak                tables, chairs, cabinets, beds, bookshelves, shoe racks and
        sepatu dan bufet, termuna.                                              sideboards, thermos.
     2. Mengelola sumber daya manusia dengan baik.                           2. Manage human resources well.
     3. Usaha perdagangan eceran khusus kasur dan                            3. Retail trade business specializing in mattresses and
        bantal/guling;                                                          pillows/bolster;
     4. Perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan rumah                  4. Retail trade in other household appliances and equipment
        tangga lainnya (KBLI No. 47599), yang mencakup usaha                    (KBLI No. 47599), which includes the business of
        perdagangan eceran khusus peralatan dan perlengkapan                    specialized retail trade in other household appliances and
        rumah tangga lainnya dalam subgolongan 4759 yang                        equipment in sub-group 4759 that have not been classified
        belum diklasifikasikan di tempat lain;                                   elsewhere;
     5. Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak           5. Wholesale trade on the basis of fees or contracts (KBLI No.
        (KBLI No. 46100), yang mencakup usaha agen yang                         46100), which includes the business of agents who receive
        menerima komisi, perantara (makelar), pelelangan, dan                   commissions, brokers, auctioneers, and other wholesalers
        pedagang besar lainnya yang memperdagangkan                             who trade goods domestically and abroad on behalf of




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 43
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




    barang-barang di dalam negeri, luar negeri atas nama                 other parties, including commission agents, goods brokers
    pihak lain, antara lain agen komisi, broker barang dan               and other wholesale traders. 46100), which includes the
    seluruh perdagangan besar lainnya yang menjual atas                  business of agents who receive commissions, brokers,
    nama dan tanggungan pihak lain, kegiatan yang terlibat               auctions, and other wholesalers who trade goods
    dalam penjualan dan pembelian bersama atau melakukan                 domestically, abroad on behalf of other parties, including
    transaksi atas nama perusahaan, termasuk melalui internet            commission agents, goods brokers and all other
    dan agen yang terlibat dalam perdagangan seperti bahan               wholesalers who sell on behalf of and on behalf of other
    baku pertanian, binatang hidup, bahan baku tekstil dan               parties, activities involved in joint sales and purchases or
    barang setengah jadi, bahan bakar, bijih-bijihan, logam dan          conduct transactions on behalf of companies, including via
    industri kimia, termasuk pupuk, makanan, minuman dan                 the internet and agents involved in trading such as
    tembakau, tekstil, pakaian, bulu, alas kaki dan barang dari          agricultural raw materials, live animals, textile raw
    kulit, kayu-kayuan dan bahan bangunan, mesin, termasuk               materials and semi-finished goods, fuels, ores, metals and
    mesin kantor dan komputer, perlengkapan industri, kapal,             chemical industry, including fertilizers, food, beverages and
    pesawat, furnitur, barang keperluan rumah tangga dan                 tobacco, textiles, clothing, furs, footwear and leather goods,
    perangkat keras, kegiatan perdagangan besar rumah                    wood and building materials, machinery, including office
    pelelangan (tidak termasuk kegiatan perdagangan besar                machinery and computers, industrial equipment, ships,
    mobil dan sepeda motor, dimasukkan dalam golongan 451                aircraft, furniture, household goods and hardware,
    sampai dengan 454);                                                  wholesale trading activities of auction houses (excluding
                                                                         wholesale trading activities of automobiles and
                                                                         motorcycles, included in groups 451 to 454);                          43
                                                                                                                                               18
6. Dekorasi interior (KBLI No. 43304), yang mencakup                  6. Interior decoration (KBLI no. 43304), which covers the
   kegiatan pengerjaan dekorasi interior dalam rangka                    activity of interior decoration work in the context of
   penyelesaian bangunan gedung tempat tinggal maupun                    finishing residential and non-residential buildings, which
   bukan tempat tinggal, yang mencakup aplikasi bangunan                 includes building applications or other construction
   atau proyek konstruksi lainnya dari plester (pelapisan)               projects of interior plaster (coating), including related
   interior, termasuk bahan-bahan lathing yang berkaitan,                lathing materials, installation or installation of doors (except
   instalasi atau pemasangan pintu (kecuali pintu otomatis               automatic doors and revolving doors), windows, door and
   dan pintu putar), jendela, rangka pintu dan jendela dari              window frames of wood or other materials, installation of
   kayu atau bahan lainnya, instalasi dapur (kitchen set),               kitchen sets, stairs and the like, furniture installation,
   tangga dan sejenisnya, instalasi furnitur, penyelesaian               interior finishing such as ceilings, installation or installation
   interior seperti langit-langit, pelapisan dinding dengan              in buildings or other construction projects of ceramic,
   kayu, partisi/sekat yang dapat dibongkar pasang dan                   concrete wall or floor tiles, parquet (flooring of pictorial
   sebagainya, pengubinan atau pemasangan dalam                          planks) and wooden floor coverings, linoleum floor
   bangunan atau proyek konstruksi lainnya dari keramik,                 coverings and carpets, including rubber or plastic, terrazzo,
   dinding beton atau ubin lantai, parket (lantai dari papan             marble, granite or other floor or wall coverings and
   yang bergambar) dan pelapisan lantai dengan kayu,                     wallpaper, including painting, installation of glass, mirrors
   pelapisan lantai linoleum dan karpet, termasuk karet atau             and others;
   plastik, teraso, marmer, granit atau pelapisan lantai atau
   dinding dan wallpaper (kertas dinding), termasuk
   pengecatan, pemasangan kaca, cermin dan lain-lain;
7. Aktivitas perancangan khusus (KBLI No. 74100), yang                7. Specialized design activities (KBLI No. 74100), which
   mencakup kegiatan penyediaan jasa perancangan khusus,                 include the provision of specialized design services, such as
   seperti- perancangan yang berhubungan dengan furnitur                 design related to furniture and other interior decorations as
   dan dekorasi interior lain seperti halnya barang pribadi atau         well as personal or household goods; industrial designers,
   rumah tangga, perancang industrial, yaitu penciptaan dan              i.e. the creation and development of designs and
   pengembangan         desain      dan      spesifikasi    yang          specifications that optimize the use, value and appearance
   mengoptimalkan penggunaan, nilai dan tampilan produk,                 of products, including the determination of materials,




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 44
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




         termasuk penentuan bahan, konstruksi, mekanisme,                        construction, mechanisms, shapes, colors and surface
         bentuk, warna dan penyelesaian akhir permukaan produk,                  finishes of products, approaches to human needs and
         pendekatan kepada kebutuhan dan karakteristik manusia,                  characteristics, safety, market recognition and efficiency in
         keamanan, pengenalan pasar dan efisien dalam produksi,                   production, distribution, use and manufacturing; graphic
         distribusi,   penggunaan       dan    produksi;      kegiatan           design activities, interior designer activities and interior
         perancangan grafis, kegiatan desainer interior dan kegiatan              decorator activities;
         dekorator interior;
     8. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya yang tidak          8. Other professional, scientific and technical activities not
         diklasifikasikan di tempat lain (KBLI No. 74909), yang                  elsewhere classified (KBLI No. 74909), which includes
         mencakup kegiatan profesional, ilmiah dan teknik lainnya               other professional, scientific and technical activities not
         yang tidak diklasifikasikan di tempat lain, seperti jasa;               elsewhere classified, such as services;
     9. Reparasi furnitur dan perlengkapan rumah (KBLI No.                   9. Furniture and fixtures repair (KBLI No. 95240), which
         95240), yang mencakup usaha khusus jasa reparasi                       covers the specialized business of furniture and fixtures
         furnitur dan perlengkapan rumah, seperti pelapisan,                    repair services, such as coating, finishing, repairing and
         penyelesaian, reparasi dan pemulihan kembali perabot dan               restoring furniture and fixtures including office furniture
         perlengkapan rumah termasuk perabot kantor dan                         and self-standing furniture assembly; and
         perakitan perabotan self-standing; dan
     10. Aktivitas perusahaan holding (KBLI No. 64200) yang                  10. Activities of a holding company (KBLI No. 64200) which
         mencakup kegiatan menguasai aset dari sekelompok                        includes the activity of controlling the assets of a group of
44
         perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah                      subsidiary companies and the main activity is the
         kepemilikan kelompok tersebut dan tidak terlibat dalam                  ownership of the group and is not involved in the business
         kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya, yang mencakup                  activities of the subsidiary companies, which includes
         jasa yang diberikan penasihat (counsellors) dan perunding               services provided by advisors (counsellors) and negotiators
         (negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi                       (negotiators) in designing mergers and acquisitions of
         perusahaan.                                                             companies.




     Wilayah Operasional
     Operational Area

     Perseroan memiliki kantor pusat dan pabrik produksi furnitur di         The Company has its head office and furniture production plant
     Kawasan Industri Millenium yang berlokasi di Kecamatan                  in Millenium Industrial Estate located in Panongan District,
     Panongan, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten dan                      Tangerang Regency, Banten Province and has 2 (two)
     memiliki 2 (dua) gerai pemasaran (ruang pamer) di kota Jakarta          marketing outlets (showrooms) in the city of Jakarta and 1 (one)
     dan 1 (satu) gerai di Surabaya serta dapat membuka gerai                outlet in Surabaya and can open marketing outlets
     pemasaran (ruang pamer) dengan jangkauan wilayah                        (showrooms) with operational areas throughout Indonesia.
     operasional di seluruh wilayah Indonesia.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 45
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                           Sustainability Report




Hak Atas Kekayaan Intelektual
Intellectual Property Rights

Perseroan telah mendaftarkan beberapa merek kepada                         The Company has registered several brands to the Directorate
Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual. Adapun merek                 General of Intellectual Property Rights. The registered brands
yang didaftarkan yaitu sebagai berikut:                                    are as follows:




                                                                                                                              Tgl. Berakhir
Nama Merk / Brand                  Kelas Barang-Jasa /                         No. Pendaftaran /    No. Pengumuman /
                                                              Status                                                       Perlindungan / Date
                                   Goods Service Class                          No. Application     No. Announcement
                                                                                                                            End of Protection


Blackwood + Logo                           20             (TM) Didaftar        IDM000810954             BRM1931A                 21 Juni /
                                                         (TM) Registered                                                        June 2029

B (logo)                                   20             (TM) Didaftar        IDM000906689             BRM1931A                 21 Juni /        45
                                                                                                                                                  18
                                                         (TM) Registered                                                        June 2029

Blackwood Interior Design + Logo           42             (TM) Didaftar        IDM000906689             BRM2043A                  16 Juli /
                                                         (TM) Registered                                                         July 2030

Blackwood Indonesia + Logo                 42             (TM) Didaftar        IDM000962978             BRM2119A                 7 April /
                                                         (TM) Registered                                                        April 2031




Keanggotaan Asosiasi Perusahaan
Company Association Membership

Perseroan terdaftar sebagai anggota dari Asosiasi Emiten                   The Company is registered as a member of the Indonesian
Indonesia.                                                                 Issuers Association.




                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 46
     Kilas Kinerja                                                Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                           Management Report                                           Company Profile




     Struktur Organisasi
     Organizational Structure


     Struktur organisasi Perusahaan telah dikaji dan diselaraskan             The Company's organizational structure has been reviewed
     dengan Visi dan Misi Perusahaan serta mempertimbangkan                   and aligned with the Company's Vision and Mission and takes
     perkembangan dan kebutuhan Perusahaan.                                   into account the Company's developments and needs.




                                                                         RUPS
                                                                         GMS




                                                      Yohan Satya                      Eric Effendy
         Komite Nominasi dan                       Komisaris Utama                 Komisaris Independen
             Remunerasi                         President Commissioner          Independent Commissioner                  Komite Audit
46
           Nomination and                                                                                                Audit Commitee
        Remuneration Committee
                                                                  Dewan Komisaris
                                                                Board of Commissioners

             Eric Effendy                                                                                                 Eric Effendy
            Ketua/Chairman                                                                                               Ketua/Chairman


        Fastabiqul Khair Algatot                                                                                         Kelik Irwantono
           Anggota / Member                                                                                             Anggota / Member


             Yohan Satya                                                                                            Nurrachman Hidayat
           Anggota / Member                                                                                          Anggota / Member


                                                    Hardy Satya                   Dimas A. Wiryaatmaja
                                                   Direktur Utama                       Direktur
                                                  President Director                    Director


                                                                        Direksi
                                                                   Board of Directors
         Sekretaris Perusahaan                                                                                            Audit Internal
          Corporate Secretary                                                                                            Audit Commitee

        Helmut Sandro Parulian                                                                                           Oky Darmawan




         Accounting &              Production              HR & GA              Proc. & Logistic         Sales &                  Legal
       Finance Manager              Manager                Manager                 Manager          Marketing Manager            Manager




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 47
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                                                                                  47
                                                                                                                                  18




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 48
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




48




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 49
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                              Profil Komisaris
                                                              Commissioner’s Profile




                                                              Yohan Satya
                                                              Komisaris Utama / President Commissioner




                                                              Eric Effendy
                                                              Komisaris Independen /                                              49
                                                                                                                                  18
                                                              Independent Commissioner




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 50
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




                                                                     Yohan Satya
                                                                     Komisaris Utama / President Commissioner




                                   Dasar Pengangkatan                Surat Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.36 Tanggal 17
                                   Basis of Appointment              Januari 2020 yang dibuat di hadapan notaris Elizabeth Karina Leonita,
                                                                     SH., MKn., Notaris di kota Bogor / Statement Letter of Shareholders'
                                                                     Resolution No.36 dated January 17, 2020 made before notary
50
                                                                     Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notary in the city of Bogor.


                                   Warga Negara                      Indonesia
                                   Citizenship


                                   Usia / Age                        38 Tahun / Years old



                                   Domisili / Domicile               DKI Jakarta, Indonesia



                                   Riwayat Pendidikan                Bachelor of Science in Finance - California State University, Northridge,
                                   Education History                 Amerika Serikat 2009 / Bachelor of Science in Finance - California
                                                                     State University, Northridge, USA 2009


                                   Pengalaman Berkarier              Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2012 (dh.
                                   Career Experience                 PT Pratama Prima Cipta) sampai dengan saat ini. / Served as President
                                                                     Commissioner of the Company since 2012 (dh. PT Pratama Prima
                                                                     Cipta) until now.


                                   Hubungan Afiliasi                  Memiliki hubungan keluarga dengan Direktur Utama dari Perseroan /
                                   Affiliation Relationship           Has a family relationship with the President Director of the Company.


                                   Rangkap jabatan                   Anggota dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. / Member
                                   Concurrent positions              of the Nomination and Remuneration Committee of the Company.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 51
Analisis & Pembahasan Manajemen                       Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                      Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                     Eric Effendy
                                                     Komisaris Independen / Independent Commissioner



                    Dasar Pengangkatan        Surat Keputusan Para Pemegang Saham PT Boston Furniture Industries Nomor 36
                    Basis of Appointment      Tanggal 17 Januari 2020 dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
                                              Republik Indonesia dengan nomor AHU-0004380.AH.01.02.TAHUN 2020 / Decree
                                              of the Shareholders of PT Boston Furniture Industries Number 36 Dated January 17,
                                              2020 with the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
                                              Indonesia with number AHU-0004380. AH.01.02. Tahun 2020                                        51
                                                                                                                                             18


                    Warga Negara              Indonesia
                    Citizenship


                    Usia / Age                45 Tahun / Years old


                    Domisili / Domicile       DKI Jakarta, Indonesia


                    Riwayat Pendidikan        Sarjana Ekonomi - Universitas Tarumanagara pada tahun 2002 / Bachelor of
                    Education History         Economics - Tarumanagara University in 2002


                    Pengalaman Berkarier      • Direktur di PT ACR Trading (2022-sekarang) / Director at PT ACR Trading
                    Career Experience           (2022-present)
                                              • Manager General Affair di PT ACR Global Investments (2015-2022) / Manager
                                                General Affair di PT ACR Global Investments (2015-2022)
                                              • Direktur Independen di PT Natura City Developments Tbk (2018- 2019). /
                                                Independent Director at PT Natura City Developments Tbk (2018- 2019).
                                              • Manager Business Developments di PT Rajawali Corpora (2008-2015). / Manager
                                                Business Developments at PT Rajawali Corpora (2008-2015).
                                              • Business Developments di PT Media Nusantara Citra Tbk (2006-2008). / Business
                                                Developments at PT Media Nusantara Citra Tbk (2006-2008).


                    Hubungan Afiliasi          Memiliki hubungan keluarga dengan Direktur Utama dari Perseroan / Has a family
                    Affiliation Relationship   relationship with the President Director of the Company.


                    Rangkap jabatan           • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of Nomination and Remuner-
                    Concurrent positions        ation Committee
                                              • Ketua Komite Audit pada Perseroan / Chairman of the Audit Committee of the
                                                Company




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 52
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




52




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 53
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                           Profil Direksi
                                                           Director’s Profile




                                                            Hardy Satya
                                                            Direktur Utama / President Director




                                                            Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
                                                            Direktur / Director



                                                                                                                                  53
                                                                                                                                  18




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 54
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                          Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                          Company Profile




                                                                      Hardy Satya
                                                                      Direktur Utama / President Director




                                    Dasar Pengangkatan                Surat Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.36 Tanggal 17
                                    Basis of Appointment              Januari 2020 yang dibuat di hadapan notaris Elizabeth Karina Leonita,
                                                                      SH., MKn., Notaris di kota Bogor / Statement Letter of Shareholders'
                                                                      Resolution No.36 dated January 17, 2020 made before notary
54                                                                    Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notary in the city of Bogor.


                                    Warga Negara                      Indonesia
                                    Citizenship


                                    Usia                              43 Tahun / Years old
                                    Age


                                    Domisili                          DKI Jakarta, Indonesia
                                    Domicile


                                    Riwayat Pendidikan                Bachelor of Science and Information System minor in Business
                                    Education History                 Administration dari California State University, Northridge, Amerika
                                                                      Serikat (2004).
                                                                      Bachelor of Science and Information Systems minor in Business
                                                                      Administration from California State University, Northridge, United
                                                                      States (2004).


                                    Pengalaman Berkarier              •   Direktur di PT Designers Export (2005-2009).
                                    Career Experience                 •   Logistic Consultant di PT IS-Express Logistics (2004-2005)
                                                                      •   Programmer di PT Global Technology (2003-2004).
                                                                      •   Direktur di PT Designers Export (2005-2009).
                                                                      •   Logistic Consultant of PT IS-Express Logistics (2004-2005)
                                                                      •   Programmer of PT Global Technology (2003-2004)


                                    Hubungan Afiliasi                  Memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris Utama dari Perseroan.
                                    Affiliation Relationship           Has a family relationship with the Main Commissioner of the Company.


                                    Rangkap jabatan                   Tidak memiliki rangkap jabatan / No concurrent positions
                                    Concurrent positions




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 55
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                               Dimas A. Wiryaatmaja
                                                               Direktur / Director




                         Dasar Pengangkatan                    Surat Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.36 Tanggal 17
                         Basis of Appointment                  Januari 2020 yang dibuat di hadapan notaris Elizabeth Karina
                                                               Leonita, SH., MKn., Notaris di kota Bogor / Statement Letter of
                                                               Shareholders' Resolution No.36 dated January 17, 2020 made
                                                               before notary Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notary in the city             55
                                                                                                                                               18
                                                               of Bogor.


                         Warga Negara                          Indonesia
                         Citizenship


                         Usia                                  34 Tahun / Years old
                         Age


                         Domisili                              DKI Jakarta, Indonesia
                         Domicile


                         Riwayat Pendidikan                    Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (2013).
                         Education History                     Bachelor of Economics degree from Universitas Indonesia (2013).


                         Pengalaman Berkarier                  • Accounting & Finance Manager di Perseroan (dh. PT Pratama
                         Career Experience                       Prima Cipta) (2013-2019).
                                                               • Staff Keuangan di PT Satria Agung (2011-2013).
                                                               • Accounting & Finance Manager of the Company (formerly PT
                                                                 Pratama Prima Cipta) (2013-2019).
                                                               • Finance Staff of PT Satria Agung (2011-2013).


                         Hubungan Afiliasi                      Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
                         Affiliation Relationship               lainnya, pemegang saham utama dan pengendali baik langsung
                                                               dan tidak langsung. / Has no affiliation with other members of the
                                                               Board of Commissioners, major shareholders and controlling
                                                               shareholders, either directly or indirectly.


                         Rangkap jabatan                       Tidak memiliki rangkap jabatan / No concurrent positions
                         Concurrent positions




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 56
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                        Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                        Company Profile




     Perubahan Komposisi Anggota Dewan
     Komisaris, Direksi dan Alasan
     Perubahannya
     Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners,
     Directors and Reasons for Changes


     Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan baik pada                     In 2023, there is no change in either the composition of the
     komposisi anggota Dewan Komisaris maupun komposisi                      Board of Commissioners or the composition of the Board of
     anggota Direksi Perseroan.                                              Directors of the Company.




56


     Sumber Daya Manusia
     Human Resources

     Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor                   Human resources (HR) is one of the important factors in
     penting dalam mendukung kesinambungan usaha Perseroan.                  supporting the Company's business continuity. Therefore, the
     Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk memberikan                 Company is committed to providing the best programs and
     program dan kebijakan terbaik dari segi pengelolaan SDM                 policies in terms of HR management by always fulfilling
     dengan senantiasa memenuhi hak-hak ketenagakerjaan                      employee employment rights in a fair and responsible manner
     karyawan secara adil dan bertanggung jawab serta                        and taking into account human rights.
     memperhatikan hak asasi manusia
                                                                             The Company strives to fulfill the rights of employees and
     Perseroan berupaya memenuhi hak-hak karyawan dan                        comply with the provisions of the applicable Regency / City
     mematuhi ketentuan tentang Upah Minimum Kabupaten/Kota                  Minimum Wage ("UMK") to determine employee payroll and
     (“UMK”) yang berlaku untuk menetapkan kebijakan penggajian              remuneration policies. Employees also receive health and
     dan remunerasi pegawai. Karyawan juga mendapatkan fasilitas             welfare facilities.
     kesehatan dan kesejahteraan.
                                                                             Without distinguishing ethnicity, race and gender, the
     Tanpa membedakan suku, ras dan jenis kelamin, Perseroan                 Company provides equal opportunities for each employee to
     memberikan kesempatan yang sama bagi setiap karyawan                    work and supports the development of their competencies
     untuk berkarya serta mendukung pengembangan kompetensi                  through training, seminars, and socialization.
     mereka melalui pelatihan, seminar, dan sosialisasi.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 57
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin / Employee Composition by Gender

                                                                        2023                                    2022

Jenis Kelamin / Gender                                      Jumlah / Total         %                Jumlah / Total          %

Pria / Male                                                       86              90,53                    91             92,86

Wanita / Female                                                    9              9,47                      7               7,14

Jumlah / Total                                                    95              100                      98               100




Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan / Employee Composition by Education Level

                                                                        2023                                    2022

Jenjang Pendidikan / Educational level                      Jumlah / Total         %                Jumlah / Total          %
                                                                                                                                            57
                                                                                                                                            18
S1 / Bachelor Degree                                              13             13,68                     12             12,24

Diploma / Diploma                                                  1              1,05                      1               1,02

SMA (sederajat) / High School (equivalent)                        81             85,26                     85             86,73

Jumlah / Total                                                    95              100                      98               100




Komposisi Karyawan Menurut Jabatan / Employee Composition by Position

                                                                        2023                                    2022

Jenjang Manajemen / Management level                        Jumlah / Total         %                Jumlah / Total          %

General Manager / General Manager                                  1              1,05                      1               1.02

Manager / Manager                                                  3              3,16                      3               3.06

SPV / SPV                                                         10             10,53                     10             10.20

Staf / Staff                                                      81             85,26                     84             85.72

Jumlah / Total                                                    95              100                      98               100




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 58
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                            Company Profile




     Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia / Employee Composition by Age Level

                                                                                   2023                               2022

     Jenjang Usia / Age Level                                        Jumlah / Total          %             Jumlah / Total        %

     >55 Tahun / years old                                                   2               2,11                1               1.02

     46-55 Tahun / years old                                                13              13,68               10              10.20

     36-45 Tahun / years old                                                28              29,47               29              29,59

     26-35 Tahun / years old                                                35              36,84               41              41,84

     18-25 Tahun / years old                                                17              17,89               17              17,35

     Jumlah / Total                                                         95               100                98               100




     Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan kerja /
     Employee Composition by Employment Status

                                                                                   2023                               2022

58   Status Hubungan kerja /
     Employment Relationship Status                                  Jumlah / Total          %             Jumlah / Total        %

     Pegawai Tetap / Permanent employee                                     73              76,84               68              69,39

     Pegawai Tidak Tetap / Non-Permanent employee                           22              23,16               30              30,61

     Jumlah / Total                                                         95               100                98               100




     Struktur Pemegang Saham / Shareholder Structure

                                                     Jumlah Saham /              Jumlah Nilai Nominal /       Persentase Kepemilikan /
     Keterangan / Information
                                                    Number of Shares                Total of values (Rp)      Percentage of Ownership (%)

     Modal Dasar / Authorized capital                    5.000.000.000                    50.000.000.000

     Hardy Satya                                           578.500.000                     5.785.000.000      34,98

     Yohan Satya                                           578.500.000                     5.785.000.000      34,98

     Hendra Kusuma Kargito                                 109.373.500                     1.093.735.000      6,62

     Masyarakat / Public                                   387.200.999                     3.872.009.990      23,42

     Jumlah Modal Ditempatkan dan                        1.653.574.499                    16.535.744.990      100
     Disetor Penuh / Total of Issued and
     Fully Paid-In Capital

     Saham Dalam Portepel /                              3.346.425.501                    33.464.255.010
     Stocks in Portfolio




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 59
Analisis & Pembahasan Manajemen                           Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                          Corporate Governance                           Sustainability Report




Pemegang Saham Utama dan Pengendali                                     Direct and Indirect Major and Controlling
Emiten Baik Langsung maupun Tidak Langsung                              Shareholders of the Issuer

Berdasarkan ketentuan Pasal 85 Peraturan OJK Nomor 3/POJK.              Based on the provisions of Article 85 of OJK Regulation
04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan Di Bidang Pasar                Number 3/POJK.04/2021 regarding the Implementation of
Modal (“POJK No. 3/2021”) dan Pasal 1 angka 4 Peraturan OJK             Activities in the Capital Market ("POJK No. 3/2021") and Article
Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Perusahaan                 1 point 4 of OJK Regulation Number 9/POJK.04/2018 on the
Terbuka (“POJK No. 9/2018”), pihak yang bertindak atau                  Acquisition of Public Companies ("POJK No. 9/2018"), the
berkedudukan sebagai Pengendali Perseroan adalah Hardy                  parties acting or domiciled as the Controller of the Company
Satya dan Yohan Satya yang memiliki saham Perseroan                     are Hardy Satya and Yohan Satya who own shares of the
sama-sama sebesar 34,98%. Hardy Satya juga merupakan                    Company amounting to 34.98%. Hardy Satya is also a Director
Direktur Perseroan. Dan Yohan Satya merupakan Komisaris                 of the Company. And Yohan Satya is the President
Utama Perseroan.                                                        Commissioner of the Company.




                 Hardy Satya                Yohan Satya                      Hendra Kusuma Kargito            Masyarakat/Public

                 34,98 %                   34,98 %                               6,62%                          23,42%



                                                                 Perseroan
                                                                                                                                                 59
                                                                                                                                                 18
                                                                 Company


                                     99,99999%                                              99,99999%




                         Perseroan                                                                         Perseroan
                         Company                                                                           Company
  0,00001%                                                                                                                        0,00001%




Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal dan Akhir Tahun Buku /
Shareholders and Percentage of Ownership at the Beginning and End of the Financial Year


                                             Awal Tahun 2023 / Early 2023                         Akhir Tahun 2023 / End of 2023

Pemegang Saham / Shareholders                Jumlah / Total                  %                     Jumlah / Total              %

Hardy Satya                                      578.500.000             34,98                       578.500.000              34,98

Yohan Satya                                      578.500.000             34,98                       578.500.000              34,98

Hendra Kusuma Kargito                            109.373.500              6,62                       109.373.500              6,62

Masyarakat / Public                              387.200.999             23,42                       387.200.999              23,42

Jumlah / Total                               1.653.574.499                100                        1.653.574.499             100




                                                  Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 60
     Kilas Kinerja                                                Laporan Manajemen                                             Profil Perusahaan
     Performance Review                                           Management Report                                             Company Profile




     Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan / Shareholders by Ownership Status

                                                           2023                                                    2022

                                   Jumlah Investor     Jumlah Saham         Kepemilikan       Jumlah Investor   Jumlah Saham        Kepemilikan
     Uraian / Description            Number of           Number of          Saham (%)           Number of         Number of         Saham (%)
                                      Investors           shares           Shareholding (%)      Investors         shares         Shareholding (%)



     Kepemilikan institusi                1                 100                 0,00                1               100                0,00
     lokal / Ownership of
     local institutions

     Kepemilikan institusi                2               201.500               0,01                1             201.400              0,01
     asing / Ownership of
     foreign institutions

     Kepemilikan individu               2.875          1.652.824.999            99,95             3.161         1.652.825.099          99,95
     lokal / Local individual
     ownership

     Kepemilikan individu                 4               547.900               0,03                1             547.900              0,03
60   asing / Foreign
     individual ownership




     Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota                                    Disclosure of Share Ownership of Members of
     Dewan Komisaris dan Direksi Kebijakan                                     the Board of Commissioners and Directors
     Pengungkapan Informasi                                                    Information Disclosure Policy

     Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.                          Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
     11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap                   11/POJK.04/2017 on Report of Ownership or Any Change in
     Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota                  Ownership of a Public Company, each member of the Board of
     Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan                 Commissioners and Board of Directors is required to submit
     informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap                information to the Company regarding his/her ownership and
     perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling                      any change in ownership of the Company's shares no later than
     lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi.                  3 (three) business days after the transaction.


     Selanjutnya, Perseroan menyampaikan laporan kepada                        Furthermore, the Company shall submit a report to the
     Otoritas Jasa Keuangan atas transaksi tersebut paling lambat              Financial Services Authority on the transaction no later than 10
     10 (sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut,       (ten) days after the transaction. Related to this, the Company
     Perseroan telah menyampaikan laporan bulanan atas                         has submitted monthly reports on the share ownership of
     kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi                     members of the Board of Commissioners and Board of
     selama 2023 melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa                      Directors during 2023 through e-reporting to the Financial
     Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Pada tahun 2022 tidak                   Services Authority and the Indonesia Stock Exchange In 2022
     terdapat perubahan kepemilikan saham atau kepemilikan                     there were no changes in share ownership or new share
     saham baru anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.                 ownership of members of the Board of Commissioners and
                                                                               Board of Directors of the Company.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                        Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                          Sustainability Report




                                           Jumlah Saham                   Jumlah Nilai Nominal            Persentase Kepemilikan
Nama / Name
                                          Number of Shares                 Total of values (Rp)         Percentage of Ownership(%)

Yohan Satya                                  578.500.000                        5.785.000.000                        34,98
Komisaris Utama /
President Commissioner

Eric Effendy                                       -                                  -                                -
Komisaris Independen /
Independent Commissioner

Hardy Satya                                  578.500.000                        5.785.000.000                        34,98
Direktur Utama /
President Director

Dimas Adiyasa Wiryaatmaja                     16.500.000                        165.000.000                          1,00
Direktur / Director




Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan kepemilikan saham          In 2023 there was no change in the ownership of new shares
baru oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga tidak               by the Board of Commissioners and Directors, so there is no
terdapat informasi yang dapat disampaikan terkait transaksi         information that can be conveyed regarding the above
diatas.                                                             transaction.

                                                                                                                                             61
                                                                                                                                             18



Keterangan Tentang Entitas Anak
Perusahaan, Perusahaan Asosiasi,
Perusahaan Ventura
Description of Subsidiaries, Associated Companies, Venture Companies


Pada tahun 2023, Perseroan memiliki 2 Entitas Anak secara           As of 2023, the Company has 2 direct subsidiaries and 1
langsung dan 1 Perusahaan Asosiasi. Informasi tersebut              associated company. The information is described as follows.
diuraikan sebagai berikut.


PT Pratama Satya Prima (“PSP”)                                      PT Pratama Satya Prima ("PSP")

PSP didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas         PSP was established based on the Deed of Establishment of
PT Pratama Satya Prima No. 12 tanggal 22 November 2019,             Limited Liability Company PT Pratama Satya Prima No. 12
dibuat di hadapan Anang Suryanto, S.H., M.Kn., Notaris di Kota      dated November 22, 2019, made before Anang Suryanto, S.H.,
Tangerang Selatan. Perseroan menguasai kepemilikan saham            M.Kn., Notary in South Tangerang City. The Company holds the
mayoritas sebesar 99.99%. PSP, mulai beroperasi secara              majority shareholding of 99.99%. PSP, started its commercial
komersial sejak tanggal 2 Desember 2019.                            operation since December 2, 2019.




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 62
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                            Company Profile




     Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta No. 12/2019, maksud dan              Based on the provisions of Article 3 of Deed No. 12/2019, the
     tujuan PSP adalah bergerak dalam bidang:                                purpose and objectives of PSP are to engage in:


     •   Perdagangan eceran bukan mobil dan motor;                           •   Retail trade not cars and motorcycles;
     •   Perdagangan besar bukan mobil dan motor;                            •   Wholesale trade not cars and motorcycles;
     •   Konstruksi khusus;                                                  •   Specialized construction;
     •   Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya; dan               •   Other professional, scientific and technical activities; and
     •   Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan rumah            •   Repair of personal use goods and household equipment.
         tangga.


     Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, PSP                  To achieve the aforementioned purposes and objectives, PSP
     dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:                      may carry out the following business activities:


     A. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, ekspor                A. Running businesses in the field of trade, export and import,
        dan impor, perdagangan lokal, grosir, supplier, leverancier             local trade, wholesale, supplier, leverancier and commission
        dan commission house, distributor, agen dan sebagai                     house, distributor, agent and as a representative of
        perwakilan dari badan-badan perusahaan, yang meliputi:                  corporate bodies, which include:
                                                                             B.
         • Perdagangan eceran furnitur yang termasuk dalam KBLI                 • Retail trade in furniture included in KBLI 47591; and
           47591; dan                                                           • Retail trade in other home appliances and equipment
         • Perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan rumah                      included in KBLI 47599.
62
           lainnya yang termasuk dalam KBLI 47599.                           A.
                                                                             B.
     B. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, ekspor
     A.                                                                      B. Running businesses in the field of trade, export and import,
                                                                             C.
        dan impor, perdagangan lokal, grosir, supplier, leverancier             local trade, wholesale, supplier, leverancier and commission
        dan commission house, distributor, agen dan sebagai                     house, distributor, agent and as a representative of
        perwakilan dari badan-badan perusahaan, yang meliputi                   corporate bodies, which includes wholesale trade on a fee or
        Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak              contract basis included in KBLI 46100.
        yang termasuk dalam KBLI 46100.                                      D.
                                                                             E.
     C. Menjalankan usaha-usaha di bidang konstruksi antara lain
     A.                                                                      C. Running businesses in the field of construction, including
                                                                             F.
        meliputi dekorasi interior dalam rangka penyelesaian                    interior decoration in the context of completing residential
        bangunan gedung tempat tinggal maupun bukan tempat                      and non-residential buildings and which are included in
        tinggal dan yang termasuk dalam KBLI 43304.                             KBLI 43304.
     B.                                                                      G.
     D. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas profesional,
     C.                                                                      D. Undertaking business in the field of professional, scientific
                                                                             H.
        ilmiah dan teknis antara lain meliputi:                                 and technical activities including:
     D.                                                                      I.
        • Aktivitas perancangan khusus. Mencakup kegiatan                       • Specialized design activities. Includes activities of
          penyediaan     jasa     perancangan     khusus,   seperti                 providing specialized design services, such as fashion
          perancangan mode yang berhubungan dengan furnitur                         design related to furniture and other interior decoration
          dan dekorasi interior lain serta barang mode lainnya                      and other fashion goods such as personal or household
          seperti halnya barang pribadi atau rumah tangga,                          goods, interior designers, interior decorators and those
          desainer interior, dekorator interior dan yang termasuk                   included in KBLI 74100; and
          dalam KBLI 74100; dan                                                 • Other professional, scientific and technical activities
        • Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya yang                     included in KBLI 74909.
          termasuk dalam KBLI 74909.                                         A.
     A.                                                                      B.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen                     Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                    Corporate Governance                           Sustainability Report




B. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas jasa lainnya
E.                                                                C.
                                                                  E. Conducting business in the field of other service activities,
   antara lain meliputi reparasi furnitur dan perlengkapan           among others, including furniture and home furnishing
   rumah yang termasuk dalam KBLI 95240                              repairs included in KBLI 95240.
C.
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang                          Capital Structure and Composition of PSP
Saham PSP                                                         Shareholders

Struktur permodalan dan susunan pemegang saham PSP                The capital structure and shareholder composition of PSP
Berdasarkan Akta No. 12/2019, adalah sebagai berikut:             Based on Deed No. 12/2019, are as follows:




                                                         Nilai Nominal Rp100,00 per saham / Nominal Value Rp100,00 per share


                                             Jumlah Saham                      Jumlah Nominal                        Persentase
Keterangan / Information
                                            Number of shares                 Nominal Amount (Rp)                   Percentage (%)

Modal Dasar                                    40.000.000                        4.000.000.000
Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor
/ Issued and Paid Up Capital :
                                                                                                                                           63
                                                                                                                                           18
1. PT BOSTON FURNITURE                          9.999.999                         999.999.900                         99,99999
INDUSTRIES, Tbk.

2. HARDY SATYA                                       1                                100                              0,00001

Jumlah Modal Ditempatkan dan                   10.000.000                        1.000.000.000                           100
Disetor / Total Issued and Paid
Up Capital

Jumlah Saham Dalam Portepel /                  30.000.000                        3.000.000.000
Number of Shares in Portfolio




Pengurusan dan Pengawasan PSP                                     Management and Supervision of PSP

Tidak terdapat perubahan Susunan Dewan Komisaris dan              There is no change in the composition of the Board of
Direksi PSP pada tahun 2023, yaitu:                               Commissioners and Directors of PSP in 2023, namely:


Dewan Komisaris :                                                 Board of Commissioners :
Komisaris: Yohan Satya                                            Commissioner : Yohan Satya


Direksi :                                                         Board of Directors :
Direktur Utama: Hardy Satya                                       President Director : Hardy Satya
Direktur: Dimas Adiyasa Wiryaatmaja                               Director : Dimas Adiyasa Wiryaatmaja




                                            Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 64
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                            Company Profile




     Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position                                         *Desember (dalam Rupiah / in Rupiah)



     Keterangan / Information                                                              2023                            2022

     Jumlah aset / Total assets                                                        3.330.793.075                   2.696.515.148

     Jumlah liabilitas / Total liabilities                                             1.215.707.512                    638.212.971

     Jumlah ekuitas / Total equity                                                     2.115.085.563                   2.058.302.177

     Penjualan / Sales                                                                 2.489.750.280                   2.634.529.321

     Laba Tahun Berjalan / Income for the Year                                           56.783.386                     158.902.612




     PT Pratama Satya Tunggal (“PST”)                                        PT Pratama Satya Tunggal ("PST")

     PST didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas             PST was established based on the Deed of Establishment of
     PT Pratama Satya Tunggal No. 13 tanggal 22 November 2019,               Limited Liability Company PT Pratama Satya Tunggal No. 13
     dibuat di hadapan Anang Suryanto, S.H., M.Kn., Notaris di Kota          dated November 22, 2019, made before Anang Suryanto, S.H.,
     Tangerang Selatan. Perseroan menguasai kepemilikan saham                M.Kn., Notary in South Tangerang City. The Company holds the
     mayoritas sebesar 99.99%. PST telah mulai beroperasi secara             majority shareholding of 99.99%. PST has started its
     komersial sejak tanggal 2 Desember 2019.                                commercial operation since December 2, 2019.

64
     Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta No. 13/2019,                         Based on the provisions of Article 3 of Deed No. 13/2019,
     maksud dan tujuan PST adalah bergerak dalam bidang:                     the purpose and objective of PST is to engage in:

     - Perdagangan eceran bukan mobil dan motor;                             - Retail trade not cars and motorcycles;
     - Perdagangan besar bukan mobil dan motor;                              - Wholesale trade of non-automobiles and motorcycles;
     - Konstruksi khusus;                                                    - Specialized construction;
     - Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya; dan                 - Other professional, scientific and technical activities; and
     - Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan rumah              - Repair of personal use items and household equipment.
       tangga.


     Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, PST dapat            To achieve the aforementioned aims and objectives, PST may
     melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:                            carry out the following business activities:

     a. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, ekspor                a. Conducting business in the field of trade, export and import,
        dan impor, perdagangan lokal, grosir, supplier, leverancier             local trade, wholesale, supplier, leverancier and commission
        dan commission house, distributor, agen dan sebagai                     house, distributor, agent and as a representative of corporate
        perwakilan dari badan-badan perusahaan, yang meliputi:                  bodies, which includes:

        - Perdagangan eceran furnitur yang termasuk dalam KBLI                  - Retail trade in furniture included in KBLI 47591; and
          47591; dan                                                            - Retail trade in appliances and other home equipment and
        - Perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan                           other home equipment included in KBLI 47599.
          rumah lainnya yang termasuk dalam KBLI 47599.


     b. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, eksport               b. Running businesses in the field of trade, export and import,
        dan import, perdagangan lokal, grossier, supplier, leverancier          local trade, grossier, supplier, leverancier and commission
        dan commission house, distributor, agen dan sebagai                     house, distributor, agent and as a representative of corporate
        perwakilan dari badan-badan perusahaan, yang meliputi                   bodies, which includes wholesale trade on a fee or contract
        Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak              basis included in KBLI 46100.
        yang termasuk dalam KBLI 46100.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




c. Menjalankan usaha-usaha di bidang konstruksi antara lain           c. Running businesses in the field of construction, including
   meliputi dekorasi interior dalam rangka penyelesaian                  interior decoration in the context of completing residential
   bangunan gedung tempat tinggal maupun bukan tempat                    and non-residential buildings and which are included in KBLI
   tinggal dan yang termasuk dalam KBLI 43304.                           43304.


d. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas profesional,           d. Conducting business in the field of professional, scientific
   ilmiah dan teknis antara lain meliputi:                               and technical activities including:


  - Aktivitas perancangan khusus. Mencakup kegiatan                      - Specialized design activities. Includes activities of providing
    penyediaan      jasa     perancangan       khusus,    seperti          specialized design services, such as fashion design related
    perancangan mode yang berhubungan dengan furnitur                      to furniture and other interior decoration and other fashion
    dan dekorasi interior lain serta barang mode lainnya seperti           goods such as personal or household goods, interior
    halnya barang pribadi atau rumah tangga, desainer interior,            designers, interior decorators and those included in KBLI
    dekorator interior dan yang termasuk dalam KBLI 74100;                 74100; and
    dan
  - Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya yang                - Other professional, scientific and technical activities
    termasuk dalam KBLI 74909.                                             included in KBLI 74909.


e. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas jasa lainnya           e. Conducting business in the field of other service activities,
   antara lain meliputi Reparasi furnitur dan perlengkapan               including the repair of furniture and home furnishings which
   rumah yang termasuk dalam KBLI 95240.                                 are included in KBLI 95240.



Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang                              Capital Structure and Shareholder Composition
Saham PST                                                             of PST                                                                   65
                                                                                                                                               18

Struktur permodalan dan susunan pemegang saham                        The capital structure and shareholder composition of PST
PST Berdasarkan Akta No. 13/2019, adalah sebagai                      Based on Deed No. 13/2019, are as follows:
berikut:




                                                             Nilai Nominal Rp100,00 per saham / Nominal Value Rp100,00 per share

                                                 Jumlah Saham                      Jumlah Nominal                        Persentase
Keterangan / Information
                                                Number of shares                 Nominal Amount (Rp)                   Percentage (%)

Modal Dasar                                         40.000.000                       4.000.000.000
Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor
/ Issued and Paid Up Capital :

1. PT BOSTON FURNITURE                               9.999.999                        999.999.900                          99,99999
INDUSTRIES, Tbk.

2. HARDY SATYA                                           1                                100                              0,00001

Jumlah Modal Ditempatkan dan                        10.000.000                       1.000.000.000                           100
Disetor / Total Issued and Paid
Up Capital

Jumlah Saham Dalam Portepel /                       30.000.000                       3.000.000.000
Number of Shares in Portfolio




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 66
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




     Pengurusan dan Pengawasan PST                                           PST Management and Supervision

     Tidak terdapat perubahan Susunan Dewan Komisaris dan                    There is no change in the composition of the Board of
     Direksi PST pada tahun 2023, yaitu :                                    Commissioners and Directors of PST in 2023, namely :

     Dewan Komisaris :                                                       Board of Commissioners:
     Komisaris : Yohan Satya                                                 Commissioner : Yohan Satya

     Direksi :                                                               Board of Directors :
     Direktur Utama : Hardy Satya                                            President Director : Hardy Satya
     Direktur : Dimas Adiyasa Wiryaatmaja                                    Director : Dimas Adiyasa Wiryaatmaja




     Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position                                          *Desember (dalam Rupiah / in Rupiah)



     Keterangan / Information                                                              2023                           2022

     Jumlah aset / Total assets                                                        12.899.006.009                 12.552.785.813

     Jumlah liabilitas / Total liabilities                                             10.617.065.743                 10.660.162.292

     Jumlah ekuitas / Total equity                                                     2.281.940.266                  1.892.623.521

66   Penjualan / Sales                                                                 44.153.181.341                 44.391.424.109

     Laba Tahun Berjalan / Income for the Year                                          389.316.745                    343.009.438




     Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan                              Entity Description of Legal Entity Shareholders
     Hukum

     Tidak terdapat keterangan Entitas Pemegang Saham berbadan               There is no description of legal entity shareholders with a value
     Hukum dengan nilai 5% di tahun 2023.                                    of 5% in 2023.




     Kronologis Pencatatan Saham
     Chronology of Share Listing

     Perseroan menerima tanggal efektif pada tanggal 26 Juni 2020,           The Company received the effective date on June 26, 2020,
     kemudian pada tanggal pada 7 Juli 2020 2020, saham                      then on July 7, 2020, the Company's shares were listed on the
     Perseroan melaksanakan pencatatan saham di Bursa Efek                   Indonesia Stock Exchange, with the stock code SOFA. The
     Indonesia,  dengan    kode    saham       SOFA.    Perseroan            Company conducted an Initial Public Offering of 400,000,000
     melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak                      ordinary shares, or 24.24% of the Company's issued and
     400.000.000 saham biasa atas nama, atau sebanyak 24,24%                 paid-up capital after the Public Offering, which are new shares
     dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah                    issued from the Company's portfolio with a nominal value of




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen                       Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                      Corporate Governance                           Sustainability Report




Penawaran Umum yang merupakan saham baru yang                           Rp10 per share offered to the public at an offering price of
dikeluarkan dari portepel Perseroan dengan nilai nominal Rp10           Rp100 per share. The total amount of the Public Offering is Rp
per lembar saham yang ditawarkan kepada masyarakat dengan               40,000,000,000,-.
harga penawaran Rp100 per lembar saham. Jumlah
Penawaran Umum ini secara keseluruhan adalah sebesar Rp
40.000.000.000,-.


Bersamaan dengan penerbitan saham baru, Perseroan juga                  Along with the issuance of new shares, the Company also
menawarkan Waran Seri I sebanyak 400.000.000 Waran Seri I               offered 400,000,000 Series I Warrants representing 32% of
yang mewakili 32% dari jumlah saham yang ditempatkan dan                the total issued and fully paid shares. Series I Warrants are
disetor penuh. Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak             securities that give the holder the right to purchase ordinary
kepada pemegangnya untuk melakukan pembelian saham                      shares with a nominal value of Rp10 per share at a price of
biasa atas nama yang bernilai nominal Rp10 setiap sahamnya              Rp100, which can be exercised from January 5, 2021 to July 6,
dengan harga Rp100,- yang dapat dilaksanakan mulai tanggal              2021.
5 Januari 2021 sampai dengan 6 Juli 2021.




Informasi Pencatatan Efek Lainnya.
Chronology of Other Securities Listing


Perseroan tidak menerbitkan efek selain saham, baik dalam               The Company did not issue securities other than shares, either
bentuk obligasi, obligasi konversi, ataupun sukuk sepanjang             in the form of bonds, convertible bonds, or sukuk throughout
tahun 2023.                                                             2023.                                                                67
                                                                                                                                             18




Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP)
Information on the use of public accountant services (AP) and public accounting firm (KAP)


Perseroan tidak menerbitkan efek selain saham, baik dalam               The Company did not issue securities other than shares, either
bentuk obligasi, obligasi konversi, ataupun sukuk sepanjang             in the form of bonds, convertible bonds, or sukuk throughout
tahun 2023.                                                             2023.




                                             Identitas Lembaga                Periode Penugasan
Profesi / Profession                                                                                             Komisi / Fee
                                            Institutional Identity            Assignment Period

Akuntan Publik / Public Accountant       Doli, Bambang, Sulistiyanto,                 2023                     Rp175.000.000,00
                                                 Dadang & Ali




Pada tahun 2023, Perseroan menggunakan jasa Kantor                      In 2023, the Company used the services of Public Accounting
Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali                Firm Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali with AP Mr.
dengan AP Bapak Sudirman Simangunsong yang                              Sudirman Simangunsong who conducted the audit of the
melaksanakan audit laporan keuangan Perseroan tahun 2023.               Company's financial statements in 2023. Disclosure of
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP                       information on the use of AP and KAP services and their
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya:                                   networks/associations/alliances:




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 68
     Kilas Kinerja                                                  Laporan Manajemen                                             Profil Perusahaan
     Performance Review                                             Management Report                                             Company Profile




                                                                                                                          Jasa yang digunakan
     Jasa / Service              Tugas Akuntan Publik / Public Accountant Duties
                                                                                                                          Services used

     Pembukuan                   Jasa akuntan publik untuk mengawasi dan memastikan keakuratan data keuangan              Tidak / No
     Bookkeeping                 sebuah bisnis. Jenis layanan yang satu ini melibatkan pencatatan keuangan akun,
                                 dengan mendokumentasikan berbagai data-data transaksi seperti laba, rugi, arus kas,
                                 dan lain sebagainya untuk keperluan internal.

                                 financial data. This kind of service involves the recording of financial accounts, by
                                 documenting various transaction data such as profit, loss, cash flow, and others for
                                 internal purposes.

     Akuntansi Perpajakan        Jasa akuntan publik melaksanakan bertugas untuk menangani, mencatat,                     Tidak / No
     Tax Accounting              mengkalkulasi, menganalisa, dan membuat strategi pajak yang berkaitan dengan
                                 transaksi keuangan perusahaan.

                                 Public accounting services of handling, recording, calculating, analyzing, and prepare
                                 tax strategies related to company financial transactions.

     Audit                       Jasa akuntan publik melaksanakan pemeriksaan pemborosan keuangan, penipuan,              Menggunakan Jasa Audit
     Audits                      dan kesalahan dalam praktik manajemen yang menyimpang dari standar akuntansi             Using Audit Services
                                 yang sudah ditetapkan, termasuk memeriksa apakah sebuah bisnis berjalan sesuai
                                 berdasarkan hukum dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kemungkinan
                                 terjadinya kesalahan atau kecurangan.

                                 Public accounting services to examine any financial waste, fraud, and errors in
                                 management practice that deviate from any of the established accounting standards,
                                 including examining whether a business is running according to the applicable laws
68                               and regulations to avoid any possible errors or fraud.

     Akuntansi Forensik          Jasa ini menawarkan layanan dalam melacak dana hilang atau ketidakcocokan dalam          Tidak / No
     Forensic Accounting         proses akuntansi yang mungkin muncul di sepanjang laporan keuangan.

                                 This service offers services to track any missing funds or discrepancies in the
                                 accounting processes that may occur along with the financial statements.

     Peninjauan                  Peninjauan merupakan jasa penilaian berdasarkan laporan pembukuan atau catatan           Tidak / No
     Review                      keuangan perusahaan dengan menggunakan prosedur analisis tertentu, misalnya
                                 seperti membandingkan catatan pembukuan dengan laporan sebelumnya untuk
                                 mengkalkulasikan berbagai rasio keuangan.

                                 Review is an appraisal service based on a company’s bookkeeping report or financial
                                 record by using specific analytical procedure, such as comparing bookkeeping report
                                 with the previous report to calculate various financial ratios.




     Lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
     Capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP

                                                        Identitas Lembaga                 Periode Penugasan
     Profesi / Profession                                                                                                   Komisi / Fee
                                                       Institutional Identity             Assignment Period

     Notaris / Notary                                      Syarifudin, SH                          2023                    Rp18.500.000,-

     Biro Administrasi Efek                              PT Bima Registra                          2023                    Rp50.000.000,-
     Securities Administration Bureau




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                                                                                  69
                                                                                                                                  18




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 70
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report     Company Profile




70




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen             Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis            Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                      Analisa dan
                                                     Pembahasan
                                                      manajemen
                                                     Management Discussion
                                                             And Analysis


                                    Produk mebel Perseroan terdiri dari 4 (empat) koleksi                                          71
                                                                                                                                   18
                                    yaitu New Chapter, Chapter Two, Zoo dan Aura yang
                                   merupakan hasil kolaborasi Perseroan dengan desainer
                                                ternama baik dalam maupun luar negeri.

                                      The Company's furniture products consist of 4 (four)
                                      collections, namely New Chapter, Chapter Two, Zoo
                                          and Aura, which are the result of the Company's
                                                collaboration with renowned domestic and
                                                                    international designers.




                                                                                 22 Halaman / 22 pages
                                                                                                 70-91




                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 72
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                             Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                             Company Profile




     Tinjauan Ekonomi
     Economic Review


     Di tahun 2023, kondisi ekonomi Indonesia dinilai masih cukup            In 2023, Indonesia's economic condition is considered to be
     tangguh. Industri furnitur merupakan salah satu sektor padat            quite resilient. The furniture industry is one of the
     karya yang menjadi penopang kemajuan ekspor Indonesia.                  labor-intensive sectors that supports Indonesia's export
     Sepanjang lima tahun terakhir, kinerja ekspor industri furnitur         progress. Over the past five years, the export performance of
     Indonesia terus meningkat hingga 77,9%. Pemerintah                      Indonesia's furniture industry has continued to increase by
     menargetkan pertumbuhan industri furnitur sebesar USD 5                 77.9%. The government targets furniture industry growth of
     miliar di 2024, sehingga perlu dilakukan beberapa langkah               USD 5 billion in 2024, so it is necessary to take several strategic
     strategis seperti peningkatan ekspor dan substitusi impor.              steps such as increasing exports and import substitution.


     Perseroan terus menunjukkan komitmen yang kuat dalam                    The Company continues to show a strong commitment in
     menghadapi tantangan bisnis yang terjadi di sepanjang tahun             facing business challenges that occur throughout 2023, and
     2023, dan mengupayakan pertumbuhan kinerja operasional                  strives for operational and financial performance growth by
     serta keuangan dengan memaksimalkan berbagai keunggulan                 maximizing its various competitive advantages, so that the
     kompetitif yang dimiliki, sehingga Perseroan mampu untuk                Company is able to record a brilliant performance in line with
     mencatatkan kinerja yang cemerlang seiring dengan                       the improving economy and conducive market conditions.
     membaiknya perekonomian dan kondisi pasar yang kondusif.


     Tinjauan Operasi Per-Segmen Usaha                                       Operating Review by Business Segment

     Perseroan telah menerapkan standar tinggi dalam proses                  The Company has implemented high standards in the
72
     produksi untuk menjamin kualitas produk-produk yang                     production process to ensure the quality of the products
     dihasilkan. Perseroan juga melakukan uji kualitas dengan                produced. The Company also conducts quality tests using
     menggunakan instrumen khusus yang sesuai dengan standar                 specialized instruments in accordance with international
     Internasional.   Proses    produksi   dilakukan     dengan              standards. The production process is carried out by paying
     memperhatikan penggunaan bahan baku dan menggunakan                     attention to the use of raw materials and using modern
     mesin berteknologi modern serta melalui riset yang berbagai             technology machines and through research in various parts of
     belahan dunia sehingga menghasilkan produk-produk yang                  the world so as to produce premium quality and classy
     berkualitas premium dan berkelas.                                       products.


     Perseroan mampu menciptakan dan menghadirkan desain                     The Company is able to create and present dream designs with
     impian dengan kualitas yang setara dengan furnitur yang                 quality equivalent to furniture imported from abroad. Besides
     didatangkan dari luar negeri. Selain hadir dengan pilihan               coming up with up-to-date, trend-conscious and stylish
     desain-desain yang up-to-date, peduli tren, dan stylish,                designs, the Company takes comfort and ergonomics into
     Perseroan sangat memperhitungkan kenyamanan dan bentuk                  account. This can only be achieved with a good manufacturing
     yang ergonomis. Hal ini hanya bisa dicapai dengan sistem                system. The Company even provides other facilities such as
     manufaktur yang baik. Bahkan Perseroan memberikan fasilitas             choice of material, size, and finishing so that buyers have many
     lain seperti pilihan material, ukuran, dan finishing sehingga            choices that can be tailored to their needs and match their
     pembeli mempunyai banyak pilihan yang dapat disesuaikan                 personal taste.
     kebutuhan dan mencocokkan dengan selera pribadi pembeli.


     Hal ini membuktikan Perseroan berhasil mewujudkan semua                 This proves that the Company has succeeded in realizing all the
     impian para customer melalui perhitungan efisiensi produksi              dreams of its customers through a very careful calculation of
     yang sangat jeli, dan bertumpu pada teknologi tercanggih demi           production efficiency, and relies on the most advanced
     mempersembahkan karya terbaiknya bagi customer. Namun,                  technology to present its best work for customers. However,
     keberhasilan ini tidak serta merta membuat Perseroan berpuas            this success does not necessarily make the Company
     diri, dan makin semangat menciptakan koleksi desain sendiri.            complacent, and increasingly eager to create its own design
     Beberapa produk mebel Perseroan diantaranya adalah New                  collection. Some of the Company's furniture products include
     Chapter, Chapter Two, Zoo dan Aura.                                     New Chapter, Chapter Two, Zoo and Aura.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                           Sustainability Report




Produk dan Jasa Perusahaan
Company Products and Services


“New Chapter”                                                        “New Chapter”

Koleksi ini merupakan hasil kolaborasi antara Ary Juwono             This collection is a collaboration between Ary Juwono and
dengan Blackwood. Pendekatan eklektik diambil dalam                  Blackwood. An eclectic approach was taken in designing this
mendesain koleksi ini yang artinya menggabungkan antara              collection which means combining different styles and
gaya dan pengaruh yang berbeda untuk menciptakan tampilan            influences to create a unique and diverse look.
yang unik dan beragam.


Koleksi ini menampilkan berbagai desain yang dirancang               This collection features various designs that are designed to be
fungsional sekaligus stylish. Ada banyak pilihan seperti tempat      both functional and stylish. There are many options such as
duduk, kursi berlengan, sofa, kursi makan, meja, tempat              seating, armchairs, sofas, dining chairs, tables, storage and
penyimpanan serta aksesoris dekoratif.                               decorative accessories.


Salah satu fitur utama dari koleksi ini adalah penggunaan             One of the key features of this collection is the use of
bahan-bahan berkualitas tinggi. Setiap potongan dibuat dari          high-quality materials. Each piece is crafted from a variety of
berbagai bahan termasuk kayu solid, logam dan kulit.                 materials including solid wood, metal and leather. The
Perpaduan dari bahan yang berbeda ini mampu menciptakan              combination of these different materials creates a rich look and
tampilan yang kaya dan tekstur yang tidak hanya menarik dari         texture that is not only visually appealing but also comfortable
sisi visual namun juga nyaman saat digunakan.                        to use.

                                                                                                                                              73
                                                                                                                                              18
Koleksi ini menggabungkan elemen dari berbagai gaya desain,          The collection combines elements from various design styles,
seperti gaya mid-century modern, industrial dan tradisional          such as mid-century modern, industrial and traditional to create
sehingga dapat menciptakan tampilan yang unik namun                  a unique yet versatile look that can complement a variety of
versatile sehingga dapat melengkapi berbagai gaya desain             interior design styles.
interior.




                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 74
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




     “Chapter Two”                                                           “Chapter Two”

     Koleksi berikutnya diberi judul “Chapter Two” yang merupakan            The next collection, titled "Chapter Two", is a continuation of
     kelanjutan dari filosofi desain sambil mengusung suasana                  the design philosophy while carrying a modern, clean and
     modern, bersih, dan elegan. Koleksi ini tetap mempertahankan            elegant vibe. The collection retains the eclectic approach
     pendekatan eklektik yang ada pada koleksi pertama, untuk                present in the first collection, ensuring continuity and brand
     memastikan adanya kontinuitas dan identitas merek. “Chapter             identity. "Chapter Two" is an exciting collaboration between
     Two” adalah kolaborasi menarik antara desainer ternama Ary              renowned designer Ary Juwono and BW Studio, combining
     Juwono dan BW Studio, menggabungkan keahlian dan visi                   their expertise and creative vision.
     kreatif mereka.


     Pendekatan desain koleksi “Chapter Two” berpusat pada                   The design approach of the "Chapter Two" collection centers
     menciptakan suasana keseluruhan yang mencerminkan esensi                on creating an overall ambience that reflects the essence of the
     merk Blackwood. Potongan-potongan perabot dalam koleksi                 Blackwood brand. The pieces of furniture in this collection are
     ini dirancang dengan cermat untuk mencerminkan estetika                 carefully designed to reflect a modern aesthetic, incorporating
     modern, menggabungkan garis-garis ramping, bentuk                       sleek lines, minimalist shapes and sophisticated touches. The
     minimalis, dan sentuhan yang canggih. Tampilan keseluruhan              overall look is characterized by clean silhouettes and a focus on
     ditandai oleh siluet bersih dan fokus pada kesederhanaan,               simplicity, allowing the beauty of the materials and innate
     memungkinkan keindahan bahan dan kerajinan bawaan untuk                 craftsmanship to shine through.
     bersinar.


     Meskipun mengarah ke arah kontemporer, pendekatan eklektik              Despite its contemporary direction, the eclectic approach
     tetap menjadi elemen kunci dalam desain produk. Pendekatan              remains a key element in product design. This approach
     ini melibatkan perpaduan yang terampil antara berbagai gaya,            involves the skillful blending of different styles, materials and
     bahan, dan pengaruh untuk menciptakan potongan-potongan                 influences to create unique and visually appealing pieces. By
     unik dan menarik secara visual. Dengan menggabungkan                    incorporating eclectic elements, the collection offers flexibility
     elemen-elemen eklektik, koleksi ini menawarkan fleksibilitas             and allows customers to personalize their living space with
74
     dan memungkinkan pelanggan mempersonalisasi ruang hidup                 statement pieces that suit individual tastes.
     mereka dengan perabot pernyataan yang sesuai dengan selera
     individu.


     Kolaborasi    antara     Ary     Juwono     dan     Blackwood           The collaboration between Ary Juwono and Blackwood
     menggabungkan         keahlian     desain      masing-masing,           combines their respective design expertise, resulting in a
     menghasilkan koleksi yang menampilkan yang terbaik dari                 collection that showcases the best of both worlds. Ary
     kedua dunia. Gaya khas Ary Juwono, yang sering                          Juwono's signature style, which often incorporates modern and
     menggabungkan elemen modern dan organik, sempurna                       organic elements, perfectly complements Blackwood's
     melengkapi komitmen Blackwood terhadap garis bersih dan                 commitment to clean lines and elegant aesthetics. The synergy
     estetika yang elegan. Sinergi antara para desainer memastikan           between the designers ensures that the "Chapter Two"
     bahwa koleksi “Chapter Two” menciptakan keseimbangan                    collection creates a harmonious balance between
     harmonis antara daya tarik kontemporer dan keanggunan yang              contemporary appeal and timeless elegance.
     abadi




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                           Sustainability Report




“Zoo”                                                                “Zoo”

Koleksi Iconic Zoo Bagian Satu oleh Ary Juwono, satu lagi            Iconic Zoo Part One Collection by Ary Juwono, another
kolaborasi dengan Blackwood di mana desain perabot                   collaboration with Blackwood where the furniture designs are
terinspirasi oleh bentuk, habitat, dan warna hewan. Koleksi ini      inspired by animal shapes, habitats and colors. This collection is
dikenal dengan desain ikonik dan sangat terperinci. Pada             known for its iconic and highly detailed designs. In Part One, it
Bagian Satu, terdiri dari tiga potongan yang luar biasa: Kursi       consists of three extraordinary pieces: Mantis Chair, Oryx Sofa,
Mantis, Sofa Oryx, dan Meja Makan Elefant.                           and Elefant Dining Table.


Kursi Mantis mengambil inspirasi dari bentuk elegan dan              The Mantis Chair takes inspiration from the elegant and agile
lincahnya belalang sembah. Kursi ini memiliki garis-garis            form of the praying mantis. It features sleek lines and a backrest
ramping dan sandaran yang melengkung menyerupai tubuh                that curves to resemble the insect's slender body. The legs of
ramping serangga tersebut. Kaki kursi dirancang menyerupai           the chair are designed to resemble the long, slender legs of the
kaki panjang dan ramping belalang sembah. Secara                     praying mantis. Overall, the aesthetic of the Mantis Chair
keseluruhan, estetika Kursi Mantis menangkap keanggunan              captures the elegance and poise of this magnificent creature.
dan ketenangan dari makhluk luar biasa ini.


Mengambil referensi dari Oryx, antelop yang megah dengan             Taking reference from the Oryx, a majestic antelope with
tanduk mencolok dan kehadiran yang anggun, Sofa Oryx                 striking horns and a graceful presence, the Oryx Sofa portrays
menggambarkan kekuatan dan keindahan. Siluet sofa                    strength and beauty. The silhouette of the sofa reflects the
mencerminkan tubuh ramping dan berbentuk antelop Oryx,               slender and shaped body of the Oryx antelope, while the
sementara sandaran lengannya melengkung elegan seperti               armrests are elegantly curved like the antelope's iconic horns.
tanduk ikonik antelop tersebut. Palet warna yang digunakan           The color palette used in the sofa's upholstery reflects the
pada pelapisan sofa mencerminkan nuansa pasir dari habitat           sandy shades of the Oryx's natural habitat.
alami Oryx.


Terinspirasi oleh gajah yang megah dan cerdas, Meja Makan            Inspired by the majestic and intelligent elephant, the Elefant
                                                                                                                                              75
                                                                                                                                              18
Elefant menampilkan kombinasi kekuatan dan ketenangan.               Dining Table features a combination of strength and poise. The
Kaki meja meniru pilar kokoh gajah, sementara permukaan              table legs mimic the sturdy pillars of an elephant, while the
meja memiliki ukiran rumit yang mewakili tekstur kulit hewan         tabletop features intricate carvings that represent the texture of
tersebut. Skema warna mengambil nuansa tanah dari                    the animal's skin. The color scheme picks up the earthy tones of
lingkungan gajah, menciptakan desain yang harmonis dan               the elephant's environment, creating a harmonious and organic
organik                                                              design.




                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 76
     Kilas Kinerja                                                 Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
     Performance Review                                            Management Report                                            Company Profile




     “Aura”                                                                      “Aura”

     Koleksi AURA lahir dari keinginan untuk menggabungkan                       The AURA collection was born from the desire to combine
     elegansi dan desain dengan kualitas, dengan sentuhan                        elegance and design with quality, with a touch of human
     kerajinan tangan manusia. Koleksi ini terinspirasi oleh budaya              handcraft. The collection is inspired by Greco-Roman culture,
     Yunani-Romawi, dan mengambil kanon estetika yang tidak                      and draws on unusual aesthetic canons, derived from the world
     biasa, berasal dari dunia tanaman dan mode.                                 of plants and fashion.


     Bentuk ergonomis baru yang digabungkan satu sama lain dan                   New ergonomic shapes combined with each other and
     diperkaya dengan sentuhan eklektik, menciptakan keunikan                    enriched with eclectic touches, create uniqueness in the
     dalam konteks perabotan kontemporer, menjadikan koleksi ini                 context of contemporary furnishing, making this collection
     eksklusif dan penuh detail. Namanya, dalam bahasa Latin kuno,               exclusive and full of details. The name, in ancient Latin, is
     sinonim dengan ringan, napas, aroma, dan cahaya, dan ini                    synonymous with lightness, breath, fragrance and light, and
     adalah prinsip visual yang memberikan koleksi ini, kesan ringan             these are the visual principles that give this collection, the
     pada mata, desain eksklusif, dan kenyamanan tinggi, pelukan                 impression of lightness to the eyes, exclusive design and high
     sensual alami.                                                              comfort, a natural sensual embrace.


     Nama-nama berbagai elemen yang membentuk koleksi ini                        The names of the various elements that make up this collection
     berasal dari mitologi Yunani-Romawi, dengan tujuan menandai                 are derived from Greco-Roman mythology, with the aim of
     kekuatan      ekspresif    desain    kontemporer    mereka,                 marking the expressive power of their contemporary design,
     menghubungkannya dengan tradisi klasik yang abadi.                          linking it to the timeless classical tradition.


     Proporsi yang halus dan kombinasi berbagai bahan mengikuti                  The refined proportions and the combination of different
     niat untuk menciptakan interpretasi baru perabotan                          materials follow the intention to create a new interpretation of
     kontemporer. Kayu, logam, kulit, marmer, dan kain menemukan                 contemporary furnishings. Wood, metal, leather, marble and
     dalam koleksi ini bahasa ekspresif yang baru, dan                           fabric find in this collection a new expressive language, and
76   meningkatkan setiap elemen konstruktif yang menyusunnya                     enhance each constructive element that composes it.




     Proses dan Kapasitas Produksi Perseroan
     Production Capacity of the Company



     Proses Produksi Perseroan                                                   Production Process of the Company




                                                                                       Cut &
                                                                                       Shape

                      Order                                Order                                                 Order
                                      PT PSP
     Customer                                                                                                                    Supplier
                                      PT PST                                         Assembly
                      Final                                Final                                                Materials
                     Product                              Product


                                                                     Finishing     PRODUCTION      Upholstrey




                                                                                       Final
                                                                                      Product




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen                              Tata Kelola Perusahaan                            Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                             Corporate Governance                              Sustainability Report




Kapasitas Produksi Perseroan / Production Capacity of the Company

Utilisasi mesin mengalami penurunan dari 80,69% menjadi                     Machine utilization decreased from 80.69% to 76.63% in 2023.
76,63% pada tahun 2023.

                                                                                                                         *Dalam satuan unit / in unit


Keterangan / Description                                                 2023                          2022                           2021

Kapasitas Produksi / Production Capacity                                  1.600                        1.600                          1.000

Output / Output                                                           1.226                        1.291                           976

Utilitas / Utilization**                                                76,63%                        80,69%                         61,00%


**Utilitas : Persentase antara output dengan kapasitas produksi / **Utility: percentage between output and production capacity




Profitabilitas / Profitability


Keterangan / Description                                                 2023                          2022                           2021

Penjualan / Sales                                                   46.642.931.257                47.025.953.448                 37.446.026.309
                                                                                                                                                        77
                                                                                                                                                        18
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales                               (23.252.487.990)             (26.559.471.215)                (23.674.627.115)

Laba Kotor / Gross Profit                                            23.390.443.267                20.466.482.233                 13.771.399.194

Laba Bersih / Nett Profit                                              108.493.371                  843.893.534                   (3.085.724.812)

Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio                                 0,23%                        1,79%                          -8,24%




Tinjauan Pemasaran
Marketing Overview

Seperti tahun tahun sebelumnya, Perseroan masih                             As in the previous year, the Company still maintained the
mempertahankan strategi pemasaran yang telah diterapkan                     marketing strategy that had been implemented previously and
sebelumnya dan terbukti efektif. Namun Perseroan juga tidak                 proven effective. However, the Company also not only
hanya mempertahankan strategi sebelumnya, namun                             maintained the previous strategy, but the Company also refined
Perseroan juga menyempurnakan prosedur pemasarannya.                        its marketing procedures. One of the marketing strategies
Salah satu strategi pemasaran yang dilakukan dan                            carried out and refined is the addition of exhibition space. In
disempurnakan adalah penambahan ruang pameran. Selain itu                   addition, word to mouth marketing strategy is still the best
strategi pemasaran word to mouth masih menjadi strategi                     strategy in marketing the Company's products, which is based
terbaik dalam memasarkan produk-produk perseroan, yaitu                     on recommendations from customers to other customers,
berdasarkan rekomendasi dari customer kepada customer                       through the website at www.blackwood.id and other online
lainnya, melalui website di www.blackwood.id dan platform                   platforms such as Instagram.
online lainnya seperti Instagram.




                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 78
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                           Company Profile




     Perseroan memiliki persebaran penjualan yang terkonsentrasi             The Company has a sales distribution that is The Company's
     di Jakarta, dimana sebagian kecil terdapat di beberapa kota             sales distribution is concentrated in Jakarta, with a small
     besar lainnya seperti Surabaya, Medan, Semarang, Bandung                portion in several other major cities such as Surabaya, Medan,
     dan Banjarmasin. Perseroan memiliki lokasi workshop di                  Semarang, Bandung and Banjarmasin. The Company has a
     Kawasan Industri Millenium Jl. Milenium 15 Blok I-2 No.5A Kel.          workshop location in Millenium Industrial Estate Jl. Millenium 15
     Peusar Kec. Panongan Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten               Blok I-2 No.5A Kel. Peusar Kec. Panongan Tangerang Regency,
     dan ruang pameran untuk pemasaran yang berada di tiga                   Banten Province and exhibition space for marketing located in
     lokasi yakni :                                                          three locations :


     • Plaza Indonesia Lt.3 #118D-E, Jakarta                                 • Plaza Indonesia Lt.3 #118D-E, Jakarta
     • Pakuwon Square AK-1, Jl. Mayjen Yono Soewoyo No.52-53,                • Pakuwon Square AK-1, Jl. Mayjen Yono Soewoyo No.52-53,
       Surabaya                                                                Surabaya
     • Jl. Permata Hijau No.13, Jakarta Selatan.                             • Jl Permata Hijau No.13, South Jakarta.




     Keunggulan Kompetitif
     Competitive Advantage


78   Basis Pelanggan yang Efektif                                            Effective Customer Base

     Perseroan memiliki basis pelanggan yang efektif, dimana target          The Company has an effective customer base, where the target
     market adalah masyarakat kelas menengah keatas. Untuk                   market is the middle class and above. In the future, the
     kedepannya, Perseroan berencana untuk menyasar ke pasar                 Company plans to target the market with a younger age range.
     dengan rentang usia yang lebih muda. Perseroan tidak hanya              The Company not only provides premium quality products but
     memberikan produk-produk berkualitas premium namun juga                 also gives pride to the furniture owned. The Blackwood name
     memberikan kebanggaan tersendiri atas furnitur yang dimiliki.           that has a high value in the market gives customers a reason to
     Nama Blackwood yang memiliki value tinggi di pasar memberi              get a sense of pride when they buy the Company's products.
     alasan kepada para pelanggan untuk mendapatkan rasa
     kebanggaan (pride) saat mereka membeli produk-produk
     Perseroan.


     Perseroan menciptakan produk berkualitas tinggi melalui                 The Company creates high quality products through various
     berbagai macam metode produksi dengan memanfaatkan                      production methods by utilizing advanced machinery and
     mesin-mesin canggih dan metode produksi yang khusus, yang               specialized production methods, which can increase the value
     dapat meningkatkan nilai serta kualitas furnitur di mata                and quality of furniture in the eyes of consumers.
     konsumen.


     Salah satu metode yang digunakan oleh Perseroan adalah                  One of the methods used by the Company is the gilding
     gilding method, suatu metode finishing furnitur dengan                   method, a method of finishing furniture using real gold. This
     menggunakan emas asli. Metode tersebut sudah dipakai dari               method has been used since ancient times in the Kingdom of
     sejak zaman dahulu kala di Kerajaan Perancis maupun Inggris.            France and England. As a result, the Company's furniture that
     Hal tersebut menyebabkan, furnitur Perseroan yang                       uses this finishing method not only creates an impression of
     menggunakan metode finishing tersebut bukan hanya                        premium quality and unique design, but also has historical
     menimbulkan kesan kualitas yang premium dan desain yang                 value and uniqueness that creates its own pride.
     unik, namun juga memiliki nilai sejarah dan keunikan sehingga
     menimbulkan kebanggaan tersendiri.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen                       Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                      Corporate Governance                           Sustainability Report




Selama ini, pelanggan-pelanggan Perseroan datang dari               So far, the Company's customers have come from passive
passive advertising yang berupa word-of-mouth. Oleh karena          advertising in the form of word-of-mouth. Therefore, the
itu, quality control Perseroan dibuat sangat ketat agar dapat       Company's quality control is made very strict in order to
menjaga kualitas produk-produknya, sehingga hubungan                maintain the quality of its products, so that the Company's
Perseroan dengan para pelanggan tetap terjaga dan tercipta          relationship with customers is maintained and a strong and
basis pelanggan yang kuat dan setia.                                loyal customer base is created.


Furnitur Tailored Sesuai Pilihan Pelanggan                          Tailored Furniture to Customer's Choice

Perseroan mengetahui bahwa Pelanggan memiliki ekspektasi            The Company recognizes that customers have different
yang berbeda-beda akan suatu produk. Oleh karena itu                expectations of a product. Therefore, the Company applies the
Perseroan menerapkan konsep furniture tailored, yaitu dengan        concept of tailored furniture, which provides an opportunity for
memberikan kesempatan untuk para pelanggan berkreasi                customers to be creative by playing with color choices,
dengan cara memainkan pilihan warna, finishing, ukuran,              finishing, size, up to the type of fabric or leather used without
sampai ke jenis fabric ataupun kulit yang digunakan tanpa           changing the basic structure of the furniture. Customers can
merubah struktur dasar dari furnitur tersebut. Para pelanggan       take into account all factors and harmonize the concept of the
bisa memperhitungkan segala faktor dan menyelaraskan                furniture ordered according to the room where the furniture is
konsep furnitur yang dipesan sesuai dengan ruangan tempat           placed, such as an office lounge or living room, so that it looks
furnitur tersebut diletakkan, seperti lounge kantor atau ruang      integrated with the condition of the room, especially in terms of
tamu, agar terlihat menyatu dengan kondisi ruangan terutama         color.
dari segi warna.


SDM dan Manajemen yang Berpengalaman                                Experienced Human Resources and
                                                                    Management                                                               79
                                                                                                                                             18


Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia yang baik              The Company believes that good Human Resources will
akan memberikan kinerja positif bagi Perseroan. Oleh karena         provide positive performance for the Company. Therefore, the
itu, Perseroan berupaya mengembangkan tim yang kompak               Company strives to develop a cohesive and cooperative team.
dan saling bekerja sama. Perseroan memberikan fasilitas bagi        The Company provides facilities for Human Resources to
Sumber Daya Manusia untuk dapat berkembang bersama dan              develop together and improve their competence. Experienced
meningkatkan        kompetensinya.    Manajemen        yang         management is needed to lead all elements of the Company to
berpengalaman sangat diperlukan untuk dapat memimpin                give their best performance for the development of the
segenap elemen Perseroan untuk memberikan kinerja                   Company. With qualified leadership and capabilities, the
terbaiknya bagi pengembangan Perusahaan. Dengan                     Company's management can overcome obstacles that come
kepemimpinan dan kemampuan yang mumpuni manajemen                   with the strategic policies set.
Perseroan dapat mengatasi hambatan yang datang dengan
kebijakan strategis yang ditetapkan.


Kolaborasi dengan Desainer terkemuka                                Collaboration with Leading Designers

Kolaborasi antara Perseroan dengan desainer ternama, baik           Collaboration between the Company and renowned designers,
dalam maupun luar negeri, menjadi kunci dalam menciptakan           both domestic and overseas, is key in creating high quality,
produk furniture yang berkualitas, berseni, dan memiliki cita       artful and tasteful furniture products. In this collaboration, the
rasa yang tinggi. Dalam kolaborasi ini, Perseroan mendapatkan       Company benefits from the experience, technical knowledge
manfaat dari pengalaman, pengetahuan teknis dan keahlian            and expertise of proven designers, while designers can pour
desainer yang telah teruji, sementara desainer dapat                their creative and innovative ideas into the design process. By
menuangkan ide-ide kreatif dan inovatif mereka ke dalam             complementing each other, this collaboration can produce
proses desain. Dengan saling melengkapi, kolaborasi ini dapat       products that are not only aesthetically pleasing, but also
menghasilkan produk-produk yang tidak hanya estetis, tetapi         emotionally evocative and functional and in line with market
juga menggugah perasaan dan fungsional dan sesuai dengan            needs. In addition, collaboration with renowned designers also
kebutuhan pasar. Selain itu, kolaborasi dengan desainer             adds value to the brand, enhancing the brand image and




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 80
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                        Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                        Company Profile




     ternama juga memberikan nilai tambah bagi merek,                        product appeal in the eyes of consumers. Thus, this kind of
     meningkatkan citra merek dan daya tarik produk di mata                  collaboration is an important strategy for the Company which
     konsumen. Dengan demikian, kolaborasi semacam ini menjadi               wants to continue creating products that combine traditional
     strategi yang penting bagi Perseroan yang ingin terus                   craftsmanship with a modern touch, respecting cultural and
     menciptakan produk yang menggabungkan keahlian                          natural heritage so that the Company can continue to grow and
     tradisional dengan sentuhan modern, menghormati warisan                 maintain a strong reputation in the global market.
     budaya dan alam sehingga Perseroan dapat terus berkembang
     dan mempertahankan reputasi yang kuat di pasar global.




     Kinerja Keuangan
     Financial Performance

     Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja                      Management's Discussion and Analysis of financial
     keuangan disusun berdasarkan data keuangan yang mengacu                 performance is prepared based on financial data referring to
     pada Laporan Keuangan Perseroan untuk tanggal dan                       the Company's Financial Statements for the dates and years
     tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022                ended December 31, 2023 and 2022 which have been audited
     yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang,            by the Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistiyanto,
     Sulistiyanto, Dadang & Ali dalam laporan No. 00020/3.                   Dadang & Ali in report No. 00020/3.0291/AU.1/04/0824-1
     0291/AU.1/04/0824-1/1/III/2024 tertanggal 27 maret 2024                 /1/III/2024 dated 27 march 2024 with an unqualified opinion.
80
     dengan opini wajar tanpa pengecualian.


     Aset / Assets

     Posisi Keuangan (dalam Rp) / Financial Position (in Rp)                                       2023                     2022


     Aset Lancar / Current Assets                                                              30.210.446.233           21.795.160.856

     Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets                                                    33.725.374.043           40.255.129.297

     Jumlah Aset / Total Assets                                                                63.935.820.276           62.050.290.153




     Total Aset                                                              Total Assets

     Total aset Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp63,93                   The Company's total assets in 2023 reached Rp63.93 billion,
     miliar, meningkat 3,04% atau Rp1,88 miliar dibandingkan                 an increase of 3.04% or Rp1.88 billion compared to 2022 of
     dengan tahun 2022 sebesar Rp62,05 miliar. Kondisi ini                   Rp62.05 billion. This condition was influenced by the increase
     dipengaruhi oleh kenaikan aset lancar.                                  in current assets.


     Total Aset Lancar                                                       Total Current Assets

     Total aset lancar Perseroan pada tahun 2023 mencapai                    The Company's total current assets in 2023 reached Rp30.21
     Rp30,21 miliar, meningkat 38,61% atau Rp8,41 miliar                     billion, an increase of 38.61% or Rp8.41 billion compared to




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen                                 Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                                Corporate Governance                           Sustainability Report




dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp21,79 miliar.                        2022 of Rp21.79 billion. This condition was influenced by an
Kondisi ini dipengaruhi oleh kenaikan kas bank dan persediaan                 increase in the Company's bank cash and inventory.
Perseroan.


Total Aset Tidak Lancar                                                       Total Non-Current Assets

Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2023 mencapai                    The Company's total non-current assets in 2023 reached
Rp33,72 miliar, menurun 16,22% atau Rp6,52 miliar                             Rp33.72 billion, decreased by 16.17% or Rp6.5 billion
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp40,25 miliar.                        compared to 2022 amounting to Rp40.25 billion. This condition
Kondisi ini dipengaruhi oleh penurunan aset tak berwujud, aset                was influenced by a decrease in intangible assets, land use
hak guna usaha dan aset pajak tangguhan.                                      rights assets and deferred tax assets.




Liabilitas / Liabilities

Posisi Keuangan (dalam Rp) / Financial Position (in Rp)                                                 2023                        2022


Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities                                        15.402.347.525              13.710.885.115

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities                                    3.119.412.626               3.452.581.931
                                                                                                                                                       81
                                                                                                                                                       18
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities                                                              18.521.760.151              17.163.467.046




Total Liabilitas                                                              Total Liabilities

Total liabilitas Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp18,52                   The Company's total liabilities in 2023 reached Rp18.52 billion,
miliar, meningkat 7,91% atau Rp1,35 miliar dibandingkan                       an increase of 7.91% or Rp1.35 billion compared to 2022 of
dengan tahun 2022 sebesar Rp17,16 milliar. Kondisi ini                        Rp17.16 billion. This condition was mainly influenced by the
terutama dipengaruhi oleh kenaikan liabilitas jangka pendek.                  increase in short-term liabilities.


Total Liabilitas Jangka Pendek                                                Total Liabilitas Jangka Pendek

Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2023                      The Company's total short-term liabilities in 2023 reached
mencapai Rp15,40 miliar, meningkat 12,34% atau Rp1,69                         Rp15.40 billion, an increase of 12.34% or Rp1.69 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp13,71                         compared to 2022 of Rp13.71 billion. This condition was
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan utang                  mainly influenced by the increase in bank loans.
bank.


Total Liabilitas Jangka Panjang                                               Total Long-Term Liabilities

Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2023                     The Company's total long-term liabilities in 2023 reached
mencapai Rp3,11 miliar, menurun 9,65% atau Rp333,16 juta                      Rp3.11 billion, decreased by 9.65% or Rp333.16 million
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp3,45 milliar.                        compared to 2022 amounting to Rp3.45 billion. This condition
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan liabilitas sewa               was mainly influenced by a decrease in lease liabilities and bank
dan utang bank.                                                               loans.




                                                        Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 82
     Kilas Kinerja                                                    Laporan Manajemen                                         Profil Perusahaan
     Performance Review                                               Management Report                                         Company Profile




     Ekuitas / Equity

     Posisi Keuangan (dalam Rp) / Financial Position (in Rp)                                                     2023               2022


     Total Ekuitas / Total Equity                                                                          45.414.060.125      44.886.823.107




     Total Ekuitas                                                                  Total Equity

     Pada tahun 2023, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar                      In 2023, the Company's total equity was recorded at Rp45,41
     Rp45,41 miliar. Jumlah tersebut meningkat 1,17% atau sebesar                   billion. This amount increased by 1.17% or Rp527.23 million
     Rp527.23 juta dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat                      compared to the previous year which was recorded at Rp 44.88
     sebesar Rp 44,88 miliar. Peningkatan ini disebabkan karena                     billion. This increase was due to profit for the year and
     laba tahun berjalan dan pendapatan komprehensif.                               comprehensive income.




     Laporan Laba Rugi dan Penghasilan / Statement of Profit or Loss and Income

     Laporan Laba Rugi (dalam Rp) / Profit And Loss (in Rp)                                                      2023               2022


82   Penjualan / Sales                                                                                     46.642.931.257     47.025.953.448

     Beban pokok pendapatan / Cost of good sold                                                           (23.252.487.990)    (26.559.471.215)

     Laba kotor / Gross profit                                                                              23.390.443.267     20.466.482.233

     Beban usaha / General & administrative expenses                                                      (22.586.283.752)    (18.326.806.537)

     Pendapatan (beban) lain-lain / Other income (expenses)                                                 177.247.031         208.365.497

     Laba (rugi) usaha / Profit (loss) operation                                                             981.406.546        2.348.041.193

     Pendapatan keuangan / Finance income                                                                    20.590.214          4.332.382

     Beban keuangan / Finance income (expense)                                                             (501.443.280)       (989.732.155)

     Laba (rugi) Sebelum Pajak Penghasilan /                                                                500.553.480        1.362.641.420
     Profit (loss) Before Income Tax Expenses

     Manfaat (beban) pajak penghasilan / Income tax benefit (expense)                                       (392.060.109)       (518.747.886)

     Laba (rugi) Tahun Berjalan / Profit (loss) For The Current Year                                         108.493.371         843.893.534

     Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive income (charge)                                    418.743.647         298.573.840

     Laba (Rugi) Komprehensif Tahun berjalan /                                                              527.237.018        1.142.467.374
     Total comprehensive income (loss) for the year

     Jumlah laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada / Profit (loss) for the current year attributable to:

     Pemilik entitas induk / Owner of the parent                                                            108.493.326         843.893.483

     Kepentingan non pengendali / Noncontrolling interests total                                                  45                51

     Jumlah / Total                                                                                         108.493.371         843.893.534




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen                                 Tata Kelola Perusahaan                            Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                                Corporate Governance                              Sustainability Report




Laporan Laba Rugi (dalam Rp) / Profit And Loss (in Rp)                                                    2023                           2022



Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang diatribusikan kepada / Profit (loss) for the current year attributable to :



Pemilik entitas induk / Owner of the parent                                                            527.236.973                    1.142.467.323

Kepentingan non pengendali / Noncontrolling interests total                                                 45                             51

Jumlah / Total                                                                                         527.237.018                    1.142.467.374

Laba (rugi) per saham dasar / Basic earning per share                                                      0,07                           0,51




Pendapatan                                                                    Revenue

Pendapatan Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp46,64                         The Company's revenue in 2023 reached Rp46.64 billion, a
miliar, menurun 0,81% atau Rp383,02 juta dibandingkan                         decrease of 0.81% or Rp383.02 million compared to 2022 of
dengan tahun 2022 sebesar Rp47,02 miliar. Menurut                             Rp47.02 billion. According to the Company, this condition was
Perseroan, kondisi ini disebabkan oleh menurunnya daya beli                   caused by the decline in customer purchasing power due to
customer karena kondisi politik di Indonesia.                                 political conditions in Indonesia.

                                                                                                                                                       83
                                                                                                                                                       18
Beban Pokok Pendapatan                                                        Cost of Revenue

Pada tahun 2023, beban pokok pendapatan mengalami                             In 2023, cost of revenue decreased by Rp3.30 billion or
penurunan Rp3,30 miliar atau 12,45% dari Rp26,55 miliar                       12.45% from Rp26.55 billion to Rp23.25 billion. This condition
menjadi Rp23,25 miliar. Kondisi ini diakibatkan karena                        is due to improvements in the production process.
perbaikan dalam proses produksi.


Laba Bruto                                                                    Gross Profit

Laba bruto Perseroan meningkat 14,29% pada tahun 2023                         The Company's gross profit increased by 14,29% in 2023 to
menjadi Rp23,39 miliar dari Rp20,46 miliar pada tahun 2022.                   Rp23.39 billion from Rp20.46 billion in 2022. This condition
Kondisi ini disebabkan karena peningkatan efisiensi dan                        was due to improvement in the Company's production
efektifitas produksi Perseroan.                                                efficiency and effectiveness.


Laba (Rugi) sebelum Manfaat (Beban) Pajak                                     Profit (Loss) before Income Tax Benefit
Penghasilan                                                                   (Expense)

Laba (Rugi) sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan pada                    Profit (Loss) before Income Tax Benefit (Expense) in 2023
tahun 2023 menurun dari tahun 2022 yaitu Rp1,36 miliar                        decreased from Rp1.36 billion in 2022 to Rp500.55 million in
menjadi Rp500,55 juta pada tahun 2023. Penurunan ini                          2023. This decrease was due to an increase in general and
dikarenakan peningkatan beban umum dan administrasi.                          administrative expenses.


Penghasilan Komprehensif Lain                                                 Other Comprehensive Income

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan pada tahun 2023                       Comprehensive Income (Loss) for the Year was recorded at
tercatat sebesar Rp527,23 juta, menurun hingga 53,85% dari                    Rp527.23 million, a decrease of 53.85% from the previous
yang sebelumnya Rp1,14 miliar. Hal ini dikarenakan                            Rp1.14 billion. This was due to the calculation of employee
perhitungan imbalan kerja.                                                    benefits.




                                                        Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 84
     Kilas Kinerja                                              Laporan Manajemen                                          Profil Perusahaan
     Performance Review                                         Management Report                                          Company Profile




     Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan                                         Net Profit (Loss) for the Year

     Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Tahun Berjalan pada tahun               Net Profit (Loss) for the Year was recorded at Rp108.49 million,
     2023 tercatat sebesar Rp108,49 juta, menurun hingga 87,14%              a decrease of 87.14% from the previous Rp843.89 million. This
     dari yang sebelumnya Rp843,89 juta. Hal ini dikarenakan                 was due to a decrease in the Company's revenue as well as an
     penurunan pendapatan Perseroan serta kenaikan beban                     increase in the Company's expenses.
     Perseroan.




     Laporan Arus Kas / Cash Flow Statement

     Laporan Arus Kas (dalam Rp) / Cash Flow Statement (in Rp)                                      2023                      2022


     Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi                                          6.614.217.611             7.849.604.884
     Net Cash Flow used in Operating Activities

     Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi                                       (1.860.860.539)           (2.857.917.821)
     Net Cash Flow used in Investing Activities

     Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan                                         (171.670.909)            (2.950.869.844)
     Net Cash Flow from Financing Activities




     Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas                               Net Cash Flow used in Operating Activities
84
     Operasi

     Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas                Net cash flows used by the Company for operating activities in
     operasi pada tahun 2023 mencapai Rp6,61 miliar menurun                  2023 reached Rp6.61 billion, decreased by 15.74% or Rp1.23
     15,74% atau Rp1,23 miliar dibandingkan dengan tahun 2022                billion compared to 2022 which obtained net cash of Rp7.84
     yang memperoleh kas bersih sebesar Rp7,84 miliar. Hal ini               billion. This was due to an increase in payment of operating
     disebabkan kenaikan pembayaran beban usaha serta beban                  expenses and employee expenses.
     karyawan.


     Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas                               Net Cash Flow used in Investing Activities
     Investasi

     Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas                Net cash flows used by the Company for Investing activities in
     Investasi pada tahun 2023 mencapai Rp1,86 miliar, menurun               2023 reached Rp1.86 billion, decreased by 34.89% or
     34,89% atau Rp997,05 juta dibandingkan dengan tahun 2022                Rp997.05 million compared to 2022 amounting to Rp2.85
     sebesar Rp2,85 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh            billion. This condition was mainly influenced by a decrease in
     penurunan pembiayaan aset guna usaha serta perolehan aset               financing of leased assets and acquisition of fixed assets.
     tetap.


     Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas                                Net Cash Flow from Financing Activities
     Pendanaan

     Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas                Net cash flow used by the Company for Funding activities in
     Pendanaan pada tahun 2023 mencapai Rp171,67 juta,                       2023 reached Rp171.67 million, decreased by 94.18% or
     menurun 94,18% atau Rp2,77 miliar dibandingkan dengan                   Rp2.77 billion compared to 2022 which used net cash of
     tahun 2022 yang menggunakan kas bersih sebesar Rp2,95                   Rp2.95 billion. This condition was mainly influenced by the
     miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh pertambahan               increase in bank loans.
     pinjaman utang bank.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                                                                                  85
                                                                                                                                  18




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 86
     Ikhtisar Utama                                                      Laporan Manajemen                                                  Profil Perusahaan
     Key Highlights                                                      Management Report                                                  Company Profile




     Kemampuan Membayar Utang
     Ability to Pay Debt

     Tabel Rasio / Table of Ratio



      Posisi Keuangan (dalam persentase) / Financial Position (in percentage)                                   2023                        2022


                                                                   Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio

      Rasio Lancar / Current Ratio                                                                             196,14                      158,96

                                                                  Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio

      Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset / Total Liabilities to Total Assets                            28,97                       27,66

      Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas / Total Liabilities to Total Equity                         40,78                       38,24




     Rasio Likuiditas                                                                     Liquidity Ratio

     Perseroan secara konsisten memantau rasio lancar yang                                The Company consistently monitors its current ratio, which
     membandingkan utang lancar dan aset lancar yang dimiliki.                            compares current debt and current assets. In 2023, the
     Pada tahun 2023, rasio lancar Perseroan meningkat menjadi                            Company's current ratio increased to 195.53% compared to
     sebesar 196,14% dibandingkan tahun 2022 sebesar 158,96%.                             158.96% in 2022. This condition illustrates that the Company
     Kondisi ini menggambarkan bahwa Perseroan memiliki                                   has the ability to fulfill all its short-term obligations very well
86
     kemampuan memenuhi seluruh kewajiban jangka pendeknya                                compared to the previous period.
     dengan sangat baik melebihi periode sebelumnya.


     Rasio Solvabilitas                                                                   Solvency Ratio

     Perseroan memantau rasio solvabilitas dengan menghitung                              The Company monitors the solvency ratio by calculating the
     kecukupan aset terhadap kewajiban (Debt to Assets Ratio).                            adequacy of assets to liabilities (Debt to Assets Ratio). In 2023,
     Pada tahun 2023, rasio solvabilitas Perseroan mengalami                              the Company's solvency ratio decreased by 28,97% and
     penurunan sebesar 28,97% dan 40,78% jika dibandingkan                                40,78% when compared to 2022 of 27.66% and 38.34%. The
     dengan tahun 2022 sebesar 27,66% dan 38,34%. Kenaikan                                increase in the solvency ratio value shows a slight decrease in
     nilai rasio solvabilitas ini menunjukan sedikit penurunan                            the Company's ability to pay off all its obligations compared to
     kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh kewajibannya                              the previous year but is still in a very controllable stage.
     dibandingkan tahun sebelumnya namun masih dalam tahap
     sangat terkendali.




     Tingkat Kolektibilitas Piutang                                                       Receivable Collectibility Level
     Tingkat kolektibilitas piutang menyajikan informasi mengenai                         The collectibility level of receivables presents information about
     kemampuan Perseroan dalam memperoleh seluruh piutang                                 the Company's ability to collect all of its trade receivables. In its
     usaha yang dimiliki. Dalam pengukurannya, Perseroan                                  measurement, the Company uses the receivables turnover ratio
     menggunakan pendekatan rasio perputaran piutang dan                                  approach and the average collection period of receivables as
     rata-rata periode penagihan piutang sebagaimana tercermin                            reflected in the age of receivables or the period of disbursement
     dari umur piutang atau jangka waktu pencairan piutang. Pada                          of receivables. In 2023, the receivable collectibility rate was still
     tahun 2023, tingkat kolektibilitas piutang masih di antara 0-90                      between 0-90 days. The Company will only ship products if the
     hari. Perseroan baru akan mengirimkan produk apabila                                 customer has made a payment.
     customer telah melakukan pelunasan.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen                             Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                            Corporate Governance                           Sustainability Report




Struktur Modal                                                            Capital Structure
Perseroan secara aktif dan berkala menelaah dan mengelola                 The Company actively and regularly reviews and manages its
struktur permodalan, yang bertujuan untuk agar dapat                      capital structure, which aims to provide optimal returns to
memberikan keuntungan yang optimal kepada Pemegang                        Shareholders and reduce the cost of capital. The Company
Saham serta dapat mengurangi biaya modal. Perseroan                       manages its capital structure and makes adjustments based on
mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian                   changes in economic conditions. In maintaining and adjusting
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Dalam pemeliharaan                 the capital structure, the Company may adjust the proposed
dan penyesuaian struktur permodalan, Perseroan dapat                      dividend payment to Shareholders, issue new shares, or seek
menyesuaikan usulan pembayaran dividen kepada Pemegang                    additional funding through loans.
Saham, menerbitkan saham baru, atau mengusahakan
tambahan pendanaan melalui pinjaman.


Perseroan mengevaluasi struktur permodalan menggunakan                    The Company evaluates its capital structure using Gearing
Gearing Ratio yaitu rasio perbandingan antara utang bersih                Ratio, which is the ratio of net debt to capital. Net debt is the
terhadap modal. Utang bersih adalah jumlah liabilitas dikurangi           sum of liabilities less cash and banks, while capital includes all
dengan jumlah kas dan bank, sedangkan modal meliputi                      equity attributable to equity holders of the Company.
seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang
ekuitas Perseroan.



 Uraian (dalam juta Rupiah) / Description (in million Rupiah)                           2023                              2022


 Liabilitas / Liability                                                                 18,521                            17.163

 Kas dan Bank / Cash and Bank                                                           8,416                             3.835
                                                                                                                                                   87
                                                                                                                                                   18
 Utang Bersih / Net Debt                                                                10,104                            13.328

 Ekuitas / Equity                                                                       45,414                            44.886

 Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas / Net Debt to Equity Ratio                        40,78%                            38,24%



Investasi Barang Modal                                                    Capital Investment

Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang           The Company does not have any material commitment for
modal sepanjang tahun 2023                                                investment in capital goods throughout 2023.


Informasi dan Fakta Material yang                                         Information and Material Facts that
Terjadi Setelah Tanggal Laporan                                           Occurred After the Date of the
Akuntan                                                                   Accountant's Report

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah          There is no information and material facts that occurred after
tanggal laporan akuntan.                                                  the date of the accountant's report.


Ikatan yang Material untuk Investasi                                      Material Bonds for Capital Investment
Barang Modal

Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan                     Throughout 2023, the Company has no material ties related to
material terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas                investment in capital goods. All capital goods activities use the
barang modal menggunakan anggaran yang telah dialokasikan                 budget that has been allocated by the Company. In addition,
oleh Perseroan. Selain itu, mata uang yang menjadi denominasi             the denominated currency is Rupiah, so this investment does
adalah Rupiah, sehingga investasi ini tidak menimbulkan risiko            not pose a risk to changes in exchange rates.
terhadap perubahan nilai tukar.




                                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 88
     Ikhtisar Utama                                                                                  Laporan Manajemen                                          Profil Perusahaan
     Key Highlights                                                                                  Management Report                                          Company Profile




     Realisasi Penggunaan Dana Hasil                                                                             Realization of Use of Proceeds from
     Penawaran Umum                                                                                              Public Offering

     Pada tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan seluruh dana                                                In 2023, the Company has realized all proceeds from the Public
     hasil Penawaran Umum dan telah melaporkan kepada Otoritas                                                   Offering and has reported to the Financial Services Authority to
     Jasa    Keuangan     guna     memenuhi     Peraturan     OJK                                                comply with OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 and
     No.30/POJK.04/2015 dan Peraturan I-E melalui surat                                                          Regulation     I-E    through      the     Company's      letter
     Perseroan No.016/BOD-BFI/VII/2022 tertanggal 11 Juli 2022.                                                  No.016/BOD-BFI/VII/2022 dated July 11, 2022. The details are
     Rinciannya adalah sebagai berikut.                                                                          as follows.




                                                       Jenis Penawaran Umum                            Penawaran Umum Saham Perdana
                       1.
                                                       Public Offer Type                               Initial Public Offering (IPO)

                                                       Tanggal Efektif                                 7 Juli 2020
                                                       Effective Date


                                                       Jumlah Hasil Penawaran Umum                     40,000,000,000
       Realization of Public
       Nilai Realisasi Hasil




                                                       Total Proceeds from Public Offering
        Penawaran Umum

        Offering Proceeds




                                                       Biaya Penawaran Umum                            3,155,000,000
                                                       Public Offering Costs

                                                       Hasil Bersih                                    36,845,000,000
                                                       Nett Fund



                                                       Penambahan Infrastruktur dan Fasilitas          7,000,000,000
       Joint Meeting with the Board of Commissioners




                                                       Pabrik
         Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris




88                                                     Infrastructure and Plant Facility Additions

                                                       Pembelian mesin-mesin                           15,000,000,000
                                                       Purchase of machinery

                                                       Pembukaan Showroom Baru                         6,000,000,000
                                                       New Showroom Opening

                                                       Pengembangan Platform Online                    5,000,000,000
                                                       Online Platform Development

                                                       Modal Kerja                                     3,845,000,000
                                                       Working Capital

                                                       Total                                           36,845,000,000


                                                       Sisa Dana Hasil Penawaran Umum                  0
                                                       Remaining Proceeds from Public Offering




     Informasi Material terkait Investasi,                                                                       Material Information related to
     Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/                                                                          Investment, Expansion, Divestment,
     Peleburan Usaha, Akuisisi,                                                                                  Business Merger/Consolidation,
     Restrukturisasi Utang/Modal                                                                                 Acquisition, Debt/Capital Restructuring

     Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan secara                                                      Throughout 2023, the Company did not make any material
     material untuk investasi, ekspansi, penggabungan/peleburan                                                  investment, expansion, merger/consolidation, acquisition or
     usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.                                                           debt/capital restructuring.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Transaksi Material yang Mengandung                                 Material Transactions Containing Conflict
Benturan Kepentingan atau Transaksi                                of Interest or Transactions with Affiliated
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi                                Parties/Related Parties

Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat transaksi signifikan yang      Throughout 2023, there were no significant transactions that
bersifat material dan mengandung benturan kepentingan              were material and contained conflicts of interest with affiliated
dengan pihak-pihak afiliasi/pihak berelasi.                         parties / related parties.


Program Kepemilikan Saham oleh                                     Share Ownership Program by
Manajemen dan/atau Karyawan                                        Management and/or Employees

Pada tahun 2023, Perseroan tidak melaksanakan program              In 2023, the Company did not implement any employee and/or
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen                 management share ownership program (ESOP/MSOP).
(ESOP/MSOP).


Kebijakan Dividen                                                  Dividend Policy

Dasar kebijakan pembagian dividen Perseroan berlandaskan           The basis of the Company's dividend distribution policy is
Undang-Undang No 40 tahun 2007 tentang Perseroan                   based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, dimana pembagian dividen dilakukan sesuai dengan         Companies, where dividend distribution is carried out in
keputusan RUPS. Pembagian dividen hanya dilakukan apabila          accordance with the decision of the GMS. Dividend distribution
Perseroan telah meraih saldo laba positif, serta menyisihkan       is only made if the Company has achieved a positive profit
dan mempertahankan dana cadangan yang tidak dapat                  balance, as well as set aside and maintain a non-distributable
didistribusikan hingga dana cadangan tersebut mencapai 20%         reserve fund until the reserve fund reaches 20% of the issued            89
                                                                                                                                            18
dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh.                    and fully paid share capital.


Pada tahun 2023, tidak terdapat kebijakan pembagian dividen        In 2023, there is no dividend distribution policy to shareholders
kepada para pemegang saham oleh Perseroan.                         by the Company.



Perbandingan Antara Target / Proyeksi dan Realisasi Target
Comparison Between Target / Projection and Target Realization

 No Uraian                                    Target 2023                    Realisasi 2023                   Pencapaian
    Description                               Target 2023                   Realization 2023                Achievement (%)


 1.   Penjualan (unit) / Sales (unit)             2.052                           1.226                            59,75

 2.   Pendapatan / Revenue                   84.846.863.628                   46.642.931.257                       54,97

 3.   Aset / Asset                           104.435.158.719                  63.935.820.276                       61,22

 4.   Laba bersih / Net Income               12.170.164.171                    108.493.371                          0,89

 5.   Ekuitas / Equity                       88.177.639.905                   45.414.060.125                        51,5




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 90
     Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Key Highlights                                             Management Report     Company Profile




90




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen                       Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                      Corporate Governance                           Sustainability Report




Prospek Usaha Tahun 2024                                            Business Outlook in 2024

Pada tahun 2023, pelaku industri furnitur dalam negeri masih        In 2023, domestic furniture industry players are still facing the
menghadapi tantangan ekonomi global yang belum pulih                challenges of a global economy that has not yet recovered due
akibat kondisi geopolitik dan inflasi besar di negara tujuan         to geopolitical conditions and major inflation in export
ekspor seperti Amerika dan Eropa. Himpunan Industri Mebel           destination countries such as America and Europe. The
dan Kerajinan Indonesia (HIMKI) mencatat penurunan kinerja          Indonesian Furniture and Handicraft Industry Association
ekspor mebel atau furnitur sebesar 28% pada tahun 2023.             (HIMKI) recorded a 28% decline in furniture export
                                                                    performance in 2023.
Penyebab lain penurunan ekspor yakni harga jual produk lokal
yang dianggap terlalu tinggi dibandingkan dengan produk             Another cause of the decline in exports is the selling price of
mebel asal Malaysia, Vietnam, dan China. Meskipun demikian,         local products that are considered too high compared to
Indonesia masih memiliki keunggulan dalam material furnitur         furniture products from Malaysia, Vietnam and China. However,
khas yang berbasis kayu solid dan material eksotis seperti          Indonesia still has advantages in typical furniture materials
rotan, craft, dan lain lain yang menarik para buyer dan             based on solid wood and exotic materials such as rattan, craft,
mendominasi pasar dunia.                                            and others that attract buyers and dominate the world market.


Menurut World Furniture Outlook CSIL, tren penurunan                According to CSIL's World Furniture Outlook, the downward
permintaan furnitur yang terjadi pada 2023, akan kembali            trend in furniture demand that occurred in 2023, will return to
tumbuh pada tahun 2024. Keunggulan material yang dimiliki           growth in 2024. Indonesia's material advantage is a positive
Indonesia menjadi peluang positif di tahun 2024 untuk menjadi       opportunity in 2024 to become the largest furniture and craft
produsen mebel dan kerajinan terbesar di kawasan regional,          producer in the region, and even the world.
bahkan dunia.


Strategi Usaha Perusahaan                                           Company Business Strategy
                                                                                                                                             91
                                                                                                                                             18
Dalam menghadapi prospek usaha di tahun 2024, strategi              In facing business prospects in 2024, the Company's strategy
Perseroan dapat difokuskan pada tiga hal, yaitu Strategi            can be focused on three things, namely Operational Strategy,
Operasional, Strategi Produk, Strategi Pemasaran.                   Product Strategy, Marketing Strategy.


Strategi Operasional, Meningkatkan Efisiensi Kegiatan                Operational Strategy, Improving the Efficiency of Production
Produksi                                                            Activities

Perseroan terus berupaya untuk melakukan penyesuaian                The Company continues to make policy adjustments to offset
kebijakan guna mengimbangi gejolak yang ada. Evaluasi               the existing turmoil. Evaluation of expenses and cost efficiency
pengeluaran dan efisiensi biaya menjadi langkah prioritas yang       are the priority steps taken. This step was followed by the
diambil. Langkah ini diikuti dengan penyempurnaan proses            improvement of internal business processes in production
bisnis internal pada bagian pengoperasian dan manajemen             operations and management through the implementation of
produksi melalui penerapan metode-metode produksi terkini           the latest production methods that are more effective,
yang lebih efektif, mesin-mesin dengan teknologi terbaru dan        machines with the latest technology and qualified human
sumber daya manusia yang berkualitas, sehingga membantu             resources, thus helping to cut production time and costs
memangkas waktu produksi dan biaya yang dikeluarkan.                incurred.


Strategi Produk, Mempertahankan Kualitas dari                       Product Strategy, Maintaining the Quality of the Company's
Produk-Produk Perusahaan                                            Products


Perseroan dikenal sebagai salah satu perusahaan furnitur yang       The Company is known as one of the furniture companies that
mampu menghasilkan berbagai varian produk berkualitas               is able to produce various variants of high-quality products. To
tinggi. Untuk menjaga kepercayaan pelanggan, Perseroan              maintain customer trust, the Company conducts quality control
melakukan uji kualitas (quality control) dalam setiap tahapan       in every stage of the production process. This quality test is in
proses produksi. Uji kualitas ini berupa pemeriksaan pada           the form of inspection at every stage of the production process
setiap tahapan proses produksi untuk memastikan barang yang         to ensure that the goods produced are in accordance with
dihasilkan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Begitu      predetermined standards. Similarly, with the wood raw
pula dengan bahan baku material kayu yang diperoleh,                materials obtained, the Company ensures that all wood used is
Perseroan memastikan semua kayu yang digunakan sudah                SVLK certified (Timber Verification and Legality Certificate).
sertifikasi SVLK (Sertifikat Verifikasi dan Legalitas Kayu).




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 92
     Ikhtisar Utama                                                 Laporan Manajemen                                       Profil Perusahaan
     Key Highlights                                                 Management Report                                       Company Profile




     Strategi Pemasaran, Mengembangkan Basis Pelanggan                        Marketing Strategy, Expanding Customer Base Through
     Melalui Ritel Online                                                     Online Retailing


     Perseroan akan mempertahankan strategi pemasaran yang                    The Company will maintain the marketing strategy that has
     telah diterapkan sebelumnya dan menyempurnakan prosedur                  been implemented previously and refine digital marketing
     pemasaran digital agar dapat memperluas pasar ke wilayah                 procedures in order to expand the market to areas that have not
     yang belum terjangkau jaringan pemasaran. Guna mendukung                 been reached by the marketing network. To support digital
     pemasaran digital, strategi pemasaran dan promosi akan                   marketing, marketing and promotion strategies will focus on
     difokuskan pada media sosial yang menjadi bagian dari                    social media which is part of the development of information
     perkembangan      teknologi   informasi,  didukung   oleh                technology, supported by the development of platforms for
     pengembangan platform untuk penjualan secara online.                     online sales.


     Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan yang baik                     The Company also continues to maintain good relationships
     dengan pelanggan sehingga meningkatkan brand loyalty dan                 with customers so as to increase brand loyalty and brand
     brand awareness kepada pelanggan existing dan pelanggan baru.            awareness to existing and new customers.



     Proyeksi Pencapaian 2024
     Achievement Projections of 2024

      Uraian (dalam Rupiah) / Description (in rupiah)                                            Proyeksi 2024 / Projection 2024


      Penjualan (Unit) / Sales (Unit)                                                                          2.394

      Pendapatan / Revenue                                                                                105.793.433.087
92
      Aset / Assets                                                                                       125.264.702.577

      Laba tahun berjalan / Profit for the year                                                            17.670.158.612

      Ekuitas / Equity                                                                                    103.664.758.359



     Perubahan Kebijakan Akuntansi
     Changes in Accounting Policies

      PSAK / Amandemen PSAK / PSAK / Amendment to PSAK                           Dampak terhadap Perseroan / Impact on the Company


      PSAK 71 : Instrumen Keuangan / Financial Instruments                       Tidak memiliki dampak
                                                                                 Has no impact

      PSAK 72 : Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan / Revenue               Tidak memiliki dampak yang signifikan
      from Contracts with Customers                                              Has no significant impact

      PSAK 73 : Sewa / Rent                                                      Tidak memiliki dampak yang signifikan
                                                                                 Has no significant impact

      Amandemen PSAK 15 : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura            Tidak memiliki dampak yang signifikan
      Bersama / Investments in Associated Entities and Joint Ventures            Has no significant impact

      Amandemen PSAK 1 : Definisi Material / Definition of Material                Tidak memiliki dampak yang signifikan
                                                                                 Has no significant impact



     Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat Kebijakan Akutansi yang             Throughout 2023, there were no Accounting Policies that
     berpengaruh terhadap Perusahaan.                                         affected the Company.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen                       Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                      Corporate Governance                           Sustainability Report




Perubahan Peraturan Perundang-                                      Changes in Laws and Regulations that
Undangan yang Berdampak Signifikan                                   have Significant Impact on the Company
terhadap Perusahaan

Tidak terdapat Perubahan Peraturan Perundang-undangan               There are no changes in laws and regulations that have a
yang berdampak signifikan terhadap Perseroan.                        significant impact on the Company.


Ketidakpastian Kondisi Ekonomi                                      Uncertainty in Economic Conditions
Di tengah berbagai tantangan ekonomi global mulai dari              In the midst of various global economic challenges ranging
potensi perlambatan ekonomi, peningkatan tensi geopolitik,          from potential economic slowdown, increased geopolitical
risiko inflasi, hingga perubahan iklim, pertumbuhan ekonomi          tension, inflation risk, to climate change, Indonesia's economic
Indonesia sepanjang tahun 2023 mampu mencapai 5,05 persen.          growth throughout 2023 was able to reach 5.05 percent.


Prospek perekonomian nasional juga dinilai masih akan               The prospect of the national economy is also considered to still
memiliki capaian optimal dengan ditunjukkan oleh angka              have optimal achievements as indicated by the Indonesian                 93
                                                                                                                                             18
Purchasing Managers' Index (PMI) manufaktur Indonesia yang          manufacturing Purchasing Managers' Index (PMI) figure which
terus berada di level ekspansif pada Januari 2024 sebesar 52,9.     continues to be at an expansionary level in January 2024 of 52.9.


Dengan kondisi ekonomi nasional yang menuju perbaikan,              With the national economic condition heading towards
Perseroan tidak melihat adanya ketidakpastian material yang         improvement, the Company does not see any material
dapat menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan                 uncertainties that could cast significant doubt on the
Perseroan untuk mempertahankan kinerja perusahaan.                  Company's ability to maintain its performance. The sustainable
Kebijakan berkelanjutan yang diambil Perseroan menjadi kunci        policy taken by the Company is the key to the Company's future
pertumbuhan perusahaan ke depan guna menghadapi                     growth in order to face the risks and influences from external
risiko-risiko dan pengaruh dari faktor eksternal.                   factors.


Informasi Material Setelah Tanggal                                  Material Information After the Date of
Laporan Keuangan                                                    Financial Statements

Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal         There is no material information and facts after the date of the
Laporan Keuangan.                                                   Financial Statements.




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 94
     Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
     Key Highlights                                             Management Report     Company Profile




94




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen                    Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                   Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                  Tata Kelola
                                                                 Perusahaan
                                                                 Corporate Governance

                                              Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan
                                           prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas,
                                            tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan                                             95
                                                                                                                                          18

                                   kesetaraan sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah
                                     yang berkesinambungan bagi kepentingan pada Pemegang
                                                     Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya

                                           the Company is fully committed to implementing GCG
                                   principles, namely transparency, accountability, responsibility,
                                      independence, and fairness and equality as a foundation in
                                             creating sustainable added value for the interests of
                                                            Shareholders and other Stakeholders




                                                                                        50 Halaman / 50 pages
                                                                                                      94-143




                                           Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 96
     Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
     Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




     Komitmen Penerapan GCG
     Commitment to GCG Implementation
     Sebagai perusahaan public, penerapan Tata Kelola Perusahaan             As a public company, the implementation of Good Corporate
     yang Baik (Good Corporate Governance / GCG) merupakan                   Governance (GCG) is one of the important indicators for
     salah satu indikator yang penting bagi Pemegang Saham untuk             Shareholders to assess the Company's work and believe that
     menilai kerja Perseroan dan meyakini bahwa Perseroan telah              the Company has been managed properly and appropriately,
     dikelola dengan baik dan tepat, serta diyakini mampu                    and is believed to be able to protect the interests of
     melindungi kepentingan pada Pemegang Saham. Oleh karena                 Shareholders. Therefore, the Company is fully committed to
     itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan                       implementing GCG principles, namely transparency,
     prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas,                 accountability, responsibility, independence, and fairness and
     tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan                       equality as a foundation in creating sustainable added value for
     kesetaraan sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah              the interests of Shareholders and other Stakeholders.
     yang berkesinambungan bagi kepentingan pada Pemegang
     Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.




96
                                       Prinsip GCG
                                       •    Transparansi
                                       •    Akuntabilitas
                                       •    Tanggung Jawab
                                       •    Independensi
                                       •    Kewajaran & Kesetaraan




     Penerapan Pedoman GCG
     Implementation of GCG Guidelines
     Perseroan     senantiasa    perpedoman      pada Peraturan              The Company is always guided by the prevailing laws and
     Perundang-undangan yang berlaku, termasuk UU No 40 tahun                regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
     2007 tentang Perseroan Terbatas, POJK dan Surat Edaran                  Companies, POJK and Circular Letter of the Financial Services
     Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015. Pedoman                     Authority No.32/SEOJK.04/2015. The guidelines contain
     tersebut memuat aspek, prinsip, dan rekomendasi penerapan               aspects, principles, and recommendations for the
     tata kelola perusahaan terbuka sebagai berikut :                        implementation of public company governance as follows:




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                          Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                            Sustainability Report




       Aspek/Prinsip/Rekomendasi                                  Pemenuhan                                Keterangan
 No.
       Aspects/Principles/Recommendations                          Fulfillment                              Information


                 I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
                      Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights


 1.    Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
       Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation.

       a.   Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur         Terpenuhi          Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan
            teknis pengumpulan suara (voting), baik secara         Complied           RUPS Perseroan telah tercantum dalam Anggaran Dasar
            terbuka maupun tertutup yang mengedepankan                                Perseroan.
            independensi dan kepentingan Pemegang Saham.
                                                                                      Voting procedure during GMS implementation has been
            Public Company has a voting method or technical                           stated in the Company’s Articles of Association.
            procedure, either open or close, that prioritizes
            independency and Shareholders’ interest.

       b.   Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota            Terpenuhi          Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
            Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS            Complied           menghadiri RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2023.
            Tahunan.
                                                                                      All members of the Board of Commissioners and Directors
            All members of the Board of Directors and                                 attended the Annual GMS on June 13, 2023.
            members of the Board of Commissioners of the
            Public Company attend the Annual GMS.

       c.   Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web        Terpenuhi          Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
            perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun.      Complied           Perseroan pada laman Investor Relation.

            Summary of GMS Minutes is available on the Public                         A summary of the minutes of the GMS has been published
            Company Website for at least 1 year.                                      on the Company’s website on the Investor Relations page.

 2.    Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.                                                  97
                                                                                                                                                 18
       Improving the Communication Quality of the Public Company with the Shareholders or Investors.

       a.   Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan             Terpenuhi         Kebijakan komunikasi dengan Pemegang saham dan
            komunikasi dengan Pemegang Saham atau                   Complied          Investor telah diatur dalam Peraturan Perusahaan.
            Investor.
                                                                                      Communication policy with Shareholders and Investors has
            Public Company has a communication policy with                            been stipulated in the Company Regulation.
            the Shareholders or Investor.

       b.   Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan              Terpenuhi         Kebijakan tersebut telah diungkapkan dalam Laporan
            komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang           Complied          Tahunan yang telah dimuat dalam situs web Perseroan.
            Saham atau Investor dalam situs web.
                                                                                      The policy has been disclosed in the Annual Report which
            Public Company discloses its communication policy                         has been posted on the Company's website.
            with the Shareholders or investor.

                         II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Roles of the Board of Commissioners

 1.    Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
       Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.

       a.   Penetuan jumlah anggota Dewan Komisaris                Terpenuhi          Jumlah    anggota     Dewan       Komisaris        telah
            mempertimbangan kondisi perusahaan terbuka.            Complied           mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini dan rencana
                                                                                      pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
            Determination of the number of members of the
            Board of Commissioners considers the condition of                         The number of members of the Board of Commissioners
            the public company.                                                       has considered the current condition of the Company and
                                                                                      the business development plan to be implemented.

       b.   Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris                               Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris telah
            memperhatikan       keberagaman       keahlian,                           memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
            pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.           Terpenuhi          pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
                                                                   Complied
            The determination of composition of members of                            The nomination and appointment of the Board of
            the Board of Commissioners considers the diversity                        Commissioners has considered the diversity of expertise,
            of expertise, knowledge, and experience required.                         knowledge, and experience relevant to the Company's
                                                                                      business field.




                                                  Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 98
     Ikhtisar Utama                                                Laporan Manajemen                                                  Profil Perusahaan
     Key Highlights                                                Management Report                                                  Company Profile




             Aspek/Prinsip/Rekomendasi                                   Pemenuhan                                      Keterangan
      No.
             Aspects/Principles/Recommendations                           Fulfillment                                    Information

      2.     Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
             Improving the Implementation Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.

             a.   Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian            Terpenuhi        Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri
                  sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja          Complied         Dewan Komisaris yang dilaksanakan bersama Komite
                  Dewan Komisaris.                                                          Nominasi dan Remunerasi dengan mempertimbangkan
                                                                                            pencapaian kinerja Perseroan, serta tugas dan tanggung
                  The board of Commissioners has self-assessment                            jawab sesuai dengan peraturan dan perundangan,
                  policy to assess the performance of Board of                              anggaran dasar, dan kebijakan Perseroan.
                  Commissioners.
                                                                                            The Company has a self-assessment policy of the Board of
                                                                                            Commissioners, conducted together with the Nomination
                                                                                            and Remuneration Committee by considering the
                                                                                            achievement of Company’s performances, as well as duties
                                                                                            and responsibilities in line with the laws and regulations,
                                                                                            Articles of Association, and Company Policies.

             b.   Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk      Terpenuhi        Perseroan   telah    mengungkapkan      kebijakan   dan
                  menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan             Complied         pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam
                  melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.                               Laporan Tahunan ini pada bagian Tata Kelola Perusahaan.

                  The self-assessment policy to assess the                                  The Company has disclosed the policy and implementation
                  performance of the Board of Commissioners is                              of the performance assessment of the Board of
                  disclosed through the Public Company Annual                               Commissioners in this Annual Report under the Corporate
                  Report.                                                                   Governance section.

             c.   Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait              Terpenuhi        Perseroan telah memiliki kebijakan pengunduran Dewan
                  pengunduran diri anggota Dewan Komisaris                 Complied         Komisaris dan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
                  apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.                                sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
                                                                                            No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
98                The Board of Commissioners has a policy related to                        Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
                  the resignation of members of the Board of
                  Commissioners who is involved in financial crime.                          The Company has a policy for the resignation of the Board
                                                                                            of Commissioners and is regulated in the Company's
                                                                                            Articles of Association and in accordance with the Financial
                                                                                            Services Authority Regulation No.33/POJK.04/2014
                                                                                            concerning the Board of Directors and Board of
                                                                                            Commissioners of Issuers or Public Companies.

             d.   Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan             Terpenuhi        Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
                  fungsi nominasi dan remunerasi menyusun                  Complied         kebijakan terkait suksesi dalam proses nominasi anggota
                  kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota                           Direksi yang disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
                  Direksi.                                                                  Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
                                                                                            atau Perusahaan Publik.
                  The Board of Commissioners or Committee
                  performing the Nomination and Remuneration                                The Nomination and Remuneration Committee has
                  Function prepares a succession policy in the                              implemented a policy related to succession in the process
                  nomination process of members of the Board of                             of nominating members of the Board of Directors in
                  Directors.                                                                accordance with the Financial Services Authority
                                                                                            Regulation concerning the Board of Directors and Board of
                                                                                            Commissioners of Issues or Public Companies.

                                        III. Fungsi dan Peran Direksi / Functions and Roles of the Board of Directors

      1.     Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi / Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.

             a.   Penentuan         jumlah     anggota       Direksi       Terpenuhi        Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
                  mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka,             Complied         Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014, maka
                  serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.                            penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan
                                                                                            kompleksitas usaha Perseroan.
                  The determination of the number of members of the
                  Board of Directors considers the public company’s                         Based on the Company’s Articles of Association and
                  condition and effectiveness in decision making.                           Financial      Services      Authority       Regulation
                                                                                            No.33/POJK.04/2014, the determination of the number of
                                                                                            Board of Directors has been adjusted to the Company’s
                                                                                            business complexity.




     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                           Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                             Sustainability Report




       Aspek/Prinsip/Rekomendasi                                   Pemenuhan                                Keterangan
 No.
       Aspects/Principles/Recommendations                           Fulfillment                              Information

       b.   Penentuan     komposisi     anggota     Direksi          Terpenuhi        Penentuan      komposisi  anggota     Direksi   telah
            memperhatikan       keberagaman       keahlian,          Complied         mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan,
            pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.                              dan pengalaman yang berkaitan dengan tanggung jawab
                                                                                      yang diberikan Perseroan.
            Determination of the composition of members of
            the Board of Directors considers the diversity of                         The determination of the composition of the Board of
            expertise, knowledge, and experience required.                            Directors has considered the diversity of expertise,
                                                                                      knowledge, and experience related to the responsibilities
                                                                                      given by the Company.

       c.   Anggota Direksi yang membawahi bidang                    Terpenuhi        Perseroan telah mengangkat Direktur yang membawahi
            akuntansi atau keuangan memiliki keahlian                Complied         bidang akuntansi dan keuangan yang memiliki latar
            dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.                                 belakang Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Bina
                                                                                      Nusantara serta memiliki pengalaman dalam bidang
            Members of the Board of Directors in charge of                            akuntansi dan keuangan.
            accounting or finance have the skills and/or
            knowledge of accounting.                                                  The Company has appointed a Director in charge of
                                                                                      accounting and finance who has a Bachelor of Accounting
                                                                                      background from the Faculty of Economics Bina Nusantara
                                                                                      and has experience in accounting and finance.

 2.    Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
       Improving the Implementation Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities.

       a.   Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian            Terpenuhi        Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri
            sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja          Complied         Dewan Komisaris yang dilaksanakan bersama Komite
            Dewan Komisaris.                                                          Nominasi dan Remunerasi dengan mempertimbangkan                99
                                                                                                                                                     18
                                                                                      pencapaian kinerja Perseroan, serta tugas dan tanggung
            The board of Commissioners has self-assessment                            jawab sesuai dengan peraturan dan perundangan,
            policy to assess the performance of Board of                              anggaran dasar, dan kebijakan Perseroan.
            Commissioners.
                                                                                      The Company has a self-assessment policy of the Board of
                                                                                      Commissioners, conducted together with the Nomination
                                                                                      and Remuneration Committee by considering the
                                                                                      achievement of Company’s performances, as well as duties
                                                                                      and responsibilities in line with the laws and regulations,
                                                                                      Articles of Association, and Company Policies.

       b.   Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk      Terpenuhi        Perseroan   telah    mengungkapkan      kebijakan   dan
            menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan             Complied         pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam
            melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.                               Laporan Tahunan ini pada bagian Tata Kelola Perusahaan.

            The self-assessment policy to assess the                                  The Company has disclosed the policy and implementation
            performance of the Board of Commissioners is                              of the performance assessment of the Board of
            disclosed through the Public Company Annual                               Commissioners in this Annual Report under the Corporate
            Report.                                                                   Governance section.

       c.   Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait              Terpenuhi        Perseroan telah memiliki kebijakan pengunduran Dewan
            pengunduran diri anggota Dewan Komisaris                 Complied         Komisaris dan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
            apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.                                sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
                                                                                      No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
            The Board of Commissioners has a policy related to                        Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
            the resignation of members of the Board of
            Commissioners who is involved in financial crime.                          The Company has a policy for the resignation of the Board
                                                                                      of Commissioners and is regulated in the Company's
                                                                                      Articles of Association and in accordance with the Financial
                                                                                      Services Authority Regulation No.33/POJK.04/2014
                                                                                      concerning the Board of Directors and Board of
                                                                                      Commissioners of Issuers or Public Companies.




                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 100
      Ikhtisar Utama                                               Laporan Manajemen                                                 Profil Perusahaan
      Key Highlights                                               Management Report                                                 Company Profile




              Aspek/Prinsip/Rekomendasi                                  Pemenuhan                                   Keterangan
       No.
              Aspects/Principles/Recommendations                          Fulfillment                                 Information


                                             IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholder Participation

       1.     Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
              Improving the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.

              a.   Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk             Terpenuhi       Perseroan telah memiliki kebijakan umum terkait
                   mencegah terjadinya insider trading.                    Complied        pencegahan insider trading yang telah diatur dalam
                                                                                           Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code of Conduct).
                   Public Company has a policy to prevent the
                   occurrence of insider trading.                                          The Company already has a policy related to insider trading
                                                                                           prevention, stipulated in the Code of Conduct.

              b.   Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi      Terpenuhi       Perseroan telah memiliki kebijakan terkait anti korupsi, anti
                   dan anti-fraud.                                         Complied        fraud, suap, dan/atau gratifikasi yang telah diatur dalam
                                                                                           Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code of Conduct).
                   Public Company has anti-corruption and anti-fraud
                   policies.                                                               The Company already has policies of anti-corruption, anti-
                                                                                           fraud, bribery and/or gratuity, which have been stipulated in
                                                                                           the Code of Business Ethics and Code of Conduct.

              c.   Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang           Terpenuhi       Perseroan telah memiliki kebijakan umum dan khusus
                   seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau          Complied        terkait seleksi dan evaluasi terhadap pemasok atau vendor.
                   vendor.
                                                                                           The Company has general and specific policies related to
                   Public Company has a policy on the selection and                        selecting and evaluating suppliers or vendors.
                   capacity building of supplier or vendor.

              d.   Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang           Terpenuhi       Perseroan belum menyusun kebijakan tentang pemenuhan
100
                   pemenuhan hak-hak kreditur.                             Complied        hak-hak kreditur. Namun demikian, Perseroan senantiasa
                                                                                           mengupayakan pemenuhan ketentuan yang dimuat dalam
                   Public Company has a policy on the fulfillment or                        perjanjian dengan kreditur.
                   creditor’s rights.
                                                                                           The Company has not prepared a policy on the fulfillment of
                                                                                           creditors’ rights. However, the Company always strives to
                                                                                           fulfill the provisions contained in the agreement with
                                                                                           creditors.

              e.   Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem            Terpenuhi       Perseroan belum memiliki kebijakan whistleblowing.
                   whistleblowing.                                         Complied        Namun, pelaksanaan pengelolaan pengaduan pelanggaran
                                                                                           telah dilaksanakan oleh unit–unit dan dilaporkan oleh
                   Public Company has a whistleblowing system                              Sekretaris Perusahaan.
                   policy.
                                                                                           The company does not have a whistleblowing policy yet.
                                                                                           However, the management of violation complaints has
                                                                                           been done by units and reported by the Corporate
                                                                                           Secretary.

              f.   Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian         Terpenuhi       Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi
                   insentif jangka panjang kepada Direksi dan              Complied        Direksi dan karyawan, berupa tingkat diskonto serta
                   karyawan.                                                               tingkat kenaikan kerja di masa mendatang.

                   Public Company has a long-term incentive policy to                      The Company has a long-term incentive policy to the Board
                   the Board of Directors and employees.                                   of Directors and employees, in the form of discount rate as
                                                                                           well as future career advancement.

                                                     V. Keterbukaan Informasi / Information Disclosure

       1.     Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi / Improving the Implementation of Information Disclosure.

              a.   Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan              Terpenuhi       Perseroan memanfaatkan situs web yang dipandang telah
                   teknologi informasi secara lebih luas selain situs      Complied        memadai bagi kegiatan Perseroan saat ini sebagai media
                   web sebagai media keterbukaan informasi.                                keterbukaan informasi.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen                             Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                            Corporate Governance                           Sustainability Report




       Aspek/Prinsip/Rekomendasi                                        Pemenuhan                           Keterangan
 No.
       Aspects/Principles/Recommendations                                Fulfillment                         Information

             Public Company has utilized the broader use of                            The Company utilizes a website that is considered
             information technology, other than the website as a                       adequate for the current activities of the Company as a
             media of information disclosure.                                          medium for information disclosure.

       b.    Laporan      Tahunan     perusahaan     terbuka             Terpenuhi     Laporan Tahunan telah memuat pemilik manfaat akhir
             mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam                   Complied      dalam kepemilikan saham Perseroan, yakni Hardy Satya
             kepemilikan saham perusahaan terbuka paling                               sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
             sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat
             akhir dalam kepemilikan saham perusahaan                                  The Annual Report has included the ultimate beneficial
             terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan                                  owner in the ownership of Company’s shares, namely
             Pengendali.                                                               Hardy Satya as the Main and Controlling Shareholder.

             Public Company’s Annual Report discloses the
             ultimate beneficial owner of public company’s share
             ownership of at least 5%, other than the disclosure
             of ultimate beneficial owner in the share ownership
             of public company through Main and Controlling
             Shareholders.




Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
Implementation of GMS in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan 1                     Throughout 2023, the Company has held 1 Annual GMS on
                                                                                                                                                   101
                                                                                                                                                   18
kali RUPS Tahunan pada tanggal 13 Juni 2023, di Grand Soll                   June 13, 2023, at Grand Soll Marina Hotel, Jl. Gatot Subroto
Marina Hotel, Jl. Gatot Subroto KM.5,3, RT/RW 001/003, Kel.                  KM.5.3, RT/RW 001/003, Kel. Gandasari, Kec. Jatiuwung,
Gandasari, Kec. Jatiuwung, Tangerang, Banten dan tidak                       Tangerang, Banten and did not hold an Extraordinary GMS. The
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS                           implementation of the 2023 GMS is described as follows:
Tahun 2023 diuraikan sebagai berikut:


RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS

   Tanggal         Selasa, 13 Juni 2023
    Date           Tuesday, June 13, 2023


   Tempat          Grand Soll Marina Hotel, Jl. Gatot Subroto KM.5,3, RT/RW:001/003, Kel. Gandasari, Kec. Jatiuwung,
    Venue          Tangerang, Banten 15137


                   Pemegang Saham                 Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.266.568.200 saham atau 76,5958%.
                   Shareholders                   Attended by Shareholders representing 1,266,568,200 shares of 76.5958%.


                   Dewan Komisaris                Komisaris Utama / President Commissioner             Yohan Satya
                   Board of Commissioners

   Peserta         Direksi                        Direktur / Director                                  Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
 Participants      Board of Directors

                   Pihak Independen               Biro Administrasi Efek / Securities Administration   PT Bima Regristra
                   Independent Party              Bureau
                                                  Notaris / Notary                                     Syarifudin S.H., M.Kn

                                                  Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm       Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali




                                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 102
      Ikhtisar Utama                                               Laporan Manajemen                          Profil Perusahaan
      Key Highlights                                               Management Report                          Company Profile




      Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasi Hasil Keputusan RUPS tahun 2023
102
      Annual GMS Resolution and Realization of GMS Resolution Results in 2023


                                       Keputusan RUPS                                            Realisasi
       No.
                                        GMS Resolution                                          Realization


       1.     Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir
              pada tanggal 31 Desember 2022, yang di dalamnya terdiri dari:                     Terealisasi
                                                                                                 Realized
              Approved and ratified the Annual Report for the financial year ended on December
              31, 2022, which consists of:

              a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan laporan jalannya
                 pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2022;
                                                                                                Terealisasi
                Report on the management of the Company by the Board of Directors and            Realized
                report on the supervision of the Company by the Board of Commissioners
                during the financial year 2022;

              b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku
                 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
                                                                                                Terealisasi
                                                                                                 Realized
                Financial Statements and Balance Sheet and profit and loss calculation for the
                financial year ending on December 31, 2022;

              Sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan
              pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota
              Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
              telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember     Terealisasi
              2022 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan          Realized
              dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
              Desember 2022.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                        Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                          Sustainability Report




                                       Sepanjang tahun 2023,
                                           Perseroan telah
                                       menyelenggarakan 1 kali
                                     RUPS Tahunan pada tanggal
                                      13 Juni 2023, di Grand Soll
                                             Marina Hotel

                                   Throughout 2023, the Company has
                                     held 1 Annual GMS on June 13,
                                    2023, at Grand Soll Marina Hotel




                                                                                                                                                 103
                                                                                                                                                 18




                                Keputusan RUPS                                                               Realisasi
 No.
                                 GMS Resolution                                                             Realization


       Thereby agree to grant full release and settlement (acquit et de charge) to the
       members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
       the Company for the management and supervisory actions they have taken during
       the financial year ended on December 31, 2022 as long as the actions are reflected
       in the Company's Annual Report and Financial Statements ended on December
       31, 2022.

 2.    Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
       pada tanggal 31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp 1,14 miliar untuk
       pengembangan usaha Perseroan dan memperkuat struktur permodalan sehingga
       dengan demikian tidak ada dividen yang dibagikan kepada para pemegang saham.
                                                                                                             Terealisasi
                                                                                                              Realized
       Approved the use of the Company's net profit for the financial year ended on
       December 31, 2022, amounted of Rp 1,14 billion to develop the Company's
       business and strengthen the capital structure so that no dividends will be
       distributed to shareholders.

 3.    Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
       menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
       Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023, yang
       pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
                                                                                                             Terealisasi
       Grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company to                              Realized
       determine the salary and/or honorarium and/or other allowances for members of
       the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
       Company for the financial year of 2023, the implementation of which will be
       adjusted to the applicable regulations.




                                                  Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 104
      Ikhtisar Utama                                                 Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                 Management Report                                           Company Profile




                                        Keputusan RUPS                                                             Realisasi
       No.
                                         GMS Resolution                                                           Realization


       4.     a. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit
                 laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
                 Desember 2023, kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi
                 ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan            Terealisasi dengan menunjuk KAP Doli,
                 ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik        Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali untuk
                 yang memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki         melakukan audit atas Laporan Keuangan
                 Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi.                           Perseroan per 31 Desember 2023.

                Delegating the authority to appoint a Public Accountant who will audit the          Realized by appointing KAP Doli, Bambang,
                Company's financial statements for the financial year ending on December 31,            Sulistiyanto, Dadang & Ali to audit the
                2023, to the Company's Board of Commissioners in order to comply with                Company’s Financial Statements as of 31
                applicable regulations and obtain a suitable Public Accountant, provided that                    December 2023.
                the criteria for Public Accountants who can be appointed are Public Accountants
                who have audit experience in the field of the Company's business activities,
                have adequate Human Resources and have independence.

              b. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
                 honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
                                                                                                                   Terealisasi
                                                                                                                    Realized
                Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to determine
104
                the honorarium and other reasonable requirements for the Public Accountant.

       5.     Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran
              Umum Perseroan, sehingga dengan demikian memberikan pembebasan dan
              pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota
              Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
              telah mereka lakukan terkait dengan penggunaan dana hasil Penawaran Umum
              Perseroan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
              Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.                                                              Terealisasi
                                                                                                                    Realized
              Accept the accountability for the realization of the use of the proceeds from the
              Company's Public Offering, thereby granting full release and settlement (acquit et
              de charge) to members of the Board of Directors and members of the Board of
              Commissioners of the Company for the management and supervisory actions they
              have taken related to the use of proceeds from the Company's Public Offering as
              long as the actions are reflected in the Company's Annual Report and Financial
              Statements.




      Perseroan   menggunakan    pihak   independen     dalam                     The Company uses an independent party in implementing the
      pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara yaitu                    GMS to calculate the votes, namely PT Bima Registra which is
      PT Bima Registra yang merupakan Biro Administrasi Efek                      the Company's Securities Administration Bureau.
      Perseroan.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen                    Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                   Corporate Governance                           Sustainability Report




Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas          The Board of Commissioners is an organ of the Company with
dan bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan secara          the duty and responsibility to conduct general and/or special
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar                supervision in accordance with the Company's Articles of                 105
                                                                                                                                          18
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris bertugas juga untuk       Association. In addition, the Board of Commissioners is also
memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan            tasked with providing advice to the Board of Directors
Perseroan serta memastikan Perseroan telah menerapkan GCG        regarding the management of the Company and ensuring that
secara efektif dan berkesinambungan pada seluruh jenjang         the Company has implemented GCG effectively and
organisasi.                                                      continuously at all levels of the organization.



Pedoman Dewan Komisaris                                          Board of Commissioners Guidelines

Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan pada               The Board of Commissioners performs its duties based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014             Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan       regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik serta Anggaran Dasar Perseroan dan Anggaran Dasar         of Issuers or Public Companies as well as the Company's
Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan.                          Articles of Association and the Company's Articles of
                                                                 Association.



Komposisi Dewan Komisaris                                        Composition of the Board of
                                                                 Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 2 (dua) orang, terdiri       The Company's Board of Commissioners consists of 2 (two)
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang           persons, consisting of 1 (one) President Commissioner and 1
Komisaris Independen dengan periode masa jabatan 5 (lima)        (one) Independent Commissioner with a term of office of 5
tahun. Komposisi Dewan Komisaris diangkat berdasarkan Akta       (five) years. The composition of the Board of Commissioners
No.36 tanggal 17 Januari 2020 dengan komposisi sebagai           was appointed based on Deed No.36 dated January 17, 2020
berikut:                                                         with the following composition:




                                           Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 106
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




      Komisaris Utama / President Commissioner                         :           Yohan Satya
      Komisaris Independen / Independent Commissioner                  :           Eric Effendy


      Komisaris Independen                                                    Independent Commissioner

      Mengacu pada POJK No.33/POJK.04/2014, Komisaris                         Referring to POJK No.33/POJK.04/2014, an independent
      independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal                  Commissioner is a member of the Board of Commissioners who
      dari luar Perseroan; tidak mempunyai saham baik langsung                comes from outside the Company; does not own shares either
      maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak memiliki                    directly or indirectly in the Company; has no affiliation with the
      hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan                        Company, members of the Board of Commissioners, members
      Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama                   of the Board of Directors, or major shareholders of the
      Perseroan yang dapat mempengaruhi independensinya; serta                Company which may affect his/her independence; and has no
      tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak               direct or indirect business relationship related to the Company's
      langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.                business activities.


      Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total 2           The Company has 1 (one) Independent Commissioner out of a
      (dua) anggota Dewan Komisaris Perseroan. Jumlah tersebut                total of 2 (two) members of the Company's Board of
      telah sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)              Commissioners. This number is in accordance with the
      dan memenuhi ketentuan 30% (tiga puluh persen) dari jumlah              regulations of the Financial Services Authority (OJK) and fulfills
      seluruh anggota Dewan Komisaris.                                        the provisions of 30% (thirty percent) of the total number of
                                                                              members of the Board of Commissioners.
      Profil Dewan Komisaris Independen dapat dilihat pada Bab
      Profil Perusahaan.                                                       The profile of the Independent Board of Commissioners can be
                                                                              seen in the Company Profile Chapter.
106



      Tugas dan Tanggung Jawab Dewan                                          Duties and Responsibilities of the Board
      Komisaris                                                               of Commissioners

      Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan Komisaris                   The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
      antara lain:                                                            Commissioners include:


      1.   Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas                    1.    Supervise and be responsible for the supervision of
           pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya                       management policies, the course of management in
           pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan                         general, both regarding the Company and the Company's
           maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada                       business, and provide advice to the Board of Directors.
           Direksi.                                                           2.    To approve the Company's annual work plan, at the latest
      2.   Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan                        before the start of the coming financial year.
           Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya                   3.    To examine and review the Annual Report prepared by the
           tahun buku yang akan datang.                                             Board of Directors and sign the Annual Report.
      3.   Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang                         4.    Carry out the nomination and remuneration functions in
           dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Laporan                   accordance with the prevailing laws and regulations.
           Tahunan tersebut.
      4.   Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai
           dengan ketentuan dan peraturan perundang- undangan
           yang berlaku.


      Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan                Throughout 2023, the Board of Commissioners has carried out
      tugas dan tanggung jawab sebagaimana disebutkan diatas,                 the duties and responsibilities as mentioned above, supervised
      melakukan pengawasan atas atas kebijakan pengurusan                     the management policy through joint meetings with the Board
      melalui rapat gabungan dengan Direksi untuk penyampaian                 of Directors to provide advice, approved the Company's annual
      nasihat, memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan              work plan, examined and reviewed the Annual Report prepared




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen                                 Tata Kelola Perusahaan                                     Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                                Corporate Governance                                       Sustainability Report




Perseroan, meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang                                  by the Board of Directors and signed the Annual Report, and
dipersiapkan oleh Direksi dan telah menandatangani Laporan                             has carried out the remuneration function by determining the
Tahunan Tersebut, serta telah melaksanakan fungsi remunerasi                           salary and benefits received by the Board of Directors.
dengan menentukan gaji dan tunjangan yang diterima oleh Direksi.



Rapat Dewan Komisaris                                                                  Meetings of the Board of Commissioners

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat internal Dewan                             Based on the Company's Articles of Association, internal
Komisaris wajib dilaksanakan paling kurang 1 (satu) kali dalam                         meetings of the Board of Commissioners must be held at least
2 (dua) bulan, sedangkan rapat gabungan dengan Direksi                                 1 (one) time in 2 (two) months, while joint meetings with the Board
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.                                     of Directors must be held at least 1 (one) time in 4 (four) months.


Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan                               Throughout 2023, the Board of Commissioners has conducted
6 (enam) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali rapat gabungan                          6 (six) internal meetings and 3 (three) joint meetings with the
dengan Direksi. Informasi terkait tingkat kehadiran rapat                              Board of Directors. Information related to the attendance rate of
Dewan Komisaris diungkapkan pada tabel berikut:                                        the Board of Commissioners meetings is disclosed in the
                                                                                       following table:



                                                Rapat Internal Dewan Komisaris                                     Rapat Gabungan dengan Direksi
                                            Board of Commissioners Internal Meeting                           Joint Meeting with the Board of Directors


                                        Jumlah              Jumlah                     Tingkat            Jumlah               Jumlah              Tingkat
 Nama & Jabatan                          Rapat            Kehadiran                 Kehadiran (%)          Rapat             Kehadiran          Kehadiran (%)
 Name & Position                       Number of             Total                   Attendance          Number of              Total            Attendance                 107
                                                                                                                                                                            18
                                       Meetings           Attendance                  Rate (%)           Meetings            Attendance           Rate (%)


 Yohan Satya
 Komisaris Utama                             6                 6                         100                   3                   3                   100
 President Commissioner

 Eric Effendy
 Komisaris Independen                        6                 6                         100                   3                   3                   100
 Independent Commissioner




Rapat Internal Dewan Komisaris                                                         Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting                                                Joint Meeting with the Board of Directors


                  100%                       100%                                                        100%                          100%
  6                                                                                      3


  5


  4                                                                                      2
                                                                     Jumlah Rapat




                                                                                                                                                             Jumlah Rapat




  3


  2                                                                                      1


  1


  0                                                                                      0


               Yohan Satya               Eric Effendy                                                 Yohan Satya                Eric Effendy
              Komisaris Utama          Komisaris Independen                                          Komisaris Utama           Komisaris Independen
           President Commissioner   Independent Commissioner                                      President Commissioner    Independent Commissioner




                                                        Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 108
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                          Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                          Company Profile




      Prosedur Penilaian Dewan Komisaris                                      Board of Commissioners Assessment
                                                                              Procedure
      Prosedur Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara             The Board of Commissioners performance appraisal procedure
      periodik dan konsisten setiap tahunnya untuk menjaga dan                is carried out periodically and consistently every year to
      mendorong peningkatan pencapaian kinerja Dewan Komisaris                maintain and encourage the improvement of the performance
      bersama organ pendukungnya di tahun yang akan datang.                   achievements of the Board of Commissioners and its
                                                                              supporting organs in the coming year.



      Prosedur Penilaian Direksi                                              Board of Directors Assessment Procedure
      Prosedur penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan                 The Board of Directors performance appraisal procedure is
      Komisaris secara berkala baik individual maupun kolektif                conducted by the Board of Commissioners periodically both
      dengan menggunakan kriteria yang direkomendasikan oleh                  individually and collectively using the criteria recommended by
      Komite.                                                                 the Committee.




      Kriteria Penilaian Dewan Komisaris                                      Board of Commissioners Assessment
                                                                              Criteria

      Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Komite                 The performance assessment of the Board of Commissioners is
      Nominasi dan Remunerasi berdasarkan kriteria pencapaian                 carried out by the Nomination and Remuneration Committee
108   target Key Performance Indicator (KPI) yang telah mendapat              based on the criteria for achieving Key Performance Indicator
      persetujuan dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Hasil                 (KPI) targets that have been approved by all members of the
      penilaian tersebut kemudian akan disampaikan kepada                     Board of Commissioners. The results of the assessment will
      Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. Adapun kriteria                    then be submitted to the Shareholders through the Annual
      penilaian meliputi:                                                     GMS. The assessment criteria include:


      1.   Aspek pengawasan dan pengarahan                                    1.   Supervision and direction aspects
      2.   Aspek pelaporan                                                    2.   Reporting aspect
      3.   Aspek dinamis (peningkatan kompetensi)                             3.   Dynamic aspect (competency improvement)




      Kriteria Penilaian Direksi                                              Board of Directors Assessment Criteria

      Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris,               The performance assessment of the Board of Directors is
      Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan kriteria                     carried out by the Board of Commissioners, Nomination and
      pencapaian target Key Performance Indicator (KPI) yang telah            Remuneration Committee based on the criteria for achieving
      mendapat persetujuan dari seluruh anggota Direksi. Hasil                Key Performance Indicator (KPI) targets that have been
      penilaian tersebut kemudian akan disampaikan kepada                     approved by all members of the Board of Directors. The results
      Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. Adapun kriteria                    of the assessment will then be submitted to the Shareholders
      penilaian meliputi:                                                     through the Annual GMS. The assessment criteria include:


      1.   Aspek keuangan dan pasar                                           1.   Financial and market aspects
      2.   Aspek fokus pelanggan                                              2.   Customer focus aspect
      3.   Aspek efektivitas produk dan proses                                3.   Product and process effectiveness aspects
      4.   Aspek fokus tenaga kerja                                           4.   Aspects of workforce focus
      5.   Aspek kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab                5.   Leadership, governance, and societal responsibility
           kemasyarakatan                                                          aspects




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Pihak yang Melakukan Penilaian                                     Parties Conducting Assessment

Evaluasi kinerja Dewan Komisaris mengikuti kebijakan               The performance evaluation of the Board of Commissioners
penilaian sendiri (self-assessment) yang dilakukan oleh            follows a self-assessment policy conducted by each member to
masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja            assess the performance of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja         collegially, rather than assessing the performance of individual
individual anggota Dewan Komisaris. Pokok-pokok penilaian          members of the Board of Commissioners. The points of
ditentukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup            assessment are determined by the Nomination and
kontribusi positif Dewan Komisaris dalam Perseroan,                Remuneration Committee and include the positive contribution
kepatuhan dalam pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris, serta           of the Board of Commissioners in the Company, compliance in
perannya sebagai pengawas Direksi dan tata kelola                  the implementation of the Board of Commissioners Meeting, as
perusahaan.                                                        well as its role as a supervisor of the Board of Directors and
                                                                   corporate governance.
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris
melalui aspek penilaian berdasarkan KPI yang telah ditentukan      Performance evaluation of the Board of Directors is conducted
mencakup pemenuhan target bisnis tahunan dan pelaksanaan           by the Board of Commissioners through assessment aspects
tugas selama tahun operasional. Hasil penilaian kinerja            based on predetermined KPIs covering the fulfillment of annual
selanjutnya menjadi bahan pertimbangan bagi Dewan                  business targets and the implementation of duties during the
Komisaris untuk menentukan remunerasi anggota Direksi.             operational year. The results of the performance assessment
                                                                   then become a consideration for the Board of Commissioners to
                                                                   determine the remuneration of members of the Board of Directors.         109
                                                                                                                                            18


Hasil Penilaian                                                    Assessment Results

Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan di tahun 2023,          Based on the results of the assessment conducted in 2023, the
kinerja Dewan Komisaris telah menunjukkan hasil yang baik          performance of the Board of Commissioners has shown good
dan telah memenuhi indikator-indikator yang telah ditetapkan       results and has met the indicators that have been set
sebelumnya. Pelaksanaan tugas pengawasan atas pengelolaan          previously. The implementation of supervisory duties on the
Perseroan oleh Direksi telah dijalankan Dewan Komisaris            management of the Company by the Board of Directors has
dengan optimal. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah             been carried out by the Board of Commissioners optimally. In
melakukan pengawasan secara proaktif pada seluruh aspek            addition, the Board of Commissioners has also proactively
bisnis, termasuk memberikan persetujuan atas tindakan              supervised all aspects of the business, including approving
maupun kebijakan yang memerlukan persetujuan Dewan                 actions and policies that require the approval of the Board of
Komisaris.                                                         Commissioners.


Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan di tahun 2023,          Based on the results of the assessment conducted in 2023, the
kinerja Direksi telah menunjukkan hasil yang maksimal dan          performance of the Board of Directors has shown maximum
telah memenuhi indikator-indikator yang telah ditetapkan           results and has met the indicators that have been set
sebelumnya. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, maupun              previously. The implementation of duties, responsibilities, and
wewenang terkait pengelolaan Perseroan telah dilaksanakan          authorities related to the management of the Company has
sesuai dengan peraturan Perseroan dan perundang-undangan           been carried out in accordance with the Company's regulations
yang berlaku. Selain itu, kinerja operasional dan keuangan         and applicable laws. In addition, the Company's operational
Perseroan menunjukkan perbaikan dibandingkan periode               and financial performance showed improvement compared to
sebelumnya.                                                        the previous period.




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 110
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                         Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                         Company Profile




      Penilaian Kinerja Komite di Bawah                                       Performance Assessment of Committees
      Dewan Komisaris                                                         under the Board of Commissioners
      Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris yang telah            The performance assessment of the Committees under the
      membantu dalam mengawasi dan memberikan nasihat atas                    Board of Commissioners that have assisted in supervising and
      pengelolaan Perseroan dilakukan oleh Dewan Komisaris secara             providing advice on the management of the Company is
      berkala. Hasil penilaian tersebut akan menjadi dasar                    conducted by the Board of Commissioners on a regular basis.
      pertimbangan dalam pengangkatan kembali anggota                         The results of the assessment will be the basis for
      komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang diuraikan                   consideration in the reappointment of members of the
      sebagai berikut:                                                        committees under the Board of Commissioners as described
                                                                              below:
      1.   Kehadiran dalam rapat Komite.
      2.   Penguasaan materi yang akan dibahas.                               1.   Attendance at Committee meetings.
      3.   Kesanggupan dalam menyediakan waktu serta upaya                    2.   Mastery of the material to be discussed.
           pemenuhan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota                 3.   Ability to provide time and efforts to fulfill duties and
           Komite.                                                                 responsibilities as a member of the Committee.
      4.   Kualitas saran yang diberikan dalam rapat-rapat.                   4.   Quality of advice given in meetings.
      5.   Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara                 5.   Implementation of monitoring and evaluation, both
           berkala maupun tahunan, atas hal-hal yang menjadi                       periodically and annually, on matters that fall under the
           bidang tugas dan tanggung jawab masing-masing                           duties and responsibilities of each Committee.
           Komite.
                                                                              Based on the results of the assessment conducted in 2023, the
110   Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan tahun 2023,                  Board of Commissioners assessed that the Committee's
      Dewan Komisaris menilai kinerja Komite telah berjalan efektif.          performance has been effective. The Audit Committee is
      Komite Audit dinilai telah melaksanakan tugas dan tanggung              considered to have carried out its duties and responsibilities
      jawab dengan baik dalam mengawasi hal-hal yang terkait                  well in overseeing matters related to financial information,
      dengan informasi keuangan, sistem pengendalian internal,                internal control systems, as well as the effectiveness of
      serta efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal. Komite            examinations by external auditors. The Nomination and
      Nominasi dan Remunerasi dinilai telah membantu Dewan                    Remuneration Committee is considered to have assisted the
      Komisaris dalam memberikan usulan terkait sistem serta                  Board of Commissioners in providing proposals related to
      kebijakan nominasi dan remunerasi yang sesuai bagi Dewan                nomination and remuneration systems and policies that are
      Komisaris dan Direksi.                                                  appropriate for the Board of Commissioners and Directors.



      Pelatihan Dewan Komisaris                                               Board of Commissioners Training

      Selama tahun 2023, anggota Dewan Komisaris tidak mengikuti              During 2023, members of the BOC did not attend any external
      pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi secara                       training and/or competency development. However, the
      eksternal. Namun, Perseroan senantiasa mendukung anggota                Company continues to support members of the BOC to expand
      Dewan Komisaris untuk terus memperluas kompetensinya dan                their competencies and plans to organize such trainings.
      berencana untuk mengadakannya.



      Program Orientasi bagi Anggota Dewan                                    Orientation Program for New Board of
      Komisaris Baru                                                          Commissioners Members

      Pada tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan program               In 2023, the Company did not hold an orientation program
      orientasi karena tidak terdapat pergantian anggota Dewan                because there was no replacement of new members of the
      Komisaris baru.                                                         Board of Commissioners.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




Direksi
Board of Directors

Direksi memiliki tanggung jawab penuh atas pengurusan                 The Board of Directors has full responsibility for the
Perseroan. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh            management of the Company. Members of the Board of
RUPS untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat                   Directors are appointed and dismissed by the GMS for a certain           111
                                                                                                                                               18
kembali. Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang dijadikan            term of office and may be reappointed. The Company has a
acuan bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan                        Board of Directors Charter that serves as a reference for the
kewajibannya.                                                         Board of Directors in carrying out its duties and obligations.



Pedoman Direksi                                                       Board of Directors Guidelines

Pedoman kerja Direksi Perseroan mengacu pada Peraturan                The Company's Board of Directors Charter refers to the
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang direksi            Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris emiten atau perusahaan publik serta               regarding directors and Board of Commissioners of issuers or
Anggaran Dasar Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan.                public companies as well as the Company's Articles of
                                                                      Association and the Company's Articles of Association.




Komposisi Direksi                                                     Composition of the Board of Directors

Direksi Perseroan berjumlah 2 (dua) orang, terdiri dari 1 (satu)      The Company's Board of Directors consists of 2 (two)
orang Direktur Utama dan 1 orang Direktur. Direksi dan                members, consisting of 1 (one) President Director and 1
anggota Direksi diangkat berdasarkan Akta No.36 tanggal 17            Director. The Board of Directors and members of the Board of
Januari 2020 (untuk periode lima tahun) dengan komposisi              Directors were appointed based on Deed No.36 dated January
sebagai berikut:                                                      17, 2020 (for a period of five years) with the following
                                                                      composition:


Direktur Utama / President Director                :           Hardy Satya
Direktur / Director                                :           Dimas Adiyasa Wiryaatmaja




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 112
      Ikhtisar Utama                                              Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
      Key Highlights                                              Management Report                                            Company Profile




      Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
      Scope of Work and Responsibilities of Each Member of The Board of Directors


       Nama & Jabatan                               Tugas dan Tanggung Jawab                                     Realisasi 2023
       Name & Position                               Duties and Responsibilities                                Realization 2023


       Hardy Satya                    Menyusun rencana dan strategis bisnis operasional Perseroan.     Direktur Utama telah menyusun
       Direktur Utama                 Developing the Company's operational business plans and          rencana dan arah bisnis Perseroan
       President Director             strategies.                                                      secara garis besar dan menentukan
                                                                                                       kebijakan penjualan, produksi, dan
                                      Menentukan kebijakan dan aturan terkait kepegawaian yang         kepegawaian sesuai dengan ketentuan
                                      sesuai dengan ketentuan yang berlaku.                            yang berlaku.
                                      Determine policies and rules related to employment in
                                      accordance with applicable regulations.                          The President Director has prepared
                                                                                                       the Company's business plan and
                                      Menetapkan target penjualan dan budget pemasaran.                direction in outline and determines
                                      Set sales targets and marketing budget.                          sales, production and personnel
                                                                                                       policies in accordance with applicable
                                      Memberikan penghargaan atau sanksi kepada karyawan sesuai        regulations.
                                      dengan Peraturan Perusahaan.
                                      Give awards or sanctions to employees in accordance with
                                      Company Regulations.



112    Dimas Adiyasa Wiryaatmaja      Menyiapkan dan mengevaluasi Laporan Keuangan Perseroan.          Direktur telah menyiapkan dan
       Direktur                       Prepare and evaluate the Company's Financial Statements.         mengevaluasi Laporan Keuangan
       Director                                                                                        Perseroan,           mengkaji dan
                                      Mengkaji dan mengidentifikasi.                                    mengidentifikasinya, mengelola risiko
                                      Review and identify.                                             utama dan melaksanakan pengawasan
                                                                                                       pelaksanaan usaha dan penerapan
                                      Mengelola risiko utama yang berdampak pada operasional           GCG.
                                      Perseroan.
                                      Managing the main risks that impact the Company's operations.    The Director has prepared and
                                                                                                       evaluated the Company's Financial
                                      Melakukan pengawasan pada pelaksanaan usaha Perseroan            Statements, reviewed and identified,
                                      serta prinsip-prinsip GCG.                                       managed key risks and supervised the
                                      Supervise the implementation of the Company's business and       conduct of business and the
                                      GCG principles.                                                  implementation of GCG.




      Rapat Direksi                                                            Meetings of the Board of Directors

      Direksi juga mengadakan rapat sesuai dengan Anggaran Dasar               The Board of Directors also holds meetings in accordance with
      Perseroan, yaitu 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan rapat            the Company's Articles of Association, namely 1 (one) meeting
      gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 1 (satu) kali                   in 1 (one) month and joint meetings with the Board of
      dalam 4 (empat) bulan dengan tingkat kehadiran setiap                    Commissioners 1 (one) meeting in 4 (four) months with the
      anggota sebagai berikut.                                                 attendance rate of each member as follows.


      Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melaksanakan 12 (dua                 Throughout 2023, the Board of Directors has conducted 12
      belas) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali rapat gabungan              (twelve) internal meetings and 3 (three) joint meetings with the
      dengan Dewan Komisaris. Informasi terkait tingkat kehadiran              Board of Commissioners. Information regarding the attendance
      rapat Direksi diungkapkan pada tabel berikut.                            rate of the Board of Directors meetings is disclosed in the
                                                                               following table.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 113
Analisis & Pembahasan Manajemen                               Tata Kelola Perusahaan                                   Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                              Corporate Governance                                     Sustainability Report




                                                     Rapat Internal Direksi                               Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
                                               Board of Directors Internal Meeting                      Joint Meeting with the Board of Commissioners


                                       Jumlah             Jumlah                     Tingkat           Jumlah              Jumlah            Tingkat
 Nama & Jabatan                         Rapat           Kehadiran                 Kehadiran (%)         Rapat            Kehadiran        Kehadiran (%)
 Name & Position                      Number of            Total                   Attendance         Number of             Total          Attendance
                                      Meetings          Attendance                  Rate (%)          Meetings           Attendance         Rate (%)


 Hardy Satya
 Direktur Utama                           12                 12                        100                   3                3                100
 President Director

 Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
 Direktur                                 12                 12                        100                   3                3                100
 Director




Rapat Internal Direksi                                                               Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Board of Directors Internal Meeting                                                  Joint Meeting with the Board of Commissioners


                  100%                    100%                                                        100%                        100%
 12                                                                                    3
 11
 10                                                                                                                                                                    113
                                                                                                                                                                       18
  9
  8                                                                                    2
                                                                   Jumlah Rapat




                                                                                                                                                        Jumlah Rapat
  7
  6
  5
  4                                                                                    1
  3
  2
  1
  0                                                                                    0


               Hardy Satya         Dimas A. Wiryaatmaja                                             Hardy Satya         Dimas A. Wiryaatmaja
               Direktur Utama             Direktur                                                 Direktur Utama              Direktur
              President Director          Director                                                President Director           Director




Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Supporting Organs of the Board of Directors

Prosedur Penilaian                                                                   Assessment Procedure

Pelaksanaan tugas Direksi terkait pelaksanaan GCG dibantu                            The implementation of the Board of Directors' duties related to
oleh Corporate Secretary dan Internal Audit. Oleh karena itu,                        GCG implementation is assisted by the Corporate Secretary
Direksi secara periodik setiap tahun melakukan penilaian                             and Internal Audit. Therefore, the Board of Directors
kinerja terhadap organ pendukung tersebut. Kriteria penilaian                        periodically assesses the performance of these supporting
dilakukan terhadap pemenuhan tugas tanggung jawab serta                              organs every year. The assessment criteria are carried out on
kualitas pekerjaan.                                                                  the fulfillment of duties, responsibilities and quality of work.




                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 114
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




      Kriteria Penilaian                                                      Assessment Criteria

      Terkait kriteria penilaian yang digunakan adalah berdasarkan            The assessment criteria used is based on the performance
      laporan pencapaian kinerja Direksi dan organ pendukungnya               achievement report of the Board of Directors and its supporting
      dalam menjalankan operasional Perseroan. Melalui laporan                organs in running the Company's operations. Through the
      pencapaian kinerja Perseroan tersebut, oleh para Pemegang               report on the Company's performance achievement, the
      Saham melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi selama               Shareholders assess the performance of the Board of Directors
      periode tahun buku berjalan.                                            during the period of the current fiscal year.



      Hasil Penilaian                                                         Assessment Result

      Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan tahun 2023, Organ            Based on the results of the assessment conducted in 2023, the
      Pendukung Direksi dinilai telah konsisten membantu Direksi              Supporting Organs of the Board of Directors are considered to
      dalam mengimplementasikan GCG, khususnya terkait                        have consistently assisted the Board of Directors in
      kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang relevan                 implementing GCG, especially related to compliance with rules
      dengan Perseroan. Selain itu, kualitas penerapan GCG pada               and regulations relevant to the Company. In addition, the
      Perseroan dinilai telah berjalan lebih baik dibandingkan                quality of GCG implementation in the Company is considered to
      periode- periode sebelumnya.                                            have run better compared to previous periods.



      Informasi tentang Komite di Bawah                                       Information on Committees under the
114   Direksi                                                                 Board of Directors

      Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak memiliki                As of the end of 2023, the Company does not have any
      komite di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi              committees under the Board of Directors, so there is no
      mengenai pelaksanaan tugas dan penilaian kinerja terhadap               information on the implementation of duties and performance
      komite di bawah Direksi.                                                assessment of committees under the Board of Directors.



      Pengembangan Kompetensi Direksi                                         Competency Development of Directors

      Sepanjang tahun 2023, Direksi Perseroan tidak mengikuti                 Throughout 2023, the Board of Directors of the Company did
      kegiatan    pelatihan/seminar,    namun     tidak   menutup             not participate in any training activities/seminars, but it is
      kemungkinan, untuk kedepannya Direksi Perseroan akan                    possible that in the future the Board of Directors of the
      mengikuti kegiatan pelatihan atau sejenisnya yang mendukung             Company will participate in training activities or the like that
      dan sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan.                             support and are in accordance with the Company's business
                                                                              activities.


      Program Orientasi bagi Direksi Baru                                     Orientation Program for New Directors

      Pada tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan program               In 2023, the Company did not hold an orientation program
      orientasi karena tidak terdapat pergantian Direksi baru.                because there was no change of new Directors.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi


Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi                 The Company established the Nomination and Remuneration
dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam hal             Committee with the aim to assist the Board of Commissioners
membantu pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris              in terms of assisting the implementation of the functions and
terkait proses nominasi dan remunerasi terhadap anggota            duties of the Board of Commissioners related to the nomination
Dewan Komisaris dan anggota Direksi.                               and remuneration process for members of the Board of
                                                                   Commissioners and members of the Board of Directors.



Kebijakan dan Prosedur Nominasi                                    Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi                                        Nomination Policies and Procedures

Perseroan telah menyusun kebijakan mengenai nominasi               The Company has developed a policy on the nomination of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang bertujuan untuk menjaga           Board of Commissioners and the Board of Directors which aims
kesinambungan     proses    regenerasi   atau     kaderisasi       to maintain the continuity of the regeneration process or                115
                                                                                                                                            18
kepemimpinan di Perseroan dalam rangka menjaga                     leadership cadre in the Company in order to maintain the
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Proses         sustainability of the Company's business in the long term. The
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh        nomination process for members of the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi. Persyaratan untuk menjadi          and Board of Directors is conducted by the Nomination and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan antara               Remuneration Committee. The requirements to become a
sebagai berikut:                                                   member of the Company's Board of Commissioners and Board
                                                                   of Directors are as follows:


1.   Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik.           1.    Have good character, morals and integrity.
2.   Mampu melaksanakan tindakan hukum.                            2.    Able to carry out legal actions.
3.   Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan           3.    In the last 5 (five) years before the election and during
     selama masa jabatannya:                                             his/her term of office:
     a. Tidak pernah dinyatakan pailit;                                  a. Has Never been declared bankrupt;
     b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau                b. Never been part of the Board of Directors and/or
          Dewan Komisaris dari satu perusahaan yang telah                     Board of Commissioners of a company that has been
          dinyatakan pailit;                                                  declared bankrupt;
     c.   Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan                 c.   Never been convicted of a crime involving state
          yang melibatkan keuangan negara dan/atau sektor                     finances and/or other financial sectors; and
          keuangan lain; dan                                             d. Never been part of the Board of Directors and/or
     d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau                     Board of Commissioners of a company that:
          Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang:                         •     Has not held an Annual GMS;
          •    Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;                    •     The accountability report of the Board of
          •    Laporan pertanggungjawaban dari Direksi                              Directors and/or Board of Commissioners has
               dan/atau Dewan Komisaris telah ditolak oleh                          been rejected by the GMS or has not submitted
               RUPS atau tidak menyerahkan laporan                                  the accountability report as the Board of
               pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau                          Directors and/or Board of Commissioners to the
               Dewan Komisaris kepada RUPS; dan                                     GMS; and




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 116
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




                •    Pernah menyebabkan perusahaan yang                                 •     Has caused a company that obtained a license,
                     memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan                             approval or effective statement from the
                     efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal                                Financial Services Authority to fail to submit
                     memenuhi penyerahan Laporan Keuangan                                     Financial Statements and/or Annual Financial
                     dan/atau Laporan Keuangan Tahunan kepada                                 Reports to the Financial Services Authority.
                     Otoritas Jasa Keuangan.                                  4.   Have a commitment to comply with applicable
      4.   Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku.                regulations.
      5.   Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang-          5.   Fulfill other requirements stipulated by the prevailing laws
           undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan                   and regulations, as long as they do not contradict the
           persyaratan yang disebutkan sebelumnya.                                 previously mentioned requirements.




      Prosedur dan Dasar Penetapan                                            Procedures and Basis for Determining
      Remunerasi Dewan Komisaris dan                                          Remuneration of the Board of
      Direksi                                                                 Commissioners and Board of Directors

      Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi akan                    The amount of remuneration of the Board of Commissioners
      ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan.                      and Board of Directors will be determined by the Shareholders
      Kebijakan tersebut sesuai oleh Undang-Undang No. 40 tahun               in the Annual GMS. The policy is in accordance with Law No. 40
      2007 tentang Perseroan Terbatas. Adapun prosedur                        of 2007 concerning Limited Liability Companies. The
      penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah:                procedures for determining the remuneration of the Board of
116                                                                           Commissioners and Directors are:
      1.   Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji besaran
           penghasilan diterima yaitu gaji, tunjangan, fasilitas, dan         1.   The Nomination and Remuneration Committee reviews
           tantiem/insentif kinerja);                                              the amount of income received, namely salary, allowances,
      2.   Besarnya penghasilan dibahas bersama Dewan Komisaris                    facilities, and tantiem/performance incentives);
           untuk selanjutnya diusulkan kepada Pemegang Saham;                 2.   The amount of income is discussed with the Board of
      3.   Pemegang Saham memberikan persetujuan/menunda                           Commissioners and then proposed to the Shareholders;
           penetapan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi           3.   Shareholders approve/delay the determination of
           Dewan Komisaris dan Direksi;                                            salary/honorarium, allowances, and facilities for the Board
      4.   RUPS Tahunan mengesahkan penetapan gaji/honorarium,                     of Commissioners and Board of Directors;
           tunjangan, dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan                  4.   The Annual GMS ratifies the determination of
           Direksi.                                                                salary/honorarium, allowances, and facilities for the Board
                                                                                   of Commissioners and Board of Directors.



      Struktur Remunerasi Dewan Komisaris                                     Remuneration Structure of the Board of
      dan Direksi Meliputi Gaji dan Tunjangan                                 Commissioners and Board of Directors
      Lainnya                                                                 Covering Salary and Other Benefits

      Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris termasuk di                 The remuneration structure for members of the Board of
      dalamnya besaran honorarium dan tunjangan lain diputuskan               Commissioners including the amount of honorarium and other
      melalui RUPS Tahunan 2023. Komite Nominasi dan                          benefits is decided through the 2023 Annual GMS. The
      Remunerasi, yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan oleh              Nomination and Remuneration Committee, in this case its
      Dewan Komisaris Perseroan menetapkan honorarium serta                   function is carried out by the Company's Board of
      tunjangan lainnya bagi Direksi Perseroan dengan                         Commissioners, determines the honorarium and other benefits
      memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.                               for the Company's Directors by taking into account the
                                                                              Company's financial condition.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Amount of Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors

 *dalam Rupiah/in Rupiah


 Jabatan / Position                  2023                               2022                               2021

 Dewan Komisaris                   330.000.000                       330.000.000                       300.000.000
 Board of Commissioners



 Direksi                           660.000.000                       660.000.000                       600.000.000
 Board of Directors




                                                                                                                                  117
                                                                                                                                  18




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 118
      Ikhtisar Utama                                                   Laporan Manajemen                                                   Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                   Management Report                                                   Company Profile




      Komite Audit
      Audit Committee

      Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit                                                Implementation of Audit Committee
                                                                                       Activities
      Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan                         The Audit Committee was established by the Board of
      untuk membantu menjalankan tugas dan tanggung jawab                              Commissioners to assist in carrying out its supervisory duties
      pengawasan. Komite Audit senantiasa melakukan review                             and responsibilities. The Audit Committee constantly reviews
      terhadap proses penyusunan laporan keuangan, sistem                              the process of preparing financial statements, the internal
      pengendalian internal dan pengelolaan risiko finansial, proses                    control system and financial risk management, the internal
      audit internal dan proses pemantauan kepatuhan terhadap                          audit process and the process of monitoring compliance with
      hukum dan perundang-undangan serta kode etik bisnis                              laws and regulations and the company's business code of
      perusahaan.                                                                      ethics.



      Tugas dan tanggung jawab Komite                                                  Duties and responsibilities of the Audit
      Audit                                                                            Committee
      Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai                          The duties and responsibilities of the Audit Committee are
      berikut:                                                                         outlined below:

118
       Tugas dan Tanggung Jawab                                                                                   Realisasi 2023
       Duties and Responsibilities                                                                               Realization 2023


       Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan                  Komite Audit telah menelaah Laporan Keuangan interim dan
       Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik dan/ atau pihak otoritas                Laporan Keuangan tahunan Perseroan periode tahun buku
       antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan          2023.
       informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
                                                                                           The Audit Committee has reviewed the interim financial
       Review the financial information that will be issued by the Company to the           statements and annual financial statements of the Company
       public and/or authorities, including financial statements, projections, and          for the financial year 2023.
       other reports related to the financial information of the Issuers or Public
       Companies.

       Melakukan    penelaahan  atas   ketaatan  terhadap    peraturan                     Komite Audit senantiasa memantau dan memberikan
       perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Emiten atau                     masukan terkait pemenuhan ketentuan regulator atas setiap
       Perusahaan Publik.                                                                  tindakan yang akan diambil Perseroan.

       Review the compliance with laws and regulations relating to the activities of       The Audit Committee always monitors and provides input
       the Issuers or Public Companies.                                                    related to the fulfillment of regulatory requirements for every
                                                                                           action that will be taken by the Company.

       Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat                 Pada tahun 2023, tidak terdapat perbedaan pendapat antara
       antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya.                           manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikan.

       Provide an independent opinion in the event of a difference of opinion              In 2023, there is no disagreement between management and
       between the management and the accountant on the services provided.                 accountants on the services rendered.

       Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan                   Komite Audit telah memberikan rekomendasi atas
       Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan,                 penunjukan Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang,
       dan imbalan jasa.                                                                   Sulistiyanto, Dadang & Ali yang akan melakukan audit atas
                                                                                           Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
                                                                                           berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                           Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                             Sustainability Report




 Tugas dan Tanggung Jawab                                                                              Realisasi 2023
 Duties and Responsibilities                                                                          Realization 2023


 Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the            The Audit Committee has recommended the appointment of
 appointment of an Accountant based on independence, scope of                   Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Public Accounting
 assignment and remuneration for services.                                      Firm to audit the Company's Financial Statements for the
                                                                                fiscal year ending December 31, 2023.

 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal        Dalam evaluasi kinerja akuntan publik dan kantor akuntan
 dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor       publik, Komite Audit menilai aspek kecukupan pemeriksaan
 internal.                                                                      akuntan publik terhadap informasi keuangan yang disajikan
                                                                                dalam Laporan Keuangan interim dan tahunan di tahun 2023.
 Review the implementation of the audit by the internal auditor and
 supervising the implementation of follow-up by the Board of Directors on       In evaluating the performance of the public accountant and
 the findings of the internal auditor.                                           public accounting firm, the Audit Committee assesses the
                                                                                adequacy of the public accountant's examination of the
                                                                                financial information presented in the interim and annual
                                                                                Financial Statements in 2023.

 Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi                Komite Audit telah menyampaikan kepada Dewan Komisaris
 perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.                      dan Direksi terkait berbagai risiko yang dihadapi perusahaan.

 Report to the Board of Commissioners the various risks faced by the            The Audit Committee has presented to the Board of
 company and the implementation of risk management by the Board of              Commissioners and the Board of Directors the various risks
                                                                                                                                                  119
                                                                                                                                                  18
 Directors.                                                                     faced by the company.




Pedoman Kerja Komite Audit                                                  Audit Committee Charter

Pembentukan Komite Audit dan Penyusunan Piagam Komite                       The establishment of the Audit Committee and the preparation
Audit Perseroan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa                      of the Company's Audit Committee Charter refer to the
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan                        Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Perseroan telah                     on the Establishment and Work Implementation Guidelines of
membentuk Piagam Komite Audit tanggal 17 Januari 2020                       the Audit Committee. The Company has established the Audit
melalui SK Komisaris No. 002/SK-BOC/BFI/I/2020, yang                        Committee Charter on January 17, 2020 through
ditandatangani oleh Dewan Komisaris Perseroan.                              Commissioner Decree No. 002/SK-BOC/BFI/I/2020, signed by
                                                                            the Company's Board of Commissioners.



Komposisi Komite Audit                                                      Composition of Audit Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.                             Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
001/SKBOC/BFI/I/2020 tanggal 17 Januari 2020 tentang                        001/SKBOC/BFI/I/2020 dated January 17, 2020 concerning the
Pembentukan Komite Audit & Kebijakan Tata Kelola                            Establishment of the Audit Committee & Corporate Governance
Perusahaan (Corporate Governance) PT Boston Furniture                       Policy of PT Boston Furniture Industries Tbk, the composition of
Industries Tbk, dengan susunan Komite Audit sebagai berikut:                the Audit Committee is as follows:


Ketua Komite / Chairman of the Committee               :          Eric Effendy
Anggota / Member                                       :          • Kelik Irwantono
                                                                  • Nurrachman Hidayat




                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 120
      Ikhtisar Utama                                               Laporan Manajemen                                               Profil Perusahaan
      Key Highlights                                               Management Report                                               Company Profile




      Profil Komite Audit
      Audit Committee Profile



          Eric Effendy
          Ketua Komite Audit Perseroan / Chairman of the Company's Audit Committee

          Dasar Pengangkatan                                                  Basis of Appointment
          SK Dewan Komisaris No.001/SKBOC/BFI/I/2020 tanggal 17 Januari       Board of Commissioners Decree No.001/SKBOC/BFI/I/2020 dated
          2020                                                                January 17, 2020

          Periode : 2020 - sekarang                                           Period : 2020 - present

          Warga Negara : Indonesia, 45 tahun                                  Citizenship : Indonesian, 45 years old

          Rangkap Jabatan                                                     Concurrent Position
          •   Komisaris Independen Perseroan (2020-sekarang)                  •   Independent Commissioner of the Company (2020-present)
          •   Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan                  •   Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of
              (2020-sekarang)                                                     the Company (2020-present)

          Riwayat Pendidikan                                                  Education History
          Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanegara (tahun 2002)              Bachelor of Economics, Tarumanegara University (2002)

          Riwayat Pekerjaan                                                   Work History
          •   Direktur di PT ACR Trading (2022-sekarang)                      •   Director at PT ACR Trading (2022-present)
          •   Manager General Affair di PT ACR Global Investments             •   General Affairs Manager at PT ACR Global Investments
              (2015-2022)                                                         (2015-2022)
          •   Direktur Independen di PT Natura City Developments Tbk          •   Independent Director at PT Natura City Developments Tbk
              (2018-2019)                                                         (2018-2019)
          •   Manager Business Developments di PT Rajawali Corpora            •   Manager Business Developments at PT Rajawali Corpora
120           (2008-2015)                                                         (2008-2015)
          •   Business Developments di PT Media Nusantara Citra Tbk           •   Business Developments at PT Media Nusantara Citra Tbk
              (2006-2008)                                                         (2006-2008)




          Kelik Irwantono
          Anggota Komite Audit Perseroan / Member of the Company's Audit Committee

          Dasar Pengangkatan                                                  Basis of Appointment
          SK Dewan Komisaris No.001/SKBOC/BFI/I/2020 tanggal 17 Januari       Decree of the Board of Commissioners No.001/SKBOC/BFI/I/2020
          2020                                                                dated January 17, 2020

          Periode : 2020 - sekarang                                           Period : 2020 - present

          Warga Negara : Indonesia, 52 tahun                                  Citizenship : Indonesian, 52 years old

          Rangkap Jabatan : Tidak ada rangkap jabatan                         Concurrent Position : There are no concurrent positions

          Riwayat Pendidikan                                                  Education History
          Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah Mada (tahun   Bachelor of Economics majoring in Accounting, Gadjah Mada
          1996)                                                               University (1996)

          Riwayat Pekerjaan                                                   Work History
          •   Komisaris PT ACR Global Investment (2015-sekarang)              •   Commissioner of PT ACR Global Investment (2015-present)
          •   Direktur Keuangan PT Gapura Perdana Prima Tbk (2015-2018)       •   Finance Director of PT Gapura Perdana Prima Tbk (2015-2018)
          •   Direktur Keuangan dan Corporate Secretary PT BW                 •   Finance Director and Corporate Secretary of PT BW Plantations
              Plantations Tbk (2007-2015)                                         Tbk (2007-2015)
          •   Head of Accounting and Finance PT Media Nusantara Citra         •   Head of Accounting and Finance of PT Media Nusantara Citra
              Tbk (2001-2007)                                                     Tbk (2001-2007).
          •   Supervisor Auditor KAP Hans Tuanakotta & Mustofa (Member        •   Supervisor Auditor of KAP Hans Tuanakotta & Mustofa
              of Deloitte Touche Tohmatsu) (1996-2001)                            (Member of Deloitte Touche Tohmatsu) (1996-2001)




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen                           Tata Kelola Perusahaan                          Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                          Corporate Governance                            Sustainability Report




    Nurrachman Hidayat
    Anggota Komite Audit Perseroan / Member of the Company's Audit Committee

    Dasar Pengangkatan                                                 Basis of Appointment
    SK Dewan Komisaris No.001/SKBOC/BFI/I/2020 tanggal 17 Januari      Board of Commissioners Decree No.001/SKBOC/BFI/I/2020 dated
    2020                                                               January 17, 2020

    Periode : 2020 - sekarang                                          Period : 2020 - present

    Warga Negara : Indonesia, 50 tahun                                 Citizenship : Indonesian, 50 years old

    Rangkap Jabatan : Tidak ada rangkap jabatan                        Concurrent Position : There are no concurrent positions

    Riwayat Pendidikan                                                 Education History
    Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen, Universitas Indonesia (tahun    Bachelor of Economics majoring in Management, University of
    1998)                                                              Indonesia (1998)

    Riwayat Pekerjaan                                                  Work History
    •   Business Development & Investment Manager di PT Rajawali       •   Business Development & Investment Manager at PT Rajawali
        Corpora (2008-2015)                                                Corpora (2008-2015)
    •   Budget Control Section Head PT Global Informasi Bermutu        •   Budget Control Section Head PT Global Informasi Bermutu
        (2004-2008)                                                        (2004-2008)
    •   Accounting Section Head & Analyst JAPFA Comfeed Group          •   Accounting Section Head & Analyst JAPFA Comfeed Group
        (2004-2008)                                                        (2004-2008)



                                                                                                                                                 121
                                                                                                                                                  18


Pernyataan Independensi Komite Audit                                    Statement of Independence of Audit
                                                                        Committee
Seluruh anggota Komite Audit tidak ada yang memiliki                    All members of the Audit Committee have no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, keluarga, dan kepemilikan              management, family, and share ownership relationships with
saham dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan                      members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, atau hubungan                      and Major and Controlling Shareholders, or relationships with
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya                   the Company that may affect their ability to act independently.
untuk bertindak independen.




                                                  Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 122
      Ikhtisar Utama                                               Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                               Management Report                                           Company Profile




      Rapat Komite Audit                                                         Audit Committee Meeting

      Selama tahun 2022 pelaksanaan frekuensi rapat komite audit                 During 2022, the frequency of audit committee meetings was
      sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015 dengan tingkat                       in accordance with POJK No.55/POJK.04/2015 with an
      kehadiran 100% dari setiap anggota komite audit.                           attendance rate of 100% of each audit committee member.




       Nama & Jabatan                                   Jumlah Rapat                   Jumlah Kehadiran             Tingkat Kehadiran (%)
       Name & Position                                Number of Meetings                Total Attendance             Attendance Rate (%)


       Eric Effendy
       Ketua Komite Audit                                      4                               4                             100
       Chairman of the Audit Committee

       Kelik Purwanto
       Anggota Komite Audit                                    4                               4                             100
       Audit Committee Member

       Nurrachman Hidayat
       Anggota Komite Audit                                    4                               4                             100
       Audit Committee Member




      Rapat Komite Audit
122
      Audit Committee Meeting


                                         100%                             100%                             100%
              4



              3                                                                                                                        Jumlah Rapat




              2



              1



              0


                                     Eric Effendy                     Kelik Purwanto               Nurrachman Hidayat
                                   Ketua Komite Audit               Anggota Komite Audit            Anggota Komite Audit
                             Chairman of the Audit Committee       Audit Committee Member          Audit Committee Member




      Pengembangan Kompetensi Komite                                             Competency Development of Audit
      Audit                                                                      Committee
      Sepanjang tahun 2023, anggota Komite Audit Perseroan                       Throughout 2023, members of the Company's Audit
      belum mengikuti pelatihan atau sejenisnya, namun Perseroan                 Committee have not participated in training or the like, but the
      memberikan kesempatan kepada anggota Komite Audit untuk                    Company provides opportunities for members of the Audit
      mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi.                       Committee to attend training and/or competency improvement.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen                    Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                   Corporate Governance                           Sustainability Report




Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee


Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi               The Company established the Nomination and Remuneration
dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam hal           Committee with the aim to assist the Board of Commissioners
membantu pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris            in terms of assisting the implementation of the functions and
terkait proses nominasi dan remunerasi terhadap anggota          duties of the Board of Commissioners related to the nomination
Dewan Komisaris dan anggota Direksi.                             and remuneration process for members of the Board of
                                                                 Commissioners and members of the Board of Directors.




Pedoman Komite Nominasi dan                                      Nomination and Remuneration
Remunerasi                                                       Committee Guidelines

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berpedoman              The Company's Nomination and Remuneration Committee is
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014        guided by the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau               34/POJK.04/2014    concerning    the    Nomination     and
                                                                                                                                          123
                                                                                                                                           18
Perusahaan Publik. Perseroan memiliki Komite Nominasi dan        Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. The
Remunerasi memiliki 2 (dua) orang anggota yang bertugas          Company has a Nomination and Remuneration Committee with
membantu tugas Dewan Komisaris Perseroan, memiliki masa          2 (two) members who are tasked with assisting the duties of
tugas selama 5 (lima) tahun                                      the Company's Board of Commissioners, with a term of office
                                                                 of 5 (five) years.




Komposisi Komite Nominasi dan                                    Composition of Nomination and
Remunerasi                                                       Remuneration Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/             Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 003/
SK-BOC/BFI/I/2020 tanggal 17 Januari 2020 tentang                SK-BOC/BFI/I/2020 dated January 17, 2020 on the
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi, Perseroan            Establishment of the Nomination and Remuneration
telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan           Committee, the Company has established a Nomination and
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut:          Remuneration Committee, with the composition of the
                                                                 Nomination and Remuneration Committee as follows:



Ketua Komite / Chairman of the Committee      :           Eric Effendy
Anggota / Member                              :           • Yohan Satya
                                                          • Fastabiqul Khair Algatot




                                           Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 124
      Ikhtisar Utama                                                  Laporan Manajemen                                                 Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                  Management Report                                                 Company Profile




      Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
      Nomination and Remuneration Committee Profile



          Eric Effendy
          Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan / Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of the Company

          Dasar Pengangkatan                                                     Basis of Appointment
          SK Dewan Komisaris No. 003/ SK-BOC/BFI/I/2020 tanggal 17               Board of Commissioners Decree No. 003/ SK-BOC/BFI/I/2020 dated
          Januari 2020                                                           January 17, 2020

          Periode : 2020 - sekarang                                              Period : 2020 - present

          Warga Negara : Indonesia, 45 tahun                                     Citizenship : Indonesian, 45 years old

          Rangkap Jabatan                                                        Concurrent Position
          •   Komisaris Independen Perseroan (2020-sekarang)                     •   Independent Commissioner of the Company (2020-present)
          •   Ketua Komite Audit Perseroan (2020-sekarang)                       •   Chairman of the Audit Committee of the Company (2020-present)

          Riwayat Pendidikan                                                     Education History
          Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanegara (tahun 2002)                 Bachelor of Economics, Tarumanegara University (2002)

          Riwayat Pekerjaan                                                      Work History
          •   Direktur di PT ACR Trading (2022-sekarang)                         •   Director at PT ACR Trading (2022-present)
          •   Manager General Affair di PT ACR Global Investments                •   General Affairs Manager at PT ACR Global Investments
              (2015-2022)                                                            (2015-2022)
          •   Direktur Independen di PT Natura City Developments Tbk             •   Independent Director at PT Natura City Developments Tbk
              (2018-2019)                                                            (2018-2019)
124       •   Manager Business Developments di PT Rajawali Corpora               •   Manager Business Developments at PT Rajawali Corpora
              (2008-2015)                                                            (2008-2015)
          •   Business Developments di PT Media Nusantara Citra Tbk              •   Business Developments at PT Media Nusantara Citra Tbk
              (2006-2008)                                                            (2006-2008)




          Yohan Satya
          Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan / Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company

          Dasar Pengangkatan                                                     Basis of Appointment
          SK Dewan Komisaris No. 003/ SK-BOC/BFI/I/2020 tanggal 17               Board of Commissioners Decree No. 003/ SK-BOC/BFI/I/2020 dated
          Januari 2020                                                           January 17, 2020

          Periode : 2020 - sekarang                                              Period : 2020 - present

          Warga Negara : Indonesia, 38 tahun                                     Citizenship : Indonesian, 38 years old

          Rangkap Jabatan :                                                      Concurrent Position :
          Komisaris Utama Perseroan (2012-sekarang)                              President Commissioner of the Company (2012-present)

          Riwayat Pendidikan                                                     Education History
          Sarjana Science in Finance, California State University, Northridge,   Bachelor of Science in Finance, California State University,
          Amerika Serikat (tahun 2002)                                           Northridge, United States (2002)

          Riwayat Pekerjaan                                                      Work History
          Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2012 (dh.       Served as President Commissioner of the Company since 2012
          PT Pratama Prima Cipta) sampai dengan saat ini                         (formerly PT Pratama Prima Cipta) until now




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen                           Tata Kelola Perusahaan                           Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                          Corporate Governance                             Sustainability Report




    Fastabiqul Khair Algatot
    Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan / Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company

    Dasar Pengangkatan                                                  Basis of Appointment
    SK Dewan Komisaris No. 003/ SK-BOC/BFI/I/2020 tanggal 17            Board of Commissioners Decree No. 003/ SK-BOC/BFI/I/2020 dated
    Januari 2020                                                        January 17, 2020

    Periode : 2020 - sekarang                                           Period : 2020 - present

    Warga Negara : Indonesia, 58 tahun                                  Citizenship : Indonesian, 58 years old

    Rangkap Jabatan : Tidak ada rangkap jabatan                         Concurrent Position : There are no concurrent positions

    Riwayat Pendidikan                                                  Education History
    Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, STIE Indonesia (tahun 1992)      Bachelor of Economics majoring in Accounting, STIE Indonesia (1992)

    Riwayat Pekerjaan                                                   Work History
    •   Komite Audit PT Golden Eagle Energy Tbk (2015-2016)             •   Audit Committee of PT Golden Eagle Energy Tbk (2015-2016)
    •   Komite Audit PT Express Transindo Utama Tbk (2013-2015)         •   Audit Committee of PT Express Transindo Utama Tbk (2013-2015)
    •   General Manager of Finance and Accounting PT Netto Cyber        •   General Manager of Finance and Accounting PT Netto Cyber
        Indonesia (2009-2016)                                               Indonesia (2009-2016)
    •   General Manager of Finance and Accounting PT Rajawali           •   General Manager of Finance and Accounting PT Rajawali
        Capital International (2009-2016)                                   Capital International (2009-2016)
    •   General Manager of Finance and Accounting PT Global             •   General Manager of Finance and Accounting PT Global
        Informasi Bermutu (2006-2009)                                       Informasi Bermutu (2006-2009)
    •   Manager of Finance and Accounting PT JAS Aero Engineering       •   Manager of Finance and Accounting PT JAS Aero Engineering
        Services (2004-2006)                                                Services (2004-2006)
    •   Audit Manager Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta             •   Audit Manager of Public Accounting Firm Hans Tuanakotta
        Mustofa & Halim, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu              Mustofa & Halim, a member of Deloitte Touche Tohmatsu
        (1992-2004)                                                         (1992-2004)
                                                                                                                                                 125
                                                                                                                                                  18




Pernyataan Independensi Komite                                           Statement of Independence of the
Nominasi dan Remunerasi                                                  Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran secara                  The Nomination and Remuneration Committee carries out its
profesional dan independen, serta tidak menerima/melakukan               role professionally and independently, and does not accept /
intervensi dari/kepada pihak lainnya. Anggota Komite Nominasi            intervene from / to other parties. Members of the Nomination
dan Remunerasi tidak terkait dengan Pemegang Saham,                      and Remuneration Committee are not related to Shareholders,
Dewan Komisaris, maupun Direksi yang dapat menimbulkan                   the Board of Commissioners, or the Board of Directors that may
dampak negatif dan benturan kepentingan dengan Perseroan.                cause negative impacts and conflicts of interest with the Company.



Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee

 Tugas dan Tanggung Jawab                                                                          Realisasi 2023
 Duties and Responsibilities                                                                      Realization 2023


 Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian kinerja anggota          Komite Nominasi dan Remunerasi telah memantau,
 Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang        menelaah, dan memberikan penilaian kepada Dewan
 telah disusun.                                                              Komisaris terkait pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan
                                                                             Direksi setiap triwulan di sepanjang tahun 2023.
 Assisting Board of Commissioners to evaluate the performance of
 members of the Board of Directors and/or members of the Board of            The Nomination and Remuneration Committee has
 Commissioners based on the preset benchmarks.                               monitored, reviewed and provided an assessment to the




                                                  Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 126
      Ikhtisar Utama                                                 Laporan Manajemen                                                Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                 Management Report                                                Company Profile




       Tugas dan Tanggung Jawab                                                                            Realisasi 2023
       Duties and Responsibilities                                                                        Realization 2023


                                                                                     Board of Commissioners regarding the performance
                                                                                     achievements of the Board of Commissioners and Board of
                                                                                     Directors every quarter throughout 2023.

       Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi            Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selalu
       jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan           memperhatikan keberagaman, baik dari segi usia, pendidikan,
       dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan             dan pengalaman kerja untuk menunjang kinerjanya di
       evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.       Perseroan.

       Provide recommendations to the Board of Commissioners on the                  The composition of the Company's Board of Commissioners
       composition of positions for members of the Board of Directors and/or         and Board of Directors constantly pays attention to diversity,
       members of the Board of Commissioners, policies and criteria required in      both in terms of age, education, and work experience to
       the nomination process, and performance evaluation policies for members       support their performance in the Company.
       of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.

       Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program                Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti program
       pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan/atau                      pengembangan kompetensi yang direkomendasikan oleh
       anggota Direksi.                                                              Komite Nominasi dan Remunerasi.

       Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding               The Board of Commissioners and Board of Directors have
       competency development programs for members of the Board of                   participated in competency development programs
       Commissioners and/or members of the Board of Directors.                       recommended by the Nomination and Remuneration
                                                                                     Committee.

       Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota                  Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi syarat
       Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada Dewan Komisaris               pada saat diangkat dan selama menjabat dengan mengacu
126    untuk disampaikan dalam RUPS.                                                 pada    Peraturan    Otoritas    Jasa     Keuangan   No.
                                                                                     33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris atau
       Provide proposals for candidates who meet the requirements as                 Perusahaan Publik.
       members of the Board of Commissioners and/or members of the Board
       of Directors to the Board of Commissioners to be submitted at the GMS.        All of the Board of Commissioners and Directors have met the
                                                                                     requirements at the time of appointment and during their
                                                                                     tenure with reference to the Financial Services Authority
                                                                                     Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
                                                                                     and Board of Commissioners or Public Companies.

       Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur               Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi
       remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi.           memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
                                                                                     mengenai struktur remunerasi, kebijakan dan besaran atas
       Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the           remunerasi.
       structure of remuneration, policies on remuneration, and the amount of
       remuneration.                                                                 Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
                                                                                     Committee provided recommendations to the Board of
                                                                                     Commissioners regarding the remuneration structure, policy
                                                                                     and amount of remuneration.




      Rapat Komite Nominasi dan                                                   Nomination and Remuneration
      Remunerasi                                                                  Committee Meeting

      Berdasarkan Anggaran Dasar, rapat Komite Nominasi dan                       Based on the Articles of Association, Nomination and
      Remunerasi wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam                 Remuneration Committee meetings must be held at least 1
      setiap 4 (empat) bulan, serta dapat dilakukan rapat tambahan                (one) time in every 4 (four) months, and additional meetings
      jika diperlukan. Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan                     can be held if necessary. During 2023, the Nomination and
      Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga)                   Remuneration Committee has held 3 (three) meetings, with the
      kali, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut:               following frequency and attendance rates:




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen                              Tata Kelola Perusahaan                            Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                             Corporate Governance                              Sustainability Report




 Nama & Jabatan                                                  Jumlah Rapat                  Jumlah Kehadiran         Tingkat Kehadiran (%)
 Name & Position                                               Number of Meetings               Total Attendance         Attendance Rate (%)


 Eric Effendy
 Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi                                     3                            3                           100
 Chairman of the Nomination and Remuneration Committee

 Yohan Satya
 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi                                   3                            3                           100
 Member of the Nomination and Remuneration Committee

 Fastabiqul Khair Algatot
 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi                                   3                            3                           100
 Member of the Nomination and Remuneration Committee




Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting

                             100%                                    100%                                        100%
        3




        2




                                                                                                                                          Jumlah Rapat
        1




        0
                                                                                                                                                         127
                                                                                                                                                          18
                          Eric Effendy                            Yohan Satya                          Fastabiqul Khair Algatot
              Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi    Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi     Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
                 Chairman of the Nomination and           Member of the Nomination and               Member of the Nomination and
                     Remuneration Committee                  Remuneration Committee                     Remuneration Committee




Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi                                             Implementation of Nomination and
dan Remunerasi                                                                Remuneration Committee’s Duties

Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah                         In 2023, the Nomination and Remuneration Committee carried
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut:                                     out duties as follows:
1. Melaksanakan proses nominasi untuk anggota Dewan                           1. Implement the nomination process for the new members
    Komisaris dan Direksi yang baru sesuai dengan standar                          of the Board of Commissioners and Board of Directors
    dan kriteria yang ditetapkan Perseroan.                                        according to the standard and criteria set by the Company.
2. Menyusun kebijakan kriteria yang dibutuhkan dalam                          2. Prepare the policy for the criteria required in the
    proses nominasi berdasarkan indikator-indikator yang                           nomination process based on the indicators that is used as
    telah disusun sebagai bahan evaluasi.                                          evaluation material.
3. Memberikan         rekomendasi     mengenai    program                     3. Provide recommendations on competence development
    pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris dan                               programs for the Board of Commissioners and Board of
    Direksi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan.                                Directors according to the Company’s needs.
4. Mengevaluasi kebijakan remunerasi yang berlaku,                            4. Evaluate the applicable remuneration policy, including the
    termasuk tingkat kewajaran remunerasi yang sesuai                              fairness of the remuneration level in accordance with the
    dengan perkembangan di industri sejenis.                                       development in a similar industry.



Pengembangan Kompetensi Komite                                                Competency Development of Nomination
Nominasi dan Remunerasi                                                       and Remuneration Committee
Pada tahun 2023, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi                       In 2023, members of the Nomination and Remuneration
tidak mengikuti pengembangan kompetensi.                                      Committee did not participate in competency development.




                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 128
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




      Sekretaris Perusahaan
      Corporate Secretary

      Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib memiliki                    As a public company, the Company is required to have a
      Corporate Secretary yang berfungsi sebagai penghubung                   Corporate Secretary who serves as a liaison between the
      antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan melalui               Company and stakeholders through the publication of
      publikasi aktivitas perusahaan, serta memelihara kewajaran,             corporate activities, as well as maintaining fairness,
      konsistensi, dan transparansi mengenai hal-hal terkait tata             consistency and transparency regarding matters related to
      kelola perusahaan dan tindakan korporasi. Selain itu, Corporate         corporate governance and corporate actions. In addition, the
      Secretary juga berperan untuk memastikan kepatuhan                      Corporate Secretary also plays a role in ensuring the
      Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang               Company's compliance with laws and regulations in the capital
      pasar modal serta tugas dan tanggung jawab lainnya                      market as well as other duties and responsibilities as stated in
      sebagaimana tercantum dalam Peraturan OJK No.                           OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
      35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau               Secretary of Issuers or Public Companies.
      Perusahaan Publik.



      Pedoman Sekretaris Perusahaan                                           Corporate Secretary Guidelines

      Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugasnya dengan                      The Corporate Secretary carries out his duties with reference to
      mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.                       the    Financial  Services     Authority     Regulation     No.
      35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau               35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
      Perusahaan Publik.                                                      Public Companies.
128

      Profil Sekretaris Perusahaan                                             Corporate Secretary Profile

      Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan berdasarkan               Based on the Decree of the Board of Directors of the Company
      Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 001/SK-BOD/BFI/                   No. 001/SK-BOD/BFI/I/2020 dated January 17, 2020 which
      I/2020 tanggal 17 Januari 2020 yang mulai berlaku sejak 17              came into effect on January 17, 2020, the Company has
      Januari 2020, Perseroan telah menunjuk Helmut Sandro                    appointed Helmut Sandro Parulian as Corporate Secretary. The
      Parulian sebagai Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan           Corporate Secretary can be contacted at the following address
      dapat dihubungi pada alamat berikut di bawah ini:                       below:




                                                                     Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary


                                                        PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk
                                                           Kawasan Industri Millenium, Jalan Milenium 15 Blok I-2 No. 5A,
                                                            Kec. Panongan Kab.Tangerang, Tangerang 15710, Indonesia


                                                            Telepon / Phone : +62 21 29159118, Fax: +62 21 29159120
                                                                       Email: corsec@boston-industries.com
                                                                       Website: www.boston-industries.com




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen                              Tata Kelola Perusahaan                          Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                             Corporate Governance                            Sustainability Report




    Helmut Sandro Parulian
    Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

    Dasar Pengangkatan                                                    Basis of Appointment
    SK Direksi Perseroan No. 001/SK-BOD/BFI/I/2020 tanggal 17             Decree of the Board of Directors No. 001/SK-BOD/BFI/I/2020 dated
    Januari 2020                                                          January 17, 2020

    Periode : 2020 - sekarang                                             Period : 2020 - present

    Warga Negara : Indonesia, 41 tahun                                    Citizenship : Indonesian, 41 years old

    Rangkap Jabatan : Tidak ada rangkap jabatan                           Concurrent Position : There are no concurrent positions

    Riwayat Pendidikan                                                    Education History
    Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (tahun 2006)                  Bachelor of Accounting, Trisakti University (2006)

    Riwayat Pekerjaan                                                     Work History
    •   Business Development Manager Perseroan (dh. PT Pratama            •   Business Development Manager of the Company (formerly PT
        Prima Cipta) (2019-2020)                                              Pratama Prima Cipta) (2019-2020)
    •   Budget & Cost Control Ast. Manager PT Eagle High                  •   Budget & Cost Control Ast. Manager of PT Eagle High
        Plantations Tbk (2014-2019)                                           Plantations Tbk (2014-2019)
    •   Internal Audit Supervisor PT Gemilang Sawit Kencana               •   Internal Audit Supervisor PT Gemilang Sawit Kencana
        (2011-2014)                                                           (2011-2014)
    •   Internal Audit Supervisor PT Jaya Mandiri Sukses (2009-2011)      •   Internal Audit Supervisor PT Jaya Mandiri Sukses (2009-2011)
    •   Staff Internal Audit PT Kerry Sawit Kencana (2008-2009)           •   Internal Audit Staff PT Kerry Sawit Kencana (2008-2009)
    •   Business Development Office PT Media Nusantara Citra Tbk           •   Business Development Office PT Media Nusantara Citra Tbk
        (2007-2008)                                                           (2007-2008)

                                                                                                                                                    129
                                                                                                                                                     18




Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris                                        Duties and Responsibilities of the
Perusahaan                                                                 Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan                   The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
sebagai berikut:                                                           outlined below:



 Tugas dan Tanggung Jawab                                                                  Realisasi 2023
 Duties and Responsibilities                                                              Realization 2023


 Sebagai penghubung antara Perseroan dengan                 Sekretaris Perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi penting Perseroan
 Pemegang Saham, regulator, dan pemangku                    yang diperlukan oleh Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan
 kepentingan lainnya.                                       lainnya dengan mengungkapkan informasi keuangan, aksi korporasi, dan
                                                            kegiatan Perseroan lainnya melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek
 As a liaison between the Company and                       Indonesia, surat kabar harian, serta paparan publik.
 shareholders, regulators, and other stakeholders.
                                                            Corporate Secretary carries out the disclosure of important Company information
                                                            required by Shareholders, regulators and other stakeholders by disclosing
                                                            financial information, corporate actions, and other Company activities via the
                                                            Company's website, Indonesian Stock Exchange website, daily newspapers, and
                                                            public exposure.

 Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya              Sekretaris Perusahaan telah memantau perkembangan regulasi yang berlaku,
 peraturan perundang- undangan yang berlaku di              khususnya di bidang pasar modal, serta mengikuti berbagai seminar dan
 bidang pasar modal.                                        workshop yang dilaksanakan oleh regulator terkait pemaparan regulasi-regulasi
                                                            terbaru.




                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 130
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                             Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                             Company Profile




      Pembentukan Unit Internal Audit
      diharapkan dapat membantu
      Perseroan dalam meningkatkan
      nilai dan memperbaiki
      operasional Perseroan

      The establishment of Internal Audit Unit is
      expected to assist the Company in increasing
      value and improving the Company's operations




       Tugas dan Tanggung Jawab                                                             Realisasi 2023
       Duties and Responsibilities                                                         Realization 2023


       Following the development of the Capital Market,        The Corporate Secretary has monitored the development of applicable
130    especially the prevailing laws and regulations in       regulations, particularly in the capital market sector, and attended various
       the Capital Market sector.                              seminars and workshops held by regulators for the dissemination of latest
                                                               regulations.

       Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam              Sekretaris Perusahaan membantu Dewan Komisaris dalam menyempurnakan
       pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.           implementasi kebijakan-kebijakan terkait GCG, yaitu:
                                                               a.   Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk
       Assisting Board of Directors and Board of                    ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;
       Commissioners in the implementation of Good             b.   Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;
       Corporate Governance.                                   c.   Menyusun dokumentasi rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan
                                                               d.   Melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan bagi Dewan
                                                                    Komisaris dan Direksi.

                                                               Corporate Secretary assisting the Board of Commissioners in perfecting the
                                                               GCG-related implementations, such as:
                                                               a.   Conduct information disclosure to public, including availability of
                                                                    information on the Company's Website;
                                                               b.   Submission of reports to the Financial Services Authority in a timely
                                                                    manner;
                                                               c.   Prepare the documentation of meetings of the Board of Directors and/or
                                                                    Board of Commissioners; and
                                                               d.   Carrying out the Company orientation program for the Board of
                                                                    Commissioners and Board of Directors.




      Pengembangan Kompetensi Sekretaris                                      Competency Development of Corporate
      Perusahaan                                                              Secretary
      Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan belum                       Throughout 2022, the Corporate Secretary has not attended
      mengikuti pelatihan atau sejenisnya, namun Perseroan                    any training or the like, but the Company provides
      memberikan kesempatan kepada Sekretaris Perusahaan untuk                opportunities for the Corporate Secretary to attend training
      mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi.                    and/or competency improvement.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
                                                                                                                                            131
                                                                                                                                            18
Internal Audit merupakan organ pendukung Direksi yang              Internal Audit is a supporting organ of the Board of Directors
melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi yang bersifat       that carries out assurance and consulting activities that are
independen dan objektif. Pembentukan unit kerja ini                independent and objective. The establishment of this work unit
diharapkan dapat membantu Perseroan dalam meningkatkan             is expected to assist the Company in increasing value and
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan, melalui               improving the Company's operations, through a systematic
pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan            approach by evaluating and improving the effectiveness of risk
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan       management, control, and GCG processes.
proses GCG.



Pedoman Kerja Unit Internal Audit                                  Internal Audit Unit Work Guidelines

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit               In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal Audit berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa             Unit is guided by the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 56/POJK.04/2015. Untuk memenuhi Pasal 9               No. 56/POJK.04/2015. To fulfill Article 9 of POJK No. 56/2015.
POJK No. 56/2015. Perseroan telah membentuk Piagam Unit            The Company has established an Internal Audit Unit Charter
Audit Internal yang ditetapkan oleh Direktur Utama Perseroan       stipulated by the President Director of the Company dated 002/
tanggal 002/SKBOD/BFI/I/2020 yang mengatur tugas,                  SKBOD/BFI/I/2020 which regulates the duties, responsibilities
tanggung jawab dan wewenang Unit Audit Internal Perseroan.         and authorities of the Company's Internal Audit Unit.



Struktur dan Kedudukan Unit Internal                               Structure and Position of Internal Audit
Audit                                                              Unit
Struktur dan kedudukan Internal Audit dalam Perseroan              The structure and position of Internal Audit in the Company are
sebagai berikut:                                                   as follows.


•   Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Internal           •     Internal Audit is led by a Head of Internal Audit;
    Audit;                                                         •     The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 132
      Ikhtisar Utama                                                Laporan Manajemen                                               Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                Management Report                                               Company Profile




      •    Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh                      the President Director with the approval of the Board of
           Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris;                           Commissioners;
      •    Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Internal                  •     The President Director may dismiss the Head of Internal
           Audit, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris,                       Audit, after obtaining approval from the Board of
           jika Kepala Internal Audit tidak memenuhi persyaratan                      Commissioners, if the Head of Internal Audit does not
           sebagai Internal Audit sebagaimana yang diatur dalam                       meet the requirements as an Internal Audit as stipulated in
           peraturan perusahaan dan/atau gagal atau tidak cakap                       the company's regulations and/or fails or is incapable of
           menjalankan tugas;                                                         carrying out his/her duties;
      •    Kepala Internal Audit bertanggung jawab kepada Direktur              •     The Head of Internal Audit is responsible to the President
           Utama; serta                                                               Director; and
      •    Auditor yang duduk dalam Internal Audit bertanggung                  •     Auditors who sit in Internal Audit are directly responsible
           jawab secara langsung kepada Kepala Internal Audit.                        to the Head of Internal Audit.




      Profil Unit Internal Audit                                                 Internal Audit Unit Work Guidelines

      Berdasarkan Surat Keputusan No.003/SK-BOD/BFI/I/2020                      Based on Decision Letter No.003/SK-BOD/BFI/I/2020 dated
      tanggal 17 Januari 2020, yang ditandatangani oleh Direktur                January 17, 2020, signed by the Director of the Company and
      Perseroan dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan,                   approved by the Board of Commissioners of the Company, the
      Perseroan telah mengangkat Oky Darmawan sebagai Kepala                    Company has appointed Oky Darmawan as the Head of the
      Unit Audit Internal Perseroan.                                            Company's Internal Audit Unit.


132



          Oky Darmawan
          Unit Audit Internal Perseroan / Internal Audit Unit of the Company

          Dasar Pengangkatan                                                   Basis of Appointment
          Surat Keputusan Direksi No.003/ SK-BOD/BFI/I/2020 tanggal 17         Board of Directors Decree No.003/ SK-BOD/BFI/I/2020 dated January
          Januari 2020                                                         17, 2020

          Periode : 2020 - sekarang                                            Period : 2020 - present

          Warga Negara : Indonesia, 46 tahun                                   Citizenship : Indonesian, 46 years old

          Rangkap Jabatan : Tidak ada rangkap jabatan                          Concurrent Position : There are no concurrent positions

          Riwayat Pendidikan                                                   Education History
          Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (tahun      Bachelor of Economics majoring in Accounting, University of
          1999)                                                                Indonesia (1999)

          Riwayat Pekerjaan                                                    Work History
          •   Head of Finance and Accounting PT Eagle High Plantation Tbk      •   Head of Finance and Accounting PT Eagle High Plantation Tbk
              (2013-2015)                                                          (2013-2015)
          •   Senior Manager of Accounting and Tax PT Eagle High               •   Senior Manager of Accounting and Tax PT Eagle High
              Plantation Tbk (2011-2013)                                           Plantation Tbk (2011-2013)
          •   Accounting and Tax Manager PT Eagle High Plantation Tbk          •   Accounting and Tax Manager of PT Eagle High Plantation Tbk
              (2005-2010)                                                          (2005-2010)
          •   Assistant Supervisor Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta       •   Assistant Supervisor of Public Accounting Firm Hans
              Mustofa & Halim, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu               Tuanakotta Mustofa & Halim, a member of Deloitte Touche
              (1999-2005)                                                          Tohmatsu (1999-2005)




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen                               Tata Kelola Perusahaan                           Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                              Corporate Governance                             Sustainability Report




Tugas dan Tanggung Jawab Unit                                               Duties and Responsibilities of Internal
Internal Audit                                                              Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit diuraikan                      The duties and responsibilities of Internal Audit Unit are
sebagai berikut:                                                            outlined below:




 Tugas dan Tanggung Jawab                                                                       Realisasi 2023
 Duties and Responsibilities                                                                   Realization 2023


 Menyusun dan melaksanakan Program kerja Tahunan Audit              Unit Audit Internal telah melaksanakan audit umum terhadap beberapa
 Internal.                                                          unit kerja.

 Develop and implement an Annual Internal Audit Work Plan.          Internal Audit Unit has carried out general audits on several work units.

 Menguji dan mengevaluasi serta melaporkan pelaksanaan              Unit Audit Internal telah melakukan evaluasi secara berkala terhadap
 Audit Internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan           pelaksanaan uji sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko,
 kebijakan Perusahaan.                                              dan kepatuhan terhadap perundang-undangan.

 Test and evaluate the implementation of Internal Audit and         Internal Audit Unit has conducted periodic evaluations on the
 risk management systems in accordance with the                     implementation of internal control system test, risk management systems,
 Company's policies.                                                and compliance with laws.
                                                                                                                                                  133
                                                                                                                                                  18
 Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan                  Unit Audit Internal telah menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan
 audit internal yang dilakukan.                                     audit internal yang dilakukan.

 Develop a program to evaluate the quality of the internal          Internal Audit Unit has prepared the program to evaluate the internal audit
 audit activities it carries out.                                   activities it carries out.




Rapat Unit Internal Audit                                                   Internal Audit Unit Meeting

Untuk mencapai efektivitas sistem Audit Internal, sepanjang                 To achieve the effectiveness of the Internal Audit system,
tahun 2023 dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal                  throughout 2023 in carrying out its duties, the Internal Audit
melakukan rapat secara teratur dengan Direksi, Dewan                        Unit held regular meetings with the Board of Directors, Board
Komisaris dan Komite Audit untuk mengkoordinasikan                          of Commissioners and Audit Committee to coordinate its
kegiatannya.                                                                activities.




Pengembangan Kompetensi Unit                                                Competency Development of Internal
Internal Audit                                                              Audit Unit

Pada tahun 2023, Unit Audit Internal tidak mengikuti                        In 2023, the Internal Audit Unit did not participate in
pengembangan kompetensi.                                                    competency development.




                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 134
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                            Company Profile




      Sistem Pengendalian Internal
      Internal Control System


      Sistem pengendalian internal merupakan proses terintegrasi              The internal control system is an integrated and continuous
      dan berkesinambungan yang mengatur tindakan serta aktivitas             process that regulates the actions and activities of
      manajemen dan seluruh karyawan. Penerapan sistem                        management and all employees. The implementation of the
      pengendalian internal bertujuan untuk memastikan bahwa                  internal control system aims to ensure that the Company has
      Perseroan telah memiliki ketaatan terhadap peraturan                    compliance with laws and regulations, reduce the risk of loss,
      perundang-undangan, mengurangi risiko terjadinya kerugian,              safeguard assets owned, and provide accurate financial
      menjaga aset yang dimiliki, serta menyediakan Laporan                   statements.
      Keuangan yang akurat.


      Komponen sistem pengendalian internal meliputi pengendalian             The components of the internal control system include financial
      keuangan, pengendalian operasional, serta kepatuhan                     control, operational control, and compliance with laws and
      terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang                    regulations, which are described as follows:
      diuraikan sebagai berikut:


      1. Sistem Pengendalian Keuangan                                         1. Financial Control System
      Penerapan sistem pengendalian keuangan Perseroan, dengan                Implementation of the Company's financial control system, by
      melakukan pengendalian biaya melalui perencanaan dan                    controlling costs through cost planning and monitoring.
      pengawasan biaya.
134
      2. Sistem Pengendalian Operasional                                      2. Operational Control System
      Sistem pengendalian operasional dilakukan dengan melakukan              The operational control system is carried out by planning,
      perencanaan, pengawasan, dan evaluasi prosedur operasional              supervising, and evaluating operational procedures with due
      dengan memperhatikan aspek sosial, kesehatan serta                      regard to social, health and safety and environmental aspects.
      keselamatan kerja dan lingkungan.


      3. Sistem Pengendalian Kepatuhan                                        3. Compliance Control System
      Sistem pengendalian kepatuhan terhadap peraturan                        The compliance control system with laws and regulations is
      perundang-undangan dilakukan dengan cara mengikuti taat                 carried out by following the licensing rules, as well as following
      terhadap aturan perijinan, serta mengikuti perkembangan                 the development of applicable laws and regulations in
      peraturan dan perundang-undangan yang berlaku sesuai                    accordance with the Company's business field coupled with
      bidang usaha Perseroan yang dibarengi dengan pengawasan                 supervision and evaluation.
      serta evaluasi.




      Tinjauan Efektivitas Sistem                                             Overview of Internal Control System
      Pengendalian Internal                                                   Effectiveness

      Perseroan melaksanakan evaluasi dengan memastikan bahwa                 The Company conducts evaluation by ensuring that the internal
      sistem pengendalian internal telah diimplementasikan secara             control system has been implemented effectively and
      efektif dan efisien. Hasil dari efektivitas pengendalian internal        efficiently. The results of the effectiveness of internal control
      adalah, tidak ditemukannya pelanggaran terkait perizinan dan            are, there are no violations related to licensing and laws and
      peraturan perundang-undangan yang dilanggar oleh                        regulations violated by the Company, from the operational side
      Perseroan, dari sisi operasional aktivitas produksi berjalan            of production activities running smoothly and there are no
      lancar serta tidak terdapat catatan kecelakaan kerja.                   records of work accidents.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                          Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                            Sustainability Report




Pernyataan Dewan Komisaris dan                                        Statement of the Board of Commissioners
Direksi atas Penerapan Sistem                                         and Directors on the Implementation of
Pengendalian Internal                                                 Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai bahwa                   The Board of Commissioners and the Board of Directors of the
penerapan sistem pengendalian internal telah berjalan dengan          Company assess that the implementation of the internal control
cukup baik dalam mencegah terjadinya tindakan / kegiatan              system has been running quite well in preventing the
yang mampu mempengaruhi kinerja Perseroan.                            occurrence of actions / activities that are able to affect the
                                                                      performance of the Company.




Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System

Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan harus                   In carrying out business activities, the Company must prepare
menyiapkan diri dalam menghadapi berbagai risiko yang                 itself to face various risks that may arise, both due to external
mungkin timbul, baik dikarenakan faktor eksternal maupun              and internal factors. Therefore, the Company seeks to mitigate
internal. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk memitigasi        the risks that arise through the implementation of a risk
risiko-risiko yang muncul melalui penerapan sistem manajemen          management system. The risk management system
risiko. Sistem manajemen risiko yang dilaksanakan meliputi            implemented includes identification, evaluation, and control of
identifikasi, evaluasi, serta pengendalian risiko-risiko yang          risks that have the potential to disrupt the Company's activities          135
                                                                                                                                                 18
berpotensi mengganggu aktivitas Perseroan dan kelangsungan            and business continuity, and cause the Company's objectives
usaha, serta menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perseroan.          not to be achieved.




Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi                                       Types of Risks and Mitigation Efforts

Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2023,                  Based on the studies conducted during 2023, the risks faced by
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan serta upaya mitigasinya         the Company and its mitigation efforts are described as
diuraikan sebagai berikut:                                            follows:




 Jenis Risiko / Type of Risks         Indikasi / Indication                                  Mitigasi / Mitigation


                        Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
                                Major Risks that Have a Significant Effect on the Company's Business Continuity


 Penurunan kemampuan daya              Berkurangnya jumlah           Perseroan akan meningkatkan tingkat efisiensi dalam proses produksi
 beli/atau minat terhadap                    pesanan                 dengan harapan akan menurunkan harga produk sehingga bisa lebih
 furniture                                                           terjangkau dan bersaing, tentu saja dengan tidak mengorbankan
                                       Decreasing number of          kualitas produk. Perseroan juga akan mengeluarkan furnitur yang
 Decreased purchasing power                   orders                 bernuansa modern untuk mengakomodir tren yang sedang berlaku
 and/or interest in furniture                                        tanpa menghilangkan ciri khas dari Perseroan.

                                                                     The Company will increase the level of efficiency in the production
                                                                     process in the hope of reducing product prices so that they can be more
                                                                     affordable and competitive, of course without sacrificing product quality.
                                                                     The Company will also release modern furniture to accommodate the
                                                                     current trend without losing the Company's characteristics.




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 136
      Ikhtisar Utama                                                 Laporan Manajemen                                                Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                 Management Report                                                Company Profile




       Jenis Risiko / Type of Risks           Indikasi / Indication                                    Mitigasi / Mitigation


                                           Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Kegiatan Usaha Perseroan
                                                Business Risks Related to the Company's Business Activities


       Ketersediaan pasokan bahan            Sulitnya mendapatkan             Perseroan memiliki beberapa pemasok untuk menyediakan bahan baku
       baku                                     bahan baku yang               ini untuk menjamin ketersediaannya sehingga produksi tetap berjalan
                                            berkualitas sesuai dengan         lancar. Selain itu, Perseroan sudah berkomitmen untuk menggunakan
       Availability of raw material           kebutuhan. Kalaupun             kayu yang legal sehingga kepada setiap produsen kayu, Perseroan akan
       supply                               tersedia, harganya cukup          menanyakan dahulu mengenai legalitas dari kayu yang dimiliki oleh
                                                      tinggi.                 produsen.

                                              It is difficult to obtain        The Company has several suppliers to provide these raw materials to
                                             quality raw materials as         ensure their availability so that production continues to run smoothly. In
                                             needed. Even if they are         addition, the Company has committed to using legal timber so that to
                                            available, the price is quite     every timber producer, the Company will ask first about the legality of
                                                        high.                 the timber owned by the producer.

       Kegiatan operasional                  Terjadi kesalahan dalam          Perseroan mengeluarkan dan mengawasi SOP (Standar Operasional
       perusahaan                               penggunaan mesin              Prosedur) yang terkait dengan keamanan fasilitas produksi serta
                                            sehingga timbul kerusakan         melakukan pemeliharaan teratur terhadap mesin-mesin produksi.
       Company's operational
       activities                           Damage caused by misuse           The Company issues and supervises SOPs (Standard operating
                                                of the machine                procedure) related to the safety of production facilities and conducts
                                                                              regular maintenance of production machinery.

       Sumber daya manusia                   Persaingan memperoleh            Perseroan akan mengikuti peraturan ketenagakerjaan terkait untuk
                                            SDM yang berkualitas dan          memastikan bahwa karyawan dibayar sesuai dengan pekerjaannya
       Human resources                           berpengalaman                serta melakukan pelatihan-pelatihan terhadap karyawan untuk
                                                                              meningkatkan keahlian mereka. Perseroan juga melakukan seleksi yang
136                                            Competition to hire            ketat terhadap penerimaan karyawan baru agar sesuai dengan visi dan
                                            qualified and experienced          misi Perseroan.
                                                human resources
                                                                              The Company will follow relevant labor regulations to ensure that
                                                                              employees are paid according to their work and conduct trainings for
                                                                              employees to improve their skills. The Company also conducts rigorous
                                                                              selection of new employees to match the Company's vision and mission.

       Persaingan usaha                      Persaingan peluncuran            Perseroan akan terus melakukan inovasi dalam segala bidang untuk
                                             produk furnitur dengan           meningkatkan tingkat efisiensi dan efektivitasnya. Beradaptasi dengan
       Business competition                      pesaing usaha                tren tanpa mengorbankan kualitas juga akan selalu dilakukan oleh
                                                                              Perseroan.
                                             Competition for furniture
                                              product launches with           The Company will continue to innovate in all fields to increase its level of
                                              business competitors            efficiency and effectiveness. Adapting to trends without sacrificing
                                                                              quality will also always be done by the Company.

       Perubahan teknologi                 Munculnya mesin/teknologi          Perseroan terus mengikuti perubahan teknologi dan melakukan adopsi
                                           baru dalam memproduksi             pada perkembangan teknologi tersebut. Hal tersebut akan membuat
       Changes in technology                        furnitur                  Perseroan selalu mempertahankan teknologi yang dapat membuat
                                                                              Perseroan menghasilkan produk dengan kualitas yang sesuai dengan
                                               Emergence of new               standar Perseroan serta mencapai tingkat efisiensi yang maksimal
                                             machines/technology in           dalam menjalankan kegiatan usahanya
                                              furniture production
                                                                              The Company continues to follow technological changes and adopt
                                                                              these technological developments. This will make the Company always
                                                                              maintain technology that can make the Company produce products with
                                                                              quality in accordance with the Company's standards and achieve
                                                                              maximum efficiency in carrying out its business activities.

       Kondisi ekonomi di Indonesia         Kondisi di Indonesia yang         Perseroan menerapkan harga yang sesuai dengan kualitas yang
                                              kurang menentu yang             ditawarkan. Sehingga, konsumen akan lebih melihat kualitas dan nilai
       Economic condition in               sangat terpengaruh dengan          yang ditawarkan oleh produk Perseroan, dibandingkan dengan harga
       Indonesia                              kondisi eksternal baik          produk itu sendiri.
                                             ekonomi, sosial maupun
                                                      politik




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                              Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                                Sustainability Report




 Jenis Risiko / Type of Risks        Indikasi / Indication                                          Mitigasi / Mitigation


                                     Uncertain conditions in              The Company applies prices that are in line with the quality offered.
                                    Indonesia that are highly             Thus, consumers will look more at the quality and value offered by the
                                      affected by external                Company's products, rather than the price of the product itself.
                                   conditions, both economic,
                                       social and political.


                                                                   Risiko Umum
                                                                   General Risks


 Suku bunga pinjaman yang          Kebutuhan struktur modal               Perseroan akan menyesuaikan sumber pendanaan dengan berbagai
 tinggi                                 melalui pinjaman                  faktor pertimbangan seperti tingkat suku bunga dan jangka waktu
                                   bank/liabilitas. Suku Bunga            pendanaan. Pembelian belanja modal yang tepat serta peningkatan
 High interest rates on loans       dapat meningkat sesuai                tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional akan
                                        dengan keadaan                    memaksimalkan dana pinjaman sehingga diharapkan tercipta efek
                                     perekonomian saat itu.               domino yang berujung kepada peningkatan pendapatan Perseroan.

                                     Capital structure needs              The Company will adjust the source of funding with various
                                          through bank                    consideration factors such as interest rates and funding period. Proper
                                     loans/liabilities. Interest          purchase of capital expenditure as well as increasing the level of
                                       rates may increase                 efficiency and effectiveness of operational activities will maximize
                                    according to the state of             borrowed funds so that it is expected to create a domino effect that leads
                                    the economy at the time.              to an increase in the Company's income.

 Tuntutan atau gugatan hukum       Konflik yang muncul dalam               Perseroan akan selalu mengikuti peraturan yang berlaku di wilayah
                                    berjalannya operasional               Republik Indonesia untuk memastikan kegiatan operasional dan
 Lawsuits or claims                       Perusahaan                      pemasaran dapat berjalan dengan baik. Pendekatan persuasif akan lebih
                                                                          ditingkatkan untuk mencapai mufakat dalam penyelesaian konflik yang
                                    Conflicts that arise in the            timbul.
                                    course of the Company's
                                                                                                                                                          137
                                                                                                                                                          18
                                           operations                     The Company will always follow the applicable regulations in the
                                                                          territory of the Republic of Indonesia to ensure operational and
                                                                          marketing activities can run well. A persuasive approach will be further
                                                                          enhanced to reach consensus in resolving conflicts that arise.

 Kurs Valuta Asing                 Kurs valuta asing yang naik            Perseroan akan terus menjaga harga produk untuk dapat bersaing
                                    turun mengikuti kondisi               dengan produk-produk impor dari luar negeri. Tentunya, Perseroan juga
 Foreign Exchange Rates               perekonomian global                 terus memberikan kualitas premium dalam produk Perseroan sehingga
                                                                          nilai jual dari produk Perseroan bukan hanya dari sisi harga, namun juga
                                   Foreign exchange rates that            kualitas yang terdapat pada produk Perseroan. Tentunya, hal tersebut
                                      fluctuate with global                membuat pelanggan dari produk Perseroan tidak mudah untuk
                                      economic conditions                 berpindah ke produk lainnya.

                                                                          The Company will continue to maintain product prices to compete with
                                                                          imported products from abroad. Of course, the Company also continues
                                                                          to provide premium quality in the Company's products so that the selling
                                                                          value of the Company's products is not only in terms of price, but also the
                                                                          quality contained in the Company's products. Of course, this makes
                                                                          customers of the Company's products not easy to switch to other products.

 Kebijakan Pemerintah              Kebijakan Pemerintah yang              Perseroan akan terus mengikuti kebijakan pemerintah yang
                                   baru dapat mempengaruhi                mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan baik secara langsung maupun
 Government Policy                  kegiatan usaha Perseroan              tidak langsung. Selain itu, Perseroan juga akan terus melakukan review
                                                                          terhadap proses bisnis Perseroan sehingga proses bisnis Perseroan
                                   New government policies                merupakan proses yang tidak melanggar peraturan dari pemerintah dan
                                   may affect the Company's               juga merupakan proses bisnis yang paling efisien yang dapat dicapai
                                      business activities                 oleh Perseroan.

                                                                          The Company will continue to follow government policies that affect the
                                                                          Company's business activities either directly or indirectly. In addition, the
                                                                          Company will also continue to review the Company's business
                                                                          processes so that the Company's business processes are processes that
                                                                          do not violate government regulations and are also the most efficient
                                                                          business processes that can be achieved by the Company.




                                                 Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 138
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




      Tinjauan atas Efektivitas Sistem                                        Review of the Effectiveness of the Risk
      Manajemen Risiko                                                        Management System

      Penerapan sistem manajemen risiko secara berkala dilakukan              The implementation of the risk management system is
      evaluasi dalam rangka mengetahui tingkat efektivitasnya,                periodically evaluated in order to determine the level of
      sehingga    Perseroan     mampu      meningkatkan     kualitas          effectiveness, so that the Company is able to improve the
      pengendalian yang lebih baik atas risiko-risiko yang berkaitan          quality of better control over the risks associated with the
      dengan Perseroan. Tinjauan tersebut dilakukan melalui                   Company. The review is carried out through a mechanism of
      mekanisme pengukuran keuntungan/ kerugian pada rencana                  measuring gains/losses on plans and actions that have been
      dan tindakan yang telah diambil sebelumnya. Langkah-langkah             taken previously. The evaluation steps are then followed up
      evaluasi kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan                      with improvements in the implementation of risk management.
      kekurangan penerapan manajemen risiko.



      Pernyataan Dewan Komisaris dan                                          Statement of the Board of Commissioners
      Direksi atas Penerapan Sistem                                           and Directors on the Implementation of
      Manajemen Risiko                                                        Risk Management System

      Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan pada tahun 2023,              Based on the results of the review conducted in 2023, the
      Dewan Komisaris dan Direksi menilai sistem manajemen risiko             Board of Commissioners and Directors assessed that the risk
      telah berjalan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris dan                management system has been running well. However, the
      Direksi juga memandang bahwa perlu adanya upaya-upaya                   Board of Commissioners and the Board of Directors also
138
      untuk terus mendorong dan menyempurnakan sistem                         consider that there is a need for efforts to continue to
      manajemen risiko, sehingga Perseroan dapat memitigasi lebih             encourage and improve the risk management system, so that
      dini atas kemungkinan timbulnya risiko-risiko yang berpotensi           the Company can mitigate early the possibility of risks that
      dapat merugikan Perseroan.                                              could potentially harm the Company.




      Perkara Hukum
      Legal Cases

      Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perkara hukum baik                 Throughout 2023, there were no legal cases, either civil or
      perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan, Dewan               criminal, faced by the Company, the Board of Commissioners,
      Komisaris, maupun Direksi.                                              or the Board of Directors.




      Sanksi Administratif
      Administrative Sanctions

      Sepanjang tahun 2023, Perseroan maupun anggota Dewan                    Throughout 2023, neither the Company nor members of the
      Komisaris dan Direksi tidak dikenai sanksi administrasi oleh            Board of Commissioners and Board of Directors were subject
      otoritas terkait (pasar modal, perbankan, dan lainnya).                 to administrative sanctions by the relevant authorities (capital
                                                                              market, banking, and others).




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                           Sustainability Report




Kode Etik
Code of Ethics

Perseroan memahami pentingnya penegakan kode etik yang               The Company understands the importance of upholding a code
mengatur pedoman perilaku dan prosedur pelaksanaan tugas             of ethics that regulates the guidelines for behavior and
secara profesional. Kode etik membatasi perilaku yang tidak          procedures for performing duties in a professional manner. The
pantas bagi setiap individu di Perseroan, memberikan pedoman         code of ethics limits inappropriate behavior for each individual
bagi Dewan Komisaris dan Direksi tentang prinsip                     in the Company, provides guidelines for the Board of
profesionalitas, hingga mengatur perilaku dan etika karyawan.        Commissioners and Directors on the principles of
Perumusan pokok-pokok kode etik mengacu pada nilai dan               professionalism, and regulates employee behavior and ethics.
budaya Perseroan serta bertujuan menciptakan hubungan                The formulation of the code of ethics refers to the values and
yang baik antara Perseroan dengan para pemangku                      culture of the Company and aims to create a good relationship
kepentingan.                                                         between the Company and its stakeholders.



Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh                                  Enforcement of the Code of Ethics for All
Level Organisasi                                                     Levels of the Organization

Manajemen Perseroan senantiasa bersama-sama membangun                The Company's management always jointly builds a good work
budaya kerja yang baik, menjunjung tinggi peraturan                  culture, upholds the prevailing laws and regulations, moral and
perundang-undangan yang berlaku, nilai-nilai moral dan sosial        social values that are generally recognized by society, among
yang secara umum diakui oleh masyarakat antara lain nilai-nilai:     others:
                                                                                                                                              139
                                                                                                                                              18

1.   Kejujuran, objektivitas dan kesungguhan dalam                   1.    Honesty, objectivity and sincerity in carrying out duties
     melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung jawab                        and fulfilling professional responsibilities.
     profesinya.                                                     2.    Good faith, compliance with regulations and loyalty to the
2.   Beritikad baik, menaati peraturan dan loyalitas terhadap              Company.
     Perseroan.                                                      3.    Not involved in activities that deviate or violate the law.
3.   Tidak terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang menyimpang          4.    Honor and respect among fellow employees.
     atau melanggar hukum.                                           5.    A sense of equal rights and obligations in accordance with
4.   Hormat-menghormati antar sesama karyawan.                             their duties and responsibilities.
5.   Rasa memiliki hak dan kewajiban yang sama sesuai
     dengan tugas dan tanggung jawabnya.


Kode etik tersebut diatas berlaku untuk seluruh organ                The above code of conduct applies to all organs of the
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh          Company, starting from the Board of Commissioners, Board of
karyawan Perseroan.                                                  Directors, and all employees of the Company.



Bentuk Sosialisasi dan Upaya                                         Forms of Socialization and Code of Ethics
Penegakan Kode Etik                                                  Enforcement Efforts

Perseroan melakukan sosialisasi dan penegakan Kode Etik              The Company socializes and enforces the Code of Ethics in the
lingkungan kerja Perseroan antara lain melalui kegiatan              Company's work environment, among others, through meeting
meeting, kegiatan apel pagi sebelum memulai kerja maupun             activities, morning apple activities before starting work and in
berbentuk poster dinding di lingkungan usaha Perseroan.              the form of wall posters in the Company's business
Seluruh insan Perseroan bertanggung jawab untuk melaporkan           environment. All employees of the Company are responsible for
setiap tindakan yang diyakini merupakan suatu pelanggaran            reporting any action believed to be a violation of the Code of
terhadap Kode Etik kepada Human Resources Manager untuk              Ethics to the Human Resources Manager for examination,
dilakukan pemeriksaan, verifikasi serta pertimbangan                  verification and consideration of sanctions if necessary.
pemberian sanksi jika diperlukan.




                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 140
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                            Company Profile




      Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik                                      Types of Sanctions for Violations of the
                                                                              Code of Ethics

      Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran              Every employee of the Company who is proven to have violated
      terhadap Kode Etik akan diberikan sanksi sesuai dengan                  the Code of Ethics will be sanctioned in accordance with
      kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu:         applicable policies and laws and regulations, namely:


      1.   Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik yang                   1.   Sanctions for violations of the Code of Ethics committed
           dilakukan oleh karyawan diberikan oleh Direksi atau                     by employees are given by the Board of Directors or
           Pejabat yang berwenang sesuai ketentuan yang berlaku.                   authorized officials in accordance with applicable
      2.   Peringatan tertulis secara bertahap maupun sanksi                       regulations.
           pemutusan hubungan kerja menjadi wewenang Direksi                  2.   Gradual written warnings and sanctions for termination of
           dengan menimbang berat ringannya pelanggaran yang                       employment are authorized by the Board of Directors by
           dibuat.                                                                 considering the severity of the violation made.



      Jumlah Pelanggaran Kode Etik                                            Number of Code of Ethics Violations

      Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran              Every employee of the Company who is proven to have violated
      terhadap Kode Etik akan diberikan sanksi sesuai dengan                  the Code of Ethics will be sanctioned in accordance with
      kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu:         applicable policies and laws and regulations, namely:


      1.   Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik yang                   1.   Sanctions for violations of the Code of Ethics committed
           dilakukan oleh karyawan diberikan oleh Direksi atau                     by employees are given by the Board of Directors or
140        Pejabat yang berwenang sesuai ketentuan yang berlaku.                   authorized officials in accordance with applicable
      2.   Peringatan tertulis secara bertahap maupun sanksi                       regulations.
           pemutusan hubungan kerja menjadi wewenang Direksi                  2.   Gradual written warnings and sanctions for termination of
           dengan menimbang berat ringannya pelanggaran yang                       employment are authorized by the Board of Directors by
           dibuat.                                                                 considering the severity of the violation made.




      Sistem Pelaporan Pelanggaran
      Whistleblowing System

      Dalam meningkatkan kualitas praktik GCG, Perseroan                      In enhancing the quality of GCG practices, the Company
      menerapkan sistem pelaporan pelanggaran sebagai sarana                  implements a violation reporting system as a means for
      pemangku kepentingan untuk melaporkan setiap tindakan                   stakeholders to report any actions or issues related to individual
      ataupun setiap masalah yang timbul terkait dengan perilaku              behavior or the implementation of operational activities within
      individu ataupun pelaksanaan kegiatan operasional di                    the Company. The violation reporting system is also expected
      Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran juga diharapkan                 to reduce fraud and violations through comprehensive
      mampu mengurangi tindak kecurangan dan pelanggaran                      supervision patterns involving all employees.
      melalui pola pengawasan yang menyeluruh serta melibatkan
      seluruh karyawan.


      Cara Penyampaian dan Mekanisme                                          Method of Submission and Mechanism
      Penanganan Laporan Pelanggaran                                          for Handling Violation Reports

      Pelaporan pengaduan dari eksternal Perseroan atas adanya                Complaints and reports from external parties indicating
      indikasi pelanggaran dapat disampaikan kepada Sekretaris                violations can be submitted to the Corporate Secretary via
      Perusahaan melalui telepon, email, dan surat dengan alamat              telephone, email, and mail to the following address, ensuring
      sebagai berikut dan akan dijamin kerahasiaannya.                        confidentiality will be maintained.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




                                           Kawasan Industri Millenium
                                              Millennium Industrial Estate

                                       Jalan Milenium 15 Blok I-2 No. 5A, Kec. Panongan,
                                           Kab. Tangerang, Banten 15710, Indonesia


                                   Telepon / Phone : +62 21 29159118, Fax: +62 21 29159120
                                              Email: investor@boston-industries.com




Sedangkan, pelapor yang berasal dari internal Perseroan dapat      Meanwhile, internal reporters from the Company can directly
langsung menghubungi pimpinan masing-masing divisi yang            contact the respective division heads, and the reports will be
akan ditindaklanjuti oleh pihak-pihak yang terkait sesuai          followed up by the relevant parties according to the severity of
dengan tingkat pelanggaran yang dilaporkan.                        the reported violation.


Seluruh pelaporan akan diterima untuk kemudian dilakukan           All reports will be received for information and data
pemeriksaan informasi dan data, selanjutnya penanganan             examination, and the handling of the reports will be discussed
pelaporan akan dibahas dan diputuskan oleh Direksi. Perseroan      and decided upon by the Board of Directors. The Company
memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor dengan                ensures protection for the reporters by maintaining the
merahasiakan identitas pelapor serta isi dari laporan.             confidentiality of their identities and the contents of the reports.


Pelaporan dugaan pelanggaran harus menyampaikan bukti              Reports of alleged violations must provide evidence of the
pelanggaran untuk proses validasi dan menentukan hasil             violation for validation processes and to determine the
                                                                                                                                            141
                                                                                                                                            18
validasi (rekomendasi sanksi dan tindakan korektif yang            validation results (recommendations for sanctions and
diputuskan oleh Direksi, diarsipkan dan diinformasikan kepada      corrective actions decided by the Board of Directors, archived,
pelapor).                                                          and informed to the reporter).



Perlindungan bagi Pelapor                                          Protection for Reporters

Perseroan menerapkan perlindungan bagi pelapor dengan              The Company implements protection for reporters by ensuring
menjamin kerahasiaan dan keamanan identitas, informasi yang        confidentiality and security of identity. The reported
dilaporkan dijaga aman dan rahasia, serta memberikan               information is kept safe and confidential, and protection is
perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman           provided to the reporters from any threats arising from the
yang ditimbulkan terkait pelaporan yang disampaikan selama         reports they submit, as long as the reporters maintain
pelapor menjaga kerahasiaan kepada pihak-pihak lain. Dalam         confidentiality to other parties. In cases where the reporter's
situasi pelapor diketahui identitasnya, Perseroan memberikan       identity is known, the Company provides protection within the
perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan dan dalam area          scope of employment and within the operational areas of the
operasional Perseroan.                                             Company.



Penanganan Pengaduan                                               Handling of Complaints

Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya dilakukan            Upon receiving a report or complaint, an initial clarification is
klarifikasi awal yang meliputi identitas pelapor dan bukti          conducted, which includes identifying the reporter and
dokumen. Berikutnya, dilakukan pemeriksaan terhadap laporan        examining supporting documents. Subsequently, an
pelanggaran, apabila ada indikasi awal pelanggaran maupun          investigation into the reported violation is carried out. If there
tidak, maka laporan disampaikan kepada Direktur Utama.             are initial indications of a violation or not, the report is then
Indikasi awal adalah informasi yang disampaikan dalam              forwarded to the Chief Executive Officer. Initial indications refer
pelaporan meliputi:                                                to information provided in the report concerning:


1.   Permasalahan.                                                 1.    The issue at hand.
2.   Siapa yang terlibat.                                          2.    The parties involved.




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 142
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                            Company Profile




      Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya dilakukan                 Upon receiving a report or complaint, an initial clarification is
      klarifikasi awal yang meliputi identitas pelapor dan bukti               conducted, which includes identifying the reporter and
      dokumen. Berikutnya, dilakukan pemeriksaan terhadap laporan             examining supporting documents. Subsequently, an
      pelanggaran, apabila ada indikasi awal pelanggaran maupun               investigation into the reported violation is carried out. If there
      tidak, maka laporan disampaikan kepada Direktur Utama.                  are initial indications of a violation or not, the report is then
      Indikasi awal adalah informasi yang disampaikan dalam                   forwarded to the Chief Executive Officer. Initial indications refer
      pelaporan meliputi:                                                     to information provided in the report concerning:
      1. Permasalahan.                                                        1. The issue at hand.
      2. Siapa yang terlibat.                                                 2. The parties involved.
      3. Bentuk dan besar kerugian.                                           3. The nature and extent of the loss.
      4. Kapan dan tempat terjadi.                                            4. The time and place of the incident.


      Selanjutnya, dilakukan evaluasi/penelaahan awal sesuai data             Following this, an initial evaluation/review is conducted based
      yang dimiliki atas laporan dugaan pelanggaran menetapkan                on the available data regarding the alleged violation report to
      atau menyimpulkan apakah laporan dugaan pelanggaran akan                determine whether the report will proceed to the investigation
      ditindaklanjuti ke tahap investigasi atau dihentikan.                   stage or be discontinued.


      Selain itu, tim investigasi bisa melakukan komunikasi dengan            Additionally, the investigation team may communicate with the
      pelapor jika diperlukan dalam rangka:                                   reporter if necessary for the following purposes:
      1. Melakukan klarifikasi dan evaluasi apakah materi dugaan               1. To clarify and evaluate whether the reported allegations of
           pelanggaran yang dilaporkan relevan dan berhubungan                     violation are relevant and directly related to company
           secara langsung dengan hal -hal yang terkait perusahaan                 matters (not personal issues).
           (bukan hal-hal yang bersifat pribadi).                             2. To collect supporting evidence for analyzing the
      2. Pengumpulan bukti-bukti pendukung sebagai bahan                           occurrence of the violation.
           analisa terjadinya tindak pelanggaran.                             3. Subsequently, to engage in discussions or meetings with
142   3. Setelah itu, melakukan pembahasan atau diskusi dengan                     the Investigation Team regarding the progress of the
           Tim Investigasi atas perkembangan pelaksanaan investigasi               investigation and provide input for consideration by the
           dan memberikan masukan sebagai bahan pertimbangan                       Investigation Team.
           kepada Tim Investigasi dalam pelaksanaan investigasi.              4. To draft the investigation report and provide feedback to
      4. Draft laporan hasil investigasi dan memberikan masukan                    the Investigation Team in preparing the final draft of the
           kepada Tim investigasi dalam menyusun draft final                        investigation report. Then, the team will present the
           laporan hasil investigasi. Selanjutnya, tim melakukan                   investigation report to the Chief Executive Officer and plan
           penyampaian laporan hasil investigasi kepada Direktur                   the follow-up actions based on the investigation findings.
           Utama, dan rencana tindak lanjut atas hasil investigasi.



      Pihak yang Mengelola Pengaduan                                          The Parties Managing Complaints

      Berdasarkan kebijakan internal Perseroan, pihak yang ditunjuk           Based on the Company's internal policy, the parties designated
      untuk mengelola pengaduan saat ini adalah terdiri dari:                 to manage complaints currently consist of:
      1. Tim Perlindungan Pelapor yang menerima pelaporan                     The Whistleblower Protection Team, which receives identified
      pelanggaran yang beridentitas.                                          reports of violations.
      2. Tim Investigasi, atas perintah Direktur Utama Perseroan dan          The Investigation Team, appointed by the Chief Executive
      melalui surat tugas untuk melaksanakan investigasi terhadap             Officer of the Company through an official assignment letter to
      pengaduan tersebut. Kedua tim tersebut dirahasiakan, ditunjuk           conduct investigations into the complaints. Both teams are kept
      langsung oleh Direksi.                                                  confidential and directly appointed by the Board of Directors.



      Laporan Pengaduan Pelanggaran                                           Violation Complaint Reports

      Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat laporan pelanggaran                Throughout the year 2023, no violation reports were received,
      yang diterima, baik laporan dari lingkungan internal maupun             neither from the internal nor external environment, related to
      eksternal, yang berkaitan dengan Perseroan, Entitas Anak,               the Company, its Subsidiaries, the Board of Commissioners, the
      Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan.                                  Board of Directors, and the employees.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy

Perseroan menetapkan Kebijakan Anti-Suap dan Anti- Korupsi         The Company establishes an Anti-Bribery and Anti-Corruption
yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan             Policy within its environment, involving all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan termasuk karyawan, mitra              including employees, business partners, and government
kerja dan instansi pemerintah. Kebijakan ini berlaku bagi          agencies. This policy applies to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan seluruh            Board of Directors, management team, all employees, and crew
karyawan serta awak kapal Perseroan tanpa kecuali.                 members of the Company without exception.


Komitmen Perusahaan                                                Company Commitment

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola                 The Company is committed to implementing corporate
perusahaan yang bersih dari tindak pidana korupsi dan              governance free from corrupt practices and fraud, as they can
kecurangan karena dapat mengganggu stabilitas Perusahaan,          disrupt the Company's stability, harm its finances, and hinder
merugikan keuangan Perusahaan, dan menghambat                      its growth and sustainability.
pertumbuhan serta kelangsungan usaha Perusahaan.


Prosedur Pelaksanaan Anti Korupsi                                  Implementation Procedures for
                                                                   Anti-Corruption
Dalam mengatasi praktik korupsi dan sejenisnya, pada lingkup       To address corruption and similar practices, within the                  143
                                                                                                                                            18
Perseroan setiap kegiatan penjualan dilakukan dengan proses        Company's scope, every sales activity involves a process that
yang melibatkan minimal 2 (dua) divisi yang berbeda dan            includes a minimum of 2 (two) different divisions, and its
dalam pelaksanaannya harus melalui persetujuan Direksi.            execution must be approved by the Board of Directors.


Untuk kegiatan pembelian/pengadaan diawali dengan tender           For procurement/purchasing activities, they commence with
dan/atau penawaran dari berbagai vendor, proses verifikasi dan      tendering and/or offers from various vendors. The verification
pemilihan dilakukan d melibatkan minimal 2 (dua) divisi yang       and selection process involves a minimum of 2 (two) different
berbeda dengan melibatkan persetujuan Direksi.                     divisions with the approval of the Board of Directors.


Pelatihan dan Sosialisasi Anti Korupsi                             Training and Socialization of
pada Karyawan                                                      Anti-Corruption among Employees
Sosialisasi anti korupsi di lingkungan Perseroan dilakukan         The socialization of anti-corruption within the Company's
dengan memberikan himbauan tertulis yang dibagikan di grup         environment is conducted by providing written reminders
whatsapp kepada karyawan dan juga melalui Buku Peraturan           distributed via WhatsApp groups to employees and also
Perusahaan yang dibagikan kepada seluruh karyawan.                 through the Company's Rule Book distributed to all employees.


Perseroan berkomitmen untuk mendukung serta mendorong              The Company is committed to supporting and encouraging
pengelolaan bisnis dan operasional Perseroan dapat berjalan        transparent and accountable management of its business and
secara transparan dan akuntabel, sesuai ketentuan pada             operations, in accordance with the provisions of applicable
peraturan perundang- undangan yang berlaku. Perseroan              laws and regulations. The Company strongly prohibits acts of
melarang dengan tegas tindakan penyuapan, korupsi dan              bribery, corruption, and similar practices.
sejenisnya.


Pada tahun 2023 Perseroan tidak melakukan pelatihan anti           In the year 2023, the Company did not conduct
korupsi kepada karyawan.                                           anti-corruption training for its employees.




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 144
      Ikhtisar Utama                                                   Laporan Manajemen                                                    Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                   Management Report                                                    Company Profile




      Daftar Periksa Isi Laporan Tahunan
      Annual Report Content Checklist

       No                                                     Uraian / Description                                                         Halaman / Page



                                                                           I. UMUM / GENERAL



       1.    Laporan Tahunan wajib disajikan dalam Bahasa                     The Annual Report must be presented in Indonesian
             Indonesia dan bahasa asing paling sedikit                        and at least one foreign language, preferably English.             ✔
             menggunakan bahasa Inggris.

       2.    Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen                   The Annual Report is presented in the form of printed
             cetak dan salinan dokumen elektronik. Laporan                    documents and electronic copies. For printed version,
             Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak,
             dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
                                                                              the Annual Report shall be printed and copied in good
                                                                              quality, size A4, and bound, as well as able to be
                                                                                                                                                 ✔
             baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak               multiplied in good quality.
             dengan kualitas yang baik.

       3.    Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan              For electronic media version, the Annual Report shall be
             dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang                converted to PDF version.                                          ✔
             dikonversi dalam format pdf.

       4.    Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan                The Annual Report shall provide comprehensive
             dengan jelas. Nama perusahaan dan tahun Annual                   information regarding the company's information.
             Report ditampilkan di:                                           Name of the Company and year of the Annual Report is
             a.
             b.
                  Sampul muka;
                  Samping;
                                                                              written on:
                                                                              a.    The front cover;
                                                                                                                                                 ✔
             c.   Sampul belakang; dan                                        b.    Sides;
             d.   Setiap halaman.                                             c.    Back cover, and
                                                                              d.    Each page
144
       5.    Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan.               The Annual Report shall be published on the
                                                                              Company’s website.                                                 ✔

                                                   II. IKHTISAR DATA KEUANGAN / FINANCIAL HIGHLIGHTS



       1.    Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi                  Financial Highlights of the Company shall contain                  10
             keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan                financial statements comparison for the past 3 financial
             selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya           year or since the company starts its business activity for
             jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan          less than 3 year.
             kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun.
             Informasi memuat antara lain:                                    Information regarding:
             a.    Pendapatan/penjualan;                                      a.    Income;
             b.    Laba bruto;                                                b.    Gross income;
             c.    Laba (rugi);                                               c.    Net income;
             d.    Jumlah laba (rugi) yang dapat didistribusikan kepada       d.    Profit attributable to the owners of the parent and
                   pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;            non-controlling interest;
             e.    Total laba (rugi) komprehensif;                            e.    Total comprehensive income;
             f.    Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat                 f.    Total Profit attributable to the owners of the
                   diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan                   parent and non-controlling interest;
                   kepentingan non pengendali;                                g.    Basic earnings per share;
             g.    Laba (rugi) per saham;                                     h.    Total asset;
             h.    Jumlah aset;                                               i.    Total liabilities;
             i.    Jumlah liabilitas;                                         j.    Total equity;
             j.    Jumlah ekuitas;                                            k.    Net income / total assets;
             k.    Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;                    l.    Net income / equity;
             l.    Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;                        m. Net income / total income;
             m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;              n.    Current ratio;
             n.    Rasio lancar;                                              o.    Total liabilities to equity;
             o.    Rasio liabilitas terhadap ekuitas;                         p.    Total liabilities to total assets; and
             p.    Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan                 q.    Other informations relevant to Issuers or Public
             q.    Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan                Companies and industry type.
                   dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
                   industrinya.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                           Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                             Sustainability Report




 No                                                 Uraian / Description                                                     Halaman / Page



                            III. LAPORAN PADA PEMANGKU KEPENTINGAN / REPORT TO THE STAKEHOLDERS



 1.   Laporan Dewan Komisaris                                   Report from Board of Commissioners                                  20
      Memuat hal-hal sebagai berikut:                           The information contains:
      a.   Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai          a.    Evaluation of the Board of Directors performance
           pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik;                 regarding the Company’s management;
      b.   Pengawasan terhadap implementasi strategi            b.    Board of Commissioners’ Supervisory function
           Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan               regarding the implementation of Company’s
           oleh Direksi;                                              strategics which is conducted by Board of
      c.   Pandangan atas prospek usaha Emiten atau                   Directors;
           Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;         c.    View on the business prospects of the Issuer or
      d.   Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten                Public Company prepared by the Board of Directors;
           atau Perusahaan Publik;                              d.    Views on the implementation of good corporate
      e.   Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris                governance in the Company;
           dan alasan perubahannya ( jika ada); dan             e.    Changes in the Board of Commissioners’
      f.   Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada                composition and its reason; and
           anggota Direksi.                                     f.    The frequency and method in regards of providing
                                                                      advice to the Board of Directors.

 2.   Laporan Direksi                                           Board of Directors Report                                           26
      Memuat hal-hal sebagai berikut:                           Consist of the following aspects:
      a.   Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau          a.   Brief description regarding the Issuer or Public
           Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:               Company’s performance, including:
           •     Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau        •      The Issuer or Public Company’s strategies
                 Perusahaan Publik;                                         and strategic policy;
           •     Perbandingan antara hasil yang dicapai              •      The comparison between achieved result                                145
                                                                                                                                                  18
                 dengan yang ditargetkan; dan                               and target, implemented; and
           •     Kendala yang dihadapi Emiten atau                   •      Any constrain faced by the Issuer or Public
                 Perusahaan Publik;                                         Company;
      b.   Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan         b.   The role of the Board of Directors in the
           kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan                formulation of strategies and policies strategic
           Publik;                                                   Issuer or Public Company;
      c.   Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan       c.   The process carried out by the Board of Directors
           implementasi strategi Emiten atau Perusahaan              to ensure implementation the strategy of the
           Publik;                                                   Issuer or Public Company;
      d.   Gambaran tentang prospek usaha;                      d.   Business prospect;
      e.   Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan         e.   Good corporate governance implementation
           Publik; dan                                               carried out in the Issuer or Public Company; and
      f.   Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan       f.   Changes on the Board of Directors composition
           perubahannya ( jika ada).                                 and its reason (if any).



                                               IV. PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE



 1.   Nama dan alamat lengkap Emiten atau Perusahaan Publik.    Name and address of the Issuers or Public Company                   39

      Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila       The name of the Issuer or Public Company, including if
      terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan            there is any changes in name, the reason for the changes,
      tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.           and the effective date of the changes in the fiscal year.

 2.   Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik              Access to the Company                                               39

      Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik              Access to Issuers or Public Companies including
      termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang        branchofficesorrepresentativeofficesthatallowthe
      memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi        public to obtain information about Issuers or Public
      mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:         Companies, including:
      a.   Alamat;                                              a.    Address;
      b.   Nomor telepon;                                       b.    Phone number;
      c.   Nomor faksimile; dan                                 c.    Fax number; and
      d.   Alamat surat elektronik.                             d.    Electronic mail address.




                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 146
      Ikhtisar Utama                                                     Laporan Manajemen                                                  Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                     Management Report                                                  Company Profile




       No                                                    Uraian / Description                                                          Halaman / Page



       3.    Riwayat Singkat Perusahaan                                     Brief History of the Company                                         40
             Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama,           Including among others: establishment date/year, name
             dan perubahan nama perusahaan ( jika ada).                     and changes in name of the Company and its reason (if any).

       4.    Visi dan Misi Perusahaan, mencakup:                            Vision and Mission of the Company, including:                        40
             a.    Visi perusahaan;                                         a.    Company vision;
             b.    Misi perusahaan.                                         b.    Company mission.

       5.    Kegiatan Usaha                                                 Business Activities                                                  42
             Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir,                Company’s business activities in accordance with the
             kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta          latest article of association, business activities along the
             jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.                    fiscal year, and the products and services offered by the
                                                                            Company

       6.    Struktur Organisasi                                            Organizational Structure                                             46
             Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik              The organizational structure of the Issuer or Public
             dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan               Company in the form of a chart, at least up to 1 (one)
             struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, termasuk           level below the Board of Directors, including committee
             komite di bawah Direksi) dan komite di bawah Dewan             under the Board of Directors and Board of
             Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.                   Commissioners, along with the name and title.

       7.    Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri                           Industry Association Membership List                                 45
             Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala          List of industry association memberships both on a
             nasional maupun internasional yang berkaitan dengan            national and international scale related to the
             penerapan keuangan berkelanjutan.                              implementation of sustainable finance.


146    8.    Profil Dewan Komisaris                                          Board of Commissioners Profile                                        48
             Informasi memuat antara lain:                                  Information including:
             a.    Nama;                                                    a.    Name;
             b.    Foto terbaru;                                            b.    Latest photo;
             c.    Usia;                                                    c.    Age;
             d.    Kewarganegaraan;                                         d.    Citizenship;
             e.    Riwayat pendidikan;                                      e.    Educations;
             f.    Riwayat jabatan, meliputi informasi:                     f.    Employment history, including:
                   •       Dasar hukum penunjukan sebagai anggota                 •     Legal basis for appointment as a member of
                           Dewan Komisaris yang bukan merupakan                         the Board of Commissioners who is not an
                           Komisaris Independen pada Emiten atau                        Independent Commissioner of the Issuer or
                           Perusahaan Publik yang bersangkutan;                         Public Company concerned;
                   •       Dasar hukum penunjukan pertama kali                    •     Legal basis for the first appointment as a
                           sebagai anggota Dewan Komisaris yang                         member of the Board of Commissioners
                           merupakan Komisaris Independen pada Emiten                   who is an Independent Commissioner of the
                           atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;                    Issuer or Public Company concerned;
                   •       Rangkap jabatan, baik sebagai anggota                  •     Concurrent positions, either as members of
                           Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau                   the Board of Commissioners, members of
                           anggota komite serta jabatan lainnya ( jika                  the Board of Directors, and / or members of
                           ada); dan/atau anggota komite serta jabatan                  the committee as well as other positions (if
                           lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten                  any); and
                           atau Perusahaan Publik; dan                            •     Work experience and period of time both
                   •       Pengalaman       kerja    beserta   periode                  inside and outside the Issuer or Public
                           waktunya baik di dalam maupun di luar                        Company;
                           Emiten atau Perusahaan Publik;
             g.    Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti         g.   Education and/or training attended by members of
                   anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan                    the Board of Commissioners to improve
                   kompetensi dalam tahun buku ( jika ada);                      competence during the year under review (if any);
             h.    Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan                    h.   Affiliated association between the member of
                   Komisaris lainnya dan pemegang saham utama                    Board of Directors, Board of Commissioners, and
                   ( jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;              shareholders;
             i.    Pernyataan independensi Komisaris Independen             i.   Statement of independence of Independent
                   dalam hal Komisaris Independen telah menjabat                 Commissioner in the case that he/she has served
                   lebih dari 2 (dua) periode ( jika ada); dan                   as Independent Commissioners more than 2
             j.    Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris                     periods.
                   yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai          j.   Changes in the composition of the Board of




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen                             Tata Kelola Perusahaan                             Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                            Corporate Governance                               Sustainability Report




 No                                                  Uraian / Description                                                       Halaman / Page



            dengan batas waktu penyampaian Laporan                    Commissioners that occur after the financial year
            Tahunan.                                                  ends up to the deadline for submitting the Annual
                                                                      Report.

 9.    Profil Direksi                                             Board of Directors                                                    52
       Informasi memuat antara lain:                             Profile Information including:
       a.    Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan       a.   Names and positions that correspond to duties
             tanggung jawab;                                          and responsibilities;
       b.    Foto terbaru;                                       b.   Latest photo;
       c.    Usia;                                               c.   Age;
       d.    Kewarganegaraan;                                    d.   Citizenship;
       e.    Riwayat pendidikan;                                 e.   Educations;
       f.    Riwayat jabatan, meliputi informasi:                f.   Employment history, including:
             •     Dasar hukum penunjukan sebagai anggota             •      Legal basis for appointment as a member of
                   Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik                the Board of Directors of the Issuer or Public
                   yang bersangkutan;                                        Company concerned;
             •     Rangkap jabatan, baik sebagai anggota              •      Concurrent positions, either as members of
                   Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau                the Board of Directors, members of the
                   anggota komite serta jabatan lainnya ( jika               Board of Commissioners, and / or members
                   ada); dan                                                 of committees as well as other positions (if
             •     Pengalaman       kerja   beserta   periode                any); and
                   waktunya baik di dalam maupun di luar              •      Work experience and period of time both
                   Emiten atau Perusahaan Publik.                            inside and outside the Issuer or Public Company;
       g.    Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti    g.   Education and / or training that has been attended
             anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi            by members of the Board of Commissioners in
             dalam tahun buku ( jika ada);                            increasing competence in the fiscal year (if any);
       h.    Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi             h.   Affiliated association between the members of                                 147
                                                                                                                                                   18
             lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan                    Board of Directors, Board of Commissioners, and
             pemegang saham utama ( jika ada) meliputi nama           shareholders;
             pihak yang terafiliasi; dan                          i.   Changes in the composition of the Board of
       i.    Perubahan susunan anggota Direksi yang terjadi           Directors that occur after the financial year ends
             setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas          up to the deadline for submitting the Annual
             waktu penyampaian Laporan Tahunan.                       Report.

 10.   Jumlah Karyawan dan Deskripsinya                          Number of Employees and Their Descriptions                            56
       Jumlah karyawan dan deskripsi menurut jenis kelamin,      The number of employees and description which
       usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan      contains gender, age, education level, age level and
       dalam tahun buku.                                         employee status on book year.

 11.   Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan            Name of the Shareholders and Ownership Percentage                     58
       Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan            Name of shareholders and percentage of ownership at
       pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:                 the end of the financial year, consisting of:
       a.   Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen)        a.    Names of shareholders who was having 5% or
            atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;            more shares;
       b.   Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris          b.    Members of the Board of Directors and members
            yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan                 of the Board of Commissioners who own shares
            Publik; dan                                                of the Issuer or Public Company; and
       c.   Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu            c.    Group of public shareholders, namely the group of
            kelompok pemegang saham yang masing-masing                 shareholders who each own less than 5% (five
            memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham                percent) of the shares of the Issuer or Public
            Emiten atau Perusahaan Publik.                             Company.

 12.   Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan          Number of Shareholders and Percentage of Ownership                    60
       Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan          Number of shareholders and percentage of ownership
       per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:              as of the end of the financial year by classification:
       a.    Kepemilikan institusi lokal;                        a.    Indonesian company;
       b.    Kepemilikan institusi asing;                        b.    Foreign company;
       c.    Kepemilikan individu lokal; dan                     c.    Indonesian individual;
       d.    Kepemilikan individu asing.                         d.    Foreign individual

 13.   Informasi mengenai pemegang saham utama dan               Information on major shareholders and controlling
       pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik            shareholders of the Issuer or Public Company, either




                                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 148
      Ikhtisar Utama                                                   Laporan Manajemen                                                 Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                   Management Report                                                 Company Profile




       No                                                  Uraian / Description                                                         Halaman / Page



             langsung maupun tidak langsung, sampai kepada                directly or indirectly, down to individual owners
             pemilik individu (disajikan dalam bentuk skema atau          (presented in the form of schemes or charts).
             bagan).

       14.   Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan           Name of the subsidiary/associated entity, joint venture             61
             ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan                company in which an issuer or public has joint control
             Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta        with the entity, along with the percentage of share
             persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total            ownership, line of business, total assets, and the
             aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik       operating status of the Issuer or Public Company (if
             tersebut ( jika ada). Untuk entitas anak, ditambahkan        any). In regards with the subsidiary entity, to provide
             informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.             the information for the subsidiary’s address.

       15.   Kronologis Pencatatan Saham                                  Shares Listing History                                              66
             Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai              Share listing chronology, number of shares, nominal
             nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan            value, and offering price from the beginning of listing to
             hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana         the end of the fiscal year as well as the name of the
             saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan ( jika        Stock Exchange where the shares of the Issuer or Public
             ada).                                                        Company are listed (if any).

       16.   Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham             Percentage of indirect ownership of shares Issuer or                59
             Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi           Public Company by members of the Board of Directors
             dan anggota Dewan Komisaris.                                 and member of the Board of Commissioners.

             Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham             Percentage of indirect ownership of shares Issuer or
             Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi           Public Company by members of the Board of Directors
             dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir              and members of the Board of Commissioners at the
148          tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang             beginning and end of the year books, including
             saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham             information on shareholders registered in the
             untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota         shareholder register for indirect ownership interests of
             Direksi dan anggota Dewan Komisaris;                         members of the Board of Directors and members of the
                                                                          Board of Commissioners;

       17.   Kronologi Pencatatan Efek Lainnya                            Other securities listing history                                    67
             Kronologi pencatatan Efek yang belum jatuh tempo             Other securities listing chronology that is not expired
             lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka          other than securities as referred to in number 15), in
             15), yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun             which shall at least consist of the name of the securities,
             penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan        the year of issue, the maturity date, the offering value,
             peringkat Efek ( jika ada).                                  and the rating of the securities (if any).

       18.   Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang           Name and address of capital market supporting                       68
             pasar modal. Informasi memuat antara lain:                   institutions and or professions. The information
             a.   Nama dan alamat Biro Administrasi Efek (BAE);           contains, among others::
             b.   Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.            a.     Name and address of the Securities
                                                                                 Administration Bureau (SAB);
             Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal             b.     Name and address of securities rating company.
             yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten
             atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi                In the event that there is a capital market supporting
             mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode      profession that provides periodic services to Issuer or
             penugasan.                                                   Public Company, shall disclose the information
                                                                          regarding the services provided, commissions (fees),
                                                                          and the period of assignment.

       19.   Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor          Information On The Use of Public Accountant and                     67
             Akuntan Publik                                               Public Accountant Firm
             a.    Nama dan alamat;                                       a.    Name and address;
             b.    Periode penugasan;                                     b.    Assignment period;
             c.    Informasi jasa audit dan/atau non audit yang           c.    Information on audit and/or non-audit services
                   diberikan;                                                   provided;
             d.    Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk        d.    Audit and/or non-audit fee for each assignments
                   masing-masing penugasan yang diberikan                       given during the financial year;
                   selama tahun buku; dan                                 e.    Name and address of market supporting institutions
             e.    Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi                     and/or professions; and capital other than Public




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen                                Tata Kelola Perusahaan                            Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                               Corporate Governance                              Sustainability Report




 No                                                     Uraian / Description                                                      Halaman / Page



             penunjang pasar modal selain AP dan KAP.                     Accountant and Public Accountant Firm.

 20.   Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima                Awards and/or certifications received by the company                  16
       perusahaan baik yang berskala nasional maupun                both nationally and internationally.
       internasional.

       Informasi memuat antara lain:                                The information contains, among others:
       a.    Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;                  a.    Name of award and / or certification;
       b.    Badan atau lembaga yang memberikan; dan                b.    Agency or institution that provides; and
       c.    Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi           c.    The validity period of the award and / or
             ( jika ada).                                                 certification (if any).



                         V. PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS



 1.    Tinjauan operasi per segmen usaha                            Operational review per business segment                              72
       Memuat uraian mengenai:                                      Information regarding:
       a.    Produksi yang meliputi proses, kapasitas, dan          a.    Production covering processes, capacity, and
             perkembangannya;                                             development;
       b.    Penjualan/pendapatan usaha; dan                        b.    Sales/operating income; and
       c.    Profitabilitas.                                         c.    Profitability.

 2.    Uraian atas kinerja keuangan perusahaan                      Description of company’s financial performance                        80
       Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup                  Financial performance analysis including the
       perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun            comparison between current year with previous year
       buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya            financial performance (in narration and table forms), as                          149
                                                                                                                                                     18
       perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling              follows:
       sedikit mengenai:                                            a.    Current asset, non-current asset and total asset;
       a.    Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;        b.    Short-term liabilities, long-term liabilities and
       b.    Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang,         total liabilities;
             dan total liabilitas;                                  c.    Equity;
       c.    Ekuitas;                                               d.    Operating revenue/cost of sales, income (loss) and
       d.    Pendapatan / penjualan, beban, laba (rugi),                  expense, other comprehensive income and total
             penghasilan komprehensif lain, dan total laba                comprehensive income (loss); and
             (rugi) komprehensif; dan                               e.    Cash Flow.
       e.    Arus kas.

 3.    Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar              Discussion and analysis regarding the company’s                      86
       utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan,         solvability and collectability by presenting relevant ratio
       dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.            calculation.
       Penjelasan tentang:                                          Explanation on:
       a.   Kemampuan membayar hutang, baik jangka                  a.    Solvability, both short or long term;
            pendek maupun jangka panjang;                           b.    Accounts receivable collectability ratio.
       b.   Tingkat kolektibilitas piutang.

 4.    Bahasan tentang struktur modal dan kebijakan                 Discussion on capital structure and capital structure                87
       manajemen atas struktur modal. Penjelasan atas:              policy. Explanation on:
       a.   Struktur modal dan                                      a.    Capital structure and
       b.   Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital        b.    Management’s policy on capital structure (capital
            structure policy) disertai dasar penentuan                    structure policy) along with the basis for
            kebijakan dimaksud.                                           determining the policy.

 5.    Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi        Discussion on capital goods investment material                      87
       barang modal. Penjelasan tentang:                            commitment. Explanation on:
       a.   Tujuan dari ikatan tersebut;                            a.   The purpose of the commitment;
       b.   Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi              b.   Expected fund source to fulfil the respective
            ikatan-ikatan tersebut;                                      commitment;
       c.   Mata uang yang menjadi denominasi; dan                  c.   The currency in which it is denominated; and
       d.   Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan            d.   Steps taken by the Company to protect the risk
            untuk melindungi risiko dari posisi mata uang                against related foreign currency position.
            asing yang terkait.




                                                      Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 150
      Ikhtisar Utama                                                  Laporan Manajemen                                               Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                  Management Report                                               Company Profile




       No                                                 Uraian / Description                                                       Halaman / Page




             Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan          Note: Should be stated if the company has no material
             terkait investasi barang modal, agar diungkapkan.           ties in investments in capital goods.

       6.    Bahasan mengenai investasi barang modal yang                Discussion on capital goods investment that was                   87
             direalisasikan dalam tahun buku terakhir.                   realized in the last financial year.
             Penjelasan tentang:                                         Information regarding:
             a.     Jenis investasi barang modal;                        a.    Capital goods investment category;
             b.     Tujuan investasi barang modal; dan                   b.    Purpose of the capital goods investment; and
             c.     Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.       c.    Total amount of the capital goods investment.

       7.    Informasi dan fakta material yang terjadi setelah           Material Information and subsequent event to the                  87
             tanggal laporan akuntan.                                    accountant’s reporting date.

             Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan             Description regarding significant subsequent events to
             akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan             the accountant’s reporting date including their impact
             risiko usaha di masa mendatang.                             on future business performance and risks.

       8.    Uraian tentang prospek usaha perusahaan                     Company’s Business Prospect Description                           91
             Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan         Company’s prospects description related with industry
             industri dan ekonomi secara umum disertai data              and economy in general, accompanied with supporting
             pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak           quantitative data from accountable data source.
             dipercaya.

       9.    Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun         Comparison between targets/projections at the                     89
             buku dengan hasil yang dicapai (realisasi). Informasi       beginning of the financial year and the results achieved
150          memuat antara lain:                                         (realization). Information which contains:
             a.   Pendapatan/penjualan;                                  a.     Revenue/sales;
             b.   Laba (rugi);                                           b.     Profit (Loss);
             c.   Struktur modal; atau                                   c.     Capital structure; or
             d.   Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten          d.     Other matters deemed important for the Issuer or
                  atau Perusahaan Publik.                                       Public Company.

       10.   Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau              Target/projection to be achieved by the Issuer or Public          92
             Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang.           Company for the next 1 (one) year.
             Informasi mengenai:                                         Information regarding:
             a.    Pendapatan/penjualan;                                 a.    Revenue/sales;
             b.    Laba (rugi);                                          b.    Profit (Loss);
             c.    Struktur modal;                                       c.    Capital Structure;
             d.    Kebijakan dividen; atau                               d.    Dividend policy; or
             e.    Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten         e.    Other matters deemed important for the Issuer or
                   atau Perusahaan Publik.                                     Public Company

       11.   Uraian tentang aspek pemasaran                              Description of the marketing aspects                              91
             Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau         Description of the marketing aspects of the company’s
             jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan         products and/or services, including marketing strategy
             pangsa pasar.                                               and market share.

       12.   Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen        Description of the dividend policy and the amount of              89
             kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang             cash dividends per share and the amount of dividends
             diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku            per year announced or paid during the last 2 (two) fiscal
             terakhir. Memuat uraian mengenai:                           years. Containing information regarding:
             a.    Kebijakan dividen;                                    a.    Dividend Policy;
             b.    Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau               b.    The cash dividend payment date and/or the non-
                   tanggal distribusi dividen non kas;                         cash dividend distribution date;
             c.    Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);      c.    Amount of dividends per share (cash and/or
                   dan                                                         non-cash); and
             d.    Jumlah dividen per tahun yang dibayar.                d.    Amount of dividends per year paid.

       13.   Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum              Realization of the use of proceeds from the public                88
             Memuat uraian mengenai:                                     offering. Containing information of:
             a.    Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki          a.    In the event that during the fiscal year, the Issuer




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen                              Tata Kelola Perusahaan                            Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                             Corporate Governance                              Sustainability Report




 No                                                   Uraian / Description                                                      Halaman / Page



            kewajiban menyampaikan laporan realisasi                    has the obligation to submit a report on the use of
            penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi                 funds, then the cumulative use of funds from the
            penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara                 Public Offering shall be disclosed until the end of
            kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan               the financial year; and
       b.   Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana          b.    In the event that there is a change in the use of
            sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas                 funds as stipulated in the Financial Services
            Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi                     Authority Regulation concerning the Report on
            Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka                  the Realization of the Use of Proceeds from the
            Emiten menjelaskan perubahan tersebut.                      Public Offering, the Issuer will explain the change.

 14.   Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai       Material information (if any), including regarding                   88
       investasi,    ekspansi,    divestasi,     penggabungan/    investments, expansions, divestments, business mergers/
       peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal,   consolidations, acquisitions, debt/capital restructuring,
       transaksi Afiliasi, transaksi material dan transaksi yang   Affiliated transactions, material transactions and
       mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada         transactions containing conflict of interest, which
       tahun buku. Antara lain memuat:                            occurred during the fiscal year. Information regarding:
       a.    Tanggal, nilai, dan objek transaksi;                 a.    Date, amount, and transaction object;
       b.    Nama pihak yang melakukan transaksi;                 b.    Parties involved in the transaction;
       c.    Sifat hubungan Afiliasi ( jika ada);                  c.    Nature of Affiliation relationship (if any);
       d.    Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan         d.    A description of the fairness of the transaction; and
       e.    Pemenuhan ketentuan terkait.                         e.    Fulfillment of related provisions.

 15.   Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan           The regulation changes                                               93
       Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan             Description should contain: any changes in regulation
       perundang-undangan dan dampaknya terhadap                  and its impact on the Company (if any).
       perusahaan ( jika ada).
                                                                                                                                                    151
                                                                                                                                                    18
 16.   Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi              Description regarding accounting policy changes                      92
       Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan             Description should contain; the changes in accounting
       akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan           policy as well as its reason and impact to the financial
       keuangan ( jika ada).                                      statement (if any).



                                        VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE



 1.    Uraian Dewan Komisaris                                     Board of Commissioners’ Report                                       105
       Uraian memuat antara lain:                                 The information should include:
       a.   Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;             a.    Duties and responsibilities of the Board of the
       b.   Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki                   Commissioners;
            pedoman atau piagam (charter) Dewan                   b.    The Statement of Board of Commissioners’
            Komisaris;                                                  Charter;
       c.   Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan              c.    The procedure, basis of determination,
            besarnya remunerasi masing-masing anggota                   organization structure and the amount of
            Dewan Komisaris;                                            remuneration of the Board of Commissioners;
       d.   Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi           d.    Policy and implementation on the frequency of the
            rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama               Board of Commissioners meetings, including joint
            Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan                meetings with the Board of Directors, and the
            Komisaris dalam rapat tersebut termasuk                     level of attendance of members of the Board of
            kehadiran dalam RUPS;                                       Commissioners in such meetings including
       e.   Pelatihan, peningkatan kompetensi, dan program              attendance at the GMS;
            orientasi Dewan Komisaris;                            e.    Training,    competency      improvment,     and
       f.   Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang             orientation program for Board of Commissioners;
            penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan        f.    Company’s policy of assessment of the Board of
            anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya,                 Directors and Board of Commissioners’
            paling sedikit meliputi:                                    performance, consists of:
            •     prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;               •     the performance assessment procedure;
            •     kriteria yang digunakan; dan                          •     the assessment criteria; and
            •     pihak yang melakukan penilaian.                       •     the party who conducts the assessment.
       g.   Penilaian terhadap kinerja komite yang                g.    Audit Committee & Nomination and Remuneration
            mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris                 Committee’s     Assessment       includes   work
            meliputi prosedur penilaian kerja dan kriteria yang         assessment procedures and criteria used such as




                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 152
      Ikhtisar Utama                                                    Laporan Manajemen                                                  Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                    Management Report                                                  Company Profile




       No                                                   Uraian / Description                                                          Halaman / Page



                  digunakan seperti capaian kinerja selama tahun                 performance achievements during the financial
                  buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;                    year, competence and attendance at meetings;
             h.   Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk                h.    In the event that the Board of Commissioners
                  Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat                         does not form Nomination and Remuneration
                  informasi paling sedikit mengenai:                             Committee, the information at least contains;
                  •     alasan tidak dibentuknya komite; dan                     ▪     The reason the committee was not formed;
                  •     prosedur nominasi dan remunerasi yang                          and
                        dilakukan dalam tahun buku.                              ▪     Nomination and remuneration for fiscal year.

       2.    Rapat Umum Pemegang Saham                                     Annual General Meeting of Shareholders                              101
             Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku             Information regarding the resolutions of the GMS for the
             dan 1 tahun sebelum tahun buku meliputi:                      financial year and 1 year prior to the financial year include:
             a.    Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun              a.    Resolutions of the GMS in the financial year and 1
                   sebelum tahun buku yang direalisasikan pada                   year before the financial year which are obtained
                   tahun buku;                                                   in the financial year;
             b.    Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun              b.    Resolutions of the GMS for the financial year and
                   sebelum tahun buku yang belum direalisasikan                  1 year before the financial year that have not been
                   beserta alasan belum direalisasikan;                          obtained and the reasons for not obtaining them;
             c.    Pernyataan pemakaian pihak independen dalam             c.    Statement of the use of independent parties in the
                   pelaksanaan RUPS untuk perhitungan suara.                     implementation of the GMS for vote counting.

       3.    Uraian Direksi                                                Board of Directors’ Report                                          111
             Uraian memuat antara lain:                                    Description includes:
             a.   Tugas dan tanggung jawab masing-masing                   a.   Duties and responsibilities of the Board of
                  anggota Direksi; (termasuk tugas dan tanggung                 Directors; (including duties of each Board of
                  jawab masing-masing anggota Direksi);                         Directors member);
152          b.   Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman                b.   Statement for Board of Directors’ Charter;
                  atau piagam (charter) Direksi;                           c.   The procedure, basis of determination,
             c.   Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan                      organization structure and the amount of
                  besarnya remunerasi masing-masing anggota                     remuneration of the Board of Directors, and the
                  Direksi, serta hubungan antara remunerasi                     relation between remuneration with Issuer and
                  dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik;                 Public Company;
             d.   Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi              d.   Policy and implementation on the frequency of
                  rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan                   Board of Directors meetings, including joint
                  Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi              meetings with the Board of Commissioners, and
                  dalam rapat tersebut;                                         the attendance rate of Board of Directors
             e.   Pelatihan, peningkatan kompetensi & program                   members in such meetings;
                  orientasi Direksi; dan                                   e.   Training, competency improvement and orientation
             f.   Penilaian terhadap kinerja komite yang                        program for the Board of Directors; and
                  mendukung pelaksanaan tugas Direksi;                     f.   Evaluation of performance from the supporting
                                                                                committee.

       4.    Komite Audit                                                  Audit Committee                                                     118
             Mencakup antara lain:                                         Information regarding:
             a.   Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;            a.    Name, position and brief profile of the members;
             b.   Usia;                                                    b.    Age;
             c.   Kewarganegaraan;                                         c.    Citizenship;
             d.   Riwayat pendidikan;                                      d.    Education history;
             e.   Riwayat jabatan, meliputi informasi:                     e.    Employment history, consists the informations of:
                  ▪     Dasar hukum penunjukan sebagai anggota                   ▪     Legal     basis    of   audit     committee
                        komite;                                                        appointment;
                  ▪     Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan              ▪     Concurrent position as the Board of
                        Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota                   Commissioners’ members, the Board of
                        komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan                  Directors’s members, and/or committee
                  ▪     Pengalaman      kerja    beserta      periode                  members or other position (if there is); and
                        waktunya baik di dalam maupun di luar                    ▪     Work experience with its periodic inside or
                        Emiten atau Perusahaan Publik;                                 outside the Issuer and Public Company.
             f.   Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;           f.    Appointment and period of Audit Committee;
             g.   Pernyataan independensi Komite Audit;                    g.    Independency of Audit Committee;
             h.   Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi              h.    Policy and implementation on the frequency of
                  rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota               Audit Committee meetings and the level of
                  Komite Audit dalam rapat tersebut;                             attendance of Audit Committee members at such




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                           Sustainability Report




 No                                                 Uraian / Description                                                   Halaman / Page



      i.   Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti           meetings;
           dalam tahun buku ( jika ada); dan                    i.    Seminar or training ; and
      j.   Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun         j.    The implementation of Audit Committee activities
           buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam                  in the fiscal year is in accordance with the
           pedoman atau piagam (charter) Komite Audit.                guidelines or charter of the Audit Committee.

 5.   Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik   Other committees which owned by the Issuer or Public              123
      dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/      Company in order to support the functions and duties of
      atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan         the Board of Directors and/or the Board of
      Remunerasi. Mencakup antara lain:                         Commissioners, such as the Nomination and
      a.   Nama dan jabatannya dalam keanggotaan                Remuneration Committee. Information regarding:
           komite;                                              a.   Name, position and brief profile of the members;
      b.   Usia;                                                b.   Age;
      c.   Kewarganegaraan;                                     c.   Citizenship;
      d.   Riwayat pendidikan;                                  d.   Education history;
      e.   Riwayat jabatan, meliputi informasi;                 e.   Employment history, consists the informations
           •      Dasar hukum penunjukan sebagai anggota             of:
                  komite;                                            •     Legal     basis    of    audit     committee
           •      Rangkap jabatan, baik sebagai anggota                    appointment;
                  Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau         •     Concurrent position as the Board of
                  anggota komite serta jabatan lainnya ( jika              Commissioners’ members, the Board of
                  ada); dan                                                Directors’s members, and/or committee
           •      Pengalaman      kerja    beserta   periode               members or other position (if there is); and
                  waktunya baik di dalam maupun di luar              •     Work experience with its periodic inside or
                  Emiten atau Perusahaan Publik;                           outside the Issuer and Public Company.
      f.   Periode dan masa jabatan anggota komite;             f.   Appointment period of committee members;
      g.   Uraian tugas dan tanggung jawab;                     g.   Duties and responsibilities description;                                     153
                                                                                                                                                  18
      h.   Pernyataan Komite Nominasi dan Remunerasi            h.   Statement from Nomination and Remuneration
           bahwa telah memiliki pedoman atau piagam                  Committee in regards of Nomination and
           (charter) komite;                                         Remuneration Committee Charter;
      i.   Pernyataan independensi komite;                      i.   Independency of the Committee;
      j.   Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi          j.   Frequency and attendance level in Nomination
           rapat komite dan tingkat kehadiran anggota                and Remuneration Committee meeting;
           komite dalam rapat tersebut;                         k.   Seminar or/and training which followed by
      k.   Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti          Nomination and Remuneration Committee on
           dalam tahun buku ( jika ada);                             fiscal year;
      l.   Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada      l.   Nomination and Remuneration Committee duties
           tahun buku;                                               implementation report;
      m. Prosedur pelaksanaan remunerasi Direksi dan            m. Procedure for remuneration for the Board of
           Dewan Komisaris; dan                                      Directors and the Board of Commissioners;
      n.   Prosedur pelaksanaan nominasi Direksi dan            n.   Procedure for nominations for the Board of
           Dewan Komisaris.                                          Directors and the Board of Commissioners;

 6.   Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik   Other committees which owned by the Issuer or Public              N/A
      dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi,          Company in order to support the functions and duties of
      seperti Komite Manajemen Risiko & Komite Pengarah         the Board of Directors, such as Risk Management
      Teknologi Informasi                                       Committee & Technology Information Steering
      Mencakup antara lain :                                    Committee. Including, among others:
      a.   Nama dan jabatannya dalam keanggotaan                a.   Name and position in the committee membership;
           komite;                                              b.   Age;
      b.   Usia;                                                c.   Nationality;
      c.   Kewarganegaraan;                                     d.   Educational background;
      d.   Riwayat pendidikan;                                  e.   Employment history, including information:
      e.   Riwayat jabatan, meliputi informasi:                      •    Legal basis for appointment as a Committee
           •      Dasar hukum penunjukan sebagai anggota                  member;
                  Komite;                                            •    Concurrent positions, both as a member of
           •      Rangkap jabatan, baik sebagai anggota                   the Board of Commissioners, member of the
                  Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau              Board of Directors, and/or member of the
                  anggota Komite serta jabatan lainnya ( jika             Committee, as well as other positions (if
                  ada); dan                                               any);
           •      Pengalaman      kerja    beserta   periode         •    Work experience along with the periods
                  waktunya baik di dalam maupun di luar                   both within and outside the Issuer or Public




                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 154
      Ikhtisar Utama                                                   Laporan Manajemen                                                Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                   Management Report                                                Company Profile




       No                                                  Uraian / Description                                                        Halaman / Page



                        Emiten atau Perusahaan Publik.                                 Company.
             f.   Periode dan masa jabatan anggota Komite;                f.    Period and term of office of the Committee members;
             g.   Uraian tugas dan tanggung jawab;                        g.    Description of duties and responsibilities;
             h.   Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau            h.    Statement confirming possession of the
                  piagam (charter) Komite;                                      Committee's guidelines or charter.
             i.   Pernyataan independensi Komite;                         i.    Statement of the Committee's independence;
             j.   Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi             j.    Policies and implementation regarding the frequency
                  rapat Komite dan tingkat kehadiran anggota                    of Committee meetings and the attendance level
                  Komite dalam rapat tersebut;                                  of Committee members in those meetings;
             k.   Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti        k.    Education and/or training attended during the
                  dalam tahun buku ( jika ada); dan                             fiscal year (if any); and
             l.   Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada         l.    Brief description of the Committee's activities
                  tahun buku.                                                   during the fiscal year.

       7.    Sekretaris Perusahaan                                        Corporate Secretary                                               128
             Mencakup antara lain:                                        Including, among others:
             a.   Nama;                                                   a.    Name;
             b.   Domisili;                                               b.    Domicile;
             c.   Riwayat jabatan, meliputi informasi:                    c.    Employment history, comprising information:
                  ▪      Dasar     hukum     penunjukan   sebagai               •     Legal basis of appointment as Corporate
                         Sekretaris Perusahaan; dan                                   Secretary; and
                  ▪      Pengalaman      kerja   beserta   periode              •     Work experience along with respective time
                         waktunya baik di dalam maupun di luar                        periods both within and outside the Issuer
                         Emiten atau Perusahaan Publik.                               or Public Company;
             d.   Riwayat pendidikan;                                     d.    Educational background;
             e.   Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam        e.    Education and/or training attended within the
154               tahun buku; dan                                               fiscal year; and
             f.   Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris             f.    Brief description of Corporate Secretary's tasks
                  Perusahaan pada tahun buku.                                   performed during the fiscal year.

       8.    Unit Audit Internal                                          Internal Audit Unit                                               131
             Mencakup antara lain:                                        Includes, among others:
             a.    Nama kepala Unit Audit Internal;                       a.    Name of the head of the Internal Audit Unit;
             b.    Riwayat jabatan, meliputi informasi:                   b.    Employment history, including information:
                   •     Dasar hukum penunjukan sebagai kepala                  •     Legal basis for appointment as the head of
                         Unit Audit Internal; dan                                     the Internal Audit Unit; and
                   •     Pengalaman       kerja   beserta    periode            •     Work experience along with the periods
                         waktunya baik di dalam maupun di luar                        both within and outside the Issuer or Public
                         Emiten atau Perusahaan Publik;                               Company;
             c.    Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit       c.    Qualifications or certifications in the internal audit
                   internal ( jika ada);                                        profession (if any);
             d.    Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam       d.    Education and/or training attended during the
                   tahun buku;                                                  fiscal year;
             e.    Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;            e.    Structure and position of the Internal Audit Unit;
             f.    Uraian tugas dan tanggung jawab;                       f.    Description of duties and responsibilities;
             g.    Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau           g.    Statement confirming possession of the Internal
                   piagam (charter) Unit Audit Internal; dan                    Audit Unit's guidelines or charter; and
             h.    Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit            h.    Brief description of the implementation of the
                   Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan              Internal Audit Unit's tasks during the fiscal year,
                   pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,                  including policies and implementation of meeting
                   Dewan Komisaris, dan Komite Audit.                           frequency with the Board of Directors, Board of
                                                                                Commissioners, and Audit Committee.

       9.    Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal yang            Description of the Internal Control System implemented            134
             diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,               by the Issuer or Public Company. Includes, among
             mencakup antara lain:                                        others:
             a.    Pengendalian keuangan dan operasional, serta           a.   Financial and operational controls, as well as
                   kepatuhan terhadap peraturan perundang-                     compliance with other legal regulations;
                   undangan lainnya;                                      b.   Review of the effectiveness of the internal control
             b.    Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian               system; and
                   internal; dan                                          c.   Statements from the Board of Directors and/or the
             c.    Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris                 Board of Commissioners or Audit Committee




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen                                 Tata Kelola Perusahaan                               Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                                Corporate Governance                                 Sustainability Report




 No                                                     Uraian / Description                                                           Halaman / Page



             atau Komite Audit atas kecukupan sistem                       regarding the adequacy of the internal control
             pengendalian internal.                                        system.

 10.   Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten           The risk management system implemented by the                           135
       atau Perusahaan Publik                                        Issuer or Public Company. Includes, among others:
       Mencakup antara lain:                                         a.    An overview of the Issuer or Public Company's
       a.    Gambaran umum mengenai sistem manajemen                       risk management system;
             risiko Emiten atau Perusahaan Publik;                   b.    Types of risks and their management approaches;
       b.    Jenis risiko dan cara pengelolaannya;                   c.    Review of the effectiveness of the Issuer or Public
       c.    Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko             Company's risk management system; and
             Emiten atau Perusahaan Publik; dan                      d.    Statements from the Board of Directors and/or the
       d.    Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris                   Board of Commissioners or Audit Committee
             atau Komite Audit atas kecukupan sistem                       regarding the adequacy of the risk management
             manajemen risiko.                                             system.

 11.   Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau                Significant matters faced by the Issuer or Public                        136
       Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan          Company, its subsidiaries, members of the Board of
       anggota Dewan Komisaris ( jika ada).                          Directors, and members of the Board of Commissioners
       Mencakup antara lain:                                         (if any). Include, among others:
       a.   Pokok perkara/gugatan;                                   a.     Principal issues/litigations;
       b.   Status penyelesaian perkara/gugatan; dan                 b.     Status of the resolution of the issues/litigations; and
       c.   Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau                 c.     Their impact on the condition of the Issuer or
            Perusahaan Publik.                                              Public Company.

 12.   Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan         Information about administrative sanctions imposed on                   138
       kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota                 the Issuer or Public Company, members of the Board of
       Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal        Commissioners, and Directors by the Capital Market                                 155
                                                                                                                                                        18
       dan otoritas lainnya pada tahun buku ( jika ada).             Authority and other authorities during the fiscal year (if any).

 13.   Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau Perusahaan           Information about the Code of Ethics of the Issuer or                   139
       Publik. Memuat uraian antara lain:                            Public Company. Includes, among others:
       a.    Pokok-pokok kode etik;                                  a.    Key points of the Code of Ethics;
       b.    Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya                  b.    Methods of socializing the Code of Ethics and
             penegakannya; dan                                             efforts to enforce it; and
       c.    Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi                 c.    Statement that the Code of Ethics applies to
             anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan                 members of the Board of Directors, members of
             karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.                       the Board of Commissioners, and employees of
                                                                           the Issuer or Public Company.

 14.   Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture)      Information about the corporate culture or company                      N/A
       atau nilai-nilai perusahaan ( jika ada) dapat mencakup:       values (if any), may include:
       a.    Deskripsi tentang budaya atau nilai-nilai perusahaan;   a.    Description of the company's culture or values;
       b.    Bagaimana perusahaan mempromosikan dan                  b.    How the company promotes and reinforces its
             memperkuat budaya atau nilai-nilainya;                        culture or values;
       c.    Contoh bagaimana budaya atau nilai-nilai                c.    Examples of how the company's culture or values
             perusahaan ditunjukkan dalam operasinya, proses               are demonstrated in its operations, decision-
             pengambilan keputusan, dan interaksi dengan                   making processes, and interactions with
             pemangku kepentingan;                                         stakeholders;
       d.    Pentingnya budaya atau nilai-nilai perusahaan           d.    The importance of the company's culture or
             dalam mencapai tujuan dan objektifnya; dan                    values in achieving its goals and objectives; and
       e.    Upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk              e.    Efforts made by the company to maintain and
             mempertahankan dan memperkuat budaya atau                     strengthen its culture or values over time.
             nilai-nilainya dari waktu ke waktu.

 15.   Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh                Description of the employee and/or management stock                     89
       karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten          ownership program implemented by the Issuer or Public
       atau Perusahaan Publik (jika ada). Antara lain mengenai:      Company (if any) includes:
       a.    Jumlah saham dan/atau opsi;                             a.   Number of shares and/or options available;
       b.    Jangka waktu pelaksanaan;                               b.   Duration of the program;
       c.    Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang            c.   Eligibility  criteria for   employees      and/or
             berhak; dan                                                  management; and
       d.    Harga pelaksanaan.                                      d.   Exercise price.




                                                       Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 156
      Ikhtisar Utama                                                    Laporan Manajemen                                              Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                    Management Report                                              Company Profile




       No                                                   Uraian / Description                                                      Halaman / Page



       16.   Pengungkapan mengenai whistleblowing system                   Disclosure regarding the whistleblowing system                  140
             Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing                includes a description of the whistleblowing
             system antara lain:                                           mechanism, such as:
             a.   Cara penyampaian laporan pelanggaran;                    a.    Reporting channels for violation reports;
             b.   Perlindungan bagi pelapor;                               b.    Protection for whistleblowers;
             c.   Penanganan pengaduan;                                    c.    Handling of complaints;
             d.   Pihak yang mengelola pengaduan; dan                      d.    Parties responsible for managing complaints; and
             e.   Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit          e.    Results of complaint handling, including at least:
                  meliputi:                                                      •     Number of complaints received and
                  •     Jumlah pengaduan yang masuk dan                                processed during the fiscal year; and
                        diproses dalam tahun buku; dan                           •     Follow-up actions on complaints.
                  •     Tindak lanjut pengaduan.

       17.   Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten                 Description of the Issuer's anti-corruption policy              143
             Meliputi program dan prosedur yang dilakukan dalam            Includes programs and procedures implemented to
             mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud      address practices such as corruption, kickbacks, fraud,
             dan atau gratifikasi, pelatihan/sosialisasi anti korupsi       and gratuities. This may involve:
             kepada karyawan Emiten. Mencakup antara lain:                 a.    Policies and procedures aimed at preventing and
             a.   Kebijakan dan prosedur yang bertujuan untuk                    combating corruption, kickbacks, fraud, and
                  mencegah dan memerangi korupsi, suap,                          gratuities within the company;
                  penipuan, dan gratifikasi di dalam perusahaan;            b.    Training and socialization programs on
             b.   Program pelatihan dan sosialisasi tentang                      anti-corruption for employees of the Issuer;
                  anti-korupsi untuk karyawan Emiten;                      c.    Measures taken to raise awareness among
             c.   Langkah-langkah        yang       diambil    untuk             employees about the consequences of engaging
                  meningkatkan kesadaran di kalangan karyawan                    in corrupt practices;
                  tentang konsekuensi terlibat dalam praktik korup.        d.    Mechanisms for reporting and investigating
156          d.   Mekanisme pelaporan dan penyelidikan dugaan                    allegations of corruption or unethical behavior;
                  korupsi atau perilaku tidak etis;                        e.    Any disciplinary actions or sanctions imposed on
             e.   Segala tindakan disiplin atau sanksi yang                      employees found to have engaged in corrupt
                  diberlakukan kepada karyawan yang terbukti                     practices;
                  terlibat dalam praktik korup; dan                        f.    Efforts to promote a culture of transparency,
             f.   Upaya       untuk     mempromosikan        budaya              integrity, and ethical behavior throughout the
                  transparansi, integritas, dan perilaku etis di                 organization.
                  seluruh organisasi.

       18.   Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan                 Implementation of the Corporate Governance                      N/A
             Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat            Guidelines for Issuers of Equity Securities or Public
             Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:                     Companies includes:
             a.    Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah              a.   Statement regarding the recommendations that
                   dilaksanakan; dan/atau                                       have been implemented; and/or
             b.    Penjelasan atas rekomendasi yang belum                  b.   Explanation of recommendations that have not
                   dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif                 been implemented, along with reasons and
                   pelaksanaannya ( jika ada).                                  alternative implementation options (if any).


                        VII. INFORMASI KEUANGAN & SURAT PERNYATAAN / FINANCIAL INFORMATION & STATEMENT LETTER



       1.    Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit                   The Annual Financial Statements Audited                         190
             Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam                    The annual financial statements included in the Annual
             Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar                 Report are prepared in accordance with the Financial
             Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh        Accounting Standards in Indonesia and have been
             Akuntan Publik. Laporan keuangan dimaksud memuat              audited by a Public Accountant. The financial
             pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas                   statements      include    a     statement    regarding
             laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan           accountability for the financial statements as regulated
             perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang                 by laws and regulations in the Capital Market sector,
             mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas                 which govern the responsibility of the Board of
             laporan keuangan atau peraturan perundang-                    Directors for the financial statements, or laws and
             undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur                  regulations in the Capital Market sector governing
             mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal            periodic reports of Securities Companies in case the
             Emiten merupakan Perusahaan Efek.                             Issuer is a Securities Company.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                          Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                            Sustainability Report




 No                                             Uraian / Description                                                    Halaman / Page



 2.   Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan    Statement Letter of the Board of Directors and Board of            35
      Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan         Commissioners regarding Responsibility for the Annual
      Tahunan                                               Report

      Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan    The statement letter of the Board of Directors and
      Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan         Board of Commissioners regarding responsibility for the
      Tahunan disusun sesuai dengan format Surat            Annual Report is prepared in accordance with the
      Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan          format of the Statement Letter of the Board of Directors
      Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan         and Board of Commissioners regarding Responsibility
      Tahunan.                                              for the Annual Report.




                                                                                                                                              157
                                                                                                                                              18




                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 158
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report     Company Profile




158




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen                    Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                   Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                            Laporan
                                                       Keberlanjutan
                                                                     Sustainability Report

                                     Sebagai usaha yang bergerak dalam bidang industri furnitur
                                            tentu ada dampak positif dan negatif yang diberikan
                                     Perseroan kepada lingkungan sosial masyarakat. Perseroan                                             159
                                                                                                                                          18

                                       berupaya mengurangi dampak negatif dan meningkatkan
                                     dampak positif kepada lingkungan sosial melalui peran aktif
                                                               dalam kegiatan kemasyarakatan

                                        As a business engaged in the furniture industry, there are
                                   certainly positive and negative impacts given by the Company
                                       to the social environment of the community. The Company
                                           seeks to reduce negative impacts and increase positive
                                                impacts on the social environment through active
                                                             participation in community activities


                                                                                        23 Halaman / 23 pages
                                                                                                     158-181




                                           Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 160
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                        Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                        Company Profile




      Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
      Sustainability Strategy [OJK A.1]

      Perseroan berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang                     The Company is committed to becoming a sustainable
      berkelanjutan dengan menyeimbangkan antara aspek ekonomi,               company by balancing economic, social, and environmental
      sosial, dan lingkungan pada seluruh lini operasi Perseroan. Oleh        aspects in all of its operations. Therefore, the Company
      karena itu, Perseroan terus berupaya untuk memberikan                   continues to strive to provide benefits to the surrounding
      manfaat bagi masyarakat sekitar, serta mengurangi dampak                community, as well as reduce the impact and mitigate risks to
      dan memitigasi risiko terhadap lingkungan hidup. Komitmen               the environment. The Company's commitment is realized
      Perseroan tersebut direalisasikan melalui program tanggung              through social and environmental responsibility programs that
      jawab sosial dan lingkungan yang disesuaikan dengan kondisi             are tailored to the Company's conditions and the needs of the
      Perseroan dan kebutuhan masyarakat dan lingkungan sekitar.              surrounding community and environment.


      Perseroan menerapkan nilai-nilai tata kelola keberlanjutan              The Company implements sustainability governance values to
      untuk memastikan pencapaian keberlanjutan usaha. Berbagai               ensure the achievement of business sustainability. Various
      sosialisasi dilakukan untuk menumbuhkan kesadaran akan                  socializations are conducted to raise awareness of the
      pentingnya penerapan tata kelola keberlanjutan usaha demi               importance of implementing business sustainability governance
      mencapai kinerja yang lebih baik lagi kedepannya.                       in order to achieve better performance in the future.




160




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen                       Tata Kelola Perusahaan                          Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                      Corporate Governance                            Sustainability Report




Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview

Aspek Ekonomi / Economic Aspect [OJK B.1]


 Uraian / Description                                            2023                         2022                         2021

 Penjualan / Sales (units)                                       1.226                        1.291                         976

 Pendapatan / Income (Rupiah)                                46.642.931.257              47.025.953.448               37.446.026.309

 Laba/Rugi Bersih / Net Profit/Loss (Rupiah)                   108.493.371                  843.893.534                (3.085.724.812)

 Aset / Asset (Rupiah)                                      63.935.820.276               62.050.290.153               64.101.498.956

 Ekuitas / Equity (Rupiah)                                  45.414.060.125               44.886.823.107               43.744.355.733

 Jumlah Pemasok Lokal (Pihak)                                      220                         223                          128
 Number of Local Suppliers (Parties)



Kegiatan usaha Perseroan adalah produksi dan penjualan              The Company's business activities are the production and sale
produk furnitur. Pada kegiatan produksi Perseroan banyak            of furniture products. The Company's production activities
melibatkan tenaga lokal, yaitu warga yang berada di sekitar         involve a lot of local labor, namely residents who live around the       161
                                                                                                                                             18
lokasi pabrik Perseroan.                                            Company's factory location.




Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects [OJK B.2]


 Uraian / Description                                            2023                         2022                         2021

 Energi Listrik / Electricity Energy (Kwh)                      253.985                      270.231                      210.117

 Energi Air / Water Energy (Liter)                                6.732                       7.366                        2.541




Aspek Sosial / Social Aspects [OJK B.3]

Sebagai usaha yang bergerak dalam bidang industri furnitur          As a business engaged in the furniture industry, there are
tentu ada dampak positif dan negatif yang diberikan Perseroan       certainly positive and negative impacts given by the Company
kepada lingkungan sosial masyarakat. Perseroan berupaya             to the social environment of the community. The Company
mengurangi dampak negatif dan meningkatkan dampak positif           seeks to reduce negative impacts and increase positive impacts
kepada lingkungan sosial melalui peran aktif dalam kegiatan         on the social environment through active participation in
kemasyarakatan. Selama tahun 2023 Perseroan telah                   community activities. During 2023 the Company has spent
mengeluarkan dana sosial sebesar Rp5.881.000,- untuk                social funds amounting to Rp5,881,000 for community
kegiatan kemasyarakatan.                                            activities.




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 162
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen          Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report          Company Profile




      Profil Perusahaan
      Company Profile

      Visi Vision [OJK C.1]
      Menjadi produsen furnitur nasional           To be a national furniture
      yang menghasilkan produk yang                manufacturer that produces
      berkualitas kelas dunia.                     world-class quality products.




      Misi Mission [OJK C.1]
      •    Menghasilkan furnitur yang              •     Produce beautiful, artful and
           indah, bercita rasa seni serta                high quality furniture.
           berkualitas tinggi.
      •    Menggunakan perlengkapan                •     Using appropriate equipment
           dan peralatan yang tepat guna.                and tools.
      •    Mengelola sumber daya                   •     Managing human resources well.
           manusia dengan baik.
      •    Membina hubungan baik                   •     Fostering good relationships
           dengan stakeholder.                           with stakeholders.




162


      Identitas dan Profil Singkat Perusahaan [OJK C.2]
      Company Identity and Brief Profile [OJK C.2]

      Nama Perusahaan / Company Name
      PT Boston Furniture Industries Tbk


      Bidang Usaha / Line of Business
      Industri furnitur dari kayu (Klasifikasi Baku Lapangan Indonesia/KBLI No 31001)
      Wood furniture industry (Indonesian Standard Field Classification/KBLI No. 31001)


      Tanggal Pendirian / Date of Establishment
      6 Juli 2012


      Status Perusahaan / Company Status
      Perusahaan Terbuka / Public Company


      Alamat Kantor Pusat / Head Office Address
      Kawasan Industri Millenium, Jalan Milenium 15 Blok 1-2 No 5A, Kecamatan
      Panongan, Kabupaten Tangerang, Banten 15710, Indonesia
      Millenium Industrial Estate, Jalan Millenium 15 Blok 1-2 No. 5A, Panongan District,
      Tangerang Regency, Banten 15710, Indonesia


      Telepon / Phone                  Website
      +62 21 29159118                  www.boston-industries.com

      Fax                              Skala Usaha / Business Scale
      +62 21 29159120                  Menengah / Medium




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




Skala Usaha / Business Scale [OJK C.3]
A. Total Aset dan Total Kewajiban / Total Assets and Total Liabilities



 Uraian / Description                                             2023                        2022                         2021

 Total Aset / Total Assets                                    63.935.820.276             62.050.290.153               64.101.498.956

 Total Kewajiban / Total Liabilities                          18.521.760.151             17.163.467.046               20.357.143.223



B. Jumlah Karyawan / Number of Employees

Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Number of Employees Based on Gender


                                                              2023                                           2022

 Jenjang Usia                                    Jumlah               Persentase               Jumlah               Persentase
 Age Level                                       Amount             Percentage (%)             Amount             Percentage (%)

 Wanita / Woman                                     9                     9,47                     7                    7,14

 Pria / Man                                         86                   90,53                    91                   92,86

 Total                                              95                   100,00                   98                    100



                                                                                                                                             163
                                                                                                                                             18
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen / Number of Employees by Management Level


                                                              2023                                           2022

 Jenjang Pendidikan                              Jumlah               Persentase               Jumlah               Persentase
 Educational Level                               Amount             Percentage (%)             Amount             Percentage (%)

 S1 / Bachelor Degree                               13                   13,68                    12                   12,24

 Diploma / Diploma                                  1                     1,05                     1                    1,02

 SMA (sederajat) / High School (equivalent)         81                   85,26                    85                   86,73

 Total                                              95                   100,00                   98                    100




Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen / Number of Employees by Management Level


                                                              2023                                           2022

 Jenjang Manajemen                               Jumlah               Persentase               Jumlah               Persentase
 Management Level                                Amount             Percentage (%)             Amount             Percentage (%)

 General Manajer / General Manager                  1                     1,05                     1                    1,02

 Manajer / Manager                                  3                     3,16                     3                    3,06

 SPV / SPV                                          10                   10,53                    10                   10,20

 Staf & Non Staff / Staff & Non-staff               81                   85,26                    84                   85,72

 Total                                              95                   100,00                   98                    100




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 164
      Ikhtisar Utama                                              Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                              Management Report                                           Company Profile




      Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia / Number of Employees by Age Level


                                                                        2023                                        2022

       Jenjang Usia                                       Jumlah               Persentase               Jumlah             Persentase
       Age Level                                          Amount             Percentage (%)             Amount           Percentage (%)

       >55 Tahun / Years old                                  2                    2,11                   1                    1,02

       46-55 Tahun / Years old                               13                   13,68                   10                  10,20

       36-45 Tahun / Years old                               28                   29,47                   29                  29,59

       26-35 Tahun / Years old                               35                   38,84                   41                  41,84

       18-25 Tahun / Years old                               17                   17,89                   17                  17,35

       Total                                                 95                   100,00                  98                   100




      Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan / Number of Employees Based on Employment Status


                                                                           2023                                      2022

       Status Ketenagakerjaan                                  Jumlah              Persentase           Jumlah               Persentase
       Employment Status                                       Amount            Percentage (%)         Amount             Percentage (%)


164    Pegawai Tetap / Permanent employee                         73                   76,84               68                   69,39

       Pegawai Tidak Tetap / Non-Permanent employee               22                   23,16               30                   30,61

       Total                                                      95                   100,00              98                      100




      C. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham Emiten dan Perusahaan Publik
         Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership of Issuers and Public Companies


       Uraian                                          Jumlah Saham               Jumlah Nilai Nominal            Persentase Kepemilikan
       Description                                    Number of Shares             Total of Values (Rp)         Percentage of Ownership (%)

       Modal Dasar                                      5.000.000.000                  50.000.000.000
       Authorized Capital

       Hardy Satya                                       578.500.000                   5.785.000.000                        34,98



       Yohan Satya                                       578.500.000                   5.785.000.000                        34,98



       Hendra Kusuma Kargito                             109.373.500                   1.093.735.000                        6,62



       Masyarakat                                        378.200.999                   3.872.009.990                        23,42
       Public

       Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh       1.653.574.499                  16.535.744.990                       100
       Total Issued and Fully Paid-in Capital

       Saham dalam Portepel                             3.346.425.501                  33.464.255.010
       Stocks in Portfolio




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                           Sustainability Report




D. Wilayah Operasional / Operational Area


Perseroan memiliki kantor pusat dan pabrik produksi furnitur di      The Company has its head office and furniture production
Kawasan Industri Millenium yang berlokasi di Kecamatan               factory in Millenium Industrial Estate located in Panongan
Panongan, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten dan                   District, Tangerang Regency, Banten Province and has 2 (two)
memiliki 2 (dua) gerai pemasaran (ruang pamer) di kota Jakarta       marketing outlets (showrooms) in the cities of Jakarta and
dan Surabaya serta dapat membuka gerai pemasaran (ruang              Surabaya and can open marketing outlets (showrooms) with
pamer) dengan jangkauan wilayah operasional di seluruh               operational areas throughout Indonesia.
wilayah Indonesia.




Produk dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan [OJK C.3]
Products and Business Activities Conducted [OJK C.3]

Industri furnitur dari kayu (Klasifikasi Baku Lapangan Indonesia      Wood furniture industry (Indonesian                Standard     Field
(KBLI) No. 31001).                                                   Classification (KBLI) No. 31001).



                                                                                                                                              165
                                                                                                                                              18
 Uraian / Description                              2023                               2022                               2021

 Penjualan / Sales (unit)                          1.226                              1.291                               976

 Penjualan / Sales (IDR)                      46.642.931.257                     47.025.953.448                     37.446.026.309




Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5]
Membership in Associations [OJK C.5]

Perseroan terdaftar sebagai anggota dari Asosiasi Emiten             The Company is registered as a member of the Indonesian
Indonesia.                                                           Issuers Association.




Perubahan yang Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Significant Changes [OJK C.6]

Perseroan tidak memiliki perubahan yang bersifat signifikan           The Company has no significant changes in 2023.
pada tahun 2023.




                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 166
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report     Company Profile




                           Hardy Satya
                              Direktur Utama
                            President Director




166




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




Penjelasan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors’ Message [OJK D.1]

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear shareholders and stakeholders,


Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa             Praise be to God Almighty for His blessings, PT Boston
karena atas perkenan-Nya, PT Boston Furniture Industries Tbk          Furniture Industries Tbk was able to get through the
dapat melalui tahun 2023 yang penuh tantangan dengan                  challenging year of 2023 by performing at its best. In the
melakukan kinerja terbaik. Pada tahun pelaporan, Perseroan            reporting year, the Company successfully achieved the targets
berhasil meraih target-target dalam Rencana Kerja dan                 in the Company's Work Plan and Budget (RKAP) Year 2023,
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023, baik aset, liabilitas,         both assets, liabilities, equity, revenue and profit for the year.
ekuitas, pendapatan maupun laba tahun berjalan. Pencapaian            This achievement confirms that business-wise, the Company is
tersebut mengukuhkan bahwa secara bisnis, Perseroan dalam             in a healthy condition and ready to achieve sustainable
kondisi sehat dan siap meraih kinerja berkelanjutan pada              performance in the following years.
tahun-tahun berikutnya.


Kebijakan Perseroan untuk Merespon                                    The Company's Policy to Respond to
Tantangan                                                             Challenges

Sebagaimana harapan pemegang saham, sekaligus merujuk                 As expected by shareholders, as well as referring to the
pada visi misi perusahaan, Perseroan menerapkan kebijakan             Company's vision and mission, the Company implements GCG
GCG secara konsisten dan persisten. Melalui penerapan GCG,            policies consistently and persistently. Through the                      167
                                                                                                                                               18
Perseroan akan mampu merespon tantangan perusahaan baik dari          implementation of GCG, the Company will be able to respond
internal maupun eksternal yang akan selalu dinamis. Perseroan         to both internal and external challenges that will always be
senantiasa berusaha untuk mewujudkan keseimbangan dalam               dynamic. The Company always strives to realize a balance in
pengendalian perusahaan, sehingga berdampak positif                   corporate control, so that it has a positive impact on the
terhadap penciptaan nilai tambah yang optimal bagi Perseroan.         creation of optimal added value for the Company.


Respon Perusahaan Terhadap Isu-isu                                    Company's Response to Issues Related
yang Terkait Keuangan Berkelanjutan                                   to Sustainable Finance

Dalam berjalannya aktivitas bisnis Perseroan baik di lokasi           In the course of the Company's business activities at both
pabrik maupun lokasi ruang pamer, Perusahaan menghadapi               factory and showroom locations, the Company faces issues
isu-isu terkait keuangan berkelanjutan. Isu tersebut diupayakan       related to sustainable finance. These issues are anticipated and
dapat diantisipasi dan dimitigasi melalui program manajemen           mitigated through the risk management program. The
risiko yang dijalankan. Perusahaan secara periodik melakukan          Company periodically conducts a process of identification,
proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring dan      analysis, mitigation, evaluation, monitoring and communication
komunikasi terhadap risiko operasional bisnis maupun isu-isu          of business operational risks and issues related to sustainable
yang terkait keuangan berkelanjutan yang berpotensi                   finance that have the potential to hinder the achievement of
menghalangi pencapaian target perusahaan.                             company targets.


Komitmen dalam Menerapkan                                             Commitment in Implementing
Keuangan Berkelanjutan                                                Sustainable Finance

Keuangan berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam POJK                 Sustainable finance, as stipulated in POJK Sustainable Finance,
Keuangan Berkelanjutan, didefinisikan sebagai dukungan                 is defined as comprehensive support from the financial services
menyeluruh dari sektor jasa keuangan untuk menciptakan                sector to create sustainable economic growth by harmonizing
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan                economic, social and environmental interests.
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 168
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                             Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                             Company Profile




      Perseroan mewujudkan komitmen terhadap penerapan                        The Company realizes its commitment to the implementation of
      keuangan berkelanjutan melalui kegiatan operasional usaha               sustainable finance through business operations by taking into
      dengan memperhatikan keselarasan antara kinerja aspek ekonomi,          account the harmony between the performance of economic,
      sosial dan lingkungan hidup. Perseroan menempatkan dana                 social and environmental aspects. The Company places the
      yang dikelolanya ke bidang atau sektor- sektor usaha yang               funds it manages into fields or business sectors that do not
      tidak berdampak negatif terhadap sosial dan lingkungan hidup.           have a negative impact on social and the environment.


      Pencapaian Kinerja                                                      Performance Achievement

      Dengan tantangan yang ada, sepanjang tahun 2023 kinerja                 With the existing challenges, throughout 2023 the company's
      perusahaan cukup baik yaitu sebagai berikut :                           performance was quite good, as follows:


      Bidang Ekonomi                                                          Economic Aspects
      Perseroan mencatat penurunan laba perusahaan sebesar Rp                 The Company recorded a decrease in corporate profit of Rp
      689,33 juta atau 60,34% dibandingkan dengan tahun                       689.33 million or 60.34% compared to the previous year,
      sebelumnya, sebesar Rp1,14 miliar di tahun 2022.                        amounting to Rp1.14 billion in 2022. The Company's success in
      Keberhasilan Perseroan merealisasikan strategi korporat,                realizing the corporate strategy, business strategy and
      strategi bisnis dan implementasi program kerja utama selama             implementation of the main work program during the reporting
      tahun pelaporan merupakan cerminan atas kuatnya dukungan                year is a reflection of the strong support of stakeholders, both
      para pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal,              internal and external, for the Company's existence.
      terhadap keberadaan Perseroan.


      Bidang Lingkungan                                                       Environmental Aspects
      Program yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2023                   The programs carried out by the Company throughout 2023 as
      sebagai komitmen untuk menjaga lingkungan agar tetap lestari            a commitment to maintain a sustainable environment in order
      demi tercapai harmonisasi yang baik antara bisnis dengan                to achieve good harmonization between business and the
168   lingkungan antara lain melakukan efisiensi dalam menggunakan             environment include efficiency in using energy, water, paper
      energi, air, kertas serta mengelola emisi - termasuk emisi yang         and managing emissions - including emissions that damage
      merusak lapisan ozon, limbah, air limbah sebaik-baiknya agar            the ozone layer, waste, wastewater as well as possible so as
      tidak mengganggu lingkungan, dan sebagainya.                            not to disturb the environment, and so on.


      Perseroan juga menggunakan material kayu yang telah                     The Company also uses wood materials that have obtained
      memperoleh SVLK (Sertifikat Verifikasi dan Legalitas Kayu)                SVLK (Timber Verification and Legality Certificate) as one of
      sebagai salah satu komitmen Perseroan terhadap pelestarian              the Company's commitments to environmental preservation
      dan kelestarian lingkungan hidup.                                       and sustainability.


      Bidang Sosial                                                           Social Aspect
      Perseroan mewujudkan komitmen terhadap kinerja aspek                    The Company realizes its commitment to social aspect
      sosial melalui pemenuhan hak pemangku kepentingan internal              performance through the fulfillment of the rights of internal
      yaitu karyawan dan manajemen lintas divisi, maupun                      stakeholders, namely employees and management across
      pemangku kepentingan eksternal, antara lain masyarakat di               divisions, as well as external stakeholders, including the community
      sekitar lokasi perusahaan beroperasi. Pada tahun pelaporan,             around the location where the Company operates. In the reporting
      Perseroan berhasil mempertahankan hubungan industrial yang              year, the Company managed to maintain harmonious industrial
      harmonis dengan karyawan sehingga tidak ada pengaduan atau              relations with employees so that there were no complaints or
      sengketa perburuhan. Selain itu, juga tidak tercatat adanya             labor disputes. In addition, there were also no recorded
      insiden diskriminasi, pekerja anak maupun insiden kerja paksa.          incidents of discrimination, child labor or forced labor incidents.


      Tantangan dalam Penerapan Keuangan                                      Challenges in Implementing Sustainable
      Berkelanjutan                                                           Finance

      Penerapan keuangan berkelanjutan bukanlah hal yang mudah.               The implementation of sustainable finance is not an easy task.
      Perseroan menyusun rencana kerja, struktur modal, efisiensi              The Company prepares work plans, capital structure, cost
      biaya baik jangka pendek maupun jangka panjang sesuai                   efficiency both short and long term in accordance with the
      dengan hasil analisis manajemen risiko yang ditelaah secara             results of risk management analysis which is reviewed
      berkala.                                                                regularly.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




Strategi Pencapaian Target                                            Target Achievement Strategy

Untuk mencapai target keberlanjutan, perusahaan menyadari             To achieve sustainability targets, the company realizes the
pentingnya pengelolaan risiko baik risiko keuangan dan                importance of managing risks, both financial and economic
ekonomi, risiko lingkungan, maupun risiko sosial. Perusahaan          risks, environmental risks, and social risks. The company
secara periodik melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi,     periodically conducts a process of identification, analysis,
evaluasi, monitoring dan komunikasi terhadap risiko                   mitigation, evaluation, monitoring and communication of
operasional bisnis yang berpotensi menghalangi pencapaian             business operational risks that have the potential to hinder the
target perusahaan                                                     achievement of company targets.


Peluang                                                               Opportunities

Seiring dengan meningkatnya pasar furniture dunia di tahun            Along with the increasing world furniture market in 2023, the
2023, permintaan pasar dunia di tahun 2024 diprediksi akan            world market demand in 2024 is predicted to increase by 5%.
bertambah 5%. Hal ini menjadi peluang Perseroan untuk                 This is an opportunity for the Company to optimize the
mengoptimalisasikan kinerja perusahaan baik operasional               company's performance in both production and marketing
produksi, maupun pemasaran untuk meningkatkan pasar ekspor.           operations to increase the export market.


Penutup                                                               Closing

Pencapaian Perseroan pada tahun 2023 tak lepas dari                   The Company's achievement in 2023 cannot be separated from
dukungan dari para pemangku kepentingan, baik internal                the support of stakeholders, both internal and external. For this
maupun eksternal. Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih            reason, we would like to thank the Board of Commissioners for
kepada Dewan Komisaris yang telah melakukan pengawasan                supervising and providing direction so that the Board of
dan memberikan arahan sehingga Direksi dapat menjalankan              Directors can carry out the strategy well. We would also like to
strategi dengan baik. Ungkapan yang sama kami sampaikan               express our gratitude to the shareholders who have given us
                                                                                                                                               169
                                                                                                                                               18
kepada pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan               the trust to manage the Company during the reporting year.
kepada kami untuk mengelola Perseroan selama tahun pelaporan.


Secara khusus, kepada seluruh karyawan, kami berterima kasih          In particular, to all employees, we thank you for the hard work,
atas kerja keras, dedikasi dan loyalitas yang diberikan selama        dedication and loyalty given so far so that the Company
ini sehingga Perseroan berhasil mencatatkan kinerja positif dan       managed to record positive performance and realize the targets
mewujudkan target-target RKAP tahun 2023. Apresiasi juga kami         of the 2023 RKAP. Our appreciation also goes to all customers,
sampaikan kepada segenap pelanggan, mitra, penyedia, maupun           partners, providers, and the public who always support the
masyarakat yang senantiasa mendukung keberlangsungan                  Company's sustainability.
Perseroan.


Kami berharap dukungan dan kepercayaan dari para pemangku             We hope that the support and trust from stakeholders, both
kepentingan, baik internal maupun eksternal, tetap diberikan          internal and external, will continue to be given so that the
agar Perseroan semakin maju guna mewujudkan bisnis yang               Company will move forward to realize a sustainable business,
berkelanjutan, sekaligus merealisasikan visi misi perusahaan.         while realizing the company's vision and mission.


                                                    Kab. Tangerang, Maret 2024
                                                  Tangerang Regency, March 2024


                                      Atas nama Direksi PT Boston Furniture Industries Tbk
                             On behalf of the Board of Directors or PT Boston Furniture Industries Tbk




                                                            Hardy Satya
                                                 Direktur Utama / President Director




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 170
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




      Tata Kelola Keberlanjutan
      Sustainability Governance

      Governansi Korporat atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik               Corporate Governance or Good Corporate Governance (GCG) is
      atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan fondasi                  the foundation for the Company's business operations. Its
      bagi operasional usaha Perseroan. Keberadaannya menjadi                 existence is as much a concern for shareholders as financial
      perhatian utama pemegang saham menyamai kinerja finansial                performance and business growth. With such a central
      dan pertumbuhan bisnis. Dengan posisinya yang begitu                    position, the implementation of GCG in the Company is an
      sentral, maka penerapan GCG di Perusahaan merupakan hal                 absolute matter, not just to fulfill the prevailing regulations in
      yang mutlak, tak sekedar memenuhi ketentuan regulasi yang               Indonesia.
      berlaku di Indonesia.



      Komitmen Penerapan GCG [OJK E.1]                                        Commitment to GCG Implementation
                                                                              [OJK E.1]
      Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan pada                      The Board of Commissioners performs its duties based on the
      Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014                    Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
      tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan              regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
      Publik serta Anggaran Dasar Perseroan dan Anggaran Dasar                of Issuers or Public Companies as well as the Company's
      Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan.                                 Articles of Association and the Company's Articles of
                                                                              Association.


170   Prinsip-Prinsip Tata Kelola                                             Governance Principles
      Perseroan menerapkan tata kelola yang baik dengan menerapkan            The Company implements good governance by applying the
      prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,        principles of transparency, accountability, responsibility,
      kemandirian, dan kewajaran. Untuk mendapatkan hasil terbaik,            independence, and fairness. To obtain the best results, these
      prinsip-prinsip tersebut diterapkan Perseroan dalam setiap              principles are applied by the Company in every business
      kegiatan usaha di seluruh tingkatan atau jenjang Perseroan.             activity at all levels of the Company.



      Struktur Tata Kelola                                                    Governance Structure
      Struktur Tata Kelola (Governance Structure) Perseroan                   The Company's Governance Structure refers to Law No. 40 of
      mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang                    2007 on Limited Liability Companies, which states that the
      Perseroan Terbatas, bahwa Organ Perusahaan terdiri dari                 Company's organs consist of the General Meeting of
      Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan                   Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the
      Direksi. Direksi bertanggung jawab dalam pengambilan                    Board of Directors. The Board of Directors is responsible for
      keputusan dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam                   making decisions and the Board of Commissioners is
      melakukan pengawasan terhadap tindakan dan keputusan                    responsible for supervising the actions and decisions taken by
      yang diambil manajemen.                                                 management.



      Pengembangan Kompetensi                                                 Competency Development Related to
      Kompetensi Terkait Keuangan                                             Sustainable Finance [OJK E.2]
      Berkelanjutan [OJK E.2]

      Beberapa pengembangan kompetensi keberlanjutan diberikan                Several sustainability competency developments are provided
      kepada karyawan seperti workshop penyusunan Laporan                     to employees such as workshops on the preparation of
      Berkelanjutan berdasarkan POJK-51/2017 dan kegiatan-                    Sustainable Reports based on POJK-51/2017 and other
      kegiatan pengembangan lainnya yang diadakan oleh OJK dan                development activities organized by OJK and ICSA or other




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                           Sustainability Report




ICSA ataupun pihak eksternal lainnya. Perseroan meyakini             external parties. The Company believes that this additional
penambahan kompetensi ini dapat membantu dalam                       competency can help in the implementation of sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan.                                    finance.


Penilaian Risiko atas Penerapan                                      Risk Assessment of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.3]                                     Implementation [OJK E.3]

Dalam menjalankan usaha, Perseroan menghadapi berbagai               In running the business, the Company faces various risks that
risiko yang berpotensi menghambat pencapaian target dan              have the potential to hinder the achievement of targets and
kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran             performance set in the Company's Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) Tahun 2023, yang di dalamnya terdapat              (RKAP) Year 2023, which includes various sustainable finance
berbagai program keuangan berkelanjutan. Untuk mengelola             programs. To manage and minimize the impact of risks that
dan meminimalkan dampak atas risiko yang terjadi, sekaligus          occur, while strengthening the fundamental governance
menguatkan sistem tata kelola fundamental Good Corporate             system of Good Corporate Governance, Risk Management, and
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC),                   Compliance (GRC), the Company implements an integrated
Perseroan menerapkan sistem Manajemen Risiko terintegrasi            Risk Management system with adequate resource allocation
dengan alokasi sumber daya yang memadai serta didukung               and supported by a commitment to continuous system
oleh komitmen pengembangan sistem secara berkelanjutan.              development.



Hubungan dengan Pemangku                                             Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Kepentingan [OJK E.4]
Perseroan melihat bahwa pemangku kepentingan menjadi                 The Company sees that stakeholders are one of the
salah satu tolak ukur penentu keberhasilan perusahaan dalam          benchmarks that determine the success of the company in
menjalankan praktik bisnis secara berkelanjutan.                     carrying out business practices in a sustainable manner.
                                                                                                                                              171
                                                                                                                                              18


 Pemangku Kepentingan / Stakeholders              Metode Pendekatan / Approach Method

 Karyawan / Employees                             Meeting Mingguan dan Bulanan, peningkatan pelatihan/pendidikan karyawan
                                                  Weekly and Monthly Meetings, improvement of employee training/education

 Investor / Pemegang Saham                        Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders
 Investors / Shareholders

 Regulator / Regulators                           Laporan kepatuhan ketentuan regulator sesuai / Proper regulatory compliance report

 Mitra Bisnis / Business Partners                 Kontrak dan perjanjian kerja / Contract and work agreement

 Komunitas / Asosiasi                             Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
 Communities / Associations                       Meetings and discussions with communities/associations

 Konsumen / Pelanggan / Consumer / Customers      Survei Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction Survey

 Masyarakat / Community                           Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
                                                  program corporate social responsibility (CSR)
                                                  Engagement as manpower/labor, community visits/communication, and implementation
                                                  of the Corporate Social Responsibility (CSR) programs



Permasalahan Terhadap Penerapan                                      Issues on Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]                                     Implementation [OJK E.5]

Fokus utama perusahaan adalah praktik Keuangan                       The company's main focus is the practice of Sustainable
Berkelanjutan yaitu melalui penyebarluasan pengetahuan dan           Finance through disseminating knowledge and building
membangun kesadaran akan pentingnya penerapan Keuangan               awareness of the importance of implementing Sustainable
Berkelanjutan kepada seluruh karyawan perusahaan yang                Finance to all company employees through socialization and
dilakukan melalui sosialisasi dan pelatihan.                         training.




                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 172
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report     Company Profile




172




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen                        Tata Kelola Perusahaan                        Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                       Corporate Governance                          Sustainability Report




Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance

A. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
   Activities to Build a Culture of Sustainability [OJK F.1]

Salah satu upaya Perseroan dalam membangun budaya                    One of the Company's efforts in building a culture of
keberlanjutan adalah dengan melakukan sosialisasi nilai dan          sustainability is by routinely socializing ESG values and
konsep ESG secara rutin kepada setiap karyawan, diharapkan           concepts to every employee, it is expected that in the future all
kedepannya seluruh karyawan dapat memberikan kontribusi              employees can contribute by conducting ESG-based business
dengan melakukan kegiatan usaha berbasis ESG, baik dalam             activities, both within the Company and the community.
lingkungan Perusahaan dan lingkungan masyarakat.




B. Kinerja Ekonomi [OJK F.2] [OJK F.3]
   Economic Performance [OJK F.2][OJK F.3]

Selama tahun 2023, manajemen didukung seluruh karyawan               During 2023, the management supported by all employees has
telah berupaya secara maksimal untuk mewujudkan target dan           made maximum efforts to realize the Company's targets and
kinerja Perseroan. Upaya tersebut telah membawa hasil, yang          performance. These efforts have brought results, which can be
dapat diuraikan sebagai berikut:                                     described as follows:
                                                                                                                                             173
                                                                                                                                             18


                                          2023                                                         2022

 Uraian                 Target          Realisasi         Persentase               Target            Realisasi         Persentase
 Description            Target         Realization      Percentage (%)             Target           Realization      Percentage (%)

 Penjualan (Unit)        2.052            1.226              59,75                  1.697              1.291               76.08
 Sales (Unit)

 Pendapatan         84.846.863.628    46.642.931.257         54,97              65.737.190.430    47.025.953.448           71,54
 Income

 Laba               12.170.164.171     108.493.371            0,89              7.726.800.527       843.893.534            11.6
 Profit

 Aset               104.435.158.719   63.935.820.276         61,22              88.497.399.509    62.050.290.153           70,12
 Asset




C. Kinerja Lingkungan Hidup
   Environmental Performance

Selama tahun 2023, manajemen didukung seluruh karyawan               During 2023, the management supported by all employees has
telah berupaya secara maksimal untuk mewujudkan target dan           made maximum efforts to realize the Company's targets and
kinerja Perseroan. Upaya tersebut telah membawa hasil, yang          performance. These efforts have brought results, which can be
dapat diuraikan sebagai berikut:                                     described as follows:




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 174
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




      1. Aspek Umum [OJK F.4]                                                 General Aspect [OJK F.4]

      Pada tahun 2023, Perseroan tidak menganggarkan biaya yang               In 2023, the Company has not budgeted any special costs
      dipersiapkan khusus terkait dengan lingkungan hidup.                    related to the environment. The Company plans to budget and
      Perseroan berencana untuk menganggarkan dan mengeluarkan                incur costs for the environment in the following years following
      biaya untuk lingkungan hidup tersebut di tahun-tahun                    the Company's ability.
      berikutnya mengikuti dengan kemampuan Perseroan.


      2. Aspek Material [OJK F.5]                                             Material Aspect [OJK F.5]

      Perseroan berkomitmen untuk menjalankan usahanya secara                 The Company is committed to running its business in a
      berkelanjutan, salah satunya dengan penggunaan material                 sustainable manner, one of which is by using wood materials
      kayu yang telah sertifikasi SVLK sebagai upaya pelestarian dan           that have SVLK certification as an effort to preserve and
      meminimalisir dampak lingkungan yang terjadi akibat dari                minimize environmental impacts that occur as a result of the
      aktivitas Perseroan.                                                    Company's activities.



      3. Aspek Energi                                                         Energy Aspect
      [OJK F.6] [OJK F.7] [OJK F.11]                                          [OJK F.6] [OJK F.7] [OJK F.11]
      Upaya dan pencapaian efisiensi energi dilakukan melalui                  Efforts and achievement of energy efficiency are carried out
      penggantian mesin-mesin dengan teknologi baru yang hemat                through replacing machines with new energy-efficient
      energi dan melakukan pemeliharaan (maintenance) secara                  technology and conducting regular maintenance in an orderly
      berkala dengan tertib. Perusahaan menggunakan energi listrik,           manner. The Company uses electrical energy, while for the
      sedangkan untuk pengoperasian bahan bakar generator                     operation of generator fuel the company uses fuel oil / diesel.
174
      perusahaan menggunakan bahan bakar minyak/solar.



                                                                      Pemakaian Energi / Energy Usage


       Energi / Energy             Satuan / Units                    2023                         2022                        2021

       BBM / Fuel                  Liter                         30.818                        25.473                       28,264
                                   Rupiah / IDR                343.134.759                   254.924.753                  244.530.215

       Listrik / Electricity       Kwh                           253.985                       270,231                      210.117
                                   Rupiah / IDR                366.931.576                   390.403.274                  318.209.485




      4. Aspek Air [OJK F.8]                                                  Water Aspects [OJK F.8]

      Pendukung kegiatan operasi produksi dan penambangan                     Supporting production and mining operations and as a source
      maupun sebagai sumber baku mutu air minum dapat                         of drinking water quality standards can be described as follows:
      dipaparkan sebagai berikut:



       Pemakaian Air (M3)/tahun
                                                             2023                          2022                           2021
       Water Consumption (M3) /Year

       Air Kebutuhan MCK / Water needs for toilets            275                          283,5                          249,7

       Air Tanah / Groundwater                                291                           300                            299

       Air Minum Isi Ulang / Refillable Drinking Water        78,57                           81                           71,16




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 175
Analisis & Pembahasan Manajemen                      Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                     Corporate Governance                           Sustainability Report




5. Aspek Keanekaragaman Hayati                                     Biodiversity Aspect
   [OJK B.2] [OJK F.9] [OJK F.10]                                  [OJK B.2] [OJK F.9] [OJK F.10]
Perseroan melakukan penanaman tumbuhan di sekitar wilayah          The Company planted plants around the Company's factory
pabrik Perusahaan untuk memberikan sirkulasi udara dan             area to provide air circulation and greening as well as an effort
penghijauan serta sebagai upaya mengurangi limbah udara.           to reduce air waste.



6. Aspek Emisi [OJK B.2] [OJK F.12]                                Emission Aspect [OJK B.2] [OJK F.12]
Untuk mengurangi tingginya emisi gas buang, perusahaan             To reduce high exhaust emissions, the Company uses new
menggunakan mesin-mesin baru yang ramah lingkungan dan             machines that are environmentally friendly and do not produce
tidak menghasilkan emisi secara berlebih. Perseroan melakukan      excessive emissions. The Company makes efforts to reduce
upaya pengurangan emisi yaitu dengan mengurangi konsumsi           emissions by reducing fuel and electricity consumption. The
BBM dan Listrik. Perseroan menerapkan penghematan listrik          Company implements electricity and fuel savings, which are
dan BBM, dimana diusahakan penggunaannya tepat guna.               utilized appropriately.



7. Aspek Limbah dan Efluen                                          Waste and Effluent Aspect
[OJK B.2] [OJK F.13]                                               [OJK B.2] [OJK F.13]
Kendaraan pengangkut material lolos uji emisi, telah di KIR,       Material transportation vehicles pass the emission test, have
menggunakan filter pada knalpotnya dan laik jalan. Untuk            been KIR, use filters on the exhaust and are roadworthy. For B3
limbah B3, perusahaan telah bekerja sama dengan perusahaan         waste, the company has cooperated with a B3 waste
jasa pengangkutan limbah B3 yang telah mendapat izin               transportation service company that has obtained a permit to
pengangkutan limbah B3 dari Kementerian Perhubungan.               transport B3 waste from the Ministry of Transportation.
                                                                                                                                            175
                                                                                                                                            18
Limbah Padat                                                       Solid Waste
Perseroan menghasilkan limbah padat berupa limbah                  The Company generates solid waste in the form of wood
pengolahan kayu dalam proses produksi Perseroan yaitu              processing waste in the Company's production process, which
sebanyak 996.71 m3 pada tahun 2023.                                amounted to 996.71 m3 in 2023.


Efluen                                                              Effluent
Proses produksi furnitur, tidak terdapat limbah fluen (cair)        In the furniture production process, there is no significant
dalam jumlah yang signifikan, sehingga tidak terdapat               amount of fluent (liquid) waste, so there is no measurement
pengukuran yang dilakukan oleh Perseroan.                          carried out by the Company.


Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.14]                  Waste and Effluent Management Mechanism [OJK F.14]
Mekanisme pengelolaan limbah padat dan efluen yaitu,                The solid waste and effluent management mechanism is that
Perseroan melakukan pengumpulan limbah yang kemudian               the Company collects waste which is then processed and
diolah dan dikelola oleh pihak vendor yang memiliki                managed by vendors who have experience in solid and liquid
pengalaman pengelolaan limbah padat dan cair.                      waste management.


Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15]                                   Spills that Occur [OJK F.15]
Tidak ada tumpahan limbah pada area kegiatan produksi. Jika        There are no waste spills in the production activity area. If there
ada maka tindakan pengelolaannya dengan cara m                     is, the management action is by securing the spill with sawdust
engamankan tumpahan tersebut dengan serbuk gergaji atau            or sand and then stored in the LB3 TPS that has obtained
pasir kemudian disimpan pada TPS LB3 yang telah                    permission, then it will be handed over to the transporter to be
mendapatkan izin, selanjutnya akan diserahkan kepada               forwarded to the manager.
transporter untuk diteruskan ke pihak pengelola.


Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK F.16]                Aspects of Complaints Related to the Environment [OJK F.16]
Pihak perusahaan selalu berkoordinasi oleh pihak Lembaga           The company is always coordinated by the relevant
birokrasi (instansi) yang terkait, seperti Dinas Lingkungan        bureaucratic institutions (agencies), such as the District and
Hidup Kabupaten maupun Provinsi). Seluruh pihak dapat              Provincial Environmental Offices). All parties can make




                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 176
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                            Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                            Company Profile




      melakukan pengaduan terkait lingkungan hidup jika terjadi               complaints related to the environment if there is a violation
      pelanggaran yang dilakukan oleh Perusahaan.                             committed by the Company.


      Selama tahun 2023, tidak ada pengaduan yang terkait dengan              During 2023, no complaints related to the environment were
      lingkungan hidup yang diterima Perseroan.                               received by the Company.



      D. Kinerja Sosial [OJK F.17]
         Social Performance [OJK F.17]

      Keberhasilan Perseroan mencatatkan kinerja terbaik merupakan            The Company's success in recording the best performance is a
      cerminan kuatnya dukungan segenap pemangku kepentingan,                 reflection of the strong support of all stakeholders, both internal
      baik internal maupun eksternal, terhadap keberadaan Perusahaan.         and external, to the Company's existence. Internal stakeholders
      Pemangku kepentingan internal adalah pemegang saham,                    are shareholders, management and employees with various
      manajemen dan pekerja dengan berbagai level jabatan,                    levels of positions, while external stakeholders include
      sedangkan pemangku kepentingan eksternal antara lain                    consumers/customers, regulators, suppliers/work partners,
      konsumen/nasabah, regulator, pemasok/mitra kerja, masyarakat            communities and so on. Each stakeholder contributes to the
      dan sebagainya. Setiap pemangku kepentingan berkontribusi               sustainability of the Company according to their respective
      terhadap keberlangsungan Perusahaan sesuai dengan tingkat               levels and interests.
      dan kepentingan masing-masing.


      Dukungan para pemangku kepentingan diraih sebagai timbal                Stakeholder support is achieved in return for the fulfillment of
      balik atas pemenuhan kewajiban Perusahaan kepada mereka.                the Company's obligations to them. Efforts to fulfill obligations
      Upaya pemenuhan kewajiban bisa dilakukan secara tepat dan               can be carried out appropriately and maximally after the
      maksimal setelah Perusahaan melakukan pemetaan sehingga                 Company conducts mapping so that the rights and obligations
      hak dan kewajiban setiap pemangku kepentingan tergambar                 of each stakeholder are clearly delineated. For the Company,
      dengan jelas. Bagi Perusahaan, terciptanya hubungan dan                 the creation of harmonious relationships and communication
176
      komunikasi yang harmonis dengan semua pemangku                          with all stakeholders is an important asset, as well as the best
      kepentingan merupakan modal penting, sekaligus jalan terbaik            way to realize sustainable business.
      untuk mewujudkan usaha yang berkelanjutan.


      1. Aspek Ketenagakerjaan                                                Employment Aspects

      Kesetaraan Kesempatan Bekerja                                           Equal Employment Opportunity
      [OJK F.18]                                                              [OJK F.18]
      Selaras dengan pelayanan yang setara kepada konsumen,                   In line with equal service to consumers, the Company also
      Perseroan juga memberlakukan prinsip yang sama kepada                   applies the same principle to employees, even starting from
      karyawan, bahkan sudah dimulai sejak rekrutmen. Dengan prinsip          recruitment. With the principle of equality/non-discrimination,
      kesetaraan/non-diskriminasi tersebut, Perseroan memberikan              the Company provides equal opportunities to all male and
      kesempatan yang sama dan setara kepada seluruh karyawan laki-           female employees to work, pursue careers and occupy
      laki dan perempuan untuk bekerja, meniti karier dan menempati           important positions, including in the top management.
      posisi-posisi penting, termasuk di jajaran top management.


      Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja                                      Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
      Paksa [OJK F.19]
      Mempekerjakan anak dan kerja paksa merupakan bentuk nyata               Child labor and forced labor are real forms of human rights
      pelanggaran hak asasi manusia. Oleh karena itu, Perseroan               violations. Therefore, the Company supports the elimination of
      mendukung penghapusan pekerja anak dan kerja paksa di                   child labor and forced labor in Indonesia. The Company's
      Indonesia. Upaya konkret yang dilakukan Perseroan adalah                concrete effort is to clearly stipulate the minimum age of
      menetapkan secara jelas batas minimal usia pekerja dan jam              workers and working hours. For the minimum age of workers,
      kerja. Untuk usia minimal pekerja, sesuai dengan undang-                in accordance with the Law of the Republic of Indonesia
      undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2002 tentang                   Number 23 of 2002 concerning Child Protection, the Company




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 177
Analisis & Pembahasan Manajemen                          Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                         Corporate Governance                           Sustainability Report




Perlindungan Anak, maka Perusahaan hanya mempekerjakan                 only employs employees who are at least 18 years old.
karyawan yang telah berusia minimal 18 tahun.



Upah Minimum Regional [OJK F.20]                                       Regional Minimum Wage [OJK F.20]

Perseroan memberikan remunerasi kepada karyawan dengan                 The Company provides remuneration to employees by
menerapkan sistem pengupahan tanpa diskriminasi sehingga               implementing a wage system without discrimination so that
setiap karyawan berhak memperoleh perlakuan yang sama.                 every employee is entitled to the same treatment. Based on this
Berdasarkan prinsip tersebut, terkhusus bagi pegawai tetap di          principle, especially for permanent employees at the lowest
level terendah, Perseroan memberikan upah minimum dengan               level, the Company provides a minimum wage while taking into
tetap memperhatikan pemenuhan kebutuhan hidup layak.                   account the fulfillment of decent living needs. The amount of
Besaran upah minimum diberikan dengan menyesuaikan harga               minimum wage is given by adjusting the price of basic needs,
kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan          inflation rate, standard of living, and other variables, as
variabel lainnya, sebagaimana ditentukan oleh pemerintah               determined by the local government where the Company
daerah di mana Perseroan beroperasi.                                   operates.



Lingkungan Bekerja yang Layak dan                                      Decent and Safe Working Environment
Aman [OJK F.21]                                                        [OJK F.21]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai kaidah                     A decent and safe working environment in accordance with the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah satu              rules of Occupational Safety and Health (K3) is one of the
fokus Perseroan dengan tujuan akhir tidak adanya kecelakaan            Company's focuses with the ultimate goal of zero accidents and
kerja (zero accident) dan tidak ada penyakit akibat kerja. Hal itu     no occupational diseases. This is a concern because the
menjadi perhatian karena Perusahaan meyakini lingkungan                Company believes that such a work environment is positively
kerja serupa itu berkorelasi positif terhadap ketenangan,              correlated with the calmness, comfort, and concentration of
kenyamanan, dan konsentrasi kerja karyawan, yang bermuara              employees, which leads to improved employee performance.                 177
                                                                                                                                                18
dengan meningkatnya kinerja karyawan.



Pelatihan dan Pengembangan                                             Employee Training and Skill Development
Kemampuan Karyawan [OJK F.22]                                          [OJK F.22]
Selama tahun 2023, tidak terdapat pelaksanaan program                  During 2023, there was no implementation of competency
peningkatan kompetensi bagi karyawan. Namun Perseroan                  improvement programs for employees. However, the Company
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi karyawan                     is committed to improving employee competencies through the
melalui penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan                     organization of internal training and capacity building oriented
kemampuan yang sifatnya internal yang berorientasi pada                towards increasing employee capacity, productivity, loyalty,
peningkatan kapasitas, produktivitas, loyalitas, dan integritas        and integrity. This commitment is taken because employees are
karyawan. Komitmen tersebut diambil karena karyawan                    valuable assets, as well as the drivers and executors of the
merupakan aset berharga, sekaligus penggerak dan pelaksana             Company's daily operations. With such a position, employees
operasional Perseroan sehari-hari. Dengan posisi seperti itu,          play a very large role in realizing the targets set by the
karyawan berperan sangat besar dalam mewujudkan                        Company.
target-target yang telah ditetapkan Perseroan.



2. Aspek Masyarakat                                                    Community Aspect

a. Dampak Operasi Terhadap                                             Impact of Operations on the Surrounding
Masyarakat Sekitar [OJK F.23]                                          Community [OJK F.23]
Kegiatan operasi yang dilakukan oleh Perseroan memiliki                The operations carried out by the Company have a positive
dampak positif bagi masyarakat sekitar. Perseroan memberikan           impact on the surrounding community. The Company provides
kesempatan kepada masyarakat lokal untuk bergabung di                  opportunities for local communities to join the Company in
Perseroan sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan.                    accordance with the required qualifications.




                                                 Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 178
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                           Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                           Company Profile




      b. Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]                                      Community Complaints [OJK F.24]

      Perseroan melalui Tim Humas dan Community Development                   The Company through the Public Relations and Community
      (Comdev) melayani pengaduan / komplain / ketidakpuasan dari             Development (Comdev) Team serves complaints / complaints /
      masyarakat sehingga terjalin komunikasi yang baik sehingga              dissatisfaction from the community so that good
      masalah dapat diselesaikan secara persuasif dan win-win                 communication is established so that problems can be resolved
      solution. Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapatkan             persuasively and win-win solutions. solution. Throughout
      laporan keberatan atau protes terhadap kegiatan produksi.               2023, the Company did not received any reports of objections
                                                                              or protests against production activities.



      c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial                                       Environmental Social Responsibility
      Lingkungan (TJSL) [OJK F.25]                                            (CSR) Activities [OJK F.25]

      Perseroan telah menyusun Kebijakan Tanggung Jawab Sosial                The Company has developed a Social Responsibility Policy that
      yang menjadi arah dasar dalam menjalankan CSR. Fokus utama              serves as the basic direction in carrying out CSR. The main
      penyusunan kebijakan adalah agar tercipta kesinambungan                 focus of the policy is to create sustainability between society,
      antara masyarakat, lingkungan dan profit. Melalui CSR,                   environment and profit. Through CSR, the Company
      Perseroan menjalin hubungan yang bermanfaat bagi semua                  establishes relationships that are beneficial to all elements
      elemen yang terlibat, termasuk pemangku kepentingan. Tujuan             involved, including stakeholders. The main objective of the CSR
      utama program CSR adalah memberikan sinergi positif bagi                program is to provide positive synergy for the environment and
      lingkungan dan sosial sehingga dapat dirasakan manfaatnya               social so that the benefits can be felt by various levels of
      oleh berbagai lapisan masyarakat.                                       society.

178
      Kebijakan tanggung jawab sosial Perseroan menitikberatkan               The Company's social responsibility policy focuses on the
      pada aspek-aspek sebagai berikut                                        following aspects


      Ekonomi                                                                 Economy
      Perseroan berkontribusi dengan membuka lapangan pekerjaan               The Company contributes by creating employment
      bagi semua golongan masyarakat tanpa adanya diskriminasi                opportunities for all groups of society without discrimination
      dan menjunjung kesetaraan.                                              and upholding equality.


      Sosial                                                                  Social
      Tumbuh dan berkembang bersama masyarakat, Perseroan                     Growing and developing together with the community, the
      menyadari tanggungjawab untuk berkontribusi bagi                        Company realizes the responsibility to contribute to social
      kesejahteraan sosial dan peningkatan taraf hidup masyarakat.            welfare and improve the standard of living of the community.


      Lingkungan Hidup                                                        Environment
      Kebijakan CSR tidak hanya fokus pada aspek ekonomi dan                  CSR policy does not only focus on economic and social aspects,
      sosial, namun juga yang berdampak pada keselarasan lingkungan.          but also those that have an impact on environmental harmony.




       Kegiatan TJSL / TJSL activities              Kegiatan TJSL / TJSL activities                        Tujuan / Objective


       Desember 2023                         Pemberian beras dan santunan kepada anak           Memperingati hari Natal 2023 dengan
       Hari Natal / Christmas Day            yatim, janda serta dhuafa di Kel. Cukasungka,      membantu para pihak yang membutuhkan
                                             Kec. Tigaraksa senilai Rp5.881.000,-               bantuan.

                                             Providing rice and compensation to orphans,        Celebrating Christmas 2023 by helping the
                                             widows and poor people in Kel. Cukasungka,         poor.
                                             Kec. Tigaraksa worth Rp5,881,000.




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 179
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                                                                                  179
                                                                                                                                  18




                                                                     Kegiatan TJSL 2023
                                                                                TJSL Activities 2023




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 180
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                          Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                          Company Profile




      3. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
180
         Responsibility for Sustainable Product/Service Development

      a. Inovasi dan Pengembangan Produk /                                    Innovation and Sustainable Product /
      Jasa Keuangan Berkelanjutan [OJK F.26]                                  Service Development [OJK F.26]

      Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang furnitur,                    As a company engaged in the furniture business, the Company
      Perseroan melakukan inovasi berkelanjutan untuk menciptakan             conducts continuous innovation to create quality products with
      produk berkualitas dan bermutu dengan harga yang kompetitif             competitive prices and attractive designs. The Company also
      dan desain yang menarik. Perseroan juga menerapkan kebijakan            implements policies to maintain its reputation with the right
      untuk mempertahankan reputasi dengan strategi pemasaran                 marketing strategies and maintain good relationships with
      yang tepat dan menjaga hubungan baik dengan pelanggan.                  customers.


      b. Produk / Jasa yang Sudah Dievaluasi                                  Products / Services that have been
      Keamanannya bagi Pelanggan [OJK F.27]                                   Evaluated for Customer Safety [OJK F.27]

      Untuk menjaga keamanan produk yang diberikan kepada                     To maintain the safety of products provided to customers, the
      pelanggan, Perseroan melakukan evaluasi keamanan terhadap               Company conducts safety evaluations of the products
      produk yang dihasilkan. Melalui serangkaian riset,                      produced. Through a series of research, the Company's
      produk-produk Perseroan dilakukan uji kualitas (quality control)        products are subjected to quality control at every stage of the
      dalam setiap tahapan proses produksi.                                   production process.



      c. Dampak Produk / Jasa [OJK F.28]                                      Product / Service Impact [OJK F.28]
      Perseroan telah melakukan penilaian terhadap dampak dari                The Company has assessed the impact of the products
      produk yang dihasilkan. Dari penilaian tersebut, produk-produk          produced. From this assessment, the products produced have
      yang dihasilkan memiliki dampak positif sekaligus negatif               both positive and negative impacts on social and environmental




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 181
Analisis & Pembahasan Manajemen                         Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                        Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                                                                                               181
                                                                                                                                               18



terhadap kondisi sosial dan lingkungan sekitar. Dampak positif        conditions. The positive impact of the Company's products is
dari produk yang dihasilkan Perseroan adalah adanya ketersediaan      the availability of jobs throughout the Company's supply chain
lapangan pekerjaan pada seluruh rantai pasokan Perseroan              so as to support the welfare of the surrounding community.
sehingga mampu menopang kesejahteraan masyarakat sekitar.             Meanwhile, the indirect negative impact of the Company's
Sementara itu, dampak negatif tidak langsung dari produk              products is the waste and emissions generated from the
Perseroan adalah adanya limbah dan emisi yang dihasilkan dari         product manufacturing process. Therefore, the Company
proses pembuatan produk. Oleh karena itu, Perseroan terus             continues to strive to meet the need for quality products while
berupaya untuk memenuhi kebutuhan akan produk yang                    prioritizing the fulfillment of social and environmental
berkualitas dengan tetap mengedepankan pemenuhan akan                 responsibilities.
tanggung jawab sosial dan lingkungan sekitar.



d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali                                 Number of Product Recalls [OJK F.29]
[OJK F.29]

Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat produk yang ditarik              During 2023, no products were recalled from customers.
kembali dari pelanggan.



e. Survei Kepuasan Pelanggan                                          Customer Satisfaction Survey on
Terhadap Produk [OJK F.30]                                            Products [OJK F.30]

Perseroan menyediakan kotak suara konsumen di setiap gerai            The Company provides consumer ballot boxes at each sales
penjualan, untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen.                outlet, to determine the level of customer satisfaction. In 2023,
Pada tahun 2023, hasil penghitungan kotak suara konsumen,             as a result of the consumer ballot box count, the Company
Perseroan memperoleh nilai 100% dengan kategori sangat puas.          obtained a score of 100% with a very satisfied category.




                                                Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 182
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report     Company Profile




182




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 183
Analisis & Pembahasan Manajemen                               Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                              Corporate Governance                           Sustainability Report




Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]

Kami meminta partisipasi kepada para pemangku kepentingan                   We ask stakeholders to participate by providing feedback via
untuk memberikan umpan balik melalui email atau mengirim                    email or sending this form via fax/post, after reading this
formulir ini melalui faks/pos, setelah membaca Laporan                      Annual Report of PT Boston Furniture Industries Tbk.
Tahunan PT Boston Furniture Industries Tbk ini.
                                                                                                      *Ceklis salah satu / Check one



                                                                                                       Setuju               Tidak Setuju
 Pertanyaan / Question
                                                                                                       Agree                  Disagree


 Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi
 This report has provided useful information on economic performance

 Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
 The data and information shown is easy to understand, complete, transparent and balanced

 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan
 The data and information presented is useful in making decisions

 Laporan ini menarik dan mudah dibaca
 This report is attractive and easy to read



                                                                                                                                                     183
                                                                                                                                                     18
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai                        Please provide a value in the left column regarding the
komponen yang terdapat dalam laporan ini nilai:                             components contained in this report mark:
1 : paling penting                                                          1 : most important
2 : penting                                                                 2 : important
3 : tidak penting                                                           3 : not important
4 : sangat tidak penting                                                    4 : very unimportant



                         Kinerja Ekonomi / Economic Performance

                         Produk dan Layanan / Products and Services

                         Kode Etik / Code of Ethics

                         Ketenagakerjaan / Employment

                         Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety

                         Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community Development

                         Kepuasan Pelanggan / Customer satisfaction

                         Penggunaan Energi / Energy Use




Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini / Please leave your comment/input/suggestion on this report




                                                      Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 184
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen                                        Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report                                        Company Profile




                                                 Profil Pemangku Kepentingan / Stakeholder Profile

       Nama
       Name

       Pekerjaan
       Work

       Institusi / Perusahaan
       Institution / Company

       Kontak (telepon / email)
       Contact (phone / email)




                                                                                                            *Ceklis salah satu / Check one


                                              Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category



184                         Pemerintah                        Pelanggan                        Karyawan                     Mitra Kerja
                            Government                        Customer                         Employee                    Work Partners




                                  Media                       Masyarakat                         LSM                         Lain-Lain
                                                                Public                           NGO                            Etc.




                                   Saran yang diberikan dapat dikirimkan kepada / Suggestions given can be sent to:



                                                           Helmut Sandro Parulian

                                                         PT Boston Furniture Industries Tbk.
                                                           Jl. Milenium 15 Blok I-2 No.5A
                                                              Kel. Peusar Kec.Panongan
                                                          Kab. Tangerang, Banten 10570
                                                                Telp : (021) 2915 9118




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 185
Analisis & Pembahasan Manajemen                                   Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                                  Corporate Governance                           Sustainability Report




Daftar Pengungkapan Kriteria
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 16/ SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
List of Disclosure Criteria Financial Services Authority Regulation
No.16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]


                                                     Uraian / Description                                                         Halaman / Page



 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
 (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
 Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
 memuat:

 The information shown in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in
 the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
 for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies, at least contains:



                                            A. STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY



 A.1        Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation                                                      160



                     B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
                                                                                                                                                         185
                                                                                                                                                         18


 B.1        Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: / Economic Aspect, at least contains:                                                  161

       a.   Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; / Quantity of production or services sold;                                         161

       b.   Pendapatan atau penjualan; / Revenue or sales;                                                                               161

       c.   Laba atau rugi bersih; / Net profit or loss;                                                                                  161

       d.   Produk ramah lingkungan; dan / Environmentally friendly products; and                                                        161

       e.   Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. / Involvement of local                     161
            parties related to the Sustainable Finance business process

 B.2        Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: / Environmental Aspect, at least contains:                                    161

       a.   Penggunaan energi; / Energy use;                                                                                             161

       b.   Pengurangan emisi yang dihasilkan; / The resulting reduction in emissions;                                                   175

       c.   Pengurangan limbah dan efluen; dan / Waste and effluent reduction; And                                                         175

       d.   Pelestarian keanekaragaman hayati. / Biodiversity preservation.                                                              175

 B.3        Aspek Sosial / Social Aspect                                                                                                 161


                                                    C. PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE


 C.1        Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Values of Sustainability                                           162

 C.2        Alamat Perusahaan / Company’s address                                                                                        162

 C.3        Skala Usaha, paling sedikit memuat: / Business Scale, at least contains:




                                                          Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 186
      Ikhtisar Utama                                                      Laporan Manajemen                                               Profil Perusahaan
      Key Highlights                                                      Management Report                                               Company Profile




                                                            Uraian / Description                                                         Halaman / Page


             a.   Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; / Total assets or asset capitalization and total liabilities;        163

             b.   Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan / Number of                    163
                  employees by gender, position, age, education and employment status

             c.   Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham; dan / Name of Shareholders and percentage of                          164
                  share ownership; And

             d.   Wilayah operasional./ operational area.                                                                                     165

       C.4        Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Running Business Activities                   165

       C.5        Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in the Association                                                                   165

       C.6        Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan / Significant Changes in Issuers and                          165
                  Public Companies


                                            D. PENJELASAN DIREKSI / EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS


       D.1        Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors                                                                  167

             a.   Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan / Policies to respond to                          167
                  challenges in fulfilling the sustainability strategy

             b.   Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Implementation of Sustainable Finance                                                    167

             c.   Strategi Pencapaian Target / Target Achievement Strategy                                                                    169


186                                            E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE


       E.1        Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Responsible for Implementing Sustainable Finance                        170

       E.2        Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development related to                                  170
                  Sustainable Finance

       E.3        Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment of the Implementation of                           171
                  Sustainable Finance

       E.4        Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relations with Stakeholders                                                          171

       E.5        Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Problems with the Implementation of                                171
                  Sustainable Finance


                                                 F. KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE


       F.1        Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build a Culture of Sustainability                                   173

                  KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE

       F.2        Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan                     173
                  Laba Rugi / Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
                  Investment, Income and Profit and Loss

       F.3        Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau                  173
                  Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Portfolio Targets and Performance,
                  Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance

                  KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

                  ASPEK UMUM / GENERAL ASPECT

       F.4        Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs                                                                                174




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 187
Analisis & Pembahasan Manajemen                            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis                           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                Uraian / Description                                                       Halaman / Page


         ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT

 F.5     Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials                                    174

         ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT

 F.6     Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used                                        174

 F.7     Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievements of                      174
         Energy Efficiency and Use of Renewable Energy

         ASPEK AIR / WATER ASPECT

 F.8     Penggunaan Air / Water usage                                                                                             174

         ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / ASPECTS OF BIODIVERSITY

 F.9     Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki                                175
         Keanekaragaman Hayati / Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas
         or Have Biodiversity

 F.10    Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts                                               175

         ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT

 F.11    Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total and Intensity of Emissions                      174
         Generated by Type

 F.12    Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievements of Emission                             175
         Reduction Made
                                                                                                                                                  187
                                                                                                                                                  18
         ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECTS

 F.13    Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Amount of Waste and Effluent Generated by Type                175

 F.14    Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism                                          175

 F.15    Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) / Occurring Spills (if any)                                                            175

 F.16    Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. / Number and Material of                    175
         Environmental Complaints Received and Resolved.

         Kinerja Sosial / Social Performance

 F.17    Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen /                                176
         Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers

         ASPEK KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT ASPECT

 F.18    Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity                                                             176

 F.19    Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor                                                  176

 F.20    Upah Minimum Regional / Regional minimum wage                                                                            177

 F.21    Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Work Environment                                                177

 F.22    Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Capability Training and Development                              177

         ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT

 F.23    Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on Surrounding Communities                             177

 F.24    Pengaduan Masyarakat / Community Complaints                                                                              178

 F.25    Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)                 178




                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 188
      Ikhtisar Utama                                               Laporan Manajemen                                          Profil Perusahaan
      Key Highlights                                               Management Report                                          Company Profile




                                                      Uraian / Description                                                   Halaman / Page


                TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK / JASA BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY FOR
                SUSTAINABLE PRODUCT / SERVICE DEVELOPMENT

       F.26     Inovasi dan Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of                     180
                Sustainable Financial Products / Services

       F.27     Produk / Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Products / Services That Have Been               180
                Evaluated For Safety For Customers

       F.28     Dampak Produk / Jasa / Product / Service Impact                                                                   180

       F.29     Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Product Recalls                                                    181

       F.30     Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer                         181
                Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services


                                                                    G. LAIN-LAIN / ETC


       G.1      Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) / Written Verification from Independent Party (if any)        N/A

       G.2      Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet                                                                               183

       G.3      Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / Responses to Feedback on                  N/A
                the Previous Year’s Sustainability Report

       G.4      Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan                 185
                Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. / List of Disclosures
                According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
                of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
188




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 189
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                                                                                  189
                                                                                                                                  18




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 190
      Ikhtisar Utama                                             Laporan Manajemen     Profil Perusahaan
      Key Highlights                                             Management Report     Company Profile




190




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 191
Analisis & Pembahasan Manajemen            Tata Kelola Perusahaan                         Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis           Corporate Governance                           Sustainability Report




                                                                   Laporan
                                                                  Keuangan
                                                                         Financial Report


                                                                                                                                  191
                                                                                                                                  18




                                                                                72 Halaman / 72 pages




                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 192
         
         
                                                                               




                                           
                                                                           
                                                                           
                                                                           
                                               
                                               
    

                                                  
                                                  
                                                       
                                                              
                                                   
                                                              
                                                                               
                                                                       
                                                                               

                              
                                                                               
         
         
         
         


1




                                                                               
         

    Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 193
                               
                                                                                  
                                                                                                           
 
 
                                                                            
 
                                                              
                                                                                                                                
                                                                              
                                                                      
                                                                
                                                                      
                                                  
                                                                      
                                                                              
                                                                                                                         
                                      
                                                                                                                             
                                          
                                                             
                                                                                                                         
                                   
                                                                                                                         
                                                   
                                                                                                                         
                                            
 
                                                                                                                                  
 
                                                                                                        
                                                                                                                          
                                                2
                                                                                                                                             18
                                                                                                                        
                                                                                                                              
                                               
                                               
                                                                                                                          
                               
                                                                                                                        
                                                                                                                          
                                         
                                                                                                                          
 
 
 
 




                                              Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 194
3




    Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 195
                                                                                                4
                                                                                               18




Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 196
5




    Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 197
                                                                                                6
                                                                                               18




Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 198
7




    Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 199
                                                                                                8
                                                                                               18




Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 200
9




    Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 201
                                                         
                                                                                                                    
                                                                
                                                                                            
                                                                      
  
                                                                                              
                                                                                     
                                                                                                                                                            
                                                                                                                                             
                                                                                                 
                                                                          
                                                         
                                                                                                            
                                                                                             
                                                                                     
                                                                                          

                                                                                                                                
                                                                                          
                                                                                      
                                                                                     
                                                                                 
                                                                                  
                                                                               
                                                                                                     

                                                                                                                       
                                                                                                                                                    
                                                                                                                         
                                                                                                                                                
                                                                                                                                                             
                                                                                            
                                                                                          
                                                                          
                                                                                                
                                                                                           
                                                                                                          
                                                                                                                                                                                 10
                                                                                                                                                                                 18
                                                                                                                                 
                                                                                            
                                                                                                                
                                                                          

                                                                                                                  
                                                                                                   
                                                                                                                          
                                                                                         
                                                                                                      
                                                                         

                                                                  

                                                                                                

                                                                                                                                                             
                                                                              
                                                                                    
                                                                                           
                                                                                 
                                                                                                 
                                                                                                      
                                                                                                    
                                                                 
                                                                            
                                                                          
                                                               
                                                                                                     
                                                              

    


                                               
                                                                   
    

                                                                                        
    

                                                                       Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 202
                                                                
                                                                                                                        
                                                                            
                                                                                     
                                                                          
                                                                                                                  
                                                                              
          
                                                                                           
                                                                                                               
                                                                                            

                                                                                                                    
                                                                                           

                                                                                                               

                                                                  
                                                                           
                                                                                                         

                                                                                           
                                                                                                    

                                                                   

                                                                                                                      
                                                                                                     
                                                                                               
                                                                                                                

                                                                                    

                                                                                                                     
                                                                                                                
                                                                                                                                                             
                                                                                                                                
11                                                                                  
                                                                     
                                                                                                                     
                                                          

                                                                                                                                    
                                                                                                                                      
                                                                                    
                                                                  
                                                                                                                    

                                                                                                                  
                                                                                                                
                                                                                     
                                                                  
                                                                                                                     

                                                                        
                                                                                                                                                                                            
        
        
        
        
        
        
        
        
        
                                                       
                                                                           
             
                   




                                                                                                  
             

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 203
                                                                                                                                                                                                                                                                
                                                                                                                                                                                                                                                                                              
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                           
                                                                                                                                                                                                                                                                         
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         
                                                                                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
                                                                                                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                                                                                                                                                      
                                                                                                                                                                                                                                                         
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
                                                                                                                                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             



                                                                                                                                                                               

                                                                                                                                                                                      

                                                                                                                                                                                            

                                                                                                                                                                          

                                                                                                                                                             

                                                                                                                                                                   


                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                   
                                                                                                  
                                                                                                                                                                                                                                                                             



                                                                                                                                                                                                                                                                           




Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
                                                                                                  
                                                                                                                                                                                                                                                                           18
                                                                                                                                                                                                                                                                           12
Page 204
                                                                         
                                                                                                                                        
                                                                                            
                                                                                                          
                                                                                                                                 
                                                                           
          
                                                                                                                   

                                                                                                              
                                                                                          
                                                                                           
                                                                               
                                                                                                
                                                                                                    
                                                                                                        
                                                                                                   
                                                            

                                                                                                                         
                                                                                               
                                                                        
                                                         

                                                                                                                         
                                                                                
                                                                                          
                                                                     
                                                                           
                                                      
                                                          


13
                                                                              
                                                                                     
                                                                                                                                                                                              
          
                                                                                             




          
          
          
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                  
                                                                                      
          



                                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 205
                                                    
                                                                                                                     
                                                   
                                                                                          
                                                             
                                                        
    
    

                                                                                
                                                                                      
                                                                          
                                                                                      
                                                
                                                          
                                                            
                                                         
                                                          
                                                            
                                                      
                                                   
                                                       
                                                           
                                                            
                                                        
                                                              
                                                          
                                                             
                                                               
                                                           
                                                          
                                                           
                                                            
                                                             
    
                                                                 
                                                       
                                                                  14
                                                                                                                                                             18
                                                            
                                                       
                                                              
                                                         
                                                                     




                                                            
                                                              
    
                                                 
                                                   
                                                             
                                                          
                                                          
                                                         
                                                              
    
                                                             
                                                        
            
    
                                                           
                                                      
                                                         
                                                             
                                                                                    
    
                                                        
                                                                                
    
                                                           
                                                        
                                                             
                                                           
                                                            
                                                                 
                                                        
                                                                  
                                                                      
    

                                                       Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 206
                                                                  
                                                                                                                                     
                                                 
                                                                                                          
                                                                             
                                                                        
          
                                                                     
                                                                                
                                                                     
                         
                   
          
                                                                     
                                                                          
                                                                                                              
          
                                                                                
                                                                      
                                                                           
                                                                             
                                                                               
              
                                                                                                                            
                                                                                                     
                                                                                                                                                                                
                                                                                                                          
                                                                                                                           
          
                                                                   
                                                                         
                                                                             
                                                                          
                                                                                                                
          
                                                                             
                                                                                           
15                                                                          
                                                                                        
                                                                                                                
              
                                                                                                                                             
                                                                                                                                          
                                                                                                                                       
          
                                                                     
                                                                           
                                                                  
          
                                                                                          
          
                                                                                 
                                                                             
                                                                           
                                                                            
                                                                                 
                                                                                                 
          
                                                                                                 
                                                                                                           
                                                                                             
                                                                  
                                                                                                                                                   

                                                                                
                                                     
                                                                                                          
                                                        
                                                                                
                                                                                
                                                     
                                                                                                          
                                                      
                                                                                
                       
                                                                                         
          
                                                                            
                                                                           

                                                                                             
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 207
                                      
                                                                                                         
                     
                                                                              
                                                 
                                            
     
                                            
                                                   
                                           
                                                
                                              
                                               
                                                            
                                                 
                                                    
                                                      
                                                 
                                                   
                                                     
                                                
                                                 
                                        
                                       
                                            
              
                                                                                     
                                         
                                              
     
                                                            
     
                                                 
                                               
                                      
                                                                  16
                                                                                                                                                      18
                                                  
                                                       
                                                             
                                                              
                                                    
                                                 
                                                                                     
              
                                                    
                                                      
                                                 
                                                   
                                                     
                                               
                                                  
                                        
                                            
                                                 
                                                                             
                                         
                                         
     
                             
    
     
                               
                                           
                                      
                                                                       
     
                                                           
                                                                             
                                                
                                            
                                                                             

                                                                     
                                                                     
                                                       Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 208
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                          
                                                                                    
                                                                                         
                                                          
                                                                
                                                          
                                                         
                                                               
                                                          
                                                        
                                                              
                                                                                        
                                                                                                
                                                   
                                                                   
                                                      
                                                               
                                                                                                
                                                        
                                                   
                                                              
                                                                
                                                                                     
                                                           
                                                         
                                                          
                                                            
                                                                 
                                                           
17
                                                             
                                                             
                                                          
                                                          
                                                           
                  
                                                                                         
                                                                          
                                                                                                
                                                        
                                                     
                                                           
                                                          
                                                            
                                                           
                                                 
                                                           
                                                   
                                                                   
                                                   
                                                                    
                                                          
                                                    
                                                    
                                                       
                                                            
                                                                
                                                         
                  
          
                                                                     
                                                                                         
                                                                              
                                                                                      
                                                                                                
                                                                
                                                         
                                                                               
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 209
                                  
                                                                                                     
                 
                                                                          
                                             
                                        
 
                                                
                                            
                                             
                                   
                                                  
                                                        
                                      
                                                                          
                                                                                  
                                                   
                                                  
                                               
                                          
                                     
                                                           
                                                                     
                                       
                                             
                                          
                                             
                                                    
                                                
                                               
                                           
                                            
                                                
                                         
                                                           
                                                                         
                                                                                                18
                                                                              
                                                  
                                         
                                        
                                       
                                                                 
                                                                              
                                                
                                        
                                               
                                                  
                                        
                                          
                                                                                
                                                      
                                                   
                                            
                                                                    
                                                                         
                                               
                                      
                                              
                                      
                                        
                                      
                                  
                                                 
                                         
                                    
                                          
                                         
                                               
                                               
                                                     
                                                                 
                                                                 
                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 210
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                                                 
                                                                   
                                                                     
                                                                                          
                                                                
                                                                                           
                                                                       
                                                                         
                                                                          
                                                                       
                                                                         
                                                                     
                                                                            
                                                                                                 
                                                         
                                                 
                                                                 
                                                         
                                                         
                                                          
                                                        
                                                         
                                               
                                                                                         
                                                            
                                                             
                                                           
                                                                                     
                                                                                             
19                                                                
                                                  
                                                 
                                                             
                                                           
                                                     
                                                         
                                                     
                                               
                                                           
                                                      
                                                
                  
                                                                                         
                                                            
                                                                                                  
                                                                                         
                                                            
                                                            
                                                         
                                                      
                                                        
                                                          
                                                      
                                                               
                                                              
                                                   
                                                               
                                                                      
                                                                                         
                                                             
                                                            
                                                      
                                                                                 
          


                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 211
                                       
                                                                                                          
                      
                                                                               
                                                  
                                             
 
                                                                                                                              
                                                                                                
        
                                           
                                                                              
                                                        
                                                                    
                                                                                         
                                                    
                                                           
                                                                 
                                                       
                                                                      
                                                                
                                                              
                                                          
                                    
                                                          
                                                     
                                                                                     
                                                       
                                                               
                                                    
                                                                     
                                                           
                                                        
                                                                            
                                                          
                                                                           20
                                                                                                                                                       18
                                                             
                                                             
                                                                    
                                                      
                                                                       
                                                           
                                                          
                                                                                     
                                                                                               
                                           
                                             
                                              
                                                                        
                                                                                     
                                               
                                        
                                                       
                                                                              
                                                                    
                                                                              
                                                
                                           
                                                 
                                                    
                                         
                                                                              
                                                                        
                                                                                       
                                                                              
                                              
                                               
                                                        
                                                  
                                         
                                                         
                                           
                                                                     
                                                                      
                                                        Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 212
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                    
                                                                                                
                                                             
                                                               
                                                         
                                                                 
                                                     
                                             
                                                                                         
                                                       
                                                                                         
                                                                
                                                      
                                                              
                                                         
                                                       
                                                           
                                                              
                                                          
                                                         
                                                     
                                                       
                                                                                       
                                                                                                
                                                       
                                                          
                                                         
                                                  
                                                                                      
                                                                                                
21
                                                           
                                                        
                                                  
                                                          
                                                            
                                                                               
                                                                                         
                                                                       
                                                                                         
                                                        
                                                          
                                                                 
                                                                                         
                                                                                 
                                                                                         
                                                             
                                                        
                                                         
                                                    
                                                         
                                                             
                                                               
                                                           
                                                           
                                                       
          
                                                                                                                      
                                                                                                                   
                                                                                                  
                                                                                                              
                                                                                      
                  
                                                               
                                                        
                                                           
                                                                
                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 213
                                    
                                                                                                       
                   
                                                                            
                                               
                                          
 
                                          
                                              
                                            
                                        
                                            
                                      
                                       
                                      
                                                                                  
                                            
                                             
                                         
                                                                         
                                                                                  
                                         
                                        
                                          
                                           
                                        
                                      
                                             
                                                   
                                           
                                    
                                                                                  
                                              
                                              
                                                
                                              
                                                                22
                                                                                                                                                   18
                                        
                                          
                                                                     
                                                                                  
                                                 
                                     
                                               
                                                      
                                                                                  
                                        
                                              
                                                 
                                           
        
                                                                           
                                                             
                                                                           
                                         
                                                     
                                                       
                                            
                                             
                                          
                                                                           
                                              
                                         
                                                 
                                     
                                              
                                                   
                                             
                                    
                                             
                                      
        

                                                                  
                                                                   
                                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 214
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                                                         
                                                     
                                                           
                                                                 
                                                                    
          
                                                                                                                
                                                                                                                          
          
                                                             
                                                      
                                                       
                                                            
                  
                                                                                         
                                                      
                                                                   
                                                      
                                                         
                                                                                                 
          
                                                          
                                                                                         
                                                        
                                                                   
                                                                   
                                                      
                                                      
                                                                                                 
                                                                                                
23                                               
                                                     
                                                     
                                                      
                                                         
                                                          
                                                                              
                                                                                                
                                                    
                                                  
                                                             
                                                       
                                                             
                                                           
                                                           
                                                  
                  
                                                                                                
                                                        
                                                              
                                                         
                                                 
                                               
                                                                  
                                                           
                                                          
                                                       
                                                       
                                                                              
                                                                                                 
                                                                                         
                                                                               
                                                                                         
                                                           
                                                             
                                                              
                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 215
                                         
                                                                                                            
                        
                                                                                 
                                                    
                                               
 
                                                                                          
                                                                                 
                                                                                   
                                               
                                                          
                                               
                                                        
                                                         
                                                
                                             
                                                              
                                                                                          
                                                      
                                                          
                                                             
                                                                
                                                      
                                                 
                                                        
                                                
                                                  
        
                                                                                          
                                                              
                                                  
                                                    
                                                       
                                                   
                                                     
                                                           24
                                                                                                                                                       18
                                              
        
                                                                                          
                                                                           
                                                                                          
                                                                
                                                                
                                                           
                                                          
                                                                
                                                                
                                                                 
                                                                                                    
                                                                
                                                                
                                                                
                                                               
                                                                      
                                                             
                                                             
                                                         
                                                                  
                                                                       
                                                                 
                                                                                           
                                                                                                    
                                                                
                                                                  
                                                               
                                                                              
 
                                                                                                              
                                                                                                                 
               
                                                                 
                                                                
                                                                     
                                                                      
                                                       Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 216
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                             
                                                                  
                                                                 
                                                                     
                                                                             
                                                                                                      
                                                                                                     
                                                                                      
                                                                                                     
                                                                   
                                                                 
                                                            
                                                                      
                                                                  
                                                                      
                                                                          
                                                                
                                                           
                                                                
                                                                      
                                                                     
                                                                    
                                                                   
                                                                   
                                                             
                                                                       
                                                                  
                                                                         
                                                                          
25
                                                                                  
                                                                                                      
                                                                                                     
                                                                       
                                                                         
                                                                   
                                                            
                                                                 
                                                             
                                                                   
                                                                           
                                                                     
                                                          
                                                             
                                                                 
                                                                       
                                                                        
                                                                      
                                                                                                     
                                                                    
                                                                   
                                                                      
                                                                  
                                                                   
                                                              
                                                                            
                                                                     
                                                                        
                                                                   
                                                                     
                                                         
                                                                                                     
                                                                               
                                                                                         
                                                                         

                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 217
                                      
                                                                                                         
                     
                                                                              
                                                 
                                            
 
                                                          
                                                               
                                                
                                                              
                                                 
                                                                
                                                       
                                                 
                                              
                                                
               
               
                                                                             
                                                       
                                                       
                                                 
                                                      
                                               
                                                         
                                                       
                                                   
                                                     
                                                     
                                                        
                                                         
                                                          
                                                    
                                                         
                                                                  26
                                                                                                                                                      18
                                                              
                                                                              
                                                                                         
                                                        
                                                      
                                                                  
                                                     
                                                     
                                                          
                                                     
                                                    
                                                  
                                                      
                                                         
                                                                              
                                                                                         
                                                
                                                      
                                                 
                                       
        
                                                                             
                                                                     
                                                                             
                                                 
                                                         
                                                      
                                                         
                                                        
                                              
               
                                                                             
                                                         
                                                         
                                             

                                                                    
                                                                     
                                                       Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 218
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                                         
                                                                     
                                                             
                                                                  
                                                                      
                                                                      
                                                                     
                                                                    
                                                                                                  
                                                                                                       
                                                                     
                                                                
                                                                         
                                                                    
                                                             
                                                                       
                                                                     
                                                                
                                                                                                       
                                                                     
                                                                  
                                                                      
                                                                        
                                                                        
                                                                         
                                                                       
                      
                                                                                                       
                                                                   
27                                                                   
                                                                     
                                                               
                                                                                      
                                                                                                       
                                                                                 
                                                                                                       
                                                                    
                                                                      
                                                                      
                                                              
                                                                  
                                                             
                                                                  
                                                                
                                                                    
                                                                       
                                                                         
                                                                                         
                                                     
                                                        
          
                                                                   
                                                                                         
                                                    
                                                                    
                                                           
                                                               
                                                         
                                                                                    
                                                                                                
                                                          
                                                        
                                                         
                                                    
                                                            

                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 219
                                    
                                                                                                       
                   
                                                                            
                                               
                                          
 
                                   
                                                                                  
                                       
                                                  
                                                 
                                            
                                                 
                                                 
                                             
                                                                      
                                              
                                                      
                                             
            
                                                                                  
                                       
                                             
                                                    
                                                  
                                                                       
                                                                                  
                                               
                                                   
                                        
                                                                         
                                       
                                                       
                                                                                  
                                                  
                                                         28
                                                                                                                                                   18
                                               
                                           
                                       
                                           
                                            
                                          
                                                                         
                                                                           
                                                                   
                                                                           
                                         
                                          
                                         
                                                    
                                                                           
                                                                       
                                                                           
                                   
                                            
                                                 
                                     
                                                                           
                                     
                                    
                                              
                                                  
                                                                           
                                                                        
                                                                           
                                        
                                           
                                            
                                          
                                             
                                      
                                  
                                                                  
                                                                   
                                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 220
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                                                         
                                                          
                                                          
                                                          
                                                         
                                                            
                                                            
                                                
                        
                  
                                                                                         
                                                                               
                                                                                         
                                                           
                                                     
                                                      
                                                           
                                                        
                                                                       
                                                                                         
                                                       
                                                  
                                                
                                                              
                                                           
                                                            
                                                               
                                                                            
                                                         
29                                                           
                                                                    
                                                        
                                                                  
                                                             
                                                                                         
                                                             
                                                        
                                                          
                                                   
                                                                 
                                                           
                                                             
                                                                
                                                  
                                          
                                                               
                                                              
                                                         
                                                              
                                                                
                                                                   
                                                                                       
                                                               
                                                             
                                                                   
                                                        
                                                              
                                                             
                                                                      
                                                                 
                      
                                                                                         
                                                        
                                                  

                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 221
                                    
                                                                                                       
                   
                                                                            
                                               
                                          
 
                                   
                                        
                                        
                                            
                                   
                                             
                                     
                                                                           
                                        
                                                       
                                      
                                                  
                                            
                                    
        
                                                                           
                                               
                                                
                                                
                                  
                                            
                                            
                                     
            
        
                                                                           
                                                           
                                                                           
                                      
                                                              30
                                                                                                                                                    18
                                                                 
                                               
                                         
                                          
                                                         
                                             
                                                                       
                                       
                                                                    
                                                                           
                                              
                                    
                                             
                                                                  
 
                                               
                                                                           
                                          
 
                                               
                                                   
                                     
        
 
                                             
                                          
                                                      
                                                    
                                              
                                                                 
                                        
                                                      
                                                       
                                                     
                                                   
                                                                  
                                                                   
                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 222
                                                         
                                                                                                                            
                                        
                                                                                                 
                                                                    
                                                               
          
                                                                                    
                                                                        
                                                                              
                                                                       
                                                                                  
                                                                                  
                                                                          
                                                                    
                                                                      
                                                                       
                                                                                      
                                                                      
                                                                      
                                                                              
                                                                       
                                                                    
                                                                          
                      
                                                                     
                                                                                 
                                                                            
                                                                               
                                                                      
                      
                                                                                                
                                                                
                                                                                           
                                                                                                
                                                                        
31
                                                                       
                                                                    
                                                                       
                                                                       
                                                                      
                                                                              
                                                                       
                                                                   
                      
                                                                                                         
                                                                   
                                                                
                  
          
                                                                  
                                                                
                                                                   
                                                                       
                                                                                                        
          
                                                                                    
                                                                                                
                                                                         
                                                                  
                                                              
                                                                      
                                                                
                                                                         
                                                                  
                                                                 
                                                                                             
                                                                                                
                                                                                  
                                                                                                
                                                                   
                                                                     
                                                                                       
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 223
                                    
                                                                                                       
                   
                                                                            
                                               
                                          
 
                                               
                                               
                                                    
                                             
                                                         
                                                                                 
                                                 
                                                               
                                                        
                                                     
                                                   
                                                
                                                              
                                                       
                                                      
                                              
                                               
                                                                      
                                                                           
                                                  
                                                 
                                          
                                                    
 
                                                           
 
                                                
                                                                     
               
                                                                                                                     32
                                                                                                                                                    18
               
                                                        
 
                                               
                                             
                                             
                                             
                                              
                                             
        
 
                                        
                                            
                                          
                                                 
                                       
                                               
        
 
 
                                            
                                        
                                          
                                                   
                                             
 
                                                                       
 
                                             
                                            
                                               
                                                      
 
                                                  
                                          
                                               

                                                                  
                                                                   
                                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 224
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                        
                                                           
                                                                                
          
                                                   
                                                      
                                                 
                                                              
                                                                  
                                                              
                                                              
                                                    
                  
          
                                                            
                                                       
                                                   
                                                          
                                                          
                                                   
                                                       
                                                          
                                                 
                  
          
                                                                        
          
                                                     
                                                         
33
                                                                  
                                                      
                  
          
                                                     
                                                            
                                                       
                                                  
                  
          
                                                             
                                                           
                                                   
                                                                     
          
                                                        
                                                        
                                                        
                                                                
          
                                                            
                                                               
                                                           
                                                              
                                                                                                  
                                                        
                                                                
                                                                   
          
                                                     
                                                                
                                                         
                                                      
                                                    
                                                          
                                                            
                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 225
                                    
                                                                                                       
                   
                                                                            
                                               
                                          
 
                                        
                                      
                                         
                                    
 
                                            
                                               
                                             
                                       
                                                 
                                              
                                    
                                       
        
 
                                         
                                       
                                           
                                          
                                      
        
 
                                        
                                
                                               
                                            
                                   
                                       
                                        
                                                          34
                                                                                                                                                   18
                                             
 
                                          
                                            
                                     
                                       
                                     
                                             
                                    
                                       
                                                
                                                
        
 
                                          
                                              
                                             
                                
 
                                                   
                                                     
                                                            
                                                    
                                              
                                                           
                                       
                                         
                                                 
                                                 
                                                       
                                                 
           
 
                                                
                                      
                                                                  
                                                                   
                                                    Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 226
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                               
                                                           
                                                         
                                                         
                                                  
                                                              
                                                         
                                                           
                                             
                                                     
                                                           
                                                      
                                                
                  
          
                                                              
          
                                                                
                                                        
                                                            
                                                               
                                                         
                                                             
                                                               
                                                      
                                                          
                                                           
                                                 
                                                      
35                     
                       
                  
          
                                                             
                                                    
                                                                           
          
                                                                  
          
                                                           
                                                        
                                                            
                                                     
                                                  
                                                         
                                                          
                                                      
                                                       
                  
          
                                                           
                                                         
                                                       
                                                    
                                                                  
                                                               
                                                         
                                                           
                                                  
                      
                  
          
                                                         
                                                         
                  
                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 227
                                            
                                                                                                               
                           
                                                                                    
                                                       
                                                  
 
 
                                                    
                                                            
                                                        
                                                            
                                                                       
                                                         
                                                             
                                                        
                                              
                                                               
                                                                                              
                                                                                              
                                           
                                         
                                                   
                                            
                                                      
                                                       
                                                
                                                    
                                                        
                                                      
                                                   
                                                                     
                                                                                          
 
                                                     
                                                        
                                                                   36
                                                                                                                                                          18
                                            
                                                              
                                                  
                                                                 
 
                                                          
                                                
                                                   
                                                       
                                                     
                                                 
                                                      
                                                 
                                                       
                                                 
                                              
                                                                               
 
                                                                      
 
                                                            
 
                                                  
                                         
                                               
                                                 
                                               
        
 
                                         
                                                          
                                                
                                                
                                                  
                                                   

                                                                          
                                                                           
                                                           Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 228
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                         
                                                          
                                                       
                                                    
                                                   
                  
          
                                               
                                                    
                                                                
                                                   
                                                           
                                                  
                  
          
                                                                         
          
                                                       
                                                             
                                                      
                  
          
                                                          
                                                         
                                                     
                                                         
                                                
                                                          
                                                                                           
          
37                                                       
                                                         
                                                                  
                                                   
                                                          
                  
          
                                                                          
          
                                                                  
                                                               
                                                             
                                                                   
          
                                                     
                                                       
                                                               
                                                     
                                                
                                                            
                                                                 
                                                       
                                                         
                                                    
                       
                  
          
                                                     
                  
          
                                                         
                                                      
                                                          
                                               
                                                             
                                                      
                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 229
                                  
                                                                                                     
                 
                                                                          
                                             
                                        
 
                                     
        
 
                                              
 
                                          
                                            
                                       
                                             
                                                
                                                 
                                              
                                             
           
        
 
                                     
                                                                             
                                 
                                                  
                                           
                                       
                                    
                                             
                                         
                                              
                                  
        
                                                                             
                                                                        38
                                                                                                                                                  18
                                                  
                                          
                                                                      
                                                                             
                                               
                                       
                                            
                                        
                                                                   
                                                                                  
                                                                             
                                                           
                                                                             
                                               
                                                                                      
                                                                             
                                                         
                                                  
                                                      
                                                                               
                                                                                    
                                                           
                                                        
                                                         
                                          
                                               
                                               
                                                   
                                                      
                                                  
                                                        
                                                
                                                
                                                   
                                                 
                                                                             

                                                                
                                                                 
                                                   Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 230
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                                
                                                             
                                                          
                                                                   
                                                                        
                                                                                                     
                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                  
                                                                                                 
                                                        
                                                                   
                                                                      
                                                                  
                                                                           
                                                               
                                                                       
                                                                     
                                                              
                                                                                       
                                                                                                  
                                                                
                                                              
                                                           
                                                                   
                                                                                                   
                                                                                             
                                                      
                                                        
39                                                                 
                                                                                         
                                                                                             
                                                               
                                                                 
                                                             
                                                                   
                                                                                                  
                                                                    
                                                                
                                                                  
                                                          
                                                                
                                                                      
                                                                                      
                                                                     
                                                                            
                                                                                                  
                                                                  
                                                              
                                                                                    
                                                                                             
                                                          
                                                                     
                                                               
                                                                    
                                                                                             
                                                               
                                                              
                                                       
                                                         
                                                           
                                                               
                                                          
                                                                
                                                              
                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 231
                                     
                                                                                                        
                    
                                                                             
                                                
                                           
 
                                                
                                                          
                                           
                                                       
                                            
                                               
                                                                      
                                                                                     
                                               
                                                  
                                                   
                                                
                                                   
                                              
                                              
                                                 
                                                             
                                                                                
                                                          
                                                                                
                                        
                                                 
                                           
                                                                                
                                               
                                               
                                                
                                                                         
                                                  
                                                                                                                              40
                                                                                                                                                    18
                                                   
                                                             
                                                    
                                                           
                                                         
                                            
                                                    
                                                       
                                                 
                                                                                     
                                                  
                                                    
                                                 
                                            
                                                      
                                                      
                                                 
                                                          
                                                                                     
                                                       
                                                   
 
                                    
                                                            
 
                                 
                                     
                                      
                                
                              
                                        
                             
                                               
                                                                            
     

                                                                   
                                                                    
                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 232
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                
                                                      
                                           
                                                      
                                                      
              
                                                                                         
                                                      
                                                                      
                                                                                         
                                                 
                                               
                                                   
                                               
                                                                                         
                                                           
                                                                                         
                                                     
                                                   
                                                    
                                                  
                                           
                                               
                                                
                                                 
                                                 
                                                   
                                      
                                                 
41                                                            
                                                                                          
                                                                                         
                                                                       
                                                                                                    
                                                         
                                                    
                                                            
                                                          
                                                        
                                                 
                                                         
                                                               
                                                    
                                                                  
                                                                                              
                                                       
                                                                                              
                                                                 
                                                           
                                                   
                                                   
                                                               
                                                                                       
                                                                                              
                                               
                                                 
                                                          
                                                      
                                                      
                                                                       
                                                                                              
                                                           
                                                                        
                                                                                              
                      
                      
                      

                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 233
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
 
                                                
                                                                                     
                                                             
                                                                  
                                                                    
                                                                   
                                                                
                                                        
                                                                     
                                                           
                                                           
                                                           
          
                                                                                     
                                                                  
                                                                                                       
                                                               
                                                              
                                                        
                                                               
                                                              
                                                                    
                                                              
                                                                       
                                                                    
                                                           
          
                                                                                                       
                                                                  
                                                                                                 42
                                                                                                                                                                                18
                                                                 
                                                            
                                                             
                                                                 
                                                                
                                                             
                                                               
                                                               
                                                            
                                                                                                        
 
                                                                       
 
                                                                                                        
                                                                                                 
                                                                                                                                                                     
                                                                                                                                                                 
                                                      
                                            
                             
                                                                    
                                                                                                
      
                                                            
                                                          
                                                    
     
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                             
                                                                               
                                                        Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 234
                                                             
                                                                                                                                
                                            
                                                                                                     
                                                                        
                                                                   
          
                                                                                 
          
                                                                                                           
                                                                                                                                    
                                                      
                                                                                                     
                                                                                                                                                             
                                                            
                                                                                               
              
                                                                                                             
                                                                    
                                                                                                                                                        
                                                                        
                                                                        
                                                                          
                                                                            
                                                                                      

              

                                                              
                                                                                         
                                                                                                      
                                                                       
                                                                 
                                                             
          
                                                                             
         
                                                                                                           
                                                                                                                                                
                                                                                               
43                                                                                                      
              
                                                                 
                                                                    
                                                               
                                                         
                                                         
                  
         
                                                                                    
          
                                                                                                            
                                                                                                                                                        
                                                                                       
                                                                            
                                                                                     
                                                                                                         

              
                                                            
                                                           
                                                                 
                                                                                                      
                                                              
                                                            
                                                    
                                                           
                                                              
                                                             
                                                              
                                                             
                  
                      
                      
                      
                      

                                                                                          
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 235
                                                                                  
                                                                                                                                                     
                                                                 
                                                                                                                          
                                                                                             
                                                                                        
 
                                                                                                          
          
                                                                                                                                           
                                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                 
     
                                                                                           
                                                                                                   
                                                                                                          
 
 
                                                                                              
 
                                                                                                                                     
                                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                   
                                                                                                                                                           
                                                                                                                                                                   

     
                                                                                                       
 
                                                                                                                  
                                                                                                                         
                                                                                                                                         
                                                                                                                                                                                                             
                                                                         
                                                                                   
                                                                   
                                                        
                                                                                                                                                                                                                                                44
                                                                                                                                                                                                                                                18
                                                

                                                                                          
                                                                                                                                                                                                        
                                                                  
                                                                                                                                                                                             
                                                               
                                                                                    

                                                                                                                                                                                                       
                                                                                                                                                                                             
                                                                           
                                                                          
                                                         
                                               
                                                                                    
                                                                                                                                                                                                        
                                                                        
                                                                                    
                                                                                                                                                                     

     




                                                                                                          
                                                                                                              
                                                                                  Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 236
                                                                                                   
                                                                                                                                                                      
                                                                                  
                                                                                                                                           
                                                                                                              
                                                                                                         
          
                                                                                                                                 
                                                                                                                                           
                                                                                                                                                      
                                                                                                                                                                                                                         
                                                                                      
                                                                                          
                                                                                              
                                                                     
                                                             

                                                                                                        
                                                                                                                                                                                                                     
                                                                                            
                                                                                                                                                                                                          
                                                                              
                                                                                                 

                                                                                                                                                                                                                     
                                                                                                                                                                                                          
                                                                                        
                                                                                              
                                                                      
                                                            
                                                                                                       
                                                                                                                                                                                                                     
                                                                                           
                                                                                                
                                                                                                                                                                                  

              
                                                                                                 
          

                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                    
45                                                                                                                                                           

                                                                                                                                                                                     
              

                                                                                                                                  
                                                                                                                                                      
                                                                                                     
                                                                                                             
                                                                                                    
                                                                                               
                                                                                                     
                                                                                                                           
                                                                                                                                                      

                                                                                                       
                                                                                                        
                                                                                                                 
                                                                                                         
                                                                                                       
                                                                                                                                                 
                                                                                                                                                  

                                                                                                               
                                                                                                         
                                                                                                            
                                                                                              
                                                                                                                            
                                                                                                                                                  

                                                                                                            
                                                                                                         
                                                                                                 
                                                                                                    
                                                                                                                
                                                                                                           
              
                                                                                                                                                  

                                                                                                            
                                                                                                     
                                                                                                          
                                                                                                      
                                                                                                                           
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 237
                                                                            
                                                                                                                                               
                                                           
                                                                                                                    
                                                                                       
                                                                                  
 
                                                                              
                                                                                    
                                                                          
          
     
                                                                                                                            

                                                                                      
                                                                             
                                                                                   
                                                                               
                                                                                       
                                                                                          
 
                                                                                             
 
                                                                                                         

                                                                                  
                                                                                                                                                                                                   
                                                           
                                                                  
                                                                                                                                                                                  
                                                         
                                                                

                                                                                                                                  
     
 
                                                                                                        

                                                                                 
                                                                                                                                                                                                 
                                                                 46
                                                                                                                                                                                                                                     18
                                                                
                                                                                                                                                                                 
                                                        
                                                              

                                                                                                                                
     
                                                                                  
     
                                                                                                                                    
                                                                                                                         

                                                                                                                                                 
     
                                                                                       
                                                                                  
                                                                                        
                                                                                          
                                                                                      
                                                                                       
                                                                                                       
                                                                                                                        
                                                                                               
                                                                                              
                                                                                         
                                                                                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                                  
                                                                                                        
                                                                          Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 238
                                                                   
                                                                                                                                      
                                                  
                                                                                                           
                                                                              
                                                                         
          
                                                                                
          
                                                                                                                    
                                                                                                                                       
                                                                                            
                                                                                      
                                                                                                  
                                                                                                                                   
                                                                                        
                                                                                               
                                                                                                
                                                                                           
              

                                                                
                                                                 
                                                                 
                                                                               
          
                                                                                       
          
                                                                                                                   
                                                              
                                                
                                                                                      
                                                                
                                                                     
                                                                                     
                                                                     
                                                                       
                                                                  
                                                     
                                                             
                                                            
                                                                
47                                                                                                             

              
                    
                                                                                                                     
                                                                           
                                                                                                                                                             
                                                                                            
                                                                                            
                                                                                
                                                                                  
                                                                                                              
              
                                                                        
                                                             
                                                                                            
              
                                                                                   
          
                                                                                                                       
                                                                                                                                                    
                                                        

                                                                                                     
              
                                                                         
                                                                        
                                                                   
                                                                
              
          
          
          
          
          
          
          

                                                                                                
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 239
                                                            
                                                                                                                               
                                           
                                                                                                    
                                                                       
                                                                  
 
                                                             
 
                                                                                                            
                                                                                      
                                                                                        
                                                                 
                                                                          
                                                                               
                                                                                                               

     
                          
 
                                                                                                          
                                       
                                                                         
                                                                                                       
                                                                                                       
                                                                                       
                                                                                                    
                                                                                                            
                                                                                                           
                                                               
                                                                                                      
                                                                                                    
                                                                                                           
                                 
                                                                                
                                                                                             
                                                    
                                                                                                   
                                                          
                                                                                                     
                                                                                                             
                                                                                                   
                                                                                  
                                                                                                        
                                                  
                                                                                                                                                                                       48
                                                                                                                                                                                       18
                                                                                                         
                                                                                 
                                                        
                                                                                                
                                             
                                                                                                 
                                                                                                         
                                                                                    
                                                                                                     
                                                                                                          
                                                                                         
                                                                                                      
                                  
                                                                                                     
                                                                                 
                                                                                 
                                                                                                 
                                                                                                  
                                                                                                      
                                                                           
                                                                                               
                                                                                                   
                                                                                                          
                                                                                                       
                                                                                                      
                                                                                       
                                                                              
                                                                                    
                                                                                                         
                                                                                                       
                                                                                             
                                                                        
                                                                                                           
                                                                                                       
                                                                                       
                                                   
                                                                                                            
                                                                                  
                                                              

                                                                                                                
     

                                                                  
                                                                    
                                                        
                                                                          
           

                                                                                      
                                                                                            
                                                             Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 240
                                                                  
                                                                                                                                     
                                                 
                                                                                                          
                                                                             
                                                                        
          
                                                        
          

                                                                    
                                                                 
                                                                      
                                                                                                             
              

                                                                                                               
                                                                           
                                           

                                                                                                            
                                                                              
                                                                                 
                                                                                                                 
                                                                 
                                                                            
              

                                                                    
                                                                    
                                                                   
                                                                  
                                                                          
                                                            
                                                         
                                                                  
                                                          
                                                                         
              
                                                                     
                                                                      
49                                                                
                                                                
                                                              
                                                              
              
              
                                                                     
                                                               
                                                            
                                                                 
                                                              
              
              
                                                                     
                                                                 
                                                                                                              
                                                                       
                                                                   
                                                                  
                                                                      
                                                                                     
                                                                     
                                                                         
                                                                     
                                                                    
                                                                  
                                                                              
                                                                     
                                                                               
                                                                            
                  
          
          
          
          
          
                                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 241
                                                                     
                                                                                                                                        
                                                    
                                                                                                             
                                                                                
                                                                           
 
                                                            
 
                                                                                                                 
                                                                                                                                                   
                                                                        
                                              
                                                                                                                 
                                                                                                
                                                                                        
      
                                                                            
                                                                                   
                                                                
                                                                
 
                                                                                            
 
                                                                                           
                                                                                                                                  
                                                    
                                                                                                          
                                                                                          
                                                                                                                                                 
                                                                                                                                         
                                                                                                                           
                                                                                                   
                                                                                                                                 
                                                                                                                                           
                                                                                                     
                                                                                                                                                                   50
                                                                                                                                                                                         18
                                                                                             
                                                                                         
 
                                                                                            
 
                                                                                         
                                                                                                                            
                                                                                                           
                                                                                          
                                                                                                                                                 
                                                                                                                                         
                                                                                                                           
                                                                                                   
                                                                                                                                 
                                                                                                                                           
                                                                                                     
                                                                                                                                     
                                                                                             
                                                                                         
 
                                                                    
                                                                                                  
                                                                                                                      
                                                                               
                                                                                                    
                                                                                           
                                                                                                 
                                                                                  
                                                                                                                   
                                                                                     
                                                                                              
                                                                                                        
                                                                                                               
                                                                            
                                                                                                                    
                                                                                                       
                                                                                                
                                                                                                   
                                                                      Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 242
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                                    
                                                              
                                                                                                      
                                                                   
                                                                 
                                                              
                                                                                                
                                                                                        
                                                     
                                                                                             
                                                              
                                                                          
                                                                                                      
                                                               
                                                         
                                                         
                                                          
                                                         
                                                             
                                                                                                   
          
                                                                          
                                                                                              
                                                               
                                                               
                                                          
                                                                 
                                                           
                                                                    
51                                                        
                                                                      
                                                             
          
                                                                 
                                                                                              
                                                           
                                                                                       
                                                          
                                                               
                                                                
                                                         
                                                                
                                                                
                                                        
                      
                                                     
                                                                   
                                                             
                                                        
                                                                                   
                                                          
                                                               
                                                                 
                                                                                                   
                                                         
                                                         
                                                                                        
                                                         
                                                           
                                                    
                                                                     
              
                                                
                                                       
                                                                                
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 243
                                     
                                                                                                        
                    
                                                                             
                                                
                                           
 
                                 
                             
     
 
                                                          
 
                                                         
                                                                                                
                                      
                                                                         
                                                        
                                                                                                               
                                                                                                       
                                                                                         
                                                                 
                                                                                               
                                                                                                         
                                                                              
                                                                                                   
                                                           
                                                       
 
                                                           
 
                                                       
                                                                                          
                                                                         
                                                        
                                                                                                               
                                                                                                                        52
                                                                                                                                                        18
                                                                                         
                                                                 
                                                                                               
                                                                                                         
                                                                              
                                                                                                   
                                                           
                                                       
 
                                                           
 
                                                    
                                                                                            
                                      
                                                                         
                                                        
                                                                                                               
                                                                                                       
                                                                                         
                                                                
                                                                                              
                                                                              
                                                                                                   
                                                         
 
                                                                                                          
 
                                                     
                                                                                                   
                                                                               
                                                                  
                                                                                                       
                                                                  
                                                                                                         
 
 

                                                                   
                                                                    
                                                     Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 244
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                    
                                                                               
                                                                                              
                                                        
                                                                             
                                                                    
                                                                          
                                                           
                                                                                            
                                                              
                                                                       
                                                                                 
                                                                                        
                                                     
                                                                                             
                                                                                
                                                                
                                                              
                                                                                                      
                                                                   
                                                                 
                                                              
                                                                                                
                                                                                        
                                                     
                                                                                             
                                                              
                                                                          
53                                                                                                    
                                                               
                                                         
                                                         
                                                          
                                                         
                                                             
                                                                                                   
          
                                                                          
                                                                                              
                                                               
                                                               
                                                          
                                                                 
                                                           
                                                                    
                                                          
                                                                      
                                                             
          
                                                                 
                                                                                              
                                                           
                                                                                       
                                                          
                                                               
                                                                
                                                         
                                                                
                                                                
                                                        
                      
                                                     
                                                                   
                                                             
                                                                                
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 245
                                                        
                                                                                                                           
                                       
                                                                                                
                                                                   
                                                              
 
                                                               
                                                                                          
                                                                 
                                                                      
                                                                        
                                                                                                          
                                                                
                                                                
                                                                                               
                                                                
                                                                  
                                                           
                                                                            
                
                                                            
 

                                                      
                                                  
                                                
                                                        
                                                 
                                                         
                                                                                               
                                                                           
         
                                                   
                                                          
                                                    
                                                     
                                                                                                                                                                             54
                                                                                                                                                                              18
                                                                                                               
                                                                               
                                                                                                             
                                                                                                                                                          
                                                                                      
                                                                                      
                                                                             
                                                                        
                                                                               
                                                                                     

     
                                                                                                           
                                                                           
                                                                                                       
                                                                                                                                                       
                                                                                   
                                                                                   
                                                                          
                                                                            
                                                                                  
                                                                                                                                                                          
                                                                            
 

                                                                     
     
                                                                                   
                                                                                                         
         
     
     
                                                                                                                             
                                                                                                      

 
                                                
                                                       
      
      
      

                                                                                    
                                                                                        
                                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 246
                                                                    
                                                                                                                                       
                                                   
                                                                                                            
                                                                               
                                                                          
          
                                                                                        
              
                                                                                                 
                  
                                                                                                                
                                                                                                                             

              
                                                                   
                                                                    
                                                                     
                                                               
                   
                                                                                         
              
                                                                                                                      
                                                                                                                  
                                                                                                                                 
              
                                                                        
                                                                           
              
                                                                             
          
                                                                                                                  
                                                                                                                                                                           
                                                                                                        
                                                                                           
                                                                                                       
55                                                                                             
                                                                                                        
                                                                                                
                                                                                                                                                               
                                                                                                           
                                                                                                           
                                                                                       
                                                                                                                                                      
                                                                                                           
                                                                                                           
                                                                                      

              
                                                                        
                                                                       
              
              
                                                                
              
                                                                                                                    
                                                                                              
                                                                                                     
                                                                
                                                                                          
                                                                                      

                                                                                                                           

              
              
              
              
              
              
              
              

                                                                                             
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 247
                                                        
                                                                                                                           
                                       
                                                                                                
                                                                   
                                                              
 
                                                                           
 
                                                                                                       
                                                                                                 
                                                         
                                                                                                      
                                                                   
                                                                    
                                                                                                        
                                                                                                             
                                                                         
                                               
                                                                                      
                                                                   
                                                         
                                                      
                                                                                                     
                                                                                                      
                                                                                                    
                                                                                      
                                          
                                                                                                         

                                                                                                               

     
                                                          
 
                                                                                                     
                                                                
                                                                                                                                                                                    56
                                                                                                                                                                                    18
                                               
                                                                        

     
                                                           
     
                                                                                                     
                                                                                                                                              
                                                                                  
                                                                                                                                                      
                                                                                    
                                                               
                                                                      
                                                                                                         

     
                                                                     
 
                                                                                   
         
                                                                                                        

                                                                           
                                                             
                                                                  
                                                                  
                                                                  
                                                                                                           
     
                                                   
     
                                                                                                      
                                                                                          
                                                                                    
                                                         

     
                                                                                        
         

                                                           
                                                                 
                                                                                 
                                                                                        
                                                        Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 248
                                                                                      
                                                                                                                                                         
                                                                     
                                                                                                                              
                                                                                                 
                                                                                            
          
                                                                                         
                                                                                                                  
               
                                                                                                                                 
                                                                                                                                      
                                                                                                                                                               
                                                                                                                   

                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                      
                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                          

                                                                                                                                                                                               
                                                                                                                                   
                                                                                                   
                                                                                                                                                                                                  
                                                                                               
                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                             
                                                                                                                                          
                                                                                                                                                
                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                  
                                                                                                  
                                                                                                           
                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                     
                                                                                                                                                                  
                                                                                                                               
                                                                                                    
                                                                                                                                                      
          
               
                                                                                                                                 

                                                                                                                                                    

57                                                                                                                                                                
                                                                                                                                                                            
                                                                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                         
                                                                                                                                                                          

                                                                                                                                                                                       
                                                                                                                  
                                                                                                                                
                                                                                                                                                                           

                                                                                                                                            
                                                                                                                                                                     
                                                                                                                
                                                                                                                     
                                                                                            
                                                                                                                                                                        
                                                                                        
                                                                                                         
                                                                                                            

                                                                                                                                                                                                   
                                                                                                                     
                                                                                                                     
                                                                                                                                              

          
                                                                                                                                        
                                                                                                         
                                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                       
                                                                                                                                                             

                   
                                                                                          
                                                                                                    
                                                                                   
              
          
          
          
          
          
          
                                                                                                                  
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 249
                                                                                              
                                                                                                                                                                 
                                                                             
                                                                                                                                      
                                                                                                         
                                                                                                    
 
                                                                                                                   
                 

                                                                                                                                                          
                                                                                                                    
                                                                                                                                    
                                                                                                                                                   
                                                                                                                           
                                                                                                                                                                    
                                                                                                                                          
                                                                                                                     
                                                                                                                                                           

                                                                                                                                       
                                                                                       
                                                                           
                 

                                                                                                                                                          
                                                                                                                    
                                                                                                                                    
                                                                                                                                                   
                                                                                                                           
                                                                                                                                                                    
                                                                                                                                          
                                                                                                                     
                                                                                                                                                           

                                                                                                                                        
                                                                                     
                                                                          

                 
                                                                                                    
 
                                                                                                       
                                                                                                   
                                                                                                   
                                                                                                
                                                                                                    
                                                                                                                                                                                                                                                                  58
                                                                                                                                                                                                                                                                  18
                                                                                                   
                                                                                                  
         
         
                                                                                                                                                                

                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                              
                                                                                                                                            
                                                                                                                                                                                    
                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                                                              
                                                                                                                                                                                                    
     
                                                                                             
                                                                                            
         
             
                                                                                                                                              
                                                                                                                                                             
                                                                          
         
                                                                                                                                                    
                                                                                                                                                       
                                                                          
         
     
                                                                                              
                                                                                                       
         
                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                                  
                                                                                                                                                                   

                                                                                                                                                                                                   
                     

                                                                                                               
                                                                                                            
                                                                                                                      
                                                                                                                            
                                                                                         Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 250
                                                                                       
                                                                                                                                                          
                                                                      
                                                                                                                               
                                                                                                  
                                                                                             
          
                                                                                                            
                                                                                                                                             
                           
                                                                                        
                                                                                                                                 
                  

                                                                                                                                          
                                                                                                                                             
                                                                                                         
                                                                                                                                                          
                           

                                                                                     
                                                                                          
                                                                                                            
                  
                                                                                                                              

                                                                                                                       
                                                                                                            
                                                                                                                         
                                                                                                                                    
                                                             
                                                                                  
                                                                                                                                                   
              

                                                                                            
                                                                                                          
                                                                                                   
                                                                                             
                                                                                               
                                                                                    
                                                                                                       
59                
                                                                                                 
          
                                                                                            
                                                                                                                           
                      
                                                                                                                                      

                                                                                                               
                                                                                                                                           
                                                                                                                                   
                                                                                                                       
                                                                                                                                           
                                                                                                                                   
                                                                                                        
                                                                                                      
                                                                                                                 
              
                                                                                        
                                                                                                 
          
                                                                                                     
          
                                                                                                                       
                                                                                                                                   
                                                                                             
                                                                                              
                                                                                              
               
                                                                                      
          
                                                                                                                 
                  
                                                                                                      
                                                                                                                                
                  
                                                                                            
                  

                                                                                                              
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 251
                                                            
                                                                                                                               
                                           
                                                                                                    
                                                                       
                                                                  
 
                                                                                
                                                                    
                                                                        
                                                                       
                 
             
         
                                                              
         
                                                                       
                                                                                  
 
                                                
 
                                                        
                                                        
                                                            
                                                        
     
         
                                                                                                         

                                   
                                             

                                                                                                                                      

 
                                                                  
                                                                                               
         
                                                                                                             
                                                                                                                
                                                                                                                                                                                                 60
                                                                                                                                                                                                 18
         
                                                                                      
                                                
                                                                     

 
                                                                                                             
                                                                                                                
         
                                                  
                                                
                                                                     

 
                                                                  
         
                                                                     
                                                                             
                                                                     
                                                                      
                                                                     
                                                                      
                                                                            
                                                                
         
                                                                                                     
                                                                         
                                                                      
                                                                 
                                                                      
                                                                        
                                                                                   
                                                                                             
                                                                      
                                                                            
                                                                                                          
                                                                            
                                                                                    
                                                                                           
                                                                      Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 252
                                                  
                                                                                                                     
                                 
                                                                                          
                                                             
                                                        
          
                                                                        
                                                           
                           
                                                                                         
                                                         
                                                                 
                                                              
                                                         
                                                         
                                                            
                                                               
                                                    
                  
                                                                                         
                                                           
                                                        
                                                   
                                                        
                                                       
                                                                     
                                                                               
                                                        
                                                              
                                                                                            
                                                              
                                                                        
                                                           
                          
                       
61                                                     
          
                                                     
                      
                  
                                                         
                                                                  
                                                  
                                                             
                                                     
                       
          
                                                    
                                                                           
                                                                       
                                                                       
                                                                     
                                                              
                                                                         
                                                            
                                                               
                           
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                                          
                                                          
                                                              
                                                                 
                                                                     
                                                                
                                                                         
                                                                         
                                                                                                      
          


                                                                                
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 253
                                                             
                                                                                                                                
                                            
                                                                                                     
                                                                        
                                                                   
 
                                                                         
                                                                           
                                                                                
                                                                           
                                                                              
                                                                     
                                                                         
                                                                            
 
                                                                              
                                                                                              
 
                                                                              
                                                                                   
                                                                                   
                                                                                    
                                                                          
                                                                                     
                                                                                      
                                                                                
                                                                                    
                                                                            
                                                                                   
                                                                            
             
 
                                                                                                 
     
                                                                         
                                                                                                                  62
                                                                                                                                                                                           18
                                                                                 
                                                                           
                                                                                
                                                                        
          
     
                                                                         
                                                                                 
                                                                            
                                                                     
                                                                 
                                                                       
                                                                       
                                                                       
                                                                   
              
          
     
                                                                          
                                                                            
                                                                      
                                                                           
                                                                                              
     
                                                                                                                            
                                                                                 
                                                                                         
                                                       
                                   
                                         

                                                                       

         
                                                                                             
     
                                                                               
                                                                                     
                                                                                        
                                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 254
                                                                                           
                                                                                                                                                              
                                                                          
                                                                                                                                   
                                                                                                      
                                                                                                 
          
                                                                                                                 
                                                                                                                 
                                                                                                           
                                                                                                         
                                                                                                                  
                                                                                                           
                                                                                                                 
                                                                                                                 
                                                                                                          
                    
          
                                                                                                      
                                                                                                             
                                                                                                               
                    
                                                                                                                                

                                                                                                                                
                                                                                                                                                               
                                                                                                                                      

                                                                                    
                                                                                
                                                                 
                                                                                         
                                                                                      
                                                                                              
                                                                                                             

                    
                                                                                                                                

                                                                                                                                
                                                                                                                                                               
                                                                                                                                      

63
                                                                                    
                                                                                
                                                                 
                                                                                         
                                                                                      
                                                                                                  
                                                                                                             

                    
                                                                                                                                   
               
                                                                                                                 
                                                                                                                   
                                                                                                               
                                                                                                           
                                                                                                                  
                                                                                                                      
                                                                                                                
                                                                                                            
                                                                                                             
                                                                                                                      
                                                                                                                    
                       
                    
               
                                                                                                                 
                                                                                                            
                                                                                                                    
                                                                                                           
                                                                                                           
                    
               
                                                                                                                                                   

                                                                                                                                                                           
                                                                                                                         
                                                                                                                       

                    

                                                                                                                      
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 255
                                                                               
                                                                                                                                                  
                                                              
                                                                                                                       
                                                                                          
                                                                                     
 
                                                                                                  
                                                                                                 
     
                                                                                              
                                                                                           
                                                                                              
                                                                                              
                                                                                         
                                                                                          
                                                                                             
                                                                                               
                                                                                                     
                                                                                       
          
 
                                                                                                              
     
                                                                                          
                                                                                                    
                                                                                                   
                                                                                                      
                                                                                                     
                                                                                         
                                                                                    
                                                                                                                  
                                                                                           
                                                                                                 
                                                                                                                   
                                                                                                     
                                                                                                                                    64
                                                                                                                                                                                                                    18
                                                                                                 
                                                                                                        
                                                                                                
                                                                                  
                                                                                    
                                                                                                        
                                                                                                  
                                                                                                        
                                                                                                              
                                                                                        
                                                                                              
                                                                                           
                                                                                                 
                                                                                        
          
         

                                                                                                                                                 
                                                                                                         
                                                                                                                                
                                                                                                            
                                                                                                                                                                                
                                                                                  
                                                              
                                                                        
                                                                                    
                                                                                                                                                                         
                                                                              
                                                                            
                                                            
                                                                           
                                                                                     
                                                                                   

                                                                                    

         
         


                                                                                                     
                                                                                                        
                                                                         Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 256
                                                              
                                                                                                                                 
                                             
                                                                                                      
                                                                         
                                                                    
          
                                                                              
          
                                                                          
                                                                 
                                                                              
                                                                      
                    
               
                                                                          
                                                                       
                                                                                  
                                                                               
                                                                           
                                                                       
                                                                              
                                                                         
                        
                         
                    
               
                                                                            
                                                                        
                    
               
                                                                                                                  
                                                                                 
                                                                                          
                                              

                    
65
                                                                               
          
                                                                   
                                                                
                                                                   
                                                             
                                                      
                                                              
                                                             
                                                            
                                                                
                                                                
                                                      
                                                                                  
               
                                                                 
                                                                  
                                                                 
                                                        
                                                            
                                                      
              
          
                                                                   
                                                             
          
                                                         
                                                        
                                                              
                                                             
                                                                                         
                                                                   
                    
                    
                    
                                                                                         
          

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 257
                                
                                                                                                   
               
                                                                        
                                           
                                      
 
                                                   
     
                                    
                              
                                   
     
         
                        
                                                                        
     
                            
                              
                                  
                                          
                         
     
                                                                
                                                            
                                                                




                                                                                                                                              66
                                                                                                                                              18




                                                             
                                                                
                                               Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 258
                                                                                                           
                                                                                                                                                      
                                                                                                                                   
                                                                                                                                       
                                                                                                          
                                                                                                     
            
                                                                                                                                  
                                                                                                                                                                                                         
                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                       
                                                                                                                                
                                                                                                                               
                                                                                                                                                  
                                                                                                                                      
                                                                                                                            
                                                                                                                                

                                                                                                                                                                              
                                                                                                                                         
                                                                                                                         
                                                                                                                             
                                                                                                                                             
                                                                                                                          
                                                                                                                                     
                                                                                                                     
                                                                                                                                           

                                                                                                                                                                     
                                                                                                                                                                                                 
                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                              
                                                                                                                                                                                                           
                                                                                                                                    
                                                                                                                                      
                                                                                                                 
                                                                                                                                       
                                                                                                                                   
                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                               
                                                                                                                                  
                                                                                                                                                        
                                                                                                                
67                                                                                                                                                                    
                                                                                                                                                
                                                                                                                                                                  
                                                                                                                     
                                                                                                                                                
                                                                                                                
                                                                                                      
                                                                                                                                      

                                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                           
                                                                                               
                                                        
                                                                                                                                             
                                                                                                                                           
                                                                                                         
                                                                                                                  

                                                                                                                                             
                                                                                                  

        
                                                                                                                           
                                                                                                                           
                                                                                                                           
                                                                                                                           
                                                                                                                           




                                                                                                           
            

     Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 259
                                                                                          
                                                                                                                                     
                                                                                                                             
                                                                                                     
                                                                                                                      
                                                                                         
                                                                                    

                                                                                                                

                                                                                                                         
                                                                                             

                                                                                                                 

                                                                    
                                                                             
                                                                                                          

                                                                                              
                                                                                                        

                                                     

                                                                                                                                
                                                                                          
                                                                                                

                                                                                                                   
                                                                       

                                                                                                                             
                                                                                                                        
                                                                                                                                                                     
                                                                                                                                       
                                                                                       
                                                                         
                                                                                                                    

                                                               68
                                                                                                                                                                                                    18


                                                                                     




                                                                                


                                                      Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 260
                                                                                                                                                                                                                                        69
                                                                                 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           
                                                                                 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
                                                                                 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
                                                                                 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
                                                                                 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
                                                                                 
                                                                                                                                                                                                                                                           
                                                                                                                                                                                                                             
                                                                                                                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                                                                                                                
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
                                                                                                                                                                                                                                                                                    
                                                                                                                                            
                                                                                                                             




Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
                                                                                                                                     
                                                                                                                                       
                                                                                                                              
                                                                                                                                  
                                                                                                                                       

                                                                                 




                                                                                                                                                                                                                                              
Page 261
                                                                                
                                                                                                                           
                                                                                                                       
                                                                                                            
                                                                               
                                                                          

                                                                                                    
                                                                                                             
                                                                                
                                                                                      
                                                                        
                                                                                           
                                                                                                
                                                                                                  
                                                  

                                                                                                                       
                                                                                       
                                                                
                                                 

                                                                                                                       
                                                                       
                                                                                 
                                                            
                                                                    
                                                                                                                                            
                                                                        

                                                


                                                                    
                                                                          


      




                                                                                                                                                                                             70
                                                                                                                                                                                             18


                                                                               
         




                                                                           


                                                 Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 262
190




      Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk
Page 263
Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture Industries Tbk

File

File Open PDF
Source IDX
Size12.83 MB
Published1 Apr 2024
Pages263
Characters1,373,354
Text sourceEmbedded text layer
OCR confidence—

Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong

linked person Helmut Sandro Parulian · Corporate Secretary p.3 ×5
linked person Yohan Satya · Komisaris p.20 ×34
linked person Hardy Satya · Direktur Utama p.26 ×32
linked — Hendra Kusuma p.39 ×4
linked person Fastabiqul Khair Algatot p.46 ×5
linked person Kelik Irwantono p.46 ×3
linked person Oky Darmawan p.46
linked org Natura City Developments Tbk p.51 ×17
linked org PT Rajawali Corpora p.51 ×13
linked org Media Nusantara Citra Tbk p.51 ×28
linked org Golden Eagle Energy Tbk p.125 ×5
linked org Express Transindo Utama Tbk p.125 ×5
linked org Rajawali Capital p.125
linked org Eagle High Plantations Tbk p.129 ×2
linked org PT Jaya Mandiri Sukses p.129 ×3
possible org Otoritas Jasa Keuangan p.2 ×15
possible org Bursa Efek Indonesia p.14 ×2
possible person Syarifudin p.68 ×2
possible org Gapura Perdana Prima Tbk p.120 ×4
unresolved org Financial Services Authority p.2 ×16
unresolved org Boston Furniture Industries Tbk · Nama Perusahaan p.2 ×318
unresolved org Industries Tbk. p.5 ×5
unresolved — Entit · Pemegang Saham p.6 ×3
unresolved org Indonesia Stock Exchange p.14 ×3
unresolved org PT Boston p.22 ×3
unresolved org Furniture Industries Tbk p.22 ×4
unresolved org Pusat Statistik p.22
unresolved org PT Boston Furniture p.28 ×5
unresolved org PT Pratama Prima Cipta p.37 ×10
unresolved person Irene Yulia · Notaris p.39 ×3
unresolved org PPC Limited p.39
unresolved person H. Thamrin p.39
unresolved org PT Pratama p.40 ×2
unresolved org Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual. Adapun p.45
unresolved person Commitee · Corporate Secretary p.46
unresolved person Elizabeth Karina Leonita p.50 ×6
unresolved org Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia p.51
unresolved org Minister of Law and Human Rights p.51
unresolved org PT ACR Trading p.51 ×5
unresolved org PT ACR Trading Career Experience p.51
unresolved org PT ACR Global Investments p.51 ×6
unresolved org PT Designers Export p.54 ×2
unresolved org PT IS-Express Logistics p.54 ×2
unresolved org PT Pratama Career Experience p.55
unresolved org PT Satria Agung p.55 ×2
unresolved org PT Pratama Satya Prima p.61 ×4
unresolved person Anang Suryanto · Notaris p.61 ×5
unresolved org capital structure and shareholder composition of PSP p.63
unresolved — Based on Deed No. 12/2019, are as follows: p.63
unresolved org Management and Supervision of PSP p.63
unresolved — There is no change in the composition p.63
unresolved — PSP in 2023, namely: p.63
unresolved person Dimas Adiyasa Wiryaatmaja · Direktur p.63 ×15
unresolved org PT Pratama Satya Tunggal p.64 ×4
unresolved person Sudirman Simangunsong p.67
unresolved — Tug · Akuntan Publik p.68
unresolved org PT Bima Registra · Biro Administrasi Efek p.68 ×3
unresolved org PT PSP Customer p.76
unresolved org PT PST p.76
unresolved org Kantor Akuntan Publik Doli p.80 ×2
unresolved person Pengusulan · Komisaris p.97
unresolved person Complied · Komisaris p.98 ×4
unresolved org PT Bima Regristra Independent Party p.101
unresolved — / Notary p.101
unresolved — Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm p.101
unresolved org Doli p.104 ×2
unresolved person Pedoman · Komisaris p.105
unresolved person Referring · Komisaris p.106
unresolved person Meetings · Komisaris p.107
unresolved person Developing · Direktur Utama p.112
unresolved person Prepare · Direktur p.112
unresolved org PT ACR Global Investment p.120 ×2
unresolved org PT BW p.120
unresolved org BW Plantations Plantations Tbk p.120 ×2
unresolved org Hans Tuanakotta p.120 ×2
unresolved org PT Rajawali p.121 ×2
unresolved org PT Global Informasi Bermutu p.121 ×3
unresolved — Work History Menjabat · Komisaris Utama p.124
unresolved — Served · President Commissioner p.124
unresolved org PT Netto Cyber p.125
unresolved org PT Netto Cyber Indonesia p.125
unresolved org PT Rajawali Capital International p.125
unresolved org PT JAS Aero Engineering p.125
unresolved org PT JAS Aero Engineering Services p.125
unresolved org Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta p.125
unresolved person Guidelines · Sekretaris Perusahaan p.128
unresolved — Parulian · Sekretaris Perusahaan p.128
unresolved org PT Prima Cipta p.129
unresolved org PT Eagle High p.129
unresolved org Plantations Tbk p.129
unresolved org PT Gemilang Sawit Kencana p.129 ×2
unresolved org PT Kerry Sawit Kencana p.129 ×2

Extraction attempts how the parser did, and what it refused

Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.

No extraction attempted yet.

Other files in this announcement 1

↑↓ select ↵ open ⇧↵ see every result