Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 260
Page 1
Innovating Beauty
Empowering
Sustainability
20
25
Laporan Tahunan
Annual Reports
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports
Page 2
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, seorang putri keraton, cucu
dari Sri Susuhunan Paku Buwono X, Raja Keraton Surakarta Hadiningrat.
Founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati Soedibyo, a Royal princess and
granddaughter of Sri Susuhunan Paku Buwono X, the King of Keraton Surakarta Hadiningrat.
Page 3
Sanggahan
dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini This Annual Report and Sustainability Report are
merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas a form of transparency and accountability for
PT Mustika Ratu Tbk untuk menyajikan data dan PT Mustika Ratu Tbk in presenting material data
informasi material mengenai kinerja dan Tata Kelola and information on its performance and Good
Perusahaan bagi para pemangku kepentingan. Corporate Governance to stakeholders. In general,
Secara umum, Laporan Tahunan dan Laporan this Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan ini memuat pernyataan-pernyataan contain statements on the Company’s finances,
terkait keuangan, aktivitas operasional, proyeksi, operational activities, projections, plans, strategies,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan policies, and objectives, which may serve as a basis
yang dapat digunakan sebagai dasar pertimbangan for investors or shareholders in making decisions
bagi para investor ataupun pemegang saham and providing advice concerning the supervision of
dalam pengambilan keputusan dan pemberian the Company.
saran terkait kegiatan pengawasan perusahaan.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif These statements are prospective in nature, subject
yang memiliki risiko dan ketidakpastian, serta to risks and uncertainties, and actual developments
dapat mengakibatkan perkembangan aktual may differ materially from those stated in the
secara material berbeda dari yang tertulis dalam statements. The Company makes no guarantee
pernyataan-pernyataan tersebut. Perseroan tidak that all actions taken to ensure the validity of
menjamin bahwa segala tindakan yang telah this document will yield the expected results. In
diambil untuk memastikan keabsahan laporan this Annual and Sustainability Report, the terms
ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai “Company”, “Mustika Ratu”, and “We” are used and
harapan. Penyebutan “Perseroan”, “Perusahaan”, defined as PT Mustika Ratu Tbk.
“Mustika Ratu” dan “Kami” dalam Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan ini digunakan dan didefinisikan
sebagai PT Mustika Ratu Tbk.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 1
Page 4
Tentang Laporan Ini
About This Annual Report
[2-2]
Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan 2025 PT Mustika Ratu Tbk dengan tema Report of PT Mustika Ratu Tbk, with the theme of
“Innovating Beauty, Empowering Sustainability”. Pemilihan “Innovating Beauty, Empowering Sustainability”. The
tema mengacu pada situasi operasional Perseroan yang theme was selected based on the Company’s operational
berjalan sepanjang tahun 2025. situation, which was carried out sustainably throughout
2025.
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The Annual Report and Sustainability Report were
ini mengacu kepada parameter dan kriteria standar yang prepared based on the parameters and standard criteria
berlaku di Indonesia berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa that apply in Indonesia based on the Financial Services
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Annual Report of Issuers and Public Companies and the
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor. 16/ Circular Letter of the Financial Services Authority of the
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Republic of Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
Emiten atau Perseroan Publik. Selain itu, penyusunan the Form and Content of the Annual Report of Issuers
laporan ini juga mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa or Public Companies. In addition, they also followed the
Keuangan Republik Indonesia No. 51/POJK.03/2017 Regulation of the Financial Services Authority of the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Republic of Indonesia No. 51/POJK.03/2017 concerning
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk tahun These Annual Report and Sustainability Report for the
buku 2025 ini dilengkapi dengan Laporan Keuangan 2025 fiscal year also include the Company’s Financial
Perusahaan yang telah diaudit oleh auditor independen Statements, which were audited by an independent auditor
dan ditandatangani oleh Direksi sebagaimana diatur and signed by the Board of Directors according to Law
dalam UU No. 40 tahun 2007. Laporan ini menjadi sumber No. 40 of 2007. These reports serve as the sources of
dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi comprehensive documentation containing information
kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi Perseroan on the Company’s performance in a year. The Company
yang dimuat dalam laporan ini berisikan dokumentasi information stated in this report includes comprehensive
lengkap yang menggambarkan profil Perseroan, kinerja documentation that describes the Company’s profile,
operasional, pemasaran, keuangan dan informasi tentang operational performance, marketing, finance, and
tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan information on the duties, roles, and structural functions
yang menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate of the Company’s organization which implements the
Governance (GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini tersaji The Annual Report and Sustainability Report are presented
dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa in 2 (two) languages, Indonesian and English, and issued
Inggris, serta diterbitkan dalam edisi cetak dan elektronik as both printed and electronic releases, using legible font
dengan menggunakan jenis dan ukuran teks yang efektif. type and size. This report is can be read and downloaded
Laporan ini juga dapat dilihat dan diunduh di website on the Company’s website, www.mustika-ratu.co.id.
Perseroan www.mustika-ratu.co.id.
PT Mustika Ratu Tbk
2 Annual and Sustainability Report 2025
Page 5
3
Page 6
Penjelasan Tema
Theme Description
2 0 2 0
03 04
23
22 22
2 4
Supporting the Improvement of Life Quality Relentless Innovation
by Building Sustainable ESG Through and Collaboration
Innovation-Based Contributions
Perseroan turut berkontribusi dan selaras dalam pencapaian Dengan mengusung konsep Relentless Innovation and
pembangunan berkelanjutan global. Percepatan langkah- Collaboration, tema ini menggambarkan komitmen perusahaan
langkah yang mendukung pembangunan berkelanjutan untuk terus-menerus menciptakan inovasi yang relevan dan
tersebut melibatkan berbagai bidang, seperti kesehatan, membangun kerja sama yang kuat dengan berbagai pihak,
pendidikan, kesetaraan gender, perlindungan lingkungan baik internal maupun eksternal. Dengan semangat inovasi
dan komponen-komponen lain yang berkontribusi pada tanpa henti, perusahaan mampu menghadirkan solusi dan
kesejahteraan masyarakat. Melalui pendekatan ini, PT Mustika produk yang adaptif terhadap perubahan pasar, sekaligus
Ratu Tbk diharapkan dapat memberikan perubahan positif meningkatkan efisiensi operasional. Sementara itu, kolaborasi
yang signifikan dalam kualitas hidup masyarakat dan strategis memperkuat kemampuan perusahaan dalam
lingkungan, sehingga memberikan dampak yang nyata mengatasi tantangan yang kompleks dan menciptakan
terhadap kehidupan masyarakat dan lingkungan secara nilai tambah yang berkelanjutan. Bersama-sama, inovasi
keseluruhan. dan kolaborasi menjadi fondasi utama bagi pertumbuhan
perusahaan yang berkelanjutan dan peningkatan kepercayaan
The Company contributes to and is committed to global para pemangku kepentingan.
sustainable development. Accelerating steps to support
sustainable development involves a wide range of fields, This theme illustrates the company’s commitment to
including health, education, gender equality, environmental continuously create relevant innovations and build strong
protection, and other components that contribute to social partnerships with various parties, both internal and external.
welfare. PT Mustika Ratu Tbk is expected to be able to With a spirit of relentless innovation, the company is able to
provide significant positive changes in the quality of life of the present solutions and products that are adaptive to market
community and the environment through this approach and changes, while increasing operational efficiency. Meanwhile,
thus make a real impact on the life of the community and the strategic collaboration strengthens the company’s ability
environment as a whole. to overcome complex challenges and create sustainable
added value. Together, innovation and collaboration are the
main foundations for the company’s sustainable growth and
increasing stakeholders’ trust
PT Mustika Ratu Tbk
4 Annual and Sustainability Report 2025
Page 7
2 0
05
25
22
Innovating Beauty, Empowering Sustainability
Industri beauty and wellness memasuki fase pertumbuhan The beauty and wellness industry entered an increasingly
yang semakin kompetitif dan terdigitalisasi, di mana competitive and digitalized growth phase, where the speed of
kecepatan pengembangan dan ketepatan model bisnis development and the accuracy of business models were the
menjadi penentu utama kinerja jangka panjang. Sebagai key determinants of long-term performance. As a pioneer in the
pionir industri beauty and wellness, PT Mustika Ratu Tbk beauty and wellness industry, PT Mustika Ratu Tbk responded
merespons dinamika tersebut dengan menempatkan inovasi to this dynamic by positioning innovation as the foundation
sebagai fondasi pertumbuhan dan peningkatan daya saing for growth and increasing competitiveness in both domestic
di pasar domestik maupun global. Inovasi yang dilakukan and global markets. The Company’s innovation focused on
Perseroan berfokus pada penguatan kapabilitas riset dan strengthening research and development capabilities, utilizing
pengembangan, pemanfaatan teknologi, serta optimalisasi technology, and optimizing digital channels and e-commerce
digital channel dan e-commerce sebagai penggerak ekspansi to drive market expansion and improve operational efficiency.
pasar dan peningkatan efisiensi operasional.
Seiring dengan strategi pertumbuhan tersebut, Perseroan In line with this growth strategy, the Company affirmed
menegaskan komitmennya untuk mengintegrasikan its commitment to integrating sustainability principles
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh rantai nilai dengan throughout its value chain by balancing environmental, social,
menyeimbangkan aspek environment, social, dan governance and governance (ESG) aspects. This approach not only aimed
(ESG). Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk to strengthen business resilience and competitiveness amid
memperkuat ketahanan dan daya saing usaha di tengah changing consumer behavior, but also reflected an adaptive,
perubahan perilaku konsumen, tetapi juga mencerminkan responsible business management that was aligned with the
pengelolaan bisnis yang adaptif, bertanggung jawab, dan Sustainable Development Goals (SDGs).
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Tema Innovating Beauty, Empowering Sustainability dipilih The theme of Innovating Beauty, Empowering Sustainability
sebagai tema Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Mustika was chosen as the theme of PT Mustika Ratu Tbk’s 2025
Ratu Tbk tahun 2025 untuk merepresentasikan komitmen Annual and Sustainability Report to represent the Company’s
Perseroan untuk terus menciptakan inovasi yang bernilai commitment to continuing the creation of value-added
tambah sekaligus memberikan kontribusi nyata terhadap innovations while making a real contribution to sustainable
Pembangunan berkelanjutan (sustainable development). development.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 5
Page 8
Jejak Langkah
Milestones
1973 1975
Berawal dari usaha kecil (UMKM) pengolahan jamu Ibu Mooryati Soedibyo mulai mendaftarkan usaha
dan kosmetik yang dilakukan Ibu Mooryati Soedibyo menjadi Perseroan Terbatas (PT). Nama Mustika
pada tahun 1975 mendapat banyak tanggapan positif Ratu lahir dari inspirasi Ibunda Ibu Mooryati yang
dari kerabat dan teman-temannya. | Starting as a bernama Ibunda GRA Kussalbiyah. | Mrs. Mooryati
small enterprise that manufactures herbal medicine Soedibyo listed her business as a Limited Liability
and cosmetics founded by Mrs. Mooryati Soedibyo in Company (PT). The name Mustika Ratu was born from
1975. It received positive responses from her relatives the inspiration of Mrs. Mooryati’s mother, Mrs. GRA
and friends. Kussalbiyah.
1981 1978
PT Mustika Ratu mulai mendapatkan permintaan PT Mustika Ratu mulai beroperasi pada 14 Maret
pasar yang berlimpah dan mendirikan pabrik 1978 dan mendapatkan reputasi yang baik sebagai
pertamanya pada 8 April 1981 di Ciracas, Jakarta pengembang produk kecantikan dan jamu kesehatan
Timur. | Mustika Ratu received abundant orders from tradisional. | PT Mustika Ratu started its operations
the market and established its first factory on April 8, on March 14, 1978, and earned a good reputation as
1981 in Ciracas, East Jakarta. a pioneer of cosmetics products and traditional herbal
medicine.
1995 1996
Mustika Ratu go public dengan melakukan penawaran Berbagai sertifikat penanda kualitas diperoleh Mustika
umum perdana dan mencatatkan sahamnya di Ratu pada tahun ini, yaitu ISO 14001 dan ISO 9002. |
Bursa Efek Indonesia. | Mustika Ratu went public by Mustika Ratu obtained various quality certificates this
conducting an initial public offering and listing its year, namely the ISO 14001 and ISO 9002.
shares on the Indonesia Stock Exchange.
2019 2018
Production efficiency: Mustika Ratu mulai memperluas distribusi produk dan
• Trading term renegotiation franchise spa sampai ke negara-negara Asia Tenggara
• Business process and technology upgrade & Middle East. | Mustika Ratu start expanding
• “Bench strength” upgrade (talents hiring) product distribution and spa franchise to countries in
Southeast Asia and the Middle East.
2020 2021
Mustika Ratu melakukan transformasi pada: | Mustika Ratu melakukan transformasi pada: |
Mustika Ratu carried out transformation in: Mustika Ratu carried out transformation in:
• Products • Collaboration with Expert and
• People Association in Health Sector.
• Performance • Transformation by developing two divisions
Beauty & Personal Care and Healthcare & Jamu.
• Business Expansion through PT Mustika
Ratu Entertainment (Event Organizer and
Talent Management), and collaboration
with Yayasan Puteri Indonesia.
PT Mustika Ratu Tbk
6 Annual and Sustainability Report 2025
Page 9
Jejak Langkah
Milestones
2022 2023
Mustika Ratu melakukan optimalisasi pada: | Mustika Mustika Ratu melakukan peningkatan pada: |
Ratu carried out optimization of: Mustika Ratu improved the:
• Divestasi Aset non-produktif berupa tanah milik • Akselerasi kinerja ekspor Perseroan. | Acceleration
Perseroan dengan total luas 99.701 m2 dengan of the Company’s export performance
total nilai transaksi sebesar Rp199,402 juta. Hal • Portfolio prioritization.
ini dilakukan untuk pengembangan bisnis dan • Efisiensi dan efektivitas langkah-langkah menuju
memperkuat modal. | Divestment of non productive Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). |
assets in the form of land owned by the Company Efficiency and effectiveness of steps towards the
with a total area of 99,701 m2 with a total transaction Sustainable Development Goals (SDGs).
value of Rp199.402 million. This is carried out for • Efisiensi dan optimalisasi e-commerce. |
business development and strengthening capital. E-Commerce efficiency and optimization.
• Pengembangan dan inovasi produk. | Product
development and investment.
• Ekspansi franchise spa Taman Sari Royal Heritage
dan House of Mustika Ratu. | Expansion of the
Taman Sari Royal Heritage spa franchise and House
of Mustika Ratu.
2025 2024
Mustika Ratu melakukan peningkatan pada Mustika Ratu melakukan peningkatan pada: |
| Mustika Ratu improved the followings: Mustika Ratu improved the following:
• Memperkuat pengembangan bisnis melalui • Kolaborasi strategis dengan berbagai stakeholders.
kemitraan strategis dengan Sugi Holding Co., | Strategic collaboration with various stakeholders.
Ltd. dengan mendirikan perusahaan Joint Venture • Ekspansi pasar baik di dalam maupun luar negeri.
PT Mustika Ratu Sugi. | Strengthening business | Market expansion within and outside the country.
development through strategic partnership with • Optimalisasi digitalisasi. | Optimization and
Sugi Holding Co., Ltd. by establishing a Joint digitalization.
Venture company PT Mustika Ratu Sugi.
• Meningkatkan portofolio produk berbasis riset dan
kekayaan alam Indonesia. | Enhancing the portfolio
of research-based products and Indonesia’s natural
resources.
• Mengakselerasi strategi pemasaran digital. |
Accelerating digital marketing strategies.
• Mempertegas komitmen terhadap prinsip
keberlanjutan (ESG) dan pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). |
Strengthening commitment to sustainability
principles (ESG) and achieving the Sustainable
Development Goals (SDGs).
Page 10
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan Lembaga dan/atau Profesi
dan Batasan Tanggung Jawab 1 Penunjang Pasar Modal 86
Disclaimer Capital Market Supporting
Tentang Laporan Ini 2 Institutions and/or Professionals
About This Annual Report Informasi pada Situs Web Perusahaan 88
Penjelasan Tema 4 Information of the Company’s
Theme Description Profil Perusahaan Website
Jejak Langkah 6 Company Profile
Milestones
Daftar Isi 8
Table of Content Informasi Umum Perusahaan 55
General Information of the
Company
Riwayat Singkat Perusahaan 57 Analisis dan
Pembahasan
Brief History of the Company
Visi dan Misi Perusahaan 59
Vision and Mission of the Manajemen
Kilas Kinerja 2025 Company
Kegiatan Usaha 61
Management Discussion
2025 Performance Business Activities and Analysis
Flashback Merek Perusahaan 62
Company Brands Tinjauan Makroekonomi 92
Negara Tujuan Ekspor 66 Macroeconomic Overview
Ikhtisar Keuangan 12
Export Destination Countries Tinjauan Industri Kecantikan dan Kesehatan 94
Financial Highlights
Struktur Organisasi 68 Overview of Beauty and Health
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 14
Organization Structure Industry
Environmental Highlights
Keanggotaan Asosiasi 70 Kinerja Operasional 96
Ikhtisar Kinerja Sosial 14
Association Membership Operational Performance
Social Performance Highlights
Perubahan Signifikan 71 Tinjauan per Segmen Usaha 103
Ikhtisar Saham 15
Significant Changes Overview per Business Segment
Share Highlights
Profil Dewan Komisaris 72 Tinjauan Keuangan 107
Aksi Korporasi 16
Board of Commissioners Profile Finansial Overview
Corporate Action
Profil Direksi 76 Kemampuan Membayar Utang 111
Informasi terkait Obligasi,
Board of Directors’ Profile Solvency
Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi 16
Information Regarding Bonds, Profil Sumber Daya Manusia 79 Struktur Modal 112
Sukuk, and/or Convertible Bonds Human Resources Profile Capital Structure
Peristiwa Penting 16 Komposisi Pemegang Saham 81 Ikatan Material untuk Investasi
Event Highlights Composition of Shareholders Barang Modal 113
Pembayaran Dividen 83 Material Commitment for Capital
Penghargaan dan Sertifikasi 22
Dividend Payment Goods Investment
Awards and Certifications
Struktur Grup Perusahaan 83 Investasi Barang Modal 113
Company Group Structure Capital Goods Investment
Informasi Pemegang Saham Informasi dan Fakta Material
Utama dan/atau Pengendali 84 Setelah Laporan Akuntan 113
Information on the Company’s Material Facts after the
Majority and Controlling Accountant Report Date
Laporan Shareholders
Entitas Anak, Perusahaan
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
113
Manajemen Asosiasi, Program Kepemilikan Saham oleh
dan Perusahaan Ventura Bersama 84 Karyawan dan/atau Manajemen 113
Management Reports Subsidiaries, Associated Employee and/or Management
Companies, and Joint Ventures Share Ownership Program
Laporan Dewan Komisaris 28 Kronologi Pencatatan Saham 85 Informasi Transaksi Material
Board of Commissioners Report Share Listing Chronology yang mengandung Benturan
Laporan Direksi 38 Kronologi Penerbitan dan/atau Kepentingan dan/atau Transaksi
Board of Directors Report Pencatatan Efek Lainnya 85 dengan Pihak Berelasi 113
Chronology of Other Securities Information on Material
Listing Transactions Containing Conflicts
of Interest and/or Transactions
with Related Parties
PT Mustika Ratu Tbk
8 Annual and Sustainability Report 2025
Page 11
Daftar Isi
Table of Content
Informasi Material terkait Pemegang Saham dan Rapat Sistem Pelaporan Pelanggaran 192
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Umum Pemegang Saham 129 Whistleblowing System
Penggabungan/Peleburan Usaha, Shareholders and General Meeting Penerapan Pedoman Tata Kelola
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal 114 of Shareholders Perusahaan 193
Material Information related Dewan Komisaris 138 Implementation of Corporate
to Investment, Expansion, Board of Commissioners Governance Guidelines
Divestment, Merger, Acquisition, Direksi 145
and Debt/Capital Restructuring Board of Directors
Perubahan Peraturan Perundang- Rapat Gabungan Dewan Komisaris
undangan dan Dampak terhadap dan Direksi 152
Perusahaan 115 Joint Meeting of the Board of
Changes in Rules and Regulations Commissioners and Board of
and Their Impact on Companies
Perubahan Kebijakan Akuntansi 115
Directors Laporan
Changes in Accounting Policy
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 153
Diversity of the Board of
Keberlanjutan
Prospek Usaha 115 Commissioners and Board of Sustainability Report
Business Prospects Directors
Target Pencapaian Tahun 2025 Nominasi dan Remunerasi Dewan
dan Proyeksi Tahun 2026 117 Penjelasan Tema 202
Komisaris dan Direksi 157
Achievement Target in 2025 and Theme Explanation
Nomination and Remuneration for
Projection for 2026 the Board of Commissioners and Strategi Keberlanjutan 203
Kelangsungan Usaha 117 Board of Directors Theme Explanation
Business Continuity Komite Nominasi dan Remunerasi 158 Kebijakan Kinerja Keberlanjutan 204
Nomination and Remuneration Sustainability Performance Policy
Committee Tata Kelola Keberlanjutan 205
Komite Supervisory Board 163 Sustainability Governance
Supervisory Board Committee Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan212
Komite Audit 167 Building Sustainability Culture
Audit Committee Kinerja Ekonomi 213
Tata Kelola Sekretaris Perusahaan 171 Economic Performance
Perusahaan Corporate Secretary
Unit Audit Internal 175
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
216
Good Corporate Internal Audit Unit Kinerja Sosial 224
Governance Sistem Pengendalian Internal 179 Social Performance
Internal Control System Lain-lain 246
Sistem Manajemen Risiko 184 Others
Penerapan Prinsip Tata Kelola
Risk Management System Surat Pernyataan Anggota Dewan
Perusahaan yang Baik 122
Akuntan Publik 187 Komisaris dan Direksi tentang
Implementation of Good Corporate
Public Accountant Tanggung Jawab atas Laporan
Governance Principles
Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Dasar Hukum Penerapan GCG 124 Perkara Penting 187
PT Mustika Ratu Tbk 249
Legal Basis of GCG Legal Cases
Board of Commissioners’ and
Implementation Sanksi Administratif 187
Board of Directors’ Statement
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG 125 Administrative Sanction
Regarding Responsibility for
Purposes and Objectives of GCG Kode Etik 188 PT Mustika Ratu Tbk 2025 Annual
Implementation Code of Conduct and Sustainability Report
Roadmap Tata Kelola Perusahaan 126 Kebijakan Pemberian Jangka Referensi Silang GRI Standard 250
Good Corporate Governance Panjang Berbasis Kinerja Kepada Cross Reference GRI Standard
Roadmap Manajemen dan/atau Karyawan 189
Pemenuhan Kriteria Peraturan
Sosialisasi dan Internalisasi GCG 127 Policy on Performance-Based
Otoritas Jasa Keuangan
Dissemination and Internalization Long-Term Compensation for
No. 51/POJK.03/2017 Penerapan
of GCG Management and/or Employees
Keuangan Berkelanjutan bagi
Struktur Tata Kelola Perusahaan 127 Kebijakan Pengungkapan Informasi 189 Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
GCG Structure at the Company Information Disclosure Policy dan Perusahaan Publik 253
Pedoman Penerapan GCG 128 Akses Informasi dan Data Perusahaan 189 Compliance with Financial
GCG Implementation Guidelines Access to Company Data and Services Authority Regulation
Information No. 51/POJK.03/2017
Kebijakan Antikorupsi dan Antigratifikasi 191 on Sustainable Finance
Anti-Corruption and Anti- Implementation
Gratification Policy
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 9
Page 12
01 Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Flashback
Page 13
Larissa Amelinda Puteri Indonesia DKI Jakarta 3 2024
Page 14
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
[B.1]
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih | Net Sales 333.563 300.596
Laba Kotor | Gross Profit 161.846 172.280
Laba Usaha | O
perational Profit 9.662 (4.485)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 1.244 (13.195)
Laba (Rugi) Bersih | Net Profit (Loss) (5.119) (14.113)
Laba (Rugi) yang diatribusikan ke Entitas Induk dan
Kepentingan Non Pengendali | Profit (Loss) Attributable to (5.119) (14.113)
the Parent Company or Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif | Comprehensive Profit (Loss) 171.764 (9.494)
Laba (Rugi) Komprehensif yang diatribusikan ke Entitas Induk
dan Kepentingan NonPengendali | Comprehensive Profit (Loss) 171.764 (9.494)
Attributable to the Parent Company or Non-Controlling Interests
Jumlah Saham Beredar | Total Outstanding Shares 428 428
Laba (Rugi) Usaha per Saham* | O
perational Profit (Loss) per Share* 22,58 (10,48)
Laba (Rugi) Bersih per Saham* | P
rofit (Loss) per Share* (11,96) (32,97)
Modal Kerja Bersih | Net Working Capital 334.536 345.109
Aset Lancar | Current Assets 527.355 536.241
Jumlah Aset | Total Assets 818.436 634.207
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 192.818 191.132
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 244.780 232.316
Ekuitas | Equity 573.655 401.891
*dalam Rupiah penuh | in full Rupiah
Rasio
2025 2024 2023
Ratio
Laba Kotor/Penjualan Bersih | Gross Profit to Net Sales 48,5% 57,3%
Laba (Rugi) Usaha/Penjualan Bersih |
2,9% (1,5%)
Operational Profit (Loss) to Net Sales
Laba (Rugi) Bersih/Penjualan Bersih | Net
(1,5%) (4,7%)
Operational Profit (Loss) to Net Sales
Laba (Rugi) Bersih/Total Aset | Return on Assets (0,6%) (2,23%)
Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas | Return on Equity (0,9%) (3,51%)
Ekuitas/Jumlah Aset | Equity to Assets 70,1% 63,4%
Aset Lancar/Kewajiban Lancar | Current Ratio 273,5% 280,6%
Kewajiban/Ekuitas | Debt to Equity 42,7% 57,8%
Kewajiban/Jumlah Aktiva | Debt to Assets 29,9% 36,6%
PT Mustika Ratu Tbk
12 Annual and Sustainability Report 2025
Page 15
Kilas Kinerja 2025
2025 PerformanceFlashback
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Penjualan Bersih Laba Kotor
Net Sales Gross Profit
172.280
161.846
333.563
300.596
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Aset
Total Assets
818.436
634.207
2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Ekuitas
Total Liabilities Equity
244.780
232.316
573.655
401.891
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Highlights
[B.2]
Penggunaan Energi Listrik Penggunaan Air
lectricity Usage
E Water Usage
1.083.960 21.505
kWh m3
Pengurangan Pelestarian
Pengurangan Emisi
Limbah Keanekaragaman Hayati
Emission Reduction
aste Reduction
W Biodiversity Conservation
5,26 0 80
% % pohon | trees
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights
[B.3]
428
363
Karyawan
349 Karyawan
Karyawan Karyawan
Laki-Laki Perempuan
Tetap 284 Tidak Tetap
Male Female
Permanent Temporary
Employees Employees Employees Employees
Perbandingan Karyawan
Perbandingan Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Laki-Laki dan Perempuan
Comparison of Permanent and
Comparison of Male and Female
Temporary Employees’ Numbers
Employees’ Numbers
PT Mustika Ratu Tbk
14 Annual and Sustainability Report 2025
Page 17
Kilas Kinerja 2025
2025 PerformanceFlashback
Ikhtisar Saham
Share Highlights
2025 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi | Highest 328 334 314 755
Terendah | Lowest 220 200 208 280
Penutup | Closing 230 250 314 490
Volume Perdagangan | T
rading Volume 15.096.300 29.375.800 82.237.400 176.629.400
Jumlah Saham Beredar | Number of Outstanding Shares 428.000.000 428.000.000 428.000.000 428.000.000
Kapitalisasi Pasar (Juta Rupiah) | Market
321.000 336.348 339.832 555.544
Capitalization (Millions of Rupiah)
2024 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi | Highest 420 462 650 440
Terendah | Lowest 320 374 392 296
Penutup | Closing 380 422 412 306
Volume Perdagangan | T
rading Volume 25.986.700 73.768.900 248.801.000 37.612.400
Jumlah Saham Beredar | Number of Outstanding Shares 428.000.000 428.000.000 428.000.000 428.000.000
Kapitalisasi Pasar (Juta Rupiah) | Market
460,528 526,440 622,740 425,432
Capitalization (Millions of Rupiah)
Grafik Ikhtisar Saham
Charts of Share Highlights
Tertinggi Terendah Penutup
Highest Lowest Closing
800
640
480
320
160
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des
2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 15
Page 18
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not conduct any corporate
korporasi terkait saham, baik berupa pemecahan saham action, such as stock split, reverse stock, share dividend,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and changes in the nominal shares. In 2025,
maupun perubahan nilai saham. Saham Perseroan yang the Company’s shares traded on the Indonesia Stock
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia selama tahun Exchange have never experienced any suspension nor
2025 tidak pernah mengalami penghentian perdagangan delisting.
sementara (suspension) maupun pencabutan hak
perdagangan saham (delisting).
Informasi terkait Obligasi,
Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi
Information Regarding Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi mengenai Throughout 2025, there was no information regarding
obligasi sukuk, obligasi konversi atau bentuk efek lainnya sukuk bonds, convertible bonds or other forms of securities
yang beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. circulating in the last 2 (two) fiscal years.
Peristiwa Penting
Event Highlights
10 Maret 2025
March 10, 2025
PT Mustika Ratu Tbk dan Yayasan Puteri Indonesia mengadakan pertemuan
dengan Menteri Ekonomi Kreatif/Kepala Badan Ekonomi Kreatif untuk membahas
potensi kerja sama dalam mendorong diplomasi kreatif ke panggung internasional.
| PT Mustika Ratu Tbk and Yayasan Puteri Indonesia held a meeting with the Minister
of Creative Economy/Head of the Creative Economy Agency to discuss potential
cooperation in promoting creative diplomacy on the international stage.
14 April 2025
April 14, 2025
PT Mustika Ratu Tbk menggelar Women Empowerment Conference 2025 dengan
mengusung tema “Unlock Our Potential, Shaping the Future of Indonesia” dalam
rangka menginspirasi dan memberdayakan perempuan di berbagai bidang
menuju terwujudnya Indonesia Emas 2045. | PT Mustika Ratu Tbk held the Women
Empowerment Conference 2025 with the theme of “Unlock Our Potential, Shaping the
Future of Indonesia” in order to inspire and empower women in various fields towards
the realization of Golden Indonesia 2045.
PT Mustika Ratu Tbk
16 Annual and Sustainability Report 2025
Page 19
Kilas Kinerja 2025
2025 PerformanceFlashback
26 Juni 2025
June 26, 2025
PT Mustika Ratu Tbk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2024. | PT Mustika Ratu Tbk held the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for the 2025 Fiscal Year.
26 Juni 2025
June 26, 2025
PT Mustika Ratu Tbk menyelenggarakan Public Expose 2025. | PT Mustika Ratu Tbk
held Public Expose 2025.
3 Juli 2025
July 3, 2025
PT Mustika Ratu Tbk bersama Yayasan Puteri Indonesia (YPI) resmi menandatangani
Nota Kesepahaman (MoU) dengan institusi pendidikan President University dalam
rangka memperkuat kolaborasi di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian
kepada masyarakat. | PT Mustika Ratu Tbk and Yayasan Puteri Indonesia (YPI)
officially signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the President University
educational institution in order to strengthen their collaboration in the fields of
education, research, and community service.
8 Juli 2025
July 8, 2025
PT Mustika Ratu Tbk menandatangani memo kesepakatan kerja sama dengan
S Trading Co., Ltd. (Sugi Group Holdings) terkait pembentukan usaha bersama (joint
venture). | PT Mustika Ratu Tbk signed a memorandum of understanding regarding
the formation of a joint venture with S Trading Co., Ltd. (Sugi Group Holdings).
30 Juli 2025
July 30, 2025
PT Mustika Ratu Tbk meraih penghargaan Indonesia Best Workplace Awards 2025 for
Implementing Integrated Management and Optimal Human Resource Empowerment
Initiatives dari WartaEkonomi.co.id Research and Consulting. | PT Mustika Ratu Tbk won
Indonesia Best Workplace Awards 2025 for Implementing Integrated Management
and Optimal Human Resource Empowerment Initiatives from WartaEkonomi.co.id
Research and Consulting.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 17
Page 20
7 Agustus 2025
7 August 2025
President Direktur PT Mustika Ratu Tbk, Bpk. Bingar Egidius Situmorang, hadir
sebagai Keynote Speaker dalam Digital Transformation Indonesia Conference and
Expo (DTI-CX) 2025 yang diselenggarakan di Jakarta International Convention Center
(JICC). | President Director of PT Mustika Ratu Tbk, Mr. Bingar Egidius Situmorang,
was present as a Keynote Speaker at the Digital Transformation Indonesia Conference
and Expo (DTI-CX) 2025 held at the Jakarta International Convention Center (JICC).
17 Agustus 2025
17 August 2025
Perseroan kembali menjadi kepercayaan sebagai Official Makeup dan Hairdo
Paskibraka Nasional pada setiap tahunnya, termasuk pada tahun 2025. | The
Company was once again trusted as the Official Makeup and Hairdo for the National
Flag Raising Team every year, including in 2025.
17 September 2025
September 17, 2025
Produk Minyak Zaitun Mustika Ratu dinobatkan sebagai “Top Performing Body Oil
Brand in E-commerce 2025” oleh CNBC Indonesia. | Mustika Ratu Olive Oil product was
named the “Top Performing Body Oil Brand in E-commerce 2025” by CNBC Indonesia.
25 September 2025
September 25, 2025
PT Mustika Ratu Tbk (MRAT) secara resmi meluncurkan rangkaian produk terbarunya,
Mustika Ratu Body Serum, di Front Area Sarinah Store, Jakarta. | PT Mustika Ratu Tbk
(MRAT) officially launched its newest product range, Mustika Ratu Body Serum, at the
Front Area of Sarinah Store, Jakarta.
9 Oktober 2025
October 9, 2025
Presiden Direktur PT Mustika Ratu Tbk, Bpk. Bingar Egidius Situmorang, mendapat
penghargaan “The Most Innovative CEO Awards 2025” dalam ajang “The 50 Most
Innovative CEO Awards 2025” yang diselenggarakan oleh The Iconomics Media,
didukung oleh Axia Research. | President Director of PT Mustika Ratu Tbk, Mr. Bingar
Egidius Situmorang, received the “The Most Innovative CEO Awards 2025” award at
the “The 50 Most Innovative CEO Awards 2025” event organized by The Iconomics
Media, supported by Axia Research.
PT Mustika Ratu Tbk
18 Annual and Sustainability Report 2025
Page 21
Kilas Kinerja 2025
2025 PerformanceFlashback
9 Oktober 2025
October 9, 2025
Direktur Finance, Human Resources and Corporation PT Mustika Ratu Tbk, Bpk. Jodi
Andrea Suryokusumo, mendapat penghargaan “The Most Innovative CFO Awards
2025” dalam ajang “The 50 Most Innovative CEO Awards 2025” yang diselenggarakan
oleh The Iconomics Media, didukung oleh Axia Research. | Director of Finance, Human
Resources and Corporation of PT Mustika Ratu Tbk, Mr. Jodi Andrea Suryokusumo,
received the “The Most Innovative CFO Awards 2025” award at the “The 50 Most
Innovative CEO Awards 2025” event organized by The Iconomics Media, supported by
Axia Research.
21 Oktober 2025
October 21, 2025
PT Mustika Ratu Tbk menandatangani Kesepahaman Bersama (MoU) dengan
Kementerian Ekonomi Kreatif Republik Indonesia sebagai langkah strategis
memperkuat kolaborasi antara dunia industri dan pemerintah dalam pengembangan
ekonomi kreatif nasional. | PT Mustika Ratu Tbk signed a Memorandum of
Understanding (MoU) with the Ministry of Creative Economy of the Republic of
Indonesia as a strategic step to strengthen collaboration between the industrial world
and the government in developing the national creative economy.
28 Oktober 2025
October 28, 2025
Menteri Ketenagakerjaan, Prof. Yassierli, melakukan kunjungan perdana dalam rangka
Program Magang Nasional 2025 di Graha Mustika Ratu. | The Minister of Manpower,
Prof. Yassierli, made his first visit within the framework of the 2025 National Internship
Program at Graha Mustika Ratu.
31 Oktober 2025
October 31, 2025
Direktur PT Mustika Ratu Tbk (MRAT), Kusuma Ida Anjani, menerima penghargaan
“The Best Chief Marketing Officer Awards 2025” dalam kategori “Best CMO in Advancing
Women Empowerment through Sustainable Beauty Innovation (Consumer Goods)” yang
diselenggarakan oleh Warta Ekonomi. | Director of PT Mustika Ratu Tbk (MRAT),
Kusuma Ida Anjani, received the “The Best Chief Marketing Officer Awards 2025”
award in the “Best CMO in Advancing Women Empowerment through Sustainable
Beauty Innovation (Consumer Goods)” category organized by Warta Ekonomi.
1 November 2025
1 November 2025
PT Mustika Ratu Tbk mendukung penuh pertumbuhan wellness tourism Indonesia,
pada kegiatan “Wonderful Indonesia Wellness 2025” untuk memperkenalkan dan
mempromosikan potensi wisata kebugaran di Indonesia yang diadakan oleh
Kementerian Pariwisata. | PT Mustika Ratu Tbk fully supported the growth of wellness
tourism in Indonesia, at the “Wonderful Indonesia Wellness 2025” event to introduce
and promote the potential of wellness tourism in Indonesia held by the Ministry of
Tourism.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 19
Page 22
10 November 2025
November 10, 2025
PT Mustika Ratu Tbk (MRAT) menerima penghargaan "Jakarta Investment Award (JIA)
2025" dari Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta. | PT Mustika Ratu Tbk
(MRAT) received the “Jakarta Investment Award (JIA) 2025” from the Provincial
Government of the Special Capital Region of Jakarta.
10 November 2025
November 10, 2025
PT Mustika Ratu Tbk meraih penghargaan “Indonesia Sustainable Synergy Awards
2025 for Biodiversity Protections and Improving Community Well-Being” yang diberikan
kepada PT Mustika Ratu Tbk, dari Plus Idea Komunika, didukung oleh Netralnews.
com. | PT Mustika Ratu Tbk received the “Indonesia Sustainable Synergy Awards 2025
for Biodiversity Protections and Improving Community Well-Being” award from Plus
Idea Komunika, supported by Netralnews.com.
13 November 2025
November 13, 2025
PT Mustika Ratu Tbk meraih penghargaan “Best Social Business Innovation Awards
2025 in Beauty & Personal Care Category” dalam ajang “Social Business Innovation
Forum 2025” yang diselenggarakan oleh The Iconomics Media, didukung oleh Axia
Research. | PT Mustika Ratu Tbk won the “Best Social Business Innovation Awards
2025 in Beauty & Personal Care Category” at the “Social Business Innovation Forum
2025” event organized by The Iconomics Media, supported by Axia Research.
13 November 2025
13 November 2025
Presiden Direktur PT Mustika Ratu Tbk, Bpk. Bingar Egidius Situmorang, mendapat
penghargaan “Best Green CEO Awards 2025” dalam ajang “Social Business Innovation
Forum 2025” yang diselenggarakan oleh The Iconomics Media, didukung oleh Axia
Research. | President Director of PT Mustika Ratu Tbk, Mr. Bingar Egidius Situmorang,
received the “Best Green CEO Awards 2025” at the “Social Business Innovation Forum
2025” event organized by The Iconomics Media, supported by Axia Research.
18 November 2025
18 November 2025
PT Mustika Ratu Tbk (MRAT) memperkuat strategi pertumbuhan jangka panjang
melalui optimalisasi aset perusahaan gudang untuk dimanfaatkan. Diwujudkan lewat
kerja sama strategis dengan PT Cerita Restock Technologi Amannah. | PT Mustika
Ratu Tbk (MRAT) trengthened its long-term growth strategy by optimizing its assets
warehouses for utilization. This step was achieved through a strategic partnership
with PT Cerita Restock Technologi Amannah.
PT Mustika Ratu Tbk
20 Annual and Sustainability Report 2024
Page 23
Kilas Kinerja 2025
2025 PerformanceFlashback
28 November 2025
November 28, 2025
PT Mustika Ratu Tbk meraih penghargaan atas kemitraan dan keberhasilan dalam
pendampingan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Kosmetik pada Program
Orang Tua Angkat UMKM Kolaboratif (PROAKTIF) Tahun 2025 yang diberikan kepada
PT Mustika Ratu Tbk, dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). | PT Mustika
Ratu Tbk received an award for its partnership and success in mentoring Cosmetic
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the 2025 Collaborative MSME
Foster Parent Program (PROAKTIF) which was given to PT Mustika Ratu Tbk, from the
Food and Drug Monitoring Agency (BPOM).
4 Desember 2025
4 December 2025
PT Mustika Ratu Tbk meraih penghargaan “Kategori Life Style – Kecantikan &
Perawatan Diri” dalam ajang “Disway Awards 2025 – Anugerah Brand Populer
Indonesia” yang diberikan kepada PT Mustika Ratu Tbk, dari Disway Group. |
PT Mustika Ratu Tbk won the “Lifestyle Category - Beauty & Personal Care” award at
the “Disway Awards 2025 - Anugerah Brand Populer Indonesia” event which was given
to PT Mustika Ratu Tbk, from the Disway Group.
19 Desember 2025
December 19, 2025
Taman Sari Royal Heritage Spa meraih penghargaan Jakarta Leading Wellness Center
dalam ajang Jakarta Tourism Awards 2025. | Taman Sari Royal Heritage Spa won the
Jakarta Leading Wellness Center award at the 2025 Jakarta Tourism Awards.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 21
Page 24
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Nama Penghargaan
No.
Award Title
1. Penghargaan Indonesia Best Workplace Awards 2025 for Indonesia Best Workplace Award 2025 for Implementing
Implementing Integrated Management and Optimal Human Integrated Management and Optimal Human Resource
Resource Empowerment Initiatives yang diberikan kepada Empowerment Initiatives, awarded to PT Mustika Ratu Tbk,
PT Mustika Ratu Tbk, dari WartaEkonomi.co.id Research and from WartaEkonomi.coid Research and Consulting on July 30,
Consulting pada tanggal 30 Juli 2025. 2025.
2. Penghargaan Indonesia “Exceptional Performance in The Indonesian “Exceptional Performance in e-Commerce
e-Commerce (EPIC) Awards 2025” diberikan kepada PT Mustika (EPIC) Awards 2025” was awarded to PT Mustika Ratu Tbk,
Ratu Tbk, dari CNBC Indonesia pada tanggal 17 September from CNBC Indonesia on September 17, 2025.
2025.
3. Penghargaan “The Most Innovative CEO Awards 2025” yang The “Most Innovative CEO Awards 2025” award was given
diberikan kepada Presiden Direktur PT Mustika Ratu Tbk, dari to the President Director of PT Mustika Ratu Tbk, from The
The Iconomics Media, didukung oleh Axia Research pada Iconomics Media, supported by Axia Research on October 9,
tanggal 9 Oktober 2025. 2025.
4. Penghargaan “The Most Innovative CFO Awards 2025” yang The “Most Innovative CFO Awards 2025” award was given to
diberikan kepada Direktur Finance, Human Resources and the Director of Finance, Human Resources and Corporation of
Corporation PT Mustika Ratu Tbk, dari The Iconomics Media, PT Mustika Ratu Tbk, from The Iconomics Media, supported
didukung oleh Axia Research pada tanggal 9 Oktober 2025. by Axia Research on October 9, 2025.
5. Penghargaan “The Best Chief Marketing Officer Awards 2025” The “Best Chief Marketing Officer Awards 2025” award in
dalam kategori “Best CMO in Advancing Women Empowerment the “Best CMO in Advancing Women Empowerment through
through Sustainable Beauty Innovation (Consumer Goods)” Sustainable Beauty Innovation (Consumer Goods)” category
yang diberikan kepada Direktur PT Mustika Ratu Tbk (MRAT), was given to the Director of PT Mustika Ratu Tbk (MRAT),
Kusuma Ida Anjani, dari Warta Ekonomi pada tanggal 31 Kusuma Ida Anjani, from Warta Ekonomi on October 31, 2025.
Oktober 2025.
6. Penghargaan "Jakarta Investment Award (JIA) 2025" yang The "Jakarta Investment Award (JIA) 2025" award was given
diberikan kepada PT Mustika Ratu Tbk, dari Pemerintah to PT Mustika Ratu Tbk, from the Provincial Government of the
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta pada tanggal 10 Special Capital Region of Jakarta on November 10, 2025.
November 2025.
7. Penghargaan “Indonesia Sustainable Synergy Awards 2025 for The “Indonesia Sustainable Synergy Awards 2025 for
Biodiversity Protections and Improving Community Well-Being” Biodiversity Protections and Improving Community Well-
yang diberikan kepada PT Mustika Ratu Tbk, dari Plus Idea Being” award was given to PT Mustika Ratu Tbk, from Plus
Komunika, didukung oleh Netralnews.com pada tanggal 10 Idea Komunika, supported by Netralnews.com on November
November 2025. 10, 2025.
8. Penghargaan “Best Social Business Innovation Awards 2025 in The “Best Social Business Innovation Awards 2025 in Beauty
Beauty & Personal Care Category” dalam ajang “Social Business & Personal Care Category” award at the “Social Business
Innovation Forum 2025” yang diberikan kepada PT Mustika Innovation Forum 2025” event was awarded to PT Mustika
Ratu Tbk, dari The Iconomics Media, didukung oleh Axia Ratu Tbk, from The Iconomics Media, supported by Axia
Research pada tanggal 13 November 2025. Research on November 13, 2025.
9. Penghargaan “Best Green CEO Awards 2025” dalam ajang The “Best Green CEO Awards 2025” award at the “Social
“Social Business Innovation Forum 2025” yang diberikan Business Innovation Forum 2025” event was given to the
kepada, Presiden Direktur PT Mustika Ratu Tbk, Bpk. Bingar President Director of PT Mustika Ratu Tbk, Mr. Bingar Egidius
Egidius Situmorang, dari The Iconomics Media, didukung oleh Situmorang, from The Iconomics Media, supported by Axia
Axia Research pada tanggal 13 November 2025. Research on November 13, 2025.
10. Penghargaan atas kemitraan dan keberhasilan dalam Award for partnership and success in mentoring Cosmetic
pendampingan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) through the
Kosmetik melalui Program Orang Tua Angkat UMKM Collaborative MSME Foster Parent Program (PROAKTIF)
Kolaboratif (PROAKTIF) Tahun 2025 yang diberikan kepada in 2025 given to PT Mustika Ratu Tbk by the Food and Drug
PT Mustika Ratu Tbk oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan Supervisory Agency (BPOM) on November 28, 2025.
(BPOM) pada tanggal 28 November 2025.
PT Mustika Ratu Tbk
22 Annual and Sustainability Report 2025
Page 25
Kilas Kinerja 2025
2025 PerformanceFlashback
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Nama Penghargaan
No.
Award Title
11. Penghargaan “Kategori Life Style — Kecantikan & Perawatan The “Lifestyle Category — Beauty & Personal Care” award
Diri” dalam ajang “Disway Awards 2025 — Anugerah Brand at the “Disway Awards 2025 — Anugerah Brand Populer
Populer Indonesia” yang diberikan kepada PT Mustika Indonesia” event was given to PT Mustika Ratu Tbk, from the
Ratu Tbk, dari Disway Group pada tanggal 4 Desember 2025. Disway Group on December 4, 2025.
12.. Penghargaan “Jakarta Leading Wellness Center” dalam ajang The “Jakarta Leading Wellness Center” award at the “Jakarta
“Jakarta Tourism Awards 2025” yang diberikan kepada Taman Tourism Awards 2025” event was given to Taman Sari Royal
Sari Royal Heritage Spa pada tanggal 19 Desember 2025. Heritage Spa on December 19, 2025.
Sertifikasi
No.
Certification
1. Sertifikat ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dari ISO 9001:2015 Certificate on Quality Management System
Alcumus, PT Asia Cipta Management yang memiliki Akreditasi from Alcumus, PT Asia Cipta Management which has the
UKAS yang terkemuka di Inggris juga akreditasi tertua di dunia. leading UKAS Accreditation in the UK and is also the oldest
accreditation in the world.
2. Sertifikat ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen ISO 14001:2015 Certificate on Environmental Management
Lingkungan dari Alcumus, PT Asia Cipta Management yang System from Alcumus, PT Asia Cipta Management which has
memiliki Akreditasi UKAS yang terkemuka di Inggris juga the leading UKAS Accreditation in the UK and is also the oldest
akreditasi tertua di dunia. accreditation in the world.
3. Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk Halal Certificate from the Indonesian Ulema Council (MUI)
produk Kosmetik dan Jamu (Obat Tradisional). for Cosmetics and Herbal Medicine (Traditional Medicine)
products.
23
Page 26
1
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
2
3 4
5
6
7
8 9
10
PT Mustika Ratu Tbk
24 Annual and Sustainability Report 2025
Page 27
Kilas Kinerja 2025
2025 PerformanceFlashback
11 12 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1 2
3
Í Pindai di sini
untuk detail
Sertifikat Halal
Scan here for
detail of Halal
Certificate
25
Page 28
Laporan Manajemen Management Reports 02
Page 29
Harashta Haifa Zahra
Puteri Indonesia 2024
Miss Supranational 2024
Page 30
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Harjo Tedjo Baskoro, MBA. Ir. Djoko Ramiadji, MSc. Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Komisaris mencermati bahwa kemajuan teknologi
menjadi katalis utama dalam mendorong transformasi
industri beauty, health and wellness, baik dari sisi
inovasi produk maupun perluasan akses pasar.
The Board of Commissioners noted that technological
advancements have become a key catalyst in
driving the transformation of the beauty,
health and wellness industry, both in
terms of product innovation and
expanding market access.
28
Page 31
Laporan Manajemen
Management Reports
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Esteemed shareholders and stakeholders,
Mengawali laporan ini, kami memanjatkan puji syukur ke To begin this report, we shall express our gratitude to
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, God Almighty for His grace and blessings, which enabled
sehingga PT Mustika Ratu Tbk dapat melewati tahun 2025 PT Mustika Ratu Tbk to achieve solid performance in 2025.
dengan kinerja yang solid. Berbagai tantangan eksternal, Various external challenges, ranging from global economic
mulai dari ketidakpastian ekonomi global hingga perubahan uncertainty to rapid changes in consumer behavior that
cepat perilaku konsumen yang terjadi selama tahun 2025, occurred during 2025, required continuous strategic steps
menuntut Perseroan untuk senantiasa mengambil langkah and consistent implementation from the Company.
strategis yang tepat dan konsistensi dalam pelaksanaannya.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of
mencermati langkah-langkah yang dijalankan selama Commissioners examined the steps taken during the
tahun pelaporan dalam rangka memperkuat fondasi reporting year to strengthen the foundation for the
pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang, antara Company’s long-term growth, including the development
lain melalui pengembangan portofolio produk berbasis of a product portfolio based on research and Indonesia’s
riset dan kekayaan alam Indonesia, percepatan strategi natural resources, the acceleration of digital marketing
pemasaran digital, serta penguatan kemitraan strategis strategies, and the strengthening of strategic partnerships
dengan perusahaan asal Jepang. Kami memandang upaya with Japanese companies. We view these efforts as
tersebut sebagai langkah strategis yang relevan dalam relevant strategic steps in maintaining the Company’s
upaya menjaga daya saing Perseroan sekaligus memastikan competitiveness while ensuring business growth aligned
pertumbuhan usaha yang selaras dengan prinsip tata kelola with the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 tetap tumbuh The global economy was projected to continue growing
secara moderat di tengah tantangan struktural seperti moderately throughout 2025 amid structural challenges
ketidakpastian geopolitik, dan dampak inflasi terhadap daya such as geopolitical uncertainty, and the impact of inflation
beli konsumen. Bank Dunia dalam laporannya berjudul Global on consumer purchasing power. The World Bank, in its
Economic Prospects mencatatkan pertumbuhan ekonomi report titled Global Economic Prospects, projected a global
dunia mencapai 2,3%-2,4% pada tahun 2025. Kondisi tersebut economic growth of 2.3%-2.4% in 2025. This situation
menuntut pelaku usaha untuk mempertimbangkan dinamika required players to consider the external dynamics in their
eksternal dalam perencanaan strategi bisnisnya. business strategy planning.
Di lingkup nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia At the national level, Indonesia’s economic growth in
tahun 2025 sebesar 5,11%. Walaupun terdapat tantangan 2025 reached 5.11%. Despite challenges posed by global
ketidakpastian perekonomian global, Indonesia dapat economic uncertainty, Indonesia successfully recorded a
mencatatkan kinerja ekonomi yang solid sepanjang tahun solid economic performance throughout 2025. This growth
2025. Pertumbuhan ini merupakan yang tertinggi dalam tiga was the highest in the past three years, thus reflecting
tahun terakhir, mencerminkan ketahanan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic resilience amidst global pressures.
di tengah tekanan global.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 29
Page 32
Tinjauan Industri Beauty and Wellness Beauty and Wellness Industry Overview
Industri kecantikan dan wellness global terus menunjukkan The global beauty and wellness industry continued to show
pertumbuhan yang menjanjikan di tahun 2025. Berdasarkan a promising growth in 2025. According to Statista data, the
data Statista, pasar kecantikan dan perawatan pribadi global beauty and personal care (B&C) market was projected
global (Beauty & Personal Care) diproyeksikan menghasilkan to generate revenues of USD677.19 billion in 2025, with an
pendapatan sebesar USD 677,19 miliar pada tahun 2025, average annual growth rate of 3.37% (CAGR 2025–2030).
dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata sebesar Personal care segment generated the highest number, with
3,37% (CAGR 2025–2030). Segmen perawatan pribadi an estimated market value of USD293.08 billion in 2025.
(Personal Care) merupakan yang terbesar, dengan estimasi
nilai pasar USD 293,08 miliar pada tahun 2025.
Dewan Komisaris mencermati bahwa kemajuan teknologi The Board of Commissioners noted that technological
telah menjadi katalis utama dalam mendorong transformasi advancements have become a key catalyst in driving the
industri beauty, health and wellness, baik dari sisi inovasi transformation of the beauty, health and wellness industry,
produk maupun perluasan akses pasar. Pemanfaatan riset both in terms of product innovation and expanding market
berbasis data, teknologi formulasi, serta integrasi digital access. The use of data-driven research, formulation
dalam pengembangan produk memungkinkan pelaku usaha technology, and digital integration in product development
menghadirkan solusi kecantikan yang semakin relevan enabled businesses to deliver beauty solutions that became
dengan kebutuhan konsumen yang beragam dan dinamis. increasingly relevant to the diverse and dynamic needs
Di sisi pemasaran, akselerasi kanal digital dan e-commerce of consumers. On the marketing side, the acceleration of
telah memperluas jangkauan pasar dan memperkuat digital channels and e-commerce expanded market reach
efisiensi distribusi produk ke konsumen. and strengthened the efficiency of product distribution to
consumers.
Meningkatnya preferensi masyarakat terhadap produk The growing public preference for natural and organic beauty
kecantikan alami dan organik turut mendorong pertumbuhan products was also driving the growth of the beauty, health
pasar beauty, health and wellness. Kami menilai bahwa and wellness market. We believe that with increasing health
seiring meningkatnya kesadaran akan kesehatan, konsumen awareness, consumers were turning to beauty products
mulai beralih kepada produk-produk kecantikan yang containing natural and organic ingredients to reduce
menggunakan bahan alami dan organik dengan tujuan potential health risks and maintain long-term skin health.
untuk mengurangi potensi risiko kesehatan dan menjaga
kesehatan kulit jangka panjang.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners assesses the performance of
Direksi dalam rangka memastikan pengelolaan Perseroan the Board of Directors to ensure the Company’s management
telah dijalankan dengan baik. Parameter yang digunakan is being carried out effectively. The assessment parameters
dalam penilaian adalah hasil pencapaian kinerja yang are the performance achieved during 2025 and a comparison
berhasil diraih selama tahun 2025 dan perbandingannya with the previous year’s performance.
dengan kinerja tahun sebelumnya.
Pada tahun 2025, Perseroan mengembangkan produk In 2025, the Company developed new and rejuvenating
baru dan rejuvenasi di antaranya pada Kategori Body Care products, including Body Care and Hair Care categories.
dan Hair Care. Pengembangan inovasi yang terdepan, The development of forefront, research-based innovations
berbasis riset, dan selaras dengan prinsip keberlanjutan, aligned with sustainability principles was believed to
diyakini dapat meningkatkan daya saing produk Perseroan, enhance the competitiveness of the Company’s products,
meningkatkan consumer values, mendorong pertumbuhan increase consumer values, drive sustainable growth, and
PT Mustika Ratu Tbk
30 Annual and Sustainability Report 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Reports
berkelanjutan, serta menciptakan nilai jangka panjang create long-term value for all stakeholders. We appreciate
bagi seluruh pemangku kepentingan. Kami mengapresiasi the Board of Directors' performance for successfully winning
kinerja Direksi yang berhasil memperoleh penghargaan Top the Top Performing Body Oil Brand in E-commerce 2025
Performing Body Oil Brand in E-commerce 2025 untuk produk award for Mustika Ratu Olive Oil products.
Minyak Zaitun Mustika Ratu.
Dari sisi keuangan, Perseroan membukukan penjualan Financially, the Company recorded 2025 sales of Rpxx.xx
tahun 2025 sebesar Rpxx.xx miliar, tumbuh lebih dari billion, representing growth of more than 25% compared to
25% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp333,6 miliar. Rp333.6 billion in 2024. This sales growth was supported by
Pertumbuhan penjualan tersebut didukung oleh Penguatan the strengthening of both offline and online omni-channels
pada omnichanel baik offline dan online serta rejuvenasi di as well as rejuvenation in various business segments.
berbagai segmen usaha
Dari sisi ekspor, Perseroan telah mendistribusikan produknya In terms of export, the Company distributed its products to
ke 43 negara di dunia, dengan pertumbuhan penjualan tahun 43 countries worldwide, with sales growth in 2025 exceeded
2025 melebihi 100% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 100% compared to 2024, driven by increased sales of Beauty,
menjadi indikator pertumbuhan tersebut adalah penjualan Health, and Wellness products.
produk-produk Beauty, Health, dan Wellness.
Dalam rangka memperkuat pengembangan bisnis, To strengthen its business development, PT Mustika Ratu Tbk
PT Mustika Ratu Tbk melakukan kemitraan strategis entered into a strategic partnership with the Japanese
dengan perusahaan Jepang, Sugi Holding Co., Ltd. adalah company, Sugi Holding Co., Ltd., a Japanese company
perusahaan asal Jepang yang bergerak di bidang ritel specializing in healthcare retail. Sugi Holding Co., Ltd.
kesehatan. Sugi Holding Co., Ltd. mengoperasikan lebih dari operates more than a network of thousands of stores which
jaringan ribuan toko dengan cakupan distribusi nasional dan cover both national and international distribution, providing
internasional, sehingga menghadirkan akses global terhadap global access to pharmaceuticals, cosmetics, health foods,
produk obat-obatan, kosmetik, makanan kesehatan, dan and daily necessities. This collaboration aimed to expand
kebutuhan sehari-hari. Kolaborasi ini bertujuan untuk global sales by leveraging its established distribution
memperluas penjualan secara global dengan memanfaatkan network. This collaboration undoubtedly impacted the
jaringan distribusi yang telah terbentuk. Kerja sama ini tentu Company’s long-term business sustainability.
akan berdampak pada keberlangsungan usaha Perseroan
dalam jangka panjang.
Atas pencapaian yang berhasil diraih oleh Perseroan pada Regarding the Company’s achievements in 2025, the Board
tahun 2025, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya yang of Commissioners commends the efforts of the Board of
dilakukan Direksi dan seluruh jajaran manajemen telah Directors and all levels of management in implementing the
menjalankan strategi bisnis Perseroan sesuai dengan Company’s business strategy in accordance with shareholder
arahan dari pemegang saham. Pencapaian kinerja tahun direction. The 2025 performance achievement will lay the
2025 akan menjadi fondasi untuk pertumbuhan usaha yang foundation for sustainable business growth in the future.
berkelanjutan di masa depan. Dengan demikian, Perseroan Thus, the Company can continue to be present and make a
dapat terus hadir dan memberikan kontribusi nyata bagi real contribution to the Indonesian economy and the beauty
perekonomian Indonesia maupun pada aspek beauty and and wellness sector.
wellness masyarakat.
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of Corporate
Strategi Perusahaan Strategy Implementation
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah terlibat Throughout 2025, the Board of Commissioners has been
langsung dalam pengawasan pelaksanaan target rencana directly involved in overseeing the implementation of the
bisnis Perseroan, mulai dari awal perumusan hingga Company’s business plan targets, from the initial formulation
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 31
Page 34
PT Mustika Ratu Tbk 32 Annual and Sustainability Report 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Reports
implementasi strategi dan kebijakan perusahaan. Dewan to the implementation of corporate strategies and policies.
Komisaris memandang bahwa Direksi secara sungguh- The Board of Commissioners views that the Board of
sungguh telah menerapkan sejumlah strategi dan kebijakan Directors has diligently implemented a number of strategic
strategis yang selaras dengan rencana bisnis Perseroan, strategies and policies that align with the Company’s
serta visi, misi dan target yang ditetapkan oleh perusahaan. business plan, as well as the vision, mission, and targets set
Di samping itu, Dewan Komisaris juga melihat komitmen by the company. Furthermore, the Board of Commissioners
Direksi dan jajaran manajemen telah berupaya melakukan also observes the commitment of the Board of Directors and
peningkatan produk dan layanan dalam rangka memenuhi management to strive to improve products and services in
target bisnis yang telah disusun dalam Rencana Jangka order to meet the business targets set out in the Company’s
Panjang Perusahaan (RJPP), sehingga perusahaan dapat Long-Term Plan (RJPP), so that the company can meet
memenuhi kebutuhan pasar dan mengikuti perkembangan market needs and keep up with current trends.
tren terkini.
Sejak awal Perusahaan selalu menyajikan produk Beauty, Since its inception, the Company has consistently provided
Health, dan Wellness dengan memanfaatkan bahan baku Beauty, Health, and Wellness utilizing natural Indonesian
alami yang diolah dan didukung dengan inovasi dan raw materials, which are processed and supported by
teknologi sehingga terjamin aman, efektif, dan halal. innovation and technology so that they are guaranteed to
Melalui konsistensi tersebut, perusahaan telah memberikan be safe, effective and meet the halal qualification. Through
dukungan pada pengembangan produk dalam negeri, baik this consistency, the Company supported the development
secara langsung maupun tidak langsung. Salah satu inisiatif of domestic products, both directly and indirectly. One of
yang dilakukan adalah melalui Jamunomic Ecosystem yang the initiatives undertaken was through the Jamunomic
berfokus pada pemberdayaan masyarakat lokal dengan Ecosystem which focused on empowering local communities
berperan aktif dalam menjaga lingkungan dan melestarikan by actively participating in protecting the environment and
budaya, sehingga menciptakan ekonomi berkelanjutan. preserving culture, thus creating a sustainable economy.
Perseroan berhasil memperoleh prestasi dan penghargaan The Company has succeeded in obtaining achievements
prestasi dan meraih penghargaan “Indonesia Sustainable and awards such as the “Indonesia Sustainable Synergy
Synergy Award 2025” dari Plus Idea Komunika atas Award 2025” from Plus Idea Komunika for its commitment
komitmen Perseroan dalam menghadirkan dampak sosial to delivering tangible social impact through its Corporate
yang nyata melalui program Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) program and active contribution
(CSR) dan kontribusi aktif terhadap pencapaian UN to achieving the UN Sustainable Development Goals (SDGs).
Sustainable Development Goals (SDGs).
Selain itu, PT Mustika Ratu Tbk juga memperoleh beberapa In addition, PT Mustika Ratu Tbk also received awards such
penghargaan seperti Indonesia Best Workplace Awards 2025 as Indonesia Best Workplace Awards 2025 for Implementing
for Implementing Integrated Management and Optimal Human Integrated Management and Optimal Human Resource
Resource Empowerment Initiatives, “Best Social Business Empowerment Initiatives, “Best Social Business Innovation
Innovation Awards 2025 in Beauty & Personal Care Category” Awards 2025 in Beauty & Personal Care Category” in the
dalam ajang “Social Business Innovation Forum 2025”, “Social Business Innovation Forum 2025” event, and an
dan penghargaan atas kemitraan dan keberhasilan dalam award for partnerships and success in mentoring Cosmetic
pendampingan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) through the
Kosmetik melalui Program Orang Tua Angkat UMKM Collaborative MSME Foster Parent Program (PROAKTIF) in
Kolaboratif (PROAKTIF) Tahun 2025. 2025.
Sebagai wujud komitmen penerapan Tata Kelola Perusahaan As a manifestation of its commitment to implementing
yang Baik, Dewan Komisaris telah melakukan fungsi Good Corporate Governance, the Board of Commissioners
pengawasan terhadap perumusan dan penerapan strategi has carried out its oversight function on the formulation and
dan kebijakan strategis perusahaan, yang dijalankan implementation of the company’s strategic strategies and
melalui rapat berkala Dewan Komisaris dengan Direksi. policies, which is carried out through regular meetings of
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 33
Page 36
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan the Board of Commissioners with the Board of Directors. In
dan peninjauan strategi melalui laporan-laporan yang addition, the Board of Commissioners also supervises and
disampaikan oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris reviews strategies through reports submitted by committees
atau melalui media komunikasi tertulis lainnya. Peran aktif under the Board of Commissioners or through other written
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan communication media. The active role of the Board of
tidak terlepas dari dukungan kerja tim yang baik, sehingga Commissioners in carrying out its supervisory duties was
Direksi mampu membawa Perseroan pada pencapaian- inseparable from the support of good teamwork, hence the
pencapaian gemilang. Board of Directors’ capability to drive the Company towards
brilliant achievements.
Pandangan atas Penerapan Views on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Dewan Komisaris meyakini bahwa keberlangsungan usaha The Board of Commissioners believes that business
dapat dicapai apabila perusahaan menerapkan prinsip sustainability can be achieved if the company implements
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG). Atas dasar hal tersebut, Dewan Komisaris Based on this, the Board of Commissioners consistently
senantiasa mendorong Direksi untuk senantiasa melakukan encourages the Board of Directors to continuously improve
penyempurnaan GCG secara berkesinambungan sejalan GCG in line with the company’s current conditions.
dengan kondisi perusahaan.
Kami memandang Direksi telah menerapkan praktik We believe that the Board of Directors has implemented
GCG dengan baik, yang diimplementasikan dengan GCG practices effectively, as demonstrated by holding one
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham di tahun General Meeting of Shareholders in 2025. The GMS is part
2025 sebanyak 1 (satu) kali. Penyelenggaraan RUPS menjadi of the GCG implementation, focusing on the principles of
bagian dari penerapan GCG dengan berfokus pada prinsip Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi and Fairness, as well as compliance with applicable laws and
dan Kewajaran serta peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi dan seluruh The Board of Commissioners also assesses that the
karyawan Perseroan telah menerapkan manajemen risiko Board of Directors and all employees of the Company
secara efektif dan menyeluruh. Hal ini dapat dilihat dari have implemented risk management effectively and
partisipasi aktif komite-komite di bawah Dewan Komisaris comprehensively. This is evident in the active participation
yang selalu melakukan peninjauan dan evaluasi terhadap of committees under the Board of Commissioners, which
praktik manajemen risiko, terutama yang berkaitan consistently review and evaluate risk management practices,
dengan risiko keuangan dan risiko investasi. Pengelolaan particularly those related to financial and investment risks.
manajemen risiko keuangan dan investasi dilakukan secara Financial and investment risk management is carried out
berkesinambungan guna meminimalisir kemungkinan continuously to minimize the possibility of losses, both
terjadinya kerugian, baik di Perseroan maupun entitas anak within the Company and its subsidiaries.
Perseroan.
Pandangan atas Penerapan Overview on Whistleblowing
Whistleblowing System System Implementation
Perseroan memahami pentingnya membangun etika The Company understands the importance of establishing
dan perilaku bersih di lingkungan perusahaan. Untuk ethical and clean behavior within the company. To achieve
mewujudkan hal tersebut, PT Mustika Ratu Tbk telah this, PT Mustika Ratu Tbk has issued a Whistleblowing
mengeluarkan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran System (WBS) Guideline. This system is expected to
PT Mustika Ratu Tbk
34 Annual and Sustainability Report 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Reports
atau Whistleblowing System (WBS). Hadirnya sistem ini encourage employees to take greater action to prevent
diharap dapat mendorong karyawan perusahaan untuk lebih corruption and fraud, thereby creating a clean and integrity-
berani bertindak dalam mencegah terjadinya korupsi dan based work environment.
kecurangan, sehingga tercipta lingkungan kerja yang bersih
dan berintegritas.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah berpartisipasi Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
aktif mengawasi pelaksanaan pelaporan WBS yang meliputi participated in overseeing the implementation of the WBS
prosedur pencegahan, deteksi dan identifikasi, investigasi reporting, including prevention, detection and identification
dan pelaporan, hingga evaluasi dan tindak lanjut. Dewan procedures, investigation and reporting, and evaluation
Komisaris melakukan evaluasi secara berkala terhadap and follow-up. The Board of Commissioners periodically
pelaksanaan WBS yang dijalankan rutin melalui rapat internal evaluated the implementation of the WBS through internal
maupun rapat gabungan antar Dewan Komisaris, Direksi meetings and joint meetings between the Board of
maupun komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Commissioners, the Board of Directors, and committees
under the Board of Commissioners.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Assessment of the Performance
di Bawah Dewan Komisaris of the Committees under the
Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners is assisted by committees under the
seperti Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, komite tersebut Board of Commissioners, such as the Audit Committee.
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Throughout 2025, this committee performed its duties
baik dalam mendukung fungsi pengawasan yang dijalankan and responsibilities effectively in supporting the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ oversight function.
Adapun parameter penilaian yang dilakukan oleh Dewan The assessment parameters used by the Board of
Komisaris mencakup kinerja komite secara kolektif, individu Commissioners included the collective performance of the
masing-masing anggota dan ketua komite. Dewan Komisaris committee, the individual performance of each member, and
memandang bahwa Komite Audit di tahun 2025 telah the committee chair. The Board of Commissioners believes
memberikan nasihat dan rekomendasi secara baik dalam that the Audit Committee in 2025 provided sound advice
rangka membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. and recommendations to assist in the implementation of its
duties.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Perekonomian global pada tahun 2026 diperkirakan The global economy was projected to remain uncertain in
masih berada dalam kondisi yang penuh ketidakpastian, 2026, as influenced by international trade dynamics, and
dipengaruhi oleh dinamika perdagangan internasional, serta the tighter monetary policies of various countries. The
arah kebijakan moneter yang cenderung ketat di berbagai International Monetary Fund projected the global economic
negara. International Monetary Fund memproyeksikan growth of 3.1% in 2026. This number reflected ongoing
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,1% pada tahun 2026. pressures on global economic activity and limited room for
Kondisi ini mencerminkan masih adanya tekanan terhadap expansion in various regions.
aktivitas ekonomi global.
Di tengah kondisi tersebut, pemerintah Indonesia Amidst these conditions, the Indonesian government has set
menetapkan target pertumbuhan ekonomi nasional pada a national economic growth target of 5.4% for 2026. In line
tahun 2026 sebesar 5,4%. Sejalan dengan dinamika ekonomi with these economic dynamics, beauty and personal care
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 35
Page 38
tersebut, industri kecantikan dan perawatan diri tetap industry continues to show positive growth prospects, both
menunjukkan prospek pertumbuhan yang positif, baik di globally and nationally. The global beauty market is projected
tingkat global maupun nasional. Nilai pasar kecantikan to reach USD473.21 billion by 2028, with an average annual
global diproyeksikan mencapai USD473,21 miliar pada tahun growth rate of 5.5%. According to Statista, the natural
2028 dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata sebesar cosmetics segment is projected to grow by an average of
5,5%. Berdasarkan data Statistik, segmen kosmetik natural 6.85% globally through 2028, while the national growth is
secara global diperkirakan tumbuh dengan rata-rata sebesar projected to reach 5.9% over the same period.
6,85% hingga tahun 2028, sementara di tingkat nasional
diproyeksikan tumbuh sebesar 5,9% dalam periode yang
sama.
Berdasarkan perkembangan industri kecantikan dan Based on the development of the beauty and health industry
kesehatan dalam beberapa tahun terakhir, Dewan Komisaris in recent years, the Board of Commissioners views that the
memandang bahwa Perseroan memiliki prospek usaha yang Company has a positive business prospect in 2025. This
tetap positif pada tahun 2025. Optimisme ini didukung oleh optimism is supported by the strengthening of business
penguatan strategi bisnis melalui pengembangan lini produk, strategy through the development of product lines, including
termasuk Rejuve, serta peluncuran produk-produk inovatif Rejuve, as well as the launch of innovative products that are
yang selaras dengan kebutuhan pasar. aligned with market needs.
Dewan Komisaris terus mendukung kebijakan dan The Board of Commissioners continue supporting the
langkah strategis yang diambil oleh Direksi dan jajaran policies and strategic steps taken by the Board of Directors
manajemen dalam menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. and the management to maintain the Company’s business
Upaya penciptaan inovasi melalui diversifikasi produk, sustainability. Efforts to create innovation through product
peningkatan efektivitas dan efisiensi operasional, serta diversification, improving operational effectiveness and
penguatan employee engagement akan terus didorong efficiency, and strengthening employee engagement shall be
guna mengoptimalkan peluang bisnis dan memastikan continuously encouraged to optimize business opportunities
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. and ensure a sustainable growth in the future.
Frekuensi dan Mekanisme Frequency and Mechanism of Advice Giving
Pemberian Nasihat
Dalam melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
memberikan nasihat saran dan rekomendasi kepada Commissioners provides advice, suggestions, and
Direksi baik secara formal dalam rapat, maupun secara recommendations to the Board of Directors both formally
informal serta melalui komite di bawah Dewan Komisaris. in meetings, and informally and through committees under
Rapat formal meliputi rapat Dewan Komisaris, rapat Komite the Board of Commissioners. Formal meetings include Board
di bawah Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris of Commissioners meetings, Committee meetings under
mengundang Direksi. Hingga akhir tahun 2025, Dewan the Board of Commissioners, and Board of Commissioners
Komisaris telah menyelenggarakan rapat bersama antara meetings inviting the Board of Directors. Until the end of
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan secara rutin 2025, the Board of Commissioners has held joint meetings
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau sewaktu-waktu jika between the Board of Commissioners and the Board of
memang diperlukan. Dewan Komisaris memberikan arahan Directors which are held routinely once every 3 (three) months
atas strategi dan rencana bisnis perusahaan, perkembangan or at any time if necessary. The Board of Commissioners
operasional perusahaan, dan laporan komite di bawah provides direction on the company’s business strategies and
Dewan Komisaris. plans, the company’s operational developments, and reports
from committees under the Board of Commissioners.
PT Mustika Ratu Tbk
36 Annual and Sustainability Report 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Reports
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of
the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes to the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang menjabat Commissioners during 2025. The Board of Commissioners
sepanjang tahun buku berjumlah 3 (tiga) orang, sebagai serving throughout the fiscal year consisted of three
berikut: members, as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ir. Djoko Ramiadji, MSc. Presiden Komisaris | President Commissioner
Harjo Tedjo Baskoro, MBA. Komisaris | Commissioner
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen | Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, kami selaku jajaran Dewan Komisaris To close this report, we as the Board of Commissioners
mengapresiasi seluruh kerja keras dan dedikasi yang appreciate all the hard work and dedication given by
diberikan oleh Direksi dan segenap jajaran Manajemen the Board of Directors and all levels of the Company’s
Perseroan, sehingga Perseroan mampu mencatatkan Management, so that the Company was able to record good
pencapaian kinerja yang baik sepanjang tahun 2025. performance achievements throughout 2025.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada pemegang We also express our gratitude to the shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya atas setiap other stakeholders for all the support and input given to
dukungan dan masukan yang diberikan kepada Perseroan the Company in order to maintain the sustainability of the
dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s business. We hope that the synergy between the
Kami berharap sinergi yang terjalin antara Perseroan Company and stakeholders can continue to drive positive
dengan pemangku kepentingan dapat terus mendorong and sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan di masa depan.
Atas Nama Dewan Komisaris |On Behalf of the Board of Commissioners
PT Mustika Ratu Tbk
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Presiden Komisaris
President Commissioner
Harjo Tedjo Baskoro, MBA Prof. Dr. FG. Winarno
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 37
Page 40
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Memasuki tahun 2025, Perseroan memfokuskan strategi
pertumbuhan jangka panjang melalui kemitraan strategis
dengan perusahaan asal Jepang, Sugi Holding Co., Ltd.
dan mendirikan joint venture PT Mustika Ratu Sugi
Entering 2025, the Company focused its growth
strategy on strengthening its long-term business
foundation through a strategic partnership
with a Japanese company, Sugi Holding
Co., Ltd. and establishing a joint
venture, PT Mustika Ratu Sugi.
38
Page 41
Laporan Manajemen
Management Reports
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Esteemed shareholders and stakeholders,
Di tengah dinamika dan ketidakpastian ekonomi, kami Amidst the dynamic and uncertain economy, we begin this
mengawali laporan ini dengan mengucapkan puji syukur report by expressing our gratitude to God Almighty for His
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat abundant grace and blessings, which enable PT Mustika
dan karunia-Nya, sehingga di tahun 2025 ini PT Mustika Ratu Tbk to achieve even better performance in 2025 than
Ratu Tbk mampu mencatatkan pencapaian kinerja yang in the previous year.
lebih baik dari tahun sebelumnya.
Pada kesempatan kali ini, izinkan kami selaku Direksi untuk On this occasion, we, as the Board of Directors, would
menyampaikan laporan pertanggungjawaban kami dalam like to present our accountability report for managing the
mengelola Perseroan selama tahun buku yang berakhir Company for the fiscal year ending on December 31, 2025.
pada tanggal 31 Desember 2025.
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional Global and National Macroeconomic Overview
Dalam lanskap ekonomi global, pertumbuhan Gross In the global economic landscape, global Gross Domestic
Domestic Product (GDP) dunia berada di level moderat Product (GDP) growth was projected to moderate at
sekitar 3,0% pada tahun 2025, menurut World Economic around 3.0% in 2025, according to the International
Outlook dari International Monetary Fund (IMF). Monetary Fund’s (IMF) World Economic Outlook. This
Kondisi tersebut mencerminkan upaya pemulihan number reflected a sustainable recovery effort, despite
yang berkelanjutan meskipun masih diwarnai oleh ongoing geopolitical uncertainty, volatile trade policies,
ketidakpastian geopolitik, kebijakan perdagangan and other structural pressures affecting global demand
yang fluktuatif, serta tekanan struktural lainnya yang dynamics and international capital flows.
memengaruhi dinamika permintaan global dan aliran
modal internasional.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy demonstrated
ketahanan yang relatif kuat, dengan pertumbuhan sekitar relatively strong resilience, with growth expected to
5,0% pada tahun 2025, berdasarkan kajian IMF dalam reach around 5.0% in 2025, according to an IMF study
Article IV Consultation. Stabilitas pertumbuhan ini didukung in its Article IV Consultation. This stable growth was
oleh kebijakan moneter dan fiskal yang akomodatif serta supported by accommodative monetary, fiscal policies
perbaikan kondisi struktural ekonomi. Meskipun tantangan and improvements in the economy’s structural conditions.
eksternal masih memengaruhi neraca perdagangan dan Although external challenges continue to impact the trade
permintaan domestik, dasar permintaan dalam negeri balance and domestic demand, fundamental domestic
serta investasi tetap menjadi pilar utama pertumbuhan demand and investment remained as key pillars of national
ekonomi nasional. economic growth.
Tinjauan Industri Beauty and Wellness Beauty and Wellness Industry Overview
Industri beauty and wellness global pada tahun 2025 The global beauty and wellness industry demonstrated a
menunjukkan pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan, strong and sustainable growth in 2025, as public awareness
seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat of the importance of physical, mental, and aesthetic health
terhadap pentingnya kesehatan fisik, mental, dan as part of an overall quality of life increases. According
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 39
Page 42
penampilan sebagai bagian dari kualitas hidup secara to McKinsey & Company’s Future of Wellness report, the
menyeluruh. Berdasarkan kajian McKinsey & Company global wellness market was expected to reach USD2 trillion
dalam laporan Future of Wellness, nilai pasar global by 2025.
wellness tahun 2025 mencapai USD2 triliun.
Segmen produk sunscreen juga menunjukkan pertumbuhan The sunscreen product segment also displayed a strong
yang kuat. Berdasarkan data dari Euromonitor 2025. growth. According to data from Euromonitor 2025, the
Nilai CAGR segmen sunscreen diestimasikan mencapai sunscreen segment’s CAGR was estimated to reach 15.9%
15,9% pada periode 2024-2029. Hal tersebut mendorong between 2024 and 2029. This encouraged the Company to
Perseroan untuk mengoptimalkan peluang pengembangan optimize sunscreen product development opportunities in
produk Sunscreen pada tahun 2025. 2025.
Di level nasional, industri kecantikan merupakan salah satu At the national level, the beauty industry was one of the
sektor yang menunjukkan pertumbuhan signifikan dalam sectors that has shown significant growth in recent years.
beberapa tahun terakhir. Menurut Menteri Koordinator According to the Coordinating Minister for Economic
Bidang Perekonomian Republik Indonesia, pertumbuhan Affairs of the Republic of Indonesia, the cosmetics and
industri kosmetik dan wellness mencapai double digit. wellness industry has seen double-digit growth. By 2025,
Sepanjang tahun 2025, pendapatan pasar kosmetik Indonesia’s cosmetics market revenue was expected to
Indonesia mencapai sekitar Rp35,6 triliun dan diperkirakan reach approximately Rp35.6 trillion and was projected
akan tumbuh sebesar 4,73% per tahun, kontributor terbesar to grow by 4.73% annually, with the largest contributors
berasal dari segmen personal care, skincare, dan makeup. coming from the personal care, skincare, and makeup
segments.
Pertumbuhan industri kecantikan didukung oleh The growth of the beauty industry was supported by
meningkatnya daya beli masyarakat, pesatnya increasing purchasing power, rapid digitalization, and
perkembangan digitalisasi, serta pergeseran preferensi shifting consumer preferences. This sector was a crucial
konsumen, sektor ini menjadi salah satu motor penting driver of national economic growth.
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional.
Analisis Kinerja Perusahaan Analysis on the Company’s Performance
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company’s Strategy and Strategic Policies
Memasuki tahun 2025, Perseroan memfokuskan strategi Entering 2025, the Company focused its growth strategy
pertumbuhan pada penguatan fondasi bisnis jangka on strengthening its long-term business foundation
panjang melalui kemitraan strategis dengan perusahaan through a strategic partnership with a Japanese
asal Jepang, Sugi Holding Co., Ltd. dan mendirikan joint company, Sugi Holding Co., Ltd. and establishing a joint
venture PT Mustika Ratu Sugi. Langkah ini dirancang untuk venture, PT Mustika Ratu Sugi. This step was designed
memperluas kapabilitas Perseroan, khususnya dalam hal to expand the Company’s capabilities, particularly in
transfer pengetahuan, akses terhadap teknologi, serta terms of knowledge transfer, access to technology, and
penguatan standar operasional dan tata kelola yang strengthening operational and governance standards
selaras dengan standard global. Direksi memandang that align with global standards. The Board of Directors
kolaborasi dengan mitra internasional sebagai enabler viewed this collaboration with an international partner as
strategis untuk mempercepat skala usaha, meningkatkan a strategic enabler to accelerate business scale, increase
daya saing, serta membuka peluang ekspansi pasar yang competitiveness, and open up opportunities for broader
lebih luas secara terukur dan berkelanjutan. market expansion in a measurable and sustainable
manner.
PT Mustika Ratu Tbk
40 Annual and Sustainability Report 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Reports
Seiring dengan penguatan struktur bisnis, Perseroan Along with strengthening its business structure, the
secara konsisten mengembangkan portofolio produk baru Company consistently developed new product portfolios,
di antaranya pada kategori Body Care dan Face Care. Di including in the Body Care and Face Care categories.
kategori Body Care, Perseroan meluncurkan produk baru In the Body Care category, the Company launched new
serta melakukan rejuvenasi pada rangkaian Body Lotion, products and rejuvenated its Body Lotion, Body Serum,
Body Serum, Body Butter, dan Body Scrub. Sedangkan di Body Butter, and Body Scrub series. Meanwhile, in the
kategori Face Care, Perseroan mengembangkan produk Face Care category, the Company developed a sunscreen
sunscreen yang mengandung formulasi Centella Asiatica product containing Centella Asiatica and Chamomile
dan Chamomile untuk membantu menenangkan kulit dan formulations to help soothe the skin and control oil,
mengontrol minyak, sekaligus memberikan perlindungan while providing optimal protection through SPF 50 and
optimal melalui SPF 50 dan PA++++. Pengembangan ini PA++++. This development was based on research and
berlandaskan riset dan inovasi, dengan mengoptimalkan innovation, by optimizing Indonesia’s natural wealth as the
kekayaan alam Indonesia sebagai diferensiasi utama main differentiation and combining the use of the latest
dan memadukan penggunaan teknologi terkini yang technology communicated with Mustika Ratu’s distinctive
dikomunikasikan dengan penamaan khas milik Mustika names, including E-Bion and BIOPlav.
Ratu, antara lain E-Bion dan BIOPlav.
Strategi pengembangan inovasi juga ini diarahkan untuk This innovation development strategy was also aimed
menciptakan produk-produk bernilai tambah tinggi yang at creating high-value-added products that were not only
tidak hanya relevan dengan kebutuhan konsumen modern, relevant to the needs of modern consumers but also
tetapi juga memiliki daya saing di pasar domestik dan competitive in domestic and global markets. Through
global. Melalui pendekatan berbasis riset, Perseroan a research-based approach, the Company ensured that
memastikan setiap pengembangan produk dilakukan every product development was carried out with attention
dengan memperhatikan aspek kualitas dan keamanan to product quality and safety, increased consumer value,
produk, peningkatan consumer value dan keberlanjutan and resource sustainability, thereby supporting responsible
sumber daya, sehingga mampu mendukung pertumbuhan long-term growth.
jangka panjang yang bertanggung jawab.
Dari sisi komersial, Direksi secara berkelanjutan From a commercial perspective, the Board of Directors is
mempercepat transformasi strategi pemasaran melalui continuously accelerating the transformation of marketing
penguatan kanal digital serta optimalisasi pemanfaatan strategies by strengthening digital channels and optimizing
ekosistem e-commerce, sebagai respons atas perubahan the utilization of the e-commerce ecosystem, in response
perilaku konsumen yang semakin mengadopsi belanja to changing consumer behavior that is increasingly
digital sebagai bagian permanen dari keseharian. adopting digital shopping as a permanent part of everyday
Berdasarkan laporan e-Conomy SEA 2025, ekonomi digital life. Based on the e-Conomy SEA 2025 report, Southeast
Asia Tenggara mencatatkan tonggak pencapaian penting Asia’s digital economy recorded a significant milestone
dengan nilai transaksi bruto (gross merchandise value/ with gross merchandise value (GMV) surpassing USD 300
GMV) yang telah melampaui USD 300 miliar, didukung oleh billion, supported by stable growth of 15% year-on-year
pertumbuhan yang stabil sebesar 15% secara tahunan (YoY).
(YoY).
Data Euromonitor International tahun 2025 mencatat Euromonitor International data in 2025 noted that the
bahwa nilai pasar beauty and personal care global telah global beauty and personal care market value had reached
mencapai USD 593 miliar, dengan pertumbuhan volume USD 593 billion, with higher volume growth compared to
yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. Validation of this strategic direction is
Validasi atas arah strategi ini juga diperkuat oleh riset also strengthened by McKinsey & Company research in
McKinsey & Company tahun 2025, yang menunjukkan 2025, which showed that 75% of consumers view beauty
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 41
Page 44
bahwa 75% konsumen memandang rutinitas kecantikan routines as a long-term investment in health and well-
sebagai investasi jangka panjang bagi kesehatan dan being. This condition strengthens the Board of Directors’
kesejahteraan (wellbeing). Kondisi tersebut memperkuat belief that strengthening digital marketing and sharpening
keyakinan Direksi bahwa penguatan pemasaran digital brand positioning are the right strategic steps to maintain
serta penajaman positioning merek merupakan langkah and improve the Company’s competitiveness amidst the
strategis yang tepat untuk menjaga dan meningkatkan dynamics and intensity of increasingly intense industry
daya saing Perseroan di tengah dinamika dan intensitas competition.
persaingan industri yang semakin meningkat.
Pada penjualan domestik, Perseroan mengembangkan In domestic sales, the Company developed its distribution
distribusi di General Trade/pasar tradisional dengan in General Trade/traditional markets by increasing the
menambah jumlah toko/retail dengan penyesuain number of stores/retails with adjustments to product
jenis produk khususnya Hair Care & Skin care Series. types, especially the Hair Care & Skin care Series. There
Penambahan item aktif di pasar modern khususnya was also an addition of active items in the modern market,
produk-produk peremajaan di kategori Hair Care dan Skin especially rejuvenation products in the Hair Care and
Care. Sementara di luar negeri, Perseroan melalui anak Skin Care categories. Meanwhile, abroad, the Company
perusahaan Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd, mencanangkan through its subsidiary Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd, declared
bahwa tahun 2025 menjadi tahun Transformasi Business that 2025 would be the year of Business Transformation
bagi Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd untuk menjadi Distributor for Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd to become a Professional
yang Professional, baik untuk Malaysia maupun South East Distributor, both for Malaysia and the South East Asia
Asia Region. Transformasi Business ini akan membawa Region. This Business Transformation would bring many
banyak perubahan pada Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd changes to Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd to be better
sehingga lebih siap menjawab tantangan yang ada di prepared in responding to the challenges in both Malaysian
pasar Malaysia maupun Pasar Global. market and the Global Market.
Seluruh inisiatif strategis tersebut dilandasi oleh komitmen All of these strategic initiatives were underpinned by the
Perseroan terhadap penerapan prinsip keberlanjutan, Company’s commitment to implementing sustainability
termasuk integrasi aspek Environmental, Social, and principles, including the integration of Environmental,
Governance (ESG) pada pelaksanaan bisnis dan Social, and Governance (ESG) aspects into business and
operasional serta kontribusi terhadap pencapaian Tujuan operational implementation, as well as contributing to
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development the achievement of the Sustainable Development Goals
Goals/SDGs). Direksi meyakini bahwa keberlanjutan bukan (SDGs). The Board of Directors believed that sustainability
hanya sekadar kepatuhan, melainkan bagian integral dari was not merely compliance, but an integral part of a
strategi bisnis yang mampu menciptakan nilai jangka business strategy for creating long-term value for both the
panjang bagi pemegang saham dan seluruh pemangku shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Dengan menyeimbangkan pertumbuhan usaha, inovasi, By balancing business growth, innovation, and making
dan berkontribusi nyata terhadap sustainable development, a real contribution to sustainable development, the
Perseroan optimistis dapat membangun kinerja yang solid Company was optimistic to build a solid and sustainable
dan berkelanjutan di masa mendatang. performance in the future.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Board of Directors’ Role in Formulating the
dan Kebijakan Strategis Perseroan Company’s Strategy and Strategic Policies
Dalam upaya meraih pencapaian kinerja, Perseroan harus In an effort to achieve its performance goals, the Company
merumuskan strategi dan kebijakan strategis perusahaan. must formulate a strategy and strategic policies. In this
Terkait hal itu, Direksi telah merumuskan strategi dan regard, the Board of Directors formulated strategies and
PT Mustika Ratu Tbk
42 Annual and Sustainability Report 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Reports
kebijakan strategi yang diterapkan pada tahun 2025 policies that were implemented in 2025 in line with the
sejalan dengan RKAP dan RJPP. Strategi dan kebijakan RKAP and RJPP. The strategy and strategic policies that
strategis yang kami susun senantiasa sejalan dengan we have prepared were always in line with the company’s
visi dan misi perusahaan. Direksi telah menyusun Annual vision and mission. The Board of Directors has prepared
Business Plan dan rencana-rencana aksi prioritas Bersama an Annual Business Plan and priority action plans
dengan para Kepala Departemen Usaha dan Department together with the Heads of Business Departments and
Head berdasarkan analisa pasar, mega trend perilaku Department Heads based on market analysis, consumer
konsumen dan kemampuan Perseroan. Selanjutnya, behavior mega trends and the Company’s capabilities.
Direksi berkonsultasi kepada Dewan Komisaris terkait Furthermore, the Board of Directors consulted with the
Annual Business Plan yang telah disusun. Direksi telah Board of Commissioners regarding the Annual Business
berperan aktif dalam perumusan strategi dan kebijakan Plan that has been prepared. The Board of Directors played
strategis sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan an active role in the formulation of strategies and strategic
tanggung jawab. policies as part of the implementation of its duties and
responsibilities.
Proses Implementasi Strategi Perseroan Implementation Process of the
Company’s Strategy
Pelaksanaan implementasi strategi Perseroan menjadi The implementation of the Company’s strategy is one of
salah satu fokus utama bagi Direksi. Guna memastikan the main focuses for the Board of Directors. To ensure
strategi maupun kebijakan strategis yang telah ditetapkan that the established strategies and strategic policies can
dapat dijalankan secara tepat dan maksimal, Direksi terlibat be implemented appropriately and optimally, the Board of
langsung dalam pengawasan dan melakukan evaluasi Directors is directly involved in monitoring and conducting
melalui rapat dengan unit-unit bisnis terkait, meminta evaluations through meetings with relevant business units,
laporan pertanggungjawaban, serta memanfaatkan requesting accountability reports, and utilizing technology
teknologi untuk Key Performance Indicator (KPI) progress for Key Performance Indicator (KPI) progress tracking. In
tracking. Di samping itu, Direksi secara rutin memantau addition, the Board of Directors routinely directly monitors
langsung proses implementasi strategi Perseroan the implementation process of the Company’s strategy,
termasuk bertemu langsung dengan key customer/partner/ including meeting directly with key customers/partners/
supplier dan terlibat langsung di dalam daily operational suppliers and being directly involved in daily operational
process. Hal ini guna memastikan strategi perusahaan processes. This is to ensure that the company’s strategy is
dijalankan secara baik dan tepat sasaran. implemented properly and on target.
Pencapaian Kinerja Perusahaan Company’s Performance Achievement
Hasil implementasi strategi bisnis dan operasional The implementation of the Company’s business and
Perseroan yang telah diuraikan di atas mampu mendorong operational strategies outlined above has driven improved
pencapaian performa keuangan yang lebih baik di financial performance compared to the previous year. In
banding tahun sebelumnya. Pada tahun 2025, Perseroan 2025, the Company recorded sales of Rpxx.xx billion, a
membukukan penjualan sebesar Rpxx.xx miliar, tumbuh growth of xx.xx% compared to Rp333.6 billion in 2024.
sebesar xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp333,6
miliar.
Pertumbuhan penjualan e-commerce tahun 2025 mencapai E-commerce sales growth in 2025 was projected to reach
43% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan kontributor 43% 43% compared to the previous year, with the primary
utama ditopang dari penjualan produk Perawatan Diri. contributor being sales of Personal Care products.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 43
Page 46
Perseroan melakukan kolaborasi dengan Kementerian The Company collaborated with the Ministry of Tourism of
Pariwisata Republik Indonesia dalam mendukung the Republic of Indonesia in supporting the acceleration of
akselerasi sektor pariwisata nasional. Komitmen ini the national tourism sector. This commitment was realized
diwujudkan melalui partisipasi aktif Perseroan dalam through the Company’s active participation in the success
menyukseskan kegiatan “Wonderful Indonesia Wellness of the “Wonderful Indonesia Wellness 2025” activities. In
2025”. Dalam rangkaian kegiatan tersebut, Mustika Ratu this series of activities, Mustika Ratu provided full support
memberikan dukungan penuh secara berkelanjutan selama on an ongoing basis for one month as a manifestation of
satu bulan penuh sebagai wujud komitmen Perseroan the Company’s commitment to introducing and promoting
dalam memperkenalkan dan mempromosikan potensi the potential of Indonesian wellness tourism based on
wisata kebugaran Indonesia yang berbasis kearifan lokal local wisdom and cultural heritage. This active involvement
dan warisan budaya. Keterlibatan aktif ini mencerminkan reflected the Company’s role as a strategic partner of
peran Perseroan sebagai mitra strategis pemerintah dalam the government in encouraging the development of the
mendorong pengembangan sektor wellness tourism serta wellness tourism sector and strengthening the synergy
memperkuat sinergi antara industri kecantikan berbasis between the culture-based beauty industry and the national
budaya dengan agenda pariwisata dan ekonomi kreatif tourism and creative economy agenda. Mustika Ratu was
nasional. Mustika Ratu juga kembali dipercaya sebagai also once again trusted as the Official Makeup and Hairdo
Official Makeup dan Hairdo Paskibraka Nasional setiap for the National Flag Raising Team every year, including in
tahunnya, termasuk pada tahun 2025. 2025.
Sejumlah penghargaan berhasil diraih Perseroan sebagai The Company won several awards for its various
prestasi atas berbagai inovasi dan upaya strategis yang innovations and strategic efforts undertaken throughout
dijalankan selama tahun 2025. Produk Minyak Zaitun 2025. Mustika Ratu Olive Oil was named the “Top
Mustika Ratu dinobatkan sebagai “Top Performing Body Performing Body Oil Brand in E-commerce 2025” by
Oil Brand in E-commerce 2025” oleh CNBC Indonesia. CNBC Indonesia. The other awards are the Indonesia
Penghargaan lainnya yang diperoleh antara lain “Exceptional Performance in e-Commerce (EPIC) Awards
Penghargaan Indonesia “Exceptional Performance in 2025” from CNBC Indonesia, the “Lifestyle Category –
e-Commerce (EPIC) Awards 2025” dari CNBC Indonesia, Beauty & Personal Care” Award at the “Disway Awards
Penghargaan “Kategori Life Style – Kecantikan & 2025 - Anugerah Brand Populer Indonesia” event, and the
Perawatan Diri” dalam ajang “Disway Awards 2025 – “Jakarta Leading Wellness Center” Award at the “Jakarta
Anugerah Brand Populer Indonesia”, dan Penghargaan Tourism Awards 2025”.
“Jakarta Leading Wellness Center” dalam ajang “Jakarta
Tourism Awards 2025”.
Pencapaian kinerja yang berhasil diraih oleh Perseroan The Company’s performance achievement was inseparable
tidak terlepas dari inovasi, kreativitas, dan strategi dari from the innovation, creativity, and strategy of its three
ketiga Direktur. Atas dasar hal tersebut, masing-masing Directors. For this reason, each Director of PT Mustika
Direktur PT Mustika Ratu Tbk dianugerahi penghargaan, Ratu Tbk was awarded several awards, including “The
antara lain “The Most Innovative CEO”, “The Most Most Innovative CEO,” “The Most Innovative CFO,” and “The
Innovative CFO”, dan “The Best CMO in Advancing Women Best CMO in Advancing Women Empowerment through
Empowerment through Sustainable Beauty Innovation Sustainable Beauty Innovation (Consumer Goods).”
(Consumer Goods)”.
Perbandingan Kinerja dengan Target Comparison of Performance and Targets
Dengan implementasi strategi dan kebijakan strategis With the implementation of strategies and strategic policies
yang terus-menerus disesuaikan dengan keadaan pasar that are continuously adjusted to market and internal
dan internal, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan conditions, the Company has succeeded in recording an
penjualan bersih (net sales) sebesar xx.xx%, dan kenaikan increase in net sales of xx.xx%, and an increase in gross
PT Mustika Ratu Tbk
44 Annual and Sustainability Report 2025
Page 47
Laporan Manajemen
Management Reports
45
Page 48
laba kotor (gross profit) sebesar xx.xx% dibandingkan profit of xx.xx% compared to 2024. Meanwhile, assets
dengan tahun 2024. Sementara aset sebesar Rpxx.xx miliar, amounting to Rpxx.xx billion have achieved the established
telah mencapai target yang telah ditetapkan. target.
Kendala yang Dihadapi dan Langkah Obstacles Faced and Strategic Steps Taken
Strategis yang Dilakukan
Kondisi perekonomian global selama tahun 2025 yang The uncertain global economic conditions in 2025
berada dalam ketidakpastian menjadi tantangan bagi posed a challenge for the Company. Slowing global
Perseroan. Adanya perlambatan pertumbuhan ekonomi economic growth, the depreciation of the rupiah, rising
global, depresiasi nilai tukar rupiah, kenaikan harga raw material prices, and unstable domestic demand
bahan baku, dan ketidakstabilan permintaan dalam caused the Company to bear increased production costs.
negeri mengakibatkan Perseroan harus menanggung Furthermore, the Company must exercised caution in
kenaikan biaya produksi. Di sisi lain, Perseroan juga perlu raising product sales prices to consumers to remain
berhati-hati dalam menaikkan tarif penjualan produk competitive. The beauty and health industry was also
kepada konsumen agar tetap kompetitif. Dinamika industri evolving. The proliferation of beauty products, both from
kecantikan dan kesehatan juga semakin berkembang. local and foreign industries, resulted in increasingly fierce
Menjamurnya produk-produk kecantikan, baik dari industri competition in terms of quality and price in the beauty
lokal maupun asing, mengakibatkan persaingan dari segi market.
kualitas dan harga di pasar kecantikan semakin ketat.
Menyikapi kondisi tersebut, PT Mustika Ratu Tbk berupaya In response to these conditions, PT Mustika Ratu Tbk
untuk mengembangkan strategi yang efektif, seperti strived to develop effective strategies, such as optimizing
mengoptimalkan proses produksi dan meningkatkan production and increasing production cost efficiency.
efisiensi biaya produksi. Perusahaan juga berupaya untuk The Company was also striving to balance demand
menyeimbangkan antara Demand (sales forecast) dengan (sales forecast) with supply (production) through product
Supply (production) melalui pengembangan dan diversifikasi development and diversification. Furthermore, the
produk. Selain itu, perusahaan melakukan ekspansi pada company initiated an expansion into export destination
negara tujuan ekspor dan gencar menjalin kerja sama countries and actively collaborated with suppliers,
dengan para supplier, distributor, modern trade dan partner distributors, modern trade, and other partners to support
lainnya guna mendukung keberlangsungan bisnis sehingga business continuity and survive various challenges and
mampu bertahan melalui berbagai tantangan dan kendala obstacles in 2025 and beyond.
pada tahun 2025 dan tahun-tahun mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
atau Good Corporate Governance (GCG) menjadi salah principles is one of the most fundamental factors. By
satu faktor yang paling mendasar untuk dilakukan. implementing GCG principles, the Company can maintain
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan accountable and responsible business management for
dapat menjaga pengelolaan bisnis secara akuntabel stakeholders. In addition, the implementation of GCG will
dan bertanggung jawab bagi pemangku kepentingan. Di also provide added value to the company, as a crucial factor
samping itu, penerapan GCG juga akan menghadirkan supporting long-term, healthy and sustainable business
nilai tambah perusahaan, sebagai faktor penting yang development. In an effort to optimize GCG implementation,
mendukung pengembangan usaha jangka panjang secara the Company is committed to implementing GCG by
sehat dan berkelanjutan. Dalam upaya mengoptimalkan referring to best practices and applicable regulations
implementasi GCG, Perseroan berkomitmen untuk consistently and continuously. Thus, the implementation
menerapkan GCG dengan mengacu pada best practices of GCG in the Company is not only limited to fulfilling
maupun ketentuan yang berlaku secara konsisten dan the Company’s obligations to applicable standards and
PT Mustika Ratu Tbk
46 Annual and Sustainability Report 2025
Page 49
Laporan Manajemen
Management Reports
berkesinambungan. Dengan demikian, implementasi regulations, but has become an inherent part of the
GCG di Perseroan tidak hanya sebatas pada pemenuhan implementation of the Company’s business activities and
kewajiban Perseroan terhadap standar dan peraturan operations.
perundang-undangan yang berlaku, melainkan telah
menjadi bagian yang melekat dalam pelaksanaan aktivitas
bisnis dan operasional Perseroan.
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan GCG tercermin The Company’s success in implementing GCG is reflected
dari perolehan pengakuan bergengsi dalam bentuk in the prestigious recognition in the form of ISO 9001:2015
sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) dan (Quality Management System) and ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 (Sistem Lingkungan) dari Alcumus, (Environmental System) certificates from Alcumus,
PT Asia Cipta Management yang memiliki Akreditasi PT Asia Cipta Management which has the leading UKAS
UKAS yang terkemuka di Inggris dan akreditasi tertua di Accreditation in the UK and the oldest accreditation in
dunia. Selain itu, entitas anak perusahaan, PT Mustika the world. In addition, its subsidiary, PT Mustika Ratu
Ratu Entertainment juga meraih sertifikat ISO 9001:2015 Entertainment also obtained the ISO 9001:2015 (Quality
(Sistem Manajemen Mutu) dari VRC International Management System) certificate from VRC International
dengan akreditasi IACSB. Di samping itu, secara rutin with IACSB accreditation. In addition, the Company also
Perseroan juga melakukan penyegaran terhadap soft- regularly refreshes the GCG soft-structure, including
structure GCG, termasuk prinsip-prinsip dasar dalam the basic principles in managing the Company which
pengelolaan Perusahaan yang menetapkan kewajiban stipulate the company’s obligation to consistently follow
perusahaan untuk konsisten mengikuti prinsip-prinsip GCG principles in carrying out its business operations. By
GCG dalam menjalankan operasional bisnisnya. Dengan implementing GCG principles effectively, the company can
mengimplementasikan prinsip GCG secara efektif, attain a sustainable business.
perusahaan dapat mencapai bisnis yang berkelanjutan.
Kebijakan Merespons Tantangan dalam Policies for Responding to Challenges
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan in Fulfilling Sustainability Strategies
PT Mustika Ratu Tbk menyadari bahwa keberadaannya PT Mustika Ratu Tbk recognizes that its existence to date is
hingga saat ini ditunjang oleh nilai-nilai keberlanjutan. supported by sustainable values. Therefore, the Company
Untuk itu, Perseroan selalu meninjau dan menyempurnakan always reviews and refines the company’s sustainability
komitmen keberlanjutan perusahaan agar berjalan commitments to run according to plan and can adapt to
sesuai rencana dan dapat beradaptasi dengan situasi the situation. Throughout 2025, the Company implemented
yang terjadi. Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah a sustainability performance to minimize social and
menjalankan kinerja keberlanjutan untuk meminimalkan environmental impacts based on the provisions of POJK
dampak sosial dan lingkungan berdasarkan ketentuan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Issuers and Public Companies and implemented a
dan Perusahaan Publik serta menerapkan budaya corporate culture based on sustainable values, namely
perusahaan berlandaskan nilai-nilai keberlanjutan, yaitu GPS Transformation. In addition, PT Mustika Ratu Tbk
GPS Transformation. Selain itu, PT Mustika Ratu Tbk juga also adopted the values and code of conduct as guidelines
mengadopsi nilai-nilai dan kode etik sebagai pedoman for all employees when interacting with various related
bagi seluruh karyawan saat berinteraksi dengan berbagai parties. To ensure alignment between the company’s
pihak terkait. Guna memastikan keselarasan antara business activities and the established values, culture and
kegiatan bisnis perusahaan dengan nilai-nilai, budaya code of ethics, the Company continuously internalizes
dan kode etik yang telah ditetapkan, Perseroan secara them through various activities.
berkesinambungan melakukan internalisasi melalui
berbagai kegiatan.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 47
Page 50
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memberikan Throughout 2025, the Company provided benefits to the
manfaat kepada masyarakat melalui berbagai program community through various training, development, and
pelatihan, pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. empowerment programs. The Company was also active
Perseroan juga aktif dalam banyak program kemitraan in numerous partnership programs based on the results
berbasis hasil studi pemetaan sosial (social mapping) pada of social mapping studies in each of the Company’s areas
setiap area Perseroan dan unit bisnis. Beberapa kegiatan and business units. Some of the Company’s Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Environmental Responsibility (TJSL) activities throughout
dilakukan Perseroan selama tahun 2025 berfokus pada 2025 focused on providing assistance to victims of natural
pemberian bantuan korban bencana alam, konservasi disasters, environmental conservation and preservation,
dan pelestarian lingkungan, pemberdayaan Perempuan, women’s empowerment, and education that can improve
dan edukasi-edukasi yang dapat meningkatkan taraf people’s lives. To achieve sustainable development goals,
hidup masyarakat. Agar tujuan sustainable development the Company consistently aligned its TJSL implementation
dapat tercapai, pelaksanaan TJSL Perseroan senantiasa with the 17 (seventeen) SDGs.
diselaraskan dengan 17 (tujuh belas) SDGs.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financing Implementation
Kinerja keberlanjutan menjadi perhatian penting bagi Sustainability performance is a critical concern for the
perusahaan karena Perseroan memahami dampak Company because it understands the positive reciprocal
timbal balik positif dari kinerja keberlanjutan bagi impact of sustainability on business continuity. The
keberlangsungan usaha. Perseroan telah memetakan Company has mapped its sustainability performance
kinerja keberlanjutan sesuai dengan kondisi perusahaan according to the company’s circumstances and
dan keterlibatan pemangku kepentingan. stakeholder engagement.
Untuk aspek lingkungan, perusahaan berhasil mengurangi For environmental aspects, the company succeeded in
pemakaian energi bahan bakar solar untuk produksi dari reducing the use of diesel fuel energy for production from
tahun 2024 sebesar 1.351 Giga Joule menjadi sebesar 1,351 Giga Joules in 2024 to 1,391 Giga Joules in 2025.
1.391 Giga Joule di tahun 2025. Melalui upaya tersebut, Through these efforts, the company has contributed to
perusahaan telah berkontribusi dalam mengurangi emisi reducing carbon emissions resulting from the combustion
karbon hasil dari pembakaran energi yang tidak ramah of environmentally unfriendly energy.
lingkungan.
Perseroan juga berhasil meraih penghargaan atas The Company also won awards for its contribution
kontribusinya dalam mendukung Pembangunan in supporting sustainable development, including
berkelanjutan, antara lain Penghargaan “Indonesia the “Indonesia Sustainable Synergy Awards 2025 for
Sustainable Synergy Awards 2025 for Biodiversity Biodiversity Protections and Improving Community Well-
Protections and Improving Community Well-Being”, Being”, the “Best Social Business Innovation Awards 2025
Penghargaan “Best Social Business Innovation Awards in Beauty & Personal Care Category” and the “Best Green
2025 in Beauty & Personal Care Category” dan “Best Green CEO Awards 2025” in the “Social Business Innovation
CEO Awards 2025” dalam ajang “Social Business Innovation Forum 2025” event and an Award for partnership and
Forum 2025” dan Penghargaan atas kemitraan dan success in mentoring Cosmetic Micro, Small and Medium
keberhasilan dalam pendampingan Usaha Mikro, Kecil, dan Enterprises (MSMEs) through the Collaborative MSME
Menengah (UMKM) Kosmetik melalui Program Orang Tua Foster Parent Program (PROAKTIF) in 2025 from the Food
Angkat UMKM Kolaboratif (PROAKTIF) Tahun 2025 dari and Drug Monitoring Agency (BPOM).
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM).
PT Mustika Ratu Tbk
48 Annual and Sustainability Report 2025
Page 51
Laporan Manajemen
Management Reports
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Pengelolaan risiko yang tepat dapat menjaga keberlanjutan A proper risk management can maintain business
usaha, sehingga pengelolaan risiko harus dilakukan sustainability, so risk management must be carried out
secara efektif, efisien dan sistematis, baik terhadap effectively, efficiently and systematically, both for financial
risiko keuangan, risiko lingkungan maupun risiko sosial. risks, environmental risks and social risks. PT Mustika
PT Mustika Ratu Tbk secara berkala melakukan proses Ratu Tbk regularly conducts the process of identifying,
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring dan analyzing, mitigating, evaluating, monitoring and
komunikasi terhadap risiko operasional dan bisnis communicating operational and manufacturing business
manufaktur di bidang kecantikan dan kesehatan yang risks in the beauty and health sector that have the
berpotensi menimbulkan risiko yang dapat merugikan potential to cause risks that can harm the Company. Risk
Perseroan. Pengelolaan risiko juga dilakukan terhadap management is also carried out for operational risks in the
risiko operasional pada sektor sosial dan lingkungan yang social and environmental sectors that have the potential to
berpotensi menimbulkan risiko bagi kinerja keberlanjutan. pose risks to sustainable performance.
Lebih lanjut, Perseroan memiliki strategi “GPS focus Furthermore, the Company has a “GPS Focus Revival”
revival” di mana manajemen akan fokus mengeksekusi strategy, where management will focus on executing
rencana-rencana aksi yang akan menghasilkan Growth action plans that will generate profitable revenue growth
(pertumbuhan revenue) yang Profitable sembari terus while continuing to build a solid organization. The
membangun organisasi yang Solid. Perseroan senantiasa Company continuously optimizes opportunities for product
mengoptimalkan peluang pengembangan & rejuve development & rejuvenation and launches new products, in
produk Perseroan dan meluncurkan produk baru, sesuai accordance with market and consumer dynamics, making
dinamika pasar dan konsumen, melakukan perbaikan improvements to the company’s business fundamentals
pada fundamental bisnis perusahaan dan penguatan Go- and strengthening Go-To Market (GTM) in all distribution
To Market (GTM) di semua kanal distribusi, ekspansi B2B channels, B2B and spa expansion utilizing networking
dan spa memanfaatkan networking marketing, perbaikan marketing, improving profits through efficiency & savings,
keuntungan melalui efisiensi & penghematan, perubahan process changes supported by cash flow improvements,
proses yang didukung dengan perbaikan arus cash, serta and engaging all employees with the “Cash Conversion
engagement semua karyawan dengan gerakan “Cash Contribution (CCC)” movement. Through the “GPS Focus
Conversion Contribution (CCC)”. Melalui strategi “GPS focus Revival” strategy and the CCC Movement, the Board
revival dan Gerakan CCC”, Direksi berkeyakinan Perseroan of Directors is confident that the Company will be able
mampu menjalankan kinerja keberlanjutan secara optimal to achieve optimal and comprehensive sustainability
dan menyeluruh dengan percepatan rencana aksi yang performance by accelerating environmentally conscious
berwawasan lingkungan. action plans.
Analisis Prospek Usaha Analysis on Business Prospects
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dipengaruhi The Company’s business prospects in 2026 are influenced
oleh kombinasi faktor makroekonomi global, pertumbuhan by a combination of global macroeconomic factors,
domestik, serta tren perilaku konsumen di industri beauty domestic growth, and consumer behavior trends in the
and wellness. Dengan proyeksi pertumbuhan GDP dunia beauty and wellness industry. With projected global GDP
di kisaran 3,0–3,1% dan stabilitas pertumbuhan ekonomi growth in the range of 3.0–3.1% and stable Indonesian
Indonesia di sekitar 5,0–5,1% menurut laporan IMF, ekonomi economic growth at around 5.0–5.1% according to the IMF
global dan domestik dipandang tetap menyediakan report, the global and domestic economies are seen as
landasan permintaan bagi produk dan layanan yang continuing to provide a basis for demand for products and
relevan dengan gaya hidup konsumen modern. Kondisi ini services relevant to the lifestyles of modern consumers.
mendorong keyakinan bahwa pengeluaran konsumen pada This condition fosters confidence that consumer spending
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 49
Page 52
produk non-essensial, termasuk beauty and wellness, dapat on non-essential products, including beauty and wellness,
terus berkembang seiring dengan peningkatan pendapatan can continue to grow in line with increasing incomes and
dan akses digital. digital access.
Secara industri, momentum pertumbuhan ekonomi Industry-wide, the global wellness economy’s growth
wellness global yang melebihi pertumbuhan GDP momentum, exceeding GDP growth, indicates that beauty
memberikan indikasi bahwa beauty and wellness akan terus and wellness will continue to be an attractive sector,
menjadi sektor yang menarik, terutama bagi perusahaan especially for companies that combine product innovation,
yang mampu menggabungkan inovasi produk, nilai health values, and sustainability. Advances in digital
kesehatan, dan keberlanjutan. Perkembangan teknologi technology are further expanding consumer reach through
digital semakin memperluas jangkauan konsumen melalui sophisticated e-commerce and digital marketing channels,
kanal e-commerce dan pemasaran digital yang canggih, enabling brands to execute personalization, retention
memungkinkan merek untuk mengeksekusi strategi marketing, and omni-channel optimization strategies
personalisasi, retention marketing, dan optimalisasi omni- relevant to today’s consumers.
channel yang relevan bagi konsumen masa kini.
Pengembangan portofolio produk berbasis riset dan value The development of a research-based product portfolio
proposition bahan alam Indonesia menjadi pembeda and the value proposition of Indonesian natural ingredients
strategis yang mampu memperkuat daya saing Perseroan are strategic differentiators that strengthen the Company’s
di pasar domestik maupun regional. Kolaborasi strategis competitiveness in both domestic and regional markets.
melalui joint venture membuka akses terhadap teknologi, Strategic collaboration through joint ventures opens access
pengetahuan pasar, dan jaringan distribusi global yang to technology, market knowledge, and a global distribution
dapat mempercepat inovasi serta ekspansi internasional. network that can accelerate innovation and international
Hal ini sejalan dengan meningkatnya preferensi konsumen expansion. This aligns with growing consumer preference
terhadap produk yang menggabungkan keaslian bahan for products that combine authentic natural ingredients,
alam, efikasi berbasis sains, serta pendekatan eco- science-based efficacy, and an eco-conscious approach.
conscious.
Selain itu, komitmen terhadap prinsip keberlanjutan Furthermore, its commitment to sustainability principles
(Environmental, Social, and Governance/ESG) dan dukungan (Environmental, Social, and Governance/ESG) and support
terhadap target Sustainable Development Goals (SDGs) for the Sustainable Development Goals (SDGs) targets
memperkuat posisi Perseroan di mata investor yang strengthens the Company’s standing with investors, who
semakin menilai faktor non-keuangan sebagai indikator increasingly value non-financial factors as indicators of
kinerja jangka panjang. Integrasi ESG ke dalam strategi long-term performance. The integration of ESG into its
operasional, termasuk praktik produksi yang bertanggung operational strategy, including responsible production
jawab dan transparansi rantai pasok, diharapkan semakin practices and supply chain transparency, is expected to
meningkatkan daya tarik Perseroan di segmen konsumen further enhance the Company’s appeal to value-conscious
sadar nilai dan pasar modal. consumers and the capital market.
Dengan mempertimbangkan faktor makro dan industri Taking into account these macro and industry factors,
tersebut, Direksi meyakini bahwa Perseroan berada the Board of Directors believes that the Company is
pada posisi yang tepat untuk memanfaatkan peluang well-positioned to capitalize on sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan pada tahun 2026 sambil opportunities in 2026 while maintaining operational
tetap menjaga disiplin operasional dan tata kelola yang discipline and good governance for long-term value
baik untuk penciptaan nilai jangka panjang. creation.
PT Mustika Ratu Tbk
50 Annual and Sustainability Report 2025
Page 53
Laporan Manajemen
Management Reports
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors’ Composition
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes to the composition of the Board of
Direksi. Anggota Direksi yang menjabat sepanjang tahun Directors during 2025. The three members of the Board of
buku berjumlah 3 (tiga) orang, sebagai berikut: Directors serving throughout the fiscal year are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur | President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA) Direktur | Director
Kusuma Ida Anjani, MBus, MAppFin Direktur | Director
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, kami selaku jajaran Direksi To close this report, we, as the Board of Directors, would
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris like to express our gratitude to the Board of Commissioners
atas setiap rekomendasi, saran, dan nasihat yang telah for all the recommendations, suggestions, and advice they
diberikan untuk mendukung tercapainya pertumbuhan have provided to support sustainable business growth. We
bisnis yang berkelanjutan. Kami juga menyampaikan also extend our gratitude to all our business partners who
terima kasih kepada seluruh mitra bisnis kami yang telah have provided their full support in maintaining the smooth
memberikan dukungan penuh untuk menjaga kelancaran operation of the Company’s supply chain.
rantai pasokan Perseroan.
Tak lupa, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya We would also like to express our highest appreciation
kepada seluruh tenaga kerja yang telah memberikan to all our employees who have given their full dedication
dedikasi penuh dan kerja keras, sehingga Perseroan and hard work, enabling the Company to record better
mampu mencatatkan performa kinerja yang lebih baik dari performance than the previous year.
tahun sebelumnya.
Kami berharap agar Perseroan dapat terus mengoptimalkan We hope that the Company can continue to optimize
pengembangan usaha dalam rangka menjawab tantangan business development to address industry challenges
dan dinamika industri serta mengoptimalkan potensi and dynamics, as well as leverage business potential
usaha demi meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan to improve its future performance. Furthermore, we will
di masa mendatang. Selain itu, kami akan terus berupaya continue to strive for synergy with all stakeholders to
untuk tumbuh bersinergi dengan seluruh pemangku achieve long-term business sustainability.
kepentingan dalam rangka mewujudkan keberlanjutan
usaha dalam jangka panjang.
Atas Nama Direksi |On Behalf of the Board of Directors
PT Mustika Ratu Tbk
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 51
Page 54
Profil Perusahaan Company Profile 03
Page 55
Firsta Yufi Amarta
Puteri Indonesia 2025
Miss Supranational Asia & Oceania 2025
Page 56
Trahing kusumo
rembesing
madu, Turuning
sinatryo, Tedak
ing wong amoro
topo, Mustikaning
ratu, Mangayu
hayuning bawono
PT Mustika Ratu Tbk
54 Annual and Sustainability Report 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
[2-1] [C.2, C.3]
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT Mustika Ratu Tbk • Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978 yang dibuat dihadapan Gustaaf
Hoemala Soangkoepon Loemban, S.H., notaris di Jakarta, telah mendapatkan
pengesahan Menteri Kehakiman RI berdasarkan SK No. Y.A.5/188/15, Tanggal
Tanggal Pendirian 22 Desember 1978. | Deed of Establishment No. 35 dated March 14, 1978, made
Date of Establishment before Gustaaf Hoemala Soangkoepon Loemban, S.H., a notary in Jakarta, was
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No.
14 Maret 1978 Y.A.5/188/15 dated December 22, 1978.
March 14, 1978 • Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penawaran umum saham perdana
No. 114 tanggal 22 Februari 1995, yang dibuat di hadapan Sutjipto, Notaris di
Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Menkumham melalui Surat Keputusan
No. C2-4894.HT.01.04.TH.95 tanggal 25 April 1995. |Deed of amendment to articles
Kegiatan Usaha of association for initial public offering No. 114 dated February 22, 1995, made before
Line of Business Sutjipto, Notary in Jakarta, and was approved by the Minister of Law and Human
Rights through Decree No. C2-4894.HT.01.04.TH.95 dated April 25, 1995.
Produksi dan perdagangan kosmetik,
• Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penyesuaian terhadap Undang-
perawatan tubuh & jamu tradisional
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No. 117 tanggal 18
berbasis teknologi dan kegiatan usaha
Desember 2008, yang dibuat di hadapan Sutjipto, S.H. yang berkedudukan di
lain yang sesuai Anggaran Dasar
Jakarta Selatan dan telah mendapatkan persetujuan dari Menkumham melalui
Perseroan. | P roduction and trading
Surat Keputusan No. AHU-09469.AH.01.02 Tahun 2009 tanggal 27 Maret 2009. |
of cosmetics, body care products, and
Deed of amendment to the articles of association for adjustment to Law No. 40 of
traditional herbal medicine based on
2007 on Limited Liability Companies No. 117 dated December 18, 2008, made before
technology and other related business
activities in accordance with the Sutjipto, S.H. based in South Jakarta, received the approval from the Minister of Law
Company’s Articles of Association. and Human Rights through Decree No. AHU-09469.AH.01.02 of 2009 dated March 27,
2009.
• Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penambahan bidang usaha No. 180
tanggal 14 Juni 2017, yang dibuat dihadapan Otty Hari Chandra Ubayani, S.H. yang
Modal Dasar berkedudukan di Jakarta Selatan dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham
Authorized Capital melalui Surat Keputusan No. AHU-0014390.AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 13 Juli
2017. |Deed of amendment to the articles of association for the addition of a line of
Rp100.000.000.000 business No. 180 dated June 14, 2017, made before Otty Hari Chandra Ubayani, SH,
based in South Jakarta, received the approval from the Minister of Law and Human
Rights through Decree No. AHU-0014390.AH.01.02 of 2017 dated July 13, 2017.
Modal Ditempatkan • Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan
dan Disetor Penuh Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah minimal anggota
Issued and Fully Direksi Perseroan No. 35 tanggal 12 Desember 2019, yang dibuat di hadapan
Paid-Up Capital Otty Hari Chandra Ubayani, S.H. yang berkedudukan di Jakarta Selatan dan telah
mendapat persetujuan dari Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU-
Rp53.500.000.000 0002080.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 10 Januari 2020. | Deed of amendment to
the articles of association to adjust to the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the minimum number of members of the
Komposisi Company’s Board of Directors No. 35 dated December 12, 2019, made before Otty
Pemegang Saham Hari Chandra Ubayani, SH, based in South Jakarta, and received approval from the
Minister of Law and Human Rights through Decree No. AHU-0002080.AH.01.02. of
Shareholders Composition
2020 dated January 10, 2020.
• PT Mustika Ratu Investama: 71,26% • Akta Pernyataan Keputusan Rapat dalam rangka perihal penetapan susunan Direksi
• Publik | P
ublic: 28,74% dan Dewan Komisaris No. 136 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan
Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah mendapat
persetujuan dari Menkumham melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Tanggal Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0450272 tanggal 21 September 2021. | Deed of
Pencatatan Saham the statement of meeting resolution for the determination of Board of Directors and
Share Listing Date Board of Commissioners composition No. 136 dated August 27, 2021, made before
Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, received the approval from
27 Juli 1995 the Minister of Law and Human Rights through Letter of Receipt of Company Data
July 27, 1995 Change Notice No. AHUAH.01.03-0450272 dated September 21, 2021.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 55
Page 58
Kode Saham | Ticker Code Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
MRAT
• Akta perubahan anggaran dasar terakhir dalam rangka menyesuaikan dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK
Total Aset Tahun 2025 No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Total Assets in 2025 Perusahaan Terbuka Secara Elektronik serta Penambahan Bidang Usaha
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan. Akta No. 137 tanggal 27 Agustus 2021, yang
dibuat di hadapan Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan,
dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham melalui Surat Keputusan
No. AHU-0051180.AH.01.12.Tahun 2021 tanggal 21 September 2021. | Deed
Jumlah Karyawan Tahun 2025 of the latest amendment to the articles of association for adjustment to the
Number of Employees in 2025 Regulation of the Financial Services Authority No. 15/POJK.04/2020 on the
Plan and Implementation of General Meeting of Public Companies and OJK
712 Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic Implementation of General
Meeting of Shareholders of Public Companies and the Addition of Line of
orang | e
mployees
Business Article 3 of the Company’s Articles of Association on the Purpose
and Objectives and Business Activities of the Company. Deed No. 137 dated
August 27, 2021, made before Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., notary in South
Situs Web | Website Jakarta, received the approval from the Minister of Law and Human Rights
through Decree No. AHU-0051180.AH.01.12. of 2021 dated September 21,
www.mustika-ratu.co.id 2021.
Alamat dan Kontak Perusahaan
Company’s Contact and Address
Pabrik
Factory
Kantor Pusat
Head Office
PT MRBI Jakarta
PT MRBI Surabaya
Kantor Pusat Pabrik
Head Office Factory
Graha Mustika Ratu Jl. Raya Bogor Km 26,4 Ciracas,
Jl. Gatot Subroto Kav. 74–75, Jakarta 12870 Jakarta Timur 13740
(62-21) 830 6754 (62-21) 8711291
corsec@mustika-ratu.co.id (62-21) 8700987
Kantor Cabang Anak Perusahaan
Subsidiaries Branch Offices
PT MRBI Jakarta PT MRBI Surabaya
Jl. Raya Bogor Km 26,4 Ciracas, Jakarta Timur 13740 Pergudangan Ritz Gate Blok. BD-20
(62-21) 8711291 Jl. Muncul, Kel. Keboansikep Kec. Gedangan, Sidoarjo, Jawa
(62-21) 8700987 Timur
(031) 99604740
(031) 99604740
PT Mustika Ratu Tbk
56 Annual and Sustainability Report 2024
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Didirikan pada tanggal 14 Maret 1978, PT Mustika Established on March 14, 1978, PT Mustika Ratu Tbk (the
Ratu Tbk (Perseroan) merupakan perusahaan kosmetik Company) is a well-known modern traditional cosmetic and
dan jamu modern tradisional ternama di Indonesia. Berdiri herbal medicine company in Indonesia. Established under
dengan nama Mustika Ratu, memiliki filosofi yang sangat the name Mustika Ratu, it has a very deep philosophy about
mendalam tentang asal mula terciptanya nama dari the origin of the creation of the name from local cultural
kearifan budaya lokal “trahing kusumo rembesing madu, wisdom “trahing kusumo rembesing madu, turning sinatryo,
turuning sinatryo, tedak ing wong amoro topo, mustikaning tedak ing wong amoro topo, mustikaning ratu, mangayu
ratu, mangayu hayuning bawono” memiliki arti perjuangan hayuning bawono” which means the struggle of chivalry
kesatriaan melalui keprihatinan sehingga terciptalah through concern so that something valuable is created, that
sesuatu yang bernilai yaitu nama Mustika Ratu, untuk is the name Mustika Ratu, to continue the philosophical
melanjutkan nilai-nilai filosofi yang dibagikan kepada values that are shared with the wider community and
masyarakat luas dan dibawa sesuai perkembangan brought according to technological developments and the
teknologi dan kemajuan zaman. progress of the times.
Kegiatan usaha Perseroan dimulai pada tahun 1978 dan The Company’s business activities began in 1978 and
terus berkembang sebagai perusahaan yang memiliki has continued to grow as a company with an excellent
reputasi dan keahlian yang sangat baik dalam industri reputation and expertise in the health care and beauty
perawatan kesehatan, kecantikan, dan diterima secara industry, and is universally accepted as a product that is
universal sebagai produk yang berbasis kebudayaan, alami based on culture, natural and modern.
dan modern.
PT Mustika Ratu Tbk semula merupakan industri rumahan PT Mustika Ratu Tbk was a humble home industry founded
yang didirikan oleh Ibu BRA Mooryati Soedibyo pada tahun by Mrs. BRA Mooryati Soedibyo in 1975, starting from
1975 yang dimulai dari dalam garasi kediaman Ibu BRA the garage of Mrs. BRA Mooryati Soedibyo’s residence.
Mooryati Soedibyo. Usaha tersebut semakin lama semakin The business has gradually grown into a large company
berkembang menjadi sebuah Perusahaan besar yang established in Jakarta and domiciled at Jalan Gatot
Page 60
didirikan di Jakarta dan berdomisili di Jalan Gatot Subroto Subroto Kav. 74–75, under the name of PT Mustika Ratu
Kav. 74–75, dengan nama PT Mustika Ratu berdasarkan based on Deed of Establishment No. 35 dated March
Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978. Dengan 14, 1978. By implementing a solid strategy and directed
menerapkan strategi yang kokoh dan kinerja terarah, performance, the Company has now grown and is known
kini Perseroan telah berkembang dan dikenal sebagai as a leading cosmetics and traditional herbal medicine
perusahaan kosmetika dan jamu tradisional terdepan company in the country. To meet the increasing market
di tanah air. Untuk memenuhi permintaan pasar yang demand, on April 8, 1981 the Company officially operated
semakin meningkat, pada tanggal 8 April 1981 Perseroan its factory located on Jalan Raya Bogor KM 26.4 Ciracas,
secara resmi telah mengoperasikan pabriknya yang East Jakarta. With the establishment of this factory, the
berlokasi di jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas, Jakarta Company consistently strengthens its reputation and
Timur. Dengan didirikannya pabrik ini, Perseroan secara expertise in creating innovations and producing beauty
konsisten memperkuat reputasi dan keahliannya dalam products, body care, herbal medicine and traditional
menciptakan inovasi dan memproduksi produk kecantikan, medicine.
perawatan tubuh, jamu dan obat tradisional.
Dalam rangka memperkokoh struktur permodalan serta In order to strengthen its capital structure and realize its
mewujudkan visinya sebagai perusahaan kosmetik dan vision as the best high-tech natural cosmetics and herbal
jamu alami berteknologi tinggi terbaik di Indonesia, pada medicine company in Indonesia, in 1995 the Company
tahun 1995 Perseroan mendapatkan persetujuan efektif obtained effective approval from the Capital Market
dari Badan Pengawas Pasar Modal untuk melakukan Supervisory Agency to conduct an initial public offering
penawaran umum perdana dan mencatatkan sahamnya and list its shares on the Indonesia Stock Exchange with
di PT Bursa Efek Indonesia dengan kode saham tercatat the ticker code MRAT.
MRAT.
Untuk terus menjaga standar mutu dan kualitas produk In order to continue maintaining excellent product quality
yang baik, terhitung sejak tahun 1996 Perseroan telah and standards, since 1996 the Company has obtained ISO
mendapatkan sertifikat ISO 9001 dan ISO 14001. 9001 and ISO 14001 certificates. Furthermore, in 2015,
Kemudian pada tahun 2015 Perseroan menerapkan the Company implemented the international standards
standar international 9001 (versi terbaru dari ISO 9001 (the most recent version from ISO 9001:2008 to
9001:2008 ke ISO 9001:2015) tentang Sistem Manajemen ISO 9001:2015) for System Quality Management and ISO
Mutu dan ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 14001:2015 for Environmental Management Systems,
Lingkungan yang berlaku sejak tanggal 05 Februari 2023 which is valid from February 5, 2023 to February 5, 2026. In
hingga 05 Februari 2026. Selama tahun 2023, Perseroan 2023, the Company also obtained prestigious recognition
juga berhasil memperoleh pengakuan bergengsi dalam in the form of certificates ISO 9001:2015 (Quality
bentuk sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) Management System) and ISO 14001:2015 (Environmental
dan ISO 14001:2015 (Sistem Lingkungan) dari Alcumus, Systems) from Alcumus, PT Asia Cipta Management,
PT Asia Cipta Management yang memiliki Akreditasi UKAS which has the leading UKAS Accreditation in the UK and
yang terkemuka di Inggris sekaligus merupakan akreditasi is also the oldest accreditation in the world. Moreover,
tertua di dunia. Tak hanya itu, lini bisnis Perseroan lainnya the Company’s other business lines, such as PT Mustika
seperti PT Mustika Ratu Entertainment juga meraih Ratu Entertainment, received the ISO 9001:2015 (Quality
sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) dari Management System) certificate from VRC International,
VRC International dengan akreditasi IACSB. which is accredited by IACSB.
Di samping itu, PT Mustika Ratu Tbk telah memperoleh Furthermore, PT Mustika Ratu Tbk has obtained a Good
sertifikat Good Manufacturing Process (GMP) yang terbagi Manufacturing Process (GMP) certificate, which is divided
atas Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) yang into Good Cosmetics Manufacturing Methods (CPKB) valid
berlaku hingga tanggal 10 Februari 2030. until February 10, 2030.
PT Mustika Ratu Tbk
58 Annual and Sustainability Report 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of the Company
[2-1] [C.2, C.3]
Visi | Vision
Menjadikan Royal Heritage Indonesia dan ramuan rahasia berbasis kekayaan hayati sebagai dasar
untuk industri perawatan kesehatan dan kecantikan yang holistic dengan didukung proses riset
dan teknologi berkelanjutan untuk memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
Making the Indonesian Royal Heritage and secret recipe based on rich biodiversity as the
core elements for a holistic health and beauty care industry with the support of sustainable
research and technology processes to provide benefits to society and the environment.
Misi | Mission
Falsafah kesehatan dan kecantikan holistik dari The holistic health and beauty philosophy of
Indonesia royal heritage yang digali kembali oleh Indonesia's royal heritage was re-explored by Mrs.
Ibu BRA Mooryati Soedibyo untuk dinikmati oleh BRA Mooryati Soedibyo for the environment and the
masyarakat dan lingkungan sebagai karunia Tuhan community to obtain its benefits as a gift from God,
diwujudkan melalui terciptanya: achieved through:
• Sumber Daya Manusia yang berkomitmen dan • Competent and Committed Human Resources
kompeten.
• Pengelolaan perusahaan yang baik, berdisiplin • Excellent, agile, and disciplined company
tinggi dan tangkas. management.
• Menciptakan inovasi yang relevan dan • Creating innovations that are relevant and able
memberikan manfaat bagi masyarakat dan to provide benefits to the community and the
lingkungan. environment.
• Mengutamakan kepuasan pelanggan. • Prioritizing customer satisfaction.
• Menggunakan riset dan teknologi untuk kemajuan • Utilizing research and technology for the progress
perusahaan. of the Company.
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Untuk meningkatkan kinerja operasional, Perseroan secara To improve operational performance, the Vision and
berkala melakukan reviu terhadap Visi dan Misi perusahaan Mission is regularly reviewed and approved by the Board of
dan selanjutnya disetujui oleh Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors in the 2025 Fiscal
Direksi pada Tahun Buku 2025. Year.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 59
Page 62
Budaya Perusahaan Company Culture
G P S Transformation
Growth Purpose Solid
Mindset Driven Collaboration
Growth Mindset Dengan mindset untuk terus bertumbuh, Mustika Ratu terus berupaya untuk lebih adaptif
terhadap dinamika industri dan pasar, dengan tetap mempertahankan warisan leluhur
dan nilai kebudayaan Indonesia. | With a mindset of continuous growth, Mustika Ratu
constantly to strive to be more adaptive to the dynamics of the industry and market
needs, while still maintaining ancestral heritage Indonesian cultural values.
Purpose Driven Mustika Ratu senantiasa berinisiatif untuk terus memberikan manfaat dan nilai tambah
kepada seluruh pemangku kepentingan melalui bisnis dan operasional Perusahaan
yang saling menguntungkan. | Mustika Ratu always takes the initiative to continue the
provision of benefits and added value to all stakeholders through mutually beneficial
business and operations.
Solid Mustika Ratu terus berupaya untuk memperkuat kolaborasi dengan seluruh pemangku
kepentingan untuk sinergi yang lebih solid untuk pertumbuhan bersama. | Mustika Ratu
Collaboration
continues to strive to strengthen collaboration with all stakeholders for more solid
synergy and mutual growth.
Transformation Melalui growth mindset, purpose driven, dan solid collaboration, Mustika Ratu optimis
untuk bertransformasi menjadi perusahaan beauty, health and wellness yang berdaya
saing tanpa meninggalkan akar budaya bangsa Indonesia, serta selalu memberikan
kontribusi positif bagi seluruh pemangku kepentingan. | Through a growth mindset,
purpose driven, and solid collaboration, Mustika Ratu is optimistic about transforming
itself into a competitive beauty, health and wellness company without abandoning
the roots of Indonesian culture, and always providing positive contributions to all
stakeholders.
Sosialisasi dan Internalisasi Dissemination and Internalization
Tata Nilai Perusahaan of Corporate Values
Perseroan senantiasa mendorong internal PT Mustika The Company encourages the internal parties of
Ratu Tbk untuk menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai PT Mustika Ratu Tbk to carry out and implement the
perusahaan (MRAT Values) dengan standar tertinggi di MRAT values with the highest standards in every business
setiap proses bisnis. Untuk meningkatkan standar etika dan process. To improve the standards of ethics and integrity,
integritas, Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi the Company regularly conducts dissemination to all
kepada seluruh internal Perseroan dan pemangku internal parties and relevant stakeholders regarding the
kepentingan terkait mengenai kebijakan perusahaan agar corporate policy to realize yang Growth Mindset, Purpose
tercipta hubungan kerja yang Growth Mindset, Purpose Driven, Solid Collaboration, and Transformation for winning
Driven, Solid Collaboration, dan Transformation. in work relationships.
PT Mustika Ratu Tbk
60 Annual and Sustainability Report 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
[2-6] [C.4]
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan terakhir berdasarkan Akta several times, most recently based on Deed No. 137 dated
No. 137 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan August 27, 2021, made before Jose Dimas Satria, S.H.,
Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn. Perubahan anggaran dasar M.Kn. The amendment to the articles of association has
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri obtained approval from the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Surat Keputusan No. AHU-0051180.AH.01.12.Tahun 2021 No. AHU-0051180.AH.01.12.Year 2021 dated September
tanggal 21 September 2021. 21, 2021.
Adapun kegiatan usaha Perseroan menurut anggaran The Company’s business activities are based on the
dasar adalah sebagai berikut: articles of association, are as follows:
1. Perdagangan Besar Farmasi. 1. Wholesale of Pharmaceuticals.
2. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi dan 2. Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical
Kedokteran. Equipment.
3. Perdagangan Besar Obat Tradisional. 3. Wholesale of Traditional Medicines.
4. Industri Produk Farmasi untuk Manusia. 4. Industry of Pharmaceutical Products for Humans.
5. Industri Bahan Baku Obat Tradisional. 5. Industry of Traditional Medicine Raw Materials.
6. Industri Produk Obat Tradisional. 6. Industry of Traditional Medicine Products.
7. Industri Sabun dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah 7. Industry of Soaps and Household Cleaning Materials.
Tangga.
8. Industri Kosmetik untuk Manusia. 8. Industry of Cosmetics for Humans.
9. Aktivitas Sante Par Aqua (SPA). 9. Sante Par Aqua (SPA) Activities.
Hal yang membedakan Perseroan dari perusahaan What distinguishes the Company from other cosmetics
kosmetik lain adalah Perseroan senantiasa menjalankan companies is that the Company continues to run its
bisnis dengan berpegang teguh pada filosofi dan nilai-nilai business by upholding the Company’s main philosophies
utama Perseroan yaitu Growth Mindset, Purpose Driven, and values, namely Growth Mindset, Purpose Driven,
Solid Collaboration, dan Transformation. Melalui nilai-nilai Solid Collaboration, and Transformation. Through these
tersebut Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga values, the Company is always committed to maintaining
kualitas dan keindahan produk serta memperhatikan the quality and beauty of products and paying attention to
aspek kesehatan agar produk yang dihasilkan sesuai health aspects, so that the products created are in line with
dengan kebutuhan dan diterima oleh masyarakat luas. the needs and accepted by the wider community.
Kini, Perseroan telah memiliki portofolio produk dan Currently, the Company has an extensive portfolio of
bekerja sama dengan partner distributor yang besar products and cooperates with large distributor partners,
sehingga menjadikan Perseroan sebagai salah satu making the Company one of the largest and most
perusahaan produk kosmetik kecantikan, perawatan diri diversified cosmetics, beauty, personal care, and traditional
dan jamu kesehatan terbesar dan paling terdiversifikasi di healthcare companies in Indonesia in terms of products,
Indonesia dari segi produk, lokasi dan segmen pasar. locations, and market segments.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 61
Page 64
Merek Perusahaan
Company Brands
[2-6] [C.4]
Perusahaan telah memiliki berbagai macam brand yang The Company has established a variety of brands for all
dapat digunakan untuk seluruh kalangan masyarakat groups of people in Indonesia.
Indonesia.
PT Mustika Ratu Tbk
62 Annual and Sustainability Report 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
63
Page 66
Wilayah Operasional
Operational Area
[C.2, C.3]
Wilayah operasional Mustika Ratu The operational area of PT Mustika
tersebar di beberapa wilayah dari Ratu Tbk is spread across areas
Sabang sampai Merauke. from Sabang to Merauke.
64
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
65
Page 68
Negara Tujuan Ekspor
Export Destination Countries
Total Negara tujuan
ekspor tahun 2025
Total number of
export destination
countries in 2025
43
Negara | Countries
66
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Negara Tujuan Ekspor
Export Destination Countries
67
Page 70
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Harjo Tedjo Baskoro, MBA.
Komite Audit Prof. DR. FG. Winarno
Audit Committee
Prof. DR. FG Winarno
Agus Purnomo Presiden Direktur
President Director
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Audit Internal
Internal Audit
P. Octa
Director of Business
Development & Innovation
Kusuma Ida Anjani,
Associate
MBus, MAppFin
R&D-
Quality
Director
Dra.
Dewita
Agus,
M.Pharm,
Ap
Senior
Senior Senior Senior
Leader Senior Senior Leader
GM HRGA Leader Leader Leader Senior
Export & Leader Product
Sales 1 Sales 2 Marketing Leader Spa
International Sales 3 Development
C.
Business
Wijarnarko A. B. M. P. Mayasari
R. Meliati xx xx xx
Nirokim Roemandi Anjasmoro
T. Castalie
PT Mustika Ratu Tbk
68 Annual and Sustainability Report 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Keterangan | N
otes:
RUPS | G
MS
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Associate Director
Komite Audit | Audit Committee
Unit Kerja yang bertanggung jawab langsung ke Direktur Utama |
Work Unit with direct responsibility to the President Director
Unit Kerja yang bertanggung jawab langsung ke Direktur |
Work Unit with direct responsibility to the Director
Anak Perusahaan PT Mustika Ratu Tbk |
Subsidiaries of PT Mustika Ratu Tbk
Tanggung Jawab Struktural | S
tructural Responsibility
Ruang Lingkup ISO | S
cope of ISO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jodi Andrea Suryokusumo,
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Finance HR Corporate Director
Jodi Andrea Suryokusumo,
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Senior Leader
Senior Senior
Corporate
Senior Leader Senior Leader Leader Senior Senior Senior Leader
Secretary,
Business Leader Budget & Finance Leader Legal Leader IT Corporate
Investor &
Development Finance Financial Treasury & Communication
Eksternal
Controller Operation D. I.
Relation
A. Suparman Yunasri Choirunnisaa Hendarto M. Angkasa
Rusdi A. Damanik
N. Loudika
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 69
Page 72
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[2-28] [C.5]
Perwakilan yang
Nama Asosiasi Jabatan dalam Asosiasi Masa Berlaku Menjabat
Name of Association Position in Association Validity Period Incumbent
Representative
Yayasan Global CEO Indonesia | Co-founder dan Anggota Dewan Ir. Bingar Egidius
2017–sekarang |
Global CEO Indonesia Foundation Pengawas |Cofounder and Situmorang
2017–present
Supervisory Board Member
Business Network International (BNI) Chapter Champion Membership 2023–sekarang |
Committee Coordinator 2023–present
CEO Business Forum (CBF) Anggota |Member Hingga sekarang
|Until now
Sales Director Indonesia (SDI) Anggota |Member Hingga sekarang
|Until now
Asosiasi Pengusaha Pemasok Pasar Ketua Bidang Government Relation Jodi Andrea
2021–sekarang |
Modern Indonesia (AP3MI) |Association of & Legal |Head of Government Suryokusumo, BCom,
2021–present
Indonesian Modern Market Suppliers (AP3MI) Relation & Legal Division MCorpGov, CA (ICAA)
Gabungan Perusahaan Ekspor Indonesia Anggota |Member
2020–sekarang |
(GPEI) |Association of Indonesian
2020–present
Export Companies (GPEI)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) |Indonesian Anggota |Member Hingga sekarang
Public Listed Companies Association |Until present
Ikatan Akuntan Australia |Institute of Anggota |Member Hingga sekarang
Chartered Accountants Australia |Until present
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) |Indonesian Anggota |Member 2024–sekarang |
Institute of Accountants (IAI) 2024–present
CFO Club Indonesia Anggota |Member Hingga sekarang
|Until present
Institut Akuntan Manajemen Indonesia Anggota |Member
2024–sekarang |
(IAMI) |Indonesian Institute of
2024–present
Management Accountants (IAMI)
Register Negara Akuntan (RNA) dari Anggota |Member
Kementerian Keuangan RI |State Register 2024–sekarang |
of Accountants (RNA) of the Ministry of 2024–present
Finance of the Republic of Indonesia
Perhimpunan Perusahaan dan Ketua Harian |Executive Head Kusuma Ida Anjani
Asosiasi Kosmetika Indonesia (PPAK) BCom, MAppFin
2021–2026
|Federation of Indonesian Cosmetics
Companies and Associations
70
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Perwakilan yang
Nama Asosiasi Jabatan dalam Asosiasi Masa Berlaku Menjabat
Name of Association Position in Association Validity Period Incumbent
Representative
Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Wakil Ketua Umum IV Bidang
Tradisional Indonesia |Indonesian Jamu and Pendidikan, Kebudayaan dan
Traditional Medicine Companies Association Wellness, Ekonomi Kreatif dan
2024–2029
Hak Cipta |Deputy Chairperson IV
Education, Culture and Wellness,
Creative Economy and Copyright
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Pengurus Bidang Pertanian |
(KADIN) |Indonesian Chamber Administrator of Agriculture 2022–2029
of Commerce and Industry
Asosiasi Spa Indonesia (ASPI) | Ketua Divisi Pemasaran |Head 2020–sekarang |
Indonesian Spa Association (ASPI) of Marketing Division 2020–present
Tiara Kusuma Pengurus |Association Management Hingga sekarang
|Until present
Yayasan Putri Indonesia Ketua Umum Pemilihan Puteri
2019–sekarang |
Indonesia |Chairwoman of
2019–present
Puteri Indonesia Nomination
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[C.6]
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan As of the end of 2025, there were no significant changes to
signifikan terhadap aktivitas, produk, jasa, pangsa pasar, the Company’s activities, products, services, market share,
rantai pasok, maupun struktur kepemilikan perusahaan. supply chain or ownership structure.
71
Page 74
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 69 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan
Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Science jurusan Engineering, Cum Laude dari San Francisco State University, California, Amerika Serikat |
Educational Bachelor of Science in Engineering, Cum Laude from San Francisco State University, California, USA
Background • Master of Science jurusan Civil Engineering spesialisasi struktur engineering dari Stanford University, California,
Amerika Serikat. |Master of Science in Civil Engineering specializing in structure engineering from Stanford University,
California, USA
Penghargaan dan • Penerima Tanda Kehormatan Satyalancana Wira Karya dari Presiden Republik Indonesia, Soeharto di Jakarta pada
Tanda Kehormatan 18 November 1997, sebagai penghargaan atas dharma bhaktinya yang besar terhadap Negara dan Bangsa Indonesia
Awards and Honors hingga dapat dijadikan teladan bagi orang lain. |Recipient of the Satyalancana Wira Karya Medal of Honor from the
President of the Republic of Indonesia, Soeharto, in Jakarta on November 18, 1997, as an award for his exemplary
devotion to the State and Nation of Indonesia and role model for others.
• Penerima penghargaan dari Menteri Pekerjaan Umum, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono di Jakarta pada 1 April 1985
atas pengabdian dan peran serta dalam pelaksanaan tugas sebagai Pelaksana Utama proyek Cawang–Tebet.
Penghargaan ini diberikan dalam rangka program mendesak pembangunan jalan dan kelancaran lalu lintas antara
Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang yang diselenggarakan pada tanggal 20 Oktober 1984 sampai
dengan 31 Maret 1985. |Recipient of an award from the Minister of Public Works, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono in
Jakarta on April 1, 1985 for his dedication and participation in carrying out his duties as the Main Implementer of the
Cawang–Tebet project. This award was given in the context of the urgent program for road construction and smooth
traffic between Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang which was held on October 20, 1984 to March 31,
1985.
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Mustika Ratu Sugi (2025–sekarang) |Commissioner of PT Mustika Ratu Sugi (2025–present)
Employment History • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) |President Director of PT Mustika Ratu Centre (since 2019)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2018) | President Director of PT Mustika Ratu Investama (since
2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel (sejak 1992) | Vice President Director of PT Mustika Princess
Hotel (since 1992)
• Komisaris Utama PT Mustika Ratu Tbk (1990–2001) |President Commissioner of PT Mustika Ratu Tbk (1990–2001)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Mustika Ratu Sugi |Commissioner of PT Mustika Ratu Sugi
Concurrent Positions • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Centre |President Director of PT Mustika Ratu Centre
• Direktur Utama PT Mustika Ratu Investama |President Diector of PT Mustika Ratu Investama
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel |Vice President Commissioner of PT Mustika Princess Hotel
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham Pengendali dan Utama
Affiliations Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. | He is affiliated with other member of the Board of
Commissioners, the Company’s Controlling and Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
72 Annual and Sustainability Report 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Harjo Tedjo Baskoro, MBA.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 57 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |
Legal Basis of AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration dari University of Leicester, UK. |Master of
Educational Business Administration from University of Leicester, United Kingdom.
Background • Bachelor of Business Administration dari National University, U.S.A |
Bachelor of Business Administration from National University, U.S.A
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Mustika Ratu Sugi (2025-sekarang) |Director
Employment History of Finance of PT Mustika Ratu Sugi (2025–present)
• Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) |Director
of PT Mustika Ratu Centre (since 2019)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2017) |Director
of PT Mustika Ratu Investama (since 2017)
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel (sejak 2010) |President
Director of PT Mustika Princess Hotel (since 2010)
• Komisaris PT Mustika Ratubuana International (sejak 2007) |
Commissioner of PT Mustika Ratubuana International (since 2007)
Rangkap Jabatan • Direktur Keuangan PT Mustika Ratu Sugi |Director of Finance of PT Mustika Ratu Sugi
Concurrent • Direktur PT Mustika Ratu Centre |Director of PT Mustika Ratu Centre
Positions • Direktur PT Mustika Ratu Investama |Director of PT Mustika Ratu Investama
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel |President
Director of PT Mustika Princess Hotel
• Komisaris PT Mustika Ratubuana International |Commissioner
of PT Mustika Ratubuana International
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama.
|He is affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s
Controlling and Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 73
Page 76
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 87 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Depok pada tahun 1962. |Veterinarian from
Educational University of Indonesia, Depok, 1962.
Background • Master of Science dan Doktor pada bidang Food Science dari University of Massachusetts,
Amerika Serikat masing-masing pada tahun 1968 dan 1970. |Master of Science and
Doctor of Food Science from the University of Massachusetts, USA, 1968 and 1970.
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) | Independent
Employment History Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (since 2015)
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2007-2011) |Rector of the Catholic
University of Atma Jaya, Jakarta (2007-2011)
• Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia (2004–2008) |President of
the International Dairy Federation, Indonesia representative (2004-2008)
• Governing Council Member International Union for Food Science and Technology (1999-
2001) |Governing Council Member of the International Union for Food Science and
Technology (1999-2001)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004)
• Presiden Codex Alimentarius Commission (CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) | President
of the Codex Alimentarius Commission (CAC) in Rome, Italy (1991-1995).
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor (1982–2010) |
Professor in Food Science and Food Technology at Institut Pertanian Bogor (1982–2010)
• Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983)
Rangkap Jabatan
Concurrent Tidak ada rangkap jabatan. |He does not have any concurrent position.
Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang
Affiliations Saham Pengendali dan Utama Perseroan. |He is not affiliated with the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia di bawah FAO dan WHO. | CAC is an international
organization that establishes food quality standards for global trade under FAO and WHO.
PT Mustika Ratu Tbk
74 Annual and Sustainability Report 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Pernyataan Independensi Statement of Independence of the
Komisaris Independen Independent Commissioner
Prof. DR. FG. Winarno
Pernyataan Komisaris Independen
(Komisaris Independen |
Independent Commissioner’s Statement
Independent Commissioner)
Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, √
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir; |Not working or having the authority and responsibility for planning, directing,
controlling or supervising activities of the Company within the last 6 (six) months;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; √
|Not having shares, either directly or indirectly, in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota √
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; |Not affiliated with the Company,
members of the Board of Directors or majority shareholder of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. |Not having any business relationship,
either directly or indirectly, with the Company’s business activities.
75
Page 78
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Bekasi/Jakarta Selatan |Bekasi/South Jakarta
Domicile
Usia 60 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan
• Universitas Katolik Parahyangan Bandung. |Parahyangan Catholic University, Bandung.
Educational
• PPM Graduate School of Management.
Background
Pengalaman Kerja • Director of Retail — Samsung Electronics Indonesia (2013–2019)
Employment History • Project Director, Go to Market. Kraft Foods China, based in Shanghai, PRC (2011–2012)
• Various roles di Customer Supply Chain Development dan Sales, Kraft Foods Asia Pacific,
based in Singapore (2007–2011) | Various roles at Customer Supply Chain Development
and Sales, Kraft Foods Asia Pacific, based in Singapore (2007–2011)
• Country Director, Kraft Foods Indonesia (2004–2007)
• National Sales Manager — Distributor Channel P&G Indonesia (2002–2004)
• Route to Market and Distributor Development Project leading multifunctions/Department
team, P&G Indonesia (1999–2002)
• Various Sales Roles (Regional Sales Manager, Trade Marketing, Training & Development
Field Sales) P&G Indonesia (1991–1999)
Rangkap Jabatan • Presiden Direktur PT Mustika Ratubuana International | President Director of PT Mustika
Concurrent Ratubuana International
Positions • Komisaris PT Mustika Ratu Entertainment | Commissioner of PT Mustika Ratu
Entertainment
• Komisaris Utama PT Redox Berlian Teknologi Indonesia | President Commissioner of
PT Redox Berlian Teknologi Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang
Affiliations Saham Pengendali dan Utama Perseroan. |He is not affiliated with the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
PT Mustika Ratu Tbk
76 Annual and Sustainability Report 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom,
MCorpGov, CA (ICAA)
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 39 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountant Australia and New Zealand.
Educational • Master of Corporate Governance, Curtin University, Western Australia.
Background • Bachelor of Commerce, Curtin University, Western Australia.
• Member of the Institute of Chartered Accountants Australia and New Zealand.
Pengalaman Kerja • Financial Controller, Valmec Limited (2018–2019).
Employment History • Finance Manager, BSA Limited (2014–2018).
• Project Accountant, BSA Limited (2013–2014).
• Business Systems Analyst – Imdex Limited (2013).
• Group Systems Accountant – Austal Ship (Part of Austal Limited Group) (2012–2013).
• Systems Accountant – Telechoice Australia (2012).
• Various Financial & Accounting Roles – Western Australia Government (2007–2012).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Mustika Ratubuana International | Director of PT Mustika Ratubuana
Concurrent International
Positions • Direktur PT Mustika Ratu Entertainment |Director of PT Mustika Ratu Entertainment
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. |He is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 77
Page 80
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Kusuma Ida Anjani, MBus, MAppFin
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 37 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Master of Applied Finance dari Monash University, Melbourne, Australia.
Educational • Master of Business dari Monash University, Melbourne, Australia (Double Master
Background Program).
• Bachelor of Commerce (Accounting and Finance) Curtin University, Perth, Australia
Pengalaman Kerja • Director of Strategy & Development PT Mustika Ratu Sugi (2025 – sekarang) | Director of
Employment History Strategy & Development of PT Mustika Ratu Sugi (2025 – present)
• Investment Platform Account Manager & Senior Business Development Associate –
Commonwealth Bank (2015–2019).
• Wealth Management & Stock Broking Associate to Senior Vice Presidents – Morgan Stanley
(2013–2015).
• Institutional Banking, Asset Servicing, Derivatives & Alternate Investment, Operations Team
– National Australia Bank (2012–2013).
• Investment Platform QC Leader & Quality Assurance Administrator – National Australia
Bank (2011–2012).
• Property Research Analyst – Gold Tiger Corporation (2008).
• Accountants Assistant – Barrington Partners (2008).
• Ernst & Young (2007).
Rangkap Jabatan
Concurrent Director of Strategy & Development PT Mustika Ratu Sugi
Positions
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama.
|She is affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s
Controlling and Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
78 Annual and Sustainability Report 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
[2-7, 2-8]
Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan At the end of 2025, the number of Company’s employees
mengalami penurunan sebesar 21,3% dari tahun 2024 decreased by 21.3% from 905 employees in 2024 to 712
sebanyak 905 orang menjadi 712 orang. employees.
Adapun komposisi karyawan dapat dilihat pada tabel-tabel The composition of employees can be seen in the tables
di bawah ini: below:
Dinamika Jumlah Karyawan Tahun 2023-2025
Changes in Total Employees 2023-2025
2025 712
2024 905
2023 818
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria | Male 349 360 396
Wanita | Female 363 545 422
Jumlah | T
otal 712 905 818
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
S3 | Doctoral Degree 1 1 2
S2 | Master’s Degree 11 12 10
S1 | Bachelor’s Degree 149 169 150
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 79
Page 82
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Diploma | Associate Degree 40 41 43
SMA | High School Diploma 511 682 613
Jumlah | T
otal 712 905 818
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age
Usia
2025 2024 2023
Age
<18 tahun | years old 0 0 0
19–30 tahun | years old 122 249 123
31–40 tahun | years old 189 213 209
41–50 tahun | years old 215 241 284
>50 tahun | years old 186 202 202
Jumlah | T
otal 712 905 818
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Organizational Position
Level Organisasi
2025 2024 2023
Organization Level
Manajemen Atas | Top Management 6 6 7
Manajer dan Supervisor | M
anagers and Supervisors 203 232 235
Staf dan Non-staf | Staffs and Non-Staffs 503 667 576
Jumlah | T
otal 712 905 818
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap | P
ermanent Employee 284 307 380
Karyawan Kontrak | Temporary Employee 428 598 438
Jumlah | T
otal 712 905 818
PT Mustika Ratu Tbk
80 Annual and Sustainability Report 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Selama tahun 2025, terdapat perubahan komposisi In 2025, there was a change in the Company’s shareholder
pemegang saham Perseroan. Perubahan tersebut composition. This change was due to the sale of 1,166,700
disebabkan oleh adanya penjualan saham dengan status shares, equivalent to 0.273% of Faadhil Irshad Nasution’s
kepemilikan saham secara langsung oleh Faadhil Irshad direct shareholding. In relation to this change, the
Nasution sebanyak 1.166.700 lembar saham atau setara Company’s shareholder composition and share ownership
0,273% kepemilikan sahamnya. Sehubungan dengan are as follows:
adanya perubahan tersebut, susunan pemegang saham
dan kepemilikan saham di Perseroan menjadi sebagai
berikut:
PT Mustika Ratu Investama
Masyarakat
Public
71,26%
28,74%
Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares
Shareholders Ownership Percentage
(lembar | s
hares)
Pemegang Saham Lebih dari 5% | S
hareholders of 5% or More Share Ownership
PT Mustika Ratu Investama 305.002.000 71,26%
Total 305.002.000 71,26%
Pemegang Saham Kurang dari 5% | S
hareholders of Less Than 5% Ownership
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah
122.998.000 28,74%
5%) | Public (each ownership below 5%)
Total 122.998.000 28,74%
Total Keseluruhan | A
mount as a Whole 428.000.000 100,00%
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 81
Page 84
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Nasional dan Asing
Shareholder Composition Based on National and Foreign Ownership
Jumlah Pemegang Persentase
Jumlah Saham |
Status Pemegang Saham Saham Kepemilikan (%)
umber of Shares
N
Shareholder’s Status Number of Ownership
(lembar | s
hares)
Shareholders Percentage (%)
Kepemilikan Nasional | N
ational Ownership
Individu | Individual 2.566 83.558.900 19,52%
Institusi | Institution 25 340.986.000 79,67%
Total 2.591 424.544.900 99,19%
Kepemilikan Asing | F
oreign Ownership
Individu | Individual 3 900.000 0,21%
Institusi | Institution 11 2.555.100 0,60%
Total 14 3.455.100 0,81%
Total Keseluruhan | T
otal Amount 2.605 428.000.000 100,00%
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Company’s Board
dan Direksi Perusahaan of Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, terdapat anggota Direksi As of December 31, 2025, there were members of the
Perseroan yang memiliki saham di Perseroan dan tidak Company’s Board of Directors who owned shares in the
terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Company and there were no members of the Board of
di Perseroan. Commissioners who owned shares in the Company.
Berikut ini adalah Laporan Kepemilikan Saham Direksi dan The following is the Share Ownership Report of the Board
Dewan Komisaris per 31 Desember 2025: of Directors and Board of Commissioners as of December
31, 2025:
Pemegang Saham dari Dewan Persentase
Jumlah Saham
Komisaris dan Direksi Jabatan Kepemilikan
umber of Shares
N
Shareholders from Board of Position Ownership
(lembar | s
hares)
Commissioners and Board of Directors Percentage
Ir. Djoko Ramiadji, MSc. Presiden Komisaris |
0 0,0000000%
President Commissioner
Harjo Tedjo Baskoro, MBA. Komisaris | Commissioner 0 0,0000000%
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen |
0 0,0000000%
Independent Commissioner
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur |
12.100 0,0028271%
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom,
Direktur | Director 74.700 0,0174673%
MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, MBus, MAppFin Direktur | Director 0 0,0000000%
PT Mustika Ratu Tbk
82 Annual and Sustainability Report 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Shares Ownership Program by the Employees
Perseroan tidak menyelenggarakan program kepemilikan The Company did not operate an employee or management
saham karyawan atau manajemen. stock ownership program.
Kepemilikan Saham Tidak Indirect Shares Ownership in the Company
Langsung di Perseroan
Hingga tahun 2025, tidak terdapat Dewan Komisaris Until 2025, there were no members of the Board of
maupun Direksi yang memiliki saham Perseroan secara Commissioners or Board of Directors who indirectly owned
tidak langsung di awal maupun akhir tahun. shares in the Company at the beginning or end of the year.
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba (Rugi) Bersih (juta Rp) | Net Profit (Loss) (Rp millions) (5.119) (14.113)
Dividen/Saham (Rp) | Dividend/Shares (Rp) 0 0 0
% Dividen dari Laba Bersih | Dividend from Net Profit 0 0 0
Total Saham | T
otal Shares 428.000.000
Total Dividen Tunai (juta Rp) |
0 0 0
Total Cash Dividend (Rp millions)
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
71,26% 28,74%
Publik
PT Mustika Ratu Investama
Public
Keterangan | N
otes:
Pemegang Saham lebih
dari 5% | Shareholders
of 5% or more
Share Ownership
Pemegang Saham
kurang dari 5% |
Shareholders of less
than 5% Ownership
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 83
Page 86
Informasi Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
Information on the Company’s Majority and Controlling Shareholders
PT Mustika Ratu Investama menjadi pemegang saham PT Mustika Ratu Investama became the major and
utama dan pengendali dari PT Mustika Ratu Tbk dengan controlling shareholder of PT Mustika Ratu Tbk with
kepemilikan saham di Perseroan per 31 Desember 2025 share ownership in the Company of 305,002,000 shares or
sebanyak 305.002.000 lembar saham atau sebesar 71.26% by December 31, 2025.
71,26%.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Berikut ini adalah informasi mengenai entitas anak The following is information regarding the Company’s
Perseroan pada tahun 2025: subsidiaries in 2025:
Persentase Total Aset
Tahun Mulai
Nama Kepemilikan Total Assets
Bidang Usaha Alamat Beroperasi
Perusahaan Saham (Rp)
L ine of Business Address Year of
Company Name Share Ownership
Operation
Percentage 2025 2024
PT Mustika Distribusi dan
Ratubuana 99,9% perdagangan | 360.060.048.528 Jakarta 1992
International Distribution and Trade
Mustika Ratu Distribusi dan
(M) Sdn. Bhd 100,0% perdagangan | 55.179.494.549 Malaysia 1993
Distribution and Trade
PT Mustika Distribusi dan
International 99,9% perdagangan | 4.000.000 Jakarta 1997
Laboratories Distribution and Trade
PT Paras Cantik Distribusi dan
Kenanga 99,9% perdagangan | 210.870.489 Jakarta 2006
Distribution and Trade
PT Mustika Ratu
99,9% Entertainment 2.476.621.417 Jakarta 2021
Entertainment
PT Mustika Distribusi dan
Ratu Sugi 51,0% Perdagangan 59.971.692.500 Jakarta 2025
| Distribution and Trade
Selain entitas anak, Perseroan tidak memiliki perusahaan Apart from its subsidiaries, the Company does not have
asosiasi. Namun, Perseroan memiliki satu entitas ventura any associated companies. However, the Company has
bersama, yaitu PT Mustika Ratu Sugi, yang didirikan one joint venture entity, PT Mustika Ratu Sugi, which was
melalui kemitraan strategis dengan Sugi Holdings Co., Ltd. established through a strategic partnership with Sugi
Holdings Co., Ltd.
PT Mustika Ratu Tbk
84 Annual and Sustainability Report 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pemecahan saham Throughout 2025, there were no stock split, reverse stock
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen merger, stock dividend, bonus shares, and changes in the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, nominal value of shares, implementation of convertible
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan securities, implementation of capital additions or
maupun pengurangan modal. reductions.
Juli 1995 Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia | In July
1995, the Company listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange
Harga Penawaran | Offering Price Rp2.600, dengan nilai nominal Rp500/saham |
Rp2,600 with par value of Rp500 per share
Modal Dasar | Authorized Capital Rp100.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp53.500.000.000
| Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham | T
otal Shares 107.000.000 lembar saham | s
hares
Agustus 2002 Stock Split Rp500 menjadi Rp125 per saham | A
ugust 2002 Stock Split from Rp500 into Rp125 per share:
Modal Dasar | Authorized Capital Rp100.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp53.500.000.000
| Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham | T
otal Shares 428.000.000 lembar saham | s
hares
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak Until December 31, 2025, the Company did not list Other
menerbitkan Efek Lainnya sehingga informasi ini tidak Securities. As such, this information is not relevant to
relevan untuk diungkapkan. disclose.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 85
Page 88
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Nama Lembaga dan Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Imbalan
Institution Name and Address Service Rendered Service Period Fee
Biro Administrasi Efek | S
hare Registrar
PT Datindo Entrycom • Pemeliharaan data Pemegang Saham. | 2025 Rp50.000.000
Maintaining Shareholder data.
Jl. Hayam Wuruk No. 28 • Koordinasi dengan PT Kustodian Sentral
Jakarta 10120 Indonesia Efek Indonesia. | Coordinating with
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
• Membantu dalam hal pembayaran dividen,
penyelenggaraan RUPS/Aksi Korporasi. |
Assisting in dividend payments, holding
GMS/Corporate Actions.
Kantor Akuntan Publik | P
ublic Accounting Firm
Kanaka Puradiredja, Suhartono Melakukan audit atas laporan keuangan 2025 Rp334.000.000
konsolidasian Perseroan, yang disusun
Member of Nexia International sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Wisma Bumiputera, Lantai 12 di Indonesia, yang terdiri dari laporan posisi
Jl. Jend. Sudirman Kav. 75, keuangan konsolidasian pada tanggal
Setiabudi, Jakarta Pusat, 12910 31 Desember 2025, laporan laba rugi
komprehensif, laporan perubahan ekuitas,
021-5224581 serta laporan arus kas konsolidasian untuk
021-5224581 tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.
| Conducted an audit of the Company’s
consolidated financial statements, prepared
in accordance with Financial Accounting
Standards in Indonesia, consisting of the
consolidated statement of financial position
as of December 31, 2025, the statement
of comprehensive income, the statement
of changes in equity, and the consolidated
statement of cash flows for the year ended on
said date.
Bursa | S
tock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia - 2025 Rp79.500.000
Indonesia Stock Exchange
Building Tower I
6th Floor Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52–53 Jakarta 12190
021-5150515
021-5150330
callcenter@idx.co.id
www.idx.co.id
PT Mustika Ratu Tbk
86 Annual and Sustainability Report 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
87
Page 90
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information of the Company’s Website
PT Mustika Ratu Tbk senantiasa menjunjung tinggi prinsip PT Mustika Ratu Tbk always upholds the principle of
keterbukaan sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola transparency as part of the implementation of Good
Perusahaan yang Baik. Untuk itu, Perseroan menyediakan Corporate Governance. To that end, the Company provides
informasi kepada para pemangku kepentingan, salah information to stakeholders, one of which is through the
satunya melalui situs web yang beralamat di www. website at www.mustika-ratu.co.id. This site is open to
mustika-ratu.co.id. Situs ini terbuka untuk diakses oleh anyone, anywhere and anytime. The information contained
siapa saja, di mana saja dan kapan saja. Informasi yang in the site is always updated periodically in accordance
terdapat dalam situs tersebut senantiasa diperbaharui with developments in the company.
secara berkala sesuai dengan perkembangan yang terjadi
di perusahaan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the Financial Services Authority
No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning the
Perusahaan Publik, informasi pada situs resmi perusahaan Website of Issuers or Public Companies, information
tersaji dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan on the company’s official website is presented in 2 (two)
Bahasa Inggris. Situs resmi perusahaan memuat berbagai languages, namely Indonesian and English. The company’s
informasi yang terdiri dari: official website contains various information consisting of:
88
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information of the Company’s Website
Memuat tentang profil Perusahaan. Di dalamnya terdapat sub menu, antara lain: / contains
Our Company
the Company profile. There are submenus, among others:
Our Story
Memuat informasi tentang sejarah dan nilai Perusahaan / contain
information regarding important Company events.
Milestones
Memuat informasi mengenai peristiwa penting Perusahaan. /
Contains information about important Company events.
Award
Memuat berbagai pencapaian yang berhasil dilakukan Perusahaan.
/ Contains various achievements made by the Company.
Leadership
Berisi tentang susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan / contains the
composition of the Company’s Board of Commissioners and the Board of Directors.
Puteri Indonesia
Berisi tentang informasi seputar puteri indonesia. /
Contains information about puteri indonesia.
Menginfomasikan mengenai berbagai merek produk yang dihasilkan oleh Perusahaan. /
Our Brand
Provides information about various product brands owned by the Company.
Investor Relations Yang memuat sub menu: / with the following sub-menus:
Financial Highlights Berisi tentang laporan keuangan Perusahaan. / Contains the Company’s financial statements.
Financial Report
Berisi tentang laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. /
Contains the Company’s consolidated financial statements.
Stock Value Membahas mengenai nilai saham Perusahaan. / D
iscusses stock value.
Investor Composition
Memuat tentang komposisi pemegang saham Perusahaan.
/ Contains the composition of shareholders
Annual Report Berisi tentang laporan tahunan Perusahaan. / Contains the Company’s annual report.
Announcements
Memuat informasi tentang risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. / C
ontains
information about the minutes of the Annual GMS and Extraordinary GMS.
Commitments Memuat sub menu: / consists of the following sub-menus:
Sustainability
Berisi tentang informasi kegiatan sosial dan lingkungan Perusahaan. / Contains
information on the Company’s social and environmental activities.
Indonesian Tourism
memuat informasi tentang tempat wisata di Indonesia. / contains
information about tourist attractions in Indonesia.
Mengulas berbagai berita Perusahaan. / Consists of various news of the Company.
News
Memuat tentang kesempatan berkarier di perseroan. / Contains career opportunities in the
Join Us
Company.
Membahas mengenai informasi kontak perseroan. / Contains the Company’s contact
Contact
information.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 89
Page 92
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Page 93
Ketut Permata Juliastrid
Puteri Indonesia 2024
Miss Cosmo 2024
Page 94
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Tahun 2025 mencerminkan fase pertumbuhan The year 2025 reflected a phase of positive but
ekonomi global yang positif namun moderat, di tengah moderate global economic growth, amid structural
tantangan struktural dari kebijakan perdagangan dan challenges from trade policies and geopolitical
ketidakpastian geopolitik. Menurut OECD Economic uncertainty. According to the OECD Economic
Outlook September 2025, pertumbuhan ekonomi global Outlook September 2025, the global economic
mencapai sekitar 3,2% pada 2025, sedikit melambat growth was expected to reach around 3.2% in 2025, a
dibandingkan tahun sebelumnya di angka 3,3%. slight slowdown from the previous year’s 3.3%. This
Pelemahan ini terutama dipengaruhi oleh normalisasi slowdown was primarily driven by the normalization of
aktivitas ekonomi setelah stimulus awal serta dampak economic activity following the initial stimulus and the
tarif impor yang lebih tinggi, yang secara bertahap impact of higher import tariffs, which were gradually
menekan investasi dan perdagangan internasional di suppressing investment and international trade in
banyak wilayah maju dan berkembang. many developed and developing regions.
OECD mencatatkan pertumbuhan ekonomi Amerika OECD projected that US economic growth would slow
Serikat mengalami perlambatan di tahun 2025 karena down in 2025 due to rising import tariffs on foreign
kenaikan tarif impor terhadap barang asing, maraknya goods, widespread layoffs, and trade policy uncertainty.
pemutusan hubungan kerja (PHK), dan ketidakpastian China’s economy was also expected to slow down in
kebijakan perdagangan. Ekonomi China diperkirakan 2025 due to weak consumption and property sector
juga mengalami perlambatan pada tahun 2025 karena performance, reduced fiscal support, and rising trade
rendahnya konsumsi dan kinerja sektor properti, barriers. Meanwhile, the European economy was
berkurangnya dukungan fiskal dan meningkatnya showing moderate resilience, with inflation controlled
hambatan perdagangan. Sementara kondisi at 2.1%.
perekonomian Eropa justru menunjukkan ketahanan
yang moderat dengan tingkat inflasi yang terkendali di
level 2,1%.
Perdagangan barang dan jasa global di tahun 2025 Global trade in goods and services in 2025 reflects
mencerminkan ketidakpastian struktural yang structural uncertainty exacerbated by geopolitical
diperparah oleh dinamika geopolitik dan kebijakan dynamics and trade policies. Export activity in several
perdagangan. Aktivitas ekspor dari beberapa negara developed countries is being pressured by changes
maju tertekan oleh perubahan kebijakan tarif serta in tariff policies and adjustments to global supply
penyesuaian rantai pasok global, sementara negara chains, while developing countries are still trying to
berkembang masih mencoba memperluas akses pasar expand market access through bilateral agreements
melalui perjanjian bilateral dan renegosiasi peraturan and renegotiation of trade regulations. This uncertainty
perdagangan. Ketidakpastian ini berdampak pada is impacting overall global trade volumes and demand
volume perdagangan dan pertumbuhan permintaan growth, slowing the pace of economic expansion
global secara keseluruhan, sehingga memperlambat in many countries that rely heavily on exports of
laju ekspansi ekonomi di banyak negara yang sangat manufactured goods and energy commodities.
bergantung pada ekspor barang manufaktur dan
komoditas energi.
PT Mustika Ratu Tbk
92 Annual and Sustainability Report 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Meski demikian, investasi di sektor teknologi dan However, investment in the technology sector and
dukungan kebijakan fiskal di beberapa ekonomi utama fiscal policy support in several major economies
telah membantu menopang aktivitas ekonomi secara have helped supported the overall economic activity,
keseluruhan, menunjukkan bahwa perekonomian suggesting that the global economy remained resilient
global masih memiliki daya tahan di tengah tantangan amid ongoing external challenges.
eksternal yang terus berlangsung.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, perekonomian In the global economic uncertainty, Indonesia’s
Indonesia masih menunjukkan pertumbuhan yang economy continued to display a solid growth. Bank
solid. Bank Indonesia mencatatkan pertumbuhan di Indonesia recorded a growth of 5.04% (yoy) in the third
kuartal III 2025 sebesar 5,04% (yoy), sedikit mengalami quarter of 2025, a slight slowdown from the 5.12%
perlambatan dari kuartal II 2025 sebesar 5,12%, namun recorded in the second quarter of 2025, but higher
lebih tinggi dibandingkan periode yang sama di tahun than the 4.95% recorded in the same period in 2024.
2024 sebesar 4,95%. Pertumbuhan ini didorong oleh This growth was driven by stable exports and domestic
ekspor dan konsumsi domestik yang stabil. consumption.
Kinerja ekspor Indonesia per triwulan III 2025 tumbuh Indonesia’s export performance in the third quarter of
sebesar 9,91% (yoy), dengan neraca perdagangan 2025 grew by 9.91% (yoy), with a trade balance surplus
mengalami surplus sebesar USD 4,34 miliar pada of USD 4.34 billion in September 2025 and USD 2.39
September 2025 dan USD 2,39 miliar pada Oktober billion in October 2025. Cumulatively, throughout
2025. Secara akumulatif, sepanjang Januari–Oktober January–October 2025, Indonesia’s trade balance
2025 neraca perdagangan Indonesia mencatat surplus recorded a sustained surplus, reflecting the strength
berkelanjutan yang mencerminkan kekuatan ekspor of national exports. This increase was supported by
nasional. Kenaikan tersebut didukung oleh permintaan strong demand from major trading partners such as
yang kuat dari mitra dagang utama seperti China, China, the United States, and India. This export growth
Amerika Serikat, dan India. Pertumbuhan ekspor ini reflects not only the competitiveness of national
tidak hanya mencerminkan daya saing produk nasional, products but also the strong contribution of the
tetapi juga kontribusi sektor eksternal yang kuat dalam external sector in driving national output growth amidst
mendorong pertumbuhan output nasional di tengah global economic uncertainty.
ketidakpastian ekonomi global.
Sementara konsumsi rumah tangga per triwulan III Meanwhile, household consumption grew by 4.89%
2025 mengalami pertumbuhan sebesar 4,89 % (yoy) year-on-year in the third quarter of 2025 and made
dan memberikan sumbangan terbesar terhadap Produk the largest contribution to Gross Domestic Product
Domestik Bruto (PDB), dengan kontribusi lebih dari (GDP), accounting for more than half of total national
separuh total output nasional. Pertumbuhan konsumsi output. This consumption growth reflected increased
ini mencerminkan peningkatan aktivitas masyarakat, community activity, higher mobility, and stable
mobilitas yang lebih tinggi, dan stabilnya tingkat consumer confidence, although growth has slowed
kepercayaan konsumen, meskipun pertumbuhan slightly compared to the previous period.
sedikit melambat dibanding periode sebelumnya.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 93
Page 96
Investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Investment, or Gross Fixed Capital Formation (GFCF), also
juga tetap menjadi pendorong penting pertumbuhan remained a key driver of Indonesia’s economic growth.
ekonomi Indonesia. Bank Indonesia mencatatkan tingkat Bank Indonesia recorded a growth rate of 5.04% (yoy) in
pertumbuhan sebesar 5,04 % (yoy) pada triwulan III 2025 the third quarter of 2025, contributing significantly to total
dan berkontribusi signifikan terhadap total PDB. PMTB GDP. The increase in GFCF, coupled with continued positive
yang meningkat sejalan dengan realisasi penanaman investment growth, indicated that the investment climate
modal yang tetap tumbuh positif menunjukkan bahwa iklim and domestic infrastructure projects remain attractive to
investasi dan proyek infrastruktur domestik masih menarik businesses, despite slower investment growth compared
bagi pelaku usaha, meskipun pertumbuhan investasi to the previous period.
melambat dibandingkan periode sebelumnya.
Dari sisi produksi, hampir seluruh lapangan usaha On the production side, nearly all major business sectors
utama mencatat pertumbuhan positif, mencerminkan recorded a positive growth, reflecting strong diversification
diversifikasi aktivitas ekonomi yang kuat. Lapangan Usaha of economic activity. Other service sectors experienced the
Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar highest growth at 10.37%, followed by the manufacturing
10,37%, diikuti oleh sektor industri pengolahan tumbuh sector, which grew 5.54% year-on-year. This growth
5,54 % (yoy). Struktur pertumbuhan ini menggambarkan structure demonstrated that the national economy was
bahwa perekonomian nasional masih didukung oleh still supported by a combination of domestic demand and
kombinasi permintaan domestik dan kegiatan produksi healthy production activities.
yang sehat.
Tinjauan Industri Kecantikan Overview of Beauty and Health Industry
dan Kesehatan
Meskipun berada dalam lanskap ekonomi global yang Despite the uncertain global economic landscape, the
penuh ketidakpastian, industri beauty and wellness global global beauty and wellness industry continued to display
pada tahun 2025 tetap menunjukkan prospek pertumbuhan a strong growth prospect in 2025. According to the
yang kuat. Berdasarkan beauty and Wellness Global Market Beauty and Wellness Global Market Report released by
Report yang dirilis oleh The Business Research pada The Business Research in December 2025, the market
bulan Desember 2025, market size tahun 2025 mencapai size was projected to reach USD 1,720.95 billion in 2025,
USD 1,720,95 miliar, lebih tinggi dari sekitar USD 1,573,88 an increase from approximately USD 1,573.88 billion in
miliar pada tahun 2024, dengan laju pertumbuhan 2024, with a compound annual growth rate (CAGR) of
tahunan (CAGR) sekitar 9,3%. Pertumbuhan ini didorong approximately 9.3%. This growth was driven by a change
oleh perubahan gaya hidup, urbanisasi yang berlanjut, in lifestyle, continued urbanization, increasing demand
meningkatnya permintaan perawatan kulit (skincare) for skincare and wellness services, the trend of at-home
serta wellness services, tren perawatan di rumah (at-home treatments, and the rising popularity of personal care
treatments), dan naiknya popularitas produk perawatan and male grooming products. A strong demand for more
diri serta male grooming. Permintaan yang kuat terhadap natural and sustainable products was also a significant
produk yang lebih natural dan berkelanjutan juga menjadi driver, along with increasing public awareness of the health
pendorong signifikan seiring dengan meningkatnya and quality of natural ingredients in beauty products.
awareness masyarakat terhadap kesehatan dan kualitas
bahan alami dalam produk kecantikan yang digunakan.
PT Mustika Ratu Tbk
94 Annual and Sustainability Report 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen beauty & personal care sebagai bagian dari The beauty & personal care segment, as part of the beauty
ekosistem beauty & wellness juga menunjukkan tren & wellness ecosystem, also presented a solid growth trend
pertumbuhan solid di 2025. Market size beauty & personal in 2025. The global market size for beauty & personal
care products di level global tumbuh dari sekitar USD 519,0 care products was projected to grow from approximately
miliar pada tahun 2024 menjadi sekitar USD 547,3 USD 519.0 billion in 2024 to approximately USD 547.3
miliar pada tahun 2025, dengan CAGR sekitar 5,5–6,1%, billion in 2025, at a CAGR of approximately 5.5–6.1%,
mencerminkan permintaan yang terus meningkat reflecting the growing demand for skincare, haircare, and
untuk produk perawatan kulit, rambut, dan kosmetik di cosmetics across key markets. Factors such as increasing
berbagai pasar utama. Faktor-faktor seperti peningkatan consumer income, the development of e-commerce and
pendapatan konsumen, perkembangan e-commerce dan online shopping trends, and the influence of social media
tren belanja online, serta pengaruh media sosial dan beauty and beauty influencers were contributing to the expansion
influencers turut memperluas jangkauan produk ke segmen of product reach to a wider consumer segment.
konsumen yang lebih luas.
Di tingkat nasional, industri beauty and wellness Indonesia At the national level, Indonesia’s beauty and wellness
pada 2025 menunjukkan momentum pertumbuhan yang industry was projected to show growth momentum in line
sejalan dengan tren global. Bahkan, Indonesia menjadi with global trends by 2025. In fact, Indonesia is one of the
salah satu negara di kawasan Asia Tenggara yang fastest-growing countries in Southeast Asia in the skincare
mengalami pertumbuhan tercepat di segmen skin care. segment.
Berdasarkan laporan Indonesia Skin Care Market Forecast According to the Indonesia Skin Care Market Forecast
2025-2032 yang diterbitkan oleh Inkwood Research pada 2025-2032 report published by Inkwood Research in
Agustus 2025, market size untuk segmen skin care tumbuh August 2025, the market size for the skin care segment
sekitar USD 3,07 miliar pada tahun 2025 dan diproyeksikan grew to approximately USD 3.07 billion in 2025 and was
tumbuh dengan CAGR sekitar 6,1% selama periode 2025– projected to grow at a CAGR of approximately 6.1% during
2030, menjadikannya kontributor utama pertumbuhan the 2025–2032 period, making it a major contributor to
industri kecantikan domestik. Pertumbuhan ini didorong the growth of the domestic beauty industry. This growth
oleh meningkatnya kesadaran konsumen terhadap was driven by increasing consumer awareness of skin
perawatan kulit, diversifikasi kebutuhan produk, serta care, diversification of product needs, and increasing
meningkatnya preferensi terhadap produk yang fungsional, preferences for products that are functional, safe, and
aman, dan sesuai dengan karakteristik kulit lokal. suited to local skin characteristics.
Sementara pada segmen kosmetik dan personal care, Meanwhile, in the cosmetics and personal care segment,
hasil riset pasar GMI Research menunjukkan pertumbuhan GMI Research market research results show that the
pasar kosmetik dan personal care (termasuk make-up, body growth of the cosmetics and personal care market
care, dan produk perawatan pribadi lainnya) diperkirakan (including makeup, body care, and other personal care
tumbuh dengan CAGR sekitar 5,7% dalam periode products) is estimated to grow at a CAGR of around 5.7% in
2025–2032. Segmen make-up sendiri menunjukkan the 2025–2032 period. The makeup segment itself shows
potensi pertumbuhan yang lebih agresif, seiring dengan more aggressive growth potential, along with increasing
meningkatnya konsumsi di kalangan generasi muda consumption among the younger generation and the
dan kuatnya pengaruh beauty influencer, tren K-beauty strong influence of beauty influencers, the K-beauty trend
yang diperkenalkan lewat konten dan entertainment Asia, introduced through Asian content and entertainment, and
dan media sosial dalam membentuk tren kecantikan. social media in shaping beauty trends. This cross-segment
Pertumbuhan lintas segmen ini mencerminkan semakin growth reflects the increasingly broad consumer base
luasnya basis konsumen industri kecantikan di Indonesia, of the beauty industry in Indonesia, both in terms of age,
baik dari sisi usia, gaya hidup, maupun tingkat daya beli. lifestyle, and purchasing power.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 95
Page 98
Perkembangan industri beauty and wellness di Indonesia The development of the beauty and wellness industry in
juga tidak terlepas dari peran strategis e-commerce dan Indonesia is also inseparable from the strategic role of
kanal digital sebagai penggerak utama pertumbuhan. e-commerce and digital channels as key growth drivers.
Penjualan produk kecantikan melalui platform online terus Sales of beauty products through online platforms
meningkat pada 2025, didukung oleh tingginya penetrasi continued to increase in 2025, supported by high internet
internet, banyaknya e-commerce di bidang kecantikan penetration, the abundance of beauty e-commerce
yang memberikan banyak diskon dan penawaran menarik, platforms offering numerous discounts and attractive
dan meningkatnya kepercayaan konsumen terhadap offers, and growing consumer trust in digital transactions.
transaksi digital. Integrasi antara inovasi produk dan This integration of product innovation and digital
strategi distribusi digital ini menjadikan Indonesia sebagai distribution strategies makes Indonesia one of the most
salah satu pasar beauty and wellness paling prospektif promising beauty and wellness markets in the Asia-Pacific
di kawasan Asia-Pasifik, sekaligus membuka peluang region, while also opening medium- and long-term growth
pertumbuhan jangka menengah dan panjang bagi pelaku opportunities for industry players capable of adapting to
industri yang mampu beradaptasi dengan dinamika pasar global and domestic market dynamics.
global dan domestik.
Kinerja Operasional Operational Performance
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded a positive sales
pertumbuhan penjualan positif didorong oleh strategi growth driven by an aggressive, measurable marketing
pemasaran yang agresif, terukur, dan berfokus pada strategy focused on digital channels. The consistently
kanal digital. Pendekatan performance-driven marketing implemented performance-driven marketing approach has
yang diterapkan secara konsisten terbukti efektif dalam proven effective in increasing brand visibility, consumer
meningkatkan brand visibility, consumer engagement, serta engagement, and sales conversions across both online
konversi penjualan baik di kanal online maupun offline. and offline channels.
Optimalisasi pemasaran digital melalui ekosistem The digital marketing optimization through the
e-commerce, paid media, in-app advertising, affiliate e-commerce ecosystem, paid media, in-app advertising,
marketing, serta kolaborasi strategis dengan Key Opinion affiliate marketing, and strategic collaborations with Key
Leaders (KOL) berhasil memperkuat kontribusi kanal Opinion Leaders (KOLs) has successfully strengthened
digital sebagai salah satu pendorong utama pertumbuhan. the contribution of digital channels as a key driver of
Aktivitas digital marketing yang intensif juga memberikan growth. Intensive digital marketing activities have also
dampak positif terhadap kinerja offline, ini menunjukkan positively impacted offline performance, demonstrating
sinergi yang kuat antara strategi online dan offline atau strong synergy between online and offline strategies, or
omni-channel execution. omnichannel execution.
Dari sisi regional, wilayah East Area menunjukkan kinerja Region-wise, the East Area demonstrated solid
yang solid, mencerminkan keberhasilan strategi distribusi performance, reflecting the success of a more focused
dan aktivasi pemasaran yang lebih terfokus di area dengan distribution and marketing activation strategy in areas with
potensi pertumbuhan tinggi. Sementara itu, wilayah high growth potential. Meanwhile, the West Area remained
West Area tetap menjadi kontributor utama dan menjaga a key contributor and maintained the stability of the
stabilitas basis bisnis Perseroan. Company’s business base.
Salah satu pencapaian utama sepanjang tahun 2025 One of the key achievements throughout 2025 was the
adalah keberhasilan peluncuran kategori Body Care, yang successful launch of the Body Care category, supported by
didukung oleh kampanye pemasaran terpadu lintas kanal. an integrated, cross-channel marketing campaign. Through
PT Mustika Ratu Tbk
96 Annual and Sustainability Report 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Melalui product positioning yang mengedepankan natural product positioning that prioritizes natural ingredients
ingredients dengan perpaduan teknologi terkini, didukung combined with the latest technology, supported by
komunikasi manfaat yang selaras dengan kebutuhan communication of benefits aligned with consumer needs,
konsumen serta eksekusi digital yang agresif dan terukur, and aggressive and measurable digital execution, this
kategori ini berhasil mencatatkan pertumbuhan lebih dari category successfully recorded growth of over 100% YoY,
100% YoY, sekaligus menetapkan Body Care sebagai new simultaneously establishing Body Care as a significant
growth driver yang signifikan bagi Perseroan. new growth driver for the Company.
Pada kategori Hair Care, produk Mustika Ratu Hair In the Hair Care category, Mustika Ratu Hair Tonic products
Tonic menunjukkan kinerja yang sangat solid dengan demonstrated very solid performance by occupying the
menempati posisi sebagai Top Product di pasar Indonesia Top Product position in the Indonesian and Malaysian
dan Malaysia, baik di kanal online maupun offline, serta markets, both in online and offline channels, and recorded
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan di kedua significant growth in both countries.
negara.
Selain itu, produk Minyak Zaitun kembali memperoleh In addition, Olive Oil products have again received
pengakuan melalui penghargaan Exceptional E-Commerce recognition through the Exceptional E-Commerce
Performance dari Compass dan CNBC Indonesia, Performance award from Compass and CNBC Indonesia,
mencerminkan konsistensi kinerja unggul produk tersebut, reflecting the product’s consistent superior performance,
yang sepanjang tahun 2025 berhasil membukukan which successfully recorded growth throughout 2025.
pertumbuhan.
Secara keseluruhan, kinerja pemasaran tahun 2025 Overall, the 2025 marketing performance reflects the
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam: Company’s ability to:
1. Mengembangkan kategori baru dengan cepat dan 1. Develop new categories quickly and effectively,
efektif,
2. Mengonversi investasi pemasaran digital menjadi 2. Convert digital marketing investments into tangible
pertumbuhan penjualan yang nyata, sales growth,
3. Membangun fondasi pertumbuhan berkelanjutan 3. Build a foundation for sustainable growth through
melalui strategi brand dan channel yang terintegrasi. integrated brand and channel strategies.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat pemasaran Going forward, the Company will continue to strengthen
digital, inovasi produk, dan pendekatan berbasis data digital marketing, product innovation, and data-driven
sebagai strategi utama untuk menciptakan nilai jangka approaches as key strategies to create long-term value for
panjang bagi para pemegang saham. shareholders.
Pengembangan Produk Baru Development of New Products
PT Mustika Ratu Tbk berupaya untuk memajukan produk- PT Mustika Ratu Tbk strives to advance original
produk asli Indonesia melalui berbagai pengembangan Indonesian products through various product innovation
inovasi produk dengan cara yang tepat sehingga dapat developments in the right way so that it can produce
menghasilkan produk yang berkualitas, aman, dan sehat quality, safe, and healthy products for the community.
bagi masyarakat. Langkah ini diyakini dapat memberikan This step is believed to have a positive impact on both
dampak positif baik bagi kinerja Perseroan maupun the Company’s performance and stakeholders, including
pemangku kepentingan, antara lain meningkatkan improving community welfare, creating jobs, and reducing
kesejahteraan masyarakat, menciptakan lapangan kerja, dependence on imported products.
serta mengurangi ketergantungan terhadap produk impor.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 97
Page 100
Pengembangan produk baru ini tidak hanya menawarkan The development of this new product not only offers
kualitas yang unggul, tetapi juga sebagai upaya Perseroan superior quality but also demonstrates the Company’s
dalam memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen efforts to meet the increasingly diverse needs and
yang semakin beragam. Peluncuran produk baru tersebut preferences of consumers. The launch of this new product
menjadi langkah penting untuk memperluas jangkauan is a crucial step in expanding its reach and strengthening
dan memperkuat posisi Perseroan sebagai salah satu its position as a pioneer in the industry.
pionir dalam industri ini.
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengembangkan Throughout 2025, the Company developed new
produk baru di antaranya pada kategori Body Care dan products, including those in the Body Care and Face Care
Face Care, yang menjadi bagian dari strategi pertumbuhan categories, as part of its medium-term growth strategy.
jangka menengah Perseroan. Pengembangan ini tidak This development was not solely commercially oriented,
hanya berorientasi pada aspek komersial, tetapi juga but also in consideration for resource efficiency, product
memperhatikan efisiensi sumber daya, optimalisasi portfolio optimization, and the creation of sustainable
portofolio produk, serta penciptaan nilai ekonomi yang economic value.
berkelanjutan.
Di kategori Body Care, Perseroan meluncurkan produk In the Body Care category, the Company launched new
baru serta melakukan rejuvenasi pada rangkaian Body products and rejuvenated its Body Lotion, Body Serum,
Lotion, Body Serum, Body Butter, dan Body Scrub. Fokus Body Butter, and Body Scrub ranges. The main focus of
utama pengembangan adalah peningkatan consumer value development was increasing consumer value by updating
melalui pembaruan profil wewangian agar lebih relevan the fragrance profile to be more relevant to the preferences
dengan preferensi generasi muda, serta penyegaran of the younger generation, as well as refreshing the
desain kemasan agar lebih modern dan fungsional. Untuk packaging design to be more modern and functional. For
Body Care Series Function (Hydrating Zaitun, Brightening the Body Care Series Function (Hydrating Olive, Brightening
Papaya, dan Firming Coffee), Perseroan menambahkan Papaya, and Firming Coffee), the Company added
Bioplavita, yaitu kompleks bioaktif dengan lima growth Bioplavita, a bioactive complex with five growth factors
factors yang berfungsi untuk mendukung regenerasi kulit, that functioned to support skin regeneration, increase
meningkatkan hidrasi, membantu proses perbaikan skin hydration, help the skin barrier repair process, increase
barrier, meningkatkan elastisitas, serta menjaga vitalitas elasticity, and maintain overall skin vitality.
kulit secara keseluruhan.
Seluruh rangkaian Body Care, baik seri fungsi maupun seri The entire Body Care range, both functional and fragrance-
berbasis fragrance seperti Tuberose & Shea Bloom, Lily & based series such as Tuberose & Shea Bloom, Lily & Honey
Honey Nectar, Rose Radiance, Javanese Jasmine, serta Royal Nectar, Rose Radiance, Javanese Jasmine, and Royal
Blue & Moringa, menggunakan E-Bion Technology, sebuah Blue & Moringa, used E-Bion Technology, a botanical-
teknologi enkapsulasi berbasis botani yang membantu based encapsulation technology that helped maintain the
menjaga stabilitas dan efektivitas bahan aktif alami. Selain stability and effectiveness of natural active ingredients.
itu, Body Butter dan Body Scrub kini menggunakan ukuran In addition, Body Butter and Body Scrub products used a
kemasan yang lebih ringkas. Strategi ini bertujuan menjaga more compact packaging size as of recent. This strategy
harga tetap kompetitif, meningkatkan affordability, was aimed to maintain competitive prices, increase
mendukung tren produk yang mudah dibawa (on-the-go), affordability, support the trend of easy-to-carry products
serta mendorong efisiensi basket size di kanal ritel modern (on-the-go), and encourage basket size efficiency in
dan digital. Dengan total 8 varian di setiap jenis produk, both modern and digital retail channels. With a total of
Body Care diharapkan menjadi salah satu revenue driver 8 variants in each product type, the Body Care line was
utama Perseroan di tahun-tahun mendatang. expected to be one of the Company’s main revenue drivers
in the coming years.
PT Mustika Ratu Tbk
98 Annual and Sustainability Report 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada kategori Face Care, Perseroan melihat peluang In the Face Care category, the Company saw significant
besar pada segmen suncare, seiring pertumbuhan pasar opportunities in the suncare segment, as market growth
yang masih sangat kuat dengan estimasi CAGR 15,9% remained very strong with an estimated CAGR of 15.9% in
pada periode 2024–2029 (Euromonitor, 2025). Sunscreen the 2024–2029 period (Euromonitor, 2025). Sunscreen was
dikembangkan sebagai produk baru dengan pendekatan developed as a new product with a precision and science-
riset yang presisi dan berbasis sains. Formulasi based research approach. The formulation contained
mengandung Centella Asiatica dan Chamomile untuk Centella Asiatica and Chamomile to help soothe the skin
membantu menenangkan kulit dan mengontrol minyak, and control oil, while providing optimal protection through
sekaligus memberikan perlindungan optimal melalui SPF SPF 50 and PA++++. This product has also undergone non-
50 dan PA++++. Produk ini juga telah melalui pengujian comedogenic testing, thus answering the needs of modern
non-comedogenic, menjawab kebutuhan konsumen consumers who were increasingly critical of scientifically-
modern yang semakin kritis terhadap klaim yang tervalidasi validated claims.
secara ilmiah.
Melalui inovasi yang terstruktur, berbasis riset, dan selaras Through structured, research-based innovation, and
dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan optimistis dapat in line with sustainability principles, the Company was
memperkuat daya saing, mendorong pertumbuhan optimistic in its ability to raise competitiveness, encourage
berkelanjutan, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi sustainable growth, and create long-term value for all
seluruh pemangku kepentingan, sejalan dengan komitmen stakeholders, in line with its commitment to developing
Perseroan dalam mengembangkan produk yang relevan, products that were relevant, responsible, and of high value
bertanggung jawab, dan bernilai tinggi bagi masyarakat. to the community.
Pasokan Bahan Baku Mentah Supply of Raw Materials
Konsep kecantikan bersih (clean beauty) yang The clean beauty concept, which prioritizes natural
mengutamakan bahan alami dan praktik ramah lingkungan ingredients and environmentally friendly practices, is the
menjadi dasar Mustika Ratu dalam memilih bahan baku basis for Mustika Ratu’s selection of raw materials for its
untuk proses produksi. Atas dasar hal tersebut, Mustika production process. Based on this concept, Mustika Ratu
Ratu senantiasa menggunakan bahan baku mentah always utilize raw materials from herbal plants and/or
(raw materials) dari tanaman herbal dan/atau ramuan traditional Indonesian ingredients in an effort to increase
tradisional asli Indonesia dalam upaya meningkatkan the potential of Indonesian local wisdom to become quality
potensi kearifan lokal Indonesia menjadi produk-produk and safe health and beauty care products for Mustika Ratu
perawatan kesehatan dan kecantikan yang bermutu dan product consumers domestically and globally. However, to
aman bagi konsumen produk Mustika Ratu di dalam increase product competitiveness, Mustika Ratu continues
negeri maupun global. Namun untuk meningkatkan daya to innovate by utilizing materials with the latest technology
saing produk, Mustika Ratu tetap berinovasi melalui that is communicated with Mustika Ratu’s unique names,
pemanfaatan bahan-bahan dengan teknologi terkini yang including E-Bion and BIOPlav.
dikomunikasikan dengan penamaan khas milik Mustika
Ratu, antara lain E-Bion dan BIOPlav.
Produksi Production
Komitmen Mustika Ratu dalam memproduksi produk- Mustika Ratu’s commitment to producing high-quality
produk kecantikan, jamu, dan kesehatan yang berkualitas beauty, herbal, and health products that are safe for
tinggi dan aman digunakan oleh konsumen didukung oleh consumers is supported by quality assurance standards
standar jaminan mutu dalam keseluruhan proses produksi, throughout the entire production process, from the raw
mulai dari tahap seleksi bahan baku hingga menjadi finished material selection stage to finished goods that are ready
goods yang siap untuk didistribusikan ke konsumen. to be distributed to consumers. Until 2025, the Company
Hingga tahun 2025, Perseroan telah memperoleh sertifikat has obtained quality assurance certificates such as
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 99
Page 102
jaminan mutu seperti ISO 9001:2015, CPOTB (Cara ISO 9001:2015, CPOTB (Good Traditional Medicine
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik), dan CPKB (Cara Manufacturing Practices), and CPKB (Good Cosmetic
Pembuatan Kosmetik yang Baik). Manufacturing Practices).
Perseroan juga telah mengantongi sertifikat Sistem The Company has also obtained a Halal Assurance System
Jaminan Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MU) dengan certificate from the Indonesian Ulema Council (MU) with
predikat A. Perolehan Sertifikat Halal juga menjadi bukti an A predicate. Obtaining the Halal Certificate is also proof
Perseroan dalam menjaga komitmennya untuk melindungi of the Company’s commitment to protecting and providing
dan memberikan rasa aman bagi para konsumen Muslim. a sense of security for Muslim consumers. On the other
Di sisi lain, proses produksi Perseroan juga senantiasa hand, the Company’s production process also always pays
memperhatikan aspek kelestarian lingkungan hidup attention to environmental sustainability aspects in order
dalam rangka mencapai praktik operasional yang ramah to achieve environmentally friendly operational practices.
lingkungan. Sebagai buktinya, Perseroan telah memperoleh As proof, the Company has obtained an ISO 14001:2015
sertifikat ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen certificate on the Environmental Management System.
Lingkungan.
Dalam upaya meningkatkan efektifitas dan efisiensi pada In an effort to improve effectiveness and efficiency at all
seluruh tahapan produksi, Perseroan selalu memastikan stages of production, the Company always ensures that
para personal produksi mengikuti pelatihan yang production personnel attend training held with reference
diselenggarakan dengan acuan cara pembuatan produk to good product manufacturing methods, namely Good
yang baik, yaitu Good Manufacturing Practice (GMP), CPOTB Manufacturing Practice (GMP), CPOTB and CPKB, which
dan CPKB, yang sesuai dengan nilai budaya PT Mustika are in accordance with the cultural values of PT Mustika
Ratu Tbk “G.P.S. Transformation” dengan menunjukkan Ratu Tbk “G.P.S. Transformation” by demonstrating
kemampuan untuk teguh terhadap aturan dan menjunjung the ability to adhere to the rules and uphold honesty,
tinggi kejujuran, komitmen, dan konsistensi terhadap commitment, and consistency in all actions taken. These
seluruh tindakan yang dilakukan. Upaya yang dilakukan ini efforts are also a means of developing human resources
juga menjadi sarana pengembangan sumber daya manusia (HR) to improve operational excellence in order to be
(SDM) untuk meningkatkan keunggulan operasional agar in accordance with current market developments and
sesuai dengan perkembangan dan dinamika pasar saat ini. dynamics.
Inovasi produk merupakan ide terbaru yang memberikan Product innovation is the latest idea that provides
nilai tambah dan berdampak positif bagi kehidupan added value and has a positive impact on human life.
manusia. Oleh karena itu inovasi produk ini biasanya terkait Therefore, this product innovation is usually related to
teknologi baru. Secara umum, inovasi produk adalah cara new technology. In general, product innovation is a way to
untuk menciptakan produk baru yang ditujukan untuk create new products that are intended to meet consumer
memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen seiring needs and desires along with the development of the
dengan perkembangan pasar kosmetik. cosmetic market.
Dengan ketatnya persaingan dalam dunia industri memacu With the tight competition in the industrial world, it
perusahaan untuk meningkatkan hasil produksinya encourages companies to continuously improve their
secara terus menerus dalam bentuk kualitas, harga dan production results in the form of quality, price and timely
pengiriman tepat waktu. Setiap unit kerja dituntut untuk delivery. Each work unit is required to display the principles
menampilkan prinsip efisiensi dan efektivitas agar lebih of efficiency and effectiveness in order to be more
kompetitif sehingga mampu bersaing menembus pasar competitive so that they are able to compete to penetrate
industri yang ada. Dalam rangka memenuhi kebutuhan the existing industrial market. In order to meet the needs
PT Mustika Ratu Tbk
100 Annual and Sustainability Report 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dan keinginan konsumen serta meninjau efektifitas dan and desires of consumers and review effectiveness and
efisiensi maka perlu penambahan kapasitas produksi efficiency, it is necessary to increase production capacity
dengan menambah pembelian mesin sebagai berikut: by purchasing the following machines:
Mesin Filling Tea Bag Single Chamber
Filling Tea Bag Single Chamber Machine
Mesin packing tea yang memiliki kualitas tinggi serta
keamanan kemasan. Selain memberikan kualitas
yang tinggi, mesin ini juga memberikan efisiensi
yang sangat tinggi sehingga dapat meminimalisasi
waste yang dihasilkan dan dapat meningkatkan rasio
nilai tambah. | Tea packing machine that has high
quality and packaging safety. In addition to providing
high quality, this machine also provides very high
efficiency so that it can minimize the waste produced
and can increase the added value ratio.
Mesin Labeling Axus
Labeling Axus Machine
Mesin labeling adalah perangkat otomatis yang
dirancang untuk memasang label pada produk
dan kemasan dengan cepat dan akurat. Selain itu
dapat memberikan manfaat utama yaitu dapat
meningkatkan efisiensi dan kecepatan, akurasi
dan ketepatan, penghematan biaya tenaga kerja,
konsistensi dan penampilan produk yang professional
serta fleksibilitas dalam desain label. | Labeling
machines are automated devices designed to
quickly and accurately attach labels to products and
packaging. In addition, they can provide key benefits,
namely increasing efficiency and speed, accuracy
and precision, labor cost savings, consistency and
professional product appearance, and flexibility in
label design.
Dengan berbagai manfaat ini, mesin tea bag single chamber With these benefits, single chamber tea bag machines
dan mesin labeling telah menjadi investasi yang sangat and labeling machines have become a very important
penting dalam memajukan operasional perusahaan. Hal investment in advancing company operations. It also
ini juga berkontribusi pada peningkatan efisiensi produksi contributes to increasing production efficiency and
dan mengurangi kesalahan manusia serta mendukung reducing human error and supporting the improvement of
peningkatan kualitas produksi. production quality.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 101
Page 104
Penjualan dan Distribusi Sales and Distribution
Keberhasilan pemasaran produk-produk Mustika Ratu The success of marketing Mustika Ratu products in the
di pasar domestik maupun pasar global didukung oleh domestic and global markets is supported by effective
strategi penjualan dan distribusi yang efektif dan efisien. and efficient sales and distribution strategies. In terms
Dalam hal penjualan dan distribusi, Perseroan mengadopsi of sales and distribution, the Company adopts the values
nilai kearifan budaya Indonesia dengan cara menciptakan of Indonesian cultural wisdom by creating strong family
hubungan kekeluargaan yang kuat antara distributor, relationships between distributors, traders, and consumers.
pedagang, dan konsumen.
Untuk penjualan domestik, pada tahun 2025 Mustika Ratu For domestic sales, Mustika Ratu expanded its distribution
melakukan perluasan distribusi di kanal medis melalui in the medical channel through business-to-business sales
penjualan business-to-business. Perseroan juga fokus by 2025. The Company was also focusing on developing
menggarap kanal penjualan baru dengan menggandeng new sales channels by partnering with cooperatives to
koperasi-koperasi untuk menjangkau pengguna terakhir reach end users.
(end users).
Pada tahun 2025, PT Mustika Ratu Tbk menerapkan In 2025, PT Mustika Ratu Tbk implemented a number of
sejumlah strategi penjualan domestik yang terbukti efektif domestic sales strategies that have proven effective in
dalam meningkatkan kinerja distribusi dan penjualan improving product distribution and sales performance.
produk. Strategi-strategi ini dirancang untuk menjawab These strategies were designed to address operational
tantangan operasional di berbagai wilayah sekaligus challenges in various regions while simultaneously
memanfaatkan peluang pertumbuhan di pasar domestik. capitalizing on growth opportunities in the domestic
Salah satu strategi yang diambil adalah pengembangan market. One strategy adopted was to expand distribution in
distribusi di General Trade/pasar tradisional dengan general trade/traditional markets by increasing the number
menambah jumlah toko / retail melalui penyesuain jenis of stores/retail outlets through product customization,
produk, khusus nya produk-produk peremajaan di kategori specifically for rejuvenation products in the Hair Care and
Hair Care dan Skin Care. Pertumbuhan ini juga didukung Skin Care categories. This growth was also supported by
kerjasama dengan partner distribusi yang hingga kuartal collaboration with distribution partners, which by the fourth
4 2025 terdapat 62 titik distribusi yang tersebar secara quarter of 2025, would have 62 distribution points spread
Nasional. Beberapa investor distribusi telah bergabung nationwide. Several distribution investors have joined since
sejak semester 2 tahun 2025 dalam hal penguatan the second semester of 2025 to strengthen production
produksi untuk produk-produk yang memiliki permintaan for high-demand products such as Olive Oil N, Hair Care
tinggi seperti Minyak Zaitun N, Hair Care Series serta Series, and new product developments such as Skincare
produk pengembangan baru seperti Skincare (Lotion & (Lotion & Serum). A positive impact occurred in Q4 2025
Serum). Dampak positif terjadi di Q4 2025 sehingga dapat that increased the service level to distributors to >90% in
menaikan service level ke para distributor hingga >90% di December 2025.
bulan Desember 2025.
Secara keseluruhan, serangkaian strategi yang diterapkan Overall, the series of strategies implemented by the
oleh Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan keberhasilan Company in 2025 demonstrated success in strengthening
dalam memperkuat distribusi, memaksimalkan peluang di distribution, maximizing domestic market opportunities,
pasar domestik, serta meningkatkan efisiensi operasional. and improving operational efficiency. With these steps, the
Dengan langkah-langkah ini, perusahaan tidak hanya Company has not only maintained positive growth but also
berhasil mempertahankan pertumbuhan yang positif tetapi strengthened its position in the domestic market.
juga memperkokoh posisinya di pasar domestik.
PT Mustika Ratu Tbk
102 Annual and Sustainability Report 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekspor Export
Untuk mendukung ekspor, PT Mustika Ratu Tbk pada tahun To support exports, PT Mustika Ratu Tbk in 2025
2025 menjalin kerja sama dengan perusahaan Jepang established a partnership with a Japanese company, Sugi
yaitu Sugi Holdings Co. Ltd dalam rangka menciptakan Holdings Co. Ltd., in order to create a new market in the
pasar baru dalam industri perawatan kecantikan dan beauty and health care industry.
kesehatan.
Kinerja ekspor PT Mustika Ratu Tbk ditahun 2025 PT Mustika Ratu Tbk’s export performance in 2025
telah menjangkau 43 Negara, di mana kontribusi besar reached 43 countries, with three countries contributing
berasal dari 3 Negara yaitu, Malaysia, HongKong dan significantly: Malaysia, Hong Kong, and Nigeria. Overall,
Nigeria. Secara total ekspor di tahun 2025 mengalami exports in 2025 grew by 102% compared to 2024. This
pertumbuhan sebesar 102% dibandingkan dengan tahun growth was supported by significant sales increases in
2024. Pertumbuhan ini ditunjang oleh peningkatan Malaysia, Nigeria, and Hong Kong.
penjualan yang significant di 3 Negara yaitu Malaysia,
Nigeria, dan Hongkong.
Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd di tahun 2025 mengalami In 2025, Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd experienced a
pertumbuhan yang signifikan sebesar 116% yang ditopang significant growth of 116%, supported by growth in the
oleh pertumbuhan di sektor e-commerce dan sektor e-commerce sector and the General Trade (GT) sector. On
General Trade (GT). Pada tanggal 24 November, Mustika November 24, Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd commemorated
Ratu (M) Sdn. Bhd memperingati anniversary yang ke its 38th anniversary in its existence in the Malaysian market.
38 dalam existensinya di pasar Malaysia. Tahun 2025 The year 2025 was planned to be the year of Business
merupakan tahun yang dicanangkan untuk menjadi tahun Transformation for Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd to become
Transformasi Business bagi Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd a Professional Distributor, both for Malaysia and the South
untuk menjadi Distributor yang Professional, baik untuk East Asia Region. This Business Transformation shall bring
Malaysia maupun South East Asia Region. Transformasi many changes to Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd to be ready to
Business ini akan membawa banyak perubahan pada answer the challenges that exist in the Malaysian market
Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd untuk siap menjawab tantangan and the Global Market.
yang ada di pasar Malaysia maupun Pasar Global.
Selain Export, divisi Medical Channel juga mengalami In addition to exports, the Medical Channel division also
pertumbuhan yang baik sebesar 63% dibandingkan experienced strong growth of 63% compared to the same
dengan periode yang sama di tahun 2024. Pertumbuhan ini period in 2024. This growth was supported by the increase
ditopang oleh penambahan jumlah outlet di sektor medical in the number of outlets in the medical channel sector.
channel.
Dengan berbagai inisiatif yang telah dilakukan dan With various initiatives that have been carried out and a
komitmen untuk terus berinovasi, Mustika Ratu siap commitment to continue to innovate, Mustika Ratu is ready
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang to face challenges and take advantage of opportunities
ada di pasar global. that exist in the global market.
Tinjauan per Segmen Usaha Overview per Business Segment
Segmen usaha Perseroan terdiri dari perawatan diri, produk The Company’s business segments consist of personal
kesehatan, jamu dan minuman kesehatan, serta kosmetik. care, health products, herbal medicines and health drinks,
and cosmetics.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 103
Page 106
Perawatan Diri Personal Care
Sebagai produsen produk-produk perawatan diri terkemuka As a leading manufacturer of personal care products in
di Indonesia, Mustika Ratu menawarkan beragam produk Indonesia, Mustika Ratu offers a variety of products for
untuk segmen perawatan diri meliputi mind, body, dan soul. the self-care segment including mind, body, and soul.
Perawatan diri merujuk pada serangkaian tindakan dan Self-care refers to a series of actions and activities carried
kegiatan yang dilakukan seseorang untuk merawat dan out by a person to care for and maintain health and
memelihara kesehatan serta kebersihan diri. Tujuan dari personal hygiene. The purpose of self-care is to maintain
perawatan diri adalah untuk memelihara dan meningkatkan and improve physical and mental well-being, increase
kesejahteraan fisik dan mental, meningkatkan rasa self-confidence and create a healthy lifestyle. Some of
percaya diri dan menciptakan gaya hidup sehat. Beberapa the personal care products developed by the Company
produk perawatan diri (personal care) yang dikembangkan include Brightening Bengkoang Series, Wonderdrops, Olive
oleh Perseroan antara lain Brightening Bengkoang Series, Oil Series, Body Care, Cologne, Essential Oil, Face Care,
Wonderdrops, Minyak Zaitun Series, Body Care, Cologne, Hair Care, Massage Oil, Oral Care, Perfume, Sanitizer and
Essential Oil, Face Care, Hair Care, Massage Oil, Oral Care, Women’s Care.
Parfum, Sanitizer dan Women’s Care.
Produk Kesehatan Health Care
PT Mustika Ratu Tbk senantiasa mempromosikan produk- PT Mustika Ratu Tbk continuously promotes health
produk Kesehatan yang menyatukan kearifan tradisional products that combine traditional wisdom with modern
dengan inovasi modern. Perseroan memproduksi jamu dari innovation. The Company produces herbal medicine to
bahan herbal agar menjadi solusi kesehatan alami untuk be a natural health solution for consumers. The natural
konsumen. Bahan-bahan alami yang digunakan, seperti ingredients used include rice, turmeric, and traditional
beras, kunyit, dan rempah-rempah tradisional Indonesia. Indonesian spices. Mustika Ratu’s health products that
Adapun produk-produk kesehatan Mustika Ratu yang support the Government’s campaign are Herbamuno+, Fat
turut mendukung kampanye Pemerintah dengan Bangga Burning, Health Caplets, Maternity and Supplements. By
Buatan Indonesia seperti Herbamuno+, Fat Burning, carrying the traditional Indonesian concept, Mustika Ratu
Kaplet Kesehatan, Maternity dan Supplement. Dengan is always committed to creating products that not only care
mengusung konsep tradisional Indonesia, Mustika Ratu for, but also to maintain health as a preventive measure. .
terus berkomitmen untuk menciptakan produk yang tidak
hanya merawat, tetapi juga membantu menjaga kesehatan
sebagai preventif.
Jamu dan Minuman Kesehatan Traditional Medicine and Health Drink
Produk jamu Mustika Ratu dirancang dengan ramuan Mustika Ratu herbal medicine products are designed with
herbal dan rempah-rempah alami yang berkhasiat untuk herbal ingredients and natural spices that are efficacious
kesehatan, selain itu kandungannya mencerminkan for health, in addition, the content reflects traditional
kearifan trandisional Indonesia. Perseroan juga Indonesian wisdom. The Company also presents various
menghadirkan berbagai minuman kesehatan yang health drinks designed to provide additional nutrition for
dirancang untuk memberikan nutrisi tambahan bagi tubuh the body, including Jejamu by Mustika Ratu, Ready To Drink
antara lain Jejamu by Mustika Ratu, Ready To Drink (RTD), (RTD), Fitsho+, Tea Series and Wedang Series. With natural
Fitsho+, Tea Series dan Wedang Series. Dengan merangkum ingredients owned by Indonesia, the Company can offer a
kekayaan alam Indonesia, perusahaan menawarkan pilihan choice of products that not only maintain body health, but
produk yang tidak hanya menjaga kesehatan tubuh, tetapi also create an experience for consumers in maintaining
juga menciptakan pengalaman konsumen terkait dengan local traditional heritage. Mustika Ratu traditional medicine
PT Mustika Ratu Tbk
104 Annual and Sustainability Report 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
warisan tradisional lokal. Produk jamu dan minuman and health drink products are a combination of traditional
kesehatan Mustika Ratu mencerminkan kombinasi values and modern innovations in supporting consumer
antara nilai-nilai tradisional dan inovasi modern dalam welfare.
mendukung kesejahteraan konsumen.
Kosmetik Cosmetics
Perseroan berkomitmen memakai bahan alami Indonesia The Company is committed to using natural Indonesian
dalam setiap produk yang dihasilkan, dengan tujuan agar ingredients in every product it produces, with the aim that
pelanggan dapat merawat kulit dengan cara yang ramah customers can care for their skin in an environmentally
lingkungan dan berbasis tradisi. Perseroan meluncurkan friendly and tradition-based way. The Company launched
produk kosmetik, yaitu Beauty Queen Series dengan a cosmetic product, namely the Beauty Queen Series
perpaduan ekstrak biji kelor yang kaya akan antioksidan with a combination of moringa seed extract which is rich
dan nutrisi sehingga memberikan khasiat alami untuk in antioxidants and nutrients so that it provides natural
merawat dan menyehatkan kulit. Kelor atau Moringa properties to care for and nourish the skin. Moringa or
Oleifera adalah superfood yang berkhasiat sebagai Moringa Oleifera is a superfood that is effective as an
antioksidan dan mampu mencegah penuaan dini. antioxidant and can prevent premature aging.
Produksi per Segmen Usaha Performance per Business Segment
Proses Process
PT Mustika Ratu Tbk sebagai Perusahaan yang As a company that produces cosmetic products, body care,
memproduksi produk-produk kosmetik, perawatan tubuh, natural medicine (herbal drinks and standardized herbal
obat bahan alam (jamu dan obat herbal terstandar) dan medicines) and Ready To Drink (RTD), facial care, hair care
Ready To Drink (RTD), perawatan wajah, perawatan rambut and perfume, PT Mustika Ratu Tbk consistently develops
dan parfum secara konsisten mengembangkan sekaligus and optimizes innovation in order to produce quality
mengoptimalkan inovasi dalam rangka menghasilkan products by prioritizing environmental aspects. They
produk-produk yang berkualitas dengan mengedepankan prove this commitment by obtaining ISO 9001:2015, ISO
aspek lingkungan. Dibuktikan dengan perolehan sertifikat 14001:2015, CPOTB, CPKB and Halal Assurance System
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, CPOTB, CPKB serta certificates from MUI with A predicate. In its production
Sistem Jaminan Halal dari MUI dengan predikat A. Dalam process, the company always ensures that the production
proses produksinya, perusahaan pun selalu memastikan team follows training organized by the Company with
tim produksi mengikuti pelatihan yang diselenggarakan reference to good product manufacturing methods, namely
perusahaan dengan acuan cara pembuatan produk yang Good Manufacturing Practice (GMP), CPOTB and CPKB.
baik, yaitu Good Manufacturing Practice (GMP), CPOTB dan
CPKB.
Perkembangannya Development
Kemajuan teknologi, media sosial, dan platform digital Advances in technology, social media, and digital platforms
akan membuat produk kosmetik semakin beragam dan will make cosmetic products increasingly diverse and be
memiliki akses terjangkau bagi konsumen baik di dalam more affordable for consumers both at home and abroad.
dan luar negeri. Meskipun persaingan ketat, namun Despite the tight competition, the Company remains
Perseroan tetap berfokus pada inovasi formula dan focused on formula innovation and new product process
teknologi proses produk baru yang berasal dari bahan technology derived from natural/herbal ingredients that
alam/herbal yang sesuai dengan permintaan konsumen are in accordance with consumer demand, namely quality
yaitu produk kosmetik, jamu dan perawatan tubuh yang cosmetic, herbal and body care products that also play a
berkualitas sekaligus berperan dalam meningkatkan mutu role in improving health quality.
kesehatan.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 105
Page 108
Pendapatan Segmen Usaha Business Segment Profitability
Masing-masing segmen usaha memperoleh pendapatan Each business segment earned revenue per business
per segmen usaha di tahun 2025 dengan perincian sebagai segment in 2025 with the following details:
berikut:
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nominal Persentase
Value Percentage
Kinerja Penjualan (dalam Rupiah) | S
ales Performance (in Rupiah)
Perawatan diri | Personal care 305.402.536.550
Produk Kesehatan | Health products 3.519.486.228
Jamu dan minuman Kesehatan
47.190.829.788
| Traditional medicine and health drinks
Kosmetik | Cosmetics 54.864.027.238
Persentase Penjualan terhadap Pendapatan | P
ercentage of Sales to Revenue
Perawatan diri | Personal care 74,3%
Produk Kesehatan | Health products 0,9%
Jamu dan minuman Kesehatan
11,5%
| Traditional medicine and health drinks
Kosmetik | Cosmetics 13,3%
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
Profitabilitas mengacu pada kemampuan Perusahaan Profitability refers to the Company’s ability to generate
terhadap aktivitas operasionalnya dalam menghasilkan profits from its operational activities during a certain
laba selama periode pencatatan tertentu. Mengacu recording period. Referring to the Company’s Finansial
pada Laporan Keuangan Perseroan, berikut profitabilitas Statements, the following is the profitability of the
segmen usaha Perseroan di tahun 2025: Company’s business segments in 2025:
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
2025 2024
YoY Growth 2025-2024
Persentase Persentase
Uraian terhadap terhadap
Description Nominal Total Nominal Total Nominal Persentase
Value Penjualan Value Penjualan Value Percentage
Percentage Percentage
f Total Sales
o f Total Sales
o
Pabrikasi | M
anufacturing 9.637 99,74%
Perdagangan, jasa, dan distribusi
25 0,26%
| Trade, services and distribution
Total Laba (Rugi) Bersih
9.662 100,00%
|T
otal Net Profit (Loss)
PT Mustika Ratu Tbk
106 Annual and Sustainability Report 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan Finansial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The analysis and discussion of the finansial performance
Tahunan Perseroan merujuk kepada Laporan Keuangan of the Company’s Annual Report refers to the Finansial
PT Mustika Ratu Tbk untuk periode pelaporan sampai Statements of PT Mustika Ratu Tbk for the reporting
dengan 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh period up to December 31, 2025 which have been audited
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja. Penyajian by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja. The
dan pengungkapan Laporan Keuangan Perseroan ini presentation and disclosure of the Company’s Finansial
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Statements are prepared based on the Financial Accounting
yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standar Standards (SAK) applicable in Indonesia, consisting of the
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statement of Finansial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. issued by the Finansial Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan men As of December 31, 2025, the Company recorded total
catatkan jumlah aset sebesar Rpxx.xx miliar, jumlah assets of Rpxx.xx billion, total liabilities of Rpxx.xx billion,
liabilitas sebesar Rpxx.xx miliar, dan jumlah ekuitas and total equity of Rpxx.xx billion, with the following
sebesar Rpxx.xx miliar, dengan uraian sebagai berikut: description:
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nominal Persentase
Value Percentage
Aset Lancar | Current Assets 527.355
Aset Tidak Lancar | N
on-Current Assets 291.081
Jumlah Aset | T
otal Assets 818.436
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 192.818
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 51.962
Jumlah Liabilitas | T
otal Liabilities 244.780
Jumlah Ekuitas | T
otal Equity 573.655
Aset Assets
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total assets were
tercatat sebesar Rpxx.xx miliar, tumbuh sebesar xx.xx% recorded at Rpxx.xx billion, increasing by xx.xx% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp818,44 miliar. to 2024, which was Rp818.44 billion. The increase was due
Kenaikan tersebut disebabkan oleh xx xx xx. to xx xx xx.
Aset Lancar Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah aset lancar As of December 31, 2025, the Company’s current assets
Perseroan tercatat sebesar Rpxx.xx miliar, tumbuh sebesar were recorded at Rpxx.xx billion, increasing by xx.xx%
xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp527,36 miliar. compared to 2024 which was Rp527.36 billion. The
Kenaikan tersebut disebabkan oleh xx xx xx. increase was due to xx xx xx.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 107
Page 110
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah aset tidak As of December 31, 2025, the Company’s total non-current
lancar Perseroan tercatat sebesar Rpxx.xx miliar, tumbuh assets were recorded at Rpxx.xx, increasing by xx.xx% by
sebesar xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to 2024 of Rp291.08 billion. The increase was
Rp291,08 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh xx xx due to xx xx xx.
xx.
Liabilitas Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah liabilitas As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rpxx.xx miliar, turun sebesar were recorded at Rpxx.xx billion, decreasing by xx.xx%
xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp244,78 miliar. compared to 2024 of Rp244.78 billion. The decrease was
Penurunan tersebut disebabkan oleh xx xx xx. due to xx xx xx.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah liabilitas As of December 31, 2025, the Company’s current liabilities
jangka pendek Perseroan tercatat sebesar Rpxx.xx miliar, were recorded at Rpxx.xx billion, increasing by xx.xx%
tumbuh sebesar xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to 2024, which was Rp192.82 billion. The
Rp192,82 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh xx xx increase was due to xx xx xx.
xx.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka As of December 31, 2025, the Company’s total long-term
panjang Perseroan tercatat sebesar Rpxx.xx miliar, turun liabilities were recorded at Rpxx.xx billion, decreasing by
sebesar xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp51,96 xx.xx% compared to 2024 of Rp51.96 billion. The decrease
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh xx xx xx. was due to xx xx xx.
Ekuitas Equity
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah ekuitas As of December 31, 2025, the Company’s total equity was
Perseroan tercatat sebesar Rpxx.xx miliar, tumbuh sebesar recorded at Rpxx.xx billion, increasing by xx.xx% compared
xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp573,66 miliar. to 2024 of Rp573.66 billion. The increase was due to xx xx
Kenaikan tersebut disebabkan oleh xx xx xx. xx.
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded net sales
mencatatkan penjualan bersih sebesar Rpxx.xx miliar, laba of Rpxx.xx billion, gross profit of Rpxx.xx billion, operating
bruto sebesar Rpxx.xx miliar, laba usaha sebesar Rpxx.xx profit of Rpxx.xx billion, and net profit for the current period
miliar, dan laba bersih periode berjalan sebesar Rpxx.xx of Rpxx.xx billion, with the following description:
miliar, dengan uraian sebagai berikut:
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nominal Persentase
Value Percentage
Penjualan – Bersih | S
ales - Net 333.563
PT Mustika Ratu Tbk
108 Annual and Sustainability Report 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nominal Persentase
Value Percentage
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold (171.717)
Laba Bruto | G
ross Profit 161.846
Beban Usaha | Operating Expenses (152.184)
(Rugi)/Laba Usaha | P
rofit (Loss) from Operation 9.662
(Beban)/Penghasilan Keuangan | Financial Income (Cost) (8.418)
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
1.244
|P
rofit/(Loss) Before Final Tax and Income Tax
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan – Bersih
(6.363)
| Income Tax (Expense)/Benefit–Net
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan | ( Loss)/Profit for the Year (5.119)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
176.883
| Total Other Comprehensive Income
Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan
171.764
|T
otal Comprehensive Profit/(Loss) for the Year
Laba Per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
(11,96)
|B
asic Earnings Per Share (in full Rupiah)
Penjualan Sales
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded sales
mencatatkan penjualan sebesar Rpxx.xx miliar, tumbuh of Rpxx.xx billion, increasing by xx.xx% compared to 2024
sebesar xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar of Rp333.56 billion. The main contributor to sales in 2025
Rp333,56 miliar. Kontributor utama terhadap penjualan came from the Self-Care segment of xx.xx% which was then
pada tahun 2025 berasal dari segmen Perawatan Diri followed by the Cosmetics segment of xx.xx%, Traditional
sebesar xx.xx%, yang kemudian diikuti oleh segmen Medicine and Health Drink of xx.xx%, and Health Products
Kosmetik sebesar xx.xx%, Jamu dan Minuman Kesehatan of xx.xx%.
sebesar xx.xx%, dan Produk Kesehatan sebesar xx.xx%.
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nominal Persentase
Value Percentage
Perawatan diri | Personal care 305.403
Produk kesehatan | Health care 3.519
Jamu dan minuman kesehatan | Traditional
47.191
Medicine and Health Drink
Kosmetik | Cosmetics 54.864
Total Penjualan | T
otal Sales 410.977
Retur dan potongan penjualan | Returns and discounts (77.414)
Penjualan – Bersih | S
ales – Net 333.563
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 109
Page 112
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded a cost of
mencatatkan beban pokok pendapatan sebesar Rpxx. revenue of Rpxx.xx billion, increasing by xx.xx% compared
xx miliar, naik sebesar xx.xx% dibandingkan tahun 2024 to 2024 of Rp171.72 billion. The increase xx xx xx.
sebesar Rp171,72 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan
oleh xx xx xx.
Beban Usaha Operating Expenses
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded operating
mencatatkan beban usaha sebesar Rpxx.xx miliar, expenses of Rpxx.xx billion, increasing by xx.xx% compared
naik sebesar xx.xx% dibandingkan tahun 2024 sebesar to 2024 of Rp152.18 billion. The increase was due to xx xx
Rp152,18 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh xx xx xx.
xx.
(Beban)/Penghasilan Keuangan Financial (Expenses)/Income
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded financial
mencatatkan beban keuangan sebesar Rpxx.xx miliar, expenses of Rpxx.xx billion, decreasing by xx.xx%
turun sebesar xx.xx% dibandingkan beban keuangan tahun compared to financial expenses in 2024 of Rp8.42 billion.
2024 sebesar Rp8,42 miliar. Penurunan tersebut xx xx xx. The decrease was due to xx xx xx.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Posisi kas dan kas di bank Perseroan per 31 Desember The Company’s cash and cash in bank position as of
2025 tercatat sebesar Rpxx.xx miliar, naik sebesar xx.xx% December 31, 2025 was recorded at Rpxx.xx billion,
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp119,28 miliar, dengan increasing by xx.xx% compared to 2024 of Rp119.28
uraian sebagai berikut: billion, with the following description:
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nominal Persentase
Value Percentage
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Operasi | Cash
5.301
Flows Provided by (used in) Operating Activities
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Investasi | Cash
(2.214)
Flows Provided by (used in) Investing Activities
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Pendanaan | Cash
(5.158)
Flows Provided by (used in) Financing Activities
Kas dan Kas di Bank Awal Tahun | Cash and
122.638
Cash in Bank in the Beginning of Year
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Kas di Bank
(2.071)
| Net Increase (Decrease) in Cash and Cash in Banks
Kas dan Kas di Bank Akhir Tahun | Cash
119.279
and Cash in Bank at the End of Year
PT Mustika Ratu Tbk
110 Annual and Sustainability Report 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows Provided by (Used
in) Operating Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi The amount of net cash obtained from for operating
tahun 2025 mencapai Rpxx.xx miliar, naik sebesar xx.xx% activities in 2025 reached Rpxx.xx billion, increasing by
dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh dari xx.xx% compared to net cash obtained from operating
aktivitas operasi pada tahun 2024 sebesar Rp5,30 miliar. activities in 2024 of Rp5.30 billion. The increase was
Kenaikan tersebut disebabkan oleh xx xx xx. caused by xx xx xx.
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows Provided by (Used
in) Investing Activities
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The amount of net cash obtained used for investing
tahun 2025 mencapai Rpxx.xx miliar, turun sebesar xx.xx% activities in 2025 reached Rpxx.xx billion, decreasing by
dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk xx.xx% compared to the net cash used for investment
aktivitas investasi pada tahun 2024 sebesar Rp2,21 miliar. activities in 2024 of Rp2.21 billion. The decrease was due
Penurunan tersebut disebabkan oleh xx xx xx. to xx xx xx.
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows Provided by (Used
in) Financing Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan The amount of net cash obtained from financing activities
tahun 2025 mencapai Rpxx.xx miliar, naik sebesar xx.xx% in 2025 reached Rpxx.xx billion, increasing by xx.xx%
dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk compared to the net cash used for financing activities in
aktivitas pendanaan pada tahun 2024 sebesar Rp5,16 2024 of Rp5.16 billion. The increase was due to xx xx xx.
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh xx xx xx.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur dengan The Company’s ability to fulfill its obligations can be
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. measured using the solvency ratio and liquidity ratio.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan adalah kemampuan Perseroan The Company’s liquidity ratio is the Company’s ability
untuk melunasi liabilitas jangka pendek. Untuk mengetahui to pay short-term liabilities. To determine the level of
tingkat likuiditas, Perseroan menggunakan perhitungan liquidity, the Company uses the current ratio calculation
rasio lancar yang diperoleh melalui perbandingan antara obtained by comparing the Company’s current assets and
aset lancar dan liabilitas jangka pendek Perseroan. Tingkat short-term liabilities. The Company’s liquidity level in 2025
likuiditas Perseroan pada tahun 2025 sebesar xx.xx%, was xx.xx%, higher than the 2024 figure of 273.50%. The
lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar 273,50%. management assesses that the Company’s current assets
Manajemen menilai bahwa jumlah aset lancar yang dimiliki are still sufficient to meet the needs for payment of short-
Perseroan masih memadai untuk memenuhi kebutuhan term liabilities.
pembayaran liabilitas jangka pendek.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk management is carried out by evaluating
cara melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus and monitoring cash inflows and cash outflows to ensure
kas masuk (cash in) dan kas keluar (cash out) untuk the availability of funds to meet the payment needs of
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 111
Page 114
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan maturing liabilities. In general, the need for funds to pay off
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, short-term and long-term maturing liabilities is obtained
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek from sales to customers.
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Solvabilitas merupakan parameter/alat ukur untuk Solvency is a parameter/measuring tool to determine the
mengetahui kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company’s ability to meet all its liabilities. To determine
seluruh liabilitasnya. Untuk mengetahui tingkat solvabilitas, the level of solvency, the Company uses the calculation of
Perseroan menggunakan perhitungan rasio Liabilitas the Liability to Equity (DER) ratio and the Liability to Asset
terhadap Ekuitas (DER) dan rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) ratio.
(DAR).
Pada tahun 2025, posisi DER tercatat sebesar xx.xx%, In 2025, the DER position was recorded at xx.xx%, lower
lebih rendah dibandingkan tahun 2024 sebesar 42,7%. xx than in 2024 at 42.7%. xx xx xx xx xx xx. Meanwhile, the
xx xx xx xx xx. Sementara itu, posisi DAR tercatat sebesar DAR position was recorded at xx.xx%, lower than in 2024 at
xx.xx%, lebih rendah dibandingkan tahun 2024 sebesar 29.91%. xx xx xx xx xx xx
29,91%. xx xx xx xx xx xx
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Uraian
2025 2024
Description
Tingkat Perputaran Piutang (kali) | Receivables Turnover Rate (times) 2,16x
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan berupaya menjaga neraca keuangan agar tetap The Company strives to maintain a healthy financial
sehat demi kelangsungan usaha. Perseroan senantiasa balance sheet for its business continuity. The Company
mencari sumber pendanaan yang tepat sehingga relentlessly seeks for the right funding sources to build a
perusahaan memiliki struktur permodalan yang kuat. strong capital structure.
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
Uraian
2025 % 2024 %
Description
Total Liabilitas | Total Liabilities 244.780 29,91%
Total Ekuitas | Total Equity 573.655 70,09%
Total Aset | Total Assets 818.436 100,00%
PT Mustika Ratu Tbk
112 Annual and Sustainability Report 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Material Commitment for
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have any material
material untuk investasi barang modal. commitment for capital goods investment.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan Capital expenditure is an activity of spending funds used to
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli purchase a number of fixed assets or to increase the value
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap of fixed assets that are expected to provide benefits in the
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa future.
yang akan datang.
Selama tahun 2025, Perseroan xx xx xx investasi barang During 2025, the Company xx xx xx any investments in
modal. capital goods.
Informasi dan Fakta Material Material Facts after the
Setelah Laporan Akuntan Accountant Report Date
Selama tahun 2025, tidak terdapat fakta material setelah During 2025, there were no material facts after the
tanggal laporan akuntan. accountant report date.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pada tahun 2025, Perseroan memutuskan untuk tidak In 2025, the Company decided not to carry out dividend
melakukan aktivitas pembayaran dividen kepada para payment activities to shareholders due to its situation and
pemegang saham disebabkan situasi dan kondisi condition which required assets for the development of its
perusahaan yang masih memerlukan aktiva untuk business and products.
pengembangan bisnis dan produk Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management
Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have a
program kepemilikan saham oleh manajemen atau management or employee stock ownership program.
karyawan.
Informasi Transaksi Material Information on Material Transactions
yang mengandung Benturan Containing Conflicts of Interest and/
Kepentingan dan/atau Transaksi or Transactions with Related Parties
dengan Pihak Berelasi
Transaksi yang Mengandung Transactions Containing Conflict of Interest
Benturan Kepentingan
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi material During 2025, there were no material transactions with a
dengan benturan kepentingan yang dilaksanakan oleh conflict of interest carried out by the company.
perusahaan.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 113
Page 116
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Selama tahun 2025, terdapat transaksi berelasi/afiliasi yang During 2025, the company conducted related/affiliate
dilakukan oleh perusahaan. Sifat hubungan dengan pihak- transactions. The nature of the relationships with related
pihak berelasi dan transaksinya adalah sebagai berikut: parties and the transactions are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Transaction Type
Pinjaman, sewa dan uang jaminan
PT Mustika Ratu Centre Entitas afiliasi | Affiliate entity
|L
oans, rent and security deposits
PT Mustika Ratu Investama Pemegang saham | S
hareholder Pinjaman | Loans
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi The significant balance with related parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Uang Jaminan – Tidak Lancar | S
ecurity Deposit – Retained
PT Mustika Ratu Centre 2.001.573.293
Persentase terhadap Jumlah Aset yang bersangkutan
0,24%
| Percentage of the Total Assets concerned
Pinjaman – Jangka Pendek | L
oans – Short Term
PT Mustika Ratu Centre 2.102.256.758
Jumlah | T
otal 2.102.256.758
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas | P
ercentage to Total Liabilities 0,86%
Perusahaan memperoleh pinjaman tanpa jaminan dan The Company obtained an unsecured and undue loan from
tanpa jatuh tempo dari PT Mustika Ratu Centre dan PT Mustika Ratu Centre and PT Mustika Ratu Investama
PT Mustika Ratu Investama yang dikenakan bunga sebesar which bears interest of 9.5%–10.5% per annum, except
9,5%–10,5% per tahun, kecuali Perusahaan sedang when the Company is experiencing negative cash flow
mengalami negative cash flow dari operasi yang tercermin from operations as reflected in the financial statements,
dalam laporan keuangan, maka bunga dapat dihapuskan then the interest can be waived by agreement of the
atas kesepakatan para pihak. parties.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Merger, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Hingga tahun 2025, tidak terdapat Informasi Material Until 2025, there were no Material Information Regarding
Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment, Merger/Amalgamation,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/ Acquisition, and Debt/Capital Restructuring.
Modal.
PT Mustika Ratu Tbk
114 Annual and Sustainability Report 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Rules and Regulations
undangan dan Dampak and Their Impact on Companies
terhadap Perusahaan
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan During 2025, there were no changes to the rules and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that have a significant impact on the
terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Sepanjang tahun 2025, xx xx xx xx xx xx xx xx xx Throughout 2025, xx xx xx xx xx xx xx xx xx
Prospek Usaha Business Prospects
Kondisi perekonomian global di tahun 2026 diperkirakan The global economy is expected to experience a moderate
mengalami perlambatan moderat di tengah tantangan slowdown in 2026 amid lingering external challenges.
eksternal yang masih membayangi. Menurut OECD According to the OECD Economic Outlook for September
Economic Outlook September 2025, pertumbuhan ekonomi 2025, global economic growth is projected to slow
dunia diproyeksikan melambat dari sekitar 3,2% pada from around 3.2% in 2025 to around 2.9% in 2026. This
2025 menjadi sekitar 2,9% pada 2026. Perlambatan ini slowdown reflects the ongoing impact of higher tariff
mencerminkan dampak berkelanjutan dari kebijakan policies, trade uncertainty, and geopolitical pressures
tarif yang lebih tinggi, ketidakpastian perdagangan, dan affecting investment and international trade volumes.
tekanan geopolitik yang mempengaruhi investasi serta These risks remain significant factors in the fragile global
volume perdagangan internasional. Risiko tersebut tetap growth momentum, although investment in technology
menjadi faktor penting bagi momentum pertumbuhan sectors such as AI continues to provide resilience to global
global yang masih fragile, meskipun investasi di sektor economic activity.
teknologi seperti AI terus memberikan daya tahan pada
aktivitas ekonomi global.
Di tengah gejolak global yang dipicu perang tarif, konflik Amidst the global turmoil triggered by tariff wars, conflicts
di Timur Tengah, hingga krisis berkepanjangan di Ukraina, in the Middle East, and the prolonged crisis in Ukraine,
Indonesia tetap berupaya untuk menjaga ketahanan Indonesia continues to strive to maintain its economic
ekonominya di tahun 2026 mendatang. Bank Indonesia resilience in 2026. Bank Indonesia projects that the
memproyeksikan tingkat pertumbuhan ekonomi nasional national economic growth rate will reach 4.9-5.7%, with
akan mencapai 4,9-5,7%, dengan inflasi terkendali 2,5±1%,. controlled inflation of 2.5±1%. To support the growth
Untuk mendukung momentum pertumbuhan tahun 2026, momentum in 2026, the government will prepare priority
pemerintah akan menyiapkan belanja prioritas sebesar spending of Rp2,567.9 trillion from the total 2026 budget
Rp2.567,9 triliun dari total anggaran 2026 sebesar Rp3.842 of Rp3,842 trillion allocated for food security, energy
triliun yang dialokasikan untuk ketahanan pangan, subsidi subsidies, education, health, MSME development, defense,
energi, pendidikan, kesehatan, pembangunan UMKM, and the acceleration of global trade and investment.
pertahanan, hingga akselerasi perdagangan dan investasi Accommodative monetary policy measures and fiscal-
global. Langkah kebijakan moneter yang akomodatif dan monetary policy cooperation are expected to remain
kerja sama kebijakan fiskal-moneter diharapkan tetap the main pillars in maintaining the growth momentum
menjadi penopang utama dalam menjaga momentum of consumption, investment, and productivity in the real
pertumbuhan konsumsi, investasi, dan produktivitas sektor sector in 2026.
riil di tahun 2026 mendatang.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 115
Page 118
Industri beauty and wellness global diproyeksikan tetap The global beauty and wellness industry is projected to
berada pada jalur pertumbuhan yang solid hingga tahun remain on a solid growth path through 2026, supported
2026, didukung oleh permintaan konsumen yang resilien by resilient consumer demand and diversified product
dan diversifikasi inovasi produk di berbagai segmen. innovation across various segments. According to
Menurut Precedence Research, pasar global diperkirakan Precedence Research, the global market is expected to
akan mencapai sekitar USD 683,15 miliar pada 2026, reach approximately USD 683.15 billion by 2026, with a
dengan laju pertumbuhan tahunan yang stabil di kisaran stable annual growth rate of 6–7%. This growth reflects
6–7%. Pertumbuhan ini mencerminkan kemampuan the industry’s ability to maintain its appeal amidst global
industri dalam mempertahankan daya tariknya di tengah economic dynamics.
dinamika ekonomi global.
Ekspansi industri kecantikan di tingkat global tidak lagi The global beauty industry’s expansion is no longer
hanya didorong oleh volume konsumsi, tetapi juga oleh driven solely by consumption volume, but also by
pergeseran preferensi konsumen terhadap produk berbasis shifting consumer preferences toward products based
inovasi, personalisasi, dan nilai tambah fungsional. on innovation, personalization, and functional added
Segmen perawatan kulit (skincare) dan personal care value. The skincare and personal care segments remain
tetap menjadi kontributor utama pertumbuhan, seiring key contributors to growth, as consumer awareness of
meningkatnya kesadaran konsumen terhadap kesehatan, health, ingredient quality, and user experience increases.
kualitas bahan, dan pengalaman penggunaan. Selain itu, Furthermore, the widespread use of digital channels and
pemanfaatan kanal digital dan e-commerce secara masif e-commerce has expanded market reach, accelerated
telah memperluas jangkauan pasar, mempercepat adopsi new product adoption, and boosted distribution efficiency
produk baru, serta mendorong efisiensi distribusi di across various regions, particularly in the Asia-Pacific
berbagai wilayah, khususnya di kawasan Asia-Pasifik. region.
Di Indonesia, prospek industri beauty and wellness In Indonesia, the beauty and wellness industry outlook for
hingga tahun 2026 juga menunjukkan tren pertumbuhan 2026 also shows a promising growth trend. According to
yang menjanjikan. Berdasarkan laporan dari Global a report from Global Data, the national skincare segment
Data, segmen skincare nasional diperkirakan tumbuh is projected to grow at a CAGR of around 8–9% through
dengan CAGR sekitar 8–9% hingga 2026, mencerminkan 2026, reflecting strong and sustained domestic demand.
permintaan domestik yang kuat dan berkelanjutan. This growth is driven by a demographic dominated by
Pertumbuhan ini didorong oleh struktur demografi yang a productive age group that is more conscious about
didominasi usia produktif yang lebih aware terhadap appearance and self-care, increasing middle-class
penampilan dan perawatan diri, peningkatan daya beli purchasing power, and the high use of digital platforms
kelas menengah, serta tingginya penggunaan platform and e-commerce as the primary sales channels for beauty
digital dan e-commerce sebagai kanal utama penjualan products.
produk-produk kecantikan.
Dengan mempertimbangkan tren global dan domestik Considering these global and domestic trends, Mustika
tersebut, Mustika Ratu meyakini bahwa industri beauty Ratu believes that the beauty and wellness industry still
and wellness masih memiliki prospek yang cerah dalam has bright prospects in the next few years. The progress
beberapa tahun ke depan. Kemajuan industri ini juga turut of this industry also receives full support from government
mendapat dukungan penuh dari instansi pemerintah. Di agencies. Furthermore, consumer behavior, which has
PT Mustika Ratu Tbk
116 Annual and Sustainability Report 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sisi lain, perilaku konsumen masyarakat yang memiliki increasingly diverse needs for beauty and health products,
kebutuhan yang semakin beragam terhadap produk- also contributes to increasing the competitiveness of this
produk kecantikan dan kesehatan juga turut meningkatkan industry. To address market challenges and needs, the
daya saing industri ini. Dalam rangka menjawab tantangan Company continues to strive to develop innovations, both in
dan kebutuhan pasar, Perseroan terus berupaya untuk business/enterprise aspects, products, and improvements
mengembangkan inovasi, baik pada aspek bisnis/usaha, to operational processes in order to produce products
produk, maupun improvement pada proses operasional with added value while maintaining long-term business
dalam rangka menghasilkan produk yang bernilai tambah sustainability.
sekaligus mempertahankan keberlangsungan bisnis dalam
jangka panjang.
Target Pencapaian Tahun 2025 Achievement Target in 2025
dan Proyeksi Tahun 2026 and Projection for 2026
Di awal tahun 2025, Perseroan menargetkan bertumbuh In early 2025, the Company aimed for a double-digit
hingga dua digit (double digit). Perseroan berhasil growth. The Company successfully recorded sales of Rpxx.
membukukan penjualan sebesar Rpxx.xx miliar, xx xx xx xx billion, an xx xx xx of xx.xx% compared to 2024.
sebesar xx.xx% dibandingkan capaian tahun 2024.
Industri kecantikan di tingkat global dan nasional The beauty industry at both global and national levels is
diperkirakan akan terus tumbuh secara konsisten dalam expected to continue to grow consistently in recent years.
beberapa tahun terakhir. Secara global, industri kosmetik Globally, the cosmetics industry is projected to reach a
diproyeksikan mencapai nilai sebesar USD 700 miliar pada value of USD 700 billion by 2026, with an average annual
tahun 2026, dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata- growth rate (CAGR) of 3-4%.
rata (CAGR) sebesar 3-4%.
Melihat tren tersebut, Perseroan optimis bahwa prospek Seeing this trend, the Company is optimistic that business
usaha di tahun 2026 akan semakin baik. Dengan strategi prospects will improve in 2026. With a strategy of product
inovasi produk, penguatan distribusi, dan optimalisasi innovation, strengthening distribution, and optimizing
kanal pemasaran, Perseroan kembali menargetkan marketing channels, the Company once again targets a
pertumbuhan penjualan diatas pertumbuhan ekonomi sales growth above national economic growth and the
nasional maupun tingkat inflasi, serta berkomitmen untuk inflation rate, and is committed to continuously providing
terus memberikan nilai tambah bagi para pemegang added value to shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Kelangsungan Usaha Business Continuity
Secara berkala dan konsisten, Perseroan melakukan The Company regularly and consistently evaluates and
evaluasi dan penilaian terhadap kinerja Perseroan dalam assesses its performance in achieving the targets set
meraih target yang telah ditetapkan dalam rencana out in its business plan. This is done to determine the
bisnis yang telah disusun. Hal ini dilakukan dalam rangka Company’s ability to maintain business sustainability.
mengetahui kemampuan Perseroan dalam menjaga
keberlanjutan bisnisnya.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 117
Page 120
Dari hasil evaluasi dan penilaian tersebut, Perseroan Based on the results of the evaluation and assessment,
meyakini dapat terus menjaga kelangsungan usaha the Company is confident that it can continue to maintain
di masa depan. Pandangan tersebut didasari oleh business continuity in the future. This view is based on
pertumbuhan penjualan, struktur modal yang kuat, sales growth, a strong capital structure, qualified human
sumber daya manusia yang berkualitas, dan berbagai resources, and various potential sources that can support
sumber potensi yang dapat mendukung kemajuan usaha. business progress. Furthermore, in 2025, Mustika Ratu did
Terlebih lagi di tahun 2025, Mustika Ratu tidak memiliki not experience any material uncertainties that could raise
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan significant doubts about the company’s ability to maintain
yang signifikan terhadap kemampuan perusahaan dalam business continuity. Furthermore, the internal and external
mempertahankan kelangsungan usaha. Selain itu, keadaan environments in which the Company operates remain
lingkungan internal dan eksternal di tempat Perseroan generally conducive and show positive trends.
beroperasi secara umum masih mengalami situasi yang
kondusif dan menunjukkan tren yang positif.
Asumsi yang digunakan manajemen atas kelangsungan The management’s assumptions regarding the Company’s
usaha Perseroan diukur berdasarkan analisis SWOT business continuity are measured based on a SWOT
yang merupakan metode/teknik perencanaan strategi analysis, a strategic planning method/technique for
untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan evaluating strengths, weaknesses, opportunities, and
(weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman threats. The Company also applies a SOAR (Strengths,
(threats). Perseroan juga menerapkan analisis SOAR Opportunities, Aspirations, Results) analysis to formulate
(Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) untuk effective strategies for facing challenges and capitalizing
merumuskan strategi yang efektif dalam menghadapi on opportunities. In the SOAR analysis, the Company
tantangan dan memanfaatkan peluang. Dalam analisis identifies its internal strengths while simultaneously
SOAR, Perseroan mengidentifikasi kekuatan internal seeking external opportunities that can be exploited,
yang dimiliki sekaligus mencari peluang eksternal yang such as changing market trends, new technological
dapat dimanfaatkan, seperti perubahan tren pasar, developments, and supportive government policies.
perkembangan teknologi baru, dan kebijakan pemerintah
yang mendukung.
PT Mustika Ratu Tbk
118 Annual and Sustainability Report 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
119
Page 122
05 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 123
Meliza Xaviera Puteri Indonesia Lingkungan 2025 #rd Runner Up Miss International 2025
Page 124
Penerapan Prinsip Tata Kelola Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance Principles
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good Corporate Governance
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) (GCG) principles is a crucial pillar for a company’s
menjadi salah satu pilar penting bagi keberlanjutan sustainability. Established in 1978, PT Mustika
suatu perusahaan. PT Mustika Ratu Tbk yang telah Ratu Tbk strongly commits to implementing GCG
berdiri sejak tahun 1978 berkomitmen kuat untuk principles consistently, systematically, and sustainably
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara in order to meet the exceptional standards.
konsisten, sistematis dan berkelanjutan agar dapat
memenuhi standar yang baik.
Penerapan GCG dapat menciptakan kondisi persaingan The GCG implementation can create healthy
yang sehat dan iklim usaha yang kondusif, yang competition and a conducive business climate,
berdampak terhadap keberlanjutan usaha. Oleh karena which impacts business sustainability. Therefore, the
itu, Perseroan berupaya untuk menjalankan GCG Company strives to implement GCG effectively and
secara baik dan konsisten. Mustika Ratu memahami consistently. Mustika Ratu understands that GCG
bahwa pedoman GCG dapat membantu Perseroan guidelines can help the Company maximize value and
memaksimalkan nilai dan kualitas terhadap para quality for its stakeholders and shareholders.
stakeholder dan shareholders.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, PT Mustika In applying GCG principles, PT Mustika Ratu Tbk
Ratu Tbk mengacu pada Pedoman GCG Indonesia follows the Indonesian GCG Guidelines issued by the
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee on Governance (KNKG) in 2006. In
Governance (KNKG) pada tahun 2006. Di samping addition, it also refers to Law No. 40 of 2007 concerning
itu, juga mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Limited Liability Companies (UUPT), Financial
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Peraturan Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Governance Guidelines
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan for Public Companies, and Circular Letter of Financial
Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines for Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Untuk dapat tumbuh tangguh, PT Mustika Ratu Tbk In order to grow resiliently, PT Mustika Ratu Tbk
senantiasa memperkuat struktur dan hubungan tata has continuously strengthened its good corporate
kelola yang baik dengan pemangku kepentingan governance structure and relationships with
melalui pelaporan informasi secara tepat waktu, akurat, stakeholders, particularly in terms of transparency and
dan berkala melalui penyelenggaraan paparan publik accountability. These include information reporting in
dan kegiatan yang bertujuan membina hubungan baik a timely, accurate, and periodic manner through public
dengan para Pemangku Kepentingan. expose and activities aimed at fostering good relations
with Stakeholders.
PT Mustika Ratu Tbk
122 Annual and Sustainability Report 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan In order to improve the quality of implementation
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Mustika of Good Corporate Governance practices, Mustika
Ratu berupaya memperbarui kebijakan, standar, Ratu strives to update policies, standards, guidelines,
pedoman, prosedur berlaku untuk perubahan peraturan procedures applicable to changes in applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, keadaan lingkungan and regulations, business environment conditions
usaha dan perkembangan usaha serta prestasi and business developments as well as company
perusahaan. Hingga kini Perseroan menjadikan prinsip- achievements. To date, the Company has made GCG
prinsip GCG sebagai landasan fondasi yang kuat dalam a strong foundation to address various dynamic
menghadapi berbagai perubahan dinamika bisnis di changes in the business environment. This is reflected
lingkungan perusahaan. Hal ini dibuktikan melalui in the Board of Commissioners’ and Board of Directors’
berbagai keputusan strategis yang dibuat oleh Dewan strategic decisions, which always take into account
Komisaris dan Direksi yang selalu mempertimbangkan the GCG principles of transparency, accountability,
prinsip-prinsip GCG, meliputi transparansi, responsibility, independence, and fairness.
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan
kewajaran.
Untuk mendukung terwujudnya penerapan prinsip- In order to support the appropriate and optimal
prinsip GCG secara baik dan optimal, Perseroan implementation of GCG principles, the Company
senantiasa memastikan semua karyawan menerapkan always ensures that all of its employees apply GCG
prinsip-prinsip GCG di semua kegiatan pengoperasian principles in all of the Company’s operational activities.
perusahaan. Melalui penerapan prinsip GCG secara In addition to maintaining its existence, Mustika Ratu
berkesinambungan, sistematis, dan menyeluruh, can remain competitive by continuously, systematically,
Mustika Ratu dapat bersaing dan mempertahankan and comprehensively implementing GCG principles.
keberadaannya. Di samping itu, melalui penerapan Furthermore, by implementing GCG principles, the
prinsip GCG, Perseroan dapat memberikan nilai positif Company can provide positive value to stakeholders
kepada para pemangku kepentingan dan dapat menjadi and be an effective solution for all parties, particularly
solusi efektif untuk semua pihak khususnya membuat resulting in more transparent, professional, and
manajemen perusahaan lebih transparan, profesional responsible company management.
dan bertanggung jawab.
Komitmen Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation [2-15]
di Perseroan [2-15]
Komitmen Perseroan untuk mengimplementasikan The Company’s commitment to implementing GCG
prinsip-prinsip GCG secara konsisten, sistematis principles in a consistent, systematic, and sustainable
dan berkelanjutan diwujudkan melalui penerapan manner is realized through the implementation of
sejumlah kebijakan yang telah dikaji secara rutin agar several policies that have been regularly reviewed
dapat sesuai dengan kondisi perkembangan bisnis to remain relevant to the Company’s business
perusahaan. PT Mustika Ratu Tbk menerapkan prinsip- development. Moreover, PT Mustika Ratu tbk applies
prinsip GCG secara konsisten dengan berpedoman the GCG principles consistently by referring to the 5
pada 5 (lima) prinsip dasar GCG sebagai berikut: (five) basic principles, as follows:
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 123
Page 126
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Description
Perseroan secara konsisten berinisiatif memberikan informasi yang jelas, akurat dan relevan kepada
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan mengenai kinerja Perseroan, kondisi keuangan dan
informasi lainnya, tanpa mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi rahasia Perseroan yang
sesuai dengan kebijakan dan peraturan Perseroan secara tepat waktu, akurat dan dapat diakses oleh
Transparansi | T
ransparency publik. | The Company consistently takes the initiative to provide clear and relevant information to
Shareholders and Stakeholders regarding the Company’s performance, financial condition, and other
information, without reducing the obligation to protect confidential Company information based on
the Company policies and regulations, in a timely, accurate, and accessible manner to the public.
Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan yang diambil dan memastikan
pengelolaannya berjalan dengan baik, adil dan terukur sesuai dengan kepentingan Perseroan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan. | The Company is responsible for all decisions and
actions taken and ensures that its management runs in an appropriate, fair, and measurable manner
Akuntabilitas according to the interests of the Company, Shareholders, and Stakeholders.
|A
ccountability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan bertindak secara bertanggung
jawab terkait seluruh kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat dan lingkungan, sehingga
bisnis dapat berkembang secara berkelanjutan. | The Company complies with applicable laws and
regulations and acts responsibly for all its operational activities towards the community and the
Tanggung Jawab environment for the business to develop sustainably.
|R
esponsibility
Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan tanpa tekanan atau
intervensi dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan
perundang-undangan serta prinsip korporasi yang sehat. | The Company is managed professionally
without any conflict of interests and without pressure or intervention from any parties that are against
Kemandirian | Independence the Company’s Articles of Association, laws and regulations, and sound corporate principles.
Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak pemangku kepentingan,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. | The Company ensures equal and fair
treatment in fulfilling the rights of Stakeholders based on the applicable laws and regulations.
Keadilan | F
airness
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Pelaksanaan GCG di Perseroan mengacu pada beberapa GCG implementation at the Company refers to the
peraturan yang ada di Indonesia dan best practices yang applicable laws and regulations in Indonesia and best
sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan Perseroan: practices that are relevant to the Company’s line of
business:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 30/ 3. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers and Public
Companies;
4. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 4. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
PT Mustika Ratu Tbk
124 Annual and Sustainability Report 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 5. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies;
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
7. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana 7. OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
8. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 8. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
9. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi 9. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
10. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang 10. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 11. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
12. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 12. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 13. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies;
14. Anggaran Dasar Perseroan; 14. The Company’s Articles of Association;
15. Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. 15. Other company guidelines and policies.
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG Purposes and Objectives of
GCG Implementation
Perseroan menerapkan GCG secara konsisten dengan The Company consistently implements GCG with the
beberapa tujuan dan maksud jangka panjang, yakni: following purposes and long-term objectives:
1. Sebagai pengendali internal pada seluruh pengelolaan 1. As an internal controller in all management of the
aktivitas operasional bisnis Perseroan; Company’s business operational activities;
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab kepada Pemangku 2. Increase the sense of responsibility to Stakeholders;
Kepentingan;
3. Mendukung tercapainya pertumbuhan dan keberhasilan 3. Support the achievement of sustainable growth and
Perseroan yang berkelanjutan; success of the Company;
4. Mendukung terciptanya budaya kerja yang baik; 4. Support the creation of a good work culture;
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang 5. Control and direct good relations between the Board
baik antara Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh of Directors, the Board of Commissioners and all
Pemangku Kepentingan Perseroan. Stakeholders of the Company.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 125
Page 128
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Roadmap
Mengacu pada pedoman Tata Kelola Perusahaan In Governance Guidelines for Public Companies regulated
Terbuka yang diatur berdasarkan Peraturan OJK under the OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
No. 21/ POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 November 16, 2015, concerning the Implementation of
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines for Public Companies, as described
Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK in the Circular Letter of the OJK No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 dated November 17, 2015, concerning the Implementation
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, of Governance Guidelines for Public Companies, the
PT Mustika Ratu Tbk senantiasa berkomitmen kuat untuk Company is always committed to implementing GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara efektif dan efisien. principles effectively and efficiently. This commitment is
Komitmen tersebut dilaksanakan dengan menerapkan honored by applying the GCG Principles as follows:
prinsip GCG sebagai berikut:
Prinsip GCG Bentuk Implementasi di Perseroan
GCG Principles Implementation in the Company
Transparansi Menyediakan informasi yang relevan, akurat dan jelas kepada pemangku kepentingan. | Providing relevant,
|T
ransparency accurate, and clear information to stakeholders.
Akuntabilitas Mematuhi semua peraturan-peraturan yang berlaku dan melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
|A
ccountability | Complying with all applicable regulations and carrying out social and environmental responsibility.
Tanggung Jawab Menetapkan batasan tugas dan tanggung jawab secara jelas. | Clear assignment of duties and responsibilities.
|R
esponsibility
Kemandirian Menghindari benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan. | Avoiding conflicts of interest in decision-
| I ndependence making.
Keadilan | F
airness Memberikan perlakuan yang adil dan setara kepada segenap pemangku kepentingan berdasarkan ketentuan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta selalu berupaya memastikan agar hak dan kepentingan
seluruh pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas dapat terpenuhi dengan baik. | Providing fair and
equal treatment to all stakeholders based on applicable laws and regulations, and always striving to ensure
that the rights and interests of all shareholders, both majority and minority, can be fulfilled properly.
Sebagai upaya mewujudkan pelaksanaan prinsip GCG As an effort to realize the optimal implementation of
yang optimal, PT Mustika Ratu Tbk telah menetapkan GCG principles, PT Mustika Ratu Tbk has determined
Perkembangan Penerapan GCG berdasarkan Jangka the Development of GCG Implementation based on the
Panjang Perusahaan Tahun 2023-2026 adalah sebagai Company’s Long Term for 2023-2026 as follows:
berikut:
2020 2022 2023 2024 2025 2026
Bertujuan untuk mendorong Bertujuan untuk mencapai Bertujuan untuk meningkatkan
pengelolaan perusahaan secara posisi sebagai perusahaan yang reputasi perusahaan, mengoptimalkan
profesional, efisien dan efektif beretika, bertanggung jawab dan keunggulan kompetitif serta
serta memberdayakan fungsi berdampak positif bagi lingkungan membantu memperbaiki
sehingga mampu meningkatkan dan masyarakat setempat. kualitas kinerja Perseroan.
kemandirian organ perusahaan. Aims to achieve a position Aims to improve the Company’s
Aims to encourage professional, efficient, as a company that is ethical, reputation, optimize competitive
and effective corporate management as responsible, and has a positive advantage, and improve the
well as to empower functions to promote impact on the environment quality of its performance.
the independence of corporate organs. and local communities.
PT Mustika Ratu Tbk
126 Annual and Sustainability Report 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Dissemination and Internalization of GCG
Secara rutin, Perseroan melakukan sosialisasi internalisasi The Company regularly conducts a socialization of GCG
GCG melalui berbagai kegiatan, di antaranya: internalization through various activities, including:
1. Sosialisasi media komunikasi pelaporan yang tersedia 1. Dissemination of reporting channels that are available
bagi karyawan melalui alamat e-mail laporkan.saja@ through the e-mail address laporkan.saja@mustika-
mustika- ratu.co.id. ratu.co.id.
2. Sosialisasi Kode Etik pada saat orientasi karyawan atau 2. Dissemination of the Code of Conduct during an
sejak karyawan baru menandatangani kontrak kerja. employee orientation or since the signing of a work
contract of the new employee.
3. Melakukan distribusi informasi melalui WhatsApp 3. Providing information on GCG principles, Anti-Bribery
Group komunitas karyawan dan blast e-mail kepada commitment, Whistleblowing System, Gratuity, the
seluruh karyawan tentang prinsip-prinsip GCG, Vision, Mission, and corporate culture within the
komitmen Anti Penyuapan, Whistleblowing System, Company to all employees through employees’
Gratifikasi, Visi, Misi dan Budaya Perusahaan di WhatsApp groups and e-mail blasts.
lingkungan Perseroan.
4. Menerbitkan memo dan menyebarkannya ke seluruh 4. Sending memos to all Department employees, the Board
karyawan Departemen, Direksi dan surat ke Dewan of Directors, and letters to the Board of Commissioners
Komisaris beserta Organ Dewan Komisaris oleh along with the Board of Commissioners’ Organs by the
departemen terkait. relevant departments.
Struktur Tata Kelola Perusahaan GCG Structure at the Company
[2-9, 2-11] [2-9, 2-11]
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ The Company’s governance structure consists of 3 (three)
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), main organs, namely the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. Struktur tersebut mengacu (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Directors. This structure refers to Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas. Tiap bagian yang terdapat di dalam concerning Limited Liability Companies. Each part in
struktur GCG memiliki peranan penting. Dewan Komisaris the GCG structure has an important role. The Board of
dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara Commissioners and the Board of Directors have the
kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang. responsibility to maintain the continuity of the company’s
business in the long term.
Selain itu, terdapat pula organ-organ penunjang seperti In addition, there are also supporting bodies such as the
Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi yang Audit Committee and the Remuneration and Nomination
berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris serta Committee, which are under the supervision of the Board
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal yang berada of Commissioners. The Corporate Secretary and Internal
di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Audit Unit, which are under the Board of Directors and
Presiden Direktur. Seluruh organ tersebut saling bekerja report directly to the President Director, also function
sama dalam memastikan penerapan praktik-praktik GCG. collaboratively to ensure the implementation of GCG
practices.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 127
Page 130
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Direktur
President Director
Komite Audit Audit Internal Direktur Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Director Corporate Secretary
Anggaran Dasar Kebijakan Bisnis Kebijakan-Kebijakan Perseroan
Artides of Association Code of Business Principles Internal Audit
Pedoman Penerapan GCG GCG Implementation Guidelines
Selain memfokuskan perhatian pada kecukupan struktur In addition to focusing on the adequacy of the governance
tata kelola, Perseroan juga memastikan adanya pedoman structure, the Company also ensures that there are internal
dan kebijakan internal yang disusun sesuai dengan guidelines and policies that are prepared in accordance
kebutuhan dan kondisi Perseroan. Tujuan utamanya with the needs and conditions of the Company. The
adalah untuk mewujudkan praktik pengelolaan bisnis yang main objective is to realize accountable and responsible
akuntabel dan bertanggung jawab. business management practices.
Dengan adanya pedoman tertulis yang mengatur dengan With the existence of written guidelines that clearly
jelas pola hubungan antar organ Perseroan, Perseroan regulate the relationship pattern between the Company’s
meyakini bahwa pelaksanaan GCG dapat berjalan secara organs, the Company believes that the implementation
konsisten dan berkesinambungan. Hal ini diharapkan dapat of GCG can run consistently and continuously. This is
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan expected to provide added value for shareholders and other
pihak-pihak yang memiliki kepentingan lainnya. Dukungan interested parties. Support from adequate GCG structures
dari struktur dan pedoman tertulis GCG yang memadai and written guidelines ensures that the implementation
memastikan bahwa pelaksanaan GCG di Perseroan tetap of GCG in the Company remains effective, so that it can
efektif, sehingga dapat menghasilkan hasil GCG sesuai produce GCG results in accordance with the expectations
dengan harapan para pemangku kepentingan. of stakeholders.
PT Mustika Ratu Tbk
128 Annual and Sustainability Report 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan Rapat Shareholders and General
Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A shareholder is a person or legal entity that legally owns
hukum yang sah memiliki satu atau lebih saham pada one or more shares in a company. Such a person is called
perusahaan. Seseorang tersebut dinamakan Pemegang a Shareholder. The composition of Shareholders ending on
Saham (shareholders). Komposisi Pemegang Saham yang December 31, 2025, is as follows:
berakhir pada 31 Desember 2025, yang terdiri dari:
PT Mustika Ratu Investama
Masyarakat
Public
71,26%
28,74%
InformasiPemegang Saham Information on Majority and/
Utama dan/atau Pengendali or Controlling Shareholders
Kepemilikan saham mayoritas PT Mustika Ratu Tbk dimiliki The majority share ownership of PT Mustika Ratu Tbk is
oleh PT Mustika Ratu Investama dengan kepemilikan owned by PT Mustika Ratu Investama with ownership of
sebesar 71,26%. Dengan demikian, pemegang saham 71.26%. Thus, the major and/or controlling shareholder
utama dan/atau pengendali adalah PT Mustika Ratu is PT Mustika Ratu Investama. There are no Majority and
Investama. Tidak terdapat Pemegang Saham Utama dan Controlling Shareholders in the Company with indirect
Pengendali di Perseroan yang kepemilikannya secara tidak ownership.
langsung.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Pemegang Saham memiliki hak dan tanggung jawab Shareholders hold rights and responsibilities as the
sebagai pemilik modal yang diatur dalam perundang- capital owners following the laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Hak Pemegang the Company’s Articles of Association. The rights of the
Saham di antaranya: Shareholders include:
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 129
Page 132
1. Hak untuk menyetujui dalam Rapat Umum Pemegang 1. The right to approve in the GMS regarding the following
Saham (RUPS) terkait hal-hal: matters:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval of amendments to the Articles of
Association;
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan c. Approval of changes in share ownership structure;
saham; dan and
d. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan d. Approval of merger, consolidation, separation,
dan pembubaran serta pengambilalihan Perseroan dissolution and acquisition of the Company by
oleh perusahaan lain. another company;
2. Hak untuk mengusulkan calon Dewan Komisaris dan 2. The right to nominate candidates for the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS. 3. The right to propose the agenda of the GMS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data
Perseroan. and documents;
5. Hak untuk menetapkan kebijakan strategis agar selalu 5. The right to determine strategic policies to align with
selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan applicable policies and regulations.
yang berlaku.
Sementara tanggung jawab Pemegang Saham Perseroan, Meanwhile, the responsibilities of the Company’s
di antaranya memonitor dan mengawasi kinerja Dewan Shareholders include monitoring and supervising the
Komisaris dan Direksi melalui mekanisme RUPS. performance of the Board of Commissioners and Directors
Karenanya, kehadiran pemegang saham dalam RUPS through the GMS mechanism. Therefore, the presence of
memiliki signifikansi terhadap pengambilan keputusan shareholders in the GMS has significance for decision-
mengenai keberlangsungan usaha Perseroan. making regarding the sustainability of the Company’s
business.
Akses Informasi RUPS kepada Access to GMS Information for Shareholders
Pemegang Saham
Mengacu pada dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the and Regulation of the Financial Services
(POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Planning and Implementation of General Meeting
Perusahaan Terbuka, dan POJK No. 16/POJK.04/2020 of Shareholders of Public Companies, and POJK
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, PT Mustika of General Meeting of Shareholders of Public Companies
Ratu Tbk melakukan beberapa tahapan yang bersifat Electronically, PT Mustika Ratu Tbk carries out several
mandatory sebelum penyelenggaraan RUPS. Hal-hal mandatory stages before holding the GMS. These include
tersebut antara lain menyampaikan surat pemberitahuan submitting a notification letter regarding the agenda of
mengenai mata acara Rapat kepada Otoritas Jasa the Meeting to the Financial Services Authority (OJK),
Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan Pemegang Saham. Surat Indonesia (KSEI) and Shareholders. The notification letter
pemberitahuan disampaikan melalui surat pemberitahuan is submitted through an official notification letter and the
resmi dan website Perseroan dengan menggunakan Company’s website using both Indonesian and English,
PT Mustika Ratu Tbk
130 Annual and Sustainability Report 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bahasa Indonesia maupun Bahasa Inggris, serta and is also announced on the Indonesia Stock Exchange
diumumkan juga dalam situs web Bursa Efek Indonesia website (IDXNET) and the Indonesian Central Securities
(IDXNET) dan situs Kustodian Sentral Efek Indonesia Depository website (eASY.KSEI).
(eASY.KSEI).
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
forum pengambil keputusan tertinggi sesuai dengan decision-making forum in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar (AD) Perseroan, antara lain: perubahan Articles of Association (AD), including: changes to the
usaha, penetapan pemberian wewenang, persetujuan business, determination of granting authority, approval
terkait rencana aksi perusahaan, perubahan keanggotaan related to the company’s action plan, changes to the
pengurus perusahaan, dan penggunaan laba bersih. membership of the company’s management, and use of
net profit.
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan ada dua There are two types of GMS held by the Company, namely
jenis, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) which
(RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun, dan Rapat is held every year, and the Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang of Shareholders (EGMS) which is held at any time if
diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan. necessary.
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis of GMS Holding
Dasar hukum penyelenggaraan RUPS PT Mustika Ratu Tbk The legal basis for holding GMS of PT Mustika Ratu Tbk
mengacu pada: refers to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Planning and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meetings of Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 3. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 dated March
2017 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/ 14, 2017 concerning Amendments to OJK Regulation
POJK.04/2014; No. 32/POJK.04/2014;
4. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 4. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 5. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of Public Companies Electronically;
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. Articles of Association of the Company.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS During 2025, the Company held 1 (one) GMS, namely the
sebanyak 1 (satu) kali, yaitu RUPST Tahun Buku 2024. Pada 2024 Fiscal Year GMS. During the fiscal year period, the
periode tahun buku Perseroan tidak menyelenggarakan Company did not hold an Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 131
Page 134
Alur Tahapan Penyelenggaraan RUPS Flow of GMS Convention
Pada tahun 2025, PT Mustika Ratu Tbk telah In 2025, PT Mustika Ratu Tbk held 1 (one) Annual GMS and
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan tidak did not hold an Extraordinary GMS. In accordance with OJK
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Sesuai dengan Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana and Implementation of General Meetings of Shareholders of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Public Companies and in accordance with OJK Regulation
Perusahaan Terbuka dan sesuai dengan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum General Meetings of Shareholders of Public Companies
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Electronically. The process of submitting GMS was
Proses penyampaian RUPS dilakukan dengan publikasi carried out by publishing notifications, announcements
pemberitahuan, pengumuman dan panggilan kepada and summons to Shareholders through the Indonesia
Pemegang Saham melalui situs web Bursa Efek Indonesia Stock Exchange website (IDXNET), the Financial Services
(IDXNET), Sistem Pelaporan Elektronik Otoritas Jasa Authority Electronic Reporting System (SPEOJK), the KSEI
Keuangan (SPEOJK),situs web KSEI (eASY.KSEI) dan situs website (eASY.KSEI) and the Company’s website.
web Perseroan.
Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan, Perseroan The Company conducts open procedures when holding
menjalankan prosedur terbuka dengan mengambil the Annual GMS and Extraordinary GMS, making meeting
keputusan rapat berdasarkan musyawarah untuk mufakat decisions based on deliberation to reach consensus
antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi among the Shareholders, Board of Commissioners, and
Perseroan. Board of Directors of the Company.
1 2 3
Pemberitahuan Mata Acara RUPS kepada Pengumuman RUPS kepada Pemanggilan
OJK paling lambat 5 hari kerja sebelum Pemegang Saham paling lambat penyelenggaraan RUPS
pengumuman RUPS dan regulator lainnya. 14 hari sebelum pemanggilan paling lambat 21 hari
| Notification of GSM Agenda to OJK no RUPS. | G
MS announcement to sebelum pelaksanaan
later than 5 working days prior to GSM Shareholders no later than 14 days RUPS. | GMS Summons
Announcement and other regulators. prior to GSM Summons. no later than 21 days
before holding GMS.
6 5 4
• Ringkasan Risalah RUPS paling lambat Pencatatan hasil RUPS dengan Penyelenggaraan RUPS.
2 hari kerja setelah penyelenggaraan landasan hukum/Risalah RUPS. | Holding the GMS.
RUPS. | Minutes of GMS no later than | Recording of GMS result based
2 working days after holding the GMS. on the legal basis/Minutes of the
• Risalah RUPS disampaikan ke GMS.
OJK paling lambat 30 hari setelah
penyelenggaraan RUPS. | T he Minutes
of GMS isi submitted to OJK no later
than 30 days after holding the GMS.
PT Mustika Ratu Tbk
132 Annual and Sustainability Report 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Tahunan Annual GMS Implementation Mechanism
1. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang 1. Notification of Plan for Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) kepada Otoritas Jasa Shareholders (AGM) to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) pada tanggal 9 Mei 2025. (OJK) on May 9, 2025.
2. Pengumuman penyelenggaraan RUPST kepada para 2. The announcement of the holding of the AGMS to
pemegang saham dilakukan pada tanggal 20 Mei shareholders was made on May 20, 2025, via the
2025, melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Company’s website, the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (IDXNET), Sistem Pelaporan Elektronik website (IDXNET), the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (SPEOJK) dan situs web KSEI Electronic Reporting System (SPEOJK) and the KSEI
(eASY.KSEI). website (eASY.KSEI).
3. Pemanggilan kepada para pemegang saham untuk 3. The invitation to shareholders to attend the AGMS was
menghadiri RUPST dilakukan pada tanggal 4 Juni made on June 4, 2025 through the same media as the
2025 melalui media yang sama dengan Pengumuman Announcement.
tersebut.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
RUPST Tahun Buku 2024 diselenggarakan pada hari Kamis, The AGMS for the 2024 Fiscal Year was held on Thursday,
tanggal 26 Juni 2025 pukul 13.49 – 14.19 WIB bertempat June 26, 2025, at 1:49 PM – 2:19 PM WIB at the Penthouse
di Aula Penthouse Lantai Penthouse – Graha Mustika Hall, Penthouse Floor – Graha Mustika Ratu, Jalan Gatot
Ratu, Jalan Gatot Subroto Nomor 74–75, RT 002/RW 001, Subroto Number 74–75, RT 002/RW 001, Kelurahan
Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, South Jakarta – 12870.
Selatan – 12870.
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Quorum of Attendance of Shareholders at the GMS
Saham dalam RUPS
RUPST Tahun Buku 2024 dihadiri sejumlah 310.289.200 The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
saham yang memiliki hak suara yang sah atau 72,49% (AGMS) was attended by 310,289,200 shares with
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang valid voting rights, or 72.49% of all shares with valid
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Jumlah kuorum voting rights issued by the Company. This quorum has
tersebut telah memenuhi ketentuan mengenai kuorum fulfilled the requirements regarding the quorum for the
RUPS sebagaimana diatur dalam Pasal 13 ayat 1 butir (a) GMS as stipulated in Article 13 paragraph 1 point (a) of
Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) the Company’s Articles of Association and Article 41
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 paragraph 1 letter (a) of the Financial Services Authority
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020). and Implementation of General Meetings of Shareholders
of Public Companies (POJK 15/2020).
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan, Rapat dipimpin oleh In the implementation of the Annual GMS, the Meeting was
Presiden Komisaris Perseroan. led by the Company’s President Commissioner.
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPS Involvement of External Parties in the GMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were participants from independent external parties
menghadiri RUPST, yaitu PT Datindo Entrycom selaku who attended the AGMS, namely PT Datindo Entrycom
Biro Administrasi Efek dan Notaris R. M. Dendy Soebangil, as the Securities Administration Bureau and Notary R.M.
S.H., M.Kn selaku pihak notulis yang merekam/mencatat Dendy Soebangil, S.H., M.Kn as the notary who recorded/
jalannya RUPST dan mendokumentasikan keputusan noted the course of the AGMS and documented the
RUPST. decisions of the AGMS.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 133
Page 136
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Dalam RUPS, Pemegang Saham dan/atau kuasanya In the GMS, Shareholders and/or their proxies are given
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan the opportunity to ask questions and provide opinions
memberikan pendapat terkait agenda RUPS. regarding the GMS agenda.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik No shareholders were present physically or via the eASY.
maupun melalui aplikasi eASY.KSEI dalam RUPS yang KSEI application at the GMS who asked questions.
mengajukan pertanyaan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS GMS Decision Making Mechanism
Keputusan Rapat dllakukan dengan cara rnusyawarah Meeting decisions are made by deliberation to reach
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak consensus. If deliberation to reach consensus is not
tercapai maka dilakukan melalui pemungutan suara. achieved, it is done through voting.
Hasil Keputusan RUPS GMS Resolutions
Tabel Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025
Table of Annual GMS Agenda and Resolutions in 2025
Tanggal | D
ate 26 Juni 2025. | June 26, 2025.
Waktu | Time 13.49 - 14.19 WIB.
Tempat | V
enue Aula Penthouse Lantai Penthouse – Graha Mustika Ratu, Jalan Gatot Subroto No. 74–75, RT 002/RW 001,
Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan – 12870.
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolutions Status
Persetujuan Laporan Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi Telah
termasuk Laporan Direksi dan Laporan dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris serta terealisasi.
Pengawasan yang dilakukan oleh pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan | Realized.
Dewan Komisaris serta pengesahan pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
Laporan Keuangan Perseroan untuk kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
Tahun Buku 2024 dan pemberian tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan untuk
pembebasan tanggung jawab Tahun Buku 2024. | Approval of the Company’s Annual Report including the
sepenuhnya (acquit et de charge) Board of Directors’ Report and the Supervisory Report conducted by the
kepada para anggota Direksi dan Board of Commissioners as well as ratification of the Company’s Financial
anggota Dewan Komisaris Perseroan Report for the 2024 Fiscal Year and granting of full release and discharge
atas tindakan-tindakan pengurusan (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and members
dan pengawasan yang telah dilakukan of the Board of Commissioners of the Company for the management and
untuk Tahun Buku 2024. | Approval supervisory actions carried out for the 2024 Fiscal Year.
of the Annual Report including the
Board of Directors’ Report and the
Supervisory Report conducted by the
Board of Commissioners as well as
ratification of the Company’s Financial
Report for the 2024 Fiscal Year and
granting full release and discharge
(acquit et de charge) to the members
of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners of the
Company for the management and
supervisory actions carried out for the
2024 Fiscal Year.
PT Mustika Ratu Tbk
134 Annual and Sustainability Report 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolutions Status
Persetujuan penunjukan Akuntan • Melimpahkan kewenangan dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Dewan Telah
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) terealisasi.
terdaftar untuk mengaudit Laporan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan audit | Realized.
Keuangan Perseroan Tahun Buku atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
2025. | Approval of the appointment of berakhir tanggal 31 Desember 2025 serta untuk menunjuk Akuntan Publik
a Public Accountant and/or registered pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan
Public Accounting Firm to audit the apapun tidak dapat melakukan tugasnya. | Delegating authority and power
Company’s Financial Statements for with the right of substitution to the Company’s Board of Commissioners
the 2025 Fiscal Year. to appoint a Public Accounting Firm (“KAP”) registered with the Financial
Services Authority (“OJK”) to conduct an audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending on December
31, 2025 and to appoint a replacement Public Accountant if the appointed
Public Accounting Firm for any reason is unable to perform its duties.
• Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak subtitusi kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan-
persyaratan lain atas penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.
| Granting full authority with the right of substitution to the Company’s
Board of Commissioners to determine the honorarium and other
requirements for the appointment of the Public Accounting Firm.
Persetujuan atas kerja sama strategis • Persetujuan atas kerja sama strategis Perseroan dengan Sugi Holdings Telah
Perseroan dengan Sugi Holdings Co., Ltd. dengan memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan terealisasi.
Co., Ltd. | Approval of the Company’s Komisaris dan Direksi untuk mengambil langkah-langkah yang diperlukan | Realized.
strategic cooperation with Sugi agar kerja sama ini memberikan nilai tambah untuk Perseroan dan
Holdings Co., Ltd. pemegang saham. | Approval of the Company’s strategic cooperation with
Sugi Holdings Co., Ltd. by granting authority and power to the Board of
Commissioners and Board of Directors to take the necessary steps so that
this cooperation provides added value for the Company and shareholders.
Pelaksanaan RUPS Satu Tahun Sebelumnya AGMS Implementation of the Previous Year
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2024, the Company held the AGMS for the 2023
Tahun Buku 2023 pada tanggal 28 Juni 2024 pukul 10.18– Fiscal Year on June 28, 2024, at 10:18–10:49 WIB at the
10.49 WIB bertempat di Aula Penthouse, Lantai Penthouse, Penthouse Hall, Penthouse Floor, Graha Mustika Ratu, Jl.
Graha Mustika Ratu, Jl. Gatot Subroto Kav. 74–75 RT.2/ Gatot Subroto Kav. 74–75 RT.2/RW.1, Menteng Dalam,
RW.1, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan – 12870. Tebet, South Jakarta – 12870. In that year, the Company
Pada tahun tersebut Perseroan tidak menyelenggarakan did not hold an Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Quorum of Attendance of Shareholders at the GMS
Saham dalam RUPS
RUPST ini dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The AGMS was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang mewakili sebanyak 305.041.500 saham proxies, who represented 305,041,500 shares or equivalent
atau setara dengan 71,27% dari seluruh saham dengan hak to 71.27% of all shares with valid voting rights issued by
suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. the Company.
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan, Rapat dipimpin oleh In the implementation of the Annual GMS, the Meeting was
Presiden Komisaris Perseroan. led by the Company’s President Commissioner.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 135
Page 138
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPS Involvement of External Parties in the GMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were participants from independent external parties
menghadiri RUPST, yaitu PT Datindo Entrycom selaku Biro who attended the AGMS, namely PT Datindo Entrycom
Administrasi Efek dan Notaris Jose Dima Satria,S.H, Mkn. as the Securities Administration Bureau and Notary Jose
selaku pihak notulis yang merekam/mencatat jalannya Dima Satria SH, MKn as them notary who recorded/noted
RUPST dan mendokumentasikan keputusan RUPST. the course of the AGMS and documented the decisions of
the AGMS.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Dalam RUPS, Pemegang Saham dan/atau kuasanya In the GMS, Shareholders and/or their proxies are given
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan the opportunity to ask questions and provide opinions
dan memberikan pendapat terkait agenda RUPS. Tidak regarding the GMS agenda. No shareholders were present
ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun physically or via the eASY.KSEI application at the GMS who
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam RUPS yang mengajukan asked questions.
pertanyaan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS GMS Decision Making Mechanism
Keputusan Rapat dllakukan dengan cara rnusyawarah Meeting decisions are made by deliberation to reach
untuk mufakat. Apablla musyawarah untuk mufakat tidak consensus. If deliberation to reach consensus is not
tercapai maka dilakukan melalui pemungutan suara. achieved, it is done through voting.
Hasil Keputusan RUPS GMS Resolutions
Tabel Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024
Table of Annual GMS Agenda and Resolutions in 2024
Tanggal | D
ate 28 Juni 2024. | June 28, 2024.
Waktu | Time 10.18 – 10.49 WIB.
Tempat | V
enue Aula Penthouse Lantai Penthouse – Graha Mustika Ratu, Jalan Gatot Subroto No. 74-75, RT 002/RW 001,
Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan – 12870.
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolutions Status
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Telah
Direksi dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh Direksi dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh terealisasi.
Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Dewan Komisaris serta pengesahan laporan Keuangan | Realized.
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan pemberian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan pemberian
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan untuk Tahun Buku dan pengawasan yang telah dilakukan untuk Tahun Buku
2023. | Approval of the Annual Report including the Board 2023. | Approving the Company’s Annual Report including
of Directors’ Report and the Supervisory Report conducted the Board of Directors’ Report and the Supervisory Report
by the Board of Commissioners as well as ratification of conducted by the Board of Commissioners as well as
the Company’s Financial Report for the 2023 Fiscal Year ratification of the Company’s Financial Report for the 2023
and granting of full release and discharge (acquit et de Fiscal Year and granting full release and discharge (acquit
charge) to the members of the Board of Directors and et de charge) to the members of the Board of Directors
members of the Board of Commissioners of the Company and members of the Board of Commissioners of the
for the management and supervisory actions that have Company for the management and supervisory actions
been carried out for the 2023 Fiscal Year. that have been carried out for the 2023 Fiscal Year.
PT Mustika Ratu Tbk
136 Annual and Sustainability Report 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolutions Status
Penetapan gaji atau honorarium Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan Telah
serta tunjangan bagi anggota Direksi honorarium atau gaji, serta fasilitas dan tunjangan lainnya bagi anggota terealisasi.
dan anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan | Realized.
Perseroan untuk tahun buku 2024. memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. | Granting authority to the
| Determination of salaries or Board of Commissioners to determine the honorarium or salary, as well as
honorariums and allowances for other facilities and allowances for members of the Board of Commissioners
members of the Board of Directors and Board of Directors of the Company for the 2024 fiscal year by taking into
and members of the Board of account the Company’s financial condition.
Commissioners of the Company for
the 2024 fiscal year.
Persetujuan penunjukan Akuntan • Melimpahkan kewenangan dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Dewan Telah
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) terealisasi.
terdaftar untuk mengaudit Laporan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan audit | Realized.
Keuangan Perseroan Tahun Buku atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
2024. | Approval of the appointment of berakhir tanggal 31 Desember 2024 serta untuk menunjuk Akuntan Publik
a Public Accountant and/or registered pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan
Public Accounting Firm to audit the apapun tidak dapat melakukan tugasnya. | Delegating authority and power
Company’s Financial Statements for with the right of substitution to the Company’s Board of Commissioners
the 2024 Fiscal Year. to appoint a Public Accounting Firm (‘KAP’) registered with the Financial
Services Authority (OJK) to conduct an audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending on December
31, 2024 and to appoint a replacement Public Accountant if the appointed
Public Accounting Firm for any reason is unable to perform its duties.
• Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak subtitusi kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan-
persyaratan lain atas penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.
| Granting full authority with the right of substitution to the Company’s
Board of Commissioners to determine the honorarium and other
requirements for the appointment of the Public Accounting Firm.
Pengangkatan Anggota Direksi Menyetujui pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Telah
dan Dewan Komisaris Perseroan. yang berlaku efektif terhitung sejak tanggai ditutupnya Rapat ini sampai terealisasi.
| Appointment of Members of the dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ke-2 | Realized.
Company’s Board of Directors and (kedua) setelah Rapat ini yang akan diselenggarakan pada tahun 2026,
Board of Commissioners. dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
adalah sebagai berikut: | Approving the appointment of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company which will
be effective as of the closing date of this Meeting until the closing of the 2nd
(second) Annual General Meeting of Shareholders after this Meeting which
will be held in 2026, thus the composition of the members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company is as follows:
Dewan Komisaris | B
oard of Commissioners
• Presiden Komisaris | President Commissioner: Bpk. lr. Djoko Ramiadji, MSc
• Komisaris | Commissioner: Bpk. Harjo Tedjo Baskoro, MBA
• Komisaris lndependen | Independent Commissioner: Bpk. Prof. DR. FG.
Winarno
Direksi | Board of Directors
• Presiden Direktur | President Director: Bpk. lr. Bingar Egidius Situmorang
• Direktur | Director: Bpk. Jodi Andrea Suryokusumo BCom, MCorpGov, CA
(ICAA)
• Direktur | Director: lbu Kusuma lda Anjani, MBus, MAppFin
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 137
Page 140
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolutions Status
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk
menyusun dan menyatakan kembali keputusan-keputusan yang diambil
dalam Rapat ini ke dalam Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan penerimaan pemberitahuan data,
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan. | Agree
to grant power and authority to the Company’s Board of Directors with the
right of substitution to take all necessary actions related to the decisions of
this Meeting Agenda, including compiling and restating the decisions taken
in this Meeting in a Notarial Deed and submitting them to the authorized
agency to obtain receipt of data notification, doing everything deemed
necessary and useful for such purposes with none being excluded.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan tasked with supervising the management of the Company
Perseroan oleh Direksi secara umum dan/atau khusus by the Board of Directors in general and/or specifically and
dan memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan providing advice to the Board of Directors in accordance
Anggaran Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan authority to appoint and dismiss the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Peraturan of Commissioners based on Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik, dan harus memenuhi persyaratan umum dan Public Companies, and must meet the general and specific
khusus yang telah ditetapkan dalam Board Manual. Masa requirements set out in the Board Manual. The term of
jabatan Dewan Komisaris dalam 1 (satu) periode adalah office of the Board of Commissioners in 1 (one) period is a
paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan maximum of 5 (five) years or until the closing of the Annual
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan GMS at the end of the 1 (one) period of office in question.
yang dimaksud.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes to the
anggota Dewan Komisaris dari tahun sebelumnya. Anggota composition of the Board of Commissioners from the
Dewan Komisaris berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu Presiden previous year. The Board of Commissioners consisted
PT Mustika Ratu Tbk
138 Annual and Sustainability Report 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris, Komisaris, dan Komisaris Independen. Berikut of 3 (three) members: the President Commissioner,
ini adalah susunan Dewan Komisaris yang menjabat a Commissioner, and an Independent Commissioner.
selama tahun 2025: The following is the composition of the Board of
Commissioners serving in 2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ir. Djoko Presiden Komisaris Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 2 tahun
Ramiadji, MSc | President Commissioner | Decision of the AGMS Deed No. 249 dated June 28, 2024 | 2 years
Harjo Tedjo Komisaris | Commissioner Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 2 tahun
Baskoro, MBA | Decision of the AGMS Deed No. 249 dated June 28, 2024 | 2 years
Prof. DR. FG. Komisaris Independen Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 2 tahun
Winarno | Independent Commissioner | Decision of the AGMS Deed No. 249 dated June 28, 2024 | 2 years
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan merupakan anggota The Company’s Independent Commissioner is a member
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of the Board of Commissioners who does not have any
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan financial, management, share ownership and/or family
keluarga dengan anggota, Komisaris lainnya, Direksi atau relationship with other members, other Commissioners,
Pemegang Saham lainnya yang dapat memengaruhi Directors or other Shareholders that may affect his/her
kemampuannya untuk bertindak independen. Keberadaan ability to act independently. The existence of the Board
Dewan Komisaris dapat menciptakan lingkungan kerja of Commissioners can create a more objective work
yang lebih objektif dan menempatkan kewajaran di environment and place fairness among various interests,
antara berbagai kepentingan terutama pada kepentingan especially the interests of the shareholders.
pemegang saham.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies and Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, mengatur and Board of Commissioners of Issuers or Public
bahwa Perseroan minimal menempatkan 1 (satu) orang Companies, it is stipulated that the Company must place
Komisaris Independen atau sekurang-kurangnya 30% dari at least 1 (one) Independent Commissioner or at least 30%
jumlah anggota Dewan Komisaris. Persentase jumlah of the total members of the Board of Commissioners. The
Komisaris Independen Perseroan terhadap total anggota percentage of the Company’s Independent Commissioners
Dewan Komisaris sebesar 33,33%, telah memenuhi batas to the total members of the Board of Commissioners of
minimum komposisi Komisaris Independen sebesar 33.33%, has met the minimum limit of the composition
30% dari total anggota Dewan Komisaris, sebagaimana of Independent Commissioners of 30% of the total
tercantum dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 members of the Board of Commissioners, as stated in OJK
tentang Direksi atau Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Perusahaan Publik. Saat ini, jabatan Komisaris Independen of Directors or Board of Commissioners of Issuers or
Perseroan dijabat oleh Bapak Prof. DR. FG. Winarno. Public Companies. Currently, the position of Independent
Commissioner of the Company is held by Mr. Prof. DR. FG.
Winarno.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 139
Page 142
Hubungan Afiliasi antara Anggota Affiliation between Board of Directors
Direksi, Anggota Komisaris, dan Members, Board of Commissioners
Pemegang Saham Pengendali Members, and Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan:
Affiliation with
Pemegang Independensi
Dewan Dewan
Direksi Saham Independence
Komisaris Jabatan Komisaris
oard of
B Pengendali
Board of Position Board of
Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Ir. Djoko Presiden Komisaris √ - √ - √ - - √
Ramiadji, MSc | President Commissioner
Harjo Tedjo Komisaris | Commissioner √ - √ - √ - - √
Baskoro, MBA
Prof. DR. FG. Komisaris Independen - √ - √ - √ √ -
Winarno | Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Duties, Responsibilities and Authority
Dewan Komisaris [2-12] of the Board of Commissioners [2-12]
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara The Board of Commissioners has to perform general and
umum dan khusus sesuai dengan anggaran dasar dan specific supervision based on the articles of association
memberikan nasihat kepada jajaran Direksi atas kegiatan and provide advice to the Board of Directors on company
dalam mengelola perusahaan sesuai dengan Anggaran management activities following the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations. Members
berlaku. Anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugas of the Board of Commissioners carry out their duties
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung and responsibilities in good faith, full of responsibility
jawab, dan kehati-hatian. Dalam menjalankan tugasnya, and prudence. In carrying out their duties, the Board of
Dewan Komisaris berkomunikasi secara rutin dengan Commissioners communicates regularly with the Board
Direksi dan komite yang berada di bawah pengawasannya of Directors and the committee under its supervision, the
yaitu Komite Audit. Tanggung jawab dan kewenangan Audit Committee. The responsibilities and authority of the
Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Board of Commissioners are regulated in the Company’s
serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang Articles of Association according to the applicable laws
berlaku. and regulations.
Tugas pokok Dewan Komisaris dapat diuraikan sebagai The main duties of the Board of Commissioners are as
berikut: follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises the
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada expedience of management, the general management
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha performance, both concerning the Company or the
Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi. Company’s business, and provides advice to the Board
of Directors.
2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 2. The Board of Directors and every member thereof are
memberikan penjelasan tentang segala hal yang obligated to explain every matter questioned by the
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PT Mustika Ratu Tbk
140 Annual and Sustainability Report 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Dewan Komisaris setiap waktu berhak 3. The Board of Commissioners, at any time, has the
memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih right to temporarily dismiss one or more members
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut of Directors if the member acts against the Articles
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ of Association and/or applicable laws, or harms the
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku purpose and objectives of the Company, or neglects
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau their obligations.
melalaikan kewajibannya.
4. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 4. The temporary dismissal shall be informed in writing
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai to the member concerned by stating the reason for the
alasannya. dismissal.
5. Dalam jangka waktu paling lambat 45 (empat puluh 5. No later than 45 (forty-five) days after the date of
lima) hari setelah tanggal pemberhentian sementara, temporary dismissal, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk shall hold GMS to revoke or to enforce the decision of
mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian the temporary dismissal. In the said GMS, the Director
sementara tersebut. Dalam RUPS sebagaimana concerned shall be allowed to attend the meeting to
dimaksud, anggota Direksi yang bersangkutan diberi deliver a defense on their part.
kesempatan untuk hadir guna membela diri.
6. RUPS sebagaimana dimaksud di atas dipimpin oleh 6. The GMS shall be chaired by the President
Presiden Komisaris dan apabila Presiden Komisaris Commissioner, whereas in the event that the President
tidak hadir, hal tersebut tidak perlu dibuktikan kepada Commissioner is absent, such matter needs not to be
pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh salah seorang proven to other parties. Consequently, the GMS shall be
anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh chaired by one member of the Board of Commissioners
RUPS tersebut dan pemanggilan harus dilakukan appointed by the GMS and the invitation shall comply
sesuai dengan ketentuan. with the applicable provisions.
7. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 7. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perseroan tidak mempunyai temporarily dismissed and the Company does not
seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara have any members in the Board of Directors, then the
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Board of Commissioners is obligated to temporarily
Perseroan, dalam hal demikian Rapat Dewan Komisaris manage the Company. In such condition, the Board
berhak untuk memberikan kekuasaan sementara of Commissioners Meeting is authorized to grant
kepada seorang atau lebih di antara mereka atas temporary authority to one or more members among
tanggungan mereka bersama, satu dan yang lain. them under collective responsibility.
Pedoman dan Tata Tertib Board Manual of the Board of Commissioners
Kerja Dewan Komisaris
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In performing their duties, the Board of Commissioners
Komisaris berpedoman pada aturan yang berlaku dengan refers to the Financial Services Authority Regulation
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor (POJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
33 /POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Companies, Financial Services Authority Regulation (POJK)
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ POJK.04/2015 tentang No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
Adapun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board Manual of the Board of Commissioners contains
berisi mengenai hal-hal berikut: the following:
1. Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris; 1. Membership and the Composition of the Board of
Commissioners;
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 141
Page 144
2. Ketentuan Jabatan Anggota Dewan Komisaris; 2. Provisions for the Position of the Board of
Commissioners Members;
3. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 3. Duties and Authorities of the Board of Commissioners;
4. Rapat Dewan Komisaris; 4. Meeting of the Board of Commissioners;
5. Pembagian Tugas; 5. Segregation of Duties;
6. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 6. Organs Supporting the Board of Commissioners;
7. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Work Relationship between the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris of Board of Commissioners Members
Dalam upaya meningkatkan kualitas kinerja Dewan In an effort to improve the quality of the Board of
Komisaris sekaligus menambah wawasan dan Commissioners’ performance while also expanding their
pengetahuan, Perseroan memberikan program knowledge and insight, the Company provides competency
peningkatan kompetensi bagi Dewan Komisaris melalui improvement programs for the Board of Commissioners
penyelenggaraan berbagai program pelatihan, webinar, through various training programs, webinars, and
dan sosialisasi peraturan/kebijakan terbaru. Pelaksanaan dissemination of the latest regulations/policies. The
program peningkatan kompetensi tersebut disesuaikan implementation of these competency improvement
dengan kebutuhan bisnis dan rencana kerja Perseroan. programs is tailored to the Company’s business needs and
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti berbagai work plan. Throughout 2025, the Board of Commissioners
program pelatihan, seperti webinar dan sosialisasi participated in various training programs, such as webinars
peraturan/kebijakan terbaru yang dilaksanakan sesuai and dissemination of the latest regulations/policies, which
dengan kebutuhan bisnis dan rencana kerja Perseroan. were implemented in accordance with the Company’s
business needs and work plan.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Dalam upaya membantu anggota Dewan Komisaris baru To help new members of the Board of Commissioners
agar dapat secepatnya beradaptasi dalam menjalankan adapt quickly to their duties, the Company provides an
tugasnya, Perseroan memberikan program orientasi orientation program for new members of the Board of
bagi Dewan Komisaris baru. Program ini dijalankan Commissioners. This program is implemented through
melalui presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit bisnis, presentations, meetings, visits to business units, reviews
pengkajian dokumen perusahaan atau program lainnya of company documents, or other programs deemed
yang dinilai sesuai dengan kebutuhan. Pada tahun 2025, appropriate. In 2025, the Company did not appoint
tidak terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris any new members of the Board of Commissioners,
baru oleh Perseroan, sehingga program orientasi Komisaris therefore, no orientation program was conducted for new
baru tidak dilakukan. Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners holds regular Board of
secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap 2 (dua) Commissioners Meetings at least once every 2 (two)
bulan atau setiap waktu apabila dipandang perlu, dan rapat months or at any time if deemed necessary, and regular
bersama Direksi secara berkala paling kurang satu kali joint meetings with the Board of Directors at least once
dalam empat bulan. every four months.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan During 2025, the Board of Commissioners held 8 (eight)
8 (delapan) kali rapat internal. Tabel di bawah ini internal meetings. The table below shows the attendance
menunjukkan tingkat kehadiran setiapanggota Dewan rate of each member of the Board of Commissioners
PT Mustika Ratu Tbk
142 Annual and Sustainability Report 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris dalam rapat internal dan rapat gabungan antara in internal meetings and joint meetings between the
Dewan Komisaris dan Direksi, sedangkan tingkat kehadiran Board of Commissioners and the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris dalam RUPS dapat dilihat while the attendance rate of members of the Board of
pada Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Rapat Umum Commissioners in the GMS can be seen in the Corporate
Pemegang Saham: Governance Chapter, General Meeting of Shareholders
section:
Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Frequency of Meeting Attendance of the Board of Commissioners in 2025
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat Tingkat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance Rate
Meeting Attendance Rate
Percentage
Presiden Komisaris | President
Ir. Djoko Ramiadji, MSc 8 8 100%
Commissioner
Harjo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris | Commissioner 8 8 100%
Komisaris Independen
Prof. DR. FG. Winarno 8 8 100%
| Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. Januari 2025 • Pemaparan oleh Presiden Komisaris. | Presentation by the President Commissioner.
| January 2025 • Evaluasi kinerja Desember 2024 dan sekaligus laporan kinerja tahun 2024. | December 2024 performance
evaluation and 2024 performance report
• Mengetahui dan menerima rencana dan target Perseroan tahun 2025. | Acknowledge and accept the
Company’s plans and targets for 2025.
• Lain-lain. | Others.
2. Maret 2025 • Pemaparan oleh Presiden Komisaris. | Presentation by the President Commissioner
| March 2025 • Mengetahui laporan kinerja Sales dan Business Development. | Acknowledging the performance report of
Sales and Business Development.
• Mengetahui laporan kinerja Departemen Ekspor. | Acknowledging the performance report of Export
Department.
• Lain-lain. | Others.
3. Mei 2025 • Pemaparan oleh Presiden Komisaris. | Presentation by the President Commissioner
| May 2025 • Mengetahui skenario dan alur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2024. | Acknowledging the scenario and procession flow of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) of the 2024 Fiscal Year.
• Mengetahui skenario dan agenda Public Expose 2025. | Acknowledging the scenario and agenda of
Public Expose 2025.
• Lain-lain. | Others.
4. Juli 2025 • Pemaparan oleh Presiden Komisaris. | Presentation by the President Commissioner
| July 2025 • Mengetahui penandatanganan perjanjian kerjasama dengan S Trading Co., Ltd. (Sugi Group Holdings).
| Acknowledging the signing of cooperation agreement with S Trading Co., Ltd. (Sugi Group Holding).
• Mengetahui penandatanganan MoU dengan institusi pendidikan President University. | Acknowledging
the MOU signing with the education institution President University.
• Lain-lain. | Others.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 143
Page 146
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
5. Agustus 2025 • Pemaparan oleh Presiden Komisaris. | Presentation by the President Commissioner
| August 2025 • Mengetahui peluncuran resmi rangkaian produk terbaru, Mustika Ratu Body Serum. | Acknowledging the
official launch of a series of new product, namely Mustika Ratu Body Serum.
• Mengevaluasi kerjasama strategis yang akan dilakukan oleh Perseroan. | Acknowledging the strategic
cooperation that will be conducted by the Company.
• Lain-lain. | Others.
6. Oktober 2025 • Pemaparan oleh Presiden Komisaris. | Presentation by the President Commissioner
| October 2025 • Mengetahui penandatanganan MoU dengan Kementerian Ekonomi Kreatif Republik Indonesia.
| Acknowledging the MoU signing with the Ministry of Creative Economy of the Republic of Indonesia.
• Mengetahui laporan kinerja Marketing. | A
cknowledging Marketing performance report.
• Lain-lain. | Others.
7. November 2025 • Pemaparan oleh Presiden Komisaris. | Presentation by the President Commissioner
| November 2025 • Mengetahui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan PT Cerita Restock Technologi Amannah.
| Acknowledging the signing of cooperative agreement with PT Cerita Restock Technologi Amannah.
• Mengetahui laporan kinerja New Product Development. | Acknowledging the performance report of New
Product Development
• Lain-lain. | Others.
8. Desember 2025 • Pemaparan oleh Presiden Komisaris. | Presentation by the President Commissioner
| December 2025 • Evaluasi kinerja setiap departemen. | Performance evaluation for each department.
• Mengetahui rencana dan target Perseroan ke depan. | Acknowledging the Company’s future plans and
targets.
• Lain-lain. | Others.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [2-18]
Performance Assessment of the
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS. Board of Commissioners [2-18]
Kriteria evaluasi yang digunakan dalam penilaian kinerja The Board of Commissioners’ performance is assessed by
Dewan Komisaris adalah pelaksanaan fungsi dan tanggung the GMS. The evaluation criteria used to assess the Board
jawab Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan of Commissioners’ performance is the implementation of
dan pemberian nasihat kepada Direksi terkait dengan the Board of Commissioners’ function and responsibility in
perkembangan Perseroan. supervising and advising the Board of Directors related to
the Company’s development.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Performance Assessment of the
Kinerja Komite yang Mendukung Board of Commissioners on the
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Committee’s Performance Which
Supported the Implementation of the
Board of Commissioners’ Duty
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out their duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit. Dewan Komisaris senantiasa is assisted by the Audit Committee. The Board of
melakukan penilaian kinerja terhadap komite di bawah Commissioners conducts performance assessment of
Dewan Komisaris sesuai dengan standar yang ditentukan committee under the Board of Commissioners based on
oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian ditentukan predetermined standards. The assessment takes account
PT Mustika Ratu Tbk
144 Annual and Sustainability Report 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
oleh hasil kinerja yang dihasilkan, kompetensi, hingga of the delivered performance, competency, and attendance
kehadiran dalam rapat yang dihelat oleh Dewan Komisaris in meetings held by the Board of Commissioners or the
maupun komite-komite terkait. relevant committees.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ that has
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan pengurusan the authority and full responsibility for the management
Perseroan, sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direksi of the Company, in accordance with the Company’s vision
berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk and mission. The Board of Directors is obliged to lead and
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan manage the Company for the benefit of the Company, in
Perseroan, Anggaran Dasar, dan peraturan perundangan accordance with the intent and purpose of the Company,
yang berlaku serta dengan memerhatikan prinsip-prinsip the Articles of Association, and applicable laws and
Good Corporate Governance. regulations and by observing the principles of Good
Corporate Governance.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of
the Board of Directors
Pihak yang berwenang dalam melakukan pengangkatan The party authorized to appoint and dismiss the Company’s
dan pemberhentian Direksi Perseroan adalah RUPS. RUPS Board of Directors is the GMS. The GMS appoints
mengangkat dan memberhentikan Direksi berdasarkan and dismisses the Board of Directors based on POJK
POJK No. 33/POJK.04/2014. Masa jabatan Direksi dalam No. 33/POJK.04/2014. The term of office of the Board of
1 (satu) periode adalah paling lama 5 (lima) tahun atau Directors in 1 (one) period is a maximum of 5 (five) years
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 or until the closing of the Annual GMS at the end of the 1
(satu) periode masa jabatan yang dimaksud. (one) period of office in question.
Dalam hal terdapat pengangkatan, pemberhentian dan/ In the event of appointment, dismissal and/or replacement
atau penggantian anggota Direksi yang ditujukan kepada of members of the Board of Directors addressed to the
RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan GMS, the recommendation of the Board of Commissioners
Komisaris. must be taken into account.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there was no change in the composition of the
anggota Direksi dari tahun sebelumnya. Anggota Direksi Board of Directors from the previous year. The Board of
berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu seorang Presiden Direktur Directors consists of 3 (three) people, namely a President
dan 2 (dua) orang Direktur. Berikut ini adalah susunan Director and 2 (two) Directors. The following is the
Direksi yang menjabat selama tahun 2025: composition of the Board of Directors serving in 2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 | Deed 2 tahun
| President Director No. 249 dated June 28, 2024 | 2 years
Jodi Andrea Suryokusumo, Direktur | Director Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 | Deed 2 tahun
BCom, MCorpGov, CA (ICAA) No. 249 dated June 28, 2024 | 2 years
Kusuma Ida Anjani, MBus, MAppFin Direktur | Director Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 | Deed 2 tahun
No. 249 dated June 28, 2024 | 2 years
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 145
Page 148
Tugas dan Wewenang Direksi [2-12] Duties and Authorities of the
Board of Directors [2-12]
Anggaran Dasar dan ketentuan internal serta peraturan The Articles of Association and internal provisions and
perundang-undangan yang berlaku, merupakan pedoman applicable laws and regulations are guidelines for the Board
bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung of Directors in carrying out their duties and responsibilities.
jawabnya. Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya The Board of Directors must carry out their main duties
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap in good faith and with full responsibility. Each member of
anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi the Board of Directors is fully responsible personally and
dan secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan, jointly for the Company’s losses, if the person concerned is
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan guilty or negligent in carrying out his duties in accordance
tugasnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. with the provisions of the laws and regulations. The Board
Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan of Directors is fully responsible in carrying out its duties
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai for the benefit of the Company in achieving its intent and
maksud dan tujuannya sesuai dengan anggaran dasar purpose in accordance with the Company’s articles of
Perseroan. association.
Direksi juga memiliki tanggung jawab dalam menerapkan The Board of Directors also has the responsibility to
Tata Kelola Perusahaan yang baik serta memenuhi tugas implement good Corporate Governance and fulfill the task
memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan, mematuhi of leading the Company to achieve its goals, comply with
dan melaksanakan keputusan RUPS, serta menjalankan and implement the decisions of the GMS, and implement
peraturan yang sudah dibuat oleh Perseroan. the regulations made by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
No.
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1. Memimpin serta menentukan arah kebijakan dan strategi perusahaan secara keseluruhan, sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan. | Leading as well as setting the course of policy and the Company’s strategy as a whole, according to the purpose of
the Company.
2. Memastikan seluruh rencana dan kegiatan perusahaan telah sesuai dengan tujuan Perseroan. | Ensuring that all plans and
activities of the Company are according to the Company’s goals.
3. Mengkaji situasi pasar dan ekonomi guna menentukan strategi perusahaan serta merencanakan kegiatan usaha yang selalu
dapat meningkatkan daya saing Perseroan. | Reviewing both the market and the economy’s environment in order to determine
the Company’s strategy as well as planning business activities that improve the Company’s competitiveness in the market.
4. Mempelajari dan menangkap peluang-peluang usaha yang dapat menambah nilai perusahaan. | Analyzing and seizing the
opportunities that could potentially increase the value of the Company.
5. Secara langsung membawahi Divisi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. | Directly supervising the Internal Audit Division
and the Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Member of
Anggota Direksi [2-13] the Board of Directors [2-13]
Untuk mendukung pelaksanaan tugas berjalan efektif In realizing effective and efficient duty implementation,
dan efisien, masing-masing Direksi memiliki tugas dan each member of the Board of Directors has their own
tanggung jawabnya. Adapun untuk tugas dan tanggung duties and responsibilities. This is regulated in the Board of
jawab masing-masing anggota Direksi ditetapkan Directors Decree No. 082/KU/E10/SK/2021 dated August
berdasarkan Keputusan Direksi No. 082/KU/E10/SK/2021 5, 2021 with the following details:
tanggal 5 Agustus 2021, sebagai berikut:
PT Mustika Ratu Tbk
146 Annual and Sustainability Report 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur Telah diuraikan pada tabel di atas. | E
xplained in the table above.
| President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, Direktur | Director Bertanggung jawab atas keuangan dan sumber daya manusia. | In charge of
BCom, MCorpGov, CA (ICAA) finance and human resources.
Kusuma Ida Anjani, Direktur | Director Bertanggung jawab atas pengembangan bisnis, pengembangan produk baru
MBus, MAppFin dan spa. | In charge of business and new product development and spa.
Pedoman dan Tata Tertib Direksi Board Manual of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada In performing its duties, the Board of Directors refers
aturan yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Companies, Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka dan sesuai dengan Anggaran Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
Adapun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi berisi The Board Manual of the Board of Directors contains the
mengenai hal-hal berikut: following:
1. Keanggotaan dan Komposisi Direksi. 1. Membership and Composition of the Board of
Directors.
2. Ketentuan Jabatan Anggota Direksi. 2. Provisions for the Position of Board of Directors
Members.
3. Tugas dan Wewenang Direksi. 3. Duties and Authorities of the Board of Directors.
4. Rapat Dewan Komisaris. 4. Board of Directors Meeting.
5. Pembagian Tugas. 5. Segregation of Duties.
6. Organ Pendukung Direksi. 6. Board of Directors Supporting Organ.
7. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Work Relationship between the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak pengelola dan In carrying out its function as the management and
pengurus Perseroan, seluruh anggota Direksi diwajibkan administrator of the Company, all members of the Board of
bertindak independen dan bebas dari intervensi pihak Directors are required to act independently and free from
manapun. Terkait dengan rangkap jabatan, Perseroan intervention from any party. In relation to dual positions,
memiliki kebijakan yang tercantum dalam Anggaran Dasar the Company has a policy stated in the Company’s Articles
Perseroan dengan mengadopsi peraturan OJK. of Association by adopting OJK regulations.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Direksi of Board of Directors Members
Dalam upaya meningkatkan kualitas kinerja Direksi In an effort to improve the quality of the Board of Directors’
sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan, performance while increasing insight and knowledge, the
Perseroan memberikan program peningkatan kompetensi Company provides a competency improvement program
bagi Direksi melalui penyelenggaraan berbagai program for the Board of Directors through the implementation of
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 147
Page 150
pelatihan, webinar, dan sosialisasi peraturan/kebijakan various training programs, webinars, and socialization
terbaru. Pelaksanaan program peningkatan kompetensi of the latest regulations/policies. The implementation of
tersebut disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan the competency improvement program is adjusted to the
rencana kerja Perseroan. business needs and work plans of the Company.
Selama tahun 2025, Direksi mengikuti program pelatihan During 2025, the Board of Directors participated in training
dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai berikut: and/or competency improvement programs, as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Place and Date Organizer
Ir. Bingar Presiden Digital Transformation Indonesia Jakarta, 7 Agustus 2025 Digital Transformation
Egidius Direktur Conference and Expo (DTI-CX) 2025 | Jakarta, August 7, 2025 Indonesia
Situmorang |P
resident Networking Skills & Best Participants Jakarta, setiap rabu Business Network
Director pagi | J
akarta, every International (BNI)
Wednesday morning
Jodi Andrea Direktur Executive Business Jakarta, 19 November 2025 PT Mustika Ratu Tbk
Suryokusumo, |D
irector Insight Presentation |J
akarta, November 19, 2025
BCom, the Sustainability & ESG Forum – Jakarta, 2 Desember 2025 ACCA Indonesia
MCorpGov, Unlocking Opportunities for IDX |J
akarta, December 2, 2025
CA (ICAA) Listed Companies & Partners
International Seminar IAI 68th Jakarta, 3-4 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Anniversary “Indonesian Accountants: | Jakarta, December 3-4 2025 | Indonesian Institute
Resilient, Sustainable, and of Accountants
Future Ready-Beyond Numbers,
Building the Golden Future”
Management and Implementation Jakarta, 18-19 Desember Ikatan Akuntan Indonesia
of Carbon Emission Online 2025 | Jakarta, December | Indonesian Institute
18-19, 2025 of Accountants
Road to IPO: From Assessment, Jakarta, 17-19 Desember Ikatan Akuntan Indonesia
Due Diligence and Its Challenges 2025 | Jakarta, December | Indonesian Institute
17-19, 2025 of Accountants
Kusuma Ida Direktur Global Business Environmental Jakarta, 23 Agustus 2025 180 Degrees
Anjani, MBus, | Director Case Competition | Jakarta, August 23, 2025 Consulting UI
MAppFin Alumni Insight Series Jakarta, 27 November 2025 Monash University
| Jakarta, November 27, 2025
Investasi pada Generasi Penerus: Jakarta, 2 Desember 2025 Himpunan Pengusaha
Membangun Ekonomi yang | Jakarta, December 2, 2025 Muda Indonesia
Terkoneksi, Terintegrasi, dan | Association of Young
Berdaya Saing Global | Investing Indonesian Entrepreneurs
in the Next Generation: Building
a Connected, Integrated, and
Globally Competitive Economy
2025 ASEAN Personal Care Jakarta, 4 Desember 2025 Ringier Events
Technology Summit | Jakarta, December 4, 2025
Program Orientasi bagi Direktur Baru Board of Directors Orientation Program
Dalam upaya membantu anggota Direksi baru agar dapat In an effort to help new members of the Board of Directors
secepatnya beradaptasi dalam menjalankan tugasnya, to quickly adapt in carrying out their duties, the Company
Perseroan memberikan program orientasi bagi Direktur provides an orientation program for new Directors. This
baru. Program ini dijalankan melalui presentasi, pertemuan, program is carried out through presentations, meetings,
PT Mustika Ratu Tbk
148 Annual and Sustainability Report 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kunjungan ke unit bisnis, pengkajian dokumen perusahaan visits to business units, review of company documents
atau program lainnya yang dinilai sesuai dengan or other programs that are considered appropriate to
kebutuhan. Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan the needs. In 2025, there was no appointment of new
anggota Direksi baru oleh Perseroan, sehingga program members of the Board of Directors by the Company, so the
orientasi Direktur baru tidak dilakukan. new Director orientation program was not carried out.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap The Board of Directors Meeting can be held every month
bulan setelah tanggal 5 atau setiap waktu jika diperlukan after the 5th or at any time if necessary with the discussion
dengan agenda pembahasan meliputi evaluasi kinerja agenda including performance and operational evaluation,
dan operasional, menentukan strategi dan kebijakan, determining strategies and policies, submission of
penyampaian laporan keuangan, penyusunan rencana financial reports, preparation of annual work plans and
kerja dan anggaran tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS, budgets, preparation of the implementation of the GMS,
dan hal-hal penting lainnya sesuai dengan kebutuhan. and other important matters according to needs.
Selama tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
belas) kali rapat internal. Tabel di bawah ini menunjukkan meetings. The table below shows the level of attendance of
tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dalam rapat each member of the Board of Directors in internal meetings
internal dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris and joint meetings between the Board of Commissioners
dan Direksi, sedangkan tingkat kehadiran anggota Direksi and the Board of Directors, while the level of attendance of
dalam RUPS dapat dilihat pada bagian Rapat Umum members of the Board of Directors in the GMS can be seen
Pemegang Saham: in the General Meeting of Shareholders section:
Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Frequency of Meeting Attendance of the Board of Directors in 2025
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat Tingkat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance Rate
Meeting Attendance Rate
Percentage
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur 12 12 100%
| President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, Direktur | Director 12 12 100%
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, MBus, MAppFin Direktur | Director 12 12 100%
Agenda Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. Januari 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P
resentation by the Board of Directors.
| January 2025 • Laporan kinerja Desember 2024 dan laporan kinerja tahun 2024. | Performance report for December
2024 and performance report for 2024.
• Laporan rencana dan target Perseroan tahun 2025. | Company’s plans and targets report in 2025.
• Menyetujui persiapan dan penyelenggaraan Nasional Meeting 2025. | Approving the preparation and
holding of National Meeting 2025.
• Lain-lain. | Others.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 149
Page 152
Agenda Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
2. Februari 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P resentation by the Board of Directors.
| February 2025 • Laporan kinerja Corporate Legal. | Corporate Legal performance report.
• Lain-lain. | Others.
3. Maret 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P
resentation by the Board of Directors.
| March 2025 • Laporan kinerja Sales dan Business Development. | Sales and Business Development performance report.
• Laporan kinerja Departemen Ekspor. | Export Department performance report.
• Lain-lain. | Others.
4. April 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P resentation by the Board of Directors.
| April 2025 • Laporan kinerja Finance. | Finance performance report.
• Laporan kinerja Internal Audit. | Internal Audit performance report.
• Lain-lain. | Others.
5. Mei 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P
resentation by the Board of Directors.
| May 2025 • Menyetujui skenario dan alur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2024. | Approving the scenario and flow of holding the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) for the 2024 Fiscal Year.
• Menyetujui skenario dan agenda Public Expose 2025. | Approving the scenario and agenda of Public
Expose 2025.
• Lain-lain. | Others.
6. Juni 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P resentation by the Board of Directors.
| June 2025 • Laporan kinerja Distribution. | D
istribution performance report.
• Lain-lain. | Others.
7. Juli 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P resentation by the Board of Directors.
| July 2025 • Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan S Trading Co., Ltd. (Sugi Group Holdings).
| Approving the signing of a cooperation agreement with S Trading Co., Ltd. (Sugi Group Holdings).
• Menyetujui penandatanganan MoU dengan institusi pendidikan President University. | Approving the MoU
signing with the educational institution President University.
• Lain-lain. | Others.
8. Agustus 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P
resentation by the Board of Directors.
| August 2025 • Menyetujui peluncuran resmi produk Mustika Ratu Body Serum. | Approving the official launch of Mustika
Ratu Body Serum product.
• Menyetujui kerja sama strategis yang akan dijalankan Perseroan. | Approving the strategic cooperation
that will be implemented by the Company.
• Lain-lain. | Others.
9. September 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P resentation by the Board of Directors.
| September 2025 • Laporan kinerja Corporate Communication. | Corporate Communication performance report.
• Laporan kinerja Spa dan Franchise. | Spa and Franchise performance report.
• Lain-lain. | Others.
10. Oktober 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P
resentation by the Board of Directors.
| October 2025 • Menyetujui penandatanganan MoU dengan Kementerian Ekonomi Kreatif Republik Indonesia. | Approving
the MoU signing with the Ministry of Creative Economy of the Republic of Indonesia
• Laporan kinerja Departemen Marketing. | Marketing Department performance report.
• Lain-lain. | Others.
11. November 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P resentation by the Board of Directors.
| November 2025 • Laporan kinerja Departemen Marketing. | Marketing Department performance report
• Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan PT Cerita Restock Technology Amannah.
| Approving the signing of a cooperation agreement with PT Cerita Restock Technology Amannah.
• Laporan kinerja Departemen New Product Development. | New Product Development Department
performance report
• Lain-lain. | Others.
PT Mustika Ratu Tbk
150 Annual and Sustainability Report 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
12. Desember 2025 • Pemaparan oleh Presiden Direktur. | P resentation by the Board of Directors.
| December 2025 • Evaluasi program dan strategi tahun 2025. | Evaluation on 2025 programs and strategies.
• Penetapan rencana dan target Perseroan tahun 2026. | Determination of the Company’s plans and
targets in 2026.
• Finalisasi ABP 2026. | Finalization of ABP 2026.
• Lain-lain. | Others.
Penilaian Kinerja Direksi [2-18] Performance Assessment of
the Board of Directors [2-18]
Dalam rangka mengetahui kualitas kinerja Direksi, Dewan In order to determine the quality of the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham melakukan penilaian Directors’ performance, the Board of Commissioners
terhadap pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan indikator and Shareholders assess the implementation of the
yang telah disepakati bersama. Indikator penilaian kinerja Board of Directors’ functions based on indicators that
Direksi mencakup pertanggungjawaban pencapaian dan have been mutually agreed upon. The Board of Directors’
kinerja, baik dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab, performance assessment indicators include accountability
maupun wewenang Direksi melalui mekanisme RUPS. for achievements and performance, both in carrying out
the duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Directors through the GMS mechanism.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment for Committees
under the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, secara berkala Direksi melakukan Throughout 2025, the Board of Directors periodically
penilaian terhadap Sekretaris Perusahaan dan Internal assessed both Corporate Secretary and Internal Audit that
Audit yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. supported the implementation of the Board of Directors’
Penilaian tersebut dilakukan berdasarkan pencapaian duties. The assessment was carried out based on the
target kinerja setiap unit (Key Performance Index/KPI). achievement of each unit’s performance targets (Key
Performance Index/ KPI).
Hingga akhir tahun 2025, Direksi telah melakukan penilaian Until the end of 2025, the Board of Directors has conducted
terhadap organ pendukung Direksi, yang diungkapkan an assessment of the Board of Directors’ supporting
sebagai berikut: organs, which are disclosed as follows:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary has carried out his duties and
tanggung jawabnya dengan baik, terutama sebagai responsibilities well, especially as an investor relation
investor relation dan compliance officer, yang meliputi and compliance officer, which includes conveying various
menyampaikan berbagai informasi penting, membuat important information, making and submitting reports
dan menyampaikan laporan dengan tepat waktu, in a timely manner, and following information regarding
serta mengikuti informasi mengenai pasar modal dan the capital market and changes in applicable policies/
perubahan kebijakan/peraturan yang berlaku. Di samping regulations. In addition, the Corporate Secretary has also
itu, Sekretaris Perusahaan juga telah membantu dalam assisted in the implementation of effective and sustainable
penerapan GCG yang efektif dan berkelanjutan pada GCG in all aspects of the Company.
seluruh aspek Perseroan.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 151
Page 154
Audit Internal Internal Audit
Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung Internal Audit has carried out its duties and responsibilities
jawabnya dengan baik dan objektif. Internal Audit telah effectively and objectively. Internal Audit assisted in the
membantu dalam pengawasan keuangan maupun financial and operational supervision of the Company,
operasional Perseroan, terutama dalam aktivitas audit especially in audit report activities and providing good
laporan dan memberikan laporan pemeriksaan dengan audit reports in a timely manner. In addition, Internal Audit
baik secara tepat waktu. Selain itu, lnternal Audit terus continues to strive to update the internal control system,
berupaya untuk memperbarui sistem pengendalian risk management and continuous GCG management.
internal, manajemen risiko dan pengelolaan GCG yang
berkelanjutan.
Rapat Gabungan Dewan Joint Meeting of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Rapat gabungan Dewan Komisaris Throughout 2025, there were 4 (four) joint meetings of the
dan Direksi berlangsung sebanyak 4 (empat) kali Board of Commissioners and Board of Directors held with
pertemuan dengan tingkat kehadiran masing-masing the following levels of attendance for each member:
anggota sebagai berikut:
Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Attendance Frequency ofJoint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat Tingkat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance Rate
Meeting Attendance Rate
Percentage (%)
Ir. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris 4 4 100%
| President Commissioner
Harjo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris | Commissioner 4 4 100%
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen 4 4 100%
| Independent Commissioner
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur 4 4 100%
| President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, Direktur | Director 4 4 100%
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, Direktur | Director 4 4 100%
MBus, MAppFin
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda of Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. Maret 2025 • Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris. | Presentation
| March 2025 by the Board of Commissioners led by the President Commissioner.
• Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan S Trading Co., Ltd. (Sugi Group
Holdings). | Approving the cooperation agreement with S Trading Co., Ltd. (Sugi Group Holdings).
• Laporan kinerja Departemen Ekspor. | Export Department performance report.
• Lain-lain. | Others.
PT Mustika Ratu Tbk
152 Annual and Sustainability Report 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda of Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
2. Juni 2025 | June 2025 • Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris. | Presentation
by the Board of Commissioners led by the President Commissioner.
• Tindak lanjut skenario dan alur penyelenggaraan RUPST 2025.
| Scenario follow-up and the holding of AGSMS 2025.
• Tindak lanjut pelaksanaan Public Expose 2025. | Follow-up on the holding of Public Expose 2025.
• Lain-lain. | Others.
3. September 2025 • Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris. | Presentation
| September 2025 by the Board of Commissioners led by the President Commissioner.
• Laporan kinerja Marketing, Sales, dan Business Development. | Marketing,
Sales, and Business Development performance marketing.
• Laporan kinerja Departemen Research and Development. | R esearch
and Development Department performance report.
• Menyetujui penandatangan MoU dengan President University.
|A pproving the MoU signing with President University.
• Pembahasan rencana peluncuran produk dan kampanye Q4
| Q4 product launch and campaign plans discussion.
• Lain-lain. | Others.
4. Desember 2025 • Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris. | Presentation
| December 2025 by the Board of Commissioners led by the President Commissioner.
• Laporan kinerja Departemen New Product Development.
| New Product Development performance report.
• Evaluasi kerja sama strategis sepanjang 2025. | Evaluation on strategic cooperation in 2025.
• Lain-lain. | Others.
Keberagaman Dewan Diversity of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The diversity of the Board of Commissioners and Board of
dengan mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan Directors is determined by considering the conditions and
Perseroan, di antaranya kualifikasi akademik, keahlian, needs of the Company, including academic qualifications,
pengalaman, usia dan jenis kelamin, serta tanpa adanya expertise, experience, age and gender, and without
diskriminasi. discrimination.
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Latest Education Professional Background
Gender
Dewan Komisaris | B
oard of Commissioners
Ir. Djoko Presiden Laki-laki 69 tahun Master of Science jurusan Anggota Dewan Komisaris, Direksi
Ramiadji, MSc Komisaris | Male | years old Civil Engineering spesialisasi maupun Pejabat atau Senior Eksekutif
| President struktur engineering pada industri manufaktur dan
Commissioner dari Stanford University, hospitality lingkup nasional maupun
California, Amerika Serikat multinasional. | Member of the Board
| Master of Science in Civil of Commissioners and Board of
Engineering specializing Directors, and Officer or Senior Executive
in structural engineering in the national and multinational
from Stanford University, manufacture and hospitality industries.
California, USA
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 153
Page 156
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Latest Education Professional Background
Gender
Harjo Tedjo Komisaris Laki-laki 57 tahun Master of Business Anggota Dewan Komisaris, Direksi
Baskoro, MBA | Commissioner | Male | years old Administration dari maupun Pejabat atau Senior Eksekutif
University of Leicester, pada industri manufaktur dan
UK | Master of Business hospitality lingkup nasional maupun
Administration from the multinasional. | Member of the Board
University of Leicester, UK of Commissioners and Board of
Directors, and Officer or Senior Executive
in the national and multinational
manufacture and hospitality industries.
Prof. DR. FG. Komisaris Laki-laki 87 tahun Doktor pada bidang Food Anggota Dewan Komisaris, Direksi
Winarno Independen | Male | years old Science dari University of maupun Pejabat atau Senior Eksekutif
| Independent Massachusetts, Amerika pada institusi pendidikan dan
Commissioner Serikat | Doctorate pangan lingkup nasional maupun
Degree in Food Science multinasional, serta Guru Besar dalam
from University of Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan
Massachusetts, USA di IPB Bogor. | M
ember of the Board
of Commissioners and Board of
Directors, and Officer or Senior Executive
in the national and multinational
educational and food institutions, as
well as Professor in Food Science
and Technology at IPB Bogor.
Direksi | B
oard of Directors
Ir. Bingar Presiden Laki-laki 60 tahun S2 Marketing, PPM Graduate Anggota Direksi maupun Pejabat atau
Egidius Direktur | Male | years old School of Management Senior Eksekutif pada industri FMCG
Situmorang |P
resident | Masters in Marketing dan manufaktur pada lingkup nasional
Director from PPM Graduate maupun multinasional. | Member
School of Management of the Board of Directors and
Officer or Senior Executive in the
national and multinational FMCG
and manufacture industries.
Jodi Andrea Direktur Laki-laki 39 tahun Master of Corporate Anggota Direksi maupun Pejabat
Suryokusumo, | Director | Male | years old Governance, Curtin atau Senior Eksekutif pada institusi
BCom, University, Western Australia keuangan dan non keuangan pada
MCorpGov,CA lingkup nasional maupun multinasional.
(ICAA) | Member of the Board of Directors
and Officer or Senior Executive in the
national and multinational financial
and non-financial institutions.
Kusuma Ida Direktur Perempuan 37 tahun Master in Applied Finance Anggota Direksi maupun Pejabat
Anjani, MBus, | Director | Female | years old and Master of Business atau Senior Eksekutif pada institusi
MAppFin dari Monash University, keuangan dan non keuangan,
Melbourne, Australia maupun nasional dan multinasional.
(Double Master Program) |M
ember of the Board of Directors
and Officer or Senior Executive in the
national and multinational financial
and non-financial institutions.
PT Mustika Ratu Tbk
154 Annual and Sustainability Report 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 155
Page 158
PT Mustika Ratu Tbk 156 Annual and Sustainability Report 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners
[2-10, 2-19, 2-20] and Board of Directors
[2-10, 2-19, 2-20]
Prosedur Nominasi Dewan Nomination Procedure for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Penetapan Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan The nomination of the Company’s Board of Commissioners
Anggota Direksi Perseroan mengacu pada kriteria dan and Board of Directors members refers to the criteria
pemilihan calon yang memenuhi syarat. Selanjutnya, calon and selection of candidates who meet the requirements.
tersebut diusulkan kepada Dewan Komisaris Perseroan, Afterward, the candidate is proposed to the Company’s
lalu disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners, and then submitted to the
untuk mendapatkan persetujuan. General Meeting of Shareholders for approval.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors Nomination and Remuneration
Procedure and Implementation
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran The determination of the structure, policy, and amount of
remunerasi memperhatikan hal-hal sebagai berikut: remuneration takes into account the following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration that applies to industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan business activities and/or business scale to the
Perseroan. Company.
2. Tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris 2. The duties and responsibilities of members of the
dan anggota Direksi dikaitkan dengan pencapaian Board of Commissioners and members of the Board
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja masing- of Directors are related to the achievement of the
masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi goals and performance of the Company, the targets
serta keseimbangan terjaga baik yang bersifat tetap and performance of each member of the Board of
maupun variabel. Commissioners and members of the Board of Directors
and to maintain a balance both fixed and variable.
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors Structure
Komponen remunerasi terdiri dari: The remuneration component consists of:
1. Honorarium; 1. Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowance;
3. Tantiem/Insentif Kinerja. 3. Tantiem/Performance incentives.
Berdasarkan pencapaian kinerja, Dewan Komisaris dan Based on the performance achievements, the Board of
Direksi menerima remunerasi yang besarannya telah Commissioners and Board of Directors shall receive
ditetapkan dalam RUPS. Adapun paket remunerasi yang remuneration in which the amount of is determined at the
diterima Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025 GMS. The remuneration package received by the Board of
sebesar Rpxx.xx juta. Commissioners and Board of Directors in 2025 was Rpxx.
xx millions.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 157
Page 160
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris melaksanakan tugas terkait hal-hal yang The Board of Commissioners performs duties on matters
berhubungan dengan fungsi nominasi dan remunerasi, related to the nomination and remuneration function,
proses yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi of which the nomination and remuneration process
seluruh karyawan dapat dilakukan secara transparan of all employees can be carried out transparently and
dan akuntabel sesuai dengan perkembangan usaha accountably in accordance with the development of the
Perseroan sehingga kepercayaan akan Perseroan oleh Company’s business in order to maintain and continuously
para Pemangku Kepentingan dapat tetap terjaga dan terus improve the Stakeholders’ trust in the Company.
meningkat.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Duties and Responsibilities of the
Fungsi Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Dalam rangka melaksanakan Fungsi Nominasi dan In order to implement the Nomination and
Remunerasi sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, Remuneration Committee in accordance with POJK
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai No. 34/POJK.04/2014, its duties and responsibilities are
Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi adalah as follows:
sebagai berikut:
Terkait Fungsi Nominasi On Nomination Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan a. Member composition of the Board of Directors and/
Komisaris; or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria proses Nominasi; dan b. Policies and criteria required in the Nomination
process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan c. Performance evaluation policy for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris the performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai and/or Board of Commissioners based on the
bahan evaluasi. predetermined targets as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the capacity building program for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing candidates who meet the requirements as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris, untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners to the Board of Commissioners to be
Pemegang Saham (“RUPS”). submitted to the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi On Remuneration Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
PT Mustika Ratu Tbk
158 Annual and Sustainability Report 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance with the suitability of the Remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or member of the Board of Commissioners.
Persyaratan Keanggotaan Komite Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi Membership Requirements
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus Members of the Nomination and Remuneration Committee
memenuhi beberapa syarat, antara lain: must meet several requirements, including:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Having high integrity, ability, knowledge, and good work
pengetahuan, dan pengalaman kerja yang baik; experience;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Having no personal interests/connections that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan cause negative impacts and conflicts of interest to the
kepentingan terhadap Perseroan; Company;
3. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan 3. Having sufficient time to complete their duties;
tugasnya;
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik 4. Being able to work together and communicate well and
dan secara efektif. effectively.
Komposisi Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee Composition
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Komite Nominasi Until December 31, 2025, the composition of the Board of
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Commissioners Committee is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Tenure
Ir. Djoko Ramiadji, MSc Ketua Komite Nominasi & Remunerasi | Head of 2024 – sekarang
Nomination & Remuneration Committee | 2024 – present
Harjo Tedjo Baskoro, MBA Anggota Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination 2024 – sekarang
& Remuneration Committee Member | 2024 – present
Prof. DR. FG. Winarno Anggota Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination 2024 – sekarang
& Remuneration Committee Member | 2024 – present
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and
Remuneration Committee
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 69 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 159
Page 162
Dasar Hukum
Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Pengangkatan
Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Science jurusan Engineering, Cum Laude dari San Francisco State University,
Educational Background California, Amerika Serikat | Bachelor of Science in Engineering, Cum Laude from San
Francisco State University, California, USA
• Master of Science jurusan Civil Engineering spesialisasi struktur engineering dari Stanford
University, California, Amerika Serikat. | Master of Science in Civil Engineering specializing in
structure engineering from Stanford University, California, USA
Penghargaan dan • Penerima Tanda Kehormatan Satyalancana Wira Karya dari Presiden Republik Indonesia,
Tanda Kehormatan Soeharto di Jakarta pada 18 November 1997, sebagai penghargaan atas dharma bhaktinya
Awards and Honors yang besar terhadap Negara dan Bangsa Indonesia hingga dapat dijadikan teladan bagi
orang lain. | Recipient of the Satyalancana Wira Karya Medal of Honor from the President of
the Republic of Indonesia, Soeharto, in Jakarta on November 18, 1997, as an award for his
exemplary devotion to the State and Nation of Indonesia and role model for others.
• Penerima penghargaan dari Menteri Pekerjaan Umum, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono di Jakarta
pada 1 April 1985 atas pengabdian dan peran serta dalam pelaksanaan tugas sebagai
Pelaksana Utama proyek Cawang–Tebet. Penghargaan ini diberikan dalam rangka program
mendesak pembangunan jalan dan kelancaran lalu lintas antara Cawang–Semanggi–
Grogol–Pluit–Muara Karang yang diselenggarakan pada tanggal 20 Oktober 1984 sampai
dengan 31 Maret 1985. | Recipient of an award from the Minister of Public Works, Dr. Ir.
Suyono Sosrodarsono in Jakarta on April 1, 1985 for his dedication and participation in
carrying out his duties as the Main Implementer of the Cawang–Tebet project. This award
was given in the context of the urgent program for road construction and smooth traffic
between Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang which was held on October 20,
1984 to March 31, 1985.
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Mustika Ratu Sugi (2025–sekarang) | Commissioner of PT Mustika Ratu Sugi
Employment History (2025–present)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) | President Director of PT Mustika
Ratu Centre (since 2019)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2018) |President Director of PT Mustika
Ratu Investama (since 2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel (sejak 1992) | Vice President Director of
PT Mustika Princess Hotel (since 1992)
• Komisaris Utama PT Mustika Ratu Tbk (1990–2001) |President Commissioner of PT Mustika
Ratu Tbk (1990–2001)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Mustika Ratu Sugi |Commissioner of PT Mustika Ratu Sugi
Concurrent Positions • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Centre |President Director of PT Mustika Ratu Centre
• Direktur Utama PT Mustika Ratu Investama |President Diector of PT Mustika Ratu Investama
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel | Vice President Commissioner of
PT Mustika Princess Hotel
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. | He is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
Harjo Tedjo Baskoro, MBA.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
PT Mustika Ratu Tbk
160 Annual and Sustainability Report 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Usia 57 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration dari University of Leicester, UK. |Master of Business Administration
Educational from University of Leicester, United Kingdom.
Background • Bachelor of Business Administration dari National University, U.S.A | Bachelor of Business
Administration from National University, U.S.A
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Mustika Ratu Sugi (2025-sekarang) | Director of Finance of PT Mustika Ratu
Employment History Sugi (2025–present)
• Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) |Director of PT Mustika Ratu Centre (since 2019)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2017) |Director of PT Mustika Ratu Investama (since 2017)
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel (sejak 2010) |President Director of PT Mustika Princess
Hotel (since 2010)
• Komisaris PT Mustika Ratubuana International (sejak 2007) |Commissioner of PT Mustika Ratubuana
International (since 2007)
Rangkap Jabatan • Direktur Keuangan PT Mustika Ratu Sugi |Director of Finance of PT Mustika Ratu Sugi
Concurrent • Direktur PT Mustika Ratu Centre |Director of PT Mustika Ratu Centre
Positions • Direktur PT Mustika Ratu Investama |Director of PT Mustika Ratu Investama
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel |President Director of PT Mustika Princess Hotel
• Komisaris PT Mustika Ratubuana International |Commissioner
of PT Mustika Ratubuana International
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham Pengendali
Affiliations dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. | He is affiliated with other
member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and Majority Shareholder directly,
namely PT Mustika Ratu Investama.
Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 87 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Depok pada tahun 1962. |
Educational Veterinarian from University of Indonesia, Depok, 1962.
Background • Master of Science dan Doktor pada bidang Food Science dari University of Massachusetts,
Amerika Serikat masing-masing pada tahun 1968 dan 1970. |Master of Science and
Doctor of Food Science from the University of Massachusetts, USA, 1968 and 1970.
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) | Independent
Employment History Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (since 2015)
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2007–2011) | Rector of the Catholic University of
Atma Jaya, Jakarta (2007–2011)
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 161
Page 164
• Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia (2004–2008) | President of the
International Dairy Federation, Indonesia representative (2004-2008)
• Governing Council Member International Union for Food Science and Technology (1999–2001) |
Governing Council Member of the International Union for Food Science and Technology (1999–2001)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996–2004)
• President Codex Alimentarius Commission (CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) | President of the
Codex Alimentarius Commission (CAC) in Rome, Italy (1991–1995).
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor (1982–2010) |Professor in Food
Science and Food Technology at Institut Pertanian Bogor (1982–2010)
• Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981–1983)
Rangkap Jabatan
Concurrent Tidak ada rangkap jabatan. |He does not have any concurrent position.
Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan. | He is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia di bawah FAO dan WHO. | CAC is an international organization
that establishes food quality standards for global trade under FAO and WHO.
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination
& Remunerasi & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
tugasnya diwajibkan bertindak dan bersikap profesional Committee is required to act and behave professionally with
dengan memiliki integritas yang baik dalam pelaksanaan good integrity in carrying out its duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya. Di samping itu, wajib In addition, they are required to comply with the provisions/
menaati ketentuan/hukum dan perundang-undangan laws and regulations in force in carrying out its functions
yang berlaku dalam menjalankan fungsinya di Perseroan. in the Company. In order to maintain its independence,
Dalam rangka menjaga independensinya, salah satu one of the Board of Commissioners who carries out
Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi the nomination and remuneration function consists of
dan remunerasi terdiri dari Komisaris Independen tidak an Independent Commissioner who does not have a
memiliki hubungan usaha, baik secara langsung maupun business relationship, either directly or indirectly with the
tidak langsung dengan para pemegang saham atau yang shareholders or related to the Company’s business.
berkaitan dengan usaha Perseroan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency
Pelaksana Fungsi Remunerasi dan Nominasi Improvement for Remuneration
and Nomination Committee
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Perseroan To support the implementation of its duties, the Company is
berkomitmen untuk terus-menerus meningkatkan committed to continuously improving the competence and
kompetensi dan wawasan Komite Nominasi dan insight of the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Oleh karena itu, Komite Nominasi dan Therefore, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi secara berkala mengikuti berbagai program periodically participates in various training programs.
pelatihan.
Beberapa pelatihan yang diikuti Komite Nominasi dan One of the training courses attended by the Nomination
Remunerasi di tahun 2025 adalah Re-programming dan and Remuneration Committee in 2025 was Reprogramming
Ketenagakerjaan yang disesuaikan dengan kebutuhan and Employment, tailored to the needs of each Chair and
masing-masing Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Member of the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
PT Mustika Ratu Tbk
162 Annual and Sustainability Report 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Pelaksana Fungsi Implementation of Activities of Remuneration
Remunerasi dan Nominasi Tahun 2025 and Nomination Committee in 2025
Selama tahun 2025, sebagai organ pendukung Perseroan, Throughout 2025, as a supporting organ of the Company,
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas yang the Board of Commissioners carried out the functions
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Komite of Nomination and Remuneration. The Committee
telah menyusun dan menyampaikan laporan secara prepared and submitted regular reports related to the
berkala terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of duties and responsibilities in order to
jawab dalam rangka membantu pelaksanaan fungsi assist the implementation of the Company’s Nomination
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. and Remuneration functions.
Komite Supervisory Board Supervisory Board Committee
Komite Supervisory Board merupakan dewan konsultatif The Supervisory Board Committee is a consultative board
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris PT Mustika formed by the Board of Commissioners of PT Mustika
Ratu Tbk untuk mewakili pemegang saham utama dalam Ratu Tbk to represent the main shareholders in providing
memberikan arahan, pertimbangan, dan masukan strategis direction, considerations, and strategic input to the
kepada manajemen perusahaan. Komite ini bersifat company’s management. This committee is non-structural
non-struktural dan berfungsi sebagai forum diskusi serta and functions as a discussion forum and liaison between
penghubung antara pemegang saham utama dan organ the main shareholders and the company’s organs.
perusahaan.
The establishment of this Committee is based on the
Pembentukan Komite ini didasarkan pada Decree of the Board of Commissioners of PT Mustika
Keputusan Dewan Komisaris PT Mustika Ratu Tbk Ratu Tbk No. 028/MR/CS/VI/2024 dated June 17, 2024.
No. 028/MR/CS/VI/2024 tanggal 17 Juni 2024.
Duties and Functions of Supervisory
Tugas dan Fungsi Komite Supervisory Board Board Committee
The Supervisory Board Committee has an advisory role that
Komite Supervisory Board memiliki peran sebagai penasihat provides input on the direction of business development
yang memberikan masukan terhadap arah pengembangan and strategic decisions of the company, including:
bisnis dan keputusan strategis perusahaan, antara lain: 1. Provide views and considerations on the company’s
1. Memberikan pandangan dan pertimbangan atas long-term strategic plan;
rencana strategis jangka Panjang perusahaan; 2. Convey aspirations and directions from major
2. Menyampaikan aspirasi dan arahan dari pemegang shareholders together with the Board of Commissioners
saham utama bersama Dewan Komisaris kepada to the Board of Directors to ensure that the Founder’s
Direksi untuk memastikan amanat Founder Perusahaan mandate is maintained;
terjaga; 3. Provide advice on important issues that impact the
3. Memberikan saran atas isu-isu penting yang continuity and growth of the Company’s business;
berdampak terhadap kelangsungan dan pertumbuhan
usaha Perseroan; 4. Become a discussion partner in maintaining the
4. Menjadi mitra diskusi dalam menjaga kesinambungan continuity of the company’s vision and mission;
visi dan misi perusahaan; 5. Play an active role in supporting the implementation
5. Berperan aktif dalam mendukung pelaksanaan fungsi of the Nomination and Remuneration Committee’s
Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan memberikan functions, by providing strategic direction and
arahan serta rekomendasi strategis terkait tata kelola, recommendations related to governance, organizational
struktur organisasi, kebijakan nominasi, dan sistem structure, nomination policies, and remuneration
remunerasi yang selaras dengan tujuan jangka panjang systems that are in line with the Company’s long-term
Perseroan. goals.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 163
Page 166
Composition of Supervisory
Komposisi Komite Supervisory Board Board Committee
Until December 31, 2025, the composition of the
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Komite Supervisory Supervisory Board Committee is as follows:
Board adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Ir. Djoko Ramiadji, MSc Ketua Komite Supervisory Board | Head of Supervisory Board Committee
Dr. (H.C) Putri Kus Wisnu Wardani, MBA Anggota Komite Supervisory Board | Supervisory Board Committee Member
Harjo Tedjo Baskoro, MBA Anggota Komite Supervisory Board | Supervisory Board Committee Member
Profile of Supervisory Board Committee
Profil Komite Supervisory Board
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Ketua Komite Supervisory Board
Head of Supervisory Board Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 69 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Science jurusan Engineering, Cum Laude dari San Francisco State University, California,
Educational Amerika Serikat |Bachelor of Science in Engineering, Cum Laude from San Francisco State University,
Background California, USA
• Master of Science jurusan Civil Engineering spesialisasi struktur engineering dari Stanford University,
California, Amerika Serikat. | Master of Science in Civil Engineering specializing in structure
engineering from Stanford University, California, USA
Penghargaan dan • Penerima Tanda Kehormatan Satyalancana Wira Karya dari Presiden Republik Indonesia, Soeharto di
Tanda Kehormatan Jakarta pada 18 November 1997, sebagai penghargaan atas dharma bhaktinya yang besar terhadap
Awards and Honors Negara dan Bangsa Indonesia hingga dapat dijadikan teladan bagi orang lain. | Recipient of the
Satyalancana Wira Karya Medal of Honor from the President of the Republic of Indonesia, Soeharto,
in Jakarta on November 18, 1997, as an award for his exemplary devotion to the State and Nation of
Indonesia and role model for others.
• Penerima penghargaan dari Menteri Pekerjaan Umum, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono di Jakarta pada
1 April 1985 atas pengabdian dan peran serta dalam pelaksanaan tugas sebagai Pelaksana Utama
proyek Cawang–Tebet. Penghargaan ini diberikan dalam rangka program mendesak pembangunan
jalan dan kelancaran lalu lintas antara Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang yang
diselenggarakan pada tanggal 20 Oktober 1984 sampai dengan 31 Maret 1985. | Recipient of an
award from the Minister of Public Works, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono in Jakarta on April 1, 1985 for
his dedication and participation in carrying out his duties as the Main Implementer of the Cawang–
Tebet project. This award was given in the context of the urgent program for road construction and
smooth traffic between Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang which was held on October
20, 1984 to March 31, 1985.
PT Mustika Ratu Tbk
164 Annual and Sustainability Report 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Mustika Ratu Sugi (2025–sekarang) | Commissioner of PT Mustika Ratu Sugi (2025–
Employment History present)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) |President Director of PT Mustika Ratu Centre
(since 2019)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2018) | President Director of PT Mustika Ratu
Investama (since 2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel (sejak 1992) | Vice President Director of
PT Mustika Princess Hotel (since 1992)
• Komisaris Utama PT Mustika Ratu Tbk (1990–2001) | President Commissioner of PT Mustika
Ratu Tbk (1990–2001)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Mustika Ratu Sugi |Commissioner of PT Mustika Ratu Sugi
Concurrent • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Centre |President Director of PT Mustika Ratu Centre
Positions • Direktur Utama PT Mustika Ratu Investama |President Diector of PT Mustika Ratu Investama
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel | Vice President Commissioner of PT Mustika
Princess Hotel
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham Pengendali
Affiliations dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. | He is affiliated with other
member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and Majority Shareholder directly,
namely PT Mustika Ratu Investama.
Dr. (H.C) Putri Kus Wisnu Wardani, MBA
Anggota Komite Supervisory Board
Supervisory Board Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 67 tahun | years old
Age (per 31 Desember 2025 | per December 31, 2025)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/VI/2024 tanggal 17 Juni 2024.
Pengangkatan | Resolution of the Board of Commissioners of PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/VI/2024 dated
Legal Basis of June 17, 2024.
Appointment
Riwayat Pendidikan Master of Business Administration dari National University, Inglewood, California, Amerika Serikat
Education | Master of Business Administration from National University, Inglewood, California, United States of
Background America
Penghargaan dan • Penerima penghargaan Bintang Mahaputra Adipradana dari Presiden Republik Indonesia, Ir. Joko
Tanda Kehormatan Widodo dalam upacara resmi di Istana Negara, yang telah menunjukkan pengabdian, dedikasi, dan
Awards and Honors kontribusi luar biasa dalam berbagai bidang seperti pemerintahan, politik, sosial, budaya, ekonomi,
dan kemanusiaan serta telah melakukan peran penting dalam Pembangunan nasional, memperkuat
integritas dan kedaulatan negara, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. | Recipient of
Bintang Mahaputra Adipradana award from the President of the Republic of Indonesia, Ir. Joko
Widodo in an official ceremony at the State Palace, who has demonstrated devotion, dedication, and
extraordinary contributions in various fields such as government, politics, social, culture, economy,
and humanity and has played an important role in national development, strengthening the integrity
and sovereignty of the state, and improving the welfare of the community.
• Penerima Penghargaan The Honorary Doktoral Degrees On H. E Genral The University of Cambodia
Campus Phnom Penh, Kingdom of Cambodia | R ecipient of The Honorary Doctoral Degrees On H. E
Genral The University of Cambodia Campus Phnom Penh, Kingdom of Cambodia
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 165
Page 168
Pengalaman Kerja • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Sugi (2025–sekarang) | President Director of PT Mustika Ratu Sugi
Employment History (2025–present)
• Dewan Penasehat PT Mustika Ratu Investama (2019–sekarang) | Advisory Board of PT Mustika Ratu
Investama (2019–present)
• Dewan Penasehat PT Mustika Princess Hotel (2019–sekarang) | Advisory Board of PT Mustika
Princess Hotel (2019–present)
• Dewan Penasehat PT Mustika Ratu Centre (2019–sekarang) | Advisory Board of PT Mustika
• Ratu Centre (2019–present)
• Anggota Dewan Pertimbangan Presiden (2019–2024) | Member of the Presidential Advisory Council
(2019–2024)
• Presiden Komisaris PT Mustika Ratu Tbk (2018–2019) | President Commissioner of PT Mustika
Ratu Tbk (2018–2019)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Tbk (2012–2018) | President Director of PT Mustika Ratu Tbk
(2012–2018)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (hingga 2019) | Director of PT Mustika Ratu Investama (until
2019)
• Wakil Komisaris PT Mustika Princess Hotel (hingga 2019) | Vice Commissioner of PT Mustika
Princess Hotel (until 2019)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Centre (hingga 2019) | President Director of PT Mustika Ratu
Centre (until 2019)
Organisasi • Dewan Pembina Kipasan (2023–sekarang) | A dvisory Board of Kipasan (2023–present)
Organization • Dewan Penasehat Kadin Indonesia (2021–2024) | Advisory Board of the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (2021–2024)
• Dewan Penasehat Pertiwi Indonesia (2019–sekarang) | Advisory Board of Pertiwi Indonesia (2019–
present)
• Dewan Penasehat PPA Kosmetika Indonesia (2019–sekarang) | Advisory Board of PPA Cosmetics
Indonesia (2019–present)
• Dewan Penasehat GP Jamu Indonesia (2019–sekarang) | Advisory Board of GP Jamu Indonesia
(2019–present)
• Dewan Penasehat Yayasan Puteri Indonesia (YPI) (2019–sekarang) | Advisory Board of the Puteri
Indonesia Foundation (YPI) (2019–present)
• Dewan Penasehat Yayasan Pedagang Nusantara (YPN) (2019–sekarang) | Advisory Board of the
Nusantara Traders Foundation (YPN) (2019–present)
• Ketua Umum Pertiwi Indonesia (2018–2019) | Chairwoman of Pertiwi Indonesia (2018–2019)
• Anggota Dewan Pertimbangan APINDO (2018–2019) | Member of the Advisory Council of APINDO
(2018–2019)
• Sekretaris Komite Ekonomi dan Industri Nasional (KEIN) (2016–2019) | Secretary of the National
Economic and Industry Committee (KEIN) (2016–2019)
• Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia Bidang Industri Tradisional Berbasis Budaya (2013–2019) | Vice
Chairwoman of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry for Traditional Industry Based on
Culture (2013–2019)
• Ketua Umum AMIN (Asosiasi Merek Indonesia) (2011–2019) | Chairwoman of AMIN (Indonesian
Brand Association) (2011–2019)
• Ketua Umum PPA Kosmetika Indonesia (2010–2019) | Chairwoman of PPA Cosmetics Indonesia
(2010–2019)
• Inisiator dan Koordinator Aliansi 11 Asosiasi Multi Industri (2006–2019) | Initiator and Coordinator of
the Alliance of 11 Multi-Industry Associations (2006–2019)
• Ketua Dewan Pembina Yayasan Puteri Indonesia (YPI) (2005–2019) | Chairwoman of the Board of
Trustees of the Indonesian Princess Foundation (YPI) (2005–2019)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham Pengendali
Affiliation dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. | She has an affiliated
relationship with other Members of the Board of Commissioners, the Controlling and Main Shareholders
of the Company directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
166 Annual and Sustainability Report 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Harjo Tedjo Baskoro, MBA.
Anggota Komite Supervisory Board
Supervisory Board Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 57 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration dari University of Leicester, UK. |Master of Business Administration
Educational from University of Leicester, United Kingdom.
Background • Bachelor of Business Administration dari National University, U.S.A | Bachelor of Business
Administration from National University, U.S.A
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Mustika Ratu Sugi (2025-sekarang) | Director of Finance of PT Mustika Ratu
Employment History Sugi (2025–present)
• Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) |Director of PT Mustika Ratu Centre (since 2019)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2017) | Director of PT Mustika Ratu Investama (since
2017)
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel (sejak 2010) |President Director of PT Mustika Princess
Hotel (since 2010)
• Komisaris PT Mustika Ratubuana International (sejak 2007) |Commissioner of PT Mustika Ratubuana
International (since 2007)
Rangkap Jabatan • Direktur Keuangan PT Mustika Ratu Sugi |Director of Finance of PT Mustika Ratu Sugi
Concurrent • Direktur PT Mustika Ratu Centre |Director of PT Mustika Ratu Centre
Positions • Direktur PT Mustika Ratu Investama |Director of PT Mustika Ratu Investama
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel |President Director of PT Mustika Princess Hotel
• Komisaris PT Mustika Ratubuana International |Commissioner
of PT Mustika Ratubuana International
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham Pengendali
Affiliations dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. | He is affiliated with other
member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and Majority Shareholder directly,
namely PT Mustika Ratu Investama.
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit dan Anggaran Dasar Perseroan, PT Mustika Ratu Tbk Implementation of the Work of the Audit Committee
telah membentuk Komite Audit. Kehadiran Komite Audit and the Company’s Articles of Association, PT Mustika
memiliki tujuan untuk membantu Dewan Komisaris Ratu Tbk has established an Audit Committee to assist the
dalam melaksanakan fungsi pengawasan, memastikan Board of Commissioners in carrying out the supervisory
perusahaan dikelola dengan manajemen yang sehat function, ensuring that the Company is managed with
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan merujuk pada sound management under GCG principles and refers to
POJK Nomor 55/POJK.04/2014. POJK No. 55/POJK.04/2014.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 167
Page 170
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit memiliki susunan Until the end of 2025, the Audit Committee has the
dan rincian data pribadi sebagai berikut: following composition and personal data details:
Prof. DR. FG. Winarno
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 87 tahun |years old
Age (per 31 Desember 2025 |as of December 31, 2025)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 |AGMS
Legal Basis of Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Depok pada tahun 1962. | Veterinarian from University of
Educational Indonesia, Depok, 1962.
Background • Master of Science dan Doktor pada bidang Food Science dari University of Massachusetts, Amerika
Serikat masing-masing pada tahun 1968 dan 1970. | Master of Science and Doctor of Food Science
from the University of Massachusetts, USA, 1968 and 1970.
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) | Independent
Employment History Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (since 2015)
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2007–2011) | Rector of the Catholic University of
Atma Jaya, Jakarta (2007–2011)
• Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia (2004–2008) | President of the
International Dairy Federation, Indonesia representative (2004–2008)
• Governing Council Member International Union for Food Science and Technology (1999–2001) |
Governing Council Member of the International Union for Food Science and Technology (1999–2001)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996–2004)
• President Codex Alimentarius Commission (CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) | President of the
Codex Alimentarius Commission (CAC) in Rome, Italy (1991–1995).
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor (1982–2010) |Professor in Food
Science and Food Technology at Institut Pertanian Bogor (1982–2010)
• Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981–1983)
Rangkap Jabatan
Concurrent Tidak ada rangkap jabatan. |He does not have any concurrent position.
Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan. | He is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia di bawah FAO dan WHO. | CAC is an international organization
that establishes food quality standards for global trade under FAO and WHO.
PT Mustika Ratu Tbk
168 Annual and Sustainability Report 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agus Purnomo, SE
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan • Ekonomi – Akuntansi di Universitas Gajayana Malang pada tahun 1995 | Economics – Accounting
Education major at Universitas Gajayana Malang in 1995
Background • Mini MBA in Property from SBM, ITB pada tahun 1995 | Mini MBA in Property from SBM ITB in 1995
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Marina Deltamentari (sejak 2006). | Commissioner at PT Marina Deltamentari (since
Employment History 2006)
• Direktur Finance & Administration PT NCS Indonesia (sejak 2005). | Finance and Administration
Director at PT NCS Indonesia (since 2005).
• Managing Director PT Akuntata Prima Consulting (sejak 2002) | Managing Director at PT Akuntata
Prima Consulting (since 2002)
Rangkap Jabatan
Concurrent Tidak memiliki rangkap jabatan. | N
o concurrent position.
Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan. | He is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Ketua Komite Audit adalah salah satu Komisaris The Head of the Audit Committee is one of the Company’s
Independen Perseroan, sementara anggota lainnya Independent Commissioners with other members being
adalah pihak eksternal atau independen, sehingga external or independent party, thus having no conflict of
dapat dipastikan tidak memiliki benturan kepentingan, interest regarding their professionalism and objectivity
profesional dan objektivitasnya dalam Perseroan. Komite in the Company. The Audit Committee has no financial
Audit tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, relations, managerial relations, share ownership, and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan or familial relations with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders
Saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak of the Company, either directly or indirectly.
langsung.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas utama yaitu membantu Dewan The Audit Committee’s main duty is to assist the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya Commissioners’ supervisory duties, which is outlined as
yang secara garis besar dapat dijabarkan sebagai berikut: follows:
1. Menelaah terhadap Laporan Keuangan Perseroan, 1. Reviewing the Company’s interim and annual Financial
baik interim maupun tahunan serta laporan proyeksi Statements as well as the annual financial projection
keuangan tahunan. report;
2. Menelaah terhadap sistem akuntansi dan pengendalian 2. Reviewing the Company’s accounting system and
internal (standard operating procedures) Perseroan. internal control (standard operating procedures).
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 169
Page 172
3. Menelaah atas pelaksanaan pemeriksaan internal audit, 3. Reviewing the implementation of internal audit,
terutama menyangkut temuan audit dan pelaksanaan particularly concerning audit findings and the
rekomendasi audit. implementation of audit recommendations.
4. Memberikan penilaian terhadap pemilihan kandidat 4. Assessing Public Accountant candidates
Akuntan Publik yang direkomendasikan oleh Dewan recommended by the Board of Commissioners.
Komisaris.
5. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 5. Reviewing the Company’s compliance with regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal in the Capital Market and other legislation related to the
dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Audit Committee Trainings and/
Kompetensi Komite Audit or Competency Improvement
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, In order to support the implementation of its duties, the
Perseroan memberikan program pengembangan Company provides competency and insight development
kompetensi dan wawasan bagi Komite Audit melalui programs for the Audit Committee through various
berbagai pelatihan-pelatihan dan seminar yang relevan trainings and seminars that are relevant to its functions
dengan fungsi dan tugasnya. and duties.
Selama tahun 2025, Komite Audit mengikuti program During 2025, the Audit Committee participated in training
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi, seperti and/or competency improvement program, such as
sosialisasi dan webinar peraturan/kebijakan terbaru yang socialization and webinars on the latest regulations/
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan rencana policies, which were implemented in accordance with the
kerja Perseroan. Company’s business needs and work plans.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions contained in the
Komite Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Committee Charter in accordance with POJK No. 55/2015,
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Audit Committee Meetings are held periodically at least 1
dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima (one) time in 3 (three months) and attended by more than
puluh persen) jumlah anggota. 50% (fifty percent) of the total number of members.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four)
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan tingkat meetings, with the following attendance levels:
kehadiran sebagai berikut:
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Number of
Name Position Number of Percentage
Meeting
Attendance
Prof. DR. FG. Winarno Ketua Komite Audit | Head of Audit Committee 4 4 100%
Agus Purnomo, SE Anggota Komite Audit | Audit Committee Head 4 4 100%
PT Mustika Ratu Tbk
170 Annual and Sustainability Report 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Audit
Audit Tahun 2025 Committee Activities in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah In 2025, the Company’s Audit Committee has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Pembahasan Laporan Keuangan audit untuk tahun 1. Discussion of the audited Financial Report for the 2025
buku 2025; fiscal year;
2. Pembahasan Laporan Keuangan Interim 2025; 2. Discussion of the 2025 Interim Finansial Report;
3. Penelaahan atas kinerja Kantor Akuntan Publik untuk 3. Review of the performance of the Public Accounting
tahun buku 2025; Firm for the 2025 fiscal year;
4. Penelaahan atas hasil temuan audit internal; 4. Review of the internal audit findings;
5. Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan 5. Provide recommendations for the appointment of the
Publik yang akan ditunjuk untuk tahun buku 2025. Public Accounting Firm to be appointed for the 2025
fiscal year.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan Terbuka PT Mustika Ratu Tbk As a Public Company, PT Mustika Ratu Tbk is required to
wajib memiliki Sekretaris Perusahaan, sesuai dengan have a Corporate Secretary in accordance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan adalah Companies. The establishment of the Corporate Secretary
melakukan komunikasi perusahaan untuk membangun aims to assist the Board of Directors and the Company. The
citra perusahaan. Sekretaris Perseroan memfasilitasi Corporate Secretary also functions to carry out corporate
komunikasi yang efektif dan memastikan tersedianya communications to build the corporate image. The
informasi yang memadai dan valid untuk berbagai pihak. Corporate Secretary facilitates effective communication
Sekretaris Perseroan wajib memahami informasi mengenai and ensures the availability of adequate and valid
perkembangan regulasi yang relevan dan mempunyai information for various parties. The Corporate Secretary
dampak terhadap kegiatan Perseroan, di antaranya must understand information regarding regulatory
informasi yang terkait dengan industri, korporasi, pasar developments that are relevant and have an impact on the
modal, isu tenaga kerja, isu hukum, dan isu lainnya yang Company’s activities, including information related to the
terkait dengan Perseroan. industry, corporations, capital markets, labor issues, legal
issues, and other issues related to the Company.
Keberadaan Sekretaris Perusahaan bertujuan untuk The existence of the Corporate Secretary aims to support
mendukung pelaksanaan tugas Direksi dan Perseroan. the implementation of the duties of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung and the Company. Corporate Secretary is appointed and
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Hingga akhir directly responsible to the President Director. Until the
tahun 2025, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh end of 2024, the position of Corporate Secretary was held
Bapak Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA by Mr. Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA
(ICAA), dengan dasar pengangkatan sebagai Sekretaris (ICAA), with the basis for the appointment as Corporate
Perusahaan adalah Surat Keputusan Direksi PT Mustika Secretary being the Decree of the Board of Directors of
Ratu Tbk No. 094/MR/CS/VII/2021 tentang Perubahan PT Mustika Ratu Tbk No. 094/MR/CS/VII/2021 on the
Sekretaris Perusahaan. Change of Corporate Secretary.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 171
Page 174
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Usia 39 tahun | years old
Age (per 31 Desember 2025 | per December 31, 2025)
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi PT Mustika Ratu Tbk No. 094/MR/CS/VII/2021 tentang Perubahan
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan | Decree of the Board of Directors of PT Mustika Ratu Tbk
Legal Basis of Appointment No. 094/MR/CS/VII/2021 on Changes in the Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan • Certificate in RNA, Kementerian Keuangan Republik Indonesia Sekretariat Jendral Pusat
Education Background Pembinaan Profesi Keuangan | Certificate in RNA, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia Secretariat General of the Center for Development of Financial Professions
• Chartered Accountant Indonesia, Ikatan Akuntansi Indonesia | Chartered Accountant
Indonesia, Indonesian Accounting Association
• Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountant Australia and New Zealand
• Master of Corporate Governance, Curtin University, Western Australia
• Bachelor of Commerce, Curtin University, Western Australia
• Member of the Institute of Chartered Accountants Australia and New Zealand
Pengalaman Kerja • Financial Controller, Valmec Limited (2018-2019)
Employment History • Finance Manager, BSA Limited (2014-2018)
• Project Accountant, BSA Limited (2013-2014)
• Business Systems Analyst - Imdex Limited (2013)
• Group Systems Accountant – Austal Ship (Part of Austal Limited Group) (2012-2013)
• Systems Accountant – Telechoice Australia (2012)
• Various Financial & Accounting Roles – Western Australia Government (2007-2012)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Mustika Ratubuana International | Director of PT Mustika Ratubuana International
Concurrent Positions • Direktur PT Mustika Ratu Entertainment | Director of PT Mustika Ratu Entertainment
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. | He is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
Saudara Jodi Andrea Suryokusumo menjabat sebagai Mr. Jodi Andrea Suryokusumo serves as Corporate
Sekretaris Perusahaan PT Mustika Ratu Tbk dan sekaligus Secretary of PT Mustika Ratu Tbk and simultaneously
sebagai Direktur Perseroan yang membawahi bidang serves as Director of the Company overseeing finance
keuangan dan sumber daya manusia. Dual role ini sesuai and human resources. This dual role is in accordance with
dengan ketentuan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 the provisions of POJK Number 35/POJK.04/2014 which
yang memungkinkan Sekretaris Perusahaan dijabat allows the Corporate Secretary to be held by a member of
oleh anggota Direksi atau pejabat Perseroan. Untuk the Board of Directors or an official of the Company. To
memastikan tidak terjadi benturan kepentingan, Perseroan ensure that there is no conflict of interest, the Company
menerapkan mekanisme pemisahan tugas sebagai implements a separation of duties mechanism as follows:
berikut: (i) dalam kapasitas sebagai Direktur Keuangan, (i) in his capacity as Finance Director, he is responsible for
yang bersangkutan bertanggung jawab atas pengelolaan managing the Company’s financial operations and reports
PT Mustika Ratu Tbk
172 Annual and Sustainability Report 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
operasional keuangan Perseroan dan melapor kepada to the President Director; (ii) in his capacity as Corporate
Presiden Direktur; (ii) dalam kapasitas sebagai Sekretaris Secretary, he is responsible for fulfilling the obligation
Perusahaan, yang bersangkutan bertanggung jawab of information disclosure and compliance with Capital
atas pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi Market regulations, and serves as a liaison between the
dan kepatuhan terhadap peraturan Pasar Modal, serta Company and regulators (OJK, BEI, KSEI), shareholders,
berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan and the public. This position also does not violate the
regulator (OJK, BEI, KSEI), pemegang saham, dan publik. provisions on restrictions on dual positions as stipulated in
Perangkap jabatan ini juga tidak melanggar ketentuan POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
batasan rangkap jabatan sebagaimana diatur dalam POJK Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Companies.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Secara umum tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah In general, the primary duties of the Corporate Secretary
sebagai berikut: are as follows:
1. Sebagai Investor Relation, memberikan layanan kepada 1. As an Investor Relations officer who provides services
masyarakat umum dan kalangan investor khususnya to the general public and investors, particularly related
atas informasi keuangan dan informasi lainnya tentang to financial information and other information regarding
kinerja dan rencana Perseroan ke depan, di mana the performance and plans of the Company. Such
informasi tersebut harus mendapatkan persetujuan information shall be approved by the Board of Directors
dari Direksi terlebih dahulu sebelum disebarluaskan. before publication.
2. Sebagai Compliance Officer yang selalu mengikuti 2. As a Compliance Officer who constantly follows the
perkembangan pasar modal, khususnya menyangkut development of the capital market, particularly related
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar to applicable regulations in the capital market. The
modal serta memberikan masukan kepada Direksi dan Corporate Secretary also provides input to the Board
melakukan koordinasi dengan bagian-bagian terkait of Directors and coordinates with relevant divisions to
agar tetap mematuhi segala peraturan tersebut dalam ensure compliance with regulations in the Company’s
menjalankan operasional Perseroan. operations.
3. Sebagai Contact Person yang mewakili Perseroan 3. As a Contact Person who represents the Company
sebagai Emiten dalam memberikan informasi yang as an Issuer in providing information that has been
telah disetujui oleh Direksi kepada Bapepam- LK, approved by the Board of Directors to Bapepam-LK,
Bursa Efek Indonesia, KSEI, Broker, Media Massa dan Indonesia Stock Exchange, KSEI, Broker, Mass Media,
Pemegang Saham. and Shareholders.
4. Membina hubungan dengan pihak-pihak pemerintah 4. Fostering relations with relevant government
dan organisasi terkait yang sejalan dengan aktivitas institutions and organizations that are related to the
Perseroan. Company’s activities.
5. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan RUPS, Public 5. Preparing the implementation of GMS, Public Expose,
Expose maupun Corporate Action yang akan dilakukan or Corporate Action that will be held by the Company.
oleh Perseroan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Improvement of Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, In order to support the implementation of his duties,
Sekretaris Perusahaan berkomitmen untuk terus the Corporate Secretary is committed to continuously
meningkatkan kompetensi dan wawasan. Sekretaris improving his competence and insight. The Corporate
Perusahaan senantiasa mengikuti perkembangan Secretary always follows developments in the capital
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 173
Page 176
pasar modal dan membangun komunikasi dengan para market and builds communication with shareholders,
pemegang saham, regulator termasuk Otoritas Jasa regulators including the Financial Services Authority, and
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Di samping other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary
itu, Sekretaris Perusahaan juga berusaha untuk mengikuti also strives to attend training and seminars that are
pelatihan-pelatihan dan seminar yang relevan dengan relevant to his functions and duties where possible.
fungsi dan tugasnya. Berikut pelatihan yang dilakukan The following is the training conducted by the Corporate
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku 2025: Secretary in the 2025 fiscal year.
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No.
Training Title Date Organizer
1. Sosialisasi POJK No. 32 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan 6 Februari 2025 Otoritas Jasa
Penguatan Transaksi dan Lembaga Efek | Socialization of POJK No. 32 | February 6, 2025 Keuangan | Financial
of 2024 concerning the Development and Strengthening of Securities Services Authority
Transactions and Institutions
2. Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan 6 Februari 2025 Otoritas Jasa
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik | Socialization of POJK No. 45 | February 6, 2025 Keuangan | Financial
of 2024 concerning the Development and Strengthening of Issuers and Services Authority
Public Companies
3. Sosialisasi POJK No. 33 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan 10 Februari 2025 Otoritas Jasa
Penguatan Pengelolaan Investasi di Pasar Modal | Socialization of | February 10, 2025 Keuangan | Financial
POJK No. 33 of 2024 concerning the Development and Strengthening of Services Authority
Investment Management in the Capital Market
4. Sosialisasi POJK 18 Tahun 2024 tentang Penyedia Likuiditas | Socialization 20 Februari 2025 Otoritas Jasa
of POJK 18 of 2024 concerning Liquidity Providers | February 20, 2025 Keuangan | Financial
Services Authority
5. Sosialisasi POJK No. 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek 19 Juni 2025 Otoritas Jasa
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar Modal | June 19, 2-25 Keuangan | Financial
| Socialization of POJK No. 9 of 2025 concerning the Dematerialization Services Authority
of Equity Securities and Management of Unclaimed Assets in the Capital
Market
6. Sosialisasi POJK No. 8 Tahun 2025 tentang Penerbitan Daftar Efek Syariah 23 Juni 2025 Otoritas Jasa
dan Daftar Efek Syariah Luar Negeri | Socialization of POJK No. 8 of 2025 | June 23, 2025 Keuangan | Financial
concerning the Issuance of the List of Sharia Securities and the List of Services Authority
Foreign Sharia Securities
7. Sosialisasi POJK No. 13 Tahun 2025 tentang Pengendalian Internal 1 September 2025 Otoritas Jasa
dan Perilaku Perusahaan Efek yang melakukan kegiatan usaha sebagai | September 1, 2025 Keuangan | Financial
Penjamin Emisi Efek dan Perantara Pedagang Efek | Socialization of POJK Services Authority
No. 13 of 2025 concerning Internal Control and Conduct of Securities
Companies conducting business activities as Securities Underwriters and
Securities Trading Intermediaries
8. Sosialisasi POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 1 September 2025 Otoritas Jasa
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum | September 1, 2025 Keuangan | Financial
Pemegang Sukuk secara Elektronik. | Socialization of POJK No. 14 of Services Authority
2025 concerning the Implementation of General Meetings of Shareholders,
General Meetings of Bondholders, and General Meetings of Sukuk Holders
Electronically.
9. Sosialisasi POJK No. 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat 1 September 2025 Otoritas Jasa
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal. | September 1, 2025 Keuangan | Financial
| Socialization of POJK No. 9 of 2025 concerning Dematerialization of Services Authority
Equity Securities and Management of Unclaimed Assets in the Capital
Market.
PT Mustika Ratu Tbk
174 Annual and Sustainability Report 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No.
Training Title Date Organizer
10. The Sustainability & ESG Forum – Unlocking Opportunities for IDX 2 Desember 2025 ACCA Indonesia
Listed Companies & Partners | December 2, 2025
11. International Seminar IAI 68th Anniversary “Indonesian Accountants: Resilient, 3-4 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Sustainable, and Future Ready-Beyond Numbers, Building the Golden Future” | December 3-4, 2025 | Indonesian Institute
of Accountants
12. Management and Implementation of Carbon Emission Online 18-19 Desember Ikatan Akuntan Indonesia
2025 | December | Indonesian Institute
18-19, 2025 of Accountants
13. Road to IPO: From Assessment, Due Diligence and Its Challenges 17-19 Desember Ikatan Akuntan Indonesia
2025 | December | Indonesian Institute
17-19, 2025 of Accountants
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary Activities in 2025
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan sepanjang The implementation of the Corporate Secretary’s duties
tahun 2025 meliputi: throughout 2025 includes the following:
1. Membantu Direksi dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 1. Assist the Board of Directors in implementing the 2025
tahun 2025; Annual GMS;
2. Membantu dalam penyusunan Laporan Tahunan 2025; 2. Assist in the preparation of the 2025 Annual Report;
3. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan; 3. Organize the Annual Public Expose;
4. Mengelola daftar pemegang saham Perseroan; 4. Manage the Company’s shareholder list;
5. Melakukan keterbukaan informasi laporan keuangan 5. Conduct disclosure of quarterly, semi annual and
kuartalan, tengah tahunan dan tahunan juga laporan annual financial reports as well as other routine reports
rutin lainnya kepada regulator secara tepat waktu; dan to regulators in a timely manner; and
6. Mengikuti perkembangan peraturan terkait pasar 6. Follow the development of regulations related to the
modal. capital market.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting organ of the
dalam tata kelola Perusahaan yang memiliki peran Board of Directors in corporate governance and plays a
penting dalam sistem pengendalian internal Perusahaan. crucial role in the Company’s internal control system. The
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada Peraturan establishment of the Internal Audit Unit refers to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan Unit Audit Internal. Secara garis umum, concerning the Establishment of Internal Audit Units. In
keberadaan Unit Audit Internal bertujuan membantu general, the Internal Audit Unit aims to assist management
manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui in achieving its objectives/targets by examining the
pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses adequacy and implementation of internal control
pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola processes, risk management, and corporate governance.
Perusahaan.
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit
memberikan keyakinan yang independen dan obyektif provides independent and objective assurance on the
atas efektivitas dan integritas proses manajemen risiko, effectiveness and integrity of the risk management, control
pengendalian dan tata kelola, serta memberikan konsultasi and governance processes, and provides consultations as
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 175
Page 178
sesuai kebutuhan departemen dan unit Perseroan yang needed by the Company’s departments and units designed
dirancang untuk memperkuat kegiatan operasional. Unit to strengthen operational activities. The Internal Audit Unit
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang is led by the Head of the Internal Audit Unit who reports
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. directly to the President Director. Until the end of 2025, the
Hingga akhir tahun 2025, posisi Kepala Unit Audit Internal position of Head of the Internal Audit Unit was held by Mr.
dijabat oleh Bapak Perdana Octa, SE, GRCP. Perdana Octa, SE, GRCP.
Profil Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit
Perdana Octa, SE, GRCP, GRCA
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 40 tahun | years old
Age (per 31 Desember 2025 | per December 31, 2025)
Dasar Hukum Pengangkatan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 | Financial Services Authority
Legal Basis of Appointment Regulation No. 56/POJK.04/2015
Riwayat Pendidikan Universitas Persada Indonesia Y.A.I (UPI YAI) | Persada Indonesia University Y.A.I (UPI
Education Background YAI)
Pengalaman Kerja dan
Sebelum bergabung ke Perseroan pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik dan beberapa
Rangkap Jabatan
perusahaan lainnya. | Prior to joining the Company, worked at Public Accounting Firm
Employment History and
and several other companies.
Concurrent Positions
Kualifikasi/Sertifikasi • Internal Audit ISO 9001:2015
Profesi Audit Internal • Governance Risk Management and Compliance Professional (GRCP)
Professional Qualification/ • Governance Risk Management and Compliance Auditor (GRCA)
Certification of Internal Audit • Certified International Professional Auditor (CIPA)
Periode dan Masa Jabatan
Juli 2017 – saat ini | July 2017 - present
Period and Term of Office
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
PT Mustika Ratu Tbk
176 Annual and Sustainability Report 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Piagam (Charter) Guidelines of Internal Audit Charter
Unit Audit Internal
Pelaksanaan fungsi Audit Internal Perseroan berpedoman The implementation of the Company’s Internal Audit
pada piagam kerja (charter), yang mengatur pelaksanaan function is guided by the work charter, which regulates the
tugas dan fungsi Audit Internal. Pedoman ini ditetapkan implementation of the duties and functions of the Internal
melalui Keputusan Direksi PT Mustika Ratu Tbk tentang Audit. This guideline is stipulated through the Decree of the
Piagam Internal Audit. Perusahaan menjadikan piagam Board of Directors of PT Mustika Ratu Tbk concerning the
kerja ini sebagai dasar bagi auditor internal perusahaan Internal Audit Charter. The Company uses this work charter
dalam melaksanakan tugasnya. as a basis for the company’s internal auditors in carrying
out their duties.
Adapun Piagam Internal Audit memuat: The Internal Audit Charter includes:
1. Profil Perusahaan; 1. Company Profile;
2. Ruang Lingkup; 2. Scope;
3. Struktur Organisasi; 3. Organizational Structure;
4. Konteks Organisasi; 4. Organizational Context;
5. Kepemimpinan; 5. Leadership;
6. Perencanaan; 6. Planning;
7. Dukungan; 7. Support;
8. Perencanaan & Operasional Lingkungan; 8. Environmental Planning & Operations;
9. Pengukuran, Analisa dan Peningkatan; 9. Measurement, Analysis, and Enhancement;
10. Perbaikan; 10. Improvement;
11. Persyaratan SMK3. 11. SMK3 Requirements.
Pedoman kerja tersebut telah disetujui oleh Dewan The charter has been approved by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan sekaligus menjadi Commissioners and Board of Directors and serves
landasan yang kuat bagi integritas fungsi pengawasan as a strong basis for the integrity of the Internal Audit
Internal Audit dalam menghindari berbagai benturan supervisory function to avoid conflict of interests.
kepentingan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal of the Internal Audit
Berdasarkan Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter), As stated in the Internal Audit Charter, the duties and
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah responsibilities of the internal audit department are as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Audit Internal tahunan; 1. Preparing and implementing annual internal audit;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assessing and evaluating the implementation
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan of internal control and risk management system
kebijakan Perseroan; according to the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Performing audits and assessments on efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing improvement recommendations and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding the audited activities
tingkat manajemen; on every management level;
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 177
Page 180
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing reports on audit results and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan report to the Company’s President Director and Board
Komisaris Perseroan; of Commissioners;
6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; audit activities carried out;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits if necessary.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Internal Audit Unit Training and/
Kompetensi Unit Audit Internal or Competency Improvement
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal mengikuti program During 2024, the Internal Audit Unit participated in training
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai and/or competency improvement programs, as follows:
berikut:
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
No.
Training Title Venue and Date Organizer
1. Risk & Governance Summit 2025 – Empowering the GRC Via Zoom Video Confrence, Jakarta Otoritas Jasa
Ecosystem to Drive Economics Growth and National 19 Agustus 2025 | Via Zoom Video Keuangan | Financial
Resilience Conference, Jakarta August 19, 2025 Services Authority
2. Auditing Culture & Ethics – A Practical Approach to Via Zoom Video Confrence, Jakarta The Institute of
Understanding Behavior and Integrity 01 Desember 2025 | Via Zoom Video Internal Auditors
Conference, Jakarta December 1, 2025 Indonesia
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In order to carry out its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal menyelenggarakan dan/atau menghadiri Internal Audit Unit organizes and/or attends meetings
rapat bersama Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Selama with the Board of Directors. In 2025, the Internal Audit
tahun 2025, Unit Audit Internal telah rutin mengikuti rapat Unit regularly attended weekly meetings, which were also
mingguan yang dihadiri Direksi sebanyak 48 (empat puluh attended by the Board of Directors, 48 (forty eight) times. .
delapan) kali.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Implementation of Internal
Internal Tahun 2025 Audit Unit Duties in 2025
Unit Internal Audit berpedoman pada peraturan perundang- The Internal Audit Unit is guided by applicable laws and
undangan yang berlaku dalam melaksanakan tugasnya. regulations in carrying out its duties. The following is the
Berikut pelaksanaan tugas Audit Internal Perseroan yang implementation of the Company’s Internal Audit duties
dilakukan sepanjang tahun 2025: carried out throughout 2025:
Rencana Realisasi
Plan Realization
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. Tim Audit Internal telah menyusun dan melaksanakan rencana
| Prepare and implement annual internal audit plan. audit internal tahunan. | The Internal Audit Team has prepared and
implemented an annual internal audit plan.
PT Mustika Ratu Tbk
178 Annual and Sustainability Report 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rencana Realisasi
Plan Realization
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal Tim Audit Internal telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan pengujian internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
yang diatur dalam Standart Operating Procedure atau kebijakan Perseroan yang diatur dalam Standart Operating Procedure atau
Perseroan lainnya. | Testing and evaluating the implementation of kebijakan Perseroan lainnya. | The Internal Audit Team has
internal control and risk management systems in accordance with tested and evaluated the implementation of internal testing and
the Company’s policies as stipulated in the Standard Operating risk management in accordance with the Company’s policies as
Procedure or other Company policies. stipulated in the Standard Operating Procedure or other Company
policies.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Tim Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian
efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di bidang keuangan, atas efisiensi dan efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di
operasional dan kegiatan lainnya. | Conducting audits and bidang keuangan, operasional dan kegiatan lainnya. | The Internal
assessments of the efficiency and effectiveness of the Company’s Audit Team has conducted an examination and assessment of
policies in the financial, operational and other activities. the efficiency and effectiveness of the Company’s policies in the
financial, operational and other activities.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang Tim Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan
kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkatan manajemen. informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada
| Provide suggestions for improvement and objective information semua tingkatan manajemen. | The Internal Audit Team has
about audited activities to all levels of management. provided suggestions for improvement and objective information
about audited activities to all levels of management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut Tim Audit Internal telah membuat laporan hasil audit dan
kepada Direksi. | Prepare audit report and submit the report to the menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi. | The Internal
Board of Directors. Audit Team has prepared an audit report and submitted the report
to the Board of Directors.
Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak Tim Audit Internal telah memantau, menganalisa dan melaporkan
lanjut perbaikan yang telah disarankan. | Monitor, analyze pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. | The
and report on the implementation of suggested follow-up Internal Audit Team has monitored, analyzed and reported on the
improvements. implementation of the suggested follow-up improvements.
Bekerja sama dengan Komite Audit. | Cooperate with the Audit Tim Audit Internal telah bekerja sama dengan Komite Audit.
Committee. | Internal Audit Team has cooperated with the Audit Committee.
Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit internal Tim Audit Internal telah menyusun program untuk mengevaluasi
yang dilakukan. | Develop a program to evaluate internal audit kegiatan audit internal yang dilakukan. | The Internal Audit Team
activities carried out. has developed a program to evaluate the internal audit activities
carried out.
Melakukan audit di Kantor Cabang dan audit investigasi. | Conduct Tim Audit Internal telah melakukan audit di Kantor Cabang dan
audits at Branch Offices and investigative audits. audit investigasi. | The Internal Audit Team has conducted audits
at Branch Offices and investigative audits.
Melakukan peninjauan/review proses bisnis Perseroan. | Conduct Tim Audit Internal telah melakukan peninjauan/review proses
a review of the Company’s business processes. bisnis Perseroan. | The Internal Audit Team has conducted a
review of the Company’s business processes.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Salah satu indikator keberhasilan dari penerapan GCG One of the indicators of successful GCG implementation
adalah memadainya penerapan Sistem Pengendalian is the adequacy of the implementation of the Internal
Internal (SPI) di Perseroan. Lingkup SPI meliputi aspek- Control System (SPI) in the Company. The scope of SPI
aspek pengawasan, serta pengendalian operasional dan includes aspects of supervision, as well as operational
keuangan Perseroan. Kedua aspek tersebut meliputi and financial control of the Company. Both aspects include
kontrak, anggaran, kegiatan, keuangan, hingga pelaporan. contracts, budgets, activities, finances, and reporting. The
Pelaksanaan seluruh aspek tersebut dilakukan secara implementation of all these aspects is carried out in an
terintegrasi satu sama lainnya. Pelaporan untuk seluruh integrated manner with each other. Reporting for all these
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 179
Page 182
aspek tersebut dilaksanakan sesuai ketentuan yang aspects is carried out in accordance with the provisions
telah disepakati oleh internal Perseroan agar tidak terjadi agreed upon by the Company internally so that there is no
duplikasi serta inkonsistensi pelaporan dan informasi. duplication and inconsistency of reporting and information.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan The implementation of the Internal Control System
dijalankan oleh Audit Internal dan dikomunikasikan kepada in the Company is carried out by Internal Audit and
Direksi. Sistem ini dijalankan oleh Perusahaan dalam communicated to the Board of Directors. This system
rangka untuk mengelola dan mengamankan keuangan dan is run by the Company in order to manage and secure
operasional, serta sebagai indikator umum pengukuran finances and operations, as well as a general indicator for
penerapan GCG berdasarkan perundang-undangan yang measuring the implementation of GCG based on applicable
berlaku. Sistem ini diterapkan melalui mekanisme yang laws and regulations. This system is implemented through
baik dan benar sehingga menciptakan pengendalian dan a good and correct mechanism so as to create effective
mitigasi risiko yang efektif. risk control and mitigation.
Evaluasi Pengendalian Internal Internal Control Evaluation
Perseroan melakukan pengukuran atas penerapan To understand the effectiveness of the implemented
pengendalian internal secara berkala dengan tujuan system, the Company measures the implementation
untuk mengetahui seberapa efektifnya sistem yang telah of internal control. Measurements are carried out in
diterapkan. Pengukuran dilakukan sesuai dengan indikator accordance with the evaluation indicators described as
evaluasi yang diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Pengujian Pengendalian Lingkungan; 1. Environmental Control Assessment;
2. Pengujian atas Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Pengujian Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities Assessment;
4. Pengujian Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication Assessment; and
5. Pengujian Pemantauan. 5. Monitoring Assessment.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Compliance of the Operational
dengan Internal Control Framework (COSO) Control System with the COSO
Internal Control Framework
SPI yang dijalankan oleh Perseroan telah sesuai dengan The Company’s Internal Control System is implemented
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan in accordance with Internal Control Integrated Framework
oleh The Committee of Sponsoring Organization of the by The Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Dengan menerapkan Treadway Commission (COSO). Through implementing
standar pengendalian yang berlaku secara internasional the international standards, the Company shall be able
tersebut, Perseroan dapat menciptakan efektivitas dan to realize its operational effectiveness and efficiency,
efisiensi operasional, ketepatan dan keandalan laporan, accuracy and reliability of reports, as well as compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang with applicable rules and regulations.
berlaku.
Dalam rangka memenuhi kerangka pengendalian internal In complying with the COSO internal control framework, the
COSO, Perseroan memperhatikan dan menerapkan Company considers and implements 5 (five) main control
unsur-unsur pengendalian yang meliputi 5 (lima) unsur elements, namely Control Environment, Risk Assessment,
utama, yaitu Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Control Activities, Information and Communication, and
Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, dan Monitoring.
Pemantauan.
PT Mustika Ratu Tbk
180 Annual and Sustainability Report 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk Evaluation of the control environment is carried out
memberikan keyakinan bahwa lingkungan organisasi to provide sufficient assurance that the organization’s
mendukung SPI yang memadai dan praktik manajemen environment supports an adequate Internal Control
yang cermat. Pengujian ini penting karena pengendalian System and careful management practice. This
lingkungan memengaruhi komponen-komponen evaluation is important as environmental control
Sistem Pengendalian Internal lainnya. Pokok-pokok affects other Internal Control System components.
pengujian meliputi integritas dan etika, komitmen The criteria for evaluation cover integrity and ethics,
terhadap kompetensi, gaya operasi filosofi manajemen, commitment to competency, operational methods
struktur organisasi, tanggung jawab dan wewenang, and management philosophy, organizational structure,
kebijakan dan praktik sumber daya manusia, serta responsibility and authority, human capital policy and
kegiatan pengawasan di seluruh unit kerja dan kantor practice, and monitoring activities in all work units and
pusat. head office.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk Evaluation of risk assessment aims to help the unit
membantu pimpinan unit kerja maupun tim penilai head and other assessors determine the adequacy of
lainnya menentukan seberapa baik pengendalian internal control in a work unit or a company, particularly
internal suatu unit kerja atau perusahaan dilaksanakan, those related to the measurement and assurance of
khususnya yang berkaitan dengan pengukuran dan risk control capability that has been designed. Risk
penjaminan kemampuan pengendalian risiko yang assessment and evaluation also assist the Company
telah didesain (assurance). Pengujian dan penilaian in determining issues that require improvement.
risiko juga berperan dalam membantu Perseroan The tools to conduct this evaluation are factors
menentukan hal-hal yang memerlukan perbaikan. containing important points which shall help users in
Alat untuk melakukan pengujian ini adalah berupa determining whether an internal control, particularly
faktor-faktor yang merupakan hal-hal penting yang that related to risk assessment, has been carried out
terkandung di dalamnya. Faktor-faktor tersebut adalah effectively. The factors must also be considered based
untuk membantu pengguna dalam mempertimbangkan on the application of each factor to the situation, the
apakah suatu pengendalian internal, khususnya possibility of controlling weaknesses, and its scope in
yang berkaitan dengan penilaian risiko telah berjalan supporting the achievement of organizational vision,
secara efektif atau tidak. Perlu dipertimbangkan mission, objectives, and goals.
pula faktor-faktor tersebut dalam kaitannya dengan
aplikasi masing-masing faktor sesuai dengan keadaan,
kemungkinan-kelemahan pengendalian yang ada,
dan sejauh mana faktor-faktor tersebut memengaruhi
pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Pengujian aktivitas pengendalian bertujuan untuk Evaluation of control activities aims to ensure the
memastikan adanya pengendalian yang dikelola oleh effectiveness of control by the management to
manajemen sehingga efektif yang menjaga arah tujuan maintain the direction toward organizational goals. In
organisasi. Dalam menguji aktivitas pengendalian, perlu evaluating control activities, it is necessary to consider
dipertimbangkan apakah aktivitas pengendalian telah their adequacy and effectiveness of control activities.
sesuai, baik dari segi kecukupan maupun efektivitasnya. The evaluation method may vary based on the scope
Bentuk pengujian yang dilakukan berbeda-beda, of control. If the evaluation purpose is to determine
tergantung pada lingkup pengendaliannya. Jika tujuan whether all payments have been authorized, the
peninjauan adalah untuk menetapkan apakah seluruh evaluation will emphasize control measures used by
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 181
Page 184
pembayaran telah diotorisasi, maka pengujian akan the entity related to payment authorization. Therefore,
dititikberatkan pada pengendalian yang digunakan oleh specific tests will depend on the specific control
entitas sehubungan dengan otorisasi pembayaran. activity used.
Dengan demikian, pengujian spesifik akan tergantung
pada aktivitas pengendalian spesifik yang digunakan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
SPI aspek Informasi dan Komunikasi bertujuan The Internal Control System for information and
memberikan jaminan yang memadai bahwa informasi communication aims to provide assurance that
yang relevan dan dapat dipercaya telah dimiliki, dicatat, relevant and trustworthy information has been owned,
dan dikomunikasikan secara efektif kepada pimpinan recorded, and communicated effectively to the entity’s
entitas dan pihak lain yang memerlukan untuk executives and other parties that require it to conduct
melaksanakan tanggung jawab pengendalian internal internal control responsibility and operations.
dan operasionalnya.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pengujian komponen SPI dilakukan untuk mendapatkan Evaluation of the Internal Control System components
keyakinan yang memadai dan dilaksanakan secara is conducted to gain reasonable assurance and
efektif. Hasil pengujian akan memengaruhi langkah- effective implementation. The results of the evaluation
langkah pemeriksaan selanjutnya. Pengujian will affect the next assessment steps. Evaluation
pemantauan meliputi pemantauan berkelanjutan on monitoring covers continuous monitoring of all
tentang seluruh aktivitas operasional di unit kerja, operational activities in work units and continuous
pemantauan berkelanjutan tentang hasil proses monitoring of internal and external audit results, in
audit internal maupun eksternal, yakni penyelesaian which issue handling is performed thoroughly and with
permasalahan dilakukan sampai tuntas serta adanya clear responsibility on all matters that require attention.
tanggung jawab yang jelas atas setiap hal yang perlu
mendapat perhatian.
Sistem Pengendalian Operasional Operational and Financial Control System
dan Keuangan
Sistem pengendalian operasional dan keuangan Perseroan The Company’s operational and financial control system
dilakukan secara berjenjang, yang meliputi organ tata is carried out in a hierarchical manner, which includes the
kelola yang ada di Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, governance organs in the Company, namely the Board of
Direksi, Komite Audit, serta Internal Audit. Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
Internal Audit.
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners monitors and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan inputs on the Company’s management process,
Perseroan, pengembangan usaha, serta pengelolaan business development, and risk management through
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian; the implementation of the prudence principle;
2. Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal 2. The Board of Directors develops the Company’s internal
Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif untuk control system to function effectively in securing the
mengamankan investasi dan aset Perseroan; Company’s investment and assets;
3. Internal Audit membantu Presiden Direktur dalam 3. The Internal Audit supports the President Director to
melaksanakan audit internal keuangan perusahaan perform internal audits on the Company’s finance and
dan operasional Perseroan serta menilai pengendalian, operations, assesses its control, management, and
pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan handling, and provides constructive inputs;
saran-saran perbaikan;
PT Mustika Ratu Tbk
182 Annual and Sustainability Report 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta 4. The Audit Committee assesses the implementation
hasil audit yang dilakukan Internal Audit, memberikan of audit activities and results conducted by Internal
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Audit, provides recommendations for improving
manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang the management control system, and identifies any
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. issue that demands the attention of the Board of
Commissioners.
Evaluasi terhadap Efektivitas Evaluation of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal System Effectiveness
Dalam rangka memastikan SPI berjalan efektif di setiap In ensuring an effective Internal Control System in every
lini bisnis, perusahaan senantiasa memastikan bahwa line of business, the Company always ensures that the
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal yang adequacy and effectiveness of internal control which is
menjadi tanggung jawab manajemen wajib dibarengi the responsibility of management must be accompanied
dengan evaluasi secara komprehensif. Dalam hal ini, through a comprehensive evaluation. In this case, the
Audit Internal bertanggung jawab dalam melakukan Internal Audit is responsible for evaluating the effectiveness
evaluasi terhadap efektivitas pengendalian internal of internal control in supporting the management function
dalam mendukung fungsi pengelolaan Perseroan Dewan of the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris.
Mengacu pada hasil identifikasi dan evaluasi efektivitas Based on the identification and evaluation results of
SPI tahun 2025, Perseroan telah menerapkan pengendalian the 2025 Internal Control System (SPI) effectiveness
internal yang memadai, baik dari aspek lingkungan assessment, the Company has implemented adequate
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, internal controls, encompassing the control environment,
informasi dan komunikasi, dan pemantauan. Hasil evaluasi risk assessment, control activities, information and
dan identifikasi akan disampaikan kepada manajemen communication, and monitoring. The evaluation and
untuk ditindaklanjuti dan selanjutnya dimonitor agar dapat identification results will be submitted to management for
menjaga kualitas pengendalian internal. follow-up and further monitoring to maintain the quality of
internal controls.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners on
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Adequacy
Terselenggaranya SPI yang andal dan efektif merupakan The implementation of a reliable and effective Internal
tanggung jawab semua pihak yang terlibat dalam Control System is the responsibility of all parties involved
organisasi Perseroan, di antaranya adalah Dewan in the Company’s organization, including the Board of
Komisaris, Direksi, Unit Audit Internal, dan karyawan Commissioners, the Board of Directors, the Internal Audit
Perseroan serta para pemangku kepentingan eksternal. Unit, and the Company’s employees as well as external
Penerapan sistem pengendalian internal pada tingkat stakeholders. The implementation of the internal control
Dewan Komisaris adalah dengan melakukan pengawasan system at the Board of Commissioners level is carried
dan pemberian nasehat terkait kecukupan dan kewajaran out by supervising and providing advice regarding the
dalam penyusunan laporan keuangan, serta pengelolaan adequacy and fairness in the preparation of financial
risiko dengan dibantu oleh komite-komite yang dimiliki reports, as well as risk management with the assistance
Dewan Komisaris. Sedangkan penerapan sistem of committees within the Board of Commissioners.
pengendalian internal pada tingkat Direksi adalah dengan Meanwhile, the implementation of the internal control
menerapkan kebijakan dan prosedur Perseroan secara system at the Board of Directors level is carried out by
konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi consistently implementing the Company’s policies and
yang berlaku. Penerapan tersebut antara lain terkait procedures and fulfilling compliance with applicable
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 183
Page 186
dengan kegiatan operasional, manajemen risiko, rencana regulations. This implementation is related to operational
strategis, pembagian tugas, pendelegasian wewenang, activities, risk management, strategic plans, division of
serta kebijakan akuntansi yang memadai. tasks, delegation of authority, and adequate accounting
policies.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company implemented its internal
sistem pengendalian internal secara efektif, dengan control system effectively, taking into account input and
memperhatikan masukan dan rekomendasi perbaikan recommendations for improvement based on the Internal
berdasarkan hasil evaluasi Unit Audit Internal terkait Audit Unit’s evaluation of internal control effectiveness. No
efektivitas pengendalian internal. Tidak ditemukan significant obstacles or issues were identified, ensuring
kendala maupun permasalahan yang berarti, sehingga that the internal control system optimally supports the
sistem pengendalian internal mampu mendukung aspek Company’s operational aspects.
operasional Perseroan dengan optimal.
Perseroan juga terus melakukan upaya perbaikan dan The Company also continues to make efforts to improve
penyempurnaan sistem, prosedur dan kebijakan internal and refine its internal systems, procedures and policies on
secara berkesinambungan agar bisa mendapatkan hasil an ongoing basis in order to achieve even better results in
yang lebih baik lagi di masa depan. the future.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
[2-16. 2-27] [2-16. 2-27]
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company realizes that risk is an inseparable part
yang tidak terpisahkan dalam menjalankan aktivitas bisnis of running its business and operational activities. If not
dan operasionalnya. Apabila tidak dikelola dengan baik, managed properly, the risk will have an impact that can
maka risiko tersebut akan membawa dampak yang dapat be detrimental to the Company. Therefore, the Company
merugikan Perseroan. Karenanya, Perseroan berkomitmen is committed to building a risk management system and
untuk membangun sistem dan proses manajemen process that is in accordance with the Company’s needs
risiko yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan agar so that the implementation of business and operations
pelaksanaan bisnis dan operasional dapat mencapai can achieve the Company’s goals and be in line with the
tujuan Perseroan dan selaras dengan visi dan misi yang established vision and mission.
ditetapkan.
Sistem manajemen risiko perusahaan dikelola secara The company’s risk management system is managed
sistematis, terstruktur, terintegrasi, dan berkelanjutan systematically, structured, integrated, and sustainable
untuk mengantisipasi suatu ketidakpastian ataupun to anticipate any uncertainty or loss that may occur in
kerugian yang mungkin dapat terjadi dalam pengelolaan the management of the Company’s business. Thus, the
bisnis Perseroan. Dengan demikian performa Perseroan Company’s performance can continue to be maintained
dapat terus terjaga dan mampu menghasilkan laba yang and is able to generate optimal profits.
optimal.
Dalam proses pengelolaan manajemen risiko, Perseroan In the risk management process, the Company is required
wajib melakukan identifikasi terhadap kemungkinan to identify the possibility of potential risks, both external
munculnya potensi risiko-risiko baik eksternal maupun and internal. Based on this identification, the Company will
internal. Berdasarkan identifikasi tersebut, Perseroan akan take strategic steps to minimize the occurrence of these
PT Mustika Ratu Tbk
184 Annual and Sustainability Report 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
mengambil langkah-langkah strategis sebagai upaya untuk potential risks, such as using insurance that is relevant to
meminimalisir terjadinya potensi risiko tersebut, antara transactions and reviewing contract negotiations so that
lain dengan menggunakan asuransi yang relevan dengan the interests of the Company are legally protected.
transaksi dan mengkaji negosiasi kontrak sehingga
kepentingan Perseroan terlindungi secara hukum.
Selanjutnya, untuk mengetahui sekaligus mengendalikan Furthermore, to identify and control various potential
berbagai potensi risiko yang dapat muncul, secara berkala risks, the Company periodically monitors and reviews
Perseroan melakukan pemantauan dan mengkaji ulang the risk management. This step is taken as an effort to
pengelolaan risiko. Langkah tersebut dilakukan sebagai reduce the impact of losses due to emerging risks. The
upaya untuk mengurangi dampak kerugian akibat risiko Company also understands the emergence of various
yang muncul. Perseroan juga memahami munculnya potential risks that are beyond its control, which cannot be
berbagai potensi risiko yang berada di luar kendali, yang completely eliminated internally. However, the Company
tidak dapat ditiadakan sepenuhnya secara internal. Namun, strives to always evaluate risks through risk management
Perseroan berupaya untuk senantiasa mengevaluasi risiko- assessments so that it can minimize potential risks.
risiko melalui assessment manajemen risiko sehingga
dapat meminimalisasi potensi risiko.
Dalam rangka memastikan manajemen risiko telah In order to ensure that risk management has been
diimplementasikan secara efektif, Perseroan telah memiliki implemented effectively, the Company has a risk
tim dan/atau forum manajemen risiko yang menjalankan management team and/or forum that carries out the
fungsi pengembangan, pemeliharaan, dan evaluasi functions of developing, maintaining, and evaluating the
sistem manajemen risiko. Tim manajemen risiko akan risk management system. The risk management team
memberikan pertimbangan dalam pengambilan keputusan, will provide consideration in decision making, including
termasuk terkait dengan penanganan pekerjaan baru yang regarding handling new work that has never been carried
belum pernah dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh out by the Company in all activities carried out in all work
aktivitas yang dilakukan di seluruh unit kerja. units.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Types of Risk and Risk Mitigation Efforts
Implementasi manajemen risiko di Perseroan selalu The implementation of risk management in the Company
diawasi dan di bawah pengendalian ketat untuk melindungi is always monitored and under strict control to protect
aset para pemangku kepentingan. Guna memitigasi stakeholders’ assets. In order to mitigate various risks
berbagai risiko yang muncul, secara berkala perusahaan that arise, the company periodically identifies risks that
mengidentifikasi risiko yang dapat mengganggu aktivitas can disrupt business activities and optimizes its risk
usaha serta mengoptimalkan sistem manajemen risikonya. management system. The following are the risks and
Berikut risiko dan mitigasi yang dilakukan Perseroan di mitigations carried out by the Company throughout 2025:
sepanjang tahun 2025:
Jenis Risiko Rencana Mitigasi
Type of Risk Mitigation Plan
Risiko Operasional • Meningkatkan sumber daya manusia dalam upaya peningkatan kualitas Organisasi. | Improve human
| Operational Risk resources to improve the quality of the Organization.
• Memastikan kerja sama sesuai dengan yang dipersyaratkan Organisasi termasuk dengan penandatangan
pakta integritas. | Ensure that cooperation is following the requirements of the Organization, including the
signing of an integrity pact.
• Melakukan komunikasi secara terus-menerus dengan supplier untuk mendapatkan harga dan kualitas yang
baik. | C
ommunicate continuously with suppliers to obtain good prices and quality.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 185
Page 188
Jenis Risiko Rencana Mitigasi
Type of Risk Mitigation Plan
Risiko Kepatuhan • Memastikan semua peraturan yang ada di wilayah NKRI dipatuhi secara konsisten. | Ensure compliance with
| Compliance Risk all regulations in the Republic of Indonesia consistently.
• Melakukan evaluasi atas peraturan perundangan-undangan yang berlaku. | Evaluate the applicable laws and
regulations.
Risiko Financial • Memastikan dilaksanakan kontrak dengan supplier agar tidak terjadi fluktuasi harga. | Ensure that contracts
| Financial Risk with suppliers are made to avoid price fluctuations.
• Memastikan piutang dagang dapat dikendalikan oleh Organisasi. | Ensure that accounts receivable can be
controlled by the organization.
Risiko Lingkungan • Memastikan setiap kegiatan operasional tidak mencemari lingkungan di sekitar Organisasi. | Ensure that
| Environmental Risk every operational activity does not pollute the environment around the Organization.
• Memastikan pelaksanaan pengujian atas kualitas air limbah, kebisingan, kebauan, dan udara ambien
dilakukan secara periodik. | Ensure that testing of the quality of Wastewater, Noise, Odor, and Ambient Air is
carried out periodically.
Risiko Teknologi • Memastikan semua alat proses produksi termasuk alat support, seperti sistem selalu andal dan tidak
| Technology Risk mengalami kendala/kerusakan. | Ensure all production tools including support tools such as the system are
always reliable and not troubled/damaged.
• Melakukan perawatan secara periodik atas alat-alat dan system yang tersedia di Organisasi. | Perform
periodic maintenance on the tools and systems available in the Organization.
• Melakukan kalibrasi kepada alat-alat produksi sehingga dipastikan keakuratannya. | Perform calibration of
production equipment to ensure accuracy.
• Memberikan pelatihan kepada user/karyawan penggunaan system yang benar dan tepat. | Provide training
to users/employees regarding the correct and appropriate use of the system.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Tahun 2025 Risk Management System in 2025
Efektivitas sistem manajemen risiko dinilai berdasarkan The effectiveness of the risk management system is
seberapa besar penanganan/mitigasi yang dilakukan assessed based on how much the handling/mitigation
dapat mengurangi risiko. Evaluasi terhadap efektivitas carried out can reduce the risk. Evaluation of the
sistem manajemen risiko dilakukan setiap tahun. effectiveness of the risk management system is carried
out annually.
Pada tahun 2025, sistem manajemen risiko Perseroan In 2025, the Company’s risk management system has been
telah dilaksanakan secara efektif dan membantu implemented effectively and helped minimize risks that
meminimalisasi risiko yang terjadi dalam pelaksanaan occur in the implementation of the Company’s business
bisnis dan operasional Perseroan. and operations.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris atas Kecukupan or Board of Commissioners regarding the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah meninjau The Company’s Board of Commissioners and Board of
efektivitas dari sistem dan praktik manajemen risiko yang Directors have reviewed the effectiveness of the risk
diimplementasikan di Perseroan selama tahun 2025, management systems and practices implemented in
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria kunci. the Company throughout 2025, considering several key
Berdasarkan evaluasi tersebut, disimpulkan bahwa praktik criteria. Based on this evaluation, it was concluded that
manajemen risiko Perseroan telah berlangsung secara the Company’s risk management practices were effective
efektif sepanjang tahun 2025 dalam memitigasi berbagai throughout 2025 in mitigating the various risk factors
faktor risiko sebagaimana telah disebutkan di atas. mentioned above.
PT Mustika Ratu Tbk
186 Annual and Sustainability Report 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ke depannya, praktik manajemen risiko Perseroan akan Going forward, the Company’s risk management practices
terus disempurnakan, baik melalui peninjauan kebijakan will continue to be refined, both through reviewing policies
dan prosedur, peningkatan kapabilitas pelaksana fungsi and procedures, increasing the capabilities of risk
manajemen risiko, hingga optimalisasi kinerja manajemen management function implementers, and optimizing risk
risiko di seluruh lini bisnis. management performance across all business lines.
Akuntan Publik Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed Public Accounting Firm (KAP)
Kanaka Puradiredja, Suhartono untuk mengaudit Laporan Kanaka Puradiredja, Suhartono to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025. KAP yang Financial Statements for the 2025 Financial Year. The
ditunjuk tidak memberikan jasa lain bagi perusahaan selain appointed KAP does not provide any other services to
jasa audit Laporan Keuangan Tahunan. Informasi terkait the company other than the audit services for the Annual
KAP yang melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements. Information regarding the KAP that
selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut: has audited the Company’s Financial Statements for the
last 5 (five) years is as follows:
Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Biaya Audit
Fiscal Year Accountant Public Accounting Firm Audit Fee
Harris Siregar, SE, Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
2025 Rp334.000.000,-
CA., CPA., ASEAN CPA. |P
ublic Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Harris Siregar, SE, Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Rp295.000.000,-
2024
CA., CPA., ASEAN CPA. |P
ublic Accounting Firm Kanaka Puradiredjam Suhartono
Barugamuri Dachi, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Rp275.000.000,-
2023
M.Ak., CA., CPA. |P
ublic Accounting Firm Kanaka Puradiredja Suhartono
Barugamuri Dachi, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Rp270.000.000,-
2022
M.Ak., CA., CPA. |P
ublic Accounting Firm Kanaka Puradiredja Suhartono
Florus Daeli, SE., Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Rp260.000.000,-
2021
MM., CA., CPA. |P
ublic Accounting Firm Kanaka Puradiredja Suhartono
Perkara Penting Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2025, there were no legal cases faced by
dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris the Company, the Board of Directors and the Board of
baik yang sifatnya perdata maupun pidana. Commissioners, either civil or criminal in nature.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh sanksi During 2025, the Company did not receive any
administratif apapun yang dikenakan oleh pemerintah, administrative sanctions imposed by the government,
regulator dan badan berwenang lainnya. regulators and other authorized bodies.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 187
Page 190
Kode Etik Code of Conduct
[2-26] [2-26]
Sebagai bentuk implementasi GCG dan dalam rangka As a form of GCG implementation and in order to realize
mewujudkan iklim bisnis yang sehat dan bertanggung a healthy and responsible business climate in accordance
jawab sesuai dengan norma, etika, serta kebijakan- with applicable norms, ethics, and policies, the Company
kebijakan yang berlaku, Perseroan telah menyusun has prepared a code of conduct that serves as a guideline
kode etik yang menjadi pedoman perilaku bagi Dewan for behavior for the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi dan seluruh Pegawai di perusahaan. Directors and all Employees in the company. The code of
Kode etik dilaksanakan dengan memperhatikan hukum conduct is implemented by taking into account applicable
dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, budaya dan nilai laws and regulations, the Company’s vision, mission,
Perseroan. culture and values.
Kode etik Perseroan terdiri dari kebijakan etika bisnis dan The Company’s code of conduct consists of business
pekerja yang berlaku bagi seluruh anggota perusahaan and employee ethics policies that apply to all company
dan pendukung organ. Kode etik bersifat dinamis sesuai members as well as supporting organ. The code of
dengan perkembangan bisnis yang terjadi. Dalam conduct is dynamic in accordance with current business
melakukan pembaruan terhadap Kode etik, Perseroan developments. In updating the Code of Conduct, the
senantiasa menjunjung tinggi nilai etika bisnis dan Company always upholds the values of business ethics
memberikan keuntungan jangka panjang bagi Perseroan. and provides long-term benefits for the Company.
Pokok-Pokok Kode Etik Major Points of the Code of Conduct
Kode etik Perseroan mengatur beberapa hal antara lain: The Company’s code of conduct regulates several things,
including:
1. Visi, Misi, Nilai-nilai Perusahaan, Tata Kelola 1. Vision, Mission, Corporate Values, Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Asas Tata Kelola Perusahaan Governance, Good Corporate Governance Principles;
yang Baik; 2. Purpose, Objectives, and Benefits of the Code of
2. Maksud, Tujuan dan Manfaat Kode Etik; Conduct;
3. Kode Etik; 3. Code of Conduct;
4. Penegakan dan Pelaporan. 4. Enforcement and Reporting.
Sosialisasi Kode Etik dan Code of Conduct Dissemination
Upaya Penegakannya and Implementation
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan kode etik In order to optimize the implementation of the Company’s
Perseroan, perusahaan secara berkala melakukan code of conduct, the Company periodically conducts a
sosialisasi terkait kode etik melalui kegiatan orientasi dissemination related to the code of conduct through
karyawan atau sejak karyawan baru menandatangani employee orientation activities or since new employees
kontrak kerja. Pelanggaran terhadap kode etik dapat sign employment contracts. Violations of the code of
dianggap sebagai pelanggaran syarat ketenagakerjaan dan conduct can be considered as violations of employment
dapat diberikan sanksi sesuai dengan jenis dan beratnya requirements and can be subject to sanctions according to
pelanggaran. the violation types and severity.
PT Mustika Ratu Tbk
188 Annual and Sustainability Report 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Jangka Policy on Performance-Based
Panjang Berbasis Kinerja Kepada Long-Term Compensation for
Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees
Hingga akhir tahun 2025, PT Mustika Ratu Tbk tidak Until the end of 2025, PT Mustika Ratu Tbk did not have
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang a policy of providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan compensation to management and/or employees such
seperti program kepemilikan saham oleh manajemen as management stock ownership programs or other
maupun kompensasi lainnya. compensation.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perusahaan melaporkan informasi terkait kepemilikan The Company reports information related to the share
saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris ownership of members of the Board of Directors and
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya members of the Board of Commissioners no later than 3
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas (three) business days after ownership or any change in
saham Perusahaan Terbuka. Adapun kepemilikan saham ownership of shares in the Public Company. The share
anggota Direksi dan Dewan Komisaris di Perseroan adalah ownership of members of the Board of Directors and Board
sebagai berikut: of Commissioners in the Company is as follows:
Saham yang Dimiliki per
Nama Jabatan Shares Owned as of
Name Position Januari 2025 Desember 2025
January 2025 December 2025
Ir. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris | President Commissioner - -
Harjo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris | Commissioner - -
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen | Independent Commissioner - -
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur | President Director 12.100 12.100
Jodi Andrea Suryokusumo,
Direktur | Director 74.700 74.700
BCom, MCorpGov,CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, MBus, MAppFin Direktur | Director - -
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Data
and Information
Perusahaan memberikan kemudahan akses informasi dan The Company provides easy access to information and
data Perseroan sebagai upaya menerapkan keterbukaan data of the Company as an effort to implement information
informasi baik secara internal maupun eksternal. Prinsip transparency both internally and externally. This principle
ini mengacu pada Undang-undang No. 14 Tahun 2008 refers to Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan, Transparency which states, “that Public Information
“bahwa Keterbukaan Informasi Publik merupakan sarana Transparency is a means of optimizing public supervision
dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap of the implementation of the State and other Public
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya dan Agencies and everything that has an impact on the public
segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik”, interest”, and as an implementation of the GCG principle.
dan sebagai pelaksanaan prinsip GCG.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 189
Page 192
Informasi dan data mengenai PT Mustika Ratu Tbk juga The information and data on PT Mustika Ratu Tbk can also
dapat diperoleh melalui media sosial resmi Perseroan dan be obtained through the Company’s official social media
kontak resmi Perseroan, yakni: and the Company’s official contacts, namely:
Instagram Alamat Kantor Pusat | Head Office Address
@mustikaratu.corporate Graha Mustika Ratu
@mustikaratuind Jl. Gatot Subroto Kav. 74–75,
@mustikaratuentertainment Jakarta – 12870
Youtube E-mail
Mustika Ratu Entertainment corsec@mustika-ratu.co.id
Facebook Telepon
Mustika Ratu IND +6221-8711291
TikTok Situs Web | Website
Mustikaratuind_ www.mustika-ratu.co.id
LinkedIn
PT Mustika Ratu Tbk
Perseroan secara berkala melakukan pelaporan kepada The Company periodically reports to the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia mengenai informasi Perseroan Exchange regarding the Company’s information as
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Keuangan dan peraturan relevan lainnya. Pelaporan and other relevant regulations. The reporting is a form
tersebut merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap of the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan mengenai pasar modal regarding the capital market and transparency of company
dan transparansi informasi perusahaan. Beberapa laporan information. Some of the reports submitted include the
yang disampaikan antara lain Laporan Kepemilikan Saham Share Ownership Report or Any Change in Share Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan of a Public Company (including the share ownership of
Terbuka (termasuk di dalamnya adalah kepemilikan saham members of the Board of Directors and members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris), Laporan Board of Commissioners), Material Information or Facts
Informasi atau Fakta Material, Public Expose, Keputusan Report, Public Expose, GMS Decisions, and so forth. All of
RUPS, dan lain sebagainya. Seluruh laporan tersebut dapat these reports can be accessed on the official website of
diakses pada website resmi Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Setiap tahun, Perseroan juga menyelenggarakan Public Every year, the Company also holds a Public Expose
Expose dalam rangka memaparkan kinerja dan informasi in order to present the Company’s performance and
Perseroan kepada publik, termasuk di antaranya adalah information to the public, including the press/media. In
pihak pers/media. Pada tahun 2025, Public Expose 2025, the Public Expose was held on Thursday, June 26,
diselenggarakan pada hari Kamis, 26 Juni 2025 di 2025 at the Penthouse Floor – Mustika Ratu Center Jalan
Penthouse Floor – Mustika Ratu Centre Jalan Gatot Gatot Subroto Kav. 74-75 South Jakarta. The main topics
Subroto Kav. 74-75 Jakarta Selatan. Pokok-pokok bahasan presented in the Public Expose include:
yang disampaikan dalam Paparan Publik meliputi:
PT Mustika Ratu Tbk
190 Annual and Sustainability Report 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Company Profile. • Company Profile.
• Financial Highlight YTD Desember 2024. • Financial Highlight YTD December 2024.
• Potential Growth: Fostering Sustainable Business • Potential Growth: Fostering Sustainable Business
Expansion Through Strategic Partnerships and Innovative Expansion Through Strategic Partnerships and
Strategies Across Global, National, and Local Markets. Innovative Strategies Across Global, National, and Local
Markets.
Kebijakan Antikorupsi dan Antigratifikasi Anti-Corruption and Anti-
Gratification Policy
Dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasional, In carrying out business and operational activities, the
Perseroan berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip- Company is strongly committed to implementing GCG
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan dalam principles consistently and sustainably in every business
setiap aktivitas bisnis Perseroan. Melalui penerapan GCG activity of the Company. Through proper implementation
secara tepat, perusahaan dapat meminimalisasi terjadinya of GCG, the company can minimize the occurrence of
praktik korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification practices.
Lebih lanjut, kegiatan bisnis pada umumnya tidak terlepas Furthermore, business activities in general cannot be
dari hubungan dan interaksi antara para pihak baik internal separated from the relationship and interaction between
maupun eksternal yang saling menjalin kerja sama. Dalam internal and external parties who cooperate with each
kerja sama tersebut hampir selalu ada dan tidak dapat other. In such cooperation, there is almost always and
terhindarkan adanya tindak gratifikasi dari satu pihak cannot be avoided the act of gratification from one party to
kepada pihak yang lainnya. Untuk menjaga hubungan another. To maintain a healthy business relationship with
bisnis yang sehat dengan para Pemangku Kepentingan, Stakeholders, it is necessary to regulate matters related
maka perlu diatur hal-hal yang terkait dengan gratifikasi to gratification and procedures or reporting mechanisms
dan tata cara atau mekanisme pelaporannya di lingkungan within the Company, namely by the Company providing a
Perseroan, yaitu dengan cara Perseroan menyediakan Gratification complaint handling service. The Company
layanan penanganan pengaduan Gratifikasi. Perseroan also makes an Integrity Pact letter and attaches it to the
juga membuat surat Pakta Integritas dan dilampirkan Cooperation Agreement letter with external parties to the
dalam surat Perjanjian Kerjasama dengan pihak eksternal Company.
Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi dan Anti-Corruption and Anti-Gratification
Antigratifikasi kepada Karyawan Training/Socialization for Employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah melakukan Until the end of 2025, the Company has conducted anti-
pelatihan anti korupsi dan anti gratifikasi. Meskipun corruption and anti gratification training. Nevertheless,
demikian, Perseroan berupaya untuk melakukan sosialisasi the Company strives to conduct anti-corruption and anti-
anti korupsi dan anti gratifikasi secara rutin, melalui gratification socialization routinely, through various internal
berbagai media internal Perseroan, antara lain WhatsApp media of the Company, including the WhatsApp Group of
Group komunitas karyawan dan e-mail kepada seluruh employee communities and e-mail to all employees.
karyawan.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 191
Page 194
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
[2-15. 2-26] [2-15. 2-26]
Selaras dengan komitmen untuk menjalankan prinsip In line with the commitment to implement GCG principles in
GCG dalam pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional, the implementation of business and operational activities,
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran yang the Company has a Violation Reporting System which is
merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor untuk a reporting mechanism for reporting witnesses to submit
menyampaikan informasi mengenai indikasi atau tindakan information regarding indications or acts of violations or
pelanggaran atau fraud di dalam Perseroan. fraud within the Company.
Sistem ini memiliki tujuan untuk menghindari dan This system aims to avoid and reduce the possibility of
mengurangi kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas violations, which are not limited to business and work
pada etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran ethics (code of conduct), the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan Association, Partnership Agreements, contracts with
pihak eksternal, rahasia perusahaan, konflik kepentingan, external parties, company secrets, conflicts of interest,
dan peraturan yang berlaku. Perusahaan berupaya untuk and applicable regulations. The Company strives to create
menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung a clean and responsible work situation, so that all forms
jawab, sehingga segala bentuk pelanggaran terhadap of violations of company regulations must be avoided
peraturan perusahaan harus dihindari oleh para karyawan. by employees. Complaints obtained from the violation
Pengaduan yang diperoleh dari mekanisme pelaporan reporting mechanism need attention and follow-up,
pelanggaran perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, including the imposition of appropriate penalties in order
termasuk pengenaan hukuman yang tepat agar dapat to provide a deterrent effect for perpetrators of violations.
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing System Mechanism
Dalam upaya mendukung pelaksanaan Sistem Pelaporan To support the implementation of the Whistleblowing
Pelanggaran, Mustika Ratu memfasilitasi seluruh karyawan System, PT Mustika Ratu Tbk facilitates all employees who
yang ingin menyampaikan pengaduan melalui penyediaan wish to submit complaints by providing a suggestion box,
kotak saran, formulir isian, serta akses email khusus form, and special e-mail access for submitting violation
untuk penyampaian laporan pelanggaran. Di samping reports. In addition, the Company has disseminated
itu, Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan dan general policies and provisions regarding how to submit
ketentuan umum mengenai cara penyampaian laporan violation reports via Whistleblowing Media via e-mail to
pelanggaran melalui Media Pelaporan Pelanggaran melalui laporkan.saja@mustika-ratu.co.id.
e-mail ke laporkan.saja@mustika-ratu.co.id.
Pelapor diwajibkan menyertakan informasi lengkap The whistleblower is required to include complete
sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang information as a basis for making appropriate decisions,
mencakup indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, cara which includes indications, facts of the violation, name of
melakukan pelanggaran, serta waktu dan tempat terjadinya the reported person, method of committing the violation,
pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk memastikan as well as the time and place of the violation. This is done
bahwa laporan dilakukan dengan itikad baik dan dapat to ensure that the report is carried out in good faith and
dipertanggungjawabkan. can be accounted for.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Dalam upaya melindungi dan memberikan rasa aman To protect and provide a sense of security to
kepada pelapor, Mustika Ratu memberikan perlindungan whistleblowers, PT Mustika Ratu Tbk provides protection
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang to whistleblowers regarding threats/actions received
PT Mustika Ratu Tbk
192 Annual and Sustainability Report 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan as a result of reports of violations as well as keeping
dan memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor confidential and providing appropriate protection to
dan/ atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak whistleblowers and/or being witnesses to violations and
pidana yang terjadi di internal perusahaan. Perlindungan criminal acts that occur within the Company. Protection
terhadap pelapor juga berlaku bagi para pengelola Sistem for whistleblowers also applies to administrators of the
Pelaporan Pelanggaran, pihak yang melaksanakan Whistleblowing System, parties carrying out investigations,
investigasi, maupun pihak-pihak yang memberikan and parties providing information related to the complaint.
informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
Mekanisme Penanganan Pengaduan Report Handling and Report Manager
dan Pihak yang Mengelola Pengaduan
Perseroan telah menunjuk Unit Audit Internal sebagai The Company has appointed the Internal Audit Unit as the
pihak yang mengelola seluruh laporan pengaduan yang party that manages all complaint reports received by the
masuk/diterima oleh Perseroan. Unit Audit Internal akan Company. The Internal Audit Unit will follow up on every
menindaklanjuti setiap pengaduan pelanggaran yang complaint of violations received by the company with the
diterima oleh perusahaan dengan prosedur sebagai following procedures:
berikut: 1. Investigation to verify the validity of the report.
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus Suspected fraud committed by members of the
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh Board of Directors will be handled by the Board of
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2. If the allegation is proven valid, the Board of
menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas Directors will impose sanctions on the perpetrators
masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan in accordance with the input from the investigators
sesuai ketentuan perusahaan. Apabila pelanggaran who are appointed based on Company provisions. If
oleh anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris violations by members of the Board of Directors and/or
terbukti, melalui mekanisme RUPS, pemegang saham Board of Commissioners are proven, the shareholders
akan memutuskan sanksi. will decide on sanctions through the GMS mechanism.
Setiap laporan yang diterima beserta hasil investigasi Each report received along with the results of the
akan diregistrasi secara bulanan dan dilaporkan kepada investigation will be registered monthly and reported to
Manajemen dan Komite Audit secara berkala. Management and the Audit Committee periodically.
Jumlah Penanganan Pengaduan yang Number of Received and Processed
Masuk dan Diproses pada Tahun 2025 Complaints in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya During 2025, the Company did not receive any reports of
laporan pelanggaran yang perlu diproses. violations that needed to be processed.
Penerapan Pedoman Tata Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Governance Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur The Guidelines for Public Company Governance are
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 21/2015 regulated based on Financial Services Authority Regulation
yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa No. 21/POJK.04/2015 which is outlined in Financial
Keuangan 31/2015. Peraturan dan Surat Edaran OJK Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
tersebut memuat 5 aspek tata kelola perusahaan terbuka, The OJK Regulation and Circular Letter contain 5 aspects
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 193
Page 196
8 prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, serta 25 of public company governance, 8 principles of good
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola corporate governance, and 25 recommendations for
perusahaan yang baik. Berikut ini merupakan hasil self- the implementation of aspects and principles of good
assessment penerapan GCG berdasarkan ketentuan yang corporate governance. The following are the results of
ditetapkan oleh OJK: the self-assessment of GCG implementation based on the
provisions set by the OJK:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and the Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1. Cara atau prosedur teknis Perusahaan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
pengumpulan suara (voting) dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham. | The Company
Meningkatkan nilai
baik secara terbuka maupun already has a technical voting procedure for the General Meeting
penyelenggaraan Rapat
tertutup yang mengedepankan of Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
independensi, dan kepentingan
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
Principle 1: pemegang saham. | P ublic
Increasing the value of the Companies shall have a technical
implementation of the General voting method or procedure, for
Meeting of Shareholders (GMS) both open and private voting, which
prioritizes the independence and
the interests of the shareholders.
2. Anggota Direksi dan Dewan Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam
Komisaris hadir dalam RUPS pelaksanaan RUPS, kecuali Presiden Komisaris Perseroan yang
Tahunan. | Members of the berhalangan karena keperluan mendesak yang tidak dapat
Board of Directors and the dihindari. | All members of the Board of Commissioners and Board
Board of Commissioners shall of Directors were present at the GMS, except for one Commissioner
attend the Annual GMS. of the Company and a Director who were unable to attend due to
urgent and unavoidable needs.
Keterangan: Dengan Penjelasan | Information: Explain
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
dalam situs web paling sedikit 1
(satu) tahun. | The summary of the
GMS minutes shall be available on
the website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2: 1. Memiliki kebijakan komunikasi
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
Perusahaan Terbuka dengan
Meningkatkan kualitas
pemegang saham atau investor.
komunikasi Perusahaan
| Public Companies shall have
Terbuka dengan Pemegang
a policy on the communication
Saham atau Investor
between the Public Company and
the shareholders or Investors.
Principle 2: 2. Mengungkapkan kebijakan Perseroan sampai saat ini belum mengungkapkan kebijakan
Improving the quality of komunikasi Perusahaan Terbuka komunikasi kepada Investor dalam situs web. | The Company has
communication between dalam situs web. | P
ublic not yet disclosed the communication policy to the Investors on its
the Public Company and the Companies shall disclose the website.
Shareholders or Investors Public Company communication
Keterangan: Dengan Penjelasan | Information: Explain
policy on the website.
PT Mustika Ratu Tbk
194 Annual and Sustainability Report 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perseroan
Komisaris mempertimbangkan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
Memperkuat keanggotaan dan
kondisi perusahaan. | The number Pasal 20 POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan
Komposisi Dewan Komisaris
of the Board of Commissioners Komisaris 2 (dua) orang. | The Company has complied with the
Principle 3: members shall be determined applicable provisions for Public Companies as stipulated in the
Strengthening the membership based on the condition of Article 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014 which states that the
and the composition of the the Public Company. Board Commissioners shall consist of at least 2 (two) members.
Board of Commissioners
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
2. Penentuan komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
memperhatikan keberagaman pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
keahlian. | T
he composition of bisnis Perseroan. | Based on the Shareholders’ policy, the Board
the Board of Commissioners of Commissioners was appointed by considering the diversity
members shall consider the of their expertise, knowledge, experience, and the condition and
diversity of their expertise. complexity of the Company’s business.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
Prinsip 4: 1. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan
kebijakan penilaian sendiri untuk Komisaris. Penilaian dilakukan setahun sekali atau secara periodik
Meningkatkan kualitas
menilai kinerja Dewan Komisaris. lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah masing-
pelaksanaan tugas
| The Board of Commissioners masing anggota Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya
dan tanggung jawab
shall have a self assessment dengan yang terangkum dalam piagam Dewan Komisaris. | The
Dewan Komisaris
policy to assess the performance Company already has a self-assessment policy for the Board of
Principle 4: of the Board of Commissioners. Commissioners. The assessment is carried out once a year or
Improving the quality of the at another time period if necessary, by examining whether each
duties and responsibilities of member of the Board of Commissioners has carried out their
the Board of Commissioner duties as summarized in the Board of Commissioners charter.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
2. Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri dan telah
diungkapkan dalam Laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan. | The Company already has
Tahunan. | The self-assessment a self-assessment policy which has been disclosed in the Annual
polic shall be disclosed Report.
in the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
3. Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap Dewan Komisaris
kebijakan pengunduran diri apabila yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di
|T
he Board of Commissioners shall dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya
have a resignation policy if they sebagai Dewan Komisaris akan berakhir. Dalam hal Anggota
are involved in financial crimes. Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS. | Based on the Company’s
Articles of Association, every Board of Commissioners member
that does not meet the membership requirements stipulated in
the Articles of Association, which include not to be involved in
any financial crimes, will be terminated from their position as a
Board of Commissioners member. The resignation of the Board
of Commissioners member will be decided through the GMS
mechanism.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 195
Page 198
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
4. Dewan Komisaris atau Komite Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, salah
Nominasi dan Remunerasi satu tugas dan tanggung jawab dari Komite Nominasi dan
menyusun kebijakan suksesi Remunerasi adalah untuk memberikan rekomendasi kepada
dalam Proses Nominasi Dewan Komisaris mengenai evaluasi kinerja dan usulan calon
anggota Direksi. | The Board of yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi. | Referring to
Commissioners or the Nomination the Nomination and Remuneration Committee Charter, one of the
and Remuneration Committee duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
shall prepare a succession policy Committee is to provide recommendations to the Board of
for the Nomination Process for Commissioners regarding performance assessments and
members of the Board of Directors proposals of candidates who qualify as members of the Board of
Directors.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Penentuan jumlah Direksi
mempertimbangkan kondisi Perseroan mengacu pada ketentuan Perundang-undangan yang
Memperkuat keanggotaan
perusahaan serta efektivitas berlaku di mana menurut POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
dan Komposisi Direksi
dalam pengambilan keputusan. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Principle 5: | The number of the Board of paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. | Based on
Strengthening the membership Directors members shall consider the Company’s Articles of Association, the number of Directors in
and the composition of the Company’s condition and the Company refers to the provisions of the applicable legislation,
the Board of Directors effectiveness in decision-making. namely POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
which states that the Board of Directors shall consist of at least 2
(two) members.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
2. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Perseroan
Direksi memperhatikan telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas
pengetahuan dan pengalaman bisnis Perseroan. | Based on the Shareholders policy, the Board
yang dibutuhkan. | Determination of Directors of the Company was appointed by considering the
of the composition of the diversity of their expertise, knowledge, and experience as well as
members of the Board of Directors the Company’s business complexity.
shall consider the diversity
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
of their expertise, knowledge,
and experience required.
3. Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dalam
bidang akuntansi atau keuangan Perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki pengetahuan
memiliki keahlian dan/atau dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan Keuangan
pengetahuan di bidang akuntansi. sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan pendidikan
|M
embers of the Board of Directors Direksi pada bagian Profil Direksi. | The member of the Board of
who are in charge of accounting Directors who is in charge of accounting or finance in the Company
or finance shall have expertise is the Director of Finance who has sufficient knowledge and
and/or knowledge in accounting. experience in accounting and finance, as evident in the career and
education history of the Board of Directors in the Profile section.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
PT Mustika Ratu Tbk
196 Annual and Sustainability Report 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6: 1. Direksi memiliki kebijakan penilaian Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Penilaian dilaksanakan setahun sekali atau secara periodik
Meningkatkan pelaksanaan
Direksi. | The Board of Directors lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah masing-
tugas dan tanggung
shall have a self assessment masing anggota Direksi telah melaksanakan tugasnya seperti yang
jawab Direksi
policy to evaluate the performance terangkum dalam piagam Direksi. | The Company already has a
Principle 6: of the Board of Directors. self-assessment policy for the Board of Directors. The assessment
Improving the quality of the is carried out once a year or on other time period if necessary, by
duties and responsibilities examining whether each member of the Board of Directors has
of the Board of Directors carried out their duties as summarized in the Board of Directors
charter.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
2. Kebijakan penilaian sendiri Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi
diungkapkan dalam Laporan dan sudah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. | The Company
Tahunan. | The self-assessment already has a self-assessment policy for the Board of Directors and
policy shall be disclosed it has been disclosed in the Annual Report.
in the Annual Report
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
3. Direksi memiliki kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar kami, setiap Anggota Direksi yang
pengunduran diri apabila terlibat tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Direksi yang
dalam kejahatan keuangan. disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di dalamnya adalah
|T
he Board of Directors shall have tidak terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
a resignation policy for member Direksi akan berakhir. | Based on the Articles of Association, every
involved in financial crimes Board of Directors member that does not meet the membership
requirements stipulated in the Company’s Articles of Association,
which includes involvement in any financial crimes, will be
terminated from their position as a Board of Directors member.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Engagement
Prinsip 7: 1. Memiliki kebijakan untuk Berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang diterbitkan Perseroan,
mencegah Insider Trading. | Public khususnya pada bagian Etika Kerja, seluruh karyawan berkewajiban
Meningkatkan aspek tata kelola
Companies shall have a policy untuk menjaga kerahasiaan informasi non publik Perseroan, dalam
perusahaan melalui partisipasi
to prevent Insider Trading hal ini salah satunya ialah bertujuan untuk mencegah terjadinya
pemangku kepentingan
insider trading. | As stated in the Code of Conduct issued by the
Principle 7: Company, particularly in the Work Ethics section, all employees
Improving the Corporate are required to maintain the confidentiality of the Company’s non-
Governance aspects through public information which aims at preventing insider trading.
stakeholder engagement
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
2. Memiliki kebijakan Anti-Korupsi Pada bagian Etika Kerja dalam Pedoman Perilaku yang
dan Anti- Fraud. | P
ublic Companies diterbitkan Perseroan, Perseroan mengatur mengenai pemberian
shall have Anti-Corruption dan penerimaan hadiah, jamuan, hiburan, pemberian donasi
and Anti-Fraud Policy dan fasilitas lain serta seluruh karyawan berkewajiban untuk
melindungi aset Perseroan. | In the Work Ethics section of the
Code of Conduct issued by the Company, the Company regulates
the offering and receiving of gifts, meals, entertainment, donations,
and other facilities as well as the obligation of all employees to
protect the Company’s assets.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 197
Page 200
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
3. Memiliki kebijakan tentang Seleksi Perseroan memiliki Pedoman dalam melakukan seleksi
dan Peningkatan Kemampuan Kemampuan Pemasok dan Vendor. | The Company already has
Pemasok dan Vendor. | P ublic a guideline for selecting Suppliers and Vendors based on their
Companies shall have a policy competency.
regarding the Selection and
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
Competency Improvement
of Suppliers and Vendors.
4. Memiliki Kebijakan Pemenuhan Dalam berhubungan dengan Kreditur, Perseroan melakukannya
Hak-Hak Kreditur. | P ublic secara profesional dan saling menguntungkan. | The Company
Companies shall have a policy on engages with Creditors in a professional and mutually beneficial
the fulfillment of creditors’ rights. manner.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
5. Memiliki Kebijakan Perseroan telah mengeluarkan Pedoman Pelaporan Whistleblowing
Whistleblowing System. | Public System. | Company has already issued a Whistleblowing System
Companies shall have a Guideline.
whistleblowing system policy
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
6. Memiliki Kebijakan pemberian Dalam menentukan insentif jangka panjang yang didapat oleh
insentif jangka panjang Direksi Direksi dan karyawan, Perseroan memberikan Jaminan Hari Tua
dan Karyawan. | Public Companies yang disesuaikan dengan ketentuan perundang-undangan. | In
shall have a policy regarding determining the long-term incentives for the Board of Directors
long-term incentives for the Board and the employees, the Company provides a Pension Plan which is
of Directors and the Employees. adjusted to applicable laws and regulations.
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Prinsip 8: 1. Memanfaatkan penggunaan Perseroan belum berencana memanfaatkan penggunaan teknologi
teknologi informasi secara Informasi secara luas di luar Situs Web Perseroan dan Situ Web
Meningkatkan
lebih luas selain Situs Web Bursa Efek Indonesia, dikarenakan sampai saat ini dirasa sesuai
keterbukaan informasi
sebagai media keterbukaan dengan kebutuhan. | The Company has not planned to utilize
Principle 8: informasi. | P
ublic Companies information technology extensively beyond the Company’s website
Improving information shall extensively utilize and Indonesia Stock Exchange website as it does not suit the
disclosure information technology in Company’s current needs.
addition to the website as media
Keterangan: Dengan Penjelasan | Information: Explain
for information disclosure
2. Laporan Tahunan perusahaan
Keterangan: Terpenuhi | Information: Complied
mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan, paling sedikit 5%
selain Pemegang Saham Utama
dan Pengendali. | The Annual
Report of Public Companies shall
disclose the final beneficiaries who
hold at least 5% of the Company’s
shares, other than the Majority
and Controlling Shareholders
PT Mustika Ratu Tbk
198 Annual and Sustainability Report 2025
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
199
Page 202
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 203
Harashta Haifa Zahra
Puteri Indonesia 2024
Miss Supranational 2024
Page 204
Penjelasan Tema Theme Explanation
Responsible Beauty
Creating Shared Value
Perseroan memandang aspek keberlanjutan bukan The Company views sustainability not merely as a
hanya sebagai kewajiban kepatuhan terhadap legal compliance obligation, but as an integral part of
peraturan perundang-undangan semata, melainkan its long-term value creation strategy. In a beauty and
sebagai bagian integral dari strategi penciptaan nilai wellness industry increasingly influenced by consumer
jangka panjang. Dalam industri beauty and wellness awareness of health, the environment, and ethics,
yang semakin dipengaruhi oleh kesadaran konsumen the Company directs its product development and
terhadap aspek kesehatan, lingkungan, dan etika, business activities toward research-based innovation,
Perseroan mengarahkan pengembangan produk sustainable utilization of Indonesia’s natural resources,
dan aktivitas usahanya pada inovasi yang berbasis and value chain management that maintains a
riset, pemanfaatan kekayaan alam Indonesia secara balance between business performance and socio-
berkelanjutan, serta pengelolaan rantai nilai yang environmental impact.
memperhatikan keseimbangan antara kinerja bisnis
dan dampak sosial-lingkungan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to
menghadirkan nilai yang tidak hanya tercermin pada deliver value not only reflected in business growth
pertumbuhan usaha, tetapi juga pada kontribusi but also in tangible contributions to the communities
nyata bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar and environment surrounding its operational areas.
wilayah operasional. Kemitraan dengan komunitas Partnerships with local communities, empowerment of
lokal, pemberdayaan pemasok bahan baku, inisiatif raw material suppliers, environmental conservation and
konservasi dan pelestarian lingkungan hidup, dan preservation initiatives, and provision of community
pemberian edukasi dan pemberdayaan masyarakat education and empowerment are the foundation
menjadi fondasi dalam membangun ekosistem for building an inclusive and competitive business
usaha yang inklusif dan berdaya saing. Pendekatan ecosystem. This approach strengthens the Company’s
ini memperkuat posisi Perseroan dalam menciptakan position in creating shared value for all stakeholders,
nilai bersama bagi seluruh pemangku kepentingan, while ensuring the long-term sustainability of a relevant,
sekaligus memastikan keberlanjutan usaha yang adaptive, and valuable business.
relevan, adaptif, dan bernilai dalam jangka panjang.
PT Mustika Ratu Tbk
202 Annual and Sustainability Report 2025
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Theme Explanation
[2-22] [A.1.] [2-22] [A.1.]
Dalam rangka mempertahankan eksistensi To maintain its existence and business continuity,
dan kelangsungan usaha, PT Mustika Ratu Tbk PT Mustika Ratu Tbk is committed to conducting
berkomitmen untuk menjalankan operasi usaha secara sustainable business operations by aligning three key
berkelanjutan melalui penyelarasan 3 (tiga) aspek aspects: economic, social, and environmental, across
penting, yaitu aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan its business and operational processes. Through this
pada pelaksanaan bisnis dan operasional. Melalui initiative, the Company can deliver positive value to its
inisiatif ini, Perseroan dapat memberikan nilai positif stakeholders and contribute to the achievement of the
bagi para pemangku kepentingan dan berkontribusi Sustainable Development Goals (SDGs).
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Sejak didirikan, secara konsisten Perseroan menjaga Since its founding, the Company has consistently
komitmen untuk mengurangi dampak lingkungan maintained its commitment to reducing environmental
dan sosial dengan menerapkan kebijakan strategis and social impacts by implementing sustainable
yang berkelanjutan. Perseroan juga secara berkala strategic policies. The Company also conducts regular
melakukan evaluasi dalam rangka mengukur evaluations to measure the effectiveness of these
efektivitas kebijakan dan melakukan perbaikan policies and make improvements in line with changing
(improvement) yang sesuai dengan perubahan kondisi conditions and the business environment.
serta lingkungan bisnis.
Dalam upaya mendorong terwujudnya praktik In an effort to encourage the realization of sustainable
operasi yang berkelanjutan, PT Mustika Ratu Tbk operational practices, PT Mustika Ratu Tbk identified
mengidentifikasi beberapa aspek penting yang several important aspects that determine the success
menentukan keberhasilan kinerja keberlanjutan, yaitu: of sustainability performance, namely:
• Menerapkan sistem pengelolaan produksi yang • Implementing a standard production management
sesuai standar dan mengoptimalkan sumber system and optimizing resources efficiently to
daya secara efisien untuk meminimalkan dampak minimize the impact of the company’s operations on
operasional perusahaan terhadap lingkungan, baik the environment, both directly and indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
• Berperan aktif dan berkolaborasi dalam • Participating and collaborating in community
pengembangan masyarakat di berbagai bidang. development in various fields.
• Melindungi hak-hak karyawan dan menciptakan • Protecting employee rights and creating a safe
lingkungan kerja yang aman dan kondusif dengan and conducive working environment by prioritizing
memprioritaskan keselamatan, kesehatan kerja, safety, occupational health, employee welfare, and
kesejahteraan karyawan, serta menjaga hubungan maintaining good relations with employment-related
baik dengan instansi terkait ketenagakerjaan. agencies.
• Memproduksi produk berkualitas tinggi dengan • Producing high quality products by ensuring
memastikan kepatuhan pada standar mutu dan compliance with strict quality and food safety
keamanan pangan yang ketat. standards.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 203
Page 206
• Menjaga hubungan yang saling menguntungkan • Maintaining mutually beneficial relationships with
dengan para pemangku kepentingan (seperti pemasok stakeholders (such as suppliers and farmer partners)
dan mitra petani) melalui program kemitraan yang through partnership programs that are beneficial to both
menguntungkan bagi kedua belah pihak. parties.
2023 2024 2025 2026 2027
Mastery Performing Excellence Inspire Beyond
Menyelaraskan Menerapkan ESG, Melakukan Komunikasi Menjadi pemimpin
pemahaman membangun pelaporan dan internal dan di bidang ESG
mengenai ESG, kemitraan, evaluasi dampak, eksternal. | Internal tingkat nasional.
memperbarui melaksanakan serta pengukuran and external | To become the
kebijakan, pengawasan. kinerja ESG. communication. leader in ESG sector
melakukan aksi | Implementing | Conducting on a national scale.
kolektif. | Aligning ESG, building impact reporting
understanding partnerships, and evaluation,
of ESG, updating carrying out as well as ESG
policies, taking supervision. performance
collective actions. measurement.
Kebijakan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Policy
[2-23] [2-23]
Dalam melaksanakan kinerja keberlanjutan, PT Mustika In delivering sustainability performance, PT Mustika
Ratu Tbk berpedoman pada kebijakan perusahaan Ratu Tbk refers to company policies that aim to achieve
yang bertujuan mencapai pembangunan berkelanjutan. sustainable development. The sustainability performance
Kebijakan keberlanjutan ini berdasarkan peraturan policy is based on applicable laws and regulations, such
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: as:
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety.
Kerja.
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan • Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection.
Konsumen.
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan the Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas. Liability Companies.
• Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. • Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
PT Mustika Ratu Tbk
204 Annual and Sustainability Report 2025
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Komitmen Menerapkan Tata Commitment to Implementing
Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
[2-24] [2-24]
Perusahaan memahami bahwa untuk menunjang The Company understands that to support the
keberhasilan pelaksanaan kinerja keberlanjutan dibutuhkan successful implementation of sustainability performance,
tata kelola keberlanjutan untuk memproses penetapan sustainability governance is needed to process goal
tujuan, menerapkan strategi keberlanjutan di seluruh bisnis, setting, implement sustainability strategies across
pelaporan, memperkuat hubungan dengan pemangku the business, reporting, strengthen relationships with
kepentingan eksternal dan memastikan akuntabilitas external stakeholders and ensure overall accountability.
secara keseluruhan. PT Mustika Ratu Tbk sebagai PT Mustika Ratu Tbk as a company engaged in the herbal
perusahaan yang bergerak di industri jamu dan kosmetik and cosmetic industry always carries out its commitment
senantiasa menjalankan komitmennya untuk menjalankan to implementing sustainability governance by prioritizing
tata kelola keberlanjutan dengan mengedepankan aspek economic, environmental, social and governance aspects.
ekonomi, lingkungan hidup, sosial, dan governance. Bukti Real evidence of the implementation of this commitment
nyata pelaksanaan komitmen tersebut dituangkan dalam is stated in the Company’s Long-Term Plan document.
dokumen Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
Adapun tujuan keberlanjutan yang dijalankan oleh The sustainability goals run by the company are to run
perusahaan, yaitu menjalankan bisnis kosmetik dan bidang a cosmetic business and other fields that are oriented
lain yang berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota towards customer satisfaction, company members and
perusahaan dan pemegang saham. Selain itu, menjadikan shareholders. In addition, making traditional cosmetics
kosmetik tradisional yang digunakan oleh masyarakat used by modern society as a means to maintain health, self-
modern sebagai sarana untuk menjaga kesehatan, care, increase attractiveness, beauty and self-confidence,
perawatan diri, meningkatkan daya tarik, kecantikan dan while running environmentally friendly business activities.
kepercayaan diri, sekaligus menjalankan kegiatan usaha In carrying out this mission, the Company has set a vision
yang berwawasan lingkungan. Dalam menjalankan misi that is a measurable focus of the achievements to be
tersebut, Perseroan telah menetapkan visi yang menjadi achieved, namely making Royal Heritage Indonesia and
fokus terukur dari capaian yang hendak diraih, yaitu secret potions based on biological wealth as the basis for
menjadikan Royal Heritage Indonesia dan ramuan rahasia a holistic health and beauty care industry supported by
berbasis kekayaan hayati sebagai dasar untuk industri sustainable research and technology processes to provide
perawatan kesehatan dan kecantikan yang holistik dengan benefits to society and the environment.
didukung proses riset dan teknologi berkelanjutan untuk
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
PT Mustika Ratu Tbk berdedikasi untuk memberikan PT Mustika Ratu Tbk is dedicated to making positive
perubahan positif dalam mengintegrasikan praktik-praktik changes in integrating environmentally friendly practices
yang ramah lingkungan dalam setiap aspek operasional into every aspect of the company’s operations.
perusahaan.
Penanggung Jawab Penerapan Party in Charge of Sustainable Finance
Keuangan Keberlanjutan [E.1.]
[E.1.]
Perseroan menyadari betapa pentingnya perencanaan, The Company recognizes the significance of planning,
pemantauan, dan evaluasi kinerja berkelanjutan agar monitoring, and evaluating sustainable performance to
dapat berjalan sesuai harapan. Karenanya, Perseroan telah ensure its appropriate implementation. To that end, the
menunjuk Direktur Finance dan Sumber Daya Manusia Company has appointed the Director of Finance and
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 205
Page 208
yang bertanggung jawab dalam menetapkan kebijakan Human Resources who is responsible for establishing
keberlanjutan, mengoordinasikan praktik keberlanjutan di sustainability policies, coordinating sustainability practices
divisi terkait, serta mengelola arus data dan informasi yang carried out by related divisions, and managing data and
berhubungan dengan keberlanjutan. information traffic related to sustainability.
Dalam melaksanakan tugas ini, Direktur Finance dan In carrying out their duties, the Director of Finance and
Sumber Daya Manusia didukung oleh Divisi Audit & ISO. Human Resources is supported by the Audit and ISO
Divisi tersebut mengadakan rapat minimal dua kali dalam Division. This division holds at least 2 (two) meetings a
setahun untuk memantau dan mengevaluasi program year to monitor and evaluate the sustainability program by
keberlanjutan yang dimiliki dan dijalankan oleh PT Mustika PT Mustika Ratu Tbk.
Ratu Tbk.
Program Pelatihan dan Pengembangan Sustainability Competency Training
Kompetensi Keberlanjutan and Development Program
[2-17] [E.2.] [2-17] [E.2.]
Dalam rangka mendukung pelaksanaan praktik operasi In order to support the implementation of sustainable
yang berkelanjutan, PT Mustika Ratu Tbk memiliki program operational practices, PT Mustika Ratu Tbk has
kompetensi dalam hal pengelolaan kinerja keberlanjutan a competency program in terms of sustainability
bagi badan tata kelola tertinggi sebagai pihak yang performance management for the highest governance
bertanggung jawab. Peningkatan kompetensi dilakukan body as the responsible party. Competency improvement
melalui berbagai diskusi, seminar, dan pelatihan yang is carried out through various discussions, seminars,
berfokus pada isu-isu keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, and training that focus on sustainability issues, namely
lingkungan, dan tata kelola. Informasi lebih rinci mengenai economic, social, environmental, and governance. More
peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi detailed information regarding the improvement of the
telah diuraikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam competence of the Board of Commissioners and Board of
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Directors has been described in the Corporate Governance
Chapter in this Annual Report and Sustainability Report.
Di samping itu, Perusahaan juga melibatkan karyawan In addition, the Company also involves other employees in
lainnya dalam program pengembangan kompetensi dan competency development and training programs related
pelatihan terkait kinerja keberlanjutan sepanjang tahun to sustainability performance throughout 2025, with the
2025, dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jumlah
Waktu
Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan
Training Training Objective Number of
Event Date
Participants
1. National Pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat sinergi dan kolaborasi di seluruh level 5 Februari 102
Meeting kepemimpinan melalui penyelarasan visi, pemahaman peran, serta penguatan perilaku 2025
“Building strategis. Program ini juga dirancang untuk menanamkan komitmen, grit, growth mindset, | February
the Future: dan kejelasan tujuan agar karyawan mampu beradaptasi dengan dinamika bisnis 5, 2025
Synergy and yang terus berkembang. Selain itu, pelatihan mendorong penguatan self-leadership,
Collaboration responsivitas, proaktivitas, dan team empowerment sebagai fondasi terciptanya
for a Stronger kolaborasi yang solid, lingkungan kerja yang produktif, serta kesiapan organisasi dalam
Tomorrow” menghadapi tantangan jangka panjang. | This training aims to strengthen synergy and
collaboration across all levels of leadership by aligning visions, understanding roles, and
strengthening strategic behaviors. The program is also designed to instill commitment,
grit, a growth mindset, and clarity of purpose so employees can adapt to evolving
business dynamics. Furthermore, the training encourages self-leadership, responsiveness,
proactivity, and team empowerment as the foundation for solid collaboration, a productive
work environment, and organizational readiness to face long-term challenges.
PT Mustika Ratu Tbk
206 Annual and Sustainability Report 2025
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah
Waktu
Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan
Training Training Objective Number of
Event Date
Participants
2. Employee Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan literasi keuangan karyawan, membantu 11 Maret 25
Financial mereka mengelola keuangan pribadi secara lebih bijak, serta memahami hubungan 2025 | March
Wellbeing antara kondisi finansial dan kesehatan mental agar tercipta kesejahteraan yang lebih 11, 2025
“Money and seimbang. | This training aims to improve employees’ financial literacy, help them manage
Mind” their personal finances more wisely, and understand the relationship between financial
conditions and mental health to create a more balanced well-being.
3. Holistic Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai pentingnya 13 Maret 60
Wellness keseimbangan antara kesehatan finansial, mental, dan fisik sebagai dasar kesejahteraan 2025 | March
Talkshow: yang holistic, sehingga karyawan dapat bekerja dengan lebih sehat, produktif, dan 13, 2025
Finansial berdaya. | The training aims to increase employee understanding of the importance of
Kuat, Mental balancing financial, mental, and physical health as the basis for holistic well-being, so that
Sehat, Fisik employees can work more healthily, productively, and empowered.
Bugar | Holistic
Wellness
Talkshow:
Financially
Strong,
Mentally
Healthy,
Physically Fit
4. Mastering Memperkuat pemahaman peserta mengenai dasar-dasar penjualan, membangun 22 Maret 85
Sales kemampuan komunikasi yang persuasif, serta menerapkan praktik penjualan yang etis 2025 | March
Fundamental dan percaya diri guna meningkatkan efektivitas interaksi dengan pelanggan. | Strengthen 22, 2025
& Confident participants’ understanding of the basics of sales, build persuasive communication
Ethical Selling skills, and apply ethical and confident sales practices to increase the effectiveness of
interactions with customers.
5. Affiliate for Memberikan pemahaman dasar mengenai sistem dan strategi affiliate marketing, 6 Agustus 65
Beginners sehingga peserta dapat memulai aktivitas affiliate secara mandiri dan memanfaatkan 2025
Training peluang baru di era digital untuk memperluas potensi dan kapasitas mereka. | Providing |A
ugust
a basic understanding of affiliate marketing systems and strategies, so that participants 6, 2025
can start affiliate activities independently and take advantage of new opportunities in the
digital era to expand their potential and capacity.
6. Targit Business Meningkatkan kemampuan karyawan dalam memanfaatkan Targit sebagai tools business 20 Agustus 58
Intelligence and intelligence dan analitik, sehingga mereka dapat mengolah data secara lebih efektif, 2025
Analytic Tools menghasilkan insight yang akurat, serta mendukung proses pengambilan keputusan yang | August
lebih cepat dan berbasis data. | Improve employees’ ability to utilize Targit as a business 20, 2025
intelligence and analytics tool, so they can process data more effectively, generate
accurate insights, and support faster, data-driven decision-making processes.
7. Boosting Meningkatkan kemampuan karyawan dalam memanfaatkan Microsoft Teams untuk 26 Agustus 82
Collaboration kolaborasi yang lebih efektif, komunikasi yang terstruktur, serta pengelolaan pekerjaan 2025
and Efficiency yang lebih efisien sehingga produktivitas tim dapat meningkat. | Improve employee’s | August
with Microsoft capabilities in utilizing Microsoft Teams for more effective collaboration, structured 26, 2025
Teams Training communication, and more efficient work management so that team productivity can
increase.
8. Mustika Meningkatkan kesadaran dan kemampuan karyawan perempuan dalam memahami 3 September 41
Ratu Women peran diri, mengelola berbagai tanggung jawab, serta membangun keseimbangan 2025
Empowerment yang sehat antara kehidupan pribadi dan profesional guna mendukung pemberdayaan | September
Seminar: Me, dan perkembangan diri. | Increasing the awareness and ability of female employees in 3, 2025
My Roles, and understanding their roles, managing various responsibilities, and building a healthy
My Balance balance between personal and professional life to support empowerment and self-
development.
9. General Meningkatkan pemahaman dan kepatuhan karyawan terhadap standar mutu, keamanan, Januari – 48
Training (GMP, dan kehalalan produk melalui penerapan Good Manufacturing Practice (GMP), Sistem Desember
SJH, K3, ISO) Jaminan Halal (SJH), standar ISO, serta penguatan | Improve employee’s understanding 2025
and compliance with product quality, safety, and halal standards through the | January –
implementation of Good Manufacturing Practice (GMP), Halal Assurance System (SJH), December
ISO standards, and strengthening. 2025
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 207
Page 210
Jumlah
Waktu
Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan
Training Training Objective Number of
Event Date
Participants
10 Product Menyamakan pemahaman seluruh karyawan mengenai sejarah, nilai, dan keunggulan Januari - 180
Knowledge produk perusahaan. Dengan pengetahuan yang tepat, setiap karyawan dapat menjadi Desember
representasi perusahaan yang lebih percaya diri, mendukung kolaborasi antar departemen, 2025
serta memperkuat kualitas layanan dan komunikasi perusahaan. | Unify the understanding | January –
on the company’s history, values, and product excellence across all employees. With the December
right knowledge, each employee can become a more confident representative of the 2025
company, fostering interdepartmental collaboration, and strengthening the quality of
service and communication.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
(Whistleblowing System)
Dalam upaya meminimalkan terjadinya perilaku yang In an effort to minimize the occurrence of behavior that
menyimpang dari kode etik ataupun peraturan hukum deviates from the code of ethics or applicable legal
yang berlaku, Perseroan telah memiliki Sistem Pelaporan regulations, the Company has a Whistleblowing System.
Pelanggaran (Whistleblowing System). Secara internal, Internally, the existence of the Whistleblowing System can
dengan keberadaan Whistleblowing System dapat encourage employees to be more courageous in reporting
mendorong karyawan untuk lebih berani melaporkan any allegations of illegal behavior or actions, immoral
setiap dugaan mengenai perilaku ataupun tindakan ilegal, ethics or other practices that are unauthorized or deviate
etika tidak bermoral atau praktik lain yang tidak sah atau from the code of ethics or applicable legal regulations.
menyimpang dari kode etik ataupun peraturan hukum yang
berlaku.
Melalui tim audit internal perusahaan, setiap individu dapat Through the company’s internal audit team, each individual
menyampaikan atas dugaan tindakan pelanggaran yang can report alleged violations that are not in accordance
tidak sesuai dengan kode etik atau peraturan hukum yang with the code of ethics or applicable legal regulations.
berlaku. Selanjutnya, laporan tersebut akan dikelola dan Furthermore, the report will be managed and followed
ditindaklanjuti sesuai dengan data ataupun bukti yang ada. up according to the data or evidence available. In order
Dalam rangka memberikan perlindungan kepada pelapor, to provide protection to the reporter, the report can be
laporan dapat disampaikan tanpa identitas pelapor dan submitted without the reporter’s identity and will be
akan diproses dengan mempertimbangkan terlebih dahulu processed by first considering the seriousness of the
kesungguhan isi laporan, kredibilitas dan bukti-bukti yang report’s contents, credibility and evidence submitted and
diajukan serta kemungkinan untuk melakukan konfirmasi the possibility of confirming the report. The Internal Audit
pelaporan. Tim Audit Internal dapat berkoordinasi dengan Team can coordinate with related departments to verify
departemen terkait untuk memverifikasi laporan yang ma- incoming reports.
suk.
Perseroan menjamin kerahasiaan informasi dan identitas The Company guarantees the confidentiality of information
serta memberikan perlindungan hukum kepada pelapor and identity and provides legal protection to reporters
untuk laporan yang sudah terverifikasi kebenarannya. for reports with verified validity. The Company will
Perseroan akan mengelola setiap laporan yang diterima manage every report received in accordance with the
sesuai dengan mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System mechanism. Reports will receive
(Whistleblowing System). Laporan akan mendapat attention and follow-up as well as warnings and penalties
perhatian dan tindak lanjut serta pemberian peringatan for violators in accordance with the established rules.
hingga hukuman terhadap pelaku pelanggaran sesuai
dengan aturan yang ditetapkan.
PT Mustika Ratu Tbk
208 Annual and Sustainability Report 2025
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan praktik In order to optimize the implementation of the
Whistleblowing System, Perseroan secara berkala Whistleblowing System practice, the Company periodically
melakukan sosialisasi kebijakan dan ketentuan umum socializes the policies and general provisions of the
Whistleblowing System yang dilakukan melalui sosialisasi Whistleblowing System which is carried out through direct
langsung ke karyawan melalui e-mail terpusat, memo socialization to employees via centralized e-mail, internal
internal ke seluruh bidang dan pemuatan materi kebijakan memos to all areas and the loading of policy materials
serta ketentuan umum. Media Pelaporan Pelanggaran/ and general provisions. Violation Reporting Media/
Whistleblowing System dapat menggunakan media Whistleblowing System can use reporting media via e-mail
pelaporan melalui e-mail ke laporkan.saja@mustika-ratu. to laporkan.saja@mustika-ratu.co.id.
co.id.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan mengenai perilaku pelanggaran yang melawan reports of complaints regarding unlawful violations,
hukum, perbuatan tidak etis/tidak sewajarnya secara unethical/improper actions in secret, anonymously and
rahasia, anonim dan mandiri yang masuk di Perseroan independently that were submitted to the Company
melalui media komunikasi pelaporan yang telah disediakan through the reporting communication media that has
dalam mekanisme Whistleblowing System milik Perseroan. been provided in the Company’s Whistleblowing System
Perusahaan berharap, melalui media pelaporan tersebut mechanism. The Company hopes that through this
dapat meningkatkan kepedulian sekaligus mendorong reporting media, it can increase awareness as well as
dan membuat karyawan untuk melaporkan dengan itikad encourage and make employees report in good faith
baik atas dasar keyakinan terhadap kecurigaan atau setiap based on belief in suspicions or any violations in the
pelanggaran dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran. Whistleblowing Reporting System.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable
Keuangan Keberlanjutan Finance Implementation
[E.3.] [E.3.]
Perseroan menyadari bahwa dalam pelaksanaan The Company realizes that in carrying out business and
aktivitas bisnis dan operasional, potensial terdapat operational activities, there is potential uncertainty that can
ketidakpastian yang dapat mempengaruhi pencapaian affect the achievement of the objectives that have been
tujuan yang telah ditetapkan. Ketidakpastian merupakan set. Uncertainty is a source of risk that can threaten or
sumber dari munculnya risiko yang dapat mengancam disrupt the Company’s business activities or that can cause
atau mengganggu aktivitas usaha Perseroan maupun the Company’s inability to realize existing opportunities to
yang dapat menyebabkan ketidakmampuan Perseroan support the Company in achieving its objectives. Sources
dalam merealisasikan peluang-peluang yang ada guna of uncertainty can come from both external and internal
menunjang Perseroan dalam mencapai tujuannya. Sumber sources.
ketidakpastian dapat berasal dari eksternal maupun
internal Perseroan.
Tuntutan untuk mengelola risiko telah menjadi prioritas The demand to manage risk has become a particular
tertentu bagi Perseroan sebagai salah satu bentuk upaya priority for the Company as one form of effort in maintaining
dalam menjaga dan memastikan keberlangsungan and ensuring the sustainability of the Company itself. Risk
Perseroan itu sendiri. Manajemen risiko merupakan sebuah management is a management system implemented to
sistem manajemen yang diterapkan guna mengelola risiko- manage the risks faced by the Company. In addition, the
risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan Company always applies the principle of prudence in
senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dalam running its business.
menjalankan usahanya.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 209
Page 212
Sebagai upaya manajemen risiko, Perseroan telah As a risk management effort, the Company has prepared a
menyusun serangkaian langkah mitigasi yang disesuaikan series of mitigation steps that are adjusted to the existing
dengan klasifikasi risiko yang ada guna mengurangi risk classification in order to reduce the negative impact
dampak negatif dari risiko yang dihadapi. Selanjutnya, of the risks faced. Furthermore, risk management is also
pengelolaan risiko juga dilakukan dengan mengoptimalkan carried out by optimizing the management of resources
pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan owned by the Company and preparing a sustainable
dan menyusun strategi pengembangan mitigasi secara mitigation development strategy. Through this approach,
keberlanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap the Company hopes to prevent, reduce, or even eliminate
dapat mencegah, mengurangi, atau bahkan menghilangkan risks that may occur and have a significant impact on the
risiko yang mungkin terjadi dan memberikan dampak Company’s business activities.
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Informasi lebih rinci mengenai Manajemen Risiko The detailed information regarding Corporate Risk
Perusahaan telah diuraikan pada Bab Tata Kelola Management has been described in the Corporate
Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Governance Chapter of this Annual Report and
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[2-29] [E.4.] [2-29] [E.4.]
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memiliki sejumlah In its business activities, the Company has a number
pemangku kepentingan baik yang berupa kelompok of stakeholders, both groups and individuals, all of
ataupun individu, yang seluruhnya memiliki dampak whom have a direct or indirect impact on the Company’s
secara langsung maupun tidak terhadap kegiatan bisnis business activities. On this basis, the Company always
Perseroan. Atas dasar hal tersebut, Perseroan senantiasa strives to build effective synergy and communication
berupaya membangun sinergi dan komunikasi yang with stakeholders and seeks their involvement in order
efektif bersama para pemangku kepentingan serta to accommodate the expectations and interests of each
mengupayakan keterlibatan mereka dalam rangka stakeholder in the process of formulating the Company’s
mengakomodasi harapan dan kepentingan masing-masing sustainability strategy.
pemangku kepentingan dalam proses penyusunan strategi
keberlanjutan Perseroan.
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai pemangku The Company has identified a number of stakeholders
kepentingan yang memiliki kepentingan serta peran as parties who are involved and have an interest in
dalam pencapaian tujuan Perseroan, termasuk karyawan, the Company and can influence or be influenced by
investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, the achievement of the Company’s objectives, such as
komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, employees, investors/shareholders, regulators, business
dan lainnya. Identifikasi pemangku kepentingan ini telah partners, communities/associations, consumers/
dibahas dan disetujui oleh manajemen. Berikut adalah customers, society, and others. The identification of
metode pendekatan yang digunakan Perseroan untuk these stakeholders has been discussed and approved by
melibatkan pemangku kepentingan: management. The following is the Company’s approaching
method for involving stakeholders:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaching Method
Karyawan | Employee Pelatihan dan Pendidikan, promosi jabatan karyawan, outbound karyawan | Training and
education, employees promotion, and employees outbound.
PT Mustika Ratu Tbk
210 Annual and Sustainability Report 2025
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaching Method
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham | G
eneral Meeting of Shareholders
| Investors/Shareholders
Regulator | Regulator Laporan sesuai dengan ketentuan regulator | Report submission in accordance with the
regulator’s provisions.
Mitra Bisnis | Business Partners Kontrak dan Perjanjian kerja | Contracts and work agreements.
Konsumen | Customers Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan | Customer satisfaction survey,
complaint submission facility.
Masyarakat | P
ublic Pelibatan tenaga kerja, sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan. | Workforce involvement, public complaint submission facility,
implementation on Social and Environmental Responsibility.
Pertumbuhan Target 2025 Target Growth in 2025
PT Mustika Ratu Tbk melakukan peningkatan pada: PT Mustika Ratu Tbk improved the following:
1. Memperkuat pengembangan bisnis melalui kemitraan 1. Strengthening business development through a
strategis dengan Sugi Holding Co., Ltd. Dengan strategic partnership with Sugi Holding Co., Ltd. by
mendirikan perusahaan Joint Venture PT Mustika Ratu establishing a joint venture company, PT Mustika Ratu
Sugi. Sugi.
2. Meningkatkan portofolio produk berbasis riset dan 2. Enhancing Indonesia’s research-based product
kekayaan alam Indonesia. portfolio and natural resources.
3. Mengakselerasi strategi pemasaran digital. 3. Accelerating digital marketing strategies.
4. Mempertegas komitmen terhadap prinsip keberlanjut 4. Reinforcing commitment to sustainability principles
an (ESG) dan pencapaian Tujuan Pembangunan (ESG) and achieving the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs). Goals (SDGs).
Permasalahan terkait Pelaksanaan Issues related to the Implementation
Kinerja Keberlanjutan of Sustainability Performance
[E.5.] [E.5]
Menurut laporan yang dirilis oleh Bank Indonesia, According to a report released by Bank Indonesia,
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 tetap terjaga Indonesia’s economic growth in 2025 remained well-
baik di tengah peningkatan ketidakpastian pasar keuangan maintained amid increasing uncertainty in global financial
global. Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi tahun markets. Overall, the economic growth in the third quarter
pada triwulan III 2025 tumbuh 5,4% (yoy). Pertumbuhan of 2025 reached 5.4% (yoy). This growth was supported
tersebut ditopang oleh kinerja ekspor yang tetap baik by continued strong export performance and increased
serta konsumsi Pemerintah yang meningkat seiring government consumption in line with accelerated
percepatan belanja Pemerintah. Neraca perdagangan government spending. Indonesia’s trade balance in October
Indonesia pada Oktober 2025 mencatat surplus sebesar 2025 recorded a surplus of USD 2.39 billion, continuing the
2,39 miliar dolar AS, melanjutkan surplus pada September surplus of USD 4.34 billion recorded in September 2025.
2025 sebesar 4,34 miliar dolar AS. Surplus neraca The continued trade surplus was primarily driven by a
perdagangan yang berlanjut terutama bersumber dari robust non-oil and gas trade surplus. Overall, Indonesia’s
surplus neraca perdagangan nonmigas yang tetap baik. Balance of Payments in 2025 was expected to remain
Secara keseluruhan, Neraca Pembayaran Indonesia resilient, with the overall current account in 2025 projected
2025 diperkirakan tetap berdaya tahan, dengan transaksi to be in the range of a surplus of 0.1% to a deficit of 0.7%
berjalan keseluruhan tahun 2025 diperkirakan berada pada of GDP.
kisaran surplus 0,1% sampai dengan defisit 0,7% dari PDB.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 211
Page 214
Sementara itu, tingginya ketidakpastian pasar keuangan Meanwhile, high global financial market uncertainty
global menurunkan aliran masuk modal asing ke instrumen reduced foreign capital inflows into domestic financial
keuangan domestik dengan SBN dan SRBI masing- instruments, with SBN and SRBI recording inflows of
masing hanya mencatat inflows sebesar Rp3,30 triliun only Rp3.30 trillion and Rp145.26 trillion, respectively, in
dan Rp145,26 triliun pada minggu IV November 2025. the fourth week of November 2025. Indonesia’s foreign
Posisi cadangan devisa Indonesia pada akhir Oktober exchange reserves at the end of October 2025 were
2025 tercatat sebesar 149,9 miliar dolar AS, meningkat recorded at USD 149.9 billion, an increase compared to the
dibandingkan posisi pada akhir September 2025 sebesar position at the end of September 2025 of USD 148.7 billion.
148,7 miliar dolar AS. Posisi cadangan devisa akhir Oktober The foreign exchange reserves at the end of October 2025
2025 setara dengan pembiayaan 6,2 bulan impor atau 6,0 were equivalent to financing 6.2 months of imports or 6.0
bulan impor dan pembayaran utang luar negeri pemerintah months of imports and servicing government foreign debt,
serta berada di atas standar kecukupan internasional and were above the international adequacy standard of
sekitar 3 bulan impor. around 3 months of imports.
Dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi yang By taking into account the maintained macroeconomic
terjaga, Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja conditions, the Company strived to improve sales
penjualan dengan cara menerapkan berbagai inovasi performance by implementing various innovations and
dan rejuvenate produk agar dapat menghasilkan produk product rejuvenation to deliver high-quality products
berkualitas tinggi kepada konsumen dan meningkatkan to consumers and increase shareholder value. By
nilai bagi para pemegang saham. Dengan melakukan implementing this strategy, the Company was able to
strategi tersebut, Perseroan mampu bersaing dan compete and increase its revenue, thus enabling it to
meningkatkan pendapatannya, sehingga dapat terus continue its sustainable performance that benefits
menjalankan kinerja keberlanjutan yang dapat memberikan employees, customers, business partners, investors, the
manfaat kepada karyawan, pelanggan, mitra usaha, government, the community, and the environment.
investor, pemerintah, masyarakat, dan lingkungan.
Kegiatan Membangun Building Sustainability Culture
Budaya Keberlanjutan [2-25] [F.1.]
[2-25] [F.1.]
Salah satu indikator yang menentukan ketangguhan bisnis One of the indicators that determines business resilience
di tengah persaingan industri adalah budaya korporasi amidst industrial competition is a corporate culture built on
yang dibangun berdasarkan nilai-nilai keberlanjutan. sustainable values. This corporate culture is able to create
Budaya korporasi ini mampu menciptakan kenyamanan comfort and security in working and encourage employee
dan keamanan dalam bekerja dan mendorong motivasi motivation to achieve targets. This will have a positive
karyawan untuk mencapai target. Hal tersebut akan impact on employee performance productivity.
berdampak positif pada produktivitas kinerja karyawan.
Upaya Perseroan untuk memperkenalkan nilai-nilai The Company’s efforts to introduce the Company’s
Perseroan dan Pedoman Etik dan Perilaku Perseroan values and the Company’s Code of Ethics and Behavior to
kepada karyawan pada proses orientasi. Perseroan juga employees during the orientation process. The Company
berupaya untuk menginternalisasikan budaya Perseroan also strives to internalize the Company’s culture “G.P.S.
“G.P.S. Transformation” secara berkala melalui beragam Transformation” periodically through various employee
kegiatan employee engagement atau kegiatan/acara engagement activities or other internal activities/events
internal lainnya dalam rangka menumbuhkan kesadaran in order to foster employee awareness that the Company’s
PT Mustika Ratu Tbk
212 Annual and Sustainability Report 2025
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
karyawan bahwa budaya Perseroan merupakan suatu culture is something that is inherent in carrying out
hal yang melekat dalam menjalankan aktivitas bisnis dan business and operational activities to achieve positive
operasional untuk mencapai pencapaian kinerja yang performance achievements.
positif.
Selain memperkuat implementasi budaya korporasi In addition to strengthening the implementation of
pada pelaksanaan kegiatan harian karyawan, Perseroan corporate culture in the implementation of daily employee
juga senantiasa menerapkan budaya Keselamatan activities, the Company also continuously implements
dan Kesehatan Kerja (K3) dalam upaya menciptakan Occupational Safety and Health (K3) culture in an effort
lingkungan kerja yang aman dan nyaman serta mencapai to create a safe and comfortable work environment and
zero fatality accident. achieve zero fatality accidents.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production Targets and
Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi Performance, Revenues and Profit and Loss
[F.2.] [F.2.]
(dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah)
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Tahun Realisasi Produksi Realisasi Pendapatan Realisasi Laba Usaha
Year Comparison on Target and Comparison on Target and Comparison on Target and
Production Performance Revenue Realization Operating Profit Realization
2025
2024 305.000 306.768 330.000 333.563 10.000 9.662
2023 302.000 282.565 315.000 300.596 11.000 (4.485)
*terdapat penjualan non productive asset | including sales of non-productive assets
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Comparison of Target and
pada Proyek Berwawasan Lingkungan Investment Realization in
[F.3.] Environmentally Friendly Projects
[F.3]
Perusahaan berkomitmen untuk mewujudkan ke The Company is committed to achieving sustainability
berlanjutan melalui investasi yang memperhatikan aspek through environmentally conscious investments.
lingkungan. Selama tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company invested in environmentally
investasi pada produksi yang ramah lingkungan, termasuk friendly production, including maintenance of its
perawatan Instalasi Pengolahan Air Limbah. Biaya yang Wastewater Treatment Plant. The cost of maintaining the
dikeluarkan untuk perawatan Instalasi Pengolahan Air Wastewater Treatment Plant in 2025 was Rpxx.xx, an xx xx
Limbah pada tahun 2025 sebesar Rpxx.xx mengalami xx xx compared to 2024, which reached Rp51,374,825.
xx xx dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai
Rp51.374.825.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 213
Page 216
Realisasi Kinerja Ekonomi Economic Performance Realization
[201-1] [201-1]
Kinerja ekonomi Perseroan tercermin dari pendistribusian The Company’s economic performance is reflected on the
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai ekonomi direct economic value generated and the economic value
yang didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang distributed. The direct economic value generated is the
dihasilkan merupakan sejumlah pendapatan yang diperoleh amount of income derived from the operational activities of
dari aktivitas operasional PT Mustika Ratu Tbk. Sedangkan PT Mustika Ratu Tbk. Meanwhile, the distributed economic
nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah value is several expenditures distributed to stakeholders
pengeluaran yang didistribusikan kepada para pemangku as a form of the Company’s contribution to improving the
kepentingan sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam welfare of stakeholders. In addition, the economic value
meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan. that is distributed is also several expenditures aimed at
Di samping itu, nilai ekonomi yang didistribusikan juga supporting the smooth running of operational activities, so
merupakan sejumlah pengeluaran yang ditujukan untuk that the Company’s business processes can provide added
mendukung kelancaran aktivitas operasional, sehingga value for stakeholders.
proses bisnis Perseroan dapat menghasilkan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan.
Uraian
2025 2024 2023
Distribution
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | E
conomic Value Generated
Pendapatan Usaha | Operating Revenue 333.563 300.596
Pendapatan Beban | Income Expenses 5.267 5.156
Pendapatan Lain-lain Bersih | Net Other Income 3.431 (1.099)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan | E
conomic Value Distributed to Stakeholders
Biaya Operasional | Operational Costs 155.615 120.270
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan
48.547 52.952
| Salary and Employee Allowances Payment
Pembayaran Pajak Final (PPh Badan)
0 0
| Final Tax Payment (Corporate Income Tax)
Alokasi Dana Investasi Sosial | Allocation of Social Investment Funds 361 85
Pembayaran Dividen | Dividend Payment 0 0
Rantai Pasokan Perusahaan Company Supply Chain
[204-1] [204-1]
Saat ini, Indonesia menduduki peringkat kedua di dunia Indonesia currently ranks second in the world in plant
dalam keanekaragaman tanaman, dengan sekitar 40.000 diversity, with approximately 40,000 species, of which
spesies, di mana 30.000 di antaranya memiliki khasiat 30,000 have medicinal properties. According to data
obat. Menurut data dari Badan Pengawasan Obat dan from the Food and Drug Monitoring Agency (BPOM), by
Makanan (BPOM), hingga tahun 2025 setidaknya terdapat 2025, there were at least 30,000 plant species with the
30.000 jenis tumbuhan yang berpotensi dikembangkan potential to be developed into natural medicines. Of these,
menjadi obat bahan alam. Dari jumlah tersebut, telah 18,000 herbal medicines/jamu have been registered, 71 of
terdaftar 18.000 obat herbal/jamu, 71 di antaranya adalah which were standardized herbal medicines and 20 were
PT Mustika Ratu Tbk
214 Annual and Sustainability Report 2025
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
obat herbal terstandar dan 20 fitofarmaka. Hal tersebut phytopharmaceuticals. This demonstrated Indonesia’s
menunjukkan Indonesia memiliki kekayaan alam yang luar extraordinary natural wealth with the potential to be
biasa dan berpotensi dikembangkan menjadi obat bahan developed into natural medicines.
alam.
Jamunomics Media / Agency
Marketing ATL
Pekerja Kreatif
ecosystem
Consumer /
Puteri Indonesia Role Modelling Shopper
Engagement
Activation Events / - Beauty Consultants
Holistic Approach by Mustika Ratu BTL - Pekerja Pendukung
- Pekerja Salesman
Distribution / - Promoter Detailer
- Logistik
Offline Retail
- Merchandiser
- Pemilik Toko
Pabrik Export / Jamu - Atase Perdagangan
Distribution
Petani Lokal Koperasi - ITPC
Maklone Diplomacy Channels
- Logistik
Online Platforms - Tech Experts
Pabrik Kemasan - Logistics
- Barista
- Pekerja Jamu Cafe - Creative Menu / Partner
- Supplier Kolaborasi
Wellness
- Terapis Experience
SPA Wellness
- Pekerja Lainnya
- Coach
Training
- Pekerja Lainnya
Education /
Empowerment
- Coach
CSR
- Pekerja Lainnya
: Kolaborasi dengan UMKM
Sebagai perusahaan yang memproduksi produk herbal, As a company that produces herbal products, PT Mustika
PT Mustika Ratu Tbk akan terus bekerja sama dengan Ratu Tbk will continue to work with various parties to
berbagai pihak untuk menjaga keberlangsungan maintain the sustainability of its production operations.
operasional produksinya. Melalui konsep Jamunomics, Through the Jamunomics concept, namely the
yaitu pengembangan jamu modern secara menyeluruh development of modern herbal medicine comprehensively
dari hulu ke hilir, yang memberikan banyak manfaat from upstream to downstream, which provides many
dari berbagai aspek, Perseroan bekerja sama dengan benefits from various aspects, the Company works with
petani lokal untuk mengelola dan memastikan pasokan local farmers to manage and ensure the supply of raw
bahan baku. Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan materials. This effort is made to improve the welfare
kesejahteraan petani serta mengurangi ketergantungan of farmers and reduce dependence on imported raw
pada impor bahan baku. materials.
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Perseroan berkomitmen untuk mendukung keterlibatan The Company is committed to supporting the involvement
pemasok lokal maupun nasional demi meningkatkan of local and national suppliers to support the welfare of
kesejahteraan perekonomian masyarakat. Sebagai the community. As a company operating in the health and
perusahaan yang bergerak di bidang industri kesehatan beauty industry, the Company requires raw materials for
dan kecantikan, Perseroan memerlukan bahan baku herbal plants and traditional ingredients that are native to
dari tanaman herbal dan/atau ramuan tradisional asli Indonesia. For simplicia raw materials such as lemongrass,
Indonesia. Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku turmeric, curcuma, ginger, temu ireng, and others, they are
simplisia seperti sereh, kunyit, temulawak, jahe, temu ireng, provided by the Company’s Rumah Hayati located in the
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 215
Page 218
dan lainnya, Perseroan memanfaatkan Rumah Hayati yang Tapos area, Bogor, West Java. Meanwhile, non-simplicia
berlokasi di Tapos, Bogor, Jawa Barat. Sementara itu, raw materials are obtained through local suppliers in the
bahan baku non-simplisia diperoleh dari pemasok lokal di Jabodetabek area.
wilayah Jabodetabek.
Selain melibatkan petani lokal dalam kegiatan usahanya, In addition to involving local farmers in its business
Perseroan juga menggandeng para pelaku Usaha Mikro activities, the Company also collaborates with Micro,
Kecil dan Menengah (UMKM) dalam proses produksi. Small and Medium Enterprises (MSMEs) in the production
Upaya pemberdayaan yang dilakukan Perseroan mencakup process. The empowerment efforts carried out by
penyediaan kedai minuman yang khusus menyajikan the Company include providing a beverage shop that
menu jamu bagi pelaku UMKM agar mereka dapat terus specifically serves herbal medicine menus for MSMEs so
berkembang that they can continue to grow.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Costs of Environmental Activities
[F.4.] [F.4.]
PT Mustika Ratu Tbk berupaya untuk senantiasa PT Mustika Ratu Tbk strives to continuously manage
melakukan pengelolaan lingkungan hidup dalam upaya the environment in an effort to minimize environmental
meminimalkan degradasi lingkungan yang timbul dari degradation arising from operational activities, such as
kegiatan operasional, seperti pencemaran air dan limbah, water and waste pollution, air pollution or emissions, noise,
pencemaran udara atau emisi, kebisingan, dan faktor and other factors that can disrupt the comfort, health, and
lain yang dapat mengganggu kenyamanan, kesehatan, safety of employees and the surrounding community. The
dan keselamatan kerja karyawan serta masyarakat environmental management carried out focuses on waste
PT Mustika Ratu Tbk
216 Annual and Sustainability Report 2025
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sekitar. Pengelolaan lingkungan hidup yang dijalankan management, energy and water management, controlling
berfokus pada pengelolaan limbah, pengelolaan energi Greenhouse Gas (GHG) emissions, and preserving
dan air, pengendalian emisi Gas Rumah Kaca (GRK), dan biodiversity.
pelestarian keanekaragaman hayati.
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company carried out various environmental
berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan hidup, dengan management activities, with a cost allocation of Rpxx.
alokasi biaya yang dikeluarkan sebesar Rpxx.xx juta. xx million. Through various Social and Environmental
Melalui berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility programs implemented annually, the
Lingkungan yang dilaksanakan setiap tahun, perusahaan Company demonstrates its commitment to contributing to
menunjukkan komitmennya dalam berkontribusi mencapai achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) set
Sustainable Development Goals (SDGs) yang ditetapkan by the United Nations (UN) as a global agenda to create
oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai agenda peace and prosperity for humans and the planet earth,
global untuk menciptakan perdamaian dan kesejahteraan both now and in the future.
bagi manusia serta planet bumi, baik di masa kini maupun
masa depan.
Penggunaan Material yang Use of Eco-Friendly Materials
Ramah Lingkungan [301-1] [F.5.]
[301-1] [F.5.]
Sebagai upaya mendukung kelestarian lingkungan, As part of its commitment to environmental sustainability,
PT Mustika Ratu Tbk telah menerapkan kebijakan PT Mustika Ratu Tbk has implemented an environmentally
penggunaan material yang ramah lingkungan. Perseroan friendly material policy. The Company uses environmentally
memanfaatkan material ramah lingkungan, termasuk friendly materials, including raw materials sourced locally.
bahan baku lokal dalam proses produksinya. Penggunaan The use of this raw material is supported and guaranteed
bahan baku ini didukung dan dijamin oleh sertifikat ISO by the presence and possession of an ISO 14000 certificate
14000 yang berkaitan dengan manajemen lingkungan. for environmental management.
Pengelolaan Energi Energy Management
[302-1] [302-3] [302-4] [305-4] [F.6., F.7., F.11.] [302-1] [302-3] [302-4] [305-4] [F.6., F.7., F.11.]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In running its operations, the Company requires primary
memerlukan sumber energi utama berupa listrik dan bahan energy sources in the form of electricity and fuel oil.
bakar minyak. Kedua sumber energi tersebut semakin Both energy sources are increasingly limited in supply as
terbatas pasokannya karena keduanya termasuk dalam both are non-renewable energy sources based on fossils.
sumber energi tidak terbarukan yang berbasis fosil. Oleh Therefore, the Company is committed to using electricity
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan and fuel oil efficiently.
listrik dan BBM secara efisien.
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Bahan Bakar (solar) | Fuel (diesel fuel) Giga Joule 1.391 1.351 1.509
Listrik | Electricity kWh 1.083.959,9 1.154.079,2 1.073.785,4
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 217
Page 220
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Efforts and Achievements of Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
[302-4] [F.7.] [302-4] [F.7.]
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya In carrying out its business activities, the Company
membutuhkan energi utama listrik dan bahan bakar requires primary energy, electricity and fuel oil. The
minyak. Perseroan memahami, ketersediaan listrik dan Company understands that the availability of electricity
BBM yang kian terbatas karena termasuk dalam sumber and fuel oil is increasingly limited because it is included in
energi tak terbarukan berbahan baku fosil, untuk itu non-renewable energy sources made from fossil fuels, for
Perseroan berkomitmen kuat untuk menggunakan listrik that the Company is strongly committed to using electricity
dan BBM secara efisien. and fuel oil efficiently.
Sebagai bukti nyata dari komitmennya untuk menjaga As a concrete manifestation of its commitment to realizing
kelestarian lingkungan, Perseroan melakukan berbagai environmental sustainability, the Company has made a
upaya, seperti meminta seluruh karyawan untuk number of efforts, including encouraging all employees to
mematikan lampu dan peralatan listrik lainnya setiap kali turn off lights and other electrical equipment every time
meninggalkan ruang kerja dan pabrik, mematikan lampu they leave the work space and factory, turn off toilet lights
toilet setelah digunakan, menggunakan lampu LED, serta after use, use LED lights, and regulate the temperature
mengatur suhu pendingin udara (AC) pada suhu terendah of the air conditioning system (AC) with a minimum
20 Celsius untuk semua ruang kerja dan ruang rapat yang
0
temperature of 20° Celsius for all work spaces and meeting
sedang digunakan. rooms that are being used.
Selain itu, Perseroan juga melakukan investasi In addition, the Company also invests in purchasing new
dengan membeli mesin teh baru yang bertujuan untuk tea machines aimed at increasing production efficiency,
meningkatkan efisiensi produksi, terutama untuk produk especially for products such as slimming tea and other
seperti slimming tea dan produk teh lainnya. Mesin ini tea products. This machine is designed with the latest
dirancang dengan teknologi terkini yang mampu menekan technology that is able to reduce the Cost of Goods
Cost of Goods Manufactured (COGM), sehingga membantu Manufactured (COGM), thus helping the company reduce
perusahaan dalam mengurangi biaya produksi secara overall production costs. Not only that, this new machine is
keseluruhan. Tak hanya itu, mesin baru ini juga lebih also more energy efficient, making it more environmentally
hemat energi, yang menjadikannya lebih ramah lingkungan friendly with a significant reduction in electricity
dengan pengurangan konsumsi listrik yang signifikan consumption during the production process.
selama proses produksi.
PT Mustika Ratu Tbk
218 Annual and Sustainability Report 2025
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mesin tersebut juga dirancang untuk meminimalkan limbah The machine is also designed to minimize production
produksi, memastikan penggunaan bahan baku yang lebih waste, ensure more optimal use of raw materials and
optimal dan mengurangi tingkat kerugian dari produk reduce the level of loss from unused products. With this
yang tidak terpakai. Dengan teknologi yang lebih efisien more efficient technology, PT Mustika Ratu Tbk hopes to
ini, PT Mustika Ratu Tbk berharap dapat meningkatkan increase productivity and improve profit margins while
produktivitas dan memperbaiki margin keuntungan sambil maintaining sustainability and operational efficiency.
tetap menjaga keberlanjutan dan efisiensi operasional.
Pengelolaan Air Water Usage
[303-1] [303-5] [F.8.] [303-1] [303-5] [F.8.]
Dalam upaya memastikan kelangsungan sumber air In an effort to ensure the sustainability of water resources
di bumi, Perseroan berkomitmen untuk mengelola on earth, the Company is committed to managing water
air secara baik dan bijaksana. Selama tahun 2025, properly and wisely. During 2025, the Company used water
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari PDAM sourced from PDAM and drilled wells to meet operational
dan sumur bor untuk memenuhi kebutuhan operasional and office needs of 21,505 m³, which represents an
dan perkantoran sebanyak 21.505 m³, yang merupakan increase/decrease compared to last year’s use of 19,939
peningkatan/penurunan dibandingkan dengan penggunaan m³.
tahun lalu sebesar 19.939 m³.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air PDAM | PDAM Water m3 21.505 19.939 18.888
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
[F.9., F.10.] [F.9., F.10.]
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas that are Near
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi or in Biodiverse or Conservation Areas
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Seluruh wilayah operasional Perseroan tidak berada di All of the Company’s operational areas are not located in or
atau dekat dengan daerah konservasi yang memiliki near conservation areas with high biodiversity as regulated
keanekaragaman hayati tinggi sebagaimana yang diatur in the applicable laws and regulations. Therefore, there
dalam peaturan perundang-undangan yang berlaku. are no operational impacts that disrupt the balance of the
Karenanya, tidak terdapat dampak operasional yang ecosystem/environment in conservation areas or areas
mengganggu keseimbangan ekosistem/lingkungan di with biodiversity.
daerah konservasi atau yang memiliki keanekaragaman
hayati.
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Perseroan memiliki rumah hayati untuk tanaman obat yang The Company has a biological house for medicinal plants
terletak di wilayah Tapos, Ciawi, Bogor, Jawa Barat. Rumah located in the Tapos area, Ciawi, Bogor, West Java. This
hayati ini dikelola oleh tim internal dengan dukungan dari biological house is managed by an internal team with
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 219
Page 222
petani lokal yang merupakan penduduk di sekitar daerah support from local farmers who are residents around the
tersebut. Beberapa jenis tanaman obat yang dikonservasi area. Several types of medicinal plants conserved by the
oleh Perseroan antara lain: Company are as follows:
Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat
Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant
Adas Iris Lempuyang Gajah Secang
Akar Wangi Jahe Emprit Lempuyang Wangi Seligi
Ararut Jahe Merah Leng Lengan Sereh Masak
Bawang Sabrang Jali-jali Lengkuas Sereh Wangi
Belimbing Wuluh Jaringan Lidah buaya Sirih
Beluntas Jeruk Purut Meniran Tapak Dara
Cabe Gandaria Katuk Miana Teki
Daun Duduk Kembang Telang Mimba Tempuyung
Daun Mangkokan Kencur Nanas Sabrang Temu Ireng
Daun Sambung Nyawa Kenikir Pandan Temu Mangga
Daun Sendok Ketepeng Pegagan Temu Putih
Daun Seribu Kumis Kucing Pepaya Temulawak
Daun Suji Kunci Pepet Pulutan Torbangun
Ginseng Jawa Kunyit Salam Zodia
Gondo Suli Kunyit Putih Sambang Getih
Gondomono Lampes Sambiloto
Rumah Hayati
Taman Pembibitan Obat Tradisional Mustika Ratu yang berlokasi di wilayah Tapos, Ciawi, Bogor, Jawa Barat.
Mustika Ratu’s Traditional Medicine Nursery Garden located at Tapos area, Ciawi, Bogor, West Java.
PT Mustika Ratu Tbk
220 Annual and Sustainability Report 2025
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengendalian Emisi Emission Control
[305-1] [305-2] [305-3] [305-4] [305-5] [305-6] [305-7] [305-1] [305-2] [305-3] [305-4] [305-5] [305-6] [305-7]
[F.11., F.12.] [F.11., F.12.]
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Total and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Produced Based on Type
Konsumsi Energi (Tahun) Emisi CO2 yang Dihasilkan
Jenis Emisi Satuan nergy Consumption (Year)
E CO2 Emission Produced
Emission Type Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Emisi Langsung | D
irect Emission
Bahan Bakar (Solar)
Giga Joule 1.391 1.351 1.509 18,9% 17,4% 19,4%
| Fuel (Diesel Fuel)
Emisi Tidak Langsung | Indirect Emission
Listrik | Electricity kWh 1.083.959,9 1.154.079,2 1.073.785,4 35,7% 38% 35,6%
Selama tahun 2025, pemakaian energi bahan bakar solar During 2025, diesel fuel consumption for production was
untuk produksi sebanyak 1.391 Giga Joule, lebih besar 1,391 Giga Joules, higher than the 1,351 Giga Joules in
dibandingkan pada tahun 2024 sebesar 1.351 Giga Joule. 2024. Meanwhile, electricity consumption decreased by
Sedangkan, konsumsi energi listrik sebesar 1.083.959,9 1,083,959.9 kWh compared to 1,154,079.2 kWh in 2024.
kWh menurun dibandingkan pada tahun 2024 sebesar
1.154.079,2 kWh.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in
Emisi yang Dilakukan Reducing Emissions
Dalam upaya mencapai pengurangan emisi yang The Company makes several efforts to control emissions
dihasilkan, Perseroan melakukan berbagai upaya dalam in order to reduce consumed emissions, including:
pengendalian emisi, antara lain:
1. Melaksanakan uji emisi udara dan lingkungan oleh 1. Conducting air emission and ambience tests through
laboratorium yang telah terakreditasi oleh Komite an environmental laboratory accredited by National
Akreditasi Nasional (KAN). Accreditation Committee (KAN).
2. Melakukan uji emisi gas buang pada Boiler, Genset, 2. Conducting exhaust gas emission tests in the
dan Dust Collector oleh laboratorium yang juga telah boiler, generator set, and dust collector through an
terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). environmental laboratory accredited by National
Accreditation Committee (KAN).
Zat Perusak Ozon Ozone Depleting Substances
Dalam upaya mendukung kelestarian lingkungan, In order to preserve the environment, the Company no
Perseroan tidak lagi menggunakan refrigeran halokarbon longer uses halocarbon refrigerants (CFCs) which can
(CFC) yang dapat merusak lapisan ozon. Sebagai gantinya, deplete the ozone layer. The Company has replaced it with
Perseroan telah beralih menggunakan refrigeran yang lebih an ozone-friendly refrigerant.
ramah lingkungan.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 221
Page 224
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx),
dan Emisi Udara Signifikan Lainnya and Other Significant Air Emissions
Perseroan melakukan pengukuran kualitas udara sesuai The Company conducts air quality measurements in
dengan Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 Tahun 2021 accordance with Government Regulation (PP) No. 22 of 2021
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan concerning the Implementation of Environmental Protection
Lingkungan Hidup. Proses pengukuran emisi udara and Management. The air emission measurement process
dilakukan secara langsung oleh PT Mitralab Buana. is carried out directly by PT Mitralab Buana.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[306-1] [306-2] [306-3] [F.13., F.14., F.15.] [306-1] [306-2] [306-3] [F.13., F.14., F.15.]
Jumlah Limbah dan Efluen yang Total Waste and Effluents
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Produced based on Type
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Type Unit
Limbah Padat | Solid Waste Ton 38,1 29,7 31,6
Limbah Cair | L
iquid Waste m3 21.140 15.685 14.622
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanism of Waste and Effluent Management
[306-2] [F.14.] [306-2] [F.14.]
Perseroan melakukan pengelolaan limbah berdasarkan The Company manages waste based on the type of waste
jenis limbah yang dihasilkan, dengan uraian sebagai produced, with the following description:
berikut:
Limbah Padat
Solid Waste
• Tidak mengandung unsur kimia beracun • Contains no toxic chemical elements
Menyediakan tempat sampah yang dipisahkan Providing separate garbage bins according to
berdasarkan kategori masing-masing jenis the category of the managed solid waste. The
limbah padat yang dikelola. Limbah padat yang previously separated solid waste that contains
tidak mengandung bahan kimia berbahaya dan no toxic chemical element is disposed of to the
beracun, setelah dipilah, dibuang ke Tempat landfills.
Pembuangan Akhir (TPA).
• Mengandung unsur kimia beracun • Contains toxic chemical elements
Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Management of hazardous and toxic waste
Beracun (Limbah B3) dilakukan dengan cara (B3 waste) is performed by storing B3 waste in
penyimpanan limbah B3 di TPS yang berizin dan permitted garbage dump (TPS) marked with B3
diberi simbol Limbah B3 yang dipersyaratkan Waste symbol as required by PP No. 101/2014.
sesuai PP NO.101/2014. Kemudian akan Afterwards, the waste will be transported
dilakukan pengangkutan oleh perusahaan by companies having hazardous waste
yang memiliki izin pengangkutan limbah bahan transportation permit.
berbahaya dan beracun.
PT Mustika Ratu Tbk
222 Annual and Sustainability Report 2025
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah Cair
Liquid Waste
Pengolahan limbah cair produksi dan domestik Management of industrial and domestic liquid
dilakukan pada Instalasi Pengolahan Air Limbah waste is carried out in the Wastewater Treatment
(IPAL) yang diproses baik secara fisika, kimia Plant (IPAL) through physical, chemical, and
dan biologi output agar air limbah (effluent) biological processes so that the effluent
yang dibuang ke drainase menuju kali Cipinang disposed to the drainage towards the Cipinang
memenuhi persyaratan baku mutu air yang river complies with water quality standards as
dipersyaratkan sesuai PERGUB DKI No.69 Tahun required by Regulation of DKI Jakarta Governor
2013 dan PERMENLHK No.P.68/2016. No. 69 of 2013 and Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. P.68/2016.
Sampah Organik
Organic Waste
Perseroan mengelola sampah organik menjadi The Company manages organic waste into
kompos sebagai bagian dari upaya pemanfaatan compost as part of efforts to utilize organic waste
sampah organik secara berkelanjutan. Berikut sustainably. The followings are the steps taken by
adalah langkah-langkah pembuatan kompos yang the Company to make compost:
dilakukan Perseroan:
• Mencuci ampas sebagai bahan dasar kompos • Washing the waste as the basic ingredient of
dari sisa produksi. compost from the production residue.
• Membuat bakteri starter. • Producing starter bacteria.
• Mencampur bakteri starter dengan ampas yang • Mixing the starter bacteria with the waste
telah dibersihkan. material that has been cleaned;
• Menyimpan campuran untuk proses • Storing the compost for the decomposition
pembusukan, yang memakan waktu sekitar satu process (The decomposition process takes
bulan. more or less 1 month).
Langkah-Langkah Pembuatan Kompos yang Dilakukan Perseroan
The Steps Taken by The Company to Make Compost
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 223
Page 226
Tumpahan yang Terjadi Waste Spills
Sampai akhir tahun 2025, tidak terjadi tumpahan atau As of the end of 2025, there were no spills or leaks of toxic
kebocoran limbah B3 di seluruh area operasional and hazardous waste that occurred in the Company’s
Perseroan yang memengaruhi kegiatan operasional operational area that affected the activities of the Company
maupun masyarakat sekitar. or the surrounding community.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Total and Subject of Received and
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Completed Environmental Complaints
[F.16.] [F.16]
PT Mustika Ratu Tbk menyediakan berbagai sarana PT Mustika Ratu Tbk provides various channels of
komunikasi dan layanan pengaduan lingkungan hidup yang communication and environmental complaint services
dapat dihubungi melalui telepon, e-mail, chat interaktif via telephone, e-mail, and interactive chat with customer
dengan customer care di website www.mustika-ratu.co.id care on the website www.mustika-ratu.co.id, which can be
yang dapat dihubungi mulai hari Senin-Jumat pukul 09.00- contacted from Monday to Friday at 09.00 WIB to 17.00
17.00 WIB, serta layanan lainnya seperti berikut: WIB, as well as other services, as follows:
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No. 74-75 Jakarta 12870, Indonesia
E-mail : corsec@mustika-ratu.co.id
Customer Care Hotline : +6221-8711291
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima Until December 31, 2025, the Company did not receive
adanya pengaduan lingkungan hidup yang disebabkan any environmental complaints caused by the Company’s
oleh adanya aktivitas bisnis di Perseroan. business activities.
Kinerja Sosial Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspect
[2-30] [401-1] [403-1] [403-2] [403-3] [403-4] [403-6] [2-30] [401-1] [403-1] [403-2] [403-3] [403-4] [403-6]
[403-7] [403-9] [404-2] [404-3] [405-1] [408-1] [409-1] [403-7] [403-9] [404-2] [404-3] [405-1] [408-1] [409-1]
[F.18., F.19., F.20., F.21., F.22.] [F.18., F.19., F.20., F.21., F.22.]
Strategi Pengembangan Sumber Human Resources (HR) Development Strategy
Daya Manusia (SDM)
Pengembangan sumber daya manusia di lingkungan Human resource development within the Company is
Perseroan dilakukan dengan merancang strategi untuk carried out by developing strategies for excellence.
mencapai keunggulan. Strategi ini diterapkan secara This strategy is implemented on a regular basis with
teratur dengan dukungan dan kontribusi dari organisasi, the help and contributions of organization, people, and
individu, serta infrastruktur. infrastructure.
PT Mustika Ratu Tbk
224 Annual and Sustainability Report 2025
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Organisasi Organisasi yang harmonis dan berintegritas Harmonious organization with strong integrity,
tinggi diwujudkan melalui: through:
Organization
• Sistem manajemen yang terintegrasi dari hulu • Harmonized management system from
ke hilir dan berkelanjutan. upstream to downstream
• Melibatkan semua pihak dan elemen lainnya • Involving all parties and components in
dalam operasi perusahaan, sehingga the Company’s operations to optimize their
menghasilkan potensi dan kemampuan yang potential and capabilities.
unggul dan optimal.
Mempunyai pengembangan bakat yang Having Talent Development according to
Manusia kompeten dan strategi bisnis yang superior. competency and business strategy, through:
People • Melakukan rekrutmen secara selektif dengan • Selective recruitment process by adjusting to
mempertimbangkan kompetensi dan bidang the competencies and strategic fields
yang strategis.
• Mengidentifikasi dan menerapkan strategi • Identify and implement strategies on a regular
secara rutin sesuai dengan kebutuhan basis according to the company needs.
perusahaan.
Infrastruktur Perseroan membangun infrastruktur yang The Company builds HARI-friendly
Infrastructure mendukung sumber daya manusia. infrastructure.
• Meninjau laporan kinerja SDM untuk • Reviewing HARI performance reports to give
mendapatkan penghargaan sesuai dengan rewards according to the established policies.
kebijakan yang ditetapkan.
• Memfasilitasi operasional dan kebutuhan • Facilitate operations and HARI needs through
SDM melalui sistem yang dikelola oleh HRD. the HRD system.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia The Company believes that Human Resources is one of
merupakan salah satu penentu keberhasilan dan the determinants of success and business sustainability.
keberlangsungan usaha. Karenanya, penting untuk Therefore, it is important to get qualified, competent,
mendapatkan karyawan yang berkualitas, berkompeten, and dedicated employees in order to encourage their
dan berdedikasi dalam rangka mendorong kontribusi contribution to the Company.
mereka terhadap Perseroan.
Dalam upaya memperoleh karyawan yang selaras dengan In an effort to obtain employees who are in line with
kepentingan bisnis dan usaha, Perseroan melaksanakan business and business interests, the Company carries out
proses rekrutmen karyawan baru dengan memberikan a new employee recruitment process by providing broad
kesempatan kerja yang luas, dilakukan secara transparan employment opportunities, carried out transparently and
dan adil. Dalam upaya membangun hubungan yang baik fairly. In an effort to build good relations with the local
dengan masyarakat lokal dan memiliki tenaga kerja community and have superior workers, the Company
yang unggul, Perseroan lebih memilih untuk merekrut prefers to recruit prospective employees from areas
calon karyawan dari daerah sekitar lokasi operasional around the company’s operational locations, in accordance
perusahaan, sesuai dengan standar kualifikasi yang with the required qualification standards.
dibutuhkan.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 225
Page 228
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan rekrutmen internal In addition, the Company also carries out internal
melalui proses mutasi dan promosi. Langkah ini diambil recruitment through the process of mutation and
karena rekrutmen lebih mudah diterapkan pada karyawan promotion. This step was taken because recruitment is
yang sudah beradaptasi dengan pola, iklim, dan budaya easier to apply to employees who have adapted to the
perusahaan. Perseroan juga memberikan kesempatan company’s patterns, climate, and culture. The Company
seluas-luasnya bagi pelajar dan mahasiswa yang ingin also provides the widest possible opportunities for
mengenal serta mengembangkan diri di industri ini. Pada students who want to get to know and develop themselves
tahun 2025, Mustika Ratu Tbk telah merekrut sebanyak 65 in this industry. In 2025, PT Mustika Ratu Tbk recruited 65
orang karyawan baru, serta memberikan peluang kepada new employees, and provided internship opportunities to
175 pelajar atau mahasiswa dalam jangka waktu tertentu 175 students for a certain period of time according to the
sesuai dengan kesepakatan antara kedua belah pihak. agreement between the two parties.
Sebagai bentuk dukungan terhadap program pemerintah As a form of support for the government program in
dalam peningkatan kualitas dan kesiapan tenaga kerja improving the quality and readiness of the national
nasional, Perseroan juga menjalin kerja sama dengan workforce, the Company also collaborates with the
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
(Kemnaker RI) melalui Program Magang Nasional. Melalui (Kemnaker RI) through the National Internship Program.
program ini, PT Mustika Ratu Tbk berperan aktif dalam Through this program, PT Mustika Ratu Tbk plays an active
memberikan kesempatan pembelajaran kerja secara role in providing opportunities for direct work learning for
langsung bagi peserta magang untuk memperoleh interns to gain practical experience, improve technical and
pengalaman praktis, meningkatkan kompetensi non-technical competencies, and understand professional
teknis maupun non-teknis, serta memahami standar standards in the industrial world. This collaboration not
profesionalisme di dunia industri. Kerja sama ini tidak only provides benefits for interns in preparing themselves
hanya memberikan manfaat bagi peserta magang dalam to enter the world of work, but also supports the Company
mempersiapkan diri memasuki dunia kerja, tetapi juga in creating a sustainable employment ecosystem
mendukung Perseroan dalam menciptakan ekosistem and contributing to the development of superior and
ketenagakerjaan yang berkelanjutan dan berkontribusi competitive Indonesian human resources.
pada pengembangan sumber daya manusia Indonesia
yang unggul dan berdaya saing.
Perseroan berupaya memberdayakan karyawan melalui The Company seeks to empower employees through
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Langkah ini training and competency development. This step was
diambil sebagai usaha untuk menciptakan sumber daya taken as an effort to create competitive and superior
manusia yang kompetitif dan unggul. Pada tahun 2025, human resources. In 2025, no employees were laid off.
tidak ada karyawan yang terpaksa kehilangan pekerjaan.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Competence
Kemampuan Pegawai Development and Training
Dinamika industri dan pasar yang terus berkembang The ever-evolving dynamics of the industry and market
menuntut Perseroan untuk senantiasa adaptif dan demand that the Company remains adaptive and
responsif. Dalam rangka menghadapi perubahan tersebut, responsive. To address these changes, PT Mustika
PT Mustika Ratu Tbk berupaya untuk mendorong Ratu Tbk strives to foster the potential and talents of its
potensi dan bakat yang dimiliki karyawan sehingga employees, enabling them to contribute and produce work
mereka dapat berkontribusi dan menghasilkan karya that benefits the Company’s business and operational
yang dapat bermanfaat bagi kepentingan bisnis dan interests. This is achieved through the implementation
operasional Perseroan. Hal tersebut diwujudkan melalui of education and training programs, both internally and
penyelenggaraan program pendidikan dan pelatihan externally. The Human Resources and Development
PT Mustika Ratu Tbk
226 Annual and Sustainability Report 2025
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang diadakan baik secara internal maupun eksternal. (HRD) Department is responsible for managing education
Departemen yang bertanggung jawab untuk mengelola and training within the company. The HRD Department
pendidikan dan pelatihan di perusahaan adalah manages competency development comprehensively and
Departemen Sumber Daya Manusia dan Pengembangan sustainably. They regulary design education and training
(HRD). Departemen HRD melaksanakan pengelolaan programs tailored to the needs of each department or
pengembangan kompetensi secara menyeluruh dan employee.
berkelanjutan. Secara rutin, mereka merancang program
pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan
masing-masing departemen atau karyawan.
Perseroan menyadari bahwa pengembangan karyawan The Company recognizes that developing high-quality
yang berkualitas adalah proses yang berkelanjutan dan employees is a continuous and interconnected process
saling terhubung dalam menciptakan karyawan unggul that contributes to the creation of superior employees.
di perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan selalu Therefore, the Company consistently encourages all
mendorong seluruh karyawan untuk terus meningkatkan employees to continuously improve their competency
standar kompetensi mereka secara terus-menerus, agar standards, enabling them to develop adaptive, agile, and
dapat mengembangkan kemampuan yang adaptif, gesit, superior capabilities. By having high-quality employees,
dan unggul. Dengan memiliki karyawan yang berkualitas the Company is able to continue to develop and achieve
tinggi, Perseroan mampu terus berkembang dan mencapai high-quality growth.
pertumbuhan yang berkualitas.
Intensitas Waktu Pelatihan dan Training Frequency and Employee
Pengembangan Kemampuan Pegawai Capability Development
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 10 During 2025, the Company conducted 10 training sessions
sesi pelatihan untuk pengembangan kompetensi karyawan to develop employee competencies across various
di berbagai sub-divisi, yang masing-masing berlangsung subdivisions, each lasting 14 days. The total training
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 227
Page 230
selama 14 hari. Total waktu pelatihan mencapai 2.580 jam, time reached 2,580 hours, with an average of 3.6 hours
dengan rata-rata 3,6 jam per bulan. Pelatihan ini diikuti oleh per month. This training was attended by 712 employees,
712 karyawan, yang terdiri dari 349 pria dan 363 wanita. consisting of 349 male employees and 363 female
employees.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Assessment and
Career Development
Dalam upaya mengevaluasi kinerja karyawan, Perseroan In an effort to evaluate employee performance, the
menggunakan sistem penilaian dan pengembangan karier. Company uses a career assessment and development
Penilaian kinerja dilakukan secara rutin setiap tahun system. Performance assessments are carried out
dengan mengedepankan prinsip keadilan dan objektivitas. routinely every year by prioritizing the principles of fairness
Dasar dari penilaian kinerja adalah pencapaian Key and objectivity. The basis for performance assessment
Performance Indicator (KPI) yang digunakan untuk is the achievement of Key Performance Indicators
mengukur pencapaian target kinerja. (KPI) which are used to measure the achievement of
performance targets.
Selama tahun 2025, penilaian kinerja individu di setiap Throughout 2025, individual performance assessments
departemen telah mencakup semua level jabatan in each department covered all job levels based on KPI.
berdasarkan KPI. Setelah proses KPI dilaksanakan, Following the KPI process, performance achievements
pencapaian kinerja diperiksa dan dievaluasi oleh setiap were reviewed and evaluated by each department head
kepala departemen sesuai dengan tingkatan mereka. at their respective level. The results of these performance
Hasil dari penilaian kinerja ini kemudian digunakan assessments were then used as a basis for competency
sebagai dasar untuk pemetaan kompetensi, menentukan mapping, determining development needs, and promotions,
kebutuhan pengembangan, dan untuk promosi, khususnya particularly at both staff and operational levels.
pada level staf dan operatif.
Berkenaan dengan pengembangan karier, pada tahun With regard to career development, by 2025, several
2025, sejumlah departemen seperti Departemen Supply departments such as Supply Chain Department, Audit
Chain, Departemen Audit, Departemen Sales, Departemen Department, Sales Department, Finance Department, and
Finance, dan Departemen Marketing telah menerima Marketing Department have received level promotions.
promosi level. Selain itu, beberapa departemen lain juga In addition, several other departments have also received
mendapatkan peluang promosi level berdasarkan hasil dan level promotion opportunities based on their respective
penilaian kinerja mereka masing-masing. performance results and assessments.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company implements the principles of equality and
non-diskriminasi di tempat kerja untuk mewujudkan non-discrimination in the workplace to ensure employee
kesejahteraan tenaga kerja. Perseroan juga membuka well-being. The Company also provides opportunities for
kesempatan bagi siapa pun yang memiliki kompetensi anyone with the required competencies, regardless of
yang dibutuhkan, tanpa membedakan jenis kelamin, suku, gender, ethnicity, religion, or race. The principle of equal
agama dan ras. Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja employment opportunities consistently serves as the
senantiasa menjadi dasar Mustika Ratu dalam memilih foundation for Mustika Ratu in selecting the best human
sumber daya manusia terbaik untuk menjadi modal resources, providing a strong foundation for maintaining
kuat untuk mempertahankan eksistensi dan kemajuan the Company’s existence and progress amidst increasingly
Perseroan di tengah persaingan industri yang semakin intense and evolving industrial competition.
masif dan berkembang.
PT Mustika Ratu Tbk
228 Annual and Sustainability Report 2025
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prinsip kesetaraan diterapkan oleh Perseroan secara The principle of equality is applied fairly and transparently,
adil dan transparan, termasuk dalam pemberian hak including providing the right to leave for childbirth
cuti melahirkan dan kesempatan yang setara bagi setiap and equal opportunities for all employees to develop
karyawan untuk mengembangkan diri dan meraih kenaikan themselves and advance in their careers. Meanwhile, in
karier. Dalam hal Kesetaraan Gender dalam Kesempatan terms of Gender Equality in Employment Opportunities,
Bekerja, PT Mustika Ratu Tbk merupakan salah satu dari 60 PT Mustika Ratu Tbk is one of 60 Indonesian companies
perusahaan di Indonesia dan satu dari 4.637 perusahaan and one of 4,637 worldwide that adhere to the Women’s
global yang tergabung dalam Women’s Empowerment Empowerment Principles (WEPs). WEPs are a set of
Principles (WEPs). WEPs adalah serangkaian prinsip principles established by the UN Global Compact and
yang menawarkan panduan untuk memajukan kesetaraan UN Women that provide guidance for promoting gender
gender dan pemberdayaan perempuan di tempat kerja, equality and women’s empowerment in the workplace,
pasar, dan komunitas, didirikan oleh UN Global Compact marketplace, and community.
dan UN Women.
PT Mustika Ratu Tbk percaya bahwa perempuan memiliki PT Mustika Ratu Tbk believes that women can lead and
kemampuan setara dalam memimpin dan mengelola manage organizations just as well as men. Therefore,
organisasi. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to continuing to apply the
terus menerapkan prinsip Pemberdayaan Perempuan Women’s Empowerment principles in order to achieve
guna mencapai kesetaraan gender dalam pemenuhan hak gender equality in fulfilling their rights and obligations in all
dan kewajiban di berbagai aspek kehidupan. Langkah ini aspects of life, thereby strengthening the country’s ability
diharapkan dapat memperkuat kemampuan negara untuk to progress while reducing poverty.
berkembang sekaligus berkontribusi dalam pengurangan
kemiskinan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya Manusia In carrying out Human Resources (HR) management, the
(SDM), Perseroan senantiasa tunduk dan patuh Company always complies with and complies with Law No.
terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 13 of 2003 concerning Manpower. One form of compliance
Ketenagakerjaan. Salah satu bentuk kepatuhan yang that has been carried out is the implementation of an age
telah dilakukan adalah pemberlakuan batasan usia dalam limit in recruiting new employees or outsourcing workers
merekrut karyawan baru maupun tenaga outsourcing of at least 18 years.
adalah minimal 18 tahun.
Selain itu, Perseroan juga memberlakukan jam kerja In addition, the Company also enforces operational
operasional selama 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 working hours of 8 (eight) hours per day and 40 (forty)
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja hours per week for 5 (five) working days in 1 (one) week,
dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang- in accordance with Article 77 of Law No. 13 of 2003
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. concerning Manpower. By implementing this policy, during
Dengan menerapkan kebijakan tersebut, maka selama the reporting year, there were no recorded findings of child
tahun pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak labor and forced labor cases in the Company.
dan kerja paksa di Perseroan.
Komitmen Perseroan untuk tidak mempekerjakan anak The Company’s commitment not to employ children is also
juga sejalan dengan Konvensi ILO No. 138/1973 tentang in line with ILO Convention No. 138/1973 on Minimum
Batas Usia Minimum untuk Bekerja (Minimum Age for Age for Admission to Employment, and ILO Convention
Admission to Employment), dan Konvensi ILO No. 182/1999 No. 182/1999 on the Elimination of the Worst Forms of
tentang Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk Child Labor. Meanwhile, the commitment not to carry out
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 229
Page 232
untuk Anak (Elimination of the Worst Forms of Child Labour). forced labor is in line with ILO Convention No. 29/1930
Sedangkan komitmen untuk tidak melakukan kerja paksa on Forced or Compulsory Labor, and ILO Convention
selaras dengan Konvensi ILO No. 29/1930 tentang Kerja No. 105/1957 on the Abolition of forced Labor.
Paksa atau Kerja Wajib (Forced or Compulsory Labour), dan
Konvensi ILO No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja
Paksa (Abolition of forced Labour).
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan memahami bahwa sumber daya manusia The Company understands that human resources are
merupakan aset yang memiliki peranan signifikan dalam assets that play a significant role in realizing business
mewujudkan keberlangsungan usaha. Oleh sebab itu, sustainability. Therefore, the Company pays special
Perseroan memberikan perhatian khusus terhadap attention to the appropriateness of wages received by
kelayakan upah yang diterima karyawan. Penetapan employees. The determination of the amount of wages is
besaran upah dilakukan berdasarkan kinerja, kompetensi, based on performance, competence, individual experience,
pengalaman individu, serta faktor eksternal lainnya. and other external factors. The Company also ensures that
Perseroan juga memastikan bahwa setiap karyawan each employee receives wages that are in accordance with
menerima upah yang sesuai dengan standar upah the regional minimum wage standards set by the Regional
minimum regional yang ditetapkan oleh Pemerintah Government.
Daerah.
Selain memberikan upah berupa gaji pokok dan berbagai In addition to providing wages in the form of basic salary
tunjangan lainnya, Perseroan juga menyediakan manfaat and various other allowances, the Company also provides
tambahan non-tunai bagi karyawan, termasuk kepesertaan additional non-cash benefits for employees, including
dalam program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS participation in the BPJS Health and BPJS Employment
Ketenagakerjaan. Berikut adalah rincian tunjangan yang insurance programs. The following are details of the
diberikan kepada karyawan pada tahun 2025. benefits provided to employees in 2025.
Bentuk Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Form of Allowance Permanent Employees Contract Employees
Tunjangan Hari Raya | H
oliday Allowance ✓ ✓
Tunjangan Makan | Meal Allowance ✓ ✓
Tunjangan Transportasi* | Transportation Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Telekomunikasi* | Telecommunication Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Pajak Penghasilan | Income Tax Allowance ✓ ✓
Tunjangan Dana Pensiun | Pension Allowance ✓ ✓
Tunjangan Jabatan | Position Allowance ✓ ✓
Tunjangan Operasional | Operational Allowance ✓ ✓
Tunjangan Suplesi (Penambahan)* | S
upplementary Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Shift* | S
hift Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Insentif* | Incentive Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Haid (khusus wanita)* | Menstrual Allowance ✓ ✓
(for female employees)*
Cuti Tahunan | Annual Leave ✓ ✓
Cuti Melahirkan (khusus wanita)* | Maternity Leave (for female employees)* ✓ ✓
Cuti Tahunan | Annual Leave ✓ ✓
PT Mustika Ratu Tbk
230 Annual and Sustainability Report 2025
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Form of Allowance Permanent Employees Contract Employees
Cuti Melahirkan (khusus wanita)* | Maternity Leave (for female employees)* ✓ ✓
BPJS Ketenagakerjaan | Social Security Agency for Employment ✓ ✓
BPJS Kesehatan | Healthcare and Social Security Agency ✓ ✓
Asuransi Kesehatan | Health Insurance ✓ ✓
*Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan jabatan/masa kerja/lokasi tertentu | Allowances are varied according to the position/years of service/certain locations
Sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan perundang- As a form of compliance with laws and regulations, the
undangan, Perseroan telah menetapkan jumlah manfaat Company has determined the amount of pension benefits
pensiun yang akan diterima oleh karyawan. Besarnya that employees will receive. The amount of these benefits
manfaat ini disesuaikan dengan gaji pokok, usia, dan masa is adjusted based on the employee’s base salary, age,
kerja karyawan selama aktif bekerja. Program pensiun ini, and length of service. This pension program, funded by
yang didanai oleh Perseroan, diberikan kepada seluruh the Company, is provided to all eligible employees. The
karyawan yang berhak. Berikut adalah data karyawan yang following is data on employees who have retired in the last
memasuki masa pensiun dalam tiga tahun terakhir: three years:
Orang
Employees
37
32
27
2023 2024 2025
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment
PT Mustika Ratu Tbk berkomitmen untuk memprioritaskan PT Mustika Ratu Tbk is committed to prioritizing the
implementasi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja implementation of Occupational Safety and Health (K3)
(K3) di lingkungan kantor maupun pabrik. Implementasi aspects in the office and factory environments. The
K3 yang dijalankan di Perseroan tidak hanya sebatas pada implementation of K3 carried out in the Company is not
pemenuhan kewajiban Perusahaan terhadap peraturan only limited to fulfilling the Company’s obligations to laws
perundang-undangan, tetapi juga bertujuan untuk and regulations, but also aims to build a culture of safety
membangun budaya safety and health yang berdampak and health that has a positive impact on the smooth
positif bagi kelancaran operasional dan keberlangsungan operation and sustainability of the Company’s business.
bisnis Perseroan.
Sebagai bentuk komitmen untuk menciptakan lingkungan As a form of commitment to create a safe and decent
kerja yang aman dan layak bagi seluruh karyawan, working environment for all employees, the Company
Perseroan menargetkan untuk mencapai angka targets to achieve zero accidents every year. In an effort to
kecelakaan kerja yang nihil (zero accident) setiap tahunnya. achieve this target, the Company routinely socializes and
Dalam upaya mencapai target tersebut, Perseroan secara internalizes the K3 culture, organizes K3 training and fire
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 231
Page 234
rutin melakukan sosialisasi dan internalisasi budaya K3, evacuation periodically for employees, checks K3 facilities
menyelenggarakan pelatihan K3 dan evakuasi kebakaran and infrastructure, and makes continuous improvements
secara berkala kepada karyawan, melakukan pengecekan to the K3 system.
terhadap sarana dan prasarana K3, dan melakukan
perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan.
Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan dan The Company provides health and safety facilities in the
keselamatan di tempat kerja, serta memberikan workplace, as well as allowances for regular health check-
tunjangan untuk pemeriksaan kesehatan secara ups for all employees. Furthermore, the Company provides
berkala bagi setiap karyawan. Selain itu, Perseroan juga a clinic for employees who are ill or require first aid while
menyediakan fasilitas klinik bagi karyawan yang sakit on company premises. The Company provides BPJS
atau membutuhkan pertolongan pertama saat berada di Employment and Health benefits to permanent employees,
lingkungan perusahaan. Perseroan memberikan fasilitas calculated as a percentage of the employee’s salary in
BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan kepada karyawan accordance with applicable Indonesian regulations.
tetap, yang dihitung berdasarkan persentase gaji karyawan
sesuai dengan peraturan yang berlaku di Indonesia.
Latihan Evaluasi Kebakaran yang diselenggarakan
oleh Tim Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Fire Evaluation Training conducted by the Occupational Safety and Health (P2K3) Development Committee Team
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan yang harmonis dengan karyawan sangat A harmonious relationship with employees is crucial for
penting untuk meningkatkan produktivitas kerja. Atas increasing work productivity. Therefore, the Company
dasar hal tersebut, Perseroan terus berupaya membangun continuously strives to build good communication
PT Mustika Ratu Tbk
232 Annual and Sustainability Report 2025
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
komunikasi yang baik antara manajemen dan karyawan. between management and employees. This is evident
Hal ini terlihat dari sikap perusahaan yang selalu in the company’s continued respect for employee rights.
menghormati hak-hak karyawan. Selain itu, karyawan Furthermore, employees are given the opportunity to
juga diberi kesempatan untuk menyampaikan keluhan voice any complaints or concerns they experience within
atau ketidaknyamanan yang mereka alami di lingkungan the company environment. The Company also guarantees
perusahaan. Perseroan juga menjamin hak karyawan employees’ right to associate, as stipulated in Law No. 21
untuk berserikat sesuai dengan Undang-Undang No. 21 of 2000 concerning Labor Unions.
Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja.
Mekanisme Pengaduan Masalah Employment Issues Complaint Mechanism
Ketenagakerjaan
Perseroan mengimplementasikan sistem komunikasi dua The Company implements an open and responsible two-
arah yang terbuka dan bertanggung jawab. Semua saran way communication system. All suggestions and input
dan masukan yang ditujukan kepada PT Mustika Ratu Tbk, addressed to PT Mustika Ratu Tbk, and related to work
serta terkait hubungan kerja, dapat disampaikan kapan relations, can be submitted at any time without disrupting
saja tanpa mengganggu aktivitas atau saat jam kerja. activities or during working hours. The complaint
Mekanisme pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan mechanism related to employment issues can be done
dapat dilakukan melalui media pelaporan berikut: through the following reporting media:
E-mail Surat | Letter
corsec@mustika-ratu.co.id PT Mustika Ratu Tbk
cc: hrd@mustika-ratu.co.id
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto Kav. 74–75,
Situs Web | Website
Jakarta 12870 Indonesia
mustika-ratu.co.id klik menu contact
Aspek Masyarakat Community Aspect
[203-1] [F.23., F.24., F.25.] [203-1] [F.23., F.24., F.25.]
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Local Community
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional yang The Company realizes that the operational activities
dijalankan berpotensi memberikan dampak signifikan bagi carried out have the potential to have a significant impact
kelangsungan hidup masyarakat di sekitar operasional. on the survival of the community around the company.
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa berusaha untuk Therefore, the Company always strives to ensure that the
memastikan bahwa keputusan dan operasional bisnis decisions and business operations taken can handle/
yang diambil dapat menangani/mengatasi dampak negatif overcome the negative impacts caused to the community
yang ditimbulkan seminimal mungkin kepada masyarakat and the surrounding environment as minimally as possible.
dan lingkungan sekitar.
Perseroan secara aktif mengembangkan berbagai program The Company actively develops various social programs,
sosial, termasuk di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi including in the fields of education, health, creative
kreatif, budaya, dan lingkungan. Program-program ini economy, culture, and the environment. These programs
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 233
Page 236
memberikan dampak positif, seperti peningkatan kualitas have positive impacts, such as improving the quality of
sumber daya manusia (SDM) di masyarakat, perbaikan human resources (HR) in society, improving economic
kesejahteraan ekonomi, dan peningkatan kualitas welfare, and improving the quality of public health.
kesehatan masyarakat.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan menyadari bahwa kritik dan saran dapat The Company recognizes that criticism and suggestions
menjadi pendorong pertumbuhan dan keberlangsungan can drive business growth and sustainability. Therefore, the
usaha. Oleh karena itu, Perseroan membuka saluran Company has established communication channels that
komunikasi yang dapat digunakan pemangku kepentingan stakeholders and the local community can use to convey
dan masyarakat setempat untuk menyampaikan masukan input from external parties, including the surrounding
dari pihak eksternal, yang mencakup masyarakat sekitar, community, suppliers, and other parties involved in the
pemasok, dan pihak lain yang berhubungan dengan Company’s operations.
kegiatan operasional Perseroan.
Perusahaan telah menyediakan mekanisme untuk The Company has implemented a complaint submission
menyampaikan pengaduan, baik secara langsung maupun mechanism, both directly and indirectly, through services
tidak langsung, melalui layanan seperti telepon, media such as telephone, social media, and other online
sosial, atau platform online lainnya. Setelah menerima platforms. After receiving a complaint, the Internal Audit
pengaduan, tim Audit Internal akan memverifikasi dan team will verify and file a complaint according to the
mengajukan pengaduan sesuai dengan objek dan jenisnya. object and type. If the complaint is valid and meets the
Jika pengaduan tersebut valid dan memenuhi prosedur applicable procedures, the reporting party will be given a
yang berlaku, pihak pelapor akan diberikan penjelasan rinci detailed explanation from the relevant department and
dari departemen terkait serta kompensasi jika diperlukan. compensation if necessary.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Until the end of 2025, the Company did not receive reports
laporan pengaduan dari masyarakat terkait bisnis atau of complaints from the public regarding business or the
lingkungan. environment.
Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) Responsibilities (TJSL)
Merancang Program Tepat Sasaran Designing Effective Programs
Perusahaan melaksanakan program Tanggung Jawab The Company implements Social and Environmental
Sosial Lingkungan (TJSL) yang dikelola oleh Departemen Responsibilities (TJSL) programs as a form of support
Komunikasi Korporat dan dioperasikan secara kolaboratif. for achieving various sustainable development goals.
Departemen ini bertanggung jawab untuk memetakan, The TJSL program is managed by the Corporate
merancang, melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi Communications Department and operated collaboratively.
program, serta berkoordinasi dengan pihak-pihak This department is responsible for mapping, designing,
pendukung lainnya untuk memastikan bahwa program implementing, monitoring, and evaluating programs, as
mencapai target dan sejalan dengan visi, misi, serta tujuan well as coordinating with other supporting parties to
Perseroan. ensure that the program achieves its targets and is in line
with the Company’s vision, mission, and objectives.
PT Mustika Ratu Tbk
234 Annual and Sustainability Report 2025
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama tahun 2025, beberapa aksi dan kegiatan program Throughout 2025, the Company implemented several
TJSL telah dilakukan oleh Perseroan secara berkelanjutan. CSR programs and activities on an ongoing basis.
Melalui pelaksanaan program TJSL tersebut, Perseroan Through the implementation of these CSR programs,
menunjukkan bahwa pengembangan bisnis saat ini the Company demonstrated that its current business
dijalankan dengan mengedepankan keselarasan kinerja development prioritized alignment of economic, social,
pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Setiap and environmental performance. Each program created
program yang dibuat oleh perseroan telah direncanakan by the Company has been carefully planned and carefully
secara matang dan penuh pertimbangan sehingga tepat considered to ensure that it was on target and provided
sasaran, dan dapat memberikan manfaat secara maksimal maximum and sustainable benefits to the communities
serta berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar area surrounding its operational areas.
operasional.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Implementation of Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) 2025 Responsibility (TJSL) Activities in 2025
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang Social and Environmental Responsibility Activities carried
telah dilakukan oleh Mustika Ratu: out by Mustika Ratu:
Bantuan Bencana Alam di Aceh Tamiang
Natural Disaster Relieve at Aceh Tamiang
PT Mustika Ratu Tbk menyalurkan PT Mustika Ratu Tbk distributed
bantuan tanggap darurat kepada emergency response assistance to
masyarakat yang terdampak bencana communities affected by flash floods
banjir bandang dan tanah longsor di and landslides in Aceh Tamiang. The
Aceh Tamiang. Bantuan yang diberikan assistance provided included basic
meliputi bahan kebutuhan pokok, necessities, medical services, public
layanan pengobatan, dukungan dapur kitchen support, and the distribution of
umum, serta penyaluran produk-produk Mustika Ratu products, which are useful
Mustika Ratu yang bermanfaat untuk for maintaining the hygiene and health
menjaga kebersihan dan kesehatan of evacuees. This activity was part of
para pengungsi. Kegiatan ini merupakan the company’s commitment to support
bagian dari komitmen perusahaan the fulfillment of basic community
dalam mendukung pemenuhan needs during disaster emergencies.
kebutuhan dasar masyarakat pada
masa darurat bencana.
Bantuan Bencana Alam di Deli Serdang
Natural Disaster Relieve at Deli Serdang
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial As part of its corporate social
perusahaan, PT Mustika Ratu Tbk turut responsibility, PT Mustika Ratu Tbk
memberikan bantuan kemanusiaan provided humanitarian assistance
kepada masyarakat terdampak bencana to communities affected by natural
alam di Kabupaten Deli Serdang. disasters in Deli Serdang Regency. This
Bantuan mencakup penyediaan bahan assistance included the provision of
kebutuhan pokok, layanan kesehatan, basic necessities, healthcare services,
serta distribusi produk Mustika Ratu and the distribution of Mustika Ratu
untuk mendukung kebersihan dan products to support community hygiene
kesejahteraan masyarakat selama masa and well-being during post-disaster
pemulihan pascabencana. recovery period.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 235
Page 238
Mustika Ratu bekerjasama dengan Mustika Ratu, in collaboration with
Yayasan Puteri Indonesia dan CSEL the Puteri Indonesia Foundation and
Universitas indonesia mengadakan CSEL Universitas Indonesia, hosted
acara Asia Youth Green Action Summit the Asia Youth Green Action Summit
2025 dengan melibatkan berbagai 2025, which involved students from
pelajar dari berbagai luar negeri seperti various countries, including Malaysia,
Malaysia, Singapore, Brunei, Filipina dan Singapore, Brunei, the Philippines,
thailand di Hutan Mangarove Pantai and Thailand, at Pantai Indah Kapuk
Indah Kapuk. Kegiatan diisi dengan Mangrove Forest. The event included
edukasi tentang konservasi, pelestarian education on mangrove conservation
mangrove dan penanaman 250 pohon and preservation, and the planting of
mangrove. 250 mangrove trees.
Mustika Ratu turut mengadakan Mustika Ratu also participated in a
rangkaian kegiatan bersih-bersih sungai series of river cleanup activities in the
di Ciliwung Depok serta melakukan Ciliwung River in Depok and planted
penanaman pohon di sekitar sungai trees around the Ciliwung River in
Ciliwung Depok, yang bertujuan untuk Depok. This activity aimed to restore the
mengembalikan fungsi air sungai river’s function as a source of life and
sebagai sumber kehidupan dan prevent erosion and flooding.
mencegah terjadi erosi serta banjir.
Pemberdayaan Perempuan
Women’s Empowerment
Perusahaan memberikan perhatian The company focuses on the
kepada Pemberdayaan Perempuan empowerment of women, particularly
khususnya Perempuan yang dalam women with mental disabilities (ODGJ)
pembinaan yang mengalami gangguan under care at the Gerasa Foundation
jiwa ( ODGJ) di Panti Yayasan Gerasa, Home in Bekasi.
Bekasi.
Sebanyak 52 perempuan binaan mem A total of 52 women received knowledge
peroleh pengetahuan dan keterampilan and skills about self-care such as
tentang perawatan diri seperti menjaga maintaining health and cleanliness, and
kesehatan, kebersihan dan juga were also given sewing skills to make
diberikan keterampilan menjahit untuk mops from scraps of cloth and make
membuat kain pel dari bahan kain perca, reusable bags from used cloth.
membuat tas reusable bag dari kain
bekas
Pendidikan
Education
Mustika Ratu memberikan keterampilan Mustika Ratu provided skills and
dan pendidikan kepada 100 siswa/siswi education to 100 students at
di Pesantren Ibadurrahman Cileungsi Ibadurrahman Islamic Boarding School
Jawa Barat. in Cileungsi, West Java.
PT Mustika Ratu Tbk
236 Annual and Sustainability Report 2025
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Para Santri menerima pembekalan The students received training on
tentang Mental Health oleh Puteri Mental Health from Puteri Indonesia,
Indonesia, Kiat Kita mencapai sukses our tips for achieving success, and were
dan juga diberikan keterampilan also given skills for starting a business
untuk berbisnis tanpa modal dengan without capital, through an introduction
pengenalan program Affiliator untuk to the Affiliator program for marketing
pemasaran produk melalui media sosial. products through social media. They
Selain itu juga diberikan keterampilan were also given step-by-step skills in
untuk kemampuan step by step dalam book writing, aimed at improving the
penulisan buku. Yang bertujuan untuk students’ literacy skills in reading and
meningkatkan literasi santri untuk writing.
membaca dan menulis.
Mustika Ratu memberikan keterampilan Mustika Ratu provided entrepreneurial
berwirausaha melalui sosial media skills through social media to
untuk menjadi affiliator kepada Siswa students majoring in business and
SMK 20 Jakarta jurusan bisnis dan entrepreneurship at SMK 20 Jakarta,
wirausaha. Para siswa diajari dari awal helping them become affiliators.
hingga menjadi seorang affiliator yang Students were taught from the ground
sukses. up to become successful affiliators.
Perseroan bersama Puteri Indonesia The Company, along with Puteri
mengunjungi SMA Al-Azhar 19 Ciracas Indonesia, visited Al-Azhar 19 Ciracas
dalam rangka menjalin interaksi dan High School to interact and share
berbagi inspirasi dengan para siswa inspiration with students regarding
terkait mimpi, harapan, dan perencanaan dreams, hopes, and future plans. This
masa depan. Kegiatan ini bertujuan activity aimed to foster enthusiasm
untuk menumbuhkan semangat among the younger generation and
generasi muda serta menegaskan emphasize the importance of education
pentingnya pendidikan sebagai fondasi as a foundation for developing potential
dalam mengembangkan potensi and building a sustainable future.
dan membangun masa depan yang
berkelanjutan.
Perseroan bersama Puteri Indonesia The Company, in collaboration with
melaksanakan kegiatan edukatif dengan Puteri Indonesia, conducted educational
mengisi kelas di President University activities by providing classes at
yang membahas industri fashion dan President University on the fashion
beauty, sebagai upaya berbagi wawasan and beauty industry, as an effort to
serta inspirasi kepada generasi muda. share insights and inspiration with
Inisiatif ini mencerminkan komitmen the younger generation. This initiative
Perseroan dalam mendukung pengem- reflected the Company’s commitment to
bangan pengetahuan, kreativitas, dan support the development of knowledge,
kesiapan mahasiswa menghadapi dunia creativity, and student readiness for the
profesional. professional world.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 237
Page 240
Sosial
Social
Mustika Ratu bersama Yayasan Puteri Mustika Ratu, in collaboration with
Indonesia memberikan pelatihan the Puteri Indonesia Foundation,
kepada orang tua lanjut Usia (Jompo) di provided training to elderly parents
Panti Rumah Oma Depok. Sebanyak 40 at Panti Rumah Oma Depok. Forty
orang tua jompo mendapatkan pelatihan elderly residents received training on
untuk menjaga dan merawat kesehatan maintaining and caring for their health,
bersama Dokter dokter gizi, dokter gigi assisted by nutritionists, dentists, and
dan dokter umum. Selain itu Mustika general practitioners. Furthermore,
Ratu juga memberikan taman kesehatan Mustika Ratu provided a health park for
untuk penghuni panti seperti taman, the residents, including a garden and a
joging tracking mini di lokasi panti. mini jogging track on the premises.
Perseroan bersama Puteri Indonesia The Company, in collaboration with
Pariwisata mengembangkan inovasi Puteri Indonesia Pariwisata, developed
pangan berkelanjutan melalui a sustainable food innovation by
pembuatan kue bebas gluten berbahan creating gluten-free cakes made from
dasar tepung dari buah mangrove. mangrove flour. This initiative reflected
Inisiatif ini mencerminkan komitmen a commitment to encouraging the
dalam mendorong pemanfaatan creative use of local potential while
potensi lokal secara kreatif sekaligus supporting environmental sustainability
mendukung keberlanjutan lingkungan and economic value.
dan nilai tambah ekonomi.
Perseroan bersama Puteri Indonesia The Company and Puteri Indonesia
melaksanakan kunjungan ke pasien conducted a visit to pediatric cancer
kanker anak di RSAB Harapan Kita patients at RSAB Harapan Kita as a
sebagai bentuk kepedulian dan form of concern and moral support,
dukungan moril, dengan harapan with the hope of bringing enthusiasm
dapat menghadirkan semangat serta and optimism to the patients and their
optimisme bagi para pasien dan families.
keluarga.
PT Mustika Ratu Tbk melaksanakan PT Mustika Ratu Tbk conducted a visit
kunjungan ke yayasan pendamping to a foundation supporting people with
ODGJ di Bekasi sebagai wujud mental disorders (ODGJ) in Bekasi
kepedulian terhadap isu kesehatan as a demonstration of its concern for
mental. Kegiatan ini mencerminkan mental health issues. This activity
komitmen Perseroan dalam mendukung reflected the Company’s commitment
nilai kemanusiaan dan inklusivitas to supporting humanitarian values and
melalui program tanggung jawab sosial inclusivity through its corporate social
perusahaan. responsibility programs.
PT Mustika Ratu Tbk
238 Annual and Sustainability Report 2025
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan bersama Puteri Indonesia The Company, in collaboration with
melaksanakan program penguatan Puteri Indonesia, implemented a literacy
literasi dalam rangka Hari Kunjung strengthening program in conjunction
Perpustakaan sebagai upaya with Library Visit Day, an effort to
meningkatkan minat baca dan akses increase public interest in reading and
pengetahuan bagi masyarakat. Kegiatan access to knowledge. This activity was
ini merupakan bagian dari komitmen part of the Company’s commitment
Perseroan terhadap pemberdayaan to community empowerment and
masyarakat dan pembangunan sustainable development.
berkelanjutan.
Perseroan berpartisipasi dalam The Company participated in the
peringatan International Day of Persons commemoration of the International Day
with Disabilities 2025 bersama Puteri of Persons with Disabilities 2025 with
Indonesia, Kementerian Sosial RI, dan Puteri Indonesia, the Indonesian Ministry
Ruang Disabilitas melalui kegiatan of Social Affairs, and Ruang Disabilitas
peragaan busana inklusif. Program ini through an inclusive fashion show. This
bertujuan meningkatkan kesadaran program aimed to raise awareness of
akan pentingnya inklusivitas dan the importance of inclusivity and respect
penghargaan terhadap keberagaman for diverse abilities.
kemampuan.
Perseroan bersama Puteri Indonesia The Company, in collaboration with
menyelenggarakan Empowerment Walk Puteri Indonesia, held the Empowerment
– 10.000 Langkah Perempuan Sehat Walk – 10,000 Steps for Healthy
untuk mendorong gaya hidup sehat Women to promote healthy lifestyles
dan solidaritas perempuan. Kegiatan ini and women’s solidarity. This activity
menjadi simbol komitmen Perseroan symbolized the Company’s commitment
dalam mendukung pemberdayaan to supporting sustainable women’s
perempuan secara berkelanjutan. empowerment.
Perseroan bersama Puteri Indonesia The Company, together with Puteri
mendukung penguatan literasi Indonesia, supported strengthening
masyarakat melalui kunjungan ke community literacy through visits to
rumah baca di Kalimantan Timur serta reading houses in East Kalimantan
penyaluran fasilitas Pojok Baca dalam and the distribution of Reading Corner
rangka kegiatan homecoming. Inisiatif facilities for homecoming activities.
ini merupakan bagian dari komitmen This initiative was part of the Company’s
Perseroan dalam memperluas akses commitment to expanding access
pendidikan dan meningkatkan budaya to education and fostering a reading
membaca di daerah. culture in the region.
Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) 2025 (TJSL) Costs in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan By the end of 2025, the Company allocated Rpxx.xx million
dana sebesar Rpxx.xx juta untuk kegiatan Tanggung Jawab for Environmental Social Responsibility activities. This
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 239
Page 242
Sosial Lingkungan. Jumlah ini menunjukkan peningkatan amount increased/decreased compared to Rp92 million in
atau penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang 2024 and Rp85 million in 2023.
tercatat sebesar Rp92 juta dan tahun 2023 yang mencapai
Rp85 juta.
Pencapaian Sustainable Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs) (SGDs) Achievements
Sebagai perusahaan manufaktur yang telah berdiri sejak As a manufacturing company that has been in operation
1978, kami sepenuhnya menyadari pentingnya mendukung since 1978, the Company is fully committed to assisting
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan in the achievement of the Sustainable Development Goals
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs). (SDGs). SDGs is a global and national commitment to
TPB/SDGs merupakan komitmen global dan nasional improve society’s well-being that includes 17 goals: (1) No
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, yang Poverty; (2) No Hunger; (3) Good Health and Well Being;
mencakup 17 tujuan berikut: (1) Tanpa Kemiskinan; (2) (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water
Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera; and Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy; (8) Decent
(4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation, and
Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Infrastructure; (10) Reduced Inequalities; (11) Sustainable
Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Cities and Communities; (12) Responsible Consumption
Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Infrastruktur; (10) and Production (13) Climate Action; (14) Life Below
Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Permukiman Water; (15) Life on Land; (16) Peace, Justice, and Strong
yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi yang Institutions; and (17) Partnership for the Goals.
Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim;
(14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16)
Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh;
(17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
SDGs bertujuan untuk mempertahankan kualitas The SDGs aim to maintain the quality of life in all aspects,
hidup di berbagai aspek, termasuk kesejahteraan beginning with the community’s sustainable economic
ekonomi masyarakat secara berkelanjutan, menjaga welfare, continuing with the community’s social life,
keberlangsungan kehidupan sosial, melestarikan kualitas maintaining the quality of the environment, as well as
lingkungan, serta memastikan pembangunan yang inklusif inclusive development and implementing governance
dan penerapan tata kelola yang mampu meningkatkan capable of maintaining the improvement in the quality of
kualitas kehidupan dari satu generasi ke generasi life from one generation to the next.
selanjutnya.
PT Mustika Ratu Tbk
240 Annual and Sustainability Report 2025
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, kegiatan CSR yang dijalankan Perseroan In 2025, the Company’s CSR activities have been integrated
telah diintegrasikan ke dalam SDGs: into the SDGs:
01
Bencana alam yang terjadi di Indonesia sepanjang The natural disasters that occurred in Indonesia
tahun 2025 mendorong PT Mustika Ratu Tbk untuk throughout 2025 prompted PT Mustika Ratu Tbk to
menyalurkan bantuan kemanusiaan di beberapa distribute humanitarian aid in several disaster locations.
lokasi bencana. Kegiatan tersebut sejalan dengan This activity was in line with the achievement of SDGs
pencapaian SDGs nomor 2, 3, dan 11, yaitu Tanpa numbers 2, 3, and 11, namely Zero Hunger, Healthy
Kelaparan, Kehidupan Sehat dan Sejahtera, dan Kota dan and Prosperous Lives, and Sustainable Cities and
Komunitas yang Berkelanjutan. Perseroan menyalurkan Communities. The Company distributed emergency
bantuan tanggap darurat kepada masyarakat yang response assistance to communities affected by flash
terdampak bencana banjir bandang dan tanah longsor floods and landslides in Aceh Tamiang. The assistance
di Aceh Tamiang. Bantuan yang diberikan meliputi included basic necessities, medical services, public
bahan kebutuhan pokok, layanan pengobatan, dukungan kitchen support, and the distribution of Mustika Ratu
dapur umum, serta penyaluran produk-produk Mustika products that were useful for maintaining the hygiene
Ratu yang bermanfaat untuk menjaga kebersihan dan and health of evacuees. This activity was part of the
kesehatan para pengungsi. Kegiatan ini merupakan company’s commitment to supporting the fulfillment of
bagian dari komitmen perusahaan dalam mendukung basic community needs during disaster emergencies.
pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat pada masa In addition, the Company also provided humanitarian
darurat bencana. Selain itu, Perseroan juga memberikan assistance to communities affected by natural disasters
bantuan kemanusiaan kepada masyarakat terdampak in Deli Serdang Regency. Assistance included the
bencana alam di Kabupaten Deli Serdang. Bantuan provision of basic necessities, health services, and
mencakup penyediaan bahan kebutuhan pokok, layanan the distribution of Mustika Ratu products to support
kesehatan, serta distribusi produk Mustika Ratu untuk community hygiene and well-being during the post-
mendukung kebersihan dan kesejahteraan masyarakat disaster recovery period.
selama masa pemulihan pascabencana.
02
Pada tahun 2025, PT Mustika Ratu Tbk memperkuat In 2025, PT Mustika Ratu Tbk strengthened its
komitmennya dalam menjaga kelestarian lingkungan commitment to preserving the environment, in line with
hidup, sejalan dengan SDGs nomor 14 dan 15, yaitu SDGs number 14 and 15, namely Maintaining Marine
Menjaga Ekosistem Lautan dan Menjaga Ekosistem Ecosystems and Maintaining Terrestrial Ecosystems.
Darat. Salah satu aksi nyata yang dilakukan oleh One of the concrete actions carried out by the Company
Perseroan adalah bekerja sama dengan Yayasan was collaborating with the Puteri Indonesia Foundation
Puteri Indonesia dan CSEL Universitas indonesia untuk and CSEL University of Indonesia to organize the Asia
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 241
Page 244
menyelenggarakan acara Asia Youth Green Action Youth Green Action Summit 2025 event involving various
Summit 2025 dengan melibatkan berbagai pelajar students from various countries such as Malaysia,
dari berbagai luar negeri seperti Malaysia, Singapore, Singapore, Brunei, the Philippines and Thailand in the
Brunai, Filifina dan thailand di Hutan Mangarove Pantai Indah Kapuk Mangarove Forest. The activity was
Pantai Indah Kapuk. Kegiatan tersebut diisi dengan filled with education about conservation, mangrove
edukasi tentang konservasi, pelestarian mangrove dan preservation and planting 250 mangrove trees. In
penanaman 250 pohon mangrove. Selain itu, Perseroan addition, the Company held a series of river clean-up
mengadakan rangkaian kegiatan bersih-bersih sungai activities in Ciliwung Depok and planted trees around the
di Ciliwung Depok serta melakukan penanaman pohon Ciliwung Depok river, which aimed to restore the function
disekitar sungai Ciliwung Depok, yang bertujuan untuk of river water as a source of life and prevent erosion and
mengembalikan fungsi air sungai sebagai sumber flooding.
kehidupan dan mencegah terjadi erosi serta banjir.
03 Pada tahun 2025, PT Mustika Ratu Tbk terlibat
dalam kegiatan-kegiatan di bidang pendidikan dan In 2025, PT Mustika Ratu Tbk was involved in education
pengembangan inovasi dalam rangka mendukung and innovation development activities to support
pertumbuhan ekonomi nasional secara berkelanjutan. sustainable national economic growth. Some of the
Beberapa aksi nyata yang dilakukan Perseroan adalah Company’s concrete actions included actively providing
aktif dalam memberikan edukasi keterampilan dan skills education and sharing inspiration with a number
berbagi inspirasi ke sejumlah lembaga pendidikan dalam of educational institutions in an effort to foster the
upaya menumbuhkan semangat generasi muda serta enthusiasm of the younger generation and emphasized
menegaskan pentingnya pengembangan pendidikan dan the importance of developing education and creativity
kreativitas sebagai fondasi dalam membangun masa as a foundation for building a sustainable future. In
depan yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan bersama addition, the Company, together with Puteri Indonesia
Puteri Indonesia Pariwisata mengembangkan inovasi Pariwisata, developed sustainable food innovations by
pangan berkelanjutan melalui pembuatan kue bebas creating gluten-free cakes made from mangrove flour.
gluten berbahan dasar tepung dari buah mangrove. This initiative reflected a commitment to encouraging
Inisiatif ini mencerminkan komitmen dalam mendorong the creative use of local potential while supporting
pemanfaatan potensi lokal secara kreatif sekaligus environmental sustainability and economic added value.
mendukung keberlanjutan lingkungan dan nilai tambah The Company also paid attention to the Empowerment
ekonomi. Perseroan juga memberikan perhatian kepada of Women, especially Women in foster care who suffered
Pemberdayaan Perempuan khususnya Perempuan from mental disabilities (ODGJ), by providing education
yang dalam pembinaan yang mengalami gangguan to 52 fostered women on self-care such as maintaining
jiwa (ODGJ), dengan memberikan edukasi kepada health and hygiene, and also providing sewing skills to
52 perempuan binaan tentang perawatan diri seperti make mops from patchwork fabric and reusable bags
menjaga kesehatan, kebersihan dan juga memberikan from used cloth.
keterampilan menjahit untuk membuat kain pel dari
bahan kain perca dan tas reuseable bag dari kain bekas.
PT Mustika Ratu Tbk
242 Annual and Sustainability Report 2025
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility on Sustainable
Produk/Jasa Berkelanjutan Products/Services Development
[417-1] [F.17., F.26., F.27., F.28., F.29., F.30.] [417-1] [F.17., F.26., F.27., F.28., F.29., F.30.]
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Provide Equivalent
Layanan atas Produk dan/atau Jasa Products and/or Services to Consumers
yang Setara kepada Konsumen
Perusahaan memahami pentingnya peran konsumen The Company understands the importance of the role of
dalam keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perseroan tidak consumers in business sustainability. For this reason,
berhenti mengembangkan program sosial dan layanan atas the Company continues to develop social programs and
produk serta jasa kepada pelanggan, hingga pemangku services for products and services to customers, as well
kepentingan. Komitmen ini sesuai dengan prinsip yang as stakeholders. This commitment is in accordance with
dipegang teguh Perseroan untuk senantiasa bersikap baik the Company’s principle of always being kind to all of the
kepada seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development on
Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
Perseroan menyadari bahwa inovasi merupakan pilar The Company recognizes that innovation is a key pillar in
utama dalam menjawab tantangan dan dinamika industri addressing the challenges and dynamics of an increasingly
yang semakin kompetitif, sekaligus menjaga keberlanjutan competitive industry, while simultaneously maintaining
usaha dan relevansi merek di tengah perubahan business sustainability and brand relevance amidst
preferensi konsumen. Oleh karena itu, strategi inovasi changing consumer preferences. Therefore, the Company’s
Perseroan difokuskan pada penciptaan nilai tambah innovation strategy is focused on creating sustainable
yang berkelanjutan, peningkatan kualitas produk, serta added value, improving product quality, and aligning
penyelarasan dengan tren pasar, kebutuhan konsumen, with market trends, consumer needs, and sustainability
dan prinsip keberlanjutan (sustainability). principles.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan inovasi dan In 2025, the Company undertook significant product
pengembangan produk secara signifikan pada kategori innovation and development in the Body Care and Face
Body Care dan Face Care, yang menjadi bagian dari Care categories, as part of its medium-term growth
strategi pertumbuhan jangka menengah Perseroan. strategy. This development was only be commercially
Pengembangan ini tidak hanya berorientasi pada aspek oriented but also focused on resource efficiency, product
komersial, tetapi juga memperhatikan efisiensi sumber portfolio optimization, and the creation of sustainable
daya, optimalisasi portofolio produk, serta penciptaan nilai economic value.
ekonomi yang berkelanjutan.
Di kategori Body Care, Perseroan meluncurkan produk In the Body Care category, the Company launched new
baru serta melakukan rejuvenasi pada rangkaian Body products and rejuvenated its Body Lotion, Body Serum,
Lotion, Body Serum, Body Butter, dan Body Scrub. Fokus Body Butter, and Body Scrub ranges. The main focus
utama pengembangan adalah peningkatan consumer value of development is increasing consumer value through
melalui pembaruan profil wewangian agar lebih relevan updating the fragrance profile to be more relevant to
dengan preferensi generasi muda, serta penyegaran the preferences of the younger generation, as well as
desain kemasan agar lebih modern dan fungsional. Untuk refreshing the packaging design to be more modern and
Body Care Series Function (Hydrating Zaitun, Brightening functional. For the Body Care Series Function (Hydrating
Papaya, dan Firming Coffee), Perseroan menambahkan Olive, Brightening Papaya, and Firming Coffee), the
Bioplavita, yaitu kompleks bioaktif dengan lima growth Company added Bioplavita, a bioactive complex with five
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 243
Page 246
factors yang berfungsi untuk mendukung regenerasi kulit, growth factors that function to support skin regeneration,
meningkatkan hidrasi, membantu proses perbaikan skin increase hydration, help the skin barrier repair process,
barrier, meningkatkan elastisitas, serta menjaga vitalitas increase elasticity, and maintain overall skin vitality.
kulit secara keseluruhan.
Seluruh rangkaian Body Care, baik seri fungsi maupun seri The entire Body Care range, both functional and fragrance-
berbasis fragrance seperti Tuberose & Shea Bloom, Lily & based series such as Tuberose & Shea Bloom, Lily & Honey
Honey Nectar, Rose Radiance, Javanese Jasmine, serta Royal Nectar, Rose Radiance, Javanese Jasmine, and Royal Blue
Blue & Moringa, menggunakan E-Bion Technology, sebuah & Moringa, uses E-Bion Technology, a botanical-based
teknologi enkapsulasi berbasis botani yang membantu encapsulation technology that helps maintain the stability
menjaga stabilitas dan efektivitas bahan aktif alami. Selain and effectiveness of natural active ingredients. In addition,
itu, Body Butter dan Body Scrub kini menggunakan ukuran Body Butter and Body Scrub now use a more compact
kemasan yang lebih ringkas. Strategi ini bertujuan menjaga packaging size. This strategy aims to maintain competitive
harga tetap kompetitif, meningkatkan affordability, prices, increase affordability, support the trend of easy-
mendukung tren produk yang mudah dibawa (on-the-go), to-carry products (on-the-go), and encourage basket size
serta mendorong efisiensi basket size di kanal ritel modern efficiency in modern and digital retail channels. With a total
dan digital. Dengan total 8 varian di setiap jenis produk, of 8 variants in each product type, Body Care is expected
Body Care diharapkan menjadi salah satu revenue driver to be one of the Company’s main revenue drivers in the
utama Perseroan di tahun-tahun mendatang. coming years.
Pada kategori Face Care, Perseroan melihat peluang In the Face Care category, the Company sees significant
besar pada segmen suncare, seiring pertumbuhan pasar opportunities in the suncare segment, as market growth
yang masih sangat kuat dengan estimasi CAGR 15,9% remains very strong with an estimated CAGR of 15.9% in
pada periode 2024–2029 (Euromonitor, 2025). Sunscreen the 2024–2029 period (Euromonitor, 2025). Sunscreen was
dikembangkan sebagai produk baru dengan pendekatan developed as a new product with a precision and science-
riset yang presisi dan berbasis sains. Formulasi based research approach. The formulation contains
mengandung Centella Asiatica dan Chamomile untuk Centella Asiatica and Chamomile to help soothe the skin
membantu menenangkan kulit dan mengontrol minyak, and control oil, while providing optimal protection through
sekaligus memberikan perlindungan optimal melalui SPF SPF 50 and PA++++. This product has also undergone
50 dan PA++++. Produk ini juga telah melalui pengujian non-comedogenic testing, answering the needs of modern
non-comedogenic, menjawab kebutuhan konsumen consumers who are increasingly critical of scientifically
modern yang semakin kritis terhadap klaim yang tervalidasi validated claims.
secara ilmiah.
Melalui inovasi yang terstruktur, berbasis riset, dan selaras Through structured, research-based innovation, and in line
dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan optimistis dapat with sustainability principles, the Company is optimistic
memperkuat daya saing, mendorong pertumbuhan that it can strengthen competitiveness, encourage
berkelanjutan, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi sustainable growth, and create long-term value for all
seluruh pemangku kepentingan, sejalan dengan komitmen stakeholders, in line with the Company’s commitment to
Perseroan dalam mengembangkan produk yang relevan, developing products that are relevant, responsible, and of
bertanggung jawab, dan bernilai tinggi bagi masyarakat. high value to the community.
Evaluasi Keamanan bagi Produk/ Safety Evaluation for Sustainable
Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
PT Mustika Ratu Tbk selalu berupaya untuk menghasilkan PT Mustika Ratu Tbk always strives to produce high
produk yang berkualitas tinggi dan aman digunakan untuk quality and safe products for consumers. The Company’s
para konsumen. Komitmen dan keseriusan Perseroan commitment and seriousness in providing safe and quality
PT Mustika Ratu Tbk
244 Annual and Sustainability Report 2025
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dalam menyediakan produk yang aman dan berkualitas products for all customers is reflected through efforts to
untuk semua pelanggan dicerminan melalui upaya dalam maintain the quality and safety of products and production
menjaga mutu dan keamanan produk dan proses produksi processes through quality assurance and control
melalui proses penjaminan dan pengendalian mutu (quality processes.
assurance and quality control).
Untuk menjamin keamanan dan keselamatan pelanggan, To ensure customer safety and security, the products
produk yang ditawarkan dihasilkan dari proses pabrikasi offered are produced from a manufacturing process
yang memenuhi standar Keselamatan dan Kesehatan. that meets Safety and Health standards. All stages from
Seluruh tahapan dari perizinan sertifikasi hingga distribusi certification permits to distribution are carried out by
dilaksanakan dengan memastikan keamanan bagi ensuring customer safety. Until 2025, PT Mustika Ratu Tbk
pelanggan. Hingga tahun 2025, PT Mustika Ratu Tbk has obtained ISO 9002 and ISO 14001. Since 2015,
telah memperoleh ISO 9002 dan ISO 14001. Perseroan the Company has also adopted the latest international
sejak tahun 2015 juga mengadopsi standar internasional standard ISO 9001:2015, replacing the previous version of
terbaru ISO 9001:2015, menggantikan versi sebelumnya ISO 9001:2008, which relates to the Quality Management
ISO 9001:2008, yang berkaitan dengan Sistem Manajemen System. In addition, the Company has also obtained a
Mutu. Selain itu, Perseroan juga telah meraih sertifikat Good Manufacturing Process (GMP) certificate, which
Good Manufacturing Process (GMP), yang mencakup includes Good Cosmetic Manufacturing Methods (CPKB)
Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) dan Cara and Good Traditional Medicine Manufacturing Methods
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB). (CPOTB).
Dampak Produk/Jasa Impact Arising from Products/Services
Dalam upaya memastikan produk yang dihasilkan tidak To ensure that the products manufactured have no
memberikan dampak negatif kepada konsumen, Perseroan negative impact on consumers, the Company has
telah melakukan evaluasi dan pemeriksaan ulang terhadap conducted assessments and re-inspections on all
semua produk yang telah didistribusikan dan dijual kepada products distributed and sold to all customers. If there are
pelanggan. Jika terdapat efek samping atau dampak dari any unintended consequences or consequences from the
produk dan layanan yang ditawarkan, Perseroan akan products and services provided, the Company will always
selalu memberikan informasi tersebut kepada pelanggan inform customers in a transparent manner.
dengan cara yang transparan.
Saran Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Facility
PT Mustika Ratu Tbk menyediakan berbagai sarana PT Mustika Ratu Tbk provides various channels of
komunikasi dan layanan pengaduan konsumen yang dapat communication and consumer complaint services via
dihubungi melalui telepon, email, chat interaktif dengan telephone, e-mail, and interactive chat with customer care
customer care di website www.mustika-ratu.co.id yang on the website www.mustika-ratu.co.id, which are available
dapat dihubungi mulai hari Senin hingga Jumat pukul from Monday to Friday, 09.00 WIB to 17.00 WIB, as well as
09.00 WIB hingga 17.00 WIB, serta layanan lainnya seperti other facilities as follows:
berikut:
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No. 74-75 Jakarta 12870, Indonesia
E-mail : corsec@mustika-ratu.co.id
Customer Care Hotline : +6221-8711291
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 245
Page 248
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Kepuasan konsumen merupakan prioritas utama Customer satisfaction is a top priority for the company.
bagi perusahaan. Menyadari pentingnya hal tersebut, Recognizing its importance, PT Mustika Ratu Tbk conducts
PT Mustika Ratu Tbk melaksanakan survei kepuasan an annual customer satisfaction survey. Through this
pelanggan setiap tahun. Melalui survei ini, Perseroan survey, the Company obtains feedback on the quality of the
memperoleh umpan balik mengenai kualitas produk yang products offered and how they are perceived by the public.
ditawarkan dan dirasakan oleh masyarakat. Perseroan The Company also monitors customer satisfaction levels
juga memantau tingkat kepuasan pelanggan melalui through the Customer Satisfaction Index (CSI). In 2025, a
Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Index survey was conducted with 50 respondents, based on three
atau CSI). Pada tahun 2025, survei dilakukan kepada 50 main indicators: product quality (product performance
responden, berdasarkan tiga indikator utama: kualitas and packaging quality), customer service performance,
produk (kinerja produk dan kualitas kemasan), kinerja and product price and availability in the market. The 2025
layanan pelanggan, serta tingkat harga dan ketersediaan survey results showed a 5.78% increase in the customer
produk di pasaran. Hasil survei tahun 2025 menunjukkan satisfaction index, from 75% in 2024 to 80.7% in 2025.
peningkatan sebesar 5,78% dalam indeks kepuasan Going forward, the Company will continue to strive to
pelanggan, dari 75% pada tahun 2024 menjadi 80,78% di maintain customer satisfaction by offering high-quality
tahun 2025. Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya products.
menjaga kepuasan pelanggan dengan menawarkan produk
berkualitas tinggi.
Lain-lain Others
External Assurance External Assurance
[G.1.] [G.1.]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan proses As of 2025, the Company has not yet implemented an
assurance untuk sustainability performance indicators assurance process for the sustainability performance
dalam laporan ini. Namun, Perseroan telah melakukan indicators in this report. However, the Company has
assurance internal untuk memastikan kredibilitas laporan conducted internal assurance to ensure the credibility
dan validitas data serta informasi dalam laporan ini. of the report and the validity of the data and information
contained in this report.
Hasil Umpan Balik Pemangku Stakeholder Feedback Results
Kepentingan pada Tahun Sebelumnya in Previous Year
[G.3.] [G.3]
Selama tahun 2025, belum terdapat pemangku kepentingan In 2025, no stakeholders completed and returned the
yang mengisi dan mengembalikan Lembar Umpan Balik Stakeholder Feedback Form, which was attached to the
Pemangku Kepentingan yang menjadi lampiran dalam previous year’s Sustainability Report. Nevertheless, the
Laporan Keberlanjutan di tahun sebelumnya. Meski Company has identified the interests and expectations
demikian, Perseroan telah mengidentifikasi kepentingan of each stakeholder group, and the results are outlined
dan harapan dari masing-masing kelompok pemangku in the Stakeholder Engagement section of this 2025
kepentingan, dan hasilnya telah diuraikan dalam bagian Sustainability Report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan pada Laporan
Keberlanjutan tahun 2025 ini.
PT Mustika Ratu Tbk
246 Annual and Sustainability Report 2025
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik Feedback Form
[G.2.] [G.2.]
Dalam upaya mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih In an effort to realize better reporting quality in the coming
baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, year, we hope for suggestions, criticism and advice from
kritik dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini readers and users of this report by filling in the following
dengan cara mengisi lembar umpan balik berikut ini: feedback form:
Profil
Profile
Nama | Name
Institusi|Perusahaan |
Institution|Company
Telp. HP | T
elp. HP
Kategori Pemangku Kepentingan
| Stakeholder Category
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
⬜ Pelanggan | C
ustomer ⬜ Mitra kerja, pemasok | Work partners, supplier
⬜ Pemegang Saham | S
hareholder ⬜ Media massa | Mass media
⬜ Pegawai | Employee ⬜ Masyarakat, komunitas lokal | Local community
⬜ Pemerintah dan pembuat kebijakan ⬜ Lain-lain, sebutkan .............................
| Government and policy makers |O
ther, please specify ..........................
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
⬜ Setuju / Agree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful for you?
⬜ Setuju / Agree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
⬜ Setuju / Agree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
⬜ Setuju / Agree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 247
Page 250
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
⬜ Setuju / Agree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which piece of information is the most useful and interesting?
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which part of the information is not useful so it needs to be improved?
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Suggestion/comment for future improvement of the report
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate the feedback you provide. Please send your feedback sheet to:
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No. 74-75,
Jakarta 12870 - Indonesia
Telp: +6221-830-6754
E-mail: corsec@mustika-ratu.co.id
PT Mustika Ratu Tbk
248 Annual and Sustainability Report 2025
Page 251
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan 2025 PT Mustika Ratu Tbk
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement Regarding
Responsibility for PT Mustika Ratu Tbk 2025 Annual and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan 2025 Annual and Sustainability Report of PT Mustika
Keberlanjutan PT Mustika Ratu Tbk tahun 2025 telah Ratu Tbk has been fully disclosed and are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the accuracy of the company’s Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report content.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Djoko Ramiadji, MSc
Presiden Komisaris
President Commissioner
Harjo Tedjo Baskoro, MBA Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, Kusuma Ida Anjani, MBus, MAppFin
MCorpGov, CA (ICAA) Direktur
Direktur Director
Director
Page 252
Referensi Silang GRI Standard Cross Reference GRI Standard
Halaman
GRI Standard
Page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 | G
eneral Disclosures 2021
Organisasi dan praktik pelaporannya | T
he organization and its reporting practices
GRI 2-1 Rincian organisasi | Organizational details 55, 59-60
GRI 2-2 Entitas termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi | Entities included in the 2
organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan akses kontak | Reporting period, frequency, and N/A
contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information N/A
GRI 2-5 External Assurance N/A
Aktivitas dan pekerja | A
ctivities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chain and other N/A
business relationships
GRI 2-7 Karyawan | Employees 79-80
GRI 2-8 Pekerja bukan karyawan | Workers who are not employees 79-80
Tata kelola | G
overnance
GRI 2-9 Rantai pasokan | Supply chain 127-128
GRI 2-10 Nominasi dan selesi dari badan tata kelola tertinggi | Nomination and selection of the 155
highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | C
hair of the highest governance body 127-128
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pengawasan pengelolaan dampak | Role of the 140-141
highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk pengelolaan dampak | Delegation of responsibility for 146-147
managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan | Role of the highest N/A
governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan | Conflicts of interest 123-124, 192-193
GRI 2-16 Komunikasi atas kepentingan kritis | Communication of critical concerns 184-187
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the highest 206-208
governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the performance of the 144-145, 151
highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 157
GRI 2-20 Proses menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 157
GRI 2-21 Rasio total kompensasi tahunan | Annual total compensation ratio N/A
Strategi, kebijakan, dan praktik | S
trategy, policies, and practices
GRI 2-22 Pernyataan atas strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on sustainable 203-204
development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 204
GRI 2-24 Penyematan komitmen kebijakan | Embedding policy commitments 205-206
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 212-213
PT Mustika Ratu Tbk
250 Annual and Sustainability Report 2025
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
GRI Standard
Page
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan meningkatkan kekhawatiran | Mechanisms for 188
seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi | Compliance with laws and regulations 184-187
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi | Membership associations 70-71
Pelibatan pemangku kepentingan | S
takeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan | Approach to stakeholder 210-211
engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif | Collective bargaining agreements 231
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 | E
conomic Performance 2016
GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan | Direct economic value 214
generated and distributed
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 | P
rocurement Practices 2016
GRI 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal | Proportion of spending on local suppliers 214-216
GRI 301: Material 2016 | M
aterials 2016
GRI 301-1 Produk reklamasi dan bahan kemasannya | Reclaimed products and their packaging 217
materials
GRI 302: Energi 2016 | E
nergy 2016
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption within the organization 217
GRI 302-3 Intensitas energi | Energy intensity 217
GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi | R
eduction of energy consumption 217-219
GRI 303: Air dan Efluen 2018 | W
ater and Effluents 2018
GRI 303-1 Penggunaan air sebagai sumber daya Bersama | Interactions with water as a shared 219
resource
GRI 303-5 Konsumsi air | Water consumption 219
GRI 305: Emisi 2016 | E
mmissions 2016
GRI 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions 221-222
GRI 305-2 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 2) tidak langsung | Energy indirect (Scope 2) 221-222
GHG emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya | Other indirect GHG emissions (Scope 221-222
2)
GRI 305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 217, 221-222
GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 221-222
GRI 305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) | Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 221-222
GRI 305-7 Nitrogen oksid (NOx), belerang oksida (SOx) dan emisi udara signifikan lainnya 221-222
| Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan Limbah 2016 | E
ffluents and Waste 2016
GRI 306-1 Produksi limbah dan dampak signifikan terkait Limbah | Waste generation and 222-224
significant waste-related impacts
GRI 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan | Water discharge by quality and 222-224
destination
GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan | Waste generated 222-224
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 251
Page 254
Halaman
GRI Standard
Page
GRI 308: Penilaian Lingkungan Pemasok 2016 | S
upplier Environmental Assessment 2016
GRI 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil | Negative 223
environmental impacts in the supply chain and actions taken
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 | O
ccupational Health and Safety 2018
GRI 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational health and safety 224-233
management system
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden | Hazard identification, risk 224-233
assessment, and incident investigation
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 224-233
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan 224-233
kerja | Worker participation, consultation, and communication on occupational health
and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja | Worker participation, 224-233
consultation, and communication on occupational health and safety
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara 224-233
langsung terkait hubungan bisnis | Prevention and mitigation of occupational health
and safety impacts directly linked by business relationships
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016 | T
raining and Education 2016
GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | Average hours of training per year per 224-233
employee
GRI 404-2 Program untuk peningkatan keahlian karyawan dan transisi program pendampingan 224-233
| Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 408: Pekerja Anak 2016 | C
hild Labor 2016
GRI 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 224-233
| Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 | F
orced or Compulsory Labor 2016
GRI 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib 224-233
kerja | Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
labor
GRI 413: Masyarakat Sekitar 2016 | L
ocal Communities 2016
GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 232-242
pengembangan | Operations with local community engagement, impact assessments,
and development programs
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016 | C
ustomer Health and Safety 2016
GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan layanan 243-246
| Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016 | C
ustomer Privacy 2016
GRI 418-1 Keluhan yang dibuktikan mengenai pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data 243-246
pelanggan | Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
losses of customer data
PT Mustika Ratu Tbk
252 Annual and Sustainability Report 2025
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemenuhan Kriteria Peraturan Otoritas Compliance with Financial Services
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan on Sustainable Finance Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
Pengungkapan/
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Description of Sustainability Strategy 203-204
2. Tinjauan a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi | Economic aspect, including at least: 12-13
Kinerja 1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual | quantity of products or services;
Keberlanjutan 2) pendapatan atau penjualan | revenues or sales;
| Sustainability 3) laba atau rugi bersih | net profit or loss;
Performance 4) produk ramah lingkungan; dan | environmentally-friendly products; and
Overview 5) keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan. | involvement of local stakeholders in relation to
implementing sustainable finance.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi | Environmental Aspect, 14
including at least:
1) konsumsi energi | e nergy consumption;
2) jumlah pengurangan emisi | total emissions reduction;
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan); atau
| reduction of waste and effluents (waste that has entered the environment); or
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). | biodiversity conservation (i.e.
for companies whose business process is directly related to the environment).
c. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan 14
dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
(termasuk orang, daerah dan dana). | Social aspect, a description of the positive
and negative impacts resulting from the implementation of sustainable finance
on society and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil a. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. | Vision, mission and sustainability values. 59-60
Perusahaan b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) 55-56
| Company dan situs web. | Name, address, phone number, facsimile number, email address
Profile and website.
c. Skala usaha | S
cale of enterprise: 55-56, 79-82, 64-67
1) total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; | total assets or asset
capitalisation and total liabilities;
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan
dan status ketenagakerjaan; | number of employees based on gender, position,
age, education and employment status;
3) persentase kepemilikan saham; dan | shareholding percentage; and
4) wilayah operasional. | operational area.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang 61
dijalankan. | Brief description of products, services and business activities.
e. Keanggotaan pada asosiasi. | Membership of associations. 70-71
f. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan 71
struktur kepemilikan. | Significant changes, including those related to branch
closure or opening, and ownership structure.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 253
Page 256
Pengungkapan/
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
4. Direksi | Board a. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi 38-51
of Directors keberlanjutan | Policies to address challenges in meeting sustainability strategies:
1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi | description of the
organisation’s sustainability value;
2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan | description
of any issues related to implementing sustainable finance;
3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan keuangan
berkelanjutan | description of the commitment by leaders to achieving
sustainable finance;
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan
| performance achievements in relation to sustainable finance; and
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. | challenges in
implementing sustainable finance.
b. Penerapan keuangan berkelanjutan | Implementation of sustainable finance:
1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan
target; dan | performance against targets in relation to the economy, society
and the environment; and
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama
periode pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana
Aksi Keuangan Berkelanjutan). | description of the accomplishments and
challenges, including significant events during the reporting period (for LJK
obliged to prepare a Sustainable Finance Action Plan).
c. Strategi pencapaian target | Target achievement strategies:
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; | risk
management related to economic, social and environmental aspects;
2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan | taking advantage of
opportunities and business prospects; and
3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi
memengaruhi keberlanjutan perusahaan. | description of external economic,
social and environmental factors that have the potential to affect the
company’s sustainability.
5. Tata Kelola a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat 205-206
Keberlanjutan dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan
| Sustainability berkelanjutan. | Description of the duties of the Board of Directors, Board of
Governance Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge of
implementing sustainable finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap 206-208
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan.
| Description of competency development conducted for the members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or work
units that are in charge of implementing sustainable finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau 209-210
dan mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait
aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses
manajemen risiko. | Description of the procedures in identifying, measuring,
monitoring and controlling risks associated with implementing sustainable
finance in relation to economic, social and environmental aspects, including
the roles of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing,
reviewing and monitoring the effectiveness of risk management processes.
PT Mustika Ratu Tbk
254 Annual and Sustainability Report 2025
Page 257
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan/
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
d. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi | Overview of stakeholders, 210-211
including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen; dan | stakeholder involvement based on management assessment
results; and
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. | approach used by
the Company in engaging stakeholders in the implementation of sustainable
finance.
e. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. | Challenges 211-212
faced in implementing sustainable finance.
6. Kinerja a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. | Description 212-213
Keberlanjutan of activities toward building a culture of sustainability.
| Sustainability b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir | Description of 213-214
Performance economic performance in the last three years:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi; dan | comparison of target and production
performance, portfolio, financing target, or investment, income and profit and
loss; and
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan Berkelanjutan yang sejalan
dengan penerapan. | comparison of target and portfolio performance, financing
targets, or investments in financial instruments or projects that are in line with
the implementation of sustainable Finance.
c. Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir | Social performance in the last three 224-242
years:
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau
jasa yang setara kepada konsumen. | the company’s commitment to provide
services for equivalent products and/or services to consumers.
a) Ketenagakerjaan | Employment:
b) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak; | equality of employment opportunities
and the presence or absence of forced labor and child labor;
c) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah
minimum regional; | remuneration ratio of permanent employees in the
lowest grade compared to the regional minimum wage;
d) lingkungan kerja yang layak dan aman; dan | a decent and safe work
environment; and
e) pelatihan dan pengembangan karyawan. | training and development for
employees.
2) Komunitas | Community:
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi
dan inklusi keuangan; | information on the activities or operational areas
that result in positive and negative impacts on the surrounding community
including financial literacy and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan | public complaints mechanism and
number of public complaints received and acted upon; and
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 255
Page 258
Pengungkapan/
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian kegiatan
pemberdayaan masyarakat. | social and environmental responsibility
initiatives which can be linked to support for the Sustainable Development
Goals including the types of community empowerment activities and
corresponding achievements.
d. Kinerja Lingkungan | Environmental Performance: 216-219
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan; | environmental costs incurred;
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya
penggunaan material yang dapat didaur ulang; dan | description of the use of
environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable materials; and
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk | description of energy
use, including:
a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan | amount and intensity of
energy used; and
b) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber
energi terbarukan. | efforts toward and achievement of energy efficiency,
including through the use of renewable energy.
e. Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan 219-224
lingkungan, paling sedikit memuat | Environmental performance for companies
whose business processes are directly related to the environment:
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; | performance as referred to in
point d;
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan negatif terhadap lingkungan sekitar, terutama upaya peningkatan
daya dukung ekosistem; | information on activities or operational areas that
result in positive and negative impacts on the surrounding environment,
especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems;
3) keanekaragaman hayati, termasuk | biodiversity, including:
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi; dan
| the impact of operations that are adjacent to or within conservation sites
and/or sites with high biodiversity; and
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup
perlindungan spesies flora atau fauna; | biodiversity conservation efforts
conducted, including the protection of flora and fauna species;
4) emisi, termasuk | emissions, including:
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan | the
amount and intensity of emissions produced by type; and
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; | efforts and
achievements toward the reduction of emissions;
c) limbah dan efluen, termasuk | waste and effluents, including:
d) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; | the amount of
waste and effluents produced by type;
e) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan | waste and effluents
management mechanism; and
5) tumpahan yang terjadi (jika ada); dan | spills that occurred (if any).
6) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan
diselesaikan. | number and materiality of environmental complaints received
and resolved.
PT Mustika Ratu Tbk
256 Annual and Sustainability Report 2025
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan/
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan, 243-246
termasuk | Responsibility for the development of sustainable finance products
and/or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan;
| innovation and development of sustainable finance products and/or services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya
bagi pelanggan; | total and percentage of products and services that have been
evaluated for security for customers;
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif; | finance products
and/or services and distribution processes, as well as mitigation measures
implemented to address negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau | number of products
recalled and the reasons; or
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan
berkelanjutan. | customer satisfaction surveys for sustainable finance products
and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak yang independen, jika tersedia. | Written 246
verification from an independent party, if any.
PT Mustika Ratu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 257
Page 260
Innovating Beauty, Empowering Sustainability
20 Head Office
25
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No.74-75,
Jakarta 12870
Indonesia
Laporan Tahunan
Annual Reports +6221 830 6754
info@mustika-ratu.co.id
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports
mustika-ratu.co.id
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports
Laporan Tahunan
Annual Reports
25
20
Names mentioned 131 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×14
unresolved
org
PT Mustika
p.6 ×20
unresolved
org
PT Mustika Ratu Tbk’s
p.7 ×2
unresolved
person
Mooryati
p.8 ×2
unresolved
person
Mooryati’s
p.8
unresolved
person
GRA
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×4
unresolved
org
PT Mustika Ratu Entertainment
p.8 ×6
unresolved
org
PT Mustika Ratu Sugi.
p.9 ×16
unresolved
org
Sugi Holding Co., Ltd.
p.9 ×9
unresolved
—
Information on
p.10
unresolved
—
Transactions Containing Conflicts
p.10
unresolved
—
Annual and Sustainability Report 2025
p.10
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.11
unresolved
org
Yayasan Puteri Indonesia
p.18 ×4
unresolved
org
Menteri Ekonomi Kreatif
p.18
unresolved
org
Ekonomi Kreatif
p.18
unresolved
org
Kementerian Ekonomi Kreatif Republik Indonesia
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Creative Economy
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.21
unresolved
person
Prof. Yassierli
p.21 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower
p.21
unresolved
org
Kementerian Pariwisata.
p.21
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota
p.22
unresolved
org
PT Cerita Restock Technologi Amannah.
p.22 ×4
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.23 ×3
unresolved
person
Bingar
p.24
unresolved
org
PT Asia Cipta Management
p.25 ×8
unresolved
—
Apresiasi
· Appreciation
p.39
unresolved
—
Menutup laporan ini, kami selaku jajaran
· To close this report, we as the Board of Commissioners
p.39
unresolved
—
mengapresiasi seluruh kerja keras dan dedikasi
· appreciate all the hard work and dedication given by
p.39
unresolved
org
diberikan oleh Direksi dan segenap jajaran Manajemen
· the Board of Directors and all levels of the Company’s
p.39
unresolved
—
pencapaian kinerja yang baik sepanjang tahun 2025.
· performance achievements throughout 2025.
p.39
unresolved
—
dukungan dan masukan yang diberikan
· the Company in order to maintain the sustainability of the
p.39
unresolved
—
berharap sinergi yang terjalin antara
· Company and stakeholders can continue to drive positive
p.39
unresolved
org
Menteri Koordinator
p.42
unresolved
org
PT Mustika Ratu Sugi. Langkah
p.42
unresolved
org
PT Mustika Ratu Sugi. This
p.42
unresolved
org
Departemen Usaha dan Department
p.45
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.46
unresolved
org
PT Mustika Ratu Ratu Entertainment
p.49
unresolved
person
MCorpGov
p.53 ×9
unresolved
—
Penutup
· Closing
p.53
unresolved
—
Mengakhiri laporan ini, kami selaku jajaran
· To close this report, we, as the Board of Directors, would
p.53
unresolved
—
diberikan untuk mendukung tercapainya pertumbuhan
· have provided to support sustainable business growth. We
p.53
unresolved
—
Tak lupa, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya
· We would also like to express our highest appreciation
p.53
unresolved
—
dedikasi penuh dan kerja keras, sehingga
· and hard work, enabling the Company to record better
p.53
unresolved
—
mampu mencatatkan performa kinerja yang lebih baik
· performance than the previous year.
p.53
unresolved
—
tumbuh bersinergi dengan seluruh pemangku
· achieve long-term business sustainability.
p.53
unresolved
person
Gustaaf Hoemala Soangkoepon Loemban
p.57 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.57
unresolved
org
Minister of Justice
p.57
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.57 ×5
unresolved
person
Sutjipto
· Notaris
p.57 ×2
unresolved
org
Minister of Law Company’s Articles of Association.
p.57
unresolved
person
Otty Hari Chandra Ubayani
p.57 ×4
unresolved
org
• PT Mustika Ratu Investama: 71,26%
p.57
unresolved
person
Jose Dimas Satria
· Notaris
p.57 ×7
unresolved
—
Share Listing
p.57
unresolved
org
PT MRBI
p.58 ×2
unresolved
org
PT MRBI Surabaya Kantor Pusat
p.58
unresolved
org
PT MRBI Surabaya
p.58
unresolved
person
BRA
p.59
unresolved
person
BRA Mooryati Soedibyo’s
p.59 ×10
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.60
unresolved
org
Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.63
unresolved
person
MSc. Harjo Tedjo Baskoro
· Prof. Dr. FG. Winarno
p.70 ×9
unresolved
person
Prof. DR. FG Winarno Agus Purnomo
· Komisaris Independen
p.70 ×25
unresolved
person
Dra. Dewita Agus
p.70
unresolved
person
M.Pharm
p.70
unresolved
org
Yayasan Global CEO Indonesia
p.72
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.72
unresolved
org
Yayasan Putri Indonesia
p.73
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.74
unresolved
person
Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono
p.74 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works
p.74
unresolved
org
PT Mustika Ratu Centre
p.74 ×12
unresolved
org
PT Mustika Princess Hotel
p.74 ×8
unresolved
person
Profile Harjo Tedjo Baskoro
p.75
unresolved
org
PT Mustika Ratubuana International
p.75 ×6
unresolved
org
PT Mustika Ratu Centre Positions
p.75
unresolved
org
PT Redox Berlian Teknologi Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
Valmec Limited
p.79
unresolved
org
BSA Limited
p.79 ×2
unresolved
org
Imdex Limited
p.79
unresolved
org
Austal Limited
p.79
unresolved
org
PT Mustika Ratubuana
p.79
unresolved
org
Gold Tiger Corporation
p.80
unresolved
org
PT Mustika Ratu Sugi Positions
p.80
unresolved
org
PT Mustika Ratu Investama Masyarakat Public
p.83
unresolved
—
Hingga 31 Desember 2025, terdapat
p.84
unresolved
—
memiliki saham di
p.84
unresolved
—
L ine of Business
p.86
unresolved
org
PT Paras Cantik
p.86
unresolved
org
Sugi Holdings Co., Ltd.
p.86 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.88 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.88
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.88
unresolved
org
Bank Indonesia
p.95 ×3
unresolved
org
Sugi Holdings Co. Ltd
p.105
unresolved
org
Holdings Co. Ltd.
p.105
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja. Penyajian
p.109
unresolved
org
Public Companies Ratu Tbk
p.132
unresolved
org
Holdings Co., Ltd.
p.137
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Administrasi Efek
p.138
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.138 ×2
unresolved
person
Ir. Djoko
· Presiden Komisaris
p.141 ×3
unresolved
person
RUPST Akta
· Presiden Komisaris
p.141 ×4
unresolved
person
Baskoro
p.141 ×2
unresolved
org
Prof. DR. FG. Winarno. PT Mustika Ratu Tbk
p.141
unresolved
person
Affiliation
· Anggota
p.142
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.143
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.145
unresolved
org
Departemen Ekspor.
p.145
unresolved
person
Committee’s Performance Which
· Komisaris
p.146
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.