Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 256
Page 1
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
1
Page 2
Menguatkan operational excellent untuk mencapai target peningkatan produktivitas,
riset dan inovasi serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif
dengan menjunjung tinggi komitmen keberlanjutan.
Strengthen operational excellence to achieve productivity improvement targets,
research, and innovation also create a safe and inclusive work environment by
upholding sustainability commitments.
2 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 3
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
3
Page 4
DAFTAR ISI
03
PROFIL
C on t en t s PERUSAHAAN
Company Profile
Pr aw ac an a
Pr ef ac e
Da f t ar I s i 4
C on t e n t s P r of il P e r us ahaan 48
C ompany P r of ile
P r of il Singk at P T A s tr a A gr o L e s tar i Tbk 49
01
P T A s tr a A gr o L e s tar i Tbk Br ie f P r of ile
Bidang Us aha 5 1
IKHTISAR L ine of Bus ine s s
KINERJA UTAMA Je jak L angk ah 5 2
Performance M ile s tone s
Highlights A r e a Ope r as ional 5 4
Ope r ational A r e a
Vis i, M is i, dan Budaya Ke r ja P e r us ahaan 56
Vis ion, M is s ion, and C or por ate C ultur e
I kh t i s ar Ki n e r j a K e ua ng a n 10
Str uk tur Or ganis as i 5 8
F i n an c i al Per f o r m a nce Hig hlig ht s
Or ganiz ational Str uc tur e
I kh t i s ar Ki n e r j a S a ha m 12
P r of il De wan Komis ar is 6 0
Sto c k Per f o r m an c e Hig hlig ht s
Boar d of C ommis s ione r ' s P r of ile
I kh t i s ar Ki n e r j a O p e r a s iona l 13
P r of il Dir e k s i 6 4
Oper at i o n al P e r for m a nce Hig hlig ht s
Boar d of Dir e c tor ' s P r of ile
Pe r i s t i w a P e n t i ng 2023 15
Sumbe r Daya M anus ia 7 2
Eve n t H i gh l i gh t s 2023
H uman R e s our c e s
02
Kompos is i P e me gang Saham 80
Shar e holde r s C ompos ition
LAPORAN Kr onologi P e ne r bitan Saham 81
MANAJEMEN C hr onology of Stoc k L is ting
Kr onologi P e ne r bitan dan/atau 82
Management Report
P e nc atatan E f e k L ainnya
C hr onology of Othe r L is ting Se c ur itie s
E ntitas A nak 8 3
Subs idiar ie s
La po r an D e w an K om isa r is 18 Str uk tur G r up P e r us ahaan 85
B o ar d o f Co m m is s ione r ' s R e p or t C ompany G r oup Str uc tur e
La po r an Di r e k s i 30 L e mbaga dan P r of e s i P e nunjang P as ar M odal 8 6
B o ar d o f D i r e c t o r ' s R e p or t C apital M ar k e t Suppor ting Ins titutions
Per n yat aan Tan g g ung J a w a b La p or a n 44 and P r of e s s ionals
Ta h u n an 2 0 2 3 o le h D ir e ks i d a n P e nghar gaan 2023 8 7
De w an Ko m i s ar is Awar ds 2023
Stat em en t o f R e s p ons ib ilit y of 2023 Inf or mas i pada Situs We b P e r us ahaan 88
A n n u al R e po r t b y t he B oa r d of D ir e c t or s a nd Inf or mation on C ompany' s We bs ite
B o ar d o f Co m m is s ione r s
4 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 5
04
Ke bijak an R e mune r as i De wan Komis ar is 13 6
dan Dir e k s i
ANALISIS DAN R e mune r ation P olic y of the Boar d of
PEMBAHASAN C ommis ione r s and Dir e c tor s
Komite -Komite Di Bawah De wan Komis ar is 13 8
MANAJEMEN C ommitte e s Unde r the Boar d
Management Discussion Of C ommis s ione r s
and Analysis Komite A udit 13 8
A udit C ommitte e
Ti n j au an I n du s t r i 92 Komite Nominas i dan R e mune r as i 14 4
I n du s t r y R e vi e w Nomination and R e mune r ation C ommitte e
Ti n j au an Oper asiona l 94 Se k r e tar is P e r us ahaan 14 9
Oper at i o n al R e v ie w C or por ate Se c r e tar y
Ti n j au an F u n gs i P e nd ukung 100 Divis i A udit Inte r nal 15 1
Re vi e w o f S u ppor t ing Func t ions Inte r nal A udit Divis ion
Ti n j au an Keu an g a n 102 A udit E k s te r nal 15 6
F i n an c i al Revi ew E xte r nal A udit
L apo r an Po s i s i K e ua ng a n 102 P e r k ar a H uk um 15 6
S t at e m e n t F i n a nc ia l P osit ion L e gal C as e
L apo r an L aba R ug i 104 A k s e s Inf or mas i dan Data P e r us ahaan 15 7
Pr o f i t an d L o s s S t a t e m e nt A c c e s s to C ompany' s Inf or mation and Data
A r u s Kas 105 Kode E tik dan Budaya P e r us ahaan 16 0
Cas h F l o w C ode of C onduc t and C or por ate C ultur e
U t an g dan S t r uk t ur M od a l 106 Sis te m P e lapor an P e langgar an 16 2
D e bt s an d Ca p it a l S t r uct ur e W his tle blowing Sys te m
Kebi j ak an D iv id e n d a n D iv id e n p e r S a ha m 107 P e ne r apan P e doman Tata Ke lola 16 4
D i vi den ds Po licy a nd C a s h D iv id e nd s p e r P e r us ahaan Te r buk a
S h ar e G C G Imple me ntation
I k at an M at e r ia l unt uk Inv e s t a s i 107
06
B ar an g Mo da l
Mat e r i al Co m m it m e nt for C a p it a l
TANGGUNG
G o o ds I n ve s tm e nt
I n ve s t as i B ar a ng M od a l 107
JAWAB
Capi t al E x pen d it ur e SOSIAL
Pr o s pe k dan R e nc a na S t r a t e g is 2024 107 PERUSAHAAN
Pr o s pe c t s and S t r a t e g ic P la ns for 2024 Corporate Social
Responsibility
05 07
TATA KELOLA
PERUSAHAAN LAPORAN
Corporate Governance KEUANGAN
KONSOLIDASI
Consolidated Financial
Statements
Pr i n s i p-pr i n s i p Ta t a K e lola P e r usa ha a n 114
ya n g B ai k
Goo d Co r po r at e G ov e r na nce P r inc ip le s
Self-Assessment P e ne r a p a n G C G 2023 114
G CG Pr ac t i c e s S e lf- As s e ss m e nt 2023
Pen i l ai an P e ne r a p a n G C G unt uk 115
Tah u n B u k u 2023 d a n 2024
Me as u r em en t of GC G Im p le m e nt a t ion
i n 2 0 2 3 an d 2024
Rapat U m u m Pe m e g a ng S a ha m 116
Ge n e r al M e e t i n g of S ha r e hold e r s
De w an Ko m i s ar is 124
B o ar d o f Co m m i ss ione r s
Dir e k s i 130
B o ar d o f Di r e c t o r s
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
5
Page 6
01
IKHTISAR
KINERJA
UTAMA
Performance Highlights
6 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 7
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Utama 8 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 9
| P e r fPoer rmf oa rnmc e
a nHc ieg hHl ii gg hh ltisg h| t s
Jumlah Aset Laba Bersih
Total Assets Net Income
(1%) (39%)
Rp 28.8 Trillion Rp 1.1 Trillion
Jumlah Aset Perseroan di tahun 2023 Laba Bersih Perseroan di tahun 2023
Total of the Company’s Assets in 2023 Total of the Company’s Net Income in 2023
Ekuitas Pendapatan Bersih
Equity Net Revenue
1% (5%)
Rp 22.6Trillion Rp 20.7 Trillion
Jumlah Ekuitas Perseroan di tahun 2023 Pendapatan Bersih Perseroan
Total of the Company’s Equity in 2023 di tahun 2023
Total of the Company’s Net Revenue
in 2023
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Utama
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Numerical notation in all tables and graphs are stated in
Indonesia dan dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali millions of Rupiah and in Indonesia notation, unless stated
dinyatakan lain. otherwise.
Keterangan 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit and Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 20,745 21,829 24,322 18,807 17,453 Net Revenue
Laba Bruto 2,771 3,822 4,830 2,963 2,145 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 1,088 1,792 2,067 894 244 Profit for the Year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 1,056 1,727 1,971 833 211 Owners of the Company -
- Kepentingan Non-pengendali 32 65 96 61 33 Non-controlling interests -
Total Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 1,136 1,986 2,454 467 (5)
Income/(Loss)
Penghasilan Komprehensif yang Total comprehensive
Diatribusikan kepada: income/(loss) attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 1,104 1,919 2,357 406 (37) Owners of the Company -
- Kepentingan Non-pengendali 32 67 97 61 32 Non-controlling Interests -
Posisi Keuangan (Neraca) Financial Position (Balance Sheets)
Aset Lancar 7,118 7,391 9,414 5,938 4,472 Current Assets
Aset Tidak Lancar 21,728 21,859 20,986 21,843 22,502 Non-Current Assets
Total Aset 28,846 29,249 30,400 27,781 26,974 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3,882 2,053 5,960 1,793 1,567 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,398 4,953 3,268 6,741 6,429 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 6,280 7,006 9,229 8,533 7,996 Total Liabilities
Total Ekuitas 22,566 22,243 21,171 19,248 18,979 Total Equity
Analisis Rasio dan Informasi Lain Ratio Analysis and Other Information
Modal Kerja Bersih 2,708 2,898 2,455 2,161 1,516 Net Working Capital
Laba Bersih terhadap Aset 4% 6% 7% 3% 1% Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas 5% 8% 10% 5% 1% Return on Equity
Margin Laba Bersih 5% 8% 9% 5% 1% Profit Margin
Margin Laba Kotor 13% 18% 20% 16% 12% Gross Profit Margin
Rasio Lancar (x) 1.8 3.6 1.6 3.3 2.9 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 Debt to Equity Ratio (x)
Saham Beredar (dalam Jutaan) 1,925 1,925 1,925 1,925 1,925 Issued Shares (in million)
Laba per Saham (Rp penuh) 549 897 1,024 433 110 Earning per Shares (Full Amount)
Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) 11,724 11,557 11,000 10,000 9,860 Net Asset Value per Share (Rp)
Dividen Interim per Saham (Rp) 82 85 102 42 N/A Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) 319 359 153 49 Final Dividend per Share (Rp)
10 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 11
| P e r fPoer rmf oa rnmc e
a nHc ieg hHl ii gg hh ltisg h| t s
Pendapatan Bersih (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Laba Bersih* (Rp miliar)
Net Revenue (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Net Profit* (Rp billion)
* Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan
Profit attributable to Owners of the Company
4,830
24,322
1,971
3,822 1,727
21,829
20,745
18,807 2,963
17,453 1,056
2,771
833
2,145
211
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Total Aset (Rp miliar) Total Ekuitas (Rp miliar) Laba per Saham (Rp penuh)
Total Assets (Rp billion) Total Equity (Rp billion) Earning per Share (Rp full amount)
30,400
1,024
29,249
28,846
27,781 897
22,566
26,974
22,243
21,171
549
19,248
18,979 433
110
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Komposisi Penjualan Berdasarkan Jenis Produk (Rp triliun)
Sales Composition Based on Type of Product (Rp trillion)
89.9% 92.8%
2022 2023
21,83 20,75
10.1% 7.2%
Minyak Sawit dan turunannya Inti Sawit dan turunannya dan lainnya
CPO and its derivatives Kernel and its derivatives and others
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Utama
IKHTISAR KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Harga Penutupan dan Volume 2022-2023 Closing
Perdagangan Saham 2022-2023 Share Price and Trading Volume
14,000,000 16,000
Harga Penutupan | Closing Price (LHS) Volume Perdagangan | Trading Volume (RHS)
12,000
10,500,000
8,000
7,000,000
4,000
3,500,000
- -
2022 2023
Harga (Rupiah) dan Volume Perdagangan Saham 2022-2023 Share Price (Rupiah) and Trading Volume
2022-2023
Volume Kapitalisasi Saham
Tahun Periode Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutup
Year Period Highest Price Lowest Price Closing Price Perdagangan (dalam miliar)
Trading Volume Market Capitalisation (in billion)
I 12,950 9,575 12,550 201,268,000 24.15
II 13,150 9,650 9,800 150,076,200 18.86
2022
III 9,750 8,250 8,250 134,344,400 15.88
IV 8,825 7,800 8,025 91,139,600 15.45
Setahun penuh/Full year 13,150 7,800 8,025 576,828,200 15.45
I 8,375 7,875 8,100 37,853,100 15.59
II 8,925 7,050 7,475 53,429,600 14.39
2023
III 8,200 7,400 7,500 54,220,100 14.44
IV 7,600 7,000 7,025 40,204,100 13.52
Setahun penuh/Full year 8,925 7,000 7,025 185,706,900 13.52
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
per 31 Desember 2022 dan 2023 (Rp triliun) 31 December 2022 and 2023 (Rp trillion)
15.45
13.52
2022 2023
12 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 13
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Keterangan 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Lahan Sawit Tertanam (Ha): Oil Palm Planted Area (Ha):
Lahan Inti 213,158 214,815 214,498 215,375 217,328 Nucleus Area
Menghasilkan 193,289 192,936 192,025 194,691 198,715 Mature
Belum Menghasilkan 19,869 21,879 22,473 20,684 18,613 Immature
Lahan Plasma 72,229 72,229 72,229 72,229 69,549 Plasma Area
Menghasilkan 72,229 72,229 72,229 72,229 69,549 Mature
Belum Menghasilkan - - - - - Immature
Total Lahan Tertanam 285,387 287,044 286,727 287,604 286,877 Total Planted Area
Menghasilkan 265,518 265,165 264,254 266,920 268,264 Mature
Belum Menghasilkan 19,869 21,879 22,473 20,684 18,613 Immature
Distribusi Lahan Sawit Tertanam (Ha): Oil Palm Planted Area Distribution (Ha):
Sumatra 105,300 105,270 105,253 104,432 104,258 Sumatra
Kalimantan 129,804 130,840 130,762 131,528 131,370 Kalimantan
Sulawesi 50,283 50,934 50,712 51,644 51,249 Sulawesi
Profil Umur Tanaman Sawit (Ha): Age Profile of Oil Palm Plantation (Ha):
Belum Menghasilkan 19,869 21,879 22,473 20,684 18,613 Immature
(<4 Tahun) (< 4 Years)
Menghasilkan: Mature:
Tanaman Produktif 102,319 113,448 123,794 131,178 132,669 Productive Age
(4 – 15 Tahun) (4 - 15 Years)
Tanaman Tua 163,199 151,717 140,460 135,742 135,595 Old Age
(> 15 Tahun) (> 15 Years)
Umur Rata-Rata 16.2 15.1 15.8 15.5 15.0 Average Age
Ikhtisar Produksi TBS (Ton): FFB Production Highlight (Tonnes):
Total Produksi TBS 4,353,645 4,273,200 4,326,790 4,632,751 5,020,208 Total FFB Production
TBS Inti 3,312,149 3,159,536 3,222,725 3,623,005 3,990,863 Nucleus FFB
TBS Plasma 1,041,496 1,113,666 1,104,065 1,009,746 1,029,345 Plasma FFB
Total TBS Olah 6,752,102 6,867,828 7,601,095 7,239,745 8,203,227 Total FFB Processed
Ikhtisar Produksi Sawit Olahan (Ton): Palm Oil Processed Highlight (Tonnes):
Minyak Sawit 1,275,539 1,303,765 1,473,017 1,429,053 1,653,596 CPO
RBDPO 17,289 12,546 31,603 59,382 66,604 RBDPO
Olein 441,671 362,456 447,563 372,480 400,344 Olein
Stearin 115,918 95,250 108,866 92,854 101,668 Stearin
PFAD 23,621 23,902 26,547 22,674 27,953 PFAD
Kernel 272,310 282,007 314,730 302,629 346,365 Kernel
Minyak Inti Sawit 45,158 47,641 42,870 46,661 41,868 Palm Kernel Oil (PKO)
Palm Kernel Expeller (PKE) 56,142 62,661 56,866 60,091 53,204 Palm Kernel Expeller (PKE)
Yield TBS - Ton/Ha 16.40 16.12 16.37 17.36 18.71 FFB Yield - Tonnes/ha
Yield TBS Inti 17.14 16.38 16.78 18.61 20.08 FFB Yield Nucleus
Yield CPO - Ton/Ha 3.10 3.06 3.17 3.43 3.77 CPO Yield - Tonnes/Ha
Rendemen Minyak Sawit 18.89% 18.98% 19.38% 19.74% 20.16% CPO Extraction Rate
Rendemen Inti Sawit 4.03% 4.11% 4.14% 4.18% 4.22% Kernel Extraction Rate
Rendemen Minyak Inti Sawit 41.35% 40.22% 38.40% 41.47% 41.82% PKO Extraction Rate
Rendemen PKE 51.40% 52.90% 51.00% 53.40% 53.14% PKE Extraction Rate
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Utama
Produksi TBS (ribu ton) Produksi CPO (ribu ton) Produksi Kernel (ribu ton)
FFB Production (thousand tonnes) CPO Production (thousand tonnes) Kernel Production (thousand tonnes)
5,020.4 1,653.6 346.4
314.7
4,632.8
302.6
4,326.8 4,353.6 1,473.0
4,273.2 1,429.1 282.0
272.3
1,303.8
1,275.5
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Volume Penjualan Minyak Sawit dan Turunannya (ribu ton) Rata-Rata Harga Jual Minyak Sawit (Rp/kg)
CPO and its Derivatives Sales Volume (thousand tonnes) Average CPO Selling Price (Rp/kg)
2,345.0 12,948
2,026.2
1,912.0 11,294
11,142
1,702.9
1,502.4 8,545
6,689
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Area Operasional Operational Area
Keterangan Sumatra Kalimantan Sulawesi Total Description
Perkebunan (Ha) Plantation (Ha)
Menghasilkan 98,239 93% 121,412 94% 45,867 91% 265,518 93% Mature
Belum Menghasilkan 7,061 7% 8,392 6% 4,416 9% 19,869 7% Immature
Total 105,300 100% 129,804 100% 50,283 100% 285,387 100% Total
Persentase per Area 37% 45% 18% 100% Percentage by Area
Pabrik (Unit) Mill (Unit)
Pengolahan Kelapa Sawit 11 34% 14 44% 7 22% 32 100% Oil Palm Processing
Pengolahan Inti Sawit 4 29% 6 43% 4 29% 14 100% Kernel Crushing
Pengolahan Minyak Sawit 1 50% - - 1 50% 2 100% CPO Refinery
Pengolahan Minyak Inti Sawit - - - - 1 100% 1 100% PKO Refinery
Pabrik Pencampur Pupuk NPK - - 1 50% 1 50% 2 100% NPK Blending Plant
14 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 15
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2023
EVENT HIGHLIGHTS 2023
Januari | January Januari | January April | April
Kick Off Meeting 2023 Alexa Awards Rapat Umum Pemegang Saham
Kick Off Meeting 2023 Alexa Awards
Tahunan (RUPST) 2023
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2023
PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan Kick Pelaksanaan Alexa Awards yang merupakan PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan
Off Meeting yang merupakan penyampaian strategi penghargaan ditujukan kepada karyawan atas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
manajemen di tahun 2023. Acara diselenggarakan kinerjanya dalam menjalankan operasional dengan pada tanggal 3 April 2023 di Catur Dharma Hall
di Ballroom Kantor Pusat, Jakarta pada tanggal 17 excellence dilaksanakan oleh PT Astra Agro Lestari Menara Astra, Jakarta. Hasil dari RUPST tersebut
Januari 2023. Acara ini dilaksanakan secara virtual Tbk di tahun 2023. Pelaksanaan Alexa Awards ini antara lain menyetujui pembagian dividen
dan disiarkan langsung ke seluruh area operasional berada di Ballroom Kantor Pusat, Jakarta pada 17 tunai dan pergantian sebagian susunan Dewan
Perseroan. Januari 2023 secara virtual dan disiarkan langsung Komisaris serta Direksi.
ke seluruh area operasional Perseroan.
PT Astra Agro Lestari Tbk hosted a Kick-off Meeting at
the Ballroom of the Head Office in Jakarta on January The implementation of the Alexa Awards, an award PT Astra Agro Lestari Tbk convened its Annual General
17, 2023. The meeting featured the presentation of aimed at employees for their performance in carrying Meeting of Shareholders (AGMS) on April 3, 2023, at
the management strategy for 2023. This event was out operations with excellence, was carried out by the Catur Dharma Hall, Menara Astra, Jakarta. During
conducted virtually and broadcast live to all Company PT Astra Agro Lestari Tbk in 2023. The Alexa Awards
operational areas. the AGMS, shareholders approved cash dividends
is implemented virtually in the Head Office Ballroom, and made partial changes to the composition of the
Jakarta on January 17, 2023, and broadcast live to all
operational areas of the Company. Board of Commissioners and the Board of Directors.
April | April Oktober | October Oktober | October
Public Expose 2023 Hari Ulang Tahun Astra Agro 35 Tahun InnovAgro XXII
Public Expose 2023 Astra Agro 35th Anniversary InnovAgro XXII
D a l a m p e m e n u h a n k ewa jib a n tra nsp a ra nsi PT Astra Agro Lestari Tbk memperingati hari jadi Dalam rangka menunjang proses kerja yang
i nf o r m a s i P T As tr a Ag ro Lesta ri Tb k, ma ka ke-35. Acara yang diselenggarakan pada Oktober excellent PT Astra Agro Lestari Tbk mendorong setiap
di s e l e n g g a r a k a n Public Expose p a d a 3 A p ril ini diikuti oleh seluruh karyawan secara hybrid. karyawan untuk terlibat dalam inovasi. Proposal
20 2 3 s e c a r a online . Public Expose d a p a t Seperti tahun sebelumnya, perayaan dilakukan inovasi diperlombakan dalam event tahunan
secara virtual dan disiarkan langsung dari studio
di a k s e s o l e h m a s ya ra ka t, i nvestor, ca lon Agrovaria di Kantor Pusat, Jakarta ke seluruh area Inovagro Awards. Sebelumnya para karyawan
i nv e s t o r, m a u p u n p ema ng ku kep enting a n operasional Perseroan. Selain menampilkan hiburan, bersaing di tingkat area (Kalimantan, Sumatra, dan
Pe r s e r o a n . acara ini juga diisi oleh talenta internal dari seluruh Sulawesi). Acara yang diselenggarakan pada bulan
Indonesia termasuk para peserta didik dari Yayasan Oktober ini dilaksanakan secara live streaming dan
In fulfillment of the information transparency Pendidikan Astra Agro. Dalam acara ini, Presiden ditonton oleh seluruh insan Astra Agro. InnovAgro
obligations of PT Astra Agro Lestari Tbk, a Public Direktur Perseroan juga memberikan motivasi dan terbagi menjadi beberapa kategori: Value Chain
Expose was held online on April 3, 2023. Public meluncurkan hastag tahunan #RiseUp sebagai Improvement (VCI), Business Process Improvement
Expose can be accessed by the public, investors, semangat bersama insan Astra Agro menghadapi
tantangan di masa yang akan datang. (BPI), Quality Control Project (QCP), Quality Control
potential investors, and stakeholders of the Company. Circle (QCC), dan Suggestion System (SS).
PT Astra Agro Lestari Tbk commemorated its 35th To support an excellent work process, PT Astra Agro
Anniversary. The event, held in October, was Lestari Tbk encourages all employees to innovate.
attended by all employees in a hybrid format. Similar
to previous years, the celebration was conducted Innovation proposals are competed for in the annual
virtually and broadcast live from the Agrovaria Inovagro Awards. Previously, employees competed
studio at the Head Office in Jakarta to all operational at the regional level (Kalimantan, Sumatra, and
areas of the Company. In addition to entertainment, Sulawesi). This event, held in October, was conducted
the event also featured internal talents from across via live streaming and watched by all Astra Agro
Indonesia, including participants from the Astra Agro personnel. InnovAgro is divided into several
Education Foundation. During the event, the President categories: Value Chain Improvement (VCI), Business
Director of the Company delivered a motivational
speech and launched the annual hashtag #RiseUp Process Improvement (BPI), Quality Control Project
as a collective spirit among Astra Agro’s employees (QCP), Quality Control Circle (QCC), and Suggestion
to face the challenges in the upcoming years. System (SS).
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
15
Page 16
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
16 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 17
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
17
Page 18
| Laporan Manajemen |
CHIEW SIN CHEOK
Presiden Komisaris/President Commissioner
18 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 19
| MMa an na ag ge emme en nt tR Re ep po or trst s|
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER'S REPORT
Para Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
B e r s am a i n i k am i s a m p a ika n la p or a n p e la ks anaan We conveyed herewith the report on implementation
t u gas pe n gawa s a n D e w a n K om is a r is atas of the s upe r vis or y r ole of the Board o f
pe r k e m ban gan d a n p e ng e lola a n P T As t r a A gr o C ommis s ione r s on the pr ogr e s s and managem en t
Le s t ar i Tbk ( " P e r se r oa n" ) unt uk t a hun b uk u yang of P T A s tr a A gr o L e s tar i Tbk (" C ompany" ) f o r th e
be r ak h i r pada 3 1 D e se m b e r 2023. f inanc ial ye ar e nde d De c e mbe r 31, 2023.
KONDISI EKONOMI 2023 ECONOMIC CONDITIONS 2023
Perekonomian dunia hingga tahun 2023 masih terus In 2023, the global e c onomy s tr uggle d to r eco v er
bergelut dengan upaya pemulihan pasca berbagai f r om s e ve r al s ignif ic ant s hoc k s in r e c e nt y ears,
guncangan yang terjadi selama empat tahun terakhir, inc luding the C OVID-19 pande mic , R ussia's
yakni: pandemi Covid-19, invasi Rusia ke Ukraina, invas ion of Uk r aine , e s c alating inf lation an d
kenaikan inflasi serta pengetatan kondisi moneter a s ubs tantial tighte ning of global monetar y
global yang tajam. Dalam laporan terbaru yang dirilis c onditions . A c c or ding to the late s t Wor ld Ban k
oleh World Bank disebutkan bahwa aktivitas ekonomi r e por t, global e c onomic ac tivity we ak e n ed in
global selama tahun 2023 melemah dan diperkirakan 2023 and is e xpe c te d to r e main unde r pr e s su re in
akan terus di bawah tekanan di tahun mendatang. the upc oming ye ar s .
Eskalasi geopolitik di Timur Tengah yang terjadi di The rise in geopolitical tensions in the Middle East
tahun 2023 lalu juga meningkatkan ketidakpastian during 2023 heightened the uncertainty in the
di pasar komoditas. Di sisi lingkungan, dunia juga commodity markets. Concerning the environment, the
masih bergelut dengan perubahan iklim serta world continues to confront the challenges of climate
dampak-dampaknya. Tahun 2023 juga menjadi change and its consequences. In 2023, the El Niño
tahun di mana siklus El Nino mengancam sebagian cycle impacted various parts of the world, leading to
bumi. Kekeringan terjadi terutama di wilayah Asia severe drought primarily in Southeast Asia, including
Tenggara, tidak terkecuali di Indonesia dan Malaysia. Indonesia and Malaysia. The drought had a significant
Kekeringan ekstrim di dua negara sentra kelapa sawit adverse impact on palm oil crop productivity in
itu mempengaruhi produktivitas tanaman yang bisa Indonesia and Malaysia, with potential repercussions
dirasakan dua hingga tiga tahun ke depan. expected to persist for the next two to three years.
Di tahun 2023, meskipun harga minyak kelapa sawit In 2023, although palm oil pr ic e s have la rgely
cenderung lebih stabil, namun akibat tensi geopolitik s tabilis e d, the ongoing ge opolitic al te n sio n s
Rusia dan Ukraina yang belum juga mereda, masih be twe e n R us s ia and U k r aine c ontinue d to im pact
memberikan dampak bagi perekonomian global the global e c onomy. R us s ia' s withdr awal f r om th e
seiring dengan keluarnya Rusia dari kesepakatan Black Blac k Se a G r ain Initiative in mid 2023 e f f e ctiv ely
Sea Grain Initiatives pada pertengahan tahun 2023 c ut of f c ommodity s upplie s f r om U k r aine to th e
yang artinya kembali menutup pasokan komoditas dari wor ldwide mar k e t thr ough the Blac k Se a.
Ukraina ke pasar global memalui laut hitam.
Dari sisi konsumsi, kebutuhan akan minyak nabati Regarding consumption, palm oil is quite a versatile
yang serbaguna ini selalu meningkat baik di dalam vegetable oil that can be used in many applications. As a
negeri (Indonesia) maupun secara global. Dalam result, we believe that overall demand for palm oil should
beberapa tahun terakhir, kebutuhan akan kelapa generally rise steadily over time, both in Indonesia as well
sawit meluastidak hanya untuk bahan makanan dan as globally. In recent years, we have seen demand for palm
oleochemical, namun juga untuk energi terbarukan oil extend beyond food and oleochemicals to encompass
seiring dengan implementasi kebijakan bioenergi di renewable energy, the latter arising from increased
berbagai negara. adoption of bioenergy policies in several countries.
Namun ditengah peningkatan permintaan global, H owe ve r, amids t the global inc r e as e in de man d,
Indonesia sebagai Produsen terbesar kelapa sawit dunia Indone s ia, as the wor ld' s lar ge s t palm oil pr odu cer
yang menguasai 32% pangsa pasar minyak nabati with a 32% s har e of the ve ge table oil mar k et an d
dan 56% pasar ekspor global, kini tengah menghadapi 56% of the wor ldwide e xpor t mar k e t, has been
masalah stagnasi produksi yang telah terjadi selama gr appling with the is s ue of s tagnant pr odu ctio n
beberapa tahun kebelakang. Data GAPKI menyebutkan in r e c e nt ye ar s . A c c or ding to data f r om th e
dari 2019 hingga 2022 produksi Crude Palm Oil (CPO) Indone s ian P alm Oil A s s oc iation (IP OA ), f r om 2 0 19
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
19
Page 20
Laporan Manajemen
dan Palm Kernel Oil (PKO) Indonesia berada di angka to 2022, Indone s ia' s pr oduc tion of C r ude Palm
tetap yakni sekitar 51 juta ton. Stagnasi ini salah satunya Oil (C P O) and P alm Ke r ne l Oil (P KO) has r e main ed
disebabkan oleh rata-rata usia tanaman kelapa sawit f air ly c ons tant at ar ound 51 million tonne s. T h is
di Indonesia sudah memasuki masa tua sehingga s tagnation is par tly due to Indone s ia' s a gein g
produktivitasnya semakin menurun. Perbaikan tata oil palm tr e e s r e s ulting in de c lining pr oductiv ity.
kelola agribisnis dan pelaksanaan program peremajaan Impr ove me nts in agr ibus ine s s gove r n an ce
kelapa sawit, terutama untuk perkebunan rakyat yang and imple me ntation of the oil palm r e pla n tin g
menyumbang sekitar 40% dari produksi kelapa sawit pr ogr am, e s pe c ially f or s mallholde r planta tio n s
Indonesia, telah membantu mengurangi hal ini. whom ac c ount f or s ome 40% of Indone s ia’s palm
oil pr oduc tion, have he lpe d to mitigate this .
Berbagai pembenahan tata kelola industri kelapa sawit The government has made significant strides in
telah dilakukan oleh pemerintah dengan merangkul enhancing the governance of the palm oil industry
para pemangku kepentingan. Banyak inisiatif, through active engagement with stakeholders.
termasuk Peremajaan Sawit Rakyat (PSR) dan program Many initiatives, including the Smallholder Oil Palm
pencampuran biodiesel (B35) yang diperkenalkan pada Replanting (PSR) and the biodiesel blending program
tahun 2023, serta berbagai regulasi telah dilahirkan. (B35), were introduced in 2023, alongside various
Terlepas dari upaya-upaya tersebut, industri ini masih regulations. Despite these endeavours, the industry
harus menghadapi berbagai tantangan di lapangan continues to grapple with challenges, particularly
diantaranya terkait tumpang tindih Kawasan hutan dan concerning overlapping forest areas and the less-
juga kebijakan Fasilitas Pembangunan Kebun Masyarakat than-smooth implementation of the Community
(FPKM) yang secara implementasi belum berjalan baik. Plantation Development Facilitation (FPKM) policy.
Sedangkan di sisi perdagangan dan daya saing di pasar The Indone s ian palm oil indus tr y f ac e s numero u s
global, berbagai hambatan dagang masih harus dihadapi tr ade bar r ie r s in global tr ade and c ompe titiven ess,
oleh industri kelapa sawit Indonesia. Salah satunya adalah inc luding the E ur ope an De f or e s tation R e gulatio n
kebijakan European Deforestation Regulation (EUDR) yang (E UDR ). This r e gulation c las s if ie s palm oil as a
memasukan sawit sebagai salah satu komoditas yang high-r is k c ommodity f or de f or e s tation, whic h co u ld
beresiko tinggi terhadap deforestasi sehingga produk le ad to r e s tr ic tions on palm oil pr oduc ts e nterin g
sawit terancam tidak bisa masuk ke pasar Uni Eropa the E ur ope an U nion (E U ) mar k e t. Fr om time-to -
(EU) ditengah berbagai kampanye negatif yang terus time , the indus tr y in Indone s ia als o f ac e s ne g ativ e
dihembuskan sebagai bagian dari perang dagang. c ampaigns whic h e xac e r bate this s ituation.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris menilai In 2023, the Board of Commissioners assessed that
Direksi Perseroan telah secara konsisten dan the Company's Board of Directors had consistently
efektif menerapkan strategi Perseroan yang telah and effectively implemented the Company's
menopang kinerja Perseroan dalam beberapa tahun strategies, which have sustained the Company's
terakhir. performance in recent years.
Pada tahun 2023, Direksi Perseroan menghadapi In 2023, the Company's Board of Directors faced
beberapa tantangan. Pertama, Perseroan merupakan several challenges. Firstly, the Company is one of
salah satu perusahaan kelapa sawit terbesar dan the largest palm oil companies and is a pioneer in
sekaligus perintis di industri kelapa sawit Indonesia, the Indonesian palm oil industry, where a significant
maka tanaman kelapa sawit yang dimiliki Perseroan portion of the Company's oil palm trees are fairly
kini banyak yang telah memasuki usia yang tidak mature to a point where their productivity has
muda lagi. Dengan demikian, produktivitas tanaman been diminishing. As a result of this, maintaining
menjadi salah satu tantangan Perseroan di tengah the productivity of the trees has been an ongoing
siklus El Nino yang terjadi di semester dua tahun 2023. challenge for the Company, and even more so amidst
Berbagai strategi telah dilakukan Direksi Perseroan the El Niño cycle that occurred in the second half of
untuk mempertahankan kinerja operasional dan 2023. The Company's Board of Directors implemented
finansial agar tetap baik sepanjang tahun 2023. various strategies to maintain operational and
Perseroan secara konsisten melakukan penanaman financial performance throughout 2023. The
kembali ( replanting ) dengan tetap memperhatikan Company consistently engaged in replanting
kuantitas produksi dan pemenuhan utilitas pabrik endeavours, while ensuring production targets were
kelapa sawit. met and palm oil mill utilization was optimized.
Operational excellent salah satunya dilakukan dengan Operational excellence was attained by completing
memastikan ketuntasan panen serta menjalankan harvests and running the Company's governance
tata kelola perusahaan secara efektif dan efisien effectively and efficiently. This was made possible
dengan berbagai upaya mengeliminasi biaya yang through various initiatives to reduce inefficiencies and
tidak diperlukan. Atas strategi tersebut, di tahun unnecessary costs. As a result of these strategies, the
20 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 21
Management Reports
2023 Perseroan berhasil mempertahankan kinerja Company maintained a 1.9% increase in production
produksinya dimana naik sebesar 1,9% dibanding performance in 2023, reaching 4.4 million tonnes
tahun sebelumnya yakni 4,3 juta ton menjadi 4.4 juta from 4.3 million tonnes in the previous year.
ton.
Program digitalisasi yang telah dijalankan selama The Company’s ongoing digitalization program
beberapa tahun kebelakang secara konsisten terus continued to be developed with the introduction of
dikembangkan melalui lahirnya berbagai aplikasi various applications aimed at achieving operational
yang mebantu pencapaian operational excellence . excellence. These include the development of data
Kini pengembangan data analytic dan penggunaan analytics and the use of Artificial Intelligence to make
Artificial Intelligence untuk mengambil keputusan more effective and efficient business decisions.
bisnis secara lebih efektif dan efisien.
Selain itu, Program Penelitian dan Pengembangan Furthermore, the Company’s Research and Development
(RnD) Perseroan juga terus dikembangkan. Perseroan (R&D) program has been continuously developed. The
sebelumnya telah menghasilkan tiga bibit unggul yakni Company had previously introduced three high-yielding
AAL Nirmala, Sejahtera dan Lestari. Di tahun 2023, seedlings, namely AAL Nirmala, Sejahtera and Lestari.
dengan bekerja sama dengan Universitas Newcastle In 2023, in collaboration with Newcastle University in
Inggris, University of Potsdam Jerman dan Universitas England, the University of Potsdam in Germany, and
lainnya di Indonesia untuk mengembangkan produk- several Indonesian universities, the Company worked
produk penelitian yang berfungsi untuk peningkatan on developing and researching new products to
produktivitas tanaman kelapa sawit serta tata kelola increase the productivity of oil palm trees and promote
perkebunan yang ramah lingkungan. eco-friendly plantation management.
Tantangan kedua yakni di sisi harga, anomali harga yang A second challenge stemmed from pricing issues. In
terjadi di tahun 2022 akibat eskalasi geopolitik antara 2022, pricing anomalies arose due to geopolitical
Rusia dan Ukraina. Hal ini menyebabkan terhambatnya tensions between Russia and Ukraine. This led to
pasokan bunga matahari dari kedua negara tersebut, disruptions in sunflower supply from both countries,
berimbas pada berkurangnya pasokan minyak nabati causing a significant decrease in the global
global yang memicu kenaikan harga minyak nabati vegetable oil supply. Consequently, vegetable oil
termasuk kelapa sawit. CPO mencapai harga tertinggi prices, including palm oil, surged. CPO reached
di pasar global dengan harga CIF Roterdam mencapai record high prices in the global market, with CIF
puncaknya di USD 1.813/ton, dimana pada saat itu Rotterdam peaking at USD 1,813 per tonne, during
Pemerintah Indonesia melarang ekspor minyak kelapa which time the Indonesian Government banned palm
sawit untuk menjaga pasokan dalam negeri. oil exports to maintain domestic supply.
Di tahun 2023 harga kelapa sawit kembali normal In 2023, palm oil prices declined to more normal
sehingga menimbulkan gap harga yang cukup tajam levels, resulting in a significant price gap compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Harga rata-rata di to the previous year. The average CIF Rotterdam
pasar CIF Rotterdam tahun 2023 adalah USD 964/ price in 2023 was USD 964 per tonne, significantly
ton atau jauh lebih rendah dibandingkan tahun lower than the prior year's average of USD 1,352 per
sebelumnya dengan rata-rata USD 1.352/ton atau tonne, representing a 28.7% decrease. The Company
turun 28,7%. Perseroan mencatatkan kenaikan volume achieved an 8.1% increase in CPO sales volume,
penjualan CPO sebesar 8,1% dari 1,0 juta ton menjadi rising from 1.0 million tonnes to 1.1 million tonnes,
1,1 juta ton, sedangkan volume penjualan CPO dan while CPO and derivative sales volume surged by
turunannya naik 13,3% dari 1,5 juta ton menjadi 1,7 13.3%, climbing from 1.5 million tonnes to 1.7 million
juta ton di tahun 2023. Fokus penjualan domestik, tonnes in 2023. The Company’s sales are mainly in the
Perseroan juga melakukan ekspor ke China, India domestic market, although it also exports to China,
dan Filipina. Meskipun volume penjualan meningkat, India and the Philippines. Despite the increase in
namun anjloknya harga kelapa sawit dan turunannya sales volume, the decline in palm oil and derivative
telah menyebabkan terkoreksinya pendapatan prices resulted in an overall 5.0% decrease in the
perusahaan sebesar 5,0% dari tahun sebelumnya Company's revenue compared with the previous
yakni Rp 21,8 triliun menjadi Rp 20.7 triliun. year, from Rp 21.8 trillion to Rp 20.7 trillion.
Ketiga, Direksi Perseroan telah menyadari akan The third challenge relates to sustainability. The
adanya tantangan keberlanjutan yang harus Company's Board of Directors recognize the
dihadapi oleh Perseroan dan harus secara serius importance of addressing sustainability challenges
dijawab dengan inisiatif tata kelola perusahaan through good corporate governance initiatives. The
yang berkelanjutan. Direksi telah menetapkan Board had previously formulated a sustainability
strategi keberlanjutan yang terdiri dari 12 inisatif strategy comprising 12 initiatives under the Triple-P
yang terangkum dalam Triple-P Roadmap Strategy Roadmap Strategy, encompassing the principles
yang mencakup prinsip Environment, Social and of environment, society, and governance (ESG).
Governance (ESG). Inisiatif yang disebut sebagai Astra These are included in the Astra Agro Sustainability
Agro Sustainability Aspirations dengan target capaian Aspirations 2030 initiative, which was launched in
di tahun 2030 ini telah dicanangkan sejak tahun 2022 2022, and consistently implemented in 2023 with
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
21
Page 22
Laporan Manajemen
dan secara konsisten dijalankan di tahun 2023 sesuai annual targets thereafter through to 2030.
target tahapan setiap tahunnya hingga tahun 2030.
Triple-P Roadmap Strategy mencakup (i) Portfolio The Triple-P Roadmap Strategy encompasses (i)
atau upaya-upaya dalam menjalankan tata kelola Portfolio efforts to implement eco-friendly corporate
perusahaan yang ramah lingkungan dan mengurangi governance and mitigate the effects of greenhouse
efek gas rumah kaca, (ii) Strategi People yang berfokus gases; (ii) People strategy focused on fostering
pada keberagaman, menciptakan lingkungan kerja diversity, creating an inclusive safe working
yang inklusif dan aman; dan (iii) Public Contribution environment; and (iii) Public Contribution, reflecting
yakni komitmen perusahaan agar tetap memberikan the Company’s ongoing commitment to positively
dampak bagi masyarakat sekitar melalui empat pilar influence the surrounding communities through
Corporate Social Responsibility (CSR) yakni ekonomi, four pillars of Corporate Social Responsibility (CSR),
kesehatan, lingkungan, dan pendidikan inisiatif covering economic, health, environmental, and
kepada masyarakat di sekitar area operasional education initiatives for the communities in the
perkebunan. vicinity of the plantation operational areas.
Sejak tahun 2015 Perseroan telah memiliki sustainability Since 2015, the Company has maintained a
policy yang mengacu pada prinsip No Deforestation, sustainability policy based on No Deforestation,
Conservation of Peatland dan Respect Human Right Conservation of Peatland, and Respect for Human
or No Exploitation (NDPE). Perseroan saat ini juga Rights (or NDPE). The Company meets the Indonesian
telah memenuhi standar Indonesian Sustainable Sustainable Palm Oil (ISPO) standard and holds ISPO
Palm Oil (ISPO) dan telah tersertifikasi ISPO yang certification, a sustainability standard mandated
merupakan standar keberlanjutan yang diwajibkan by the Indonesian Government. Furthermore, the
oleh Pemerintah Indonesia. Selain itu, Perseroan juga Company has adopted the International Sustainability
telah mengadopsi International Sustainability Carbon Carbon Certification (ISCC) to ensure the acceptance
Certification (ISCC) untuk menjamin keberterimaan of its products in the global market.
produk perusahaan di pasar global.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN SUPE RV ISIO N IN F O RM ULAT ING THE
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN IM PLE M E NTAT IO N O F CO M PANY ST RAT E GY
Dewan komisaris bertanggung jawab dalam The Board of Commissioners is tasked with
menjalankan fungsi pengawasan terhadap supervising the Company's Board of Directors. This
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Proses involves periodic assessments and discussions with
tersebut dilakukan secara berkala melalui pengkajian the directors about global conditions, industry, and
dan pembahasan bersama Direksi terkait dengan business developments, as well as analyzing and
kondisi global, perkembangan industri dan bisnis, managing the risks these conditions pose to the
serta bagaimana analisis dan manajemen risiko Company's operations and performance. Additionally,
atas kondisi tersebut terhadap operasional dan it includes an analysis of the opportunities and
kinerja Perseroan saat itu. Selain itu, hal ini juga challenges the Company might encounter in the short
mencakup analisis atas peluang maupun tantangan and long term. The Board of Commissioners offers
yang akan dihadapi Perseroan di masa yang akan perspectives, input, and guidance to the directors on
datang baik dalam jangka pendek maupun jangka investment decisions and business strategies.
panjang. Dewan Komsiaris memberikan pandangan,
masukan serta arahan kepada Direksi terkait dengan
pelaksanaan keputusan investasi dan strategi bisnis.
Perumusan strategi Perseroan sejalan dengan The Company's strategy formulation aligns with that
strategi Astra International, yang dituangkan of Astra International’s strategy, as outlined in its
dalam President Director’s message 2023. Pada 2023 President-Director's message. The Board of
tahap ini, Dewan komisaris merupakan bagian Commissioners is actively engaged in formulating
dari perumus strategi perusahaan yang berperan the Company's strategy, offering advice and business
memberikan saran serta nasihat bisnis kepada guidance to the Board of Directors regarding the
direksi terkait dengan pelaksanaan bisnis. Strategi implementation of business plans. The agreed-
yang telah disepakati kemudian dijabarkan menjadi upon strategy is subsequently implemented through
target kinerja, perencanaan operasional dan Key performance targets, operational planning, and Key
Performance Indicator (KPI) yang harus dicapai pada Performance Indicators (KPIs) to be achieved within
tahun berjalan. the current year.
Komunikasi secara intensif antara Dewan Komsiaris The Board of Commissioners and the Board
dengan Direksi Perseroan dilakukan secara of Directors have regular meetings to discuss
terjadwalkan untuk membahas strategi dan capaian strategies, target achievements and obstacles
target serta hambatan yang dihadapi oleh Direksi t h e d i r e c t o r s f a c e i n m a n a g i n g t h e C o m p a n y.
dalam mengelola Perseroan. Pertemuan ini juga These meetings will also address policy
membahas penyesuaian kebijakan, jika dianggap a d j u s t m e n t s , w h e r e c o n s i d e r e d n e c e s s a r y,
perlu, terkait dengan kondisi yang mempengaruhi related to the conditions affecting the Company's
kinerja operasional dan keuangan Perseroan serta operational and financial performance and
rencana pengembangan di masa depan. Pada future development plans. In 2023, the
22 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 23
Management Reports
tahun 2023, fungsi pengawasan secara formal supervisory function was formally executed
dilaksanakan melalui enam kali rapat antara Dewan through six meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran Commissioners and the Board of Directors, all
100% dari seluruh anggota Dewan Komisaris maupun with 100% attendance of all members of both
Direksi. boards.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA O UT LO O K O N BUSINE SS PRO SPE CT S
Perseroan merupakan salah satu perusahaan The C ompany is one of the lar ge s t palm o il
kelapa sawit terbesar di Indonesia. Seiring dengan pr oduc e r s in Indone s ia. W ith an inc r e as ing glo bal
bertambahnya populasi dunia, maka peranan population, palm oil plays a s ignif ic ant r ole in
penting kelapa sawit bagi global food security . global f ood s e c ur ity. In addition to its us e as a
Selain untuk kebutuhan makanan, berkembangnya f ood s our c e , the gr owing de mand and policies
kebutuhan dan kebijakan bioenergi seperti biodiesel
f or bioe ne r gy in var ious c ountr ie s pr e s e nt m an y
di berbagai negara menjadi peluang tersendiri bagi
industri kelapa sawit. Meskipun berbagai negara oppor tunitie s f or the palm oil indus tr y. A lth o u gh
telah mengembangkan industri kelapa sawitnya c ountr ie s lik e C hina and India have been
seperti China dan India namun tetap membutuhkan de ve loping the ir palm oil indus tr ie s , the y s ti ll rely
pasokan sawit Indonesia untuk memenuhi kebutuhan on impor ts f r om Indone s ia to f ulf il the ir domestic
dalam negerinya. Dengan demikian, dapat r e quir e me nts . The r e f or e , the de mand f or pa lm o il
dipastikan permintaan akan kelapa sawit akan terus is e xpe c te d to c ontinue gr owing.
berkembang di masa yang akan datang.
Di Indonesia, minyak kelapa sawit merupakan In Indonesia, palm oil is one of the most important
salah satu komoditas pangan yang paling penting domestically produced food commodities, with a
yang diproduksi di dalam negeri, dengan proyeksi sustained rise in local consumption projected. The
peningkatan konsumsi lokal yang bekelanjutan. government will continue to consistently implement
Pemerintah akan terus secara konsisten menerapkan its bioenergy policy (B35) in 2024 and will continue
kebijakan bioenergi (B35) pada tahun 2024 serta
to undertake extensive research and development
akan terus melakukan Penelitian dan Pengembangan
(RnD) yang akan produk-produk kelapa sawit dalam (R&D) on palm oil products to promote downstream
rangka mendorong hilirisasi serta uji coba bioenergi industries and explore alternative bioenergy
lain yang berbahan kelapa sawit. products derived from palm oil.
Terkait dengan harga, industri kelapa sawit R e gar ding pr ic ing, the palm oil indus tr y has been
merupakan industri yang harganya bisa naik s ubje c t to r apid and volatile pr ic e f luc tua tio n s
dan turun dalam waktu yang cepat atau volatile in r e c e nt ye ar s , inf lue nc e d by f ac tor s s u ch as
yang dipengaruhi banyak faktor yang penuh de mand and the availability of ve ge table o il in
ketidakpastian, dimana yang utama adalah terkait the global mar k e t. Ongoing global ge opo litical
permintaan dan ketersediaan minyak nabati di pasar te ns ions ar e e xpe c te d to c omplic ate f ur ther th e
dunia. Geopolitik global yang sedang berlangsung
s upply of var ious c ommoditie s in the wor ldwide
diprediksi masih akan memberikan kompleksitas
pasokan berbagai komoditas di pasar global. mar k e t. The e c onomic downtur n in C hina po ses
Kelesuhan ekonomi di China juga menjadi perhatian an additional c onc e r n as the nation is one o f th e
tambahan karena merupakan salah satu importir lar ge s t impor te r s of palm oil.
terbesar minyak kelapa sawit.
Dilihat dari sisi kebijakan yang mendukung investasi Regarding domestic investment-supporting policies,
di dalam negeri, posisi industri kelapa sawit kian the position of the palm oil industry as a national
mantap sebagai komoditas strategis nasional. Hal ini strategic commodity is increasingly secure, supported
terlihat dari dibuatnya Rencana Aksi Nasional Kelapa by the establishment of the National Action Plan for
Sawit Berkelanjutan yang dibuat oleh Pemerintah Sustainable Palm Oil by the Indonesian Government.
Republik Indonesia dalam rangka membenahi tata This initiative aims to enhance the governance
kelola industri kelapa sawit Indonesia, mendukung
of Indonesia's palm oil sector, support domestic
investasi dalam negeri serta melakukan berbagai
aksi diplomasi perdagang baik langsung maupun investment, and diplomatically address trade barriers,
tidak langsung dari berbagai negara lain di dunia. both direct and indirect, imposed by other countries.
PANDANGAN ATAS TATA KELOLA V IE W O N CO RPO RAT E GO V E RNANCE
PERUSAHAAN
Dewan Komisaris menilai tata kelola perusahaan The Boar d of C ommis s ione r s as s e s s e d that th e
yang dijalankan oleh Direksi telah dijalankan dengan c or por ate gove r nanc e c onduc te d by the Bo ard
baik, berasaskan pada praktik yang bertanggung of Dir e c tor s was s atis f ac tor ily e xe c ute d, b ased
jawab dan berkelanjutan, serta memberikan on r e s pons ible and s us tainable pr ac tic e s, an d
keterbukaan terhadap publik sebagaimana prinsip- pr ovide d tr ans par e nc y to the public f ollowin g th e
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Dewan pr inc iple s of G ood C or por ate G ove r nanc e ( GCG).
komisaris memastikan, Direksi melaksanakan tata The Boar d of C ommis s ione r s e ns ur e s that th e
kelola perusahaan yang efektif disertai proses Boar d of Dir e c tor s imple me nts e f f e c tive c or po rate
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
23
Page 24
Laporan Manajemen
pengawasan, evaluasi dan perbaikan yang gove r nanc e s uppor te d by c ontinuous s upe r visio n ,
berkelanjutan untuk memastikan agar praktik GCG e valuation and impr ove me nt pr oc e s s e s . T h is
selaras dengan perkembangan terkini dan sesuai e ns ur e s that G C G pr ac tic e s align with c u rren t
dengan etika serta peraturan perundangan yang de ve lopme nts and c omply with the e thic s an d
berlaku terkait bisnis Perseroan. r e gulations applic able r e late d to the C omp an y ’s
bus ine s s e s .
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGE S IN T HE CO M PO SIT IO N O F T HE BOA RD
O F CO M M ISSIO NE RS
Pada tahun 2023, dalam Rapat Umum Pemegang In 2023, at the A nnual G e ne r al M e e tin g o f
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada Shar e holde r s (A G M S) he ld on A pr il 3, 2 0 2 3 ,
tanggal 3 April 2023, telah disepakati penggantian the de c is ion was made to r e plac e M r. Sidh arta
Komisaris Independen Perseroan yang sebelumnya U tama, the f or me r Inde pe nde nt C ommis sio n er
dijabat oleh Bapak Sidharta Utama, digantikan oleh of the C ompany, with M s . R atna War dhan i. T h e
Ibu Ratna Wardhani. Dewan Komisaris yang diangkat c ommis s ione r s appointe d at the 2023 A G MS will
dalam RUPS tahun 2023 tersebut akan menjabat s e r ve f or two ye ar s , until 2025, in ac c or danc e with
selama dua tahun atau sampai dengan tahun 2025 the C ompany' s A r tic le s of A s s oc iation.
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Thus , the c ompos ition of the C ompany' s Boa rd o f
Perseroan tahun 2023 adalah sebagai berikut: C ommis s ione r s in 2023 is as f ollows :
Nama | Name Jabatan | Position
Chiew Sin Cheok Presiden Komisaris | President Commissioner
Johannes Loman Komisaris | Commissioner
Aridono Sukmanto Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ratna Wardhani Komisaris Independen | Independent Commissioner
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIBAWAH PE RF O RM ANCE ASSE SSM E NT O F CO M M ITTEES
DEWAN KOMISARIS UND E R T HE BO ARD O F CO M M ISSIO NE RS
Dewan Komisaris dibantu oleh komite dibawah Dewan C ommitte e s unde r the Boar d of C ommis s io n ers
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung as s is t the Boar d of C ommis s ione r s in e xe cu tin g
jawab. Komite-komite tersebut diantaranya adalah the ir dutie s and r e s pons ibilitie s . The c ommittees
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi inc lude the A udit C ommitte e and the Nomin atio n
yang melaksanakan tugas dan kewenangannya and R e mune r ation C ommitte e , ac c ompli sh in g
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan the ir tas k s and author itie s in ac c or danc e with
(OJK). the r e gulations of the Financ ial Se r vic e s A uth o rity
(OJK).
De w an Ko m i s ar is m e nila i, s e p a nja ng t a hun 2023 The Boar d of C ommis s ione r s as s e s s e d th at
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi thr oughout 2023, the A udit C ommitte e an d th e
t e l ah m e n j al an k a n t ug a s d a n t a ng g ung ja w abnya Nomination and R e mune r ation C ommitte e h av e
de n gan bai k . P e nila ia n kine r ja kom it e d ibawah pe r f or me d the ir dutie s and r e s pons ibilitie s well.
De w an Ko m i s a r is d ila k uk a n m e la lui e v aluas i The pe r f or manc e as s e s s me nt of the c ommittees
t i n gk at k eh adi r a n, p a r t is ip a s i d a la m k omitme n unde r the Boar d of C ommis s ione r s was c ondu cted
m e m aj u k an pe r usa ha a n s e r t a ke t a a t a n d alam by as s e s s ing the ir atte ndanc e , c ontr ibutio n to
m e n j al an k an pe r int a h p e r und a ng - und a ng a n . the C ompany' s pr ogr e s s and c omplianc e with
pr e vailing laws and r e gulations .
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUM AN RE SO URCE S D E V E LO PM E NT
Sum ber Daya M a nusia (S D M ) m e r upak an H uman R e s our c e s (H R ) is the pr imar y asset
as et u t am a d a la m m e nja la nk a n r e nc ana in e xe c uting the C ompany' s plans to ach iev e
Pe r s e r o an dal a m m e nc a p a i k ine r ja b isnis yang s us tainable bus ine s s pe r f or manc e . The Bo ard
be r k e l an j u t an . D ir e k s i t e la h m e m p e r lih atk an of Dir e c tor s has c ons is te ntly de mons tr ated its
ko m i t m en yan g kons is t e n p a d a p e ng e m b angan c ommitme nt to de ve loping H R in an inc l u siv e
SD M dal am l i n g k ung a n y a ng inklus if d engan c or por ate gove r nanc e f r ame wor k by e mbr acin g
m e r an gk u l k e be r a g a m a n, t e r t ua ng d a la m A s tr a dive r s ity, as outline d in the A s tr a Agro
A gr o Sustainability Aspiration 2030 d a la m People Sus tainability A s pir ations 2030 within the P eo ple
roadmap . r oadmap.
24 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 25
Management Reports
Ti ga i n i s i at i f d a la m m e ncip t a k a n ling k ungan Thr e e initiative s have be e n e s tablis he d to f oster an
ya n g i n k l u s i f y a kni k om it m e n unt uk a danya inc lus ive e nvir onme nt: a c ommitme nt to e mp lo y ee
keber agam an k a r y a w a n, k e b e r a gaman dive r s ity, dive r s ity within the Boar d of Dir ecto rs,
A n ggo t a D i r e k s i d a n ling kung a n y a ng aman and pr omoting a s af e wor k ing e nvir onme nt. T h e
dar i k ec e l ak aan k e r ja . D e w a n K om isa r is te lah Boar d has tak e n s te ps to e ns ur e that dive rsity is
m e n gam bi l L an g ka h- la ng ka h unt uk m e m a s tik an inte gr ate d into the r e c r uitme nt pr oc e s s and th at
bah w a k e r aga m a n d iint e g r a s ik a n ke dalam e qual c ar e e r oppor tunitie s ar e pr ovide d to all
pr o s es r e k r u t m e n d a n b a hw a p e lua ng ka r ir yang individuals .
sam a di br i k an k e p a d a se m ua ind iv id u.
De w an Ko m i s a r is m e nd ukung p e nuh se mua The Boar d of C ommis s ione r s f ully s upports all
i n i s i at i f yan g d ila kuk a n ole h D ir e k s i untuk the initiative s the Boar d of Dir e c tor s unde rtakes,
m e w u j u dk an l i n g k ung a n y a ng inklus if, a m a n, dan in ac hie ving an inc lus ive , s af e , and c omf ortable
n yam an yan g a k a n b e r d a m p a k p osit if t e r h adap e nvir onme nt whic h will pos itive ly impact th e
ki n er j a Per s er o a n. C ompany' s pe r f or manc e .
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SO CIAL AND E NV IRO NM E NTAL RE SPO NSIBIL ITY
LINGKUNGAN
Se s u ai de n gan V is i P e r s e r oa n, se ja ht e r a b e rs ama In ac c or danc e with the C ompany' s vis ion o f
ban gs a, D e w an K om is a r is m e m a nd a ng p enting f os te r ing s har e d pr os pe r ity with the n atio n ,
at as k o m i t m en t a ng g ung ja w a b s os ia l dan the Boar d of C ommis s ione r s c ons ide r s th e
l i n gk u n gan . D i r e ks i P e r se r oa n t e la h m e nja lank an c ommitme nt to s oc ial and e nvir onmen tal
ko m i t m en t er k a it k e b e r la njut a n y a ng d id a la mnya r e s pons ibility par amount. The C ompany' s Dir ecto rs
m e n c ak u p t an gg ung ja w a b s os ia l a t a u Corporate have f ulf ille d the ir obligations to s us tainability,
Social Responsibility (C S R ) y a ng m e lip ut i e mpat inc luding C or por ate Soc ial R e s pons ibility (CSR)
pi l ar yak n i per a n P e r se r oa n t e r ha d a p k e se h atan, initiative s that addr e s s the C ompany' s impa ct o n
ek o n o m i , pen di d ika n m a s y a r a ka t d a n ling k ungan he alth, e c onomy, c ommunity e duc ation and th e
sek i t ar. s ur r ounding e nvir onme nt.
Ko m i t m e n yan g s e ca r a t e g a s d it ua ng ka n ole h The commitments explicitly outlined by the Directors
Dir e k s i dal am Sustainability Policy t e r s e but in the s us tainability polic y ar e f ur the r unde r sco red
kem bal i di pe r t e g a s d a la m st r a t e g i d ir e ks i yak ni the A s tr a A gr o Sus tainability A s pir ations 2 0 3 0 ,
A s t r a A gr o Sustainability Aspirations 2030 par tic ular ly in the P ublic C ontr ibution r oad map.
kh u s u s n ya dal a m P ub lic C ont r ib ut ion r oa d map. The Boar d of C ommis s ione r s f ully s uppor ts th e
De w an Ko m i s ar is m e m b e r ika n d ukung a n p e nuh C ompany' s c ommitme nt to playing a r ole in th e
at as k o m i t m en P e r se r oa n unt uk b e r p e r a n dalam
c ommunity and e nvir onme ntal pr e s e r vation an d
keh i du pan m asy a r a ka t s e kit a r d a n m enjaga
l i n gk u n gan , s e r t a m e nja la nka n t a t a k e lola pr ac tic ing e c o-f r ie ndly c or por ate gove r nance.
pe r u s ah aan yang r a m a h ling k ung a n.
CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA O F F E RING GUID ANCE TO T HE BO ARD OF
ANGGOTA DIREKSI D IRE CT O RS
Se bagai bagi a n d a r i t ug a s d a n t a nggung A s par t of the ir dutie s and r e s pons ibilitie s, th e
j aw ab, De w an K om is a r is m e m b e r ik a n ar ahan Boar d of C ommis s ione r s of f e r s guidance o n
kepada A n ggot a D ir e k s i t e r k a it st r a t e g i tata c or por ate gove r nanc e s tr ate gie s to the Bo ard
kel o l a per u s a ha a n. Ar a ha n d is a m p aik an of Dir e c tor s . G uidanc e is c onve ye d in r e gular o r
dal am r apat -r ap a t r ut in m a up un ins id e nt i l, dan inc ide ntal me e tings , and c an be initiate d by th e
dapat di pr ak ar s a i ole h D e w a n K om is a r is atas Boar d of C ommis s ione r s at the r e que s t o f th e
pe r m i n t aan Di r e k s i a t a u m e la lui K om it e A udit Boar d of Dir e c tor s or thr ough the A udit C omm ittee
at a Ko m i t e N om ina s i d a n R e m une r a s i, yang or the Nomination and R e mune r ation C ommittee,
m e m ban t u pel a k s a na a n fung si d a n t ug a s De wan whic h as s is t in c ar r ying out the f unc tions an d
Ko m i s ar i s . dutie s of the Boar d of C ommis s ione r s .
Se l am a t ah u n 2 023, na s iha t y a ng d ib e r ik a n De wan In 2023, the Boar d of C ommis s ione r s o f fered
Ko m i s ar i s k e pa d a Ang g ot a D ir e k s i m e nc ak up guidanc e to the Boar d of Dir e c tor s in the f ollo win g
be be r apa h al di b a w a h ini: k e y ar e as :
1. P e l ak s an aan t a t a k e lola p e r usa ha a n yang 1. Imple me nting good c or por ate gove r nan ce
bai k , s e s u a i d e ng a n p r insip - p r insip Good pr inc iple s (G C G )
Corporate Governance (G C G ).
2. P r o s es bi s n i s y a ng e fe k t if d a n e fisie n d engan 2. E nhanc ing bus ine s s pr oc e s s e s to impro v e
be r f o k u s pa d a p r od uk t iv it a s p e r usa ha an dan the C ompany' s pr oduc tivity and f inan cial
k i n er j a k e u a ng a n y a ng b a ik. pe r f or manc e
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
25
Page 26
Laporan Manajemen
3. P e r k e m ban g a n p e r e konom ia n g lob a l dan 3. M onitor ing global e c onomic de ve lopm en ts
i n du s t r i k el a p a s a w it y a ng m e m p e ng ar uhi and the impac t of the palm oil indus tr y on th e
k i n er j a Per se r oa n. C ompany' s pe r f or manc e
4. P e r l u as an p a ng s a p a sa r d a n p e ng e m b a ngan 4. E xpanding mar k e t s har e and pur s uing n ew
pr o du k u n t uk m e nc a r i p e lua ng b isnis b ar u. bus ine s s oppor tunitie s
5. I m pl e m e n t a s i k e b e r la njut a n d a n p e m e n uhan 5. Imple me nting s us tainability and meetin g
s t an dar k e b e r la njut a n g lob a l. inte r national s us tainability s tandar ds .
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengadakan In 2023, the Boar d of C ommis s ione r s h eld
pertemuan sebanyak enam kali dengan Anggota s ix me e tings with the Boar d of Dir e c tor s, th e
Direksi. Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi N omination and R e mune r ation C ommitte e h eld
telah mengadakan pertemuan tiga kali dengan Anggota thr e e me e tings with the Boar d of Dir e c tor s, an d
the A udit C ommitte e he ld s ix me e tings with th e
Direksi dan Komite Audit telah mengadakan pertemuan
Boar d of Dir e c tor s .
enam kali dengan Anggota Direksi.
APRESIASI SO CIAL AND E NV IRO NM E NTAL RE SPO NSIBIL ITY
De w an Ko m i s a r is m e ng uc a p k a n t e r im a k as ih The Boar d of C ommis s ione r s e xpr e s s e s gr atitude to
kepada D i r e k s i , m a na je m e n d a n s e lur uh ka r y awan the Dir e c tor s , manage me nt, and all e mployees o f
Pe r s e r o an at as k e r ja k e r a s d a n k om it m e nnya the C ompany f or the ir har d wor k and c ommi tmen t
dal am m en gh ad a p i t a nt a ng a n d i t a hun 202 3. in ove r c oming the c halle nge s of 2023.
Atas nama Dewan Komisaris On be half of the Boar d of C ommis s ione r s
PT Astra Agro Lestari Tbk
CHIEW SIN CHEOK
Presiden Komisaris
President Commissioner
26 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 27
Management Reports
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BANK
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
27
Page 28
1
2
1
CHIEW SIN CHEOK 2 ARIDONO SUKMANTO
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
28 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 29
3
4
3
JOHANNES LOMAN 4 RATNA WARDHANI
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
29
Page 30
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR'S REPORT
Para Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Ekonomi dunia pasca goncangan dahsyat akibat The global e c onomy is s till in the pr oc ess o f
pandemi Covid-19 hingga kini belum sepenuhnya r e c ove r ing f r om the de vas tating impact o f
pulih. Meskipun, berbagai ancaman virus termasuk the C OVID-19 pande mic . De s pite the on go in g
mutasi Covid-19 masih harus dihadapi, namun berkat c halle nge s pos e d by vir us mutations , s uch as
kemajuan riset di bidang kesehatan yang telah C OVID-19, s ignif ic ant pr ogr e s s in he alth r e search
berhasil menciptakan vaksin, membuat masyarakat has le d to the de ve lopme nt of vac c ine s . As a
dunia bisa kembali menjalankan aktivitas dengan r e s ult, the global c ommunity c an now gr ad u ally
normal seperti sedia kala (sebelum pandemi r e tur n to nor mal ac tivitie s (as be f or e the C OVID -19
Covid-19 yakni tahun 2020). Namun, kondisi normal pande mic in 2020). H owe ve r, the antic ipated
yang semestinya mendorong geliat pertumbuhan r e tur n to nor mal e c onomic c onditions has f ai led to
ekonomi, ternyata tidak terjadi. Ekonomi global mate r ializ e , hampe r ing the e xpe c te d gr owth. T h e
kembali mengalami perlambatan akibat faktor global e c onomy has e xpe r ie nc e d a s lowdown du e
ketidakstabilan (Volatility) , ketidakpastian to f ac tor s of Volatility, Unc e r tainty, C omplexity,
(Uncertainty) , kompleksitas (Complexity) dan and A mbiguity (VUC A ).
ketidakjelasan (Ambiguity) atau VUCA.
Pe r an g Ru s i a d a n U kr a ina y a ng t e r ja d i s e jak The s ignif ic ant unc e r tainty was dr ive n b y th e
t ah u n 2 0 2 2 l a lu m e nja d i p e nd or ong u tama R us s ia-Uk r aine war that be gan in 2022, tr iggerin g
ket i dak pas t i an d a n m e m b e r ik a n e fe k d omino a domino e f f e c t on the global e c onomy, inc lu din g
pada pe r ek onom ia n g lob a l d ia nt a r anya r is ing c ommodity pr ic e s , s oar ing gas prices,
pe n i n gk at an h a r g a k om od it a s, lonja ka n har ga and impac ting f e r tiliz e r pr ic e hik e s , along with
gas h i n gga dam p a k t e r ha d a p p e ning k a t a n har ga inc r e as ing pr ic e s f or othe r e s s e ntial goods. In
pu pu k di s e r t ai d e ng a n k e na ika n ha r g a b e rbagai addition, G ove r nme nts in var ious c ountr ie s h av e
kebu t u h an l ai n ny a . S e la in it u, P e m e r intah di s tr uggle d to balanc e e c onomic gr owth wh ile
be r bagai n e ga r a m e ng a la m i ke sulit a n dalam k e e ping dome s tic pr ic e s s table , inf lation h as
u paya m e n ye i mb a ng k a n p e r t um b uha n e konomi be c ome ine vitable in many c ountr ie s .
dan m e n j aga h a r g a d i d a la m ne g e r i, infl as i di
be r bagai n egar a p un t a k t e r e la k a n.
B e l u m r e da k onflik R us ia - U kr a ina (La ut Hitam), Despite the ongoing Russia-Ukraine conflict in the
di t ah u n 2 0 2 3 d unia k e m b a li d ig unc a ng d e ngan Black Sea, the year 2023 witnessed a further escalation
es k al as i ge o po lit ik d i La ut M e r a h a nt a r a Is r ae l of geopolitical tensions in the Red Sea, specifically
dan Pal e s t i n a. M e sk ip un d a m p a k g e jola k k e dua between Israel and Palestine. While the current
n egar a t er s ebu t b e lum t e r a s a d i t a hun 2023 ini, conflict between the two countries has yet to have a
pe n gar u h n ya h a r us t e t a p d iw a sp a d a i m e ng ingat noticeable impact in 2023, it remains crucial to monitor
La u t M e r ah m e r u p a k a n ja lur s t r a t e g is t r a ns por tas i the situation closely, given the Red Sea’s significance
be r bagai k o m od it a s g lob a l. S e la in g e op olitik , as a vital passage for transporting a wide range of
ket i dak pas t i an l a in y a ng p e r lu d ia nt is ip a s i adalah global goods and resources. In addition to geopolitical
ki n er j a ek o n o mi C hina y a ng m e r up a ka n s alah factors, another uncertainty requiring anticipation is the
sat u n e gar a de ng a n fund a m e nt a l p e r e konomian economic performance of China, a nation recognized
ya n g k u at di d unia . N e g e r i Tir a i B a m b u itu for possessing the world’s economic powerhouses.
m e n u t u p k i n e r j a t a huna n na siona l y a ng tidak This concern stems from China’s lackluster annual
m e n ges an k an d i a khir t a hun 2023. performance at the end of 2023.
Harga minyak sawit atau Crude Palm Oil (CPO) di tahun In 2023, the price of Crude Palm Oil (CPO) saw a
2023 mengalami penurunan cukup signifikan dibanding notable decline compared to the 2022 average,
rata-rata tahun 2022 di mana harga CPO mencapai which marked the highest peak in global CPO
puncak tertinggi sepanjang sejarah dunia saat itu. prices. According to data from the Rotterdam
Mengacu harga di pasar Cif Rotterdam, penurunan Cif market, the price dropped by 28.7%, from
harga mencapai 28,7% yakni dari USD 1.352/ton di
USD 1,352/ton in 2022 to USD 964/ton in 2023.
tahun 2022 menjadi USD 964/ton di tahun 2023.
Meskipun demikian, fluktuasi harga cenderung stabil di However, price fluctuations will likely stabilize in
tahun 2023 meskipun pasokan minyak nabati sempat 2023 despite increased vegetable oil supply due
meningkat sebagai dampak adanya flashout minyak to the sunflower oil flashout from Ukraine and
bunga matahari dari Ukraina dan peningkatan produksi increased vegetable oil production in various
minyak nabati di berbagai negara sepanjang tahun countries throughout 2023.
2023.
30 Laporan Tahunan 2023
2021 -- PT
PTAstra
AstraAgro
AgroLestari
LestariTbk
Tbk
Page 31
SANTOSA
Presiden Direktur/President Director
2021 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
2023
31
Page 32
Laporan Manajemen
Sementara itu, berbeda dengan situasi global, M e anwhile , in c ontr as t to the global e c o n o m ic
perekonomian Indonesia justru tetap tumbuh kuat downtur n, the Indone s ian e c onomy has e xh ibited
dan stabil. Berdasarkan data yang dirilis kementerian r obus t and c ons is te nt gr owth. A c c or ding to th e
keuangan, meskipun berangkat dari basis yang data r e le as e d by the M inis tr y of Financ e , despite
tinggi (high base) pada tahun 2022, perekonomian be ginning f r om a s tr ong pos ition in 2022, th e
Indonesia tetap berhasil mencatatkan pertumbuhan Indone s ian e c onomy ac hie ve d r obus t gro wth
yang kuat yakni sebesar 5,05% untuk keseluruhan of 5.05% thr oughout 2023. The pe r f or mance o f
tahun 2023. Hal ini berdampak pada kinerja the national palm oil indus tr y was s ignif i can tly
industri kelapa sawit nasional yang merupakan af f e c te d, impac ting the s upply of the mos t ve rsatile
minyak nabati paling serbaguna bagi kebutuhan ve ge table oil f or the Indone s ian and g lo bal
masyarakat Indonesia dan dunia. Pada tahun c ommunitie s . In 2023, the Indone s ian G ove r n men t
2023 Pemerintah Indonesia menambah presentasi imple me nte d the B35 polic y, inc r e as ing the palm
bauran kelapa sawit sebanyak 35% dalam oil ble nd pe r c e ntage by 35% in its Bio diesel
kebijakan energi Biodiesel atau (B35) yang efektif e ne r gy polic y, whic h was e f f e c tive in the s eco n d
berjalan di semester dua. Kebijakan tersebut tentu s e me s te r. This s tr ate gic move s ignif ican tly
saja menjadi pendorong meningkatnya konsumsi bols te r e d dome s tic c ons umption amids t po sitiv e
dalam negeri di tengah geliat ekonomi yang positif e c onomic gr owth, as e vide nc e d by Indonesia’s
di mana Product Domestic Bruto (PDB) Indonesia G r os s Dome s tic P r oduc t (G DP ) e xpanding by 4 .8 %.
naik 4,8% yang utamanya adalah konsumsi rumah The s ur ge was pr imar ily attr ibute d to inc r eased
tangga, termasuk penggunaan kelapa sawit dan hous e hold c ons umption, par tic ular ly in th e
turunannya. utiliz ation of palm oil and its de r ivative s .
Unt u k m e n j aga p a s ok a n d a n s t a b ilit a s har ga To maintain the s upply and pr ic e s tabil ity o f
m i n yak k e l apa s a w it d i p a sa r d om e s t ik , P e m er intah palm oil in the dome s tic mar k e t, the Indon esian
I n do n e s i a m as ih m e m b e r la kuk a n ke b ijak an G ove r nme nt c ontinue d to e nf or c e the Domestic
Domestic Market Obligation (D M O ) d a n Domestic M ar k e t Obligation (DM O) and Dome s tic Price
Price Obligation (D P O ) se p a nja ng t a hun 2023. Obligation (DP O) polic ie s thr oughout 2023. Based
B er das ar k an k e b ija ka n y a ng t e la h b e r la n gs ung on the polic y that has be e n in e f f e c t s inc e 2 0 2 2 ,
se j ak t ah u n 2 0 2 2 ini, p e r us a ha a n b e r k e w a jiban c ompanie s ar e r e quir e d to me e t the DM O u sin g
m em en u h i D M O d e ng a n m e ng g una k a n D P O yang the DP O s e t by the G ove r nme nt to qualify fo r
t el ah di t e t apk an P e m e r int a h unt uk m e nd a patk an e xpor t pr ivile ge s . The DM O quantity was s u bject
h ak e k s po r. B es a r a n D M O m e ng a la m i b e be r apa to multiple adjus tme nts in 2023 in ac c or d an ce
per u bah an s e pa nja ng t a hun 2023 se sua i d e ngan with gove r nme nt polic ie s .
ke bi j ak an pe m e r int a h.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Perumusan strategi kebijakan merupakan langkah For mulating polic y s tr ate gie s is the initial step
utama yang dilakukan Direksi dan manajemen dalam tak e n by the Boar d of Dir e c tor s and managemen t
memetakan tantangan yang akan dihadapi Perseroan. to addr e s s the c halle nge s that the C ompan y will
Demi memitigasi risiko dan tantangan tersebut, e nc ounte r. To addr e s s the s e r is k s and c hallen ges,
Perseroan melakukan analisis berbagai situasi dan the C ompany c onduc ts a c ompr e he ns ive analy sis
kondisi internal maupun eksternal yang menjadi of inte r nal and e xte r nal s ituations and c ond itio n s
tantangan dalam menjalankan bisnis perusahaan. that may impe de the s mooth ope r ation o f its
Analisis tersebut kemudian menjadi bahan dalam bus ine s s . This analys is s e r ve s as the basis fo r
pembuatan strategi tahunan Perseroan dengan tujuan f or mulating the C ompany’s annual s tr ategy,
agar perusahaan dapat tetap berjalan dengan baik, e ns ur ing its ability to ope r ate e f f e c tive ly, be agile,
tangkas, serta dikelola dengan tepat dan cermat. als o be manage d in a pr ope r and pr ude nt ma n n er.
Stagnasi produksi sawit nasional diakibatkan oleh The stagnant growth in national palm oil production
tata kelola agronomi yang belum sempurna dan usia can be attributed to inadequate agronomy governance
tanaman rata-rata nasional yang menua. Kondisi and the aging average age of national plants. This
ini juga menyebabkan penurunan produksi secara has resulted in a decline in the national production.
nasional. Data Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Data from the Indonesian Palm Oil Association (IPOA)
Indonesia (GAPKI) memperlihatkan stagnasi produksi indicates a concerning trend of production stagnation
telah terjadi selama 5 tahun berturut-turut di mana over the past 5 years. National palm oil production has
produksi kelapa sawit nasional hanya berada di remained relatively unchanged, hovering around 51
kisaran 51 juta ton dari tahun 2019 hingga tahun 2022 million tons from 2019 to 2022. However, there was a
dan meningkat sekitar 7% atau menjadi 54,3 juta ton slight increase of 7% or 54.3 million tons in 2023.
di tahun 2023.
Meskipun terjadi peningkatan produksi di tahun W hile the r e was a notable s ur ge in pr oduc tio n in
2023 yang kemungkinan disebabkan bertambahnya 2023, lik e ly attr ibute d to the inc r e as e d num ber
tanaman usia produktif atau menghasilkan, namun of pr oduc tive oil-yie lding plants , s tak e hold ers in
pelaku industri kelapa sawit di Indonesia belum boleh Indone s ia’s palm oil indus tr y s hould not beco me
merasa lega. Sebab rendahnya produktivitas rata- c omplac e nt. This is be c aus e the national av erage
rata nasional akibat lebih dari 40% tanaman kelapa pr oduc tivity r e mains low, with ove r 40% of palm
32 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 33
Management Reports
sawit atau sekitar 6,8 juta hektar sudah memasuki oil plants , or appr oximate ly 6.8 million he ctares
usia tua dengan pertumbuhan yang negatif. Selain r e ac hing old age and e xpe r ie nc ing ne g ativ e
itu, para petani kelapa sawit yang saat ini mencapai gr owth. Fur the r mor e , 40% of the palm oil ind u str y
40% dari komposisi pelaku industri sawit nasional is c ompr is e d of palm oil f ar me r s who c ontinu e to
masih melakukan tata kelola agronomi yang belum imple me nt s ubpar agr onomy pr ac tic e s .
sempurna.
Hal ini turut menjadi tantangan bagi Perseroan dalam This has also become a challenge for the
menjalankan bisnis dan mengoptimalkan utilisasi Company in running its business and optimizing
pabrik tidak hanya mengolah buah dari kebun inti mill utilization, not only processing fruit from its
namun juga kebun mitra (petani). Belum lagi faktor plantations but also from partner plantations
cuaca yang juga berperan besar terhadap kinerja (farmers). Additionally, unpredictable weather
operasional Perseroan. Siklus El Nino atau gelombang patterns play a significant role in the Company’s
panas yang terjadi di 2023 juga turut mempengaruhi operational performance. The 2023 El Niño
produktivitas tanaman kelapa sawit hingga jangka cycle and heat wave had lasting impacts on the
panjang di tengah tuntutan keberlanjutan yang kian productivity of palm oil plants, particularly in light
tinggi. of growing sustainability requirements.
Tata kelola bisnis yang menjunjung tinggi keberlanjutan Good business governance that prioritizes
kini tengah menjadi tuntutan global. Perseroan sejak sustainability is now a global demand. The
lama telah menyadari bahwa komitmen keberlanjutan Company has long recognized that a commitment to
memang semestinya dipegang dan diimplementasikan sustainability should be upheld and implemented,
dengan ada atau tidaknya tuntutan dari pihak manapun with or without demands from any party, in line
sebagaimana visi Perseroan yakni Sejahtera Bersama with the Company’s vision of “Prosperi with the
Bangsa. Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan Nation.” The Company has long been committed
pun sudah diinisiasi sejak lama yang dibuktikan dengan to sustainability, as demonstrated by the
lahirnya sustainability action plan yang sejalan dengan establishment of the sustainability action plan
Sustainable Development Goals (SDGs). Perusahaan aligned with the Sustainable Development Goals
juga telah memiliki sustainability policy yang menjadi (SDGs). The Company has a sustainability policy
landasan dasar dalam menjalankan tata kelola serving as the cornerstone of its governance in a
Perseroan secara berkelanjutan dengan prinsip tidak sustainable manner, adhering to the principles of no
melakukan deforestasi, melakukan konservasi lahan deforestation, peatland conservation, and respect
gambut serta menghargai hak asasi manusia (NDPE). for human rights (NDPE).
Mulai tahun 2022, Perseroan telah menetapkan In 2022, the C ompany has e s tablish ed
sustainability aspirations sebagai strategi perusahaan s us tainability as pir ations as the C omp an y ’s
yang diimplementasikan dengan Triple-P Roadmap s tr ate gy, imple me nte d with the Tr iple -P R oadm ap
Strategy (Portofolio, People dan Public contribution) Str ate gy (P or tf olio, P e ople , and P ublic C ontr ib u tio n )
dengan target pencapaian di tahun 2030. Sebagai to be ac hie ve d by 2030. A s a bus ine s s en tity
sebuah entitas bisnis yang bergerak di sektor ope r ating in the plantation s e c tor, the C ompan y
perkebunan, Perseroan menyadari pentingnya r e c ogniz e s the s ignif ic anc e of s us tainabil ity as
keberlanjutan menjadi bagian dari budaya Perseroan par t of the C ompany’s c ultur e and inte gr ates it
yang diterapkan ke dalam seluruh proses operasional into all ope r ational pr oc e s s e s . This c ommi tmen t
serta menambah rantai nilai di seluruh rantai pasok adds value ac r os s the C ompany’s e ntir e su pply
Perseroan. c hain.
Tantangan lainnya adalah kebijakan pemerintah A nothe r c halle nge ar is e s f r om gove r nmen t
dan implementasinya. Kebijakan Fasilitasi polic ie s and the ir imple me ntation. The C ommu n ity
Pembangunan Kebun Masyarakat (FPKM) misalnya, P lantation De ve lopme nt Fac ilitie s (FP KM ) policy h as
telah menimbulkan gejolak di area usaha Perseroan s par k e d unr e s t in the C ompany’s bus ine s s areas
dengan maraknya pencurian buah berasaskan klaim due to wide s pr e ad f r uit the f t, as c ommunitie s claim
hak masyarakat atas kewajiban plasma perusahaan. r ights ove r the C ompany’s plas ma obliga tio n s.
Selain itu, kebijakan yang mengidentifikasi sekitar 3,4 Fur the r mor e , polic ie s ide ntif ying appr oxim ately
juta hektar perkebunan kelapa sawit masuk dalam 3.4 million he c tar e s of palm oil plantatio n s as
kawasan hutan turut menjadi keresahan tersendiri par t of f or e s t ar e as have r ais e d c onc e r ns abo u t
dalam kepastian berusaha dan berinvestasi. bus ine s s and inve s tme nt c e r tainty.
STRATEGI PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS COMPANY STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 yang Astra Agro Sustainability Aspirations 2030,
dijalankan melalui 12 inisiatif yang dijalankan melalui implemented through 12 initiatives under the Triple-P
Triple-P Roadmap Strategy merupakan strategi yang Roadmap Strategy, is a strategy consistently executed
secara konsisten dijalankan Perseroan agar target-
targetnya dapat tercapai di tahun 2030 mendatang. by the Company to achieve its targets by 2030.
Untuk menjawab tantangan baik internal maupun To address both internal and external challenges
eksternal yang terjadi sepanjang tahun 2023, throughout 2023, the Company has developed several
Perseroan mengembangkan berbagai kebijakan strategic policies in line with the principles of the Astra
strategis lainnya yang sejalan dengan prinsip dalam
inisiatif Astra Agro Sustainability Aspirations 2030. Agro Sustainability Aspirations 2030 initiative.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
33
Page 34
Laporan Manajemen
Peningkatan produktivitas tanaman menjadi salah E nhanc ing c r op pr oduc tivity is a top pr ior ity fo r th e
satu hal terpenting bagi Perseroan di mana penerapan C ompany, whic h has a long-s tanding c ommitmen t
Good Agricultural Practices (GAP) sudah dijalankan to imple me nting G ood A gr ic ultur al P r actices
sejak lama. Berbagai strategi dalam upaya untuk (G A P ). Thr ough the applic ation of an ope r a tio n al
meningkatkan produktivitas dilakukan dengan e xc e lle nc e polic y, var ious s tr ate gie s to bo o st
menerapkan kebijakan operational excellence dengan pr oduc tivity with a 95% har ve s t c omple tion rate
ketuntasan panen sebesar 95% setiap minggunya, e ve r y we e k , e ns ur ing a r e liable c ons is te nt r otatio n .
sehingga rotasi panen terus terjaga. Walaupun terdapat De s pite the G ove r nme nt’s mor ator ium on op en in g
moratorium dalam pembukaan lahan perkebunan ne w plantation lands s inc e 2015, the C ompan y
yang telah diterapkan oleh Pemerintah sejak tahun c ontinue s to s tr ive to e nhanc e c r op pr odu ctiv ity
2015, Perseroan terus berusaha meningkatkan thr ough yie ld inte ns if ic ation and r e planting wh ile
produktivitas tanaman melalui intensifikasi yield maintaining the e c os ys te m’s balanc e .
dengan peremajaan umur tanaman ( replanting ) tanpa
mengabaikan keseimbangan ekosistem.
Pengembangan inovasi-inovasi yang didukung The pr imar y obje c tive of the C ompany’s R e search
teknologi untuk meningkatkan produktivitas dan and De ve lopme nt (R nD) te am is to e nh an ce
efisiensi operasional merupakan tujuan utama dari pr oduc tivity and ope r ational e f f ic ie nc y thro u gh
tim Research and Development (RnD) yang dibangun te c hnology-bac k e d innovations . The C ompan y ’s
Perseroan. Tim RnD Perseroan telah meluncurkan tiga R nD te am has r e c e ntly intr oduc e d thr e e n ew
varietas unggul dimana tanaman akan memberikan s upe r ior var ie tie s , A A L Nir mala, A A L Se jah tera,
produktivitas yang lebih baik dengan nama AAL and A A L L e s tar i, k nown f or the ir e nhan ced
Nirmala, AAL Sejahtera, dan AAL Lestari. Inovasi ini pr oduc tivity. The te am’s de dic ate d e f f or ts ha v e led
memberikan motivasi untuk terus mengejar target to a s ignif ic ant ac c omplis hme nt in advanc ing th e
utama RnD demi kemajuan perusahaan dan para C ompany and c r e ating value f or its s tak e ho lders.
pemangku kepentingan. Dalam mengembangkan In its r e s e ar c h e nde avor s , the C ompany’s Rn D
penelitiannya, tim RnD Perseroan juga melakukan te am c ollabor ate s with ac ade mic ins titu tio n s
kerjasama dengan University of Potsdam Jerman, s uc h as the U nive r s ity of P ots dam in G e rm an y,
University of Newcastle Inggris, serta universitas- the Unive r s ity of N e wc as tle in E ngland, and o th er
universitas ternama lainnya di Indonesia. r e nowne d unive r s itie s in Indone s ia.
Fokus utama tim RnD Perseroan di tahun 2023 The pr imar y f oc us of the C ompany’s R nD team
merupakan efisiensi biaya melalui penerapan in 2023 is c os t e f f ic ie nc y by le ve r aging A ST EMIC
pupuk hayati ASTEMIC (Astra Efficient Microbes ) yang (A s tr a E f f ic ie nt M ic r obe s ) biof e r tiliz e r s tailo red
disesuaikan dengan kebutuhan di setiap area serta to the ne e ds of s pe c if ic ge ogr aphic al ar e as an d
penerapan kebijakan pemupukan yang tepat dan the imple me ntation of appr opr iate and e f ficien t
efisien. Pupuk ASTEMIC juga dapat memberikan f e r tiliz ation polic ie s . A STE M IC f e r tiliz e r s als o o f fer
beberapa efek positif bagi keberlanjutan lingkungan. s e ve r al e nvir onme ntal s us tainability be nefits.
Selain itu, penekanan pada peningkatan produktivitas Fur the r mor e , the e mphas is on e nhanc ing palm
kelapa sawit melalui penyerbukan buatan (Assisted oil pr oduc tivity thr ough as s is te d pollination an d
Pollination) dan penyelesaian masalah di lapangan s olving pr oble ms in the f ie ld has be e n imple men ted
telah diterapkan secara cepat, efektif dan tepat quic k ly, e f f e c tive ly and r e mains tar ge te d.
sasaran.
Sebagai upaya dalam menjaga keberlangsungan A s an e f f or t to maintain bus ine s s c ontinuity, th e
usaha, Perseroan secara konsisten melaksanakan C ompany c ons is te ntly imple me nts a r e plan tin g
program replanting yang bertujuan untuk memudahkan pr ogr am aime d at f ac ilitating plants an d
tanaman dan meningkatkan produksi buah kelapa inc r e as ing the C ompany’s palm oil f r uit pr odu ctio n
sawit Perseroan di masa yang akan datang. Karena in the f utur e . Thus , in 2023, the C ompany h as
itu pada tahun 2023 Perseroan telah melakukan r e juve nate d 4,713 he c tar e s of palm oil planta tio n s,
peremajaan perkebunan kelapa sawit seluas 4.713 s uppor te d by the us e of s upe r ior s e e ds f r om th e
hektar yang sudah didukung dengan penggunaan C ompany’s R nD. To e nhanc e f r uit ac c e p tan ce
bibit unggul dari pengembangan RnD milik Perseroan. among par tne r f ar me r s , the C ompany h as
Dalam upaya meningkatkan penerimaan buah dari imple me nte d a r ange of s tr ate gie s . The s e in clu de
petani mitra, Perseroan melakukan berbagai strategi e s tablis hing an e f f e c tive e xte r nal f r uit ac c e p tan ce
dengan menciptakan sistem penerimaan buah luar s ys te m and f os te r ing loyalty among pa rtn er
yang efektif dan juga membangun loyalitas para petani f ar me r s . In 2023, the C ompany made s tr id es in
mitra. Di tahun 2023 Perseroan juga melakukan inovasi e ngaging par tne r f ar me r s by intr oduc ing SISKA
dalam menarik petani mitra dengan pengembangan 2.0, a par tne r s hip s ys te m de s igne d to f acilitate
SISKA 2.0 (sistem kemitraan) yang bertujuan untuk thir d par tie s in book ing s c he dule s f or de liverin g
mempermudah pihak ketiga dalam melakukan booking Fr e s h Fr uit Bunc h (FFB) and e ns ur ing no qu eu es
jadwal masuk Tandan Buah Segar (TBS) dan menjamin whe n s e lling e xte r nal f r uits to the C omp an y ’s
tidak ada antrian ketika para petani mitra menjual mills . This pr ogr am aims to inc r e as e the ton n age
buah mereka ke pabrik Perseroan sehingga dapat of e xte r nal f r uits with good quantity and quality.
meningkatkan tonase buah luar dengan kuantitas dan
kualitas yang baik.
34 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 35
Management Reports
Dalam pelaksanaannya Perseroaan menerapkan Tata The C ompany c ons is te ntly imple me nts (Go o d
Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate C or por ate G ove r nanc e (G C G ) as one of its primar y
Governance (GCG) telah menjadi salah satu tujuan annual obje c tive s . To ac hie ve this , the C om pan y
utama Perseroan setiap tahunnya. Dalam mewujudkan pr ior itiz e s the imple me ntation and de ve lopm en t
hal tersebut, Perseroan memprioritaskan implementasi of G C G to align with c hange s while r e ma in in g
dan pengembangan GCG sehingga selaras dengan r e le vant to bus ine s s ope r ations .
perubahan yang ada namun tetap relevan dengan
operasional bisnis.
Komitmen ini juga tertera dalam strategi penguatan This commitment is also outlined in the Company’s
tata kelola berkelanjutan Perseroan yakni inisiatif sustainable governance strengthening strategy, the
Astra Agro Sustainability Aspiration 2030 yang telah Astra Agro Sustainability Aspiration 2030 initiative,
diluncurkan pada tahun 2022 lalu di mana GCG launched in 2022. This initiative underscores the
menjadi key enabler dalam mengimplementasikan pivotal role of GCG as a key enabler in implementing
Triple-P Roadmap strategy yakni Portfolio, People, dan the Triple-P Roadmap Strategy: Portfolio, People,
Public Contributions . Penerapan GCG tersebut berlaku and Public Contributions. The implementation of
bagi seluruh karyawan Perseroan dari tingkat dasar GCG applies to all employees of the Company,
sampai tingkat manajerial, sosialisasi telah dilakukan from entr y-level to managerial positions. The
dengan berbagai cara salah satunya seperti sosialisasi dissemination has been conducted through a
nilai-nilai dan kebijakan Perusahaan kepada seluruh variety of channels, such as the dissemination of
karyawan. the Company’s values and policies to all employees.
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman C r e ating a s af e and c omf or table wor k e nvir on men t
dengan merangkul keberagaman merupakan salah while e mbr ac ing dive r s ity is one of the C omp an y ’s
satu komitmen Perseroan. Komite Keberagamaan c ommitme nts . The Dive r s ity and Inc lus ion (D &I)
dan Inklusif (D&I) yang telah dibentuk Perseroan C ommitte e , e s tablis he d by the C ompany in
sejak tahun 2022 telah melakukan pengawasan 2022, has s upe r vis e d the C ompany’s ope r atio n s
terhadap operasional maupun program kerja di dalam and wor k pr ogr ams r e late d to inc lus ivity. T h e
Perseroan inklusif. Berbagai sosialisasi dan pelatihan C ompany, in c ollabor ation with its par e nt c ompan y
yang membangun awareness dari para leader dan A s tr a Inte r national, has imple me nte d a r an ge o f
karyawan terkait D&I juga dilakukan Perseroan dis s e mination and tr aining initiative s to e nh an ce
bersama dengan Astra International sebagai induk awar e ne s s of dive r s ity and inc lus ion amo n g
perusahaan. Selain itu, komite gender juga memastikan le ade r s and e mploye e s . A dditionally, the gen der
pengawasan terhadap adanya pelecehan baik verbal, c ommitte e is r e s pons ible f or ove r s e e ing verbal,
visual dan pelecehan lainnya di tengah luasnya area vis ual, and othe r f or ms of har as s me nt ac r oss th e
operasional Perseroan di mana kondisi pekerja dan C ompany’s e xte ns ive ope r ational ar e as , wh ere
keluarganya berada dalam satu lingkungan tempat wor k e r s and the ir f amilie s r e s ide in s har e d liv in g
tinggal. e nvir onme nts .
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING
PELAKSANAAN STRATEGI KEBIJAKAN STRATEGIS AND IMPLEMENTING STRATEGIC POLICIES
Pembuatan strategi Perseroan dilakukan dalam The C ompany’s s tr ate gy f or mulation is c ondu cted
rangkaian proses Planning Cycle yang merupakan within the s tandar diz e d P lanning C yc le pr o cess,
sebuah sistem yang telah baku dan berjalan di Grup an e s tablis he d s ys te m imple me nte d withi n th e
Astra. Mengacu pada President Director's Message A s tr a gr oup. R e f e r r ing to the P r e s ide nt Dir ecto r's
Astra International yang merupakan induk usaha M e s s age of A s tr a Inte r national as the C omp an y ’s
Perseroan, rapat pimpinan yang merupakan tahap par e nt e ntity, the le ade r s hip me e ting as th e
awal dari Planning Cycle merumuskan kebijakan initial s tage of the P lanning C yc le f or mulates th e
strategis Perseroan dengan memperhatikan C ompany’s s tr ate gic polic ie s by as s e s s ing sh o rt-,
tantangan dan potensi dalam menjalankan bisnis me dium-, and long-te r m bus ine s s c hallen ges
Perseroan baik jangka pendek, menengah maupun and pote ntial. The le ade r s hip me e ting atten ded
jangka panjang. Rapat pimpinan yang dihadiri oleh by the C ompany’s Boar d of Dir e c tor s r e s ulted in a
anggota Direksi Perseroan tersebut menghasilkan s tr ate gic f r ame wor k to s e r ve as a r e f e r e nc e fo r all
kerangka strategi yang menjadi acuan bagi seluruh c ompany ope r ations f or the f ollowing ye ar.
operasional perusahaan selama satu tahun ke depan.
Berpedoman pada strategi yang telah ditetapkan Following the s tr ate gic dir e c tion outline d i n th e
dalam rapat pimpinan, setiap divisi melakukan rapat le ade r s hip me e ting, e ac h divis ion c on v en es
kerja dalam menjabarkan strategi tersebut yang wor k me e tings to f ur the r de ve lop the s tr a tegy.
kemudian diturunkan dalam Key Performance Indicator Subs e que ntly, this is tr ans late d into Key
(KPI) yang harus dicapai pada tahun buku. Sebagai P e r f or manc e Indic ator s (KP Is ) to be me t with in
industri yang bisnisnya dipengaruhi oleh faktor the f is c al ye ar. In an indus tr y whe r e busin ess
eksternal seperti volatilitas harga, cuaca, maupun ope r ations ar e impac te d by e xte r nal f acto rs
kebijakan pemerintah, maka memungkinkan bagi s uc h as pr ic e volatility, we athe r c ondi tio n s,
Perseroan untuk melakukan penyesuaian terhadap and gove r nme nt polic ie s , the C ompany mu st be
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
35
Page 36
Laporan Manajemen
strategi yang telah ditetapkan dengan pertimbangan pr e par e d to adapt its pr e de te r mine d s tr ategy to
memitigasi risiko dan memastikan bisnis Perseroan mitigate r is k s and e ns ur e s e amle s s ope r ation s.
dapat berjalan dengan baik.
PROSES YANG DITERAPKAN DIREKSI UNTUK PROCESS IMPLEMENTED BY THE BOARD OF DIRECTORS
IMPLEMENTASI STRATEGI YANG EFEKTIF FOR EFFECTIVE STRATEGY IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah memiliki A s a public c ompany, the C ompany has publ ish ed
piagam direksi yang dipublikasikan melalui website a Boar d of Dir e c tor s c har te r on its we bs ite a s part
Perseroan sebagai bagian dari keterbukaan informasi. of inf or mation dis c los ur e . The c har te r outlines th e
Dalam piagam tersebut, tertulis tugas dan wewenang dutie s and author itie s of the Boar d of Dir e c to rs fo r
direksi dalam menjalankan Perseroan secara efektif. e f f e c tive manage me nt of the C ompany. The Bo ard
Direksi melaksanakan rapat direksi secara berkala of Dir e c tor s holds r e gular we e k ly me e tin gs to
yakni satu minggu sekali untuk melakukan evaluasi e valuate ongoing pe r f or manc e and, if ne c e ssar y,
atas kinerja berjalan serta jika diperlukan melakukan adjus t s tr ate gie s ac c or ding to s ituations an d
perubahan strategi sesuai dengan situasi dan kondisi c onditions af f e c ting the C ompany’s bus in ess,
yang mempengaruhi bisnis perusahaan, sesuai mar k e t dynamic s , and indus tr y tr e nds . The Bo ard
dengan dinamika pasar maupun industri. Evaluasi of Dir e c tor s c onduc ts daily e valuations an d
disertai pengambilan keputusan terkait operasional de c is ion-mak ing pr omptly and s wif tly r e ga rdin g
Perseroan dilakukan dewan direksi secara harian the C ompany’s ope r ations , f ac ilitate d b y an
dengan tepat dan cepat dengan adanya integrated inte gr ate d data c e nte r dir e c tly c onne c te d to th e
data centre langsung dari area operasional Perseroan C ompany’s ope r ational ar e as , with data bein g
yang dihimpun dan dianalisis dalam Operation Centre c ompile d and analyz e d at the Ope r ation Cen tre
in Agritech (OCA) yang telah dikembangkan sejak in A gr ite c h (OC A ), whic h has be e n in de ve lop men t
tahun 2018. Dalam melaksanakan pemantauan atas s inc e 2018. To ove r s e e the imple me ntati o n o f
implementasi strategi Perseroan yang sejalan dengan the C ompany’s s tr ate gy aligne d with busin ess
tujuan bisnis dan manajemen risiko yang efektif, obje c tive s and e f f e c tive r is k manage me nt, th e
Direksi juga membentuk tim internal audit. Tidak hanya Boar d of Dir e c tor s has e s tablis he d an in tern al
memastikan proses kerja dan tata kelola berjalan baik, audit te am. In addition to e ns ur ing pr ope r wo rk
internal audit juga memiliki tim inspektorat yang terdiri pr oc e s s e s and gove r nanc e , the inte r nal au dit
dari berbagai divisi yang bertugas untuk melakukan te am inc lude s an ins pe c tor ate te am c omprisin g
proses audit terhadap proses teknis operasional di var ious divis ions tas k e d with auditing the te c h n ical
kebun. Tugas dari tim inspektorat akan lebih berfokus ope r ational pr oc e s s e s in the plantations . T h e
dalam memberikan arahan terhadap ketidak sesuaian ins pe c tor ate te am’s pr imar y f oc us is to pro v ide
proses yang terjadi di lapangan. Selain itu tim guidanc e on non-c onf or ming pr oc e s s e s in th e
inspektorat bertugas untuk memastikan semua proses f ie ld and e ns ur e that all pr oc e s s e s adhere to
yang dijalankan sesuai dengan Instruksi Kerja (IK) dan the e s tablis he d Wor k Ins tr uc tions and Stan dard
Standard Operational Procedure (SOP) yang sudah Ope r ating P r oc e dur e s (SOP ) that has be e n made
dibuat oleh function terkait. by r e late d f unc tions .
KINERJA TAHUN 2023 - PERBANDINGAN ANTARA 2023 PERFORMANCE - COMPARISON BETWEEN
TARGET DAN HASIL YANG DICAPAI TARGETS AND ACHIEVED RESULTS
Kinerja Operasional dan Keuangan Perseroan Operational and Financial Performance
Meskipun El Nino yang menghampiri Indonesia pada The 2023 El Niño event in Indonesia, while not
tahun 2023 tidak terlalu berat karena curah hujan excessively severe due to increased rainfall, required
yang cukup tinggi, dampaknya terhadap industri proactive measures due to its potential impact on
dan produktivitas tanaman kelapa sawit tetap perlu the palm oil industry and plant productivity. This
diantisipasi. Secara keseluruhan El Nino dapat impact could have lasting effects on the national
mempengaruhi produksi CPO nasional dalam dua CPO production over the next two to three years. To
hingga tiga tahun ke depan. Guna meminimalisir minimize the impact of El Niño, the Company remained
dampak El Nino, Perseroan tetap berfokus menjaga focused on maintaining good agronomic governance
tata kelola agronomi dengan menerapkan operational by implementing operational excellence. Operationally,
excellence . Secara operasional, upaya intensifikasi the Company has enhanced its efforts to boost palm
dengan meningkatkan produktivitas kelapa sawit oil productivity by implementing a water management
melalui pengelolaan water management system yang system, ensuring full harvesting across all areas,
baik, memastikan ketuntasan seluruh areal terpanen and strictly adhering to the 6/7 rotation. This strategy
dan sesuai dengan rotasi 6/7 sehingga tidak ada buah leaves no fruit unharvested or neglected. In addition,
yang tersisa ataupun tertinggal. Selain itu, Perseroan the Company enhances the efficiency of fruit reception
juga mengoptimalkan penerimaan buah dari pihak from third-party or partner farmers through various
ketiga atau petani mitra melalui berbagai program yang programs. One such initiative is the implementation of
salah satunya adalah dengan menjalankan program the SISKA 2.0 program, designed to maintain the stability
SISKA 2.0 yang bertujuan untuk menjaga stabilitas TBS of FFB from third parties and manage operational costs
dari pihak ketiga dan melakukan manajemen biaya effectively to anticipate any rise in cost per kilogram
Operasional untuk mengantisipasi kenaikan biaya per due to the impact of El Niño.
kilogram yang diakibatkan oleh dampak El Nino.
36 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 37
Management Reports
Pada tahun 2023, Perseroan memproduksi TBS In 2023, the C ompany pr oduc e d 3.31 million to n s
dari kebun inti tercatat sebesar 3,31 juta ton atau of FFB f r om its nuc le us e s tate s , an inc r e ase o f
naik sebesar 4,8% dibandingkan dengan tahun 4.8% c ompar e d to 3.16 million tons in 2022. T h is
2022 sebesar 3,16 juta ton. Kenaikan produksi ini pr oduc tion inc r e as e was c aus e d by the r e co v er y
diakibatkan oleh pemulihan produktivitas tanaman in plant pr oduc tivity f ollowing the pr olon ged
sebagai dampak kemarau panjang di tahun 2019 lalu. dr ought in 2019. De s pite a dr ought in 2 0 2 3
Walaupun di tahun 2023 juga terjadi kekeringan dan le ading to de c r e as e d pr oduc tion in the th ird
mengakibatkan penurunan produksi pada kuartal quar te r, the C ompany’s pr oac tive me as ures to
ketiga namun upaya yang dilakukan oleh Perseroan boos t pr oduc tivity s uc c e s s f ully maintaine d ov erall
dalam meningkatkan produktivitas telah mampu pr oduc tion pe r f or manc e in 2023.
menjaga kinerja produksi secara keseluruhan pada
tahun 2023.
Berbeda dengan kebun inti Perseroan, produksi TBS In contrast to the Company’s nucleus estates, plasma
plasma mengalami penurunan sebesar 6,5% dari 1,11 estate FFB production decreased by 6.5% from 1.11
juta ton di tahun 2022 menjadi 1,04 Juta ton di tahun million tons in 2022 to 1.04 million tonnes in 2023.
2023, sehingga secara keseluruhan produksi TBS inti However, the Company’s total nucleus and plasma
dan plasma Perseroan masih mengalami kenaikan FFB production increased to 4.35 million tonnes,
menjadi 4,35 juta ton atau sekitar 1,9% dari tahun marking a 1.9% increase from 4.27 million tonnes in
sebelumnya yakni 4,27 juta ton. Di sisi lain pembelian the previous year. On the other hand, FFB purchases
TBS pihak ketiga atau petani mitra juga mengalami from third parties or partner farmers also decreased by
penurunan sebesar 7,6% dibandingkan tahun 7.6% compared to the previous year, from 2.59 million
sebelumnya yakni dari 2,59 juta ton di tahun 2022 tonnes in 2022 to 2.40 million tonnes in 2023.
menjadi 2,40 juta ton di tahun 2023.
Sementara itu produksi CPO Perseroan di tahun 2023 Meanwhile, the Company’s CPO production in 2023
turun sebesar 2,2% dari 1,30 Juta ton pada tahun decreased by 2.2% from 1.30 million tonnes in 2022
2022 menjadi 1,28 Juta ton. Walaupun produksi CPO to 1.28 million tonnes. Despite the decline in CPO
mengalami penurunan di tahun 2023, produk turunan production, CPO derivative products saw a significant
CPO mengalami kenaikan sebesar 21,1% menjadi increase of 21.1% to 598.50 thousand tonnes from
598,50 ribu ton dari 494,15 ribu ton pada tahun 494.15 thousand tonnes in 2022. This surge aligns
2022. Kenaikan ini merupakan salah satu strategi with the Company’s strategy to capitalize on market
Perseroan dalam mengambil peluang pasar di mana opportunities, driven by the rising demand for CPO
tren permintaan produk turunan CPO mengalami derivative products in 2023.
peningkatan di tahun 2023.
Harga kelapa sawit rata-rata di tahun 2023 mengalami The ave r age palm oil pr ic e in 2023 de c r e ased by
penurunan hingga 28,7% dibandingkan tahun 28.7% c ompar e d to 2022. The ave r age C P O price
2022. Harga rata-rata CPO di pasar Ciff Rotterdam in the R otte r dam c if f mar k e t in 2023 s tood at USD
tahun 2023 adalah USD 964/ton sedangkan harga 964/ton, in s tar k c ontr as t to the 2022 average
rata-rata pada tahun 2022 jauh lebih tinggi yakni of USD 1,352/ton. This s ignif ic ant pr ic e gap led
mencapai USD 1.352/ton. Gap harga yang cukup tinggi to an adjus tme nt in the C ompany’s f inan cial
tersebut menyebabkan terkoreksinya kinerja finansial pe r f or manc e . In 2023, the C ompany r e c o rded
Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan membukukan a ne t r e ve nue of R p20.75 tr illion, mar k ing a 5 %
Pendapatan bersih sebesar Rp 20,75 triliun atau de c r e as e c ompar e d to R p21.83 tr illion in 2022, du e
mengalami penurunan sebesar 5% dibandingkan to a 14% de c r e as e in the C ompany’s ave r age CPO
dengan tahun 2022 sebesar Rp 21,83 triliun, yang s e lling pr ic e and a 38% de c r e as e in the C ompan y ’s
disebabkan oleh terjadinya penurunan harga rata- ave r age k e r ne l s e lling pr ic e . The e xc e s s ive su pply
rata penjualan CPO Perseroan sebesar 14% dan harga of ve ge table oils , par tic ular ly s unf lowe r oil fro m
rata-rata penjualan kernel Perseroan sebesar 38%. U k r aine , has le d to a s ignif ic ant dr op in ve getable
Melimpahnya pasokan minyak nabati terutama bunga oil pr ic e tr e nds in the global mar k e t, inc lu din g
matahari dari Ukraina menjadi pemicu penurunan palm oil.
tajam tren harga minyak nabati di pasar global
termasuk kelapa sawit.
Di sisi lain, meskipun Perseroan telah menerapkan De s pite the imple me ntation of a C os t R e ductio n
Cost Reduction Program (CRP) dalam menjalankan P r ogr am (C R P ) in its ope r ations , the de c r e ase in
operasional, namun penurunan pendapatan ne t r e ve nue and the 4% inc r e as e in the C ompan y ’s
bersih dan naiknya biaya operasional Perseroan ope r ating c os ts c ompar e d to the pr e vious y ear
yang meningkat sebesar 4% dibandingkan tahun r e s ulte d in a de c r e as e in the C ompany’s ne t pro fit
sebelumnya menyebabkan Laba bersih Perseroan f r om R p1.73 tr illion in 2022 to R p1.06 tr illio n in
mengalami penurunan dari Rp 1,73 triliun di tahun 2023, mar k ing a 38.8% de c r e as e .
2022 menjadi Rp 1,06 triliun pada tahun 2023, atau
sebesar 38,8%.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
37
Page 38
Laporan Manajemen
KINERJA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN CORPORATE SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Krisis terkait iklim mendominasi sepuluh risiko Climate-related crises dominated the top ten global
ekonomi terbesar di dunia seperti yang dilaporkan economic risks, as reported in the 2023 World Economic
dalam World Economic Forum Global Risk Report tahun Forum Global Risk Report. The Company recognizes that
2023. Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim climate change has increased the potential for serious
telah meningkatkan potensi risiko serius yang dapat risks that could disrupt business chains and business
mengganggu rantai bisnis dan juga keberlanjutan sustainability. Operating in Indonesia, a country highly
bisnis. Beroperasi di Indonesia yang sangat rentan vulnerable to a range of physical climate hazards such
terhadap berbagai bahaya iklim fisik, seperti banjir, as floods, forest fires, and droughts, the Company is
kebakaran hutan, dan kekeringan, menjadikan committed to playing a significant role in addressing
Perseroan berkomitmen untuk memainkan peran climate challenges while also actively contributing to
penting dalam mengatasi tantangan iklim sambil terus the nation’s progress.
memberikan kontribusi positif bagi kemajuan bangsa.
Sebagaimana komitmen yang telah dibuat sejak In line with the c ommitme nt made s inc e 2 0 2 1,
tahun 2021 lalu, Astra Agro Sustainability Aspirations A s tr a A gr o Sus tainability A s pir ations has been
telah dijalankan untuk mencapai target di tahun 2030 imple me nte d to ac hie ve the 2030 tar g et by
mendatang dengan mengimplementasikan Triple-P imple me nting the Tr iple -P R oadmap Str a tegy,
Roadmap Strategi yang salah satunya berfokus pada f oc us ing on the C ompany’s e nde avor s to p ro tect
upaya-upaya Perseroan dalam menjaga lingkungan the e nvir onme nt and mitigate gr e e nh o u se
dan mengurangi efek gas rumah kaca yang memicu gas e mis s ions c ontr ibuting to c limate c h an ge.
perubahan iklim. Sepanjang tahun 2023, Perseroan Thr oughout 2023, the C ompany has c ons isten tly
terus menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan. uphe ld its c ommitme nt to s us tainabili ty. A
Berbagai program lingkungan unggulan telah r ange of f lags hip e nvir onme ntal pr ogr ams h av e
Perseroan inisiasi untuk tetap dilaksanakan di tahun be e n initiate d and c ontinue to be imple m en ted
ini. Program tersebut antara lain tidak membuka this ye ar. The s e pr ogr ams inc lude no ne w lan d
lahan baru ( no deforestation ) serta Zero Fire atau c le ar ing (no de f or e s tation) and Ze r o Fire, o r
mencegah terjadinya kebakaran lahan di area pr e ve nting land f ir e s in the C ompany’s ope r atio n al
operasional Perseroan maupun area sekitarnya, ar e as and s ur r ounding ar e as . The C ompan y h as
Perseroan mengikutsertakan masyarakat sekitar involve d loc al c ommunitie s in imple me nting th ese
dalam implementasi program-program tersebut, pr ogr ams , s uc h as the f or mation of Fir e -Aware
seperti pembentukan Masyarakat Peduli Api (MPA). C ommunitie s (M PA ). We have c ollabor ate d with
Perseroan menggandeng pemerintah daerah, TNI, dan loc al gove r nme nts , the militar y, and the pol ice to
Polri untuk berkolaborasi membentuk dan membina e s tablis h and s uppor t M PA gr oups , whic h h av e
kelompok MPA yang telah berjumlah 121 MPA sampai e xpande d to 121 M PA s by 2023.
dengan tahun 2023.
Selain itu Perseroan juga melakukan Penurunan Gas A dditionally, the C ompany has s uc c e ssfu lly
Rumah Kaca melalui berbagai inisiatif penggunaan r e duc e d its G r e e nhous e G as E mis s ions th ro u gh
bioenergi serta penggunaan limbah kelapa sawit a r ange of initiative s , inc luding the utiliz atio n o f
untuk pengganti energi batu bara dalam operasional bioe ne r gy and palm oil was te as a s ubs titu te fo r
Perseroan. Selain itu Perseroan juga mengembangkan coal energy in the Company’s operations. Moreover,
dan menggunakan pupuk organik, serta memanfaatkan the C ompany has de ve lope d and imple men ted
limbah kelapa sawit untuk digunakan kembali sebagai or ganic f e r tiliz e r s and r e pur pos e d palm oil waste
pupuk, sehingga secara keseluruhan, Perseroan as f e r tiliz e r s , le ading to the ac hie ve me nt of zero
telah menerapkan nihil limbah. Dalam penanganan was te . In its e f f or ts to addr e s s c limate c hang e, th e
perubahan iklim Perseroan juga melakukan rehabilitasi C ompany has als o unde r tak e n the r e habili tatio n
pada sempadan sungai, area mangrove, dan area of r ive r bank s , mangr ove ar e as , and c ons e r v atio n
konservasi seluas lebih dari 284,43 hektar dengan ar e as , c ove r ing ove r 284.43 he c tar e s with th e
jumlah pohon 55.743 pohon. planting of 55,743 tr e e s .
Perseroan juga berperan dalam pengelolaan areal HCV/ The Company also plays a role in managing
HCS di seluruh wilayah operasional melalui penilaian areal HCV/HCS areas across its operational sites
HCV dan HCS terintegrasi, pemantauan flora dan fauna by conducting integrated HCV and HCS area
secara berkala, restorasi dan rehabilitasi lahan, serta assessments, monitoring flora and fauna on a
perlindungan habitat sehingga tercipta keseimbangan regular basis, restoring and rehabilitating land,
ekosistem. Perseroan telah melakukan upaya penanaman and protecting habitats to preserve ecosystem
untuk rehabilitasi area yang terdegradasi dengan total balance. The Company has undertaken planting
luasan penanaman sebesar 284,43 Ha yang terdiri dari efforts to rehabilitate degraded areas, with a total
areal sempadan sungai, mangrove, dan areal konservasi planting area of 284.43 hectares consisting of
lainnya. Perseroan juga berupaya untuk melakukan riverbanks, mangroves, and other conservation
identifikasi dan perlindungan terhadap flora dan fauna areas. Additionally, the Company has identified and
yang dilindungi/terancam punah di 28 anak perusahaan. safeguarded protected/endangered flora and fauna
Selain itu, Perseroan juga melakukan perlindungan pada in 28 subsidiaries, contributing to the protection of
783 jenis flora dan 603 jenis fauna yang dilindungi. 783 species of flora and 603 species of fauna.
38 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 39
Management Reports
Strategi kedua yakni People Roadmap di mana Perseroan The second strategy, the People Roadmap, recognizes
menyadari bahwa karyawan merupakan aset yang paling that employees are the Company’s most valuable asset.
besar, sehingga pengembangan sumber daya manusia Human resource development is a significant priority.
menjadi perhatian penting Perseroan. Perseroan The Company is committed to providing employee
senantiasa berkomitmen memberikan pengembangan development to balance competence and character
bagi karyawan sehingga berimbang antara kompetensi while fostering a robust work culture. The Company
dan karakter, serta memiliki budaya kerja yang kuat. has implemented several programs to achieve this,
Beberapa program yang dilakukan Perseroan seperti including training conducted by the Astra Agro
pelatihan dijalankan oleh Astra Agro Academy (AAA) yang Academy (AAA), offering a range of leadership and skill-
menyelenggarakan berbagai pelatihan baik pelatihan based training programs tailored to each employee’s
kepemimpinan maupun pelatihan keterampilan lainnya Individual Development Plan (IDP). Additionally, the
sesuai dengan Individual Development Plan (IDP) setiap awarding of rewards to high-performing employees
karyawan. Selain itu pemberian reward untuk karyawan through the Inovagro and Alexa awards is intended to
yang berprestasi melalui ajang Inovagro dan Alexa foster the development of future leaders.
awards diharapkan menjadi bentuk kaderisasi untuk
menyiapkan calon pemimpin masa depan.
Selanjutnya Public Contribution Roadmap , Perseroan In the following strategy, the Public Contribution
terus berupaya menumbuh-kembangkan kepedulian Roadmap, the Company is committed to nurturing
terhadap masyarakat yang hidup di sekitar perkebunan and enhancing support for the communities living
melalui kegiatan 4 pilar CSR, yaitu pilar Pendidikan, Pilar near the plantations through activities based on four
Kesehatan, Pilar Pengembangan Ekonomi, dan Pilar CSR pillars: Education, Health, Economic Development,
Lingkungan Hidup. Di tahun 2023 ini, dari pilar kesehatan and Environment. In 2023, under the health pillar, the
Perseroan melakukan penyuluhan pola hidup sehat Company conducted healthy lifestyle counseling and
dan pelaksanaan program Wellness Challenge 2023 implemented the 2023 Wellness Challenge ‘Journey
‘ Journey to Healthy Living ’, Perseroan juga memberikan to Healthy Living’ program. The Company also offered
jaminan pengobatan kepada karyawan dan medical coverage for employees and their families,
keluarganya, pengelolaan dan pembangunan fasilitas overseeing the construction and management of 31
kesehatan sebanyak 31 unit dengan peralatan dan healthcare facilities with adequate equipment and
pelayanan yang sangat memadai. Dari pilar pendidikan, services. Under the education pillar, the Company
Perseroan menyediakan fasilitas pendidikan mulai provides a range of educational facilities, including
dari pendidikan usia dini, pendidikan dasar, hingga early childhood, primary, and secondary education.
pendidikan menengah. Yayasan Astra Agro Lestari The Astra Agro Lestari Foundation operates 60 schools,
memiliki sebanyak 60 sekolah yang terdiri dari 37 TK, consisting of 37 kindergartens, 13 elementary schools,
13 Sekolah Dasar, dan 10 Sekolah Menengah Pertama. and 10 junior high schools. The Company has provided
Perseroan telah menyediakan fasilitas pendidikan dini 305 early childhood education and childcare facilities
dan tempat penitipan anak karyawan sebanyak 305 unit for employees’ children across its operational areas.
yang tersebar di seluruh wilayah operasional. Dari pilar Under the economic development pillar, the Company
pengembangan ekonomi, Perseroan telah berkontribusi has contributed to providing employment opportunities,
dalam menyediakan lapangan pekerjaan termasuk including absorbing labor from local communities,
penyerapan tenaga kerja dari masyarakat sekitar, purchasing FFB from surrounding communities, and
melakukan pembelian TBS dari masyarakat sekitar dan developing Micro, Small, and Medium Enterprises
pengembangan usaha UMKM masyarakat sekitar. (MSMEs) in local communities.
PROSPEK USAHA 2024 BUSINESS OUTLOOK 2024
Pada tahun 2024, industri kelapa sawit masih menghadapi In 2024, the palm oil industry continues to grapple with
ketidakpastian yang terutama disebabkan oleh eskalasi uncertainties, primarily stemming from the escalating
geopolitik global baik yang terjadi di Laut Hitam maupun global geopolitical conflicts in the Black Sea and the
Laut Merah. Kedua konflik yang merupakan jalur strategis Red Sea. The ongoing impact of these two conflicts on
transportasi berbagai komoditas tersebut masih harus strategic transportation routes for various commodities
terus diantisipasi dampaknya bagi perekonomian global must be constantly monitored for their potential effects
terutama meningkatkan harga komoditas yang memicu on the global economy. This includes the possibility of
meningkatkan harga pangan dan kebutuhan lainnya di increased commodity prices leading to higher food and
dunia. Tidak menutup kemungkinan eskalasi geopolitik other essential goods prices worldwide. The escalation
global tersebut juga mempengaruhi pasokan minyak nabati of global geopolitical conflicts has the potential to
global yang akan berdampak pada volatilitas harga minyak significantly impact the global vegetable oil supply,
kelapa sawit seperti yang terjadi di tahun 2022 dan 2023 lalu leading to increased volatility in palm oil prices. This
di mana akibat perang Rusia dan Ukraina menyebabkan was evident in 2022 and 2023 when the Russia-Ukraine
terhambatnya pasokan minyak bunga matahari dari war disrupted the sunflower oil supply from both
kedua negara yang memicu kenaikan harga yang sangat countries, resulting in substantial price hikes in 2022
tinggi di tahun 2022 dan melimpahnya pasokan di tahun and an oversupply in 2023 following the Black Sea Grain
2023 seiring disepakatinya Black Sea Grain Initiatives yang Initiative. This initiative facilitated abundant supply from
membuka pasokan dari kedua negara secara melimpah ke both countries to the global market.
pasar global.
Selain itu, ancaman resesi dan inflasi yang tinggi di beberapa Furthermore, the global economy is currently facing the
negara di dunia juga membayangi perekonomian global. looming threat of recession and high inflation in several
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
39
Page 40
Laporan Manajemen
China sebagai salah satu negara importir kelapa sawit countries. China, one of the largest palm oil importing
terbesar dilaporkan telah mengalami pelemahan ekonomi countries, has reported a slowdown in its economy in 2023.
di tahun 2023, Jepang yang juga mengalami resesi dengan Japan, facing a recession coupled with high inflation, and the
inflasi yang tinggi serta Amerika yang mencatatkan kinerja United States, struggling with poor economic performance,
ekonomi yang buruk patut diantisipasi dampaknya terhadap should be closely monitored for their potential impact on the
ekonomi global yang mempengaruhi kinerja industri kelapa global economy, affecting the performance of the national
sawit nasional. palm oil industry.
Di tengah peningkatan produksi dan program replanting Amidst the escalating production and replanting
minyak nabati di berbagai negara yang menjadikan programs for vegetable oils across various countries,
persaingan semakin ketat, Indonesia sebagai produsen leading to tighter competition, Indonesia, as the world’s
dan eksportir kelapa sawit terbesar dunia masih harus largest producer and exporter of palm oil, continues to
menghadapi masalah produktivitas yang masih rendah. grapple with the challenge of low productivity. While the
Meskipun dapat dipastikan kebutuhan terhadap minyak demand for vegetable oils is set to surge in tandem with
nabati akan terus meningkat seiring dengan pertambahan the expanding global population, the surge in domestic
populasi global, namun peningkatan konsumsi dalam consumption for cooking oil, oleochemicals, and
negeri untuk kebutuhan minyak makan, oleochemical dan biodiesel implementation is anticipated to curtail national
juga implementasi biodiesel diperkirakan akan mengurangi export performance. With the DMO policy still in effect,
kinerja ekspor nasional. Dengan kebijakan DMO yang masih ensuring domestic availability will remain the Indonesian
berjalan, maka ketersediaan dalam negeri akan menjadi government’s top priority.
prioritas pemerintah Indonesia.
Usia rata-rata tanaman kelapa sawit nasional yang tua serta The increasing average age of national palm oil plantations
tata kelola agronomi yang belum sempurna masih harus and inadequate agronomy management remain significant
dihadapi komoditas strategis nasional Indonesia ini. Bagi challenges for this vital Indonesian commodity. This is a
Perseroan, hal ini menjadi perhatian penting mengingat crucial concern for the Company, as the fruit production
produksi buah dari petani kelapa sawit memiliki peran besar from smallholder palm oil farmers is integral to meeting the
dalam pemenuhan produksi Perseroan. Company’s production requirements.
Pada tahun 2024, strategi Perseroan dalam menjalankan In 2024, the Company’s strategy in running its business
bisnis serta menghadapi tantangan yang ada akan and facing existing challenges will be based on
berlandaskan inisiatif-inisiatif dalam Astra Agro Sustainability initiatives in the Astra Agro Sustainability Aspirations
Aspirations 2030 dengan tetap menjalankan operational 2030 and continue implementing operational
excellence yang mencakup berbagai strategi teknis: excellence, which includes various technical strategies,
among others:
1. Menjalankan program intensifikasi dan otomasi. 1. Implementing intensification and automation
programs.
2. Pengembangan dan pengaplikasian benih unggul. 2. Developing and applying superior seeds.
3. Program peremajaan tanaman. 3. Implementing a replanting program.
4. Melanjutkan operasi industri hilir yang sudah berjalan. 4. Sustaining existing downstream industrial operations.
5. Mengembangkan Riset dan Pengembangan yang 5. Conducting Research and Development focused on eco-
berfokus pada upaya-upaya peningkatan produktivitas friendly efforts to enhance crop productivity.
tanaman yang ramah lingkungan.
6. Meningkatkan volume penjualan melalui 6. Increasing sales volume through collaboration with
pengembangan kerja sama dengan kebun masyarakat surrounding community plantations and external CPO
sekitar dan pembelian CPO eksternal. purchases.
7. Pengembangan dan penerapan teknologi dalam 7. Developing and utilizing technology in business
proses bisnis untuk meningkatkan produktivitas dan processes to increase productivity and efficiency for the
efisiensi bagi Perseroan. Company.
8. Konsistensi dalam menjalankan tata kelola Perseroan 8. Consistently implementing sustainable corporate
yang berkelanjutan. governance.
9. Pengembangan Sumber Daya Manusia. 9. Prioritizing human resource development.
10. Pengembangan dan Peningkatan Riset dan 10. Developing and enhancing the Company’s
Pengembangan Perseroan untuk mendukung Research and Development to support industrial
perkembangan industri. development.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Terdapat perubahan komposisi direksi pada tahun In 2023, the Board of Directors underwent a change in
2023. Perubahan komposisi direksi sesuai dengan hasil composition. The change in the composition of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Directors aligns with the outcomes Annual General Meeting
diadakan pada tanggal 03 April 2023 yaitu Bapak Djap Tet of Shareholders (AGMS) held on April 3, 2023. Mr. Djap Tet Fa
Fa menggantikan Bapak Nico Tahir, sehingga komposisi replaced Mr. Nico Tahir, leading to the following composition
susunan direktur menjadi sebagai berikut: of the Board of Directors:
40 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 41
Management Reports
Nama | Name Jabatan | Position
Santosa Presiden Direktur | President Director
Mario Casimirus Surung Gultom Direktur | Director
Muhammad Hadi Sugeng Wahyudiono Direktur | Director
Rujito Purnomo Direktur | Director
Djap Tet Fa Direktur | Director
Said Fakhrullazi Direktur | Director
Eko Prasetyo Direktur | Director
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, kami atas nama seluruh Direksi Perseroan In closing, on behalf of the entire Board of Directors
ingin menyampaikan ucapan terimakasih yang tulus kepada of the Company, we would like to express our sincere
para pemegang saham serta para pemangku kepentingan gratitude to the shareholders and stakeholders for their
yang turut mendukung Astra Agro dalam melalui tantangan unwavering support in helping Astra Agro navigate
dan menjalankan bisnis dengan baik di tahun 2023. Kami challenges and achieve operational success in 2023.
sangat menghargai kontribusi dan dukungan yang telah We highly appreciate the contributions and support
diberikan selama proses ini. Apresiasi yang sangat tinggi extended throughout this process. I also express
juga saya ucapkan kepada seluruh insan Astra Agro yang my highest appreciation to all Astra Agro personnel
senantiasa menunjukan karya terbaiknya, berkomitmen who consistently demonstrate their exemplary work
terhadap sustainability, serta senantiasa memberikan ethic, unwavering commitment to sustainability, and
kontribusi dalam mewujudkan cita-cita Perseroan menjadi continuous efforts to realize the Company’s vision
panutan dan berkontribusi untuk pembangunan serta of serving as a role model and contributing to the
kesejahteraan bangsa. Terimakasih sekali lagi atas dukungan nation’s development and welfare. Thank you for your
dan kepercayaan yang telah diberikan kepada perusahaan unwavering support and trust in our company. We look
kami. Kami menantikan kerja sama yang lebih lanjut dan forward to further collaboration and shared success in
kesuksesan bersama di masa depan. the future.
Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors
PT Astra Agro Lestari Tbk
SANTOSA
Direktur
Director
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
41
Page 42
Laporan Manajemen
3
4
2
1
1
SANTOSA 3 M. HADI SUGENG WAHYUDIONO
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
2 MARIO C. SURUNG GULTOM 4 EKO PRASETYO
Direktur Direktur
Director Director
42 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 43
Management Reports
5
7
6
5
RUJITO PURNOMO 7 DJAP TET FA
Direktur Direktur
Director Director
6 SAID FAKHRULLAZI
Direktur
Director
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
43
Page 44
Laporan Manajemen
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN 2023
OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Astra Agro Lestari Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan ini.
D i re ks i | Boar d of Di r ec tor s
Santosa
Presiden Direktur
President Director
Mario C. Surung Gultom M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Direktur Direktur
Director Director
Rujito Purnomo Djap Tet Fa
Direktur Direktur
Director Director
Said Fakhrullazi Eko Prasetyo
Direktur Direktur
Director Director
44 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 45
Management Reports
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
OF 2023 ANNUAL REPORT BY THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
We are undersigned, hereby declare that all information in the 2023 Annual Report of PT Astra Agro Lestari Tbk
have been presented in their entity, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this
Annual Report.
D e w an K om i s a r is | Boar d of Com m i s s i oner s
Chiew Sin Cheok
Presiden Komisaris
President Commissioner
Johannes Loman
Komisaris
Commissioner
Ratna Wardhani Aridono Sukmanto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
45
Page 46
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
46 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 47
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
47
Page 48
Profil Perusahaan
Direksi PT Astra Agro Lestari Tbk.
Board of Director PT Astra Agro Lestari Tbk.
Nama dan Domisili Perusahaan Kegiatan Usaha
Company Name and Domicile Business Activities
PT Astra Agro Lestari Tbk Berusaha dalam bidang pertanian dan untuk mencapai
maksud serta tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan
Berkedudukan di Jakarta | Domiciled in Jakarta
dan menjalankan kegiatan usaha dalam bidang
perkebunan dan agro industri.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment To engage in the activity of agriculture and in order to achieve
the purpose and objective, the Company implement and exe-
3 Oktober 1988 | October 3, 1988 cute its business activities in plantation and agro industry.
Bursa Saham Alamat Perusahaan
Stock Exchange Company's Adress
Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX) Jl. Puloayang Raya Blok OR-1
Kawasan Industri Pulogadung Jakarta 13930, Indonesia
Kode Saham
Tel.: (62-21) 461-6555
Share Code Fax: (62-21) 461-6685, 461-6689
AALI E-mail: investor@astra-agro.co.id
Website: www.astra-agro.co.id
Modal Dasar
Authorized Capital
Hubungan Investor
Rp 2 triliun, terdiri dari 4 miliar saham - nominal Investor Relations
@Rp 500,00
Rp 2 trillion, consist of 4 billion shares - par value @Rp 500.00 Fenny A. Sofyan
E-mail: investor@astra-agro.co.id
Kepemilikan
Ownership
PT Astra International Tbk : 79,68%
Publik | Public : 20,32%
48 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 49
Company Profile
PROFIL SINGKAT PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
PT A S T R A A GRO LESTA RI T bk B RIEF PROFI LE
PT Astra Agro Lestari Tbk atau Astra Agro (“Perseroan”) berdiri sejak 3 PT Astra Agro Lestari Tbk or Astra Agro (''The Company''), was
Oktober 1988 dengan nama PT Suryaraya Cakrawala. Pada Agustus established on October 3, 1988, under the name PT Suryaraya
tahun 1989, Perseroan berganti nama menjadi PT Astra Agro Niaga. Cakrawala. In August 1989, the Company changed its name to
Perseroan yang bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit ini, PT Astra Agro Niaga. While primarily focused on palm oil plantation
juga pernah mengembangkan perkebunan teh dan kakao di Jawa operations, the Company ventured into tea and cocoa plantations in
Tengah pada tahun 1990 dan meluncurkan produk minyak goreng Central Java in 1990. Additionally, it introduced cooking oil products
dengan merek “Cap Sendok” pada tahun 1992. under the brand “Cap Sendok” in 1992.
Pada tahun 1997, PT Astra Agro Niaga berubah nama menjadi In 1997, PT Astra Agro Niaga changed its name to PT Astra Agro
PT Astra Agro Lestari Tbk dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Lestari Tbk and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode AALI pada 9 Desember di tahun tersebut. under the code AALI on December 9. PT Astra International Tbk owns
Hingga saat ini, PT Astra International Tbk memiliki 79,68% saham 79.68% of Astra Agro’s shares, while the public owns 20.32%.
Astra Agro dan 20,32% saham dimiliki oleh Publik.
Perseroan telah melakukan pengembangan usaha dengan In 2013, the Company expanded its operations by entering into
menggandeng perusahaan asal Malaysia, yaitu Kuala Lumpur a partnership with a Malaysian company, Kuala Lumpur (KL)-
(KL)-Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd pada tahun 2013 dengan Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd, to establish a joint venture
membentuk usaha patungan ASTRA-KLK Pte, Ltd sebagai kantor named ASTRA-KLK Pte, Ltd, a marketing office based in Singapore.
pemasaran yang berdomisili di Singapura. Selanjutnya pada Additionally, in 2014, the Company established a palm oil processing
tahun 2014, Perseroan membangun pabrik pengolahan minyak
plant, PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) in Pasangkayu Regency, West
sawit dengan nama PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) yang berlokasi
Sulawesi. This facility specializes in producing derivative products
di Kabupaten Pasangkayu, Sulawesi Barat. Pabrik ini dapat
menghasilkan produk-produk turunan seperti RBDPO, Olein, Stearin, such as RBDPO, Olein, Stearin, and PFAD, primarily targeting export
dan PFAD ditujukan untuk memenuhi pasar ekspor dari Tiongkok dan markets in China and the Philippines.
Filipina.
Pada tahun 2015, Perseroan melakukan penyertaan saham sebesar In 2015, the Company acquired a 50% stake in a refinery owned
50% pada refinery yang dimiliki oleh KL-Kepong Plantation Holding by KL-Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd, located in Dumai, Riau
Sdn, Bhd. yang berlokasi di Dumai, Provinsi Riau. Selain itu, Perseroan Province. The Company also established a Palm Kernel Oil (PKO)
juga mendirikan pengolahan minyak inti sawit (Palm Kernel Oil/PKO) processing plant through its subsidiary, PT Tanjung Bina Lestari (TBL),
melalui anak perusahaan PT Tanjung Bina Lestari (TBL) pada tahun
in 2017, located in West Sulawesi.
2017 yang berlokasi di Sulawesi Barat.
Pengembangan bagian yang membantu proses bisnis berjalan To enhance operational processes, the Company pursued innovation
dengan baik, Perseroan melakukan inovasi dalam membangun by establishing NPK fertilizer mixing plants through two subsidiaries:
pabrik pencampuran pupuk NPK melalui dua anak perusahaan, PT Cipta Agro Nusantara in Central Sulawesi in 2016 and PT Bhadra
yaitu PT Cipta Agro Nusantara yang berlokasi di Sulawesi Tengah Cemerlang in Central Kalimantan in 2017.
pada tahun 2016 serta PT Bhadra Cemerlang yang berlokasi di
Kalimantan Tengah pada tahun 2017.
Sebagai upaya dalam menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan To sustain its business, the Company consistently implements a
secara konsisten melaksanakan program replanting yang bertujuan replanting program to rejuvenate the plant and increase palm oil
untuk meremajakan tanaman dan meningkatkan produksi buah production in all Astra Agro plantations in the future. Currently, Astra
kelapa sawit Perseroan di masa yang akan datang di seluruh Agro’s plantations cover a total area of 285,387 hectares located
perkebunan Astra Agro. Hingga saat ini, Astra Agro mencatat total
in Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi. The Company’s plantation
luas area perkebunan sebesar 285.387 hektar yang berlokasi di
comprises a core estate covering 213,158 hectares and a plasma
Pulau Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. Luasan perkebunan
Perseroan tersebut terbagi dalam kebun inti sebesar 213.158 hektar estate covering 72,229 hectares.
dan kebun plasma sebesar 72.229 hektar.
Perseroan kembali memantapkan komitmen terkait dengan tata In 2022, the Company reaffirmed its commitment to sustainability
kelola yang berkelanjutan (sustainability) pada tahun 2022 dengan by launching the Astra Agro Sustainability Aspiration 2030 initiative,
menerbitkan inisiatif bertajuk Astra Agro Sustainability Aspiration serving as the Company’s strategy in the same year. This sustainability
2030 yang menjadi strategi perusahaan di tahun tersebut. Inisiatif initiative is aligned with the Sustainability Development Goals (SDGs)
keberlanjutan yang terdapat dalam Sustainability Development and in accordance with the principles of Environment, Social, and
Goals (SDGs) serta sesuai dengan prinsip-prinsip Environment, Social Governance (ESG). Astra Agro Sustainability Aspiration 2030 is
and Governance (ESG). Astra Agro Sustainability Aspiration 2030
implemented through 12 initiatives summarized in the Triple-P Road
diimplementasikan melalui 12 inisiatif yang terangkum dalam Triple-P
Map Strategy, namely Portfolio, People, and Public Contribution with
Road Map Strategy, yaitu Portfolio, People, dan Public Contribution
dengan Good Corporate Governance (GCG) sebagai key enabler. Good Corporate Governance (GCG) as the key enabler.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
49
Page 50
Profil Perusahaan
Sebagai komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan, As part of the Company's commitment to sustainability, the Company
Perseroan telah memenuhi standar keberlanjutan yang telah has complied with established sustainability standards, including the
ditetapkan diantaranya adalah Indonesian Sustainable Palm Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Furthermore, Astra Agro has
Oil (ISPO). Astra Agro pun menjadi salah satu perusahaan
pertama yang mendapatkan ISPO pada tahun 2012 di salah satu become one of the first companies to obtain ISPO in 2012 in one of
anak perusahaan Perseroan. Hingga saat ini, hampir seluruh the Company's subsidiaries. Almost all of the Company's subsidiaries
anak perusahaan Perseroan telah bersertifikasi ISPO. Selain have been ISPO certified. In addition, some of the Company's
itu, beberapa anak usaha Perseroan juga memiliki sertifikat subsidiaries have also obtained International Sustainability and
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).
Carbon Certification (ISCC).
Dalam menghadapi tantangan di masa mendatang, secara agile To address future challenges, the Company consistently refines
Perseroan terus mengembangkan dan menyesuaikan strategi and adapts its business strategies to enhance productivity
perusahaan dengan keadaan bisnis yang sedang berjalan agar and efficiency, and to diversify prospective business lines
dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi, serta melakukan associated with the palm oil industry in an agile manner.
diversifikasi lini bisnis prospektif yang berhubungan dengan bisnis
kelapa sawit.
Area Pembibitan di PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Kalimantan Tengah.
Nursery Area at PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Central Kalimantan.
50 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 51
Company Profile
BIDANG USAHA
L I NE O F B U S IN ESS
Bidang usaha yang dijalankan berdasarkan Pasal 3 Anggaran The line of business, according to Article 3 of the Company’s
Dasar Perseroan adalah: Articles of Association, is as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The Company’s purpose and objective are to undertake
bidang pertanian dan peternakan, perdagangan, business in agriculture, animal husbandry, trade, processing
industri pengolahan (agro industri), pengangkutan, jasa industry (agro industry), transportation, services (scientific
(aktivitas profesional ilmiah dan teknis), treatment air and technical professional activities), wastewater treatment,
limbah, treatment dan pemulihan material sampah dan waste material treatment and recovery, remediation
aktivitas remediasi serta aktivitas kesehatan manusia activities, as well as human health and social activities.
dan aktivitas sosial.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the above purpose and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may perform the following business activities:
berikut:
a. Pertanian dan Peternakan: a. Agriculture and Animal Husbandry:
• Perkebunan Buah Kelapa Sawit; • Oil Palm Plantation;
• Pembibitan dan Budidaya Sapi Potong; • Beef Cattle Breeding and Farming;
b. Perdagangan: b. Trade:
• Perdagangan Besar Buah Yang Mengandung • Large Trading of Oil-Contained Fruits;
Minyak;
• Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati; • Large Trading of Vegetable Oil and Fat;
c. Industri Pengolahan (Agro Industri): c. Processing Industry (Agro Industry):
• Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit (Crude Palm • Crude Palm Oil Industry;
Oil);
• Industri Minyak Goreng Kelapa Sawit; • Palm Cooking Oil Industry;
• Industri Pupuk Buatan Campuran Hara Makro Primer; • Macro Primary Nutrient-mixed Fertilizer Industry;
d. Pengangkutan: d. Transportation:
• Angkutan bermotor untuk barang umum; • Motorized transportation for general goods;
• Angkutan bermotor untuk barang khusus; • Motorized transportation for specific goods;
e. Jasa (aktivitas profesional, ilmiah dan teknis): e. Services (professional, scientific, and technical
activities):
• Aktivitas Konsultasi Manajemen lainnya; • Other Management Consultation Activities;
f. Treatment air limbah, treatment dan pemulihan f. Wastewater treatment, waste material treatment and
material sampah dan aktivitas remediasi: recovery, and remediation activities:
• Pengumpulan air limbah tidak berbahaya; • Collection of non-hazardous wastewater;
• Treatment dan pembuangan air limbah tidak • Treatment and disposal of non-hazardous
berbahaya; wastewater;
• Pengumpulan limbah berbahaya; • Hazardous waste collection;
g. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial: g. Human Health and Social Activities:
• Aktivitas klinik swasta • Private clinic activities
Proses penelitian di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
Research activity at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
51
Page 52
Profil Perusahaan
JEJAK
LANGKAH Pada tanggal 22 Maret
2000, AAL melakukan
penawaran umum obligasi
pertama dengan tingkat
bunga tetap dengan nilai
M I L E S T ON ES
nominal sebesar Rp 500
miliar untuk periode 5
tahun yang dicatatkan
pada Bursa Efek Surabaya.
On 22 March 2000, AAL made
its first public bond offering
with a nominal value of Rp 500
billion at fixed interest rate over
a period of 5 years registered on
the Surabaya Stock Exchange.
2000
Pada tanggal 3 Oktober 1988,
Astra mendirikan PT Suryaraya Seed Processing Unit
Cakrawala yang kemudian (SPU) AAL di Kalimantan
pada bulan Agustus 1989 Tengah mulai berfungsi
berubah nama menjadi PT Astra dengan melakukan
Agro Niaga. pengecambahan biji
segar dari Pusat Penelitian
On 3 October 1988, Astra Kelapa Sawit (PPKS)
1992
Marihat.
1997
established PT Suryaraya
Cakrawala which in August 1989
changed its name into PT Astra AAL’s Seed Processing Unit (SPU)
Agro Niaga. in Central Kalimantan started its
Astra mengkonsolidasikan Pada tanggal 30 Juni 1997, operation by germinating fresh
1988
anak perusahaan agribisnisnya PT Suryaraya Bahtera merger seeds from the Indonesian Oil
Gunung Huma Grup dan ke dalam PT Astra Agro Niaga Palm Research Institute/Pusat
menggabungkannya ke dan bersamaan dengan Penelitian Kelapa Sawit (PPKS)
PT Astra Agro Niaga. bergabungnya PT Suryaraya Marihat.
2008
Bahtera tersebut, PT Astra
PT Astra Agro Niaga Agro Niaga mengubah nama
meluncurkan minyak goreng menjadi PT Astra Agro Lestari
cap “Sendok” (AAL) dan meresmikan logo
baru AAL pada tahun yang
Astra consolidated its Gunung sama.
Huma Group Business
subsidiary and merged it into Pada tanggal 9 Desember 1997,
PT Astra Agro Niaga. AAL mencatatkan sahamnya di
Busa Efek Jakarta dan Surabaya
PT Astra Agro Niaga launched menandai dimulainya babak
“Cap Sendok” brand cooking oil. baru perkembangan AAL
sebagai perusahaan publik.
Luas tanaman kelapa sawit
yang dikelola oleh AAL
2004
mencapai 164.019 hektar,
1990
terdiri dari 36.000 hektar kebun
plasma dan 128.019 hektar
kebun inti.
2009
Untuk lebih fokus pada
On 30 June 1997, komoditas sawit, AAL
Astra mengembangkan kebun
PT Suryaraya Bahtera was melakukan divestasi usaha
teh seluas 1.035 hektar dan
merged into PT Astra Agro pada perkebunan kakao, teh,
kakao seluas 952 hektar di Untuk pertama kalinya
Niaga and at the same time dan karet.
Jawa Tengah. AAL mencetak produksi
PT Astra Agro Niaga changed
its name to PT Astra Agro Lestari To focus more on palm oil minyak kelapa sawit (CPO)
Astra developed a tea plantation di atas satu juta ton, tepatnya
(AAL) and officially introduced commodity, AAL divested its
of 1,035 hectares and a cocoa 1.082.953 ton.
the new AAL Logo in that business in cocoa, tea, and
plantation of 952 hectares in
same year. rubber plantations.
Central Java. For the first time AAL recorded
On 9 December 1997, AAL Crude Palm Oil (CPO) production
registered its stock on the in excess of one million tons, to
Jakarta Stock Exchange, be exact 1,082,953 tons.
marking a new era for AAL's
development as a public
company.
The size of oil palm crop
managed by AAL reached
164,019 hectares, consisting
of 36,000 hectares plasma
plantations and 128,019
hectares nucleus plantations.
52 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 53
Company Profile
Pada bulan Mei 2019,
Perseroan melakukan
pengembangan terhadap
usaha penggemukan
sapi di Kecamatan
Waru, Kabupaten Pasir,
Beroperasinya pabrik Kalimantan Timur.
pencampuran pupuk
yang kedua di Kalimantan In May 2019, Company has
Tengah. expanded the fattening
cattle business in Waru
Commisioning of a second sub-district, Pasir regency,
Pada bulan Januari 2015, fertilizer blending plant in East Kalimantan.
Central Kalimantan.
2019
Perseroan melakukan
penyertaan saham
sebesar 50% pada
refinery yang dimiliki oleh
KL-Kepong Plantation
2017
Holding Sdn, Bhd. dengan
kapasitas pengolahan
sebesar 2.000 ton CPO
per hari dan berlokasi di
Dumai, Provinsi Riau.
In January 2015, the
Company acquired an
equity share of 50% in
a refinery owned by
KL-Kepong Plantation
Tanggal 30 Agustus 2013, AAL
Holdings Sdn, Bhd, with a
2021
menggandeng perusahaan di
Malaysia, KL-Kepong Plantation daily processing capacity
Holding Sdn, Bhd. membentuk of 2,000 tons of CPO,
usaha patungan, ASTRA-KLK located in Dumai, Riau
Pte, Ltd., Perusahaan baru ini Pada kegiatan riset dan
Province.
berdomisili di Singapura yang pengembangan yang
2015
bergerak dalam perdagangan
komoditas kelapa sawit. telah dilakukan Perseroan,
maka diluncurkan tiga
On 30 August 2013, AAL varietas bibit unggul baru
partnered with a Malaysian yang dinamakan AAL
company, KL-Kepong Plantation
Lestari, AAL Sejahtera, dan
Holding Sdn, Bhd. to establish
a joint venture company under AAL Nirmala.
the name of ASTRA-KLK Pte, Ltd.,
This new company is domicile During the Company's
Research Center AAL di
in Singapore and engage in research and development
commodity trading. activities, three new
2016
Kalimantan Tengah mulai
superior seed varieties
2013
berfungsi sebagai pusat
penelitian, pengembangan were launched, named
dan laboratorium AAL Lestari, AAL Sejahtera,
2014
agronomi.
Pada Juni 2016,
Perseroan melakukan and AAL Nirmala.
The Research Center of AAL pengembangan
in Central Kalimantan started usaha peternakan
its operation as a center Pada bulan Januari 2014, pabrik
pengolahan minyak sawit sapi dalam bentuk
for agronomic research,
development, and laboratory. (CPO refinery) dengan nama pengembangbiakan
PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) (breeding) dan
2010
yang berlokasi di Kabupaten penggemukan (fattening)
Mamuju Utara, Sulawesi
dipusatkan di Desa
barat, diresmikan dan mulai
beroperasi. Refinery ini memiliki Pandu Senjaya,
kapasitas produksi sebesar kecamatan Pangkalan
2.000 ton CPO per hari dan Lada, Kabupaten
menghasilkan produk RBDPO, Kotawaringin Barat,
Olein, Stearin, dan PFAD.
Kalimantan Tengah.
In Januari 2014, the refinery
under name of PT Tanjung AAL menawarkan
Sarana Lestari (TSL), located 349.943.333 saham baru
in North Mamuju Regency, dengan nilai nominal
West Sulawesi Province, was Rp 500 per saham.
2011
officially opened and started
Diperdagangkan sesuai
its operation. The refinery has
a daily production capacity of dengan OJKR No 32/2015
2,000 tons CPO and produced untuk jangka waktu 5
AAL memulai penanaman RBDPO, Olein, Stearin and PFAD. (lima) hari yaitu 13 juni
kebun induk asal Kamerun.
2016 sampai dengan 17
AAL started to grow a seed juni 2016.
garden with seeds originating
from Cameroon. In June 2016, the
Company develop of
livestock business in the
form of breeding and
fattening, centralized in
Pandu Senjaya Village
Pangkalan Lada Sub-
district, Kotawaringin
Barat regency, Central
Kalimantan.
The Company is offering
349,943,333 new shares
with a nominal value of
Rp 500 per shares. The
rights shall be tradable
in accordance with OJKR
No 32/2015 for period of
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
5 (five) exchange days
commercing on 13 june 53
2016 up to 17 June 2016.
Page 54
Profil Perusahaan
AREA OPERASIONAL
O P E R AT I O N A L A REA
Perkebunan Pabrik Penyulingan Pabrik Pencampuran
Plantations Mills Pupuk NPK
NPK Blending Plants
54 Laporan Tahunan 2023
Laporan Tahunan 2023 -- PT
PT Astra
Astra Agro
Agro Lestari
Lestari Tbk
Tbk
Page 55
Company Profile
Sulawesi
Sumatra 17.6%
36.9%
Kalimantan
45.5%
Persentase per Area per 31 Desember 2023
Percentage by Area as of 31 December 2023
2023
2023 Annual
Annual Report
Report -- PT
PT Astra
Astra Agro
Agro Lestari
Lestari Tbk
Tbk
55
Page 56
Profil Perusahaan
VISI, MISI, DAN BUDAYA KERJA PERUSAHAAN
V I S I O N , M IS SIO N , A N D C ORPO RATE CULTURE
Visi Misi
Menja d i P er u s ah aan A gr o bi s ni s Menjadi Panutan dan Berkontribusi
ya ng p a l i n g Pr o du k tif d a n untuk Pembangunan serta
p a ling Ino vatif di D u n i a. Kesejahteraan Bangsa.
Vision Mission
To b e th e m o s t Pr o du c ti v e To b e a R o l e M od e l t ha t
a nd Inno vati ve A gr i bu s i n e s s C on t ri b ut e s t o t he N a t i o n ’s
Comp a ny i n th e Wo r ld. D e v e l o p m e n t a n d P ros p e ri t y.
Budaya Kerja Perusahaan
Sa p ta B u daya
B ud a ya Ker j a PT A s tr a A g ro L e s t a ri T b k m e ru p a k a n n i l a i -n i l a i
ya ng diper c aya o l eh P e rus a h a a n un t uk m e nj a d i s e ora n g
insa n A s tr a A gr o . B u da y a t e rs e b u t t e rt u a n g d a l a m Sa p t a
B ud a ya Per u s ah aan ya n g t e rd i ri d a ri t uj u h b ud a y a d a n
d ia rt i k an dalam 2 4 defin i s i .
Corporate Culture
Sa p ta B u daya
PT As tr a A gr o Les tar i ’s c orp o ra t e c u l t ure re f l e c t s t h e v a l u e s
hold by th e Co m pan y to s ha p e a n A s t ra Ag ro i nd i v i d ua l . T he
cultur e is wr i tten in th e S a p t a B u d a y a o f t h e C om p a n y w hi c h
cons is ts o f s even c u ltu r e s a n d f orm u l a t e d i n 24 d e f i ni t i on s .
56 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 57
Company Profile
SA P TA B UD AYA PERU SA H A A N | SAPTA BUDAYA COMPANY
B u d a y a | C u l ture s Def inisi | Def init ions
Jujur & Bertanggung Jawab 1. Bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai keimanan
1
dan ketaqwaan
Honest & Responsible 2. Memiliki Komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan
3. Bicara sesuai dengan fakta dan data
4. Menjadi pemimpin, bukan pejabat
5. Tinggal, bekerja dan hidup di lingkungan kebun
1. Behave and act by upholding values of faith and piety
2. Be highly committed to your work
3. Speak based on facts and data
4. Become a leader, not an official
5. Reside work, and live within the plantation environment
Triple “S” 1. Datang lebih awal
2
2. Mulai kerja sedini mungkin
Triple “S” 3. Patuh terhadap aturan-aturan yang ada
4. Tidak menunda-nunda penyelesaian pekerjaan
5. Konsisten
6. Melakukan review secara periodik
1. Arrive earlier
2. Start working as early as possible
3. Compliance with existing rules
4. Refrain from procrastinating in completing your work
5. Be consistent
6. Perform periodic reviews
Fanatik 1. Fanatik terhadap kultur teknis
3
2. Fanatik terhadap target
Fanatic 3. Fanatik terhadap norma kerja
4. Fanatik terhadap rotasi pekerjaan
1. Adherence to technical culture
2. Adherence to targets
3. Adherence to work standards
4. Adherence to work rotation
Peduli 1. Cepat tanggap terhadap masalah
4
2. Antisipasi terhadap masalah yang akan timbul
Caring
1. Immediate reponse to problems
2. Anticipate problems that may arise
Kontrol 1. Menguasai wilayah dan personel serta aspek teknis yang
5
menjadi tanggung jawabnya
Control 2. Menggunakan sebagian besar waktunya untuk cek proses
kerja di lapangan
3. Berani dan tegas memberikan sanksi terhadap pelanggaran
1. In charge of the territory, the personnel, and the technical
aspects within the scope of your responsibility
2. Spending most of the available time to monitor the work
process in the field
3. Be fearless and firm in imposing sanctions for violations
Pembinaan dan Inovasi 1. Menciptakan kondisi yang aman, tenteram dan harmonis di
6
lingkungan kebun
Coaching and Innovation 2. Meningkatkan kemampuan kerja karyawan
1. Create a secure, peaceful, and harmonious environment at the
plantation
2. Improve work capabilities of the employees
Korsa 1. Bangga sebagai orang kebun
7
2. Selalu ingin menjadi yang terbaik
Corps Spirit
1. To be proud in working as a plantation worker
2. Always strive to be the best
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
57
Page 58
Profil Perusahaan
STRUKTUR ORGANISASI
O R GA NIZ AT I O N A L ST RU C T U RE
President Commissioner : Chiew Sin Cheok
Commissioner : Johannes Loman
Board of Commissioners (BOC)
Independent Commissioner : Aridono Sukmanto
Ratna Wardhani
President Director : Santosa
Director : Djap Tet Fa
Said Fakhrullazi
Internal Audit & Risk Management:
Board of Directors (BOD) Rujito Purnomo
Ricky Arnaz
M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Mario C. Surung Gultom
Eko Prasetyo
DIRECTOR IN CHARGE/CHIEF
Research & Development (R&D) : Cahyo Sri Wibowo
Agronomy Services : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Chief Agronomy & Sustainability
Officer (CASO)
M. Hadi Sugeng Wahyudiono Transport & Water : Ary Nurdijanto
Management
Sustainability : Bandung Sahari
Plant Operation : Widayanto
Maintenance Management : Muhammad Ichsan
Chief Technical Officer (CTO)
Said Fakhrullazi Infrastructure Management : Yose Rizal Batubara
SHE & Operational Support : Ferdinan M.T. Ritonga
Refinery & Product Development : Darwin Hasibuan
Business Development : Djap Tet Fa
Chief Commercial Officer (CCO) Trading : Veronica Lusi Herdiyanti
Djap Tet Fa
Logistic & Commercial Support : Rudy Limardjo
Partnership Management : Arief Catur Irawan
Treasury : Tingning Sukowignjo
Corporate Accounting : Tri Novita Rimawati
Chief Financial Officer and Corporate Corporate Tax : Kresno Eko Saputro
Secretary (CFO)
Mario C. Surung Gultom Corporate Legal : Bayu Herdianto
Communication & Public Affair : Tofan Mahdi
Procurement : Suhadi
Inspectorate : Ricky Arnaz
Human Capital & General Affair : Endro Prastowo
Chief Human Capital Officer (CHCO)
Eko Prasetyo Innovation & Agritech : Muhammad Guruh
Technology : Jozef Darmasurya
Chief Operation Officer (COO)
Community Development : Rujito Purnomo
Rujito Purnomo
PLANTATION OPERATION
Area Operation Aceh & Jambi : Wahyu Medici Ritonga
Area Operation Riau : Januar Wahyudi
Chief Operation Officer (COO)
Area Operation Kalteng | Central Kalimantan : Dulmanap
Rujito Purnomo
Area Operation Kaltim | West Kalimantan : Jonet Budiarto
Area Operation Kalsel | South Kalimantan : Supariyo
Area Operation Sulawesi : Cahyo Kurniawan W
Area Finance Sumatra : Benedictus Koento H.
Area Finance Kalteng & Kalsel : Sutarno
Chief Financial Officer Area Central Kalimantan & South Kalimantan
Mario C. Surung Gultom
Area Finance Kaltim : Dungdang P. Hutapea
West Kalimantan
Area Finance Sulawesi : Dony Yoga Perdana
58 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 59
C o|mCpoamn py aPnr yo fPi lr eo f i l e |
Pabrik Kelapa Sawit PT Surya Indah Nusantara Pagi, Kalimantan Tengah
Palm Oil Mill of PT Surya Indah Nusantara Pagi, Central Kalimantan
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
59
Page 60
Profil Perusahaan
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BO A R D O F C OMMISSIO N ER'S PRO FI LE
CHIEW SIN CHEOK
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Malaysia
Nationality
Malaysian Citizens
Domisili
Malaysia
Domicile
Malaysia
Tahun Lahir
1961
Year of Birth
1961
Riwayat Penunjukan Riwayat Jabatan
Diangkat menjadi Presiden Komisaris berdasarkan • Schroders dan PricewaterhouseCoopers (1986-
keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 3 April 1993).
2023. • Jardine Matheson sejak tahun 1993 dan
Appointment Decree memegang berbagai posisi senior di bidang
Appointed as President Commissioner bassed on the keuangan di Hong Kong dan Singapura.
AGMS decision on April 03, 2023. • Komisaris PT Astra International Tbk (2007-2016)
• Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Finance
Services (2017-2020).
Periode Menjabat Career Experience
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan • Schroders dan PricewaterhouseCoopers (1986-
penutupan RUPS Tahunan 2025. 1993).
Serving Period • Jardine Matheson since 1993 and held various
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the senior finance positions in Hong Kong and
2025 AGMS. Singapore.
• Commissioner of PT Astra International Tbk (2007-
2016).
Jabatan Rangkap • Vice President Commissioner of PT Toyota Astra
Perusahaan Terbuka Finance Services (2017-2020).
• Direktur PT Astra International Tbk.
• Komisaris PT Astra Otoparts Tbk.
Riwayat Pendidikan
Perusahaan Non Publik
• London School of Economics and Political Science
• Komisaris PT Pamapersada Nusantara.
dengan gelar Bachelor of Science (Economics)
• Komisaris PT Astra Daihatsu Motor.
pada tahun 1984.
Lain-lain
• Imperial College of Science and Technology
• Anggota Institute of Chartered Accountants di
London dengan gelar Master of Management
Inggris & Wales.
Science pada tahun 1985.
Concurrent Position
• Harvard Business School dengan program
Public Company
Advance Management.
• Director PT Astra International Tbk.
Educational Background
• Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk.
• London School of Economics and Political Science
Non Public Company
dengan gelar Bachelor of Science (Economics) in
• Commissioner of PT Pamapersada Nusantara.
1984.
• Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor.
• Imperial College of Science and Technology
Others
London with a Master Degree of Management
• Member of Institute of Chartered Accountants in
Science in 1985.
England & Wales.
• Harvard Business School with program Advance
Management.
Kepemilikan Saham AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir Hubungan Afiliasi
tahun buku. Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan
Share Ownership in AALI anggota Direksi, maupun anggota Dewan Komisaris
No ownership of the Companys share at the beginning lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi dengan
and end of the fiscal year. Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yaitu PT Astra
International Tbk.
'Afiliasi' merujuk pada pengertian Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peratur-
an OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Affiliated Relationship
'Pemegang Saham Pengendali Perseroan' adalah sebagaimana disebutkan pada bagian No affiliation with members of the Board of Directors,
"Struktur Kepemilikan Saham" di halaman 80 Laporan Tahunan ini.
and other members of the Board of Commissioners, but
'Affiliate' refers to the definition of Affiliation as provided in OJK Regulation No. affiliated with the Company's Controlling Shareholder,
42/POJK.04/2020 concerning Affiliated and Conflict-of-Interest Transactions.
'Controlling Shareholder of the Company' is as mentioned in the "Shareholding Structure" PT Astra International Tbk.
section on page 80 of this Annual Report.
60 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 61
Company Profile
JOHANNES LOMAN
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
DKI Jakarta
Tahun Lahir
1959
Year of Birth
1959
Riwayat Penunjukan Riwayat Jabatan
Diangkat menjadi Komisaris berdasarkan keputusan Perusahaan Terbuka
RUPS Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. • Honda Sales Operation PT Astra International Tbk (1984-
Appointment Decree 1999).
• Chief Executive of Honda Sales Operation PT Astra
Appointed as Commissioner bassed on the AGMS International Tbk (1999-2000).
decision on April 03, 2023. • Chief Executive of Daihatsu Sales Operation di PT Astra
International Tbk (2001-2007).
• Komisaris di PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017)
Periode Menjabat Perusahaan Non Terbuka
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan • Direktur Marketing di PT Astra Daihatsu Motor (2006-
penutupan RUPS Tahunan 2025. 2007).
Serving Period • Direktur Marketing PT Astra Honda Motor (2007-2009).
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the • Komisaris di PT Sedaya Multi Investama (2017-2020).
Lain-lain
2025 AGMS. • President of Federal of Asian Motorcycle Industry (FAMI)
(2018-2020).
• Chairman of Indonesian Motorcycles Industry Association
Jabatan Rangkap (AISI) (2018-2020).
Perusahaan Terbuka • Chairman of International Motorcycle Manufacturers
• Direktur PT Astra International Tbk. Association (IMMA) (2018-2020).
• Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. Career Experience
Perusahaan Non Publik Public Company
• Executive Vice President Director PT Astra Honda • Honda Sales Operation of PT Astra International Tbk
Motor. (1984-1999).
• Komisaris PT Federal International Finance. • Chief Executive of Honda Sales Operation PT Astra
• Komisaris PT Musashi Auto Parts Indonesia. International Tbk (1999-2000).
• Komisaris PT Hitachi Astemo Bekasi • Chief Executive of Daihatsu Sales Operation di PT Astra
Manufacturing. International Tbk (2001-2007).
• Komisaris PT Menara Astra. • Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017)
• Presiden Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Non Public Company
Industries. • Marketing Director of PT Astra Daihatsu Motor (2006-
Concurrent Position 2007).
Public Company • Marketing Director of PT Astra Honda Motor (2007-2009).
• Director of PT Astra International Tbk. • Commissioner of PT Sedaya Multi Investama (2017-2020).
• Vice President Commissioner of PT Astra Others
Otoparts Tbk. • President of Federal of Asian Motorcycle Industry (FAMI)
Non Public Company (2018-2020).
• Executive Vice President Director of PT Astra • Chairman of Indonesian Motorcycles Industry Association
Honda Motor. (AISI) (2018-2020).
• Commissioner of PT Federal International • Chairman of International Motorcycle Manufacturers
Finance. Association (IMMA) (2018-2020).
• Commissioner of PT Musashi Auto Parts
Indonesia. Riwayat Pendidikan
• Commissioner of PT Hitachi Astemo Bekasi • Fakultas Ekonomi - Universitas Katolik
Manufacturing. Parahyangan, Indonesia.
• Commissoner of PT Menara Astra Educational Background
• President Commissioner of PT Suryaraya
• Faculty of Economy - Catholic Parahyangan
Rubberindo Industries.
University, Indonesia.
Kepemilikan Saham AALI Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
tahun buku. maupun anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki
Share Ownership in AALI hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
No ownership of the Companys share at the beginning Perseroan, yaitu PT Astra International Tbk.
and end of the fiscal year. Affiliated Relationship
No affiliation with members of the Board of Directors, and other
members of the Board of Commissioners, but affiliated with the
Company's Controlling Shareholder, PT Astra International Tbk.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
61
Page 62
Profil Perusahaan
ARIDONO SUKMANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
Bekasi
Domicile
Bekasi
Tahun Lahir
1961
Year of Birth
1961
Riwayat Penunjukan Riwayat Jabatan
Diangkat menjadi Komisaris Independen berdasarkan • Dir Reskrim Polda Banten (2005).
keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 3 April • Kapoltabes Denpasar Polda Bali (2006).
2023. • Dir Reskrim Polda DIY (2007).
Appointment Decree • Dir Reskrim Polda Jawa Barat (2008).
Appointed as Independent Commissioner bassed on the • Penyidik Utama tingkat II Dit V/Tipiter Bareskrim
AGMS decision on April 03, 2023. Polri (2009).
• Kabag Instalfor Puslabfor Bareskrim Polri (2010).
Periode Menjabat • Dirtipidum Bareskrim Polri (2011).
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan • Wakapolda Sulawesi Tengah (2011).
penutupan RUPS Tahunan 2025. • Kapolda Sulawesi Tengah (2013).
Serving Period • Staf Ahli Kapolri Bidang Manajemen (Sahlijemen)
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the Sulawesi Tengah (2014).
2025 AGMS. • Wakabareskrim (2016).
• Kabareskrim (2016).
Jabatan Rangkap • Wakapolri (2018).
Tidak terdapat rangkap jabatan yang dijalankan. Career Experience
Concurrent Position • Dir Reskrim Polda Banten (2005).
There are no concurrent positions held. • Kapoltabes Denpasar Polda Bali (2006).
• Dir Reskrim Polda DIY (2007).
Riwayat Pendidikan • Dir Reskrim Polda West Java (2008).
• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia • Principal Investigator level II Dit V/Tipiter Bareskrim
pada tahun 1985. Polri (2009).
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun 1995. • Kabag Instalfor Puslabfor Bareskrim Polri (2010)
• Sekolah Staf Pimpinan Polri pada tahun 1999. • Dirtipidum Bareskrim Polri (2011).
• Sekolah Staf Pimpinan Tinggi Polri pada tahun • Deputy Chief of the Indonesian National Police
2010. Central Sulawesi Region (2011).
Educational Background • Chief of the Indonesian National Police Central
• Armed Forces Academy of the Republic of Sulawesi Region (2013).
Indonesia in 1985. • Expert Staff of the National Police Chief for
• College of Police Studies in 1995. Management (Sahlijemen) Central Sulawesi (2014).
• Police Leadership Staff College of the Republic of • Deputy Head of the National Police Criminal
Indonesia in 1999. Investigation Agency (2016).
• Police High Leadership Staff College of the Republic • Head of the National Police Criminal Investigation
of Indonesia in 2010. Agency (2016).
• Deputy Chief of the Indonesian National Police
Kepemilikan Saham AALI (2018).
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir
tahun buku.
Share Ownership in AALI Hubungan Afiliasi
No ownership of the Companys share at the beginning Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
and end of the fiscal year. Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
dengan pemegang saham utama.
Affiliated Relationship
No affiliation with members of the Board of Directors,
and other members of the Board of Commissioners, or
with the controlling and main shareholders.
62 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 63
Company Profile
RATNA WARDHANI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
DKI Jakarta
Tahun Lahir
1976
Year of Birth
1976
Riwayat Penunjukan Riwayat Jabatan
Diangkat menjadi Komisaris Independen berdasarkan Perusahaan Terbuka
keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 3 April • Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2022).
2023. • Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2019).
• Komite Audit PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015).
Appointment Decree • Komite Audit PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2010-
Appointed as Independent Commissioner bassed on the 2014).
AGMS decision on April 03, 2023. Lain-lain
• Direktur Undergraduate-Extension Program in
Accounting, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Periode Menjabat Indonesia (2014-2019).
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan • Direktur Postgraduate Program in Accounting, Fakultas
penutupan RUPS Tahunan tahun 2025. Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2013-2014).
Serving Period Career Experience
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the Public Company
• Audit Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-
2025 AGMS. 2022).
• Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2019).
Jabatan Rangkap • Audit Committee of PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015).
Lembaga • Audit Committee of PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
• Ketua Dewan Penguji untuk Sustainability di (2010-2014).
Institute of Certified Sustainability Practitioners Others
(sejak 2023). • Director of Undergraduate-Extension Program in
• Anggota kelompok kerja Komite Standar Accounting, Faculty of Economics and Business,
Akuntansi Pemerintahan (KSAP) (sejak 2016). University of Indonesia (2014-2019).
Akademik • Director of Postgraduate Program in Accounting, Faculty
of Economics and Business, University of Indonesia
• Dosen dan Researcher untuk Undergraduate (2013-2014).
dan Graduate Program di Departemen
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia (sejak 2001). Riwayat Pendidikan
Concurrent Position • Pendidikan Sarjana pada jurusan Akuntansi Fakultas
Institution Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1999.
• Chairman of the Board of Examiners for • Gelar Master pada jurusan Finance Fakultas Ekonomi
Sustainability at Institute of Certified Sustainability
Practitioners (since 2023). dan Bisnis Universitas Indonesia pada tahun 2002.
• Member of working group of Governmental • Gelar doktoral pada jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi
Accounting Standard Board (Komite Standar dan Bisnis Universitas Indonesia pada tahun 2009.
Akuntansi Pemerintahan/KSAP) (since 2016) Educational Background
Academic • Bachelor's degree in Accounting, Faculty of Economics,
• Lecturer and Researcher for Undergraduate
and Graduate Program at the Department of University of Indonesia in 1999.
Accounting, Faculty of Economics and Business, • Master's degree in Finance Faculty of Economics and
University of Indonesia (since 2001). Business, University of Indonesia in 2002.
• Doctoral degree in Accounting, Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia in 2009.
Kepemilikan Saham AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir Hubungan Afiliasi
tahun buku. Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Share Ownership in AALI Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
No ownership of the Companys share at the beginning pemegang saham utama.
and end of the fiscal year. Affiliated Relationship
No affiliation with members of the Board of Directors, and
other members of the Board of Commissioners, or with the
controlling and main shareholders.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
63
Page 64
Profil Perusahaan
PROFIL DIREKSI
BO A R D O F D IREC T OR'S PROF ILE
SANTOSA
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
Tangerang Selatan
Domicile
South Tangerang
Tahun Lahir
1966
Year of Birth
1966
Riwayat Penunjukan Riwayat Jabatan
Diangkat menjadi Presiden Direktur berdasarkan • Direktur Keuangan PT Astra Agro Lestari Tbk
keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 3 April (2007-2013).
2023. • Presiden Direktur PT Asuransi Astra Buana
Appointment Decree (2014-2017).
Appointed as President Director bassed on the AGMS Career Experience
decision on April 03, 2023. • Finance Director of PT Astra Agro Lestari Tbk
(2007-2013).
Periode Menjabat President Director of PT Asuransi Astra Buana
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan (2014-2017).
penutupan RUPS Tahunan 2025.
Serving Period Riwayat Pendidikan
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the • Sarjana Sains Fisika dari Universitas Gadjah Mada,
2025 AGMS. Yogyakarta.
Educational Background
Jabatan Rangkap • Bachelor of Science in Physics from Gadjah Mada
Perusahaan Terbuka University, Yogyakarta.
• Presiden Komisaris seluruh entitas anak PT Astra
Agro Lestari Tbk. Hubungan Afiliasi
• Direktur PT Astra International Tbk sejak tahun 2018. Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan
• Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk sejak anggota Direksi, maupun anggota Dewan Komisaris
tahun 2020. lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi dengan
Perusahaan Non Terbuka Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yaitu PT Astra
• Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara. International Tbk.
• Komisaris PT Arya Kharisma. Affiliated Relationship
Concurrent Position No affiliation with members of the Board of Directors,
Public Company and other members of the Board of Commissioners, but
• President Commissioner of all subsidiaries of affiliated with the Company's Controlling Shareholder,
PT Astra Agro Lestari Tbk. PT Astra International Tbk.
• Director of PT Astra International Tbk since 2018.
• President Commissioner of PT Astra Graphia Tbk
since 2020.
Non Public Company
• President Commissioner of PT Astra Tol Nusantara.
• Commissioner of PT Arya Kharisma.
Kepemilikan Saham AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir
tahun buku.
Share Ownership in AALI
No ownership of the Companys share at the beginning
and end of the fiscal year.
64 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 65
Company Profile
MARIO C. SURUNG GULTOM
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
Bogor
Domicile
Bogor
Tahun Lahir
1966
Year of Birth
1966
Riwayat Penunjukan Career Experience
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Public Company
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. • Internal Audit Division Head of PT Astra Agro
Appointment Decree Lestari Tbk (1995-2001).
Appointed as Director based on the AGMS decision on • Procurement Division Head of PT Astra Agro Lestari
April 03, 2023. Tbk (2001-2007).
• Director of PT Astra Agro Lestari Tbk's affiliate in
Periode Menjabat Kalimantan Area (2007-2014).
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan • President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk's
penutupan RUPS Tahunan 2025. affiliate in Central Kalimantan Area (2015-2017).
Serving Period • Deputy Director of Research and Development of
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the PT Astra Agro Lestari Tbk (2016-2017).
2025 AGMS. Others
• Assistant Auditor Manager at BDO Tanubrata
Jabatan Rangkap Public Accountants (1987-1995).
Perusahaan Terbuka
• Sekretaris Perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk. Riwayat Pendidikan
• Komisaris seluruh entitas anak PT Astra Agro • Beliau menyandang gelar Sarjana dari Sekolah
Lestari Tbk. Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta
Concurrent Position Educational Background
Public Company • He holds a Bachelor from Indonesian Institute of
• Corporate Secretary of PT Astra Agro Lestari Tbk. Economic Science, Jakarta
• Commissioner of all subsidiaries of PT Astra Agro
Lestari Tbk. Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Kepemilikan Saham AALI Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir dengan pemegang saham utama.
tahun buku. Affiliated Relationship
Share Ownership in AALI No affiliation with members of the Board of Directors,
No ownership of the Companys share at the beginning and other members of the Board of Commissioners, or
and end of the fiscal year. with the controlling and main shareholders.
Riwayat Jabatan
Perusahaan Terbuka
• Internal Audit Division Head PT Astra Agro Lestari
Tbk (1995-2001).
• Procurement Division Head PT Astra Agro Lestari
Tbk (2001-2007).
• Direktur afiliasi PT Astra Agro Lestari Tbk di Area
Kalimantan (2007-2014).
• Presiden Direktur afiliasi PT Astra Agro Lestari Tbk di
Area Kalimantan Tengah (2015-2017).
• Deputi Direktur Research and Development
PT Astra Agro Lestari Tbk (2016-2017).
Lain-lain
• Asisten Manajer Auditor pada Akuntan Publik BDO
Tanubrata (1987-1995).
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
65
Page 66
Profil Perusahaan
RUJITO PURNOMO
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
Bogor
Domicile
Bogor
Tahun Lahir
1967
Year of Birth
1967
Riwayat Penunjukan • Deputi Direktur Human Capital PT Astra Agro
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Lestari Tbk (2016-2017).
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. • FFB Production & Water Management System
Appointment Decree PT Astra Agro Lestari Tbk (2016-2017).
Appointed as Director based on the AGMS decision on Career Experience
April 03, 2023. Public Company
• Development Department of PT Astra Agro Lestari
Periode Menjabat Tbk Sulawesi Area (1992-2002).
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan • Director of subsidiary of PT Astra Agro Lestari Tbk
penutupan RUPS Tahunan 2025. Jambi & Aceh Area (2002-2007).
Serving Period • Director of subsidiary of PT Astra Agro Lestari Tbk
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the Sulawesi Area (2007-2010).
2025 AGMS. • Director of subsidiary PT Astra Agro Lestari Tbk
Development Area (2010-2014).
Jabatan Rangkap • Director of subsidiary PT Astra Agro Lestari Tbk East
Perusahaan Terbuka and South Kalimantan Area (2014-2015).
• Presiden Direktur untuk entitas anak PT Astra Agro • President Director of the subsidiary of PT Astra
Lestari Tbk Area Kalimantan. Agro Lestari Tbk East and South Kalimantan Area
• Presiden Direktur untuk entitas anak PT Astra Agro (2015-2017).
Lestari Tbk yang bergerak dalam bidang karet. • Deputy Director of Human Capital of PT Astra Agro
Concurrent Position Lestari Tbk (2016-2017).
Public Company • FFB Production & Water Management System
• President Director for subsidiaries of PT Astra Agro PT Astra Agro Lestari Tbk (2016-2017).
Lestari Tbk Kalimantan Area.
• President Director for subsidiaries of PT Astra Agro Riwayat Pendidikan
Lestari Tbk engaged in rubber business. • Beliau menyandang gelar Sarjana dari Institut
Pertanian STIPER (INSTIPER) Yogyakarta.
Kepemilikan Saham AALI Educational Background
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir • He holds a Bachelor from Agricultural Institute of
tahun buku. STIPER (INSTIPER) Yogyakarta
Share Ownership in AALI
No ownership of the Companys share at the beginning
Hubungan Afiliasi
and end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
Riwayat Jabatan dengan pemegang saham utama.
Perusahaan Terbuka Affiliated Relationship
• Departemen Pengembangan PT Astra Agro Lestari No affiliation with members of the Board of Directors,
Tbk Area Sulawesi (1992-2002). and other members of the Board of Commissioners, or
• Direktur anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk with the controlling and main shareholders.
Area Jambi & Aceh (2002-2007).
• Direktur anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk
Area Sulawesi (2007-2010).
• Direktur anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk
Area Pengembangan (2010-2014).
• Direktur anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk
Area Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan
(2014-2015).
• Presiden Direktur anak perusahaan PT Astra Agro
Lestari Tbk Area Kalimantan Timur dan Kalimantan
Selatan (2015-2017).
66 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 67
Company Profile
SAID FAKHRULLAZI
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
Bekasi
Domicile
Bekasi
Tahun Lahir
1966
Year of Birth
1966
Riwayat Penunjukan Career Experience
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Public Company
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. • Department Head of Processing Factory of
Appointment Decree Rubber - Cocoa & Tea of PT Astra Agro Lestari Tbk
Appointed as Director based on the AGMS decision on (1998-2004).
April 03, 2023. • Project Manager of Palm Oil Mill Construction of
PT Astra Agro Lestari Tbk (2005-2011).
Periode Menjabat • Division Head of Engineering Development of
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan PT Astra Agro Lestari Tbk (2012-2015).
penutupan RUPS Tahunan 2025. • Vice President of Engineering Development of
Serving Period PT Astra Agro Lestari Tbk (2016-2019)
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the Non Public Company
2025 AGMS. • Field Assistant of PT Gunung Huma Group (1991).
• Manager Rubber Factory and Assistant Rubber
Jabatan Rangkap Factory of PT Huma Indah Mekar (1994-1997).
Perusahaan Terbuka
• Presiden Direktur untuk entitas anak PT Astra Agro Riwayat Pendidikan
Lestari Tbk Area Sulawesi. • Pendidikan sarjana di Universitas Padjajaran,
Concurrent Position Bandung.
Public Company Educational Background
• President Director for subsidiaries of PT Astra Agro • Undergraduate education at Padjajaran University,
Lestari Tbk Sulawesi Area. Bandung.
Kepemilikan Saham AALI Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
tahun buku. Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
Share Ownership in AALI dengan pemegang saham utama.
No ownership of the Companys share at the beginning Affiliated Relationship
and end of the fiscal year. No affiliation with members of the Board of Directors,
and other members of the Board of Commissioners, or
Riwayat Jabatan with the controlling and main shareholders.
Perusahaan Terbuka
• Department Head of Processing Factory of Rubber -
Cocoa & Tea PT Astra Agro Lestari Tbk (1998-2004).
• Project Manager of Palm Oil Mill Construction
PT Astra Agro Lestari Tbk (2005-2011).
• Division Head of Engineering Development PT Astra
Agro Lestari Tbk (2012-2015).
• Wakil Presiden Engineering Development PT Astra
Agro Lestari Tbk tahun (2016-2019)
Perusahaan Non Terbuka
• Asisten Lapangan PT Gunung Huma Group (1991).
• Manajer Rubber Factory dan Assistant Rubber
Factory PT Huma Indah Mekar (1994-1997).
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
67
Page 68
Profil Perusahaan
M. HADI SUGENG
WAHYUDIONO
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
Lamongan
Domicile
Lamongan
Tahun Lahir
1968
Year of Birth
1968
Riwayat Penunjukan Career Experience
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Public Company
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. • Plantation Operation Staff of PT Astra Agro Lestari
Appointment Decree Tbk (1994-2001).
Appointed as Director based on the AGMS decision on • Administrator at subsidiary of PT Astra Agro Lestari
April 03, 2023. Tbk (2001-2008).
• Plantation Operation & Refinery of PT Astra Agro
Periode Menjabat Lestari Tbk (2008-2009).
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan • Director of subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk
penutupan RUPS Tahunan 2025. in Central Kalimantan Area (2009-2010).
Serving Period • Director of subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the in Riau Area (2011-2013).
2025 AGMS. • Director of an affiliate of PT Astra Agro Lestari Tbk
in East Kalimantan Area (2014-2015).
Jabatan Rangkap • President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk's
Perusahaan Terbuka affiliate in East Kalimantan Area (2015-2016).
• Presiden Direktur untuk entitas anak PT Astra Agro • Deputy Director of Sustainability & Public Relations
Lestari Tbk Area Sumatra. of the Company and President Director of PT Astra
Concurrent Position Agro Lestari Tbk's subsidiaries in Aceh & Jambi
Public Company Area (2016-2017).
• President Director for subsidiaries of PT Astra Agro
Lestari Tbk Sumatra Area. Riwayat Pendidikan
• Pendidikan Sarjana di Universitas Negeri Jember,
Kepemilikan Saham AALI Jawa Timur.
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir Educational Background
tahun buku. • Undergraduate Education at Jember State
Share Ownership in AALI University, East Java.
Do not own the Companys shares at the beginning and
end of the fiscal year. Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Riwayat Jabatan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham utama.
• Staff Operation Plantation PT Astra Agro Lestari Tbk Affiliated Relationship
(1994-2001). No affiliation with members of the Board of Directors,
• Administratur pada entitas anak PT Astra Agro and other members of the Board of Commissioners, or
Lestari Tbk (2001-2008). with the controlling and main shareholders.
• Plantation Operation & Refinery PT Astra Agro
Lestari Tbk (2008-2009).
• Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk di
Area Kalimantan Tengah (2009-2010).
• Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk di
Area Riau (2011-2013).
• Direktur afiliasi PT Astra Agro Lestari Tbk di Area
Kalimantan Timur (2014-2015).
• Presiden Direktur afiliasi PT Astra Agro Lestari Tbk di
Area Kalimantan Timur (2015-2016).
• Deputi Director Sustainability & Public Relation
Perseroan dan Presiden Direktur entitas anak
PT Astra Agro Lestari Tbk di Area Aceh & Jambi
(2016-2017).
68 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 69
Company Profile
EKO PRASETYO
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
DKI Jakarta
Tahun Lahir
1968
Year of Birth
1968
Riwayat Penunjukan Career Experience
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Public Company
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. • Financial Analyst of PT Astra International Tbk
Appointment Decree (1993-1995).
Appointed as Director based on the AGMS decision on • Treasury Analyst of PT Astra Agro Lestari Tbk
April 03, 2023. (1995-1998).
• Banking Relation Manager of PT Astra Agro Lestari
Periode Menjabat (1998-2005).
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan • Administration Head of Riau Area of PT Astra Agro
penutupan RUPS Tahunan 2025. Lestari Tbk (2005-2008).
Serving Period • Procurement Manager of PT Astra Agro Lestari Tbk
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the (2008-2011).
2025 AGMS. • Andalas Finance Area Director of PT Astra Agro
Lestari Tbk (2011-2013).
Jabatan Rangkap • Vice President of Human Capital & HO Support of
Perusahaan Terbuka PT Astra Agro Lestari Tbk (2013-2020).
• Komisaris seluruh entitas anak PT Astra Agro
Lestari Tbk. Riwayat Pendidikan
Concurrent Position • Pendidikan Sarjana di Fakultas Ekonomi Jurusan
Public Company Manajemen Universitas Gadjah Mada tahun 1993.
• Commissioner of all subsidiaries of PT Astra Agro • Pendidikan Magister Manajemen di Universitas
Lestari Tbk. Gadjah Mada tahun 2015.
Educational Background
Kepemilikan Saham AALI • Undergraduate education at the Faculty of
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir Economics, Department of Management, Gadjah
tahun buku. Mada University in 1993.
Share Ownership in AALI • Master of Management education at Gadjah
No ownership of the Companys share at the beginning Mada University in 2015.
and end of the fiscal year.
Hubungan Afiliasi
Riwayat Jabatan Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Perusahaan Terbuka Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
• Financial Analyst di PT Astra International Tbk dengan pemegang saham utama.
(1993-1995). Affiliated Relationship
• Treasury Analyst PT Astra Agro Lestari Tbk (1995- No affiliation with members of the Board of Directors,
1998). and other members of the Board of Commissioners, or
• Banking Relation Manager PT Astra Agro Lestari with the controlling and main shareholders.
(1998-2005).
• Administration Head of Riau Area PT Astra Agro
Lestari Tbk (2005-2008).
• Procurement Manager PT Astra Agro Lestari Tbk
(2008-2011).
• Andalas Finance Area Director PT Astra Agro Lestari
Tbk (2011-2013).
• Vice President of Human Capital & HO Support
PT Astra Agro Lestari Tbk (2013-2020).
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
69
Page 70
Profil Perusahaan
DJAP TET FA
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizens
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
DKI Jakarta
Tahun Lahir
1976
Year of Birth
1976
Riwayat Penunjukan Kepemilikan Saham AALI
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. tahun buku.
Appointment Decree Share Ownership in AALI
Appointed as Director based on the AGMS decision on No ownership of the Companys share at the beginning
April 03, 2023. and end of the fiscal year.
Periode Menjabat Riwayat Jabatan
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan Perusahaan Non Terbuka
penutupan RUPS Tahunan tahun 2025. • Treasury Division Head di PT Federal International
Serving Period Finance (2009-2012).
• Marketing Director di PT Federal International
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the Finance (2012-2017).
2025 AGMS. • Presiden Direksi di PT Astra Digital (2017-2020).
• Presiden Direksi di PT Astra Nusa Perdana
(2017-2022).
Jabatan Rangkap • Presiden Direksi di PT Astra Tol Nusantara
Perusahaan Terbuka (2018-2022).
• Komisaris di PT Kreasijaya Adhikarya (Joint Venture Lain-lain
PT Astra Agro Lestari Tbk dengan KL-Kepong • Committee Chairman di Indonesia Financial
Plantation Holding Sdn, Bhd). Services Association (2016-2017).
• Presiden Direktur di PT Tanjung Sarana Lestari • Career Experience
(entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk). Non Public Company
• Presiden Direktur di PT Tanjung Bina Lestari (entitas • Treasury Division Head of PT Federal International
Finance (2009-2012).
anak PT Astra Agro Lestari Tbk). • Marketing Director of PT Federal International
• Presiden Direktur di PT Gunung Sejahtera Raman Finance (2012-2017).
Permai (Entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk). • President of the Board of Directors at PT Astra
Perusahaan Non Terbuka Digital (2017-2020).
• Presiden Direktur di PT Menara Astra. • President of the Board of Directors at PT Astra
Nusa Perdana (2017-2022).
• Presiden Komisaris di PT Asya Mandira Land (Asya • President of the Board of Directors at PT Astra Tol
Residental Development). Nusantara (2018-2022).
• Presiden Komisaris di PT Samadista Karya (Office Others
Building). • Committee Chair at the Indonesian Financial
Services Association (2016-2017).
Concurrent Position
Institution Riwayat Pendidikan
• Commissioner at PT Kreasijaya Adhikarya (Joint • Pendidikan di Universitas Gadjah Mada sebagai
Venture of PT Astra Agro Lestari Tbk with KL- sarjana di Statistics & Mathematics.
Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd). • Mendapatkan gelar Magister dari IPMI
International Business School dengan gelar
• President Director at PT Tanjung Sarana Lestari
Master of Business Management (MBA) – General
(subsidiary of PT Astra Agro Lestari Tbk). Management.
• President Director at PT Tanjung Bina Lestari Educational Background
(subsidiary of PT Astra Agro Lestari Tbk). • Education at Gadjah Mada University as an
• President Director at PT Gunung Sejahtera undergraduate in Statistics & Mathematics.
Raman Permai (a subsidiary of PT Astra Agro • Earn a master's degree in IPMI International
Lestari Tbk). Business School in Master of Business
Management (MBA) - General Management.
Non Public Company
• President Director at PT Menara Astra. Hubungan Afiliasi
• President Commissioner at PT Asya Mandira Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan
Land (Asya Residental Development). anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya,
• President Commissioner at PT Samadista Karya maupun dengan pemegang saham utama.
(Office Building). Affiliated Relationship
No affiliation with members of the Board of Directors,
and other members of the Board of Commissioners,
or with the controlling and main shareholders.
70 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 71
Company Profile
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BANK
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
71
Page 72
Profil Perusahaan
SUMB ER DAYA MANUSIA
H U M A N R E S O U RC ES
Pengarahan kepada karyawan PT Lestari Tani Teladan, sebelum memulai aktivitas kerja.
Briefing to personnel at PT Lestari Tani Teladan, before starting the activities.
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting bagi Human Resources (HR) is the most important asset for
Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis untuk mencapai the Company to realize business strategies in achieveing
tujuan organisasi. Untuk itu, SDM yang unggul menjadi organizational goals. Therefore, excellent human resources
kunci utama keberhasilan dan keberlangsungan bisnis are the primary key to the success and sustainability of the
Perseroan di masa yang akan datang. Komitmen terhadap Company's business in the future. For this reason, the Company
pengembangan SDM secara konsisten telah dilaksanakan
has consistently implemented a commitment to human resource
oleh Perseroan. Komitmen tersebut telah kembali ditegaskan
dalam strategi keberlanjutan Perseroan, yakni Astra Agro development. This commitment has been reaffirmed in the
Sustainability Aspirations 2030 yang salah satu roadmap Company's sustainability strategy, Astra Agro Sustainability
strateginya adalah People . Aspirations 2030, where one of the strategic roadmaps is People.
Sebagai langkah lebih lanjut, Perseroan berkomitmen untuk As a further step, the Company is committed to creating an
menciptakan lingkungan yang inklusif dengan merangkul inclusive environment by embracing employee diversity,
keberagaman karyawan, keberagaman direktur dan director diversity and creating a safe and comfortable
menciptakan lingkungan aman dan nyaman sehingga environment to minimize work accidents. The Company
meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja. Perseroan yakin, believes that diversity can give birth to a wealth of ideas and
keberagaman dapat melahirkan kekayaan ide dan potensi
potential from employees who will be able to bring success to
dari karyawan yang akan mampu membawa keberhasilan
perusahaan. the Company.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN KARIER COMPETENCY AND CAREER DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi karyawan menjadi salah satu fokus The Company prioritizes the development of employee competencies
yang dimiliki Perseroan agar dapat menghadapi tantangan industri to tackle industry challenges and support their career advancement.
serta dapat membantu karyawan dalam meraih karier mereka. This development occurs through multiple stages, whic begin with
Pengembangan tersebut dilakukan melalui berbagai tahapan mulai the recruitment process and continuing throughout the employment
dari proses rekrutmen sampai dengan selesai masa kerja sesuai period in accordance with the Individual Development Plan (IDP) and
Individual Development Plant (IDP) dan Career Development Plan Career Development Plan (CDP).
(CDP).
Program pengembangan kompetensi dilakukan di bawah Astra Under Astra Human Capital Management (AHCM), the Company
Human Capital Management (AHCM) serta manajemen sumber conducts competency development programs and internally
daya manusia yang dikembangkan secara internal. Rekrutmen developed human resource management. Recruitment is carried
yang dilakukan oleh Perseroan telah melalui jalur publik maupun out through public channels and in collaboration with educational
72 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 73
Company Profile
melalui kerja sama dengan instansi pendidikan. Karyawan yang institutions. Once selected, employees undergo a tailored orientation
telah terpilih akan melewati masa orientasi yang telah disesuaikan period based on their abilities and expertise.
dengan bidang dan kemampuan yang dimiliki.
Dalam mengembangkan kompetensi dan kemampuan karyawan To develop employee competencies and capabilities to prepare
agar siap menjadi seorang pemimpin, Perseroan juga memiliki them for leadership roles, the Company offers Job Training
program On Job Training dan Job Assignment. Karyawan Perseroan and Job Assignment programs. Additionally, employees can
juga diberikan kesempatan untuk mengajukan training yang sejalan apply for career-aligned training to further enhance their
dengan karier mereka untuk mengembangkan kompetensi mereka competencies.
lebih baik lagi.
Pengembangan Research and Development (RnD) Perseroan dalam The Company places great importance on its Research and
menghadapi perkembangan industri juga sangat penting bagi Development (RnD) efforts to address industry developments. It
Perseroan sehingga memberikan kesempatan kepada researcher provides opportunities for research employees to pursue doctoral
karyawan untuk mendapatkan beasiswa program doktoral yang program scholarships as part of the expert track program.
merupakan bagian dari program expert track.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KARYAWAN
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan dalam mencapai visi The Company’s endeavors to realize its vision and mission and
dan misi serta menghadapi tantangan industri ke depanmerupakan confront future industry challenges include training employees
pelatihan yang diberikan kepada karyawan agar memiliki dan siap to empower them to become effective leaders. This competency
menjadi seorang pemimpin yang berkualitas. Pengembangan development is facilitated by AHCM and Astra Agro Academy (AAA).
kompetensi ini dijalankan oleh AHCM dan Astra Agro Academy
(AAA).
Pengembangan karier yang diberikan oleh Perseroan telah The Company’s career development initiatives have been customized
disesuaikan dengan IDP maupun perencanaan jenjang karier to align with employees’ IDP and career path planning prepared by
karyawan yang telah disiapkan oleh Perseroan. Kaderisasi ini the Company. This succession planning is crucial for the Company
sangatlah penting bagi Perseroan agar dapat menghadapi to address its ongoing challenges and industry developments
tantangan dan perkembangan industri yang terus dihadapi effectively.
Perseroan.
Berikut merupakan pelatihan yang diberikan Perseroan dalam The Company offers the following training programs for employee
pengembangan karyawan: development:
2022 2023
Batch Jumlah | Number Batch Jumlah | Number
1 New Employee Orientation Program (NEOP) AAL
a. Planter Development Program (PDP) 3 170 1 69
Sub Total 3 170 1 69
2 Leadership - AMDI
Astra General Management Program
a. 1 1 1 1
(AGMP)
Astra General Management Executive
b. 1 1 - -
Program (AGMEP)
Astra Middle Management Program
c. 8 21 9 13
(AMMP)
Astra First-Line Management Program
d. 14 21 19 23
(AFMP)
Astra Basic Management Program
e. 1 2 3 3
(ABMP)
f. Man Management Astra (MMA) 3 9 4 4
g. HCSDP 1 4 1 4
h. HCODP 2 8 1 4
i. IRMDP 1 2 2 1
j. IR for non IR 1 3 - -
k. Targeted Selection (TS) 1 2 - -
l. Knowledge Management (KM) 1 2 - -
m. Leadership Learning Community (LLC) 2 6 3 5
n. Modular Program 7 28 12 22
Sub Total 42 111 15 80
TOTAL 45 281 16 149
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
73
Page 74
Profil Perusahaan
AAA merupakan Departemen yang dibentuk oleh Perseroan AAA is a department established by the Company to enhance
untuk meningkatkan kompetensi dari level worker sampai the competencies from the worker level to the staff level. This
ke level staff . Departemen ini merupakan salah satu bentuk department is instrumental in the Company’s commitment to
Perseroan dalam memenuhi komitmennya yang selaras atau adhere with Standard Operating Procedures (SOP) and Work
sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Instruksi Kerja Instructions (IK) set forth by the Company.
(IK) yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Dalam pelaksanaan sertifikasi eksternal, AAA bekerja sama In the implementation of external certification, AAA
dengan vendor perusahaan Jasa dan Keselamatan Kerja collaborates with the Company’s designated Ministry of
(PJK3) yang ditunjuk Kementerian Ketenagakerjaan, berupa Manpower-certified Service and Occupational Safety (PJK3)
sertifikasi Surat Izin Operator (SIO) yang bersifat mandatory vendors for the mandatory Operator Permit (SIO) certification
sesuai dengan Undang-Undang yang berlaku. Sementara in accordance with applicable laws. Meanwhile, for internal
untuk pelaksanaan training dan sertifikasi internal, AAA training and certification implementation, AAA engages
menggunakan instruktur yang telah ditunjuk Perseroan di instructors appointed by the Company in each operational
masing-masing area operasional perkebunan. plantation area.
AAA memiliki sembilan Person In Charge (PIC) training mengelola AAA has nine Persons In Charge (PIC) overseeing programs in
program di area dan 322 orang instruktur yang tersebar di the areas and 322 instructors distributed across the regions
wilayah Aceh, Jambi, Riau, Kalimantan Tengah, Kalimantan of Aceh, Jambi, Riau, Central Kalimantan, South Kalimantan,
Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Tengah, dan Sulawesi Barat. East Kalimantan, Central Sulawesi, and West Sulawesi.
Berikut ini realisasi program training dan sertifikasi yang telah The following is the realization of the training and certification
dijalankan AAA sebagai berikut: programs conducted by AAA:
2022 2023
Batch Jumlah | Number Batch Jumlah | Number
1 Training Teknikal | Technical Training
a. Sertifikasi Internal | Internal Certification 452 6,775 508 7,616
b. Sertifikasi Eksternal | External Certification 38 938 60 1,441
c. Brevet 12 170 11 156
d. Functional Training Program 52 1,549 72 2,160
TOTAL 554 9,432 651 11,373
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Pengelolaan hubungan industrial dilakukan secara rutin oleh The Company routinely manages industrial relations through
Perseroan dengan melakukan komunikasi secara formal formal and informal communication. The Bipartite Cooperation
maupun informal. Forum Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit Institution (LKS) Forum with the Labor Union serves as a formal
dengan Serikat Pekerja merupakan bentuk komunikasi form of communication while engaging with the community
formal. Forum dengan Paguyuban yang terdapat di semua organizations in all employee housing serves as an informal
perumahan karyawan menjadi bentuk komunikasi informal. form of communication.
Perseroan terus menjaga hak-hak karyawan sebagaimana The Company consistently upholds the rights of its employees
telah diatur dalam peraturan Perundang-Undangan yang as stipulated in the prevailing labor laws and regulations.
berlaku tentang ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan terus Additionally, it maintains a comfortable and safe environment,
menjaga lingkungan yang nyaman, aman, memberikan provides equal opportunities for all employees, promotes
kesempatan yang sama untuk seluruh karyawan, menjaga gender equality, and fosters a harmonious and dynamic
kesetaraan gender , serta menjaga hubungan industrial yang industrial relationship.
harmonis maupun dinamis.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Divisi Human Capital Management (HCM) beserta jabatan- The Human Capital Management (HCM) Division, along
jabatan yang ada dalam organisasi HCM mempunyai tugas with the positions within the HCM organization, has
dan fungsi yang sesuai dengan standar AHCM yang terdapat duties and functions that align with the AHCM standard,
delapan pilar didalamnya yang meliputi Organization which encompasses eight pillars, including Organization
Development Management, Recruitment Management, People Development Management, Recruitment Management, People
Development Management, Performance Management, Development Management, Performance Management,
Termination Management, Reward Management, Industrial Termination Management, Reward Management, Industrial
Relation Management, dan Culture Management. Relation Management, and Culture Management.
74 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 75
Company Profile
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki total karyawan As of December 31, 2023, the Company had a total of 34,181
sebanyak 34.181 orang (tetap dan kontrak) yang bekerja di employees (permanent and contract) working in various
berbagai lokasi, termasuk Kantor Pusat dan Kebun. Berikut locations, including the Head Office and Plantations. The
ini adalah jumlah karyawan Perseroan yang terbagi dalam following is the breakdown of the Company’s employees
berbagai kelompok. divided into various groups.
Karyawan Menurut Tingkat Jabatan Tahun 2022-2023 Employees by Position Level in 2022-2023
Tingkat Jabatan
2022 2023
Position Level
Non Staf | Non Staff 32,428 32,556
Staf | Staff 1,318 1,263
Manajerial | Managerial 363 355
Direksi | Directors 7 7
Total 34,116 34,181
Karyawan Menurut Kelompok Usia Tahun 2022-2023 Employees Ranked by Age Range in 2022-2023
Kelompok Usia
2022 2023
Age Range
18-25 tahun | years old 5,066 5,134
26-35 tahun | years old 11,727 11,461
36-45 tahun | years old 11,866 11,859
46-55 tahun | years old 5,444 5,713
>55 tahun | years old 13 14
Total 34,116 34,181
Karyawan Menurut Jenis Kelamin Tahun 2022-2023 Employees by Gender in 2022-2023
Kelompok Usia
2022 2023
Age Range
Laki-laki | Male 30,164 30,469
Perempuan | Female 3,952 3,712
Total 34,116 34,181
Karyawan Menurut Latar Belakang Pendidikan Tahun Employees by Gender in 2022-2023
2022-2023
Tingkat Pendidikan
2022 2023
Education Level
S3 | Post Graduate 1 2
S2 | Master 23 30
S1 | Bachelor 1,175 1,407
D4 | 4-year Diploma 22 34
D3 | 3-year Diploma 359 389
D2 | 2-year Diploma 38 36
D1 | 1-year Diploma 124 177
SLTA | Senior High School 8,847 10,253
SLTP | Junior High School 2,963 3,667
SD | Elementary School 8,174 8,605
SDTT | Incomplete Elementary School 1,102 1,170
Belum Ada Keterangan | No Information 11,288 8,411
Total 34,116 34,181
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
75
Page 76
Profil Perusahaan
REMUNERASI DAN PENSIUN REMUNERATION AND PENSION
Remunerasi Perseroan yang telah disesuaikan dengan The Company’s remuneration, adjusted in compliance with current
peraturan Perundang-Undangan telah mencakup pembayaran laws and regulations, encompasses monthly salary, health
gaji bulanan, tunjangan dan asuransi kesehatan, tunjangan insurance, transportation allowance, meal allowance, leave and
transportasi, tunjangan makan siang, tunjangan cuti, tunjangan holiday allowances, vehicle ownership, annual bonuses, and
hari raya, kepemilikan kendaraan, bonus tahunan, serta rencana retirement plans. The Company provides this remuneration to
pensiun. Remunerasi tersebut dipenuhi oleh Perseroan dengan express appreciation for employees’ dedication to the Company’s
tujuan sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan yang telah development.
berdedikasi terhadap kemajuan Perseroan.
KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY
Keselamatan kerja merupakan hal penting yang harus Work safety is a vital aspect of the Company’s operations, therefore
diperhatikan dan dijaga oleh Perseroan, sehingga terbentuk driving the Company’s commitment to achieving Zero Accidents
komitmen dengan target Zero Accident (tidak ada kecelakaan across all Company subsidiaries.
kerja di seluruh anak Perseroan).
Pemenuhan komitmen dalam mencapai zero accident To fulfill the commitment to achieving zero accidents, the
membuat Perseroan melakukan berbagai hal seperti Company engages in various activities, including identifying
mengidentifikasi bahaya dan risiko kerja, melakukan work hazards and risks, conducting job safety analysis, near-
analisa keselamatan pekerjaan, analisa near miss , safety miss analysis, safety campaigns, Health and Safety (HSE)
campaign , pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), training, as well as imposing sanctions related to unsafe
serta memberikan sanksi terkait perilaku tidak aman dan behavior and making improvements to unsafe conditions.
melakukan perbaikan atas kondisi yang tidak aman.
Untuk menegakkan kedisiplinan dalam kesehatan dan To instill discipline in occupational health and safety, the
keselamatan kerja, Perseroan membentuk tim Inspektur Company establishes the Operational Golden Rules (OGR)
Operational Golden Rules (OGR). Inspektur OGR dibentuk Inspector Team. This team promotes a zero-fatal-accident
untuk menciptakan zero fatal accident di lingkungan kerja environment and fosters employees’ awareness and vigilance
serta menumbuhkan semangat karyawan untuk sadar serta regarding unsafe actions across all processes and throughout
peduli pada unsafe action pada perilaku tidak aman di semua the Astra Agro Lestari plantation areas.
proses dan di seluruh area perkebunan Astra Agro Lestari.
LINGKUNGAN INKLUSIF INCLUSIVE ENVIRONMENT
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menciptakan As a form of the Company's commitment to creating a safe and
lingkungan yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan, comfortable environment for all employees, the Diversity and
maka di bentuk Komite Keberagaman dan Inklusif (D&I) yang Inclusiveness (D&I) Committee was formed to ensure that work
bertugas untuk memastikan terlaksananya program kerja terkait programs related to D&I in the Company's operational areas are
dengan D&I di area operasional Perseroan terimplementasi well implemented. In each of the Company's operational areas,
dengan baik. Di setap area operasional Perseroan, Komite the D&I Committee is represented by a Women Champion who
D&I diwakili oleh seorang Women Champion yang masuk is included in the Occupational Safety and Health Environmental
kedalam struktur Panitia Pembina Lingkungan Keselamatan Supervisor (P2LK3) structure.
dan Kesehatan Kerja (P2LK3).
Struktur Organisasi Komite Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas
Organizational Structure of the Diversity, Equity, and Inclusivity Committee
Ketua Dewan Penasehat
Chairman of the Advisory Board
Anggota Dewan Penasehat
Advisory Board Member
Ketua Task Force
Task Force Chair
Divisi Communication & Divisi Human Capital Divisi Sustainability Divisi SHE Administratur
Public Affair Human Capital Division Sustainability Division SHE Division Administrators
Communication & Public
Affair Division
Women Champion
Site & Head Office
76 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 77
Company Profile
Komitmen Perseroan dalam implementasi D&I akan diberikan The Company's commitment to D&I implementation will be
melalui berbagai program dan inisiatif yang mendukung provided through various programs and initiatives that support
aspirasi tersebut. Program yang dilaksanakan terdiri dari: these aspirations. The programs implemented consist of:
1. Komite Gender dan Women Champion Astra Agro 1. Astra Agro Gender Committee & Women Champion
Dalam upaya mewujudkan komitmen Perseroan dalam To realize the Company's commitment to creating an
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, Perseroan inclusive work environment, the Company formed a gender
membentuk komite gender yang bertugas sebagai committee that serves as a supervisor and is responsible
pengawas serta bertanggung jawab atas seluruh for the entire implementation of the D&I program and
pengimplementasian program D&I dan juga membentuk also formed Women Champions who are management
Women Champion yang menjadi perwakilan manajemen representatives in each of the Company's subsidiaries in
di setiap anak perusahaan Perseroan dalam memastikan ensuring the implementation of inclusive work programs
implementasi program kerja inklusif dan lingkungan kerja and a safe and comfortable work environment can run.
yang aman dan nyaman dapat berjalan. Saat ini, jumlah Currently, 40 Women Champion members are in the
anggota Women Champion yang ada di area operasional Company's operational areas.
Perseroan sebanyak 40 orang.
Komite gender Perseroan dipimpin oleh seorang ketua The Company's gender committee is led by a gender
komite gender yang didukung oleh perwakilan divisi committee chairman who is supported by representatives of
Human Resources (HR), Safety Health and Environment the Human Resources (HR), Safety, Health and Environment
(SHE), Community Development dan Sustainability . Komite (SHE), Community Development, and Sustainability
gender diawasi oleh Chief Executive Officer (CEO) selaku divisions. The gender committee is supervised by the Chief
Ketua Dewan Penasehat dan dua orang anggota dewan Executive Officer (CEO) as Chairman of the Advisory Board,
penasehat yang merupakan perempuan dengan jabatan and two members of the advisory board, who are women
tertinggi di Perusahaan. with the highest positions in the Company.
2. Komite Gender dan Women Champion Astra Agro 2. D&I Awareness Program
Program ini dilakukan untuk meningkatkan kesadaran This program is conducted to raise awareness and share
serta berbagi pengetahuan kepada seluruh karyawan knowledge with all employees of the Company about
Perseroan tentang apa itu D&I dan lingkungan yang inklusif what D&I is and an inclusive environment using various
menggunakan berbagai saluran Perseroan yang ada. existing Company channels. Various information media,
Berbagai media informasi seperti poster dan banner terkait such as posters and banners related to D&I, are made and
dengan D&I dibuat dan ditempatkan diberbagai tempat placed in various strategic places in each of the Company's
strategis di setiap anak perusahaan Perseroan (Fasilitas subsidiaries (Public Facilities, Daycare Centers, Schools,
Umum, Tempat Penitipan Anak, Sekolah, Kantor Besar, Large Offices, and Associations).
Paguyuban).
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama In its implementation, the Company cooperates with third
dengan pihak ketiga dalam melakukan pelatihan dan parties in conducting training and also sharing awareness
juga sharing awareness terkait dengan D&I kepada related to D&I with the Company's employees, which
karyawan Perseroan, yang diantaranya: include:
1) Yayasan Pulih (Pulih@thePeak) 1) Pulih Foundation (Pulih@thePeak)
Memberikan pelatihan dan juga pengetahuan agar Provide training and knowledge to have a constructive
mempunyai pemahaman yang konstruktif tentang perspektif understanding of gender perspectives to management,
gender kepada jajaran manajemen hingga karyawan, dan employees, and other target participants. The training is divided
juga target perserta lainnya. Pelatihan dibagi kedalam 4 sesi into four sessions with the following details:
dengan detail sebagai berikut:
Sesi Tema Pelatihan Waktu Pelaksanaan Target Audience Jumlah Peserta
Session Training Theme Implementation Time Target Audience Number of participants
Women Champion, Dokter,
Gender Equality, Gender Sensitive & Safe Bidan, Kader Posyandu, Guru |
1 Environment
16 Maret | March
Women Champion, Doctor, Midwife,
230 Peserta | Participants
Posyandu Cadre, Teacher
Dokter, Bidan & Women
Refreshment Psychological First Aid (PFA) & Mental Champion | Women Champion,
2 Health Issue
13 April | April
Doctor, Midwife, Posyandu Cadre,
89 Peserta | Participants
Teacher
How to Maintain your Mental Wellbeing as a
3 Professional Career Women
11 Mei | May All Women Empolyee 152 Peserta | Participants
All Leaders (Manager HO,
How Gender Equality Shape People Development ADM, CDAM, HRAM, CDO,
4 in the Workplace
15 Juni | June
HRGA, Asisten), Women
140 Peserta | Participants
Champion
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
77
Page 78
Profil Perusahaan
2) Lovepink Indonesia 2) Lovepink Indonesia
Program ini bertujuan untuk memberikan edukasi serta This program aims to provide education and share awareness
sharing awareness kepada seluruh insan perusahaan with all company personnel related to breast cancer, including
terkait dengan kanker payudara, termasuk penyebab, faktor causes, risk factors, and the importance of early detection. The
risiko, dan juga pentingnya deteksi dini. Sharing awareness sharing awareness program will be conducted offline in 2023.
program dilakukan secara offline di tahun 2023.
Area Tema Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Theme Implementation Time Number of participants
Sulawesi Peluncuran Pelayanan KB Perusahaan & Agrovaria Lovepink PinkTalk 18 Oktober | October 100 Peserta | Participants
Deteksi Dini Pencegahan Kanker Payudara & Penyuluhan Pencegahan
Sumatra Stunting pada Anak
30 November | November 150 Peserta | Participants
Peluncuran Pelayanan KB Perusahaan & Agrovaria Lovepink PinkTalk.
Launch of the Company's family planning service & Agrovaria Lovepink PinkTalk.
3. D&I for Leaders 3. D&I for Leaders
Selaras dengan program yang dilakukan oleh Astra In line with the program carried out by Astra International,
International, yang diimplementasikan oleh Astra Management implemented by Astra Management Development Institute
Development Institute (AMDI) berkerja sama dengan Daya (AMDI) in collaboration with Daya Dimensi Indonesia (DDI),
Dimensi Indonesia (DDI) melakukan pelatihan terkait kesadaran conducted training related to D&I awareness to leaders
D&I kepada para pimpinan di Grup Astra serta pelatihan in the Astra Group as well as training for trainers given to
training for trainers yang diberikan kepada perwakilan company representatives who later became facilitators.
perusahaan yang selanjutnya menjadi fasilitator.
1) Fasilitator D&I Perseroan: 1) Company's D&I Facilitator:
No Nama Perusahaan Tanggal
Name The Company Date
1 Fenny Anggraeni Sofyan PT Astra Agro Lestari Tbk 29 Maret 2023 | March 2023
2) Pimpinan Perseroan yang telah diberikan training oleh 2) Company leaders who have been given training by
fasilitator terkait D&I: facilitators related to D&I:
No Nama Perusahaan Batch Tanggal
Name The Company Date
1 Eko Prasetyo Wibisono PT Astra Agro Lestari Tbk 3 8 November | November 2022
2 Mario C. S. Gultom PT Astra Agro Lestari Tbk 5 15 November | November 2022
3 M. Hadi Sugeng Wahyudiono PT Astra Agro Lestari Tbk 6 17 November | November 2022
78 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 79
Company Profile
4 Nico Tahir PT Astra Agro Lestari Tbk 6 17 November | November 2022
5 Bandung Sahari PT Astra Agro Lestari Tbk 7 6 Desember | December 2022
6 M. Marwan PT Astra Agro Lestari Tbk 7 6 Desember | December 2022
7 Ary Nurdijanto PT Astra Agro Lestari Tbk 8 7 Desember | December 2022
8 Cahyo Sri Wibowo PT Astra Agro Lestari Tbk 8 7 Desember | December 2022
9 Arief Catur Irawan PT Astra Agro Lestari Tbk 9 8 Desember | December 2022
10 Benedictus Koento H PT Astra Agro Lestari Tbk 10 13 Desember | December 2022
11 Dungdang P. Hutapea PT Astra Agro Lestari Tbk 10 13 Desember | December 2022
12 Rudy Limardjo PT Astra Agro Lestari Tbk 10 13 Desember | December 2022
13 Veronica Lusi Herdiyanti PT Astra Agro Lestari Tbk 10 13 Desember | December 2022
14 Dony Yoga Perdana PT Astra Agro Lestari Tbk 11 10 Januari | January 2023
15 Muhammad Guruh PT Astra Agro Lestari Tbk 11 10 Januari | January 2023
16 Sutarno PT Astra Agro Lestari Tbk 11 10 Januari | January 2023
17 Bayu Herdianto PT Astra Agro Lestari Tbk 12 11 Januari | January 2023
18 Tofan Mahdi PT Astra Agro Lestari Tbk 12 11 Januari | January 2023
19 Tri Novita Rimawati PT Astra Agro Lestari Tbk 12 11 Januari | January 2023
20 Kresno Eko Saputro PT Astra Agro Lestari Tbk 13 12 Januari | January 2023
21 Ricky Arnaz PT Astra Agro Lestari Tbk 13 12 Januari | January 2023
22 Jonet Budiarto PT Astra Agro Lestari Tbk 16 19 Januari | January 2023
23 Januar Wahyudi PT Astra Agro Lestari Tbk 17 31 Januari | January 2023
24 Cahyo Kurniawan W. PT Astra Agro Lestari Tbk 17 31 Januari | January 2023
25 Wahyu Medici Ritonga PT Astra Agro Lestari Tbk 18 31 Januari | January 2023
26 Yose Rizal Batubara PT Astra Agro Lestari Tbk 18 1 Februari | February 2023
27 Supariyo PT Astra Agro Lestari Tbk 18 1 Februari | February 2023
28 Suhadi PT Astra Agro Lestari Tbk 18 1 Februari | February 2023
29 Endro Prastowo PT Astra Agro Lestari Tbk 18 1 Februari | February 2023
30 Dulmanap PT Astra Agro Lestari Tbk 18 1 Februari | February 2023
31 Jozef Darmasurja PT Astra Agro Lestari Tbk 18 1 Februari | February 2023
32 Widayanto PT Astra Agro Lestari Tbk 19 2 Februari | February 2023
33 M. Ichsan PT Astra Agro Lestari Tbk 19 2 Februari | February 2023
34 Surya Rachmanta PT Astra Agro Lestari Tbk 26 15 Agustus | August 2023
35 Romadoni Anggoro PT Astra Agro Lestari Tbk 26 15 Agustus | August 2023
36 Gilang Fajar Ramadhan PT Astra Agro Lestari Tbk 27 16 Agustus | August 2023
37 Torang Sounggilon Sidabutar PT Astra Agro Lestari Tbk 27 16 Agustus | August 2023
38 Petra Maharani PT Astra Agro Lestari Tbk 28 24 Agustus | August 2023
39 Denny Martanto PT Astra Agro Lestari Tbk 28 24 Agustus | August 2023
40 Aryodiputro Widianto PT Astra Agro Lestari Tbk 29 12 September | September 2023
41 Muhammad Nanda R. PT Astra Agro Lestari Tbk 29 12 September | September 2023
42 Fransiska Yoefi PT Astra Agro Lestari Tbk 30 21 September | September 2023
43 Karina P. Naswan PT Astra Agro Lestari Tbk 30 21 September | September 2023
44 Bintari Retnaningtyas PT Astra Agro Lestari Tbk 31 22 September | September 2023
45 Frederik Wirawan H. Sinurat PT Astra Agro Lestari Tbk 31 22 September | September 2023
4. Layanan Hotline 24 jam 4. 24-hour Hotline Service
Meluncurkan layanan hotline 24 jam yang digunakan Launched a 24-hour hotline service that is used as a
sebagai tempat atau sarana setiap karyawan untuk place or means for every employee to convey aspirations
menyampaikan aspirasi dan keluhan terkait dengan and complaints related to D&I in all Company operational
D&I di seluruh area operasional Perseroan. Hingga areas. Until 2023, 13 complaints have been received, and
tahun 2023, terdapat 13 pengaduan yang diterima all have been followed up in accordance with applicable
dan seluruhnya sudah ditindaklanjuti sesuai dengan Company policies.
kebijakan Perseroan yang berlaku.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
79
Page 80
Profil Perusahaan
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
S H A R E H O L DERS C OMPOSIT ION
Pemegang Saham per 31 Desember 2022 dan 2023
Shareholders as of 31 December 2022 dan 2023
Total Total
PT Astra Agro Lestari Tbk
2022 Pemegang Saham >5% 2023
1.924.688.333 Shareholders >5% 1.924.688.333
saham/shares saham/shares
Publik/Public
Pemegang Saham <5% sebanyak 21.301
Shareholders <5% 21.301
Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 December 2023 Controlling Shareholders as of 31 December 2023
Masyarakat | Public
Masing-masing | each
<20%
100%
Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
Perusahaan Publik yang tercatat dengan standar listing di London dan secondary
listing di Bermuda dan Singapura
Public Company with standard listing in London and secondary listing in Bermuda Singapore
100%*
Jardine Strategic Limited (Bermuda)
Perusahaan Tertutup
Private Company
77,94%*
Masyarakat | Public 22,06% Jardine Cycle & Cariage Limited (Singapore)
Masing-masing | each (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
<20% (Public Company listed in Singapore)
50,11%
Jardine Cycle & Cariage Ltd (JC&C) merupakan
Masyarakat lainnya | Other Public 49,89% PT Astra International Tbk (Indonesia)
Masing-masing | each (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
pemegang saham pengendali PT Astra
<5% (Public Company listed in Indonesia) International Tbk karena memiliki 50,11%
saham PT Astra International Tbk.
79,68%
Jardine Cycle & Cariage Ltd (JC&C) is the
Masyarakat | Public 20,32% PT Astra Agro Lestari Tbk (Indonesia) controlling shareholder of PT Astra International
Masing-masing | each (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia) as it owns 50.11% of PT Astra International Tbk
<5% (Public Company listed in Indonesia)
shares.
*Kepemilikan tidak langsung
*Indirect shareholding
31 Desember 2023 | 31 December 2023 31 Desember 2022 | 31 December 2022
Deskripsi | Description Jumlah Investor Jumlah Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
No. of Investor No. of Shares
% No. of Investor No. of Shares
%
Domestik | Domestic
1. Ritel | Retail 20,713 170,123,801 8.84 20,211 145,502,949 7.56
2. Korporasi | Corporation 120 1,562,382,487 81.17 114 1,555,127,848 80.80
3. Reksa Dana | Mutual Fund 40 4,882,979 0.25 61 17,936,198 0.93
4. Asuransi | Insurance 42 10,150,627 0.53 47 10,638,071 0.55
5. Yayasan | Foundation 72 66,537,781 3,46 81 67,809,508 3.52
6. Koperasi | Cooperative 2 4,783,127 0.25 2 4,783,127 0.25
7. Lain-lain | Others 5 3,800 0.00 6 175,100 0.01
Sub Total 20,994 1,818,864,602 94.50 20,522 1,801,972,801 93.62
Internasional | International
1. Ritel | Retail 92 1,561,364 0.08 90 1,354,952 0.07
2. Institusional | Institusional 217 104,262,367 5.42 239 121,360,580 6.31
Sub Total 309 105,823,731 5.50 329 122,715,532 6.38
Total 21,303 1,924,688,333 100.00 20,851 1,924,688,333 100.00
80 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 81
Company Profile
PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2023
S HA R E H O L DERS A S O F 3 1 DEC EMBE R 2023
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor
Pemegang Saham Presentase Kepemilikan
Penuh
Shareholders Ownership Percentage
Number of Shares Issued and Fully paid
PT Astra International Tbk 1,533,682,440 79.68%
Masyarakat Lainnya (masing-masing di
391,005,893 20.32%
bawah 5%)| Public (each below 5%)
Total 1,924,688,333 100.00%
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM
C HR O NO L O GY O F ST O C K LIST IN G
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK CHRONOLOGICAL SHARES LISTING ON INDONESIA
INDONESIA STOCK EXCHANGE
Tanggal Aksi Perusahaan Total Saham
Date Corporate Action Total Shares
- Sebelum Penawaran Umum Perdana 1,132,200,000
Before Initial Public Offering
Desember 1997 | Penawaran Umum Perdana 125,800,000
December 1997 Initial Public Offering
Juni 1999 | June 1999 Pembagian Saham Bonus sebesar 251,6 juta saham dengan nilai 251,600,000
Rp 125,8 miliar
Bonus share distribution of 251.6 milion stock with a value of Rp 125.8 billion
April 2002 - Januari 2003 Program Opsi Karyawan I (yang dieksekusi) dengan nominal Rp 100/ 7,219,500
| April 2002-January 2003 lembar dan harga penawaran Rp 1.700/lembar
Employee Stock Options Program I (exercised) with a nominal of Rp 100/share
and an offering price of Rp 1,700/share
Mei 2002 - Mei 2004 | Program Opsi Karyawan II (yang dieksekusi) dengan nominal Rp 100/ 29,262,500
May 2002-May 2004 lembar dan harga penawaran Rp 675/lembar
Employee Stock Options Program II (exercised) with a nominal of Rp 100/share
and an offering price of Rp 675/share
Januari 2004 - Mei 2005 | Program Opsi Karyawan III (yang dieksekusi) dengan nominal Rp 100/ 28,663,000
January 2004-May 2005 lembar dan harga penawaran Rp 1.675/lembar
Employee Stock Options Program III (exercised) with a nominal of Rp 100/share
and an offering price of Rp 1,675/share
Juni 2016 | June 2016 Penawaran Umum Terbatas I 349,943,333
Limited Public Offering I
Total 1,924,688,333
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
81
Page 82
Profil Perusahaan
REALISASI PEMBAYARAN DIVIDEN REALIZATION OF DIVIDEND PAYMENT
Tanggal Tangal Rasio Pembayaran
Tahun Buku Sementara Final Total Saham
Pembayaran Pembayaran Dividen
Year Book Interim Final Total Share
Payment Date Payment Date Dividend Payout Ratio
2012 Rp 230 05 Nov 2012 Rp 455 03 Jun 2013 44.80% 1,574,745,000
2013 Rp 160 23 Oct 2013 Rp 355 30 May 2014 45.00% 1,574,745,000
2014 Rp 244 28 Oct 2014 Rp 472 15 May 2015 45.00% 1,574,745,000
2015 n.a n.a n.a n.a n.a 1,574,745,000
2016 Rp 99 17 Oct 2016 Rp 370 12 May 2017 45.00% 1,924,688,333
2017 Rp 148 19 Oct 2017 Rp 332 09 May 2018 45.00% 1,924,688,333
2018 Rp 112 19 Oct 2018 Rp 224 16 May 2019 45.00% 1,924,688,333
2019 n.a n.a Rp 49 22 Jun 2020 45.00% 1,924,688,333
2020 Rp 42 9 Oct 2020 Rp 153 10 May 2021 45.00% 1,924,688,333
2021 Rp 102 22 Oct 2021 Rp 359 13 May 2022 45.00% 1,924,688,333
2022 Rp 85 24 Oct 2022 Rp 319 4 May 2023 45.00% 1,924,688,333
2023 Rp 82 24 Oct 2023 1,924,688,333
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHR O NO L O GY OF OT H ER LIST IN G S E CURI TI E S
Perseroan tidak menerbitkan dan/atau mencatat efek The Company has not issued any other securities.
lainnya.
PERNYATAAN TIDAK TERJADINYA PENGHENTIAN
SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN
ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
S TAT E M E N T OF N O T EMPORA RY SUS PE NS I ON OF S HARE TRADI NG AND/OR
D E L IS T I NG OF SH A RES
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak mendapat During the financial year 2023, the Company did not receive
Suspensi atau Delisting dari pihak regulator ataupun otoritas. any Suspension or Delisting from the regulators or authorities.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU
OBLIGASI KONVERSI
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/OR CONVERTIBLE BONDS
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk dan/atau The Company does not issue bonds, sukuk and/or convertible
obligasi konversi. bonds.
82 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 83
Company Profile
ENTITAS
SU B S ID I A R IES
ANAK
Kepemilikan AALI Total Aset (sebelum dieliminasi)
AALI Ownership Total Assets (before elimination)
Tahun
Beroperasi
No Entitas Anak Lokasi 2023 (%) 2022 (%) 2023 (%) 2022 (%)
Subsidiaries Komersial
Year of Commercial
Operations
Kelapa Sawit | Oil Palm
1 PT Sari Lembah Subur (SLS) Riau 1993 85.00 85.00 1,093,567 1,235,441
2 PT Eka Dura Indonesia (EDI) Riau 1994 99.99 99.99 1,474,451 1,501,489
3 PT Tunggal Perkasa Plantations (TPP) Riau 1987 99.99 99.99 1,303,371 1,241,955
4 PT Sawit Asahan Indah (SAI) Riau 1997 99.99 99.99 568,668 734,404
5 PT Kimia Tirta Utama (KTU) Riau 1999 75.00 75.00 1,253,842 1,398,272
6 PT Perkebunan Lembah Bhakti (PLB) Aceh 1994 99.99 99.99 827,946 882,784
7 PT Karya Tanah Subur (KTS) Aceh 1994 99.99 99.99 618,393 776,179
8 PT Sari Aditya Loka (SAL) Jambi 1995 90.00 90.00 742,859 980,932
Sulawesi
9 PT Letawa (LTW) Barat 1995 99.99 99.99 886,597 975,662
West Sulawesi
Sulawesi
10 PT Suryaraya Lestari (SRL) Barat 1997 99.99 99.99 675,271 899,146
West Sulawesi
Sulawesi
11 PT Pasangkayu (PSK) Barat 1997 99.99 99.99 556,149 599,121
West Sulawesi
Sulawesi
12 PT Mamuang (MMG) Barat 1997 99.99 99.99 369,750 365,557
West Sulawesi
Sulawesi
13 PT Bhadra Sukses (BDS) Barat 1997 99.80 99.80 100,557 106,648
West Sulawesi
Sulawesi
14 PT Lestari Tani Teladan (LTT) Tengah 1998 94.99 94.99 519,025 555,851
Central Sulawesi
Sulawesi
15 PT Agro Nusa Abadi (ANA) Tengah 2012 99.99 99.99 1,007,591 1,099,359
Central Sulawesi
Sulawesi
16 PT Sawit Jaya Abadi (SJA) Tengah 2012 99.99 99.99 657,159 724,127
Central Sulawesi
Sulawesi
17 PT Cipta Agro Nusantara (CAN) Tengah 2012 99.99 99.99 446,192 610,640
Central Sulawesi
Sulawesi
18 PT Rimbunan Alam Sentosa (RAS) Tengah 2012 99.99 99.99 156,939 165,487
Central Sulawesi
Kalimantan
19 PT Gunung Sejahtera Dua Indah (GSDI) Tengah 1998 95.00 95.00 589,719 589,818
Central Kalimantan
Kalimantan
20 PT Gunung Sejahtera Puti Pesona (GSPP) Tengah 1999 95.00 95.00 612,994 642,384
Central Kalimantan
Kalimantan
21 PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi (GSIP) Tengah 1997 99.99 99.99 653,177 596,592
Central Kalimantan
Kalimantan
22 PT Suryaindah Nusantarapagi (SINP) Tengah 2000 95.00 95.00 651,906 681,685
Central Kalimantan
Kalimantan
23 PT Agro Menara Rachmat (AMR) Tengah 1998 99.99 99.99 508,140 463,966
Central Kalimantan
Kalimantan
24 PT Bhadra Cemerlang (BCL) Tengah 2010 99.99 99.99 483,886 701,055
Central Kalimantan
Kalimantan
25 PT Nirmala Agro Lestari (NAL) Tengah 2003 99.99 99.99 760,909 838,975
Central Kalimantan
Kalimantan
26 PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur (GSYM) Tengah 2001 95.00 95.00 298,775 281,224
Central Kalimantan
Kalimantan
27 PT Persadabina Nusantaraabadi (PBNA) Tengah 2002 95.00 95.00 186,836 169,040
Central Kalimantan
Kalimantan 2022
28 PT Gunung Sejahtera Raman Permai (GSRP) Tengah 99.99 99.99 24,375 15,111
Central Kalimantan
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
83
Page 84
Profil Perusahaan
Kalimantan
29 PT Karyanusa Ekadaya (KED) Timur 2009 99.99 99.99 1,761,676 1,492,706
East Kalimantan
Kalimantan
30 PT Waru Kaltim Plantation (WKP) Timur 1995 99.99 99.99 842,661 817,289
East Kalimantan
Kalimantan
31 PT Sumber Kharisma Persada (SKP) Timur 2006 99.99 99.99 482,278 478,051
East Kalimantan
Kalimantan
32 PT Sukses Tani Nusasubur (STN) Timur 2000 99.99 99.99 543,965 472,608
East Kalimantan
Kalimantan
33 PT Borneo Indah Marjaya (BIM) Timur 2011 99.99 99.99 820,556 820,283
East Kalimantan
Kalimantan
34 PT Palma Plantasindo (PPS) Timur 2011 99.99 99.99 497,530 480,305
East Kalimantan
Kalimantan
35 PT Cipta Narada Lestari (CNL) Timur 2011 99.99 99.99 102,102 90,955
East Kalimantan
Kalimantan
36 PT Subur Abadi Plantations (SAP) Timur 2012 99.99 99.99 391,617 417,992
East Kalimantan
Kalimantan
37 PT Subur Agro Makmur (SAM) Selatan 2013 99.99 99.99 1,546,701 1,601,094
South Kalimantan
Kalimantan
38 PT Persada Dinamika Lestari (PDL) Selatan 2013 99.99 99.99 744,996 729,177
South Kalimantan
Kalimantan
39 PT Cakradenta Agung Pertiwi (CAP) Selatan 2000 99.99 99.99 42,705 40,955
South Kalimantan
Kalimantan
40 PT Cakung Permata Nusa (CPN) Selatan 1999 99.99 99.99 48,161 45,436
South Kalimantan
Kalimantan
41 PT Tri Buana Mas (TBM) Selatan 2016 99.99 99.99 2,699,200 2,696,488
South Kalimantan
Penyulingan | Oil Refinery
Sulawesi
42 PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) Barat | 2014 99.99 99.99 2,318,584 2,271,693
West Sulawesi
Sulawesi
43 PT Tanjung Bina Lestari (TBL) Barat | 2017 99.99 99.99 112,536 368,770
West Sulawesi
Karet | Rubber Plantation
44 PT Pandji Waringin Banten 1995 99.99 99.99 14,699 16,503
Kalimantan
45 PT Mitra Barito Gemilang Tengah 2019 99.99 99.99 15,726 22,675
Central Kalimantan
Lainnya | Others
46 PT Eka Dura Perdana (EDP) Riau 1992 99.99 99.99 12,710 12,268
84 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 85
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
C o mp a n y G ro u p St ru ct u re
Sulawesi Sulawesi Kalimantan Kalimantan Kalimantan Penyulingan Ventura
Riau Aceh Jambi Banten Barat Tengah Tengah Timur Selatan & Lainnya Bersama
West Sulawesi Central Sulawesi Central Kalimantan East Kalimantan South Kalimantan Refinery & Other Joint Venture
SLS PLB SAL PWR LTW LTT GSDI KED SAM TSL KJA*
85,00% 99,99% 90,00% 99,99% 99,99% 94,99% 95,00% 99,99% 99,99% 99,99% 50,00%
EDI KTS SRL ANA GSPP WKP PDL TBL ASK**
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 95,00% 99,99% 99,99% 99,99% 49,00%
TPP PSK SJA GSIP SKP CAP EDP
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
SAI MMG CAN SINP STN CPN
99,99% 99,99% 99,99% 95,00% 99,99% 99,99%
KTU BDS RAS AMR BIM TBM
75,00% 99,80% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
BCL PPS
99,99% 99,99%
NAL CNL
99,99% 99,99%
GSYM SAP
95,00% 99,99%
PBNA
95,00%
GSRP
99,99%
MBG
99,99%
* Penyulingan/Refinery (Dumai, Riau)
** Perdagangan/Trading (Singapura/Singapore)
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
85
Page 86
Profil Perusahaan
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
C a p it a l M a rket Su pp o rt in g In st it uti ons and Pr ofes s i onal s
Aud it or Not ari s
Auditor Notary
Kantor Akuntan Publik/Public Accounting Firm Notaris Aulia Taufani, S.H
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Menara Sudirman Lantai 18
Anggota jaringan global PwC/A member of PwC global Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60
network of firm
Jakarta Selatan - 12190
World Trade Center 3
Telp : +62 21 52892366 (hunting)
Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31
Fax : +62 21 5204780
Jakarta 12920, Indonesia
Melakukan jasa notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham
Tel. : (62-21) 5099-2901, 3119-2901 Tahunan Perseroan, untuk periode penugasan 2023. Atas
jasa tersebut, Perseroan memberikan penghargaan sesuai
Fax : (62-21) 5290-5555, 5290-5050
hasil negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang
Homepage : www.pwc.com/id diberikan Perseroan.
Melakukan jasa audit laporan keuangan konsolidasian To conduct notary services for the Annual General Meeting
Perseroan, untuk periode penugasan 2023. Atas jasa of the Shareholder of the Company, for assignment period
tersebut, Perseroan memberikan kompensasi sesuai surat in 2023. For the services, the Company give its reward as a
perikatan audit yang ditandatangani. result of negotiation, considering the services, assigned by
the Company.
Conducting audit services for the consolidated financial
statements of the Company, for assignment period in 2023.
For the services, the Company gives its compensation based
on the signed engagement letter.
Bi ro A d ministr as i E f e k Lembaga Penyi mpanan dan Penyel esai an
Share Administration Office Securities Depository and Settlement Institution
PT Raya Saham Registra PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Tel. : (62-21) 252-5666 Jakarta 12190, Indonesia
Fax : (62-21) 252-5028 Tel. : (62-21) 515-2855
Melakukan jasa sehubungan dengan data para pemegang Fax : (62-21) 5299-1199
saham Perseroan, untuk periode penugasan 2023. Atas jasa
Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi
tersebut, Perseroan memberikan kompensasi sesuai hasil
sehubungan dengan transaksi di pasar modal dan data
negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang
para pemegang saham Perseroan, untuk periode penugasan
diberikan Perseroan.
2023. Untuk tahun 2023, Perseroan telah membayar biaya
Providing services related to the data of the Company’s tahunan berdasarkan standar yang berlaku di KSEI.
shareholders for the 2023 assignment period. For the
To conduct central depository and transaction settlement
services, the Company provides compensation based on the
services in connection with transaction in capital market and
negotiated outcome, taking into account the assignment given
the shareholders' data of the Company, for assignment period
by the Company.
in 2023. For the year 2023, the Company has paid the annual
Kea ng g ota a n A s o s i a s i based on the standard prevail in KSEI.
Informasi mengenai keanggotaan asosiasi Perseroan telah
disampaikan melalui Laporan Keberlanjutan Perseroan 2023,
yang diterbitkan dalam buku terpisah dan dilaporkan dalam
waktu bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan 2023.
Information of the Company's associate memberships has
been submitted through the Company's 2023 Sustainability
Report, published in a separate book and reported
simultaneously as the Company's 2023 Annual Report.
86 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 87
Company Profile
PENGHARGAAN 2023
Aw a r d s 2 0 2 3
CSR BRAND EQUITY AWARDS INDONESIA BEST WORKPLACE FOR WOMEN AWARDS IN
The Iconomics DEDICATING FOR INCLUSIVE EMPLOYEES DEVELOPMENT 2023
25 Mei /May The HerStory
26 Mei /May
BEST ISSUERS AWARD 2023 TRANSPARANSI PERHITUNGAN EMISI KORPORASI 2023
Tempo-IDN Financials B-Universe
23 Juni / June 27 Juni / June
TRANSFORMATION PLANTERS MANAGEMENT THE MOST REPUTABLE PALM OIL COMPANY ON DIGITAL
Institut Pertanian STIPER (INSTIPER) IMPLEMENTATION
23 November / November Sawit Indonesia
20 Desember / December
THE BEST CEO IN AGRICULTURE PLANTATION AND CORPS THE BEST INDUSTRY MARKETING CHAMPION 2023
Tempo-IDN Financials MarkPlus
5 Desember / December 7 Desember / December
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
87
Page 88
Profil Perusahaan
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
I n f o r ma t io n o n C o mpa n y 's Web site
Pengungkapan informasi penting mengenai Perseroan Crucial information disclosure about the Company has been
telah disampaikan melalui situs web Astra Agro dengan communicated via the Astra Agro website, in accordance
memenuhi ketentuan yang diatur oleh Peraturan Otoritas Jasa with the provisions outlined in Financial Services Authority
Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Issuer or Public Company
Perusahaan Publik.
Websites.
Perseroan telah memiliki situs web resmi dengan alamat The Company operates an of ficial website at www.
www.astra-agro.co.id yang berisikan informasi-informasi astra-agro.co.id, featuring current information in
penting serta terbarukan dengan dilengkapi dua bahasa, both Indonesian and English. This platform allows all
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Seluruh stakeholders and the general public to stay informed
pemangku kepentingan maupun masyarakat umum dapat
about the Company’s latest developments.
melihat perkembangan Perseroan melalui situs web resmi
tersebut.
Sebagai bagian dari keterbukaan kepada publik dan komitmen As part of its openness to the public and commitment to
terhadap keberlanjutan, Perseroan juga memberikan akses sustainability, the Company also provides access to a
grievance mechanism melalui situs web sebagai mekanisme grievance mechanism through its website as a communication
komunikasi keluhan yang akan ditanggapi dan bisa dipantau mechanism for complaints that will be responded to and can
secara terbuka oleh seluruh pemangku kepentingan. be monitored openly by all stakeholders.
1. Profil Singkat Perusahaan. 1. Our Company
a. Profil Perusahaan a. Company Profile
b. Profil Manajemen b. Management Profile
- Dewan Komsaris - Board of Commissioners
- Direksi - Board of Directors
c. Tata Kelola Perusahaan yang Baik c. Good Corporate Governance
- Komite Audit - Audit Committee
- Komite Nominasi dan Remunerasi - Nomination and Remuneration Committee
- Audit Internal - Internal Audit
- Sekretaris Perusahaan - Corporate Secretary
- Kode Etik - Code of Conduct
- Anggaran Dasar - Articles of Association
d. Informasi Perusahaan d. Corporate Information
- Struktur Organisasi Perusahaan - Organizational Structure
- Struktur Grup Perusahaan - Company Group Structure
- Entitas anak - Subsidiaries
- Komposisi Pemegang Saham - Shareholders Composition
2. Keberlanjutan 2. Sustainability
a. Kebijakan Keberlanjutan a. Sustainability Policy
b. Aspirasi Sustainability b. Sustainability Aspiration
- Portfolio - Portfolio
- People - People
- Public Contribution - Public Contribution
c. Rantai Pasok c. Supply Chain
- Sumber Pasokan yang Bertanggung Jawab - Responsible Sourcing
- Petani dalam Rantai Pasok - Smallholders
- Ketelusuran - Traceability
- Fasilitas Kami - Our Facility
d. Sertifikasi d. Certification
e. Keluhan e. Grievance
- Pernyataan - Statements
- Mekanisme Keluhan - Grievance Mechanism
- Formulir Keluhan - Grivance form
88 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 89
Company Profile
f. Pemangku Kepentingan f. Stakeholders
- Struktur Tata Kelola Keberlanjutan - Sustainability Governance Structure
- Keterlibatan Pemangku Kepentingan - Stakeholder Engagement
- Bahan Pustaka - Resource Library
3. Siaran Pers dan Berita 3. Press Releases and News
a. Siaran Pers a. Press Releases
b. Berita b. News
c. Agrovaria c. Agrovaria
4. Hubungan Investor 4. Investor Relations
a. Informasi Keuangan a. Financial Information
b. Informasi Produksi b. Production Information
c. Rilis Perusahaan c. Company Releases
d. RUPS/RUPSLB d. GMS/EGMS
e. Tindakan Korporasi e. Corporate Actions
f. Laporan Tahunan f. Annual Reports
g. Laporan Bulanan g. Monthly Reports
h. Informasi Lainnya h. Other Information
5. Karier 5. Career
a. Lowongan Pekerjaan a. Job Vacancies
b. Planter Development Program b. Planter Development Program
astra-agro.co.id
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
89
Page 90
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
90 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 91
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
TINJAUAN INDUSTRI
I N D US T R Y O V ERVIEW
Transportasi TBS di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
FFB Transportation at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
Aktivitas perekonomian global masih terus mengalami The global economic activity continues to experience
ketidakpastian di tahun 2023 sebagai akibat dari pemulihan uncertainty in 2023 due to the economic recovery after
ekonomi pasca pandemi Covid-19 dimana kebijakan moneter the COVID-19 pandemic, where monetary policy is still
masih cukup ketat, perdagangan global yang masih lemah, quite tight, international trade is still weak, and there is
serta terjadinya inflasi yang cukup tinggi di beberapa negara. high inflation in several countries. In addition, geopolitical
Selain itu eskalasi geopolitik akibat invasi Rusia ke Ukraina escalation due to Russia's invasion of Ukraine in 2022 still
di 2022 masih memberikan dampak terutama pada harga has an impact, especially on global commodity prices.
komoditas global.
Belum usai konflik Rusia dan Ukraina, gejolak Timur Tengah The Russia-Ukraine conflict is not over, the Middle East
antara Israel dan Palestina (Laut Merah) pada pertengahan turmoil between Israel and Palestine (Red Sea) in mid-2023
2023 juga dapat memberikan risiko geopolitik mengingat laut may also pose a geopolitical risk, given that the Red Sea
merah jalur transportasi untuk seluruh kegiatan perdagangan is the transportation route for all global trade activities.
global. Hal ini mengakibatkan jalur pengiriman produk
This will result in longer shipping times and higher costs.
membutuhkan waktu yang lebih lama serta biaya yang
Until 2023, global economic growth only increased by
lebih besar. Hingga tahun 2023, pertumbuhan ekonomi
global hanya meningkat sebesar 2,6% dari tahun 2022 2.6% from 2022, which is a 0.4% decrease compared to
dimana mengalami penurunan 0,4% dibandingkan dengan the increase in 2022 of 3.0% from 2021.
peningkatan pada tahun 2022 sebesar 3,0% dari tahun 2021.
Harga komoditas yang sangat tinggi pada tahun 2022 yang The very high commodity prices in 2022 were caused
diakibatkan oleh berbagai faktor, seperti pemulihan ekonomi by various factors, such as economic recovery after
pasca pandemi Covid-19, kebijakan ekspor maupun impor the COVID-19 pandemic, export and import policies of
berbagai negara, maupun invasi Rusia dan Ukraina. Hal various countries, as well as the invasion of Russia and
tersebut membuat sebagian besar komoditas menyentuh Ukraine. Thus, causing most commodities prices to surge
harga tertinggi sepanjang sejarah dimana bisa dikatakan to recorded high in history, which can be considered
sebagai kondisi anomali. Di tahun 2023, harga kembali as an anomaly. In 2023, prices returned to normal,
normal sehingga terdapat gap yang cukup tajam antara 2022 those the significant gap between 2022 and 2023. The
dengan 2023. Harga rata-rata minyak kelapa sawit pada average price of palm oil in 2023 decreased by 28.7%
tahun 2023 mengalami penurunan sebesar 28,7% menjadi to 964 USD/ton compared to 2022 at 1,352 USD/ton.
USD 964/ton dibandingkan tahun 2022 sebesar USD 1.352/
ton.
92 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 93
Management Discussion and Analysis
Di tahun 2023, terjadi peningkatan pasokan minyak bunga In 2023, there was an increase in the supply of sunflower oil
matahari di pasar global dari Eropa, Turki, serta utamanya in the global market from Europe, Turkey, mainly due to the
flashout minyak bunga matahari dari Rusia akibat invasi Rusia flashout of sunflower oil from Russia due to the invasion of
dan Ukraina seiring dengan ditandatanganinya kesepakatan Russia and Ukraine along with the signing of the black sea
black sea grain initiatives. Tingginya persediaan tersebut grain initiatives agreement. The high inventory resulted in
mengakibatkan harga minyak bunga matahari mengalami the price of sunflower oil decreasing by 41.6% to 888 USD/
penurunan sebesar 41,6% menjadi 888 USD/ton pada tahun ton in 2023 compared to 2022 of 1,520 USD/ton.
2023 dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 1.520 USD/
ton.
Penurunan harga minyak bunga matahari yang drastis T h e d r a st i c d e cl i n e i n t h e p r i ce o f su n f l o w e r oi l ha d
membuat persaingan minyak nabati menjadi semakin ca u se d t h e v e g e t a b l e o i l m a r ke t t o b e e v e n m or e
ketat. Meskipun terjadi gagal panen di Argentina sehingga co m p e t i t i v e . De sp i t e a cr o p f a i l u r e i n A r g e n t i n a t ha t l ed
mengalami penurunan produksi, namun pasokan minyak
t o a d e cr e a se i n p r o d u ct i o n , t h e cu m u l a t i v e a b u nd a nce
nabati global yang melimpah secara kumulatif tak mampu
o f g l o b a l v e g e t a b l e o i l su p p l y co u l d n o t l i f t t h e so yb ea n
mengerek harga minyak kedelai. Pada 2023, harga minyak
o i l p r i ce . I n 2 0 2 3 , so y b e a n o i l p r i ce s f e l l b y 3 3. 3% t o
kedelai turun sebesar 33,3% menjadi USD 1.124/ton
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar USD 1.686/ton. U SD1 , 1 2 4 / t o n co m p a r e d t o U SD1 , 6 8 6 / t o n i n 2 0 2 2 .
Produksi minyak k e lapa s aw it s e c ara global h a n y a T h e g l o b a l p a l m o i l p r o d u ct i o n h a s o n l y i n cr e a s ed b y
m eng alami p ening k at an s e be s ar 2, 7% dimana Ind o n e si a 2 . 7 % , w i t h I n d o n e si a a n d Ma l a y si a , t h e l a r g e st p a l m
dan Malaysia ya ng me rupak an ne gara pe nghas il m i n y a k o i l - p r o d u ci n g co u n t r i e s, e xp e r i e n ci n g p r o duct i on
s awit terbesa r mas ih me ngalami s t agnas i pro d u ksi . st a g n a t i o n . T h e p r o d u ct i o n st o p p e d t o i n cr e a se d ue t o
Produksi yang tid ak me ngalami k e naik an diak i b a t ka n t h e a g e i n g p a l m o i l p l a n t s. T h i s i s d u e t o t h e la ck of
r e p l a n t i n g i m p l e m e n t a t i o n , ca u si n g t h e a v e r a g e p l a nt
u mur tana ma n yang s udah c uk up t ua k are na k ura n g n y a
p r o d u ct i v i t y t o b e l o w.
i mplementa si r e plant ing s e hingga me ny e b a b ka n
prod uktivitas tan aman rat a-rat a me njadi re n d a h .
Permintaa n minya k k e lapa s aw it di Indone s ia se d i ki t De m a n d f o r p a l m o i l i n I n d o n e si a h a s i n cr e a se d sl i g ht l y.
m eng alami peningk at an. S e lain unt uk bahan ma ka n a n I n a d d i t i o n t o f o o d i n g r e d i e n t s a n d o l e o ch e m i ca l s, t he
dan oleochemical, pe ningk at an k ons ums i a ki b a t i n cr e a se i n co n su m p t i o n i s d u e t o t h e i m p l e m e nt a t i on
i mplementa si ke bijak an bioe ne rgy biodie s e l ( B 3 5 ) o f t h e b i o e n e r g y b i o d i e se l p o l i cy ( B 3 5 ) , w h i ch e f f e ct i vel y
yang secar a efek t if be rjalan di s e me s t e r dua t a h u n r u n s i n t h e se co n d se m e st e r o f 2 0 2 3 . St a g n a n t p r o duct i on
2 023. Sta gna nsi produk s i diiringi de ngan pe nin g ka t a n co u p l e d w i t h i n cr e a se d d o m e st i c co n su m p t i o n r e sul t ed
k onsumsi d alam ne ge ri me ngak ibat k an k ine rja e ksp o r i n I n d o n e si a ' s p a l m o i l e xp o r t p e r f o r m a n ce d e cl i ni ng i n
k ela pa sawit Ind one s ia me ngalami pe nurunan p a d a 2 0 2 3 co m p a r e d t o 2 0 2 2 .
ta hun 2023 d ib an dingk an t ahun 2022.
Pekerja Infield di PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Kalimantan Tengah.
Infield workers in PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Central Kalimantan.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
TINJAUAN OPERASIONAL
O P E R AT I O N A L O V ERVIEW
PERKEBUNAN KELAPA SAWIT OIL PALM PLANTATION
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan mengelola perkebunan As of December 31, 2023, the Company manages oil palm
kelapa sawit tertanam seluas 285.387 hektar yang tersebar di plantations spanning 285,387 hectares across Sumatra with
Sumatra seluas 105.300 hektar (36,9%), di Kalimantan seluas an area of 105,300 hectares (36.9%), Kalimantan with an
129.804 hektar (45,5%), dan di Sulawesi seluas 50.283 hektar area of 129,804 hectares (45.5%), and Sulawesi with an area
(17,6%). Kebun kelapa sawit tertanam milik Perseroan terbagi of 50,283 hectares (17.6%). The plantations are categorized
menjadi dua kategori, yaitu perkebunan inti sebesar 213.158 into 213,158 hectares (74.7%) of nucleus plantations and
hektar (74,7%) dan perkebunan plasma sebesar 72.229 hektar 72,229 hectares (25.3%) of plasma plantations.
(25,3%).
Perkebunan kelapa sawit Perseroan dibagi menjadi dua The Company’s oil palm plantations are categorized into
kategori, yaitu Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) sebesar 19,869 hectares (7.0%) of Immature Plantations (IP) and
19.869 hektar (7,0%) serta Tanaman Menghasilkan (TM) sebesar 265,518 hectares (93.0%) of Mature Plantations (MP), with
265.518 hektar (93,0%) dimana umur rata-rata per tahun 2023 an average age of 16 years in 2023. The age of the plants
adalah 16 tahun. Umur tanaman menjadi salah satu faktor yang significantly impacts the Company’s productivity, prompting
dapat mempengaruhi produktivitas Perseroan, hal tersebut
ongoing replanting efforts to replace trees over 25 years
membuat Perseroan terus melakukan penanaman kembali
old. As of December 31, 2023, the Company had successfully
terhadap perkebunan milik Perseroan agar dapat menggantikan
tanaman-tanaman yang sudah memiliki umur di atas 25 replanted 4,713 hectares, marking a 3.4% increase from the
tahun. Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah melakukan 4,557 hectares replanted in 2022.
penanaman kembali seluas 4.713 hektar atau meningkat 3,4%
dibandingkan tahun 2022 sebesar 4.557 hektar.
Peningkatan produktivitas tanaman yang menjadi salah satu In pursuit of enhancing plant productivity, a key focus
fokus utama Perseroan menjadi salah satu faktor terbentuknya for the Company, the establishment of a research and
tim penelitian dan pengembangan. Berbagai upaya telah development team was crucial. Significant strides have been
dilakukan seperti menciptakan bibit-bibit unggul yang taken, including the development of superior seeds, such
telah digunakan dalam peremajaan tanaman pada tahun as AAL Nirmala, AAL Lestari, and AAL Sejahtera, utilized for
2022, dimana bibit unggul tersebut bernama AAL Nirmala, plant rejuvenation in 2022. The Company’s research and
AAL Lestari, dan AAL Sejahtera. Dalam mengembangkan development efforts extend globally through collaborations
penelitiannya, tim penelitian dan pengembangan Perseroan with esteemed institutions such as the University of Potsdam
juga melakukan kerjasama dengan University of Potsdam in Germany, the University of Newcastle in England, and other
German, University of Newcastle England, serta universitas- renowned universities in Indonesia.
universitas ternama lainnya di Indonesia.
Asisten dan Mandor di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
Assistant & Supervisor in PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
94 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 95
Management Discussion and Analysis
PABRIK KELAPA SAWIT PALM OIL MILLS
Pab rik Kelap a Sa w it (P KS ) be rt ujuan unt uk me m p r o se s Palm Oil Mills (POM) play a crucial role in processing the
ekstraksi Crude Palm Oil (C P O) dan int i s aw i t d a r i extraction of Crude Palm Oil (CPO) and palm kernels from
Tanda n Buah Sega r (T B S ). P e rs e roan t e lah me mili ki d a n Fresh Fruit Bunches (FFB). The Company owns and operates
m eng elola PKS se be s ar 32 unit de ngan t ot al k ap a si t a s 32 POM units with a total capacity of 1,570 tons per hour.
1.570 ton/jam yang t e rs e bar di S umat ra s e ban y a k 1 1 These units are strategically distributed, with 11 units (34%) in
u nit (34%), d i Ka limant an s e bany ak 1 4 unit (44% ) , d a n Sumatra, 14 units (44%) in Kalimantan, and seven units (22%)
S ula wesi seb anya k t ujuh unit (22% ). in Sulawesi.
PABRIK PENGOLAHAN INTI SAWIT PALM KERNEL CRUSHING PLANTS
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah memiliki dan As of December 31, 2023, the Company owns and operates
mengelola pabrik pengolahan inti sawit sebanyak 14 unit 14 palm kernel crushing plants with a total capacity of 1,500
dengan total kapaisat 1.500 ton/hari. Pabrik pengolahan tons/day. These plants are distributed, with four units (29%) in
inti sawit ini tersebar di Sumatra sebanyak empat unit (29%), Sumatra, six units (42%) in Kalimantan, and four units (29%)
di Kalimantan sebanyak enam unit (42%), dan di Sulawesi in Sulawesi.
sebanyak empat unit (29%).
PABRIK PENGOLAHAN MINYAK SAWIT PALM OIL REFINERIES
Pemenuhan permintaan produk hilir di industri kelapa sawit Ensuring the supply of downstream products in the palm oil
yang merupakan olahan dari CPO dan Palm Kernel Oil (PKO) industry, derived from CPO and Palm Kernel Oil (PKO), to meet
untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari menjadi salah satu daily consumer needs is a key focus for the Company in the
landasan Perseroan dalam mendirikan pabrik refinery CPO establishment of CPO and PKO refinery plants.
dan refinery PKO.
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah memiliki dan As of December 31, 2023, the Company owns and operates
mengelola dua unit pabrik refinery CPO, yakni PT Tanjung two CPO refinery plants, PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) in
Sarana Lestari (TSL) di Kabupaten Mamuju Utara, Provinsi North Mamuju Regency, West Sulawesi Province, and a joint
Sulawesi Barat dan perusahaan ventura bersama yaitu venture company PT Kreasijaya Adhikarya (KJA) in Dumai,
PT Kreasijaya Adhikarya (KJA) di Dumai, Provinsi Riau dimana Riau Province. Together, these two CPO refineries have a total
total kapasitas dari kedua refinery CPO tersebut sebesar 3.000 capacity of 3,000 tons/day. Additionally, the Company has
ton/hari. Perseroan juga memiliki satu unit refinery PKO, yakni a PKO refinery plant, PT Tanjung Bina Lestari (TBL) in North
PT Tanjung Bina Lestari (TBL) di Kabupaten Mamuju Utara, Mamuju Regency, West Sulawesi Province with a total capacity
Provinsi Sulawesi Barat dengan total kapasitas 400 ton/hari. of 400 tons/day.
Untuk membantu dan melancarkan proses pengiriman To enhance and streamline the shipping process, particularly
terutama untuk ekspor, maka Perseroan memiliki dermaga for exports, the Company has dedicated docks designed for
khusus untuk kegiatan bongkar muat barang kapal dengan loading and unloading ships with a capacity of 20,000 dwt
kapasitas 20.000 dwt untuk PT TSL dan PT TBL. Pemasaran for PT TSL and PT TBL. Marketing initiatives are conducted
yang dilakukan untuk membantu proses penjualan melalui through a joint venture between the Company and KL-Kepong
perusahaan patungan antara Perseroan dengan KL-Kepong Plantation Holdings Sdn. Bhd, namely Astra-KLK Pte. Ltd.
Plantation Holdings Sdn, Bhd, yaitu Astra-KLK Pte. Ltd., based in Singapore, aimed at optimizing the sales process.
Singapura.
PABRIK PENCAMPURAN PUPUK FERTILIZER MIXING PLANTS
Pupuk merupakan salah satu unsur yang sangat penting untuk Fertilizer plays a crucial role in enhancing the sustainability
keberlangsungan produktivitas Perseroan. Pencampuran and productivity of the Company. Accurate dosing and precise
dosis dan pengaplikasian pupuk yang baik merupakan kunci application of fertilizers are fundamental to optimizing plant
dari produktivitas tanaman Perseroan. Standar aplikasi dan growth. Given the varying application standards and specific
unsur yang dibutuhkan dari setiap tanaman berbeda-beda plant requirements, the Company has established Fertilizer
sehingga Perseroan membangun Pabrik Pencampuran
Mixing Plants. The outcomes from these facilities are utilized
Pupuk. Hasil dari pabrik pupuk yang dimiliki Perseroan akan
not only in the Company’s plantations but also in those of
diaplikasikan kepada perkebunan milik Perseroan maupun
untuk perkebunan yang bermitra dengan Perseroan. partner organizations.
Perseroan telah menyesuaikan dari segi komposisi dan The Company has undergone significant improvements in
kualitas menjadi dorongan dalam memiliki dan mengelola its composition and quality, driving its decision to own and
pabrik pencampuran pupuk sebanyak dua unit dengan operate two fertilizer mixing plants with a combined capacity
kapasitas 570 ton/hari. Pabrik pencampuran pupuk milik of 570 tons per day. These plants are strategically situated in
Perseroan berlokasi di Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah Pangkalan Bun, Central Kalimantan, and Donggala, Central
dan di Donggala, Sulawesi Tengah. Sulawesi.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pabrik pencampuran pupuk NPK PT Bhadra Cemerlang, Kalimantan Tengah.
NPK fertilizer blending plant PT Bhadra Cemerlang, Central Kalimantan.
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS TANAMAN IMPROVING PLANT PRODUCTIVITY
Peningkatan produktivitas tanaman menjadi salah satu Plant productivity improvement stands as a central focus for
hal terpenting bagi Perseroan dimana penerapan Good our Company. We have a robust history of implementing Good
Argicultural Practices (GAP) sudah dijalankan sejak lama. Agricultural Practices (GAP) to bolster this objective. In our
Dalam mendukung operasional Perseroan yang efektif dan pursuit of effective and efficient operations, the Company is
efisien maka terus dikembangka Plantation Information consistently enhancing the Plantation Information Management
Management System (PIMS) yang terdiri dari aplikasi mobile System (PIMS). This cutting-edge system comprises mobile
maupun sensor/ Internet of Thins (IoT). applications and sensors/Internet of Things (IoT).
Meningkatkan produktifitas dilakukan dengan menerapkan To enhance productivity, the Company focuses on implementing
kebijakan panen excellent dengan ketuntasan panen sebesar 95% a robust harvest policy that aims for 95% completeness each
setiap minggunya, sehingga rotasi panen terus terjaga. Walaupun week to maintain a consistent harvest rotation. Despite the
terdapat moratorium dalam pembukaan lahan perkebunan yang government-imposed moratorium on opening new plantation
telah diterapkan oleh Pemerintah sejak tahun 2015, Perseroan terus land since 2015, the Company remains dedicated to boosting
berusaha meningkatkan produktivitas tanaman melalui intensifikasi crop productivity through yield intensification. This is achieved
yield dengan peremajaan umur tanaman (replanting) tanpa by strategically replanting aging plants while ensuring a
mengabaikan keseimbangan ekosistem. balance with the ecosystem.
Pengembangan pupuk juga terus dilakukan melalui tim RnD Our RnD team has a strong focus on fertilizer development and
serta menerapkan 5T (tepat jenis, tepat dosis, tepat waktu, implements the 5R approach (right type, right dosage, right
tepat tempat, dan tepat cara) dalam pengaplikasiannya. time, right place, and right method) to optimize its application,
Penggunaan pupuk berbahan organik berbentuk padat prioritizing the use of organic fertilizers in both solid and
maupun cair dijalankan secara intensif terutama untuk liquid forms, particularly for young plants and marginal areas.
tanaman muda dan areal yang marginal. Sementara Mechanization is used when applying inorganic fertilizers to
penggunaan pupuk anorganik dilakukan dengan mekanisasi improve operational efficiency. In addition to fertilization, the
dalam upaya meningkatkan efektivitas operasional. Selain Company also prioritizes plantation maintenance practices
pemupukan, Perseroan juga melakukan perawatan kebun such as castration, sanitization, pruning, circle, path, and final
dengan kegiatan kastrasi, sanitasi, pruning , maupun circle, collection point (Carriage Paid to/CPT) to ensure high-quality
path , dan tempat pengumpulan akhir ( Carriage Paid To /CPT) FFB production.
guna menghasilkan TBS terbaik.
96 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 97
Management Discussion and Analysis
Perseroan juga terus menerapkan sistem Pengendalian Hama The Company continues to implement an Integrated Pest
Terpadu (PHT) untuk menekan populasi hama kelapa sawit dengan Management (IPM) system to effectively reduce oil palm pest
menggunakan musuh alami dari hama tersebut. Menekan populasi populations by utilizing their natural predators. To reduce
hama Ulat Pemakan Daun Kelapa Sawit (UPDPKS), Perseroan the population of Oil Palm Leaf-Eating Caterpillars (OPLEC),
berupaya mengembangkan serangga predator Sycannus sp. untuk the Company is actively developing Sycannus sp. predators
dilepas ke dalam areal perkebunan yang memilki potensi memiliki for release in plantation areas prone to OPLEC infestations.
hama UPDPKS. Hal tersebut mengakibatkan Perseroan membuat This strategic approach involves establishing conservation
area konservasi untuk serangga predator dan parasitoid pada areas to support predator insects and parasitoids in blocks
blok-blok berpotensi mendapatkan serangan hama. Perseroan susceptible to pest attacks. Additionally, the Company is
juga memiliki konservasi burung hantu yang merupakan musuh committed to conserving owl populations, known for their
alami untuk menekan populasi tikus. natural rat control abilities.
Upaya-upaya tersebut akan terus dilakukan, dikembangkan, The Company will persist in executing, enhancing, and
maupun dievalauasi oleh Perseroan untuk produktivitas assessing these initiatives to boost productivity and ensure
maupun proses operasional yang berjalan dengan efektif dan streamlined operational processes.
efisien.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN RESEARCH AND DEVELOPMENT
Mengembangkan inovasi-inovasi yang didukung oleh The Company’s Research and Development (RnD) team is
teknologi, meningkatkan produktivitas dan efisiensi dedicated to advancing technology-driven innovations and
operasional merupakan tujuan utama dari tim Research and enhancing operational productivity and efficiency. The RnD
Development (RnD) yang dibangun oleh Perseroan. Tim RnD team has recently introduced three high-yield varieties - AAL
Perseroan telah meluncurkan tiga varietas unggul dimana Nirmala, AAL Sejahtera, and AAL Lestari. These achievements
memiliki produktivitas yang lebih baik dengan nama AAL inspire the team to relentlessly pursue the Company's RnD
Nirmala, AAL Sejahtera, dan AAL Lestari. Hal ini memberikan objectives for the Company’s advancement and the benefit of
motivasi untuk terus mengejar target utama RnD demi all stakeholders.
kemajuan perusahaan dan para pemangku kepentingan.
Fokus utama tim RnD Perseroan di tahun 2023 merupakan The RnD team’s primary focus in 2023 is achieving cost
efisiensi biaya melalui penerapan pupuk hayati ASTEMIC efficiency by utilizing ASTEMIC (Astra Efficient Microbes) bio-
(Astra Efficient Microbes ) yang disesuaikan dengan kebutuhan fertilizers customized for specific areas and implementing
disetiap area serta penerapan kebijakan pemupukan yang proper and efficient fertilization policies. Additionally,
tepat dan efisien. Selain itu, penekanan pada peningkatan emphasis has been placed on enhancing oil palm productivity
produktivitas kelapa sawit melalui penyerbukan buatan dan through the implementation of artificial pollination techniques
penyelesaian masalah di lapangan telah diterapkan secara and resolving field issues in a swift, effective, and precise
cepat, efektif dan tepat sasaran. manner
Dalam mendukung penelitian dan pengembangan dari tim To support the RnD team’s research and development endeavors,
RnD, maka beberapa kolaborasi telah dilakukan seperti: the Company has engaged in several collaborations, including:
1. Terus melakukan penelitian dan membuat bibit-bibit 1. Conducting ongoing research and development of new
varietas baru untuk mendukung produktivitas tanaman seed varieties to enhance crop productivity, emphasizing
dengan memiliki karakter-karakter unggul seperti traits such as disease resistance, superior fruit quality,
ketahanan terhadap penyakit, kualitas buah yang baik, and controlled height growth.
pertumbuhan tinggi yang lambat, dan lain sebagainya.
Dalam mendukung penelitian ini, Perseroan bekerja To support its research initiatives, the Company collaborates
sama dengan lembaga riset nasional seperti Badan Riset with national research institutions such as the National
Inovasi Nasional (BRIN) dan Konsorsium Genome Sawit Research and Innovation Agency (BRIN) and the Indonesian
Indonesia (KGSI) serta lembaga internasional seperti Oil Palm Genome Consortium (KGSI), along with international
Konsorsium Oil Genome Project (OPGP) dan beberapa organizations such as the Oil Palm Genome Project (OPGP)
universitas terkemuka dalam hal aplikasi teknologi biologi Consortium and top universities specializing in molecular
molekuler, pengendalian hama penyakit, serta teknologi biology technology applications, pest and disease control, and
kultur jaringan untuk mendapakan varietas unggul yang tissue culture technology. This collaboration aims to develop
adaptif dan berproduksi tinggi di lingkungan perkebunan adaptive and high-yielding superior palm varieties tailored to
Perseroan. thrive in the Company's plantation environments.
2. Perseroan bekerja sama dengan Universitas Newcastle, 2. Collaborating with Newcastle University, UK, through
Inggris melalui program beasiswa doktoral dalam a doctoral scholarship program to develop the latest
pengembangan biopestisida terbaru yang organik agar organic, eco-friendly biopesticides that align with the
ramah lingkungan serta dapat sejalan dengan prinsip Company’s sustainability principles.
Perseroan dalam menjalankan sustainability.
3. Pengembangan varietas yang unggul juga terus 3. Developing superior varieties through collaboration with
dijalankan oleh Perseroan melalui kerja sama dengan the University of Potsdam in Germany, leveraging cutting-
Universitas Potsdam, Jerman yang memanfaatkan edge genome editing technology.
teknologi terkini, yaitu genome editing .
4. Penggunaan pupuk hayati untuk mengurangi 4. Utilizing bio-fertilizers to reduce reliance on chemical
penggunaan pupuk kimia juga dilakukan dengan fertilizer in collaboration with the Bandung Institute of
bekerjasama dengan Institute Teknologi Bandung (ITB) Technology (ITB) and national bio-fertilizer producers. The
dan produsen pupuk hayati nasional. Penggunaan utilization of eco-friendly bio-fertilizers aligns with the
pupuk hayati ramah lingkungan ini mendukung prinsip Company’s sustainability principles.
Perseroan dalam menjalankan sustainability.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perseroan akan terus menjalankan dan mengembangkan The Company will continue to conduct and develop effective
penelitian yang efektif serta efisien dengan memanfaatkan teknologi and efficient research by utilizing digital technology to
digital agar dapat terus mengembangkan tanaman kelapa sawit continuously enhance oil palm crops and their surrounding
maupun lingkungannya. Laboratorium penelitian Perseroan juga ecosystem. The Company’s research laboratory has recently
telah memiliki akreditas ISO 17025:2017 yang menjamin kompetensi achieved ISO 17025:2017 accreditation, ensuring competence
maupun kualitas laboratorium sesuai standar yang ditentukan. and quality according to specified standards.
Proses penelitian di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
Research activity at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
ASPEK PRODUKSI PRODUCTION ASPECT
Pada tahun 2023, Perseroan memproduksi TBS dari kebun inti dan In 2023, the Company produced 4.35 million tons of FFB from its
plasma sebesar 4,35 juta ton atau naik sebesar 2% dibandingkan nucleus and plasma plantations, marking a 2% increase from
dengan tahun 2022 sebesar 4,27 juta ton. Namun, disisi lain the 4.27 million tons produced in 2022. On the other hand, FFB
pembelian TBS dari pihak ketiga sebesar 2,40 juta ton atau mengalami purchases from third parties decreased by 8% to 2.40 million tons
penurunan sebesar 8% dibandingkan dengan tahun 2022. Kenaikan
compared to the previous year. The increase in production can
terhadap produksi ini diakibatkan dengan mulai membaiknya
produktivitas setelah dilanda kekeringan jangka panjang pada be attributed to enhanced productivity following the extended
tahun 2019, Perseroan juga menerapkan perpanjangan rotasi drought in 2019. The Company also implemented an extended
panen di tahun 2022 sebagai respon diberlakukannya export ban crop rotation in 2022 in response to the export ban imposed
oleh Pemerintah Indonesia dimana masih memberikan pengaruh by the Government of Indonesia, which is still affecting crop
terhadap produktifitas tanaman hingga saat ini, pada tahun 2023 productivity until now; in 2023, there was also a drought, which
juga terjadi kekeringan yang mengakibatkan penurunan produksi resulted a decrease in production in the third quarter. However,
pada kuartal tiga. Namun, upaya yang dilakukan oleh Perseroan the efforts made by the Company to improve productivity can
dalam meningkatkan produktivitas dapat menjaga produksi secara maintain overall production in 2023.
keseluruhan pada tahun 2023.
Terjadinya El Nino pada akhir tahun 2023 mengakibatkan The El Niño phenomenon in late 2023 led to a 2% decrease
terjadinya penurunan pada produksi CPO menjadi 1,28 ton atau in CPO production, totaling 1.28 million tons compared to
turun 2% dibandingkan dengan tahun 2022. Penurunan CPO 2022. The decline in CPO also due to a decrease in FFB
tersebut juga disebabkan oleh menurunnya pembelian TBS dari purchases from third parties, so that the FFB processed
pihak ketiga, sehingga TBS yang diolah mengalami penurunan
decreased by 2%. Despite this setback, the Company
sebesar 2%. Namun, Perseroan terus menjalankan program
peremajaan tanaman agar meningkatkan produktivitas serta remains committed to its replanting program to boost
terus mengembangkan dan mengimplementasikan digitalisasi productivity. Furthermore, the implementation of digitization
dalam proses operasional agar mencapai operational excellence. in operational processes is underway to drive operational
Walaupun produksi CPO mengalami penurunan di tahun 2023, excellence. Despite the drop in CPO production, CPO
produk turunan CPO mengalami kenaikan sebesar 21% menjadi derivative products increased by 21% to 598.50 thousand
598,50 ribu ton dari 494,15 ribu ton pada tahun 2022. Kenaikan tons from 494.15 thousand tons in 2022. The increase in
yang dialami oleh produk turunan CPO merupakan salah satu CPO derivative products represented an opportunity taken
bentuk peluang yang diambil oleh Perseroan, karena permintaan by the Company, as demand for CPO derivative products
akan produk turunan CPO mengalami kenaikan untuk memenuhi
rose to meet daily needs.
kebutuhan sehari-hari masyarakat.
Perseroan juga mencatat penurunan pada kernel sebesar 3% dari The Company also recorded a 3% decrease in kernel production,
282,01 ribu ton pada tahun 2022 menjadi 272,31 ribu ton pada tahun dropping from 282.01 thousand tons in 2022 to 272.31 thousand
2023. Penurunan ini sejalan dengan produksi turunan kernel yang tons in 2023. The decrease in production was consistent with the
juga mengalami penurunan sebesar 8% menjadi 101,30 ribu ton drop in kernel derivative output, which decreased by 8% to 101.30
pada tahun 2023 dari 110,30 ribu ton pada tahun 2022. thousand tons in 2023 from 110.30 thousand tons in 2022.
98 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 99
Management Discussion and Analysis
Pabrik Kelapa Sawit PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Kalimantan Tengah
Palm Oil Mill of PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Central Kalimantan
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Pada tahun 2022, harga CPO mengalami peningkatan In 2022, the price of CPO increased significantly enough
yang cukup signifikan sehingga menjadi harga tertinggi to become the highest price in history. However, since the
sepanjang sejarah. Namun, semenjak diberlakukannya Indonesian Government implemented the export ban in April
larangan export oleh Pemerintah Indonesia pada April 2022, 2022, the price of CPO has decreased, so it has returned
harga CPO mengalami penurunan sehingga kembali kepada to regular prices. While the excitement of the previous year
harga normal. Harga mungkin tidak akan se- excited tahun may not be replicated, the edible oil industry, particularly
sebelumnya, namun produksi yang stagnan dan permintaan palm oil, remains profitable. Stagnant production, recovering
yang mulai pulih serta peningkatan kebutuhan global akan demand, and a rising global interest in biodiesel are key
biodiesel masih menjadi tema besar pada beberapa tahun factors that will shape the industry in the years to come.
mendatang yang membuat industri minyak nabati, khususnya
minyak sawit masih menguntungkan.
Berbagai kebijakan pemerintah seperti Domestic Market Various government policies, such as the Domestic Market
Obligation (DMO) dan Domestic Price Obligation (DPO) tidak Obligation (DMO) and Domestic Price Obligation (DPO), pose ongoing
dipungkiri akan masih menjadi suatu tantangan tersendiri challenges for the domestic industry. Nevertheless, the Company
bagi industri domestik. Namun, Perseroan akan tetap remains steadfast in its support for these policies, demonstrating a
mendukung berbagai kebijakan tersebut, sebagai komitmen commitment to collaborating towards the advancement of the palm
untuk bersama-sama dalam memajukan industri sawit dan
oil sector and providing benefits to the country.
memberikan kebermanfaatan bagi negara.
Pada tahun 2023, Volume penjualan Perseroan untuk CPO In 2023, the Company’s sales volume for CPO and its
dan turunannya mengalami peningkatan menjadi 1,70 juta derivatives increased to 1.70 million tons, marking a 13%
ton atau naik 13% dari tahun 2022 di 1,50 juta ton. Proporsi increase from 1.50 million tons in 2022. The sales absorption
serapan penjualan adalah 66% untuk market domestik dan was 66% for the domestic market and 34% for exports to
34% untuk ekspor ke beberapa negara tujuan seperti China, destination countries such as China, India, the Philippines,
India, Filipina, Pakistan, dan lain sebagainya. Pakistan, and others.
Perseroan juga mencatatkan kenaikan pada penjualan kernel The Company also recorded an increase in sales of kernels
dan produk turunannya sebesar 3% menjadi 273,41 ribu ton and its derivatives by 3% to 273.41 thousand tons in 2023
pada tahun 2023 dari 265,48 ribu ton pada tahun 2022. from 265.48 thousand tons in 2022. Sales consisted of
Penjualan tersebut terdiri dari kernel sebesar 164,62 ribu 164.62 thousand tons of kernels in 2023, an inrease of 1%
ton pada tahun 2023 atau mengalami kenaikan sebesar 1% compared to 2022 of 163.17 thousand tons.
dibandingkan tahun 2022 sebesar 163,17 ribu ton
Perseroan akan terus melihat peluang terbaik dalam The Company is committed to identifying the most
memasarkan produk, baik untuk market domestik atau ekspor advantageous marketing prospects for its products, catering
serta untuk setiap segment product baik CPO dan turunannya to both domestic and global markets across various product
maupun kernel dan turunannya. categories including CPO and its derivatives and kernels and
its derivatives.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
TINJAUAN FUNGSI PENDUKUNG
RE V IE W O F S U PPORT IN G F U N C T IO NS
Absensi Pagi karyawan PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, sebelum memulai aktivitas kerja
Attendance to personnel at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, before starting the activities.
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
Penerapan teknologi informasi oleh Perseroan telah The Company has been implementing information technology
berlangsung sejak tahun 2018 di seluruh proses dan tahapan since 2018 across all processes and stages of palm oil mill
produksi pabrik kelapa sawit untuk meningkatkan efektifitas production to improve the effectiveness and efficiency of the
dan efisiensi bisnis Perseroan dengan cakupan seluruh core, Company's business by leveraging management working
yaitu management working tools and management control tools and management control tools.
tools.
Transformasi digital yang dilakukan oleh Perseroan memiliki The Company's digital transformation process is structured
beberapa tahap yang harus dilalui, yaitu eksplorasi yang into several key stages that are essential for its success. It
bertujuan untuk pendalaman atau mengkaji suatu konsep commences with the exploration stage aimed at deepening or
inovasi lalu dilanjutkan dengan tahap Piloting yang bertujuan studying an innovation concept, followed by the Piloting stage
untuk menguji coba konsep di lapangan, setelah Eksplorasi aimed at testing the concept in the field. Upon completion
dan Ploting selesai dilakukan maka dilanjutkan dengan Scale- of Exploration and Piloting, the subsequent stage is Scale-
up yang bertujuan untuk menambah ruang lingkup penerapan up which aims to expand the scope of implementing the
konsep inovasi di berbagai area untuk mendapatkan hasil innovation concept in different areas to collect evaluation
evaluasi agar bisa maju kedalam tahap Roll-out . results to advance to the Roll-out stage.
Setelah selesai menjalankan tahapan-tahapan dalam Upon completing the stages of creating and developing digitization,
menciptakan dan mengembangkan digitalisasi tersebut, the Company progresses to establishing regulatory frameworks
Perseroan memasuki tahap pembuatan regulasi berupa Instruksi through the development of Work Instructions (IK) and Standard
Kerja (IK) dan Standard Operational Procedure (SOP) yang menjadi Operational Procedures (SOPs). These documents serve as essential
acuan dalam melakukan pekerjaan di setiap lini bisnis proses. guidelines for executing tasks across all business operations.
Pengembangan digitalisasi yang ada serta pengembangan Astra Agro continues to advance both current and future
terhadap digitalisasi yang akan datang terus dijalankan digitization efforts, leveraging Artificial Intelligence (AI)
oleh Astra Agro, seperti pemanfaatan teknologi Artificial technology to streamline operations across all lines of the
Intelligence (AI) untuk membantu dalam operasional di palm oil plantation business. This strategic digitization drive
setiap lini bisnis perkebunan kelapa sawit. Pengembangan is crucial for attaining operational excellence and is aimed
digitalisasi ini sangat penting untuk dilakukan guna mencapai at delivering added value to all stakeholders within the
operational excellence dan berpedoman untuk memberikan framework of mutual prosperity within the nation.
nilai tambah bagi seluruh stakeholder dalam kerangka
Sejahtera Bersama Bangsa.
100 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 101
Management Discussion and Analysis
Perseroan akan terus mengembangkan Plantation Information The Company is committed to advancing the Plantation
Management System (PIMS) yang terdiri dari aplikasi mobile Information Management System (PIMS), a sophisticated platform
dan sensor/ Internet of Things (IoT) dimana untuk melakukan comprising mobile applications and sensors/Internet of Things
kontrol utilisasi sumber daya di kebun Perseroan. Aplikasi (IoT) to efficiently manage resources across the Company's
mobile yang dimiliki oleh Perseroan adalah Dinda (Daily plantations. The range of mobile applications developed by the
Indicator of Astra Agro ), Melli ( Mills Excellence Indicator ), Company includes Dinda (Daily Indicator of Astra Agro), Melli
Amanda (Aplikasi Mandor Astra), Almira (Aplikasi Maintenance (Mills Excellence Indicator), Amanda (Astra Foreman Application),
Astra Agro), Siska (Sistem Informasi Kemitraan Astra Agro), Almira (Astra Agro Maintenance Application), Siska (Astra
Tiara (TBS Prediction Astra Agro), TIKA (TBS Kalkulator Astra Agro Partnership Information System), Tiara (Astra Agro FFB
Agro), dan AMANTA (Aplikasi Mandor Satu Astra Agro). Prediction), TIKA (Astra Agro FFB Calculator), and AMANTA (Astra
Selain itu, IoT juga berfungsi untuk membantu Perseroan Agro Foreman 1 Application). Furthermore, IoT technology plays
dalam melacak atau mengetahui lokasi pekerja selama di a crucial role in enabling the Company to track and monitor the
perkebunan Perseroan. whereabouts of workers within the Company’s plantations.
PIMS didukung oleh Operation Center of Astra Agro (OCA) PIMS is backed by the Operation Center of Astra Agro (OCA)
sehingga Perseroan mampu memperoleh data-data yang to provide the Company with accurate data on its operational
akurat mengenai operasional kebun secara actual sehingga plantations. This empowers management to swiftly analyze
manajemen dapat melakukan analisa dan pengambilan yang information, make quick, precise, and accurate decisions, and
cepat, tepat, dan akurat maupun melakukan prescription dan offer operational recommendations and forecasts.
prediction operational .
Keseluruhan inovasi digital dan teknologi tersebut diperkuat The Center of Innovation in Agritech (CIA) is a pivotal platform
dengan Center of Innovation in Agritech (CIA) yang merupakan for strengthening digital innovation and technology. It serves
wadah untuk anak-anak muda yang memiliki ide-ide inovasi as a hub for young visionaries with innovative ideas aimed at
untuk membawa perubahan pada Perseroan di masa depan. driving future transformation within the Company.
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Menjadi perusahaan yang berkelanjutan merupakan sebuah Becoming a sustainable company is an obligation that
kewajiban yang harus dipenuhi, dimana Perseroan sudah must be fulfilled, the Company has long been dedicated to
menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan sejak lama. Salah implementing sustainability principles. A clear demonstration
satu bentuk keseriusan Perseroan untuk menjadi perusahaan of this commitment is the establishment of the 2022
yang berkelanjutan adalah membentuk Sustainability
Sustainability Aspiration, encompassing Portfolio, People, and
Aspiration pada tahun 2022 yang berisikan Portfolio, People,
Public Contribution, with Good Corporate Governance as the
dan Public Contribution yang dilengkapi dengan Good
Corporate Governance sebagai key enabler. key enabler.
Salah satu upaya dalam memenuhi Portfolio Roadmap, In pursuit of meeting the Portfolio Roadmap objectives, the
Perseroan telah mendapatkan Sertifikasi Indonesian Company has secured the Indonesian Sustainable Palm
Sustainable Palm Oil (ISPO) yang merupakan mandate dari Oil (ISPO) Certification. This certification is a mandatory
Pemerintah Republik Indonesia kepada seluruh pelaku bisnis, requirement from the Government of the Republic of Indonesia
baik dalam skala perusahaan maupun smallholder. Perseroan for all business entities, both corporate scale and smallholders.
juga menjadi salah satu perusahaan yang mendapatkan Setting a pioneering example, the Company was among the
sertifikasi ISPO pertama di Indonesia pada tahun 2012. Hingga first in Indonesia to achieve ISPO certification back in 2012. To
saat ini, Perseroan telah meraih 39 sertifikasi ISPO dari 44 anak date, we proudly hold 39 ISPO certifications across 44 of the
usaha Perseroan dan akan terus berupaya dalam mendapatkan Company’s subsidiaries, with a commitment to obtaining ISPO
sertifikasi ISPO untuk seluruh anak usaha Perseroan. certification for all subsidiaries in due course.
Pemenuhan standar Lingkungan serta K3 (LK3) merupakan Fulfilling Occupational Health, Safety, and Environment
komitmen Group Astra yang telah dirangkum dalam Astra Green (OHSE) standards is a core commitment of the Astra Group,
Company (AGC), dimana program tersebut bertujuan untuk encapsulated in the Astra Green Company (AGC) program. This
memantau pencapaian kinerja perusahaan terhadap pemenuhan program is designed to monitor the Company’s adherence to a
berbagai persyaratan LK3 di tempat kerja, termasuk peraturan range of OHSE requirements in the workplace, encompassing
perundangan dan standar nasional maupun internasional. both national and international laws and standards.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan juga The Ministry of Environment and Forestry oversees the PROPER
menyelenggarakan sertifikasi PROPER sebagai bentuk kepatuhan certification program, ensuring compliance with environmental
terhadap pengelolaan lingkungan. Hingga saat ini Perseroan management standards. Currently, the Company has achieved
telah meraih sertifikasi PROPER Biru sebanyak 26 sertifikat 26 PROPER Blue certifications, demonstrating adherence to
sebagai bentuk atas taat terhadap peraturan perundang- environmental laws and regulations in the sector.
undangan pada bidang pengelolaan lingkungan.
Selain mendapatkan sertifikasi ISPO, LK3, dan PROPER, In addition to securing ISPO, OHSE, and PROPER certifications,
Perseroan telah memiliki sertifikasi halal dan sertifikasi Hazard the Company holds halal certification and Hazard Analysis
Analysis Critical Control Point (HACCP). Sertifikasi HACCP ini Critical Control Point (HACCP) certification. The HACCP
bertujuan untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan certification is designed to guarantee that the Company’s
oleh Perseroan aman untuk dikonsumsi dan terhindar dari products are safe for consumption, screened for physical,
bahaya kontaminan baik secara fisik, kimia, maupun biologis. chemical, and biological hazards. To date, the Company has
Hingga saat ini, Perseroan telah mendapatkan sertifikasi HACCP received HACCP certification for two of its refinery plants,
di dua pabrik refinery, yakni PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) dan PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) and PT Tanjung Bina Lestari
PT Tanjung Bina Lestari (TBL) yang keduanya terletak di Sulawesi. (TBL), both situated in Sulawesi.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
F in a n c ia l O ver v iew
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset Assets
Per 31 Desember Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar) As of 31 December Change
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
2023 2022 Rp %
Aset Lancar | Current Assets
Kas & Setara Kas | Cash & Cash Equivalents 2,089.51 1,619.62 469.89 29
Piutang Usaha | Trade Receivable 674.49 848.77 (174.28) (21)
Persediaan | Inventories 2,876.10 3,273.59 (397.49) (12)
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 1,478.10 1,648.63 (170.53) (10)
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 7,118.20 7,390.61 (272.40) (4)
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Piutang Usaha Jangka Panjang | Long-Term Trade Receivable 0.49 220.72 (220.23) (100)
Tanaman Produktif | Bearer Plants 7,409.80 7,310.22 99.58 1
Aset Tetap | Fixed Assets 8,982.24 9,104.80 (122.56) (1)
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-current Assets 5,335.51 5,222.99 112.53 2
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-current Assets 21,728.04 21,858.73 (130.69) (1)
Jumlah Aset | Total Assets 28,846.24 29,249.34 (403.10) (1)
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2023, Perseroan telah mencatatkan aset lancar In 2023, the Company recorded current assets of Rp 7.12
sebesar Rp 7,12 triliun atau turun sebesar 4% dari Rp 7,39 trillion, marking a 4% decrease from Rp 7.39 trillion in 2022.
triliun pada tahun 2022. Hal ini disebabkan oleh terjadinya This was due to a decrease in the Company's inventories and
penurunan pada persediaan Perseroan dan penurunan pajak a decrease in prepaid taxes.
dibayar dimuka.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Perseroan mencatatkan kas dan setara kas sebesar Rp 2,09 The Company recorded cash and cash equivalents of Rp 2.09
triliun di tahun 2023 atau naik sebesar 29% dari Rp 1,62 triliun trillion in 2023, marking a 29% increase from Rp 1.62 trillion in
pada tahun 2022. Hal tersebut disebabkan terutama adanya 2022. This is mainly due to higher tax refund receipts in 2023.
penerimaan pengembalian pajak yang lebih tinggi di tahun
2023.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Perseroan mencatatkan aset lancar lainnya sebesar Rp 1,48 The Company recorded other current assets of Rp 1.48 trillion
triliun pada tahun 2023 atau turun sebesar 10% dari Rp 1,65 in 2023, marking a 10% decrease from Rp 1.65 trillion in 2022.
triliun pada tahun 2022. Penurunan terbesar terutama terjadi The largest decrease was mainly in prepaid taxes due to
pada pajak dibayar dimuka karena adanya pengembalian higher tax refunds in 2023.
pajak yang lebih tinggi di tahun 2023.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan aset tidak lancar In 2023, the Company recorded non-current assets of
sebesar Rp 21,73 triliun atau turun sebesar 1% dari Rp 21,86 Rp 21.73 trillion, marking a 1% decrease from Rp 21.86 trillion
triliun pada tahun 2022. Penurunan tersebut terjadi terutama in 2022. The decrease mainly came from the repayment of
berasal dari pelunasan piutang jangka panjang pada tahun long-term receivables in 2023.
2023.
Piutang Usaha Jangka Panjang Long-term Trade Receivables
Piutang usaha jangka panjang Perseroan pada tahun 2023 tercatat The Company’s long-term trade receivables in 2023 were
sebesar Rp 0,49 miliar atau turun sebesar 100% dibandingkan recorded at Rp 0.49 billion, marking a 100% decrease from
dengan tahun 2022 sebesar Rp 220,72 miliar. Penurunan ini Rp 220.72 billion in 2022. This decrease was due to
disebabkan karena PT Kreasijaya Adhikarya telah melunasi seluruh PT Kreasijaya Adhikarya has paid off all long-term foreign
piutang jangka panjang dalam mata uang asing per 25 Agustus currency receivables as of August 25, 2023.
2023.
102 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 103
Management Discussion and Analysis
Aset Tetap Fixed Assets
Perseroan mencatatkan aset tetap sebesar Rp 8,98 triliun The Company recorded fixed assets of Rp 8.98 trillion in 2023,
pada tahun 2023 atau turun sebesar 1% dibandingkan dengan marking a 1% decrease from Rp 9.10 trillion in 2022. This
tahun 2022 sebesar Rp 9,10 triliun. Penurunan ini disebabkan decrease is due to the addition value of fixed assets is lower
karena nilai penambahan aset tetap lebih rendah dari biaya than the depreciation expense recognized during 2023.
penyusutan yang diakui selama tahun 2023.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets
Aset tidak lancar lainnya Perseroan tercatat sebesar Rp 5,34 triliun The Company’s other non-current assets were recorded at
pada tahun 2023 atau naik sebesar 2% dibandingkan dengan tahun Rp 5.34 trillion in 2023, marking a 2% increase from Rp 5.22
2022 sebesar Rp 5,22 triliun. Hal tersebut terutama disebabkan oleh trillion in 2022. This was mainly due to an increase in tax
kenaikan tagihan restitusi pajak sebesar Rp 242,65 miliar atas lebih refund restitution of Rp 242.65 billion for overpayment of
bayar PPH badan tahun 2023. corporate income tax in 2023.
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan jumlah aset In 2023, the Company booked total assets of Rp 28.85 trillion,
sebesar Rp 28,85 triliun atau turun sebesar 1% dibandingkan marking a 1% decrease from Rp 29.25 trillion in 2022.
tahun 2022 sebesar Rp 29,25 triliun.
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Per 31 Desember Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar) As of 31 December Change
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
2023 2022 Rp %
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Utang Usaha | Trade Payables 842.06 1,224.42 (382.36) (31)
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang | 2,315.30 5.00 2,310.30 46206
Current Portion of Long-term Debt
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya | Other Current Liabilities 724.78 823.52 (98.74) (12)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 3,882.14 2,052.94 1,829.20 89
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang - Setelah dikurangi Bagian Jangka Pendek | 1,689.75 4,048.77 (2,359.02) (58)
Long-term Debt - net of Current Portion
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya | Other Non-current Liabilities 708.34 904.41 (196.06) (22)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang | Total Non-current Liabilities 2,398.10 4,953.18 (2,555.08) (52)
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 6,280.24 7,006.12 (725.88) (10)
Jumlah Ekuitas | Total Equity 22,566.00 22,243.22 322.79 1
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 28,846.24 29,249.34 (403.10) (1)
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan liabilitas jangka In 2023, the Company recorded current liabilities of Rp 3.88
pendek sebesar Rp 3,88 triliun atau naik sebesar 89% trillion, marking an 89% increase from Rp 2.05 trillion in 2022.
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 2,05 triliun. Hal ini This was due to an increase in the reclassification of long-term
disebabkan oleh kenaikan reklasifikasi pinjaman jangka
loans due within one year to current liabilities.
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun ke liabilitas
jangka pendek.
Utang Usaha Trade Payables
Perseroan mencatatkan utang usaha pada tahun 2023 The Company recorded trade payables in 2023 of Rp 0,84
sebesar Rp 0,84 triliun atau turun sebesar 31% dibandingkan trillion, marking a 31% decrease from Rp 1.22 trillion in 2022.
dengan tahun 2022 sebesar Rp 1,22 triliun. Hal ini disebabkan This is due to a decrease in third-party FFB purchases in 2023.
oleh terjadinya penurunan pembelian TBS pihak ke tiga pada
tahun 2023.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya Perseroan tercatat sebesar The Company’s other current liabilities were recorded at
Rp 724,78 miliar atau turun sebesar 12% dibandingkan tahun Rp 724.78 billion, marking a 12% decrease from Rp 823.52
2022 sebesar Rp 823,52 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh billion in 2022. This was due to a decrease in corporate
penurunan utang pajak PPH badan tahun 2023. income tax payable in 2023.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan liabilitas jangka In 2023, the Company recorded non-current liabilities of
panjang sebesar Rp 2,40 triliun atau turun sebesar 52% Rp 2.40 trillion, marking a 52% decrease from Rp 4.95 trillion
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp 4,95 triliun. Hal in 2022. This was due to an increase in the reclassification of
ini disebabkan oleh kenaikan reklasifikasi pinjaman jangka long-term loans due within one year to current liabilities.
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun ke liabilitas
jangka pendek.
Utang Jangka Panjang Long-Term Debt
Perseroan mencatatkan utang jangka panjang pada tahun The Company recorded long-term debt in 2023 of Rp 1.69
2023 sebesar Rp 1,69 triliun atau turun sebesar 58% dari trillion, marking a 58% decrease from Rp 4.05 trillion in 2022.
Rp 4,05 triliun pada tahun 2022. Penurunan tersebut The decrease was due to the reclassification of long-term
disebabkan oleh adanya reklasifikasi pinjaman jangka loans due within one year to current liabilities.
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun ke liabilitas
jangka pendek.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan jumlah liabilitas In 2023, the Company recorded total liabilities of Rp 6.28
sebesar Rp 6,28 triliun atau turun sebesar 10% dibandingkan trillion, marking a 10% decrease from Rp 7.01 trillion in 2022.
tahun 2022 sebesar Rp 7,01 triliun.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan ekuitas sebesar In 2023, the Company recorded equity of Rp 22.57 trillion,
Rp 22,57 triliun atau naik sebesar 1% dibandingkan tahun marking a 1% increase from Rp 22.24 trillion in 2022.
2022 sebesar Rp 22,24 triliun.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Per 31 Desember Perubahan
(Rp miliar) As of 31 December Change
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Rp billion) 2023 2022 Rp %
Pendapatan Bersih | Net Revenue 20,745.47 21,828.59 (1,083.12) (5)
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (17,974.49) (18,006.47) 31.98 0
Laba Bruto | Gross Profit 2,770.98 3,822.12 (1,051.14) (28)
Beban Usaha | Operating Expense (1,519.77) (1,461.70) (58.07) 4
Biaya Pendanaan | Finance Cost (268,26) (366,45) 98.19 27
Penghasilan Bunga | Interest Income 92.32 82.40 9.92 12
(Kerugian)/Keuntungan Selisih Kurs - bersih | (17.58) 50.41 (67.99) (135)
Foreign Exchange (Loss)/Gain - net
Pendapatan Lain Lain - bersih | Other Income - net 440.71 302.40 138.31 46
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 1,498.40 2,429.18 (930.78) (38)
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax expenses (410.23) (637.13) 226.90 (36)
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 1,088.17 1,792.05 (703.88) (39)
Laba yang diatribusikan kepada | Profit Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 1,055.90 1,726.61 (670.71) (39)
- Kepentingan Nonpengendali | Non-controlling Interests 32.27 65.44 (33.17) (51)
Penghasilan Komprehensif Lain, setelah pajak | Other Comprehensive 48.20 193.87 (145.67) (75)
Income, net of tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive 1,136.37 1,985.92 (849.55) (43)
Income for the Year
Laba per Saham (dalam satuan Rupiah) | Earnings per Share (in full 548.61 897.08 (348.47) (39)
Rupiah)
104 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 105
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2023 tercatat sebesar The Company’s net revenue in 2023 was recorded at Rp 20.75
Rp 20,75 atau mengalami penurunan sebesar 5% dibandingkan trillion, marking a 5% decrease from Rp 21.83 trillion in 2022.
tahun 2022 sebesar Rp 21,83 triliun. Penurunan tersebut disebabkan This decrease was due to a 14% decrease in the Company’s
oleh terjadinya penurunan terhadap harga rata-rata penjualan average selling price of CPO and a 38% decrease in the
CPO Perseroan sebesar 14% serta harga rata-rata penjualan Kernel average selling price of the Company’s Kernel.
Perseroan sebesar 38%.
Harga minyak sawit atau CPO di tahun 2023 mengalami In 2023, the price of CPO saw a notable decline compared
penurunan cukup signifikan dibanding rata-rata tahun 2022 to the 2022 average, which marked the highest peak in
di mana harga CPO mencapai puncak tertinggi sepanjang global CPO prices. According to data from the Rotterdam
sejarah dunia saat itu. Mengacu harga di pasar Ciff Rotterdam, Ciff market, the price dropped by 28.7%, from US$1,352/
penurunan harga mencapai 28,7% yakni dari US$ 1.352/ton di ton in 2022 to US$964/ton in 2023.
tahun 2022 menjadi US$ 964/ton di tahun 2023.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba bruto pada tahun 2023 sebesar The Company recorded a gross profit in 2023 of Rp 2.77 trillion,
Rp 2,77 triliun atau mengalami penurunan sebesar 27% marking a 27% decrease from Rp 3.82 trillion in 2022. This
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 3,82 triliun. Penurunan decrease was mainly due to the weak selling price of CPO and
ini terutama disebabkan oleh melemahnya harga jual CPO its derivatives by 14% and Kernel and its derivatives by 33%.
dan turunannya sebesar 14% serta Kernel dan turunannya
sebesar 33%.
Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan Profit Attributable to Owners of the Company
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan Profit attributable to owners of the Company in 2023 was
untuk tahun 2023 sebesar Rp 1,06 triliun atau mengalami Rp 1.06 trillion, marking a 39% decrease from Rp 1.73 trillion
penurunan sebesar 39% dibandingkan dengan tahun in 2022. This decrease was mainly due to a decrease in the
2022 sebesar Rp 1,73 triliun. Penurunan tersebut terutama Company’s revenue which was accompanied by an increase
disebabkan oleh terjadinya penurunan terhadap laba bersih in operating expenses.
Perseroan yang diiringi oleh kenaikan beban operasional.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain merupakan akun yang Other comprehensive income is an account that records gains
mencatat keuntungan atau kerugian terkait perubahan or losses related to changes in assumptions and experience
asumsi dan penyesuaian pengalaman atas perhitungan adjustments for employee benefits obligations, as well as
kewajiban imbalan kerja dan perubahan nilai wajar atas changes in the fair value of cash flow hedges.
lindung nilai arus kas.
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain pada The Company recorded other comprehensive income in 2023
tahun 2023 sebesar Rp 48,20 miliar atau turun sebesar 75% of Rp 48.20 billion, marking a 75% decrease from Rp 193.87
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 193,87 miliar. billion in 2022.
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Perseroan mencatat total laba komprehensif pada tahun The Company recorded a total comprehensive income in 2023
2023 sebesar Rp 1,14 triliun atau menurun sebesar 43% of Rp 1.14 trillion, marking a 43% decrease from Rp 1.99 trillion
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 1,99 triliun. in 2022.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba per saham interim dan final Perseroan pada tahun The Company’s interim and final earnings per share in 2023
2023 sebesar Rp 548,61 atau lebih rendah 39% dibandingkan stood at Rp 548.61, marking a 39% decrease from Rp 897.08
tahun 2022 sebesar Rp 897,08. in 2022.
Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flows
Arus kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih dari aktivitas operasi Perseroan pada tahun The Company’s net cash flows from operating activities in
2023 tercatat sebesar Rp 2,54 triliun atau meningkat sebesar 2023 were recorded at Rp 2.54 trillion, marking a significant
38% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 1,84 triliun. Hal 38% surge from Rp 1.84 trillion in 2022. This is due to the
ini disebabkan oleh peningkatan pada penerimaan pajak increase in tax revenue during 2023.
selama tahun 2023.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas investasi Perseroan pada tahun The Company’s net cash flows from investing activities in 2023
2023 tercatat sebesar Rp 1,02 triliun atau menurun sebesar 11% were recorded at Rp 1.02 trillion, marking an 11% decrease
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 1,14 triliun. Penurunan tersebut from Rp 1.14 trillion in 2022. This decrease was due to a
disebabkan oleh penurunan terhadap penambahan aset tetap. decrease in investments in fixed assets.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan Perseroan pada The Company’s net cash flows from financing activities in 2023
tahun 2023 tercatat sebesar Rp 1,04 triliun atau menurun were recorded at Rp 1.04 trillion, marking a 65% decrease
sebesar 65% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 3,01 triliun. from Rp 3.01 trillion in 2022. Hal tersebut disebabkan pada
Hal tersebut disebabkan pada tahun 2023 Perseroan tidak tahun 2023 Perseroan tidak melakukan penarikan maupun
melakukan penarikan maupun pembayaran pinjaman bank. pembayaran pinjaman bank.
Posisi Kas Cash Position
Pada awal tahun 2023, Perseroan membukukan kas dan At the beginning of 2023, the Company booked cash and cash
setara kas sebesar Rp 1,62 triliun. Sepanjang tahun 2023 equivalents of Rp 1.62 trillion. Throughout 2023 there was a
terdapat kenaikan bersih kas dan setara kas sebesar Rp 474 net increase in cash and cash equivalents of Rp 474 billion,
miliar yang diiringi dengan penurunan selisih kurs sebesar accompanied by a decrease in foreign exchange of Rp 4
Rp 4 miliar. Hal tersebut membuat posisi kas dan setara kas billion. This made the position of cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 2023 sebesar Rp 2,09 triliun. the end of 2023 amounted to Rp 2.09 trillion.
Kemampuan Membayar Hutang Ability to Pay Debt
Likuiditas Liquidity
Likuiditas Perseroan yang terlihat dari rasio lancar tercatat The Company’s liquidity indicated the current ratio of 1.83
sebesar 1,83 kali di tahun 2023. Perseroan terus berusaha times in 2023. The Company is committed to sustaining
untuk menjaga likuiditas yang sehat dan memiliki aset yang healthy liquidity and ensuring sufficient assets to meet all
memadai untuk memenuhi semua liabilitas sepanjang tahun liabilities in 2023.
2023.
Solvabilitas Solvency
Pada tahun 2023, Perseroan secara aktif dan rutin menelaah In 2023, the Company actively and regularly reviews and
dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur manages its capital to ensure optimal capital structure
modal dan pengembalian yang optimal bagi pemegang and returns for shareholders, taking into account the
saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficient use of capital based on operating cash flows and
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, capital expenditures, as well as considering future capital
serta mempertimbankan kebutuhan modal di masa yang akan requirements. The Company’s gearing ratio in 2023 was 9%
datang. Gearing ratio Perseroan pada tahun 2023 adalah 9% or lower than 11% in 2022.
atau lebih rendah dibandingkan 2022 sebesar 11%.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Pada tahun 2023, Profil jatuh tempo piutang usaha Perseroan In 2023, the Company’s trade receivables exhibited a
adalah berkisar 10 sampai 14 hari untuk penjualan ekspor. maturity profile ranging from 10 to 14 days for export sales.
Sedangkan untuk penjualan domestik, Perseroan menerapkan As for domestic sales, the Company applies the cash receipt
sistem penerimaan kas di depan. Setiap tahunnya seluruh system in advance. Each year, all receivables undergo
piutang dilakukan evaluasi secara periodik dari segi kualitas periodic evaluations to assess credit quality and the ability
kredit maupun kemampuan pelanggan untuk memenuhi of customers to meet their obligations, enabling proactive
kewajiban, sehingga dapat diantisipasi kolektibilitasnya. measures for anticipated collectability.
Struktur Modal, Kebijakan Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure, Capital Structure Policy, and Financial
Keuangan Policy
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Peninjauan struktur modal terus dilakukan oleh Perseroan The Company consistently reviews its capital structure to
dengan tujuan untuk mengembangkan perusahaan, enhance its operations, ensure stability, and align with its
menjaga keseimbangan, serta selalu sesuai dengan evolving requirements. Reviews are carried out by assessing
kebutuhan. Dilakukannya peninjauan didasarkan dengan the Company’s forthcoming capital structure requirements.
mempertimbangkan kebutuhan struktur modal Perseroan This includes evaluating current profitability, projected
untuk masa depan, seperti dari segi profitabilitas saat ini, capital expenditures, operating cash flows, and business
proyeksi belanja modal, proyeksi arus kas operasional, opportunities.
maupun proyeksi peluang yang akan dihadapi.
Struktur Modal Capital Structure
Tingkat modal dilihat berdasarkan gearing ratio dimana The assessment of the capital level is determined by analyzing
pinjaman bersih dibandingkan dengan kekayaan bersih. Pada the gearing ratio, which compares net debt to net worth. In
tahun 2023, Perseroan mencatat gearing ratio sebesar 9% 2023, the Company recorded a gearing ratio of 9% (2022: 11%).
(2022: 11%). Dengan kekayaan berwujud bersih yang dimiliki, With its substantial net tangible assets, the Company is well-
Perseroan akan mampu untuk memenuhi kewajibannya baik positioned to fulfill both short-term and long-term liabilities.
jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang.
Dalam mengelola permodalan, Perseroan akan selalu In capital management, the Company is committed to
memaksimalkan manfaat bagi seluruh pemegang saham maximizing benefits for all shareholders and stakeholders.
dan para pemangku kepentingan lainnya. Perseroan akan The Company consistently reviews capital-related policies
terus menelaah setiap kebijakan terkait permodalan, akan to maintain a healthy capital structure and deliver optimal
selalu memastikan struktur modal yang sehat, dan mampu returns to shareholders.
memberikan pengembalian yang optimal bagi pemegang
saham.
106 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 107
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Keuangan Financial Policy
Dibentuknya kebijakan keuangan oleh Perseroan ditujukan The Company’s financial policies aim to mitigate the impact of
untuk membantu mengurangi risiko dari segi valuta asing fluctuating foreign exchange and interest rates. The Company
maupun tingkat suku bunga yang fluktuatif. Pengelolaan consistently oversees the management of its funds to reduce
dana yang dimiliki selalu dikelola oleh Perseroan untuk risks and prevent losses that could affect its financial position.
meminimalisir tingkat risiko dan mengindari potensi kerugian
yang berdampak pada posisi keuangan Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai manajemen risiko keuangan Further information on financial risk management can be
dapat dilihat pada Catatan No. 37 atas Laporan Keuangan found in Note No. 37 to the Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki komitmen untuk As of December 31, 2023, the Company commits to acquire
memperoleh aset tetap dengan nilai sebesar Rp 131 miliar. fixed assets with a value of Rp 131 billion.
Komitmen Belanja Barang Modal Capital Expenditures Commitments
Per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan telah memiliki As of 31 December 2023, the Group had entered into
komitmen untuk belanja barang modal sejumlah Rp 1,4 triliun. commitments for capital expenditure of Rp 1.4 trillion. Funding
Sumber pendanaan untuk transaksi tersebut berasal dari sources for these commitments will be through internal and
pendanaan internal dan pinjaman eksternal. external funding.
Realisasi Belanja Barang Modal Realization of Capital Expenditure
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan pembelanjaan In 2023, the Company allocated a significant sum of Rp 1.23
barang modal dengan total nilai sebesar Rp 1,23 triliun trillion for capital expenditures with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Aset Tetap | Fixed Assets 715,685
Tanaman Produktif | Bearer Plants 520,652
Jumlah | Total 1,236,337
Sumber pendanaan untuk transaksi tersebut berasal dari The funding source for the transaction derived from internal
pendanaan internal dan pinjaman eksternal. financing and external loans.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events
Tidak terdapat peristiwa penting setelah periode pelaporan There were no significant events after the 2023 fiscal year
tahun buku 2023. reporting period.
PROSPEK DAN RENCANA STRATEGIS PERSEROAN TAHUN THE COMPANY’S PROSPECTS AND STRATEGIC PLANS FOR
2024 2024
Pada tahun 2023, industri kelapa sawit masih dilanda In 2023, the palm oil industry faces uncertainty due to the
ketidakpastian akibat ekonomi global yang dihadapkan dengan global economy's geopolitical escalation. Meanwhile, the El
eskalasi geopolitik. Sementara itu, siklus El Nino yang terjadi di Nino cycle in 2023 is a challenge for palm oil productivity this
2023 menjadi tantangan tersediri bagi produktivitas kelapa sawit year. The geopolitical tension between Russia and Ukraine has
di tahun ini. Belum meredanya tensi geopolitik antara Rusia dan not yet subsided, and the world must again face challenges
Ukraina, dunia harus kembali menghadapi tantangan akibat due to geopolitical escalation in the Middle East, namely
eskalasi geopolitik di Timur Tengah yakni Israel dan Palestina Israel and Palestine, which occurred at the end of 2023. In
yang terjadi di akhir tahun 2023. Di tahun 2024, ketikpastian 2024, uncertainty due to the global economy and the impact
akibat ekonomi global maupun dampak eskalasi geopolitik masih of geopolitical escalation will continue to overshadow the
terus akan membayangi kinerja industri kelapa sawit Indonesia. performance of the Indonesian palm oil industry.
Sementara itu, Pemerintah Indonesia masih memberlakukan Meanwhile, the Indonesian government is still enforcing the
kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) dengan Domestic Market Obligation (DMO) policy using the Domestic
menggunakan harga Domestic Price Obligation (DPO) serta Price Obligation (DPO) price and the imposition of export
pemberlakukan pungutan ekspor diluar pajak (levy) yang harus levies that companies must address wisely in business
disikapi secara bijak oleh perusahaan dalam pengambilan decisions and strategies. In terms of production, the
keputusan dan startegi bisnis. Dari sisi produksi, stagnansi stagnation of national palm oil production that has occurred
produksi sawit nasional yang terjadi sejak 2019 akibat umur since 2019 is due to the average age of national oil palm
rata-rata tanaman kelapa sawit nasional yang tua ditengah plants, which are old amid the low replanting program and
rendahnya program replanting serta tata kelola agronomi yang imperfect agronomic governance, especially in smallholder
belum sempurna utamanya di kebun petani yang mencapai 41% plantations, which account for 41% of the composition of oil
dari komposisi pemilik perkebunan kelapa sawit di Indonesia. palm plantation owners in Indonesia.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ditengah stagnansi produksi nasional, pemerintah juga masih Amidst the stagnation of national production, the government
memberlakukan moratorium atau penundaan izin pembukaan is also still enforcing a moratorium or postponement of land
lahan untuk perkebunan kelapa sawit oleh perusahaan clearing permits for oil palm plantations by companies not to
sehingga tidak memungkinkan adanya penanaman di areal allow planting in new areas. Considering that the Company
baru. Mengingat Perseroan tidak hanya mengelola TBS dari not only manages FFB from the core plantation but also from
kebun inti namun juga dari petani mitra (pihak ketiga) untuk partner farmers (third parties) to meet production needs, the
memenuhi kebutuhan produksi maka penerimaan buah dari receipt of fruit from independent farmers is a concern amid
petani swadaya menjadi perhatian ditengah upaya-upaya efforts to increase the Company's FFB production.
dalam meningkatkan produksi TBS Perseroan.
Pada tahun 2024, Strategi Perseroan dalam menjalankan I n 2 0 2 4 , t h e Co m p a n y ’s st r a t e g y t o d r i v e i t s b u si ness
bisnis serta menghadapi tantangan yang ada akan f o r w a r d a n d o v e r co m e ch a l l e n g e s w i l l f o cus on
berlandaskan inisiatif-inisiatif dalam sustainability serta su st a i n a b i l i t y i n i t i a t i v e s w h i l e m a i n t a i n i n g o p e r a t i ona l
tetap menjalankan operational excellence yang mencakup e xce l l e n ce . T h e ke y st r a t e g i e s i n cl u d e :
berbagai strategi teknis diantaranya:
1. Menjalankan program intensifikasi dan otomasi. 1. Implementing intensification and automation programs.
2. Pengembangan dan pengaplikasian benih unggul. 2. De v e l o p i n g a n d u t i l i zi n g h i g h - q u a l i t y se e d s.
3. Program peremajaan tanaman. 3. Initiating a replanting program.
4. Melanjutkan operasi industri hilir yang sudah berjalan. 4. Su st a i n i n g d o w n st r e a m i n d u st r i a l o p e r a t i o n s.
5. Melanjutkan penerapan protokol kesehatan di area 5. En f o r ci n g h e a l t h p r o t o co l s a cr o ss t h e C o m p a ny
Perseroan maupun di lini bisnis Perseroan. a r e a s a n d b u si n e ss se g m e n t s.
6. Meningkatkan volume penjualan melalui pengembangan 6. B o o st i n g sa l e s v o l u m e b y co l l a b o r a t i n g w i t h
kerja sama dengan kebun masyarakat sekitar dan co m m u n i t y p l a n t a t i o n s a n d p r o cu r i n g e x t er na l
pembelian CPO eksternal. C P O s.
7. Pengembangan dan penerapan teknologi dalam proses 7. De v e l o p i n g a n d i n t e g r a t i n g t e ch n o l o g y i n t o b u si ness
bisnis untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi p r o ce sse s t o e n h a n ce p r o d u ct i v i t y a n d e f f i ci e ncy.
bagi Perseroan.
8. Konsistensi dalam menjalankan tata kelola Perseroan 8. U p h o l d i n g su st a i n a b l e co r p o r a t e g o v e rna nce
yang berkelanjutan. p r a ct i ce s co n si st e n t l y.
9. Pengembangan Sumber Daya Manusia. 9. I n v e st i n g i n H u m a n R e so u r ce De v e l o p m e n t .
10. Pengembangan dan Peningkatan Riset dan Pengembangan 1 0 . En h a n ci n g the Co m p a n y ’s R e se a r ch a nd
Perseroan untuk mendukung perkembangan Industri. De v e l o p m e n t e f f o r t s t o su p p o r t i n d u st r y g r o w t h.
Target 2024 2024 Targets
Potensi yang terdapat dalam industri sawit serta dengan C o n si d e r i n g t h e p r o m i si n g o u t l o o k o f t h e p al m oi l
memperhitungkan tantangan yang akan dihadapi tahun i n d u st r y a n d t h e a n t i ci p a t e d ch a l l e n g e s i n 2 0 24, t he
2024. Perseroan mencanangkan beberapa target terkait C o m p a n y h a s e st a b l i sh e d se v e r a l t a r g e t s r e l a t e d t o i t s
dengan operasional Perseroan. o p e r a t i o n s.
Berikut adalah target operasional tahun 2024 The following are the operational targets for 2024
Target 2024
2024 Target
Total Lahan Sawit Tertanam (Ha) | Total Oil Palm Planted Area (Ha) 285.4 ribu Ha | Thousand Ha
Sumatra 105.3 ribu Ha | Thousand Ha
Kalimantan 129.8 ribu Ha | Thousand Ha
Sulawesi 50.3 ribu Ha | Thousand Ha
Total Produksi TBS (Inti dan Plasma) | Total FFB Production (Nucleus and Plasma) 4,5 Juta ton | Million tonnes
Yield TBS Inti-Ton/Ha | Nucleus FFB Yield-Ton/Ha 17,5 ton/ha | tonnes/ha
Total Produksi CPO-Ton | Total CPO Production - Tonnes 1,4 Juta ton | Million tonnes
108 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 109
Management Discussion and Analysis
DIVIDEN DIVIDEN
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan tidak memiliki kebijakan pembayaran dividen The Company does not have a specific dividend payment
tertentu, dan dividen yang dibagikan mempertimbangkan policy, and the distribution of dividends takes into account
kondisi keuangan, profitabilitas dan kebutuhan kas untuk financial condition, profitability, and cash needs to support
menunjang kegiatan operasional dan investasi, serta operational and investment activities, as well as resolutions
keputusan RUPS Tahunan. of the Annual GMS.
Manajemen Perseroan akan mengajukan usulan jumlah The Company’s management presents the proposed dividend
dividen untuk mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan. amount for approval at the Annual GMS. Subject to the
Dengan ketentuan bahwa posisi keuangan Perseroan Company’s financial position and approval from the Board
memungkinkan dan Dewan Komisaris menyetujui, maka of Commissioners, the management may decide to distribute
manajemen Perseroan dapat memutuskan pembagian interim cash dividends as part of the annual dividends, to be
dividen interim sebagai bagian dari dividen tahunan yang determined at the subsequent Annual GMS.
akan ditetapkan pada RUPS Tahunan berikutnya.
Pengajuan dan Pembayaran Dividen Declaration and Payment of Dividend
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi yang telah memperoleh Based on the decision made at the Board of Directors Meeting,
persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal 25 September which received approval from the Board of Commissioners
2023 diputuskan untuk membagikan dividen kas interim atas on September 25, 2023, it has been determined to distribute
laba tahun buku 2023 sebesar Rp 157.824 juta atau Rp 82 interim cash dividends from the 2023 fiscal year profit of
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang saham yang Rp 157,824 million, equivalent to Rp 82 (full Rupiah) per share,
tercatat pada tanggal 10 Oktober 2023. to shareholders registered by October 10, 2023.
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on April 3,
diselenggarakan pada tanggal 3 April 2023, pemegang 2023, shareholders approved the distribution of cash dividends
saham menyetujui pembagian dividen kas atas laba tahun sourced from the 2022 fiscal year profits of Rp 777,574 million,
buku 2022 sebesar Rp 777.574 juta atau Rp 404 (Rupiah or Rp 404 (full Rupiah) per share for shareholders registered
penuh) per saham kepada pemegang saham yang tercatat by April 14, 2023. The cash dividend amount includes the prior
pada tanggal 14 April 2023. Dari jumlah dividen kas tersebut, distribution of interim cash dividends of Rp 163,599 million,
termasuk di dalamnya pembagian dividen kas interim sebesar or Rp 85 per share, to shareholders registered by October 13,
Rp 163.599 juta atau Rp 85 (Rupiah penuh) per saham kepada 2022. The decision to distribute these dividends was made
pemegang saham yang tercatat pada tanggal 13 Oktober during a Board of Directors Meeting on September 29, 2022,
2022, yang telah diputuskan oleh Rapat Direksi dan disetujui and subsequently approved by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 29 September 2022.
Program Kepemilikan Saham bagi Karyawan (ESOP) Employee Stock Ownership Program (ESOP)
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki program opsi In 2023, the Company does not have any employee stock
saham karyawan. ownership program.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2023, the Company did not conduct any public offering.
umum.
Investasi, Ekspansi, dan Divertasi Investment, Expansion, and Diversification
Perseroan akan selalu mencari dan mengambil kesempatan The Company is committed to consistently seeking and seizing
yang terbaik untuk perusahaan. Pada tahun 2023 the most promising opportunities to drive its growth. In 2023,
dalam menjalankan komitmen sustainability , Perseroan the Company is actively pursuing its sustainability goals
menjalankan serta mengembangkan Astra Agro Sustainability through the Astra Agro Sustainability Aspiration with a target
Aspiration dengan target pencapaian di tahun 2030. Selain to achieve by 2030. Moreover, the Company is committed
itu, pengembangan digitalisasi dan penelitian untuk terus to advancing its digitalization efforts and research to propel
memajukan Perseroan. continuous progress.
Transaksi Pihak Berelasi (Transaksi Afiliasi) Related Party Transactions (Affiliated Transactions)
Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihak-pihak T h e C o m p a n y h a s ca r r i e d o u t t r a n sa ct i o n s w i t h rel a t ed
berelasi dengan wajar dan sesuai dengan praktik, dimana p a r t i e s f a i r l y a n d i n co m p l i a n ce w i t h O J K R e g ul a t i on
telah mengacu kepada Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 N o . 4 2 / P O J K . 0 4 /2 0 2 0 o n A f f i l i a t e d Tr a n sa ct i o ns a nd
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan (“POJK C o n f l i ct s o f I n t e r e st ( “ P O J K 4 2 ” ) , P SA K 6 o n Di scl o sur e of
42”), PSAK 6 tentang Pengungkapan Pihak-pihak yang R e l a t e d P a r t i e s, t h e Co m p a n y ’s A r t i cl e s o f A sso ci a t i on,
Berelasi, Anggaran Dasar Perseroan, dan Prosedur Internal a n d t h e C o m p a n y ’s I n t e r n a l P r o ce d u r e s.
Perseroan.
Terhadap transaksi dengan pihak berelasi, Direksi Perseroan Regarding transactions involving related parties, the
menyatakan bahwa kegiatan tersebut telah dijalankan sesuai Company’s Directors declare that these activities have been
dengan prosedur yang memadai untuk memastikan transaksi carried out in accordance with adequate procedures to
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang ensure affiliated transactions are conducted in accordance
berlaku umum dengan memenuhi prinsip transaksi yang with generally accepted business practices by complying with
wajar (arms-length principle) dengan pengawasan Dewan the arms-length principle under the supervision of the Board
Komisaris dan Komite Audit. of Commissioners and the Audit Committee.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Atas transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang tahun 2023, For affiliated transactions carried out in 2023, the Company
sesuai dengan POJK 42, Perseroan telah: has complied with POJK 42 by:
1. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 1. Disclosing information to the public through the
melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Company’s website and the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (yang salinannya disampaikan kepada OJK); atau website (with a copy submitted to OJK);
2. Melaporkan kepada OJK; atau 2. Reporting to OJK;
3. Mengungkapkan dalam Catatan No. 6 Laporan 3. Disclosing in Note No. 6 of the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan. Financial Statements.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions with Conflicts of Interest
Pada tahun 2023, tidak terdapat transaksi yang bersifat material In 2023, there were no material transactions with conflicts of
dan mengandung benturan kepentingan di lingkungan Perseroan. interest within the Company.
Perubahan Peraturan Perundangan Changes in Laws and Regulations
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan perundangan In 2023, there were no changes in laws and regulations that
yang mempunyai dampak signifikan terhadap Perseroan. significantly impacted the Company.
Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi Changes in Accounting Policies and Standards
Pada tahun 2023, tidak ada perubahan kebijakan dan standar In 2023, there were no changes in accounting policies and
akuntansi yang mempunyai dampak signifikan terhadap standards that significantly impacted the Company.
Perseroan.
Informasi lebih lanjut tentang penerapan standar akuntansi Further information on the adoption of new and revised
baru dan revisi, serta perubahan kebijakan akuntansi accounting standards and changes in accounting policies
dapat dilihat pada Catatan No. 3 atas Laporan Keuangan can be found in Note No. 3 to the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan. Financial Statements.
110 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 111
Management Discussion and Analysis
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BANK
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
111
Page 112
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
112 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 113
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
113
Page 114
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
G O O D C O R P ORAT E G OV ERN A N C E PRI NCI PLE S
Mewujudkan perusahaan yang menerapkan Tata Kelola R e a l i zi n g t h e i m p l e m e n t a t i o n o f G o o d C o r p or a t e
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance G o v e r n a n ce ( G C G ) h a s b e co m e o n e o f t h e C o m p a ny's
(GCG) telah menjadi salah satu tujuan utama Perseroan p r i m a r y g o a l s e v e r y y e a r. To a ch i e v e t h i s, t h e C o m p a ny
setiap tahunnya. Dalam mewujudkan hal tersebut, Perseroan p r i o r i t i ze s i m p l e m e n t i n g a n d d e v e l o p i n g t h e G CG t ha t
memprioritaskan implementasi dan pengembangan GCG a l i g n s w i t h ch a n g e s a n d r e m a i n s r e l e v a n t t o b u si ness
Perseroan sehingga selaras dengan perubahan yang ada o p e r a t i o n s.
namun tetap relevan dengan operasional bisnis.
Komitmen ini juga tertera dalam strategi penguatan tata This commitment is demonstrated in the Company's
kelola berkelanjutan Perseroan yakni inisiatif Astra Agro ongoing governance enhancement strategy, the Astra Agro
Sustainability Aspiration 2030 yang telah diluncurkan pada Sustainability Aspiration 2030 initiative, introduced in 2022.
tahun 2022 lalu dimana GCG menjadi key enabler dalam Within this framework, GCG serves as a key enabler in
mengimplementasikan Triple-P Roadmap strategy yakni implementing the Triple-P Roadmap strategy, encompassing
Portfolio, People , dan Public Contributions . Penerapan GCG Portfolio, People, and Public Contributions. The GCG
tersebut berlaku bagi seluruh karyawan Perseroan dari tingkat implementation extends to all Company employees, from
dasar sampai tingkat manajerial, sosialisasi dapat dilakukan entry-level to managerial positions, and is disseminated
dengan berbagai cara salah satunya seperti sosialisasi nilai- through various channels, including communicating the
nilai dan kebijakan Perusahaan ke seluruh karyawan. Company's values and policies to all employees.
Implementasi GCG ini menjadi landasan dalam melindungi The implementation of GCG serves as a foundation for
para Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan protecting stakeholders in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar, Prinsip-prinsip GCG, dan peraturan the Articles of Association, GCG principles, and relevant laws
Perundang-undangan yang terdiri dari: and regulations, including:
Transparansi Transparency
Pengungkapan informasi yang relevan sesuai dengan tata Disclosure of relevant information in accordance with the
cara yang diatur dalam ketentuan pasar modal dan/atau procedures stipulated in the capital market regulations and/
perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, jelas or applicable laws in a timely, clear, and easily accessible
dan mudah diakses merupakan syarat yang harus dipenuhi. manner is a mandatory requirement. This aims to facilitate
Hal ini bertujuan untuk mempermudah stakeholders , stakeholders, shareholders, potential investors, and public to
pemegang saham, calon investor, maupun publik dalam assess the Company.
menilai perusahaan.
Akuntabilitas Accountability
Menjalankan tugas, tanggung jawab, serta wewenang The independent execution of duties, responsibilities,
merupakan bagian dari Organ Perseroan secara independen and authorities within the Company's organizational
yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi dimana structure involves the Board of Commissioners and
dipertanggungjawabkan melalui Rapat Umum Pemegang Directors, who are accountable through the General
Saham. Hal tersebut telah disesuaikan dengan Anggaran Meeting of Shareholders. This framework has been
Dasar maupun peraturan Perundang-undangan yang aligned with the Articles of Association and prevailing
berlaku. laws and regulations.
Tanggung Jawab Responsibility
Perseroan selalu menerpakan prinsip kehati-hatian serta The Company consistently upholds the principles of prudence
bertanggung jawab dalam menjalankan kegiatan usaha and responsibility toward society and the environment
kepada masyarakat dan lingkungan, dimana hal tersebut in its business activities, as mandated by the Corporate
merupakan syarat dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan Governance guidelines outlined in the Company's Articles of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Kemandirian Independence
Perseroan membuat keputusan didasarkan dengan T h e C o m p a n y m a ke s d e ci si o n s b a se d o n o b j e ct i vi t y
objektivitas dan independensi sehingga tidak terdapat konflik a n d i n d e p e n d e n ce t o a v o i d co n f l i ct s o f i n t e r e st w i t h
kepentingan dengan Pemegang Saham dan Pemangku sh a r e h o l d e r s a n d st a ke h o l d e r s.
Kepentingan.
Kewajiban Obligation
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan In compliance with the Company's Articles of Association
Perundang-undangan yang berlaku, Perseroan memberikan and relevant regulations, the Company ensures equal
akses yang sama terhadap informasi, memberikan access to information, equal opportunity to express
kesempatan yang sama dalam mengutarakan pendapat, opinions, and fair treatment for all shareholders and
serta memperhatikan dan memberikan perlakuan yang
stakeholders.
adil kepada seluruh Pemegang Saham maupun Pemangku
Kepentingan.
114 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 115
Good Corporate Governance
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE IN THE COMPANY
Mengupayakan peningkatan kesadaran pada seluruh lini By striving enhance awareness across the entire business
bisnis perusahaan dalam mematuhi peraturan dan standar entity regarding compliance with prevailing regulations and
yang berlaku maka penerapan Tata Kelola Perusahaan standards, the implementing sound corporate governance
yang baik akan terus disesuaikan dan ditingkatkan secara will be consistently refined and improved to align with the
konsisten. Hal tersebut bertujuan juga untuk mencapai visi, Company's vision, mission, and values.
misi, maupun nilai Perseroan yang berlaku.
Perseroan juga akan terus menjalankan kewajibannya dalam The Company will also continue to meet its obligation to
memberikan akses kepada pemegang saham, calon investor, provide shareholders, potential investors, and the public
maupun publik dalam memenuhi kebutuhan informasi with access to information about the Company. This will
mengenai Perusahaan. Perseroan akan menyediakan akses be achieved through various media channels to facilitate
komunikasi melalui berbagai media agar mempermudah
disseminating information about the Company.
dalam memperoleh informasi Perusahaan.
Hasil dari pengamatan dan pelaksanaan sistem tata The observation and implementation of the corporate
kelola dan kebijakan perusahaan pada tahun 2023 telah governance system and policies in 2023 have yielded positive
menunjukkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai results, demonstrating good corporate governance practices
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in compliance with relevant laws and regulations.
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki berbagai aspek yang In 2024, the Company will prioritize several aspects for further
akan menjadi fokus pelaksanaan GCG secara lebih lanjut, GCG implementation, including:
diantaranya:
• Harmonisasi implementasi GCG di Perseroan dengan • Aligning the implementation of GCG in the Company with
Peraturan Jasa Keuangan (POJK) dan Peraturan Bursa the Financial Services Authority Regulation (POJK) and the
Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange Regulation (IDX).
• Penilaian terhadap penerapan tata kelola perusahaan. • Evaluating corporate governance implementation.
• Meningkatkan keterbukaan informasi kepada publik • Enhancing transparency to the public and making
serta ketersediaan informasi pada situs web Perseroan. information readily available on the Company's website.
• Pelaksanaan Public Expose secara rutin setiap tahunnya. • Conducting regular Public Exposure annually.
STRUKTUR, HUBUNGAN, DAN MEKANISASI TATA KELOLA
PERUSAHAAN
STRUCTURE, RELATIONSHIPS, AND MECHANIZATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Pemegang Saham Komite Nominasi dan
Shareholders Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komite Audit
Direksi Audit Comittee
Board of Directors
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relation Corporate Secretary Internal Audit
Sebagai Perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan As a limited liability company established under the laws
hukum negara Republik Indonesia, struktur tata kelola of the Republic of Indonesia, our corporate governance
perusahaan berdasarkan ketentuan Undang-undang structure is based on Law Number 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas yang Liability Companies. This law outlines the critical components
terdiri dari: of our governance framework, including:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang GMS is the Company's organ with authority that
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris exceeds that of the Board of Directors or Board
dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang of Commissioners within the limits specified in
ini dan/atau anggaran dasar. the law and/or the Articles of Association.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
115
Page 116
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
Organ Perseroan yang bertugas melakukan The Board of Commissioners is the Company's organ
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai tasked with general supervision and/or specific
dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada supervision in accordance with the Articles of Association,
Direksi. as well as guiding the Board of Directors.
• Direksi • Board of Directors
Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the Company's organ with
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk the authority and full responsibility for managing the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan Company for the Company's interests, in accordance
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di with the purpose and objectives of the Company, and
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan representing the Company, both inside and outside the
ketentuan anggaran dasar. court, in accordance with the Articles of Association.
Setiap organ sudah memiliki tugas, wewenang, maupun Each organ within the Company has distinct duties,
tanggung jawab masing-masing yang didasarkan oleh authorities, and responsibilities as outlined in the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan Company's Articles of Association and relevant
yang berlaku. Dalam membantu Dewan Komisaris regulations. The Board of Commissioners is supported
menjalankan fungsi pengawasan terdapat Komite Nominasi in its supervisory function by the Nomination and
dan Remunerasi serta Komite Audit. Sedangkan Hubungan Remuneration Committee and the Audit Committee.
Investor, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal berfungsi Additionally, the Investor Relations, Corporate Secretary,
untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi and Internal Audit support the Board of Directors in its
kepengurusannya. management function.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
G E NE R A L M EET IN G OF SH A REH O LDE RS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ of
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan the Company that has authority not given to the Board of
kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang Commissioners or the Board of Directors within the limits
ditentukan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU set by the Limited Liability Company Law (UU PT) and the
PT) dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan Company's Articles of Association. The GMS holds the highest
otoritas tertinggi di Perseroan sehingga memiliki hak untuk authority within the Company, including the right to appoint
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan and dismiss the Board of Commissioners and Directors and
Direksi serta meminta pertanggungjawaban mereka atas demand accountability for their management of the Company.
pengelolaan Perseroan. Pemegang saham tidak melakukan Shareholders do not intervene in the duties, functions, and
intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan authorities of the Board of Commissioners or the Board of
Komisaris maupun Direksi. RUPS mempunyai peran penting Directors. The GMS plays a crucial role in a company, allowing
di dalam suatu perusahaan, dimana para pemegang shareholders to make significant decisions related to the
saham dapat mengambil keputusan-keputusan penting Company, such as:
terkait dengan perusahaan seperti:
• Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluating the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
• Menyetujui Laporan Tahunan • Approving the Annual Report
• Menyetujui pengambilan keputusan strategis terkait aksi • Approving strategic corporate decisions proposed by the
korporasi yang diajukan Direksi Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
merupakan kesempatan utama bagi Pemegang allows Shareholders to make decisions on matters
Saham untuk memberikan keputusan mengenai hal- relating to the Company's business and operations.
hal terkait bisnis dan operasional Perseroan, termasuk This may include approval of financial reports, dividend
persetujuan laporan keuangan, pembayaran dividen payments, profit distribution, the determination of
remuneration for the Board of Directors and the
dan pembagian keuntungan, jumlah remunerasi
Board of Commissioners, and the appointment of an
Direksi dan Dewan komisaris, pengangkatan auditor
independent auditor.
independent.
SELF-ASSESSMENT PENERAPAN GCG 2023
G C G P R A C T I C ES SELF - A SSESSMEN T 2023
Hasil dari pengamatan dan pelaksanaan sistem The Observations on the implementation of the
tata kelola dan kebijakan perusahaan pada tahun corporate governance system and policies in 2023
2022 menunjukkan bahwa praktik Tata Kelola showed that the Company GCG practices were
Perusahaan yang Baik telah sesuai dengan peraturan compliant with prevailing laws snd regulations.
Perundangan-Undangan yang berlaku.
116 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 117
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2023
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2023
RUPS TAHUNAN 2023 AGMS 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2023, the Company held one Annual General Meeting
RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. RUPST of Shareholders (AGMS) and did not hold an Extraordinary
diselenggarakan pada tanggal 3 April 2023 bertempatan General Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS was
di Catur Dharma Hall, Menara Astra Lt. 5, Jalan Jendral held on April 3, 2023, at the Catur Dharma Hall, Menara Astra
Sudirman Kav 5-6 Jakarta. 5th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav 5-6, Jakarta.
Pada tanggal 3 April 2023, dengan tingkat kehadiran Dewan On April 3, 2023, the Board of Commissioners and Directors
Komisaris dan Direksi sebesar 100% dan pemegang saham attendance rate was 100%, while shareholders' attendance
sebesar 83,7354%. Pelaksanaan perhitungan suara pada was 83.7354%. The vote count at the 2023 AGMS (including
RUPS tahun 2023 (termasuk suara yang tercatat pada sistem votes recorded in the eASY.KSEI system provided by
eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia ("KSEI")), was carried out
Indonesia (“KSEI”)) oleh pihak independen yang ditunjuk by independent parties appointed by the Company, namely
oleh Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H. dan PT Raya Notary Aulia Taufani, S.H. and PT Raya Saham Registra, the
Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Company's Securities Administration Bureau. The resolutions
Keputusan RUPST 2023 telah dipublikasikan secara lengkap of the 2023 AGMS were fully disclosed on the Company's
pada website Perseroan, website BEI serta website KSEI pada website, the IDX website, and the KSEI website on April 14,
tanggal 14 April 2023. 2023.
Mekanisme pengambilan keputusan rapat terdiri dari: The decision-making mechanism at the meeting is as follows:
• Keputusan Rapat diambil dengan cara pemungutan • Decisions are made through voting rather than
suara, bukan melalui musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach a consensus.
• Pemegang Saham/kuasanya yang tidak setuju dan • Shareholders/their proxies who disagree and those
yang memberikan suara abstain atau blanko akan who vote abstain or leave their voting cards blank will
diminta mengangkat tangan dan menyerahkan kartu be requested to raise their hands and submit their voting
suara. cards.
• Pemegang Saham/kuasanya yang tidak mengangkat • Shareholders/their proxies who do not raise their hands
tangan dianggap sebagai mengeluarkan suara setuju are deemed to have voted in favor of the proposed
atas usul yang diajukan. agenda.
• Pemegang Saham/kuasanya yang memberikan suara • Shareholders/their proxies who vote abstain or leave
abstain atau blanko dianggap mengeluarkan suara their cards blank are deemed to have voted the same as
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham. the majority of shareholders.
RUPS Tahunan 2023 tersebut pada intinya memutuskan hal- The AGMS in 2023 essentially made decisions on the
hal sebagai berikut: following matters:
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
Agree Against Abstain Total Agree
Mata Acara Rapat 1 1,606,637,687 - 5,007,787 1,611,645,474
A g en d a o f Meet in g 1
Mata Acara Rapat 2 1,609,968,987 300 1,676,187 1,611,645,174
A gen d a o f Meet in g 2
Mata Acara Rapat 3 1,590,190,818 19,458,269 1,996,387 1,592,187,205
A gen d a o f Meet in g 3
Mata Acara Rapat 4 1,587,820,093 18,361,094 5,464,287 1,592,187,205
A gen d a o f Meet in g 4
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
117
Page 118
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2023
Agenda AGMS 2023 Meeting Resolutions
1 Mata Acara Pertama Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022, termasuk
First Meeting Agenda mengesahkan Laporan Tugas Pengawasa Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporan mereka tanggal 20
Februari 2023 dengan pendapat wajar dalam semua hal material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, maka semua anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acqui et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
selama tahun buku 2022 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan.
Approve and accept the Company’s Annual Report for the 2022 fiscal year, including ratifying the
Supervisory Report of the Board of Commissioners and the Company’s Consolidated Financial Statements
for the 2022 fiscal year, audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, as
stated in the report dated February 20, 2023, with a fair opinion in all material respects.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Supervisory Report of Board of
Commissioners and the Company’s Consolidated Financial Statements, all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company are granted full acquittal and discharge for
their management and supervisory actions during the 2022 fiscal year, as demonstrated in the Annual
Report and the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2022 fiscal year, as well as the
Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization
Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK dan mengumumkan Laporan Tahunan
Perseroan 2022 pada situs web Perseroan, serta telah menyampaikan kepada Pemegang Saham
informasi terkait dengan kinerja keuangan tahun buku 2022.
Completed
The Company has submitted the Annual Report to the Financial Services Authority (OJK) and announced
the Company’s 2022 Annual Report on the Company’s website. Additionally, the Company has provided
shareholders with information regarding the financial performance for the 2022 fiscal year.
2 Mata Acara Kedua Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Second Meeting Agenda Desember 2022 sebesar Rp 1.726.607.290.460,00 (satu triliun tujuh ratus dua puluh enam miliar enam
ratus tujuh juta dua ratus sembilan puluh ribu empat ratus enam puluh Rupiah) dengan rincian sebagai
berikut:
a. (1) Sebesar Rp 404,00 per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunia yang akan
diperhitungkan dengan dividen interim sebesar Rp 85,00 per lembar saham yang telah dibayarkan
pada tanggal 24 Oktober 2022. Sehingga sisanya sebesar Rp 319,00 per lembar saham akan
dibayarkan pada tanggal 4 Mei 2023 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 14 April 2023 pukul 16.00 WIB.
(2) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen
tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan ketentuan
pasar modal lainnya yang berlaku.
b. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
Approve the use of the Company’s net income for the fiscal year ending on December 31, 2022, of
Rp 1,726,607,290,460.00 (one trillion seven hundred twenty-six billion six hundred seven million two
hundred ninety thousand four hundred sixty Rupiah) with the details as follows:
a. (1) A sum of Rp 404.00 per share is paid out as cash dividend under deduction of the interim dividend
of Rp 85.00 per share paid out on October 24, 2022. Therefore, the remaining amount of Rp 319.00
per share shall be paid on May 4, 2023, to the Company’s Shareholders whose names appear in
The List of the Company’s Shareholders on April 14, 2023, at 16.00 Western Indonesian Time (WIB).
(2) Grant authority to the Board of Directors of the Company to pay out such dividends and to take
all necessary actions. Dividend payment will be made in compliance with tax regulations, the
Indonesia Stock Exchange regulations, and other applicable capital market regulations.
b. The remaining amount is recorded as a retained earnings of the Company.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
118 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 119
Good Corporate Governance
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2023
Agenda AGMS 2023 Meeting Resolutions
3 Mata Acara Ketiga a. Mengangkat:
Third Meeting Agenda (1) Bapak Djap Tet Fa sebagai Direktur;
(2) Ibu Ratna Wardhani sebagai Komisaris Independen,
terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2023 sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2025, sehingga
dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris berubah menjadi sebagai
berikut:
Direksi Perseroan
Presiden Direktur : Santosa
Direktur : Mario Casimirus Surung Gultom
Direktur : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Direktur : Rujito Purnomo
Direktur : Said Fakhrullazi
Direktur : Eko Prasetyo
Direktur : Djap Tet Fa
Dewan Komisaris Perseroan
Presiden Komisaris : Chiew Sin Cheok
Komisaris : Johannes Loman
Komisaris Independen : Aridono Sukmanto
Komisaris Independen : Ratna Wardhani
b. (1) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan
tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Remunerasi
dan Nominasi Perseroan.
(2) Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, memberikan honorarium
maksimum sejumlah Rp 2.750.000.000,00 (dua miliar tujuh ratus lima puluh juta rupiah) per tahun
sebelum dipotong pajak, yang mulai berlaku terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tahun 2023 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tahun 2025, dan memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan
pembagian jumlah honorarium tersebut di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan.
a. Appoint:
(1) Mr. Djap Tet Fa as Director;
(2) Mrs. Ratna Wardhani as Independent Commissioner,
effective from the closing of the Company’s Annual General Meeting in 2023 until the closing of the
Company’s Annual General Meeting in 2025; thus, the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners changes as follows:
Board of Directors
President Director : Santosa
Director : Mario Casimirus Surung Gultom
Director : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Director : Rujito Purnomo
Director : Said Fakhrullazi
Director : Eko Prasetyo
Director : Djap Tet Fa
Board of Commissioners
President Commissioner : Chiew Sin Cheok
Commissioner : Johannes Loman
Independent Commissioner : Aridono Sukmanto
Independent Commissioner : Ratna Wardhani
b. (1) Authorize the Board of Commissioners to determine the salaries and benefits of the members of
the Company’s Board of Directors, taking into account the input of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
(2) Establish, for all members of the Company’s Board of Commissioners, a maximum honorarium of
Rp2,750,000,000,00 (two billion seven hundred fifty million rupiah) per year before tax, which shall
be effective from the closing of the Annual General Meeting in 2023 until the closing of the Annual
General Meeting in 2025, and authorize the President Commissioner of the Company to determine
the distribution of such honorarium among the members of the Company’s Board of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
119
Page 120
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2023
Agenda AGMS 2023 Meeting Resolutions
4 Mata Acara Keempat a. Menunjuk kantor akuntan publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma
Fourth Meeting Agenda PricewaterhouseCoopers) yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK, untuk
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023.
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
a. Appoint the public accounting firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (a member of the
PricewaterhouseCoopers network), a public accounting firm registered with the OJK, to perform an
audit of the Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year.
b. Authorize the Company’s Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
terms related to the appointment of the aforementioned public accounting firm in accordance with
applicable regulations.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
RUPS TAHUNAN 2022 AGMS 2022
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2022, the Company held one Annual General Meeting
RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. RUPST of Shareholders (AGMS) and did not hold an Extraordinary
diselenggarakan pada tanggal 13 April 2022 bertempat General Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS was held
di Catur Dharma Hall, Menara Astra Lt. 5, Jalan Jendral on April 13, 2022, at the Catur Dharma Hall, Menara Astra 5th
Sudirman Kav 5-6 Jakarta. Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav 5-6, Jakarta.
RUPST diselenggarakan dengan tetap mempertimbangkan The AGMS was convened in compliance with the prevailing
ketentuan yang berlaku di pasar modal serta kebijakan regulations in the capital market and the government's policy
pemerintah mengenai Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan regarding the Enforcement of Restrictions on Community
Masyarakat (PPKM) sebagai upaya pencegahan penyebaran Activities (PPKM) to prevent the spread of the COVID-19 virus.
virus Covid-19. Pemegang Saham yang hadir dalam Rapat Shareholders attending the meeting were required to adhere
wajib memenuhi protokol kesehatan yang telah ditetapkan to the health protocols established by the Company, as
oleh Perseroan sebagaimana telah diinformasikan di dalam communicated in the Convocation and Rules of Procedure for
Pemanggilan dan Tata Tertib RUPST 2022. the 2022 AGMS.
Pada tanggal 13 April 2022, dengan tingkat kehadiran On April 13, 2022, the attendance rate of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi sebesar 100% dan pemegang of Commissioners and Directors was 100%, while the
saham sebesar 84,82%. Pelaksanaan perhitungan suara shareholders' attendance rate was 84.82%. The vote count
pada RUPS tahun 2022 (termasuk suara yang tercatat pada at the 2022 GMS (including the votes recorded in the eASY.
sistem eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral KSEI system provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Efek Indonesia (“KSEI”)) oleh pihak independent yang ditunjuk ("KSEI")) was conducted by an independent party appointed by
oleh Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H. dan PT Raya the Company, namely Notary Aulia Taufani, S.H. and PT Raya
Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Saham Registra, as the Company's Securities Administration
Keputusan RUPST 2022 telah dipublikasikan secara lengkap Bureau. The decisions of the 2022 AGMS were fully disclosed
pada website Perseroan, website BEI serta website KSEI pada on the Company's website, the IDX website, and the KSEI
tanggal 14 April 2022. website on April 14, 2022.
Mekanisme pengambilan keputusan rapat terdiri dari: The decision-making mechanism at the meeting consisted of:
• Keputusan Rapat diambil dengan cara pemungutan • Decisions were reached through a voting system rather
suara, bukan melalui musyawarah untuk mufakat. than through deliberation to reach a consensus.
• Pemegang Saham/kuasanya yang tidak setuju dan • Shareholders/their proxies who dissented, as well as
yang memberikan suara abstain atau blanko akan those who cast abstain or submitted blank votes, were
diminta mengangkat tangan dan menyerahkan kartu requested to raise their hands and surrender their voting
suara. cards.
• Pemegang Saham/kuasanya yang tidak mengangkat • Shareholders/their proxies who did not raise their hands
tangan dianggap sebagai mengeluarkan suara setuju were deemed to have voted in favor of the proposed
atas usul yang diajukan. agenda.
• Pemegang Saham/kuasanya yang memberikan suara • Shareholders/their proxies who cast abstain or submitted
abstain atau blanko dianggap mengeluarkan suara blank votes were deemed to have voted aligned with the
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham. majority of the shareholders.
120 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 121
Good Corporate Governance
RUPS Tahunan 2022 tersebut pada intinya memutuskan hal- The AGMS in 2022 essentially made decisions on the
hal sebagai berikut: following matters:
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
Agree Against Abstain Total Agree
Mata Acara Rapat 1 1,630,864,940 1,800,500 21 1,630,864,961
A g en d a o f Meeti ng 1
Mata Acara Rapat 2 1,627,200,330 1,800,500 3,664,631 1,630,864,961
A gen d a o f Meeti ng 2
Mata Acara Rapat 3 1,632,660,140 300 5,021 1,632,665,161
A gen d a o f Meeti ng 3
Mata Acara Rapat 4 1,605,143,434 23,278,496 4,243,531 1,609,386,965
A gen d a o f Meeti ng 4
Mata Acara Rapat 5 1,623,113,486 9,551,654 321 1,623,113,807
A gen d a o f Meeti ng 5
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2022
Agenda AGMS 2022 Meeting Resolutions
1 Mata Acara Pertama Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021, termasuk
First Meeting Agenda mengesahkan Laporan Tugas Pengawasa Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporan mereka tanggal 21 Februari
2022 dengan pendapat wajar dalam semua hal material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, maka semua anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acqui et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
selama tahun buku 2021 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2021.
Approve and accept the Company’s Annual Report for the 2021 fiscal year, including ratifying of the
Supervisory Duty Report of the Company’s Board of Commissioners, and approving the Company’s
Consolidated Financial Statements for the 2021 fiscal year, which have been audited by the Public
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, as stated in their report dated February 21,
2022, with a fair opinion in all material matters.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Supervisory Duty Report of the Company’s
Board of Commissioners and the Consolidated Financial Statements, all members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners are granted full acquittal and discharge of responsibility for
their management and supervision actions during the 2021 fiscal year, as demonstrated in the Company’s
Annual Report and the Consolidated Financial Statements for the 2021 fiscal year.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization
Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK dan mengumumkan Laporan Tahunan
Perseroan 2021 pada situs web Perseroan, serta telah menyampaikan kepada Pemegang Saham
informasi terkait dengan kinerja keuangan tahun buku 2022.
Completed
The Company has submitted the Annual Report to OJK and announced the 2021 Annual Report on
the Company’s website, and has provided information to the Shareholders regarding the financial
performance for the 2021 fiscal year.
2 Mata Acara Kedua Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Second Meeting Agenda Desember 2021 sebesar Rp 1.971.365.387.743,00 (satu triliun sembilan ratus tujuh puluh satu miliar tiga
ratus enam puluh lima juta tiga ratus delapan puluh tujuh ribu tujuh ratus empat puluh tiga Rupiah)
dengan rincian sebagai berikut:
a. (1) Sebesar Rp 461,00 per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunia yang akan diperhitungkan
dengan dividen interim sebesar Rp 102,00 per lembar saham yang telah dibayarkan pada tanggal
22 Oktober 2021. Sehingga sisanya sebesar Rp 359,00 per lembar saham akan dibayarkan pada
tanggal 13 Mei 2022 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 26 April 2022 pukul 16.00 WIB.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
121
Page 122
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2022
Agenda AGMS 2022 Meeting Resolutions
(2) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen
tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan ketentuan
pasar modal lainnya yang berlaku.
b. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
Approve the use of the Company’s net income for the fiscal year ending on December 31, 2021, of
Rp 1,971,365,387,743.00 (one trillion nine hundred seventy-one billion three hundred sixty-five million three
hundred eighty-seven thousand seven hundred forty-three Rupiah), with the following breakdown:
a. (1) A sum of Rp 461.00 per share is paid out as cash dividend under deduction of the interim dividend
of Rp 102.00 per share paid out on October 22, 2021. Therefore, the remaining Rp 359.00 per share
shall be paid on 13 May 2022 to the Company Shareholders whose names appear in The List of
Company Shareholders on April 26, 2022, at 16:00 Western Indonesian Time (WIB).
(2) Grant authority to the Company’s Board of Directors to pay out such dividends and to take all
necessary actions. Dividend payment will be made in compliance with tax regulations, the Indonesia
Stock Exchange, and other applicable capital market regulations.
b. The remaining amount is recorded as the Company’s retained earnings.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
3 M ata Acara Ketiga a. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan
Third Meeting Agenda tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Remunerasi
dan Nominasi Perseroan.
b. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, memberikan honorarium
maksimum sejumlah Rp 2.750.000.000,00 (dua miliar tujuh ratus lima puluh juta Rupiah) per tahun
sebelum dipotong pajak, yang mulai berlaku terhitung sejak tanggal 1 Mei 2022 sampai penutupan
RUPST 2023, dan memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan
pembagian jumlah honorarium tersebut di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan.
a. Grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and allowances
of the Company’s Board of Directors, taking into account the input of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
b. Determine a maximum honorarium for all members of the Company’s Board of Commissioners
at Rp2,750,000,000,00 (two billion seven hundred fifty million rupiah) per year before tax, effective
from May 1, 2022, until the closing of the 2023 AGMS, and grant authority to the Company’s
President Commissioner to allocate the honorarium among the members of the Company’s Board
of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
4 Mata Acara Keempat a. Menunjuk kantor akuntan publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma
Fourth Meeting Agenda PricewaterhouseCoopers) yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK, untuk
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022.
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
a. Appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (a member of the
PricewaterhouseCoopers network) as the registered public accounting firm with the OJK to perform
an audit of the Company’s Financial Statements for the 2022 fiscal year.
b. Grant authority to the Company’s Board of Directors to determine the amount of the honorarium
and other related terms related to the appointment of the aforementioned public accounting firm in
accordance with applicable regulations.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
122 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 123
Good Corporate Governance
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2022
Agenda AGMS 2022 Meeting Resolutions
5 Mata Acara Kelima a. Menyetujui untuk menyusun kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan
Fifth Meeting Agenda Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan
Berbasis Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2020.
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk:
• Melakukan perubahan dan/atau penambahan apabila dianggap perlu terhadap Anggaran
Dasar yang telah diputuskan dalam Rapat, dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan yang
dikeluarkan oleh instansi terkait bagi Anggaran Dasar perusahaan publik.
• Menyatakan seluruh maupun sebagian keputusan Rapat, dengan hal substitusi dalam satu
atau beberapa akta tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas seluruh
atau sebagian keputusan Rapat termasuk melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut, dan untuk memberitahukan dan/atau mengajukan permohonan persetujuan atas
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan Instans-instansi Pemerintah terkait.
a. Approve the revision of Article 3 of the Company’s Articles of Association to comply with the
Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 5 of 2021 on Risk-Based Business Licensing
and the Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI) for 2020.
b. Grant power to the Company’s Board of Directors to:
• Make changes and/or additions if necessary to the Articles of Association decided upon in the
Meeting, in the event of provisions issued by relevant authorities for the Articles of Association
of a public company.
• Declare all or part of the Meeting’s resolutions, with substitution in one or more separate
deeds, and take all necessary actions regarding all or part of the Meeting’s decisions, includ-
ing amending the Company’s Articles of Association, and to notify and/or seek approval for the
changes to the Company’s Articles of Association from the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia and relevant government agencies.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
123
Page 124
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
DEWAN KOMISARIS
B O A R D O F C O MMISSIO N ERS
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab dalam The Board of Commissioners is tasked with supervising
mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan the policies and management established by the Board
oleh Direksi, serta mengawasi dan memberikan nasihat of Directors. Additionally, the Board of Commissioners
kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan sesuai supervises and guides the Board of Directors in carrying out
dengan pedoman Dewan Komisaris Perseroan, Anggaran management activities in accordance with the Company's
Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta Board of Commissioners' guidelines, Articles of Association,
relevant laws and regulations, and in adherence to the
memperhatikan prinsip-prinsip good corporate governance.
principles of good corporate governance.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang disusun The Company has a Charter of the Board of Commissioners,
berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU PT), prepared in accordance with the Limited Liability Company
Undang-Undang Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Law (UU PT), Capital Market Law, Financial Services Authority
Keuangan (POJK), peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Regulation (POJK), Indonesia Stock Exchange regulations
Anggaran Dasar Perseroan. Piagam Dewan Komisaris (IDX), and the Company's Articles of Association. The Charter
bertujuan untuk memberikan panduan dalam menjalankan of the Board of Commissioners aims to guide in carrying out
tugas, tanggung jawab, maupun wewenang. duties, responsibilities, and authorities.
Cakupan Piagam Dewan Komisaris mengatur Landasan The scope of the Charter of the Board of Commissioners
Hukum dan beberapa hak dibawah ini: governs the Legal Basis and includes the following:
• Tugas dan Wewenang. • Duties and Authorities.
• Nilai-nilai Perusahaan. • Company Values.
• Jam Kerja/Ketersediaan. • Working Hours/Availability.
• Rapat dan Keputusan. • Meetings and Decisions.
• Pelaporan dan Pertanggungjawaban. • Reporting and Accountability.
Informasi lengkap mengenai Piagam Dewan Komisaris The full details regarding the Company's Charter of the Board
Perseroan dapat diakses pada situs web Perseroan bagian of Commissioners are available on the Company's website
Profil Manajemen. within the Management Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas-tugas Dewan Komisaris secara umum meliputi: The duties of the Board of Commissioners generally include:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and assuming responsibility for
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, overseeing management policies, the general
jalannya pengurusan pada umumnya, baik conduct of management, and guiding the Board
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan of Directors, both in relation to the Company and
dan memberikan nasihat kepada Direksi. its business.
2. Dewan Komisaris wajib menelaah dan berhak 2. The Board of Commissioners shall Reviewing and
memberikan persetujuan atas rencana kerja dan approving the Company's work plan and annual
anggaran tahunan Perseroan yang disampaikan budget as submitted by the Board of Directors.
oleh Direksi.
3. Mengadakan rapat secara berkala untuk 3. Convening regular meetings to evaluate the
membahas kinerja Perseroan yang terkait dengan Company's performance in executing the strategic
pelaksanaan rencana strategis dan rencana kerja plan and work plan.
Perseroan.
4. Memberikan persetujuan atas pembagian dividen 4. Authorizing interim dividend distributions.
interim.
5. Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan 5. Establishing a committee comprised of one or
Komisaris dapat membentuk komite yang more members of the Board of Commissioners
anggotanya seorang atau lebih anggota Dewan to assist in carrying out supervisory duties, with
Komisaris dan Komite tersebut bertanggung this committee being accountable to the Board of
jawab kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi 6. Requiring the Board of Directors to seek approval from
harus meminta persetujuan dari Dewan Komisaris the Board of Commissioners for specific actions, as
apabila hendak melakukan tindakan tertentu. stipulated in the Company's Articles of Association.
124 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 125
Good Corporate Governance
7. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan 7. Monitoring the implementation of GCG principles
prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan in the Company's business activities.
usaha Perseroan.
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 8. Presenting a report on the execution of supervisory
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang duties and guidance provided in the annual report.
dilakukannya dalam laporan tahunan.
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 9. Undertaking nomination and remuneration functions.
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, responsibilities with good intentions, full responsibility,
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan serta and prudence for the Company's interests while also
memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham. considering the interests of the Shareholders.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari The President Commissioner acts as the spokesperson
Dewan Komisaris dan menjadi penghubung utama for the Board of Commissioners and serves as the
(main contact) bagi Dewan Komisaris dengan pihak primary point of contact for the Board of Commissioners
lain. in its interactions with external parties.
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk The Company's Board of Commissioners has formed
dua komite khusus untuk membantu pelaksanaan two special committees to assist the execution of
tugasnya, yaitu: its duties, namely:
a. Komite Audit. a. Audit Committee.
b. Komite Nominasi dan Remunerasi. b. Nomination and Remuneration Committee.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Berdasarkan Peraturan yang berlaku, Perseroan wajib In accordance with the relevant regulations, the Company is
memiliki Komisaris Independen yang berjumlah sedikitnya mandated to have Independent Commissioners, who must
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. constitute a minimum of 30% of the total members of the
Board of Commissioners.
Perseroan memiliki dua Komisaris Independen dari total The Company currently has two Independent Commissioners
empat anggota Dewan Komisaris Perseroan atau 50% dari out of a total of four members on the Board of Commissioners,
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. representing 50% of the total members of the Company's
Board of Commissioners.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The presence of Independent Commissioners aims to foster
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih objektif a more impartial and equitable working environment while
dan wajar dengan memperhatikan berbagai kepentingan taking into account the diverse interests of stakeholders.
para pemangku kepentingan. Kebijakan Perseroan terkait The Company's policy on the criteria for commissioner
kriteria independensi komisaris mengacu pada ketentuan independence aligns with the regulations set forth by the OJK,
yang telah ditetapkan oleh OJK, yaitu: which include the following:
• Berasal dari luar Perseroan. • They are external to the Company.
• Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung • They do not possess any shares in the Company, either
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, • They have no affiliations with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham pengendali Perseroan. Directors, or controlling shareholders of the Company.
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun • They do not maintain any direct or indirect business
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha relationships associated with the Company's operations.
Perseroan.
Setiap Komisaris Independen Perseroan telah membuat surat Each Independent Commissioner of the Company has
pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan OJK. made a statement of independence in accordance with the
provisions of the OJK.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Tenure of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat sejak tanggal ditutupnya The members of the Board of Commissioners have been
RUPST Perseroan tahun 2023, dengan tidak mengurangi hak appointed following the conclusion of the Company's 2023
RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), without
diminishing the GMS's right to dismiss them at any time,
menyebutkan alasannya setelah anggota Dewan Komisaris provided that reasons are given, and the relevant Board
yang bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri member is given the opportunity to defend themselves
dalam rapat tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang masa during the meeting. Furthermore, a Board member whose
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. term has ended may be reappointed by the GMS.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
125
Page 126
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Berdasarkan peraturan OJK, Komisaris Independen yang In accordance with OJK regulations, an Independent
telah menjabat selama dua periode masa jabatan dapat Commissioner who has completed two terms may be
diangkat kembali sepanjang Komisaris Independen tersebut reappointed, provided that Independent Commissioner
menyatakan pada RUPS bahwa dirinya tetap independen declares to the GMS their commitment to maintaining
sesuai dengan ketentuan berlaku. independence in accordance with the prevailing provisions.
Berdasarkan keputusan RUPST tahun 2023 yang dimuat Based on the resolution of the 2023 AGMS as stated in the
dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Nomor 2, tanggal 3 Deed of Notary Aulia Taufani, S.H., Number 2, dated April
April 2023, susunan Dewan Komisaris PT Astra Agro Lestari 3, 2023, the composition of the Board of Commissioners of
Tbk sebagai berikut: PT Astra Agro Lestari Tbk is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Chiew Sin Cheok Presiden Komisaris | President Commissioner
Johannes Loman Komisaris | Commissioner
Aridono Sukmanto Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ratna Wardhani Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sesuai dengan praktik good corporate governance dan In accordance with good corporate governance practices and
untuk memastikan independensi pengambilan keputusan, to ensure decision-making independence, each member
masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak of the Company's Board of Commissioners does not have
memiliki hubungan keluarga dengan komisaris lainnya dan/ a family relationship with other commissioners and/or the
atau Direktur Perseroan. Company's Directors.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of the Board of Commissioners Composition
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini telah The current members of the Board of Commissioners represent
mewakili keberagaman komposisi dari sisi usia, jenis diverse compositions in terms of age, gender, expertise, work
kelamin, keahlian, pengalaman kerja serta latar belakang experience, and educational background necessary to ensure
pendidikan yang diperlukan untuk memastikan efektivitas the effectiveness of supervising the Company's management
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan undertaken by the Board of Commissioners. Additionally, the
Perseroan yang diemban oleh Dewan Komisaris. Selain itu, Company's Astra Agro Sustainability Aspiration 2030 includes
Perseroan memiliki Astra Agro Sustainability Aspiration 2030, a goal to promote diversity and inclusivity at all executive
dimana salah satunya Perseroan mendukung keberagaman levels, with a particular emphasis on gender representation
dan inklusivitas di setiap level eksekutif, Direksi, Dewan within the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris, dengan fokus pada gender.
Profil lengkap anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat The detailed profiles of the Company's Board of Commissioners
dilihat pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Profil can be found in the "Company Profile" section, specifically
Dewan Komisaris pada halaman 60-63 Laporan Tahunan ini. under the "Board of Commissioners Profile" on pages 60-63
of this Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Board of Commissioners Meeting and Attendance Rate
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Piagam In accordance with specific provisions in the OJK regulations
Dewan Komsiaris, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan and the Board of Commissioners Charter, the Board of
secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap dua Commissioners is required to convene regular meetings at
bulan, serta mengadakan rapat bersama Direksi paling least once every two months and to conduct joint meetings
sedikit satu kali dalam setiap empat bulan. Dewan Komisaris with the Board of Directors at least once every four months.
juga dapat mengadakan rapat tambahan bilamana Additionally, the Board of Commissioners has the discretion
dipandang perlu. to hold extra meetings when necessary.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan In accordance with the Company's Articles of Association,
Komisaris dianggap sah dan berhak untuk mengambil a meeting of the Board of Commissioners is deemed valid
keputusan mengikat apabila sah dan berhak untuk and possesses the authority to make binding decisions when
mengambil keputusan mengikat apabila lebih dari setengah more than half of the members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakilkan pada saat are present or represented at the meeting. Furthermore,
rapat. Dewan Komisaris dan anggotanya memiliki akses the Board of Commissioners and its members are granted
penuh terhadap semua informasi yang berkaitan dengan complete access to all information related to the Company.
Perseroan.
Dewan Komisaris dapat melakukan komunikasi diantara The Board of Commissioners may communicate among
anggotanya atau dengan Perseroan lainnya termasuk its members or with other companies, including making
mengambil keputusan, dengan atau tanpa mengadakan decisions, without necessarily holding a meeting. Without
rapat. Tanpa mengesampingkan ketentuan Hukum Pasar prejudice to the provisions of the Capital Market Law
Modal mengenai kewajiban penyelenggaraan rapat Dewan regarding the obligation to hold regular meetings of the
Komisaris secara berkala, maka Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners, the Board of Commissioners'
akan diselenggarakan secara berkala, maka Rapat Dewan meetings are held regularly, in accordance with the
126 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 127
Good Corporate Governance
Komisaris akan diselenggarakan menurut prosedur serta procedures and provisions set forth in the Charter, at least
ketentuan yang diatur dalam Landasan Hukum dari Piagam once every two months. At the end of each quarter, the
Komisaris dengan minimal satu kali setiap dua bulan. Board of Commissioners holds a joint meeting with the Board
Pada setiap akhir periode kuartal, Dewan Komisaris akan of Directors to review the Company's performance for the
mengadakan Rapat bersama-sama dengan Direksi untuk respective quarter.
menelaah kinerja Perseroan untuk periode kuartal yang
bersangkutan.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2023, the Board of Commissioners held six regular
enam kali rapat berkala. Berikut dibawah ini adalah tingkat meetings. The attendance rate of the Board of Commissioners
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat: at these meetings is as follows:
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris tahun 2023 Presentase Kehadiran
Implementation of the Board of Commissioners’ Meetings in 2023 Attendance Rate
Januari | January 100%
Maret | March 100%
Mei | May 75%
Juli | July 100%
Oktober | October 100%
November | November 100%
Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah dibahas, antara Following thorough discussions during the Board of
lain kondisi ekonomi makro serta mikro, rencana kerja Commissioners' meeting, a wide range of topics were
Perseroan, kinerja Perseroan, laporan Komite Audit, dan addressed, including macro and microeconomic conditions,
usulan RUPS Perseroan tahun 2023. Dewan Komisaris dapat the company's work plan, its performance, the Audit
juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa Committee's report, and the proposed agenda for the
mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan Company's General Meeting of Shareholders in 2023. The
Board of Commissioner may also adopt valid and binding
bahwa semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahukan
resolutions without holding the Board of Commissioner
secara tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan dan Meeting, provided that all members of the Board of
semua anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan Commissioner have been notified in writing of the relevant
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta proposals and all members of the Board of Commissioner
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang give their consent to the proposals submitted in writing and
diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sign such consent. Decision made in this manner carry
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam the same legal force as those made in a formal Board of
Rapat Dewan Komisaris. Commissioners' meeting.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners' Duties
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2023, the Board of Commissioners of the Company carried
melaksanakan antara lain tugas-tugas sebagai berikut: out the following duties:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 1. Reviewing and approving the Company's work plan for
atas rencana kerja Perseroan tahun 2023 yang 2023 as presented by the Board of Directors.
disampaikan oleh Direksi.
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan 2. Periodically reviewing and providing recommendations
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada Direksi and advice to the Board of Directors on the Company's
atas kinerja Perseroan. performance.
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan 3. Periodically reviewing and providing guidance to
memberikan arahan kepada Komite Audit atas laporan the Audit Committee on the reports presented by the
yang disampaikan oleh Komite tersebut. Committee.
4. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 4. Reviewing and approving the interim dividend
atas pembagian dividen interim Perseroan tahun 2023. distribution of the Company for the year 2023.
5. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan 5. Approving changes to the composition of the Audit
Komite Audit. Committee.
6. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 6. Reviewing and approving the granting or acquisition of
atas pemberian atau perolehan pinjaman yang melebihi loans exceeding a specified amount.
jumlah tertentu.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris tidak In carrying out its duties, the Board of Commissioners
boleh ikut serta dalam pengambilan keputusan yang bersifat may refrain from engaging in operational decision-
operasional. Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam making. The decisions of the Board of Commissioners
kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga keputusan are made in its supervisory capacity, thus leaving the
mengenai kegiatan operasional tetap menjadi tanggung responsibility for operational activities to the Board of
jawab Direksi. Directors.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
127
Page 128
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Pengembangan dan pengetahuan akan informasi Staying informed and acquiring current knowledge
terkini mengenai bisnis perusahaan merupakan suatu about the Company's operations is crucial for the
kegiatan yang dapat memastikan tugas dan tanggung members of the Board of Commissioners to effectively
jawab anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara and efficiently fulfill their duties and responsibilities.
efektif dan efisien. Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy aimed at enhancing the
peningkatan kapabilitas anggota Dewan Komisaris members' capabilities of the Board of Commissioners,
yang tercantum dalam Kebijakan Nominasi dan as outlined in the Company's Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration Policy.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengikuti In 2023, the Board of Commissioners participated in
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan (secara several education and/or training programs (both
offline dan/atau online) kompetensi sebagai berikut: offline and/or online) to enhance the following
competencies:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
3 Februari
PwC Roundtable Discussion - Enabling Climate Tech for a Net Zero World Jakarta
February
10 Februari
CEO Challange - Astra Executive Program (AEP) Jakarta
February
3 Maret
Seminar APPI "Pembiayaan Mikro dan SDM di Era Society 5.0" Hotel Raffles Jakarta
March
8 Maret
19th CITIC CLSA Asean Forum Bangkok
March
23 Maret
Jardines Strategic Direction: Owing our future Hong Kong
March
19 April
Jardine Matheson Group Sustainability Leadership Council Hong Kong
April
5-6 Juni
Daiwa Investor Conference New York
June
12 Juni
PWC - “Insurance Accounting, Metrics and Valuation” Jakarta
June
13-14 Juni
McKinsey Global Forum - Anniversary Edition of McKinsey on Finance London
June
20 Juli Seminar Ekonomi Makro 2023 - “ Peluang dan Tantanagan Grup Astra dalam Memperkuat Ekonomi
Jakarta
July Indonesia di Tahun Politik 2024”
20 Juli Seminar Ekonomi Makro 2023 dengan tema "Peluang dan Tantangan Grup Astra dalam
Virtual Zoom
July Memperkuat Ekonomi Indonesia di Tahun Politik 2024
11-12
September CLSA Investor Forum Hong Kong
September
14-15
September 2023 Jardines Finance Leadership Conference Bangkok
September
9 Oktober
APAC CFO & Treasures Forum Hong Kong
October
6-8 November
HSBC Asia Forum New York
November
16 November
Jardine Strategic Direction: Owing our Future Hong Kong
November
128 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 129
Good Corporate Governance
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Program Orientasi untuk Komisaris Baru
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris As the Company's Board of Commissioners Charter
Perseroan, setiap anggota Dewan Komisaris yang baru stipulates, each newly appointed member must
diangkat wajib mengikuti program orientasi Perseroan. participate in the company's orientation program. In
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan program 2023, the Company conducted an orientation program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru for the newly appointed members of the Board of
diangkat pada RUPST tahun 2023. Program orientasi Commissioners at the Annual General Meeting of
dilaksanakan guna memberikan pemahaman kepada Shareholders 2023. The orientation program aimed
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat tersebut to familiarize the newly appointed Board members
mengenai Perseroan, antara lain nilai-nilai (values) with the Company, including its values, Astra Agro
Perseroan, Astra Agro Management System , kegiatan Management System, the Company's and subsidiaries
usaha Perseroan dan grup Perseroan, serta Astra business activities.
Code of Conduct.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committee under the
Board of Commissioners
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To assist the execution of their duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk dua the Board of Commissioners has formed the Audit
Komite, yakni Komite Audit, serta Komite Nominasi Committee and the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi (KNR). Penilaian terhadap kinerja Committee. The Board of Commissioners conducts the
komite-komite tersebut di atas dilakukan oleh Dewan overall performance assessment of the committees.
Komisaris secara keseluruhan.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris terhadap Throughout 2023, the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas Komite Audit serta KNR Perseroan considered that the Company's Audit Committee and
dianggap telah dilaksanakan dengan baik sesuai Nomination and Remuneration Committee effectively
dengan kriteria yang ditetapkan. Komite telah fulfilled their duties in accordance with the established
menganalisa dan merespon perubahan lingkungan criteria. The committees have thoroughly analyzed
bisnis yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. and addressed the changes in the business settings
Komite juga membantu Dewan Komisaris dalam affecting the Company's performance. Additionally, the
menyiapkan tanggapan terkait permintaan persetujuan committees have assisted the Board of Commissioners
dukungan saran/nasihat dari Direksi setelah in formulating responses to requests for approval,
melakukan proses penelaahan yang mendalam. support, or guidance from the Board of Directors
following a comprehensive review process.
Laporan Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Report
Pengungkapan kriteria yang digunakan Dewan The disclosure of criteria employed by the Board of
Komisaris, seperti capaian kinerja selama Tahun Buku Commissioners, including performance achievements
2023, kompetensi dan kehadiran dalam rapat dalam during the 2023 fiscal year, competencies, and meeting
menilai kinerja Komite Audit dan KNR yang mendukung attendance, to assess the performance of the Audit
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang mendukung Committee and the Nomination and Remuneration
Committee supports the execution of the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Tahun Buku 2023.
Commissioners' duties for the 2023 fiscal year.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
129
Page 130
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
DIREKTUR
B O A R D O F DIREC T ORS
Memenuhi maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan The Board of Directors is responsible for fulfilling the
Pedoman Direksi Perseroan, Anggaran Dasar dan peraturan Company's purpose and objectives in accordance
perundangan yang berlaku, serta dengan memperhatikan with the Company's Board Guidelines, Articles of
prinsip-prinsip good corporate governance merupakan Association, and relevant regulations while adhering
tugas dan tanggung jawab dari anggota Direksi. to the principles of good corporate governance.
Pedoman Direksi Charter of Board of Directors
Perseroan memiliki Pedoman Direksi untuk memberikan The Company has established the Board of Directors
arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan Charter to guide the Directors in their duties and
tanggung jawab. Pedoman Direksi Perseroan disusun responsibilities. The Charter is formulated in accordance
berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, with the Limited Liability Company Law, Capital Market
Undang-Undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Law, Financial Services Authority regulations, Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Stock Exchange regulations, the Company's Articles
Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip good of Association, and the principles of good corporate
corporate governance. governance.
Pedoman Direksi mencakup antara lain tugas The Board of Directors Charter includes the Directors' duties
dan wewenang Direksi, standar etika Direktur, and authorities, ethical standards, restrictions on holding
pembatasan rangkap jabatan, rapat Direksi dan multiple positions, Board of Directors meetings, and the
pertanggungjawaban Direksi. Pedoman Direksi dapat Director's accountabilities. The Complete Board of Directors'
diunduh secara lengkap di situs web Perseroan. Charter is available on the Company's website.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Ruang Lingkup Pekerjaan Duties, Responsibilities, and Scope of Work
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya To carry out its duties and responsibilities in good faith,
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan with total commitment and prudence for the interests
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan serta of the Company and with due regard to the interests
memperhatikan kepentingan pada Pemegang Saham. of the Shareholders. The duties, responsibilities, and
Tugas, tanggung jawab, dan ruang lingkup pekerjaan scope of work of the Board of Directors of the Company
Direksi Perseroan terdiri dari: consist of the following:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana 1. Developing the Company's vision, mission, values,
strategis Perseroan dalam bentuk rencana and strategic plan in the form of a corporate plan
korporasi dan rencana kerja. and work plan.
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan dengan 2. Establishing the Company's organizational structure with
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha. detailed duties for each division and business unit.
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber 3. Controlling and developing the Company's
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan resources effectively and efficiently.
efisien.
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan 4. Establishing the Company's internal control and
manajemen risiko Perseroan. risk management system.
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan 5. Carrying out the Company's social and
lingkungan Perseroan. environmental responsibilities.
6. Mengelola dan memelihara daftar pemegang 6. Managing and maintaining the register of
saham dan daftar khusus. shareholders and special register.
7. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan 7. Compiling and providing regular financial reports
berkala dan laporan tahunan Perseroan. and the Company's annual report.
8. Menyusun dan menyampaikan kepada publik 8. Compiling and disclosing material information to
informasi material yang disyaratkan. the public as required.
9. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 9. Holding the AGMS and EGMS in accordance with the
luar biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Company's Articles of Association and relevant laws and
Perseroan dan peraturan perundangan yang regulations.
terkait.
Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara dari The President Director acts as the spokesperson for the
Direksi dan menjadi penghubung utama bagi Direksi Board of Directors and serves as the primary point of
dengan pihak lain. Presiden Direktur dapat menunjuk contact for the Board of Directors in its interactions with
seorang Direktur lainnya untuk menjadi juru bicara external parties. The President Director may appoint
Direksi. another Director as the Board's spokesperson.
Selanjutnya, ruang lingkup dan tanggung jawab masing- Furthermore, the scope and responsibilities of each
masing anggota Direksi dapat dilihat pada bagian “Struktur member of the Board of Directors can be seen in the
"Organizational Structure" section on page 58 of this
Organisasi” di halaman 58 Laporan Tahunan ini.
Annual Report.
130 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 131
Good Corporate Governance
Komposisi dan masa Jabatan Direksi Composition and Tenure of Board of Directors
Pengangkatan Direktur Perseroan dilaksanakan melalui The appointment of the Company's Director is carried out
RUPS dengan jangka waktu terhitung sejak RUPS tahun through the GMS with a term commencing from the GMS in
2023 sampai dengan penutupan RUPS tahun 2025. 2023 until the closing of the GMS in 2025.
Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2023 yang dimuat The Company's Directors are appointed during the GMS and
dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Nomor 2, serve from the 2023 GMS on of the 2023 GMS as stated in
tanggal 3 April 2023, susunan Direksi PT Astra Agro the Deed of Notary Aulia Taufani, S.H., Number 2, dated April
Lestari Tbk adalah sebagai berikut: 3, 2023, the composition of the Board of Directors of PT Astra
Agro Lestari Tbk is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Santosa Presiden Direktur | President Director
Mario C. Surung Gultom Direktur | Director
M. Hadi Sugeng Wahyudiono Direktur | Director
Rujito Purnomo Direktur | Director
Djap Tet Fa Direktur | Director
Said Fakhrullazi Direktur | Director
Eko Prasetyo Direktur | Director
Dalam menjalankan prinsip-prinsip good corporate To uphold the principles of good corporate
governance dan untuk memastikan independensi governance and maintain decision-making
pengambilan keputusan, masing-masing anggota independence, each member of the Company's
Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan keluarga Board of Directors does not have a family
dengan Direktur lainnya dan/atau Dewan Komisaris relationship with other Directors and/or the Board
Perseroan. of Commissioners of the Company.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity of the Board of Directors Composition
Anggota Direksi yang menjabat saat ini telah mewakili The c ur r e nt me mbe r s of the Boar d of Dir ecto rs
keberagaman komposisi dari sisi usia, keahlian, r e pr e s e nt dive r s e c ompos itions in te r ms of age,
pengalaman kerja dan latar belakang pendidikan e xpe r tis e , wor k e xpe r ie nc e , and e duc a tio n al
yang diperlukan untuk memastikan berjalannya bac k gr ound ne c e s s ar y to e ns ur e the e f f ectiv e
pengelolaan dan kepengurusan Perseroan secara manage me nt and adminis tr ation of the C om pan y
efektif oleh anggota Direksi sesuai bidangnya. Selain in the ir r e s pe c tive domains . A dditionally, th e
itu, Perseroan memiliki Astra Agro Sustainability C ompany' s A s tr a A gr o Sus tainability A s piratio n
Aspiration 2030, dimana salah satunya Perseroan 2030 aims to pr omote dive r s ity and inc lu siv ity
mendukung keberagaman dan inklusivitas di setiap at all e xe c utive le ve ls , par tic ular ly within th e
level eksekutif, Direksi, Dewan Komisaris, dengan Boar d of Dir e c tor s , the boar d of c ommis s io n ers,
fokus pada gender. e mphas iz ing ge nde r.
Profil lengkap anggota Direksi Perseroan dapat dilihat The full profiles of the Company's Board of Directors can
pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Profil be found in the "Company Profile" section, subsection
Direksi di halaman 64-70 Laporan Tahunan ini. "Board Profile," on pages 64-70 of this Annual Report.
Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran Board of Directors Meeting and Attendance Rate
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan Otoritas Based on the provisions in the OJK regulation and
Jasa Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan, the Company's Articles of Association, the Board of
rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling Directors meeting shall be convened periodically
kurang satu kali dalam setiap satu bulan. Direksi at least once a month. The Board of Directors
dapat menyelenggarakan rapat tambahan apabila may convene additional meetings as deemed
dipandang perlu. necessar y.
Dalam implementasi rapat Direksi pada tahun In 2023, the Board of Directors held 46 meetings to
2023 telah dilaksanakan 46 kali. Direksi juga facilitate the enforcement of these regulations. A
telah mengadakan Rapat Bersama dengan Dewan Joint Meeting with the Board of Commissioners was
Komisaris sebagaimana dipersyaratkan. Dalam rapat also conducted as required. During the meetings, the
tersebut telah membahas kinerja keuangan dan financial and operational performance of the Company,
operasional Perseroan, usulan transaksi-transaksi significant transactions, proposals in the nomination of
yang signifikan, usulan nominasi Direktur atau members of the Board of Directors or Commissioners
Komisaris anak perusahaan Perseroan, usulan RUPST of the subsidiary companies, proposals on the 2023
tahun 2023, serta usulan dividen final dan interim AGMS, and proposals on the Company's final and
Perseroan. interim dividend were discussed.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
131
Page 132
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Berikut di bawah ini adalah tingkat kehadiran Direksi The following is the attendance rate of the Board of
dalam rapat: Directors in the meetings:
Pelaksanaan Rapat Anggota Direksi tahun 2023 Persentase kehadiran
Implementation of the Board of Directors Meeting in 2023 Attendance Rate
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
Januari | January
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 86%
Kedua | Second 100%
Februari | February
Ketiga | Third 71%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 86%
Maret | March
Ketiga | Third 86%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 86%
April | April
Kedua | Second 100%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
Mei | May
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 71%
Juni | June
Ketiga | Third 84%
Keempat | Fourth 84%
Pertama | First 84%
Kedua | Second 84%
Juli | July Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Kelima | Fifth 100%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
Agustus | August
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
September | September
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
Oktober | October Ketiga | Third 84%
Keempat | Fourth 100%
Kelima | Fifth 100%
Pertama | First 100%
November | November Kedua | Second 84%
Ketiga | Third 100%
Pertama | First 100%
Desember | December Kedua | Second 100%
Ketiga | Third 100%
132 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 133
Good Corporate Governance
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also pass valid resolutions
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), jika without convening a Board of Directors meeting (viz. By
semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis circular letter) if all members of the Board of Directors
mengenai usulan yang diajukan dan semua anggota have been notified in writing about the proposed
Direksi memberikan persetujuan mengenai usulan decision and all members of the Board of Directors
yang dilakukan secara tertulis serta menandatangani have given their written approval to the resolution
keputusan tersebut. submitted in writing by signing such proposal.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Pengembangan dan pengetahuan akan informasi Ensuring that the board members carry out their
terkini mengenai bisnis perusahaan merupakan suatu tasks and responsibilities effectively and efficiently
kegiatan yang dapat memastikan tugas dan tanggung requires staying informed about the latest company
jawab anggota Direksi dilaksanakan secara efektif dan business information. The company has a policy
efisien. Perseroan memiliki kebijakan untuk peningkatan aimed at enhancing the capabilities of the board
kapabilitas anggota Direksi yang tercantum dalam members outlined in the Company's Nomination and
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Policy.
Pada tahun 2023, anggota Direksi telah mengikuti In 2023, the board members have participated in
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan (secara several education and/or training programs (offline
offline dan/atau online) kompetensi sebagai berikut: and/or online), focusing on the following competencies:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
26 Januari | January McKinsey Future Steering Committee Workshop Virtual Zoom
23 Maret | March Jardines Strategic Direction - Owning Our Future Virtual Zoom
Narasumber dalam Seminar Nasional “Keterpaduan Hulu-
6 Juni | March Hilir untuk Meningkatkan Produksi Kelapa Sawit Berkelanjutan Jakarta
dan Bersertifikat di Pasar Global”
Astranauts, “Building a Sustainable Future through
7 Juni | June Jakarta
Technology”
Astra Digital Masterclass – AI Series 2: Advancing Google AI
10 Juli | July Virtual Google Meet
For Everyone
Seminar Ekonomi Makro tema "Peluang dan Tantangan Grup
20 Juli | July Astra dalam Memperkuat Ekonomi Indonesia di Tahun Politik Virtual Zoom
2024"
1 Agustus | August Cyber Security Gathering Astra Group > speaker dari KPMG AMDI, Jakarta
FGD "Strategi Peningkatan Produksi Sawit dan Mitigasi serta
8 Agustus | August Adaptasi Perkebunan Sawit Menghadapi Anomali Iklim by Bogor, Jawa Barat
Peragi
ASTRA LEADER FORUM 2023 (Tema : "Business Transformation
14 Agustus | August Virtual Zoom
for Sustainability")
Indonesia Sustainability Forum (ISF) 2023 dengan tema “
8 September | September Jakarta
Pursuing Sustainable and Inclusive Growth”
Astra Rescue Summit 2023 (Agenda : Jambore Potensi & Unit
26 September | September Jakarta
Tanggap Darurat Astra (UTDA))
19 Oktober | October Indonesia Management Transformation Forum (IDMTF) Jakarta
19th Indonesian Palm Oil Conference and 2024 Price Outlook
1-3 November | November Bali
(“Enhancing Resiliency Amid Market Uncertainty”)
6 November | November Data Centric Business Models by Jardine Virtual Ms Teams
Jardines Strategic Direction Check In : Owning Our Future >
18 November | November Topics including People and Culture, the outlook for China and Virtual Ms Teams
what this means for other markets.
22 November | November Forum Direktur Perkebunan Kelapa Sawit 2023 (FoSI Instiper) Yogyakarta
Program Orientasi untuk Direktur Baru Orientation Program for New Directors
Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi Perseroan, As stipulated in the Company's Board of Directors
setiap anggota Direksi yang baru diangkat wajib Charter, all newly appointed members must participate
mengikuti program orientasi Perseroan. Pada tahun in the Company's orientation program. In 2023, the
2023, Perseroan melaksanakan program orientasi Company conducted an orientation program for the
bagi anggota Direksi yang baru diangkat pada RUPST newly appointed members of the Board of Directors
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
133
Page 134
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
tahun 2023. Program orientasi dilaksanakan guna during the 2023 AGM. The orientation program aimed
memberikan pemahaman kepada anggota Direksi to familiarize the newly appointed members of the
yang baru diangkat tersebut mengenai Perseroan, Board of Directors with the Company, including its
antara lain nilai-nilai (values) Perseroan, Astra Agro values, Astra Agro Management System, business
Management System , kegiatan usaha Perseroan dan activities and group, and the Astra Code of Conduct.
grup Perseroan, serta Astra Code of Conduct.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committee under the
Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The company does not have a committee to support the
pelaksanaan tugas Direksi. implementation of the Board of Directors' duties.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian The Nomination and Remuneration Committee assesses
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara the performance of the Board of Commissioners and
keseluruhan maupun kinerja individu, pada setiap the Board of Directors, both collectively and individually,
tahun buku dengan menggunakan metode penilaian on an annual basis utilizing the assessment methods
yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2023, Komite relevant to the Company. In 2023, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi telah melangsungkan Remuneration Committee conducted and coordinated
dan mengkoordinasikan penilaian sendiri (self- self-assessments by each member of the Board of
assessment) oleh masing-masing anggota Direksi atas Directors on the overall performance of the Board
kinerja Direksi secara keseluruhan dan oleh anggota of Directors and by each member of the Board of
Dewan Komisaris atas kinerja Dewan Komisaris Commissioners on the overall performance of the Board
secara keseluruhan berdasarkan kebijakan Perseroan of Commissioners in accordance with the Company's
mengenai penilaian sendiri. self-assessment policy.
Penilaian sendiri tersebut dilakukan sebagai bagian This self-assessment is an integral part of the
dari penilaian kinerja individual dan penilaian kinerja annual individual performance assessment and the
Direksi/Komisaris. Penilaian ini dilakukan setahun assessment of the Board of Directors/Commissioners.
sekali.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi In assessing performance, the Nomination and
dan Remunerasi menggunakan kriteria yang telah Remuneration Committee employs predetermined
ditentukan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. criteria for members of the Board of Commissioners and
Kriteria tersebut adalah sebagai berikut: the Board of Directors. The requirements are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah The performance assessment criteria for the Board of
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan Commissioners include the supervision of management
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya policies and their implementation, both regarding the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan Company and the Company's business conducted by
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan, serta the Company's Board of Directors, as well as providing
pemberian saran kepada Direksi untuk kepentingan advice to the Board of Directors in relation to the
pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian juga Company's objectives. The assessment also includes
mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas evaluating specific tasks assigned per the Articles of
khusus yang diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/ Association and/or based on the General Meeting of
atau berdasarkan keputusan RUPS. Shareholders' resolutions.
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris menyampaikan laporan penilaian The Board of Commissioners delivered a performance
kinerja Direksi berdasarkan pemantauan dan assessment report of the Board of Directors based on the
pengawasan yang dilakukan terkait kebijakan monitoring and supervision of management policies and
pengelolaan dan keseluruhan jalannya kegiatan bisnis the general operation of the Company. This assessment was
Perseroan, berdasarkan rekomendasi serta saran based on the guidance and recommendations provided
yang diberikan kepada Direksi sesuai kepentingan to the Directors in accordance with the Company's best
Perseroan. Pemantauan juga dilakukan pada interests. Additionally, the assessment included monitoring
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab lainnya the fulfillment of other duties and responsibilities outlined
sesuai ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan. in the Company's Articles of Association.
Kriteria penilaian Direksi didasarkan pada indikator The assessment criteria for Directors are based on the
berikut ini: following indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Performance of duties and responsibilities of each
masing Direksi berdasarkan pada implementasi Director, as measured by the implementation of the
Anggaran Dasar dan Kode etik GCG. Articles of Association and the GCG Code of Conduct.
134 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 135
Good Corporate Governance
2. Keberhasilan dalam mencapai target rencana 2. Achievement of the Company's work plan targets.
kerja Perseroan.
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of the resolutions of the GMS.
Perseroan melaksanakan penilaian secara berkala The company conducts periodic assessments of the
terkait kinerja Dewan Komisaris dan anggota Direksi. performance of the Board of Commissioners and the
Proses penilaian dilakukan oleh Komite Nominasi dan Board of Directors. The assessment process is carried
Remunerasi. out by the Nomination and Remuneration Committee.
Refinery di PT Tanjung Sarana Lestari, Sulawesi Barat.
Refinery at PT Tanjung Sarana Lestari, West Sulawesi.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
135
Page 136
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
POLICY ON NOMINATION AND REMUNERATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris Remuneration Committee to assist the Board of
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out its duties and oversight
terkait dengan nominasi dan remunerasi anggota functions related to the nomination and remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nominations and Remuneration Committee is tasked with
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai komposisi jabatan Direksi dan Dewan on the composition of the Board of Directors and the Board
Komisaris serta menyusun kebijakan yang dibutuhkan of Commissioners and formulating the necessary policies for
dalam proses nominasi tersebut. Kebijakan nominasi ini the nomination process. This nomination policy covers criteria
meliputi kriteria serta prosedur nominasi. and nomination procedures.
Kriteria nominasi disusun dengan mempertimbangkan The nomination criteria are formulated by taking into account
kompetensi dan juga karakter calon anggota Direksi dan the competencies and character of the prospective members
Dewan Komisaris yang selaras dengan kebutuhan bisnis of the Board of Directors and the Board of Commissioners that
Perseroan serta kriteria lainnya yang dipersyaratkan align with the Company's business needs, as well as other
oleh peraturan Perundang-undangan terkait, yaitu: criteria required by relevant regulations, including:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Having good ethics, morals, and integrity, and
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum. capable of performing legal actions.
2. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan 2. In the five years prior to appointment and during
selama menjabat: the term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit. whose actions led to a company’s bankruptcy.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of criminal acts that
tindak pidana yang merugikan keuangan harm the state’s finances and/or are related
negara dan/atau yang berkaitan dengan to the financial sector.
sektor keuangan.
3. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan 3. Committed to complying with regulations.
perundang-undangan.
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Possessing knowledge or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Terkait dengan prosedur nominasi, Komite Nominasi In relation to the nomination procedure, the Nomination
dan Remunerasi mengidentifikasi dan memberikan and Remuneration Committee is tasked with identifying
rekomendasi serta usulan mengenai calon anggota and making recommendations and proposals concerning
Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada prospective members of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. Dalam Board of Commissioners. These recommendations are
memberikan usulan, Komite Nominasi dan Remunerasi then submitted to the Board of Commissioners for approval
mengutamakan untuk mencari calon anggota Direksi at the GMS. In making proposals, the Nomination and
dan Dewan Komisaris dari internal grup Astra. Jika Remuneration Committee prioritizes identifying candidates
diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi juga for the Board of Directors and the Board of Commissioners
dapat melibatkan perusahaan pencarian profesional from within the Astra group. The committee may engage
atau melakukan seleksi dari eksternal Astra untuk professional search firms or conduct external searches
mendapatkan calon anggota Direksi dan Dewan within Astra to identify candidates for the Board of Directors
Komisaris yang sesuai dengan kebutuhan bisnis and the Board of Commissioners well-suited to the
Perseroan. Company's business requirements.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Procedure and Implementation of Remuneration
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi di setiap The Company has a remuneration policy at all levels
level organisasi untuk memberikan penghargaan of the organization to provide compensation based
sesuai dengan jabatan dan insentif untuk mendorong on the position and incentives to encourage the best
pencapaian hasil kinerja yang terbaik. Kebijakan performance. This policy also extends to determining
tersebut juga diterapkan dalam menentukan remunerasi the remuneration for the Board of Commissioners and
136 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 137
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi, dimana secara umum the Board of Directors, where, in general, remuneration
remunerasi ditentungan dengan memperhatikan: is determined by taking into account:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri lain dengan 1. Remuneration prevailing in other industries with
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dari similar business activities and/or company scale.
Perseroan.
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang, serta 2. Duties, responsibilities, authorities, as well as
target dan kinerja masing-masing anggota Dewan targets and performance of each member of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
3. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan 3. Balancing fixed and variable allowances, where
bersifat variabel, dimana secara keseluruhan tetap the overall fixed amount considers the Company's
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan capabilities and market conditions.
kondisi pasar.
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, In the initial phase of the remuneration determination process,
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun the Nomination and Remuneration Committee prepares
rekomendasi dan usulan terkait remunerasi anggota recommendations and proposals on the remuneration of
Dewan Komisaris dan Direksi. Usulan remunerasi the members of the Board of Commissioners and the Board
tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan of Directors. Subsequently, the remuneration proposals
Komisaris, untuk selanjutnya diajukan kepada RUPST are submitted to the Board of Commissioners for further
untuk dimintakan persetujuan. presentation to the AGMS for approval.
RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan The GMS determines the remuneration for the
Direksi. RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris untuk menentukan remunerasi anggota The GMS may delegate authority to the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan kebijakan dari Commissioners to determine the remuneration for the
Board of Directors, taking into account the policy of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS dapat juga
Nominations and Remuneration Committee. The GMS
menetapkan remunerasi untuk seluruh anggota may also establish remuneration for all members of the
Dewan Komisaris dan memberikan wewenang kepada Board of Commissioners and authorize the President
Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian Commissioner to determine the distribution of such
remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan remuneration among the members of the Board of
Komisaris, dengan memperhatikan pendapat Komite Commissioners, taking into account the input of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company's Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
tahun 2023 Commissioners and Board of Directors for 2023
Struktur Remunerasi periode tahun 2023/2024 bagi The Remuneration Structure for the 2023/2024 period
Dewan Komisaris mengacu pada hasil keputusan for the Board of Commissioners is based on the
RUPST tanggal 3 April 2023, yaitu pemberian AGMS resolution dated April 3, 2023. This resolution
honorarium kepada Dewan Komisaris yang secara outlines the provision of an honorarium to the Board
keseluruhan maksimum sejumlah Rp 2.750.000.000,00 of Commissioners, with a maximum amount of
(gross) per tahun, yang mulai berlaku terhitung sejak Rp 2,750,000,000.00 (gross) per year. This remuneration
tanggal ditutupnya RUPST 2023 sampai penutupan is effective from the conclusion of the 2023 General
RUPST 2025. Wewenang diberikan kepada Presiden Meeting of Shareholders until the conclusion of the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian 2025 General Meeting of Shareholders. The President
jumlah honorarium tersebut diantara para anggota Commissioner of the Company is authorized to allocate
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan this honorarium among the members of the Board of
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners, taking into account the input of the
Perseroan. Company's Nomination and Remuneration Committee.
Selain itu, Dewan Komisaris Perseroan juga berwenang Additionally, the Company's Board of Commissioners is
untuk menetapkan jumlah remunerasi anggota Direksi authorized to determine the amount of remuneration for
Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari the members of the Company's Board of Directors, taking
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. into account the input of the Company's Nominations
and Remuneration Committee.
Opsi Saham Stock Option
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2023, the Company did not have a stock option
program opsi saham bagi manajemen maupun program for its management or employees.
karyawan Perseroan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Share Ownership
Pada akhir tahun 2023, tercatat tidak ada anggota Dewan As of the end of 2023, neither the members of the Board of
Komisaris maupun anggota Direksi yang secara langsung Commissioners nor the Board of Directors held any direct or
maupun tidak langsung memiliki saham Perseroan. indirect ownership of shares in the Company.
Pembentukan komite-komite oleh Dewan Komisaris The formation of committees by the Board of Commissioners,
yang terdiri dari Komite Audit serta Komite Nominasi dan consisting of the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi bertujuan untuk membantu dalam pelaksanaan and Remuneration Committee, aims to assist in executing
tugas pengawasan. supervisory tasks.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
137
Page 138
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite independen yang The Audit Committee is an independent committee formed
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan by and responsible to the Board of Commissioners. The
Komisaris. Pembentukan dan Tugas serta tanggung establishment, duties, and responsibilities of the Audit
jawab Komite Audit mengacu pada Peraturan OJK Committee refer to OJK Regulation No.55/POJK.04/2015
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan on the Establishment and Implementation Guidance of
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Audit Committee.
Fungsi utama dari Komite Audit membantu Dewan The primary function of the Audit Committee is to
Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab assist the Board of Commissioners in carrying out its
pengawasan atas pelaporan keuangan, manajemen supervisory responsibilities over financial reporting,
risiko dan pengendalian internal, audit, dan kepatuhan risk management and internal control, audit, and
terhadap peraturan dan undang-undang yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit telah menjabarkan organisasi, The Audit Committee Charter sets out the organization,
keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan membership, responsibilities, authority, and reporting
pelaporan Komite Audit. Piagam Komite Audit of the Audit Committee. The Audit Committee
tersebut telah ditinjau ulang secara berkala, dengan Charter has been reviewed periodically, taking into
mempertimbangkan peraturan yang relevan dan praktik account relevant regulations and recommended best
terbaik yang direkomendasikan. Piagam Komite Audit
practices. The current Audit Committee Charter uses
saat ini menggunakan versi yang dikeluarkan pada
10 Desember 2021 dan dapat dilihat dalam situs web the December 10, 2021 version and can be viewed on
Perseroan. the Company's website.
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Peran Roles
Komite Audit memberikan pengawasan atas hal-hal The Audit Committee provides oversight on the following
berikut ini: matters:
1. Laporan Keuangan – kredibilitas dan objektivitas 1. Financial Reporting – the credibility and objectivity
laporan keuangan Perusahaan yang akan of the Company’s financial reports to be issued
diterbitkan untuk pihak eksternal dan badan to external parties and regulatory bodies,
pengawas, termasuk tindak lanjut keluhan dan/ including follow-up on complaints and/or notes of
atau catatan ketidakwajaran terhadap laporan irregularities in the reports during the audit review
selama periode pengkajian KA. period.
2. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal – 2. Risk Management and Internal Control – the
kecukupan proses untuk mengidentifikasi dan adequacy of processes to identify and mitigate
memitigasi risiko keuangan dan bisnis. financial and business risks.
3. Aktivitas Asuransi – rencana dan hasil dari 3. Insurance Activities – plans and output of
aktivitas yang dilakukan oleh Risk Management activities conducted by Risk Management (RM),
(RM), Internal Audit (IA) dan Auditor Eksternal untuk Internal Audit (IA), and External Auditors to assess
menilai apakah risiko utama telah dicakup dengan whether significant risks have been appropriately
tepat dan dievaluasi berdasarkan performa addressed and evaluated based on their job
pekerjaan mereka. performance
4. Objektivitas dan Independensi – objektivitas dan 4. Objectivity and Independence – the objectivity and
independensi Auditor Internal dan Eksternal. independence of Internal and External Auditors.
5. Aspek Hukum – proses dan pelaporan kasus 5. Legal Aspects – processes and reporting of
hukum signifikan yang ada di Perseroan dan anak significant legal cases within the Company and its
perusahaan. subsidiaries.
6. Kepatuhan terhadap peraturan dan undang- 6. Compliance with relevant regulations, laws, and
undang terkait, serta Kode Etik Perusahaan. the Company’s Code of Conduct.
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Audit memiliki tanggung jawab pelaporan yang The Audit Committee is tasked with several reporting
mencakup: responsibilities, including:
1. Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris 1. Providing written reports to the Board of
Commissioners at least on a quarterly basis. These
sedikitnya satu kali setiap kuartal yang berisi reports should outline the Audit Committee’s activities,
rincian kegiatan Komite Audit, rekomendasi untuk recommendations for follow-up actions, and any
tindak lanjut dan paparan hal-hal signifikan yang significant matters that require the attention of the
perlu diketahui oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
138 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 139
Good Corporate Governance
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Making recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Auditor Eksternal Commissioners regarding the appointment of External
dengan mempertimbangkan cakupan pekerjaan, Auditors. This involves considering factors such as the
independensi dan biaya jasa audit. scope of work, independence, and audit fees.
3. Memastikan bahwa Direksi telah mengambil 3. Ensuring that the Board of Directors has taken
langkah-langkah yang tepat terkait isu-isu appropriate action on issues highlighted in
yang dijabarkan dalam laporan Komite Audit previous Audit Committee reports. Additionally, the
sebelumnya dan melaporkan ketidaksesuaian committee is responsible for reporting significant
signifikan dari pihak terkait untuk menindaklanjuti non-compliance by relevant parties to the Board of
hal-hal tersebut kepada Dewan Komisaris. Commissioners for further action.
4. Menyiapkan laporan untuk disertakan ke dalam 4. Compiling a report to be included in the Annual
Laporan Tahunan berisi rincian kegiatan Komite Report. This report should detail the Audit Committee’s
Audit yang mengungkapkan antara lain: activities and disclose relevant information, such as:
- Pelanggaran signifikan terhadap peraturan - Significant violations of applicable regulations
dan undang-undang yang berlaku. and laws.
- Kesalahan signifikan atau pengungkapan - Significant errors or unreasonable disclosures
yang tidak wajar dalam laporan keuangan. in financial reports.
- Ketidakcukupan sistem manajemen risiko - Inadequacies in risk management systems or
atau pengendalian internal. internal controls.
- Kurang memadainya independensi Auditor - Inadequate independence of External or
Eksternal atau Internal. Internal Auditors.
- Perbedaan pendapat yang signifikan antara - Significant differences of opinion between
Manajemen dan Auditor Eksternal. Management and External Auditors.
- Setiap hal yang berpotensi menjadi konflik - Any potential conflicts of interest identified by
kepentingan yang signifikan yang diidentifikasi the Audit Committee during its review period.
oleh KA selama periode pengkajiannya.
- Penyediaan Laporan Khusus kepada Dewan - Provision of Special Reports to the Board of
Komisaris sebagaimana diperlukan. Commissioners as required.
Komite Audit melaksanakan fungsinya, termasuk The Audit Committee performs its functions, including
melaksanakan instruksi yang diberikan oleh Dewan adhering to the directives provided by the Board
Komisaris, sesuai dengan peraturan perundangan yang of Commissioners, in compliance with applicable
berlaku, khususnya peraturan yang dikeluarkan oleh regulations, particularly those issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Composition and Tenure of Audit Committee Members
Komposisi Komite Audit Perseroan telah mengacu The composition of the Company’s Audit Committee adheres to
kepada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite on the Establishment and Guidelines for the Implementation
Audit yang menyatakan bahwa Anggota Komite Audit of Audit Committee Work. According to this regulation,
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan Audit Committee Members are appointed and dismissed
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang by the Board of Commissioners, and the committee must
anggota yang berasal dari Komisaris Independen, consist of at least 3 (three) members, including Independent
diketuai oleh Komisaris Independen, dan Pihak dari luar Commissioners, chaired by an Independent Commissioner,
Emiten atau Perusahaan Publik. and a member from outside the Issuer or Public Company.
Sampai 4 April 2023, komposisi Komite Audit adalah Until April 4, 2023, the composition of the Audit
sebagai berikut: Committee was as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Sidharta Utama* Ketua | Chief
Lindawati Gani* Anggota | Member
Budi Frensidy* Anggota | Member
Dari 4 April 2023 sampai akhir tahun 2023, komposisi From April 4, 2023, the composition of the Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee:
Nama Jabatan
Name Position
Ratna Wardhani Ketua | Chief
Herawati Prasetyo Anggota | Member
Juliani Eliza Syaftari Anggota | Member
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
139
Page 140
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Prof il K om ite A u d i t Audit Committee Profile
Ke t u a Chief
Ratna Wardhani
Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun dan An Indonesian citizen, 47 years old, residing in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan She serves as a member of the Company’s Audit
berdasarkan Keputusan Sirkular Dewan Komisaris Committee based on the Circular Resolution of the
Board of Commissioners of PT Astra Agro Lestari Tbk
PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal 5 April 2023. dated April 5, 2023.
Saat ini, beliau merupakan Guru Besar Tetap dari She also serves as the Chairperson of the Board of
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia. Examiners for Sustainability at the Institute of Certified
Beliau juga menjabat sebagai Chairman of the Board Sustainability Practitioners (since 2023) and as a
of Examiners for Sustainability di Institute of Certified member of the working group of the Government
Sustainability Practitioners (sejak 2023) dan Member of Accounting Standard Committee (KSAP) (since 2016). In
the academic sphere, she has pursued a career as
working group of Governmental Accounting Standard a lecturer and researcher for the Undergraduate and
Board (Komite Standar Akuntansi Pemerintahan/KSAP) Graduate Programs in the Department of Accounting,
(sejak 2016). Faculty of Economics and Business, University of
Indonesia (since 2001).
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat sebagai Her previous roles include serving as a member of the
Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017 s.d. Audit Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-
2022), Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2015 s.d. 2022), Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk
2019), Direktur Undergraduate-Extension Program in (2015-2019), Director of the Undergraduate-Extension
Accounting, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Program in Accounting, Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia (2014-2019), Director
Indonesia (2014 s.d. 2019), Direktur Postgraduate of the Postgraduate Program in Accounting, Faculty
Program in Accounting, Fakultas Ekonomi dan Bisnis of Economics and Business, University of Indonesia
Universitas Indonesia (2013 s.d. 2014), Komite Audit (2013-2014), Audit Committee of PT BRI Agro Niaga
PT BRI Agro Niaga Tbk (2012 s.d. 2015), dan Komite Tbk (2012-2015), and Audit Committee of PT Aneka
Audit PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2010 s.d. 2014). Tambang (Persero) Tbk (2010-2014).
Beliau menyelesaikan Pendidikan Sarjana pada She completed a Bachelor’s degree in Accounting
jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas from the Faculty of Economics, University of Indonesia
Indonesia pada tahun 1999, meraih gelar Master in 1999. Subsequently, she earned a Master’s in
pada jurusan Finance Fakultas Ekonomi dan Bisnis Finance from the Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia pada tahun 2002, serta meraih University of Indonesia in 2002. She furthered her
gelar doktoral pada jurusan Akuntansi Fakultas education by earning a doctoral degree in Accounting
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia pada tahun from the Faculty of Economics and Business, University
2009. of Indonesia, in 2009.
A n ggo t a Member
Herawati Prasetyo
Warga Negara Indonesia, usia 64 tahun dan An Indonesian citizen, 64 years old, residing in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan She serves as a member of the Company’s Audit
berdasarkan Keputusan Sirkular Dewan Komisaris Committee based on the Circular Resolution of the
PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal 5 April 2023. Board of Commissioners of PT Astra Agro Lestari Tbk
dated April 5, 2023.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris She also serves as the Chairperson of the Michael D
Independen PT Astra Multi Finance dan Anggota Ruslim Education Foundation. Throughout her career.
Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk. Selama berkarir.
Beliau pernah menjabat sebagai Ketua Yayasan She has held positions such as Chief Financial Officer
Pendidikan Astra Michael D. Ruslim (2017 s.d. 2023), of PT Menara Astra (2015-2017), Vice President
Direktur Keuangan PT Menara Astra (2015 s.d. 2017),
Komisaris PT Jardine Lloyd Thompson (2011 s.d. Director of PT Pam Lyonnaise Jaya (2006-2015), Chief
2016), Wakil Presiden Direktur PT PAM Lyonnaise Financial Officer of PT Astratel Nusantara (2006-
Jaya (2006 s.d. 2015), Direktur Keuangan PT Astratel 2015), Finance and Admin Director of PT Astra CMG
Nusantara (2006 s.d. 2015), Direktur Keuangan & Life (1999 -2006), Director of PT Astra Mitra Ventura
Admin PT Astra CMG Life (1999 s.d. 2006), Direktur
PT Astra Mitra Ventura (1992 s.d. 1999), Wakil Presiden (1992-1999), Vice President Director of PT Surya Artha
Direktur PT Surya Artha Nusantara Finance (1992 s.d. Nusantara Finance (1992-1998), Finance Director of
1998), Direktur Keuangan PT GE Astra Finance (1994 PT Ge Astra Finance (1994-1995), President Director
s.d.1995), Presiden Direktur PT Astra Securities (1994 of PT Astra Securities (1992-1997), and Director of
s.d. 1997), Direktur PT Astra Securities (1992 s.d. 1994)
dan Direktur PT Adipura Sumber Sedaya Finance (1990 PT Adipura Sumber Sedaya Finance (1990-1994).
s.d. 1994).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di Fakultas She earned a Bachelor of Economics degree from the
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1983. Faculty of Economics, University of Indonesia, in 1983.
140 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 141
Good Corporate Governance
Juliani Eliza Syaftari
Warga Negara Indonesia, usia 67 tahun dan An Indonesian citizen, 67 years old, residing in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan She serves as a member of the Company’s Audit
berdasarkan Keputusan Sirkular Dewan Komisaris Committee based on the Circular Resolution of the
PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal 5 April 2023. Board of Commissioners of PT Astra Agro Lestari Tbk
dated April 5, 2023.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris She also serves as an Independent Commissioner
Independen PT Serasi Autoraya (sejak 2020), Anggota of PT Serasi Autoraya (since 2020), a member of the
Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko Audit Committee and Risk Monitoring Committee of
PT Toyota Astra Financial Services (sejak 2020), PT Toyota Astra Financial Services (since 2020), an
Komisaris Independen dan Ketua Komite Pemantau Independent Commissioner and Chair of the Risk
Risiko PT Asuransi Astra Buana (sejak 2015), dan Monitoring Committee of PT Asuransi Astra Buana
Direktur PT Nusa Prima Motor (sejak Januari 2012). (since 2015), and a Director of PT Nusa Prima Motor
(since January 2012).
Selama berkarir, beliau juga pernah menjabat sebagai Throughout her career, she has also served as a
Anggota Komite Audit dan Anggota Pemantau Risiko member of the Audit Committee and Risk Monitoring
PT Federal International Finance (2016 s.d. 2020), Committee of PT Federal International Finance (2016-
Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2015 2020), a member of the Audit Committee of PT Astra
s.d. 2019), dan Anggota Komite Audit dan Anggota Agro Lestari Tbk (2015 to 2019), and a member of the
Komite Pemantau Risiko PT Asuransi Astra Buana Audit Committee and Risk Monitoring Committee of
(2013 s.d. 2015). PT Asuransi Astra Buana (2013 to 2015).
Beliau menyelesaikan Pendidikan English Course di She completed an English Course at Canberra
Canberra College of Advance Education di Australia College of Advanced Education in Australia in 1974
pada tahun 1974 dan meraih gelar Bachelor of Arts in and earned a Bachelor of Arts in Accounting from the
Accounting di University of Canberra, Australia pada University of Canberra, Australia in 1981.
tahun 1981.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing their duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit merupakan pihak yang independen. Untuk Committee operates as an independent entity. To ensure
memastikan independensi dan objektivitas dari Komite Audit, the independence and objectivity of the Audit Committee,
Ketua Komite Audit adalah salah satu Komisaris Independen the Chairperson of the Audit Committee is an Independent
Perseroan, sementara dua anggota lainnya adalah pihak Commissioner of the Company, while the other two members
eksternal yang bersifat independen. Komposisi Komite Audit are independent external parties. The composition of
Perseroan memiliki keberagaman kompetensi, pengalaman the Company’s Audit Committee encompasses diverse
dan pengetahuan serta integritas dan independensi sesuai competencies, experiences, and knowledge, as well
dengan ketentuan OJK. as integrity and independence in accordance with OJK
regulations.
Rapat dan Kehadiran Komite Audit Meetings and Attendance of the Audit Committee
Ketentuan dalam Piagam Komite Audit dimana diwajibkan The provisions in the Audit Committee Charter require regular
mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya satu kali dalam meetings at least once every three months, and additional
setiap tiga bulan, serta dapat mengadakan rapat tambahan meetings may be held if necessary. The Committee may
jika diperlukan. Komite juga dapat menyelenggarakan rapat also hold special meetings to discuss specific issues. The
khusus guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu. Audit Committee meetingsare attended by the Company’s
Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur Keuangan
Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Kepala Internal Audit, Chief Financial Officer, Corporate Secretary, Head of Internal
Auditor Eksternal dan pihak-pihak lain yang dipandang perlu Audit, External Auditor, and other relevant parties as deemed
untuk hadir berdasarkan topik yang dibahas. necessary based on the topics being discussed.
Dalam menjalankan program kerja Komite Audit tahun 2023, In carrying out the Audit Committee’s work program in
Komite Audit telah melaksanakan empat kali pertemuan 2023, the Audit Committee held four meetings with the
dengan pihak Manajemen dan Auditor internal serta empat Management and Internal Auditor, and four meetings with
kali pertemuan dengan Manajemen, Auditor Internal dan the Management, Internal Auditor, and External Auditor. The
Auditor Eksternal. Adapun tingkat kehadiran dari seluruh attendance rate of all Audit Committee members is as follows:
anggota Komite Audit sebagai berikut:
Pelaksanaan Rapat Komite Audit tahun 2023 Presentase Kehadiran
Implementation of the Audit Committee Meeting in 2023 Attendance Rate
Januari (Pertama) | January (First) 100%
Januari (Kedua) | January Kedua (Second) 100%
Februari | February 100%
April | April 100%
Juli | July 100%
September | September 100%
Oktober | October 100%
November | November 100%
*Rapat Komite Audit bulan Januari-Februari 2023 dilaksanakan oleh Komite Audit periode *The Audit Committee meeting held in January-February 2023 was conducted by the
sebelumnya preceding Audit Committee.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
141
Page 142
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Komite Audit telah mengikuti berbagai program The Audit Committee has engaged in numerous
pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka educational and/or training programs to enhance its
pengembangan kompetensi untuk menunjang competencies to support its duties. Throughout 2023,
pelaksanaan tugas-tugasnya. Selama tahun 2023, the Audit Committee participated in the following
Komite Audit telah mengikuti program- program programs:
sebagai berikut:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
Maret | March Sertifikasi Dasar Pembiayaan oleh LSPPI Jakarta
Juni | June Pelatihan Update PSAK yang Berlaku Efektif per 1 Januari 2023 Virtual
Pelatihan Modelling Keuangan untuk Penyusunan Rencana Kerja dan
Juli | July Virtual
Anggaran Perusahaan (RKAP)
Pengukuran Kinerja Investasi Sosial dengan Menggunakan Metode
Juli | July Virtual
SROI
Agustus | August Developing ESG Performance Evaluation Tools Virtual
November | November Audit and Risk Management Committee Forum Astra Group Jakarta
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Komite audit bertanggung jawab kepada Dewan The audit committee is responsible to the Board
Komisaris sesuai dengan Piagam Komite Audit, of Commissioners in accordance with the Audit
dan bertugas membantu Dewan Komisaris dalam Committee Charter and is tasked with assisting the
melaksanakan fungsi pengawasan yang independen Board of Commissioners in carrying out an independent
atas laporan keuangan, menelaah efektivitas supervisory function over the financial statements,
pengendalian internal dan manajemen risiko Perseroan, reviewing the effectiveness of the Company's internal
memastikan kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- control and risk management, ensuring compliance with
undangan, melakukan pengawasan terhadap kasus laws and regulations, monitoring significant legal cases,
hukum yang signifikan, serta memastikan kecukupan and ensuring the adequacy of independent audit and
audit independen dan audit internal. internal audit.
Komite Audit juga memantau dan mengawasi The Audit Committee also monitors and supervises the
pelaksanaan tanggung jawab Manajemen Perseroan Company management’s responsibilities regarding
atas pengendalian internal Perseroan dan pelaporan the company’s internal controls and consolidated
keuangan konsolidasian serta pelaksanaan tanggung financial reporting, as well as the independent
jawab auditor independen atas audit laporan keuangan auditor’s responsibilities for conducting an annual
konsolidasian tahunan Perseroan yang disusun audit of the consolidated financial statement in
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku umum accordance with generally accepted accounting
di Indonesia guna menerbitkan laporan yang memuat standards in Indonesia to issue an opinion on the
opini atas laporan keuangan tersebut. financial statements.
Selama tahun 2023, pelaksanaan peran dan tanggung During 2023, the Audit Committee’s roles and
jawab Komite Audit telah dilakukan sesuai dengan yang responsibilities were carried out in accordance with
tercantum pada Piagam Komite Audit, yaitu: those stated in the Audit Committee Charter, namely:
1. Penelaahan Informasi Keuangan dan Kinerja 1. Review of Financial Information and Financial
Keuangan Performance
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan The Audit Committee has reviewed and
berdiskusi dengan manajemen baik mengenai discussed with management both the Company’s
laporan keuangan konsolidasian Perseroan consolidated financial statements and other
maupun informasi keuangan lainnya. Hal tersebut financial information. This aims to ensure that
bertujuan agar Perseroan dapat menyediakan the Company can provide and publish accurate,
dan mempublikasikan informasi keuangan yang
reliable, and trustworthy financial information.
akurat, handal, dan dapat dipercaya.
2. Pengawasan atas Pekerjaan Auditor Eksternal 2. Oversight of External Auditor’s Work
Komite Audit telah melakukan beberapa aktivitas The Audit Committee has undertaken several
dalam melakukan pengawasan atas pekerjaan activities to oversee the work of the external
auditor, yaitu: auditor, including:
- Menelaah dan berdiskusi dengan Auditor - Reviewing and discussing the external
Eksternal Perseroan mengenai rencana audit auditor’s audit plan and its implementation.
dan implementasinya.
- Menelaah temuan-temuan penting dari - Reviewing significant findings from the external
Auditor Eksternal dan memonitor implementasi auditor and monitoring the implementation of
dari rekomendasi hasil audit. audit recommendations.
- Melakukan monitoring terhadap proses pelaporan - Monitoring the financial reporting process by
keuangan dengan mendiskusikan hasil audit atas discussing the audit findings on the company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements.
142 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 143
Good Corporate Governance
- Memastikan Laporan Keuangan Konsolidasian - Ensuring the company’s Consolidated
Perseroan dapat dipublikasikan secara tepat Financial Statements can be published in a
waktu. timely manner.
3. Evaluasi efektivitas pengendalian internal dan 3. Evaluation of Internal Control Effectiveness and
pelaksanaan fungsi Audit Internal Internal Audit Function Implementation
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap The Audit Committee evaluated the effectiveness
efektivitas pengendalian internal serta pelaksanaan of internal controls and the implementation of the
tugas pokok dan fungsi internal auditor melalui internal audit function through several activities,
beberapa aktivitas, yaitu: including:
- Menelaah dan berdiskusi dengan Auditor - Reviewing and discussing the company’s
Internal Perusahaan mengenai aktivitas internal auditor’s audit activities during 2022
audit selama tahun 2022 dan rencana Audit and the internal audit plan for 2023.
Internal tahun 2023.
- Mengevaluasi pelaksanaan Audit Internal - Evaluating the implementation of internal
dan menelaah temuan-temuan penting audits and reviewing significant findings from
dari auditor internal, serta memonitor the internal auditor, as well as monitoring the
implementasi dari rekomendasi hasil audit. implementation of audit recommendations.
4. Penelaahan Manajemen Risiko 4. Review of Risk Management
Komite Audit telah melakukan pemantauan risiko dan The Audit Committee has periodically monitored
mitigasinya secara berkala. Komite Audit melakukan risks and their mitigation. The committee engaged in
pembahasan dan diskusi yang mendalam dengan in-depth discussions with management regarding
Manajemen mengenai risiko-risiko utama yang the company’s main risks and the company’s risk
dihadapi oleh Perseroan dan bagaimana strategi
mitigation strategies.
mitigasi risiko yang dilakukan oleh Perseroan.
5. Kepatuhan terhadap peraturan dan Perundang- 5. Compliance with Regulations and Laws
Undangan
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan The Audit Committee has reviewed and
pengawasan atas kepatuhan Perseroan pada overseen the company’s compliance with
peraturan dan hukum, termasuk melakukan regulations and laws, including monitoring
pemantauan peraturan dan hukum yang terkait regulations and laws related to the company’s
dengan bidang usaha Peseroan serta perkara/ business and cases/disputes related to the
sengketa yang terkait dengan Perseroan maupun company’s activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Dalam pelaksanaan kegiatan serta peran dan In carrying out its activities and fulfilling its roles and
tanggung jawab, Komite Audit memberikan apresiasi responsibilities, the Audit Committee appreciates the
atas seluruh penjelasan dan tanggapan yang Management’s explanations and responses during
diberikan oleh pihak manajemen serta kesanggupan these activities and the Management’s ability to take
manajemen untuk menindaklanjuti rekomendasi audit follow-up actions on the audit recommendations.
Komite Audit juga telah mengkaji Piagam Internal The Audit Committee has also reviewed the Internal Audit
Audit dan Piagam Komite Audit dan berpandangan Charter and the Audit Committee Charter and believes
bahwa kedua piagam yang ada masih sesuai dengan that both existing charters are still in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite This report has been prepared and signed by the Audit
Audit PT Astra Agro Lestari Tbk. Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk.
Jakarta, 31 Desember 2023 Jakarta, 31 December 2023
Ratna Wardhani
Ketua
Chief
Herawati Prasetyo Juliani Eliza Syaftari
Anggota Anggota
Member Member
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
143
Page 144
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
untuk membantu dalam pelaksanaan tugas dan for assisting in implementing supervisory tasks and functions
fungsi pengawasan berdasarkan sistem nominasi dan based on the nomination and remuneration system for the
remunerasi bagi Dewan Komisaris maupun Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berlandaskan pada piagam and Remuneration Committee adheres to the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi (“Piagam Komite Nominasi and Remuneration Committee Charter (“Charter of the
dan Remunerasi”) yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee”) established
pada tahun 2016 sesuai dengan ketentuan peraturan OJK. by the Board of Commissioners in 2016 in accordance with
Pedoman tersebut disusun untuk memberikan arahan the provisions of the OJK regulations. This charter serves as
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi serta anggotanya a guiding document for the committee and its members in
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. executing their duties and responsibilities.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Independensi Duties, Responsibilities, and Independence of the
Komite Committee
Tugas dan wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and authorities of the Nomination and
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Remuneration Committee are outlined in the Charter of
yaitu sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee as follows:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau a. Providing recommendations to and/or
membantu Dewan Komisaris mengenai: assisting the Board of Commissioners in:
- Komposisi jabatan Direksi dan Dewan - The composition of positions for the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan - Policies and criteria required in the nomination
dalam proses nominasi anggota Direksi dan process for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota - Performance evaluation policies for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
- Program pengembangan untuk anggota - Development programs for members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota assessing the performance of members of the
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang telah Board of Directors and the Board of Commissioners
ditetapkan. based on established criteria.
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi c. Providing proposed candidates who qualify as
syarat sebagai anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan for approval to submit to the General Meeting of
persetujuan. Shareholders.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau a. Providing recommendations to and/or
membantu Dewan Komsaris mengenai: assisting the Board of Commissioners in:
- Struktur remunerasi anggota Direksi dan - The remuneration structure for members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
- Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi - Policies on the remuneration of members
dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
- Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan - The amount of remuneration for members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
144 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 145
Good Corporate Governance
b. Membantu Dewan Komisaris dalam b. Assisting the Board of Commissioners in
melakukan penilaian kesesuaian remunerasi yang assessing the appropriateness of the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris terkait dengan kinerja and the Board of Commissioners in relation to their
mereka. performance.
Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan In accordance with the Charter for the Nomination
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee, the Nomination and
bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan Remuneration Committee acts independently in
tanggung jawabnya. carrying out its duties and responsibilities.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Komite Composition and Tenure of Members of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Ko m i t e N o m i n as i d a n R e m une r a s i t e r d ir i d a r i tiga The N omination and R e mune r ation C omm ittee
o r an g, di m an a sa t u or a ng K om isa r is Ind e p ende n c ons is ts of thr e e me mbe r s , with one Inde pen den t
be r t i n dak s e bag a i k e t ua d a n d ua or a ng la innya C ommis s ione r as the c hair man and two oth ers
Nama Jabatan
Name Position
Aridono Sukmanto Ketua | Chief
Johannes Loman Anggota | Member
Mariana Kokasih Anggota | Member
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan memiliki integritas dan kemampuan, Committee have the integrity and capability, as well as
pengetahuan dan pengalaman yang memadai untuk sufficient knowledge and experience, to carry out the duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai and responsibilities as members of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Prof ile K om ite N o m i n a s i d a n R e m u n e ra s i Audit Committee Profile
Ke t u a Chief
Aridono Sukmanto
Warga Negara Indonesia, usia 63 tahun dan Indonesian citizen, 63 years old residing in Bekasi.
berdomisili di Bekasi.
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi He has been Chairman of the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2020 and Remuneration Committee since 2020, based on
the Minutes of the Board of Commissioners Meeting
berdasarkan Berita Acara Rapat Dewan Komisaris dated October 23, 2020.
tanggal 23 Oktober 2020.
S e be lumny a be liau menjabat se b a g a i His previous roles include serving as the Deputy
Wak apolri (P urna Tuga s) ( 2 0 1 8 ) , K a b a r e skr i m Chief of Police (Retired) (2018), Chief of the Criminal
Investigation Department (2016), Deputy Chief of
(2016), Wak abare s k r i m ( 2 0 1 6 ) , St a f A h l i
the Criminal Investigation Department (2016), Expert
Kapolri B idang M a n a j e m e n ( Sa h l i j e m e n ) Staff to the Chief of Police in the Management field
S ulaw e s i Te ngah (20 1 4 ) , K a p o l d a Su l a w e si (Sahlijemen) for Central Sulawesi (2014), Chief of
Te ngah (201 3), D irt ip i d u m B a r e skr i m P o l r i Police of Central Sulawesi (2013), Director of Criminal
(2011), Wak apolda S u l a w e si Te n g a h ( 2 0 1 1 ) , Investigation at the National Police Headquarters
(Bareskrim Polri) (2011), Deputy Chief of Police of
Kabag Ins t alf or P us l a b f o r B a r e skr i m P o l r i Central Sulawesi (2011), Head of the Installation and
(2010), P e ny idik Ut a m a t i n g ka t I I Di t V / Forensic Laboratory Division at the National Police
Tipit e r B are s k rim P ol r i ( 2 0 0 9 ) , Di r R e skr i m Headquarters (Puslabfor Bareskrim Polri) (2010), Senior
P olda J aw a B arat (20 0 8 ) , Di r R e skr i m P o l d a Detective at the Second Level of the Fifth Division/
Tipiter at the National Police Headquarters (Bareskrim
D IY (2007), Kapolt abe s De n p a sa r P o l d a B a l i
Polri) (2009), Director of Criminal Investigation at the
(2006), dan D ir R e s k ri m P o l d a B a n t e n ( 2 0 0 5 ) . West Java Regional Police (2008), Director of Criminal
Investigation at the Yogyakarta Regional Police (2007),
Chief of the Denpasar Metropolitan Police in Bali
(2006), and Director of Criminal Investigation at the
Banten Regional Police (2005).
Beliau menyelesaikan pendidikan di Akademi He graduated from the Indonesian Armed Forces
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Academy (AKABRI) in 1985 and completed his
pada tahun 1985, kemudian menyelesaikan education at the Police Academy in 1995. He then
pendidikan di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada furthered his education at the Police Staff and
tahun 1995, serta menyelesaikan pendidikan kembali Leadership School in 1999. In 2010, he completed his
di Sekolah Staf Pimpinan Polri pada tahun 1999, dan education at the Police Command and Staff School.
pada tahun 2010 beliau menyelesaikan pendidikan di
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
145
Page 146
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Anggo t a Member
Johannes Loman
Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun dan Indonesian citizen, 65 years old, residing in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi He has served as a Member of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2020 Nomination and Remuneration Committee since
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 2020 based on the Circular Resolution of the Board
tanggal 8 Juli 2020. of Commissioners dated July 8, 2020.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur He serves as a Director of PT Astra International
PT Astra International Tbk, Komisaris PT Tbk, Commissioner of PT Federal International
Federal International Finance, PT Musashi Auto Finance, PT Musashi Auto Parts Indonesia,
Parts Indonesia, PT Hitachi Astemo Bekasi PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing, and
Manufacturing, serta PT Menara Astra. Selain itu, PT Menara Astra. In addition, he also serves as
beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris the President Commissioner of PT Suryaraya
PT Suryaraya Rubberindo Industries, dan Wakil Rubberindo Industries and Vice President
Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk.
Beliau bergabung di Grup Astra sejak 1984 dan He joined the Astra Group in 1984. His previous
sebelumnya pernah menjabat sebagai Honda roles include serving as Honda Sales Operation
Sales Operation di PT Astra International Tbk (1984- at PT Astra International Tbk (1984-1999), Chief
1999), Chief Executive of Honda Sales Operation Executive of Honda Sales Operation at PT Astra
di PT Astra International Tbk (1999-2000), Chief International Tbk (1999-2000), Chief Executive of
Executive of Daihatsu Sales Operation di PT Astra Daihatsu Sales Operation at PT Astra International
International Tbk (2001-2007), Direktur Marketing Tbk (2001-2007), Marketing Director at PT Astra
di PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007), PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007), PT Astra Honda
Honda Motor (2007-2023), Komisaris di PT Astra Motor (2007-2023), Commissioner at PT Astra
Agro Lestari Tbk (2015-2017), Komisaris di PT Sedaya Agro Lestari Tbk (2015-2017), Commissioner at
Multi Investama (2017-2020). Selain itu, beliau juga PT Sedaya Multi Investama (2017-2020). In addition,
menjabat sebagai President of Federal of Asian he also served as the President of the Federation of
Motorcycle Industry (FAMI), Chairman of Indonesian Asian Motorcycle Industry (FAMI), Chairman of the
Motorcycles Industry Association (AISI), serta pernah Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI),
menjadi Chairman of International Motorcycle and the Chairman of the International Motorcycle
Manufacturers Association (IMMA) (2018-2020). Manufacturers Association (IMMA) (2018-2020).
Beliau menyelesaikan studinya di Fakultas Ekonomi, He completed his studies at the Faculty of Economics,
Universitas Parahyangan, Indonesia. Parahyangan University, Indonesia.
Mariana Kokasih
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun dan Indonesian citizen, 53 years old, residing in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi She has served as a Member of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Keputusan Nomination and Remuneration Committee based on
Sirkular Dewan Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk the Circular Resolution of the Board of Commissioners
tanggal 22 April 2019. of PT Astra Agro Lestari Tbk dated April 22, 2019.
Saat ini beliau masih menjabat sebagai Chief of She has been the Chief of Group Executive
Group Executive Management and Development Management and Development at PT Astra
di PT Astra International Tbk sejak April 2019. International Tbk since April 2019. Mariana has
Mariana telah bergabung di Astra sejak tahun been with Astra since 1994 and has held various
1994 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai positions within the organization, including Audit
Audit Analyst PT Astra Internasional Tbk, Human Analyst at PT Astra International Tbk, Head of the
Resource Department Head (Agustus 2008-Agustus Human Resource Department (August 2008-August
2013), Human Resource Head Daihatsu Sales 2013), Human Resource Head of Daihatsu Sales
Operation (September 2005-Mei 2008) dan Operation (September 2005-May 2008), and
Executive Management Department Head Executive Management Department Head at
PT Astra Internasional Tbk (2013-2015), Excecutive PT Astra International Tbk (2016-2019), Excecutive
Management Division Head PT Astra Internasional Management Division head PT Astra Internasional
Tbk (2016-2019). Tbk.
Beliau menyelesaikan studi di Universitas Katolik She graduated with a degree in Accounting from
Parahyangan jurusan Akuntansi dan meraih Parahyangan Catholic University and later earned
gelar Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan a Master of Management degree from the Institute
Informatika Indonesia. of Business and Informatics Indonesia.
146 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 147
Good Corporate Governance
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Meetings and Attendance of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan peraturan OJK dan ketentuan dalam In compliance with OJK regulations and the provisions
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang outlined in the Nomination and Remuneration
mewajibkan untuk mengadakan rapat rutin sekurang- Committee Charter, the Committee shall hold regular
kurangnya satu kali dalam setiap empat bulan, serta meetings at least once every four months and may call
dapat mengadakan rapat tambahan jika diperlukan. for additional meetings if necessary.
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and R e muneratio n
telah melaksanakan tiga kali pertemuan dengan tingkat C ommitte e he ld thr e e me e tings with a 10 0 %
kehadiran dari seluruh anggota dalam pertemuan atte ndanc e r ate f r om all me mbe r s in the me etin gs.
tersebut sebesar 100%.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Training
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengikuti The Nomination and Remuneration Committee has
berbagai program pelatihan dalam rangka participated in various training programs to enhance
pengembangan kompetensi untuk menunjang competencies to support the performance of its duties.
pelaksanaan tugas-tugasnya. Selama tahun 2023, In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengikuti participated in the following programs:
program-program sebagai berikut:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
3 Maret | March Seminar APPI “Pembiayaan Mikro dan SDM di Era Society 5.0” Jakarta
23 Maret | March Jardines Strategic Direction: Owing our Future Online
Seminar Ekonomi Makro 2023 - “Peluang dan Tantangan Grup Astra
620 Juli | July dalam Memperkuat Ekonomi Indonesia di Tahun Politik 2024”
Online
14 Agustus | August Astra Leaders Forum Online
8 November | November The 7th Expert Forum Online
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Report
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
dalam pelaksanaan serta tanggung jawab atas responsible for the implementation and oversight
Dewan Komisaris terkait dengan fungsi nominasi dan of the Board of Commissioners’ functions related to
remunerasi yang disesuiakan dengan Piagam Komite the nomination and remuneration, as outlined in the
Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan peran dan Nomination and Remuneration Committee Charter. The
tugas Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan Committee carries out its roles and duties through the
melalui kegiatan utama sebagai berikut: following main activities:
1. Menelaah dan membahas dengan Dewan 1. Reviewing and discussing with the Board of
Komisaris dan Direksi, kebijakan dan penerapan Commissioners and the Board of Directors the
peraturan yang terkait dengan proses nominasi policies and implementation of regulations related
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan to the nomination and remuneration processes for
members of the Board of Commissioners and the
Direksi.
Board of Directors.
2. Menelaah, memantau, dan mendiskusikan 2. Reviewing, monitoring, and discussing with the
dengan Dewan Komisaris dan Direksi mengenai Board of Commissioners and the Board of Directors
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang the Company’s compliance with regulations related
terkait dengan proses nominasi dan remunerasi to the nomination and remuneration processes for
anggota Dewan Komisaris serta Direksi. members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Sebagai bagian dari proses tata kelola Komite As part of the GCG process, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi bertemu secara berkala Remuneration Committee shall regularly hold
dengan Dewan Komisaris dan Direksi serta membuat meetings with the Board of Commissioners and the
laporan kepada Dewan Komisaris bersama-sama Board of Directors, prepare a report to the Board of
dengan membuat laporan pengawasan Dewan Commissioners, and jointly prepare a supervisory
Komsaris yang akan menjadi bagian dari laporan report to the Board of Commissioners to become part
tahunan Perusahaan sehinga diteruskan kepada RUPS. of the Company annual report to be presented to the
GMS.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
147
Page 148
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
bertemu maupun membahas hal-hal sebagai berikut: convened to discuss the following matters:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Identifying and proposing qualified candidates for
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan approval by the General Meeting of Shareholders to
Komisaris dan anggota Direksi untuk mendapatkan serve as members of the Board of Commissioners
persetujuan RUPS. and the Board of Directors.
2. Merekomendasikan perencanaan pengembangan 2. Proposing development plans for the members
bagi anggota Dewan Komsaris dan anggota of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. Directors.
3. Mengkoordinasikan penilaian sendiri ( self- 3. Coordinating the self-assessment of each member
assessment) masing-masing anggota Direksi atas of the Board of Directors on the overall performance
kinerja anggota Direksi secara keseluruhan dan of the Board of Directors and the assessment of the
anggota Dewan Komisaris atas kinerja Dewan overall performance of the Board of Commissioners
Komisaris secara keseluruhan.
Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite This report has been prepared and signed by the
Nominasi dan Remunerasi PT Astra Agro Lestari Tbk. Nomination and Remuneration Committee of PT Astra
Agro Lestari Tbk.
Jakarta, 31 Desember 2023 Jakarta, 31 December 2023
Aridono Sukmanto
Ketua
Chief
Johannes Loman Mariana Kokasih
Anggota Anggota
Member Member
148 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 149
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Dasar hukum pembentukan Sekretaris Perusahaan The legal basis for the establishment of a Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary is as follows:
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
• Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang • Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
Pasar Modal.
• Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretaries of Issuers or Public Companies.
Publik.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan According to OJK regulation, a Corporate Secretary
bertugas mengikuti perkembangan Pasar Modal is responsible for staying abreast of developments in
khususnya peraturan perundang-undangan yang the capital market, particularly the prevailing capital
berlaku di bidang Pasar Modal serta memberikan market law, and providing input to the members of the
masukan kepada Dewan Komisaris dan anggota Board of Commissioners and Directors of the Issuer or
Direksi Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi Public Company to ensure compliance with the capital
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang market law.
Pasar Modal.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu The Corporate Secretary is also responsible for assisting
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kelola perusahaan yang meliputi: in GCG implementation, including:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi tertentu pada the availability of specific information on the
situs web Perseroan. Company's website.
2. Penyampaian laporan kepada OJK dan/atau Bursa 2. Submission of reports to the OJK and/or the
Efek Indonesia (BEI) tepat waktu. Indonesia Stock Exchange (IDX) promptly.
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. 3. Conducting and documenting GMS.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi 4. Conducting and documenting Board of Directors
dan Rapat Dewan Komisaris. Meetings and Board of Commissioners' Meetings.
5. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan 5. Executing orientation programs for the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
6. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 6. Acting as a liaison between the Company and
dengan pemegang saham Perseroan, OJK, BEI, the Company's shareholders, OJK, IDX, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Prof il S e k re ta r is P e ru s a h a a n Corporate Secretary Profile
MARIO CASIMIRUS SURUNG GULTOM
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. Indonesian citizen, born in 1966.
Berdomisili di Bogor. Domicile in Bogor.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan He has been serving as the Director of the Company
serta merangkap menjadi Sekretaris Perusahaan and concurrently as the Corporate Secretary since
sejak 2017 dan hingga saat ini masih menjabat 2017 and continues to hold both positions as of
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan now based on the Resolution of the Company's
tanggal 3 April 2023. AGMS dated April 3, 2023.
Beliau merupakan Komisaris seluruh entitas anak He holds the position of Commissioner for all subsidiary
PT Astra Agro Lestari Tbk. Sebelumnya menjabat entities of PT Astra Agro Lestari Tbk. His previous roles
sebagai Asisten Manajer Auditor pada Akuntan include serving as an Assistant Manager Auditor at the
Publik BDO Tanubrata (1987-1995), Internal Audit Public Accountant BDO Tanubrata (1987-1995), Internal
Division Head Perseroan (1995-2001), Procurement Audit Division Head of the Company (1995-2001),
Division Head Perseroan (2001-2007), Direktur Procurement Division Head of the Company (2001-
afiliasi PT Astra Agro Lestari Tbk di Area Kalimantan 2007), Director of the affiliate PT Astra Agro Lestari Tbk
(2007-2014), Presiden Direktur afiliasi PT Astra Agro in the Kalimantan Area (2007-2014), President Director
Lestari Tbk di Area Kalimantan Tengah (2015-2017), of the affiliate PT Astra Agro Lestari Tbk in the Central
serta Deputi Direktur Research and Development Kalimantan Area (2015-2017), and Deputy Director of
Perseroan (2016-2017). Research and Development of the Company (2016-
2017).
Merupakan lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi He graduated from the Indonesian College of
Indonesia, Jakarta. Economics in Jakarta.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
149
Page 150
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti berbagai The Corporate Secretary has participated in various
program pelatihan dalam rangka pengembangan training programs to enhance his competencies to
kompetensi untuk menunjang pelaksanaan tugas- support the performance of his duties. Throughout
tugasnya. Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan 2023, he attended the following programs:
telah mengikuti program-program sebagai berikut:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
FGD Sosialisasi Persiapan Implementasi TD Valas Devisa Hasil Virtual Zoom Meeting by
23 Februari | February
Eskspor (DHE) Bank Mandiri
Narasumber BI KALSEL dalam Focus Group Discussion (FGD)
23 Juni | June Virtual Zoom
terkait "Hirilisasi CPO"
5 Juli | July Workshop Wartawan Pasar Modal AI tahun 2023 Jakarta
13-15 September | September 2023 Jardines Finance Leadership Conference Bangkok, Thailand
Webinar Bahanas Sekuritas (Speaker : Company Update of
10 Oktober | October Virtual Zoom
AAL)
CEO Networking 2023 with the theme “Achieving Sustainable
7 November | November Jakarta
Growth through Cohesive Collaboration”
Mandiri Sustainability Forum (MSF) 2023 ("Tema : Sustainability
7 Desember | December Jakarta
Acts: Why Now, What's Next?")
Laporan Sekretaris Perusahaan Report of the Corporate Secretary
Pada tahun 2023, sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Company Secretary carried out the
melaksanakan tugas-tugas antara lain sebagai berikut: following tasks:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 1. Convening and administrating the AGMS of the
RUPST Perseroan pada 3 April 2023. Company on April 3, 2023.
2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 2. Convening and administrating the meetings of the
rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan. of the Company.
3. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan 3. Making adjustments to the Company's corporate
terkait tata kelola perusahaan. governance policies.
4. Melaksanakan program orientasi bagi anggota 4. Organizing an orientation program for newly
Direksi Perseroan yang baru menjabat. appointed members of the Company's Board of
Directors.
5. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 5. Providing transparency regarding specific
korporasi tertentu Perseroan, termasuk pembagian corporate activities of the Company, including
dividen final dan dividen interim Perseroan serta the distribution of final dividends and interim
transaksi afiliasi tertentu. dividends of the Company, as well as certain
affiliate transactions.
6. Melaksanakan administrasi daftar pemegang 6. Managing the administration of the shareholders
saham dan daftar khusus dengan bekerja sama and special registers in collaboration with the
dengan biro administrasi saham yang ditunjuk. appointed share administration bureau.
150 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 151
Good Corporate Governance
DIVISI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DIVISION
Perseroan membentuk Divisi Audit Internal (IA) didasarkan The Company has established the Internal Audit
adanya kebutuhan untuk menerapkan proses evaluasi Division (IA) based on the need to implement processes
dan pengembangan pengendalian internal yang dapat for evaluating and developing internal controls that
meningkatkan efektivitas kegiatan Perseroan meliputi enhance the effectiveness of the company’s activities,
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. including risk management and corporate governance.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan ketentuan OJK, Perseroan telah mengeluarkan In compliance with OJK regulations, the Company
Piagam Audit Internal versi tanggal 12 Maret 2019 dan dapat issued the Internal Audit Charter on March 12, 2019,
dilihat pada website Perseroan. Piagam tersebut bertujuan accessible on the Company’s website. The charter aims
untuk memberikan arahan kepada IA dalam menjalankan to offer guidance to the IA in carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, dimana isinya telah terdapat responsibilities, outlining its vision, mission, objectives,
visi, misi, tujuan, dan ruang lingkup maupun kode etik. scope, and code of conduct.
Tanggung Jawab dan Kedudukan Audit Internal Responsibilities and Position of Internal Audit
Pada struktur organisasi Perseroan, IA bertanggung Within the company’s organizational structure, the IA
jawab secara langsung kepada Presiden Direktur. Selain reports directly to the President Director. Additionally, the
itu, IA melaksanakan koordinasi yang erat dengan Komite IA closely coordinates with the Audit Committee, which
Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam assists the Board of Commissioners in overseeing the
pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan. Company’s functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Division
Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab dari The following are the duties and responsibilities of the
Divisi Audit Internal: Internal Audit Division:
1. Menyusun dan melaksanakan audit internal tahunan. 1. Developing and conducting annual internal audits.
2. Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Assessing and evaluating the implementation of
pengendalian internal sesuai kebijakan perusahaan. internal controls in accordance with company policies.
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 3. Examining and evaluating the efficiency and
bisnis, termasuk dalam aspek keuangan, akuntansi, effectiveness of business operations, including
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, financial, accounting, operational, human resources,
teknologi informasi, dan lain-lain. marketing, information technology, and others.
4. Menyusun dan menyampakan laporan hasil audit 4. Compiling and presenting audit findings to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
5. Memantau, menganalisa, dan melaporkan 5. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of suggested corrective actions.
disarankan.
6. Memberikan saran perbaikan informasi objektif 6. Providing objective improvement recommendations
tentang kegiatan yang diperiksa, pada semua regarding the activities examined at all management
tingkatan manajemen. levels.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk evaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of
audit internal yang dilakukan. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus, jika diperlukan. 9. Conducting special examinations when necessary.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
151
Page 152
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
Prof il K e t ua A ud i t I n t e r n a l Internal Audit Profile Chief
RICKY ARNAZ
Warga Negara Indonesia, usia 44 tahun dan An Indonesian citizen, 44 years old, residing in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Ketua Audit Internal sejak He has been the Chief of Internal Audit since
1 Februari 2021 berdasarkan Surat Keputusan February 1, 2021, based on Decree Number:
Nomor:2288/2021/02/CP/AAL. Bergabung dengan 2288/2021/02/CP/AAL. He joined the Company in
Perseroan sejak Februari 2021. Sebelumnya February 2021. His previous roles include serving
beliau telah menjabat sebagai Kepala Divisi Sales as Head of the Sales Operation Audit Division
Operation Audit (2020-2021), Kepala Divisi Astra (2020-2021), Head of Astra Affco Audit Division
Affco Audit (2019), Kepala Departemen Astra Affco (2019), Head of Astra Affco Audit Department
Audit (2014-2019) dan Kepala Departemen Sales (2014-2019), and Head of the Sales Operation Audit
Operation Audit (2011-2013, 2020-2021) di PT Astra Department (2011-2013, 2020-2021) at PT Astra
International Tbk. International Tbk.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas He graduated from Trisakti University with a
Trisakti jurusan Akuntansi dengan gelar Bachelor Bachelor of Economics degree in Accounting in
of Economic pada tahun 2001, mendapatkan gelar 2001, earned a Master of Management degree
Master of Management di Universitas Indonesia from the University of Indonesia in 2020, and holds
pada tahun 2020 dan memiliki sertifikasi QIA the Qualified Internal Audit (QIA) certification.
(Qualified Internal Audit).
Pelatihan dan Sertifikasi Divisi Audit Internal Internal Audit Division Training and Certification
Pengembangan kompetensi AI dilakukan secara IA’s competencies are continuously developed to maintain
berkelanjutan untuk menjaga standar kualitas terbaik dari the highest quality standards for the company’s internal
hasil audit internal untuk bisnis Perseroan. Pengembangan audit outcomes. This development includes training and
mencakup program pelatihan dan sertifikasi. certification programs.
Personil IA telah mengikuti berbagai program sertifikasi, IA personnel have participated in various certification,
pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka education, and/or training programs to develop
pengembangan kompetensi untuk menunjang pelaksanaan competencies supporting their duties. Currently,
tugas-tugasnya. Saat ini IA telah memiliki 2 personil yang IA has two personnel with Qualified Internal Audit
memiliki sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA), 1 personil
(QIA) certification, one with ISO 27001 Lead Auditor
dengan sertifikasi ISO 27001 Lead Auditor dan 1 personil
dengan sertifikasi Certified Risk Management Professional certification, and one with Certified Risk Management
(CRMP). Professional (CRMP) certification.
Selama tahun 2023, program-program pelatihan maupun During 2023, the training and certification programs
sertifikasi yang telah diikuti personil IA sebagai berikut: attended by IA personnel are as follows:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
January | January Diversity & Inclusion Virtual
April | April Tools & Technique II for Lead Auditor Astra International
Mei | May Jardine - Astra Joint Workshop Thailand
Peran Teknologi & Otomasi (AI) dalam Setting HR dan Pengembangan Organisasi: Peluang
Mei | May Virtual
atau Ancaman?
Mei | May Governance (Sustainability Thematic Course fot ESG Champion) Virtual
Mei | May Fundamental IT Astra International
Juni | June Tools & Techniques: New Internal Auditor Astra International
Juni | June Financial Auditing for Internal Auditor Astra International
Juni | June Fraud Detection and Investigation for Internal Auditors Astra International
Juni | June IT Audit for Non IT Auditor Astra International
Juni | June ERM Pathway Astra International
Juli | July Basic Legal Astra International
September | September 2023 Jardine Matheson Risk Management Forum Virtual
September | September Internal Audit Readiness to adopt artificial intelligence Virtual
September | September Fraud Control and Effective Whistleblower System Virtual
152 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 153
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit Duties
Selama tahun 2023, IA telah melaksanakan 120 aktivitas In 2023, the Internal Audit (IA) conducted 120 activities or
atau proyek di divisi/ Head Office dan anak perusahaan/ projects across the division/Head Office and subsidiaries/
site yang meliputi aktivitas asurans dan konsultansi sites. These included assurance and consultancy activities
seperti audit operasional, audit kepatuhan, special audit such as operational audits, compliance audits, special
hingga advisory . Monitoring Implementation Status of audits, and advisory services. Additionally, monitoring of
Recommendation (ISR) dari Laporan Hasil Audit yang the Implementation Status of Recommendations (ISR) from
telah diterbitkan juga dilakukan secara berkala. the issued Audit Result Reports was periodically monitored.
Aktivitas IA pada tahun 2023 secara offline /visit. Secara The IA activities in 2023 were conducted onsite. Periodic
periodik, ringkasan dari temuan, rekomendasi, dan summaries of findings, recommendations, and follow-
aksi tindak lanjut dilaporkan secara langsung kepada up actions were reported directly to the Board of
Direksi dan juga kepada Dewan Komisaris melalui Directors and the Board of Commissioners through the
Komite Audit. Selama tahun 2023, Auditor Internal telah Audit Committee. Throughout 2023, the Internal Auditors
melaksanakan tujuh kali pertemuan dengan Direksi dan held seven meetings with the Board of Directors and
delapan kali pertemuan dengan Komite Audit. eight meetings with the Audit Committee.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal disusun untuk mengelola The internal control system is designed to manage risks,
risiko, membantu menjaga aktivitas Perseroan dari safeguard the Company’s activities from harmful actions
tindakan yang merugikan maupun penyimpangan or deviations, and provide reasonable assurance
lainnya, dan memberikan suatu kepastian yang wajar over the reviewed activities, including operational,
atas aktivitas yang ditelaah meliputi aspek operasional,
financial, and compliance. The Board of Directors holds
keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan terkait. Sistem pengendalian full responsibility for this internal control system. The
internal ini menjadi tanggung jawab penuh Direksi Company has established an internal control system
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal that aligns with the globally recognized internal control
yang memenuhi kerangka pengendalian yang diakui framework developed by the Committee of Sponsoring
secara internasional oleh the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). This
Organizations of the Treadway Commission (COSO) system encompasses key components, including the
yang meliputi adanya komponen c ontrol environment, control environment, risk assessment, control activities,
risk assessment, control activities, information - information communication, and monitoring processes,
communication , serta proses monitoring , pada semua and is implemented throughout all levels of the company.
lini dalam perusahaan.
Sistem pengendalian Perseroan juga menerapkan The Company’s internal control system incorporates
konsep three lines of defense , dimana manajemen the three lines of defense concept. At the first line,
operasional bertugas menjalankan sistem pengendalian operational management implements internal control
internal dan pengawasan yang memadai pada lini systems and ensures adequate supervision. The second
pertama. Lini kedua, yaitu fungsi manajemen risiko
line, comprising risk management and other controllers,
dan pengendali lain yang mengukur tingkat risiko dan
pengendalian, melakukan pemantauan secara berkala periodically monitors the functioning of control
terhadap jalannya fungsi pengendalian. Sebagai activities and measures the risk level. For instance,
salah satu contoh penerapan pengendalian yang the Company conducts a program called Operational
dilakukan oleh lini kedua, Perseroan memiliki program Golden Rules (OGR) regularly every semester, involving
Operational Golden Rules (OGR) yang dilakukan secara relevant functions at the Head Office level to oversee
berkala setiap semester. Program ini melibatkan fungsi- the implementation of internal controls by operational
fungsi terkait di level Head Office untuk melakukan management at the site level based on applicable
pemantauan atas penerapan pengendalian internal formal procedures. At the third line, Internal Audit,
yang dilakukan manajemen operasional level site acting on behalf of the Board of Directors and the Board
berdasarkan prosedur formal yang berlaku. Pada
of Commissioners, conducts assurance activities to
lini ketiga, Audit Internal diutus atas nama Direksi
dan Dewan Komisaris untuk memberikan keyakinan provide reasonable assurance regarding governance,
yang wajar terhadap sistem tata kelola, risiko, dan risk, and control systems.
pengendalian melalui aktivitas asuransi.
Evaluasi atas Efektivitas Pengendalian Internal Tahun Evaluation of the Effectiveness of Internal Controls
2023 in 2023
Perseroan melaksanakan evaluasi secara rutin untuk The Company regularly conducts evaluations to ensure
memastikan bahwa kebijakan, Standard Operating the effective and efficient operation of its policies,
Procedure (SOP), prinsip akuntansi, manajemen risiko, Standard Operating Procedures (SOP), accounting
dan tata kelola di Perseroan berjalan secara efektif dan principles, risk management, and governance.
efisien.
IA melalui arahan Presiden Direktur, mendukung Direksi Under the leadership of the President Director, the
melalui penelaahan efektivitas sistem pengendalian Internal Audit (IA) division supports the Board of Directors
internal dan membantu manajemen untuk memastikan by assessing the effectiveness of the internal control
terdapat koordinasi yang baik antara fungsi-fungsi system and assisting management in ensuring strong
pengendalian perusahaan yang ada di level site coordination between the Company’s control functions
maupun Head Office sehingga setiap fungsi tersebut at both the Site and Head Office levels, enabling each
dapat menjalankan fungsi kontrolnya secara efektif. function to effectively carry out its control functions.
Divisi Internal Audit membantu para pemangku The Internal Audit Division also assists stakeholders
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
153
Page 154
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
kepentingan dengan memberikan jasa asuransi dan by delivering assurance and consultancy services in
konsultasi yang mengacu kepada standar Institute of accordance with the standards set by the Institute of
Internal Auditors (IIA). Internal Auditors (IIA).
Berdasarkan penelaahan atas laporan audit tahun Based on the review of the 2023 audit reports, the Board
2023 yang dilaporkan, Direksi berkesimpulan bahwa of Directors concluded that the internal control system
sistem pengendalian internal telah memadai dan efektif was adequate and effective in protecting the Company’s
untuk melindungi kepentingan Perseroan. interests.
Manajemen Risiko Risk Management
Sistem manajemen risiko yang berjalan efektif Effective risk management is a collective task
merupakan tugas yang diemban oleh seluruh jajaran undertaken by all levels of the Company’s management.
manajemen Perseroan secara kolektif. Setiap fungsi Each function or unit is responsible for continuously
atau unit kerja bertanggung jawab melakukan proses conducting risk governance processes, encompassing
tata kelola risiko secara berkelanjutan dimulai dari identification, evaluation, mitigation, and monitoring of
identifikasi, evaluasi, mitigasi dan monitoring risiko yang risks in accordance with the authority inherent in each
sesuai dengan wewenang yang melekat pada masing- function. The Risk Management team facilitates the
masing fungsi. Tim Risk Management memfasilitasi assessment of risks identified by relevant functions and
pengkajian risiko yang diidentifikasi oleh fungsi-fungsi subsequently provides regular reports on major risk
terkait kemudian menyampaikan laporan risiko utama assessments to the Board of Directors and the Audit
kepada Direksi dan Komite Audit secara berkala. Committee.
Perseroan menganalisis semua potensi risiko untuk kemudian The Company analyzes all potential risks to develop
merumuskan strategi pengendalian atau manajemen risiko. control or risk management strategies. The objectives of
Tujuan dari penerapan manajemen risiko adalah: risk management implementation are as follows:
1. Menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh 1. Providing necessary information to the Board of
Direksi dan manajemen mengenai potensi risiko Directors and management concerning potential
yang dihadapi Perseroan. risks encountered by the Company.
2. Informasi yang tersedia dijadikan dasar bagi 2. Using available information as a basis for the
Direksi dalam mengambil keputusan-keputusan Board of Directors to make operational decisions.
terkait dengan sasaran operasional Perseroan.
3. Penilaian risiko yang melekat dalam setiap aspek 3. Assessing inherent risks in every aspect of the
usaha Perseroan. Company’s operations.
4. Pelaksanaan manajemen risiko juga menjadi 4. Using the implementation of risk management as a
pedoman bagi Komite Audit untuk menjalankan guideline for the Audit Committee to carry out their
tugas mereka untuk mengevaluasi dan menilai tasks of evaluating and assessing the Company’s
tata kelola Perseroan. governance.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan yang bergerak dalam industri perkebunan As a palm oil plantation company, the Company
kelapa sawit selalu menghadapi sejumlah risiko bisnis, constantly encounters a number of business risks,
yang sebagian besar di antaranya adalah risiko eksternal most of which are external and beyond the Company’s
dan di luar kendali Perseroan. Risiko usaha yang dihadapi control. Business risks encountered by the Company
Perseroan sesuai dengan karakteristik risiko sektor are in line with the characteristics of the commodity
komoditas, salah satunya adalah fluktuasi harga. Berikut sector, including price fluctuations. The following are
adalah sejumlah risiko yang berpotensi mempengaruhi potential risks that could affect the Company’s business
operasi bisnis Perseroan: operations:
1. Risiko Harga Komoditi 1. Commodity Price Risk
Bisnis kelapa sawit selalu dipengaruhi fluktuasi The palm oil business is consistently affected
harga karena naik turunnya permintaan dan by price fluctuations due to changes in supply
penawaran di pasar internasional. Semakin tinggi and demand in the global market. Higher prices
harga, maka akan semakin tinggi keuntungan lead to higher profits for the Company, while
Perseroan. Namun sebaliknya, semakin rendah lower prices could result in lower profits and
harga, semakin rendah keuntungan dan berpotensi
potential losses for the Company.
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan harus To mitigate this risk, the Company must ensure that
memastikan agar CPO yang dihasilkan berkualitas the produced Crude Palm Oil (CPO) is of high quality
tinggi dengan tingkat produksi dan biaya produksi
yang optimal sehingga bisa mempertahankan with optimal production levels and costs to maintain
daya saing di pasar sepanjang tahun. competitiveness in the market throughout the year.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk
Risiko keuangan dapat diakibatkan oleh fluktuasi harga Financial risk may arise from price fluctuations in the
pada pasar internasional. Perseroan dan entitas-entitas global market. The Company and its subsidiaries
anaknya mempunyai kondisi likuiditas yang baik, yang currently possess strong liquidity, which can support
bisa mendukung rencana kerja dan dapat menopang work plans and withstand potential price and exchange
Perseroan terhadap kemungkinan fluktuasi harga rate fluctuations in the market. Additionally, banks are
dan kurs di pasar. Selain itu, perbankan siap untuk prepared to offer financing facilities to the Company.
memberikan fasilitas pendanaan bagi Perseroan.
154 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 155
Good Corporate Governance
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk
Risiko operasional terkait dengan pengelolaan biaya Operational risk is associated with the management
tenaga kerja dan pemupukan. Seperti diketahui, of labor and fertilization costs, which are among
biaya tenaga kerja dan pemupukan merupakan dua the most significant components of overall
komponen biaya terbesar dari total keseluruhan biaya maintenance costs. To anticipate operational risks,
pemeliharaan. Risiko operasional diantisipasi dengan the company aims to enhance plant maintenance
proses pemeliharaan tanaman yang lebih efisien, processes for greater efficiency and boost human
serta peningkatan produktivitas sumber daya manusia resource productivity through mechanization and
dengan melakukan mekanisasi dan otomasi. automation.
4. Risiko Hukum dan Kebijakan 4. Legal and Policy Risks
Sebagai perusahaan yang bergerak di dalam A s a c ompany ope r ating in the palm o il
industri perkebunan kelapa sawit, Perseroan plantation indus tr y, the C ompany faces
menghadapi risiko hukum dan kebijakan. Risiko le gal and polic y r is k s . L e gal r is k s ar is e fro m
hukum adalah risiko yang timbul sehubungan c omplianc e with le gal as pe c ts within th e
dengan pemenuhan aspek legalitas dalam entitas C ompany’s manage d plantation e ntities.
perkebunan yang dikelola Perseroan. Sedangkan,
P olic y r is k s ar e r e late d to c hange s in policies
risiko kebijakan terkait dengan perubahan
kebijakan di dalam industri kelapa sawit baik within the palm oil indus tr y, both at the cen tral
kebijakan dari Pemerintah pusat maupun and loc al gove r nme nt le ve ls . The C ompan y
Pemerintah daerah. Perseroan melakukan pe r iodic ally monitor s c omplianc e with legal
monitoring secara berkala atas pemenuhan aspek as pe c ts and tak e s pr oac tive me as ures to
legalitas dan langkah antisipatif atas penerapan mitigate the s e r is k s .
kebijakan pemerintah untuk memitigasi risiko ini.
Risiko hukum juga tekait dengan hubungan L e gal r is k s als o e xte nd to the C ompan y ’s
antara Perseroan dengan masyarakat di sekitar r e lations hip with s ur r ounding c ommunities. To
perkebunan Perseroan. Untuk menjaga hubungan maintain a har monious r e lations hip wi th th e
yang harmonis antara Perseroan dengan c ommunitie s , The C ompany always e nsu res
masyarakat, Perseroan selalu memastikan that the pr e s e nc e of the C ompany' s planta tio n s
bahwa kehadiran perkebunan Perseroan selalu always pr ovide s pos itive mutual ben efits
memberikan manfaat timbal balik yang positif with the c ommunity. This is r e aliz e d th ro u gh
dengan masyarakat. Ini diwujudkan melalui c or por ate s oc ial r e s pons ibility pr ogr ams.
program tanggung jawab sosial perusahaan.
5. Risiko Bencana 5. Disaster Risk
Risiko bencana adalah risiko yang dihadapi oleh Disaster risk refers to the potential impact of
Perseroan akibat dari bencana alam seperti banjir, natural disasters, such as floods, landslides,
tanah longsor dan gempa bumi. Bencana alam and earthquakes, on the Company. These events
dapat membawa risiko usaha bagi Perseroan. can significantly affect our business operations.
Karena itu, manajemen Perseroan telah merancang Therefore, our management has designed measures
langkah langkah pengurangan risiko bencana dan to minimize disaster risks and has established
upaya mengantisipasi jika terjadi bencana alam. proactive strategies in the event of natural disasters.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has periodically implemented a risk
secara berkala khususnya untuk risiko-risiko utama management system, particularly for identified major
yang telah diidentifikasi dapat berdampak luas pada risks that could have a broad impact on the Company.
Perseroan. Sistem pengendalian internal Perseroan The Company’s internal control system is designed to
disusun diantaranya untuk dapat memitigasi risiko- mitigate these risks, and a consolidated report on major
risiko tersebut dan Laporan konsolidasi risiko utama risks has been periodically presented and reviewed by
telah disampaikan dan ditelaah kepada direksi dan the Board of Directors and the Audit Committee.
komite audit secara berkala.
Berdasarkan penelaahan atas laporan konsolidasi Based on the review of the consolidated report on
risiko utama tahun 2023 yang dilaporkan, Direksi major risks in 2023, the Board of Directors concluded
berkesimpulan bahwa sistem manajemen risiko telah that the risk management system was adequate and
memadai dan efektif untuk melindungi kepentingan effective in protecting the Company’s interests.
Perseroan.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
155
Page 156
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
DIVISI AUDIT EKSTERNAL
AUDIT EXTERNAL DIVISION
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menggunakan Throughout 2023, the Company engaged the services
jasa akuntan publik atau Kantor Akuntan Publik of the public accountant or the Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (a member
jaringan global PricewaterhouseCoopers). Penunjukan of the PricewaterhouseCoopers global network). The
dilakukan berdasarkan keputusan RUPS pada tanggal appointment was made following the Resolution of
3 April 2023 untuk melaksanakan jasa audit atas GMS dated April 3, 2023, to carry out the audit services
laporan keuangan konsolidasian Perseroan tahun on the Company's consolidated financial statements
2023 dan jasa prosedur atestasi atas Pelaporan for the year 2023 and for the attestation procedures
Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (“KPPK”) on Report of Implementation of Prudential Principles
dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri Korporasi ("KPPK") in the Management of the Offshore Debts of
Non-Bank. Upaya ini sejalan dengan tanggung jawab Non-bank Corporation. This endeavor aligned with the
Direksi untuk menyajikan laporan keuangan yang Board of Directors' responsibility to present financial
sesuai prinsip-prinsip dan praktik-praktik akuntansi statements in accordance with prevailing accounting
yang berlaku. principles and practices.
Total biaya atas jasa yang diberikan oleh Kantor The total fees for the services rendered by the Public
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
(anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) Partners (a member of the PricewaterhouseCoopers
untuk Perseroan adalah sebagai berikut: global network) for the Company are as follows:
Jenis Jasa (Rp milliar)
2023 2022
Type of Service (Rp billion)
Jasa Audit
12,59 12,35
Audit Services
Jasa non-Audit
0,04 0,04
Non-Audit Services
Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan No other services were provided by the Public
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
jaringan global PricewaterhouseCoopers) selain jasa Partners (a member of the PricewaterhouseCoopers
tersebut di atas. global network) other than the aforementioned services.
Selain itu, terdapat jasa yang diberikan oleh Heroe In addition, there are services provided by Heroe
Pramono dengan jumlah sebesar Rp 878 juta untuk Pramono in the amount of Rp 878 million for the
Perseroan pada tahun 2023. Company in 2023.
Lembaga Profesional Pendukung Perseroan Professional Institution Supporting the Company
Perseroan dan entitas anak menugaskan Lembaga The Company and its subsidiaries engaged Professional
Profesional Pendukung Perseroan untuk mendukung Institutions Supporting the Company to support its
aktivitas bisnisnya, yang meliputi akuntan independen, business activities, including independent accountants,
penilai publik, dan aktuaris. public appraisers, and actuaries.
KEPATUHAN HUKUM
LEGAL COMPLIANCE
Dalam menangani kepentingan Perseroan akan hukum The C ompany has a C or por ate L e gal Di v isio n
dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan maupun de dic ate d to managing the C ompany' s legal
perundangan yang belaku, maka Perseroan memiliki Divisi af f air s and e ns ur ing c omplianc e with pr e vailin g
Corporate Legal untuk menjalankan tugas serta tanggung laws and r e gulations .
jawab tersebut.
Perkara Penting yang Dihadapi Legal Proceedings
Pada tahun 2023, Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan In 2023, members of the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan tidak terlibat dalam and/or the Board of Directors did not encounter any
sengketa hukum di Pengadilan yang bersifat material bagi administrative sanctions from the capital market authority
or other relevant authorities that could significantly impact
Perseroan.
the Company's financial performance.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Pada tahun 2023, anggota Dewan Komisaris dan/atau In 2023, members of the Board of Commissioners and/or
156 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 157
Good Corporate Governance
anggota Direksi tidak menghadapi sanksi administratif dari the Board of Directors did not encounter any administrative
otoritas pasar modal maupun otoritas berwenang lainnya sanctions from the capital market authority or other relevant
yang berpotensi memiliki dampak material terhadap kinerja authorities that could significantly impact the Company's
keuangan Perseroan. financial performance.
Isu-Isu Signifikan Significant Issues
Pada tahun 2023, tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi In 2023, the Company faced no significant issues that
Perseroan dimana memiliki dampak negative terhadap negatively impacted its ability to continue its operations per
kemampuan Perseroan dalam melanjutkan usahanya the established strategic plans.
sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY'S INFORMATION AND DATA
GCG telah menjadi komitmen Perseroan, salah satu The Company is committed to Good Corporate
prinsipnya yakni transparansi. Dalam menjalankan Governance (GCG), with transparency as one of its core
prinsip transparansi tersebut, Peseroan secara aktif principles. In line with this commitment, the Company
memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, actively shares information with stakeholders,
pemegang saham, calon investor, maupun publik. shareholders, potential investors, and the public. The
Perseroan juga senantiasa memberikan kemudahan Company consistently ensures that information about
akses dalam mendapatkan informasi kegiatan usaha its business activities is easily accessible through
melalui berbagai macam media komunikasi seperti various communication channels, including public
Public Expose, publikasi (press release), secara berkala expos, press releases, updates on the Company's
memperbaharui informasi yang terdapat dalam situs website, and other related public communication
web Perseroan, serta aktivitas terkait komunikasi publik activities.
lainnya.
Dalam menjalankan GCG, Perseroan juga terus memenuhi In practicing GCG, the Company consistently meets
kewajibannya dalam menyampaikan laporan berkala its obligations to submit periodic reports and disclose
dan keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan information in compliance with the current regulations
yang berlaku di bidang pasar modal kepada Otoritas in the capital market to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) maupun Bursa Efek Indonesia (BEI). (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX). These
Laporan berkala tersebut diantaranya adalah laporan periodic reports include annual reports, sustainability
tahunan, laporan berkelanjutan, laporan keuangan, reports, financial reports, operational updates through
update operasional Perseroan melalui laporan bulanan, monthly reports, and quarterly reports to ensure
maupun laporan triwulan untuk keberlanjutan. continuity.
Hubungan Investor Investor Relations
Perseroan memiliki Departemen Hubungan Investor yang The company's Investor Relations division, which operates
menjadi bagian dari divisi Komunikasi dan Public Affairs. within the Communication and Public Affairs division, is tasked
Departemen Hubungan Investor bertanggung jawab dalam with disseminating information about the company's activities
penyebaran informasi kegiatan usaha secara merata kepada equitably to stakeholders, shareholders, potential investors,
pemangku kepentingan, pemegang saham, calon investor, and the general public. The Investor Relations division
maupun kepada publik. Hubungan Investor melakukan
engages in effective and efficient two-way communication
komunikasi dua arah yang efektif dan efisiensi berdasarkan
peraturan pasar modal Indonesia dengan para pemegang in accordance with Indonesian capital market regulations,
saham, calon investor, analis keuangan, maupun media interacting with shareholders, potential investors, financial
pasar modal. analysts, and the capital market media.
Komunikasi yang dilakukan oleh Hubungan Investor dengan Communication carried out by Investor Relations with
para pemangku kepentingan dilakukan bersama dengan stakeholders is carried out with the Communication
Departemen Komunikasi yakni dalam penggunaan media department, namely in the use of public communication
komunikasi publik berkolaborasi bersama divisi Komunikasi media in collaboration with the Communication division to
agar dapat memberikan komunikasi yang proaktif serta provide proactive communication and meet the needs of the
dapat memenuhi kebutuhan akan informasi Perseroan Company's information through various media.
melalui berbagai macam media.
Divisi Hubungan Investor sangat proaktif dalam memenuhi The Investor Relations division is highly proactive
kebutuhan pemangku kepentingan, pemegang saham, in addressing the requirements of stakeholders,
calon investor, maupun publik dalam bentuk one-on-one shareholders, potential investors, and the public
meetings, conference call, ataupun melakukan kunjungan through one-on-one meetings, conference calls,
perusahaan bersama investor atas dasar permintaan and company visits with prominent securities firms.
dari perusahaan sekuritas terkemuka. Hubungan Investor Investor Relations also actively participates in investor
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
157
Page 158
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
juga berpartisipasi dalam konferensi investor yang conferences held in Jakarta, major cities across
diselenggarakan di Jakarta, kota-kota besar di Indonesia, Indonesia, and various cities in Asia.
maupun berbagai kota di Asia.
Informasi yang lebih lengkap dapat didapatkan melalui situs More comprehensive information can be obtained through
web Perseroan, dimana terdapat bagian Hubungan Investor the Company's website, featuring an Investor Relations section
yang menyediakan berbagai informasi yang relevan untuk offering relevant information for investors, shareholders, and
investor, pemegang saham, maupun publik. the public.
Harga saham tidak menjadi tolak ukur bagi keberhasila The stock price is not the sole measure of Investor
fungsi Hubungan Investor. Dengan memastikan bahwa Relations' success. Investor Relations has contributed
Perseroan telah melakukan komunikasi yang baik dengan to ensuring that the market fairly values the Company
Investor, Hubungan Investor telah membantu memastikan by communicating effectively with investors.
bahwa Perseroan telah dinilai secara wajar oleh pasar.
Komunikasi Internal Internal Communication
Perseroan memiliki Departemen Komunikasi Internal yang The Company has an Internal Communication
memiliki tugas untuk menjembatani komunikasi antara Department that facilitates communication between
manajemen dengan karyawan. Komunikasi internal management and employees. The Department
memberikan akses yang mudah dalam penyebaran ensures employees have easy access to information
informasi untuk karyawan maupun untuk mendukung and supports the Company's operations. The Internal
kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, Divisi Komunikasi Communication Division is also responsible for
Internal juga bertanggung jawab dalam penyusunan strategi developing communication strategies and concepts,
dan konsep komunikasi, seperti materi, poster, brosur, e-mail, such as materials, posters, brochures, emails, and
maupun tampilan di media yang dikelola Perseroan. appearances in company-managed media.
Departemen komunikasi internal menyampaikan visi, misi, The internal communication department effectively
strategi, target, nilai-nilai, maupun budaya secara merata communicates the Company's vision, mission, strategy,
kepada seluruh karyawan melalui berbagai program kerja targets, values, and culture to all employees through
yang diberikan tajuk Agrovaria. Perseroan memiliki Majalah various work programs collectively known as "Agrovaria."
yang terbit selama setahun dua kali bernama Agrovaria Additionally, the Company publishes a semi-annual
Magazine. Selain itu, Perseroan juga aktif melakukan magazine called Agrovaria Magazine. Moreover, the
program komunikasi dalam pengembangan wawasan Company actively organizes communication programs
karyawan yang disampaikan dalam program Agrovaria to enhance employee awareness, such as "Agrovaria
in Class yang merupakan kelas singkat untuk karyawan in Class," which offers in-depth sessions on investment,
dengan berbagai materi seperti investasi, keberlanjutan, sustainability, health, and more. Furthermore, the
kesehatan, dan lain sebagainya serta Agrovaria Livetalks. Company manages podcasts entitled "Agrovaria
dan Livestream yang merpakan podcast yang dikelola untuk Livetalks" and "Livestream," providing concise
memberikan informasi-informasi singkat mengenai kegiatan information about business activities and other relevant
usaha maupun diluar kegiatan usaha yang disiarkan melalui subjects broadcasted through the Company's media
sosialisasi media Perseroan. channels.
Perseroan berharap dengan adanya Divisi Komunikasi The Company expects the Internal Communication Division
Internal dapat memberikan informasi-informasi mengenai to provide information regarding business activities and
kegiatan usaha maupun informasi lainnya agar karyawan other relevant information to foster collective growth among
dapat berkembang bersama. Divisi Komunikasi Internal employees. The Internal Communication Division will continue
akan terus menyesuaikan informasi yang diberikan dengan to adjust the information provided to current conditions and
keadaan terkini serta menyebarkannya secara tepat waktu disseminate it promptly and accurately.
dan akurat.
Situs Web Website
Situs web merupakan salah satu media yang digunakan oleh The Company utilizes its website to disseminate various
Perseroan dalam memberikan informasi-informasi berupa information types, including introductions, product
pengenalan, produk, keuangan, operasional, siaran pers, details, financial data, operational updates, press
tanggung jawab perusahaan, keterbukaan informasi dan releases, corporate responsibility initiatives, information
lain sebagainya untuk pemangku kepentingan, pemegang transparency, and other relevant information for
saham, calon investor, maupun publik. Informasi yang stakeholders, shareholders, potential investors, and the
disediakan dalam situs web telah disesuaikan dengan public. All information on the website has been carefully
peraturan OJK dan BEI. tailored to comply with OJK and BEI regulations.
Perseroan akan terus memberikan informasi-informasi The Company will continue to provide up-to-date information
terkini melalui situs perusahaan secara tepat waktu, akurat, through its website in a timely, accurate, and easily
158 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 159
Good Corporate Governance
dan mudah untuk dipahami. Situs web Perseroan telah comprehensible manner. The website is designed with dual
dilengkapi dengan dua bahasa, yaitu Indonesia dan English language functionality, offering content in both Indonesian
agar bisa dipahami oleh berbagai pihak. and English to cater to a diverse audience.
Sosial Media Social Media
Selama tahun 2023, konten yang telah diunggah oleh Astra In 2023, Astra Agro's social media content on Instagram
Agro pada akun media sosial (Instagram) mengumpulkan received significant exposure, with 2,652 engaged accounts
paparan tertinggi sebesar 2.652 account engaged (jumlah (those that interacted with the post) and 25,400 accounts
akun yang telah berinteraksi dengan unggahan) dan reached (the number of people who viewed the content),
25.400 account reach (jumlah orang yang membaca) serta resulting in an engagement rate of 0.95% according to
engagement rate sebesar 0,95% (via phlanx tools analytic). Phlanx tools analytics. On LinkedIn, the content gained the
Pada akun media sosial (linkedin) mengumpulkan paparan most exposure, accumulating 96,567 impressions (the
tertinggi sebesar 96.567 impressions (berapa kali konten number of times the content was viewed) and 45,015 unique
dibaca) dan 45.015 unique impressions (jumlah orang yang impressions (the number of people who viewed the content),
membaca) serta engangement metric sebesar 76,3%. achieving an impressive engagement metric of 76.3%.
Media Massa Mass Media
Pemenuhan komunikasi dua arah yang terus diterapkan The Company's ongoing commitment to two-way
Perseroan membuat Divisi Corporate Communication & communication has led the Corporate Communication &
Public Affair terus mengembangkan berbagai macam cara Public Affair Division to consistently innovate various methods
agar informasi yang dimiliki juga bisa tersampaikan dengan to ensure the effective dissemination of information. One such
baik. Salah satunya merupakan memberikan berita-berita technique involves sharing the latest company news and
terbaru mengenai perusahaan maupun menerbitkan press issuing press releases via the Company's website, targeting
release melalui situs web Perseroan yang ditujukan untuk shareholders, journalists, and the general public.
Pemegang Saham, Jurnalis, maupun publik.
Komunikasi dua arah yang dilakukan pun merupakan bentuk Two-way communication also involves interviews with the
wawancara yang dilakukan oleh pihak manajemen maupun mass media by management or the Board of Directors. The
Direksi bersama media masa sebagai kesempatan untuk interviews provide an opportunity to explain and discuss
memberikan penjelasan dan diskusi terkait aksi korporasi, corporate activities, company performance, sustainability
kinerja perusahaan, kinerja keberlanjutan, dan informasi performance, and other important information for
penting lainnya yang dapat disebar luaskan. dissemination.
Penyebaran informasi yang dimiliki oleh Perseroan dapat The Company disseminates information through email, the
melalui e-mail, situs web, maupun grup WhatsApp yang website, and WhatsApp groups shared with the mass media.
dimiliki bersama media massa. Hal ini bertujuan agar This approach ensures that the information provided is timely,
informasi yang diberikan bisa tepat waktu, akurat, efektif, accurate, effective, and efficient.
serta efisien.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Apabila terdapat informasi yang dibutuhkan oleh In the event that stakeholders, shareholders, potential
Pemangku Kepentingan, Pemegang Saham, calon Investor, investors, the media, or the public require essential
media massa, maupun publik maka bisa menghubungi information, they can reach out to the Investor Relations
Departemen Hubungan Investor maupun Divisi Komunikasi Department or the Communication and Public Affairs Division.
dan Public Affairs:
Kantor Pusat Jakarta Head Office Jakarta
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Jl. Puloayang Raya Blok OR-1
Kawasan Industri Pulogadung Pulogadung Industrial Estate
Jakarta 13930, Indonesia Jakarta 13930, Indonesia
Telp : (+62-21) 461-6555 Phone : (+62-21) 461-6555
Fax : (+62-21) 461-6685, 461-6689 Fax : (+62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id E-mail : investor@astra-agro.co.id
Web : www.astra-agro.co.id Web : www.astra-agro.co.id
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
159
Page 160
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik Code of Conduct
Kode etik dibentuk oleh Perseroan bertujuan untuk The Company has established a code of conduct to
memberikan pedoman jelas dalam memenuhi provide clear guidance for the members of the Board
berbagai aspek Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Directors, Board of Commissioners, Committees,
dan pelaksanaan kegiatan usaha secara etis dan and all employees of Astra Agro in managing various
profesional yang berlaku bagi anggota Direksi, Dewan aspects of Good Corporate Governance and conducting
Komisaris, Komite, maupun seluruh karyawan Astra business activities ethically and professionally. This
Agro. Kode etik ini menjadi pedoman wajib yang code of conduct is a mandatory guideline that all
diterapkan oleh seluruh anggota Astra Agro dalam members of Astra Agro must adhere to in carrying out
menjalankan kegiatan usaha Perseroan. the Company's business activities.
Filosofi Catur Dharma Astra yang merupakan dasar Astra's Catur Dharma philosophy serves as the basis
kode etik diterjemahkan oleh Perseroan dalam 7 (tujuh) for the Company's code of conduct, further translated
Nilai Budaya perusahaan yang dinamakan Sapta into seven corporate cultural values known as Sapta
Budaya Planters. Budaya Planters.
Aspek-aspek yang diatur dalam pedoman Kode Etik The Astra Agro Code of Conduct covers the following
Astra Agro termasuk: aspects:
1. Nilai-nilai dan Prinsip-prinsip Dasar. 1. Core Values and Fundamental Principles.
2. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. 2. Guidelines on Business Ethics and Work Ethics.
3. Peran Sekretaris Perusahaan, Audit dan 3. The Role of the Corporate Secretary, Audit, and Risk
Manajemen Risiko. Management
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Filosofi Catur Dharma Astra yang dijadikan refleksi Astra's Catur Dharma philosophy is embodied in Astra
dalam nilai-nilai Astra Agro bertujuan khusus untuk Agro's values, specifically aimed at fostering the Board
mengajak anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite, of Directors, Board of Commissioners, Committees,
maupun seluruh Karyawan Perseroan menjadi and all Company Employees to become assets that
milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara, contribute positively to the nation and the state, deliver
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan, the best service to customers, uphold respect for
menghargai individu dan membina Kerjasama, individuals, promote cooperation, and continuously
serta senantiasa berusaha mencapai yang terbaik. pursue excellence. The Company consistently
Perseroan terus menerapkan dan mensosialisasikan implements and promotes its corporate culture through
budaya perusahaan melalui apel pagi, meeting , situs morning calls, meetings, websites, and other daily
web, dan sebagainya dalam kegiatan keseharian agar activities, ensuring that it becomes the personal ethos
terus menjadi pribadi seluruh karyawan Perseroan. of all Company employees.
Mandor Panen di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
Supervisor of Harvester at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
160 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 161
Good Corporate Governance
Nilai-nilai Astra Agro dinamakan Sapta Budaya Planters Astra Agro's values are known as the Sapta Budaya Planters,
yang mewakili tujuh nilai utama Perseroan, yakni: representing the Company's seven core values, including:
B u d a y a | Cu l ture s Def inisi | Def init ions
Jujur & Bertanggung Jawab 1. Bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai keimanan
1
dan ketaqwaan
Honest & Responsible 2. Memiliki Komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan
3. Bicara sesuai dengan fakta dan data
4. Menjadi pemimpin, bukan pejabat
5. Tinggal, bekerja dan hidup di lingkungan kebun
1. Behave and act by upholding values of faith and piety
2. Be highly committed to your work
3. Speak based on facts and data
4. Become a leader, not an official
5. Reside work, and live within the plantation environment
Triple “S” 1. Datang lebih awal
2
2. Mulai kerja sedini mungkin
Triple “S” 3. Patuh terhadap aturan-aturan yang ada
4. Tidak menunda-nunda penyelesaian pekerjaan
5. Konsisten
6. Melakukan review secara periodik
1. Arrive earlier
2. Start working as early as possible
3. Compliance with existing rules
4. Refrain from procrastinating in completing your work
5. Be consistent
6. Perform periodic reviews
Fanatik 1. Fanatik terhadap kultur teknis
3
2. Fanatik terhadap target
Fanatic 3. Fanatik terhadap norma kerja
4. Fanatik terhadap rotasi pekerjaan
1. Adherence to technical culture
2. Adherence to targets
3. Adherence to work standards
4. Adherence to work rotation
Peduli 1. Cepat tanggap terhadap masalah
4
2. Antisipasi terhadap masalah yang akan timbul
Caring
1. Be responsive to problems
2. Anticipate problems that may arise
Kontrol 1. Menguasai wilayah dan personel serta aspek teknis yang
5
menjadi tanggung jawabnya
Control 2. Menggunakan sebagian besar waktunya untuk cek proses
kerja di lapangan
3. Berani dan tegas memberikan sanksi terhadap pelanggaran
1. Control the territory, the personnel, and the technical aspects
within the scope of your responsibility
2. Spending most of the available time to monitor the work
process in the field
3. Be fearless and firm in imposing sanctions for violations
Pembinaan dan Inovasi 1. Menciptakan kondisi yang aman, tenteram dan harmonis di
6
lingkungan kebun
Coaching and Innovation 2. Meningkatkan kemampuan kerja karyawan
1. Create a secure, peaceful, and harmonious environment at the
plantation
2. Improve work capabilities of the employees
Korsa 1. Bangga sebagai orang kebun
7
2. Selalu ingin menjadi yang terbaik
Corps Spirit
1. To be proud in working as a plantation worker
2. Always strive to be the best
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
161
Page 162
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan bertujuan The Company’s whistleblowing system aims to
untuk menjaga nilai perusahaan serta penanganan safeguard the Company’s values and address
adanya indikasi penyalahgunaan wewenang, indications of abuse of authority, deviations (fraud),
penyimpangan (fraud) , dan tindakan lainnya yang and other actions detrimental to the Company. The
merugikan Perseroan. Perseroan memiliki Tim Company has a whistleblowing team responsible for
whistleblowing yang bertugas dalam menjalankan supervisory and inspection functions.
fungsi pengawasan dan pemeriksaan.
Dalam menjaga dan meningkatkan nilai perusahaan, In order to safeguard and enhance the Company’s
Perseroan telah membentuk Whistle Blowing System values, the Company has established a Whistleblowing
(WBS) sebagai wadah untuk membantu karyawan dan System (WBS) as a platform to assist employees and
pemangku kepentingan terkait pelaporan indikasi stakeholders in reporting indications of fraud. The WBS
fraud . WBS dibentuk sebagai komitmen Perseroan is formed as part of the Company’s commitment to
untuk meningkatkan integritas dan transparansi enhance integrity and transparency in preventing both
dalam mencegah kerugian perusahaan baik finansial financial and non-financial losses to the Company.
maupun non-finansial.
Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting
Pelaporan kemungkinan adanya kecurangan atau transaksi Reports of potential fraud or irregular transactions are to be
yang tidak wajar dibuat secara tertulis ditujukan kepada tim made in writing to the whistleblowing team, along with valid
whistleblowing yang disertai bukti-bukti pendukung yang and verifiable supporting evidence. Reports can be submitted
valid dan dapat diverifikasi. Media laporan pengaduan in the form of documents, letters, or electronic media.
dapat berupa dokumen, surat atau media elektronik.
Pelanggaran mencakup adanya penyimpangan terhadap Violations encompass deviations from laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, peraturan hukum, etika legal regulations, work ethics, business ethics, generally
kerja, etika bisnis, prinsip akuntansi yang berlaku umum, accepted accounting principles, company policies and
kebijakan dan prosedur operasional perusahaan, kebijakan operational procedures, other policies deemed necessary by
lain yang dianggap perlu oleh Perseroan dan tindakan the Company, as well as any fraudulent actions that could
kecurangan lainnya yang dapat menimbulkan kerugian result in financial or non-financial losses.
finansial dan non-finansial.
Penanganan Laporan Report Handling
Perseroan melakukan penelaahan atas laporan yang The Company reviews the reports and takes necessary
diberikan dan mengambil tindakan-tindakan yang actions. Additionally, the Company implements
diperlukan. Selain itu, Perseroan akan melakukan corrective actions deemed necessary to prevent similar
tindakan perbaikan yang dianggap perlu guna violations.
mencegah terjadinya pelanggaran yang sama.
Internal Audit menjalankan mekanisme penerimaan The Internal Audit is responsible for receiving violation
pelaporan pelanggaran sampai dengan penanganan reports and handling reports indicating fraud. The
laporan yang berindikasi adanya fraud , hasil outcomes of handling these reports are communicated
penanganan pelaporan akan disampaikan kepada to the relevant parties.
pihak-pihak yang berkepentingan.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Pelapor akan dilindungi dan di jaga kerahasiaan oleh The whistleblowing team of the Company ensures the
tim whistleblowing Perseroan serta diberikan jaminan protection and confidentiality of whistleblowers. They
perlindungan atas ancaman yang mungkin timbul will be guaranteed protection against any threats that
akibat pelaporan tersebut. may arise due to their reports.
Sesuai dengan prosedur WBS Perseroan, identitas In accordance with the Company’s WBS procedure, the
pelapor akan dijamin kerahasiaannya serta diberikan whistleblower’s identity is kept confidential and they
jaminan perlindungan terhadap pelapor atas ancaman are guaranteed protection against any threats arising
yang timbul dengan adanya laporan tersebut. from their reports.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan dengan tegas menolak praktik Korupsi, The Company strongly opposes the practices of
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Implementasi atas hal ini Corruption, Collusion, and Nepotism (CCN). This
tercantum dalam Surat Keputusan Direksi tentang Etika stance is outlined in the Board of Directors’ Decision
162 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 163
Good Corporate Governance
Bisnis dan Perjanjian Kerja Bersama Perseroan. on Business Ethics and the Company’s Collective Labor
Agreement.
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi, melatih The Company actively conducts dissemination, training,
serta menumbuhkan kesadaran seluruh elemen and promotes awareness among all organizational
organisasi untuk menjunjung tinggi nilai objektivitas, elements to uphold the values of objectivity, honesty,
kejujuran, dan keadilan terhadap sistem dan proses and fairness in the system and work processes. This
kerja. Program ini diantaranya melalui sosialisasi saat program includes dissemination during new employee
orientasi karyawan baru dan proses opening meeting orientation and opening meetings during internal audit
aktivitas audit yang dilaksanakan oleh Divisi Audit activities conducted by the Internal Audit Division, as
Internal, hingga pelatihan yang terkait dengan hal ini well as relevant training for employees.
kepada karyawan.
Pelaksanaan kebijakan anti korupsi ini juga didukung The implementation of this anti-corruption policy is
melalui WBS yang merupakan wadah untuk membantu also supported through the WBS, serving as a platform
karyawan dan pemangku kepentingan terkait to assist employees and stakeholders in reporting
pelaporan indikasi fraud . indications of fraud.
Laporan Pelanggaran pada Tahun 2023 Violation Reports in 2023
Pada tahun 2023, tim whistleblowing Perseroan In 2023, the Company’s whistleblowing team received
telah menerima 3 laporan dan seluruhnya sudah 3 reports that met the requirements, and all of them
ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan Perseroan were followed up in accordance with the Company’s
yang berlaku. policies.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
163
Page 164
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan menyusun dan menjalankan Pedoman Tata The Company has prepared and implemented Good
Kelola Perusahaan Terbuka serta patuh pada peraturan Corporate Governance Guidelines and complies with the
perundang-undangan yang berlaku. Praktik Tata Kelola prevailing laws and regulations. The practice of Good
Perusahaan Terbuka tersebut bertujuan untuk meningkatkan Corporate Governance aims to enhance the company's
kualitas perusahaan dan menyelaraskan penerapan praktik quality and ensure that good governance practices are in
tata kelola yang baik sesuai dengan praktik Internasional. accordance with international standards.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan Pedoman Tata The Company's commitment to implementing Good Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka dapat dilihat dari lima aspek Governance Guidelines can be seen from five key aspects:
yang menjadi pusat perhatian, yaitu:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang 1. Relationship between the Public Company and
Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham. Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights.
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris. 2. Function and Role of the Board of Commissioners.
3. Fungsi dan Peran Direksi. 3. Function and Role of the Board of Directors.
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan. 4. Stakeholder Participation.
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Selain aspek tersebut, komitmen Perseroan dalam In addition to these aspects, the Company's commitment
menjalankan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka to adhering to Good Corporate Governance Guidelines is
dapat dilihat dari delapan Prinsip Pedoman Tata Kelola demonstrated through the fulfillment of eight fundamental
Perusahaan Terbuka yang telah dipenuhi, yaitu: Principles of Good Corporate Governance Guidelines, namely:
Rekomendasi
No Recommendation
Status
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Diterapkan
baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan Implemented
kepentingan pemegang saham
The Company has established a technical procedure for collecting votes, whether open
or closed, that prioritizes independence and the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir Pada tahun 2023, rapat dilaksanakan
dalam RUPS Tahunan. dalam keadaan darurat Covid-19,
seluruh anggota Direksi dan Dewan
All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan
the Company are required to attend the Annual General Meeting of Shareholders 2023, dimana sebagian hadir secara
fisik dan sebagian lainnya mengikuti
jalannya rapat melalui konferensi video.
In 2023, the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) was convened
amidst the Covid-19 emergency, with all
members of the Board of Directors and
Board of Commissioners present. Some
attended in person, while others joined
via video conferencing.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Diterapkan
selama 1 (satu) tahun. Implemented
A summary of the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders is made
available on the Company’s website for at least 1 (one) year.
164 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 165
Good Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham.
Enhancing the quality of communication with shareholders.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham Diterapkan
atau investor. Implemented
The Company has a communication policy with shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Diterapkan
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Implemented
The Company discloses its communication policy with shareholders or investors on its
website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Diterapkan
Terbuka. Implemented
Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into
account the condition of the Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman Diterapkan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented
Determination of composition of members of the Board of Commissioners takes into
account diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Meningkatkan Kualitas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality and Responsibility of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented
The Board of Commissioners has its own self-assessment policy to assess the perfor-
mance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Diterapkan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Implemented
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is
disclosed through the Annual Report of the Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Diterapkan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners in the event of their involvement in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Diterapkan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Implemented
The Board of Commissioners or the Nominations and Remuneration Committee devel-
ops succession policies in the process of nominating members of the Board of Directors.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Diterapkan
serta efektivitas pengambilan keputusan. Implemented
Determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the
condition of the Company and the effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, Diterapkan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented
The determination of the composition of the Board of Directors takes into account the
diversity of expertise, knowledge, and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Diterapkan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Implemented
Directors in the field of accounting or finance have expertise and/or knowledge in
accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Diterapkan
Direksi. Implemented
The Directors have their own self-assessment policy to assess the performance of the
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan Diterapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Implemented
Self-assessment policy to assess the performance of the Directors is disclosed through
the Annual Report of the Company.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
165
Page 166
Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Diterapkan
dalam kejahatan keuangan. Implemented
The Directors have a policy regarding the resignation of members of the Board of
Directors in the event of their involvement in financial crimes.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan
Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Diterapkan
The Company has a policy to prevent insider trading. Implemented
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Diterapkan
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Implemented
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor. Diterapkan
The Company has a policy regarding the selection of suppliers or vendors. Implemented
The Company has a policy regarding the improvement of supplier or vendor capabilities.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan pemasok Diterapkan
atau vendor. Implemented
The Company has a policy regarding the fulfillment of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Diterapkan
The Company has a whistleblowing system policy. Implemented
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan
The Company has a policy of providing long-term incentives to the Board of Directors Implemented
and Employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas Diterapkan
selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Implemented
The Company utilizes comprehensive information technology other than the website as a
media for disclosing information.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Diterapkan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Implemented
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Company discloses the ultimate beneficial owners of at least
5% (five percent) of the shares, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial
owners of the shares of the Company through main and controlling shareholders.
166 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 167
Good Corporate Governance
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BANK
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
167
Page 168
06
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
168 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 169
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
169
Page 170
Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l P e r u s a h a a n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
I n f o r m as i k e gi a t a n P e r se r oa n t e r ka it t a ng gung The inf or mation on the C ompany' s ac tivitie s r elated
j aw ab s o s i al da n ling k ung a n (T J S L) d isa m p aik an to s oc ial and e nvir onme ntal r e s pons ib ilities
pada L apo r an k e b e r la njut a n 2023, yang (TJSL ) is pr e s e nte d in the 2023 Sus tainability
di t er bi t k an dal a m b uku t e r p is a h d a n d ila por k an R e por t, publis he d in a s e par ate doc ume nt an d
dal am w ak t u ya ng b e r sa m a a n d e ng a n La por an r e le as e d c onc ur r e ntly with this A nnual Repo rt,
Ta h u n an i n i , s e sua i d e ng a n ke t e nt ua n SE OJK
in ac c or danc e with the pr ovis ions of SE OJ K 16 /
16 / S E OJK. 0 4 / 2 0 21 . Infor m a s i y a ng t e r c antum
SE OJK.04/2021. The inf or mation in this An n u al
dal am L apo r an Ta huna n ini d a n d a la m La por an
Ke be r l an j u t an 2023 m e r up a k a n b a g ia n y a ng tidak R e por t and the 2023 Sus tainability R e por t is an
dapat di pi s ah k a n d a n sa ling m e le ng ka p i. inte gr al and c omple me ntar y par t.
170 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 171
Corporate Social Responsibility
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
171
Page 172
07
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
Statements
172 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 173
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
173
Page 174
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
31 DECEMBER 2023 AND 2022
174 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 175
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
175
Page 176
176 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 177
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
177
Page 178
178 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 179
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
179
Page 180
180 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 181
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
181
Page 182
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,089,508 2c,2n,4 1,619,616 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, Trade receivables,
setelah dikurangi net of provision
penyisihan penurunan nilai for impairment of
sebesar Rp 26.516 Rp 26,516
(2022: Rp 27.057) (2022: Rp 27,057)
Pihak ketiga 140,480 2d,5 484,846 Third parties
Pihak berelasi 534,007 2d,2n,5,6c 363,924 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 204,291 2d 42,279 Third parties
Pihak berelasi - 2d,2n,6c 7,381 Related party
Persediaan 2,876,100 2e,7 3,273,597 Inventories
Aset biologis 145,450 2h,13 121,609 Biological assets
Uang muka 118,538 8 68,385 Advances
Pajak dibayar dimuka 1,009,828 9 1,408,971 Prepaid taxes
Total aset lancar 7,118,202 7,390,608 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada ventura bersama 521,754 2b,10 546,531 Investments in joint ventures
Piutang jangka panjang - Long-term receivables -
pihak berelasi 489 2d,2n,6c 220,723 related parties
Aset pajak tangguhan, bersih 481,033 2o,18c 551,273 Deferred tax assets, net
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan, Mature plantations,
setelah dikurangi akumulasi net of accumulated
penyusutan dan penurunan depreciation and
nilai sebesar Rp 4.129.507 impairment of Rp 4,129,507
(2022: Rp 3.737.587) 5,909,770 2f,2j,11a 5,674,297 (2022: Rp 3,737,587)
Tanaman belum menghasilkan 1,500,026 2f,2j,11b 1,635,923 Immature plantations
Aset tetap, Fixed assets,
setelah dikurangi akumulasi net of accumulated
penyusutan dan penurunan depreciation and
nilai sebesar Rp 10.307.340 impairment of Rp 10,307,340
(2022: Rp 9.566.162) 8,982,236 2g,2j,2w,12 9,104,799 (2022: Rp 9,566,162)
Goodwill 55,951 2b 55,951 Goodwill
Perkebunan plasma 1,713,617 2i,14 1,581,302 Plasma plantations
Tagihan restitusi pajak 2,477,254 18d 2,234,602 Claims for tax refunds
Aset lain-lain 85,911 2d,2v 253,331 Other assets
Total aset tidak lancar 21,728,041 21,858,732 Total non-current assets
TOTAL ASET 28,846,243 29,249,340 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
182 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 183
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Uang muka pelanggan Advances from customers
Pihak ketiga 180,725 15 202,803 Third parties
Pihak berelasi - 2n,6c,15 4 Related party
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 794,768 2k,16 1,162,333 Third parties
Pihak berelasi 47,296 2k,2n,6c,16 62,090 Related parties
Liabilitas lain-lain 227,356 2k,2v,2w 213,855 Other liabilities
Akrual 89,610 17 96,012 Accruals
Utang pajak 120,237 2o,18b 225,982 Taxes payable
Kewajiban imbalan kerja 106,851 2r,20 84,860 Employee benefits obligations
Bagian pinjaman bank jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun 2,315,298 2p,19 5,000 long-term bank loans
Total liabilitas jangka pendek 3,882,141 2,052,939 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 1,689,754 2p,19 4,048,767 Long-term bank loans
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 239,365 2o,18c 221,288 Deferred tax liabilities, net
Kewajiban imbalan kerja 468,977 2r,20 466,322 Employee benefits obligations
Liabilitas lain-lain - 2q,2v,2w 216,803 Other liabilities
Total liabilitas jangka panjang 2,398,096 4,953,180 Total non-current liabilities
Total liabilitas 6,280,237 7,006,119 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik Perusahaan: of the Company:
Modal saham 962,344 21 962,344 Share capital
Tambahan modal disetor 3,878,995 2b,22 3,878,995 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya (44,536) 23 (77,590) Other components of equity
Saldo laba: 25 Retained earnings:
Dicadangkan 192,500 192,500 Appropriated
Belum dicadangkan 17,026,742 16,727,788 Unappropriated
22,016,045 21,684,037
Kepentingan nonpengendali 549,961 2b,24 559,184 Non-controlling interests
Total ekuitas 22,566,006 22,243,221 Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 28,846,243 29,249,340 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
183
Page 184
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
kecuali dinyatakan lain) stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Pendapatan bersih 20,745,473 2l,2n,2u,28 21,828,591 Net revenue
Beban pokok pendapatan (17,974,493) 2l,2n,29 (18,006,474) Cost of revenue
Laba bruto 2,770,980 3,822,117 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (908,369) 2l,30 (882,976) expenses
Beban penjualan (611,396) 2l,30 (578,728) Selling expenses
Biaya pendanaan (268,262) 2l,31 (366,449) Finance cost
(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange
selisih kurs, bersih (17,580) 2m 50,407 (losses)/gains, net
Penghasilan bunga 92,317 2n,32 82,401 Interest income
Bagian atas hasil bersih Share of results of
ventura bersama 19,835 2b,10 215,627 joint ventures
Lain-lain, bersih 420,877 33 86,779 Others, net
(1,272,578) (1,392,939)
Laba sebelum pajak penghasilan 1,498,402 2,429,178 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (410,232) 2o,18a,18b (637,128) Income tax expense
Laba tahun berjalan 1,088,170 1,792,050 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan Items not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali 19,423 2r,20 59,288 Remeasurements from
atas kewajiban post-employment
imbalan pascakerja benefit obligations
Pos-pos yang akan Items to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Lindung nilai arus kas 42,377 2v,19, 38 189,263 Cashflow hedge
Pajak penghasilan terkait (13,596) 18b,18c (54,681) Related income tax
48,204 193,870
Total laba komprehensif 1,136,374 1,985,920 Total comprehensive income
Laba yang dapat diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik Perusahaan 1,055,897 1,726,607 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 32,273 65,443 Non-controlling interests
1,088,170 1,792,050
Total laba komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan attributable to:
kepada:
Pemilik Perusahaan 1,103,807 1,919,407 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 32,567 66,513 Non-controlling interests
1,136,374 1,985,920
Laba per saham dasar/dilusian Basic/diluted earnings per share
(Rupiah penuh) 548.61 2s,34 897.08 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
184 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 185
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Komponen Saldo laba/Retained earnings Kepentingan
modal disetor/ ekuitas lainnya/ Belum nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Other components Dicadangkan/ dicadangkan/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital of equity Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
2022 2022
Saldo 1 Januari 2022 962,344 3,878,995 (225,215) 192,500 15,810,568 20,619,192 551,981 21,171,173 Balance at 1 January 2022
Dividen kas 2t,26 - - - - (854,562) (854,562) (59,310) (913,872) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - 147,625 - 1,771,782 1,919,407 66,513 1,985,920 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2022 962,344 3,878,995 (77,590) 192,500 16,727,788 21,684,037 559,184 22,243,221 Balance at 31 December 2022
2023 2023
Saldo 1 Januari 2023 962,344 3,878,995 (77,590) 192,500 16,727,788 21,684,037 559,184 22,243,221 Balance at 1 January 2023
Dividen kas 2t,26 - - - - (771,799) (771,799) (41,790) (813,589) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - 33,054 - 1,070,753 1,103,807 32,567 1,136,374 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2023 962,344 3,878,995 (44,536) 192,500 17,026,742 22,016,045 549,961 22,566,006 Balance at 31 December 2023
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
185
Page 186
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 20,887,611 21,267,225 Receipts from customers
Penerimaan penghasilan bunga, bersih 99,465 76,242 Receipts of interest income, net
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan karyawan (17,623,354) (17,032,385) and employees
Penerimaan/(pembayaran) pajak 119,350 (1,699,607) Receipts from/(payments of) taxes
Pembayaran beban operasional Payments of other
lainnya (944,334) (776,078) operational expenses
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 2,538,738 1,835,397 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Penambahan aset tetap (715,685) (791,413) Additions of fixed assets
Penambahan tanaman produktif (520,652) (588,031) Additions of bearer plants
Penerimaan piutang jangka panjang 215,362 237,226 Receipt of long-term receivables
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1,020,975) (1,142,218) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank - 1,700,000 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (5,000) (3,374,786) Payment of bank loans
Pembayaran dividen kas (771,721) (854,474) Payment of cash dividends
Pembayaran dividen kas kepada Payments of cash dividends to
pemegang saham nonpengendali (41,790) (59,310) non-controlling shareholders
Pembayaran biaya pendanaan (269,819) (417,581) Payment of finance cost
Penerimaan dividen kas dari Proceeds of cash dividends
ventura bersama 44,612 - from joint venture
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (1,043,718) (3,006,151) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas Net increase/(decrease) in cash
dan setara kas 474,045 (2,312,972) and cash equivalents
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas (4,153) 36,566 on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 1,619,616 3,896,022 at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 2,089,508 1,619,616 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
186 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 187
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
PT Astra Agro Lestari Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Astra Agro Lestari Tbk (“the Company”) was
dengan nama PT Suryaraya Cakrawala established under the name of PT Suryaraya
berdasarkan Akta Notaris Ny. Rukmasanti Cakrawala based on Notarial Deed No. 12 of
Hardjasatya, S.H., No. 12 tanggal 3 Oktober 1988, Ny. Rukmasanti Hardjasatya, S.H., dated
yang kemudian berubah menjadi PT Astra Agro 3 October 1988, which was then changed to
Niaga berdasarkan Akta perubahan No. 9 tanggal PT Astra Agro Niaga based on Deed of
4 Agustus 1989 dari notaris yang sama. Akta amendment No. 9 dated 4 August 1989 of the
pendirian Perusahaan dan perubahannya disahkan same notary. The deed of establishment and its
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam amendment were approved by the Minister of
Surat Keputusan No. C2-10099.HT.01.01.TH.89 Justice of the Republic of Indonesia in Decision
tanggal 31 Oktober 1989 dan diumumkan dalam Letter No. C2-10099.HT.01.01.TH.89 dated
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia 31 October 1989 and published in the State
No. 101 tanggal 19 Desember 1989, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 101 dated
No. 3626. 19 December 1989, Supplementary No. 3626.
Pada tanggal 30 Juni 1997, Perusahaan On 30 June 1997, the Company completed
melakukan penggabungan usaha dengan a merger with PT Suryaraya Bahtera in accordance
PT Suryaraya Bahtera melalui perjanjian with the merger agreement which was registered
penggabungan usaha yang diaktakan dengan Akta through Notarial Deed No. 126 dated 19 June 1997
Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 126 tanggal and deed of amendment No. 176 of Benny
19 Juni 1997 beserta perubahannya No. 176 Kristianto, S.H., dated 30 June 1997. This merger
tanggal 30 Juni 1997. Penggabungan usaha ini was accounted for using the pooling of interest
dicatat dengan metode penyatuan kepemilikan method. After this merger, the Company’s name
(pooling of interest). Setelah penggabungan usaha was changed to PT Astra Agro Lestari and the
ini, nama Perusahaan diubah menjadi Company increased its authorised capital from
PT Astra Agro Lestari dan meningkatkan modal Rp 250 billion to Rp 2 trillion comprising 4 billion
dasar dari Rp 250 miliar menjadi Rp 2 triliun yang shares at par value of Rp 500 (full amount). The
terdiri dari 4 miliar saham dengan nilai nominal change of the Company's name and the increase
Rp 500 (Rupiah penuh). Perubahan nama dan in authorised share capital were effected by
peningkatan modal dasar Perusahaan ini diaktakan Notarial Deed No. 136 of Benny Kristianto, S.H.,
dengan Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., dated 23 June 1997 and approved by the Minister
No. 136 tanggal 23 Juni 1997 dan disahkan oleh of Justice of the Republic of Indonesia in Decision
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Letter No. C2-5992.HT.01.04.TH.97 dated
Surat Keputusan No.C2-5992.HT.01.04.TH.97 2 July 1997 and published in the State Gazette of
tanggal 2 Juli 1997 dan diumumkan dalam the Republic of Indonesia No. 95 dated
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia 27 November 1997, Supplementary No. 5616.
No. 95 tanggal 27 Nopember 1997, Tambahan
No. 5616.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan guna The amendment to the Articles of Association
memenuhi ketentuan hukum dan peraturan yang pertaining to compliance with the capital market
berlaku di pasar modal, termasuk perubahan nama laws and regulations, including a change in the
Perusahaan menjadi PT Astra Agro Lestari Tbk, Company's name to PT Astra Agro Lestari Tbk,
dan persetujuan para pemegang saham atas and shareholder’s approval to offer 125.8 million of
penawaran umum saham Perusahaan kepada the Company's shares to public, were effected by
masyarakat sebanyak 125,8 juta saham, diaktakan Notarial Deed No. 65 of Benny Kristianto, S.H.,
dengan Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 65 dated 11 August 1997. These amendments were
tanggal 11 Agustus 1997. Perubahan Anggaran approved by the Minister of Justice of the Republic
Dasar tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman of Indonesia in Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-8271.HT.01.04.TH.97 dated 21 August
No.C2-8271.HT.01.04.TH.97 tanggal 21 Agustus 1997 and published in the State Gazette of the
1997 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Republic of Indonesia No. 95 dated
Negara Republik Indonesia No. 95 tanggal 27 November 1997, Supplementary No. 5617.
27 Nopember 1997, Tambahan No. 5617.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
187
Page 188
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company's Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir mengenai amended several times, most recently regarding
perubahan beberapa ketentuan dalam Anggaran changes to several provisions in the Articles of
Dasar untuk disesuaikan dengan Peraturan Association to be adjusted to the Government
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun Regulation of the Republic of Indonesia Number 5
2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berbasis of 2021 concerning Implementation of Risk-Based
Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Licensing and Standard Classification of
Indonesia (“KBLI”) tahun 2020, diaktakan pada Indonesian Business Fields (“KBLI”) in 2020,
Akta No. 55 tanggal 13 April 2022 yang dibuat notarised in Deed No. 55 dated 13 April 2022,
dihadapan Aulia Taufani S.H., Notaris di Jakarta drawn up before Aulia Taufani S.H., Notary in
Selatan dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak South Jakarta and ratified by the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Pemberitahuan Penerimaan Perubahan Anggaran with a Notice of Acceptance of Amendments to the
Dasar No. AHU-0030869.AH.01.02 Tahun 2022 Articles of Association no. AHU-0030869.AH.01.02
tanggal 27 April 2022. Year 2022 dated 27 April 2022.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud Based on the Company’s Articles of Association,
dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan adalah the purpose and objectives as well as business
pertanian dan peternakan, perdagangan, industri activities are to engage in agriculture and
pengolahan (agro industri), pengangkutan dan jasa livestocks, trade, processing industry (agro
(aktivitas profesional, ilmiah dan teknis), treatment industry), transportation and services (professional,
air limbah, treatment dan pemulihan material scientific and technical activities), treatment of
sampah dan aktivitas remediasi, serta aktivitas waste water, treatment and recovery of waste
kesehatan manusia dan aktivitas sosial. materials and remediation activities, as well as
human health activities and social activities.
Kantor pusat Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) The Company and subsidiaries’ (the “Group”) head
berlokasi di Jalan Pulo Ayang Raya Blok OR no. 1, offices are located at Jalan Pulo Ayang Raya Block
Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta. Perkebunan OR no. 1, Pulogadung Industrial Estate, Jakarta.
kelapa sawit dan pabrik Perusahaan berlokasi di The Company’s oil palm plantations and its mill are
Kalimantan Selatan. Perkebunan dan pabrik located in South Kalimantan. The subsidiaries’
pengolahan entitas anak berlokasi di pulau Jawa, plantations and mills are located in Java,
Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi. Sumatera, Kalimantan, and Sulawesi.
Perusahaan mulai beroperasi komersial pada The Company commenced commercial operations
tahun 1995. in 1995.
Berdasarkan surat BAPEPAM No. S-2708/PM/1997 Based on BAPEPAM letter No. S-2708/PM/1997
tanggal 21 Nopember 1997, penawaran umum dated 21 November 1997, the initial public offering
perdana saham biasa Perusahaan kepada of 125.8 million common shares with par value of
masyarakat sebanyak 125,8 juta saham dengan Rp 500 (full amount) per share to public at the
nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham offering price of Rp 1,550 (full amount) per share,
dengan harga penawaran sebesar Rp 1.550 was deemed effective.
(Rupiah penuh) per saham, telah menjadi efektif.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Based on Shareholders’ Extraordinary Meeting
Saham tanggal 10 Mei 1999, disetujui untuk held on 10 May 1999, it is agreed to issue
mengeluarkan saham bonus sebanyak 251,6 juta 251.6 million bonus shares.
saham.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Based on Shareholders’ Extraordinary Meeting
Saham tanggal 10 Mei 2000, disetujui untuk held on 10 May 2000, it is agreed to grant options
memberikan hak opsi kepada karyawan Grup yang to purchase 75.48 million new shares to qualified
memenuhi syarat untuk membeli saham baru Group’s employees.
sebanyak 75,48 juta saham.
188 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 189
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Berdasarkan surat OJK No. S-251/D.04/2016 Based on the OJK letter No. S-251/D.04/2016
tanggal 30 Mei 2016, Penawaran Umum Terbatas I dated 30 May 2016, the Limited Public Offering I
dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu with respect to the issuance of Pre-emptive Rights
sebanyak 349,94 juta saham dengan nilai nominal of 349.94 million shares with par value of Rp 500
Rp 500 (Rupiah penuh) per saham kepada (full amount) per share to Company’s shareholders
pemegang saham Perusahaan dengan harga at the exercise price of Rp 11,425 (full amount) per
pelaksanaan sebesar Rp 11.425 (Rupiah penuh) share, was deemed effective.
per saham, telah menjadi efektif.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya All of the Company's shares are listed in the
di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include the
akun-akun entitas anak dimana Perusahaan accounts of subsidiaries of which the Company has
mempunyai kemampuan untuk mengendalikan the ability to control the subsidiaries, which consist
entitas anak tersebut, yang terdiri dari: of:
Tahun Total aset
beroperasi (sebelum
Nama entitas anak komersial/ dieliminasi)/
dan aktivitas utama/ Year of Persentase kepemilikan/ Total assets
Name of subsidiaries and Lokasi/ commercial Percentage of ownership (before eliminations)
principal activities Location operations 2023 2022 2023 2022
Kelapa sawit/Oil palm:
PT Sari Lembah Subur Riau 1993 85.00 95.00 1,093,567 1,235,441
PT Eka Dura Indonesia Riau 1994 99.99 99.99 1,474,451 1,501,489
PT Tunggal Perkasa Riau 1987 99.99 99.99 1,303,371 1,241,955
Plantations
PT Sawit Asahan Indah Riau 1997 99.99 99.99 568,668 734,404
PT Kimia Tirta Utama Riau 1999 75.00 75.00 1,253,842 1,398,272
PT Perkebunan Lembah Aceh 1994 99.99 99.99 827,946 882,784
Bhakti
PT Karya Tanah Subur Aceh 1994 99.99 99.99 618,393 776,179
PT Sari Aditya Loka Jambi 1995 90.00 90.00 742,859 980,932
PT Letawa Sulawesi Barat/ 1995 99.99 99.99 886,597 975,662
West Sulawesi
PT Suryaraya Lestari Sulawesi Barat/ 1997 99.99 99.99 675,271 899,146
West Sulawesi
PT Pasangkayu Sulawesi Barat/ 1997 99.99 99.99 556,149 599,121
West Sulawesi
PT Mamuang Sulawesi Barat/ 1997 99.99 99.99 369,750 365,557
West Sulawesi
PT Bhadra Sukses Sulawesi Barat/ 1997 99.80 99.80 100,557 106,648
West Sulawesi
PT Lestari Tani Teladan Sulawesi Tengah/ 1998 94.99 94.99 519,025 555,851
Central Sulawesi
PT Agro Nusa Abadi Sulawesi Tengah/ 2012 99.99 99.99 1,007,591 1,099,359
Central Sulawesi
PT Sawit Jaya Abadi Sulawesi Tengah/ 2012 99.99 99.99 657,159 724,127
Central Sulawesi
PT Cipta Agro Nusantara Sulawesi Tengah/ 2012 99.99 99.99 446,192 610,640
Central Sulawesi
PT Rimbunan Alam Sentosa Sulawesi Tengah/ 2012 99.99 99.99 156,939 165,487
Central Sulawesi
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 1998 95.00 95.00 589,719 589,818
Dua lndah Central Kalimantan
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 1999 95.00 95.00 612,994 642,384
Puti Pesona Central Kalimantan
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 1997 99.99 99.99 653,177 596,592
Ibu Pertiwi Central Kalimantan
PT Suryaindah Kalimantan Tengah/ 2000 95.00 95.00 651,906 681,685
Nusantarapagi Central Kalimantan
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
189
Page 190
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Tahun Total aset
beroperasi (sebelum
Nama entitas anak komersial/ dieliminasi)/
dan aktivitas utama/ Year of Persentase kepemilikan/ Total assets
Name of subsidiaries and Lokasi/ commercial Percentage of ownership (before eliminations)
principal activities Location operations 2023 2022 2023 2022
Kelapa sawit/Oil palm
(lanjutan/continued):
PT Agro Menara Rachmat Kalimantan Tengah/ 1998 99.99 99.99 508,140 463,966
Central Kalimantan
PT Bhadra Cemerlang Kalimantan Tengah/ 2010 99.99 99.99 483,886 701,055
Central Kalimantan
PT Nirmala Agro Lestari Kalimantan Tengah/ 2003 99.99 99.99 760,909 838,975
Central Kalimantan
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 2001 95.00 95.00 298,775 281,224
Yoli Makmur Central Kalimantan
PT Persadabina Kalimantan Tengah/ 2002 95.00 95.00 186,836 169,040
Nusantaraabadi Central Kalimantan
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 2022 99.99 99.99 24,375 15,111
Raman Permai Central Kalimantan
PT Karyanusa Ekadaya Kalimantan Timur/ 2009 99.99 99.99 1,761,676 1,492,706
East Kalimantan
PT Waru Kaltim Plantation Kalimantan Timur/ 1995 99.99 99.99 842,661 817,289
East Kalimantan
PT Sumber Kharisma Kalimantan Timur/ 2006 99.99 99.99 482,278 478,051
Persada East Kalimantan
PT Sukses Tani Nusasubur Kalimantan Timur/ 2000 99.99 99.99 543,965 472,608
East Kalimantan
PT Borneo Indah Marjaya Kalimantan Timur/ 2011 99.99 99.99 820,556 820,283
East Kalimantan
PT Palma Plantasindo Kalimantan Timur/ 2011 99.99 99.99 497,530 480,305
East Kalimantan
PT Cipta Narada Lestari Kalimantan Timur/ 2011 99.99 99.99 102,102 90,955
East Kalimantan
PT Subur Abadi Plantations Kalimantan Timur/ 2012 99.99 99.99 391,617 417,992
East Kalimantan
PT Subur Agro Makmur Kalimantan Selatan/ 2013 99.99 99.99 1,546,701 1,601,094
South Kalimantan
PT Persada Dinamika Lestari Kalimantan Selatan/ 2013 99.99 99.99 744,996 729,177
South Kalimantan
PT Cakradenta Agung Kalimantan Selatan/ 2000 99.99 99.99 42,705 40,955
Pertiwi South Kalimantan
PT Cakung Permata Kalimantan Selatan/ 1999 99.99 99.99 48,161 45,436
Nusa South Kalimantan
PT Tri Buana Mas Kalimantan Selatan/ 2016 99.99 99.99 2,699,200 2,696,488
South Kalimantan
Penyulingan minyak/Oil refinery:
PT Tanjung Sarana Lestari Sulawesi Barat/ 2014 99.99 99.99 2,318,584 2,271,693
West Sulawesi
PT Tanjung Bina Lestari Sulawesi Barat/ 2017 99.99 99.99 112,536 368,770
West Sulawesi
Karet/Rubber:
PT Pandji Waringin Banten 1995 99.99 99.99 14,699 16,503
PT Mitra Barito Gemilang Kalimantan Tengah/ 2019 99.99 99.99 15,726 22,675
Central Kalimantan
Lainnya/Others:
PT Eka Dura Perdana Riau 1992 99.99 99.99 12,710 12,268
190 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 191
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
PT Astra International Tbk. merupakan entitas PT Astra International Tbk. is the parent entity of
induk Perusahaan, dimana Jardine Matheson the Company, whereas Jardine Matheson Holdings
Holdings Ltd, yang didirikan di Bermuda, Ltd, incorporated in Bermuda, is its ultimate parent
merupakan entitas induk utamanya. entity.
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan The members of the Company's Board of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit Committee
were as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Chiew Sin Cheok Chiew Sin Cheok President Commissioner
Komisaris Johannes Loman Johannes Loman Commissioner
Komisaris Independen Aridono Sukmanto Aridono Sukmanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Ratna Wardhani Sidharta Utama Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Santosa Santosa President Director
Direktur Mario Casimirus Mario Casimirus Director
Surung Gultom Surung Gultom
Direktur Muhammad Hadi Muhammad Hadi Director
Sugeng Wahyudiono Sugeng Wahyudiono
Direktur Rujito Purnomo Rujito Purnomo Director
Direktur Said Fakhrullazi Said Fakhrullazi Director
Direktur Eko Prasetyo Eko Prasetyo Director
Direktur Djap Tet Fa Nico Tahir Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ratna Wardhani Sidharta Utama Chairman
Anggota Juliani Eliza Syaftari Lindawati Gani Member
Anggota Herawati Prasetyo Budi Frensidy Member
Perusahaan dan entitas anak mempunyai The Company and subsidiaries had 30,057
karyawan tetap sebanyak 30.057 karyawan permanent employees (2022: 29,298 employees).
(2022: 29.298 karyawan).
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun These consolidated financial statements of the
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Group were prepared in accordance with the
Indonesia dan disetujui Direksi pada tanggal Indonesian Financial Accounting Standards and
20 Pebruari 2024. approved by the Directors on 20 February 2024.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan konsep biaya perolehan, kecuali prepared based on the historical cost, except
seperti yang dinyatakan pada Catatan 2h dan as disclosed in Notes 2h and 2v, and also
2v, serta menggunakan dasar akrual, kecuali using the accruals basis, except for the
untuk laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
191
Page 192
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan are prepared based on the direct method by
mengklasifikasikan arus kas atas dasar classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang management to make estimates and
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan assumptions that affect the reported amounts
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi of assets and liabilities and disclosure of
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian contingent assets and liabilities at the date of
serta jumlah pendapatan dan beban selama the consolidated financial statements and the
periode pelaporan. Hasil yang sebenarnya reported amounts of revenues and expenses
mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. during the reporting period. Actual results
could differ from those estimates.
Mata uang fungsional Perusahaan dan semua The functional currency of the Company and
entitas anak Perusahaan adalah Rupiah. all of Company’s subsidiaries is Rupiah.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain, statements are rounded to and stated in
dibulatkan menjadi jutaan Rupiah yang millions of Rupiah, unless otherwise stated.
terdekat.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan aset dan liabilitas pada incorporate the assets and liabilities at
tanggal laporan posisi keuangan dan hasil statements of financial position date and
usaha untuk tahun yang berakhir pada results of operations for the years then ended
tanggal-tanggal tersebut dari Perusahaan dan of the Company and entities in which the
entitas di mana Perusahaan memiliki Company has control when the Company is
pengendalian ketika Perusahaan terekspos exposed or has rights to variable returns from
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel its involvement with the entities and has the
dari keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entities. The Company used
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya the acquisition method to account for the
atas entitas. Perusahaan menggunakan acquisition of subsidiaries. The cost of
metode akuisisi untuk mencatat akuisisi acquisition includes any fair value of
entitas anak. Biaya perolehan termasuk nilai contingent consideration at the acquisition
wajar imbalan kontinjensi pada tanggal date.
akuisisi.
Kepentingan nonpengendali atas total Non-controlling interests in the total
laba/rugi komprehensif entitas anak comprehensive income/loss of subsidiaries is
diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan identified at its portion and presented as part
sebagai bagian dari total laba/rugi of total attributable comprehensive
komprehensif yang dapat diatribusikan pada income/loss in the consolidated statement of
laporan laba/rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. Kepentingan income. Non-controlling interests in the net
nonpengendali atas aset neto entitas anak assets of subsidiaries is identified at the date
diidentifikasi pada tanggal kombinasi bisnis of business combination afterwards adjusted
yang selanjutnya disesuaikan dengan by proportion of changes in equity of
proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak subsidiaries and presented as part of equity in
dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas the consolidated statements of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
192 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 193
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh Where control of an entity is obtained during a
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas financial year, its results are included in the
tersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income from the date on
konsolidasian sejak tanggal pengendalian which control commences. Where control
dimulai. Bila pengendalian berakhir dalam ceases during a financial year, its results are
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut included in the consolidated statement of
dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income for the part of the year during which
untuk bagian tahun dimana pengendalian control exists.
masih berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam The accounting policies adopted in preparing
penyajian laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements in all
dalam semua hal yang material telah material respects have been consistently
diterapkan secara konsisten oleh entitas applied by the subsidiaries.
anak.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances
antara perusahaan-perusahaan yang between consolidated companies have been
dikonsolidasikan telah dieliminasi dalam eliminated in preparing the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak Goodwill represents unidentified excess of
teridentifikasi antara jumlah harga perolehan total investment cost over the proportionate
investasi dengan proporsi nilai wajar aset underlying fair value of the acquired
bersih entitas anak pada tanggal akuisisi. subsidiary’s net assets at the acquisition date.
Goodwill tidak diamortisasi dan dilakukan uji Goodwill is not amortised and tested for
penurunan nilai setiap tahun. impairment annually.
Transaksi restrukturisasi antar entitas Restructuring transactions for entities under
sepengendali dicatat dengan menggunakan common control are accounted for using
metode yang serupa dengan metode a method similar as the pooling of interest
penyatuan kepemilikan. Selisih antara nilai method. The difference between the
perolehan investasi dengan proporsi nilai investment cost and the proportionate book
buku aset bersih entitas anak yang diakuisisi value of the acquired subsidiary’s net assets
dicatat dalam akun “Tambahan modal disetor” is recorded as “Additional paid-in capital”
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi under the equity section of the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Joint venture is an entity in which the
Perusahaan memiliki pengendalian bersama Company jointly controls with one or more
dengan satu venturer atau lebih. Ventura other venturers. Joint venture is accounted for
bersama dicatat dengan menggunakan using the equity method.
metode ekuitas.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on
investasi jangka pendek yang jatuh tempo hand, cash in banks and short-term
dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak investments with original maturity of three
tanggal perolehan. months or less.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
193
Page 194
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Piutang usaha dan piutang lain-lain d. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, unless the effect of
suku bunga efektif, kecuali jika efek discounting is immaterial, less provision for
diskontonya tidak material, setelah dikurangi impairment, which is measured based on
penyisihan penurunan nilai yang diukur expected credit loss by reviewing the
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian collectability of individual or collective
dengan menelaah kolektibilitas saldo piutang receivables balance and considering forward-
secara individual atau kolektif dan looking and relevant macroeconomic
mempertimbangkan informasi makroekonomi information which is conducted at the end of
yang berorientasi ke masa depan dan relevan each reporting period. Provisions of
yang dilakukan pada setiap akhir periode impairment are written-off in which they are
pelaporan. Penyisihan penurunan nilai determined to be not collectible. Subsequent
dihapuskan pada saat piutang tersebut recoveries of provision amounts created
dipastikan tidak tertagih. Pemulihan dari before are credited against the same account.
jumlah yang disisihkan sebelumnya
dikreditkan ke akun yang sama.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value.
realisasi bersih.
Harga perolehan barang jadi terdiri dari Cost of finished goods comprises all costs
semua biaya yang terjadi di perkebunan incurred in estates including the difference
termasuk selisih antara estimasi nilai wajar between the estimated fair value less costs to
dikurangi biaya untuk menjual dari aset sell of the biological assets and the estimated
biologis dengan estimasi biaya yang terjadi costs incurred in producing the biological
untuk menghasilkan aset biologis, dan alokasi assets, and allocation of indirect costs of the
biaya tidak langsung perkebunan dengan luas plantation using planted hectares as a basis
hektar tertanam sebagai dasar alokasi dan of allocation and processing costs.
biaya pengolahan.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa price in the ordinary course of business less
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan estimation of the cost of completion and
beban penjualan. selling expenses.
Harga perolehan barang jadi ditentukan Cost of finished goods is determined using
dengan metode rata-rata tertimbang. Harga the weighted-average method. Cost of
perolehan bahan penunjang ditentukan supplies is determined using the
dengan metode rata-rata bergerak. moving-average method.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan Provision for decline in value of inventory is
ditentukan berdasarkan penelaahan terhadap made based on a review of the condition of
keadaan persediaan. the inventories.
194 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 195
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Tanaman produktif f. Bearer plants
Merupakan tanaman belum menghasilkan Comprises immature plants and mature
dan tanaman menghasilkan yang digunakan plants that are used and expected to bear
dan diharapkan menghasilkan produk agricultural produce for more than one period.
agrikultur untuk jangka waktu lebih dari satu
periode.
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan Immature plantations are stated at acquisition
sebesar harga perolehan yang meliputi biaya costs which include costs incurred for field
persiapan lahan, penanaman, pemupukan preparation, planting, fertilising and
dan pemeliharaan termasuk kapitalisasi biaya maintenance, including the capitalisation of
pinjaman yang digunakan untuk membiayai borrowing costs incurred on loans used to
pengembangan tanaman belum finance the development of immature
menghasilkan dan biaya tidak langsung plantations and allocation of other indirect
lainnya yang dialokasikan berdasarkan luas costs based on planted hectares. When the
hektar tertanam. Pada saat tanaman sudah plantations are mature, the accumulated
menghasilkan, akumulasi harga perolehan costs are reclassified to mature plantations.
tersebut akan direklasifikasi ke tanaman
menghasilkan.
Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai Depreciation of mature plantations
pada tahun tanaman tersebut menghasilkan commences in the year when the plantations
dengan menggunakan metode garis lurus are mature using the straight-line method
selama taksiran masa manfaat ekonomis over the estimated useful life of 20 years. Oil
yaitu 20 tahun. Tanaman kelapa sawit palm plantations are considered mature within
dinyatakan menghasilkan bila telah berumur three to four years after planting and
tiga sampai dengan empat tahun yang pada generating average annual fresh fruit bunch
umumnya telah menghasilkan tandan buah (“FFB”) of four to six tons per hectare. Rubber
segar (“TBS”) rata-rata empat sampai dengan plantations are considered mature within five
enam ton per hektar dalam satu tahun. to six years after planting.
Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila
telah berumur lima sampai dengan enam
tahun.
Umur manfaat ditelaah pada setiap tanggal Useful lives are reviewed at each balance
neraca dan jika perlu disesuaikan dengan sheet date and adjusted, if appropriate, to
mempertimbangkan beberapa aspek incorporate several aspects including
termasuk dampak potensial yang timbul dari potential impact arising from climate change.
perubahan iklim.
g. Aset tetap g. Fixed assets
Semua kelompok aset tetap dinyatakan The whole class of fixed assets are stated at
berdasarkan harga perolehan (Model Biaya) historical cost (Cost Model) less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan, kecuali depreciation, except for land which is not
tanah tidak disusutkan. Beban yang timbul depreciated. Costs incurred in association
sehubungan perolehan hak atas tanah diakui with obtaining land right are recognised as
sebagai bagian dari harga perolehan tanah. part of the land acquisition costs.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus selama taksiran masa line method over the following estimated
manfaat ekonomis sebagai berikut: useful lives:
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
195
Page 196
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)
Tahun/Years
Prasarana jalan dan jembatan 5 dan/and 20 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan mesin 20 Buildings, installations and machinery
Mesin dan peralatan 5 dan/and 20 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 5 Vehicles
Peralatan kantor dan perumahan 5 Office and housing equipment
Nilai residu, metode penyusutan dan masa The residual value, depreciation method and
manfaat ekonomis aset tetap ditinjau kembali estimated useful lives of fixed assets are
dan disesuaikan, jika perlu, pada setiap reviewed and adjusted, if appropriate, at each
tanggal laporan posisi keuangan dengan statements of financial position date to
mempertimbangkan beberapa aspek incorporate several aspects including the
termasuk dampak potensial yang timbul dari potential impacts arising from climate change.
perubahan iklim.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap assets’ carrying amount or recognised as a
atau sebagai aset yang terpisah hanya separate asset, as appropriate, only when it is
apabila kemungkinan besar manfaat probable that future economic benefits
ekonomis sehubungan dengan aset tersebut associated with the item will flow to the Group
di masa mendatang akan mengalir ke Grup and the cost of the item can be measured
dan biaya perolehannya dapat diukur secara reliably. The carrying amount of the replaced
andal. Jumlah tercatat komponen yang part is derecognised. All other repairs and
diganti, dihapusbukukan. Biaya pemeliharaan maintenance are charged to the consolidated
dan perbaikan lainnya dibebankan di laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income as incurred.
konsolidasian pada saat terjadinya.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi disposed of, their carrying values and the
penyusutannya dikeluarkan dari laporan related accumulated depreciation are
keuangan konsolidasian, serta keuntungan eliminated from the consolidated financial
dan kerugian yang dihasilkan diakui dalam statements, and the resulting gains and
laporan laba rugi dan penghasilan losses are recognised in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
harga perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi harga perolehan accumulated costs are reclassified to the
akan direklasifikasi ke masing-masing aset appropriate fixed assets accounts when the
tetap pada saat aset tersebut selesai construction is substantially completed and
dikerjakan dan siap digunakan, dan the asset is ready for its intended use, and
penyusutan mulai dibebankan pada saat itu. the depreciation is charged from such date
accordingly.
196 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 197
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Aset biologis h. Biological assets
Aset biologis terdiri atas produk agrikultur Biological assets comprise of growing
bertumbuh. agricultural produce.
Produk agrikultur bertumbuh berupa produk Growing agricultural produce consist of
panen yang tumbuh pada tanaman produktif harvested product growing on bearer plants
sampai dengan saat untuk dipanen. up to the point of harvest.
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi Biological assets are measured at fair value
dengan biaya untuk menjual. Keuntungan less costs to sell. Gains or losses incurred on
atau kerugian yang timbul saat pengakuan initial recognition and changes in fair value
awal dan perubahan nilai wajar dicatat dalam are recognised in the profit or loss for the
laba rugi pada saat periode terjadinya. period when they arised.
i. Perkebunan plasma i. Plasma plantations
Biaya-biaya yang terjadi dalam Costs incurred during development up to
pengembangan perkebunan plasma sampai hand over of the plasma plantations are
perkebunan tersebut siap diserah-terimakan capitalised to plasma plantations and stated
dikapitalisasi ke akun perkebunan plasma dan at acquisition costs. Subsequently plasma
dinyatakan sebesar harga perolehan. plantations are measured at amortised cost.
Selanjutnya perkebunan plasma diukur pada
biaya perolehan diamortisasi.
Selisih antara akumulasi biaya The difference between the accumulated
pengembangan perkebunan plasma dengan plasma plantation development costs and
nilai serah-terimanya dibebankan pada their hand over value is charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying
perubahan keadaan yang mengindikasikan amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat impairment loss is recognised for the amount
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan by which the carrying amount of the asset
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat exceeds its recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat diperoleh
kembali dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah Recoverable amount is the higher of fair value
nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar less cost to sell and value in use of the
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai assets. For the purposes of assessing
aset. Dalam rangka mengukur penurunan impairment, assets are grouped at the lowest
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil levels for which there are separately
yang menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
197
Page 198
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) j. Impairment of non-financial assets
(continued)
Setiap tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, At each reporting date, non-financial assets,
selain goodwill, yang telah mengalami other than goodwill, that suffered impairment
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan are reviewed for possible reversal of the
apakah terdapat kemungkinan pemulihan impairment. Recoverable amount is
penurunan nilai. Nilai yang dapat terpulihkan immediately recognised in profit or loss, but
langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak not in excess of any accumulated impairment
boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai loss previously recognised.
yang telah diakui sebelumnya.
k. Utang usaha dan liabilitas lain-lain k. Trade payables and other liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially recognised at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, unless the
suku bunga efektif, kecuali jika efek effect of discounting is immaterial.
diskontonya tidak material.
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui perform analysis transaction through the
lima langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows: (a) the contract
(a) kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak has been agreed by the parties involved in
terkait dalam kontrak; (b) Grup bisa the contract; (b) the Group can identify the
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak rights of relevant parties and the term of
terkait dan jangka waktu pembayaran dari payment for the goods to be transferred; (c)
barang yang akan dialihkan; (c) kontrak the contract has commercial substance; (d)
memiliki substansi komersial; (d) besar it is probable that the Group will receive
kemungkinan Grup akan menerima benefits for the goods transferred.
imbalan atas barang yang dialihkan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak ke pelanggan. contract to the customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, potongan discounts, returns, trade allowances,
penjualan, pajak ekspor dan pungutan export tax and export levies, which an
ekspor, yang berhak diperoleh suatu entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas for transferring promised goods to a
diserahkannya barang yang dijanjikan ke customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods promised in
barang yang dijanjikan di kontrak. the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
198 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 199
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan diakui pada titik waktu tertentu. Revenue is recognised at a point in time.
Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui Revenue from the sales of finished goods is
pada saat pengendalian atas barang jadi recognised when control is transferred to a
telah berpindah kepada pelanggan. customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognised when incurred
akrual). (accrual basis).
m. Penjabaran mata uang asing m. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign currency
ke mata uang Rupiah dengan menggunakan are translated into Rupiah at the exchange
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. rates prevailing at the date of the
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset transactions. At the statements of financial
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing position date, monetary assets and liabilities
dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu. in foreign currency are translated at the
prevailing exchange rates at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on foreign
timbul dari transaksi dalam mata uang asing currency transactions and on the translation
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter of foreign currency monetary assets and
dalam mata uang asing, diakui pada laporan liabilities are recognised in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Tidak terdapat selisih kurs yang dihasilkan There are no foreign exchange differences
dan diakui pada penghasilan komprehensif generated and recognised in other
lainnya untuk tujuan konsolidasi dikarenakan comprehensive income for the consolidation
seluruh laporan keuangan entitas anak purpose because the statements of the
menggunakan mata uang Rupiah. financial position of all subsidiaries reporting
are in Rupiah currencies.
Mata uang asing utama yang digunakan The main foreign currency used is United
adalah dolar Amerika Serikat (“AS$”), dimana States dollar (“US$”), for which the mid
kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal exchange rates of Bank Indonesia at the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position
Rp 15.416 (Rupiah penuh) (2022: Rp 15.731 dates are Rp 15,416 (full amount)
(Rupiah penuh)) untuk setiap satu AS$. (2022: Rp 15,731 (full amount)) for one US$.
n. Transaksi dengan pihak berelasi n. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anak mempunyai The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi. Definisi transactions with related parties. The
pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai definition of related parties used is in
dengan Pernyataan Standar Akuntansi accordance with the Indonesian Statement of
Keuangan (“PSAK”) No. 7, “Pengungkapan Financial Accounting Standard (“PSAK”)
pihak-pihak berelasi”. No. 7, “Related party disclosures”.
Seluruh transaksi yang material dengan pihak All material transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
199
Page 200
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Pajak penghasilan o. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognised in
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba profit or loss, except to the extent that it
rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait relates to items recognised to other
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke comprehensive income or directly to equity.
penghasilan komprehensif lain atau langsung
ke ekuitas.
Semua perbedaan temporer antara jumlah Deferred income tax is provided for temporary
tercatat aset dan liabilitas dengan dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak assets and liabilities, and their carrying values
tangguhan dengan menggunakan balance for financial reporting purposes, using the
sheet liability method. Tarif pajak yang balance sheet liability method. Currently
berlaku atau yang secara substantif berlaku enacted or substantially enacted tax rates are
saat ini dipakai untuk menentukan pajak used to determine deferred income tax.
tangguhan.
Pengakuan pajak tangguhan atas perbedaan The deferred tax recognition of temporary
temporer yang dapat berupa aset atau differences, which individually is either an
liabilitas dan pengakuan aset pajak asset or a liability and the recognition of a
tangguhan dari akumulasi rugi pajak disajikan deferred tax asset from tax loss carryforwards
dalam jumlah bersih untuk masing-masing are presented as a net amount for each
entitas. entity.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak extent that it is probable that future taxable
di masa mendatang akan memadai untuk income will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax loss
yang dapat dikurangkan dan saldo rugi pajak carryforwards can be utilised.
yang masih dapat dimanfaatkan.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction cost incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
200 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 201
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Biaya transaksi diakui sepanjang besar The transaction cost is recognised to the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas extent that it is probable that some or all of
akan ditarik dan akan ditangguhkan sampai the facility will be drawn down and will be
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak deferred until the draw-down occurs. To the
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan extent that there is no evidence that it is
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, probable that some or all of the facility will be
biaya transaksi tersebut dikapitalisasi sebagai drawn down, the transaction cost is
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan capitalised as a pre-payment for liquidity
diamortisasi selama periode fasilitas yang services and amortised over the period of the
terkait. facility to which it relates.
Biaya pinjaman yang tidak dapat diatribusikan Borrowings costs that are not directly
secara langsung pada suatu aset attributable to a qualifying asset, the amount
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi to be capitalised is determined by applying a
ditentukan dengan mengalikan tingkat capitalisation rate to the amount expended on
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan the qualifying assets. The capitalisation rate is
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat the weighted average of the total borrowing
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata costs applicable to the total borrowings
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi outstanding during the period.
dengan jumlah pinjaman yang tersedia
selama periode.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified under current
jangka pendek kecuali Grup memiliki diskresi liabilities unless the Group has discretion and
dan niat untuk memperpanjang sesuai intention to roll-over as required by the
persyaratan perjanjian dan akan jatuh tempo agreements and their maturities are more
dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah than 12 months after the reporting period.
periode pelaporan.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group
hukum maupun konstruktif sebagai akibat has a present legal or constructive obligation
peristiwa masa lalu, dan besar kemungkinan as a result of past events and it is probable
penyelesaian kewajiban tersebut that an outflow of resources embodying
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan economic benefits will be required to settle
jumlahnya dapat diestimasi secara andal. the obligation and a reliable estimate can be
Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi made on the amount of the obligation.
masa depan. Provisions are not recognised for future
operating losses.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasti dan The Group has defined benefit and defined
iuran pasti. contribution pension plans.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
201
Page 202
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefit obligation is the present
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefit obligation at the
laporan posisi keuangan dikurangi dengan statements of financial position date less the
nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan fair value of plan assets. The defined benefit
pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris obligation is calculated annually by
independen dengan menggunakan metode independent actuary using the projected unit
projected unit credit, dimana imbalan program credit method, in which the benefit under the
diatribusikan pada periode jasa yang plan is attributed to the periods of service that
menghasilkan imbalan. generate benefit .
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the yield
bunga obligasi pemerintah jangka panjang at the statements of financial position date of
pada tanggal laporan posisi keuangan dalam long-term government bonds denominated in
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang Rupiah in which the benefits will be paid and
di mana imbalan tersebut akan dibayarkan that have terms to maturity similar to the
dan yang memiliki jangka waktu yang sama related pension benefit obligation.
dengan kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group are required to provide a minimum
pensiun minimum yang diatur dalam pension benefit as stipulated in the Job
UU Cipta Kerja No. 11/2020 (“UUCK”) yang Creation Law No. 11/2020 (“UUCK”) which
merupakan kewajiban imbalan kerja. Jika represents an underlying defined benefit
imbalan pensiun sesuai dengan UUCK No. obligation. If the pension benefits based on
11/2020 lebih besar dari program pensiun Job Creation Law No. 11/2020 are higher
yang ada, selisih tersebut diakui sebagai than those based on the existing pension
bagian dari kewajiban imbalan pensiun. plan, the difference is recorded as part of the
pension benefits obligation.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui actuarial assumptions are recognised through
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income and reported in
lain dan dilaporkan dalam saldo laba. retained earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai curtailment programs are recognised as
beban dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
202 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 203
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen dan Gains or losses on curtailment and settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui of a defined benefit plan are recognised when
ketika kurtailmen dan penyelesaian tersebut the curtailment and settlement occur.
terjadi.
Grup memberikan imbalan pascakerja The Group provides other post-employment
lainnya, seperti uang pisah, uang benefits such as severance pay, service pay,
penghargaan, uang kompensasi dan masa compensation pay and retirement preparation
persiapan pensiun. leave.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Hak atas imbalan ini pada umumnya The entitlement to these benefits is usually
diberikan apabila karyawan bekerja hingga based on the employee remaining in service
mencapai usia pensiun atau memenuhi masa up to retirement age or the completion of a
kerja tertentu. Estimasi biaya imbalan ini qualifying service period. The expected costs
dicadangkan sepanjang masa kerja of these benefits are accrued over the period
karyawan, dengan menggunakan metode of employment, using an accounting
akuntansi yang sama dengan metode yang methodology similar to that used for the
digunakan dalam perhitungan program defined benefit pension plan.
pensiun imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long
berimbalan jangka panjang dan penghargaan service leave and jubilee awards are granted
jubilee diberikan berdasarkan peraturan Grup based on the Group’s regulations and
dan dihitung dengan metode projected unit calculated using the projected unit credit and
credit dan didiskontokan ke nilai kini. discounted to present value.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing profit attributable to the owners of
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata the Company by the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar dalam number of shares outstanding during the
tahun yang bersangkutan. year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing profit attributable to the owners of
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata the Company by the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar number of shares outstanding plus the
ditambah dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of shares
saham yang akan diterbitkan atas konversi outstanding which would be issued on the
efek berpotensi saham yang bersifat dilutif. conversion of the dilutive potential shares.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
203
Page 204
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Dividen kas t. Cash dividends
Pembagian dividen kas final diakui sebagai Final cash dividend distributions are
liabilitas ketika dividen kas tersebut disetujui recognised as a liability when the cash
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan. dividends are approved in the Company’s
Pembagian dividen kas interim diakui sebagai General Meeting of the Shareholders.
liabilitas ketika dividen kas diputuskan oleh Interim cash dividend distributions are
Rapat Direksi dan disetujui oleh Dewan recognised as a liability when the cash
Komisaris. dividends are decided by the Director’s
meeting and approved by the Board of
Commissioners.
u. Pelaporan segmen u. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang manner consistent with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-
operasional yang bertanggung jawab untuk maker responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja assessing performance of the operating
segmen operasi dan membuat keputusan segments and making strategic decisions.
strategis.
v. Instrumen keuangan derivatif v. Derivative financial instruments
Grup hanya melakukan kontrak instrumen The Group only enters into derivative financial
keuangan derivatif untuk melindungi eksposur instrument contracts in order to hedge
yang mendasarinya (“underlying”). Instrumen underlying exposures. Derivative financial
keuangan derivatif diukur sebesar nilai instruments are recognised at their fair
wajarnya. values.
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting gains
yang timbul tergantung dari apakah derivatif or losses depends on whether the derivative
tersebut dimaksudkan sebagai instrumen is designated as a hedging instrument for
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat accounting purposes and the nature of the
dari item yang dilindung nilai. Grup item being hedged. The Group designated
menentukan derivatif sebagai lindung nilai derivatives as hedge of the interest rate and
atas risiko suku bunga dan nilai tukar mata foreign exchange risks associated with a
uang asing sehubungan dengan liabilitas recognised liability and cash receipt in foreign
yang diakui dan penerimaan kas dalam mata currency from sales transactions (cash flow
uang asing dari transaksi penjualan (lindung hedge).
nilai atas arus kas).
Perubahan nilai wajar derivatif yang Changes in the fair value of derivatives that
ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai are designated and qualify as cash flow
atas arus kas untuk tujuan akuntansi, bagian hedges for accounting purposes and that are
efektifnya, diakui di penghasilan komprehensif effective, are recognised in other
lain dan disajikan sebagai komponen ekuitas comprehensive income and reported in other
lain. Ketika instrumen derivatif tersebut components of equity. When a hedging
kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria instrument expires, or when a hedge no
untuk akuntansi lindung nilai, maka longer meets the criteria for hedge
keuntungan atau kerugian kumulatif di accounting, the cumulative gains or losses in
ekuitas, diakui pada laba rugi. equity are recognised in profit or loss.
204 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 205
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
v. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) v. Derivative financial instruments (continued)
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak Changes in the fair value of derivatives that
memenuhi kriteria untuk tujuan akuntansi do not meet the criteria for hedge accounting
lindung nilai diakui pada laba rugi. purposes are recorded in profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas instruments is classified as a non-current
tidak lancar jika sisa jatuh tempo instrumen asset or liability if the remaining maturities of
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. the derivative financial instruments are
greater than 12 months.
Pengukuran nilai wajar atas cross currency The fair value measurements of cross
interest rate swaps ditentukan berdasarkan currency interest rate swaps have been
tingkat suku bunga dan nilai tukar kuotasian determined using interest and exchange rates
yang diberikan oleh bank atas kontrak yang quoted by the bank for contracts owned by
dimiliki Grup pada tanggal laporan posisi the Group at the statement of financial
keuangan yang dihitung berdasarkan tingkat position date and calculated by reference to
suku bunga pasar dan nilai tukar yang dapat observable market interest and exchange
diobservasi. rates.
Perubahan atas nilai wajar dari kontrak Changes in the fair value of the derivative
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen contracts designated as hedging instruments
lindung nilai, yang secara efektif menghapus that effectively offset the variability of cash
variabilitas arus kas dari transaksi terkait, flows from related transactions are recorded
dicatat di penghasilan komprehensif lain. Nilai in other comprehensive income. The amounts
ini kemudian diakui dalam laba rugi sebagai are subsequently recognised in profit or loss
penyesuaian atas beban atau keuntungan as adjustments of expense or gains related to
terkait yang dilindung nilai pada periode yang the hedged contracts in the same period in
sama dimana beban atau keuntungan which the expense or gains affect earnings.
tersebut mempengaruhi laba rugi.
w. Sewa w. Leases
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak A contract contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan aset selama asset for a period of time in exchange for
jangka waktu tertentu yang dipertukarkan consideration. Group leases certain fixed
dengan imbalan. Grup menyewa aset tetap asset by recognising the right-of-use asset
tertentu dengan mengakui aset hak-guna dan and lease liabilities.
liabilitas sewa.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya The right-of-use assets are stated at cost, less
perolehan, dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation and impairment.
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak Right-of-use assets are depreciated over the
guna disusutkan selama jangka waktu yang shorter of the useful life of the assets or the
lebih pendek antara umur manfaat aset hak- lease term. Right-of-use assets are classified
guna atau masa sewa. Aset hak-guna as part of “Fixed Assets”.
disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap”.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
205
Page 206
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. value of the lease payments that are not paid.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
porsi pelunasan liabilitas dan biaya liability portion and finance cost. Lease
keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilities are classified in long-term liabilities
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian except for those with maturities of 12 months
yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau or less which are included in current liabilities.
kurang yang disajikan sebagai liabilitas The interest element of the finance cost is
jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya charged to profit or loss over the lease period
keuangan dibebankan ke laba rugi selama so as to produce a constant rate of interest on
masa sewa yang menghasilkan tingkat suku the remaining balance of the liability.
bunga konstan atas sisa saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset guna-usaha dan Group does not recognise the right-of-use
liabilitas sewa atas kontrak sewa aset tetap assets and lease liabilities for short-term
dengan masa kurang dari 12 bulan dan sewa leases that have a lease term less than 12
dengan aset yang bernilai rendah. months and lease with low-value assets.
Tingkat pinjaman inkremental rata-rata The weighted average lessee's incremental
tertimbang yang diterapkan pada liabilitas borrowing rate applied to the lease liabilities in
sewa pada tahun 2023 adalah 7,50% (2022: 2023 is 7.50% (2022: 7.87%).
7,87%.)
3. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 3. THE IMPLEMENTATION OF NEW STATEMENTS
AKUNTANSI BARU OF ACCOUNTING STANDARDS
Standar akuntansi yang telah dipublikasikan dan The accounting standards which have been
relevan terhadap kegiatan operasi Grup adalah published and relevant to the Groups’ operations
sebagai berikut: are as follows:
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Effective for the financial year beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2023 after 1 January 2023
Grup menerapkan amendemen standar yang The Group adopted amended standards that are
berlaku efektif pada tahun 2023, namun tidak effective in 2023, but did not result any significant
menimbulkan dampak signifikan pada laporan effect on the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Perubahan kebijakan Changes to the Group’s accounting policies have
akuntansi Grup telah dibuat seperti yang been made as required, in accordance with the
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi transitional provisions in the respective standards.
dalam masing-masing standar.
206 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 207
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 3. THE IMPLEMENTATION OF NEW STATEMENTS
AKUNTANSI BARU (lanjutan) OF ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Effective for the financial year beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2023 after 1 January 2023 (continued)
(lanjutan)
- PSAK No. 1 (Amandemen/ : Penyajian laporan keuangan - Pengungkapan kebijakan
Amendment 2021) akuntansi/Presentation of financial statements -
Disclosure of accounting policies
- PSAK No. 16 (Amandemen/ : Aset tetap/Fixed assets
Amendment 2021)
- PSAK No. 25 (Amandemen/ : Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan
Amendment 2021) kesalahan/Accounting policies, changes in accounting
estimates and errors
- PSAK No. 46 (Amandemen/ : Pajak penghasilan/Income taxes
Amendment 2021)
Belum berlaku efektif untuk tahun buku yang Not yet effective for the financial year
dimulai pada tanggal 1 Januari 2023: beginning on 1 January 2023:
- PSAK No. 1 (Amandemen/ : Penyajian laporan keuangan - Klasifikasi liabilitas sebagai
Amendment 2021) jangka pendek atau jangka panjang/Presentation of
financial statements - Classification of liabilities as current
or non-current
- PSAK No. 1 (Amandemen/ : Penyajian laporan keuangan - Liabilitas jangka panjang
Amendment 2022) dengan kovenan/Presentation of financial statements
- Long term liability with covenant
- PSAK No. 73 (Amandemen/ : Sewa - Liabilitas sewa pada transaksi jual dan
Amendment 2022) sewa-balik/Leases - Lease liabilities in sale and
leaseback transactions
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning 1 January 2024, references to the
masing PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi individual PSAK and Interpretation of Financial
Keuangan akan diubah sesuai dengan penerbitan Accounting Standards will be changed as
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan published by Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia. Board of Institute of Indonesia Chartered
Accountants.
Grup masih mempelajari dampak yang mungkin The Group is still evaluating the possible impact
timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan on the issuance of these financial accounting
tersebut. standards.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
207
Page 208
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 558 721 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 70,812 106,108 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 15,326 18,467 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 11,035 6,743 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Syariah 1,001 640 Syariah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 657 3,244 (Persero) Tbk
Bank lainnya 328 474 Other banks
99,159 135,676
Mata uang asing Foreign currency
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 111,184 421,897 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1,975 1,346 PT Bank Permata Tbk
MUFG Bank, Ltd 668 681 MUFG Bank, Ltd
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 533 827 (Persero) Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 192 582 PT Maybank Indonesia Tbk
Bank lainnya 882 1,019 Other banks
115,434 426,352
214,593 562,028
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third party
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 750,000 500,000 (Persero)Tbk
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk 300,000 100,000 Syariah Tbk
1,050,000 600,000
Mata uang asing Foreign currency
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 824,357 456,867 (Persero)Tbk
1,874,357 1,056,867
2,089,508 1,619,616
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar The annual interest rates for time deposits were in
sebagai berikut: the following ranges:
2023 2022
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 5.75% - 6.50% 4.25% - 5.75% Rupiah
Mata uang asing 4.75% - 5.50% 0.40% - 3.60% Foreign currency
208 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 209
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Aastar Trading Pte. Ltd. 131,673 - Aastar Trading Pte. Ltd.
Trump Asia Pacific Corp. Ltd. 26,516 27,057 Trump Asia Pacific Corp. Ltd.
PT Kutai Refinery Nusantara 2,287 168 PT Kutai Refinery Nusantara
PT Sari Dumai Sejati 2,219 - PT Sari Dumai Sejati
PT Energi Unggul Persada 1,009 - PT Energi Unggul Persada
Wilmar Trading Pte. Ltd. - 167,109 Wilmar Trading Pte. Ltd.
MMTC Transnational Pte. Ltd. - 150,792 MMTC Transnational Pte. Ltd.
Mewah Marketing Pte. Ltd. - 140,161 Mewah Marketing Pte. Ltd.
Arvee International Pte. Ltd. - 22,558 Arvee International Pte. Ltd.
Lainnya 3,292 4,058 Others
166,996 511,903
Dikurangi: penyisihan penurunan
nilai (26,516) (27,057) Less: provision for impairment
140,480 484,846
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 6c) 534,007 363,924 (see Note 6c)
674,487 848,770
Ringkasan umur piutang usaha: A summary of the aging of trade receivables:
2023 2022
Kurang dari satu bulan 670,731 846,857 Less than one month
Satu sampai dua bulan - 97 One to two months
Lebih dari dua bulan 30,272 28,873 More than two months
701,003 875,827
Dikurangi: penyisihan penurunan
nilai (26,516) (27,057) Less: provision for impairment
674,487 848,770
2023 2022
Rupiah 204,769 368,040 Rupiah
Mata uang asing 496,234 507,787 Foreign currency
701,003 875,827
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
209
Page 210
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai Movements of the provision for impairment are as
berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal 27,057 24,543 Beginning balance
(Pengurangan)/penambahan (541) 2,514 (Deduction)/addition
Saldo akhir 26,516 27,057 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai memadai untuk menutupi kerugian impairment is adequate to cover losses from
dari piutang yang tak tertagih. uncollectible trade receivables.
6. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak- a. Nature of relationships and transactions
pihak berelasi with related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationship Significant transactions
PT Astra International Tbk (AI) Pemegang saham mayoritas Pembelian alat pengangkutan
Perusahaan/Major shareholder dan suku cadang/Purchases of
of the Company vehicles and spareparts
PT United Tractors Tbk (UT) Entitas sepengendali/ Pembelian peralatan dan suku
Under common control cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) Entitas sepengendali/ Pembelian suku cadang kendaraan/
Under common control Purchases of vehicle spareparts
PT Astra Graphia Tbk (AG) Entitas sepengendali/ Pembelian peralatan/
Under common control Purchases of equipments
PT Serasi Autoraya (SAR) Entitas sepengendali/ Penyewaan kendaraan bermotor/
Under common control Vehicles rental services
PT Menara Astra (MA) Entitas sepengendali/ Piutang jaminan/
Under common control Deposit receivables
PT Asuransi Astra Buana (AAB) Entitas sepengendali/ Jasa asuransi/
Under common control Insurance services
PT Tjahja Sakti Motor (TSM) Entitas sepengendali/ Penjualan barang jadi/
Under common control Sales of finished goods
PT Traktor Nusantara (TN) Ventura bersama PT AI/ Pembelian peralatan dan suku
Joint venture of PT AI cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT Swadaya Harapan Nusantara (SHN) Entitas anak PT TN/ Pembelian peralatan dan suku
A subsidiary of PT TN cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT Bina Pertiwi (BNP) Entitas anak PT UT/ Pembelian peralatan dan suku
A subsidiary of PT UT cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT United Tractors Pandu Entitas anak PT UT/ Pembelian peralatan dan suku
Engineering (UTPE) A subsidiary of PT UT cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT Serasi Shipping Indonesia (SSI) Entitas anak PT SAR/ Jasa pengangkutan/
A subsidiary of PT SAR Transportation services
210 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 211
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak- a. Nature of relationships and transactions
pihak berelasi (lanjutan) with related parties (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationship Significant transactions
Astra-KLK Pte. Ltd. (ASK) Ventura bersama/ Penjualan barang jadi/
Joint venture Sales of finished goods
PT Kreasijaya Adhikarya (KJA) Ventura bersama/ Penjualan barang jadi dan pinjaman/
Joint venture Sales of finished goods and loan
Komisaris dan Direksi Perusahaan Personil manajemen kunci/ Kompensasi/
dan Entitas Anak/ Key management personnel Compensation
Commissioners and Directors
of the Company and Subsidiaries
Dana Pensiun Astra 1 dan/and 2 Penyelenggara program imbalan Jasa penyelenggara program imbalan
pascakerja Grup/Pension Fund pascakerja/Post-employment
of the Group’s post-employment benefit plan services
benefit plan
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan dengan b. Summary of significant transactions with
pihak-pihak berelasi related parties
2023 2022
Penjualan barang jadi ke: Sales of finished goods to:
(persentase dari (percentage of
pendapatan bersih) net revenue)
Astra-KLK Pte. Ltd. 4,557,784 22% 3,981,343 18% Astra-KLK Pte. Ltd.
PT Kreasijaya Adhikarya 2,136,197 10% 2,223,815 10% PT Kreasijaya Adhikarya
PT Tjahja Sakti Motor - 0% 286 <1% PT Tjahja Sakti Motor
6,693,981 32% 6,205,444 28%
Pembelian alat pengangkutan, Purchases of vehicles,
peralatan, suku cadang, equipment, spareparts and
dan sewa kendaraan dari vehicle rental services from
AI, UT, TN, BNP, SHN, AI, UT, TN, BNP, SAR,
SAR, dan AOP SHN, and AOP
(persentase dari beban (percentage of cost of
pokok pendapatan) 173,479 1% 138,172 <1% revenue)
Jasa pengangkutan dan Transportation service and
asuransi dari SSI dan insurance from SSI and
AAB (persentase dari AAB (percentage of
beban penjualan) 23,204 4% 19,111 3% selling expenses)
Penghasilan bunga dari Interest income from
KJA (persentase dari KJA (percentage of
penghasilan bunga) 4,410 5% 22,181 27% interest income)
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
211
Page 212
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan dengan b. Summary of significant transactions with
pihak-pihak berelasi (lanjutan) related parties (continued)
Total kompensasi personil manajemen kunci Total compensation of 23 key management
yang berjumlah 23 orang (2022: 24 orang) personnel (2022: 24 personnel) are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Imbalan jangka pendek 45,947 50,761 Short-term benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 2,749 1,713 other long-term benefits
48,696 52,474
Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup Total payment made by the Group to Dana
kepada Dana Pensiun Astra adalah sebesar Pensiun Astra amounted to Rp 129,624
Rp 129.624 juta (2022: Rp 122.623 juta). million (2022: Rp 122,623 million).
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from
signifikan dengan pihak-pihak berelasi significant transactions with related parties
2023 2022
Aset Assets
Piutang usaha Trade receivables
Rupiah Rupiah
PT Kreasijaya Adhikarya 195,961 363,882 PT Kreasijaya Adhikarya
Mata uang asing Foreign currency
Astra-KLK Pte. Ltd. 338,046 42 Astra-KLK Pte. Ltd.
534,007 363,924
Piutang lain-lain Other receivables
Rupiah Rupiah
PT Kreasijaya Adhikarya - 235 PT Kreasijaya Adhikarya
Mata uang asing Foreign currency
PT Kreasijaya Adhikarya - 7,146 PT Kreasijaya Adhikarya
- 7,381
Piutang jangka panjang Long term receivables
Rupiah Rupiah
PT Menara Astra 489 489 PT Menara Astra
Mata uang asing Foreign currency
PT Kreasijaya Adhikarya - 220,234 PT Kreasijaya Adhikarya
489 220,723
534,496 592,028
Persentase dari total aset 2% 2% Percentage of total assets
212 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 213
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from
signifikan dengan pihak-pihak berelasi significant transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 25 Agustus 2023, PT Kreasijaya As of 25 August 2023, PT Kreasijaya
Adhikarya telah melunasi seluruh piutang Adhikarya has paid off all long term
jangka panjang dalam mata uang asing. receivable in foreign currency.
Pada tahun 2023 dan 2022, piutang jangka As of 2023 and 2022, the long term
panjang dalam mata uang asing PT Kreasijaya receivable in foreign currency PT Kreasijaya
Adhikarya dikenakan bunga sebesar 2,5% Adhikarya bear annual interest rate of 2.5%
diatas LIBOR. Tidak ada jaminan dan jadwal above LIBOR. There are no collateral and no
pengembalian yang tetap atas piutang ini. fixed repayment schedule for this receivable.
2023 2022
Liabilitas Liabilities
Uang muka pelanggan Advances from customers
Rupiah Rupiah
PT Kreasijaya Adhikarya - 4 PT Kreasijaya Adhikarya
Utang usaha Trade payables
Rupiah Rupiah
PT Traktor Nusantara 18,122 4,682 PT Traktor Nusantara
PT United Tractors Tbk 9,474 31,456 PT United Tractors Tbk
PT Bina Pertiwi 8,756 6,186 PT Bina Pertiwi
PT Astra International Tbk 3,334 10,376 PT Astra International Tbk
PT Swadaya Harapan PT Swadaya Harapan
Nusantara 1,812 2,097 Nusantara
PT Serasi Autoraya 1,811 1,772 PT Serasi Autoraya
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Engineering 1,592 1,592 Engineering
PT Serasi Shipping PT Serasi Shipping
Indonesia 1,314 1,673 Indonesia
PT Asuransi Astra Buana 667 1,841 PT Asuransi Astra Buana
Lain-lain 414 415 Others
47,296 62,090
47,296 62,094
Persentase dari total liabilitas 1% <1% Percentage of total liabilities
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
213
Page 214
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2023 2022
Barang jadi Finished goods
Minyak sawit mentah Crude palm oil
dan turunannya 1,536,099 1,672,317 and its derivatives
Inti sawit dan turunannya 97,494 203,198 Palm kernel and its derivatives
Lain-lain 1,839 1,948 Others
1,635,432 1,877,463
Barang dalam proses 109,914 122,625 Work in progress
Bahan penunjang Supplies
Pupuk 497,318 686,759 Fertilisers
Suku cadang 381,476 341,002 Spareparts
Bahan bakar 97,884 94,358 Fuel
Bahan tanaman 64,503 57,275 Planting materials
Peralatan umum 48,063 38,518 General tools
Pestisida 33,415 44,744 Pesticides
Lain-lain 8,095 10,853 Others
1,130,754 1,273,509
2,876,100 3,273,597
Berdasarkan penelaahan atas kondisi dan nilai Based on a review of the condition and value of the
persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak inventories, management believes that none of
ada persediaan yang mengalami penurunan nilai. these inventories were impaired.
Barang jadi dan bahan penunjang diasuransikan Finished goods and supplies are covered by
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya insurance against risk of fire and other risks
dengan nilai pertanggungan sejumlah amounting to Rp 3,021 billion for 2023 and 2022,
Rp 3.021 miliar untuk tahun 2023 dan 2022. which in the opinion of management is adequate to
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai cover possible losses arising from such risks.
pertanggungan tersebut memadai untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Merupakan uang muka untuk pembelian dan Represent advances for the purchases and
pembayaran sebagai berikut: payments of the followings:
2023 2022
Persediaan 100,904 39,562 Inventories
Bea impor dan pungutan 8,019 1,040 Import duties and levies
Pengangkutan 3,274 9,794 Transportation
Sewa 589 505 Rent
Asuransi 156 156 Insurance
Lain-lain 5,596 17,328 Others
118,538 68,385
214 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 215
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
9. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID TAXES
2023 2022
Pajak Pertambahan Nilai, bersih 1,009,828 1,408,971 Value Added Tax, net
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 10. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
Astra-KLK Pte. Ltd. (ASK) bergerak dalam bidang Astra-KLK Pte. Ltd. (ASK) engages in marketing
jasa pemasaran dan logistik yang beroperasi di and logistic services which operated in Singapore,
Singapura, sedangkan PT Kreasijaya Adhikarya while PT Kreasijaya Adhikarya (KJA) engages in
(KJA) bergerak dalam bidang penyulingan minyak the refining of crude palm oil in Dumai, Riau
sawit mentah di Dumai, propinsi Riau. province.
Jumlah tercatat dan bagian atas hasil bersih The carrying amounts and share of results are as
masing-masing adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Pendapatan Bagian atas
kepemilikan efektif/ Saldo awal/ dividen/ hasil bersih/ Saldo akhir/
Percentage of Beginning Dividend Share of Ending
Nama entitas effective ownership balance income results balance Entity name
2023 2023
Astra-KLK Pte. Ltd. 49% 202,117 (44,612) 109,837 267,342 Astra-KLK Pte. Ltd.
PT Kreasijaya PT Kreasijaya
Adhikarya 50% 344,414 - (90,002) 254,412 Adhikarya
546,531 (44,612) 19,835 521,754
2022 2022
Astra-KLK Pte. Ltd. 49% 106,781 - 95,336 202,117 Astra-KLK Pte. Ltd.
PT Kreasijaya PT Kreasijaya
Adhikarya 50% 224,123 - 120,291 344,414 Adhikarya
330,904 - 215,627 546,531
Bagian Perusahaan atas aset, liabilitas dan The Company’s share of the assets, liabilities and
pendapatan adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2023 2022
Total aset lancar 1,494,878 1,737,164 Total current assets
Total aset tidak lancar 131,041 177,710 Total non-current assets
Total liabilitas jangka pendek 1,096,721 970,709 Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 7,444 397,635 Total non-current liabilities
Pendapatan bersih 13,339,516 15,715,131 Net revenue
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
215
Page 216
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF 11. BEARER PLANTS
a. Tanaman menghasilkan a. Mature plantations
Mutasi nilai menurut jenis tanaman: Movements of amount based on plants
variety:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Reclassification Disposals balance
2023 2023
Harga perolehan Acquisition costs
Kelapa sawit 9,254,450 - 693,358 (65,965) 9,881,843 Oil palm
Karet 157,434 - - - 157,434 Rubber
9,411,884 - 693,358 (65,965) 10,039,277
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation and
dan penurunan nilai impairment
Kelapa sawit (3,601,842) (450,013) - 65,965 (3,985,890) Oil palm
Karet (135,745) (7,872) - - (143,617) Rubber
(3,737,587) (457,885) - 65,965 (4,129,507)
Nilai buku bersih 5,674,297 5,909,770 Net book value
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Reclassification Disposals balance
2022 2022
Harga perolehan Acquisition costs
Kelapa sawit 8,699,742 - 595,816 (41,108) 9,254,450 Oil palm
Karet 157,434 - - - 157,434 Rubber
8,857,176 - 595,816 (41,108) 9,411,884
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation and
dan penurunan nilai impairment
Kelapa sawit (3,229,439) (413,511) - 41,108 (3,601,842) Oil palm
Karet (127,873) (7,872) - - (135,745) Rubber
(3,357,312) (421,383) - 41,108 (3,737,587)
Nilai buku bersih 5,499,864 5,674,297 Net book value
Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan All depreciation of mature plantations was
dialokasikan ke beban pokok produksi. allocated to cost of production.
Pengurangan tanaman menghasilkan pada The disposals of mature plantations in 2023
tahun 2023 dan 2022 sehubungan dengan and 2022 were in relation with the replanting
penanaman kembali areal yang tidak produktif. of non productive areas.
216 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 217
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan) 11. BEARER PLANTS (continued)
a. Tanaman menghasilkan (lanjutan) a. Mature plantations (continued)
Rincian nilai buku bersih berdasarkan lokasi Detail of net book value based on planting
penanaman: location:
2023 2022
Kalimantan 3,134,920 3,111,991 Kalimantan
Sumatera 1,658,254 1,533,524 Sumatera
Sulawesi 1,108,888 1,020,455 Sulawesi
Jawa 7,708 8,327 Java
5,909,770 5,674,297
Status areal tanaman menghasilkan telah The status of mature plantations area already
memiliki legalitas perijinan. has the legal licenses.
b. Tanaman belum menghasilkan b. Immature plantations
Mutasi nilai tanaman: Movements of plant amounts:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Reclassification Disposals balance
2023 2023
Kelapa sawit 1,635,923 557,461 (693,358) - 1,500,026 Oil palm
2022 2022
Kelapa sawit 1,614,607 617,132 (595,816) - 1,635,923 Oil palm
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman Borrowing cost capitalised to immature
belum menghasilkan untuk tahun berjalan plantations for the current year amounted to
adalah sebesar Rp 38.903 juta (2022: Rp Rp 38,903 million (2022: Rp 65,288 million)
65.288 juta) dengan rata-rata tingkat with average capitalisation rates of 8.0%
kapitalisasi sebesar 8,0% (2022: 9,3%). (2022: 9,3%).
Dengan pertimbangan asas manfaat dan biaya, With consideration of the benefit and costs
dimana luasan areal yang tersebar di wilayah yang principles, whereby the total areas that are
berbeda-beda yang dibandingkan dengan scattered in different regions, which are compared
kemungkinan terjadinya risiko kebakaran, wabah to the possibility of risk of fire, plight and other
penyakit dan risiko lainnya, seluruh tanaman risks, all the plantations are not insured.
perkebunan tidak diasuransikan.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management is of the view that the provision of
penurunan nilai tanaman produktif sudah impairment of bearer plants is sufficient.
mencukupi.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
217
Page 218
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2023
Saldo awal/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reclassifi- Pengurangan/ Ending
balance Additions cations Disposals balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Directly owned
Tanah 527,973 43,751 - - 571,724 Land
Prasarana jalan dan jembatan 3,007,327 - 168,565 - 3,175,892 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 4,926,098 - 105,809 (3,729) 5,028,178 machinery
Mesin dan peralatan 7,016,319 - 351,414 (3,247) 7,364,486 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 2,219,449 1,401 213,699 (83,620) 2,350,929 Vehicles
Peralatan kantor dan
perumahan 161,648 395 23,466 - 185,509 Office and housing equipment
17,858,814 45,547 862,953 (90,596) 18,676,718
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Prasarana jalan dan jembatan 149,165 151,097 (176,316) - 123,946 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 74,328 27,621 (67,081) - 34,868 machinery
Mesin dan peralatan 501,353 491,420 (619,556) - 373,217 Machinery and equipment
724,846 670,138 (862,953) - 532,031
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 15,466 - - - 15,466 Land
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 71,835 61,037 - (67,511) 65,361 machinery
87,301 61,037 - (67,511) 80,827
18,670,961 776,722 - (158,107) 19,289,576
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung Directly owned
Tanah (39,897) - - - (39,897) Land
Prasarana jalan dan jembatan (1,441,740) (136,582) - - (1,578,322) Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin (2,402,365) (234,028) - 9,971 (2,626,422) machinery
Mesin dan peralatan (3,598,952) (379,804) - 2,062 (3,976,694) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (1,899,531) (113,782) - 84,805 (1,928,508) Vehicles
Peralatan kantor dan
perumahan (124,520) (13,776) - - (138,296) Office and housing equipment
(9,507,005) (877,972) - 96,838 (10,288,139)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (10,122) (3,375) - - (13,497) Land
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin (49,035) (24,180) - 67,511 (5,704) machinery
(59,157) (27,555) - 67,511 (19,201)
(9,566,162) (905,527) - 164,349 (10,307,340)
Nilai buku bersih 9,104,799 8,982,236 Net book value
218 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 219
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
2022
Saldo awal/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reclassifi- Pengurangan/ Ending
balance Additions cations Disposals balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Directly owned
Tanah 508,408 19,565 - - 527,973 Land
Prasarana jalan dan jembatan 2,886,869 - 120,458 - 3,007,327 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 4,858,140 - 68,640 (682) 4,926,098 machinery
Mesin dan peralatan 6,745,544 - 277,316 (6,541) 7,016,319 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 2,054,550 1,622 219,768 (56,491) 2,219,449 Vehicles
Peralatan kantor dan
perumahan 143,826 4,814 13,008 - 161,648 Office and housing equipment
17,197,337 26,001 699,190 (63,714) 17,858,814
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Prasarana jalan dan jembatan 113,200 155,850 (119,885) - 149,165 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 49,404 81,545 (56,621) - 74,328 machinery
Mesin dan peralatan 483,937 540,100 (522,684) - 501,353 Machinery and equipment
646,541 777,495 (699,190) - 724,846
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 15,466 - - - 15,466 Land
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 89,382 4,520 - (22,067) 71,835 machinery
104,848 4,520 - (22,067) 87,301
17,948,726 808,016 - (85,781) 18,670,961
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung Directly owned
Tanah (39,897) - - - (39,897) Land
Prasarana jalan dan jembatan (1,305,571) (136,169) - - (1,441,740) Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin (2,179,611) (223,218) - 464 (2,402,365) machinery
Mesin dan peralatan (3,239,324) (366,169) - 6,541 (3,598,952) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (1,853,736) (102,155) - 56,360 (1,899,531) Vehicles
Peralatan kantor dan
perumahan (110,348) (14,172) - - (124,520) Office and housing equipment
(8,728,487) (841,883) - 63,365 (9,507,005)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (6,748) (3,374) - - (10,122) Land
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin (41,266) (29,836) - 22,067 (49,035) machinery
(48,014) (33,210) - 22,067 (59,157)
(8,776,501) (875,093) - 85,432 (9,566,162)
Nilai buku bersih 9,172,225 9,104,799 Net book value
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
219
Page 220
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation of fixed assets was allocated as
berikut: follows:
2023 2022
Beban produksi 675,288 664,969 Costs of production
General and administrative
Beban umum dan administrasi 165,875 156,616 expenses
Tanaman belum menghasilkan 36,809 20,298 Immature plantations
Beban penjualan 27,555 33,210 Selling expenses
905,527 875,093
Bangunan, mesin dan alat pengangkutan Buildings, machinery and vehicles are covered by
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insurance against losses from fire and other risks
lainnya dengan nilai pertanggungan sejumlah for a total coverage of Rp 16,241 billion
Rp 16.241 miliar (2022: Rp 17.490 miliar) yang (2022: Rp 17.490 billion), which in the opinion of
menurut manajemen memadai untuk menutupi management is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut. arising from such risks.
Dari sisi anggaran biaya konstruksi pada tanggal Based on budgeted construction cost at statements
laporan posisi keuangan, aset dalam penyelesaian of financial position date, the construction in
rata-rata telah mencapai persentase penyelesaian progress had an average percentage of completion
kurang lebih 80% dan diperkirakan akan selesai of approximately 80% and is expected to be
pada tahun 2024 (2022: kurang lebih 82% dan completed in 2024 (2022: approximately 82% and
diperkirakan akan selesai pada tahun 2023). is expected to be completed in 2023).
Hak atas tanah berupa Hak Guna Usaha (“HGU”) Land rights are in the form of Rights to Cultivate
dan Hak Guna Bangunan (“HGB”) dengan masa (“HGU”) and Building Usage Right (“HGB”) titles
berlaku sampai dengan tahun antara 2024 dan which will expire within 2024 to 2099. Management
2099. Manajemen berkeyakinan bahwa hak atas believes the land rights can be renewed.
tanah tersebut dapat diperbaharui.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal laporan The fair value of fixed assets at the statements of
posisi keuangan adalah sebesar Rp 13.715 miliar financial position date amounted to Rp 13,715
(2022: Rp 13.754 miliar). Perbedaan signifikan billion (2022: Rp 13,754 billion). The significant
terhadap nilai tercatat aset tetap pada aset tanah difference with carrying amount of the fixed assets
dan bangunan, sedangkan terhadap aset tetap is on land and buildings, whereas on the other fixed
lainnya tidak berbeda signifikan. Nilai wajar tanah assets they are not significantly different. The fair
dan bangunan berdasarkan hirarki nilai wajar value of land and buildings are based on fair value
Tingkat 2 (“transaksi pasar yang dapat hierarchy Level 2 (“observable current market
diobservasi”). transactions”).
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah The acquisition costs of fixed assets which have
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah been fully depreciated and still being used
sebesar Rp 4.407 miliar (2022: Rp 4.110 miliar). amounted to Rp 4,407 billion (2022: Rp 4,110
billion).
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management is of the view that the provision of
penurunan nilai aset tetap sudah mencukupi. impairment of fixed assets is sufficient.
220 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 221
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
13. ASET BIOLOGIS 13. BIOLOGICAL ASSETS
2023 2022
Produk agrikultur bertumbuh 145,450 121,609 Growing agricultural produce
Aset biologis disajikan sebagai aset lancar. Biological assets presented as current assets.
Produk agrikultur bertumbuh berupa TBS yang Growing agricultural produce comprise of FFB
tumbuh pada tanaman kelapa sawit. Nilai wajar grown on oil palm trees. The fair value of growing
produk agrikultur bertumbuh ditentukan agricultural produce is determined based on
berdasarkan estimasi harga jual dan potensi estimated selling price and potential volume of
jumlah TBS, dikurangi dengan biaya yang terjadi FFB, less cost incurred during growing period until
selama masa pertumbuhan sampai dipanen dan harvested and cost to sell.
biaya untuk menjual.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Key assumption used in determining the fair value
nilai wajar produk agrikultur bertumbuh: of growing agricultural produce:
- Harga jual hasil panen (kenaikan/penurunan - Selling price of harvested product (increase/
harga jual akan mempengaruhi kenaikan/ decrease in selling price would impact in the
penurunan nilai wajar produk agrikultur fair value of growing agricultural produce).
bertumbuh).
- Jumlah hasil panen (kenaikan/penurunan - Volume of harvested product (increase/
jumlah hasil panen akan mempengaruhi decrease in volume would impact in the fair
kenaikan/penurunan nilai wajar produk value of growing agricultural produce).
agrikultur bertumbuh).
Selama tahun berjalan hasil panen TBS adalah During the year the volume of harvested FFB is
sejumlah 3.312.149 ton (2022: 3.159.533 ton) 3,312,149 tonnes (2022: 3,159,533 tonnes) with
dengan perkiraan nilai wajar dikurangi biaya untuk an estimated fair value less cost to sell of Rp
menjual sebesar Rp 5.636 miliar (2022: Rp 6.124 5,636 billion (2022: Rp 6,124 billion) and gain on
miliar) dan keuntungan perubahan nilai wajar changes in fair value of growing agricultural
produk agrikultur bertumbuh sebesar Rp 23.841 produce amounted to Rp 23,841 million (2022:
juta (2022: kerugian sebesar Rp 169.882 juta). loss amounted to Rp 169,882 million).
Nilai wajar aset biologis berdasarkan hirarki nilai The fair value of biological assets is based on fair
wajar Tingkat 3. value hierarchy Level 3.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
221
Page 222
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
14. PERKEBUNAN PLASMA 14. PLASMA PLANTATIONS
Akun ini merupakan piutang perkebunan plasma This account represents receivables of plasma
yang telah diserahterimakan kepada petani plantations which have been handed over to
plasma. plasma farmers.
Sesuai dengan kebijakan Pemerintah Indonesia, In accordance with Indonesian government
hak guna usaha untuk perkebunan diberikan regulations, the nucleus company is granted
apabila perusahaan inti bersedia mengembangkan plantation land rights if the nucleus company
areal perkebunan untuk petani plasma lokal, develops plantations for local plasma farmers, as
disamping mengembangkan perkebunan miliknya well as developing its own plantations.
sendiri.
Beberapa entitas anak mengembangkan Some subsidiaries have been developing plasma
perkebunan plasma dengan pola Kredit Koperasi plantations under “Kredit Koperasi Primer untuk
Primer untuk Anggotanya (“KKPA”). Anggotanya” (“KKPA”) scheme. The development
Pengembangan perkebunan plasma didanai sendiri of plasma plantations is self-funded by the
oleh entitas anak. subsidiaries.
Pada pola KKPA, perjanjian kerjasama In the KKPA scheme, the cooperation agreements
ditandatangani oleh petani plasma melalui Koperasi are signed by the plasma farmers through local
Unit Desa (“KUD”) sebagai perwakilannya. Pada cooperatives (“KUD”) as their representatives.
saat perkebunan plasma menghasilkan sesuai When the plasma plantations are mature and meet
dengan kriteria yang ditentukan oleh Pemerintah, certain criteria required by the government, the
perkebunan plasma tersebut akan diserahterimakan plasma plantations will be handed over to the
ke petani plasma (“serah terima perkebunan plasma farmers (“hand over of plasma
plasma”). plantations”).
Nilai serah terima umumnya telah ditentukan pada The handover value is generally determined at the
saat penandatanganan perjanjian kerjasama yang inception of the cooperation agreement agreed by
disepakati antara perusahaan inti dengan petani the nucleus and the plasma farmers.
plasma.
Sejak serah terima perkebunan plasma, petani After the hand over of the plasma plantations, the
plasma berkewajiban menjual hasil panennya plasma farmers are obliged to sell their crops to the
kepada entitas anak sebagai perusahaan inti. subsidiaries as nucleus. The funded plasma
Pendanaan perkebunan plasma dicicil melalui plantations will be repaid through certain
jumlah persentase tertentu yang dipotong entitas percentage amounts withheld by the subsidiaries
anak dari penjualan tersebut. on the related sales.
Pendanaan perkebunan plasma tersebut dijamin The funded plasma plantations are secured by
dengan tanah dan tanaman perkebunan plasma plasma plantations and all assets located on the
serta semua aset yang berada di atasnya dan plantations and future receivables from sales of the
piutang penjualan buah dari kebun plasma di masa plasma crops.
yang akan datang.
222 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 223
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
14. PERKEBUNAN PLASMA (lanjutan) 14. PLASMA PLANTATIONS (continued)
Rincian lokasi dari saldo perkebunan plasma yang Details of location from outstanding balance of
ada: plasma plantations:
Perusahaan inti/Nucleus Lokasi/Location Kelompok tani/Farmers group
PT Kimia Tirta Utama Riau Koperasi Rimba Mutiara
PT Eka Dura Indonesia Riau KSU Sumber Rejeki dan/and KUD Panca Usaha
PT Sari Lembah Subur Riau KPS Jasa Sepakat
PT Sawit Asahan Indah Riau KUD Timiangan Raya
PT Palma Plantasindo Kalimantan Timur/ KUD Sawit Sungebatu Sejahtera
East Kalimantan
PT Karyanusa Ekadaya Kalimantan Timur/ Koperasi Usaha Etam, KSU Sawit Wehea Tlan
East Kalimantan Bersatu, KPRI Aroma dan/and KSU Petsotsang
Wehea
PT Sumber Kharisma Persada Kalimantan Timur/ Koperasi Peridan Jaya, Karya Bersama Kerayaan,
East Kalimantan Keluarga Mandiri Jaya, KSU Harapan
Sejahtera dan/and KUD Mandu Sejahtera
PT Cipta Narada Lestari Kalimantan Timur/ Koperasi Bumi Etam Sejahtera
East Kalimantan
PT Subur Abadi Plantations Kalimantan Timur/ KSU Datah Melah, Koperasi Usaha Etam dan/and
East Kalimantan KSU Melah Mandiri Sejahtera
PT Persada Dinamika Lestari Kalimantan Selatan/ KSU Sukses Bersama dan/and KSU Wahyu Ilahi
South Kalimantan
PT Cipta Agro Nusantara Sulawesi Tengah/ Koperasi Tamungku Indah dan/and Koperasi
Central Sulawesi Sumber Sejahtera
PT Agro Nusa Abadi Sulawesi Tengah/ KSU Bunga Sawit, KSU Akar Sawit Sejahtera,
Central Sulawesi KSU Putra Tunggal Mandiri, Koperasi Produsen
Mujur Jaya, Koperasi Produsen Maju Bersama,
Koperasi Produsen Tunas Sawit Mandiri dan/and
Koperasi Produsen Mitra Sejahtera Peboa
PT Nirmala Agro Lestari Kalimantan Tengah/ Koperasi Jasa Mitra Bahaum Bersama, Koperasi
Central Kalimantan Mitra Sejahtera, Koperasi Perigi Jaya Makmur,
Koperasi Jasa Batu Batanggui Sejahtera,
Koperasi Jasa Mentawa Raya Lestari, dan/and
Koperasi Pama Sejahtera Abadi
PT Subur Agro Makmur Kalimantan Selatan/ Koperasi Perkebunan Sawit Berkah Daha
South Kalimantan
PT Sawit Jaya Abadi Sulawesi Tengah/ KSU Tanco’A Mandiri Jaya, KSU Harapan Baru
Central Sulawesi Moyano, KSU Avika Jaya Abadi, KSU Mandiri
Saluwaro Sejahtera, Koperasi Konsumen
Pancula Langgean Molanto, KSU Fajar Sinar
Palande dan/and Koperasi Laron Tole Jaya
PT Tri Buana Mas Kalimantan Selatan/ Koperasi Serba Usaha Bangun Banua
South Kalimantan
15. UANG MUKA PELANGGAN 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Merupakan uang muka yang diterima dari pelanggan Represent advances received from related party
pihak berelasi (lihat Catatan 6c) dan pihak ketiga (see Note 6c) and third party customers in relation
sehubungan dengan penjualan. to sales.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
223
Page 224
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga 794,768 1,162,333 Third parties
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 6c) 47,296 62,090 (see Note 6c)
842,064 1,224,423
2023 2022
Rupiah 836,413 1,222,216 Rupiah
Mata uang asing 5,651 2,207 Foreign currency
842,064 1,224,423
Utang usaha terutama sehubungan dengan Trade payables mostly arise from purchases of
pembelian TBS, pupuk, pestisida, suku cadang dan FFB, fertilisers, pesticides, spareparts and other
bahan tanaman lainnya. Jangka waktu kredit yang plantation materials. These purchases have credit
timbul dari pembelian tersebut berkisar antara term in the range of 14 days to 45 days.
14 hari sampai dengan 45 hari.
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
2023 2022
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan 32,942 42,583 employee benefits
Beban bunga pinjaman bank 23,381 23,374 Interest expense of bank loans
Biaya angkut 17,500 11,105 Freight cost
Jasa profesional 8,232 8,085 Professional fees
Beban komitmen fasilitas bank 466 2,028 Commitment fee of bank facilities
Lain-lain 7,089 8,837 Others
89,610 96,012
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Beban pajak penghasilan a. Income tax expense
2023 2022
Perusahaan Company
Kini - - Current
Tangguhan 682 (21,428) Deferred
682 (21,428)
Entitas anak Subsidiaries
Kini 335,511 604,612 Current
Tangguhan 74,039 53,944 Deferred
409,550 658,556
Konsolidasian Consolidated
Kini 335,511 604,612 Current
Tangguhan 74,721 32,516 Deferred
410,232 637,128
224 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 225
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
Beban pajak penghasilan kini Perusahaan The Company’s current income tax expense
dihitung sebagai berikut: was calculated as follows:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 1,498,403 2,429,178 income tax
Dikurangi: laba sebelum Deduct: profit before
pajak penghasilan incoming tax of
entitas anak (1,250,123) (2,064,567) subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions with
entitas anak 768,513 828,730 subsidiaries
Laba Perusahaan sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan 1,016,793 1,193,341 of the Company
Koreksi positif/(negatif): Positive/(negative) corrections:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 18,399 29,377 Non deductible expenses
Penyisihan imbalan kerja (56) 1,109 Provision for employee benefits
Provisi lain-lain (26,930) (4,364) Other Provision
Aset biologis (1,623) 7,418 Biological assets
Beban ditangguhkan (3,389) (3,391) Deferred charges
Selisih penyusutan aset Difference between tax and
tetap dan tanaman accounting depreciation
fiskal dan akuntansi (4,112) (1,777) of fixed assets and plantations
Penghasilan kena pajak final (60,116) (54,991) Income subject to final tax
Penghasilan bukan obyek pajak (915,781) (1,265,128) Income not subject to tax
Penghasilan lain-lain (56,194) - Other income
Taksiran rugi pajak Perusahaan (33,009) (98,406) Estimated tax loss
of the company
Kompensasi rugi pajak (221,795) (123,340) Tax losses compensation
Taksiran kerugian kena Estimated tax loss
pajak Perusahaan (254,804) (221,746) of the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
kini - Perusahaan - - of the Company - current
Beban pajak penghasilan Income tax expense
kini - entitas anak 335,511 604,612 of subsidiaries - current
Jumlah beban pajak Total income tax
penghasilan - kini 335,511 604,612 expense - current
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
225
Page 226
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
Akumulasi rugi pajak adalah sebagai berikut: The cumulative tax loss carryforwards is as
follows:
2023 2022
Perusahaan 254,804 221,746 Company
Entitas anak 2,590,819 2,553,655 Subsidiaries
2,845,623 2,775,401
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax expense
dan hasil perkalian laba Perusahaan sebelum and the profit before income tax of the
pajak penghasilan dengan tarif pajak yang Company multiplied by the applicable tax
berlaku adalah sebagai berikut: rate is as follows:
2023 2022
Laba Perusahaan Profit before income
sebelum pajak penghasilan 1,016,793 1,193,341 tax of the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 223,694 262,535 applicable rate
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 4,048 6,463 Non deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (13,225) (12,098) Income subject to final tax
Penghasilan bukan obyek pajak (201,472) (278,328) Income not subject to tax
Penghasilan lain-lain (12,363) - Other income
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan 682 (21,428) of the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
entitas anak 409,550 658,556 of subsidiaries
Beban pajak penghasilan 410,232 637,128 Income tax expense
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 20,728 22,646 Article 21
Pasal 22 10 8 Article 22
Pasal 23 dan 4(2) 5,006 1,307 Articles 23 and 4(2)
25,744 23,961
226 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 227
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
2023 2022
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 31,834 27,907 Article 21
Pasal 22 1,028 1,355 Article 22
Pasal 23 dan 4(2) 3,537 9,160 Articles 23 and 4(2)
Pasal 25 42,086 64,164 Article 25
Pasal 26 168 168 Article 26
Pasal 29 11,985 88,624 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai,
bersih 3,850 10,638 Value Added Tax, net
Pajak Bumi dan Bangunan 5 5 Land and Building Tax
94,493 202,021
120,237 225,982
Utang pajak penghasilan dihitung sebagai Income tax payable was calculated as
berikut: follows:
2023 2022
Beban pajak penghasilan Income tax expense
kini - Perusahaan - - of the Company - current
Pajak penghasilan dibayar Prepayments of income taxes
dimuka Perusahaan: of the Company:
Pasal 23 (57,604) (68,851) Article 23
Lebih bayar pajak Corporate income tax
penghasilan Perusahaan (57,604) (68,851) overpayment of the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
kini entitas anak 335,511 604,612 subsidiaries current
Pajak penghasilan dibayar Prepayments of income taxes
dimuka entitas anak: of subsidiaries:
Pasal 22 (6,801) (5,240) Article 22
Pasal 23 (11,951) (15,550) Article 23
Pasal 25 (304,774) (495,198) Article 25
Jumlah (323,526) (515,988) Total
Utang pajak penghasilan Corporate income tax
entitas anak 11,985 88,624 payable of subsidiaries
Jumlah lebih bayar pajak penghasilan The amount of 2023 income tax overpayment
Perusahaan tahun 2023 diatas didasarkan of the Company above is based on
atas perhitungan sementara, dimana preliminary calculation, whereas the final
perhitungan final dan penyampaian Surat calculation and submission of annual tax
Pemberitahuan Pajak Tahunan (“SPT”) untuk return for 2023 fiscal year will be conducted
tahun pajak 2023 dilakukan setelah after the 2023 fiscal year ended.
berakhirnya tahun pajak 2023.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
227
Page 228
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan dan entitas anak menghitung, Company and subsidiaries calculate, assess,
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya and submit tax returns on the basis of self -
jumlah pajak yang terutang. Direktorat assessment. The Directorate General of
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan Taxation (“DGT”) may assess or amend taxes
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas within five years of the time the tax becomes
waktu lima tahun sejak saat terutangnya due.
pajak.
Berdasarkan Undang-Undang No. 7 Tahun Based on Law No. 7 Year 2021 concerning
2021 tentang “Harmonisasi Peraturan “Harmonisation of Tax Regulation Law", the
Perpajakan”, Pemerintah menetapkan tarif Government applied a single corporate
tunggal pajak penghasilan badan menjadi income tax rate of 22% starting the 2022 Tax
22% mulai Tahun Pajak 2022 dan seterusnya. Year and onwards.
c. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan, bersih c. Deferred tax assets/(liabilities), net
(Dibebankan)/ Dibebankan ke
dikreditkan ke penghasilan
laba tahun komprehensif lain/
berjalan/ Charged to other
(Charged)/credited comprehensive
2022 to profit for the year income 2023
Perusahaan Company
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 48,784 7,273 - 56,057 carryforwards
Kewajiban imbalan kerja 11,419 (13) (618) 10,788 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi 3,452 (915) - 2,537 and plantations
Aset biologis (327) (357) - (684) Biological assets
Beban ditangguhkan 599 (745) - (146) Deferred charges
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif 12,451 - (9,323) 3,128 derivative transactions
Provisi - lain-lain 5,925 (5,925) - - Provision - others
82,303 (682) (9,941) 71,680
228 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 229
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan, bersih c. Deferred tax assets/(liabilities), net
(lanjutan) (continued)
(Dibebankan)/ Dibebankan ke
dikreditkan ke penghasilan
laba tahun komprehensif lain/
berjalan/ Charged to other
(Charged)/credited comprehensive
2022 to profit for the year income 2023
Entitas anak Subsidiaries
Cummulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 9,729 9,253 - 18,982 carryforwards
Rugi pengembangan Loss on plasma
perkebunan plasma 5,878 (1,926) - 3,952 plantations development
Kewajiban imbalan kerja 58,855 (2,126) (1,071) 55,658 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi 380,368 (21,455) - 358,913 and plantations
Aset biologis (17,371) (942) - (18,313) Biological assets
Keuntungan yang
belum direalisasi 6,567 (16,285) - (9,718) Unrealised profit
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif (45) (76) - (121) derivative transactions
Provisi - lain-lain 24,989 (24,989) - - Provision - others
468,970 (58,546) (1,071) 409,353
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan, bersih 551,273 (59,228) (11,012) 481,033 assets, net
(Dibebankan)/ Dibebankan ke
dikreditkan ke penghasilan
laba tahun komprehensif lain/
berjalan/ Charged to other
(Charged)/credited comprehensive
2022 to profit for the year income 2023
Perusahaan - - - - Company
Entitas anak Subsidiaries
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 464 33,520 - 33,984 carryforwards
Rugi pengembangan Loss on plasma
perkebunan plasma 4,296 (1,599) - 2,697 plantations development
Kewajiban imbalan kerja 50,986 11,834 (2,584) 60,236 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi (291,397) (29,660) - (321,057) and plantations
Aset biologis (9,056) (3,946) - (13,002) Biological assets
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif 1,344 (3,567) - (2,223) derivative transactions
Provisi - lain-lain 22,075 (22,075) - - Provision - others
(221,288) (15,493) (2,584) (239,365)
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan, bersih (221,288) (15,493) (2,584) (239,365) liabilities, net
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
229
Page 230
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan, bersih c. Deferred tax assets/(liabilities), net
(lanjutan) (continued)
(Dibebankan)/
dikreditkan ke Dibebankan ke
laba tahun penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
(Charged)/credited Charged to other
to profit for comprehensive
2021 the year income 2022
Perusahaan Company
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 27,135 21,649 - 48,784 carryforwards
Kewajiban imbalan kerja 13,015 244 (1,840) 11,419 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi 3,843 (391) - 3,452 and plantations
Aset biologis (1,959) 1,632 - (327) Biological assets
Beban ditangguhkan 1,345 (746) - 599 Deferred charges
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif 54,089 - (41,638) 12,451 derivative transactions
Provisi - lain-lain 6,885 (960) - 5,925 Provision - others
104,353 21,428 (43,478) 82,303
Entitas anak Subsidiaries
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 6,523 3,206 - 9,729 carryforwards
Rugi pengembangan Loss on plasma
perkebunan plasma 10,057 (4,179) - 5,878 plantations development
Kewajiban imbalan kerja 72,361 (8,114) (5,392) 58,855 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi 413,657 (33,289) - 380,368 and plantations
Aset biologis (45,219) 27,848 - (17,371) Biological assets
Keuntungan yang
belum direalisasi 31,369 (24,802) - 6,567 Unrealised profit
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif 10 (55) - (45) derivative transactions
Provisi - lain-lain 33,322 (8,333) - 24,989 Provision - others
522,080 (47,718) (5,392) 468,970
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan, bersih 626,433 (26,290) (48,870) 551,273 assets, net
*)
Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak *)
Including adjustment due to changes in tax rates (refer to
(lihat Catatan 18b). Notes 18b).
230 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 231
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan, bersih c. Deferred tax assets/(liabilities), net
(lanjutan) (continued)
(Dibebankan)/
dikreditkan ke Dibebankan ke
laba tahun penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
(Charged)/credited Charged to other
to profit for comprehensive
2021 the year income 2022
Perusahaan - - - - Company
Entitas anak Subsidiaries
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak - 464 - 464 carryforwards
Rugi pengembangan Loss on plasma
perkebunan plasma 1,498 2,798 - 4,296 plantations development
Kewajiban imbalan kerja 47,177 9,620 (5,811) 50,986 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi (264,750) (26,647) - (291,397) and plantations
Aset biologis (16,950) 7,894 - (9,056) Biological assets
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif 1,921 (577) - 1,344 derivative transactions
Provisi - lain-lain 21,853 222 - 22,075 Provision - others
(209,251) (6,226) (5,811) (221,288)
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan, bersih (209,251) (6,226) (5,811) (221,288) liabilities, net
*)
Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak *)
Including adjustment due to changes in tax rates (refer to
(lihat Catatan 18b). Notes 18b).
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan Group has not recognised the deferred tax
sebesar Rp 517,014 juta (2022: Rp 551.610 assets on cumulative tax loss carryforwards
juta) atas saldo rugi pajak kumulatif di of Rp 517,014 million (2022: Rp 551,610
beberapa entitas anak dengan pertimbangan million) in several subsidiaries on the basis
bahwa terdapat ketidakpastian penghasilan that there is uncertainty that taxable income
kena pajak masa mendatang yang memadai will be sufficient to utilise the unused tax loss
untuk mengkompensasi kerugian fiskal carryforwards.
tersebut.
Rincian kerugian fiskal yang aset pajak Details of tax loss carryforwards on which
tangguhannya tidak diakui berdasarkan batas the related deferred tax assets are not
waktu penggunaannya: recognised based on expiry of utilisation
period:
2023 2022
1 tahun 694,264 533,139 1 year
2 tahun 348,290 694,408 2 years
3 tahun 254,790 357,456 3 years
4 tahun 617,893 298,151 4 years
5 tahun 434,825 624,165 5 years
2,350,062 2,507,319
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
231
Page 232
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Tagihan restitusi pajak d. Claims for tax refunds
Rincian tagihan restitusi pajak adalah The details of claims for tax refunds are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Perusahaan 396,963 369,169 Company
Entitas anak 2,080,291 1,865,433 Subsidiaries
2,477,254 2,234,602
Tagihan restitusi pajak merupakan kelebihan Claims for tax refunds represent
bayar pajak penghasilan badan dan pajak overpayments of current and previous years’
lainnya tahun berjalan dan tahun-tahun corporate income taxes and other taxes
sebelumnya yang belum atau sedang dalam which have not been audited or being
pemeriksaan pajak serta pembayaran atas audited and payments of tax assessments
surat ketetapan pajak yang diterima oleh received by the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak dimana telah for which objections, appeals or judicial
diajukan keberatan, banding atau peninjauan reviews have been submitted.
kembali.
2023 2022
Belum/sedang diperiksa 1,610,846 1,280,338 Not yet audited/in progress
Keberatan, banding atau Objections, appeals or
peninjauan kembali 866,408 954,264 judicial reviews
2,477,254 2,234,602
Atas surat ketetapan pajak di atas, Regarding the tax assessments above,
manajemen masih belum memperoleh management has not received any decision
keputusan dari DJP ataupun dari Pengadilan from the DGT or from the Tax Court up to
Pajak sampai dengan tanggal laporan the date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2023, total nilai As at 31 December 2023, the claims for tax
tercatat tagihan restitusi pajak dari pajak refunds from corporate income taxes that
penghasilan badan yang berstatus were either subject to tax objections, appeals
keberatan, banding atau peninjauan kembali or judicial reviews that have been submitted
nilainya merepresentasikan 19% (2022: 21%) represented 19% (2022: 21%) of total claims
dari total tagihan restitusi pajak. for tax refunds.
232 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 233
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK 19. BANK LOANS
2023 2022
Jangka panjang Long-term
Pembiayaan Pinjaman Bersama 2,310,298 2,354,396 Club Loan Financing
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1,000,000 1,000,000 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 599,900 599,600 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia 94,854 99,771 PT Bank Shinhan Indonesia
4,005,052 4,053,767
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (2,315,298) (5,000) Less current maturities
Bagian jangka panjang 1,689,754 4,048,767 Non-current maturities
Mutasi pinjaman bank adalah sebagai berikut: The movement in bank loans are as follows:
Pinjaman bank Pinjaman bank
jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term
2023 bank loan bank loan Total 2023
Saldo awal - 4,053,767 4,053,767 Begining balance
Arus kas: Cashflows:
Pembayaran pinjaman bank - (5,000) (5,000) Payments to bank loans
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penyesuaian selisih kurs - (47,250) (47,250) Foreign exchange adjustments
Lainnya - 3,535 3,535 Others
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam
waktu satu tahun - (2,315,298) (2,315,298) Less current maturities
- 1,689,754 1,689,754
Pinjaman bank Pinjaman bank
jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term
2022 bank loan bank loan Total 2022
Saldo awal - 5,696,405 5,696,405 Begining balance
Arus kas: Cashflows:
Penerimaan pinjaman bank - 1,700,000 1,700,000 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank - (3,374,786) (3,374,786) Payments to bank loans
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penyesuaian selisih kurs - 26,836 26,836 Foreign exchange adjustments
Lainnya - 5,312 5,312 Others
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam
waktu satu tahun - (5,000) (5,000) Less current maturities
- 4,048,767 4,048,767
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
233
Page 234
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Pembiayaan Pinjaman Bersama Club Loan Financing
Pada tanggal 23 Agustus 2019, Perusahaan On 23 August 2019, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman club deal loan facilities agreement with some
bersama dengan beberapa pihak pemberi lenders for the committed term loan facility and
pinjaman berupa komitmen term loan facility dan revolving facility with maximum limit of US$ 150
revolving facility dengan pagu maksimum masing- million and US$ 50 million, respectively, with the
masing AS$ 150 juta dan AS$ 50 juta dengan suku annual interest rates for this commitment is 1.15%
bunga tahunan sebesar 1,15% diatas LIBOR (neto above LIBOR (net of withholding tax).
dari potongan pajak).
Komitmen term loan facility telah ditarik penuh The committed term loan facility had been fully
pada tanggal 30 Agustus 2019: drawn down on 30 August 2019:
Dolar AS/ Saldo pinjaman/
US Dollars Loan balance
(Dalam ribuan/ (Dalam jutaan/
Pemberi pinjaman In thousands) In millions) Lenders
Oversea-Chinese Banking Corporation Oversea-Chinese Banking Corporation
Limited 75,000 1,155,148 Limited
Mizuho Bank, Ltd., Singapore Branch 37,500 577,575 Mizuho Bank, Ltd., Singapore Branch
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapore Branch 37,500 577,575 Singapore Branch
150,000 2,310,298
Pada tanggal 9 Pebruari 2023, fasilitas pinjaman On 9 February 2023, the revolving facility with
berupa revolving facility dengan pagu AS$ 50 juta maximum limit US$ 50 million had been closed.
telah ditutup.
Berdasarkan perubahan perjanjian fasilitas Based on the amendment of club deal loan
pinjaman bersama tertanggal 27 Juni 2023, suku facilities agreement dated 27 June 2023, the
bunga tahunan untuk komitmen ini adalah 1,30% annual interest rate for this commitment is 1.30%
diatas Term SOFR (neto dari potongan pajak). above Term SOFR (net of withholding tax).
Tidak ada jaminan atas fasilitas pinjaman bersama This club loan facility is not secured and the drawn
ini dan jumlah pinjaman yang ditarik akan jatuh down amount will be due on 30 August 2024.
tempo pada 30 Agustus 2024.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenants for these facilities are the
Consolidated Net Borrowings terhadap ratio of Consolidated Net Borrowings to
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Consolidated Capital Employed for any relevant
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. period does not exceed 1.5:1.
Jumlah pinjaman tersebut diatas telah dilindung The above loan has been hedged with CCIRS
nilai dengan perjanjian CCIRS dengan pihak-pihak contracts with the parties as follows:
sebagai berikut:
Nilai tukar Rupiah/
Dolar AS/US Dollars Rupiah swap amount
(Dalam ribuan/ (Dalam jutaan/ Suku bunga tetap/
Nama Bank / Bank Name In thousands) In millions) Fixed interest rate
PT Maybank Indonesia Tbk. 50,000 711,360 8.08%
Australian and New Zealand Banking
Group Limited 25,000 355,875 7.88%
PT Bank UOB Indonesia 50,000 711,850 7.85%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 25,000 355,625 7.84%
150,000 2,134,710
234 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 235
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Pembiayaan Pinjaman Bersama (lanjutan) Club Loan Financing (continued)
Perjanjian CCIRS ini akan berakhir pada tanggal The CCIRS contracts will be expired at 30 August
30 Agustus 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo nilai wajar As at 31 December 2023, the balance of fair value
CCIRS sebesar Rp 163.470 juta yang disajikan of these CCIRS amounted to Rp 163,470 million
sebagai aset lain-lain (31 Desember 2022: which presented as other assets (31 December
disajikan sebagai aset lain-lain sebesar Rp 2022: presented as other assets amounted to Rp
168.342 juta) dan diukur dengan hirarki nilai wajar 168,342 million) and are measured by fair value
Tingkat 2. hierarchy Level 2.
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan suku In relation to the floating interest rate benchmark
bunga mengambang, acuan suku bunga USD reform, the USD LIBOR interest rate was available
LIBOR tersedia hingga Juni 2023. Grup telah until June 2023. The Group had made assessment
melakukan penelaahan serta berdiskusi dengan and started discussion with creditors on loan and
para kreditur atas kontrak pinjaman dan derivatif derivative contracts related to the USD LIBOR
terkait reformasi acuan suku bunga USD LIBOR interest rate benchmark reform.
tersebut.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 15 September 2022, Perusahaan On 15 September 2022, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman a loan facility agreement with PT Bank Rakyat
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk with a committed credit
dengan fasilitas kredit bersifat committed dengan facility with maximum limit of Rp 1,000 billion. This
pagu maksimum Rp 1.000 miliar. Seluruh pinjaman loan has been fully withdrawn on 31 December
ini telah ditarik penuh pada tanggal 30 September 2022.
2022.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember 2023 The outstanding amount as at 31 December 2023
dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku was in Rupiah currency with the annual fixed
bunga tetap tahunan sebesar 6,2%. interest rate of 6.2%.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 36 bulan sejak tanggal perjanjian dan 36 months from the signing date and must be
wajib dilunasi selambat-lambatnya pada tanggal 15 repaid by 15 September 2025.
September 2025.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah Total The financial covenant for this facility is the Total
Ratio Debt Net Worth untuk periode yang relevan Ratio Debt Net Worth for any relevant period does
tidak melebihi dari 1,5. not exceed 1.5.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Pada tanggal 9 September 2022, Perusahaan On 9 September 2022, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman a loan facility agreement with PT Bank Pan
dengan PT Bank Pan Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk with a committed credit facility with
fasilitas kredit bersifat committed dengan pagu maximum limit of Rp 600 billion. This loan has
maksimum Rp 600 miliar. Seluruh pinjaman ini been fully withdrawn on 3 Oktober 2022.
telah ditarik penuh pada tanggal 3 Oktober 2022.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 3 tahun sejak tanggal perjanjian. 3 years from the signing date.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember 2023 The outstanding amount as at 31 December 2023
dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku was in Rupiah currency with the annual fixed
bunga tetap tahunan sebesar 6,25%. interest rate of 6.25%.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
235
Page 236
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
Pada tanggal 16 September 2022, Perusahaan On 16 September 2022, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman a loan facility agreement with PT Bank Shinhan
dengan PT Bank Shinhan Indonesia dengan Indonesia with a committed credit facility with
fasilitas kredit bersifat committed dengan pagu maximum limit of Rp 100 billion. This loan has
maksimum Rp 100 miliar. Seluruh pinjaman ini been fully withdrawn on 3 Oktober 2022.
telah ditarik penuh pada tanggal 3 Oktober 2022.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember 2023 The outstanding amount as at 31 December 2023
dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku was in Rupiah currency with the annual fixed
bunga tetap tahunan sebesar 6,25%. interest rate of 6.25%.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 36 bulan sejak tanggal perjanjian. 36 months from the signing date.
Pembayaran angsuran fasilitas kredit sesuai Installment payment of credit facility based on due
dengan tanggal jatuh tempo dengan rincian date with details of Rp 5 billion on 3 October 2023,
sebesar Rp 5 miliar pada 3 Oktober 2023, Rp 5 billion on 3 October 2024 and Rp 90 billion on
Rp 5 miliar pada 3 Oktober 2024 dan Rp 90 miliar 3 October 2025.
pada 3 Oktober 2025.
Bank of China (Hong Kong) Limited PT Bank of China (Hong Kong) Limited
Berdasarkan perubahan perjanjian fasilitas bergulir Based on the amendment of the revolving facility
dengan Bank of China (Hong Kong) Limited, agreement with Bank of China (Hong Kong)
Cabang Jakarta, tertanggal 24 Mei 2021, yang Limited, Jakarta Branch, dated 24 May 2021,
merupakan bagian dari perjanjian kredit tertanggal which was part of the credit agreement dated
24 Mei 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas 24 May 2018, the Company obtained a committed
komitmen pinjaman berupa revolving loan facility revolving loan facility with maximum limit of
dengan pagu maksimum Rp 700 miliar. Rp 700 billion.
Suku bunga tahunan untuk fasilitas ini dalam The annual interest rate for this commitment in
Rupiah adalah 0,8% diatas JIBOR. Rupiah is 0.8% above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired on
berakhir pada tanggal 24 Mei 2024. 24 May 2024.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for this facility is the ratio of
Consolidated Net Borrowings terhadap Consolidated Net Borrowings to Consolidated
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Capital Employed for any relevant period does not
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. exceed 1.5:1.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan perubahan perjanjian fasilitas Based on the amendment of the loan facility
pinjaman dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
tertanggal 25 Juni 2021 yang merupakan bagian dated 25 June 2021, which was part of the credit
dari perjanjian kredit tertanggal 26 November agreement dated 26 November 2019, the
2019, Perusahaan memperoleh fasilitas berupa Company obtained a committed and revolving
fasilitas kredit bersifat committed dan revolving credit facility with maximum limit of Rp 750 billion.
dengan pagu maksimum Rp 750 miliar.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan juga On the same date, the Company also entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman another loan facility agreement with PT Bank
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa Mandiri (Persero) Tbk, the Company obtained an
fasilitas kredit bersifat uncommitted dan revolving uncommitted and revolving credit facility with
dengan pagu maksimum Rp 250 miliar. maximum limit of Rp 250 billion.
236 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 237
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 6 Desember 2023, Grup On 6 December 2023, the Group entered into credit
menandatangani perjanjian fasilitas kredit berupa facility agreement of letters of credit ("LC") with PT
letters of credit ("LC") dengan PT Bank Mandiri Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to US$
(Persero) Tbk sejumlah AS$ 10,000,000 yang 10,000,000 which was still unused as at 31
belum digunakan pada tanggal 31 Desember 2023 December 2023 (2022: US$ 5,000,000).
(2022: AS$ 5,000,000).
Suku bunga tahunan untuk komitmen ini adalah The annual interest rate for this commitment is
1,5% diatas JIBOR. 1.5% above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired on
berakhir pada tanggal 25 November 2024. 25 November 2024.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the
Consolidated Net Borrowings terhadap ratio of Consolidated Net Borrowings to
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Consolidated Capital Employed for any relevant
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. period does not exceed 1.5:1.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan perubahan perjanjian fasilitas Based on the amendment of the loan facility
pinjaman dengan PT Bank Permata Tbk agreement with PT Bank Permata Tbk dated 7
tertanggal 7 Juni 2021 yang merupakan bagian June 2021, which was part of the credit agreement
dari perjanjian kredit tertanggal 8 November 2019, dated 8 November 2019, the Company obtained
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit jangka an uncommitted and revolving short-term credit
pendek bersifat uncommitted dan bergulir dengan facility with maximum limit of Rp 500 billion. The
pagu maksimum sebesar Rp 500 miliar. Jatuh loan due in 3 months after drawn down.
tempo pinjaman adalah 3 bulan setelah penarikan.
Suku bunga tahunan untuk komitmen ini adalah The annual interest rate for this commitment is
1,5% diatas JIBOR. 1.5% above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 60 bulan sejak tanggal perjanjian. 60 months from the signing date.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the
Consolidated Net Borrowings terhadap ratio of Consolidated Net Borrowings to
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Consolidated Capital Employed for any relevant
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. period does not exceed 1.5:1.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pada tanggal 28 Maret 2023, Perusahaan On 28 March 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loan facility agreement with PT Bank Maybank
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk with an uncommitted credit facility
fasilitas kredit bersifat uncommitted dengan pagu with maximum limit of Rp 500 billion.
maksimum Rp 500 miliar.
Suku bunga tahunan untuk komitmen ini adalah The annual interest rate for this commitment is
0,8% diatas JIBOR. 0.8% above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 36 bulan sejak tanggal perjanjian. 36 months from the signing date.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
237
Page 238
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan 19. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the
Consolidated Net Borrowings terhadap ratio of Consolidated Net Borrowings to
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Consolidated Capital Employed for any relevant
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. period does not exceed 1.5:1.
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan On 3 July 2023, the Company entered into a loan
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman facility agreement with PT Bank BTPN Tbk with an
dengan PT Bank BTPN Tbk dengan fasilitas kredit uncommitted credit facility with maximum limit of
bersifat uncommitted dengan pagu maksimum Rp Rp 500 billion.
500 miliar.
Suku bunga tahunan untuk komitmen ini adalah The annual interest rate for this commitment is
0,6% diatas JIBOR. 0.6% above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 36 bulan sejak tanggal perjanjian. 36 months from the signing date.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the
Consolidated Net Borrowings terhadap ratio of Consolidated Net Borrowings to
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Consolidated Capital Employed for any relevant
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. period does not exceed 1.5:1.
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Program pensiun imbalan pasti dikelola oleh Dana The defined benefit pension plan is managed by
Pensiun Astra Satu dan pesertanya adalah Dana Pensiun Astra Satu and its participants are all
karyawan yang telah menjadi peserta Dana employees who were participants of Dana Pensiun
Pensiun Astra sebelum dan pada tanggal Astra before and on 20 April 1992. A defined
20 April 1992. Program imbalan pasti merupakan benefit pension plan is a pension plan that defines
program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan the amount of pension benefit that will be received
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada by the employees on retirement by considering
saat pensiun, setelah memperhitungkan faktor- factors such as age, years of service and
faktor, seperti umur, masa kerja dan jumlah compensation.
kompensasi.
Program pensiun iuran pasti dikelola oleh Dana The defined contribution pension plan is managed
Pensiun Astra Dua dan pesertanya adalah by Dana Pensiun Astra Dua and its participants are
karyawan yang menjadi peserta Dana Pensiun all employees who became participants of Dana
Astra sesudah tanggal 20 April 1992. Pensiun Astra after 20 April 1992.
Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefits obligations are calculated
Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan, aktuaris by PT Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan
independen, dalam laporan tertanggal 15 Januari Rekan, an independent actuary, in its report dated
2024 (2022: 16 Januari 2023). 15 January 2024 (2022: 16 Januari 2023).
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto 6,75% - 7% 7% - 7,5% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa datang 6,5% 7% Future salary increases
Tabel mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality table
238 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 239
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam The employee benefits obligations recognised in
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah the consolidated statements of financial position
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Imbalan pensiun dan imbalan Pension benefits and other
pascakerja lainnya 326,293 309,581 post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 249,535 241,601 benefits
Saldo akhir 575,828 551,182 Ending balance
Bagian jangka pendek (106,851) (84,860) Current portion
Bagian jangka panjang 468,977 466,322 Non-current portion
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-employment
lainnya benefits
Kewajiban yang diakui adalah sebagai berikut: The employee benefits obligations are as follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban 326,293 309,581 Present value of obligations
Mutasi kewajiban adalah sebagai berikut: The movements of the obligations are as follows:
2023 2022
Saldo awal 309,581 369,897 Beginning balance
Biaya jasa kini 37,678 35,366 Current service cost
Biaya bunga 22,031 21,674 Interest cost
Imbalan yang dibayar (23,574) (21,624) Benefits paid
Biaya jasa lalu - 3,381 Past service cost
Dampak atas perubahan metode atribusi Impact of changes in attribution
pada laba rugi - (40,957) method in profit/loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Imbal atas hasil aset program, Return on plan asset,
tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam included in interest
penghasilan bunga - 23 income
Perubahan dalam asumsi Change in financial
keuangan (1,334) 2,503 assumptions
Dampak atas perubahan Impact of changes
metode atribusi pada in attribution method in
penghasilan komprehensif lain - (2,675) other comprehensive income
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
kewajiban (18,089) (59,139) on obligations
Transfer ke perusahaan afiliasi - 1,132 Transfer to affiliated companies
Saldo akhir 326,293 309,581 Ending balance
Bagian jangka pendek (27,971) (28,987) Current portion
Bagian jangka panjang 298,322 280,594 Non-current portion
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
239
Page 240
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-employment
lainnya (lanjutan) benefits (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: The movements in the presents value of obligation
are as follows:
2023 2022
Saldo awal 309,581 371,052 Beginning balance
Biaya jasa kini 37,678 35,366 Current service cost
Biaya bunga 22,031 21,674 Interest cost
Imbalan yang dibayar (23,574) (21,624) Benefits paid
Biaya jasa lalu - 3,381 Past service cost
Dampak atas perubahan metode atribusi Impact of changes in attribution
pada laba rugi - (40,957) method in profit/loss
Keuntungan aktuarial (19,423) (56,636) Actuarial gain
Dampak atas perubahan Impact of changes
metode atribusi pada in attribution method in
penghasilan komprehensif lain - (2,675) other comprehensive income
Saldo akhir 326,293 309,581 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai The movements in the fair value of plan assets are
berikut: as follows:
2023 2022
Saldo awal - 1,155 Beginning balance
Keuntungan aktuarial - (23) Actuarial gain
Transfer ke perusahaan afiliasi - (1,132) Transfer to affiliated companies
Saldo akhir - - Ending balance
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation at 31 December 2023 is
2023 adalah 13 tahun (2022: 14 tahun). 13 years (2022: 14 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted pension
manfaat pensiun tidak didiskontokan adalah benefits are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Kurang dari satu tahun 27,969 28,989 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 19,906 16,494 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 138,034 134,685 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 3,663,368 3,571,210 Beyond five years
3,849,277 3,751,378
240 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 241
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-employment
lainnya (lanjutan) benefits (continued)
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok adalah sebagai obligation to changes in the principal actuarial
berikut: assumptions are as follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
2023 2023
Tingkat diskonto 1% (48,116) 59,834 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future salary
di masa datang 1% 67,801 (54,940) increases
2022 2022
Tingkat diskonto 1% (45,596) 56,691 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future salary
di masa datang 1% 64,104 (51,945) increases
Analisa sensitivitas diatas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana change in an assumption while holding all other
semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely
praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan to occur, and changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. may be correlated. When calculating the sensitivity
Dalam perhitungan sensitivitas liabilitas pensiun of the defined benefit pension obligation to
imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode significant actuarial assumptions, the same
yang sama (perhitungan nilai kini liabilitas pensiun method (present value of the defined benefit
imbalan pasti dengan menggunakan metode pension obligation calculated with the projected
projected unit credit pada akhir periode pelaporan) unit credit method at the end of the reporting
telah diterapkan seperti dalam perhitungan period) has been applied when calculating the
liabilitas pensiun yang diakui dalam laporan posisi pension liability recognised within the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Terkait adanya siaran pers Dewan Standar Regarding the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia Board of the Indonesian Accounting Association
terkait “Pengatribusian imbalan pada periode jasa” press release "Compensation attribution in the
pada bulan April 2022, Grup mengubah service period" in April 2022, the Group changed
perhitungan atribusi imbalan pensiun pada periode the calculation related to the attribution of pension
jasa sesuai ketentuan dalam PSAK No. 24 untuk compensation in the service period in accordance
pola fakta umum dari program pensiun berbasis with the provisions in PSAK No. 24 for the general
UUCK dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun fact pattern of pension programs based on the
2021. Dampak perubahan perhitungan tersebut UUCK and Government Regulations No. 35 Year
adalah tidak material terhadap Grup, sehingga 2021. The impact of the change in calculation is
dampaknya dibukukan seluruhnya pada laporan immaterial to the Group, therefore the impact of
keuangan konsolidasian pada tahun 2022. the changes is recorded entirely in the
consolidated financial statements as of 2022.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
241
Page 242
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi kewajiban adalah sebagai berikut: The movements of the obligations are as follows:
2023 2022
Saldo awal 241,601 232,618 Beginning balance
Biaya jasa kini 63,284 60,464 Current service cost
Biaya bunga 14,998 12,514 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (55,235) (52,808) Benefits paid
Keuntungan aktuarial Net actuarial gain
bersih diakui di tahun berjalan (15,113) (28,828) recognised during the year
Biaya jasa lalu - 17,641 Past service cost
Saldo akhir 249,535 241,601 Ending balance
Bagian jangka pendek (78,880) (55,873) Current portion
Bagian jangka panjang 170,655 185,728 Non-current portion
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
2023 dan/and 2022
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
PT Astra International Tbk. 1,533,682,440 79.68% 766,841 PT Astra International Tbk.
Masyarakat 391,005,893 20.32% 195,503 Public
1,924,688,333 100.00% 962,344
Merupakan modal saham biasa dengan nilai Represents common share capital with par value
nominal Rp 500 (Rupiah penuh). Modal dasar of Rp 500 (full amount). Authorised capital is
sebanyak 4.000.000.000 saham dimana modal 4,000,000,000 shares in which issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak paid capital are 1,924,688,333 shares.
1.924.688.333 saham.
242 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 243
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2023 2022
Agio saham Shares premium
Penawaran umum terbatas I 3,823,131 3,823,131 Limited public offering I
Penawaran saham perdana 132,090 132,090 Initial public offering
Biaya emisi saham, bersih (31,729) (31,729) Share issuance costs, net
Opsi kepemilikan saham oleh Employee stock options
karyawan yang dieksekusi 47,464 47,464 exercised
Kapitalisasi ke modal saham (125,800) (125,800) Capitalisation to share capital
3,845,156 3,845,156
Akumulasi beban kompensasi Accumulated compensation cost
karyawan berbasis saham 33,712 33,712 of employee stock options
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions among entities
antar entitas sepengendali (3,173) (3,173) under common control
Selisih transaksi perubahan Difference in equity
ekuitas entitas anak 3,300 3,300 transactions of subsidiary
3,878,995 3,878,995
23. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 23. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
2023 2022
Lindung nilai arus kas (11,092) (44,146) Cash flow hedges
Selisih transaksi dengan Difference from transactions
pihak nonpengendali (33,444) (33,444) with non-controlling parties
(44,536) (77,590)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas Non-controling interests in the equity of each
anak yang dikonsolidasi masing-masing tidak consolidated subsidiaries are not material to the
material terhadap laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements.
Grup.
2023 2022
PT Kimia Tirta Utama 285,887 279,724 PT Kimia Tirta Utama
PT Sari Lembah Subur 89,086 98,257 PT Sari Lembah Subur
PT Sari Aditya Loka 54,278 61,817 PT Sari Aditya Loka
PT Suryaindah Nusantarapagi 30,266 30,505 PT Suryaindah Nusantarapagi
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona 27,632 28,602 PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
PT Gunung Sejahtera Dua Indah 27,049 25,793 PT Gunung Sejahtera Dua Indah
PT Lestari Tani Teladan 13,789 13,632 PT Lestari Tani Teladan
PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur 13,743 13,070 PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur
PT Persadabina Nusantaraabadi 8,231 7,784 PT Persadabina Nusantaraabadi
549,961 559,184
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
243
Page 244
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. SALDO LABA 25. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Law, a
Indonesia, perusahaan diharuskan untuk membuat company is required to set up a statutory reserve
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang- amounting to at least 20% of the Company’s
kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid up capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan adalah The balance of the appropriated retained earnings
sebesar 20% dari modal yang ditempatkan dan of the Company is 20% of the Company’s issued
disetor penuh oleh Perusahaan. and paid up capital.
26. DIVIDEN KAS 26. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi yang telah Based on the Director’s Meeting’s decision which
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris pada was approved by the Board of Commisioners on 25
tanggal 25 September 2023 diputuskan untuk September 2023, it was decided to distribute
membagikan dividen kas interim atas laba tahun interim cash dividends from the 2023 profit of
buku 2023 sebesar Rp 157.824 juta atau Rp 82 Rp 157,824 million or Rp 82 (full amount) per share
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang to the shareholders registered as at 10 October
saham yang tercatat pada tanggal 10 Oktober 2023.
2023.
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham In the Annual General Shareholders’ Meeting held
yang diselenggarakan pada tanggal 3 April 2023, on 3 April 2023, the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen distribution of cash dividends from the 2022 profit
kas atas laba tahun buku 2022 sebesar of Rp 777,574 million or Rp 404 (full amount) per
Rp 777.574 juta atau Rp 404 (Rupiah penuh) per share to the shareholders registered as at 14 April
saham kepada pemegang saham yang tercatat 2023. These cash dividends included the
pada tanggal 14 April 2023. Dari jumlah dividen kas distribution of interim cash dividends of Rp 163,599
tersebut, termasuk di dalamnya pembagian dividen million or Rp 85 (full amount) per share to the
kas interim sebesar Rp 163.599 juta atau shareholders registered as at 13 October 2022
Rp 85 (Rupiah penuh) per saham kepada which have been decided by the Directors’ Meeting
pemegang saham yang tercatat pada tanggal and approved by the Board of Commissioners on
13 Oktober 2022, yang telah diputuskan oleh Rapat 29 September 2022.
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada
tanggal 29 September 2022.
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham In the Annual General Shareholders’ Meeting held
yang diselenggarakan pada tanggal 13 April 2022, on 13 April 2022, the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen distribution of cash dividends from the 2021 profit
kas atas laba tahun buku 2021 sebesar of Rp 887,281 million or Rp 461 (full amount) per
Rp 887.281 juta atau Rp 461 (Rupiah penuh) per share to the shareholders registered as at 26 April
saham kepada pemegang saham yang tercatat 2022. These cash dividends included the
pada tanggal 26 April 2022. Dari jumlah dividen kas distribution of interim cash dividends of Rp
tersebut, termasuk di dalamnya pembagian dividen 196,318 million or Rp 102 (full amount) per share
kas interim sebesar Rp 196.318 juta atau to the shareholders registered as at 13 October
Rp 102 (Rupiah penuh) per saham kepada 2021 which have been decided by the Directors’
pemegang saham yang tercatat pada tanggal Meeting and approved by the Board of
13 Oktober 2021, yang telah diputuskan oleh Rapat Commissioners on 29 September 2021.
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada
tanggal 29 September 2021.
244 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 245
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. INFORMASI SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Pada dasarnya Grup bergerak dalam satu segmen The Group principally operates in one operating
operasi yaitu usaha kelapa sawit. Berikut ini adalah segment which is palm oil business. Below is the
informasi tambahan sehubungan dengan operasi additional information regarding the operation of
Grup berdasarkan wilayah geografis: the Group based on geographical area:
Pendapatan bersih/ Laba bruto/ Laba tahun berjalan/ Total aset/
Net revenue Gross profit Profit for the year Total assets
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Sumatera 9,830,039 11,571,295 920,853 1,611,538 385,847 804,894 7,900,510 8,768,112 Sumatera
Kalimantan 8,262,827 7,677,552 1,354,596 1,107,151 469,437 198,884 15,879,526 15,721,718 Kalimantan
Sulawesi 11,288,801 11,550,930 354,494 944,103 39,652 502,485 7,806,350 8,742,061 Sulawesi
29,381,667 30,799,777 2,629,943 3,662,792 894,936 1,506,263 31,586,386 33,231,891
Kantor pusat Head office
dan lainnya 2,674 1,858 (4,255) (3,567) 34,563 (119,661) 1,775,686 1,580,152 and other
Eliminasi (8,638,868) (8,973,044) 145,292 162,892 158,672 405,448 (4,515,829) (5,562,703) Eliminations
20,745,473 21,828,591 2,770,980 3,822,117 1,088,171 1,792,050 28,846,243 29,249,340
28. PENDAPATAN BERSIH 28. NET REVENUE
Rincian pendapatan berdasarkan produk: Detail of revenue based on product:
2023 2022
Minyak sawit mentah dan turunannya 19,222,254 19,624,634 Crude palm oil and its derivatives
Inti sawit dan turunannya 1,501,499 2,182,474 Palm kernel and its derivatives
Lainnya 21,720 21,483 Others
20,745,473 21,828,591
Rincian pendapatan dari satu pelanggan yang Detail of revenue from a customer exceeding 10%
melebihi 10% dari pendapatan bersih: of net revenue:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Lain-lain (masing-masing < 10%) 14,051,492 67.73% 15,623,147 71.57% Others (each < 10%)
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 6b) 6,693,981 32.27% 6,205,444 28.43% (see Note 6b)
20,745,473 100.00% 21,828,591 100.00%
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
245
Page 246
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUE
2023 2022
Beban produksi berdasarkan sifat: Cost of production by nature:
Penggunaan bahan baku Raw materials used and
dan biaya pengolahan 12,330,232 12,339,433 processing costs
Biaya panen dan Harvesting and
pemeliharaan 2,955,013 2,933,412 maintenance costs
Penyusutan 1,133,173 1,086,352 Depreciation
Perawatan infrastruktur Infrastructure maintenance
dan peralatan kerja 560,682 617,640 and tools/parts
Gaji dan kesejahteraan karyawan 321,721 318,015 Salaries and employee benefits
Perbaikan dan perawatan pabrik 278,067 278,275 Factory repair and maintenance
Lain-lain 153,574 140,560 Others
Jumlah beban produksi 17,732,462 17,713,687 Total production costs
Persediaan barang jadi: Finished goods:
Awal 1,877,463 2,170,250 Beginning
Akhir (1,635,432) (1,877,463) Ending
17,974,493 18,006,474
Tidak ada pembelian dari satu pemasok pihak No purchases from a third party and a related party
ketiga maupun satu pihak berelasi yang melebihi supplier exceeding 10% of net revenue.
10% dari pendapatan bersih.
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
2023 2022
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
Gaji dan kesejahteraan karyawan 220,279 239,494 Salaries and employee benefits
Penyusutan 165,875 156,617 Depreciation
Beban pajak 163,508 164,660 Tax expense
Pengembangan lingkungan sosial 88,526 111,026 Community development
Honorarium tenaga ahli 83,038 52,947 Professional fees
Keselamatan dan lingkungan kerja 80,122 68,208 Safety and environment
Overhead kantor 38,195 35,829 Office overhead
Pelatihan dan rekrutmen 29,365 27,745 Training and recruitment
Riset dan pengembangan 21,319 14,832 Research and development
Perjalanan dinas 15,002 6,112 Business travelling
Ekspedisi 2,083 4,423 Expedition
Lain-lain 1,057 1,083 Others
908,369 882,976
Beban penjualan 611,396 578,728 Selling expenses
Terutama merupakan beban pengiriman dan Mainly represent freight and delivery charges.
ongkos angkut.
246 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 247
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
31. BIAYA PENDANAAN 31. FINANCE COST
2023 2022
Bunga pinjaman bank 255,431 348,380 Interest of bank loans
Komitmen fasilitas bank 10,532 14,949 Commitment of bank facility
Lain-lain 2,299 3,120 Others
268,262 366,449
32. PENGHASILAN BUNGA 32. INTEREST INCOME
2023 2022
Deposito berjangka 66,350 54,513 Time deposits
Jasa giro 19,848 4,279 Current accounts
Piutang jangka panjang 4,606 22,973 Long-term receivables
Lain-lain 1,513 636 Others
92,317 82,401
33. LAIN-LAIN, BERSIH 33. OTHERS, NET
2023 2022
Pendapatan lain-lain, terdiri dari: Other income, are as follows:
Pendapatan kerjasama Income from cooperation of
program plasma 219,826 212,201 plasma program
Pendapatan cangkang Income from
kelapa sawit 75,473 30,468 oil palm shell
Pendapatan klaim 74,901 9,421 Claim income
Keuntungan atas perubahan Gain from changes in
nilai wajar aset biologis 23,841 - fair value of biological assets
Pengembalian iuran pensiun Pension contribution
dan dana faskes 10,975 7,305 and health facility refunds
Pendapatan barang bekas 8,779 10,219 Scrap sales income
Pendapatan sewa 1,681 - Rental income
Pendapatan penjualan bibit 1,061 - Seed sales income
Lain-lain 27,152 881 Others
443,689 270,495
Beban lain-lain, terdiri dari: Other expenses, are as follows:
Kerugian atas perubahan Loss from changes in
nilai wajar aset biologis - (169,882) fair value of biological assets
Lain-lain (22,812) (13,834) Others
(22,812) (183,716)
420,877 86,779
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
247
Page 248
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
2023 2022
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik Perusahaan 1,055,897 1,726,607 owners of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 1,924,688,333 1,924,688,333 (number of shares)
Laba per saham dasar/dilusian Basic/diluted earnings per share
(Rupiah penuh) 548,61 897,08 (full amount)
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Group did not have any dilutive potential
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian shares, as such, there was no dilutive impact to the
pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Saldo utama atas aset dan liabilitas moneter dalam The main balance of monetary assets and
mata uang asing adalah dolar AS, sedangkan liabilities denominated in foreign currency is
saldo mata uang asing lainnya disajikan dalam US dollar, while other foreign currencies balance
jumlah yang setara dengan dolar AS. are presented as US dollar equivalent.
Mata uang Mata uang
asing lainnya/ asing lainnya/
Dolar AS/ Other foreign Dolar AS/ Other foreign Setara Rupiah/
US Dollars currencies US Dollars currencies Rupiah equivalent
(dalam ribuan/in thousands) (dalam ribuan/in thousands) (dalam jutaan/in millions)
2023 2022 2023 2022
Aset moneter Monetary assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 60,948 14 56,131 14 939,791 883,219 equivalents
Piutang usaha 32,190 - 32,279 - 496,234 507,787 Trade receivables
Piutang Long-term
jangka panjang - - 14,000 - - 220,234 receivables
Piutang lain-lain - - 1,415 - - 22,258 Other receivables
93,138 14 103,825 14 1,436,025 1,633,498
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha dan Trade payables and
liabilitas lain-lain (362) (4) (159) (4) (5,651) (2,566) other liabilities
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang (150,000) - (150,000) - (2,312,400) (2,359,650) bank loans
(150,362) (4) (150,159) (4) (2,318,051) (2,362,216)
Liabilitas yang
dilindung nilai 150,000 - 150,000 - 2,312,400 2,359,650 Liabilities hedged
Jumlah aset Total net monetary
moneter bersih 92,776 10 103,666 10 1,430,374 1,630,932 assets
Apabila kurs mata uang asing aset moneter bersih If the foreign exchange rate of the net monetary
pada tanggal 31 Desember 2023 menguat/ assets as at 31 December 2023 had strengthened/
melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan weakened by 10% against Rupiah with all other
asumsi variabel lainnya tidak mengalami variables held constant, the profit after tax of the
perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan Group would have increased/decreased by Rp
naik/turun sebesar Rp 111.570 juta (2022: Rp 111,570 million (2022: Rp 127,212 million).
127.212 juta).
248 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 249
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. KOMITMEN DAN LAINNYA 36. COMMITMENTS AND OTHER
a. Komitmen untuk perolehan aset tetap a. Commitments for acquisition of fixed
assets
Jumlah komitmen untuk perolehan aset tetap Commitments for acquisition of fixed assets
sebesar Rp 131 miliar (2022: Rp 158 miliar). were Rp 131 billion (2022: Rp 158 billion).
b. Lainnya b. Other
Beberapa entitas anak (PT Letawa, PT Several AAL’s subsidiaries (PT Letawa,
Suryaindah Nusantarapagi, PT Gunung PT Suryaindah Nusantarapagi, PT Gunung
Sejahtera Yoli Makmur, PT Persadabina Sejahtera Yoli Makmur, PT Persadabina
Nusantaraabadi, dan PT Bhadra Cemerlang) Nusantaraabadi, dan PT Bhadra Cemerlang)
termasuk dalam daftar pencabutan izin were included in the summary of revocation of
konsesi kawasan hutan sesuai dengan forest area concession licenses in accordance
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan with the Decree of the Minister of Environment
Kehutanan Republik Indonesia and Forestry of the Republic of Indonesia
No. SK.01/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2022 No. SK.01/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2022
tanggal 5 Januari 2022. Jumlah luas area dated 5 January 2022. The total area of the
pelepasan kawasan hutan yang terdampak forest estate release affected was 37,726
adalah 37.726 hektar. hectares.
Pada tanggal 11 Januari 2022, Kementerian On 11 January 2022, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia (“KLHK RI”) mengirimkan surat Indonesia (“KLHK RI”) sent letters to
kepada entitas terkait untuk menginformasikan respective entities that they were included in
bahwa entitas tersebut termasuk dalam subjek the subject of the revocation of forest area.
pencabutan kawasan hutan. Grup telah The Group had submitted responses to the
memberikan tanggapan kepada KLHK RI KLHK RI mentioning about the status of those
mengenai status kepemilikan tanah dan land ownership and objection to the minister's
keberatan terhadap keputusan menteri decree above. At this stage, all entities had
tersebut. Pada tahap ini, semua entitas telah obtained HGU from the National Land Agency
memperoleh HGU dari Badan Pertanahan which is under the Minister of Agrarian and
Nasional yang berada di bawah Menteri Spatial Planning. The Group believes that it
Agraria dan Tata Ruang. Grup berkeyakinan has a strong ground (i.e. possession of HGU)
memiliki dasar yang kuat (yaitu kepemilikan to defend its legal position.
HGU) untuk mempertahankan posisi
hukumnya.
Pada tanggal 12 April 2022, Menteri Agraria On 12 April 2022, the Minister of Agrarian
dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Affairs and Spatial Planning/Head of the
Nasional menerbitkan surat nomor National Land Agency issued a letter number
HT.01.01/528/IV/2022 perihal Status Hak HT.01.01/528/IV/2022 regarding the Status of
Guna Usaha yang masuk dalam daftar Cultivation Rights included in the list of
perusahaan/pemegang Izin Konsesi Kawasan companies/Forest Area Concession Permit
Hutan yang telah dan akan dicabut atau holders that had been and will be revoked or
dievaluasi oleh Menteri Lingkungan Hidup dan evaluated by the Minister of Environment and
Kehutanan berdasarkan Keputusan Menteri Forestry based on the Decree of the Minister
Lingkungan Hidup dan Kehutanan of Environment and Forestry
No. SK.01/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2022 No. SK.01/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2022
tanggal 5 Januari 2022, sebagai tanggapan dated 5 January 2022, in response to a letter
atas surat dari Gabungan Pengusaha Kelapa from the Indonesian Palm Oil Association
Sawit Indonesia (“GAPKI”) dengan (“GAPKI”) with No. 028/GAPKI/II/2022 dated
No. 028/GAPKI/II/2022 tanggal 9 Pebruari 9 February 2022, which stated that the HGU
2022, yang menyatakan bahwa HGU entitas of the subsidiaries as mentioned above
anak yang tersebut diatas tetap sah dan remain valid and also has been used and
berlaku serta telah digunakan dan utilized in accordance with the purpose of
dimanfaatkan sesuai dengan tujuan granting the rights.
pemberian haknya.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
249
Page 250
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. KOMITMEN DAN LAINNYA (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND OTHER (continued)
b. Lainnya (lanjutan) b. Other (continued)
Pada bulan Juli dan September 2022, entitas In July and September 2022, the subsidiaries
anak yang tersebut diatas telah mendapatkan as mentioned above received a legal decision
keputusan hukum dari KLHK RI dengan from KLHK RI with the exclusion of the
dikeluarkannya entitas anak tersebut dari subsidiaries from the summary of revocation
daftar pencabutan izin konsesi kawasan hutan. of forest area concession licences. The form
Bentuk kepastian hukum tersebut yaitu of legal certainty is the issuance of a decision
dengan diterbitkannya keputusan dari KLHK from KLHK RI.
RI.
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan Financial risks
Aktivitas Grup menghadapi berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to certain
keuangan, terutama risiko fluktuasi harga minyak financial risks, mainly fluctuation of crude palm oil
sawit mentah dan risiko nilai tukar mata uang price risks and foreign exchange rate, climate and
asing, risiko iklim dan lingkungan, dan risiko environmental risks, and regulatory risks.
perubahan peraturan.
Sebagian besar bisnis Grup bergantung pada Majority of the Group’s business depends on the
kondisi pasar komoditas minyak sawit mentah dan crude palm oil market condition and to support its
untuk mendukung stabilitas keuangan operasional, financial stability, the Group adopts a policy to
Grup mengambil kebijakan yang sedapat mungkin minimise the impact of the financial risks.
meminimalisasi dampak risiko keuangan.
Melalui pendekatan yang terkoordinasi, Grup Through a coordinated approach, the Group
menerapkan sistem penerimaan kas di depan atas implements a system of cash received in advance
penjualan produk utamanya kepada pihak ketiga for the sales of its main products to domestic third
domestik, melakukan lindung nilai tukar mata uang parties, hedging of foreign exchange rate arising
asing atas kontrak penjualan ekspor dan kebijakan from export sales contracts and financial planning
perencanaan keuangan yaitu pengelolaan policies such as managing cash receipts in foreign
penerimaan dalam mata uang asing disesuaikan currency based on operational needs and balance
dengan kebutuhan operasional dan saldo liabilitas of monetary liabilities in foreign currency.
moneter dalam mata uang asing.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain The liquidity risk management includes managing
dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan the profile of loans maturities and funding sources,
sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas maintaining sufficient cash and cash equivalents,
dan setara kas serta memastikan tersedianya and ensuring the availability of funding from
pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang ada existing credit facilities and the ability to face the
dan kesiapan untuk menghadapi perubahan pasar. market changes.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit signifikan There is no concentration of significant credit risk
sehubungan penjualan produk utamanya karena in relation with its sales of main products as the
Grup menerapkan sistem penerimaan dimuka atas Group implements a system of cash received in
penjualan domestik pihak ketiga, sedangkan nilai advance for third parties domestic sales, whilst the
penjualan ekspor pihak ketiga penerimaan kasnya cash receipt from third parties export sales is less
kurang dari satu bulan. than one month.
250 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 251
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko keuangan (lanjutan) Financial risks (continued)
Nilai eksposur maksimal risiko kredit tercermin The maximum exposure of credit risk is reflected in
pada setiap aset keuangan yang tercatat pada each financial asset recorded in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Seluruh piutang dilakukan evaluasi secara periodik All receivables are evaluated periodically in which
sehingga dapat diantisipasi kolektibilitasnya. the collectibility can be anticipated.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang memadai untuk menutup impairment of receivables is adequate to cover
kerugian dari piutang yang tak tertagih. losses from uncollectible receivables.
Profil jatuh tempo pinjaman jangka panjang yang Thematurity
The maturityprofile
profileforforlong-term
long-termborrowings
borrowingswhich
which
ditarik pada 6 Oktober 2017 dan 30 Agustus 2019 drawndown
drawn downonon6 6October
October2017 2017andand3030August
August
adalah 60 bulan sejak tanggal penarikan 2019are
2019 aredue
dueinin6060months
monthsfrom from drawn
drawn down
down date
date,
sedangkan penarikan pinjaman jangka panjang and have
whilst the quarterly
long-term interest payments
borrowings and for
drawn ontrade
9
pada 9 September 2022, 15 September 2022, dan September
payables it 2022,
is in the15range
September
of 14 days
2022,
to 45and
days.16
16 September 2022 adalah 36 bulan sejak tanggal September 2022 is due in 36 months from
penarikan. Seluruh pinjaman jangka panjang drawdown date. All the long-term borrowings have
tersebut mempunyai pembayaran bunga quarterly interest payments. The maturity profile for
triwulanan. Profil jatuh tempo utang usaha adalah trade payables is in the range of 14 days to 45
berkisar 14 hari sampai dengan 45 hari. days.
Dari total pinjaman bank Grup, sebesar Rp 2.312 From the Group’s bank loans, amounting to Rp
miliar (31 Desember 2022: Rp 2.360 miliar) telah 2,312 billion (31 December 2022: Rp 2,360 billion)
dilindung nilai menjadi tingkat suku bunga tetap. had been hedged into fixed interest rate.
Sesuai kondisi saat ini, Grup mengelola risiko Based on current condition, Group manages the
fluktuasi suku bunga pasar dan selisih kurs melalui fluctuation of market interest rate and foreign
pertimbangan penggunaan fasilitas kredit dalam exchange risk through considering the usage of
bentuk Rupiah, melakukan lindung nilai atas credit facilities in Rupiah, hedge the club loan
fluktuasi suku bunga pembiayaan pinjaman financing interest rate and principle exchange rate
bersama dan nilai tukar pokok pinjaman serta fluctuation, and actively seeks for a competitive
secara aktif mencari biaya modal yang lebih cost of capital.
kompetitif.
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan Following the floating interest rate benchmark
suku bunga mengambang, acuan suku bunga reform, the reference rate of USD LIBOR has been
USD LIBOR sudah dihentikan setelah 30 Juni ceased after 30 June 2023. The Group had done
2023. Grup telah melakukan transisi atas seluruh the transition for all the loans and derivative
kontrak pinjaman dan kontrak derivatif di Juni contracts in June 2023. The alternative interest
2023. Suku bunga alternatif yang digunakan Grup used by the Group in the USD LIBOR’s transition
dalam transisi dari USD LIBOR adalah Term is Term SOFR (refer to Notes 19).
SOFR (lihat Catatan 19).
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
tidak berbeda signifikan dengan nilai tercatat yang liabilities is not significantly different with the
ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian. carrying amount recorded in the consolidated
statements of financial position.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
251
Page 252
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko keuangan (lanjutan) Financial risks (continued)
Dalam upaya mitigasi potensi risiko dari kondisi In mitigating potential risk from climatic conditions
iklim seperti kekeringan maupun banjir yang such as droughts and extreme floods, the Group
ekstrem, Grup telah memiliki kebijakan dan has policies and procedures to comply with the
prosedur yang mengacu pada peraturan yang relevant government regulations.
ditetapkan oleh Pemerintah.
Pengelolaan modal Capital management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha ability to continue as a going concern and to
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximise benefits to the shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking
bagi pemegang saham, dengan into consideration the efficiency of capital usage
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal based on operating cash flow and capital
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, expenditures and also consideration of capital
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di needs in the future.
masa yang akan datang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
membagi pinjaman bersih dengan kekayaan ratio is calculated as net borrowings divided by
berwujud bersih. capital employed.
Rasio gearing konsolidasian pada tanggal The consolidated gearing ratio as at
31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 adalah 31 December 2023 and 31 December 2022 are as
sebagai berikut: follow:
2023 2022
Jumlah pinjaman 4,005,052 4,053,767 Total borrowing
Kas dan setara kas (2,089,508) (1,619,616) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 1,915,544 2,434,151 Net borrowing
Total aset 28,846,243 29,249,340 Total assets
Total liabilitas (6,280,237) (7,006,119) Total liabilities
Goodwill (55,951) (55,951) Goodwill
Kekayaan berwujud bersih 22,510,055 22,187,270 Capital employed
Rasio gearing konsolidasian (%) 9% 11% Consolidated gearing ratio (%)
252 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 253
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgments are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan factors, including expectations of future events that
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. are believed to be reasonable under the
circumstances.
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan estimates will, by definition, seldom equal the
hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara related actual results. The estimates and
signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian assumptions that have a significant risk of causing
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas a material adjustment to the carrying amounts of
selama 12 bulan ke depan. assets and liabilities within the next 12 months.
Masa manfaat dan beban penyusutan atas The useful lives and depreciation expenses of the
tanaman produktif dan aset tetap ditentukan bearer plants and fixed assets are determined
berdasarkan estimasi, dimana beban penyusutan based on estimates, whereas the depreciation
akan disesuaikan jika masa manfaatnya berbeda expenses will be revised if the useful lives are
dari estimasi sebelumnya atau jika aset different from those previously estimated or in case
dihapusbukukan atau dilakukan penurunan nilai the assets are written off or are impaired due to
karena usang atau dihentikan penggunaannya. obsolescence or retirement.
Perhitungan kewajiban imbalan kerja tergantung The calculation of employee benefits obligation
pada sejumlah asumsi aktuaria, seperti: tingkat depends on the actuarial assumptions used, such
pengembalian atas aset program, tingkat diskonto as: return rate of plan assets, discount rate and
dan asumsi penting lainnya yang sebagian some other key assumptions which are based in
berdasarkan kondisi pasar saat ini. part on current market conditions.
Dalam konteks akuntansi, terdapat kemungkinan In the context of accounting, there is possible
perbedaan hasil yang dapat dipulihkan terhadap different outcome in respect of the recoverability of
jumlah tagihan restitusi pajak yang disebabkan claims for tax refunds due to the tax dispute
proses penyelesaian sengketa pajak dan potensi resolution process and the potential different
perbedaan interpretasi terhadap peraturan interpretations of applicable tax regulations.
perpajakan yang berlaku. Penentuan provisi Determination of a tax provision needs significant
perpajakan memerlukan pertimbangan signifikan, judgements, in which the final assessment of the
yang mana keputusan final atas provisi perpajakan tax provision could differ from the carrying amount.
tersebut bisa berbeda dari jumlah yang tercatat.
Adapun pengakuan aset pajak tangguhan Whilst the recognition of deferred tax assets
tergantung pada harapan dan estimasi terhadap depends on the expectation and estimates of
tersedianya laba kena pajak masa depan. availability of future taxable income.
Perhitungan perubahan nilai wajar aset biologis The calculation of changes in fair value of
tergantung pada asumsi utama, seperti: harga jual biological assets depends on the key assumptions,
dan jumlah hasil panen yang diestimasi such as: selling price and harvest volume which is
berdasarkan kondisi terkini. estimated based on recent condition.
Perhitungan penyisihan aset nonkeuangan The calculation of provision of non-financial assets
ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi is determined based on the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual less cost to sell and value in-use which calculated
dan nilai pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi based on the basis assumption of price,
harga, produksi dan tingkat diskonto. production and discount rate.
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
253
Page 254
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang The group assesses on a forward-looking basis
akan datang atas kerugian kredit ekspektasian the expected credit losses associated with its
terkait dengan instrumen keuangannya yang financial instruments carried at amortised cost.
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. The impairment methodology applied depends on
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan whether there has been a significant increase in
tergantung pada apakah telah terjadi peningkatan credit risk. The group applies the simplified
risiko kredit yang signifikan. Grup menerapkan approach permitted by PSAK 71, which requires
pendekatan yang disederhanakan yang diizinkan expected lifetime losses to be recognised from
oleh PSAK 71, yang mensyaratkan kerugian initial recognition of the financial instruments.
sepanjang masa yang diharapkan harus diakui dari
pengakuan awal instrumen keuangan.
Dalam menentukan umur sewa, Grup In determining the lease term, Group considers all
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan facts and circumstances that create an economic
yang memberikan insentif ekonomi untuk incentive to exercise an extension option.
mengambil opsi perpanjangan. Opsi perpanjangan Extension options are only included in the lease
hanya dimasukkan dalam masa sewa jika secara term if the lease is reasonably certain to be
meyakinkan diperpanjang (atau tidak dibatalkan). extended (or not terminated).
Setiap perubahan dalam asumsi, estimasi dan Any changes in assumptions, estimates and
pertimbangan tersebut diatas, bisa memiliki risiko judgements as stated above, may have significant
signifikan yang berdampak pada penyesuaian risks which expose a material adjustment to the
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities within the
dalam periode pelaporan berikutnya. next reporting period.
254 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 255
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BANK
2023 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
255
Page 256
L A P O R A N TA H U N A N
2023
ANNUAL REPORT
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Kawasan
Industri Pulogadung Jakarta 13930,
Indonesia
Tel. : (62-21) 461-6555
Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id
Homepage : www.astra-agro.co.id
256 Laporan Tahunan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Names mentioned 188 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Astra Agro Anniversary.
p.15
unresolved
org
Lestari Tbk
p.15 ×11
unresolved
person
Sidharta
p.24
unresolved
org
PTAstra AstraAgro AgroLestari LestariTbk Tbk
p.30 ×2
unresolved
org
Yayasan Astra Agro Lestari
p.39
unresolved
person
Nico Tahir
p.40 ×2
unresolved
person
Mario Casimirus Surung Gultom
· Direktur
p.41
unresolved
person
Muhammad Hadi Sugeng Wahyudiono
· Direktur
p.41
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.48 ×6
unresolved
org
PT A S T R A A GRO
p.49
unresolved
org
PT Suryaraya Cakrawala.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya
p.49 ×4
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga.
p.49 ×9
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga. While
p.49
unresolved
org
PT Astra Agro
p.49 ×14
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari
p.49 ×5
unresolved
org
PT Tanjung Bina Lestari
p.49 ×5
unresolved
org
PT Cipta Agro Nusantara
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bhadra
p.49
unresolved
org
PT Bhadra Cemerlang
p.49
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Dua Indah
p.50 ×2
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
p.51 ×2
unresolved
person
Pertiwi
p.51 ×2
unresolved
org
PT Astra
p.52 ×8
unresolved
org
PT Suryaraya Bahtera
p.52 ×2
unresolved
org
PT As
p.56
unresolved
org
H. Area Finance Kalteng
p.58
unresolved
org
PT Surya Indah Nusantara Pagi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Finance Services
p.60
unresolved
org
PT Toyota Astra Perusahaan Terbuka
p.60
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor.
p.60 ×4
unresolved
—
Honda Sales Operation PT Astra Appointed
· Commissioner
p.61
unresolved
org
PT Astra Appointed
p.61
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Astra Honda
p.61
unresolved
org
PT Musashi Auto Parts Indonesia.
p.61 ×2
unresolved
org
PT Hitachi Astemo Bekasi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Astra Manufacturing.
p.61
unresolved
org
PT Menara Astra.
p.61 ×4
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo
p.61
unresolved
org
Others Otoparts Tbk.
p.61
unresolved
org
PT Federal International
p.61 ×2
unresolved
org
BRI Agro Niaga Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana Appointment Decree
p.64
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.64
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara.
p.64 ×2
unresolved
org
PT Arya Kharisma.
p.64
unresolved
org
PT Arya Kharisma. Kepemilikan Saham AALI
p.64
unresolved
org
PT Astra Agro Appointment Decree
p.65
unresolved
org
PT Astra Agro Lestari Tbk's
p.65 ×2
unresolved
org
Sekolah Lestari Tbk.
p.65
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.65 ×2
unresolved
org
PT Astra Agro Diangkat
p.66
unresolved
org
PT Astra Agro Lestari Periode Menjabat
p.66 ×2
unresolved
org
Astra Lestari Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Agro Lestari Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Astra Agro | (2015-2017).
Lestari
p.66
unresolved
org
PT Astra Agro Concurrent Position
p.66
unresolved
org
Riwayat Pendidikan Lestari Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
PT Astra Agro Lestari Tbk Appointed
· Director
p.67
unresolved
org
PT Gunung Huma Group
p.67 ×2
unresolved
org
PT Huma Indah Mekar
p.67 ×2
unresolved
org
PT Astra Agro Lestari Appointment Decree
p.68
unresolved
org
PT Astra Agro Periode Menjabat
p.68
unresolved
org
PT Astra Agro Lestari Tbk's Perusahaan Terbuka
p.68
unresolved
org
Public Relations Lestari Tbk
p.68
unresolved
org
PT Astra Concurrent Position
p.68
unresolved
org
Universitas Lestari Tbk.
p.69
unresolved
—
AALI Appointed
· Director
p.70
unresolved
org
PT Federal International Serving Period
p.70
unresolved
org
PT Federal International Term
p.70
unresolved
org
PT Astra Digital
p.70
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.70 ×2
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara Perusahaan Terbuka
p.70
unresolved
org
PT Kreasijaya Adhikarya
p.70 ×2
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Raman
p.70
unresolved
org
PT Astra Perusahaan Non Terbuka
p.70
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.70
unresolved
org
PT Astra Tol Residental Development
p.70
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.70 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari Master
p.70
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera
p.70
unresolved
org
International Lestari Tbk
p.70
unresolved
org
PT Asya Mandira
p.70
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.74
unresolved
org
Yayasan Pulih
p.77
unresolved
person
H. Sinurat
p.79
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.80
unresolved
org
Jardine Strategic Limited
p.80
unresolved
org
Cariage Limited
p.80 ×3
unresolved
org
PT Astra International Masing-masing
p.80
unresolved
—
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DI
p.81
unresolved
org
PT Karyanusa Ekadaya
p.84
unresolved
org
PT Waru Kaltim Plantation
p.84
unresolved
org
PT Sumber Kharisma Persada
p.84
unresolved
org
PT Sukses Tani Nusasubur
p.84
unresolved
org
PT Borneo Indah Marjaya
p.84
unresolved
org
PT Palma Plantasindo
p.84
unresolved
org
PT Cipta Narada Lestari
p.84
unresolved
org
PT Subur Abadi Plantations
p.84
unresolved
org
PT Subur Agro Makmur
p.84
unresolved
org
PT Persada Dinamika Lestari
p.84
unresolved
org
PT Cakradenta Agung Pertiwi
p.84
unresolved
org
PT Cakung Permata Nusa
p.84
unresolved
org
PT Tri Buana Mas
p.84
unresolved
org
PT Pandji Waringin
p.84
unresolved
org
PT Mitra Barito Gemilang
p.84
unresolved
org
PT Eka Dura Perdana
p.84
unresolved
org
Financial Services Authority
p.88 ×4
unresolved
—
ketentuan Undang-undang
p.115
unresolved
—
40 tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas
p.115
unresolved
—
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang
p.115
unresolved
—
batas yang ditentukan dalam undang-undang
p.115
unresolved
—
ini dan/atau anggaran dasar.
p.115
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.117
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.117 ×2
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.117 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.117 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.118 ×4
unresolved
org
Rintis & Partners
p.118 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.120
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Efek Indonesia
p.120
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.121
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan Instans-instansi Pemerintah
p.123
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.123
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Anggaran Dasar Perseroan. Piagam
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Cakupan Piagam
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Tugas-tugas
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.125
unresolved
person
Akta Notaris Aulia Taufani
p.126 ×3
unresolved
—
memastikan independensi pengambilan
· to ensure decision-making independence, each member
p.126
unresolved
—
masing-masing
· of the Company's Board of Commissioners does not have
p.126
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.126
unresolved
—
mewakili keberagaman komposisi dari sisi usia,
· diverse compositions in terms of age, gender, expertise, work
p.126 ×2
unresolved
—
kelamin, keahlian, pengalaman kerja serta latar belakang
· experience, and educational background necessary to ensure
p.126
unresolved
—
pendidikan yang diperlukan untuk memastikan efektivitas
· the effectiveness of supervising the Company's management
p.126
unresolved
—
diemban oleh
· Company's Astra Agro Sustainability Aspiration 2030 includes
p.126
unresolved
org
memiliki Astra Agro Sustainability Aspiration 2030,
· a goal to promote diversity and inclusivity at all executive
p.126
unresolved
—
dimana salah satunya Perseroan mendukung keberagaman
· levels, with a particular emphasis on gender representation
p.126
unresolved
—
inklusivitas di setiap level eksekutif,
· within the Board of Commissioners and the Board of Directors.
p.126
unresolved
—
dilihat pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Profil
· can be found in the "Company Profile" section, specifically
p.126
unresolved
—
ketentuan dalam peraturan OJK dan Piagam
· In accordance with specific provisions in the OJK regulations
p.126
unresolved
—
Komsiaris,
· and the Board of Commissioners Charter, the Board of
p.126
unresolved
—
juga dapat mengadakan rapat tambahan bilamana
· Additionally, the Board of Commissioners has the discretion
p.126
unresolved
—
dipandang perlu.
· to hold extra meetings when necessary.
p.126
unresolved
—
mengambil keputusan mengikat apabila lebih dari setengah
· more than half of the members of the Board of Commissioners
p.126
unresolved
—
dapat melakukan komunikasi diantara
· The Board of Commissioners may communicate among
p.126
unresolved
—
anggotanya atau dengan Perseroan lainnya termasuk
· its members or with other companies, including making
p.126
unresolved
—
Tanpa mengesampingkan ketentuan
· prejudice to the provisions of the Capital Market Law
p.126
unresolved
person
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah
· Komisaris
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.